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Comment démissionner en restant en bons termes avec son employeur?
Les raisons de vouloir remettre sa démission peuvent être nombreuses : recevoir une meilleure offre, manquer de motivation, avoir un salaire insuffisant ou vivre des conflits avec des collègues, par exemple. Mais peu importe la situation, il est judicieux de partir en bons termes. Vous songez à quitter votre emploi? Voici la « recette gagnante » d’une démission effectuée avec classe :
• Informez votre patron en premier : demandez une rencontre en privé avec votre supérieur pour l’informer de votre décision. Évitez d’en parler à vos collègues avant, car certains pourraient être incapables de tenir leur langue!
• Remettez une lettre de démission : n’annoncez pas votre départ par clavardage ou par texto! Une lettre courte et professionnelle montre votre considération et rend votre démarche plus officielle.
• Donnez un préavis : partir sur un coup de tête est un geste qui pourrait grandement nuire à votre réputation! Autant que possible, donnez un préavis de deux semaines (ou plus).
• Facilitez la transition : ne laissez pas vos collègues dans l’embarras! Le cas échéant, terminez vos dossiers les plus urgents et offrez votre aide aux personnes qui reprendront vos tâches.
•Rangez votre espace de travail : un bureau propre et un ordinateur aux fichiers bien triés pour la personne qui vous succède, c’est une marque de respect à ne pas négliger!
• Gérez vos ressentiments : même si cela vous « démange », évitez les critiques et les remarques négatives envers votre employeur. Ventilez plutôt vos émotions avec votre « psy » ou une personne neutre!
• Faites preuve de gratitude : un sourire franc, une poignée de main et des remer-
ciements sont efficaces pour laisser une dernière impression favorable à votre employeur.
La vie professionnelle est remplie de surprises et de rebondissements. Ainsi, rappelez-vous que vous côtoierez peutêtre à nouveau l’employeur et les collègues à qui vous dites au revoir aujourd’hui.
Mieux vaut donc partir avec élégance pour éviter des situations malaisantes dans le futur!
Le travail à l’ère post-COVID-19 : comment renouer avec le réseautage? EMPLOI CAHIER
La pandémie a chamboulé nos habitudes, notamment avec l’essor du télétravail et la multiplication des rencontres professionnelles en ligne. Or, le retour progressif au bureau et la reprise des activités en présentiel ont provoqué un nouvel engouement pour le réseautage, qui avait un peu été oublié. Mais comment retrouver lesbons réflexes? Voici quelques pistes de solution!
Se préparer avant l’évènement Il n’est pas rare que la nervosité s’invite à l’aube d’une activité de réseautage, et doublement s’il s’agit de la première à laquelle vous participez depuis un certain temps. Afin de vous mettre en confiance, prenez le temps de bien vous informer sur les sujets qui seront abordés lors de l’évènement, sur les organisateurs et sur les personnes qui y seront.
Ne pas se mettre trop de pression
Réussir une vente, trouver un nombre précis de clients potentiels, parler à un maximum de gens… bien qu’il puisse s’agir d’objectifs nobles, il importe de se rappeler que le réseautage sert avant tout à établir des connexions et à entretenir son cercle. Privilégiez donc une posture d’ouverture.
Vous pourriez discuter pendant deux heures avec une vieille connaissance de votre secteur ou rigoler avec de parfaits inconnus, là n’est pas le point. Si vous vous montrez présent et intéressé à l’autre, vous ne serez pas oublié (et de belles surprises peuvent arriver)!
Choisir des activités moins formelles
Afin de vous « remettre dans le bain », vous pouvez cibler des évènements de réseautage qui se veulent moins encadrés ou rigides que les conférences ou les grands salons. Repérez les cinq à sept, les vernissages ou les soupers des chambres de commerce : c’est une excellente façon de s’exercer!
Envie de mettre les bouchées doubles pour entretenir votre précieux réseau? Contactez un professionnel en
ressources humaines de votre région afin d’obtenir un accompagnement spécialisé!
Équité salariale : l’heure est aux évaluations!
Tous les cinq ans, les employeurs sont tenus d’évaluer le maintien de l’équité salariale au sein de leur entreprise et d’en afficher les résultats. Ainsi, en 2025, les entreprises québécoises ont l’obligation légale d’effectuer cet exercice.
Rappelons que la Loi sur l’équité salariale a pour objectif de corriger la discrimination salariale envers les personnes
qui occupent des emplois typiquement féminins et d’apprécier leur travail à sa juste valeur.
En reconnaissant l’apport des femmes à leur milieu de travail, les employeurs qui effectuent des démarches d’équité salariale favorisent un sentiment d’équité et de justice parmi les membres de leur personnel.
Ceux-ci ont accès à des guides détaillés sur le site de la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST), présentés en fonction du nombre de travailleurs et de travailleuses que compte une organisation.
Une PME misant sur l’équité salariale possède un atout de taille pour le recrutement. Si votre entreprise manque de personnel, voilà assurément un élément à considérer pour vous démarquer!
Encore aujourd’hui, les femmes gagnent en moyenne 10 % de moins que leurs collègues de travail masculins.
Comment retrouver du travail après une absence prolongée?
Une pause professionnelle peut être utile pour plusieurs raisons : suivre une formation, mener un projet personnel à terme, prendre soin de sa santé, etc. Une absence prolongée a toutefois tendance à compliquer un éventuel retour sur le marché du travail. Découvrez nos astuces pour faciliter ce processus!
Ajustez vos documents
Le cas échéant, déterminez les compétences acquises durant votre absence du marché du travail et qui sont transférables aux postes que vous convoitez. L’année sabbatique passée à l’étranger vous a permis d’apprendre une nouvelle langue? Vous connaissez dorénavant les étapes de la gestion de projet grâce à votre récente formation à temps plein? Mettez ces informations de l’avant dans votre CV et dans vos lettres de motivation.
Reprenez contact avec le secteur
Puisque votre milieu a continué d’évoluer pendant votre absence, le réseautage peut grandement faciliter les choses. Contactez d’anciens collègues pour leur faire part de votre retour. Ceux-ci vous informeront sur les nouveautés du marché et pourront vous recommander auprès de recruteurs potentiels. Vous faites le saut dans un nouveau domaine? Participez à des activités clés du secteur (conférences, cocktails, etc.).
Priorisez votre équilibre
mer des responsabilités familiales. Si tout cela a un impact sur votre disponibilité ou vos capacités, considérez un retour progressif en optant pour un poste à temps partiel. Il s’agit d’un moyen efficace pour respecter votre rythme et mieux concilier travail et vie personnelle.
Parfois, une longue pause permet de ralentir pour des raisons de santé ou pour assu-
Vous avez besoin d’un coup de pouce après une absence prolongée? Faites appel à un professionnel en ressources humaines de votre région!
5 éléments à considérer pour embaucher votre premier employé EMPLOI CAHIER
Votre projet d’entreprise a tellement grandi que vous auriez besoin de vous « cloner » pour répondre à la demande des clients? Le moment est venu d’embaucher votre premier employé! Voici quelques éléments clés à considérer pour réussir cette étape cruciale.
1. Définissez clairement le poste Établissez une description de poste détaillée pour attirer les candidatures appropriées. Pour éviter les malentendus, présentez avec précision les tâches que vous souhaitez déléguer à votre précieuse recrue (préparer les commandes, effectuer le service à la clientèle, etc.).
2. Connaissez vos obligations légales Informez-vous sur les lois du travail applicables, notamment en ce qui concerne le salaire minimum, l’horaire de travail et les
avantages sociaux. Pour éviter des complications juridiques, vous avez tout à gagner à recourir aux services d’un avocat spécialisé dans le droit du travail.
3. Préparez-vous aux coûts supplémentaires
Au-delà du salaire à verser, pensez aux assurances, aux charges sociales et aux éventuelles formations nécessaires à votre employé, par exemple.
4. Mettez en place des processus
Établissez des procédures internes pour l’intégration, la supervision et l’évaluation de votre futur employé.
5. Recrutez avec soin
Prenez le temps de sélectionner un candidat ou une candidate dont les compétences et les valeurs correspondent à vos exigences. Et n’oubliez pas de vérifier ses références!
À vous maintenant de trouver la perle rare qui contribuera au succès de votre entreprise!
« Devrais-je effectuer un bilan de carrière? » EMPLOI
Il est tout à fait normal, voire souhaitable, de se questionner sur son avenir professionnel. En analysant votre parcours, vos compétences et vos projets, vous pourriez avoir une meilleure idée du chemin à emprunter pour la suite. Vous songez à évaluer vos options?
Voyez comment un bilan de carrière peut vous aider!
Mieux comprendre son profil
La première étape du bilan consiste à dresser une liste des formations que vous avez suivies et de vos expériences de travail.
Ce survol vous permet ensuite de réfléchir aux réalisations qui font votre fierté, en plus des obstacles que vous avez rencontrés. Cet exercice vise à vous amener à des constats tels que :
• J’aime profondément le travail sur le terrain;
• J’ai du mal à m’adapter aux conditions trop changeantes;
• Le contact avec les clients me nourrit à court terme, mais peut m’épuiser lors de projets plus longs.
Cibler ses compétences
Après avoir procédé à cette étape, déterminez quelles compétences se rattachant à vos constats vous souhaiteriez développer davantage.
Si vous adorez le travail sur le terrain, par exemple, vous pourriez réaliser que votre excellent sens de l’organisation et votre entregent exemplaire gagneraient à être mis de l’avant dans votre quotidien.
Explorer ses options
Selon les compétences que vous souhaitez développer (ou celles qui suscitent moins d’intérêt), vous pouvez établir des objectifs à court et à plus long terme.
Si vous vous rendez compte que votre emploi actuel vous permet ou non de parfaire une aptitude précise, vous pourriez vous dire :
• Je vais miser sur une autre compétence pour les prochains mois et réévaluerai ensuite;
• Je désire accumuler de l’expérience afin d’occuper un poste qui me correspond mieux d’ici trois ans;
• Je pense retourner aux études afin de réorienter ma carrière.
Un tel bilan est avant tout un moment de réflexion que l’on s’offre à soi-même dans
une optique d’épanouissement. Vous avez besoin d’un coup de main pour effectuer le vôtre? Contactez un professionnel en ressources humaines!
Faites-vous de la microgestion? EMPLOI CAHIER
Dans tous les secteurs d’activité, des gestionnaires ont tendance à vouloir « tout » contrôler, ce qui compromet l’autonomie et l’indépendance de leurs employés. Vous êtes responsable d’une équipe de travail? Apprenezen plus sur les effets
Qu’est-ce que c’est?
La microgestion peut se manifester de différentes façons au quotidien, et ce, par des gestionnaires tant expérimentés que débutants. En voici quelques exemples :
• Vous exigez que vos employés vous mettent en « copie conforme » de tous leurs courriels envoyés à l’externe;
• Vous vous acharnez sur les moindres détails d’un projet (jusqu’à prendre un retard important);
• Vous demandez constamment des suivis, des comptes rendus ou des rapports exhaustifs;
• Vous faites systématiquement réaliser plusieurs versions des documents avant de les approuver.
Pourquoi est-ce néfaste pour les employés?
Bien que ces gestes puissent venir d’une bonne intention de la part du gestionnaire, ils finissent par créer une atmosphère toxique sur les lieux de travail.
En effet, les employés (y compris les plus talentueux!) qui subissent ce contrôle excessif se sentent dévalorisés, voire infantilisés. Plusieurs se découragent, se mettent à douter de leurs compétences, hésitent à prendre des initiatives ou à faire preuve de créativité… autrement dit, la microgestion éteint leur flamme!
Certains peuvent en outre développer des problèmes de santé mentale (stress, anxiété, dépression, etc.). À ce sujet, selon des études, la microgestion constitue l’un des trois principaux motifs de démission — un élément à ne pas négliger si vous souhaitez conserver vos meilleurs employés!
En quoi est-ce nuisible aux gestionnaires?
La microgestion est également contreproductive pour les gestionnaires. Lorsqu’ils s’attardent sur les détails, ils se détournent de leurs priorités stratégiques. Cette surcharge inutile les empêche ainsi de se consacrer à des aspects cruciaux comme la planification à long terme et le développement de l’entreprise.
Besoin d’aide pour revoir votre style de gestion? Recherchez les formations destinées aux gestionnaires offertes dans votre région ou en ligne!
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Vos employés vous font-ils confiance?
En tant que gestionnaire, il est important d’entretenir un environnement de travail sain pour tous les employés. L’une des clés de la réussite est sans contredit le lien de confiance entre eux et vous. Comment se porte votre relation? Votre personnel vous fait-il confiance? Voici quelques pistes de réflexion!
Les indices
Constatez-vous que les employés vous informent régulièrement de l’état des choses, ou apprenez-vous plutôt les mauvaises nouvelles en dernier? Lorsque vous prenez une décision, rencontrez-vous des objections ou un silence marqué? Ces indices peuvent laisser croire que le personnel craint vos réactions.
Si le contexte le permet, adressez-vous à une personne de confiance parmi vos employés, et vérifiez avec elle si votre per-
problème et possiblement de noter certains points à améliorer.
Les solutions
La confiance ne s’établit pas en criant ciseau, mais de petits gestes quotidiens vous aideront à entamer le processus. Intéressez-vous sincèrement à votre personnel : demandez comment s’est passée leur fin de semaine, si tout va bien, etc. Favorisez les conversations informelles en prenant votre pause dîner en leur compa-
gnie, par exemple. Vous paraîtrez ainsi
En outre, donner des responsabilités aux travailleurs en évitant la microgestion envoie le message que vous leur faites confiance. Ils se sentiront plus valorisés, et auront envie de s’impliquer davantage et de vous accorder leur confiance en retour.
Vous cherchez à améliorer les relations entre vous et vos employés? Faites appel à un service de consultation en ressources humaines!
Un doctorat équivaut aussi à de l’expérience de travail!
Quand une personne termine un doctorat pour entrer sur le marché du travail, il arrive que les recruteurs ne considèrent pas son grade comme une expérience professionnelle. Mais que faire dans cette situation?
Miser sur les compétences acquises
Un doctorat implique généralement beaucoup de travail sur le terrain, ce qui permet non seulement de développer des aptitudes clés dans un domaine, mais aussi des compétences transversales ou transférables.
La rédaction de demandes de subvention, la publication d’articles, la charge de cours ou les contrats de recherche peuvent être mis de l’avant lors d’un entretien d’embauche afin de les faire considérer comme une plus-value unique et valable.
Vous êtes docteur depuis peu et avez besoin d’aide pour rédiger un CV rendant votre expérience doctorale attrayante aux yeux d’un employeur? Faites appel à une organisation spécialisée en ressources humaines!
Employeurs, attention à la fantomisation!
Phénomène initialement répertorié dans les relations amoureuses ou amicales, la fantomisation (ghosting) est également présente dans le domaine de l’emploi. S’il est facile de pointer du doigt les candidats à la recherche d’un poste, les employeurs ne sont pas « blancs comme neige » non plus. Apprenez-en plus!
Qu’est-ce que la fantomisation?
Il s’agit d’une relation qui prend fin abruptement lorsqu’une des parties cesse de communiquer avec l’autre. Cette situation est observable, par exemple, quand un employé potentiel ne se présente pas à son entrevue d’embauche sans explications, ou qu’un recruteur ne donne soudainement plus de nouvelles après avoir entamé ce processus.
Quels sont les risques pour un employeur?
Même s’il peut être long et ardu de recontacter chacun des candidats passés en entrevue (dont ceux qui devront essuyer un refus), la fantomi-
sation peut être néfaste pour votre réputation. En effet, l’opinion que les gens se font de votre entreprise dépend en grande partie de l’expérience qu’ils auront eue avec vous.
Imaginez que vous conviez une personne à une entrevue et qu’après celle-ci, vous embauchez quelqu’un d’autre sans l’en avertir. Cette personne vivra du stress lié à l’attente, de la déception et possiblement de la colère. Elle pourrait parler négativement de son expérience avec son réseau, et ainsi porter atteinte à votre réputation!
Effectuer un suivi avec les candidats par le biais d’un appel ou d’un courriel, même en cas de refus, peut vous être salutaire.
Vous avez besoin d’aide pour mieux gérer votre processus d’embauche?
Consultez des experts en ressources humaines de votre région!
Les avantages de soutenir les femmes au travail
Même si la situation des femmes s’est améliorée au fil du temps, notamment sur le plan des conditions de travail, les employeurs ont tout intérêt à poursuivre leurs efforts en ce sens. Vous souhaitez entretenir une culture plus égalitaire et inclusive au sein de votre entreprise? Voici quelques conseils!
Revoyez le processus de recrutement
Selon des recherches, les équipes plus diversifiées sont plus performantes. Dans vos offres d’emploi, invitez explicitement les femmes à postuler afin de promouvoir des idées nouvelles et des points de vue variés au travail.
Offrez-leur des possibilités d’avancement
Mettez en place un programme d’accompagnement destiné aux femmes pour qu’elles améliorent leurs compétences et occupent éventuellement des postes supérieurs. En les
encourageant à prendre plus de place, vous incarnez le changement.
Permettez des horaires flexibles
Le « 9 à 5 », ce n’est pas idéal pour tout le monde. De nombreuses femmes expriment un besoin de flexibilité pour concilier travail et responsabilités familiales. Donnez la possibilité à vos employées d’arriver et de partir plus tôt (ou plus tard!).
Vous avez besoin d’un coup de main pour orchestrer ces changements? Faites appel à des experts en ressources humaines de votre région!
La journée de travail de 6 heures : une tendance en plein essor
L’idée d’une journée de travail de six heures a récemment suscité l’intérêt des entreprises et des employés qui cherchent des solutions de rechange au classique « neuf à cinq ». Cette nouvelle approche est-elle viable? Tour d’horizon!
Équilibre travail-famille
D’entrée de jeu, la journée de travail de six heures donne aux salariés plus de temps pour se reposer, passer du temps avec leur famille ou s’adonner à leurs loisirs. Ainsi, des recherches menées en Islande ont démontré que lorsque les gens travaillaient moins d’heures, ils se sentaient moins stressés et plus motivés quand ils étaient au travail.
Performance et créativité
Les employés qui font des journées de six heures ont tendance à travailler plus efficacement en se concentrant sur les tâches importantes et en évitant les distractions qui peuvent survenir pendant les périodes de travail plus longues. Les entreprises de pays, comme la Suède, qui ont expérimenté des journées de travail plus courtes ont constaté que les employés pouvaient non seulement maintenir leur production, mais aussi l’augmenter!
En outre, le temps supplémentaire dont les employés disposent pour se détendre et se ressourcer stimule souvent leur créativité. Avoir plus de moments de liberté leur permet d’explorer de nouvelles idées et de sortir des sentiers battus, ce qui mène à l’élaboration de solutions innovantes et à une meilleure capacité à résoudre les problèmes.
Enfin, le fait de travailler une ou deux heures de moins par jour permet de réduire le taux de roulement du personnel et de minimiser le risque d’épuisement professionnel. Même si la journée de travail de six heures ne convient pas à toutes les entreprises et à toutes les fonctions, c’est assurément une approche qui mérite d’être prise en considération!
L’art de s’exprimer en public!
Saviez-vous que la capacité de s’exprimer aisément en public est un outil puissant de développement professionnel? Que vous fassiez des présentations lors de réunions ou que vous vous adressiez à un large public, vos compétences en matière d’expression orale vous permettront de vous démarquer. Découvrez les avantages de cette habileté pour propulser votre carrière vers de nouveaux sommets!
Communication
La capacité à exprimer clairement ses idées est une compétence essentielle dans toute profession. La prise de parole en public vous oblige à organiser vos pensées de manière efficace, ce qui vous permet d’avoir des conversations plus productives et de nouer des relations professionnelles plus solides.
Confiance en soi
Parler devant un public vous pousse à sortir de votre zone de confort. Et plus vous le fai-
tes, plus vous vous sentez à l’aise. Ce regain de confiance peut avoir un impact positif sur d’autres aspects de votre carrière, tels que le réseautage et les négociations.
Leadership
Lorsque vous présentez vos idées de manière limpide et convaincante, votre leadership devient automatiquement plus fort. Une communication efficace vous permet d’inciter les autres à vous suivre et à vous faire confiance. Votre influence peut accroître la cohésion et la collaboration au sein de votre équipe.
Envie de voir votre carrière s’épanouir?
Inscrivez-vous à une formation sur l’art de la parole en public!
