L'Innovation sociale en Bretagne : Recueil de projets

L’innovation sociale en Bretagne Recueil des projets-Juin 2014

L’innovation sociale en Bretagne Recueil des projets Preambule A partir du mois de juin 2013, en partenariat avec des acteurs de l’innovation, la CRESS a proposé aux organisations de l’ESS de décrire leurs actions ou projets innovants. Les informations ont ensuite été rassemblées dans un format identique d’une page de présentation pour chaque action ou projet, puis classées en fonction des besoins sociaux auxquels ils répondent.

Sont présentées dans ce livret plus de 80 innovations sociales répondant à 17 besoins sociaux.

Une géolocalisation, ainsi qu’un module de recherche par territoire, famille, secteur d’activité, enjeux ou nom du projet, disponible également.

Le mot de la presidente de la Cress Bretagne "Dans le contexte tendu et souvent difficile qui est le nôtre, les citoyens disent souvent n'avoir aucune prise sur ce qui les concerne et que les réponses à leurs besoins ne sont pas celles qu'ils attendent.

Les actions ou projets que vous découvrirez ici prouvent que ce n'est pas une fatalité et qu'ensemble on peut inventer, produire, travailler .... autrement.

Et ce sont toujours de belles aventures humaines !"

Marie Martine Lips

INNOVATION SOCIALE : DE QUOI PARLE-T-ON ?

Il y a bien sûr plusieurs approches possibles de l’innovation sociale. Voici celle que nous vous proposons : "L'innovation sociale est une réponse collective créative à des besoins économiques, sociaux, culturels ou environnementaux peu ou mal satisfaits. Elle implique souvent la participation et la coopération des personnes concernées, notamment les utilisateurs et usagers, et a un ancrage territorial affirmé. Elle concerne aussi bien le résultat d’une action (produit créé, service rendu) que le processus de l’action (mode de conception, de production, de gestion). Elle s’entend aussi bien au niveau d’une organisation qu’à celui d’un territoire."

Sommaire Vers une économie circulaire

p 4

Une finance citoyenne

p 13

Des achats et une consommation responsables

p 17

Une mobilité durable

p 24

Au service de la petite enfance

p 27

Des dynamiques culturelles sur les territoires

p 38

Des énergies renouvelables citoyennes

p 46

Des séjours touristiques solidaires

p 50

Des services coopératifs pour les entreprises

p 53

Des solutions durables pour le logement

p 62

Des solutions pour les séniors

p 68

Du lien social pour vivre mieux

p 74

L’insertion des publics marginalisés

p 80

Pari sur l’éducation et la jeunesse

p 89

Priorité santé

p 96

Une agriculture et une alimentation de qualité

p 98

VERS UNE ECONOMIE CIRCULAIRE p4

Les Robins des Bennes « Non

au gaspillage, oui à la 2ème vie de l'objet, oui à l'entraide, à l'amitié et à la solidarité » Les Robins des Bennes

Comment lutter contre l’exclusion et le gaspillage en redonnant vie à des objets inutilisés ?

L’action Créée en août 2010, l’association « Les Robins des bennes » est composée uniquement de bénévoles. Elle s’est donnée pour mission d’éviter le gaspillage et de réduire les déchets mis en bennes, en donnant ainsi une deuxième vie à l’objet.

L’association fonctionne autour de la collecte et de l’apport volontaire de particuliers, d’entreprises et de magasins. Ces objets, récupérés et triés par les bénévoles, sont nettoyés, réparés et revalorisés. Ils sont ensuite distribués à des familles ou à des personnes en difficulté, à la demande d'assistantes sociales, de CCAS et d'associations solidaires.

Ces objets peuvent aussi être proposés lors de ventes, ouvertes à tous, ou encore avec les stands d’objets détournés lors de diverses manifestations. La recette de chaque vente sert à l'achat de matériels pour les personnes et familles en difficulté, matériels que l’association n’a pas dans son stock.

Un partenariat avec REBOM permet aussi d’occuper les travailleurs en réinsertion de cette association, notamment pendant les mois d'hiver sans maraichage, par le tri de jouets, le nettoyage de meubles et objets, la peinture, etc.

Perspectives L’association aimerait constituer une réelle alternative aux déchetteries. Elle souhaite ainsi poursuivre l’action de recyclage, grossir le réseau, se faire connaitre davantage et obtenir de l'aide et le soutien des élus.

L’association cherche à obtenir un local plus grand pour augmenter ses capacités de stockage et d’aide aux plus démunis et pour mettre en place un atelieraccueil ouvert à tous.

2010

2012

Création de l’association, Partenariat avec Emmaüs, 1ère Grande Vente à SaintArmel

Partenariat avec Book Hémisphères et Rebom, Mise à disposition d’un local à Sarzeau

Communautés de communes, Communes, Secours Catholique, CCAS, Emmaüs, Book Hémisphères, Rebom, Restos du cœur, Banque alimentaire, Centres médico-sociaux, Recyclerie du Golfe, Rhuys Emplois, Centres de vacances, Agences immobilières, Magasins…

30 bénévoles  109 familles bénéficiaires  50 tonnes d’objets remis en circulation  3 prix : Prix Environnement, Trophée de la vie locale et Prix de l’innovation 

Les Robins des Bennes - 6 impasse Liorh Braz - Bodérin - 56370 Sarzeau 07 50 49 39 79 - lesrobinsdesbennes@gmail.com

Book Hémisphères « Une deuxième chance pour un homme, une seconde vie pour un livre » Benjamin Duquenne, Président et Fondateur de Book Hémisphères

Comment donner une nouvelle vie à des livres en intégrant les questions de création d’emplois, de démarche éco-responsable et solidaire, de promotion de la culture ?

L’action

Association Entreprise d'Insertion, Book Hémisphères a pour triple vocation d'œuvrer en faveur de la culture, du social et de l'environnemental, à travers son activité économique.

Le fil conducteur est le livre, récupéré auprès des particuliers, en apports volontaires ou dans les Boîtes à Livres dont sont équipés les partenaires (collectivités, associations, entreprises).

Les livres collectés sont alors triés pour être réorientés, en fonction de leur qualité et de leur état, vers la vente aux particuliers et aux professionnels, ou vers une filière de recyclage.

La vente aux particuliers a lieu au sein du showroom et lors des 8 braderies annuelles, qui accueillent chacune 600 à 800 personnes.

Pour les livres destinés au recyclage, l'usine du Bourray les transforme en pâte à papier alors que les Celluloses de la Loire fabriquent des boîtes à œufs.

Le produit des ventes permet de pérenniser l'activité entrepreneuriale qui se donne les moyens de répondre à ses ambitions : accueillir des personnes dont les parcours socioprofessionnels nécessitent un soutien et une adaptation des postes de travail, redistribuer les livres à de faibles tarifs pour permettre à tout un chacun d'accéder à la culture.

Basée dans la petite ville de Kervignac, à proximité de Lorient, le projet a permis de créer 6 emplois, dont deux postes en insertion.

Perspectives

Crédit Photo: Philippe BOULBEN Légende: la Boite à Livres au milieu des cartons de dons

2009 Création de l’association

Accueillir des bénévoles pour développer l'ambition de partage de la culture : à travers des activités tant opérationnelles que sur le traitement du livre en lui-même (réhabilitation, dons...).

Consolider et étendre l'activité à travers la mise en place de ventes externalisées, et répondre aux demandes hors département.

2010

2012

Création de l’entreprise d’insertion, Début de la collecte, 1ères braderies, Embauche de 4 salariés, dont 2 en contrat d’insertion à temps plein

Recrutement de 2 nouveaux salariés, Ouverture des adhésions au public

115 partenaires pour les points de collecte (collectivités, entreprises, associations…), les organismes de l’IAE, le SPIP, la DIRECCTE, Pôle Emploi…

1 million de livres collectés en 3 ans  115 points de collecte  6 emplois créés  12 tonnes de papier recyclé par mois 

Gwaldys Delaval, Directrice - 02 97 65 71 59 - contact@bookhemispheres.org Book Hémisphères - Z.A. de Kermaria - 56700 Kervignac http://www.bookhemispheres.org

Boutique solidaireRecyclerie de Pipriac « Ça

Association Nature et Mégalithes

? Ça peut resservir, rendre service à quelqu’un pour un petit prix, faire le bonheur d’un chineur ou être relooké » Pierre Tiger, Salarié de l’association et Responsable du site de la recyclerie

Comment diminuer les déchets et donner une seconde vie à des objets tout en créant de l’emploi et une

nouvelle

activité

écono-

mique ?

L’action L’association Nature et Mégalithes, labellisée CPIE (Centre permanent d’initiatives pour l’environnement), œuvre dans le domaine de l’éducation à la nature, à l’archéologie et à la préhistoire, au développement durable et gère un chantier d’insertion.

En partant du constat de l’absence de lieu de réemploi d’objets de seconde main sur le territoire de Pipriac, l’association s’est associée au Smictom des Pays de Vilaine, qui assure la gestion des déchets, et l’association Mode d’Emplois, qui détient le marché de récupération en déchetteries.

Les objets récupérés sont d’abord revalorisés (nettoyage, réassortiment, légères réparations) dans la recyclerie puis vendus à bas prix au sein de la boutique. Ils proviennent de 7 déchetteries du territoire, d’apports spontanés de particuliers ou sont enlevés directement chez l'habitant.

L’ouverture de l’initiative a permis de créer trois postes, dont deux à temps plein pour des jeunes éloignés de l’emploi (Contrats d'avenir).

Perspectives La boutique ayant ouvert en juin 2013, l’association souhaite dans un premier temps pérenniser son activité en trouvant un équilibre financier et étoffer l’atelier de préparation des objets pour mettre en place des réparations plus conséquentes.

L’association projette de créer d'autres activités en lien avec le monde éducatif du territoire et les créateurs et artistes locaux. Ces activités iront de l’expression artistique au détournement d’objets en passant par le relooking.

2012

2013

Etude de faisabilité du projet

Mise en place du partenariat avec les Smictom des Pays de vilaine et l'association Mode d'Emploi. Création d’un poste équivalent temps plein et de 2 emplois avenir. Ouverture du magasin Boutique Solidaire

Smictom des Pays de Vilaine, Association Mode d’emploi, Commune de Pipriac



60 à 70 tonnes par an : objectif de collecte d'objets



2,5 emplois créés



300 m² de magasin

Pierre Tiger, responsable de site - 02 23 30 99 05 02 99 72 69 25 (CPIE) - pierre.tiger.cpie@orange.fr Boutique Solidaire de Pipriac - 9 rue des Dolmens - 35550 Pipriac http://landes-de-cojoux.com/

Cellaouate « Nous

développons une filière industrielle, locale, écologique et solidaire » Jean Pol Caroff, Directeur général de Cellaouate

Comment développer une activité professionnelle à partir de récupération de papier journal pour du personnel en situation de handicap ?

Action Sollicitée sur cette question par l’ESAT Les Genêts d’Or, la Scop Kéjal étudie la faisabilité de recyclage de journaux en ouate de cellulose, isolant écologique pour le bâtiment : rencontre de fabricants étrangers, étude de marché (projet Leader plus)… Un travail qui débouche sur la création d’une usine de transformation de papier en cellulose : Cellaouate. L’usine est une ancienne friche industrielle réhabilitée, ce qui ancre une fois de plus ce projet dans une démarche de développement durable.

L’activité, en amont, de tri des journaux pérennise 12 emplois et en créé 6 nouveaux pour les travailleurs handicapés, ainsi que 2 emplois de chauffeurs à l’ESAT. L’usine de transformation génère de son côté 15 emplois directs et aussi une activité de collecte de journaux usagers, confiée à 200 associations du Finistère, en majorité des parents d’élèves, qui trouvent une ressource pérenne et écologique pour financer leur activité (1 tonne collectée = 80€).

Perspectives Aujourd’hui en France, 250 000 tonnes de journaux sont recyclés sur 850 000 tonnes.

L’objectif de traitement est de 7 000 tonnes/an de déchets recyclés au sein de l’usine Cellaouate. Un projet de développement de nouveaux ateliers de tri dans d’autres ESAT en Bretagne et en France est en cours.

2007

2009

2010

2011

Rencontre ESAT/Scop Kéjal

Création de l’entreprise Cellaouate

Atelier de tri à l’ESAT Les Genêts d’Or : 1 000 tonnes

Création d’ateliers pédagogiques pour les scolaires

Collectivités territoriales, ADEME, FNADT, Quéguiner, Caisse d’Epargne, Fondation JM Bruneau, Fondation Air Liquide, Le Télégramme, Arjowiggins

35 emplois créés, dont 18 pour personnes handicapées  2 000 tonnes/an de déchets recyclés  2M€ de CA (Cellaouate)  2 trophées régionaux du développement durable 

Cellaouate, Saint Martin des Champs (29) - jeanpol@cellaouate.com 02 98 88 48 78 - www.cellaouate.com ESAT Landivisiau (29) - luc.raoul@lesgenetsdor.org - 02 98 68 23 42

Collecte Adalia Gamme Kest « Le

recyclage responsable des déchets de bureau : une économie locale et sociale qui crée de l’emploi » Julien Bocher, Responsable d’exploitation au sein de La Feuille d’Erable

Comment simplifier le tri et la gestion des déchets de bureaux des entreprises, collectivités, administrations, commerces ?

L’action Collecte Adalia et Gamme Kest… Deux projets servant un même but : simplifier la collecte de déchets de bureau pour favoriser leur réduction et leur revalorisation via le recyclage.

La collecte Adalia vise à présenter un seul prestataire pour l'ensemble des déchets de bureau (lampes, piles, gobelets, plastiques, toners…). Une personne a été employée pour développer le projet : identifier quels types de déchets à collecter, trouver les filières, mettre en place une organisation.

Toujours dans le but de simplifier le tri et la gestion des papiers (brouillon, blanc et couleur), la gamme Kest a été créée. 3 contenants de bureaux la composent : Paper-Kest (petite boîte), Tri-Kest (meuble de tri contenant 2 Paper-Kests), et Eco-Kest (grand contenant avec sac plastique et collier de serrage et desserrage). Fabriqués en carton recyclé et localement (en Ille-etVilaine et dans les Côtes d'Armor en Bretagne), ils sont vendus à différents acteurs du territoire.

Perspectives La Feuille d’Erable aimerait développer la collecte Adalia pour qu’elle devienne une activité à part entière au même titre que celle du papier, du carton et des cagettes.

2011 Lancement d’une étude de faisabilité de la gamme Kest

2012

2013

Démarrage d’une Développement de la étude pour créer la collecte Adalia en collecte Adalia, Mise mars en vente des produits de la gamme Kest en juillet

    

1 emploi créé 4 200 tonnes de papiers et cartons collectés en 2012 2 800 Paper-Kests 467 Eco-Kests 330 Tri-Kests distribués en 2012

Collecte Adalia : Julien Bocher - info@feuille-erable.org http://www.feuille-erable.org/la-solution-pour-les-dechets-de.html Gamme Kest : Lydie Souvestre - info@feuille-erable.org http://www.feuille-erable.org/contenants-de-collecte.html La Feuille d’Erable - 02 99 54 74 24 - info@feuille-erable.org 1 rue de la Roberdière - 35000 Rennes

Fago « Fago,

l’allume-feu écologique facteur de cohésion sociale »

David Trégaro, Responsable de l’activité Fago au sein de La Feuille d’Erable

Comment donner une activité à des personnes en situation de handicap dans une entreprise proche du milieu ordinaire tout en soutenant un projet écologique ?

2007 Rencontre entre AGIR et La Feuille d’Erable

L’action Le projet Fago est le fruit de la rencontre entre l’association AGIR, initiatrice du projet, et La Feuille d’Erable, une entreprise d’insertion sous statut associatif. L’activité est conduite en collaboration avec l’ESAT de la Mabilais (Noyal-sur-Vilaine) qui met en lien les travailleurs handicapés et La Feuille d’Erable.

Grâce à la mise en commun des compétences de chacune des structures, un travail encadré en entreprise a été créé pour des personnes en situation de handicap. Au-delà de cette démarche, le projet a aussi favorisé la création d’un nouveau service sur le territoire : la collecte de cagettes en bois, auparavant destinées aux ordures ménagères.

Ces cagettes sont récupérées sur les marchés rennais et auprès des entreprises et commerçants (sur prise de rendez-vous). Elles sont ensuite broyées et transformées en copeaux pour devenir du paillage ou de véritables allumefeux écologiques, grâce à une cire végétale certifiée RSPO, conditionnés en sachets de cellulose transparents.

Perspectives Pérenniser et développer l’activité pour accueillir plus de salariés.

Réaliser des partenariats avec d’autres acteurs pour recycler un maximum de cagettes.

2010

2011

Démarrage de l’activité de collecte

La Feuille d’Erable est Lauréate des Trophées du Développement Durable, catégorie entreprise en Ille-etVilaine pour le projet FAGO

Ville de Rennes, Rennes Métropole, Conseil Général 35, AGIR, ESAT de la Mabilais



100 tonnes de cagettes recyclées depuis 2010



4 personnes en situation de handicap employées dans l'activité



6 246 heures de travail pour ces personnes depuis 2010

David Trégaro - 02 99 54 74 24 - info@feuille-erable.org La Feuille d’Erable - 1 rue de la Roberdière - 35000 Rennes http://www.feuille-erable.org/collecte-des-cagettes.html

Avie « En mutualisant on est tous gagnant »

Benjamin Duquenne, Président et Fondateur de Book Hémisphères

L’action

Comment mutualiser les moyens entre associations d’un même territoire ?

L'AVIE, créée en septembre 2010, est le fruit d'une réflexion partagée entre l'ARCS, le GEDES et la Fédération des Centres Sociaux de mettre en place une structure permettant la mise en commun et la mutualisation des moyens entre les associations.

Ce principe de mutualisation a trouvé une première déclinaison concrète avec la création d’une centrale d’achats autour des fournitures de bureau et des produits d’entretien dans une période difficile pour les budgets associatifs.

Perspectives La priorité aujourd’hui est la consolidation du groupement d’achats. Mais l’AVIE souhaite voir plus loin et élargir son action à d’autres synergies interassociatives : mise en commun de matériel, maintenance informatique, téléphonie, assurance, mutuelle, formation… voire la question de la mutualisation des compétences. Pour que l'AVIE soit viable, il faut générer à minima 400 000 euros de CA et avoir plus de 100 adhérents.

L'Avie s'inscrit dans ce nouveau contexte économique qui amène les structures ESS à s'interroger et à trouver de nouveaux modes de gestion adaptés... poursuivre par la mutualisation déjà inscrite.

09/2010

2011

01/2012

02/2013

Création de Enquête asso- Expérimenta- Développement de l'Avie ciative pour les tion d'achats la "Centrale achats groupés groupés d'achats" via une convention avec l'ARCS

CRESS Bretagne, GEDES 35

15 associations et fédérations adhérentes (2014)  60 000 € de CA en 2013



ARCS—216 rue de Chatillon - 35000 Rennes Laëtitia Aubin—laetitia.aubin@assoarcs.com—02 99 51 44 39

Métisse® « En

France, on n’a pas de pétrole mais on a des déchets ! »

Comment développer une solution de recyclage pour des textiles autrement voués à l’incinération ?

2007 Lancement de Métisse®

L’action Depuis une dizaine d’années, la qualité de la confection textile ne cesse de chuter et des vêtements à bas prix se retrouvent très vite dans les collectes du Relais. Mais il est souvent impossible de leur donner une seconde vie dans les filières classiques de recyclage.

Une fois triés selon leurs matières, les textiles non ré-employables en l'état sont défibrés puis transformés pour constituer des laines d'isolation performantes et de haute qualité.

Métisse® est le nom donné à une gamme d’isolation thermique et acoustique pour le bâtiment conçue à partir de vêtements de seconde-main majoritairement en coton. Le Relais fabrique ces isolants à la fibre solidaire et les commercialise via un réseau de distributeurs spécialisés pour les professionnels et les particuliers.

Métisse® associe développement durable et dimension sociale et solidaire: insertion de personnes en situation d’exclusion par la création d’emplois durables, faible empreinte écologique, isolant durable : le coton est utilisé depuis des décennies dans les domaines automobile, électroménager ainsi que dans les salles de spectacle.

Perspectives Monter un deuxième site de production dans les 5 ans S'installer durablement comme l'un des matériaux de référence

2012 Oscars des entreprises d’Ille et Vilaine, catégorie développement durable

Castorama, Nature et Développement, CD2E, EDF, Denis Matériaux

1 million de jeans recyclés chaque année  20 emplois créés 

Pascal Milleville, Gérant du Relais Bretagne 06 86 40 29 32—pmilleville@lerelais.org Alexandre Obert, Responsable du Relais Métisse—06 70 23 36 77

UNE FINANCE CITOYENNE p 13

Fonds de dotation Territoires solidaires « Un

fonds pour renforcer la solidarité locale » Delphine Hinry, Coprésidente du fonds

Le projet

Comment financer les projets associatifs de façon collective sur notre territoire ?

Outil de collecte de dons de particuliers et d’entreprises, ce nouveau venu dans le monde du mécénat permettra de soutenir le tissu associatif local, dans une logique de circuit court. Il permet d’ores et déjà de croiser les regards et de jeter des ponts entre les mondes associatifs et entrepreneuriaux.

Il répond aux besoins des associations de trouver d'autres sources de financements, soit pour développer de l'autofinancement, soit pour sortir de la logique de projet. Il permet à des petites associations d'avoir accès à des ressources issues du mécénat en développant une approche collective du démarchage. Par ailleurs, la logique d'attribution mixte permet de faciliter les croisements de regards entre acteurs de mondes différents : les entreprises dites classiques et les associations.

Perspectives Essaimage ou développement sur d'autres pays pour mutualiser les charges de structure et les compétences, tout en gardant le principe d'une collecte et une attribution au local.

03-2012

12-2012

06-2013

2014

Projet Leader Constitution du Assemblée 1ère année de "plateforme comité d'attribu- de constitu- de collecte de financement tion (entreprises, tion du fonds solidaire" en citoyens, associa- de dotation fonds de dota- tions, professiontion nels du développement local)

DRDJS, Leader, Citoyens solidaires, Conseil régional, Conseil Général 35, Vallons de Haute Bretagne Communauté...



20 000€ sur le pays des vallons de Vilaine



16 personnes dans le comité d’attribution

Vallons Solidaires—43 rue de Fagues - 35580 Guichen Guillaume Bonneau - Chargé de mission—07 61 20 87 01 finance-solidaire@vallons-solidaires.fr

La Maillette « Petits

sous liés, grandes enjambées : la monnaie d'là qui sait où elle va, la monnaie d'ici qui nous réunit ! » Contribution collective

Le projet Ce projet est porté par des entreprises et des citoyens acteurs sur leur territoire. Il s’agit de mettre en place une monnaie locale complémentaire pour : - soutenir et encourager les entreprises et initiatives locales qui privilégient la qualité des biens et des services et qui garantissent des manières de produire soutenables ; - renforcer la solidarité et le lien social, au-delà de la compétition, et développer la coopération, l'épanouissement et l’intelligence collective ; - valoriser le travail artisanal, qui permet la sauvegarde de techniques traditionnelles et la transmission de savoir-faire, tout en favorisant l'innovation ; - diminuer les gaspillages et notre empreinte écologique, en soutenant les circuits courts et inciter ainsi à la transition énergétique ; - refuser le dogme de la croissance illimitée, en repensant ensemble de nouveaux modèles non productivistes, nourris de conscience critique globale ; - concrétiser de nouvelles formes d’échanges plus responsables et conviviales, porteuses d'une autre vision du monde, de progrès social, et créatrices de cercles vertueux.

Perspectives Que cette monnaie puisse accompagner le soutien et le développement d'une économie plus respectueuse de l'homme et de son environnement sur nos territoires de vie.

Comment promouvoir une économie réelle et non spéculative dans le cadre d’un projet de territoire ?

2011 Réflexion d’un collectif de citoyens

2012 Création de l'association

2013

05-2014

Mobilisation des Date prévue acteurs du terri- pour le lancetoire : particuliers, ment de la professionnels, Maillette associatifs...

Pôle ESS’PRANCE, Conseil Général 22, Conseil Régional Bretagne, Communauté de commune du Pays de Rance



4000 monnaies locales complémentaires dans le monde



4 millions d’€ de Chiemgauer, monnaie locale allemande

Carmen – Cercle Ethique et Pros—contact@mlc-rance.fr—06 83 93 60 11 La Maillette—La hunelais—2350 Yvignac la tour http://mlc-rance.fr /

Liamm an Douar « La Terre : une responsabilité collective » Slogan du mouvement Terre de liens

L’action Le projet de l’association est de permettre à des citoyens de s'impliquer dans le domaine agricole en les reliant directement à un projet : une ferme. C'est aussi de sensibiliser le grand public sur des problématiques foncières régionales pour relier les citoyens à leur territoire.

Terre de lien propose de changer le rapport à la terre, à l’agriculture à l’alimentation et à la nature, en faisant évoluer le rapport à la propriété foncière et au bâti agricole par : - l’accompagnement des porteurs de projets dans les démarches collectives d’acquisition de foncier : groupements fonciers agricoles (GFA), Sociétés Civiles Immobilières (SCI), une société d’investissement solidaire : Foncière Terre de Liens, le Fond Terre de Liens, - l’information, la sensibilisation, l’animation de questions foncières sur un territoire, - le conseil et l’appui aux collectivités dans leurs démarches de gestion du territoire agricole et en soutien de projets d’installation.

Perspectives Que l'ensemble des bretons puissent accéder à l'information sur l'état actuel de la gestion de nos terres. Sensibiliser et accompagner les collectivités locales sur la préservation du foncier (en lien avec la ressource eau).

La Terre, un bien commun'autre ?

2000

2003

Rencontre d’acCréation de teurs de la finance l'association solidaire, de l'édu- Terre de Liens cation populaire et nationale de l'agriculture biodynamique

2006

2013

2 salariées, Création de animatrice et l'association juriste Terre de liens BretagneLiamm an douar

Les citoyens, la Nef, le réseau InPACT (réseau CIVAM, RAD, Bio et Accueil paysans)

1 500 citoyens impliqués dans le projet  45 paysans installés sur la région (24 fermes)  400 ha préservés de la spéculation foncière



Terre de Liens Bretagne—02 99 77 36 71 17 rue du bas village - CS 37725—35577 Cesson Sévigné http://www.terredeliens.org/bretagne Lysiane Jarno—l.jarno@terredeliens.org

DES ACHATS ET UNE CONSOMMATION RESPONSABLES

p 17

Carte-OuVerte

Maison de la Consommation et de l’Environnement

« Un outil pratique pour consommer autrement ! » Erik Zilliox, Coordinateur du projet Carte-OuVerte

Comment aider les habitants du pays de Rennes à identifier sur leur ville les produits et services respectueux de l’environnement ?

Action Le projet de Carte-OuVerte (http://www.carte-ouverte.org/) permet de repérer sur une carte interactive les services et initiatives respectueuses de l’environnement à proximité de chez soi : pédibus, magasins de vélo, composteur partagé…

Tout citoyen peut contribuer à ce guide local en proposant des initiatives, sous réserve qu’elles respectent des critères définis dans une charte (http:// rennes.carte-ouverte.org/charte). Les internautes sont aussi alertés des différents événements à venir (braderies, marchés bio…).

Initialement créée sur le Pays de Rennes, la carte a été étendue au Pays de Vitré : l’utilisation d’un logiciel libre de droits (Chimère) facilite son essaimage.

Perspectives Développer l’utilisation de la Carte-OuVerte grâce à l’appui d’universités, écoles et organismes accueillant du public.

Promouvoir la Carte-OuVerte pour qu’elle devienne un réflexe dans le quotidien des citoyens lors de leurs achats et recherches de services .

2008 Création du projet

2009 Mise en ligne du site

2011

2012

Lauréat des Partenariat Trophées du avec Rennes Développement Métropole Durable de Bretagne

Rayons d’Action, Espace piéton, Ivine, Bretagne-Vivante, Gulliver, Réso Solidaire, Agence locale de l’énergie et du climat (Alec), Rennes Métropole, le Cridev, le Crij…



12 000 connexions par an



1 700 initiatives référencées



10 rubriques et une cinquantaine de sous-rubriques

Erik Zilliox - 02 99 30 35 50 - erik.zilliox@mce-info.org Maison de la consommation et de l'environnement 81 boulevard Albert 1er - 35200 Rennes http://www.carte-ouverte.org/

la BOSS

Association BSB

« www.laboss.fr

: une offre 100% pro, 100% responsable, 100% bretonne pour un développement durable et cohérent du territoire » Emmanuelle Fournil, Directrice de BSB

Comment aider les entreprises et collectivités à cibler leurs achats de façon responsable ?

L’action La BOSS (www.laboss.fr) est le premier catalogue interactif breton de commerce interentreprises dédié aux achats responsables des professionnels (acheteurs privés et publics). Multiplicité des réseaux et des labels, offre peu lisible… C’est de ces constats qu’est né le projet avec pour objectif premier de simplifier le travail des acheteurs professionnels.

L’ergonomie très étudiée du site permet une recherche géographique pour cibler ses achats au plus près ainsi qu’une recherche multi-critères par type d’engagement (Environnement, Insertion, …) par univers d’achat (BTP et énergies, alimentation), par territoire d’intervention….

Mais la BOSS est plus qu’un catalogue... Ce service offre des garanties aux acheteurs grâce à un comité éthique sélectionnant les fournisseurs sur la base de leurs engagements sociaux, solidaires et environnementaux.

Perspectives L’association BSB souhaite développer un réseau d’affaires interentreprises.

En parallèle, en 2014 sera mis en ligne Monique Solidaire, le site dédié aux achats des particuliers.

2009 Création d’un 1er site web www.boutiquesolidairebretagne.com

2012

2013

Mobilisation des acheteurs privés et publics et développement du recours aux achats socialement responsables

Conseil Régional de Bretagne, Conseil Général 35, Conseil Général 22, Fonds Social Européen, Cress Bretagne

Mise en ligne de www.laboss.fr Temps de rencontres entre fournisseurs et acheteurs professionnels



+ de 1 000 produits et services référencés



160 fournisseurs en juin 2013



300 d'ici fin 2013

Emmanuelle Fournil - 02 99 85 83 19 - contact@laboss.fr Association BSB - 187 rue de Châtillon - 35200 Rennes http://www.laboss.fr/

Equitable 35 « Tous

Terra Libra, A.com, Artisans du Monde Rennes et Saint-Malo, Internotes, Bretagne CENS, Lycée Saint-Yves de Bain-de-Bretagne

ensemble pour une consommation équitable, biologique et solidaire » Eugénie Malandain, Bénévole chez Artisans du monde Rennes et Coordinatrice du projet

Comment mutualiser et coordonner les projets de commerce équitable ?

Le projet Impliqués dans la promotion du commerce équitable en Ille-et-Vilaine, 4 associations, 2 entreprises et 1 lycée professionnel se sont réunis sous la forme d’un collectif pour renforcer leurs actions sur le territoire. Cette dynamique collective s’est construite au fil de rencontres dans le cadre d’un groupe de travail initié par le Conseil Général.

Un premier projet vise à mutualiser progressivement les moyens commerciaux : bons de commande mutualisés, achats groupés, réseaux de bénévoles... Il s’agit de dépasser les logiques concurrentielles, et de jouer la carte des complémentarités pour proposer une offre diversifiée et attractive au travers d’un interlocuteur unique : « achats équitables 35 ». Un moyen de gagner en attractivité et en visibilité pour les collectivités territoriales et les acheteurs professionnels…

Perspectives Sur le moyen terme : Accompagnement organisationnel avec l’appui d’un DLA en automne 2013 Sur le long terme : Evolution possible en SCIC avec une organisation en 3 pôles (l'offre de produits, la sensibilisation, la R&D) Equitable 35 souhaite élargir la dynamique collective à d’autres acteurs bretons du commerce équitable et favoriser les échanges avec la Région des Pays de la Loire.

02-04/2013

05/2013

07/2013

Elaboration d'une gamme de produits équitables, bios et solidaires et d’un bon de commande unique sous le nom « achats équitables 35 » (3 fournisseurs)

Elargissement du projet aux acteurs non marchands du commerce équitable sous le nom « Equitable 35 »

Participation au festival rennais Quartiers d’été

Conseil Général 35, Reso Solidaire, Boutique Solidaire Bretagne

7 organisations-membres  100aine de bénévoles et 6 salariés  550K€ de chiffre d’affaires  85 produits bio, équitables et solidaires en 4 gammes (petit-déjeuner,



goûter, apéritif, cantines)

Eugénie Malandain - 06 84 33 14 08 - eugenie_malandain@hotmail.com Rencontres solidaires - 15 rue Martenot - 35000 Rennes

Ty Coin Vert « Oubliez

tout ce que vous savez sur les toilettes sèches ! »

Jean-Louis Berthou, Directeur de l’APF Entreprises Ploeren

Comment répondre aux besoins de sanitaires écologiques des collectivités ?

L’action Ty Coin Vert est une gamme de toilettes sèches publiques, développée et brevetée par l’Entreprise Adaptée de Ploeren, gérée par l’Association des Paralysés de France.

A l’origine du projet se trouve une demande de la commune d’Ambon (56).

Grâce à la collaboration entre un inventeur et un bureau d’étude, l’Entreprise Adaptée a mis au point la version industrielle du projet.

Elle fabrique entièrement ces toilettes, conçues en bois et inox, notamment grâce au travail du personnel handicapé de son atelier spécialisé en tôlerie fine.

Accessibles aux personnes handicapées, ces sanitaires sont économiques et écologiques puisqu’ils ne nécessitent ni eau, ni produits chimiques ou sciure.

Un simple coup de pédale de l’usager permet d’évacuer, nettoyer et refermer l’arrière de la cuvette.

De par leur autonomie, ces toilettes sèches s’adaptent particulièrement bien aux sites naturels puisqu’elles ne nécessitent aucun décaissement ou modification des lieux de façon définitive.

Perspectives Mobiliser et convaincre les collectivités d’investir dans ce type de sanitaires.

S’implanter sur le marché des toilettes sèches afin d’avoir un parc de toilettes suffisants pour élargir le projet à la location et à une prestation de service complémentaire telle que l’entretien et la maintenance.

Proposer une offre low cost adaptée pour les festivals ou l’événementiel.

2011

2012

2013

Mise en service de la 1ère version de ces toilettes par l’inventeur

Installation de la 1ère cabine dans sa version industrialisée, et 1ère exposition de la gamme au Salon Pollutec à Lyon

Présence sur de nombreux salons et expositions - 1ères installations du modèle accessible aux personnes à mobilité réduite - Dépôt du Brevet

Conseil Général 56, VIPE



100% recyclable



14 500€ : version accessible aux personnes à mobilité réduite



9 500€ : version additionnelle compacte



600 à 800 passages en autonomie

Jean-Louis Berthou - 02 97 63 74 44 - jean-louis.berthou@apf.asso.fr APF Entreprises - 19 rue Abbé Guillevin - 56880 Ploeren http://www.tycoinvert.fr

L'agenda 21 du finistérien « Renforcer

la capacité des citoyens à devenir des héros ordinaires du développement durable » Julian Pondaven, Réseau Cohérence

Comment amener les citoyens à s’engager dans une démarche de développement durable ?

L’action Afin d’encourager et d’inciter tout un chacun à modifier ses pratiques et ses comportements, une démarche d’Agenda 21, outil de sensibilisation, de diagnostic partagé et de dialogue à propos des enjeux du développement durable, est proposée à l’échelle du citoyen ou du foyer.

Le travail innovant a porté sur deux volets : - l’expérimentation pendant trois ans de la méthode d’accompagnement auprès de 30 foyers pionniers et volontaires sur le département du Finistère, - la réalisation d’un site Internet www.agenda21dufinisterien.org comme support de communication et d’accompagnement du grand public.

L’objectif de ce projet est de créer une convergence entre les politiques publiques et les actions des citoyens en faveur du développement durable et solidaire.

Perspectives - Construction de partenariats avec les associations et collectivités locales - Création de groupes de familles engagées dans la démarche - Elargissement de la zone d’action à la Bretagne - Dans 10 ans, partager le projet à l'échelle européenne

2010

2013

2014

Appel à familles volontaires pour participer à la construction de la méthode

Fin des sessions collectives d’accompagnement de 30 foyers du Finistère.

Création du site internet

Transfert de la méthodologie aux acteurs de terrains en contact avec des familles

Conseil Général 29, Conseil Régional Bretagne, DREAL, CAF 29, Fondation Nicolas Hulot

30 familles pionnières accompagnées  2 formations réalisées sur le transfert de la méthodologie d’accompagnement  objectif de 4000 internautes engagés à la fin 2014



Réseau Cohérence—1 place Jule Ferry—56100 Lorient http://www.agenda21dufinisterien.org/ Julian Pondaven—02 97 84 98 18 julian.pondaven@reseau-coherence.org

Ticket de caisse militant « Les

valeurs n'ont pas de prix »

Isabelle Baur, Scarabée Biocoop

Comment faire prendre conscience à nos consommateurs que leurs actes d'achat peuvent porter des valeurs humaines, environnementales et éthiques ?

11/2013

12/2013

L’action Conception d’un système de tri des achats sur les valeurs et affichage sur le ticket de caisse pour montrer que les valeurs que porte SCARABEE sont réelles et se traduisent dans les comportements d’achats des consommateurs. Cette action met en avant le commerce local, régional et les fournisseurs locaux.

Concrètement sur la première partie du ticket, les informations "prix" sont les mêmes que dans un magasin classique. Dans la deuxième partie du ticket, les achats sont triés par groupes selon des valeurs : produits locaux, régionaux, équitables, ensemble (solidaires avec les producteurs)… Ainsi le consommateur peut voir directement quelle est sa contribution, par ses achats, à différentes filières.

Un total des produits est fait pour chaque groupe, excepté les produits ne rentrant pas dans ces valeurs et qui sont traités à la fin. Ils répondent néanmoins à une norme qui va au-delà du cahier des charges européen : 100% bio.

Perspectives  - Faire entrer tous les achats des magasins Biocoop dans les différents critères choisis  - Influer sur les modes de consommation en donnant la possibilité de choisir des produits respectueux de l'environnement et de valeurs sociales  - Faire comprendre à nos clients le levier qu'ils ont à disposition

01/2014

Reflexion dans Contrat signé avec l’entre- Installation du l’entreprise prise de développement ticket informatique



100% de produits bio



20% de produits locaux



11% de produits équitables



8% de produits engagés « Bio Je Peux »

Scarabée Biocoop—12 avenue des peupliers—35510 Cesson sévigné BAUR Isabelle—06 74 08 10 20—i.baur@scarabee-biocoop.fr

UNE MOBILITEÉ DURABLE p 24

Covoiturage+ « Le

covoiturage, c’est redécouvrir comment les solidarités sont une réponse aux impasses de la culture de l’individualisme » Citation de Jacky Meunier, Président de Covoiturage +

Comment encourager les conducteurs et passagers de véhicules à créer des équipages pour réaliser ensemble le même trajet, domiciletravail sur le territoire d’Ille-etVilaine ?

2002 Création de Covoiturage+

L’action L’association Covoiturage+ travaille sur la sensibilisation, la mise en relation des utilisateurs, l’implication et la responsabilité sociétale des entreprises et des collectivités territoriales.

En organisant des permanences dans les entreprises au cœur des bassins d’emploi, des théâtres forum, des speed-meetings, en allant à la rencontre des salariés, les équipes de Covoiturage+ favorisent les échanges entre les salariés d’une même zone d’activité et les encouragent à organiser des équipages domicile-travail. Une démarche rendue possible grâce à l’engagement aujourd’hui de 50 entreprises en Ille-et-Vilaine, conscientes des enjeux et adhérentes de Covoiturage+. Elle offre le service Ehop aux utilisateurs. En quelques clics, informations personnelles et relatives au trajet emprunté sont notifiées par l’usager. Derrière le site internet, une équipe est à la disposition des usagers à tout moment pour mettre en relation, répondre à une demande spécifique ou gérer une urgence.

Au-delà de la réduction du nombre de voiture en circulation, ce projet favorise le développement de la mobilité pour les personnes sans permis ou voitures.

Perspectives Sortir de l’alternatif pour devenir un moyen de transport en commun reconnu, visible, naturel et utilisé à hauteur des autres réseaux de transport en communs (bus, car TER…) sur le département.

2004

2012

2013



10 800 inscrits

Premier site Internet

Nouveau site internet interactif

Nouvelle offre de service entreprises et collectivités



2 100 covoitureurs (trajets moyens de 60 kms AR/jour)



3 salariés

Fonctionnement : Rennes Métropole, Conseil général 35, 50 entreprises et 21 communautés de communes Investissement : Ademe, Région Bretagne, Fondation Nicolas Hulot, Fondation PSA….

Albane Durand - 06 71 80 49 17 - albane.durand@ehop-covoiturage.fr Covoiturage+ - 20 rue d'Isly - 35000 Rennes http://www.ehop-covoiturage.fr

Toutenvélo « Du

bon sens, du transport et des vélos… Ça donne Toutenvélo ! » Jérôme Ravard, Associé de Toutenvélo

Comment

réduire

l’empreinte

écologique des services de livraison dans les centres urbains ?

L’action Toutenvélo utilise l’énergie mécanique pour livrer les courriers, colis (pour le dernier kilomètre) et réaliser des déménagements. La course rapide s’est développée en partenariat avec des entreprises, la livraison de colis avec des groupes de logistique (Geodis Ciblex, France Express et Colis Privé) tandis que les déménagements s’adressent principalement à des particuliers.

Après avoir développé une première activité sous le statut d’auto-entrepreneur, la Scop Toutenvélo a été créée. Le choix de ce statut permet une gestion démocratique de la société par ses salariés et un partage équitable des bénéfices. La dimension collective de l’entreprise est un vrai facteur de motivation et d’innovation.

Avec la tarification des courses, la Scop propose même un récapitulatif mensuel de la contribution écologique. Cela permet de valoriser la démarche des clients en évaluant, sur la distance parcourue chaque mois, la quantité de carburant et de kg de CO² non émis !

Perspectives Louer des remorques à des citoyens pour fournir une alternative à l’automobile individuelle.

Réaliser une tournée « désencombrante » hebdomadaire dans l’hyper centre de Rennes pour récupérer des objets usagés (machines à laver, matelas, sommiers…) et les emmener en déchèterie, recyclerie et associations.

Créer une activité sur la ville de Nantes.

2009

2010

Création de l’autoentreprise Travert Courses (transport rennais alternatif vert)

Début de la soustraitance avec des groupes de logistique

2011

2012

Développe- Création de la Scop ment de l'ac- Sarl Toutenvélo; tivité de déDéveloppement ménagement d’activité de fabrià vélo cation de remorques utilitaires pour vélo

Les clients, groupes de logistique (Geodis Ciblex, France Express, Colis Privé) et particuliers



3 salariés à temps plein



400 colis livrés chaque jour



50 déménagements par an



90 000€ de CA la 1ère année

Jérôme Ravard - 06 68 96 00 65 - toutenvelorennes@gmail.com Toutenvélo - 21 bis rue de Châteaudun - 35000 Rennes http://toutenvelo.fr/

AU SERVICE DE LA PETITE ENFANCE p 27

Une plateforme de compétences pour l'accueil de jeunes enfants « Articulons

le temps des parents entre eux, avec leurs employeurs, les services de garde et les collectivités » Pierre-Yves Jan, Cogérant de la Scic Cerise

Comment répondre aux besoins évolutifs des parents au regard des enjeux des temps de vie, de l'égalité femme-homme, de la parentalité…?

L’action Des acteurs associatifs, mutualistes, coopératifs, porteurs d’innovations solidaires pour la garde d’enfants (accueil en relais, crèche inter-entreprises…), ont décidé de constituer une plate-forme d'ingénierie commune. Ainsi est née la coopérative-conseil CERISE, qui a choisi le statut SCIC – Société Coopérative d’intérêt Collectif.

A travers ses missions territoriales et inter-entreprises, CERISE a généré des solutions de garde à domicile, de places de crèche, d’information-orientation des familles, …cela en mobilisant des compétences internes (consultants) et externes (experts et bénévoles issus de gestionnaires de l'économie sociale).

Les interventions vont du diagnostic participatif dans un territoire ou dans une entreprise, au montage de services sur mesure. S’y ajoutent des formations et des appuis opérationnels, en particulier sur les démarches « ECO-CRECHES ».

Perspectives Innover vis-à-vis des enjeux de la reconnaissance des parents actifs, mais aussi de la mixité dans les équipes éducatives, du développement durable avec les jeunes enfants… Demain, quelles solidarités entre parents ? Quels bouleversements intergénérationnels dans les quartiers et communes ? Ces enjeux sont aussi les leviers de renouvellement des équipes responsables des mouvements de l’économie sociale et solidaire.

2004

2005-2008

2008

Recueil et journée interrégionale sur les innovations dans le champ de la petite enfance

Partenariat sur le projet MARGUERITE (programme européen Equal)

Création de la SCIC CERISE : Compétences de l'Economie sociale en Réseau pour des Innovations et des Services à l'Enfance avec les entreprises

DIIESES, la NEF, Crédit Coopératif



50 missions territoriales



10 missions inter-entreprises

CERISE - 11 square de Galicie—35200 Rennes Pierre-Yves Jan, consultant - 06 63 92 07 99—py.jan@cerise.coop http://www.cerise.coop/index.php

En Jeux d’Enfance Le Pôle petite enfance 29 « Des

initiatives sociales pour la petite enfance : éducation individualisée, respect des valeurs parentales, défense de la qualité de l'accueil et organisation coopérative » Magali Bachelier, Directrice du Pôle petite enfance En Jeux d’Enfance

Comment favoriser la création et le maintien de projets d’accueil de la petite enfance adaptés aux contextes locaux et aux besoins des parents ?

2009

2010

2011

L’action Depuis 2006, le secteur de l’accueil de jeunes enfants s’est ouvert au privé à but lucratif. De nombreuses crèches associatives à gestion parentale sont aujourd’hui menacées par l’irruption de groupes cotés en bourse sur ce secteur.

Pour les aider à conserver leurs activités, Don Bosco a créé En Jeux d'Enfance, un pôle de gestion des structures d’accueil de la petite enfance. En Jeux d’Enfance assure la reprise et la gestion quotidienne d’établissements existants mais aussi le développement de nouveaux projets (comme les crèches interentreprises). Le pôle ne se positionne pas pour autant en tant que simple prestataire de service… Attachée aux valeurs de l’ESS, l’association a pour principe de maintenir l’implication des parents dans le projet pédagogique. La présence de parents lors de discussions thématiques avec des professionnels favorise la prise en compte de leurs souhaits. La dernière en date concernait l’alimentation et les menus fournis par la cuisine centrale de l’association.

Perspectives Le Pôle petite enfance souhaite pour l’instant travailler sur son organisation interne puisque le projet s’est développé rapidement. Plusieurs projets sont en cours actuellement : travail sur l’accueil des enfants porteurs de handicaps dans les crèches, évaluation interne, formation des salariés…

L’association cherche aussi à ouvrir de nouvelles crèches d’entreprise (ouverture de la crèche de Morlaix en 2014) car ce service est encore très peu proposé.

2012

Création du Ouverture 2 reprises Lancement Pôle petite de la 1ère- de crèches du projet enfance crèche associatives de la crèche « En Jeux d’entreprise sur le terri- d’entreprise d’Enfance » en délégatoire de de Morlaix tion de serBrest vice public sur Landerneau

CAF, 43 communes, communautés de commune

2013 Gestion de l’association Cap Petite Enfance (HalteGarderie Itinérante) et du Relais ParentsAssistantes Maternelles (les 2 sur Morlaix)

261 places d'accueil  100 salariés  43 communes du Finistère nord concernées  9 établissements d’accueil et 3 relais parents-assistants maternels



Magali Bachelier - 02 98 30 35 40 - mbachelier@donbosco.asso.fr Don Bosco - Parc d'innovation Mescoat - 29800 Landerneau http://www.donbosco.asso.fr/en-jeux-d-enfance.php

Chez vous, les p’ty loups « Permettre

Garde d’enfants aux horaires atypiques, ADMR Multiservices de Vitré

aux familles de travailler tôt le matin ou tard le soir tout en respectant le rythme de l'enfant » Yves-Henri Lafon, Directeur de l’ADMR de Vitré

Comment permettre aux familles de concilier leur vie professionnelle et leur vie familiale lorsqu’elles travaillent à des horaires atypiques ?

L’action Le Pays de Vitré compte de nombreuses entreprises fonctionnant en 2x8 et 3x8. Les parents rencontrent des difficultés pour faire garder leurs enfants tôt le matin et tard le soir. Ceci est particulièrement vrai pour les familles monoparentales.

L’ADMR multiservices de Vitré offre un service à domicile de garde d’enfants à des horaires atypiques (de 4h30 à 8h30 et de 18h à 23h). Ce service permet de respecter le rythme des enfants et les horaires de travail des parents.

Des tarifs accessibles sont proposés grâce à un soutien financier apporté par les partenaires de l’ADMR. Cependant le projet reste au stade expérimental, les financements ne sont pas pérennisés. L’association milite pour que l’accès à ce type de service soit facilité par une prestation légale de la CAF (comme la PAJE).

Perspectives Développer l’emploi dans le domaine des soins à domicile et des services à la personne pour compléter cette activité.

Impliquer financièrement les entreprises dont les salariés utilisent le service pour alléger l’impact financier sur l’ADMR.

2000 Lancement de l’expérimentation du service

2004

2005

Financements Financements du FSE (Fonds de la CAF social européen)

Fonds Social Européen (FSE), Caisse d'Allocations Familiales 35, Ville de Vitré, Conseil Général 35, Vitré Communauté

2013 Projet toujours au stade de l’expérimentation

6 100 heures par an 48 familles dont 28 monoparentales  83 enfants gardés  30%, pourcentage moyen des frais à la charge des familles  55 entreprises, dont les salariés sont concernés

 

Yves-Henri Lafon, Directeur - 02 99 75 03 03 - admr-vitre@admr35.org ADMR Multiservices de Vitré - 48 boulevard des jacobins - 35500 Vitré http://www.admr35.org/vitre/

Ilot Câlin

Association Grain de sable Maison d’Assistantes Maternelles

« Un lieu d'accueil collectif pour les parents exerçant en horaires élargis ; son coût raisonnable le rend accessible à toute commune rurale souhaitant proposer un mode d'accueil collectif » Danielle Michel, Présidente de l’association

Comment répondre aux besoins de garde des parents travaillant en horaires élargis ?

2008

2009

L’action Comme nombre de communes, Santec et sa périphérie compte beaucoup de postes en horaires élargis en lien avec les activités médicales, de tourisme, d'agriculture et de pêche notamment. Pour répondre aux besoins de ces salariés, l’association Grain de Sable a créé l’Ilot Câlin.

Cette maison d’assistantes maternelles (MAM) propose un mode d’accueil collectif en horaires élargis (6h-21h30) ouvert à l’année (vacances d'été et de Noël compris).

A l’inverse des structures classiques, l’adaptation des horaires aux besoins des parents est au cœur du projet. Des accueils réguliers, des accueils périscolaires et des haltes accueils (place d'urgence possible) sont proposés.

Les MAM n’étant pas considérées par la législation comme des établissements, le lieu d'accueil est financé en partie par les parents, les assistantes maternelles, deux entreprises du territoire (partenariat, mécénat) et une subvention de la commune de Santec.

Perspectives Au vu de la demande des parents et forte de son expérience, la MAM Ilot Câlin souhaite développer le projet en proposant un accueil collectif de 12 places ou en ouvrant une deuxième MAM en dédoublant et renforçant l'équipe en place.

2010

Présentation Mise en place Obtention de du projet aux d'une équipe pro- l’agrément du communes et fessionnelle et Conseil Généinstitutions recherche de firal pour l’ou(CAF et Conseil nancement, Reverture d’Ilot Général 29) cherche d'un local Câlin (8 places aux normes exid’accueil) gées par le Conseil Général

CHM de Perharidy, Centre Leclerc de Saint-Polde-Léon, Commune de Santec

2011 Extension à 10 places d’accueil



10 places et 20 enfants accueillis



2 mois à 8 ans, l’âge des enfants actuellement accueillis



4 professionnelles de la petite enfance

Danielle Michel - 02 98 29 40 05 - graindesable-assmat@voila.fr MAM Ilot Câlin - 86 impasse mer et soleil - 29250 Santec http://mam-ilot-calin.e-monsite.com/

1, 2, 3, soleil " Si

tu ne vas pas à l'école, tu ne rencontres pas grand monde " Un parent lors d'une rencontre préparatoire

Comment nous, parents, en congé parental ou pas, pouvons-nous nous retrouver, tout en favorisant l’activité des enfants ?

09-2011 Recensement du besoin des familles

L’action 1, 2, 3, soleil est un lieu d’accueil enfants parents, c’est-à-dire un lieu d’échanges et de jeux, convivial, qui s’adresse à tous les enfants de 0 à 3 ans accompagnés d’un parent, d’un des grands parents. Il fonctionne une fois par semaine. Au programme : éveil corporel, baby gym, sorties, activités manuelles… activités qui se construisent avec les parents. Ce lieu d’accueil enfants parents est le premier de la sorte sur le territoire.

Pour les parents, c’est se poser, se ressourcer ; rencontrer d’autres parents et des professionnels à l’écoute ; apprendre à se séparer sans se quitter ; faire une activité avec son enfant.

Pour les enfants, c’est jouer avec d’autres enfants dans un lieu adapté ; échanger, apprendre l’autonomie et le partage.

Actuellement de nouvelles familles arrivent sur le territoire et n'ont pas forcément d'attache. Ce lieu constitue un lieu de socialisation pour elles.

Perspectives Nous avons la volonté de développer le projet sur d'autres communes avec l'ouverture de nouveaux lieux. Certains parents ont aussi évoqué la mise en place d'actions pour les plus grands (3-5 ans).

Nous rêvons d'avoir nos propres locaux pour pouvoir accueillir les familles.

Pourquoi pas un minibus itinérant ?

11-2011 Ecriture du projet, présentation aux partenaires, communication auprès des familles, choix du lieu et d’un intervenant professionnel

Communauté de communes, REAAP, CAF, communes de Kerlouan et Guissény



17 enfants concernés



13 familles impliquées

Familles rurales, Mairie, place Porthleven Sithney, 29880 Guissény Anaïg Jestin, alshafrguisseny@orange.fr, 06 32 01 40 82

La Kompani « La

Kompani est une crèche sans mur, qui répond aux besoins réels et évolutifs des parents » Martine Lefou, Association Les Mésanges

Face aux difficultés de certaines

L’action

familles confrontées à des horaires

L'association suite à ces constats, a développé un service de garde à domicile fonctionnant 7j/7 et 24h/24, répondant aux besoins réels des parents et adaptable à toute situation : horaires atypiques, urgences (enfant malade, assistante maternelle en arrêt de travail, etc...), en relais ou complément d'autres modes d'accueil.

de travail atypiques et aux urgences, comment trouver un mode de garde adapté à leurs besoins

Les parents peuvent bénéficier d’aides de la CAF par le biais du complément de libre choix de mode de garde, ainsi que d'une réduction ou crédit d'impôt. Des gardes partagées entre deux familles sont possibles pour réduire le coût pour les parents. La prise en charge des enfants porteurs de handicap est possible.

Grâce à la Fondation de France, les familles au très faible revenu (RSA) peuvent bénéficier du service à un taux minimum.

réels ?

Perspectives Poursuivre la mise en cohérence des modes d’accueil avec les valeurs d'accueil pour tous, y compris financièrement, en travaillant avec les entreprises et en développant la garde partagée.

Donner à l'association une forme d'autonomie pour permettre aux parents d'être acteurs d'une politique petite enfance.

2008 à 2010

06-2011

Réunions parents/ professionnels...

Agrément du Conseil Général pour la garde des enfants de 0 à 12 ans sur la Communauté de communes

CAF, MSA, Elus, Entreprises, ACEPP29, Fondation de France, Mission locale, Conseil Général 29 (PMI)



3 postes en CDI



2000 h pour 24 familles en 2013



800 h pour janvier et février 2014

Les Mésanges, 12 rue Keréol, 29460 Dirinon Martine Lefou, lesmesanges.martine@yahoo.fr, 02 98 07 14 06

Le sentier de la découverte « Les

actions éducatives doivent contribuer à créer l’appartenance et à construire nos représentations vis-à-vis de nos territoires de vie » D. Jacquemain, Les Francas, 1998

L’action

Comment créer un espace familial, convivial et gratuit, à destination de toutes les familles ?

Cette question, posée dans le cadre d’une formation au BPJEPS, nous emmène en tant que professionnel à redéfinir les liens de coéducation au sein de la commune, d’adapter nos postures professionnelles, de réfléchir à l’accessibilité à nos services en mettant en place une tarification différenciée, et de repenser les lieux d’accueil parents-enfants.

D’où cette idée de mettre en place un sentier de découverte de la commune, à travers un large partenariat et avec la participation active des enfants.

Ce sentier, réalisé maintenant, est le lieu d’animations diverses, y compris un après-midi festif vécu en famille.

Ce projet est fédérateur de toutes les énergies de la commune. Le parcours a réactualisé le parcours santé de la commune et contribue à la concrétisation du projet communal de « vallée verte ».

Perspectives Le parcours de santé va s’intégrer dans le projet de « vallée verte » de la commune.

06 à 12/2012 Diagnostic/ état des lieux des atouts et des faiblesses du territoire pour les familles

01/2013

02 à 04/2013

Invitation à toutes Création du les associations de parcours la commune et mise en place d'un comité de pilotage avec les partenaires

Secours catholique, Surd’iroise, Commune de Lannilis, Maison de Retraite, Crédit Agricole, ...et les enfants !

05/2013 Inauguration du parcours

20 bénévoles mobilisés 15 promenades aménagées (labyrinthe, cabane, nichoirs..)  30 heures d’animation avec les enfants de 3 à 12 ans  150 personnes présentes à la journée familiale  

Association Familles Rurales de Lannilis Maison de l'enfance – Kergroas – 29870 Lannilis—www.clsh-lannilis.com Delphine Murgia, animatrice centre de loisirs 02 98 37 21 27—centredeloisirs.lannilis@wanadoo.fr

Mamhique « Pouvoir

disposer du dispositif Mamhique, c’est pour nous employeurs, un plus indéniable » Le DRH d’une entreprise adhérente à Mamhique

L’action

Quelle réponse adaptée aux parents travaillant en horaires atypiques ?

En 2003, la Préfecture des Côtes d’Armor, constate la difficulté de ses policiers à trouver des solutions d’accueil de leurs enfants, adaptées à leurs horaires décalés : tôt ou tard le soir, la nuit, le week-end et/ou les jours fériés…

L’originalité de Mamhique est de faire participer l’entreprise au surcoût d’un service mis en place sur des horaires décalés, imposés au salarié par la nature de son poste. Ce surcoût est intitulé ICHA, comme indemnité compensatrice d’horaires atypiques ; il est établi selon une grille créée par la Mutualité et payé en CESU. Le service est ainsi mis en place par convention entre la Mutualité, l’entreprise et le parent salarié.

L’accueil des enfants est assuré, en fonction de la préférence des parents, par une assistante maternelle ou une garde d’enfant au domicile des parents. Il est assuré après 20h et avant 7h30 ; en tout état de cause, l’enfant ou les enfants peuvent avoir une nuit de sommeil complète.

Perspectives Développer Mamhique dans l’ensemble des départements bretons, et notamment par une collaboration avec les associations de service à domicile.

2003

2004

La Préfecture 22 fait remonter le besoin

Le service est mis en place

Ufnafaam (fédération des d’assistantes maternelles)

associations

Entreprises bénéficiaires, SRIAS (comité d’entreprise de la fonction publique)

13 entreprises conventionnées dans les secteurs de Lannion, Bégard, Guingamp, Saint Brieuc, Dinan, Rennes  100 familles concernées  169 assistantes maternelles  173 intervenantes à domicile 

Mutualité enfance famille – Isabelle Arhant— 02 96 75 44 57 7 rue des Champs de Pies — 22099 Saint Brieuc Cédex iarhant@mutualite22.fr—www.accueil-petite-enfance.fr

PARENDOM « Ne

pas empêcher un parent d’aller travailler » Aurélie Saladin, Directrice Parenbouge

Comment

répondre

aux

con-

traintes professionnelles des parents tout en assurant une qualité d’accueil aux enfants ?

2000

2001

Un message au Centre Social de Villejean : "Galère pour faire garder bébé : il faudrait agir plutôt que gémir"

Lancement d’un projet parental de réflexion

L’action En 2002, sous l’impulsion d'une démarche participative de parents sur le quartier de Villejean à Rennes, et avec l’appui de partenaires et d’accompagnateurs de l’ESS, l’association Parenbouge voit le jour en créant une expérimentation sur un service de garde à domicile. Ce service prend le nom de Parendom. Par ailleurs, l’association a aussi développé d'autres structures (halte-crèche, crèches interentreprises et intercommunales).

Ce service propose aux familles de faire garder leur enfant à domicile sur des horaires atypiques, là où les autres structures d'accueil ne sont pas adaptées (horaires décalées, urgence, week end, ...). Il est assuré par des professionnels de la petite enfance, ce qui permet à la fois d’assurer l’accueil des enfants et l’accompagnement à la parentalité. Les professionnels et un référent pédagogique sont également présents pour l'accompagnement à la parentalité.

Ce service , par sa co-construction avec les parents, les institutions sociales et familiales, permet tout à la fois une participation active des parents à la gouvernance, un coût adapté aux capacités contributives des familles, une prise en compte des horaires atypiques, une articulation au monde de l’entreprise et un appui à l’insertion professionnelle.

Perspectives Après quelques années de fort développement, Parenbouge tient à asseoir l'existant en pérennisant ses services après des publics bénéficiaires. Parendom reste au cœur de l'activité de l'association et a fêté ses 10 ans d'existence en 2012.

2002

2012

Naissance Parendom officielle de fête ses 10 ans Parenbouge d’existance avec Parendom

CAF, Ville de Rennes, FSE, Ville de Saint Jacques

7 565 H garde à domicile en 2012  75 familles bénéficiaires (monoparentales en majorité et 45% en CDD, formation ou intérim)  3,40€ l’heure de garde en 2012 (familles à faibles ressources)



Jocelyne Cabanal, Présidente Aurélie Saladin, Directrice – direction@parenbouge.fr—02 99 33 92 29 http://www.parenbouge.fr/

Films documentaires pour adultes responsables d'enfants « Le

support vidéo est un outil contemporain, accessible à tous, que l’on peut s’approprier, auquel on peut se référer facilement, à tout moment ; un outil qui interpelle, dont on parle, qu'on écoute et qui fait parler » Bénévoles de l’association

Comment réfléchir, entre professionnels et parents, sur la responsabilité d’enfants à partir des attentes exprimées par ces derniers ?

L’action Réalisation de films documentaires à destination d'adultes en responsabilité d'enfants, avec une réalisatrice qui assure le tournage et le montage des films.

La coordination du travail est assurée par la mise à disposition de la directrice de Galipette, structure multi accueil petite enfance. Les films sont vendus sous forme DVD, à 80% aux parents.

La réalisation des films n'est pas une fin en soi, mais un moyen pour susciter une réflexion, un dialogue à partir desquels les spectateurs en responsabilité d’enfants trouveront leurs propres réponses. Le choix des thèmes de réflexion, la sélection des intervenants dans les films, le contenu de chaque film est le fruit d'une démarche collective où chacun apporte ses compétences.

L’action globale se veut solidaire, fédératrice, accessible à tous par des tarifs préférentiels pour les familles et l’organisation de soirées gratuites, à empreinte écologique minimale par sa proximité, éducative aussi par le choix de thèmes compréhensibles par tous, en lien avec le bien-être et le respect de chacun.

Perspectives  Atteindre l’autonomie financière, intégrant la création d’un poste salarié  Obtenir une reconnaissance par les partenaires institutionnels : CAF, services de PMI, des Conseils Généraux, centres de formation, élus, Relais Assistantes Maternelles... sur l'ensemble du territoire francophone

2006

2007

2008 à 2013

Galipette confie à Anne Jochum la réalisation du film : « Identité, révèle-toi ».

Création de l’association Préparons demain pour produire des films documentaires indépendants

Production de 1 à 2 films par an

11 documentaires réalisés 25 400 visionnages de nos extraits sur Youtube en 18 mois  21 145€ de vente de films en 2013 (3 699€ en 2008, 13 317€ en 2012)  43 480€ équivalents € d’investissement de bénévoles  

Galipette, Conseil Général 29, CAF 29, Poher Communauté, REAPP 29

Préparons Demain—preparonsdemain@orange.fr

Education nationale, MSA, Div Yezh, Bretagne culture diversité, Fondation de France

Maryline Mercent, coordinatrice— 06 76 69 18 93

Maison de l'Enfance—7 route de Kerniguez—29270 Carhaix http://filmspreparonsdemain.com/

DES DYNAMIQUES CULTURELLES SUR LES TERRITOIRES p 38

Une démarche de cluster « Concevoir,

réaliser et diffuser des actions éco-culturelles mutualisées et innovantes créant du développement économique et du lien social valorisant les hommes et le patrimoine d’un territoire » L’action

Comment contribuer au développement économique, social et culturel du territoire pour un mieux vivre ensemble ?

Les Articulteurs regroupent des partenaires issus du secteur culturel, du milieu associatif, de l’entreprise, du secteur public, de la recherche et de la formation, autour d’une conviction partagée « Bien vivre ensemble » : l’avenir d’une communauté d’hommes sur un territoire ne peut se construire sans une approche globale, systémique, permettant à chaque individu de s’y épanouir.

Le domaine d’activité principal de la grappe d’entreprises se situe dans l’insertion socioéconomique en développant des pratiques culturelles innovantes.

Les membres se sont donnés comme objectif la mise en place coopérative d’un concept novateur associant culture, économie et lien social, la valorisation des hommes et du patrimoine d’un territoire en vue de renforcer son attractivité. Le mode d’organisation horizontal permet aux personnes de se rencontrer et de coopérer sur un projet commun et partagé.

Cette action s'inscrit à la fois dans le champ de l'économie sociale et celui du développement local. Elle a permis de renforcer les dynamiques de coopération sur le territoire et de capitaliser un savoir méthodologique transférable.

Perspectives Les Articulteurs souhaitent continuer le développement du cluster en s’ouvrant à de nouveaux membres. Le groupement d'employeurs les «Gesticulateurs» s’oriente vers un modèle économique durable dans l’objectif de création d'emplois : autour de dix salariés.

Le groupe de coopération « Niches économiques » souhaite créer une structure coopérative et accompagner la création de plusieurs sociétés de services. Enfin, les années à venir seront sous le signe de l’ouverture à l'international grâce aux nombreuses sollicitations européennes et mondiales.

2004 Démarrage du projet (Programme d’Initiative Communautaire EQUAL)

2006

2008

2010

Création de Création du Lauréat de l’association Groupela sélection Les Articul- ment d’Em- nationale teurs ployeurs grappe Les Gesticud'entrelateurs prises (DATAR)

CNAR, CNAM, Observatoire des politiques culturelles, UFISC, Relais Culture Europe, Pacte, CADES, LARES, Crédit Coopératif, Festival Photo La Gacilly, Yves Rocher, DATAR, Conseils Généraux 56 et 35, Conseils Régionaux Bretagne, Pays de La Loire et Ile de France, Pays de Redon, Ville de Redon, Ministère de la Culture, Union Européenne

2011 Prix de l’Initiative en économie sociale (Fondation Crédit Coopératif)



34 membres



1 500 bénévoles



5 millions de chiffre d’affaires



20 emplois directs créés

Marco Félez, directeur-animateur du cluster - 06 81 63 12 08 marco.felez@articulteurs.org Alban Cogrel, chargé Recherche & Développement - 06 38 69 54 93 alban.cogrel@articulteurs.org www.articulteurs.org

Collectif Tomahawk « Parce

que créer, c'est résister »

Jean-Christian Klotz, Coordinateur du collectif Tomahawk

Comment faire vivre en milieu rural une création artistique locale et ouverte sur le monde ?

2010

2011

2012

L’action Le collectif Tomahawk s’est constitué pour faire vivre musicalement le petit territoire du Boudiguen, permettre le maintien d’artistes au pays et favoriser la création.

Il aide 80 groupes bretons, qu’ils soient amateurs, professionnels, ou en voie de professionnalisation. La philosophie du collectif est basée sur la mutualisation des réseaux, des publics, des compétences, des ressources humaines et matérielles.

Tomahawk propose un secrétariat d’artiste (permanence téléphonique, traitement des salaires, rédaction de contrats de vente), une mise à disposition de matériel et un accompagnement dans l’organisation de tournée.

Pour mutualiser les compétences et les réseaux, le collectif travaille en partenariat avec le monde associatif, les structures culturelles et les institutions (Conseils Généraux, Conseil Régional, Europe). Le collectif a ouvert des antennes à Brest et à Rennes.

Le collectif a aussi créé un festival itinérant Musiques Actuelles « Tomahawk Festival » en 2011, qui se déroule chaque année dans le village de Querrien, et un Pack du Zikos, guide du routard musical pour conseiller les groupes de musique sur l’accompagnement, la logistique, le matériel, le statut juridique...

Perspectives Le collectif Tomahawk va ouvrir fin 2014 une salle de concert privée de 450m² à Boudiguen. Cette salle accueillera aussi des artistes en résidence dans le spectacle ème vivant.

Un 2 projet Interreg est prévu en 2014. Il se positionne sur 3 axes : la création artistique (création d’un spectacle pluridisciplinaire avec des artistes français et anglais), la production (des artistes dans les deux pays), la création d’un outil ressource (mutualisation des données).

2013

er Reconnaissance Ouverture Convention- 1 projet INTERREG 4A France-Manche d’intérêt général. des bureaux nement soutenu par l’EuParticipation active de l’associacomme rope et la Région au Solima départetion centre resBretagne, Emmental (schéma bauche de 2 chard'orientation des sources gés de production, lieux de musiques Musiques Sortie nationale du actuelles) Actuelles Pack du Zikos

Ville de Concarneau, Conseil Général 29, Conseil Régional Bretagne, Interreg, Musique et danse en Finistère, Maison des associations de Quimper, Service culturel de la Cocopaq

    

85 875€ CA 2012 1 temps plein, 2 intermittents, 6 services civiques, 1 stagiaire 120 groupes adhérents 150 concerts par an 20 productions par an

Jean-Christian Klotz - 06 99 11 94 93 - associationtomahawk@gmail.com Collectif Tomahawk - Boudiguen - 29310 Querrien http://tomahawk-music.eu/

Festival Amateurs-Nés « Quand

les amateurs s’emparent du septième art » Rémi Duquenne, Salarié de l'association Souliers

Comment favoriser la rencontre entre créateurs et valoriser le cinéma amateur ?

2008 Création de l'association Souliers

2009 Création du GRAFS (groupe de réflexion autour d'un Festival Souliers) et poursuite des réflexions jusqu’en 2012

L’action Petite commune de plus de 5 000 habitants, Elven accueille un vrai festival de cinéma d’amateur. A l’origine de ce projet se trouve l’association Souliers, qui promeut ce cinéma depuis 5 ans.

A l’ère du numérique, la création cinématographique amateur est en plein développement. C’est particulièrement vrai dans le Morbihan, avec la création de projets de plus en plus ambitieux. S’apercevant que rien n’existait pour valoriser cette branche du septième art, des cinéastes amateurs de l’association ont travaillé pendant plus de deux ans à la création du festival Amateurs-Nés.

Sur le territoire, l’engouement a été unanime. Les associations Carpeta et Arts en Scène se sont proposées co-organisatrices dès la première année. Le soutien et l’implication de la commune d’Elven tout comme d’autres associations et structures locales (participation de bénévoles, conseils pour l’organisation, sensibilisation du jeune public…) permettent de créer une réelle émulation sur ce territoire rural.

Perspectives Une deuxième édition du festival est prévue en avril 2014. L’association cherche à augmenter le soutien des collectivités pour pérenniser le projet et garder le caractère gratuit de l’événement.

Devenir le « Cannes » du cinéma amateur et valoriser ces œuvres auprès du grand public au même niveau que peuvent l'être les films professionnels.

2012

2013

1ère édition du Présentation festival Amateurs du dossier à -Nés en mars plusieurs mairies et choix de la commune Elven

Commune d’Elven, Centre socio-culturel d’Elven, Editions BenGrem, Association intercommunale Enfance Jeunesse du Pays d’Elven, Aventurine, Elven Sports Loisirs, Télé Bocal, Framasoft



40 cinéastes présents venant de Vitrolles, Paris, Berlin…



50 bénévoles



10 projets ont concouru



400 visiteurs

Rémi Duquenne - 06 76 20 99 33 - asso.souliers@gmail.com Association Souliers - 9 route du vieux bourg - 56220 Rochefort-en-Terre http://amateurs-nes.blogspot.fr/

Festival Zéro à la tolérance Zéro « Lutter

contre les discriminations et favoriser l’accès à la culture pour tous » Mohammed Ibnyassin, Directeur et fondateur de l’association UnVsti

Comment réunir différents publics et favoriser la mixité sociale autour du Hip Hop ?

2002

2005

2006

L’action Né en 2005 d’un partenariat entre l’association UnVsti et la MJC du Plateau, le Festival Zéro à la Tolérance Zéro (ZTZ) crée de la mixité sociale en construisant autour du Hip Hop un moment de rencontre et d’échanges. Toute personne, peu importe son origine sociale, géographique ou encore culturelle peut se retrouver autour d’une action, afin de partager un moment convivial et chaleureux.

Durant ce festival, des interventions pédagogiques et actions d’animation sont menées avec et pour tous les publics fragiles ou non à Saint-Brieuc, dans les communes de l'agglomération briochine et en Côtes d'Armor.

Ateliers de danse avec l’association Sport Adapté Briochine et le Pôle Jeunesse de la MJC du Plateau, rencontre entre professionnels de la culture et du médico-social, battles Hip Hop entre équipes mixtes, animations en maison de retraite, autant de supports permettant le développement de lien intergénérationnel et interculturel.

Comme chaque année, les personnes en situation de handicap ont participé, avec les jeunes bénévoles, à l'élaboration du festival et ont présenté de nombreux spectacles créés avec les professionnels d’UnVsti et de la MJC du Plateau.

Perspectives Développement et création de liens et réseaux autour du festival avec la mobilisation de nouvelles structures (Groupe d’Entraide Mutuelle, Etablissement et Service Adapté au Travail, établissements et services pour adultes, Hôpitaux et Cliniques Psychiatriques, Institut d’Education Motrice, Services de la Protection Judiciaire de la Jeunesse, Etablissements Hospitaliers pour Personnes Agées Dépendantes). Préparation de la 10ème édition en 2014.

2012

Création de 1ère édition du Déploiement de Développement l’association festival sur le nouvelles actions : du Festival sur le Unvsti thème de la battles, ateliers de 29 « Zéro à la toléTolérance chant et d’expres- rance Zéro– 6ème sion, slam, graffitis Sens » en partenariat avec l’association Anima’Niak

Structures spécialisées des Côtes d'Armor, Maisons des Jeunes et de la Culture, Conseil Général 22, Ville de Saint-Brieuc



6 500 participants en 2013



0€ : prix de participation au festival



3 semaines de festival



+ de 130 actions menées sur le département des Côtes d'Armor

Mohammed Ibnyassin - 06 74 26 69 98 - unvsti@gmail.com Association UnVsti - 9 place de la cité - 22000 Saint-Brieuc

Une radio associative, locale et rurale sur la zone de Guer « Une

radio de campagne à l'adresse du monde » Guénael Launay, Président

Comment offrir, un espace de parole citoyenne en milieu rural ?

2009 Création de l’Association Pour une Radio Associative et Locale (APRALA) à Augan et 1ères émissions pendant l’été

L’action L’association APRALA s’est donnée pour mission d’offrir, par le biais de l’outil radio, un espace de parole, publique et citoyenne, un lieu de découverte d’expériences alternatives et collectives, aux personnes, structures et associations locales.

A partir de l’ancien bâtiment de la Poste du village, la radio « Timbre FM » commence à émettre de manière éphémère pendant l’été 2009. Ce premier coup d’essai est une réussite qui galvanise l’équipe bénévole. L’aventure saisonnière est renouvelée : deux années de formations de bénévoles, de professionnalisation avec le recrutement de salariés qui aboutiront en 2013 à une autorisation permanente d’émettre sur la bande FM. Une radio de proximité est née… Un média d’utilité publique, engagé, ouvert au débat d’idées, qui met en lumière les initiatives porteuses de lien social. Une radio par et pour la population locale.

Perspectives L’association travaille à la mise en place d’une diffusion permanente : installation du studio, construction de la grille de programmes, relations avec les partenaires...

Timbre FM souhaite rester un média accessible qui place ses auditeurs en position d’acteurs. ”Aller vers” est le mot d’ordre de ses futures actions en donnant un espace de parole à ceux qui en ont rarement : écoles, centres sociaux, maisons de retraite, associations d’insertion…

2010-2012 Poursuites des émissions éphémères chaque été et formation des bénévoles

Commune d’Augan, Communauté de communes de Guer

17 événements locaux couverts

2013



Autorisation d’émettre en permanence sur la FM



40 bénévoles actifs



65 000 auditeurs potentiels



2 salariées à 20h/semaine

en 2012

Anne Marion - 06 64 18 25 12 / Fanny Gimeno - 06 89 84 65 82 timbrefm@gmail.com - www.timbrefm.fr APRALA - 1 rue de Trévinio - 56800 Augan - 02 97 75 95 53

La Dynamo « Le

seul, le vrai, l’unique voyage, c’est de changer de regard » Marcel Proust

Comment

faciliter

l'intelligence

collective et la création de cultures communes sur le pays de Rance ?

L’action Artiste, animatrices, formateurs, les membres de cette coopérative croisent leurs compétences pour proposer des formations brèves, des animations et des parcours de co-création : développer nos potentiels d'inventivité, (re-) découvrir des façons de travailler ensemble, de jouer, de participer à l'émergence d'une société plus conviviale, à l'échelle d'un pays.

Education populaire, théâtre-forum, clown, mais aussi communication bienveillante et gouvernances partagées : des outils et processus réinventés selon les besoins du contexte.

Les propositions de la Dynamo s'adressent à tout type de structures sur le territoire : entreprises, collectivités, établissements socio-éducatifs publics et privés, associations, etc...

Perspectives  Parvenir à l'autonomie économique  Coopérer avec d'autres artistes, formatrices et animateurs  Inscrire cette proposition dans les différents réseaux du territoire

04-2012 Rencontre des partenaires à une formation Territoires en Transition

2012/2013

10-2013

Montage du projet Création de la (éthique, partenariats, coopérative financement...) et tests des propositions d'activités

Lycée agricole de Caulnes, SCOP Kejal, Pôle ESS'P'Rance, URSCOP, Chêne solidaire, la Maillette (monnaie locale de Rance), l'Echelle dans la Lune

7 à 177 personnes rassemblées autour de nos propositions (ou bien leurs âges)  77 000 habitant.e.s du pays en chemin vers un nouveau paradigme



Amans Gaussel—La Hunelais—22350 Yvignac 06 95 90 40 38—dynamo@mailoo.org http://www.cooperative-la-dynamo.fr/

Le L.I.E.U « L’humain

doit autant nourrir son corps que son esprit »

L’action

Comment marier maraîchage bio et projet artistique et culturel ?

Le L.I.E.U, Laboratoire d’Imaginations et d’Expérimentations Utopiques, est né autour du projet de deux personnes, un maraîcher bio et une artiste. L’ambition commune est de faire vivre un lieu de partage, de lien social, un lieu de rencontres avec une offre d’activités culturelles de qualité tout en sensibilisant à une alimentation saine et en circuit court.

Une société civile immobilière (SCI) est créée pour acheter les terres et le hangar, un financement participatif pour se doter d’un chapiteau.

L’association organise des événements et met en place des actions relatives à la pratique et à la création artistique, avec un intérêt particulier pour les rencontres intergénérationnelles et le croisement des disciplines : la danse, du théâtre et de la musique…

Depuis l’an dernier, elle accueille un festival itinérant : Petit festival en Trégor : http://www.petitfestival.fr/ Perspectives Construction d’une yourte pour les cours de danse, de théâtre, de musique, l’accueil d'artistes...

07-2012 10-2012

12-2012

10-2013

02-2014

Constitution Création de Fest deiz de Financement Début du de la SCI l’association Trézenvy : participatif chantier de propriétaire pour se doter construction 10h de des lieux spectacles, d’une yourte de la yourte spectacle 2 scènes spectacle

Terres de Lien, le Printemps des Générations (porté par l’Orpam et la Ville de Morlaix), Son ar Mein, Cigales Etincel et Greatic de Morlaix



50 personnes investies dans l’association



290 entrées au dimanche festif, en moyenne 50 pour les événements



30 artistes sur scène depuis la création de l’association

Ferme de Trézenvy—29630 Plougasnou Charlotte Roy - le.lieu@laposte.net http://lieu-trezenvy.super-h.fr/

DES ENERGIES RENOUVELABLES CITOYENNES p 46

Parc éolien de Béganne « Les actionnaires, propriétaires du parc, ne sont pas issus de fonds d'investisse-

ment anonyme mais sont des habitants du territoire réalisant, au travers de leur investissement, un acte citoyen qui s'inscrit dans une démarche participative » Jean-Bernard Mabilais, Président de Bégawatts

Comment

fournir

une

énergie

propre et locale dont la maîtrise est assurée par les acteurs locaux ?

2005 1ères études et contacts avec les élus de Béganne

2009 Obtention du permis de construire

L’action S'inspirant des modèles danois et belges, Éoliennes en Pays de Vilaine (EPV) est à l'initiative de projets éoliens citoyens dont celui de Béganne, dans le Morbihan. La société Bégawatts a été créée pour gérer l'exploitation du Parc éolien.

Elle fonctionne sur un principe coopératif, avec une gouvernance répartie sur plusieurs collèges regroupant des citoyens, des acteurs de l'économie sociale et solidaire et une société d'investissement dans les énergies renouvelables initiée par la Région Bretagne.

Participation : - investissement local via 53 clubs d'investisseurs citoyens locaux, de type CIGALES, ont investi 1,4 M€ - recours à une OPTF (Offre au Public de Titres Financiers) via Énergie Partagée Investissement, qui a investi 500 000 € dans le parc éolien - membres fondateurs, structures ESS du Pays de Rédon - SAS Eilan, société d'investissement portée par la Région Bretagne Le fonctionnement du parc éolien permettra de financer des actions en faveur des économies d'énergies.

Perspectives La mise en service des éoliennes est prévue pour 2014.

Un second permis de construire a été obtenu fin 2011 pour un parc à SévéracGuenrouët (44) dont la mobilisation au financement démarre début 2014.

Un permis de construire pour un projet à Avessac est en cours d'instruction.

2010

2013

Création de la Début de la SAS Bégawatts construction pour gérer et des 4 éoliennes exploiter le parc citoyen de Béganne.

Conseils Régionaux Bretagne et Pays de la Loire, Conseil Général 44, Fondation Macif, Ademe



4 éoliennes de 2 MW chacune



20 000 MWh de production annuelle, soit la consommation de 8 000 foyers, hors chauffage



12M€ d’investissement



1 000 citoyens

Alain Ridard, Président d'Éoliennes en Pays de Vilaine 06 73 68 39 11 - alain.ridard@orange.fr Lisa Croyère et Laurianne Fleury, coordinatrices essaimage 02 99 72 39 49 - lisa.croyere@eolien-citoyen.fr www.eolien-citoyen.fr

Enercoop « Enercoop,

le service citoyen de l'énergie : local, social et écologique »

Markus Kauber, Chargé de formation et de communication à Enercoop Bretagne

Comment distribuer une énergie produite localement et 100% renouvelable ?

2010 1ères réunions et lancement du projet

L’action Enercoop est un fournisseur d’électricité à but non lucratif sous forme de coopérative. L’entreprise distribue aux particuliers et professionnels une électricité issue d’un mix énergétique renouvelable (éolien, petit hydro, solaire thermique et photovoltaïque, biomasse).

A service innovant, gouvernance innovante… Enercoop est une SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif). Elle compte parmi ses sociétaires : ses salariés, ses clients, mais aussi des producteurs d’énergies, des collectivités locales (la Région Bretagne notamment), des associations de défense de l’environnement…

Le projet venant de naître en région, Enercoop Bretagne travaille entre autres à augmenter le nombre de producteurs et de sites de production en Bretagne. Le but est de créer un circuit court entre les producteurs d’énergie et les consommateurs.

A l’aide d’un réseau de bénévoles présents lors de salons, conférences, et grâce à des formations, Enercoop Bretagne a aussi comme objectif de lutter contre la précarité énergétique et le gaspillage d’énergie.

Perspectives Enercoop Bretagne fournira ses premières prestations en octobre 2013 pour sensibiliser à la transition énergétique et former les élus locaux et les étudiants.

La coopérative travaille à la mise en place d’un portail destiné aux sociétaires et clients où il sera possible de calculer leur consommation annuelle d’énergie (calcul automatique en ligne, location d’appareils…) et d’obtenir par la suite des propositions d’économie d’énergie.

Un réseau d’ambassadeurs et d’ambassadrices est en cours de constitution.

2011

2012

2013

Création de l'association

2 salariés en temps partiel

Création de la coopérative (SCIC) à Trémargat, passage à temps plein des 2 salariés

MACIF, Bretagne Active, Conseil Général 35, Conseil Général 29, Région Bretagne, RésoSolidaire, TARANIS, Réseau des Agences Locales d’Energie, Energie Partagée

    

160 sociétaires 1 600 clients 80K€ de capital social 50 bénévoles 2 salariés à temps plein

Enercoop Bretagne - 6 bis avenue Louis Barthou - 35000 Rennes http://www.enercoop-bretagne.fr Markus Kauber - 02 30 96 66 13 / 06 62 82 96 49 markus.kauber@enercoop-bretagne.fr

Energies Renouvelables du Pays de Rance « Rendre

accessible l’énergie renouvelable locale à tout le monde ».

Jérémy Dauphin, Co-gérant de la SCIC ENR

Comment structurer et accompagner l’essor de la filière boisénergie sur le Pays de Rance ?

L’action La SCIC ENR est très axée sur la replantation et la valorisation des haies du bocage. Les étapes principales après plantation (programme Breizh Bocage) sont l’élagage, la mise en andain, le broyage, le transport et sont effectuées par la SCIC avec ses différents associés (chantiers d’insertion, entreprise de travaux agricoles, salariés, agriculteurs…). Ceux-ci sont rémunérés par la SCIC (achat de plaquettes vertes, rémunérations des prestations, location des plateformes….), contribuant ainsi au développement de l’économie locale.

La SCIC assure la commercialisation du combustible, la gestion comptable et administrative et vend également des granulés, du bois de chauffage et du paillage.

Perspectives Se doter d’une plateforme et de 2 chaufferies collectives reliées à des petits réseaux ; Des actions d’animation et de diagnostic bocager pour mobiliser les élus du Pays de Saint Malo ; Accompagnement des communes à atteindre leur objectif des 3*20 d’ici 2020 (projet Européen ENESCOM) ; Accompagnement de différents publics dans leur changement de comportement pour des économies d’énergie (projet Interreg CREST) ; Proposer un système clef en main du Kwh (études de faisabilité sur 3 systèmes de chaudières différents).

2006-2008

2013

Etude de préfiguration et de structuration au sein du Conseil de développement du Pays de Dinan - Création de la SCIC ENR du Pays de Rance

Lauréat du 8ème trophée breton du développement durable, catégorie « Entreprise »

Conseil régional Bretagne, Conseils Généraux 22 et 35, LEADER 22 et 35, Steredenn, ETA du Pays de Dinan, collectivités locales, Cœur Emeraude, Pays de St Malo, Mission locale et Centre social de Dinan, AREP St Malo, ESSP’Rance, Horizons solidaires, FR CIVAM Bretagne, SIBC, Abibois

100 sociétaires 1600 clients 1€ de subvention pour 8€ valorisés sur le territoire en 2012  6 salariés ETP et 2 apprentis en emplois directs ; 8 ETP en emplois indirects chez nos sociétaires   

Emily Duthion - 02 96 82 36 35 - 06 68 96 81 25 1 bis rue Léon Pépin - 22490 Pleslin-Trigavou contact@scic-energiesrenouvelables.fr www.scic-energiesrenouvelables.fr

DES SEJOURS TOURISTIQUES SOLIDAIRES p 50

1er guide des vacances pour tous « En

vacances, on partage du temps avec les autres, sa famille ou ses amis.

C’est l’occasion de vivre des expériences positives et de gagner en estime de soi » Jean Meillard, président de l’Unat Bretagne.

Comment favoriser la mise en réseau des acteurs qui œuvrent pour l’accès aux vacances pour tous en Bretagne : prescripteurs et porteurs de projets, financeurs, hébergeurs, ...

L’action L’Unat Bretagne fédère les acteurs du tourisme social et solidaire qui s’engagent en faveur d’un tourisme ouvert à tous, facteur d’épanouissement individuel et collectif.

Les travaux qu’elle conduit, depuis plusieurs années sur le départ en vacances des bretons, font apparaître la dispersion des prescripteurs et des aides et les difficultés des structures locales qui souhaitent mettre en place des projets vacances ; ne sachant pas toujours vers qui se tourner, ni vers qui orienter leurs publics. Après la mise en ligne d’une page « aide aux vacances » sur son site internet, elle réalise un premier guide pratique régional à destination des travailleurs sociaux pour les sensibiliser aux bienfaits des vacances, les informer sur les dispositifs d’aide existants, faciliter les démarches des porteurs de projets vacances.

L’objectif de ce guide est de produire un effet levier sur le nombre de projets vacances, d’accroître la reconnaissance des bienfaits des vacances et de favoriser une meilleure collaboration entre acteurs de l’action sociale et du tourisme.

Perspectives Une diffusion généralisée à tous les acteurs concernés impliquant davantage de partenaires ; des rencontres, des ateliers, la diffusion des formations en relation avec les fiches pratiques.

2012

2013

2014

L’identification des besoins des acteurs du territoire

La définition du projet et la recherche de partenaires

La conception du guide, sa communication et sa diffusion aux porteurs de projets vacances

Réalisation : Conseil Régional, partenaires de l’économie sociale et solidaire, partenaires touristiques Diffusion : Conseils Généraux



46% des français ne sont pas partis en vacances en 2011



1 million de bretons seraient concernés par le non départ en vacances



88 hébergements de tourisme social et solidaire en Bretagne

UNAT Bretagne—47 rue Ferdinand Le Dressay - BP74 - 56002 Vannes Cedex Mahaut-Lise Sicot—02 97 46 25 53—bretagne@unat.asso.fr www.unat-bretagne.asso.fr

P’tit gîte du Fournil « Le

tourisme social comme levier de développement en milieu rural » Luc Bobon, Cogérant de l’Auberge La Maison Neuve

Comment accueillir des publics « éloignés des vacances » ?

L’action Fin 2010, l’Auberge La Maison Neuve a créé un petit gîte de 5 places dédié à l’accueil de personnes fragilisées. Ce lieu s’inscrit dans les valeurs du tourisme social : tarifs adaptés, accompagnement en fonction de l'autonomie et des souhaits des personnes, accès handicapé… La structure travaille notamment avec un centre hospitalier et le foyer de vie de Tremblay.

Le Petit fournil a été réhabilité de façon à être aussi économe que possible en ressources énergétiques (toilettes sèches, isolation en chanvre, installation d’un chauffe-eau solaire…). Les travaux ont été menés dans le cadre d’un chantier-école collectif avec des artisans locaux du Pays de Fougères, qui ont pu se former à l’utilisation des éco-matériaux.

Action sociale, développement économique, environnement, le projet a investi tous les champs du développement durable.

Perspectives Développement des relations avec les réseaux qui accompagnent les familles et les personnes fragilisées : ATD Quart Monde, Secours Populaire, Restos du cœur, la Bourse Solidarité Vacances, Vacances et Familles…

Proposer de nouvelles activités supports adaptées aux différents publics accueillis.

Des travaux se termineront en mars 2014, afin de certifier le lieu par le label Tourisme & Handicap.

2010

2011

2012

2013-2014



Lancement du projet, début des travaux

Création d’un nouveau poste

Fin des travaux et premières locations

Labellisation Tourisme & Handicap

40 séjours de familles de 2 à 5 personnes



90 000€ de budget pour réhabiliter l’espace



1 emploi à temps plein

La NEF, Crédit Mutuel, ANCV, Pays Touristique de Fougères, Ademe, Etudes et Chantiers, Pôle Ecobatys du Pays de Fougères, artisans locaux, Office de Tourisme de Villecartier, Accueil Paysan 35, Conseil Général 35, Conseil Régional de Bretagne, Comité Régional du Tourisme…

Luc Bobon - 06 10 56 39 10 - bobon@aliceadsl.fr Auberge La Maison Neuve - 35490 Chauvigné http://www.ferme-auberge-35.fr/

DES SERVICES COOPERATIFS POUR LES ENTREPRISES p 53

Laboscop « Le

Laboscop, un laboratoire au carrefour des compétences et à la source de l’innovation » Frank Charruau, Cogérant de Chrysalide

Comment favoriser l’enrichissement des projets d’une coopérative et une meilleure diffusion et application de la R&D ?

2012

L’action Le Laboscop est un véritable département de R&D interdisciplinaire réunissant un groupe d’entrepreneurs-salariés en démarche de recherche au sein de la Coopérative d’Activité et d’Emploi Chrysalide.

Issus de différents métiers, ces professionnels trouvent au sein du groupe un espace de recherche-action pour stimuler les innovations et favoriser une coformation réciproque. Les projets développés bénéficient tant aux activités individuelles des entrepreneurs qu’au projet collectif de la coopérative ou de ses clients.

Crealg, projet né de la rencontre entre une créatrice de bijoux contemporains et une docteure en biologie marine, vise la mise en valeur et l’incorporation des algues dans des bijoux contemporains. Puisque la Bretagne est la première région productrice d’algues à l’échelle européenne, ce matériel est une réelle ressource économique à explorer. Mené depuis septembre 2012, Crealg a consisté en l’exploration de voies de valorisation de matériaux algosourcés et à la réalisation de dix prototypes (colliers, perles, broches et boucles d’oreilles).

Perspectives - Publication d’un livret sur la philosophie et le travail du Laboscop - Développement de l’offre de service dans les secteurs de la recherche, de la médiation et du conseil - Essaimage du modèle « Laboscop » dans d’autres CAE et développement de l’emploi des jeunes diplômés dans un environnement coopératif.

2013

Groupe de recherche-action ini1er atelier de co-formation sur la tié par deux docteures de l’UBO, gestion de projet international entrepreneures-salariées dans (basé sur les résultats du projet Chrysalide. Création du Laboseuropéen Grundtvig). Partenariats cop. Soutien financier de Brest éducatifs. Développement de Métropole Océane l’offre de service et construction du business plan en partenariat avec la Technopole de QuimperCornouaille

Brest Métropole Océane, partenaires académiques (LABERS, Pekea, EREID), Technopôle de Quimper-Cornouaille

2 projets de communication scientifique (Pekea, ARS)  3 projets de recherche : projet européen Grundtvig, projet de recherche fondamentale (la couture et les étoffes), projet de rechercheaction (Crealg)  2 salariés 

Franck Charruau - 02 98 66 09 99 - laboscop@chrysalide.coop Coopérative d'Activités et d'Emploi Chrysalide 51 rue Jeanne d'Arc - 29000 Quimper http://www.chrysalide.coop

Les Ateliers reliés de Concoret

Coopérative d’artisans

« Menuiserie,

agencement, ébénisterie, tournage, lutherie…

Du bois, des métiers complémentaires, une coopérative » Yann Madoré, Tourneur sur bois aux Ateliers Reliés de Concoret

Comment mutualiser les outils dans les métiers du bois en milieu rural ?

2008 Constitution de la coopérative et début de la construction d’un atelier de lutherie isolé

2009 Première « Fête des chiottes »

Cigales de Brocéliande, La Nef, Fédération Française des Coopératives et groupements d'Artisans (FFCGA)

L’action Le départ en retraite d’un menuisier a été l’occasion pour trois artisans du bois (tourneur-menuisier, ébéniste et luthier) de reprendre les Ateliers sous forme coopérative.

La constitution d’une coopérative permet de pérenniser l’outil en cas de départ d’un associé. Lorsqu’une personne souhaite partir, la coopérative lui rend ses parts sociales d'origine et non un tiers de la valeur des bâtiments comme dans une SCI. Le regroupement sur un même lieu permet à chaque artisan de travailler dans un atelier plus spacieux, de mutualiser certains équipements et d’éviter l’isolement particulièrement fort en milieu rural.

Les trois artisans militent pour la valorisation du bois local. La mutualisation des moyens favorise son achat tandis que se développe une réflexion sur la construction de cette filière sur le territoire. Les Ateliers Reliés animent aussi des actions comme la « fête des chiottes » (collecte et redistribution de la sciure pour les toilettes sèches) et reçoivent des stagiaires (particuliers comme professionnels).

Perspectives La coopérative souhaite accueillir de nouveaux associés et développer une filière bois locale. La création d’une association culturelle pourrait dynamiser la vie de l’atelier tandis que le développement de stages permettrait d’initier les particuliers au travail du bois.

La location de l’atelier pour des « résidences artisanales » est envisagée.

2011 Fin de la construction de l’atelier de lutherie et début de son activité, Inauguration des Ateliers Reliés



3 artisans du bois



60 000€ d'investissement



entre 15 et 30 000€ de CA annuel pour chaque entreprise



15 stagiaires accueillis par an

Yann Madoré - 02 97 22 93 59 - 06 30 51 02 62 - yannmadore@gmail.com Les Ateliers Reliés de Concoret - Le Vaubossard - 56430 Concoret

DUCA « Toute

personne est une richesse pour le territoire »

Extrait de la charte de l’Association Nationale du Groupement des Créateurs

Comment former les porteurs de projets à la création d’activité dans l’ESS ?

L’action La Coopérative d’activités Avant-Pemières et l’IUT de St Brieuc ont créé le premier diplôme universitaire de créateur d’activité - mention ESS : une formation diplômante pour concrétiser son projet de création d’entreprise.

Le dispositif associe des acteurs de l’enseignement supérieur, des acteurs de l’accompagnement et de l’insertion sociale, des acteurs techniques de la création d’activité. Il permet à des porteurs de projet, sans condition de niveau de formation initiale, d’accéder à un diplôme universitaire de niveau IV (bac+1).

La validation universitaire renforce l’image du porteur de projet auprès de ses partenaires financiers et commerciaux, et lui ouvre l’opportunité d’accéder à des formations supérieures sur la problématique de la gestion d’entreprise et sur le sujet de son activité.

Perspectives Cette formation d’accès infra bac peut être une passerelle vers l’enseignement supérieur et valorise des pratiques de créateur de structure de l’ESS ou d’entreprise classique.

2011/2012 1ère promotion

2012/2013 2ème promotion

Rich’ESS, Syndicat de Gestion du Pôle Universitaire, Conseil Général 22, Conseil Régional Bretagne, St-Brieuc Agglomération, St Brieuc Entreprises, Mission locale, CRESS Bretagne

2013/2014 3ème promotion



19 diplômes délivrés sur les 2 premières promotions



48 participants à la phase « émergence du projet » (1 mois)



34 participants à la formation universitaire (7 modules)

Dominique Babilotte, Avant-PREMIERES—02 96 52 19 69 contact@cae22.coop Dominique Bertho, IUT de St Brieuc—02 96 60 96 73 dominique.bertho@univ-rennes1.fr

De l'idée au projet « La

dynamique collective, le fonctionnement en réseau, la gouvernance partagée, la coopération et l'autogestion s'acquièrent par l’expérience » Gaëlle Guiton, ancienne animatrice Luciole et Marmite

L’action

Comment aider les porteurs de projets à monter en compétence dans la phase d’émergence du projet ?

Les associations La Marmite et Luciole ont décidé de travailler ensemble, et avec les partenaires de l’accompagnement déjà existants, pour proposer et co -animer une formation de "l'idée au projet", destinée à la montée en compétence des porteurs de projets d'économie solidaire dans la phase d'émergence des projets.

Testée pendant 4 ans avant d'aboutir à sa forme actuelle, la formation dure 12 jours, en plus de journées d'autoformation et de stages de découverte « métier » et « organisation ». Elle s'inscrit dans un parcours d'accompagnement déjà existant au sein du « réseau Marmite » et bénéficie des outils existants tels que cafés discussions, visite d’expérience, réseau de tuteurs...

Perspectives Reconnaissance institutionnelle de la région Bretagne et Pôle emploi (ou de la DIRRECTE) et financement du cadre de la formation tout au long de la vie.

Souhait que les porteurs de projets d'aujourd'hui soient les tuteurs de demain, que des maillages locaux d'entraide voient le jour ailleurs, que d'autres formations viennent compléter le parcours local pour des projets d'économie solidaire...

2008

2012

2013

1ère expérience de Fond européen Lea- Reconnaissance du formation avec le der et cofinance- service insertion du réseau « panier » et ments locaux Morbihan et pres1ère expérience de cription par les conformation d’accomseillers RSA pagnement au projet à Dinan, avec l’association Interstices

Conseil Régional Bretagne, CIVAM, Impact, Terre de Lien, AFOC, Gab, Interstices, Kéjal

7 sessions de formation pour 59 porteurs de projets accompagnés  22 activités créées  23 personnes « en projet »  46 personnes impliquées dans des réseaux associatifs en 2013



Association la Marmite—Village de Bobéhec - 56250 La Vraie-Croix Jean-Pierre Guenanten, Animateur - 02 97 67 28 06 lamarmite.asso@yahoo.fr

Solida’Cité « Les

associations organisent solidairement leurs développements afin que ceux-ci génèrent non concurrence entre elles, complémentarité et cohérence territoriale » Extrait du texte fondateur

Dans un contexte qui incite aux démarches de fusion ou d’absorption,

comment

coopérer

entre

associations pour mieux répondre aux besoins des usagers, tout en maintenant le projet associatif de chacunes ?

2011 Fondements politiques du projet

2012

L’action 3 associations ADESEA 29, Sauvegarde du Morbihan et Kan Ar Mor, et la Fondation Massé-Trévidy ont créé un groupement d’économie sociale au sein de laquelle elles coopèrent pour être force de proposition et mieux répondre aux besoins des populations sur lesquelles elles interviennent : handicap, vieillissement, insertion, enfance, famille, formation,… Il s’agit de renforcer les actions sociales durables et économiquement viables en développant des échanges non monétaires.

La mutualisation de certains moyens, la coopération pour répondre à des appels à projet, apparaissent comme des moyens pertinents pour construire solidairement leur développement : capacité de réflexion, d’imagination et d’innovation pour répondre, non seulement aux besoins d’aujourd’hui, mais également à ceux de demain.

Ainsi, des groupes inter-associatifs travaillent sur des thématiques communes, examinant aussi bien les questions fondamentales de l’action sociale concernée que les modalités de mutualisation. Une cellule de développement commune a été mise en place pour répondre aux appels d’offre.

Perspectives Renforcer très concrètement les moyens techniques et logistiques. Devenir un acteur de premier plan pour la mise en œuvre de projets sociaux dans les territoires, de transformation sociale, de promotion des droits des personnes.

2013

Assemblée généGroupes thématiques rale constitutive et et conseil d’orientation journée inaugurale associant des représentants des administrateurs, des salariés et des usagers



4 structures adhérentes (+ 2000 salariés)



8 thématiques de travail en cours



1 cellule de développement mutualisée

Solida’Cité - Fondation Massé-Trévidy 39 rue de la Providence - 29000 Quimper—02 98 55 70 78

Openflexo « L’innovation

collaborative, courroie de transmission entre la recherche et l'industrie » Christophe Guychard, PDG Openflexo

Comment valoriser autrement et partager la recherche et l’innovation ?

2012

04-2013

Le projet Ce projet vise à rapprocher différents acteurs de la recherche et de l'industrie pour mener des projets d'innovation ouverte. Openflexo est une jeune société coopérative qui produit du logiciel libre et met en commun des expertises au service de l'intérêt collectif.

Les logiciels sont destinés à l’outillage de professionnels du conseil et de l’audit, de ses experts métier et architectes systèmes, selon une méthode de coconstruction qui implique leurs utilisateurs. Cela rend plus facile la réappropriation de l’information numérique par les différents acteurs et permet à chacun d’eux d’adapter et de personnaliser leur outil. D’autre part, le modèle de fonctionnement collaboratif et ouvert de l’entreprise doit permettre de valoriser et de rendre disponible au plus grand nombre les résultats de recherche qu'elle contribue à faire émerger.

L'ensemble des productions logicielles est considéré comme des Biens Communs Immatériels et sont, à ce titre, soumis à une licence libre. Cela autorise leur usage par une communauté élargie, bien au-delà du cercle des associés et partenaires de l'entreprise. En cela, Openflexo contribue à la diffusion de technologies innovantes produites en collaboration avec ses partenaires.

Perspectives Construire pas à pas l’avenir économique de l'entreprise, la coopération entre les acteurs associés, la confiance avec nos clients et partenaires indispensable à l'innovation collaborative ouverte.

05-2013

01-2014

1ère rencontre Création de la Recrutement d’1 Obtention du des acteurs SCIC salarié associé de statut J.E.I. lors d’un projet Openflexo la SCIC et publicaréalisé en par- pour porter le tion des travaux tenariat projet de recherche

Incubateur Emergys, URSCOP, Télécom Bretagne



1 emploi créé en 2013, 2 prévus en 2014



12 485€ : chiffre d’affaire 2013



22 480€ : capital de la SCIC-SA

Openflexo, 135 rue Claude Chappe—29280 Plouzané http://www.openflexo.org Christophe Guychard—christophe.guychard@openflexo.org—06 75 53 74 30

Réseau de tuteurs « Un

réseau humain et convivial pour des « germeurs » d'idées où on cultive, on essaime, on transmet des savoirs faire » Jean-Pierre Guenanten, Association La Marmite

Comment développer une compétence

collective

d’accompagne-

ment de projets ?

L’action Il s’agit de renforcer l’accompagnement de projets en favorisant l'éducation par les pairs pour cette mission d’accompagnement. L'idée est que le porteur de projet accompagné aujourd'hui devienne tuteur demain.

L’objectif est aussi de renforcer la mise en pratique de la coopération, de susciter de la mutualisation, de tisser des passerelles entre projets, de faire vivre le réseau. Cette démarche vise à défendre des modèles de production cohérents, innovants et respectueux de leur environnement, d'accompagner des initiatives et des personnes sur nos territoires ruraux.

Cette démarche d'échange de bonnes pratiques et de modes opératoires génère une dynamique territoriale par essaimage continu et exponentiel.

Perspectives Poursuivre, accompagner et développer ces pratiques pour une pertinence accrue : valoriser ce qui est fait et le capitaliser dans le sens d'une réelle plusvalue pour les tuteurs, les accueillis, le réseau.

Leader

2012

2012

2013



40 stages

Etude de faisabilité (6 mois) d'un étudiant en Master 2 « Aménagement du territoire »

Enquête pour constituer la 1ère base de données du réseau de tuteurs

Financement Leader et fonds locaux pour l'expérimentation et développement



27 personnes installées



20 tuteurs mobilisés (2012)



20 « futurs associés »

Association La Marmite—Village de Bobéhec - 56250 la Vraie-Croix Jean-Pierre Guenanten—02 97 67 28 06—lamarmite.asso@yahoo.fr

Solidari’day « Une

vraie découverte et un contact avec des personnes et des situations que je n’ai pas l’habitude de côtoyer » Philippe – Salarié de la Caisse d'Epargne Bretagne Pays de Loire

Comment porter concrètement les

L’action

valeurs du mutualisme et de la

Solidari’day permet de développer du mécénat de compétence au bénéfice de structures de l’Economie Sociale et Solidaire. Les structures bénéficiaires sont identifiées avec la collaboration des têtes de réseaux associatifs et coopératifs partenaires de la banque.

coopération auprès des administrateurs et collaborateurs et soutenir les acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire ?

Sur la base du volontariat, les administrateurs et les salariés de la Caisse d’Epargne ont la possibilité d’apporter leurs compétences métier qui sont celles d’une banque et d’une grande entreprise (gestion, finance, comptabilité, informatique, organisation du travail, communication, commercial …) à une structure qui n’en dispose pas en interne.

Les collaborateurs y passent une journée par an, comprise sur leur temps de travail et prise en charge à part égale par l’employeur (1/2 journée de salaire) et par le salarié (1/2 journée de RTT).

Perspectives Souhait que tous les collaborateurs puissent participer à cette opération qui a vocation à se poursuivre et à s’amplifier.

07-2012

11-2012

2013

Site internet dédié Démarrage de l’acpour l’inscription tion dans le cadre en ligne du Mois de l’ESS

COORACE, Chantier Ecole, FNARS, URIOPSS, Fédération des paniers de la Mer, Banque alimentaire, Resto du Cœur et CRESS

Opération réalisée du 1er juin au 31 décembre



100 associations accueillantes



400 participants (collaborateurs et administrateurs)



2100 visites sur le site internet

Caisse d'Epargne Bretagne Pays de Loire 15 avenue de la Jeunesse—BP 127—44703 Orvault Cedex http://www.solidariday.fr Sophie Stephan - Responsable du Département développement coopératif et solidaire 02 40 67 04 69—sophie.stephan@cebpl.caisse-epargne.fr

DES SOLUTIONS DURABLES POUR LE LOGEMENT

p 62

Eco Construction et Initiatives Solidaires « Le

fonctionnement coopératif nous permet de faire vivre l’habitat et de donner une dimension plus large de l’innovation et de la recherche dans les projets ».

Document de référence SCIC ECLIS juillet 2013

Comment impulser, animer et coordonner une filière éco-habitat sur le Pays de Dinan ?

2007 Collectif de porteurs de projets intéressés par l’écoconstruction

L’action Un centre de formation pour former les acteurs de l’éco habitat à travers différentes actions proposées aux professionnels, aux demandeurs d’emploi, aux particuliers et scolaires Un bureau d’études pour accompagner les projets en éco habitat pour des particuliers, des collectivités, des collectifs, en proposant de nouvelles formes de réflexions pour concevoir des projets de construction ou de réhabilitation : concertation entre les différents corps de métiers, participation du maître d’ouvrage à l’étude pour appropriation de connaissances techniques, formuler des choix de matériaux, de construction et d’énergies…

Un centre de ressources pour animer la filière locale pour le territoire local en proposant un centre de ressources, des cycles de découverte, des actions de sensibilisation, la mise en réseau des acteurs de la filière (professionnels de l’éco construction, fournisseurs de matériaux locaux, habitants, collectivités…), en animant des espaces de recherches pour des groupes thématiques et en mettant en place, des services mutualisés pour des particuliers, des professionnels…

Perspectives Réponse aux demandes de travaux avec des matériaux locaux Réalisation d’isolations thermiques par l’extérieur Garantir à une municipalité la réalisation de son projet de A à Z au prix juste et en concertation

2008

2009

Appui de la commission Eco-habitat au Conseil de développement du Pays de Dinan

Création de la SCIC ECLIS

Eco-Habitat Bretagne, SCIC Kejal, Etudes et Chantiers Bretagne et Pays de Loire, Steredenn, SCIC Energies Renouvelables du Pays de Rance, CAE Bâti-Premières, Conseil de développement du Pays de Dinan, Réseau Français de la Construction en Paille



+ de 50 associés (collectivités, entreprises, associations) sur le Pays de Dinan



+ de 200 personnes formées aux 19 programmes de la SCIC ECLIS



3 salariés

Gérard Tardif et Olivier Leroux, co-gérants de la SCIC ECLIS 20 rue de la Violette - 22100 Quévert 02 96 87 94 86 - contact@scic-eclis.org http://www.scic-eclis.org

Auto-éco-construction et réhabilitation accompagnées « Une

solidarité à Bâtir : un projet politique et stratégique pour les 5 ans à venir » Jacques Matelot, Directeur adjoint, pôle habitat

Comment accompagner les ménages modestes dans la réhabilitation ou la construction de leur logement ?

L’action Elle consiste à placer les habitants au centre des projets grâce à un accompagnement pour la construction ou la réhabilitation de logements. Le but est de rendre les ménages acteurs, de mettre en œuvre des chantiers d'entraide, pour favoriser la solidarité et générer des économies d’échelle. L’accompagnement par des techniciens et animateurs constitue le socle de l’intervention : de la phase de repérage à la livraison du projet, en passant par le bon usage du logement réhabilité/construit et l’ingénierie financière et technique. Différentes actions sont proposées : - l’auto-éco-construction accompagnée vise l’accession sociale à la propriété de logements écologiques. Deux projets ont été mis en place en Ille-et-Vilaine : le 1er sur la commune de Langouët (2006-2010) et le 2ème est en cours à SaintMédard-sur-Ille (2012-2015) ; - l’auto-réhabilitation accompagnée est un accompagnement spécifique du chantier pour un public en plus grande précarité.

Perspectives Les Compagnons Bâtisseurs veulent changer d’échelle et intervenir au niveau politique pour faire évoluer l’environnement législatif et réglementaire. Ce projet politique s’accompagne d’un plan d’action sur 5 ans : passer au niveau national de 1000 à 10 000 chantiers d’auto réhabilitation accompagnée par an, ouvrir des dizaines de sites d’expérimentation d’auto-construction, accueillir 2 à 3000 jeunes par an dans le cadre du Service Civique, faire émerger une véritable filière professionnelle d’animateur technique.

2005

2009

Démarrage du projet d’auto-éco-construction accompagnée

Création d’un Centre de formation et d’accompagnement des habitants

Fondations, Association Nationale Compagnons Bâtisseurs, Agence nationale de l’habitat, Conseil Régional Bretagne, Conseils Généraux, 13 collectivités, CAF, CCAS, 10 bailleurs publics

146 foyers accompagnés dans la rénovation de leur logement  221 ateliers collectifs d'apprentissage  30 accompagnements de situation de précarité énergétique



Jacques Matelot - 02 99 02 60 60 - j.matelot@compagnonsbatisseurs.org Association Compagnons Bâtisseurs Bretagne 22 rue de la Donelière - 35000 Rennes http://www.compagnonsbatisseurs.org

ENERG'ECO « 10

familles relèvent le défi de réduire leurs consommations d’énergie pour mieux maîtriser leur budget ! »

Comment accompagner les situations de précarité énergétique ?

2010 Bilan de la « semaine maîtrise des énergies » et idée du projet

L’action Ce projet collectif est né d’un double constat. D’une part, une augmentation des demandes d’aides financières liées à des impayés d’énergie par les services sociaux de la commune de Dinan. D’autre part, un manque de sensibilisation aux éco-gestes des familles concernées. Ces dernières sont peu présentes sur les temps forts tels la « semaine maîtrise des énergies » organisés par les acteurs locaux.

Aller à la rencontre de ces publics fragilisés est apparu comme une nécessité.

L’enjeu est de faire évoluer les demandes d’aides financières devenues « systématiques » par des comportements plus responsables, des prises de conscience « du faire autrement ».

De cet objectif partagé entre associations et acteurs sociaux est né le projet d’accompagnement individualisé aux familles. Il est technique sur les économies d’énergies, par des bénévoles de l’association ABIEG22 et éducatif budgétaire par une conseillère de Familles rurales Côtes d’Armor. Un kit énergie visant à fournir des outils pratiques et ludiques (mousseurs, sablier de douche, lampe basse consommation, thermomètre hygromètre, jeu de 7 familles) est remis aux familles.

Perspectives L’association souhaiterait étendre le projet sur trois années afin d’avoir suffisamment d’éléments de comparaison pour en faire une évaluation correcte et le développer sur d’autres territoires du département.

2011/2012

2012/2013

Recherche de financements - présentation du projet aux partenaires

Accompagnement de 10 familles

ABIEG22 (Association des Bénévoles des Industries Electriques et Gazières), CCAS de la commune de Dinan, Secours populaire, Office HLM



10 familles accompagnées



90 visites à domicile



De 50€ à 500€ d’économie par an et par ménage

Klervia Dallier - kthomas@famillesrurales.org - 02.96.33.00.94 Familles rurales Fédération Côtes d'Armor 28 boulevard Hérault - BP 114 - 22001 St-Brieuc Cedex

KAPS, Colocation à projets solidaires « Un projet de solidarité impulsé par des étudiants engagés avec

et pour les habitants des quartiers populaires » Emmanuelle Auger, Déléguée Territoriale AFEV

Comment recréer du lien entre habitants et étudiants au sein des quartiers populaires ?

Action KAPS propose à des étudiants, d’habiter un appartement meublé en colocation dans un quartier prioritaire, pour un prix modéré (entre 100 et 200 € par colocataire). En échange ? Les colocataires construisent un projet pour les habitants du quartier.

Cette idée a vu le jour en Belgique, portée par une université soucieuse de redynamiser son campus et de prouver que les dynamiques collectives portées par des étudiants étaient efficientes et enrichissantes pour chacun. La réussite du projet a inspiré l’Association de la Fondation Etudiante pour la Ville (AFEV), qui a expérimenté, à son tour, une action similaire. Les premières colocations solidaires ont été mises en place dans des quartiers populaires de Poitiers 2010.

Aujourd’hui, l’initiative est essaimée à Rennes.

L’expérimentation rennaise s'est déroulée les 2 dernières années dans le quartier de Villejean qui accueille une mixité de population. L’objectif des Kaps est de favoriser le lien entre la population estudiantine et les habitants du quartier dont les manières de vivre sont différentes, en encourageant la co-construction de projets communs. Il s’agit de stimuler l’appropriation du quartier pour les étudiants, et de rencontrer l’université pour les habitants.

Perspectives En 2013-2014 le projet continue après 2 années expérimentales avec 7 colocations à Villejean, une à Maurepas et 3 bailleurs partenaires. Développement des KAPS sur les quartiers de Maurepas, Bréquigny et Le Blosne. Objectif à 5 ans : 100 colocataires à l'échelle de la ville de Rennes.

2011 à 2013

2013-2014



4 collocations en 2011 - 2012

Expérimentation du projet à Villejean

Consolidation de 7 colocations à Villejean et ouverture d'une colocation à Maurepas



8 collocations 2013-2014 avec 30 étudiants engagés



+ de 500 habitants touchés par le projet chaque année

Bailleurs sociaux, Ville de Rennes, CAF,

Emmanuelle Auger - 02 99 65 75 82 - emmanuelle.auger@afev.org

Université

AFEV - 8 rue de Quercy - 35000 Rennes

Habitats participatifs solidaires « Jouer

collectif pour mieux habiter : c'est à la fois notre intérêt d'habitant-e-s et notre façon d’apporter notre pierre à l'intérêt général » Pierre-Yves Jan, Coprésident de l’association Parasol

Comment les habitants choisissent de

construire,

rénover

ou

ré-

agencer des maisons mitoyennes ou immeubles en favorisant la mixité sociale, l’éco-construction et les pratiques éco-citoyennes ?

L’action L’association Parasol (Participer pour un habitat solidaire) se situe au carrefour des échanges entre groupes d’habitants pour la création d’habitats participatifs en Ille-et-Vilaine. Elle se positionne essentiellement en tant que médiateur pour accompagner et faciliter l’émergence et la conception des projets. En complément, la coopérative d’écologie populaire l’Epok apporte de l’accompagnement de longue durée et de l’ingénierie technique.

Plutôt que de proposer un service clef en main, un diagnostic est réalisé en fonction des attentes et besoins de chacun pour impliquer les citoyens dans la co-conception écologique (logements basse consommation, bois et matériaux locaux) et la co-gestion de leur habitat. Si chacun dispose de son logement individuel, certains espaces peuvent être collectifs : réserve à outil, atelier de bricolage, buanderie, chambre d’amis, jardin partagé… Au-delà, la dynamique du groupe facilite l’intégration dans la vie de quartier (par exemple : création d’un pédibus).

Perspectives Valoriser les résultats de l’implication directe des habitants dans leur cadre de vie : rencontres et visites mutuelles, création d’un blog internet. Valoriser les espaces collectifs, ni privés, ni publics comme un bien commun.

2008 Création de l’association Parasol

2010

2012

2014

Création de la Aboutissement Aboutissement coopérative du groupe « Le du groupe « la l’Epok Grand Chemin » CieRit » à St à Chevaigné Germain sur Ille

Promoteurs coopératifs, agences d’architectes, aménageurs, géomètre, banque, accompagnateurs, Rennes Métropole, Conseil Général 35, Conseil Régional Bretagne, Pôles ESS, Cress Bretagne

4 habitats groupés réalisés (24 logements)  4 groupes d’habitants en cours de construction (35 logements)  8 groupes en constitution (50 logements)  + de 150 habitants membres de Parasol (dont 20 au CA)



Parasol - 11 square de Galicie - 35200 Rennes Pierre-Yves Jan - 06 63 92 07 99 - pyjan@neuf.fr http://www.hg-rennes.org/

DES SOLUTIONS POUR LES SENIORS p 68

Bougez, on vous conduit ! « L’aide

Associations locales ADMR de Malansac et Questembert

à la mobilité pour soutenir la vie sociale et lutter contre l’isolement »

Elodie Coudouel, Responsable des Services Personnes âgées et Personnes handicapées, Fédération ADMR du Morbihan

Comment concilier maintien à domicile et préservation de la vie sociale et culturelle ?

2009 Etude de besoins réalisée par le Relais gérontologique de la Communauté de Communes de Questembert

Le projet Les associations locales ADMR de Malansac et de Questembert ont initié un service d’aide à la mobilité par transport accompagné pour les personnes âgées et les personnes à mobilité réduite.

Ce service, nouveau sur la Communauté de communes de Questembert, s’inscrit en complémentarité des services de taxis et de transports en commun. Avec une prestation d’accompagnement au sein du domicile, sur le lieu demandé (marché, magasins…) et lors du retour au domicile, ce service est plus complet et répond plus globalement aux besoins.

Le projet s’est construit suite à la réalisation de deux études : une étude de besoins du Relais gérontologique sur la mobilité et les déplacements des personnes de plus de 60 ans et une étude des besoins des personnes handicapées du secteur via les partenaires locaux (AFM, CMS…).

Actuellement en expérimentation, il est accompagné et soutenu par la Fédération ADMR du Morbihan. Il répond à un axe de la mission « Vivre chez soi » décliné dans le schéma départemental en faveur des personnes âgées du Morbihan.

Perspectives Le projet étant en phase d’expérimentation, les associations pilotes seront vigilantes à l’adaptation du véhicule et du service en fonction des besoins. A moyen terme, il pourrait s’agir d’adapter le véhicule sur le plan technique (rampe d’accès) et de développer des prestations collectives à vocation culturelle.

Dans le cadre d’une politique qui favorise le maintien des personnes âgées à leur domicile, ce service est amené à se développer sur tout le territoire du Morbihan.

2010

2011

Rencontre avec les élus locaux pour présenter le dispositif

Définition du projet par les associations de la Communauté de Communes de Questembert

Conseil Général 56, Fédération ADMR 56

2013 Obtention de soutiens financiers et lancement du service en septembre



15% des personnes âgées rencontrent des difficultés régulières de déplacement, 38% des difficultés ponctuelles



21.80€/h et 0.55€/km, les coûts du service

Mise en place de l’intervention d’aide à la mobilité : Association de Malansac - 02 97 66 21 90 8 place des Fours à pots - 56220 Malansac Renseignements sur le projet : Elodie Coudouel - 02 97 68 31 68 - elodie.coudouel@admr56.com Fédération ADMR du Morbihan - 25 rue Gay Lussac - BP 158 - 56004 Vannes Cedex

Séjours vacances aidants/aidés « Les

aidants ont aussi besoin d’être aidés ! Des vacances pour souffler… » Isabelle Arhant, Directrice des activités innovantes

Comment permettre aux aidants et aidés de partir en vacances ensemble en toute sécurité ?

2011 Emergence du projet

Les CLIC, les Offices de tourisme

2012 1er séjour

Le projet Vivre aux côtés d’un malade atteint de la maladie d’Alzheimer ou d’une maladie apparentée génère souvent un état de stress très important.

La Mutualité Retraite Côtes d’Armor propose actuellement un hébergement en Ehpad (Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes) et développe l'hébergement temporaire qui permet d'accueillir des personnes en sortie d'hospitalisation ou lorsque l'aidant naturel, souvent le conjoint, a besoin de souffler ou est momentanément indisponible.

Partant de cette expérience et ayant un Ehpad en bord de mer, la Mutualité Retraite a imaginé un vrai séjour de répit pour l'aidant tout en lui permettant de ne pas s'éloigner de son conjoint malade.

Ce séjour permet de prendre en charge l'aidé dans le cadre de l'hébergement temporaire classique et d'amener des vacances pour le conjoint aidant avec un programme sur mesure construit avec les bénéficiaires.

Perspectives Augmenter progressivement le nombre de séjours par an et développer l’activité sur d’autres départements pour diversifier l’offre (ville, campagne, bord de mer…).

Pour 2014, des projets sont en cours pour proposer des séjours à Saint-Jacutde-la-Mer et en campagne à Plouisy.

Un Ehpad est en construction sur Saint-Brieuc, offrant la possibilité pour 2015 de développer un séjour en ville.

2013 2ème séjour



Capacité d’accueil pour 3 couples



10 jours par séjour



1 700€ pour 2 personnes (restauration et activités incluses)

Isabelle Arhant - 02 96 75 44 57 - iarhant@mutualite22.fr Mutualité Retraite Côtes d'Armor 7 rue des Champs de Pies - CS 30008 - 22099 Saint Brieuc cedex 9 http://www.mutualite22.fr

Siel Bleu « Etre

et se maintenir en bonne santé doit être et rester un droit, et pas devenir un luxe » Jean-Michel Ricard, Directeur général et cofondateur de Siel Bleu

Comment améliorer l’autonomie et la qualité de vie des personnes en situation de fragilité ?

L’action L’activité physique douce comme remède à la dépendance, voilà la ligne directrice du projet Siel Bleu. Cette association développe des programmes d'activités physiques adaptées à destination des personnes âgées, malades et/ou handicapées afin de prévenir les effets néfastes de la sédentarité et du vieillissement.

Ces programmes favorisent l'amélioration de l'autonomie et de la qualité de vie des participants par la pratique d'activités motrices régulières, prodiguées et accompagnées par des professionnels spécifiquement formés à ces programmes. Les activités sont variées et mettent systématiquement l'accent sur l'adaptation et l'individualisation des exercices.

L’association propose également des formations au personnel médical, aux étudiants en universités et instituts de formation et aux particuliers, notamment les proches aidants. Ces formations permettent de mieux appréhender l’évolution du corps inhérente à l’avancée de l’âge et de comprendre les bénéfices et l’intérêt d’une activité physique adaptée.

Perspectives Siel Bleu est maintenant présent partout en France et dispose d’une véritable politique de développement, de nouvelles antennes sur de nouveaux territoires, en France mais aussi à l’étranger (Belgique depuis 2009, Irlande fin 2010 et Catalogne depuis 2011).

La croissance se fait également par la diversification des activités du groupe associatif: « Siel Bleu au travail » et « Domisiel ».

D’autres projets sont en cours, comme le programme Activ’ démarré en région Ile de France et en Bretagne, et destiné à réduire significativement le risque de rechute suite à un cancer du sein.

1997

2006

Création du groupe associatif à Strasbourg

Soutien d’Ashoka

Danone Ecosystème, Nutricia, Fondation Macif, FFAIMC, France Parkinson, France Mutuelle, FFAMCO, DOMITYS, Mutuelle Entrain, AREFO, AREPA, Les Ainés ruraux, Medica France, Promo accueil, Gescore, Orpea, JPB, Korian, Fondation Caisse d’Epargne pour la Solidarité, Cavimac

3 700 lieux différents d’intervention  25 000 maisons de retraite et hôpitaux partenaires  80 000 personnes par semaine suivent ces Activités Physiques Adaptées  400 salariés 

Morgane Crom, Responsable Grand Ouest Nord 59 avenue de Normandie - 29490 Guipavas - 06 69 75 83 28 morgane.crom@sielbleu.org - www.sielbleu.org

ACTIMUT « Je

ne suis plus essoufflé quand je monte un escalier » Arthur, adhérent Actimut

Quelles réponses apporter si l'on veut que les personnes vieillissent le mieux possible en restant autonomes ?

L’action Le vieillissement de la population oblige les acteurs de santé à rechercher collectivement de nouvelles réponses. Celle-ci consiste à mettre en place une diversité d’activités physiques en séances collectives (gym douce, gym cardio, stretching, marche, activités aquatiques, ateliers équilibre…) ou individuelles, permettant aux personnes ayant un problème de santé de pratiquer celle la plus appropriée à leur état de santé. L’ensemble étant pensé dans un cadre de prévention.

Perspectives Généraliser l’accessibilité au service et développer l'activité sur le département et la région.

Avoir une reconnaissance de la part des professionnels de santé sur l'utilité de telles activités. Car au-delà du bienfait physique, nous permettons aux personnes, grâce à cette activité, de maintenir du lien social.

2005 Démarrage de la réflexion et étude de besoin

2006

2007

Démarrage de Extension sur l'activité sur le Saint-Brieuc secteurs de Lannion et Paimpol

Associations et clubs d’usagers CARSAT, Service prévention de la Mutualité Bretagne, Centres hospitaliers, Professionnels de santé, Réseaux de santé Fondation Bennetot

2014 Réflexions pour un développement en Ille-et-Vilaine



650 personnes/an ont suivi les activités de manière régulière



1182 personnes ont été sensibilisées ponctuellement

Mutualité Française Côtes d'Armor—Isabelle Arhant 7 rue des Champs de Pies—CS 30008 - 22099 Saint Brieuc Cédex 9 02 96 75 44 47—iarhant@mutualite22.fr http://www.mutualite22.fr

DomiSmut « L’habitat

accompagné des aînés, un vrai choix de vie d’une vieillesse citoyenne »

Isabelle Arhant, Chargée de recherche et d’innovation à la Mutualité Française Ille et Vilaine

Comment proposer aux personnes âgées un habitat bénéficiant d’un accompagnement lié aux difficultés d’isolement, accessible financièrement et leur permettant de rester intégrées à la vie citoyenne locale ?

Le projet Le projet consiste à proposer aux personnes âgées un habitat en centre-ville ou centre-bourg bénéficiant d’un accompagnement de quelques heures par semaine comme alternative au logement familial souvent devenu inadapté (trop grand, isolé, peu accessible, …) ou au placement en maison de retraite. Il s’agit de pouvoir proposer ce service à un tarif accessible au plus grand nombre.

La Mutualité Française et Espacil Habitat, bailleur social, ont conclu un partenariat afin d’allier leurs compétences respectives : Espacil pour la partie habitat (construction et gestion locative) et la Mutualité Française d’Ille et Vilaine pour l’accompagnement de la vie sociale.

Ils proposent aussi aux communes dans lesquels s’implanteront ces logements de réfléchir à l’aménagement urbain pour faciliter l’accès et la mobilité des personnes âgées … mais également des autres.

Perspectives Une première réalisation dans les années à venir : des conventions sont d’ores et déjà signées avec quelques communes, pour une ouverture dans le courant 2016. Des contacts sont en cours avec d’autres communes.

2013

2013

2014

2016

Diagnostic parRegard sur les Négociations en 1ères ouvertagé avec Espa- réalisations anacours avec des tures cil Habitat logues sur d’autres collectivités loterritoires (Pays de cales Loire, Limousin, …)

Espacil Habitat, les communes, les associations et services à la personne de la commune, les Clic



25 personnes concernées par projet



20 logements possibles par projet



2 à 3 projets/an



4 communes intéressées

Mutualité Française Ille et Vilaine 15-20 square de Broglie—CS 74348 - 35043 Rennes Cedex Isabelle Arhant—iarhant@mfiv.fr—06 89 22 97 90

DU LIEN SOCIAL POUR VIVRE MIEUX p 74

Bistrot Mémoire « Vivre

au milieu des autres, avec la maladie d'Alzheimer » Irène Sipos, Trésorière de l’association Bistrot Mémoire

Par quel moyen proposer aux personnes touchées par la maladie d’Alzheimer de maintenir une vie sociale et de se rencontrer pour partager leurs expériences ?

L’action Lors d’après-midis d’échanges hebdomadaires, l’association Bistrot Mémoire propose à des personnes touchées par la maladie, tout comme à leurs proches ou aidants, de se réunir dans un lieu public comme un café.

Durant ces rencontres, les temps d’écoute et de partage sont valorisés (rencontres, conversations informelles, échange sur un thème…). Cet accueil s’inscrit en complément des dispositifs d’informations proposés par les CLIC ou les antennes de France Alzheimer.

L’association insiste sur l’importance de la participation des personnes malades aux débats. L’implication de certaines personnes aidées va jusqu’à leur engagement en tant que bénévoles avec une participation au Conseil d’Administration de l’association ou à l’organisation des tables rondes.

Si ce projet a vu le jour à Rennes en 2003, d’autres bistrots ont rapidement ouvert en Bretagne et dans toute la France.

Perspectives Acquérir une meilleure stabilité financière par une reconnaissance accrue de l’apport de l’association dans le cadre du futur plan gérontologique.

2003

2004

Ouverture Création de du 1er Bis- l’association trot Mé- Bistrot Mémoire en moire France à Rennes

2005

2006

2009

1ères renCréation Création de contres d’outils l’Union Natioentre les communs nale des Bisdifférents pour les trots Mémoire, promoteurs Bistrots Mé- Lancement d’1 d’initiatives moire « plateforme Bistrot Méde répit » moire

Fondation Médéric Alzheimer, CARSAT, plusieurs caisses de retraite, mutuelle Radiance, Ville de Rennes, Conseil Général 35, l’ARS Bretagne



1 réunion par semaine



100 fréquentations par an (environ)



6 Bistrots Mémoire en Bretagne

Christine Thiébaut, Présidente - 02 99 41 46 52 bistrotmemoire-rennes@orange.fr Irène Sipos, Trésorière - 02 99 59 92 50 - irene.sipos@alfainfo.net Association Bistrot Mémoire - 59 rue Papu - 35000 Rennes

Le Bar'Zouges café

Association Ce Qui Nous Lie

« Un lieu outil à destination des habitants et des associations locales »

Comment répondre aux besoins de nouveaux habitants -service enfance, nouveauté, culture- sans oublier les anciens ?

L’action Le Bar'Zouges, c'est l'histoire d'une rencontre entre un lieu -l'ancien presbytère de la commune- un jeune couple qui rachète et rénove ce bâtiment et des habitants cherchant un lieu pour se rencontrer et créer du lien. Dans des communes entre périurbanité et ruralité, la question du lien social se pose.

C’est un lieu outil à destination des habitants et des associations locales. Patrimoine communal géré par une structure d'ESS, il fait le lien entre le passé (patrimoine, mémoire), le présent (services à la population) et le futur (expérimentations autour de l'économie collaborative, animations enfants).

L’endroit est conçu comme un bouiboui culturel, favorisant la transversalité, vous y trouverez tout ce qui peut faire plaisir : des livres, de la bière, de la musique, des rencontres, des jeux, des conférences, des spectacles…

Le café, porté par l’Association « Ce qui nous lie », a pour vocation d’être un lieu de convivialité, ouvert à tous, diffusant l’idée qu’il est possible de mieux vivre ensemble. C’est aussi un lieu-outil qui peut recevoir vos propositions.

Perspectives - Continuer l'équipement du lieu: jeux, cuisine, matériel d'animation - Embaucher un coordinateur/trice en 2014 et développer les animations - La transformation du patronage en lieu de spectacle et/ou d'hébergement - Un café qui vit, propose des services variés et contribue à l'animation de son territoire, en partenariat avec les autres acteurs locaux - Travailler le projet de réhabilitation du patronage, avec les habitants

09/2012

11/2012

03/2013



1er appel à participation

Création de l'association

Ouverture du Café

150 donateurs et 5000€ de collecte via un financement participatif



4 jours d'ouverture/semaine



une 50aine de membres, dont une 20aine d’actifs

L’Arbre à Sons, Les Amis du petit patrimoine, Au bois des Ludes, Team 8, Horizons Solidaires, artistes locaux…

Association Ce Qui Nous Lie 2 rue du petit bourg - 35630 Hédé Bazouges Amande Gat - 06 42 58 99 41 - barzouges@gmail.com http://www.barzouges.fr

Citad'elles « Citad'elles est un projet culturel innovant qui redonne l'estime de soi

et la parole à des femmes qui en sont privées »

L’action

Comment éditer un journal avec des détenues ?

Elle consiste à réaliser, avec les détenues du Centre pénitentiaire de Rennes, une véritable revue trimestrielle en faisant intervenir des artistes et des professionnels de l'édition. Si des journaux existent dans les différentes prisons de France, ils sont souvent faits avec les moyens du bord, sans réelle exigence éditoriale.

Pour Citad'elles, les détenues sont considérées comme de véritables rédactrices. Elles réalisent le contenu du magazine de A à Z au cours de séances d'écriture et d'illustration, 2h30 par semaine. Elles doivent donc faire des propositions d'articles, se documenter, citer leurs sources comme le font les journalistes. Elles sont encadrées par une professionnelle. Le rendu final du magazine est celui d'un magazine professionnel dans le choix du format, du papier et de la qualité de l'impression.

Perspectives Trouver des financements pour la réalisation des prochains numéros. Rendre possible la lecture du magazine à l'extérieur et envisager des échanges entre la prison et l'extérieur. Souhait que l'initiative s'étende aux autres prisons en France.

2005

2010

2013

1er travail sur des fanzines en Maison d’Arrêt

Idée du projet et 1ères démarches auprès de l'administration pénitentiaire

1er numéro

La Ligue de l'Enseignement 35, la Drac 35, les Fondations ELLE, MACIF, la Poste, Agir sa Vie, Joop Stoop

20, le nombre de détenues impliquées à la réalisation de chaque numéro  40, le nombre de pages de la revue  500, le nombre d’exemplaires imprimés par trimestre 

Les Etablissements Bollec—44 rue Champion de Cicé - 35000 Rennes Alain Faure—06 85 83 78 12 http://etablissementsbollec.com/ - etbollec@gmail.com

Place aux jeux « Place

aux jeux… place pour passer, place pour entrer, place comme lieu de rencontre au centre du village » Extrait du livre de Patrice Huerre

L’action

Comment construire du lien social de manière ludique et conviviale entre des familles ?

Dans un temps de loisirs qui régresse avec l’exigence de mobilité travaildomicile, il s’agit de faciliter la rencontre des familles et les échanges parentsenfants en lien avec un loisir. Un lieu est proposé aux familles pour qu’elles viennent découvrir de nouveaux jeux de société, facile à mettre en place, facile à jouer, mais aussi, si elles le souhaitent, venir faire découvrir leurs jeux. Les familles sont accompagnées pour la découverte d'autres jeux. Durant ce temps de jeux, on oublie le tracas quotidien, on s'amuse et on se découvre en famille.

Perspectives  Mise en place d’un Ludobus pour se rendre dans les lieux d'habitation isolés  Élargissement de l’action par l’intervention dans d'autres lieux repérés sur le territoire (ex : Maison de retraite) et organisation d’une fête du jeu  Proposer, si la demande se fait ressentir, des soirées à thème autour d'un jeu, organiser des temps de jeux sur un thème (ex. des jeux sur le thème de la mer, de la coopération...).

10-2012

01-2013

Recherche de partenariats locaux, du lieu d'animation et du créneau horaire adéquat

Mise en place des rencontres "Place aux jeux"

La Municipalité en lien avec la médiathèquebibliothèque

01-2014 Lancement 2ème phase



1h30, durée des rencontres



15 à 20 personnes par rencontres (80 au 1er semestre 2013)



10 nouvelles rencontres programmées en 2014

Familles Rurales—Streat Lannoc - 29810 Plouarzel afr.plouarzel@wanadoo.fr—Johann Podeur—02 98 89 33 47 http://www.famillesrurales-plouarzel.org/spip.php?article294

Pot’âgé « Les

fleurs de demain sont les graines d’aujourd’hui » Proverbe chinois

Comment satisfaire aux besoins d’échange et de partage de savoirfaire sur le jardinage, notamment pour les familles nouvellement arrivées sur le territoire ?

L’action Le projet Pot’âgé consiste à cultiver du lien entre les gens sur le territoire. Il se construit autour d’un jardin conçu comme un espace de rencontre et de convivialité pour les enfants, les familles, les élus associatifs et municipaux, les habitants, animateurs. Un jardin pour :  Permettre aux enfants de découvrir le monde en participant à la culture d’un jardin toute l’année  Faciliter l’appropriation des parents, qu’ils apportent leur aide et leurs savoirs faire  Encourager l’implication de partenaires locaux : appui matériel, financier ou moral  Promouvoir un lieu d’animation, festif, éducatif et culturel Perspectives Inauguration du jardin avec l’organisation d’événements de mars à septembre : fête du jardin, fête des familles, fête des confitures Renforcer l’action pour que le jardin soit un lieu ouvert à tous et faciliter la rencontre des gens par la découverte de tous les sens (l’odorat, le goût, le toucher, la vue et l’ouïe).

02/2013 Diagnostic et étude au niveau du territoire

03/2013

06/2013

03/2014

Rencontre des partenaires municipaux/ recherche de financement

Animations avec plusieurs tranches d’âge pour élaborer le jardin

Fête du jardin

4 saisons sur l’année qui permettent aux acteurs de prendre le temps de s’imprégner du rythme de la nature  4 mois, le temps où le projet a germé au sein des groupes d’enfants avant de trouver sa forme définitive 

La commune de Milizac (29)

Familles Rurales de Milizac-Guipronvel

La Maison de l’Enfance BBC

Laëtitia Saliou—02 98 07 20 32—alshmilizac@gmail.com

Les associations Ti Yeah, Vers le jardin, Petit Cailloux

15 rue du Ponant—29290 Milizac

L’INSERTION DES PUBLICS MARGINALISES

p 80

Communiquer à distance avec des personnes sourdes et malentendantes « Halte

aux malentendus ! Sourds et entendants, rapprochons-nous et communiquons à distance ! Je te vois, tu me vois, nous communiquons ! » Michel Gargam, Directeur d’Urapeda Bretagne

Comment permettre aux personnes sourdes d’être accompagnées et conseillées par des professionnels au-delà des lieux d’accueil physique existants ?

L’action L’association Urapeda Bretagne accompagne des personnes sourdes ou malentendantes pour favoriser leur insertion dans la société (vie sociale et culturelle, poursuite d’études, formation, emploi).

Dans ce cadre, l’association a développé des permanences d’accueil téléphonique à distance, en complément des points d’accueil physique, via l’utilisation d’outils de visioconférence comme Skype ou Msn Messenger. Ce service lève un obstacle de communication et rend accessible le service d’accompagnement quel que soit le lieu d’habitation des personnes.

Le service étant en cours de développement, la communication en visioconférence est pour l’instant proposée par les sites de Brest et de Rennes.

Perspectives Pour l’année 2013-2014, un conventionnement avec Pôle Emploi est prévu afin de donner une plus grande autonomie aux personnes sourdes et malentendantes dans la recherche d’emploi par le biais de l’utilisation des outils de communication multimédia. Une formation à ces outils Internet sera proposée aux salariés ainsi qu’aux bénéficiaires du service.

Equiper les services des 4 départements d’un outil de visioconférence plus performant (meilleure qualité des signaux visuels).

2002

2007

2008

2012/2013

Permanences Création d’un Ouverture de Développement sociales Point d'accueil permanences des perma(accueil phypublic Internet sociales (accueil nences téléphosique) à (PAPI) à Brest, physique) dans niques à distance Rennes Ouverture de perles locaux de à Rennes et Brest manences télél’association à (via webcam) phoniques (accueil Brest et à Quimphysique) à per Rennes

Conseils Généraux 35 et 29, Brest Métropole Océane, Ville de Rennes, Pôle emploi, Cap Emploi, AGEFIPH, FIPHFP, Conseil Régional.



886 personnes sourdes ou malentendantes



944 personnes entendantes formées à la

potentiellement utilisatrices du service

Langue des signes française en 2012 4 points d’accueil physiques (Brest, St-Brieuc, Lorient, Rennes)  2 sites de permanences téléphoniques (Brest, Rennes) utilisant actuellement la visioconférence via Skype



Michel Gargam, Directeur - 02 99 51 62 56 - direction@urapeda-bretagne.fr URAPEDA Bretagne - 31 boulevard du Portugal - 35200 Rennes 02 99 51 91 41 – contact@urapeda-bretagne.fr www.urapeda-bretagne.fr

E-Inclusion et informatique durable « Un

ordinateur pour chacun, la communication et la culture pour tous »

Comment favoriser le réemploi de materiel informatique tout en favorisant l’inclusion numérique ?

2007 Naissance de l’idée et expérimentation sur un quartier

L’action Défis est une association née d’un double constat : les problèmes sociaux engendrés par la fracture numérique et le volume important de matériel informatique jeté par les entreprises et administrations chaque année avec les conséquences écologiques que cela implique.

Au démarrage, l’association a fédéré les énergies locales autour de la mairie de Lanester et Bretagne Sud Habitat dans le cadre d’une rénovation d’un quartier pour faire accéder les habitants au « triple play » à moindre coût.

L'association a ensuite développé un service de prêt gratuit et de vente d’ordinateurs reconditionnés à bas prix, principalement sous logiciels libres aux côtés d’actions de formations aux usages d’internet.

Au travers de ces expériences, des profils d’emplois innovants ont émergé : médiateurs sociaux du numérique, re-conditionneurs.

Ce projet local est rapidement devenu une référence régionale. En 2011, avec le soutien de la Région Bretagne, Défis lance Ordi-Solidaire Bretagne, un réseau du réemploi, avec son portail internet www.ordisolidairebretagne.org pour mettre en synergie les acteurs du reconditionnement et de l'E-inclusion...

Perspectives Reproduire à l’échelle régionale la réussite de Défis dans le pays de Lorient.

Mettre en place un processus d’acquisition et de reconditionnement de machines pour l’ensemble de la région. Proposer de nouveaux services d’accompagnement à nos adhérents en continuant de s’adapter à l’évolution des usages.

2010 Devient "Pôle Interrégional" en charge du développement de la filière de reconditionnement Ordi 2.0 sur les régions Bretagne, Haute et Basse Normandie

Commune de Lanester, Conseil régional Bretagne, Conseil Général 29, CAF, PLIE, ARPE, Bretagne Active, Crédit Mutuel de Bretagne, Crédit coopératif, Fondation de France, Bretagne Sud Habitat, Orange

2011 Mise en place du réseau de reconditionnement et de réutilisation “Ordi Solidaire Bretagne



100€ : prix d’un ordinateur chez DEFIS



600 ordinateurs redistribués auprès de particuliers depuis 2010

Association Défis 8 avenue du Général Leclerc - 56600 Lanester Fabien Régnier - fabien@defis.info - 02 97 76 34 91

Garage Solidaire « Pas

de voiture, pas de boulot ; pas de boulot, pas de voiture. Grâce à la création d’un garage solidaire, nous pouvons briser ce cercle infernal » Laurent Prieur, Porteur de projet Garage Solidaire en Ille-et-Vilaine

Comment aider les personnes en difficultés à résoudre leurs problèmes d’insertion et de mobilité ?

2007 Création du Garage Solidaire de Carhaix

L’action Le premier Garage Solidaire a été créé en 2007 à Carhaix. Ce projet se développe autour d’une double action d’insertion : par le travail et par la mobilité.

Des personnes sont recrutées dans le cadre de contrats aidés type CUI (Contrat Unique d’Insertion) comme aide-mécaniciens et sont encadrées par un ou deux chefs d’atelier en CDI conventionnels. Ces contrats aidés sont des contrats CDD de 6 mois renouvelables une ou plusieurs fois, selon la situation de la personne.

Le Garage propose des services de réparation, location, vente de véhicules d’occasion destinés aux personnes bénéficiant de minima sociaux ou vivant sous le seuil de pauvreté.

Le projet comporte également une dimension environnementale puisque des actions sont mises en place dans la déconstruction, dépollution et réutilisation des pièces détachées.

Face au succès de cette initiative, un deuxième garage solidaire a vu le jour en avril 2013 à Guichen (35).

Perspectives Une démarche d’essaimage du projet est en cours, notamment à Quimper et dans les Côtes d’Armor. Egalement en projet, l’ouverture d’une entreprise d’insertion de vente de véhicules d’occasion, prévue fin 2013.

2012

2013



617 réparations de véhicules

Etude pour la création d’un Garage Solidaire en Ille et Vilaine

Ouverture d’un Garage Solidaire à Guichen



105 véhicules vendus



84 tonnes de ferraille recyclées



20 salariés dont 15 postes en insertion (70% de sorties positives depuis 2007)

L’Etat, Conseils Généraux 22, 29, 35 et 56, Conseil Régional Bretagne, FSE, Fondation PSA, FAPE, Fondation Bruneau, Programme Leader, Ville de Bruz, ACSOR, Communauté de Communes Moyenne Vilaine et Semnon

Yves Morvan, Président Moto Club Montagnes Noires Garage Solidaire de Carhaix - ZAE Kervoasdoué - 29270 Carhaix 02 98 99 43 51 - contact.garagesolidaire.fr

Le panier de la mer « Des

hommes, du poisson et un supplément d'âme »

Comment lutter contre le gaspillage alimentaire tout en contribuant à l’insertion ?

1997

2001-2003

er

L’action Présente sur tout le littoral français, cette association créée en 1997 est la pierre angulaire d’une véritable chaine de solidarité. En utilisant les invendus de la pêche destinés habituellement à la fabrication de farines animales ou tout simplement voués à la destruction, le panier de la mer valorise ces poissons de première fraîcheur. Ils sont ainsi transformés dans leurs ateliers de surgélation, chantiers d’insertion professionnelle, puis sont ensuite redistribués aux associations d’aide alimentaire.

Le 1er atelier de transformation a été créé à Saint-Guénolé (Finistère), suivi par d’autres : La Rochelle, Boulogne sur Mer, Lorient... Les ateliers se sont ensuite regroupés en fédération pour contribuer aux échanges de savoir-faire et d’outils en matière d’insertion socio-professionnelle .

Perspectives Essaimage : la fédération nationale travaille au développement et à l’essaimage pour les associations constituant le réseau. Elle met à disposition des porteurs de projets les moyens humains nécessaires pour accompagner la création d’une structure type « Panier de La Mer ».

Deux projets innovants en cours : la création d’une plateforme pour la production d’algues spiruline en Bretagne et la mise au point de contenants autochauffants destinés aux structures de l’aide alimentaire.

2003

1 atelier de Ateliers de Création d’une transformation Boulogne sur fédération à St-Guénolé, Mer et Lorient nationale Finistère

Les Ministères de la cohésion sociale et de l’agriculture, France Agrimer ; les Fondations Carrefour et Lemarchand, d’autres des secteurs du transport, des prestations informatiques et des particuliers

2011 Atelier de St Malo



40 départements distribués en 2012



500 personnes formées aux métiers du mareyage et de l’alimentation



165 salariés dont 24 permanents et 84 postes conventionnés

Hélène Rochet, Directrice de la FNDPM - 09 53 89 04 12 federation.plm@gmail.com Fédération Nationale Le Panier de la Mer 4 rue René Daniel - 29720 Plonéour Lanvern - http://panierdelamer.fr/

Association Tildé « Par

l’insertion de travailleurs handicapés, Tildé assure et rassure » Hélène Descloux, Directrice de l’Association Tildé

Comment

favoriser

professionnelle

de

l’insertion personnes

handicapées en milieu ordinaire ?

1999

2001

L’action L’association Tildé intervient dans le Finistère sur des chantiers agricoles avec des équipes composées d'un encadrant Tildé et de 2 à 6 travailleurs handicapés. L’association a fait le choix de les insérer directement au sein d’entreprises du milieu ordinaire en développant le concept de l’insertion collective (travail en équipe et tutorat permanent).

Avec l’intégration des salariés dans un contexte de travail conventionnel, Tildé facilite l’insertion sociale et la démystification du handicap. Grâce à l’accompagnement proposé, les entreprises sont encouragées à faire appel à des travailleurs handicapés autrement que par l’incitation financière. C’est le cas de l’entreprise-adhérente KerRoué de Plouzévédé qui, séduite par le dispositif, travaille avec Tildé depuis 1999.

Après différentes modifications des statuts juridiques (groupement d’employeurs, association prestataire de services), l'association a obtenu l'agrément préfectoral « entreprise adaptée ».

Perspectives Aujourd’hui, 80% des entreprises adhérentes sont des pépinières. L’association souhaite diversifier son activité en travaillant notamment avec des entreprises spécialisées dans le conditionnement de légumes.

L’association aimerait aussi créer son propre site d'activité afin de sécuriser les parcours des salariés.

2007

2012

Lancement du DéveloppeMise en place Obtention de dispositif de ment de d’un DLA pour l’agrément préfecTildé dans le l’activité effectuer un toral « entreprise cadre d'un pro- dans le Finisaudit socioadaptée », accomjet expérimentère Sud économique. Le pagnement par la tal accompagné diagnostic a Direccte Bretagne par l'Agefiph et permis d’amédes fondations liorer l’organisation interne

Etat, FSE, Agefiph, Conseil Général 29, Région Bretagne, Morlaix communauté, Mutualité sociale agricole d'Armorique.

IME 29, An Treiz, Ohé Prométhée-Cap emploi, Grafic Bretagne, Don Bosco.

14 ans d’activité (1999-2013)  30 travailleurs handicapés encadrés (60% ont + de 10 ans d’ancienneté)  20 stagiaires accueillis par an  25 entreprises adhérentes 

Hélène Descloux - 02 98 78 44 81 - ge.tilde@orange.fr Association Tildé - 43 ter rue de la République - 29410 Pleyber-Christ http://tilde.eklablog.com

Accueil et accompagnement des gens du voyage « Eternels

étrangers de l’intérieur »

Christophe Robert, écrivain, 2007

Comment la société dit « des sédentaires » peut-elle aider à l’insertion et donc à la reconnaissance de la culture des « gens du voyage » ?

L’action L’association se veut créatrice de liens entre les services, la société civile et les voyageurs par une action quotidienne auprès des familles. Elle travaille avec les familles et les institutions à l’instruction et à la formation des jeunes du voyage en lien avec l’école, l’éducation, la formation pour lutter contre l’illettrisme et accompagner les jeunes vers les formations qualifiantes nécessaires à la construction de leur avenir. Elle accompagne les adultes pour leur permettre d’accéder à une plus grande autonomie sociale et professionnelle, une grande majorité d’entre eux ayant fait le choix du travail indépendant en micro-entreprise. Elle apporte aussi sa compétence dans les instances départementales et locales, dans le but d’évaluer les besoins et de proposer des solutions en matière d’habitat (Schéma Départemental d’accueil et d’habitat des gens du voyage). Elle alerte et sensibilise les autorités compétentes sur d’éventuelles mauvaises conditions d’accueil et d’habitat constatées localement.

Perspectives Permettre d’accéder à tous leurs droits et leurs devoirs de citoyens français, une population que l’on appelle encore de façon péjorative « les nomades »....

Crédit photos Gérard Loucel

1994/1997

2005

2007

2012/2015

1er Schéma Dé- Délégation de Accompagne- Contrat Plurianpartemental d’ac- compétence ment écono- nuel d’objectifs cueil et d’habitat RMI mique des mi- et de moyens (22), 1er salarié, cro-entreprises avec le Conseil Agrément de Général Centre Social Itinérant départemental

FNASAT gens du voyage, FRCSB, CAF 22, Conseil Général 22, DDCS 22, Education Nationale, CNED, ARS Bretagne, Saint-Brieuc Agglomération



40 bénévoles actifs



8 salariés



180 micro-entrepreneurs soutenus



300 allocataires RSA en accompagnement

ITINERANCE, 89 boulevard Edouard Prigent—BP 329—22003 St Brieuc Cedex asso.itinerance22@wanadoo.fr—02 96 60 86 40 http://itinerance22.canalblog.com/ Président : Gino Ferret—Directeur : Claude Arnal

Le projet collectif Palacret « La

force du Collectif pour créer une dynamique territoriale à partir d’un lieu »

Comment créer, à partir du patrimoine et des valeurs attachées à un site ?

L’action Le patrimoine (dernier site de teillage du lin, zones boisées…) d’un site de 4ha le long de la rivière du Jaudy, sur la commune de St Laurent (22), incite la Communauté de Communes du Pays de Bégard à en devenir propriétaire en 2002. Elle va prendre appui sur des associations locales qui constituent un collectif en 2011 (Etudes et Chantiers Bretagne-Pays de la Loire, MJC du pays de Bégard, les Amis du Palacret et War Dro An Natur) pour mettre en valeur les richesses matérielles et immatérielles (éducation populaire) du lieu.

Les associations et la Communauté de communes y ont développé de multiples actions en direction d’un large public : programmation culturelle à l’année, valorisation du patrimoine linier, projets de coopération européenne et internationale, éducation à l’environnement, chantier d’insertion, hébergement et location de salles par la Communauté de communes…

Perspectives Trouver un modèle économique adapté qui permette à ce lieu de poursuivre et de développer sa vocation d’outil au service du territoire et de ses habitants fédérant les acteurs et les initiatives.

2002 Acquisition du site par la Communauté de Communes

2011

2007-2014

Création du Restauration du bâti, en Collectif Asso- partenariat avec le chanciatif du Pala- tier d’insertion de l’association Etudes et Chantiers cret Bretagne-Pays de la Loire : longère, chapelle, lavoir…

Au Fil de l’Eau, Adess Trégor-Goëlo, Les Mordus de la pomme, Route du Lin en Côtes d’Armor, GUID’Europ, Lin et Chanvre en Bretagne, REEB, RITIMO

6000 personnes accueillies sur le site (2012)  1600 h de bénévolat pour la restauration des machines et du moulin (2013)  16 salariés des structures partenaires mis à disposition à temps complet et partiel (2014) 

Bénédicte Lanceleur, Etudes et Chantiers Bretagne-Pays de la Loire ec.bretagne.lanceleur@orange.fr—02 96 12 13 96 Collectif Associatif du Palacret—Le Palacret - 22140 Saint-Laurent http://www.lepalacret.org

Ti Miam : frais, naturel, solidaire « L'avenir, c’est ce qui dépasse la main tendue » Louis Aragon

Comment créer de l’emploi aux personnes en situation de handicap ?

fin 2012 Autorisation de places supplémentaires de travailleurs handicapés en situation d’activité professionnelle par l’ARS

Agence Régionale de Santé

début 2013 Définition du concept de restauration rapide et adhésion des salariés

L’action L’APH le Pommeret pour la promotion des handicapés gère un établissement d’aide par le travail et développe des activités économiques supports d’apprentissage et d’activité professionnelle pour des personnes en situation de handicap.

Constatant que la restauration rapide est devenue la première pourvoyeuse d’emplois dans le secteur depuis 2012, l’association a souhaité se doter d’une plateforme d’apprentissage et d’acquisition d’expérience. De plus, la restauration rapide fait appel à des temps partiels, ce qui correspond à des personnes dont la fatigabilité limite le temps de travail. La restauration rapide développe aussi une image « jeune » plus attrayante que la restauration classique.

L’idée de développer un concept de restauration rapide sociale et solidaire s’est aussi conjuguée avec l’une des valeurs de l’association, le développement durable : choix d’une restauration avec des produits fabriqués par nos soins, frais, naturels, locaux, issus de l’agriculture raisonnée, biologique ou équitable.

Perspectives Trouver notre clientèle, consolider le projet économique pour pouvoir en réaliser d’autres, permettre l’insertion professionnelle de personnes en situation de handicap dans la restauration rapide sur la base de leurs compétences.

Trouver des secteurs porteurs d’emplois accessibles aux personnes en situation de handicap dans le secteur du numérique, des sites web.

11-2013

03-2014

Ouverture du Livraison de magasin plateaux repas pour les réunions entreprises



entre 7€ et 11€ : prix des formules



4 créations d’emploi dont 3 personnes en situation de handicap

APH Le Pommeret—51 rue de Monfort—35310 Bréal/Monfort Gérard Breillot, Directeur—02 99 60 51 00 Ti Miam—1 rue Vasselot—35000 Rennes—02 99 79 48 73 timiam@lepommeret.fr—www.timiam.fr

PARI SUR L’EDUCATION ET LA JEUNESSE

p 89

Les Coopératives Jeunesse de service « Travailler

ensemble en gérant notre entreprise, tout en étant égaux » Dominique Babilotte, Gérant Avant-Première

Comment stimuler l’esprit d’entreprendre des jeunes dans le cadre de leur emploi d’été ?

2011 Voyage d’étude au Québec (Forum International de l'Economie Sociale)

L’action Et si la relève coopérative passait par les CJS ? Une Coopérative Jeunesse de Services est un projet d’éducation à la coopération. Ce concept entrepreneurial original en provenance du Québec permet à des jeunes de 16 à 25 ans, de mettre sur pied leur propre coopérative de travail afin d’offrir des services au sein de leur quartier tout au long de l’été.

Pour les jeunes, la CJS répond au besoin de trouver un emploi d’été rémunéré, mais son impact ne se limite pas à cela. La coopérative initie les jeunes au fonctionnement démocratique d’une entreprise, à l’organisation collective du travail, à la gestion coopérative et au fonctionnement du marché.

Les jeunes sont encadrés par deux animateurs et soutenus par un comité local qui regroupe des professionnels de l'emploi, des coopératives, des acteurs du secteur économique et des structures jeunesses.

Les prestations offertes par les jeunes vont de la livraison au jardinage en passant par de la garde d’enfants ou de la mise en rayon, en s’adressant aux particuliers et entreprises de leur quartier.

Perspectives Cette première expérience est très positive « Tout le monde veut faire des CJS ».

Un bilan de l'expérimentation sera dressé en vue de l’essaimage du concept de CJS en Bretagne et ailleurs pour l'été 2014. Des échanges avec des jeunes coopérants du Québec sont envisagés afin de croiser les expériences.

Dans 10 ans : un fond bloqué dont les intérêts permettront de financer un poste par CJS et 50 CJS en France !

2012

2013

Etude de faisabilité

Création des trois premières CJS Bretonnes

Coopérer pour entreprendre Grand ouest, Résosolidaire, Rich'ess, Adess Cornouaille, Réseau de la coopération du travail du Québec, Etat, Conseil Régional Bretagne, Conseils Généraux 29, 22, 35, Villes de Quintin et de Rennes, CUCS Rennes

3 CJS à Rennes, Quintin et Pays de Cornouaille  45 jeunes entre 16 et 19 ans, engagés dans les CJS bretonnes  6 emplois d’animateurs  30 contrats en 2 mois pour la CJS de Rennes



Emmanuelle Rousset, Résosolidaire - 06 79 97 73 37 e.rousset@resosolidaire.org Coopérer pour entreprendre - 15 rue Martenot - 35000 Rennes

Les Rencontres Extra Ordinaires « Des

Rencontres Extra Ordinaires avec la différence pour les citoyens de demain » Nathalie Touzin, Responsabilité sociale de l’entreprise

Scolarisation des enfants et handicap : comment changer le regard ?

Crédit photo : Alexandre Giraud

2008 1ères Rencontres au collège du moulin à vent de Cergy (95)

Collèges, Conseils Généraux

L’action C’est une rencontre, sur une journée, entre des collégiens encore peu empreints des notions de différence mais en pleine construction… et des personnes en situation de handicap, pour échanger et faire prendre conscience aux jeunes « valides », en associant leurs enseignants, d’une part des difficultés quotidiennes rencontrées par les personnes handicapées, d’autre part des capacités et talents qu’elles peuvent aussi posséder.

L’animation de la journée est proposée « clés en mains » aux collèges. Un ensemble d’associations, athlètes paralympiques, artistes divers... constituent une "troupe" qui intervient au collège. L'établissement est, en amont, invité à faire travailler les élèves sur la thématique du handicap et s’engage à libérer les élèves par créneaux de 2h pour participer aux animations. L’opération est gratuite pour l’établissement accueillant.

Ces Rencontres constituent un apprentissage de la citoyenneté, de la différence, de la difficulté pour certains à exercer une activité, source de progrès individuel et collectif. En outre, elles constituent un "exemple" d'action qui peut être organisée sur un territoire par une collectivité, un autre établissement scolaire...

Perspectives Organiser davantage de Rencontres, notamment dans des lycées et renouveler la présentation des Rencontres faites à Paris sur le Salon de l'éducation.

10-2009



Rencontres au Collège Jean Charcot de SaintMalo 35

90% de taux de satisfaction à chaque opération



14 rencontres organisées en collège et lycée



1 rencontre en Bretagne

MAIF—200 boulevard Salvador Allende—79038 Niort Cédex 9 En savoir plus sur le site de la Maif Nathalie TOUZIN - Secrétariat général Responsabilité sociale de l'entreprise—nathalie.touzin@maif.fr

Imagin’Action « Vivre

Comment accueillir et accompagner l’installation des jeunes en milieu rural ?

2008 Début des réflexions

et travailler au Pays »

L’action Imagin’action est une formation qui cherche à répondre aux besoins d'une partie des jeunes en insertion qui ne trouvent pas leur place dans les formations classiques, en leur permettant d'imaginer et de construire des modes de vie et de travail en lien par exemple avec l'économie sociale et solidaire. Elle permet à des jeunes de faire le point sur leurs envies, leurs idées d'installation, avant de se lancer sur des formations de concrétisation de leur activité.

La formation se base sur un travail non pas autour d'un projet professionnel, mais d'un projet de vie global sur un territoire déterminé (le Pays de Morlaix).

Elle vise notamment à permettre aux participants de se créer un réseau, que ce soit au sein du groupe de stagiaire ou auprès des acteurs locaux (visites, rencontres, etc...).

Perspectives La phase expérimentale étant terminée, il s’agit maintenant de développer cette formation mais aussi de continuer à accompagner les jeunes qui ont déjà suivi la formation pour soutenir la dynamique qu'ils impulsent sur le territoire.

D’une manière plus générale, faire évoluer les postures de formation et d’accompagnement des jeunes pour accorder une plus grande place à l’accueil des jeunes sur un territoire.

2010

2013

Lancement de la 1ère session

Fin de l’expérimentation

Scop Le Pavé, Pays de Morlaix, Morlaix Communauté, Conseil Général 29, Acsé, Communautés de communes de Landivisiau, de la Baie du Kernic et du Pays Léonard, MRJC - FRCIVAM

5 sessions de 12 jours (4 modules de 3 jours)  71 participants de 21 à 36 ans dont 52 demandeurs d’emplois  Plus de 50 structures et associations rencontrées en formation 

Réseau des Associations du Pays de Morlaix 7 place du Dossen—29600 Morlaix—02 98 88 00 19 Anjela Stephan—formation@resam.net http://www.resam.net/imagin-action-sp300.html

Ouvrir les livres aux jeunes enfants « Moins

d’un parent sur deux raconte quotidiennement une histoire à son enfant » Enquête Délégation Interministérielle à la famille et Ministère de la Culture juin 2009

L’action

Comment combler un vide sur le territoire en matière d’accès à la culture, plus particulièrement la lecture pour les jeunes enfants ?

Les besoins et attentes sont nombreux dans le domaine culturel sur notre territoire.

Ce projet propose des temps de découverte, d'échanges autour des livres à de jeunes enfants et leurs parents ou des professionnels. Il s’agit de montrer l'importance du livre dans le développement du jeune enfant pour lui permettre d'appréhender l'acquisition des savoirs scolaires plus facilement par la suite.

Une intervenante de l'association se déplace pour proposer des animations lectures sur 2 communautés de communes (Moyenne Vilaine et Semnon et Pays de la Roche aux fées). Le fonctionnement du projet fondé sur l'itinérance permet d'aller au cœur même des structures, de rencontrer les familles au plus proche, de leur apporter la culture par les livres.

Perspectives Poursuivre les actions quotidiennes actuelles.

Développer d'autres projets en relation avec la prévention de l'illettrisme sur le territoire.

2008

2009

Enquête auprès Création de des structures l'association petite enfance et début (espace-jeux, des actions halte-garderie), itinérantes bibliothèques, au sein des écoles et structures centres de loisirs

2010 Mise en place d'une cabane à histoires sur 2 manifestations. 1ères animations musicales

2011

2012

Comité de 1ère interlecture pour prétation diffuser de en langue l'information des signes relative à la littérature de jeunesse.

Création du 1er « tapis conté »

4 ans de fonctionnement  50 thèmes d'animations lecture créés  Plus de 250 animations lecture/an  1500 enfants concernés/an 

Ministère de la Jeunesse et des Sports

Association Histoires de grandir

Appels à projets de fondations : SNCF, Fondation Carla Bruni, Crédit Mutuel lecture, Fnac éveil et jeux

Allée du Breil - 35320 La Bosse de Bretagne Fanny Corbé—06.04.07.46.69—histoiresdegrandir@yahoo.fr http://www.asso-histoiresdegrandir.fr

Parcourons, du champ à l’assiette « Le

meilleur moyen de dire, c’est de faire »

Comment faire du lien entre l’international et le local, l’éducatif et

l’initiative citoyenne,

entre

l’idéologie et le pragmatisme ?

L’action Depuis deux ans, l'association s'est implantée sur une ferme pour développer un projet avec un volet agricole en partenariat avec une entreprise de maraichage bio, un volet culturel en partenariat avec le Festival En Résonance, un volet social avec un travail d'accompagnement de projets de jeunes et un volet environnemental avec un projet d'éducation à l'environnement sur le thème « du champ à l'assiette... » Le projet Parcourons suit le modèle pédagogique : sensibiliser, comprendre, agir. Nous captons ainsi différents publics soit sous la forme d'accueils pédagogiques, d'interventions à l'extérieur, de formations, d'accompagnement de projets. La ferme et son environnement sont exploités comme un support d'action et d'expériences collectives.

Perspectives Continuer à développer des outils éducatifs interactifs sur la ferme et prolonger le travail multi-partenarial sur le territoire.

Développer l'activité ESS entre l'entreprise de maraichage et l'association.

Faire que ce lieu devienne un véritable lieu d'expérimentation collective, que ce projet soit reconnu et ouvert pour les habitants et institutions du territoire, que ce projet soit compris et suscite des idées.

2002

2002 à 2010

2009

Création de l'association PERUANIM

Mise en place de projets d'éducation au développement à l'international

Implantation sur le site de la Ferme La Pachamama et changement de nom de l'association

Conseil Régional Bretagne, Conseil Général 35 et Coglès communauté—Le Festival En Raisonnance—EcoSolidaireS, Réseau d’éducation à l’Environnement du Pays de Fougères, Accueil Paysan

    

1 CDI, 2 CAE en CDD de 18 mois 2 maraichères installées depuis 2 ans 50 clients hebdomadaires au marché à la ferme 100 jeunes mobilisés régulièrement 20 000€ de CA annuel

La Pachamana, La Croix Madame - 35460 Saint Brice en Coglès Régis Morel—02 99 95 56 29—fermelapachamama@gmail.com http://fermelapachamama.com/

Co-Agit'Acteurs « Les

jeunes ne sont pas le problème, ils font partie de la solution » Gaelle Guiton, animatrice de l'association Luciole

Comment initier une

démarche

concertée de réflexion et de coconstruction d'une politique enfance-jeunesse ?

L’action Lors d’un projet européen sur la question de la participation active des jeunes à la vie locale, une plateforme horizontale de rencontre et de discussion entre jeunes et jeunes adultes, élus du territoire, associations et animateurs s’est constituée.

Cet espace de rencontre, d'échange, de coopération et de soutien d'initiatives de jeunes a perduré sous le nom les "coagit'acteurs" et a contribué à un diagnostic territorial avec les autres acteurs de la politique enfance-jeunesse de la Communauté de communes. Pendant 2 ans, un poste de référent jeunes adultes a été créé sur le territoire pour animer ce réseau, accompagner les initiatives de jeunes directement ou en soutien d'équipe locale d'élus et d'animateurs.

Résultat : des « anciens jeunes » qui accompagnent des "nouveaux jeunes" dans leur initiatives, des jeunes qui se sentent impliqués dans leur territoire, des animateurs et des associations qui vont à la rencontre des jeunes et des habitants pour parler avec eux de leurs idées et de leur implication locale...

Perspectives Une ouverture à l’Europe avec un projet d'échange de jeunes porté par des jeunes eux-mêmes

2007

2009

Constitution Le réseau dedu réseau vient les (élus, jeunes, « co'agit'acteu animateurs, rs » associations) dans le cadre du projet Européen Crossroad

2010-2012

2013

Référent jeunesadultes communautaire suite au diagnostic sur la politique enfance jeunesse

Transfert de compétences de Co’agit’acteurs vers la Communauté de communes

Les 100 fous, MRJC, La belle Zic, Souliers, Tribu en filigrane, Centre social Eveil, Maison des jeunes Questembert, Communauté de communes du pays de Questembert, Conseil Général 56

2014 Formation des élus et des animateurs de la Communauté de communes

200 personnes touchées par le réseau et ses actions  12 initiatives de jeunes ou de groupes locaux mixtes (élus, jeunes animateurs...)  6 pays associés au démarrage de l'action 

Denis Morel—luciole.ara@gmail.com—06 72 43 16 18 Association Luciole—Bécavin—56220 Pluherlin

PRIORITE SANTE p 96

Preventech Bretagne « Des

outils pour anticiper les risques de troubles musculo-squelettiques en entreprise » Isabelle Arhant, Directrice des activités innovantes

Le projet

Comment prévenir des pathologies

Les salariés en bureautique ont souvent été écartés des politiques de prévention puisque le caractère pénible de leur emploi était considéré comme nul. Pourtant, il existe de réelles pathologies engendrées par un travail de bureau : troubles musculo-squelettiques (TMS) avec problèmes de dos, d’épaules, de poignets…

encore mal prises en compte : les troubles musculo-squelettiques ?

A partir de l’expertise développée par un service d'adaptation des postes de travail bureautique pour des personnes reconnues travailleur handicapé (Adaptech Bretagne), la MFIV a identifié les facteurs de risque et imaginé différentes actions de prévention.

Après une expérimentation en interne, la MFIV propose aux entreprises depuis septembre des prestations de sensibilisation et de formation dans le champ de la santé au bureau… Ce dispositif a été mis en place en partenariat avec les Opticiens Mutualistes (pour la fatigue visuelle) et Kiné Ouest Prévention (pour les postures, étirements…).

Perspectives Actuellement en expérimentation dans les Côtes d’Armor et en Ille-et-Vilaine, le service sera ensuite développé sur toute la Bretagne.

2011-2012 Elaboration du projet

2013



Expérimentation et lancement du service

100 à 500€/salarié : coût réel des TMS



17 000€ : coût moyen d'un TMS de l'épaule (220 jours d'arrêt de travail)

Les Opticiens Mutualistes, Kiné Ouest Prévention, Mutualité Française Bretagne

Isabelle Arhant - 06 89 22 97 90 - iarhant@mfiv.fr Mutualité Française Ille et Vilaine 20 square de Broglie - CS 74348 - 35043 Rennes Cédex http://www.mfiv.fr

UNE AGRICULTURE ET UNE ALIMENTATION DE QUALITE p 98

L'aromathérapie en élevage bovin « Les

antibiotiques, c'est pas automatique, même pour les mammites ! » Mathilde Boutin, Animatrice au Civam Adage 35 et Coordinatrice du projet

Face à l’inefficacité croissante des antibiotiques, quelle alternative proposer ?

crédit photographique Adage 35

2008 2009/2010 Formations, Tests

Début des aromatogrammes en laboratoire

L’action En 2008, 3 groupes d'une dizaine de paysans de l’association d’éleveurs Adage 35 (Agriculture Durable par l’Autonomie, la Gestion et l’Environnement) se lancent dans l’utilisation d’huiles essentielles en élevage bovin laitier.

La démarche débute sur le terrain, avec des essais en aromathérapie. Les éleveurs se forment à cette pratique et partagent les réussites et échecs de chacun. Suite à l’obtention de résultats encourageants, ils décident d’aller plus loin en testant les germes présents sur leur troupeau en laboratoire. La démarche se caractérise donc par un nouveau mode d’apprentissage : la recherche ascendante avec des allers-retours terrain/laboratoires. Si les éleveurs se sont concentrés sur le traitement des mammites, ils développent petit à petit l’utilisation des huiles essentielles pour d’autres symptômes (diarrhées de veaux, boiteries…). Adage 35 a même créé un guide pour rendre l’éleveur autonome dans le choix des huiles.

Bien qu’étant la seule à développer cette démarche avec un laboratoire, l’association est sollicitée pour faire des interventions auprès d’autres éleveurs que ce soit en Ille-et-Vilaine, dans le Morbihan, les Côtes d’Armor ou la Manche.

Perspectives Intensifier la collecte de données et élargir les essais à d'autres pathologies.

Devenir autonome et se passer des médecines allopathiques pour la santé des troupeaux.

Valoriser le statut des paysans-chercheurs-innovateurs.

2011

2012

2013

Sélection de molécules spécifiques aux bovins dans le traitement des mammites

Augmentation des huiles essentielles testées, Tests de mélanges d'huiles essentielles, Travail sur les tempéraments des vaches

Focalisation sur les problématiques des leucocytes, Etude de coûts

Conseil Général 35, Conseil Régional Bretagne, Laiterie Triballat Noyal, Laboratoire ISAE



70 rencontres organisées entre paysans depuis 2008



65 fermes adhérentesutilisatrices en Ille et Vilaine



70 éleveurs formés à l’extérieur du département

Mathilde Boutin - 02 99 77 09 56 - mathilde.boutin@adage35.org Civam Adage 35 - 17 rue du bas village - Cesson-Sévigné http://www.adage35.org/aromatherapie/

Réseau de distribution de paniers bios « Des

produits bios accessibles, des paysans locaux, des mangeurs avertis et de la bonne humeur pour humaniser l’économie ! » Guillaume Denil, Salarié de l’association Court-Circuit Pays de Brest

Comment développer un circuit court alimentaire et proposer ainsi une alternative à la grande distribution ?

2012 Création de Court-Circuit Pays de Brest en janvier et démarrage de l’activité (ouverture de 5 points de distribution dans l’année)

L’action Depuis mai 2011, l’AMAP (Association pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne) Siam Amap’Orte a commencé à distribuer dans le centre de Brest des paniers de produits frais locaux auprès d’une trentaine de famille.

Devant le succès de cette première AMAP, Court-Circuit Pays de Brest a été créé : un réseau de 26 producteurs bio et locaux en lien avec les consommateurs pour distribuer des paniers sur l’ensemble de Brest. Dans l’idée de toucher un maximum de personnes, des points de distribution ont été installés dans les quartiers de Brest dits « sensibles », avec un système de cotisation à l’association modulé suivant les revenus.

L’association a pu naître grâce aux fonds collectés par le biais d’Octopousse (campagne de micro-dons) mais aussi grâce au soutien d’associations du territoire pour la distribution des paniers.

L’association propose en partenariat avec ces structures de nombreuses activités pour tisser des liens entre les adhérents, que ce soit au sein des lieux (ateliers cuisine, repas communs, conférences, débats, projections…) ou en dehors (visite des fermes, sorties botaniques, etc.).

Perspectives Pour que la gouvernance soit mieux adaptée à ses activités, l’association va devenir à court terme une SCIC. L’ouverture courant 2014 d’une « cantine-lieu de vie », la mise en place de nouvelles filières en circuits courts dans les branches du textile, de l’énergie, du bois…

2013 Ouverture de 3 nouveaux points en octobre

Cinéma Les Studios, Patronage Laïque du Bergot, Vert le Jardin, Vivre la Rue, Centre National des Arts de la Rue Le Fourneau, Centre socioculturel Jean Jacolot (Le Relecq-Kerhuon), Patronage Laïque du Pillier Rouge.

26 producteurs 7 points de distribution 200 paniers distribués chaque semaine, passage à 300 d’ici décembre  3 membres à plein temps, dont 2 salariés de l’association   

Guillaume Denil - 07 81 23 36 27 - court.circuit.ess@gmail.com Court-Circuit Pays de Brest - 7 rue de Vendée - 29200 Brest http://court-circuit-ess.infini.fr

Circuits courts alimentaires du Pays de Fougères « Des

circuits courts pour alimenter le développement local » Gwendal Evenou, EcosolidaireS

Comment développer collectivement les débouchés de producteurs locaux pour une alimentation saine, locale et de saison, de tous les citoyens du Pays ?

L’action EcoSolidaires, le jeune pôle de développement de l’ESS du Pays de Fougères, a rassemblé en 2011 tous les acteurs sur le thème des circuits courts alimentaires - acteurs du développement agricole et rural, de l’éducation à l’environnement, collectivités – pour déboucher sur un plan d’action commun de développement des circuits courts. En parallèle, une charte a été co-signée par tous les acteurs inscrivant le projet dans les valeurs de l’ESS et dans une volonté d’évolution des pratiques vers une agriculture durable.

23 agriculteurs se sont mobilisés pour imaginer des outils collectifs permettant de dynamiser l’offre et la commercialisation de leurs produits. Le projet territorial engage les acteurs économiques, et notamment les collectivités, pour que la demande globale puisse suivre cette évolution de l’offre : consommateurs locaux, restauration collective, commerces et restaurants de proximité.

Perspectives Développer une éducation populaire à l’alimentation en circuit court, rassemblant professionnels et bénévoles associatifs : actions pédagogiques dans les écoles, ateliers cuisine, cycles de documentaires et de conférences, jardins pédagogiques.

2011

2012

2013

Lancement de Terr’Alim Diagnostic de l’offre Naissance du pour les scolaires et faet de la demande, projet, Création des Repas Cir- Création du collectif milles précaires, Constitution du groupe de producTerr’Alim pour le cuits Courts avec développement de teurs, Forum Restauration les centres sol’éducation à l’ali- collective et circuits courts, ciaux du Pays Formations mentation

Conseil Régional, Conseil Général 35, Pays de Fougères, DRAAF, Chambre d’Agriculture, Agrobio 35, Accueil Paysan, FRCIVAM, SMPBR, REEPF, Centres sociaux du Pays

23 producteurs pour un outil de vente collectif  300 personnes touchées par les actions de Terr’Alim en 2013  30 collectivités et établissements de restauration collective concernés



Gwendal Evenou— gwendal.evenou@ecosolidaires.org—02 99 17 05 36 EcosolidaireS—36 rue de Nantes— 35300 Fougères

Les champs gourmands « Première

couveuse agricole et entreprise d’insertion en système légumier bio à destination de la restauration collective » Valérie Rambaldi, Les Amis du Jardin

Le projet Créé en 2006, le jardin de Cocagne a développé une activité d’insertion via la production et la distribution de paniers de légumes biologiques à destination des particuliers. Une fois cette activité consolidée, comment aller plus loin ?

Le projet consiste, d’une part, de cibler la restauration collective car le marché est voué à se développer avec l’objectif de 20 % de bio dans les cantines, fixé lors du Grenelle de l'Environnement et, d’autre part, d’associer des professionnels (en perfectionnement de pratique maraichère) à des personnes dites « lentes » par rapport au niveau de productivité exigé aujourd'hui. Deux types de publics sont concernés : les personnes en entreprise d’insertion et les porteurs de projets agricoles afin qu’ils puissent tester leurs compétences et les conditions de leur installation future.

Quelles solutions pour l’insertion et la formation en maraichage biologique ?

Perspectives Dès septembre 2014 : 1ères livraisons dans les restaurations collectives : école, collèges, lycées, EHPAD, restaurants d’entreprise… A terme, livraison dans une 50aine d’établissement, plus de 8000 usagers pourront bénéficier du projet.

2013 étude-action

printemps 2014 démarrage de l’activité

DIRECCTE 22, Conseil Régional Bretagne, Conseil Général 22, Pays, Communauté de Communes du Pays de Dinan, Fondations (MACIF, AG2R, La Mondiale, ANBER), Réseau Entreprendre Bretagne, Réseau Cocagne, UREI, Pôle Emploi, CFPPA, GAB 22, Chambre d’Agriculture…

13 emplois créés sur le secteur de Dinan, dont 8 en insertion et 2 pour des porteurs de projets agricoles  20 ha de légumes (75 T de pommes de terre, 50 T de carottes, etc...)  350 000 € d’investissement et 520 000 € de fonctionnement 

Les Amis du Jardin—7 bis rue de la Coulébart—22100 Léhon Valérie Rambaldi - 02 96 87 06 93- lesamisdujardin@orange.fr

187 rue de Chatillon 35200 Rennes 02 99 85 89 53 cress@cress-bretagne.org

www.ess-innovation.org www.oress-bretagne.org #innovdeiz

Ils ont contribuĂŠ Ă ce recueil :

Innov deiz