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sociale. Di quello che “vale” la SIT dicono in sintesi le cifre: in un mercato non facile come quello di questi anni, l’esercizio 2013 ha chiuso con un fatturato in crescita dell’ 11%, raggiungendo quota 111 milioni di euro, di cui 50% in Italia e altrettanto all’estero. La produzione, realizzata per oltre il 50% negli stabilimenti italiani, ha superato i 450 milioni di mq. Performance invidiabili, frutto di un’attenta pianificazione che ha permesso di anticipare gli obiettivi stabiliti nel programma 2012/2016. Molto bene, addirittura al di là delle aspettative, l’andamento dell’attività connessa alla stampa rotocalco, tanto che in SITITALIA sono state installate nel biennio 2012/2013 non una, ma due nuove macchine da stampa, mentre in SIT la turnazione è organizzata già da tempo su quattro squadre. In questo contesto, non è da meno la cre-
Rather, today the objective is that of concentrating on this market segment at international level, with targeted investments already scheduled in the 2013/2018 program, aiming in particular at fostering greater efficiency and new developments as already done in the gravure print field, so as to best exploit the peculiarities of this technology (ink consumption, costs and footprint of the print systems, etc.).
LOOKING ABROAD San Marino, Italy, Europe…SIT’s market is fundamentally continental. The service component and the printed flexible packaging supply time can be considered
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scita di fatturato relativa alla stampa flessografica, in aumento del 30%, senza nuove macchine, grazie all’interesse dimostrato da importanti clienti italiani ed esteri. Anzi, oggi, l’obiettivo è proprio quello di concentrarsi anche su questo segmento di mercato a livello internazionale, con investimenti mirati già previsti nel programma 2013/2018, puntando in particolare alla ricerca di efficienza e di nuovi sviluppi come già fatto nel campo della stampa rotocalco, in modo da sfruttare al meglio le peculiarità di questa tecnologia (consumi di inchiostro, costi e ingombri degli impianti di stampa, ecc.).
GUARDANDO OLTRE CONFINE San Marino, Italia, Europa… il mercato della SIT è fondamentalmente quello continentale. La componente di servizio e la tempistica nella fornitura di imballaggio flessibili stampati possono essere considerati dei limiti al processo di internazio-
a limit to the process of internationalisation, but at the same time also an obstacle to entering onto the markets of their Indian and Asian competitors. This fact though is experienced as an opportunity to be grasped:«To increase our proximity with the medium-to-large sized European companies, in 2013 we set up SIT EUROPE, based in Luxembourg, the first tile of a dedicated commercial network with MT personnel for the various countries/geographic areas» Claudio Carattoni explains with conviction. But there is more. Today competition is done on prices, but aboveall by creating
INDUSTRY & MA NA GEMENT
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nalizzazione, ma parimente anche un ostacolo all’ingresso sul mercato di concorrenti indiani e asiatici. Questo dato di fatto è vissuto però come un’opportunità da valorizzare: «Per aumentare la nostra prossimità con le aziende medio grandi europee, abbiamo costituito nel 2013 la SIT EUROPE, con sede in Lussemburgo, il primo tassello di una rete commerciale dedicata con persone madrelingua per i diversi paesi/aree geografiche» spiega con convinzione Claudio Carattoni. Ma non solo. «Oggi la competitività la si fa sui prezzi, ma soprattutto creando processi di valore. Per questo abbiamo puntato su processi evoluti di supply chain, dall’implementazione di modelli di planning collaborativo con i nostri principali clienti e fornitori alla realizzazione di hub logistici, in collaborazione con un importante provider europeo, rispettivamente in Germania e in Francia.
value processes. For this we have aimed at evolved supply chain processes, from the implementation of cooperative planning with our main customers and suppliers to the creation of logistics hubs, in cooperation with an important European provider, respectively in Germany and France. Both internationalisation as well as valorizing service highlights the importance of optimising company processes and investing in manpower: in this sense the application and the respect of rules of behaviour agreed upon and shared with the workforce is fundamental». Capacity of vision and working
pragmatism enable SIT to think big and to set themselves even more ambitious objectives. Carattoni confirms:«We are investing in a project that will enable us to accompany our customers’ growth on the world markets, thanks to the competency we have built up solving their problems of packaging material procurement. It is no easy thing, but we have faith. In general - the CEO of SIT continues - I can say that I see it as positive that we can keep up with the changes affecting the world of end-users, and at times, even anticipate the same».
THE FUTURE IN MIND Objective of 2018: 170 million turnover,
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