tive egenskaber. Det er klart, at de ikke har lyst til at gøre dig sur eller ked af det ved at stille de ubehagelige spørgsmål, der går helt tæt på dig som menneske. Du kan også vælge at spørge din nuværende leder, der kender dig fra dit professionelle virke, og som har mindre på spil i forhold til relationen. En vis leder med professionelt kendskab til dig kan give en god vurdering, men det vigtigste er, at du spørger dig selv, hvad du drømmer om at udrette som leder, og hvad der giver dig glæde og værdi ved at gå på arbejde: • Vil du trives med at tage et skridt tilbage fra kerneopgaven og i stedet have fokus på at skabe muligheder for, at dine medarbejdere arbejder med trivsel, læring og omsorg sammen med børn og borgere? • Vil du trives, når de sociale relationer på arbejdet ændres? Når gode kolleger, som man deler sorger, glæder, tvivl og usikkerheder med, er begrænset til et lille ledelsesteam? • Kan du slappe af derhjemme og sove om natten, når du står med ansvar for problemer, du har svært ved at løse? Når du skal træffe beslutninger, der er ubehagelige og indgribende i menneskers liv? Lad os sige, at du kan svare ja på disse tre ovenstående spørgsmål og mange flere og føler dig klar til at blive leder. Det er fine, foreløbige betragtninger, men vær forberedt på, at du først for alvor får svar, når du står som leder. De fleste oplever, at overgangen til en ledelsesposition er udfordrende, svær og meget lærerig. Der er nye ledere, der aldrig kommer til at fungere i den nye funktion, og det kan være hårdt at erkende, at man ikke trives med at være leder. Det kan skyldes konteksten, fordi vilkårene for at lede kan være meget forskellige. Det er umuligt at forudsige, hvordan det vil gå for dig, så du er nødt
11
