N° 3 Demain Juin-Juillet 2021

CHAMBRE VAUDOISE DU COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE JUIN-JUILLET 2021 N°03

la cvci.ch

ACTUALITÉ LIFT AIDE LES JEUNES À SE FAMILIARISER AVEC LE MONDE DU TRAVAIL ET SES CODES

VOTRE CVCI GUICHET-CONSEIL COVID : UN SOUTIEN ADMINISTRATIF GRATUIT POUR LES ENTREPRISES

CAHIER PRATIQUE REPENSER LE MONDE DU TRAVAIL ET LA PLACE DE L’HUMAIN

POLITIQUE CLIMATIQUE : LES RECETTES LIBÉRALES QUI MARCHENT

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ÉDITORIAL JUIN-JUILLET 2021

Tout ce que l’on souhaitait éviter !

TEXTE PHILIPPE MIAUTON

La décision du Conseil fédéral d’enterrer l’accordcadre aura pris tout le monde de court. Pourtant, le bashing méthodique des partis politiques et des syndicats ne pouvait pas être interprété autrement que comme un blanc-seing au gouvernement pour jeter le bébé avec l’eau du bain.

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL PHILIPPE.MIAUTON@CVCI.CH PHOTO DR

SOMMAIRE ACTUALITÉ Agenda de la CVCI....................................... 4 Economie et politique Projet LIFT – « Le bilan intermédiaire est très bon »........................ 6 Votations du 26 septembre 2021 : Initiative 99% ............................................. 9 Plaidoyer d’Avenir Suisse pour une politique climatique libérale.............. 11 AVS 21 : 3.5 actifs pour un retraité.......... 12 Coup de frein à l’optimisation fiscale des multinationales....................... 13 Les chiffres du mois.................................. 14

VOTRE CVCI Le Guichet-conseil Covid vous répond.... 15 Le choix de la FIT – BLENT........................17 Nouveaux membres................................... 18 Nouvelles des membres............................. 20 Se profiler au sein du réseau CVCI grâce à une Conférence Partenaire........... 21 Fondation IPT – Au service de l’économie et des personnes fragilisées .................................................. 22

CAHIER PRATIQUE Fiche juridique N° 207 Prise en charge d’un enfant atteint dans sa santé................................. 23 Parole d’expert Plaidoyer pour une « durabilité humaine »............... 25

DE PARTENAIRE À PARTENAIRE Agenda des partenaires............................. 27

Cette période de lynchage aura eu raison du courage gouvernemental qui débouche sur un gâchis monumental. Ni les Chambres fédérales, ni le peuple ne donneront leur avis, laissant ainsi les 7 « Sages » seuls face cette lourde responsabilité. Notre système économique et notre prospérité se retrouvent gros Jean comme devant. Ainsi, même le Conseil fédéral semble avoir oublié d’où nous venions.

Après le refus de l’EEE, c’est bien la voie bilatérale qui a permis à notre pays enclavé au cœur du grand marché européen de sortir la tête de l’eau et de se démarquer économiquement, dès la fin des années 1990.

Les appels des mondes économiques et académiques ont fait long feu face aux querelles de chapelles des syndicats ou des cantons, plus royalistes que le roi. Triste constat, alors que, sans surprise, les premiers retours de bâtons se font sentir dans certaines branches.

Plusieurs entreprises médicales ne peuvent déjà plus exporter leurs marchandises vers l’UE. Des produits certifiés en Suisse ne reçoivent plus les reconnaissances nécessaires et sont donc refusés par crainte d’enfreindre les règles européennes. A quand les prochains effets collatéraux ? Si nous continuons ainsi, de nombreux domaines seront touchés, sans que nous ne puissions tous les anticiper. En effet, qui a conscience du fait que cette décision pénalise par exemple le secteur bancaire, dont les gérants de fortune ne pourront plus circuler librement dans l’UE pour rencontrer leurs clients ?

UN PLAN B, VRAIMENT ?

Si la situation s’enlise, des pans entiers de l’économie verront qui des chicanes administratives s’accumuler, qui des nécessités de créer des succursales en Europe – plutôt que dans notre pays. Il s’agit donc de ne pas mettre ce dossier sous le tapis mais de trouver rapidement un plan B. Et c’est là que le bât blesse : pour l’heure, le gouvernement n’a pas d’autre option que d’adapter l’existant au fur et à mesure. C’est le signe qu’il n’y a aucun consensus au sein du gouvernement, ce qui ne peut – encore une fois – que nous inquiéter.

Du côté des syndicats, Pierre-Yves Maillard, dont la responsabilité dans ce naufrage est importante, a beau jeu de dire « que nous n’avons pas fait d’erreur » dans ce dossier. Il n’en reste pas moins que lui, comme les partis qui avaient critiqué cet accord, se lancent désormais dans une course à l’échalote d’idées aussi désarmantes que navrantes. Le PS propose ni plus ni moins que de rouvrir la question de l’adhésion à l’UE, tandis que les Vert’ libéraux envisagent une adhésion à la seule EEE. Enfin, le PLR ne veut entendre parler que de voie bilatérale. Celle-là même que ses élus viennent de torpiller sans états d’âme.

Résultat, la Suisse se retrouve affaiblie face à Bruxelles, qui tient désormais le couteau par le manche, et n’offre à sa population que des options précédemment refusées par votation ou lors des sondages effectués ces dernières années. Cela ne ressemble en rien à un plan B, mais à tout ce que l’on voulait éviter !

DEMAIN JUIN-JUILLET 2021

RÉSEAUTAGE SPEED DATING AVEC DES EXPERTS FISCALITÉ, RH, IT ET COMMUNICATION : POSEZ VOS QUESTIONS !

Vous souhaitez connaître les dernières tendances dans les secteurs de la communication, de l’IT, des finances ou fiscalité ou des RH ? Venez rencontrer nos experts pour partager vos expériences, vos problématiques et les solutions possibles. Un moment de réseautage libre est prévu en 2e partie.

30.06.2021 Deux sessions : 14h ou 16h30 CVCI Gratuit membres CVCI 50 francs non-membres Inscriptions : www.cvci.ch/événements Renseignements : veronique.maget@cvci.ch ou T. 021 613 36 41

5À7 Quelques « news » économiques et politiques vous seront proposées, puis aura lieu une courte présentation – de 3 minutes chacune – de cinq entreprises tirées au sort trois semaines avant la manifestation. Si vous désirez avoir une chance de présenter votre activité, merci de l’indiquer au moment de votre inscription.

L’événement se conclura, en principe, par un apéritif de réseautage.

30.09.2021 17h00 … 19h00 Gland (OSEO-Vaud) Gratuit membres CVCI 50 francs non-membres Inscriptions : https://fr.surveymonkey.com/r/5a72021 ou www.cvci.ch/événements Renseignements : veronique.maget@cvci.ch

Tous nos prix sont indiqués hors taxe.

La TVA sera facturée en sus.

ACTUALITÉ AGENDA DE LA CVCI

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RCE DUVOISIN-GROUX Employant plus de 200 collaborateurs actifs sur toute la Suisse romande, et fondé en 1947, le groupe Duvoisin-Groux est actif dans la direction de projets, la construction et l’entretien d’infrastructures de réseaux électriques aériens et souterrains, ferroviaires, de télécommunication, d’éclairages extérieurs et de signalisation routière, ainsi que dans les études environnementales et nouvelles technologies de réseaux.

02.09.2021 15h00 … 18h00 Bussigny 90 francs membres CVCI (comprend la visite de l’entreprise et l’apéritif/buffet de réseautage) Pour les non-membres, le tarif est majoré de 25 francs Inscriptions : https://fr.surveymonkey.com/r/RCE2021 ou www.cvci.ch/événements Renseignements : veronique.maget@cvci.ch ou +41 21 613 36 41

INTERNATIONAL LINK

RELOC’COFFEE NAVIGATING THE SWISS UNEMPLOYMENT SYSTEM Did you know that in some cases, foreign employees’ partners can benefit from support from their local job centre? If you are looking for a job in Switzerland or more generally wondering how the local unemployment system works, join us for this presentation by Fiorella Deshogues, a lawyer specialized in migration, employment and social insurance law.

10.09.2021 10:00am … 11:30am CVCI Free for CVCI member companies’ employees and their partners 25 Swiss francs for other participants Information and registration: internationallink@cvci.ch

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS POUR LES COURS DE DROIT DU TRAVAIL Elodie Brechbühler droit@cvci.ch T. 021 613 36 37 RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS POUR LES COURS EXPORT Véronique Maget veronique.maget@cvci.ch T. 021 613 35 36

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ACTUALITÉ AGENDA DE LA CVCI

FORMATIONS EXPORT

FORMATION SPÉCIALISÉE EN EXPORT – MODULE 1 LES DIFFÉRENTS MODES DE TRANSPORT Air, mer, rail, route… Quel mode de transport choisir pour expédier vos marchandises ? Avec quels acteurs allez-vous interagir ? Quelles réglementations devrez-vous respecter ?

Grâce à cette formation vous maîtriserez les différents types de transports, leurs avantages et inconvénients, ainsi que les contrats et les documents à présenter.

Prochains modules • 13.10.2021 Assurances – Module 5 • 25.11.2021 Modes de paiement Module 6 09.09.2021 09h00 … 16h30 CVCI 400 francs membres CVCI 600 francs non-membres Renseignements et inscriptions : veronique.maget@cvci.ch ou T. 021 613 36 41

SPÉCIALISTE EN COMMERCE INTERNATIONAL AVEC BREVET FÉDÉRAL La CVCI organise, avec Forminter, les cours de préparation au brevet fédéral de Spécialiste en commerce international. Cette formation, qui dure 19 mois, s’adresse aux titulaires d’un CFC, d’un diplôme de commerce, d’une maturité ou d’une formation équivalente reconnue. Le candidat doit être professionnellement actif depuis 2 ans dans un des domaines de l’exportation/importation, de l’expédition (transitaire), de la banque, de l’assurance ou du trading.

Dès novembre 2021 Renseignements : forminter@cvci.ch T. 021 613 35 35 Daniela Londero

FORMATIONS JURIDIQUES

INTRODUCTION AU DROIT DU TRAVAIL Apprendre les principes légaux de base relatifs aux rapports de travail : divers types et formats de contrat de travail, obligations du travailleur et de l’employeur, règles appliquées lors de la fin des rapports de travail.

02.09.2021 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus

SANTÉ EN ENTREPRISE : DES RESPONSABILITÉS AUX OPPORTUNITÉS La santé du personnel affecte la santé de l’entreprise. Pour favoriser de bonnes conditions de travail et éviter les répercussions économiques directes et indirectes du stress et des absences, l’employeur doit savoir détecter les risques et mettre en place un système de prévention.

07.09.2021 08h30 … 16h00 CVCI Obligations, responsabilités et culture de prévention 05.10.2021 08h30 … 16h00 CVCI Prévenir les atteintes à la santé psychique : quel rôle pour les managers ?

02.11.2021 08h30 … 16h00 CVCI Gestion des absences de longue durée : quelles solutions pour favoriser le retour au travail ?

Pour une journée : 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus Pour trois journées : 1200 francs membres CVCI ou HR Vaud 1700 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus

ENGAGEMENT D’UN TRAVAILLEUR ÉTRANGER Règles et procédures applicables à l’engagement d’un travailleur étranger : catégories de permis de travail, procédures, assurances sociales, droit du travail. Cours co-animé par le Service juridique et les Caisses sociales de la CVCI. 14.09.2021 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus

EMPLOYMENT LAW General knowledge of Swiss employment law: characteristics, beginning and termination of the employment contract, employee’s obligations, duration of work, salary, vacation and protection of personal rights.

23.09.2021 13:30pm … 17:00pm 210 Swiss francs International Link members 250 Swiss francs CVCI or HR Vaud members 350 Swiss francs non-members

CONTRAT D’APPRENTISSAGE ET JEUNES TRAVAILLEURS Aspects légaux relatifs au contrat d’apprentissage (formation professionnelle, prolongation, résiliation, etc.) et à la protection des jeunes travailleurs (principes, activités interdites, durée du travail, etc.).

28.09.2021 13h30 … 17h00 CVCI 210 francs membres CVCI ou HR Vaud 300 francs non-membres documentation et pauses-café incluses

Tous nos prix sont indiqués hors taxe.

La TVA sera facturée en sus.

DEMAIN JUIN-JUILLET 2021

ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

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« Le bilan intermédiaire est très bon » Le canton de Vaud participe au projet LIFT, qui permet à des jeunes de se familiariser au monde professionnel à travers des places de travail hebdomadaire. Le point sur cette collaboration avec la conseillère d’Etat, Cesla Amarelle.

Développer des compétences sociales et professionnelles que des jeunes pourront faire valoir dans leur recherche d’une place d’apprentissage : tel est le but du projet LIFT, soutenu par la CVCI. A travers les places de travail hebdomadaire, sur une longue durée, ceux-ci se familiarisent ainsi graduellement au monde du travail et à ses codes.

Le canton de Vaud collabore activement à ce programme. Cesla Amarelle, cheffe du Département de la formation, de la jeunesse et de la culture (DFJC), a bien voulu dresser un bilan de cette coopération pour « demain ».

10% DES JEUNES PEINENT À ENTRER DANS LE MONDE PROFESSIONNEL.

Un contrat de prestations existe depuis 2019 entre le canton de Vaud et LIFT, qui échoit en 2023.

Quel bilan intermédiaire en tirezvous ? Le Canton a-t-il la volonté de poursuivre cette collaboration ?

Le bilan intermédiaire est très bon, déjà du point de vue quantitatif. Nous sommes le deuxième canton, après Zurich, à compter le plus d’écoles partenaires de LIFT. En mai 2021, 52 établissements du secondaire I sur 62 étaient partenaires et trois de plus devraient rejoindre LIFT lors de la prochaine année scolaire. Il s’agit d’une démarche volontaire. Du point de vue qualitatif, les retours des jeunes qui bénéficient de ces prestations sont enthousiastes, car ils prennent confiance en eux et acquièrent des compétences très utiles pour leur avenir. Cela donne aussi du sens à l’école qui fait le lien avec la suite de leur parcours et montre l’importance d’obtenir de bonnes notes. En 2019, 47,5 % des jeunes qui ont bénéficié du programme LIFT ont trouvé une solution de formation AFP et CFC. Cette très bonne collaboration est vraiment précieuse, et nous allons la poursuivre.

Si vous aviez une baguette magique, que changeriez-vous dans cette collaboration ?

Je ne changerais rien dans l’immédiat, car les relations sont à la fois excellentes et le suivi est vraiment bon.

A ses débuts, LIFT n’était pas soutenu par le Canton. Il y a eu un retournement, une belle évolution : comment l’expliquez-vous ?

Quel rôle a joué la CVCI ?

Pour la conseillère d’Etat Cesla Amarelle, « cette très bonne collaboration est vraiment précieuse, et nous allons la poursuivre ».

La CVCI a soutenu concrètement et financièrement le programme depuis ses débuts. Dans le cadre de notre programme de législature 2017-2022, au point 1.1 figurait la valorisa-

tion et le soutien de la formation professionnelle. Du coup, le DFJC a signé rapidement une convention avec LIFT pour asseoir cette collaboration.

Quelle est la plus-value de ce programme par rapport aux autres soutiens à l’apprentissage ?

Toutes les mesures de soutien que le DFJC a lancées sont complémentaires et sont nombreuses en cette période de pandémie qui a marqué assez lourdement le monde de la formation professionnelle. La particularité de LIFT est d’agir de manière préventive pour éviter les risques de non-insertion dans le monde professionnel. Cela peut aussi avoir un effet sur le décrochage scolaire, car les jeunes comprennent l’importance d’avoir un bon certificat pour leur avenir professionnel.

Quels types d’entreprises accueillent des stagiaires, et sont-elles en nombre suffisant pour couvrir les besoins dans le Canton ?

Je dirais que tout type d’entreprise, formatrice ou non, peut participer au programme LIFT. L’idée consiste à susciter des vocations.

Certaines entreprises décident par ailleurs de devenir formatrices à la suite d’une bonne expérience réalisée dans le cadre de LIFT. Mon département a aussi demandé à ce que l’administration accueille davantage d’élèves dans les différents secteurs qu’elle recouvre.

Difficultés scolaires, manque de motivation et faible réseau sont les principales raisons pour lesquelles environ 10 % des jeunes peinent à entrer dans le monde professionnel.

Est-ce que la pandémie a encore accentué ce phénomène ?

Oui, surtout en raison du fait que la crise sanitaire a contribué à distendre le lien que nous avions avec les élèves pendant les 6 à 8 semaines de la période d’enseignement à distance. Il en allé de même du lien avec les entreprises. Le Salon des métiers n’a pas eu lieu, cela a compliqué les choses. Nous avions en outre des objectifs dans le programme de valorisation de la formation professionnelle, notamment celui des 1000 places d’apprentissage supplémentaires. Nous sommes sur le point d’y parvenir. Nous avons dû fournir

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

CERTAINES ENTREPRISES DÉCIDENT DE DEVENIR FORMATRICES À LA SUITE D’UNE BONNE EXPÉRIENCE RÉALISÉE DANS LE CADRE DE LIFT.

des outils supplémentaires aux élèves, par le biais de deux mesures. D’une part un partenariat avec le programme démarche, coopérative à but non lucratif, qui offre la possibilité de mettre directement à disposition des ressources pour accompagner les jeunes dans leur recherche de places de stage, ou alors de postuler auprès d’entreprises pour décrocher la place d’apprentissage. Et, d’autre part, des cours interentreprises ouverts aux stages de découvertes pour permettre aux élèves de 10e de se faire une première idée des réalités pratiques des métiers, malgré la difficulté de se rendre en entreprise. Le fait que, cette année, nous n’ayons pas pu proposer des stages, qui ont normalement lieu au mois de mars, a été très problématique.

La pandémie a eu cet effet d’empêcher un contact présentiel, notamment avec le secteur de la restauration.

Un effort particulier a-t-il été fourni dans ce contexte hors norme ?

Le Canton a pris une mesure importante en 2020 pour amortir les effets de la crise sani-

taire, à savoir le paiement de la moitié du salaire des apprentis de première année. Cette mesure a permis de temporiser et même d’augmenter de 1,3 % le nombre de contrats d’apprentissage conclus par rapport à 2019, au 15 novembre 2020. Ce fut un élément très important, car nous redoutions un effondrement du nombre de places. Le Conseil d’Etat a renouvelé certaines mesures qui ont fonctionné lors de la première vague, comme la prolongation du délai pour engager des apprentis. Nous avons aussi mis en place des stages plus courts pour permettre une plus grande rotation des passages des apprentis lors des stages de sélection en entreprise.

Nous n’avons en revanche pas renouvelé la subvention aux salaires des apprentis, car nous avons senti les entreprises moins demandeuses qu’en 2020. C’était leur volonté de donner un signe positif selon lequel elles sont en mesure d’assumer ces salaires en entier, et c’est tout à leur honneur. Il n’en reste pas moins que si certains secteurs devaient avoir besoin de cette aide, la porte n’est en tout cas pas fermée.

Et l’avenir immédiat ?

Nous avons signé la nouvelle convention qui marque les 10 ans de collaboration avec LIFT. Elle ouvre des horizons empreints de stabilité et d’optimisme. La réussite de ce programme me permet aussi de remercier la CVCI, qui avait soutenu financièrement le projet LIFT la première, ce qui nous sert grandement.

PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTOS JEAN-BERNARD SIEBER/ARC & SHUTTERSTOCK

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

Initiative 99% L’initiative populaire « Alléger les impôts sur les salaires, imposer équitablement le capital » est à l’ordre du jour des votations fédérales du 26 septembre prochain. De quoi parlons-nous ?

TAXER DAVANTAGE LES PLUS RICHES L’initiative populaire déposée par la Jeunesse socialiste en mars 2020, intitulée « Alléger les impôts sur les salaires, imposer équitablement le capital », vise à imposer à 150 % les parts du revenu du capital (dividendes, intérêts, etc.) supérieures à un certain montant, ce qui représente pour la gauche le 1 % des Suisses les plus riches. Aucun chiffre n’est articulé dans le texte. Les initiants parlent hypothétiquement d’un montant de 100 000 francs, évitant ainsi de toucher les plus petits épargnants. Quant aux recettes supplémentaires, elles devraient être redistribuées et servir à réduire l’imposition des citoyens disposant de petits et moyens salaires ou à financer des prestations sociales.

La gauche « Robin des bois » défend comme à son habitude l’équité sociale en imposant plus fortement le capital et en redistribuant les recettes. Une concentration des richesses

qui dérange les auteurs de l’initiative et qui ouvre à nouveau la porte à des propos peu amènes, voire haineux envers les plus aisés.

Souvenons-nous que ce discours n’est pas nouveau. Au cours des vingt dernières années, de multiples initiatives en faveur des plus pauvres et d’une imposition accrue des revenus élevés ont déjà fait l’objet de votations. Toutes ont été rejetées par le peuple et les cantons. Le fait est que l’imposition en Suisse est déjà extrêmement élevée et la redistribution des richesses importante, notamment par le biais de l’AVS et des réductions individuelles de primes.

DE GRAVES DOMMAGES COLLATÉRAUX Ce discours fielleux à l’égard des riches cache de nombreuses conséquences graves pour l’économie. Le revenu de capital n’étant pas clairement défini dans le texte de l’initiative, personne ne sait exactement qui sera touché.

Si les termes utilisés laissent place à l’inter-

prétation, il est évident que non seulement les PME, les sociétés familiales et les startup, mais également les petits investisseurs, les propriétaires immobiliers et les exploitations agricoles sont tout désignés pour devenir des victimes annexes de l’opération.

Tous pourraient être effectivement touchés par l’initiative et devraient supporter des hausses fiscales. L’initiative affaiblirait la capacité de résistance et d’innovation de certaines entreprises : en prélevant des impôts sur des revenus qui n’existent pas, elle mettrait en péril leurs fondations. Ce texte aurait aussi des conséquences importantes sur la transmission des entreprises familiales à la génération suivante, opération qui est connue pour être compliquée. Les détenteurs de sociétés subiraient une augmentation fiscale massive alors que le débat est actuellement déjà vif quant à une perception excessive d’impôt sur le revenu. La campagne « Vache à lait », initiée notamment par la CVCI, illustre cette réalité.

PÉJORER L’ATTRACTIVITÉ FINANCIÈRE Basée sur la fausse idée que les inégalités sont en constante hausse, l’initiative aborde une fois de plus la question du poids de l’imposition pour les personnes riches. Cette volonté répétée d’augmenter à tout prix la fiscalité des gros revenus peut s’avérer contre-productive. On le sait, les contribuables aisés génèrent déjà une part très importante des recettes fiscales. Le départ d’entreprises vers des horizons fiscaux plus cléments signifierait la perte d’importantes recettes pour l’Etat et mettrait à mal l’équilibre des finances, ce qui précisément irait à l’encontre de la volonté des initiants.

TEXTE ROMAINE NIDEGGER ROMAINE.NIDEGGER@CVCI.CH PHOTO SHUTTERSTOCK

Les PME pourraient être touchées par l’initiative et devraient alors supporter des hausses fiscales.

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

Plaidoyer pour une politique climatique libérale Avenir Suisse vient de sortir une publication qui recense les mesures efficaces pour lutter contre le changement climatique et celles qui relèvent plutôt d’une vision symbolique.

La pandémie de coronavirus a relégué à l’arrière-plan la problématique du réchauffement climatique. La votation récente sur la loi sur le CO2 l’a ramenée sous les feux de l’actualité. Hasard du calendrier, c’est dans ce contexte que le think tank libéral Avenir Suisse vient de publier un ouvrage très fouillé de 230 pages, « Une politique climatique efficace ». Ce livre, destiné aux responsables de politique environnementale et à ceux de l’économie, montre où il est nécessaire d’agir, mais aussi où des dérives réglementaires sont en cours. « La loi sur le CO2 contenait de bonnes mesures, comme les taxes sur le CO2, et d’autres qui l’étaient moins, comme le Fonds du climat, avance Jérôme Cosandey », directeur romand d’Avenir Suisse.

Les auteurs proposent une grille de lecture de tous les instruments de la politique climatique pour faire bouger les choses.

Deux axes sont privilégiés : établir la vérité des coûts ou l’application du principe du pollueur-payeur, et la neutralité technologique, soit l’adoption des mesures qui fonctionnent le mieux et le plus efficacement.

Ce sont les clés d’une politique climatique libérale. « Je pense que même le fonctionnaire le mieux intentionné n’a pas la possibilité de voir ce qui va se passer dans vingt ans du point de vue technologique », assure Jérôme Cosandey. « Nos recommandations sortent certes d’un laboratoire d’idées libéral, mais je pense que l’état des lieux, tant au niveau atmosphérique que celui des instruments à disposition, est neutre et large. » Pour lui, tant les militants pour l’environnement que les climatosceptiques y trouveront matière à confronter leurs convictions et à clarifier leurs positions. Il se félicite au passage d’un récent Tweet du climatologue de l’EPFZ, Reto Knutti, qui a salué la grande qualité de l’ouvrage.

Le message central du livre ? Des instruments qui reposent sur les mécanismes du marché ont plus d’effet que des interdictions et des réglementations relevant d’une économie étatique « verte ». Le directeur romand d’Avenir Suisse est clair : « Il faut viser l’efficacité, l’ampleur du problème ne nous permet pas de disperser nos ressources pour des raisons de protectionnisme et de clientélisme. Si l’on achetait des certificats d’émission européens à 40 euros la tonne de CO2, avec 2 milliards on pourrait compenser notre carbone.

Il faut maximiser l’impact par franc investi, sachant qu’en Suisse, économiser une tonne de CO2 reste très cher. » Notre pays a signé des accords de compensation avec le Ghana et le Pérou, cela va dans ce sens. L’Accord de Paris permet explicitement aux pays participants de réduire leurs émissions à l’étranger. « C’est bien plus pertinent pour le climat futur que d’ajouter une couche d’isolation à une maison qui est déjà Minergie », argumente Jérôme Cosandey.

C’est une évidence pour lui : notre pays ne peut pas faire cavalier seul dans le domaine de la politique climatique. Le réchauffement de la planète demeure un problème mondial. Il reste que l’Accord de Paris, signé par 197 pays et ratifié par plus de 190, n’est pas contraignant. A côté de ce modèle, le directeur romand d’Avenir Suisse voit d’un bon œil celui d’un club pour le climat, une idée qui émerge au sein de l’Union européenne. Le principe ?

Sa participation n’est pas obligatoire, mais l’Etat qui n’est pas membre doit payer une petite taxe d’entrée lorsqu’il exporte dans un pays appartenant au club. « Cela encourage les membres du club à faire quelque chose pour le climat, alors que ceux qui ne participent pas à cet effort collectif doivent s’acquitter d’une taxe », note Jérôme Cosandey. « Cela reste libéral, car on a le choix de participer ou pas.

On peut renforcer la dynamique de l’Accord de Paris de cette manière. »

L’abandon graduel et inéluctable des énergies fossiles – et, accessoirement, du nucléaire pose la question de l’essor futur de la mobilité électrique. Pour répondre à ce besoin croissant, on ne pourra guère accroître la part de l’hydraulique, alors que l’éolien peine à se développer. Dans ce contexte, le directeur déplore l’abandon de l’accord-cadre par la Suisse : « Ce renoncement est problématique, car on met au placard un accord sur l’électricité avec l’Union européenne. On empêche ainsi l’harmonisation de l’approvisionnement avec les autres acteurs du continent et la stabilisation du réseau. » En conclusion, Jérôme Cosandey juge la thématique du climat trop importante pour qu’on pratique la politique des symboles. « Il faut se demander comment on peut être efficace dans cette lutte. Il faut se rapprocher de la vérité des coûts, garder cette neutralité technologique et puis sortir de cette focale helvético-suisse selon laquelle il faut tout faire ici alors que c’est plus cher. » « Une politique climatique efficace », téléchargeable à l’adresse : m www.avenir-suisse.ch/fr/

Jérôme Cosandey, directeur romand d’Avenir Suisse.

TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTO AVENIR SUISSE

DEMAIN JUIN-JUILLET 2021

ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

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AVS 21 : 3.5 actifs pour un retraité La navette risque bien de surchauffer entre le Conseil national et le Conseil des Etats concernant le dernier projet de stabilisation de l’assurance vieillesse et survivants (AVS 21).

Lors de la session parlementaire d’été, le Conseil national, par une alliance surprenante entre l’Union démocratique du centre et le camp rose-vert, a donné son consentement à l’utilisation des bénéfices de la Banque nationale suisse pour éponger une partie de la dette de l’AVS d’ici 2030. Plusieurs sénateurs ont déjà déclaré refuser catégoriquement cette stratégie jugée mauvaise. La Chambre haute, dans laquelle l’UDC et la gauche ne sont pas majoritaires, estime que l’assainissement des caisses de pension doit passer par une réforme structurelle et non pas par des mesures conjoncturelles.

Le premier changement structurel approuvé par les Chambres lors de cette même session

a été le relèvement de l’âge de la retraite des femmes à 65 ans. Seulement, cette décision ne devrait pas voir le jour de sitôt étant donné que la gauche a déjà annoncé vouloir lancer un référendum contre. Quant aux autres points de la réforme, les mesures de compensation pour les femmes, la flexibilisation de la retraite et le financement supplémentaire par un relèvement proportionnel de la TVA, ceux-ci font toujours l’objet de divergences entre les deux Chambres.

Le temps presse. La population vieillit. En 1948, année d’adoption de l’assurance vieillesse et survivants, la Suisse comptait 6.5 actifs pour un retraité. Aujourd’hui, ce chiffre est de 3.5 actifs pour un retraité. Aucun signe ne montre une amélioration du déséquilibre entre actifs et rentiers, pis encore. Malgré cette réalité, il était illusoire de croire que le projet de stabilisation de l’AVS 21 pouvait être si facilement mis sous toit lors de la session parlementaire d’été lors-

qu’on sait que cela fait quasiment vingt ans que le peuple suisse refuse toute harmonisation de l’âge de la retraite des femmes avec celui des hommes.

Le débat se poursuivra à la session d’automne.

TEXTE ROMAINE NIDEGGER ROMAINE.NIDEGGER@CVCI.CH

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

Coup de frein à l’optimisation fiscale des multinationales Les pays du G7 ont discuté début juin de la création d’un impôt minimal des bénéfices des entreprises au niveau mondial. Ils se sont mis d’accord sur un taux minimal de 15 %. De ce fait, la Suisse pourrait perdre des recettes fiscales provenant de grands groupes.

fiscal. L’OCDE est en accord avec ce principe d’imposition minimale. Le G20 en parle aussi. Seule l’Irlande, dont le taux est particulièrement bas, semble refuser expressément d’entrer en matière. Des mesures visant à obliger les entreprises à payer des impôts là où elles réalisent leurs ventes, et pas seulement là où elles sont implantées, sont également proposées dans le cadre des discussions menées par le G20 et l’OCDE.

Depuis longtemps, les entreprises internationales optimisent légalement leur imposition par le jeu des holdings, des trusts et de leur établissement dans les pays fiscalement les plus avantageux. Avec l’expansion des GAFA et l’importance des profits qui échappent parfois à toute imposition, les pays s’unissent sous l’égide des États-Unis pour mettre fin à cette optimisation fiscale, qui prive certains États d’importantes recettes d’impôts.

IMPACT DÉLICAT À ÉVALUER

diques complexes, des entreprises internationales arrivent à bénéficier d’une imposition très basse, voire nulle sur des profits parfois énormes. Des avancées sont perçues sur cet important dossier avec une entente internationale.

Les pays du G7 ont discuté au début de ce mois de la création d’un impôt minimal des bénéfices des entreprises au niveau mondial. Ils se sont mis d’accord sur un taux minimal de 15 %. Concrètement, le principe prévu dans l’accord serait que si le bénéfice est soumis à un taux inférieur à ce seuil, le gouvernement du pays concerné pourrait prélever une taxe afin de porter les impôts au taux minimum, ce qui éliminerait tout avantage du paradis

Récemment, les États-Unis ont fait valoir la perspective d’un rapprochement des taux d’imposition entre les pays avec un taux minimum d’imposition sur les sociétés. Le but est d’éviter que, par des constructions juri-

TAUX D’IMPOSITION ORDINAIRES CANTONAUX SUR LES BÉNÉFICES POUR LES ENTREPRISES Cantons ayant un taux d’imposition sur les bénéfices plus élevé ou plus bas que la moyenne suisse BS qui est de 14.87%.

13.04 ■ + de 14.87% ■ - de 14.87%

BL 17.97

JU 17.00 SO 15.75 NE 13.57

VD 14.00

SH 13.94

TG 13.36

AG 18.55

LU 12.32

BE 21.04

AI 12.66

ZG 11.85

NW OW 11.97 12.74 FR 13.87

AR 13.04

ZH 19.70

SZ 14.06 UR 12.63

SG 14.50 GL 12.32 GR 14.77

Il est délicat d’évaluer quel sera l’impact réel de ces projets. Mais il est clair que la Suisse pourrait perdre des recettes fiscales provenant de groupes comme Nestlé et Roche, qui réalisent la plupart de leurs ventes et de leurs bénéfices à l’étranger. Éthiquement, il est difficile de s’opposer à ces projets dont le but est d’éviter les optimisations permettant aux entreprises internationales d’échapper à la fiscalité. Ils limitent cependant la concurrence fiscale internationale, dont la Suisse profite incontestablement.

L’inconvénient pour notre pays est que ce taux minimum sur les entreprises pourrait menacer son attractivité. Mais avec un minimum à 15 % fixé par le G7, la Suisse devrait encore bénéficier de son atout fiscal, sans trop impacter la fiscalité du pays.

Avec un taux supérieur qui l’obligerait à renforcer sa fiscalité, la Suisse pourrait perdre son attrait, cela d’autant que les coûts de production y sont élevés. Pour prévenir la fuite du substrat fiscal vers d’autres pays, il faudra soigner d’autres facteurs d’implantation comme la flexibilité sur le marché du travail, la stabilité politique et la sécurité juridique. Quelles que soient les options retenues, gageons que la Suisse y parvienne pour garder ses entreprises internationales, qui contribuent à la prospérité économique de notre pays.

TI 19.16 GE 14.00

VS 18.72

TEXTE LYDIA MASMEJAN LYDIA.MASMEJAN@CVCI.CH SOURCE KPMG SUISSE

DEMAIN JUIN-JUILLET 2021

ACTUALITÉ LES CHIFFRES DU MOIS

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Cyber-criminalité La cyber-criminalité est en plein essor, comme l’illustre la paralysie d’un des plus grands oléoducs américains en mai. La Suisse n’échappe pas à la règle et l’Office fédéral de la statistique (OFS) publie pour la première fois des chiffres sur les infractions à composante numérique.

24 398 cyber-infractions

L’OFS CLASSE LES CYBER-DÉLITS EN 3 DOMAINES PRINCIPAUX .

ONT ÉTÉ ENREGISTRÉES PAR LA POLICE SUISSE EN 2020, DONT PLUS DE 2/3 SONT DES CAS DE CYBER-ESCROQUERIE. 84.2%

ÂGE DES VICTIMES

Répartition de l’âge des personnes lésées par domaines de criminalité numérique en 2020 100

10,7% 80

5,1% 60

40

■ Cyber-criminalité économique ■ Cyber-délits sexuels ■ Cyber-atteintes à la réputation et pratiques déloyales

NOMBRE DE VICTIMES

20

0

Les infractions à composante numérique ont fait 15 714 victimes en Suisse en 2020, dont 1834 personnes morales.

Cyber-criminalité économique n = 12 775

■ < 20

■ 20-39

Cyber-délits sexuels n = 283

■ 40-59

Cyber-atteinte à la réputation n = 844

■ 60 +

13 880

1834

Personnes physiques

Personnes morales

88 %

12 %

SOURCE : OFS

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VOTRE CVCI SERVICES ET PRESTATIONS

Le Guichet-conseil Covid vous répond La situation liée à la pandémie, aux mesures sanitaires et aux aides en vigueur n’a cessé d’évoluer ces derniers mois. Face aux échéances administratives, aux prérequis et à une législation mouvante, les entrepreneurs ont de quoi perdre leur latin ! Pour répondre aux questions urgentes en ce début d’été, la CVCI et la CCIG ont ouvert un guichet-conseil gratuit.

Depuis le mois de mars 2020, les Chambres de commerce ont défendu les intérêts du tissu économique et contribué, sur le plan fédéral et cantonal, à la mise en place des aides nécessaires. Les décisions des autorités ont déployé leurs effets au fil des mois et les informations à transmettre aux entreprises ont été nombreuses, des RHT aux APG, en passant par les plans de protection, le télétravail, les tests en entreprise et la vaccination. Aujourd’hui, face aux démarches et échéances administratives, certaines PME et de nombreux indépendants se posent des questions très concrètes. Pour y répondre, la CVCI et la CCIG – soutenues par une entreprise privée de la région souhaitant aider ses pairs – ont ouvert un Guichet-conseil Covid à Lausanne et à Genève, destiné à tous et pas seulement à leurs membres.

Pour Mathieu Piguet, responsable du Service juridique de la CVCI, cette prestation répond à un réel besoin des entrepreneurs de la région : « Les Chambres de commerce sont aux premières loges pour entendre et relayer les soucis du terrain, cela depuis des mois. La permanence du service juridique de la CVCI a notamment répondu à une multitude de questions, allant jusqu’à voir son activité augmenter de 50 % en 2020. L’idée du guichet, ouvert jusqu’à mi-juillet, est d’offrir un soutien personnalisé face à des questions administratives et juridiques. Après un premier rendez-vous, un juriste et un stagiaire suivent les dossiers qui leur sont soumis. »

UN PREMIER AXE ADMINISTRATIF ET JURIDIQUE Il suffit de prendre rendez-vous en ligne sur www.cvci.ch/fr/guichet-covid, en choisissant un entretien téléphonique, en visio-conférence ou en présentiel. « Nous traitons de problématiques et de questions variées, souligne Mathieu Piguet. Quels sont les types d’aides financières et leurs conditions d’obtention ? Quand une prise en charge des salaires (RHT) ou des pertes de revenus d’indépendant (APG) est-elle possible ? Quelles mesures de protection mettre en œuvre pour les collaborateurs et les clients ? Quelles règles appliquer au travail ’sur site’ et au télétravail ?

Quelles spécificités pour les collaborateurs frontaliers ? On nous interroge également sur des cas particuliers : quarantaines, personnes vulnérables, voyages professionnels et privé… Sans oublier, s’agissant des tests et vaccins, sur leur mise en place et le traitement adéquat des données par exemple. » Ce service d’aide administrative et juridique en lien avec la pandémie restera ouvert jusqu’à la mi-juillet à la CVCI, à Lausanne, et à la CCIG, à Genève. Il représente le premier axe du suivi offert par le Guichet-conseil Covid. Le second axe prévoit une aide à la digitalisation – grâce à l’appui de spécialistes – qui sera à la disposition des entreprises ayant des besoins en la matière. Enfin, le troisième axe proposera des conseils en matière de formation initiale ou continue, en vue d’une reconversion professionnelle. « Le Guichet-conseil Covid a pu être lancé grâce au soutien financier d’une entreprise privée de la région, précise Mathieu Piguet. La CVCI et la CCIG ont concrétisé ce projet qui fait parfaitement écho à leurs missions de base. Depuis le début de cette crise, les entrepreneurs se débattent courageusement pour rebondir et il nous tient à cœur de mettre notre expertise à leur service. » Plus d’infos sur le Guichet-conseil Covid de la CVCI et prise de rendez-vous en ligne sur : m www.cvci.ch/fr/guichet-covid

TEXTE FANNY OBERSON FANNY.OBERSON@CVCI.CH

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VOTRE CVCI LE CHOIX DE LA FIT

BLENT, une plateforme pour l’hôtellerie et la restauration Dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration, la réactivité et l’optimisation sont indispensables à la réussite d’une entreprise, et plus encore après le Covid.

Avec sa plateforme commerciale entièrement automatisée dédiée au marché de l’hôtellerie, BLENT centralise toutes les données pour permettre aux gestionnaires d’hôtels, de restaurants et d’établissements vinicoles d’avoir une vue d’ensemble complète et en temps réel afin de s’adapter rapidement aux changements et de fournir le meilleur service possible aux clients, tout en maintenant la rentabilité. Situé au Village de l’Innovation de l’EHL, BLENT vient de recevoir un prêt FIT Digital by EHL de 50 000 francs pour soutenir son développement en Europe.

Le reporting dans l’hôtellerie est complexe et coûteux pour de nombreuses raisons. Il est souvent effectué manuellement et prend donc beaucoup de temps, et les informations disponibles et compilées ne sont pas à jour. De plus, les données sont souvent cloisonnées en silos, c’est-à-dire que les informations sont isolées dans des systèmes spécifiques, et il est très difficile d’obtenir une vue d’en-

semble de son activité, d’autant plus lorsqu’on a plusieurs propriétés à gérer. Cependant, pour créer des entreprises prospères, les managers doivent être en mesure de suivre en temps réel les évolutions du marché et d’établir des prévisions fiables pour prendre les meilleures décisions factuelles. Et la plateforme automatisée de BLENT épargne justement aux professionnels de l’hôtellerie les tâches manuelles, répétitives et exigeantes induites par le reporting ou le traitement des données.

Conçue spécifiquement pour le secteur de l’hôtellerie, reposant sur le cloud et propulsée par l’intelligence artificielle, BLENT collecte et centralise automatiquement les données de divers systèmes (les nuitées, la restauration, la comptabilité, la réputation, les ressources humaines, etc.) et permet aux professionnels d’accéder à leurs données à tout moment et en tout lieu. Grâce à des tableaux de bord et des rapports entièrement

personnalisables avec des données en temps réel, les gestionnaires ont une vue à 360° de leur entreprise et peuvent optimiser leurs activités et leurs ressources à tout moment, ainsi qu’anticiper l’avenir avec des prévisions efficaces. Il est désormais plus facile d’identifier les actions qui font sens : tester rapidement de nouvelles hypothèses, limiter le gaspillage et la surconsommation, partager l’information entre les services, le tout sans nécessiter d’investissement majeur. BLENT améliore également le bien-être des salariés et le service rendu aux clients.

Fondée en 2019 par Christopher Meignier, BLENT s’est installée au Village de l’innovation de l’EHL et a obtenu le soutien d’HotellerieSuisse. Avec sa plateforme de business intelligence, la start-up cible d’abord les petites et moyennes chaînes de l’industrie hôtelière, y compris les secteurs de la restauration, des vignobles et des distilleries.

En juillet 2020, la société a clôturé un tour de financement d’amorçage de 150 000 francs, désormais complété par 50 000 francs supplémentaires avec le nouveau prêt FIT Digital by EHL. L’équipe de BLENT travaille actuellement sur un assistant manager virtuel qui fournira des conseils et des alertes aux responsables de l’hôtellerie et de la restauration, et le prêt accordé par FIT aidera la start-up à augmenter la notoriété de sa marque et les ventes de la plateforme à travers l’Europe.

Plus d’informations : m https://blent.io

TEXTE JULIE BOCQUEL JULIE.BOCQUEL@FONDATION-FIT.CH PHOTO BLENT

Aperçu du dashboard de BLENT destiné aux managers de l’hôtellerie et de la restauration.

DEMAIN JUIN-JUILLET 2021

VOTRE CVCI NOUVEAUX MEMBRES

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La CVCI souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres BIEN-ÊTRE, SPORT FONDATION INTERNATIONALE POUR LE MOTOCYCLISME (IFM) 1295 Mies Promotion et développement du motocyclisme au niveau international Françoise Emery T. 022 950 95 00

ROCKNOW SA 1007 Lausanne SportTech Sébastien Wenger T. 079 887 13 34 www.rocknow.co

CONSULTING, ACCOMPAGNEMENT, RH

COMMERCE, IMPORT, EXPORT

PDAC PRODUCTION DU DÉVELOPPEMENT ARTISANAL CULINAIRE SA

AGRO TRADE HOUSE (ATH) SÀRL

1004 Lausanne Production et commercialisation de produits alimentaires Philippe Dalloz T. 079 129 61 97

1110 Morges Commerce de produits alimentaires Rana Hosseini T. 078 664 59 77

ANNABELLE ELEGANCE 1002 Lausanne Commerce de détail, mode féminine Pascale Rochat T. 021 312 41 16

CADESIO SA 1012 Lausanne Fabrication et commercialisation de chocolat Paola Bellia T. 079 223 68 89 www.cadesio.com

ACTAES SÀRL 1005 Lausanne Entreprise générale de conseils et de services dans les domaines de la stratégie, de l’innovation et de la formation Raphaël Zumkehr T. 079 210 34 21 www.actaes.ch

EMBORAMAR SÀRL

ÉCOLE, FORMATION BUSINESS TALENTS INTERNATIONAL SÀRL 1018 Lausanne Formation et accompagnement de dirigeants Eric Maire T. 079 818 30 25

1004 Lausanne Consulting RH Félix Brefin T. 079 949 09 54

ENVIRONNEMENT, DÉVELOPPEMENT DURABLE, ALIMENTAIRE

OPS HR SERVICES SÀRL

AÉROTEC21 SÀRL

1003 Lausanne Conseil et gestion administrative en Ressoures Humaines Frédéric Roger T. 079 704 33 33 www.operationsrh.com

1004 Lausanne Energie Jean-Michel Ratte T. 022 706 90 80

LE MOULINET D’OR 1007 Lausanne Production d’huile comestible artisanale Vincent Pittet T. 078 787 90 03

HÔTELLERIE, TOURISME, RESTAURATION BLENT SÀRL 1000 Lausanne 25 Plateforme de Business Intelligence pour les hôtels, restaurants et vignobles Christopher Meignier T. 079 136 55 02 www.blent.io

IT, DIGITAL, WEB, MARKETING 123 KID SA 1006 Lausanne Plateformes de services digitaux autour de la parentalité et l’éducation Diane Lapaque-Albrecht T. 021 601 02 92 www.123kid.org

BOTTE SECRÈTE SÀRL 1006 Lausanne Agence digitale Dany Cerone T. 076 451 48 05 www.bottesecrete.agency

BOXUP 1023 CRISSIER Production et vente de solution connetée Frank Rouiller T. 079 703 00 84 www.box-up.ch

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VOTRE CVCI NOUVEAUX MEMBRES

EARNY SA 1015 Lausanne Développement d’un logiciel de payroll nouvelle génération Bassil Eid T. 079 351 51 11 www.earny.ch

THOT SECURITY 1354 Montcherand Informatique et sécurité Denis Joubert T. 079 249 28 81 www.thotsecurity.ch

YUH SA 1196 Gland Informatique et technologie Markus Schwab T. 079 792 24 38 www.yuh.com

IMMOBILIER, CONSTRUCTION EXCELLENCE IMMOBILIER & PROMOTION SÀRL 1004 Lausanne Immobilier Mathilde François T. 079 774 35 21 www.excellence-immobilier.ch

INDUSTRIE, TECHNOLOGIES, ÉLECTRONIQUE

MÉDICAL, MEDTECH DR RISCH GENÈVE SA 1203 Genève Laboratoire d’analyses médicales Karim Hamrani T. 058 523 36 00 www.risch.ch/fr

DATACIE SÀRL 1305 Penthalaz FinTech Robin Slomian T. 078 875 96 02 www.datacie.com

FLOWBONE SA 1020 Renens MedTech : recherche, développement et commercialisation de biomatériaux Ulrike Kettenberger T. 076 586 02 10 www.flowbone.com

FONDATION SQUARE ONE ECONOMY OF TRUST 1008 Prilly Industrie Philippe Amon T. 021 627 60 37 www.sicpa.com

SOTERA SÀRL 1800 Vevey Validation des équipements médicaux Pierre Cavin T. 021 921 69 16 www.sotera.ch

OURPLACE SA 1003 Lausanne Technologie, Proptech Frédéric Roger T. 078 644 24 80 www.perty.ch

MENUISERIE

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1400 Yverdon-les-Bains Développement, construction et leasing de container à température contrôlée Eduard Seligman T. 079 213 95 59

1032 Romanel-sur-Lausanne Menuiserie, agencement et revêtement de sol Laurent Lebet T. 076 818 06 06

PRESTATIONS DE SERVICE

Convention d’affaires franco-suisse de l’ULCC

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DEMAIN JUIN-JUILLET 2021

VOTRE CVCI NOUVELLES DES MEMBRES

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L’actualité de nos entreprises sous la loupe La CVCI donne l’occasion à ses membres de communiquer, dans cette rubrique, sur leurs activités et sur leur actualité.

SENSIBILISATION À LA SÉCURITÉ INFORMATIQUE DiagnoPhish, la plateforme de sensibilisation en ligne conçue et gérée par le spécialiste vaudois de la sécurité informatique Navixia, vient de dépasser les 160 000 interactions clients. C’est la preuve que cet outil de formation romand, lancé en 2014 et entièrement remanié en 2020, répond à un besoin majeur des entreprises. DiagnoPhish, développé et hébergé en Suisse, apprend aux utilisateurs informatiques des entreprises comment résister aux intrusions par le biais de vidéos, simulations de phishing et quiz interactifs portant sur les domaines sensibles de la sécurité, le tout disponible en français, allemand et anglais. Navixia SA est une société vaudoise basée à Ecublens et fondée en 2005. Elle est spécialisée dans la sécurisation du système d’information des entreprises, et en particulier l’analyse, la limitation et la gestion des risques, ainsi que la formation. m https://navixia.com Plus d’infos sur DiagnoPhish : m https://diagnophish.ch

INFOGESTION SA : 15 ANS DE DÉVELOPPEMENT EXCEL La société infogestion SA a été fondée en mai 2006. Au départ, personne n’y croyait, personne ne pensait que le projet pouvait être viable… et pourtant, 15 ans plus tard, l’entreprise déménage dans ses nouveaux bureaux afin d’accueillir une équipe de trois experts !

Active dans toute la Suisse, infogestion travaille tant pour des PME que pour des grands groupes. Spécialisée dans la gestion d’entreprise alliée aux compétences pointues en développement Excel, l’entreprise répond aux besoins des clients de manière personnalisée en proposant des outils sur mesure, sécurisés, performants et optimisés. Le support technique d’infogestion SA accompagne les clients et fait évoluer leurs tableurs Excel selon les besoins. Afin d’apporter une meilleure visibilité à la gestion financière, les experts d’infogestion SA peuvent également conseiller et mettre en place des procédures adaptées, permettant facilement de comparer, analyser et prévoir l’évolution financière de votre entreprise.

Selon Navixia, il est essentiel de savoir reconnaître les différents types de pièges et comment réagir.

m www.infogestion.ch

Renato Sottile, fondateur d’infogestion et spécialiste Excel.

RUBRIQUE COORDONNÉE PAR ZUZANNA ADAMCZEWSK A-BOLLE ZUZANNA.BOLLE@CVCI.CH

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VOTRE CVCI NOUVELLES DES MEMBRES

QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL, MEDIACTIF LANCE LE LABEL QVT DANS LES ENTREPRISES

STAGES D’ÉTÉ DE L’UNIVERSITÉ POPULAIRE DE LAUSANNE

L’institut de relations clients Mediactif, réalise des baromètres sur la qualité de vie au travail dans les entreprises. Il comptabilise près de 40 contributeurs de différents domaines d’activité (services, industrie, santé, administrations) totalisant plus de 7000 collaborateurs. Pour augmenter la visibilité des bonnes pratiques en matière de bien-être au travail et valoriser la démarche des contributeurs, Mediactif lance le label QVT. Ce label suisse certifie que l’entreprise concernée est soucieuse du bien-être et de la qualité de vie au travail de ses employés. Le prix de la meilleure QVT sera décerné tous les 2 ans. Le premier lauréat sera connu à l’automne 2021

L’Université populaire de Lausanne (UPL), active dans la formation continue pour adultes, vient de lancer son programme de stages d’été qui contient plusieurs offres à destination des professionnels. Les personnes qui souhaitent s’initier à une langue pourront acquérir des bases utiles lors des stages d’introduction d’une semaine. Au programme : l’espagnol, l’italien, le russe, ainsi que le suisse allemand. Cette offre permettra notamment de découvrir les principales différences entre l’allemand, le suisse allemand et les dialectes. L’UPL propose également un atelier de conversation anglaise niveau B2-C1. La nouvelle offre compte aussi des cours axés sur le bien-être et la créativité, notamment l’improvisation théâtrale et la calligraphie chinoise. L’intégralité du programme est à découvrir sur le site de l’Université populaire.

m www.mediactif.ch

Avec son labeL QVT, Médiactif certifie que l’entreprise est soucieuse du bien-être de ses collaborateurs au travail.

m https://uplausanne.ch L’Université populaire de Lausanne vient de lancer son programme linguistique d’été.

Se profiler au sein du réseau CVCI grâce à une Conférence Partenaire Donner une conférence thématique peut vous aider à profiler les compétences et l’expertise de votre entreprise dans un domaine ciblé. La Conférence Partenaire de la CVCI est une prestation clé en main qui vous propose un accompagnement complet.

La Conférence Partenaire peut se dérouler : • en présentiel dans nos locaux ou dans un lieu votre choix, ou • en ligne, en mode webinaire.

Vous gérez le contenu des présentations ainsi que les orateurs. La CVCI vous conseille sur le format et s’occupe de l’organisation, de la promotion de la Conférence Partenaire et de l’accueil des participants lors de l’événement.

La Conférence Partenaire est un événement durant lequel vous – ou vos partenaires – apportez du contenu de qualité aux participants par des présentations techniques, des études de cas ou des témoignages de clients.

Ainsi, vous vous distinguez dans votre domaine par votre expertise. Avec l’objectif de maximiser votre impact, la CVCI vous apporte le soutien nécessaire durant la phase de préparation.

Renseignements : zuzanna.bolle@cvci.ch, T. 021 613 36 13 m www.cvci.ch/conference_partenaire

RUBRIQUE COORDONNÉE PAR ZUZANNA ADAMCZEWSK A-BOLLE ZUZANNA.BOLLE@CVCI.CH PHOTO SHUTTERSTOCK

DEMAIN JUIN-JUILLET 2021

VOTRE CVCI SERVICES ET PRESTATIONS

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Au service de l’économie et des personnes fragilisées La fondation IPT, soutenue par la CVCI, œuvre à la réinsertion professionnelle d’individus en situation de précarité. Chaque année, elle en accompagne près de 5000 vers leur retour à l’emploi.

Interview de sa directrice, Cathy-Jill Barraud. « Les gens ont parfois honte de demander de l’aide. Il existe des situations dramatiques même dans un pays qui va bien. » Directrice d’IPT Vaud, fondation qui œuvre notamment pour la réinsertion professionnelle de personnes en difficulté face au marché du travail, Cathy-Jill Barraud est bien placée pour constater que la précarité n’épargne pas la Suisse. La mission d’insertion n’en est que plus importante.

D’utilité publique et sans but lucratif, la fondation IPT a été créée par des entrepreneurs en 1972. Active dans l’insertion, la réinsertion et l’orientation, elle accompagne chaque année en Suisse près de 5000 personnes – primo demandeurs d’emploi, personnes en transition professionnelle ou atteintes dans leur santé – dans l’évolution de leur parcours professionnel. « Pour nous, il s’agit de concilier les exigences de l’économie et les aspects humains, poursuit la directrice. L’un de nos objectifs est de permettre à chacun de révéler son potentiel. » IPT accompagne des personnes en difficulté face au marché de l’emploi, surtout des hommes d’ailleurs (environ 57 % sur Vaud).

Au niveau suisse, en 2020, le nombre de demandes s’est élevé à 4589, à 1319 au niveau vaudois. Les dossiers ouverts ont atteint respectivement le chiffre de 3249 à l’échelon national contre 849 sur Vaud, sachant que pendant la pandémie, durant trois mois, il n’y a pas eu d’ouverture de dossiers ORP, mandant le plus important. La Fondation IPT entretient également une bonne collaboration avec l’Office AI, ainsi qu’avec les services sociaux et bénéficie d’une subvention de l’Office fédéral des assurances sociales pour toute la Fondation avec une répartition cantonale.

Elle recherche aussi des dons afin d’aider des personnes sans soutien d’assurances sociales.

En 2020, pour la troisième année consécutive, la Fondation CVCI a soutenu IPT.

ADAPTATION RÉUSSIE La pandémie a évidemment bouleversé les activités. Le télétravail a été la règle très rapidement, avec la mise en place du soutien par visioconférence. « Mon équipe a dû s’adapter très vite. Nous avons même mis sur pied des modules de formation à distance, tout le monde a mis le pied à l’étrier, je suis fière d’eux. La Direction générale de la cohésion sociale a souhaité que l’on maintienne le lien avec des gens déjà précarisés à la base, c’était important. Nous l’avons fait et nous avons même réussi à trouver des stages. Mon équipe n’a rien lâché. » La fondation a toutefois connu une période de RHT. L’expérience du travail à distance, qui se poursuit pour l’heure, s’est révélée positive à certains égards. Les collaborateurs ont ainsi apprécié d’effectuer moins de trajets. « Il y a des aspects que l’on va garder, auxquels on n’aurait pas pensé avant, relève Cathy-Jill Barraud. Nous avons des antennes dans tout le canton. Refaire un CV avec un habitant de Ste-Croix, c’est plus facile et plus écolo à distance, par exemple. » La Fondation IPT avait déjà pensé au télétravail avant la pandémie et avait équipé tout le monde de portables.

Le Covid a également impacté la collaboration avec le réseau des entreprises partenaires de la fondation. « Si les opportunités de mettre en place des stages ou d’offrir des postes de travail ont été moins nombreuses, nos partenaires étaient au rendez-vous avec 1938 stages organisés. Nous sommes restés à l’écoute du marché pour favoriser les placements, notre objectif premier, note la directrice. Notre licence de location de services, comme celle des

TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTO RRIM PHOTOGRAPHY

agences de placement temporaires, nous permet d’établir des contrats de travail. Depuis les derniers changements, les demandes de placement sont plus conséquentes. » La mission de la fondation demeure inchangée : « Mon équipe fait preuve d’un engagement sans faille au service des entreprises et des candidats. Notre mission consiste à faire matcher ‹la bonne personne, au bon endroit, au bon moment› », conclut-elle. m www.fondation-ipt.ch

« La mission de la fondation consiste à faire matcher la bonne personne, au bon endroit, au bon moment » explique Cathy-Jill Barraud, directrice d’IPT Vaud.

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CAHIER PRATIQUE FICHE JURIDIQUE N° 207 (MISE À JOUR)

Prise en charge d’un enfant atteint dans sa santé DROIT DU TRAVAIL I. LE CONGÉ COURTE DURÉE POUR LA PRISE EN CHARGE D’UN ENFANT A. Droit au congé Le travailleur peut prétendre à l’octroi d’un congé pour la prise en charge d’un enfant subissant une atteinte dans sa santé, qui peut se traduire sous la forme d’une maladie ou d’un accident. La prise en charge de l’enfant doit être nécessaire.

Sont en particulier visées les situations d’urgence qui ne peuvent être anticipées et qui rendent la présence du parent nécessaire. La situation familiale du travailleur permettra en outre d’apprécier les circonstances sous l’angle de l’existence d’une alternative de garde éventuelle (conjoint ou partenaire sans activité professionnelle, disponibilités des grands-parents, service de garde à domicile, ou à l’inverse, famille monoparentale). En tous les cas, l’employeur peut exiger un certificat médical qui confirme le besoin d’assistance de l’enfant. Un refus de prise en charge de la structure d’accueil de jour attesté par écrit constitue également un justificatif d’absence acceptable.

B. Durée du congé La durée du congé est limitée au temps qui est nécessaire à la prise en charge, au maximum 3 jours par atteinte à la santé. Il n’y a pas de plafond annuel. Cela signifie que le congé de maximum 3 jours sera accordé à chaque fois qu’un besoin de prise en charge d’un enfant interviendra. Il doit permettre de trouver une solution de remplacement pour la garde de l’enfant et le travailleur doit tout mettre en œuvre pour y parvenir le plus rapidement possible. Il ne s’agit donc pas d’un droit de rester automatiquement auprès de son enfant pendant trois jours entiers. Dans certains cas, quelques heures peuvent suffire.

C. Droit au salaire pendant le congé Le congé pour la prise en charge d’un enfant atteint dans sa santé est un congé payé prévu par l’art. 329h CO. L’employeur doit garantir le paiement du salaire à 100 % pour chaque cas de prise en charge

à raison de 3 jours maximum. Dans la mesure où un enfant est concerné, le droit au salaire n’est pas limité par le plafond annuel de 10 jours prévu à l’art. 329h CO. En effet, ce type de congé relève également de l’art. 324aCO, qui concerne le salaire en cas d’empêchement de travailler et qui vise – outre la maladie et l’accident – également la prise en charge d’une personne envers laquelle le travailleur assume une obligation légale d’entretien (typiquement un enfant). Le congé de l’art. 324a CO est indépendant du congé de l’art. 329h CO et donne ainsi droit à un crédit de salaire distinct basé sur les échelles bernoises, pour autant que les conditions de cette disposition soient réunies. Cela signifie en clair que ces deux types de congé peuvent être cumulés et que le travailleur est libre de prendre congé sur le contingent de l’un sans entamer le contingent de l’autre, dans une situation où la prise en charge d’un enfant est nécessaire.

II. LE CONGÉ LONGUE DURÉE POUR LA PRISE EN CHARGE D’UN ENFANT GRAVEMENT ATTEINT DANS SA SANTÉ A. Droit au congé A compter du 1er juillet 2021, le travailleur peut prétendre à un congé longue durée dans la mesure où il a droit à une allocation de prise en charge selon les art. 16n à 16s LAPG parce que son enfant mineur est gravement atteint dans santé, en raison d’une maladie ou d’un accident. Il y a lieu de présumer de la gravité de l’atteinte lorsque les quatre conditions suivantes son réunies : (1) l’enfant a subi un changement majeur de son état physique ou psychique, (2) l’évolution ou l’issue de ce changement est difficilement prévisible ou il faut s’attendre à ce qu’il conduise à une atteinte durable ou croissante à l’état de santé ou au décès (3) l’enfant présente un besoin accru de prise en charge de la part d’un des parents (4) au moins un des deux parents doit interrompre son activité lucrative pour s’occuper de l’enfant.

B. Durée du congé et modalités La durée du congé est de 14 semaines maximum. Il est à prendre dans un délai-cadre de 18 mois, qui commence à courir le jour pour lequel la première indemnité journalière est versée. Si les deux parents travaillent, chacun a droit à un congé de prise en charge de 7 semaines maximum. Ils peuvent convenir de se répartir le congé différemment, sachant qu’il peut être pris en bloc ou sous forme de journées (art. 329i CO). Ce type de congé ouvre une protection contre le licenciement. En effet, après le temps d’essai, l’employeur ne peut pas résilier le contrat tant que dure le droit au congé visé par l’art. 329i CO, pour une période maximale de six mois à compter du jour où le délai-cadre commence à courir (art.

336c CO). La réduction du droit aux vacances n’est pas possible s’agissant d’un travailleur qui a bénéficié d’un tel congé (art. 329b CO).

C. Allocation de prise en charge et coordination avec le salaire Dans les limites du délai-cadre, l’allocation correspond à 98 indemnités journalières maximum. Le montant de l’indemnité est de 80 % du revenu moyen de l’activité lucrative antérieure au droit à l’allocation, plafonné à 196 francs par jour. La coordination avec le droit au salaire implique que l’employeur doit garantir le paiement du 80 % de la rémunération convenue selon les conditions prévues à l’art. 324b CO. Par conséquent, si le plafond de l’indemnité journalière est inférieur au 80% du salaire contractuel, l’employeur doit payer la différence entre les prestations d’assurance et ce pourcentage, pendant la durée limitée prévue par l’art. 324a CO (échelle bernoise).

TEXTE SERVICE JURIDIQUE DROIT@CVCI.CH

CHRONIQUE MTF QUADRA

Rester compétitif grâce au low-code Aisée et accessible, la technologie lowcode/no-code jouit d’une popularité grandissante. De fait, les enjeux de cet outil informatique sont synonymes d’agilité et de possibilités infinies pour les entreprises.

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CAHIER PRATIQUE PAROLE D’EXPERT

Plaidoyer pour une « durablité humaine » La convergence des nouvelles technologies va sans aucun doute redéfinir le monde du travail. Directrice du Futures Lab de l’Unil, Isabelle Chappuis plaide pour la formation continue, sans laquelle l’obsolescence de l’Homme est presque programmée.

base, elle souhaite ajouter, par exemple, la capacité d’improviser, le développement de la confiance en soi, la compétence de fusion avec les machines – à savoir se laisser augmenter par les compétences infinies des machines – et, évidemment, la littéracie des futurs ou la capacité d’anticiper pour se préparer non seulement pour des futurs différents, mais aussi pour les façonner.

Repenser le monde du travail, les industries et les professions en considérant toujours la place de l’humain en son sein : telles sont les missions du Futures Lab, l’entité de prospective appliquée de l’Unil à HEC Lausanne, depuis 2019. Sa fondatrice et directrice, Isabelle Chappuis, y voit un moyen « de donner aux organisations et aux individus les moyens de construire des visions d’avenir à des horizons lointains et de concevoir avec eux des plans de développement – au travers de l’éducation – vers la ‹durabilité humaine›, un des piliers fondamentaux de la durabilité ».

Si certaines entreprises ont déjà anticipé ces changements, Isabelle Chappuis constate que la plupart d’entre elles ont des plans stratégiques à cinq ans et que beaucoup naviguent à vue. « Et rares sont celles qui ont des plans à dix ou vingt ans. Et pourtant, pensez aux entreprises familiales dont le but est d’être transmises de génération en génération ? » Le Futures Lab va et voit plus loin : « Nous scannons l’horizon lointain afin d’identifier des signaux faibles – souvent hors du champ lié au thème étudié – et nous réfléchissons aux conséquences de deuxième et troisième ordre pour ensuite décrire un environnement – souvent complétement différent –, dans lequel les entreprises devront évoluer. Nous mettons en lumières des dilemmes à venir pour que les décideurs puissent prendre des décisions plus éclairées. »

d’adaptation. » Pour elle, pas de doute : sans formation continue ou adaptation de la formation en général, notre obsolescence est presque inéluctable. Il s’agit d’une responsabilité multipartite : l’individu, la société et les employeurs. « Mais elle devra à mon sens s’étendre aux acteurs de ce nouveau monde du travail et, à terme, cela devrait aussi intégrer les plateformes de services, par exemple. »

« RE-CRÉATION » ET RÉCRÉATION

Isabelle Chappuis donne régulièrement des conférences sur l’avenir du travail et les futurs positifs et se passionne pour les personnes, les transitions et l’accélération de leur réussite. L’évolution technologique actuelle fait peser des incertitudes croissantes et pourrait, selon elle, générer des risques socio-économiques, ainsi que des anticipations mauvaises ou tardives. « C’est pourquoi la littéracie des futurs, à savoir notre capacité à anticiper, devient l’une des compétences clés pour le XXIe siècle. » Aussi à HEC Lausanne est-elle en train de créer le Swiss Center for Positive Futures avec l’expert en prospective stratégique, Gabriele Rizzo. Ce centre national de prospective aura pour objectif, non seulement, de continuer les projets de prospective appliqués via le Futures Lab, mais aussi de faire évoluer les méthodes de prospective et, surtout, de l’enseigner aux jeunes et aux moins jeunes.

Dans le livre « HR Futures 2030 : A Design for Future-Ready Human Resources », qu’elle a écrit avec Gabriele Rizzo, Isabelle Chappuis décrit les forces qui vont façonner l’environnement dans lequel la fonction RH devra performer en 2030 et les nouveaux défis potentiels que les responsables RH devront gérer. « Nous proposons vingt-deux disciplines différentes à développer dès aujourd’hui au sein de la fonction RH, comme celle, par exemple, de l’art de la rémunération, à savoir le développement d’un système de rémunération qui prenne en compte les spécificités de chaque individu. » C’est une certitude à ses yeux : le standard actuel « études-travail-retraite » touche à sa fin et de ce fait, « nous aurons inévitablement besoin d’y intégrer des nombreux moments de ‹re-création› (formation continue) et de ‹récréation› (repos, année sabbatique, retraite). C’est pourquoi il va devenir nécessaire de personnaliser la rémunération en fonction des nouvelles tranches de vie et des besoins réels des employés. »

L’économiste est convaincue que la convergence des technologies va redéfinir le monde du travail. Ce processus a déjà commencé avec la crise sanitaire qui a accéléré la numérisation, « mais le Covid ne représente qu’un tour de chauffe pour les disruptions à venir. Le grand défi sera lié à notre capacité

Comment, dès lors, intégrer ces futurs bouleversements ? « En développant des compétences qui transcendent le contexte actuel du travail, de sorte qu’elles soient non seulement transversales, mais aussi durables », estime-elle. L’idée ici est d’œuvrer à la « durabilité humaine ». A des compétences de

Isabelle Chappuis remarque, enfin, que l’accélération du monde et son cortège d’incertitudes peut être source d’angoisse. « Et, pourtant, c’est justement dans l’incertitude que peut naître l’espoir. Aujourd’hui, nous devons faire évoluer notre discours concernant le futur de sorte que nous retrouvions notre capacité à agir, pour que nous puissions redevenir les architectes de notre futur, et non pas ses victimes. » m www.unil.ch/scpf

TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH

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Certificate in Advanced Studies « Intercultural Management in the Digital Age ». Cette nouvelle formation développée à l’HEIG-VD et dispensée en anglais, débute en décembre 2021 et se termine en mai 2022. Alors que les organisations adaptent leurs pratiques, leurs processus et leurs routines, les professionnels doivent acquérir des compétences pour télétravailler efficacement.

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Le Service de la promotion de l’économie et de l’innovation (SPEI) en collaboration avec les partenaires de la promotion économique du canton de Vaud organise, son prochain petit déj’ des PME et start-up sur le thème : « Produire en Suisse ou à l’étranger ».

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Editeur Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), avenue d’Ouchy 47, CP 315, 1001 Lausanne T. 021 613 35 35 cvci@cvci.ch, www.cvci.ch Rédaction Zuzanna Adamczewska-Bolle, Laurine Chiarini, Julien Guex, Jean-François Krähenbühl, Philippe Miauton, Romaine Nidegger, Fanny Oberson, Mathieu Piguet, Serge Sahli et Patrick Zurn.

Gervaise Defago (rédactrice responsable) Conception BuxumLunic, avenue Charles Dickens 6, 1006 Lausanne, www.buxumlunic.ch Imprimeur PCL Presses Centrales SA Acquisition de partenaires Urbanic Régie publicitaire, avenue Edouard Dapples 54, 1006 Lausanne, T. 079 278 05 94, info@urbanic.ch Tirage 4500 exemplaires Parution 4e semaine du mois

« Le 30 septembre 2022 ?

C’est dans longtemps ! » Le 30 septembre 2022, la place financière suisse achèvera sa transition à la facture QR. À partir de cette date, les banques n’accepteront plus aucun bulletin de versement traditionnel.

Les BVR et les BV roses appartiendront alors définitivement à l’histoire.

Avez-vous fait le pas ?

www.qr-ready.ch Nous oui.