N° 85 - Août 2017 by Gervaise Defago

Mensuel de la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie N° 85 – Août 2017

ACTUALITÉ Rüeger SA innove pour rester compétitive p.8 Un bilan très positif pour le Groupement pour l’apprentissage p.13

VOTRE CVCI La CVCI fait germer les Graines d’Entrepreneurs p.21

PRÉVOYANCE 2020, UNE RÉFORME NÉCESSAIRE p.3 et 11

LE BUSINESS CLUB EST LE RÉSEAU D’AFFAIRES DÉDIÉ AUX ENTREPRENEURS ROMANDS FORT D’UNE EXPÉRIENCE DE PLUS DE 10 ANS, IL RASSEMBLE CHEFS D’ENTREPRISE ET CADRES SUPÉRIEURS LORS D’ÉVÉNEMENTS VARIÉS, PROFESSIONNELS OU AXÉS RÉSEAUTAGE, LE TEMPS D’UN LUNCH OU D’UNE SOIRÉE.

CONDITIONS : ∙ RÉSERVÉ AUX MEMBRES DE DIRECTION ET CADRES SUPÉRIEURS DONT L'ENTREPRISE EST ENREGISTRÉE AUPRÈS D'UN REGISTRE DU COMMERCE CANTONAL. ∙ AFFILIATION SOUMISE À NOTRE COMITÉ D'ADHÉSION.

REJOIGNEZ-NOUS ! LE BUSINESS CLUB SERA VOTRE INTERLOCUTEUR. IL FAVORISERA VOS MISES EN RELATION, PROFILERA VOS OPPORTUNITÉS D’AFFAIRES OU VOUS FERA PROFITER DE CELLES DE SON RÉSEAU.

COTISATIONS : 350 FRANCS PAR ANNÉE + FINANCE D'ENTRÉE DE 200 FRANCS POUR UNE ENTREPRISE AFFILIÉE À UNE CCI OU 700 FRANCS PAR ANNÉE + FINANCE D'ENTRÉE DE 200 FRANCS POUR UNE ENTREPRISE NON AFFILIÉE À UNE CCI. RENSEIGNEMENTS : SOPHIE PELLET T +41 (0)21 613 35 49 F +41 (0)21 613 35 05 BUSINESSCLUB@CVCI.CH WWW.BUSINESSCLUBCVCI.CH

BUSINESS CLUB CVCI LE PARTENAIRE DES ENTREPRISES

Sommaire

Editorial

Oui à Prévoyance 2020 Actualité 4

Agenda de la CVCI La digitalisation dans les entreprises vaudoises

Rüeger SA – « Le premier clic l’emporte »

Economie et politique

11 Prévoyance 2020 : pas parfaite mais bonne à prendre 12 Moins d’impôt pour la classe moyenne : l’initiative a abouti 13 Plus de mille apprentis soutenus ! 15 Espionnage économique :

L’allongement constant de l’espérance de vie des habitantes et des habitants de notre pays nécessite une rapide réforme de notre système de retraite. Les opposants à Prévoyance 2020 issus des partis de droite ne le contestent pas. Leur principal reproche au paquet soumis à votation le 24 septembre prochain réside dans l’augmentation de 70 francs par mois des futures rentes AVS. Une critique fondée puisque cette mesure induira de nouveaux déséquilibres d’ici à une petite dizaine d’années.

les entreprises suisses menacées 15 700 m 2 de laboratoires entièrement équipés 17 Le prix Swiss Re 2017 récompense l’action menée par LIFT 17 Oui au contre-projet direct à l’initiative « pour la sécurité alimentaire »

Votre CVCI

International Link News

19 Accuray, une certaine idée de la PME internationale

Services et prestations

21 La CVCI soutient les ateliers Graines d’Entrepreneurs 22 25 e Forum de l’Economie vaudoise : les facettes de l’argent 23 Ateliers Transmission d’entreprise : Check-up et premiers pas 25 Nouveaux membres 26 Nouvelles de nos membres

Cahier pratique 28 Fiche juridique N° 212

Faut-il pour autant rejeter la totalité de la réforme ? La CVCI s’est prononcée en faveur d’un assainissement de l’AVS et du 2e pilier depuis le début du lancement du projet, en 2012. Notre objectif a toujours été de soutenir des mesures équilibrées qui permettent de garantir et les rentes et la santé financière de ce qui constitue l’un des fondements de la stabilité de notre place économique. Le fait est que la situation actuelle plaide pour une intervention rapide. Dans l’AVS, les recettes ne couvrent plus à elles seules, depuis 2014, les dépenses du fonds de compensation. Ce dernier doit donc puiser dans sa fortune. Sans adaptations, celle-ci va fondre comme neige au soleil et l’AVS basculera dans la spirale des dettes d’ici à une douzaine d’années, avec des pertes nettes se chiffrant en dizaines de milliards de francs par an dès 2035.

Mandat 29 Fiche économique N° 112 SWOT, un outil d’analyse stratégique pour l’entreprise

De partenaire à partenaire 30 Agenda des partenaires

Annexes •

MCR Solutions

•

Rencontres de chefs d’entreprise

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Il ne serait pas responsable d’attendre encore quatre à six ans. Mais la situation est également déséquilibrée dans le 2e pilier. Aujourd’hui déjà, plus d’un milliard de francs y sont redistribués chaque année par les actifs en faveur des rentiers en raison d’un taux de conversion beaucoup trop élevé (6,8 %). Et cela alors que la prévoyance professionnelle n’a pas pour vocation de redistribuer : chaque coti-

sant ne devrait percevoir que le capital qu’il a épargné. La situation est choquante, tant sur le principe que sur le plan financier. Certes, Prévoyance 2020 ne fait que reporter un assainissement plus approfondi de l’AVS. C’est le point faible du paquet. Mais la réforme corrige immédiatement une iniquité intolérable dans la prévoyance professionnelle. Il ne serait pas responsable d’attendre encore quatre à six ans, soit le temps qu’une nouvelle version de la réforme soit mise sous toit. Le Conseil stratégique de la CVCI s’est prononcé en faveur de cette réforme, qui fera l’objet de deux questions le 24 septembre prochain (lire en page 11). L’établissement d’un âge de la retraite à 65 ans pour tous, l’abaissement à 6 % du taux de conversion ainsi que l’augmentation incontournable des recettes destinées aux 1er et 2e piliers contrebalancent nettement le problème de la hausse des futures rentes AVS. Si Prévoyance 2020 ne résout pas tout, le paquet constitue un compromis acceptable et surtout économiquement indispensable. Claudine Amstein, Directrice de la CVCI

Agenda de la CVCI

Actualité

31.08. Séminaire

12.09. Formation

27.09. CFO Café

COMMENT RÉSEAUTER À LA CVCI ?

LE STRESS ET VOTRE SANTÉ

CONTRÔLE DE GESTION : QUOI DE NEUF ?

17 h 00 › 19 h 00 (CVCI)

Avec ses conférences, ses événements de réseautage, ses médias, son Business Club, sa base de données SWISSFIRMS et ses outils de mise en relations, la CVCI offre un cadre particulièrement propice au développement d’un réseau d’affaires. Encore faut-il bien connaître les différents canaux à disposition, mais aussi savoir pratiquer l’art du réseautage. C’est l’objectif du séminaire « Comment réseauter à la CVCI ? ». Ce séminaire s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent découvrir quelques techniques de réseautage et mieux « explorer » le réseau CVCI. Un apéritif de clôture permettra de poursuivre les discussions, mais aussi de nouer de nouveaux contacts. Prix (HT) : gratuit (mais sur inscription) pour les membres, 50 francs pour les non-membres. Renseignements et inscriptions : zuzanna.bolle@cvci.ch

18 h 00 › 21 h 15 (CRPM Lausanne)

Adoptez les bons réflexes, vous gagnerez en efficacité ! En quoi votre niveau de stress impacte votre état de santé général, et par conséquent, votre performance au travail ? Dans cet atelier, vous allez prendre conscience de vos leviers d’actions, en termes de nutrition, d’activité physique et de sommeil pour relever les défis du quotidien. Vous repartirez avec des éléments concrets qui vous permettront de mieux contrôler votre stress, de vous sentir bien et de réaliser votre plein potentiel dans votre environnement professionnel. La formation fait partie d’un pack de formations « Bien-être et performance » avec « Posture et performance » et « Prévenir le burn out ». Prix (HT) : 700 francs pour les 3 formations ou 300 francs chacune. Les participants dont l’entreprise est membre de la CVCI bénéficieront d’un bon de 200 francs à faire valoir sur toute prochaine formation d’une journée minimum (non cumulable). Renseignements et inscriptions : info@crpm.ch

26.09. Conférence 17 h 00 › 19 h 00 (CVCI) MISEZ-VOUS SUR VOS SENIORS OU VOS JUNIORS ? « Je ne sais plus quoi faire de mes seniors, et mes juniors veulent tout, tout de suite ! ». Cette affirmation, bien que caricaturale, reflète un sentiment souvent partagé par les managers et les gestionnaires en ressources humaines. Mais quels sont les éléments sous-jacents qui génèrent tensions et frustrations ? Quelle approche RH avoir face à des collaborateurs qui n’ont pas les mêmes degrés d’expérience ou de compétences, mais surtout des aspirations différentes ? Nous verrons lors de cette conférence animée par Birgit Peeters, Fondatrice d’Aquincum et Xavier Camby, Associé Fondateur chez Essentiel Management, comment aborder de façon pragmatiquet ce sujet parfois tabou et de quelle manière structurer l’organisation pour fédérer des équipes intergénérationnelles au sein desquelles chacun renforce l’autre. La conférence sera suivie d’un apéritif de réseautage, où toutes les générations pourront partager leurs expériences. Prix (HT) : 50 francs pour les membres, 75 francs pour les non-membres. Renseignements et inscriptions : elodie.brechbuhler@cvci.ch

08 h 00 › 10 h 00 (CVCI)

Plus stratégique, plus rapide et plus agile, telle est l’évolution du contrôle de gestion. Qu’en est-il des outils ? Ce CFO Café, présenté par Olivier Doléans (Swiss Learning Group), sera l’occasion de discuter des outils de pilotage d’entreprise, de la contribution des nouvelles technologies de l’information et de l’évolution de nos métiers. Durant ce petit-déjeuner, vous découvrirez cette évolution au travers d’applications concrètes des nouvelles fonctionnalités et produits de Microsoft Office (Excel 2016, Power Query, Power Pivot et Power BI). Prix (HT) : 25 francs pour les membres, 40 francs pour les non-membres. Renseignements et inscriptions : elodie.brechbuhler@cvci.ch

27.09. Formation 09 h 00 › 12 h 30 (CRPM Lausanne)

LINKEDIN : LES FONDAMENTAUX Avec plus de 2 millions d’utilisateurs en Suisse, LinkedIn est devenu incontournable dans les pratiques professionnelles actuelles. Si vous souhaitez rechercher un emploi, développer votre réseaux de contacts, trouver des candidats ou des clients potentiels, LinkedIn est la plateforme idéale ! Ce workshop vous permettra de créer un profil adapté à vos besoins et objectifs. Vous y découvrirez les fonctionnalités fondamentales de LinkedIn ainsi que les bonnes pratiques pour réaliser un réseautage efficace. Prix (HT) : 380 francs. Les participants dont l’entreprise est membre de la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI) bénéficieront d’un bon de 200 francs à faire valoir sur toute prochaine formation d’une journée minimum (non cumulable). Renseignements et inscriptions : info@crpm.ch

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Actualité

03.10. & 24.10. Formation 17 h 00 › 19 h 00 (CVCI)

Agenda de la CVCI

31.10. Formation 18 h 00 › 21 h 00 (CRPM Lausanne)

GESTION DE LA MOBILITÉ LIÉE AU TRAVAIL (PLANS DE MOBILITÉ) POSTURE ET PERFORMANCE La CVCI met sur pied une formation de deux soirées sur le thème de la gestion de la mobilité liée au travail et sur les plans de mobilité. Elle traitera des enjeux et perspectives en matière de mobilité en Suisse et dans le canton de Vaud. Elle vise notamment à fournir les clés pour initier les réflexions au sujet de l’implémentation d’un plan de mobilité au sein de votre entreprise. Intervenants : Olivier Français, Conseiller aux Etats, président de la Commission des Transports et Télécommunications, Thierry Chanard, Architecte-urbaniste, propriétaire du bureau GEA Valloton-Chanard, Julien Lovey, Expert plans de mobilité d’entreprises, responsable Citec Neuchâtel-Jura. Cette formation s’adresse principalement aux entreprises de plus de 20 à 30 collaborateurs. Le public-cible est aussi bien les membres de la direction, que les responsables RH, immobiliers ou logistiques. Prix (HT) pour deux soirées : 300 francs pour les membres et 330 francs pour les non-membres. Renseignements et inscriptions : olivier.fantino@cvci.ch

04.10. Séminaire 17 h 00 › 19 h 00 (CVCI)

SWISSFIRMS : POUR MIEUX PROMOUVOIR VOTRE ENTREPRISE ! Le portail SWISSFIRMS (www.swissfirms.ch) a pour but de promouvoir les entreprises membres des Chambres de commerce suisses (CCIS). Couvrant la totalité du territoire helvétique, il constitue un annuaire de données économiques et offre de nombreuses possibilités de recherche. Chaque entreprise membre d’une CCIS bénéficie gratuitement d’une fiche de présentation complète. Afin de présenter ce portail, et notamment les opportunités de mieux mettre en valeur votre entreprise, nous vous invitons à participer à une séance d’information, clôturée par un apéritif permettant de poursuivre les discussions. Nous vous remercions de confirmer votre participation jusqu’au 29 septembre 2017. Prix (HT) : gratuit pour les membres, 50 francs pour les non-membres. Inscription obligatoire. Renseignements et inscriptions : jelena.kovacevic@cvci.ch

Mensuel de la CVCI - Août 2017

LANCEMENT DE NOTRE ENQUÊTE CONJONCTURELLE D’AUTOMNE ! La traditionnelle enquête conjoncturelle d’automne est lancée ; le délai de réponse est fixé au 29 septembre 2017. Pour assurer la qualité de ce baromètre conjoncturel, une large participation est essentielle. Nous vous remercions donc vivement d’accepter d’y consacrer le temps nécessaire. Vous avez la possibilité de répondre par Internet, en vous rendant sur le site www.enquetecci.ch. Les résultats complets de l’étude seront remis aux participants et commentés lors de cinq séances de présentation qui auront lieu :

Découvrez les clés vous permettant de changer votre vie en modifiant votre posture. Nous menons notre vie de façon automatique sans nous rendre compte que nous avons de nombreux outils à notre disposition pour changer et optimiser nos vies. Vous le savez déjà, le corps et l’esprit sont étroitement liés. Votre façon de vous tenir, de respirer, votre attitude, déterminent votre état et donc vos pensées et votre comportement. Vous découvrirez au travers de cette formation un outil extraordinaire qu’est la posturologie qui vous permettra de modifier vos schémas mentaux en très peu de temps et de façon durable. Notre mental impacte notre posture, nous le savons, mais l’inverse est tout aussi vrai. Nous découvrirons ensemble POURQUOI ! La formation fait partie d’un pack de formations « Bien-être et performance » avec « Le stress et votre santé » et « Prévenir le burn out ». Prix (HT) : 700 francs pour les 3 formations ou 300 francs chacune. Les participants dont l’entreprise est membre de la CVCI bénéficieront d’un bon de 200 francs à faire valoir sur toute prochaine formation d’une journée minimum (non cumulable). Renseignements et inscriptions : info@crpm.ch

• mardi 7 novembre à Lausanne, à 17h30 • mercredi 8 novembre à Avenches, à 17h00 • mardi 21 novembre à Yverdon, à 17h30 • lundi 27 novembre à Morges, à 17h00 • mardi 28 novembre à Aigle, à 17h30 Renseignements : economie@cvci.ch T. 021 613 35 35

Agenda de la CVCI

Actualité

24.11. Convention

08 h 30 › 16 h 00 (SwissTech Convention Center, EPFL)

INTERNATIONAL LINK

05.09. Event

21.09. Reloc’coffee

WELCOME DAY

OENOTOURISM – FOOD & WINE OF THE LAKE GENEVA REGION

05:00pm › 08:00pm (CVCI) JOURNÉE FRANCO-SUISSE DÉDIÉE AUX SECTEURS BIOTECH & MEDTECH Entreprises, start-up, industriels, investisseurs, laboratoires de recherche, établissements de soins, clusters… cette convention vous permettra d’identifier de nouveaux partenaires et d’échanger sur les opportunités de ce marché en France et en Suisse. Au programme : • Des rendez-vous BtoB qualifiés selon votre activité et vos choix • Des conférences sur l’e-santé, l’open innovation et l’économie du secteur • Des workshops ciblés : levée de fonds, réalité virtuelle & augmentée, canaux de distribution français et suisses, marquage CE… • Des sessions de pitchs • Des temps de networking • La présence des acteurs économiques et des clusters spécialisés sur ces deux filières. L’immunologie, la thérapie, les diagnostics, les dispositifs médicaux, l’e-santé ou encore les services dans les domaines de la santé sont des marchés en plein essor. Le bassin lémanique avec ses universités, son savoir-faire industriel, sa R&D et son économie dynamique, est reconnu comme une plateforme européenne de pointe pour la technologie et l’innovation dans les Biotech et Medtech. Le Léman Business Matchmaking aura ainsi lieu à Lausanne, au cœur de la Health valley. Renseignements et inscriptions : www.lemanbusiness.com

Get a first official introduction to your new environment and all it has to offer: various aspects of politics, economy, culture and tourism in Vaud and Switzerland will be presented in the hope of helping you answer the following question: how to deal with everything here? The Welcome Days is a friendly and informal event where people from different companies and cultures can interact and discover the best way to truly feel at home here. You will get a chance to ask questions about anything related to your new life in Switzerland, receive useful documentation and enjoy a buffet of Vaud seasonal specialties. Fee: free of charge for employees and partners of International Link members companies (check with your partner’s HR or us directly) / 50 Swiss franc(+ VAT) for non-members. Information and registration: internationallink@cvci.ch

10:00am › 12:00pm (CVCI)

Are you eager to enjoy the “vaudois” lifestyle? If so, come and join us to discover more about the food and wine delights in your region. Home to almost 50 Michelin-starred restaurants and numerous winegrowers, the canton of Vaud offers a number of culinary specialties that will appeal to the gourmets among us. As usual, the breakfast buffet of Swiss specialties will be a great opportunity to meet other people in the same situation and discover some tasty local dishes. Fee: free of charge for employees and partners of International Link members companies (check with your partner’s HR or us directly) / 25 Swiss francs (+ VAT) for non-members. Information and registration: internationallink@cvci.ch

28.11. Forum

08 h 00 › 18 h 00 (Hôtel Aquatis, Lausanne ) SWISS DATA FORUM

Une journée dédiée à l’information et à l’échange sur l’exploitation et la valorisation des données de l’entreprise. Renseignements et inscriptions : www.swissdataforum.ch

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Actualité

Agenda de la CVCI

FORMATIONS JURIDIQUES

05.09.

28.09.

26.10.

CERTIFICAT DE TRAVAIL

GROSSESSE ET MATERNITÉ

CONTRAT D’APPRENTISSAGE / JEUNES TRAVAILLEURS

Atelier pratique sur les principes applicables à la rédaction d’un certificat de travail. Prix (HT) : 490 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 650 francs pour les non-membres, documentation, repas de midi et pauses-café inclus.

Toutes les conséquences de la grossesse et de la maternité sous un angle juridique. Prix (HT) : 210 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 300 francs pour les non-membres, documentation et pause-café incluses.

07.09.

03.10.

FIN DES RAPPORTS DE TRAVAIL

SALAIRE

Ensemble des règles régissant la fin des rapports de travail. Prix (HT) : 490 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 650 francs pour les non-membres, documentation, repas de midi et pauses-café inclus.

Tous les aspects légaux liés à la rémunération des travailleurs. Prix (HT) : 490 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 650 francs pour les non-membres, documentation, repas de midi et pauses-café inclus.

21.09.

24.10.

SUSPENSION DU DÉLAI DE CONGÉ

PROTECTION DE LA PERSONNALITÉ

Atelier pratique avec calculs de suspension de congé en cas de licenciements en temps inopportun. Prix (HT) : 210 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 300 francs pour les non-membres, documentation et pause-café incluses.

Aspects légaux en matière de protection de la personnalité de l’employé, mesures de prévention et sanctions. Prix (HT) : 490 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 650 francs pour les non-membres, documentation, repas de midi et pauses-café inclus.

26.09.

25.10.

SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Contexte, enjeux et instruments de la santé au travail, cadre légal, rôles et attentes de l’Inspection du travail. Prix (HT) : 490 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 650 francs pour les non-membres, documentation, repas de midi et pauses-café inclus.

Prévention des risques psychosociaux : du diagnostic à l’action ! Prix (HT) : 490 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 650 francs pour les non-membres, documentation, repas de midi et pauses-café inclus.

08 h 30 › 16 h 30 (CVCI)

13 h 30 › 16 h 30 (CVCI)

08 h 30 › 16 h 30 (CVCI)

Mensuel de la CVCI - Août 2017

13 h 30 › 16 h 30 (CVCI)

08 h 30 › 16 h 30 (CVCI)

13 h 30 › 16 h 30 (CVCI)

Aspects légaux relatifs au contrat d’apprentissage et à la protection des jeunes travailleurs. Prix (HT) : 210 francs pour les membres CVCI ou HR Vaud et 300 francs pour les non-membres, documentation et pause-café incluses. Renseignements et inscriptions pour tous les cours de droit du travail : Sonia Delgado, droit@cvci.ch, T. 021 613 36 37 Le programme complet de nos formations est disponible sur : www.cvci.ch/formation

IMPRESSUM Éditeur : Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), avenue d’Ouchy 47, CP 315, 1001 Lausanne T. 021 613 35 35, F. 021 613 35 05 cvci@cvci.ch, www.cvci.ch Rédaction : Guy-Philippe Bolay, Zuzanna Bolle, Laurine Chiarini, Sonia Delgado, Olivier Fantino, Julien Guex, Philippe Gumy, Philippe Miauton, Vincent Michoud, Mathieu Piguet et Serge Sahli. Gervaise Defago (rédactrice responsable) Conception : Buxum communication, Founex, www.buxum.ch Imprimeur : PCL Presses Centrales SA Acquisition de partenaires : Publicitas SA, Rue Etraz 4, CP 7114, 1002 Lausanne, T. 058 680 98 49 Tirage : 4500 exemplaires Parution : 4 e semaine du mois

La digitalisation dans les entreprises vaudoises

Actualité

Le premier clic remporte l’affaire A l’aube de ses 75 ans, l’entreprise familiale Rüeger mise sur la diversification de ses produits et développe des capteurs de mesure destinés au secteur de la restauration et de la dentisterie. 75 ans après la création du premier thermomètre bimétallique par Ernst Rüeger et Georges Bloch, l’entreprise Rüeger, spécialisée dans la fabrication de capteurs et d’instruments de mesure de température et de pression, doit plus que jamais faire preuve d’innovation pour rester compétitive. Après des années de croissance, l’entreprise familiale qui exporte 80 % de sa production fait face aujourd’hui à la crise du franc fort, à un coût de la main-d’œuvre très élevé en comparaison internationale et supporte la récente crise pétrolière, dont les effets collatéraux ont touché directement les investissements de sa clientèle qui utilise ses capteurs de température. Un marché qui représente 30 % de son chiffre d’affaires total : « Il y a quelques années, nous nous sommes assez rapidement rendu compte que nous étions trop tributaires du marché des huiles et du pétrole. Nous avons donc fortement investi dans la recherche et le développement et engagé plusieurs ingé-

Nous avons fortement investi dans la recherche et le développement. Restauration rapide Le développement de capteurs-testeurs de la qualité de l’huile de friture s’est effectué en étroite collaboration avec Alpsens, une start-up issue de l’EPFL rachetée huit ans auparavant par Rüeger. Les deux sociétés sont ainsi parvenues à élaborer un capteur qui détermine la quantité de composés polaires présents dans les huiles de friture en temps réel et en continu : « Il s’agit d’un capteur connecté à une friteuse. Il vise à optimiser l’utilisation d’huile, l’énergie consommée et la qualité. L’utilisateur peut prévenir toute contamination alimentaire et grâce aux mesures effectuées en ligne et en continu, il supprime l’intervention de personnel qualifié. Une meilleure gestion des huiles permet une économie de 8 % de la matière première et réduit les frais de fonctionnement de plusieurs milliers de francs par année», précise Jean-Marc Rüeger. A terme, d’autres chaînes de restauration rapide pourraient également se doter de ce système : Wendy’s, Kentucky Fried Chicken ou encore Burger King. L’objectif étant d’installer 10 000 capteurs, ce qui pourrait générer un chiffre d’affaires de 10 millions de francs. © Vincent Michoud

Jean-Marc et Bernard Rüeger.

nieurs dédiés sur notre site de Crissier », explique Jean-Marc Rüeger, directeur de l’entreprise. A l’occasion de son jubilé, la société vaudoise dévoile trois innovations majeures et revient sur un contrat décroché avec le groupe américain Hemmy Penny, qui détient notamment 80 % du marché des friteuses en Europe pour McDonald’s.

La catégorie des OEM Dans une optique de diversification de ses activités, l’entreprise mise également sur le développement de capteurs du taux d’humi-

dité pour les fours à vapeur professionnels et s’intéresse de près au secteur dentaire. « L’idée est partie d’une discussion avec un ami dentiste. Jusqu’à présent les professionnels ne pouvaient pas contrôler la température de l’os en cas de pose d’un implant. Or si l’on va au-delà de 42 degrés, l’os se nécrose et l’implant ne tient pas. Nous avons donc développé un capteur intégré au foret chirurgical qui permet de mesurer la température de l’os par spectre optique durant l’opération. L’Etat de Vaud finance 50 % du projet et nous avons mandaté l’EPFL et l’école d’ingénieur de St-Imier pour effectuer certaines recherches. Nous sommes en phase test en laboratoire et il se peut que nous commercialisions ce produit d’ici deux à trois ans », précise le directeur. Le développement de ces différents capteurs entre dans la dans la catégorie des OEM (Original Equipment Manufacturer) et ne seront pas vendus directement sous la marque Rüeger. « C’est le commanditaire qui assemble et commercialise ensuite le produit. Cela représente 30 % de notre activité et nous assure des commandes récurrentes et innovantes. » Améliorer la précision En parallèle à ces innovations technologiques, l’entreprise continue à produire son instrument phare, le thermomètre historique bimétallique inventé en 1942. Au fil des années de nouveaux types de « sensors », destinés au marché industriel, réacteurs chimiques, alimentaire, pharmaceutique sont venus compléter la gamme. Le défi majeur a consisté principalement à améliorer la précision de ces outils : « Il y a quelques années, nous avons

La haute couture d’instruments restera en Suisse et le prêt-à-porter se fera de plus en plus en Malaisie.

Mensuel de la CVCI - Août 2017

La digitalisation dans les entreprises vaudoises

Actualité

La fabrication des produits OEM (Original Equipment Manufacturer) représente 30 % de l’activité de l’entreprise.

Sans cela, nous ne serions pas compétitifs. Par exemple, en cas de soumission, si nous avions auparavant contact avec des professionnels, nous sommes aujourd’hui confrontés à des centrales d’achat. Concrètement, nous participons à des mises aux enchères en ligne. L’offre augmente par exemple de 5000 francs toutes les cinq mi-

nutes et le premier clic, remporte l’affaire. Au début nous perdions toutes les soumissions et depuis que nous travaillons avec des sous-traitants et ce bureau en Malaisie, nous parvenons à être concurrentiel », conclut Jean-Marc Rüeger. Vincent Michoud © Vincent Michoud

décidé de rester dans notre ‹core business› et de ne pas développer toute la partie connectique de nos produits. Il y a beaucoup de concurrence et de gros acteurs sur ce marché, par exemple ABB. Nos appareils sortent donc un signal et c’est ensuite le client qui choisit de quelle manière il veut le connecter sur un terminal d’affichage. »

Nous participons à des mises aux enchères en ligne. Mises aux enchères Afin de rester compétitive dans une économie mondialisée, l’entreprise devra opérer à l’avenir d’autres choix stratégiques. « La haute couture d’instruments restera en Suisse et le prêt-à-porter se fera de plus en plus en Malaisie. En d’autres termes, nous allons garder les produits ‹customs› et la partie services, ici à Crissier, tandis que les grandes séries vont partir en Asie. Il y a une dizaine d’année, nous y avons ouvert des bureaux administratifs qui s’occupent principalement du secteur huile et pétrole.

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Le premier thermomètre bimétallique a été créé il y a 75 ans.

Notre vidéo sur Rüeger SA est sur la chaîne YouTube de la CVCI : www.youtube.com/CVCILausanne

La chronique EY

Transformation digitale : réveillons-nous ! Plus de la moitié des PME ne seraient pas passées au digital. 58 % des responsables financiers veulent maîtriser le numérique, les technologies intelligentes et les méthodes d’analyse des données. Dans le cadre d’une récente étude sur la maturité des PME au regard de la transformation digitale de la fonction finance*, EY a pu mettre en évidence le degré d’avancement effectif de ces entreprises. La réduction des coûts et le gain de temps représentent l’un des accélérateurs de la transformation de la fonction finance. En matière de digitalisation, les entreprises s’orientent en priorité vers la dématérialisation du processus fournisseur, en raison de sa nature chronophage, à faible valeur ajoutée (tri du courrier, gestion des flux papier, etc.) ainsi que du coût de traitement

important. Le prix de revient d’une facture fournisseur peut être estimé à environ 15 francs par facture. Le délai moyen de traitement d’une facture est estimé à 15 jours avec une organisation « 100 % ». Il peut être réduit à 3 jours avec un taux de dématérialisation élevé. D’autres bénéfices sont constatés, notamment la plus grande réactivité de la finance, le renforcement du contrôle interne et également l’amélioration de la relation fournisseur.

leurs factures sous format électronique aux administrations. Ne ratons pas le virage digital ! Réveillonsnous ! * Transformation de la fonction Finance : où en sont les PME dans la digitalisation de leurs processus comptables ? Pierre Delaloye Partner, Assurance EY (Ernst & Young SA) pierre.delaloye@ch.ey.com

Malgré des progrès récents, les PME suisses sont en retard par rapport aux pays d’Europe du Nord où la transformation numérique des entreprises et des administrations est un modèle du genre. Au Danemark par exemple, le gouvernement exige des entreprises qu’elles envoient l’intégralité de

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Prévoyance 2020 : pas parfaite mais bonne à prendre La réforme soumise au peuple le 24 septembre prochain comporte certes des défauts, mais également et surtout de vraies mesures indispensables qui la rendent préférable à un statu quo qui n’a que trop duré. Le 24 septembre prochain, le peuple et les cantons se prononceront sur la réforme Prévoyance 2020 et l’augmentation du taux de TVA qui lui est juridiquement liée. Pour la première fois, des mesures sont prises simultanément et de manière globale dans les 1er et 2e piliers. Si, au cours de ces quinze dernières années, plusieurs révisions ont pu être menées à bien (LPP : 1re révision en 2004, réforme structurelle en 2011 et révision du droit du divorce en 2017, AVS : révisions partielles en 2008 et 2012), force est de constater qu’il ne s’agit que – à l’exception peut-être de la 1re révision de la LPP – de révisions mineures et techniques, avec un impact limité sur les recettes et dépenses de nos assurances vieillesse. En revanche, les réformes importantes avec un réel impact financier ont, elles, toutes largement échoué : 11e révision de l’AVS (relèvement de l’âge de la retraite des femmes à 65 ans notamment) rejetée par deux tiers des votants en mai 2004, baisse du taux de conversion LPP sans mesures de compensation balayée en 2010 par 72,7 % des citoyens, 11e révision de l’AVS (nouvelle tentative de relèvement de l’âge de la retraite des femmes à 65 ans) enterrée par le Parlement en octobre 2010. Il faut remonter 20 ans en arrière pour trouver la trace d’une vraie réforme réussie, la 10e révision de l’AVS (relèvement de l’âge de la retraite des femmes de 62 à 64 ans). Or le statu quo n’est plus tenable : les facteurs cumulés du vieillissement de la population et de la diminution des rendements des placements rendent des adaptations structurelles inévitables et de plus en plus pressantes. Quelques chiffres fournis par l’OFAS à titre d’illustration : sans réforme,

Mensuel de la CVCI - Août 2017

les pertes annuelles de l’AVS sont estimées à respectivement 3 milliards de francs en 2025 et 7 milliards en 2030. A cette date, les quelque 32 milliards actuellement disponibles dans le fonds AVS (compte de capital AVS) devraient avoir entièrement fondu. Avec la réforme adoptée par le Parlement, le résultat d’exploitation resterait positif jusqu’en 2028. Les pertes s’élèveraient ensuite à près de 1,5 milliard en 2030. Le fonds de l’AVS croîtrait quant à lui jusqu’à un pic de 59 milliards en 2030, avant d’être englouti en 2040.

Du côté des moins : la renonciation à un mécanisme automatique d’intervention pour garantir l’équilibre financier de l’AVS et, surtout, le coûteux arrosoir de 70 francs attribué en plus à chaque nouvelle rente AVS, qui nécessitera dans un premier temps une augmentation des cotisations salariales de 0,3 point, insuffisante dès 2030. Cet arrosage généralisé met à mal la pérennité financière de l’AVS et représente bien évidemment le principal défaut de la réforme. Doit-elle pour autant, à elle seule, justifier le rejet de l’ensemble du paquet ?

Les facteurs cumulés du vieillissement de la population et de la diminution des rendements des placements rendent des adaptations structurelles inévitables.

La CVCI estime que non, la réforme méritant d’être soutenue au vu des deux principales et indispensables mesures structurelles adoptées (âge de la retraite des femmes et taux de conversion). En effet, un refus impliquerait de recommencer un nouveau processus parlementaire à zéro. Beaucoup de temps perdu, et avec un meilleur résultat au bout ? Rien n’est moins sûr, surtout lorsque l’on se rappelle les expériences de ces dernières années avec les échecs successifs des précédentes réformes.

Avec la réforme Prévoyance vieillesse 2020, et pour la première fois, des mesures sont prises simultanément et de manière globale dans les 1er et 2e piliers. Comme dans tout « paquet » fruit de compromis politiques, toutes ne sont évidemment pas satisfaisantes. A comptabiliser dans les plus : les inévitables relèvement de l’âge de la retraite des femmes à 65 ans et abaissement du taux de conversion de 6,8 % à 6 %, mais aussi la flexibilisation de l’âge de la retraite entre 62 et 70 ans et une augmentation modérée de la TVA (0,6 point, dont une première étape de 0,3 indolore puisque compensée par la fin du financement additionnel en faveur de l’AI).

Il est par contre vrai que la réforme Prévoyance vieillesse 2020 ne résout – et de loin – pas définitivement les problèmes structurels de nos assurances vieillesses. Mais elle peut être considérée comme un premier pas important dans la bonne direction, un compromis acceptable qui permet de s’accorder un répit d’une dizaine d’années. Préférable à un énième statu quo. Mathieu Piguet

Economie et politique

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Moins d’impôts pour la classe moyenne : l’initiative a abouti L’initiative des Jeunes Libéraux-Radicaux vaudois (JLRV) intitulée « une baisse d’impôt pour la classe moyenne » a récolté suffisamment de signatures pour être soumise à votation. Le texte prévoit une augmentation de la déduction fiscale pour les primes d’assurance-maladie. Elle a reçu le soutien du PLR, de l’UDC et des Verts libéraux. Son acceptation profiterait à tous les contribuables qui paient leur prime d’assurance, sans subvention. L’initiative prévoit principalement une augmentation des déductions fiscales pour les primes d’assurance-maladie, de 2000 à 3200 francs par an pour une personne seule et de 4000 à 6400 francs pour un couple marié. En outre, elle exclut expressément la déduction fiscale pour la part du montant issue d’une subvention de l’Etat.

La déduction fiscale, de type forfaitaire, est actuellement inférieure à la prime obligatoire payée par le contribuable. Elle ne couvre pas la dépense effective de l’assurance obligatoire. Une augmentation du montant déductible est donc justifiée, pour permettre à l’assuré de déduire simplement la prime effectivement payée, qui vient en diminution de son revenu disponible. L’initiative exclut par ailleurs de déduire du revenu l’équivalent du montant touché comme aide au paiement de la prime d’assurance. Cela est parfaitement juste et conforme aux principes fondamentaux de la fiscalité. Il n’est pas défendable, comme c’est le cas actuellement, que le contribuable puisse déduire de son revenu imposable un montant qu’il ne paie pas, mais qui est issu d’une subvention.

Il faudra encore l’aval du peuple dans le cadre d’une votation pour que le projet se concrétise. Il y a de bonnes chances que ce soit le cas. Les citoyens verront certainement dans ce projet, l’ajustement d’une déduction qui est actuellement insuffisante, puisqu’inférieure au montant de la prime payée. La mise en vigueur du projet contribuera modestement à la baisse de la fiscalité vaudoise, qui constitue l’un des objectifs prioritaires de la CVCI. Le moment venu, il faudra voter oui sans hésiter ! Lydia Masmejan

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Mensuel de la CVCI - Août 2017

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Economie et politique

Plus de mille apprentis soutenus ! « Nous avons atteint les objectifs que nous nous étions fixés ». C’est avec le sentiment du devoir accompli que Julien Guex, président du Groupement pour l’apprentissage (GPA) et sous-directeur à la CVCI, termine son mandat à la tête de l’association qui a pour but de créer les conditions favorables à la réussite de la formation professionnelle des apprentis dans le canton de Vaud. A l’occasion de la sortie du rapport d’activité de l’année scolaire 2016-2017, il revient sur le chemin parcouru et les possibles améliorations de l’action du GPA.

Quel bilan tirez-vous de l’activité 2016-2017 ? Le bilan de l’année scolaire 2016-2017 est supérieur aux objectifs fixés. La diversité de nos actions a permis de soutenir plus de 1000 apprentis dans le canton de Vaud, dont 280 qui ont pu bénéficier d’un coaching individualisé. Ces résultats démontrent toute l’opportunité de cette initiative soutenue par les principaux partenaires du monde professionnel vaudois, à savoir la CVCI, la Fédération patronale vaudoise (FPV) et la Fédération vaudoise des entrepreneurs (FVE), rejoints en 2014 par la CODEV (Coordination du développent économique vaudois), l’OrTra santé social Vaud et l’Union syndicale vaudoise.

Julien Guex, président du Groupement pour l’apprentissage (GPA) et sous-directeur à la CVCI.

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Quels sont les objectifs du GPA ? Notre mission est d’encadrer les apprentis CFC (certificat fédéral de capacité) et AFP (attestation fédérale de formation professionnelle) qui sont en difficulté dans leur projet de formation. Il est notamment important d’améliorer l’accès aux prestations de soutien socio-pédagogique dès la fin de l’école obligatoire. Nous travaillons, par exemple, en étroite collaboration avec le programme T1 (Transition 1) lancé par le canton de Vaud. Les jeunes qui éprouvent des difficultés à trouver une place d’apprentissage peuvent ainsi bénéficier d’une aide et d’un accompagnement afin de réussir durablement leur insertion dans le monde de la formation professionnelle. Indirectement, nous soutenons également les patrons qui ont fait le choix d’engager un apprenti en difficulté. Comment soutenez-vous les apprentis ? Concrètement, nous avons deux types de soutien : le coaching individuel et les cours d’appui. Le coaching apprentis (CoachApp) est un accompagnement individualisé qui comprend le suivi des cours professionnels, les stratégies d’apprentissage, l’organisation, le soutien scolaire ou encore la motivation. La prestation est gratuite grâce au financement de la DGEP (Direction générale de l’enseignement postobligatoire) et de la FONPRO (Fondation cantonale pour la formation professionnelle). L’appui aux apprentis (AppApp), financé par la CODEV et la FONPRO, est donné à des petits groupes de trois ou quatre élèves qui rencontrent des difficultés dans une branche enseignée aux cours professionnels comme le français, les mathématiques, l’allemand, l’anglais, l’économie, la comptabilité ou encore l’électrotechnique. La plupart des cours donnés par le GPA se déroulent dans l’une de nos quatre antennes situées à Lausanne, Yverdon-lesBains, Morges et Montreux. Après trois ans passés à la tête de l’association vous venez de terminer votre mandat. Quelles évolutions avezvous constatées durant cette période ?

Le Groupement pour l’apprentissage (GPA) a rencontré un franc succès durant l’année scolaire 2016-2017. L’association qui encadre les jeunes apprentis a atteint son rythme de croisière.

La GPA a soutenu 1000 apprentis dans le canton de Vaud.

Nous avons atteint cette année un rythme de croisière et une certaine maturité au sein de l’association. Depuis 2014, nous avons établi un cahier des charges clair et nous sommes parvenus à atteindre les objectifs fixés. Nous avons notamment flexibilisé la démarche d’accompagnement. Si auparavant un élève suivait une mesure de trois ans minimum, aujourd’hui nous fonctionnons par objectifs. Une fois qu’ils sont atteints, nous rediscutons des besoins. Comment envisagez-vous l’avenir du GPA et quelles sont les améliorations possibles ? Je vais rester dans le comité du GPA. Concernant les améliorations, il faudra certainement revoir notre budget à la hausse, afin d’engager deux coachs supplémentaires pour absorber la demande. Malgré tous nos efforts, nous avons une liste d’attente de 30 à 50 jeunes qui souhaitent profiter de nos services. Propos recueillis par Vincent Michoud

La chronique Théâtre Vidy-Lausanne

Le Théâtre Vidy-Lausanne et les entreprises, des valeurs à partager Porteur des valeurs d’innovation, d’ouverture et de dynamisme, le Théâtre Vidy-Lausanne présente de multiples points de rencontre avec les entreprises d’autres secteurs d’activité.

Institution de renommée internationale et acteur culturel majeur de la Suisse Romande, le Théâtre Vidy-Lausanne constitue un carrefour européen de création et d’innovation, reconnu au-delà des frontières comme une « grande marque » du théâtre suisse. Le rayonnement du Théâtre Vidy-Lausanne en Suisse et à l’étranger, la vitalité et la diversité de ses productions, son environnement exceptionnel au bord du lac Léman offrent un cadre de collaboration unique, où vous pouvez, via son Club des entreprises : • Faire dialoguer l’art et le monde de l’entreprise, en découvrant la « fabrique du théâtre » • Profiter pleinement de la programmation en devenant un public privilégié • Développer votre réseau dans un environnement culturel original et convivial • Bénéficier d’une importante visibilité sur les supports de communication du théâtre

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Soirée de lancement du Club des entreprises : 12 septembre 2017 Venez nombreux à la soirée de lancement du Club des entreprises le 12 septembre 2017 à 19h30 à l’occasion de l’ouverture du Pavillon, sa nouvelle salle de 250 places, conçue par Yves Weinand (IBOIS, EPFL), un modèle d’architecture écologique combinant recherches expérimentales, technologies de pointe et savoir-faire traditionnels. Au programme : visite guidée, présentation du théâtre et du Club, cocktail. Renseignements et réservation : Sandra Scalea s.scalea@vidy.ch www.vidy.ch

Actualité

Economie et politique

Espionnage économique : les entreprises suisses menacées Dans le cadre de son programme de prévention et de sensibilisation Prophylax, le Service de renseignement de la Confédération (SRC) informe les entreprises, les hautes écoles et les instituts de recherche sur les menaces émanant de la prolifération (dissémination d’armes de destruction massive et de leurs vecteurs, de biens à double usage ou du savoir-faire critique) et de l’espionnage économique.

sive. L’exportation de biens à double usage et de technologies critiques est soumise à un contrôle et doit être approuvée par le Secrétariat d’Etat à l’économie (Seco). Des pays à risques, tels que le Pakistan ou l’Iran, tentent de contourner ces contrôles en utilisant différentes méthodes et des réseaux d’acquisition clandestins. Pour les fournisseurs, cela rend difficile l’identification de l’utilisation finale de leur produit.

curité adéquates peut offrir une certaine protection contre une fuite de données. La première ligne de défense est le comportement de l’individu ; la sensibilisation des employés est donc essentielle. Une attention particulière doit aussi être portée aux voyages d’affaires à l’étranger, notamment en n’emportant avec soi que les appareils électroniques et les documents nécessaires.

La Suisse, avec son industrie de haute technologie, est une cible attrayante pour des acteurs étrangers, tels que des services de renseignement, qui recherchent illégalement des informations confidentielles ou des biens contrôlés afin de favoriser leur propre industrie ou leurs programmes de développement d’armes de destruction mas-

Les activités d’espionnage mises en œuvre par des acteurs étrangers peuvent par exemple se produire sous couvert d’une visite de délégation au sein de l’entreprise, d’une participation à des entreprises et à des projets de recherche communs ou encore par les moyens de l’ingénierie sociale. La mise en place de mesures de sé-

La documentation Prophylax est disponible sous www.src.admin.ch, dossier « espionnage économique ». Vous y trouverez aussi le film de sensibilisation « En ligne de mire », qui montre les méthodes d’espionnage employées par des acteurs étrangers. SRC, Prophylax

700 m2 de laboratoires entièrement équipés

À quelques mois de l’ouverture du premier incubateur consacré aux sciences de la vie dans le canton de Vaud, Nasri Nahas, directeur général du Biopôle, est convaincu de la pertinence du projet. « Le StartLab répond à un besoin évident dans la région : il y a un manque criant pour un incubateur sur mesure destiné aux entrepreneurs actifs dans les sciences de la vie. Nous proposons 700 m² de laboratoires entièrement équipés et prêts à l’emploi, ainsi que 300 m² de bureaux partagés. Si les locaux peuvent accueillir entre 6 et 12 start-up, soit 35 à 45 personnes, nous prévoyons dans les trois premières années d’incuber entre trois et quatre start-up seulement, le temps que le site atteigne son rythme de croisière. » Cet espace fera partie du nouveau bâtiment de 9000 m² actuellement en construction sur le site du Biopôle, à Epalinges, et financé par Retraites Populaires.

Mensuel de la CVCI - Août 2017

L’incubateur se distingue par un modèle de paiement à la carte qui permet de limiter les fonds nécessaires pour démarrer, réduisant ainsi le risque pour les entrepreneurs comme pour les investisseurs. « Nous voulons encourager, dans l’industrie des sciences de la vie, la méthode agile qui repose sur un cycle de développement itératif, incrémental et adaptatif. Des contrats de service d’une durée maximale de trois ans, renouvelables tous les trimestres, en fonction de la surface nécessaire, sont proposés. Ces conditions, ainsi que l’offre de service et d’accompagnement mise à disposition des membres de StartLab, nous permettent d’accompagner les projets dans leur succès, mais aussi de faire face aux échecs. Ces derniers font partie d’un apprentissage nécessaire à toute évolution », ajoute Nasri Nahas. Synergies entre acteurs Créé en 2004 par le canton de Vaud, le Biopôle met en lien les entreprises et les universités. Le parc offre un ensemble d’infrastructures, de services à valeur ajoutée et d’espaces de vie propices au développement de partenariats. Actuellement, le site accueille plus de 50 sociétés et insti-

tuts, dont plusieurs sièges sociaux de multinationales, des start-up, des équipes de développement clinique ainsi que des fournisseurs de technologies ou de services. Il héberge également 25 groupes de recherche de renommée mondiale, notamment du CHUV, de l’UNIL et du Ludwig Institute for Cancer Research. Bien qu’ouvert à tous les domaines thérapeutiques, le Biopôle s’attache avant tout à développer des solutions innovantes en oncologie, nutrition, médecine personnalisée et immunologie. Vincent Michoud

« Un grand nombre de sociétés venant de différents cantons et pays sont intéressées à postuler pour être admises à StartLab, dès son ouverture au premier trimestre 2018. »

La chronique Procimmo S.A.

Trouvez le local qui vous correspond ! La société Procimmo S.A. qui est un gestionnaire de placements collectifs de capitaux immobiliers propose un outil efficace de recherche en ligne. Le site www.monlocal.ch permet aux entrepreneurs de trouver facilement une surface commerciale principalement en Romandie mais depuis peu aussi en Suisse alémanique. « Les sites de location de biens immobiliers en ligne sont souvent bien trop compliqués pour y effectuer une recherche efficace et il est difficile d’accéder aux bonnes informations ! » C’est à partir de ce constat que la société Procimmo S.A., basée au Mont-surLausanne, a souhaité créer un nouvel outil de recherche performant destiné aux entrepreneurs. En ligne depuis 2015, le site www. monlocal.ch permet à l’internaute de trouver le type de bien immobilier qui correspond à son activité en seulement trois cliques : « Beaucoup d’entrepreneurs cherchent des locaux avant de commencer leurs activités et nous sommes là pour les accompagner. Les utilisateurs doivent tout d’abord définir

LA SOLUTION STREETBOX Les halles modulables Streetbox sont également à la location sur www.monlocal.ch. Par exemple, le site de Puidoux (qui appartient au fond PSCF1) créé il y a trois ans dans la prolongation de l’esprit « Streetbox » offre une surface totale de 9000 m2 sur deux niveaux : « La halle artisanale compte actuellement quinze locataires – typiquement des PME – qui ont des activités diverses et variées. Il y a des producteurs de miel, des entreprises actives dans le ski et le snowboard, des scale-up en pleine croissance, des ingénieurs, une salle de Crossfit ou encore un espace traiteur. Cela reflète bien le dynamisme économique de la région et encourage les synergies entre entrepreneurs », explique Alice Cherpillod. Les Streetboxen tant que locaux commerciaux ont tous une surface identique : 60 m2 au sol et 55 m2 à l’étage. Ces halles modulables ont des prix raisonnables et une bonne qualité. Vingt sites différents, dont Champagne, le Mont-sur-Lausanne, Payerne, Avenches ou encore Sion, prennent place à proximité des grands axes ou d’une autoroute dans toute la Romandie.

leurs besoins. Qu’il s’agisse d’un dépôt, de bureaux, d’un atelier, ou d’une halle modulable comme un ‹Streetbox›, nous disposons d’un catalogue de plus de cinq cents opportunités, soit 130 000 m2 à la location dans toute la Suisse. Par ailleurs, comme Procimmo S.A. est également active en Suisse alémanique, le site compte depuis 2017 aussi une version allemande. Les photos disponibles sur le site permettent de se faire une idée très précise de l’emplacement souhaité et l’interface simplifiée facilite la recherche d’informations », explique Alice Cherpillod, département commercialisation au sein de l’entreprise Procimmo SA. Des conseils et un accompagnement efficaces Une fois le bien immobilier sélectionné, intervient la précieuse étape du conseil. Procimmo S.A. accompagne ses clients afin de déterminer les meilleures options pour réaliser leurs projets : « Par exemple, l’artisan qui s’inscrit pour une surface de 50 m2 à Yverdon devra encore spécifier son activité. En effet, il y aura des contraintes de sécurité incendie, de volume ou de hauteurs différentes en fonction de l’utilisation du local. Nous tenons également compte de la compatibilité d’activité entre les différents locataires. Le contact et l’échange d’informations sont donc indispensables pour mener à bien un projet. A l’interne, nous

disposons d’architectes, et de partenaires électriciens ou ingénieurs professionnels qui établissent et fournissent une offre détaillée et complète aux clients en fonction de ses spécificités », précise Yves Yersin, département commercialisation. Dernière étape, la visite; elle permet de se rendre compte du volume disponible. Si certains sur ou sous-estiment leurs besoins en terme de surface, il est toujours possible de miser sur d’autres locaux à disposition ajoute Alice Cherpillod : « C’est ce qui fait notre force. Nous avons toujours plusieurs options à proposer. Si une personne cherche un bien sur la Riviera, nous pouvons visiter, par exemple, les sites de Puidoux, St-Légier, Forel ou Savigny. » Toujours connecté La création du site www.monlocal.ch répond aux besoins des entrepreneurs qui exigent toujours plus de flexibilité tout en parvenant à maîtriser leurs coûts. « C’est le résultat de dix ans de transformation du tissu économique. Nous avons vu fondre petit à petit les grandes industries et leurs emplois au profit du développement des indépendants. Les technologies de l’information et de la communication ont contribué grandement à leurs succès. A l’heure d’internet, ils sont toujours connectés et nos locaux en location répondent à ces nouvelles façons de travailler », conclut Yves Yersin.

Actualité

Economie et politique

Le prix Swiss Re 2017 récompense l’action menée par LIFT

LIFT offre aux élèves qui rencontrent des difficultés scolaires un aperçu du monde du travail. De la 9 e à la 11e année HarmoS, chaque semaine pendant deux à trois heures, ils peuvent accomplir des travaux simples dans une entreprise et ainsi améliorer leurs compétences professionnelles et sociales. Beaucoup de projets commencent lorsque les jeunes se retrouvent en échec ou au chômage après la fin de leur scolarité obligatoire. Environ 4000 PME issues de 22 cantons participent au projet soutenu par la Confédération, plusieurs fondations ou associations (dont la CVCI), les cantons, les directions cantonales d’instruction publique et l’Office fédéral des assurances sociales. « LIFT est

aussi une chance pour nous en tant qu’entreprise. Ce projet nous permet d’apprendre à bien connaître les jeunes pendant une période significative et nous donne l’occasion de les recruter plus tard – lorsqu’ils seront mûrs et que les blocages seront résolus – comme collaborateurs à qui nous pourrons offrir une carrière », expliquait dans un communiqué Adrian Forrer, directeur général de Créabéton Matériaux. La cérémonie de remise des prix s’est déroulée durant le mois de juin au Centre du Dialogue mondial à Rüschlikon (ZH) en présence des différents partenaires. Le prix, créé en 2000 par l’ancien président de Swiss Re, Ulrich Bremi, est décerné chaque année à des personnes ou organisations qui œuvrent et s’impliquent dans la formation professionnelle. Vincent Michoud www.projet-lift.ch

Le projet LIFT favorise l’insertion professionnelle des adolescents en difficulté. Un travail d’accompagnement et de prévention couronné par le Prix Milice de Swiss Re.

LIFT aide les jeunes à se familiariser avec le monde du travail.

Oui au contre-projet direct à l’initiative « pour la sécurité alimentaire »

Formellement, la révision constitutionnelle soumise à votation se présente comme un contre-projet direct à l’initiative populaire « pour la sécurité alimentaire » déposée en juillet 2014 par l’Union suisse des paysans (USP). C’est le Conseil des Etats qui a élaboré le texte auquel se sont ralliés les milieux agricoles, qui ont retiré leur initiative, ainsi que le Conseil fédéral.

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Pour le Conseil stratégique de la CVCI, l’objet tel qu’issu des Chambres fédérales constitue un cadre pour la politique agricole des prochaines années. Il salue le fait que ce cadre soit général, sans objectifs contraignants, et qu’il laissera une marge de manœuvre importante à toutes les parties en présence pour s’adapter en fonction de l’évolution des besoins et des dossiers.

pulation suisse. Un degré d’auto-approvisionnement raisonnable et durable ne peut que contribuer à la stabilité de notre place économique. © Fotolia

La sécurité alimentaire de la Suisse est au cœur du débat en cette fin d’été. Nous votons en effet le 24 septembre prochain sur une modification constitutionnelle qui en fixe les grands principes. Parmi eux, citons entre autres la préservation des terres agricoles, la production adaptée aux conditions locales ou encore une utilisation des denrées alimentaires qui préserve les ressources naturelles. Après analyse, le Conseil stratégique de la CVCI a décidé de soutenir cette révision constitutionnelle.

Sur le fond, il est convenu que le niveau d’auto-approvisionnement actuel, de l’ordre de 55 %, doit être maintenu. Mais le texte soumis à votation n’indique aucun chiffre précis tout en donnant mandat à la Confédération de créer les conditions afin que le commerce international « contribue au développement durable du secteur alimentaire et de l’agriculture ». Aucune nouvelle mesure protectionniste n’est prévue. La sécurité alimentaire de notre pays revêt une importance indéniable auprès de la po-

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Accuray, une certaine idée de la PME internationale L’entreprise Accuray International, active dans le domaine de la radiothérapie, a installé son siège international à Morges en 2012. De là sont dirigées les opérations couvrant les régions EIMEA (Europe, Inde, Moyen-Orient, Afrique), l’Asie-Pacifique et le Japon. Entretien avec Nicolas Gex, VP Human Resources International. Quel est votre domaine d’activité et quels sont les produits commercialisés ? Accuray est spécialisée en radiothérapie et propose une technologie de pointe avec ses deux systèmes : le CyberKnife ® et le Radixact™, la dernière génération de TomoTherapy ®. Le premier a été inventé par John Adler, professeur de neurochirurgie à Stanford. Le siège social de l’entreprise est basé aujourd’hui à Sunnyvale, Californie. La société TomoTherapy, créé à l’Université du Wisconsin, a elle été rachetée en 2011. Nos outils permettent de diminuer les effets secondaires, de réduire la toxicité du traitement ainsi que le nombre total de séances nécessaires. Le CyberKnife divise en moyenne par six le nombre de séances de radiothérapie nécessaires comparé à un appareil traditionnel. Notre marché couvre l’Europe, et nous avons des distributeurs dans la majorité des pays d’Europe de l’Est. Concernant le développement commercial, nous visons les pays émergents que sont la Chine, l’Inde et la Russie. Combien d’employés comptez-vous dans le monde et en Suisse ? Nous sommes 80 à Morges, 180 en Europe et environ 1100 dans le monde. Nous n’étions que 8 employés ici il y a 5 ans, lors de notre installation. Notre siège administratif (Marketing, Finance, IT, Legal, RH, Supply Chain, etc.) inclut également la gestion des techniciens et ingénieurs qui assurent le service après-vente auprès de nos clients. Sur les 80 collaborateurs présents à Morges, 60 ont été recrutés localement, 13 transférés des bureaux que nous avions à Paris et Bruxelles, et enfin 7 recrutés à l’international. Pourquoi avoir choisi la Suisse, et quels sont selon vous les atouts du canton de Vaud ?

Mensuel de la CVCI - Août 2017

La qualité de la main-d’œuvre, la diversité du bassin d’emploi ainsi que la stabilité socio-politique sont autant d’avantages qui ont parlé en faveur de la Suisse. Les frais de personnel sont certes plus élevés ici que chez nos voisins, mais les avantages l’emportent clairement. Trois régions étaient en lice lors de notre phase d’évaluation : Vaud, Fribourg et Neuchâtel. La Suisse offre une position au cœur de l’Europe et la ville de Morges se situe à proximité de l’aéroport de Genève, ce qui représente un indéniable atout géographique. L’expression « PME internationale » résume bien la position d’Accuray en Suisse : d’un côté, nous avons les avantages d’une petite entreprise comptant quelques dizaines d’employés et de l’autre, nous jouons dans la cour des multinationales. Travaillez-vous avec des stagiaires ou apprentis ? Nous offrons depuis environ 3 ans un programme de stages d’été. Pour ce qui est de l’apprentissage, notre objectif est d’accueillir notre premier ou première apprenti-e de commerce en 2018. Les démarches ont déjà été engagées : nous avons notamment reçu la visite d’un commissaire du DGEP et désigné une maîtresse d’apprentissage. La formation pourra se faire en partie en anglais, ce qui peut clairement représenter un plus pour le jeune concerné. Est-ce que vous collaborez avec des prestataires locaux ? Oui, nous sommes locataires dans le bâtiment et utilisons généralement au maximum les structures déjà existantes. En 2014, un partenariat avec le CHUV a été créé, dont l’objectif est de poursuivre la recherche et le développement sur le cancer par l’utilisation de la radiothérapie. La collaboration est régie par un contrat-cadre qui définit les parties scientifique, marketing et formation. Concernant

la vie locale, depuis 5 ans, nos équipes participent au « Paddle for Cancer » une course de bateaux-dragons caritative contre le cancer organisée début septembre sur le Lac de Joux. Nos employés peuvent suivre des cours de yoga et de Pilates dans un centre à Morges. Nous soutenons également l’initiative Bike to Work et offrons à nos employés la possibilité de consacrer 8 heures par an à du bénévolat dans la lutte contre le cancer par la prévention ou le soutien.

Nous n’étions que 8 employés à Morges il y a 5 ans, lors de notre installation. Nous sommes aujourd’hui 80. Quelles sont vos préoccupations, vos perspectives ? Nous sommes maintenant dans une phase de stabilisation et de consolidation de nos effectifs. Nous visons à inscrire dans la durée des résultats profitables, notamment en nous étendant aux marchés émergeants et en franchissant la barre des 1000 systèmes installés dans le monde, contre environ 900 à ce jour. Un autre objectif consiste à renforcer notre présence dans l’industrie en faisant mieux connaître la radiothérapie et son évolution auprès des spécialistes comme du grand public. Il faut savoir qu’aujourd’hui, selon l’OMS, le cancer est la cause de mortalité n° 1, avant les maladies cardio-vasculaires. Notre vision est d’en faire une maladie quasiment chronique, qui se soigne avec des programmes hautement personnalisés et une technologie de pointe et de haute précision. Propos recueillis par Laurine Chiarini

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La CVCI soutient les ateliers Graines d’Entrepreneurs Le programme « Graines d’entrepreneurs » fait partager aux jeunes, de 11 à 18 ans, le goût d’innover et l’esprit d’entreprendre. Il leur apprend la méthode et les outils simples, pratiques et indispensables pour réaliser un projet. Coachés de A à Z par des entrepreneurs, entre 20 et 30 enfants simulent les étapes de la création d’une entreprise ou d’un produit. Ils ont ainsi une vue globale d’un projet entrepreneurial dont ils seront les inventeurs : brainstorming, identification d’une problématique, recherche d’une solution innovante, élaboration et test de leur projet, business model et présentation face au jury. Ces ateliers ludiques aident les jeunes à développer les compétences et l’état d’esprit pour être capable de transformer des idées créatives en véritables actions entrepreneuriales. Il s’agit de compétences clés pour tous les jeunes, soutenant leur développement personnel, favorisant un apprentissage actif, et les familiarisant avec le monde professionnel.

écoles de Suisse romande, de camps d’immersion pendant les vacances ou de journées d’initiation offertes gratuitement par des organismes soutenant l’innovation et l’esprit d’entreprendre. La Fondation CVCI a décidé d’octroyer un soutien à Graines d’Entrepreneurs afin de permettre l’organisation d’au moins deux ateliers par an ouverts à tous en terres vaudoises. En plus des deux événements annuels soutenus par la Fondation, la CVCI parraine des ateliers destinés aux enfants dont un des parents travaille au sein d’une entreprise membre. Cette semaine d’ateliers sur l’innovation & l’entrepreneuriat aura lieu pendant les vacances scolaires d’octobre 2017 (du 9 au 13 octobre) dans les locaux de la CVCI. Durant cinq jours, les enfants seront coachés par les experts de «Graines d’Entrepreneurs». Ils pourront ainsi réaliser un projet personnel ou un projet choisi parmi une sélection de thèmes liés à l’économie vaudoise, qu’ils aborderont au fil des jours. L’objectif de ces ateliers est d’inventer une start-up, un service ou un produit de demain, tout en s’amusant. Une présentation © Graines d’Entrepreneurs

Inspiré des meilleures pratiques d’enseignements suisses, le programme a germé sur les outils « Value Proposition Design » et « Business Model Canvas » élaborés à l’Université de Lausanne (UNIL), par Alex Osterwalder et Yves Pigneur, parrains du programme. Les jeunes peuvent suivre ce programme au sein d’ateliers hebdomadaires hébergés dans les

Graines d’Entrepreneurs propose des ateliers à la fois ludiques et pédagogiques.

Mensuel de la CVCI - Août 2017

au jury et aux parents aura lieu le vendredi 13 octobre à 15 heures. Pour plus d’informations et pour inscrire votre enfant, il suffit d’écrire à graines@cvci.ch en précisant le nom, le prénom et l’âge de l’enfant, ainsi que le nom de votre employeur. Attention, le nombre de participants est limité à 20 enfants de 11 à 18 ans et la sélection se fait par ordre d’inscription. Olivier Fantino Secrétaire de la Fondation CVCI

1RE SEMAINE D’ATELIERS « GRAINES D’ENTREPRENEURS » Dates : du lundi 9 octobre au vendredi 13 octobre Horaires : de 9h00 à 16h00 Lieu: CVCI, Lausanne Qui : enfants de 11 à 18 ans dont un des parents travaille dans une entreprise membre de la CVCI Prix : 390 francs par enfant pour la semaine (repas de midi inclus) Programme : brainstormings, élaboration de plusieurs projets en équipe, ateliers pour découvrir l’innovation et l’entrepreneuriat, découverte des business models, recherche de solutions innovantes autour de problématiques vaudoises, rencontres et interviews d’entrepreneurs, sondages auprès des commerces et des clients, jeux de team building et défis d’équipe en plein air, préparation au pitch et à la prise de parole en public. Inscription : graines@cvci.ch (indiquer le nom, prénom et l’âge du participant, ainsi que l’employeur membre de la CVCI)

Services et prestations

Votre CVCI

25e Forum de l’Economie vaudoise : les facettes de l’argent Organisé conjointement par la Fédération patronale vaudoise, la Chambre vaudoise immobilière, Prométerre, la CVCI et le Département de l’économie et du Sport, avec le soutien de La Vaudoise Assurances et de la BCV, le Forum s’est imposé comme l’événement de référence dans le canton et séduit, depuis 1992, plus de 1000 personnes à chaque édition. Initié en pleine période de crise économique afin de proposer aux entrepreneurs un lieu d’échanges et de réflexion qui leur soit spécialement dédié, le Forum a toujours proposé des thématiques variées portant non seulement sur les défis actuels mais aussi sur les challenges et les opportunités du futur. Chefs d’entreprise, artisans, artistes, sportifs ou philosophes se sont ainsi succédé depuis les débuts et ont incarné la diversité de l’économie du canton ainsi que le dynamisme de son modèle économique. Afin de fêter dignement son quart de siècle de thématiques passionnantes et de conférenciers de qualité, les organisateurs du Fo-

rum de l’Economie vaudoise vous proposent, cette année, de vous pencher sur le thème de l’argent et de ses différentes facettes. Moyen d’échange à forte valeur ajoutée, l’argent alimente non seulement les relations commerciales mais également les débats de société. Souvent adoré et souhaité, tantôt rejeté, il suscite des sentiments divers à travers les époques et les cultures, mais aussi au sein d’une même société. Quatre conférenciers de choix ont été retenus pour apporter chacun un regard particulier sur un aspect précis de ces « facettes de l’argent » :

• Pierre-Emmanuel Meyer, CFO de MindMaze, traitera de l’argent en tant que facteur de développement et de progrès • Philippe Barreau, directeur général de la division des Encres et Solutions de Sécurité chez Sicpa parlera de l’argent comme une évolution de la reconnaissance de dette, devenue plus tard billet de banque, et de son évolution qui, jusqu’à présent, survit au passage du temps • Jean-Luc Moner-Banet, directeur général de la Loterie Romande, se penchera quant à lui sur l’argent du hasard, sur les liens complexes et difficiles qui lient l’exploitation des jeux de hasard, morale et ordre public et qui animent les politiques, les médias et le grand public. • Pascal Bruckner, romancier et essayiste, lauréat des prix Médicis et Renaudot, abordera la question de l’argent entre détestation et adoration, et des comportements à accepter face à ce moyen d’échange qui participe à l’émancipation des hommes, même s’il devient souvent une fin en soi. Rendez-vous vous est donc donné le jeudi 21 septembre 2017, à 8h15, à la salle Métropole de Lausanne. Un cocktail dinatoire vous sera offert à la fin de la manifestation pour vous donner l’occasion de prolonger les débats et de réseauter de manière conviviale entre chefs d’entreprise du canton. Nous nous réjouissons de vous retrouver nombreux à cette occasion ! Pour de plus amples renseignements concernant le programme, afin de consulter les archives et pour toute inscription, rendez-vous sur le site www.forumvd.ch. Christine Walter-Luz

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Votre CVCI

Services et prestations

Ateliers Transmission d’entreprise : Check-up et premiers pas

Vous êtes confronté aux problématiques de la transmission d’entreprise et ne savez pas quelles solutions managériales, juridiques, bancaires et fiscales apporter ? Vous souhaitez être aidé dans la définition d’une stratégie de transmission ? La CVCI vous propose dorénavant deux solutions complémentaires : un premier entretien gratuit pour initier et orienter votre démarche de transmission, qui peut au besoin être complété par deux rencontres avec un collège d’experts au travers de nos ateliers individuels sur la Transmission d’entreprise. Ces rencontres permettent d’approfondir diverses problématiques (éléments juridiques, fiscalité, prix de vente, etc.). La confidentiali-

té est garantie tout au long du processus. Les Ateliers sur la transmission d’entreprise ont pour objectif d’offrir les premiers éléments de réponse aux nombreuses interrogations liées à cette étape cruciale de la vie d’une société. Permettant à chaque participant d’échanger avec les experts sur leur domaine de spécialisation, les ateliers offrent la possibilité de traiter dans un temps restreint les problématiques liées à la transmission d’une entreprise, telles que l’évaluation de la valeur de l’entreprise, le choix du repreneur potentiel, le processus de transmission (timing, étapes préparatoires, période transitoire), les questions successorales et fiscales. Déroulement des ateliers Les ateliers s’articulent autour de deux séances de 1h-1h30 chacune auxquelles participent le chef d’entreprise et les experts. La première séance permet de faire un état des lieux. L’entrepreneur présente son en-

treprise et décrit son projet de transmission. Chaque expert pose des questions en vue de la seconde séance. L’objectif de cette seconde séance est de présenter à l’entrepreneur une feuille de route avec les principales démarches à effectuer et les principaux défis qu’il aura à relever pour transmettre sa société. A l’issue du processus, l’entrepreneur reçoit un document écrit synthétisant les discussions qui ont eu lieu lors des ateliers. Les prochains ateliers auront lieu les mardis 24 octobre et 7 novembre 2017, entre 8h00 et 17h00. Prix (HT) pour les deux consultations : 600 francs par participant membre de la CVCI et 900 francs par participant non-membre de la CVCI. Renseignements et inscriptions : transmission@cvci.ch www.cvci.ch/transmission

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La CVCI a le plaisir de proposer une nouvelle édition de ses « Ateliers individuels sur la Transmission d’entreprise », développés en collaboration avec BST Management Consulting, CPV Partners, Credit Suisse et EY.

La chronique Suva

La Suva veut maintenir ses primes basses La Suva a clos l’exercice 2016 sur un excédent de produits net de 32,2 millions après réduction des fonds de compensation. Elle a restitué 44,9 millions de francs aux entreprises assurées, maintenant ses primes à un niveau stable. Le « modèle Suva » est toujours le ferment du succès du premier assureur-accidents de Suisse. La gestion fondée sur le partenariat social, conjuguée au fait que la Suva est financièrement autonome et restitue ses gains aux entreprises assurées, lui permet d’agir dans l’intérêt de l’industrie et de l’artisanat suisses. Dans un contexte économique exigeant, en particulier pour les branches qu’elle assure, la Suva met tout en œuvre pour alléger les charges des entreprises industrielles et artisanales suisses. En maîtrisant l’évolution

de ses primes, elle maintient les coûts salariaux indirects au plus bas niveau. La restitution de 44,9 millions de francs provenant de la réduction de fonds de compensation s’inscrit dans cette lignée. Pour les années à venir, la Suva va recentrer son effort sur la prévention. Cette approche globale vise à prévenir les accidents tant professionnels que non professionnels ainsi que les maladies professionnelles. Elle devrait lui permettre de maintenir les primes à un niveau bas ces prochaines années encore.

à 48,0 milliards de francs. Elles couvrent les engagements légaux de la Suva envers ses assurés, en particulier les 88 038 rentes versées.

Perspectives toujours exigeantes Lors de l’exercice 2016, la Suva a réalisé une performance de 4,1 % sur ses placements malgré les taux d’intérêt négatifs et l’incertitude qui prévalait sur les marchés. Ce résultat est supérieur à la moyenne de 3,3 % relevée ces dix dernières années. Les valeurs immobilisées sont passées de 46,4

Suva Communication d’entreprise Jean-Luc Alt

Les perspectives demeurent toutefois exigeantes. De lourdes incertitudes économiques, financières et politiques subsistent sur le plan national et international. Ernst Mäder, chef des finances de la Suva, s’attend à ce que le contexte demeure difficile en 2017.

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Votre CVCI

Nouveaux membres

Nous communiquons, ci-après, la liste des entreprises et des personnes qui ont demandé récemment leur adhésion à la Chambre. Nous leur souhaitons une cordiale bienvenue et les remercions vivement de leur confiance et de l’intérêt qu’elles manifestent pour nos activités. AKKA SWITZERLAND SA

CONCRETIS

ESL EDUCATION SA

1018 Lausanne Consulting, services Laurent Etienne, T. 021 641 56 45 www.akka-technologies.com/fr/ country/suisse

1009 Pully Conseils et formation en gestion de projets Pierre Von Kaenel, T. 079 237 44 12 pierre.vonkaenel@concretis.ch www.concretis.ch

1820 Montreux Séjours linguistiques Patrick Siegenthaler, Alain Vadi T. 021 345 90 20 lausanne@esl.ch www.esl.ch

COPIMEX SÀRL À VELIKO TARNOVO (BULGARIE), SUCCURSALE DE BOUSSENS

FONDATION ÉQUILIBRE-NUITHONIE

ALICE CHENAIS 1006 Lausanne Architecture, urbanisme, scénographie, illustration T. 079 800 30 66 alice.chenais@gmail.com

BIJOU MAMENGI KASHALA 1007 Lausanne Beauté T. 021 544 52 78 bijou.zadio@hotmail.com

CARLA BRUSCHI 1110 Morges Consultante en Ressources Humaines T. 021 311 25 04

CC CRÉDITS CONSEILS SA 1290 Versoix Courtage en crédit et assurance Iohan Colarusso, T. 022 949 77 00 info@creditsconseils.ch www.credit-conseil.ch

CIC GROUPE SANTÉ SA 1815 Clarens Clinique privée Alain Flückiger, Patrick Maire T. 021 989 28 47 aflueckiger@cic-groupesante.ch www.cic-groupesante.ch

CONCEPT STORE DUBOIS 1084 Carrouge VD Vente de vêtements et accessoires Jérôme Dubois, T. 076 347 30 28 store@pepecassius.com www.pepecassius.com

Mensuel de la CVCI - Août 2017

1034 Boussens Importation de divers produits Bernard Becherraz T. 079 457 13 46 info@copimex.ch www.copimex.ch

1752 Villars-sur-Glâne Théâtre, activités culturelles Thierry Loup T. 026 407 51 41 natacha.bernasconi@equilibrenuithonie.ch www.equilibre-nuithonie.ch

GAMAYA SA DARWIN DIGITAL SÀRL 1802 Corseaux Technologie Daniel Kaempf T. 022 575 45 12, T. 078 889 84 41 daniel@darwindigital.ch www.darwindigital.ch

1015 Lausanne IT Igor Ivanov T. 021 566 78 88 admin@gamaya.com www.gamaya.com

GOLDEN CHLORELLA SA DESIGN IMMOBILIER SA 1009 Pully Immobilier Mathias Homberger T. 021 721 08 60 design.immobilier@bluewin.ch

1803 Chardonne Biotechnologie Majbritt Bridges T. 079 942 74 33 mu@alver.ch www.alver.ch

ELSE SA

HAVAS SA

1084 Carrouge VD Service de télécommunication par satellites Fabien Jordan, T. 022 575 30 10 jjordan@else.io www.else.io

1211 Genève Agence de communication intégrée Damien Fournier T. 022 718 94 80 geneve@havas.com www.swiss-fr.havas.com

EPAXIA SÀRL

HTDS INTERNATIONAL (SUISSE) SA

1260 Nyon Services financiers Julius Renk, T. 022 565 30 75 julius.renk@epaxia.ch www.epaxia.ch

1009 Pully Électronique, informatique et robotique Bruno Oriella T. 022 839 66 15 b.oriella@sogefinor.ch

Nouveaux membres

Votre CVCI

JUMA CONSULTING SÀRL

L3 - L CUBE SÀRL

LEXIGO SÀRL

1001 Lausanne Conseil juridique et économique Keyhan Manavi T. 021 728 70 35 info@jumagroup.ch www.jumagroup.ch

1000 Lausanne Courtage Immobilier Amaury Malfroy Camine T. 021 566 76 00, T. 079 910 70 04 info@l3-properties.ch www.l3-properties.ch

1006 Lausanne Développement, commerce et conseil en matière d’applications informatiques Anya Meidell, T. 079 776 32 62 info@lexigo.ch www.lexigo.ch

KIWIX

LA DÉCORATRICE & CO SOPHIA HUGHES SCAVONE

LOVY CONSULTING

1006 Lausanne ONG, Informatique Stéphane Coillet-Matillon T. 079 215 85 10 info@kiwix.org www.kiwix.org

1005 Lausanne Architecture et design d’intérieur T. 078 717 46 95 contact@ladecoratrice-co.com www.ladecoratrice-co.com

1009 Pully Conseil en management Philippe Lovy T. 021 728 97 69 info@lovy-consulting.ch www.lovy-consulting.ch

L. MANCINI

LAGOSTA SÀRL

LPJ SÀRL

1032 RomaneL-sur-Lausanne Consultant, conseil et expertise en électricité Luigi Mancini T. 079 743 30 77 infolmancini@bluewin.ch

1162 St-Prex Recherche et développement dans le domaine de l’aquaculture Christophe Maier, Sébastien Ferraz T. 076 588 62 55 maier@lagosta.com www.lagosta.com

1007 Lausanne Informatique Philippe Jarlet T. 077 204 45 36 sag@lpj.ch www.LPJ.ch

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Nouveaux membres

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1015 Lausanne Service, immobilier et finance Guillaume Dubray T. 021 353 92 10 gdubray@polytechventures.ch

PROWELL DISTRIBUTION SÀRL 1027 Lonay Distribution de matériel médical, esthétique et para-médical Philippe Baum T. 021 803 30 80 T. 079 250 68 44 philippe.baum@prowell.ch

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Mensuel de la CVCI - Août 2017

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Suite à des années de travail dans le domaine de l’intégration et de la communication appuyées par son vécu personnel, Valeria Harlay publie son deuxième livre « Living in Vaud » (306 pages, en anglais). C’est un guide utile pour s’immerger dans la culture vaudoise, pour mieux comprendre le mode de vie local, trouver des amis, sortir et profiter au maximum de cette belle région. L’ouvrage est disponible sur Lulu.com, dans les offices de tourisme de Vevey et Montreux et les librairies Payot. Plus d’information et commandes sur : www.facebook.com/livinginvaud www.lulu.com/shop

Fiche juridique N° 212

Cahier pratique

DROIT DES CONTRATS

Mandat Qu’est-ce qu’un contrat de mandat ? La présente fiche juridique a pour but de définir ce contrat et d’en présenter les caractéristiques, ainsi que de donner à titre d’exemples les principales clauses à y faire figurer. I. DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES Le mandat est un contrat largement utilisé pour régler contractuellement les prestations de services en droit suisse. En effet, le droit du mandat s’applique à tous les contrats non soumis à d’autres règles du Code des obligations (CO) (par exemple contrat de travail ou contrat d’entreprise). La distinction de ce contrat par rapport à d’autres types peut d’ailleurs s’avérer délicate (la distinction entre un contrat de travail et un contrat de mandat est traitée dans la fiche no 53). La doctrine fait une distinction entre les mandats typiques (gratuits ou onéreux, avec caractère strictement personnel ou relation de confiance particulière) et atypiques (contrats commerciaux). Il ne s’agit donc pas seulement des contrats de mandat, comme ceux conclus dans la plupart des professions libérales (entre un patient et son médecin ou un client et son avocat). En effet, le mandat est utilisé pour de nombreuses relations commerciales, qui s’inscrivent dans la durée notamment. Le contrat de mandat est réglé aux articles 394 et suivants CO. La loi le définit comme suit : « Le mandat est un contrat par lequel le mandataire s’oblige, dans les termes de la convention, à gérer l’affaire dont il s’est chargé ou à rendre les services qu’il a promis. » En d’autres termes, une personne s’engage à rendre un service à une autre. Il n’y a pas d’obligation de résultat, l’élément essentiel du mandat étant la mise à disposition des connaissances et du savoir-faire du mandataire. II. CLAUSES DU CONTRAT Ci-dessous figurent des suggestions de clauses à faire figurer dans un contrat de mandat. A noter que la loi n’exige aucune forme particulière pour ce type de contrat.

Afin de se prémunir au maximum contre les conflits d’interprétation possibles, la forme écrite est toutefois recommandée. A. Parties Le premier élément qui doit toujours figurer dans un contrat est la dénomination exacte de chacune des parties. B. Etendue du mandat La description de l’objet du mandat se doit d’être la plus précise possible dans le texte du contrat. Le mandant doit être clair sur ce qu’il demande. En cas de lacune, l’étendue devra être déterminée par la nature de l’affaire à laquelle elle se rapporte. C. Obligations du mandataire De par la loi, le mandataire : • doit se conformer aux instructions reçues par le mandant, • est responsable envers le mandant de la bonne et fidèle exécution du mandat (c’est-à-dire qu’il s’engage à accomplir au mieux le service demandé, soit une obligation dite de moyens), • doit exécuter le mandat de manière personnelle, • et est tenu, à la demande du mandant, de rendre compte de sa gestion et de restituer tout ce qu’il a reçu. Le contrat peut être plus précis sur les obligations du mandataire citées ici et également en prévoir d’autres (devoir de confidentialité par exemple). D. Remboursement des avances et frais L’article 402 CO impose au mandant de rembourser au mandataire les avances et frais que celui-ci a engagés dans le cadre de l’exécution régulière du mandat. La convention peut ici définir quels sont les frais considérés comme nécessaires à l’exécution du mandat.

ciser dans le contrat les honoraires convenus pour les services rendus. F. Fin du contrat Une durée – déterminée ou non peut être prédéfinie pour le mandat. Toutefois, l’article 404 CO stipule que le contrat peut être révoqué ou répudié en tout temps, sous réserve d’une indemnisation en cas de révocation en temps inopportun. Les parties ne peuvent pas renoncer valablement à cette possibilité, mais les clauses contractuelles contenant des délais peuvent être utiles afin de définir ce que les parties entendent par « résiliation en temps inopportun » et ainsi également l’éventuelle indemnisation du dommage. G. Droit applicable et for Cette dernière clause n’est pas spécifique au contrat de mandat. Il est conseillé de prévoir dans tout contrat quel sera le droit applicable en cas de litige et à quel for l’action devra être ouverte. A noter ici que c’est à tort que les parties négligent cette clause ou renoncent au droit suisse et à un for en Suisse par exemple dans le cadre de négociations avec une entreprise étrangère. Les coûts liés à une procédure qui doit être entreprise à l’étranger, dans un droit inconnu, peuvent en effet s’avérer très élevés. Pour tout renseignement complémentaire, contactez le Service juridique de la CVCI : T. 021 613 35 31 droit@cvci.ch

E. Honoraires Un contrat de mandat n’est pas nécessairement onéreux. Il est donc important de pré-

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Cahier pratique

Fiche économique n° 112

SWOT, un outil d’analyse stratégique pour l’entreprise

MÉTHODE D’ANALYSE La grande force de l’analyse SWOT est de pouvoir rassembler en un seul diagramme les résultats des différents diagnostics : la matrice SWOT qui synthétise en quelques mots : • Les forces : en quoi le projet / service est bon • Les faiblesses : en quoi il est moins bon que les autres • Les opportunités : les atouts qu’il convient de saisir • Les menaces : les changements ou risques qui pourraient l’influencer négativement

Mensuel de la CVCI - Août 2017

Le résultat attendu se présente ainsi sous la forme d’un tableau comportant une grille composée de quatre grandes cases (cf. illustration ci-dessous) :

DÉFINITION Le terme SWOT est un acronyme issu de l’anglais : strengths (forces), weaknesses (faiblesses), opportunities (opportunités), threats (menaces). On l’utilise généralement en parlant d’une analyse SWOT ou d’une matrice SWOT. Cet outil fournit une vision synthétique et graphique d’une situation, pour ensuite déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un projet, d’un produit ou d’un domaine d’activité. Excepté dans le cas d’une start-up, une analyse SWOT n’est jamais réalisée pour une entreprise entière. Outil d’analyse stratégique, l’analyse SWOT nécessite deux types de diagnostics aussi documentés et exhaustifs que possible. D’une part, un diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et menaces présentes dans l’environnement. D’autre part, un diagnostic identifie les forces et faiblesses de l’organisation interne. Le but de la démarche est de faire en sorte que le décideur puisse prendre en compte l’ensemble des facteurs (internes et externes) de manière à maximiser les potentiels des forces et des opportunités et à minimiser les effets des faiblesses et menaces. Au final, l’analyse SWOT permet ainsi de réduire les incertitudes et ainsi d’aider à la définition d’une stratégie de développement.

Sur le plan vertical, la colonne de gauche recueille les éléments ayant une incidence positive ou favorable et celle de droite les éléments ayant une incidence négative ou défavorable. Sur le plan horizontal, la ligne du haut présente les éléments internes, censés être maîtrisables ou influençables par l’organisation, et celle du bas recueille la liste des éléments dont l’existence est due à des causes externes, souvent communes à tous les concurrents et peu maîtrisables par l’organisation. Il n’est pas nécessaire de lister tous les éléments, mais de faire ressortir les éléments essentiels et de les classer dans l’ordre décroissant. Il faut bien distinguer l’interne de l’externe et s’appuyer sur des faits plutôt que des intuitions (ne pas hésiter à chiffrer certaines données). Il ne faut pas avoir peur d’un SWOT déséquilibré, l’objectif étant de faire apparaître les problèmes ou faiblesses, et se poser les bonnes questions. Pour faciliter la réalisation de ces matrices, on peut utiliser de nombreuses applications informatiques, par exemple un logiciel gratuit en ligne i-Swot.com, basé sur Microsoft Silverlight.

UTILISATION DE L’ANALYSE Une fois la matrice SWOT établie, avec une bonne perception de la situation, il est possible de développer des stratégies permettant, d’une part, d’insister sur les points forts et de profiter des opportunités d’un produit/ projet et, d’autre part, de surmonter les faiblesses et de prévenir les menaces. On distingue en général quatre types de scénarios : • L’expansion offensive, en utilisant les forces en interne pour saisir les opportunités externes • L’expansion défensive, en améliorant les points faibles pour profiter des opportunités externes • La défense, en utilisant au mieux les forces à l’interne pour se protéger des menaces externes • Le repositionnement, en réduisant les faiblesses internes pour réduire sa vulnérabilité face aux menaces externes L’analyse SWOT doit ainsi permettre de confirmer ou d’infirmer le meilleur chemin pour atteindre les objectifs généraux de l’entreprise. Informations : https://fr.wikipedia.org

Agenda des partenaires

De partenaire à partenaire

05.09. Formation

14.09. Conférence

21.09. Formation

SECURETUDE

ORDRE DES AVOCATS DE GENÈVE

HEIG-VD

SECURETUDE organise les formations suivantes : • 05.09 Spécialiste en Protection incendie, préparation à l’examen AEAI (12 jours) • 12.09 Cours de base de sécurité au travail (COSEC ou PERCO) (2 jours). Renseignements et inscriptions : T. 024 466 52 57 info@securetude.com www.securetude.com

Réunissant des spécialistes suisses et étrangers du monde des Legaltechs, « l’Electrochoc numérique » est une conférence d’une demi-journée, comprenant deux séries de présentations, le 14.09, à Genève. Renseignements et inscriptions : T. 022 310 50 65 tharin@altenburger.ch www.electrochocnumerique geneve.com

L’HEIG-VD organise une formation sur la Protection de l’air et lutte contre les changements climatiques, le 21.09, à Yverdon-les-Bains. Renseignements et inscriptions : T. 024 557 76 18 durabilite@heig-vd.ch www.management-durable.ch

Aigle

Genève

Yverdon-les-Bains

24.10. Formation Bussigny-près-Lausanne

11.09. Formation

14.09. Formation

FMP FORMATION

ARIAQ

FMP Formation organise les formations certifiantes et à distance suivantes : • 11.09 Brevet fédéral RH (12 mois) • 18.09 Brevet fédéral Vente (16 mois) • 18.09 Brevet fédéral Marketing (16 mois). Renseignements et inscriptions : T. 021 800 55 55 info@fmpformation.ch www.fmpformation.ch

L’Institut ARIAQ propose les formations suivantes : • 14.09 Sensibilisation au management de qualité (1 jour) • 05.10 Nouveau ! Lean management pour les services (3 jours) • 06.10 Bonnes pratiques de fabrication des médicaments (1 jour). Renseignements et inscriptions : T. +41 24 423 96 50 info@ariaq.ch www.ariaq.ch

Lausanne

12.09. Congrès Lausanne

CONGRÈS HR SECTIONS ROMANDES

15.09. Formation Lausanne CRPM

Le 8e Congrès HR Sections Romandes avec pour thème Le Sens au travail, les défis du 21e siècle, aura lieu le 12.09, à l’Université de Lausanne. Renseignements et inscriptions : T. 021 323 40 50 contact@congres-romand.ch www.congres-romand.ch

QUALITY-COACH.CH

Yverdon-les-Bains

Le CRPM propose les formations suivantes : • 15.09 Gérer son équipe en intégrant la dimension Ressources Humaines • 20.09 Gestion de projet, les fondamentaux • 21.09 AMP, Advanced Management Program. Renseignements et inscriptions : T. +41 21 341 31 50 crpm@crpm.ch www.crpm.ch

Quality-Coach.ch organise une formation sur l’audit interne, le 24.10, à Bussigny-près-Lausanne. Renseignements et inscriptions : T. 076 222 36 17 training@quality-coach.ch www.quality-coach.ch

25.10. Congrès Renens

FORUM ÉCONOMIQUE DE L’OUEST LAUSANNOIS Le 2e Forum économique de l’Ouest lausannois avec pour thème Et l’humain demain ? Quelle place dans nos entreprises, aura lieu le 25.10, à Renens. Renseignements et inscriptions : T. 021 634 57 78 info@ouestforum.ch www.ouestforum.ch

Mensuel de la CVCI - Août 2017

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