Financieel jaarverslag Cruyff Foundation 2006

Bekijk hier ĂŠĂŠn van de open dagen van de Vereniging van Gehandicapte Wintersporters (VGW).

9

FINANCIEEL VERSLAG

Balans per 31 december 2006

2006

2005

Activa MateriĂŤle vaste activa Activa in het kader van de bedrijfsvoering Verbouwingen Inventaris

74.397 10.547

39.516 15.430

Activa in het kader van de doelstelling Transportmiddelen 68.049

152.993

54.946

Vorderingen

1.690.580

651.062

Liquide middelen

3.658.512

3.231.408

5.502.085

3.937.416

Eigen vermogen Besteedbaar vermogen 1.481.291 840.671 Vastgelegd vermogen 245.088 151.256

1.726.379

991.927

Langlopende schulden

49.739

107.885

Kortlopende schulden

3.725.967

2.837.604

5.502.085

3.937.416

PASSIVA

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

57

STAAT VAN BATEN EN LASTEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2006

REALISATIE BEGROTING 2006 2006

Baten uit eigen fondsenwerving Giften 1.038.006 Partner overeenkomsten 290.518 Bedrijfssupporter 104.340 Con amore diensten 242.551

1.675.415

800.000 200.000 48.500 201.500 1.250.000

Kosten eigen fondsenwerving Directe verwervingskosten 80.652 170.000 Uitvoeringskosten eigen organisatie 99.611 100.000

180.263 270.000 In % van baten uit eigen fondsenwerving Netto baten

REALISATIE 2005 457.930 216.867 68.161 223.583 966.541

48.535 95.016 143.551

11%

22%

15%

1.495.152

980.000

822.990

Resultaat verkopen artikelen Netto-omzet 168.704 52.500 17.229 Kostprijs 0 25.000 7.239 Brutowinst 168.704 27.500 9.990 Uitvoeringskosten 108 7.500 3.576 Nettowinst 168.596 20.000 6.414 Totaal eigen fondsenwerving

1.663.748

1.000.000

829.404

Aandeel in acties van derden 1.748.134 2.000.000 1.943.881 Kosten in zake acties van derden 0 0 0

Aandeel in acties van derden 1.748.134 2.000.000 1.943.881

Beschikbaar uit fondsenwerving 3.411.882 3.000.000 2.773.285 Subsidies 1.354.974 0 19.555 Rentebaten 75.174 35.000 49.442 Totaal beschikbaar voor doelstelling

4.842.030

3.035.000

2.842.282

Besteed aan doelstelling Projecten 3.540.890 2.250.000 2.022.444 Directe kosten organisatie in Nederland 103.650 150.000 72.325 Uitvoeringskosten eigen organisatie in Nederland 245.620 350.000 261.552

3.890.160 2.750.000 2.356.321 Voorlichting/bewustmaking: Directe kosten inzake voorlichting/ bewustmaking in Nederland 103.637 110.000 71.696 Uitvoeringskosten eigen organisatie in Nederland

113.781 217.418

125.000 235.000

115.412 187.108

Totaal besteed aan doelstelling 4.107.578 2.985.000 2.543.429 Toegevoegd aan besteedbaar vermogen en beschikbaar voor doelstelling 734.452 50.000 298.853

58 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

REALISATIE BEGROTING 2006 2006

REALISATIE 2005

Toegevoegd aan besteedbaar vermogen en beschikbaar voor doelstelling: Bestemmingsfonds -4.215 96.310 Fonds activa bedrijfsvoering 29.998 23.518 Fonds activa doelstelling 68.049 0 Besteedbaar vermogen 640.620 179.025

734.452 298.853

Kasstroomoverzicht 2006

Kasstroom uit operationele activiteiten Overschot op de staat van baten en lasten over 2006 734.452

Aanpassing voor: Afschrijvingen 25.724

Verandering in werkkapitaal: Toename vorderingen

(1.039.518) Toename kortlopende schulden 888.363

Kasstroom uit bedrijfsoperaties (151.155)

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiĂŤle vaste activa (123.771) Desinvesteringen van materiĂŤle vaste activa -

Kasstroom uit investeringsactiviteiten (123.771)

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Afname langlopende schulden (58.146) Toename geldmiddelen 427.104

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

Stand per 1 januari 2006 3.231.408 Mutatie boekjaar 427.104

Stand per 31 december 2006 3.658.512

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

59

TOELICHTING OP DE BALANS EN DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

1 Algemene toelichting

2 Grondslagen voor waardering

1.1 Doelstelling

De voornaamste grondslagen voor waardering toegepast door de organisatie zijn als volgt:

De Stichting Johan Cruyff Foundation te Amsterdam heeft tot doel: v

v

v

v

v

v

het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van sportbeoefening en lichaamsbeweging; het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijke en lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen; het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk welzijn van met name jonge mensen; het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijksoortige organisaties in andere landen samen te werken; het bevorderen van de vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening; al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.

1.2 Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen Het financieel verslag is ingericht volgens de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen die is gepubliceerd door de Raad van de Jaarverslaggeving. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn.

1.3 Verslaggevende eenheid Medio december 2004 is de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden opgericht. Volgens artikel 108 van de richtlijn Fondsenwervende instellingen wordt deze Stichting samen met de Johan Cruyff Foundation gezien als verslaggevende eenheid, dit als gevolg van het feit dat de Johan Cruyff Foundation een zodanige invloed kan uitoefenen dat zij aanwijzingen kan geven omtrent de bestedingen van de gelden van de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden.

Tevens hebben beide organisaties een gelijke directie.

Als toelichting op de jaarrekening is een samengevoegde balans en staat van baten en lasten van beide stichtingen opgenomen.

60 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

2.1 Materiële vaste activa De vaste bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs verminderd met een lineaire jaarlijkse afschrijving, berekent op basis van de economische levensduur.

2.2 Eigen vermogen • Besteedbaar vermogen Dit betreft het deel van het eigen vermogen dat vrij beschikbaar is voor besteding in het kader van de doelstellingen.

• Vastgelegd vermogen Dit betreft het deel van het eigen vermogen dat is vastgelegd in de bestemmingsreserve en in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

2.3 Schulden en nog te betalen kosten Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Onder de kortlopende schulden zijn opgenomen de nog onbetaalde bedragen welke door bestuur of directie in het desbetreffende boekjaar of in voorgaande boekjaren als projectverplichtingen zijn goedgekeurd, met een looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De langlopende schulden hebben een looptijd van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich uit over een periode tot maximaal 3 jaar na balansdatum.

2.4 Overige activa en passiva De posten uit de balans waarvan de waardering niet nader is toegelicht worden tegen nominale bedragen gewaardeerd, waar nodig onder aftrek van voorzieningen.

2.5 Algemene baten en lasten Baten en lasten worden in beginsel toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben met uitzondering van de hierna vermelde baten en lasten.

2.6 Baten uit eigen fondswerving • Giften Alle giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.

Bedrijfssupporter De baten uit bedrijfssponsoring worden verantwoord in het jaar dat de sponsorovereenkomst tot stand is gekomen.

Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de overeengekomen sponsorbijdrage die in het betreffende verslagjaar valt verantwoord.

Con amore diensten De Johan Cruyff Foundation ontvangt bedragen van bedrijven in de vorm van Con Amore Diensten. Aan deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde welke deze diensten vertegenwoordigen wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving aangemerkt, anderzijds wordt deze waarde verantwoord onder de kostensoort waar de betreffende dienst betrekking op heeft. De Con Amore Diensten worden verantwoord in het jaar waarin de Johan Cruyff Foundation het voordeel geniet van deze diensten.

2.8 Pensioenen De Stichting Johan Cruyff Foundation heeft een toegezegdpensioenregeling bij Nationale Nederlanden. Onder een toegezegd-pensioenregeling wordt verstaan een regeling waarbij aan de werknemers een pensioen wordt toegezegd, waar de hoogte afhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren.

2.11 Uitvoeringskosten eigen organisatie De uitvoeringskosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van de doelstellingen. In de opstartfase van de stichting Johan Cruyff Foundation was een verfijnde kostentoewijzing nog niet mogelijk.

Op grond van het voortschrijdend inzicht is in het verslagjaar een meer verfijnde wijze van het toerekenen van indirecte kosten ontwikkeld. Vanaf 2001 worden de totale uitvoeringskosten verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding naar respectievelijk fondsenwerving, hulpverlening en bewustwording/ voorlichting.

Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden vastgesteld. Slechts indien het werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding relevant afwijkt van de begroting over het desbetreffende verslagjaar, wordt de bedoelde sleutel nacalculatorisch aangepast.

Op basis van de vrijstelling voor kleine rechtspersonen is de toegezegd-pensioenregeling in de jaarrekening verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegde-bijdrageregeling. De verschuldigde premies worden als last verantwoord in de winst-en-verliesrekening. Voor zover de verschuldigde premie nog niet is voldaan, wordt deze als verplichting op de balans opgenomen.

2.9 Aandeel in acties van derden • Loterijen Als baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Stichting Johan Cruyff Foundation ontvangen netto-opbrengst van de Sponsor loterij over het desbetreffende boekjaar.

De per balansdatum nog te ontvangen bedragen worden als vordering op de balans opgenomen.

2.10 Besteed aan doelstelling Verplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een besluit is genomen door directie of bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar waarin het besluit is genomen.

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

61

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2006 3.1

MateriĂŤle vaste activa

De mutaties in de bedrijfsmiddelen zijn als volgt:

Onroerend Goed/ Kantoor-

Verbouwingen en inrichting en Transport- aanpassingen apparatuur middelen Totaal Balans per 1 januari 2006 Verkrijgingsprijzen 53.989 35.326 - Cumulatieve afschrijvingen (14.473) (19.896) -

Boekwaarde 39.516 15.430 -

Mutaties 2006 Investeringen 51.703 1.672 70.396 Afschrijvingen (16.822) (6.555) (2.347)

89.315 (34.369) 54.946

123.771 (25.724)

Mutaties 34.881 (4.883) 68.049 98.047

Balans per 31 december 2006

Verkrijgingsprijzen 105.692 36.998 70.396 213.086 Cumulatieve afschrijvingen (31.295) (26.451) (2.347) (60.093)

Boekwaarde 74.397 10.547 68.049 152.993

Afschrijvingspercentages 20 20 - 33 1/3 20 De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de transportmiddelen welke dienen ten behoeve van de doelstelling.

3.2

Vorderingen en vooruitbetaalde kosten

De specificatie van deze post is als volgt:

Te ontvangen bijdragen uit de Nederlandse Sponsor Loterij Debiteuren Rekening-courant Stichting Cruyff Courts KNVB Velden Vooruitbetaalde pensioenpremie Te ontvangen rente Waarborgsommen Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen

2006

2005

430.471 859.686 80.972 56.546 20.951 529 241.425

427.829 57.199 48.380 19.362 11.702 529 86.061

1.690.580

651.062

2006

2005

3.3 Liquide middelen

Kas- bank- en girotegoeden 273.456 922.456 Deposito’s 3.385.056 2.308.952

3.658.512 3.231.408 62 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

3.4

Eigen vermogen

Besteedbaar vermogen Het verloop van deze post is als volgt:

CONTINUÏTEITS- BESCHIKBAAR

RESERVE VOOR

DOELSTELLING Totaal Balans per 1 januari 2006 Toegevoegd aan besteedbaar vermogen

702.872 0

137.799 640.620

840.671 640.620

Overgeboekt van / naar continuïteitsreserve

Balans per 31 december 2006

702.872 778.419 -14.354 14.354

688.518 792.773

1.481.291 0 1.481.291

De onderverdeling van het besteedbaar vermogen is bepaald door het bestuur van de stichting.

Continuïteitsreserve Dit is een reserve ingeval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen de lopende verplichtingen worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van anderhalf keer de uitvoeringskosten eigen organisatie. Het bedrag is voor kortere termijn vastgelegd in hoogrentende rekeningen.

Vastgelegd vermogen Het verloop van deze post is als volgt:

Bestemmings

Fonds Balans per 1 januari 2006 Toegevoegd vastgelegd vermogen

Balans per 31 december 2006

96.310

Fonds activa Fonds activa bedrijfsvoering doelstelling Totaal 54.946

0

151.256

-4.215 29.998

92.095 84.944

68.049

68.049

93.832 245.088

Bestemmingsfonds Dit deel van het eigen vermogen is bestemd voor specifieke doelen welke door de donateur van deze gelden zijn aangewezen en waarvoor ultimo 2006 nog geen projectbesluiten zijn genomen. De bestemmingsfonsen zullen voor de volgende projecten worden aangewend: voor een bedrag van € 82.976 aan het project Studeren met een handicap; Dubbel Topsport en voor een bedrag van € 9.119 aan het project Manege Dupla.

Fonds activa bedrijfsvoering Dit deel van het eigen vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering.

Fonds activa doelstelling Dit deel van het eigen vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de doelstelling.

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

63

3.5

Langlopende schulden

2006

Balans per 1 januari 107.885 Mutatie in het boekjaar -58.146

BALANS PER 31 DECEMBER 49.739 3.6 Kortlopende schulden

2006

2005

Nog te betalen aan projecten 3.341.357 2.579.390 Te betalen schenkingsrechten 37.779 91.113 Nog te besteden subsidies 0 50.000 Crediteuren 241.161 22.995 Te betalen vakantiegeld en -dagen 15.781 13.364 Te betalen loonheffing 15.692 9.926 Terug te betalen subsidies 0 7.000 Accountantskosten 6.400 6.400 Te betalen sociale lasten 0 2.000 Overige 67.797 55.416

3.725.967 2.837.604 3.7 Niet in de balans opgenomen financiĂŤle rechten

en verplichtingen Rechten Voetbal International heeft zich middels een contract verplicht tot levering van advertentieruimte aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van e 100.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31maart 2009 Ten Cate Thiolon heeft zich middels een contract verplicht tot levering van 2 Cruyff Courts per contractjaar aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van circa e 60.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 1 augustus 2006.

PricewaterhouseCoopers heeft zich middels een contract verplicht tot levering van administratieve diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van e 35.000 per contractjaar, dit contract is mondeling verlengd voor 3 jaar en loopt tot en met 2008.

Stichting Olympisch Stadion heeft zich middels een contract verplicht tot het ter beschikking stellen van het Olympisch Stadion voor de Open Dag van de Johan Cruyff Foundation met een waarde van e 11.500 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 oktober 2008.

64 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

Van Doorne heeft zich middels een contract verplicht tot levering van juridische diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van e 10.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 oktober 2008.

Audi heeft zich middels een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van een drietal auto’s aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van e 48.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 1 maart 2008.

Verplichtingen Heerde, speeltuinvereniging Jeugdhonk Bij tegenvallende fondsenwervende acties geeft de Johan Cruyff Foundation de mogelijkheid om een extra bijdrage aan dit project te leveren. Dit garantiebedrag zal niet hoger uitvallen dan e 10.000 en t.z.t. in nauw overleg opnieuw door het bestuur van de Johan Cruyff Foundation goedgekeurd moeten worden.

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2006 4.1 Aandeel in acties van derden

2006

2005

Sponsor Loterij Puzzelactie Libelle

1.748.134 0

1.814.621 129.260

1.748.134

1.943.881

Sponsor Loterij Dit betreft de bedragen die door de Sponsor Loterij N.V. te Amsterdam, organisator van de Sponsor Loterij, contractueel zijn toegezegd aan de Johan Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst tussen beide partijen van 30 maart 2004 en waarbij de Johan Cruyff Foundation jaarlijks 6,7% en een groei van 0,1% per jaar met een maximum van 7,1% van de “vrij besteedbare” netto-opbrengst van de Sponsor Bingo loterij ontvangt met een maximum van e 2,5 miljoen. Voorwaarde voor het toekennen bijdragen is dat de baten uit eigen fondsenwerving ten opzichte van 2003 zijn verdubbeld en per 31 december 2006 minimaal e 900.000 bedraagt. De overeenkomst vangt aan op 1 januari 2004 en eindigt per 31 december 2008. Over het boekjaar 2006 is een bedrag ontvangen van e 1.748.134 (v.j. e 1.814.621).

4.2 Subsidies

2006

2005

Ministerie van VWS inzake lancering Cruyff Courts 0 11.501 Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts Nederlandse Antillen en Aruba 526.946 8.054 Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts 523.999 0 Ministerie van VWS inzake wetenschappelijk onderzoek naar het effect van de Cruyff Courts 237.863 0 Oranje Fonds 66.166 0

1.354.974

19.555

4.3 Besteed aan doelstelling

Projecten Gedurende het verslag jaar is een projectbesluit ad e 450.000 (v.j. e 600.000) aan de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden opgenomen als bijdrage voor de aanleg van de Cruyff Courts.

4.4 Kosten eigen fondsenwerving Directe verwervingskosten De specificatie van deze post is als volgt:

REALISATIE BEGROTING 2006 2006

REALISATIE 2005

Advertenties Overige

26.962 53.690

55.000 115.000

18.257 30.278

80.652

170.00

48.535

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

65

4.5 Verdeling uitvoeringskosten eigen organisatie naar bestemming De uitsplitsing is gebaseerd op verdeelsleutels. Deze verdeelsleutels zijn gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd.

PROJECTEN Voorlichting EN FONDSEN BEWUSTMAKING WERVING

Salaris/sociale lasten 108.325 Pensioenlasten 11.405 Overige personeelskosten 1.091 Reis- en verbijfkosten 1.452 Huisvesting 28.249 Kantoorkosten 26.499 Bestuurs- en afdelingskosten e.d.

0 Overige algemene kosten 68.598

245.620

Totaal BEGROTING 2006 2006

TOTAAL 2005

60.881 6.410 613 816 15.877 13.695 0 15.490

41.092 4.326 414 551 10.716 9.621 0 32.892

210.298 22.141 2.118 2.819 54.842 49.815 0 116.980

263.438 27.736 2.653 3.531 68.700 62.403 0 146.539

198.793 20.010 10.270 2.529 43.543 29.629 0 167.207

113.781

99.611

459.013

575.000

471.981

4.6 Verschillen analyse begroting Er is op verschillende onderdelen een groot verschil te vinden tussen de begroting 2006 en het uiteindelijk resultaat 2006. De voornaamste verschillen hebben te maken met de sterk gestegen inkomsten eigen fondsenwerving. Met als direct gevolg dat er meer te besteden was voor de doelstelling.

Deze stijging was vooraf niet ingecalculeerd, aangezien het voor een groot gedeelte incidentele giften betreft. Het is onze inschatting dat deze toenames te wijden zijn aan onderandere het WK voetbal en de daaraan gerealiseerde acties ten bate van de Cruyff Foundation.

Maar ook de toename in bekendheid dankzij de vele Cruyff Courts die gerealiseerd zijn, met als hoogtepunt de openingen van Cruyff Courts op de Antillen in het bijzijn van de Koningin en Johan Cruijff. Vervolgens hebben wij ervoor gekozen ons te beperken wat betreft acties of campagnes, waardoor ook de begrote directe verwervingskosten niet zijn gemaakt. Een toename in deze kosten verwachten wij wel in 2007 te zullen zien.

4.7 Medewerkers Gedurende het boekjaar zijn gemiddeld 9 medewerkers (FTE’s) bij de stichting werkzaam geweest (2005: 7).

De stichting heeft een onbezoldigd bestuur.

Amsterdam, Stichting Johan Cruyff Foundation, Dhr. H.J. Cruijff Voorzitter

Dhr. H. van der Kwast Penningmeester

Dhr. A.L. ter Beek Bestuurslid

Dhr. F.E. Rijkaard Bestuurslid

Mevr. E.N. van Everdingen Secretaris

Dhr. L. Hollander Bestuurslid

Dhr. E. Kist Bestuurslid

Dhr. L. van Wijk Bestuurslid

66 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2006

2006

2005

Activa MateriĂŤle vaste activa Activa in het kader van de bedrijfsvoering Verbouwingen 74.397 39.516 Inventaris 10.547 15.430 Activa in het kader van de doelstelling Transportmiddelen 68.049

152.993

Vorderingen 1.618.454

Liquide middelen 5.178.200

54.946 608.958 4.199.014

6.949.647 4.862.918

PASSIVA

Eigen vermogen Besteedbaar vermogen 2.149.546 1.601.992 Vastgelegd vermogen 245.088 151.256

2.394.634 1.753.248

Langlopende schulden 49.739 107.885

Kortlopende schulden 4.505.274 3.001.785

6.949.647 4.862.918

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

67

GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2006

REALISATIE 2006 BEGROTING 2006

REALISATIE 2005

Baten uit eigen fondsenwerving Giften 1.038.006 800.000 457.930 Partner overeenkomsten 290.518 200.000 216.867 Bedrijfssupporter 104.340 48.500 68.161 Con amore diensten 242.551 201.500 223.583 Giften overheden en anderen 798.546 1.308.000 699.200

2.473.961 2.558.000 1.665.741

Kosten eigen fondsenwerving Directe verwervingskosten 80.652 170.000 48.535 Uitvoeringskosten eigen organisatie 99.611 100.000 95.016

180.263 270.000 143.551 In % van baten uit eigen fondsenwerving 7% 11% 9% Netto baten 2.293.698 2.288.000 1.522.190

Resultaat verkopen artikelen Netto-omzet 168.704 52.500 17.229 Kostprijs 0 25.000 7.239 Brutowinst 168.704 27.500 9.990 Uitvoeringskosten 108 7.500 3.576 Nettowinst 168.596 20.000 6.414

Totaal eigen fondsenwerving 2.462.294 2.308.000 1.528.604

Aandeel in acties van derden 1.748.134 2.000.000 1.943.881 Kosten in zake acties van derden 0 0 0

Aandeel in acties van derden 1.748.134 2.000.000 1.943.881

Beschikbaar uit fondsenwerving 4.210.428 4.308.000 3.472.485 Subsidies 1.354.974 0 Rentebaten 104.738 35.000

Totaal beschikbaar voor doelstelling 5.670.140 4.343.000

19.555 60.908 3.552.948

Besteed aan doelstelling • Projecten 4.288.273 3.360.000 2.398.089 • Directe kosten organisatie in Nederland 106.900 160.000 78.100 • Uitvoeringskosten eigen organisatie in Nederland 416.163 530.000 429.477

4.811.336 4.050.000 2.905.666

68 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

REALISATIE 2006 BEGROTING 2006

REALISATIE 2005

Voorlichting/bewustmaking: • Directe kosten inzake voorlichting/ bewustmaking in Nederland 103.637 110.000 71.696 • Uitvoeringskosten eigen organisatie in Nederland 113.781 125.000 115.412

217.418 235.000 187.108

Totaal besteed aan doelstelling

5.028.754

4.285.000

3.092.774

641.386

58.000

460.174

Overschot / tekort is toegevoegd / onttrokken aan Bestemmingsfonds -4.215 Fonds activa bedrijfsvoering 29.998 Fonds activa doelstelling 68.049 Besteedbaar vermogen 547.554

96.310 23.518 0 340.346

460.174

Overschot / tekort

641.386

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

69

ACCOUNTANTSVERKLARING

10

JAARVERSLAG 2006 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

71

ACCOUNTANTSVERKLARING

72 JOHAN CRUYFF FOUNDATION JAARVERSLAG 2006

Sponsor Bingo Loterij: dé loterij voor gezondheid en welzijn.

Gezondheid en welzijn zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Deze twee terreinen vormen het speelveld van de Sponsor Loterij. Naast de 33 goede doelen op het gebied van gezondheid en welzijn steunt de Sponsor Bingo Loterij ook nog vele clubs en verenigingen.

Vijftig procent van de opbrengst per lot gaat direct naar deze goede doelen.

In 2006 ging er, dankzij alle deelnemers die maandelijks meespelen, meer dan 37,2 miljoen euro naar de goede doelen en de ruim 1.800 clubs en verenigingen.

Sinds 1998 ontvingen de aangesloten goede doelen in totaal al ruim 300 miljoen euro!

Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschap Met de bijdrage van de Sponsor Bingo Loterij kan de Johan Cruyff Foundation

vele sportprojecten voor kinderen met en zonder handicap steunen, zoals het Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschap, een initiatief van de Johan Cruyff Foundation, NUON, De Telegraaf en de Sponsor Bingo Loterij.

Op voornamelijk Cruyff Courts worden verschillende voorrondetoernooien gespeeld. De winnaars bij de jongens en de meisjes van deze voorrondes plaatsen zich voor de landelijke finaledag, die plaats vindt in het Olympisch Stadion in Amsterdam. •

De Sponsor Bingo Loterij is vanaf het eerste uur partner van de Johan Cruyff Foundation.

Sinds 1998 ontving de Johan Cruyff Foundation uit de opbrengst van de Sponsor Bingo Loterij, in totaal al 27,3 miljoen euro.

Corporate Partners

KLM

Koninklijke Ten Cate

Adecco

Voetbal International

Audi

PricewaterhouseCoopers

Nuon

Van Doorne

Ultimum

Stichting Olympisch Stadion

Nationale Sportpas

Partners

ATC Group

Bedrijfssupporters ABN Amro | ABT | Actelion | Amsterdam ArenA | APX Group | Arcadis | Athlon | CBV | CenE Bankiers | Continental Cool Cat | Cruyff Classics | Cushman & Wakefield | Datamail | Davinci Advies | Deutsche Bank | De Hypothekersassociatie De Jong Groep | Dex Options | Drukkerij Anderson | Edividual | Elha Cosmetics | Finance Ventures | Focus Conferences Grontmij | G-Star | Ingenieurs Bureau Gommer | IDS Scheer | Kinderlandschap bv | Kompan | Kuehne + Nagel N.V. LECTRIC | Lombard Oldier Darier Hentsch | Marsh BV | MenM Events | Merison retail NV | Mline | NIB Capital Bank N.V. Nijha | NOVA hotel & apartments | Novagraaf | NykampNyboer | Optimix | Oranjewoud | Pentrade | Petromark | Philips Players United | PPG Industries Europe Sarl | Proctor & Gamble | Project X | Reefman Distri Groep | Snelder Architecten Statement Real Estate | Tangram Architekten | Threadneedle Investments | Thremen | Triple Double | Troostwijk Makelaars O.G. | Umbro | Van Rossum Constructeurs | Zwitserleven