Jaarverslag 2013 Johan Cruyff Foundation

Jaarverslag 2013 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Wij brengen al ruim 15 jaar jeugd in bewe ging’

Inhoud 04 HOOFDSTUK 01 VOORWOORD 08

HOOFDSTUK 02 2013 IN CIJFERS

12

HOOFDSTUK 03 DE BASIS

22

HOOFDSTUK 04 CRUYFF COURTS

32

HOOFDSTUK 05 PROJECTEN VOOR GEHANDICAPTE JEUGD

44 HOOFDSTUK 06 SCHOOLPLEIN14 50

HOOFDSTUK 07 MARKETING EN FONDSENWERVING

58 HOOFDSTUK 08 COMMUNICATIE 68

HOOFDSTUK 09 HET TEAM

76 HOOFDSTUK 10 SAMENWERKEN 82

HOOFDSTUK 11 FINANCIEEL OVERZICHT

88 HOOFDSTUK 12 TOEKOMST 94 HOOFDSTUK 13

DE NATIONALE POSTCODE LOTERIJ

Jaarverslag 2013 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

1

VOORWOORD

5

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Door sport en spel worden kinderen fitter’ Wij brengen al ruim 15 jaar jeugd in beweging waardoor ze samen kunnen spelen en groeien in hun ontwikkeling. Want in onze maatschappij zijn sport en bewegen geen vanzelfsprekendheid meer. De gevolgen zien we nu al, maar zullen in de toekomst steeds zichtbaarder worden. Steeds meer kinderen hebben te weinig tijd, ruimte en aandacht voor bewegen. Maar door sport en spel worden kinderen fitter. Ze leren met elkaar om te gaan en ontwikkelen zichtzelf. En iedereen kan meedoen, ook gehandicapte kinderen. Daarom richten wij ons met onze projecten op alle kinderen in Nederland.

In 2013 hebben ervoor gekozen om vier grote, maatschappelijke thema’s te koppelen aan de drie pijlers van Foundation: Cruyff Courts, Projecten voor kinderen met een handicap en Schoolplein14.

De vier maatschappelijke thema’s zijn: Gezondheid – kinderen fitter maken, strijd tegen overgewicht Leefbaarheid – samen leven, integratie Persoonlijke ontwikkeling – groeien en jezelf ontwikkelen Meedoen – geen kind staat buitenspel Met Schoolplein14 worden de schoolpleinen bij basisscholen aangepast om de kinderen uit te dagen meer samen te bewegen, tijdens, maar ook na schooltijd. Daarnaast biedt het leerkrachten structuur en overzicht op het schoolplein, laat het ook minder sportieve kinderen bewegen, stimuleert het de creativiteit van kinderen om vooral zelf spelletjes te bedenken en vermindert het ‘opstootjes’ op het schoolplein.

Ook als (mede-) organisator van de Koningsspelen heeft de Foundation spel en bewegen centraal gesteld: een feestelijke dag voor alle basisschoolkinderen vol met sport en spel.

Trots waren we toen we in september de UEFA Charity Award mochten ontvangen uit handen van voorzitter Michel Platini. Door de toekenning van deze Award kunnen wij internationaal onze ambitie de met Cruyff Courts verder uitrollen.

We hebben veel bereikt, daarover kunt u in dit jaarverslag alles lezen. Maar als goed doel wil je altijd meer doen. Helaas zijn ondanks alle grote sponsors, partners en donateurs de financiële grenzen onverbiddelijk.

Zeker in economisch onrustige tijden. Het noopt ons de financiële huishouding nog verder aan te scherpen en duidelijke keuzes te maken.

Ook de komende jaren zal de Cruyff Foundation al haar kennis en ervaring inzetten om kinderen in beweging te krijgen en te houden.

Dat doen we met u en met heel veel anderen. Namens alle kinderen danken wij u voor uw hulp.

Carole Thate Directeur

6

|

HOOFDSTUK 6 | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik wil detop whalereneldmet snowboarden’ CHRIS VOS (16) VERLAMD RECHTERBEEN

Chris is voor het tweede jaar geselecteerd als ambassadeur van de Johan Cruyff Foundation.

Hij vertelt enthousiast: ‘Het is geweldig om één van ‘De 14 van Johan’ te zijn. Ik ben para-snowboarder en train op dit moment voor de Paralympics in Sotchi. (Chris is daar dertiende geworden, red) Ook al heb je een handicap, je kunt nog steeds genieten van sport. Dat wil ik aan andere jongeren laten zien met mijn werk als één van ‘De 14 van Johan’.’ Op weg naar Sotchi werd Chris al wereldkampioen para-snowboarden voor junioren.

Zijn droom om mee te doen aan de Paralympics in Sotchi is uitgekomen.

Samen met de NSKiV wil de Cruyff Foundation verschillende wintersporten voor jeugd met een handicap toegankelijk maken met het project ‘Van FUNdament tot Talent’.

Lees meer over Chris op zijn eigen website www.adaptivechris.com

7

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Soetrecihkti ! b

snowboarden

is mijn passie

2 2013 IN CIJFERS

9 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

6 Sportbonden waarmee wij samenwerken

28 Cruyff Courts in het buitenland

36 Goedgekeurde projecten in Nederland

41 Bedrijven en organisaties die de Cruyff Foundation ondersteunen

75 Projecten in het buitenland

700 Kinderen op de Open Dag

1.156 Knipsels over de Cruyff Foundation 6.900 Gemiddeld aantal websitebezoekers per maand 9.100 Ontvangers digitale nieuwsbrief 20.000 Deelnemers Cruyff Courts 6 vs 6 371.650 Opbrengst Koken met een Doel

10

|

HOOFDSTUK 10 | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik zwem alleen mijn linkerbeen, met

dus train ik dubbel zo hard voor de Paralympics in Rio’

MARIJE OOSTERHUIS (19) GEZWEL IN BOVENBEEN GEHAD

Marije Oosterhuis is een van ‘De 14 van Johan’ in 2013. Een hele eer vindt ze. De studente Marketing & Communicatie aan het Johan Cruyff College vertegenwoordigde ons land op de Paralympische Spelen in Londen.

In 2008 werd een tumor uit haar rechter bovenbeen verwijderd. Daarmee gingen ook een aantal spieren verloren. Lopen kan ze nog wel met behulp van een brace, maar zwemmen doet Marije, door het gebrek aan spieren, met een been.

‘Sinds oktober 2009 doe ik mee aan het aangepaste zwemmen. Mijn specialisaties zijn de 400 meter

vrij en de 100 meter rugslag.’ Op de laatste afstand is Marije het meest succesvol. In 2011 werd ze derde bij het Europees Kampioenschap. In Londen eindigde ze als negende. Haar doel is helder: ‘In Rio ga ik voor een finaleplaats, maar eigenlijk voor een medaille. Daarvoor traint ze acht keer per week twee uur lang. ‘Als een van ‘De 14 van Johan’ zet ze zich graag in voor de Foundation. Het is heel goed wat ze doen. Het lijkt me leuk om andere kinderen aan het bewegen en sporten te krijgen.’

De Cruyff Foundation werkt samen met de KNZB om zwemmen onder gehandicapte jeugd te stimuleren.

11

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

traint 8x per week

Zwom op de Paralympics spelen in Londen

3 DE BASIS

Toen Johan Cruijff nog in Amerika voetbalde, woonde hij naast een jongetje met het syndroom van Down. Deze jongen speelde en voetbalde niet mee met de andere kinderen op straat omdat hij het niet kon en vooral omdat hij er niet bij hoorde. Naar Johan toe was deze jongen heel open en toegankelijk met als gevolg dat Johan één-op-één met hem ging overschieten, de bal opgooien zodat de jongen hem terug kopte, enz. Deze vertrouwensband leidde ertoe dat de jongen ook onaangekondigd naar Johan in het zwembad sprong dat achter zijn huis lag. Gevaarlijk omdat deze jongen niet kon zwemmen, maar door de bijzondere band tussen deze twee mensen kon Johan hem zelfs leren zwemmen. Op een dag kwam Johan terug van een wedstrijd en zag hij de jongen op straat meevoetballen met alle andere kinderen. De kracht van sport is met dit verhaal bewezen. Dit verhaal is de basis voor de jaren later opgerichte Johan Cruyff Foundation.

13

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Geen enkel kind mag buitenspel staan’

Met de oprichting van de Cruyff Foundation was Johan Cruijff in Nederland één van de eerste (ex)sporters die zijn naam aan een eigen stichting verbond en hier daadwerkelijk invulling aan wilde geven. Hij besefte dat sport niet alleen leuk en gezond is, maar onmisbaar voor de gezonde ontwikkeling van elk kind. Met sport kun je niet vroeg genoeg beginnen. Je krijgt maar één lichaam, daar moet je de rest van je leven mee doen. Logisch dat sport en kinderen de pijlers zijn geworden onder de Johan Cruyff Foundation, in het bijzonder kinderen met een handicap.

Sinds de start in 1997 is de Johan Cruyff Foundation uitgegroeid tot een organisatie die elke dag opnieuw jeugd in beweging brengt en houdt. In de zestien jaar dat de Foundation bestaat, is de noodzaak om kinderen te laten bewegen alleen maar groter geworden. Daarom is in de afgelopen jaren de doelgroep van de Foundation uitgebreid van kinderen met een handicap, naar kinderen in wijken waar weinig gelegenheid is om buiten te spelen, naar alle kinderen. Er is voor kinderen te weinig tijd, ruimte en aandacht om te sporten en spelen. De maatschappelijke relevantie is groter dan ooit. Sport en spel maken het verschil op thema’s als gezondheid, integratie, ontwikkeling en meedoen. Dat is de ervaring van zestien jaar Johan Cruyff Foundation. Jeugd in beweging, simpeler kan het niet worden benoemd.

Missie De Johan Cruyff Foundation brengt kinderen in beweging.

Dat is nodig om kinderen gezond te houden en om ze samen te laten leven in een complexe maatschappij.

Sport en bewegen helpt kinderen zichzelf te ontwikkelen en daarom mag geen enkel kind buitenspel staan.

Met projecten voor gehandicapte kinderen, de aanleg van Cruyff Courts en de inrichting van speelpleinen op basisscholen werkt de Cruyff Foundation mee aan een betere en duurzamere maatschappij.

14

|

HOOFDSTUK 03 - DE BASIS

Visie

Kernwaarden

Sport en spel zijn belangrijk voor een goede en gezonde ontwikkeling van kinderen. Het is net zo belangrijk als leren lezen en schrijven. Niet voor niets is het recht op sport en spel vastgelegd in het Verdrag voor de Rechten van het Kind van de Verenigde Naties. De praktijk is anders. Ook in Nederland spelen en bewegen kinderen steeds minder. De gevolgen voor de gezondheid van jeugd zijn nu al zichtbaar. Onderzoeken wijzen ook op negatieve gevolgen op sociaal gebied, ontwikkeling en integratie. De Cruyff Foundation wil kinderen laten bewegen, voor hun geluk. Nu en later.

Een bewegende wereld is een betere wereld. Dat is het uitgangpunt van de Cruyff Foundation. De kernwaarden die de Foundation hanteert zijn: PROFESSIONEEL

Eigen kennis en ervaring, opgedaan in zestien jaar Cruyff Foundation, wordt waar nodig gecombineerd met externe expertise. Evaluaties en onderzoeken zijn onderdeel van de werkwijze om te kunnen blijven verbeteren.

DOELBEWUST

De Cruyff Foundation is een praktische, kleinschalige organisatie, die gericht werkt aan het realiseren van doelen. Effectiviteit staat voorop.

Werkwijze De Cruyff Foundation brengt jeugd in beweging door sportprojecten voor kinderen met een handicap te ondersteunen, financieel en in natura met materiaal.

Ook realiseert zij voor deze doelgroep de speciale Cruyff Courts die zijn aangepast aan de wensen en behoeften van de doelgroep. Daarnaast legt de Foundation voor jeugd die wel een extra steuntje in de rug kan gebruiken, Cruyff Courts aan in wijken waar weinig mogelijkheden zijn om te sporten en te spelen. Een derde pijler van de Cruyff Foundation is Schoolplein14, een project dat kinderen op school aanzet om meer te bewegen.

In 2013 zijn 36 schoolpleinen veranderd in een Schoolplein14. Tot slot organiseert de Foundation tal van sportevenementen voor de jeugd.

VERBINDEND

Samenwerken is de rode draad in het werk van de Foundation. Niet alleen omdat je samen meer bereikt, maar ook omdat samenwerken verbindt.

EIGENWIJS

De Cruyff Foundation maakt eigen keuzes om de doelstellingen te bereiken. Die eigenwijsheid kan zich uiten in de keuze van projecten maar ook in werkwijze.

AANSTEKELIJK

Sportief en enthousiast zijn kenmerken van de Foundation. Met deze manier van werken krijgt de Foundation mensen mee en doelstellingen gerealiseerd.

15 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Sterkte- en zwakte analyse van Cruyff Foundation Sterktes

Zwaktes

Concrete zichtbare projecten

Door veel projectaanvragen is het soms moeilijk om keuzes te maken

Daadkracht

Doel wordt als minder urgent ervaren

Imago

Afhankelijkheid van andere partijen en organisaties

Kwaliteit

Particulier doneert niet

Flexibel

Kleine organisatie met veel verschillende projecten

Praktisch

Te grote associatie met voetbal

Vernieuwend Groot netwerk Zijn steeds meer een landelijke partner

Kansen

Bedreigingen

Sport en bewegen wordt maatschappelijk als een steeds belangrijker middel gezien

Wegvallen van partners

Internationalisering biedt kansen voor internationale fondsenwerving

Meer spelers zoeken sponsoring bedrijfsleven

Bedrijven zoeken naar sterke merken/win-win samenwerkingen

Gemeentelijke bezuinigingen

De nieuwe participatie samenleving

Bezuinigingen bij Rijksoverheid

Bedrijven die met ons samenwerken zijn ook in elkaar geïnteresseerd

Het imago van goede doelen

Op lokale problemen/uitdagingen zit de meeste emotie

Aantal grote éénmalige donaties is gedaald

(Breedte)sport blijft vanuit rijksoverheid belangrijk aandachtspunt

Economische crisis

16

|

HOOFDSTUK 03 - DE BASIS

‘In Rio ga ik voor een finaleplaats, maar eigenlijk voor een medaille’ MARIJE OOSTERHUIS | AMBASSADEUR ZWEMMEN

De meerwaarde van de Johan Cruyff Foundation Veel Nederlanders vinden het stimuleren van sport en spel een taak van de overheid. Maar in de huidige economische tijden legt die de verantwoordelijkheid steeds vaker bij semipublieke instellingen of organisaties als de Cruyff Foundation. Bezuinigingen bij de overheid gaan ten koste van de sportmogelijkheden van kinderen. Uit onderzoek is bekend dat sport en spel voor een goede en gezonde ontwikkeling van kinderen ongelooflijk belangrijk is. Of het nu gaat om jeugd met een handicap, kinderen in wijken waar weinig speelruimte is of om kinderen op school, voor allemaal is bewegen belangrijk. Sport en spel dragen bij aan een gezonder lichaam, zorgen voor contact met anderen, leren kinderen discipline en geven vooral veel plezier.

Door de kleinschaligheid en praktische, resultaat gerichte manier van werken vragen steeds meer mensen, verenigingen en clubs de Cruyff Foundation om hulp. Daarnaast initieert de Foundation steeds vaker projecten die bijdragen aan de realisatie van de visie van de Foundation.

MVO De Cruyff Foundation vindt MVO belangrijk en past dat ook toe op verschillende onderdelen van het werk.

Een officieel MVO beleid is er niet, maar er gebeuren wel al een aantal dingen op MVO gebied.

Personeel Het team van de Foundation bestaat uit een relatief vaste groep mensen die ook al redelijk lang binnen de Foundation werkzaam is. Voor een aantal van deze mensen is het na een stageperiode bij de Foundation de eerste baan. Samen met hen wordt goed gekeken naar hun ontwikkel traject. De Foundation zal dit actief trachten te begeleiden. Daarnaast krijgen de medewerkers diverse mogelijkheden om zichzelf te blijven ontwikkelen in de vorm van bijscholing. Om de gezondheid van de medewerkers te bevorderen, wordt de mogelijkheid geboden om in de sportschool in de buurt onder werktijd twee keer per week te sporten.

De Foundation betaalt een deel van de abonnementskosten. Verder wordt er gestimuleerd om op de fiets naar het werk te komen en hebben de medewerkers de beschikking over een fiets van Het Zwarte Fietsenplan.

17

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Iedereen moet veel moet sporten, maar wel met respect voor elkaar’ JORDY SENNHENN | AMBASSADEUR SPECIALE CRUYFF COURTS

Profit Dit is een term die niet goed past bij een stichting, tenzij je hem uitlegt als zo min mogelijk kosten te maken om zoveel mogelijk geld te kunnen besteden aan onze missie om meer jeugd in beweging te brengen. Daar is de Cruyff Foundation heel scherp op; puur voldoen aan de voorwaarden van het CBF Keurmerk vinden we niet voldoende. Kosten worden kritisch bekeken en de salarissen van de medewerkers zijn bescheiden, zoals gebruikelijk bij goede doelen organisaties. Ook zoeken wij zoveel mogelijk bedrijven en partners die ons hierin kunnen ondersteunen, zoals Audi die ons auto’s ter beschikking stelt en PWC die ons ondersteunt op administratief gebied zoals de boekhouding, salarisadministratie en fiscale vraagstukken. Op deze manier drukken wij onze vaste kosten waardoor er meer beschikbaar is om te besteden aan onze doelstelling.

Milieu Wij gebruiken alleen FSC gecertificeerd papier op kantoor, voor mailingen en communicatiemateriaal, om het milieu zo min mogelijk te belasten. Verder printen wij zo weinig mogelijk en zo veel mogelijk dubbelzijdig om papier te besparen. Wij zijn geen papierloze organisatie, maar streven er wel zo veel mogelijk naar. Ook proberen wij zo veel mogelijk afval te scheiden (papier & glas).

Tijdens onze evenementen proberen wij zo goed mogelijk na te denken over de materialen die wij gebruiken en dat het eten en drinken wat wij aanbieden duurzaam is en zorgt voor weinig afval. Daarnaast maken wij een zorgvuldige afweging met de keuze voor onze partners.

Zij moeten niet alleen aansluiting hebben bij onze doelstelling, maar moeten ook voor de maatschappij een waardevolle aanvulling zijn.

Vrijwilligers Sinds 2007 worden de vrijwilligers van de Foundation professioneel begeleid door onze partner In Person. Zij kijken naar de verschillende talenten en kennis van vrijwilligers om een passende taak te vinden.

In 2013 is gestart met het uitzetten van een aantal ’vacatures’ onder vrijwilligers waaronder ondersteuning bij evenementen, het geven van presentaties over de Foundation, office ondersteuning en vertegenwoordiger (fondsenwervend). Alleen de vacatures die te maken hadden met ondersteuning bij evenementen zijn daadwerkelijk ingevuld en ook goed bevallen. Zo heeft een aantal vrijwilligers de vrijwilligersdag georganiseerd en hebben ze hele directe ondersteuning gegeven bij de organisatie van de Open Dag, de Hoogste Wintertijd en de Dam-tot-Damloop. Dit is erg goed bevallen en zal in de toekomst zeker vaker worden gedaan. Hierbij werkten de vrijwilligers vanuit huis, maar soms ook een aantal dagen op kantoor.

18

|

HOOFDSTUK 03 - DE BASIS

‘Ook al heb je een handicap, je kunt nog steeds genieten van sport’ CHRIS VOS | AMBASSADEUR WINTERSPORTEN

Verantwoording

Klachten

De Johan Cruyff Foundation voldoet al jaren aan alle eisen die worden gesteld door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF Keur). In 2013 is de goedkeuring opnieuw voor drie jaar verlengd. Dit officiële keurmerk wordt alleen aan een goed doel toegekend als er sprake is van een verantwoorde manier van besteding en een transparant beleid. Eén van de eisen is dat het percentage besteed aan de eigen fondsenwerving maximaal 25% mag bedragen. Voor de Foundation bedroeg dit percentage in 2013 minder dan de helft: 12%. Een percentage dat al jaren ongeveer hetzelfde is. De Foundation onderschrijft ook de code Goed Bestuur van de Commissie Wijffels.

Conform de door het CBF opgestelde eisen werkt de Foundation met een klachtenprocedure. In 2013 is het aantal klachten weer iets gedaald t.o.v. 2012. Er zijn 17 klachten, met uiteenlopende oorzaken, binnengekomen.

De oorzaken zijn onder andere overlast rondom Cruyff Courts (bijvoorbeeld geluid of zwerfvuil), de late afhandeling van binnengekomen e-mails, de overgang naar SEPA en de toegankelijkheid voor blinde en slechtziende kinderen tijdens een evenement. Deze mensen ontvangen een reactie en, in het geval van de Cruyff Courts, wordt er contact opgenomen met de betreffende gemeente omdat die verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken op en rondom de veldjes. De klachten zijn opgelost of als opbouwende kritiek/advies meegenomen in evaluaties. Uitgangspunt blijft uiteraard om klachten te voorkomen door proactief te zijn en snel te reageren.

ANBI De Cruyff Foundation is door de Belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instellingen (ANBI). Donateurs kunnen hun giften aan de Foundation aftrekken voor de belasting.

19

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Risicomanagement Werken met andermans geld brengt grote verantwoordelijkheden met zich mee. De Cruyff Foundation is zich daar terdege van bewust.

De basis voor de werkwijze van de Cruyff Foundation is vastgelegd in de jaarlijkse werkplannen. Daarin staan uitvoerig de doelstellingen geformuleerd en de manier waarop die behaald moeten worden. Ook de verbeterpunten ten opzichte van vorig jaar staan beschreven.

De werkwijze voor alle projecten is vast gelegd in een protocol. Daarin is een aantal vaste controle- en evaluatiepunten ingebouwd. Per project worden vooraf duidelijke doelstellingen geformuleerd. Is een project goedgekeurd dan worden tussentijdse rapportages gemaakt en zo nodig wordt ingegrepen of bijgestuurd.

De projecten die voor meerdere jaren ondersteuning ontvangen zijn verplicht om twee keer per jaar een inhoudelijke rapportage op te sturen. Daarnaast zijn zij verplicht om ieder jaar een financiële rapportage in te dienen met de daarbij behorende achterliggende stukken (bonnen). De projecten die meer dan € 25.000,- per jaar ontvangen zijn tevens verplicht een accountantsverklaring in te dienen.

Door te werken met jaarlijkse werkplannen en protocollen worden risico’s zoveel mogelijk uitgesloten.

FINANCIËLE RISICO’S

De begroting gaat uit van een balans tussen inkomsten en uitgaven. Vanwege de financiële crisis waar Nederland zich in bevond, was dat niet altijd vanzelfsprekend. De Foundation heeft de financiële huishouding aangescherpt door een groter onderscheid te maken tussen incidentele en structurele inkomsten.

RISICO’S IN SAMENWERKING

De Cruyff Foundation werkt met heel veel partners samen. Deels omdat de overtuiging is dat dan meer bereikt kan worden, deels omdat de Foundation niet wil groeien in aantal medewerkers en alle hulp kan gebruiken om zoveel mogelijk kinderen te laten bewegen. De kwaliteit van de partners is van groot belang voor het slagen van een project. Daar heeft de Foundation niet altijd vat op en zeker in het buitenland kan de kwaliteit soms beter.

IMAGO RISICO’S

In enkele gevallen zijn er klachten over overlast van de Cruyff Courts door omwonenden. Hoewel dit buiten de verantwoordelijkheid valt van de Foundation, kan dit afbreuk doen aan het imago.

Risico door bezuinigingen bij gemeenten Gemeenten zijn verantwoordelijk voor het onderhoud van de courts en voor de activatie ervan. Door bezuinigingen kunnen die posten in de knel komen.

20

| 20 HOOFDSTUK | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik voetbal bijna elke dag op het Cruyff Court bij mij in de wijk samen met mijn vrienden’ AHMET UFAK (13) Ahmet is ambassadeur Cruyff Courts. Hij voetbalt bijna elke dag op het Cruyff Court bij hem in de wijk samen met zijn vrienden.

Als ambassadeur van de Cruyff Foundation heeft Ahmet als doelstelling: het openen van de kwartfinales Cruyff Courts Kampioenen in Schiedam samen met de wethouder sport en het openen van diverse Schoolpleinen14 in Schiedam.

21

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Voetbalt bijna elke dag

heeft al diverse Schoolpleinen14 geopend

4 CRUYFF COURTS

Sinds de opening van de eerste Cruyff Court in 2003 in Lelystad zijn de courts een begrip geworden in Nederland.

Een Cruyff Court staat voor een veilige, succesvolle sporten spelvoorziening in een wijk.

23

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘De Cruyff Foundation doet al jaren geweldig werk om jeugd in beweging te krijgen.

Hun aanpak levert zichtbaar resultaat op’ MICHEL PLATINI | VOORZITTER UEFA

Ook het afgelopen jaar heeft de Foundation met de Cruyff Courts haar autoriteit op het gebied ‘sport en bewegen in de buurt’ verder versterkt.

Een aantal hoogtepunten: De heropening van het Cruyff Court Aron Winter ter gelegenheid van 10 jaar Cruyff Courts De Cruyff Foundation Coach Cursus van het Community Program op Bonaire, Maleisië en Spanje De opleiding van meer dan 60 Cruyff Foundation Coaches Het EK Cruyff Courts 6 vs 6 in Barcelona De opening van het Cruyff Court met AEGON en Ajax in Amsterdam Het Cruyff Court in Kuala Lumpur; Het partnership met AkzoNobel voor de internationale Cruyff Courts

Een heel bijzonder hoogtepunt in 2013 was de UEFA Charity Award die de Cruyff Foundation kreeg overhandigd. Die prijs was een erkenning van het werk van de Foundation om kinderen in beweging te krijgen en het succes van de Cruyff Courts. Met deze prijs wordt het mogelijk om het Community Program en Cruyff Courts 6 vs 6 internationaal verder te ontwikkelen en in Europa meerdere Cruyff Courts te realiseren.

We zijn ‘Affiliate Member’ geworden van Streetfootballworld, een internationaal netwerk voor organisaties die straatvoetbal als middel in zetten. Dit moet in de toekomst leiden tot goede lokale partners rond de internationale Cruyff Courts.

24

|

HOOFDSTUK 04 - CRUYFF COURTS

Nederland In 2013 kwamen er 47 aanvragen binnen. Dat is minder dan een jaar geleden, maar heeft waarschijnlijk te maken met de huidige financiële crisis in combinatie met optredende verzadiging. Er zijn afgelopen jaar vijf Cruyff Courts geopend, waaronder het 14e in Amsterdam.

Anno 2013 liggen er 155 Cruyff Courts in Nederland en 183 Cruyff Courts wereldwijd. Voor een groot aantal Cruyff Courts is wel gestart met de voorbereiding in 2013, maar deze worden in 2014 gerealiseerd.

3. Overlast: Overlast en berichten over overlast blijft altijd een risico. Daardoor kunnen de Cruyff Courts negatief in het nieuws komen. De opleiding voor Buurtsportcoaches kan hierin een rol spelen.

Lokale organisaties moeten met elkaar in gesprek blijven om van elkaar op de hoogte te zijn en de Cruyff Foundation zal hier op blijven adviseren.

MULTIFUNCTIONALITEIT VIERING 10 JAAR CRUYFF COURTS

In 2013 bestond het Cruyff Court in Lelystad 10 jaar.

Dit heeft de Foundation samen met de gemeente Lelystad gevierd met de heropening van het Cruyff Court Aron Winter. Bij de heropening van het Cruyff Court is de kunstgrasmat vervangen zodat ook de komende 10 jaar weer sport in de wijk gegarandeerd kan worden. Alle Cruyff Courts en partners van de Foundation ontvingen van de Cruyff Foundation een taart als dank voor hun bijdrage aan 10 succesvolle jaren en onze partner Nijha stelde voor ieder Cruyff Court een ballenpakket ter beschikking.

RISICOMANAGEMENT

1. Onderhoudsbudget: gemeenten zijn verantwoordelijk voor het onderhoud van het veld. Door de vele bezuinigingen bestaat het risico dat het onderhoud minder wordt. In 2014 gaat de Cruyff Foundation extra financiën werven voor de vervanging van de kunstgrasmatten van de Cruyff Courts. De Cruyff Foundation spaart hier ook al enige jaren voor.

2. Bezuinigingen: door bezuinigingen dreigt sportbuurtwerk en welzijnswerk te verdwijnen. Dit kan tot gevolg hebben dat er minder activiteiten worden georganiseerd op de Cruyff Courts en er minder toezicht op de velden is. De Cruyff Foundation zal in 2014 meer gaan sturen op zelforganisatie en participatie van bewoners en jongeren bijvoorbeeld door het uitbreiden van het Cruyff Foundation Community Program.

Vanuit de visie dat een Cruyff Court een sociaal veilige plek in de wijk moet zijn, richt de Cruyff Foundation zich sinds 2012 naast de Cruyff Courts ook op het multifunctioneel inrichten van de omgeving bij het Cruyff Court zodat meerdere doelgroepen met en naast elkaar kunnen bewegen en elkaar ontmoeten. Op deze manier verbetert de relatie tussen verschillende doelgroepen en ontstaat er meer begrip voor elkaar waardoor er een hogere sociale betrokkenheid en meer veiligheid ontstaat. In 2013 is bij 5 courts de omgeving multifunctioneel aangepast.

In Sittard is mede door een financiële bijdrage van de Cruyff Foundation naast het bestaande Cruyff Court een park ontstaan met een multifunctioneel sportveld, een atletiekbaan, een outdoor fitnessplek en een BMX baan.

In Eindhoven Woensel West is naast het Cruyff Court een multifunctionele uitbreiding gekomen. Dit is zonder een financiële bijdrage vanuit de Cruyff Foundation ontstaan.

Bij de realisatie van nieuwe Cruyff Courts wordt gericht gestuurd en geselecteerd op plekken waar een multifunctionele uitbreiding kan worden gerealiseerd.

Naast het Cruyff Court in Amsterdam Oost Betondorp wordt in 2014 met behulp van de Cruyff Foundation een multifunctioneel park gerealiseerd.

25

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

EVALUATIE EN IMPACT

Elk jaar wordt een online evaluatie bij de Cruyff Courts gehouden. De belangrijkste conclusies hieruit zijn: Gemiddeld zijn er 35 kinderen per activiteit aanwezig op het Cruyff Court; Er wordt door ruim 6.400 kinderen per dag gesport wordt op het Cruyff Court (dit zijn ongeorganiseerde activiteiten);

AANVRAGEN EN DOELSTELLING

In 2013 heeft de Cruyff Foundation 13 aanvragen ontvangen voor de realisatie van een Speciaal Cruyff Court. Daarvan zijn er 5 goedgekeurd voor realisatie in 2014 en er zijn 2 aanvragen doorgeschoven naar 2014 welke in 2015 worden gerealiseerd. De Cruyff Foundation heeft als doelstelling om jaarlijks 4 à 5 Speciale Cruyff Courts te realiseren bij één van deze instellingen voor kinderen met een verstandelijke en/of lichamelijke handicap.

Gemiddeld worden er 2,3 activiteiten per week georganiseerd op het Cruyff Court.

Conclusie: er zijn ruim 10.000 kinderen per week in beweging op de Cruyff Courts tijdens lokaal georganiseerde activiteiten. Het Cruyff Court wordt over het algemeen als zeer positief ervaren, al blijkt uit de reacties dat men toch ook af en toe overlast ervaart van de Cruyff Courts. Om de effecten nauwkeuriger vast te stellen gaat de Fontys Hogeschool Tilburg in 2014 een kwalitatief onderzoek naar de Cruyff Courts starten.

Speciale Cruyff Courts De realisatie van het eerste Speciale Cruyff Court was in 2006 bij Bartimeus. Eind 2013 zijn er 31 speciale courts gerealiseerd waarvan op vijf locaties in de ontwerpfase. Een Speciaal Cruyff Court is een veldje dat is aangepast aan de behoeften en wensen van jeugd met een handicap. De basis is altijd een trapveldje. Dat kan worden aangevuld met een verhard sportveldje voor bijvoorbeeld rolstoelbasketball en netspelen. Soms wordt een atletiekbaantje gecoat waar kinderen in handbikes, rolstoelen en looprekjes wedstrijdjes op kunnen rijden en lopen. Het doel is om het Speciale Cruyff Court zo breed mogelijk in te zetten: er zijn fysiotherapeuten die het court gebruiken voor de behandeling.

Een Speciaal Cruyff Court wordt gerealiseerd bij zorginstellingen, revalidatiecentra en speciaal onderwijs.

De instelling heeft de verplichting om zelf financieel bij te dragen aan de realisatie van het court. De betrokkenheid die wordt gevraagd van de instelling is een zeer belangrijke succesfactor.

Speciaal Cruyff Court De La Salle in Boxtel De La Salle is een orthopedagogisch expertisecentrum waar jongeren met een licht verstandelijke handicap, gecombineerd met gedragsproblemen en/of psychiatrische problematiek, behandeld worden. Rondom het Cruyff Court van De La Salle ligt een hardloopbaan. Door het spannen van een net is het court om te bouwen tot tennis-, volley-, voetvolley- of badmintonveld.

Het Cruyff Court wordt de hele dag door gebruikt. Van 9.00 tot 15.00 uur wordt het Court druk bezet door de cliënten van de dagbehandeling en tijdens gymles en in de pauze door leerlingen van de school. Ook na 15.00 uur wordt veel gebruik gemaakt door de jongeren. Zij organiseren zelf partijtjes of skeeleren. In samenwerking met de gemeente Boxtel is bij De La Salle het Cruyff Courts 6 vs 6 georganiseerd. Het was een groot succes; er deden twaalf teams mee.

Onderzoek van De La Salle heeft aangetoond dat dagelijks ongeveer 100 jongeren gebruik maken van het veldje. Daarnaast wordt het veldje drie keer per week gebruikt voor therapieën. Ook bleek uit het onderzoek dat het aantal jongeren met overgewicht is gedaald: van 23% van de jongeren (2012) naar 18% in 2013.

26

|

HOOFDSTUK 04 - CRUYFF COURTS

‘Ik kon door op het Cruyff Court in Barcelona te voetballen mijn energie kwijt’ AITOR DA COSTA BUENO | AMBASSADEUR INTERNATIONALE CRUYFF COURTS

RISICOMANAGEMENT

EVALUATIE EN IMPACT

1. Financiële bijdrage Cruyff Foundation: De Cruyff Foundation kan voldoen aan de realisatie van 4 of 5 Speciale Cruyff Courts per jaar mits de inkomsten toereikend zijn.

Er hebben verschillende evaluaties plaatsgevonden bij speciaal onderwijs, (zorg) instellingen en revalidatiecentra. Belangrijke conclusies zijn:

2. Financiële bijdrage instelling: Een Speciaal Cruyff Court kan alleen worden gerealiseerd als 1/3 van de totale kosten beschikbaar kan worden gesteld door de instelling. Dit kan soms voor problemen zorgen gezien de economische situatie.

3. Ondergrond: Indien gewenst zal het Cruyff Court toegankelijk moeten zijn voor rolstoelgebruikers. De kosten van EPDM, de ondergrond die rolstoeltoegankelijk is, ligt aanzienlijk hoger dan de kosten voor kunstgras.

De Cruyff Foundation onderzoekt de mogelijkheden voor rolstoeltoegankelijk kunstgras

Leerlingen en cliënten worden meer uitgedaagd om te bewegen Het Cruyff Court wordt ingezet tijdens gymles en therapieën Indien het openbaar terrein is, spelen kinderen uit de wijk samen met de kinderen van de instelling Door het multifunctionele aspect op en rondom de Speciale Cruyff Courts zijn er veel verschillende sporten tegelijk mogelijk

27 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

183

Internationaal AANVRAGEN EN DOELSTELLING

RISICOMANAGEMENT

De vraag naar de Cruyff Courts is groeiende. In 2013 heeft de Cruyff Foundation 27 aanvragen voor de aanleg van Cruyff Courts ontvangen vanuit het buitenland.

Daarvan zijn er projecten in Israël, Italië, België, Spanje, Brazilië, UK, Japan en de Verenigde Staten goedgekeurd voor realisatie in 2014. De Cruyff Courts in Tsjechië en Turkije zijn uiteindelijk niet gerealiseerd als gevolg van gebrek aan commitment van onze lokale partner.

1. Vervanging: de Foundation treft budgettaire voorbereidingen voor de mogelijke vervanging van kunstgrasmatten.

In 2013 zijn er verder twee internationale Cruyff Courts geopend: het Cruyff Court Kuala Lumpur in Maleisië en het Cruyff Court La Coruña in Spanje. De opening van veld in Kuala Lumpur ging gepaard met de opleiding van zestien Cruyff Foundation Community Coaches die in Maleisië het Cruyff Foundation Community Program in praktijk zullen brengen.

3. Lokaal netwerk: de Cruyff Foundation is voor de buitenlandse velden aangewezen op lokale partners.

Het succes van het veld is in hoge mate afhankelijk van de kwaliteit en inzet van die partner. Door het Affiliate Membership van het internationale straatvoetbalnetwerk, StreetfootballWorld, hoopt de Foundation een netwerk van betrouwbare partners op te bouwen.

Daarnaast werken wij veel samen met verschillende ambassades. De relatie met deze ambassades moeten nog verder uitgebreid worden.

Het achtste Cruyff Court in Spanje werd eind 2013 geopend in de stad La Coruña. Dit eerste Cruyff Court buiten Catalonië zou een katalysator kunnen zijn voor meer projecten in de rest van Spanje.

Ook zijn er projecten in Terrassa (Spanje), Akko (Israël), Salvador (Brazilië), Washington DC (VS), Montverde (VS) en Stefano Borgonovo (Italië) gestart.

2. Onderhoud: het onderhoud op de Cruyff Courts in het buitenland moet op orde zijn. In 2013 is een online evaluatieformulier in het leven geroepen voor contactpersonen om informatie te verstrekken over onderhoud, gebruik enzovoort.

EVALUATIE EN IMPACT

De vraag naar internationale Cruyff Courts neemt toe.

Om de kwaliteit te kunnen handhaven moet een model worden ontwikkeld waarmee meer projecten kunnen worden gestart, maar dat wel de garantie biedt dat de projecten aan onze uitgangspunten voldoen.

28 | HOOFDSTUK 04 - CRUYFF COURTS

48

Nederland

10

Caribisch Nederland

16

Spanje

16

Maleisië

Activiteiten op de Cruyff Courts CRUYFF FOUNDATION COMMUNITY PROGRAM

Het Cruyff Foundation Community Program is een manier om jongeren verantwoordelijkheid te geven over hun veld. Met het Community Program vergroot de Johan Cruyff Foundation de verbondenheid tussen de jongeren en ‘hun’ veld en bindt ze langdurig aan de wijk en het Cruyff Court. Het programma geeft jongeren meer zelfvertrouwen, biedt kansen om hun talent te ontdekken en te ontwikkelen, en daagt jongeren uit om hun persoonlijke ambities te verhogen.

Doel is het Community Program (internationaal) te implementeren als vast en zeer onderscheidend onderdeel van het project Cruyff Courts.In 2013 was de doelstelling 30 nieuwe coaches op te leiden, het werden er honderd. In totaal zijn er nu 158 Cruyff Foundation coaches: 87 in Nederland en 46 in het buitenland. De overige 25 zijn elders gaan werken.

Aantal projecten In 2013 was de ambitie om 50 projecten te organiseren, dat werden er 34 projecten.

Reden was dat een groot aantal van de coaches in het tweede gedeelte van 2013 is opgeleid. Zij gaan in 2014 aan slag.

Internationaal In 2013 zijn op Bonaire tien coaches van vier verschillende Caribische eilanden opgeleid.

Ook in Maleisië en Spanje heeft een internationale coachcursus plaatsgevonden waaraan 32 coaches hebben deelgenomen. De Cruyff Foundation Community Program website is operationeel in meerdere talen en de uitstraling is wereldwijd gelijk.

Opleiding 2.0 Begin 2013 is de inhoud van de opleiding geëvalueerd en aangepast. De cursus is meer afgestemd op de doelstellingen van het programma en de Foundation, wat ervoor heeft gezorgd dat de cursisten een beter beeld krijgen van het Community Program, er meer kennisuitwisseling is tussen de cursisten en men weet beter hoe te starten met het Community Program in hun wijk. De handleiding voor coaches en werkboeken voor jongeren zijn ook geëvalueerd en aangepast.

Evaluatie Niet alle cursisten/coaches hebben hetzelfde niveau en niet alle coaches gaan aan de slag met het Community Program. In 2014 wordt dit aangepast en krijgt een cursist na het afronden van de cursus een bewijs van deelname. Pas na de organisatie van een

29

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

evenement en binnen een jaar heeft hij/zij de kans om Cruyff Foundation Coach te worden. Ook wil de Foundation dat het Community Program (internationaal) geïmplementeerd wordt als vast onderdeel en zeer belangrijk én onderscheidend onderdeel van het project Cruyff Courts. In 2013 zijn er 3 internationale cursussen georganiseerd. De cursus zorgt voor een positieve impuls op het Cruyff Court.

Ambitie De Cruyff Foundation wordt in Nederland gewaardeerd als organisatie die jeugd in beweging brengt en houdt door het realiseren en activeren van succesvolle Cruyff Courts.

Openen van vijftien Cruyff Courts, negen in het buitenland, vijf in Nederland

CRUYFF COURTS 6 VS 6

Cruyff Courts 6 vs 6, het voormalige Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6, is een kampioenschap voor jongens en meisjes tot 12 jaar. Het toernooi is in de zeven jaar dat het georganiseerd wordt, gegroeid van 2.500 naar 20.000 deelnemers. Het doel van het evenement is het gebruik van de courts te intensiveren en de velden onderling te verbinden.

Tijdens alle toernooien wordt op dezelfde manier het thema respect onder de aandacht gebracht bij de kinderen. Op deze manier worden ze bewust gemaakt op het thema respect.Het blijkt dat dit ook effect heeft op het gedrag tijdens wedstrijden.

Internationaal De ambitie is dat er op elk Cruyff Court een jaarlijks toernooi plaatsvindt. In 2013 is het kampioenschap in vijf landen gehouden: Nederland, Spanje, Denemarken, Engeland en Maleisië.

Uitwisseling Na de landelijke finales in Nederland, Denemarken, Engeland en Spanje heeft in juni 2013 het Cruyff Courts EK in Barcelona plaatsgevonden.

Hierbij lag de nadruk op interculturele uitwisseling en respect.

Vervanging van twee Cruyff Courts vanuit de bijdrage met de Nationale Postcode Loterij Plaatsen van watertaps bij alle 133 Nederlandse Cruyff Courts Op alle Cruyff Courts in Nederland worden minimaal 6 uur per week activiteiten georganiseerd Opleiden van 60 nieuwe Cruyff Foundation Coaches, het draaien van 55 Community Programs met 450 jongeren van wie 100 actief blijven in de wijk In samenwerking met de Richard Krajicek Foundation 400 buurtsportcoaches opleiden Internationaal schaalbaar maken van het project Cruyff Courts om met een zo klein mogelijke bezetting een zo groot mogelijke impact te behalen Verder ontwikkelen van het Community Program Ontwikkelen van een visie voor het internationaal opleiden van Cruyff Foundation Coaches Wereldwijde uitwisseling van Cruyff Courts 6 vs 6. Naast het voetballen gaat het om kennismaken met leeftijdsgenoten uit andere landen, met andere culturen, talen en gebruiken.

30

| 30 HOOFDSTUK | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Als Cruyff Foundation

Coach houd ik de jeugd sportief en sociaal bezig op de Enschedese

Cruyff Courts’

BEHROEZ MAHBOBI (21) Behroez is ambassadeur van het Cruyff Foundation Community Program. Hij heeft zelf bedacht hoe hij invulling gaat geven aan zijn nieuwe functie: ‘Ik wil FC Twente weer wat meer bij de Cruyff Courts gaan

betrekken en als ik de cursus voor Cruyff Foundation coach van het Cruyff Foundation Community Program heb afgerond kan ik veel activiteiten blijven organiseren voor de jeugd van Enschede Noord.’

31

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Cruyff FoundyatCiooanch Communit

5

PROJECTEN VOOR DE GEHANDICAPTE JEUGD Kinderen met een handicap zijn enorm gebaat bij sport.

Door sport ontdekken ze hun talenten, ontmoeten ze anderen, kunnen ze bewegen en krijgen ze zelfvertrouwen. Daarom ondersteunt de Cruyff Foundation kleine en grote projecten voor deze kinderen, al zestien jaar. Ook de Speciale Cruyff Courts (zie hoofdstuk 4) zijn voor deze doelgroep ontwikkeld net als de Schoolpleinen14 (zie hoofdstuk 6) bij scholen in het Speciaal Onderwijs. De kennis en ervaring die de Foundation op dit gebied heeft opgedaan, wordt ingezet bij verschillende samenwerkingsvormen zoals met sportbonden en met stichtingen van (oud-) topsporters. Samen kan nog meer bereikt worden.

De Cruyff Foundation ondersteunt een breed scala aan projecten: van kleine, particuliere initiatieven voor een eendaags voetbaltoernooi of een sportdag tot meerjarige samenwerkingsvormen met sportbonden of andere stichtingen. Daarnaast organiseert de Foundation zelf evenementen voor deze doelgroep.

33 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

250

ONTVANGEN PROJECTAANVRAGEN

200

GOEDGEKEURDE PROJECTEN

150

100

50

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Aanvragen Voor het tweede achtereenvolgende jaar is het aantal aanvragen lager. Waren er in 2012 nog 265 verzoeken tot ondersteuning ingediend, in 2013 waren dat er 246. Een reden kan zijn de (grootschaligere) samenwerking met sportbonden. Een aantal heeft programma’s/activiteiten op bonden lopen, waardoor een deel van de vraag is weggenomen.

Voorbeelden van kleinere projecten

BVKM SPORTDAG:

Dit jaar werd de tweede sportdag voor kinderen met een groeistoornis georganiseerd door de Bond Voor Kleine Mensen. Doel was om deze kinderen enthousiast te maken voor sport. Vijftig kinderen deden mee.

Bedrag: € 1.850,-

G-SPORTDAG STICHTING:

Culemborg in beweging: Stichting Culemborg in Beweging heeft een G-sportdag georganiseerd met voetbal, hockey en atletiek. Het doel was om de sportparticipatie onder de doelgroep te vergroten.

Door de sportdag zijn de lokale verenigingen met G-hockey en G-atletiek gestart.

Bedrag: € 650,-

EMMA KINDERZIEKENHUIS: CAMPING DE RUIMTE:

Jaarlijkse outdoor-sportdagen georganiseerd door Stichting Activiteiten Camping De Ruimte. Leerlingen van groep 7 en 8 van het basisonderwijs sporten en spelen samen met leerlingen van het speciaal onderwijs.

Door nietgehandicapte kinderen samen te laten sporten en spelen met kinderen met een handicap, wordt het wederzijds begrip en de waardering voor elkaar vergroot.

Bedrag: € 4.245,-

Het Emma Kinderziekenhuis heeft wekelijks een sportief activiteitenprogramma opgezet dat begeleid wordt door studenten van de ALO. Zo blijven de kinderen in beweging en hebben ze contact met anderen.

Bedrag: € 4.500,-

34

|

HOOFDSTUK 05 - PROJECTEN VOOR DE GEHANDICAPTE JEUGD

Vijf grote projecten uitgelicht 1. STICHTING FITKIDS

2. PARALYMPISCHE TALENTDAGEN NOC* NSF

Achtergrond Fitkids is een fitness- en oefenprogramma voor kinderen met een chronische ziekte, handicap of langdurige aandoening, bijvoorbeeld astma, jeugdreuma, een aangeboren hartafwijking, cystic fibrosis, een motorische achterstand, downsyndroom of autisme.

Bij ieder kind dat gaat deelnemen aan Fitkids wordt een aantal testen afgenomen door een kinderfysiotherapeut.

Daarnaast wordt er een vragenlijst over de kwaliteit van leven afgenomen.

Achtergrond Elk jaar is er een Talentdag waarop bondscoaches sporttalenten tussen de 12 en 35 jaar beoordelen die de droom hebben om ooit goud te winnen op de Paralympische Spelen. De Paralympische Talentdag is bedoeld voor sporters met een lichamelijke, visuele of licht verstandelijke handicap. De doelgroep zijn mensen met sportervaring, wilskracht en de motivatie om te winnen.

Aantal deelnemers Het aantal Fitkidscentra is de afgelopen jaren ook enorm gegroeid. Zo waren er in 2010 nog 143 centra, terwijl er in 2013 al 160 Fitkidscentra zijn.

Er trainen jaarlijks ongeveer 5.000 kinderen bij Fitkids.

De afgelopen jaren hebben er ongeveer 20.000 kinderen deelgenomen.

Resultaat In samenwerking met Kinderbewegingscentrum van het UMC Utrecht is onderzoek gedaan naar het effect van Fitkids. De resultaten van het onderzoek, waaraan 52 kinderen hebben deelgenomen, zijn positief.

Na zes maanden training is er een significante toename te zien in het functioneel inspanningsvermogen, de aerobe conditie, de anaerobe conditie en de spierkracht van de kinderen. Er is ook een significante verbetering aangetoond in de gezondheid gerelateerde kwaliteit van leven op de domeinen ‘fysiek’ en ‘emotie’.

Wat kan beter? Voor sommige kinderen is het lastig om na Fitkids een reguliere sport of activiteit te vinden.

Dit kan te maken hebben met het sportaanbod in de regio maar ook met de aandoening van het kind.

Samenwerking Stichting Fitkids en Cruyff Foundation De samenwerking tussen de Cruyff Foundation en Fitkids loopt sinds 1 september 2003. Met behulp van de Cruyff Foundation heeft Fitkids kunnen groeien van een project in één centrum naar een project met landelijke dekking. Het aantal kinderen in Fitkids en het aantal doelgroepen is met behulp van de Cruyff Foundation toegenomen. Ook heeft de Cruyff Foundation bijgedragen aan de kwaliteit van het programma Fitkids.

Bijdrage Cruyff Foundation: € 59.427,-

Aantal deelnemers In 2013 hebben 97 mensen deel genomen aan de Talentdag, het hoogste aantal deelnemers ooit.

Resultaat Van de 97 deelnemers hebben er 72 een positieve beoordeling gehad. Dat is meer dan voorheen.

Deze sporters kregen een vervolgtraining bij een bond.

Sommigen zijn toch doorverwezen naar een vereniging om daar eerst nog beter te worden. Een groot gedeelte is ingestroomd in talentselecties.

Wat kan beter? Er waren veel kinderen aanwezig die eigenlijk nog te jong zijn om direct door te stromen in talentselecties maar die wel potentie hebben. Voor deze jonge sporters gaat in 2014 een extra programma van start om ze enthousiast te houden.

Samenwerking NOC*NSF en Cruyff Foundation De samenwerking met betrekking tot Paralympische Talentdagen is in 2013 gestart. Om in 2016 nog steeds tot de top 10 van de wereld te behoren en daarna nog een groep talenten klaar te hebben staan voor 2020, zal geïnvesteerd moeten worden in talentherkenning en talentontwikkeling.

Bijdrage Cruyff Foundation: € 40.000,-

35 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

3. STICHTING STOERWINTERWEKEN

4. SCHOOL LYNDENSTEYN, SPECIAAL ONDERWIJS

Achtergrond Stichting StoerWinterWeken organiseert jaarlijks twee skikampen voor jongeren van 14 – 20 jaar met een motorische handicap of een chronische aandoening. Deze jongeren met een handicap komen uit het speciaal onderwijs en het regulier onderwijs.

Achtergrond Mytylschool Lyndensteyn is een school voor kinderen en jongeren met een fysieke en meervoudige handicap in de leeftijd van 3 tot 20 jaar.

Naast lopers, rolstoelgebonden (handbewogen en elektrisch) leerlingen is het ook een school met expertise voor kinderen met epilepsie en voor chronisch zieke kinderen.Voor deze leerlingen is het belangrijk dat ze in beweging blijven. De school heeft in samenwerking met de Cruyff Foundation verschillende initiatieven ontplooid: aanschaf gehandicapte bus, jaarlijkse zeilen outdoordag, speciaal Schoolplein14, steun voor manege en een revalidatiecentrum naast de school.

Aantal deelnemers Aan het ski-schoolkamp hebben inmiddels 190 leerlingen deelgenomen van acht verschillende mytylscholen. De deelnemers komen van mytylscholen uit: Beetsterzwaag, Haren, Zwolle, Enschede, Huizen, Eindhoven, Tilburg, Rotterdam en Wijk aan Zee. Daarnaast hebben ongeveer tien deelnemers zich via de Ambulante Begeleiding aangemeld. In totaal komt het aantal deelnemers op zo’n kleine 200!

Resultaat De StoerWinterWeken hebben een behoorlijke impact op de deelnemers. Ouders/verzorgers en leerkrachten melden dat jongeren na zo’n week niet alleen socialer en zelfstandiger zijn, maar ook beter presteren op school. Jongeren die een of meerdere keren zijn mee geweest gaan vaker, met familie of vrienden, skiën.

Wat kan beter? De StoerWinterWeken is een project dat goed draait. Belangrijk is wel dat duidelijk naar buiten wordt gebracht dat het niet alleen om vakantie gaat. De StoerWinterweken gaan verder dan dat. Er is aangetoond dat er daadwerkelijk door veel deelnemers grenzen worden verlegd. Dit is een punt dat aandacht verdient vooral als er gezocht wordt naar extra of vervangende financiering.

Samenwerking Stichting StoerWinterWeken en Cruyff Foundation Vanaf 2007 werken de stichting en de Cruyff Foundation samen. De Foundation werkt ook met andere wintersport gerelateerde organisaties samen, zoals Vereniging Gehandicapte Wintersporten, Shos, NSKiV. Bijdrage Cruyff Foundation: € 18.600,-

Aantal deelnemers Jaarlijks nemen er 300 kinderen deel aan de verschillende sportactiviteiten.

Resultaat Na dertien jaar samenwerking zijn erop verschillende gebieden resultaten bereikt. Veel leerlingen zijn ook buiten school gaan sporten, een aantal sport op hoog niveau. Leerlingen van Lyndensteyn bewegen en sporten samen met kinderen uit het reguliere onderwijs en gaan samen op kamp. Bij verschillende reguliere voetbalclubs zijn de G-voetballers zeer actief.

De zeil- en outdoorkampen zijn geïntegreerd in school.

Er is veel contact met Sport Fryslan, het sportkenniscentrum van Friesland, over verschillende activiteiten.

Wat kan beter? Medio 2014 wordt het Passend Onderwijs ingevoerd. Het is belangrijk dat het contact tussen regulier onderwijs, speciaal onderwijs en verenigingen wordt verbeterd. Het is voor alle leerlingen met een lichamelijke handicap in zowel het speciale onderwijs als op de reguliere scholen belangrijk om te weten wat hun mogelijkheden zijn op sportgebied.

Samenwerking School Lyndensteyn en Cruyff Foundation De samenwerking dateert vanaf 2001.

De eerste aanvraag betrof de IJssportdag in Thialf, een survivalkamp en een voetbalkamp.

Bijzonder aan de samenwerking is dat Lyndensteyn in 2013 een ‘week 14’ heeft georganiseerd voor de Cruyff Foundation. Leerlingen hebben met elkaar geld ingezameld voor een Schoolplein14 bij een Speciaal Onderwijs school in Spanje.

Bijdrage Cruyff Foundation: € 3.550,-

36

|

HOOFDSTUK 05 - PROJECTEN VOOR DE GEHANDICAPTE JEUGD

5. TIEN JAAR SAMENWERKING INTERNATIONALE TENNIS FEDERATIE EN CRUYFF FOUNDATION

De Cruyff Foundation ondersteunt sinds 2003 de Internationale Tennis Federatie (ITF) met het project Wheelchair Tennis Development Fund (WTDF). Met het project wil de ITF rolstoeltennis in ontwikkelingslanden op de kaart zetten. In 2013 is de tienjarige samenwerking ‘gevierd’ met een bezoek van rolstoeltennister Esther Vergeer en de Cruyff Foundation aan Zuid-Afrika. Eén van de landen waar het project in 2003 is gestart en waar het zeer succesvol is.

Algemene doelstelling Kansen creëren voor rolstoeltennis/gehandicaptensport in landen waar het niet zo gemakkelijk is om voor gehandicapten om te sporten.

Door programma’s te ontwikkelen, een aantal bezoeken te brengen en materialen te schenken, wil ITF mensen de mogelijkheid geven te kunnen tennissen.

Wat is er bereikt? Het programma is opgezet in 42 landen. Sommige landen hebben nu zelfs spelers in de top 10, organiseren toernooien en beschikken over een groot aantal spelers. Uit onderzoek van Loghborough University blijkt dat het niet alleen sportief bijdraagt aan de ontwikkeling van mensen maar dat het programma de spelers ook sociaal en psychologisch voordeel oplevert.

Aandachtspunten Het verschaffen van goed materiaal, met name sportrolstoelen is moeilijk. Het transport van rolstoelen en materialen is een probleem omdat de transportkosten blijven stijgen. Daarnaast is het enthousiasme van de mensen ter plekke doorslaggevend om het programma te laten slagen maar moeilijk aan te sturen en te controleren op grote afstand.

Wat kan beter? De samenwerking met en tussen vrijwilligers en de verschillende federaties/organisaties kan worden verbeterd. Het coachingsonderwijs moet strakker worden aangestuurd. Meer aandacht zal moeten gaan naar het bewustmakingsproces rondom invaliditeit en de manier waarop de maatschappij in deze landen hiermee omgaat. Praktisch gezien kan de toegankelijkheid van faciliteiten voor mensen met een handicap nog sterk worden verbeterd.

De toekomst Er moet worden bekeken of bestaande en voormalige projecten nog goed draaien of dat er nieuw leven ingeblazen moet worden. Het aantal landen om het WTDF te ontwikkelen moet worden uitgebreid om nog meer mensen te helpen.

Bijdrage Cruyff Foundation: € 104.750,-

Reis naar zuid afrika Om de 10-jarige samenwerking tussen de Internationale Tennis Federatie (ITF) en de Cruyff Foundation te vieren, reisden Esther Vergeer samen met ambassadeur Barbara Barend naar Zuid-Afrika.

Esther Vergeer: ‘Elandsdoorn, 200 km noordoostelijk van Johannesburg is een bijzonder township. Er ligt een Cruyff Court en Hugo Tempelman, een Nederlandse arts, runt hier sinds 1994 een kliniek die 200.000 mensen bedient. Tempelman doet geweldig werk op het gebied van TBC en HIV bestrijding en behandeling. Tempelman wil niet alleen dokter zijn, hij staat de gemeenschap op vele manieren bij. Door een samenwerking van de ITF en de Cruyff Foundation kunnen gehandicapte kinderen en volwassenen ook sporten.

Er is een heel programma opgesteld waar ze leren rolstoeltennissen. Ik geef diverse clinics.

Tempelman vertelt ons dat de meeste van deze kinderen voor het rolstoelprogramma alleen maar op een matje in hun huis/krot lagen. Ze hadden geen rolstoel, gingen nooit de deur uit, zaten niet op school, laat staan dat ze konden sporten. Sommigen konden niet eens rechtop zitten, omdat ze dat simpelweg nog nooit gedaan hadden. Door de sport hebben ze ineens een leven. Ze hebben een rolstoel gekregen, komen de deur uit, leren dat ze wel degelijk iets waard zijn en niet onbelangrijk; ze lachen. Ook de ouders kunnen weer lachen en helpen waar mogelijk mee. Waar 15 jaar geleden maar vijf mensen in het hele land aan rolstoeltennis deden zijn er nu honderden kinderen die in de programma’s van de Cruyff Foundation en de ITF in het hele land meedraaien. Ik ben geraakt door de passie van de trainers en het enthousiasme van de kinderen en hun ouders.’

De Cruyff Foundation ondersteunt ook het medisch centrum Ndlovu Dat is opgericht door Hugo Tempelman. Bekijk op cruyff-foundation.org/videos het filmpje van het bezoek van Esther Vergeer aan Zuid-Afrika.

37

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Samenwerking met sportbonden Afgelopen jaren lag de focus van de samenwerking met de sportbonden vooral op het toegankelijk maken van sport voor gehandicapte kinderen. Sinds 2010 is ook expliciet talentherkenning en –ontwikkeling als doelstelling opgenomen onder de titel van FUNdament tot Talent. In 2013 werkte de Cruyff Foundation samen met de zwembond (KNZB), de Atletiekunie, de Nederlandse skivereniging (NSKiV), de Volleybalbond (Nevobo) en de Basketballbond (NBB).

NEDERLANDSE SKI VERENIGING

De Cruyff Foundation werkt vanaf 2010 nauw samen met de NSKiV. Doel van de samenwerking is: meer gehandicapte jongeren kennis laten maken met wintersporten doorstroom creëren van breedte- naar wedstrijdsport talenten opleiden tot topsporter

KONINKLIJKE NEDERLANDSE ZWEMBOND

De Cruyff Foundation werkt vanaf 2010 nauw samen met de KNZB bij een drietal projecten: zwemcompetitie, sport- en spelactiviteiten en talentontwikkeling.

Aantal deelnemers Aan de zwemcompetitie namen 25 gehandicapte zwemmers deel. Voor de sport- en spelactiviteiten hebben acht verenigingen zich opgegeven. Hoeveel scholen hebben meegedaan is niet te achterhalen. In totaal hebben negen talenten meegedaan aan internationale wedstrijden.

Resultaat Steeds vaker kunnen zwemmers met een handicap terecht bij ‘reguliere’ zwemverenigingen.

De materialen voor de sport- en spelactiviteiten zijn goed ontvangen en worden veel gebruikt. Nederlandse zwemmers houden zich goed staande in het internationale veld. Plaatsing van een aantal van hen voor de Europese Kampioenschappen is heel goed mogelijk.

Wat kan er beter? Voor de zwemcompetitie moeten scheidsrechters en officials beter ingelicht worden over de regels voor het gehandicapte zwemmen. Voor het gebruik van het lespakket voor sport en spel in de klas is het verstandig om een school aan een vereniging te koppelen zodat de doorstroom naar de club soepeler verloopt. In 2014 zal geïnventariseerd worden of verenigingen nog een aanvulling op het materialenpakket nodig achten. Bij de talentontwikkeling zou een intensiever trainingsprogramma de aansluiting met de top kunnen versnellen.

Bijdrage Cruyff Foundation € 69.344,-

Aantal deelnemers Totaal 64 deelnemers hebben kennisgemaakt met wintersporten tijden de WintersportFUNdag. Daarnaast zijn er 22 skiërs actief met wedstrijdsport. Van die laatste groep zijn er twaalf die deelnemen aan internationale wedstrijden.

Resultaat Er is geïnvesteerd om een apart circuit te organiseren voor het aangepast skiën bij valide wedstrijden. Tijdens nationale wedstrijden kunnen jongeren meer ervaring opdoen en krijgt het aangepast skiën aandacht. Talenten hebben tijdens extra trainingsweken meer meters kunnen maken en daardoor progressie geboekt. Sommigen behoren tot de internationale top.

Wat kan beter? Het traject naar topsporter moet worden geëvalueerd om sporters beter te kunnen ondersteunen.

Bijdrage Cruyff Foundation € 28.000,-

38

|

HOOFDSTUK 38 | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik heb twee onderbenen, verlamde momaamreetterainmogkeenihmard et

het nationaal team’

AMY KAIJEN (20) TWEE VERLAMDE ONDERBENEN

Hoewel ze pas vier jaar speelt, zit Amy al een jaar bij de selectie voor het Nederlands Rolstoelbasketball team onder 25. Amy mag dus gerust talentvol genoemd worden.

‘Afgelopen juli namen wij deel aan het EK in Groot-Brittannië, en zijn wij Europees Kampioen geworden.’

Als één van ‘De 14 van Johan’ gaat ze rolstoelbasketball promoten. ‘Ik heb ook even rolstoeldansen

gedaan, maar ik sport veel liever in teamverband, dus rolstoelbasketball past echt bij mij.’

De Nederlandse Basketball Bond is samen met de Cruyff Foundation en NOC*NSF het project ‘Jeugdrolstoelbasketball Nederland’ gestart om jeugd met een handicap in de leeftijd van 6 t/m 20 jaar de mogelijkheid te bieden om rolstoelbasketball te spelen in de buurt.

39

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Selectie lid Nederlands Rolstoelbasketball team

Europeeonsdekampioen r de 25

40

|

HOOFDSTUK 05 - PROJECTEN VOOR DE GEHANDICAPTE JEUGD

NEDERLANDSE BASKETBALL BOND

NEDERLANDSE VOLLEYBAL BOND

De NBB wil meer kinderen laten kennismaken met rolstoelbasketball. Er worden clinics gegeven, regionale competities georganiseerd en er is een talentenprogramma.

De Cruyff Foundation en de Volleybal bond werken al jaren samen. Sinds 1 mei 2013 is daar het project ‘Zitvolleybal vol ambitie’ bijgekomen. Doelstelling voor de periode tot en met 2016 is de sport bekender te maken en een structureel aanbod te verzorgen via revalidatiecentra en mytylscholen. Daarnaast streeft de Nevobo naar vier nieuwe zitvolleybalverenigingen die alle vier met minstens één team aan de competitie deelnemen.

Aantal deelnemers Zo’n 1.000 kinderen hebben meegedaan. Ongeveer twintig kinderen zijn doorverwezen naar een regioteams. In de acht regioteams spelen zo’n honderd jongeren mee. Sinds 2009 zijner circa 30 spelers doorgestroomd naar de Nederlandse jeugdteams.

Resultaat Er zijn in 2013 47 clinics gegeven: vijf bij revalidatiecentra en 42 op basisscholen.

Wat kan beter? De regionale competitie zou verder uitgebreid moeten worden, maar niet alle regio’s hebben voldoende deelnemers. In sommige delen van Nederland zou meer ‘reclame’ voor de sport moeten worden gemaakt.

Bijdrage Cruyff Foundation € 35.000,-

Aantal deelnemers Ongeveer 150 deelnemers bij revalidatiecentra, zo’n vijftig kinderen die wekelijks meedoen via hun school en rond de 250 zitvolleyballers bij een club.

Resultaat Op vier revalidatiecentra zijn clinics georganiseerd, met twee centra zijn gesprekken gevoerd.

Er is lesmateriaal ontwikkeld. Op vier (mytyl-)scholen is een structureel aanbod van zitvolleybal en er zijn drie volleybalverenigingen gestart met zitvolleybal. Ook zijn erbij zes clubs clinics gegeven.

Wat kan beter? Afstemming met revalidatiecentra over zitvolleybal en wie daarvoor geschikt is, moet verbeterd worden. Er zouden meer clinics op het reguliere onderwijs gegeven moeten worden. Bestaande zitvolleybalclubs hebben het moeilijk door de vergrijzing, deze clubs kunnen een goede ondersteuning gebruiken.

Bijdrage Cruyff Foundation € 15.500,-

41

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

ATLETIEKUNIE

De Atletiekunie en de Cruyff Foundation werken al jaren samen met als doel atletiek voor gehandicapten breder bekend te maken onder de doelgroep en te laten integreren bij de Atletiekunie en de verenigingen.

Dit gebeurt door middel van het geven van clinics, trainingen en wedstrijden. Daarnaast is vanaf 2013 expliciet benoemd om te focussen op talentontwikkeling van lichamelijk gehandicapte jongeren tussen 12 en 25 jaar. Dit wordt gedaan door het scouten van talent en talenttrainingen.

Aantal deelnemers Ruim 500 sporters hebben aan de diverse onderdelen deelgenomen.

Resultaat De samenwerking met de Cruyff Foundation heeft er toe bijgedragen dat meer mensen met de sport hebben kennisgemaakt en daar in door zijn gegaan.

Voor de breedtesport is een geïntegreerd wedstrijdaanbod opgezet van waaruit gescout kan worden.

Er zijn materialen, waaronder wheelers, ter beschikking gesteld. In de visie jeugdatletiek is aandacht besteed aan de gehandicapte atletiek. De interne bewustwording van het belang van gehandicapte atletiek is binnen de bond en bij verenigingen sterk vergoot.

Wat kan beter? Door betere afstemming en onderlinge communicatie kunnen de Atletiekunie en de Cruyff Foundation nog meer van elkaars ervaring, deskundigheid en netwerk profiteren. Een duidelijker rol- en taakverdeling kan daar toe bijdragen. De eerste stappen zijn hiervoor al gezet.

Bijdrage Cruyff Foundation €35.000,-

Samenwerking met andere stichtingen Met stichtingen van andere (oud-) sporters zoals Bas van der Goor, Bibian Mentel en Esther Vergeer werkt de Cruyff Foundation nauw samen. Deze stichtingen ondersteunen wij financieel en inhoudelijk met kennis.

Op het gebied van de ondersteuning van sportprojecten voor kinderen met een handicap wordt samengewerkt met de Esther Vergeer Foundation. Esther Vergeer organiseert met haar Foundation rolstoeltennis, rolstoelbasketball en atletiek clinics op mytylscholen.

Dat zijn éénmalige gebeurtenissen.

In 2013 organiseerde de Bas van der Goor Foundation (BvdGF) in samenwerking met de Cruyff Foundation sportkampen voor kinderen met diabetes tussen de 10 en 16 jaar. Gedurende vier dagen volgen de kinderen een intensief sportprogramma en leerden ze over de positieve effecten van sport en bewegen op diabetes.

Aan de kampen namen 97 kinderen deel. Daarnaast werden nog sportdagen en sportclinics georganiseerd.

Ruim 132 kinderen werden daarmee bereikt. Daarnaast werken beide Foundations samen bij de Junior Cup Diabetes en op Sportdagen.

Met Stichting Sam heeft de Cruyff Foundation al jaren een band. Deze stichting biedt kinderen met het syndroom van Down, met autistische stoornissen en kinderen met aanverwante syndromen een interactief programma met dolfijnen. Door dit programma kunnen kinderen zich emotioneel, cognitief, sociaal en fysiek verder ontwikkelen. De behandelingen bieden meer dan vermaak. Het effect op de kinderen én de ouders is groot en direct zichtbaar.

De Mentelity Foundation van paralympisch snowboardster Bibian Mentel organiseert verschillende extreme sportactiviteiten voor kinderen met een amputatie. Het gaat daarbij om sportieve activiteiten die bijdragen aan de mentale en fysieke ontwikkeling van kinderen en jong volwassenen. De focus ligt op boardsports zoals snowboarden, wakeboarden, stand up paddle surfing, skateboarden en longboardskaten.

42

| 42 HOOFDSTUK | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik ga er voor zorgen dat er op alle schoolpleinen in Nederland weer echt gespeeld wordt’

TEUN GERRITSMA (12) Teun is ambassadeur van Schoolplein14. Schoolplein 14 is hét nieuwe project van de Johan Cruyff Foundation en Teun vertegenwoordigt dit project als één van ‘De 14 van Johan’. Op dit moment zijn veel schoolpleinen vaak saai en dagen niet uit om te bewegen.

De Johan Cruyff Foundation wil daar verandering in brengen en Teun denkt daar ook zo over: ‘Kinderen moeten een leuke plek hebben om te sporten en spelen. Een Schoolplein14 ziet er al veel beter uit.

Daarom wil ik het 50e Schoolplein14 openen, het liefst samen met Mark van Bommel.’

43

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Kinderen moeten een leuke plek hebben om te spelen

Ambassadeur

Schoolplein 14

6 SCHOOLPLEIN14

De Cruyff Foundation wil alle jeugd in beweging brengen.

Waar kan dat beter dan op een schoolplein? Met Schoolplein14 bereikt de Foundation structureel alle kinderen van Nederland.

Het project helpt scholen ook andere doelstellingen te bereiken.

Want sport en spel leert kinderen samen te werken, op een respectvolle manier met elkaar om te gaan en dat je regels moet nakomen. Sport en spel gaan pestgedrag tegen en leert kinderen hoe je omgaat met emoties, met winnen en verliezen.

45 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Schoolplein14 stimuleert de creativiteit van kinderen om vooral zelf spelletjes te bedenken’

Uitdaging en structuur

Werkwijze

Schoolplein14 is een speelplein dat alle leerlingen stimuleert meer te bewegen. Dat kan met kleine aanpassingen aan het bestaande schoolplein op school.

Op het schoolplein worden lijnen en kleurvlakken (coatings) op de grond en muur aangebracht zoals een stukje atletiekbaan, een speelcirkel of een goal op de muur. De leerlingen beslissen mee welke coatings ze willen zodat ook zij zich verantwoordelijkheid voelen voor het vernieuwde schoolplein.

Een belangrijk onderdeel van Schoolplein14 is het startpakket waarmee de leerlingen samen met de school zelf kiezen welke van de twaalf aanpassingen ze op het schoolplein willen. De leerlingen kiezen zelf de coatings voor hun plein door medeleerlingen te interviewen en te onderzoeken welke sporten zij graag op het schoolplein zouden willen doen. Met dit startpakket wordt de hele school betrokken bij het nieuwe schoolplein, wat zorgt voor een groter draagvlak. Het draagvlak onder de leerkrachten, maar vooral ook onder de leerlingen is belangrijk voor het gebruik en verantwoordelijkheidsgevoel voor het plein. Daarom moeten de leerlingen meebeslissen bij het ontwerpen van hun plein.

Deze betrokkenheid wordt door het startpakket gecreëerd. Het startpakket neemt ongeveer drie weken in beslag.

Naast het stimuleren van het samen sporten en spelen biedt Schoolplein14 leerkrachten structuur en overzicht op het schoolplein, laat het ook minder sportieve kinderen bewegen, stimuleert het de creativiteit van kinderen om vooral zelf spelletjes te bedenken en vermindert het ‘opstootjes’ op het schoolplein.

De betrokkenheid voor het project wordt nog eens versterkt doordat de financiering van Schoolplein14 een gezamenlijke inspanning is van de school, de gemeente, (lokale) bedrijven en de Cruyff Foundation.

46

|

HOOFDSTUK 06 - SCHOOLPLEIN14

‘De kinderen spelen niet altijd de aangeleerde spelletjes, maar maken ook gebruik van hun eigen creativiteit door zelf spelletjes te bedenken’ HANS HÜBER | LEERKRACHT VAN BASISSCHOOL AURIS DE KRING UIT GOES

Bereikt in 2013

Samenwerking

In 2013 is de pilotfase van het project afgerond en is er geëvalueerd met de 17 pilotscholen. Naar aanleiding van deze evaluatie zijn verbeteringen doorgevoerd. De kwaliteit van de coatings is verbeterd evenals het proces tot aanleg. Eind 2013 zijn er 39 scholen voorzien van een Schoolplein14 waarvan twee in Spanje. Met de realisatie brengen we circa 8.000 kinderen dagelijks in beweging.

In 2013 is gewerkt aan samenwerkingsvormen om het project versneld te kunnen uitvoeren. Met verschillende gemeenten, waaronder Amsterdam, Schiedam, Almelo, Heerlen en Den Haag, zijn afspraken gemaakt voor de uitrol van Schoolplein14 binnen deze gemeenten. Daarnaast gaat de Foundation voor dit project samenwerken met de onderwijsinstellingen De Onderwijsspecialisten en Kentalis.

Voor de realisatie van Schoolplein14 bij scholen werken wij samen met vier partijen. Griekspoor en Topcourts zijn betrokken bij het aanbrengen van de coatings op de scholen. Daarnaast werken wij intensief samen met onze partner Nijha. Zij verzorgt het advies en ontwerp rondom de schoolpleinen die worden aangelegd. Zij stemt met de school af wat de exacte wensen zijn en zorgt voor een goede invulling hiervan. Daarnaast verzorgt Nijha ook het sportpakket met divers sportmateriaal voor iedere school met een Schoolplein14. Dit sportpakket kan gebruikt worden bij spelletjes op de coatings.

Tot slot hebben wij nauw samen gewerkt met onze partner Unilever. Blue Band is één van de merken uit de Unilever-portfolio die hierbij zichtbaar is. Dankzij deze samenwerking is er in 2013 veel bekendheid geweest voor Schoolplein14, zoals bij de Blue Band commercial, advertenties en dergelijke.

47

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Sinds wij een Schoolplein14 hebben, zijn er minder incidenten. Het 14-regelbord draagt daar ook aan bij. Een echte meerwaarde voor ons schoolplein en de kinderen’ EVELIEN DE RUIJTER | DIRECTEUR NICOLAASSCHOOL SCHOONEBEEK

Evaluatie en impact

Ambitie

In 2013 is er een start gemaakt met de voorbereidingen voor een jaarlijks onderzoek naar de effecten van Schoolplein14. Door basisscholen structureel te monitoren wordt het speel- en beweeggedrag inzichtelijk gemaakt evenals andere effecten van Schoolplein14. Dit onderzoek zal uitgevoerd worden door het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit van Utrecht, dat deel uitmaakt van het landelijke kennis- en innovatienetwerk Sport & Society .

De Cruyff Foundation wil met Schoolplein14 een podium bieden en kinderen uitdagen om meer te bewegen. Het doel is om Schoolplein14 in 2014 bekender te maken als middel om kinderen te laten bewegen. Daarom is de ambitie voor 2014:

Voor 2014 blijft de Cruyff Foundation proactief op zoek naar samenwerkingspartners. Daarnaast wil de Foundation het aanbod van coatings vergroten om scholen meer keuze te geven.

Er moeten eind 2014 150 Schoolplein14 projecten zijn gerealiseerd, waardoor er 30.000 kinderen meer gaan bewegen.

Samenwerkingen aangaan om samen nog meer schoolpleinen aan te passen.

Onderzoek naar de effecten van Schoolplein14.

Creëren van betrokkenheid bij de scholen.

48

| 48 HOOFDSTUK | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Door het sporten

kan ik mij bopetmijn er focussen

schoolwerk’

AITOR DA COSTA BUENO (17) LEER- EN GEDRAGSPROBLEMEN

Aitor vertegenwoordigt de Internationale Cruyff Courts en Schoolplein14 (Patio14) in Spanje. Op jongere leeftijd had Aitor leer- en gedragsproblemen, maar de Cruyff Courts hebben hem daarbij geholpen.

‘Ik kon door op het Cruyff Court in Barcelona te voetballen mijn energie kwijt. Door het sporten

kon ik mij beter focussen op mijn schoolwerk en gingen mijn prestaties ook omhoog. Ik heb veel minder leerproblemen op school. Dat kan dankzij de Cruyff Foundation die veel energie stopt in het toegankelijker maken van sport voor kinderen met een zonder handicap.’

49

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Mijn sport is voetbal

Ik hoop meer speciale Cruyff Courts

en Schoolplein14 te openen

7

MARKETING EN FONDSENWERVING

De Johan Cruyff Foundation is volledig afhankelijk van giften uit de markt. In 2013 was het, door de economische crisis, niet makkelijk om de inkomsten op peil te houden. Om het merk John Cruyff Foundation scherper te positioneren is gekozen om het maatschappelijk belang van het werk van Foundation meer te benadrukken. De Cruyff Foundation weet zich al jaren gesteund door de steun van de Nationale Postcode Loterij en de Vrienden Loterij. Een onverwachte donatie was de donatie van de UEFA in de vorm van de Charity Award van een miljoen euro.

51 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Als je de mogelijkheid hebt om iets voor een ander te doen, dan moet je dat doen’

Hoe meer waarde men hecht aan het werk van de Cruyff Foundation, des te groter is de bereidheid tot ondersteuning.

In 2013 is een nieuwe marketingstrategie uitgewerkt waarbij is gekozen om vier grote, maatschappelijke thema’s te koppelen aan de drie pijlers van Foundation: Cruyff Courts, projecten voor kinderen met een handicap en Schoolplein14. De vier maatschappelijke thema’s zijn:

De doelstellingen voor 2013 waren: verscherpen van de focus op fondsenwerving binnen de hele organisatie implementeren nieuwe strategie voor marketing en fondsenwerving meer samenwerking met partners

Gezondheid - kinderen fitter maken, strijd tegen overgewicht Leefbaarheid – samen leven, integratie Persoonlijke ontwikkeling – groeien en jezelf ontwikkelen Meedoen – geen kind staat buitenspel Door de verbinding met deze thema’s wordt de urgentie van het werk van de Foundation duidelijker en is de hoop meer sponsors en partners te kunnen aantrekken.

De Foundation kan niet zonder de steun van haar partners en relaties. Het netwerk van bedrijven rondom de Foundation vormt al jaren een solide basis. Het zijn bedrijven die de Foundation voor meerdere jaren financieel ondersteunen.

In 2013 is opnieuw gekeken naar de indeling van het sponsorhuis van de Cruyff Foundation en is hier een nieuwe indeling in gemaakt. Het sponsorhuis van de Cruyff Foundation is opgebouwd uit partners, sponsors, suppliers en bedrijfssupporters. Hierbij is het behoud van bestaande partners net zo belangrijk als het werven van nieuwe bedrijven.

Het doel van de nieuwe strategie was om de samenwerking met de partners, sponsors, suppliers en bedrijfssupporters te verdiepen en intensiveren. Dit door per partner of sponsor de samenwerking opnieuw te herdefiniëren.

Door het grote aantal sponsors is dit is nog niet voor alle partijen gelukt. Bij elke nieuwe organisatie waarmee de Foundation samenwerkt, wordt een strategisch activatieplan opgesteld.

Een complete lijst van alle partners, sponsors en suppliers is terug te vinden op www.cruyff-foundation.org/steun-ons

52

|

HOOFDSTUK 07 - MARKETING EN FONDSENWERVING

Partners

Sponsors

Suppliers

Partners De Cruyff Foundation heeft nu vijf partners met ieder een focus op een bepaald project en/of pijler. Met deze vijf partners is er een intensieve samenwerking waarbij er samen wordt opgetrokken zodat we elkaar versterken en onze beide doelstellingen kunnen realiseren.

Partners van het eerste uur zijn de Goede Doelen Loterijen (Nationale Postcode Loterij en VriendenLoterij). Al meer dan vijftien jaar ontvangt de Foundation steun van deze Goede Doelen Loterijen. Dankzij alle deelnemers heeft de Foundation sinds 1998 in totaal â‚Ź 40.743.725 aan projecten kunnen besteden. Door mee te spelen met de Postcode Loterij steunen deelnemers met vijftig procent van hun inleg de Foundation en nog tachtig andere goede doelen.

Aantal

5

Weggegaan

In 2013 hebben wij geen afscheid hoeven nemen van partners.

Nieuw

AkzoNobel voor 3 jaar

Verlenging

De samenwerking met BT is weer voor een jaar verlengd.

BT gebruikt haar kennis en product om alle Cruyff Foundation coaches wereldwijd aan elkaar te verbinden door de digitale e-corner. Hierbij kunnen de coaches gebruikmaken van elkaars kennis.

Ambitie: Nog meer partners structureel aan de Foundation verbinden en de bestaande behouden.

Wat kan beter? Het opstellen van meer activatieplannen en gezamenlijk optrekken met de partners voor de win-win in doelstellingen.

53

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Sponsors

Evenementen

Op dit moment zijn er negen sponsors die de Cruyff Foundation ondersteunen en waarmee er op verschillende manieren wordt samengewerkt om onze boodschap uitdragen.

Behalve inkomsten via onze partners, sponsors en suppliers, halen wij ook geld op via evenementen die door de Foundation worden georganiseerd.

Hieronder een overzicht van de evenementen die in 2013 een fondsenwervend karakter hadden.

Aantal

10

Weggegaan

Helaas hebben wij afscheid genomen van ATC per 31 december 2013

Nieuw

Conclusion Mobiliteit vanaf 1 december 2013 voor 2 jaar verbinden

Verlenging

Met onze sponsor Medux is de samenwerking voor 3 jaar verlengd

Alle lokale dealers van Bovag dragen een deel van de APK keuring af aan de Foundation. Een mooi voorbeeld van lokale betrokkenheid, activatie en zichtbaarheid in de wijk voor de Bovag dealer.

Ambitie Meer sponsors voor minimaal 3 jaar verbinden.

Wat kan beter? Het opstellen van meer activatieplannen en gezamenlijk zoeken naar de win-win in doelstellingen.

Suppliers Om je te verbinden aan de Foundation als supplier is de inleg in natura.

Aantal

15

Weggegaan

ABC Hekwerk

Nieuw

Geen

Verlenging

Geen

Een voorbeeld is de samenwerking met onze mediapartner Interbest, waarmee de Foundation in 2013 verschillende snelwegmasten hebben mogen inzetten om Schoolplein14 landelijke bekendheid te geven.

Ambitie Meer suppliers voor minimaal 3 jaar verbinden Wat kan beter? Hier ook kijken naar activatiebudget en intensiever kijken hoe we de samenwerking nog meer draagvlak kunnen geven intern en/of extern.

CRUYFF FOUNDATION CUP

Doelstelling inkomsten: Gerealiseerd:

€ 100.000,€ 70.855,-

In 2013 is de hoogste opbrengst tot nu toe behaald.

Dit kwam doordat er eerder is begonnen met de werving van teams. Omdat de Cup niet was uitverkocht, is de doelstelling niet behaald.

Een enquête achteraf geeft aan dat velen, ondanks het slechte weer enthousiast waren (62% was zeer tevreden). Van de respondenten heeft 80% aangegeven volgend jaar weer aanwezig te willen zijn. De ervaring van 2013 leert dat vroegtijdig moet worden begonnen met het werven van teams.

KOKEN MET EEN DOEL

Doelstelling inkomsten: Gerealiseerd:

€ 250.000,€ 371.650,-

In 2013 is de formule veranderd. De veiling is er uit gehaald. De Foundation wilde vooraf meer zekerheid over de inkomsten. De opbrengst van de avond kwam ten goede aan Schoolplein14. De tafelprijs werd verhoogd van € 7.000 naar € 10.000. Voor het bedrag van € 10.000 kreeg de tafelkoper in ieder geval 1 Schoolplein14 voor eigen inzet. Ondanks die verhoging werden alle twaalf tafels verkocht. Op de avond zelf zijn nog extra Schoolpleinen14 verkocht.

54

|

HOOFDSTUK 07 - MARKETING EN FONDSENWERVING

Acties

Merchandise

Naast eigen evenementen die inkomsten genereren, is er een aantal bestaande evenementen die de Foundation aangrijpt om inkomsten te werven.

Bijvoorbeeld de Dam tot Damloop. Onder de vlag van de Cruyff Foundation namen honderd lopers, voornamelijk vanuit onze partners, deel. In de aanloop naar de loop waren trainingen georganiseerd. Niet alleen leverde dit een mooi bedrag van € 17.000 op, een bijkomend positief effect was dat het een goede, nieuwe aanvulling was op de invulling van de partnerships.

De Hoogste Wintertijd is een 14 uur durende marathon waar men kan skiën of snowboarden voor de Cruyff Foundation. Deze editie waren er minder deelnemers en was de opbrengst lager dan vorig jaar. De oorzaken hiervan zijn nog niet volledig inzichtelijk maar worden nog onderzocht door de NSKiV en de Mentelity Foundation. Het evenement was in 2013 niet begroot en heeft zonder dat het veel tijd heeft gekost voor de Foundation wel € 24.000 opgeleverd.

In 2013 zijn geen nieuwe producten ontwikkeld en werden ook geen investeringen gedaan. De totale opbrengst uit de verkoop van merchandise was: € 16.215.

De opbrengst is behaald vanuit de verkoop van boeken die uitgegeven zijn vanuit Cruyff Management.

In de toekomst wordt bekeken welke andere evenementen voor dit doel kunnen worden ingezet.

KLEINSCHALIGE ACTIES

Verder werden er net als voorgaande jaren diverse kleinschalige acties georganiseerd door diverse partijen.

Om dat te ondersteunen stellen wij een online tool beschikbaar, Igive, waarmee mensen online fondsen kunnen werven voor hun actie. Enkele voorbeelden van acties die door derden zijn georganiseerd, zijn: Twee jongens zijn van het Olympisch Stadion te Amsterdam gefietst naar het kantoor van de Cruyff Foundation in Barcelona, Spanje. In totaal hebben zij met deze actie € 1.414 opgehaald.

Door de klassen van twee atheneum van de Buys Ballot school in Zaltbommel is een kerstmarkt georganiseerd op school. In totaal is hiermee € 646 opgehaald.

Het verjaardagsfeest van Michel en Byron heeft € 865 opgebracht.

Donateurs De Foundation richt zich minder op fondsenwerving bij particuliere donateurs. Toch is er een redelijk trouwe groep van 471 vaste donateurs. Vanuit de donateurs die een machtiging hebben, afgegeven is €18.091 ontvangen.

De totale inkomsten vanuit particulieren (éénmalige donaties, acties en van de vaste donateurs) bedragen € 42.209.

Het werven van particuliere donateurs is altijd een moeilijke zaak gebleken die veel tijd vraagt en relatief weinig oplevert. Met het opzetten van de Kidsclub, tijdens de Open Dag, wil de Foundation de steun onder de jeugd vergroten. Eind 2013 had de Kidsclub 92 betalende leden met een opbrengst van € 1.288.

55

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Dankzij mijn opleiding aan het Cruyff College kan ik topsport en studie combineren’ THALITA DE JONG | AMBASSADEUR WIELRENNEN

Ambitie 80% van de bestaande sponsorcontracten worden verlengd € 300.000 aan extra sponsorinkomsten voor minimaal drie jaar.

20% extra inkomsten uit huidige fondsenwervende evenementen 80% van de nieuwe partners komt via bestaande partners Minimaal één structurele inkomstenbron

Aandacht- en verbeterpunten Inhoudelijk moet er goed gekeken worden naar de verschillende fondsenwervende evenementen die de Foundation organiseert of waarbij ze betrokken is.

De ambitie is om in 2014 20% extra inkomsten te halen uit de huidige fondsenwervende evenementen.

Door meer gebruik te maken van het netwerk van de huidige partners wil de Foundation meer partners aan zich te verbinden. Partners zijn een belangrijke ambassadeur van de Foundation naar hun achterban.

Daar zou beter gebruik gemaakt van kunnen worden.

Naast de financiële bijdrage voor de Foundation wordt aan de partner of sponsor ook gevraagd een activatiebudget beschikbaar te stellen, zodat het partnership echt uitgedragen kan worden.

56

|

HOOFDSTUK 56 | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik train keihard r het WK voo Wielrennen en volg een studie aan het

Cruyff College’ THALITA DE JONG (20) Thalita combineert topsport met een studie aan het Cruyff College. ‘Dankzij mijn opleiding aan het Cruyff College kan ik topsport en studie combineren’, vertelt Thalita de Jong. ‘Ik train zes keer per week en heb het doel om de top van het wielrennen te halen. Maar

tegelijkertijd vind ik het belangrijk om een opleiding te volgen, want ook na een eventuele wielercarrière moet je wel verder kunnen. Op het Cruyff College houden ze goed rekening met mijn trainingsschema, waardoor dit mogelijk is.’

57

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Ik wil de top halen in

wielrennen

Volgt ook een opleiding

aan het Cruyff College

8 COMMUNICATIE

Het vergroten van de bekendheid van de Cruyff Foundation is van groot belang voor de bewustwording en steun voor het werk van de Foundation. In de communicatie gaat het niet alleen om wat de Foundation doet, maar leggen we ook uit waarom we het doen. Hoe bekender het werk van de Johan Cruyff Foundation is, des te meer mensen het belang ervan in zien en des te groter de bereidheid zal zijn er een bijdrage aan te leveren.

De Cruyff Foundation gebruikt verschillende middelen om de projecten onder aandacht van het grote publiek te brengen: website, nieuwsbrieven, social media, e-mails, brieven, folders, posters, magazines, advertenties en persberichten.

Daarnaast probeert de Foundation zoveel mogelijk free publicity te generen op radio, televisie, in kranten en tijdschriften met onze partner op het gebied van communicatie Hill+Knowlton Strategies.

59

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘De Cruyff Foundation richt zich met hun projecten op alle kinderen in Nederland’

Doelstelling

Uitkomsten Chari-barometer 2013

Het bekend maken van het werk van de Cruyff Foundation en mensen bewust te maken van het belang van bewegen voor kinderen zijn de belangrijkste doelstellingen. Door een goede communicatie wil de Foundation maatschappelijk draagvlak creëren om gezamenlijk, met ouders, scholen, sportclubs, bonden, overheid en bedrijfsleven, kinderen meer te laten bewegen. In de communicatie ligt de focus steeds meer op de koppeling van de projecten aan vier maatschappelijke thema’s: gezondheid, leefbaarheid, persoonlijke ontwikkeling en meedoen.

Jaarlijks onderzoekt het bureau Mediad 118 Goede Doelen-organisaties naar onder andere bekendheid, imago en donatiebereidheid. Enkele uitkomsten voor de Cruyff Foundation over 2013 staan hieronder vermeld.

De koppeling van het werk aan vier maatschappelijke thema’s maakt niet alleen de urgentie duidelijk van hetgeen de Foundation doet, maar versterkt ook de autoriteit van de Cruyff Foundation op het gebied van sport en bewegen van kinderen.

2013

2012

Imagorangorde

27ste

23ste

Bekendheid

34ste

29ste

Waardering

29ste

24ste

Betrouwbaarheid

26ste

25ste

Donatievoorkeur*

49ste

64ste

*Geholpen donatievoorkeur Conclusie: hoewel de Cruyff Foundation op verschillende punten een of meerdere plaatsen is gezakt, is de (geholpen) donatiebereidheid flink verbeterd.

Het teruglopen van de bekendheid en wellicht ook de andere cijfers kan te maken hebben met de daling van de totale publiciteit en de terugloop van bezoekersaantallen op de eigen website. De site is per 1 januari 2013 van een nieuwsachtig platform omgezet in een meer statische site.

60

|

HOOFDSTUK 08 - COMMUNICATIE

Imago onderzoek

Stakeholders

Voor het eerst hebben wij een bekendheid en imago onderzoek door een officieel onderzoeksbureau laten doen, namelijk onze partner Trendbox. Doelstelling van het onderzoek was het in kaart brengen van de bekendheid en het imago van de Cruyff Foundation, inclusief de donatiebereidheid; dat dan in vergelijking met concurrerende goede doelen. Dit is gedaan door middel van online datacollectie onder 551 steekproefpersonen van 16 jaar en ouder. Dit zijn de belangrijkste conclusies uit het onderzoek. Het complete rapport is op te vragen bij de Cruyff Foundation.

De Foundation heeft verschillende stakeholders die allemaal belangrijk zijn om de doelstellingen te bereiken.

Elke stakeholder wordt met een specifieke boodschap en met verschillende communicatiemiddelen bereikt.

De Cruyff Foundation zit goed in het achterhoofd van de burger. Desgevraagd zegt tweederde de stichting te kennen. Het imago is goed, op de kenmerken vernieuwend, actief en energiek zelfs uitstekend. Dat daar sprake is van een natuurlijke ‘fit’ met de naamgever c.q. van een overdracht van associaties en waarden ligt voor de hand.

Maar de Cruyff Foundation zit niet goed voor in het hoofd van de burger – en daar gebeurt het. Spontaan bestaat de stichting bijna niet, domineren grote (medische) doelen als KWF, Rode Kruis en Hartstichting de markt. Binnen het domein van kinderen en jongeren maken Unicef, Kika, Warchild en Jantje Beton de dienst uit.

De resultante voor de Cruyff Foundation is, in weerwil van het goede imago, een gemiddelde algemene waardering en een bescheiden donatiebereidheid. De urgentie om aan de stichting te doneren ontbreekt: ‘Er zijn belangrijker goede doelen’. Als een kind niet (veilig) kan sporten is dat best rottig. Maar kanker of hartfalen, laat staan een kind met kanker of een getraumatiseerde kindsoldaat – dat is pas echt zielig.

Zo ongeveer is de gedachtegang.

1. BREDE PUBLIEK

Inhoud: de relevantie van het werk van de Foundation te benadrukken, te laten zien wat we voor elkaar krijgen en op welke manier.

Doel: meer steun en betrokkenheid te generen.

Middelen: het brede publiek wordt bereikt met berichten in de media, nieuwsbrieven, de website en de verschillende social media zoals twitter en facebook.

Aandachtspunten: social media kunnen doelgerichter worden ingezet.

2. DONATEURS

Inhoud: op de hoogte houden van alle activiteiten en bereikte resultaten in de hoop dat zij dit nieuws verder brengen.

Doel: betrokkenheid genereren zodat deze groep blijft behouden, maar nog liever groter wordt.

Middelen: deze doelgroep ontvangt twee keer per jaar een brief met stand van zaken en wordt verder op de hoogte gehouden met nieuwsbrieven, brochures, verschillende social media en de website.

Aandachtspunt: al jaren is het een lastige zaak om particuliere donateurs aan de Foundation te verbinden.

Door de koppeling aan maatschappelijke thema’s hopen we het belang van de projecten duidelijk te maken. In het algemeen vindt men het helaas nog steeds een taak van de overheid en ouders/verzorgers om jeugd meer te laten bewegen.

61 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

3. VRIJWILLIGERS

6. SAMENWERKENDE ORGANISATIES

Inhoud: vrijwilligers zijn belangrijk. Aangezien de Foundation niet wil groeien in aantal fte’s, zal vaker een beroep worden gedaan op deze groep. Doel is de band verder aan te halen en nog meer vrijwilligers aan ons te verbinden.

Doel: (nog) meer betrokkenheid creëren. Vrijwilligers kunnen een middel zijn om het werk van de Foundation uit te dragen.

Middelen: persoonlijk contact, mailings en brieven, nieuwsbrieven, de website en social media.

Aandachtspunt: een goede begeleiding door de Foundation in samenwerking met partner In Person.

De Cruyff Foundation werkt met veel verschillende organisaties samen: (lokale) overheden, sportbonden, sportclubs en scholen.

Inhoud: laten zien dat de Johan Cruyff Foundation een betrouwbare, deskundige partner is, die resultaat gericht werkt en waarmee samenwerking meer is dan de som van de individuele delen.

Doel: uitbreiden van samenwerkingsmogelijkheden om nog meer te bereiken.

Middelen: persoonlijk contact.

Aandachtspunt: met een aantal organisaties nog intensiever samenwerken, zoals de Betaald Voetbal Organisaties, om onze boodschap juist onder die doelgroep nog beter uit te dragen. Daarnaast moeten wij er ook voor zorgen dat onze boodschap en positie in de communicatie nog beter wordt meegenomen.

4. AMBASSADEURS

Inhoud: zo’n 120 ambassadeurs zetten zich belangeloos in voor de Cruyff Foundation. Zij zijn aanwezig op evenementen en geven daardoor een meerwaarde voor de deelnemers. In de communicatie kunnen zij door hun inzet meer publiciteit genereren.

Doel: verbondenheid met de Foundation vergroten.

Middel: persoonlijk contact.

Aandachtspunt: de Foundation maakt op bescheiden schaal gebruik van de ambassadeurs en wil deze groep mensen zeker niet overvragen. Een nauwere samenwerking en het benutten van hun sociale medianetwerken zou publicitair positief kunnen zijn voor de Foundation. Hier moet nog wel een plan voor worden gemaakt hoe wij dit gaan doen en wat wij dan daadwerkelijk van ze vragen.

7. SPONSORS EN PARTNERS

Inhoud: sponsors het (maatschappelijk) belang laten zien en resultaten en successen tonen.

Doel: meer potentiële sponsors te verbinden aan de Foundation.

Middelen: persoonlijk contact, fondsenwervende evenementen, nieuwsbrieven, website en social media.

Aandachtspunt: ervoor zorgen dat de partners trots zijn op onze samenwerking en deze ook intern uitdragen binnen hun organisatie zodat het draagvlak vergroot wordt en zij ons ook gaan meenemen in hun eigen communicatie en daar ook de meerwaarde van inzien.

5. ‘DE 14 VAN JOHAN’

8. MEDIA

Inhoud: ‘De 14 van Johan’ geven het werk van de Foundation een gezicht. Zij zijn jongeren ambassadeurs van de Cruyff Foundation. Door hun persoonlijke betrokkenheid onderstrepen zij het (maatschappelijk) belang van wat de Foundation doet. Zij zijn het ultieme bewijs.

Doel: ondersteuning geven in het uitdragen van de boodschap van de Foundation.

Middelen: persoonlijk contact.

Aandachtspunt: ‘De 14 van Johan’ zijn het uithangbord van de Foundation. Een goede begeleiding is belangrijk.

Inhoud: aandacht in de media is belangrijk om de bekendheid van het werk van de Cruyff Foundation te vergroten.

Doel: zoveel mogelijk positieve aandacht krijgen in kranten, radio, televisie, tijdschriften en social media om de boodschap van de Cruyff Foundation uit te dragen.

Middelen: persoonlijk contact, persberichten, uitnodigingen Aandachtspunt: nu hangen wij onze persberichten vooral op aan evenementen, maar het zou goed zijn om ook los van de evenementen media aandacht te genereren voor ons werk. Daarnaast zou het goed zijn om met een aantal media (lees: journalisten) een betere persoonlijke band op te bouwen.

62

|

HOOFDSTUK 08 - COMMUNICATIE

‘Ik vind het héél leuk en bijzonder om één van de 14 te mogen zijn’ DESIREE VRANKEN | AMBASSADEUR ATLETIEK

Resultaten De belangrijkste mediamomenten in 2013 waren: 10 jaar Cruyff Courts en heropening Cruyff Court Aron Winter in Lelystad: In 2013 was het 10 jaar geleden dat het eerste Cruyff Court is geopend. Met de vervanging van het kunstgras van dit eerste veldje in Lelystad hebben wij aandacht gevraagd voor 10 jaar Cruyff Courts en het belang van de courts voor de wijk. Helaas hebben wij wel te weinig media aandacht voor 10 jaar Cruyff Courts gedurende het hele jaar weten te genereren.

Presentatie van ‘De 14 van Johan’ tijdens het Cruyff Foundation Seminar: Net als voorgaande jaren hebben vooral lokale en regionale media, gedurende het hele jaar, veel aandacht besteed aan deze jongeren ambassadeurs. Tijdens het Seminar hebben ook veel landelijke media dit opgepakt.

Open Dag: Net als voorgaande jaren, was er ook in 2013 veel media aanwezig tijdens de Open Dag. Helaas draait het daarbij vaak wel om Johan Cruijff en niet zozeer om het werk van de Cruyff Foundation. Wel een mooi item van Hart van Nederland en veel aandacht in de landelijke media (vaak een foto van Johan Cruijff samen met sportende gehandicapte kinderen).

Unilever heeft met Blue Band een commercial uitgezonden waar er een tack-on bij zat dat over Schoolplein14 ging: Voor het eerst waren wij gedurende 4 weken zichtbaar, met het project Schoolplein14, op de nationale televisie met een commercial. Dit is mogelijk gemaakt door onze partner Unilever. Voor de Cruyff Foundation voor het eerst mooie zichtbaarheid zonder dat het ons geld heeft gekost. Daarnaast een mooi voorbeeld van een samenwerking met een partner.

Eerste officiële opening van een Schoolplein14: Op 14 juni 2013 was de eerste officiële opening van een Schoolplein14. Hierbij was Johan Cruijff aanwezig. Dit zorgt natuurlijk altijd voor voldoende media aandacht in landelijke kranten.

Ook was Hart van Nederland aanwezig en heeft hiervan een item gemaakt in hun uitzending.

Cruyff Courts 6 vs 6: Net zoals ieder jaar zorgt Cruyff Courts 6 vs 6 voor veel lokale en regionale media aandacht. De landelijke finale in Amsterdam heeft aandacht gekregen van vooral regionale media die geïnteresseerd waren in hun eigen teams uit de regio. Landelijke media hebben dit minder goed opgepakt. En helaas was het ook dit jaar weer niet gelukt om een landelijke mediapartner hiervoor te interesseren.

63 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Websitebezoek per jaar

2013

2012

2013

2012

Aantal bezoekers

82.789

123.439

Cruyff Foundation

€ 1.226.028

€ 1.340.542

Unieke bezoekers

56.168

88.204

Cruyff Courts

€ 1.943.761

€ 3.369.806

Bezochte pagina’s

316.579

425.739

Totaal

€ 3.169.789

€ 4.710.348

Pagina’s per bezoeker

3,82

3,45

2:58 min

2:25 min

Knipselwaarde

Gemiddelde duur bezoek In 2013 hebben wij in totaal 35 persberichten verstuurd naar verschillende media. In 2013 hebben wij drie keer, via onze partner Interbest, acht snelwegmasten ingezet ter waarde van € 42.350,-

Het aantal bezoeken op de website is gedaald omdat het accent van de site is verschoven naar de social media kanalen. Nieuwe berichten en foto’s worden daarop geplaatst en niet meer op de website. De website wordt nu meer gebruikt als een corporate website waar de basis informatie over de Cruyff Foundation is te vinden.

Door deze keuze is wel een sterke stijging te zien in de betrokkenheid op social media.

Social Media

Website Begin 2013 is gestart met een nieuwe website.

Er is gekozen voor een nieuwe website omdat de oude website niet meer voldeed aan de wensen en eisen van de huidige online communicatie. Daarnaast liet de vindbaarheid van verschillende items op de website te wensen over.

De Cruyff Foundation is actief op Twiter en Facebook.

Wij hebben nog een Hyves profiel, maar doen hier niet heel veel meer mee. Zeker omdat wij merken dat de jongeren waarvoor Hyves bedoeld is, ook steeds minder actief worden op dit sociale medium. Daarnaast werd eind van het jaar ook bekend dat Hyves alleen verder gaat als een platform voor games en dus stopt als social media platform. Aan het eind van 2013 had de Foundation ruim 6.000 volgers op Twitter en ruim 3.000 likes op Facebook. Het bereik op beide social media kanalen blijft gestaag groeien.

In 2013 is een begin gemaakt met een actief social media beleid inclusief een werkverdeling en jaarkalender.

Ook hebben wij gedurende het jaar hulp gekregen bij het beter neerzetten van onze social media door Jeen derde partij. Hierdoor hebben wij een goede stap kunnen zetten met onze social media en zeker in de interactie met onze achterban. Echter, de verwerking van data, demografische gegevens, gebruiksmomenten en de reacties moet consequenter. Beide zaken worden in 2014 verder uitgewerkt om de verschillende kanalen optimaal in te kunnen zetten.

64

|

HOOFDSTUK 08 - COMMUNICATIE

Nieuwsbrieven

Eigen Evenementen

In 2013 zijn 10 nieuwsbrieven verstuurd. Van deze tien ging er één specifiek over Schoolplein14, twee zijn voortgangsbrieven die naar onze éénmalige donateurs gaan en de overige zeven waren algemene nieuwsbrieven waarin de verschillende projecten en activiteiten van de Foundation onder de aandacht werden gebracht. De nieuwsbrieven worden verstuurd aan alle stakeholders.

De gemiddelde oplage is ruim 9.000 contacten.

Met eigen evenementen wil de Cruyff Foundation jeugd met een handicap in beweging brengen.

Ze worden georganiseerd om: 1. De jeugd in beweging te brengen 2. Een boodschap onder de aandacht te brengen, kennis uit te wisselen, betrokkenheid te creëren en/of om mensen te bewegen om tot actie over te gaan 3. Inkomsten te genereren

Informatiepakketten OPEN DAG

Via de website van de Foundation kan een informatiepakket over de Foundation opgevraagd voor bijvoorbeeld spreekbeurten of werkstukken. Dit gebeurt vooral door lagere en middelbare scholieren. In 2013 zijn er 61 pakketten opgevraagd. Net als vorig jaar, zien wij dit jaar hier een forse daling.

De Open Dag in september is hét grootste eendaagse evenement waarbij verschillende doelgroepen ervaren waar de Foundation voor staat. Kinderen kunnen deelnemen aan verschillende sport(en), ontdekken hun eigen mogelijkheden, bewegen samen en beleven hier samen plezier staan.

Wat kan beter? De opkomst van jongeren met een handicap was kleiner dan ingeschat. Dit had te maken met verouderde gegevens in de database en de slechte weersvoorspellingen.

CRUYFF FOUNDATION SEMINAR

De missie van het Cruyff Foundation Seminar is om een evenement te organiseren waar relaties, betrokkenen en geïnteresseerden van de verschillende pijlers van de Johan Cruyff Foundation (Cruyff Courts, Jeugd met een handicap en Schoolplein14) en de World of Johan Cruyff bij elkaar komen. Centraal staat het informeren, inspireren en verbinden van dit netwerk. Dit gebeurt met presentaties en interviews over actuele onderwerpen die te maken hebben met sport, bewegen en jeugd.

Resultaat De belangrijkste doelstellingen waren om de bezoekers te inspireren en verbinden, internationale sprekers vast te leggen en om break-even te draaien.

Met de komst van Phil Craven (President IPC) en Grant Cornwell (CEO Tottenham Hotspur Foundation) waren er twee interessante sprekers.

65 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

De kosten voor het evenement waren minder dan begroot, maar de ambitie om break-even te draaien bleek niet haalbaar. Inkomsten werden verworven uit kaartverkoop, verkoop van advertentieruimte in het magazine en door een samenwerkingspartij bij het seminar te betrekken.

De Rolstoelsportdag was onderdeel van het seminar.

Het aantal deelnemers was goed, maar te groot voor het aantal zalen dat gebruikt kon worden.

Wat kan beter Het aantal bezoekers bleef achter bij de doelstelling. Om het seminar in de toekomst breakeven te draaien, zal op zoek moeten worden gegaan naar een eventsponsor of bijdragen van meerdere samenwerkingspartijen die ook invulling geven aan het programma.

Evaluatie en wat beter kan Ook in 2013 hebben wij weer voldoende media aandacht weten te genereren. Wel blijkt onder andere uit het onderzoek van Trendbox dat er nog veel te winnen valt aan spontane naamsbekendheid van de Cruyff Foundation. Ook is bekend dat het Nederlandse publiek ons voornamelijk kent van de Cruyff Courts en niet zozeer van onze andere projecten. Het is zaak om hier verandering in te brengen zodat mensen beter weten wat de Cruyff Foundation doet en ondersteunt. Als dit beter bekend is, kan dat ook een bijdrage leveren aan de sense of urgency, oftewel donatiebereidheid, voor de Cruyff Foundation. Belangrijk is dus dat wij bij onze communicatie ons niet alleen richten om het project of evenement onder de aandacht te brengen, maar juist meer te focussen op de inhoudelijke boodschap: waarom doen wij iets en wat bereiken wij ermee.

KONINGSSPELEN

Op 26 april 2013 werden voor het eerst in heel Nederland en de Nederlandse Antillen de Koningsspelen georganiseerd ter gelegenheid van de troonswisseling. Er gingen meer dan anderhalf miljoen kinderen op 7.500 scholen samen bewegen. Het was een vrolijke en gezellige dag voor alle kinderen in het basisonderwijs. De Koningssportdag vormt het hart van de Koningsspelen en wordt voorafgegaan door een gezond maar bovenal feestelijk Koningsontbijt.

De organisatie van de Koningsspelen is in handen van een speciaal comité onder leiding van Richard Krajicek.

De Johan Cruyff Foundation en de Richard Krajicek Foundation zijn verantwoordelijk voor de algehele coördinatie van alle betrokken partijen.

Ambitie 2014 De ambitie die wij voor 2014 en verder hebben geformuleerd, is dat de Cruyff Foundation bekend staat als DE organisatie die jeugd in beweging brengt door Schoolplein14, de Cruyff Courts en financiële steun aan sportprojecten voor jeugd met een handicap.

Dit willen wij realiseren door: Helder geformuleerde communicatieboodschap Communiceren met een duidelijke doelstelling Draagvlak creëren, samen met ons netwerk van relaties

66

| 66 HOOFDSTUK | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik heb een ie es sla ar dw maar train keihard voor de

Paralympics van Rio’

RODY DE BIE (19) DWARSLAESIE

De achttienjarige Rody staat al in de top honderd bij de senioren en mag zich bij de beste vijf rolstoeltennissers van Nederland rekenen. ‘Mijn doel is om in 2014 aan te sluiten bij de internationale top om vervolgens op de Paralympische Spelen van 2016 in Rio uit te komen’ vertelt Rody.’

De Cruyff Foundation werkt al 10 jaar samen met de International Tennis Federation om langdurige rolstoeltennis programma’s op te zetten in ontwikkelingslanden. Hiermee bieden zij kinderen en volwassenen met een handicap de kans om zichzelf te ontwikkelen en een actief en waardevol leven te lijden.

67

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

staavatn inNederdelantd!op 5

De Paralympics halen is zijn droom

9 HET TEAM

Het team van de Johan Cruyff omvat iedereen die een bijdrage levert aan ons werk: de medewerkers op kantoor, het bestuur, de ambassadeurs en de vrijwilligers. Zij dragen allemaal hun steentje bij aan onze missie om jeugd in beweging te brengen.

De Foundation probeert van het begin af aan het aantal betaalde medewerkers zo klein mogelijk te houden. Enerzijds heeft dat met kosten te maken, maar de Foundation wil ook slagvaardig kunnen opereren. De Foundation houdt scherp de kwaliteitsbewaking en zorgvuldigheid in de gaten.

69 | JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Alleen kun je niets, je moet het samen doen’

Kantoor Per 31 december 2013 stonden er 15 mensen op de loonlijst van de Cruyff Foundation. Van deze mensen hebben 8 een vast contract. Zeven mensen hebben een tijdelijke aanstelling, onder wie een stagiaire, die een tijdelijke arbeidsovereenkomst aangeboden heeft gekregen, en een tijdelijke medewerker i.v.m. een zwangerschapsverlof.

Gedurende het jaar zijn er 8 stagiaires ingezet ter ondersteuning van alle werkzaamheden.

Niek Amelink Project coördinator Cruyff Foundation Community Program Kristiaan Timman Manager Events Jordy Halapiry (tot 1 augustus) Manager Marketing en Fondsenwerving

Carole Thate Directeur

Joyce Rommelaar (vanaf 1 september) Manager Marketing en Fondsenwerving

Esther Bilgiç Office manager

Jorien Olthof Medewerker Marketing en Fondsenwerving

Miranda van Holstein Manager Sportprojecten

Bernadette van Bendegom Manager Communicatie

Gino Laloli Projectmedewerker

Mariëlle Hoogland Coördinator communicatie projecten

Ilja van Holsteijn Manager Cruyff Courts

Marije Holman

Ivo Smit Accountmanager Cruyff Courts

Geertje Planken tijdelijk in dienst i.v.m. zwangerschapsverlof Bernadette van Bendegom

Jeroen Molenaar Medewerker Cruyff Courts

Medewerker communicatie (oud stagiair)

70

|

HOOFDSTUK 09 - HET TEAM

‘Ik veel activiteiten blijven organiseren voor de jeugd van Enschede Noord’ BEHROEZ MAHBOBI | AMBASSADEUR COMMUNITY PROGRAM

WERKZAAMHEDEN DIRECTEUR

PERSONEELSKOSTEN

De algemene taak van de directeur bestaat uit het ontwikkelen van en na goedkeuring door het bestuur het uitvoeren van het beleid van de Cruyff Foundation.

Daarnaast is zij o.a. verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van de besluiten van het bestuur, voor zover deze zijn of worden opgedragen; management op kantoor; het (laten) opstellen van een jaarlijks werkplan en begroting en dit ter goedkeuring voor te leggen aan het bestuur; uitvoering van het jaarlijkse werkplan en begroting en financieel beheer.

Een compleet overzicht van de werkzaamheden van de directeur is terug te vinden in het directiereglement welke is op te vragen bij de Cruyff Foundation.

Een compleet overzicht van de personeelskosten is terug te vinden in het financiële jaarverslag op pagina 85. In 2013 bedroegen de salarissen en sociale lasten in totaal € 574.140. De overige personele lasten bedroegen, zoals vergoeding voor de zorgverzekering, sportabonnementen, leasefietsen en vakantiegeld, waren € 60.906.

De pensioenlasten bedroegen €52.573.

ZIEKTEVERZUIM

In 2013 bedroeg het ziekteverzuim van de Cruyff Foundation 2,87%. Dit is een lichte stijging ten opzichte van 2012 (toen was het 1,23%).

Voor een compleet overzicht, kijk op onze website en download de jaarrekening.

71

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Op het Cruyff Court is er een echte voetbalsfeer!’

HIEWIEDAAR ALYASS | AMBASSADEUR CRUYFF COURTSV

Bestuur Johan Cruijff is sinds 2012 beschermheer van de Foundation en zit daarmee niet langer in het bestuur van de Foundation. Maar de familie Cruijff blijft vertegenwoordigd in het bestuur van de Foundation door Susila Cruijff. Het bestuur krijgt geen bezoldiging voor hun werkzaamheden. Het bestuur van de Foundation bestond in 2013 uit onderstaande personen.

Betje van Everdingen Secretaris (01-04-2002 – 31-12-2013) • Bestuurslid St. Artsen voor Kinderen Pim Berendsen Lid (01-03-2013 – 2018) • Director Corporate & Business Development bij Van Gansewinkel • Bestuurslid Universiteitsfonds, Tilburg University Henk van der Kwast Penningmeester (2006 – 2016) • CEO Stern Groep • Penningmeester Nederlandse Golf Federatie Susila Cruijff Lid (11-06-2012 – 2017) Michael van Praag Lid (01-06-202 – 2017) • Bondsvoorzitter KNVB • Lid UEFA Bestuur • Ambassadeur ‘Op weg naar een veilig sportklimaat’ (VSK)

Leen Hollander Lid (01-01-2003 – 2013) • Directeur/eigenaar investeringsmaatschappij Rinefardo Beheer B.V. Ewald Kist Lid (01-05-2005 – 2015) • Commissaris bij Philips, DSM, Moody’s en Stage Entertainment • Bestuurslid VandenEnde Foundation Leo van Wijk Lid (01-05-2005 – 2015) Frank Weijers Lid (01-03-2009 – 2014) • CEO Unilever Benelux Bestuursleden worden voor een periode van vijf jaar benoemd. Herverkiezing kan tweemaal. In speciale gevallen is een uitzondering hierop mogelijk. Het bestuur van de Cruyff Foundation beslist over een dergelijke uitzondering. Het bestuur functioneert op afstand en houdt zich voornamelijk bezig met het beoordelen van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en –verslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en medewerkers van de Foundation. Het bestuur is in 2013 drie keer bijeengekomen. In 2014 wordt een nieuwe voorzitter benoemd.

72

|

HOOFDSTUK 09 - HET TEAM

Vrijwilligers Eind 2013 stond het aantal actieve vrijwilligers op 171 personen. Dit zijn 106 mannen en 65 vrouwen. Uit onze registratie blijkt dat vrijwilligers zich gemiddeld een kleine drie jaar voor de Cruyff Foundation inzetten.

Daarnaast is er ook een aantal partners en organisaties die met medewerkers bij onze events helpt.

VRIJWILLIGERSDAG

Ook in 2013 organiseerde de Cruyff Foundation een vrijwilligersdag. De Cruyff Foundation organiseert deze dag om iedereen te bedanken voor zijn inzet. De dag werd voor het eerst door eventvrijwilligers georganiseerd en vond plaats bij The Beach in Aalsmeer. Met meer dan vijftig deelnemers was de dag een groot succes!

EĂŠn van de doelstellingen was om afgelopen jaar de selectieprocedure te verbeteren. In samenwerking met partner, In Person, is dat gelukt. Zo werd het inschrijfformulier op de website aangepast, waardoor meer gegevens van nieuwe vrijwilligers werden ontvangen. Vrijwilligers werden uitgenodigd voor een persoonlijk gesprek.

Onderdeel van de vernieuwde procedure is het opvragen van een verklaring omtrent goed gedrag (het VOG).

In 2013 zijn er zestien nieuwe vrijwilligers aangenomen.

Zij kregen het nieuwe vrijwilligersboekje waarin de gedragscode, kernwaarden en spelregels over vrijwilligerswerk bij de Cruyff Foundation staan vermeld.

BELEID

In 2013 is er een start gemaakt met het plaatsen van vacatures onder de vrijwilligers. Dit om vrijwilligers niet alleen op de dag van het event in te zetten, maar ook om hun expertise te gebruiken in de organisatie van de events.

Dit heeft geresulteerd in zes vrijwilligers die mee hebben geholpen in de organisatie en uitvoering van werkzaamheden bij drie evenementen en nog eens acht vrijwilligers die op kantoor hebben geholpen met office werkzaamheden en voorbereidingen voor events. Het inzetten van de zes eventvrijwilligers heeft meer tijd gekost dan vooraf verwacht. Dit zat met name in de inrichting van de organisatie en begeleiding. De inzet van vrijwilligers is essentieel voor de Cruyff Foundation, aangezien de bestaande evenementen ieder jaar groter worden en er zo ook nieuwe events kunnen worden opgezet.

AMBITIE

Ook in 2014 zullen er vrijwilligers worden ingezet voor verschillende doeleinden. Zo bezoeken zij als ambassadeurs Cruyff Courts 6 vs 6 toernooien, helpen ze mee in de organisatie van events, geven voorlichting of verzorgen ze werkzaamheden op kantoor. De ambitie is om het aantal actieve vrijwilligers te laten groeien naar 200 personen.

73

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Ik vind hockeyen met mijn vrienden het allerleukst’ WESSEL KAMPHUIS | AMBASSADEUR HOCKEY

Ambassadeurs & ‘De 14 van Johan’ De Foundation kan rekenen op de inzet van tal van (oud-) sporters en bekende Nederlanders die vrijwillig meehelpen bij activiteiten, evenementen en projecten.

Mede dankzij hun steun en inzet krijgen belangrijke thema’s zoals het belang van sport en kinderen met een handicap, ruime aandacht. De Foundation heeft geen vast poule van ambassadeurs die ingezet worden als het gezicht van de Foundation. Dit is een bewuste keuze omdat de Foundation natuurlijk Johan Cruijff als voornaamste ambassadeur heeft.

Naast deze groep bekende ambassadeurs, behoren ook ‘De 14 van Johan’ tot de Cruyff Foundation ambassadeurs. Ook zij worden bij verschillende activiteiten van de Foundation ingezet. Deze ’14 van Johan’ zijn een mooie vertegenwoordiging van de activiteiten van de Cruyff Foundation.

Omdat niet iedere jongere even vaardig en actief is op social media, en de een meer initiatiefvol is in het uitdragen van het werk van de Foundation dan de ander, moet er vanuit de Foundation meer inspanning gedaan moet worden om ‘De 14 van Johan’ te begeleiden. Bij de selectie van nieuwe ambassadeurs en ‘De 14 van Johan’ zal daar beter naar gekeken worden.

74

|

HOOFDSTUK 74 | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik train heel hard om vaste keeper te

worden van mijn hockeyelftal’

WESSEL KAMPHUIS (14) SYNDROOM VAN DOWN

Wessel is een enthousiaste hockeyer en vindt het de beste sport: ‘Ik hockey bij MHC Zutphen en vind het

de leukste sport die er is. Ik train één keer per week en speel soms ook wedstrijden.’

75

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

ste Hockey isspordet leuk die er is!

10 SAMENWERKEN

Eén van de bekendste uitspraken van Johan Cruijff is: ‘Alleen kun je niets, je moet het samen doen.’ Samenwerken is de rode draad in de werkwijze van de Foundation. Waar mogelijk, worden andere organisaties betrokken bij de activiteiten van de Foundation.

De Foundation werkt onder andere samen met partners en sponsors, stichtingen, overheden, scholen en andere onderwijsinstellingen, sportbonden, clubs en instellingen en revalidatiecentra. De Foundation is altijd op zoek naar organisaties die het werk kunnen ondersteunen en versterken.

77

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Samenwerken is de rode draad in de werkwijze van de Foundation’

Scholen

Andere stichtingen

Met het project Schoolplein14 werkt de Foundation intensief samen met scholen om zo de schoolpleinen in Nederland sportiever te maken. Door de hele school te betrekken, wordt een zo breed mogelijk draagvlak gecreëerd voor Schoolplein14.

Wij werken nauw samen met veel andere stichtingen.

Voor het evenement Cruyff Courts 6 vs 6 bestaat al jarenlang een intensieve samenwerking met ruim 500 basisscholen.

Op de Cruyff Courts werken wij samen met de Richard Krajicek Foundation om het sport en spel aanbod in de wijken te verbeteren en te vergroten. Daarnaast werken wij met de Krajicek Foundation samen op het gebied van de Koningsspelen aangezien beide organisaties gezamenlijk projectleider zijn en de overstijgende activiteiten van de Koningsspelen coördineren.

In hoofdstuk 5 staan meer stichtingen waarmee wordt samengewerkt.

78

|

HOOFDSTUK 10 - SAMENWERKEN

‘Ik sport veel liever in teamverband, dus rolstoelbasketball past echt bij mij’ AMY KAIJEN | AMBASSADEUR ROLSTOELBASKETBALL

Sportbonden en NOC*NSF

Overheid

De verschillende samenwerkingsverbanden met sportbonden zijn gericht op het (financieel) ondersteunen van programma’s voor sportstimulering van gehandicapte jongeren, talentontwikkeling of het beter inrichten van omgevingsfactoren zoals materiaal en infrastructuur.

De Foundation werkt vaak samen met lokale, provinciale en landelijke overheden bij de Cruyff Courts.

Op lokaal niveau is een belangrijke rol weggelegd voor de (deel-) gemeenten en stadsdelen. Zij worden eigenaar van de Cruyff Courts en nemen de velden op in hun sport- en spelbeleid. Ook zijn zij verantwoordelijk voor het onderhoud van de velden. Daarnaast werkt de Foundation op de Cruyff Courts samen met sportbuurtwerk en jongerenwerk voor de activatie op de velden. Zonder de samenwerking met gemeenten, sportbuurtwerkers en jongerenwerkers had de Foundation niet zoveel kunnen bereiken in de wijken en buurten.

In 2013 zijn belangrijke vervolgstappen gezet om de samenwerking met het NOC*NSF uit te breiden en te concretiseren.

In hoofdstuk 5 is meer terug te vinden over de samenwerking met het NOC*NSF. Een overzicht van de samenwerking met de verschillende sportbonden is ook terug te vinden op www.cruyff-foundation.org/ sportbonden.

Ook met landelijke overheden wordt intensief samengewerkt. Dit gebeurt met het Cruyff Foundation Community Program en voor de buitenlandse projecten met het ministerie van Buitenlandse Zaken.

Voor Schoolplein14 werkt de Foundation nauw samen met gemeenten op het gebied van fondsenwerving en het stimuleren van bewegen en sport bij kinderen. Steeds meer gemeenten adopteren het project en maken het onderdeel van hun sportbeleid. Meer hierover is terug te vinden in hoofdstuk 6. Met de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) werkt de Cruyff Foundation samen om Schoolplein14 project nog meer bekendheid te geven.

79

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Het lijkt me leuk om andere kinderen aan het bewegen en sporten te krijgen’ MARIJE OOSTERHUIS | AMBASSADEUR ZWEMMEN

Betaald Voetbal Organisaties De Cruyff Foundation werkt met veel voetbalclubs uit het betaald voetbal samen. Veel van deze BVO’s (Betaald Voetbal Organisatie) hebben een Cruyff Court met hun naam in de stad waar ze gevestigd zijn. Het doel is om de clubs te betrekken bij de activiteiten die georganiseerd worden op hun Cruyff Court. Soms organiseren de clubs zelf evenementen of activiteiten. Voor de jeugd is de aanwezigheid van profvoetballers een extra stimulans om mee te doen. Voor de Foundation is de samenwerking met de BVO ook vanwege de media-aandacht interessant.

Er is een aantal zeer betrokken BVO’s, maar helaas geldt dat niet voor alle clubs. Veel verenigingen organiseren weinig activiteiten op het Cruyff Court. Het blijft een aandachtspunt voor de Foundation om dit meer te stimuleren en hier met de verschillende BVO’s meer en beter contact over te hebben zodat het hoger op de agenda komt.

80

| 80 HOOFDSTUK | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik vind het héél bijzonder om één van de

14 te mogen zijn’

DESIREE VRANKEN (17) SLECHTZIEND EN SPASME IN BEIDE BENEN

Desiree behoort tot de meest talentvolle Nederlandse Paralympische atleten. In 2010 werd zij zelfs de jongste sporter ooit die de A-status kreeg bij het NOC*NSF. Desiree: ‘Bij de Paralympische Spelen in Londen heb ik een bronzen medaille gehaald op de 200 meter.

Ik heb mijzelf nu als doel gesteld om bij de Wereld-

kampioenschappen in Lyon ook op de 100 meter een medaille te halen’. Als één van ‘De 14 van Johan’ zal ze vooral de Paralympische atletiek gaan promoten en daar is Desiree trots op: ‘Ik vind het héél leuk en bijzonder om één van de 14 te mogen zijn.’

Lees meer over Desiree op haar eigen website www.desireevranken.com

81

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Veroverde brons in londen!

Kreeg als jongste sportster de A-status

11 FINANCIEEL OVERZICHT

83

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Staat van baten en lasten over 2012 Baten

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

Baten uit eigen fondsenwerving

€ 2.060.586

€ 2.056.666

€ 2.013.016

Baten uit acties van derden

€ 1.693.725

€ 1.640.000

€ 1.676.725

Subsidies van overheden

€

0

€

0

€

85.984

Rentebaten en baten uit beleggingen

€

74.145

€

80.000

€

101.990

Som der baten

€ 3.828.456

€ 3.776.666

€ 3.877.715

Projecten

€ 2.947.554

€ 2.910.912

€ 2.539.795

Voorlichting en bewustmaking

€

€

€

Lasten Besteed aan doelstellingen

323.347

281.907

291.072

€ 3.270.901

€ 3.192.819

€ 2.830.867

Kosten eigen fondsenwerving

€

263.602

€

284.158

€

257.224

Kosten acties van derden

€

135.907

€

127.842

€

84.827

Kosten verkrijging subsidies

€

38.986

€

37.382

€

35.388

€

438.495

€

449.382

€

377.439

Kosten beheer en administratie

€

142.949

€

137.066

€

129.758

Som der lasten

€ 3.852.345

Werving baten

Beheer en administratie

Resultaat

€ (23.889)

€ 3.779.267 €

(2.601)

€ 3.338.064 € 539.651

Resultaatbestemming 2013 Toevoeging /(onttrekking) aan: Continuïteitsreserve

€

164.908

Bestemmingsreserves

€

370.730

Bestemmingsfonds

€

300.000

Overige reserves

€ (859.527) € (23.889)

Toekomstige eigen initiatieven van de Cruyff Foundation zijn geen verplichting naar een derde partij en mogen daarom niet in de staat van baten en lasten worden opgenomen. Maar de lasten voor deze eigen initiatieven zijn wel degelijk vastgelegd en gereserveerd (bestemmingsreserves) vanuit het resultaat. De overige vrije reserves zullen zoveel mogelijk in 2014 en volgende jaren worden besteed aan de drie pijlers van de Cruyff Foundation: Cruyff Courts, Schoolplein14 en gehandicaptensport.

84

|

HOOFDSTUK 11 - FINANCIEEL OVERZICHT

Jaarrekening BALANS PER 31 DECEMBER 2013

(na bestemming resultaat) 2013

2012

Activa Materiële vaste activa

€

22.616

€

30.148

Vorderingen

€ 2.294.536

€ 2.152.685

Liquide middelen

€ 4.565.049

€ 3.787.377

€ 6.882.201

€ 5.970.210

Passiva Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve

€ 1.400.958

€ 1.236.050

Bestemmingsreserves

€ 1.202.558

€

Bestemmingsfonds

€

300.000

Overige reserves

€

313.473

831.828 -

€

1.173.00

€ 3.216.989

€ 3.240.878

Langlopende schulden

€

€

Kortlopende schulden

€ 3.554.654

€ 2.282.542

€ 6.882.201

€ 5.970.210

110.558

Een volledig financieel overzicht is terug te vinden in ons financiële jaarverslag welke is op te vragen of te downloaden via onze website.

446.790

85

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Begroting 2013 Begroting 2014

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

Baten uit eigen fondsenwerving

€ 2.785.500

€ 2.060.586

€ 2.056.666

€ 2.013.016

Baten uit acties van derden

€

1.550.00

€ 1.693.725

€ 1.640.000

€ 1.676.725

Subsidies van overheden

€

0

€

0

€

0

€

85.984

Rentebaten en baten uit beleggingen

€

80.000

€

74.145

€

80.000

€

101.990

Som der baten

€ 4.415.500

€ 3.828.456

€ 3.776.666

€ 4.609.525

Projecten

€ 3.362.000

€ 2.947.554

€ 2.910.912

€ 2.539.796

Voorlichting en bewustmaking

€

€

€

€

Baten

Lasten Besteed aan doelstellingen

325.000

323.347

281.907

291.072

€ 3.687.000

€ 3.270.901

€ 3.192.819

€ 2.830.857

Kosten eigen fondsenwerving

€

350.000

€

263.602

€

284.158

€

257.224

Kosten acties van derden

€

100.000

€

135.907

€

127.842

€

84.827

Kosten verkrijging subsidies

€

15.000

€

38.986

€

37.382

€

35.388

€ 465.000

€

438.495

€

449.382

€

377.439

Kosten beheer en administratie

€

€

142.949

€

137.066

€

129.758

Som der lasten

€ 4.247.000

€ 3.852.345

€ 3.779.267

€ 3.388.064

Resultaat

€ 168.500

€ (23.889)

€

€ 539.651

CBF%=12%

CBF%=13%

Werving baten

Beheer en administratie 95.000

(2.601) CBF%=13%

CBF%=13%

86

| 86 HOOFDSTUK | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik voetbal bijna elke dag op het speciale Cruyff Court bij mij in de buurt’ JORDY SENNHENN (13) SPASME

Jordy is ambassadeur Speciale Cruyff Courts.

Hij speelt heel vaak op het speciale Cruyff Court Heliomare in Wijk aan Zee. De basis van een Speciaal Cruyff Court is altijd een trapveldje. Maar het wordt aangepast aan de wensen en behoeften van jongeren met een handicap.

‘Ik vind het heel leuk om te sporten. Op het speciale Cruyff Court kan ik voetballen en basketballen.

Ik speel er bijna iedere dag.’

Jordy wil in zijn rol als ambassadeur overdragen ‘dat iedereen veel moet sporten, maar wel met respect voor elkaar’.

87

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

moetrespect!

Iedereenen met sport

Voetbal vind ik het leukst om te doen!

12 TOEKOMST

Sport en bewegen wordt met het jaar belangrijker. De Johan Cruyff Foundation is dé organisatie die jeugd in beweging brengt. De Foundation is autoriteit op dit gebied en in staat om partijen op een adequate manier samen te brengen om een zo’n goed mogelijk resultaat te bereiken.

Door het werk van de Foundation te koppelen aan maatschap­pelijke thema’s, zal de waarde toenemen. Sport en bewegen zijn geen doel, maar een middel om kinderen gezonder te laten leven, bij te dragen aan integratie, hun ontwikkeling te stimuleren en sociale cohesie te bevorderen. Dat wil de Cruyff Foundation bereiken door alle kinderen in beweging te brengen: via Schoolplein14, via de Cruyff Courts en via heel veel sportprojecten voor jongeren met een handicap.

89

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Door het werk van de Foundation te koppelen aan maatschappelijke thema’s, zal de waarde toenemen’

Cruyff Courts De insteek voor 2014 is alles nog beter doen dan nu al gebeurd. Lokale partijen stimuleren de courts nog intensiever te gebruiken. Meer Cruyff Courts aanleggen of vervangen zowel in Nederland als daarbuiten.

Het multifunctioneel inrichten van de omgeving van verschillende Cruyff Courts en uitbreiding en internationalisering van Cruyff Courts 6 vs 6 en het Community Program. De Cruyff Courts zijn een prachtig instrument om de boodschap van de Foundation te vertolken.

Projecten voor de gehandicapte jeugd In 2014 komen er vier Speciale Cruyff Courts bij en krijgen veertig Speciaal Onderwijsinstellingen een Schoolplein14. Stimuleren van de doorstroom van gehandicapte sporters naar diverse talententeams.

De Foundation wil met acht sportbonden samenwerken en zowel voor de breedtesport als voor de talenten ontwikkelingsprogramma’s opstellen. Door samenwerking wil de Foundation nog meer kinderen met een handicap bereiken.

90

|

HOOFDSTUK 12 - TOEKOMST

‘Kinderen moeten een leuke plek hebben om te sporten en spelen’ TEUN GERRITSMA | AMBASSADEUR SCHOOLPLEIN14

Schoolplein14

Samenwerking

Schoolplein14 zal in 2014 grote stappen maken. De doelstellingen zijn het aanpassen van 150 schoolpleinen tot een Schoolplein14, het evalueren van de effecten aan de hand van onderzoek van de Universiteit van Utrecht en, tot slot, de uitbreiding van de samenwerking met gemeenten en scholen.

Net als voorgaande jaren zal de Foundation bij alle drie de pijlers op zoek blijven gaan naar effectieve partnerships en samenwerkingsvormen. Sportbonden, gemeenten, onderwijsinstellingen, buurtwerk, maar ook het bedrijfsleven en andere goede doelenorganisaties kunnen bijdragen aan de doelen van de Cruyff Foundation.

Communicatie In de communicatie wordt de relevantie van het werk van de Foundation meer benadrukt door het te plaatsen in een maatschappelijke context. Het gaat om gezondheid, leefbaarheid, persoonlijke ontwikkeling en meedoen. Op die thema’s voor de jeugd heeft de Foundation sinds 1997 veel kennis opgedaan.

Door sport en bewegen in te zetten als middel wordt voor kinderen het verschil gemaakt

91

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

‘Ik wil altijd blijven sporten, dat kan dankzij Ronald McDonald Centre Only Friends en de Cruyff Foundation’ PASCALLE JANSSEN | AMBASSADEUR STREETDANCE

Fondsenwerving

Doelstelling 2020

De relatie met partners krijgt meer aandacht. Bedrijven zijn kritischer met wie ze in zee gaan en willen een duidelijke tegenwaarde zien voor hun bijdragen.

Voor elke partner wordt een activitatieplan opgesteld om zoveel mogelijk invulling te geven aan hun steun, maar ook om de invulling op een zo logisch mogelijke wijze te koppelen aan het bepaalde bedrijf of organisatie.

We hebben een internationale beweging gecreëerd om de jeugd in beweging te brengen en te houden door een duidelijke, relevante en onderscheidende boodschap en projectaanpak.

Doelstelling 2017 Wij hebben in Europa een beweging gecreëerd om de jeugd in beweging te brengen en houden door het onderwerp relevant te maken in combinatie met een duidelijke, relevante en onderscheidende projectaanpak.

92

|

HOOFDSTUK 92 | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik wil elke week sporten

met mijn vrienden’

PASCALLE JANSSEN (14 JAAR) DOWNSYNDROOM

Pascalle vindt handbal en streetdance het mooiste dat er is en vertelt enthousiast: ‘Ik vind handbal en streetdance het aller-leukste. Ik train één keer per week met handbal bij Ronald McDonald Only Friends en één keer per week met streetdance.

Allebei wil ik ook altijd blijven doen. Dat kan ik doen dankzij Ronald McDonald Centre Only Friends en de Cruyff Foundation.’

Only Friends is een sportclub voor kinderen met een handicap. De Cruyff Foundation ondersteunt Only Friends al jaren financieel. Daarnaast ligt er een Speciaal Cruyff Court op het Ronald McDonald Centre Only Friends.

93

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

streetdance

en handbal

sporten doe ik bij ronald McDonald

centre Only Friends

13 DE NATIONALE POSTCODE LOTERIJ

Al ruim 16 jaar ontvangt de Cruyff Foundation steun van de Goede Doelen Loterijen. De Nationale Postcode Loterij en VriendenLoterij geloven in de missie van de Foundation en zijn daarom dan ook partners van het eerste uur. Dankzij alle deelnemers heeft de Cruyff Foundation sinds 1998 in totaal â‚Ź 40.743.725 aan verschillende projecten kunnen besteden.

Met dit bedrag zijn onder andere ruim 180 Cruyff Courts wereldwijd gerealiseerd waar jaarlijks duizenden kinderen sporten en spelen. Door mee te doen met de Nationale Postcode Loterij steunt u met 50% van uw inleg de Cruyff Foundation en nog 80 andere goede doelen.

96

| 96 HOOFDSTUK | DE 14 13 VAN - DE JOHAN TOEKOMST

‘Ik voetbal bijna elke dag op het

Cruyff Court in mijn wijk om later bij FC Barcelona te kunnen spelen’

HIEWIEDAAR ALYASS (12) Hiewiedaar is ambassadeur Cruyff Courts . Ze is pas tien jaar oud, maar heeft grote dromen. ‘Ooit zou ik bij het vrouwenelftal van FC Twente of FC Barcelona willen spelen, maar als dat niet lukt word ik advocaat’.

Voorlopig speelt ze nog bij haar lokale club en op het

Cruyff Court in Lelystad. Hiewiedaar: ‘Ik vind het heel leuk om te voetballen op het Cruyff Court tegenover mijn school. Ik kan er met mijn vrienden terecht en er is een echte voetbalsfeer!’

97

|

JAARVERSLAG JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Ambasadeur Cruyff Courts

droomt van voetballen bij

FC Barcelona of FC Twente

Colofon Tekst Johan Cruyff Foundation Pim van Rooijen Fotografie United State of Fans (‘De 14 van Johan’) Broer van den Boom Ilja van Holsteijn Linda de Niet Herman van der Wulp Johan Cruyff Foundation Vormgeving TOMIS visuele communicatie Druk Libertas © Copyright Johan Cruyff Foundation

Johan Cruyff Foundation Olympisch Stadion 5 | 1076 DE Amsterdam | Nederland www.cruyff-foundation.org | info@cruyff-foundation.org  cruyfffoundation |  @JCFoundation |  johancruyfffoundation