Financieel jaarverslag Cruyff Foundation 2008

Financieel Jaarverslag 2008 Stichting Johan Cruyff Foundation

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

1

Inhoud

Bestuurs- en directieverslag

3

Bestuurs- en directieverslag

3

Jaarverslag 2008

5

Jaarrekening

9

Balans per 31 december 2008

9

Staat van baten en lasten over 2008

10

Kasstroomoverzicht over 2008

11

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten

12

Overige gegevens

27

Accountantsverklaring

29

Bijlage

33

Overzicht projecten

33

Geconsolideerde balans per 31 december 2008

43

Geconsolideerde Staat van baten en lasten over 2008

44

2

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Bestuurs- en directieverslag Het jaar 2008 is ondanks de financiële crisis waar we met z’n allen in verkeren een prima jaar geworden voor de Cruyff Foundation. Veel dank hiervoor gaat uit naar onze vele vaste partners die ervoor zorgen dat wij ook de middelen hebben om de jeugd in beweging te brengen (en te houden). Partner van het eerste uur; de Sponsor Bingo Loterij danken wij in het bijzonder. Afgelopen jaar hebben we namelijk een periode van 10 jaar samenwerking afgesloten en wij zijn trots en blij met het uitgesproken vertrouwen in de toekomst.

In 2008 zijn er weer veel nieuwe Cruyff Courts aangelegd, wat het totaal brengt op 88. Ook zijn er weer veel nieuwe aanvragen goedgekeurd met betrekking tot sportprojecten voor kinderen met een handicap en heeft de Foundation met succes eigen evenementen georganiseerd. In 2008 hebben wij 4.671.913,- euro ontvangen uit acties, donaties, subsidies, overige baten en partnerships met het bedrijfsleven. De kosten eigen fondsenwerving bedroegen 10% ten opzichte van de baten eigen fondsenwerving en van de totale baten is 87% besteed aan de doelstelling: het ondersteunen en stimuleren van sportprojecten voor kinderen met en zonder handicap. Cijfers waar we best trots op zijn ondanks dat we minder hebben gepresteerd dan wat we van te voren hadden gehoopt en verwacht.

Het jaar stond voor het project Cruyff Courts vooral in het teken van het verder uitrollen, luisteren, leren, toetsen en doorontwikkelen ervan. Met de verwachting dat er in 2009 weer minimaal 20 nieuwe veldjes bij zullen komen is het vooral belangrijk dat we in de gaten houden dat de veldjes goed onderhouden blijven, veel gebruikt worden en waar nodig dat er voldoende begeleiding en toezicht is. Het succes van een Cruyff Court valt of staat bij lokaal draagvlak en bij plezier van het gebruik ervan. We zullen er met elkaar op moeten toezien dat dit in elke stad, dorp, wijk of buurt goed geregeld is en blijft. Een goede samenwerking tussen lokale overheidsinstanties (politie, welzijn, jongerenwerk, etc.), burgers, verenigingen, onderwijsinstellingen, en buurtorganisaties is dan ook een vereiste. Voor ons is dit een speerpunt voor 2009 (en de jaren daarna).

Voor projecten gericht op de jeugd met een handicap hebben we in 2008 een geweldige start gemaakt met zogenaamde aangepaste Cruyff Courts. Deze aloude en in Nederland bekende trapveldjes worden nu ook geheel aangepast en ingericht op de behoeften van de gebruikers. De locatie wordt veelal een school of instelling voor kinderen met een handicap. Ook op deze locaties gelden de 14 regels van Johan Cruijff en deze veldjes zijn toegankelijk voor een gevarieerde groep gebruikers, dus ook kinderen uit de buurt. Deze bijzondere Cruyff Courts zullen de komende jaren veelvuldig gerealiseerd worden. De samenwerkingsverbanden met verschillende sportbonden, met als doel om de jeugd met een handicap er een vaste plek te geven, breiden ook uit. In 2008 hebben we een vervolg gegeven aan de meerjarige samenwerking met de KNAU (Koninklijke Atletiek Unie) om kinderen met een lichamelijke, meervoudige en verstandelijke handicap bij de atletieksport te betrekken.

2008 was ook op fondsenwervend gebied een jaar van nieuwe initiatieven, acties en projecten. Met een eigen fondsenwervend evenement genaamd “Koken met een Doel” hebben we in lijn met de verscheidenheid van gala’s en veilingen iets origineels en succesvols bedacht. Afgelopen jaar leverde deze avond ons ruim 170.000,- euro op met een beperkte investering. Een grote actie genaamd “Ik wil buiten spelen” onder de noemer Grootste Bingo Ooit, opgezet door de Sponsor Bingo Loterij en in samenwerking met nog 5 andere goede doelen (Krajicek Foundation, Jantje Beton, Hartstichting, Diabetes Fonds en Fonds Gehandicapten Sport) was ook in zijn tweede editie succesvol.

Het aantal verkochte loten was echter wel minder dan de editie van het jaar ervoor, en dan verwacht. Deze actie heeft wel bijgedragen aan het vergroten van onze naamsbekendheid en het heeft het belang van meer speelruimte goed onder de aandacht gebracht.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

3

In 2008 hebben we ook weer veel en succesvolle evenementen georganiseerd en gecoördineerd. Dergelijke podia betekenen veel voor ons op het gebied van pr/communicatie en mede dankzij de veelvuldige aanwezigheid en betrokkenheid van bekende ambassadeurs genereren we die aandacht ook. Maar het belangrijkste is natuurlijk dat veel kinderen via deze evenementen lekker actief bezig zijn en vaak ook in aanraking komen met weer nieuwe sporten.

Een dergelijke ervaring is niet alleen voor kinderen met een handicap bijzonder, ook voor de vele bezoekers is het een beleving, dat blijkt ook uit de leuke reacties die wij terugkrijgen. Door nauw samen te werken met verschillende sportbonden hopen wij dat na een eerste introductie van een sport, er doorstroming plaats kan vinden naar een sportvereniging. Ook de komende jaren zijn wij van plan om de volgende evenementen terug te laten komen, natuurlijk waar mogelijk verbeterd; Open Dag, Rolstoelsportdag, IJssportdag, Finale Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 en verschillende openingen van Cruyff Courts (in Nederland en daarbuiten).

Het jaar 2008 was een jaar waar we nieuwe dingen zijn gestart en waar we bestaande projecten verder hebben doorgezet en verbeterd. Aan ons logo hangt nu ook de tekst ‘brengt jeugd in beweging’ en dat is precies wat we in 2009 gaan doen.

Johan Cruyff

Carole Thate

Voorzitter Johan Cruyff Foundation

Directeur Johan Cruyff Foundation

4

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Jaarverslag 2008 De Johan Cruyff Foundation is een fondsenwervende instelling zonder winstoogmerk, het is in 1997 door Johan Cruijff opgericht en de vestigingsplaats is Amsterdam. De stichting heeft ten doel (zie ook de statuten):

a.

het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun

lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van

sportbeoefening en lichaamsbeweging;

het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk

b.

gehandicapten vertegenwoordigen;

het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk

c.

welzijn van met name jonge mensen;

het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten,

d.

daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere landen

samen te werken;

het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van

e.

jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van deze

culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;

al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk

f.

kan zijn, alles in de ruimste zin des woords

De Cruyff Foundation tracht het bovenstaande te verwezenlijken door het initiëren, ondersteunen en organiseren van (eigen) activiteiten.

In 2008 hebben wij bovenstaande doelstellingen op de volgende manier tot uitvoering gebracht:

1)

via de aanleg van openbare trapveldjes in wijken in Nederland maar ook steeds meer buiten de

Nederlands grenzen;

via het (financieel) ondersteunen van sport- en bewegingsprojecten voor kinderen en jongeren met

2)

(en zonder) een beperking, in Nederland en daarbuiten;

via het organiseren van verschillende (eigen) evenementen en activiteiten.

3)

Bestedingen In 2008 is er EUR 4.045.056,- besteed aan de doelstellingen. Van dit bedrag is EUR 643.881,- uitgegeven aan Cruyff Courts in de zogenaamde G-11 gemeenten en activiteiten op en rondom de Cruyff Courts, allemaal vallend onder de subsidie “Meedoen Allochtone Jeugd door Sport” die de Foundation over de periode 2006-2010 mag ontvangen. In het kader van voorlichting en bewustmaking is er EUR 304.850,- uitgegeven. Het resterende bedrag van EUR 3.096.325,betreft onder andere een variatie aan goedgekeurde projecten die voldoen aan de criteria van de Foundation. In de bijlage ‘overzicht projecten’ vindt u de totale lijst van goedgekeurde aanvragen 2008.

Fondsenwerving De Cruyff Foundation ontvangt op verschillende manieren fondsen, geld of steun die vervolgens weer besteed kunnen worden aan de doelstelling.

Allereerst is dat via fondsenwerving door derden; de bijdrage van de Sponsorloterij. Dit bedrag was in 2008 EUR 1.949.527,- en daarmee EUR 50.000,- lager dan begroot. Erg positief is dat in 2008 voor het eerst echt begonnen is met het zogenaamde ‘geoormerkt werven’.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

5

De Foundation doet ook aan ‘eigen fondsenwerving’. Hieronder vallen de verschillende giften, donaties, partnerships en overige acties waarbij de Cruyff Foundation gekozen werd als goed doel. De totale inkomsten eigen fondsenwerving in 2008 bedroeg EUR 2.449.896. Dit bedrag is lager dan de ruim € 2.9 mln die de Foundation had begroot. Voornaamste reden van dit verschil is het tegenvallend aantal incidentele giften. Net zoals de voorgaande jaren was deze begrote post binnen de ‘eigen fondsenwerving’ gebaseerd op ervaringscijfers en zeker met een jaar waar een EK (voetbal) plaatsvond was er meer verwacht. In vergelijking met de inkomsten eigen fondsenwerving 2007 en 2008 is dit aanzienlijk lager. Daarnaast ontving de Foundation een bijdrage van de KNVB voor de aanleg van Cruyff Courts, voor het kunnen organiseren van activiteiten op en rondom de Cruyff Courts en voor het doen van onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts. Dit bedrag was in 2008 EUR 527.211,- en maakte deel uit van een vijfjarige samenwerking dat in 2006 is gesloten tussen de KNVB en het ministerie van VWS en Integratie, en waar de Foundation een deelproject van uitvoerd. Met de financiële crisis die ons allen in Q3 overviel is het uiteindelijk nog een prima resultaat.

Het percentage ‘kosten besteed aan doelstelling van de totale kosten’ bedroeg over 2008 87%. Het percentage ‘kosten besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen fondsenwerving’ bedroeg over 2008 10%. Aangezien er in 2008 meer kosten zijn gemaakt voor eigen fondsenwerving en ook voor acties van derden (gezamenlijke acties met de Sponsorbingoloterij) wijken de percentages af van het jaar ervoor, respectievelijk 97% en 5%.

Organisatie Het bestuur had per 1 januari 2008 afscheid genomen van Relus ter Beek. In de loop van 2008 kwam het droevige bericht dat Relus als gevolg van zijn ziekte helaas is overleden. Hij heeft de twee termijnen van 5 jaar volbracht en wij zijn hem zeer dankbaar voor zijn inzet. De inzet van alle bestuursleden is op vrijwillige basis en in 2008 is het bestuur, in meerderheid, helaas maar 1x bij elkaar gekomen. Tussentijds zijn er wel verschillende contacten en afspraken geweest met bestuursleden afzonderlijk of met een minderheid van bestuur. Ook in 2008 was het bestuur van de Cruyff Foundation een bestuur op afstand dat zich voornamelijk bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en –verslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en tevens overige medewerkers van de Foundation.

Eigen vermogen Het vermogen van de stichting wordt aangewend ten behoeve van de doelstelling van de stichting. Voor zover het eigen vermogen niet wordt gepresenteerd als Continuiteitsreserve, Bestemmingsreserve of als schulden en nog te betalen kosten ten behoeve van de doelstelling wordt dit gepresenteerd als Overige reserves. Deze overige reserves zijn vrij besteed baarvermogen voor de doelstelling.

Het bestuur bestond in 2008 uit de volgende personen met daarbij benoemd hun relevante nevenfuncties: Johan Cruijff

voorzitter

Voorzitter Stichting Cruyff Courts KNVB Velden

Bestuurslid Fundacion Cruyff (Barcelona)

Oprichter Cruyff Institute for Sport Studies

Betje van Everdingen

secretaris

Bestuurslid St. Artsen voor Kinderen

Henk van der Kwast

penningmeester

-

Frank Rijkaard

lid

-

Leen Hollander

lid

-

Ewald Kist

lid

Bestuurslid Joop van den Ende Stichting

Leo van Wijk

lid

Bestuurslid NOC*NSF

6

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Ook in 2008 werd de functie van directeur ingevuld door Carole Thate. Meer informatie over salaris en beloningen is te vinden bij paragraaf 19 (pagina 30). In 2008 is één medewerker vertrokken en er zijn twee nieuwe medewerkers aangetrokken, waarvan één gedetacheerd is bij de Cruyff Foundation in Barcelona.

Relevante nevenfuncties directeur: Carole Thate

directeur

Directeur St. Cruyff Courts KNVB Velden

Bestuurslid Stichting Topsport Amsterdam

Bestuurslid Ned. Vereniging Olympische Deelnemers

Toekomst Eind 2008 is er ook een Meerjarenplan & Begroting 2009-2013 opgesteld en goedgekeurd waarin een aantal strategische doelstellingen geformuleerd zijn die, getoetst aan indicatoren, moeten leiden tot de volgende stap voor de Cruyff Foundation. De begroting 2009 is hieronder opgenomen. Het gaat om de volgende doelstellingen, voor het gemak onderverdeeld in een aantal werkgebieden:

ORGANISATIE

1.

Tegen eind 2013 is de Cruyff Foundation uitgegroeid tot een solide organisatie met een heldere structuur, los van individuen en waarbij de kernwaarden in tact zijn gebleven.

FONDSENWERVING

2.

Tegen eind 2013 heeft de Cruyff Foundation een grote en goede stap gezet naar het financieel

onafhankelijk worden ten opzichte van de bijdrage van de Sponsor Bingo Loterij en additionele

inkomsten zoals subsidies.

PROJECTEN (algemeen)

3.

Tegen eind 2013 kunnen kinderen (aantoonbaar) en dankzij de projecten van de Cruyff Foundation meer en vaker sporten, spelen en bewegen.

CRUYFF COURTS

4.

Tegen eind 2013 heeft de Cruyff Foundation 200 Cruyff Courts gerealiseerd en een groot en betrokken netwerk opgebouwd rondom elk Cruyff Court.

JEUGD MET EEN BEPERKING

5.

Tegen eind 2013 heeft de Cruyff Foundation een belangrijke plek ingenomen binnen de gehandicapte sport in Nederland en dan specifiek met betrekking tot de jeugd.

COMMUNICATIE/PR

6.

Tegen eind 2013 is de naamsbekendheid van én het draagvlak voor de Cruyff Foundation aanzienlijk vergroot en inzichtelijk.

Bij elke strategische doelstelling is een aantal indicatoren opgesteld die gedurende de komende 5 jaren geëvalueerd moeten worden om te bepalen of we op de goede weg zijn. Ook is er per jaar een begroting opgesteld waarbij de nadruk ligt op continuïteit en onafhankelijkheid op het gebied van inkomsten eigen fondsenwerving.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

7

BEGROTING 2009 EUR Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten Som der baten

2.112.500 0 1.750.000 0 75.000 3.937.500

Lasten Besteed aan doelstellingen Projecten Voorlichting en bewustmaking

3.135.000 300.000 3.435.000

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies

325.000 0 100.000 15.000 440.000

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat

70.000 3.945.000 ( 7 500)

Het bestuur van de Cruyff Foundation is bekend met de criteria waaraan voldaan moet worden ten einde het CBFKeur te kunnen behouden, en dat er geen nauwe familie- of vergelijkbare relaties mogen bestaan tussen leden van het bestuur. Daarbij onderschrijven de bestuursleden van de Foundation de volgende principes:

• Binnen de Cruyff Foundation dient de functie ‘toezicht houden’ (vaststellen of goedkeuren van plannen,

en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’.

• De Cruyff Foundation dient continue te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat effectief

en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling.

• De Cruyff Foundation streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor

de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten.

8

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Jaarrekening

Balans per 31 december 2008 (na bestemming resultaat) 2008 ACTIVA

EUR

EUR

2007 EUR

EUR

Ref. Materiële vaste activa

4

86.403

117.300

Vorderingen

5

1.824.653

2.031.645

Liquide middelen

6

4.503.911

4.445.356

6.414.967

6.594.301

PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve

7

832.460

754.496

Bestemmingsreserves

8

86.403

117.300

Overige reserves

9

626.097

790.591 1.544.960

1.662.387

0

0

1.544.960

1.662.387

Fondsen Bestemmingsfondsen

10

Langlopende schulden

11

1.334.452

512.816

Kortlopende schulden

12

3.535.555

4.419.098

6.414.967

6.594.301

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

9

Staat van baten en lasten over 2008 Realisatie

Begroting

Realisatie

2008

2008

2007

Ref.

EUR

EUR

EUR

Baten uit eigen fondsenwerving

14

2.449.896

2.950.000

3.018.763

Baten uit acties van derden

15

1.949.527

2.000.000

1.711.910

Subsidies van overheden

16

116.670

0

510.926

Overige baten

17

155.820

75.000

97.302

4.671.913

5.025.000

5.338.901

3.740.206

4.211.000

4.960.149

304.850

188.000

201.049

4.045.056

4.399.000

5.161.198

Kosten eigen fondsenwerving

248.020

373.000

159.235

Kosten acties van derden

394.768

283.000

14.552

21.749

25.000

14.552

664.537

681.000

188.339

79.747

90.000

53.356

4.789.340

5.170.000

5.402.893

( 117 427)

( 145 000)

( 63 992)

Baten

Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Projecten Voorlichting in bewustmaking

Werving baten

Kosten verkrijging subsidies

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten

18

Resultaat Resultaatsbestemming 2008 Toevoeging/onttrekking aan: Continu誰teitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserves Bestemmingsfondsen

77 964 ( 30 897) ( 164 494) 0 ( 117 427)

10

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Kasstroomoverzicht over 2008 2008 Ref.

EUR

EUR

2007 EUR

EUR

Kasstroom uit operationele activiteiten Overschot / (tekort) op de staat van baten en

(117.427)

(63.992)

35.688

37.520

lasten Aanpassing voor Afschrijvingen Verandering in werkkapitaal: Afname / (toename) vorderingen

5

206.992

(341.065)

Afname / (toename) kortlopende schulden

12

(883.543)

693.131

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

(676.551)

352.066

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiĂŤle vaste activa

4

(4.791)

(14.362)

Desinvesteringen van materiĂŤle vaste activa

4

0

12.535

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

(4.791)

(1.827)

821.636

463.077

58.555

786.844

4.445.356

3.658.512

58.555

786.844

4.503.911

4.445.356

Kasstroom uit financieringsactiviteiten (afname) / toename langlopende schulden

11

Toename geldmiddelen Het verloop van de geldmiddelen is als volgt: Stand per 1 januari Mutatie boekjaar Stand per 31 december Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

11

TOELICHTING OP DE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN

1 Algemene toelichting 1.1 Doelstelling De Stichting Johan Cruyff Foundation te Amsterdam heeft tot doel:

•

het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun lichamelijke en

geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van sportbeoefening en

lichaamsbeweging;

het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijke en lichamelijk

•

gehandicapten vertegenwoordigen;

het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk

•

welzijn van met name jonge mensen;

•

het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten, daaronder

begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijksoortige organisaties in andere landen samen te

werken;

•

het bevorderen van de vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van

jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot intergratie van deze

culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;

al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan

•

zijn.

1.2 Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de voorschriften van de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RFWI), zoals deze geldt vanaf het verslagjaar 2008. Deze richtlijn is opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het inrichten van de verslaggeving conform deze richtlijn is een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen en behouden van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De Johan Cruyff Foundation beschikt sinds 2006 over dit keurmerk.

In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting.

1.3 Verslaggevende eenheid Medio december 2004 is de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden opgericht. Volgens artikel 515 van de richtlijn Fondsenwervende instellingen wordt deze Stichting samen met de Johan Cruyff Foundation gezien als verslaggevende eenheid, dit als gevolg van het feit dat de Johan Cruyff Foundation een zodanige invloed kan uitoefenen dat zij aanwijzingen kan geven omtrent de bestedingen van de gelden van de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden. Tevens hebben beide organisaties een gelijke directie.

Als bijlage op de jaarrekening is een samengevoegde balans en staat van baten en lasten van beide stichtingen opgenomen.

12

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

1.4 Toelichting op het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

1.5 Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening, vormt de leiding zich verschillende oordelen en maakt ze schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen.

Als het voor het geven van inzicht noodzakelijk is, zijn deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva 2.1 Algemeen De activa en passiva van de Johan Cruyff Foundation zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders aangegeven in de toelichtingen per balanspost. Voor zover niet anders is vermeld, worden baten en lasten toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben.

2.2 Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Ten behoeve van het inzicht zijn de vergelijkende cijfers in de staat van baten en lasten waarnodig geherrubriceerd.

2.3 MateriĂŤle vaste activa De materiĂŤle vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve jaarlijkse lineaire afschrijvingen op basis van de geschatte levensduur.

Afschrijving vindt plaats vanaf het moment van ingebruikname.

2.4 Vorderingen De vorderingen worden opgenomen tegen de nominale waarde, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening voor oninbaarheid.

2.5 Reserves en fondsen De reserves en fondsen worden behoudens de overige reserves aangehouden voor specifieke doelen. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen naar de toelichting op de balans per 31 december 2008.

2.6

Schulden en nog te betalen kosten

Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Onder de kortlopende schulden zijn opgenomen de nog onbetaalde bedragen welke door bestuur of directie in het desbetreffende boekjaar of in voorgaande boekjaren als projectverplichtingen zijn goedgekeurd, met een looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De langlopende schulden hebben een looptijd van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich uit over een periode tot maximaal 3 jaar na balansdatum.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

13

3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat 3.1 Algemene baten en lasten Baten en lasten worden in beginsel toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben met uitzondering van de hierna vermelde baten en lasten.

3.2 Baten uit eigen fondsenwerving

Giften

Alle giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.

Bedrijfssupporter

De baten uit bedrijfssponsoring worden verantwoord in het jaar dat de sponsorovereenkomst tot stand

is gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de

overeengekomen sponsorbijdrage die in het betreffende verslagjaar valt verantwoord.

Partnerovereenkomsen

De baten uit partnerbijdragen worden verantwoord in het jaar dat de overeenkomst tot stand is gekomen.

Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de overeengekomen bijdrage

die in het betreffende verslagjaar valt verantwoord.

Con amore diensten

De Johan Cruyff Foundation ontvangt bedragen van bedrijven in de vorm van Con Amore Diensten. Aan

deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde welke deze diensten vertegenwoordigen

wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving aangemerkt, anderzijds wordt deze waarde

verantwoord onder de kostensoort waar de betreffende dienst betrekking op heeft. De Con Amore Diensten

worden verantwoord in het jaar waarin de Johan Cruyff Foundation het voordeel geniet van deze diensten.

3.3 Baten uit acties van derden

Loterijen

Als baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Johan Cruyff Foundation ontvangen netto-

opbrengst van de Sponsor Bingo loterij over het desbetreffende boekjaar. De per balansdatum nog te

ontvangen bedragen worden als vordering op de balans opgenomen.

3.4 Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

3.5 Pensioenen De Johan Cruyff Foundation heeft een toegezegde-pensioenregeling bij Nationale Nederlanden. Onder een toegezegd-pensioenregeling wordt verstaan een regeling waarbij aan de werknemers een pensioen wordt toegezegd, waar de hoogte afhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren.

Op basis van de vrijstelling voor stichtingen is de toegezegd-pensioenregeling in de jaarrekening verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegde-bijdrageregeling. De verschuldigde premies worden als last verantwoord in de winsten -verliesrekening. Voor zover de verschuldigde premie nog niet is voldaan, wordt deze als verplichting op de balans opgenomen.

14

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

3.6 Besteed aan doelstelling Verplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een besluit is genomen door directie of bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar waarin het besluit is genomen.

3.7 Kosten eigen organisatie De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding.

De kosten eigen organisatie worden verdeeld over:

- kosten voor baten uit eigen fondsenwerving;

- kosten voor baten uit acties van derden;

- kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden;

- kosten voor projecten;

- kosten voor voorlichting en bewustmaking;

- kosten voor beheer en administratie.

Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden vastgesteld. Slechts indien het werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding relevant afwijkt van de begroting over het desbetreffende verslagjaar, wordt de bedoelde sleutel nacalculatorisch aangepast.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

15

TOELICHTING OP DE BALANS

4 Materiële vaste activa De materiële vaste activa kunnen kunnen als volgt nader worden gespecificeerd: 2008

2007

EUR

EUR

Verbouwingen

37.955

54.995

Inventaris

16.078

18.363

Transportmiddelen

32.370

43.942

86.403

117.300

De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de transportmiddelen welke dienen ten behoeve van de doelstelling.

De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt: Verbouwingen

Transport-

en aanpassingen

Inventaris

middelen

Totaal

EUR

EUR

EUR

EUR

Verkrijgingsprijzen

105.692

51.360

57.861

214.913

Cumulatieve afschrijvingen

(50.697)

(32.997)

(13.919)

(97.613)

54.995

18.363

43.942

117.300

0

4.791

0

4.791

Afschrijvingen

(17.040)

(7.076)

(11.572)

(35.688)

Mutaties

(17.040)

(2.285)

(11.572)

(30.897)

Verkrijgingsprijzen

105.692

56.151

57.861

219.704

Cumulatieve afschrijvingen

(67.737)

(40.073)

(25.491)

(133.301)

37.955

16.078

32.370

86.403

20

20 - 33 1/3

20

Balans per 1 januari 2008

Boekwaarde Mutaties 2008 (Des)investeringen

Balans per 31 december 2008

Boekwaarde Afschrijvingspercentages

16

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

5 Vorderingen en vooruitbetaalde kosten De specificatie van deze post is als volgt: 2008

2007

EUR

EUR

473.711

399.300

1.096.249

1.366.481

Rekening-courant Stichting Cruyff Courts KNVB Velden

16.272

123.061

Vooruitbetaalde pensioenpremie

34.523

32.828

Te ontvangen rente

90.113

48.128

529

529

113.256

61.318

1.824.653

2.031.645

Te ontvangen bedragen uit de Nederlandse Sponsor Loterij Debiteuren

Waarborgsommen Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen

Op de post debiteuren is een voorziening ter hoogte van EUR 25.320 (2007: EUR 22.828) in mindering gebracht.

6 Liquide middelen De deposito staat voor twee jaar vast waarbij een rentevergoeding van 4,3% per jaar is overeengekomen. Deze gelden staan niet direct ter vrije beschikking van de stichting.

2008

2007

EUR

EUR

Kas- Bank- en Girotegoeden

3.503.911

616.356

Deposito

1.000.000

3.829.000

4.503.911

4.445.356

Reserves en fondsen 7 Continu誰teitsreserve Dit is een reserve ingeval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen de lopende verplichtingen worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van anderhalf keer de kosten eigen organisatie. Het bedrag is voor kortere termijn vastgelegd in hoogrentende rekeningen.

Het verloop van de continu誰teitsreserve is als volgt weer te geven:

Balans per 1 januari Resultaatbestemming Balans per 31 december

2008

2007

EUR

EUR

754.496

688.518

77.964

65.978

832.460

754.496

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

17

8 Bestemmingsreserve De hieronder verantwoorde reserve is aangewezen voor een speciaal doel. De beperkte doelstellingen van de bestemmingsreserve zijn door het bestuur aangebracht. Onder de bestemmingsreserve is tevens een reserve financiering activa opgenomen voor de eigen middelen die zijn aangewend ten behoeve van de activa bedrijfsvoering en activa ter realisering van de doelstelling.

Het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt weer te geven: 2008

2007

EUR

EUR

Balans per 1 januari

117.300

152.993

Resultaatbestemming

( 30 897)

( 35 693)

86.403

117.300

2008

2007

EUR

EUR

86.403

117.300

2008

2007

EUR

EUR

790.591

792.773

Resultaatbestemming

(164.494)

(2.182)

Balans per 31 december

626.097

790.591

Balans per 31 december

De bestemmingsreserve is als volgt te splitsen over de beperkte doelstellingen:

Reserve financiering activa

9 Overige reserves Het verloop van de overige reserves is als volgt weer te geven:

Balans per 1 januari

De overige reserves is dat deel van het vermogen, waaraan zowel door derden als door de organisatie nog geen bestemming is gegeven.

18

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

10 Bestemmingsfondsen Dit deel is bestemd voor specifieke doelen welke door de donateur van deze gelden zijn aangewezen en waarvoor ultimo boekjaar nog geen projectbesluiten zijn genomen.

Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven: 2008

2007

EUR

EUR

Balans per 1 januari

0

92.095

Resultaatbestemming

0

(92.095)

Balans per 31 december

0

0

2008

2007

EUR

EUR

11 Langlopende schulden

Balans per 1 januari

512.816

49.739

Mutatie in het boekjaar

821.636

463.077

1.334.452

512.816

Balans per 31 december

Onder deze post zijn de projectbesluiten opgenomen met een looptijd langer dan ĂŠĂŠn jaar.

12 Kortlopende schulden 2008

2007

EUR

EUR

3.059.609

4.081.430

Af te dragen omzetbelasting

67.576

0

Te betalen schenkingsrechten

37.779

37.779

Nog te betalen aan projecten

Nog te besteden subsidies

153.837

180.000

Crediteuren

62.056

13.720

Te betalen vakantiegeld en -dagen

21.236

15.200

Te betalen loonheffing

14.648

10.234

7.140

7.000

111.674

73.735

3.535.555

4.419.098

Accountantskosten Overige schulden en vooruitontvangen bedragen

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

19

13 Niet in de balans opgenomen financiële rechten en verplichtingen Rechten VI heeft zich middels een contract verplicht tot levering van advertentieruimte aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 100.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 maart 2009 PriceWaterhouseCoopers heeft zich middels een contract verplicht tot levering van administratieve diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 35.000 per contractjaar, dit contract is mondeling verlengd voor 3 jaar en loopt tot en met 2011.

Stichting Olympisch Stadion heeft zich middels een contract verplicht tot het ter beschikking stellen van het Olympisch Stadion voor de Open Dag van de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar, dit contract liep tot oktober 2005.

De overeenkomst met Stichting Olympisch Stadion zal worden verlengd, waarbij Stichting Olympisch Stadion opnieuw het Olympisch Stadion beschikbaar zal stellen voor verschillende evenementen van de Johan Cruyff Foundation. De duur van het contract en de hoogte van de waarde is echter nog niet bekend.

Van Doorne heeft zich middels een contract verplicht tot levering van juridische diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 12.500 per contractjaar, dit contract liep tot 31 december 2008. De overeenkomst met Van Doorne zal binnenkort worden verlengd, waarmee Van Doorne zich verplicht tot levering van juridische diensten aan de Johan Cruyff Foundation.

De waarde van de overeenkomst blijft EUR 12.500 per contractjaar. De duur is echter nog niet bekend.

Audi heeft zich middels een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van een drietal auto’s aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 48.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 1 maart 2010.

Ultimum heeft zich middels een contract verplicht tot levering van ICT-dienstverlening aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 15.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2011.

Peak-IT heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 juli 2010.

KLM heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2009. De waarde van de overeenkomst blijft EUR 50.000 per contractjaar.

ATC heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 10.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 november 2010.

NUON heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 april 2010.

Fujifilm heeft zich – naast een jaarlijkse financiële bijdrage van EUR 20.000 - middels een contract verplicht tot het leveren van fotografen en fotomateriaal tijdens en rondom evenementen van de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 5.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2010.

20

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

In Person heeft zich middels een contract verplicht tot levering van dienstverlening op het gebied van werving, selectie en begeleiding van vrijwilligers ten behoeve van evenementen van de Johan Cruyff Foundation. Dit contract heeft een waarde van EUR 25.000 per contractjaar en loopt tot 30 juni 2011.

Champions Lounge is een exclusieve Skylounge in de Amsterdam Arena en stelt 2 seats beschikbaar met een waarde van EUR 96.000 per jaar. Dit contract loopt tot 30 augustus 2009.

Nijha heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van € 10.000,- per contractjaar. Daarnaast verleent Nijha een korting van 25% op alle artikelen die worden aangeschaft binnen het project van de Cruyff Foundation ‘School in Beweging’. De overeenkomst loopt tot 1 oktober 2010.

Ten Cate Thiolon heeft zich middels een contract verplicht tot het leveren van kunstgrasmatten tegen een speciale partnerprijs van € 15.000,- per grasmat. Dit is een korting van € 9.500,- per grasmat. De overeenkomst loopt tot 1 oktober 2011.

Verplichtingen De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van kantoorruimte in het Olympisch Stadion (nummer 5) te Amsterdam. Het contract eindigt op 30 april 2019. De huurprijs zal het komende jaar circa € 44.000 bedragen.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

21

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

14 Baten uit eigen fondsenwerving Realisatie

Begroting

Realisatie

2008

2008

2007

EUR

EUR

EUR

1.210.776

1.563.500

1.130.060

KNVB inzake Cruyff Courts

527.211

400.000

1.191.636

Partner overeenkomsten

294.857

500.000

341.619

79.608

150.000

89.794

304.793

286.500

228.165

32.651

50.000

37.489

2.449.896

2.950.000

3.018.763

Giften

Bedrijfssupporter Con amore diensten Verkoop goederen

15 Baten uit acties van derden Dit betreft de bedragen die door de Sponsor Loterij N.V. te Amsterdam, organisator van de Sponsor Loterij, contractueel zijn toegezegd aan de Johan Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst tussen beide partijen van 30 maart 2004 en waarbij de Johan Cruyff Foundation jaarlijks 6,7% en een groei van 0,1% per jaar met een maximum van 7,1% van de “vrij besteedbare” netto-opbrengst van de Sponsor Bingo loterij ontvangt met een maximum van EUR 2,5 miljoen.

De overeenkomst ving aan op 1 januari 2004 en eindigt per 31 december 2008. Het contract is verlengd voor een periode van vijf jaar. Over het boekjaar 2008 is een bedrag ontvangen van EUR 1.949.527, waarvan EUR 206.421 geoormerkte afdracht (v.j. EUR 1.651.200, waarvan EUR 14.519 geoormerkte afdracht).

De geoormerkte afdracht van EUR 206.421 bedroeg de opbrengst afkomstig uit de landelijke actie “Grootste Bingo Ooit”, uitgevoerd in samenwerking met de Sponsorbingoloterij, de Hartstichting, Stichting Jantje Beton, het Diabetes Fonds, de Richard Krajicek Foundation, Fonds Gehandicaptensport en de Johan Cruyff Foundation. Ook de komende jaren zal de Foundation hier opbrengsten uit ontvangen omdat deze gelabeleld zijn aan de verkoop van loten en deze over het algemeen meerdere jaren doorlopen. In 2008 zijn ook aanzienlijke, éénmalige, kosten gemaakt die vallen onder ‘acties van derden’. Naast de kosten die gemoeid zijn met de hierboven beschreven “Grootste Bingo Ooit” zijn er in 2008 ook kosten gemaakt voor een geoormerkt werven actie waar naast de Sponsorbingloterij ookTexaco een partner was. De opbrengsten van deze actie volgen in de jaren 2009 en erna.

Ook in 2008 was er veel beweging in de kansspelsector. De Minister van Justitie heeft, mede ingegeven door ontwikkelingen in Europa en door inzichten in de consultatieronde, aan het eind van het jaar laten weten de invoering van een nieuwe kansspelwet even op de lange baan te schuiven. Wel is hij voornemens bepaalde onderdelen uit het eerdere concept van deze wet versneld te willen invoeren, zoals bijvoorbeeld de oprichting van een kansspelautoriteit die zich gaat bezighouden met de uitvoering, het toezicht en de handhaving op het gebied van kansspelen. Op andere onderdelen, zoals een level playing field tussen loterijen, de wijze van vergunningverlening en de verdeling van loterijopbrengsten, zal de minister zich verder beraden. Wij hopen dat eventuele wijzigingen de loterijen die als 22

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

missie hebben fondsen te werven voor goede doelen voldoende ruimte laten om te kunnen opereren. Net als vorig jaar zullen wij via het Goede Doelen Platform de Goede Doelen Loterijen ondersteunen om dit te bereiken. Zonder de Sponsor Bingo Loterij zouden we vele van onze initiatieven immers niet (goed) kunnen realiseren.

16 Subsidies van overheden Realisatie

Begroting

Realisatie

2008

2008

2007

EUR

EUR

EUR

116.670

0

510.926

116.670

0

510.926

Realisatie

Begroting

Realisatie

2008

2008

2007

EUR

EUR

EUR

155.820

75.000

97.302

Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts Nederlandse Antillen en Aruba

17 Overige baten

Rentebaten

18 Lastenverdeling De kosten eigen organisatie zijn verdeeld naar bestemming op basis van verdeelsleutels. Deze verdeelsleutels zijn gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd. Voor de stichting gelden de volgende percentages:

Kosten besteed aan doelstelling als % van de totale baten Kosten besteed aan eigen fondsenwerving als % van de baten uit eigen fondsenwerving Kosten beheer en administratie als % van de som der lasten

Realisatie

Begroting

Realisatie

2008

2008

2007

EUR

EUR

EUR

87%

88%

97%

10%

13%

5%

2%

2%

1%

Op de volgende pagina is een overzicht opgenomen van de totale lasten met de verdeling naar de verschillende bestemmingen.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

23

24

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

0 116.670

66.242

3.623.536

Overige algemene kosten

0

18.357

0

23.829

0

Kantoorkosten

7.792

0

0

0

0

Huisvestingskosten

Overige personele lasten

13.303

143.244

Salarissen en sociale lasten

Pensioenlasten

218.365

73.303

116.670

EUR

EUR

3.059.101

Subsidies

Doelstelling

Projecten

Publiciteit en communicatie

Eigen bestedingen

Subsidies en bijdragen

Lasten

Bestemming

werving

bewust-

304.850

10.103

7.812

10.140

3.316

5.661

60.955

205.375

1.488

0

EUR

248.020

30.121

5.858

7.605

2.487

4.246

45.716

150.772

1.215

0

EUR

fondsen-

ting en making

Eigen

Voorlich-

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

EUR

acties

menlijke

Geza-

394.768

2.020

1.562

2.028

663

1.132

12.191

9.104

298

365.770

EUR

derden

Acties

Werving baten

21.749

1.516

1.172

1.521

497

849

9.143

6.828

223

0

EUR

Subsidies

79.747

5.556

4.296

5.577

1.824

3.114

33.525

25.036

819

0

EUR

stratie

4.789.340

115.558

39.057

50.700

16.579

28.305

304.774

615.480

77.346

3.541.541

EUR

2008

en admini-

Totaal

Beheer

5.170.000

115.000

40.000

52.000

15.000

28.000

310.000

600.000

110.000

3.900.000

EUR

2008

Begroot

5.402.893

113.166

46.313

52.820

7.792

24.234

258.672

298.527

110.024

4.491.345

EUR

2007

Totaal

19 Uitvoeringskosten Beloning directeur Het salaris van de directeur van de stichting Johan Cruyff Foundation bedraagt: Realisatie

Realisatie

2008

2007

EUR

EUR

Bruto salaris incl. vakantiegeld

78.602

70.502

Pensioenpremie

15.043

10.128

2.248

1.991

95.893

82.621

Premie ziektekostenverzekering

20 Verschillenanalyse begroting De Stichting laat op een aantal onderdelen een verschil zien tussen de begroting 2008 en het uiteindelijke resultaat 2008. Een verschil betreft de tegenvallende eigen inkomsten fondsenwerving met als gevolg dat er ook minder te besteden is aan de doelstelling. Een ander verschil betreft de werving baten. In het kader van het versterken en verbeteren van de positionering van de Stichting is er niet voor gekozen om gehaast te investeren in campagnes of kosten eigen fondsenwerving. Dit heeft voor 2008 als gevolg gehad dat er minder kosten voor de eigen fondsenwerving zijn gemaakt dan begroot. In 2008 zijn er daarentegen wel meer kosten gemaakt voor de acties van derden dan begroot.

Tevens zijn de gerealiseerde ‘overige baten’ hoger dan begroot. Dit is met name het gevolg dat er over een deposito spaarrekening opgelopen rente tot en met 31 december 2008 is gereserveerd welke uiteindelijk zal worden uitgekeerd halverwege 2009. Deze post ad circa € 65.000 was niet begroot.

21 Transacties verbonden partijen De transacties tussen verbonden partijen hebben alleen betrekking op doorbelasting van kosten naar CCKV alsmede de bijdrage van CCKV aan projecten in JCF.

22 Medewerkers Gedurende het boekjaar zijn gemiddeld 8 medewerkers (FTE’s) bij de stichting werkzaam geweest (2007: 7). De bestuurders zijn actief op onbezoldigde basis. De Stichting Johan Cruyff Foundation kent een éénhoofdige directie.

De directeur is in loondienst. Aan bestuurders en directie zijn geen leningen, garanties of voorschotten verstrekt. Per 1 augustus 2008 is één werknemer werkzaam in het buitenland, in Barcelona. Deze werknemer is voor een periode van anderhalf jaar gedetacheerd bij het kantoor van de Foundation in Barcelona met als doel om ook daar Cruyff Courts te realiseren.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

25

Amsterdam, 18 mei 2009 Stichting Johan Cruyff Foundation,

Dhr. H.J. Cruijff

Mevr. E.N. van Everdingen

Dhr. L. Hollander

Voorzitter

Secretaris

Bestuurslid

Dhr. F.E. Rijkaard

Dhr. E. Kist

Dhr. L. van Wijk

Bestuurslid

Bestuurslid

Bestuurslid

Dhr. H. van der Kwast

Penningmeester

26

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Overige gegevens

Accountantsverklaring

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

27

Bijlagen Overzicht projecten

NEDERLAND SGOA / Amsterdam Projecten Vragen Mag & Klas op Wielen Projectperiode: 2006-2007 Bijdrage:

€ 10.000,00

Speeltuinvereniging Jeugdhonk Heerde / Heerde Bijdrage bouw clubhuis en jaarlijkse activiteiten. Geen aanspraak gemaakt op resterende bedrag.

Projectperiode: 2004-2005-2006 Bijdrage:

-/- € 2.250,00 (negatief)

Fortuna Sportvereniging / Gouda Tennislessen voor kinderen met een verstandelijke beperking Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 5.000,00

Segbroek College / Den Haag Leerlingen van het Segbroek College organiseren een sportdag voor leeftijdsgenoten van de mytl-tyltylschool uit Delft en de mytylschool De Piramide uit Den Haag Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 2.300,00

Stichting Manege Seurenheide / Boxmeer Aanschaf rolstoeltoegankelijke menwagen Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 13.685,00

Dutch Open / Amsterdam Dutch Open in 2007 is niet doorgegaan Projectperiode: 2005 Bijdrage:

€ -/- € 2.500,00 (negatief)

Jan van Breemen Instituut / Amsterdam Sportstimuleringsproject voor kinderen met een chronische aandoening Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 15.000,00

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

33

Stichting Paardrijden Gehandicapten / Leeuwarden Bijdrage aan verschillende paardrijdactiviteiten en aangepast materiaal Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 3.000,00

Stichting Stimulans Welzijn / Veldhoven Kosten skateclinics voor kinderen in het speciaal onderwijs zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2007 Bijdrage:

-/- € 454,00 (negatief)

Atletiekunie / Landelijk Atletiek voor kinderen met een lichamelijke/verstandelijke beperking Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 11.150,00

WESP / Landelijk Ondersteuning bij ontwikkeling brochure en opzetten van werkwijze m.b.t. het SBO-project (sporttoestellen voor scholen in het Speciaal Basis Onderwijs) Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 2.520,00

Mytylschool De Witte Vogel / Den Haag Kosten voor sportdag 2007 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2007 Bijdrage:

-/- € 161,68 (negatief)

Emma Kinderziekenhuis / Amsterdam Sport- en spelactiviteiten en een bijdrage voor promotiemateriaal Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 767,75

Nationale Special Olympics / Amsterdam (landelijk) Nationaal sportevenement voor sporters met een verstandelijke beperking Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 50.000,00

Sport Fryslân / Friesland Provinciale sportdag voor scholen in het Speciaal Basis Onderwijs Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 10.450,20

Dutch Water Dreams / Zoetermeer Special DWDay, bodyboarden voor kinderen met een beperking Projectperiode: 2008 Bijdrage:

34

€ 3.716,00

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Stichting Handzzup / landelijk Organisatie van rolstoeltenniscompetitie op Mytylscholen Projectperiode: 2008/2009-2009/2010 Bijdrage:

€ 90.000,00

Stichting Activiteiten Camping De Ruimte / Dronten Outdoor-sportdagen waarop kinderen met en zonder beperking samen de verschillende onderdelen afleggen Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

€ 11.330,00

Vereniging Gehandicapte Wintersporters / landelijk Jongeren+ project: skiën voor jongeren met een beperking Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 50.816,00

Vereniging Gehandicapte Wintersporters / landelijk Kinderen+ project: skimaterialen voor kinderen met een beperking Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 39.556,00

Tegenkracht, Stichting Kanker en Sport / landelijk Sportproject voor kinderen met kanker Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 43.170,00

Stichting Paardrijden Gehandicapten / Emmen Bijdrage aan de inrichting van de zadelkamer en een jaarlijkse paardrijdactiviteit Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 3.000,00

Vereniging Gehandicapte Wintersporters / landelijk Kosten voor kinderen+ project zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2005-2006-2007 Bijdrage:

-/- € 1.827,00 (negatief)

Stichting Gelijkspel / landelijk Eerste nationale ADHD-dag Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 17.500,00

School Lyndensteyn / Beetsterzwaag Kosten voor de ijssportdag en zeilweekend 2007 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2007 Bijdrage:

-/- € 345,10 (negatief)

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

35

Stichting Paardrijden Gehandicapten / Den Haag Renovatie en vervanging van het dag van de manege Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 17.000,00

Rijvereniging De Hazelaar / Rotterdam Zomerkamp voor kinderen met een motorische en/of verstandelijke handicap Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 1.550,00

Stichting Brabants Ondernemen – Special Olympics / Eindhoven Special Olympisch voor ongeveer 350 mensen met een verstandelijke beperking Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 4.600,00

Beltane-Counseling-Coaching / Huizen Outdoor-dag voor kinderen met autisme Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 3.500,00

Welstede Welzijnsgroep / Ede Bijdrage aan zeskamp en zwemmiddag tijdens vakantie-/spelweek voor kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 1.000,00

Stichting Wigwam Vakanties / landelijk Sport- en spelactiviteiten tijdens vakantieweken voor gehandicapten kinderen samen met een familie Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 25.000,00

Amsterdam Huskies / Amsterdam Clinics sledgehockey voor kinderen van mytylscholen en revalidatiecentra Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 4.000,00

Beltane-Counseling-Coaching / Huizen Kosten outdoor-dag voor kinderen met autisme zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2008 Bijdrage:

-/- € 55,34 (negatief)

Vitae / Breda Aanschaf sporttoestellen voor naschoolse opvang voor kinderen met opvoedingsproblemen (Social Responsibility Project van Vitae) Projectperiode: 2008 Bijdrage: 36

€ 8.090,92

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Sportief Tour / landelijk Kosten voor Sportief Tour 2007-2008 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2007-2008 Bijdrage:

-/- € 3.705,68 (negatief)

WhozNext / landelijk Kosten voor WhozNext 2007-2008 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2007-2008 Bijdrage:

-/- € 9.522,00 (negatief)

Stichting Manege Onder de Linde / Beetsterzwaag Manege die kinderen met een lichamelijke of verstandelijke beperking de mogelijkheid biedt paard te rijden. Bijdrage aan renovatie waarbij zowel de binnenmanege als de buitenbak wordt vervangen Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

€ 100.000,00

Cruyff Court Aangepast De Vlij / Dordrecht Cruyff Court aangepast aan de mogelijkheden van de kinderen van Mytylschool De Vlij. Het gaat om kinderen met een lichamelijke en/of meervoudige beperking Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 56.227,50

Stichting Mytylschool Noord-Holland / Bergen Sportdag ‘2be2gether’ Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 1.120,00

Stichting Ruitersportcentrum Dennendal – Prinses Máxima Manege / Den Dolder Aanschaf tweede huifbed en een jaarlijkse activiteit voor kinderen van de manege Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 9.127,00

Cruyff Court Oranje Veld / Eindhoven Kosten voor het project zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2004 Bijdrage:

-/- € 4.000,00 (negatief)

Cruyff Court Wesley Sneijder Veld / Utrecht Kosten voor het project zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2004 Bijdrage:

-/- € 4.000,00 (negatief)

Cruyff Court Oranje Veld / Amsterdam Kosten voor het project zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2005 Bijdrage:

-/- € 3.956,32 (negatief) FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

37

Cruyff Court Hoogvliet / Rotterdam Kosten voor het project zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2005 Bijdrage:

-/- € 4.629,58 (negatief)

Cruyff Court Klaas Jan Huntelaar Veld / Hummelo Kosten voor het project zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2005 Bijdrage:

-/- € 24.442,95 (negatief)

School Lyndensteyn / Beetsterzwaag Outdoorweekend voor kinderen met een motorische beperking en een zeilweekend voor elektrische en handbewogen rolstoelers Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

€ 12.300,00

StichtingStoer! / Beetsterzwaag Winterweken voor kinderen van verschillende Mytylscholen Projectperiode: 2009 Bijdrage:

€ 22.000,00

Waterskivereniging Maurik / Maurik Aanschaf rolstoelplateau lift en tillift Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

€ 13.546,00

Onderwijsspecialisten – Special Heroes / Arnhem Aanschaf bus voor vervoer van de leerlingen binnen het Special Heroes-project van en naar school / sportvereniging in de regio Arnhem Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 78.426,31

Nederlandse Visueel-gehandicapte Ski Vereniging / landelijk Skilessen voor leerlingen van Sensis en Visio en een kennismakingsevenement voor kinderen met een visuele beperking Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

€ 8.068,50

Atletiekvereniging Lycurgus / Krommenie Kosten voor 2006-2007 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2006-2007 Bijdrage:

-/- € 3.281,90 (negatief)

Cruyff Court Aangepast ’t Roessingh / Enschede Cruyff Court wordt aangepast aan de mogelijkheden en behoeften van de kinderen van ’t Roessingh; op het terrein van ’t Roessingh zijn een revalidatiecentrum, mytyl-tyltylschool en een medisch kinderdagverblijf gevestigd 38

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 150.000,00

Cruyff Court Aangepast Mariëndaal / Arnhem Cruyff Court wordt aangepast aan de mogelijkheden en behoeften van de gebruiker van Mariëndaal Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 150.000,00

Cruyff Courts / Tilburg Activiteiten, begeleiding, onderhoud en evenementen op en van de Cruyff Courts. Bijdrage is bijeengebracht door bedrijven uit Tilburg Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 85.000,00

Cruyff Court KNVB Velden / landelijk Bijdrage aan de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden Projectperiode: 2008 Bijdrag:

€ 400.000,00

Cruyff Court KNVB Velden / landelijk Donatie van KNVB voor de realisatie van Cruyff Courts KNVB Velden Projectperiode: 2008 Bijdrag:

€ 500.000,00

Cruyff Court KNVB Velden / landelijk Bijdrage aan de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden Projectperiode: 2008 Bijdrag:

€ 150.000,00

Speciaal Basis Onderwijs (SBO) – School in Beweging / landelijk Aanbod aan SBO-scholen om in aanmerking te komen voor een sporttoestel middels een lespakket Projectperiode: 2008-2009-2010 Bijdrage:

€ 300.000,00

Project Klas op Wielen / landelijk Nooit een afrekening ontvangen voor de kosten van een video Projectperiode: 2003 Bijdrage:

-/- € 32.500,00 (negatief)

School Lyndensteyn / Beetsterzwaag Kosten voor REBUS-activiteiten (outdoorweekend en zeilweekend) zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2005-2006 Bijdrage:

-/- € 887,04 (negatief)

StichtingStoer! / Beetsterzwaag Kosten van Winterweek 2006 zijn lager uitgevallen FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

39

Projectperiode: 2006 Bijdrage:

-/- € 918,83 (negatief)

WhozNext / landelijk Kosten voor WhozNext 2006-2007 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2006-2007 Bijdrage:

-/- € 10.096,00 (negatief)

Nederlandse Basketbal Bond / landelijk Rolstoelbasketbalactiviteiten voor breedtesport en het Nederlands team onder 22 jaar Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 10.787,00

Cruyff Court Aangepast De Vlij / Dordrecht Aanvullende bijdrage voor de opening van het Cruyff Court Aangepast Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 744,34

Stichting De Bolderhoeve / Sliedrecht Kosten zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2006 Bijdrage:

-/- € 217,00 (negatief)

Sportief Tour / landelijk Kosten voor Sportief Tour 2003-2006 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2003-2006 Bijdrage:

-/- € 10.307,00 (negatief)

Cruyff Court Aangepast Ulingshof / Venlo Cruyff Court aangepast aan de mogelijkheden van de kinderen van Mytylschool Ulingshof. Het gaat om kinderen met een lichamelijke en/of meervoudige beperking Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 100.000,00

WhozNext / landelijk WhozNext teams, kinderen uit het Speciaal Onderwijs Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

40

€ 33.439,00

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

BUITENLAND Cruyff Court Elandsdoorn / Zuid-Afrika Bijdrage renovatie Cruyff Court en overige sportvelden Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 14.866,84

Sport 4 Socialisation / Zimbabwe Sport voor kinderen met een beperking Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

€ 15.000,00

Liliane Fonds / India Kosten sportdag 2007 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2007 Bijdrage:

-/- € 2.463,39 (negatief)

ITF Wheelchair Tennis Junior Programmes / Wereldwijd Jonge spelers de mogelijkheid bieden junior rolstoeltennissers van verschillende nationaliteiten te ontmoeten en met ze te sporten Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 61.000,00

Stedenband Haarlem-Mutare / Zimbabwe Project sportontwikkeling, waarbij jongeren worden betrokken bij activiteiten in de gemeenschap Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 24.000,00

Stichting Liliane Fonds / India Sportdag voor kinderen met een beperking Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 7.500,00

ITF Wheelchair Tennis Silver Fund / Wereldwijd Evaluatie van de Silver Fund projecten die in verschillende landen hebben gedraaid, waaronder Sri Lanke, Zuid-Afrika, Bulgarije en Vietnam Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

€ 95.258,66

Cruyff Court Miralem Sulejmani / Servïe Aanleg Cruyff Court op locatie door Miralem Sulejmani naar aanleiding van de verkiezing Talent van het Jaar Projectperiode: 2008 Bijdrage:

€ 110.000,00

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

41

Cruyff Court Zeljko Petrovic Court / Waalwijk De eerdere locatie in Servie is afgewezen en er is vervolgens gekozen voor een locatie in Nederland.

Kosten voor het project zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2005 Bijdrage:

-/- € 40.000,00 (negatief)

Cruyff Court Salomon Kalou / Rotterdam De eerdere locatie in Ivoorkust is afgewezen en er is vervolgens gekozen voor een locatie in Nederland.

Kosten voor het project zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2005 Bijdrage:

-/- € 20.000,00 (negatief)

Cruyff Court Barcelona / Spanje Kosten verblijf medewerker Projectperiode: 2008-2009 Bijdrage:

€ 17.500,00

Cruyff Foundation Silver Fund Cup 2007/ wereldwijd Kosten voor Silver Fund Cup 2007 zijn lager uitgevallen Projectperiode: 2007 Bijdrage:

-/- € 9.201,51 (negatief)

Johan Cruyff Foundation Spanje / Barcelona Stimuleren van sport- en spelprojecten voor kinderen met een handicap in Spanje.

Projectperiode: 2009 Bijdrage:

42

€ 150.000,00

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Geconsolideerde balans per 31 december 2008 2008 ACTIVA

EUR

Materiële vaste activa

EUR

2007 EUR

EUR

86.403

117.300

Vorderingen

1.825.147

1.953.651

Liquide middelen

6.350.734

6.475.014

8.262.284

8.545.965

PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves Overige reserves

961.960

897.496

86.403

117.300

981.107

1.223.093 2.029.470

2.237.889

0

0

2.029.470

2.237.889

Langlopende schulden

2.250.537

512.816

Kortlopende schulden

3.982.277

5.795.260

8.262.284

8.545.965

Fondsen Bestemmingsfondsen

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

43

Geconsolideerde staat van baten en lasten 2008 Realisatie

Begroting

Realisatie

2008

2008

2007

EUR

EUR

EUR

Baten uit eigen fondsenwerving

2.467.896

2.950.000

3.158.763

Baten uit acties van derden

1.949.527

2.000.000

1.711.910

Subsidies van overheden

116.670

0

510.926

Overige baten

232.202

135.000

161.392

4.766.295

5.085.000

5.542.991

3.925.579

4.666.000

5.256.992

304.850

188.000

201.049

4.230.429

4.854.000

5.458.041

Kosten eigen fondsenwerving

248.020

373.000

159.235

Kosten acties van derden

394.768

283.000

14.552

21.749

25.000

14.552

664.537

681.000

188.339

79.747

90.000

53.356

Som der lasten

4.974.713

5.625.000

5.699.736

Resultaat

( 208 418)

( 540 000)

( 156 745)

Baten

Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Projecten Voorlichting in bewustmaking

Werving baten

Kosten verkrijging subsidies

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

Resultaatsbestemming 2008 Toevoeging/onttrekking aan: Continu誰teitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserves Bestemmingsfondsen

64 464 ( 30 897) ( 241 985) ( 117 427)

44

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2008 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

45