Halbjahresergebnisse 2025
Transformation für die Zukunft
Wachstum in Aktion
Hundertjahrfeiern
Die Zukunft innovativer Inhaltsstoffe gestalten
Netto-Null und Dekarbonisierung
Croda-Stiftung
Den Weg weisend in Leek
Sicherheitserfolge an Croda-Standorten
YourVoice
Produkthighlights
Unsere eigenen feiern
Erfolge am Arbeitsplatz und Anerkennungs-Zusammenfassung
Während unsere Chefredakteurin auf einem aufregenden neuen Abenteuer ist und die Mutterschaft annimmt, war diese Ausgabe von Croda Way eine wahre Teamleistung. Wir sind zusammengekommen, um die Zügel zu übernehmen, und passenderweise feiert diese Ausgabe die Kraft der Teamarbeit, Innovation und den unglaublichen Fortschritt, der an unseren Standorten stattfindet. Von Teams, die SHE als Wert leben, während sie wichtige Meilensteine erreichen, bis hin zur Zusammenarbeit, die preisgekrönte Nachhaltigkeitsdurchbrüche vorantreibt, ist es klar: unsere Mitarbeiter treiben unseren Fortschritt voran.
In dieser Ausgabe nehmen wir uns die Zeit, uns mit unserem CEO und CFO zu unterhalten, um mehr über unsere Leistung bei den Halbjahresergebnissen zu erfahren und zu verstehen, warum wir uns für die Zukunft transformieren müssen. Wir erkunden Crodas beschleunigende Dekarbonisierungsreise, während wir die Halbzeit bis 2030 erreichen. Wir stellen auch einige unserer Spezialzutaten dank der hervorragenden Arbeit unserer Teams ins Rampenlicht und setzen unsere Hundertjahrfeier mit Neuigkeiten aus aller Welt fort.
Ein riesiges Dankeschön an alle, die Geschichten, Einblicke und Fotos beigetragen haben. Wir hoffen,
dass Sie Ihre Energie, Kreativität und Ihr Engagement in diesen Seiten widergespiegelt sehen. Und falls Sie noch nicht mit uns in Kontakt getreten sind, schreiben Sie uns eine Nachricht an crodaway@croda. com. Wir würden gerne Ihre Ideen, Ihr Feedback oder sogar eine Anerkennung für einen Kollegen oder ein Team hören, das großartige Arbeit leistet.
In der Zwischenzeit, genießt die Lektüre, bleibt neugierig und macht weiterhin einen Unterschied, Daniela, Chris, Hannah und Katie.
Interne Kommunikationsund Engagement-Abteilung
Am 29. Juli haben wir unsere Halbjahresergebnisse bekannt gegeben. Croda Way setzte sich kürzlich mit unserem CEO, Steve Foots, und CFO, Stephen Oxley, zusammen, um über unsere Leistung im ersten Halbjahr, die Anlegerstimmung und den bevorstehenden Transformationsweg zu sprechen. Hier ist, was sie zu sagen hatten.
Wie würden Sie unsere Leistung in der ersten Jahreshälfte zusammenfassen?
SEF: Ich würde sagen, es ist eine solide Ergebnisreihe. Wir erzielten ein Umsatzwachstum von 7% und eine Erholung der Volumina um 11%, was in der heutigen Umgebung keine geringe Leistung ist. Wir haben auch unsere Jahresprognose bekräftigt, was Vertrauen in unsere Richtung zeigt.
SRO: Ich stimme vollkommen zu. Es ist ein Zeugnis für die harte Arbeit und Widerstandsfähigkeit unserer Teams im gesamten Unternehmen. Wir schneiden in einem schwierigen Markt gut ab – und darauf können wir stolz sein.
Wie war die Reaktion der Investoren?
SEF: Seit der Ergebnisbekanntgabe haben wir uns mit vielen Großinvestoren getroffen. Es gibt starke Unterstützung für Croda und einen echten Wunsch, uns zu der starken, beständigen Leistung zurückkehren zu sehen, für die wir bekannt sind. Sie erkennen unsere Stärken an – insbesondere in Innovation und Kundenbeziehungen.
SRO: Ich würde sagen, es gibt ein Gefühl von Optimismus, aber auch Realismus. Sie sehen, dass unsere Gewinne und Margen in den letzten Jahren gesunken sind, und sie möchten, dass wir effizienter und kommerziell ausgerichteter werden. Das stimmt mit dem überein, was wir auch intern hören. Deshalb unternehmen wir die nächsten Schritte in unserer Transformationsreise – um Wert zu erschließen und die Renditen zu verbessern.
Es geht darum, unsere Kunden in den Mittelpunkt all unserer Aktivitäten zu stellen und unsere intelligente Wissenschaft und den One Croda-Geist zu nutzen, um Leben zu verbessern und herausragende Leistungen zu erbringen.
Steve Foots Konzernchef
Schauen Sie sich dieses Video von Steve an, um mehr über unsere Halbjahresergeb-
Der Aktienkurs fiel nach den Ergebnissen. Was ist deine Meinung dazu?
SEF: Es war enttäuschend, ja. Aber wir sind nicht allein – viele in unserem Sektor beobachten ähnliche Trends aufgrund geringerer Wachstumserwartungen, insbesondere in der Pharmabranche, und verstärkter Konkurrenz. Der Aktienkurs spiegelt die allgemeine Marktstimmung wider, nicht nur unsere Leistung.
SRO: Was jetzt zählt, ist die Umsetzung. Wenn wir fokussiert bleiben, die Beständigkeit verbessern und Quartal für Quartal liefern, wird der Aktienkurs folgen. Es liegt in unseren Händen.
Warum hat Transformation gerade jetzt eine so hohe Priorität?
SEF: Weil Wachstum allein nicht genug ist. In den letzten Jahren haben wir erhebliche Investitionen getätigt – in Akquisitionen, Kapital und Infrastruktur – und nun müssen wir die Erträge sehen. Das Umfeld ist hart: Die Nachfrage ist unvorhersagbar und die Vorschriften ändern sich. Um nachhaltiges Wachstum zu erreichen und unser volles Potenzial zu verwirklichen, müssen wir uns für die Zukunft transformieren. Das bedeutet, strukturierter und disziplinierter in der Art und Weise zu sein, wie wir liefern. Es geht darum, unsere Kunden in den Mittelpunkt all unserer Aktivitäten zu stellen und unsere intelligente Wissenschaft und den One CrodaGeist zu nutzen, um Leben zu verbessern und herausragende Leistungen zu erbringen.
SRO: Um uns zu unterstützen, haben wir ein Transformation Office eingerichtet – ein kleines, fokussiertes Team, das von externer Expertise unterstützt wird – um uns dabei zu helfen, unsere Zusammenarbeit zu verbessern, auf Kurs zu bleiben und die Umsetzung zu beschleunigen. Wir bauen auf dem auf, was wir bereits begonnen haben. In den nächsten 18 Monaten werden wir Transformation liefern und gleichzeitig weiterhin mit unseren Kunden wachsen.
Was sollten wir in den kommenden Monaten erwarten?
Wir bauen auf dem auf, was wir bereits begonnen haben.
In den nächsten 18 Monaten werden wir Transformation liefern und gleichzeitig weiterhin mit unseren Kunden wachsen.
Stephen Oxley Finanzvorstand,
SEF: Das ist eine Reise, die wir gemeinsam unternehmen, und wir werden regelmäßig Updates teilen und transparent darüber sein, wohin wir uns bewegen. In den nächsten 18 Monaten wird unser anfänglicher Fokus für die Transformation sowohl auf Wachstum als auch auf Effizienz liegen, um uns dabei zu helfen, effektiver zu werden, einfacher in der Zusammenarbeit zu sein und befähigt zu werden, unsere beste Arbeit zu leisten.
SRO: Dies wird uns dabei helfen, unsere Zusammenarbeit mit Kunden zu verbessern und Innovationen zu entwickeln, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen, während wir gleichzeitig unsere Arbeitsweise in den Bereichen Fertigung, Lieferkette und unterstützenden Funktionen wie Finanzen, Personalwesen und IT stärken. Und wir werden auch in neue Fähigkeiten und Kompetenzen investieren, damit wir für die Zukunft gerüstet sind.
Was ist Ihre Botschaft, wenn wir auf den Rest des Jahres blicken?
SEF: Seien wir stolz darauf, dass wir gemeinsam solide Ergebnisse in einem herausfordernden Markt erzielt haben. Das zeigt, dass wir gewinnen, auch wenn die Bedingungen schwierig sind. Nun bauen wir auf diesem Fundament auf, treiben das Wachstum voran, verbessern die Effizienz und bleiben auf unsere Kunden fokussiert.
SRO: Vielen Dank für alles, was Sie tun, um für unsere Kunden zu liefern. Es gibt viel zu leisten in der zweiten Hälfte – und wenn wir fokussiert bleiben, werden die Ergebnisse folgen.
Schauen Sie sich dieses Video an, in dem Stephen einige Überlegungen nach der Bekanntgabe unserer Halbjahresergebnisse teilt
Das nächste Kapitel unserer Geschichte schreiben
Croda Way sprach mit Mark Robinson, der unsere Transformation leitet, um mehr zu erfahren.
Wir haben in die richtigen Märkte mit den richtigen Produkten für großartiges Wachstum investiert und uns so positioniert, dass wir an vorderster Front dabei sind, Heilmittel für große globale Krankheiten zu liefern, nachhaltige Inhaltsstoffe für die Verbraucherpflege neu zu definieren und dabei zu helfen, die Welt mit Nutzpflanzen und Praktiken zu ernähren, die von unserer Wissenschaft und Innovation geprägt sind.
Aber die Welt um uns herum verändert sich schnell.
Geopolitische Spannungen, gestörter Welthandel, neue Technologien und neue Konkurrenten zeichnen die Landkarte neu. Klimawandel, sich verändernde Zölle und Regulierung, Lokalisierung und KI beschleunigen diesen Wandel. Intern schaffen unsere Arbeitsweisen unnötige Komplexität, die den Fokus von unseren Kunden ablenkt, die Kosten in die Höhe treibt und das Wachstum behindert.
Im Rahmen der Transformation haben wir eine Reihe globaler Initiativen nach ihrer Wirkung priorisiert, mit einem anfänglichen 18-monatigen Fokus auf Wachstum und Effizienz zur Unterstützung der Geschäftsstrategie und -umsetzung sowie zur besseren Betreuung unserer Kunden. Diese Initiativen sind in fünf Säulen organisiert, die jeweils durch gezielte Arbeitsströme Fortschritte vorantreiben.
Hier ist eine kurze Übersicht über die Transformationssäulen:
Geleitet von Sandra Breene
Wir optimieren unsere Kunden- und Produktkombinationen, beschleunigen Innovationen und differenzieren uns durch Nachhaltigkeit.
Geleitet von Thiru Selvan JM
Denken Sie an integrierte Lieferketten, um hervorragenden Kundenservice zu den richtigen Kosten zu liefern.
Geleitet von Stephen Oxley
Wir richten unsere Kostenbasis neu aus, damit wir mehr in die Märkte investieren können, die am wichtigsten sind.
Geleitet von Thomas Riermeier
Wir unterstützen schnell wachsende Großkunden mit maßgeschneiderten Lösungen und erschließen gleichzeitig lokale, regionale und aufkommende Chancen.
Ein Team, eine Richtung, gemeinsam arbeiten
Intelligentere Entscheidungen durch Daten und Technologie
Durch verantwortungsvolle Praktiken klima-, natur- und menschenfreundlich bleiben
Wie sieht eine florierende, transformierte Organisation aus und wie fühlt sie sich an?
Ich stelle Kunden in den Mittelpunkt von allem, was ich tue.
Ich erreiche mehr durch klarere, standardisierte Prozesse und einfachere Arbeitsweisen.
Ich bin weniger frustriert, wenn ich einfachere, gebräuchliche und vernetzte Systeme verwende.
Ich bin Teil eines Teams, das sich gemeinsam in eine Richtung bewegt.
Ich bin stolz auf Crodas Erfolg. Ich lebe unseren Zweck, pflege unsere Kultur und helfe dabei, eine bessere Zukunft aufzubauen — für unsere Menschen und unseren Planeten.
Ein vertrauensvoller Partner –innovativ, zuverlässig und einfach in der Zusammenarbeit.
Wertschöpfung durch die Unterstützung von Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele.
Vertrauen schaffen durch wertorientierte Produkte und Dienstleistungen.
Gewährleistung von Sicherheit durch konsistente, hochwertige Inhaltsstoffe und Lösungen.
Zuverlässigkeit durch transparente Kommunikation und pünktliche Lieferung gewährleisten.
Vertrauen aufbauen, indem sichergestellt wird, dass Kunden das bekommen, was sie brauchen, wann sie es brauchen, auf eine Weise, die für sie funktioniert.
Priorisierung dessen, was zählt — für unsere Kunden, unsere Zukunft und füreinander
• Wir konzentrieren uns auf das, was am wichtigsten ist. Rund 40 globale Projekte werden gestoppt - dadurch werden Energie und Ressourcen freigesetzt, um die Transformation und unseren zukünftigen Erfolg voranzutreiben.
• Als Teams sollten wir unsere Prioritäten scharf halten - indem wir regelmäßig überprüfen, was wir stoppen, anfangen oder fortsetzen sollen.
• Nicht jeder wird direkt an der Transformation beteiligt sein - aber jeder spielt eine Rolle. Bitte konzentrieren Sie sich weiterhin auf das, was für unsere Kunden wichtig ist, und seien Sie bereit, neue Arbeitsweisen zu übernehmen, während sie sich entwickeln.
Da wir unser Unternehmen transformieren, bleibt Innovation die treibende Kraft. Es beginnt damit, unseren Kunden zuzuhören, Erkenntnisse in Handlungen umzusetzen und eine leistungsstarke Kultur zu fördern, in der neue Ideen gedeihen können. So wachsen wir und so hebt sich Croda weiterhin hervor.
Thomas Riermeier
Präsident - Biowissenschaften
Da wir weiterhin Schwung im gesamten Unternehmen aufbauen, betrachten wir einige Beispiele dafür, wie wir durch strategischen Fokus und mutige Umsetzung Wachstum vorantreiben. Von der Wertschöpfung aus jüngsten Investitionen bis hin zu Innovationen für die Kunden von morgen - so setzen wir es um.
Maximierung der Erträge aus jüngsten Investitionen – wir beschleunigen das unternehmensweite Wachstum durch die Fokussierung auf drei Bereiche mit hohem Potenzial.
1. Ceramide-Portfolio
Über Solus im Jahr 2023 erworben, bieten Ceramide starkes Umsatz- und Margenpotenzial. Bekannt für schnelle Feuchtigkeitsversorgung und Hautbarriereschutz, sind diese Inhaltsstoffe nun vollständig kommerzialisiert dank einer Abkehr von Vertriebsvereinbarungen und einer Stärkung unserer globalen Vertriebsfähigkeiten. Der Umsatz ist um 50% gestiegen, mit Wachstum in allen Regionen und Kundensegmenten. Wir haben auch Sphingo'HAIR™ Drypure™ auf den Markt gebracht, ein weltweit erstes Ceramid für die Haarpflege – was einen mutigen Schritt über traditionelle Hautanwendungen hinaus darstellt.
Unter der Leitung von Thomas Riermeier, Präsident Life Sciences, haucht Project Flagship unserem etablierten Portfolio pharmazeutischer Hilfsstoffe neues Leben ein. An unserem Standort in Leek, Großbritannien, haben wir ein neuartiges SuperRaffinierungsverfahren in Betrieb genommen, wodurch wir unsere Führungsposition bei Spezial-Hilfsstoffen stärken. Ein herausragendes Produkt, Super Refined™ Poloxamer 188, ein Schlüsselinhaltsstoff für die Herstellung moderner Biopharmazeutika, verzeichnet eine schnelle Marktdurchdringung und demonstriert den Wert unserer differenzierten Biotech-Innovation.
Wir verlagern die Produktion in schnell wachsende Regionen, insbesondere nach Asien. Im zweiten Halbjahr werden wir eine neue Tensidanlage in Dahej, Indien, in Betrieb nehmen, wo die Verkäufe im Bereich Consumer Care im ersten Halbjahr um 30% gestiegen sind – was den Wert der Nähe zu Wachstumsmärkten unterstreicht
Kundenerfolg vorantreiben
Diese Kunden innovieren schnell und gewinnen Marktanteile.
Wir haben lange Zeit in die Erweiterung unserer Präsenz investiert, um sie besser zu bedienen, insbesondere in wachstumsstarken Regionen.
Regionale Giganten wie Boticario (Brasilien), Arma (Ägypten), Kolmar (Korea) und Milbon (Japan) florieren. Wir replizieren unser erfolgreiches China-Modell, um ihr Wachstum zu unterstützen.
Nach der Pandemie sind die Kunden bereit, wieder zu schaffen – und wir sind bereit zu führen.
Asien ist eine wichtige Wachstumsregion, wobei China nun 30% der globalen Arzneimittelentwicklung repräsentiert. Unsere langfristigen Bemühungen in China haben seit 2020 zu einem starken Wachstum geführt, und wir expandieren in andere wichtige Märkte.
Landwirtschaft:
Wir konzentrieren uns auf kleinere Kunden in Lateinamerika und Asien, wo die Nachfrage nach Innovation am stärksten ist. Die Verkäufe an diese Kunden stiegen um 11% und stellen nun 56% der Crop-Verkäufe dar (gegenüber 44% im Jahr 2019).
Wir bleiben multinationalen Kunden verpflichtet, aber die Anpassung an vielfältige, sich schnell entwickelnde Märkte ist unerlässlich.
Unsere Forschung und Entwicklung konzentriert sich auf kundenorientierte Projekte, die höhere Gewinnmargen beim Verkauf und die Entwicklung neuer Inhaltsstoffe vorantreiben. Die Probenahme steigt, und Kerabio K31, ein veganer Bindungsaufbauer für die professionelle Haarpflege, ist eine herausragende Markteinführung, die aus tiefen Kundenerkenntnissen entstanden ist.
Seit der Übernahme von Avanti im Jahr 2020 mit einem Portfolio von 2.000 Lipiden haben wir allein in diesem Jahr 130 neue Produkte hinzugefügt. Wir arbeiten mit Certest zusammen, um unseren Kunden Zugang zu deren proprietärer ionisierbarer Lipid-Produktpalette zu bieten, und unsere Lipid-Verkäufe für die Arzneimittelforschung wachsen weiterhin zweistellig.
Crodas Pflanzenschutzmittel-Hilfsstoffe spielen eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Pestizidleistung. Durch enge Zusammenarbeit mit unseren Schlüsselkunden bringen wir schnelle Innovationen auf den Markt. Ein perfektes Beispiel dafür ist Atplus DRT 8000 – ein maßgeschneidertes Produkt, das in nur 9 Monaten vom Konzept zur Kommerzialisierung gebracht wurde!
2025 markiert einen bedeutsamen Meilenstein, da wir 100 Jahre seit der Gründung von Croda durch Herrn Crowe und Herrn Dawe in einem stillgelegten Wasserwerk in Rawcliffe Bridge, Großbritannien, feiern. Nachdem China unser hundertjähriges Jubiläum zu Beginn des Jahres eingeläutet hat, haben sich die Feierlichkeiten das ganze Jahr 2025 über fortgesetzt, und wir waren begeistert, so viele wunderbare Berichte von Teams aus aller Welt zu erhalten, die jeweils kreative und bedeutungsvolle Arten zeigten, wie unsere Mitarbeiter gefeiert haben.
Beginnend mit unseren Feierlichkeiten in Cowick Hall, dem Hauptsitz von Croda, errichteten wir eine Ausstellung, die unsere 100 Jahre der Innovation und unsere Mitarbeiter auf der ganzen Welt präsentiert, die dazu beigetragen haben und weiterhin dazu beitragen, wo wir heute stehen. Die Ausstellung wurde mit Inhalten aus unserem neuen Buch zum Leben erweckt: Milestones and Memories, verfasst von Alan Knights, dem ehemaligen Redakteur des Croda Way, unserer internen Zeitschrift, und jetzt einem CrodaRentner.
Dieses bemerkenswerte Buch erfasst das Wesen unserer ersten 100 Jahre und greift auf jahrzehntelange Geschichten, Veröffentlichungen und Betrachtungen zurück, um unsere Reise vom ersten Tag bis heute zu präsentieren.
Alans Arbeit ist eine kraftvolle Erinnerung daran, dass unsere Mitarbeiter unsere größte Stärke sind. Ihre Leidenschaft und ihr innovativer Geist haben geprägt, wer wir heute sind, und prägen weiterhin, wer wir werden.
Dank Chris Holman, Creative Engagement Partner, können Sie die Ausstellung von überall auf der Welt durch eine virtuelle Version erkunden; betreten Sie jeden Raum, entdecken Sie unsere reiche Geschichte und feiern Sie mit uns, was wir gemeinsam erreicht haben.
Die Feierlichkeiten setzten sich in Cowick mit einem lebendigen Festival fort – eine Gelegenheit zum Entspannen, Wiedersehen und gemeinsamen Genießen der Zeit. Mit Essensständen, Musik, Spielen und Unterhaltung spiegelte die Veranstaltung die Wärme und Energie der Croda-Gemeinschaft wider.
mit mir
Incotec Netherlands feierte den Anlass in echter niederländischer Manier mit einer lebendigen Tulpenschau, die später mit Begonien aufgefrischt wurde, um die Feier weiter blühen zu lassen.
Croda Goole, UK feierte mit einer „Fleece to Grease" Wissenschaftsdemonstration, um mehr über unser LanolinErbe zu erfahren, zusammen mit einem NachmittagsteeBuffet, Gartenspielen und Eis, das von einem Eiswagen serviert wurde.
Croda Rawcliffe Bridge in Großbritannien, unser Gründungsstandort, feierte das hundertjährige Jubiläum mit einer lebhaften Teeparty im Stil der 1920er Jahre, Spielen im Freien und kreativen Ausstellungen. Die Feierlichkeiten umfassten auch Gemeinschaftsehrungen wie Baumpflanzungen und eine Zeitkapsel sowie eine von einer Drohne aufgenommene menschliche "100"-Formation.
Croda Dänemark feierte mit dänischen Flaggen, Schichttorte und einem Lied – plus einer durchdachten Sitzung zu unserem Zweck, unserer Kultur und dem Leben unserer Werte, geleitet von Jette Kjeldal, Standortleiterin, und Martin Jelsted, Betriebsleiter.
Incotecs brasilianischer Standort Holambra feierte sowohl Crodas hundertjähriges Jubiläum als auch Incotec Brasiliens 25-jähriges Bestehen.
Croda Korea veranstaltete eine Reihe bedeutungsvoller Aktivitäten, die die Hoffnungen auf unseren anhaltenden Erfolg widerspiegeln.
voller Lächeln, Lachen und Spiele, zusammen mit Kollegen von anderen britischen Standorten, Daresbury und der Materials Innovation Factory (MIF).
Croda Brasilien versammelte sich zu einem festlichen Mittagessen in einem örtlichen Restaurant.
Croda France feierte in einer warmen und festlichen Atmosphäre. Das Team umarmte den Geist der Zusammengehörigkeit mit einem GourmetBuffet, das mit der Leidenschaft und Kreativität aller gestaltet wurde.
Croda Leek, Großbritannien genoss Essen und Spiele – und hatte Glück mit dem Wetter!
Dieses hundertjährige Jubiläumsjahr handelt nicht nur von unserer Geschichte, sondern auch davon, die unglaublichen Menschen anzuerkennen, die Croda zu dem gemacht haben, was es ist, und die nächste Generation zu inspirieren, uns noch weiter zu bringen. Es ist eine Feier unserer Vergangenheit und der Beginn einer Reise. Ich möchte allen für ihre harte Arbeit bei der Organisation von Feierlichkeiten auf der ganzen Welt danken und wir freuen uns darauf zu sehen, wie unsere Mitarbeiter im Rest des Jahres weiter feiern werden.
Sandra Breene, Präsident, Kundenbetreuung,
Wir erstellen ein Croda-Erinnerungsbuch und würden uns freuen, wenn Sie daran teilnehmen würden. Ob es sich um eine kurze Anekdote oder eine längere Betrachtung handelt, senden Sie bitte Ihre Erinnerungen (und ein unterstützendes Bild, falls Sie eines haben)
IberchemSpain schloss sich den Feierlichkeiten mit einem besonderen Mittagessen an, das zwei wichtige Meilensteine in der Zentrale in Murcia markierte: 40 Jahre Iberchem und Crodas hundertjähriges Jubiläum.
Ich denke, dass der erste Satz falsch ist. Da wir unser hundertjähriges Bestehen feiern, blicken wir nicht nur auf unser Erbe zurück, sondern schauen auch in die Zukunft. Unser kürzlich veröffentlichter Vision Report „Navigating the Future of Innovative Ingredients" skizziert die transformativen Trends, die die nächsten 25 Jahre in der Spezialzutaten-Industrie prägen werden. Von KI und Biotechnologie bis hin zu Personalisierung und Nachhaltigkeit erfasst dieser Bericht die Kräfte, die Consumer Care, Pharmazeutika und Landwirtschaft transformieren. Initiiert vom Unternehmenskommunikationsteam, bringt es Erkenntnisse von Crodas globalen F&Eund Strategieführungskräften zusammen, die jeweils einen Einblick darin bieten, wie diese Trends die innovativen Inhaltsstoffe von morgen prägen.
Was das für uns bedeutet
Innovation im Kern: Unsere F&Eund Strategieteams entwickeln bereits die nächste Generation von Lösungen. Jede Funktion hat eine Rolle bei der Unterstützung dieser Innovation zu spielen.
Zusammenarbeit ist entscheidend: Wir müssen neue Partnerschaften entlang der Wertschöpfungskette schmieden, um gemeinsamen, nachhaltigen Wert zu erschließen.
Unsere Mitarbeiter stärken: Die Zukunft wird von unseren Mitarbeitern vorangetrieben. Ihre Expertise, Kreativität und Ihr Engagement sind es, die unser nächstes Jahrhundert der Wirkung vorantreiben werden.
Formulierungen, die
Daten angetrieben werden, bis hin zu inklusiver Innovation über diverse globale Bevölkerungsgruppen hinweg erfordert die Zukunft von Schönheit und Wohlbefinden Agilität, Nachhaltigkeit und tiefes kulturelles Verständnis.
und KI-verstärkten Daten wird die pharmazeutische Innovation zunehmend von präzisen, skalierbaren und nachhaltigen Wirkstofflösungen abhängen.
Warum das für uns wichtig ist
Die Spezialzutatenindustrie steht am Rande eines tiefgreifenden Wandels. Von Klimawandel und Ernährungssicherheit bis hin zum Aufstieg von KI und Biotechnologie - die Kräfte, die unsere Welt prägen, gestalten auch unsere Märkte um.
Andy Butterworth, VP F&E – Verbraucherpflege
Finn Bauer, VP F&E – Biowissenschaften
Die Notwendigkeit, eine wachsende Bevölkerung zu ernähren und gleichzeitig die Natur wiederherzustellen, erfordert ganzheitliche Innovation. Biostimulanzien, mikrobielle Inputs, vorausschauende Landwirtschaft und KI-gesteuerte Optimierung definieren neu, wie wir die globale Ernährungssicherheit unterstützen.
James Hunt, Globaler Strategiedirektor –Landwirtschaft
Dieser Bericht ist sowohl ein strategischer Fahrplan als auch ein Aufruf zum Handeln. Ich ermutige Sie, einen Blick darauf zu werfen, Ihr Denken zu hinterfragen und sich an der Diskussion darüber zu beteiligen, was als Nächstes kommt.
David Bishop Direktor für Investor Relations und Unternehmensangelegenheiten
Wichtige Trends, die Veränderungen vorantreiben
Künstliche Intelligenz und datengetriebene Innovation: KI revolutioniert alles von Forschung und Entwicklung bis hin zur Optimierung der Lieferkette. Es ermöglicht ultra-personalisierte Produkte und prädiktive Lösungen branchenübergreifend.
Biotechnologie und Biologika: Diese erschließen neue Grenzen im Gesundheitswesen und in der Landwirtschaft und bieten skalierbare, nachhaltige Alternativen zu herkömmlichen Inhaltsstoffen.
Nachhaltigkeit und Netto-Null: Unser Engagement für naturpositives Wachstum und Netto-Null-Emissionen steht im Mittelpunkt unserer
Personalisierung und Inklusivität: Die Erwartungen der Verbraucher verschieben sich hin zu hyperpersonalisierten, kulturell bewussten Lösungen, insbesondere im Bereich Schönheit und Wellness.
Lokalisierte, agile Produktionsmodelle werden für Widerstandsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit unverzichtbar.
Erfahren Sie mehr von unseren Führungskräften über die wichtigsten Trends, die Consumer Care, Life Sciences und Landwirtschaft prägen
Klicken Sie, um mehr zu lesen
Dieser Visionsbericht ist unser Bekenntnis zur Gestaltung der Zukunft. Durch die Antizipation transformativer Trends und die Ausrichtung unserer Innovationsstrategie stellen wir sicher, dass Croda für die nächsten 100 Jahre an der Spitze des nachhaltigen, wissenschaftsgetriebenen Fortschritts bleibt.
Helen Jeremiah, Globaler Vizepräsident, Marketing- und Berichtsmitarbeiter
Das ist mehr als ein Bericht; es ist ein Bauplan für unsere Zukunft. Vielen Dank an alle Mitwirkenden für ihre Zusammenarbeit bei der Erstellung dieses führenden Thought-Leadership-Materials! - Andy Butterworth, Finn Bauer, James Hunt, Jennifer Hart, Helen Jeremiah, Laura Reilly, Damian Kelly und Phil Ruxton. Lassen Sie uns weiterhin mit Sinn und Zweck führen, angetrieben von intelligenter Wissenschaft, und die nächsten 100 Jahre noch wirkungsvoller gestalten als die letzten.
Da wir den Halbzeitpunkt unserer Verpflichtung für 2030 erreichen, ist es an der Zeit, über unseren bisherigen Dekarbonisierungsweg zu reflektieren. Croda Way sprach mit Sarah Davidson, Leiterin Technologieentwicklung, und Rebecca Wood, Nachhaltigkeitsdirektorin - Life Sciences & Dekarbonisierung, die der Organisation bei der Planung für Netto-Null geholfen haben, zusammen mit Claire-Marie Grizaud, Konzern-Nachhaltigkeitsdirektorin.
F: Bereits 2020 haben wir uns das Ziel gesetzt, unsere betrieblichen
Emissionen bis 2030 zu halbieren, die mit unseren Rohstoffeinkäufen verbundenen Emissionen um 12% zu reduzieren und bis 2050 Netto-NullEmissionen zu erreichen. Wie viel hat sich in diesen fünf Jahren verändert? Und ist die Dekarbonisierung für das Unternehmen noch wichtig?
SD: Die Dinge haben sich in den letzten fünf Jahren definitiv verändert. Wir haben Kriege, Regierungswechsel auf der ganzen Welt und eine CrodaUmstrukturierung erlebt, die alle in die Mischung hineingeworfen wurden. Dennoch steht die Dekarbonisierung nach wie vor ganz oben auf Crodas Agenda. Wir werden von unseren Kunden dazu gedrängt, unsere Emissionen zu reduzieren, die ständig nach Produkten mit einem immer geringeren CO2-Fußabdruck suchen.
RLW: So viel hat sich verändert, es ist schwer zu glauben, dass Covid noch nicht einmal ein geläufiger Begriff war, als unsere Verpflichtung festgelegt wurde. Jedoch hat sich die globale Klimakrise nicht verändert oder ist verschwunden, wir spüren immer noch die Auswirkungen des Klimawandels rund um den Globus, sei es durch Sturzfluten, Dürren oder Hitzewellen, und wir wissen, dass die industrielle Dekarbonisierung von zentraler Bedeutung für die Begrenzung des globalen Temperaturanstiegs ist. Croda ist in Märkten tätig, die sich mutig dazu verpflichtet haben, die Kohlenstoffemissionen in den Bereichen Schönheit, Pharma und Landwirtschaft zu reduzieren. Das bedeutet, es ist nicht nur wichtig für uns, es ist wichtig für unsere Kunden.
F: Was ist mit Scope-3-Emissionen, die außerhalb von Crodas Betriebsstätten auftreten, sowohl vor- als auch nachgelagert – wie jene, die mit der Produktion von Rohstoffen verbunden sind, die wir verwenden?
RLW: Obwohl es scheinen mag, dass diese Emissionen außerhalb von Crodas Kontrolle liegen, gibt es viele Möglichkeiten, wie wir sie reduzieren können. Wir haben in den vergangenen fünf Jahren große Fortschritte bei der Messung und dem Verständnis unserer Scope-3Emissionen gemacht.
Unser Team für nachhaltige Beschaffung hat Lieferanten identifiziert, die mit unseren Zielen übereinstimmen, und engagiert sich weiterhin für deren Bemühungen und unterstützt sie. Aber Scope 3 ist nicht einfach nur eine Beschaffungsverantwortung: die Fokussierung auf Fertigungseffizienz, Qualität und die Reduzierung von Luftfracht sind ebenfalls wichtige Wege, wie wir Scope-3-Emissionen senken können. Die nächsten fünf Jahre werden uns vom Messen und Verstehen zur Umsetzung der Dekarbonisierung führen, wie unser Beauty Care-Team es ausdrückt: „Messen, um es zu meistern".
F: Was sagen unsere Kunden?
RLW: In den letzten drei Jahren haben wir einen erheblichen Anstieg der Anzahl von Life Sciences-Kunden verzeichnet, die nach Daten zu Kohlenstoffemissionen fragen, wobei sich viele Kunden am Beginn ihrer eigenen Nachhaltigkeitsreise befinden. Sie sehen Croda sicherlich als einen Marktführer in der Nachhaltigkeit und als einen Partner für nachhaltige Innovation. Da immer mehr unserer Kunden von der Kohlenstoffmessung zu konkreten Dekarbonisierungsmaßnahmen übergehen, müssen wir die Möglichkeiten zur Wertschöpfung verstehen und unsere Beziehungen weiter stärken.
CMG: L'Oréals 2025 "Spread the Green Vibes" Veranstaltung markierte den Halbzeitpunkt ihrer Nachhaltigkeitsreise und lud Croda und andere Partner ein, Fortschritte zu feiern und sich zu den Zielen für 2030 zu verpflichten. Schwerpunktbereiche umfassten Klimaschutz, Naturschutz, Gemeinschaftsunterstützung und Kreislaufwirtschaft. Die Veranstaltung betonte Zusammenarbeit, Innovation und sich entwickelnde Geschäftsmodelle für eine nachhaltigere Zukunft.
Unsere Beschaffungsteams in Nordamerika haben es geschafft, einen kostenneutralen Rohstoff mit geringerer Kohlenstoffbelastung zu identifizieren, der bis 2030 zu einer Einsparung von über 40.000 Tonnen CO2 führen könnte.
Nachhaltigkeitsbeauftragter für Beschaffung
F: Und was ist mit Netto-Null?
CMG: Im Jahr 2021 haben wir uns öffentlich dazu verpflichtet, bis 2050 klimaneutral zu werden. Das bedeutet, wir müssen unsere Gesamtemissionen um mindestens 90% reduzieren. Um dies zu erreichen, müssen unsere Organisation und unsere Lieferketten die Abhängigkeit von Rohstoffen und Energie aus fossilen Brennstoffen drastisch reduzieren – eine ziemlich große Herausforderung! Obwohl 2050 wirklich weit weg erscheint, haben wir bereits begonnen, unseren Weg zur Klimaneutralität zu skizzieren.
Aus F&E-Sicht wird die Erreichung unserer ehrgeizigen Netto-Nullund Dekarbonisierungsziele eine Transformation unseres Produktportfolios erfordern, und wir wissen, dass dies nur durch Zusammenarbeit erreicht werden kann.
Amy Goddard, F&E-Manager, EMEA
F: Was haben wir bisher erreicht?
: In den letzten fünf Jahren haben wir unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 28% reduziert. Sie fragen sich vielleicht, ist das überhaupt gut? Ja, das ist es wirklich! Dadurch haben wir unser Ziel für 2024 erreicht, die Emissionen um 25% zu reduzieren, und sind damit auf halbem Weg zu unserem Ziel für 2030. Croda-Standorte auf der ganzen Welt haben alle ihren Beitrag zur Reduzierung ihrer Emissionen geleistet, selbst in herausfordernden Zeiten.
RLW: Ich glaube, dass Netto-Null das wahre Ziel ist und wir müssen jetzt Entscheidungen treffen, die auf die Ausrichtung auf Netto-Null ausgerichtet sind. Wir haben das "Net Zero Ready" genannt.
SD: F&E konzentriert sich darauf, „Net Zero Ready" zu sein und sicherzustellen, dass neue Technologien mit einem klaren Weg zu null Emissionen entwickelt werden. Eine prädiktive App für den CO2-Fußabdruck von Produkten wird entwickelt, um den Fußabdruck von Innovationen früh im Produktentwicklungsprozess zu schätzen und eine fundiertere Entscheidungsfindung zu unterstützen.
CMG: Am Atlas Point in den USA hat das Team es geschafft, die Emissionen seit 2018 um 36% zu reduzieren, was dazu beigetragen hat, unsere Unternehmensemissionen um 12% zu senken! Croda Dänemark hat eine erstaunliche Leistung erbracht und eine 98%ige Reduzierung der Emissionen erreicht, indem sie auf erneuerbare Energien umgestellt haben, was dank ihrer energiearmen, elektrifizierten Prozesse praktisch alle Scope-2-Emissionen eliminiert. Außerdem haben die Standorte in Chocques, IRB, Incotec und Alabaster alle ihre Emissionen um über 75% reduziert, indem sie auf erneuerbare Energiequellen umgestiegen sind.
GSK, einer unserer globalen Schlüsselkunden im Pharmabereich, hat sich zu einem klimaneutralen, naturpositiven und gesünderen Planeten verpflichtet und ehrgeizige Ziele für 2030 und 2045 gesetzt. Es hat ein Programm zur Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten, einschließlich Croda, um bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen.
Jasmine Barcock, Vertriebsleiter, Croda Pharma
Dekarbonisierung ist ein Schwerpunkt für multinationale Unternehmen im Bereich Verbraucherpflege, wobei Lieferanten mit starken Dekarbonisierungsprojekten und Netto-NullZielen als strategische Lieferanten positioniert werden. Unsere Fähigkeit, die Auswirkungen von Dekarbonisierungsprojekten auf Produktebene zu demonstrieren, hat unser Kundennutzenversprechen erheblich verbessert und wirkt als Differenzierungsmerkmal für Croda.
Hayden Tomkinson, Nachhaltigkeitsallianzen
Spezialist, Kundenbetreuung
F: Wer ist für Netto-Null bei Croda verantwortlich?
RLW: Netto-Null bei Croda ist eine gemeinsame Verantwortung, die auf Führungsebene von Thiru Selvan JM, Präsident der Supply Chain Operations, geleitet wird. Durch 2024 und 2025 hat ein funktionsübergreifendes Team, bestehend aus Strategie, Nachhaltigkeit, F&E, Prozessinnovation und Betrieb, Roadmaps zur Umstellung von Plattformtechnologien entwickelt. Diese Arbeit umfasst tiefgreifende Analysen der Produktchemie, Herstellung und Marktentwicklungen und hilft dabei, Geschäftswachstum mit Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen.
F: Und was bedeutet Netto-Null für die Zukunft?
RLW: Um weiterhin auf unser Ziel zuzugehen, müssen wir sicherstellen, dass sich die Organisation in dieselbe Richtung bewegt. Neue Produkte müssen Netto-Null von Anfang an berücksichtigen, nicht als nachträglichen Einfall. Betrieb und Lieferketten müssen effizient, intelligent und integriert sein - von unseren Lieferanten bis zu unseren Kunden. Als Spezialchemiehersteller bedeutet das Erreichen der Klimaneutralität die Dekarbonisierung unseres Energiebedarfs und die Defossilisierung unserer Produkte.
Jede Netto-Null-Diskussion muss damit beginnen, wie wir unseren Ressourcenbedarf reduzieren können
F: Ist das Erreichen von Netto-Null erreichbar?
SD: Ja, es ist herausfordernd, aber machbar. Die ersten NettoNull-Fahrpläne haben uns den Rahmen und das Ausmaß der Gelegenheit aufgezeigt, und wir wissen, dass wir mit mehreren Partnern und ausgerichteten Branchen zusammenarbeiten müssen. Wir wissen auch, dass viele unserer Lieferanten und unsere Kunden auf derselben Reise sind und von Croda Unterstützung für ihre Nachhaltigkeitsziele erwarten. In unserem hundertjährigen Jubiläumsjahr können wir stolz auf unser Erbe und stolz auf unsere nachhaltige Zukunftsausrichtung sein.
Schauen Sie sich unsere neue Sustainability Academy in MyCroda an, um die größten Herausforderungen zu verstehen, denen unser Planet und unsere Gesellschaft gegenüberstehen, was Croda unternimmt, um diese gemeinsam mit unseren Kunden als Teil unserer Geschäftsstrategie anzugehen, und wie Sie Teil dieser Arbeit sind.
Besuchen Sie die Akademie
Wenn Sie nominieren, geschieht Veränderung:
Wie Croda Foundation-Zuschüsse im Jahr 2025 63.000 Leben unterstützen werden
Nominiert aus Lateinamerika:
Juanfe Stiftung | Kolumbien
Das Programm Model 360 wird über 700 jugendliche Mütter in Cartagena und Medellín durch psychosoziale Betreuung, berufliche Fertigkeiten und Beschäftigungsunterstützung stärken, um Armutskreisläufe zu durchbrechen. Das Projekt wurde von Diana Diaz und Anngy Salas von Croda Colombia nominiert.
Nominiert aus Nordamerika:
SERV Leistungszentren | USA
Das Pilotprogramm "Empower Inclusivity" wird praktische Schulungen und Ausbildungsplätze für Erwachsene mit geistigen und entwicklungsbedingten Behinderungen in New Jersey anbieten und ihnen dabei helfen, Zugang zu sinnvoller Beschäftigung zu erhalten. Das Projekt wurde von Farahdia Edouard von Croda Princeton nominiert.
Keystone Central Foundation | USA
Das Keystone Scholars: Pathways to Prosperity Programm wird 748 benachteiligte Studenten in Pennsylvania durch Mentoring, akademische Betreuung und Berufsvorbereitung unterstützen, um dabei zu helfen, den Kreislauf der Armut zu durchbrechen. Dieses Projekt wurde von Hana Graybill von Croda Atlas Point nominiert.
Croda Way freut sich, mitteilen zu können, dass der Vorstand der Croda Foundation bisher acht Zuschüsse im Jahr 2025 genehmigt hat. Jedes dieser Projekte wurde von einem CrodaMitarbeiter während der ersten Nominierungsperiode Anfang dieses Jahres nominiert. Nachfolgend ist eine Zusammenfassung dieser genehmigten Zuschüsse, die insgesamt mehr als 63.000 Leben nachhaltig verbessern werden.
Mavi Kalem hat das Projekt „Hatay entwickelt sich mit produzierenden Frauen" gestartet, es wird 225 von den Erdbeben 2023 betroffene Frauen unterstützen, indem es landwirtschaftliche Werkzeuge bereitstellt, Schulungen in nachhaltiger Landwirtschaft anbietet und beim Zugang zu Märkten hilft. Diese Initiative wurde von von Croda Turkey nominiert.
Verband der Frauen in der Landwirtschaft Kenia (AWAK) | Kenia
Das Projekt "Thriving Beyond Recovery" wird 2.600 städtische Frauen in Nairobi und Mombasa mit Fähigkeiten in der Landwirtschaft, im Backen und in der Produktion sauberer Energie ausstatten, zusammen mit Geschäftsschulungen und Unterstützung für das geistige Wohlbefinden. Dieses Projekt wurde von Evonne Malefo von Croda Südafrika nominiert.
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Dieses Projekt wird sauberes Wasser, sichere Sanitärversorgung und Hygieneerziehung für 27.000 Menschen im Bomet County bereitstellen und dabei Gesundheit und wirtschaftliche Möglichkeiten verbessern. Es wurde von von Croda Cowick nominiert.
Dieses Fortsetzungsprojekt wird 31.000 Kleinbauern mit Schulungen in nachhaltigen landwirtschaftlichen Praktiken und Zugang zu verbessertem Saatgut unterstützen, wodurch die Ernährungssicherheit und das Einkommen gesteigert werden. Die Nominierung kam von Erik Jan Bartels bei Incotec Enkhuizen.
- das ist unsere interne Kampagne, die Mitarbeiternominierungen von Organisationen feiert und fördert, die das Leben in unterversorgten Gemeinden verändern. Es geht darum zu erkennen, dass jeder von uns die Macht hat, bedeutsamen, dauerhaften Wandel anzustoßen.
Seit 2021 haben Croda-Kollegen Projekte nominiert, die das Leben von 22,9 Millionen Menschen in 23 Ländern verbessert haben. Diese außergewöhnliche Transformation wäre ohne Ihre Nominierungen nicht möglich gewesen. Jede Nominierung hat dazu beigetragen, gesündere und widerstandsfähigere Gemeinschaften auf der ganzen Welt zu schaffen.
Jede Förderung beginnt damit, dass sich jemand die Zeit genommen hat, eine Nominierung vorzunehmen. Ihre Ideen, Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement können zu transformativen Auswirkungen führen. Wenn Sie eine Organisation oder ein Projekt kennen, das von der Unterstützung der Croda Foundation profitieren könnte, ermutige ich Sie zu einer Nominierung.
Rommel Moseley, Geschäftsführer der Croda Foundation
Gemeinsam können wir weiterhin Inspiration in Handeln verwandeln und dazu beitragen, Millionen weiterer Leben zu verbessern.
Klicken Sie hier, um die Website zu sehen
Bei Leek läuft alles auf Hochtouren, beginnend mit der erfolgreichen Inbetriebnahme unserer neuen Solid Super Refining-Anlage im Februar 2025. Diese Investition erweitert unsere Bioprozessierungsfähigkeiten, indem sie die Reinigung von Zellkulturzutaten wie Super Refined™ Poloxamer 188 ermöglicht. Diese Inhaltsstoffe unterstützen die Verabreichung gezielter Therapeutika für bisher unbehandelbare Erkrankungen, einschließlich verschiedener Krebsarten und Autoimmunerkrankungen. Letztendlich bedeutet dies, unseren Kunden dabei zu helfen, potenziell lebensverändernde Therapien zu den Patienten zu bringen, die sie am meisten benötigen. Die Anlage bietet auch Flexibilität für die Reinigung anderer Produkte in der Zukunft und eröffnet damit aufregende Möglichkeiten für Innovation und Wirkung.
Diese Leistung spiegelt die unglaubliche Teamarbeit und das Engagement am Standort und darüber hinaus wider.
Mit einem fokussierten Projektteam und einer positiven, anpackenden Einstellung am gesamten Standort war die Inbetriebnahme der Anlage ein großer Erfolg und etwas, worauf wir alle stolz sein können – und ein weiteres großartiges Beispiel dafür, wie Smart Science zur Verbesserung des Lebens eingesetzt wirdTM.
Schauen Sie sich die Eröffnungszeremonie mit Banddurchschneidung an, um diesen aufregenden Meilenstein in Aktion zu erleben.
Nachhaltig gewonnenes Squalen
Unser neues nachhaltig gewonnenes Squalen wird durch synthetische Biologie hergestellt und ist daher nicht aus Haien gewonnen. Dies sichert die Versorgung mit lebensrettenden Impfstoffen und geht auf die Umweltbedenken traditioneller Quellen ein. Das Projekt hat kürzlich eine prestigeträchtige Auszeichnung in der Impfstoffindustrie gewonnen und spiegelt unsere Unternehmenswerte Verantwortungsbewusst, Innovativ und Gemeinsam wider.
Hören Sie sich hier unseren aktuellen Podcast an, um zu erfahren, wie die Croda-Teams diese Entwicklung möglich gemacht haben.
Tricaprylin
Spiel mit mir
Die Verlagerung der Herstellung des Wirkstoffs Tricaprylin, einem Hilfsstoff für pharmazeutische Anwendungen, von Alabaster, USA nach Leek unterstützt bestehende und zukünftige Kunden. Es gibt auch wertvolle Good Manufacturing Practice (GMP) Kapazitäten in Alabaster für neue Produktlinien frei.
In Zusammenarbeit mit dem Princeton-Team in Amerika haben wir ein maßgeschneidertes SuperRaffinierungsverfahren entwickelt, das Verunreinigungen entfernt und einen hochreinen Hilfsstoff für pharmazeutische Anwendungen liefert.
Rebecca Murray, Betriebsleiterin bei Leek, teilte uns mit: „Das Team bei Leek arbeitet an einer Reihe von Projekten und hat eine Anzahl aufregender Kooperationen mit externen Partnern und anderen Standorten wie Princeton und Alabaster in den USA." Leek war noch nie ein so aufregender Ort, und unsere Teams sind voller Energie und motiviert!"
Und es kommt noch mehr. Der Bau einer neuen flexiblen Anlage basierend auf ALC Lipids und ex-Pilot Plant Produkten ist derzeit im Gange, wobei die Inbetriebnahme für Q3 2026 vorgesehen ist. Um unser aktuelles Investitionsprogramm abzuschließen, haben wir gerade den Kapitalantrag für unser neues Labor eingereicht, das unsere Teams für Qualitätskontrolle, Prozess- und Analytikentwicklung beherbergen soll.
Die Zeit vergeht wie im Flug, wenn wir lernen und hart an dem arbeiten, was uns einen Sinn gibt, und dabei Spaß haben! Ich bin seit sechs Monaten in meinem neuen Job und genieße wirklich jede Minute. Ich fühle mich privilegiert, Teil von Team Leek zu einer so aufregenden (und herausfordernden!) Zeit für die Website und das weitere Geschäft zu sein. Die Anlage hat eine starke Erfolgsbilanz in der Umsetzung und Agilität bei der Reaktion auf geschäftliche, kundenbezogene und gesellschaftliche Bedürfnisse, unterstützt durch eine solide Kultur in den Bereichen Sicherheit, Gesundheit, Umwelt und Qualität (SHEQ) sowie entsprechende Betriebsgenehmigungen. Wir haben unsere neuen Anlagen und ein wachsendes Produktportfolio, aber wir konzentrieren uns auch auf Effizienz und darauf, Wert aus unserer etablierten Anlage und unserem Portfolio zu schöpfen. All das ist großartig, aber im Grunde sind ein Unternehmen und ein Standort wenig ohne die Menschen, die als ein Team zusammenarbeiten – und hier
Croda-Teams zeigen weiterhin ihr Engagement dafür, SHE als Wert zu leben. Von wichtigen Meilensteinen der Mitarbeitersicherheit bis hin zu bedeutenden InfrastrukturUpgrades - lassen Sie uns von unseren Teams in Dahej in Indien und SIPO in China über einige ihrer jüngsten Sicherheitserfolge hören.
Fünf Millionen sichere Personenstunden in Dahej, Indien
Ein wichtiger Sicherheitsmeilenstein wurde an unserem Dahej-Projektstandort in Indien erreicht. Zum 5. Juli 2025 hat das Team erfolgreich fünf Millionen sichere Personenstunden ohne eine einzige meldepflichtige Verletzung erreicht.
Dieser Meilenstein ist mehr als nur eine Zahl; er spiegelt die Kultur der Fürsorge, Disziplin und operativen Exzellenz am Standort wider. Mit über 6.000 qualifizierten Personen, die zum Bau dieser neuen Alkoxylierungsanlage beitragen, ist Sicherheit in jedem Schritt ein Kernwert geblieben.
Eknath Patil, leitender SHE-Koordinator in Dahej, teilt mit: „Diese herausragende Leistung ist ein wahres Zeugnis für das unerschütterliche Engagement jedes Mitglieds unseres Teams bei der Aufrechterhaltung höchster Standards in Bezug auf Sicherheit, Disziplin und operative Exzellenz." Es spiegelt das gemeinsame Engagement unserer
Mitarbeiter, Auftragnehmer und Partner wider, eine Kultur zu fördern, in der SHE nicht nur eine Priorität ist - es ist ein Grundwert.
Sicherheit war in jede operative Entscheidung eingebettet und der Erfolg wurde durch den proaktiven Ansatz des Teams in Bezug auf Sicherheit, die strikte Einhaltung von Protokollen und die aufrichtige Fürsorge füreinander ermöglicht.
Darüber hinaus ist Croda Dahej ein Symbol für Crodas Engagement für Nachhaltigkeit, Inklusion und gesellschaftliche Wirkung. Die Anlage wird zu 100% mit grünem Strom betrieben und für null Abwassereinleitung ausgelegt sein, wodurch neue Standards für verantwortungsvolle Fertigung gesetzt werden. Wir sind auch stolz darauf, auf eine 30%ige weibliche Belegschaft hinzuarbeiten, womit wir die indischen Industrienormen übertreffen und unsere Überzeugung bekräftigen, dass vielfältige Teams zu besseren Ergebnissen führen.
Vor dem Zeitplan haben Croda SIPO in China die Aktualisierung ihres zentralen Kontrollgebäudes und Löschwassersystems abgeschlossen. Diese Errungenschaft stellt einen wichtigen Schritt nach vorn bei der Stärkung der Sicherheitsinfrastruktur der Anlage dar.
Das Projekt wurde als Reaktion auf aktualisierte örtliche Regulierungsanforderungen und eine proaktive interne Sicherheitsüberprüfung initiiert. Es wurde festgestellt, dass sich das ursprüngliche zentrale Kontrollgebäude innerhalb des Explosionsradius der Amidanlage befand, was im Falle eines Zwischenfalls ein erhebliches Sicherheitsrisiko darstellte. Zusätzlich wurde festgestellt, dass das Löschwassersystem unterkapazitiert war, was die Fähigkeit des Standorts zur effektiven Notfallreaktion einschränkte.
Um diese Bedenken zu adressieren, startete Croda SIPO eine umfassende Modernisierung seines zentralen Kontrollgebäudes und Löschwassersystems, um moderne Sicherheitsstandards zu erfüllen und die vollständige Einhaltung aktualisierter Vorschriften zu gewährleisten. Das Projektteam bewältigte eine Reihe von Herausforderungen, darunter komplexe geologische Bedingungen, technisch anspruchsvolle Bauarbeiten und einen engen Lieferzeitplan. Trotz dieser Hindernisse schloss das Team das Projekt erfolgreich innerhalb von nur zehn Monaten ab und bewies dabei hervorragendes Projektmanagement, Zusammenarbeit und operative Disziplin.
Während des gesamten Projekts blieben Sicherheit und Qualität oberste Prioritäten. Das Team erreichte null meldepflichtige
Verletzungen und null Qualitätsprobleme, ein Beweis für ihre detaillierte Planung, Zusammenarbeit und ihr Engagement für Exzellenz. Das neu errichtete Kontrollgebäude erfüllt nun die Anforderungen der Eigensicherheit und beseitigt die Risiken, die mit seinem vorherigen Standort verbunden waren. Das verbesserte Löschwassersystem hat die Notfallreaktionsfähigkeiten des Standorts erheblich verbessert und gewährleistet eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber potenziellen Gefahren.
Um die Fertigstellung des Projekts zu feiern, besuchte das Croda China Team unter der Leitung von Jeffrey Wu, Geschäftsführer, die Baustelle, um sich dem Fabrikteam bei der Würdigung dieses wichtigen Moments anzuschließen.
Dieser Meilenstein legt ein solides Fundament für anhaltende operative Exzellenz und langfristigen Erfolg. Herzlichen Glückwunsch und vielen Dank an das Croda SIPO Team!
Howard Peng, Ingenieurmanager bei Croda SIPO,
Im Moment der Fertigstellung sah ich mehr als nur normgerechte Gebäudeabstände und ein Löschwassersystem - es war die Frucht der Weisheit und Anstrengung unseres Teams, eine Dokumentation der Fertigstellung 90 Tage vor dem Zeitplan mit null Unfällen und ein Bekenntnis zur nachhaltigen Entwicklung, das durch grüne Technologie in die Zukunft geschrieben wurde.
Es ist wichtig, dass wir uns für das Lernen, die Beteiligung und die Diskussion darüber öffnen, wie wir denken, was wir sagen und was wir tun, um SHE als Wert zu verkörpern. Wir können dies auf viele Weise tun, zum Beispiel durch das Hinzufügen von SHE-Momenten zu unseren Besprechungen, durch die Einbeziehung von SHE in unsere persönlichen Ziele oder durch die Sicherstellung, dass SHE eine wichtige Überlegung in Projektplänen und in unserem Change Management ist. Bitte teilen Sie weiterhin Ihr Feedback zu SHE über YourVoice und ergreifen Sie Maßnahmen, damit wir alle SHE weiterhin als Wert leben.
Im März haben wir YourVoice, unsere neue Plattform für Mitarbeiterbefragungen und -engagement, eingeführt. YourVoice hat unsere Kulturumfrage ersetzt und dreht sich ganz um ehrliches und umsetzbares Feedback. Wir nutzen unser neues Tool nun seit 6 Monaten und mit neuen Arbeitsweisen für alle wollten wir über unsere bisherige Zuhör-Reise mit YourVoice reflektieren und von Führungskräften und Personalverantwortlichen hören, wie es ihnen hilft, ihre Teams zu verstehen und einzubinden.
EngagementBewertung:
7,5 von 10
uns im oberen Mittelfeld im Vergleich zu Branchenkollegen positionierend
YourVoice ermöglicht es uns, regelmäßiges, aussagekräftiges Feedback zu sammeln. Es ist ein Werkzeug, das Managern und Führungskräften dabei hilft, wichtige Feedback-Bereiche zu identifizieren, um sie anzugehen und entsprechend zu handeln. Wir nennen diesen Prozess „teilen, handeln und den Kreislauf schließen". Forschungen zeigen, dass engagierte Mitarbeiter sowohl bei der Arbeit als auch im Leben eher erfolgreich sind und dass leistungsstarke Organisationen häufiger Feedback sammeln und darauf reagieren als weniger leistungsstarke Vergleichsunternehmen.
Jeden Monat erhalten Sie eine kurze Reihe von Fragen, etwa 15 oder so, deren Beantwortung ungefähr vier Minuten dauert. Sie bewerten, wie Sie sich in Bezug auf Dinge wie Anerkennung, Wohlbefinden, Wachstumsmöglichkeiten und mehr fühlen. Sie können Kommentare hinzufügen, um Ihre Bewertungen zu erklären und Ihrem Vorgesetzten Kontext dazu zu geben, wie Sie sich fühlen. Und wenn es eine Frage gibt, die nicht relevant erscheint, können Sie sie überspringen. Es ist anonym und es ist einfach.
Mitarbeiter-NetPromoter-Score: hoch von 11 zu 22
Teilnahme: 5.235 Mitarbeiter (83%)
Geteilte Kommentare: Über 47.000
Was kommt als Nächstes?
Wir haben nun unser sechstes FeedbackFenster geschlossen, was bedeutet, dass jeder die Gelegenheit hatte, den vollständigen Fragenkatalog zu beantworten. Das ist ein großer Meilenstein auf unserer YourVoiceReise. Führungskräfte und Manager überprüfen die Erkenntnisse. Einige Führungskräfte antworten direkt auf der Plattform, während andere teamspezifisches Feedback und Handlungsvorschläge in Besprechungen diskutieren - beide Ansätze funktionieren und stellen sicher, dass Ihre Stimme gehört und darauf reagiert wird.
83% von Ihnen bereits teilgenommen – vielen Dank! Falls Sie noch nicht teilgenommen haben, achten Sie bitte jeden Monat auf den Link in Ihrem Posteingang. Während unserer Transformationsreise wird es wichtiger denn je sein, dass Sie weiterhin jeden Monat Ihr Feedback teilen, damit Ihr regelmäßiges Feedback uns dabei hilft zu verstehen, was für Sie wichtig ist, sicherstellt, dass Ihre Stimme direkt positive Arbeitsplatzmaßnahmen beeinflusst.
YourVoice gibt mir regelmäßige Einblicke in die Dinge, die mein Team am meisten an Croda und unseren Arbeitsweisen schätzt, aber auch in jene Bereiche, in denen sie Raum für weitere Entwicklung sehen. Ich konnte dieses Feedback direkt anwenden, um sowohl spezifische Maßnahmen für mich selbst und das Team zu entwickeln als auch weiterreichende organisatorische Vorschläge an die entsprechenden
weiterzuleiten.
Rebecca Springett, Leiterin für Geschäftsexzellenz –Lieferkette
Die Mitglieder des Consumer Care Leadership Teams sind dankbar, eine neue Quelle für Einblicke in die Mitarbeitererfahrung zu haben. Wir haben uns schon lange darüber gefreut, viele tägliche Interaktionen mit unseren Kollegen auf der ganzen Welt zu haben, die oft Feedback und Einblicke über Mitarbeiterengagement beinhalten, aber uns war bewusst, dass dies niemals ein vollständiges Bild ergeben würde. Die Hinzufügung von YourVoice mit seinen erforschten Fragen, Regelmäßigkeit und Anonymität gibt den Informationen, die wir haben, einen großen Schub.
Seit es Anfang dieses Jahres erstmals verfügbar wurde, sind YourVoice-Daten in vielen unserer CCLT-Diskussionen zur Sprache gekommen, und tatsächlich hatten wir bei unserem persönlichen Treffen im Juli einen eigenen Tagesordnungspunkt zu YourVoice. Manchmal wirft die Daten in YourVoice genauso viele Fragen wie Antworten auf, und das veranlasst uns, wertvolle, zielgerichtete Gespräche mit unseren Teams zu führen zu Themen, bei denen es Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung zu geben scheint.
YourVoice ist ein gutes Instrument für mich als Länderleiter, um die Stimme der Mitarbeiter offen, sofort und häufig zu hören. Teilen-handeln-den Kreislauf schließen ist einfach, aber wirkungsvoll für uns, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und zu erfassen, zu diskutieren und sich darauf zu einigen, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, die eine erhebliche Wirkung erzielen können, und wichtig ist, mit dem Team zu teilen, um den Kreislauf zu
Yudi Clements,
Länderleiter Croda Indonesien
Jenn Hart, Vizepräsident – Strategie, Verbraucherpflege
Möchten Sie mehr über einige unserer Spezialzutaten und die großartige Arbeit unserer Mitarbeiter erfahren? Du hast Glück. Croda Way hat sich mit Teams aus Consumer Care, Life Sciences und Industrial Specialties zusammengetan, um einige unserer Produkte und die Menschen dahinter ins Rampenlicht zu rücken.
Zunächst zu den Biowissenschaften mit einem Produktfokus auf nachhaltig gewonnenem Squalen
Squalen ist eine natürlich vorkommende Verbindung mit starken bioaktiven Eigenschaften. Es wird weit verbreitet in der Hautpflege und Kosmetik verwendet und spielt eine wichtige Rolle in Impfstoffen. In Grippeimpfstoffen helfen squalen-basierte Emulsionen wie MF59, AS03 und AF03 dabei, eine stärkere und länger anhaltende Immunantwort auszulösen. Dies ist besonders wichtig für gefährdete Gruppen wie ältere Menschen und kleine Kinder.
Historisch wurde Squalen aus Haifischleberöl gewonnen, da Haie große Mengen davon in ihren Lebern speichern. Jedoch hat diese Methode schwerwiegende Umweltfolgen. Die ozeanischen Haipopulationen sind von 1970 bis 2018 um 71,1% eingebrochen, und die Hälfte aller Arten ist nun vom Aussterben bedroht.
Die fortgesetzte Ernte bedroht nicht nur die Meeresökosysteme, sondern schränkt auch die Verfügbarkeit dieses wertvollen Inhaltsstoffs ein.
Um dies anzugehen, hat Croda eine Partnerschaft mit Amyris geschlossen, einem Biotechnologieunternehmen, das Fermentation zur Herstellung von pharmazeutischem Squalen verwendet. Durch die Entwicklung von Hefe zur Umwandlung von Zucker in Squalen bietet Amyris eine nachhaltige, ethische und skalierbare Alternative, die molekular identisch mit aus Haien gewonnenem Squalen ist. Diese Innovation wurde durch unsere fortschrittliche Reinigungsexpertise an unserem Standort Leek ermöglicht, wodurch wir das reinste Produkt herstellen können, das speziell auf die wichtigen Bedürfnisse der Impfstoffindustrie zugeschnitten ist.
Um mehr zu erfahren, hören Sie bitte den Croda-Podcast über nachhaltig gewonnenes Squalan. Sie können dieses Bild von nachhaltig gewonnenem Squalan auch unter dem Mikroskop betrachten. Die Kreise sind Hefezellen, die von unserem Partner Amyris zur Herstellung von Squalen verwendet werden. Die kleinen grünen Kreise im Inneren sind frisch hergestelltes Squalen.
Durch die Nutzung von Amyris' Expertise in der synthetischen Biologie und Crodas Exzellenz in der Hochreinheit konnte das Team eine nachhaltige Alternative zu tierischem Squalen für den Impfstoffmarkt entwickeln. Dieser Durchbruch gewährleistet eine ethischere, skalierbarere und widerstandsfähigere Lieferkette und ebnet den Weg für die zukünftige Entwicklung lebensrettender Impfstoffe weltweit.
Phil Wroe, Geschäftsentwicklungsbeauftragte/r
Coltide™ Radiance ist ein innovatives Biopolymer mit einem modifizierten Rückgrat, das eine erhöhte Substantivität zu Gewebe und Fasern bietet. Das Produkt ist darauf ausgelegt, Kleidungsstücke und Stoffe vor Beschädigungen, Farbverlust und Vergrauung zu schützen. Es wird sowohl in konzentrierten als auch in verdünnten Weichspülern verwendet.
Sean McMullen, Account Manager bei Croda Inc, gab uns einen Einblick in ihre Verkäufe von Coltide™ Radiance und ihre Zusammenarbeit mit ihrem Kunden Dropps:
Coltide™ Radiance gewinnt weiterhin an Schwung im Haushalts-Wäschemarkt. Zuletzt haben wir an einer neuen Waschmittelformulierung gearbeitet, die ECO Brij™ L7L und Coltide™ Radiance enthält, zusammen mit Dropps für eine neue Produkteinführung bei Target. Dropps ist bekannt dafür, biobasierte Reinigungsformeln in den Märkten für Wäsche und Geschirr zu entwickeln. Sie waren speziell daran interessiert, die Reduzierung von Mikroplastik und den Schutz der Stoffpflege zu zeigen. Lokale F&E in Princeton und F&E in Großbritannien waren während des gesamten Formulierungsprozesses ein wesentlicher Bestandteil der Unterstützung von Dropps. Die Produktsicherheit und regulatorischen Angelegenheiten (PSRA) stellen auch wesentliche Dokumentation zur Verfügung, die den biobasierten Gehalt der Formulierung hervorhebt. Crodas Schlüsselinhaltsstoffe und interne Unterstützung waren entscheidend für unsere Partnerschaft mit Dropps.
Verschiedene Märkte weltweit
Unser geschätzter Kunde BlueSun ist ein Hersteller einiger der bekanntesten
Marken im Bereich der Haushaltspflege. Sie verwenden Coltide™
Radiance bei der Herstellung von flüssigem Waschmittel für verschiedene
Marken – eine davon könnten Sie wiedererkennen!
Die größte Supermarktkette in Spanien, Mercadona, besitzt 40% des Marktanteils bei der Textilpflege. Unser Produkt Coltide™ Radiance wird in ihrer Eigenmarke Bosque Verde als Flüssigwaschmittel für dunkle Kleidung, Weißes und Buntes verwendet.
Unser letzter Zwischenstopp ist Industrial Specialties mit einem Update von einem unserer Kunden, der Croda Phasenwechselmaterialien (PCM's) in der Leistungskühlung einsetzt. Das könnte alle Formel-1Fans da draußen interessieren…
INUTEQ und das Adidas CLIMACOOL System
Vor der Formel-1-Saison 2025 hat Adidas das CLIMACOOL-System eingeführt, einen bedeutenden Fortschritt in der Fahrerkühlungstechnologie. Entwickelt in Zusammenarbeit mit unserem Kunden INUTEQ, verfügt das System über eine isolierte Jacke und eine maßgeschneiderte Kühlweste, die dem Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team dabei helfen soll, bei extremer Hitze Höchstleistungen zu erbringen.
Labortests haben gezeigt, dass die Kombination der Jacke mit der Weste von INUTEQ die Kühlwirkung im Vergleich zur Weste allein nahezu verdoppelt. Das hilft Fahrern wie George Russell und Kimi Antonelli dabei, konzentriert und körperlich fit zu bleiben, auch wenn die Cockpit-Temperaturen 55 bis 60 Grad Celsius erreichen.
Die gleiche Technologie wird auch bei der Tour de France eingesetzt und unterstützt Spitzensportler dabei, die Hitze zu bewältigen und ihre Leistung während eines der anspruchsvollsten Ausdauerereignisse der Welt aufrechtzuerhalten. Es ist ein starkes Beispiel dafür, wie Crodas innovative Materialien zu einer verbesserten sportlichen Leistung beitragen können.
Steve Johnson, Global Business Director, kommentierte: „Nach der Formel 1 ist klar, dass Teams nach Verbesserungen von Zehnteln oder Hundertsteln einer Sekunde suchen, die in einem Rennen entscheidend sein können." Während viel Aufmerksamkeit auf das Autodesign gerichtet ist, bin ich sehr stolz darauf, dass unsere biobasierten Phasenwechselmaterialien den Fahrern helfen können, kühl und konzentriert zu bleiben und so einen zusätzlichen Leistungsvorteil zu bieten.
Für weitere Informationen besuchen Sie die INUTEQ-Website.
2025 war ein Meilensteinjahr für Croda und auch für unseren CEO, Steve Foots. Wir sind stolz darauf, Steves kürzliche Anerkennung sowohl auf nationaler als auch auf akademischer Ebene zu feiern.
Im Juni wurde Steve in der Geburtstagshonorsliste des Königs zum Commander of the Order of the British Empire (CBE) ernannt. Diese prestigeträchtige Auszeichnung würdigt seinen herausragenden Beitrag zu den Chemie- und Biowissenschaftsindustrien und seine Rolle bei der Steuerung von Crodas globalem Einfluss, insbesondere während der Pandemie, als unsere Lipidsysteme eine entscheidende Rolle im Pfizer-BioNTech Covid-19Impfstoff spielten.
Steve sagte: „Als kleiner Junge, der in Sunderland aufwuchs, hätte ich wahrscheinlich gelacht und es ganz sicher nicht geglaubt, wenn mir jemand gesagt hätte, dass ich eines Tages auf diese Weise geehrt werden würde." Diese Auszeichnung
ist eine Anerkennung für Crodas Erfolg, das Unternehmen, das ich in den vergangenen 13 Jahren glücklicherweise leiten durfte, mit seiner weltweit führenden Wissenschaft und unglaublich talentierten Menschen – dem Lebenselixier dieses großartigen Unternehmens."
Nur wenige Wochen später erhielt Steve einen Ehrendoktortitel von der University of York, wo er seinen BSc in Chemie erworben hatte. Die Universität lobte seine visionäre Führung, sein Engagement für Nachhaltigkeit und seine
kontinuierliche Beteiligung an der wissenschaftlichen Gemeinschaft. Während der Abschlussfeier teilte Steve seinen besten Rat für die neuen Absolventen mit, die zum ersten Mal in die Arbeitswelt eintreten: „Sie betreten eine Welt, die Sie dringend braucht."
Steves Anerkennung ist ein Moment des Stolzes für uns alle bei Croda. Es ist der Beweis dafür, dass die Welt aufmerksam wird, wenn wir mit einem Ziel vorangehen.
Croda Way freut sich, mitteilen zu können, wie unsere Teams für ihre außergewöhnliche Arbeit in den Bereichen Nachhaltigkeit, Sicherheit und Innovation anerkannt wurden.
In Singapur brachte unser Team drei Auszeichnungen bei den 2025 Singapore Chemical Industry Council (SCIC) Responsible Care Awards nach Hause. Diese umfassten Exzellenz in der Anlagensicherheit und Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter. Zum ersten Mal erhielten wir auch eine Auszeichnung für Umweltverschmutzungsprävention. Ein fantastisches Ergebnis, das unser Engagement für Sicherheit und Nachhaltigkeit widerspiegelt.
Clinton County zu vernetzen. Über neun Monate hinweg erkundeten Dan und Brandis lokale Industrien, Dienstleistungen und Führungsstile, während sie Croda vertraten.
In LATAM gewann unser Industrial Specialties Team den ersten Platz als Bester Lieferant bei den FaberCastell Awards und erhielt den Nachhaltigkeitspreis für die Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks.
Cesar Saavedra, LATAM-Manager für Industrielle Spezialitäten, sagte: „Diese Anerkennungen sind ein Beweis für unser unerschütterliches Engagement für Exzellenz und nachhaltige Praktiken in all unseren Betriebsabläufen."
Herzlichen Glückwunsch an alle Teams für ihre herausragenden Leistungen!
Dan sagte: „Leadership Clinton County war ein großartiger Ort, um etwas über all die Dienstleistungen und Industrien zu erfahren, die der Landkreis unterstützt." Ich habe es genossen, die inneren Abläufe der Gemeinde zu sehen, während ich Croda Mill Hall vertrat!
Brandis fügte hinzu: „Wahre Führung geht nicht nur um Autorität oder einen Titel. Es geht darum, mit gutem Beispiel voranzugehen und eine Kultur zu schaffen, in der sich die Menschen gehört, unterstützt und motiviert fühlen, ihre beste Arbeit zu leisten.
Im Vereinigten Königreich gewann Croda Agriculture den
UK-Vertriebsoperationen übernehmen ChemUK
Ende Mai gab Croda UK & Ireland sein Debüt auf der ChemUK, einer der führenden branchenübergreifenden Veranstaltungen für die Chemieindustrie im Vereinigten Königreich.
Als branchenübergreifende Messe bot ChemUK die perfekte Gelegenheit für unsere britischen Vertriebsteams, zusammenzukommen, sich mit bestehenden Kunden zu vernetzen und neue Interessenten anzusprechen, die sich für unsere Smart Science-Philosophie interessieren.
Croda wurde stolz von Kira Drabble für Crop and Industrial Specialties sowie von Richard Barcock und Sofia Kazantzi für Consumer Care vertreten.
Jamie Pocklington, Vertriebsleiter für Industrielle Spezialitäten, äußerte sich zum Wert des Ausstellens:
„Es war großartig, dieses Jahr an der ChemUK teilzunehmen. Lokale Messen sind äußerst wichtig, um persönlich mit unseren Kunden in Kontakt zu treten, insbesondere für Industrial Specialties, wo wir unsere Präsenz auf dem Markt bekräftigen müssen. Ich kann es kaum erwarten, dass wir nächstes Jahr wieder dort sind".
Im Juni feierte das Chocques-Team in Frankreich die Eröffnung einer neuen Rohstofflageranlage. Etwa 50 Kollegen versammelten sich, um den Anlass zu feiern und den modernisierten Raum zu erkunden.
Das neue Gebäude ersetzt das alte Lager und ist nun der zentrale Knotenpunkt für Rohstoffe, konzipiert zur Verbesserung der Sicherheit, Rationalisierung der Prozesse und Steigerung der Effizienz am gesamten Standort.
Es ist 'Quality Time' bei Croda Italien
Croda Italien hat kürzlich seine erste Qualitätsveranstaltung an den Standorten Altavilla IRB und Mortara ausgerichtet – ein inspirierender Tag, der die Teams zusammenbrachte, um zu erkunden, was Qualität in der täglichen Arbeit bedeutet.
Die Veranstaltung umfasste Schulungssitzungen, kollaborative Workshops und eine lebhafte Quality Game Challenge. Bei Mortara leitete das MarketingTeam eine Sitzung über emotionale Antriebsfaktoren und half den Teams dabei zu verstehen, wie Emotionen das Kundenverhalten beeinflussen. Währenddessen stellte eine Sitzung bei IRB zum Thema "Managing the Unexpected" Prinzipien von hochzuverlässigen Organisationen vor und bot Teams Werkzeuge, um während Veränderungsphasen eine konstante Leistung aufrechtzuerhalten.
In den Quality in Practice Workshops reflektierten Teams über ihre eigenen Prozesse und identifizierten Verbesserungsmöglichkeiten, wobei sie Erkenntnisse in Handlungen umsetzten. Der Tag endete mit einem gemeinsamen Mittagessen, bei dem jeder selbstgemachte Gerichte mitbrachte, was das Gefühl von Gemeinschaft und Zusammenarbeit verstärkte, das die Veranstaltung prägte. Ein fantastischer erster Schritt beim Aufbau einer stärkeren, stärker vernetzten Qualitätskultur!
Im Juni feierte Croda Singapur das Hari Raya Haji mit lebendigen Feierlichkeiten sowohl am Seraya-Standort als auch im Büro des International Business Park (IBP). Hari Raya Haji ist auch als das 'Opferfest' bekannt und ist eines der wichtigsten Feste im muslimischen Kalender. Organisiert von einem DEI-Komitee und geleitet von Ruchika Kapoor, Sales Director und APAC Lead DEI, brachte die Veranstaltung rund 80 Kollegen bei Seraya und 30 Kollegen im IBP-Büro zusammen. Der Tag war voller kultureller Wertschätzung, bedeutungsvoller Gespräche und Teamverbindung.
Am Seraya-Standort eröffnete Vui Shung Chok, Standortleiter, mit einer Begrüßungsansprache über die Wertschätzung kultureller Vielfalt, gefolgt von betrieblichen Updates und einer SHE-Sitzung.
Währenddessen setzte Ruchika Kapoor im IBPBüro mit einer herzlichen persönlichen Anekdote den Ton, die die Werte von Opferbereitschaft und Dankbarkeit widerspiegelte. Persönliche Reflexionen von Nabilah Aqilah, Anwendungswissenschaftlerin, und Dariya Nurtazayeva, Regionale SHE-Managerin,
über ihre Familientraditionen und die spirituelle Bedeutung des Tages boten tiefere Einblicke in die Feier.
Ein kurzes Video, ein Quiz und eine DEI-Umfrage hielten die Energie hoch und endeten mit Essen und großartigen Gesprächen.
Croda Singapurs Hari Raya Haji-Feier ehrte kulturelle Traditionen und Zusammengehörigkeit und bekräftigte gleichzeitig unser Engagement für den Aufbau eines Raums, in dem große Geister anders denken, sich sinnvoll verbinden und gedeihen können.
Wir sind stolz darauf, einige der fantastischen Wege zu teilen, wie unsere Mitarbeiter Wohltätigkeitsorganisationen und lokale Gemeinden unterstützen.
Das Team von Croda Polen nahm kürzlich am Bieg Marzanny teil, einer Wohltätigkeits-Laufveranstaltung zur Unterstützung junger Menschen mit Herzerkrankungen. Croda-Kollegen zeigten sowohl Teamgeist als auch Mitgefühl und schlossen sich Hunderten von Mitläufern in zwei bedeutungsvollen Rennen an: dem Halbmarathon und einem 5-km-Lauf für kleine Herzen.
Beide Veranstaltungen wurden mit dem gemeinsamen Ziel durchgeführt, das Bewusstsein zu schärfen und Spenden für Kinder zu sammeln, die mit herzbezogenen Gesundheitsproblemen konfrontiert sind.
Halbmarathon – Robert Brozek und Pawel Wolanski
5 km Lauf für kleine Herzen – Lukasz Kutrzeba, Katarzyna Sieminska, Gabriela Boczek und Edyta Jaworska.
Rawcliffe Bridge backt für den Tag des Sieges in Europa!
Um den Tag des Sieges in Europa (VE-Tag) zu begehen und diejenigen zu ehren, die gedient haben und weiterhin dienen, setzten die RawcliffeTeams im Vereinigten Königreich ihre Backfähigkeiten ein und kreierten eine köstliche Auswahl an hausgemachten Kuchen, Brötchen, Keksen und Wurstbrötchen. Kollegen wurden eingeladen, die Leckereien im Austausch für Spenden an Help for Heroes zu genießen. Die Veranstaltung sammelte fantastische £207,29 durch den Kuchenverkauf, mit zusätzlichen Spenden, die online gemacht wurden.
Das Incotec-Team hält in der Schlacht durch
Bei kalten, regnerischen Bedingungen bewältigte das Incotec-Team über 36 Hindernisse während der Battle4LifeVeranstaltung. Trotz des Wetters blieb die Teamstimmung hoch, und die Atmosphäre blieb während des gesamten Kurses positiv.
Das Team feierte seinen Erfolg auf der Bühne mit DJ und Kollege und markierte damit einen denkwürdigen Abschluss.
Die Erlöse aus der Veranstaltung werden Inloophuis Pisa unterstützen, eine Organisation, die Betreuung und Trost für Menschen mit Krebs und ihre Angehörigen bietet.
Nordamerika Community Engagement Team fördert MINTBildung durch gemeinnützige Spenden
Im Mai spendete das Team von Mill Hall und Lamar 4.000 Dollar an die Keystone Central Foundation. Dies wird die MINT-Bildung im örtlichen Schulbezirk unterstützen. Die Spende, die über die Keystone Central Foundation erfolgte, wird dabei helfen, 3D-Drucker in örtliche Grundschulen einzuführen und ein neues Mini-Stipendienprogramm für Lehrer zu starten.
Im Einklang mit dem Ziel von North American Community Engagement, die STEMBildung zu unterstützen, sponserte das Team acht Studenten für Bucknells Summer Engineering Camp. Schüler kamen von Schulen in der Nähe von Atlas Point und Mill Hall. Das Camp bot praktische Erfahrungen, Einblicke in das Hochschulwesen und Einblicke in Ingenieurslaufbahnen.
Im Juni nahm das Team von Mill Hall und Lamar stolz an der Best of Clinton County Parade teil. Das Team verteilte Süßigkeiten und teilte Unternehmensinformationen mit, während Kollegen und Gemeindemitglieder sie anfeuerten.
Nach dem verheerenden Erdbeben der Stärke 7,7 in Myanmar am 28. März kam die Gemeinde Cowick im Vereinigten Königreich in einer herzlichen Solidaritätsbekundung zusammen.
Unterstützt von Su Pyae, deren Heimatland Myanmar ist, und Marie Maisonette aus dem Team für nachhaltige Beschaffung, entwickelte sich ein einfacher Kuchenverkauf schnell zu etwas viel Größerem. Dank der Großzügigkeit des Cowick-Teams wurden über £500 für den Spendenaufruf des Britischen Roten Kreuzes für das Erdbeben in Myanmar gesammelt.
James Beevers, stellvertretender Vorsitzender des Cowick Wellbeing Committee, sagt: „Su Pyae und Marie Maisonnette sind mit der Idee
In New Jersey, USA, hat das Croda Pharma R&T-Team freiwillig bei America's Grow-a-Row mitgearbeitet und 5.700 Pfund Erzeugnisse geerntet. Das reicht für 22.800 Portionen für bedürftige Familien.
auf uns zugekommen, einen Kuchenverkauf zu veranstalten."
Ich dachte, dass der Cuppa Club eine perfekte Gelegenheit bieten würde, so viele Teilnehmer wie möglich zu erfassen, und ergriff sofort die Chance zu helfen.
Su und Marie arbeiteten super schnell daran, die passende Wohltätigkeitsorganisation auszuwählen und Bäcker vor Ort zu organisieren. Es war schön zu sehen, dass so viele Menschen zu uns kamen, um an diesem Tag eine Tasse Tee und Kuchen zu genießen. Ich war erstaunt über die Zuneigung, die unsere Kollegen in Cowick gezeigt haben. Das für diesen großartigen Zweck gesammelte Geld ist ein Ergebnis der starken Gemeinschaft hier vor Ort.
Der 1% Club ist unser MitarbeiterFreiwilligenprogramm, das es Ihnen ermöglicht, 1% Ihrer Arbeitszeit ehrenamtlich zu nutzen, um in Ihrer örtlichen Gemeinde zu helfen.
Seit Oktober 2023 arbeitet Stefania Zugni, KundenserviceKoordinatorin in Mortara, Italien, ehrenamtlich bei Angeli Colorati mit. Dies ist eine örtliche Gruppe, die sich dafür einsetzt, Krankenhäusern und Pflegeheimen durch "Lächeltherapie" Freude zu bringen. In leuchtenden Kostümen und mit roten Nasen gekleidet, hilft Stefania dabei, Lachen, Mitgefühl und Optimismus an Patienten aller Altersgruppen zu verbreiten.
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Der Pride Month ist eine Gelegenheit zum Feiern durch ehrliche Gespräche, persönliche Geschichten und ein gemeinsames Bekenntnis zur Inklusion.
Bei Croda haben wir eine Pride-Animation geteilt, die unsere Mitarbeiter aus aller Welt zeigt, voller herzlicher Zitate und Reflexionen darüber, wie es sich anfühlt, dazuzugehören. Jacob Wegbreit, Business Analyst, Nordamerika, teilte mit, wie Crodas Unternehmenskultur es ihnen ermöglicht, ohne Zögern sie selbst
zu sein. Sarah Everett, Forschungswissenschaftlerin, Nordamerika reflektierte:
„Croda hat mir Kollegen gegeben, die mich aufrichtig lieben und akzeptieren, wie ich bin." Das ist kraftvoll und eine Erinnerung daran, dass Inklusion nichts ist, was wir sagen, sondern etwas, was wir fühlen.
Klicken Sie hier, um unsere Pride-Animation anzusehen Spiel mit mir
In Brasilien erzählte Maximiliano Diaz D'Esposito seine eigene kraftvolle Reise der Elternschaft, die für ihn und seinen Partner zutiefst persönlich ist. Begleitet von anderen Familien, die wahre Geschichten voller Liebe, Herausforderungen und Widerstandskraft teilen. Sie sprachen offen über Vorurteile, Zuneigung, Adoption und die Erziehung von Kindern mit Stolz. Maxi kommentierte: „Zu sehen, wie meine Kollegen mit Empathie zuhörten, durchdachte Fragen stellten und auf einer so menschlichen Ebene eine Verbindung herstellten, war emotional für alle Beteiligten." Inklusion ist kein HRThema, sondern ein Wert, der in der Unternehmenskultur lebendig sein muss.
In Thailand möchten wir eine großartige Pride-Feier hervorheben, bei der das Team eine DIY-MocktailSession abhielt. Jeder kreierte seine eigenen Getränke und wählte Geschmacksrichtungen und Farben, die seinen eigenen Stil und seine Identität widerspiegelten. Es war eine lebendige und freudvolle Art, Individualität und Gemeinschaft zu feiern.
In Singapur nahm unser Home Care-Team an der Woche der Rassischen Harmonie teil. Kollegen kamen in traditioneller ethnischer Kleidung gekleidet, und das Team schaute sich Dr. Nita Mosby Tylers Vortrag an: „Wollen Sie eine gerechtere Welt?" Sei ein unwahrscheinlicher Verbündeter. Es folgten Diskussionsgruppen, die bedeutungsvolle Gespräche über Inklusion, Verbündetsein und darüber anregten, wie wir alle eine Rolle dabei spielen, einen gerechteren Arbeitsplatz zu schaffen.
In Nordamerika lud unsere LGBTQ+ Interessensgruppe Kollegen zu einer virtuellen Veranstaltung im Vorfeld des 56. Jahrestags des Stonewall-Aufstands ein. Es war ein Raum, um die Widerstandsfähigkeit, Freude und Schönheit von LGBTQ+-Menschen zu feiern und gleichzeitig darüber nachzudenken, wie wir weiterhin eine Kultur aufbauen können, die uns gegenseitig stärkt. Diese Ehrlichkeit und das Gefühl der Zusammengehörigkeit stachen wirklich hervor.
Diese Momente aus unseren verschiedenen Regionen mögen unterschiedlich ausgesehen haben, aber sie teilten denselben Geist, einen Geist des Stolzes, der Offenheit und des tiefen Respekts füreinander Der Pride Month hat uns daran erinnert, dass wir, wenn wir Raum schaffen zum Zuhören und Lernen, eine Kultur formen, in der sich jeder sicher und gesehen fühlen kann und in der große Geister unterschiedlich denken.
Herzlichen Glückwunsch an die folgenden Personen. Wir wünschen ihnen allen viel Erfolg in ihren neuen Rollen.
Jason Shelley wurde zum Global Head of Product Safety (PSRA) und Quality Assurance (QA) ernannt. Jason kam im April 2024 als Global Head of QA zu Croda von Clinigen Ltd, wo er Global Director of Quality war.
Linz Phillips wurde am 16. Juni 2025 zum Chief Information Officer (CIO) ernannt. Linz kommt zu Croda mit über 30 Jahren Erfahrung in der Vorantreibung digitaler und organisatorischer Transformation zur Unterstützung von Geschäftsveränderungen und -wachstum. Zuletzt war er Vice President Engineering & CIO bei Cirata Plc.
Chris Holman wurde zum Creative Engagement Partner befördert
Madeline Waller wurde als Spezialistin für Vergütung und Zusatzleistungen ernannt.
Sophie Reid wurde zur Leiterin der Personalabteilung, Großbritannien, ernannt.
Elijah Maserom wurde zum ITProjektkoordinator ernannt.
Hazel Waller wurde als Registrierungsspezialistin ernannt.
Imogen Manterfield wurde als Registrierungsberaterin ernannt.
Paul Taylor wurde zum Business Change Manager ernannt.
Ashley Jackson, Verfahrensauszubildende, willkommen heißen. Sie beginnen in Vollzeit bei Rawcliffe Bridge, um die verbleibenden zwei Jahre ihrer Ausbildung zu absolvieren.
Daniela Martin-Queen trat am 30. Juni als Leiterin für interne Kommunikation und Engagement bei. Daniela bringt über 20 Jahre Erfahrung mit, zuletzt bei GSK, wo sie verschiedene Kommunikationsrollen in Global Supply Chain, Finance und Specialty Medicines innehatte. Sie ist eine ausgebildete Journalistin und arbeitete vor GSK bei Walgreens Boots Alliance und Syngenta.
Frédéric Brassart wurde zum Schichtlogistikoperator ernannt.
Zoé Ourdouillie wurde zur Logistikkoordinatorin ernannt.
Emelie Ekesbo wurde zur KundenserviceKoordinatorin ernannt.
Benjamin Lindner wurde zum Gebietsverkaufsleiter für Industriespezialitäten befördert.
Yvonne Büsen wurde zur Account Managerin Croda Beauty befördert.
Babu Alagappan wurde zum Senior Managing Director, Consumer Care Asia ernannt
Herbert Shen wurde zum Finanzvorstand für Asien ernannt.
Esther Tay wurde zur leitenden SHE-Führungskraft ernannt. für Asien werden.
ASIEN/JAPAN - TOKIO
Hideki Maeda wurde zum Einkaufsleiter ernannt.
Shoichi Matsuura wurde zum Industry Sales Manager ernannt.
ASIEN/JAPAN - SHIGA
Junya Yagita wurde zum Prozessoperator ernannt.
Yoshiyuki Matsui wurde zum Entwicklungswissenschaftler ernannt.
Muhammad Iman Bin Mohsin wurde zum Schichtverfahrenstechniker ernannt.
Kei Namba wurde zum KundenserviceKoordinator ernannt.
Nur Juliana Binte Mohd Rashid wurde als Leitende QC-Analystin ernannt.
Muhamad Nawawi Bin Zolkiple wurde zum Schichtverfahrenstechniker ernannt.
LATAM/ARGENTINIEN
Tatsuya Higashino wurde zum Prozessoperator ernannt.
Luciano La Fico wurde zum Vertriebsleiter ernannt.
Nayli Batrisyia Binte Aruna Rashid wurde als Schichtverfahrenstechnikerin ernannt. Hadiyanto Bin Mohamed Sahuri wurde zum Schichtverfahrenstechniker ernannt.
Melody Tan wurde als Marketing Associate ernannt.
LATAM/MEXIKO
Diego García wurde zum Assistenzbuchhalter ernannt.
Francis Hii wurde zum Standort-ITIngenieur ernannt.
Mariya Roy wurde zur KundenserviceSupportAdministratorin ernannt.
Ivonne Montes De Oca wurde zur Leitenden Koordinatorin für Internationalen Versand ernannt.
Mayda Hernandez wurde zur Account Managerin ernannt.
EMEA/UK
COWICK HALL
Herzlichen Glückwunsch an Amy Goddard, Forschungsund Technologiemanagerin, und Kathryn Knight, Direktorin für Forschung und Anwendungen, die beide kürzlich ihr 15-jähriges Dienstjubiläum gefeiert haben.
Herzlichen Glückwunsch an Jasmine Barcock, Vertriebsleiterin bei Croda Pharma, die kürzlich ihr 15-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Angelina Penistone, Sales Development Specialist, die kürzlich ihr 15-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Andy Hugman, Leiter der globalen Anwendungen, der kürzlich sein 35-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Christopher BannisterBailey, Leiter Marketing – Insights, der kürzlich sein 20-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Martin Callery, Leiter des Wartungsteams, der kürzlich sein 25-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat. Martin erhielt seine Auszeichnung von Nigel Singer, dem Wartungsleiter.
Herzlichen Glückwunsch an Bryan Jackson, Lagerarbeiter, der kürzlich sein 20-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Kenneth Thompson, Leitender Lagerarbeiter, der kürzlich sein 20-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Matt Thrall, Anlagenkoordinator, der kürzlich sein 15-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Paul Stephenson, Schichtverfahrenstechniker, der kürzlich sein 15-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Craig Hurst, Analytischer Spezialist, der kürzlich sein 30-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Stephen Walton, Schichtverfahrenstechniker, der kürzlich sein 15-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Andrea Beswick, Verwaltungsangestellte, die kürzlich ihr 40-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat. Andrea hat seit ihrem Eintritt als Stenotypistin im Teenageralter ununterbrochen bei Croda Leek gearbeitet.
Herzlichen Glückwunsch an Markus Hansen, Sales Coordinator Life Science, der kürzlich sein 5-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Lorenz Dinn, Standort-ITIngenieur, der kürzlich sein 10-jähriges Dienstjubiläum feierte.
Herzlichen Glückwunsch an Christine Bergmann, Key Account Manager Henkel Global, die kürzlich ihr 20-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
EMEA/POLEN
Herzlichen Glückwunsch an Magdalena Tarnawska, Vertriebsleiterin, die kürzlich ihr 30-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
NORDAMERIKA/ALABASTER
Herzlichen Glückwunsch David Humphrey, Schichtteamleiter, der kürzlich sein 20-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Michelle Addington, leitende Labortechnikerin, die kürzlich ihr 20-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
NORDAMERIKA/ATLAS POINT
NORDAMERIKA/MILL HALL
Herzlichen Glückwunsch an Chad Alley, SHE-Techniker, der kürzlich sein 25-jähriges Dienstjubiläum feierte.
Herzlichen Glückwunsch an Dave Niehaus, Technischer Leiter, der kürzlich sein 20-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Jon Elliott, Technischer Leiter, der kürzlich sein 30-jähriges Dienstjubiläum gefeiert hat.
Herzlichen Glückwunsch an Rick Grimminger, Spezialist für Anlagensicherheit, der kürzlich sein 15-jähriges Dienstjubiläum feierte.
EMEA/RAWCLIFFE BRIDGE
Roger Taylor, Logistikoperator, ging Ende März in den Ruhestand. Roger begann seine Anstellung bei Croda im Jahr 2003 als 700-Prozess-Mitarbeiter und wurde später zum Teamleiter im selben Bereich befördert. Roger hat in den letzten 5 Jahren als Logistikoperator im Materialhandhabungsteam gearbeitet. Wir danken Roger für all seine Beiträge und wünschen ihm einen glücklichen und gesunden Ruhestand.
EMEA/LAUCH
Chris Readshaw, Logistikoperator, ging Ende Februar in den Ruhestand. Chris begann seine Anstellung bei Croda im Jahr 1988 im ursprünglichen Lager in Goole. Er zog später zur Rawcliffe Bridge in die Lano-Anlage um und arbeitete dann als Betriebsleiter und leitender Verfahrenstechniker in Bereich 400, bevor er schließlich als Logistikoperator im Materialhandhabungsteam tätig war. Wir wünschen Chris einen glücklichen und gesunden Ruhestand und danken ihm für über 36 Jahre treuen Dienst.
Mick Brookes, Schichtleiter Verfahrenstechniker, ging im Mai nach 19 Dienstjahren in den Ruhestand. Mick hatte während seiner Zeit bei Leek mehrere Positionen in der Logistik und im Betrieb. Wir wünschen Mick alles Gute für seinen Ruhestand.
Jean-Marc Aly, Produktionsplaner, ist Ende April in den Ruhestand getreten. Jean-Marc begann 1990 bei Croda Choques in der Einkaufsabteilung. Wir wünschen JeanMarc einen glücklichen Ruhestand mit vielen großartigen neuen Projekten.
Nach über 30 Jahren Tätigkeit im Chemiesektor geht Sherman Chau, unser Regionaler Vizepräsident für Life Sciences in Asien, im September in den Ruhestand.
Seit seinem Eintritt bei Croda im Jahr 2013 war Sherman maßgeblich daran beteiligt, unsere APAC-Teams sowohl in den Märkten Consumer Care als auch Life Sciences zu führen und hat uns dabei geholfen, viele Schlüsselprojekte umzusetzen, die für unseren Erfolg in der Region entscheidend waren. Bemerkenswert ist die Transformation unseres Geschäfts in China von einem einzelnen Vertriebsbüro zu dem vollständigen Unternehmen, das es heute ist, mit Forschungs-, Fertigungs-, Digitalund Regulierungskapazitäten. Zusammen mit Marc Teo war er der Architekt einer sehr erfolgreichen „One Asia"-Strategie, die Jahr für Jahr herausragende Leistungen erbracht hat. Sherman wurde weithin nicht nur für seinen strategischen Scharfsinn respektiert, sondern auch für seinen kooperativen Geist und seine Fähigkeit, Talente zu fördern. Vielleicht ist das größte Zeugnis für seine Führungsqualitäten, dass er eine starke Nachfolge hinterlässt, da er ein hochkompetentes Team aufgebaut und entwickelt hat. Er war eine vertrauensvolle Führungskraft, ein Mentor und Kollege, dessen Beiträge ein bleibendes Vermächtnis in der gesamten Organisation hinterlassen werden. Wir wünschen Sherman alles Gute für dieses neue Kapitel seines Lebens und wir werden ihn sehr vermissen.
EMEA/UK
EMEA/ITALIEN
Wir freuen uns, unser erstes Croda Way Baby zu teilen!
Herzlichen Glückwunsch an Hattie Holt, Spezialistin für interne Kommunikation und Mitarbeiterengagement, und ihren Ehemann Jamie zur Geburt ihrer Tochter Honey im Juni.
Herzlichen Glückwunsch an Adam Humphreys, Leiter der Handelsfinanzierung, und seine Frau Fiona zur Geburt von Lily Meredith am 6. März.
Herzlichen Glückwunsch an Vanessa Linnepe, Koordinatorin für Geschäftsentwicklung, Life Sciences, und ihren Ehemann Falk zur Geburt ihres ersten Sohnes Rune, geboren am 25. Februar.
Herzlichen Glückwunsch an Saskia Schürmann, Area Sales Manager, Croda Beauty, und ihren Ehemann Dennis zur Geburt ihres ersten Sohnes Taavi, geboren am 22. April.
Herzlichen Glückwunsch an Andrea Gallo, Schichtteamleiter bei IRB Altavilla, und seine Frau Elisa zur Ankunft von Diana im Februar.
Herzlichen Glückwunsch an Greta Matteazzi, Empfangsdame bei IRB Altavilla, und Michele zur Geburt ihrer Tochter Ayla im April.
Herzlichen Glückwunsch an Christina Völkel, Global Account Manager, und ihren Partner Andreas zur Geburt ihres ersten Sohnes Valentin am 16. Mai.
Herzlichen Glückwunsch an Julia Samin, Key Account Managerin, und ihren Ehemann Michael zur Geburt ihrer ersten Tochter Luna Sahar, geboren am 11. März.
Herzlichen Glückwunsch an Jana Sendal, Gebietsverkaufsleiterin, Pharma, und ihren Ehemann Micha zur Geburt ihres ersten Sohnes Jone, geboren am 7. Mai.
Herzlichen Glückwunsch an Ana Carolina Franco Hipólito, Duftbeurteilerin, und ihren Ehemann Rodrigo Hipólito zur Geburt ihres Sohnes Francisco Franco Hipólito am 10. Januar.
EMEA/DEUTSCHLAND
EMEA/UK
EMEA/FRANKREICH
Herzlichen Glückwunsch an Jean-Charles Beauchamp, Probentechniker, zu seiner kürzlichen Hochzeit im Mai 2025.
Herzlichen Glückwunsch an Josephine Atkinson, UK Customer Relationship Coordinator, und ihren Ehemann Will zu ihrer Hochzeit im Mai 2025. Josephine und Will reisten in die Hügel von Glencoe, Schottland, um in einer wunderschönen privaten Zeremonie durchzubrennen. Mit nur ihrem Sohn Archer, Hund Cali und ihren Eltern als Gäste war der große Tag voller Liebe, Lachen und Sonnenschein!
EMEA/ITALIEN
Herzlichen Glückwunsch an Lisa Gullì, Verfahrenstechnikerin, die am 2. Mai 2025 geheiratet hat. Nach dem Hochzeitsmittagessen genoss das Paar eine Reise nach Venedig mit ihren Freunden, segelnd und feiernd bis zum späten Abend auf einer Piratengaleone!
Herzlichen Glückwunsch an Marc Peters, Teamleiter Logistik, und seine Partnerin Anna-Lena, die am 10. Mai 2025 geheiratet haben. Sie feierten diesen wundervollen Tag mit ihrer 11 Monate alten Tochter Clara, Familie und Freunden in Bracht, Deutschland.
EMEA/SPANIEN NORDAMERIKA
Herzlichen Glückwunsch an Laura Herrera, Account Managerin, und ihren Ehemann Patxi, die am 20. Juni 2025 in San Lorenzo de El Escorial geheiratet haben.
LATAM/BRASILIEN
Herzlichen Glückwunsch an Jake Wegbreit, Business Analyst - Business Excellence, zu seiner kürzlichen Hochzeit mit Talmage Sykes.
Herzlichen Glückwunsch an Isabella Justino, Leiterin des Planungsteams, die am 17. Mai 2025 Paulo Valério geheiratet hat. Die Frischvermählten verbrachten ihre Flitterwochen am Praia do Patacho – Maceió/AL.
Anne Hetier verstarb im Juni. Ein geschätztes Mitglied unseres SedermaTeams seit fast 30 Jahren, war Anne nicht nur für ihre Professionalität bekannt, sondern auch für ihre Großzügigkeit des Herzens, ihren Humor und ihr Lächeln. Ihre Kollegen erinnern sich an sie als jemanden, auf den sie sich immer verlassen konnten, um freudvolle Momente voller Wissen und Kultur zu teilen.
Michelle May, eine engagierte MarketingAssistentin bei Sederma seit 2004, verstarb am 23. Februar. In Erinnerung behalten für ihre Wärme, Anmut und wohltätige Natur, hinterlässt sie ein Vermächtnis der Güte und Professionalität, das alle berührte, die sie kannten.
Cyril Hew verstarb am 4. März zu Hause. Cyril Hew leitete Incotec in Asien mehrere Jahre lang bis 2023. Er wird als großartiger Kollege in Erinnerung behalten, immer voller Leidenschaft, Energie und stets bemüht, das Beste für Incotec und Croda zu tun. Sein Einfluss war bedeutend, und er wird von allen seinen Freunden und Kollegen sehr vermisst werden.
Sherri Barsness, ein geschätztes Mitglied unseres Qualitätskontrollteams bei Atlas Point, verstarb am 10. Mai. Sherri war nicht nur eine engagierte und qualifizierte Technikerin, die einen großen Beitrag zu unseren Betriebsabläufen leistete, sondern auch eine freundliche und respektierte Persönlichkeit unter ihren Kollegen. Ihre Wärme, Professionalität und positive Ausstrahlung werden sehr vermisst werden. Steve Barsness, Sherris Ehemann, ist ebenfalls Teil des Atlas Point Teams und arbeitet in der ULS-Produktion. Unsere Gedanken und unser aufrichtiges Beileid sind bei Steve und seiner Familie.
Raymond Cordoba aus unserem Kundenservice-Team bei Incotec ist am 13. Mai verstorben. Raymond war fünf Jahre lang bei uns und war bekannt für seine Hingabe, sein Können und die aufrichtige Freundlichkeit, die er allen um ihn herum entgegenbrachte. Er baute starke Beziehungen sowohl zu Kollegen als auch zu Kunden auf, und seine positive Einstellung hinterließ einen bleibenden Eindruck bei allen, die das Privileg hatten, an seiner Seite zu arbeiten. Seine Beiträge und seine Präsenz im Incotec-Team werden mit tiefer Dankbarkeit in Erinnerung bleiben.
Evan Mayomi, der traurigerweise am 6. Juli verstarb, war ein engagierter Schichtprozess-Techniker und ein geschätztes Mitglied von Avantis Fertigungsteam. Seine Beiträge, insbesondere bei der finalen Verarbeitung von Lipiden während der Coronavirus-Pandemie, hatten eine bedeutsame Auswirkung. Evan diente seinem Land in der Reserve der United States Air Force und befand sich im aktiven Einsatz für eine Ausbildung in Montgomery. Er war bekannt für seine Freundlichkeit, Freude und das Lachen, das er seinen Teamkollegen brachte. Evan zeigte stets eine positive Einstellung und war sehr engagiert. Er und seine positive Ausstrahlung werden schmerzlich vermisst werden.
Manny Serrano verstarb am 26. Dezember. Er hatte schon seit einiger Zeit gegen eine Krankheit gekämpft und ist während der Feiertage daran gestorben. Manny hat in Zusammenarbeit mit den Teams für die nordamerikanische Lieferkette und den Kundenservice außergewöhnliche Fortschritte bei der Verbesserung unserer Kundenerfahrung und der Unterstützung unserer Geschäftsbereiche erzielt.
Wir sind traurig, den Tod der folgenden Personen melden zu müssen. Wir sprechen ihren Familien unser tiefstes Beileid aus.
Herr F R Lowry, ehemals von Croda International Plc, am 18. Januar
Herr M Stone, ehemals von LutonPolymers / Croda Adhesives, am 18. Januar
Herr K R Crouch, ehemals von Croda Colloids, Ditton, am 21. Januar
Frau A W Dugdale, ehemals von Richards and Appleby Ltd, am 26. Januar
Herr W J Booty, ehemals von Croda Universal, Hull, am 8. Februar
Frau G H Griffiths, ehemals von Croda Paints, am 8. Februar
Herr C J Hunter, ehemals von Croda Chemicals / Rawcliffe Bridge, am 9. Februar
Frau E Wrigglesworth, ehemals von Croda Chemicals / Rawcliffe Bridge, am 14. Februar
Herr J S Mahil, ehemals von Croda Resins, am 20. Februar
Herr G Atkinson, ehemals von KLK Cosmetics England Ltd / Croda Cosmetics, am 21. Februar
Herr P C Goodwin, ehemals von Croda Universal, Hull, am 9. März
Fräulein G M Bailey, ehemals von London Oil Medina Ltd, Bristol, am 12. März
Herr R J Foulkes, ehemals von Croda Resins, am 21. März
Herr K Renehan, ehemals von Croda Brighouse, am 25. März
Frau C M Shaw, ehemals von Standard Soap Ashby, am 6. April
Herr A H Kirby, ehemals von Richards and Appleby Ltd, am 8. April
Herr G H Hildreth, ehemals von Croda
Universal, Hull, am 9. April
Herr P C Holland, ehemals von Croda Food Services Ltd, am 22. April
Herr M R Pennington, ehemals von Croda Universal, Hull, am 9. Mai
Herr T C Mackney, ehemals von Croda Paints, am 13. Mai
Frau B J Simmons, ehemals von Croda International Plc, am 23. Mai
Herr S Paterson, ehemals von Rawcliffe Bridge, am 26. Mai
Frau C M Packer, ehemals von Croda Colloids, Plymouth, am 31. Mai
Herr M R Pratt, ehemals von Croda Colloids, Luton, am 2. Juni
Frau H L Bates, ehemals von Standard Soap Ashby, am 18. Juni
Herr S. Galea, ehemals von Croda Agriculture Ltd, am 18. Juni