Informativo Itaguará Nº 52

Jornal

ITAGUARÁ

9912267108/2010-DR/SPI

ITAGUARA COUNTRY CLUBE

NOVEMBRO/DEZEMBRO EDIÇÃO 52

DIA 30 DE JANEIRO (SÁBADO) A TRADIÇÃO CONTINUA...

BAILE DO HAWAII 2016!

BOAS FESTAS E FELIZ ANO NOVO AOS NOSSOS ASSOCIADOS!

DIA 27 DE DEZEMBRO (DOMINGO)

A PARTIR DAS 10 HORAS – FESTA DE DESPEDIDA DE 2015!

PEÇA ORÇAMENTÁRIA – 2016 ESCLARECIMENTOS E JUSTIFICATIVAS PÁGINAS 2, 3 e 4

Transparência

Itaguará para todos os sócios

Palavra da Presidência PALAVRA DA PRESIDÊNCIA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DO CLUBE (DIRETORIA EXECUTIVA) - PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DO ITAGUARÁ COUNTRY CLUBE PARA EXERCÍCIO FISCAL DE 2016 (esclarecimentos)

“A cada ano devemos preparar o Orçamento do Clube, que em definição clássica, é a previsão das quantidades monetárias que, em dado período (exercício fiscal), devem entrar e sair das Contas do Clube.É através do Orçamento que são definidas metas de receitas e despesas calculadas conforme a realidade do clube e corrigidas de acordo com índice proposto com base na variação, medida por órgãos especializados, dos custos dos serviços, insumos, energia, etc”.

I – PRELIMINARES

EXPEDIENTE

Deve ser destacado do Estatuto Social do Clube, que os Associados se obrigam por si e por seus dependentes ao pagamento da mensalidade e demais taxas estabelecidas pelo Conselho Deliberativo, por iniciativa do Conselho de Administração em sua previsão orçamentária (artigo 17), competindo ao Conselho de Administração apresentar, anualmente, ao Conselho Fiscal, até 15 de novembro, o Orçamento Anual para o exercício seguinte e submetê-lo à apreciação do Conselho Deliberativo até dia 25 do mesmo mês (artigo 95), devendo a Proposta Orçamentária ser feita através de rubricas, com a dotação anual para cada Departamento, seção ou Área de Serviço, atendendo o disposto no § 4o do art. 16 deste Estatuto (artigo 119).

Destacadas essas disposições estatutárias, cumpre ao atual Conselho de Administração (Diretoria Executiva) apresentar ao Conselho Deliberativo a sua proposta, que leva em consideração o difícil momento que a economia do país atravessa – baixo crescimento, taxa de inflação crescente, a constatação de aumentos explosivos dos custos dos serviços e dos insumos básicos (energia elétrica, água e esgoto, em particular), além dos aumentos das despesas com o pessoal do clube e os correspondentes encargos sociais, afetadas

pelo dissídio legal e pelo inevitável crescimento do número de funcionários devidamente registrados e normalizados, em função dos indispensáveis acordos trabalhistas inevitáveis em razão dos procedimentos contratuais inadequados que eram praticados no Clube.

Deve ser destacado que em 2016, ainda no primeiro trimestre, devem ser iniciados os serviços oferecidos pela nova Brinquedoteca, o que demandará a contratação de novos funcionários e estagiários. Também em 2016, o Clube deverá implantar a sua Administração Central, em atenção ao que dispõe o Estatuto Social do Clube como o Órgão responsável pela coordenação e supervisão das atividades da Associação (artigo 99).

Ao lado dos já destacados aumentos de despesas, há, também, o aumento de gastos previstos para fazer frente aos trabalhos de manutenção de ordem geral (bastanteprejudicados neste ano de 2015 em função da necessidade de ser fazer frente aos já destacados gastos com a energia elétrica, água e esgotos), e dos investimentos regulares nos Departamentos de Esportes, Social, Cultural, de Campo, de Patrimônio, além dos gastos necessários para a consolidação dos investimentos no setor do Clube de maior demanda – a Academia.

Os investimentos do Departamento Social não podem deixar de serem enfatizados. Como uma tradição do clube, ocupam lugar de destaque na Peça Orçamentária. Eventos como os Bailes de Aniversário, Réveillon, Hawaii e de Carnaval, as comemorações dos dias das Mães, dos Pais, das Crianças e do Natal, são sempre aguardados pelos Associados com muita expectativa e as receitas tem se mostrado sempre aquém do total das despesas (rotuladas como investimentos sociais).

Capítulo importante, e que não pode ser mais uma vez deixado de lado, é o que diz respeito a recuperação e revitalização do Meio Ambiente do Clube. Serão necessários investimentos consideráveis para que o Itaguará Country Clube possa recuperar a sua marca relacionada ao seu verde e meio ambiente. Levantamentos preliminares já indicam inclusive a necessidade de substituição de várias espécies, já totalmente mortas ou infestadas por pragas, ervas daninhas, larvas, carunchos e cupins. Neste ano de 2015, apesar de alguns progressos, pelas razões já expostas, não se caminhou o necessário nessas ações.

Deve,ainda, ser enfatizado que também no próximo exer-

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cício o item orçamentário referente ao serviço público de energia elétrica, continuará sendo uma grande preocupação em face da intenção que se divulga de continuação dos repasses aos consumidores dos prejuízos do setor - Jornal Folha de São Paulo do domingo, 08/11/2015 – Eletrobrás lidera perda bilionária do setor. Água, Esgoto, Telefone e Comunicações, Tributos Federais, Estaduais e Municipais, com destaque para o Imposto Territorial Urbano – IPTU, também continuam em escalada vertiginosa de valores.

Da mesma forma, não podem deixar de serem enfatizadas as despesas relativas ao repasse dos 10% para a Comissão de Expansão do Clube, fundamentais para a realização de obras estratégicas como já destacado em várias oportunidades. A construção do novo Salão Social torna-se uma prioridade em razão do atual estado do nosso Salão Piscina.

Em particular, as despesas inerentes a Segurança do Clube não podem ser negligenciadas, assim como os gastos decorrentes de um processo contínuo de modernização administrativa que possa levar a eliminação de desperdícios, fatos que impõe a importância das despesas com as contratações de pessoasjurídicas (firmas prestadoras de serviços).

Finalmente, um tratamento especial deve ser conferido aos aspectos jurídicos, tributários, fiscais e contábeis, com reforço nos investimentos nos serviços de assessoria jurídica, serviços contábeis e de auditoria externa, todos fundamentais para a garantia de procedimentos sempre adequados a uma correta e regular gestão do Clube que possam garantir o futuro do Itaguará Country Clube com segurança, tranquilidade e transparência.

Por outro lado, cumpre destacar que o trabalho desenvolvido pela Diretoria Executiva, a partir de agora Conselho de Administração, sempre em consonância com o Conselho Deliberativo, permitiu continuar a recuperação de uma parcela de Associados em situação de inadimplência, principalmente em razão da credibilidade transmitida em boa parte pelas atuações dos Senhores Conselheiros, Membros das Comissões Permanentes e do Conselho Fiscal do Clube.

Essa recuperação, sem nenhuma dúvida, já está sendo de grande importância para que o Itaguará Country Clube possa fechar o corrente ano de 2015 em uma situação bastante saudável financeiramente e ensejará que tenhamos uma proposta orçamentária adequada em face da inflação

Editor: Danilo Rosas - Reg. DRT/SP 37.619 Administração: Renata Rosas Projeto Gráfico: Studio DR Revisão: Paulo Rangel Comercial: Renata Rosas Fotos: Arquivo Itaguará.

Editora Expedições Ltda-ME: Rua Monsenhor Filippo, 367 Guaratinguetá/SP - CEP 12.501-410 Tel: (12) 3133-2449 Clube ICC: (12) 3123-2600 Impressão: Resolução Gráfica Tiragem: 2.300 exemplares Publicação Bimestral - Nov./Dez. - 2015

Biênio 2014 / 2016 DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente - Paulo Celso Resende Rangel Vice-Presidente - Hélio Márcio Vasques Macedo 1º Secretário - Paulo Tadeu de Assis Figueiredo Coelho 2º Secretário - Regina Célia Ferreira da Silva Souza 1ª Tesoureiro - Antonio José de Castro 2º Tesoureiro - José Geraldo Trani Brandão Esportes - Luiz Henrique de Campos Campo e Patrimônio - Sérgio Caldentey Carvalho Ginásio de Esportes - Glauco Filippo Fernandes

CONSELHO DELIBERATIVO

Presidente - Crysantho Ferreira Filho Vice-Presidente - Paulo Vinicio C. Chicarino 1º Secretário - Ana Lúcia Meirelles Vilella 2º Secretário - Luiz Adolpho Belekevicius

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO passada correspondente ao ano em curso (10,35%) e a projeção da sua evolução no exercício fiscal de 2016 (7,07%).

Considerando os índices correspondentes a essa situação, a simples correção monetária já atingiria uma correção de 17,67% (10,35 x 1,707), o que acarreta uma efetiva correção de 2,16% para fazer frente aos aumentos de despesas acima destacados.

II - METODOLOGIA As Entidades sem fins lucrativos devem empregar todas as suas Receitas na efetivação dos seus objetivos, em consonância com a legislação que estabelece os procedimentos para a garantia das isenções fiscais e tributarias.

Assim, as Receitas de um Clube devem ser integralmente realizadas para a efetivação das suas Despesas, que devem ter um total fixo e rigorosamente igual ao arrecadado pelo clube.

No caso do Itaguará Country Clube, a Proposta Orçamentária baseia-se, em função das justificativas apresentadas nas preliminares acima, em um reajuste mínimo para o valor da mensalidade de 19,83%, que levará ao valor de R$ 290,00 (duzentos e noventa reais). É importante que se leve em consideração que alguns itens orçamentários, considerados relevantes, tiveram em 2015 aumentos de gastos próximos ou superiores a 100% (como a energia elétrica, água e esgoto). As despesas com Pessoal e os encargos sociais também tiveram aumentos consideráveis,próximos a 41%, ainda sem considerar a implantação de novos serviços, como destacado nas considerações preliminares.

III – O ORÇAMENTO PARA O EXERCÍCIO FISCAL DE 2016 Considerando-se o número médio de 1.991 Associados contribuintese que desse total temos 1.790 Associados da classe Familiar e 201 Associados da classe Individual; Considerando a deliberação do Conselho Deliberativo em Reunião Ordinária realizada no último dia 30 de novembro que acolheu a proposta da Peça Orçamentária Alternativa com valores diferenciados para as mensalidades das classes Familiar e Individual; O total das cotizações, com acréscimos de multas e juros por atrasos, chegará ao valor de R$ 7.290.384,00, que somado a previsão de arrecadação dos Departamentos do Clube no valor de R$ 1.542.999,98, determinará o valor total da Receita proposta para o Clube em 2016: R$ 8.833.383,98(oito milhões e oitocentos e trinta e três

mil e trezentos e oitenta e três reais e noventa e oito centavos).

Consequentemente,R$ 8.833.383,98(oito milhões e oitocentos e trinta e três mil e trezentos e oitenta e três reais e noventa e oito centavos) , será também o valor total das Despesas do Clube para o ano de 2016, devendo ficar claro que esse é o valor limite para os gastos do Clube.

IV – OBSERVAÇÕES IMPORTANTES O custo anual para a implantação da diferenciação das cotizações dos Associados das classes Familiar (mensalidade de R$ 290,00) e Individual (mensalidade de R$ 250,00) é de R$ 85.363,20 (0,96% do total do Orçamento), que se consolidará no transcorrer do exercício fiscal de 2016.

Os esclarecimentos sobre a implantação dessa diferenciação, com as devidas justificativas, são apresentados a seguir.

A íntegra da Peça Orçamentária para o exercício fiscal de 2016, aprovada pelo Conselho Deliberativo está disponibilizada aos Senhores Associados no site oficial do Clube: www.itaguara.com

Proposta de Peça Orçamentária Alternativa para o exercício fiscal de 2016 com a definição de valores diferentes para as mensalidades dos Associados das classes Individual e Familiar, definidas no Estatuto Social do Itaguará Country Clube Considerações e Justificativas 1.Preliminares Ao analisar a atual situação do Clube, consideramos uma obrigação apresentar uma proposta no sentido de que o Itaguará Country Clube pudesse reverter o fato de perder especialmente Associados Juniores da classe Individual, em

ritmo preocupante, por desistência, evasão e inadimplência.

Um levantamento mostra que os títulos da classe Familiar apresentam os seguintes números: Associado Proprietário – 1.160 Associado Júnior – 660 I - total de Associados da classe Familiar – 1.790 Já os Associados Individuais são: Associado Proprietário – 52 Associado Júnior - 149 II - total de Associados da classe Individual – 201 De fato,pode-se concluir que é mesmo preocupante o atual número de Associados da classe Individual - 201.

Somente para elucidar e esclarecer, a cada 100 Associados da classe Individual preservados, o Clube poderia ter um acréscimo de pelo menos R$ 278.440,00 (duzentos e setenta e oito mil e quatrocentos e quarenta reais) na sua arrecadação anual, já considerando o diferencial de R$ 40,00(quarenta reais),propostono valor da mensalidade a ser cobrada desses Associados.

Esse esclarecimento é importante na medida em que uma das justificativas para a implantação dos valores diferenciados para as mensalidades dos Associados da classe Individual é que ela poderá se tornar sustentável, a médio e longo prazo, tendo em vista o seu caráter de incentivo no sentido de se evitar as desistências, evasões e inadimplências atualmente constatadas.

O que não se pode confundir é a questão levantada de forma totalmente equivocada e infeliz, do Clube de vir a cobrar o valor das mensalidades considerando o número de dependentes do Associado da classe Familiar, o que absolutamente não ocorreu.

Nem de perto foi considerada tal hipótese, que sequer tem amparo estatutário.

Muito pelo contrário, o que se pretendia era cobrar um valor diferenciado e menor para o Associado da classe Individual.

A proposta de diferenciação de valores para os Associa-

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dos das classes Familiar e Individual gerou inicialmente, de nossa parte, uma consulta a nossa Assessoria Jurídica para sabermos do seu amparo estatutário (vide documento a seguir).

Com a manifestação categórica do amparo legal, passamos a trabalhar a proposta em função da oportunidade de sua implantação por estarmos tratando da Peça Orçamentária para o exercício fiscal seguinte.

E, é preciso que seja destacado, que foi somente depois de já termos os trabalhos da equipe de técnicos do Clube que montaram a peça orçamentária concluídos, com a definição dos índices a serem aplicados, que passamos a levantar a Peça Orçamentária Alternativa com valores diferenciados para as classes de Associados.

Levantado o custo da sua implantação e considerando a possível preservação dos Associados da classe Individual, chegamos à conclusão, conforme já enfatizado, que a proposta poderia vir a ser sustentada financeiramente, inclusive com ganhos para a coletividade, a médio e longo prazo.

Além da questão econômica e financeira, o ganho do Clube seria, principalmente, a preservação da presença de jovens no Clube. É notória a ausência desse seguimento no cotidiano do Itaguará Country Clube.

Atualmente presença dos menores, em especial nas atividades de iniciação esportiva, no futebol, no judô e na natação, é entusiasmante. Da mesma forma os Associados que já constituíram suas famílias têm voltado a frequentar o Clube com intensidade crescente. O fato se repete com os mais experientes, nas aulas de ginástica, na hidroginástica, na academia e nas caminhadas cotidianas pelo nosso meio ambiente.

Com foco na recuperação da presença dos mais jovens, preponderantes na classe dos Associados Individuais, que pretendemos preservada, que também se justifica a proposta em questão de diferenciação de valores entre as classes Individual e Familiar de associados.

Concluindo: Ao levarmos essa proposta à consideração dos Senhores Conselheiros, tivemos o cuidado de verificar a sua legalidade em termos de embasamento estatutário.

E foi somente depois de verificada a sua regularidade e legalidade, e com as devidas justificativas, é que montamos a sua apresentação como uma proposta de Peça Orçamentária Alternativa.

Encerrando, temos também o fato de que a proposta ora

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apresentada já é praticada na imensa maioria dos Clubes Associativos do nosso país.

CONSULTA: Existem regularidade e legalidade na cobrança de mensalidades com valor distinto entre Associados das classeS Familiar e individual?

Prezados Senhores, Em resposta ao quanto questionado podemos dizer que não há óbice estatutário ou jurídico que impeça a criação de valores distintos de mensalidade para as figuras de sócios, respeitada a análise feita abaixo.

A primeira justificativa está no fato de que o sócio individual usufrui do Clube de maneira menos impactante do que o sócio familiar, na medida em que aqueles que efetivamente se utilizam das dependências, das atividades, etc., geram um custo economicamente indireto que, por isso, pode ser avaliado e considerado para fins de fixação do valor da mensalidade. Basta imaginar a comparação entre o uso efetuado por um sócio individual e o uso efetuado por cinco membros da família de um sócio familiar. Igualmente, como paradigma, é possível comparar a situação associativa do clube com a situação associativa dos planos de saúde, pois quando se vincula ao plano de saúde com familiares dependentes obviamente que encontrará uma mensalidade maior de acordo, inclusive, com o número de dependentes. Sendo assim, existe lógica neste pensamento e não se vislumbra favorecimento ou prejuízo, ao contrário, o que se busca é o equilíbrio econômico e financeiro da contraprestação do sócio de acordo com o número de pessoas que se beneficiam do título.

A segunda justificativa está na análise do Código Civil, naquilo que trata das “associações” entre os artigos 53 e 61.

O único artigo que reflete neste assunto é o artigo 55: “Os associados devem ter iguais direitos, mas o estatuto poderá instituir categorias com vantagens especiais”. O referido texto revela que se deve garantir aos sócios direitos iguais, ou seja, contrário senso, o Clube não poderia impedir o uso da academia para uma classe e permitir para outra classe.

Porém, o Código Civil nada dispõe, portanto, não proíbe, a criação de valores diferenciados de acordo com a classe de sócios, desde que, como visto acima, se garanta a todos os mesmos direitos perante o Clube. Sendo omissa a legislação neste ponto, temos por interpretação adequada afirmar que não há proibição, sendo lícita a conduta pretendida pela consulta efetuada.

A terceira justificativa está na análise jurídica de que a pretensão da consulta não é a de majorar valores previamente orçados e previstos para os sócios familiares, mas tão somente, diminuir valores para os sócios individuais, pelas razões que apresenta, ou seja, não se está prejudicando nenhuma classe de sócio com tal medida quando se analisa friamente o valor da mensalidade, pois que não se está repassando ou dividindo custos com ninguém. Isso porque seria ilegal a conduta, por exemplo, de repartir despesas de uma classe com outra, o que não se pretende ao que entendemos da consulta.

A quarta justificativa está no próprio Estatuto. Verifica-se, inicialmente, que o artigo 17 do Estatuto não faz qualquer exigência no sentido de que a mensalidade seja de igual valor para todos os sócios. Igualmente, verifica-se que apenas em um momento específico o estatuto pretende assegurar igualdade de valor na mensalidade, como se vê no artigo 18, parágrafo segundo. Portanto, a interpretação que se pode efetuar, a título hermenêutico, é de que não há proibição prevista no estatuto e, mais do que isso, quando o estatuto pretendeu assegurar valores iguais para situações diferentes o fez expressamente.

Sendo assim, se fez expressamente em determinada situação e não o fez em outras, conclui-se que nestas outras permitiu, pois se não tivesse intenção de permitir faria, igualmente, uma exceção, tal qual aquela do artigo 18 acima indicada. Portanto, respeitada a forma de fixação de valores, imagina-se que com os demais argumentos desta consulta possa ser atribuído valor diferenciado nos moldes pretendidos.

A consulta também revelou uma análise interessante e real: o benefício maior atingirá as famílias, pois os sócios juniores, na classe individual, poderão se manter sócios com menor impacto financeiro e, em contrapartida, o volume de contribuições para o Clube será maior, ou seja, todos ganham com tal decisão. Inclusive, haverá equilíbrio econômico e financeiro de fácil ponderação, pois quem utiliza menos do Clube contribuirá com menos.

Era o que nos cumpria informar, salvo melhor juízo.

Atenciosamente, LUIS FERNANDO RABELO CHACON - OAB SP 172.927

CONSELHO DELIBERATIVO CARTA DO CONSELHO DELIBERATIVO Nesta Edição de encerramento do ano de 2015 do “Jornal Itaguará”, vimos à presença de V.Sas.Associados, para informá-los das Atividades do “Conselho Deliberativo” nesta gestão 2014 / 2016, em prol do Itaguará Country Clube.

I - Principais trabalhos: 1. Participação, Fiscalização eAcompanhamento Integral em todo o Processo de Reordenamento Jurídico, Tributário, Fiscal, Contábil e Trabalhista do Clube.

2.Adequação Estatutária, adequando o Itaguará Country Clube à Legislação Federal que disciplina o regramento dos Clubes Associativos no País, permitindo dessa forma que o nosso Clube como uma Entidade sem fins lucrativos continue usufruindo as atuais isenções fiscais e seja qualificado a propor Projetos de Desenvolvimento dos Esportes através de incentivos fiscais federais, estaduais e até mesmo municipais.

3. Lei de Incentivo ao Esporte: Participação, Debate e Aprovação detrêsProjetos de Desenvolvimento dos Esportes que foram devidamente protocolados no Ministério dos Esportes.

4. Contratação de Auditoria Externa Especializada (Rengi Trevor Auditores S. C. Ltda.), para apuração das irregularidades constatadas, com respectivo Processo de Licitação sob a coordenação do Conselho Fiscal do Clube e a devida aprovação do Conselho Deliberativo.

5. Contratação de Assessoria Especializada na reestruturação Administrativa, Contábil e Financeira(*seguindo a mesma premissa anterior).

6. Contratação de Assessoria Jurídica Especializada CMO Advogados - Chacon Macedo Oliveira Sociedade de Advogados(*seguindo a mesma premissa anterior).

7. Abertura de Processos Internos de Apuração de Responsabilidades, em face das irregularidades encontradas pelo Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Auditoria Externa, devidamente submetidos a apreciação,debate e votação do Conselho Deliberativo.

8. Cumprimento integral de todas as recomendações da Comissão Jurídica, da Comissão Especial de Investigação, do Conselho Fiscal, da Auditoria Externa, e das demais Comissões, após as respectivas apresentações, debates e votaçõesno Plenário do Conselho Deliberativo.

9. Aplicação das Normas Estatutárias, Regimentais e Legais aos responsáveis pelas irregularidades apuradas, respeitados os princípios Constitucionais do Contraditório e da

ampla Defesa.

10. Participação e apoio ao Conselho de Administração,na reestruturação do Quadro de Colaboradores, de Parceiros, Fornecedores e Prestadores de Serviço.

12- Implantação da Brinquedoteca em cumprimento a obrigação Estatutária (art. 127 Estatuto) e reivindicação de127Mães Associadas. Valorda Obra Contratada: R$ 252.427,64 (Comissão de Expansão).

13. Participação, Fiscalização e Acompanhamento integral no Processo de Licitação e Compras para de Equipamentos, de Acessórios e do Piso para a revitalização e modernização da Academia do Itaguará Country Clube. Valor das Compras Contratadas: R$ 452.213,05 (Comissão de expansão).

14. Transparência em cem por cento dos atos praticados pela Mesa do Conselho,pelas Comissões Permanentes, pelo ConselhoFiscal e pelos Senhores Conselheiros, no exercício de seus mandatos e cumprimento das obrigações Estatutárias.

II - Composição do Conselho Deliberativo

CONSELHEIROS PROPRIETÁRIOS JUNIORES VITALÍCIOS TOTAL Abril 2014 30 16 20 66 Dezembro 2015 27 16 16 59

A diferença no total de membros do Conselho Deliberativo, constatada de 2014 para 2015, decorreu de eliminações estatutárias de Conselheiros em função de Apuração de Responsabilidade, de ausências registradas em Reuniões e de falecimento.

III – Atividades do Conselho Deliberativo 1.Reuniões Estatutárias:20, sendo 15 Extraordinárias e5 Ordinárias.

2.Reuniões Diversas: 88 (Reuniões com as Comissões Jurídica e Financeira, Conselho Fiscal, Conselho de Administração, Assessorias Jurídicas, Auditoria Externa, Escritório de Contabilidade, Fornecedores,Autoridades e Entidades Assistenciais).

3. Assembleia Geral: 2 2.1.Para as Adequações Estatutárias com a presença de 685 Associados Votantes: Votos: Favoráveis - 675 Contrários - 9 Abstenção - 1 2.2. Para Prestação de Contas do Exercício Fiscal de

2014 com a presença de 160 Associados votantes: Votos: Favoráveis - 139 Contrários - 1 Abstenção - 0 4. Apuração de Irregularidades Processos abertos: 31(38 volumes / 6.000 fls.)

Pareceres Comissão Jurídica - 83 Pareceres Com. Esp.Investigação - 21 NOTIFICAÇÕESvia Cartório - 75 NOTIFICAÇÕES viaCorreio – AR - 25 Todas as etapas dos Processos de Apuração de Irregularidades são devidamente apresentadas, debatidas e votadas em Plenário pelos Senhores Conselheiros.

5.Novos Associados(Compra e Venda de Títulos): Processos Analisados: 360 6.Orçamentos Analisados, Debatidos e Aprovados:2 Exercício Fiscal de 2015 - R$ 7.411.681,00 Exercício Fiscal de 2016 – R$ 8.833.383,98 7.Comissão de Expansão: 8 Reuniões realizadas.

Todas as recomendações, sugestões, solicitações e propostas da Comissão de Expansão, foram devidamente submetidas à apreciação dos Senhores Conselheiros em Reuniões Plenárias, cumprindo-se, assim,as Disposições Estatutárias do Itaguará Country Clube.

IV - Observações 1.Todas as correspondências recebidas / expedidas pelo Conselho Deliberativo são reportadas aos Senhores Conselheiros nas Reuniões realizadas.

2. Todos os balancetes, de todos os eventos Esportivos, Sociais, Culturais realizados no Clube são fornecidos pelo Conselho Administraçãoà Mesa do Conselho, que os apresenta a consideração dos Senhores Conselheiros.

3. Todos os balancetes, saldos bancários, aplicações e recursos financeiros do Clube, de responsabilidade do Conselho de Administração, são rotineira e mensalmente submetidos a apreciação das Comissões Responsáveis e aos Senhores Conselheiros, ematendimentoas exigências Estatutárias.

Dessa forma e com o sentimento de dever cumprido,o Conselho presta contas aos Senhores Associados. É o momento de agradecer a participação e o apoio incondicional, recebido nessa Missão que nos foi confiada. Muito obrigado.

Feliz Natal, Próspero Ano Novo, que em 2016 continuemos unidos pelo Itaguará.

Crysantho Ferreira Filho - Presidente do Conselho Deliberativo 2014 / 2016

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DEPARTAMENTO DE ESPORTES

QUE VENHA 2016! – Professor Agenor Ferreira Mais um ano está por findar e nós da área dos Esportes do Itaguará Country Clube temos muito a comemorar.

Muito se fala em crise em nosso País, Estado e Município, porém em nosso Clube usamos o lema - “crise lá fora, aqui crie e viva”.

Foi um ano voltado a melhorias constantes em nossas estruturas esportivas e nas aulas, nossos professores, todos imbuídos de garra e determinação e de forma ética e profissional deram o melhor de si ao Clube a aos seus Associados.

Aulões excepcionais, com presenças da Zumba, Jump, Localizadas e Danças, além dos marcantes torneios com as nossas crianças da escolinha de Futebol,Futsal, Judô, Tênis, Voleibol, Badminton, Jiu - jitsu, Boxe e Capoeira.

Rachas dos nossos veteranos e adolescentes, Futebol, Basquete, Futsal, Voleibol, Bocha e o Futebol de Mesa.

As levezas de nossas aulas de Funcional, Pilates, Ginástica Rítmica e Ginástica Olímpica.

Não poderíamos esquecer as grandes peladas do Futevôlei e das crianças no espaço do Skate fazendo malabarismos e ao som de um bom rock pesado.

As aulas da Piscina de Hidroginástica, suaves embalos das Hidroginásticas, Alongamentos, Hidro-jump, exercícios que acalmam e melhora as capacidades físicas de jovens, adultos e aqueles da melhor idade que procuram não deixar a peteca cair e mostram aos jovens que o caminho do esporte é a certeza de uma vida saudável e feliz.

O misticismo das aulas de Yoga, seu público fiel, levando a espiritualidade e a calma que ajuda na melhoria de vida.

Nossa Academia, com seus profissionais sempre atentos e prontos a

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contribuir pela melhoria do físico e da mente, em dias de crise e de estresse esse é o melhor remédio.

Não podemos esquecer os grandes campeonatos internos em suas várias formas e os Torneios de Natação, eventos que trouxeram ao nosso Clube atletas de renome internacional nosEsportes como Cesar Cielo, Thiago Pereira, Etiene Medeiros e Victória Izidro, nossa campeã Sul-Americana entre outrasmeninas de ouro de nossa equipe.

Por fim agradecer a Deus por tudo de bom que aconteceu e pelo que deverá acontecer no ano de 2016, ano em que seremos os anfitriões do mundo esportivo com as Olimpíadas “Rio 2016”, e nós por certo estaremos imbuídos de muitos eventos voltados às atividades esportivas.

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O QUE VEM POR AÍ...

1. DIA 27 DE DEZEMBRO DOMINGO - DAS 10h ÀS 18h

O TRADICIONAL BAILE DO HAWAII

Com muita música, decoração, ilumunação, Festa de despedia do ano de 2015 e de confraternizações entre os associados e seus convi- pistas de danças, frutas, coco gelado, sorvetes, fogos de artifícios e os serviços disponibilizados dados. pelo nosso bar e restaurante com tira gosto, friDAS 10h ÀS 13h - Para as crianças com brinquedos infláveis, pipoca, refrigerantes, ca- tas e a cerveja bem gelada. chorro quente e músicas de Natal e infantis.

ANIMAÇÃO: BANDA ITAGUARÁ – A PARTIR DAS 13h – Muita música, 2016 E DJ NA TENDA ACÚSTICA (NA pagode e Jean & Selminha.

TENDA DA SEDE SOCIAL) O nosso bar e restaurante irá servir tira gosto, churrasquinho, frango a passarinho, fritas e massas com um preço bem especial, além da cerveja bem gelada.

Os não associados, deverão ser apresentados e pagarão um valor de R$ 30,00, com R$ 20,00 convertidos em consumação no bar e restaurante.

2. DIA 22 DE JANEIRO SEXTA-MÁXIMA ESPECIAL – DAS 20h À 1h.

4. DIA 07 DE FEVEREIRO DOMINGO DE CARNAVAL – A PARTIR DAS 22h30 BAILE DE GALA COM A NOITE DAS MÁSCARAS (COM TROFÉUS PARA AS MELHORES MÁSCARAS) 5. DIAS 07, 08 E 09 DE FEVEREIRO – DOMINGO, SEGUNDA E TERÇA-FEIRA DE CARNAVAL – MATINÊS DOMINGO – MATINÊ INFANTIL ESPECIAL - DAS 16h ÀS 20h, INICIANDO-SE COM UM CONCURSO DE FANTASIA INFANTIL (ORIGINALIDADE MASCULINA E FEMININA) E POR GRUPO COM TROFÉUS E PRÊMIOS ESPECIAIS. SEGUNDA E TERÇA-FEIRA – MATINÊS ESTENDIDAS - DAS 16h ÀS 21h.

3. DIA 30 DE JANEIRO SÁBADO – A PARTIR DAS 22h30 HORAS

ANIMAÇÃO DO BAILE E DAS MATINÊS – BANDA ITAGUARÁ 2016 E DJ

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