Il Punto 27

N. 27

•Editoriale

Un milione di viaggi merita un colpo d’occhio

Introdotta la gestione CWT per migliorare il servizio prenotazioni • di Gabriele Battisti (gbattisti@cpl.it), Responsabile Servizi alla Produzione A partire dal primo di luglio 2009 CPL ha deciso di affidare la gestione completa delle prenotazioni di servizi di trasporto e pernotto a un’agenzia viaggi dedicata ai viaggi e trasferte Business, la Carlson Wagon Travel Light (CWT), uno dei maggiori business travel a livello mondiale. La scelta è stata frutto di una necessità dell’azienda di individuare degli strumenti atti all’omogeneizzazione, coordinamento e verifica dei servizi sopraddetti che incidono per circa un milione di euro sui costi totali dell’azienda.

Come responsabile dei Servizi alla Produzione, insieme all’Ufficio Acquisti abbiamo analizzato le modalità di prenotazione allora esistenti in CPL e individuato le criticità dei servizi fino a oggi utilizzati. In particolare l’analisi ha evidenziato, oltre a un livello dei fee (mediazione agenzie) medio-alto, diversi punti di disorganizzazione e modalità eterogenee di prenotazione con volumi di servizio effettuati su un numero di operatori e strutture alberghiere fortemente frammentato. Ciò comportava a valle dei servizi fruiti la mancanza di capacità di ottenere volumi concentrati che permettessero la ricerca di opportunità di prezzo più vantaggiose. Inoltre, l’enorme frammentazione e l’utilizzo di strumenti di prenotazione obsoleti incidevano in maniera negativa sulla gestione contabile e amministrativa (pluralità di fornitori, elevato numero di registrazione di fatture di piccolo importo, gestione dell’IVA sulle fatture alberghiere).

La massima autonomia garantita prima dell’entrata in vigore del servizio permetteva sicuramente la massima flessibilità e adeguatezza alle esigenze personali di lavoro, ma contemporaneamente non permetteva all’azienda di avere una visione globale del servizio e non garantiva in modo complessivo di poter

• segue a pag. II

Le pagine dedicate a soci e dipendenti

I servizi e gli uffici di CPL si presentano L’UFFICIO CONTROLLO DI GESTIONE Il Controllo di Gestione (CdG) dipende dalla Direzione Amministrazione e Finanza e, ad oggi, conta un organico di 8 persone. Le aree di attività svolte si possono suddividere nel seguente modo:

finanziamento elaborando previsioni sul tempo necessario per completare il progetto; è qui che il nostro ufficio fa da tramite per tradurre gli obiettivi di risultato in numeri “di bilancio” e renderli così divulgabili a tutti i nostri interlocutori: soci, azionisti, istituti finanziari, clienti, fornitori e in generale tutti coloro che ci conoscono o che hanno rapporti con la nostra cooperativa.

Definiti gli obiettivi si passa all’analisi degli scostamenti, ovvero si verificano periodicamente i risultati raggiunti, analizzando a consuntivo la distanza rispetto ai numeri attesi.

Al momento della stipulazione del contratto il nostro ufficio riceve indicazione dalle diverse aree produttive circa la necessità di procedere all’aper-

singola commessa evidenzia la sua capacità di concorrere o meno al raggiungimento dell’obiettivo aziendale.

Analisi finanziaria, Business Plan e Unbundling

Tra le attività del CdG c’è l’analisi delle commesse d’investimento: ogni anno vengono analizzate secondo la metodologia dei business plan circa 100 iniziative. Un business plan non Budgeting e Reporting è altro che una simulazione dei ricavi, Quest’area cura l’elaborazione dei dei costi, delle entrate e delle uscite budget sia su base annuale sia su che un progetto d’investimento genebase triennale. Programmare significa rerà durante la sua vita. Gli scopi pianificare i principali risultati che sono molteplici: innanzitutto capire l’azienda si propone di raggiungere se e a quali condizioni l’investimento in termini di volumi di produzione, è conveniente, ma anche presentarisultato d’esercizio, valore degli invere un progetto a partner potenziali, stimenti e di conseguente ammontare oppure accompagnare una richiesta di di indebitamento. finanziamento a una Gli obiettivi, definiti banca, infine partedal Direttore Generale cipare a una gara in Operativo e condiproject financing. Per visi con i responsafare una simulaziobili di Area, Settore, ne attendibile il CdG Specializzazione e ha bisogno di lavoSocietà del Gruppo, rare a stretto contatdiventano lo strumento con chi propone to indispensabile per il progetto e quindi poter valutare la bontà lo conosce meglio: i delle decisioni prese e responsabili di area soprattutto per impoo settore, i tecnici, i stare nuove strategie di commerciali. crescita che ci consentaLe analisi vengono di affrontare le sfide no elaborate su un del futuro. modello quasi inteLe nuove frontiere detramente sviluppato tate dallo sviluppo della • Sabina Morselli (in ufficio con il collega Marco Dal Dosso), referente delle attività di all’interno di CPL tecnologia, la necessi- Analisi finanziaria e Business Plan al quale nel 2006 la tà di utilizzare nuovi società di consulenza tura di commessa. Ogni commessa sistemi per la produzione di energia, Ambrosetti di Milano ha apportato dei racchiude un tipo di attività e un la volontà di proporre alle amminimiglioramenti importanti. I progetti su codice specifico in ragione dell’Area o strazioni pubbliche nuovi standard di cui attualmente il CdG è più impegnadel Settore a cui appartiene. A partire efficienza e qualità dei servizi spingoto sono le reti gas in Sardegna, lo spinda quel momento vengono definiti il no la Direzione a valutare sempre più off delle nostre concessioni e, in vista valore dell’attività da svolgere, i costi spesso progetti complessi e capaci di dell’internazionalizzazione della cooda sostenere e di conseguenza la marimpegnare ingenti risorse in un’ottica perativa, l’analisi delle opportunità e ginalità attesa e i tempi per l’esecuziodi lungo periodo. Queste consideradei fattori di rischio dei mercati esteri. ne dei lavori. zioni portano alla redazione del Piano CPL e le società del gruppo che operaTrimestralmente, tutti i dati di comTriennale, documento dal quale si no nel mercato del gas e dell’energia messa vengono raggruppati per area evincono i risultati che il Gruppo si elettrica sono tenute all’unbundling di business e rielaborati in veste sinpropone di raggiungere nel triennio contabile. Si tratta di disaggregare tetica al fine di fornire il dato sull’anin corso. il bilancio di ciascuna società per damento della produzione. L’analisi In questo ambito, il CdG lavora in evidenziare i risultati economicodegli scostamenti a consuntivo tra chiave previsionale e prospettica. patrimoniali conseguiti dalle attività periodi fa emergere le criticità sulle Delineare gli obiettivi significa valuregolamentate: la distribuzione e la quali operare, mentre l’aggiornamento tare le risorse necessarie e la nostra vendita del gas metano, la vendita dell’andamento previsionale di ogni capacità di raccogliere nuove fonti di • segue a pag. II

II

• Un impianto di produzione energetica da biogas: tra le attività del CdG di crescente importanza l’analisi delle commesse d’investimento, secondo la metodologia dei business plan - una simulazione dei ricavi, dei costi, delle entrate e delle uscite che un progetto d’investimento genererà – allo scopo innanzitutto di capire se e a quali condizioni l’investimento è conveniente del gpl, la produzione di energia elettrica. La normativa di riferimento

prevede che siano redatti dei veri e propri bilanci completi di conto economico, stato patrimoniale e note di commento certificati dalla società di revisione. La rendicontazione inviata all’Autorità costituisce il flusso informativo attraverso il quale essa persegue i suoi obiettivi di monitoraggio dei mercati al fine di assicurare la concorrenza, garantire ai consumatori elevati livelli di qualità ed effi• Rita Villa, referente Budgeting e Reporting: il Controllo di cienza dei servizi erogati Gestione opera da tramite per tradurre gli obiettivi di risultato e verificare la correttezza in numeri “di bilancio” e renderli così divulgabili a tutti gli inter- nei comportamenti degli

locutori della cooperativa

•Editoriale valutare l’acquisto dei migliori servizi rispetto al totale volumi effettuati da CPL. Con il servizio ad oggi in vigore, per la prima volta CPL ha dovuto redigere una Travel Policy (presente sulla Intranet/Area Dipendenti), un regolamento interno che attesta le regole entro le quali i dipendenti dell’azienda possono agire.

Per la prima volta CPL è in grado di gestire i dati dei viaggi e delle trasferte da lei sostenute e verificare i margini di miglioramento.

Il Servizio CWT consiste in un normale servizio di agenzia viaggi sul quale poter prenotare, tramite telefono (049/7398920) o e-mail (padova@cwtbook.it), tutti i servizi inerenti un viaggio di lavoro (aereo, treno, auto, nave, hotel). Il servizio garantisce la copertura nazionale e internazionale e il pagamento anticipato degli stessi a fronte di un’unica fattura a fine mese verso il committente (CPL). Il vantaggio operativo si concretizza nell’avere un centro raggiungibile tramite telefono o e-mail da ogni dipendente di CPL in modo autonomo, che gestisca le nostre richieste secondo le esigenze lavorative mantenendo un controllo e un coordinamento centralizzato. Il servizio dovrebbe consentire a ognuno di noi di non doversi più preoccupare, in maniera assidua, delle attività correlate alla trasferta (ricerca di trasporti, ricerca di alberghi) e di concentrarci maggiormente sul nostro lavoro.

A livello amministrativo e gestionale il servizio fornisce la reportizzazione immediata dei

servizi prenotati, l’analisi degli stessi al fine di valutare le manovre in termini di convenzioni o quant’altro necessarie ad aumentare l’economicità dei servizi richiesti; inoltre garantisce la riduzione dei costi e dei tempi di contabilizzazione e

operatori nella definizione e applicazione delle tariffe.

Internal Auditing Tale attività è l’ultima nata all’interno del CdG e il suo obiettivo è quello di analizzare a campione alcune commesse di CPL per verificarne la congruità delle valutazioni inserite a livello di Budget. Partendo dalla scheda di apertura della commessa vengono verificati i dati contrattuali inseriti e, da questi, la coerenza del monte lavori, l’importo dei lavori in corso o delle fatture da emettere, l’ammontare dei crediti scaduti e la data prevista di chiusura delle attività. Il tutto in collaborazione con altri servizi quali la Qualità, l’Ufficio lega-

I primi mesi di attività hanno riscontrato normali difficoltà di implementazione dovute principalmente alla mancanza di conoscenza da parte dell’Agenzia della nostra realtà e della nostra organizzazione. Dall’altro lato sono cambiate per

• Marcello Angelini, referente dell’attività di Internal Auditing le, l’Amministrazione e la Finanza che per competenza collaborano alla verifica dei dati.

Tra le altre mansioni svolte all’interno di questo settore vi sono: l’analisi dei consumi gas nelle commesse di Gestione Calore, la collaborazione con l’Organismo di vigilanza per la stesura delle procedure collegate al Decr. Leg. 231, il supporto all’Ufficio personale per l’applicazione dei meccanismi relativi alla Retribuzione Variabile, il sostegno alla Direzione commerciale per la stesura del budget commerciale.

A cura di Mario Guarnieri, Sabina Morselli e Rita Villa

• Con il servizio ad oggi in vigore, per la prima volta CPL ha dovuto redigere una Travel Policy (presente sulla Intranet/Area Dipendenti), un regolamento interno che attesta le regole entro le quali i dipendenti dell’azienda possono agire; per la prima volta CPL è in grado di gestire i dati dei viaggi e delle trasferte da lei sostenute e verificare i margini di miglioramento

I soci e i dipendenti di CPL detengono un valore importante, frutto del rapporto che CPL ha con i territori in cui opera e cioè la conoscenza delle zone, il radicamento e di conseguenza la capacità di valutare i servizi presenti, in particolare per quanto riguarda le strutture alberghiere. Vivere e lavorare in un territorio permette di creare rapporti, condizioni di vantaggio che si ripercuotono spesso in migliori condizioni di erogazione dei servizi da parte delle strutture locali verso CPL. La nostra però è anche una grande azienda, fortemente diversificata e frammentata sul territorio nazionale e internazionale. Il ruolo dell’Agenzia, in stretto rapporto con l’Ufficio Acquisti e le Segreterie, consiste proprio nel mettere a disposizione di tutta l’azienda le conoscenze e le informazioni sulle opportunità economiche che i singoli nel loro operare sono riusciti ad ottenere.

Il costante confronto con l’Agenzia sulle migliori scelte da intraprendere nel rispetto della policy e delle migliori condizioni di contabilizzazione (pagamento del servizio tramite CWT dove possibile), permette a tutti noi di garantirci un servizio sempre più efficace ed efficiente, un servizio che metta a disposizione di tutti le scelte di economicità e risparmio che ogni socio e ogni dipendente nel suo operare è riuscito ad ottenere.

molti le abitudini di operare e di organizzare la propria attività in trasferta e questo giustamente può comportare, perlomeno all’inizio, delle incomprensioni e perdite di tempo.

Nota a margine: CWT è a disposizione di soci e dipendenti anche per l’organizzazione di viaggi privati al numero: 011/195.23.401, rif.

Simonetta Maiella.

gestione amministrativa della documentazione relativa a questi servizi: un’unica fattura, un unico pagamento posticipato rispetto all’effettiva fruizione dei servizi prenotati.

III

Per conoscere i neoconsiglieri Elena Galeotti, 38 anni, laureata in Giurisprudenza all’Università di Modena. Assunta in CPL come addetto all’Ufficio Legale dal marzo 1997, è stata (sono parole sue) “ceduta come fogliolina del ramo di azienda Co.Gas” nel 2002 e poi ripresa nel 2004 con il progetto Coop Gas Srl e riapprodata all’Ufficio Legale di CPL. Socia dal 1999 senza interruzione, prima cooperatore, poi sovventore, poi di nuovo cooperatore.

Com’è nata la tua candidatura?

La mia candidatura è nata da una telefonata del Coordinatore della commissione elettorale, Andrea Ambrogi, che da bravo commerciale ha saputo “vendere” il suo prodotto. E a quanto pare ha avuto ragione! Mi ha fatto piacere la richiesta,

Quale contributo pensi di poter dare?

Spero che la mia formazione legale e l’esperienza acquisita “sul campo” in questi anni di lavoro, spesso a servizio della Direzione, possano permettermi di apportare il mio piccolo contributo per cercare di amministrare la nostra cooperativa nel miglior modo, per il raggiungimento dei nostri scopi sociali e • Elena Galeotti, eletta nel CdA di CPL dallo scorso giugno mutualistici, che cerco di e ho pensato di mettermi a disposizione. tenere sempre avanti a me, come Anche il fatto di essere una delle due obiettivo da perseguire. Per ora in donne candidate a mio avviso ha avuto Consiglio ho fatto soprattutto domanla sua importanza nell’elezione. de. Sicuramente la possibilità di una

maggiore preparazione sugli argomenti in discussione in CdA potrebbe migliorare la capacità decisionale. Mi è capitato di rivolgermi a tecnici per approfondire alcune questioni.

Cosa c’è di bello a lavorare in CPL per te?

Quando nel 2004 sono stata chiamata da CPL e mi è stato chiesto di dare il mio contributo al progetto Coopgas, ne sono stata felice. Non che in Co.gas mi trovassi male, tutt’ altro. Mi piaceva il lavoro e le prospettive di carriera erano ottime. L’entrata dei tedeschi di Thuga ha portato in Co.gas razionalizzazione e strutturazione del lavoro.

Ma la cooperativa è un’altra cosa.

Il confronto continuo tra colleghi, i rapporti reciproci, il sentire l’azienda un po’ tua rendono unico il lavoro in cooperativa.

A cura di Francesco Manicardi

Due testimonianze dal Corso di sviluppo competenze gestionali per Segreterie Graziana: “Sono già trascorsi due anni da quando ho mosso i miei primi passi in CPL. Questo è un anno importante, in quanto la società festeggia 110 anni di vita, ma è altresì un anno significativo per la nostra Area Padova Nord Est che saluterà l’arrivo del 2010 in una sede tutta nuova. Lo scorso mese di ottobre ho partecipato a un

deluse: il corso è stato molto interessante per le tematiche trattate e per la capacità dei formatori di interagire con i presenti, rappresentando con casi concreti il contenuto delle varie normative oggetto della formazione.”

Cheti: “Non posso che condividere quanto espresso da Graziana; anch’io, nonostante siano diversi anni che lavoro in CPL, ho potuto conoscere di persona colleghi che solitamente sento telefonicamente. Per quanto riguarda il corso ho trovato particolarmente interessante, oltre ovviamente agli argomenti trattati e alla capacità • Il Corso di Sviluppo per le segreterie fa parte del monte ore formativo di coinvolgimento dei relatori, la posche CPL dispone per la crescita dei propri lavoratori sibilità di interagire corso di formazione che si è tenuto a con le altre segreterie in merito a Concordia e, in quella occasione, ho problemi comuni che tutti i giorni si finalmente avuto il piacere di conodevono affrontare.” scere alcuni dei miei colleghi con i quali mi rapporto più di frequente.

A dire il vero era da tempo che aspettavo questo momento, perché lo ritenevo fondamentale sia per una crescita professionale sia, e ancor di più, per conoscere più da vicino quello spirito che anima la grande famiglia CPL e che rappresenta la sua forza.

• Il Corso si è svolto in una sala del Concordia Hotel, la struttura di Le mie aspettative proprietà della Cooperativa frequentata dai dipendenti CPL per i non sono state affatto pasti e i servizi di ospitalità

Graziana e Cheti: “Auspichiamo di cuore che questi incontri si ripetano con maggior frequenza, perché costituiscono occasione di confronto tra esperienze diverse, creano e saldano rapporti che costituiscono uno sprone allo sviluppo di una promozione reci-

proca, rafforzano il senso di responsabilità e, perché no?, possono diventare un pretesto per godere della buona cucina emiliana.”

Cheti e Graziana, Segreteria Area Padova Nord Est

E’ tempo di leggere gratis Le riviste più amate dai soci DI CPL Concordia Anche quest’anno, in occasione delle festività natalizie, la cooperativa ha deciso di omaggiare tutti i soci (lavoratori, sovventori e onorari) con un abbonamento a una rivista, scelta in una lista di proposte, mediante un coupon che sarà recapitato al domicilio del socio insieme agli auguri di Natale e Felice Anno Nuovo.

Questo tipo di omaggio ha avuto inizio nel 1999 con una tiratura di 150 riviste (pari ad altrettanti soci); oggi, grazie all’aumento delle dimensioni aziendali, anche il numero dei soci è in aumento fino a raggiungere gli attuali 550.

L’abbonamento è sempre un dono gradito, che fa ricordare periodicamente la nostra cooperativa a chi lo riceve e diventa un forte legame di appartenenza nel tempo. Nel palmares delle riviste richieste il settimanale L’Espresso guida l’indice di gradimento, seguito da riviste legate all’ambiente, all’economia, al “Fai da te”, alle proposte per i bambini, ecc.

In definitiva, l’omaggio di un abbonamento ai Soci si è dimostrato sempre più una scelta vincente e soprattutto una scelta di cultura.

Dario Caprara, resp. Ufficio Acquisti

• L’Espresso, primo classificato nelle preferenze di abbonamento dei Soci CPL nel 2009

PS: ricordiamo a coloro che, una volta spedito il coupon, non dovessero ricevere la rivista, di segnalare la cosa (dcaprara@cpl.it; 0535-616236) per poter verificare con la società editrice l’indirizzo e l’effettiva partenza dell’abbonamento.

IV

Lettere alla redazione Barotto come Che Guevara Al direttore di C-news Ho letto il saggio “Per chi verrà dopo di me”, pubblicato per i 110 anni della cooperativa. Mi sono sempre piaciute le biografie di grandi personaggi che hanno fatto la storia come Pertini, Che Guevara, Garibaldi che sono tra quelli di cui ho letto per capire meglio la storia ma soprattutto per capire cosa spinge queste persone a fare certe cose e a renderli “eccezionali”.

Ma leggendo questo libro mi sono reso conto che le persone che vi si raccontano, insieme a tante altre non citate, sono alla stessa maniera comunque “eccezionali” per quello che hanno fatto con coraggio e determinazione per l’azienda, e quindi per chi vi lavora. E’ proprio questo che ci consente oggi di avere una struttura solida a differenza di tante altre aziende.

Questo per dire che quello che hanno raccontato va letto con la stessa identica attenzione di quan-

tobre nella nostra sede di Arezzo abbiamo organizzato l’incontro con tutti i soci dell’Area Toscana per la presentazione del Bilancio Sociale 2008 e in quella occasione il vicepresidente Mario Guarnieri e Alessandro Baraldi hanno pensato, facendoci un grande regalo, di proiettare il film che celebra i 110 anni della cooperativa e di consegnarci le copie dei volumi OTT[O]RE e “Per chi verrà dopo di me”. Il film è davvero bello, emozionante, per me che ho una sensibilità particolare per le lotte e le conquiste sociali, l’onestà di intenti nei rapporti umani e per le proprie idee. Mio padre faceva di mestiere il funzionario del PCI; ogni volta che a scuola la maestra chiedeva: “Che lavoro fa il tuo babbo?”, io rimanevo a bocca aperta e non sapevo cosa rispondere, finché lui mi consigliò: “Dille che faccio l’operaio”. Il mio pensiero fu: “Ma se una persona ha la possibilità di scegliere di dire di che mestiere fa, perché lui ha scelto l’operaio? Poteva dire l’ingegnere, il dottore ecc. No! L’operaio”. L’appartenenza a questa classe sociale senza cercare di sembrare altro ha condizionato

• Una foto tratta dall’archivio storico di CPL e pubblicata nel Libro Fotografico “Ott[o]re”: un raro momento di riposo della squadra di soci della cooperativa – i ritmi prevedevano 12 ore di lavoro al giorno, spesso sino al sabato notte o alla domenica a mezzogiorno – nel corso della realizzazione di tronchi stradali presso il comune di Allain (Aosta) agli inizi degli Anni Cinquanta do si legge di personaggi come quelli citati all’inizio, perché così facendo ci si rende conto che gli insegnamenti, gli ideali e le idee non si dividono fra quelle “piccole” di alcuni e quelle “grandi” di altri, ma sono sicuramente importanti allo stesso modo. […] Saluti.

Armando Dell’Orco, Roma

• “Per chi verrà dopo di me…” ad Arezzo Ormai l’abbiamo detto in mille modi e in mille occasioni ma non basta, vi assicuro… Martedì 20 ot-

tutta la mia esistenza, è stata il mio pane quotidiano, la mia educazione e formazione mentale, il mio approccio alla vita e ai rapporti umani e sociali.

Quando andavamo al ristorante con i miei genitori non potevamo essere scortesi con il cameriere (guai!), per il mio babbo era veramente importante insegnarci il rispetto assoluto per il lavoro degli altri, specialmente quelli più umili.

Appena finiti gli studi ho iniziato a lavorare come ragioniera alla Lega delle Cooperative di Arezzo. Al centro servizi amministrativi ho conosciuto la realtà aretina delle cooperative che hanno forti tradizioni sul territorio, specialmente le coop agricole della Valdi-

• Sede CPL di Arezzo, anno 2008: la presentazione del Bilancio Sociale alla presenza dei Soci e degli interlocutori locali della cooperativa chiana, quelle edilizie del Valdarno, le coop sociali e di servizi di Arezzo e Casentino. Ho incontrato tante persone diverse con mille esperienze. Entrai a far parte di un gruppo di ragazzi che costituirono una cooperativa di servizi e, per diversi anni, ho lavorato all’interno di questa impresa giovanile. E’ stata un’esperienza bellissima: stare insieme, costruire un progetto comune, non c’erano sabati, domeniche e padroni: eravamo soci, fondatori e amministratori della cooperativa. Gli stipendi erano ridicoli, ma noi eravamo davvero uniti e tutti intenti a portare avanti le nostre idee e i nostri progetti; per questo la mia emozione è stata forte quando ho visto le immagini di CPL dei primi tempi: ho vissuto nuovamente il mio entusiasmo giovanile.

Non sempre però l’impegno, le scelte fatte in nome della giustizia sociale, le ideologie di uguaglianza vengono premiate da successi economici, senza una conoscenza profonda delle realtà locali e del mondo del lavoro. L’entusiasmo giovanile non portò la nostra cooperativa a diventare come CPL. Una società della Lega più strutturata accolse le nostre idee e i nostri progetti di ragazzi giovani e mise a disposizione la sua esperienza e la sua capacità imprenditoriale. Ecco la grande ricetta universale: l’entusiasmo giovanile che si fonde con l’esperienza e la conoscenza delle vecchie generazioni.

Questa è la mia esperienza in Toscana che è esattamente la stessa che CPL cerca di tramandare: per chi verrà dopo di me. E per chi ora è con me?

Ho 47 anni e da 10 sono impiegata in questa grande cooperativa che ho conosciuto a séguito dell’esperienza di cui parlavo prima. Lavoro alla Segrete-

ria dell’Area Toscana e ho dei colleghi giovani e entusiasti ai quali cerco di insegnare quel poco o tanto che conosco. Quello a cui tengo di più però, oltre a far bene il mio lavoro nel quale metto impegno e dedico attenzione, è trasmettere loro giorno dopo giorno la consapevolezza che lavorare in cooperativa è più faticoso che dai privati, più impegnativo perché non possiamo nasconderci dietro le lamentele, ma sicuramente è più entusiasmante e creativo. Siamo fautori dei nostri successi e fallimenti. Noi stabiliamo le regole e noi dobbiamo controllare la loro corretta applicazione.

Dalle sedi esterne, per i nuovi arrivati, non sempre è facile percepire l’unicità di CPL, azienda che ha fondato la sua “grandezza” e le sue radici sulla tutela dei diritti dei soci/lavoratori, sulla salvaguardia della loro salute e sicurezza, sulle pari opportunità alle donne; con l’incontro di martedì scorso, con la proiezione del film, i racconti del libro letti e commentati insieme il messaggio è arrivato forte e chiaro. E’ stato percepito da tutti i presenti in sala, arrivando come una scossa che ha rinnovato gli entusiasmi dei vecchi soci e nei nuovi ha creato certezze che non dovranno essere mai deluse.

Silvia Milani

Risponde Alessandro Baraldi, Responsabile Ufficio Soci - RSI (Responsabilità sociale d’Impresa): Diversi anni fa, alla prima presentazione pubblica del Bilancio sociale CPL, citavamo un bel proverbio africano che dice così: “Se vuoi muovere un elefante, comincia a tirare dai peli della coda”. Per dire di non scoraggiarsi di fronte ad un grande compito: s’inizia piano, umilmente, da cose appa-

V

rentemente piccole. Mi compiaccio dei risultati ottenuti anche utilizzando la leva semplice del Bilancio sociale e, in generale, della comunicazione trasparente. Ciò che dice Silvia lo leggo come un bellissimo riconoscimento e un sincero incoraggiamento a tutti coloro che hanno creduto e credono nel progetto Bilancio sociale e in tutto ciò che vi ruota attorno. Grazie a Silvia e a tutti i lavoratori di CPL, soprattutto a quelli che, pur constatando tanti elementi critici e discutibili della nostra cooperativa, continuano a offrire il proprio contributo per migliorare insieme e portare avanti un modo di fare impresa umano, attento all’ambiente e

conviene analizzare con attenzione, aprire gli occhi, guardarsi intorno. Se leggiamo il Bilancio sociale, se sfogliamo il libro fotografico, se spulciamo il saggio d’interviste scopriamo che CPL è davvero una cooperativa di produzione e lavoro, che davvero c’è una grande attenzione all’ambiente, che davvero (o almeno spesso: si veda la copertina di questo numero di C-news) c’è profonda attenzione ai territori in cui si va ad operare. Che da sempre, fin dal 1899, è una cooperativa che vuole continuare a esserci (così deve essere una cooperativa) adattandosi ai tempi e quindi inevitabilmente rischiando le contraddizioni, ma sempre attenta ai

• Oltre 100 sono stati gli Under 35 che hanno partecipato nello scorso maggio all’incontro con i soci e dirigenti storici delle cooperative emiliane

• Fano, 12 settembre 2009, Convegno su “Solidarietà e Sviluppo”: nella sala assemblee della sede CPL viene proiettato il video “110 anni di lavoro vero” che ripercorre la storia e le attività della cooperativa dal 1899 ad oggi ai territori in cui si opera. E avrei finito qui. Certo che queste parole ormai vengono talmente usate da tutti (anche da molti furbetti che, sul mercato, predicano bene e razzolano male) da aver quasi perso significato. Allora

valori di fondo della cooperazione: la porta aperta a tutti i soci, la democrazia, la solidarietà tra cooperative, l’intergenerazionalità. E tutto questo, se ci fermiano un attimo a osservare, non è poco.

Soci Esperti - Soci Curiosi: seconda edizione Dopo l’esperienza positiva dello scorso anno, il Gruppo Attività Sociali (GAS) ripropone il ciclo di incontri “Soci Esperti – Soci Curiosi”.

E’ stata una piacevole sorpresa trovare ancora una volta persone disponibili a condividere con i colleghi il proprio tempo e le proprie passioni. Grazie a loro il GAS è in grado di offrire per i prossimi mesi corsi molto interessanti, che spaziano dagli argomenti più “frivoli” a quelli più impegnativi: Yoga, Scacchi (con torneo finale), Spagnolo, Salsa Cubana, Excel e un corso di Autodifesa in cinque lezioni tenuto da insegnanti esterni.

Le lezioni si terranno dopo l’orario di lavoro, da novembre a marzo, senza

sovrapposizioni, per consentire la frequenza anche di più corsi contemporaneamente.

Nei questionari di gradimento distribuiti alla fine degli incontri tutti i partecipanti dello scorso anno hanno espresso opinioni positive, dichiarando che le aspettative erano state rispettate e lamentando, anzi, in alcuni casi la breve durata del corso.

Siamo certi che anche quest’anno soci e dipendenti non si lasceranno sfuggire questa occasione per imparare “gratuitamente” e conoscere nuovi amici. Info e prenotazioni: Francesca Galassi: fgalassi@cpl.it; 0535/616359.

A questo punto faccio una proposta ai lettori più attenti. Ai vostri conoscenti (parenti, vicini di casa, amici) che fanno battute sulle cooperative che “non pagano le tasse” o che “sono favorite dalla politica” o altre affermazioni superficiali del genere, regalate una copia del Bilancio sociale, mostrate il video dei 110 anni o il libro fotografico o il saggio “Per chi verrà dopo di me”. E chiedete, dopo qualche tempo, se hanno cambiato idea almeno un poco. Lavorare in una e per una cooperativa è infatti secondo me un bel modo, concreto e impegnativo di offrire il proprio contributo alla società. Almeno: io e Silvia, mi pare, la pensiamo così…

• Under 35: io non c’ero ma…

Gent.ma Redazione, a causa della “reperibilità” purtroppo

non ho potuto partecipare all’incontro dello scorso maggio dei Soci Under 35: immagino però che l’incontro al sabato mattina sia già di per sè qualcosa di interessante, se a questo aggiungiamo le testimonianze di ex dirigenti e soci storici delle cooperative non ho dubbio che possa essere stato veramente gradevole. Credo che avrei potuto vedere non generazioni distanti, ma lo stesso radicato pensiero, lo stesso intenso spirito di appartenenza, la stessa voglia di incontrarsi per aumentare il coinvolgimento grazie alle esperienze di ex soci si spera di un relativo passato.

Mi sarebbe proprio piaciuto sentire qualche “dietro le quinte” e alcuni aneddoti di vita vissuta che ritengo ancora oggi siano il collante per migliorare il lavoro nella nostra cooperativa. Grazie Ancora.

Il Socio Danny Zanini

VI

Brevi dalCdA GIUGNO - OTTOBRE 2009

• A cura di Luca Costa (lcosta@cpl.it), Ufficio Legale

Rinnovo delle cariche sociali In seguito al rinnovo parziale delle cariche sociali da parte dell’Assemblea ordinaria dei soci, il Consiglio ha provveduto a confermare nella carica di Presidente Roberto Casari, nella carica di Vice Presidente il Dott. Mario Guarnieri, il Geom. Daniele Spaggiari nella carica di Consigliere Delegato e l’Ing. Carlo Porta quale Consigliere Delegato per la gestione autonoma dell’attività di distribuzione del gas naturale (20/6/2009).

• Rapporti con il sistema cooperativo Nella seduta del 26/10 il Consiglio ha deciso di entrare nel capitale sociale della Società Cooperativa Bilanciai Campogalliano, mediante la sottoscrizione di azioni di sovvenzione, per un valore di 500.000 Euro.

•

Partecipazione a gare d’appalto Il Consiglio ha deciso la partecipazione della Cooperativa alle seguenti gare d’appalto: • Organismo di Bacino n. 3 “Anglona Insieme”, per la Realizzazione e gestione della rete gas metano dei centri abitati, delle aree commerciali e produttive dei Comuni appartenenti al Bacino n. 3 (con esclusione dei Comuni di Valledoria e Sedini) mediante finanza di progetto, importo 13.444.764 Euro; • Organismo di Bacino n. 8 – Comune di Bonorva, per la Progettazione costruzione e

gestione della rete di distribuzione gas per il territorio dei Comuni di Banari, Bessude, Bonnanaro, Bonorva, Borutta, Cheremule, Codrongianos, Florinas. Giave, Padria, Ploaghe, Pozzomaggiore, Romana, Semestene, Thiesi, importo 15.107.994 Euro; • Comune di Valtournenche, per la Progettazione, realizzazione e gestione di un impianto di generazione combinata di energia termica ed elettrica per alimentare una nuova rete di teleriscaldamento urbano nella frazione Breuil Cervinia Valtournenche – Aosta, importo 16.500.000 Euro; • Azienda Territoriale per l’Edilizia Residenziale Pubblica del Comune di Roma, per Servizio Energia, manutenzione ordinaria e straordinaria, a adeguamento normativo e riqualificazione tecnologica degli impianti di riscaldamento e condizionamento a servizio dei fabbricati nel Comune di Roma, di proprietà, pertinenza e/o in gestione all’A.T.E.R. del Comune di Roma, importo 57.150.000 Euro; • Infrastrutture Lombarde Spa, per Servizi di conduzione e manutenzione ordinaria, programmata, straordinaria e a richiesta degli immobili in proprietà e/o disponibilità di Regione Lombardia, importo 40.500.000 Euro; • Consip S.p.A. Roma, per Servizio Energia e dei Servizi Connessi per le Pubbliche Amministrazioni, 12 Lotti per complessivi 560.011.000 Euro; • Compagnia Servizi Integrati S.r.l.

Milano, per Servizi di gestione riscaldamento di n. 95 centrali termiche di proprietà ALER site in Milano e provincia, 3 Lotti per complessivi 35.657.000 Euro;

• Un impianto da 20 kw realizzato dalla IES Solare di Livorno presso San Giuliano Terme (PI): il CdA ha deliberato di acquistare il 25% delle quote societarie dell’azienda toscana attiva nel settore delle energie rinnovabili

• La presentazione delle attività del Gruppo CPL ai rappresentanti istituzionali della Camera di Commercio di Belgrado (Serbia): la cooperativa ha intrapreso una serie di mandati esplorativi nei paesi balcanici alla ricerca di nuove prospettive di business va degli interventi di risparmio ener• Societatea Nationala de Transport getico sulle utenze energetiche saniGaze Naturale TRANSGAZ SA tarie con relativa loro realizzazione Romania, per Fornitura Impianti mediante il sistema di finanziamenTecnologici nelle Cabine di to tramite terzi e l’affidamento della Riduzione Misura di Consegna, 4 gestione del servizio energia dei Lotti per complessivi 48.843.840 presidi ospedalieri aziendali, per un Euro; importo di 15.117.658 Euro; • Unità Locale Socio Sanitaria n°2 di Feltre (BL), per Lavori di realizzazione del Nuovo Blocco Operatorio, della N u ova Rianimazione, della Nuova Radiologia, del Nuovo Pronto Soccorso e dei Nuovi Accessi all’Ospedale di Feltre (BL), importo 20.814.056 Euro; • Organismo di Bacino N°18, Comune Capofila Cabras e Comuni di Cabras, Milis, Nurachi, Riola Sardo, San Vero Milis, Tramatza e Zeddiani, per la realizzazione della rete del gas e cavidotto multiservizio dei centri abitati, delle aree commerciali e produttive dei Comuni appartenenti al Bacino n°18, importo complessivo inclusa • Uno scorcio del Laurentino, complesso abitativo compreso iva sui lavori e spese nell’ATER (Edilizia residenziale Pubblica) del Comune di Roma: tecniche 12.752.017 si tratta della commessa di maggiore importo in assoluto per Euro soggetto a rialzo; CPL ed è stata recentemente riconfermata a seguito di gara • ETRA di Bassano del nell’ottobre 2009 Grappa (TV), per attività di pronto inter• ENIA Spa – Reggio Emilia, vento diurno e notturno, feriale Manutenzione, allacciamenti e e festivo, nonchè realizzazione di nuove realizzazioni su impianti, lavori e manutenzioni straordinarie reti ed edifici aziendali della prodi reti allacciamenti e accessori di vincia di Reggio Emilia, importo acquedotto e fognatura, importo di 37.400.000 Euro; 20.000.000 Euro; • SEA Società Esercizi Aeroportuali, • Azienda Unità Sanitaria Locale n°4 Esercizio conduzione manutenzio– ENNA, appalto per la diagnosi ne impianti di termocondizionaenergetica, la progettazione esecutimento idrico-sanitari antincendio e

VII

fognari presso gli aeroporti Linate e Malpensa, importo 15.750.000 Euro; • SEA Società Esercizi Aeroportuali, Esercizio conduzione manutenzione impianti elettrici speciali e rilevamento fumi presso gli aeroporti Linate e Malpensa, importo 18.500.000 Euro; • Politecnico di Milano, Servizi integrati di manutenzione e gestione calore degli edifici della sede di Milano, importo Lotto 1: 29.030.300, Lotto 2: 19.560.300 Euro; • Organismo di Bacino n 30 c/o Comune di Iglesias, Progettazione, realizzazione e gestione dell’impianto di distribuzione del gas nei Comuni di Gonnesa, Portoscuro e Iglesias (Bacino n. 30), importo

• Contea Šibensko-kninska, Upravni odjel za gospodarstvo, Trg Pavla Šubia 1. n. 2, 22000 Šibenik, Croazia, concessione per la realizzazione dell’impianto di gasdotto e la distribuzione di gas in una parte della contea Šibensko-kninska: le città di Šibenik (l’abitato di Šibenik, Brodarica, zona industriale Podi e il villaggio turistico Solaris), Drniš (l’abitato di Drniš e relativa zona industriale), Knin (l’abitato di Knin) e Vodice (abitati di Vodice e Srima), inoltre nei comuni di Bilice, Tribunj (l’abitato di Tribunj), Pirovac (l’abitato di Pirovac e relativa zona industriale), Tisno (abitati di Tisno, Jezera e Betina) e Murter-Kornati (l’abitato di Murter), importo n.d.;

lazione, distribuzione, depurazione, restituzione.

Sezione A - Isola di Lipari: impianto di dissalazione, impianto fotovoltaico, interventi prioritari sulla macrodistribuzione idrica, importo 16.422.734 Euro; • Comune di Fiumedinisi, Gestione del servi• La stretta di mano fra il Presidente Casari e il Presidente del zio di distribuzioModena FC Romano Amadei che nell’agosto 2009 sancisce il pasne del gas naturale saggio del 22,5% di quote azionarie della società calcistica di Serie previa progettaB al Gruppo CPL, nella società denominata Ghirlandina Sport zione definitiva, esecutiva e realizzazione 37.293.950 Euro oltre Iva e oneri dell’impianto di distriper la sicurezza; buzione a servizio dei • Provincia di Varese, Servizio di comuni aderenti al costigestione clima, manutenzione tuendo bacino: “Sicilia ordinaria e straordinaria impianIonico Peleoritano” ti tecnologici a servizio degli ovvero: Alì, Alì Terme, edifici della Provincia, importo Antillo, Casalvecchio 29.252.580 Euro.

Siculo, Fiumedinisi, Furci Siculo, Itala, Mandanici, Gruppo CPL Nizza di Sicilia, Il Consiglio ha deliberato di: Pagliara, Roccalumera, • costituire una società a responsaSant’Alessio Siculo, bilità limitata finalizzata all’attuaSavoca, Scaletta Zanclea, Santa Teresa di Riva, zione dei programmi di sviluppo importo 83.355.246 Euro; nel settore della produzione di • Comune di Celle energia mediante progettazione, di Bulgheria, capofila costruzione e gestione di impianti dell’Accordo di programfotovoltaici (19/6/2009); ma, Progettazione, rea• costituire una società a responsalizzazione e gestione del bilità limitata destinata a gestire sistema di distribuzioin maniera coordinata le società ne del gas naturale nel di progetto costituite e costituen• Particolare di uno skid di riduzione gas metano assemblato a Bondeno di Ferrara territorio del Bussento, de nell’ambito del programma Lambro e Mingardo, Gelbison e di metanizzazione della Regione • Azienda Policlinico Umberto I, per 19.034.336 Euro; Cervati, Alento e Monte Stella (SA), Sardegna (19/6/2009); Gestione Servizi Tecnici Integrati, • Comune di Venaria Reale (TO), importo 84.237.626 Euro; importo 85.765.000 Euro; Finanza di progetto con procedu• vendere alla società controllata • Università degli Studi di Roma Tor • Commissario Delegato O.P.C.M. ra aperta per teleriscaldamento cit“CPL DISTRIBUZIONE SRL”, un Vergata, Affidamento del servizio N. 3738 del 5.2.2009, Delegato tadino, opere presso il quartiere complesso aziendale avente a di gestione, conduzione e manuEmergenza Idrica Lipari e Vulcano, Altessano, gestione servizio eneroggetto le reti e gli impianti per la tenzione degli immobili, dei relativi Intervento integrato prioritario gia e calore, rete d’illuminazione distribuzione del gas, la gestione impianti tecnologici e dei manuper le criticità dei centri abitati di pubblica, sistema di raccolta rifiuti della rete esistente e del servizio fatti e delle aree verdi, importo Lipari e Vulcano: energia, dissapneumatico integrato, 78.000.000 di distribuzione del gas metano, Euro; in esecuzione delle linee guida • Azienda Ospedaliera “G. Salvini” contenute nel bilancio di previsiodi Garbagnate Milanese (MI), ne approvato per l’esercizio 2009 Affidamento appalto misto del servi(13/7/2009); zio di gestione, conduzione, manu• costituire una società a respontenzione, lavori di adeguamento sabilità limitata per lo svolginormativo e riqualificazione funziomento di investimenti nel settore nale degli impianti di climatizzazioimmobiliare e per la prestazione ne dell’Azienda per 5 anni, importo di servizi di varia natura, tra i 23.275.054 Euro; quali quelli nel campo del mar• Italgas, per lavori di costruzione keting e della pubblicità, destirete gas e impianti di derivazionata tra l’altro ad acquisire una ne all’utenza in 35 comuni nelle quota rappresentativa del 22,5% province di Cosenza, Catanzaro e del capitale sociale della società Reggio Calabria (2 Lotti), importo n.d.; “Modena Football Club S.p.A.” • Azienda Ospedaliera S. Gerardo (13/7/2009); di Monza, gara per l’affidamen• acquistare una partecipazione to dell’appalto misto “Multiservizi pari al 25% della Società “IES tecnologici dei presidi ospedalieri e Solare S.r.l.” con sede a Livorno, territoriali dell’Azienda Ospedaliera che opera nel settore della progetSan Gerardo di Monza”, 14.395.386 tazione, costruzione e gestione di • La firma del contratto per la realizzazione degli impianti a rete gas del Bacino 4 (Porto Torres) con facoltà per l’Ente di aumentare; impianti fotovoltaici (7/9/2009). in Sardegna

VIII

Vuoi farti socio? Questo ti interessa Sei gia’ socio? Ecco cosa dovresti sapere Informazioni per l’ammissione a Socio e per il versamento del Capitale Sociale Per essere ammessi a Soci della Cooperativa è necessario essere dipendenti di CPL Concordia Soc. Coop. da almeno 6 mesi. L’aspirante socio deve presentare domanda scritta al Consiglio di Amministrazione utilizzando l’apposito modulo allegato (è sufficiente consegnarlo all’Ufficio Soci che provvederà a inoltrarlo al CdA) che delibererà in merito. L’ufficio Soci avrà poi cura di comunicare al neo socio la sua ammissione chiedendogli nel contempo in che modo intende versare la quota sottoscritta.

plicemente comunicandola all’Uff. Soci.

viene automaticamente girata a capitale sociale andando ad aumentare sia il capitale sociale sottoscritto che il versato.

DIRITTI La remunerazione (interesse ricoDiventare socio della Cooperativa nosciuto sulla quota sociale versamette in condizione di partecipare ta) viene proposta di anno in anno attivamente alla vita imprenditoriale e dal Consiglio di Amministrazione in sociale della Cooperativa stessa, partebase al risultato d’esercizio e accettata cipando alle Assemblee, eleggendo le dall’Assemblea dei soci al momento cariche Sociali, approvando i bilanci, dell’approvazione del Bilancio (per il 2008 è stata del 6,00%). È sottoposta a ritenuta d’acconto pari al 20%. Viene liquidata al socio oppure girata QUOTA da sottoscrivere: a versamento di capi8.500 Euro. tale sociale nel caso il socio non abbia VERSAMENTI: minimo 300 ancora versato tutto Euro al momento dell’amil capitale sociale sotmissione; il versamento dei toscritto. restanti 8.200 Euro può esseInoltre, in base ai re concordato tenendo conto risultati del bilanche: cio, l’Assemblea dei soci, su propo1) è previsto un versamento sta del Consiglio di minimo complessivo di 720 A m m i n i s t r a z i o n e, Euro all’anno; può decidere ogni 2) al di là di quanto previsto anno un ulteriore dal punto 1) non ci sono premio (ristorno) particolari limiti temporali. così come previI versamenti possono essere sto dall’art. 62 dello effettuati mediante contanStatuto. Tale ristorno te, bonifico, assegno o tratpuò essere erogato o tenuta sulla busta paga (a • L’assemblea dei Soci riuniti a giugno 2009 per l’approvazione del Bilancio: nell’asmesso in aumento del scelta anche su 13^ e 14^ sise di giugno viene approvata la destinazione degli utili, compresi la remunerazione capitale sociale ed è mensilità). Si può optare per e il ristorno calcolato in base alla un unico versamento annuo, ecc. (vedi Statuto).

Per poter votare RAL e al monte ore lavorate in corso versamenti periodici da definire o vernelle Assemblee occorre essere soci d’anno. samenti mensili a mezzo busta paga, da almeno tre mesi.

Dopo tre mesi dall’ammissione, il partendo da un minimo mensile di Sul capitale sociale versato al 31/12 di socio può inoltre aprire presso la 60 Euro. ogni anno, si conteggiano la rivalutaCooperativa un libretto di prestito 3) E’ anche possibile utilizzare il zione e la remunerazione. sociale (libretto di risparmio) nel T.F.R. maturato fino al 31/12/2006 La rivalutazione è il riconoscimento quale può depositare somme per le nella misura massima del 70% del suo dell’aumento di valore della quota quali viene corrisposto un interesse valore da destinare a capitale sociale. sociale, viene stabilita in base all’inannuo che attualmente è del 4,1% 4) Qualsiasi scelta iniziale venga fatta dice Istat annuale (a titolo esemplifinetto (5,125% lordo). I depositi non dal neo socio può tranquillamente cativo, per il 2008 è stata del 1,7%) e sono vincolati e possono essere preessere modificata, a sua scelta, semlevati in qualsiasi momento (vedi Regolamento del prestito sociale). E’ inoltre possibile versare in tutto o in parte lo stipendio sul libretto.

La quota di capitale sociale è rimborsabile solo in caso di recesso o esclusione (vedere lo Statuto artt. 15 e seguenti) e viene liquidata entro i sei mesi successivi alla data di approvazione del bilancio dell’esercizio nel quale è cessato il rapporto sociale.

I nuovi soci ammessi da giugno a ottobre Nel CdA del 5 giugno: Caramia Marco (Area Lazio - Sardegna) Signorini Mauro (Area Fano - Umbria) Ferrari Vanna (Settore ICT) Nevali Mario (Direzione Commerciale) Nel CdA del 19 giugno: Castelli Pietro (Area Bologna) Di Pancrazio Sabatino (Area Sant’Omero - Adriatica) Grasso Giuseppe (Area Padova – Nord Est) Magliano Fabio (Area Campania – Calabria – Sicilia) Matano Pasquale (Settore Distribuzione) Nel CdA del 13 luglio: Accardi Daniele (Area Bologna) Aloschi Luciano (Area Padova – Nord Est) Buccico Michele (Area Campania – Calabria – Sicilia) Toneguzzo Giorgio Davide (Area Padova – Nord Est) Nel CdA del 7 settembre: Sabbatini Alessandro (Settore Odorizzanti & Services) Aldieri Vincenzo (Settore Odorizzanti & Services) Narzisi Giuseppe (Area Padova – Nord Est) Mantoan Enrico (Area Padova – Nord Est) Pulega Marco (Settore ICT) Ballerini Francesco (Servizio Tecnico) Marino Giovanni (Area Bologna) De Luca Luca (Area Padova – Nord Est) Pazzaglia Andrea (Area Toscana) Nel CdA del 2 ottobre: Ucar Mirko (Area Toscana) Capodicasa Luciano (Area Lazio - Sardegna) Santoro Daniele (Area Lazio - Sardegna) Bottari Paolo (Area Toscana) Casula Alex (Servizio Tecnico) Brusoni Mirko (Area Concordia – Emilia) Rizzatti Mattia (Settore Cogenerazione) Pini Valentina (Area Concordia – Emilia) Moramarco Vito (Area Sant’Omero - Adriatica) Mindrila Nicolae Lucian (Area Toscana) Malavasi Gabriele (Settore ICT) Verri Matteo (Servizio Tecnico) Giannelli Alessio (Area Toscana) Rambaldi Michele (Servizio Tecnico) Bonvini Andrea (Area Fano - Umbria) Paparusso Simone (Area Lazio - Sardegna)

• La sala del Consiglio d’Amministrazione a Concordia: per poter votare i rappresentanti in Consiglio occorre essere soci da almeno 3 mesi

Per Info Alessandro Baraldi (Responsabile Ufficio Soci-RSI): 0535-616178 – abaraldi@cpl.it Simona Bruschi (Amministrazione Soci): 0535-616310 – sbruschi@cpl.it

Nel CdA del 26 ottobre: Katia Montanari (Settore ICT)