Assemblea Generale Ordinaria dei Soci

06 GIUGNO 2025





06 GIUGNO 2025
Nel 2024, abbiamo vissuto un anno che non è solo una sequenza di risultati economici, ma la testimonianza concreta di una visione condivisa, di un impegno collettivo e di un’identità cooperativa che sa evolversi restando fedele ai propri valori.
In un contesto macroeconomico segnato da instabilità e incertezze geopolitiche, abbiamo saputo affrontare le complessità con determinazione. Il miglioramento dei principali indicatori economici e finanziari è stato netto e significativo: il Margine
Operativo Lordo ha superato i 31 milioni di euro e rappresenta il 9,1% del Valore della produzione, il Patrimonio Netto, formato grazie alla sottoscrizione dei soci, degli azionisti di partecipazione
Cooperativa e agli accontamenti nel corso degli anni è di 151 milioni di euro. Numeri che non bastano a raccontare il nostro percorso,
perché dietro ogni dato ci sono scelte strategiche, investimenti, una governance attenta e, soprattutto, il lavoro quotidiano di migliaia di persone che credono nel valore della cooperazione. Il nuovo Piano Industriale 2025-2030, approvato a dicembre 2024, traccia un percorso chiaro e ambizioso: consolidare i business storici – con l’efficientamento energetico e il global service al centro – e aprirsi a nuove sfide nel campo delle energie rinnovabili, come l’idrogeno, il biometano e il fotovoltaico. L’obiettivo è duplice: cogliere le opportunità del mercato e contribuire da protagonisti a una vera, concreta Transizione Energetica. Al cuore di questa strategia ci sono due pilastri: l’innovazione tecnologica, motore del cambiamento, e le persone, vero patrimonio della Cooperativa. socie, soci e dipendenti non sono solo forza lavoro: sono energia e
identità condivisa. Questo spirito anima anche il percorso verso la sostenibilità, che continua con coerenza secondo le linee guida del Piano Strategico. Un impegno che ha ricevuto un importante riconoscimento a livello internazionale: la medaglia d’oro assegnata da Ecovadis, che inserisce CPL tra il 5% delle aziende più virtuose in termini di sostenibilità ambientale, sociale e di governance. Il 2024 non lo consideriamo un punto d’arrivo. È piuttosto una tappa, solida e luminosa, di un viaggio che continua. Un viaggio fatto insieme, spinti dall’orgoglio di essere Cooperativa e dalla volontà di costruire, giorno dopo giorno, un futuro più giusto, più sostenibile, più nostro.
RIPARTIZIONE PER AREA PRODUTTIVA
Servizi di Gestione Calore e Global Service Energetico
C o struzio ne e ma nutenzio ni Reti
C o genera zio ne
Costruzione impianti energia
N a tura l Ga s
Pubblic a I llumina zio ne
Billing e I T
N L
Fotovoltaico
RIPARTIZIONE PER ATTIVITÀ
46,8mln 39,3mln
84,7
MLN €
Costo del personale
IN AUMENTO DI 8,4 MILIONI DI EURO RISPETTO AL 2023 (+11%)
48.350
1,8 MLN €
Svalutazioni
CAPITALE INVESTITO COOPERATIVA
Numero lavoratori
1.645 UNITÀ
DI FORMAZIONE
DEL PERSONALE
2,4MLN €
Ore di formazione
CON 2.156 CORSI ATTIVATI 29,84 ORE MEDIE PER DIPENDENTE
1,1 MLN €
Proventi da partecipazione
5,3 MLN €
Utile di esercizio
19,6 MLN
151 MLN PATRIMONIO NETTO COOPERATIVA
0,53x 0,11x
Il contratto di appalto in RTI con Techfem (mandante) e Snam (Committente) per la realizzazione di un impianto in collaborazione con Hera basato sulla tecnologia dell’elettrolisi, nell’ambito del progetto “Hydrogen Valley di Modena”. Il progetto rientra tra quelli finanziati dalla Missione 2 del PNRR per la produzione di idrogeno in aree industriali dismesse (Hydrogen Valleys) e mira alla produzione di idrogeno tramite elettrolisi dell'acqua, sfruttando energia elettrica che proviene da fonti rinnovabili. Il lavoro presenta un valore contrattuale pari a quasi 9 milioni di Euro per una durata di circa 14 mesi e costituisce un’iniziativa strategica per lo sviluppo della filiera dell’idrogeno in Italia.
La gestione integrata e la manutenzione degli impianti tecnologici ubicati presso i presidi ospedalieri e poliambulatori per ASP Enna della durata 3 anni rinnovabili fino a 6 anni per un valore complessivo contrattuale di oltre 20 milioni di Euro
L’Accordo Quadro per lavori di manutenzione straordinaria di acque e fognature per Acque Veronesi della durata di 3 anni per un importo di 3,6 milioni di Euro
Il servizio di manutenzione impianti ed edifici per
l’Università degli Studi di Catania (lotto 1 e 2) da realizzare in 54 mesi per un valore di 4,6 milioni di Euro.
L’attività di manutenzione ordinaria e straordinaria degli impianti di protezione catodica di Ireti SpA da effettuare in 3 anni per un importo di oltre 4 milioni di Euro.
Il contratto di appalto con Acque Bresciane, in ATI con Maddalena e Resiot, per la fornitura di oltre 30.000 misuratori SMART MID per acqua potabil, per una durata di 6 anni ed un valore complessivo per l’ATI di 4,5 milioni di Euro
Il contratto di costruzione e manutenzione di un impianto fotovoltaico su tetto di potenza pari a 1,7 MWp a favore di Greci Alimentari Spa per un valore contrattuale di 1,14 milioni di Euro
L’impianto di Geotermia in località Casaglia (Fe) del valore di circa 7 milioni di euro finanziato con fondi PNRR e la realizzazione dei sistemi impiantistici a servizio delle Fosse Colonnella 1, Colonnella 2 e Rodella nel Comune di Rimini per un valore quota CPL di oltre 12 milioni di euro, entrambi banditi da Heratech.
UNI ISO 37001:2016
SISTEMA DI GESTIONE
DELLA PREVENZIONE
DELLA CORRUZIONE
MEDAGLIA D’ORO 74/100
Questo traguardo conferma il nostro impegno concreto per operare con integrità, trasparenza e nel rispetto dei più alti standard etici. Un risultato che rafforza la fiducia nei confronti dei nostri stakeholder e valorizza il contributo di tutti noi nel promuovere una cultura aziendale responsabile.
Ecovadis: una piattaforma internazionale riconosciuta per la valutazione degli aspetti e delle performance di sostenibilità. La misura delle performance ambientali, sociali ed etiche della catena logistica sono, oggi più che mai, essenziali per il successo sul mercato. Il nostro punteggio è di rilievo: rispetto al 2023 è cresciuto da 64/100 a 74/100.
Questo riconoscimento attesta la conformità dei nostri strumenti ai requisiti europei in materia di precisione, affidabilità e sicurezza nella misurazione, rafforzando il nostro ruolo come partner tecnologico qualificato nel settore dell’energia..
CERTIFICATO MID
UNI ISO 50001:2018
Le sedi di Melegnano e Padova entrano nel perimetro ISO 50001
La certificazione ISO 50001, che attesta l’adozione di un sistema di gestione dell’energia efficiente e sostenibile, è stata estesa anche alle sedi di Melegnano e Padova. Un passo avanti nel nostro impegno per il miglioramento continuo delle performance energetiche.
Il nostro Tour della Sostenibilità
Nell’autunno 24 un tour speciale ha toccato tutte le 10 sedi del territorio. Un viaggio per condividere i risultati del percorso di sostenibilità ambientale e responsabilità sociale del 2023, favorendo il dialogo e la partecipazione attiva di tutti i dipendenti.
Hydrogen Expo - Piacenza, settembre 24
Abbiamo partecipato alla principale fiera italiana dedicata alle tecnologie per lo sviluppo della filiera dell’idrogeno. Con il nostro stand abbiamo presentato soluzioni tecnologiche per una transizione energetica sostenibile, confermando il nostro impegno nel futuro dell’energia pulita.
Key Energy 25 - Rimini, marzo 25
Con uno stand di 95 mq, abbiamo partecipato alla fiera Key Energy di Rimini, appuntamento di riferimento per il settore delle energie rinnovabili. Un’importante occasione per rafforzare la visibilità del nostro brand e il nostro impegno concreto per la sostenibilità.
L’integrazione IT nel settore delle Utilities – Firenze, maggio 25
Presso il Gran Hotel Baglioni si è tenuto un evento esclusivo organizzato dal nostro settore IT Utilities Solutions. Un momento di confronto strategico e tecnico con interventi istituzionali e sessioni di approfondimento a cura dei nostri sviluppatori.
Forum PA - Roma, maggio 25
Abbiamo partecipato all’evento di riferimento per l’innovazione nella Pubblica Amministrazione. Il nostro Presidente è intervenuto in una tavola rotonda sulla transizione energetica. Un’occasione per ribadire il nostro impegno nella sostenibilità e nello sviluppo di impianti ad alta tecnologia.
Per la prima volta CPL presenta il Bilancio di sostenibilità insieme a quello di esercizio, seguendo i nuovi standard europei ESRS.
Il report 2024 si basa sull’analisi di doppia materialità, che valuta sia gli impatti positivi/negativi dell’azienda sull’esterno (+/–), sia i rischi e le opportunità (R&O) che il contesto genera
IMPATTI MATERIALI*
45
24 POSITIVI 21 NEGATIVI
RISCHI
26
16 OPPORTUNITÀ I
Inquinamento (E1)
IMPATTI POSITIVI, NEGATIVI e R&O
Cambiamento Climatico (E2)
IMPATTI POSITIVI, NEGATIVI e R&O
Biodiversità (E4)
IMPATTI POSITIVI, NEGATIVI
Risorse ed Economia circolare (E5)
IMPATTI POSITIVI, NEGATIVI e R&O
Forza lavoro propria (S1)
IMPATTI POSITIVI e R&O
Lavoratori nella catena del valore (S2)
IMPATTI NEGATIVI e R&O
Comunità interessate (S3)
IMPATTI POSITIVI, NEGATIVI
Condotta delle imprese (G1)
IMPATTI POSITIVI, NEGATIVI e R&O
L’impegno di CPL
è coerente con gli
Obiettivi di Sviluppo
Sostenibile dell’Agenda ONU 2030, con focus su 5 SDGs prioritari: energia pulita, innovazione, consumo responsabile, lotta al cambiamento climatico e partnership. A questi si affiancano altri SDGs rilevanti come salute, istruzione, parità di genere, lavoro dignitoso e tutela della biodiversità.
Riconosciamo l'ambiente come un bene primario e ci impegnamo a prevenire i rischi, a minimizzare gli impatti ambientali diretti e indiretti e a preservare le risorse naturali per il beneficio delle generazioni future.
Molte delle attività di business che promuoviamo hanno un effetto positivo sul tema, dai piani di efficientamento energetico alla diffusione delle energie rinnovabili, fino alle ultime novità legate all’idrogeno.
324.179MWh
Consumi Energetici di CPL nel 24 di cui
5% Prodotto da fonti rinnovabili
24.453,40 MWh
Energia Prodotta da CPL nel 24 di cui
18% Prodotto da fonti rinnovabili interne
6.304,88
Mettiamo al centro le persone, come sancito dallo Statuto e confermato dalle azioni quotidiane. La tutela della salute e sicurezza passa attraverso una formazione continua e mirata, mentre la crescita professionale è sostenuta da percorsi strutturati e progetti come il Business e il Team Coaching. Cresce anche l’impegno verso il benessere e il coinvolgimento: è nato StarBene CPL, una piattaforma di supporto emotivo dedicata a dipendenti e familiari. Il sistema di welfare è stato ampliato con iniziative a supporto della genitorialità e della conciliazione vita-lavoro, tra cui assistenza sanitaria, centri estivi, congedi, ticket e il progetto Back to Work.
INDICI
DI FREQUENZA
E DI GRAVITÀ
DEGLI
INFORTUNI
TOT. NUMERO
INFORTUNI GG ASSENZA INFORTUNI
ORE DI FORMAZIONE
48.350
CERTIFICAZIONI GESTITE
902
1.443
50 OLTRE FORMAZIONE
29,84
100 PERCORSI DI CRESCITA
fotografa le competenze tecniche e trasversali dei dipendenti CPL
PROGETTO VALUTAZIONE COMPETENZE 184
VALUTAZIONI COMPLETATE
PROGETTO CPL STAR BENE
Una piattaforma online dedicata al benessere emotivo, aperta a tutti i dipendenti e i loro familiari.
PROGETTO BACK TO WORK
Un percorso dedicato alle future e neo mamme per accompagnarle dalla gravidanza al rientro al lavoro, con formazione, coaching e supporto personalizzato.
ASSISTENZA SANITARIA
ASSICURAZIONE SULLA VITA
CONGEDO PARENTALE
CENTRI ESTIVI PER I FIGLI DEI SOCI
TICKET BUONI PASTO WELFARE
Promuoviamo una cultura aziendale basata su etica, trasparenza e legalità, attraverso l’impegno della leadership, la comunicazione interna e campagne periodiche di sensibilizzazione. Abbiamo adottato un Sistema di Gestione per la prevenzione della corruzione e continuiamo a rafforzare la governance aziendale anche attraverso la distribuzione del valore generato, che privilegia soci e dipendenti. Tra gli obiettivi futuri: il monitoraggio dei fornitori sui temi ESG e il raggiungimento dei più alti standard di sostenibilità, in linea con la missione cooperativa.
(VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO)
124.348.827 MLN