COSTIM | Bilancio di sostenibilità 2022

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

bilancio di sostenibilità 2022 - GRUPPO COSTIM

Azioni e investimenti aziendali sono sempre animati dai parametri ESG (environmental, social, governance).

I nostri progetti perseguono obiettivi di sostenibilità ambientale, riduzione dei consumi, creazione di valore per il territorio. Questo modo di progettare e di agire si riversa sempre in un valore concreto percepito anche da clienti e investitori.

Il bilancio di sostenibilità rappresenta lo strumento per condividere il percorso intrapreso dal Gruppo COSTIM per un presente e futuro migliore. Include il dettaglio dei risultati raggiunti e il percorso definito per gli anni a venire, in linea con l’Agenda 2030 e gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.

Le informazioni e i dati riportati sono relativi al Gruppo COSTIM e si riferiscono al periodo 1 gennaio – 31 dicembre 2022, salvo diversamente indicato.

bilancio di

sostenibilità 2022 - GRUPPO COSTIM

HIGHLIGHTS

HIGHLIGHTS

Performance economica

VALORE AGGREGATO DELLA PRODUZIONE: 369 €MLN

PORTAFOGLIO LAVORI AGGREGATO: +950 €MLN

Risorse umane

ORE DI FORMAZIONE: 6.526

ORE DI FORMAZIONE SU TEMATICHE H&S: 4.355

ORE MEDIE DI FORMAZIONE: 20

INDICE DI FREQUENZA DEGLI INFORTUNI: -28% RISPETTO AL 2021

TOTALE DIPENDENTI: 536

PRESENZA FEMMINILE: 21.26%

Performance ambientale

TOTALE RIFIUTI PRODOTTI NEL CORSO DEL 2022: 31.173 TON

RIFIUTI DESTINATI A RICICLO: 99,85%

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IDENTITÀ DEL GRUPPO COSTIM

Nato nel 2019, COSTIM è un Real Estate developer fondato dal Cav. Lav. Domenico Bosatelli e dal Presidente Francesco Percassi. È il primo player nazionale industriale integrato e digitalizzato, che opera lungo tutta la filiera del Real Estate per la realizzazione “chiavi in mano” di grandi progetti di rigenerazione urbana in conto proprio e di terzi, nell’intento di migliorare efficienza e coordinamento con economie di scala.

La holding nasce infatti con l’obiettivo di incrementare la crescita, il consolidamento, l’affidabilità e l’internazionalizzazione delle realtà industriali controllate.

Il know-how industriale del Gruppo COSTIM si fonda su società operative leader di mercato nel proprio segmento: Impresa Percassi (tra i principali general contractor nell’edilizia civile), Gualini (specializzata

nella progettazione e realizzazione di involucri edilizi) ed Elmet (Global service Company ed Energy Service Company – ESCo). Grazie alla digitalizzazione e all’innovazione COSTIM, attraverso la piattaforma digitale proprietaria (GSM-Space to places), offre soluzioni all’avanguardia per una trasformazione urbana guidata da criteri misurabili di sostenibilità e costituisce la frontiera della digital servitization del Real Estate focalizzandosi sulla user experience e sul benessere della persona. COSTIM si presenta quindi come un modello che permette di ottimizzare il TCO (Total Cost of Ownership) lungo l’intero ciclo di vita del prodotto immobiliare, con risultati più vantaggiosi per il cliente in termini di tempi, controllo e valore aggiunto nel segno dell’innovazione.

OVERVIEW DELLE SOCIETÀ CONTROLLATE

Impresa Percassi

Impresa Percassi, con una solida storia imprenditoriale di 60 anni, è uno dei principali general contractor italiani nel settore dell’edilizia civile: dal residenziale al terziario direzionale ricettivo, dal commerciale all’industriale fino a grandi progetti di rigenerazione e riqualificazione.

La crescita negli anni si è basata su una forte trasformazione digitale dei processi, evolvendo il modello di business da impresa di costruzioni familiare a top player corporate nel segmento del general contractor, arricchendo progressivamente la propria value proposition.

Pietre miliari dello sviluppo, oltre a progetti iconici, sono state anche da una parte l’apertura al mercato dei capitali, con l’ingresso nel programma Elite di Borsa Italiana e l’emissione di un minibond, dall’altra il progressivo processo di internazionalizzazione tramite la controllata Percassi Bâtiment oggi attiva sui mercati francofoni di Francia, Belgio e Svizzera.

Gualini

Gualini è leader di mercato nella progettazione e realizzazione di sistemi di involucri edilizi evoluti e di grande valore architettonico. Design, innovazione, qualità estetica e dei materiali, ingegneria e tecnologia sofisticate fanno di Gualini un partner unico per top player internazionali e nazionali del Real Estate.

Grazie a costanti investimenti in innovazione, ricerca e sviluppo, Gualini vanta una comprovata expertise nella progettazione, produzione e posa di differenti tipologie di facciate e serramenti. L’altissimo livello di customizzazione è associato ad elevati standard di sostenibilità ambientale, ottenuti tramite l’ottimizzazione dei consumi e l’utilizzo di energie rinnovabili. Gualini offre soluzioni di involucro di raffinato valore estetico, innovative e intelligenti, capaci di dialogare con i sistemi di gestione digitalizzata per migliorare le performance statiche, termiche, acustiche, il comfort interno, l’impatto ambientale e garantire allo stesso tempo una manutenzione ottimizzata lungo l’intero ciclo di vita dell’edificio. Una leadership riconosciuta a livello internazionale con potenzialità di export di un prodotto d’eccellenza.

Elmet vanta un know-how pluriennale nei settori della conduzione, manutenzione, ottimizzazione, monitoraggio ed efficienza energetica degli impianti, unitamente all’applicazione delle nuove tecnologie digitali. Si pone sul mercato con l’obiettivo di estendere gli ambiti di attività del Gruppo COSTIM anche al settore del Global Service immobiliare, distinguendosi per una comprovata vocazione all’innovazione digitale e al miglioramento continuo delle performance tecniche ed energetiche degli immobili. Un unicum in termini di digital innovation applicata al real estate. Elmet, occupandosi in modo trasversale di soluzioni digitali applicate allo smart building e allo smart living, punta ad anticipare e soddisfare le nuove tendenze della domanda immobiliare.

Il facility management è il core business della società. Elmet opera in diverse asset class quali sanità, industria, logistica, retail, GDO, terziario direzionale, residenziale e hospitality, fino alle centrali di produzione di energia, cogenerazione e trigenerazione.

L’attenzione, la flessibilità e la rapidità con cui opera, collocano Elmet tra le migliori aziende italiane di facility management tecnologico, certificata ESCo (Energy Service Company) e al primo posto in ottica di Total Cost of Ownership.

Elmet

“CON COSTIM HA PRESO VITA UN POLO INDUSTRIALE D’AVANGUARDIA IN GRADO DI OFFRIRE LE COMPETENZE E IL KNOW-HOW NECESSARI ALLA REALIZZAZIONE DI PROGETTI IMMOBILIARI CHE FANNO DELLA QUALITÀ DEL COSTRUITO E DELLA PLURALITÀ DEI SERVIZI IL PROPRIO TRATTO DISTINTIVO. COSTIM È INFATTI IL PRIMO MODELLO IMPRENDITORIALE NEL PANORAMA IMMOBILIARE CHE PUNTA ALLA REALIZZAZIONE DI UN FORMAT DI SMART DISTRICT REPLICABILE A LIVELLO INTERNAZIONALE PER RIVITALIZZARE LE PERIFERIE URBANE”.

CAV. LAV. DOMENICO BOSATELLI

Il Gruppo COSTIM, grazie anche all’operato delle sue controllate, ha guadagnato una reputazione di eccellenza nel settore del Real Estate e dei servizi immobiliari. Con un’attenzione particolare all’innovazione, alla qualità e alla sostenibilità.

Il Gruppo ha un portafoglio di progetti diversificato, che comprende edifici residenziali, commerciali e gestione e manutenzione di infrastrutture di diverso tipo. La sua esperienza nel campo le ha permesso di affrontare progetti complessi e impegnativi, ottenendo sempre risultati di qualità.

Uno dei punti di forza del Gruppo COSTIM è l’impegno per l’ innovazione . Il Gruppo esplora costantemente nuove tecnologie e materiali per migliorare la qualità e l’efficienza dei propri progetti. Investendo in attrezzature e software di ultima generazione, è in grado di ottimizzare i processi e di consegnare i progetti nei tempi e nei costi previsti.

I MERCATI E I SETTORI DI RIFERIMENTO

Un’altra importante caratteristica del Gruppo COSTIM è il suo impegno per la qualità Il Gruppo dispone di un rigoroso processo di controllo della qualità che garantisce che ogni progetto soddisfi i più elevati standard operativi e di sicurezza.

Infine, anche la sostenibilità è prerogativa essenziale per COSTIM. Il Gruppo comprende l’importanza di ridurre al minimo l’impatto sull’ambiente e si impegna a diminuire la propria impronta di carbonio. Per questo motivo, viene privilegiato l’utilizzo di metodi di costruzione sostenibili per garantire che tutti i progetti siano ecologicamente responsabili. COSTIM e le Controllate, si impegnano inoltre a ridurre gli sprechi, a conservare le risorse e ad adottare misure che garantiscano efficienza e sostenibilità dei progetti dal punto di vista energetico.

Il Gruppo COSTIM è leader nel settore delle costruzioni e dei servizi immobiliari con una forte presenza a livello nazionale.

Si riportano di seguito le aree di operatività delle controllate del Gruppo COSTIM

Impresa Percassi

Impresa Percassi opera con successo nel settore dell’edilizia civile. Nel 2022, l’azienda ha operato principalmente in Italia, in particolare nell’area metropolitana milanese, e ha realizzato anche alcuni progetti in Francia. La crescita esponenziale dell’azienda è dovuta alla managerializzazione, all’industrializzazione del processo di costruzione e alla trasformazione digitale, che la rendono competitiva anche a livello internazionale. Impresa Percassi è presente al di fuori dei confini italiani attraverso la controllata Percassi Bâtiment, che opera in Francia, Belgio e Svizzera. Nel 2023, l’azienda prevede di continuare il suo percorso di crescita in Italia e all’estero.

Gualini

Leader nel mercato italiano degli involucri edilizi, Gualini è protagonista di una costante evoluzione che l’ha condotta, attraverso un processo di industrializzazione, managerializzazione e digitalizzazione, a un’importante crescita di fatturato e ad una continua evoluzione verso un modello operativo ancor più efficiente, ad alto contenuto tecnologico con elevate sinergie con le altre attività del Gruppo al quale

appartiene. Negli ultimi anni la Società sta perseguendo la strategia di penetrazione dei mercati esteri. In particolare, dopo l’apertura nel corso del 2021 di una stabile organizzazione con sede a Parigi e la costituzione di una Società controllata al 100% con sede a New York (Gualini Inc), nel 2022 è stata costituita la Società Gualini Monaco Sarl (controllata al 90% da Gualini) con sede nel Principato di Monaco. La costante innovazione degli impianti produttivi e la continua evoluzione dei prodotti collocano la società tra le più importanti realtà industriali del settore in Italia e all’estero.

Elmet

Il successo di Elmet è dovuto alla combinazione di una strategia aziendale attentamente pianificata, di un’efficace esecuzione operativa e di un’enfasi sulla soddisfazione del cliente. L’ampio raggio d’azione di Elmet in tutto il Paese assicura che i clienti possano accedere ai suoi servizi indipendentemente dalla loro ubicazione. L’azienda ha costruito una solida rete di partner e fornitori, che le consente di progettare soluzioni tempestive. Questa presenza su tutto il territorio nazionale consente a Elmet di offrire ai propri clienti la massima qualità ed efficienza dei servizi offerti.

VALORI, MISSION E VISION DEL GRUPPO

Identificare i valori Societari, la mission e la vision del Gruppo è essenziale per creare una cultura aziendale forte e sostenibile. Solo quando i valori, la mission e la vision sono chiari, la cultura aziendale può essere costruita intorno ad essi, con una chiara traiettoria da seguire. COSTIM è consapevole che cultura aziendale contribuisce alla creazione di una reputazione positiva per l’intero Gruppo, capace di attirare nuovi clienti, partner commerciali e di aumentare il successo complessivo dell’organizzazione.

Il Gruppo COSTIM ha identificato valori saldi e ben definiti, che si integrano perfettamente in tutte le attività che il Gruppo persegue. In questo modo, vuole costruire una solida

identità e distinguersi nei mercati in cui opera, attirare e trattenere i talenti, creare un senso di appartenenza e motivare i dipendenti.

I valori aziendali rappresentano gli ideali e i principi che guidano il comportamento e la cultura del Gruppo, internamente ed esternamente.

Essi costituiscono una guida per orientare tutte le decisioni.

Di seguito i valori fondamentali del Gruppo: innovazione: è un cambio di paradigma in tutti gli ambiti e a tutti i livelli; dalla messa a punto delle strategie di approccio ai mercati più evoluti all’interazione con il mercato dei capitali, dall’efficientamento dell’organizzazione aziendale all’ottimizzazione di costi e processi, fino all’implementazione degli strumenti e delle tecnologie più avanzati.

digitalizzazione : il Gruppo COSTIM coniuga competenze industriali con applicazione di tecnologie digitali al settore del Real Estate.

“L’evoluzione futura del Gruppo COSTIM sarà diventare una #DataDriven organization attraverso processi industriali innovativi.” sostenibilità: sostenibilità economica, ambientale e sociale sono valori fondanti la vision del Gruppo COSTIM. Ispirano piani e strategie di sviluppo, tutti i corporate governance paper e soprattutto, i sistemi di gestione Qualità, Sicurezza e Ambiente. Per una crescita reale, etica e condivisa da dipendenti, shareholder e stakeholder.

persone: il Gruppo considera una priorità assoluta la protezione della salute e della sicurezza di tutte le persone e la qualità dell’ambiente di lavoro, non solo come fattore chiave di competitività e distinzione, ma anche come affermazione di impegno sociale e crescita culturale.

integrità: il Gruppo COSTIM è guidato da principi e valori comuni e coerenti tra tutte le Controllate. Trasparenza, onestà e legalità permettono al Gruppo di essere un partner affidabile che adotta comportamenti etici nei confronti di tutti i propri stakeholder.

risultati: grazie alla consolidata esperienza, al know-how e alle risorse possedute, il Gruppo COSTIM raggiunge gli obiettivi prefissati in maniera efficiente ed efficace.

La mission del Gruppo COSTIM è duplice e si identifica nella valorizzazione dei core business delle società controllate, e nella realizzazione “chiavi in mano” di grandi progetti di rigenerazione e riqualificazione urbana.

La vision del Gruppo guarda invece verso una nuova visione di sviluppo sostenibile fondata su solide expertise e su continui investimenti in digital innovation, per una trasformazione radicale del Real Estate.

“Abitare e prendere possesso degli spazi, facendoli crescere in maniera organica.”

Tutte le Società si pongono obiettivi specifici e generali che spaziano dall’aumento delle opportunità di business alla crescita sostenibile, dalla soddisfazione dei clienti alla creazione di valore per il territorio, dalla responsabilità sociale all’innovazione tecnologica. Questi obiettivi sono in linea con i valori e la mission del Gruppo, al fine di garantire una strategia coerente e duratura nel tempo.

COSTIM è BUILDING THE NEW , un player che fonda la sua vision su una prospettiva di sviluppo sostenibile incentrata sulla rigenerazione urbana e digitale, che anticipa le evoluzioni sociali, economiche e culturali.

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LA GOVERNANCE

Il modello organizzativo di COSTIM si basa su un modello di corporate governance tradizionale ed è volto ad assicurare una collaborazione equilibrata tra le sue componenti e una conduzione responsabile e trasparente dell’impresa nei confronti del mercato.

L’amministrazione della Società è affidata a un Consiglio di Amministrazione nominato dall’Assemblea dei soci. L’organo amministrativo, ad oggi composto dal Presidente del Consiglio di Amministrazione e da cinque Consiglieri, ha tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione, fatte salve le determinazioni riservate all’intero Consiglio e fermi restando precisi limiti posti alle deleghe.

Per quanto riguarda l’attività di revisione contabile, questa viene svolta come previsto dalla vigente normativa, da una Società

LA GOVERNANCE DEL GRUPPO

di Revisione iscritta nell’albo speciale e incaricata dal Consiglio di Amministrazione.

Al Presidente e al Consigliere Delegato, in via libera e disgiunta, spettano tutti i poteri di ordinaria amministrazione. In particolare, sotto il profilo operativo, al Presidente e al Consigliere Delegato sono attribuite le responsabilità gestionali, ivi compresa la rappresentanza della Società, relative ai seguenti ambiti:

▪ rapporti con la Pubblica Amministrazione, Agenzia delle Entrate, Uffici fiscali, ecc.;

▪ rapporti con il personale;

▪ stipula di contratti nell’ambito dell’ordinaria amministrazione e gestione societaria;

▪ gestione finanziaria;

▪ rappresentare la società nelle assemblee delle società controllate e partecipate.

Al Presidente e al Consigliere Delegato spetta nominare procuratori speciali per il compimento di determinati atti o categorie di atti, determinandone i poteri.

Il Gruppo COSTIM ha inoltre istituito tre comitati con funzione consultiva , i quali favoriscono il coordinamento e la comunicazione tra i vari organi aziendali e il Consiglio di Amministrazione delle società del Gruppo. Queste strutture sono fondamentali all’interno delle organizzazioni per garantire una gestione responsabile ed efficace delle attività aziendali:

▪ Il COMITATO DIRETTIVO : svolge valutazioni preliminari in materia di scelte strategiche e di sviluppo per le Società e monitora l’attuazione delle strategie di business approvate dal Consiglio di Amministrazione.

▪ Il COMITATO DIGITAL & INNOVATION : fornisce pareri e review sulle strategie digitali e di innovazione in essere ed eventualmente ne propone l’adozione di nuove; valuta inoltre opportunità, rischi e trend presenti nel settore digital ed eventuali strategie attraverso cui trarre un vantaggio competitivo sostenibile.

▪ COMITATO COMMERCIALE : coordina lo sviluppo e la gestione dei brand di proprietà del Gruppo al fine di favorire la brand awareness e lo sviluppo commerciale degli stessi.

Tutte le controllate sono soggette a direzione e coordinamento da parte del Gruppo COSTIM. L’attività di direzione e coordinamento consiste nell’esercizio del potere di indirizzare l’attività imprenditoriale delle controllate, mediante il rispetto della normativa generale, il controllo dei rischi di impresa e sostenibilità, la trasparenza nei confronti del mercato, l’armonizzazione della strategia e dell’attività del Gruppo, oltre che attraverso una pianificazione generale della strategia delle Controllate, con una particolare cura e attenzione verso tutti gli stakeholder di riferimento.

La Società si dota, ove necessario, di un sistema di attribuzione di compiti e procure al fine di garantire una gestione efficiente dell’attività aziendale e prevenire la commissione dei reati all’interno della stessa. Il sistema di attribuzione di compiti (es. deleghe interne) è conforme ai seguenti principi:

▪ coloro che intrattengono rapporti di particolare rilevanza con i terzi per conto della Società devono essere dotati di attribuzione di compiti, ove necessario;

▪ devono essere definite con chiarezza le competenze richieste ai destinatari delle attribuzioni di compiti;

▪ le attribuzioni di compiti devono:

◇ prevedere poteri di spesa, ove funzionali all’esercizio dei compiti attribuiti, adeguati alle funzioni conferite;

◇ definire in modo chiaro i poteri conferiti;

◇ conferire poteri gestionali a “persona idonea” ovvero in grado di espletare efficacemente le funzioni attribuite;

◇ conferire poteri gestionali coerenti con la responsabilità e posizione risultante dall’organigramma, nonché con gli obiettivi aziendali;

◇ essere aggiornate conformemente ai mutamenti organizzativi ed essere coerenti con l’organigramma aziendale;

▪ deve essere previsto e attuato un controllo sull’esercizio dei poteri e compiti conferiti.

L’attribuzione dei compiti è esplicitata nei verbali del Consiglio di Amministrazione e nelle Job Description che definiscono la competenza di ciascuno.

Qualora i titolari delle funzioni aziendali necessitino di poteri di rappresentanza per lo svolgimento del loro incarico, viene loro attribuita una procura coerente con i poteri necessari.

La governance del Gruppo COSTIM si basa su principi etici e di comportamento che sono stati definiti per garantire l’integrità e la correttezza dell’operato del Gruppo in ogni sua attività. Tra questi, la trasparenza riveste un ruolo fondamentale; il Gruppo si impegna a fornire sempre informazioni chiare e complete sui processi decisionali, le politiche e le attività che svolge. A tal fine, la comunicazione del Gruppo con i

suoi stakeholder è aperta e tempestiva, in modo da favorire la partecipazione e la collaborazione. Un altro importante principio della governance del Gruppo COSTIM è la responsabilità sociale d’impresa. Il Gruppo riconosce il proprio ruolo nella promozione dello sviluppo sostenibile e del benessere della comunità in cui opera, e si impegna a rispettare i diritti umani, l’ambiente e le leggi in vigore.

Nel 2022, gli Organi di Governo e Controllo della società COSTIM (Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale) sono complessivamente composti da 11 membri. Sono in prevalenza uomini e nel 64% dei casi hanno un’età superiore ai 50 anni. Il 18% dei

membri è dipendente della società COSTIM, testimonianza della volontà dell’aziend,a di voler incentivare la partecipazione e il coinvolgimento delle proprie risorse negli organi decisionali.

Tabella 1: Membri Collegio di Amministrazione per età, sesso ed incarico.

Tabella 2: Membri del Collegio Sindacale per età, sesso ed incarico.

LA GOVERNANCE DI SOSTENIBILITÀ

La governance di sostenibilità rappresenta per il Gruppo COSTIM un elemento fondamentale al fine di garantire una gestione corretta e responsabile delle attività, in linea con i principali standard etici, sociali e ambientali. La governance di sostenibilità aiuta a definire le politiche e le procedure necessarie per monitorare e gestire gli impatti sociali, ambientali e di governance del Gruppo. Ciò include la creazione di una cultura aziendale di sostenibilità, la valutazione del rischio ambientale e sociale e l’implementazione di pratiche di gestione sostenibile. Una governance di sostenibilità efficace contribuisce a mitigare i rischi reputazionali e legali, migliorare l’efficienza operativa e creare valore a lungo termine per l’azienda, i suoi dipendenti e la società nel suo insieme.

Il Gruppo COSTIM sostiene che l’integrazione e l’identificazione dei rischi ambientali, sociali e di governance sono necessarie per comprendere meglio il contesto operativo e affrontare i rischi in modo più consapevole. Inoltre, gli strumenti di gestione degli impatti possono favorire l’identificazione di nuove opportunità di business sostenibile nel tempo per tutti gli stakeholder. COSTIM incoraggia l’adozione dell’approccio per processi e del pensiero basato sui rischi, in cui ogni attività viene valutata in base al livello di rischio o opportunità ad essa associato. Pertanto, l’attenzione e l’accuratezza nella pianificazione, gestione e controllo di ogni attività devono essere proporzionate al rischio o opportunità intrinseche all’attività stessa.

Per il Gruppo COSTIM, avere una governance di sostenibilità solida e coerente ha portato i seguenti vantaggi:

▪ maggior accettazione da parte del mercato con conseguente vantaggio competitivo;

▪ aumento delle opportunità di business;

▪ consapevolezza della propria responsabilità sociale.

Il Comitato Direttivo composto dall’Amministratore Delegato e dai Dirigenti a suo riporto, definisce il percorso di sostenibilità del Gruppo e le strategie di sviluppo sostenibile valutando la coerenza con gli obiettivi stabiliti all’interno del Piano industriale. Al fine di garantire una corretta implementazione della strategia e monitoraggio dei progressi raggiunti, è stato creato un apposito team di lavoro: a partire da gennaio 2022 è stato istituito l’Ufficio di Sostenibilità, che fa capo alla funzione QHSE del Gruppo. L’ufficio di Sostenibilità ha il compito di definire la strategia Environmental, Social e Governance (ESG) di COSTIM e delle Controllate, individuandone priorità, impegni e obiettivi in accordo con le esigenze del business e monitorando il progresso delle attività e dei target.

ETICA, INTEGRITÀ E ANTICORRUZIONE

Il Gruppo COSTIM ha implementato un Codice Etico comune a tutte le Controllate per offrire chiare direttive comportamentali che favoriscano la creazione di una cultura aziendale basata sui valori di Integrità e Responsabilità. Il Codice Etico promuove un approccio di business “deontologico” e costituisce uno strumento utile a identificare i valori principali alla base delle attività del Gruppo.

Tra i principi guida si trovano:

▪ onestà

▪ integrità

▪ imparzialità

▪ riservatezza

▪ tutela dell’integrità fisica e della dignità umana

▪ salvaguardia dell’ambiente e rispetto delle comunità locali.

Il Codice Etico è un riferimento fondamentale per tutti i dipendenti e per coloro che sono impegnati nel raggiungimento degli obiettivi del Gruppo.

Il documento è parte integrante del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex di cui all’art. 6 del D.Lgs 8 giugno 2001 n. 231, che è stato adottato da tutte le società del Gruppo COSTIM e aggiornato a luglio 2020.

Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo costituisce il principale riferimento di un sistema di prevenzione e controllo aziendale atto a prevenire la commissione degli illeciti previsti dal Decreto. Il Modello avendo come obiettivo quello di prevenire, nella misura del possibile, la commissione di reati, introduce specifici meccanismi di controllo all’interno delle procedure aziendali. Sull’attuazione e rispetto del MOGC vigila a tal proposito l’Organismo di Vigilanza (OdV), con autonomi poteri d’iniziativa, intervento e controllo, che si estendono a tutti i settori e funzioni delle società del Gruppo.

Ciascuna società del Gruppo COSTIM ha nominato un dedicato Organismo di Vigilanza monocratico, in possesso dei requisiti di autonomia, onorabilità, professionalità e indipendenza.

CODICE ETICO E MODELLO DI GESTIONE

LE ATTIVITÀ DELL’ORGANISMO DI VIGILANZA

L’OdV ha facoltà di:

▪ accedere a ogni e qualsiasi documento aziendale rilevante per lo svolgimento delle funzioni attribuite;

▪ richiedere alle diverse strutture aziendali, anche di vertice, le informazioni ritenute necessarie affinché sia assicurata la tempestiva rilevazione di eventuali violazioni del Modello;

▪ effettuare ispezioni periodiche sulla base di un proprio piano di attività o anche interventi spot non programmati in detto piano e ritenuti necessari all’espletamento dei propri compiti;

▪ riferire al CDA gli esiti delle verifiche effettuate tramite relazioni e report.

Nel corso del 2022, l’OdV ha svolto una serie di riunioni nel corso delle quali sono state effettuate sia verifiche documentali (flussi informativi provenienti dalle funzioni apicali delle Società) sia audit sulle aree considerate più a rischio ai fini della commissione dei “Reati 231”.

Per completare il sistema di vigilanza interna e per rafforzare le politiche di anticorruzione è stato predisposto un sistema di “Whistleblowing”, che permette a tutti i dipendenti del Gruppo di segnalare in forma completamente anonima eventuali condotte illecite e violazioni sospette o accertate, garantendo loro protezione da qualsiasi forma di ritorsione o discriminazione.

Si specifica che nel corso del 2022 non si sono accertati episodi di violazione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo del Gruppo e non sono state ricevute segnalazioni tramite l’utilizzo del sistema di Whistleblowing.

Con riferimento alle violazioni del Modello 231, e senza pregiudizio per quanto previsto dalla Procedura Whistleblowing, l’Organismo di Vigilanza (OdV) deve informare per iscritto:

▪ il Collegio Sindacale (o l’organo di controllo) nel caso in cui, sulla base di elementi concreti a sua disposizione, siano riscontrate o sospettate violazioni del Modello che coinvolgano i vertici apicali della Società o il Consiglio di Amministrazione;

▪ il Consiglio di Amministrazione nei seguenti casi:

◇ se siano riscontrate o sospettate, sulla base di elementi concreti a sua disposizione, violazioni del Modello che coinvolgano il Collegio Sindacale (o i membri dell’organo di controllo);

◇ se siano riscontrate o sospettate, sulla base di elementi concreti a sua disposizione, violazioni del Modello che coinvolgano i vertici apicali della Società;

◇ nei casi più gravi o urgenti di violazioni da parte del personale aziendale.

In ogni caso, l’OdV ha la facoltà di segnalare immediatamente, anche tramite e-mail, al Collegio Sindacale (o all’organo di controllo), al Consiglio di Amministrazione e/o all’Amministratore Delegato qualsiasi violazione riscontrata o sospettata del Modello, sulla base di elementi concreti a sua disposizione.

L’OdV valuta le segnalazioni ricevute, anche ai sensi della Procedura Whistleblowing, e le conseguenti attività di ispezione, di segnalazione e di reporting da adottare. Eventuali sanzioni saranno adottate dai competenti organi e uffici della Società.

POLITICHE ANTICORRUZIONE

L’approccio del Gruppo COSTIM riguardo ai temi dell’anticorruzione è definito dai principi che sono alla base del Codice Etico di Gruppo e dal Modello 231.

La cultura aziendale del Gruppo è basata sulla trasparenza e sulla dignità e il rispetto delle persone, e COSTIM si impegna a rispettare le migliori pratiche per prevenire qualsiasi violazione e comportamento illecito. Per questo, è necessario adottare un’etica condivisa da tutti i dipendenti e collaboratori, insieme a un insieme di regole, principi e controlli volti a garantire l’integrità, la trasparenza e l’aderenza rigorosa alle leggi.

Tutte le azioni, operazioni e transazioni attuate dalle società controllate del Gruppo COSTIM devono essere ispirate alla massima correttezza, alla completezza e alla trasparenza delle informazioni, nonché alla legittimità, chiarezza e verità nei riscontri contabili e devono essere assoggettabili a verifica da parte degli organi di controllo. In particolare:

▪ nei rapporti commerciali e promozionali, sono proibite pratiche e comportamenti fraudolenti, atti di corruzione, favoritismi e più in generale ogni condotta contraria alla Legge e ai regolamenti interni;

▪ l’attività di sviluppo commerciale deve svolgersi nel rispetto del regolare contesto di mercato e in leale competizione con i concorrenti;

▪ l’attività di amministrazione, finanza e controllo deve svolgersi secondo regole di liceità, correttezza e trasparenza;

▪ tutte le attività della Società devono impegnarsi a contribuire allo sviluppo e al benessere dell’ambiente in cui opera e persegue costantemente la salvaguardia della salute dei dipendenti, degli altri collaboratori e delle comunità interessate;

▪ tutte le decisioni e le scelte imprenditoriali prese per conto delle Società devono corrispondere al migliore interesse delle stesse;

▪ le relazioni con la Pubblica Amministrazione devono ispirarsi alla più rigorosa osservanza delle disposizioni di legge e non possono in alcun modo compromettere l’integrità e la reputazione delle Società.

Nel corso del 2022 non sono stati segnalati né riscontrati episodi di corruzione all’interno del Gruppo COSTIM e nessuna società è stata coinvolta in cause legali riguardanti temi di corruzione.

Il Modello di Gestione 231 e il Codice Etico vengono comunicati a tutti i nuovi dipendenti delle relative Società del Gruppo al momento del loro ingresso. Durante il processo di induction è infatti previsto un momento formativo dedicato alla presentazione del Modello Organizzativo (compreso il Codice Etico) di ciascuna società, così come della documentazione GDPR di interesse.

Le politiche e le procedure di anticorruzione vengono in tal modo comunicate a tutti i dipendenti del Gruppo COSTIM e a tutti i membri degli Organi di Governo e di Controllo (Consigli di Amministrazione e Collegi Sindacali) di tutte le Società.

Il Codice Etico è condiviso con tutti i collaboratori e i terzi che lavorano con il Gruppo COSTIM e l’adesione a esso è richiesta come requisito per l’instaurazione del rapporto contrattuale in ogni contratto di fornitura.

Il testo di fatti contempla anche un insieme di regole comportamentali per i fornitori e i partner esterni, che richiede non solo professionalità e affidabilità, ma anche il rispetto e la difesa dei principi espressi nel Codice, in modo da favorire lo sviluppo di relazioni durature.

Il mancato rispetto può comportare la richiesta di risarcimento danni e/o la risoluzione del rapporto contrattuale.

La totalità dei fornitori con i quali vengono effettuati ordini di acquisto è tenuta a prendere visione, condividere e accettare i principi del Modello 231 e del Codice Etico di Gruppo.

Il Codice Etico, insieme a tutte le procedure e i modelli, sono a disposizione di tutti i dipendenti in formato digitale sia in una sezione apposita del portale intranet, sia sul sito web aziendale, in modo che tutti i destinatari e i terzi possano prenderne visione. Inoltre, a seguito di ogni modifica dei documenti, viene inviata ai dipendenti una comunicazione specifica.

Inoltre, è da segnalare che nel corso del 2022 non risultano casi accertati di violazioni in materia di privacy e di perdita di dati dei clienti. Questo a testimonianza dell’importanza e l’attenzione che il Gruppo COSTIM pone nei confronti dei propri collaboratori.

SISTEMI DI CONTROLLO E RISK MANAGEMENT

Nel corso del 2022 il Gruppo COSTIM ha iniziato un primo approccio verso la creazione, lo sviluppo, l’implementazione e la diffusione di un framework di Risk Management, con l’obiettivo di predisporre un quadro metodologico esteso a tutte le realtà operative e integrato nei processi aziendali al fine di identificare, valutare, gestire e monitorare i rischi.

Il modello intende enfatizzare i sistemi di gestione del rischio già esistenti a livello di Aree di Business e di processi aziendali, promuovendone l’armonizzazione con le metodologie e gli strumenti specifici di Risk Management.

L’obiettivo che il framework di Risk Management intende perseguire è quello di supportare il Top Management nella pianificazione strategica e commerciale così come nella gestione operativa, attraverso l’analisi integrata e approfondita dei fenomeni rilevanti per il business, dei contesti locali in cui lo stesso Gruppo opera e delle peculiarità operative delle singole commesse in esecuzione, agevolando l’identificazione e il presidio dei rischi e delle opportunità connessi, di natura economica, finanziaria o non finanziaria.

Ciò dovrà concorrere a ridurre la possibilità che il verificarsi di determinati eventi possa compromettere l’ordinaria operatività del Gruppo ma anche l’individuazione delle opportunità per incrementarne il suo valore.

In quest’ottica, al fine di gestire i rischi del business, il Gruppo COSTIM ha adottato una serie di strategie e pratiche, identificando in primo luogo i rischi specifici a cui il Gruppo è esposto. In seguito, attraverso l’analisi del contesto operativo sono stati individuati i fattori di rischio per poi valutarne

l’impatto potenziale che essi possono avere sull’attività.

Per garantire una gestione dei rischi efficace, l’azienda adotta un approccio sistematico e integrato. Questo significa che la gestione dei rischi è incorporata in tutte le attività del Gruppo, dalla pianificazione strategica alla gestione operativa, e coinvolge tutti i dipendenti a livello di Gruppo.

Nel panel dei rischi aziendali identificati sono inclusi anche aspetti legati a temi di sostenibilità. Il Gruppo COSTIM si pone tuttavia come obiettivo per il prossimo anno quello di consolidare e implementare il proprio modello di Risk Management, mappando anche specifici rischi ESG.

La gestione dei rischi legati alla sostenibilità richiede infatti un approccio specifico, poiché essi sono spesso legati a fattori ambientali e sociali che possono influire sulla reputazione dell’azienda e sulle relazioni con clienti e fornitori. Per prevenirli l’azienda ha implementato programmi di gestione dei rifiuti e adottato politiche etiche nei confronti dei fornitori.

Inoltre, il Gruppo ha in programma di prevenire ulteriori rischi relativi alla sostenibilità tramite diverse operazioni come:

▪ l’adozione di criteri di selezione dei fornitori che comprendano parametri di sostenibilità ambientale e sociale;

▪ l’implementazione di programmi di formazione per i dipendenti sulle tematiche ambientali e sociali;

▪ la collaborazione con le parti interessate per trovare soluzioni condivise ai problemi ambientali e sociali.

EQUILIBRIO ECONOMICO E CREAZIONE DI VALORE AGGIUNTO

Il Gruppo COSTIM pone come elemento fondante della sua mission e vision la creazione di valore nel tempo per tutti i portatori di interesse del Gruppo. La determinazione del valore aggiunto risulta quindi essenziale per verificare la capacità di tutte le società controllate del Gruppo di generare ricchezza negli interessi di tutti gli stakeholder coinvolti nell’operatività della Società.

Una solida finanza aziendale, e una corretta programmazione degli investimenti, sono i primi passi verso l’espansione aziendale che il Gruppo vuole ottenere, posizionandosi come leader nel proprio settore di appartenenza.

Nel corso del 2022 l’economia mondiale ha registrato un netto rallentamento causato dagli elevati livelli di inflazione, in parte eredità di due anni di pandemia e dalle conseguenti restrizioni introdotte per arginarne la diffusione ed in parte legate al conflitto Russia-Ucraina che ha determinato delle strozzature nelle catene di fornitura. Nonostante la presenza di questi fattori, l’attenzione alla sicurezza dei luoghi di lavoro in accordo con i protocolli normativi e la capacità di risposta del management hanno, nonostante tutto, permesso al

Gruppo COSTIM di raggiungere i propri obiettivi economico-finanziari.

Valore economico generato: 369 €mln, in aumento del 18% rispetto all’anno 2021.

Portafogli lavori aggregato: +992 €mln.

La determinazione del valore aggiunto è essenziale per evidenziare la capacità del Gruppo di generare ricchezza a vantaggio di tutti gli stakeholder coinvolti nelle diverse attività della Società.

Il valore generato viene rappresentato in due prospetti, uno che ne determina l’ammontare e l’altro che ne evidenzia il riparto, e viene qui riportato per due principali motivi:

▪ permette di quantificare la ricchezza prodotta dalla Società, come è stata prodotta e soprattutto come viene distribuita ai suoi interlocutori;

▪ consente di collegare il bilancio di sostenibilità con il bilancio finanziario.

Lo schema di produzione e distribuzione del valore economico generato permette di rileggere il Bilancio consolidato dal punto di vista dei principali portatori di interesse.

2022 2021

Totale (€k)

Valore economico direttamente generato e distribuito 2022-2021 (migliaia di €)

Riclassifica 2022 2021 COSTIM

IMPRESA PERCASSI

L’esercizio 2022 ha consuntivato un valore economico generato pari a 369 €mln, incrementando di circa il 18% rispetto all’esercizio precedente, confermando una migliore produttività generalizzata delle società appartenenti al Gruppo. La produzione estera (Francia, Belgio e Principato di Monaco) ha contribuito con circa 28,1 €m di ricavi (circa il 7,7% del totale).

Dalla riclassificazione di bilancio emerge come anche per il 2022 la quota principale del valore generato dal Gruppo viene

redistribuita alle filiere di fornitura, per un totale di 406 €mln, inclusi i costi di subappalto e materie prime. Tramite tale indotto COSTIM contribuisce a rafforzare il tessuto imprenditoriale locale, generando valore per il territorio in termini di occupazione e di sviluppo economico. Oltre 37 €mln sono stati distribuiti al personale dipendente come remunerazione diretta, contributi previdenziali e benefit. Tale valore risulta in aumento di circa il 10% rispetto al 2021, per effetto della crescita dell’organico societario, il quale è passato da 498 a 536 persone dall’anno 2021 al 2022.

INVESTIMENTI E DIGITAL TRANSFORMATION

Il Gruppo COSTIM investe fortemente nel percorso di digital transformation con l’obiettivo di affrontare le sfide prospettiche e i cambiamenti tecnologici che stanno avvenendo anche nel settore delle costruzioni e dei servizi immobiliari al fine di attingere ad un più elevato grado di efficienza operativa. In particolare, con l’acquisizione del mandato di sviluppo di ChorusLife Bergamo, COSTIM ha avviato in Elmet la nuova business unit GSM, volta a sviluppare una nuova piattaforma digitale ed integrata per migliorare la user experience degli utilizzatori ed efficientare il TCO lungo la vita utile dell’immobile.

Nel corso del 2022 è stata avviata l’attività di progettazione e implementazione di una Data Platform di Gruppo che consenta di raccogliere in un unico spazio, i dati presenti nei diversi sistemi gestionali. Grazie a questo, sono state poi implementate Dashboard di Business Intelligence volte a fornire dati aggregati o di dettaglio su specifiche aree dell’organizzazione. Tale progetto vedrà nel 2023 continue evoluzioni. Lo scopo del Gruppo è candidarsi a diventare una Data Driven Company; Inoltre, nel 2022 si assiste ad una maggiore adozione del software Microsoft Dynamics Navision. Le progressive adozioni di nuove tecnologie e l’allineamento a processi più strutturati da parte del Gruppo si traducono quindi in processi digitali che vengono integrati nel gestionale.

Sempre nell’anno appena trascorso è stata analizzata e progettata la una nuova Intranet Aziendale – Digital Workplace che sarà il canale principale di comunicazione dell’intero Gruppo. Questo progetto è il principio di un redesign dell’esperienza utente del dipendente in una chiave più moderna. Il piano di trasformazione digitale in atto all’interno del Gruppo impone una speciale attenzione ai temi di cybersecurity

e per questo sono stati attivati specifici accorgimenti per migliorare la difesa del perimetro aziendale.

Dal punto di vista infrastrutturale, per garantire che il processo di trasformazione digitale trovi sempre un contesto tecnologico aggiornato e adeguato agli scopi, è in corso un’attività di modernizzazione dell’intera infrastruttura.

La capogruppo COSTIM nel corso dell’esercizio 2022 ha svolto attività che si configurano tra quelle riconducibili ai criteri di ammissibilità prevista dalla Legge 160/2019 e s.m.i., e in tal senso ha dedicato un significativo impegno delle proprie risorse alla realizzazione dei progetti sotto evidenziati, svolti nello stabilimento di via Madonna della Neve, 27 - Bergamo:

1. attività sperimentali a favore dell’innovazione digitale 4.0 in riferimento allo sviluppo di una data platform per la digitalizzazione dei processi produttivi;

2. attività di studio e analisi finalizzate allo sviluppo di un sistema software per ERP;

3. attività sperimentali a favore dell’innovazione digitale 4.0 in riferimento al Robot Process Automation.

Per lo sviluppo di questi progetti la società ha sostenuto, nel corso del passato esercizio, costi relativi ad attività di innovazione per 160.181 €.

Nell’esercizio 2022 gli investimenti in immobilizzazioni immateriali sono pari a complessivi 2,4 €mln e sono relativi al progetto BIM (Building Information Modeling - uno strumento informativo che permette di supportare l’innovazione e l’evoluzione del settore edilizio), alla Software App “Feelspace” (disegnata da GSM - Gruppo COSTIM) e al Software “Data Platform”.

Fin dalla nascita il Gruppo COSTIM ha intrapreso un percorso di sviluppo sostenibile, impegnandosi a essere responsabile in ogni ambito della propria attività e raggiungendo importanti traguardi nel corso degli anni. La pubblicazione del bilancio di sostenibilità 2022 rappresenta un’importante milestone poiché si tratta del primo bilancio consolidato. Le informazioni fanno riferimento alle Società consolidate integralmente all’interno del Bilancio Consolidato di Gruppo al 31 dicembre 2022.

Il Gruppo si è posto l’obiettivo di diventare una realtà sempre più sostenibile e il report ne rappresenta il risultato.

Nel corso degli anni è stato adottato un approccio multidimensionale alla sostenibilità che pone l’accento su diversi aspetti: attenzione all’ambiente, gestione responsabile delle risorse, tutela della salute e sicurezza dei lavoratori, promozione dell’innovazione e della diversità e creazione di valore condiviso per i propri stakeholder. Rappresentano alcuni dei diversi ambiti d’intervento della strategia di sostenibilità.

COSTIM si impegna a gestire le risorse in modo sostenibile, adottando un approccio circolare che favorisce il riciclo e il riutilizzo dei materiali, il risparmio idrico e la riduzione dei rifiuti.

La tutela della salute e della sicurezza dei propri lavoratori è un altro obiettivo fondamentale per COSTIM, che si impegna

a garantire un ambiente di lavoro sicuro e salubre per tutti i dipendenti.

Nel corso degli anni, infatti sono state implementate una serie di misure per prevenire gli incidenti sul lavoro e promuovere la salute e il benessere dei propri lavoratori; a conferma dell’attenzione data all’argomento, nel corso del 2022 sono state erogate più di 4.300 in materia Salute e Sicurezza.

Il Gruppo COSTIM promuove, inoltr,e la diversità sostenendo l’accesso a opportunità di formazione e crescita professionale in modo equo e inclusivo.

Tutte le società del Gruppo si impegnano a promuovere l’innovazione tecnologica e il progresso sociale, collaborando con università, centri di ricerca e associazioni del settore.

Consapevole del suo impatto ambientale e sulle persone, il Gruppo sostiene e promuove l’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile e si impegna quotidianamente per integrare gli obiettivi di sostenibilità nel proprio modello di business.

Anche nel 2022, COSTIM ha continuato a perseguire il proprio modello di business efficace, efficiente e profittevole, sostenendo il progresso del territorio e il benessere delle persone.

Di seguito una lista dei 12 SDGs a cui il Gruppo COSTIM apporta un contributo positivo attraverso le proprie azioni.

Cambiamento climatico ed efficienza energetica

Gestione dei rifiuti e Sviluppo di economia circolare

Rigenerazione urbana

Gestione responsabile della supply chain

Innovazione e trasformazione digitale

Cyber security e Risk Management

Dialogo e creazione di valore per il territorio e le comunità locali

Creazione di valore economico

Etica, integrità e anticorruzione

Valorizzazione del capitale umano

Diversità e pari opportunità

Salute, Sicurezza e Well-Being dei dipendenti

La tabella di seguito illustra l’associazione tra SDGs e Temi Materiali rilevati per il 2022.

IL PROCESSO DI STAKEHOLDER ENGAGEMENT E L’ANALISI DI MATERIALITÀ

COSTIM crede nel dialogo e nel coinvolgimento costante degli stakeholder per la costruzione di un contesto di sostenibilità comune e per consentire al management di verificare che la mission, la vision e i valori aziendali coincidano con le aspettative, la domanda e i valori di tutti i portatori di interesse.

A tal fine è stato definito un approccio strutturato di identificazione degli stakeholder chiave e di definizione delle modalità di engagement più opportune.

La seguente mappa degli stakeholder fornisce una rappresentazione sintetica dei principali interlocutori di COSTIM, individuati in funzione delle peculiarità del business, degli aspetti caratteristici di mercato e dell’intensità delle relazioni con le Società:

▪ clienti

▪ fornitori

▪ professionisti e consulenti

▪ istituti di credito e altri finanziatori

▪ organi sociali

▪ dipendenti e collaboratori

▪ associazioni di categoria

▪ amministrazione pubblica

▪ collettività

COSTIM ha sviluppato e messo a sistema un insieme di strumenti e canali di comunicazione specifici, sia digitali sia vis a vis, al fine di gestire le relazioni con i propri interlocutori. Queste iniziative mirano alla valorizzazione delle risorse umane, al mantenimento di un dialogo costante con le comunità e il territorio, alla cura dei clienti, nonché alla doverosa attenzione verso partner e fornitori.

Obiettivo futuro è quello di effettuare un’attenta analisi delle necessità e delle opinioni di ogni stakeholder, al fine di sviluppare strategie di coinvolgimento maggiormente differenziate, migliorando in modo continuo il processo decisionale e di valutazione delle tematiche materiali.

Di seguito le principali modalità di coinvolgimento degli stakeholder del Gruppo COSTIM:

Dipendenti e collaboratori

• Canali di comunicazione interna

• Portale aziendale

• Workshop e incontri dedicati

• Percorsi di formazione strutturati

• Sito internet e social media

Clienti

Fornitori

• Visite e confronto diretto

• Incontri commerciali

• Audit presso cantieri e siti produttivi

• Valutazione e qualifica

• Incontri diretti o da remoto

Istituti di credito

• Confronto quotidiano verbale o a mezzo e-mail

Comunità locali

• Sito internet e social media

• Workshop e partecipazione a eventi pubblici

Media

• Comunicazioni tramite Ufficio Stampa COSTIM

• Canali digitali

Associazioni di categoria

• Workshop e conferenze

Scuole e università

• Attivazione di stage e tirocini

• Partecipazione a Career Day

• Collaborazione con università

ANALISI DI MATERIALITÀ 2022

Il Gruppo COSTIM ritiene di fondamentale importanza la corretta identificazione delle tematiche materiali, che devono rispecchiare l’interesse dei principali stakeholder e che determinano le informazioni contenute nel bilancio di sostenibilità. La rendicontazione, infatti, deve descrivere in maniera puntuale e comprensiva le attività svolte dal Gruppo, il suo andamento, i risultati e gli impatti generati, anche in considerazione dei principi promossi dai GRI standard di accuratezza, equilibrio, chiarezza, comparabilità, completezza, tempestività, verificabilità e contesto di sostenibilità.

il Gruppo ha eseguito un processo di analisi di materialità, volto a identificare gli ambiti in cui le attività del Gruppo possono incidere maggiormente sugli ecosistemi naturali nonché sul benessere delle comunità, delle persone e di tutti gli stakeholder del Gruppo.

Il Gruppo, tramite le sue controllate, è sempre stato attento alla propria responsabilità sociale e negli anni ha dimostrato interesse e impegno continui nella realizzazione di iniziative legate a questi temi, in primo luogo rendicontando le proprie performance. Nel corso del 2022 l’analisi di materialità è stata svolta in allineamento ai nuovi GRI Universal Standard 2021, introducendo anche il concetto di impact materiality.

Il processo di analisi è stato condotto dal team di sostenibilità del Gruppo con il coinvolgimento del Top Management e degli stakeholder interni ed esterni – tra cui clienti, fornitori, investitori, compagnie assicurative, associazioni di categoria – e con il supporto di una società di consulenza esterna specializzata in analisi, monitoraggio e rendicontazione degli impatti sociali, ambientali ed economici dell’attività di impresa.

L’analisi si è articolata in due fasi principali:

▪ identificazione. Nella prima fase è stata svolta una valutazione interna delle caratteristiche del Gruppo (identità aziendale, attività svolte, tipologie di stakeholder), seguita da un’analisi di benchmark per valutare i principali trend del settore. Sono state considerate le imprese concorrenti analoghe e i requisiti richiesti dai principali standard internazionali, istituti di ricerca e investitori.

In conformità con i nuovi GRI Universal Standard 2021, l’analisi ha portato all’individuazione degli impatti del Gruppo COSTIM. Con il termine “impatto” ci si riferisce all’effetto che un’organizzazione ha o potrebbe avere sull’economia, l’ambiente e le persone in seguito alle sue attività o alle relazioni commerciali. L’analisi ha preso in considerazione gli impatti effettivi o potenziali, negativi o positivi. I temi potenzialmente materiali sono stati identificati (anche grazie le priorità strategiche) e allineati con il piano industriale.

VALUTAZIONE.

Alla fase d’identificazione ne è conseguita una di validazione e/o integrazione degli impatti identificati. Questa fase ha visto il coinvolgimento diretto degli stakeholder interni ed esterni ritenuti rilevanti per il Gruppo e ha avuto l’obiettivo di valutare la significatività degli impatti emersi nella fase precedente.

Con l’obiettivo di favorire un coinvolgimento più completo e diretto è stato organizzato a gennaio 2023 il primo evento in presenza di stakeholder engagement e analisi di materialità, il quale ha coinvolto i responsabili di funzione del Gruppo COSTIM attraverso un questionario di valutazione dei temi potenzialmente materiali. La rilevazione è stata effettuata mediante la creazione di una scala di valutazione dei temi materiali con valori da 1 a 5, (dove 1 significa poco rilevante, 2 sufficientemente rilevante, 3 abbastanza rilevante, 4 rilevante e 5 molto rilevante).

Al fine di rilevare le istanze esterne, il questionario di valutazione degli impatti è stato somministrato anche ad un campione selezionato di parti interessate esterne. La survey aveva come obiettivo quello di indagare le principali priorità ESG mediante un processo di valutazione dell’impatto materiale e finanziario dei potenziali temi materiali. Tramite la compilazione della survey, ciascuno stakeholder ha avuto la possibilità di indicare i temi per lui maggiormente rilevanti in relazione all’impatto economico, sociale ed ambientale degli stessi. I risultati ottenuti dalle survey online e dai focus group sono stati rielaborati e sono stati rappresentati all’interno del grafico della Matrice di Materialità 2022.

Come si evince dalla Matrice di Materialità, i risultati hanno confermato una chiara connessione tra i temi materiali e la strategia aziendale fondata sulla valorizzazione di persone, partner e clienti.

Di seguito vengono riportate graficamente la Matrice di Materialità e la lista dei temi materiali considerati significativi per il Gruppo.

Si è scelto di inserire all’interno della matrice di materialità tutti i temi presentati all’interno del questionario in quanto rappresentativi della visione di sostenibilità del Gruppo. Tutti i temi identificati quali

materiali trovano una rendicontazione puntuale all’interno del documento, con un livello di dettaglio crescente in funzione della loro rilevanza per la Società e per i suoi portatori di interesse.

e creazione di valore per il territorio e le comunità locali

Gestione dei rifiuti e sviluppo di economia circolare

Di seguito l’elenco dei 12 temi sui quali ogni stakeholder è stato chiamato a esprimere un giudizio rispetto al grado di rilevanza per il Gruppo COSTIM

Cambiamento climatico ed efficienza energetica

COSTIM persegue l’obiettivo di tutela dell’ambiente attraverso l’utilizzo responsabile delle risorse, l’adozione sistematica delle migliori opzioni praticabili ed efficaci sistemi di gestione che contribuiscono in modo decisivo alla creazione di valore ambientale

Gestione dei rifiuti e Sviluppo di economia circolare

COSTIM minimizza le conseguenze ambientali nell’ambito della produzione di rifiuti e del loro smaltimento, utilizzando in maniera sostenibile le proprie risorse e gestendole in maniera efficace ed efficiente, adattandosi così alle normative vigenti in materia

Rigenerazione urbana

Il Gruppo COSTIM attraverso la riqualificazione di aree abbandonate o degradate contribuisce alla rigenerazione di aree urbane degradate

Gestione responsabile della supply chain

La gestione sostenibile della supply chain consente al Gruppo di gestire in maniera sostenibile le proprie risorse e coordinare al meglio tutti gli attori coinvolti nel processo di approvvigionamento, riducendo i propri impatti ambientali e creando un’economia aziendale sana e responsabile

Innovazione e trasformazione digitale

COSTIM si connota per una spiccata attitudine verso l’innovazione, investendo costantemente in nuove tecnologie attraverso le quali migliorare la propria performance

Cyber security e Risk Management

COSTIM pone molta attenzione al tema della privacy dei clienti e dei fornitori. Fughe di dati e data breaches vengono mitigate da attente procedure e politiche aziendali

Dialogo e creazione di valore per il territorio e le comunità locali

Grazie all’attenzione verso il proprio impatto ambientale, sociale ed economico, il Gruppo COSTIM contribuisce alla creazione di valore per il territorio in cui opera, contribuendo al suo sviluppo e alla sua crescita economica-sociale

Creazione di valore economico

COSTIM si impegna a garantire una performance economica sostenibile in grado di generare reddito e lavoro al fine di soddisfare i bisogni e le aspettative di tutti gli stakeholder

Etica, integrità e anticorruzione

COSTIM si configura come un partner affidabile e onesto che adotta comportamenti etici nei confronti di tutti i propri stakeholder, instaurando con essi un rapporto di fiducia e operando in maniera trasparente

Valorizzazione del capitale umano

COSTIM si impegna nello sviluppo e nella valorizzazione delle capacità e delle competenze dei propri dipendenti, facendo sì che ciascun dipendente possa esprimere il proprio potenziale in un ambiente di lavoro che ne favorisca il benessere, il bilanciamento tra vita lavorativa e privata e le pari opportunità

Diversità e pari opportunità

COSTIM crede fermamente nel valore aggiunto che la diversità del proprio organico può portare alle Società del Gruppo in termini di sviluppo, competenze e crescita. Inoltre, tutti i tipi discriminazione sono vieta all’interno del Codice Etico di Gruppo

Salute, Sicurezza e Well-Being dei dipendenti

COSTIM favorisce la tutela e la sicurezza dei propri lavoratori e di tutti i soggetti coinvolti nell’attività aziendale minimizzando i rischi e rimuovendo le cause che possano pregiudicare la loro sicurezza e salute

04

LE PERSONE DEL GRUPPO COSTIM

LA POPOLAZIONE AZIENDALE

Il capitale umano rappresenta per il Gruppo COSTIM una risorsa essenziale per il successo del business. La valorizzazione dei talenti costituisce pertanto uno degli elementi fondamentali della strategia di Gruppo per il raggiungimento degli obiettivi di crescita e di sostenibilità. In tale ottica, tutte le società si impegnano attivamente a sviluppare le competenze e le capacità del proprio personale, favorendone il benessere individuale e collettivo.

L’importanza che il Gruppo COSTIM dedica alle proprie persone è testimoniata anche dalla costante comunicazione interna. I momenti più significativi per condividere con le proprie persone le direzioni e le priorità strategiche sono rappresentati dai Town Hall, che si svolgono su base semestrale, e dall’incontro di chiusura dell’anno che si tiene nel mese di dicembre.

Nel 2022, l’organico del Gruppo COSTIM si compone di 536 dipendenti segnando un aumento dell’8% rispetto al numero dell’anno precedente. Al fine di valorizzare le competenze dei propri collaboratori, tutte le società del Gruppo prediligono rapporti di lavoro stabili e continuativi, caratterizzati da contratti a tempo indeterminato. Difatti, solo il 3,5% dei dipendenti del Gruppo sono inquadrati con un contratto a tempo determinato, a dimostrazione dell’impegno concreto del Gruppo a supportare la stabilità lavorativa dei propri collaboratori. In un mercato del lavoro incerto, questo approccio concretizza l’attenzione del Gruppo COSTIM verso le persone che ne fanno parte, dimostrando di essere un’azienda responsabile e orientata alla sostenibilità delle risorse umane. Per quanto concerne gli accordi di contrattazione, il 100% dei dipendenti è coperto dal CCNL di riferimento.

96,5%

DIPENDENTI INQUADRATI CON CONTRATTI A TEMPO INDETERMINATO

Di seguito viene riportato lo spaccato dei dipendenti per tipologia contrattuale e genere:

Suddivisione dei dipendenti per tipologia contrattuale e di genere

Di seguito è riportata la percentuale dei dipendenti per tipologia di contratto all’interno del Gruppo COSTIM relativamente agli anni 2021 e 2022.

Per avere una visione più completa e dettagliata dell’organico, il Gruppo COSTIM rendiconta anche lo spaccato per età, qualifica e genere dei propri dipendenti.

suddivisione dei dipendenti per età, qualifica e genere

All’interno del Gruppo COSTIM la maggior parte dell’organico è costituito da giovani collaboratori compresi nella fascia d’età tra i 30 e i 50 anni. Nel 2022, quasi il 60% dei dipendenti ricopre una posizione impiegatizia.

DIPENDENTI PER FASCIA D’ETÀ

Il capitale umano del Gruppo è aumentato di poco più del 7,5% rispetto al 2021 e la percentuale di donne all’interno dell’azienda rappresenta circa il 22% del totale dei dipendenti, registrando un aumento percentuale rispetto al 2021 pari al 20,62%.

ASSUNZIONI E CESSAZIONI

Nel complesso, nel corso del 2022 all’interno del Gruppo COSTIM si sono registrate 130 nuove assunzioni, con un turnover positivo pari al 30%, simbolo della continua crescita del Gruppo.

Il numero totale di assunzioni risulta a tal proposito in aumento del 12% rispetto al 2021. Su 130 assunzioni si sono registrate 122 uscite totali, di cui 92 uomini e 20 donne.

Di seguito viene presentato uno spaccato dei dipendenti assunti da ogni società controllata del Gruppo COSTIM per fascia d’età e genere:

2022 2021 2020

Cessazioni

SELEZIONE E ATTRAZIONE DELLE COMPETENZE

Le persone rappresentano un elemento chiave capace di determinare il successo del business e per questo motivo la fase di selezione risulta essere cruciale. I profili vengono selezionati e valutati sulla base delle competenze richieste per il ruolo ricercato, in modo che ciascun dipendente possa esprimere al meglio il proprio potenziale.

Il processo di selezione e inserimento del personale è attentamente seguito dall’ufficio Risorse Umane del Gruppo, il quale conduce le fasi di selezione nel rispetto dei valori guida della società e senza alcuna discriminazione. Durante la selezione, l’assunzione e la gestione del personale, la divisione responsabile rispetta rigorosamente le leggi e le procedure aziendali applicabili.

Anche per il 2022 il Gruppo COSTIM ha confermato la collaborazione con scuole e università del territorio al fine di individuare, orientare e seguire i giovani talenti del settore del Real Estate. In particolare, alcune società del Gruppo, come Impresa Percassi e Gualini, hanno stabilito una partnership duratura con il Politecnico di Milano, una delle migliori università per la formazione specialistica, con cui collabora attivamente per coinvolgere i giovani talenti.

A maggio 2022, il Gruppo COSTIM ha partecipato a un dibattito per approfondire i ruoli professionali nell’ambito della gestione delle infrastrutture e delle strutture in collaborazione con altri esperti del settore. Durante l’evento sono state illustrate le tendenze attuali del mercato e sono state descritte le competenze più richieste per la gestione e la manutenzione di infrastrutture e strutture, con particolare attenzione alla

tutela ambientale e alla sostenibilità. Questa iniziativa online è stata organizzata come parte delle attività del Career Service del Politecnico di Milano.

COSTIM e le altre società del Gruppo, attraverso la collaborazione costante con le scuole e gli istituti universitari del territorio, hanno avviato diversi stage nell’arco dell’anno per favorire l’inserimento dei giovani nel mondo del lavoro e reclutare nuove risorse da formare e integrare nel proprio organico. Grazie a queste attività, il Gruppo ha la possibilità di identificare i migliori talenti e allo stesso tempo offrire loro l’opportunità di acquisire esperienza professionale e sviluppare le competenze necessarie per diventare parte attiva del Gruppo aziendale.

Al fine di inserire i nuovi dipendenti e facilitarne l’ingresso in azienda è stato attivato nei primi mesi del 2022, dalla divisione HR di Gruppo, un processo di Induction specifico. Il Processo di Induction Cross, elaborato nel corso del 2021, prevede una formazione congiunta su temi inerenti a Salute e Sicurezza, Comunicazione e Marketing, Modello di Organizzazione, Qualità, IT, Codice Etico e GDPR. Attraverso il programma di primo orientamento vengono forniti alla nuova risorsa tutti gli strumenti necessari per essere pienamente operativa e integrata con la struttura aziendale. Specifici percorsi di follow-up hanno inoltre l’obiettivo di raccogliere i feedback di tutti i nuovi ingressi rispetto al processo di Induction, al clima aziendale e al processo di crescita del dipendente.

Il Gruppo COSTIM ha inoltre implementato una strategia di performance review al fine di allineare i ritmi del business con quelli dei dipendenti e assicurare una corretta crescita professionale delle proprie persone. Gli strumenti di valutazione sono di importanza strategica per innovare e migliorare la gestione delle risorse umane e il valore che ogni individuo può apportare alla Società. Per i collaboratori che ricoprono il ruolo di manager, la Società adotta un sistema di valutazione per obiettivi, al fine di identificare i target annuali di performance da raggiungere. Per il resto del personale è invece previsto un sistema annuale di revisione delle performance individuali da parte dei rispettivi responsabili, grazie al quale è possibile coinvolgere attivamente i collaboratori negli obiettivi prefissati dal management e aumentare così la loro motivazione.

Le Società del Gruppo credono vivamente nell’importanza dello sviluppo delle capacità e delle competenze dei propri dipendenti. Affinché la capacità e le competenze di tutti i dipendenti possano essere valorizzate e ciascuno possa esprimere il proprio potenziale, le funzioni aziendali e/o i soggetti deputati alla gestione delle Risorse Umane devono:

▪ applicare criteri di merito e di competenza professionale nell’adottare qualsiasi decisione nei confronti dei dipendenti;

▪ selezionare, assumere, formare, retribuire e gestire i dipendenti senza discriminazione alcuna, facendo in modo che possano godere di un trattamento equo e paritario, indipendentemente da sesso, età, nazionalità, religione, etnia, orientamento politico, filosofico, sessuale e con riferimento a tutti gli aspetti del rapporto di lavoro (inclusi, a titolo meramente esplicativo, i riconoscimenti professionali, le retribuzioni, i corsi di aggiornamento e formazione professionale, ecc.);

▪ valorizzare il lavoro di dipendenti e Collaboratori richiedendo prestazioni coerenti con le attività loro assegnate;

▪ promuovere il coinvolgimento dei dipendenti e dei collaboratori esterni rendendoli partecipi degli obiettivi aziendali e del loro raggiungimento;

▪ creare un ambiente di lavoro nel quale caratteristiche od orientamenti personali non possano dare luogo a discriminazioni;

▪ assicurare la corretta documentazione dei rimborsi spese richiesti dai dipendenti;

▪ garantire le pari opportunità in tutti gli aspetti della vita professionale. Le funzioni e/o i soggetti deputati al processo di assunzione del personale delle Società, nel rispetto dei protocolli aziendali, valutano con particolare rigore ed attenzione l’assunzione di soggetti che abbiano, o abbiano avuto, relazioni dirette o indirette con la Pubblica Amministrazione.

SVILUPPO E FORMAZIONE DELLE COMPETENZE

Il Gruppo COSTIM fa della competenza dei dipendenti la propria forza per prosperare e crescere. Per questo, la formazione delle persone costituisce un elemento fondamentale.

Valorizzare le competenze è di primaria importanza per assicurare la crescita costante dei dipendenti e del Gruppo: investire sul proprio organico aumenta il senso di appartenenza e di engagement che il dipendente prova nei confronti dell’organizzazione e del proprio ruolo.

Per tale motivazione in COSTIM sono stati definiti percorsi di formazione mirati a favorire la crescita professionale delle proprie persone, ampliandone conoscenze e competenze e investendo nelle potenzialità di ciascuno.

In linea con gli obiettivi di sviluppo sostenibile, il Gruppo ha portato avanti il suo impegno investendo nella formazione e crescita continua delle risorse. Solo nel 2022 tale impegno si è concretizzato in 6.500 ore di formazione erogate.

Ore medie di formazione per livello

*Per la Società COSTIM si riportano esclusivamente i dati relativi al 2022 in quanto il sistema di rendicontazione delle ore di formazione su format GRI è stato implementato nell’anno in questione

La formazione gestita centralmente e realizzata nel corso del 2022 rispondeva a tre principali obiettivi:

▪ supportare la popolazione manageriale attraverso un percorso di formazione su metodologie e skills che un leader deve possedere per gestire con successo il proprio lavoro e, soprattutto, quello del proprio team (circa 850 ore di formazione realizzate sulle 80 persone coinvolte);

▪ supportare un gruppo di popolazione specifica per ruolo, nel migliorare il livello di padronanza relativamente allo strumento Microsoft Excel, che risulta fondamentale per supportare il lavoro quotidiano richiesto dalla propria professionalità (circa 1.000 ore di formazione realizzate sulle 110 persone coinvolte);

▪ supportare la popolazione aziendale il cui ruolo richiede dialogo con controparti straniere nel migliorare il livello di padronanza della lingua inglese o francese (circa 1.100 ore di formazione realizzate sulle 66 persone coinvolte). Per quanto riguarda la popolazione manageriale dell’azienda, questa è stata coinvolta nel consueto evento di Midyear Management Conference, svoltosi nel luglio 2022, con l’obiettivo di sedimentare il percorso di formazione sulla leadership e continuare ad investire sulla crescita dei Leader.

in percentuale per ore di formazione svolte dalle società del Gruppo

Il Gruppo COSTIM ritiene che il rispetto dei requisiti della responsabilità sociale sia un fattore fondamentale per il successo della propria attività e, pertanto, si adopera quotidianamente per garantire il rispetto dei diritti umani e delle pari opportunità per tutti i dipendenti e collaboratori, prevenendo ogni forma di discriminazione.

A questo scopo, è stato elaborato un Codice Etico a livello di Gruppo nel quale viene specificato che tutte le Società Controllate si impegnano a rispettare i diritti umani dei propri collaboratori, in conformità con quanto previsto dagli standard e dalle normative internazionali. Il Gruppo crede vivamente nei principi stabiliti dalla Dichiarazione Universale dei Diritti Umani adottata dall’ONU e dalla Carta dei Diritti Fondamentali dell’Unione Europea.

DIVERSITÀ E INCLUSIONE

L’impegno di COSTIM e delle altre Società nel rispettare i diritti umani non si limita però solamente alle azioni intragruppo ma si estende anche a quelle intergruppo. Viene infatti richiesto ai propri subappaltatori di adottare i medesimi principi etici del Gruppo. Per mantenere questi standard, il Gruppo mette a disposizione dei lavoratori sistemi di segnalazione per eventuali reclami o problematiche. Nel corso del 2022 non sono stati registrati casi accertati di discriminazione all’interno del Gruppo.

La Società è fortemente impegnata nella promozione della diversità e dell’inclusione, garantendo pari opportunità in tutte le fasi della gestione del personale e assicurando che tutti i dipendenti siano trattati con uguale rispetto e dignità. COSTIM si impegna a garantire la parità di trattamento retributivo senza alcuna distinzione di genere, conformemente al Codice Etico dell’azienda.

Il Gruppo COSTIM è caratterizzato da una forte presenza maschile che si aggira al 78% della popolazione. Attualmente, la percentuale di donne tra i dipendenti di COSTIM è del 22%, dato in crescita di 3 punti percentuali rispetto all’esercizio precedente, a dimostrazione della capacità del settore di attrarre il talento femminile.

Il Gruppo è consapevole che la creazione di un ambiente di lavoro inclusivo e diversificato può portare numerosi benefici, come l’attrazione e il mantenimento di talenti qualificati e un generale miglioramento della produttività e creatività aziendali, e per questo lavora per migliorare la presenza femminile all’interno del Gruppo. In quest’ottica, il Gruppo COSTIM presta particolare attenzione alla conciliazione tra vita lavorativa e privata, offrendo opzioni di orario flessibile quando necessario.

Nel 2022, il 100% dei dipendenti del Gruppo è stato coperto dal contratto collettivo di lavoro di riferimento, il quale specifica il

periodo minimo previsto per il preavviso ai lavoratori di cambiamenti organizzativi che potrebbero impattarli significativamente.

All’interno del Gruppo COSTIM, si fa riferimento a una pratica salariale basata sull’equità, per garantire parità salariale tra uomini e donne. Questa pratica è uno dei pilastri della cultura aziendale, che si basa sui principi di giustizia e rispetto per i diritti dei lavoratori. Inoltre, calcolando la media degli stipendi tra uomini e donne, risulta che le donne presenti in COSTIM hanno una retribuzione superiore rispetto ai colleghi di sesso maschile, dimostrando la concreta applicazione del principio di parità salariale nella pratica dell’azienda.

Il Gruppo COSTIM è convinto che la valorizzazione delle competenze dei propri collaboratori dipenda esclusivamente dalle loro qualità e non dal loro genere, e che l’uguaglianza di retribuzione sia la conseguenza naturale di questa visione aziendale.

In occasione della Giornata Internazionale della Donna, il Gruppo COSTIM ha organizzato un evento interno dedicato a tutte le dipendenti. Sara Simeoni, ex atleta di salto in alto, ha partecipato all’evento in qualità di special guest, portando la sua esperienza e raccontando come la crescita personale e professionale possa avvenire solamente attraverso il superamento di ostacoli - opportunità, sfide, stimoli - che ciclicamente si pongono di fronte a tutte le donne.

La riflessione di Sara Simeoni ha portato ad uno stimolante confronto sul tema della gender equality. In occasione dell’evento dedicato alla Giornata Internazionale della Donna, il gruppo COSTIM ha deciso inoltre di sostenere l’associazione Soleterre ONLUS, fornendo il suo contributo alla raccolta fondi per i bambini oncologici residenti in Ucraina.

WELL-BEING E BENESSERE AZIENDALE

Oltre agli strumenti previdenziali previsti dalla normativa il Gruppo COSTIM ha introdotto nel corso degli anni un sistema di well-being globale e ben strutturato per tutte le Controllate, con l’obiettivo di rispondere alle necessità di tutti i dipendenti.

Il benessere dei dipendenti rappresenta un valore fondamentale per il Gruppo. Ispirandosi al principio di work-life-balance, la gestione aziendale promuove e sostiene un equilibrio adeguato tra lavoro e vita privata, offrendo ai dipendenti l’opportunità di conciliare gli impegni lavorativi con le esigenze personali.

Ispirandosi al principio del bilanciamento tra vita e lavoro, l’azienda promuove un approccio flessibile alla prestazione lavorativa, allo scopo di favorire una conciliazione efficace tra la vita privata e professionale dei dipendenti, garantendo comunque efficienza e produttività. Questo metodo di lavoro, diventato necessario durante la situazione di emergenza causata dalla pandemia di COVID-19, si è progressivamente consolidato in tutte le Società del Gruppo COSTIM

L’integrazione tra l’evoluzione degli spazi, delle tecnologie digitali e dello smart working che negli ultimi anni ha favorito un modello di lavoro più snello e flessibile ha permesso di migliorare complessivamente la work-life-balance dei dipendenti del Gruppo COSTIM

Il Gruppo ha inoltre raggiunto i seguenti obiettivi:

▪ attivazione della piattaforma Corporate Benefits, attraverso cui i dipendenti hanno la possibilità di accedere ad un’ampia gamma di prodotti/servizi dei più prestigiosi marchi e delle migliori aziende;

▪ flessibilità oraria al fine di conciliare i tempi casa-lavoro;

▪ specifiche agevolazioni con operatori di servizi;

▪ coperture sanitarie a beneficio dei propri lavoratori;

▪ smart spaces;

▪ card restaurant elettronica utilizzabile da tutti i dipendenti all’interno di numerosi locali convenzionati.

Per tutto il Gruppo COSTIM, la persona e il suo benessere sono al centro del percorso di crescita dell’azienda. Un clima di lavoro positivo è la base per raggiungere con successo gli obiettivi lavorativi prefissati. Per questo motivo, COSTIM ha voluto lanciare un progetto di Employee Experience diretto dal team HR per tutti i dipendenti attraverso una comunicazione friendly.

Questa attività permetterà al Gruppo di ascoltare i bisogni delle persone e migliorare e costruire il ways of working. A tal proposito, nell’ultimo trimestre del 2022

la popolazione aziendale è stata chiamata a partecipare alla prima edizione della Survey Employee Experience con l’obiettivo di ascoltare i dipendenti su specifiche tematiche al fine di individuare aree di intervento in ambito well-being per il 2023 e anni a seguire.

In quest’occasione il Gruppo COSTIM ha installato dei Totem in tutte le sedi per(r)accogliere e ascoltare emozioni e consigli delle persone al fine di costruire insieme il ways of working del futuro.

La salute e la sicurezza dei lavoratori rappresentano per il Gruppo COSTIM due dei valori fondamentali da integrare in tutte le attività. A tal fine, tutte le Società del Gruppo adottano misure concrete al fine di prevenire e ridurre al minimo il numero degli incidenti e degli infortuni sul posto di lavoro.

Per la gestione degli aspetti legati a salute e sicurezza, tutte le società controllate (eccezion fatta per COSTIM) adottano un sistema di gestione certificato in accordo alla norma ISO 45001, implementato al

SALUTE E SICUREZZA

fine di garantire il controllo sistematico di tutti gli aspetti relativi alla sicurezza sul posto di lavoro. Tale sistema copre il 100% del personale impiegato. In accordo con il modello, l’azienda adotta inoltre un approccio “Risk-based-thinking” volto aprevedere e valutare i rischi che caratterizzano la sua attività, come anche ad individuare eventuali opportunità di miglioramento e di sviluppo. La gestione della tematiche della salute e sicurezza avviene coinvolgendo direttamente tutti i lavoratori.

GESTIONE DELLA SICUREZZA

La gestione della sicurezza è affidata alla Capogruppo COSTIM che garantisce l’uniformità delle metodologie di valutazione dei rischi, l’individuazione delle misure organizzative, procedurali e tecniche e l’individuazione delle necessità formative del personale in materia.

In tutte le Società del Gruppo, sono previste una serie di attività e procedure volte ad aumentare la performance di sicurezza dell’azienda, individuando i pericoli e gestendo in maniera adeguata le situazioni a rischio. Tali attività mirano a diffondere a livello di intera organizzazione un’adeguata cultura della sicurezza.

Tutte le società controllate garantiscono la tutela della salute dei lavoratori sui luoghi di lavoro attraverso un Medico Competente e un Servizio Sanitario Aziendale dedicato, essenziale per definire e attuare il piano di sorveglianza medica e tutte le misure specifiche per la tutela dello stato di salute e della sicurezza dei lavoratori della Società.

Tutti i dipendenti COSTIM, una volta assunti, sono soggetti a visita medica da parte del Medico del Lavoro. L’esame viene ripetuto con frequenza definita dal soggetto competente, sulla base della valutazione dei rischi a cui è esposto ogni dipendente rispetto alla propria mansione.

COSTIM si impegna inoltre a sviluppare un sistema partecipativo, di costante confronto, mediante le figure dei Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS). Questi ultimi, nello specifico, rappresentano e tutelano i diritti dei lavoratori nell’ambito della sicurezza sul lavoro garantendo il miglioramento della qualità del posto di lavoro e delle condizioni psico-fisiche di lavoro favorendo il dialogo tra l’Azienda e i lavoratori.

FORMAZIONE IN MATERIA SALUTE E SICUREZZA

Un ruolo primario nella prevenzione dei rischi e degli incidenti sul luogo di lavoro è svolto dalla formazione specifica in materia salute e sicurezza. Tutte le società del Gruppo sono di fatti consapevoli di come la formazione sul tema svolga un ruolo primario nel prevenire i rischi e gli incidenti sul luogo di lavoro. La formazione specifica su salute e sicurezza viene erogata con

una calendarizzazione che tiene conto sia dell’ingresso del nuovo personale che delle scadenze previste dalla normativa in materia di aggiornamento.

A tal proposito, nel corso del 2022, a livello di Gruppo, sono state erogate 4.355 ore di formazione complessive in ambito salute e sicurezza, con una media pro capite di 8.125 ore.

Tutte le Società del Gruppo provvedono alla formazione dei propri lavoratori secondo quanto richiesto dalla normativa vigente. La formazione è obbligatoria per i lavoratori, preposti e dirigenti secondo quanto stabilito dall’Accordo Stato Regioni 21.12.2011 in base alla propria classe di rischio aziendale, per gli addetti primo soccorso e antincendio (almeno uno per ogni squadra di lavoro) e

per i lavoratori che utilizzano attrezzature e macchine specifiche.

Attraverso la promozione di iniziative di coinvolgimento volte a incentivare la partecipazione attiva di tutti, COSTIM e le Controllate si impegnano a raggiungere l’obiettivo di zero incidenti sul luogo di lavoro.

Totale ore di formazione di Salute e Sicurezza (spaccato per numero dipendenti e ore medie)

Attraverso la definizione di specifiche procedure e istruzioni operative comunicate a tutti i dipendenti e regolarmente aggiornate, il Gruppo COSTIM implementa un attento sistema di controllo interno di gestione e prevenzione dei rischi di infortuni. Particolare attenzione è posta sulla formazione e sensibilizzazione di tutto il personale sul tema di salute e sicurezza sul lavoro. Il Gruppo si impegna quotidianamente a promuovere e attivare una “cultura della sicurezza” al fine di mantenere al minimo i valori degli indici infortunistici.

Nel corso del 2022 sono stati registrati nove infortuni tra i dipendenti del Gruppo COSTIM. Di questi 9 infortuni, 3 sono infortuni di pendolarismo imputabili ad Impresa Percassi ed Elmet. Grazie all’impegno nelle attività di prevenzione e gestione dei rischi, il Gruppo è riuscito ad ottenere una diminuzione del 18% degli infortuni totali rispetto al 2021.

Per ciò che concerne gli infortuni ad alta gravità, ovvero con prognosi superiore a 40 giorni, sono due gli infortuni registrati nell’esercizio 2022, imputabili ad Elmet.

Le segnalazioni e la gestione degli infortuni e dei mancati incidenti avvengono attraverso la supervisione del Servizio Prevenzione e Protezione secondo specifiche procedure, accessibili ad ogni lavoratore, che ne regolamentano l’iter. È sempre prevista un’analisi dettagliata dell’accaduto finalizzata ad individuare le cause di eventi indesiderati e le necessarie azioni per eliminarle. A tal proposito, gli infortuni e i near miss verificatisi nel corso del 2022 sono stati oggetto di analisi approfondita delle cause e delle concause.

Le Società del Gruppo hanno prontamente identificato e implementato le relative azioni correttive allo scopo di prevenire il ripetersi di situazioni analoghe.

Il Gruppo, inoltre, rendiconta gli infortuni occorsi ai lavoratori non dipendenti, monitorando, come per i propri dipendenti, il tasso di decessi, il tasso di infortuni gravi, lievi le tipologie principali di infortuni e il numero totale di ore lavorate.

Infortuni - Dipendenti

Come si evince dalla tabella sopra riportata, il tasso di infortuni sul lavoro (di entità lieve) è in diminuzione rispetto all’anno 2021.

Questo, a dimostrazione dell’attenzione alla sicurezza che viene messa in atto da tutte le società del Gruppo.

Il mantenimento al minimo dell’indice di gravità degli infortuni è stato possibile grazie alle continue iniziative di prevenzione, protezione e miglioramento intraprese nel corso dell’anno, quali formazione continua e campagne di sensibilizzazione per aumentare il coinvolgimento dei lavoratori in relazione alla loro responsabilità in materia di sicurezza sul luogo di lavoro. Nel 2022 sono stati segnalati 39 near miss, 33 in più rispetto all’anno precedente.

Nel corso del 2022 tutte le Società del Gruppo COSTIM hanno implementato la modalità di segnalazione dei near miss mettendo a disposizione un QR Code digitale accessibile da tutti i lavoratori tramite intranet aziendale.

La rilevazione dei near miss è essenziale al fine di individuare le criticità di tipo organizzativo, tecnico e comportamentale e a poterle correggere prima che possano sfociare in un infortunio con conseguenze dannose sul lavoratore. La digitalizzazione del processo ha permesso una più semplice gestione dell’iter di segnalazione, facilitando così i lavoratori che necessitano di denunciare una qualsiasi condizione di pericolo di cui vengono a conoscenza. Le segnalazioni pervenute sono in seguite valutate dagli RSPP di competenza, i quali una volta comprese le circostanze e la causa scatenante dell’evento, si adoperano in maniera rapida ed efficace al fine di risolvere il problema nel più breve tempo possibile.

Tassi di infortuni per gravità

Near miss per società

InfortuniLavoratori non dipendenti

Il Gruppo COSTIM richiede a tutti coloro che lavorano presso i propri cantieri e i propri presidi di conformarsi ai propri standard di sicurezza. È dunque essenziale, per tutte le società del Gruppo, porre particolare attenzione anche alla salute e sicurezza dei lavoratori delle imprese subappaltatrici.

A tal fine il servizio di Prevenzione e Protezione verifica preventivamente i requisiti in materia di Salute e Sicurezza delle imprese affidatarie dei lavori in subappalto, monitorando costantemente le loro performance in tutte le fasi di gestione

del contratto (dalla selezione alla revisione delle attività). Relativamente ai lavoratori non dipendenti nel corso del 2022 si sono registrati 22 infortuni.

Durante il 2022 si sono verificate due fatalità occorse a lavoratori di società in subappalto ad Impresa Percassi. A seguito degli incidenti occorsi a lavoratori di società in subappalto sono in corso le indagini da parte degli organismi competenti per individuare le cause radice per assicurare che tali incidenti non si verifichino di nuovo.

IL GRUPPO COSTIM PER ITALIA LOVES SICUREZZA

FAI LA TUA PARTE: METTICI IL CUORE

Per la Giornata Mondiale della Salute e Sicurezza sul lavoro svolta in data 28 aprile 2022, il Gruppo COSTIM, in collaborazione con Italia Loves Sicurezza, ha aderito al progetto + sicurezza e – vittime sul lavoro. Tramite l’iniziativa, COSTIM ha invitato concretamente i suoi lavoratori a compiere “atti di sicurezza” sul luogo di lavoro per poi condividerli con i colleghi al fine di sensibilizzare e diffondere la cultura della salute e sicurezza a quante più persone possibili.

Infortuni lavoratori non dipendenti per gravità e genere

05

RISPETTO E TUTELA DELL’AMBIENTE

Il Gruppo COSTIM è consapevole degli impatti che può esercitare sull’ambiente, in particolare in relazione alla natura delle attività che svolge, e trova nei principi di sviluppo sostenibile dei riferimenti fondamentali per il proprio agire. Il Gruppo riconosce le proprie responsabilità ambientali e sociali nei confronti dei dipendenti, delle comunità e delle generazioni future, e si impegna a minimizzare i propri impatti agendo su diversi fronti.

In particolare, le tematiche ambientali maggiormente interessate dalle attività del Gruppo riguardano le emissioni di gas serra associate al consumo energetico, la tutela della biodiversità e dei materiali impiegati nella produzione e costruzione e dei rifiuti prodotti nelle fasi di lavorazione.

I meccanismi di prevenzione e mitigazione degli impatti ambientali che il Gruppo mette in atto sono diversificati in base all’attività specifica di ogni controllata. tra le iniziative messe in atto si possono annoverare: l’utilizzo di energia proveniente da fonte rinnovabile e l’impiego di tecnologie più efficienti, il monitoraggio dei rifiuti generati e la promozione di un’educazione ambientale. La gestione operativa delle attività aziendali fa inoltre riferimento ad avanzati criteri di salvaguardia ambientale ed efficienza energetica, nonché alla normativa vigente in tema di prevenzione e protezione ambientale.

Le Società del Gruppo si impegnano a contribuire, in relazione alle proprie specifiche aree di attività, anche alla promozione e allo sviluppo della ricerca scientifica e tecnologica, affinché i processi e le operazioni aziendali risultino sempre più sicuri per l’ambiente, i dipendenti e le comunità. In particolare, le Società si pongono come obiettivo di:

▪ migliorare continuamente le politiche, i programmi, ed il comportamento ambientale aziendale, tenendo conto del progresso tecnologico, della conoscenza scientifica, delle esigenze dei clienti e delle aspettative della collettività;

▪ divulgare le proprie “politiche ambientali” attraverso l’informazione, la formazione, la consultazione ed il coinvolgimento dei dipendenti per una conduzione responsabile della loro attività nel rispetto dell’ambiente;

▪ valutare gli aspetti/impatti ambientali diretti ed indiretti durante la progettazione e l’esecuzione di nuove attività e prima della dismissione di un cantiere o dell’abbandono di un sito;

▪ minimizzare le conseguenze ambientali nell’ambito della produzione di rifiuti e della loro eliminazione, resa sicura e responsabile mediante un uso efficiente e sicuro dell’energia, dei materiali, delle sostanze e preparati pericolosi e di un uso sostenibile delle risorse;

▪ ridurre l’impatto ambientale delle proprie attività e servizi, con riferimento alle materie prime, ai processi, alle emissioni e ai rifiuti collegati all’attività dell’impresa;

▪ misurare e documentare i propri risultati ambientali eseguendo regolarmente controlli e valutazioni circa il rispetto degli obiettivi aziendali e della normativa cogente.

Uno dei valori fondamentali del Gruppo COSTIM è la sostenibilità ambientale, intesa come rispetto per il territorio in cui opera.

Il Gruppo si impegna a ridurre gli impatti derivanti dalle attività produttive e a operare nel massimo rispetto dell’ambiente. Per questo, risulta fondamentale accrescere le conoscenze dei dipendenti e sostenere investimenti in efficienza, risparmio energetico e uso oculato delle risorse.

Il Gruppo COSTIM è coinvolto direttamente in progetti legati allo sviluppo sostenibile. Tutte le Società controllate hanno una propria politica HSE, che delinea un approccio proattivo alla responsabilità ambientale. Inoltre, i sistemi di gestione ambientale di tutte le società del Gruppo, eccezione fatta per COSTIM , sono certificati ISO 14001. La certificazione ambientale funge sia da tabella di marcia per il miglioramento continuo delle prestazioni ambientali, sia da quadro operativo per l’attuazione della Politica HSE.

Elmet è inoltre accreditata ai sensi della norma UNI CEI 11352:2014 (Energy Service Company) per l’erogazione di servizi finalizzati alla riduzione dei consumi energetici degli edifici o degli impianti dei propri clienti attraverso il raggiungimento di obiettivi prestazionali predeterminati. In questo modo, la certificazione ESCo contribuisce a ridurre gli sprechi, a promuovere l’utilizzo di fonti energetiche rinnovabili e a contenere le emissioni inquinanti nell’ambiente.

Il Gruppo ha sviluppato un’analisi ad hoc per identificare e valutare gli impatti ambientali reali o potenziali delle proprie attività e, di conseguenza, definire i propri obiettivi

L’IMPRONTA ECOLOGICA DEL GRUPPO

di sostenibilità. COSTIM e le Controllate, inoltre, nello svolgimento delle loro attività, si attengono ai requisiti di leggi e standard tecnici obbligatori in materia ambientale.

Gli aspetti ambientali diretti delle attività produttive vengono quindi efficacemente gestiti dalle società del Gruppo grazie ad una pianificazione accurata e ad una gestione responsabile delle risorse e dei processi di monitoraggio. Gli aspetti ambientali indiretti, invece, possono avere un impatto significativo, in particolare per quanto riguarda le attività legate ai cantieri e ai presidi in carico ai subappaltatori, a cui vengono delegate porzioni di lavori contrattuali.

Al fine di gestire al meglio gli aspetti ambientali delle proprie attività, tutte le società del Gruppo COSTIM hanno sviluppato e implementato un Sistema di Gestione Ambientale Integrato, certificato conformemente allo standard ISO 14001. I Sistemi di Gestione Ambientale sono stati costruiti attraverso l’introduzione di politiche, programmi e responsabilità ambientali coerenti e sistematiche, e di controlli e verifiche necessari ad una corretta gestione di tutte le attività dell’impresa che incidono sull’ambiente. Si tratta quindi di una gestione strategica, volta all’efficienza, basata su obiettivi di lungo periodo e sulla ricerca del miglioramento continuo delle performances ambientali a tutti i livelli d’impresa.

L’adozione di tale sistema ha richiesto da parte delle Società l’avvio di un processo di revisione e di miglioramento continuo, definito tramite un metodo di gestione iterativo in quattro fasi: Plan, Do, Check, Act.

La tabella che segue riassume le attività principali eseguite in ogni fase del sistema, basato sull’approccio PDCA.

CHECK

VALUTAZIONE E CONTROLLO DEGLI EVENTUALI RISCHI E DEGLI OBIETTIVI AMBIENTALI

Il Gruppo COSTIM oltre a stabilire e valutare tutti gli aspetti ambientali delle proprie attività, ha valutato anche quelli che lo stesso può influenzare e I relativi impatti ambientali associati, considerando la prospettiva del ciclo di vita.

Una volta conclusa tale fase di pianificazione ha stabilito i propri obiettivi ambientali relativi alle funzioni e ai livelli pertinenti, tenendo conto degli obblighi di conformità associati e considerandogli eventuali rischi e opportunità.

PIANIFICAZIONE, FORMAZIONE E SENSIBILIZZAZIONE

Oltre a stabilire criteri e processi, il Gruppo COSTIM , al fine di assicurare una corretta gestione ambientale, promuove comportamenti virtuosi e la diffusione di una cultura dell’ambiente forte e duratura tra tutti i collaboratori interni ed esterni. Viene costantemente incentivato il coinvolgimento su tali tematiche attraverso la realizzazionedi programmi di informazione e formazione su specifici temi che coinvolgono anche i subappaltatori.

MONITORAGGIO E VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI AMBIENTALI

Il reparto QHSE di Gruppo, in collaborazione con i direttori tecnici e i presidianti, monitora costantemente le prestazioni e verifica la corretta gestione e adesione al Piano di Gestione Ambientale, mediante piani di controllo e audit periodici interni. Nel corso del 2022, non sono stati rilevati casi di non conformità a regolamenti in materia ambientale.

REVIEW E AZIONI DI MIGLIORAMENTO

Il team QHSE revisiona costantemente le performance ambientali di ogni commessa tramite un’analisi critica dei risultati conseguiti, al fine di migliorare eventuali carenze e fissare nuovi obiettivi aziendali in un’ottica di miglioramento continuo.

Il Gruppo COSTIM persegue una politica volta alla riduzione e all’efficientamento dei consumi energetici e delle relative emissioni di gas a effetto serra.

In particolare, tutte le Società sono impegnate nello sviluppare sistemi di abbattimento dei consumi energetici all’interno dei cantieri, presidi e degli uffici. In tutti gli uffici di sede sono stati installati sistemi di illuminazione LED a risparmio energetico e apposite smart grid volte al monitoraggio dei consumi energetici e al controllo del comfort e della salubrità degli ambienti di lavoro. La sede di Gualini è completamente autosufficiente dal punto di vista energetico grazie all’istallazione di un impianto fotovoltaico da 700 KW completato nell’aprile 2011. L’energia rinnovabile prodotta dall’impianto di Costa di Mezzate è stata anche nel 2022 maggiore di quella necessaria per il proprio funzionamento, confermando il trend in crescita degli anni precedenti. Circa il 25% dell’energia prodotta in eccesso viene infatti venduta alla rete elettrica della comunità, permettendo di ammortizzare negli anni il costo dell’impianto, così come i costi dell’elettricità acquistata.

Nel 2022 il Gruppo COSTIM ha consumato complessivamente 9.264,18 GJ di energia non rinnovabile (circa il 42% in meno rispetto al 2021) e 1.010,52 GJ di energia rinnovabile. Nello specifico, rispetto all’anno precedente, i consumi diretti hanno registrato un decremento pari al 38%, e quelli indiretti di circa il 40%.

La variazione dei consumi energetici del 2022, rispetto a quelli registrati nel 2021, va letta congiuntamente all’adeguamento del perimetro di rendicontazione energica. Dal 2022 sono state infatti escluse dal perimetro di rendicontazione energetica due unità locali della società Elmet, nello specifico gli studentati di Milano e Torino, all’interno

CONSUMI ENERGETICI

dei quali Elmet si occupa della gestione dei servizi integrati. Le unità sono state escluse in quanto non rappresentative dei consumi diretti della Società.

Con decremento di circa il 40% rispetto all’anno precedente, l’elettricità continua a essere la principale fonte di energia utilizzata dal Gruppo.

La stessa viene impiegata principalmente per l’illuminazione degli uffici di sede, nonché per lo svolgimento delle attività tipiche di cantiere.

Si specifica che nel 2022, l’aumento dei consumi di energia elettrica e delle relative emissioni della società Impresa Percassi è dovuto alla forte espansione del business e al procedere dei lavori nei cantieri di grandi dimensioni, in particolare presso il sito ChorusLife. Al fine di accelerare i lavori, per periodi alternati il cantiere ha lavorato anche in notturna, richiedendo a tal fine una domanda di energia h24. Il 28% dell’energia elettrica acquistata nel 2022 (617.968 kWh) è stata destinata interamente al progetto ChorusLife.

Per il 2022, inoltre, si evidenzia un aumento del consumo di diesel e benzina per i trasporti, dovuto principalmente all’ampliamento del parco auto del Gruppo. A questo proposito, il Gruppo COSTIM si è posto come obiettivo concreto quello di implementare politiche inerenti alla mobilità sostenibile.

MOBILITY SÌ, MA GREEN: PIANI SPOSTAMENTI CASA-LAVORO 2022

Gli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti risultano essere, in termini di emissioni, un grosso impatto per il Gruppo COSTIM Al fine di monitorare le emissioni derivanti dagli spostamenti dei suoi dipendenti, ogni Società del Gruppo ha a tal proposito

realizzato un Piano degli Spostamenti Casa Lavoro (PSCL) riferito alla propria sede operativa. Tale strumento risulterà cruciale per il Gruppo nel definire dei target di riduzione delle emissioni per gli anni a avvenire e per proporre ai suoi dipendenti delle alternative più ecologiche di spostamento, oltre al car pooling e allo smart working già adottato.

Si stima che nel corso del 2022 le emissioni derivanti dagli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti del Gruppo sono state pari a 424,174 t CO2 eq. I dipendenti utilizzano mezzi propri per lo spostamento casalavoro, tra questi circa il 13% delle vetture

risultano ibride e la maggioranza delle classi delle vetture è EURO 6. Per gli spostamenti vengono utilizzati anche mezzi di trasporto pubblici quali treni e autobus e mezzi a zero emissioni quali lo spostamento a piedi e i monopattini elettrici. Questi aspetti, insieme alla modalità di lavoro da remoto, mirano a ridurre le emissioni di gas serra prodotte per recarsi al lavoro.

Si riportano di seguito i consumi di energia sostenuti dal Gruppo COSTIM nel triennio 2022 - 2021 - 2020.

EMISSIONI DI GAS EFFETTO SERRA

Il Gruppo COSTIM, fermamente impegnato nella tutela dell’ambiente, è consapevole dell’importanza di ridurre le emissioni inquinanti per ottenere un modello di business sempre più sostenibile.

In particolare, il Gruppo si è impegnato a monitorare costantemente le proprie attività produttive per valutare e di conseguenza minimizzare gli impatti ambientali e a favorire la formazione

e la sensibilizzazione dei propri dipendenti per promuovere l’adozione di comportamenti ecologicamente responsabili.

Le principali emissioni generate dal Gruppo COSTIM derivano dall’utilizzo di energia elettrica e da diesel e benzina consumati per le auto aziendali.

Rispettivamente le emissioni ammontano a:

Per quanto riguarda lo Scope 1 a causa della continua espansione del business e conseguente ampliamento del parco auto di Gruppo, si evidenzia un trend in crescita per le categorie benzina e diesel per trasporti.

Rispetto al 2021, l’utilizzo di benzina e diesel per trasporti sono aumentati rispettivamente

1

Emissioni di CO2 in Tonnellate per tipo di risorsa Emissioni di tipo Scope 1

del 44% e 18%. Le emissioni derivanti dal consumo di Gas naturale presentano al contrario una netta riduzione dell’88% dovuta dall’esclusione degli studentati in gestione ad Elmet del perimetro di rendicontazione.

Le emissioni Scope 2 sono state calcolate con entrambe le metodologie disponibili: Location-based e Market-based.

La metodologia Market-based considera le emissioni da elettricità che Impresa Percassi ha intenzionalmente scelto con forma contrattuale. Mentre la metodologia Location-based considera l’intensità media delle emissioni di GHG delle reti sulle quali si verifica il consumo di energia, utilizzando principalmente i dati relativi al fattore di emissione medio della rete.

Per il calcolo delle emissioni in atmosfera sono state seguite le linee guida del Global Reporting Initiative che rimandano alle definizioni del GHG Protocol, distinguendo tra emissioni dirette Scope 1 ed emissioni indirette Scope 2.

“Scope 1 >> Emissioni dirette → emissioni prodotte da una sorgente di proprietà o controllata dall’organizzazione.

Scope 2 >> Energia emissioni indirette → emissioni dovute dalla produzione di energia acquistata e usata dall’organizzazione”.

Il Gruppo COSTIM crede fermamente che un approccio sostenibile sia fondamentale per garantire un futuro migliore per tutti e ritiene che la riduzione delle emissioni Scope 2 sia un obiettivo fondamentale da raggiungere, a tal proposito, si impegna a mantenere elevati standard di sostenibilità

energetica. Continuerà pertanto a lavorare per migliorare la propria efficienza energetica e per implementare nuove tecnologie sostenibili, al fine di ridurre al minimo l’impatto ambientale delle sue attività.

Intensità delle emissioni Scope 2 (Market Based)

GESTIONE DEI RIFIUTI ED ECONOMIA CIRCOLARE

Il Gruppo COSTIM è da sempre impegnato nella tutela dell’ambiente anche attraverso la corretta gestione dei rifiuti. L’attenzione verso questo tema è sempre stata massima perché il modello di business del Gruppo e delle sue controllate ha una forte impatto sul territorio.

Il Gruppo adotta infatti tutte le soluzioni possibili per ridurre al minimo i rifiuti prodotti dalle proprie attività, riciclandoli e recuperandoli attraverso processi di lavorazione specifici, affiancati da tecnologie avanzate al servizio dell’ambiente.

La corretta gestione dei rifiuti è un punto fondamentale del modello di business del Gruppo COSTIM. Tutte le controllate del Gruppo si impegnano al fine di mantenere sempre aggiornate le procedure interne, cercando di massimizzare l’efficienza del sistema di gestione dei rifiuti e ridurre al minimo gli imprevisti.

COSTIM e le società controllate del Gruppo hanno implementato un sistema di raccolta dati relativo ai rifiuti prodotti, predisponendo un registro pesi-ritiri ad hoc.

In un’ottica di economia circolare, la quasi totalità dei rifiuti viene destinata a recupero,

evitando così l’impatto ambientale associato allo smaltimento. I rifiuti pericolosi rappresentano una minima parte degli scarti totali prodotti e sono gestiti tramite metodi di smaltimento speciali.

Al fine di contribuire al raggiungimento degli obiettivi stabiliti dal Green Deal Europeo rispetto al riciclaggio dei rifiuti, il Gruppo ha adottato una strategia volta a riutilizzare il più possibile i rifiuti, quando possibile all’interno dello stesso progetto in cui sono stati generati. I rifiuti che non possono essere riciclati vengono gestiti in modo differenziato sulla base della tipologia di rifiuto, e vengono correttamente smaltiti seguendo le normative di riferimento.

Il Gruppo è consapevole che un’adeguata formazione in materia di gestione dei rifiuti sia uno degli strumenti prioritari ed essenziali al fine di prevenire i rischi correlati. A tal proposito, tutte le società del Gruppo COSTIM sono particolarmente attente alla tematica della produzione e gestione dei rifiuti e per tale motivo, la pianificazione e la gestione degli stessi viene tenuta in considerazione fin dalle prime fasi di acquisizione della commessa.

In particolare, Gualini, in collaborazione con il Gruppo COSTIM, organizza a cadenza mensile le “Green Walk Through” all’interno dei propri siti produttivi. Questi sopralluoghi permettono di monitorare le tematiche ambientali soggette a criticità e verificare, a cadenza regolare e in collaborazione con il personale di produzione, l’effettivo rispetto delle norme. Eventuali inadempienze vengono opportunamente segnalate. A seguito della Green Walk Through, nel caso si siano riscontrate criticità, si attivano nell’immediato azioni correttive al fine di risolvere le non conformità nel breve periodo.

Nel 2022 la produzione totale di rifiuti è stata di 31.173.897 kg. Meno del 35% dei rifiuti generati è di natura pericolosa, a conferma dell’attenzione posta dal Gruppo nell’impiegare materiali e sostanze che siano rispettose dell’ambiente e della salute. Per il 2022 si rileva un notevole incremento della produzione di rifiuti, causato principalmente dallo smaltimento di oltre 23.466.440 kg di terre e rocce da scavo derivanti da un’opera di bonifica presso un cantiere sito a Bologna da parte di Impresa Percassi. Escludendo tali quantitativi, oggetto di un’operazione straordinaria, il dato risulta in linea con gli anni precedenti. La maggior parte dei rifiuti sono generati

principalmente dalle attività di costruzione e demolizione degli edifici. I principali rifiuti prodotti dalle attività caratteristiche delle Società sono estremamente vari e possono includere cemento, mattoni, mattonelle e ceramiche, legno, vetro e plastica, miscele bituminose, catrame di carbone e prodotti contenenti catrame, metalli, terra, rocce, pietrame, materiali isolanti, materiali da costruzione imballaggi misti, imballaggi in plastica, sfridi di alluminio, lana di roccia, ferro, filtri esausti, apparecchiature elettroniche esauste, corpi illuminanti ecc. Recuperando e riciclando i materiali sopra citati è possibile ridurre i consumi di energia per lo smaltimento in discarica, diminuendo così l’inquinamento che ne deriva.

Unità 2022 2021

Da considerare anche il fatto che il 99,85% dei rifiuti prodotti viene destinata a recupero/riciclo.

Rifiuti prodotti dal Gruppo

Tutto il Gruppo COSTIM presta particolare attenzione anche alle qualifiche dei fornitori esterni coinvolti nelle attività di smaltimento, così come alla formazione e verifica dei subappaltatori coinvolti nella gestione dei materiali di scarto. Ai fini della prova del corretto adempimento degli obblighi di gestione dei rifiuti prodotti, l’impresa subappaltatrice deve tassativamente fornire alla Società una copia in formato cartaceo o digitale della quarta copia dei formulari di identificazione dei rifiuti.

Da dicembre 2022, l’ufficio Ambiente di Gruppo utilizza un innovativo sistema digitale che facilita la gestione dell’intera filiera dei rifiuti prodotti in cantiere, dal punto di vista normativo, logistico, commerciale e industriale. Il software permette di controllare il ciclo completo dei rifiuti in tempo reale e verificando al tempo stesso le conformità con gli adempimenti previsti dalle normative vigenti.

Nel corso del 2022 non si sono verificati casi di sversamenti significativi e non si segnalano eventuali sanzioni amministrative per non ottemperanze alle normative ambientali.

Rifiuti Prodotti nel 2021 e 2022 per tipologia di rifiuto

GESTIONE DELLE RISORSE IDRICHE

Il Gruppo riconosce l’importanza di un’accurata gestione delle risorse idriche e per tale motivo implementa un monitoraggio continuativo e puntuale dell’acqua prelevata e consumata. Sono inoltre costantemente valutate possibili soluzioni applicabili per la riduzione dei consumi d’acqua potabile.

Tutte le necessità idriche vengono soddisfatte attraverso l’acquedotto pubblico: l’acqua prelevata viene utilizzata principalmente per il funzionamento dei servizi igienici, per la rete idrica antincendio e per le lavorazioni all’interno dei cantieri e in misura minima per l’attività di produzione presso il sito di Costa di Mezzate.

Gli scarichi derivanti dagli uffici delle sedi

sono categorizzati come scarichi civili e quindi convogliati in fognatura, come specificato nelle singole autorizzazioni.

La valutazione dello stress idrico ricade all’interno del Piano Operativo Ambientale, redatto per ogni cantiere. A discapito della zona di operatività, per ogni cantiere e presidio vengono definite specifiche procedure volte alla protezione e al consumo sostenibile dell’acqua.

L’acqua utilizzata per i processi di produzione viene anch’essa per la maggior parte riemessa nel sistema fognario pubblico, a seguito di analisi che attestino il rispetto dei limiti imposti dalla normativa in materia.

RISPETTO E TUTELA DELLA BIODIVERSITÀ

Il Gruppo COSTIM si impegna a monitorare attentamente le proprie aree di lavoro al fine di prevenire eventuali danni all’ambiente circostante. Nonostante le attività produttive si concentrino principalmente in aree urbane, sono stati predisposti piani di gestione ambientale specifici per mitigare gli impatti ambientali delle operazioni di cantiere.

Dopo aver acquisito la commessa, il Gruppo pianifica la cantierizzazione e il monitoraggio ambientale delle aree interessate, tenendo in considerazione l’interazione con il territorio locale e le comunità coinvolte.

L’attenzione è rivolta soprattutto alla riduzione dei disagi causati dalle attività dei cantieri, come il rumore e la gestione del ripristino ambientale.

Molto attenzionato è anche l’impatto del sito produttivo di Gualini, tali attenzioni sono rivolte in un’ottica di minimizzazione degli impatti checreati dal processo produttivo. Un altro punto di attenzione viene rivolto anche ai presidi che Elmet ha in gestione.

Il Gruppo COSTIM ha inoltre stabilito procedure specifiche per la regolazione

e il controllo dell’inquinamento acustico derivante dalle attività di costruzione e demolizione degli edifici. Per ogni nuova area di lavoro, viene svolta una valutazione dell’impatto acustico, che talvolta richiede un’autorizzazione speciale per poter superare i limiti di pressione sonora imposti dalla normativa. Durante la realizzazione delle opere, i tecnici competenti in acustica monitorano regolarmente i livelli di rumore al fine di garantire il rispetto delle normative e l’efficacia delle misure di protezione. Inoltre, le operazioni più rumorose vengono programmate nei momenti in cui sono più tollerabili per i cittadini, e viene inviata una comunicazione preventiva sulle modalità e i tempi di lavoro.

Infine, il Gruppo garantisce il rispetto degli ecosistemi coinvolti dalle sue attività attraverso un’attenta attività di monitoraggio ambientale, in linea con i protocolli di gestione e il piano di progettazione ambientale della cantierizzazione.

CONSUMO RESPONSABILE DEI MATERIALI

Il Gruppo COSTIM ha deciso di adottare un approccio aziendale responsabile e sostenibile per la produzione e l’utilizzo dei materiali. Questo porta tutte le società del Gruppo a impegnarsi ad utilizzare le risorse in modo responsabile e ad adottare pratiche sostenibili per minimizzare l’impatto ambientale.

Il Gruppo COSTIM riconosce la sua responsabilità nei confronti dell’ambiente e del pianeta, e si impegna a ridurre l’impatto

ambientale delle sue attività attraverso l’adozione di pratiche sostenibili per la produzione e l’utilizzo dei materiali. Significa che l’azienda cerca di utilizzare materie prime sostenibili per la produzione dei propri prodotti, riducendo l’utilizzo di risorse naturali e di sostanze nocive. Inoltre, il Gruppo COSTIM cerca di limitare gli sprechi e di riciclare al massimo i materiali, per ridurre l’impatto ambientale della sua produzione.

Principali materiali acquistati dal Gruppo COSTIM

Il Gruppo COSTIM si caratterizza per la sua forte innovazione tecnologica e la particolare attenzione rivolta alla qualità dei progetti e delle opere realizzate, con l’obiettivo di miglioramento continuo. L’approccio al business è inoltre orientato a soddisfare appieno le esigenze e gli interessi dei clienti, offrendo soluzioni altamente personalizzate e adattabili a qualsiasi tipo di necessità.

Grazie a questo approccio orientato alle prestazioni, il Gruppo COSTIM è in grado di individuare e comprendere a fondo le esigenze del cliente, offrendo prodotti conformi ai requisiti degli stakeholder, alle norme tecniche e alle leggi applicabili, garantendo il mantenimento delle prestazioni tecniche dichiarate. Nell’operare quotidiano, tutte le società del Gruppo COSTIM si impegnano a:

▪ offrire servizi efficienti e di qualità;

▪ contribuire ad uno sviluppo sostenibile dal punto di vista economico, sociale e ambientale;

▪ favorire lo sviluppo tecnologico del settore, proponendo soluzione smart e innovative;

LA QUALITÀ DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI

La competenza, l’esperienza e la passione che caratterizzano il Gruppo COSTIM hanno permesso di adattare al meglio la propria capacità tecnica e gestionale alle specifiche esigenze del cliente garantendo uno standard elevato nei servizi offerti. Nel suo operare, il Gruppo ha fatto del rispetto dell’etica negli affari e del comportamento socialmente responsabile gli elementi fondanti del proprio modello imprenditoriale. In tale ottica, COSTIM ha elaborato una strategia e un modello di governance che permettono una crescita sostenibile nel tempo.

Il Gruppo COSTIM è consapevole che la crescita sostenibile dipende anche dal grado di condivisione dei valori con i propri stakeholder: il rispetto di valori comuni aumenta infatti la fiducia reciproca, favorisce lo sviluppo della conoscenza comune, e va a beneficio del Gruppo e di tutti i suoi stakeholder.

Il Gruppo, a tal proposito, ha adottato e condiviso una serie di politiche volte a tutelare l’ambiente in cui svolge le proprie attività, la salute e sicurezza dei propri lavoratori e la qualità dei processi, prodotti e servizi.

Di seguito una classificazione delle certificazioni ottenute dalle Società del Gruppo:

Società Certificazioni

IMPRESA PERCASSI

UNI ISO 45001:2018

UNI ISO 14001:2015

UNI EN ISO 9001:2015

UNI ISO 45001:2018

GUALINI

ELMET

ISO 45001: Salute e Sicurezza. Tale certificazione attesta l’affidabilità dell’azienda, che utilizza un sistema efficiente di gestione della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro.

UNI ISO 14001:2015

UNI EN ISO 9001:2015

UNI ISO 45001:2018

UNI ISO 14001:2015

UNI EN ISO 9001:2015

UNI CEI 11352:2014

Certified Measurement & Verification Professional (CMVP)

Certified Energy Manager (CEM)

Certificazione FGAS DPR 43/12

ISO 14001: Ambiente. La certificazione garantisce la capacità di fornire un prodotto e un servizio che soddisfino, oltre ai requisiti stabiliti dai clienti, anche quelli normativi e ambientali.

ISO 9001: Qualità. La certificazione ha l’obiettivo del miglioramento continuo delle prestazioni aziendali e della soddisfazione del cliente, attraverso un sistema di gestione della qualità e relativi protocolli idonei alla natura delle attività, prodotti e servizi.

UNI CEI 11352:2014 , la norma delinea i requisiti minimi dei servizi di efficienza energetica e le capacità (organizzativa, diagnostica, progettuale, gestionale, economica e finanziaria) che la ESCo deve possedere per poter offrire tali attività presso i propri clienti: assegna inoltre una lista di controllo per la verifica delle capacità delle ESCo.

RIDARE NUOVA VITA AGLI SPAZI E AI LUOGHI

Per rigenerazione urbana si intende il processo di riqualificazione delle aree degradate o abbandonate finalizzato a migliorare la qualità della vita delle persone nelle città. Si tratta di un approccio multidisciplinare che coinvolge pianificazione urbanistica, architettura, ingegneria civile, economia, sociologia e altri settori.

In particolare, il Gruppo COSTIM è impegnato nel progetto di riqualificazione ChorusLife Bergamo. Il progetto rappresenta il primo modello di “città del futuro” dove le persone possono vivere, socializzare e crescere condividendo lo stesso spazio. Questa coralità è intesa come aggregazione di servizi ma soprattutto come aggregazione sociale, in cui ogni barriera viene annullata per favorire l’integrazione e lo scambio fra persone, sempre nel rispetto dell’ambiente.

Grazie ad un innovativo sistema immobiliare che coniuga edilizia e industria, architettura e tecnologie digitali avanzate, ChorusLife rappresenta un centro di attività socioeconomiche in grado di migliorare il benessere e la qualità di vita degli individui, offrendo opportunità di sviluppo e crescita economica.

La “città del futuro” è il prototipo di un modello urbano che il Gruppo vede replicato sia in Italia che all’estero. Con l’evoluzione dei modelli di vita e di lavoro, infatti, sta crescendo l’attenzione verso le riqualificazioni urbane declinate a livello di intero quartiere e inserite nella logica della città a 15 minuti.

La vision di COSTIM è agire come partner industriale nelle operazioni di rigenerazione urbana, apportando valore tramite le proprie competenze digitali, progettuali e di sviluppo. I progetti realizzati sul modello ChorusLife hanno degli elementi caratteristici e distintivi che si possono racchiudere in:

▪ avere una piattaforma digitale integrata per la progettazione, esecuzione, gestione degli spazi e offerta di servizi per residenti e fruitori;

▪ creare spazi aperti alla comunità utili per lo svolgimento di attività di svago e sportive, organizzazione di eventi culturali e incontri sociali;

▪ la replicabilità del modello in altri contesti urbanistici, abitativi e paesaggistici.

TRASFORMAZIONE DIGITALE

Per il Gruppo COSTIM, l’innovazione e la trasformazione digitale rappresentano elementi fondamentali per il successo dell’azienda sia internamente sia esternamente, nei prodotti che il Gruppo offre ai propri clienti. Per mantenere una posizione di leadership nel settore di riferimento, è infatti imprescindibile rimanere al passo con le nuove tecnologie e con le esigenze del mercato in continua evoluzione.

In questo senso, COSTIM si impegna costantemente a investire risorse e competenze per sviluppare soluzioni innovative e digitali che possano migliorare l’efficienza e la qualità dei processi interni e dei servizi offerti ai clienti.

Uno dei traguardi più importanti raggiunti dal Gruppo, in particolare grazie al lavoro di GSM piattaforma tecnologica che integra le esigenze della smart district e dei cittadini in un unico sistema.

Il GSM è la rivoluzionaria piattaforma tecnologica proprietaria che coordina a più livelli le nuove esigenze della smart city e dei suoi abitanti in un sistema integrato, nel segno dei più alti standard di qualità della vita e di sostenibilità economica e ambientale. GSM consente ai sistemi impiantistici e all’infrastruttura digitale degli edifici di dialogare tra loro, per garantire una completa integrazione gestionale e le migliori condizioni di benessere, comfort abitativo, sicurezza e rispetto dell’ambiente.

Il GSM, grazie alla collaborazione con importanti partner come Gewiss, Microsoft e Siemens, è stato originariamente progettato come supporto alla gestione del progetto ChorusLife. Oggi la piattaforma ha l’ambizione di tracciare il solco in cui condurre un importante cambiamento nell’approccio del Gruppo COSTIM al mercato del Real Estate: evolvere il tradizionale paradigma del mercato immobiliare in linea

con i macro-trend sviluppatesi in questi ultimi anni, sia di natura socioeconomica sia di business (come la digital servitization), con l’intento di raccogliere, attorno a un’idea nuova di servizi all’utente e al gestore, i migliori partner tecnologici presenti sul mercato.

GSM è la piattaforma software che integra l’identità digitale degli utenti, i diversi software verticali di gestione e l’infrastruttura IoT. GSM mette a disposizione dell’utente una serie di funzionalità tutte a portata di mano in un’unica app. La piattaforma assicura l’efficientamento del TCO (Total Cost of Ownership) e genera profitto sostenibile lungo l’intero ciclo vita dell’asset immobiliare, integrando progettazione, gestione e manutenzione, secondo un modello di business basato su una stabile redditività nel tempo.

GSM permette di gestire gli edifici da remoto e in tempo reale e consente all’utilizzatore di raccogliere una grande quantità di dati sui comportamenti e le abitudini degli utenti. I dati vengono strutturati, analizzati e trasformati in smart data, consentendo la messa a punto di applicazioni e servizi digitali ad elevato valore aggiunto, da godere all’interno e all’esterno degli edifici stessi. I vantaggi della piattaforma riguarderanno sia gli utenti che i negozianti. I primi beneficeranno dell’esperienza di acquisto e delle procedure di prenotazione dei servizi semplici e veloci, della sicurezza offerta dai sistemi di allarme da remoto e della comodità apportata dall’innovativa user experience, che permette di regolare temperatura e illuminazione tramite sistemi di machine learning. Per i negozianti e i gestori dei servizi la piattaforma implicherà una riduzione dei costi operativi e dello stock invenduto, grazie all’analisi real-time delle performance dei prodotti.

Il Digital Twin è una rappresentazione digitale ed evolutiva di un oggetto, un asset, o un sistema complesso che ne rappresenta gli aspetti statici di valore (geometrie, attributi, dati di progetto) ed i dati dinamici raccolti dagli strumenti che lo gestiscono e dai sistemi a cui è collegato.

Il fine di questo strumento è quello di rappresentare in tempo reale e in un ambiente digitale unificato lo stato dell’asset ma anche quello di analizzare, simulare e predirne il comportamento.

I casi d’uso che possono essere sviluppati con il Digital Twin riguardano diversi possibili ambiti relativi all’efficientamento della gestione, la riduzione dei costi, migliori e più ampi servizi per gli utenti tecnici e non, e la possibilità di monitorare e mappare accuratamente lo stato di salute degli asset e delle sue componenti.

La possibilità di visualizzare in un ambiente unico tutta una serie di informazioni permette di prendere decisioni più consapevoli, ottimizzate, su una base dati affidabile e sempre aggiornata. Il Gruppo COSTIM, ha sviluppato ed ha correntemente in uso un Digital Twin all’interno degli uffici di Madonna della Neve.

La piattaforma che ospita il DT ha tre interfacce dedicate a tre tipologie di utenti e tipologia di interazione:

▪ popolazione aziendale: APP per la prenotazione degli spazi, dei locker, carpooling aziendale, news etc.;

▪ amministrazione: Pannello di amministrazione per la gestione degli spazi e degli asset prenotabili;

▪ Building Managers: Portale tecnico e Digital Twin per lo sviluppo di casi d’uso per la gestione dell’asset.

COSTIM VINCE IL PREMIO “THE PLAN AWARDS 2021REAL ESTATE” PER GSM E PER L’INNOVAZIONE APPLICATA A CHORUSLIFE:

Il premio “The Plan Awards 2021 - Real Estate” è stato assegnato al gruppo COSTIM per l’innovazione applicata al Real Estate con il progetto ChorusLife, la “città del futuro” in costruzione a Bergamo, ideata e promossa dal Cav. Lav. Domenico Bosatelli, e la sua rivoluzionaria piattaforma digitale GSM - Space to places a servizio del mercato. L’importante riconoscimento - nella categoria “Investment and asset management” - è stato consegnato a Matteo Bosatelli, in rappresentanza di Chorus Life S.p.A., presente insieme ad al Responsabile dello sviluppo del Gruppo COSTIM e alla BIM Manager di GSM-Elmet.

IL DIGITAL TWIN NEL GRUPPO COSTIM

ChorusLife : IL NOSTRO PROGETTO DI RIGENERAZIONE URBANA

ChorusLife rappresenta un modello innovativo di rigenerazione urbana e un laboratorio di “città del futuro” integrata ed interconnessa, replicabile in tutti i luoghi.

Piattaforma digitale Spazi aperti alla comunità

Integrata per la progettazione, l’esecuzione e la gestione degli spazi e l’offerta di servizi per residenti e fruitori

Per lo svago, lo sport, l’organizzazione di eventi culturali e l’incontro sociale in spazi a libero utilizzo della cittadinanza

ChorusLife Bergamo è la prima realizzazione del modello ChorusLife. Il progetto sorge in un’area di 70.000 mq precedentemente dismessa a nord-est della città di Bergamo. Esso graviterà su un’area con un raggio di 15 chilometri e oltre 300 mila abitanti, accrescendo il valore economico dell’indotto e valorizzando il territorio. Il progetto ha visto più di 360 €mln investiti e rappresenta il disegno di riqualificazione urbana più importante di Bergamo da sempre.

L’obiettivo finale della riqualificazione è quello di riempire un vuoto urbano e sociale che era presente nell’area dove sorgerà ChorusLife. In seguito alla bonifica di 100.000 mc di terreno, tramite l’asportazione e lo smaltimento di materiale inquinante, verrà realizzato un manto di copertura di 85.000 mq.

Replicabilità del modello

In altri contesti urbanistici, abitativi e paesaggistici

Il progetto ambisce a ricucire il centro di Bergamo e i quartieri limitrofi, che sono abitati solo dal 10% della popolazione, e ad apportare un’offerta inclusiva con servizi intergenerazionali per le comunità limitrofe. ChorusLife Bergamo, inoltre, contribuirà alla realizzazione di opere di mobilità stradale nell’area circostante, generando così un risparmio di tempo per gli utenti della rete, stimato intorno alle 193.400 ore all’anno. Secondo le stime fatte sul progetto, ChorusLife Bergamo andrà ad aumentare del 98% la dotazione di posti auto nelle aree limitrofe del quartiere. Ultimo, ma non per importanza, il progetto ChorusLife creerà opere di “mobilità dolce” e sostenibile in linea con il PUMS di Bergamo. In particolare, introdurrà 2,5 km di pista ciclabile e aumenterà del 110% le colonnine di ricarica per le vetture elettriche.

ELEMENTI CARATTERISTICI E DISTINTIVI DEL MODELLO ChorusLife

Prima dell’inizio dei lavori, COSTIM ha svolto un’operazione di bonifica completa del sito, con benefici anche in termini di integrazione e continuità territoriale delle comunità bergamasca.

A ChorusLife Bergamo sarà installato un impianto di trigenerazione capace di produrre simultaneamente energia elettrica, termica e frigorifera, con alti livelli di efficienza, e comporterà un risparmio energetico di circa il 20% durante la fase di produzione energetica.

-1.624 TON DI CO2

evitate, equivalenti alla piantumazione di 81.200 alberi sul territorio di Bergamo

1,4 GWh

di dispersione energetica evitata grazie all’autoproduzione energetica di ChorusLife Bergamo

ChorusLife Bergamo sarà 100% autosufficiente in termini di produzione energetica totale, ovvero di:

▪ energia elettrica necessaria al funzionamento complesso (c.a. 4,7 GWh all’anno);

▪ flussi di caldo e freddo per il suo riscaldamento e condizionamento climatico (c.a. 17,2 GWh all’anno).

La produzione sarà programmata in tempo reale, grazie all’applicazione di strumenti di Machine Learning e Intelligenza Artificiale, e combinerà fonti informative multilivello, dagli impianti, ai sistemi di allarme agli utilizzi da parte degli utenti.

Grazie ai sistemi innovativi di gestione energetica, i residenti e i visitatori potranno vivere una User Experience innovativa, trovando gli spazi del complesso in condizioni sempre ottimali di temperatura, umidità e illuminazione.

20.000 mq

di verde attrezzato

≈ 42.980 m3

di acqua piovana recuperata all’anno (sarà raccolta in vasche sotterranee)

Eventuali surplus energetici realizzati verranno trasferiti alla rete energetica nazionale, e in particolare al Comune di Bergamo, sul paradigma del modello di utente prosumer.

ChorusLife Bergamo genererà un impatto ambientale positivo per il territorio, evitando l’emissione di oltre 1.600 tonnellate di CO2 all’anno.

ChorusLife Bergamo sarà dotata di superfici in grado di recuperare l’acqua piovana, per un riutilizzo a fini di irrigazione e utilizzo come acqua di scolo. Il sistema di raccolta, grazie a delle vasche sotterranea, sarà capace di raccogliere 42.980 m3 di acqua all’anno, l’equivalente dell’acqua necessaria ad irrigare 5,3 ettari di coltivazioni.

MOBILITÀ

Per fronteggiare le criticità preesistenti sulla viabilità dell’area e gestire i nuovi flussi previsti, il progetto ChorusLife Bergamo prevede un nuovo assetto viario. È infatti in corso di realizzazione un ambizioso sistema di interventi, costituito da:

▪ un sovrappasso sul Rondò delle Valli;

▪ una bretella in uscita dalla città verso sud;

▪ la riqualificazione di via Serassi;

▪ una rotatoria ingresso a ChorusLife Bergamo e una nuova radiale in ingresso;

▪ una rotatoria tra via ss. Maurizio e Fermo e via Ghislandi.

Il progetto ha un valore pari a 12,8 milioni di euro ed è stato realizzato in soli 2,5 anni: è stato analizzato che le opere pubbliche di viabilità di pari importo, in media, sono realizzate in 9,2 anni.

155 anni sarebbero gli anni risparmiati se in Italia le opere pubbliche di viabilità stradale fossero state realizzate con le tempistiche di COSTIM

Il progetto ChorusLife è in grado di contribuire positivamente alla viabilità dell’area nei

momenti di maggior traffico nei giorni lavorativi siccome è stato previsto che il traffico nell’area aumenterà del 5,5% dalle 7.30 alle 8.30 e del 18,2% dalle 17.30 alle 18.30.

Infatti, gli elevati flussi di utilizzatori e visitatori previsti nel sito, in assenza di un intervento migliorativo, avrebbero tuttavia rischiato di congestionare la viabilità dell’area che risulta già sotto pressione prima dell’intervento stesso, con ricadute negative in termini di aumento del traffico, in particolare per i lavoratori in ingresso e uscita dal Comune.

Gli interventi di ChorusLife Bergamo sulle infrastrutture viarie generano impatti positivi sulla mobilità, nelle fasce orarie di traffico più intenso: si stima una riduzione rilevante nei tempi di percorrenza di un’utenza media sia durante l’ora di punta della mattina (1,8 minuti) che della sera (3 minuti).

Il risparmio di tempo per gli spostamenti rappresenta un impatto positivo per la società, che può essere espresso anche in termini di valore economico, difatti il tempo risparmiato per gli spostamenti sarebbe pari a 193.400 ore risparmiate all’anno (che altrimenti sarebbero spesi nel traffico). Tutte queste ore risparmiate hanno un controvalore economico di 7,2 €mln, ovvero 110 lavoratori occupati full time.

La riduzione della congestione del traffico nell’area genera di conseguenza impatti ambientali positivi in termini di minori emissioni di CO2, infatti le emissioni climaalteranti evitate dall’impatto positivo di ChorusLife ammonterebbero a 1,5 ton di CO2 al giorno o 275 ton. all’anno.

Il progetto, attraverso un nuovo concept di wellness ed entertainment, vuole creare un polo attrattivo che possa offrire servizi e spazi scalabili per tutte le tre generazioni in base alle esigenze e necessità dell’utente finale.

Questo polo e luogo di aggregazione, grazie all’offerta e alla vicinanza alle principali infrastrutture, come autostrada, aeroporto e TEB, vuole creare un bacino di utenza di oltre 30 km con un flusso di 1-1,5 €mln l’anno.

400 maestranze 100 tecnici professionisti

200 dipendenti

dei fornitori impegnati giornalmente nelle

attività di edificazione

80%

Figura 19: Impatto economico in fase di realizzazione e gestione

infatti investiti oltre 75 milioni di euro, mentre il valore dell’investimento per la realizzazione di ChorusLife Bergamo è di oltre 360 milioni di euro, al netto degli investimenti per la replicabilità.

RICERCA

2019-2023

75,9 €mln investiti

Adattamento BIM e tecnologia off-site

Facciata Gualini e PoliMi

Sviluppo

Sviluppo arconi prefabbricati

Integrazione sistemi GSM

361 €mln investiti

2020-2023

Infrastrutture civili

Oneri di sicurezza e assistenza

Opere pubbliche e oneri comunali

Dotazioni speciali

Arredi

Altri costi

Figura 20: investimenti in ricerca e sviluppo & valore dell’investimento per la realizzazione del progetto

E SVILUPPO DEL MODELLO ChorusLife PER UNO SVILUPPO URBANO PIENAMENTE REPLICABILE (€MLN)

VALORE DELL’INVESTIMENTO PER LA REALIZZAZIONE DI ChorusLife BERGAMO (€MLN)

L’impatto positivo che il progetto ChorusLife sta avendo e avrà sul territorio si può vedere anche dalle ricadute positive che l’investimento per la realizzazione di ChorusLife Bergamo sta avendo sui fornitori e sulle persone impiegate nel progetto. Difatti, l’83% dei fornitori è situato entro 50

Gli impatti attesi dell’operatività di ChorusLife Bergamo:

170 €mln di giro d’affari complessivo generato ogni anno, di cui 120 €mln nella provincia di Bergamo

80 €mln di Valore Aggiunto (PIL) generalo ogni anno, 58 €mln nella provincia di Bergamo

3,4 €mln gettito fiscale attivato ogni anno, di cui quasi

1 €mln nelle casse del Comune di Bergamo

km dal cantiere. In particolare, il 96% dei fornitori sono lombardi e il 41% bergamaschi. Inoltre, circa 2.200 posti di lavoro full time sono stati creati tra la fase di progettazione e quella di costruzione dell’opera. Di questi, circa 1.600 provenienti dalla Lombardia e 800 provenienti dalla provincia di Bergamo.

BIM: Building Information Modelling

Questo processo vuole collegare la modellazione 3D degli spazi alla parte di planning (4D) ed esecuzione alla parte di gestione dei costi (5D). Questo software viene utilizzato come “Raccoglitore” di informazioni altamente preciso ed estremamente dettagliato con il quale si riesce sia a controllare i tempi di costruzione sia i costi di implementazione del progetto. Il software permette di organizzare al meglio tutte queste attività in cantiere, andando ad evitare possibili sovrapposizioni delle attività che si vanno a realizzare e ad ottimizzare le risorse usate (manodopera, materiali, attrezzature ecc).

Il Software fornisce in tempo reale una visualizzazione del cantiere e lo stato di avanzamento dei lavori così come le quantità di prodotti utilizzati; essendo il modello associato a software di contabilità e al planning, entrambi i dipartimenti hanno in tempo reale ll stato di avanzamento lavori e possono così programmare al meglio le loro attività. Il Software, dunque, da una visione a 360 gradi della commessa e facilita il controllo di tutto il progetto.

1.340 occupati fte sostenuti all’anno, di cui 1.000 nella provincia di Bergamo

-1.624 ton di CO2 evitate ogni anno, equivalenti alla piantumazione di 81.200 alberi sul territorio di Bergamo

DIGITAL TWIN

Il Digital Twin è la rappresentazione digitale di un oggetto fisico che coniuga all’aspetto di rappresentazione tridimensionale dell’asset, anche quello dei dati che vengono raccolti dalle soluzioni tecnologiche attraverso infrastrutture IoT, software di gestione e manutenzione dell’energia e da qualunque vento possa essere gestito tramite servizi digitali.

L’aspetto fondamentale è dunque quello del dato e la sua rappresentazione all’interno di un ambiente digitale. Questo permette l’abilitazione di moltissimi nuovi scenari ed una serie di casi d’uso che diventano utili all’ottimizzazione delle attività operative.

Per integrare al meglio questo software all’interno del progetto ChorusLife, standard e progetti stanno venendo sviluppati appositamente per definire scenari di interesse a casi d’uso a valore aggiunto, facendo in modo di mostrare sempre in modo diverso le informazioni ai diversi utilizzatori; siano essi gestori o utenti di ChorusLife.

DIGITALIZZAZIONE DELLE OPERAZIONI TRAMITE IL BIM E IL DIGITAL TWIN

ChorusLife BERGAMO CONTRIBUISCE A 9

Lungo tutta la filiera del real estate, dalla produzione alla gestione, il modello ChorusLife contribuisce a specifici obiettivi

di Sviluppo Sostenibile (SDGs) definiti dall’agenda 2030 delle Nazioni Unite.

Di seguito vengono riportati i principali contributi degli SDGs da parte del progetto ChorusLife.

▪ Diffusione di uno stile di vita sano, attento allo sport, alla buona nutrizione e al benessere per la persona

«Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età»

▪ Costruzione di una SPA e di un Centro Medico per i city users

▪ 70.000 m2 di verde attrezzato e percorso di sky jogging a libero utilizzo della cittadinanza

▪ Promozione di un modello di città dove le tre generazioni possono vivere e socializzare, condividendo lo stesso spazio, con benefici per la salute mentale dei cittadini

«Garantire la disponibilità e la gestione sostenibile dell’acqua e dei servizi igienici per tutti»

▪ Predisposizione di un sistema di raccolta e riuso dell’acqua piovana, capace di raccogliere 42.980 m3 di acqua all’anno per il riutilizzo in ambito di irriguo e nei sanitari degli spazi

«Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia economici, affidabili, sostenibili e moderni»

▪ -15% di energia consumata per famiglia residente grazie alla gestione previsionale dei servizi

▪ 20% di risparmio energetico baseline in fase di produzione energetica grazie al sistema di trigenerazione

▪ 100% di autosufficienza energetica grazie all’autoproduzione

▪ -290 tonnellate di CO2 per dispersioni evitate grazie all’autoproduzione energetica e alla Smart Grid e -1.060 tonnellate di CO2 grazie alla produzione energetica tramite impianto di trigenerazione

▪ Contributo alla crescita e allo sviluppo economico dell’area metropolitana

▪ 361 €mln investiti per la costruzione degli edifici, con un’attivazione complessiva di nell’economia di quasi 1 miliardo di euro in termini di giro di affari, 400 €mln di valore aggiunto e 2.230 occupati sostenuti tra il 2020 e il 2023

▪ 168 €mln di fatturato attivati, 80 €mln di valore aggiunto generati e 1.380 occupati supportati nell’economia locale ogni anno dall’operatività del complesso

▪ 3,4 €mln di fiscalità complessiva generata

▪ Indici di incidentalità in cantiere

▪ 20% inferiori alla media del settore

▪ 0 mesi di ritardo (al netto dei 2 mesi di lockdown) nelle fasi di costruzione, con un risparmio complessivo di 74,2 €mln presso i 41 fornitori

▪ Smart city e smart buildings: risparmi di energetici tra il 5% e il 10%

▪ Apporto innovativo nella gestione del building e dei city users, anche grazie alla digital servitization

▪ Costruzione, manutenzione e gestione degli edifici con il Digital Twin: -30% nei costi di manutenzione, -75% dei guasti operativi grazie alla manutenzione predittiva e User Experience innovativa per i visitatori e i residenti

▪ Vicinanza alle catene di fornitura e promozione dello sviluppo locale: 83% dei fornitori è situato entro 50 km dal cantiere, di cui il 41% a Bergamo

«Promuovere una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, la piena e produttiva occupazione e un lavoro dignitoso per tutti»

«Costruire una infrastruttura resiliente e promuovere l’innovazione ed una industrializzazione equa, responsabile e sostenibile»

«Garantire modelli sostenibili di produzione e di consumo»

▪ Edifici realizzati ad una velocità di costruzione doppia rispetto al settore privato benchmark (5,5 volte rispetto al settore pubblico)

▪ 915.000 € di fiscalità generata per le casse del Comune di Bergamo

▪ 1-1,3 milioni city users ogni anno, anche grazie all’arena per concerti, eventi sportivi e congressi

▪ Ricucitura urbana fra centro di Bergamo e quartieri limitrofi, abitati dal 10% della popolazione

▪ Offerta inclusiva e con servizi intergenerazionali per la comunità

▪ Opere di mobilità stradale nell’area di progetto (realizzata 3 volte più velocemente rispetto alla media delle opere viarie pubbliche), generando un risparmio di tempo per gli utenti pari a 193.400 ore all’anno

▪ +98% di dotazione di posti auto nell’intorno del quartiere

▪ Opere di mobilità dolce e sostenibile in linea con il PUMS di Bergamo: +2,5 km di pista ciclabile e +110% colonnine di ricarica per le vetture elettriche

▪ Attivato l’iter per la certificazione LEED for Neighborhood Development

«Adottare misure urgenti per combattere il cambiamento climatico e le sue conseguenze»

▪ Assorbimento della CO2 grazie a aree verdi

▪ 1.624 ton CO2 evitate grazie alle opere di mobilità stradale, all’autoproduzione energetica, all’efficienza degli edifici e alla gestione smart degli impianti di riscaldamento, raffreddamento e illuminazione

«Proteggere, ripristinare e favorire un uso sostenibile dell’ecosistema terrestre, gestire sostenibilmente le foreste, contrastare la desertificazione, arrestare e far retrocedere il degrado del terreno, e fermare la perdita di diversità biologica»

▪ 30% della superficie coperta da aree verdi

▪ Azzeramento del consumo di suolo e contributo alla riduzione del suo inquinamento con la bonifica dei 70.000 m 2 dell’area di progetto (90.000 m3 di terreno rigenerato), con un investimento di 19,4 €mln

«Rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi, sicuri, duraturi e sostenibili»

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LA CATENA DI FORNITURA

Il Gruppo COSTIM da sempre pone grande attenzione nel possedere una catena di fornitura il più possibile locale. Questa scelta strategica ha numerosi vantaggi, sia dal punto di vista economico che da quello etico ed ambientale.

In primo luogo, la scelta di fornitori e partner commerciali locali consente di ridurre i costi di trasporto e di logistica. Inoltre, il Gruppo COSTIM ritiene che la scelta di fornitori locali sia una scelta etica. Prioritizzare i fornitori che si trovano sul territorio locale significa infatti dare lavoro alle persone del nostro territorio e sostenere l’economia locale. Questo favorisce anche

la creazione di relazioni di fiducia e di collaborazione durature, che consentono di sviluppare le attività in modo sostenibile.

Infine, la scelta di una catena di fornitura locale ha anche un impatto positivo sull’ambiente. Riducendo i trasporti e le distanze coperte dai prodotti, si riducono le emissioni di gas serra e si contribuisce alla riduzione dell’impatto ambientale in generale.

Nel corso del 2022, il 97,28% dei fornitori del Gruppo COSTIM è di provenienza italiana, di cui 70,36% li ha la propria sede legale in regione Lombardia.

Fornitori italiani Percentuale

Provenienza dei fornitori Italiani

A supporto di quanto riportato sopra, il Gruppo COSTIM si approvvigiona da fornitori stranieri solo per il 2,72% del totale del valore generato lungo la catena di fornitura.

Fornitori Italiani del Gruppo COSTIM

Fornitori stranieri Percentuale

Fornitori stranieri del Gruppo COSTIM

Provenienza dei fornitori stranieri

Per il Gruppo COSTIM la catena di fornitura costituisce un elemento di fondamentale importanza, che non può essere sottovalutato.

Avere una catena di fornitura solida garantisce a tutte le Società del Gruppo continuità nelle forniture, evitando eventuali interruzioni nelle attività, permette di soddisfare i bisogni del cliente e di mantenere la competitività sul mercato. Inoltre, il Gruppo COSTIM si impegna a mantenere una catena di fornitura sostenibile dal punto di vista della tutela ambientale e del rispetto dei diritti dei lavoratori. La gestione responsabile di tutta la filiera produttiva non solo è, per COSTIM, moralmente giusta ma rappresenta anche un punto cardine nei valori del Gruppo.

Solidità e sostenibilità della catena di fornitura sono condizioni indispensabili per favorire la collaborazione tra le parti coinvolte e lo sviluppo di relazioni a lungo termine basate sulla fiducia reciproca, che a loro volta influenzano positivamente la crescita dell’azienda e la mitigazione dei rischi.

In linea con questi principi, il Gruppo promuove un processo di approvvigionamento sostenibile, basato su una iniziale validazione dei fornitori e dei subappaltatori, ai quali è richiesto di conformarsi ai principi etici, sociali e ambientali della Società. Nelle prime fasi del processo di qualifica, tutti i fornitori delle controllate del Gruppo sono infatti chiamati a conoscere il Modello 231 e i principi del Codice Etico. In questo modo, viene assicurato che siano rispettate le normative e regole specifiche in ambito di salute e sicurezza sul lavoro e di salvaguardia ambientale, nonché gli standard internazionali in materia di diritto del lavoro.

Nel corso del 2022, inoltre, a livello di Gruppo si è lavorato alla definizione di un processo di Qualifica Fornitori e Scorecard maggiormente strutturato e definito. Nello specifico, sono state implementate delle funzionalità base del software QEST

QEST nasce come strumento che permette di qualificare i propri fornitori e compiere analisi su di essi, nel rispetto delle normative UNI EN ISO 9001:2015 e D.lgs 231/01. Il software si propone come uno strumento semplice e performante: tramite una procedura guidata il fornitore sarà in grado di accrescere la propria visibilità ed avrà maggiore possibilità di ottenere commesse. Di riflesso il Gruppo COSTIM potrà gestire in modo ottimale i vari aspetti previsti nell’assegnazione di un lavoro, controllando e comparando le valutazioni dei fornitori iscritti, gestendo in maniera ottimale l’aspetto documentale, il tutto finalizzato ad identificare quale sia il fornitore migliore a cui affidare uno specifico lavoro. QEST aiuterà il Gruppo nel processo di qualifica dei fornitori dando un maggiore focus sugli aspetti delle pari opportunità, del rispetto dei diritti umani e della tutela ambientale. Nel corso del 2022 è stata infatti inserita all’interno dell’apposito questionario una sezione relativa alla valutazione dei temi ESG. L’aggiunta di scorecard specifiche su temi di sostenibilità permetterà di effettuare una puntuale valutazione dei fornitori in ottica ESG migliorando quindi le performance in ottica di resilienza dell’organizzazione. Ad oggi QEST è pienamente operativo per la valutazione e la qualifica dei fornitori di Impresa Percassi. Per gli anni futuri è prevista l’effettiva implementazione del software per tutte le società del Gruppo.

La registrazione al portale e la compilazione del questionario sottoposto a tutti i nuovi fornitori è ormai condizione necessaria per essere invitati con RdO a presentare offerte e diventare affidatari di forniture, subappalti e servizi a Impresa Percassi, ed in futuro a tutte le società del Gruppo.

I fornitori delle società controllate del Gruppo vengono inoltre valutati su prequalifiche specifiche.

Tutti i nuovi fornitori delle società vengono valutati in base ai seguenti parametri: dimensione organizzativa, competenza e professionalità, organizzazione del lavoro,

dotazione di attrezzature/impianti, qualità dei materiali, rispetto delle date contrattuali e rapporto qualità/prezzo.

Nello screening di prequalifica vengono inoltre valutati i sistemi di gestione Qualità, Sicurezza e Ambiente e verificato il possesso di eventuali certificazioni ambientali (ISO 14001), di qualità (ISO 9001) e di sicurezza (ISO 45001).

Inoltre, le Società del Gruppo monitorano costantemente le attività dei fornitori e dei subappaltatori tramite audit e visite di ispezione. Tali attività di verifica sono predisposte con il contributo della funzione H&S e dalle unità che hanno in carico la gestione dei loro contratti.

ISTITUZIONI E INIZIATIVE A SOSTEGNO DELLE COMUNITÀ LOCALI

Tutte le società controllate del Gruppo COSTIM si impegnano a svolgere un ruolo attivo nella promozione dello sviluppo delle comunità locali in cui opera.

Una delle principali priorità del Gruppo è quella di promuovere le iniziative sociali che mirano a migliorare la qualità della vita delle persone e a supportare lo sviluppo sostenibile delle comunità.

A tal fine, il Gruppo collabora con organizzazioni locali, istituzioni pubbliche e altre parti interessate per identificare le esigenze più urgenti e le opportunità migliori per intervenire efficacemente.

Tutte le attività del Gruppo sono inoltre pianificate e realizzate nella consapevolezza della responsabilità verso le comunità e i territori, con il fine ultimo di produrre ricchezza tutelando l’ambiente e rispettando le aspettative e i bisogni degli Stakeholder, e di creare valore e realizzare progetti e azioni utili ad accrescere i valori patrimoniali, gestionali e tecnologici dell’azienda, oltre che il benessere economico e sociale per i dipendenti e la collettività.

In quest’ottica, il sostegno alle iniziative sociali è un pilastro fondamentale della strategia di sviluppo della società, che ha come scopo quello di creare un impatto positivo sul territorio e di costruire relazioni solide e durature con le comunità locali. Grazie all’attenzione delle iniziative sociali, il Gruppo COSTIM dimostra il suo impegno a contribuire attivamente al progresso delle comunità dove opera.

Il Gruppo, anche tramite le sue Società, aderisce a vari enti territoriali tra cui: Confindustria Bergamo; Assoimmobiliare; ASCOM-Confcommercio; ANCE Bergamo; Assimpredil Ance; Assindustria FirenzeAnce Toscana; Assobim; Green Building Council; CNCC; Assofrigoristi; AIMAN; IFMA; Unicmi.

Tutte le attività di dialogo intraprese da COSTIM hanno un impatto sulla qualità della reputazione del Gruppo, riscontrabile anche dai risultati della presenza sulla stampa locale e nazionale di notizie relative al Gruppo.

ALLEGATI

Nel 2022 il Gruppo COSTIM presenta il suo primo bilancio di sostenibilità con l’obiettivo di informare i propri stakeholder in modo completo e trasparente sulle attività e i progetti, del Gruppo e l’andamento delle società controllate, inerenti al tema della sostenibilità svolti nel corso dell’esercizio 2022.

Il presente bilancio di sostenibilità, pubblicato su base volontaria, è stato redatto seguendo il framework dettato dai GRI Sustainability Reporting Standards aggiornati al 2021, i quali costituiscono ad oggi lo standard più diffuso e riconosciuto a livello internazionale in materia di rendicontazione di carattere non finanziario. In particolare, è stata adottata l’opzione “with reference” prevista dal Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards.

In appendice al documento è presente il “GRI Content Index” con il dettaglio dei contenuti rendicontati.

Il perimetro di reporting del presente bilancio di sostenibilità è relativo al Gruppo COSTIM, e le sue società controllate (Impresa Percassi, Gualini ed Elmet).

La Società ha sede legale e operativa in Bergamo – Via Madonna delle Neve, 27. I contenuti di questo Bilancio fanno riferimento all’anno 2022 e, in particolare, alle attività sviluppate dal Gruppo e le sue società controllate nel corso dell’anno, salvo diversamente indicato. I dati relativi agli esercizi 2020 e 2021 sono riportati a fini comparativi, per consentire ove possibile una valutazione sull’andamento delle attività della Società in un arco temporale più esteso.

Il presente documento è stato presentato al Consiglio di Amministrazione del Gruppo COSTIM in data 05.06.2023 ed è stato sottoposto a verifica da parte della Società di revisione KMPG, la quale, al termine del lavoro svolto, ha rilasciato un’apposita relazione circa la conformità delle informazioni fornite all’interno del presente bilancio di sostenibilità. La relazione si può trovare in appendice.

Il bilancio di sostenibilità 2022 del Gruppo COSTIM è consultabile sul sito web della Società nell’apposita sezione dedicata alla sostenibilità.

Alla data di pubblicazione del presente bilancio, non sono noti eventi significativi avvenuti nel 2022 rilevanti ai fini dell’informativa di sostenibilità.

Idicatore GRI Pagina di riferimento Capitolo di riferimento

TABELLA DI RACCORDO GRI

Sviluppo e formazione delle persone

attrazione delle competenze

52-54 ▪ Selezione e attrazione delle competenze GRI 413-1

110 ▪ Attività ed iniziative a sostegno delle comunità locali

Etica, integrità e anticorruzione

Per qualsiasi informazione in merito al bilancio di sostenibilità 2022 e ai suoi contenuti scrivere a: sostenibilita@costim.com