Revista Mercado Febrero 2021 by Cooperativa San Jose

AÑO 28 EDICIÓN 263 FEBRERO 2021

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

La APAP del futuro Sostenible, inclusivo, innovador y digital

E CO B US I NE S S

— 56 —

“Hemos aprendido de nuevo que la democracia es valiosa, la democracia es frágil y en este momento, amigos, la democracia ha vencido.” JOE BIDEN

JOE BIDEN 46.º PRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

RD$350.00 US$8.00

FUNDACIONES Como ángeles de la guarda, desde la música, la salud, la cultura, el mediombiente, la educación, las fundaciones fomentan una sociedad más inclusiva y plena. — 72 — PUESTOS DE BOLSA Los puestos de bolsa son intermediarios clave de un cada vez más pujante Mercado de Valores Dominicano que se fortalece y diversifica para ofrecer más desarrollo al país. — 108 —

Un nombre común para un presidente providencial. Joe y los EEUU; una historia de soul-searching. — 104 —

FEBRERO 2021 C O N T EN I D O

S U P L E M E N TO E S P E C I A L

Son legión en la RD; las fundaciones realizan actividades esenciales para el bien común y el bienestar social y no tienen entre sus propósitos el obtener beneficios monetarios.

PÁG I N A # 7 3

MERCADO — FEBRERO 2021 — 03

EDICIÓN FEB.21

Portada:

Joe Biden, Presidente 46º de los Estados Unidos

FEBRERO 2021 C O N TE N ID O

E E

ESC RITO RIO E D ITO RIA L

011

Primeros mordiscos del año. CARTA DE LA EDITORA. Se van Ángela Merkel y Larry King. Enter Joe Biden; el amigo de Latinoamérica.

012

Bronca a AstraZeneca. BANDEJA DE SALIDA. La UE advierte a la farmacéutica de que no tolerará retrasos.

012

Procter & Gamble gana más. BANDEJA DE SALIDA. Bienes de consumo empiezan bien el año.

M O 015

022 028 030 032 034

MA RKE T O RD E R José Andrés: Chef Viral. APERTURA. Más de 35 millones de comidas servidas en más de 400 ciudades de los EEUU. Esta es la historia del emergency feeding expertise frente a la pandemia.

José Andrés - Market Order - 015

Wall Street retira donaciones POLÍTICA. Tras asalto, congresistas EEUU se quedan sin aporte de corporaciones y deporte de élite.

Satoshi Nakamoto. RETRATOS. Fundador de Bitcon; varón, nacido en Japón el 5 de abril de 1975, posee 1 millón de bitcoins.

Carrie Lam. RETRATOS. La Jefa Ejecutiva de Hong Kong se debate entre su lealtad a la isla y a Beijing. Raquel Peña. RETRATOS. La coordinadora del Gabinete de Salud llama a no bajar la guardia.

Capitolio “ardió” por segunda vez. RETROVISOR. Las hordas de Trump reeditaron, a su modo, asalto inglés de 1814.

04 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Satoshi Nakamoto. Market Order - 028

C H ART I N S I D E

038

Legatum Institute. EEUU. Datos de prosperidad; Massachusetts y Mississippi abren y cierran ranking.

040

Conectividad en RD. DATOS. La penetración de internet en la República Dominicana se situó en el 75% en enero de 2020.

041

Héroes médicos inmigrantes.COVID19. Trabajadores de la salud muertos en EEUU; muchos son inmigrantes.

Decisiones en grupo. HARVARD

La deriva del coloso A-68A

BUSINESS REVIEW. Estrategias para garantizar los mejores resultados. 045

M I

ECOBUSINESS. El mayor iceberg del mundo se cuartea y derrite. 053

Una APAP adecuada a los tiempos ECOBUSINESS. 24 mil metros cuadrados de construcción sostenible, inclusiva y digital. 056

M O N E Y IN V E ST

067

Remesas 2020; récord. APERTURA. Alcanzaron US$ 8,219.3 millones, su mayor crecimiento en los últimos diez años, contra pronóstico del BM.

070

Reservas superan US$10,750 mill en 2020 . EL GRÁFICO. El nivel más alto de reservas internacionales registrado históricamente.

family meeting point P I E R R E D R A P S E H I J O S

Grandes negocios familiares y sus orígenes

Godiva. — 060—

C B

C O RE BU SIN E SS

145

Lazos de sangre . HISTORIAS DE NEGOCIOS. RD y Haití comparten economía, isla, frontera y destino; muchas veces, un caudal de sangre.

148

DSK contraataca . SEMBLANTE. Netflix remueve el turbio pasado sexual del ex-director gerente del FMI en una serie.

RD-Haití Money Invest - 145

V C 153 156

VI D A EN L A C I MA Una venta en sí mayor . OPENING. Shakira vende a Hipgnosis Songs Fund su catálogo completo de canciones. El futuro de Porsche es eléctrico. AUTOS. Hecho realidad con el Taycan. Conducción segura, cómoda y con mucho estilo.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 05

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Primma Valores

JAVIER GUERRERO Apuesta por el crecimiento del mercado de capitales en el país, como una oportunidad para dinamizar mucho más la economía.

Semana Digital de la Bolsa y Mercado de Valores de República Dominicana

ELIANNE VÍLCHEZ Algunos de los principales actores del sector, como Elianne Vílchez, ofrecen su visión sobre la infraestructura más idónea para el correcto funcionamiento de la economía, y su compromiso de proveer servicios para que emisores e inversionistas puedan acceder al mercado de valores.

Alpha Inversiones

SANTIAGO CAMARENA Un puesto de bolsa con una política de servicio enfocada en las personas y sus necesidades, porque considera que se está viviendo un cambio en la mentalidad del empresariado.

Excel Puesto de Bolsa

DENISSE FONDEUR / ANTONIO JORGE Conscientes del papel que juegan los fondos de inversión en la canalización de recursos hacia la economía real, trabajan para ofrecer las mejores opciones.

Alianza estratégica

GONZALO PARRAL Con 100 años de historia en el país, Scotiabank los celebra con la integración del Banco Dominicano del Progreso, posicionándose como el cuarto banco más importante de República Dominicana.

Gestión innovadora

SAMUEL PEREYRA El nuevo administrador del Banco de Reservas conduce a la institución bajo la directriz de apoyar proyectos que coadyuven a la recuperación del aparato productivo del país.

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TECHNOLOGY INPUT ENTÉRATE DE LAS INNOVACIONES antes que todos, con el newslatter que concentra las informaciones más actualizadas sobre los avances de la tecnología. La transformación digital está reseñada día a día con una selección especial diseñada para quienes se consideran early adopters. 06 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

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Meet the Staff Febrero 2021

D I R E CC I Ó N

V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O

A D M I N I S T R AC I Ó N

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S TA F F E D I TO R I A L

S TA F F MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE T E C H N O LO GY P R OY E C TO S E S P E C I A L E S

Normedy Gallardo

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DISEÑO

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José Roberto Díaz G. DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do

Carlos A. Guisarre DIRECTOR EDITORIAL TECHNOLOGY cgisarre@revistamercado.com.do

Normedy Gallardo EDITORA SENIOR MEDIHEALTH ngallardo@revistamercado.com.do

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Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Domingo, Rep ública Dominicana. Registrada en el Ministerio de Inter ior y Policía No. 70-89 en fecha 19 de noviembre de 1992

08 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

7.ABR.2021 WOMEN’S summit 202 1

Evento Híbrido (Presencial y Vía Streaming) www.mercadoexchange.do HOTEL INTERCONTINENTAL REAL SANTO DOMINGO

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ES C R I T O R I O ED I T O R I AL

E E Carta de la Editora

PAT R I C I A D E MO YA E DI T OR A E N JE F E

p d e m o y a @ re v i s t a m e rc a do . c o m . do

2021; PRIMEROS MORDISCOS Llega, a un ya perennemente perplejo mundo, una cierta sensación de momentáneo alivio de la mano del nuevo presidente user-friendly; Joe Biden. YA CERRADO el mes de enero, con Elon Musk como el hombre más rico del mundo, con los previsibles aunque poco anticipados problemas de distribución de las codiciadas vacunas, con más confinamientos, con Angela Merkel que se va -dejándonos huérfanos de sus master class en gestión del poder tras 16 años sentando cátedra-, con

el asalto al Capitolio y con el fallecimiento de Larry King- entre otras desdichas internacionales-, tenemos la suerte de poder dedicar nuestro tema de portada al nuevo presidente, Joe Biden, que nos trae aires de renovación humanista de las costas de nuestro primer socio comercial. UN HOMBRE y un destino: no solamente por el reto plateado por la pandemia, sino por la complicada gestión del legado de su predecesor, y por grandes temas globales como los derechos humanos, affairs de comercio, diplomacia internacional y, cómo no, el tratado del cambio climático. Al igual que nuestra media isla, la nueva administración Biden tendrá que lidiar con un mundo cada vez más complejo, con avances tecnológicos de vértigo y sembrado de economías lesionadas. Así, la prudencia y la sabiduría nos dotarán de la necesaria resiliencia para avanzar, con paso lento pero seguro, en la “nueva normalidad” de este “nuevo mundo”. Llega la “para normalidad”.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 011

Bandeja de Salida

P&G; sube demanda de productos de limpieza durante la pandemia EMPRESAS - CONSUMO

VACUNAS - PRODUCCIÓN

Bronca a AstraZeneca. La Unión Europea (UE) ha ido emitiendo alertas de un tono crescendo, exigiendo a AstraZenaca dar respuesta a las inversiones aportadas para el desarrollo de más vacunas. La farmacéutica, que ha desarrollado una vacuna junto con Oxford, ha anunciado que inicialmente entregará menos dosis de las pactadas con Europa.

CHINA - FORMACIÓN

Líderes chinos estudian en Harvard Las autoridades de la R.P. China no dudan en aplicar aquello de “el fin justifica los medios” cuando se impone; han adoptado el programa de la escuela de administración pública de la prestigiosa Universidad de Harvard para formar a sus altos cuadros dirigentes.

CEO de P&G; resultados «sólidos».

LA MULTINACIONAL ESTADOUNIDENSE ha comenzado el año brindando su informe económico, indicando que en el primer semestre de su ejercicio fiscal de 2020, obtuvo un beneficio de $8,195 millones de dólares, un 11 % más respecto al mismo periodo del año anterior. Crecimiento de los productos en las categorías de cuidado del hogar: Según indicó la compañía en una nota, en el último trimestre ha habido un «crecimiento desproporcionado de los productos en las categorías de cuidado del hogar y menaje, que tienen precios más altos, así como en la región de Norteamérica». En concreto, los productos de cuidado del hogar, especialmente Dish, Air o Surface, se vendieron un 30 % más por el aumento de la demanda de productos de limpieza durante la pandemia. Crear impulso antes de la crisis de la covid. Entre octubre y diciembre, P&G tuvo unas ganancias netas de $3,854 millones, un 4 % superiores a las que logró en ese tramo del ejercicio previo, mientras que incrementó un 8 % la facturación neta, hasta los $19,745 millones, sobre todo gracias a los hábitos de limpieza creados por la pandemia. El CEO de P&G, David Taylor, calificó los resultados trimestrales de «sólidos» y afirmó que las estrategias que guían a la firma le han permitido «crear impulso antes de la crisis de la covid». La firma ha elevado sus previsiones para el ejercicio fiscal 2021, y espera que su beneficio por acción crezca entre el 8 y el 10 % interanual, y que sus ventas crezcan entre el 5 y el 6 %. En el último año, sus acciones se han revalorizado un 4.5 %. 012 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Más de Mercado Media Network

El mercado de valores aporta a la energía En la edición febrero de Market Brief, el grupo InterEnergy y el fondo de desarrollo de sociedades que gestiona AFI Popular invierten conjuntamente en un parque de generación eólica.

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MAR K ET O R D ER

M O

José Andrés Chef Viral Negocios - Solidaridad

Hasta la fecha, el súper chef ha proporcionado a los colectivos más vulnerables, con su WCK’s COVID-19 Response, más de 35 millones de comidas, en más de 400 ciudades de los EEUU. Esta es la historia del emergency feeding expertise. de julio de 2020, 17.8 millones de estadounidenEL CHEF JOSÉ ANDRÉS no se anda por las ses, 11.1 % , están actualmente desempleados, y ramas; encara con dos fogones la dramátiRestauración; 15.6 millones de empleos y la industria de la restauración se ha visto parca realidad que a todos nos ha tocado vivir ventas anuales de $889 ticularmente afectada. Y desde febrero, se han como especie. El tesón, energía y sentido de mil millones en EEUU perdido casi 3.1 millones de puestos de trabajo la coordinación de que hacen gala todos los en la industria de la restauración. grandes chefs, José Andrés los ha proyectado allende su La intención de WCK es que, al trabajar direccocina-fragua-de-vulcano para que todos aquellos que tamente con los restaurantes y fomentar la deno tenían qué comer, debido al aislamiento causado manda para el negocio de la restauración, se por la pandemia, pudieran saciar su hambre. Cómo puedan servir comidas a todos aquellos que hacerlo? Putting Restaurants Back to Work! más las necesitan, al tiempo que se genere Keynesianismo gastronómico; tal cual. Como actividad económica y facturación para una parte de su programa nacional de ayuda alimentaindustria que necesita mantenerse a flote, ria de emergencia #ChefsForAmerica, World Cencueste lo que cueste, a la vista de los números tral Kitchen (WCK) ha comprado más de 12 millones anteriormente citados. de comidas a 2,500 restaurantes locales, en 35 EstaEl ingenio de Andrés ha creado este busidos -incluidos New York, Miami, Houston, Atlanta, ness model de emergencia, en un Seattle y Chicago- por un total de más de $135 mitiempo en el que las redes de sellones, y las ha entregado directamente a los guridad tradicionales, como estadounidenses que las necesitaban. Los los programas de alimentarestaurantes son el segundo empleador ción escolar, los servicios más grande del país; unos 15.6 millones municipales y los de empleos con ventas anuales de bancos de ali$889 mil millones. mentos, están En Oakland están trabajanluchando para do con 125 restaurantes para satisfacer las servir más de 80,000 cominecesidadas por semana. des básicas, El impacto de las creando un cuarentenas impuesnexo clatas por los Estados ve entre las y de las restricciopersonas que nes a las empresas necesitan ha sido dramático. comidas preSegún el Bureau paradas y los of Labor Statistics trabajadores de (Oficina de Estadísrestaurantes y ticas Laborales), al 2 MERCADO — FEBRERO 2021 — 015

Apertura

conductores que necesitan seguir ganándose la vida. Los beneficios de este programa, además, se hacen amplio eco de toda la economía nacional al incluir en el esquema a los agricultores y pescadores, queseros y ganaderos, así como las industrias navieras y de distribución que mantienen el supply chain en funcionamiento. Los principales beneficiarios han resultado las personas de la tercera edad, que están aisladas por su seguridad, y los trabajadores de hospitales del país que van a la carrera, entre otros muchos colectivos. Este modus operandi no es nuevo en la vida del cocinero

prematistas de Trump el pasado 6 de enero José Andrés salió a las calles de Washington, ciudad donde reside, con su World Central Kitchen a cuestas: convirtió su restaurante Jaleo en una cocina de “guerra” El chef también se ha propuesto durante los últimos días repartir alimentos entre los miembros de la Guardia Nacional que custodian el Capitolio. HARRY Y MEGHAN Recientemente el príncipe Harry y Meghan Markle han anunciado su asociación con World Central Kitchen para financiar cuatro nuevos centros

Sanders el amado de las redes EEUU — DEMÓCRATAS

Sanders y su discreta pero omnisciente presencia pusieron el toque de serenidad y jovialidad a la investidura de Biden. El veterano senador por Vermont y excandidato presidencial demócrata, o más bien sus enormes manoplas, robaron el protagonismo en Twitter a la investidura de Joe Biden y Kamala Harris como presidente y vicepresidenta de Estados Unidos. La foto de Sanders de 79 años sentado en una silla, como invitado frente al Capitolio, y acurrucado por el frío ha dado la vuelta en las redes sociales por sus grandes manoplas de

Oakland; trabajando con 125 restaurantes para servir más de 80,000 comidas por semana.

más solidario; tras los recientes huracanes Laura, Dorian, Eta e Iota que han asolado parte del Caribe y Centroamérica en ráfagas infernales, José Andrés se las ingenió para, igualmente, servir cientos de miles de bandejas de comida caliente para alimentar a los damnificados. Igual sucedió tras la explosión del puerto de Beirut, donde decenas de miles de afectados pudieron acceder a su menú de vida. REPARTE ALIMENTOS ENTRE LOS MILITARES QUE CUSTODIAN EL CAPITOLIO. Pocas horas después del asalto al Capitolio protagonizado por las hordas su016 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

de servicios de socorro para ayudar a la organización a cumplir su objetivo de alimentar a las personas en zonas de desastre ciclónico, principalmente en el Caribe anglosajón. THE FEED ACT Andrés ha estado, además, trabajando con miembros del Congreso, Kamala Harris Y Joe Biden en concreto, en un proyecto de ley bipartidista y bicameral que permitiría al gobierno federal, a través de FEMA, pagar todos los costos para que los estados puedan trabajar con restaurantes para proporcionar alimentos a las poblaciones vulnerables. José Andrés, qué grande!

lana, prendas que han desatado el furor de los internautas. Por otro lado, un muñeco inspirado en la famosa foto citada más arriba, fue subastado por más de 40,000 dólares, un dinero que será destinado a un programa de ayuda de alimentos para personas mayores necesitadas. ”Jane y yo estamos sorprendidos por toda la creatividad que ha mostrado tanta gente durante la última semana y nos encanta que podamos utilizar mi fama de internet para ayudar a gente necesitada”, indicó Sanders en un comunicado. Según se cuenta, las manoplas, de tonos marrones y ocres, estarían hechas con lana reciclada.

Affairs 1/3

Tribunales “doman” el Big Data TECNOLOGIA — LEGAL

El 74 % de los encuestados por US NEWS dice que los gigantes de la tecnología deberían ver sus poderes limitados. EL MUNDO quiere una regulación más estricta de las tecnológicas. Una gran mayoría de la gente ve una mayor necesidad de una mayor regulación gubernamental de las grandes empresas tecnológicas, según muestra una nueva encuesta global. Esa es la opinión de una gran mayoría de los encuestados en la encuesta de 2020 Best Countries de US NEWS que preguntó a la gente sus pun-

tos de vista sobre el poder de las empresas tecnológicas. La encuesta se realizó en 36 países y consultó a más de 20,000 personas de al menos 18 años de edad. Aproximadamente el 74 % de los encuestados dice que los gigantes de la tecnología deberían ver sus poderes limitados. Ese sentimiento es más fuerte entre los encuestados que tienen al menos 55 años de edad, y entre los encuestados en Australia, donde el 87 % dice que las empresas de Big Tech deben enfrentar límites a su poder. Los encuestados en el Reino Unido y el Canadá registraron el segundo y tercer nivel más fuerte de acuerdo, respectivamente, en la necesidad de frenar el poder de las grandes empresas tecnológicas. La anulación del acuerdo de transferencia de datos personales entre EEUU y la UE o la relación laboral de los ‘riders’ con las plataformas de delivery son algunos de los temas que han abordado los jueces este año. Siguiendo los titulares de los últimos años que han informado sobre violaciones de privacidad y de seguridad de datos, queda claro, a todos los actores involucrados, que empresas como Facebook, Google y Amazon necesitan ver sus poderes limitados. Los propios altos ejecutivos de las grandes del Big Data son los que, en un muy inusual reflejo, están pidiendo a los responsables políticos globales que...los regulen!

Fin del Juancarlismo

Nueva era en la OTAN

A pesar del blindaje mediático del que siempre gozó mientras reinaba el hoy emérito, revelaciones sobre activos en paraísos fiscales y númerosas infidelidades, están a punto de dar al traste con una trayectoria hasta ahora vista por muchos como ejemplar. Puede que sea el fin del juancarlismo, no de la monarquía española. Veteranos periodistas españoles confiesan y algunos lamentan públicamente que existiera durante cuatro décadas un pacto implícito de silencio.

El secretario general de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), Jens Stoltenberg, invitó al presidente electo de Estados Unidos, Joe Biden, a una cumbre del bloque militar. La Alianza Atlántica quiere dejar patente que la amenaza de China es preocupación recurrente, no solo fruto de la fijación de un Donald Trump; de hecho, la OTAN recoge las inquietudes de aliados valiosos en la región Asia-Pacífico como Japón, Corea del Sur, Australia y Nueva Zelanda.

POLITICA — MONARQUIA

018 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

DIPLOMACIA — ALIANZAS

MBS pierde en Yemen

POLÍTICA — ORIENTE MEDIO

El conflicto de Yemen no muestra indicios reales de remitir al entrar en su séptimo año, y civiles de todo el país y de todas las generaciones continúan sufriendo las peores consecuencias de las hostilidades militares y de las prácticas ilegítimas que grupos armados estatales y rebeldes utilizan por igual. La campaña, bautizada como “Tormenta decisiva”, que estaba dirigida contra un movimiento armado no estatal empezó en la noche del 25 al 26 de marzo de 2015, la Fuerza Aérea saudí lanzó sus primeras bombas contra las posiciones de los rebeldes hutíes en Saná, la capital de Yemen y pretendía restaurar la presidencia de Abd Rabbo Mansour Hadi, derrocado en 2014. A pesar de la intervención militar de una coalición dirigida por Arabia Saudí y respaldada por las potencias occidentales, con el más abrumadoramente sofisticado arsenal de armamento, los rebeldes hutíes siguen ganando terreno en Yemen. Se están cometiendo violaciones graves de derechos humanos en todo el país, algunas de las cuales podrían ser constitutivas de crímenes de guerra. Se calcula que para 2020 más de 233,000 yemeníes habrán perdido la vida por culpa de los combates o de la crisis humanitaria. Mientras, la Oficina del Alto Comisionado de la ONU para los Derechos Humanos ha documentado más de 20,000 civiles muertos y heridos por los combates desde marzo de 2015. Una crisis humanitaria fuera de control creada por el ser humano.

Affairs 2/3

ILUSTRACIÓN: FUENTE EXTERNA

Las aerolíneas podrían restar hasta US$113,000 millones a sus ingreso.

Librecambismo panasiático ECONOMÍA — TRATADOS

La firma del RCEP supone un gran avance hacia la integración comercial de Asia, China incluida. LA 37ª CUMBRE de ASEAN concluyó con un tanto importante para China con la firma de un acuerdo de libre comercio, la Asociación Económica Integral Regional (RCEP por sus siglas en inglés), entre los diez estados miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) (Myanmar, Brunéi, Camboya, Filipinas, Indonesia, Laos, Malasia, Singapur, Tailandia y Vietnam) y cinco estados de Asia y Oceanía con los que la ASEAN tiene acuerdos de libre comercio existentes (Australia, China, Corea del Sur, Japón y Nueva Zelanda). El tratado fue firmado el pasado noviembre y se espera que entre en vigor en un plazo inferior a dos años, después

de que sea ratificado por todos los estados miembros. El tratado RCEP es el primer tratado de libre comercio entre China, Japón y Corea del Sur (tres de las cuatro grandes economías asiáticas), y es el primer tratado multilateral que incluye a China. En el momento de la firma, los analistas predijeron que ayudaría en la recuperación de la economía tras la pandemia de COVID-19, así como a empujar el centro de gravedad de la economía mundial hacia Asia. El RCEP es el mayor tratado de libre comercio del mundo y el bloque comercial más importante que se ha conformado, superando al establecido en América del Norte, y a la Unión Europea. Incluye estados con PIBs muy diversos, conformando entre los 15 países en torno al 30% de la población mundial y el 30% del Producto Mundial Bruto. Después de la firma del acuerdo, el primer ministro chino Li Keqiang lo calificó como “una victoria del multilateralismo y el libre comercio”.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

Abinader, Haití y Puerto Rico RD — CARIBE

En el primer viaje del presidente al exterior, tras asumir el cargo, Abinader recaló en Puerto Rico, invitado por el Gobernador entrante de la isla. Abinader incentivará y desarrollará relaciones entre República Dominicana y Puerto Rico. El nuevo gobernador de Puerto Rico, Pedro

Pierluisi, anunció, a su vez, que estrechará lazos con la República Dominicana, como uno de los principales objetivos de su mandato. Por otro lado, Abinader y el presidente de Haití, Jovenel Moïse, se reunieron para tratar temas bilaterales. Abinader dejó claro que la RD solo será la canalizadora de las ayudas destinadas a Haití; no se invertirán fondos en la construcción de hospitales en Haití.

Grecia y Turquía; pugilato en el Mediterráneo DIPLOMACIA — JURISDICCIONES

Turquía y Grecia han tenido serios encontronazos en el Egeo en el pasado. La novedad la aportan la intervención francesa y sobre todo las razones que motivan a los turcos y a los griegos y chipriotas a responder: los hidrocarburos. La Unión Europea pretende sancionar la política cada vez más expansionista de Turquía, que resucita en Grecia los fantasmas de conflictos pasados. 020 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

En una declaración conjunta de nueve puntos de afirma que “con la colaboración de la comunidad internacional que ha mostrado su voluntad de financiar hospitales en Haití, ambos mandatarios se comprometen a cooperar en la construcción de hospitales generales en territorio haitiano, ubicados donde el gobierno de ese país lo considere”.

Afairs 3/3

FOTO: FUENTE EXTERNA

Wall Street retira donaciones

022 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

cinados, indiferentemente de su color político, en una medida que ha generado controversia al penalizar a todos los congressmen por igual.

POLÍTICA — EEUU

FOTO: FUENTE EXTERNA

PAC de Major League Baseball congela apoyos a congresistas y senadores

FOTO: FUENTE EXTERNA

NO SON BUENOS tiempos para los presupuestos de campaña de muchos legisladores estadounidenses; en especial para los republicanos. Objetar la indiscutible y limpia victoria de Biden les va salir más caro de lo que habían anticipado; una veintena de grandes corporaciones estadounidenses han anunciado la suspensión de sus contribuciones de campaña. El vehículo utilizado para los aportes a políticos de las grandes empresas son los Political Action Committee (Comités de Acción Política), comúnmente conocidos como PACs. Pues bien, de momento gigantes como Morgan Stanley, Marriott, Dow, General Electric, ATT, Hallmark, AirBnB, han optado por castigar a los representantes políticos objetores de la victoria presidencial demócrata. Mientras que otros grandes nombres del corporate América como Facebook, Amazon, Microsoft y Google, Coca Cola, Verizon, JPMorgan Chase, Citigroup, Goldman Sachs, Hilton, Charles Schwab, 3M, American Express y Mastercard han suspendido sine die sus aportes a todos sus patro-

GRADES LIGAS La inverosimilitud de que más de 100 miembros de la Cámara de Representantes y casi una decena de senadores, todos republicanos, siguieran adelante con sus objeciones, tras la reanudación de la sesión conjunta del Congreso interrumpida por el asalto al Capitolio, ha pasado factura a los nexos que la política mantiene con el deporte de élite. La MLB-Major League Baseball (Grandes Ligas de Béisbol) ha suspendido igualmente las contribuciones de su PAC, en espera de una revisión de su política de contribuciones en el futuro. Desde el periodo electoral del 2016 las ligas deportivas han donado a los partidos políticos un total de 669,375 dólares destinados a la cámara del Senado y a sus candidatos, yendo el 52.4 % a parar a candidatos republicanos, según el Centro para la Política Responsiva.

VENDRÁN MEJORES TIEMPOS Y EL MUNDO SERÁ NUESTRO PARA EXPLORARLO DE NUEVO

Calendario AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

F E B 2 3

año proponen una amplia participación, con expertos, colaboradores y expositores. Se realizará el 25 de febrero. Información: Aenoa.com

MERCADO EXCHANGE VIRTUAL

EVENTOS MERCADO EXCHANGE

M A R 1 7

F E B 1 7

STARTUP GRIND GLOBAL

NETWORKING

CHANGE THE WORLD SUMMIT

La puerta para los fundadores e innovadores de startups

Digital 1 to 1 Spring

Responsabilidad Social

En esta edición, el Digital 1 to 1 se pone en la piel de los participantes para que, sea cual sea su situación, puedan seguir haciendo Networking del bueno y resolviendo sus retos digitales. Con dos espacios físicos, en Madrid (Hotel RIU Plaza España) y Barcelona (Hotel W) con todas las medidas de seguridad, conectados con una plataforma virtual para que los participantes no físicos puedan sumarse en remoto, desde cualquier lugar donde se encuentren. Se realizará el 17 y 18 de marzo. Información: Digital1to1.com

La tercera edición de este escenario de discusión sobre temas coyunturales y de interés en torno al medio ambiente y la sostenibilidad reunirá a los principales actores del país, tanto del sector público como privado, para plantear las estrategias de cara a cumplir con los compromisos de RSE que tanto ha impulsado la ONU, y poder alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030. Change the World 2021 será un evento híbrido, con los participantes conectados en vivo a través de streaming con nuestros lectores y seguidores. Sin dudas, una excelente oportunidad para descubrir y conocer todo lo que hacen las empresas preocupadas por el medio ambiente.

Con un nuevo modelo de conferencias virtuales adaptado a los nuevos tiempos, se celebrará una nueva edición de este evento destinado a fundadores e inversores de startups. Internet, sin dudas, permite llevar la educación, el acceso, las oportunidades y la inspiración de la Conferencia Global de Startup Grind a las empresas emergentes de todo el mundo. Su nuevo modelo virtual acercará a numerosas personas para conversar y colaborar en torno a la tecnología, las nuevas empresas y el futuro de la innovación. Se realizará del 23 al 25 de febrero. Información: Starupgrind.tech/conference

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A B R 2 1 FOROS OUTDOOR

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CONGRESO

Debates para networking

EMPRESAS MÁS ADMIRADAS

Marketing Digital MK-Open

El eForum es un evento en donde los dirigentes de empresas participan en diferentes foros de debate, One to One y workshops de primer nivel. Además, por experiencia de años anteriores, el eForum es un espacio ideal para realizar networking, de manera que los profesionales de diferentes ámbitos puedan profundizar sobre las últimas innovaciones del entorno digital. Esta edición del evento de 2021 se celebrará en Marbella y será 100% outdoor, tomando las pertinentes medidas de seguridad. Se realizará los días 21 y 22 de abril. Información: eforum.es

Región Norte

La sexta edición del Congreso de Marketing Digital MK Open está dedicado al Comercio Electrónico (eCommerce), Marketing Digital – Online, Redes Sociales – Social Media, Marketing para móviles, Internet de las cosas, Big Data, aplicaciones en la nube, etc. El Congreso está diseñado con ponencias, píldoras, talleres, mesas redondas, zona multimedia, networking, corner y zona expositora con empresas proveedoras. La idea principal del Congreso es aprovechar a otros profesionales y emprendedores para compartir vivencias, conocimientos y conclusiones. Este

024 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Un evento para rendir tributo a las empresas de la región Norte del país que, en su incansable labor de innovación, contribuyen al desarrollo de las comunidades y dejan una importante huella en la economía nacional. Usando como punto de partida cada uno de los diferentes sectores productivos presentes en las provincias del Cibao, revista Mercado reconoce, como ya es costumbre, el dinamismo, los aportes a la sociedad y las gestiones administrativas que las caracterizan. Un evento para honrar y para reafirmar las empresas más importantes de la región.

M A Y 1 3 “El Gran Reinicio”, así se llama la edición 51 del Foro Económico Mundial, que inició de manera virtual en enero y concluirá presencial en Singapur. Del 13 al 17 de mayo.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 025

Gestión Humana

Teletrabajo; control remoto EMPRESA — LABORAL

Se prevé que el teletrabajo se doble en los próximos 5 años, pasando del 12 % al 24 %, según una encuesta de Upwork. El trabajo remoto ha demostrado ser un reemplazo eficaz; el flujo de trabajo y la estructura organizativa de los trabajadores se ha adaptado bien a la mayoría de industrias, según se desprende de las respuestas de 1,000 gerentes de contratación sobre el estado actual de la contratación, su sentimiento hacia una fuerza laboral remota y sus planes futuros de personal. Si bien algunas empresas están ansiosas por que su fuerza laboral vuelva a la oficina, otras están tomando decisiones ahora que podrían trasladar permanentemente a una gran cantidad de empleados al trabajo remoto en el futuro previsible.

1 Fuerza remota: 41.6 % El 56.8 % de los estadounidenses todavía trabaja desde casa al menos parte del tiempo. De ese grupo, el 41.8 % permanece completamente remoto, lo que representa una disminución del 5.9 % del porcentaje que estaba remoto en el pico de la pandemia en abril. Otro 15 % son actualmente parcialmente remotos, lo que significa que algunos días trabajan de forma remota, algunos días trabajan en el sitio.

026 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

2 Teletrabajo funciona: 68% de gerentes Las empresas dicen que el trabajo remoto se está volviendo más fácil, no más difícil, a medida que pasa el tiempo: el 68 % de los gerentes de contratación dicen que el trabajo remoto está funcionando mejor ahora que cuando su empresa hizo el cambio.

3 Trabajo remoto seguirá en 2021: 26.7 % El trabajo remoto continuará hasta 2021: los gerentes creen que el 26.7 % de la fuerza laboral estará completamente remota en un año, lo que sugiere que las personas continuarán regresando gradualmente a la oficina, pero una parte significativa seguirá estando remota en el futuro cercano.

4 Próximos 5 años: del 12 % al 24 % Se espera que la cantidad de trabajadores remotos en los próximos cinco años sea casi el doble de lo que era antes del COVID-19: para 2025, 36.2 millones de estadounidenses estarán remotos, un aumento de 16.8 millones de personas con respecto a las tasas pre pandémicas. Además, cuando combina esto con aquellos que trabajan parcialmente a distancia, sugiere que poco más de un tercio de los trabajadores trabajarán de forma remota al menos parte del tiempo a largo plazo. La reducción de reuniones y menos distracciones en la oficina pueden considerarse factores que pueden contribuir a una mayor productividad. En cuanto a los beneficios para las personas, hay una mayor flexibilidad de horarios, no hay viajes diarios y una mayor autonomía. Beneficioso para todos.

Beneficios: Aumento de la productividad y la flexibilidad El aumento de la productividad y la flexibilidad siguen siendo los beneficios clave del trabajo remoto: los gerentes de contratación citan la reducción de reuniones no esenciales, una mayor flexibilidad de horarios y la ausencia de desplazamientos como aspectos del trabajo remoto que han funcionado mejor de lo esperado.

Trabajo a distancia & trabajo autónomo El trabajo a distancia y el trabajo autónomo van de la mano: la encuesta revela que quienes se sienten más cómodos con el trabajo a distancia también tienen más probabilidades de estar comprometidos con profesionales independientes. A medida que las empresas se sienten cómodas trabajando de forma remota, también están superando una de las preocupaciones potenciales de trabajar con plataformas de autónomos remotos.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 027

Perfiles 1/3 Su dificultad operativa y alta volatilidad hacen que el mercado de las criptomonedas aún no termine de consolidarse como medio de intercambio generalizado como se vaticinó hace una década.

028 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Satoshi Nakamoto: Bitcoin Boss Su critptoidentidad: varón, nacido en Japón el 5 de abril de 1975, posee 1 millón de bitcoins.

SATOSHI NAKAMOTO FUNDADOR DE BITCOIN

PUEDE QUE el rostro que vea a la izquierda no le diga nada, igualmente probable es que no se corresponda con nadie real. Por lo tanto, a la hora de escribir estas líneas, Bitcoin está en $36,212.75 por unidad de criptomoneda, según coinmarketcap.com. Ver para creer, Santo Tomás dixit. A su creación en 2009, el bitcoin valía menos de un dólar, en 2017 rozó los US$20,000, al año siguiente se desplomó hasta los US$3,200, en 2019 superó los US$13,000 y recientemente superó los US$40,000! con una rentabilidad de nueve millones por cien (la rentabilidad de la siguiente mejor acción en 2020, Netflix, llegó a 4.000 %). Durante 2021 subió alrededor del 30 % y en 2020 ya lo hizo un 400%; su capitalización de mercado también está por las nubes, con más de US$700,000,000,000 right now, doblándola desde noviembre de 2020. Bitcoin está diseñado para que su moneda sea divisible en fracciones muy pequeñas. Cada Bitcoin tiene 100 millones de “céntimos” y la unidad de medida más pequeña en la que puede dividirse 1 bitcoin se llama Satoshi. Y quien es el tal Sr.Satoshi? Lo tiene delante suyo. Detrás de este prodigio financiero se encuentra la esquiva identidad de su fundador e ideólogo, un tal Satoshi Nakamoto; hasta el 2010, rector de los designios de la criptomoneda basada en blockchain más éxitosa y emblemática de las 4,000 que actualmente coexisten en el mercado. Se dice que su patrimonio asciende a 1.000.000 de Bitcoins (hoy

casi 40 millones de Dólares). No se sabe si el nombre «Satoshi Nakamoto» es real o un seudónimo, o si el nombre representa a una persona o grupo de personas. A su repentina retirada a mediados de 2010, entregó el control del repositorio del código fuente y la clave de alerta de red a Gavin Andresen, transfirió dominios relacionados a otros miembros importantes de la comunidad y dejó de participar en los foros y enviar e-mails desde su dirección original. Del mismo modo, su cartera, estimada en aproximadamente un millón de bitcoins, ha quedado en el limbo; esto resulta inquietante para los entendidos ya que la propia Bitcoin Wallet de Satoshi, que resguarda al menos el 7.5 % de todos los bitcoins, lleva inactiva años. Teniendo tantos bitcoins, podría hacer fluctuar enormemente su valor, lo que pone nerviosos a muchos actores. De acuerdo a la estructura del sistema tecnológico con que fue creado el bitcoin, solo pueden existir 21 millones. CYPHERPUNK La criptomoneda madre se dio en agosto de 2008, cuando el dominio bitcoin.org fue registrado. El 1 de noviembre de ese año, Nakamoto publicó en una lista de correos cypherpunk, en metzdowd.com en concreto, un “libro blanco” titulado “Bitcoin: un sistema de efectivo electrónico usuario-a-usuario”. Este detalle nos da un reflejo de la filosofía libertaria de Nakatomo; el objetivo de lo cypherpunks es el de resistir a la pérdida de la privacidad del usuario en los tiempos de Internet. De esta filosofía es que nace Bitcoin, “una versión puramente electrónica de efectivo que permitiría que los pagos en línea fuesen enviados directamente de un ente a otro sin tener que pasar por una institución financiera”, según nuestro gurú.

El programador Hal Finney fue la primera persona en recibir bitcoins, una suma de 10 BTC, el 12 de enero de 2009. Otros partidarios tempranos de la tecnología fueron Wei Dai y Nick Szabo. Los tres son creadores de sistemas precursores de la criptomoneda y también los tres han sido señalados como candidatos a ser Satoshi, aunque lo han negado. El mismísimo McAfee describió la creencia popular de que un individuo llamado Satoshi diseñara Bitcoin como “una tontería”, afirmando: “Fue un equipo de once personas durante un período de cinco años, el que surgió, finalmente, con Bitcoin”. La especulación de más notoriedad hasta la fecha se produjo en 2014 de la mano de Newsweek; la periodista Leah McGrath identificó a Dorian Prentice Satoshi Nakamoto, un hombre japonés-americano que vive en California y cuyo nombre de nacimiento es Satoshi Nakamoto. THE ECONOMIST En 2015, Nakamoto fue el ganador del Premio a la Innovación de The Economist en su categoría especial «Sin Límites» por su invención, «que podría alterar radicalmente el sistema financiero internacional. La propuesta de nominación al Premio Nobel de Economía de 2016 fue rechazada desde la oficina de prensa de la Real Academia de las Ciencias de Suecia porque no se otorga si el galardonado es «anónimo o ha fallecido». El nobel (real) de Economía Joseph Stiglitz ha dicho que el bitcoin “debe ser ilegalizado” porque está hecho para evadir regulaciones y “no sirve ninguna función social útil”. Pero su imparable auge, hace que mayores inversores comiencen a apostar por el bitcoin y que grandes plataformas como PayPal comiencen a confiar y operar con criptomonedas. Aunque aún no despegan como medio de intercambio generalizado. MERCADO — FEBRERO 2021 — 029

Perfiles 2/3

Historia de dos ciudades

El corazón de Carrie Lam, jefa ejecutiva de la isla, se debate entre Hong-Kong y Beijing.

CARRIE LAM

CHIEF EXECUTIVE DE HONG KONG

EN UN GUIÑO a la antigua metrópoli del enclave asiático, nos hemos apropiado del título de una novela de Charles Dickens, clásico británico, para dar cuenta de la permanente cuerda floja, política y emocional, a que está sometida la Chief Executive of Hong Kong -que así se denomina el puesto que detenta- como máxima dirigente de la ciudad-isla. En esta novela histórica se narra la vida en el siglo XVIII en las ciudades de Londres y París, en los albores de la Revolución Francesa. La primera ciudad simbolizaría la paz y la tranquilidad, la vida sencilla y ordenada; mientras la segunda representaría la agitación, el desafío y el caos. Un dar cuenta del conflicto entre dos mundos, en una época en la que se anuncia drásticos cambios sociales. En la era y latitud que nos atañen, se trataría de las urbes de Hong-Kong y Beijing en la época de la Revolución de los paraguas, tiempos igualmente traumáticos, con la primera como remanso de democracia y libertades liberales y la segunda, epicentro del totalitarismo y amenaza que acecha la holgura ideológica de la primera. COLEGIOS DE MONJAS Y COMITÉ CENTRAL DEL PARTIDO COMUNISTA CHINO. Todo parece venir en pares en lo relativo a esta hija del pueblo, no por dictamen administrativo, sino por haber nacido en uno de los barrios más pobres de la antigua colonia inglesa. Educada en el catolicismo y becada por el Gobierno de Su Graciosa Majestad para cursar estudios en Cambrid030 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

ge, terminó sirviendo a la voz de su amo en el continente, el todopoderoso Xi Jinping. Funcionaria en la administración colonial hasta el 97, ejerció como Secretaria Principal de Hong Kong desde 2012 a 2017, anunciando su candidatura al puesto de Jefa Ejecutiva para las elecciones de ese año; triunfó al obtener 777 votos del Comité Electoral de 1,194 miembros, siendo la primera mujer electa y la primera graduada de la Universidad de Hong Kong (sociología). EL FIN DEL MOVIMIENTO DEMOCRÁTICO EN HONG KONG. Benny Tai, uno de las principales figuras de la llamada Revolución de los Paraguas de 2014, fue condenado a 16 meses de prisión el año pasado. Joshua Wong, líder pro democracia fue

sentenciado a seis años por el mismo motivo. Desde el último año se han registrado varias manifestaciones de grupos a favor de la democracia en la ciudad. Especialmente tras el intento de aprobación de una ley de extradición, que permitiría juzgar a personas detenidas en Hong Kong en China continental. Pero China se ha impuesto; con la aprobación en 2020 de la nueva Ley de Seguridad Nacional, muy polémica, que busca aplicar castigos más duros contra las personas contrarias al régimen, ha llegado el fin de la libertad de expresión para los hongkoneses. Los activistas han borrado sus cuentas en redes sociales o incluso abandonan Hong Kong; una consecuencia de esto podría ser un éxodo masivo a Gran Bretaña; Londres espera más de 700,000 solicitudes de visados especiales. Carrie Lam Cheng Yuet-ngor es la Jefa Ejecutiva de Hong Kong, tras triunfar en las elecciones de 2017.Antes de eso, fue la Secretaria Principal.

Retratos 3/3

Raquel Peña; la Covid Vice

La persona designada por el presidente Luis Abinader como Coordinadora del Gabinete de Salud.

Cortés y valiente; cuidando de todos y de que todos nos cuidemos, combina reflejos de CEO y servidora pública en la misión de su vida: Coordinadora del Gabinete de Salud. JUNTO AL Ministerio de Salud Pública y las direcciones nacionales de salud, tiene por misión hacer frente a la crisis del COVID-19. La protección de la salud y bienestar de los dominicanos, como prioridad durante la pandemia, le ha sido encomendada por el presidente Abinader. Una tarea de vértigo que desempeña desde la serenidad, rodeada de un equipo de técnicos. Además, el Gabinete de Salud que coordina, es el único órgano autorizado para ofrecer informaciones relativas a la situación de la covid-19 en el país. Plan de acción. Ya en agosto, Peña anunció un decidido plan de acción para contener la expansión del COVID-19 que incluía el abastecimiento de pruebas PCR y otros insumos necesarios, la contratación de 1,000 médicos, la habilitación de 17 laboratorios públicos y privados en todas las regiones para agilizar la aplicación y así llegar más de siete mil pruebas diarias, el incremento de la disponibilidad de camas y la inclusión y participación de los ayuntamientos y organizaciones sociales en el desarrollo de las actividades programadas. En la acción regional, a finales de enero, visitó varias clínicas privadas en Santiago, con el fin de dar seguimiento a la Resolución 0001-2021 del Ministerio de Salud Pública; Peña informó que “la importante medida dispone que todas las clínicas o centros médicos 032 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

FACTS El Programa de Medicamentos Esenciales y Central de Apoyo Logístico ha identificado ocho ultracongeladores propicios para el almacenamiento de vacunas BNT162b2, con una capacidad de acopio de hasta 400 mil dosis. Se estudian alianzas para llegar a 1 millón.

RAQUEL PEÑA

VICEPRESIDENTA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

privados aumenten en un 30 % la disponibilidad de camas para pacientes afectados por el COVID-19”. En el plano internacional, también se ha encargado de recibir, a través del ministerio de Relaciones Exteriores, las donaciones llegadas de China, India, Qatar y Turquía; preciosos donativos que incluyeron máquinas respiradoras, ventiladores portátiles, mascarillas quirúrgicas, guantes desechables, trajes protectores, colectores de muestras, significativas cantidades de medicamentos, protectores de zapatos, termómetros, alcohol y gel.

Llegan las vacunas. El 15 de enero, bajo su tutela, el gobierno dominicano firmó un acuerdo con Pfizer y BioNTech para la adquisición de 7.9 millones de dosis de la vacuna BNT162b2, contra COVID-19. Según explicó “con estas dosis el país alcanzará los 20 millones de dosis de vacunas contra la enfermedad”. Las dosis acordadas serán suministradas a la República Dominicana en el transcurso del 2021, iniciando a partir del segundo trimestre del año en curso, una vez la vacuna BNT162b2 reciba el permiso transitorio por parte de DIGEMAPS. Cada vez más cerca.

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Retrovisor

CAPITOLIO “ARDIÓ” POR SEGUNDA VEZ Las hordas de Trump reeditaron, a su modo, el asalto inglés de 1814 al Capitolio. El 6 de enero, después de haber asistido a una marcha en la que fueron jaleados por el propio presidente a rebelarse en protesta por el resultado de las elecciones, los violentos llegaron al Capitolio; los disturbios causaron cinco muertos y muchos heridos, y más de 100 detenciones. Ahora se trata de saber si hubo una planificación previa del ataque y quiénes fueron los organizadores; el Departamento de Justicia, el Buró Federal de Investigaciones (FBI), entre otras agencias, ya se están empleando en la tarea. Por otro lado, las seis horas de asalto al Congreso por parte de simpatizantes de Donald Trump dejaron a su paso una estela de destrucción; desde retratos y estatuas de mármol rociadas con graffiti, pasando por el robo de ordenadores de legisladores, hasta documentos esparcidos por todos lados. Curiosamente, entre los escombros que dejó la ira de los seguidores del presidente estadounidense -por un inexistente fraude electoral- algunos han hallado también los tesoros museísticos del futuro. Los comisarios del Instituto Smithsonian han hecho acopio de los objetos hallados tras la revuelta del miércoles 6 de enero. Frank Blazich, comisario del Museo de Historia Americana, ha sido uno de los especialistas que encontraron valor histórico entre los rastros dejados por la turba. Al día siguiente del asalto, Blazich recorrió el National Mall, la enorme explanada al aire libre que desemboca en el Capitolio. Después de tres horas revisando cubos de basura y levantando objetos del suelo, reunió más de una treintena de carteles, banderas y pegatinas a favor de la insurrección. Entre estos objetos hay una placa que dice “Off with their heads- stop the steal” (Corten cabezas, alto al robo). Para muchos estadounidenses, el asalto al Esta selección se suma a otros comCapitolio del pasado 6 de enero ha representado prados por la institución, como ropa un punto de inflexión en la deriva política del de la campaña electoral de Trump país, sobre todo por el simbolismo que conlleva tal acto de violación institucional. con el lema Keep America Great Again y panfletos. 034 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Durante la guerra angloestadounidense (1812-1815), el Capitolio fue incendiados por los las tropas británicas.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 035

C H ART I N S I D E

Las cifras que hablan

PROSPERIDAD, DIGITALIZACIÓN Y HÉROES MÉDICOS INMIGRANTES LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

CONECTIVIDAD Datos sobre el uso de Internet en República Dominicana; numero de usuarios, velocidad de conexión a Internet, uso y cuota de mercado por dispositivo.

Covid-19

SANITARIOS INMIGRANTES CAÍDOS EN EEUU The Guardian y Kaiser Health News encontró que el número de trabajadores de la salud que han muerto en los Estados Unidos en la pandemia en 2020 es de 2,921 muchos son inmigrantes.

LEGATUM PROSPERITY INDEX 2020

ÍNDICE DE PROSPERIDAD EN USA

El índice de prosperidad de los Estados Unidos de LPI revela que, antes de la pandemia de coronavirus, la prosperidad en el país había estado aumentando durante una década y estaba en su nivel más alto de la historia. Massachusetts (1) encabeza recurrentemente en la lista, clasificándose en el top 5 en 7 de los pilares, mientras que Mississippi (51) se encuentra constantemente en el parte inferior de la clasificación.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 037

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

32 13

32 23

13 3

3 12 28

28 25

14 46

6 10

6 26

10 34

43 41

44 48

24 40

24 36

CIFRAS

18º DE 167 PAÍSES EN ÍNDICE INFRAESTRUCTURA SÓLIDA Y MERCADOS COMPETITIVOS, FÁCIL ACCESO A LA FINANCIACIÓN, INSTITUCIONES ESTABLES, BUEN SISTEMA EDUCATIVO Y UNA CIUDADANÍA COMPROMETIDA. BAJO RENDIMIENTO EN SEGURIDAD, LA SALUD Y LAS CONDICIONES DE VIDA. NO HA AVANZADO EN EL RANKING DE LA ÚLTIMA DÉCADA.

038 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Illinois (21) ha mejorado en gobernanza significativamente en los últimos diez años, pasando de 48º al 23º en el ranking. Aunque, es uno de 46 estados que han visto una disminución en el capital social, deslizándose cuatro rangos como resultado, ha subido siete clasificaciones en prosperidad general en la década pasada.

50 38

42 45

38 7

30 Oklahoma (48) ha caído un lugar en las clasificaciones de prosperidad desde 2010 debido a Gobernanza, capital social y negocios. Todo el medio ambiente se está deteriorando. En Oklahoma la mejora de la calidad económica fue por debajo del promedio y cayó 8 lugares en el puesto 25, pero este sigue siendo el pilar de mejor desempeño del estado.

Mississippi (51) se encuentra constantemente en el parte inferior de la clasificación. Sin embargo, redujo la brecha de prosperidad con el estado de mayor rango, Massachusetts, los últimos 10 años, debido a ha que sido el estado que más ha avanzado en libertades personales.

SALUD

ENTORNO NATURAL

3141

EDUCACIÓN

CONDICIONES DE VIDA

CALIDAD ECONÓMICA

37 43

21 33 47 19 43

ACCESO AL MERCADO E INFRAESTRUCTURA

11 15 35

CAPITAL SOCIAL

AMBIENTE DE NEGOCIOS

1 2 17

LIBERTAD PERSONAL

1 2 17

9 29

Massachusetts (1) encabeza constantemente la lista, clasificándose en el top 5 en 7 de los pilares. El estado ha experimentado una mejora constante en prosperidad durante los últimos 10 años, debido al fortalecimiento de la calidad económica y a la reducción sustancial del crimen.

GOBERNANCIA

SEGURIDAD Y PROTECCION

2010 2019 2020 Estado 1 1 1 Massachusetts 9 2 4 19 3 11 12 2 4 1 4 2 2 2 Connecticut 6 1 2 28 13 4 31 4 2 6 2 3 3 3 Minnesota 14 22 15 2 16 22 17 3 3 7 19 4 4 4 New Hampshire 2 7 30 9 9 30 28 5 13 5 5 10 5 5 Washington 29 11 3 17 14 21 4 12 9 11 7 7 6 6 Utah 17 6 25 1 8 33 8 10 19 15 23 16 9 7 District of Columbia 51 3 1 24 4 1 7 38 23 4 22 8 8 8 Vermont 3 8 29 3 27 41 26 14 15 3 1 9 7 9 New York 11 16 40 40 2 12 10 11 5 21 6 6 11 10 Colorado 35 12 5 15 5 36 21 18 10 9 10 11 10 11 New Jersey 5 13 41 33 28 2 39 1 12 2 12 12 12 12 Wisconsin 15 29 7 5 10 29 29 17 14 16 24 5 13 13 North Dakota 18 17 31 6 34 3 3 9 21 24 35 13 15 14 Iowa 10 14 13 11 41 10 9 13 11 14 41 14 14 15 Maryland 34 18 9 34 25 9 27 6 18 10 17 15 16 16 Nebraska 19 30 10 7 19 31 14 24 7 13 42 22 17 17 Rhode Island 7 4 21 30 39 27 44 19 8 25 3 19 18 18 Maine 1 10 8 8 31 51 43 21 27 22 8 24 19 19 Virginia 12 35 22 22 18 32 36 8 20 8 25 20 20 20 Delaware 27 34 18 31 24 6 6 7 31 31 26 28 22 21 Illinois 32 9 23 35 7 5 48 16 17 19 39 17 23 22 Pennsylvania 21 23 48 25 1 7 47 15 24 12 29 25 24 23 Oregon 24 20 16 20 45 18 18 37 22 30 16 18 21 24 Hawaii 20 19 6 21 51 39 42 22 1 34 9 21 25 25 Wyoming 8 15 46 16 40 48 1 31 29 17 21 35 26 26 California 38 25 24 44 35 28 5 34 6 40 14 26 29 27 Idaho 4 33 32 12 29 37 16 29 28 38 28 23 34 28 South Dakota 16 42 42 4 32 34 15 32 16 26 27 32 28 29 Michigan 31 27 11 27 26 38 33 20 34 18 30 34 30 30 Florida 36 21 34 48 38 8 19 28 33 29 15 31 27 31 North Carolina 33 44 17 38 17 17 23 26 32 32 33 29 32 32 Montana 23 28 27 10 20 42 41 33 25 28 31 37 33 33 Indiana 28 31 37 18 11 14 20 30 42 23 51 30 31 34 Kansas 37 24 43 14 12 23 24 36 30 27 40 33 36 35 Ohio 25 46 20 32 21 13 35 27 40 20 45 36 35 36 Texas 39 45 38 43 15 19 2 40 36 41 37 38 37 37 Missouri 43 49 36 23 6 20 34 25 41 33 38 39 39 38 Georgia 30 51 45 45 23 15 11 23 38 35 32 41 38 39 Arizona 40 32 12 49 42 40 38 44 26 43 18 27 41 40 Alaska 47 26 26 13 48 50 13 41 35 44 13 40 40 41 Tennessee 44 48 19 42 22 24 22 39 45 36 34 42 42 42 South Carolina 46 43 44 29 37 25 32 35 43 37 36 45 43 43 Kentucky 22 37 33 39 30 26 50 43 47 39 46 43 46 44 New Mexico 49 5 14 50 43 49 45 51 37 51 20 49 44 45 Alabama 42 47 47 36 33 16 40 42 48 47 47 46 45 46 Nevada 50 39 35 51 49 35 30 45 39 50 11 48 47 47 West Virginia 13 40 28 26 50 44 46 47 51 49 44 47 48 48 Oklahoma 41 41 50 41 36 47 25 48 46 42 48 44 49 49 Louisiana 48 36 49 47 46 43 37 49 44 48 50 51 50 50 Arkansas 45 50 39 46 47 45 49 46 49 45 49 50 51 51 Mississippi 26 38 51 37 44 46 51 50 50 46 43 Mejor desempeño

Peor desempeño Fuente: Legatum Institute

MERCADO — FEBRERO 2021 — 039

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

DATOS

CONECTIVIDAD EN RD LA PENETRACIÓN DE INTERNET EN LA REPÚBLICA DOMINICANA SE SITUÓ EN EL 75% EN ENERO DE 2020. EL PAÍS POBLACIÓN TOTAL

CONECCIONES A MÓVILES

USUARIOS DE INTERNET

10.79 millones

8.61 millones

millones

81%

80%

urbanización

de la población

8.8 75%

de penetración

USUARIOS ACTIVOS EN RRSS

6.4

millones

59%

de penetración

VELOCIDAD DE CONECCIÓN A INTERNET PROMEDIO DE VELOCIDAD DE LAS CONECCIONES MÓVILES

CAMBIO INTERANUAL EN LA VELOCIDAD MEDIA DE LAS CONEXIONES MÓVILES

VELOCIDAD MEDIA DE LAS CONEXIONES FIJAS

VARIACIÓN INTERANUAL DE LA VELOCIDAD MEDIA DE LAS CONEXIONES FIJAS

28.07 MBPS

+73%

24.40 MBPS

+33%

VISIÓN GENERAL DEL INTERNET* TOTAL DE USUARIOS EN CUALQUIER DISPOSITIVO

USUARIOS EN RELACIÓN A LA POBLACIÓN

CRECIMIENTO ANUAL EN EL NÚMERO DE USUARIOS

PORCENTAJE DE USUARIOS DE REDES SOCIALES**

75%

+12% +857 mil

99%

8.08 MBPS

CUOTA DE TRÁFICO WEB POR DISPOSITIVO TELÉFONOS MÓVILES

30.9%

COMPUTADORAS DE ESCRITORIOS Y LAPTOPS

67.4%

TABLETAS

1.7%

diciembre 2019 vs. diciembre 2018

-2.5%

+2.7%

-35%

OTROS DISPOSITIVOS

0.06%

diciembre 2019 vs. diciembre 2018

-45% *Indicadores esenciales de la conectividad a internet. **Acceso a través de teléfonos móviles.

040 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

TRABAJADORES SALUD INMIGRANTES CAIDOS TRABAJADORES SANITARIOS INMIGRANTES REPRESENTARON MÁS DE UN TERCIO DE TODAS LAS MUERTES. DE LOS 660 CASOS EN LOS QUE SE DISPONÍAN DE DATOS SOBRE EL PAÍS DE ORIGEN, 421 MUERTES SE ENCONTRABAN ENTRE LAS PERSONAS NACIDAS EN LOS EEUU. TRABAJADORES SANITARIOS DE OTROS PAÍSES TAMBIÉN HAN PERDIDO LA VIDA EN LA LUCHA PARA CONTENER COVID-19 EN EEUU.

EE.UU.

421

FILIPINAS

HAITÍ

NIGERIA

MÉXICO

JAMAICA

INDIA

GHANA

REPÚBLICA DOMINICANA

CUBA

COLECCIÓN INICIA BY MERCADO

Una sólida contribución al desarrollo cultural

ara la firma INICIA valorar lo que realmente importa, es una de las principales enseñanzas que ha dejado al mundo la pandemia. Los maravillosos tesoros culturales con los que cuentan los dominicanos, son parte de esa valoración. Dicha realidad les ha movido a rescatar sus tradicionales libros en una única Colección, para así ampliar la cobertura de los contenidos ahora en un esquema digital. Con esta decisión rompen las fronteras de distribución de sus libros, a través de la creación de una biblioteca virtual que recoge los nueve libros publicados por la firma y los

que se realicen en el futuro, apoyando así a la construcción de un legado cultural para la República Dominicana y el mundo. Una joya editorial La Colección INICIA se caracterizan por ser una sólida contribución al desarrollo cultural y un estímulo a la investigación de la historia, el folklore, el deporte, aves endémicas, gastronomía y arquitectura, así como el tesoro cultural proveniente del arte taíno. Con ello traen a los recuerdos el disfrute de las tradiciones y costumbres esenciales que forman parte de un pasado cultural que

sustancian y dan sentido a lo que llamamos República Dominicana. Única en su clase, incluye mapas, imágenes inéditas de alto impacto, aéreas, terrestres y submarinas, además de contar con información técnica-científica que se ha recopilado y procesado en textos de fácil lectura. Rompiendo esquemas Con la innovadora decisión de introducir su contenido en un esquema digital, rompen las fronteras de distribución de sus tradicionales libros. De tal manera, todo el gigantesco aporte bibliográfico de sus publicaciones anuales, estarán al alcance de todos los interesados, trascendiendo a esferas internacionales, a través de una biblioteca virtual (www. coleccioninicia.com) de fácil acceso, desde donde pueden ser descargados de manera gratuita, en formato digital, en iBook de Apple y Kindle de Amazon. A través de esta oportuna transformación digital, todo

el conocimiento científico e investigativo de los profesionales y apasionados de las raíces dominicanas estará conservado en una nueva colección, lo que representa un aporte invaluable para preservar información de carácter patrimonial. Camino a la digitalización En relación al futuro editorial, consideran que la industria editorial al igual que muchos sectores, deben aprender a adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. El confinamiento potenció el consumo editorial digital, tendencia que ha llegado para instaurarse, enfocada en el lector como prioridad. Y bajo esta ola de transformación la firma INICIA continuará apoyando el esfuerzo e incentivando el interés de los especialistas en profundizar en el estudio de aspectos hasta entonces inéditos del legado cultural dominicano, para ponerlo a disposición de todos de manera virtual y gratuita.

La Biblioteca virtual de la Colección INICIA conserva el conocimiento científico e investigativo de los profesionales y apasionados de nuestras raíces. Un aporte invaluable para preservar información de carácter patrimonial, apoyando la construcción de un legado cultural para República Dominicana y el mundo.

(809) 541-5400 • coleccion@inicia.com • www.coleccioninicia.com @INICIAOficial @ColeccionINICIA

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H AR VAR D B U S I N ES S R EVI EW

Las mejores decisiones en grupo tienen sus estrategias Ante un problema de negocios que hay que resolver mediante las decisiones de un grupo, hay estrategias para garantiza los mejores resultados.

Desde el número de personas que decidirán, hasta los conocimientos que puedan aportar, hay varios puntos para lograr el mejor resultado.

EL GROUPTHINK es la tendencia de los miembros de un equipo a ajustarse a las opiniones prevalecientes de ciertos individuos. Esto puede llevar a una distorsión en la decisión del grupo. Esto no significa que los grupos no deberían tomar decisiones juntos, pero usted necesita crear el proceso correcto para hacerlo. Con base en evidencia científica y en

nuestra propia experiencia, hemos identificado varias estrategias para una toma de decisiones grupales más efectiva: — MANTENER UN GRUPO PEQUEÑO: Los grupos con siete o más integrantes son más susceptibles al sesgo de confirmación, que es la tendencia de que los miembros evalúen la información en una forma que sea consistente con sus creencias preexisMERCADO — FEBRERO 2021 — 045

HAR VARD BU SIN E SS RE V IE W

tentes. Al mantener al grupo con entre tres y cinco personas, puede reducir el potencial de sesgo. — ELEGIR A UN GRUPO HETEROGÉNEO: Los grupos consistentes de individuos con opiniones y creencias homogéneas tienen una mayor tendencia a la toma de decisiones sesgada. Los equipos heterogéneos, que tienen puntos de vista potencialmente opuestos, a menudo contrarrestan los sesgos con mayor eficiencia. — DESIGNAR A UN DISIDENTE ESTRATÉGICO: Una forma de contrarrestar las indeseables tendencias al groupthink en los equipos consiste en designar a un “abogado

GERENCIA

Motivar más al equipo de trabajo, a pesar de la crisis

del diablo”. Esta persona tiene la tarea de actuar como una fuerza en contra del consenso del grupo. — REUNIR LAS OPINIONES EN FORMA INDEPENDIENTE: Para sacar el máximo provecho a las capacidades diversas de su equipo, recomendamos reunir opiniones individuales antes de que las personas compartan sus pensamientos con el resto del grupo. — BRINDAR UN ESPACIO SEGURO PARA HABLAR: Primero, enfoque la retroalimentación en la decisión, no en el individuo. Segundo, exprese los comentarios como una sugerencia, no como una orden. Tercero, exprese la retroalimentación en una forma que muestre que usted aprecia a los individuos que trabajan hacia su meta conjunta. — NO DEPENDER COMPLETAMENTE DE LOS EXPERTOS: La confianza ciega en las opiniones expertas puede aumentar los sesgos y llevar a juicios excesivamente confiados. Por lo tanto, cuando invite a los expertos a dar su opinión sobre un tema, asegúrese de posicionarlos como personas informadas y externas al grupo. Entre mejor sea la calidad de la interacción entre los miembros durante el proceso, mayores serán sus posibilidades de alcanzar un resultado exitoso. (Sobre los autores: Torben Emmerling es fundador y socio directivo de Affective Advisory. Duncan Rooders es CEO de Single Family Office y consejero estratégico de Affective Advisory.) 046 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Con el trabajo a distancia a causa del COVID-19, la motivación, el desempeño y el bienestar están flaqueando para muchas personas. El trabajo a distancia producto Una gran parte de la responsabilidad del líder conde la pandemia siste en brindar estructura, de covid-19 orientación y regulación. Sin puede afectar embargo, muchos estudios la motivación y de lugares de trabajo muesel desempeño. tran que la referencia más importante para un entorno Para enfrentar laboral saludable no es la esa situación, hay de una fuerte estructura herramientas muy externa, sino el que los indiefectivas viduos puedan fomentar la motivación interna. Usando una bien establecida teoría de la motivación llamada Teoría de la autodeterminación o SDT, hemos identificado tres grandes necesidades psicológicas que los líderes pueden atender para ayudar a sus empleados a mantenerse comprometidos, confiados y motivados. 1. AFINIDAD Los empleados necesitan sentir que se preocupan por ellos; esto los ayudará a sentir que pertenecen. Como líder, haga tiempo para escuchar las perspectivas de sus subordinados directos y hacer que se sepan escuchados y valorados. No deje que las personas se pierdan en la multitud: Reduzca el tamaño del equipo y reconozca el trabajo y logros de cada integrante. 2. COMPETENCIA Los empleados necesitan sentirse efectivos y experimentar crecimiento. La investigación muestra que responsabilizar a los empleados por el logro de metas alcanzables puede mejorar el desempeño, y la ciencia motivacional también sugiere que la confianza genera confianza. 3. AUTONOMÍA Los líderes efectivos alientan la motivación interna empoderando a los empleados para que tomen decisiones independientes que se alineen con sus valores, metas e intereses, al igual que los del equipo. (Sobre los autores: Anne M. Brafford es autora de “Positive Professionals: Creating High-Performing Profitable Firms Through the Science of Engagement.” Richard M. Ryan es psicólogo.)

LAS PERSONAS que han disfrutado sus carreras a menudo encuentran que el retiro es difícil de aceptar. Podrían reconocer que están entrando a una nueva etapa en la vida, pero probablemente han pensado poco acerca de cómo lidiarán a nivel emocional con el cambio de su estatus – y las exigencias de sus trabajos quizás las dejaron con muy poco tiempo para reflexionar. El resultado es que el retiro les llega a estas personas como una seria decepción. Como el divorcio y la muerte, el retiro involucra una separación emocionalmente dolorosa. El desafío básico consiste en manejar el dolor que la acompaña. Los psicólogos James Robertson y John Bowlby ofrecen una útil descripción del proceso con base en sus estudios con niños. Las tres etapas que identifican — protesta, desesperación y desapego — expresan cómo nos ajustamos a la vida después de una separación. Como es de esperarse, algunas personas atraviesan estas etapas sin sobresaltos, mientras que otras tienen dificultades. ¿Cómo puede hacer que la transición sea menos dolorosa? He aquí tres formas: — INVIERTA EN RELACIONES PERSONALES: No hay mejor lugar para comenzar que en casa: pasando tiempo con amigos y familia. El estudio Grant, de 75 años de duración y uno de los más extensos estudios longitudinales de desarrollo humano, confirma que las relaciones personales cercanas son lo que mantiene a las personas felices — más que el dinero o la fama. — CREE REDES MÁS ALLÁ DE LA OFICINA: Las personas que se aproximan al final de sus carreras deberían comenzar a involucrarse en actividades fuera de la oficina. Trabajar como voluntarias, tomar clases y enseñar puede ofrecer una enorme satisfacción y acceso a nuevas relaciones. — ENCUENTRE NUEVOS ESPACIOS: Muchos ejecutivos en proceso de retiro se emplean interinamente o a tiempo parcial como consultores o miembros de la junta directiva en compañías u organizaciones

ESTRATEGIA

TRANSICIÓN HACIA EL RETIRO CON INTELIGENCIA Y PLANIFICACIÓN Tras una exitosa carrera profesional, muchos ejecutivos se encuentran con la inevitable etapa de reinvención, en la que todavía es posible seguir siendo productivo.

sin fines de lucro. También puede ser mentor de colegas emprendedores o jóvenes ejecutivos. Como mentor, usted puede hacer una gran diferencia para las personas jóvenes que navegan el mundo de los negocios. Además, ya que el trabajo en red es vital para el éxito de una compañía, usted puede usar sus conexiones para darle un impulso inicial a las personas a las que les brinda mentoría. Navegar todas estas opciones puede ser abrumador. Muchas personas evitarán tomar decisiones o acciones. Los empleadores pueden ayudar brindándole recursos a los empleados que se sienten atorados acerca de cuál debería ser su siguiente paso. Actualmente, pocas compañías están muy involucradas en ayudar a las personas en su transición al retiro. Sin embargo, algunas firmas de servicios profesionales están mostrando el camino. Una vez asesoré a una gran consultora estratégica que tiene una edad de retiro relativamente temprana para sus socios senior. Sus profesionales de recursos humanos preparan activamente a los socios para el retiro por medio de talleres, actividades y consejería con instructores de vida. Para quienes se retiran es más fácil ajustarse al nuevo modo de vida, y la firma se beneficia de su red de antiguos socios quienes pueden ser sus embajadores. El manejo del retiro tradicionalmente se ha enfocado en la planeación financiera; las dimensiones psicológicas usualmente no eran parte del paquete. Hoy, considerando nuestro mayor tiempo de vida, garantizar la seguridad financiera es sólo un elemento al crear un plan de retiro. Además. En nuestra economía del conocimiento, es perverso dejar que directivos saludables y mentalmente activos sientan que ya tienen contribuciones por realizar. (Sobre el autor: Manfred F.R. Kets de Vries es profesor de desarrollo del liderazgo y cambio organizacional en Insead y autor de “Down the Rabbit Hole of Leadership.”) MERCADO — FEBRERO 2021 — 047

Su oficina principal está ubicada en San José de las Matas, municipio de Santiago de los Caballeros. Allí sus asociados se sienten a gusto con el trato que reciben pues sus necesidades se convierten en prioridad.

COOPERATIVA SAN JOSÉ by MERCADO

70 años transformando vidas Con una historia que data del 5 de mayo de 1950, cuando llegó a San José de las Matas, como vicario cooperador de la parroquia el reverendo padre Carlos Guillot, sacerdote católico de la congregación Misioneros del Sagrado Corazón, quien conmovido por el subdesarrollo de las zonas aledañas a la parroquia puso en práctica iniciativas que les permitieron a los pobladores de la comunidad cubrir sus necesidades de manera digna e íntegra. Emulando la cultura y filosofía cooperativista de Canadá, país de dónde provenía esa filosofía, emprendió una jornada de concientización por toda La Sierra sobre la importancia del cooperativismo. Es así como el 17 de febrero del año 1951 se realizó el primer depósito de ahorros por la suma de RD$1.30, dando inicio a los 70 años de historia de la Cooperativa San José, una institución de economía solidaria, que cumple a cabalidad con los valores y principios que sustentan al cooperativismo. Distinguidos por transparencia, honestidad y solidaridad, pues mantienen el equilibrio entre lo social y lo económico. Cuentan con más de 150 mil asociados a quienes les ofrecen mucho más que productos y servicios financieros eficientes y competitivos. 048 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Fortalecidos por la valía de su capital humano La Cooperativa que fuera concebida con el objetivo de asistir a personas con limitados recursos, fomentando la inclusión financiera de ese segmento poblacional, ha evolucionado hacia el deseo de contribuir solidariamente a elevar la calidad de vida de todos sus socios. Es entonces, como en apego a los principios de aquel grupo visionario que hace 70 años fundó la Cooperativa, hoy día el cuerpo directivo, el equipo gerencial y todos los integrantes de la institución, creen firmemente en que los valores éticos como la honestidad, responsabilidad social y preocupación por los demás, siguen tan vigentes como hace 70 años. Su gestión se fortalece en su capital humano, identificado con la esencia del cooperativismo, encaminados a trabajar para lograr los mismos objetivos, alineados con los principios y valores que les rigen, quienes además poseen competencias técnicas y humanas necesarias como: confiabilidad, honestidad, capacidad de análisis, responsabilidad, discreción, ética profesional, con alto sentido de compromiso y liderazgo. Siendo la figura directiva una de las claves principales de la mejora y desarrollo de la cooperativa. De manera esencial sus directivos se caracteri-

¡SEGUIMOS CRECIENDO! Somos número 1 en República Dominicana y ocupamos la posición 82 en Latinoamérica.

RD$18,000 MILLONES DE ACTIVOS

+150,000 ASOCIADOS

zan por poseer cualidades y comportamiento acorde con la filosofía y valores cooperativos. Entre los que destacan: • I dentificación con la naturaleza de las cooperativas, su filosofía e ideales. •C onocimiento y creencia en valores, principios, respeto a las leyes y reglamentos. •A utonomía e independencia en la toma de decisiones siempre velando por el bienestar de la institución. •D isposición para la formación y capacitación en temas generales y sobre cooperativismo. • Alto sentido de identidad con la institución. •V ocación de servicio, sin percibir ningún sueldo por la encomiable labor realizada. Con el talento humano como principal recurso, mantienen un esquema de permanente capacitación y formación, que

JOSÉ ABELARDO ESTÉVEZ PRESIDENTE DEL CONSEJO D E A D M I N I ST R AC I Ó N .

Ha ocupado esta posición en 8 ocasiones. «Somos el fruto de 70 años de esfuerzo y trabajo constante. Siempre apegados a las mejores prácticas y a la filosofía del cooperativismo».

Expandir su presencia institucional y otorgar mayor variedad de servicios crediticios ha sido su visión. Cuentan con sucursales en Santiago, Santo Domingo, Jánico, El Rubio, Moca y Sabana Iglesia. les lleva a establecer modelos de gestión de calidad, basados en un manejo automatizado de procesos, con énfasis en administrar y controlar los riesgos financieros con miras al escenario regulatorio que se avecina. Aportan 0.68% de los activos del sistema financiero nacional Como la cooperativa más grande de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FENCOOP) y del sistema AIRAC, representan un 19.05% del total de activos de la Federación y un 20.4% del patrimonio consolidado. En relación a su activa participación en el sistema financiero nacional, incluidos cooperativas de ahorro y crédito y bancos, la Cooperativa San José aporta un 0.68% de los activos del sistema financiero nacional.

En un año de pandemia «Protegimos el historial crediticio de nuestros asociados, no cobramos mora ni recibimos pagos de interés en tres meses, y además pagamos los intereses a nuestros socios depositantes».

MERCADO — FEBRERO 2021 — 049

COOPERATIVA SAN JOSÉ by MERCADO En la actualidad, cuentan con $18,010 millones en activos totales de los cuales, $10,571 millones corresponden a la cartera de crédito. Siendo su meta exponenciar la colocación como elemento fundamental para la reactivación económica del país. Por otro lado, sus pasivos ascienden a $13,456 millones donde la confianza del público se ve reflejada en los $6,381 millones de depósitos de ahorro y los $5,631 millones depósitos a plazo fijo. El patrimonio institucional representa un 11.46% que frente a las obligaciones y al activo garantiza la solvencia institucional. Patrimonio sostenido en una robusta estructura financiera, basada en los depósitos de ahorro y plazo fijo de los miles de socios que confían en la cooperativa, lo que además permite retribuir a la comunidad tasas competitivas y créditos oportunos para todas las actividades lícitas que realicen sus asociados. Ese proceso de intermediación financiera ha dado como resultado que el patrimonio de la Cooperativa garantice su solvencia, traduciéndose a la vez en crecimiento permanente, sostenido de sus operaciones resultando en el significativo crecimiento de la Institución, avalada en la transparencia en el manejo de los recursos y en la publicación de sus cifras e indicadores. A diferencia de una entidad bancaria, la Cooperativa San José cumple a cabalidad con los valores y principios que rigen la filosofía cooperativista, sumado a la gestión social que realizan, trabajando activamente en iniciativas productivas para el bien común. Lo que les ha permitido disfrutar de un lugar privilegiado en el cooperativismo dominicano, porque en todo su accionar ponen de manifiesto los valores y principios cooperativos. Permanentemente revisan, innovan y procuran ser competitivos para que sus productos y servicios se encuentren al alcance de todos. Desde hace varios años la Cooperativa San José, incorpora en su administración y operaciones, las mejores prácticas para instituciones de economía solidaria. Para el efecto cuenta con el apoyo directo de organismos internacionales especializados. Del mismo modo, destina importantes recursos en mantener su plataforma tecnológica con 050 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

EXPERIENCIA, CAPACIDAD Y JUVENTUD

J UA N C A R LOS JÁQ U E Z GERENTE GENERAL

Ingresó muy joven a la Cooperativa San José. Con más de 30 años en la institución, es un claro ejemplo de formación y relevo generacional.

MELVIN ALBERTO RODRÍGUEZ PEÑA GERENTE FINANCIERO Y A D M I N I S T R AT I V O

Tiene 17 años en la Cooperativa San José. Ingresó a la institución en el año 2003.

H U Á S C A R ATA H U A L PA M E D R A N O POLANCO GERENTE DE NEGOCIOS

Tiene 20 años de labor en la institución. Inició en Cooperativa San José, el 14 de mayo del año 2000.

aplicaciones de última generación, así como modelos y metodologías disponibles para instituciones financieras. Protección de empleados y socios, prioridad ante la crisis Desde el inicio del impacto de la pandemia en el país, la entidad asumió las medidas sanitarias y de distanciamiento recomendadas por las autoridades del Ministerio de Salud. Siendo la decisión más importante, la protección de empleados y socios. Para la ejecutoria de medidas de colaboración y apoyo con las demás instituciones municipales, la Cooperativa dispuso de más de un millón de pesos. Algunas de dichas medidas fueron: ormar parte de un comité munici•F pal en la lucha contra la COVID-19. •D onación de trajes especiales para el personal médico. istribución masiva de mascarillas, •D guantes y gel a la población. •A porte económico para la compra de pruebas. • J ornada de fumigación en lugares y plazas públicas. •D istribución de miles de raciones de alimentos a las personas más carenciadas. En apoyo a sus socios y colaboradores por la difícil situación económica a causa de la crisis sanitaria global, tomaron importantes medidas como: plazar por tres meses el cobro de •A intereses a todos los prestatarios. •N o generar mora ni lesionar el historial crediticio. etomar los pagos de préstamos •R de manera normal en el mes de julio con la salvedad de que el plazo aumentaría tres meses más. •C ontinuar pagando los intereses a todos los socios depositantes, a pesar de no recibir ingreso por los préstamos por más de 90 millones de pesos mensual. o despedir a ningún empleado •N durante el período y continuar pagando su sueldo completo. Estas medidas oportunas dieron como resultado que la liquidez y solvencia institucionales se mantuvieran firmes y estables, confirmando en estos tiempos difíciles sin precedentes, la enorme solidez patrimonial que posee esta importante entidad financiera.

ARTE COOPERATIVA SAN JOSÉ

EC O B U S I N ES S

E B Cambio climático - Deshielo

EL PLANETA está en peligro y se queja constantemente. En esta ocasión, uno de los icebergs más grandes del mundo se está derritiendo. Es una situación que preocupa a los científicos por el daño que pueda causar al ecosistema local conforme se acerca a Georgia del sur, una remota isla británica en el Atlántico Sur. El llamado A-68a, colosal iceberg que se separó de la Antártida y desde 2017, ha estado viajando a la deriva por el Atlántico Sur, se aleja cada vez más del Polo Sur. En su trayecto, seguido por científicos y expertos en

LA DERIVA DEL COLOSO A-68A; EL MAYOR ICEBERG DEL MUNDO SE DERRITE Se desprendió de la Antártida en 2017 y ha comenzado a fracturarse a su trayecto por el Atlántico Sur.

cambio climático, ha perdido volumen y hasta ha comenzado a fracturarse. La Antártida contiene el 70% del agua dulce del planeta, ya que allí se concentra el 90% de todo el hielo de la Tierra, y si se considera que el 97% del agua en el mundo es salada, se comprende fácilmente la importancia que tiene ese recurso hídrico congelado en el extremo sur del planeta. Indudablemente que el hecho de que la Antártida pierda una masa de hielo tan grande tiene sus causas en los factores climáticos que afectan al mundo desMERCADO — FEBRERO 2021 — 053

ECO BUSINES S

de hace años. De acuerdo con expertos, en el viaje a la deriva del A-68a se espera que siga fragmentándose, contribuyendo a que se derrita más rápido, lo cual sería beneficioso porque así no puede chocar contra las islas Georgias del Sur, evitándose de este modo un desastre para la flora y la fauna que, en caso contrario, siendo una masa de hielo tan grande, podría cambiar drásticamente la temperatura de la zona, afectando irremediablemente el ecosistema. Las islas Georgias del Sur no solo son el mayor refugio de pingüinos rey del planeta, sino también una de las mayores reservas ecológicas del mundo y hábitat para millones de animales antárticos. Es por esto que los científicos temen que la cercanía del iceberg y las altas probabilidades de que choque con ellas podrían causar daños notables a toda la vida silvestre allí presente. Las más recientes imágenes captadas por sofisticados satélites han permitido seguir muy de cerca la evolución del iceberg. El inmenso A-68a se separó de la plataforma de hielo Larsen-C de la Antártida en julio de 2017, y aunque muchos icebergs se desprenden cada año, ninguno ha sido tan gran-

El iceberg A-68a se separó de la plataforma de hielo Larsen-C, en la Antártica, en 2017. Desde entonces su tamaño y trayectoria representan un grave peligro

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de como el A-68a. Desde entonces, la masa de hielo ha deambulado más de 1,000 kilómetro y se pronosticaba que las corrientes lo llevarían hacia una zona más cálida para acabar derritiéndose, pero la amenaza es real para Georgias del Sur, ya que las proyecciones del British Antarctic Survey indican que la masa de hielo podría golpear la plataforma continental de las islas y deslizarse alrededor de su borde sur. El profesor Geraint Tarling, ecologista del British Antarctic Survey y uno de los científicos que sigue de cerca la evolución del A-68a,

expresó que “El iceberg va a causar devastación en el fondo marino al rastrear las comunidades de esponjas, estrellas quebradizas, gusanos y erizos de mar en el fondo del mar, disminuyendo así la biodiversidad. Estas comunidades ayudan a almacenar grandes cantidades de carbono en sus tejidos corporales y sedimentos circundantes. La destrucción por el iceberg liberará este carbono almacenado de nuevo al agua y, potencialmente, a la atmósfera, lo que sería un impacto negativo adicional”. También aclara lo siguiente: “Sin embargo, aunque estamos interesados en los efectos de la nueva llegada de la A-68a a Georgia del Sur, no todos los impactos a lo largo de su trayectoria son negativos. Por ejemplo, cuando viajan a través del océano abierto, los icebergs arrojan enormes cantidades de polvo mineral que fertilizarán el plancton oceánico que los rodea, y esto los beneficiará y ascenderá en cascada en la cadena alimentaria” Se estima que, actualmente, el iceberg tiene unos 2,600 kilómetros cuadrados, una disminución dramática de su área anterior de 4,200 kilómetros cuadrados, que inicialmente llamó la atención de científicos e investigadores cuando se separó de la península antártica en 2017. De acuerdo con el Centro Nacional del Hielo de EE.UU., nuevos témpanos se han desprendido del iceberg madre A68A, denominados A68E y A68F, tienen 61 kilómetros en su eje más largos por 14 kilómetros en su eje más ancho; y 25 kilómetros por 12 kilómetros en su eje más ancho, respectivamente.

Medioambiente - Regulación

EPA IS BACK!

Se espera que el puesto de la EPA sea una posición clave en la administración Biden; la promesa de un ambicioso programa para combatir el cambio climático lo exige.

PRIMER AFROAMERICANO PARA LA AGENCIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Biden ha elegido como director de la Agencia de Protección Medioambiental de EE.UU. (EPA, por sus siglas en inglés) al afroamericano Michael Regan, quien actualmente es el máximo responsable de calidad ambiental en Carolina del Norte y previamente trabajó en la EPA durante las Administraciones de Bill Clinton (1993-2001) y de George W. Bush (2001-2009). “Vamos a actuar con urgencia en cambio climático, protegiendo nuestro agua e implementando un marco de justicia medioambiental”, prometió hoy Regan, quien en tono conciliador tendió una mano a la industria de los combustibles fósiles para encontrar “puntos en común” y trabajar por un futuro mejor.

Michael Regan, Director de la Agencia de Protección Medioambiental (EPA) de EE.UU.

De ser confirmado por la Cámara Alta, será el primer afroamericano en liderar ese organismo. Al frente de la EPA, Regan tendrá la misión de diseñar unas reglas para reducir las emisiones de dióxido de carbono causadas por el transporte y por la explotación de gas y petróleo. El presidente de EE.UU., Joe Biden, nombró también a los que acompañaran a Regan en la lucha contra el cambio climático, “la que es la amenaza existencial de nuestra época”, entre los que destaca la legisladora Deb Haaland, quien de ser confirmada por el Senado se convertiría en la primera nativa americana al frente del Departamento de Interior. Por otro lado, Biden anunció el nombramiento de la que fuera gobernadora de Michigan entre 2003 y 2011, Jennifer Granholm, para liderar la cartera de Energía. Granholm es una defensora del vehículo eléctrico y del desarrollo de tecnologías energéticas alternativas; su nombramiento se interpreta como otro espaldarazo al combate a la crisis climática. Además, Biden ha elegido a Gina McCarthy, administradora de la EPA entre 2013 y 2017 bajo Obama (2009-2017), para el puesto de asesor principal en cambio climático, un puesto que el líder demócrata ha creado para dar prioridad a ese asunto. El “número dos” de McCarthy será Ali Zaidi, de origen Pakistaní y que jugó un papel fundamental en las negociaciones del Acuerdo climático de París. A mencionar igual, Brenda Mallory, la primera afroamericana en dirigir el consejo de calidad medioambiental de la Casa Blanca. MERCADO — FEBRERO 2021 — 055

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Construyendo una nueva experiencia de negocios

UNA APAP SOSTENIBLE, INCLUSIVA Y DIGITAL

El nuevo complejo arquitectónico de la entidad financiera cuenta con más de 24 mil metros cuadrados de construcción y una inversión de RD$1,691. millones.

DISEÑADO CON características innovadoras de accesibilidad, eficiencia operativa y sostenibilidad ambiental, la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) estrena un nuevo complejo arquitectónico, marcando un hito en la historia de la entidad, que por casi 6 décadas ha sido un aliado financiero de las familias dominicanas. La nueva obra se integra de manera armoniosa al desarrollo urbanístico de la ciudad de Santo Domingo, en el perímetro conformado por la calle César Dargam y las avenidas 27 de Febrero y Máximo Gómez, dos de las principales arterias de la ciudad.

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El nuevo edificio de negocios está ubicado en el complejo financiero APAP, avenida 27 de Febrero con Máximo Gómez, en la ciudad capital.

La totalidad de este complejo arquitectónico está conformado por tres edificaciones: el Edificio Corporativo, diseñado por el arquitecto William Reid Cabral, construido en 1980, y que aloja las oficinas administrativas y salones de conferencias. El Edificio Sur, puesto en operaciones en el año 2018, integra las áreas del contact center, servicios generales, salas de capacitaciones, cafetería y un centro de generación eléctrica con equipos de alta eficiencia. El edificio de Negocios, recién inaugurado, muestra una moderna plataforma de servicios financieros y oficinas de negocios empresariales.

PROTECCIÓN INTEGRAL La protección integral es una de las prioridades y APAP ha hecho de la tecnología un aliado importante para los controles de acceso, movilidad interna e información. Esta propuesta de valor integra tendencias digitales al servicio presencial, con el propósito de acompañar a los asociados y clientes en el proceso de transición y adopción digital. A estos fines, APAP ha instalado kioskos de acceso directo a la banca digital; cajeros automáticos de última tecnología; emisión instantánea de tarjetas y un recorrido digital del cliente según interés de servicio, entre otras funcionalidades. SOSTENIBLE E INCLUSIVA El nuevo complejo de edificios fue diseñado considerando equipos de alta eficiencia, controlados y monitoreados digitalmente. Cuenta, además, con más de 600 nuevos parqueos. Otras consideraciones ambientales combinan el control de la luz solar y energía térmica; mejores prácticas de manejo de residuos sólidos; estación de recarga para vehículos eléctricos y estacionamientos para bicicletas, con el interés de sumar la entidad a los esfuerzos de la Alcaldía del Distrito de promover una movilidad sostenible. La inclusión financiera de personas con discapacidad, eje de su estrategia APAPTodos, también integra el concepto de diseño accesible al nuevo edificio. “Somos la primera empresa del país en implementar las técnicas podotáctiles en todo

su perímetro para facilitar la circulación de las personas con discapacidad visual”, sostiene Gustavo Ariza, vicepresidente ejecutivo y miembro de la Junta de Directores de APAP. Sistemas de luces estroboscópicas, utilizadas en momentos de evacuación, sirven de alerta

a las personas con discapacidad auditiva, integrando esta facilidad a otras consideraciones, como la adecuación de canales de servicio al cliente, estacionamientos, baños, ascensores y cajeros automáticos con guía auditiva para clientes con discapacidad. UN IMPULSO AL DINAMISMO ECONÓMICO Para Gustavo Ariza, “esta es la oportunidad de continuar impulsando, desde todos los sectores, el dinamismo económico de nuestro país, con la escucha activa para ofrecer soluciones que respondan a las necesidades reales de las personas y, sobre todo, apegada a los valores que nos representan”. Sobre los hombros de Ariza, el impulso de un liderazgo innovador, competitivo y visio-

La APAP del futuro Sostenible, inclusivo, innovador y digital

Junta Directiva APAP: Pedro Esteva, José Marcelino Fernández, David Fernández, Lawrence Hazoury, Mónica Armenteros, Gustavo Ariza, Luis López y Manuel E. Fernández.

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Estación de recarga para vehículos eléctricos. 500 metros de acera podotáctil para guiar el camino a personas con discapacidad visual.

Acceso directo de los clientes al servicio digital y conectividad Wifi.

Cristales que combinan control de la luz solar y energía térmica.

nario para transformar una organización con casi 60 años en el mercado financiero, colocándola a la vanguardia del top 5 de las entidades de mejor desempeño y mayor volumen de activos del sistema financiero dominicano. Con una inversión estimada en RD$ 630 millones y características similares al complejo recién inaugurado, Ariza anuncia para este mismo año la construcción del edificio corporativo y de negocios en Santiago, la segunda ciudad de mayor dinamismo económico del país, mostrando con ello la confianza en el país y asegurando el crecimiento sostenido de APAP en la región norte. “La estabilidad macroeconómica que ha prevalecido en el país, aún en medio de la incertidumbre por la pandemia, ha permitido a 058 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

las instituciones financieras como la nuestra, gestionar sus áreas de negocios y de riesgos de manera prudente”, remarca Ariza. “Confío en que mantendremos viva la energía que nos caracteriza como institución, para así poder trasmitirla a todos los que cuentan con nosotros, y que este reto por el que atraviesa la humanidad nos hará más fuertes, para continuar creciendo con un alto sentido de responsabilidad y empatía”. El 2021 se presenta como una oportunidad para pensar en el futuro con valentía y para seguir creciendo “no solo como personas, sino como organización y como nación”, Ariza se exige nuevos retos y reafirma su convicción de que APAP seguirá destacándose por sus aportes, a la sociedad dominicana.

family meeting point P I E R R E D R A P S E H I J O S

Grandes negocios familiares y sus orígenes

BOCADITOS DE PERFECCIÓN

EL MAESTRO CHOCOLATERO BELGA PIERRE DRAPS & HIJOS CREÓ, ALLÁ POR 1926, UNA FÓRMULA QUE SIGUE HOY FUNDIENDO PALADARES: LADY GODIVA.

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Pierre Draps y sus hijos levantaron un dulce imperio en el que el cacao es el rey. Su destreza, olfato y una elaboración artesanal han consagrado a Lady Godiva como la gran dama del chocolate.

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Family meeting point

a antigua ciudad de Coventry, a unos 153 kilómetros al noroeste de Londres, es el escenario donde surge la leyenda medieval inglesa de Lady Godiva, a principios del siglo XI. De acuerdo con los historiadores, fue allí donde un ambicioso Lord Leofric administraba la ciudad exigiendo altos impuestos a sus súbditos, ganándose el rechazo de todos, incluida su bella esposa. Ante las protestas de la dama para que su esposo fuera más flexible en sus funciones tributarias, el matrimonio llegó a un curioso acuerdo: Leofric bajaría los impuestos con la condición de que ella recorriera Coventry a caballo, sin más vestimentas que su larga cabellera. Lady Godiva aceptó el reto, ante el desconcertado esposo que, seguramente, nunca pensó que ella aceptaría. Y según cuenta la leyenda, a la audacia de la dama se unió la inteligencia cuando acordó en secreto con los pobladores que todos permanecerían en sus

En 1968, Godiva fue nombrado chocolatero oficial de la Corte Real de Bélgica.

casas, con las ventanas cerradas, el día elegido para su famoso paseo a caballo. Al final de la historia, a Leofric no le quedó otro camino que bajar los impuestos, y ella terminó siendo protagonista de una de las leyendas más conocidas y prestando su nombre a una marca de chocolates que ya casi cumple 100 años. Los orígenes de Godiva como empresa dedicada a la fabricación de chocolates de la más alta calidad se remontan a 1926, cuando Pierre Draps comenzó a hacer pralinés en su taller de confitería en Bruselas. Sus hijos, Joseph, François y Pierre, trabajaron en el negocio familiar desde temprana edad, aprendiendo los secretos de este alimento que viajó desde América a Europa, como una de las consecuencias de La Conquista, ya que hay documentación que asegura que tanto Cristóbal Colón como Hernán Cortés presentaron el cacao a las Cortes Españolas de la época, contribuyendo a su difusión por el continente. En los inicios de chocolates Godiva, la cocina de la familia Draps era el centro creativo donde todos trabajaban para perfeccionar técnicas y presentar al mercado nuevos productos. Desde allí fabricaban, empacaban y vendían los chocolates en un local en Bruselas que fue ganando reputación por su calidad. Después de la muerte del fundador de la empresa, en 1937, el joven Pierre Draps tomó las riendas para desarrollar aún más sus productos, y con su hermano Joseph, la familia finalmente abrió la primera tienda Godiva en el Boulevard Léopold II, en Bruselas, en 1945. El éxito ya estaba asegurado, y como no se durmieron en los laureles del reconocimiento, tan solo un año después, en 1946, Pierre Draps hijo perfeccionó su obra maestra,

Como personaje histórico, Lady Godiva pasó a la posteridad por su audacia y determinación. Dos características que también definieron a los Draps. Abajo, antiguo local en Bruselas.

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La fama de los chocolates Godiva se extendió por el mundo. De sus primeras tiendas en Europa la empresa se expandió hacia América, donde gozan de gran aceptación por los conocedores de la calidad y exclusividad.

DESDE

1926

EN LOS NEGOCIOS

GODIVA

PIERRE DRAPS HIJO 1919 - 2012

la Truffe Originale, una mousse de intenso chocolate negro recubierta por una fina capa de cacao en polvo. Esta pieza no solo es icónica para Godiva sino para toda la industria de los bombones finos. En 1968, Godiva fue nombrado chocolatero oficial de la Corte Real de Bélgica. El gran honor de recibir el prestigioso Royal Warrant estableció el papel de Godiva como embajador en su país de origen y como proveedor de chocolate belga de alta calidad. En 1972, la expansión de la empresa comenzó a hacerse realidad con la apertura de tiendas en París, en la Quinta Avenida de la ciudad de Nueva York, y dentro del prestigioso centro comercial Nihonbashi Mitsukoshi en Tokio. En la actualidad, Godiva tiene más de 600 tiendas propias, con presencia en más de 100 países, gracias al trabajo arduo de cada miembro de sus diferentes departamentos y a las excelentes relaciones con suplidores de materias primas. Y en sus planes y estrategias para mantenerse en la

cima del nicho de mercado que con toda razón domina, ha desarrollado nuevos planes que incluyen la venta de café. Es así como, en 2019, la empresa anunció un plan masivo para abrir 2,000 locales que unen cafés y chocolate, como parte de una estrategia para conquistar los segmentos más jóvenes de la población. Ya han sido abiertos cafés en varias grandes ciudades como New York, con ubicaciones muy certeras como Lexington Ave., Pennsylvania Station, Rockefeler Center y Flatiron. Todo con el objetivo de aumentar cinco veces los ingresos de la compañía para el 2025. De cumplirse esta meta, uno de los responsables sería el chef Thierry Muret, quien trabajó en el menú durante un año para que Govida pueda ofrecer, en estos nuevos locales, deliciosas creaciones como su exclusivo Godiva Mocha, waffles belgas, Chocolixir, y su famoso y muy solicitado Croiffle, un croissant salado prensado en una plancha para waffles, con chocolate de la mejor calidad, por supuesto. JRD

Desde muy joven, familiarizado con los secretos y fórmulas que heredó de su padre, el fundador de Godiva, el inquieto Pierre no se conformó con cuidar el legado familiar: más bien lo incrementó. Entre sus logros está la Truffe Originale, también conocida como Trufa Negra Original de 1946, una rica mousse de chocolate envuelta en chocolate negro y bañada en cacao en polvo, que sigue siendo uno de los éxitos de ventas de Godiva. Pierre Draps falleció en 2012, y hasta su última etapa profesional permaneció desarrollando el arte del chocolate con envidiable pasión. En 2007, creó personalmente una nueva gama de chocolates para la reinauguración de la boutique original de Godiva en la Grand Place de Bruselas. “Tienes que ser paciente en este negocio”, dijo una vez. “Si vas demasiado rápido, las cosas no funcionan”. Sabias palabras de quien supo poner creatividad en un negocio que, como el personaje que inspiró el nombre de la marca, ya es parte de la historia del chocolate.

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LIG SEAFOODS AND WINE X MERCADO

EN LA CUMBRE DE LOS PALADARES MÁS EXQUISITOS Lig Seafoods and Wine son productores directos en Chile y distribuidores en el país de vinos y salmón de alta calidad. Son especialistas de clase mundial en producir y dar soporte real y presencial a sus clientes y asociados.

l delicado aroma del vino chileno y la sutileza del sabor del salmón austral llegan República Dominicana para el deleite de los paladares más exigentes. Desde el año 2019, Lig Seafoods and Wines, empresa dominicana de capital chileno, se estableció en el país para importar, vender y distribuir sus productos directamente, entre los que destacan sus vinos y el salmón, de los cuales son líderes de clase mundial en su producción en Chile y distribuyen a más de 52 países. El mar, la cordillera, el viento y la lluvia, son las condiciones perfectas para hacer del salmón de Lig Seafoods and Wine, una proteína única con un sabor inigualable. El valle de Colchagua, donde son producidos los vinos de Lig Seafoods and Wine, cuentan con una tradición de más de cien años conjugando aromas, sabores y cultura vitinícola. Un lugar de sol y temperatura cálida refrescada por la brisa y sus noches frías, lo convierte en unos de los mejores del mundo para

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la producción de vinos ícono. Además, se les atribuye la utilización de procesos de extracción de alto nivel, la mejor calidad de vides y barricas que, aunado a su dedicación, esfuerzo y sutileza en la elaboración, garantizan un producto de gran calidad. Inicialmente, el mercado dominicano tendrá el placer de disfrutar de dos de sus más prestigiosos vinos: Don Etelviro y Puro Toro. DON ETELVIRO Don Etelviro Premium Coupage, un Gran Reserva 80% Cabernet Sauvignon y 20% Shyraz, vino ícono chileno, a la altura de la energía y pasión de los mejores tintos producidos en los faldeos de Los Andes. Es un vino único, que nace como homenaje a la historia y obra de Don Etelviro Puchi, inmigrante italiano pionero de la agricultura chilena, quien llegó a tierras australes en 1920. Del legado de Don Etelviro, la tercera generación de descendientes fundó una de las salmoneras más grande del mundo.

PURO TORO Puro Toro Cabernet Sauvignon Reserva, un auténtico caballo de pura sangre y fina estampa. Es un vino de gran carácter, cuerpo y a la vez la elegancia, nombrado así en homenaje a un ejemplar que llegó a la gloria en el Hipódromo de Santiago durante la más importante hípica chilena: el clásico St. Leger. Ambos productos han sido elaborados especialmente para República Dominicana y son una creación en perfecta armonía con las bondades de la naturaleza. El primero es un producto exclusivo para paladares exigentes y refinados, y el segundo un gran ejemplo del sabor tradicional de los vinos chilenos que no puede faltar en una celebración. COMPROMISO EMPRESARIAL Lig Seafoods and Wines mantienen una política sostenible en sus actividades. Produce y distribuye alimentos acuícolas y vitivinícolas, para estas y futuras generaciones, respetando y valorando el medio ambiente, su entorno y su gente. Además, en República Dominicana se establecieron con un gran sentido de consciencia social, por tal razón un porcentaje considerable de la ganancia obtenida es aportada al Hogar Fundación Madelais, en La Victoria, una casa que brinda cobijo a niñas huérfanas ente uno y seis años. Lig Seafoods and Wine confía en la calidad de sus productos y apuesta a ser reconocido por ellos en todas las esferas, así como por su alto sentido de atención a los clientes y el respeto a sus trabajadores.

DON ETELVIRO Eleva tus sentidos, déjate llevar... LIG SEAFOODS & WINES SRL don_etelviro

El Banco Central

EMITE el dinero Es la única institución autorizada por la Constitución de la República Dominicana y la Ley Monetaria y Financiera No. 183-02 para emitir los billetes y las monedas que las personas y empresas utilizan diariamente. Diseña los billetes y las monedas con altos niveles de seguridad, contrata su fabricación mediante licitación Internacional y los pone en circulación, cuidando la calidad y que la cantidad existente en la economía se corresponda con la demanda real de estos medios de pag pago.

#somosBCRD

MANTIENE LA ESTABILIDAD DE PRECIOS / HACE POLÍTICA MONETARIA / EMITE EL DINERO / REGULA EL SISTEMA FINANCIERO / RESPONSABLE DEL SISTEMA DE PAGOS

MO N EY I N VES T

M I

Remesas 2020 Economía - finanzas

LA LLEGADA de remesas aumentó un 16 % en 2020, sumando US$8,219.3 millones. Según el Banco Central las remesas alcanzaron su mayor crecimiento en los últimos 10 años; la entidad financiera señaló que particularmente para el mes de diciembre, el flujo de remesas que ingresó al país alcanzó los US$ 872.3 millones, valor superior en US$ 215.6 millones (32.8 %) al registrado en el mismo mes del año anterior, cuando fue de US$ 656.7 millones. Pronósticos Banco Mundial Estos datos entran en franco contraste con los vaticinios del Banco Mundial, de abril de año pasado, donde se apuntaba a que en 2020 las remesas caerían “marcadamente”, cerca de un 20 % en todo el mundo, como consecuencia de la crisis económica inducida por la pandemia de COVID-19 y el confinamiento. La caída proyectada, se preveía como “la más

Las Remesas alcanzaron US$ 8,219.3 millones en 2020, su mayor crecimiento en los últimos diez años, superando expectativas y en contra del pronóstico del BM

abrupta de la historia reciente”, debida en gran parte al desplome de los salarios y el empleo de los trabajadores migrantes. El pronostico parece haberse dejado de lado a la RD ya que su desempeño en términos de remesas superó todas las expectativas manteniendo su fortaleza mes tras mes, alcanzando incluso cotas superiores a las del año anterior, 2019. Recuperación La continua recuperación de las condiciones económicas de los Estados Unidos tras la reapertura, país de donde provino el 83.8 % de los flujos de los últimos 8 meses, parece haber sido determinante en el comportamiento de las remesas recibidas. Para el Banco Central, la evidencia de esta mejoría en la economía norteamericana se encuentra en las cifras del empleo, con una tasa de desocupación que pasó de 14.7 % en abril, durante el peor momento de MERCADO — FEBRERO 2021 — 067

La Apertura

confinamiento, a 6.7 % al finalizar el año. De manera particular, el desempleo de los hispanos en EE.UU disminuyó de 18.9 % en abril a 9.3 % en diciembre de 2020; la institución destacó que la diáspora dominicana fue una de las comunidades que se vio más beneficiada de esa mejoría en el empleo, así como de la asistencia financiera brindada por el gobierno estadounidense a los desempleados en ese país, dada la alta proporción de dominicanos que se encuentran regularizados. Comercio exterior Igualmente, destaca un indicador relevante del comportamiento de la economía norteamericana, el índice de gestores de compras (PMI por sus siglas en inglés), el cual refleja el comportamiento de la actividad manufacturera, cuyo valor alcanzó un máximo de 60.7 en diciembre, 3.2 % mayor que el 57.5 de noviembre, afianzando el optimismo sobre la recuperación de la economía. El índice registró un crecimiento de 1.4 % promedio mensual desde junio, cuando se reactivó la actividad manufacturera en EEUU. Dados estos resultados de la economía de Estados Unidos, en banco emisor estima “un mejor desempeño del sector externo dominicano al cierre de 2020 al esperado a inicios de la pandemia”. Como se constata, el flujo de divisas de la economía se mantuvo en constante recuperación a partir del mes de mayo, con el aumento de las remesas, la mejoría en las exportaciones de zonas francas, la reapertura de los aeropuertos y los hoteles, así como las mayores exportaciones de oro, con lo cual se espera un déficit de cuenta corriente en torno al 2.0 % del PIB, que se encontraría dentro de los más bajos en América Latina. Inversión extranjera. Otras de las fuerzas que aportan en la buena dirección son las importantes empresas del sector de comunicaciones, energía, minería y zonas francas que han anunciado significativas inversiones a ser ejecutadas a partir de los próximos años, algunos iniciando 068 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Banco Central informa que las remesas recibidas al cierre de 2020 superan por primera vez los US$8,200 millones Fuente: Banco Central. Cifras en millones de US$. 2019

2020

1000

800

600

400

200

ENERO

FEB.

MARZO

ABRIL

MAYO

este mismo año, lo cual refleja la confianza de los inversionistas en la resiliencia de la economía dominicana; permitiendo que 2020, pese a la crisis pandémica, la inversión extranjera directa (IED) alcanzaría unos US$ 2,554.3 millones, con lo cual, según cifras preliminares, sería la más alta en comparación con la de países de Centroamérica y El Caribe, así como la de otros países latinoamericanos con economías similares a la de República Dominicana; este nivel de IED en el país cubriría casi dos veces el déficit estimado de 2.0 % del PIB en cuenta corriente. Esta mejoría del flujo de divisas, junto a la participación del Banco Central en el mercado cambiario a través de su Plataforma Electrónica de Negociación de Divisas, han permitido mantener la estabilidad relativa del tipo de cambio, y la acumulación de reservas internacionales, las cuales alcanzaron unos US$ 10,750 millones al cierre de 2020, el nivel más alto registrado históricamente, equivalentes a 13.7 % del PIB y 7.3 meses de importaciones, valores que superan los umbrales recomendados por el FMI de 10 % del PIB y 3 meses de importaciones. Remesas en Latinoamérica. La llegada de remesas a América Latina y el Caribe creció el 7.4 % en 2019 y

JUNIO

JULIO

AGOS.

SEPT.

OCT.

NOV.

DIC.

alcanzó los USD 96,000 millones, según apunta el Banco Mundial, aunque el aumento fue dispar en los distintos países de la región. En Brasil, Guatemala y Honduras, fue superior al 12 % en 2019. En Colombia, Ecuador, Nicaragua y Panamá, las remesas crecieron más del 6 %, mientras que las enviadas a Bolivia y Paraguay se redujeron un 3.8 % y 2.2 % respectivamente. Se estima que, en 2020, la llegada de remesas a la región se reducirá un 19.3 %. México mantiene sus remesas. Por su parte, en su estudio “Remesas en tiempos del Covid-19: hipótesis y efectos diferenciados por región”, el BBVA resalta el “muy favorable desempeño” de las remesas en México pese a las condiciones adversas en la actividad económica y nivel de empleo de Estados Unidos, donde se originan el 95 % de las mismas. En países como El Salvador -en donde las remesas representan el 16 % de su Producto Interno Bruto- Guatemala u Honduras, la pérdida de empleos en Estados Unidos ha hecho que se reduzcan los ingresos por este concepto, pues es en este país en donde vive la mayoría de migrantes. La llegada de la pandemia amenaza con poner fin a diez años consecutivos de crecimiento por este concepto ya que en el segundo trimestre del 2020, las transferencias habían caído en la mayoría de los grandes países receptores.

El Gráfico

RESERVAS SUPERARON LOS US$10,750 MILL EN 2020 El nivel más alto de reservas internacionales registrado históricamente; equivalente al 13.7 % del Producto Interno Bruto (PIB) y a una cobertura de 7.3 meses de importaciones.

do año. Esta posición A las buenas noticias reRESERVAS DE DIVISAS DE de reservas también lativas al excelente nivel REPÚBLICA DOMINICANA fue posible gracias a mantenido por el flujo de 11,000 la colocación exitosa las remesas en 2020, hay de bonos soberanos que sumarle este récord, 10,552 10,408.9 del Gobierno domique supera los umbra9,863.7 9,873.8 9,903.8 10,000 nicano en los merles de 10 % del PIB y los cados internaciona3 meses de importacio9,324.6 les por un monto de nes recomendados por el 8,781.8 9,000 US$3,800 millones, Fondo Monetario Inter8,642.5 lo cual permitió renacional (FMI). 8,038 caudar divisas de in8,000 Estos niveles de reservas versionistas que coninternacionales cons7,172.3 tinúan apostando a tituyen otro indicador 7,018.6 7,000 la trayectoria de creimportante que apunta 6,690.5 cimiento de la econoa la robustez de los funmía dominicana. Asidamentos macroeconó6,000 mismo, hacia el cierre micos de la República ENERO ABRIL JULIO OCTUBRE de año, el Gobierno Dominicana, a la vez que dominicano recibió confirma que el Banco aportes de organismos multilaterales por Central mantiene una posición fortaleciun monto de US$617.4 millones para apoyar da para asegurar que los sectores demanel financiamiento de los programas sociadantes de divisas continúen operando sin les y de salud necesarios para solventar la mayores contratiempos. RESERVAS DE crisis del COVID-19. Se destaca en la cifras DIVISAS EN aportadas por el BC que los recursos reciARRIBA REMESAS, IED REPÚBLICA DOMINICANA 2020 bidos están disponibles para ser utilizados Y ZONAS FRANCAS por el Gobierno Dominicano dentro de lo ESTE NIVEL histórico de reservas interFuente: Trading Economics - BC contemplado en el Presupuesto General del nacionales se alcanzó durante el 2020, La participación activa del Banco Central en el mercado Estado. Todo lo anterior permitirá al Banun año en el que todas las economías cambiario contribuyó a crear co Central continuar contribuyendo con la del mundo fueron impactadas negativacondiciones favorables que permitieron mantener la estabilidad cambiaria que ha caracterizado mente por la propagación del COVID-19, estabilidad relativa del tipo de a la economía dominicana en los últimos provocando una suspensión del turismo y cambio observada a partir de la segunda mitad del 2020, años y enfrentar cualquier choque externo otras actividades generadoras de divisas. aún en medio de un panorama que pudiera afectar el mercado cambiario No obstante, a pesar de este entorno ininternacional convulso. Además de una fuerte posición de reserdoméstico. Hacia el resto del 2021, se espera ternacional adverso, desde el pasado mes vas internacionales del Banco una reactivación paulatina del sector turisde mayo en la República Dominicana los Central, los bancos múltiples también cuentan con liquidez mo, influenciada por las medidas del Plan flujos de dólares estadounidenses experimás que suficiente para atender de Recuperación Responsable del Turismo mentaron una constante mejoría debido sus necesidades de divisas, al disponer de montos superiores que ha implementado el Gobierno dominial significativo dinamismo de las remesas, a los US$3,200 millones, entre cano, lo cual contribuirá al buen desenvolque alcanzaron un aumento de un 27 % de sus disponibilidades de caja, depósitos en Banco Central y en vimiento del mercado cambiario y de las forma interanual al mes de noviembre, la el extranjero, al cierre del 2020. cuentas externas en lo adelante. Igualmenexpansión de las exportaciones de zonas te, se espera que los sectores generadores de francas, que aumentaron en un 8.2 % al divisas continúen mostrando un desempemes de septiembre, y la inversión extranño positivo, destacando el continuo impuljera directa, la cual se estima superaría los so de las remesas y la IED, entre otros. US$2,500 millones para el cierre del pasa070 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Imagina más sonrisas y mejores futuros. H ace 50 años era una ilusión que hoy se ha convertido en realidad. Más de 150,000 personas recibiendo asistencia médica de calidad en nuestros centros médicos público-privados, más de 7,000 bachilleres y técnicos egresados de nuestros centros educativos y miles de niños y jóvenes que disfrutan sanamente en parques y áreas deportivas donadas por Grupo Puntacana. Imaginar nos llevó a ser un grupo empresarial comprometido con mejorar la calidad de vida de nuestra gente. Seguimos imaginando.

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GrupoPuntacana

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FUNDACIONES SUPLEMENTO ESPECIAL

Como ángeles de la guarda, desde la música, la salud, la cultura, el mediombiente, la educación, las fundaciones fomentan una sociedad más inclusiva y plena

Medioambiente Educación Cultura

Inclusión

Música

Salud

FUNDACIÓN CAMINANTES POR LA VIDA

COLOCAN LA SALUD COMO PROPULSOR DE LA CALIDAD DE VIDA DEL DOMINICANO

l espíritu de solidaridad y colaboración, es el motor que impulsa a la Fundación Caminantes por la Vida cada día para darle continuidad al compromiso del Grupo SID de brindar ayuda a las

instituciones que trabajan con la detección temprana para colaborar con la erradicación de la enfermedad en la República Dominicana.

074 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

ALIANZAS Y ACTIVIDADES DE LA FUNDACIÓN Jornadas de Detección “Ruta de la Esperanza”. Son Jornadas de salud gratuitas llevadas a cabo en gran parte del territorio nacional donde se realizan pruebas a hombres y mujeres de Papanicolau, Sonomamografía y PSA. Hasta la fecha se han celebrado 20 Jornadas. En el 2020 apoyamos el programa de la Primera Dama de República Dominicana “Prevenir es Vivir” en donde se realizaron 12 jornadas a nivel nacional.

Proyección de documental “La Ruta de la Esperanza”. La Fundación Caminantes por la Vida, organizó en el 2016 la proyección del documental que incluía un recuento de los testimonios de personas que han sido tocadas por el cáncer y que con gran sentido de amor y solidaridad quisieron compartir sus experiencias.

En Junio del 2019 se llevó a cabo CXLV19. Caminata realizada en el Malecón de Santo Domingo y la Ciudad Colonial con una masiva asistencia de más de 25,000 personas que unieron a la causa y la participación de reconocidos artistas y personalidades con una gran fiesta en la Fortaleza Ozama.

Canción Oficial, “Camina Conmigo” fue la canción oficial de la CXLV 2019, en la cual se unieron las voces de más de 60 talentos y colocada en las principales plataformas: Youtube, Spotify, Apple Music, Deezer.

En el 2020 la empresa MercaSID y la Fundación Caminantes por la Vida del Grupo SID, junto a la Fundación Propagas, crearon una alianza en la República Dominicana junto al World Central Kitchen, para llevar alimentos a aquellas personas en situación de vulnerabilidad, en momentos que la pandemia del Covid-19 sigue afectando la vida de los dominicanos.

También en el 2020, se llevó a cabo el #RecorridoPorLaSolidaridad llevando mascarillas e insumos para prevenir la propagación de COVID-19 en las siguientes instituciones: Plaza de la Salud, Oncoserv, Hogar Inspiración Divina, INCART, Nido para Ángeles, FACCI, Sordociegos, La Merced y Santo Socorro.

MODELO DE INVERSIÓN SOCIAL La Fundación Caminantes por la Vida, es la institución de orden social del Grupo SID, con la cual reitera su compromiso de crear bienestar y cuidar la salud de los dominicanos. Con espíritu de amor y solidaridad, la Fundación Caminantes por la Vida educa y promueve sobre la detección del cáncer, involucrando a todas las empresas del grupo SID y sus colaboradores. En el año 2006 se inició con la caminata denominada “Caminantes por la Vida” con la finalidad, de contribuir con la educación y promoción detección temprana del cáncer. En ese entonces, la iniciativa contó con la asistencia de unas 9,000 personas, más tarde en el 2011, 45,000

personas.

VALORES FUNDACION CAMINANTES POR LA VIDA Cada año los

caminantes se ha multiplicado hasta llegar a más de 150,000 personas solidarias donando pasos, que han logrado más de 70 millones de pesos para

CRECER Nuestra capacidad de multiplicar el nuestro mensaje contra el cáncer y la importancia de la salud a las familias dominicanas.

trabajar detección y pre-

SERVIR

vención del cáncer en la

De manera solidaria llevando el mensaje de esperanza concientización y detención temprana.

República Dominicana a través de diferentes acciones. Uno de los principales objetivos

recaudar

fondos para que la fundación pueda realizar las jornadas de salud denominadas “La Ruta de la Esperanza”.

Con

estas

jornadas, unas 17 provincias han sido beneficiadas con más de 17,000 pruebas gratuitas.

PROTEGER El futuro de las familias dominicanas acompañándolas de manera responsable en la lucha contra el cáncer.

COMPARTIR Como una Gran familia educando y llevando sonrisas y esperanzas al pueblo dominicano.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 075

FUNDACIÓN CAMINANTES POR LA VIDA

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

ANA CRISTINA

oncología para la realización de las pruebas. Además, cuenta con el apoyo de más de 300 voluntarios del Grupo SID y sus relacionados, quienes donan su tiempo para que estas jornadas sean todo un éxito.

BONETTI DU-BREIL

Presidenta Fundación Caminantes por la Vida FOTOGRAFÍA: FUENTE EXTERNA Manteniendo la finalidad de colocar la salud como propulsor de la calidad de vida del dominicano, la Fundación Caminantes por la Vida despliega una amplia agenda de actividades desarrolladas durante todo el año para promover el espíritu de solidaridad y concientización de la prevención del cáncer, a la vez apoyar a diferentes organizaciones, alcanzando grandes logros gracias a todas las instituciones involucradas y a las personas comprometidas con la causa. ¿Cuál es el compromiso de la Fundación Caminantes por la Vida con la sociedad dominicana? Nuestro compromiso es con la lucha contra el cáncer, que se multiplique de manera efectiva nuestro mensaje de concientización sobre la detección temprana, la importancia del chequeo médico rutinario y realizar acciones que lleven bienestar y salud a las familias dominicanas. Hemos identificado 10 batallas que nos ha tocado a todos librar en algun momento y le tocará librar a las familias afecta-

das por la enfermedad. Nuestro propósito es informar y orientar a sobrellevar y ganar la batalla a la enfermedad. 1. Acceso a la información 2. Realizar exámenes rutinarios 3. Entender los Beneficios de la detección temprana 4. Perder el miedo al diagnostico 5. Combatir el terror a la enfermedad 6. Encontrar en la fe la serenidad para luchar 7. Fortalecer los lazos familiares en momentos difíciles 8. Sobrepasar las crisis económicas de la enfermedad con instituciones benéficas 9. Alimentar la voluntad de vivir por ti y por todos los que te quieren 10. Recordar que cuanto más oscura es la noche más rápido sale el sol. Es nuestro firme compromiso sensibilizar y acompañar a las familias dominicanas a luchar las batallas que se necesitan para lograr que nuestro país sea el pionero en la detección temprana y bajemos la mortalidad en todo el territorio dominicano.

LA CAMINATA “CAMINANTES POR LA VIDA”, que le dLa caminata “Caminantes Por la Vida”, que le da el nombre a la institución, ha sido acogida por la Organización de las Naciones Unidas como un modelo de inversión social. En el año 2006 se inició con la caminata denominada

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Además de Caminantes por la Vida, ¿qué otras actividades se realizan desde la Fundación para promover la educación, prevención y concientización de la lucha contra el cáncer? Aparte de las actividades oficiales nos mantenemos muy cerca con la familia dominicana a través de nuestras redes sociales, en la cual concientizamos sobre todo lo concerniente a la enfermedad y estilo de vida. Además, apoyamos a otras instituciones que se nos acercan para actividades puntuales en torno al cáncer. ¿Cuál es la temática de estas jornadas? En cada una de las provincias visitadas se establecen villas móviles donde las personas son recibidas para brindarles atención médica, realización de Papanicolau, exámenes de próstata y sonomamografías. Estos espacios son compuestos por 5 consultorios médicos con los equipos y personal altamente calificados en el área de radiología, laboratorio, ginecología y

“Caminantes por la Vida” con la finalidad, de contribuir con la educación y promoción detección temprana del cáncer. En ese entonces, la iniciativa contó con la asistencia de unas 9,000 personas, más tarde en el 2011, 45,000 personas. Cada año los caminantes se ha multiplicado hasta llegar a

¿Qué resultados han obtenido de las pruebas realizadas? Los exámenes realizados a los hombres y las mujeres atendidas son referidos a pruebas más profundas, por lo que además de crear conciencia sobre la importancia de la detección temprana del cáncer, las personas evaluadas pueden encausar una atención conveniente a sus casos específicos de salud. ¿Qué significado tiene para usted el hecho de estar al frente de una fundación? Me siento altamente complacida de ser parte y llevar esperanza a las personas a través de las diversas iniciativas que llevamos a cabo desde la Fundación Caminantes por la Vida, en pro de los más necesitados, sobre todo en tiempos tan difíciles como los que se viven producto de la pandemia generada por el COVID-19. Nuestra acción solidaria va acompañada de esfuerzos conjuntos con otras organizaciones que persiguen el mismo propósito que nosotros: contribuir con el bienestar de la familia dominicana.

más de 150,000 personas solidarias donando pasos, que han logrado más de 70 millones de pesos para trabajar detección y prevención del cáncer en la República Dominicana a través de diferentes acciones. En el 2019, Caminantes por la Vida llevo a cabo su masiva caminata en el Malecón de Santo

Domingo y la cuidad Colonial. Mas de 25,000 personas se solidarizaron y afirmaron su compromiso con la lucha contra el cáncer. La Canción oficial “Camina Conmigo” de CXLV 2019 conto con el apoyo de más de 60 artistas, personas del medio e influencers, quienes unieron sus

voces permitiendo que la causa llegara más lejos e hicieron que Caminantes por la Vida, más que una caminata, continúe siendo un símbolo de esperanza y celebración por la vida. Esta canción alcanzó más de 3.6 millones de reproducciones en Youtube. Fundación Caminantes

por la Vida, trabaja en la detección temprana del cáncer. Con la misión de Concientizar de manera solidaria sobre la enfermedad del cáncer, llevando el mensaje sobre la importancia del chequeo rutinario de las personas más necesitadas.

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FUNDACIÓN BRUGAL

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Y EL BIENESTAR DE LA GENTE undación Brugal es el brazo solidario de Casa Brugal, una institución sin fines de lucro que es admirada por toda la República Dominicana. Están convencidos de que el país de desarrollo y bienestar que se merecen

los dominicanos es alcanzable y llevan a cabo una serie de programas y acciones alineadas para contribuir a lograrlo. Desde 1991 convocan los Premios Brugal Cree en su Gente, el mayor reconocimiento a la solidaridad en el país.

078 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

PREMIO BRUGAL CREE EN SU GENTE

ALIANZAS LOGRADAS POR LA FUNDACIÓN En alianza con Fe y Alegría, el Centro Educativo George Arzeno Brugal es una escuela inclusiva de tanda extendida que posee baja deserción escolar. Consta de instalaciones idóneas para una enseñanza de calidad a niños que viven en una comunidad en riesgo, con 20 aulas para los niveles de educación inicial y básica, que beneficia a 620 estudiantes. Inaugurada en agosto de 2009, brinda formación de calidad en valores, en una articulación estrecha con la comunidad, constituyéndose en un modelo a seguir.

Fundación La Merced Tiene el don de transformación y hacer la diferencia.

Fundación de Amigos contra el Cáncer Infantil Trabaja para reducir la vulnerabilidad de los niños con cáncer.

Fundación abriendo camino Por medio de un acuerdo con INFOTEP, se habilitaron talleres donde jóvenes de la comunidad de Puerto Plata, han tenido la oportunidad de recibir formación técnico profesional, aumentando sus posibilidades de integrarse al mercado laboral. Del taller de electricidad, más de 75 jóvenes se han graduado; del taller de bares y restaurantes han egresado 65 estudiantes.

Enfocada en reducir la violencia y el trabajo infantil en Villas Agrícolas.

La Fundación Brugal, a través del fondo establecido en Fideicomiso Filantrópico para la Educación, firmó un acuerdo de colaboración con el Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola (IEESL) para dar inicio a un programa de becas deportivas con el objetivo de impulsar la integración de la juventud dominicana al sistema de educación superior. Con esta iniciativa, la Fundación Brugal se comprometió a cubrir el costo académico, deportivo y subsidios indicados en el acuerdo para los becarios de las ingenierías: Industrial, Eléctrica, Redes y Telecomunicaciones, y Agro-empresarial.

Fundación Hospital El Buen Samaritano

LA MIRADA PUESTA EN EL BIENESTAR DE LAS COMUNIDADES Los dos grandes programas de la Fundación Brugal son los premios Brugal Cree en su Gente y el Fondo para la Educación y la Investigación. Durante 29 años, el Premios Brugal Cree en su Gente ha identificado el rostro solidario del país y ha hecho visibles a aquellas instituciones que, de manera perseverante y a veces anónima, trabajan por mejorar las condiciones de vida de las comunidades más vulnerables. En 2020, debido a la pandemia, no se realizó el emotivo encuentro, pero eso no impidió que la Fun-

dación Brugal reconociera a 8 instituciones sociales que, desde sus diferentes campos de acción, han ayudado a las comunidades a enfrentar la crisis sanitaria. La Fundación también cuenta con el Fondo Brugal para la Educación y la Investigación, uno de los más completos programas de becas del país. Actualmente, 20 estudiantes con becas estudian ingeniería de software, industrial, de telecomunicaciones y redes, eléctrica y química; matemáticas, ciencias actuariales y diseño industrial.

Procura llevar a los bateyes de La Romana operativos de salud.

Centro Geriátrico San Joaquín y Santa Ana Brinda un lugar acogedor a más de 100 adultos mayores.

Clínica de la Familia Un lugar seguro que atiende la salud mental y física de la familia.

Jompéame Plataforma de equidad y solidaridad que no conoce fronteras.

Hogar Escuela Santo Domingo Savio Es una casa que acoge a cientos de niños y jóvenes.

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FUNDACIÓN BRUGAL

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

VIRGINIA

CABRAL ARZENO Presidenta Fundación Brugal FOTOGRAFÍA: CASA BRUGAL Desde el inicio de la Fundación estaba claro que la educación era la mejor puerta por donde entrar a marcar la diferencia en lo que es la responsabilidad social de la empresa. ¿Cuáles principios y valores mueven el compromiso de la Fundación Brugal? Comenzamos desarrollando un programa de becas a nivel universitario que ha acompañado ya a más de 300 estudiantes. Podemos decir con orgullo que tenemos egresados que hoy son líderes en lo que hacen y han formado su propia asociación de exbecarios, que brinda apoyo a los nuevos becarios. En este momento hay 20 jóvenes becados. Nos sentimos altamente complacidos de este programa porque vemos cómo cambia la historia de pobreza de una familia cuando tienen un hijo graduado de la universidad. Además, acompañamos a una escuela de Puerto Plata, llamada George Arzeno Bru-

gal, dirigida por Fe y Alegría. Con esta alianza tenemos la certeza de que nuestros niños están recibiendo una educación integral, donde los padres tienen una participación activa dentro de la escuela. Por otro lado, entendimos la importancia de la educación a nivel técnico y emprendimos una alianza con el Instituto Politécnico Loyola. Nos enfocamos en aquellos jóvenes que van a recibir su beca por deporte para que no descuiden sus estudios. Coméntenos sobre el Premio Brugal Cree en su Gente y su última edición. Los premios Brugal cree en su gente nacieron 4 años después de la Fundación y tienen la fortuna de contar con 11 miembros jurado que dedican hasta 5 meses al año de su tiempo para visitar y conocer las instituciones que participan en las convocatorias. Desde hace 29 años, solo en dos oportunidades no se han realizado los premios,

EL VOLUNTARIADO CORPORATIVO El trabajo voluntario es una iniciativa de la Fundación Brugal que capitaliza esfuerzo y responsabilidad de los colaboradores en diferentes jornadas a lo largo del año. Además, refuerza el compromiso de sostenibilidad y conciencia medioambiental de Casa Brugal.

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en 1998 cuando el huracán George devastó el país y el año pasado con la pandemia global por Covid-19. Sin embargo, durante las reuniones que sostuvimos en 2020 con el jurado, llegamos a la conclusión de manera unánime que era necesidad premiar y decidimos hacerlo sin convocatoria. El reto estaba en cómo hacerlo para mantener la credibilidad. Dentro del universo de las 150 instituciones que han logrado premio hasta ahora, alcanzamos a identificar aquellas instituciones que estaban haciendo un bien enorme a sus comunidades para tratar de paliar los efectos de la pandemia. Hicimos investigación en sitio y, en vez de dar 6 premios que es lo que generalmente otorgamos, dimos 8. Fueron reconocimientos que nos confirmaron que hay muchas instituciones haciendo el bien con muy poco y logrando un gran impacto. Cada año nos sorprendemos con la generosidad del dominicano.

PROGRAMA GIVING MORE El Programa Giving More, engloba todas las acciones sociales de la empresa a nivel global. Su principal objetivo es motivar las buenas acciones de sus colaboradores, donde duplican las recaudaciones realizadas por estos. Otro beneficio es el otorgamiento de tiempo libre pagado para que puedan realizar actividades solidarias, sin afectar su tiempo de vacaciones.

¿Cómo promueven el voluntariado corporativo en las iniciativas de la Fundación Brugal? A mí me sorprende ver que, cuando nos unimos ciertas iniciativas como la limpieza de playas, hay tantos colaboradores que deciden participar y hasta traer a su familia a colaborar. Esa alegría de poder hacer para otro, en los colaboradores se ha multiplicado, así que valoramos y apoyamos cada iniciativa. ¿Cuáles son los planes de Fundación Brugal este año? Sin duda alguna este es un año de expectativas, es necesario reinventarnos, ver y asumir un mundo diferente. Nosotros entendemos que habrá nuevas maneras de enfrentar la situación y nos estamos enfocando en lo que ha sido el hilo conductor de todas nuestras determinaciones como fundación, y como empresa, a través de los años: la gente y la educación. Estamos seguros que hay mucho que hacer y podremos alcanzar grandes logros porque contamos con nuestros colaboradores, con el jurado de los premios y con toda la sociedad dominicana para ser cada día más certeros en nuestro compromiso social. El compromiso es de todos, la equidad sustentable es lo que nos permitirá tener el país que deseamos.

HEART RIDERS También tienen un grupo independiente de ciclistas que son los embajadores de la solidaridad de Casa Brugal, a quienes les motiva el deseo de aportar más y mejorar su estado de salud. Actualmente, los Heart Riders son alrededor de 100 colaboradores de la empresa. En el 2018 realizaron su primer Epic Ride, donde recorrieron unos 270 kms, siguiendo la ruta

del alcohol desde San Pedro de Macorís hasta las instalaciones de la empresa en Puerto Plata. En esa oportunidad, lograron recolectar RD$4.3 mm como aporte solidario a seis instituciones sin fines de lucro. En el 2019 realizaron dos rutas simultáneas en Santo Domingo y Puerto Plata para contribuir con otra causa solidaria.

COVID-19 Durante la pandemia por Covid-19 en 2020, Casa Brugal no escatimó esfuerzos para dar respuestas eficientes. Hizo importantes aportes al país, al donar 150 mil litros de alcohol desnaturalizado para que fueran usados en todos los hospitales y centro de Salud de República Dominicana.

LIMPIEZA DE COSTAS La Fundación Brugal se suma también a la celebración del Día Internacional de Limpieza de Costas, coordinado a nivel global por Ocean Conservancy. Durante esas jornadas, ejecutivos y empleados, junto a familiares y amigos, se unen con orgullo a los voluntarios que limpian playas en todo el mund para la preservación de ese patrimonio natural insustituible

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FUNDACIÓN CORRIPIO

TODOS JUNTOS, HACIENDO LO QUE NOS CORRESPONDE, SALDREMOS DE ESTA SITUACIÓN an respaldado al país en momentos de dificultad e incertidumbre, y estos tiempos de crisis mundial no son la excepción, parte de sus aportes en apoyo a las ejecutorias del gobierno dominicano y sobre todo en ayuda a la población han sido: donación de 50 millones

de pesos, alimentos para los más necesitados, adquisición de insumos médicos y equipos. La Fundación Corripio, como entidad sin fines de lucro dedicada a promocionar la cultura dominicana y a reconocer a sus más destacados exponentes, auspicia, entre otras actividades, el Premio Nacional de Literatura y los Premios Fundación Corripio, que se entregan cada año a personalidades dominicanas por sus aportes a nuestra sociedad.

082 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

ALIANZAS LOGRADAS POR LA FUNDACIÓN

RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS

Alianza con el Ministerio de Cultura y la Academia Dominicana de la Lengua, para celebración del Premio Nacional de Literatura en reconocimiento a la labor literaria.

Premio Nacional de Literatura Otorgado por la Fundación desde el 1990 para reconocer

Alianza con Barrick Pueblo Viejo para la donación de 201,000 litros de alcohol etílico al 70%, entregados en 53,300 galones para satisfacer las necesidades médicas y hospitalarias durante la pandemia. La Fundación Corripio se encargó de envasar y etiquetar los galones de manera que se utilicen para satisfacer necesidades médicas y hospitalarias de este momento.

la labor literaria de los

escritores dominicanos, quienes reciben un premio en metálico, un diploma, y la publicación de sus obras en la colección homónima del galardón.

Desarrollo editorial

PILAR

Alianza con el Centro de Diagnóstico de Medicina Especializada y Telemedicina (CEDIMAT), para la habilitación de dos edificios, una sala de emergencia destinados al recibimiento y tratamiento de pacientes con COVID-19 y obtención de mayor cantidad de insumos y equipos de bioseguridad para su personal médico, enfermería, laboratoristas, y técnicos en imágenes.

Alianza con el Banco de Alimentos de la República Dominicana para donación de comida a personas de escasos recursos por medio de la Pastoral Social del Arzobispado de Santo Domingo

ALBIAC

DIRECTORA FUNDACIÓN CORRIPIO

Como parte del apoyo e incentivo a la literatura dominicana la Fundación realiza la publicación y puesta

LA PRINCIPAL ARMA CON QUE CUENTA LOS DOMINICANOS ES LA SOLIDARIDAD DE TODOS

en circulación de obras

Medicina Especializada y Telemedicina (Cedimat). Y siempre haciéndolo desde la humildad mostrando su “gratitud, admiración y apoyo a todas las personas de nuestro sistema de salud, tanto público como privado, médicos, enfermeros y enfermeras que diariamente y en condiciones adversas se dedican de forma voluntaria a atender la salud de los necesitados”. La Fundación Corripio sigue dedicada, como siempre ha hecho, a promocionar la cultura dominicana y a reconocer a los más destacados exponentes de la sociedad.

realizada consecutiva-

En la senda marcada por la gran sensibilidad social de Don Manuel, la Fundación Corripio sigue firme en su empeño de acudir al auxilio de la población, en estos tiempos de pandemia. Con generosidad característica, la institución apoya con donaciones de aquello que más se necesita a quienes más lo necesitan; desde alimentos por medio de la Pastoral Social del Arzobispado de Santo Domingo y su órgano Banco de Alimentos, hasta fondos para la adquisición de insumos médicos y equipos para el Centro de Diagnóstico de

y libros de colección como la Biblioteca de Clásicos Dominicanos, mente desde 1988.

Actividades culturales En el salón de actos de la Fundación son celebrados actos culturales, presentaciones de libros y artistas, conferencias, tertulias con la participación de intelectuales de diferentes áreas.

Día del Inmigrante Celebración anual de actividad solemne en honor de todos los inmigrantes.

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FUNDACIÓN CORRIPIO

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

FAMILIA

empleados y empleadas de centros de venta y distribución de alimentos, medicinas y combustible, las instituciones del orden público, las asociaciones del sector privado, así como todos los miembros del Estado Dominicano que están al frente del combate de esta pandemia que nos afecta.

CORRIPIO-ALONZO Fundación Corripio

FOTOGRAFÍA: FUENTE EXTERNA La familia Corripio se estableció en la República Dominicana con la meta clara de: trabajar duro, dar servicio, ganar lo justo, reinvertir, fomentar puestos de trabajo y estar prestos a socorrer a los necesitados, hoy día Grupo Corripio como uno de los consorcios empresariales más importantes del país con 14 mil empleados, demuestran que la meta se ha cumplido y que la solidaridad manifestada a través de sus iniciativas y sobre todo de la Fundación Corripio es parte esencial de en la consecución de esas metas. ¿Cuál ha sido el principal objetivo del Grupo Corripio a través de su Fundación? Contribuir a la armonía, la convivencia y el desarrollo del pueblo dominicano, preservando a la vez el tesoro de nuestra cultura hispánica, dar cabida a la voz de todos, para que puedan ser libremente escuchadas sin ataduras ni compromisos.

¿Cuál es la importancia de asumir el compromiso social? Cada individuo debe guiarse del principio de dar de sí, antes de pensar en sí, partiendo de que lo sencillo es lo importante en la vida, y que al final nos damos cuenta de que no somos dueños de nada, sino solo administradores. ¿Cómo es posible para el sector empresarial salir con éxito de situaciones críticas? Todos los negocios son diferentes. Los más exitosos deben siempre apoyar a los más débiles, solo así se garantiza el éxito de empresas diversificadas en el medio de la crisis. ¿Cuáles aspectos deben ser considerados aspectos para ser triunfantes y líderes competentes? Contar con personas leales y trabajadoras. No pensar que el negocio es negocio, verlo más bien como parte esencial de uno mismo, de nuestro crecimiento y proyección como personas. No dejarse seducir por predicciones de

EN EL AÑO 2007 SON instituidos los Premios Fundación Corripio con el objetivo de reconocer la trayectoria y aportes a la sociedad dominicana de instituciones, profesionales y trabajadores de diversas áreas que con su talento y labor incansable representan un ejemplo para las nuevas generaciones. En la búsqueda de incentivar y motivar acciones positivas la Fundación presidida por el empresario José Luis

084 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

expertos. El único pronóstico válido, es nuestro trabajar diario. Tener muy en cuenta que los negocios propios son absorbentes. El que no está dispuesto al sacrificio, que no tome el riesgo, pues estará destinado al fracaso. Por último y no menos importante, se debe saber que a los competidores débiles no se les destruye. La razón es sencilla: su lugar siempre es tomado por un competidor fuerte. ¿Cuál considera han sido los sectores más duramente golpeados por la pandemia en la República Dominicana? Todas las personas del sistema de salud dominicano, tanto público como privado, incluyendo a médicos y al personal de enfermería, así como a empleados de áreas de servicio por la labor desarrollada frente a la pandemia del coronavirus. Diariamente y en condiciones adversas se dedican de forma voluntaria a atender la salud de los necesitados e igualmente a los

Corripio Estrada, premia a los galardonados en categorías como: Institución educativa, Gastroenterología, Teatro, Comunicación, Reportaje en prensa escrita, Historiografía, Ciencias Naturales y de la Salud, Freddie Cabral, Trayectoria Profesional, entre otras. Tras una larga trayectoria de responsabilidad y compromiso social, en ocasión de la celebración en el 2017, de los 100 años de la llegada de la familia

En tiempos adversos como los vividos durante la pandemia: ¿Cuál considera es la mayor fortaleza del pueblo dominicano? Vivimos tiempos de excepción. La principal arma con la que siempre hemos contado los dominicanos es la solidaridad de todos. Los dominicanos hemos demostrado ser solidarios. Este es un pueblo noble, solidario y digno, que entiende el sufrimiento ajeno y lo hace suyo, por eso miles de migrantes de diferentes países han podido llegar aquí y encontrar en esta tierra un hogar y un nuevo comienzo, por esta razón muchos ciudadanos de origen extranjero podemos decir con mucho orgullo que somos dominicano. Todos juntos, haciendo lo que nos corresponde, saldremos de esta situación con la ayuda de Dios. Esta tierra generosa abrió las puertas a nuestros antecesores, nos permitió el privilegio de ser también dominicanos.

Corripio al país, la Fundación Corripio otorgó reconocimientos a 100 instituciones sin fines de lucro en el acto: “Un siglo compartido 1917-2017: cien obras trascendentes, un siglo de historia”, por sus aportes al bienestar de la sociedad dominicana. En dicho acto, como una muestra de agradecimiento a la sociedad dominicana por el recibimiento, apoyo y acogida a la familia Corripio desde la llegada al país de sus antecesores, las

entidades reconocidas recibieron un millón de pesos. Algunas de ellas fueron las fundaciones: La Merced, Cruz Jiminián, Francina Hungría, el Instituto Politécnico Loyola, ServirD, el Plan Sierra y el Grupo Jaragua. En la ocasión Corripio Estrada destacó que con ese acto la familia quiere expresar su agradecimiento al país y al pueblo, y consideró que la mejor forma es reconociendo el trabajo constante que realizan estas

instituciones o personas en las 32 provincias del país. Recordó que “hace cien años mi tío Ramón Corripio y poco después mi padre Manuel cruzaron el océano incierto en busca de una vida mejor para ellos y sus familiares. Es la simple historia de todos los que estamos aquí y que podemos contar. Es la historia de los sueños, de la esperanza que lleva en sí todo ser humano cuando marcha de su terruño”.Además expresó su agradecimiento al

país: “a esta tierra generosa que abrió las puertas a nuestros antecesores, y cuyo pueblo nos permitió el privilegio de ser también dominicanos, trabajar y ver crecer a nuestros hijos, nietos y biznietos, brindándonos, como solo el dominicano sabe hacerlo, la oportunidad de integrarnos a esta pujante sociedad”.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 085

FUNDACIÓN FARACH

MÁS DE UNA DÉCADA DE TRABAJO COMPROMETIDOS CON EL BIENESTAR SOCIAL

otivados por la búsqueda del bien común y el bienestar social de los dominicanos, Fundación Farach

continúa

transitando

camino

caracterizado por la solidaridad, el compromiso y el trabajo arduo. Desde 2010, la organización

que forma parte de Grupo Farach, propietario de Laboratorios Alfa ha ejecutado múltiples programas centrados en brindar apoyo en las áreas de salud, medioambiente, cultura y educación en el país, a través de productos con calidad, seguridad y eficacia, así como la certificación de procesos amigables con el medioambiente.

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SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

ALIANZAS Y APORTES

Grupo Farach, a través de la Fundación Farach y Laboratorios Alfa ha

donado más de RD$12,000,000 de pesos en insumos médicos, kit de protección biológico, envases desechables a las siguientes instituciones, con el objetivo de ralentizar la propagación del virus, de reducir el impacto en el sistema sanitario local y de salvar vidas. Las contribuciones han sido entregadas a diferentes cuerpos médicos de hospitales públicos, que prestan servicios en los principales centros de salud de la red hospitalaria nacional. Como resultado

de la búsqueda de soluciones en grandes

escalas, y poder seguir aportando protección a los prestadores del servicio de salud, el Grupo Farach, ha diseñado y fabricado viseras de protección, bajo el liderazgo del Ing. Alejandro Farach Olavarrieta y aprovechando los materiales e instalaciones de la empresa Plastifar. Estas viseras protectoras se fabrican utilizando únicamente láminas de PET (con las que fabrican sus productos), simplificando las uniones de las partes para su fabricación en serie y el tiempo de fabricación, lo que les permite contar con las unidades suficientes para suplir las necesidades del sistema de salud, pero también de la población en general.

“SOMOS UNA ORGANIZACIÓN QUE ABRIGA LAS MEJORES VOLUNTADES EN FAVOR DE LOS SECTORES MÁS NECESITADOS DE NUESTRO PAÍS. EL BIENESTAR SOCIAL ES TANTO NUESTRA MISIÓN COMO NUESTRO SUEÑO”. MATILDE

DE FARACH

PRESIDENTA FUNDACIÓN FARACH

Con el objetivo de contribuir con elevar la calidad de vida de las comunidades más empobrecidas y marginadas del país, en abril de 2010 Grupo Farach formalizó la creación de Fundación Farach, una entidad enfocada en darle seguimiento a todas las acciones sociales que habían venido realizando por años como parte de sus acciones de responsabilidad social empresarial. Fundación Farach fue concebida como una organización no lucrativa privada que trabaja de la mano con las empresas del grupo conformado por Laboratorios Alfa, Farach S.A., Plastifar S.A. y Cofaca, para generar un impacto socia significativo en la sociedad dominicana. Con el respaldo de Grupo Farach, que ostenta una trayectoria de más de 45 años en el mercado dominicano y que se ha convertido en un ejemplo de empresa familiar exitosa en el país; Fundación

Farach da continuidad a los esfuerzos de esta corporación por ofrecer oportunidades de desarrollo a miles de personas de manera digna y por cuidar del medioambiente. Para promover el desarrollo social y comunitario, la fundación ha ejecutado proyectos como “Tejiendo Futuro”, una iniciativa diseñada para la capacitación de mujeres para modernizar los productos tejidos artesanalmente. Entre los reconocimientos que le han otorgado, se encuentran: Miembro de la Asociación de Damas Diplomáticas. Miembro de la Junta Directiva de PROMAPEC. Reconocimiento otorgado por la Asociación Dominicana De Rehabilitación. Reconocimiento de la Asociación de Damas Diplomáticas como “Dama de Oro”. Reconocimiento del Politécnico PROMAPEC. Reconocimiento de CENAPEC por su apoyo a la comunidad de estudiantes de Baní.

HITOS DE LA FUNDACIÓN

2017 La Organización de las Naciones Unidas reconoce trayectoria de la Fundación Farach.

2018 La Fundación Farach entregó un millón de pesos al Centro APEC de Educación a Distancia (CENAPEC), para becas a beneficio de decenas de jóvenes y adultos que desean avanzar en su educación.

2018 Motivado por los aportes y programas que la Fundación Farach viene realizando a favor de la educación, la Dirección de los Centros APEC de Educación a Distancia (CENAPEC) entregó una placa de reconocimiento a Matilde Cruz de Farach, presidenta de la Fundación.

2018 La presidenta de la Fundación Farach, recibió un reconocimiento de manos de la Alianza Banileja por ser considerada una de las personalidades oriundas de Baní que ha brindado más apoyo a las actividades de responsabilidad social desarrolladas en ese municipio sureño.

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FUNDACIÓN FARACH

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

MATILDE

el conocimiento es el alimento de los pueblos. Nos sentimos muy motivados en ayudar a los jóvenes a que se preparen, en especial a nuestro pueblo Baní a través de estas becas.

CRUZ DE FARACH Presidenta Fundación Farach

nuestros aportes a proyectos de innovación acorde a las exigencias del mercado, pero muy especialmente en un mundo más exigente respecto a la protección del medio ambiente, ya que este tema es de vital importancia tanto para el Grupo Farach como para la fundación, que viene a ser representar el brazo ejecutor de obras con sentido social.

¿Qué significado tiene para usted Grupo y Fundación Farach? El Grupo Farach, que incluye a Laboratorios Alfa, con más de 30 años en el mercado, y la Fundación Farach, el brazo social que tanto ha entregado a la sociedad dominicana, se ha constituido en un ejemplo de empresa familiar exitoso en República Dominicana. No solo se trata de un conglomerado de organizaciones que ofrecen oportunidades de desarrollo a miles de personas de manera digna, sino que su aporte a la economía se traduce en un activo de alto valor que se multiplica a través de sus colaboradores.

¿Cuáles deben ser las prioridades para el desarrollo de toda sociedad? La educación es la base del desarrollo humano y de un país, por ello nuestras acciones sociales también van enfocados en apoyar programas de padrinazgo como el otorgamiento de becas a personas de escasos recursos pertenecientes a las comunidades más vulnerables del país. Seguiremos con estos programas, porque hay que apoyar a la juventud, pues

¿Qué acciones priorizan en estos tiempos tan retadores que se viven dada la pandemia? Fruto de esta pandemia, hemos decidido usar los fondos exclusivamente para elaborar y distribuirles raciones alimenticias e insumos médicos como apoyo al personal e instituciones de la salud, porque reconocemos que nuestros héroes ya no solo son los de ficción, sino gente cotidiana que salvan vidas, y esta acción no tiene precio.

FOTOGRAFÍA: FUENTE EXTERNA Al frente de la fundación se encuentra doña Matilde Cruz de Farach, una mujer reconocida en la sociedad dominicana por su conciencia social y su liderazgo, considerada como una de las empresarias oriundas de Baní que ha brindado más apoyo las causas sociales desarrolladas no solo en ese municipio sureño, sino también en diversas comunidades del país. De hecho, ella misma asegura que su destino es “continuar asumiendo con compromiso solidario toda aquella acción u obra que se traduzca en apoyo a los sectores que no siempre han tenido voz”. ¿Qué significado tiene para usted Grupo y Fundación Farach? El Grupo Farach, que incluye a Laboratorios Alfa, con más de 30 años en el mercado, y la Fundación Farach, el brazo social que tanto ha entregado a la sociedad dominicana; se ha constituido en un ejemplo de empresa familiar exitoso en República Dominicana. No solo se trata de un conglome-

rado de organizaciones que ofrecen oportunidades de desarrollo a miles de personas de manera digna, sino que su aporte a la economía se traduce en un activo de alto valor que se multiplica a través de sus colaboradores. ¿Qué contribuciones ha hecho al medioambiente la fundación que usted preside? Fundación Farach siempre ha apoyado estrategias sostenibles que favorecen al medioambiente, un ejemplo de ello han sido las jornadas de clasificación de residuos sólidos del proyecto piloto “Operación Castor” que realizamos con el objetivo de canalizar de una manera más eficaz el manejo de los residuos sólidos flotantes en los ríos Ozama e Isabela. Esta iniciativa utiliza la tecnología Waste Free Oceans (WFO) de mallas y tubos flotantes (Boom) para la recolección de residuos en sus operaciones. Luego de la recolección de estos residuos sólidos flotantes, se realizan jornadas de clasificación para

PARA EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, la fundación ha llevado a cabo iniciativas como el Proyecto de Protección y Conservación de Tortugas Marinas en Mano Juan, Isla Saona; el Proyecto Manejo de Residuos Sólidos, Mano Juan, Isla Saona; la instalación de caldera biomasa; y la creación de la primera red de reciclaje de Foam. De igual manera, Fundación Farach beneficia a las comunidades

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brindar una disposición final responsable a dicho materiales, reciclándolos y reaprovechándolos. También, hemos realizado

cercanas de las operaciones de Laboratorios Alfa con donaciones de medicamentos, operativos médicos, becas estudiantiles, entre otros. Para promover el desarrollo social y comunitario, la fundación ha ejecutado proyectos como “Tejiendo Futuro”, una iniciativa diseñada para la capacitación de mujeres para modernizar los productos tejidos artesanalmente.Del mismo modo, realizaron con

éxito Operación Castor, un programa de educación en temas ambientales diseñado para familias residentes en las riveras de los ríos Ozama e Isabela. Esta operación también incluyó el apadrinamiento de gestión de limpieza y recolección de residuos del mismo río. En adición a esto la entidad ha impulsado acciones como el apadrinamiento del Centro de Rehabilitación Dominicano (con remozamiento de edificios,

aparatología, medicamentos, monetarios) y el apoyo a sectores desprotegidos y áreas cercanas a sus operaciones, mediante donaciones de medicamentos, becas estudiantiles, mejoramientos de áreas, entre otros beneficios.En esa misma línea, la organización otorga beneficios adicionales a los colaboradores de todo el Grupo Farach, quienes reciben planes de conciliación, formación y desarrollo profesional.

Bajo el liderazgo de Doña Matilde de Farach, Fundación Farach ha llevado a cabo diversas acciones de asistencia en situaciones de crisis, como ha sucedido durante la pandemia actual, en que la organización ha apoyado directamente a los médicos de diversos centros de salud del país. Sumado a esto, la fundación no descansa en su afán por crear una sociedad de participación protagónica, por lo que en los últimos meses

han reconocido públicamente las muestras de altruismo de numerosos sectores de la sociedad y, a su vez, han hecho un llamado para que más voluntades se unan a la causa en estos tiempos difíciles. “Nadie ha realizado una labor más heroica e inspiradora que los médicos dominicanos en medio de esta crisis sin precedentes que ha vulnerado la salud de la población mundial”, asegura doña Matilde.

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FUNDACIÓN PROPAGAS

SIN EDUCACIÓN NO HAY UNA POLÍTICA AMBIENTAL POSIBLE a Fundación Propagas contribuye a la estrategia de responsabilidad social del Grupo Propagas. Centra su actividad en la protección ambiental. Además, realizan esfuerzos contra la pobreza, en favor del acceso a la educación, la promoción del desarrollo local, el

impulso de comunidades sostenibles y el consumo responsable. Tienen la determinación de contribuir con la construcción de espacios de aprendizaje, que preparen a los jóvenes del país para afrontar los cambios que se producen en un mundo de rápida evolución.

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SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

ALIANZAS LOGRADAS POR LA FUNDACIÓN

RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS

La Fundación Propagas, actuando en calidad de Presidente del Nodo Dominicano de RedEAmérica, junto a la Fundación Popular, el Banco BHD León, la Fundación NTD, Cemex Dominicana y APAP, con la Asesoría de The Nature Conservancy y los Fondos de Agua Santo Domingo, unieron esfuerzos para mejorar la cantidad y calidad de agua de la microcuenca del Higüero a través de un modelo de desarrollo integral para la creación de una comunidad sostenible, impactando a más de 2,800 familias. La iniciativa logró las metas previstas con la conclusión de las construcciones de las infraestructuras sanitarias y agropecuarias propuestas para reducir la contaminación de las fuentes de agua.

Junto a MercaSid y Fundación Caminantes por la Vida crearon una alianza en el país con World Central Kitchen (WCK) para llevar alimentos a aquellas personas y comunidades en situación de vulnerabilidad a raíz de la pandemia por Covid-19. Llevaron raciones de alimentos a más de 10,000 personas en un período de 3 semanas a nivel nacional, impactando a comunidades, iglesias y hospitales.

2014 E.S. de Conservación y Medioambiente. Reconocimiento como “Empresa Solucionista del Año”.

2015 Excelencia ambiental otorgado por IDARD por su contribución al progreso de los ecosistemas locales y por su constante empeño en la educación ambiental.

2016

Un acuerdo de alianza entre el Consorcio Ambiental Dominicano, el Ministerio de Agricultura, el Grupo CCN, BonAgro, Fundación Propagas y Ecoselva, que cuenta con el apoyo de GIZ Cooperación Alemana, para dar inicio a un programa con 200 pequeños productores que cultivan macadamia en el municipio de San José de las Matas, provincia Santiago, en las faldas del Parque Nacional Armando Bermúdez y la cuenca del río Inoa. El programa busca contribuir con la sostenibilidad y la reducción de la pobreza, mejorar las condiciones ambientales del paisaje productivo y recuperar la biodiversidad.

UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD HACIA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y EL CONSUMO RESPONSABLE. En el 2020 la Fundación Propagas invirtió su esfuerzo en garantizar a las comunidades más vulnerables del país el acceso a los servicios sanitarios, alimentación y elementos de protección en medio de la pandemia. Adaptaron sus programas a la situación y reforzaron sus líneas estratégicas: educación; gestión y conservación ambiental; responsabilidad social; investigación, medición y evaluación de impacto, y fortalecimiento institucional. Mediante cada uno de los programas e iniciativas actuaron como dinamizado-

res del desarrollo, valorando los contextos locales y respetando los derechos humanos porque la ética es piedra angular de su gestión. La Fundación Propagas cree que los empresarios son actores de una sociedad interdependiente y corresponsable. De allí surgen sus dos áreas de impacto bien definidas: Educación y Gestión y Conservación Ambiental. Desde su enfoque, la educación es una inversión, no un costo y la conservación ambiental es un compromiso de sostenibilidad ineludible.

EDUCA-Acción empresarial por la educación. Otorgado en el XX Congreso Internacional de Educación APRENDO 2016 – Pilares de la Calidad Educativa.

2017 - Premio Ambiental Atabey Reconocimiento en conservación por la iniciativa Salvemos Valle Nuevo. - Reconocimiento a la Sra. Rosa M. Bonetti de Santana por el compromiso con la educación y la conservación medioambiental en RD.

2018 Woman Together Awards, en la categoría sostenibilidad por su compromiso con la preservación, protección y respeto al medioambiente.

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FUNDACIÓN PROPAGAS

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

ROSA MARGARITA

BONETTI DE SANTANA Presidenta Fundación Propagas FOTOGRAFÍA: FUENTE EXTERNA Fieles a su compromiso con los Objetivos de Desarrollo (ODS) de las Naciones Unidas y al Pacto Global, la Fundación Propagas ha fortalecido su gestión ambiental y educativa, promoviendo la inversión social en conservación y gestión ambiental, así como en educación. A pesar de haber sido un año complejo y retador, Fundación Propagas ha obtenido grandes logros. ¿Cuál ha sido el principal? Este año se cumplió uno de los grandes sueños de la Fundación Propagas. La Ley 94-20 fue promulgada en julio del 2020 y tiene como objetivo incluir la educación ambiental en todos los niveles del sistema escolar y superior para concienciar y sensibilizar a los ciudadanos dominicanos. La Fundación participó en consultas y grupos focales con empresarios, ambientalistas, legisladores de ambas cámaras, estudiantes y docentes, entre otros, durante el proceso de ela-

boración de la Ley en el que se evidenció la necesidad de formalizar la educación ambiental en el sistema educativo dominicano. ¿Cómo llevan a cabo esa labor educativa tan importante para el país? A través del acuerdo de cogestión y colaboración interinstitucional que firmamos en 2018 con el Ministerio de Educación, estamos llevando a 33 centros educativos públicos programas como Pequeños Científicos, Lectores Saludables, Letra Natural, el Premio Greta a la Innovación Ambiental en la Escuela y Ciudad Reciclada, entre muchos otros. Nuestros programas educativos han beneficiado cerca de 15,000 estudiantes y unos 700 docentes en los centros educativos que participan. ¿Qué nuevas herramientas e innovaciones han incorporado a sus programas? A pesar de los retos actuales, la plataforma virtual para la

EN MOMENTOS EN QUE EL PAÍS atraviesa por una de las situaciones más desafiantes de los últimos tiempos por la crisis sanitaria del covid-19, Fundación Propagas ha emprendido una labor titánica que fortalece los vínculos con la sociedad dominicana, comprometiéndose desde diferentes esferas para apoyar a la población vulnerable. En este contexto, se destacan varias iniciativas:

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Especialidad en Educación Ambiental se desarrolló en su totalidad a lo largo de 2020 con contenidos adaptados para formar docentes y titularlos en metodologías activas y contenidos adecuados para formar ciudadanos conscientes y reflexivos en torno a su rol con la naturaleza. A través de este Diplomado y Especialidad titulada, los docentes y personal técnico en todos los niveles del sistema educativo nacional estarán preparados para la enseñanza de la educación ambiental con un enfoque en el cambio climático y el desarrollo sostenible. Específicamente en materia de gestión ambiental, ¿cuáles han sido los programas bandera de Fundación Propagas? En gestión y conservación ambiental, iniciamos un proyecto de Agricultura Sostenible con el BID Lab en 4 comunidades (Los Guaraguaos, Los Limones, Villa Poppy y la

- Se unió junto a otras 4 empresas locales para traer al país el proyecto World Central Kitchen (WCK), liderada por el chef español José Andrés, que utiliza una red de chefs y cocineros a nivel global para proveer platos de alta calidad nutricional a poblaciones en condiciones de vulnerabilidad en medio de una crisis humanitaria, impulsando esta iniciativa dados los efectos del coronavirus sobre las posibilidades económicas de

Sierra de Manabao). El modelo se complementa con el Programa “Gas Rural” de la Fundación Propagas, mediante la cual se realiza una donación inicial de un kit de estufas y un tanque de gas subsidiado, así como también del establecimiento de estaciones eco-amigables con el propósito de reducir el uso de leña y carbón como fuente de energía. A la fecha el Programa Gas Rural Propagas ha beneficiado a unos 36,000 pobladores y sus familias en 151 comunidades rurales, impactando las zonas de amortiguamiento de cuatro parques nacionales. En términos de conservación tenemos dos programas importantes: El programa de conservación del Gavilán de la Española y el de la Golondrina Verde en Valle Nuevo. En la comunidad de Los Limones, desarrollamos un proyecto de turismo sostenible, que permita a las familias generar generar ingresos alternativos y promover el avistamiento de aves endémicas que habitan en el Parque. Este proyecto generará las condiciones básicas en términos de infraestructura turística, para lo cuál se construyó en 2020 un centro de visitantes que proveerá los servicios básicos para recibir visitantes.

miles de dominicanos de escasos recursos. - Fundación Propagas participó en el proyecto elaborado por la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), en respuesta a las peticiones del sector agropecuario, conocido como “Protégete Familia Productora”. Este ha sido creado con el objetivo de prevenir el contagio del coronavirus en zonas rurales. Esta iniciativa consistió en la entrega de paquetes

que contienen artículos y materiales de higiene y protección frente al Covid-19 para las familias rurales, así como también una campaña de educación y sensibilización para prevenir el contagio. “Protégete Familia Productora” ha beneficiado a un total de 3,500 mujeres y hombres de las provincias Duarte, Espaillat, La Romana, La Vega, Monseñor Nouel, Puerto Plata, San

Cristóbal, Sánchez Ramírez, Santiago y Monte Plata. Los beneficiados también recibieron orientación sobre el uso de equipos de protección y la higiene en los trabajos de campo y el hogar, logrando concientizar a la población sobre la importancia del auto cuidado y los riesgos que corren al no aplicar protocolos preventivos. - La Fundación se unió a la iniciativa de entrega de 1 millón

de mascarillas por la vida, del ex Alcalde David Collado, hoy Ministro de Turismo, en la que se sumaron para entregar 200 mil tapabocas y guantes a los residentes de Santo Domingo, con la finalidad de prevenir la propagación del virus. Este fue un llamado a unir los esfuerzos para trabajar en conjunto con otras empresas nacionales y lograr un fin común, como es el de proteger la vida y la salud de los dominicanos.

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FUNDACIÓN SUR FUTURO

LAS CARAS COMPROMETIDAS CON EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DEL PAÍS na fundación que se ha caracterizado siempre por su capacidad de adaptación a los tiempos de crisis, convirtiéndose en una entidad de ayuda humanitaria para mitigar de forma correcta situaciones que superan la capacidad local de respuesta. Un ejemplo de ello fue la manera en que lograron unificar

esfuerzos y dar una mano amiga a la población, mediante la ejecución de programas de prevención y apoyo ante la expansión del coronavirus en sectores vulnerables de la República Dominicana, en una acción conjunta entre empresas e instituciones que hacen vida en el país. De esa manera, pasaron de ser una institución de servicio a una de ayuda, una transformación que siempre han hecho durante 20 años de trayectoria.

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SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

ALIANZAS LOGRADAS POR LA FUNDACIÓN

PROYECTOS CONCLUIDOS

La Fundación Sur Futuro y Heart Care Dominicana firmaron un acuerdo de colaboración para unificar los esfuerzos de sus programas de prevención y apoyo ante la expansión del coronavirus en sectores vulnerables del Distrito Nacional, en el marco de la “Red de Apoyo Contra el Coronavirus”, creada por Sur Futuro, mediante la cual ha realizado donaciones de raciones alimenticias e insumos médicos a sectores de más de 10 provincias en todo el país. Ambas instituciones entienden que la prevención es la forma más efectiva de controlar la expansión de esta pandemia, así como su impacto en la economía global y los sistemas de salud. Por ello brindan herramientas y orientación a las personas con mayores riesgos y menores ingresos.

2019 EcoMicro – Sur Futuro: Financiamiento Verde para la adaptación del Cambio Climático.

2019 Incrementando la Resiliencia de las Mujeres de Altamira a los Efectos del Cambio Climático con Enfoque de Género.

2018 Plan de Gestión

La Fundación Sur Futuro y la Fundación La Merced firmaron un convenio de colaboración con la finalidad de desarrollar acciones transformadoras de vidas y comunidades a través de la capacitación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes que se encuentran en situación de vulnerabilidad, mediante la creación de espacios de crecimiento multidisciplinario que incluye: salud, educación, inserción laboral, documentación, prevención de delitos, prevención del matrimonio infantil y embarazo en adolescentes.

Alianza ONG, el Patronato Benéfico Oriental y la Fundación Sur Futuro firmaron un acuerdo de colaboración con el objetivo de desarrollar una plataforma digital solidaria para mitigar los efectos del covid-19 en la República Dominicana. Este proyecto cuenta con el financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). La plataforma es un medio de intercambio virtual solidario y de facilitación de información, que promueve la asistencia a grupos vulnerables a través de organizaciones de la sociedad civil.

UN CAMINO DE ESFUERZOS PARA APOYAR A LAS COMUNIDADES DOMINICANAS EN TIEMPOS DIFÍCILES

Social Comunitario para las provincias de Barahona, Bahoruco, Independencia y Elías Piña.

2018 Río Los Baos: Agua y

Sur Futuro es una organización privada sin fines de lucro que inició sus operaciones el 16 de noviembre de 2001, promoviendo el desarrollo y el bienestar social de las comunidades vulnerables de la República Dominicana. Desde entonces, ha puesto el foco en la búsqueda de los mecanismos para reducir los altos niveles de pobreza y marginación de sus zonas de acción, el aumento de la resiliencia de los comunitarios ante los efectos del cambio climático, así como el apoyo a la gestión sostenible del ambiente y los recursos naturales,

a través de la promoción y el desarrollo del capital social, natural y productivo de las comunidades contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las poblaciones. Así se ha ido posicionando como una entidad líder que trabaja para el desarrollo integral y sostenible de las comunidades pobres del país, y que contribuye al desarrollo económico, social y humano de las poblaciones, sobre la base de valores éticos como la responsabilidad, solidaridad, equidad, y dignidad que imprimen en cada una de sus acciones.

Desarrollo.

2017 Servicios Sociales para el Fortalecimiento de Capacidades de Pescadores y de Pequeños y Medianos Empresarios de Pedernales

2017 Promoviendo la Gestión Ambiental en Municipios Rurales de las Cuencas

2017 Programa de Atención Integral de Base Familiar Comunitaria.

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FUNDACIÓN SUR-FUTURO

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

MELBA SEGURA

DE GRULLÓN Presidenta Sur-Futuro FOTOGRAFÍA: SUR FUTURO Reconocida por ser una mujer de gran sensibilidad antes los problemas de la población

con las autoridades nacionales cumpliendo con todas las medidas dictadas, y cuyo

dominicana. Su pasión por aportar al crecimiento de los sectores más vulnerables del país, le llevó a crear la Fundación Sur Futuro, la cual abrió sus puertas en noviembre del 2001 con el fin de impulsar el desarrollo integral en las comunidades pobres de las provincias sureñas. Un ejemplo de solidaridad, compromiso y altruismo.

enfoque es la prevención, sensibilización y educación en la sociedad y en la contribución de equipos, insumos y raciones alimenticias para la prevención, concienciación y educación de la población, en apoyo al sistema nacional de atención médica.

¿Qué programas tuvieron que implementar para ayudar a la población en estos tiempos sin precedentes? Como parte de nuestra tradición de apoyo en situaciones de emergencia, Sur Futuro ha liderado acciones para contribuir a los objetivos nacionales de contención del virus y tratamiento de los afectados en los sectores más necesitados, abarcando varias provincias del país, mediante el diseño de una “Red de Apoyo Contra el Coronavirus”, implementada en estricta coordinación

¿Qué transformaciones sustanciales tuvieron que hacer para dar respuesta a la población en la inmediatez que amerita el contexto actual? La pandemia nos hizo transformarnos nuevamente, y organizarnos esta vez con el más grande operativo humano que haya realizado la fundación a lo largo de su historia. Digo esto porque, primero, no habíamos vivido algo así y, segundo, ha sido doloroso traumático, muy difícil, pero damos gracias a Dios que lo hemos venido logrando, superando los miedos y teniendo presente siempre que nuestro deber y

UNA FUNDACIÓN QUE cuenta con un plan estratégico con acciones a mediano y largo plazo, entre las cuales están el ser un referente para la protección del recurso agua, promover el uso ordenado de los recursos naturales, promover programas que permitan desarrollar medios de vida, empoderamiento de la mujer y el desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar la educación y la salud. Un ejemplo

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compromiso es el de ayudar a nuestra gente, reinventándonos cada día. ¿Qué es la Red de Apoyo contra el Coronavirus y cuáles trabajos vienen realizando desde esta iniciativa? Hemos llegado con esa red de apoyo a más de 11 provincias, al menos 40 centros de salud, más de 30 comunidades, entre ellas la de Puerto Plata. Hemos llegado a fiscalías, ayuntamientos, cuarteles de policía, estaciones de bomberos, en fin, no ha habido una comunidad especialmente las ubicadas en zonas de montaña donde nosotros no hayamos llegado a llevarle un kit de protección, una mascarilla, una caja de alimentos. De eso se trata: de contribuir con la población más desprovista de artículos esenciales para enfrentar una crisis sanitaria como la que vivimos. ¿Qué alianzas logró la fundación en medio de este contexto y en qué contribuyeron para paliar la situación?

de ello es el Plan de Desarrollo Integral dirigido a comunidades en condiciones de precariedad, en base al cual ejecuta más de 400 programas, proyectos y actividades en las áreas de recursos naturales, cambio climático y energía renovable, desarrollo social, educación, salud y microcrédito. Las provincias beneficiarias de estos programas se ubican dentro de las más desfavorecidas del país: Azua, San Cristóbal,

Se lograron alianzas interesantes, por ejemplo con la empresa Sony que brindó aportes significativos. También estuvimos realizando trabajos en conjunto con Heart Care Dominicana, representada por el Dr. Ureña, mediante la cual realizamos trabajos en algunas provincias del país, con el objetivo de ir detectando, casa por casa, las personas contagiadas con el virus del covid-19. una vez que se detecta algún caso procedemos a brindarle a esa familia todos los alimentos necesarios para que puedan quedarse en confinamiento. Hemos tenido diferentes tipos de proyectos sociales con la cooperación de diversas instituciones que se dispusieron a colaborar y a brindarle una mano amiga a las comunidades, en tiempos de pandemia. ¿Cómo nació en usted esa inspiración de servir y ayudar a los más desfavorecidos? Considero que es una cualidad que descubrí a muy temprana edad, porque desde que era niña siempre tuve la inquietud de ayudar a los demás. Al pasar de los años, y luego de casarme, comenté a mi esposo las intenciones que he tenido de ayudar a quienes están a mi alrededor en momentos en que lo necesitan, y él me dijo: «debes tomar ese camino».

Independencia, Barahona, Bahoruco, San Juan, Pedernales, Monte Plata, Puerto Plata, Ocoa, Baní y Barrios Marginados de Santo Domingo y Santiago. ÁMBITOS DE ACCIÓN Dentro de sus ámbitos de acción se cuenta el área de recursos naturales, en la cual trabajan de manera integral con los viveros de la fundación produciendo más de 300 mil plantas

hortícolas, 20 millones de plantas de especies forestales y 7 millones de plantas de café. Mientras que en el ámbito social han logrado el fortalecimiento de más de 100 asociaciones de productores y productoras, por medio de la implementación del Plan Maestro Actualizado de las Cuencas Altas de la Presa de Sabana Yegua y proyectos sobre mejoras de las estructuras de gobernanza local con la entrega de más de 150 viviendas. En

el ámbito de la educación, Sur Futuro promueve herramientas para la superación de la pobreza a través de alianzas con los sectores público y privado. Apoyando al sector salud han atendido a más de 40 mil personas en jornadas médicas, y capacitaciones en prevención de enfermedades de trasmisión sexual, así como en temas de prevención de embarazo en adolescentes. En el área de microcrédito, han facilitado el

acceso a financiamiento a grupos comunitarios, familias y personas individuales para la creación y consolidación de sus microempresas rurales, así como iniciativas con base en el aprovechamiento de los recursos naturales. También han apoyado al desarrollo del turismo a través del fortalecimiento institucional de la Asociación de Pescadores y el Clúster Turístico de Pedernales.

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FUNDACIÓN TROPIGAS

UNIDOS POR EL FUTURO QUE QUEREMOS a Fundación Tropigas nace en el año 2011 como respuesta necesaria al pensamiento de una familia con un gran espíritu cooperador, con inminente vocación de contribuir y con marcada entrega en toda la necesidad de la República

Dominicana.

Con respeto, responsabilidad, transparencia y compromiso, la Fundación Tropigas enfoca su esfuerzo en cultivar una conciencia colectiva sobre la necesidad de preservar de manera sostenible los recursos naturales del país, a través del apoyo y desarrollo de proyectos educativos, socioculturales y de conservación.

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SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

ALIANZAS LOGRADAS POR LA FUNDACIÓN

RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS

Desde el 2019 la Fundación Tropigas suscribió un acuerdo de cooperación con la Armada Dominicana para la operación de los barcos recolectores del proyecto Ribera Verde, el cual tiene como objetivo principal sanear la cuenca media y baja de los ríos Ozama-Isabela, extrayendo hasta la fecha más de ocho mil toneladas de residuos sólidos.

Premio

Fundación Tropigas es el representante del sector privado en la alianza con la organización The Ocean Cleanup (OCU) para la limpieza y el saneamiento de los ríos Ozama e Isabela y tendrá un rol central en la implementación y sostenibilidad de este innovador sistema de limpieza, a través de la ejecución del plan para la gestión comunitaria y las actividades de educación preventiva. En esta alianza participan también el Ministerio de la Presidencia, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y otras instituciones públicas y privadas.

2018 Corresponsables a la mejor iniciativa Iberoamericana en la categoría grandes empresas por el programa Ribera Verde. (España)

La Fundación Tropigas desde el 2017 apadrina el programa de Rescate Lista Roja, del Jardín Botánico, apadrinando la especie, Mora Abbottii (Cola, Col); planta endémica de nuestro país en peligro de extensión. Habiendo realizado desde la fecha exitosas jornadas de reforestación de más de 2,000 ejemplares, en la cuenca alta del Río Ozama. La Fundación Tropigas sostiene una alianza estratégica con la CAASD para la limpieza y saneamiento de las principales cañadas y más contaminantes de los sectores ubicados en las márgenes de los Ríos Ozama – Isabela, habiendo saneado a la fecha tres importantes cañadas en el sector de La Ciénaga.

2019 Premio Latinoamericano de Comunidades Sostenibles “Transformadores” organizado por Red América en la categoría “Inversión social y comunidades vulnerables” por el

LA SUMA DE ESFUERZOS Y VOLUNTADES PERMITE EL LOGRO DE MEJORES RESULTADOS. Para definir la mística de trabajo de la Fundación Tropigas sería imprescindible utilizar las palabras conciencia, transparencia, creatividad, entusiasmo y pasión por lo que hacen. Están plenamente conscientes que las acciones hablan más que cualquier mensaje, por lo que se han dedicado a desarrollar proyectos que han beneficiado a miles de personas que viven en comunidades vulnerables, con el propósito de cuidar el planeta y preservar los recursos naturales, mejorando su calidad de vida. Para esto

se han valido de alianzas público-privadas, logrando unir esfuerzos en una colaboración transversal para cada proyecto. Han sido innovadores al desarrollar e implementar exitosas actividades y operativos. En la Fundación Tropigas el compromiso se renueva año a año. La consciencia de su responsabilidad con el planeta y el desarrollo sostenible de las comunidades vulnerables los impulsa a seguir desarrollando soluciones a las problemáticas que enfrenta la República Dominicana.

programa Ribera Verde. (Brasil) Premios CemexTec (México) en la categoría “Acción Colaborativa” por el programa Ribera Verde. (México) Premio Atabey en la categoría “Mención Especial” por el programa Ribera Verde.

2020 Inclusión de su proyecto Ribera Verde en la 1era. edición del catálogo de Prácticas Prometedoras del sector privado, liderado por el CONEP y el PNUD.

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FUNDACIÓN TROPIGAS

SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES

CARLOS JOSÉ MARTÍ

Presidente de Fundación Tropigas

FOTOGRAFÍA: MARTÍ La Fundación Tropigas nace en el año 2011, desde entonces, cada año dedica sus mayores esfuerzos en sensibilizar y educar a la población sobre el cuidado del medio ambiente a través de diferentes programas educativos, socioculturales y proyectos de conservación. Creen firmemente que necesitamos vivir de un modo sostenible y responsable, y que debemos ocuparnos del bienestar y de la salud de forma conjunta, en sociedad. ¿Qué motivó la creación de la Fundación Tropigas? Nace como respuesta a la necesidad y pensamiento de mi familia, una familia con un gran espíritu cooperador, con inminente vocación de contribuir y con marcada entrega al país. Desde siempre, hemos estado apoyando diversas causas entre las que puedo mencionar: salud, alimentos, viviendas, medicamentos, y medio ambiente. Es por lo que se hizo necesaria la creación de

la Fundación. Teníamos como objetivo canalizar este compromiso sostenido de responsabilidad social empresarial, ofreciendo un apoyo vertical a los distintos escenarios de necesidades nacional, principalmente del sector medio ambiente. ¿Cómo desarrollan su gestión empresarial socialmente responsable que se materializa el bienestar que merecen todos los dominicanos? Somos un grupo empresarial con más de 60 años de experiencia, sirviendo no solo en el país sino también en Centroamérica y el Caribe. Todas nuestras empresas mantienen un firme compromiso de responsabilidad social a través de nuestra fundación, que realiza continuos aportes, principalmente en la preservación del medio ambiente. En la Fundación Tropigas desarrollamos líneas estratégicas de implementación dirigidas no sólo a elevar la calidad de vida de todos los dominicanos, sino también enfoca-

A TRAVÉS DE SUS PROYECTOS, Fundación Tropigas impacta a miles de personas que residen alrededor de las áreas donde opera, a sus clientes, a las comunidades del río Ozama e Isabela, a centros educativos y al público en general.

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RIBERA VERDE Una iniciativa de saneamiento ambiental y mejora de calidad de vida, que tiene como objetivo impulsar el desarrollo local sostenible de los sectores que se encuentran en las riberas de los ríos Ozama e Isabela, mediante la rehabilitación de la cuenca hidrográfica.

dos en impactar los principales retos ambientales del país. Impulsamos las alianzas para alcanzar nuestros objetivos, pero sobre todo promovemos prácticas sostenibles e inclusivas. ¿Cómo fomentan la participación de los colaboradores de MARTÍ en las iniciativas de la Fundación Tropigas? Creemos en el trabajo voluntario, en que es una forma de incrementar de la confianza, la autoestima y satisfacción personal, al tener la oportunidad de entregar lo mejor de cada uno en las diferentes actividades y programas que promovemos. Por esta razón fomentamos en los colaboradores de MARTÍ, y en personas externas, la acción voluntaria a favor del medio ambiente, brindándoles la oportunidad de contribuir con el cuidado del planeta. Las actividades del voluntarios que organizamos desde Fundación Tropigas siempre están alineadas con la responsabilidad y el respeto. El COALICIÓN RÍO La Fundación Tropigas está liderando esta organización que busca una solución a la creciente contaminación que existe actualmente en el Río Ozama.

trabajo de nuestros voluntarios se realiza de manera gratuita, sin esperar ninguna remuneración o compensación a cambio, siempre con mucha humildad, manteniendo un clima de colaboración y empatía con los demás voluntarios. Además, nuestra fundación tiene un rol activo en el desarrollo y seguimiento de nuestros procesos de operaciones y administración, siendo parte esencial de nuestra cultura MARTÍ. ¿Qué ha sido lo más gratificante de haber emprendido el compromiso de ayudar con Fundación Tropigas en la solución de los problemas en República Dominicana? Lo más gratificante es ver materializarse a lo largo de los años muchos proyectos que fueron concebidos partiendo de la sensibilización que hemos tenido hacia las comunidades vulnerables y hacia nuestro país, y ver que nuestro compromiso como empresa y como ciudadanos de promover acciones que preserven el medioambiente, los recursos naturales, la calidad de vida y el entorno tienen un impacto positivo. La responsabilidad con la que hemos asumido los proyectos, dedicando nuestro tiempo, recursos y pasión, dan cada día frutos tangibles, eso no tiene precio. CREACIÓN ESTACIONES DE BOMBEROS Fundación Tropigas ha construido 6 estaciones de bomberos en las envasadoras Tropigas de La Plantica, Santiago, 27 de Febrero, Jacobo Majluta, KM18 y Las Palmas, supliéndolas con uniformes, equipos

en general y los servicios básicos como electricidad, agua y otros; igualmente, ha donado 8 camiones de bomberos que operan en las mismas y en la estación principal de bomberos del Distrito Nacional. Dentro de este programa, ofrece también la educación y formación académica a los bomberos.

REFORESTACIÓN La Fundación Tropigas cumpliendo su compromiso con la Comisión Presidencial Ozama e Isabela ha venido realizando jornadas de reforestación en las riberas de estos ríos con el objetivo de unir esfuerzos con el plan estratégico de rehabilitación y saneamiento de estos ríos.

PROGRAMA 3RS Incorporar la variable ambiental en las empresas de MARTÍ es un aspecto de creciente importancia y se ha convertido en un factor de competitividad y productividad.

APADRINAMIENTO PARQUE NACIONAL DE LA SIERRA DE BAHORUCO Fundación Tropigas apadrina desde el 2014 el Parque Nacional Sierra de Bahoruco conjuntamente con SOH conservación, ubicado entre las provincias de Pedernales.

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FUNDACIÓN JUAN MANUEL TAVERAS RODRÍGUEZ

ANGÉLICA

DE GINEBRA Fundación Dr. Juan Manuel Taveras Rodríguez FOTOGRAFÍA: MERCADO MEDIANETWORK La fundación Dr. Juan Manuel Taveras R. fue creada por el propio Dr. Taveras hace más de 20 años. Desde entonces ha ayudado a más de 18 mil pacientes de escasos recursos que acuden a CEDIMAT. Hoy, presidida por la Sra. Angélica de Ginebra, la fundación mantiene intacta su misión y el legado de su fundador. ¿Cuáles son los principios y valores que mueven a la Fundación Dr. Juan Manuel Taveras R.? El principio más importante, y la razón por la que el Dr. Taveras creó la fundación, es que las personas de escasos recursos tengan acceso a la medicina más avanzada. Nuestros valores son los pilares que sustentan nuestra forma de servir. El bienestar de nuestros pacientes, el trabajo en equipo, el compromiso social y la empatía con la que desempañamos nuestra labor nos hacen diferentes y únicos. ¿Cómo empieza usted su trabajo con la fundación?

Hace 25 años, conocí al Dr. Juan Manuel Taveras en Boston cuando enfermé. El doctor ya era un eminencia mundial, considerado el padre de la Neuroradiología. Iniciamos una bella amistad y, con los años, su esposa, la Sra. Margot de Taveras, me llamó para invitarme a participar en el grupo de damas que se dedicaría a buscar los fondos para atender a las personas sin recursos en el recién inaugurado proyecto: CEDIMAT. Al morir el Dr. Taveras, su esposa ocupó la presidencia de la Fundación; y al ella morir en el año 2006, recayó en mis hombros la presidencia. De eso han pasado 14 años. ¿De qué mecanismos se vale la fundación para obtener los recursos que necesita? Para proporcionar ayuda a pacientes nos valemos del apoyo y la solidaridad de nuestros padrinos y personas generosas que nos ayudan monetariamente; también mediante eventos y actividades de recaudación.

CON LA MISIÓN DE MEJORAR la salud y calidad de vida de los pacientes de escasos recursos que acuden a CEDIMAT, la Fundación Dr. Juan Manuel Taveras Rodríguez apadrina diferentes programas e iniciativas con el apoyo del comité de damas y el voluntariado: - Jornada Médico Científica Dr. Juan Manuel Taveras R. - Jornada de embolización de aneurismas y malformaciones

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ALIANZAS LOGRADAS POR LA FUNDACIÓN La Fundación Dr. Juan Manuel Taveras Rodríguez mantiene alianzas con 23 fundaciones, patronatos y voluntariados que actúan conjuntamente dependiendo del caso que presente cada paciente, fomentando la colaboración entre las diferentes instituciones sociales, que apoyan a los dominicanos de escasos recursos.

Junto a la Asociación Dominicana de Voluntariado Hospitalario y de Salud (ADOVOHS) y la Asociación Dominicana de Síndrome de Down (ADOSID), ha participado en dos ocasiones en el Árbol de la Esperanza, iniciativa para fomentar la solidaridad y el sentido de humanidad en los dominicanos.

EN TIEMPOS DE PANDEMIA Durante los tiempos retadores que el 2020 trajo para el mundo entero, la Fundación Dr. Juan Manuel Taveras R. no detuvo su trabajo solidario y continuaron con actividades no presenciales de recaudación de fondos para ayudar a sus pacientes; además, encauzaron donaciones de ventiladores e insumos de protección para CEDIMAT y la Plaza de la Salud. ¡La fundación no se puede parar!

arteriovenosas cerebrales - Procedimientos de Gamma Knife - Jornada ginecológica (Clínica de la mujer) -Programa de ayuda a pacientes con distonia (mutación genética proyecto P-KAN) - Programa de donación de medios de contraste - Programa de ayudas diarias

- Programa de donaciones especiales - Programa de residencias médicas - Jornada de cáncer de próstata - Beca anual al Instituto de Ayuda al Sordo, Santa Rosa de Lima - Jornadas de cardiología pediátrica. Este programa comenzó hace 4 años y hoy anuncian orgullosamente que llevan 81 niños operados de diversas cardiopatías.

La Fundación Dr. Juan M. Taveras R; es una institución sin fines de lucro, creada el 9 de agosto del año 1995 por el Dr. Taveras y con la colaboración de personalidades y empresarios dominicanos, para que los pacientes de escasos recursos económicos pudieran tener acceso a la medicina avanzada. Teléfono: 809-565-9989 • Exts.: 2217 - 2338 - 2176 fundtaverasrcedimat • Fundación Juan M. Taveras Redes Sociales: Calle Dr. Juan Ml. Taveras R. Esq. Pepillo Salcedo, Ens. La Fe, Sto Dgo., Rep. Dom. Plaza de la Salud Dr. Juan Ml. Taveras R. Edificio. CEDIMAT, 2do Piso. Mail: fundaciondrtaverasr@gmail.com

C O V E R ST O RY

C S

Welcome

JOE Biden abrió su interlocución del único modo que cabía: con una celebración de la democracia que salió vencedora del asalto al Congreso: “Hemos aprendido de nuevo que la democracia es valiosa, la democracia es frágil y en este momento, amigos, la democracia ha vencido”. Su principal objetivo como presidente será volver a unir al país y “sanar” las heridas de la división que se han agrandado en los últimos cuatro años. TEXTO: ALEJANDRO ANDRÉS 0104 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

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Cover Story Welcome Joe

EN los tiempos de su vicepresidencia con Obama, Joe Biden empezó a tejer sinceras, amigables y constructivas relaciones con países centroamericanos donde él pensaba podía, a la larga, marcar una diferencia. Lo logró ya entonces al conseguir que el Congreso aprobara un paquete de ayudas de US$750 millones. Biden, hoy ya presidente, piensa retomar aquella senda de la seducción, lejos del estilo avasallador de Trump, cercano de la doctrina Monroe, y hacerlo con un claro set de prioridades. El blueprint 0106 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

de Biden para América Latina va a articularse entorno a los siguientes ejes: combatir la corrupción, el cambio climático y fomentar las inversiones. Es decir, crear las condiciones de vida necesarias en los países que hoy son emisores natos de inmigración ilegal hacia el norte, para que la gente decida seguir con sus vidas donde nacieron, y que lo hagan en armonía con la naturaleza y de forma sostenible, generando economías basadas en modelos de desarrollo green. El affaire de Biden Latinoamérica viene de profundo; citadas en el New York Times, sus memorias, “Promise Me, Dad”, ya dan cuenta del nexo emocional que siempre ha tenido con el mundo latino; “De todos los lugares en crisis en el mundo, llegué a creer que Centroamérica tenía la mejor oportunidad”, escribió Biden. Ahora es el momento de demostrarlo. Según apunta la página de campaña Biden-Harris, el “Plan Biden para construir seguridad y prosperidad en América Central” considera que Centroamérica puede convertirse en “la próxima gran historia de éxito del hemisferio occidental”. No es poco.

US$4,000 MILLONES PARA LOS PAÍSES DEL TRIÁNGULO NORTE

Desarrollar una estrategia regional integral de cuatro años y 4,000 millones de dólares para abordar los factores que impulsan la migración desde Centroamérica; Movilizar la inversión privada en la región; Mejorar la seguridad y el Estado de derecho; Abordar la corrupción endémica; priorizar la reducción de la pobreza y el desarrollo económico.

LATINOAMÉRICA

FE EN LA PROSPERIDAD DE NORTE A SUR

“El hemisferio occidental tiene el potencial de ser seguro, democrático y próspero desde los confines del norte de Canadá hasta el extremo sur de Chile. Para lograr este objetivo es preciso asegurar que las naciones de Centroamérica, especialmente El Salvador, Guatemala y Honduras, los países del Triángulo Norte, sean fuertes, seguras y capaces de ofrecer futuros de oportunidades a su propio pueblo”.

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AL igual que plantea hacer en sus relaciones con los vecinos del sur, Biden quiere alejarse del legado económico de su antecesor revirtiendo, en primerísimo lugar, la reforma fiscal de Trump, fomentando planes de estímulo económico y aumentando al mismo tiempo las inversiones en tecnología y renovables. Biden está dispuesto a negociar el paquete de estímulo de 1.9 billones de dólares para lograr su aprobación en el Congreso, después de que algunos legisladores lo hayan rechazado por 0108 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

considerarlo muy caro. Biden aspira a lograr una reactivación económica y la recuperación ante los efectos de la pandemia del coronavirus; “el tiempo es esencial” para hacer que avance el plan de estímulo en el Congreso y lograr un apoyo bipartidista. El presidente apunta en concreto a los requisitos para acceder al cheque de estímulo de 1,400 dólares a las familias que incluye el plan, y que los legisladores han dicho que debería de enfocarse en los sectores más necesitados. El paquete de estímulo aprobado en diciembre incluía un cheque de 600 dólares por contribuyente, pero se limitó a quienes ganaban menos de 75,000 dólares al año o parejas con una renta conjunta de 150,000. La propuesta de Biden incluye también partidas para reforzar las ayudas al desempleo, fondos adicionales para la distribución de las vacunas y aumentar el salario mínimo federal a 15 dólares por hora, entre otras cosas. Biden firmó igualmente un decreto para impulsar las compras por parte del Gobierno federal de productos estadounidenses, dentro del plan de reconstrucción del país por la crisis del coronavirus.

ECONOMÍA

PLAN FEDERAL DE COMPRAS POR US$600 MIL MILLONES

El plan instruye a las agencias federales que adquieran bienes y servicios de empresas y trabajadores estadounidenses, un volumen de negocio calculado en 600,000 millones anualmente. La medida, responde a una promesa de campaña de diseñar un plan para favorecer a la industria local.

“OBLIGACIÓN MORAL E IMPERATIVO ECONÓMICO”

La primera orden ejecutiva está destinada a ampliar la asistencia federal en programas de cupones de alimentos para las familias de bajos recursos y acelerar la distribución de las transferencias directas. Pretende aumentar el salario mínimo a 15 dólares la hora, desde los actuales 7.25 dólares.

POLÍTICA FISCAL

Biden propone elevar del 21 % al 28 % el impuesto sobre sociedades –con un tipo mínimo efectivo del 15 %–. Aun así, no regresaría al tipo del 35 % que había en el mandato de Obama. El candidato demócrata también plantea subidas en el impuesto de la renta para los salarios más altos y en el impuesto de sucesiones.

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SIN vacunas no hay recuperación. La Administración del presidente de EE.UU., Joe Biden, señala el suministro de la vacuna como uno de los retos que se deberán superar cuanto antes para alcanzar la meta de 100 millones de dosis administradas en los primeros 100 días de Gobierno del líder demócrata. El jefe de gabinete de la Casa Blanca, Ron Klain, llamó la atención sobre la ausencia de un plan de distribución de dosis por parte de la pasada Administración de Donald Trump. “El 0110 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

proceso para distribuir la vacuna, particularmente fuera de los asilos de ancianos y hospitales, en la comunidad en su conjunto, no existía realmente cuando llegamos a la Casa Blanca”, advirtió el funcionario en una entrevista con el programa “Meet the Press”, de la cadena NBC News. Y es que la forma en que la gente se vacuna es “caótica y muy limitada” según reconocen funcionarios de salud; llevar las dosis a los estadounidenses “es un proceso difícil, ahí es donde estamos atrasados como país”. La Administración Biden pretende eliminar muchos cuellos de botella, como en todos los procesos complejos, apropiándose del problema y trabajarán en colaboración con los estados, a diferencia de cómo lo hizo la anterior Administración. “Vamos a establecer estos centros federales de vacunación para asegurarnos de que en los estados que no tienen suficientes lugares de vacunación, nosotros llenemos esos vacíos”. Se confía en que para fines de marzo la producción haya “aumentado dramáticamente” y dispongan de más suministro del que tienen ahora.

FAUCI Y LAS VARIANTES

El epidemiólogo jefe de EE.UU., Anthony Fauci, alerta que tras los datos difundidos por el Gobierno del Reino Unido se debe asumir que la variante británica puede “causar más daño, incluida la muerte”, Fauci indicó que la variación británica del virus está “en al menos 20 estados de Estados Unidos”, y que las vacunas administradas en el país, la de Moderna y Pfizer, “parecen seguir protegiendo contra la cepa mutante”.

COVID-19

400,000 MUERTOS

EEUU sobrepasó a finales de enero los 25 millones de casos confirmados del coronavirus SARS-CoV-2, cuando la administración Biden intenta apurar la vacunación para frenar la expansión de la pandemia que ha causado más de 400.000 muertes en el país.

25 % DEL TOTAL MUNDIAL

Esa cifra equivale a 25.2% del total mundial y a un 7.62% de los 328.2 millones de habitantes de la primera potencia mundial, que desde hace meses es el país más golpeado por la enfermedad en el mundo.

40 MILLONES DE DOSIS

El CDC estima que más 41.1 millones de dosis han sido distribuidas en EEUU, de las cuales solo 21.8 millones se han administrado. The Washington Post señaló que el 23 de enero más de 1.3 mill de dosis fueron administradas; quinto día en que se superó el millón.

CEPA INGLESA EN EEUU: 293 CASOS

La variante del coronavirus descubierta por primera vez en el Reino Unido prosigue su avance en EE.UU., país donde ya se contabilizan 293 de estos casos, con Florida y California como los estados con los números más altos.

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Cover Story Welcome Joe

BUSCAN presidente verde; una carta firmada por 153 líderes mundiales y publicada el 24 de enero en el New York Times alienta al demócrata Joe Biden, como nuevo inquilino de la Casa Blanca, a convertirse en el “presidente climático” ejerciendo su “liderazgo audaz” en medio de la actual “urgencia” ambiental. “Puede transformar los sistemas energéticos del mundo de combustibles fósiles a energía limpia, al mismo tiempo que crea una abundancia de 0112 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

empleos, reduce la contaminación y aborda la desigualdad económica, racial y de salud en el proceso”, escribieron. Los firmantes son funcionarios públicos, directivos empresariales, activistas de organizaciones ambientalistas y otras figuras públicas. “Puede ser recordado como el ‘presidente climático’ que salvó a la humanidad cuando estaba al borde del precipicio”, señalan en un anuncio de página entera en el NYT. La carta llega después de que Biden tomara una serie de acciones en su primer día en el cargo, incluida la reincorporación al acuerdo climático de París, destinado a restablecer el liderazgo climático estadounidense y avanzar en la transición del país a una economía de energía limpia. Biden revirtió la decisión del expresidente republicano Donald Trump de sacar Estados Unidos, el segundo país que más contamina el planeta, del Acuerdo de París contra el cambio climático. Los firmantes de la carta celebran que al reincorporarse al Acuerdo de París desde el primer día, el demócrata “ha movido a Estados Unidos en la dirección correcta. El enviado de Estados

CAMBIO CLIMÁTICO

COP26 Y EEUU

Washington volvió a unirse al Acuerdo de París, del que el expresidente Donald Trump salió oficialmente en noviembre, y se ha comprometido a “hacer todo lo posible para garantizar buenos resultados” de la COP26, la conferencia de la ONU sobre el Cambio Climático que se celebrará a finales de este año en la ciudad escocesa de Glasgow.

INVERSIONES CLIMÁTICAS

La nueva administración Biden tiene intención de “realizar inversiones significativas en acciones climáticas, tanto a nivel nacional como parte del esfuerzo por la reconstrucción a partir de (la crisis del) covid-19”, como a nivel internacional para “cumplir con el compromiso de financiación” contra el cambio climático.

Unidos para cuestiones climáticas, John Kerry, prometió invertir en la lucha contra el cambio climático para cumplir con la “obligación moral con las futuras generaciones” y con el planeta, y se disculpó por “la ausencia” de su país durante los últimos cuatro años de los compromisos climáticos. “Hace tres años, los científicos nos dieron una alerta temprana: dijeron que teníamos 12 años para evitar las peores consecuencias del cambio climático. Ahora solo nos quedan nueve años y lamento que mi país haya estado ausente durante tres de ellos”. Durante un discurso ante los líderes mundiales que participan en la Cumbre de Adaptación Climática (CAS), en La Haya, Kerry subrayó que el mundo ha alcanzado “un punto en el que es un hecho absoluto que es más barato invertir en prevenir los desastres o minimizarlos al menos, que limpiar sus consecuencias”. Para Kerry la mejor adaptación (al cambio climático) es tratar esta crisis como la emergencia que es y hacer más para frenar la subida de las temperaturas”, enfocándose hacia los 1.5 grados establecidos en el Acuerdo de París. MERCADO — FEBRERO 2021 — 0113

SUPLEMENTO ESPECIAL

2021

PUESTOS DE BOLSA

Los puestos de bolsa son intermediarios clave de un cada vez más pujante Mercado de Valores Dominicano que se fortalece y diversifica para ofrecer más desarrollo al país. Impass fiscal El hecho de habilitar el marco regulatorio para la emisión pública de acciones sería algo trascendental.

Las crisis y sus planteamientos globales El nuevo escenario para los mercados: del VUCA al TUNA

COVID-Realidad Mercado de Valores El Mercado de Valores dominicano cerró con números alentadores.

Acceso al Mercado de Valores Con esta herramienta las empresas pueden gestionar sus riesgos financieros.

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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA

ENTREVISTA

IMPASS FISCAL Solventarlo supondría la apertura de una nueva ventana llena de oportunidades.

¿El mercado de valores necesita resolver algunos impases fiscales para la emisión pública de acciones. Cuáles son los principales problemas que ahora se enfrenta el mercado? Desde el punto de vista fiscal hemos identificado dos temas muy importantes que necesitan ser solucionados. En primer lugar está la responsabilidad solidaria de la obligación tributaria, establecida por el Código

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Mario A. Franco Director Ejecutivo Asociación de Puestos de Bolsa de la República Dominicana

Tributario en su artículo 11, la cual se ha venido aplicando de una forma que imposibilita la compraventa de acciones en un mercado público. La aplicación que le han venido dando administraciones anteriores a dicha disposición implica que un accionista compromete su patrimonio personal, más allá del monto invertido en acciones de una empresa, en caso de que dicha empresa incurra en un incumplimiento o falta tributaria. En pocas palabras, si usted compra acciones de una empresa, convirtiéndose en accionista/inversionista pasivo, es decir que no tienen ningún tipo de vínculo, ni influencia, ni poder de decisión en la administración de dicha empresa, sin embargo, si la empresa incurre en algún error o falta tributaria, usted pudiera verse ante una situación en la que compromete todo su patrimonio. Resulta difícil entender cómo es que un inversionista asume una responsabilidad solidaria por un monto superior al de su inversión y mucho menos si la misma es por una acción o inacción de un tercero que resulta ser el administrador de la empresa. Ante esta situación, no vemos posible que alguien se aventure en invertir directamente en acciones ya que resulta absolutamente evidente que ningún inversionista va a comprometer su patrimonio más allá del monto invertido. El segundo impase fiscal es el creado por la Norma General 07-2011 la cual designa como agente de retención a las personas jurídicas, sociedades o empresas que adquieran acciones o cuotas sociales. Básicamente establece que cuando una empresa adquiera acciones, esta debe retener el 1% sobre la ganancia de capital. Sin embargo, dicho 1% deberá ser retenido independientemente haya o no ganancia de capital. En caso de que no haya, entonces se debe iniciar un proceso de excepción ante la autoridad tributaria para demostrar que no hubo tal ganancia. La problemática radica en que está norma está concebida para ser aplicada a un mercado de transacciones privadas y no así a un mercado público en el cual se transan activos de alta rotación como lo son las acciones. Hay una serie de inconvenientes operacionales que resultan ser un poco técnicos para detallarlos aquí, pero en esencia la problemática es que la naturaleza de la norma es para ser aplicada a un mercado privado y al pretender aplicarla a un mercado público, específicamente a transacciones de alta rotación, se convierte en un obstáculo para su desarrollo.

¿La actitud del nuevo Gobierno de Abinader es solucionar estos problemas pues además existe una necesidad de ello. Está de acuerdo? No solo estoy de acuerdo, sino que soy testigo de ello. Con apenas tres semanas de haber asumido el nuevo gobierno, fuimos convocados por el Ministerio de la Presidencia a una reunión en la que también participaron otros actores del mercado de valores, agrupados en la Comisión Financiera de la Asociación de Industrias de la República Dominicana. En dicha reunión no solo escuchamos del Ministro de la Presidencia el interés en desarrollar el mercado de valores, sino que sorpresivamente se apareció el señor Presidente para manifestarnos la importancia que reviste el mercado para el desarrollo de varios proyectos y el marcado interés de su administración en viabilizar el marco regulatorio, a fin de aprovechar las facilidades de financiamiento que se pudieran estructurar en dicho mercado. Desde el pasado mes de Septiembre hemos venido trabajando activamente con el Ministerio de la Presidencia, situación que estamos confiados arrojará resultados en los próximos días. ¿Qué impacto pueden tener estas nuevas medidas de la DGII? Si bien estamos conscientes de que el mercado dominicano aún tiene algunas ba-

“El presidente Abinader ha manifestado la importancia que reviste el mercado para el desarrollo de varios proyectos”.

rreras culturales que debe vencer para que se vea en el mercado de valores una alternativa interesante de financiamiento, no es menos cierto que si a eso se suman regulaciones que no lo favorecen, la situación es aún más difícil. El hecho de habilitar el marco regulatorio para la emisión pública de acciones sería algo trascendental. Cuando alguien piensa en el mercado de valores lo primero que le viene a la cabeza son transacciones de acciones. Sin embargo, nuestro país es posiblemente el único país del continente que no cuenta con acciones emitidas en un mercado público. Nuestro mercado es un mercado pequeño, pero sabemos que tenemos varias empresas con potencial e interés de emitir acciones. Hoy en día la administración tributaria no recibe absolutamente ningún ingreso producto de estas operaciones porque no existen, lo que significa que abrir el mercado de acciones también se traduce en ingresos adicionales para las recaudaciones, pero para eso hay que saber a quién, cómo y cuándo aplicar los tributos. El impacto sería favorable tanto para el sector privado como para el público. ¿Resolver estos impases fiscales es vital para tener un buen año 2021 el mercado de valores? No puedo verlo de esa manera. Nuestro mercado ha demostrado crecimiento constante y fortaleza a través de los años, a pesar de los retos. Sin embargo, el hecho de que

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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA

se resuelvan estos impases significaría la apertura de una nueva ventana llena de oportunidades. Veámoslo como algo indispensable para poder consagrarnos propiamente como un mercado de valores diversificado. Diría que si se resuelven estos impases daríamos quizás el paso más importante de los últimos años. ¿Cuándo creen que pueden empezar? Diría que estamos “en sus marcas”. Es solo cuestión de que suene el disparo para que empiece la carrera. Nuestro mercado es bastante competitivo y estoy seguro que varios empresarios y puestos de bolsa ya han ponderado la posibilidad de emitir acciones. De hecho hay algunas empresas del Estado que pudieran empezar a dar el ejemplo, siendo los primeros en emitir. Los dominicanos nos merecemos un mercado de valores a la altura de nuestro potencial. ¿Las Alianzas Público Privadas es una de las grandes esperanzas para que la economía tome auge? Pienso que el Estado tiene tremenda oportunidad por delante con el desarrollo de las Alianzas Público Privadas (APP). Hemos tenido también acercamientos con el Director de la Dirección General de Asociaciones Público- Privadas, el Dr. Sigmund Freund, quien nos ha abierto sus puertas. A través de las APP el Estado puede desarrollar varias obras de infraestructura (escuelas, hospitales, carreteras, aeropuertos, líneas de metro, etc.), usando al mercado de valores para su estructuración. Esto le permitiría que el financiamiento sea efectuado por inversionistas privados, no teniendo el Estado que incurrir en gasto alguno para su desarrollo. Cuando hablo de inversionistas privados no solo me refiero a grupos económicos y a empresas, aquí entra todo el mundo: desde los fondos de pensiones hasta el inversionista retail como tú y yo. Son oportunidades para sacarle mejor rendimiento a tu dinero y poder diversificar tus ahorros. ¿Cuáles otras aspiraciones tiene la Asociación de Puestos de Bolsa? Te puedo decir que lograr la emisión pública de acciones es uno de nuestros mayores anhelos. No es algo que simplemente queremos, es algo que nuestro país necesita y se merece. Una vez tengamos ese tema encaminado nos toca la ardua tarea de ir perfeccionando nuestro mer-

“Abrir el mercado de acciones también se traduce en ingresos adicionales para las recaudaciones”. 0118 —FEBRERO 2021— www.revistamercado.com.do

cado poco a poco. La nueva ley nos ha presentado varios retos exigidos por sus reglamentos complementarios, algunos de los cuales aún faltan por desarrollar. Es un camino que estamos construyendo de la mano de nuestros demás colegas del sector y la Superintendencia del Mercado de Valores. No ha sido una tarea fácil, pero ya por lo menos sabemos cómo funcionan las cosas y cómo podemos ir mejorándolas. Somos un mercado en vía de desarrollo y a eso aspiramos, a poder desarrollarlo con las prácticas, transparencia y reputación propia de un mercado de valores. Sabemos que eso va a llegar porque estamos todos trabajando intensamente para ello. ¿La APB está satisfecha con la mayoría de los nuevos reglamentos que ya han sido aprobados de la nueva Ley del Mercado de Valores? Son retos interesantes, varios de los cuales faltan por poner a prueba. Definitivamente estamos satisfechos con la labor que hemos venido realizando y con la colaboración que hemos recibido de nuestro regulador. Ha sido una labor olímpica y estamos ansiosos por ver los resultados. Esto es un proceso, aún falta un período de ensayo y error por recorrer, pero nos da mucha tranquilidad saber que la Superintendencia es un aliado en este proceso y que también quiere ver las cosas funcionando lo mejor posible. ¿Qué reglamento nuevo cree que tiene más impac-

to para el desarrollo del mercado? No me atrevo a escoger uno. Hay varios indispensables: Oferta Pública, OTC, Gobierno Corporativo son solo algunos, pero hay otros tantos sumamente importantes que regulan directamente a los principales actores del mercado. Todos son importantes y tienen un impacto considerable en el desarrollo del mercado. En líneas generales ¿cómo visualiza este 2021 que acaba de empezar? Sin temor a equivocarme puede ser el año más importante de nuestro mercado. Es un mercado que se ha venido consolidando, fortaleciendo y demostrando su capacidad de resiliencia. Es muy probable que este año sea completada la labor de desarrollo de los reglamentos complementarios de la Ley del Mercado de Valores y si a eso sumamos la viabilización de la emisión pública de acciones creo que podemos ir preparando los fuegos artificiales. El mercado de valores es esencial para el desarrollo de cualquier economía y nosotros no somos ajenos a ello. Si el Estado logra resolver los impases actuales y desarrollar las APP, se abren varias oportunidades que debemos aprovechar todos los dominicanos. A esto se suma una campaña educativa que por primera vez estamos desarrollando con la colaboración de casi todos los actores del mercado, poniendo nuestro granito de arena para dar a conocer mejor el mercado de valores.

SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA

ANÁLISIS

EL NUEVO ESCENARIO PARA LOS MERCADOS: DEL VUCA AL TUNA Por Jesús V. Izquierdo, CEO de Leadergy & Co.

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En tiempos turbulentos, las predicciones sobre el futuro se asemejan a aquellas hechas con una bola de cristal. Sin embargo, esto no impide que, en las organizaciones, exista la posibilidad de fabricar su futuro con algunas herramientas. Así, es necesario tener una suerte de check list que permita monitorear lo que sucede en ciertos campos que pueden afectar de alguna manera la actividad de la entidad.

CUANDO EN LA DÉCADA DE LOS AÑOS 90, en el Army War College de Washington, DC, acuñaron el término VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) para describir el nuevo entorno mundial, no eran conscientes de que, en dos instantes futuros, en la crisis financiera del 2008 y ahora casi 30 años después, desde la alta dirección de grandes empresas globales hasta los medios de comunicación de medio mundo se harían eco de dicho acrónimo para re-

presentar lo que estaba sucediendo en las sociedades a nivel global. En un principio VUCA venía a referir un contexto marcado por el cambio constante y definido por condiciones extremas, entonces ejemplificadas en los casos de Irak y Afganistán, así como en la caída de la antigua Unión Soviética, pero hoy lo hace para detallar un escenario de circunstancias bien distintas. Así, VUCA, en los primeros tiempos de pandemia, se popularizó en las conversa-

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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA

ciones, pero no por eso dejó de ser menos desafiante en su gestión. Y es que un entorno VUCA sí era manejable, pero exclusivamente por aquellos que fueran capaces de hacer bien sus deberes. Sin embargo, el entorno VUCA ha mutado y la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad, los cuatro pilares, que sustentaban (o hacían temblar) todo lo que acontecía de un tiempo a esta parte, han cambiado. La aceleración del cambio, la brutalidad de los eventos y las tremendas sacudidas que estos causan en los países, en las organizaciones y en las personas, han hecho que considere como más certero el concepto TUNA, acrónimo de Turbulencia, Incertidumbre, Novedad y Ambigüedad. Esta teoría viene avalada por la Universidad de Oxford, que la utiliza desde hace algún tiempo en la rama académica de planificación de escenarios. Y, en mi opinión, es un mindframe más acertado, si tenemos en cuenta las características del contexto socio-temporal actual. Entre ambos conceptos, entre VUCA y TUNA, hay muchas similitudes y varias diferencias pero, en esta ocasión, deseo centrar la atención en la evolución de la Volatilidad, que contempla el VUCA, a la Turbulencia, que considera el TUNA. Y es que de los cuatro elementos, la eficaz utilización del enfoque de la Turbulencia implica que pueden ocurrir sacudidas en la sociedad, en la economía

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y, por supuesto, también en los mercados. Además, en relación a estas sacudidas se desconoce su gravedad, su duración… y, por ende, sus consecuencias. El matiz y el acierto de usar el término Turbulencia, por otro lado, es que pone el acento en los eventos disruptivos que estamos viviendo y en las dificultades para visualizar el futuro, entenderlo y ser capaces de prepararse para él. De esta manera, ha de pensarse la diferencia entre un entorno que muta con facilidad e imprevisiblemente, es decir, volátil, a otro que está sujeto a ciertos torbellinos, a saber turbulento. En la idea del torbellino, de eventos que suceden a un mismo tiempo de una forma atropellada y desordenadamente, reside, desde mi punto de vista, la riqueza de la idea de Turbulencia. Así, revisando la definición de turbulencia en un diccionario se encuentra lo siguiente: “movimiento desordenado de un fluido en el cual las moléculas, en vez de seguir trayectorias paralelas, describen trayectorias sinuosas y forman torbellinos”. La carencia de orden actual, o a futuro, es una circunstancia que estamos viviendo desde que hace casi ya un año apareció el Covid19, al lograr traspasar las fronteras de China. Porque, doce meses después, aún no está claro cómo el virus funciona, cómo evoluciona y qué causas y, sobre todo, qué consecuencias puede tener para una persona y para las sociedades. En esta línea,

permitidme un símil. Pensemos en las turbulencias en un avión: se sabe que la aeronave se mueve, que ese aire puede provocar alteraciones en ella de forma repentina, pero, y aquí está la clave, se desconoce cómo pueden llegar a ser de graves o de peligrosas. Desde luego, en tiempos turbulentos, las predicciones sobre el futuro se asemejan a aquellas hechas con una bola de cristal. Sin embargo, esto no impide que, en las organizaciones, exista la posibilidad de fabricar su futuro con algunas herramientas. Así, es necesario tener una suerte de check list que permita monitorear lo que sucede en ciertos campos que pueden afectar de alguna manera la actividad de la entidad. Además, resulta imperativo, comprender que la tecnología funciona como palanca de cambio, pensemos, así, en las innovaciones a las que hemos asistido en los últimos años y VUCA es el término acuñado por el Army War College de cómo están tenienWashington, en la década de do implicaciones y los 90’s para referirse a la volatilidad, incertidumbre, consecuencias en complejidad y ambigüedad el día a día de consumidores, mercados y sociedades. Simplemente enunciaré algunas, pero bien sabemos que hay muchas más, internet of things, inteligencia artificial, machine learning… Por otro lado, el entrenamiento en la agilidad interna de las organizaciones para acometer los cambios y las transformaciones, la toma de conciencia de la hipervelocidad como vector contextual y la comprensión del entorno TUNA, como condicionante extremo, son esenciales para abordar con garantías de éxito, y desde el conocimiento, lo que acontece. Y es que los paradigmas, como el TUNA, ayudan a entender y a planificar con juicio. En definitiva, volviendo a la Turbulencia reinante, que nos ha traído hasta aquí, ésta ha de ser el revulsivo que provoque en las organizaciones una voluntad, aún mayor si cabe, para apostar por la desarrollo estratégico a futuro (de inteligencia de negocio, de planificación de escenarios, de creación de políticas, de formación orientada al s.XXI…), porque, entendiendo que no todo es predecible, la mejor forma de encarar lo que está por venir es haberse preparado para ello.

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B O L S A Y M E R C A D O S D E VA L O R E S D E REPÚBLICA DOMINICANA by MERCADO

ALIADOS DE NEGOCIOS PARA EL CRECIMIENTO DE LAS INVERSIONES EN EL PAÍS

a Bolsa y Mercado de Valores de República Dominicana ha jugado un rol fundamental en consolidar y liderar el desarrollo del mercado de capitales en el país. Con la aprobación de la Ley 249-17 para la renovación y robustecimiento del marco regulatorio del mercado de capitales, la BVRD se volcó a un arduo trabajo de transformación societaria que los convirtió en la Sociedad Administradora de Mecanismos Centralizados de Negociación “Bolsa y Mercados de Valores de la Republica Dominicana”, dotando a la institución con nuevas facultades para administrar nuevos negocios y ambientes de negociación, que colaboran de manera estratégica con el crecimiento de la institución y el ordenamiento de las actividades del mercado. Nuevos tiempos en el mercado de valores bajo condiciones de pandemia Como resultado de los avances que ha tenido la institución en materia tecnoló-

“La BVRD está llamada a preparar la infraestructura de mercado más idónea para el correcto funcionamiento de la economía”.

gica, procedimental y organizativa, pudo convertirse en una de las primeras empresas del país en llevar a cabo la implementación exitosa de la modalidad teletrabajo para brindar continuidad al 100% de las operaciones del mercado. Esto le permitió impulsar grandes iniciativas durante el 2020, aumentando notablemente el portafolio de productos y servicios de la institución con el despliegue de más de 8 servicios nuevos. La clave de la ejecución de todas estas iniciativas fue contar con un equipo cohesionado y comprometido, una Tecnología Resiliente, un conocimiento especializado de la Operativa y la capacidad organizacional para implementar proyectos de robustecimiento del modelo de negocios de la institución. Mercado de valores, el vehículo idóneo para impulsar el desarrollo económico La propuesta de valor del mercado de capitales para el impulso de la economía es una realidad. En distintos foros de discusión de estrategias de alto impacto para el desarrollo sostenible de la economía dominicana se ha puesto encima de la mesa la importancia del mercado de capitales para llevar a cabo la ruta hacia la recuperación económica. Perspectivas para este año El año 2021 ha iniciado con excelentes resultados. La BVRD registró el mejor enero de su historia. Se estima una transaccionalidad importante, tanto en los mercados primarios, como en los mercados secundarios. El compromiso seguirá siendo proveer servicios a las contrapartes, brindando la infraestructura para que emisores e inversionistas puedan acceder de manera oportuna al mercado de valores.

“Nos llena de satisfacción ver el desarrollo de nuestros participantes, la aparición de nuevos instrumentos financieros y una mayor cantidad de inversionistas en el mercado de capitales”. - Elianne Vílchez, VP Ejecutiva BVRD 0124 —FEBRERO 2021— www.revistamercado.com.do

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ELIANNE VÍLCHEZ ABREU VP Ejecutiva y Gerente General OSCAR RODRÍGUEZ LIED Gerente de Tecnología

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ANA MARÍA ESTRADA Gerente Legal JOSÉ TAULÉ Gerente Financiero y Administrativo

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JUAN SABOYA Gerende de Operaciones IVÁN CARVAJAL Gerente de Planificación Estratégica y Mercados

(809) 567-6694 • info@bvrd.com.do• www.bvrd.com.do @bolsard

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PERSPECTIVA

COVID-REALIDAD MERCADO DE VALORES No obstante, la covidianidad del año 2020, el Mercado de Valores dominicano cerró con números alentadores en cuanto al monto liquidado, ofertas públicas aprobadas y la custodia en Cevaldom. Intendente Superintendencia del Mercado de Valores EL MONTO ACUMULADO de liquidaciones fue de DOP 3,665,390 millones lo que significó un aumento de un 14% respecto al año 2019, ese fue el mismo incremento de las ofertas públicas y fondos de inversión cerrados aprobados que pasó de DOP 55,132 millones a DOP 62,728 millones. Por otro lado, la custodia estandarizada en Cevaldom incrementó un 31% con relación al año anterior para un total de DOP 1,646,575 millones. Otro aspecto que se debe resaltar es el número de aportantes o personas físicas y jurídicas que adquieren cuotas en los fondos de inversión abiertos y cerrados, alcanzaron los 24,072 creciendo un 24% respecto al año 2019. Si su-

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mamos este número de inversionistas a las más de 102 mil cuentas que existen ya en el Deposito Centralizado de Valores, los inversionistas potenciales del mercado son casi 130 mil considerando el incremento sostenido en los últimos años. Son los intermediarios de valores los responsables, en gran medida, de este crecimiento del mercado y del número de aportantes de los fondos de inversión. Un momento como el actual requiere ser más creativos y hacer el uso de la tecnología para llegar a un mayor número personas e incrementar la cantidad de aportantes y cuentas de corretaje. Hoy, los inversionistas dominicanos y extranjeros en el país tienen diversas oportunidades de inversión. La inversión más tradicional es la de renta fija o bonos, ya sea a vencimiento o mediante productos estructurados y fechas o plazos específicos. Otras de las opciones de inversión son los fondos de inversión en sus distintas vertientes y en

menor proporción los fideicomisos de oferta pública y valores de titularizados.

Según el Informe de Pagos Mundiales 2018 de Capgemini y BNP Paribas, los pagos digitales están creciendo a un estimado del 12,7% anual y se prevé que alcancen USD 726 mil millones de transacciones anuales para 2020. Llevando esto al mercado de valores, la inversión debería poder canalizarse a través de plataformas digitales y aplicaciones para dispositivos inteligentes, y ya se empiezan a ver en nuestro mercado los primeros esfuerzos en esa dirección. Los reguladores financieros debemos facilitar el proceso, que no necesariamente es más riesgoso. Pues, los sistemas de identificación digital confiables e independientes, con las medidas adecuadas de mitigación de riesgos implementadas, pueden ser de un riesgo moderado e incluso pueden tener un riesgo menor, acorde a las Guías Sobre Identidad Digital, GAFI (2020). La naturaleza sin precedentes de la pandemia de COVID-19 ha creado una incertidumbre significativa y ha contribuido a una variedad de diferentes presiones financieras, psicológicas y sociales que pueden manifestarse de diferentes maneras. A los intermediarios de valores y al regulador les queda una tarea en común: Examinar cómo funcionan los requisitos reglamentarios, como los requisitos de idoneidad y divulgación, diseñados sin considerar una pandemia y reflexionar si se necesitan cambios o ajustes temporales para abordar las circunstancias específicas durante los tiempos de estrés.

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ALPHA INVERSIONES by MERCADO

nicana. Un ejemplo de esto fue su colaboración con Ayuda.do, una iniciativa innovadora de la cual formaron parte.

CONSTRUYENDO BIENESTAR FINANCIERO A TRAVÉS DE LAS INVERSIONES

Mercado de acciones en República Dominicana Aunque quedan algunos temas regulatorios, fiscales y de ajustes en la ley de sociedades por solucionar, el gobierno ha estado coordinando para poder agilizar los procesos, por lo que Alpha Inversiones cree que pronto el país podría contar con un mercado de acciones.

u forma de hacer las cosas, la asesoría personalizada, el expertise de sus ejecutivos y la experiencia única que viven los clientes al invertir con ellos, son los factores que hacen de Alpha Inversiones un puesto de bolsa enfocado en la excelencia.

Lecciones de la crisis del 2020 Son muchos los aprendizajes que dejó a Alpha Inversiones un año tan retador como el 2020. Sin duda alguna, les confirmó la importancia de trabajar para hacer que el mercado de valores continúe desarrollándose y así lograr que sea de fácil acceso para más dominicanos. De igual forma, les demostró que la clave está en continuar trabajando enfocados en las personas y sus necesidades, mediante procesos más ágiles, novedosos y tecnológicos; ratificaron que la cultura organizacional es uno de sus activos más importantes. En medio de esta crisis, reenfocaron su estrategia de responsabilidad social para lograr sinergias productivas con el sector privado en beneficio de la sociedad domi-

“Creemos firmemente en la democratización del mercado de valores; trabajamos en buscar soluciones innovadoras para que el mercado dominicano se desarrolle”.

Perspectivas en el mercado de valores para el 2021 Alpha Inversiones considera que se está viviendo un clima de cambio de mentalidad que traerá mejoras y en donde se puede observar un mayor interés del empresariado dominicano en participar como emisores. Para este año, su política de servicio al cliente mantendrá el mismo enfoque de valor centrado en la gente y continuarán trabajando para mejorar la experiencia de sus inversionistas. El puesto se mantiene en una transformación constante para adaptarse a los nuevos tiempos, desarrollando herramientas innovadoras, como lo son: Alpha en línea, una plataforma de inversiones en línea en la que los clientes pueden consultar sus balances y realizar sus inversiones; y Alpha Express, un servicio que permite abrir una cuenta totalmente digital y con una debida diligencia simplificada, facilitando la entrada al mercado de valores dominicano. En el 2021, esperan continuar transformando positivamente el bienestar financiero de sus clientes y seguir colaborando en el desarrollo del mercado de valores dominicano.

“El crecimiento como país está en nuestra capacidad de crear sinergias productivas”. - Santiago Camarena, Vicepresidente Ejecutivo

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1 Santiago Camarena, Vicepresidente Ejecutivo 2 Juan Manuel Barranco, Presidente 3 Laura del Villar, Gte. de Auditoría 4 Ruth Méndez, Gte. de Negocios 5 Aurora Viñas, Gte. de Mercadeo 6 Santiago de la Cruz, Dir. de Tecnología y Proyectos 7 Laura Núñez, Gte. de Negocios

8 Carolyn Pichardo, Gte. de Operaciones 9 Nilson Agramonte, Gte .de Ciberseguridad 10 Luis García, Gte. de Cumplimiento 11 Sarah Mencía, Gte. de Riesgos 12 Laura Herrera, Gte. de Administración y Compensación 13 Frandia Marte, Gte. de Tesorería

Gian Paulino, Head Trader Chabely Montaño, Gte. de Inteligencia de Negocios 16 Nelly Ramirez, Gte. de Gestión Humana 17 Annalie Pichardo, Gte. de servicio al cliente 18 Claudia Pinto, Contralora 19 Michelle García, Gte. de Negocios 14 15

(829) 732-1080 • info@alpha.com.do • www.alpha.com.do @alphainversiones MERCADO — FEBRERO 2021 0129

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JAVIER I. GUERRERO VOCES VALORES

PRESIDENTE EJECUTIVO PRIMMA VALORES

ESTRUCTURANDO TU ACCESO AL MERCADO DE VALORES Mediante el mercado de valores las empresas pueden gestionar sus riesgos financieros, apalancándose en las infraestructuras de productos y servicios propios de dicha gestión. EL MERCADO DE VALORES de la República Dominicana ha observado un crecimiento importante en los últimos años. En especial, durante el año 2020 los volúmenes transados, tanto en la bolsa de valores como en el mercado extrabursátil (OTC), incrementaron en aproximadamente un 12 % a pesar del impacto del COVID-19. El acceso a los mercados por parte de demandantes de fondos (por ejemplo, potenciales emisores de ofertas públicas), así como de los oferentes de fondos o inversionistas, se canaliza únicamente vía los diversos productos y servicios de los puestos de bolsa acreditados ante la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) y la Bolsa de Valores de la República Dominicana (BVRD). En efecto, Primma Valores es una entidad autorizada que posee el nivel de capital requerido por la SIMV para prestar todos

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los productos y servicios de un intermediario de valores. En Primma Valores estamos conscientes de que en todos los mercados la capacidad de tener un amplio espectro en la oferta y la demanda de los productos transados es clave. Más aún, el volumen de la oferta y demanda de instrumentos, es decir, la “liquidez” de los instrumentos, es determinante para la formación de precios y su costo de intermediación (diferencia entre el valor de compra y el valor de venta). En este sentido, en el año 2020, Primma Valores transó más de DOP 230,000 millones en intermediación de valores y al cierre del mismo año cuenta con más de DOP 5,000 millones en encargos de confianza de clientes. De ahí que contamos con la experiencia y formación para atender todas las necesidades de nuestros clientes en este mercado, incluyendo servicios de estructuración de instrumentos de oferta pública. Para ello,

nuestro modelo de cobertura apalanca relaciones con contrapartes locales e internacionales, incluyendo una gran diversidad de clientes institucionales, corporativos y personales. Además, nuestro equipo está siempre disponible para ayudar a los clientes a navegar los riesgos financieros, definiendo, midiendo, capturando y mitigando las diversas exposiciones resultantes de los cambios en liquidez, tasas de interés, fluctuaciones cambiarias, entre otros, vía el uso correcto y adecuado de diferentes soluciones financieras. Ciertamente, en el caso de las empresas, el acceso al mercado de valores implica que pueden obtener financiamiento de deuda o capital a corto y largo plazo, bajo diferentes modalidades, términos y condiciones que se ajusten a sus objetivos particulares. Además, pueden gestionar sus riesgos financieros utilizando la infraestructura de productos y servicios propios del mercado. Por ejemplo, vía la compra y venta de instrumentos de oferta pública a futuro, una empresa puede cambiar su perfil de riesgo o exposición a las tasas de interés, anticipando así los cambiantes ciclos económicos a los que está expuesta. En conclusión, con Primma Valores y el mercado de valores las personas y las empresas pueden, por un lado, potencializar las oportunidades para captar o invertir fondos y, por otro, gestionar de forma activa los riesgos financieros inherentes a sus actividades.

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BHD LEÓN PUESTO DE BOLSA by MERCADO

BOLSA DE VALORES: UNA FORMA DE INVERSIÓN EN ESTOS TIEMPOS

a economía global ha sido afectada por la pandemia mundial. Este hecho ha desencadenado la búsqueda de mejores opciones para asegurar el patrimonio económico y el futuro de los negocios. Invertir en la bolsa de valores es una de estas opciones, por eso el BHD León Puesto de Bolsa, una empresa del Centro Financiero BHD León, es un referente de inversión, con servicios de acompañamiento necesarios para llevar a cabo transacciones estratégicas dentro del mercado de valores, colaborando con el entendimiento de los inversionistas sobre los riesgos y oportunidades. ¿Qué diferencia al BHD León Puesto de Bolsa? Eric Ramos, gerente general de BHD León Puesto de Bolsa, explica que “estos tiempos de pandemia han puesto de manifiesto la importancia de planificarnos para los imprevistos económicos, mantenernos abiertos al cambio y a evolucionar hacia un modelo más digital de hacer negocios. Son estas las caracte-

“BHD León Puesto de Bolsa facilita a los inversionistas y a las empresas emisoras el acceso a los mercados financieros para que se beneficien de un mayor retorno con un bajo riesgo sobre su inversión”.

rísticas que nos diferencian y nos han permitido seguir ofreciendo un servicio superior”. BHD León Puesto de Bolsa permite al cliente tener accesos a diferentes alternativas de inversión, optimizar la rentabilidad, tener acceso directo a los mercados de valores y diferenciar sus portafolios de acuerdo a sus intereses. Todo, adaptado a nuestros tiempos. A través de su unidad de Finanzas Corporativas, la entidad ofrece servicios profesionales de la mano de un equipo experto, con asesoría financiera a empresas y accionistas con necesidades de estructuración de emisiones, valoraciones, asesoría en fusiones y adquisiciones y análisis de estructura de capital y competencia; a fin de optimizar competitividad, rentabilidad y estructura de balance. ¿Qué reforma necesita la legislación para hacer más dinámico el mercado de valores? “Si bien tenemos oportunidades en distintas áreas de la industria, el mayor reto es la educación. Necesitamos democratizar el acceso a los mercados de capitales para aprovechar el valor potencial que supone para ciudadanos y empresas”, explicó Ramos. ¿Cuándo tendremos mercado de acciones en República Dominicana? “Nuestro mercado es de los pocos de la región que aún no tiene acciones cotizando. Todavía existen brechas estructurales que debemos superar. El compromiso es seguir trabajando dentro y fuera del mercado de valores para conquistar los retos y liberar el valor que crea para nuestra economía la capacidad de emitir e invertir en este tipo de instrumento”, reflexionó Ramos.

“En el 2021, seguiremos evolucionando hacia un modelo que incorpora cada vez más los canales digitales”. Eric Ramos, Gerente General 0132 —FEBRERO 2021— www.revistamercado.com.do

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RIC RAMOS E Gerente General MÓNICA OTERO Vicepresidente de Clientes Individuales SHALIN TEJEDA Segundo Vicepresidente Clientes Profesionales, Unidad Institucional

ARLA RAMÍREZ K Segundo Vicepresidente de Finanzas Corporativas GREGORIO RODRÍGUEZ Vicepresidente de Planificación, Finanzas y Riesgo

ESBIA ALONZO L Segundo Vicepresidente Mercado de Valores y Fiducia, Tecnología y Proyectos ANTONIO ÁLVAREZ Segundo Vicepresidente de Administración y Operaciones

(829) 243-3600 • info@bhdleonpb.com.do • www.bhdleonpb.com.do

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que el 2021 será importante por una serie de estrategias informativas y educacionales que estará adelantando el gremio para lograr una mayor profundidad en la base de dominicanos que se han animado a invertir en el mercado de valores.

CCI by MERCADO

UNA EMPRESA INNOVADORA ENFOCADA EN EL CRECIMIENTO DE SUS CLIENTES

Lecciones que dejó al puesto la crisis del 2020 Para CCI la crisis significó una extraordinaria oportunidad de fortalecimiento y aprendizaje, ya que lograron desarrollar muchas prácticas de gestión que no estaban acostumbrados a desarrollarlas. Fue un año que les permitió consolidar su modelo de gobierno corporativo y obtener una mejor capacidad de generar resultados con un menor nivel de riesgo.

n CCI se centran en el cliente y le ofrecen como principal ventaja el que obtengan lo mejor que el mercado les puede brindar. Es el intermediario de valores más completo e innovador del mercado de valores, porque ofrece servicios de inversión y financiamiento, con fuerte enfoque en el asesoramiento y acompañamiento a sus clientes en función de su crecimiento, gracias a que cuentan con una profunda base técnica “know how” que les permite estar a la vanguardia de la innovación y agregar valor a su principal activo: sus clientes, a quienes le brindan una atención personalizada, individualizada, cálida, profesional y competente. Perspectivas en el mercado de valores en 2021 En CCI vislumbran que este año continuará la volatilidad de los mercados financieros producto de los efectos de la pandemia. Además aducen que puede haber un poco más de dinamismo en la originación de nuevos activos (emisiones), considerando

“Diseñamos productos y servicios memorables para nuestros clientes que solo en CCI pueden estructurarse”.

Reformas en la legislación para el dinamismo del mercado En CCI perciben que en el país se cuenta con una legislación propia del mercado, muy moderna, sofisticada y creada en base a mejores prácticas internacionales. Sin embargo, consideran que hay aspectos de infraestructura regulatoria anexa que tienen oportunidades de mejora, por lo que recomiendan eliminar todos los costos transaccionales de índole fiscal en el mercado, ya que cualquier impuesto que castigue los débitos bancarios o la transferencia de activos (acciones) irá en detrimento de los negocios, de los inversionistas y de los emisores. ¿Cuándo habrá mercado de acciones? En cuanto al mercado de acciones en República Dominicana piensan que las acciones aparecerán cuando las condiciones sean favorables, pues si bien es cierto que miles de empresas necesitan capital, ninguna ha accedido a financiamiento mediante la oferta pública de acciones.

“Estamos muy complacidos de poder ofrecer a nuestros clientes una extraordinaria experiencia de inversión”. José Antonio Fonseca, Presidente Ejecutivo 0134 —FEBRERO 2021— www.revistamercado.com.do

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JOSÉ ANTONIO FONSECA Presidente Ejecutivo JORGE L. RODRIGUEZ CAMPIZ, Director ALBERTO YUNÉN FINKE, Gte. de Negocios Senior

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NGELO RODRÍGUEZ MARQUEZ, A Gte. de Contraloría ROSANNY CITY DE YANNIE, Gte de Operaciones DIANA MARIE SÁNCHEZ, Gte. de Gestión de Riesgos y Finanzas Corporativas.

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LSSIE JULIETTE MEJIA, E Oficial de Cumplimiento DIÓGENES DE LA CRUZ VIDAL, Gte. de TI JOSÉ ANTONIO CENDÓN Gte.de Tesorería

(809) 566-6084 • contacto@cci.com.do • www.cci.com.do CCI Puesto de Bolsa

@cci_pb

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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA

EXCEL by MERCADO

sión excelentes a sus clientes, sumados a los productos tradicionales que ofrecen los puestos de bolsa.

CONVIRTIENDO LO BUENO EN EXCELENTE A TRAVÉS DE INVERSIONES INTELIGENTES

¿Qué perspectivas ven al mercado de valores en este año? En Excel Puesto de Bolsa asumen el 2021 con optimismo, tomando en cuenta que los fondos de inversión juegan un papel preponderante en la canalización de recursos hacia la economía real, por ello continuarán trabajando para que se desarrolle la renta variable en el país a través del fortalecimiento de sus fondos cerrados inmobiliarios en dólares, los fondos Liquidez Excel en pesos y dólares, y de la estructuración de nuevos fondos. Fortaleciendo, además, la estructura interna para ampliar los segmentos que atienden y la oferta de servicios de asesoría y estructuración de instrumentos de deuda corporativa.

omo parte de Excel Group, una empresa de banca de inversión de avanzada que se destaca por sus aportes al desarrollo de la renta variable del país como vehículo para el crecimiento del mercado de valores, en Excel Puesto de Bolsa, están enfocados en ofrecer servicio especializado a inversionistas institucionales, personales y empresariales de alto perfil. En Excel brindan a sus clientes acceso a las mejores opciones de inversión en pesos y dólares, otorgándoles la posibilidad de obtener los beneficios de diversificación y rentabilidad que ofrece el mercado de valores. Cuentan con un equipo de profesionales con vasta experiencia en los mercados de capitales, que trabaja día a día para brindar productos y servicios que potencien el resultado de las inversiones de sus clientes personales, empresariales e institucionales. Como firma de corretaje se destacan por ofrecer productos innovadores y fáciles de entender, comercializan los Fondos de Inversión Cerrados y Abiertos administrados por Excel Sociedad Administradora de Fondos de Inversión, para dar acceso a opciones de inver-

“En Excel Puesto de bolsa promovemos productos ganadores, de alta rentabilidad y fáciles de entender”.

¿Cuáles son las ventajas comparativas de su puesto? Excel se concentra en fortalecer la relación con sus clientes, a través de la implementación de un modelo de servicio que promueve la atención personalizada y oportuna, al tiempo que persigue eficiencia apoyada en la tecnología. Ejemplo de su labor es la apertura de cuentas que realiza mediante Excel Online, para acceder a los productos ofrecidos por Excel Puesto de Bolsa y Excel SAFI, firmas que en conjunto con Excel Consulting y la internacional Excel Capital Partners, conforman a Excel Group. Esta fue constituida el 25 de octubre del 2002, como un conglomerado de empresas de servicios de banca de inversión, que trabaja junto a sus clientes para alcanzar grandes resultados, en los mercados de capitales, que ofrece intermediación de valores, administración de activos, estructuración de emisiones, fusiones y adquisiciones, y asesoría financiera.

“En Excel, trabajamos intensamente para lograr que los recursos del mercado de capitales lleguen a la economía real y financien el crecimiento económico de nuestro país”. Alberto Cruz, Presidente de Excel 0136 —FEBRERO 2021— www.revistamercado.com.do

1 ALBERTO CRUZ Presidente de Excel 2 DENISSE FONDEUR Director Comercial 3 ARÍSTIDES RUBIO Director de Inversiones

4 FABIOLA RODRÍGUEZ Sub Gerente de Servicio al Cliente 5 YESENIA ÁLVAREZ Gerente de Negocios 6 PRISCILLA COMAS Trader

7 KAREN LIRANZO Gerente de Negocios 8 ADRIANA CALCAGNO Gerente de Negocios 9 ANTONIO JORGE Director General

(829) 262-4000 • info@excel.com.do • www.excel.com.do ExcelRepublicaDominicana

Excel

@excel_rd

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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA

INVERSIONES POPULAR by MERCADO

SERVICIOS CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD ADAPTADOS A CADA INVERSIONISTA

omo filial del Grupo Popular, el grupo financiero de capital privado más grande del país, Inversiones Popular cuenta con un personal especializado que acompaña y asesora a cada cliente, identificando sus necesidades de inversión y brindando soluciones oportunas adecuadas al perfil de riesgo de cada inversionista. Disponen de una estructura de negocios de alcance nacional y una robusta plataforma tecnológica que permite ofrecer a sus clientes una amplia gama de productos y servicios de forma ágil, eficiente y segura. Comprometidos con la implementación de mejoras Disponen de una renovada página web con un diseño amigable, a través de la cual los clientes pueden solicitar la apertura de una cuenta de corretaje, consultar los rendimientos de los productos que ofrecen en el puesto de bolsa y usar las calculadoras de títulos disponibles para estimar escenarios de sus potenciales inversiones.

“En Inversiones Popular garantizan que las decisiones de negocios impacten positivamente en sus clientes y sus empresas, dejando impregnado un servicio memorable”.

Los clientes son una prioridad, así como continuar potencializando los medios digitales como una herramienta de servicio, a través del uso plataformas virtuales, presentaciones de propuestas de productos y servicios, y el cierre de negociaciones. 2020, una oportunidad de reinvención Reconociendo que el año 2020 fue muy aleccionador para todos y que la crisis sanitaria impuso una nueva normalidad donde el teletrabajo y el distanciamiento social fueron protagonistas que abrieron el camino a las nuevas tecnologías, vieron el nuevo escenario como oportunidad de reinvención para el trabajo en equipo, la forma de negociar y comunicarse con los clientes. Lo anterior, les ha permitido avanzar rápidamente en los planes de modernización y digitalización y, al mismo tiempo, les ha dado la oportunidad de reestructurar su portafolio de productos para mitigar riesgos de mercado y ofrecer más rendimiento a sus inversionistas. La experiencia acumulada en la nueva forma de trabajo permitirá un mejor desempeño de los equipos y un aumento en la productividad laboral, permitiendo brindar mejores servicios a los clientes. Expectativas positivas para el desarrollo del mercado El puesto considera que tanto el gobierno como la Superintendencia del Mercado de Valores están comprometidos en el desarrollo del mercado. La mejor muestra es la nueva Ley del Mercado de Valores y sus reglamentos, creando con ella un marco jurídico robusto para el buen desempeño del mercado y protección de los inversionistas. Resaltan que nuestra legislación se encuentra dentro de los estándares internacionales de países de Latinoamérica como Venezuela, Colombia y Costa Rica.

“Nuestra cultura institucional está cimentada en innovación, integridad, trabajo en equipo y satisfacción del cliente, componentes que forman parte del diario accionar de la entidad”. José Manuel Cuervo, Gerente general de Inversiones Popular y vicrepresidente de Filiales Mercado de Valores de Grupo Popular.

0138 —FEBRERO 2021— www.revistamercado.com.do

SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA

I N V E R S I O N E S S A N TA C R U Z b y M E R C A D O

ASESORÍA DE VANGUARDIA PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE INVERSIÓN

nversiones Santa Cruz se ha caracterizado por ser una organización cuyos objetivos se orientan hacia la optimización de los procesos, gracias a que cuentan con un equipo con vasta experiencia en los mercados locales e internacionales, comprometido a entregar una asesoría continua, e ir adecuando la estrategia de inversión para cada persona, de manera que cada inversionista pueda tomar las mejores decisiones ya que le brindan la información actualizada y oportuna. En la actualidad, sus clientes pueden canalizar operaciones sin tener que ir al Puesto de Bolsa, un logro que se le adjudica al año 2020 que aceleró los pasos y les acortó el tiempo de los planes que venían desarrollando para la transformación digital. Hoy día, siguen transitando ese sendero alcanzado en función de ofrecer a sus clientes diferentes plataformas digitales para hacer mucho más sencillo y eficiente el proceso de inversión. ¿Qué perspectivas le ve al mercado de valores en este año?

“La orientación al cliente es uno de nuestros grandes pilares de promesa de valor, por lo que vivimos en constante evolución para que todas nuestras interacciones resulten edificantes”.

A pesar del entorno adverso que ha enfrentado la economía dominicana durante el año 2020, las perspectivas de mercado para este nuevo año van en miras a un escenario optimista, esto apoyado en la visión positiva de los mercados internacionales en nuestra economía dominicana que se comprueba en las exitosas colocaciones realizadas por el Ministerio de Hacienda de bonos globales durante los últimos meses, históricamente bajas y plazos más favorables. Estas reflejan la confianza de los inversionistas extranjeros en las políticas implementadas por la nueva administración y la capacidad de resiliencia de la economía nacional. ¿Qué reforma necesita la legislación para hacer más dinámico el mercado? La aprobación de los reglamentos faltantes a la Ley 249-17 resultan neurálgica para la dinamización del marco regulatorio completo. Adicionalmente la flexibilización fiscal incentivará nuevas emisiones de los tan esperados instrumentos como son las acciones. Es de igual importancia revisar el impuesto a la transferencia de los inmuebles a los Fondos de Inversión en el periodo de conformación. Sin embargo, contamos con un marco regulatorio sobre el que podemos seguir construyendo con miras a desarrollar un mercado de valores moderno y eficiente. ¿Cuándo tendremos mercado de acciones en República Dominicana? Las acciones son una fuente de fondeo eficiente para las empresas a largo plazo y constituyen parte fundamental para el crecimiento y evolución de nuestro país. Se ha venido realizando un trabajo entre los reguladores y los participantes del mercado, por lo que estamos confiados de que veremos grandes avances durante este año 2021.

“Los ganadores en estos tiempos retadores serán aquellos que puedan dar respuestas rápidas a las inquietudes de los inversionistas a través de plataformas amigables”. Lexy Collado, Gerente General 0140 —FEBRERO 2021— www.revistamercado.com.do

1 LEXY COLLADO Gerente General

2 WENDY SALCEDO DE SUBERO 2do. Vicepresidente de Negocios

(809) 726-2566 • Infoisc@isc.com.do • www.isc.com.do Inversiones Santa Cruz @inversionessantacruz @InversionesSantaCruzRD

MERCADO — FEBRERO 2021 0141

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sesoría personalizada es el factor que diferencia a Primma Valores en el mercado. Día a día se esmeran en proveer el mejor servicio a sus inversionistas, de manera que sea siempre uno de calidad, íntegro, creativo y comprometido con los nuevos tiempos. Lecciones que dejó el año 2020 Aunque el 2020 se presentó como un año retador para las inversiones, el mercado de valores no se detuvo y se reinventó para poder brindar a los clientes el servicio que demandaban. Primma Valores asumió el reto y emprendió de inmediato un proceso de adaptación a la nueva realidad. Este Puesto de Bolsa se ha apoyado en la inversión tecnológica y hoy cuenta con una página web que permite al cliente, vía digital, abrir su cuenta de corretaje y empezar inmediatamente a transar productos en el mercado de valores. La digitalización de los servicios, sumada a su experiencia en el mercado de valores, han sido las claves para llevar a cabo la actividad de intermediación de valores con excelencia, potenciar las inversiones y cumplir las metas a corto, mediano y lar-

“Trabajamos con esmero, día a día, en la búsqueda de ofrecer lo mejor de nosotros como profesionales y seres humanos”.

go plazo que los clientes esperan obtener, haciéndolos siempre sentir que son lo más importante. Primma Valores utiliza su conocimiento y experiencia para buscar las más modernas soluciones financieras ajustadas al perfil de sus clientes. Por eso, trabaja constantemente en optimizar sus productos y ofrecer otros nuevos que generen valor e interés para los inversionistas. Entre ellos, Primma Valores ofrece los siguientes productos en múltiples monedas: inversiones a corto plazo, Primma Mensual, Primma Liquidez, Préstamos, Inversiones Estructuradas, Cuenta de Margen y Compra y Venta de Valores. Un equipo humano comprometido con las necesidades del cliente Además de la nueva infraestructura de servicio digital, Primma Valores cuenta con un equipo altamente capacitado y comprometido con atender a los clientes y sus necesidades. Si bien los clientes pueden canalizar y responder sus preguntas a través de su página web, el personal de Primma Valores siempre está presente para ayudar y aclarar dudas, brindando confianza y soluciones creativas a cada inversionista con gran eficiencia. Perspectivas para el año 2021 Primma Valores visualiza el mercado de valores dominicano como una oportunidad para el crecimiento y desarrollo nacional. Partiendo del rol fundamental del mercado como canalizador de las inversiones, el Puesto de Bolsa ve este 2021 de manera muy positiva, ya que será un sector que dinamizará la economía del país. Convencidos de ello, están humana y tecnológicamente preparados para enfrentar el crecimiento en un mercado acelerado y para ello cuentan con el apoyo, confianza y fidelidad de sus clientes.

“El 2020 nos hizo ver que salir de la zona de confort es importante. Nos demostró que teníamos la capacidad de hacer el trabajo virtual”. Javier Guerrero, Presidente Ejecutivo 0142 —FEBRERO 2021— www.revistamercado.com.do

3 2

1 JAVIER GUERRERO Presidencia 2 MARJORIE VILLANUEVA Operaciones

3 GABRIELA NAVARRO Legal y Cumplimiento 4 JOSÉ TEJADA Riesgos

5 JATNNA PIMENTEL Contraloría 6 MIGUEL NUÑEZ Ventas y Estructurados 7 VÍCTOR REYES Tesorería

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C O R E B U S I N ES S

C B Historias de Negocios

L A ZO S

S AN

GRE

REPÚBLICA DOMINICANA Y HAITÍ COMPARTEN ISLA, FRONTERA Y DESTINO; MUCHAS VECES, A LO LARGO DE SU INTENSA HISTORIA CONJUNTA, ADEMÁS, UN CAUDAL DE SANGRE. POR: ALEJANDRO ANDRÉS CADA 27 DE FEBRERO, los dominicanos celebran el haber arrancado la libertad a sus ocupantes haitianos en 1844. Haití, el primer país independiente de América y la primera república negra del mundo, esta-

ría, aún así, del lado de los dominicanos en su lucha por la restauración de la independencia ante España y contra la tiranía de Pedro Santana entre 1861 y 1865. En 1965, cuando Estados Unidos volvió a invadir MERCADO — FEBRERO 2021 — 0145

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Miedo a la “invasión haitiana” Pero nada marcaría tan vivamente la memoria colectiva de ambas naciones como la «Masacre de Perejil» de 1937, cuando Rafael Trujillo ordenó la eliminación masiva de los haitianos que vivían en República Dominicana (murieron al menos 18,000 personas). El fantasma de una supuesta “Invasión” por parte de haitianos jugó un papel importante en aquel episodio y perdura, a día de hoy, de algún modo, en el subconsciente colectivo dominicano debido en parte a la mayor tasa de fecundidad entre las mujeres haitianas: según el SNS, en 2020, el 26 % de los nacimientos en el país son de extranjeras, principalmente haitianas, a quienes se les ofrece la atención igual que a cualquier persona que demande servicios en la Red Pública de Servicios de Salud, además representan el 47 % de las muertes maternas en el país, debido a las precarias condiciones en que llegan a las

FOTO: BILL HAMWAY

Santo Domingo, numerosos combatientes haitianos tuvieron una destacada participación, con varios mártires caídos en suelo dominicano. Más tarde, durante el terremoto de 2010 que desoló Haití, le tocó a la RD salir al rescate; la ayuda dominicana fue la primera en llegar. Miles de dominicanos se movilizaron a través de la frontera para asistir a las víctimas, y República Dominicana fue el principal centro de acogida de los desplazados por el seísmo.

La mitad este de La Española ejerce hoy de hermana mayor, pero no siempre fue así.

EXPORTACIONES DOMINICANAS HACIA HAITÍ (En millones de US$) 7,195.7

7,969.3

8,489.9

8,310.8

8,742.0

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2013

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8,842.4

9,473.9

2017

2018

10,079.1

9,853.2

2019

2020

12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

Fuente: Dirección General de Aduanas

0146 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

emergencias. La atención médica a extranjeros ha representado hasta el 13 % del presupuesto ejecutado en el sistema hospitalario. La persistencia de este “miedo” resulta sociológicamente difícil de explicar ya que los dominicanos se pronuncian por una política especialmente estricta frente a la inmigración ilegal, al tiempo que las

encuestas no sitúan directamente la inmigración como el principal problema del país. Según el sondeo Gallup-Hoy de 2019, para más del 60 % de los dominicanos encuestados, el mayor problema es la delincuencia, sobre todo robos y asaltos, seguido del paro y del alto coste de la vida y la corrupción. Por debajo del 10 % quedan otros asuntos, como el de la inmigración haitiana. A pesar de los esfuerzos del Gobierno dominicano por estabilizar la cifra de personas que llegan del otro lado de la frontera, la población haitiana en República Dominicana sigue aumentando. Las estadísticas oficiales hablan en 2019 de una presencia en el país de 751,080 residentes de origen haitiano –el 7.3 % del total de la población registrada– si bien se estima que, contando con la inmigración ilegal, la cifra supera el millón (el número oficial de habitantes es de 10.1 millones). Los haitianos en República Dominican aumentaron un 12.4 % en los últimos cinco años. Los esfuerzos de Santo Domingo han ralentizado la progresión migratoria, pero se aceleran los nacimientos de niños de padres haitianos (un incremento del 20.6 %, alcanzado los 253,255), de acuerdo con la Encuesta Nacional de Inmigrantes referida al periodo 2012-2017. Éxodo Covid19 El 88.5 % de los extranjeros que viven en República Dominicana son de origen haitiano. Aunque Más de 70,000 haitianos se han

Haití está inmersa en un proceso de reforma constitucional destinado a consolidar la gobernabilidad democrática, y República Dominicana, en el marco del respeto a la soberanía de los Estados, alienta a las autoridades haitianas a trabajar para asegurar que este proceso cumpla con las aspiraciones del pueblo haitiano.

ido de RD a su país desde que inició la pandemia. Los inmigrantes haitianos ha sido uno de los sectores más afectados por la pandemia por su vulnerabilidad ante la imposibilidad de acceso a los servicios de salud, la paralización de los principales sectores en lo que encuentran trabajo; sectores construcción y la agropecuaria.

Declaración política 9 puntos Así las cosas, los presidentes de ambas naciones, Luis Abinader y Jovenel Moïse tras un encuentro inicial en la frontera de Elías Piña el 10 de enero, emitieron una declaración conjunta de 9 puntos sobre los temas prioritarios de la agenda bilateral, reafirmando el compromiso de cooperación y de respeto a la soberanía que caracterizan las relaciones entre las dos naciones, pero dejando las cosas muy claras por el lado dominicano en lo refrente a temas de financiación. Los ejes de la declaración mencionan la identificación y la inscripción en el registro civil haitiano de todos los ciudadanos haitianos que estén en territorio dominicano. En salud, con la colaboración de la comunidad internacional, que ha mostrado su voluntad de financiar hospitales en Haití, la RD se presta como gran puente posibilitador pero sin compromiso financiero alguno adquirido al respecto. En demarcaciones, se quiere abrir el proceso de negociación para delimitar las fronteras marítimas entre los dos países, igualmente desplegar tecnologías de vanguardia que faciliten eliminar el flujo migratorio irregular. También se pone encima de la mesa la cooperación en los campos de la energía, la producción agrícola e industrial, el combustible para cocinar y los esfuerzos para frenar la desertificación. En los puntos finales se aboga por trabajar para lograr la financiación necesaria para la adopción de un plan de capacitación y apoyo, que facilite la labor de ambos países para reforzar la seguridad y la MOVIMIENTO EN LA FRONTERA REPÚBLICA DOMINICANA - HAITÍ

vigilancia fronteriza, así como alcanzar un acuerdo comercial general, y controlar la agresión al medio ambiente en especial proveniente de desechos plasticos. Los dos jefes de Estado reafirmaron su voluntad de continuar la colaboración, especialmente en estos tiempos de pandemia, y fortalecer la cooperación y las posibles oportunidades de desarrollo. Y el comercio y la vida siguen SEGÚN PRODOMINICANA, 1,246 empresas dominicanas exportan todo tipo de bienes y servicios a Haití; desde tejidos de algodón, T-shirts y camisetas, cemento Portland, harina de trigo, galletas dulces, láminas, hojas, aceite de soja, cartón corrugado, bombonas, ketchup , vajillas y un largo sinfín de enseres que hacen posible el transcurrir de vidas básicas del otro lado. Haití es el tercer socio comercial de RD, tras los EE.UU. y Suiza; se les vendió por valor superior a US$750 millones en 2020, suponiendo el 7.63 % de las exportaciones totales. La RD supone un lifeline para Haití ya que, además, cientos de miles de inmigrantes envían a sus casas, del otro lado, valiosas remesas con las que mantener a mayores e hijos dejados atrás; el 47.5 % de los haitianos que viven en el país envían remesas hacia Haití, con un promedio anual de US$713 dólares (ENI-2017). La mitad este de la Española ejerce hoy de hermana mayor, pero no siempre fue así. MERCADO — FEBRERO 2021 — 0147

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DSK CONTRAATACA SU ACERTADA CONTRIBUCIÓN A LA ESTABILIDAD DE LA ECONOMÍA MUNDIAL DURANTE LA CRISIS SUBPRIME CONTRASTA CON EL POCO SOSIEGO HALLADO EN SU VIDA ÍNTIMA, SALPICADA DE ESCÁNDALOS DE FALDAS. NETFLIX REMUEVE ESTE PASADO TURBIO EN UNA SERIE; DKS PROMETE RESPONDER EN ESPECIE. EL PODER tiene su lado oscuro, y la historia de la humanidad está llena de hechos y protagonistas que así lo demuestran. Uno de ellos, sin lugar a dudas, es Dominique Strauss-Khan, quien luego de llevar las riendas del Fondo Monetario Internacional y estar a punto de convertirse en presidente de Francia, fue sorprendido con lo que 0148 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Como figura de gran relevancia en la política francesa, Strauss-Kahn se preparaba para ser presidente. Pero...

algunos llegaron a especular como una trampa para sacarlo del ruedo político, empañar su imagen y limitar su influencia en el mundo. En 2007, la poderosa entidad daba a conocer que Dominique Strauss-Kahn era elegido como Director Gerente y Presidente del Directorio Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional, por un perío-

do de cinco años, a partir de noviembre de 2007. Desde esa posición, Strauss-Kahn contaba con el control de una institución integrada por 185 países miembros y un personal formado por ciudadanos de más de 140 países. Con 58 años de edad, el francés era miembro de la Asamblea Nacional y profesor de Economía en el Institut d´Études Politiques de París. Había sido Ministro de Economía, Hacienda e Industria de 1997 hasta 1999. También había sido Ministro de Industria y Comercio Internacional durante el período 1991-93. En 2009, durante su gestión en el Fondo Monetario Internacional, dio a conocer que, a medida que la crisis financiera mundial se extendía de los países desarrollados a los países en desarrollo, la entidad emprendía una reforma sin precedentes de sus políticas para los países de bajo ingreso, que culminó con el anuncio de que se proporcionarían importantes nuevos recursos mediante novedosos instrumentos de préstamo. Fue un punto a favor de Strauss-Kahn que lo catapultó a las cimas de la influencia y el poder internacionales, gracias a una acertada contribución a la estabilidad de la economía mundial. Además, se perfilaba como el candidato socialista con más posibilidades de llegar a la presidencia en las elecciones de 2012 en Francia. Pero durante una estadía en New York, el panorama cambió radicalmente: Nafissatou Diallo, inmigrante de la República de Guinea, país antiguamente conocido como Guinea Francesa, era camarera del Hotel Sofitel de Manhattan cuando fue agredida por Dominique Strauss Kahn, el 14 de mayo de 2011. Para los muy cercanos al político, la noticia no les tomó de sorpresa, pues anteriormente ya había estado involucrado en algunos escándalos de conducta sexual inapropiada con jóvenes víctimas que habían hecho las denuncias. En las altas esferas de poder en Francia comenzaron a circular historias. Se especulaba, incluso, que todo se trataba de una trampa del entonces presidente Nicolás Sarkozy para perjudicar a Strauss-Kahn, previo acuerdo con Nafissatou Diallo, quien luego, asesorada por hábiles abogados, denunció al político por agresión sexual. La historia ha vuelto a ser noticia de primera plana gracias a la reciente emisión por Netflix del documental “El imputado de la habitación 2806”, de cuatro capítulos, dirigido por Jalil Lespert y

Con 58

años de edad, el francés era miembro de la Asamblea Nacional y profesor de Economía en el Institut d´Études Politiques de París. Había sido ministro de Economía, Hacienda e Industria (19971999) y ministro de Industria y Comercio Internacional (1991-93).

donde Nafissatou Diallo ofrece, con lujo de detalles, su versión de lo ocurrido aquel día en la habitación de Strauss-Kahn. El político no fue juzgado, pero su absolución en el juicio no evitó que su imagen pública se viera seriamente afectada. La fiscalía de New York desestimó el caso contra DSK tras averiguar que Diallo se presentaba falsamente como víctima de una violación grupal en su país de origen, para pedir asilo en los EE. UU. En la posterior demanda civil, se habló de un acuerdo económico por el que, supuestamente, Diallo recibió 1.5 millones de dólares. El 18 de mayo de 2011, un comunicado de prensa del Fondo Monetario Internacional dejaba claro la posición de Strauss-Kahn a partir de esa fecha: “Es con infinita tristeza que me siento obligado hoy a presentar ante el Directorio Ejecutivo mi renuncia al puesto de Director Gerente del FMI. En este momento pienso primero en mi esposa—a quien amo más que a nada—, en mis hijos, mi familia, mis amigos. También pienso en mis colegas del FMI; juntos hemos conseguido tan grandes logros en estos últimos más de tres años.

LA HISTORIA HA VUELTO A LA ACTUALIDAD DE LA MANO DE NETFLIX A TRAVÉS DEL DOCUMENTAL “EL IMPUTADO DE LA HABITACIÓN 2806” A todos, quiero decirles que niego con la mayor firmeza posible todas las alegaciones que se han hecho en mi contra. Quiero proteger a esta institución a la que he servido con honor y devoción, y especialmente quiero dedicar toda mi fuerza, todo mi tiempo y toda mi energía a probar mi inocencia”. A finales de 2020, tras la emisión del documental en Netflix, se volvieron a abrir las viejas heridas que al parecer ya habían cicatrizado cuando Dominique Strauss-Kahn decidió mudarse a Marruecos, donde ha desarrollado una labor como asesor para importantes figuras de la política de África y para varias entidades bancarias. Mientras Diallo prepara un libro sobre el caso, DSK ya ha prometido que no se quedará de brazos cruzados, pues prepara su propio documental. Parece que esta vez los guionistas de Netflix van a verse superados por ese extraordinario narrador llamado realidad armado con su arsenal de miserias y anhelos de venganza. MERCADO — FEBRERO 2021 — 0149

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COVID-19, ¿AHORA UNA SINDEMIA? DESDE ESTE PUNTO DE VISTA, SE ABORDA NO SOLO LA ENFERMEDAD SINO TAMBIÉN EL CONTEXTO SOCIAL Y LAS PATOLOGÍAS PREEXISTENTES DE LAS PERSONAS. POR: SIDDHARTHA MATA EL TÉRMINO sindemia fue acuñado por el antropólogo médico Merrill Singer en los años 90 para explicar una situación en la que “dos o más enfermedades interactúan de forma tal que causan un daño mayor que la mera suma de estas dos enfermedades”, aseguró el propio Singer en entrevista con BBC Mundo. Más de 1 millón de muertes ha dejado el covid-19 en todo el mundo. La enfermedad crece exponencialmente no solo porque es muy contagiosa, sino también por factores económicos y sociales. Después de la edad, la causa principal de contagio es el nivel de pobreza. Las zonas más golpeadas son las más pobladas y desfavorecidas. Cuanto más bajo es el ingreso, peor es la alimentación y se practica menos deporte, aumentando así la posibilidad de padecer enferme0150 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

dades como hipertensión, obesidad o diabetes. De allí que un grupo de científicos propuso enfrentarlo como una sindemia y no como una pandemia. No se trata de un simple cambio de terminología: entender la crisis de salud que estamos atravesando desde un marco conceptual más amplio abre el camino para buscar soluciones más adecuadas. En el caso del covid-19, “vemos cómo interactúa con una variedad de condiciones preexistentes y vemos un índice desproporcionado de resultados adversos en comunidades empobrecidas, de bajos ingresos y minorías étnicas. El impacto de esta interacción está además facilitado

“Abordar el covid implica abordar la hipertensión, la obesidad, la diabetes, las enfermedades cardiovasculares o respiratorias crónicas, el cáncer”... por condiciones sociales y ambientales que juntan a estas dos enfermedades y hacen que la población sea más vulnerable a su impacto”, explicó Singer. “Todas nuestras intervenciones se han centrado en cortar las vías de transmisión viral, para controlar la propagación del patógeno”, escribió recientemente en un editorial Richard Horton, editor jefe de la prestigiosa revista científica The Lancet, quien considera que

no se podrá controlar la infección por completo si solo se tiene en cuenta la biología y no se atacan los factores sociales relacionados: pobreza, vivienda, educación, empleo, todos ellos potentes determinantes de la salud de la población. Decía Horton en su editorial que “abordar el covid implica abordar la hipertensión, la obesidad, la diabetes, las enfermedades cardiovasculares o respiratorias crónicas, el cáncer”, que son, junto a las condiciones sociales, las que subyacen a la sindemia. No hacerlo, alerta Horton, aumenta el riesgo de que volvamos a enfrentarnos a otra situación de emergencia sanitaria global como la que vivimos en la actualidad. Por un lado, está el SARS-CoV-2 (el virus que provoca el covid-19) y por otro, una serie de enfermedades no transmisibles. Y estos dos elementos interactúan en un contexto social y ambiental caracterizado por una profunda inequidad social, afirma Horton. “Estas condiciones exacerban el impacto de las enfermedades y por ello debemos considerar al covid-19 no como una pandemia, sino como una sindemia”.

covid, es decir, sufren una incidencia de más del doble que los blancos, señala el portal Infobae. También tienen alta incidencia de hipertensión, diabetes y obesidad (50%). Un estudio analizó el fenómeno como sindemia, para entender el impacto desigual y brutal del coronavirus en esta comunidad y concluyó que la alta tasa de exposición, adquisición y mortalidad por covid-19 entre los afroamericanos no se puede explicar sin elementos asociados que se reproducen por “las desigualdades”.

GOLPE DE TIMÓN Según Tiff-Annie Kenny, investigadora de la Universidad Laval, en Canadá, analizar la situación a través del lente de la sindemia permite pasar de la aproximación de la epidemiología clásica sobre el riesgo de transmisión, a una visión de la persona en su contexto social. Esta es una postura compartida por muchos científicos que creen que para frenar el avance y el impacto del coronavirus es crucial poner atención a las condiciones sociales que hacen que ciertos grupos sean más vulnerables a la enfermedad. Y es que el virus se alimenta y crece a una velocidad trepidante gracias a otras crisis que ya estaban en marcha: de salud, social y medioambiental. No es un fenómeno nuevo. Según el portal lavanguardia.com, considerar la pandemia de covid como una sindemia implica pasar de tratarla como una enfermedad infecciosa que se propaga por el planeta y que se puede controlar cortando las vías de transmisión del virus, a empezar a prestar atención a las condiciones que hacen vulnerable a una comunidad. Y eso tiene repercusiones importantes a nivel de pronóstico, tratamiento y políticas sanitarias. “Tenemos que abordar los factores estructurales que hacen que a los pobres les resulte más difícil acceder a la salud o a una dieta adecuada”, dice Merrill Singer. Mientras que Richard Horton da un paso más: “A menos que los gobiernos diseñen políticas y programas para revertir disparidades profundas, nuestras sociedades nunca estarán verdaderamente seguras frente al covid-19”.

ENFERMEDADES CONTRASINDÉMICAS Se suele pensar que la mayoría de las enfermedades tienen un mayor impacto en los grupos con menos acceso a la salud, alimentación e higiene y que se potencian cuando se combinan con otra condición médica base. Lógico, ¿no? Los científicos afirman que no necesariamente es así. Tomando en cuenta su interacción biológica, existen las llamadas enfermedades contrasindémicas. Tiff-Annie Kenny, explica que “hay evidencia creciente de que de que la gripe y el resfriado común son contrasindémicos”, es decir que la situación o condición previa de la persona no empeora al contraerlos. Entonces, si una persona está infectada con los dos virus y una es contrasindémica, esta no se desarrolla. En cuanto al aspecto social, el elemento clave en el caso de una sindemia es que añade la interacción de las enfermedades.

EL COVID-19 SE ENSAÑA CON LOS AFROAMERICANOS EN EEUU La población afroamericana representa el 13% de la población de los Estados Unidos pero son el 30% de los casos de

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V C VIDA EN LA CIMA

Arte - música

Una venta en sí mayor

Shakira vende a Hipgnosis Songs Fund su catálogo completo de canciones. La transacción le reporta a la artista ingresos equivalentes a 15 años de regalías por adelantado.

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Apertura

Aunque la cifra del monto de la negociación no se ha dado a conocer, los expertos en el tema hablan del equivalente a 15 años de regalías, pagados por adelantado a la artista, tomando en cuenta otros acuerdos anteriores. Pero, ¿de qué forma esta compra resulta rentable también para la compañía? El secreto está en la manera de hacer negocios de Hipgnosis Songs Fund, una empresa de gestión de canciones e inversión en propiedad intelectual de música, fundada por Merck Mercuriadis y Nile Rodgers en 2018. Su premisa es que las canciones de éxito son 0154 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

FOTO: FUENTE EXTERNA

GRANDES ARTISTAS YA han engrosado sus cuentas bancarias vendiendo a terceros su catálogo creativo; Shakira tampoco a tardado mucho para cerrar un lucrativo pacto con Hipgnosis Songs Fund Limited, la empresa británica cuyo fondo también se ha hecho con los acervos musicales de un Neil Young o del veterano de Fleetwood Mac, Lindsey Buckingham, entre otros. Para esta colombiana que se ha convertido en la artista latina de mayor venta en el mundo, con 80 millones de discos vendidos, tres premios Grammy y 12 premios Grammy Latinos, el talento, la belleza y el trabajo constante le han reportado grandes beneficios a los que ahora se suma el acuerdo firmado con Hipgnosis, mediante la adquisición del 100 % de los derechos musicales de su producción, que consta de 145 canciones, muchas de ellas grandes éxitos conocidos por todo el mundo.

Shakira lanzó su primer álbum en 1991, con tan solo 13 años de edad. Su constancia y talento le han permitido desarrollar una carrera llena de éxitos en la música, como compositora e intérprete de gran carisma. Su catálogo profesional de 145 canciones ha sido adquirido recientemente por la empresa británica Hipgnosis Songs Fund, lo que le ha permitido rentabilizar todavía más su creatividad.

predecibles a largo plazo, y son activos no afectados por los ciclos económicos que aumentarán de valor a medida que crezca el mercado mundial de transmisión de música. Además de adquirir canciones y catálogos de compositores, la empresa gestiona los ingresos por listas de reproducción , portada , interpolación y sincronización. En ese contexto, para sus ejecutivos no se escapaba el hecho de que, siguiendo la trayectoria exitosa de Shakira, y tras su participación en el medio tiempo del Super Bowl del año pasado, junto a Jennifer López, su música alcanzó ma-

yores niveles de revalorización y popularidad. Además, en 2020 logó colarse a la lista de los 15 artistas que han alcanzado los más de 30 millones de suscriptores en su canal de YouTube. La cantante, de sangre libanesa y colombiana, saltó a la fama con su álbum debut internacional multiplatino Pies Descalzos, en 1995, y con su primer álbum en inglés, Laundry Service, en 2001. Con la canción del Mundial de Fútbol 2010 Waka Waka (This Time For Africa), encabezó las listas de éxitos en 15 países, ganado una inmensa Popularidad.

Mientras participaba como artista en el Mundial de Sudáfrica, en 2010, Shakira conoció al futbolista Gerard Piqué. Formalizaron su relación en 2011 y actualmente tienen dos hijos.

FOTO: FUENTE EXTERNA

FOTO: UNICEF

Para tener una idea aproximada del monto al que pudo haber llegado la negociación entre Hipgnosis y Shakira, se puede tomar como referencia el acuerdo firmado entre Universal Music Group y Bob Dylan, que abarca más de 600 canciones, incluidas las más famosas del único cantante que ha recibido el Premio Nobel de Literatura. Aunque la discográfica no especificó el monto de la compra, según lo declarado por The New York Times, podría superar los US$ 300 millones. Es posible que la compra de los derechos del catálogo de Shakira no llegue al monto que se cree fue pagado a Dylan, pero de lo que no hay dudas es que la transacción se traduce en beneficios adicionales para una artista que ya ha logrado alcanzar el éxito comercial en el mundo.

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Lujo automotor

El futuro de Porsche es eléctrico El momento se ha hecho realidad con Taycan y su conducción segura, cómoda y con mucho estilo EL NUEVO Taycan, el primer Porsche completamente eléctrico, combina lo último en tecnología, prestaciones y esa comodidad inconfundible, con el espíritu deportivo y la emoción que hacen que un Porsche haga honor a su nombre. Con cero emisiones y mucho placer al conducir, el nuevo Taycan inaugura una nueva era de un fabricante famoso por su espíritu de constante evolución. El Taycan es el primer vehículo de producción con un sistema eléctrico de 800 voltios, en lugar de los habituales 400, y que permite una potencia de carga de hasta 270 kW. Entre sus aspectos destacados se encuentran los motores síncronos de imanes permanentes y una nueva caja de cambios automática de 2 velocidades en el eje trasero, para una dinámica superior. Acelera de 0 a 100 km/h con Launch Control, en 2.8 segundos. En su interior, minimalista y simple, el Porsche Advan0156 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

ced Cockpit cuenta con hasta cuatro pantallas, que son el punto central de información para el conductor. La clave de Taycan la constituye su potente batería de altas prestaciones, basada en la última tecnología de iones de litio. Está integrada en los bajos del vehículo, en disposición plana, y el automóvil por completo se ha construido en torno a ella, hecho que demuestra nuestro enfoque de diseño orientado a un propósito. El Porsche Recuperation Management (PRM) funciona automáticamente y de forma inteligente, si bien puede ser activado por el conductor cuando las circunstancias de conducción lo requieran. Gracias a una recuperación especialmente eficiente, se ahorra un importante numero de kilómetros adicionales durante la conducción. Su diseño permite que la cabina se estreche hacia atrás y las aletas traseras ostenten una estética marcadamente Porsche. Sin dudas, un vehículo que, en su trayecto, capturará miradas mientras protagoniza una conducción segura, cómoda y con gran estilo.

El interior está diseñado para la seguridad y la comodidad de sus ocupantes. Otra de las características de Porsche que siempre están presentes en cada uno de sus vehículos.

Porsche Taycan tiene una atractiva y eficiente unidad de mando central para los sistemas de audio, navegación y comunicación.

Las tomas de aire laterales situadas frente a las ruedas delanteras mejoran aún más la aerodinámica. También se destacan las luces principales LED-Matrix de 4 puntos, que aúnan todas las funciones de alumbrado en un solo componente.

MERCADO — FEBRERO 2021 — 0157

En la cúspide

Refugio ante la pandemia El hotel Fairmont Le Chateau Frontenac ofrece lujo, historia y comodidad en el corazón de la parte antigua de Quebec SOLO EL impresionante Chateau Frontenac, desde lo alto del promontorio de Quebec, puede ser testigo de la historia de la ciudad y al mismo tiempo protagonista de una de las mejores ofertas en hospedería de toda Canadá. Inaugurado en 1892, el edificio del hotel fue designado como Sitio Histórico Nacional de Canadá en 1981, está situado cerca de varias atracciones importantes dentro del distrito histórico de la Ciudad Alta del Viejo Quebec y, además, ofrece a sus visitantes unas increíbles vistas del río San Lorenzo. Desde cualquiera de sus 610 habitaciones y suites, distribuidas en 19 pisos, los huéspedes son capaces de experimentar 0158 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

La estructura de 19 pisos domina gran parte del panorama de Quebec, Canadá. Como sitio histórico, es orgullo de la ciudad y, a la vez, de la mano de la cadena Fairmont Hotels and Resorts, una de las grandes atracciones en Norteamérica.

la elegancia y la tradición de Europa en América, gracias la filosofía de la cadena propietaria, Fairmont Hotels and Resorts, de ofrecer impecable servicio en medio de lujo acogedor. Parte de los encantos de la ciudad están al alcance de los huéspedes del Chateau Frontenac, ya que al noreste del hotel se encuentra el Monasterio de las Ursulinas de Quebec, y al sur, las Llanuras de Abraham, un área histórica dentro de The Battlefields Park, así como la Ciudadela de Quebec. Y como si fuera poco, al este del hotel se encuentra la Ciudad Baja del Viejo Quebec, directamente debajo, complementando un panorama único donde comenzó la historia de un lugar que no deja de evolucionar.

Desde la fachada del Chateau Frontenac es fácil adivinar la elegancia y sofisticación de sus interiores, como los salones para múltiples eventos, así como bares y restaurantes.

En varios puntos del hotel pueden disfrutarse vistas del río San Lorenzo, que atraviesa completamente a Quebec.

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OMEGA SEAMASTER

De edición especial a piezas de colección Presentados para eventos exclusivos como Tokio 2020 y la nueva secuela de James Bond se han convertido en los más buscados y vendidos LOS JUEGOS Olímpicos de Tokio 2020 y el esperado estreno de ‘Sin tiempo para morir’ la nueva película de James Bond protagonizada por Daniel Craig, fueron pospuestos a causa de la covid-19. Para ambos, Omega, la lujosa firma de relojes suizos, presentó exclusivos modelos de relojes customizados con características propias de tan importantes eventos. Como Cronometradora Oficial de los Juegos Olímpicos, la edición limitada del ‘Seamaster Aqua Terra 150M’ presenta un reloj de acero noble de 41 mm, esfera de cerámica azul pulida con el logotipo de Tokyo 2020 grabado en láser, agujas rodiadas e índices rellenos de Super-LumiNova blanco, fondo de cristal de zafiro, e incluye el calibre OMEGA Master Chronometer 8900. Para la película, el ‘Seamaster Diver 300M 007 Edition’ utilizado por James Bond en esta nueva secuela, diseñado en colaboración con Daniel Craig y los realizadores de la película, es un reloj fuerte y ligero edición no limitada, elaborado con titanio de grado 2 para la caja de 42 mm, brazalete en malla de titanio, esfera y aro de bisel con aluminio color marrón en material Super-LumiNova de época.

El Seamaster Aqua Terra 150M posee componentes que garantizan altos niveles de rendimiento: el Escape Co-Axial, para una precisión duradera y el espiral de silicio, para un antimagnetismo superior.

Algunas características del ‘Seamaster Diver 300M 007 Edition’: como Master Chronometer, es resistente a potentes campos magnéticos hasta de 15 000 gauss, gracias al OMEGA Co-Axial Master Chronometer calibre 8806, el movimiento y el reloj han alcanzado el más alto nivel en cuanto a precisión, rendimiento y resistencia al Magnetismo. Puede elegirse con un brazalete de malla de titanio y hebilla ajustable o con pulsera NATO en marrón oscuro, gris y beige, con 007 grabado en la presilla.

VINOTECA

Placeres de la mesa

Un festín para los sentidos de todo gran catador Protos Selección es uno de los mejores vinos que la viticultura española ofrece actualmente al mercado internacional CAMINO A cumplir sus 100 años de historia, la reconocida bodega Protos tiene viñedos en la zona más conocida de la Ribera del Duero, tradicionalmente llamada la Milla de Oro, ubicada en la provincia de Valladolid. Allí, en laderas de poca inclinación y con orientación predominante noroeste-sureste, el cultivo de la uva tempranillo, la variedad usada para este tinto, encuentra las mejores condiciones. Protos Selección tiene aromas profundos y complejos, con ricos matices ahumados y especiados sobre un fondo de frutos negros maduros, como moras y ciruelas confitadas. Goloso, acaramelado, con recuerdos a turrón. Es, además, un tinto con cuerpo y carnosidad.

DESDE LA RIBERA DEL DUERO Las dos regiones principales que cultivan tempranillo son La Rioja, en el centro del norte de España, y Ribera del Duero, que queda un poco más al sur y al oeste. Los vinos de tempranillo pueden consumirse jóvenes, pero los más caros se envejecen durante varios años en barrica de roble.

Mercadoteca

La biblioteca de Mercado Algunos de los títulos que, en la biblioteca del propio Bill Gates, ocupan un lugar importante porque fueron sus mejores lecturas durante el 2020.

El nuevo Jim Crow

AUTORA — MICHELLE ALEXANDER

La autora, abogada y defensora de los derechos humanos, expone a través de testimonios y estadísticas cómo la propaganda envuelve a la discriminación y las políticas racistas encubiertas muestran otra cara del ideal de la justicia en EE. UU. Un libro escrito, según la autora, para aquellos a quienes “les importa profundamente la justicia racial”.

El espía y el traidor

Lo espléndido y lo vil

AUTOR — BEN MACINTYRE

AUTOR - ERIK LARSON

Considerada por muchos como la mayor historia de espionaje de la Guerra Fría, el reconocido autor cuenta toda la verdad sobre la figura de Oleg Gordievski, que llegó a ser un alto mando de la KGB soviética a la vez que actuaba como informador del MI6 británico, y cómo su gestión impidió, en 1985, que se desencadenase un holocausto atómico y ayudara a acelerar el fin de la Guerra Fría.

Aunque el lector podría pensar, en su lectura, que se trata de una novela de ficción basada en la figura de Winston Churchill, en realidad el libro es producto de un arduo trabajo de investigación centrado en los grandes retos que enfrentó en su primer año como Primer Ministro, del mayo de 1940 a mayo de 1941, que coincidió con el intenso bombardeo de Londres por parte de Hitler.

Aliento de sal

AUTORA — BIJAL P. TRIVEDI

Es una historia que toca muy profundamente al propio Gates, ya que cuenta cómo, a solicitud de un colega de Microsoft que se le acercó en 1999 para invertir en el desarrollo de nuevos medicamentos contra la fibrosis quística, el millonario aportó una valiosa ayuda.

0162 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

Range

AUTOR — DAVID EPSTEIN

También traducido como “Rango” o “Amplitud”, Epstein reflexiona en su libro sobre la necesidad de que los colaboradores de una empresa tengan un amplio conocimiento de todas la áreas de la compañía, a diferencia de muchos especialistas en recursos humanos, quienes aseguran que lo mejor es que se concentren en una sola disciplina en la empresa.

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SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD

C H EC K O U T

C K In Memoriam

El legendario presentador de televisión estadounidense En el transcurso de tan solo tres semanas, entre julio y agosto de 2020 Larry King recibiría un duro golpe, la muerte de dos de sus cinco hijos; Andy, quien falleció inesperadamente de un ataque al corazón el 28 de julio, y Chaia, quien falleció el 20 de agosto, poco tiempo después de haber sido diagnosticada con cáncer de pulmón. Afectado, King, manifestó su pesar por estas pérdidas. Con 87 años de edad, la salud de King no se encontraba en su mejor momento, había luchando y triunfado contra el cáncer de pulmón en 2017, pero era diabético tipo 2. El pasado 3 de enero se dio a concoer que el legendario presentador fue hospitalizado en el Cedars-Sinai Medical Center de Los Ángeles, California, debido a que se encontraba afectado por el covid-19; pocos días después, una triste noticia enlutaría a la Gran Nación Americana. SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — FEBRERO 2021 — 0165

Actualidad

0166 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

LAWRENCE HARVEY ZEIGER (LARRY KING) 1933 - 2021 FIGURA PÚBLICA Lawrence Harvey Zeiger cambiaría su nombre por el de Larry King por sugerencia de su mánager a fin de que sea fácil de pronunciar y recordar por la audiencia. Y fue así que con ese pseudónimo se conoció durante décadas a uno de los presentadores estrella de la televisión de Estados Unidos, un hombre por cuyas entrevistas, hasta su retirada en 2010, pasaron desde los presidentes Putin, Hugo Chávez, Mandela, Clinton, Trump, Bush y Obama hasta Madonna, Hillary Clinton, Prince, Liza Minelli, Lady Gaga, Sarah Ferguson, Tiger Woods, Paul McCartney, Yoko Ono, Michelle Obama... una vida cuajada de éxitos y estrellas que tuvo muchos más baches en lo personal. El éxito de King se traduce en una inmensa fortuna que los medios estadounidenses calculan en 170 millones de dólares.

C H EC K O U T

C K In Memoriam

Adiós a una leyenda americana Larry King, el gigante de la radiotelevisión estadounidense que alcanzó fama mundial por entrevistar a líderes políticos y celebridades, falleció a los 87 años víctima del covid-19. Nacido en Nueva York en 1933 con el nombre de Lawrence Harvey Zeiger. Al iniciar a laborar en medios de comunicación, cambió su nombre por el de Larry King. Este icónico personaje de los medios audiovisuales estadounidenses saltó a la fama en la década de 1970 con su programa de radio The Larry King Show, en la red comercial Mutual Broadcasting System. Realizó alrededor de 50.000 entrevistas en seis décadas de carrera, que incluyó 25 años como presentador del popular programa de entrevistas de CNN, Larry King Live.

0168 — FEBRERO 2021 — www.revistamercado.com.do

#ConVinoTodoSabeMejor

Revista Mercado Febrero 2021

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