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Nombre del emprendimiento y fundadores:
Indica el nombre de la marca y los nombres de los fundadores o equipo detrás del proyecto.
Qué problema resuelven y cómo lo hacen:
Explica el problema o necesidad que enfrenta tu público objetivo y describe la solución que ofreces a través de tu producto o servicio.
Diferenciador frente a la competencia:
Destaca qué hace único a tu negocio en comparación con otras opciones en el mercado. Puede ser calidad, innovación, precio, atención al cliente, sustentabilidad, etc.
Demostración del producto o servicio (si aplica):
Muestra cómo funciona tu producto o servicio a través de ejemplos, testimonios, videos, imágenes o casos de uso.
Cómo genera dinero el negocio:
Explica el modelo de ingresos, es decir, cómo la empresa obtiene ganancias (venta directa, suscripción, licencias, comisiones, etc.
Canales de venta (físico, en línea, distribuidores, etc):
Detalla los medios a través de los cuales los clientes pueden comprar el producto o servicio, como tienda en línea, marketplaces, tiendas físicas, redes sociales, distribuidores, etc
Margen de ganancia y estructura de costos:
Describe cuánto cuesta producir o adquirir el producto y a qué precio se vende. Explica los costos operativos (producción, logística, marketing) y el margen de ganancia esperado.
Escalabilidad y potencial de crecimiento
Explica cómo el negocio puede expandirse y aumentar ingresos sin que los costos crezcan al mismo ritmo. Considera la posibilidad de expandir mercados, diversificar productos o automatizar procesos.
Ventas actuales (mensuales/anuales):
Indica cuántas unidades o servicios se venden en un periodo determinado (mensual o anual) y el ingreso generado.
Rentabilidad y márgenes de ganancia:
Explica si el negocio es rentable, es decir, si los ingresos superan los costos. Muestra los márgenes de ganancia (porcentaje de beneficio sobre el precio de venta).
Costo de adquisición de clientes y tasa de retención:
Define cuánto cuesta conseguir un nuevo cliente (publicidad, descuentos, etc.) y qué porcentaje de clientes regresa para comprar de nuevo.
Inversión inicial y financiamiento previo:
Muestra cuánto dinero se necesitó para empezar el negocio y si ha recibido financiamiento (propio, inversionistas, préstamos, crowdfunding, etc.)
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Si vendes 100 vasos de limonada al mes y cada uno cuesta $4,000 COP, entonces tus ventas mensuales son $400,000 COP
Esto es lo que te queda después de pagar los ingredientes:
Si vendes cada vaso en $4,000 COP, pero los ingredientes (limones, azúcar, agua) cuestan $1,200 COP, entonces te quedan $2,800 COP por cada vaso.
Esa es tu ganancia por vaso
Costo de adquisición de clientes (CAC): Digamos que gastas $20,000 COP en imprimir volantes para atraer nuevos clientes, y gracias a eso, 10 personas nuevas compran tu limonada. Entonces, cada nuevo cliente te costó $2,000 COP en publicidad.
Tasa de retención: Si de cada 10 clientes, 6 regresan la próxima semana, entonces tu tasa de retención es del 60%.
Es el dinero que usaste para empezar.
Si hiciste un prestamo de $100,000 COP para comprar limones, azúcar y vasos, esa fue tu inversión inicial
Luego, si un amigo te prestó $50,000 COP más para mejorar tu puesto, eso sería un financiamiento previo
Cuánto dinero buscas y en qué porcentaje de la empresa:
Indica la cantidad de inversión que necesitas y el porcentaje de participación que estás dispuesto a ofrecer a cambio.
En qué utilizarás la inversión (producción, marketing, expansión, etc.):
Explica cómo se distribuirá el dinero recibido, ya sea en producción, adquisición de clientes, expansión a nuevos mercados, desarrollo tecnológico, etc.
Justificación de la valuación:
Muestra cómo calculaste el valor de la empresa. Puede basarse en ventas actuales, proyecciones de crecimiento, comparaciones con otras empresas similares o activos del negocio.
Valor total de la empresa
500 millones
Dinero solicitado
Porcentaje ofrecido
El emprendedor cree que su empresa vale 500 millones de pesos en total.
Quiere que el inversionista le dé 100 millones de pesos para ayudar a crecer el negocio.
A cambio, el inversionista se quedará con el 20% de la empresa
El emprendedor seguirá teniendo el 80% de la empresa
Si un emprendedor pide 100 millones de pesos a cambio del 20% de su empresa, está diciendo que su empresa vale 500 millones de pesos
Imagina que tienes un negocio de jugos y dices:
Mi empresa vale 500 millones de pesos. Si me das 100 millones, te doy el 20% de mi negocio.
Si un inversionista acepta, ahora serán socios, y el inversionista tendrá derecho al 20% de las ganancias.
Si en el futuro la empresa crece y ahora vale 1.000 millones de pesos, el inversionista habrá duplicado su inversión, porque su 20% ahora vale 200 millones de pesos