Consigne CCG 08-2022

CONSIGNE INSIDE DE COMMERCIËLE CLUBS

nummer 08 // zomer 2022

SECRETARIAAT CCG.

HET LUSTRUM KOMT ERAAN A TRIP DOWN MEMORY LANE “De CCG is al 75 jaar een verbindende factor in Stad en Ommeland”

ARJEN DE JONG VAN SIGBAR WINNAAR PAUL DIJKSTRA AWARD

CHOE MIE DILLING-CHAN “MIJN ROL ALS SECRETARESSE VOOR DE CCG PAST UITSTEKEND IN MIJN ROL ALS ONDERNEMER”

“Ik hou ervan om voor problemen een out-of-the-box-oplossing te zoeken”

COMMERCIEELECLUB ONDERNEMERS DIE NOOIT SCHROMEN TE INNOVEREN WORDEN GELADEN MET NIEUWE ENERGIE

Het team van Mennes voor Wonen al 30 jaar toonaangevend

Een woning op het oog of juist verkopen? Neem vrijblijvend contact met ons op via 050 527 20 20 en info@mennes.nl

INHOUD

NR 08 // ZOMER 2022

07

DIDERIK KOOLMAN “We waren er voor de ondernemers in Groningen toen we er móesten zijn”

HET LUSTRUM KOMT ERAAN.

16

CCG AL 75 JAAR EEN VERBINDENDE FACTOR IN STAD EN OMMELAND 05 VOORWOORD Voorzitter Joost van Keulen 09 CHOE MIE DILLING-CHAN “Mijn rol als secretaresse voor de CCG past uitstekend in mijn rol als ondernemer” 10 ACTIVITEITEN & NIEUWE LEDEN 11 ARJEN DE JONG VAN SIGBAR Winnaar van de Paul Dijkstra Award 15 GRONINGEN, STARTUP-STAD VAN NEDERLAND Lusanne Tehupuring: “De regio heeft echt geïnvesteerd in voorzieningen voor startups”

18 MARTIJN VOGD VAN VESTA “Als je mensen een kans geeft, krijg je er drie keer zoveel voor terug” 21 DICK POUWELS, VOORZITTER COLLEGE VAN BESTUUR HANZEHOGESCHOOL GRONINGEN “Ondernemers en studenten hebben elkaar een hoop te bieden” 22 NIEUWE LEDEN Regina Koning Hettema, Luuk Calboo, Fred Hassert en Albert Keizer

STEF VAN DER ZIEL Jet-stream kan dankzij eigen cloud succesvol streamen in heel Europa

30

27 WILLEM DE KOK “De reuring is terug in MartiniPlaza” 29 VERDUURZAMEN MET HET KOPLOPERPROJECT Rutger Muller van Frans Muller Benelux CONSIGNE

| 3

KRANZ COLLINS

WIJ HEBBEN ONZE NAAM ‘KRANZ COLLINS’ TE DANKEN AAN DE APOLLO 11 MAANMISSIE Op een vrijdagavond in 2019 zaten Ivo van den Brink en Oane Koning Hettema een biertje te drinken en een bitterbal te eten in Wolthoorn & Co, de beste kroeg van Groningen. Ze filosofeerden over hun drive als ondernemer, over hun werk, hun f*ck-ups en successen. “De essentie van ons werk konden we samenvatten op de achterkant van een bierviltje. Onze gezamenlijke drive was duidelijk: wij krijgen energie van gedreven ondernemers met een missie.” Ondernemen is immers vallen en opstaan, ervan leren en weer doorgaan. Succes komt nooit vanzelf en soms heb je ook een beetje geluk nodig.

“Ik heb de afgelopen 20 jaar mooie bedrijven opgebouwd. Dat was goed voor mijn ego. Maar ik heb ook zelf een faillissement meegemaakt, waardoor ik ineens tot aan mijn knieën in de blubber stond. Die periode was voor mij als ondernemer misschien wel de meest leerzame uit mijn leven. Je krijgt een lesje nederigheid, maar je moet ook weer naar de toekomst kijken.

Opstaan, ervan leren en weer doorgaan.”

Onze liefde voor branding, marketing en sales hebben we na deze legendarische kroegavond verwerkt in de ‘Flightplanmethode’. Het is de optelsom van (samen) 40 jaar ondernemerservaring. Hiermee verbinden we branding, marketing en sales – als schakels van een ketting – met elkaar. We noemen het ook wel ‘Mar-ketting’ om een kettingreactie te kunnen maken, want zo moet het werken. Dat klinkt logisch, maar in de dagelijkse praktijk zien we dat veel ondernemers, reclamebureaus en performance agencies met die verbinding worstelen.

Wij helpen nu ondernemers en bedrijven met hun missie door branding, marketing en sales volledig in dienst te stellen van hun businesscase.

“We choose to go to the moon” because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills De MOONSHOT van John F. Kennedy was zó ambitieus dat ze alles uit de kast moesten halen.

Kennis, talent en skills moesten planmatig en full focus samenwerken. Tot op de dag van vandaag is deze geslaagde maanmissie een inspiratiebron voor ons en andere ondernemers. Zij toont aan dat ‘Missie, Visie, Doelstellingen en Strategie’ heel goed kan worden doorvertaald naar een actieplan dat iedereen in de organisatie begrijpt, en waar ze voor willen gaan.

Eugene Kranz was de flight director die de Apollo 11 maanmissie coördineerde. Michael Collins was de derde astronaut. Hij bleef achter in de shuttle om ervoor te zorgen dat Armstrong en Aldrin (de grote helden) veilig naar de maan en weer terug konden. Kranz en Collins waren dus de mannen achter de schermen die hielpen om de maanmissie tot een succes te maken. Wij willen de mannen en vrouwen achter de schermen zijn voor

Ondernemend Nederland op het gebied van branding, marketing en sales, zodat zij hun missie kunnen volbrengen.

Kranz Collins is opgericht in augustus 2019, exact 50 jaar na de legendarische Apollo 11 maanmissie. “We zijn met z’n tweeën in een kantoortje begonnen. Laptop, koffie en een flipover... Ondanks Corona zijn we in de afgelopen 2,5 jaar flink gegroeid.”

Inmiddels werkt Kranz Collins met een team van 9 specialisten voor kleurrijke ondernemers als Jan Pier Tilma (BrandMore), Peter Bult (Behoud), Sybrand Brouwer (INDI), Wim en Marrit Smits (Jollein) en Cees Mostert (Eurochoice).

Dus, wil je een keer met ons sparren over je missie en je mar-ketting? Laat het maar weten.

We komen graag naar je toe!

Meer weten? www.kranzcollins.com

colofon Consigne Jaargang 6, zomer 2022, nummer 8 Uitgave De Commercieele Club Groningen Postbus 533 9700 AM GRONINGEN Telefoon: 050-7210014 info@commercieeleclubgroningen.nl Teksten Persbureau Tammeling Marieke Bos Leanne de Munnik Hans de Preter Remco van Veluwen Anniek Ypenga Fotografie Jan Buwalda Martijn Scholtens Vormgeving NN Reclame Kor Veldman Drukwerk en Distributie Scholma Print & Media Bedum Projectleider en Sales TeleMissie Bettie van Veen 06 - 38717650 consigne@commercieeleclubgroningen.nl Consigne Projectgroep Bob Oonk Ilinka Bijma Joyce Dekker Choe Mie Dilling- Chan Redactieadres De Commercieele Club Groningen consigne@commercieeleclubgroningen.nl Meer informatie of lid worden? www.commercieeleclubgroningen.nl www.jcc-groningen.nl En volg ons ook op social media!

De Consigne, Inside de Commercieele Clubs Groningen is zo zorgvuldig mogelijk samengesteld.

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en of gebruikt zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De redactie is niet aansprakelijk voor eventuele omissies.

BESTE LEZER, Hij is er weer: de Consigne, het blad van de Commercieele Club Groningen en de Jongeren Commercieele Club Groningen.

In deze tijd, waarin we de meeste informatie via allerhande schermen tot ons nemen, vind ik het steeds weer een verademing om een echt blad in mijn handen te hebben. Net zoals ik het een verademing vind dat we, na lange tijd van nou ja, je weet wel wat, eindelijk weer een volwaardig verenigingsjaar lijken te gaan hebben. Mét een feestelijk lustrum!

Ik verheug me enorm op deze Trip Down Memory Lane. Daar lees je verderop in deze Consigne meer over.

In dit nummer zetten we daarnaast een aantal nieuwe leden in het zonnetje. Nieuwe leden - we hebben het er al vaak over gehad zijn belangrijk voor onze vereniging. Daarom doe ik, namens het bestuur, nogmaals de oproep om goed in je netwerk te kijken naar potentiële nieuwe CCG’ers. Mensen die wat kunnen toevoegen aan de vereniging, die het belang van netwerken inzien en een bijdrage willen leveren aan het versterken van de economie in Noord-Nederland. Mensen

die de samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en overheid als onmisbaar zien voor een welvarende regio. Zij zijn van harte welkom.

Onlangs is de Paul Dijkstra Award weer uitgereikt en uiteraard is daar in deze Consigne aandacht voor. Sigbar, specialist in digitale platformen, ging er met de eer en de prijs vandoor deze keer. Alle genomineerden gooiden overigens hoge ogen bij de jury: Fine Tune Music en Ten Stripes zijn bedrijven met een grote toekomst voor zich.

Ondertussen gaat het in de buitenwereld niet heel florissant. Het lijkt alsof we van de ene in de andere crisis rollen. De verschrikkelijke oorlog in Oekraïne heeft gevolgen voor onze economie. De inflatie loopt op en dat gaat ongetwijfeld gevolgen hebben voor de portemonnee. Reden temeer om elkaar op te zoeken en te inspireren. Want juist in minder makkelijke tijden is het belangrijk om te blijven innoveren!

Ik wens je veel leesplezier en ik hoop je binnenkort weer in het echt te ontmoeten op een van onze bijeenkomsten. Het mag weer.

Laten we daarvan profiteren!

Joost van Keulen CONSIGNE

| 5

STAD HOUDT STAND

BROEKHUIS HOOGEVEEN

HET GROOTSTE AANBOD VAN JONG GEBRUIKTE VOLVO’S IN DE REGIO, ALLEEN BIJ ONS IN DE SHOWROOM!

Kom langs of kijk op broekhuis.nl/volvo/occasions

LIFT-TEX® IS FABRIKANT VAN SYNTHETISCHE HIJSSTROPPEN MET DYNEEMA® UNIEK PRODUCTIE PROCES 15 KEER ZO STERK ALS STAAL HIJSEN TOT 2.500T! INDRUKWEKKENDE ZWARE HIJSPROJECTEN VERKOCHT IN MEER DAN 35 LANDEN

Lift-Tex® Industrie B.V. | Feithspark 9-1 | 9356 BX Tolbert 0594 – 200010 | sales@lift-tex.nl | www.extreemasoftslings.com

CCG AL 75 JAAR EEN VERBINDENDE FACTOR IN STAD EN OMMELAND

A Trip Down Memory Lane Het is zover: na een jaar wachten staat het lustrum dan toch echt voor de deur. En wat voor lustrum! 75 jaar is niet niks, en de Trip Down Memory Lane zal dan ook ongetwijfeld mooie herinneringen naar voren laten komen op iconische plekken in Stad en provincie. En hoe kan het ook anders dan dat we gaan luisteren naar hits van Peter Koelewijn en muziek van Hans Singelenberg, beter bekend als DJ Oortje?

De afgelopen jaren zijn voor ons allen een rare periode geweest. Ik denk dat we als vereniging, maar ook als individuen, ontzettend veel last hebben gehad van huidheimwee. We moesten de fysieke bijeenkomsten vaak missen, en uiteindelijk waren we allemaal wel klaar met dat online gedoe, waardoor er aan opties weinig overbleef om elkaar te zien en te spreken.

Maar wat ben ik trots. Trots op hoe we in die twee jaar ook prachtige digitale activiteiten hebben neergezet, en waarin we toch een zo goed mogelijke online versie van onze vereniging hebben laten zien. Maar ook trots op hoe we na 75 jaar nog steeds een begrip in Stad en Ommeland zijn. Trots op oude verhalen en nieuwe plannen.

Als ik terugkijk op de zes jaar dat in het bestuur heb mogen zitten, dan heb ik altijd energie van de vereniging teruggekregen.

Natuurlijk zijn er weleens verkeerde keuzes gemaakt, maar dat heeft ons ook veel gebracht. En we zijn ons altijd blijven inzetten om een levendig netwerk te zijn dat onderwijs, overheid en ondernemers in Noord-Nederland verbindt.

Ik denk dat er nog prachtige jaren in ons verschiet liggen. Jaren waarin we samen mogen nadenken over hoe we ervoor zorgen dat de CCG de prachtigste club van Nederland blijft. Maar nu eerst het lustrum, en dat wordt hoe dan ook onvergetelijk. Ik zou zeggen: bij zijn is meemaken.

Paul de Haan CONSIGNE

| 7

BENTACERA

DE WEG NAAR GRONINGEN Op donderdag 9 juni opent Bentacera haar zevende kantoor in Groningen.

Bentacera is een veelzijdige zakelijke dienstverlener met zes vestigingen.

Wij breiden verder uit in het Noorden van het land omdat wij graag dichtbij onze klanten zitten. In de afgelopen jaren is het aantal klanten, ook vanuit Stad en Ommeland, flink toegenomen. Wij adviseren en inspireren om ambities te realiseren, zo is dat in de missie van Bentacera omschreven.

Heleen Heijs-Bakker kijkt er als trotse Groningse enorm naar uit om deze werkwijze - vanuit de nieuwe vestiging - bij klanten vorm te geven.

werkgeverszaken, belastingtechnische vraagstukken tot aan (pre-)audit werkzaamheden. Met straks zeven vestigingen en ruim 300 specialisten is Bentacera een van de grootste binnen de branche in NoordNederland. Onze specialisten verbinden we op het juiste moment aan de ondernemer om zo de ambitie te realiseren.

Adviseren en Inspireren! Daar zit onze kracht.

Deze kracht vindt zijn oorsprong in een combinatie van lef én ondernemen. Dit alles met een menselijke maat, maar altijd met de focus op de toekomst. En mét succes, na 100 jaar zetten we nog steeds stappen vooruit.

In de afgelopen jaren is Bentacera exponentieel gegroeid in zowel het klantenals het personeelbestand. Met name in de controlepraktijk is de groei goed zichtbaar.

Met de nieuwe vestiging in Groningen, op de Leonard Springerlaan 9G (tegenover MartiniPlaza), zit Bentacera dichterbij haar klanten in Groningen en Drenthe. Ook de verbinding met de Rijksuniversiteit en de Hanze Hogeschool is belangrijk voor Bentacera. Via goed werkgeverschap streven wij ernaar het talent in en voor het Noorden te behouden.

Over Heleen Heleen Heijs-Bakker is directrice van Personeel en Salaris bij Bentacera. Binnen deze business unit werkt zij, samen met 44 collega’s, elke dag aan werkgeverszaken. Denk hierbij aan Pensioen(advies), Arbo & Verzuim, HR(M), Arbeidsrecht en Salaris. Dit palet stelt onze Personeel & Salaris adviseurs in staat vanuit een brede blik alle lijntjes, die essentieel zijn voor elke werkgever, aan elkaar te verbinden.

Hiervoor hebben we ook een speciale werkgeversscan ontwikkeld die voor al onze klanten beschikbaar is.

Heleen is een echte Groningse die het ondernemerschap met de paplepel heeft meegekregen. Zij heeft daardoor een sterke connectie met ondernemers in het MKB en is oprecht gemotiveerd hen te helpen hun organisaties optimaal te laten presteren. Binnen haar carrière heeft ze veel ervaring opgedaan binnen onder andere de financiële wereld, data en projectmanagement. De rode draad in haar loopbaan is en blijft HR(M) en data. Hier wordt Heleen ontzettend enthousiast van.

Ze deelt hierover ook graag haar kennis met ondernemers en collega’s.

Bentacera Bentacera is van oorsprong een Fries accountancy- en advieskantoor. Omdat een van onze voorlopers al in 1922 is opgericht, vieren wij dit jaar dat wij 100 jaar bestaan. In die 100 jaar zijn de kernwaarden van het bedrijf vrijwel gelijk gebleven: Dichtbij ondernemers, betrokken bij klanten, vertrouwen, een

persoonlijke benadering en kwaliteit. Het ontzorgen van klanten is erg belangrijk voor Bentacera, zodat de ondernemer zich op zijn of haar bedrijf kan focussen.

Met een brede dienstverlening kan een ondernemer met bijna elke vraag terecht bij Bentacera. Van accountancy & bedrijfsadvies,

Als je hier verder over door wilt spreken, kun je natuurlijk altijd contact zoeken met Heleen.

Meer weten? www.bentacera.nl

CHOE MIE DILLING-CHAN SECRETARIAAT CCG

“MIJN ROL ALS SECRETARESSE VOOR DE CCG PAST UITSTEKEND IN MIJN ROL ALS ONDERNEMER” Vaak staan ze niet op de voorgrond en zijn ze liever op de achtergrond dingen aan het regelen en organiseren. Maar in deze editie van Consigne niet.

U heeft ze al op de voorkant kunnen zien schitteren: Choe Mie Dilling-Chan, secretariaat van de CCG en Sheilah Hoenderken, de secretaris van de JCC. Aan deze kant stellen we Choe Mie (56) voor: Hoe kwam je bij de CCG terecht?

“Tijdens een CCG-evenement in de zomer van 2021 sprak Joost van Keulen mij aan. De CCG put voor opdrachten en werkzaamheden die zij uitbesteden bij voorkeur uit haar eigen ledenbestand en ik was twee jaar daarvoor lid geworden.”

Wat doe je als secretariaat van de CCG? “Het varieert per week, maar ik houd dagelijks de mail bij. CCG-leden verdienen een vlotte reactie, dus aan het einde van elke werkdag is de mailbox weer leeg. Daarnaast heb ik diverse ondersteunende taken. Zo organiseer ik de evenementen, ondersteun de bestuursleden in hun taken voor de club, verzorg de ledenadministratie en help bij de samenstelling van de Consigne.”

Wat doe je buiten je taken voor de CCG? “Mijn rol als secretaresse voor de CCG past uitstekend in mijn rol als ondernemer. Ik ben vijftien jaar geleden gestart en vanuit ons nieuwe kantoor in Bedum werken onze secretaresses als steun en toeverlaat voor een grote variëteit aan klanten.”

Wat moeten leden van je weten?

“Toen ik in 2008 mijn eigen bedrijf startte, dacht ik: dit ga ik drie jaar doen, daarna ga ik rondreizen en open ik op de mooiste plek die ik ben tegengekomen een strandtent. Ik had al plannen voor Sint-Petersburg en Bonaire,

Tekst: Leanne de Munnik Fotografie: Jan Buwalda

maar uiteindelijk liep mijn bedrijf na drie jaar zo goed dat ik het zonde vond om op te geven. Toen ben ik wel zes weken vrijwilliger geweest bij een project in Afrika, maar daarna ben ik - zonder strandtent - weer naar Nederland gegaan.”

Wat doe je graag in je vrije tijd?

“Ik ben sportinstructeur. Ik geef sportlessen en ben hardloop- en bootcamptrainer.

Dat doe ik zo’n drie of vier keer per week.

Ik richt me vooral op 50-plussers die niet vaak of nog nooit hebben gesport, maar zich wel realiseren dat het belangrijk is om te bewegen. Het is ontzettend mooi om hen te begeleiden en te zien hoe mensen vorderen.”

Daarnaast heb ik plannen voor een sportstudio voor de doelgroep waar ik mij nu ook mee bezig houd. Hiermee sta ik op voor mijn leeftijdsgenoten die zich bij de reguliere sportscholen oncomfortabel voelen.

Wat doe je zelf graag qua sport?

“Hardlopen. Ik heb elf marathons gelopen over de hele wereld. De eerste was in Groningen. Toen had ik een tientje meegenomen, zodat ik de bus naar huis kon pakken als ik het niet zou halen. Dat was gelukkig niet nodig. Daarna heb ik onder andere gelopen in New York, Hongkong, Athene en op de Kilimanjaro. Ik zocht een mooie plek uit en als daar een marathon was, had ik gelijk een vakantie te pakken.

De allerleukste was de Reggae Marathon in Jamaica. Dat was 42,2 kilometer met muziek, wietlucht en feestende toeschouwers. Ik geloof dat ik na 6 uur een beetje high over de finish ben gekomen.”

“De zwaarste, maar ook de beste, was die over de Chinese Muur. Je kan trainen wat je wilt, maar 42,2 kilometer rennen met 15.000 traptreden in 40 graden is zwaar. Tijdens die marathon heb ik voor het eerst ervaren dat je lichaam echt op kan zijn, terwijl je hoofd nog verder wil. Ik was zo uitgeput dat ik door mijn benen zakte als ik stond, maar in mijn hoofd kon ik het niet laten gebeuren dat ik het niet zou halen. Uiteindelijk ben ik na 8 uur over de finish gekomen. Ik stond toen echt versteld van wat een mens eigenlijk allemaal kan.”

Welke tip zou je willen meegeven aan de leden van de CCG? “Praat eens met oudere leden, daar kan je veel van leren. Het is ontzettend mooi om te horen hoe iemand jarenlang z’n eigen bedrijf heeft gerund.”

CONSIGNE

| 9

NIEUWE

LEDEN CCG Fred Hassert Provincie groningen samenwerking noord Albert Keizer Next Generation Shipyards Jan Anne Bouma Sligro Luuk Calboo Lift-Tex

CCG

ACTIVITEITEN Woensdag 8 juni Dinerbijeenkomst met Bart Cunnen, Holland Norway Lines 18.00, Coendersborg Dinsdag 14 juni Bedrijfsbezoek NNZ 16.30, NNZ, Aarhusweg1 Groningen Zaterdag 18 juni Lustrum weekend 18 & 19 juni Woensdag 6 juli Palingparty 17.00-19.00, De Buitensociëteit Vrijdag 1 juli Uitreiking Scriptieprijs Hanzehogeschool Donderdag 25 augustus Zomerborrel 17.00-19.00, Graansilo Zaterdag 27 augustus - zondag 28 Augustus Rede - Martinikerk

10 | CONSIGNE

Heleen Heijs-Bakker Bentacera Raphaël Souhuwat Vepa Maaike Stelling Nationaal Coördinator Groningen via Yacht Jurian Bosma Zein Architecten Adviseurs Optimedia Windows and Doors Ad Meijwaard Sweco Nederland BV

Mark Visser Deerns Nederland B.V. Henk Eggens Noorderlink Roelof Roemeling Menzis Jacob Pathuis NNZ Sascha Bouwknegt De Smaak van het Noorden Sandra Faber Toentje Rob Panneman 3Wins Gerry Geitz Noorderpoort Oane Koning Hettema Kranz Collins Nina Poort Effektief

Sophie Speelman The Student Hotel Groningen

Arno Donkersloot Familie Distilleerderij Hooghoudt

Pedro Terpstra Alfa Accountants en Adviseurs

Wim van der Laan Wierda & Partners

Erik Meems Century Autogroep

Paulien Hietbrink Noorderpoort Business & Administratie

Matthijs Noordhoek Diepzeekonijn BV Johan Russchen Johan Russchen Advies BV Kevin Roossien FC Groningen B.V. Dick Pouwels Hanzehogeschool Groningen Arjon Rotgers Vermaat Leisure Noord Nederland

Ginetta Houwing Pluk Events Regina Koning Hettema Droginet Koen Schuiling Gemeente Groningen

Tekst: Marieke Bos | Fotografie: Jan Buwalda

ARJEN DE JONG VAN SIGBAR WINNAAR VAN PAUL DIJKSTRA AWARD Arjen de Jong van het digitaal bureau Sigbar heeft op 1 april, tijdens de algemene ledenvergadering (ALV) van de CCG, de Paul Dijkstra Award gewonnen. Aan de prijs is een cheque van 1.500 euro verbonden die te verzilveren is bij een van de CCG-leden.

De Paul Dijkstra Award is vernoemd naar CCG-erelid Paul Dijkstra, die tot aan zijn pensioen succesvol ondernemer in Groningen was: hij was directeurgrootaandeelhouder van een technisch isolatiebedrijf. Daarnaast is hij al meer dan vijftig jaar betrokken bij de CCG. De prijs is bedoeld om aanstormend talent in het zonnetje te zetten en jong ondernemerschap te bevorderen.

Alleen JCC-leden die zelfstandig ondernemer zijn, komen in aanmerking voor de prijs. Een belangrijk criterium is ook in hoeverre het bedrijf innovatief is. Omdat de JCC maximaal drie genomineerden mocht insturen, is er eind vorig jaar vanuit de club al een oproep gedaan welke ondernemers zich kandidaat wilden stellen. Er kwamen vier aanmeldingen binnen, waarop vervolgens door de JCC’ers gestemd kon worden. De drie met de meeste stemmen werden genomineerd. Behalve Arjen de Jong waren dat David de Jong van Fine Tune Music en Bart Joling van Ten Stripes. Zij grepen dus net naast de prijs.

Arjen de Jong, die samen met compagnon Bas Holtrop het digitaal bueau Sigbar – Zuid-Afrikaans voor ‘zichtbaar’- oprichtte, kwam als winnaar uit de bus en kreeg de prijs uitgereikt van Paul Dijkstra himself. Er waren volgens de jury meerdere redenen waarom Arjen de prijs kreeg. Het ‘tegendraads ondernemen’ was er een van, maar ook de goede cijfers, het innovatieve karakter en het delen van kennis waren redenen om de JCC’er als winnaar aan te wijzen.

Sigbar is volgens Arjen het beste te omschrijven als een digitaal bureau dat platforms en applicaties ontwerpt en bouwt voor de meest uiteenlopende bedrijven, waaronder Friesland Campina en Odyssey Momentum. En voor Ancora Health bouwde Sigbar bijvoorbeeld een heel gezondheidsplatform.

Het gaat goed met Sigbar, zoveel is zeker.

Inmiddels staan er twaalf man op de loonlijst en onlangs is er een tweede locatie geopend het Noord-Italiaanse Bolzano.

“Het is in Nederland en Groningen lastig om goede mensen te vinden, dus toen zijn we gaan kijken naar steden in Europa met goede hogescholen en opleidingen. En zo kwamen we uiteindelijk in Bolzano terecht.

Via LinkedIn hebben we vervolgens twee fanatische mensen gevonden die daar nu voor ons aan de slag gaan. Na een flink aantal videocalls zijn ze laatst in Groningen geweest voor een eerste kennismaking.”

Het is een van de voorbeelden van dat ‘tegendraads ondernemen’. “Ik hou ervan om voor problemen een out-of-the-boxoplossing te zoeken. Dus ja, als we hier moeilijk aan werknemers kunnen komen, dan gaan we zelf wel op zoek naar een plek met voldoende gekwalificeerd personeel.”

Arjen noemt nog zo’n voorbeeld: het bedrijf gebruikt Neos CMS voor het maken van websites, in plaats van het veelgebruikte WordPress. “De meeste bureaus gebruiken WordPress terwijl Neos CMS echt veel beter en gebruiksvriendelijker is. Kortom: we laten ons niet beïnvloeden door wat de massa doet, maar we maken onze eigen keuzes.”

Mede die strategie en instelling leverde Arjen, en daarmee ook Sigbar, de Paul Dijksta Award op. En wat Arjen met de 1.500 euro gaat doen? “Ik wil nog eens kijken of er wellicht cateraars of restaurants onder de CCG-leden zijn. In dat geval zou ik misschien wel een mooie borrel voor onze relaties en medewerkers willen organiseren!”

CONSIGNE

| 11

Vermogen in perspectief

De balans tussen privé en zakelijk Als ondernemer staat u aan het roer van uw bedrijf. U reageert alert op alles wat er op uw pad komt. En natuurlijk houdt u ook de toekomst in het vizier. Het is belangrijk het geheel te overzien. Dat geldt zeker ook voor uw vermogen. Alles staat of valt met de juiste balans.

Tussen privé en zakelijk en tussen nu en later. Samen met een team toegewijde collega’s helpen Frank Los en Alice Joling u met een evenwichtig beheer van uw vermogen.

Een stevig fundament Alice adviseert al vele jaren ondernemers in Groningen en Drenthe. “In ons werk draait alles om vertrouwen”, gaat ze van start. “We staan dicht bij onze relaties. We willen weten wat hen drijft en hoe zij de toekomst zien. Zo kunnen we ze bij al hun stappen goed adviseren en zakelijk en privé optimaal op elkaar afstemmen.” De dienstverlening start met Financieel Inzicht. “We brengen eerst de huidige situatie in kaart”, gaat Alice verder. “Daarna kijken we naar de wensen en doelen voor de toekomst. Dat stelt ons in staat om samen met de ondernemer de juiste route uit te stippelen. Bij elke volgende stap bouwen we hierop door.

Zo bewaken we dat alles steeds in de juiste samenhang gebeurt.”

Het team van ABN AMRO MeesPierson Groningen

“ We brengen eerst de huidige situatie in kaart, daarna kijken we naar de wensen en doelen voor de toekomst “

Met klanten meebewegen “Ondernemers hier in het noorden zijn nuchter”, vertelt Frank. Hij is al flink wat jaren vanuit de bank actief in het Groningse bedrijfsleven. “Nieuwe relaties kijken vaak eerst de kat uit de boom. Het is aan ons om dan vertrouwen te winnen. We hebben een divers team. Wie van ons het beste bij een relatie past, bepalen we met elkaar.”

Veel nieuwe relaties komen na een warme aanbeveling binnen. “Voor ons is dat een mooie stimulans om ook deze ondernemers te helpen met een evenwichtig advies”, gaat hij verder. “Voor de kennismaking nemen we de tijd.

We bespreken ook de gezinssituatie en de dilemma’s die de ondernemer ervaart.” In sommige gesprekken komen financiën niet of nauwelijks ter sprake. “Pas als we weten wat ondernemers beweegt, kunnen we ze helpen de juiste beslissingen te nemen.”

De bedrijfsoverdracht in goede banen

Alles vanuit het grotere geheel

De toekomstige bedrijfsoverdracht houdt veel ondernemers bezig. “Het is verstandig om hierover vroegtijdig in gesprek te gaan”, benadrukt Alice. “Juist omdat er niet alleen zakelijke overwegingen aan ten grondslag liggen, maar ook emotionele.

Elke ondernemer heeft zijn eigen verhaal, de één draagt over aan zijn kinderen, de ander gaat op zoek naar externe opvolging.”

De private bank vervult een verbindende rol. “Het is voor een ondernemer vaak een intensieve periode, waarin hij behoefte heeft om regelmatig zijn overwegingen en dilemma’s te bespreken”, schetst Frank. “Door de vertrouwensrelatie die we met onze relaties hebben, kloppen ze dan vaak bij ons aan.”

“Eigenlijk zijn alle sectoren hier wel vertegenwoordigd”, beschrijft Alice de bedrijvigheid in de regio. “Van zakelijke dienstverlening tot maakindustrie en tech-industrie.

Veel ondernemende relaties beleggen tegenwoordig in vastgoed. Wij helpen ze met een passende financiering.”

Kredietspecialisten van de bank staan de ondernemer bij. “De financiering van de eigen woning van de ondernemer is ook iets waarmee we ons als private bank onderscheiden”, vult Frank aan. “Om het inkomen van de ondernemer goed vast te stellen, kijken onze specialisten verder. Dit doen zij vanuit een brede scope waarbij ze zowel inkomen uit box 1, 2 als 3 meenemen.

Ondernemers zijn met deze aanpak zeer geholpen.”

Met elkaar in verbinding staan

Frank Martijn

Alice

Het ondernemersklimaat in Groningen en Drenthe is er één van verbinding. “Ondernemers zoeken elkaar op in zakelijke netwerken”, vertelt Alice. “Ondernemers die van voetballen houden treffen elkaar bij FC Groningen of FC Emmen. Wij zijn op die plekken goed vertegenwoordigd.”

De private bank stelt ook haar eigen netwerk open.

“Een paar keer per jaar organiseren we de Ondernemers Sociëteit”, geeft Frank aan. “Dan geeft een van onze relaties een kijkje in de keuken. Voor onze klanten een mooie manier om elkaar te ontmoeten.” Alice noemt tot slot Informal Investment Services. “Via dit platform bieden we onze ondernemende relaties de mogelijkheid met hun kennis, kapitaal en vaak ook hun netwerk te investeren in veelbelovende bedrijven.”

Kennismaken met private banking Barry Gertjan

Wilt u meer samenhang in het beheer van uw zakelijk- en privévermogen? Of staat u voor uw bedrijfs-overdracht en wilt u advies over het toekomstig beheer van uw vermogen? Dan bent u van harte welkom voor een kennismaking.

Gelijk een afspraak maken?

“Pas als we weten wat ondernemers beweegt, kunnen we ze helpen de juiste beslissingen te nemen.”

Neem dan contact op met: • Frank Los, Commercieel Directeur, 06-20438458 of frank.los@nl.abnamro.com.

• Alice Joling, Senior Private Banker, 06-51777879 of alice.joling@nl.abnamro.com.

HLB NANNEN

8O JAAR JONG EN FIT VOOR DE TOEKOMST Persoonlijk contact en korte lijntjes, dat zijn twee kenmerken van HLB Nannen, een accountantsorganisatie met vestigingen in Groningen en Emmen. Maar dan wel met garantie op expertise en kwaliteit. “We zijn gewoon in de buurt voor klanten”, zegt Alinda Korhorn (33), manager Samenstelpraktijk bij HLB Nannen. “We staan figuurlijk met onze voeten in de klei, dicht bij de klant, maar we hebben ondertussen een groot nationaal en internationaal netwerk aan expertise achter de hand, waardoor we de meest uiteenlopende klussen efficiënt en goed kunnen afhandelen.”

en bedrijfsopvolging. “Met zes fiscalisten in eigen huis en daarnaast tientallen fiscalisten op de achterhand binnen het HLB netwerk, hebben we de kennis in huis om ondernemers in alle fases, zogezegd van wieg tot graf, fiscaal te begeleiden.”

AFM-vergunning HLB Nannen heeft een WTA-vergunning waardoor ze ook wettelijke controles mag uitvoeren. Nannen: “Met name in deze tak van sport is de laatste jaren een flinke groei bereikt, waardoor prachtige nationaal en internationaal werkende bedrijven worden bediend.”

“Het verkrijgen en behouden van zo’n vergunning is niet makkelijk”, geeft Nannen toe.

“Je moet voldoen aan ongelooflijk veel eisen en regelgeving.” “Maar”, voegt hij toe, “het maakt je wel aantrekkelijk voor klanten en voor potentiële medewerkers. Door de vergunning kunnen we allerlei verschillende soorten klanten bedienen”. Korhorn: “Van startup tot een miljoenenbedrijf, we groeien gewoon met onze klanten mee.”

Regionaal, landelijk en internationaal Ondertussen onderscheidt HLB Nannen zich ook van de grotere accountantsorganisaties, juist door wat kleiner te zijn. “Kleiner, maar met veel expertise en andere tarieven”, benadrukt Nannen. Door de samenwerking met vier HLB-organisaties in de rest van Nederland, en ook in 150 andere landen, heeft HLB Nannen een groot netwerk achter de hand. Wereldwijd is HLB het tiende netwerk qua omvang. “En dit netwerk zetten we ook zeker in om klanten goed te helpen. Zo kunnen we voor klanten een persoonlijke aanpak hanteren en de lijntjes onderling kort houden, terwijl we ondertussen regionale, landelijke en internationale kennis inzetten.” “En bovendien” vult Korhorn aan, “kunnen we bedrijven dus ook prima blijven bedienen als ze besluiten de grens over te gaan.”

Fotografie: Jan Buwalda

HLB Nannen bestaat dit jaar 80 jaar. Maar een stoffig bedrijf is het zeker niet, benadrukt Bert Nannen (57), fiscalist en mede-eigenaar van het bedrijf en al jaren lid van de Commerciële Club.

“Naast een geweldige groep medewerkers die hier al jaren werkt, is er ook een mooie instroom van jonger talent van met name de Big Fourkantoren. Die combinatie zorgt ervoor dat we kennis behouden, maar dat er ook een frisse blik op het werk is”, legt hij uit. “We bedienen mooie bedrijven, hebben de IT meer dan prima voor elkaar, rapporteren en communiceren in het Nederlands, Engels en Duits, werken in een

prettige sfeer met elkaar samen en er wordt als medewerker naar je geluisterd. Daardoor zijn we ook voor nieuwe medewerkers aantrekkelijk. Dat is in de huidige zeer competitieve markt ongelooflijk belangrijk.”

HLB Nannen biedt een breed pakket aan diensten, niet alleen op het gebied van de standaard audit, accountancy en fiscale dienstverlening, maar juist ook op gebied van advisering, zoals inrichting administraties, analyseren cijfers, begeleiding financieringen, waardering, herstructurering

Fit voor de toekomst Een hoop om trots op te zijn dus, maar het meest trots is Nannen op zijn team, dat in de toch wel complexe branche van accountancy de afgelopen jaren met elkaar grote stappen heeft gemaakt. Dat HLB Nannen zich blijft ontwikkelen, snel kan schakelen en de juiste kennis in huis heeft. Dat blijft ook het plan voor de toekomst: continuïteit waarborgen en blijven ontwikkelen, zodat HLB Nannen fit is en blijft voor de toekomst.

Meer weten? www.hlb-nannen.nl / info@hlb-nannen.nl

Groningen is startup-stad van Nederland. Dat blijkt uit cijfers van het ‘Netherlands Startup Employment Report’. Dankzij startups is de werkgelegenheid in de provincie Groningen sinds 2018 met meer dan duizend arbeidsplaatsen gestegen. In geen enkele andere stad zorgden startups, in verhouding, voor zoveel banengroei als hier.

GRONINGEN, STARTUP-STAD VAN NEDERLAND Die toppositie komt volgens onderzoekers door het sterke ‘startup ecosysteem’ in Groningen. “De regio heeft echt geïnvesteerd in voorzieningen voor startups”, vertelt Lusanne Tehupuring van Founded in Groningen. “Zowel het onderwijs en netwerkorganisaties als de politiek zijn er veel mee bezig. Een organisatie als Campus Groningen is een goed instrument om de campus te ontwikkelen en zowel kennis voor onderwijs als kennis voor bedrijven te verkrijgen.” Als voorbeeld noemt ze aardappelzetmeelfabrikant Avebe die ervoor koos om het innovatielab op de campus te vestigen. Dit intensiveert de samenwerking tussen onderwijs, startups en Avebe.

Tehupuring werkt bij Founded in Groningen, een programma dat, mede geïnitieerd door toenmalig wethouder Joost van Keulen, sinds 2015 startups ondersteunt en faciliteert. Een startup is een jong bedrijf met een vernieuwend idee, dat gebruik maakt van nieuwe technologie en gericht is op snelle groei. Startups in Groningen zijn vooral sterk op het gebied van energie, digitalisering en gezondheidszorg. “Er zitten een heleboel parels tussen waarmee we de wereld positief kunnen veranderen”, vertelt Tehupuring. Voorbeelden van succesvolle jonge Groningse bedrijven zijn Klippa (documentverwerking voor bedrijven), Chordify (maakt akkoorden voor ieder muzieknummer) en Ocean Grazer (batterij op oceaanbodem). Startups beginnen klein maar kunnen snel groeien. Bedrijven zoals Belsimpel, Voys, Jellow, Payt en Simplicate begonnen allemaal klein maar behoren nu tot de gevestigde Groningse orde. Zo begon

Tekst: Anniek Ypenga

Belsimpel in 2006 vanuit een van de vele Groningse studentenhuizen en is het bedrijf nu doorgegroeid naar 350 medewerkers.

Gefinancierd door de provincie en de gemeente faciliteert Founded in Groningen het startup-ecosysteem. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat niets in de weg staat voor een startup om te groeien, is de vraag die Tehupuring en haar collega’s elkaar en de founders stellen. “We willen het juiste investeringsklimaat creëren, de beschikbaarheid van talenten beter benutten en toegang tot de markt vereenvoudigen.”

De organisatie biedt bedrijven geen persoonlijk ondersteuning, maar kijkt naar het grotere plaatje. “We proberen te verbinden, inspireren en te ondersteunen.”

De cijfers spreken voor zich, het gaat goed in Groningen. Maar er is altijd ruimte voor verbetering. “Er zijn twee zaken waarvan wij denken dat het beter kan in Groningen”, vertelt Tehupuring. Allereerst kan de internationale mindset beter. “Groningers denk toch al snel: doe maar gewoon normaal, terwijl het voor een startup heel goed is om internationaal en groot te denken.”

Heel bewust vertelt Founded in Groningen daarom de verhalen van succesvolle ondernemers uit Groningen om andere ondernemers te laten zien dat groot denken loont. En wanneer er internationaal gedacht wordt, worden ook internationale investeerders aangetrokken. Zij hebben een ander netwerk en andere kennis en kunnen een startup naar een hoger level tillen.” Het tweede punt waar Groningen nog in kan groeien is het naar de markt brengen van producten. “Er is heel veel kennis aanwezig, maar hoe trekken we dat uit de universiteit en brengen we ideeën sneller naar de markt?

Daar is ook nog wel terrein te winnen.”

Om aan deze punten en de rest van het ecosysteem te werken heeft Founded in Groningen veel lijntjes lopen met private en publieke partijen om samen te kijken wat er beter kan. “We houden ons bezig met alles waar startups profijt van hebben en zoeken partijen die elementen in dit ecosysteem kunnen verbeteren. Founded in Groningen is wat dat betreft dus van ons allemaal”, lacht Tehupuring.

CONSIGNE

| 15

“WE WAREN ER VOOR DE ONDERNEMERS IN GRONINGEN TOEN WE ER MÓESTEN ZIJN” Tekst: Hans de Preter Fotografie: Jan Buwalda

Een belangrijke schakel tussen ondernemend Groningen en de gemeente Groningen: dat is de aan het Gedempte Zuiderdiep gevestigde directie Economische Zaken. Ondernemers die vragen hebben over zaken die te maken hebben met de gemeente of gemeentelijke regelingen kunnen er terecht, en als het stadsbestuur vragen heeft voor ondernemers dan weet deze directie hoe je de ondernemers kunt vinden.

Diderik Koolman is sinds 2017 directeur van deze directie die op nog veel meer manieren de economische ontwikkeling van de stad Groningen bevordert. Niet alleen wat betreft de gemeentelijke organisatie - waarvoor hij al sinds 2008 werkzaam is - kent hij het klappen van de zweep, ook heeft hij uitstekende contacten met het Groningse bedrijfsleven.

Die heeft hij ook kunnen opbouwen en versterken dankzij zijn lidmaatschap van de Commercieele Club Groningen, waar hij al veertien jaar lid van is en dat volgens hem een zeer vruchtbaar netwerk is gebleken.

Koolman werkt met veel passie en bezieling voor zijn directie binnen de gemeente Groningen, een relatief kleine, maar flexibele en slagvaardige eenheid. In de jaren dat hij er werkt, heeft hij kunnen zien hoe de Groningse economie zich ontwikkelt.

“Het is heel uitdagend om hier te werken, want je hebt met zeer uiteenlopende onderdelen van de Groningse economie te maken. Eén van de mooie kanten van het werk is dat de economie zich hier razendsnel aan het ontwikkelen is. Met name kennisintensieve bedrijven groeien erg hard. Groningen wordt wel eens vergeleken met Brainport Eindhoven, mede dankzij de ontwikkelingen vanuit Campus Groningen.

Maar ik denk dat onze campus nog veel breder is dan de bedrijven in Eindhoven, en dat we in potentie nog heel hard kunnen groeien. En wij hebben als gemeente ook echt de ambitie om daarmee door te gaan, en daar willen we dan ook graag de regio, het Ommeland, bij betrekken.”

Volgens Koolman zijn de contacten met ondernemend Groningen, onder

16 | CONSIGNE

meer dankzij regelmatig overleg met de bedrijvenverenigingen, momenteel zeer goed. Sinds jaar en dag heeft het college van B en W overigens ook een keer per jaar overleg met het bestuur van de Commercieele Club Groningen.

Toch zijn er ook wel periodes geweest dat de contacten wat moeizamer waren.

“In het begin toen ik hier kwam, was de gemeente Groningen niet zo populair bij het bedrijfsleven. Er werd afstand gevoeld. Maar sinds er regulier overleg is gekomen tussen de gemeente en de bedrijvenverenigingen, zijn de verhoudingen aanzienlijk verbeterd.”

Maar er zijn nog meer zaken veranderd in de veertien jaar dat hij werkzaam is voor de gemeente Groningen. “Toen ik hier kwam, was er amper vraag naar bedrijventerreinen.

Ook de Zernike Campus Groningen - die was opgericht voor bedrijven met producten die waren ontwikkeld met kennis opgedaan aan Universiteit of Hogeschool - kwam niet van de grond. En moet je nú eens zien: op de Zernike Campus bruist het als nooit tevoren”, betoogt Diderik.

Overigens wordt met het begrip ‘Campus Groningen’ niet alleen geduid op het gebied van Zernike in Paddepoel, ook het UMCGterrein valt er onder, voor bedrijven die zich bezighouden met het thema 'Healthy Ageing', of - zoals Koolman het graag noemt 'gezondheidseconomie'.

“Eigenlijk is de hele stad Groningen een soort campus geworden, want overal in de stad zijn bedrijven actief geworden die zijn opgericht om kennis te vermarkten die is ontwikkeld aan de RUG of de Hanzehogeschool.”

Een andere structurele verandering in de afgelopen veertien jaar betreft ‘jong ondernemerschap’. “Het is prachtig om te zien hoe ondernemend jonge mensen tegenwoordig zijn, en wat een ondernemende mentaliteit er heerst. Wij proberen dat als gemeente Groningen ook te bevorderen door steun te geven aan initiatieven als ‘Founded in Groningen’ of ‘Noorden Digitaal’.”

Dat er zoveel jonge ondernemende mensen zijn in en rond Groningen is wel bijzonder welkom, ook omdat de ouderwetse maakindustrie, vroeger heel groot in Groningen, aan het verdwijnen is of reeds is verdwenen.

“Dat vind ik echt een groot verschil met vroeger: er zijn veel minder grote ‘plants’, zoals bijvoorbeeld ooit Theodorus Niemeyer.

Daarvoor in de plaats zijn kennisintensieve bedrijven gekomen zoals IBM, dat zeer bewust voor de binnenstad heeft gekozen om als werkgever aantrekkelijk te zijn voor de jonge medewerkers. Daarnaast zijn er veel kleinschalige ondernemingen en bedrijfjes gekomen. Dat is mooi, want dat is flexibele bedrijvigheid, en je weet maar nooit wat er allemaal uit die kleine starters kan groeien.”

Uiteraard zijn deze ontwikkelingen niet allemaal aan de gemeente Groningen te danken. Maar de gemeente doet wel haar best om deze ontwikkelingen mogelijk te maken en te faciliteren. Daarbij helpt het volgens Koolman ook zeer dat hij werkt met een kleine maar dappere ‘club’ medewerkers.

“Eén van de redenen waarom het zo prettig is om hier te werken is dat hier veel talentvolle en gedreven jonge mensen werken. Het is volgens mij ook geen toeval dat in 2020 één van onze medewerkers landelijk tot ambtenaar van het jaar werd verkozen, en in 2018 was een collega hier ook al jonge ambtenaar van het jaar van de gemeente Groningen geworden. Dat zegt iets over het potentieel hier.”

Coronatijd De laatste jaren, sinds maart 2020, stonden behoorlijk in het teken van de coronapandemie. “Ons kantoor veranderde al snel in een soort crisiscentrum, we hadden ook intensieve contacten met bijvoorbeeld de Groningen City Club.”

“Eén van de zaken waar we recent nog zeer intensief mee bezig waren betrof de uitvoering van een regeling (de TSSG, voortgekomen uit de zogenaamde TONK-gelden), in maart ‘met stoom en kokend water’ beschikbaar gemaakt voor enkele groepen zwaar getroffen ondernemers. En ook waren we hard bezig met een regeling voor de kosten van het coronatoegangsbewijs. Wanneer het op uitbetalingen aan ondernemers aan kwam, lukte het meestal om binnen twee weken na aanvraag geld uit te keren. Daar zijn we best trots op.”

DIDERIK KOOLMAN DIRECTEUR EZ GEMEENTE GRONINGEN

“Die coronatijd is ons niet in de koude kleren gaan zitten. Maar het geeft wel enorm veel voldoening dat we hebben kunnen doen waar we in feite voor bestaan: ondernemers indien nodig de helpende hand bieden. We waren er toen we er moesten zijn. Voor mij gaf het veel voldoening dat we dat hebben kunnen opzetten en hebben kunnen laten zien waartoe we hier in staat zijn, op het moment dat het nodig was”, aldus Diderik Koolman.

CONSIGNE

| 17

MARTIJN VOGD VAN JUBILEREND VESTA

Het zijn bijzondere tijden voor Vesta. Eerst was er de pandemie met bijbehorende lockdowns en noodzakelijke kunstgrepen om (met succes!) alles draaiende te houden. En dit jaar viert Vesta alweer het 90-jarige bestaan van de woonwinkel.

Een feestelijk jaar dus. “Het is fantastisch dat we al zo lang kunnen doen wat we doen: mensen blij maken met een fijn thuis.”

Tekst: Marieke Bos | Fotografie: Jan Buwalda

18 | CONSIGNE

“ALS JE MENSEN EEN KANS GEEFT, KRIJG JE ER DRIE KEER ZOVEEL VOOR TERUG” Aan het woord is de huidige directeur en eigenaar van Vesta, CCG-lid Martijn Vogd. Een naam die onlosmakelijk met de stad-Groningse woonwinkel verbonden is: Martijn is de derde generatie Vogd die aan het roer staat. De directeur trakteert meteen even op een kort geschiedenislesje: het was de opa van Martijn die in 1932 begon met de vertegenwoordiging van een aantal meubelmerken. In 1951 opende hij in de Zwanestraat een winkel in meubelgerei, toen nog aangevoerd met paard en wagen.

In 1976 verkaste Vesta naar het pand van de Bloemenveiling aan de Peizerweg en in 2006 volgde ‘de grootste stap in de historie’ van Vesta: de opening van het Woonforum, ook aan de Peizerweg.

CCG-lid Martijn doet zijn verhaal vanuit zijn kantoor op de tweede verdieping van Vesta. Vanachter zijn bureau kijkt hij zo de winkel in. Even verderop hippe merken als Hay, HKLiving en Fest Amsterdam, de splinternieuwe Auping Store en de afdeling woontextiel met gordijnen, behang, vloeren en meer. “Voor ieder wat wils dus, en dat is het mooie aan het concept van Vesta: we zijn ingericht met verschillende winkels en afdelingen.” Hij wijst op de begane grond, voor wie net wat stoerder wil, en de eerste verdieping met designklassiekers van bekende merken als Artifort en Montis.

“Het is zo ontzettend gaaf wat we hier mogen doen”, vindt Martijn. “Dat we mensen kunnen helpen om een fijn thuis te creëren, helemaal naar hun eigen wensen en smaak.

Dat is zo iets superpersoonlijks. Om mensen daarbij te helpen en te mogen adviseren: dat is fantastisch.”

Als echte ‘Vogd’ is hij groot geworden met meubels en met Vesta. “Ik ben ermee opgegroeid. ‘Vesta’ was er altijd, bijna als dat kleine zusje aan tafel.” Dus toen hij de zaak in 2016 overnam van zijn vader, Dolf Vogd, veranderde er gevoelsmatig niet eens zo heel erg veel. “Het bedrijf was natuurlijk al heel erg vertrouwd, want ik werkte er op dat moment al een hele tijd.”

Iedereen een eigen toko Of hij in de loop der jaren een eigen stempel

op Vesta heeft weten te drukken? “Mijn vader en ik verschillen in bepaalde opzichten van elkaar en dat zie je ook terug in de organisatie. Hij was nog iemand van de oude stempel: hij was als directeur vooral bezig met delegeren en coördineren. Ik vind het belangrijk de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te leggen.

Iedereen runt hier zijn eigen toko, met eigen bijbehorende verantwoordelijkheden.”

Werkplezier is heel belangrijk. “Blije medewerkers die met plezier naar hun werk gaan zorgen ook voor blije klanten.”

zo goed mogelijk geholpen. “Als de situatie het toeliet, kwamen we wel bij de mensen thuis, maar ook online – via videocalls – is er veel werk verzet.”

Nog een voordeel: die zelfsturende medewerkers en teams zorgen ervoor dat Martijn zijn handen vrij heeft voor andere dingen. Al lijkt dat soms makkelijker gezegd dan gedaan, geeft hij eerlijk toe. “Ik ben eigenlijk een enorme controlfreak die graag op de hoogte is van alle details. Dus dat is soms wel een kwestie van loslaten. Maar ik ben er echt van overtuigd dat als je mensen een kans geeft, je er uiteindelijk drie keer zoveel voor terug krijgt.”

De coronacrisis heeft Vesta dus zeker geen windeieren gelegd. “We hebben van begin tot het einde het omzetniveau op peil kunnen houden”, zegt Martijn daarover.

Een mooie prestatie, al voelde het niet altijd even goed. “Ik heb echt wel momenten van plaatsvervangende schaamte gehad hoor. Zoveel ondernemers die alles op alles moesten zetten om het hoofd maar boven water te houden: dat was soms wel lastig om te zien.”

Er werken op dit moment ruim negentig mensen bij Vesta. Pas vorige week was de hele ‘club’, zoals Martijn het noemt, voor het eerst in twee jaar weer bij elkaar vanwege de kwartaalbijeenkomst. “Op dat moment drong het nog eens extra tot me door: wat is er afgelopenen jaren onvoorstelbaar veel gebeurd en wat hebben we toch een hectische periode gehad.”

Vesta zit nog steeds ‘in de flow’, zoals Martijn het omschrijft. “Door al het thuiswerken is de behoefte aan een fijne, mooie plek nog steeds groot.” Al steekt er nu nieuw problemen de kop op: hoge energieprijzen en tekorten aan grondstoffen. “Wij hebben het geluk dat driekwart van onze leveranciers in Europa zit, dus voor ons valt de schade en vertraging in leveringen tot nu toe nog mee, gelukkig.”

Martijn doelt uiteraard op de pandemie en dan vooral de lockdowns en alle beperkende maatregelen. “Het was natuurlijk enorm lastig om noodgedwongen de deuren te moeten sluiten. Dat vraagt heel veel van je bedrijfsvoering en creativiteit. Maar dat was wel heel bijzonder om te zien: hoe iedereen binnen het bedrijf zijn creativiteit aanwendde om de klanten tóch zoveel mogelijk van dienst te zijn.”

Tegelijkertijd nam ook de vraag naar meubels en woonaccessoires toe. “Door al dat thuiszitten en thuiswerken, werd de behoefte er thuis wat moois van te maken steeds groter. Met name aan het einde van de pandemie zag je dat er een inhaalslag gaande was: mensen waren massaal bezig met hun huis en inrichting.”

Het zijn bijzondere en turbulente tijden, zoveel is duidelijk. En dat allemaal in het jaar dat Vesta 90 jaar bestaat. Een jubileumjaar dus, al laten de feestelijkheden nog heel even op zich wachten. “Pas eind dit jaar bestaan we echt 90 jaar en dan zullen we dat ook vieren met bijzondere publiekacties.”

Ook het personeel staat dan een surprise te wachten. Wat precies, dat blijft nog een verrassing.

Want vergeet niet, zegt Martijn: de woningverkopen gingen wel gewoon door.

“Dus de vraag naar advies op het gebied vloeren, raambekleding, noem maar op, ja dat bleef ook gewoon tijdens de lockdowns.”

Met ‘kunst-en-vlieg-werk’ werden de klanten CONSIGNE

| 19

MartiniPlaza gecertificeerd tot YOIN excellent meeting place

Tekst: Leanne de Munnik Fotografie: Luuk Steemers

De Hanzehogeschool biedt daarom onder andere een speciaal ondernemerschapsprogramma aan, waarbij studenten kunnen kijken of het ondernemerschap iets voor hen is.

Bovendien kunnen ze afstuderen met hun eigen onderneming. En niet zonder succes. Per jaar studeren er 500 startende ondernemers af. “Daar zit van alles tussen”, legt Pouwels uit. “Van fysiotherapeuten met een eigen praktijk tot startende ondernemingen in de ICT-sector.”

Daarnaast biedt de hogeschool ook dertig praktijkgerichte hbo-masters aan, en meerdere programma’s die studenten kunnen volgen na het afronden van een opleiding op mbo niveau 4.

Studenten bieden een frisse blik Die programma’s zorgt er niet alleen voor dat het onderwijs beter aansluit bij de praktijk, maar ook dat studenten van de Hanzehogeschool aantrekkelijk zijn voor het bedrijfsleven. “Zeker voor het MKB kunnen studenten een enorme toegevoegde waarde zijn”, zegt Pouwels. “Studenten bieden naast een hoop kennis ook een frisse blik en creativiteit, die ingezet kunnen worden voor de doorontwikkeling van een bedrijf. Bovendien zijn studenten nog niet belemmerd door dingen die wel of niet kunnen.”

“ONDERNEMERS EN STUDENTEN HEBBEN ELKAAR EEN HOOP TE BIEDEN” Ondernemerschap begint niet pas na je studie, maar ook al tijdens, als het aan de Hanzehogeschool ligt. En daarom zet de onderwijsinstelling zich in om de wisselwerking tussen bedrijven en het onderwijs te stimuleren. Dat verrijkt naast het onderwijs ook het bedrijfsleven, en zorgt bovendien voor een vitaal ondernemersklimaat in Noord-Nederland.

Het stimuleren van dat ondernemerschap in de regio is om twee redenen van belang, legt Dick Pouwels uit, voorzitter van het College van Bestuur van de Hanzehogeschool Groningen. “Ten eerste vormen ondernemingen een deel van de leeromgeving van studenten. Studenten lopen er stage en voeren er opdrachten voor uit, en bovendien gaat een groot deel van de

studenten er na hun studie aan het werk. En ten tweede is een goed ondernemersklimaat van belang voor de toekomst. Het zorgt voor het vitaal blijven van de regio en het creëert werkgelegenheid voor starters op de arbeidsmarkt. Het zorgt er dus ook voor dat meer studenten in het Noorden zullen blijven werken.”

Ondernemers en onderwijs weten elkaar steeds beter te vinden, ziet Pouwels. Vooral op het gebied van de speerpunten van de regio: energietransitie, digitalisering en gezond leven. Speerpunten die bedrijven, overheden en kennisinstellingen samen hebben vastgesteld. Pouwels: “Mede dankzij bedrijven uit de regio hebben we in vergelijking met de rest van Nederland op het gebied van energie veruit de grootste groep praktijkonderzoekers, en ook qua gezondheid staan we in de top drie.”

Maar hoewel er dus flinke slagen worden gemaakt, valt er ook nog genoeg te verbeteren als het gaat om de verbinding tussen het onderwijs en ondernemers, is Pouwels van mening. “Het liefst zien we dat een nog groter deel van de bedrijven in Noord-Nederland de Hanzehogeschool weten te vinden. Daar willen we de aankomende jaren actief voor naar buiten treden, zodat we relevante vraagstukken van bedrijven op kunnen halen.” En dat vraagt volgens de bestuurder ook om een open houding van ondernemers. “De kennis is aanwezig. Sta ervoor open en weet dat we bereid zijn om in gesprek te gaan over de vragen die je hebt.”

CONSIGNE

| 21

De provincie Groningen, en de omgeving van Winschoten in het bijzonder, is een uitstekende omgeving voor ambitieuze bedrijven om te starten en verder te groeien.

Dat is zeker de ervaring van Droginet, een landelijk opererend verzendhuis en logistiek centrum voor twaalf online drogisterijen. Het bedrijf werd een kleine tien jaar geleden opgericht, en is sindsdien gegroeid als kool.

Inmiddels werken er meer dan 190 mensen.

Onder hen CCO Regina Koning Hettema (40), sinds kort lid van de Commercieele Club Groningen. Ze geeft met veel gedrevenheid leiding aan het bedrijf en beschouwt het als een uitdaging om alle medewerkers er tot hun recht te laten komen, waardoor het bedrijf optimaal functioneert en de resultaten blijven groeien.

Met hetzelfde enthousiasme als waarmee ze haar werk verricht, besloot ze onlangs lid te worden van de Commercieele Club Groningen.

“De Club was voor mij geen onbekende vereniging hoor, want ik ben jarenlang lid geweest van de Jongeren Commerciële Club. Op een zeker moment was ik daar gewoon te oud voor. Aangezien Droginet weliswaar is gevestigd in Winschoten, en echt een Gronings bedrijf is, maar landelijk werkt, zocht ik geen andere netwerkclub. Totdat ik dacht: “We moeten ons als Droginet ook in de eigen regio meer laten zien. We zijn een interessant bedrijf, en ook erg interessant om voor te werken. Het is daarom belangrijk om ook een goed netwerk in de eigen regio te hebben.” En dús besloot ze zich aan te melden bij de CCG.

Tekst: Hans de Preter Fotografie: Jan Buwalda

NIEUW LID

Regina Koning Hettema helpt verzendhuis voor online drogisterijen Droginet klaar te stomen voor nieuwe groeispurt 22 | CONSIGNE

Droginet is hét verzendhuis voor webshops en verzorgt voor met name - online drogisterijen de verzending van de bestelde producten naar hun eindklanten. Door veel krachten te bundelen scheelt dat voor de webshops in de kosten en daar profiteert de consument van, met meer voordeel en actieprijzen. Dat was tien jaar geleden de gedachte van de oprichter, en dat bleek inderdaad een succesformule.

Vraag Regina niet of Winschoten misschien wat afgelegen ligt.

“Nee natuurlijk niet. We zijn een online bedrijf, het maakt niet uit waar we gevestigd zijn. Het bedrijf is hier ontstaan, we hebben hier de ruimte om door te groeien en we kunnen hier nog steeds goed aan medewerkers komen.”

Volgens Regina wordt de allergrootste groep van de 190 medewerkers gevormd door logistiek medewerkers, en die zijn goed te vinden. Alleen voor de specialistische, hoogopgeleide functies is het voor Droginet soms wat lastig.

“Wat ik ontzettend leuk vind aan mijn werk als commercieel directeur is te sturen op commerciële doelstellingen. Die verantwoordelijkheid is een uitdaging, dat vind ik echt heel leuk.

Ook vind ik het leuk om de medewerkers precies op de plek te krijgen die het best bij ze past en ze zo goed mogelijk met elkaar te laten samenwerken.”

Wat verwacht ze van het lidmaatschap van de CCG? “Het lijkt me een fijne netwerkclub met veelzijdige activiteiten en een heel veelzijdig ledenbestand. Ik verheug me op het jubileumfeest in de zomer. En voor de rest zie ik het wel. Er is een breed scala aan activiteiten en ik ga ze allemaal uitproberen!”

NIEUW LID

Luuk Calboo kijkt ernaar uit om zijn Groningse netwerk verder uit te breiden Luuk Calboo is al ruim twintig jaar zelfstandig ondernemer. Nu is hij directeur en mede-eigenaar bij het in Tolbert gevestigde Lift-Tex® Industrie BV, een firma die zich specialiseert in de ontwikkeling, productie en reparatie van synthetische hijsstroppen voor de Heavy Lift industrie. Dat hij uiteindelijk Lift-Tex® zou oprichten mag geen verrassing heten. In 1999 startte hij een firma in Zeewolde om o.a. spanbanden/hijsbanden voor op vrachtauto’s te produceren. Met een grote industriële naaimachine en genoeg personeel ging het bedrijf de grens over om de windmolenproductie-industrie te beleveren. “In 2003 groeide het zo hard dat ik snel uitbreiding zocht in de aankoop van een concurrerend bedrijf in Groningen. Beide bedrijven zijn gefuseerd en daar is Lift-Tex® uitgekomen.”

De focus van Lift-Tex®, dat voor lifting textiles staat, ligt al jarenlang op de export. Het bedrijf maakt synthetische hijsstroppen van het ijzersterke synthetische garenmateriaal DSM-dyneema®, dat vijftien keer zo sterk als staal is, maar wel heel licht en flexibel. Onder meer de auto-, ruimtevaart-, defensie-, olie- en gasindustrie en windmolenonderdelenbouwers maken daar dankbaar gebruik van. Het specialistische bedrijf is een wereldspeler met circa 260 distributeurs in meer dan 35 landen en een “game changer” in de markt van de heavy lifting.

Windmolenparken op zee zijn gebaat bij de werkzaamheden van het bedrijf uit Tolbert. “We zijn een belangrijke schakel in die hele supply chain van de windmolenindustrie van Scandinavië tot Japan en de Verenigde Staten.”

Inmiddels ontwikkelt en maakt Lift-Tex® zelfs stroppen voor het ruimtevaartbedrijf SpaceX van Elon Musk en andere zeer hoogwaardige technologische industriën als Toyota, ABB, Peugeot en Airbus.

Tekst: Remco van Veluwen Fotografie: Jan Buwalda

Het succes van Lift-Tex® - “dankzij het fantastische team aan collega’s” - is de aanleiding geweest dat de firma nu lid is geworden van de CCG. “Wij zijn vorig jaar benaderd voor de Groninger Ondernemingsprijs en uiteindelijk in de topdriebedrijven geëindigd. Toen waren er een paar leden van de CCG en Inèz Falkena, die ook lid is en vroeg: ‘was het niet wat voor Lift-Tex om ook lid te worden en zo meer een netwerk op te bouwen in Groningen?’”

Vanwege de topdrienotering kreeg de firma het eerste jaar lidmaatschap bovendien gratis. “Ik ben inmiddels bij de eerste twee bijeenkomsten geweest en heb al wat mensen en nuttige organisaties leren kennen, dus ik ben ervan overtuigd zo ons netwerk in Groningen inderdaad uit te breiden”, vertelt Calboo.

“De Club is heel goed georganiseerd en proactief met het regelen van evenementen en bijeenkomsten. Mensen steken er veel energie in om elkaar te ontmoeten. Daar ben ik echt enthousiast over.”

Calboo en zijn compagnons Bert Snel en Remy Grabe zijn geen geboren en getogen Groningers. Omdat de groei van het bedrijf wel vraagt om een sterker netwerk in en rond de omgeving van Groningen, is het lidmaatschap bij de CCG een schot in de roos.

“Er is veel bedrijvigheid in het noorden dus we hebben er veel aan om lid te zijn”, zegt Calboo dankbaar.

“De nominatie voor de Groninger Ondernemingsprijs was een eye opener, een heel avontuur. We zijn aangenaam verrast, het was superprofessioneel. En door die hele procedure hebben we al met veel mensen kennis kunnen maken, ervaringen kunnen delen en een mooi netwerk kunnen opbouwen. Eigenlijk is dat met de Commercieele Club hetzelfde verhaal, iedereen is op zoek naar een netwerk om uiteindelijk je firma en elkaar sterker te maken als ondernemer en onderneming”, klinkt het lovend uit Calboo’s mond.

CONSIGNE

| 23

NIEUW LID

Fred Hassert: Als een Limburgse vis in het Groningse water “Voor de provincie Groningen is het erg belangrijk dat we goede contacten hebben in de samenleving, en dus zeker ook met het bedrijfsleven. Daarom is het hartstikke mooi dat er een vereniging is zoals de Commercieele Club Groningen, die streeft naar goede contacten tussen ondernemers, onderwijs en overheid. Ik heb dan ook hoge verwachtingen van het lidmaatschap, maar van wat ik tot nu hoe heb ervaren denk ik dat dat vast wel goed gaat komen.”

Dat betoogt Fred Hassert, manager Finance and control (CFO) bij de provincie Groningen en daarnaast ook voorzitter van Samenwerking Noord. “Ik ga me binnen de provincie ook bezighouden met strategisch relatiemanagement, en daar past de Commerciële Club mooi in”, zegt hij.

Fred noemt zichzelf ‘Een Groningse Limburger die al 25 jaar in Groningen woont’. Hoewel je wel vraagtekens kunt zetten bij het woordje ‘al’, want het lijkt alsof hij hier nog veel langer woont. In de jaren dat hij in het Noorden verblijft is hij erin geslaagd een enorm

24 | CONSIGNE Tekst: Hans de Preter

Fotografie: Jan Buwalda

netwerk op te bouwen, en zit hij dankzij diverse nevenfuncties als een spin in het web van de Groningse samenleving.

Zo is hij ook bestuurslid bij de Koninklijke Vereeniging voor Volksvermaken, waar hij onder meer het feestprogramma regelt voor ‘Groningens Ontzet’. Ook is hij voorzitter van de Adviesraad van de IT Academy Noord-Nederland en voorzitter RVC van GRID, een regionale ICT-dienst voor vier Groningse gemeenten.

Behalve van ICT heeft Fred ook verstand van whisky en bier.

Althans: bij Samenwerking Noord is hij de vaste gastheer van de whiskyproeverij, en in coronatijd meldde hij regelmatig dat hij heimwee had naar het biertje op de vrijdagmiddag. Dat laatste geeft aan dat Fred vooral ook een gezelligheidsdier is, en - als echte Limburger - een levensgenieter.

“Ja, ik hoop dat daar bij de Commercieele Club Groningen ook ruimte voor is”, betoogt hij. “Een gezellige borrel heeft zeker voor een netwerkvereniging grote waarde, want de meeste zaken worden mijns inziens niet gedaan aan de vergadertafel, maar aan een gewone tafel.”

Fred werd eind 2021 lid van de vereniging, dus hij heeft al enkele bijeenkomsten kunnen bijwonen. En die bleken inderdaad datgene te bieden wat hij had verwacht: informatie dankzij aantrekkelijke sprekers, en mogelijkheden om nieuwe mensen te leren kennen.

Maar, eerlijk is eerlijk, Fred bleek al wel veel mensen te kennen, uit de uiteenlopende kringen waarin hij verkeert. Dus bij de CCG voelde hij zich al pijlsnel als een Limburgse vis in het Groningse water.

“Ik heb nog niet precies nagedacht over de vraag naar welke bijeenkomsten ik dit jaar allemaal ga. Het zal waarschijnlijk niet lukken ze allemaal te bezoeken”, zegt hij. “Maar de grootste trekpleister van de bijeenkomsten van de CCG, dat vormen voor mij wel de leuke gesprekken en de netwerken. Ik ben vanuit mijn werk weliswaar intensief betrokken bij tal van ICT-ontwikkelingen, en we doen erg veel online, maar er gaat toch echt niets boven een echt gesprek om nieuwe mensen te ontmoeten. Ik ben ervan overtuigd dat de Commercieele Club wat dat betreft een unieke functie heeft in de Groningse samenleving en economie”, aldus Fred.

Tekst: Leanne de Munnik Fotografie: Jan Buwalda v.l.n.r. Albert Keizer, Lina Keizer, Herman Boonstra en Dirk Keizer

NIEUW LID

Albert Keizer is vastberaden 100 procent fossielvrije schepen te bouwen Als kind van een schippersfamilie zitten schepen ergens in het DNA van Albert Keizer (63). Inmiddels woont hij zelf op een schip, en is hij eigenaar van familiebedrijf Next Generation Shipyards (NGS). Het bedrijf ontving de Groninger Ondernemersprijs van 2021, en daarmee heeft Keizer een jaar lang gratis lidmaatschap ontvangen van de CCG. “Ergens ben ik dus een echte Hollander”, lacht hij, “want ik ben lid geworden omdat het gratis was. Maar ik ben een loyaal lid hoor, dus de kans dat ik blijf hangen is zeker aanwezig.”

NGS is een scheepsbouw en -reparatiebedrijf in Lauwersoog voor specialistische werkschepen tot een lengte van 30 meter. Dat doet het bedrijf onder andere voor Nederlands Loodswezen en voor het Koninklijk Nederlands Instituut voor Onderzoek der Zee. Innovatieve en duurzame scheepsconstructies Afgelopen november ontving NGS de Groninger Ondernemersprijs van 2021. Dat vanwege de duurzame koers die het bedrijf vaart en de concrete acties die ze daaraan verbindt.

NGS bouwt innovatieve en duurzame scheepsconstructies.

“We gebruiken zoveel mogelijk lichte materialen en we bouwen schepen met slimme vormen”, legt Keizer uit. “Daardoor hoeven schepen al een stuk minder brandstof te gebruiken.” Daarnaast

heeft het bedrijf een sterke focus op de toekomstige aandrijving van schepen met behulp van waterstof. Zelf bouwen ze al voor 100 procent met zelf opgewekte zonnestroom, en bovendien is de onderneming maatschappelijk betrokken, zei de jury bij het uitreiken van de prijs. Er is veel aandacht voor de regio en de mensen.

De naam van het bedrijf - Next Generation Shipyards - verwijst naar de volgende generatie van werkschepen, die het bedrijf dus duurzaam wil maken. Naast Keizer zitten zijn vrouw, zoon en inmiddels zijn twee dochters ook in het bedrijf. “We zijn flink gegroeid, inmiddels werken we met zestig man. Ik was eerst een beetje bang dat we dan zo’n clubje familie zouden zijn, maar inmiddels zijn we een heus bedrijf, waarin we ook als familie samenwerken.”

Thuis zit tussen je oren Keizer is zelf geboren in Friesland, als kind van een schippersfamilie. Doordeweeks, als zijn ouders aan het varen waren, zat hij in kosthuizen. Echt ‘thuis’ kende hij niet, hij voelt zich dan ook meer een wereldburger dan een Fries. “Maar thuis zit ook eigenlijk tussen je oren”, zegt hij. “Je kunt je overal thuis voelen.

Hoe vaker je ergens komt, hoe meer het als thuis gaat voelen.”

Inmiddels woont Keizer zelf op een schip, na jaren in de provincie Groningen te hebben gewoond. “Nu zijn we lekker mobiel”, zegt hij. “Afgelopen winter waren we in Dokkum, en nu liggen we vlakbij het Lauwersmeer.”

Er is van alles voorbij gekomen in de loopbaan van Keizer. Na de MTS in Groningen heeft hij onder andere gewerkt bij Smid en Hollander en Polymer, en later was hij hoofd technische dienst bij Koopman Transport B.V. Weer later heeft hij jarenlang met een compagnon een jachtwerf gerund. In 2014 richtte hij NGS op, volledig gericht op kleine werkschepen. Voor de toekomst hoopt hij 100 procent fossielvrije schepen te bouwen, en daarvoor is het bedrijf goed op weg. “Ik verwacht dat het in de nabije toekomst gaat lukken om schepen volledig duurzaam te bouwen. Ons eerste systeem draait inmiddels al op waterstof en we zijn nu bezig om dat verder uit te bouwen.”

In de CCG ziet Keizer een waardevol netwerk. “Er zitten zoveel verschillende bedrijfstakken bij elkaar in een vereniging, dat is ontzettend waardevol. Iedereen komt toch soortgelijke problemen tegen, dus je kan leren van hoe een ander met dingen omgaat.”

CONSIGNE

| 25

AFIER IT-AUDITORS

AFIER IT-AUDITORS HELPEN ORGANISATIES HUN IT-RISICO’S ONDER CONTROLE TE HOUDEN In deze tijd van digitalisering en datagedrevenheid neemt de behoefte aan zekerheid over data, systemen en beveiliging enorm toe. Dat geldt voor MKB-bedrijven, maar ook voor de overheid, de zorg en het onderwijs. Afier Accountants en Adviseurs in Tynaarlo heeft daarom sinds 2020 een eigen team ervaren en gekwalificeerde IT-auditors in huis. Wilfred Hanekamp is algemeen directeur van Afier IT-Auditors BV en helpt en adviseert samen met zijn collega’s klanten om hun IT-risico’s onder controle te houden.

Hanekamp en zijn team krijgen van klanten vaak vragen zoals: “Kan ik wel 100% vertrouwen op de data in mijn systeem?” “Voldoen onze systemen en processen aan de eisen die vanuit wet- en regelgeving worden gesteld?” “Hebben we de beveiliging van onze systemen goed op orde?” “Welke IT-risico’s loopt mijn bedrijf eigenlijk?” De IT-auditors van Afier kunnen u daar zekerheid over geven, zodat u zich zonder zorgen kunt richten op uw core business.

“Bij steeds meer organisaties is in hoge mate sprake van een digitale omgeving. Denk aan digitale bestanden in plaats van papieren dossiers, web based applicaties die ook voor klanten altijd en overal beschikbaar zijn, medewerkers die via hun eigen devices inloggen op de bedrijfssystemen. Heel gemakkelijk voor de gebruikers, maar het beheersen van de IT-omgeving wordt er niet eenvoudiger op en de uitdagingen en risico’s nemen toe. Niet alleen beveiligingsrisico’s, maar bijvoorbeeld ook continuïteitsrisico’s. Daarnaast is de weten regelgeving rondom data en IT continu in ontwikkeling. Om een uitspraak te doen over de betrouwbaarheid en veiligheid van data binnen organisaties moet je weten hoe het met je ITrisico’s staat”, vertelt Hanekamp, “en dat is ons specialisme”.

Hanekamp heeft Bedrijfskunde gestudeerd aan de Rijksuniversiteit Groningen en heeft bij grote audit firma’s jarenlange ervaring opgedaan op het gebied van IT-audit en -advies. “Mijn hart gaat sneller kloppen van het contact met klanten, van het vertalen van de klantvraag naar het met je eigen team leveren van een passende dienst. In het najaar van 2020 zijn we bij Afier gestart met een aantal ervaren IT-auditors en -adviseurs met een groot netwerk. Samen hebben we tientallen jaren ervaring op het gebied van IT-audit en -advies, informatiebeveiliging, privacy en IT-projecten”, licht Hanekamp toe.

“Met vier geregistreerde IT-auditors (RE’s) en twee RE’s in opleiding zijn we een van de grootste spelers in IT-audit en -advies in Noord-Oost Nederland. Naast collega’s met een bedrijfskundige achtergrond hebben we collega’s met informatica- en juridische achtergronden. Zo hebben we het multidisciplinaire team IT-audit echt goed kunnen neerzetten. Afier groeit jaarlijks met zo’n 20 tot 25 procent. Aan die groei levert het IT-auditteam een belangrijke bijdrage.

“We begonnen anderhalf jaar geleden met z’n drieën, maar zijn nu al met z’n zevenen. Dat is hard gegaan”, vertelt Hanekamp.

Afier levert uiteenlopende diensten aan haar klanten, variërend van het controleren van jaarrekeningen, samenstellen van jaarrekeningen en interim controlling tot fiscale adviezen, diensten rondom HR & salaris en IT-auditing.

Afier IT-Auditors richt zich op vier kernactiviteiten: Assurance & Certificering, Project Control, Security & Privacy en Audit Innovation. “Vanwege onze langdurige relaties met klanten kunnen we daarin een vertrouwde adviseur voor ze zijn. En onze deskundigheid dienstbaar inzetten om hen te adviseren om de juiste stappen te zetten in een stortvloed aan over wet- en regelgeving en vakjargon die over ze heen komt”, zegt Hanekamp.

Bent u benieuwd wat de IT-auditors van Afier voor uw organisatie kunnen betekenen?

Neem dan contact op via info@afier.com of telefoonnummer 0592 - 530953. Of neem een kijkje op onze website www.afier.com. We helpen u graag!

Meer weten? www.afier.com

Tekst: Leanne de Munnik | Fotografie: Jan Buwalda

Hoewel MartiniPlaza de coronaperiode op zich ‘prima’ overbrugd heeft, is algemeen directeur Willem de Kok (66) blij dat de agenda van de evenementenlocatie weer gevuld is. En niet alleen met evenementen, maar ook met een aantal geplande verbouwingen. Het doel? Een heuse verblijfsplek creëren.

DE REURING IS WEER TERUG IN MARTINIPLAZA “En hier komt een sportbar.” De Kok, algemeen directeur van MartiniPlaza, wijst naar het restaurant dat aan de achterkant van het evenementengebouw huist.

“Bijvoorbeeld voor spelers of bezoekers van een sportevenement. En het restaurant verhuist dan naar de voorkant, rechts naast de ingang.”

De Kok loopt - zoals hij graag doet - een rondje door de evenementenlocatie.

Hij wijst aan wat er in de afgelopen jaren is aangepakt, zoals de extra zitjes in de theaterfoyer, maar ook wat er nog aan zit te komen. En dat is heel wat. MartiniPlaza heeft grote plannen, zo na de coronatijd.

“Op zich hebben we de coronaperiode prima kunnen overbruggen”, legt hij uit. “We hebben de kosten flink kunnen terugdraaien en de GGD gebruikte het pand als priklocatie. En daarnaast konden we op z’n tijd wel vergaderingen en voorstellingen door laten gaan. We hebben wat bij elkaar gesprokkeld met z’n allen.”

Inmiddels zit de agenda voor dit jaar alweer behoorlijk vol. “Er worden voorstellingen en evenementen gepland die al meerdere keren

zijn uitgesteld, maar er komen ook weer allerlei nieuwe dingen aan”, legt de Kok uit, “dus er gebeurt heel veel nu.”

Eigen producties Naast evenementen van externe partijen is MartiniPlaza zelf ook bezig met het creëren van evenementen. Die weg is de organisatie al in 2014 is ingeslagen, toen De Kok algemeen directeur werd. “Daarvoor waren we meer een facilitair bedrijf, nu ontwikkelen we ook onze eigen concepten en content. Er komen hier zo’n half miljoen mensen per jaar, die wil je zo goed mogelijk bedienen. Daarom proberen we mee te ademen met vraag en aanbod. En dat is een andere manier van denken dan alleen: ‘wij regelen dat feestje wel’.”

En een manier van denken die nu weer heel relevant blijkt, vindt de directeur. “Met de oorlog in Oost-Europa zal de markt zich weer heel anders gaan herstellen dan we dachten, dus dat betekent dat we weer voor een deel meer regionaal en met onze eigen concepten de markt moeten gaan vullen.”

bezoekers op af kwamen. En in december staat hun eigen theaterproductie ‘Charlie and the Chocolate Factory’ op het programma, waarvoor er in de eerste week al meer dan 400 kaarten werden verkocht.

Een heuse verblijfsplek De geplande verbouwingen zullen waarschijnlijk eind dit jaar en volgend jaar beginnen. Naast het verhuizen van het restaurant en het creëren van een sportbar, gaat de organisatie de hele zuidgevel aanpakken, zodat het gebouw ‘een stuk aantrekkelijker’ oogt als je vanaf Ring Zuid komt aanrijden.

Niet alleen voor het gebouw zelf hebben ze plannen, MartiniPlaza is ook betrokken bij de plannen voor het het hele Martini Trade Park. “We willen meer samenhang creëren, sterk vergroenen en het Stadspark meer onderdeel maken van het gebied”, zegt De Kok, “want het park voelt misschien ver, maar in feite zitten we er nog geen 100 meter vanaf.”

Het doel van al deze ideeën: een heuse verblijfsplek creëren. En dat ligt geheel in lijn met de visie van MartiniPlaza, dat niet alleen wil faciliteren, maar juist ook actief wil blijven meedenken over de behoeftes van het publiek en het bij elkaar brengen van vraag en aanbod.

En dus organiseerde MartiniPlaza laatst zelf een babybeurs, waar meer dan 5000 CONSIGNE

| 27

GRONINGEN SEAPORTS

ONTWIKKELINGEN GRONINGEN SEAPORTS ZORGEN VOOR BOOST NOORD-NEDERLAND Dat er in de haven van Delfzijl en de Eemshaven van alles gebeurt, is al jarenlang duidelijk. De ontwikkelingen in de haventerreinen, die in beheer zijn van Groningen Seaports, volgen zich in rap tempo op. Zo zet het havenbedrijf onder andere steeds meer in op groene energie, werd onlangs de eerste paal geslagen voor Avantium (een toonaangevend technologiebedrijf op het gebied van hernieuwbare chemie) en vertrok begin april de eerste cruiseferry vanuit de Eemshaven naar Noorwegen. In Noord-Nederland gebeurt het! bedrijven die allerlei materialen recyclen, zoals plastics, elektronica, food waste en textiel.

Groningen Seaports realiseert daarmee de ambitie om van afval een grondstof te maken. “Door het inrichten van het gebied Oosterhorn-Zuid geeft Groningen Seaports invulling aan haar missie om op duurzame wijze industrieterreinen te ontwikkelen, te exploiteren en bij te dragen aan de werkgelegenheid in de regio”, gaat König verder. “Noord-Nederland zet erop in om een van de belangrijkste circulaire clusters van Europa te worden. Groningen is een van de voorlopers in deze transitie. In OosterhornZuid in Delfzijl is er volop ontwikkeling van bedrijvigheid in de circulaire economie. Het gebied is een geschikte vestigingsplaats voor dit type industrie”.

Veel interesse De ontwikkelingen in de havengebieden komen niet uit het niets. Groningen Seaports creëert al jarenlang op verantwoorde en duurzame wijze clusters en partnerschappen op de proposities ‘circulair’, ‘biobased chemie’ en ‘energie(gerelateerd)’, om daarmee voor (toekomstige) klanten en andere belanghebbenden werkgelegenheid, waarde en leefbaarheid te realiseren binnen haar beheersgebied en in Noord-Nederland.

“Het heeft ertoe geleid dat vele bedrijven zich in de zeehavens zijn gaan vestigen of daartoe vergevorderde plannen hebben”, zegt Groningen Seaports’ CEO Cas König. “Je kunt gerust zeggen dat de terreinen in de Eemshaven en Delfzijl gewilder zijn dan ooit”.

Toekomst van Nederland Niet voor niets hebben de gemeente Het Hogeland en de provincie Groningen vorig

jaar de uitbreiding van de Eemshaven aangekondigd. Begin dit jaar maakte Groningen Seaports zelf bekend fors te gaan investeren in het gebied Oosterhorn-Zuid in Delfzijl, waardoor het industrieterrein op deze locatie nu gereed wordt gemaakt. “Bedrijven willen zich graag vestigen in ons gebied en dan moeten de terreinen en infrastructuur op orde zijn. Net als de geïnteresseerde bedrijven zien wij Noord-Nederland als de bakermat van de energietransitie en willen wij onze groei op een groene wijze realiseren, samen met de partijen die daar bij passen. De toekomst van Nederland ligt hier, in onze havens”.

Circulaire- en biobased economie Het gebied Oosterhorn-Zuid is voornamelijk bedoeld voor de circulaire- en biobased economie, welke volop in ontwikkeling zijn.

Hierbij wordt ingezet op verdere vergroening.

Bedrijven in deze branche zijn bijvoorbeeld

Groene doelstellingen De ontwikkelingen in Oosterhorn-Zuid geven ook een economische impuls aan de regio Eemsdelta. Zo worden er onder andere verschillende banen gecreëerd door dit type industrie. Daarnaast ziet Groningen Seaports kansen in het creëren van een circulaire waardeketen, die een forse bijdrage levert aan de Nederlandse duurzaamheidsdoelstellingen.

Het havenbedrijf wil met de investering in Oosterhorn-Zuid een boost geven aan de Europese transitie naar een circulaire economie. “De investering past dan ook bij de uitgezette ambities van Chemport Europe. Binnen dit samenwerkingsverband trekken Noordelijke overheden, bedrijven en kennisinstellingen samen op om NoordNederland als regio wereldwijd op de kaart te zetten wat betreft circulaire economie en groene chemie. Daar zijn we volop mee bezig”, aldus König.

Meer weten? www.groningen-seaports.com

Je komt er als bedrijf niet onderuit: een duurzaamheidsagenda. Of in elk geval iets van aandacht voor duurzaamheid. Het is sinds juli 2021 al verboden om wegwerpplastic te gebruiken en vanaf januari 2023 moeten veel kantoorgebouwen energielabel C hebben.

VERDUURZAMEN MET HET KOPLOPERPROJECT

“ALS ONDERNEMERS SAMEN KAN JE VEEL MEER BEREIKEN” Maar sommige bedrijven willen meer doen. Frans Muller Benelux bijvoorbeeld, een familiebedrijf in de schoenenbranche.

“We willen en moeten als bedrijf ook rekening houden met de generatie die na ons komt”, zegt Rutger Muller, huidige CEO van het bedrijf. En dus doet hij mee aan het koploperproject van de provincie Groningen.

Koploperproject Tijdens het Koploperproject word je in een project van negen maanden door onder andere CirculairActief stapje voor stapje meegenomen in concrete dingen die je op korte en lange termijn nog zou kunnen aanpakken qua duurzaamheid.

Het adviesrapport dat wordt opgesteld bestaat uit praktische tips en aanbevelingen, op maat per bedrijf. De CCG vindt het belangrijk om het project onder de aandacht van hun leden te brengen. Bart Giezen, secretaris van de CCG: “Naast het enorme maatschappelijke belang vinden we het ook van groot belang dat het aanwezig is in bedrijven hun commerciële bagage, in zowel de marketinguitingen als ook bij het meedoen aan aanbestedingen bij (semi) overheden.”

Muller zag het project langskomen in een mail van de CCG, en was meteen geïnteresseerd. “We hebben als bedrijf altijd al een langetermijnfocus gehad. We willen betrokken zijn bij mensen en bij de regio. Niet alleen in het nu, maar ook voor de generatie na ons. Daar hoort duurzaamheid ook bij, vinden we.”

Frans Muller Benelux BV is exclusief distributeur van een groot assortiment aan

Tekst: Leanne de Munnik Fotografie: Jan Buwalda

schoenverzorgingsproducten, zoals veters, inlegzolen en verzorgingsproducten. Het bedrijf is in 1853 opgericht in Groningen, en levert nu aan de schoenenbranche in de hele Benelux. Inmiddels staat Rutger Muller als zesde generatie van de familie aan het roer.

Het bedrijf heeft al flink wat stappen doorgevoerd, legt Muller uit. Sinds 2018 zijn ze actiever aan de slag gegaan op het gebied van duurzaamheid.

Ze hebben zonnepanelen op het dak en een energieneutraal pand en zijn aangesloten bij MVO Nederland, een duurzame beweging van ondernemers voor een toekomstbestendige economie.

“Duurzaamheid zit redelijk in ons DNA”, zegt Muller, “want met onze producten verduurzamen we al bijna 170 jaar schoenen.

We hebben het alleen nog niet concreet als thema meegenomen in de algehele bedrijfsvoering.” En dus heeft hij zich opgegeven voor het Koploperproject, dat deze zomer van start zal gaan.

Eerder deden onder andere Ten Stripes en Donker Groen Groningen al mee aan het project. “We hebben destijds niet alleen inzicht gekregen in onze eigen uitstoot, maar ook inzicht in waar andere bedrijven mee bezig zijn en hoe zij dat aanpakken.

Dat maakt het heel leerzaam en leuk”, zegt

Ramon Hoiting, vestigingsleider bij Donker Groen Groningen. De organisatie is na het project bezig gegaan met het doorvoeren van concrete verbeteringen op duurzaam gebied, zoals het hergebruik van materiaal.

‘Wat kunnen we samen doen?’

Daarnaast is Donker Groen samen met een aantal andere deelnemers bezig met het realiseren van een heus Koploperbos op bedrijventerrein Euvelgunne, een initiatief dat is ontstaan tijdens het Koploperproject.

“Je doet het project echt in samenwerking met andere bedrijven. Vanuit de vraag ‘Wat kunnen we samen doen?’ kunnen er mooie dingen ontstaan.”

Muller heeft geen kleine plannen qua duurzaamheid. Zo wil hij zich richten op het productieproces en de hele keten. Hij noemt onder andere het gebruik van gerecyclede en opnieuw recyclebare plastics. Maar hij hoopt zich met het project niet alleen te focussen op zijn eigen bedrijf. “Ik hoop dat we ook regionaal dingen kunnen doen, samen met andere ondernemers. Er spelen veel dingen die niet alleen met onze branche te maken hebben, maar die veel breder zijn.

Als ondernemers samen kan je veel meer bereiken.”

CONSIGNE

| 29

De zaken staan er ontzettend goed voor bij Jet-Stream. Het bedrijf biedt al jaren videostreaming aan professionele klanten aan en heeft inmiddels zelfs een eigen cloud. Daardoor kunnen klanten in hoge kwaliteit met gemak duizenden kijkers bedienen. Er lonkt een mooie toekomst voor het videoplatform.

JET-STREAM KAN DANKZIJ EIGEN CLOUD SUCCESVOL STREAMEN IN HEEL EUROPA Tekst: Remco van Veluwen | Fotografie: Jan Buwalda

30 | CONSIGNE

Eigenaar Stef van der Ziel deed begin jaren 90 bij Simplon al ervaring op in de wereld van streaming, waar hij live beelden van optredens op de eigen website plaatste. Hij besloot er zijn werk van te maken en richtte achttien jaar geleden Jet-Stream op. Een videoplatform, maar niet zoals YouTube. “Het is alleen voor zakelijke klanten. Denk aan sportclubs, omroepen, bedrijven, uitgeverijen. Iedereen die op een professionele manier wil streamen.

En dat doen we voor klanten in heel Europa.”

De coronatijd heeft het bedrijf geen windeieren gelegd. “Het was een heel druk jaar. Alles ging op slot, dus veel klanten vroegen om dingen online voor ze te streamen. Het was keihard werken, maar we hebben veel meerwaarde kunnen bieden in de lockdowns”, zegt Van der Ziel trots.

Omdat het in de meeste gevallen om eenmalige klandizie ging, wist Jet-Stream niet flink te groeien in die tijd. Toen veel eenmalige klanten waren verdwenen in 2021, besloot Jet-Stream om te werken aan een eigen cloud.

Een eigen infrastructuur was er altijd al, maar Van der Ziel wilde groter uitpakken. Onlangs is de eigen cloud afgerond en zijn alle klanten ernaar overgezet. Alles draait nu binnenshuis, waar het platform dat voorheen nog voor een deel buiten de deur deed.

Het was om meerdere redenen een bewuste keus om het streamen geheel in eigen beheer te gaan doen. “We hebben nu controle over het volledige technologische deel, van de videoplayer tot en met de harde schijven.

Dat geeft daarnaast ook meer controle aan onze klanten. En het betekent een betere performance. Onze streams doen het veel beter dan die van concurrenten, omdat we echt gebouwd zijn voor streaming en gewone clouds meer zijn gebouwd voor websites.

Wij hebben minder storingen, ze doen het beter en sneller waardoor de kwaliteit meer omhoog gaat”, legt Van der Ziel uit.

“Ook kunnen we onze kosten heel goed onder controle houden. We hoeven daarom niet duurder te zijn dan niet-gespecialiseerde partijen, dus onze prijzen zijn concurrerend”, gaat hij verder. “ Ook kunnen we goed maatwerk aan klanten leveren zonder dat het extra moeite kost, en kunnen we delen van de cloud exclusief voor een klant reserveren.”

De streams in de cloud kunnen gemakkelijk honderdduizenden kijkers tegelijk aan. “Stel, je hebt een video die viraal gaat. Dan kunnen we direct opschalen met andere clouds die aan de onze gekoppeld zijn, elders in Europa of in Amerika of Azië. Ik vergelijk dat vaak met het versturen van een pakketje post. Stel dat

DE CORONATIJD HEEFT JET-STREAM GEEN WINDEIEREN GELEGD je honderdduizenden pakketjes per dag naar Duitsland wil versturen, dan wil je niet alleen op PostNL hoeven vertrouwen maar ook op andere distributeurs. Als eentje niet goed functioneert, schakel je over naar een andere.

Dat doen wij ook zo met streaming”, maakt Van der Ziel duidelijk.

“Dat betekent dat de beschikbaarheid van de streams van onze klanten extreem hoog is.

Dat is belangrijk omdat streaming voor veel van hen core business is. Bij een evenement van een uur, wil je niet een storing van een kwartiertje of halfuurtje. Daarom vertrouwen we op meerdere clouds bij die zogenaamde missiekritische uitzendingen.”

Omdat Jet-STream deze schakeltechniek heeft ingebouwd, hoeven klanten daar niet zelf maanden mee in de weer. “We hebben pakketten van 500,- euro per maand waar dat helemaal bij in zit. Daarnaast heb je veel opslagruimte, dataverkeer et cetera. En je hebt zekerheid dat het nooit kan uitvallen, de stream zal het altijd doen. Een heel rijk pakket voor heel weinig geld dus”, vindt Van der Ziel.

Volgens hem is privacygevoeligheid een andere heel belangrijke reden voor zakelijke klanten om voor een dergelijke service te kiezen. “Als je iets via YouTube of Vimeo uitzendt, heb je met een Amerikaanse structuur te maken. Dan weet je niet wat er met jouw gegevens gebeurt, want van de Amerikaanse wet mogen overheden ten allen tijde bij de data van leveranciers.”

Daardoor is er een heel groot risico op bedrijfsspionage en kunnen loggegevens en analytics in handen van derden belanden, van de kijker maar ook van degene die streamt.

Daar bestaat geen kans op bij Jet-Stream.

“Wij hebben ervoor gezorgd dat we die cloud alleen in Europa hebben gebouwd, in ons eigen beheer, in Nederland. Op die manier beschermen we niet alleen de gegevens van de kijker maar ook van de klant.”

Dat kent nog een voordeel, legt Van der Ziel uit. “Bij andere streamingdiensten worden cookies van de gebruiker naar verschillende partijen gestuurd om een advertentie te kunnen tonen. Dat noemen ze targeting en tracking. Maar advertenties zijn voor bedrijven

met een stream vaak wel noodzakelijk, omdat daar hun verdienmodel in zit.”

Bij Jet-Stream doen ze het anders. “We gebruiken contextueel adverteren: op basis van de kijker van dat moment wordt volledig anoniem, dus niet op een manier dat de gebruiker te herleiden is, een geschikte advertentie getoond. Is het een video over paardrijden, dan kan de advertentie ook over paardrijden gaan. Dat is een vrij nieuwe trend in de advertentiemarkt en dat hebben wij ook voor video ingebracht”, zegt Van der Ziel trots.

Met betaalbare pakketten van hoogstaande kwaliteit, performance en beschikbaarheid hoopt Jet-Stream de komende jaren het hoofd te kunnen bieden tegen de grote Amerikaanse concurrenten. “Wij denken dat het een iets groter bedrag in de maand waard is om je te beschermen tegen die gevaren om de klant veel koppijn te kunnen besparen. En alles in ons systeem is dus al geautomatiseerd, je hoeft niet te investeren in een specialist want wij bieden een volledig plaatje aan. Nu hopen we dat ons verhaal aanslaat.”

Het bedrijf is namelijk nog volop aan het investeren in de hoop en verwachting dat het groei oplevert, maar het is uiteraard nog wel spannend of dit lukt. “Het internet is grillig en er is flink wat concurrentie. Maar we doen ons best”, zegt Van der Ziel.

De komende jaren gaat het videoplatform meer inzetten op marketing. Jet-Stream krijgt weer een nieuw kantoor in de Mediacentrale, nadat het kantoor wegens corona was gesloten. “Daar bouwen we ook wat studio’s in, om podcasts en video’s te maken. We gaan zelf ook uitlegvideo’s maken om klanten te vertellen wat je met ons platform kunt doen”, vertelt Van der Ziel enthousiast over de plannen voor de nabije toekomst. “En we gaan ze verhuren aan andere bedrijven, zodat meer partijen in het noorden mooie video’s en podcasts kunnen opnemen. Als bedrijven bij ons een lekkere kop koffie komen drinken en een video gaan maken, dat is gewoon leuk.”

Voor de studio’s is inmiddels een site: studiomediacentrale.nl

CONSIGNE

| 31

Studio Woonforum is er voor adviezen en totaalconcepten op woongebied, van ontwerp tot realisatie. Onze specialisten werken voor, maar vooral samen mèt bijzondere opdrachtgevers; particulieren, retail, horeca & bedrijven. studio woonforum, peizerweg 74, 9727AK groningen (in het vesta woonforum) +31 (0)50 230 5048 www.studiowoonforum.nl | info@studiowoonforum.nl