3. Las fases de las empresas. NO REMOTO Algunas empresas no permiten el trabajo a distancia. Esto puede deberse a un mandato de la dirección, o a la naturaleza de la propia empresa. Las empresas multinacionales con oficinas en todo el mundo son intrínsecamente remotas.
REMOTO PERMITIDO Esta etapa de remoto permite a algunos empleados trabajar algunos días (pero no todos) fuera de la oficina. Esto se ve comúnmente en entornos de agencias y empresas donde los "viernes remotos" se venden como una ventaja para el empleo. La empresa esta escuchando las demandas de los empleados para una mayor flexibilidad.
HIBRIDO REMOTO En un escenario híbrido-remoto, hay una o más oficinas a las que un subconjunto de la empresa se desplaza cada día, junto con un subconjunto de la empresa que trabaja a distancia. Los empleados que buscan más libertad, autonomía y flexibilidad en el lugar de trabajo probablemente considerarán que "algo de distancia" es mejor que "nada de distancia", pero la distancia híbrida puede tener algunos retos: 1. Los empleados de la modalidad híbrida-remota pueden tener menos acceso a la información.
2. Menos oportunidades de carrera y desarrollo. 3. La sensación de ser una oficina satélite. 4. El manejo y la gestión de la culpa. 5. La carga de la presión por el trabajo a distancia. 6. Determinar si el trabajo a distancia se ofrece y apoya realmente. 7. Riesgo de quedar en evidencia. "¿Cómo has conseguido un acuerdo remoto? 8. 8. Exigencias de rendimiento excesivo.
