Gestión de un equipo en remoto

5. Gestion de un equipo en remoto.

En realidad, la gestión de una empresa totalmente remota es muy parecida a la gestión de cualquier otra empresa. Todo se reduce a la confianza, la comunicación y el apoyo de toda la empresa a los objetivos compartidos, todo lo cual ayuda a evitar las disfunciones. El control remoto obliga a hacer las cosas que se deberían hacer mucho antes y mejor. Obliga a una disciplina que sostiene la cultura y la eficiencia a gran escala, en particular en áreas que son fácilmente a las que se les quita la prioridad. Es importante no asumir que los miembros del equipo entienden las buenas prácticas de trabajo a distancia. Se espera que los directivos deben enseñar a sus subordinados a utilizar la comunicación asíncrona, a dar prioridad a los manuales, a diseñar un espacio de trabajo óptimo y a comprender la importancia de la comunicación a distancia. Diseñar un espacio de trabajo óptimo y comprender la importancia del autoaprendizaje y el autoservicio. Los directivos deben asegurarse de que los nuevos contratados a distancia lean una guía de inicio y estén disponibles para responder a las preguntas a lo largo de su trayectoria en la empresa.

Consejos para la contratación de nuevos miembros del equipo:

1. Sea claro y directo en todas las comunicaciones con los candidatos. Las entrevistas virtuales pueden ser difíciles para ambas partes, así que establezca las expectativas tanto para usted como para el candidato al principio del proceso. Fomente las preguntas, pida aclaraciones cuando sea necesario y sea útil y receptivo en cualquier interacción de seguimiento.

2. Busque candidatos que se alineen con los valores de la empresa. Mientras se trabaja a distancia, es importante es importante adherirse a los valores de la empresa para mantener una mentalidad de equipo, por lo que será útil evaluar a los candidatos por esos valores también.

3. Busque las cualidades que hacen que un empleado remoto sea fuerte. Entre ellas, la puntualidad, la fiabilidad, respeto, colaboración, perseverancia, empatía, amabilidad y orientado a resultados.

4. Utiliza las videollamadas para entrevistar y relacionarte con los candidatos. Elimine algunas barreras de comunicación con las videoconferencias. Informe a los candidatos con antelación de que la llamada será a través de vídeo, para darles tiempo a prepararse y garantizar una conexión a Internet estable.

Esperamos te haya sido de provecho esta información.

Si necesitas profundizar en alguno de los temas o implementar nuevas estrategias de trabajo contáctanos y con gusto te podemos enseñar los casos de éxito de algunas organizaciones.