0 Dirigente Industrial X FinanceiRO

A OuestAo DOS Seguros

Jos^ Paulo Gils {*) jgils@excelsiorseguros.com.br

\

A/ %s industrias^de transforma<;5o no Brasil e no mundo tern desenvolvido uma silenciosa revolu^ao nos metodos de acompanhamento deperformance da^ plantas industriais. Se nos reportarmos hi apenas 20 anos,vamos nos defrontar com condi^oes t^cnicas que distam "anosJuz" do atual estagio.

A palavra manutengao possui forte conota^ao cultural ligada a reparo de pe9as e equipamentos. No entanto, isto hoje nao e mais verdade. O reparo de pe^as e equipamentos certamente representa importante agao t^cnica para suportar as atividades industriais, pordm, em razao do desenvolvimento alcan^ado, esta atividade ^ chamada manutengdo corretiva.

O uso do termo corretiva ainda se faz necessdrio para diferenciar as novas formas de atividades ds quais tdcmcos e engenheiros vem se dedicando: a manutengao preventiva e a manuteng&o preditiva.

O dirigente flnanceiro acostumou-se a ver, ao longo dos anos, a atividade de manuten^ao como exciusiva fonte de despesas. O dirigente industrial,em que pese o seu envolvimenta t^cnico, era forgado a concordar com tal visio economica. Restava ao gerente de manuten9ao fazer coro com seus funciondrios: "Quando tudo vai bem, nao fizemos mais que a nossa obriga9ao! Quando hd algum problema, a culpa i noSsa!"

As tdcnicas evolufram e os gerentes de manuten9ao aceitaram o desafio de andar d frente dos problemas para ndo serem surpreendidos. Surge o conceito de manuten9ao preventiva, no qual, pelo" histdrico registrado de ocorrencias de falhas nos equipamentos e por modelagens matemdticas, come9a a ser possivel planejar reposi9oes e troca de elementos, de modo a se manter a operacionalidade e aperformance das indiistrias. Este estdgio tirou os departamentos de manuten9ao da dtica exciusiva de despesas. uma vez que os ganhos de produtividade e de rendimentos das opera9oes industrials podiam ser quantificados em termos economicos. Tal equa95o mostrou pela primeira vez a face "produtiva" da manuten9ao e. bem aceita e saudada pelos dirigentes industriais. representou urn refmamento das prdticas operacionais com resultados t^cnicos e econbmicos bastante significativos.

As tdcnicas em constante evolu9ao empurraram ainda mais a fronteira da atividade de manuten9ao. Surg manuten9ao preditiva, na qual. atrav^s de tecnologi de inspe9ao de liltima gera9ao,^ possfvel se determinar uma confiavel expectativa de predi9ao do comportamento dos equipamentos. Assim,torna-se possfvel antever quando um equipamento iri falhar ou se. em determinado perfodo de tempo considerado. haverd

Esta atividade, pela primeira vez, permite as indiistrias trabalharem it frente dos problemas, planejando reposigoes e implementando tecnicas de acompa nhamento e controle que estender5o a vida litil dos equipamentos.

O conjunto de atividades de manuten9ao,composto das a95es corretiva, preventiva e preditiva. determina os chamados Programas de Integridade. Diversas empresas ja os estao imple mentando, em razSo das experiencias trocadas em seminarios nacionais e internacionais sobre o tema.

Os beneffcios de tais programas sao plenamente justificiveis sob os pontos de vista tdcnico e econdmico, alem de cnar um canal de aproxima9ao dos interesses comuns dos dirigentes industriais e financeiros.

Nesta conjuntura, de trabalho tecnico-economico associado,a questao dos seguros de riscos de engenharia ganhou uma nova dimensao interna das indiistrias.

Originalmente, estes seguros eram contratados junto aos dirigentes financeiros, sem a participa9ao ativa das areas de engenharia de manuten9ao. Naquela oportunidade,as tecnicas de inspe9ao e integridade ainda nao estavam suficientemente desenvolvidas e a questao t^cnica era tratada,exclusivamente,sob o ponto de vista financeiro.

No atual estagio,a precisao obtida com as tecnicas de predi9ao permite que as dreas de manuten9ao assessorem adequadamente a tomada de decisao financeira das empresas.O conhecimento do real estado de integridade dos equipamentos possibilita que dirigentes industriais e financeiros trabalhem juntos na questao de seguros, minimizando premios,atraves de franquias seguras(riscos tecnicamente assumidos), e criando beneffcios economicos que representam, por vezes, centenas de milhares de dolares de economia interna.

Esta boa nova e um campo aberto ks indiistrias que tem compromissos com a competitividade e com a qualidade de seus produtos.

A despeito de parecer contrario aos interesses das seguradoras. a questao acima colocada nao o 6. As seguradoras, ao realizarem seguros com base tecnica, igualmente se beneficiam, constituindo carteiras de baixos riscos. Quanto mais exato for o risco assumido menor serd a probabilidade de perda. Assim,dirigentes industriais e financeiros tem um novo motivo para estreitar as a96es e,juntos,obterem melhores resultados parasuas empresas.