IO L'Impresa Forlì-Cesena - Agosto 2018

FORLÌ-CESENA

IMPRESA ARTIGIANA P.M.I - ANNO XVI – PRIMO SUPPL. AL N. 19/2018 POSTE ITALIANE SPA - SPED. ABB. POST. D.L. 353/2003 (CONV. IN L. 27/02/2004 N. 46) ART. 1 COMMA 1, DCB PO – COPIA: 0,10

www.cnafc.it

AGOSTO 2018

NASCE CNA WELFARE, PIATTAFORMA PER IL WELFARE AZIENDALE Presentato il nuovo portale che permette alle imprese di offrire servizi ai loro dipendenti, a condizioni vantaggiose per tutti

INTERVENTO Crescono i professionisti non ordinisti

INDAGINE Comune che vai, fisco che trovi

FORMAZIONE Dipendenti e innovazioni organizzative

STORIE DI IMPRESE Mec Meldola da 40 anni

SETTORI Odontotecnici a confronto col Governo

MESSAGGIO PUBBLICITARIO CON FINALITÀ PROMOZIONALE

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INTERVENTO

PROFESSIONISTI NON ORDINISTI: UN COMPARTO IN CRESCITA Prosegue senza sosta la crescita dei professionisti non ordinisti, secondo i dati dell’Ufficio Studi di CNA Forlì-Cesena di Paola Scalzotto - Portavoce dei professionisti associati a CNA Forlì-Cesena

Le professioni non ordinistiche sono sempre più importanti nell’economia italiana, poiché rappresentano insieme agli ordinisti il 16% del PIL nazionale; dopo un lungo periodo nel quale sono state considerate un “elemento laterale” del sistema, oggi rivendicano i diritti come tutti gli altri operatori. Lo fanno perché, come si desume dall’Osservatorio nazionale professioni 2018 di CNA, sono cresciuti del 3,4% e hanno contribuito notevolmente al contenimento dell’indice di disoccupazione.

La continua tendenza dei professionisti a crescere e a diversificarsi si manifesta chiaramente anche nella nostra Provincia, come dimostrano i dati emersi da un’indagine dell’Ufficio Studi di CNA ForlìCesena: se prendiamo in considerazione gli ultimi 10 anni, che possiamo fare corrispondere con la crisi, CNA ha incrementato i propri soci professionisti del 14,5%. Si tratta di una categoria sufficientemente giovane, con il 33,4% che si colloca entro i 40 anni di età; il 43,1% è rappresentato da donne ed il 56,9% da uomini, in linea con i dati nazionali.

In relazione ai settori di attività, troviamo ben rappresentato il benessere e sanità con

il 35,9%, le costruzioni con il 30,1% e il terziario avanzato con circa l’11%. Otto professionisti su dieci hanno conseguito titoli per l’esercizio della propria professione e nel 60% dei casi si tratta di titoli non obbligatori, che vanno pertanto ad elevare le competenze.

Per anni come professionisti siamo stati ai margini delle decisioni politiche; qualcosa è cambiato grazie alla legge 81/2017, conosciuta come Jobs Act delle professioni, che ha iniziato la costruzione di un sistema di diritti e tutele al pari di ogni altra categoria. Il percorso, però, è ancora lungo: la legge prevedeva quattro deleghe, tutte scadute, in materia di protezione sociale dei professionisti, allargamento del raggio d’azione delle prestazioni di maternità e semplificazione delle norme su salute e sicurezza.

Alla politica, infine, CNA chiede di favorire forme di aggregazione e di organizzazione tra i professionisti, “meno burocrazia e meno tasse”; un welfare su misura e una gestione separata che risponda meglio alle esigenze dei professionisti, con una rimodulazione delle prestazioni previdenziali, che includano anche i momenti di drastica riduzione del lavoro per il professionista.

Crescono del 14,5% i professionisti associati a CNA. Una categoria giovane, con il 33,4% di under 40

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SOMMARIO INTERVENTO Professionisti non ordinisti: un comparto in crescita

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PUNTASPILLI

6 Essere CNA per avere “Più Opportunità”

PROTAGONISTI

7 Aldo Fabbri: cessata

l’attività dopo 61 anni

12

PRIMO PIANO

14

8 Nasce CNA Welfare,

piattaforma per il welfare aziendale

INDAGINE

10 Comune che vai, fisco che

trovi: pubblicato il Rapporto CNA 2018

FORMAZIONE

16 18

12 Innovazioni organizzative: il

ruolo strategico dei dipendenti

STORIE DI IMPRESE

14 Mec Meldola: da 40 anni una passione per la meccanica

SETTORI

16 Odontotecnici: continua il

TERRITORIO

16 Scadenza del 30/10/2018

18 CNA Est Romagna:

21 La ricetta di...

OPPORTUNITÀ

BACHECA

confronto con il nuovo Governo per gli impianti di recupero del conglomerato bituminoso

un successo il Wine Festival e Notte Romana

17 CNA FITA: scongiurato il fermo, ma ora risposte dal Governo

20 Bando Voucher Digitali: CNA aiuta le imprese

IMPRESA ARTIGIANA P.M.I

Periodico – Aut. Trib. n° 6 del 25/06/04 Chiuso in redazione il 10 settembre 2018 Direttore responsabile: Barbara L. Coordinamento editoriale: Franco Napolitano

Redazione Forlì-Cesena: Veronica Bridi, Fatima Elghazioui, Sandro Fabbri, Fausto Folti, Silvia Foschi, Riccardo Guardigli, Marco Lucchi, Piergiorgio Matassoni, Massimo Montanari, Giovanni Montevecchi, Franco Napolitano, Davide Prati.

Via Pelacano, 29 Forlì - Tel 0543 770200 e mail: redazione@cnafc.it

Il Castellaro

22 Annunci gratuiti

Hanno collaborato a questo numero: Luigi Angelini, Federico Comandini, Francesco Comandini, Pietro Cesare Comandini, Lorenzo Corallini, Daniele Battistini, Massimo Castellucci, Vladimiro Coveri, Aldo Fabbri, Romeo Fabbri, Sandro Fabbri, Francesco Ferro, Davide Ghetti, Laura Giammarchi, Massimo Grandi, Daniele Mazzoni, Norberto Naldini, Danila Padovani, Donato Ruscelli, Paola Scalzotto, Ferdinando Toscano, Daniele Vaccarino, Roberta Vitali, Salvatore Zappalà.

Artwork e impaginazione:

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RICETTA DEL MESE

Fotografie: Archivio CNA e CNA Nazionale, Foto Stignani di Andrea Stignani (Cesenatico), Friendstudio di Parrinello Carlo (Forlì), Masterfoto di Mirco Ricci (Cesena).

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PUNTASPILLI ESSERE CNA PER AVERE “PIÙ OPPORTUNITÀ” Rinnovata la piattaforma CNA Servizi Più, per offrire agli associati, pensionati, cittadini e dipendenti del sistema numerose nuove opportunità utili nella vita di ogni giorno, oltre a partnership importanti, arricchendo il portfolio di vantaggi offerti da CNA. Le convenzioni riguardano mobilità (gruppo FCA, Hyundai, Citroën, KS Rent per il noleggio a lungo termine), tecnologia (Samsung e altri), carburanti, telefonia, ma anche turismo e viaggi (alberghi, valigeria).

Questa piattaforma commerciale è legata a quella dal forte

LA FOTO

contenuto valoriale che si trova all’indirizzo www.essere.cna. it, nella quale si raccontano i valori dell’associazione, i risultati raggiunti, i motivi per aderire a CNA. A livello provinciale, CNA Forlì-Cesena sta rivedendo tutto l’impianto delle proprie convenzioni. Chi fosse interessato a conoscere il progetto ed eventualmente a proporre una nuova convenzione può contattare Sandro Fabbri (sandro.fabbri@ cnafc.it; 340 0615763).

Scopri le nuove convenzioni nazionali su: www.servizipiu.it

Golden Games trasforma il parco di Budrio in palestra a cielo aperto Il Rio Parco di Budrio a Longiano diventa wellness, con l’installazione di cinque innovativi attrezzi all’aria aperta che fungono sia da attrazione, sia da strumento di fitness. Gli attrezzi sono un omaggio che l’impresa Golden Games ha voluto fare al comune e ai suoi cittadini.

L’inaugurazione del nuovo spazio è avvenuta ufficialmente qualche mese fa, alla presenza del sindaco Ermes Battistini, del titolare dell’impresa Andrea Di Betta e di Marco Lucchi.

“L’autunno è la stagione più dolce, e quello che perdiamo in fiori lo guadagniamo in frutti.”

Samuel Butler

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PROTAGONISTI

di Fausto Folti

ALDO FABBRI: CESSATA L’ATTIVITÀ DOPO 61 ANNI Quando si dice la passione, l’attaccamento e la dedizione per il proprio lavoro: premiato per questi valori da CNA, la sua Associazione dal 1957 Consegnata la targa in presenza di Monica Sartini, Franco Napolitano e Davide Prati

61 anni: fino a qualche anno fa era quasi il limite anagrafico per la pensione di vecchiaia ma nel caso di Aldo Fabbri, questo numero corrisponde esattamente al tempo trascorso nella sua officina, a progettare e realizzare innovazioni per l’escavazione e le costruzioni in edilizia.

Aldo nasce a Predappio nel 1933 e fin da bambino segue il padre Luigi nella sua attività di raccolta e commercializzazione di prodotti agricoli; un atteggiamento inusuale per un bambino che, agli svaghi propri dell’età, preferisce soddisfare la curiosità per il lavoro di famiglia.

In età adolescenziale manifesta uno spiccato interesse per la meccanica e a 18 anni acquista un vecchio Dodge militare americano, per trasportare gli inerti caricati a mano con un badile; ricordiamoci che siamo nei primi anni ’50 e che non disponiamo di tecnologia.

Aldo non si accontenta di ciò che c’è se può essere miglio-

rato e così matura l’idea di trasformare una grossa jeep, in un “ibrido a pala gommata” per accelerare i tempi di carico.

La svolta arriva con l’acquisizione di un escavatore idraulico, uno dei pochissimi disponibili nella zona e poi con il primo vero escavatore moderno, il Cyclope, macchina straordinaria se si considerano i tempi; completa questa prima tappa con la realizzazione dell’amatissimo capannone a Bussecchio, zona aeroporto di Forlì.

All’attenzione sulla tecnologia, Aldo unisce il proprio spirito di “innovatore” e, stimolato dalla continua richiesta di macchine operatrici per diversi impieghi, costruisce con l’aiuto dell’ing.

Forni, il Matador, primo escavatore idraulico con torretta a bandiera e rotazione di 360°.

Il macchinario è talmente innovativo che chiunque chiede ad Aldo quale ingegnere l’abbia ideato, dando per scontato che nessuno, con la sola frequenza

della scuola dell’obbligo, avrebbe mai potuto nemmeno ipotizzare una cosa simile!

Costruisce poi la prima betoniera da cantiere semovente ed autocaricante ma non tralascia mai anche l’attività di scavo e movimento terra, per la quale viene chiamato anche per la rimozione di ordigni bellici.

A metà degli anni ’80, il suo “sbuzzo” romagnolo lo porta ad intuire possibili applicazioni derivabili da una idea di un amico torinese; crea così la “Canala idraulica Fabbri”, un sistema a fisarmonica che consente alla canala di allungarsi od accorciarsi, per scaricare il calcestruzzo mediante comandi idraulici e non più esclusivamente manuali, con evidenti vantaggi tecnici, di tempo e di sicurezza per gli operatori.

Ad Aldo Fabbri i più sinceri auguri di godersi, dopo tanto lavoro, un lungo e sereno periodo di tranquillità assieme ai propri cari.

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PRIMO PIANO

di Veronica Bridi

NASCE CNA WELFARE, PIATTAFORMA PER IL WELFARE AZIENDALE Presentato il nuovo portale che permette alle imprese di offrire servizi ai loro dipendenti, a condizioni vantaggiose per tutti. Ecco come funziona Nella piattaforma oltre 1000 proposte, che saranno arricchite a seconda dei bisogni dei dipendenti delle imprese.

8 | IO L’IMPRESA

Le recenti riforme e le evoluzioni dei contratti di lavoro nazionali stanno rendendo sempre più attuale il tema del welfare aziendale, cioè lo strumento contrattuale con cui le imprese possono offrire beni e servizi ai propri dipendenti. Non solo come mezzo con cui migliorare la loro condizione, ma anche come vero e proprio elemento di contrattazione.

Quale il vantaggio? Essendo deducibile, il welfare aziendale non grava sulla contribuzione per le imprese e non genera reddito per i dipendenti: porta, quindi, vantaggi economici per tutti gli attori coinvolti. Facciamo un esempio: per erogare 500 euro netti in busta paga, il costo totale per l’impresa è di circa 1.000 euro; gli stessi 1.000 euro, se utilizzati per il welfare aziendale, arrivano tutti in tasca al lavoratore.

Per permettere alle imprese di usufruire di questa opportunità, CNA Forlì-Cesena in col-

laborazione con Welfare Gratis/ Tippest ha dato vita a una nuova piattaforma, che è stata presentata mercoledì 25 luglio a Forlì in una conferenza stampa.

Come ha spiegato in quell’occasione il vicepresidente provinciale di CNA Forlì-Cesena Francesco Ferro: “Per noi imprenditori il welfare aziendale può essere una modalità moderna e interessante di gestire le nostre risorse umane. Le micro, piccole e medie imprese, infatti, fanno sempre più fatica a trovare personale qualificato, con questo strumento si possono favorire fidelizzazione e impegno nei collaboratori, attraverso meccanismi di premialità.

Con l’obiettivo di costruire ambienti di lavoro positivi, nei quali i collaboratori rimangano legati all’impresa e viceversa. Come CNA abbiamo pensato questo progetto in chiave “glocal”, generativo di opportunità: oltre che per le imprese fruitrici e i loro dipendenti, con CNA Wel-

fare aiutiamo anche gli imprenditori a digitalizzarsi”.

Il pacchetto welfare si può tradurre per i dipendenti in beni e servizi molto vari: si spazia da salute e benessere del lavoratore (visite mediche, palestre, massaggi, terme…), ad assistenza sociale (badanti, babysitter…), ricreazione (cinema, teatro, concerti, eventi sportivi, viaggi…), cultura (abbonamenti a riviste, biblioteche…), spese per i famigliari (doposcuola, centri estivi, corsi di lingua all’estero…). È interessante sottolineare il fatto, infine, che importi fino a 258 euro possono essere erogati ai lavoratori anche in forma molto libera, come ad esempio in buoni spesa, carburante o altro.

Una panoramica di queste opportunità è stata illustrata da Luigi Angelini, CEO di Welfare Gratis/Tippest, che ha mostrato in conferenza stampa la nuova piattaforma, consultabile all’indirizzo www.cnawelfare.it

Nasce CNA Welfare, piattaforma per il welfare aziendale

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01. 02 Immagini della conferenza stampa di presentazione, con i responsabili di CNA Forlì-Cesena e di Welfare Gratis/Tippest

PRIMO PIANO

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e ha sottolineato come questo sia “un progetto che nasce da due parole chiave: territorio e partnership. Per questo ringrazio CNA per la preziosa collaborazione. Se lavoriamo tutti insieme possiamo puntare a costituire una valida alternativa ai colossi tipo Amazon. Inoltre, su questa piattaforma, diamo la garanzia che i prezzi non sono gonfiati, anzi sono piuttosto convenienti”.

I pacchetti vengono costruiti con grande flessibilità sulla base delle richieste dei dipendenti, come ha spiegato Franco Napolitano, direttore generale di CNA Forlì-Cesena: “Teniamo presente che le nostre imprese associate contano complessivamente oltre 21.000 collaboratori. Attraverso i consulenti del nostro servizio paghe avviciniamo questa opportunità alle aziende di tutte le dimensioni.

Col supporto dei nostri esperti si passa da un accordo sindacale per costruire poi un piano di

welfare aziendale personalizzato sulla base dei bisogni dei collaboratori, rilevati attraverso un questionario. Una personalizzazione resa possibile dal coinvolgimento diretto del tessuto economico del territorio, sia per il partner tecnologico sia per le imprese che possono erogare i servizi richiesti. In questo senso, la piattaforma è anche un’opportunità di business per i nostri associati che erogano determinati servizi”.

Va sottolineato che nella piattaforma sono già presenti oltre 1000 proposte, ma si tratta di un work in progress, che verrà arricchito a seconda delle segnalazioni e richieste dei dipendenti delle imprese.

Ricordiamo infine che si tratta di un canale, da parte di CNA, valido anche per avvicinare un nuovo mercato alle imprese della nostra Provincia. Infatti, l’erogazione di servizi tramite questo strumento, apre un nuovo modo di raggiungere poten-

ziali clienti. Non solo, conduce le imprese verso un approccio di vendita con strumenti evoluti, che stanno acquisendo sempre più importanza.

Per maggiori informazioni è possibile rivolgersi al servizio paghe presso tutte le sedi di CNA Forlì-Cesena.

Scopri le opportunità del welfare aziendale sulla piattaforma www.cnawelfare.it.

IO L’IMPRESA | 9

INDAGINE

di Veronica Bridi

COMUNE CHE VAI, FISCO CHE TROVI: PUBBLICATO IL RAPPORTO CNA 2018 Cresce il peso del fisco, Forlì e Cesena in fondo alla classifica delle città dell’Emilia-Romagna. Una panoramica con i dati salienti del Rapporto È possibile consultare l’indagine completa sul sito: www. taxfreeday.it

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La pressione fiscale, se non interverranno correttivi, quest’anno tornerà a salire.

Ce lo dice “Comune che vai, fisco che trovi”, il Rapporto 2018 dell’Osservatorio CNA sulla tassazione delle piccole imprese in Italia, giunto alla quinta edizione, che analizza il peso del fisco sul reddito delle piccole imprese in 137 comuni. L’Osservatorio calcola due indicatori: il total tax rate, vale a dire l’ammontare di tutte le imposte e di tutti i contributi sociali obbligatori che gravano sulle imprese, espresso in percentuale sui redditi; il tax free day, cioè il giorno della liberazione dalle tasse, la data fino alla quale l’imprenditore deve lavorare per l’ingombrante “socio” pubblico. Un’analisi basata sull’impresa tipo italiana, con un laboratorio e un negozio, ricavi per 431.000 euro, un impiegato e quattro operai di personale, 50.000 euro di reddito.

La pressione fiscale media, già salita nel 2017 al 61,2%, nel 2018 è destinata a crescere ancora, portandosi al 61,4%.

Di conseguenza, il giorno della liberazione fiscale media si allungherà di altre ventiquattr’ore, per arrivare all’11 agosto, contro il 10 agosto del 2017 e il 9 agosto del 2016. Se guardiamo da vicino le città radiografate dall’Osservatorio CNA la situazione appare molto eterogenea sul territorio nazionale.

Reggio Calabria rimane il capoluogo che maggiormente tartassa le piccole imprese con una pressione fiscale del 73,4% (+0,2% rispetto all’anno scorso) e un tax free day che scatterà il 24 settembre; segue Bologna con 72,2% e 20 settembre, e quindi Roma e Firenze al 69,5%, con la liberazione fiscale il 10 settembre.

Agli antipodi si piazza Gorizia, con tassazione solo al 53,8% e tax free day al 14 luglio, quindi Udine col 54,5% e 17 luglio,

seguita da Imola con 54,9% e 18 luglio.

Nella nostra Provincia, il peso della tassazione supera la media nazionale e continua inesorabilmente a crescere: a Forlì si passa dal 63,2% al 63,3% e a Cesena dal 63% al 63,1%. Aumenti minimi, ma che crescono ogni anno, andando a gravare sulle tasche delle imprese. Sia a Forlì che a Cesena anche quest’anno si lavora fin dopo ferragosto per il fisco: fino al 17 agosto a Cesena e al 18 agosto a Forlì (una settimana in più della media nazionale).

A Forlì, nel 2018 l’azienda campione pagherà 31.672 euro di tasse, il 63,3% del proprio reddito e 122 euro in più rispetto al 2017. In pratica, su un reddito di 50.000 euro ne resteranno in tasca 18.328.

A Cesena, nel 2018 pagherà 31.537 euro di tasse, il 63,1% del proprio reddito. Anche qui, si pagheranno 123 euro in più

Comune che vai fisco che trovi: pubblicato il Rapporto CNA 2018

INDAGINE

Quanto rimane in tasca all’impresa?

MEDIA REGIONALE:

18.936 €

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01 Un’infografica che riassume i dati salienti per Forlì e Cesena

rispetto al 2017. Di quei famosi 50.000 euro, alla ditta cesenate ne rimangono 18.463.

Si conferma la nostra brutta performance nella classifica delle città dell’Emilia-Romagna: Forlì è al penultimo e Cesena al quartultimo posto. Sul campione nazionale di 137 città Forlì si colloca al 106° posto

e Cesena al 101°. Si confermano posizionati meglio gli altri capoluoghi romagnoli: Rimini è al 61° posto e Ravenna al 59°.

Se guardiamo il peso fiscale complessivo, come abbiamo detto siamo al 63,3% a Forlì e al 63,1% a Cesena: entrambi dati peggiori della media nazionale (61,4%), come anche del-

le città vicine (Rimini si attesta sul 60,1% e Ravenna sul 60%).

L’incidenza della tassazione locale è del 21,1% a Forlì e del 20,7% a Cesena, mentre è più bassa sia a Rimini (17,8%) che a Ravenna (17,2%).

Il rapporto completo con i dati di Forlì e Cesena è disponibile su: www.bit.ly/Forli-Cesena.

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FORMAZIONE

di Salvatore Zappalà e Ferdinando Toscano

INNOVAZIONI ORGANIZZATIVE: IL RUOLO STRATEGICO DEI DIPENDENTI Un percorso di innovazione e cambiamento partendo dalle idee di chi vive l’azienda. Un’opportunità formativa da cogliere usando i fondi interprofessionali Esiste anche un’innovazione organizzativa che riguarda come l’impresa è organizzata e come funziona.

Per informazioni è possibile rivolgersi a CNA Formazione

12 | IO L’IMPRESA

Secondo l’Istat, nel triennio 2012-2014, il 45% delle imprese Italiane con più di 10 addetti ha introdotto una qualche innovazione. Non solo il restante 55% non ha innovato alcunché, ma le piccole e medie imprese che innovano sono diminuite rispetto al triennio precedente.

Eppure, si dice ogni giorno che l’innovazione è determinante per la sopravvivenza di ogni impresa.

Industria 4.0 sta stimolando le aziende a investire in tecnologie ma va ricordato che esiste anche una innovazione organizzativa che riguarda come l’impresa è organizzata e come funziona. Se l’impresa è un tutt’uno, l’innovazione in macchinari o software deve riguardare anche l’innovazione in strategie, comunicazioni con clienti e fornitori, o il saper risolvere i problemi aziendali.

Tuttavia, ogni imprenditore è così abituato al modo di funzionare della sua azienda, che

non è facile aver voglia di innovarla, e tanto meno capire come questa possa essere se non proprio innovata, almeno migliorata.

I dipendenti sono un attore potenzialmente strategico per l’innovazione ma poco valorizzati come agenti di cambiamento. In un tempo in cui gli strumenti di condivisione sono sempre più utilizzati, i dipendenti sono disponibili ad esprimere il proprio punto di vista e a sentirsi protagonisti. Alcune ricerche parlano di questa come una innovazione “guidata dai dipendenti”. Questi sono “immersi nell’impresa”, ne sono i primi utilizzatori, e potrebbero dire qualcosa in merito a questioni come: è sempre chiaro chi deve fare cosa? Come mai ci sono ritardi o disfunzioni in una lavorazione? La comunicazione in azienda e con i fornitori è tempestiva e chiara?

Fornirebbero indicazioni su

cosa funziona e cosa andrebbe invece migliorato.

L’innovazione organizzativa guidata dai dipendenti ha almeno due vantaggi: 1) consente di focalizzarsi sulle difficoltà dell’impresa ascoltando chi le vive e 2) coinvolgendo i membri dell’impresa, crea le condizioni affinché le innovazioni abbiano maggiori probabilità di successo.

La Survey Feedback, o “discussione dei risultati dell’indagine tramite questionario” è un modo per introdurre innovazioni organizzative dal basso. Essa consiste nel raccogliere informazioni sul funzionamento dell’azienda tramite un questionario somministrato a lavoratori e management (a volte anche clienti e fornitori). I risultati, analizzati per aree, reparti o uffici, sono discussi in piccoli gruppi di lavoratori, i quali poi identificano le aree di miglioramento, sviluppano e

Innovazioni organizzative: il ruolo strategico dei dipendenti

implementano piani di azione, e li monitorano per capire se e quanto i processi in esame sono effettivamente migliorati.

Quali aree dell’organizzazione possono essere innovate?

Sono tante. Proposte di innovazione possono riguardare la strategia aziendale, lo stile di leadership, le pratiche gestio-

nali, il clima di gruppo o l’organizzazione dei compiti.

Come fare tutto questo? Rivolgendosi a CNA Formazione che collabora da tempo col Prof. Zappalà, alla guida del gruppo di ricerca e di consulenti del laboratorio ICT-ON (https://site.unibo.it/ict-on/it) dell’Università di Bologna che

FORMAZIONE

ha già realizzato esperienze di Survey Feedback. I prossimi bandi di Fondartigianato possono essere un’opportunità per gli associati CNA per assicurarsi questo servizio e occuparsi non solo dell’innovazione tecnologica ma anche dell’innovazione organizzativa della propria impresa.

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IO L’IMPRESA | 13

STORIE DI IMPRESE

di Fausto Folti

MEC MELDOLA: DA 40 ANNI UNA PASSIONE PER LA MECCANICA L’azienda meldolese, operante nel settore della meccanica di precisione, si colloca come punto di riferimento locale per le lavorazioni di fresatura e tornitura Innovazione tecnologica, attenzione al cliente e passione sono le armi vincenti

14 | IO L’IMPRESA

È il 1978 e quattro amici che lavorano alla Tricotex – Vladimiro Coveri, Romeo Fabbri, Norberto Naldini e Donato Ruscelli - decidono di acquistare due frese ed un tornio e di mettersi in proprio: nasce così la Mec Meldola che, dopo quarant’anni, si è ritagliata un posto di rilievo nel panorama locale delle lavorazioni meccaniche di precisione.

Oggi l’azienda è guidata da tre soci, il fondatore Coveri ed i suoi due figli Igor e Fabrizio e, come ama sostenere Miro, “buona parte del successo deriva anche dal fatto che in tutto questo tempo, tra i fondatori, non c’è mai stato un diverbio o un contrasto importante e ciò è confermato dal fatto che siamo ancora tutti qua, uniti dalla passione per il nostro lavoro”.

Il processo di crescita è stato costante ma non privo di difficoltà, all’interno di un mercato in continuo cambiamento ed in presenza di una forte concor-

renza; infatti, non bisogna dimenticare che nella Provincia di Forlì-Cesena è consistente e consolidato il comparto della meccanica di precisione.

“I sette anni che vanno dal 1984 al 1990 – afferma Coveri – sono stati complicati ma anche fondamentali per quanto concerne la strategia aziendale e il futuro sviluppo.

Il primo passo è stato il cambio dalla vecchia e non più adeguata sede, a quella attuale, seguito dall’introduzione, nel 1986, dei primi controlli numerici; un passo obbligato.

In quel periodo qualsiasi azienda di lavorazione meccanica, era chiamata alla sostituzione graduale delle macchine, per poter competere in termini di tempi e di costi ma anche, pertanto, a dover sostenere investimenti di notevole entità”.

Furono, fortunatamente, anche gli anni di un consistente incremento occupazionale, conseguenza di una capacità

produttiva cresciuta che sfruttava le potenzialità tecnologiche delle apparecchiature.

“Quando nel 1990 – prosegue Coveri – tutto era completamente automatizzato e lo sforzo finanziario al massimo, ci trovammo ad affrontare una situazione di mercato molto difficile.

Non ci fu una crisi strutturale, come quella iniziata nel 2009 ma fallirono alcuni dei nostri committenti più consolidati e questo ci coinvolse direttamente.

Potevamo percorrere due strade: ridimensionarci e giocare in difesa, oppure rilanciare con ulteriori investimenti, per aggredire una quota di mercato che esigeva ancora maggiore specializzazione.

Scegliemmo questa ultima soluzione, che si rivelò vincente ma che mi fa ancora tornare alla mente l’enorme impatto del miliardo di vecchie lire, impegnato per ammodernare la dotazione strumentale”.

Mec Meldola: da 40 anni una passione per la meccanica

STORIE DI IMPRESE

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01 Lo staff dell’azienda al completo. Da destra, in primo piano, i soci fondatori.

02 Particolare di una macchina a controllo numerico.

L’attenzione all’innovazione tecnologica finalizzata alla realizzazione di prodotti di alta qualità in grado di soddisfare le richieste di una committenza molto esigente, non ha mai abbandonato Mec Meldola che, nel 2015, è dovuta ricorrere ad un ampliamento dell’area produttiva, per consentire l’installazione di ulteriore attrezzatura all’avanguardia.

Oggi l’azienda annovera una dotazione tecnica di tutto rispetto in ogni area di lavoro, composta da quattro Centri di lavoro verticali, tre fresatrici universali e una fresatrice banco fisso, cinque torni da ripresa con lunghezza tornibile da 480 a 1500 mm, due altimetri verticali da 600 e 800 mm, studio interno attrezzato per la progettazione CAD CAM e varie macchine tradizionali.

In merito alla committenza, occorre dire che Mec Meldola ha saputo intercettare e mantenere nel tempo imprese che

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hanno una grande visibilità come la torinese FIDIA, produttrice di controlli numerici e teste di fresatura, A.E.C. srl di Bertinoro, produttrice di prese di forza per veicoli commerciali, la bolognese Sampingranaggi, per quanto concerne la fornitura di ingranaggi cilindrici, conici e di riduttori, la produttrice forlivese di macchine utensili PROTEO e la cesenate Sorma (macchine per l’ortofrutta).

Una realtà solida che ha attraversato il lungo periodo della crisi 2009-2016, con molto meno affanno di altri concorrenti ma che ha dovuto “affinare” ulteriormente il proprio rapporto con il mercato.

“Le difficoltà intervenute negli ultimi anni – conclude Coveri – hanno avuto conseguenze

negative per tutte le imprese ed in modo particolare per gli operatori in conto terzi, che hanno scontato la perdita di quote di mercato delle aziende committenti.

La nostra politica tesa ad intrattenere relazioni commerciali con un numero di aziende sufficientemente elevato e la fortuna di rapportarci con imprese che a loro volta hanno differenziato i propri mercati, soprattutto all’estero, ci ha permesso di non subire più di tanto questa contingenza negativa.

Oggi Mec Meldola conta su un organico di 20 addetti ed è indirizzata a chiudere il 2018 con un fatturato in crescita, che dovrebbe attestarsi attorno ai tre milioni di euro”.

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SETTORI ODONTOTECNICI: CONTINUA IL CONFRONTO CON IL NUOVO GOVERNO Il presidente nazionale di CNA, Daniele Vaccarino, ripropone il riconoscimento della figura di odontotecnico, tra le professioni tecnico-sanitarie Recentemente una delegazione di CNA, guidata dal presidente nazionale Daniele Vaccarino, ha incontrato il presidente della 12^ Commissione Igiene e Sanità del Senato, Pierpaolo Sileri, per sottoporgli una serie di problematiche di grande interesse per la categoria degli odontotecnici, in primis quella del riconoscimento professionale tra le figure tecnico-sanitarie.

Il Ddl Lorenzin ha definito il riordino delle categorie tecnico-sanitarie ma nel testo non si trova traccia dei 13.000 odontotecnici italiani – oltre 40 sono associati a CNA SNO (sindacato nazionale odontotecnici) Forlì-Cesena – che da oltre 10 anni attendono un riconoscimento professionale formalizzato.

“Riordinare le professioni sanitarie – afferma Massimo Castellucci, presidente di CNA SNO Forlì-Cesena – senza riconoscere gli odontotecnici tra le figure professionali, non solo mortifica una categoria che vede limitate le proprie capacità ma neppure risponde alle esigenze di adeguare i profili del settore alle mutate necessità del mercato. Tutto ciò è paradossale e anche anacronistico se rapportato alla situazione locale, che vede a Forlì l’esistenza da anni di una scuola di formazione professionale, l’Istituto Ruffilli, che

porta alla qualifica di odontotecnico”.

Al termine dell’incontro, la delegazione di CNA ha consegnato a Sileri, alcune proposte miranti a chiarire e a portare a soluzione questa annosa tematica.

Per ulteriori approfondimenti: Daniele Mazzoni, tel. 0543 770160 – e-mail daniele.mazzoni@cnafc.it

SCADENZA DEL 30/10/2018 PER GLI IMPIANTI DI RECUPERO DEL CONGLOMERATO BITUMINOSO Il DM n. 69 del 28/03/2018 stabilisce i criteri che determinano quando il conglomerato bituminoso gestito originariamente come rifiuto (EER 170302), costituito dalla miscela di inerti e leganti bituminosi provenienti da operazioni di fresatura a freddo e dalla demolizione di pavimentazioni, cessa di essere considerato rifiuto, a seguito di una o più operazioni di recupero (R5), e può essere qualificato come “granulato di conglomerato bituminoso”.

Pertanto gli impianti che effettuano operazioni di recupero rifiuti e che intendono commercializzare in uscita dall’impianto materiale costituito da “granulato di conglomerato bituminoso” classificati come rifiuti cessati (ex materie prime seconde), a partire dal 30/10/2018, devono adeguarsi presentando domanda di aggiornamento ai sensi dell’art. 6, co. 1 del DM n. 69/2018.

Si precisa che, dalla data di presentazione delle suddette domande alla data di perfezionamento dell’aggiornamento da parte della SAC di Arpae competente, l’impianto di recupero può attestare l’adeguamento alla norma attraverso la dichiarazione di conformità (DDC) di cui all’allegato 2 del citato DM. Gli uffici CNA territoriali rimangono a disposizione per l’erogazione del servizio.

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SETTORI

di Fausto Folti

CNA FITA: SCONGIURATO IL FERMO, MA ORA RISPOSTE DAL GOVERNO Due milioni di euro, solo a livello della nostra Provincia: è il danno provocato da una decisione governativa unilaterale A tanto ammontano le deduzioni forfettarie che, ad oggi, gli autotrasportatori artigiani non possono utilizzare nelle proprie dichiarazioni e che si trasformano, pertanto, da un vantaggio competitivo, in un peso insostenibile.

Alla faccia della riduzione della pressione fiscale, tanto sbandierata dai nuovi governanti che, bypassando una prevista audizione dei rappresentanti dell’autotrasporto nazionale della Commissione Trasporti del Senato, hanno unilateralmente tagliato le deduzioni forfettarie.

“Voglio ricordare – precisa Daniele Battistini, presidente CNA FITA Forlì-Cesena – che oltre alla mancata emanazione della circolare dell’Agenzia delle Entrate per consentire la deduzione forfettaria per le spese non documentate, il mondo dell’autotrasporto ha altri nodi da sciogliere, tra i quali la certezza di risorse strutturali, la rimozione del contingentamento parziale imposto dall’Austria, in determinate giornate, ai mezzi in uscita dal nostro Paese, il ripristino della piena funzionalità del sistema delle revisioni dei mezzi presso le motorizzazioni, la ripubblicazione dei costi minimi della sicurezza ed il rispetto dei tempi di pagamento e l’estensione del rinvio della fatturazione elettronica, anche per gli acquisti di carburante in extrarete”.

Come si può notare, una situazione alquanto articolata che nuoce all’autotrasporto e alla quale si aggiunge anche il fenomeno di una concorrenza sleale da parte di vettori provenienti, in maniera particolare, dai paesi dell’est; una concorrenza che, giocando su prezzi stracciati, non consente agli operatori regolari di competere sulla base delle qualità professionali e della bontà del servizio.

A più di un mese di distanza dal suo insediamento alla guida del dicastero dei Trasporti e in vista del programmato fermo, giovedì 26 luglio il ministro Toninelli ha convocato i rappresentanti delle associazioni per prendere visione delle problematiche che investono il settore.

“Il ministero – conclude Battistini – nella persona del sottosegretario Edo-

ardo Rixi, ha condiviso l’importanza delle questioni sollevate e ha assicurato la massima attenzione e impegno per avviare un confronto con le Associazioni già nel prossimo mese di settembre, finalizzato allo studio di possibili soluzioni da attuare in tempi brevi, nell’interesse della categoria e del Paese.

In particolare, il ministro ci ha informati di stare lavorando al reperimento di eventuali risorse aggiuntive per gli importi delle deduzioni forfettarie. Sono segnali distensivi ma troppe volte in passato siamo andati incontro a disillusioni e per questo vigileremo sul rispetto degli impegni assunti, sia per quanto concerne i tempi, che i contenuti”.

Per ulteriori approfondimenti: Lorenzo Corallini, tel: 0547 025429 – e-mail: lorenzo.corallini@cnafc.it

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TERRITORIO CNA EST ROMAGNA: UN SUCCESSO IL WINE FESTIVAL E NOTTE ROMANA Sabato 30 giugno e domenica 1° luglio CNA, insieme all’amministrazione di Savignano e al direttore artistico Giorgio Mondardini, ha “regalato” ai cittadini ed anche ai turisti presenti, l’XI^ edizione del Savignano Wine Festival, appuntamento che è diventato ormai un classico nel calendario estivo degli eventi.

Questa edizione si è svolta in due giornate, in quanto CNA Est Romagna è voluta andare oltre il semplice momento conviviale della festa e della promozione per le imprese locali, caratterizzanti la serata di sabato. Lo ha fatto pensando anche al territorio e alla tradizione in base alla quale esso è rinomato in tutto il mondo, mediante la rievocazione storica del passaggio del Rubicone da parte di Giulio Cesare, gestita magistralmente dall’associazione Legio XIII e avvenuta in occasione de “la notte romana”, che come un vero e proprio “spin off” per il primo anno ha caratterizzato la serata di domenica 1 luglio.

“Per un’organizzazione economica come CNA – precisa Marco Lucchi, responsabile di CNA area Est Romagna – la promozione del territorio e delle eccellenze produttive che vi insistono, è una variabile molto importante sul versante turistico. Lo è soprattutto oggi, in quanto, con la nascita di Destinazione Romagna, si è formalmente ufficializzato un modello di turismo che supera i

singoli prodotti e considera il territorio, con le proprie caratteristiche, valori ed esperienze che può offrire, il “vero prodotto da veicolare”.

Una due giorni dedicata a prodotti, cultura, enogastronomia e storia, il tutto incentrato sul territorio. Come da tradizione, sono stati premiati i migliori vini dalla giuria dell’associazione italiana sommelier oltre alla cantina ideale.

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OPPORTUNITÀ BANDO VOUCHER DIGITALI: CNA AIUTA LE IMPRESE Disponibile un fondo camerale per la concessione di incentivi per diffondere la cultura e la pratica digitale nelle imprese.

Il Ministero dello Sviluppo Economico ha avviato da qualche tempo il Piano Nazionale Impresa 4.0, a conferma della pervasività del nuovo paradigma tecnologico produttivo, che introduce anche in Italia una strategia nazionale sul tema della quarta rivoluzione industriale.

La Camera di Commercio della Romagna - Forlì-Cesena e Rimini ha stanziato un fondo di 440.000 Euro per promuovere la cultura e la pratica digitale nelle micro, piccole e medie imprese, che sono le beneficiarie dell’incentivo a condizione che abbiano sede legale e/o unità locale nel territorio di competenza della Camera e che siano in regola con il pagamento del diritto annuale.

Sono ammissibili le spese sostenute per servizi di consulenza relativi a soluzioni per la manifattura avanzata, manifattura additiva, soluzioni tecnologiche per la navigazione immersiva o interattiva (come realtà aumentata, 3D…), Industrial Internet ed Internet of Things, cloud, cybersicurezza e business continuity, Big Data e Intelligenza Artificiale, ecc.

Tutte le spese dovranno essere sostenute a partire dalla data di presentazione della domanda, fino al 180° giorno successivo alla data di deter-

minazione di approvazione della graduatoria delle richieste ammesse a contributo.

Le domande devono prevedere una spesa minima pari a 5.000,00 Euro e le agevolazioni, accordate sotto forma di voucher, saranno pari al 60% dei costi ammissibili, nel caso della formazione, e al 50% (elevabile fino al 75%), nel caso dei servizi di consulenza in materia di innovazione.

Il contributo massimo concedibile è pari a 10.000,00 Euro, oltre ad una premialità di 250 Euro se l’impresa, al momento della erogazione del contributo, sarà in possesso almeno del punteggio base (una “stelletta”) che dimo-

stra l’attribuzione del rating di legalità.

Le domanda di contributo devono essere presentate prima dell’avvio dell’attività oggetto dell’agevolazione e fino alle ore 21,00 del 17 ottobre 2018, salvo chiusura anticipata del bando per esaurimento dei fondi disponibili.

Per maggiori informazioni e per la predisposizione delle domande di contributo, rivolgersi a: • Massimo Grandi, tel. 0543 026315 – e-mail massimo.grandi@cnaformazionefc.it • Laura Giammarchi, tel. 0543 770311 – e-mail laura.giammarchi@cnafc.it • Danila Padovani, tel. 0543 770104 – e-mail danila.padovani@cnafc.it

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RICETTA DEL MESE

LA RICETTA DI… IL CASTELLARO La cucina legata alla tradizione LA MORA TONNATA CON CAPPERI DI PANTELLERIA Ingredienti • 800 gr di lonza • 100 gr di salsa tonnata • 50 gr di olive taggiasche

• 50 gr di capperi di Pantelleria • 10 gr di salsa di basilico, prezzemolo e menta.

Procedimento: Cuocere al vapore la lonza di Mora a bassa temperatura per 2 ore. Lasciare raffreddare per diverse ore. Tagliare a fettine.

Preparare la salsa tonnata e aggiungere olive taggiasche

tagliate finissime. Spalmare la salsa sulla mora. Disporre i capperi di Pantelleria. Finire con un filo di salsina di prezzemolo, menta e basilico.

IL CASTELLARO La cucina di Francesco, Pietro Cesare e Federico Comandini è ancorata alle tradizioni della propria terra, l’amata Romagna. Legata alla qualità delle materie prime, si propongono infatti piatti dall’impronta casalinga, come la piadina, il pane e la pasta, tutti fatti rigorosamente in casa. Le materie prime provengono da piccoli produttori locali cercando così di valorizzare quello che i luoghi e la terra possono offrire, tutto nel rispetto delle stagioni.

Per Info: Il Castellaro - Via Castellaro, 40 - Borghi 0541 947570.

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