PLATTE ORGANISATIE Bedrijfscultuur, een ongrijpbaar begrip, maar ALDA Events heeft er weldegelijk een. En Allan Hardenberg, voorman van het succesvolle bedrijf, is duidelijk de belichaming van die bedrijfscultuur. Relaxed, is de beste benaming voor zijn uitstraling. Gympies, spijkerbroek, v-hals shirtje: bij ALDA Events duidelijk geen pakkencultuur. Daarnaast hanteert Allan een open-deurbeleid. Ook tijdens het interview loopt er personeel in en uit om vragen te stellen - allemaal geen probleem. Er komt zelfs een stagiaire bijzitten die aantekeningen maakt. ‘Tuurlijk, joh!’, is Allan’s reactie wanneer zij om toestemming vraagt. Allan legt uit: ‘We hanteren een platte organisatiestructuur. Iedereen kan met elkaar communiceren, iedereen heeft inbreng. Als ondernemer moet je tijd stoppen in dat soort dingen, dat is heel belangrijk.’
VIJFTIG MAN PERSONEEL Allan vervolgt: ‘We zijn begonnen met z’n tweeën, dat werden er al gauw acht. Een biertje drinken na het werk op kosten van de baas was toen gemakkelijk. Nu moet dat nog steeds makkelijk zijn, maar we zijn opgelopen tot vijftig man personeel. Ik moet het dus tegelijkertijd wel in de gaten houden, het moet nu ook weer niet vanzelfsprekend zijn. Maar we doen ons best!’ Allan richt zich tot de stagiaire: ‘Volgens mij is het hier wel prima uit te houden, toch?’, grapt hij. De stagiaire knikt instemmend. ‘Maar kom op, we hebben vorig jaar 140 evenementen gedaan. Dat was rennen, gassen. Daar mag best iets tegenover staan.’
TOEKOMST Zo ongeveer sinds hij bevoegd is om te werken is Allan met ondernemen bezig en sinds 2007 runt hij ALDA Events; we mogen wel stellen dat het ondernemen
hem goed ligt. nooit chagrijnig. En CIJFERS ALDA EVENTS Evengoed is Allan B: wij kijken vanuit ‘nog maar’ 42 jaar the golden circle. • Meer dan 160 shows wereldwijd in 33 landen oud, de tijd dat hij Vanuit ‘the why’. • Één miljoen bezoekers nog werkbevoegd is, Ofwel: waarom doe je vanuit 115 landen is net zo lang als de iets? Naar mijn idee • Vijf miljoen 'viewers' uit 168 verschillende landen tijd dat hij al gewerkt onderneemt of handelt op de live broadcasts heeft. Hoe ziet Allan 99 procent vanuit ‘the • In 2014 meer dan 100 miljoen social interations zijn eigen toekomst what’. Die fout hebben op de social media kanalen als ondernemer? Blijft wij met ALDA ook (dus likes, tweets, e.d.) hij tot zijn 67e aan weleens gemaakt. het roer staan van Dus: een poster met ALDA? Denkt hij al aan verkopen? een paar dj’s, de locatie en de Allan legt uit: ‘Nou, dat laatste kaartprijs. Dat is denken vanuit niet. Voorlopig vind ik het nog ‘the what’. Wij denken vanuit veel te leuk. Ik doe dit al acht jaar ‘the why’, ofwel vanuit de artiest. lang, maar voor mijn gevoel ben ik Waarom willen mensen Hardwell nog maar net begonnen - ik zit er zien? Of waarom willen mensen middenin. Ik ben bezig met allerlei naar Armin van Buuren? Wij leuke plannen voor 2016, zit volop weten dat en handelen daar naar.’ in de strategie meetings. We zijn echt aan het groeien, ik ben zelfs TALENTEN MOTIVATIE ANALYSE alweer aan het kijken of ik het ‘En als ik het over succes heb, organogram moet aanpassen. dan kom ik toch weer terug op Echt die bedrijfsprocessen.’ mijn mensen. Op de energie. Bij Welke bedrijfsprocessen precies? een sollicitatiegesprek weet ik Denk eens hardop? ‘We willen binnen één seconde of ik iemand Amsterdam Music Festival global aan ga nemen of niet.’ Hoe ziet het brengen, naar Azië bijvoorbeeld. sollicitatieproces bij ALDA eruit? Misschien moeten we wel ‘Nou, na het eerste gesprek doen naar Zuid-Amerika? We willen we een TMA (Talenten Motivatie bijvoorbeeld The Flying Dutch Analyse, red.) onderzoek. Dat zijn uitbreiden - dat is natuurlijk ook 312 vragen en stellingen waar je een hit.’ er steeds eentje uit moet kiezen. Daar rollen de competenties van de desbetreffende sollicitant uit, van conformeren tot compromissen ‘ Iedereen die hier kunnen sluiten tot confrontaties werkt heb ik zelf durven aangaan, noem maar op. aangenomen’ Voor alle bestaande functies binnen ALDA Events hebben wij bepaalde competentie profielen. Wanneer FILOSOFIE iemand dus solliciteert op een HRHoe (oprecht) relaxed Allan ook functie en uit het TMA-onderzoek oogt, het succes is hem zeker niet blijkt dat de sociale empathie een aan komen waaien. De ceo van ‘1’ is, dan weet je dat het een no ALDA Events heeft weldegelijk go wordt. Het begint dus bij de een strategie én filosofie achter energie en daarna gaan we de dat succes. ‘Ja, natuurlijk. diepte in. Ik merk dat sollicitanten Wanneer mensen mij vragen hoe het leuk vinden, ze zien het als het komt dat ik zo ver gekomen een cadeautje. Je leert toch wat ben als waar ik nu ben, dan zeg ik: over jezelf. De derde en laatste twee dingen. Je moet als bedrijf ronde is dan een tweede gesprek. de gunfactor hebben, men moet En dat is een prettige werkwijze. het leuk vinden om met jou en Iedereen die hier werkt heb ik zelf jouw mensen te werken - wij zijn aangenomen', sluit Allan af. BAAZ MAGAZINE | 19