MARTES, 27 SEPTIEMBRE 2016
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LA VANGUARDIA 1
MONOGRÁFICOS
PATROCINADO POR
EMPRESAS y emprendedores
ENTREVISTA A SILVIA OSUNA “Falta que el mundo académico y el empresarial se unan” PÁG. 7
SIMON, 100 AÑOS DE LUZ Un holding industrial de 25 empresas surgido de un negocio familiar PÁG. 15
PALAU DE MAR El edificio cuenta con cuatro plantas de 2.500 m2 cada una FOTOS DANI CODINA
PIER 01 Q El palacio de los tecnólogos
GEMMA MARTÍ
El nuevo ‘hub’ tecnológico de Barcelona –ubicado en el Palau de Mar, en el Port Vell–, alberga más de cien empresas digitales y un millar de trabajadores
uienes sólo están on line ahora corren para tener también contacto presencial con todos”, afirmaba hace unos días en la Contra de La Vanguardia David Stalman, Mr. Branding, creador de marcas y autor de Human off on. Y este contacto físico es el que facilita el Pier 01, la nueva casa de las start-up y empresas tecnológicas de Barcelona. “Hace tres años, un grupo de emprendedores del sector digital creamos la asociación Barcelona Tech City con la idea de ofrecer un espacio de networking donde emprendedores con más experiencia explicaran su trayecto-
ria a otros con menos recorrido y contactaran con fondos de capital riesgo”, explica Miguel Vicente, presidente de la asociación. “De allí surgió la idea de – además de contar con un espacio virtual para promocionar Barcelona y atraer inversores internacionales– disponer también de un espacio físico ya que, aunque somos digitales, no hay nada más importante que una imagen face to face. Y empezamos a buscar un lugar donde pudiera concentrarse parte del ecosistema tecnológico que hay en la ciudad”. Actualmente, las empresas digitales con base en Barcelona generan más de 15.000 puestos de trabajo de calidad y con Sigue en la página 2 »
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El Port Vell, un imán para las novísimas ‘star-up’ » Viene de la página 1
un alto valor añadido, aunque hace tres años no había ni la mitad; el 50% de las compañías se han creado en los últimos cinco años y todas tienen visión internacional. Otra cifra relevante es que en 2015 se invirtieron cerca de mil millones de euros en compañías del sector tecnológico creadas en Barcelona, ya sea vía adquisiciones, inversiones de fondos, etc. SECTOR EN AUGE “El sector es muy dinámico y era necesario aprovechar el momento y no dejar pasar la oportunidad de crear este hub digital en Barcelona”, remarca Vicente, impulsor de iniciativas de éxito como LetsBonus, Wallapop y Antai. El Pier 01, el nuevo espacio tecnológico de la capital catalana, es un buen ejemplo de colaboración público-privada, ya que cuenta con el apoyo del Port de Barcelona, la Generalitat y el Ayuntamiento. “Surgió la oportunidad de ocupar uno de los edificios del Palau de Mar, concretamente la antigua sede de la Conselleria de Benestar Social, que llevaba un tiempo desocupado. Un edificio de cuatro plantas que, en conjunto, suman 10.000 metros cuadrados y que ya está completo con más de un cente-
LA CARA VISIBLE Miguel Vicente es el presidente de la asociación Barcelona Tech City
ECOSISTEMA TECNOLÓGICO
El Pier 01 alberga desde un espacio de coworking a incubadoras, pymes y grandes empresas nar de empresas y un millar de trabajadores”, explica Vicente. Además de contar con un emplazamiento privilegiado, mucha
luz, espacios amplios, zonas de descanso –con chill out, futbolín, ping pong, y en breve comedor, laboratorio y plató de televisión, entre otros equipamientos–, uno de los aspectos que hacen que el Pier 01 sea realmente único es que no pertenece a una gran empresa corporativa. Gracias a esta singularidad, contiene una buena mezcla de lo que es el ecosistema tecnológico en sus
MÁS OPORTUNIDADES
Las empresas comparten espacios, lo que fomenta que se generen sinergias y nuevas colaboraciones diferentes fases –con espacios de coworking, donde los que empiezan alquilan mesas por unos 180 – 200 euros mensuales; ace-
HISTORIA
DE ALMACENES A ‘HIGH TECH’ Proyectado por el ingeniero Maurici Garrán, primer director de la Junta de Obras del Puerto de Barcelona para albergar los almacenes generales de comercio, el actual Palau de Mar, situado en el muelle de Bosch i Alsina, en el Port Vell, fue construido entre los años 1885 y 1900 inspirándose en la arquitectura portuaria inglesa del siglo XIX. A lo largo de los años, el edificio ha tenido multitud de usos diferentes, entre los que destacan
el de Cuartel del Cuerpo de Carabineros. La rehabilitación realizada en 1992, durante las Olimpiadas, por los arquitectos Josep Benedito y Agustí Mateos, comportó una importante metamorfosis que permitió conjugar la tradición portuaria con el dinamismo de la arquitectura contemporánea. Hoy sus espacios diáfanos y de techos altos son un buen emplazamiento para las empresas tecnológicas de la ciudad
PIER 01 Edifico del siglo XIX inspirado en la arquitectura portuaria inglesa
leradoras como Nuclio en las que las start-up tienen la oportunidad de pasar entre tres y seis meses para impulsar su negocio; empresas medianas que han alquilado unos cien o doscientos metros cuadrados, a un precio de entre 11 y 13 euros/m2; y compañías de mayor tamaño como Antai, Deliberry, BeRepublic o HolaLuz, entre otras. “Esta mezcla es única y singular –remarca Vicente–; cada empresa trabaja de forma independiente, pero se crean sinergias entre ellas, el conocimiento fluye y, por ejemplo, cuando hay un encuentro de inversores internacionales que vienen a Barcelona, la gente se conoce y termina colaborando de una manera u otra. Esto es lo que nos da valor”. TALENTO Y FINANCIACIÓN El presidente de Barcelona Tech City añade: “Al final, nuestro sector compite por el talento y la financiación. Y en Barcelona tenemos talento, ya que contamos con varias escuelas de negocio, y el hecho de tener este edificio también nos permite atraer a
EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES SL -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES ; PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA // PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM // PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL -VIA AUGUSTA 48-54, ENT. 1A (08006) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 - WWW.CLARIANA.CAT - DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO. COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ. REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, NOELIA CONRADO, ALBA HUERGA // DISEÑO: SÍLVIA VALLS. MAQUETACIÓN: CRISTINA CATALÁN //
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INTERNACIONAL En el Pier 01 trabajan más de un millar de personas, el 20% procedente de otros países
LOS INQUILINOS
“VALORAMOS TRABAJAR EN UN ENTORNO EN EL QUE ESTEMOS A GUSTO” ! HolaLuz fue la primera compañía en
instalarse en el Palau de Mar procedente de la incubadora de Barcelona Activa, en Glòries. “Allí estuvimos muy bien, pero este espacio es más grande, está muy bien situado, en el Port Vell, y muy bien comunicado”, explica Oriol Vila, socio fundador y CEO de HolaLuz. La compañía, la primera comercializadora eléctrica on line del mercado español, ocupa la cuarta planta del edificio y cuenta con una espectacular terraza con vistas al muelle donde, en verano, instala una piscina para los hijos de socios y trabajadores. “La conciliación es uno de los aspectos que más tenemos en cuenta, y es importante ofrecer facilidades y trabajar en un entorno en el que la gente esté a gusto”, añade Vila.
XXXXXXXX BXerosto odit augue facipit augiamconum aliquisisi. Ipis nulput ate cons aut
HOLALUZ
PIONEROS HolaLuz, la primera en llegar, ocupa la cuarta planta del Palau de Mar
“SE CREAN SINERGIAS POSITIVAS QUE NOS BENEFICIAN A TODOS” ! Uno de los inquilinos del Pier01 es Nuclio, un
! ASOCIACIÓN
BARCELONA TECH CITY
NUCLIO
Hace tres años, un grupo de emprendedores destacados con base en Barcelona liderados por Miguel Vicente (Antai, Wallapop, Letsbonus), Lucas Carné (Privalia), Iñaki Ecenarro (Trovit), Mauricio Prieto (Edreams), Dídac Lee (Inspirit, FC Barcelona) y Carlos Blanco (Nuclio), entre otros, impulsaron Barcelona Tech City. Un proyecto privado sin ánimo de lucro para potenciar Barcelona como hub digital de referencia en el sur de Europa y apoyar a emprendedores y start-up del ecosistema barcelonés. El grupo ha superado los 320 miembros y la asociación representa a más de 340 empresas del sector en la ciudad
mucho otro talento internacional, ya que la gente viene, hace la entrevista y dice que quiere quedarse a trabajar aquí, al lado del mar. En cuanto a la financiación, competimos por atraer los fondos internacionales y el hecho de tener este edificio es una muestra palpable del “run run” que existe en Barcelona, donde el ecosistema digital está muy fuerte y los inversores lo perciben al ver físicamente este espacio y este entorno”. OBJETIVO: PIER 02 En muy pocos meses el Pier 01 se ha convertido en un espacio de referencia en otros entornos y el icono del sector digital de Barcelona, ciudad de referen-
CARLOS BLANCO, emprendedor, business angel e impulsor de Nuclio
venture builder de negocios digitales y disruptivos impulsado por Carlos Blanco. “Estar en el Palau de Mar es un lujo. Compartir espacio con personas con las que poder hacer negocios es una ventaja muy importante; te ves las caras, tomas un café con ellas, alcanzas acuerdos... La proximidad física y el contacto también son importantes en los negocios digitales”, remarca este business angel de renombre. Blanco se queja de la falta de espacio: “¡Ojalá en vez de 10.000 m2 tuviéramos 40.000 m2! Nosotros necesitamos más espacio para poder albergar las start-up que ahora tenemos en el 22@”, y valora muy positivamente el compartir espacios y conocimiento: “Vamos a crear comedores conjuntos, zonas de descanso, e impulsar formación para todo el mundo. Al final se crean sinergias positivas que nos benefician a todos”.
“LA LOCALIZACIÓN ES ESTUPENDA Y EL ESPACIO MUY PRÁCTICO” ! En la segunda planta del Palau de Mar se encuentra BeMobile, empresa especializada en el desarrollo de aplicaciones móviles. “Llegamos al Pier01 hace unos cinco meses y uno de los puntos fuertes es la comunidad de empresas tecnológicas que se ha creado, y que genera un ambiente muy positivo”, explica Dela
Requena, diseñadora de producto de BeMobile. “Con muchas de las empresas que están aquí habíamos hecho proyectos anteriormente, pero ahora, al tenerlas tan cerca, todo es mucho más fácil. Además, la localización es estupenda, cerca del mar, y el espacio está muy bien: diáfano, abierto, muy práctico para trabajar”.
CRECIMIENTO
Los impulsores del Pier 01 están buscando un nuevo edificio que acoja el Pier 02 cia en este ámbito por detrás de Londres, Berlín y París. “El edificio ha sido un éxito total, está lleno y tenemos demanda registrada como para llenar otro igual”, explica. Por ello, la asociación Barcelona Tech City está buscando un nuevo espacio en la misma zona para crear el Pier 02. “Barajamos diferentes opciones; algo saldrá”, dice Miguel Vicente momentos antes de despedirse.
BEMOBILE
AMBIENTE POSITIVO Dela Requena (derecha) con Sasha Sergiienko y Uta Isobe, diseñadoras del equipo de BeMobile
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HABLAN LAS EMPRESAS
“Cada cliente es único, y su propiedad también lo es”
C
oldwell Banker, líder en ventas de alto standing, cuenta con una de las redes inmobiliarias más potentes del planeta,a la que Fincas Sarrià Pedralbes –firma con una dilatada experiencia en el sector– decidió incorporarse hace dos años con una nueva agencia en la zona alta de Barcelona, Coldwell Banker Uptown. Con oficina en Sarrià, su catálogo incluye casas, pisos y edificios de precio medio y medio-alto de los barrios de la zona: Pedralbes, Sant Gervasi-Bonanova, Tres Torres... “Lo que nos diferencia de otras inmobiliarias es –además del poder de nuestra marca– el trato personalizado que damos a nuestros clientes”, explica Heidi Tort, CEO de la empresa.
Ustedes trabajan bajo el paraguas de una gran firma. Coldwell Banker lleva 110 años en el sector inmobiliario. Es una empresa internacional, con más de 3.100 oficinas en 48 países. Conocemos muy bien el mercado local. Somos discretos gestionando las operaciones, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Y ofrecemos todo tipo de facilidades en la gestión inmobiliaria –para que el cliente no tenga que ocuparse de nada–, además del servicio legal que sea necesario en el proceso de venta de la propiedad. En Uptown, además, destacan por el trato al cliente. Creemos que cada uno de nuestros clientes es único, y su propiedad
“El sector se ha vuelto impersonal, pero el cliente pide calidad humana” “El comprador extranjero crece, aunque el nacional tiene potencial” también lo es. Nos gusta la cercanía, empatizar lo suficiente con cada uno de ellos, para que nunca sientan que son un cliente más. Que es lo que sucede en muchas otras inmobiliarias, en las que hoy te atiende un comercial, mañana otro... Con nosotros, en cambio, el cliente halla siempre al mismo interlocutor: un asesor que le trata directamente y de forma personalizada, para conocerlo bien, saber cuáles son sus
ENTREVISTA A HEIDI TORT,
CEO de la inmobiliaria Coldwell Banker Uptown
habido un necesario reajuste de los precios, que ha hecho que el número de ventas de propiedades no disminuyera tanto como en otras zonas de la ciudad. En el último año, el cliente inversor ha protagonizado un porcentaje alto de las compras. Y el extranjero está llegando en busca de calidad de vida. También es preciso destacar que las ventas de inmuebles han aumentado el primer trimestre de 2016 el 30% respecto a 2015. En los últimos meses parece que todo se ha desbordado de nuevo. Pero hay que recordar de dónde venimos y lo que hemos pasado. Lo que hagamos a partir de ahora, el crecimiento, debe ser bueno para todos. Nosotros vamos a destinar parte de los beneficios a una fundación infantil muy especial. Creemos en la obra social, en ayudar a los demás con nuestro trabajo diario. El precio de la vivienda de segunda mano ha subido. Sin embargo, la recuperación se da a diferentes velocidades. Las grandes ciudades, como Barcelona o Madrid, se están recuperando antes que el resto. El metro cuadrado de obra nueva más elevado, a día de hoy, está en Barcelona. El proyecto de remodelación del antiguo edificio Winterthur sitúa el precio en 20.000 €/m2. Las hipotecas también han subido algún punto. El crecimiento del sector en Barcelona está creando una fuerte demanda en ventas y en alquiler. Y creemos que la subida es positiva.
necesidades y, en definitiva, ganarse su confianza. Nuestro equipo, nuestros asesores, tienen todos cara para nuestros clientes. Somos gente del barrio, cercanos y de confianza.
Heidi Tort, en las
No es lo habitual en el sector. El sector ha perdido calidad humana, el trato personal. Se ha vuelto muy codicioso y, para mi gusto, frío e impersonal. Y no hay que olvidar que nos dedicamos a vender algo muy personal: el hogar de una persona. Esas personas demandan calidad humana; sentir que, para nosotros, su propiedad es importante, que la tratemos con cariño.
Sede de la inmobiliaria,
¿Por qué son atractivas sus propiedades en la zona alta? Aquí están los colegios extranjeros de Barcelona; todo un reclamo para quienes, por ejemplo, vienen para trabajar en una multinacional. Y también hay grandes colegios privados y concertados. Se trata, además, de un barrio maravilloso, un pequeño pueblo dentro de la ciudad, con mucha restauración y tiendas de barrio: es importante que el pequeño y mediano comercio no desaparezca de nuestras vidas, de nuestros barrios, porque es el más humano. Asimismo, estamos bien conectados con el ae-
oficinas de Coldwell Banker Uptown
en el barrio barcelonés de Sarrià
ropuerto, las rondas... Y estamos a menos de 20 minutos del centro en transporte público. El barrio es muy tranquilo: los niños pueden ir por la calle sin ningún problema. ¿En qué situación está el mercado barcelonés? En la zona alta de Barcelona, ha
Háblenos de la importancia del comprador extranjero. Trabajamos mucho con el cliente internacional; aquel que, por cuestiones legales o personales, decide venir a vivir a Barcelona. Los tenemos de diferentes nacionalidades: Venezuela, Japón, Rusia... Pero no hay que olvidar que el cliente nacional también tiene potencial. Por eso tenemos un departamento específico de cliente nacional. En los últimos años, las grandes marcas lo habían dejado un poco de lado.
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EMPLEO
BUSCANDO TICS (desesperadamente) La formación es la única solución para dar respuesta a la alta demanda del sector. En 2020 faltarán más de 1,5 millones de especialistas
NOELIA CONRADO
M
ientras el mercado laboral no puede absorber la oferta de empleo –el paro ronda el 20%–, paradójicamente en el sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) hay más demanda de profesionales que candidatos disponibles. Una tendencia que va en aumento. En el segundo semestre de 2016 las ofertas en TIC se incrementaron un 4% con respecto al mismo periodo de 2015, según cifras del portal de empleo especializado en el sector tecnológico, ticjob.es “Se trata de un sector que evoluciona muy rápido y los profe-
sionales que buscan las empresas no están formados”, explica Julien Mur, manager del área de IT de Hays Recruiting Experts. Este desajuste entre oferta y demanda de profesionales TIC, que se repite en muchos países, genera una gran rotación en el sector, “la competencia entre empresas por conseguir los mejores profesionales y retener el talento es feroz; se producen muchas contraofertas”, puntualiza Mur, quien añade que algunas firmas barajan la posibilidad de encontrar ese talento fuera del país pero el sueldo es un inconveniente, ya que en Londres o Silicon Valley son muy superiores. FACTOR CLAVE, LA EXPERIENCIA Una de las peculiaridades de las ofertas es la experiencia reque-
ESCASEZ
El mercado demanda 150.000 trabajadores con formación científicotecnológica cada año rida. Hace poco más de un lustro conceptos como el big data eran desconocidos, y ahora hay ofertas específicas sobre esta categoría, por eso, a diferencia de otros sectores, por cada oferta de trabajo de big data solo suele haber dos aspirantes. “Un candidato con dos años de experiencia es bastante, y están muy cotizados, su sueldo puede oscilar entre los 60.000 y 70.000 euros”, explica Stephane Levesque, CEO de Ticjob.es. Sin embargo, según los indicadores del segundo semestre de
este año del portal, a pesar de la necesidad de profesionales que tiene el sector, los candidatos de primer empleo en TIC superan a las ofertas. Esta situación excepcional, aclara Levesque, “es debida a la experiencia que piden las empresas. Por lo que juega un factor importante la constante evolución y el aprendizaje autónomo de los profesionales”. ÚNICA SOLUCIÓN: LA FORMACIÓN “En 2020 todavía faltarán más de 1,5 millones de profesionales para cubrir toda la oferta tecnológica en Europa”, señala Levesque, quien puntualiza, como Mur, que esta situación solo tiene una salida: la formación. La mitad de las empresas necesita profesionales con estudios STEM (ciencia, tecnología, in-
INDICADORES DEL 2º TRIMESTRE
PUESTOS MÁS DEMANDADOS 21% Administración de sistemas 34% Programador 45%
Analísta programador
TECNOLOGÍAS MÁS SOLICITADAS
48%
26%
20%
6%
PRIMER EMPLEO PERFIL MÁS SOLICITADO El de analista programador es el puesto más demandado, según el informe de ticjob.es
Candidatos
25%
CON VISIÓN DE NEGOCIO ! ““Los profesionales
TIC tienen muy buen nivel de inglés, el cual es indispensable, y son perfiles tecnológicos híbridos, ya que también tienen visión de negocio”, señala Levesque, quien explica que para ellos prima el proyecto y por eso muchos se embarcan en start-up
geniería, matemáticas) que no puede encontrar, de hecho, cada año, el mercado laboral demanda 150.000 trabajadores con formación científico-tecnológica, pero solo el 7% de los profesionales en España está cursando carreras científico-tecnológicas, según destaca Randstad. Por ello “España tiene que invertir en más formación, en máster especializados, en concienciar de la importancia de la tecnología desde pequeños, en programas de becas/formación en las empresas, entre otras acciones”, señala Mur, quien añade que quizás de aquí a 10 años se empiecen a tener más especialistas, y muchas empresas que ahora descartan instalarse en ciudades como Barcelona por escasez de profesionales puedan hacerlo.
Ofertas
8,7% EXPERIENCIA REQUERIDA 5-10 años
44% 2-5 años
40% Primer empleo
16%
CONTRATOS MÁS DEMANDADOS 62% Indefinido 25% Temporal 10% Freelance 3% Otros FUENTE: TICJOB.ES
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ENTREVISTA
ENTREVISTA A SÍLVIA OSUNA, doctora e investigadora especializada en química computacional
“Falta que el mundo académico y el empresarial se unan” ALBA HUERGA
S
u proyecto personal consiste en sintetizar procesos químicos... Sí, trato de aplicar la química computacional, la aplicación de modelos matemáticos, para diseñar enzimas. Las enzimas son catalizadores que hacen que –en las moléculas– cualquier reacción vaya más de prisa. Hacen que una reacción que jamás tendría lugar, exista gracias a la enzima. Recojo enzimas corporales o bien de bacterias u otros organismos, y hacemos cambios en las estructuras para que reaccionen según nos interesa. En mi caso está más dirigido a la síntesis de fármacos, pero el potencial es mucho mayor.
El Estado debería priorizar las inversiones públicas en ciencia e investigación, como ocurre en otros países
Usted busca abaratar el proceso de fabricación de los fármacos. ¿Hasta qué punto cree que las empresas farmacéuticas podrían estar interesadas? Yo creo que para ellas es muy interesante, ya que podrían sintetizar los fármacos hacienSÍLVIA OSUNA, 33 años, ha sido la investigadora más joven en recibir un premio do no solo que sean más baratos –para de 1,4 millones a título personal para investigar procesos que abaraten el precio las empresas y los de los fármacos. Además, la Real Sociedad Española de Química le ha otorgado enfermos– sino que el reconocimiento de Jóvenes investigadores por su trabajo y liderazgo el proceso de fabricación sea también más rápido y ecológico. Desde el punto de vista ha cambiado el sistema y utiliza es muy caro. También busco ex- hay. La fuga de cerebros es real. medioambiental sería muy bue- una transaminasa, un tipo de pertos para mi equipo. El proce- En el resto del mundo, todos no porque se trabajaría a tem- enzima, que da directamente el so ha sido muy largo: presenté el quieren investigadores catalanes peratura ambiente y se ahorra- producto final sin procesos tan proyecto el año pasado, pero ya y españoles: saben que estamos rían pasos de purificación. Por costosos –económicamente y hacía años que trabajaba en él, preparados y trabajamos. ejemplo, hay un medicamento energéticamente– ni tan lentos. desde 2010. Tras una primera contra la diabetes, Genuvia, que fase de selección, viajé a Bruantes se fabricaba con un catali- ¿En qué punto se encuentra selas para presentar MetMoNos piden más zador que necesitaba presiones ahora su investigación? DEzyme delante del European atmosféricas muy altas y tem- Para poder seguir he de com- Research Council y en octubre transferencia; que univerperaturas muy fuertes. Ahora prar un ordenador Clúster que me comunicaron que me darían sidad y empresa vayan de la ayuda Starting Grant de 1,4 la mano, y que lo que se millones de euros. Tengo 5 años ! DIVULGACIÓN CIENTÍFICA para sacarlo adelante y cumplir investiga en el laboratorio mis objetivos. se pueda aplicar en el
POCA ATENCIÓN MEDIÁTICA
La investigadora del Instituto de Química Computacional i Catàlisi (IQCC) de la Universidad de Girona defiende la necesidad de que los medios de comunicación se interesen más por la ciencia. La falta de una programación especializada en la difusión de proyectos de ese ámbito preocupa a la joven de Castelló d’Empúries. “La ciencia es un tema que asusta, porque es difícil de entender y se debe hacer el esfuerzo de explicarlo cuidadosamente”. En el panorama científico cada día hay pasos importantes y descubrimientos para la profesión, que no salen en los medios y “al final parece que si no curas el cáncer el avance científico no es importante”
¿Hay ya empresas interesadas en su proyecto? Algunas. Tengo suerte de tener la financiación. El mundo de la ciencia se basa en firmar y pedir convenios continuamente para poder tener trabajo. Es el problema de los jóvenes científicos, que estamos compitiendo entre nosotros por las pocas plazas que
mundo real
¿Las empresas se implican lo suficiente en la inversión en proyectos científico? Lo hacen cada vez más, nos piden más transferencia; que universidad y empresa vayan de la mano, y que lo que se investiga en el laboratorio se pueda
INTERÉS ARTÍSTICO La pintura es su segunda vocación. La utiliza para ilustrar sus trabajos y la expone en su blog S.O.
aplicar en el mundo real. Aquí muchas innovaciones no se desarrollan, esto no sucede en el resto de Europa. ¿Y el Estado, qué debe hacer? Debería dedicar más dinero a la ciencia y que la investigación fuera uno de los puntos fuertes de las políticas públicas como ocurre en otros países. Los científicos nos quejamos e intentamos concienciar a la sociedad, pero falta voluntad política. ¿En una hipotética Catalunya independiente sería distinto? Siempre digo que la ciencia no entiende de política. Para mí, no importa quién gobierne. Sea quien sea debería invertir más en ciencia e investigación. ¿Las instituciones públicas se implican en la divulgación? En España se dan muchos galardones, que hacen que la gente vea la importancia de la ciencia. Lo que yo critico es que tengan que darte premios para que se te valore. Actualmente, el problema es que no se explica bien porqué es importante la investigación, ni la importancia de su uso práctico.
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PARA PUBLICAR
OPINIÓN
LABORAL
CONFERENCIA INTERNACIONAL DE RECURSOS HUMANOS PACO PRIETO, consultor Creatividad e Innovación. Talento Corporativo
Se requiere ‘coaching’ de innovación
Barcelona acoge por tercer año consecutivo la 3rd International HR Conference Barcelona, un encuentro internacional de máximo nivel en el sector de los recursos humanos que tendrá lugar en el Palau de la Música Catalana el 7 de octubre. La capital catalana acogerá a más de 200 CEO y directores de recursos humanos de todo
el mundo y contará con 14 ponentes procedentes de Estados Unidos, Canadá, Europa y de empresas como Airbnb o General Electric y las universidades de Harvard y Esade. Los temas claves en esta edición serán el futuro del trabajo, la innovación en recursos humanos, los jóvenes emprendedores y el mundo digital.
DEMOSTRACIONES Los asistentes podrán ver el IoT en acción. IOTS WORLD CONGRESS
CONGRESO IOT
BARCELONA, EPICENTRO DEL INTERNET DE LAS COSAS
I
‘HANDICAP’ El pensamiento creativo está ausente en los planes de estudios de las carreras universitarias. J. BALMES
nnovación sí, pero no como un hecho aislado; innovación como cultura dentro de la organización empresarial. Considerar que la innovación es un aspecto estratégico supone que los directivos modifiquen algunos paradigmas al dirigir y entender la innovación. La cultura de la innovación implica un liderazgo que transforme transversalmente la empresa y no admite delegación. A priori, los directivos focalizan la innovación en el producto y mejora de la competitividad, pero la puesta en marcha de nuevas ideas transforma otros aspectos empresariales. Desarrollar una cultura de la innovación desde el liderazgo de la dirección implica un cambio de actitud hacia la novedad, la diversidad de propuestas y la experimentación, lo que requiere actitudes aperturistas en primera persona. Es distinto que te gusten los deportes como espectador o aficionado que ser deportista. Si practicas la innovación contagias innovación a todos los miembros de la organización. Forma parte del estilo de dirección.
PENSAMIENTO CREATIVO Cualquier proceso que implique transformar actitudes y comportamientos en las organizaciones requiere tiempo, entrenamiento y acompañamiento especializado (interno o externo) durante el proceso. Simplificar innovación con procesos de brainstorming que llenan paredes de post-it no es innovación. Aunque la creatividad es un factor que acompaña a la innovación, curiosamente el pensamiento creativo está ausente en los planes de estudios de las carreras universitarias y tampoco es frecuente en estudios de postgrado o MBA. Según un estudio realizado por IBM, el 60% de los CEO encuestados consideran la creatividad como la cualidad más importante para el éxito en
los negocios. Al igual que ocurrió en otros ámbitos, como el de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL), muchas empresas transformaron la PRL en un valor empresarial apoyándose en técnicos especializados. Al igual que la cultura preventiva, la cultura de la innovación precisa de un liderazgo directivo apoyado por profesionales que promuevan y potencien la creatividad, apliquen metodologías ágiles, desplieguen la vigilancia tecnológica y de competidores y desarrollen estrategias de innovación abierta incorporando
El 25 y 26 de octubre Barcelona celebrará el IOT Solutions World Congress Barcelona, evento mundial que se focaliza en el internet de la cosas como solución para las empresas, el negocio y el mercado global. El certamen atraerá a las empresas y a los expertos más destacados del sector para ofrecer las últimas aplicaciones del in-
ternet de las cosas en la industria y para debatir sobre cómo esta tecnología transformará la economía mundial en los próximos años. Las empresas participantes tendrán la oportunidad de hacer reuniones individuales de 20 minutos pre-acordadas con organizaciones de todo el mundo para presentar sus productos, servicios o tecnologías.
La cultura de la innovación precisa de un liderazgo directivo apoyado por profesionales que potencien la creatividad e impulsen estrategias de innovación abierta a los clientes en la cultura de innovación empresarial. La puesta en marcha de programas que desarrollen la cultura de la innovación responderá a diferentes objetivos; uno de ellos será, sin duda, nutrir al Departamento de I+D de la empresa. La innovación precisa de todos los empleados y requiere la capacidad de generar canales, herramientas, entornos y líderes, también intermedios, que enriquezcan el I+D de la empresa. La figura del facilitador de creatividad y de innovación o coaching para innovar adquiere protagonismo para generar una cultura de la innovación en la empresa. La cita de Albert Einstein se hace imprescindible para los ejecutivos que duden sobre si es o no oportuno desarrollar una cultura de la innovación: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.
EFICACIA Pueden enfriar espacios de entre 50 y 325 m2, ya sean fábricas, carpas, naves, etc.
INICIATIVA ECOLÓGICA
LIFE’S COOL APUESTA POR LOS ENFRIADORES PORTÁTILES Life’s Cool refuerza su compromiso con la innovación tecnológica y el medio ambiente a través de sus equipos de enfriamiento ecológicos y portátiles, que permiten reducir el consumo energético. Los enfriadores de LC, que climatizan ambientes calurosos llegando a bajar la temperatura entre 6 y 15 grados,
proveen de frescor aquellos espacios, abiertos o cerrados, donde el aire acondicionado tradicional no llega. Funcionan a través de un avanzado e innovador sistema: la refrigeración por evaporación portátil, que sólo necesita agua del grifo y electricidad. Además, no requieren instalación y se pueden mover con facilidad.
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ESPECIAL
NUEVOS EMPRENDEDORES
Emprendimiento ciudadano
tronómicas, de formación, diversión... es decir, calidad de vida. Deberíamos aprovechar esa potencialidad para los emprendedores que viven aquí”.
La Smart Cities 3.0 son una oportunidad para los emprendedores urbanos que han de hallar soluciones a los pequeños/grandes problemas diarios
EMPRENDEDORES URBANOS Esta nueva generación de emprendedores urbanos, los Urban Empreneur, son los que buscan soluciones a problemas que surgen en el día a día, al ir al trabajo, hacer la compra, pedir un taxi o buscar canguro. “Son temas cotidianos, que afectan a los ciudadanos, y son ellos mismos los que buscan la mejor manera de resolverlos, pues conocen sus necesidades, el funcionamiento de la ciudad, la opciones que ésta les ofrece, etc.”, remarca Conesa.
SMART CITY 3.0
Se pasa de un modelo basado en la tecnología a otro que pone al ciudadano en el centro
JÚLIA MARTÍNEZ
L
as ciudades dominan cada vez más el escenario económico global: en 2025, se prevé que las cien principales urbes mundiales representen el 35% de la economía mundial. Hoy, tres tendencias en el entorno urbano –colaboración, democratización y urbanización– están propiciando oportunidades de negocio y una nueva generación de innovadores y emprendedores estrechamente vinculados con el concepto Smart City.
SMART 3.0 “La ciudad ha pasado de ser un contenedor donde la gente trabaja y vive, a una oportunidad para emprendedores que buscan soluciones a los problemas; la tecnología ha permitido la democratización, que todo el mundo pueda participar y ofrecer servicios, productos, etc.”, apunta Pilar Conesa –directora del Smart City Expo World Congress– durante una jornada sobre emprendimiento urbano organizada por Acció. Y añade: “Hay un cambio en la gestión de las ciudades y, de la mano de la tecnología, empresas y emprendedores pueden trabajar para hallar soluciones”. Boyd Cohen, profesor de Eada
y experto en emprendimiento, innovación, sostenibilidad y Smart Cities, explica el paso de la Smart City 2.0, “donde las administraciones locales lideran el cambio y compran tecnología a las empresas”, a la Smart City 3.0, “donde son los ciudadanos los que, en colaboración con el Ayuntamiento, buscan y crean soluciones a raíz de sus propias necesidades”. Cohen considera que los gobiernos locales “no pueden solucionar todas las demandas que se generan, y los emprendedores que viven en una ciudad pueden ser de gran ayuda para proponer soluciones a los problemas e incrementar la calidad de vida en las grandes urbes”. Este avance es posible si existe una colaboración público-priva-
da, se fomenta la economía colaborativa, y las herramientas de innovación llegan a más personas a través de los Fab Lab, los espacios de coworking, las incubadoras de start-up, las universidades, etc. El profesor de Eada explica la transformación que se está produciendo en Silicon Valley a favor de San Francisco: “Las empresas se están mudando del mítico valle a la ciudad porque los empleados quieren volver a vivir en una urbe que les ofrezca servicios, ocio, espacios públicos, en definitiva, calidad de vida (y no en espacios donde sólo hay empresas, por muy tecnológicas y punteras que sean). Barcelona es una ciudad que ofrece todo tipo de ofertas culturales, gas-
PERFIL
EMPRENDEDOR DEL SIGLO XXI ! 83% de los proyectos es lidera-
do por hombres, con una media de edad de 34 años ! 97% de los emprendedores tiene formación universitaria; el 45% es ingeniero ! 51% es un emprendedor con experiencia, que ha creado más de una start-up. El 5% han lanzado más de cinco start-up a lo largo de su trayectoria profesional FUENTE: Mapa del Emprendimiento en España, 2016
Una ciudad como Barcelona –que en 2015 pasó a ocupar la primera posición del ranking de Smart Cities mundiales elaborado por Juniper Research, por delante de ciudades como Nueva York o Londres– pone al alcance de sus habitantes herramientas que les facilitan el poder desarrollar sus proyectos y transformar la vida de las personas. “Los Fab Lab han permitido recuperar la capacidad de producción en la ciudad”, explica Tomás Díez, director de Fab Lab Barcelona, y remarca la importancia de descentralizar la innovación y repartir los Fab Lab y los espacios de coworking, entre otros equipamientos abiertos a la ciudadanía, entre los diferentes barrios, de manera que la innovación –y la riqueza que genera– llegue a toda la ciudad. ACCESO A INNOVAR Albert Cañigueral, fundador de ConsumoColaborativo.com, destaca la necesidad de poner a los ciudadanos en el centro, “y que tengan acceso a innovar y a generar buenas ideas”. Un fomento de la innovación que las administraciones debieran tener como prioritario.
CUÁNTAS EMPRESAS CREAN LOS EMPRENDEDORES. EN PORCENTAJES
50
46
España
LATAM
37 27 27 27 15 11
1
Europa
2
3
22 3
11 9 4
5
5
5
5+ empresas FUENTE: Informe Mapa del Emprendimiento en España, 2016
10 LA VANGUARDIA
MONOGRÁFICO
ESPECIAL
MARTES, 27 SEPTIEMBRE 2016
NUEVOS NEGOCIOS
‘Youtubers’, gurús digitales Predicadores del emprendimiento, ganan reconocimiento y miles de visitas en las redes explicando sus experiencias y dando consejos sobre cómo triunfar en múltiples ámbitos ALBA HUERGA
A
lgunos tienen más de 20.000 subscriptores, alcanzaron el éxito en sus proyectos personales y ahora ayudan a través de sus canales de Youtube a aquellos que quieren emprender un proyecto empresarial. Desde pequeños consejos hasta estrategias concretas de marketing o comunicación interna, estos youtubers de América Latina y España son para algunos internautas auténticos profesores en línea. Muchos de ellos se han convertido en gurús del éxito empresarial ofreciendo consejos basados en experiencias que tienen en cuenta la convergencia entre empresa y tecnología, o qué actitud es necesaria para triunfar en el mundo de los negocios.
SIMBIOSIS Las mejores indicaciones que pueden ofrecer al inexperto emprendedor son las de “pasar a la acción y perder el miedo a invertir”, “ser previsor para poder ser el primero” o “apoyarse en la innovación, el marketing y el diseño”. Creen en la máxima de que el éxito está en la red y en saber adaptarse y participar de cualquier avance y tendencia tecnológica. Los consejos y tácticas que ofrecen en sus canales de forma gratuita son servicios que algunas compañías o emprendedores pagarían a consultorías de planificación y coaching privadas. Aunque a estos gurús les acaba saliendo rentable: la simbiosis que com-
UTILIDAD
Ofrecen de forma gratuita servicios que las empresas pagarían a consultoras privadas porta Youtube acaba suponiendo una máxima captación de clientes y más recomendaciones. Tras ver sus vídeos muchos usuarios de Youtube les llaman para contratar sus servicios como expertos. Mediante el formato entrevista, detallados tutoriales o quizá hablando ante la cámara, todos ellos brindan las claves para triunfar de forma gratuita. Como era de esperar, respaldan el uso de Youtube pues creen que todo emprendedor puede encontrar en el popular contenedor de videos un poco de su nicho de mercado.
! CUATRO ‘YOUTUBERS’ CON EXPERIENCIA Y ÉXITO EN LAS REDES
“TODO EMPRESARIO DEBE SER ‘YOUTUBER’” ! Autor de 16 libros. Con esta
RAIMON SAMSÓ
“EL ÉXITO ES PARA LOS PREVISORES”
frase se anuncia en Youtube el catalán Raimon Samsó, que predica desde su canal qué supone ser emprendedor frente a ser empleado. Para él, estar en Youtube “es crear una fundación sin ánimo de lucro que luego te va a beneficiar”. “Al generar un contenido gratuito tienes más facilidad de ser recomendado”, cuenta el coach. Su mejor consejo es que cualquier negocio que se precie debe estar en el máximo de redes sociales posibles: “Todo empresario debería ser ‘youtuber’”. En sus vídeos Samsó aconseja sobre cómo deshacerse del miedo a emprender o cómo conseguir libertad financiera siendo ético
JUAN MERODIO
! Este conferenciante internacional se define a sí
mismo como un “autodidacta incansable”. Sus vídeos están enfocados a transmitir la filosofía del Karma 2.0: “Da diez veces más de lo que esperas recibir y recibirás diez veces más de lo que has dado”. Por eso insiste en que educar gratuitamente “aporta tu granito de arena en la mejora del conocimiento de la sociedad, a la vez que ratifica públicamente tu expertise y conocimiento en el tema”. Para este asesor digital, el tiempo es fundamental: “Subirse tarde ‘al carro’ te deja con mínimas posibilidades, ya que el mercado se atomiza”. Además, “hay que ser previsor para ser de los primeros y poder posicionarte”, asegura Merodio. En su canal hay clases magistrales sobre cómo conseguir influencia en redes o tips para lanzar una tienda en línea
VILMA NÚÑEZ
“TRABAJA TU MARCA EN LAS REDES” ! La doctora en publicidad y
RRPP afincada en Miami es de las que creen que el contenido que ofreces en Youtube “es tu mejor tarjeta de presentación”. Esta speaker internacional asegura que internet es el mejor escaparate de tu knowhow. “Gracias a los vídeos tu corroboras que controlas los conocimientos que aseguras tener”. Todo emprendedor “debe potenciar su marca personal en la red, ya sea mediante un blog o Youtube”. En su canal difunde contenido práctico y técnico, desde cómo calcular las ratios de engagement hasta cómo activar el perfil de empresas en las redes sociales
“INTERNET TE DA LAS RIENDAS DE TU CARRERA” ! La comadrona de estrellas,
LAURA RIBAS
–así se define ella en su espacio personal–, es empresaria y consultora en marketing y ventas. Ribas cree que, aunque los miedos para emprender son iguales ahora que hace 30 años, “internet ha democratizado la posibilidad de pasar a la acción”. “Ahora mismo puedes testar una idea incluso teniendo un blog o comenzando con un canal de Youtube sin la necesidad de hipotecarte”,
declara. Aunque no se considere a sí misma una youtuber, ofrece contenido “útil e implementable” que motive a los internautas a empezar a tomar decisiones. Incluso asegura que “si la gente implementara todo lo que comparto no me contratarían”. En su canal se pueden encontrar desde estrategias publicitarias sobre cómo conseguir más visibilidad en nuestra web hasta consejos directos sobre cómo lidiar con clientes difíciles
MONOGRÁFICO
MARTES, 27 SEPTIEMBRE 2016
LA VANGUARDIA 11
ESPECIAL
DIGITALIZACIÓN
Todos los
BANCOS
en el bolsillo NOELIA CONRADO
E
l 88% de los españoles ya dispone de un teléfono inteligente, cifra que coloca al Estado español como el segundo país con mayor tasa de penetración de smartphones, sólo por detrás de Singapur (92%), según revela Deloitte. Esta hegemonía del teléfono móvil ha generado algunos cambios en los hábitos de la población, que ya no sólo se comunica a través del teléfono, sino que también compra, busca trabajo e incluso paga los recibidos. En este nuevo contexto digital, el sector bancario experimenta importantes transformaciones con productos y servicios
TENDENCIAS
Aunque el ordenador es el dispositivo con el que más se accede a la banca, el móvil crece más rápido financieros digitales –a través de la web, de las redes sociales y también del móvil– que permiten que el cliente interactúe con la entidad sin desplazarse a las oficinas, y que están siendo adoptados con naturalidad por los consumidores.
Las entidades financieras compiten por tener la mejor banca digital. Las actividades on line pronto superarán a las que se realizan en las oficinas EL MÓVIL GANA TERRENO
CLIENTES DE LA BANCA MÓVIL REFERIDOS A SU BASE MUNDIAL DE CLIENTES CLIENTES BANCA MÓVIL
BANCO
Grupo Santander
Junio 2015: 5,5 millones
BBVA Grupo
Junio 2015: 7 millones
CaixaBank
Junio 2015: 2,6 millones
Banc Sabadell
Junio 2015: 900.000
Bankia
762.000
Popular
Mayo 2015: 143.000
Bankinter
1T-2015: 160.000
ING Direct
1 millón estimado móvil Fuente: ‘La transformación digital de la banca española’ (IEB)
BANCA MÓVIL Aunque el ordenador es el dispositivo con el que más se accede a la banca, el móvil es el que crece más rápido. Por ello, prácticamente todas las entidades han priorizado las estrategias digitales y desarrollan aplicaciones, donde además de realizar las operativas básicas –consulta de movimientos, transferencias…–, el
cliente puede acceder a todos los servicios que ofrece la entidad. Un ejemplo es el Banco Santander, que ha puesto en marcha el servicio Santander ID y, a partir de este mes, sus clientes pueden contratar productos de activo, pasivo, tarjetas, seguros, etcétera –que no requieran firma notarial–, desde cualquier
dispositivo y sin necesidad de trasladarse a la oficina. En el caso de CaixaBank, el móvil se ha consolidado como el segundo canal operativo de los clientes del banco, después de la Línia Oberta Web, con más de 2.000 millones de operaciones desde el móvil en 2015. Según cifras facilitadas por la entidad,
! CONSEJOS
SEGURIDAD, EL RETO DE LA BANCA DIGITAL ! ¡”Aunque
cada día crece el uso de la banca móvil, todavía hay ciertos clientes que se preguntan si es del todo seguro operar con ella. Según el estudio La transformación digital de la banca española, elaborado por el Instituto de Estudios Bursátiles, es uno de los sectores mejor preparados para enfrentar amenazas, por la madurez, experiencia y tiempo que llevan
dedicando a proteger sus activos. Así también lo comunican algunas entidades como el Banco Santander, que además aconsejan a sus clientes “mantener siempre el software actualizado e incluir una contraseña al dispositivo, y no utilizar wi-fi abiertas para acceder al banco, realizar compras on line y visitar sitios que requieran un usuario y contraseña”.
Cada vez son más los particulares y empresas que realizan sus operaciones habituales a través del ‘smartphone’. BANC SABADELL
una de cada cinco transacciones se realizan a través del teléfono, lo que les ha llevado en el primer semestre de 2016 a superar los tres millones de clientes operativos de banca móvil al mes. Con el objetivo de ofertar todos los servicios posibles desde el smartphone, la CaixaMóvil Store cuenta con 75 apps que permiten desde pagar multas utilizando la cámara del teléfono, hasta el diseño de la tarjeta bancaria. Al igual que CaixaBank y Banco Santander, el Banc Sadadell sigue una estrategia mobile. Aunque son conscientes de que el teléfono tiene un papel más consultivo y el ordenador más operativo, “hemos notado un gran incremento de usuarios a través del smartphone, por ello seguimos trabajando para que todos los servicios estén en todas las plataformas”, señala Lluís Pons, director de marketing del Banc Sabadell. PARA EMPRESAS Y AUTÓNOMOS Aunque los datos contabilizados por las entidades consultadas no diferencian entre el uso de banca móvil de particulares y empresas o autónomos, lo cierto es que cada vez son más las empresas que se benefician de llevar el banco en el bolsillo. En el caso de Banc Sabadell, cinco de cada diez compañías ya utilizan la banca móvil diseñada para empresas, a través de la cual “los
usuarios pueden realizar todas las operativas básicas, lo que les hace ganar tiempo”, señala Pons. ¿ADIÓS A LAS OFICINAS? Más de un tercio de los millennials, los nacidos en los últimos 20 años del siglo XX, no utilizan las oficinas físicas, según datos del informe The digital disruption of retail banking publicado por Business Insider Intelligence. Esta nueva generación, muy familia-
SIN IR A LA OFICINA
Se diseñan ‘apps’ con todos los servicios para que el cliente contrate y gestione desde el móvil EN 2020
Las transacciones que se realiza en las oficinas bancarias se reducirán cerca de un 25% rizada con las tecnologías, es uno de los principales motivos del auge de la banca móvil, que de seguir una tendencia ascendente como la de los últimos años tendría consecuencias nefastas para los empleados. El volumen de transacciones que se realiza en las oficinas bancarias se reducirá cerca de un 25% en el 2020, según revela el informe Riesgos e incertidumbres de la banca española en 2017 elaborado por BDO, en el cual pone de manifiesto que las entidades podrían cerrar entre 5.000 y 10.000 sucursales en los próximos cinco años.
12 LA VANGUARDIA
MONOGRÁFICO
ESPECIAL
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INVERSIÓN
El retrato robot del ‘business angel’ RENOVACIÓN El 60% ha empezado a invertir en los últimos cinco años PABLO CALDERÓN
L
a nueva generación de inversores privados o business angels desempeña un papel cada vez más determinante en el ecosistema emprendedor español. Pero la escasez de datos representativos sobre su actividad impedía hasta hace poco trazar un perfil fiable
INVERTIR EN GRUPO
La coinversión permite afrontar operaciones de mayor tamaño y favorece la diversificación de este colectivo. El reciente Informe Business Angels Aeban 2016 empieza a llenar ese vacío y ofrece un retrato robot de los actuales angels: el 44% tiene menos de 44 años –el sector se ha rejuvenecido–; casi el 60% empezó a invertir hace menos de cinco años –falta, por lo tanto, experiencia, pero existe mucho potencial– y muchos de ellos operan en el ámbito internacional, no sólo local.
65,9%
34,9%
COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN
32,5%
MEDIA Y CONTENIDOS
EN COMPAÑÍA El 88,8% de los ‘business angels’ invierten con otros ‘business angels’
La proporción de nuevos business angels es muy alta –sólo el 17% asegura llevar más de 10 años invirtiendo en start-up– y los datos del estudio contradicen la visión tradicional de perfil dominante de empresarios y directivos que habían abandonado ya su actividad principal y disponían de
TENDENCIAS
PAPEL PREFERIDO DEL INVERSOR EN LA EMPRESA 81,67%
8%
2%
de inversoras, muy lejos de EE. UU. (20%) o Reino Unido (14%)
64,17%
55%
de los inversores lo hacen en solitario. La coinversión se impone
43,33%
16,67% 7,50%
Asesoría estratégica
Aportación de contactos
Miembro del consejo
Asesoría operativa
Mandan las TIC, pero el inversor no cierra las puertas a ningún sector
TIC Y ‘SOFTWARE’
El estudio –publicado por la Asociación Española de Redes de Business Angels (Aeban) y realizado en colaboración con IESE Business School– corrobora el dominio de la coinversión y relega la figura del inversor “en solitario” a un papel testimonial –representa menos del 2% del total–. “La inversión es mayoritariamente conjunta. Y eso facilitará la diversificación”, explica Amparo de San José, coautora del informe junto con Juan Roure. Y es que, como apunta la investigadora del IESE, “como las operaciones son cada vez de mayor tamaño –para crecer más rápido en el país y salir fuera enseguida–, se hace casi necesario invertir con otros”. CON MUCHO POTENCIAL Más del 40% de los inversores tiene una cartera de menos de cinco empresas. Sólo el 30% supera las 10 inversiones. Pero, aunque la diversificación del riesgo sea aún algo débil, “una parte muy significativa de los business angels tienen una capacidad de inversión anual suficiente para lograr una cartera diversificada: más del 60% declara disponer de más de 100.000 euros al año”, según el informe.
¿QUÉ PREFIEREN LOS ‘ANGELS’?
Puesto directivo
Totalmente pasivo
FUENTE: INFORME BUSINESS ANGELS AEBAN 2016
tiempo para invertir: “Lo cierto es que está empezando a aparecer el perfil de business angel emprendedor tecnológico joven”, apunta De San José, que también plantea el reto de la incorporación de la mujer en este segmento de actividad: “Tienen que animarse más. El porcentaje es manifiestamente menor que en otros países”. DE INTERÉS PARA LAS EMPRESAS El informe de Aeban abunda también en las preferencias de los angels a la hora de invertir –también aquí ganan las TIC y el software (ver infografía)– y en el papel que éstos desempeñan en las empresas participadas –se impone la asesoría estratégica, mientras que muy pocos mantienen una actitud totalmente pasiva en el proyecto que financian (ver gráfico)–. Otro dato de interés para las start-up y las pymes financiadas por estos inversores privados es el de la percepción que éstos tienen sobre el origen de una eventual inversión fallida: el 60% está convencido de que la capacidad de los emprendedores –o, mejor dicho, la falta de la misma– tiene un papel destacado en el fracaso de la inversión –“El equipo no supo gestionar el crecimiento de la empresa”–, mientras que los emprendedores, en estos casos, suelen achacarlo a la falta de financiación –según el informe, el 46,6% de los angels piensa que este aspecto apenas es relevante–.
22,2% SERVICIOS FINANCIEROS
17,5%
JUEGOS ONLINE
17,5%
MODA Y DISEÑO
17,5%
TELECOM Y TELEFONÍA MÓVIL
MONOGRÁFICO
MARTES, 27 SEPTIEMBRE 2016
LA VANGUARDIA 13
ESPECIAL
FINANCIACIÓN
Cómo funciona el ‘invoice trading’ en línea
PYME
FACTURA
PLATAFORMA ONLINE
CAPITAL
INVERSORES
Tras elaborar y entregar un pedido, la empresa lo factura. Como el cobro puede demorar meses, le es preciso financiar ese período de tiempo
La empresa sube la factura o el pagaré a la plataforma en línea, que le adelantará el dinero que el deudor final le tiene que pagar
Las plataformas analizan el riesgo en muy poco tiempo y pueden financiar las facturas en 24 horas. Algunas lo hacen mediante subasta
Los inversores recibirán el importe prestado más un tipo de interés que varía en función del riesgo y del tiempo que ha de transcurrir
El capital suelen ponerlo inversores y family offices. Hay plataformas que permiten inversiones mínimas. Otras están más profesionalizadas
Facturar y cobrar en 24 horas ‘INVOICE TRADING’. Las plataformas de descuento de facturas proliferan en internet y se consolidan como instrumento de financiación alternativa para pequeñas y medianas empresas PABLO CALDERÓN
E
!MÁS RÁPIDO
COMODIDAD
MECANISMOS DE AUTOINVERSIÓN
spaña no destaca por su celeridad a la hora de pagar. Lo habitual es que las empresas realicen los encargos, los entreguen y los facturen, pero no los cobren hasta pasados 30, 60 o 90 días –puede que más–; un período de tiempo en el que la pyme no puede esperar de brazos cruzados. El descuento de facturas o invoice trading les ayuda a financiar ese circulante necesario. No es un instrumento nuevo –los bancos han prestado este servicio desde hace años–, pero la irrupción de las nuevas tecnologías ha favorecido la aparición de plataformas en línea que facilitan el proceso y, sobre todo, lo aceleran: algo vital cuando de lo que se trata es de no esperar. UN SECTOR EN CRECIMIENTO Catalunya ha registrado en el primer semestre de 2016 más de 760 operaciones de este tipo, con un importe de 8,6 millones de euros. Son cifras que ya duplican las de todo el ejercicio anterior –350 operaciones por valor de 4,1 millones–. Y estos son sólo los datos proporcionados por las entidades acreditadas por Acció en operaciones catalanas: en el ámbito europeo –sin contar al Reino Unido; un mercado mucho más consolidado–, el crecimiento ha sido del 877% en los últimos años, según el informe Sustaining Momentum, de KPMG y la Universidad de Cambridge. “El importe medio de las facturas descontadas en Catalunya es de 11.000 euros. Aunque también
El algunos casos es el inversor quien decide dónde invierte su dinero. Pero también hay plataformas que cuentan con un sistema automático que facilita la gestión: los mecanismos de autoinversión. El inversor –que ya conoce la plataforma y confía en ella– le indica qué cantidad quiere invertir en empresas de determinado rating y en operaciones con un interés concreto. Cuando las pymes suben sus facturas –y tras realizarse el análisis–, el sistema las divide en pequeñas partes y las asigna automáticamente a los inversores interesados. Así se gana rapidez y el inversor no tiene que estar tan pendiente de sus operaciones DESDE CASA Los empresarios pueden gestionar el descuento de facturas sin tener que desplazarse J. BALMES
PARA SABER MÁS, TALLERES Y CHARLAS Acció suele organizar talleres y sesiones informativas sobre financiación alternativo, entre cuyas variantes se encuentra el invoice trading o descuento de facturas. La agencia ha programado para las próximas semanas sendos talleres en Cervera (28/09), Barcelona (20/10), Sant Quirze del Vallès (25/10), Calafell (26/10) y Castellbisbal (10/11)
EN AUGE
Catalunya ha registrado en la primera mitad de 2016 más operaciones que en todo 2015
se descuentan pequeños importes –1.000 euros– o muy superiores –60.000, 80.000...–; depende de la plataforma”, explica Oriol Sans, director de Financiación de Acció. “Diversificar las fuentes de financiación –añade– es una de nuestras prioridades”. De momento, la agencia tiene dos plataformas acreditadas en descuento de facturas: Finanzarel y NoviCap. Esta última tiene sede en Inglaterra y oficinas en Barcelona –Es-
paña es su mercado principal–. Opera desde hace un año y medio y cuenta con más de 500 empresas registradas en su plataforma. Desde que empezaron, han crecido el 20% cada mes. El producto que ofrecen es una línea de descuento de facturas o pagarés. LA CLAVE, UN BUEN ANÁLISIS “Cuando nos llega una empresa, le asignamos un límite: la analizamos a ella y a sus clientes y le decimos que le podemos financiar entre 50.000 y 200.000 euros. La empresa sube las facturas a la plataforma y la línea se llena y se vacía; su saldo sube y baja. Si repaga una factura, podemos financiarle otra”, explica
Marc Antoni Macià, fundador de NoviCap. “Nos hemos especializado en inversores profesionales. Y nuestros clientes suelen ser pymes que facturan entre 100.000 euros y 10 millones. De todos los sectores. Son empresas que trabajan para compañías grandes –Coca-cola, Electrolux...– o para el sector público – Ayuntamiento de Barcelona, Generalitat, hospitales...–. Es una manera de asegurar el riesgo”, mantiene Macià, quien asegura que tienen “menos del 2% de facturas impagadas, mientras que en el sector bancario la media estaba el año pasado alrededor del 10%”. “El análisis de riesgo es la clave del negocio”, sentencia.
14 LA VANGUARDIA
MONOGRÁFICO
ESPECIAL
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OPINIÓN
MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS
R
ecientemente el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) ha iniciado una campaña de apertura de expedientes sancionadores a aquellas sociedades que han incumplido con la obligación de depositar sus cuentas anuales en el Registro Mercantil (RM). Esto debe realizarse dentro del mes siguiente a la fecha de celebración de la Junta en las que éstas sean aprobadas. Al finalizar cada ejercicio, los registradores mercantiles deben remitir la relación de las sociedades que han incumplido a la Dirección General de los Registros y del Notariado, quien a su vez informa al ICAC. Como saben, el Registro Mercantil es público, circunstancia que permite comprobar determinados parámetros de las sociedades de capital, como el posicionamiento en el mercado, la solvencia o el endeudamiento, entre otros. Información sin duda muy valiosa en múltiples situaciones, sobre todo para constatar si el órgano de la Administración cumplió con la obligación de disolver la sociedad o instar el concurso de acreedores en el plazo de los dos meses siguientes desde que éste tuvo conocimiento de que las pérdidas superaban más del 50% de los fondos propios y, por supuesto, también para el análisis previo a la concesión de préstamos, contratación de servicios o adquisición de bienes a otra empresa. A pesar de ello, existen sociedades que no cumplen con la citada obligación; unas alegando que quieren preservar la información de su empresa, bien de la competencia, o de sus clientes o proveedores que, en caso de conocerla, tal vez decidirían limitar o extinguir la contratación con ellos; otras porque debido a problemas económicos se han visto obligadas a cerrar sus negocios en unas circunstancias tan graves que no cuen-
No es país para tramposos
extremo quede fehacientemente justificado y que cada seis meses se reitere la subsistencia de la falta de aprobación. La ley de sociedades de capital contempla la imposición a la sociedad, por parte del ICAC, de una sanción económica que oscila entre los 1.200 y los 60.000 euros en función de la dimensión de la sociedad y su cifra de negocio. Hasta la fecha, a pesar de tener conocimiento de cuáles eran las sociedades que no habían presentado las cuentas y de ser éste un hecho sancionable, el ICAC no sancionaba por ello. Es innegable que cada vez los ciudadanos exigimos más transparencia a nuestros políticos, pero a menudo tendemos a justificar al tramposo empresarial sin tener en cuenta que la transparencia en el mundo mercantil también es esencial. Una sociedad que no presenta cuentas puede ser una trampa para sus proveedores, un timo para sus clientes y un agujero negro para sus socios. Éste no debería ser país para tramposos.
tan ni tan sólo con la tesorería suficiente para atender los gastos de disolución y liquidación de la sociedad, habiendo optado por dejarla inactiva ante la Agencia Tributaria y no hacer nada más.
fecha, hasta que, con carácter previo, se practique el depósito, con excepción de los títulos relativos al cese o dimisión de administradores, gerentes, directores generales o liquidadores, y a la revocación o renuncia de poderes, así como a la disolución de la sociedad y al nombramiento de liquidadores y a los asientos ordenados por la autoridad judicial o administrativa, que sí se inscribirán. Tampoco procederá el cierre registral cuando las cuentas no se hubieran depositado por no haber sido aprobadas por la Junta General, siempre que dicho
CONSECUENCIAS DE LA NO PRESENTACIÓN La más destacable es la derivación de responsabilidad a los administradores, quienes responden frente a la sociedad, los socios y los acreedores sociales del daño que haya podido causarles dicho incumplimiento, siempre que no puedan probar que cumplieron con la obligación de disolver la sociedad o presentar concurso de acreedores en los dos meses posteriores a tener conocimiento de que las pérdidas superaban el 50% de los fondos propios. Además, transcurrido un año desde la fecha del cierre del ejercicio social sin que se haya practicado en el RM el depósito de las cuentas anuales debidamente aprobadas, el registrador mercantil procederá al cierre provisional de la hoja registral y no inscribirá ningún documento presentado con posterioridad a aquella
TRANSPARENCIA La Junta General se encarga de aprobar las cuentas que deben presentarse al Registro Mercantil ARCHIVO
Una sociedad que no presenta cuentas puede ser una trampa para sus proveedores, un timo para sus clientes y un agujero para sus socios
■ LA BIBLIOTECA DE EMPRESAS Y EMPRENDEDORES TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
Manuel José Díaz Fernández Formación Alcalá. 16 € 156 pp Proporciona al lector las herramientas básicas para iniciar, desarrollar y finalizar un proceso de negociación de forma ordenada y con mayores posibilidades de éxito. A lo largo del manual, se exponen distintas actividades para que cada uno pueda autodiagnosticarse y mejorar en aquellos
EL AHORRADOR ASTUTO
TRES PREGUNTAS PARA UNA GESTIÓN ECONÓMICA INTELIGENTE
aspectos que más le interesen. Las negociaciones son complicadas y nada garantiza el éxito
Argelia García. Libros de Cabecera. 19 € 236 pp
Rafael Rubio Gómez-Caminero La Esfera. 17,90 € 253 pp
¿Dónde estamos? ¿Adónde vamos? ¿Qué recursos tenemos? Estas son las tres preguntas fundamentales de una empresa. Esta guía ayuda a los directivos de pymes y proyectos a responderlas; a saber, en definitiva, qué instrumentos necesitan para su toma de decisiones. La autora introduce a aquellas
Práctico y didáctico, recopila todo lo que hay que saber para relacionarse de forma segura con los bancos y para desenvolverse con éxito en la bolsa: cómo gestionar el patrimonio como si usted fuera un inversor; planificar el futuro con rentabilidad; sacar partido a los ahorros y crear una
personas con formación contable en el control de gestión y en la organización de la compañía
cultura financiera que le ayude a prosperar; y –lo más importante– evitar engaños.
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MONOGRÁFICO
LA VANGUARDIA 15
ESPECIAL
CON SOLERA
2
1
3
GEMMA MARTÍ
E
l alma de Simon emana del hecho de ser una empresa familiar, una característica que se ha mantenido a lo largo de este siglo de historia. Aunque ahora seamos un gran grupo, valores como el compromiso y el trabajo bien hecho siguen intactos”, explica Luis Lopezbarrena, director general de Simon Holding. La empresa fue fundada en 1916 por Arturo Simon, un fontanero de Olot (Girona), en un pequeño taller donde fabricaba portalámparas. Durante las primeras décadas se dedicó a ampliar el catálogo de productos y en los años 50 la empresa inició la fabricación de interruptores para empotrar, lo que supuso entrar en el equipamiento de la vivienda nueva. En la década de los sesenta empezó a fabricar productos para iluminación urbana, mientras que en los años 90 se adentró en el mundo de la domótica, siendo pionera en el control inteligente de espacios para la gestión de la seguridad y el confort.
SIMON,
100 años eléctricos
4
1. LOS INICIOS
3. FAMILIAR
Sala de máquinas de la fábrica situada en la calle Pare Roca, en Olot (1925)
La señora Lola Borrell, esposa de Arturo Simon, trabajando en el taller. Olot, 1930
2. ACTUALIDAD
4. TÁCTIL
La compañía ha pasado de ser un pequeño negocio familiar a un grupo industrial formado por 25 empresas
Fotografía aérea de la fábrica que la compañía Simon tiene en Olot (Girona)
Fue a finales de la década de los noventa cuando Simon inició su proceso de internacionalización con la creación de las primeras filiales en Portugal y Francia, y en 1998 comenzaron a funcionar las primeras plantas productivas en el exterior, concretamente en Argentina y Marruecos; en este último actualmente tiene una cuota de mercado de más del 30%. Desde entonces la compañía –que hoy cuenta con más de 3.800 empleados– se ha convertido en un gran grupo internacional con fábricas en 15 países
usuarios con los espacios–, y entre sus retos de futuro destacan el continuar apostando por la innovación y la tecnología más puntera aplicada al IoT y a la conectividad. “No nos asusta explorar otras áreas que pensamos que pueden ser esenciales en el día a día de nuestros usuarios”, remarca el director general del grupo.
PRODUCCIÓN Fábrica de cerámica de Simon situada en el barrio de Sant Andreu Comtal, en Barcelona
CIFRAS
Simon Holding cuenta con más de 3.800 empleados y factura 304 millones de euros –la mayor empresa del grupo se encuentra en China–, presencia en 93 y una facturación de 304 millones de euros. “Como cualquier empresa centenaria, hemos pasado por épocas difíciles, con retos complicados, como la Primera Gue-
rra Mundial, la guerra civil y las distintas crisis económicas, como la última, que tuvo una especial intensidad”, explica Lopezbarrena, quien añade: “Pero Simon siempre ha contado con profesionales comprometidos y optimistas, actitud que nos ha permitido continuar creciendo”. DISEÑO Y FUNCIONALIDAD Hoy la cartera de productos de Simon incluye más de 5.500 referencias y abarca desde colecciones de mecanismos, propuestas de conectividad para puestos de trabajo, sistemas de control, iluminación y seguridad hasta la recarga de vehículos eléctricos. “Tenemos claro que el centro de nuestros productos es el usuario, y siempre hemos apostado por crear productos bien diseñados, funcionales y perdurables en el tiempo. Apostamos por la innovación y la estética, pero siempre de la mano del confort y la funcionalidad”. Con motivo del centenario, la compañía ha lanzado la nueva serie Simon 100 –que representa una revolución del concepto de interface y la interacción de los
Interface táctil de la serie Sense de Simon. Se distingue por su sencillez y harmonía
FUTURO
El grupo apuesta por la tecnología más puntera aplicada a internet de las cosas y a la conectividad A lo largo de estos cien años de existencia, Simon ha recibido diferentes reconocimientos internacionales, como el premio iF Gold Design Award, y desde el año 2000 destina una parte de los beneficios a la formación profesional de países en desarrollo y al apoyo de proyectos que garantizaran su autosuficiencia, perdurabilidad y sostenibilidad a medio y largo plazo a través del programa Simon Education Found (SEF).
16 LA VANGUARDIA
MONOGRÁFICO
ESPECIAL
MARTES, 27 SEPTIEMBRE 2016
GENERA GAMES - Sevilla
1/6
Este número es indicativo del riesgo del producto, siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo.
Banco Santander está adscrito al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito. Para depósitos en dinero, el importe máximo garantizado es de 100.000 euros por depositante en cada entidad de crédito.
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