Plan estratégico para almas que prosperan (Strategic Plan for Thriving Souls)

Plan estratégico para almas que prosperan "El mejor fruto crece sólo de árboles sanos"

No hay nada es más esencial para que cualquier organización sea fructífera que la salud y la vitalidad de las personas que la componen. Esta prioridad debe preceder incluso a su misión externa. ¿Por qué? Porque el verdadero liderazgo debe encarnar primero la visión que invita a otros a unirse. Igual de importante, porque - a largo plazo - el mejor fruto crece sólo de árboles sanos.

LA RAÍZ Y EL FRUTO

"Todo buen árbol", dice Jesús, "produce buenos frutos". Cuando las raíces de una persona son profundas y fuertes, el rendimiento de su vida también será completo. Es una ley de la naturaleza humana, tan cierta como la gravedad.

Ciertamente, observamos excepciones a corto plazo. La manipulación, el miedo, la avaricia y otras motivaciones oscuras pueden, en efecto, impulsar un inmenso esfuerzo y logro. El fruto puede parecer bueno por un tiempo.

Pero el tiempo demuestra lo contrario. Cuando las personas o comunidades están marcadas por el agotamiento, la irritación y la angustia, sus perspectivas a largo plazo se oscurecen rápidamente. La angustia dará paso a la ansiedad; la irritación al conflicto; el agotamiento al pequeño y tímido esfuerzo. Como el legendario entrenador de fútbol Vince Lombardi observó, "La fatiga nos hace cobardes a todos".

Pero lo opuesto a esto también es cierto. Las personas y comunidades que evidencian salud espiritual, mental y física producen mayor salud. Aquellos cuyas almas estén vivas y estén bien, producirán... y lo que produzcan será de valor duradero.

Estas personas sueñan en grande, corren grandes riesgos. Perseveran frente a la decepción, se regocijan ante el éxito, y encuentran recompensa incluso en los desafíos de los fracasos. Sus empresas brillan con creatividad, resuenan con energía y vigor, y finalmente dan resultados con los que otros sólo pueden soñar.

Podríamos llamar a esto el "Principio de la Raíz y el Fruto": de la raíz de las almas sanas, los buenos frutos nacerán con el tiempo.

EL ROL MÁS CRÍTICO DEL LÍDER

Este principio le da al líder una clara comisión. El primer imperativo de cualquier líder verdadero es ofrecer una visión - presentar una imagen convincente del futuro que deseamos y lo que se debe hacer para procurarlo. Sin esta visión compartida, una organización o equipo o familia no tiene una dirección o compromiso común. Las palabras y las imágenes pueden ayudar a explicar una visión. Pero una visión se ve más plenamente a través de un líder que busca seriamente encarnarla, aún de manera imperfecta. El futuro que buscamos debe comenzar en nosotros.

Pero el segundo imperativo del líder es igual de importante. Debemos proteger y hacer crecer a la gente que se une a nosotros en la búsqueda de la visión. Si creemos que el mejor fruto nace sólo de árboles sanos, entonces el avance de los que lideramos se convierte en nuestra primera y mayor tarea externa.

© 2020 Christian Alliance for Orphans, cafo.org

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Cuidar bien de estas personas es primero un acto de amor. Refleja y revela el corazón de Dios hacia cada uno de nosotros. Este cuidado valdría la pena incluso si no conllevara a ningún otro beneficio.

Pero también se puede hacer un argumento completamente práctico para priorizar este cuidado. Como demuestra la investigación contemporánea de gestión, los empleados que prosperan producen resultados dramáticamente mejores para las empresas. Estos resultados van desde una mayor satisfacción del cliente y métricas de calidad, hasta un aumento de la rentabilidad a largo plazo.

La formación de miembros de equipo, sanos y "altamente comprometidos" depende de muchas cosas, por supuesto. Pero la evidencia sugiere que un enfoque holístico es lo mejor. La compensación financiera por sí sola, de hecho, es notablemente menos importante que otros factores. El compromiso incondicional de los miembros del personal está enraizado en la salud de "toda la vida", desde la cultura del lugar de trabajo hasta el ejercicio, las vacaciones y los matrimonios fuertes.

Una vez más, la razón final para cultivar la salud de las almas - ya sea la nuestra o la de otros - no es la productividad sino el amor. Como todas las formas de amor, sin embargo, el cuidado de las almas produce inevitablemente la expansión de la vida.

LO QUE PERDEMOS CUANDO FALLAMOS EN CUIDAR LA SALUD

Lo que está en juego en todo esto es especialmente considerable cuando nuestro trabajo, ya sea en un ministerio formal o no, implica un profundo gasto emocional y otros sacrificios. El ministerio es, en su esencia, verterse en otros. Como una ley de la física espiritual, si una persona se vierte en otros regularmente más de lo que se vierte en ella pronto se secará. Este patrón inevitablemente cae en el agotamiento y luego en fatiga extrema.

Los costos de la fatiga extrema son inmensos. Para los individuos, es la desilusión, la ansiedad y la frustración, la pérdida de la alegría, y la incapacidad de preocuparse por el trabajo o por los demás. Para las organizaciones, es la alta rotación de personal, la disminución del compromiso de los empleados, la pérdida de talento y continuidad, y a veces incluso peor.

Las consecuencias son particularmente trágicas para los que son atendidos por un ministerio. Cuando una organización está marcada por la fatiga extrema, su personal encuentra cada vez más que sus emociones son insensibles y frías. Esto eventualmente llevará a aquellos a quienes sirven a sentir que su presencia no trae alegría o placer.

Independientemente de lo que se les dé o se les diga, el miedo que todos los humanos comparten parecerá confirmado: no son amados ni valen lo suficiente para ser amados. En este punto, no se puede decir con razón que una organización así sea un ministerio, cualquiera que sea su métrica.

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Afortunadamente, esto no tiene por qué ocurrir. Cuando los que sirven se alimentan de fuentes de alimentación fuertes y estables, pueden seguir vertiéndose en otros. Su flujo hacia afuera es igualado por un flujo igual hacia adentro. En medio de situaciones muy difíciles, continúan en el servicio, creciendo todo el tiempo en creatividad, competencia y cuidado. Perseveran. Aún más importante, mucho más importante, continúan amando bien mientras perseveran. Aquellos, quienes son servidos por ellos, son realmente amados... y pueden sentirlo.

El papel principal del líder es cultivar este fruto primero en las personas y luego a través estas personas. Este es también la verdadera esencia de cualquier organización que espera producir un bien duradero.

INVERSIÓN INTENCIONAL EN LA PERSONA COMPLETA

Si todo esto es así, la organización que es sabia será tan reflexiva e intencionada en nutrir la salud de aquellos que son parte de su organización de la misma forma como lo hacen en su misión externa. Confiamos en que la segunda fluya de la primera inversión.

Este compromiso puede y debe ser escrito para que todos lo vean y lo sigan. Así como las buenas organizaciones crean un plan estratégico para su misión externa, nosotros podemos crear un plan estratégico para esta prioridad interna.

El "Plan estratégico para almas que prosperan" de la CAFO traza los planes y prácticas que son clave y que nos proponemos priorizar para vivir juntos este compromiso. Ser miembro del equipo de CAFO es liderar y servir de manera consistente con los compromisos de este plan. Hacemos esto primero con y para los demás. Luego, cada uno en su propia esfera de enfoque, buscamos cuidar y formar a los "campeones" a quienes servimos - desde los que sirven en las organizaciones que son miembros... a los padres adoptivos y de acogida... a los líderes del ministerio de la iglesia.

Esta visión no se limita a atender sólo una faceta del ser humano, ya sea espiritual, intelectual o de otro tipo. Más bien, se trata de buscar que toda la persona pueda prosperar. Cuando usamos el término "alma", nos referimos a la totalidad de un ser humano como Dios nos diseñó: cuerpo, emociones, intelecto y espíritu, así como nuestra conexión relacional con los demás. El alma, cuando está sana, integra todo lo que somos.

Esta visión del alma rechaza el "dualismo" que presenta al espíritu y al cuerpo como desconectados. También rechaza la visión gnóstica de que las cosas inmateriales son más altas y mejores que las cosas materiales. Más bien, creemos en la clara afirmación de las Escrituras de que todo lo que Dios hizo fue "muy bueno". Él creó cada parte de nosotros para que funcionara como un todo integrado. Dios también pretende que nosotros, como seres completos, vivamos en relaciones vitales con otros seres completos, al igual que la Trinidad.

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Todos los aspectos de una persona completa - espíritu, emoción, intelecto, cuerpo y relaciones - están entrelazados y son mutuamente dependientes. Estas partes interactúan constantemente e impactan a todas las demás de una manera que la ciencia moderna recién está empezando a comprender. Cuando una parte de nosotros se marchita, todas las partes sufren. Cuando uno se refresca o se fortalece, todas las partes crecen en vigor.

Con esta visión holística ante nosotros, nos comprometemos a seguir el siguiente plan:

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I. Espíritu (Vida interior enraizada en una vibrante relación con Dios)

CAFO está comprometida con la iglesia local como la comunidad primaria para la vida y el crecimiento espiritual de cada individuo. Sin embargo, como seguidores de Jesús en misión juntos, creemos que podemos y debemos actuar no sólo como colaboradores, sino como compañeros discípulos de Jesús, viviendo y creciendo en él juntos. Por eso vemos a CAFO no sólo como un lugar de trabajo, sino ante todo como una comunidad de formación espiritual. Nuestro primer compromiso no es para una "causa", sino para crecer juntos para ser más parecidos a Jesús cada día mientras nos comprometemos con el trabajo que Dios nos ha dado. Con este fin, nuestros compromisos compartidos incluyen:

● Tiempo a solas dos veces al año. ​Se anima a cada miembro del personal a tomar dos veces cada año un tiempo a solas de al menos 24 horas si es posible.

CAFO proporciona un día de permiso pagado anualmente para apoyar este compromiso. Se pide al personal que programe estos días al comienzo de cada año, con libertad para cambiarlo si es necesario. ● Retiro anual del equipo.​ Cada año, el retiro del personal de CAFO incluye no sólo la planificación estratégica y el fortalecimiento del equipo, sino también la exploración y el compromiso de las prácticas de formación espiritual. ● Disciplinas espirituales personales.​ Hablamos abiertamente y fomentamos hábitos personales de salud y de formación espiritual, incluyendo la oración, el estudio, la memorización de las Escrituras, el Sabbath, y otras prácticas históricas del pueblo de Dios. ● Compromisos más profundos.​ La cultura de CAFO se basa en 7 "Compromisos más profundos", el más importante de los cuales es un enfoque en la vida y la salud espiritual. Cada semana, el "Premio del Escudo" celebra expresiones específicas de los "Compromisos más profundos" de CAFO modelados por los compañeros de equipo esa semana. Anualmente, cada empleado se evalúa a sí mismo con respecto a los siete Compromisos Más Profundos y procesa su respuesta con su supervisor. ● "Compañero de Oración".​ Cada semana, cada miembro del equipo es puesto con otro miembro para orar juntos sobre temas importantes de la vida que están enfrentando. ● Equipo "Selección y Reflexión".​ Cada semana, la reunión del personal comienza con un devocional de un miembro del personal, basado en sus propias experiencias personales y en la exploración de las Escrituras. ● Dirección espiritual.​ En 2020, CAFO explorará la posibilidad de ofrecer a los miembros del personal interesados la oportunidad de reunirse con un director espiritual de confianza y capacitado para ayudar a los seguidores sinceros de Cristo a crecer en profundidad y madurez espiritual.

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II. Emoción (Amor, alegría y paz y otros sentimientos positivos y deseos)

La CAFO alienta fuertemente los patrones de trabajo y descanso que nutren la paz, la alegría y otras expresiones de salud emocional. Esto no significa que todos los aspectos de la vida estén siempre perfectamente "equilibrados". De hecho, abrazamos con gusto las temporadas de trabajo intenso. Pero con el tiempo, buscamos asegurar un amplio espacio para refrescarse, jugar, adorar, crear y más. Notamos especialmente que un humano prospera con ritmos de gasto y descanso, muy parecidos a los de los latidos del corazón, la respiración, el día y la noche, y las estaciones. Con este fin, deseamos establecer hábitos que puedan ser sostenidos - ¡y que puedan sostenernos! - durante toda la vida en ritmos diarios, semanales y anuales.

Por supuesto, estos hábitos no sólo afectan a la salud emocional, sino también a la salud del cuerpo, el intelecto, el espíritu y las relaciones. La cultura de trabajo de CAFO busca permitir lo siguiente:

● Ritmos Diarios​. Observamos que tratar de prestar atención a múltiples cosas a la vez es ineficaz y un desperdicio. Resulta en un trabajo pobre, un descanso inquieto y un compromiso débil con muchas de las cosas más importantes de la vida, incluyendo las relaciones. Para contrarrestar la poderosa gravedad hacia la distracción, fomentamos la "programación en bloque" de los días de trabajo y como un enfoque general en la vida. Esto incluye bloques de tiempo en la mañana y en la noche dedicados completamente a prioridades no laborales, así como tiempo adecuado para dormir por la noche. También animamos a cada miembro del personal a crear una "Regla Tecnológica" personal o familiar, estableciendo el lugar y los límites de la tecnología (tanto laboral como personal) en sus vidas. ● Ritmos Semanales​. incluyendo un periodo de 24 horas de Sabbath cada semana en el que tanto el trabajo CAFO como el personal se evita cuidadosamente para darnos completamente a descansar, adorar y jugar. La comunicación relacionada con el trabajo los domingos se desaconseja fuertemente, excepto cuando sea realmente necesario. ● Ritmos anuales​. incluyendo el uso completo de la asignación de vacaciones.

Se pide al personal que programe la totalidad de su asignación de vacaciones al comienzo del año para asegurarse de que se utilizará, con flexibilidad para cambiar las fechas a medida que avance el año. Se recomienda a los miembros del equipo que estén 100% "fuera de la red" cuando estén de vacaciones. Esto incluye arreglos que permitan al personal evitar completamente el correo electrónico durante las vacaciones, confiando en que serán contactados por texto en caso de emergencias. ● Séptimo año sabático​. Además de las vacaciones, la CAFO ofrece un mes sabático a todo el personal cada siete años. También ofrecemos una semana "sabática corta" cada 3,5 años de servicio. Este tiempo se mantiene libre de cualquier tarea relacionada con el trabajo (por ejemplo, estudiar o escribir). El único requisito es que el tiempo no se aplique a otras formas de trabajo, sino © 2020 Christian Alliance for Orphans, cafo.org

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que se mantenga para actividades vitales de descanso, refrigerio, culto y juego. ● Cultura de la gratitud​. Cada semana se conceden públicamente los premios "Viernes de Gratitud", elegidos mediante nominaciones por los compañeros de trabajo, fomentando el aprecio mutuo, la celebración y el agradecimiento.

III. Inteligencia (Profundización de la sabiduría, el conocimiento y las habilidades)

La dirección de la CAFO alienta al personal a considerar y comprometerse con el desarrollo intelectual y/o profesional, especialmente en áreas de fuerte interés personal. Esto incluye:

● Objetivos de crecimiento.​ Anualmente, cada empleado es animado a escribir 2-3 metas de crecimiento personal y/o profesional que esperan alcanzar en el año siguiente. El liderazgo alienta a los miembros del equipo durante todo el año en la búsqueda de estas metas y proporciona recursos y flexibilidad, en la medida en que sea apropiado, para lograrlas. ● Apoyo financiero para el aprendizaje.​ El personal puede solicitar fondos para cubrir hasta el 90 por ciento del costo de libros, cursos, capacitación u otras oportunidades de crecimiento en conocimientos y habilidades. Si bien las inversiones de mayor costo se limitan por lo general a las aptitudes/capacidades directamente relacionadas con el rol que la persona desempeña en CAFO, también se hacen inversiones más pequeñas y/o parciales en el crecimiento que beneficiará al miembro del personal en términos más amplios, ya sea espiritualmente, intelectualmente o cualquier otro modo. (Véase el manual del personal para más detalles).

IV.

Cuerpo (Salud física) La CAFO busca alentar y ayudar a facilitar la salud física de los miembros del equipo.

Esto incluye:

● Movimiento durante la Jornada Laboral.​ Estudios recientes indican que muy pocas cosas son más dañinas para la salud física que largos períodos sentado cada día. Con esto en mente, a cada miembro del equipo de CAFO se le da un Fit-Bit. Los concursos y desafíos de Fit-Bit para equipos cada mes fomentan el movimiento fuera de la silla y construyen una agradable competencia y conexión entre equipos. ● Un espacio de trabajo saludable.​ CAFO está dispuesto a pagar por un escritorio para trabajar de pie y/u otro equipo de oficina para permitir al personal trabajar parados/u otras alteraciones beneficiosas para las situaciones típicas del trabajo sentado. © 2020 Christian Alliance for Orphans, cafo.org

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V.

● Ritmos de vida.​ Los ritmos diarios, semanales y anuales descritos en "Emoción" son también muy significativos para la salud física. Si bien no están estrictamente prescritos para el personal, los patrones saludables de trabajo, descanso y juego, el sueño nocturno, el sábado y las vacaciones anuales, todos ellos ofrecen profundos beneficios para el cuerpo a lo largo del tiempo. ● Membresía en el gimnasio.​ CAFO reembolsará al personal el 75 por ciento del costo de la membresía de su gimnasio, hasta $30/mes, siempre y cuando la membresía se use al menos 5 veces al mes.

Relaciones (Matrimonio, familia y amistades prósperas) Los ritmos diarios, semanales y anuales, los hábitos con la tecnología de pantallas y todas las demás prácticas fomentadas por la CAFO están destinadas no sólo a la salud del individuo, sino también a la salud de su matrimonio, de su familia y de sus otras relaciones. Además, la inversión específica en estas relaciones incluye:

● Servir juntos.​ Servir en La Cumbre proporciona una ventana única al corazón y a la misión de nuestro trabajo diario. Para las parejas, CAFO cubre la totalidad de la tarifa aérea para los cónyuges que deseen ser voluntarios, y la mitad de la tarifa aérea para los cónyuges que sólo deseen asistir. Para los solteros, CAFO cubre la tarifa aérea completa para un miembro de la familia que desee ser voluntario, y la mitad de la tarifa aérea para uno que sólo desee asistir. ● Retiro Matrimonial.​ CAFO cubrirá los costos de inscripción y la mitad del alojamiento para un "Fin de semana para recordar" de la Vida Familiar o un retiro matrimonial similar para cada pareja una vez cada dos años. Para los solteros, CAFO cubrirá los costos similares para una experiencia de retiro equivalente una vez cada dos años. ● Licencia pagada.​ CAFO proporciona licencia familiar pagada a los empleados después del nacimiento y durante las emergencias de salud para apoyarlos en el cuidado de los niños y seres queridos en los momentos más significativos de la vida. Si las necesidades familiares se extienden más allá del período pagado, los empleados pueden trabajar con los supervisores para organizar opciones a largo plazo sin sueldo o a tiempo parcial. (Véase el manual del personal para más detalles). ● Estar presente.​ CAFO permite a los empleados trabajar a distancia desde el hogar de sus familiares en momentos de alegría (es decir, vacaciones de verano, vacaciones, etc.) así como en momentos de crisis (es decir, problemas de salud, muerte, etc.). Los períodos prolongados que pueden implicar una distracción importante requieren la aprobación de un supervisor y una mitigación adecuada, pero nos inclinamos a que consiga un alojamiento aparte siempre que sea posible. © 2020 Christian Alliance for Orphans, cafo.org

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● Empoderamiento de los padres.​ Para los cuidadores primarios que desean trabajar a tiempo parcial, CAFO proporciona una extraordinaria flexibilidad en cuanto a la ubicación, el horario de trabajo y otros elementos del trabajo.

El trabajo a distancia no debe verse como una oportunidad para ahorrar en el cuidado de los niños al trabajar y ser padres simultáneamente. Pero la flexibilidad de CAFO permite a los padres contribuir a una misión global convincente y al mismo tiempo estar presentes para sus hijos cuando más lo necesitan. También permite a CAFO reclutar talentos superlativos que no podrían servir si no fuera por esta flexibilidad. ● Tiempo de compañeros de equipo.​ Los miembros del equipo de CAFO viven en ciudades diversas y rara vez trabajan en el mismo espacio. Esto proporciona flexibilidad y libertad, pero también significa perder algo de la camaradería y la creatividad de los espacios compartidos. Para construir relaciones, y reconociendo que se ahorran fondos al no pagar por el espacio de oficina, CAFO pagará costos de vuelo razonables una vez al año para que un miembro del personal viaje a trabajar junto con otro miembro del personal durante una semana o más.

Rendición de cuentas y ánimo constante

Para alentar y apoyar la salud espiritual, emocional, intelectual, física y social continuamente, cada miembro del personal se somete anualmente al cuestionario de "Autoevaluación de la salud del alma". Este instrumento brinda la oportunidad de reflexionar personalmente, revisar año tras año las tendencias y los progresos, y también la oportunidad de debatir y procesar con su supervisor.

Para que quede claro, estas conversaciones con el supervisor no son un examen del rendimiento y no tienen ninguna relación con el empleo, los aumentos de sueldo, etc. Se llevan a cabo con un espíritu de gracia y sin ningún tipo de juicio. Su único objetivo es ayudar a cada miembro del personal a ver, articular, priorizar y buscar la salud que desean.

Para complementar la autoevaluación anual, los supervisores también mantienen una conversación con cada miembro del personal a mediados del año para ofrecerles ánimo y consejo, ayudarles a identificar sus áreas de desafío y planificar acciones continuas para cuidar y fortalecer al miembro del personal en todos los aspectos de su alma.

Una forma modificada de la "Autoevaluación de la salud del alma" también se utilizará para los pasantes al comienzo y al final de sus prácticas.

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¿Cómo encaja este plan con la misión general de la CAFO?

Peter Drucker - no sólo el fundador de la ciencia de la administración, sino también un comprometido seguidor de Cristo - observó correctamente, que el propósito final de cualquier organización sin fines de lucro es "una vida humana totalmente cambiada".

Como Alianza Cristiana para los Huérfanos, nuestro gran propósito es la transformación de vidas. Buscamos la restauración y el florecimiento de los niños vulnerables y las familias en crisis. De la misma manera, deseamos la transformación de las personas que sirven, de sus familias y comunidades eclesiásticas.

Si sólo buscáramos cambiar las leyes o entregar bienes físicos como alimentos, medicinas o refugio, podríamos centrarnos en la recaudación de fondos o en el cabildeo. Estas cosas ciertamente tienen valor. Pero las necesidades más grandes de los niños son más profundas. Para prosperar de verdad, los niños necesitan amor, cuidado y pertenencia.

Estas cosas no pueden ser producidas o entregadas en masa. Más bien, sólo se les puede proporcionar una relación de cuidado a la vez.

Creemos que Dios le pide a su pueblo que ofrezca esto, tal como lo hace con nosotros.

Nos invita a cambiar nuestras vidas abriéndolas al dolor en medio de la hospitalidad y el amor que da a sí mismo. Esta no es una iniciativa pequeña. Es por esa razón que el trabajo de CAFO debe ser ante todo una visión para el discipulado. Sobre todo, buscamos ayudar a los seguidores de Jesucristo a conocerlo más plenamente, amarlo más profundamente y reflejar su carácter más ampliamente en toda la vida.

Llamamos "campeones" a aquellos que buscan vivir esta vida. Son personas cuyos corazones han sido despertados por el amor de Dios y ahora desean reflejar ese amor en un servicio fiel a los niños y familias vulnerables. Los campeones son padres adoptivos y adoptivos, directores y personal del ministerio, pastores y líderes laicos, defensores, mentores y otros más.

La misión externa de CAFO es inspirar a los cristianos a convertirse en campeones y luego equiparlos como tales. A través de la CAFO, más de 195 organizaciones miembros y una red mundial de iglesias trabajan juntas en iniciativas bien coordinadas con este mismo fin.

A medida que los campeones crecen en fuerza y habilidad, la transformación se extiende hacia afuera. Nadie queda igual. Los niños viven los cambios a medida que experimentan el amor y la pertenencia. Los campeones y sus familias también son afectados, ya que abren sus corazones y hogares para acoger a los niños y a familias que sufren. A partir de ahí, iglesias enteras comienzan a crecer y profundizar mientras se apoyan y sirven y oran unos por otros. En todo esto, un mundo observador ve, quizás por primera vez, el Evangelio hecho visible a través del pueblo de Dios. Este es el objetivo principal... nuestra teoría del cambio... y nuestra mayor esperanza y oración.

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¿Es el ponerle prioridad al cuidado del alma una excusa para relajarse?

Invertir en el cuidado de las almas podría ser percibido como un autoservicio. No lo es.

Más bien, nace de la comprensión de que el verdadero liderazgo debe encarnar primero la visión que llama a otros a buscar. Para ello, el líder debe organizar su vida en torno a prácticas y ritmos que nutran la transformación que buscamos para los demás. Debemos priorizar nuestro crecimiento descendente hacia lo profundo en Cristo por encima del crecimiento ascendente de los logros, incluso en empresas muy dignas.

Este tipo de liderazgo reconoce que los dones más valiosos que podemos ofrecer a los demás surgen de la transformación y la salud dentro de nuestra propia alma. Lo que más necesitan los demás de nosotros - ya sean nuestros clientes, personal, familia o amigos - no es simplemente programas bien dirigidos, declaraciones articuladas, o una gestión hábil, por muy importantes que sean estas cosas. Lo que otros necesitan más que nada de nosotros es simplemente esto: encontrar la presencia de Jesucristo en y a través de nosotros.

No podemos esperar ofrecer la gracia, la atención y el tierno cuidado de Jesús si no nos transformamos constantemente a su imagen. Este cambio interior es la fuente de todos los demás aspectos críticos del liderazgo cristiano también, desde la visión, la creatividad y la sabiduría hasta el servicio de sacrificio y la forma audaz de tomar de riesgos.

Para ser claros, el punto no es que los líderes tengan ninguna excusa para vivir vidas engreídas o mimadas. El verdadero liderazgo cristiano modela el sacrificio y el servicio abnegado, incluso hasta la muerte misma. El ethos de CAFO está tejido con enfoque, autodisciplina y trabajo duro. Como Pablo, queremos verter todo lo que somos en la misión que Dios nos da - "Esforzándome hacia lo que está por delante, prosigo a alcanzar aquello para lo que Cristo me alcanzó".

Al mismo tiempo, no somos tímidos para establecer compromisos y hábitos que nutran la salud del alma. Esto en realidad no es "autocuidado". Si sólo nos preocupáramos por nosotros mismos, el resultado sería mucho menor de lo que necesitamos que sea. Más bien, nuestra postura fundamental es volvernos a nuestro Padre celestial con las manos abiertas, Quien es El Único que puede sostenernos.

Nuestra audacia al crear un plan estratégico como este tiene sus raíces en esto y sólo esto: nuestra profunda y duradera confianza en la bondad de Dios y su deseo de cuidarnos tiernamente. Esta maravillosa verdad brilla en cada página de las Escrituras, desde la Ley y los Profetas, hasta los Salmos, los Evangelios y las Epístolas.

Él es nuestro Buen Pastor y nosotros el pueblo de su prado.

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¿Qué queremos comunicar cuando decimos que CAFO es una "comunidad de formación espiritual"?

Si la transformación de los seres humanos es nuestro objetivo, debe comenzar con nosotros. Aunque nunca lo haremos a la perfección, debemos tratar de reflejar cada vez más la vida en Cristo que buscamos para los demás: generosa y alegre, tranquila en medio de la prueba, agradecida en todas las circunstancias, llevando el ligero yugo del olvido de sí misma, amable y paciente, plenamente presente y atenta a la persona que tenemos delante, firme y llena de esperanza, rica en amor.

En efecto, ¿por qué trabajar para hacer crecer este fruto en los demás si está ausente en nosotros mismos?

Por eso vemos a CAFO no primero como una organización de justicia, un movimiento o una causa - aunque el trabajo de CAFO ciertamente incluye estas cosas también. Nuestra primera identidad es como una comunidad de formación espiritual.

Los miembros del equipo de CAFO se unen voluntariamente como seguidores de Jesús, bajo la autoridad de las Escrituras y guiados por el Espíritu Santo, esforzándose por elegir con intencionalidad las acciones que más nos permitan: A) Crecer en el conocimiento, amor y reflejo del carácter de Jesús más cada día; y B) Unirse al trabajo restaurador de Dios juntos, especialmente equipando a los campeones cuyo amor competente permite que los niños y las familias vulnerables florezcan.

Esta identidad no excluye el profesionalismo o la ética del trabajo. Ni mucho menos. Nos proponemos dar lo mejor que tenemos a la misión que compartimos. Es simplemente que vemos claramente que somos más capaces de hacerlo cuando nuestras almas están más vivas. Cuando Dios nos está transformando constantemente a su imagen, tanto como individuos como en equipo, nuestro trabajo hacia el exterior también se transforma.

Somos más visionarios, creativos, enérgicos, perseverantes y eficaces. Las buenas raíces producirán buenos frutos.

Para ser claros, la formación espiritual no es sólo un medio para la productividad. Los humanos no fueron hechos simplemente para producir. Fuimos hechos tanto para glorificar como para disfrutar de nuestro Creador. Nuestro mayor bien y nuestra más profunda identidad no se encuentra en lo que hacemos o logramos. Más bien, es escuchar y conocer a nuestro Padre celestial, como lo hizo Jesús antes de comenzar su ministerio terrenal, "Este es mi hijo amado, en quien me complazco". Ser "formado a la imagen de Cristo" comienza ahí y no en ningún otro lugar.

El "Plan estratégico para almas que prosperan" articula el compromiso del liderazgo de CAFO para nutrir una cultura que apoye y sostenga un viaje de toda una vida de formación espiritual. Junto con este compromiso organizacional, como miembro

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individual del equipo de la CAFO, nos comprometemos voluntariamente a los siguientes "Compromisos de Formación Espiritual".

Por la gracia de Dios, bajo la autoridad de las Escrituras y guiados por el Espíritu Santo, deseamos ver el carácter de Cristo reflejado cada vez más en nuestro espíritu, cuerpo, emociones, intelecto y relaciones. Con este fin, nos esforzaremos a:

1) Pasar tiempo con nuestro Padre celestial cada día;

2) Recibir el regalo del Sabbath cada semana;

3) Experimentar tiempo a solas con Dios prolongado al menos una vez al año, junto con otras disciplinas espirituales que podamos elegir;

4) Participar activamente en la vida de una iglesia local.

Hay mucho espacio para la flexibilidad y diversos entendimientos en la interpretación de estos compromisos. Hay mucha gracia y ningún juicio hecho unos a otros en nuestros esfuerzos por aplicarlos. Simplemente buscamos hacer lo mejor para mantener estos compromisos como Dios nos los da para entender. También nos animamos y oramos unos por otros a lo largo del trayecto. Sobre todo, deseamos que, por la gracia de Dios, Cristo sea "formado" cada vez más en nosotros.

Nuestro trabajo diario a través de CAFO es simplemente el resultado de esta formación interna. El trabajo diario es también un medio importante que Dios usa para profundizar nuestra vida en Él.

Esto, para nosotros, es lo que significa "buscar Su Reino" por encima de todo. El pecado ha enredado cada hilo de la creación. Pero en Jesús, y ahora a través de su pueblo, Dios está trabajando para rescatar y renovar. Algún día, todo lo que está mal será corregido. Pero incluso ahora, el Reino de Dios irrumpe donde las vidas quebrantadas son sanadas, las relaciones quebrantadas son reconciliadas y las situaciones quebrantadas son arregladas.

Juntos, nos unimos a Dios en este trabajo de restauración, con especial atención a los niños huérfanos y vulnerables. Comienza en nosotros y luego se vierte hacia afuera a través de nosotros. Ser una pequeña parte de este trabajo en nuestro hermoso y quebrantado mundo es una de las mayores alegrías que un humano puede conocer.

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____________________________________ Véase, por ejemplo, Juan 13:14-15; 1 Corintios 11:1; Filipenses 4:9.

Un inmenso volumen de literatura de negocios confirma este punto. Ver, por ejemplo, el trabajo de la corporación Gallup sobre el compromiso de los empleados. (​https://www.gallup.com/workplace/231581/five-ways-improve-employee-engagement.aspx​).

6​ Véase, por ejemplo, ​https://hbr.org/2017/01/what-matters-more-to-your-workforce-than-money​.

7​ Una vez más, a menudo observamos excepciones a corto plazo. Los entornos de ventas de alta presión, por ejemplo, exprimen "resultados" impresionantes tanto de su fuerza de ventas como de los compradores. Las cifras -medidas únicamente por el crecimiento inmediato de las ventas- pueden ser superlativas. Pero con el tiempo, los resultados parecen más aleatorios, incluyendo a menudo la baja satisfacción tanto de los empleados como de los clientes, la alta rotación y la ruptura de relaciones y sistemas. Con el tiempo, estas medidas de plomo negativo se cobran un peaje incluso en el "balance final" de los beneficios. En contraste, considere el éxito a largo plazo de las compañías construidas sobre la ética opuesta - como In-N-Out Burger, Chick-fil-A, Herman Miller, o Southwest Airlines. No sólo los empleados y clientes son agradecidos y leales, sino que sus beneficios - con el tiempo - tienden a superar considerablemente a sus industrias.

8​ Después de que sanó a la mujer con la enfermedad hemorrágica, Jesús describió cómo se siente esta experiencia: "...sé que el poder se ha ido de mí." (Lucas 8:46) 9​ Uno escucha este sentido de la palabra "alma" en la llamada de auxilio, SOS. Aquellos en un barco que se hunde y que envían un SOS oran por el rescate no sólo de sus espíritus, sino de todo lo que son: Salvar nuestras almas.

10​ Esta visión del cuerpo, evidente a lo largo del Antiguo Testamento, es afirmada inequívocamente por la encarnación: Dios se hizo carne. Significativamente, incluso después de su resurrección, Jesús pudo ser visto, oído y tocado, partió el pan y comió pescado.

11​ Génesis 1:31 12 Estamos en deuda y profundamente agradecidos con Gary Haugen y la Misión de Justicia Internacional por la aplicación de la frase "comunidad de formación espiritual" - y por el tremendo modelo que establecieron para vivir esto juntos.

13​ Una frase apropiada para describir el modo por defecto de la vida moderna es "atención parcial continua", acuñada por la escritora y consultora tecnológica Linda Stone - más sobre esto aquí.

14​ Mientras que el sueño puede ser una indulgencia, la persona promedio hoy en día recibe mucho menos de lo que permitiría el funcionamiento óptimo de su mente y cuerpo. Esto disminuye la memoria, la creatividad, la positividad, el sistema inmunológico y más.

El sueño adecuado es la intención de Dios para su pueblo. Como se expresa en el Salmo 127:2, "En vano te levantas temprano y te quedas despierto hasta tarde, trabajando para comer. Porque Él concede el sueño a los que ama".

15​ La investigación encuentra inmensos beneficios de las vacaciones. Un estudio reciente realizado en Alemania descubrió que incluso unas cortas vacaciones (de cuatro días) tenían "grandes efectos positivos e inmediatos en la percepción del estrés, la recuperación, la tensión y el bienestar". Es significativo que los efectos de la reducción de la tensión y el aumento del bienestar se siguieron detectando 45 días después de las vacaciones. Otro estudio verdaderamente sorprendente encontró que tomar vacaciones nos impacta no sólo a corto plazo, sino que incluso parece extender la duración de la vida. Los hombres que se tomaban tres semanas de vacaciones al año tenían un 37% menos de probabilidades de morir que sus compañeros que no lo hacían.

16​ Muchos estudios - principalmente de escuelas de negocios - han mostrado "amplios beneficios del sabático, y su impacto en el bienestar de los empleados y la efectividad organizacional". Desde la revista Fortune hasta el blog de ReWork, las fuentes empresariales afirman que los empleadores inteligentes obtienen más de su equipo - y por más tiempo - cuando proporcionan permisos sabáticos.

17​ Muchos estudios confirman que las simples prácticas de expresar gratitud tienen un impacto significativo en la salud y el bienestar.

Notablemente, pueden aumentar la calidad del sueño, reducir la ansiedad y la depresión, mejorar el estado de ánimo e incluso disminuir la fatiga y la inflamación. Para más información, véase ​https://dailyhealthpost.com/gratitude-rewires-brain-happier/ 18​ ​ Véase, por ejemplo, ​https://www.startstanding.org/sitting-new-smoking/#para4​.

19​ La Evaluación puede consultarse en ​https://samford.qualtrics.com/jfe/form/SV_eDuBFgjZ8DbbrDf​.

20​ Por ejemplo, véase Mateo 5:15-16 21​ Filipenses 3:12 22​ Considere el "mandato" de que el pueblo de Dios disfrute del descanso y la celebración de fiestas y festivales durante todo el año (incluyendo la Pascua, Semanas/Pentecostés y Tabernáculos/Carpas - ver Levítico 23:1-2), o el requisito de Dios de que incluso las bestias de carga tengan la oportunidad de comer mientras trabajan (Dt. 25:4. ) Quizás incluso más allá de todo esto, los judíos consideran que el ejemplo supremo del cuidado y la provisión de Dios es el "festival" que se nos invita a celebrar cada semana, un sábado semanal.

23​ Los profetas, incluso en momentos de juicio aterrador, expresan continuamente una invitación a volver al perdón, la provisión y el cuidado de Dios. Como lo expresa Jeremías, "Si te arrepientes, te restauraré..." Tal vez ningún profeta capte esta visión de manera más conmovedora que Isaías, "[Dios] cuida de su rebaño como un pastor". Recoge los corderos en sus brazos y los lleva cerca de su corazón. Él gentilmente guía a aquellos que tienen crías". (Isaías 40:11).

24​ Los Salmos rebosan de expresiones de la tierna misericordia y el cuidado de Dios, desde su cuidado de pastor de su pueblo - haciéndonos recostar en verdes pastos, llevándonos junto a aguas tranquilas, restaurando nuestra alma (Salmo 23) - hasta su preocupación por todos los seres vivos. "El Señor es bueno con todos. Tiene compasión de todo lo que ha hecho." (Salmo 145:9) 25​ Jesús nos invita siempre a su cuidado y descanso. "Venid a mí, todos los que estáis cansados y agobiados, y yo os daré descanso.

Tomad mi yugo sobre vosotros y aprended de mí, que soy manso y humilde de corazón, y encontraréis descanso para vuestras almas.

Porque mi yugo es fácil y mi carga es ligera". (Mateo 11:28-30). Él modeló esto en la compasión que sintió y expresó por aquellos que lo rodeaban - continuamente alimentando y sanando, consolando y animando, e invitando a los discípulos a "venir conmigo... y descansar".

(Marcos 6:31) Jesús también transmitió este cuidado en metáforas conmovedoras de su relación con sus seguidores, que iban desde el pastor al marido y la madre gallina.

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© 2020 Christian Alliance for Orphans, cafo.org

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Como el resto de las Escrituras, las Epístolas hablan frecuentemente y de manera conmovedora de la tierna compasión y cuidado de Dios, tanto directamente como a través de su pueblo. Vemos esto desde las imágenes de Cristo como nuestro amante esposo hasta Pablo describiendo su trabajo entre los Tesalonicenses como "como una madre lactante que cuida de sus propios hijos". (I Tes 2:7).

27​ Junto con otros excelentes ejemplos, nos ha inspirado especialmente la forma en que la Misión de Justicia Internacional articula y modela esta identidad. Si bien se encuentran entre las organizaciones de lucha contra la trata más respetadas del mundo, se consideran, ante todo, una comunidad de formación espiritual.

28​ Gálatas 4:1 26​

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