CLR2015 Учебник по кейсам - финал

Генеральные партнеры:

Официальный партнёр:

Стандартные партнёры:

Спикер: Андрей Алясов Управляющий директор Changellenge >> Один из основателей Changellenge >>. До этого работал в международной консалтинговой компании A.T. Kearney и Microsoft. Выпускник МГИМО, участник и победитель большого количества кейс-чемпионатов, в том числе победил на международном кейс-чемпионате в Испании.

2/

Changellenge >> Cup Russia 2015

Содержание 4

Хитрости кухни финала

59

Ответы на вопросы

12

Особенности решения кейса финала

64

Бонусные баллы

17

Анализ в финале

67

Секреты подхода к судьям

21

Структура и логика

74

Лучшие финальные презентации чемпионатов

26

PowerPoint презентация и handouts

85

Последние тренировки перед выступлением

41

Публичное выступления

52

Командная работа

3/

Учебник по решению кейсов - финал

Хитрости кухни финала

4/

Основные правила финала

15 МИНУТ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

10 МИНУТ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ 5/

Учебник по решению кейсов - финал

Основные правила финала

Фокус – на содержание вашего решения, ораторское мастерство, изложение сути, навыки, проверяемые в кейсе

Обязательно используйте микрофон при выступлении - вас должны слышать все судьи! Обратите внимание – как только модератор поднял табличку «время вышло» - у вас есть только 10 секунд, чтобы закончить мысль.

Неправильное выступление:

6/

Учебник по решению кейсов - финал

Правильное выступление:

Судьи полуфинала Судьи смотрят 6 команд по четыре человека. Каждая команда старается выступить лучше других! Что они запомнят о вас?

7/

Учебник по решению кейсов - финал

Судьи запомнят:

5

1

8/

5

Баллы в шкале оценки

Учебник по решению кейсов - финал

2

Комплексность выступления и впечатления от презентации

3

Раздаточные материалы

Представление участников ВАЖНО: представляйтесь в начале выступления, чтобы судьи запомнили вас по имени! Желательно сделать один слайд в начале и в конце с вашими резюме Кого судьи пригласят на интервью - молодого человека в белой рубашке и галстуке или Ивана Смирнова, который представился в начале выступления и хорошо выступил?

Не стесняйтесь благодарить коллег по команде и передавать слово Маше, Вите, Кате..

9/

Учебник по решению кейсов - финал

Шкала оценки: судьи оценивают каждого из вас Оценивается работа всей команды по принятой схеме оценки

Команда 1

Участник 1 Участник 2 Участник 3 Участник 4

10 /

ВШЭ МГУ ФУ МГИМО

маг (1) маг (2) 5 курс 4 курс

Учебник по решению кейсов - финал

Знание предметной области

Мотивация

Коммуникация

Бонус

Структура и логика Презентация и продажа Командная работа Ответы на вопросы

Глубина анализа

Курс

Широта анализа

Вуз

Суммарная оценка и комментарии для определения победителя

Личностные качества (от 1 до 5)

Командный этап (от 1 до 5)

ФИО

Оцениваются soft-skills каждого участника

Ориентация на результат

Общая информация о каждом участнике

ИТОГ

Комментарии

Оценка решений по пятибалльной шкале

0

Вообще не заметил этого критерия

11 /

1

Работа проведена, но очень поверхностно

2

Работа проведена на уровне проходного минимума

Учебник по решению кейсов - финал

3

Аспект решения проработан хорошо

4

Аспект решения проработан на «отлично» по меркам университета

5

Команда превзошла ожидания по данному критерию, выдающееся решение

Распределение оценок по пятибалльной шкале Количество решений

HQ25%

HQ15%

Полуфинал

Средний балл по всем критериям

0 12 /

1 Учебник по решению кейсов - финал

2

3

4

5

Сложность

Схема оценки Командная работа Структура и логика Глубина анализа Широта анализа

Улучшаем до выступления 13 /

Учебник по решению кейсов - финал

Качество презентации

?

Ответы на вопросы

Демонстрируем на выступлении

Как судьи принимают решения

14 /

5+5+5+5

1...4

Сначала суммируют баллы – видим распределение мест по ним

Судьи обсуждают получившийся список. Могут поменять 3-4 места местами

Учебник по решению кейсов - финал

Особенности решения кейса финала

15 /

Учебник по решению кейсов - финал

На финале меняем акценты в решении и презентации

У судей есть больше времени наблюдать за вами, вникать в ваше решение, следить за ходом мысли и готовить вопросы

16 /

Учебник по решению кейсов - финал

Именно на финале появляется интерес к мелочам и деталям, проработанности решения, обоснованности выводов и утверждений!

10 минут на вопросы и ответы – это шанс для каждого участника команды проявить себя! Распределите зоны ответственности по ответам заранее.

На финале собрались лучшие, а это значит…

Красивая презентация не поможет выиграть

Крутой анализ не поможет выиграть

Побеждают те, чье решение лучшее во всем 17 /

Учебник по решению кейсов - финал

Это же Changellenge

Анализ в финале

18 /

Учебник по решению кейсов - финал

3 вещи, что нужно сделать в первую очередь

1.

Определите, кто ваш заказчик

- Выясните четко, кто будет оценивать ваше решение по кейсу (судьи будут играть роли людей в кейсе) - Станьте на место заказчика - Определите, что важно заказчику (обычно это критерии оценки чемпионата + отдельные ремарки из кейса) - Составьте критерии оценки и разместите их на самое видное место в комнате, где будет проводиться работа

19 /

2.

кейса

Определите основную проблему

- Задавайте вопросы, содержашие «Как?» и «Зачем?»

- Извлеките из кейса основную информацию о проблеме. Она должна быть неопровержива и относиться только к основному вопросу кейса - Попробуйте четко сформулировать задачу кейса по принципу SMART (Specific — чёткая, определённая, Measurable — измеримая, Achievable — достижимая, Relevant — соответствующая контексту, Time-bounded — ограниченная во времени.

Учебник по решению кейсов - финал

3.

Определите границы решения

- Определите критерии эффективности предлагаемого Вами решения в соответствии с пожеланием клиента • Отразите в решении основные параметры: дедлайны, бюджет, основные цели;

Требования по широте Нужно показать, что… Проанализировали все аспекты проблемы – не меньше 3-5

Что выделили из них наиболее приоритетные (например, в виде шкалы приоритетов)

Показать, что выбор был подкреплен серьезным анализомJ

Посмотреть обязательно на финансы, риски и дальнейший план действий

20 /

Учебник по решению кейсов - финал

Требования по глубине Нужно показать, что… Нужно решить кейс, то есть предложить ответы на все задачи и связать их в общую концепцию.

По пирамиде Минто дошли до 3-4 уровня

Попробуйте за неделю погрузиться в кейс так, чтобы стать специалистами в данной области! Любая неточность завалит…

21 /

Учебник по решению кейсов - финал

Структура и логика

22 /

Учебник по решению кейсов - финал

Требование по структуре-логике Нужно показать, что… У вас есть логикаJ

У вас только один тип логики: либо индукция, либо дедукция. Нельзя мешать

Ваше решение единое по структуре. Например, вы анализируете все аспекты по одинаковым критериям, а не разные критерии для каждого аспекта

23 /

Учебник по решению кейсов - финал

А вы помните про пирамиду Минто? Принцип заключается в группировании идей в мыслительном процессе в небольшие кластеры, более детально поддерживающие основной тезис

Аспект 1

Поддерживающий аргумент 1 Поддерживающий аргумент 2

Поддерживающий аргумент 2

Данные Поддерживающий аргумент 1 Бенчмарк Экспертные Данные мнения Выводы и т.п. Бенчмарк Экспертные мнения Выводы и т.п.

24 /

Учебник по решению кейсов - финал

Резюме: Аспект 1 Аспект 2 Аспект 3

Аспект 2

Поддерживающий аргумент 1 Поддерживающий аргумент 2

Поддерживающий аргумент 2

Данные Поддерживающий аргумент 1 Бенчмарк Экспертные Данные мнения Выводы и т.п. Бенчмарк Экспертные мнения Выводы и т.п.

Аспект 3

Поддерживающий аргумент 1 Поддерживающий аргумент 2

Поддерживающий аргумент 2

Данные Поддерживающий аргумент 1 Бенчмарк Экспертные Данные мнения Выводы и т.п. Бенчмарк Экспертные мнения Выводы и т.п.

Задумайтесь про индукцию, дедукцию Индуктивная логика Индуктивная логика используется, чтобы продемонстрировать решение, с которым аудитория может быть согласна априори

Дедуктивная логика С помощью дедуктивной логики построения презентации можно представить аудитории совершенно новую идею

Купить завод

На Азиатском рынке FMCG высокий спрос

25 /

Предлагаемый к покупке завод обладает хорошим потенциалом отдачи на инвестиции

Учебник по решению кейсов - финал

Купить завод

У компании достаточно свободных средств для приобретения и модернизации завода

Азиатская экономика развивается самыми быстрыми темпами

Азиатский рынок FMCG является наиболее перспективным

Выход компании на рынок Азии обеспечит ей лидерство в мире

Структура в финале отличается от структуры в полуфинале Вступление (Ситуация, Проблема и Вопрос) Так называемое Executive Summary. Часто ТОЛЬКО ЕГО и читают J

Выводы и ваш подход к решению Содержание

Обоснование

(аспекты решения)

Обоснование

Обоснование

Обоснование

(аспект решения)

Обоснование

Обоснование

Обоснование

(аспект решения)

Обоснование

Глава 3 и т.д

Глава 2

Обоснование

Глава 1

Повторение выводов и дача рекомендаций по дальнейшим действиям. Финансовые расчеты и оценка рисков.

26 /

Учебник по решению кейсов - финал

Основная часть презентации. Здесь детально объясняете, почему к таким выводам пришли.

Еще раз повторяете, а также говорите план работы, риски и финансы

PowerPoint презентация и handouts

27 /

Учебник по решению кейсов - финал

Требования по презентации Ваша презентация… Чистая и красивая типичная презентация консультанта

И вы живо выступаете: а) не по бумажке, б) не ерунду несете, в) не заикаетесьJ

28 /

Учебник по решению кейсов - финал

Презентация идет по двум каналам:

Выступление в течение 15 минут с демонстрацией презентации на большом экране

29 /

Учебник по решению кейсов - финал

Раздаточные материалы

Важно! Не забудьте про технические вопросы

Подготовьте презентацию в разных форматах: PPT, PDF

30 /

Используйте для создания презентации стандартные шрифты и стандартные программы

Попробуйте пред выступлением запустить презентацию на компьютере ваших друзей

Prezi и прочий экстрим оставьте для университетских выступлений Вот как вы видите презентацию на своем компьютере

А это то, что к счастью редко (но бывает!) видят судьи на большом экране

Здесь могли бы быть ваши слайды в PPT…

31 /

Учебник по решению кейсов - финал

Три типа презентаций

Презентация для большой аудитории

32

Учебник по решению кейсов - финал

Презентация для небольшой аудитории

Презентации для чтения

Презентация для большой аудитории

33 /

Учебник по решению кейсов - финал

Презентация для небольшой аудитории

34 /

Учебник по решению кейсов - финал

Презентации для чтения

35 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд презентации для небольшой аудитории

36 /

Учебник по решению кейсов - финал

Время выступления и количество слайдов 2 мин

4 мин

15 мин

37 /

Учебник по решению кейсов - финал

1 слайд

4 слайда

20 слайдов

4 annex

4-10 annex

5-10 annex

Подходы к раздаточным материалам

За 15 минут вы успеете обсудить детали, поэтому приложения сверх важны. В них нужно дать детали + ответить на возможные вопросы + показать, что вы глубоко проработали решение

1 подход. Раздаточный материал – это просто несколько документов

2 подход. Раздаточный материал – это ваша распечатанная презентация

3 подход. Раздаточный материал – это отдельная презентация

38 /

Учебник по решению кейсов - финал

Советы по оформлению слайдов Нет страницам со сплошным текстом – лучше графики!

39 /

Используйте гармоничную цветовую схему

Добивайтесь однородности шрифтов, цвета и способов выделения информации на слайде

Месседж слайда обязателен!

Нарисуйте сложные слайды сначала от руки на бумаге

Представляйте ваши выводы из данных, а не сами данные

Учебник по решению кейсов - финал

По завершении работы проверьте себя Название презентации отражает её главную идею Структура

Основные цели презентации ясно изложены в её начале Соблюдается «горизонтальная логика» заголовков слайдов Все слайды последовательно взаимосвязаны и между ними прослеживается четкая сторилайн Один слайд содержит одну идею

Сообщение (идея)

Содержание слайда соответствует его заголовку Используются короткие предложения, четко отражающие мысль Отсутствует лишняя информация, отвлекающая от главной мысли В презентации присутствуют графики, схемы и диаграммы, обосновывающие утверждения Цветовая гамма презентации гармонична и содержит не более 3-5 цветов

Формат презентации

Заголовки информативны и отражают главную мысль слайда Все слайды оформлены в едином стиле Используемые clipart и анимации не отвлекают от главной мысли слайда

40 /

Учебник по решению кейсов - финал

И кстати о шрифтах…

Проверьте вашу презентацию хотя бы еще на одном чужом компьютере!

41 /

Учебник по решению кейсов - финал

Публичное выступление

42 /

Учебник по решению кейсов - финал

Во-первых нужно правильно начать Власть и авторитет принадлежат тем, кто умеет создавать хорошее первое впечатление Аудитория воспринимает максимум информации в первые минуты выступления И у вас возникает шанс описать ситуацию или отправную точку, создать основу для взаимодействия при дальнейшем общении Поэтому сделать верное вступление очень важно. Если всё пойдёт наперекосяк сейчас, то у вас не будет возможности передать остальную информацию эффективно.

" " "

Уровень внимания

100%

Время

43 /

Учебник по решению кейсов - финал

Первое впечатление Общее зрительное впечатление • Поза/Осанка • Настроение • Общее впечатление о внешнем виде

Внешний вид • Волосы чистые, ухоженные и аккуратные • Для мужчин – гладко выбрит; • Для девушек – неброский макияж; • Маникюр и ювелирные украшения – скромно и в меру Одежда • Консервативный стиль, чистая, глаженая • Удобная, чистая обувь • Любые экстремальные варианты и экстравагантность крайне не рекомендуются Вербальные восприятие • Ваши первые фразу должны согласовываться с форматом и задачами мероприятия.

44 /

Учебник решению кейсов - финал Учебник по по решению кейсов - финал

Настроение и общее восприятие выступающего • Уверенность, но в тоже самое время открытость к диалогу • Доброжелательное открытое выражение лица • Бизнес-стиль поведения

Важно! Говорите громко. Вас должны слышать

45 /

Установление контакта с аудиторией

«Мы», а не «Я»

Говорите с энтузиазмом, улыбайтесь

Используйте факты, подкрепляющие Ваши высказывания. Не хвастайтесь.

Искренне выражайте Ваши чувства и эмоции

Откровенные, честные признания

Сделайте комплимент Вашей аудитории

46 /

Учебник по решению кейсов - финал

Чтобы на вас обратили внимание…

Четко держите бейджики в зоне видимости

Резюме на первом слайде – ФИО, ВУЗ, курс

Подробное резюме на последнем слайде с ответами на вопрос

47 /

Учебник по решению кейсов - финал

Как поддержать интерес и внимание аудитории Используйте флипчарт/доску или любые другие визуальные средства

75% информации воспринимается через зрение Только 13% информации воспринимается с помощью слуха Еще 6% – через сенсорное восприятие дискуссию Остальные 6% информации мы получаем через обоняние и вкусовые рецепторы

Расскажите историю

Используйте подходящие визуальные материалы

48 /

?

Какие средства вы можете использовать, чтобы задействовать максимум способности аудитории к восприятию?

Учебник по решению кейсов - финал

Подчеркните в чем заключается важность и актуальность данного вопроса для данной аудитории

Вовлекайте аудиторию в дискуссию

Основные моменты успешного выступления

49 /

Оставайтесь собой

Все, что Вам нужно – 2-3 ключевых тезиса

Не воспринимайте Ваших слушателей, как врагов

Вы не должны быть идеальным для того, чтобы выступить успешно

Юмор помогает

Вы не сможете эффективно выступить без подготовки

Смотрите на проблемы/ вопросы максимально широко

Будьте изобретательны и креативны

Учебник по решению кейсов - финал

Важно не бояться рассказать о своем решении Постарайтесь не прибегать к использованию стимуляторов. Лучше применяйте простейшие методы техники релаксации или медитации ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СТРАХА: 1. Избегайте стимуляторов 2. Перед началом выступления говорите нарочито медленно и спокойно 3. Не говорите своим слушателям о том, что у Вас «трясутся колени» 4. Перед выступлением примените простейшие техники релаксации или медитации 5. «Кто в клетке?»

6. Представьте, что это Вы пришли смотреть на зрителей, а не они на Вас.

7. Наблюдайте за публикой, подмечайте забавные моменты.

8. Или представьте, что аудитория голая, или должна Вам денег 9. Фокусируйте взгляд на дружелюбных лицах

50 /

Учебник по решению кейсов - финал

И не забудьте красиво закончить Уровень внимания

80%

Время

51 /

Учебник по решению кейсов - финал

Публичное выступление – это искусство

Тренируйтесь перед зеркалом – часа 3 перед финалом.

52 /

Говорите что угодно – главное рассуждайте и пробуйте.

Командная работа

53 /

Учебник по решению кейсов - финал

Что важно для судей? Судьи не видят, как вы работали над кейсом дома. Все что они видят – это 25 минут вашего выступления. Поэтому показать вашу команду можно только по косвенным признакам.

54 /

Учебник по решению кейсов - финал

Требования по командной работе В вашей команде… Выступают все, даже если кто-то совсем чуть-чуть

Четкое распределение ролей –скажите, кто за что отвечает

Никто не спорит при выступлении

55 /

Учебник по решению кейсов - финал

Продумайте – как Вы будете выступать командой ПЛЮСЫ

1 Все выступают одинаковое количество времени

2 Кто-то выступает больше, остальные меньше

• Отлично говорит о командной работе • Судьи не устают смотреть на одного человека • Самым сильным ораторам можно дать ключевые части (вступление и заключение)

МИНУСЫ • Не все члены вашей команды могут одинаково хорошо выступать

• В принципе ваша командная работа видна • Один из вас может выступать лучше, чем все остальные

• Если кто-то в вашей команде плохо выступает, ему всё равно придётся выступать

• Тот, кто здорово выступает, развернётся в полную силу

• Вы проиграете, так как судьи поставят “0” за командую работу

3 Выступает один человек, другие молчат

56 /

Учебник по решению кейсов - финал

Выступление – это тоже спорт! Вспомните командную эстафету из спорта..

Там же важно, кто бежит первый, второй, третий..

Также и у вас! Важно поставить первым и последним – самых крутых ребят в команде, чтобы у судей осталось сильное впечатление от выступления

57 /

Учебник по решению кейсов - финал

Придумайте «фишки» Вашей команды! И постарайтесь включить в вашу одежду некий отличительный элемент, чтобы подчеркнуть командный дух

58 /

Учебник по решению кейсов - финал

И попробуйте показать командный дух! Он не в одинаковых галстуках, а в вашем настроении и отношении друг к другу.

59 /

Учебник по решению кейсов - финал

Ответы на вопросы

60 /

Учебник по решению кейсов - финал

Ответы на вопросы – это самый главный критерий оценки - на нем вы можете заработать больше всего баллов!

Вы непосредственно получаете баллы за мастерство ответов на вопросы Судьи также на основании ответов на вопросы добавляют вам баллы в глубину и широту анализа

61 /

Требования по ответам на вопросы Как отвечать на вопросы судей Четко понимать вопрос, что вам задали. Не понимаете, переспросите!

Отвечать точно на вопрос и говорить строго по делу. Блаблабла не прокатит. Лучше скажите, что не знаете.

1 минута на ответ, а лучше 30 секунд. Чем больше вы вопросов ответите, тем лучше

Никто не спорит при выступлении, вопросы судей не обсуждаются

62 /

Учебник по решению кейсов - финал

Основные ошибки при ответах на вопросы

Ответы на вопросы они позволяют продемонстрировать, что вы знаете больше

Часто бывает, что вы: Отвечаете слишком долго

63 /

Учебник по решению кейсов - финал

Отвечаете не на тот вопрос

Как отвечать на вопросы?

30

Выслушайте вопрос

64 /

Сделайте паузу, чтобы продумать ответ. Если нужно – переспросите!

Учебник по решению кейсов - финал

Отвечайте только на заданный вопрос

30 секунд на ответ

Бонусные баллы

65 /

Как заработать дополнительные бонусы

Сделать что-то руками

66 /

Использовать вау-эффект

Учебник по решению кейсов - финал

Добавить видео

Что-нибудь одно очень качественно проработать, например, финансовую модель

Одна фишка = один бонусный бал

1 67 /

фишка

Учебник по решению кейсов - финал

=

1

бонус

Секреты подхода к судьям

68 /

Поймите, кто ваш клиент ?

Русский?

HR? Топ-менеджмент?

Иностранец?

Руководство компании?

На основании чего клиент принимает решение? Как он оценивает ваше решение?

69 /

Учебник по решению кейсов - финал

Судьи – это очень важно! Побеждают не те, кто сделает лучшее решение, а те кто продаст его судьям.

Ваше решение не имеет значения. Имеет значение решение, что возьмут к реализации судьи.

70 /

Учебник по решению кейсов - финал

Как «распознать» судей? У каждого судьи свой собственный профиль и образ мысли, но помогает:

Четкое следование заданию кейса

Четкое следование баллам

Знание типов судей

71 /

Учебник по решению кейсов - финал

Четыре с половиной типа судей 50%

15%

Математики. Четко считают по баллам. Обычно консультанты и постоянные судьи

72 /

Идейные. Не обращают внимание на баллы, хотят хорошего настроения. Обычно технари и топменеджеры

Учебник по решению кейсов - финал

15%

Визуалы. Хотят хорошую презентацию и выступление. Обычно консультанты или менеджеры из FMCG

10%

10%

Перфекционисты. Готовы Покерфейс. Никогда не «завалить», если вы знаешь, чего они хотят. допускаете ошибку или показываете незнание сферы и деталей. Обычно технари и люди с большим опытом в отрасли

Судьи должны прийти к консенсусу …но как правило судья от Генерального партнера полуфинала имеет больший моральный вес

Акцентируйте свое внимание на судье от Генерального партнера

73 /

Учебник по решению кейсов - финал

Небольшой совет задобрите судей: конфеты, макет, пример промо материала Конечно, сильно баллы это не повысит, но в момент сомнений - кому судьи поставят 3, а кому 4?J

74 /

Учебник по решению кейсов - финал

Лучшие финальные презентации чемпионатов

75 /

Идеальный слайд – Executive Summary

Отличное Exectuiv summary. Есть все основные элементы: • выводы • основные цифры • планы

76 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд – структура решения

Команда детально разработала направления роста… …и подняла ключевые вопросы, которые будут освещены дальше в презентации

77 /

Учебник по решению кейсов - финал

Адженда нужна как раз в финале!

78 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд – структура клиентов

Отлично отражена структура клиентов: график сегментации и детали по каждому сегменту. Просто и лаконично

79 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд – подробное резюме команды Девиз команды - бонус

ФИО Университет, направление, курс/год выпуска

Значимые достижения

80 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд – выбор альтернатив

Рассмотрены 3 альтернативы и обоснован выбор одной из них

81 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд – количество материала на слайде Основной месседж

График-иллюстрация

Вывод и утверждения

82 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд – проектный план

Диаграмма Ганта – лучше всего отображает ваш план

83 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд – риски

Матрица рисков – отображает общую картину

Помимо определения рисков, нужно предложить меры их снижения

84 /

Учебник по решению кейсов - финал

Идеальный слайд – фин модель

ВАЖНО! Финансовую модель не надо включать в основную часть презентации

85 /

Учебник по решению кейсов - финал

Последние тренировки перед выступлением

86 /

Учебник по решению кейсов - финал

Готовимся к выступлению

Еще потренируйтесь публично выступать перед зеркалом. Просто начните прогонять ваше решение и смотрите на себя. Идеально – запишите себя на камеру и потом посмотрите.

87 /

Учебник по решению кейсов - финал

Готовимся к выступлению

Прогоняйте выступление не по одиночке, а всей командой. Проблема как правило скрывается не в человеке, а в команде!

88 /

Учебник по решению кейсов - финал

Тренируемся на сторонних людях

Просите сторонних людей оценить ваше выступление

89 /

Учебник по решению кейсов - финал

Итоговый чек-лист перед финалом Жесткая проработка всех аспектов решения. В финале даже мелкий недочет может вас завалить.

Четкие и понятные слайды. Используйте те слайды, которые мы вам показали – не придумывайте велосипед

Публичная презентация - не меньше 5-7 пробных тренировок. Поможет только практика. Зубрежка бессмысленна.

Ответы на вопросы – самый важный критерий. По нему вы можете заработать в 2 раза больше баллов.

Командная работа – судьи не видят вас дома, поэтому оценивают командную работу по опосредованным факторам. Не проколитесь.

Бонусы – приятный довесок, но не самое главное.

90 /

Учебник по решению кейсов - финал

Стандартная структуре от общего к частному. Но если у вас прорывное решение, то можно рискнуть с дедукцией.