Informe de gestión 2014 REV04

EL PODER TRANSFORMADOR DE LA MÚSICA

2014 1

JUNTA DIRECTIVA Principales

Delegados/suplentes

María Clemencia Rodríguez de Santos Primera Dama de la Nación

María Liliana Arias Secretaria Privada Primera Dama de la Nación

Mariana Garcés Córdoba Ministra de Cultura

María Claudia López Sorzano Viceministra de Cultura

Tatyana Orozco de la Cruz Directora Departamento para la Prosperidad Social

Michela Espinosa Reyes Directora Programas Especiales (E) Departamento para la Prosperidad Social

Clarisa Ruíz Correal Secretaria Distrital de Cultura, Recreación y Deporte Alba Lucía Jaramillo de Duport Representante de las Organizaciones Departamentales Batuta Sector privado

Fernando Cortés McAllister Isaac Guberek Sherman Pablo Gabriel Obregón Santo Domingo Carlos Alberto Sandoval José Antonio Vargas Lleras

David García Rodríguez Director General Orquesta Filarmónica de Bogotá Isaac Tacha Niño Representante de las Organizaciones Departamentales Batuta Sector privado

Alberto Amaya Pedraza Jaime Dornbusch Marcelo Andrés Álvarez Carmen Barbosa Luna

CUERPO DIRECTIVO 2014 Maria Claudia Parias Durán Presidenta Ejecutiva

Juan Antonio Cuéllar

Presidente Ejecutivo a 30 de marzo de 2014

Luisa Isabel Ramírez Hernández

Presidenta Ejecutiva (E) a 30 de mayo de 2014 Dirección Académica

Catherine Surace

Directora Académica

María Cristina Rivera

Directora Departamento de Educación Musical

Jorge Ernesto Ariza Trujillo

Director Departamento Producción, Biblioteca y Publicaciones

Gerencia de Desarrollo

María del Rosario Torres Gerente de Desarrollo Dirección Jurídica

Jenyffer Pérez González Directora

Gerencias Regionales

Luz Amparo Ramírez

Gerente Regional Bogotá y Antioquia

Camilo Jiménez Vera

Coordinador musical regional

Martha Sofía Rivera

Luisa Isabel Ramírez Hernández

Juliet Belalcazar Daza

Yovanny Morales Trujillo

Coordinadora Nacional de Ensambles Coordinadora Nacional de Docencia

Ramón González

Coordinador Nacional de Coros

Adriana Cardona Cano

Coordinadora de Gestión Social Gerencia Administrativa y Financiera

Gerente Regional Norte

Coordinador musical regional

Mará José Durán

Gerente Regional Occidente

Marycel Arenas Franco

Coordinadora musical regional

Camilo Díaz Tafur

Fray Martín Contreras

Tatiana Silva Barrera

Carlos Alberto Ramírez Baquero

Gerente Administrativo y Financiero Gerente Administrativa y Financiera a 17 de agosto de 2014

Gladys Garzón Cifuentes

Directora Departamento de Gestión Financiera

Sandra Moreno Silva

Directora Departamento de Gestión Humana

Gerente Regional Oriente Coordinador musical regional

Luisa F. Cossio Cuadrado

Coordinación de Comunicaciones

ORGANIZACIONES DEPARTAMENTALES BATUTA Corporación Departamental Batuta Amazonas

Informe de gestión 2014

Magdalena Valencia

Procesamiento de datos, gráficas y análisis estadístico

Gerente

Cristian Fernando Montoya Mota Director Musical

Fundación Departamental Batuta Caldas

Olga del Socorro Serna de Quintero Gerente

Nelson Monroy Rendón Director Musical

Corporación Departamental Batuta Huila

Luddovina Suárez Peñaranda Gerente

Rafael Serrano Barceló Director Musical

Corporación Departamental Batuta Meta

Isaac Tacha Niño Gerente

Camilo Bustamante Reyes Director Musical

Corporación Departamental Batuta Risaralda

Alba Lucía Jaramillo Gerente

Farid Lozano Machado Director Musical

Andrea Sanabria Marcelo

Coordinadora de Información

Emer Jhair de la Cruz Montilla

Ingeniero del Sistema de Información y Gestión de Estudiantes, SIGE Diseño

Carlos Eduardo Suavita García Diseñador Gráfico

©Fundación Nacional Batuta Bogotá D.C., 15 de febrero de 2015 www.fundacionbatuta.org Calle 9 No. 8-97, barrio La Candelaria Bogotá D.C. Tel. (571) 7449510

CONTENIDO I. MIRADA ESTRATÉGICA 2014 1. MISIÓN 2. VISIÓN 3. PRINCIPIO 4. CAMPO DE ACCIÓN 5. GRUPOS DE INTERÉS 6. LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA LA ACCIÓN 7. ALCANCE DE LA ACCIÓN 8. MARCO ÉTICO 9. MODELO DE INTERVENCIÓN 10. PRESENCIA TERRITORIAL

II. GESTIÓN DE DESARROLLO 1. CONVENIOS 2014 a. Convenios con el Gobierno Nacional b. Convenios con entidades públicas locales c. Convenios con entidades territoriales d. Convenios o contratos con empresas privadas 2. OTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN a. Cooperación internacional b. Inscripciones, conciertos, venta de productos y otros servicios c. Donaciones d. Campaña Batuta 2014 3. ALIANZAS a. Alianzas en el ámbito de la gestión social b. Alianzas en el ámbito musical c. Voluntariado 4. GESTIONES REALIZADAS EN 2014 PARA 2015

III. GESTIÓN FINANCIERA 1. BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS a. Activos totales b. Pasivos totales 2. INGRESOS OPERACIONALES 3. GASTOS OPERACIONALES 4. RESULTADO OPERACIONAL

10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11

12 13 18 19 21 24 27 27 28 29 35 37 37 39 43 44

48 49 51 51 53 58 58

IV. BALANCE SOCIAL 1. COBERTURA GENERAL 2. COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN 3. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN ATENDIDA EN EL 2014 a. Rangos de edad b. Participación de beneficiarios totales por género c. Participación de beneficiarios totales por etnias d. Población en condición de discapacidad e. Población distribuida por estrato socioeconómico f. Población registrada en condición de vulnerabilidad e identificada como víctima del conflicto armado g. Escolaridad h. Niños, niñas y adolescentes beneficiarios trabajadores i. Afiliación a salud

V. BALANCE ACADÉMICO 1. FORTALECIMIENTO ACADÉMICO 2. DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUSICAL a. Programa de Iniciación musical Ensamble de iniciación b. Programa coral c. Programa de formación orquestal sinfónica d. Sensibilización musical para niños, niñas y adolescentes diversamente hábiles 2014 3. DESARROLLO Y PUBLICACIÓN DE MATERIAL PEDAGÓGICO 4. BIBLIOTECA MUSICAL Y ADQUISICIONES DE MATERIAL BIBLIOGRÁFICO 5. ACOMPAÑAMIENTO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 6. INVESTIGACIÓN a. Alondras y Ruiseñores, Universidad Distrital y Fundación Éxito b. Universidad Antonio Nariño: “Exigencia técnica instrumental de las obras compuestas para pequeña orquesta y orquesta de cuerdas durante el siglo XX por compositores colombianos nacidos antes de 1950” 7. COOPERACIÓN INTERNACIONAL a. Batuta y la Unesco b. Integración fronteriza binacional Colombia/Venezuela. Embajada de Colombia en Venezuela, Fundación Musical Simón Bolívar 8. PRODUCCIÓN

60 61 68 69 69 70 71 72 73 74 75 76 77

78 79 83 83 83 84 85 86 86 88 88 88 89 89 89 89 90

VI. GESTIÓN SOCIAL 1. CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDAD 2. ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL 3. GESTIÓN LOCAL INSTITUCIONAL 4. COOPERACIÓN INTERNACIONAL: ENCUENTRO DE PROFESIONALES DE GESTIÓN SOCIAL, CON PARTICIPACIÓN DE MARTHA BRUNO, COORDINADORA DEL ÁREA SOCIAL, FUNDACIÓN GURI SANTA MARCELINA, SAN PABLO, BRASIL

VII. AGRUPACIONES REPRESENTATIVAS 1. ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL METROPOLITANA BATUTA 2. CORO INFANTIL BATUTA SAN RAFAEL 3. ALLEGRO 4. ENSAMBLE DE VIENTOS AMM 5. ORQUESTA LIBRE DE QUIBDÓ 6. ORQUESTA METROPOLITANA BATUTA FRANCISCO DE PAULA SANTANDER – CÚCUTA – VILLA DEL ROSARIO 7. ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL BATUTA BARRANCABERMEJA 8. ORQUESTA INFANTIL JUVENIL BATUTA ARAUCA 9. ORQUESTA INFANTIL JUVENIL BATUTA VICHADA 10. ORQUESTA INFANTIL JUVENIL BATUTA AMAZONAS 11. ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL MARISCAL SUCRE 12. ORQUESTA SINFÓNICA INFANTIL Y JUVENIL DE VALLEDUPAR 13. ORQUESTA SINFÓNICA INFANTIL Y JUVENIL DE MAICAO Y CODAZZI 14. ORQUESTA SINFÓNICA INFANTIL Y JUVENIL ECOPETROL SANTA MARTA

VIII. GESTIÓN ADMINISTRATIVA 1. GESTIÓN HUMANA 2. GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS E INFRAESTRUCTURA 3. GESTIÓN DE COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS, SUMINISTROS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN 4. TALLER DE LUTHERÍA 5. COMPRA DE INSTRUMENTOS Y GESTIÓN LOGÍSTICA 6. GESTIÓN DE INFORMACIÓN

IX. ORGANIZACIONES BATUTA DEPARTAMENTALES 1. CORPORACIÓN BATUTA AMAZONAS 2. CORPORACIÓN BATUTA RISARALDA 3. CORPORACIÓN BATUTA HUILA 4. CORPORACIÓN BATUTA META 5. FUNDACIÓN BATUTA CALDAS

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98 99 99 100 100 101 101 102 102 103 103 104 104 105 105

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Presentación Me es muy grato presentar a consideración de la Junta Directiva de la Fundación Nacional Batuta, y a la comunidad en general, el informe de la gestión realizada en el año 2014, período caracterizado por cambios significativos al interior de la entidad.

El primero de ellos es el haber asumido, por disposición de la Junta Directiva, la Presidencia Ejecutiva de Batuta para manejar sus destinos a partir de junio de 2014. Este hecho me llena de satisfacción personal y profesional e implica, para mí, una enorme responsabilidad frente a los cerca de 40 mil beneficiarios del trabajo de una institución cuya solidez se demuestra en las profundas transformaciones sociales que ha producido en la vida cotidiana de los niños, niñas y jóvenes vinculados a la formación musical como camino de vida.

De otra parte, es un reto en tanto implica la revaluación de lo que, en sus 23 años de existencia ha logrado la Fundación, con miras a potenciar su fuerza transformadora; diversificar sus fuentes de financiación; garantizar su sostenibilidad financiera, social y cultural; procurar una mayor integración sectorial y buscar, tal y como lo ha señalado la Junta Directiva, una real articulación con el Plan Nacional de Música para la Convivencia y con el sistema orquestal infantil y juvenil de Colombia.

Para cumplir estos grandes objetivos, nos concentraremos, bajo las directrices de la Junta, en desarrollar acciones encaminadas a reforzar la idea de la potencia de la gestión cultural que Batuta ejerce en país, como entidad que promueve el desarrollo integral de las comunidades, especialmente en un momento histórico, en el cual nos encaminamos hacia la búsqueda definitiva de la paz para Colombia.

En este sentido, compartimos el principio de que “desarrollar la cultura significa dotar de instrumentos idóneos a las personas para fortalecer sus valores, comprender el mundo en el que viven, asumirlo y participar de los cambios. Por eso, la cultura debe estar en el centro de nuestra idea de desarrollo”.

Es desde esta concepción de la cultura que hemos -junto con un gran equipo de trabajo, comprometido y responsable - diseñado las estrategias y formulado los proyectos que permitieron, en 2014, que los ingresos operacionales presentaran un aumento del 11% con respecto al año 2013, al pasar de $19.939 millones de pesos a $22.071 millones de pesos.

De otro lado, como consecuencia de las variaciones tanto en las cuentas operacionales como en las no operacionales y sumando los gastos de depreciación, se pasó de una utilidad neta de $8 millones 795 mil pesos en el 2013, a una utilidad neta de $24 millones 525 mil pesos en 2014. Gracias al trabajo realizado en 2014, se muestra una gestión positiva que da como resultado, un incremento del 179% en el resultado financiero, comparado con el año anterior.

En términos de la gestión, el sector público jugó un papel determinante para la superación de los objetivos relativos a la consecución de recursos para el desarrollo de programas y proyectos misionales. Durante 2014, Batuta aumentó considerablemente los recursos provenientes del gobierno nacional pues, el presupuesto establecido en $12.320 millones de pesos por concepto de convenios con entidades del orden nacional, se superó en un 48% al suscribirlos por un monto de $18.253 millones de pesos.

En el segundo semestre de 2014, nuevos recursos fueron gestionados con la Secretaría de Educación del Distrito, entidad con la cual se firmó un convenio por valor superior a los 6.000 millones de pesos cuyo objeto es aunar esfuerzos humanos, técnicos y financieros, para el desarrollo del eje temático con énfasis en música del proyecto Jornada Educativa de 40 horas para la excelencia académica, la formación integral y jornadas únicas, adelantando acciones conjuntas y estratégicas para la formación y práctica musical colectiva en los formatos de bandas sinfónicas y corales en los colegios del Distrito Capital. En este sentido,

la proyección presupuestal establecida para la vigencia, en $2.757 millones de pesos para el rubro de entidades públicas locales, se superó en un 141%, al haberse logrado una gestión financiera de 6.671 millones de pesos.

La meta para el año 2014 por inscripciones, conciertos y ventas de productos y servicios se estableció en $1.200 millones de pesos y se logró un recaudo por valor de $1.410 millones de pesos, lo cual significa el aumento de la meta establecida en un 17%.

Si bien estos son indicadores positivos para la Fundación, otros, relativos a la participación de las alcaldías locales de Bogotá D.C. en el proyecto Batuta en la capital, y de las alcaldías municipales y las gobernaciones, reflejan una disminución de ingresos comparados frente a la gestión de 2013. Ello nos motiva a explorar alternativas en la búsqueda de recursos para el ejercicio territorial de Batuta; a definir nuevos modelos de trabajo conjunto y a comprender las dinámicas de las políticas locales que afectan el cumplimiento de metas y, por ende, los efectos positivos de Batuta a lo largo de la historia en el nivel territorial.

Debemos propender -en las ciudades- por el sostenimiento de un proyecto que ha transitado por la vida de más de 250 mil niños y jóvenes quienes han crecido de la mano del poder transformador de la música.

En términos del balance social de la entidad, del total de los 38.258 beneficiarios registrados en el año 2014, el 51% (20.318), corresponde al programa Música para la reconciliación, realizado en convenio con el Departamento para la Prosperidad Social. El programa responde a un modelo de formación basado en la práctica musical de calidad y la vinculación de un equipo de trabajo interdisciplinario musical, administrativo y de atención psicosocial.

A pesar de la fluctuación de cupos para los beneficiarios de los diferentes convenios, se evidencia un porcentaje más alto de permanencia entre los niños atendidos en los últimos cuatro años, lo que arroja como resultado una mayor apropiación social y una mayor diversidad poblacional al haberse incluido, en el programa Música para la reconciliación, a población en condición de discapacidad y adultos mayores, gracias a acciones como el enfoque diferencial de derechos, el enfoque de rehabilitación, la creación de espacios y tiempos más amplios para una mayor permanencia de los beneficiarios en los centros musicales, el aumento de la intensidad horaria y las actividades extra curriculares y de acompañamiento, especialmente en las zonas donde se identificó la mayor presencia de niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto armado.

En 2014, los beneficiarios atendidos a través de otros convenios distintos al del Departamento para la Prosperidad Social, crecieron en un 12%, cifra que con respecto al año 2013, es altamente positiva y generó un menor porcentaje de reducción en la cobertura.

Estos son algunos de los resultados más visibles de la Fundación Nacional Batuta en la vigencia 2014. La publicación del Informe de gestión da cuenta de la intervención de Batuta en términos de sus efectos gerenciales, sociales y administrativos y refleja la dinámica de una entidad que cree en el poder transformador de la música y en el estímulo que la educación musical en grupo proporciona al desarrollo de las facultades del ser humano y de la sociedad, especialmente en un país que debe dar continuidad a los procesos positivos que están, desde ya, inmersos en los tejidos del postconflicto.

María Claudia Parias Durán Presidenta Ejecutiva Febrero de 2015

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En la vigencia 2014 la Fundación Nacional Batuta realizó un ejercicio de revisión de su visión estratégica que partió de las consideraciones consignadas en el documento “Proceso de planeación estratégica: un futuro para Batuta”, realizado en 2012 bajo la orientación general de la firma Vizcaya y Asociados Consultores Gerenciales.

Como resultado del trabajo efectuado en la vigencia 2014, la Junta Directiva de la entidad aprobó los siguientes componentes que constituyen una orientación general para la formulación del Plan de Acción 2015 y para la concreción de programas y proyectos a futuro.

1. Misión Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de Colombia, mediante una formación musical de excelencia, centrada en la práctica colectiva, desde una perspectiva de inclusión social, derechos y diversidad cultural.

2. Visión La Fundación Nacional Batuta será reconocida por la alta calidad de sus programas de formación musical, la ampliación de la cobertura territorial y poblacional y la garantía de su sostenibilidad financiera y social.

3. Principio

I. Mirada estratégica 2014

La Fundación Nacional Batuta cree en el poder transformador de la música y en el estímulo que la educación musical en grupo proporciona al desarrollo de las facultades del ser humano y de la sociedad.

4. Campo de acción El quehacer de Batuta se sitúa en la intersección de los sectores de educación, cultura y desarrollo social. Contribuye desde la formación musical a: • La educación integral de la población Infantil y juvenil, con énfasis en la población menos favorecida.

• Implementación de una política pública orientada a democratizar el acceso de la niñez y la juventud colombiana al disfrute, conocimiento y práctica de la música.

• La salvaguarda de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

• La formación de tejido social.

5. Grupos de interés De manera directa y en alianza con otras entidades, los esfuerzos de la Fundación Nacional Batuta están dirigidos principalmente a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de Colombia y a través de ellos, a sus familias y comunidades. Con una acción prioritaria hacia aquellos menos favorecidos o vulnerados, Batuta trabaja de la mano con el gobierno nacional, los gobiernos locales, la empresa privada, organizaciones sin ánimo de lucro y la cooperación internacional, con equipos de trabajo constituidos por maestros de música y profesionales de diversas disciplinas.

6. Líneas estratégicas para la acción Las líneas estratégicas que orientarán los planes anuales de la Fundación Nacional Batuta se centran en los siguientes campos de acción: • Formación, apropiación comunitaria, circulación, acompañamiento psicosocial.

• Investigación, creación y memoria.

• Articulación del Sistema sinfónico infantil y juvenil de Colombia.

• Sostenibilidad institucional.

7. Alcance de la acción La Fundación Nacional Batuta realiza su actividad en calidad de: • Promotora de procesos de formación musical colectiva.

• Gestora de orquestas sinfónicas, coros y pre orquestas infantiles y juveniles.

• Promotora de una red de orquestas sinfónicas infantiles y juveniles de Colombia.

• Investigadora y diseñadora de pedagogías, métodos y programas de enseñanza musical con alcance social.

• Gestora de material musical y pedagógico.

• Formadora de formadores.

• Administradora de centros musicales.

• Vocera nacional e internacional de su experiencia significativa en la transformación social desde la música.

8. Marco ético Las decisiones y actuaciones de la Fundación Nacional Batuta están enmarcadas en la excelencia artística, el trabajo en equipo, la inclusión social y el enfoque de derechos.

9. Modelo de intervención Para alcanzar su misión, objeto y finalidades, la Fundación Nacional Batuta se basa en la construcción, desarrollo y aplicación de un modelo de intervención denominado “orquesta-escuela”: una aproximación pedagógica centrada en el hacer musical colectivo, cuyo desarrollo permanente determina el enfoque de todas las actividades inherentes a la formación musical y al desarrollo social. Este modelo se implementa en un ambiente de excelencia y se apoya en procesos definidos y fundamentados que contribuyen a su aseguramiento a través del tiempo y está comprometido con el ejercicio de valores tales como el respeto, la honestidad, la equidad, la tolerancia, la armonía y la solidaridad.

10. Presencia territorial Batuta busca generar impacto positivo en las familias y comunidades de los niños, adolescentes y jóvenes en quienes orienta primordialmente sus acciones en todos los departamentos del país, y trabaja mancomunadamente con otras experiencias similares de carácter nacional e internacional.

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II. Gesti贸n de desarrollo 12

Durante el año 2014 la Fundación Nacional Batuta se propuso fortalecer las relaciones con entidades financiadoras del sector público y privado, así como aumentar las fuentes de financiación y las alianzas público/privadas a nivel nacional. Con miras a garantizar el funcionamiento de todos los centros del país, en el marco del postconflicto y la reconciliación, Batuta tuvo como objetivo aumentar el impacto en términos de atención de niños, niñas y jóvenes de Colombia en situación de vulnerabilidad o víctimas del conflicto armado y de la violencia cotidiana e intrafamiliar.

Atendiendo las metas establecidas en la planeación estratégica del año 2014, se realizaron actividades de gestión de recursos en las áreas de: Proyectos y convenios, inscripciones, ventas de productos y conciertos; Cooperación internacional; Campaña Batuta 2014 y donaciones.

1. Convenios 2014 Durante 2014 la Fundación Nacional Batuta proyectó y operó convenios que fueron apoyados financieramente, en el ámbito de lo público, desde distintos niveles territoriales, y por empresas públicas y privadas. Los proyectos que se gestionaron en la vigencia se registran en el presente informe dividido en los dos semestres del año.

Enero-junio de 2014 • Convenio de asistencia técnica No. 198 de 2014, Programa Música para la reconciliación

El objeto del convenio fue brindar formación musical para enriquecer la vida de los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos víctimas del conflicto interno y de la población más vulnerable del país, a través de un modelo de atención integral musical – psicosocial de alta calidad, que contribuya a garantizar el ejercicio de sus derechos y su desarrollo integral.

El programa Música para la reconciliación atendió 20.318 beneficiarios mediante la formación de ensambles de iniciación musical (19.387); de estos niños y jóvenes, 12.809 participaron conjuntamente en el proceso coral para niños y 255 adultos y adultos mayores lo hicieron con el proceso de coros de adultos; para la atención del componente de discapacidad se contó con un total de 676 beneficiarios; todos atendidos en los 132 centros musicales ubicados en municipios de los 32 departamentos de Colombia.

Sus objetivos específicos fueron: • Ofrecer atención psicosocial a niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos a través la música con un enfoque reparador, utilizando para ello un modelo de trabajo musical- psicosocial que busca una acción integral que favorezca su desarrollo.

• Desarrollar competencias musicales, ciudadanas y cognitivas en los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos beneficiarios del programa.

• Vincular y movilizar a las familias y a la comunidad inmediata alrededor de la formación musical y el goce efectivo de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes beneficiarios del programa.

• Trabajar en articulación con la Dirección de Programas Especiales, Direcciones Regionales del DPS y otras instancias del Gobierno para buscar el fortalecimiento y construcción del tejido social.

• Mantener la mayor cantidad de tiempo posible a los niños en los centros musicales como un medio de prevención y protección.

• Desarrollar estrategias de gestión a nivel local e interinstitucional para velar por la sostenibilidad de los centros.

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• Convenio de asociación No. 021 de 2013-2014, Programa Música en las fronteras-Plan Fronteras para la prosperidad El Ministerio de Relaciones Exteriores, a través de su Fondo Rotatorio, y la Fundación Nacional Batuta suscribieron desde 2013 un Convenio de Asociación, cuyo objetivo principal fue aunar esfuerzos humanos, técnicos, administrativos y financieros para la ampliación de la cobertura y sostenibilidad de los Centros Orquestales Binacionales y para los proyectos de iniciación musical para niños, niñas y jóvenes de las zonas fronterizas en desarrollo del Plan Fronteras para la Prosperidad, el cual tiene como principal objetivo generar y apoyar la realización de actividades que permitan el acercamiento de la población de frontera a través del fomento de la cultura musical y el desarrollo social de niños y jóvenes de esta población.

El programa Música en las fronteras – Plan Fronteras para la prosperidad atendió 4.098 beneficiarios mediante la conformación de siete orquestas infantiles y juveniles en los municipios de Maicao (Guajira), Leticia (Amazonas), Agustín Codazzi (Cesar), Tumaco (Nariño), Arauca (Arauca), Cúcuta y Villa del Rosario (Norte de Santander), Puerto Asís (Putumayo); Coros sinfónicos en Providencia (San Andrés, Providencia y Santa Catalina), Puerto Carreño (Vichada). Este programa también promovió la conformación de siete ensambles de iniciación musical en los municipios de Riosucio, Unguía, Paraguachón, Ipiales, Los Patios, Puerto Asís y Puerto Leguízamo.

II. Gestión de desarrollo

Los objetivos específicos fueron: • Fortalecer los escenarios de promoción cultural que favorezcan el proceso de integración binacional en la zona de frontera colombo-venezolana y colombo-ecuatoriana.

• Promover la formación musical en formato grupal, con proyección de los resultados en los estudiantes, sus familias, la comunidad y su entorno.

• Cualificar los procesos en el área musical sinfónica, convocando y articulando las iniciativas de diversos actores y promoviendo el encuentro entre saberes populares y académicos.

• Acuerdos de cooperación con Ecopetrol (07 y 09, 2013/2014) Ecopetrol, en el marco de su gestión en el área de Responsabilidad Social, ha apoyado desde el año 2006 el desarrollo de los programas de formación musical en los Centros Musicales Batuta ubicados en las zonas de influencia de la empresa, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de la educación y la cultura en el país.

Los acuerdos de cooperación 07 y 09 operan en los Departamentos del Tolima y el Huila, respectivamente, y mediante ellos se han atendido 1.032 niños, niñas y jóvenes quienes participan en el proceso de formación musical pre-orquestal.

• Resolución No. 0189 del Ministerio de Cultura El Ministerio de Cultura otorga recursos a la Fundación Nacional Batuta para el cumplimiento de su misión, en consideración a que la misma está enfocada en impulsar y promover las actividades artísticas, garantizando el acceso a la cultura de todos los colombianos. Esta Resolución, por un valor de 200 millones de pesos, se enfocó en el fortalecimiento de la visibilización de Batuta a través de la Campaña Batuta 2014

• Convenio de asociación No. 176 con la Orquesta Filarmónica de Bogotá y Convenio de asociación No. 1126 con el Instituto Distrital de las Artes, Idartes, para el desarrollo del proyecto Jornada educativa 40x40 horas para la excelencia académica y la formación integral Desde 2013, la Orquesta Filarmónica de Bogotá, Idartes y la Fundación Nacional Batuta unen esfuerzos para desarrollar un programa de formación musical para la jornada única en el componente de atención a niños, niñas y jóvenes de los colegios distritales. Para el proyecto de Jornada Extendida, la Fundación Nacional Batuta ofrece el programa de iniciación musical en ensamble de iniciación y coros, con utilización de instrumentos Orff, de percusión folclórica, placas y flauta dulce.

Entre los objetivos específicos están los siguientes: • Contribuir al desarrollo de los aspectos cognitivos, socio-afectivos y físico-creativos en los niños, niñas, adolescentes y jóvenes participantes del proyecto, a través de la práctica musical colectiva.

• Propiciar el desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes en cuatro dimensiones propias de la educación artística: el desarrollo de la sensibilidad, la capacidad de disfrute de la experiencia estética, pensamiento creativo y expresión simbólica.

• Contribuir al desarrollo de aprendizajes ciudadanos a partir del ejercicio práctico y permanente de valores inherentes al quehacer musical grupal estructurado, tales como respeto, solidaridad, disciplina, trabajo en equipo, honestidad, tolerancia y liderazgo.

• Desarrollar aprendizajes musicales básicos en canto (afinación, sonido, manejo de la voz cantada y ensamble).

• Potenciar competencias básicas rítmicas (pulso y métrica, patrones rítmicos, comprensión y lectura de células rítmicas diversas y sincronía).

• Dominar la técnica instrumental básica del instrumento de elección o asignado al estudiante.

• Crear la Orquesta Sinfónica Libre del Quibdó como una respuesta a la marginalidad histórica del departamento y un modelo de formación musical.

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Junio-diciembre de 2014 • Acuerdos de cooperación con Ecopetrol No.10 y 11 años 2014/2015

II. Gestión de desarrollo

Con el fin de dar continuidad al programa de Iniciación musical que la Fundación Nacional Batuta lleva a cabo con el Departamento para la Prosperidad Social - DPS y garantizar su posterior inclusión en el proceso de formación sinfónica en Centros Orquestales en las zonas de interés de Ecopetrol, se firmaron estos acuerdos cuyos objetivos puntuales son: • Garantizar la implementación del Programa de Formación Musical Sinfónica de Cuerdas para 1.720 beneficiarios en 17 Centros Orquestales Batuta Ecopetrol, de las zonas interés de Ecopetrol, específicamente en los municipios de Santa Marta (Magdalena), San Miguel y Orito (Putumayo), Buenaventura (Valle del Cauca), Neiva (Huila), Villavicencio y Acacias (Meta), Cúcuta (Norte de Santander), Dosquebradas (Risaralda), Barrancabermeja (Santander) y Tumaco (Nariño).

• Garantizar la participación de los coordinadores musicales, directores de orquesta, profesores de instrumento sinfónico y estudiantes, de cada uno de los Centros Orquestales Batuta Ecopetrol, en talleres o eventos que favorezcan su formación y capacitación.

• Realizar la dotación, reparación y mantenimiento de instrumentos en cada uno de los Centros Orquestales Batuta Ecopetrol.

• Realizar conciertos para las familias de los niños, adolescentes y jóvenes beneficiarios, las comunidades e instituciones más cercanas a cada Centro Orquestal Batuta Ecopetrol.

• Promover la Conformación de la Orquesta Nacional Batuta Ecopetrol para la realización de conciertos en los ámbitos regional y/o nacional, y de destacados eventos, tales como el cumpleaños Ecopetrol y Bachilleres por Colombia, los cuales propician la integración de niños, adolescentes y jóvenes beneficiarios e integrantes.

• Conformar comités de veeduría en cada Centro Orquestal garantizando la participación y el apoyo de las comunidades beneficiadas.

• Resolución No. 2555 de 2014 del Ministerio de Cultura Este aporte del Ministerio de Cultura tuvo como objetivo valorar el patrimonio musical inmaterial de Colombia mediante una investigación sobre la guabina y el torbellino y el género musical vallenato y su posterior difusión y promoción de la apropiación social entre las agrupaciones musicales de Batuta en los Departamentos de Santander y La Guajira.

Por otra parte, un porcentaje del aporte se destinó al fortalecimiento de la práctica orquesta infantil y juvenil en el Pacífico colombiano, en particular, la que se desarrolla en los municipios de Quibdó, Tumaco y Buenaventura. En estas orquestas están vinculados niños y jóvenes en condiciones de extrema vulnerabilidad. La subsidiariedad de recursos de fuentes privadas y públicas es necesaria para garantizar la sostenibilidad de los procesos.

• Resolución No. 4009 de 2014 del Ministerio de Cultura Este aporte del Ministerio de Cultura se destinará al proyecto Batubebés: sensibilización y formación musical para la primera infancia en el Caribe colombiano, el cual busca fortalecer los programas de atención integral de la primera infancia en los centros AEIOTú-Fundación Carulla, que operan en las ciudades de Cartagena, Barranquilla y Santa Marta.

El proyecto pretende desarrollar un modelo de iniciación musical temprana para 800 niños y niñas entre los dos y cinco años de edad, generar intercambio de saberes entre los docentes de los centros AEIOTú de la Fundación Carulla y de la Fundación

Nacional Batuta y apoyar el fortalecimiento de las relaciones con las comunidades vinculadas a los centros AEIOTú. En este proyecto, la Fundación Nacional Batuta implementará los programas de estimulación musical, transición musical e iniciación sinfónica para los niños entre 2 y 5 años.

• Convenio Interadministrativo No. 61 de 2014 con Findeter y Convenio de Asociación No. 12/2014 con la Alcaldía de Quibdó El proyecto Orquesta Sinfónica Libre de Quibdó responde a la necesidad de diseñar un modelo que permita mantener e incrementar la base de recursos económicos, recursos físicos y alianzas que respalden la sostenibilidad y el desarrollo de los procesos musicales que se llevan a cabo en el municipio de Quibdó. Bajo esta premisa, la Fundación Nacional Batuta orientó esfuerzos a la firma de convenios con Findeter y la Alcaldía de Quibdó.

El objeto del convenio con Findeter es aunar esfuerzos humanos, técnicos, administrativos y financieros con el fin de desarrollar una estrategia de fortalecimiento de la Orquesta Sinfónica Libre de Quibdó, que permita mejorar los aspectos técnicos musicales de los estudiantes y de manera simultánea, aportar a la cualificación de los docentes locales con el fin de dejar capacidad instalada en el municipio. Así mismo, visibilizar el proceso y promover la articulación de la Orquesta con otros procesos sinfónicos que se están desarrollando en el Pacífico Colombiano como el caso de Buenaventura y Cali.

El objeto de convenio con la Alcaldía de Quibdó es aunar esfuerzos humanos, técnicos, administrativos y financieros con el fin de apoyar el desarrollo sinfónico infantil y juvenil de la ciudad de Quibdó, articulando los procesos musicales existentes a los cuales pertenecen los niños, niñas y jóvenes de la ciudad para la conformación de la Orquesta Sinfónica Libre de Quibdó como estrategia de desarrollo social, educación artística y cultural.

En estos dos casos, la Fundación Nacional Batuta busca complementar el desarrollo educativo de los integrantes de la Orquesta Libre de Quibdó, potencializar su formación en valores y consolidar a la Orquesta como un referente artístico nacional. El proyecto busca, así mismo, apoyar los procesos de reintegración social y de fortalecimiento de la paz en Quibdó y su zona de influencia.

• Convenio de asociación No. 3452 con la Secretaría de Educación Distrital En el marco de su acción estratégica de sostenibilidad, la Fundación Nacional Batuta ha buscado ofrecer su competencia técnica y administrativa en proyectos en los cuales se provea su experiencia relacionada con actividades conexas a la formación musical sinfónica. Tal es el caso de la adquisición, puesta a punto y entrega de instrumentos musicales para diversos sistemas de formación o práctica musical como el Plan Nacional de Música para la Convivencia o la Jornada extendida 40X40 de Bogotá D.C. Desde esta visión, se firmó un convenio con la Secretaría de Educación de Bogotá cuyo objeto es aunar esfuerzos humanos, técnicos y financieros para el desarrollo del eje temático con énfasis en música del proyecto “Jornada educativa de 40 horas para la excelencia académica, la formación integral y jornadas únicas”, adelantando acciones conjuntas y estratégicas, para la formación y practica musical colectiva en los formatos de bandas sinfónicas y corales en los colegios del Distrito Capital.

• Convenios de asociación con alcaldías y gobernaciones de Colombia En el segundo semestre del año, la Fundación Nacional Batuta suscribió siete convenios con alcaldías y gobernaciones para el fortalecimiento de los procesos de formación musical en Ipiales, Sincelejo, Puerto Asís, Agustín Codazzi y Quibdó

17

18

y en Santander, Sucre y Vichada. En cada uno de los casos, los recursos apalancan distintos acuerdos existentes con otras entidades del nivel nacional o de la empresa privada, y atienden necesidades específicas asociadas a los Planes de Acción cultural municipales y departamentales.

Al igual que en años anteriores, la gestión de proyectos y convenios se centró en dar continuidad al funcionamiento de los centros musicales en todo el país. A continuación se describen los convenios suscritos bajo las siguientes categorizaciones: convenios con el gobierno nacional; convenios con entidades públicas locales; convenios con entidades territoriales; convenios o contratos con empresas privadas.

a. Convenios con el Gobierno Nacional

II. Gestión de desarrollo

El sector público jugó un papel determinante para el logro y la superación de los objetivos propuestos en términos de consecución de recursos para el desarrollo de programas y proyectos misionales. Durante el año 2014, Batuta aumentó considerablemente los recursos provenientes del gobierno nacional pues, el presupuesto establecido en $12.320 millones de pesos por concepto de convenios con entidades del orden nacional, se superó en un 48% al suscribirlos por un monto de $18.253 millones de pesos. El concepto de convenios con entidades del orden nacional incluye, en el presupuesto 2014, a las sociedades de economía mixta como Ecopetrol y Findeter.

Convenios Entidades del Gobierno Nacional (Millones de pesos)

2014

2013

DPS

13.910

14.718

(808)

-5%

Ministerio de Cultura

1.795

819

976

119%

Fondo Rotatorio Ministerio de Relaciones Exteriores

1.516

108

1.408

1305%

Ecopetrol

983

253

731

289%

Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER)

49

115

(66)

-58%

18.253

16.012

2.241

14%

Total

Variación Absoluta

Variación Porcentual

Millones de Pesos

Convenio Entidades entidades del Convenios del Gobierno Gobierno Nacional Nacional Año 2014 Año 2014 -- 2013 2013 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 DPS

Ministerio de Cultura

Fondo Rotatorio Ministerio de Relaciones Exteriores

Ecopetrol

Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER)

Total

Año 2014

13.910

1.795

1.516

983

49

18.253

Año 2015

14.718

819

108

253

115

16.012

b. Convenios con entidades públicas locales En 2014 Batuta continuó fortaleciendo sus relaciones con Idartes y la Orquesta Filarmónica de Bogotá. Nuevos recursos fueron gestionados con la Secretaría de Educación del Distrito. Con esta entidad se firmó un convenio por valor superior a los 6.000 millones de pesos cuyo objeto es aunar esfuerzos humanos, técnicos y financieros, para el desarrollo del eje temático con énfasis en música del proyecto Jornada Educativa de 40 horas para la excelencia académica, la formación integral y jornadas únicas, adelantando acciones conjuntas y estratégicas para la formación y práctica musical colectiva en los formatos de bandas sinfónicas y corales en los colegios del Distrito Capital. En este sentido, la proyección presupuestal establecida en $2.757 millones de pesos para el rubro de entidades públicas locales, se superó en un 141%, al haberse logrado una gestión financiera de 6.671 millones de pesos.

Convenios suscritos a diciembre 31 de 2014 entidades públicas locales Entidad

Valor Convenio (miles de pesos)

Valor ejecutado de los convenios con corte a 31 de diciembre de 2013 (miles de pesos)

OFB

374.683.574

848.853.000*

IDARTES

30.872.554

170.516.149**

Secretaría de Educación del Distrito

6.266.408.005

112.565.252

Total

$ 6.671.964.133

$ 1.131.934.401

*El valor total del Convenio con la OFB es de $1.035.551.813, de los cuales, en 2014 se realizó una adición de $374.683.574 **El valor total del Convenio con Idartes es de $170.516.149, de los cuales, en 2014 se realizó una adición por $30.872.544

19

20

Convenios otras empresas y entidades públicas (Millones de pesos)

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Porcentual

Secretaria de Educación Distrital (SED)

1.136

-

1.136

100%

Orquesta Filarmónica de Bogotá

587

270

317

118%

Instituto Distrital de las Artes-IDARTES

126

56

70

126%

Secretaria de Recreación y Deporte

-

84

(84)

-100%

Total

1.849

409

1.440

14%

2.500

Miles de pesos

II. Gestión de desarrollo

Convenios otras empresas y entidades públicas Año 2014 - 2013 Convenios Otra Empresas y Entidades Públicas Año 2014 - 2014

50

1

Año 2014 Año 2013

Secretaria de Educación Distrital (SED)

Orquesta Filarmónica de Bogotá

Instituto Distrital de las Artes-IDARTES

1.136

587 270

-

Secretaria de Recreacion y Deporte

Total

126

-

1.849

56

84

409

21

c. Convenios con entidades territoriales Para el año 2014 se gestionaron recursos con entes territoriales por un valor de 835 millones de pesos, como una iniciativa que contempla el fortalecimiento de los proyectos financiados por el gobierno nacional, principalmente, el DPS y el Ministerio de Relaciones Exteriores, y como el mecanismo de principal financiación de la acción de la Fundación Nacional Batuta en Bogotá D.C. En 2013 esta gestión representó recursos por 1.365 millones de pesos lo que significa una diminución equivalente al 39%. En 2013 se recibieron recursos de 13 alcaldías municipales, 1 gobernación y 5 alcaldías locales del Distrito Capital. Por el contrario, en 2014 se recibieron recursos de 7 alcaldías municipales, 4 gobernaciones y 3 alcaldías locales del Distrito Capital. Se evidencia una disminución de la participación de los recursos provenientes de las localidades de Bogotá lo cual ha dificultado la continuidad de ciertos procesos musicales en la ciudad.

Localidades Bogotá (Millones de pesos)

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Porcentual

Alcaldía Local Puente Aranda

256

213

43

20%

Alcaldía Local de Ciudad Bolívar

134

51

83

164%

Alcaldía Local Kennedy

69

90

(21)

-23%

Alcaldía Local San Cristóbal Sur

-

221

(221)

-100%

Alcaldía Local Engativá

-

47

(47)

-100%

Total

460

622

(162)

-26%

Millones de pesos

Convenios con Localidades de Bogotá Convenios con Localidades de Bogotá Años 2014 - 2013 Años 2014 - 2014 600 500 400 300 200 100 Alcaldía Local Puente Aranda

Alcaldía Local de Ciudad Bolívar

Alcaldía Local de Kennedy

Alcaldía Local San Cristobal Sur

Alcaldía Local Engativa

Total

Año 2014

256

134

69

0

-

460

Año 2013

213

51

90

221

47

622

Alcaldías Municipales (Millones de pesos)

2014

2013

Variación Porcentual

Variación Absoluta

Municipio de Sincelejo

72

70

2

2%

Municipio de Ipiales- Rumichaca

66

82

(16)

-20%

Municipio de Quibdó

30

50

(20)

-40%

Municipio de Puerto Asís

20

20

-

0%

Municipio de Agustín Codazzi

20

-

20

100%

Municipio de los Patios

6

24

(18)

-75%

Municipio de Villa del Rosario

4

17

(13)

-75%

Municipio de Miranda Cauca

-

5

(5)

-100%

Municipio de Sincé

-

15

(15)

-100%

Municipio de Tumaco

-

38

(38)

-100%

Municipio del Tambo

-

14

(14)

-100%

Municipio de Valledupar

-

159

(159)

-100%

Municipio de la Florida

-

25

(25)

-100%

Municipio de Corintio

-

5

(5)

-100%

Total

218

523

(306)

-58%

Conveniocon conAlcaldías AlcaldíasMunicipales Municipales Convenio Año 2014 2014--2013 2013 Año Millones de Pesos

II. Gestión de desarrollo

22

512 256 128 64 32 16 8 4 2 1

Mcpio de Mcpio de Sincelejo Ipiales Rumichaca

Mcpio de Mcpio de Mcpio de Quibdó Puerto Asís Agustin Codazzi

Año 2014

72

66

30

20

Año 2013

70

82

50

20

20

Mcpio de los Patios

Mcpio de Villa del Rosario

Mcpio de Miranda Cauca

Mcpio de Mcpio de Sincé Tumaco

Mcpio del Mcpio de Mcpio de Tambo Valledupar la Florida

6

4

-

-

-

-

-

-

24

17

5

15

38

14

159

25

Mcpio de Corintio

Total

-

218 523

23 Departamentos y Gobernaciones (Millones de pesos)

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Porcentual

Departamento de Sucre

67

-

67

100%

Departamento del Vichada

50

-

50

100%

Departamento de Santander Gobernación Secretaría Desarrollo

20

-

20

100%

Departamento de Arauca

20

180

(160)

-89%

-

40

(40)

-100%

157

220

(63)

-29%

Instituto Departamental de Cultura y Turismo de Caquetá Total

Millones de Pesos

con Departamentos y Gobernaciones Convenios conConvenios Departamentos y Gobernaciones Año 2014 - 2013 Año 2014 - 2013 256 128 64 32 16 8 4 2 1

Departamento de Sucre

Año 2014 Año 2013

67

Departamento del Vichada

50

Departamento de Santander Gobernación Secret.

Desarrollo 20

Departamento de Arauca

Instituto Departamental de Cultura y Turismo de Caquetá

Total

20

-

157

180

40

220

24

d.

Convenios o contratos con empresas privadas

II. Gestión de desarrollo

Para 2014 se estableció un presupuesto por concepto de convenios o contratos con entidades privadas de 600 millones de pesos. La meta se superó en un 24% al haber alcanzado una cifra de 746 millones de pesos, representados en convenios con Compensar, Corporación Tecnocentro Somos Pacífico, Fundación Bolívar-Davivienda, Fundación Metropolitana de la Música, Fundación Pacific Rubiales, Fundación Ricardo Nubiola, Fundación Universidad del Norte, Camarín del Carmen, Comfandi y Tecnocom. Frente al presupuesto de 2013 hay una disminución del 9%.

25 Convenios entidades privadas (Millones de pesos)

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Porcentual

Fundación Bolívar Davivienda

484

441

43

10%

Fundación Metropolitana de Música

93

-

93

100%

Comfandi

41

-

41

100%

Corporación Tecnocentro Cultural Somos Pacifico

40

-

40

100%

Fundación Pacific Rubiales

32

-

32

100%

Compensar

20

51

(31)

-61%

Fundación Ricardo Nubiola

19

10

9

98%

Fundación Camarín del Carmen

8

-

8

100%

Tecnocom

6

-

6

100%

Fundación Universidad del Norte

4

-

4

100%

Asociación Colombiana Para El Avance De La Ciencia Acac

-

8

(8)

-100%

Bancolombia Cavipetrol Club Concorde

-

8 4 1

(8) (4) (1)

-100% -100% -100%

Copacredito

-

2

(2)

-100%

Colsubsidio

-

1

(1)

-100%

Fundación Alvaralice

-

20

(20)

-100%

Fundación Paz y Bien Institución Auxiliar de Cooperativismo Turispetrol AIC

-

82 2

(82) (2)

-100% -100%

Asociación Colombiana de Asociaciones del Aparato Digestivo

-

9

(9)

-100%

Asociación Nacional de Música Sinfónica

-

155

(155)

-100%

Progen S.A

-

2

(2)

-100%

Suramericana

-

24

(24)

-100%

Total

746

821

(75)

-9%

26

Convenios con Convenios entidadesconprivadas Entidades Privadas 2014 - 2013 Año 2014 - Año 2013 Millones de Pesos

1.000 100 10 1 0

Fundación Fundación Comfandi Corporacion Fundación Compensar Fundación Fundación Tecnocom Fundación Asociacion Bancolombia Cavipetrol Club Copacredito Colsubsidio Fundación Fundación Institución Asociación Asociación Progen Suramericana Tecnocentro Pacific Ricardo Camarin Universidad Colombiana Concorde Alvaralice Paz y Bien Auxiliar de Colombiana Nacional S.A Bolivar Metropolitana Cultural Rubiales Para El Coopera de de Música Nubiola del Carmen del Norte Davivienda de Musica Som Avance De... tivismo... Asociacion... Sinfo...

Total

Año 2014

484

93

41

40

32

20

19

8

6

4

-

-

Año 2013

441

-

-

-

-

51

10

-

-

-

8

8

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

746

2

1

20

82

2

9

155

2

24

821

Participación de conveninos

2,2% 0,8%

1,1%

3,6%

4,0%

0,0%

Participación de Convenios Año 2014 Año 2014 Convenios Entidades del Gobierno Nacional

II. Gestión de desarrollo

Convenios Otras Empresas y Entidades Públicas

88.3%

Localidades Bogotá Departamentos y Gobernaciones Alcaldías Municipales

Participaciónpor porConvenios conveninos Participación Año2013 2013 Año 3,3%

1,2%

2,8%

4,4%

0,1%

Convenios Entidades del Gobierno Nacional Convenios Otras Empresas y Entidades Públicas

2,2%

Localidades Bogotá Departamentos y Gobernaciones

85,9%

Alcaldías Municipales Convenios Entidades Privadas Convenios Entidades De Cooperación Internacional

27

2. Otras fuentes de financiación a. Cooperación internacional En 2013 se recibieron, en el presupuesto de la Fundación, 26 millones de pesos correspondientes a un proyecto gestionado ante la Secretaría General Iberoamericana. Adicionalmente, se recibieron aportes de SEGIB (30.035 Euros) y la Corporación Andina de Fomento, 90 millones de pesos, los cuales fueron ejecutados a través de la Agencia Presidencial para la Cooperación Internacional o de manera directa por las organizaciones cooperantes.

Para 2014 no se establecieron metas en el concepto de cooperación internacional, tal y como consta en el Presupuesto de Ingresos y Gastos. Sin embargo, se realizaron gestiones de gran importancia para el apalancamiento de proyectos, especialmente en el ámbito de la asistencia técnica, y para fortalecer la práctica orquestal sinfónica. El siguiente cuadro refleja la cooperación obtenida y la valoración de los recursos invertidos, de manera directa por las entidades cooperantes a través de la Agencia Colombiana para la Cooperación Internacional y otros aportantes.

Convenios Entidades de Cooperación Internacional (Millones de Pesos)

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Porcentual

SEGIB

-

26.822

(26.822)

-100%

-

26.822

(26.822)

-100%

Total

Cooperante UNESCO

FUNDAMUSICAL EMBAJADA DE COLOMBIA EN VENEZUELA

Proyecto Talleres de fortalecimiento de la práctica orquestal en Buenaventura y Codazzi Inmersión de 36 profesores de Batuta en El Sistema de Venezuela Conciertos binacionales navideños en la frontera colombo-venezolana (Guajira y Norte de Santander) Total

2014 (pesos) 2013 (pesos)

Variación %

85.544

0

100%

71.287

0

100%

83.168

0

100%

239.999

0

100%

28

b. Inscripciones, conciertos, venta de productos y otros servicios La meta para el año 2014 por inscripciones, conciertos y ventas de productos y servicios se estableció en $1.200 millones de pesos y se logró un recaudo por valor de $1.410 millones de pesos, lo cual significa el aumento de la meta establecida en un 17%.

Inscripciones y otros servicios

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Porcentual

Inscripciones

1.294

1.086

208

19%

Otros servicios

117

219

(102)

-47%

Total

1.411

1.305

106

8%

Comparativo inscripciones y otros Servicios

Miles de pesos

II. Gestión de desarrollo

Comparativo Inscripciones y Otros servicios Año 2014 - 2013 Año 2014 - 2013 1300 1100 900 700 500 300 100 100

Inscripciones

2014 1294

2013 186

Otros servicios

117

219

29

c. Donaciones En 2013 se lograron donaciones por 469 millones de pesos, representados en aportes de las siguientes entidades: Embajada del Japón, Chevron, Embajada de los Estados Unidos, Jonhar S.A. y el aporte de 17 individuos que se vincularon a la Campaña Batuta 2013.

Para 2014 se estableció una meta de 500 millones de pesos por concepto de donaciones la cual se superó pues se lograron apoyos por valor de 146 millones de pesos que ingresaron al presupuesto de la FNB, representados en aportes de la Fundación Ramírez Moreno, la Fundación Bolívar-Davivienda, la Fundación Ecopetrol para el desarrollo del Magdalena Medio, Gas Natural, Embajada de los Estados Unidos, Winchester College, Digiware, Colombia Móvil, entre otros, y la vinculación de 40 individuos a la Campaña Batuta 2014, y apoyos por valor de 400 millones de pesos en especie o no registrados en el presupuesto. Como se evidencia en el cuadro subsiguiente, hubo un importante aumento en la cantidad de donantes y en la consecución de donaciones en especie.

El concierto de visibilización de la Fundación Batuta fue igualmente el lanzamiento del Plan Padrino Todos somos Batuta, razón por la cual en el cuadro de donaciones se registran aportes en efectivo de donantes personas naturales, algunos de ellos sin identificación, donaciones que ingresaron por la página web.

Los siguientes cuadros registran la relación de donaciones según modalidad: NOMBRE DONANTE

DESTINO DONACIÓN

En Miles de pesos

FECHA DONACIÓN

COLOMBIA MOVIL S.A. ESP

32 Becas para niños, niñas y jóvenes en condición de victimas de desplazamiento, en las ciudades de Montería (Córdoba), Pasto (Nariño), Pereira (Risaralda) y Bucaramanga (Santander)

32.000

31 de Octubre de 2014

FUNDACIÓN NELLY RAMIREZ MORENO

Adquisición y/o reparación de instrumentos musicales para la ciudad de Bogotá

26.185

14 de Marzo de 2014

GAS NATURAL S.A. E.S.P.

Apoyo para la formación musical de niños y jóvenes beneficiando a niños y jóvenes de la ciudad de Bogotá

15.000

22 de Mayo de 2014

FUNDACIÓN BOLIVAR DAVIVIENDA

Sin ningún fin especifico invertir en el objeto social de la fundación realizada en la ciudad de Bogotá

10.000

27 de Enero de 2014

OCCIDENTAL DE COLOMBIA LLC "OXY"

Adquisición y/o reparación de instrumentos musicales en la ciudad de Arauca

9.708

30 de Diciembre de 2014

EMBAJADA DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMERICA

Adquisición y/o reparación de instrumentos musicales

8.213

24 de Julio de 2014

II. Gestión de desarrollo

30

NOMBRE DONANTE

DESTINO DONACIÓN

En Miles de pesos

FUNDACIÓN BOLIVAR DAVIVIENDA

Sostenibilidad programa Batuta Sincé

5.000

EMBAJADA DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMERICA

Adquisición y/o reparación de instrumentos musicales

3.592

DIGIWARE DE COLOMBIA S.A.

Adquisición y/o reparación de instrumentos musicales

3.000

BANCOLOMBIA

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

3.000

MASTER OF MUSIC WINCHESTER COLLAGE

Apoyo para la formación musical de niños y jóvenes

2.682

AARON GERSTEN

Adquisición y/o reparación de instrumentos musicales para la ciudad de Bogotá

1.929

FUNDACIÓN DIVERPLAZA

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

1.500

FUNDACIÓN TERPEL

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

1.500

SIN NIT

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

1.500

SIN NIT

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

1.000

SIN NIT

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

1.000

SOCIEDAD MUSICAL ARTHUR RUBINSTEIN LTDA

Plan padrino para beneficio de los niños de la Orquesta Juvenil de Buenaventura

1.000

SIN NIT

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

631

FUNDACIÓN ECOPETROL PARA EL DESARROLLO DEL MAGDALENA MEDIO FUN

Apoyo festival instrumentos de arco, en la ciudad de Barrancabermeja

400

WILLS DAVILA LAURA

Adquisición y/o reparación de instrumentos musicales

400

SIN NIT

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

310

FECHA DONACIÓN 20 de Enero de 2014 22 de Mayo de 2014 23 de Octubre de 2014 9 de Diciembre de 2014 18 de Julio de 2014 26 de Marzo de 2014 28 de Noviembre de 2014 9 de Diciembre de 2014 31 de Diciembre de 2014 30 de Agosto de 2014 30 de Agosto de 2014 23 de Diciembre de 2014 6 de Diciembre de 2014 30 de Abril de 2014 26 de Mayo de 2014 30 de Diciembre de 2014

NOMBRE DONANTE

DESTINO DONACIÓN

COOPERATIVA DE SERVICIOS FUNERARIOS DE SANTANDER COOPERATIVA DE SERVICIOS FUNERARIOS DE SANTANDER

Refrigerios para niños (as) componente discapacidad de Bucaramanga Refrigerios para niños (as) componente discapacidad de Bucaramanga Sin ningún fin especifico invertir en el objeto social de la fundación

POSADA SUSO MANUELA

En Miles de pesos

FECHA DONACIÓN

150

31 de Octubre de 2014

150

28 de Noviembre de 2014

100

28 de Mayo de 2014

CARDENAS JORGE HERNAN

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

100

31 de Octubre de 2014

SIN NIT

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

80

30 de Agosto de 2014

BETANCOURT ELENA

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

50

31 de Octubre de 2014

SIN NIT

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

50

31 de Octubre de 2014

CHARRIA JADIN HUMBERTO

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

50

31 de Octubre de 2014

CASAS MAZU MARLENY

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

50

31 de Octubre de 2014

ARISTIZABAL JAIME

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

50

31 de Octubre de 2014

PEREZ FRANKLIN

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

30

31 de Octubre de 2014

DULCCY M. JOSE ARTURO

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

30

31 de Octubre de 2014

CARDENAS MARIA TERESA

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

30

31 de Octubre de 2014

FORERO NATALIA

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

30

31 de Octubre de 2014

WAGENBERG AVIVA

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

30

31 de Octubre de 2014

DORNBUSSCH SUSY

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

30

31 de Octubre de 2014

VIVERO FELIPE

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

30

31 de Octubre de 2014

HASSE HILBRON WILLY

Concierto OMBB para la ciudad de Bogotá

30

31 de Octubre de 2014

TOTAL

$ 130.619

31

32

Donaciones recibidas en especie año 2014 NOMBRE DONANTE

CLASE DE DONACIÓN

VALOR DONACIÓN

DESTINO DONACIÓN

II. Gestión de desarrollo

Lentes para la población beneficiaria del ProSin ningún fin especifico Óptica Alemana Eyh Schmidt S.A. grama Música para la Reconciliación en Bogotá, $ 10.000 invertir en el objeto por los 100 años de la empresa social de la fundación Parias Duran Maria Claudia

Un tiquete destino Bogotá- New York - Bogotá

$ 2.738

Sin ningún fin especifico invertir en el objeto social de la fundación

Royal Films S.A.S.

140 entradas a cine formato 3D para recreación de niños de Buenaventura

$ 1.400

Sin ningún fin especifico invertir en el objeto social de la fundación

Nalsani S A

20 kit aseo personal y un regalo de navidad, para los niños de batuta en Bogotá

$ 1.000

Sin ningún fin especifico invertir en el objeto social de la fundación

Fabrica De Grasas Y Productos Químicos Limitada Grasco Limitada

10 kit aseo personal y un regalo de navidad, para los niños de batuta en Bogotá

$ 500

Sin ningún fin especifico invertir en el objeto social de la fundación

TOTAL

$ 15.638

ALIADO/DONANTE

TIPO DE ALIANZA O DONACIÓN

VALOR EN ESPECIE QUE NO INGRESA AL PRESUPUESTO

UNESCO

Fortalecimiento de la Orquesta Binacional Tricolor

73.800

Publicar S.A- Ciudad Gurú

Espacio de difusión sobre Batuta Bogotá en la página WEB/Gratuito para Batuta

5.600

Cine-Colombia

Participación de los jóvenes de la Orquesta Metropolitana de Bogotá en las presentaciones de la Ópera del Met en Cine-Colombia y seminario de sensibilización y profundización de cada uno de los títulos de temporada

40.000

Fundación CARBOANDES

Enseñanza de la música tradicional vallenata mediante un contrato de comodato de uso de instrumentos acordeones marca Hohner para articulación con los centros musicales de Valledupar

20.000

Fundación Plan Grupos de Ahorro y crédito local

Campaña de ahorro para la vida entre los niños, niñas y jóvenes vinculados a la Orquesta Libre de Quibdó

22.000

Corporación Somos más y el ICBF en el municipio de Popayán

Taller Al ritmo de tu corazón vive la música para el reconocimiento de los derechos y la promoción de procesos de reconciliación ciudadana de niños, niñas y adolescentes vinculados a Batuta en Popayán

2.000

Aviva Kaplan

40 atriles marca Wenger

5.500

DIAN

Donación de 36 flautas dulces procedencia China

56

Microsoft

Descuento en licencias de uso de los programas Microsoft Office para la FNB

140.220

Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia

Participación del maestro Olivier Grandgean como director de la Orquesta Metropolitana Batuta Bogotá y concierto conjunto con la OSNC

20.000

TOTAL

329.176

33

34

En el contexto de las donaciones en especie en la vigencia 2014 sobresale la de la Óptica Alemana que donó 200 citas de optometría y 100 gafas para niños y niñas vinculados al programa Música para la reconciliación en Bogotá.

De igual forma, se destacan las donaciones de Cine Colombia, estimada en 40 millones de pesos, por la participación de los jóvenes de la Orquesta Metropolitana de Bogotá en las presentaciones de la Ópera del Met en Cine Colombia y seminario de sensibilización y profundización de cada uno de los títulos de la temporada, y al de Royal Filmes por valor de un millón y medio de pesos en entradas a cine para los niños y jóvenes vinculados a Batuta en Buenaventura.

DONANTE NOMBRE

2014

2013

Efectivo (Ingreso al Presupuesto)

130.619

457.362

Especie (Ingreso al Presupuesto)

15.638

12.570

Alianza o Donación (No ingreso al presupuesto)

329.176

Total

475.433

Variación -

469.932

Variación %

326.743

-71%

3.068

24%

329.176

100%

5.501

1%

Donaciones, efectivo, especie y alianza o donación Donaciones, efectivo, especie y alianza o donación Año Año2014 2014 1.000.000

10.000 Miles de pesos

II. Gestión de desarrollo

Algunas de las donaciones en especie presentadas en el cuadro no se registran en los Estados financieros del año 2014 porque los donantes no tienen interés en solicitar una deducción fiscal por sus aportes.

100

1

Efectivo (Ingreso al presupuesto)

Especie (Ingreso al presupuesto)

Alianza o Donación (No ingreso al presupuesto)

Total

Año 2014

130.619

15.638

329.176

475.433

Año 2013

457.362

12.570

469.932

d. Campaña Batuta 2014 En el marco de la Campaña Batuta, una iniciativa que comenzó en el año 2013 y cuyo objetivo ha sido posicionar la imagen de la Fundación Nacional Batuta y gestionar recursos a través de patrocinios y la venta de boletería mediante la puesta en escena de conciertos de alto impacto, en 2014 se realizaron tres conciertos con la Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta en los meses de mayo, octubre y diciembre.

Esta iniciativa ha sido apoyada desde el punto de vista de su concepción y financiación, por la Fundación Metropolitana de la Música bajo la orientación general de su presidente, Isaac Guberek Sherman.

Conciertos “Homenaje a las madres” y concierto de celebración del primer año de la Fundación Metropolitana de Música

En el mes de mayo se ofrecieron dos conciertos en el marco de esta campaña. El 10 de mayo se reunieron la Orquesta Sinfónica Metropolitana Batuta, el Coro Metropolitano Batuta y el Coro 100 voces Gimnasianas para conmemorar el Día de la madre en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo. Se recaudaron $9 millones de pesos en este concierto. El 20 de mayo la Orquesta Sinfónica Metropolitana Batuta realizó un concierto en el Gimnasio Moderno con motivo del aniversario del primer año de creación de la Fundación Metropolitana de Música. El evento estuvo seguido de una cena de gala en el restaurante Harry Sasson y el objetivo fue conseguir recursos y apoyo para continuar con la labor musical de la Orquesta.

Ambos conciertos fueron dirigidos por el destacado maestro venezolano Manuel López-Gómez.

35

36

Concierto Campaña Batuta 2014, octubre 11, Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo

La Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta, bajo la dirección del maestro venezolano Manuel López-Gómez y la participación de la pianista china Zhang Zuo, llevó a cabo un concierto de gala el 11 de octubre de 2014 a beneficio de la Fundación Nacional Batuta. El concierto se realizó en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo y su propósito fue recaudar fondos por parte de personas naturales y donantes empresariales y para reafirmar el afecto de quienes simpatizan con la misión de la Fundación Nacional Batuta. Para este concierto se lograron patrocinios por $15 millones de pesos y un recaudo de Boletería de $23.5 millones de pesos.

Concierto de Navidad “Por tí Colombia: Totó la Momposina canta con Batuta”

II. Gestión de desarrollo

El concierto “Por ti Colombia” se llevó a cabo los días 6 y 7 de diciembre en el Teatro Jorge Eliécer Gaitán. Un coro de 90 niños, niñas y jóvenes de los procesos musicales de iniciación y un ensamble instrumental Orff, y la Orquesta Juvenil Metropolitana Batuta Bogotá ofrecieron este concierto de cierre de campaña y de año, con la participación de una de las glorias de la música popular tradicional de Colombia, Totó La Momposina. En el concierto se interpretaron algunos de los temas más representativos del repertorio musical de Totó, para lo cual se escribieron los arreglos para este formato, que articulados con la organología tradicional, dieron cuenta de la integración de formatos, conceptos y momentos musicales, enriqueciendo el acervo musical del país.

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3. Alianzas a. Alianzas en el ámbito de la gestión social • Con las universidades

Como parte del fortalecimiento de la estrategia psicosocial implementada en el marco del programa Música para la reconciliación, la Fundación mantuvo alianzas con distintas universidades del país gracias a las cuales se contó con la participación de estudiantes de último semestre de Trabajo Social y Terapia Ocupacional. Estas alianzas permiten el desarrollo de prácticas universitarias para fortalecer las acciones con la población, y a su vez, enriquecer los fundamentos teóricos y conceptuales necesarios para brindar día a día un mejor acompañamiento psicosocial a los beneficiarios directos y sus familias.

Universidades y prácticantes vinculados2014 2014 Universidades y prácticantes vinculados 6 5

5

5

4 3

3 2

2

1

Universidad del Valle

Universidad de la Salle

Universidad Nacional de Colombia

Universidad del Rosario

Gráfica: Practicantes de universidades en los Centros Musicales Batuta Fuente: Coordinación de Gestión Social

Dentro de los resultados más destacados de esta alianza está la creación de nuevas propuestas metodológicas para acompañar personas víctimas de la violencia, innovación en el desarrollo de actividades para promover independencia y participación de personas diversamente hábiles en contextos familiares y comunitarios, y como logro adicional, la construcción de diálogos reflexivos para enriquecer la propuesta pedagógica de Batuta.

• Corporación vínculos

En las ciudades de Bogotá y Soacha, la Corporación vínculos desarrolló en los meses de febrero a septiembre de 2014 un proyecto de acompañamiento psicosocial a niños, niñas, jóvenes y familias víctimas del conflicto armado financiado por Fucolde; este proyecto se encaminó a construir un proceso reflexivo entre la población víctima, su red social y acompañantes y así contribuir a la superación de los efectos sociales y emocionales de la violencia a través de la atención especializada de manera individual, familiar y grupal.

38 CORPORACIÓN VÍNCULOS

# de personas en terapia individual

# de familias atendidas en terapia familiar

Soacha

10

10

Bogotá

17

13

Total

23

• International Association for Expressive Sandwork y la Fundación Suramericana

El proyecto de Trabajo expresivo con arena - TEA buscó promover el voluntariado de personas adultas para acompañar a niños y niñas, durante 12 sesiones de trabajo a través de una metodología de cuidado terapéutico que activa los procesos de autorregulación psicológica desde la creatividad y el juego.

Durante el 2014, se beneficiaron aproximadamente 42 niños y niñas vinculados al programa Música para la reconciliación en las ciudades de Bogotá, Medellín y Barranquilla. Algunos de los cambios registrados en las personas que participaron en este proyecto fueron: disminución de niveles de agresión y/o ansiedad, mejor relación consigo mismos, mayor nivel de comunicación y expresión de emociones y progresos en procesos cognitivos como la atención y concentración.

II. Gestión de desarrollo

• Programa de Maletas viajeras de la Red de Bibliotecas del Banco de la República

Durante 2014 se continuó con la alianza entre la Fundación Batuta y el Banco de la República a través de la implementación del programa Maletas Viajeras en diferentes centros musicales del país. Actualmente existen 23 maletas viajeras con 50 libros que permiten desde la lectura en los centros, fortalecer los hábitos de lectura, ampliación de escenarios para la construcción de nuevos aprendizajes, promoción del desarrollo de habilidades sociales y cognitivas en aproximadamente 3700 niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad social y/o víctimas del conflicto armado aportando de esta manera al restablecimiento de derechos y la búsqueda de la paz en Colombia.

Alianza

Monto total

Aporte Batuta

Ahorro

Universidades del Valle, La Salle, Nacional de Colombia, Nuestra señora del Rosario

$ 28.800

$ 9.376

$ 19.424

Corporación Vínculos

$ 20.000

$ 2.780

$ 17.220

International Association for Expressive Sandwork y la Fundación Suramericana

$ 16.400

$ 1.644

$ 14.755

Maletas viajeras

$ 37.000

$-

$ 37.000

Total

$ 102.200

$ 13.800

$ 88.399

Cifras en miles de pesos

b. Alianzas en el ámbito musical • Batuta y la Filarmónica Joven de Colombia (Fundación Bolívar-Davivienda)

La Fundación Nacional Batuta y la Orquesta Filarmónica Joven de Colombia han trabajado mancomunadamente en el fomento de la práctica sinfónica juvenil como un mecanismo de transformación social, especialmente a partir de la consideración de los efectos positivos de la música en el fuero intelectual y espiritual de los niños y las niñas de Colombia. En este sentido, la Filarmónica Joven de Colombia es un referente de la máxima importancia en el contexto del Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles, por la calidad artística del proyecto, y por su impacto y proyección a nivel nacional e internacional.

Integrada en el año 2014 por 136 jóvenes entre los 16 y 24 años de edad, seleccionados por audición y procedentes de 17 instituciones educativas con programas de formación musical, en la Filarmónica Joven participaron 38 maestros en música en la residencia organizada en el período. Actuaron como directores: Andrés Orozco-Estrada, Adrián Chamorro, Rinadlo Alessandrini, Carlos Izcaray y solistas entre los que se destacan: Jorge Andrés Pinzón – Oboe, Hans Peter Schuh – trompeta, Vahid KhademMissah – Violín, entre otros.

El repertorio incluyó obras de: Blas Emilio Atehortua, José Rozo Contreras, Gioachino Rossini, Wolfgang Amadeus Mozart, Joseph Haydn, Pyotr Ilyich Tchaikovsky, Maurice Ravel, Richard Strauss, Antonio Vivaldi y Johannes Brahms entre otros, cubriendo diversidad de estilos y formatos, que permitieron utilizar elementos musicales de manera diversa, enriqueciendo el vocabulario musical y estético de la orquesta y de su público.

Gracias a convenios establecidos con la Filarmónica de Viena, la Orquesta Sinfónica de Houston, la Escuela Superior de Música Reina Sofía y la Mahler Chamber Orchestra, se contó con la presencia de músicos profesionales de primer nivel, pertenecientes a estas organizaciones para trabajar como profesores invitados.

Se realizó el primer Concurso de Jóvenes Solistas FJC, en el cual se seleccionó al joven Guillermo Ospina, percusionista. La Filarmónica Joven de Colombia se presentó en 2014 en un número importante de conciertos en escenarios como el Teatro Amira de la Rosa - Barranquilla, Centro de Convenciones Cartagena de Indias, Teatro Metropolitano José Gutiérrez Gómez Medellín, Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo - Bogotá, Auditorio León de Greiff - Universidad Nacional de Colombia, Teatro Colsubsidio Roberto Arias Pérez - Bogotá, Teatro Santiago Londoño - Pereira, Teatro Jorge Isaacs - Cali, Teatro Guillermo Valencia - Popayán, Auditorio Planetario de Bogotá y el Auditorio Fabio Lozano de la Universidad Jorge Tadeo Lozano.

La alianza entre la Fundación Nacional Batuta y la Fundación Bolívar-Davivienda reportó ingresos totales, en 2014, por valor de $521 millones de pesos para la ejecución del proyecto de la Filarmónica Joven de Colombia. De estos recursos, se reportan en el presupuesto, utilidades por $72 millones de pesos.

39

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• Batuta y la Fundación Metropolitana de la Música

La Fundación Metropolitana de la Música tiene como propósito “promover y fomentar la conformación y desarrollo de orquestas sinfónicas juveniles e infantiles en el país con miras a alcanzar un nivel de excelencia con el fin de contribuir a la educación artística, la inclusión social y el desarrollo cultural, especialmente de aquellas personas cuyos derechos se han visto amenazados, vulnerados o inobservados”. Para el cumplimiento de su misión, la Fundación Metropolitana de la Música realiza las siguientes actividades: -Apoya y promueve proyectos orquestales infantiles y juveniles en el territorio nacional.

-Gestiona recursos para promover el fortalecimiento de la educación artística, mediante donaciones, celebración de convenios o contratos y asociaciones con otras entidades sin ánimo de lucro.

-Promueve programas y proyectos para el logro de su objeto.

-Apoya y organiza eventos artísticos en el país o en el exterior cuyo propósito y objetivos sean afines con los de la Fundación.

-Apoya y organiza conciertos de las orquestas sinfónicas juveniles e infantiles.

II. Gestión de desarrollo

La Fundación Metropolitana de la Música surgió en el año 2013 y en términos de su propósito de comunión con la Fundación Nacional Batuta ha realizado labores tendientes al fortalecimiento de la Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta Bogotá. Bajo el lema Hatikva (que en hebreo significa “esperanza”), la Fundación trabaja para promover el desarrollo integral del talento y el fortalecimiento educativo, tanto musical como en valores, de los jóvenes que integran la orquesta; siendo además, un modelo importante de inclusión social.

En 2014 la acción conjunta entre las dos Fundaciones estuvo centrada en la realización de campañas de donación (Campaña Batuta 2014) y consecución de fondos por las cuales se recibieron aportes por $92 millones de pesos; remanentes por producción de conciertos por valor de $56 millones de pesos y en donaciones, $19 millones de pesos, para un total de $167 millones de pesos.

•

•Batuta, Totó La Momposina y el Jorge Eliecer Gaitán.

La Fundación Nacional Batuta y el Instituto Distrital para las Artes-Idartes, se unieron en una producción conjunta que ofreció al público capitalino un espectáculo musical de navidad, resultado de un trabajo artístico entre Totó la Momposina, considerada una leyenda viviente y embajadora de la música colombiana y los niños, niñas y jóvenes de la Fundación Nacional Batuta de Bogotá. Con a más de 200 niños, niñas y jóvenes de los coros de Fontibón, Kennedy Teusaquillo, ensamble Allegro y Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta alrededor de éste proyecto musical “Por ti Colombia”Concierto de Navidad, se presentaron el 6 y 7 de diciembre de 2014, dos conciertos que reunieron a más de 1500 personas en el Teatro Municipal Jorge Eliécer Gaitán.

• Batuta y Juanes

Durante el mes de septiembre de 2014, y gracias al apoyo del Ministerio de Cultura los niños, niñas y jóvenes de los Centros Musicales de Batuta en Montería, Pasto, Valledupar y Bucaramanga participaron exitosamente en los encuentros de integración musical de la gira “Loco de Amor por Colombia” de Juanes. Profesores y estudiantes, desarrollaron un proyecto creativo musical, adaptando la canción “odio por amor” de Juanes, integrando la música tradicional y el formato sinfónico de manera creativa y artística.

• Batuta y Celebra la Música

Con la participación de más de cuarenta agrupaciones Batuta en diferentes ciudades de Colombia, 2.930 niños, niñas, jóvenes y adolescentes integrantes de los ensambles, orquestas y coros hicieron parte de ¡Celebra la música!, jornada que se llevó a cabo el 23 de noviembre en más de mil municipios de todo el país.

• Batuta y la Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia

Bajo la dirección del maestro francés Olivier Grangean, la Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta Bogotá y la Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia se unieron por primera vez el viernes 21 de noviembre a las 7:30 de la noche, en el Teatro Fabio Lozano de la Universidad Jorge Tadeo de Bogotá. Es el primer proyecto conjunto dentro de una serie de actividades y proyectos que se desarrollarán entre ambas instituciones con el fin de brindar una oportunidad de crecimiento a los jóvenes pertenecientes a los procesos de formación musical de la Fundación Nacional Batuta, alrededor de experiencias significativas que aporten en el desarrollo y crecimiento musical junto a los integrantes de la Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia, revelando su talento y permitiéndoles, de esta forma, enriquecer y apoyar el crecimiento formativo y académico.

• Batuta: Soy Capaz de tocar por la paz. Pedir perdón y perdonar a través de la música

La Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta se sumó a más de 400 artistas del III Festival de Música Sacra de Bogotá con el gran objetivo de pedir perdón y perdonar a través de la música, con un concierto que se llevó a cabo el domingo 21 de septiembre a las 4:00 p.m. en Catedral Primada de Bogotá, evento que hizo parte de la programación del III Festival de Música Sacra de Bogotá y se articuló a la campaña Soy Capaz, de la presidencia de la República.

• Batuta y la DC Youth Orchestra de Washington

La Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta Bogotá integró aproximadamente 35 jóvenes de la Orquesta Juvenil de Washington (DC Youth Orchestra) con el fin de estrechar vínculos entre Colombia y Estados Unidos, a través de dos proyectos líderes de formación musical. Este intercambio cultural y musical brindó a los niños, niñas y jóvenes de ambas agrupaciones una experiencia enriquecedora donde el principal insumo fue el conocimiento y la riqueza musical de ambas culturas y la

41

42

posibilidad de compartir escenarios como la catedral de Villa de Leyva, Iglesia de Tocancipá y Auditorio León de Greiff de la Universidad Nacional de Colombia. Para la interpretación conjunta de piezas del repertorio universal se contó con la dirección de Manuel López-Gómez y el maestro Mariano Vales. A los conciertos programados entre el 28 y 29 de junio se unieron la Orquesta Sinfónica Juvenil de Tocancipá y la Orquesta Sinfónica Antonio Ricaurte de Villa de Leyva. Los conciertos se realizaron gracias al generoso apoyo y vinculación de la Embajada de los Estados Unidos de América en Colombia, la Alcaldía Municipal de Tocancipá y la Alcaldía Municipal de Villa de Leyva.

• Batuta, el Winchester College y el Claustro Moderno

La Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta Bogotá se presentó junto al Winchester College el 17 de julio a las 7:30 p.m. en el Auditorio Fabio Lozano de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá, interpretando obras de Mozart, Beethoven, Wagner, entre otras; bajo la dirección de los maestros Manuel López-Gómez y Nicholas Wilks. Este tipo de iniciativas permiten el intercambio cultural, musical y humano de jóvenes de las dos culturas, que encuentran como elemento que los identifica, el desarrollo y contacto con el quehacer musical, enriqueciendo sus vidas y brindándoles oportunidades que enriquecen su perspectiva personal y profesional futura. De esta manera, dos proyectos afines se encuentran, intercambian y enriquecen, alrededor del lenguaje universal de la música.

II. Gestión de desarrollo

• Batuta y el DPS, Concierto de cierre del programa Música para la reconciliación

Más de cien niños, jóvenes y adultos víctimas de la violencia, pertenecientes al programa “Música para la Reconciliación” en convenio con el Departamento para la Prosperidad Social, se presentaron el 12 de noviembre a las 7:30 p.m. en el Teatro Colón de Bogotá. Este concierto se presentó como muestra del proceso de iniciación musical Ensamble y Coro de Iniciación, conformado por niños, niñas, jóvenes y adolescentes de Bogotá, Medellín, Riohacha, Pasto, Villavicencio, Tunja y Fusagasugá; el Ensamble y Coro de Iniciación Musical de niñas, niños, jóvenes y adolescentes con discapacidad y el Ensamble y Coro de adultos de Bogotá.

• Batuta y la Universidad de Los Andes

El taller “Déjate tocar por la música”, se realiza desde el 2006 por invitación del profesor Jesús Antonio Muñoz Cifuentes, director académico del diplomado “Alta dirección en gestión y liderazgo estratégico”, ofrecido por la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. El propósito del taller es brindar a los estudiantes de dicho programa una experiencia con la música que ejemplifique de manera contundente todos los contenidos teóricos del diplomado.

Este taller se realizó en 2014 para la Universidad de los Andes en las ciudades de Bogotá, Medellín, Barranquilla, Cali, Bucaramanga. También se realiza por solicitud de empresas e instituciones. Se ha realizado para MINTIC, Sura, Novartis, Médicos asociados, Bancolombia y otros.

•Batuta y el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo

En el 2014, la Fundación Nacional Batuta y el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo establecieron una alianza estratégica, en la cual la Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta presentó conciertos el 10 de mayo- Homenaje a las madres, 22 de junio, concierto de cierre de la fete de la musique, y el 11 de octubre en concierto de gala en el marco de la campaña Batuta 2014. De esa manera, los niños y jóvenes que integran la orquesta representativa de mayor nivel en la Fundación Nacional Batuta, vivieron una experiencia inolvidable, tocando en uno de los mejores teatros de Colombia, llegando a un público exigente y visibilizando en un escenario de primer nivel sus logros artísticos y musicales.

•Batuta y el Auditorio León de Greiff

Durante el 2014, Batuta contó con el apoyo del Auditorio León de Greiff, para presentar los resultados de los montajes tanto de la orquesta Juvenil Metropolitana Batuta, como los trabajos de cierre de semestre de los Centros Musicales Batuta de la Ciudad. De esta manera, los niños y jóvenes de Batuta, se presentan en un escenario emblemático para la música sinfónica en la capital, viviendo una experiencia enriquecedora.

•Batuta y el auditorio Fabio Lozano

Así mismo, durante el 2014, el escenario del auditorio Fabio Lozano, de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, fue ventana para los proyectos musicales tanto de orquestas, coros y ensambles de iniciación de la Fundación Nacional Batuta. De esta manera integrantes, familia y comunidad Batuta en general, han podido apreciar en un espacio arquitectónico que resalta y potencializa los logros de los niños y jóvenes integrantes de las distintas agrupaciones Batuta.

c. Voluntariado Durante los meses de mayo a agosto 2014, Batuta contó con el trabajo voluntario de Eugen Negrii, ciudadano canadiense, estudiante del programa de Maestría en Educación Musical de la Universidad de McGill. Apoyó los centros musicales de Fontibón, Ciudad Bolívar, Santa Marta y Manizales. Su visión desde la perspectiva purista de la pedagogía Orff, fue un referente interesante y un insumo de evaluación y reflexión alrededor del que hacer en Batuta.

Así mismo se contó entre el 1 de marzo a 31 de julio de 2014 con la presencia de Isabel Santos, clarinetista española acreedora de una beca de la Jonde, quien apoyó el proceso de formación sinfónica en el Centro Musical de Arauca.

Isabel Gross, joven violinista norteamericana, participó entre los meses de junio a agosto de 2014 como voluntaria, apoyando durante el periodo de cursos de vacaciones en la regional Bogotá, en el Centro Musical Teusaquillo, así como con la traducción al inglés de documentos institucionales de la Fundación Nacional Batuta. Así mismo participo como integrante de la Orquesta Metropolitana.

Aron Frank, compositor y violinista egresado de Indiana University en Estados Unidos, hizo trabajo voluntario durante 10 meses del 2014 en Bogotá, en la Orquesta Metropolitana Batuta, así como en Cali, en el proceso musical del Tecnocentro Somos Pacífico, apoyando el proceso de formación sinfónica, clases de violín y dirección de la orquesta.

Voluntariado

Cifras en miles de pesos

Monto total

Aporte Batuta

Ahorro

Eugen Negrii

$

8.640

$

2.000

$

6.640

Isabel Santos

$

10.800

$

2.000

$

8.800

Isabel Gross

$

6.480

$

2.000

$

4.480

Aaron Frank

$

21.600

$

2.000

$

19.600

Total

$

47.520

$

8.000

$

39.520

43

44

4. Gestiones realizadas en 2014 para 2015 Durante el año 2014, la Presidencia Ejecutiva de Batuta trazó el camino para los proyectos futuros de la Fundación Nacional Batuta. Se definieron procesos orientados a:

II. Gestión de desarrollo

• La atención a población víctima de conflicto armado en aquellas zonas en donde ha habido graves violaciones a los derechos humanos e infracciones del Derecho Internacional Humanitario.

• La atención integral de la población infantil y juvenil en las Casas Lúdicas, espacios creados por la Cancillería para la atención de población con grave riesgo frente al reclutamiento armado en el país. El objetivo de este proyecto es enriquecer la vida de 1.780 niños, niñas y adolescentes mediante la educación musical, como estrategia para el desarrollo del potencial cultural y artístico, que permita ampliar las oportunidades y construir un proyecto de vida cimentado en valores, vinculando 17.800 padres de familia y la comunidad educativa en los conciertos y las diversas actividades en torno a la música.

• La ampliación de la atención a primera infancia mediante la expansión del programa Batubebés: proyecto de iniciación y formación musical para la primera infancia en el Caribe colombiano. Programa desarrollado en asocio con la empresa privada y con el programa gubernamental “De cero a Siempre”.

• El fortalecimiento del Sistema Nacional de Orquestas Sinfónicas Juveniles e Infantiles.

• La ampliación de la cobertura y sostenibilidad de los Centros Orquestales Binacionales de las zonas fronterizas, para la consolidación de orquestas binacionales de niños, niñas y jóvenes de los dos lados de la frontera.

• La programación musical en las escuelas públicas de Colombia para la promoción de una educación de calidad y la ampliación del impacto social de la Fundación Nacional Batuta en el contexto municipal y veredal.

Estas líneas guiarán los esfuerzos de la organización durante el año 2015. A continuación se presentan los convenios y proyectos que se encuentran en gestión.

En el ámbito de la cooperación internacional, durante 2014 se gestionaron recursos con diferentes entidades para los proyectos 2015 que se describen a continuación:

Cooperante

Proyecto

2015 (USD)

UNESCO

“Música sin fronteras”, fortalecimiento y consolidación de la Orquesta Binacional Tricolor colombo - ecuatoriana

26000

SEGIB

“Música sin fronteras”, fortalecimiento y consolidación de la Orquesta Binacional Tricolor colombo - ecuatoriana

20000

CAF

Fortalecimiento Red de Orquesta Infantiles y Juveniles Batuta

24000

BRITISH COUNCIL

Asistencia técnica proyecto Voces de la Esperanza

77800

EMBAJADA DE LOS USD

Asistencia técnica

84146

FONDO SUECO-NORUEGO DE APOYO A LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL COLOMBIANA

Fortalecimiento Red de Orquesta Infantiles y Juveniles Batuta

358000

Total

589.946

Cooperación internacional proyección 2015

Cooperación Internacional Proyección 2015 262144 65536 16384 4096 1024 256 64 16 4 1 UNESCO

SEGIB

CAF

BRITISH COUNCIL

EMBAJADA DE LOS USD

FONDO SUECO-NORUEGO 2015 (USD)

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II. Gestión de desarrollo

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Proyección convenios 2015 PROYECCIÓN CONVENIOS 2015

ESTADO

VALOR

Ministerio de Cultura 2015

En trámite/Aprobado

$ 14.000.000.000

Ministerio de Relaciones Exteriores Plan Fronteras

En trámite/Aprobado

$ 1.000.000.000

Unidad de Víctimas del DPS - Coros de la Esperanza

En trámite/Aprobado

$ 1.075.000.000

Ministerio de Relaciones Exteriores Casas Lúdicas

En trámite/Aprobado

$ 1.457.000.000

Ministerio de Educación - Jornada Ampliada

En formulación

$351.626.000

Varios a portantes - Conformación Orquestas Representativas Nacionales de la Fundación Nacional Batuta

En formulación y presentado a Banco de Bogotá y Fondo FOS de cooperación sueco-noruega

$ 3.000.000.000

OFB Proyecto Músicas de la OFB para la Jornada Única

En trámite/Aprobado

$ 2.180.865.189

IDARTES

En formulación

$ 250.000.000

Fundación Santo Domingo, Fundación Carulla, ICBF, Programa AEIOTú Música para la primera infancia

En trámite/Aprobado

$ 620.000.000

Vetra - Fortalecimiento del proceso de Formación Sinfónico en Puerto Asís

En trámite

$ 166.825.280

Ecopetrol - Departamento del Huila

En trámite

$ 320.822.888

Ecopetrol - Departamento del Tolima

En trámite

$ 186.366.624

Pacific Rubiales - Puerto Leguizamón, Putumayo

En trámite

$ 123.617.892

Universidad del Norte – Barranquilla

En trámite

50% del remanente al cierre de cada vigencia

PROYECCIÓN CONVENIOS 2015

ESTADO

VALOR

Caja de Compensación de Santander (Cajasan)

En trámite

$ 93.604.790

Alcaldía de Tumaco, Nariño

En trámite

$ 37.500.000

Alcaldía de Valledupar, Cesar

En trámite

$ 104.955.684

Alcaldía de Ciénaga

En trámite

$222.100.000

Gobernación de la Guajira

En trámite

$50.000.000

Gobernación de Antioquia –Atender los municipios de Anorí, Corconá, Dabeida, Girardota, Granada y Mutatá.

En trámite

$ 828.000.496

Alcaldía de Sincelejo

En trámite

$ 43.750.000

Alcaldía de Los Patios

En trámite

$ 40.000.000

Alcaldía de Cartagena del Chairá

En trámite

$ 64.892.619

TOTAL

$ 26.216.927.462

47

III. Gesti贸n financiera 48

La gestión financiera de la Fundación Batuta depende en primer lugar, de la operación de los numerosos convenios y contratos de asociación o cooperación que celebra anualmente con entidades públicas del orden nacional y local, entidades de cooperación internacional y entidades privadas. En segundo lugar, responde por el manejo de los recursos propios provenientes de inscripciones, donaciones e ingresos por concepto de conciertos, venta de material didáctico y otros proyectos, del manejo de activos y de los recursos no operacionales, en particular aquellos asociados al patrimonio, lo cual depende directamente de la orientación y aprobación del Consejo de Fundadores y Aportantes y de la Junta Directiva.

1. Balance General y Estado de Resultados

A continuación se presenta una tabla que resume el balance general y estado de resultados al final del ejercicio 2014, en comparación con el año inmediatamente anterior 2013 y se presentan reflexiones ilustrativas respecto de la gestión de los ingresos, los gastos y el manejo del patrimonio de la Fundación durante la vigencia 2014.

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Relativa

Efectivo

1,419.26

1,605.10

-185.84

-11.6%

Inversiones temporales

514.80

395.06

119.75

30.3%

Deudores

956.90

1,063.92

-107.01

-10.1%

Total de los activos corrientes

2,890.96

3,064.07

-173.11

-5.6%

Inversiones

1,459.62

1,460.96

-1.34

-0.1%

Propiedad Planta y Equipo

1,792.96

1,976.46

-183.50

-9.3%

4.85

0.00

4.85

100.0%

Valorizaciones

2,013.92

1,809.84

204.08

11.3%

Total de los activos no corrientes

5,271.35

5,247.26

24.09

0.5%

Total de los activos

8,162.32

8,311.33

-149.02

-1.8%

Activos Activos corrientes

Activos no corrientes

Diferidos

49

50 2014

2013

Variación Absoluta

Variación Relativa

0.00

7.77

-7.77

-100.0%

Cuentas por pagar y Proveedores

587.16

488.82

98.34

20.1%

Impuestos, gravámenes y tasas

0.00

13.21

-13.21

-100.0%

218.14

188.52

29.62

15.7%

Pasivos estimados y provisiones

7.30

3.49

3.82

109.4%

Ingresos recibidos por anticipado

1,436.28

1,924.71

-488.43

-25.4%

Total de los pasivos corrientes

2,248.89

2,626.51

-377.62

-14.4%

Total de los pasivos

2,248.89

2,626.51

-377.62

-14.4%

Patrimonio

5,888.90

5,676.03

212.87

3.8%

24.53

8.79

15.74

178.9%

Total Patrimonio

5,913.43

5,684.82

228.61

4%

Total de los pasivos y patrimonio

8,162.32

8,311.33

-149.02

-1.8%

Pasivos y patrimonio Pasivos corrientes Obligaciones Financieras

III. Gestión financiera

Obligaciones Laborales

Resultado del Período

Tabla 11: Balance General de la Fundación Nacional Batuta a 31 de diciembre de 2014 y 2013 (Millones de Pesos). Fuente: Dirección de Gestión Financiera

51

a. Activos totales Para el año 2014 los activos de la Fundación alcanzaron los $ 8,162.32 millones de pesos significando un decrecimiento del 1.8% con respecto a diciembre de 2013 cuando ascendieron a $ 8,311.33 millones de pesos. La siguiente gráfica expresa la evolución de los activos de la Fundación durante los últimos 5 años.

Evolucion de de loslos Activos Evolución activosTotales totales2010 2010--2014 2014 14.000 12.000

Millones de pesos

10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 Total Activo

2010

2011

2012

2013

2014

6.628

11.739

7.814

8.311

8.162

Gráfica: Evolución de los Activos Totales 2010 – 2014. Fuente: Dirección de Gestión Financiera

b. Pasivos totales Para el año 2014 los pasivos de la Fundación alcanzaron los $ 2.848.89 millones de pesos significando un decrecimiento del 14.4% con respecto a diciembre de 2013 cuando ascendieron a $ 2,626.51 millones de pesos. La siguiente gráfica expresa la evolución de los activos de la Fundación durante los últimos 5 años.

Evolucion de losdePasivos Totales Evolución los pasivos totales2010 2010--2014 2014 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Total Pasivo

2010 1.567

Gráfica: Evolución de los Pasivos Totales 2010 - 2014 Fuente: Dirección de Gestión Financiera

2011 7.199

2012 2.176

2013 2.626

2014 2.248

52

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Porcentual

Ingresos operacionales

22,071.05

19,939.39

2,131.66

10.69%

Gastos operacionales

-21,605.56

-19,646.16

-1,959.40

9.97%

Excedente o (Déficit) operacional

465.49

293.23

172.26

58.75%

Depreciación

-769.03

-760.98

-8.05

1.06%

Otros ingresos, netos

328.07

476.54

-148.47

-31.16%

Excedente o (Déficit) antes de impuesto sobre la renta

24.53

8.79

15.74

179.07%

Excedente o (Déficit) neto

24.53

8.79

15.74

179.07%

III. Gestión financiera

Cuentas de Resultados de la Fundación Nacional Batuta a 31 de diciembre de 2014 y 2013. (Millones de Pesos). Fuente: Dirección de Gestión Financiera

53

2. Ingresos operacionales Durante la vigencia 2014 la Fundación Nacional Batuta ejecutó 26 convenios y contratos con 19 entidades por un valor total de $ 25.476 millones con una contrapartida o aporte de Batuta de $1.764 millones, que significaron un aumento de $2,026 millones en el ingreso operacional. La siguiente Tabla presenta las entidades con quienes se firmaron convenios en la vigencia.

Entidad Financiadora

Aporte del Financiador

Cofinanciación Batuta

Total convenio

Departamento para la Prosperidad Social DPS

13,910

0

13,910

Secretaría de Educación

5,680

586

6,266

Ministerio de Cultura

2,803

200

3,003

Fondo Desarrollo Local de Puente Aranda

316

32

347

Ecopetrol

239

115

354

Findeter

110

168

278

Fondo Desarrollo Local de Kennedy

100

10

110

Fondo Desarrollo Local de Ciudad Bolívar

92

149

242

Alcaldía Municipal de Sincelejo

70

0

70

Confundí

61

0

61

Gobernación de Sucre

60

96

156

Alcaldía Municipal de Ipiales

53

240

293

Gobernación de Vichada

50

0

50

Corporación Tecnocentro Somos Pacifico

43

0

43

Municipio de Codazzi

40

5

45

Municipio de Quibdó

30

163

193

Alcaldía Municipal de Puerto Asís

20

0

20

Gobernación de Santander

20

0

20

Fundación Ricardo Nubiola

15

0

15

Total general

23,712

1,764

25,476

Convenios firmados en vigencia 2014 por Entidad Financiadora. (Millones de Pesos). Fuente: Dirección de Gestión Financiera

54

La siguiente tabla muestra el detalle de los ingresos operacionales, para un total de $22.071.052 millones.

III. Gestión financiera

Ingresos Operacionales

2014

2013

Variación Absoluta

Variación Relativa

En Miles de pesos

En Miles de pesos

Acción Social/ Departamento de Prosperidad Social DPS

13,909,972.00

14,717,819.00 -807,847.00

Ministerio de Cultura

1,795,335.00

818,843.00

976,492.00

119.25%

Fondo Rotatorio Ministerio de Relaciones Exteriores

1,515,873.00

107,914.00

1,407,959.00

1304.70%

Inscripciones

1,293,909.00

1,085,672.00

208,237.00

19.18%

Ecopetrol

983,267.00

252,536.00

730,731.00

289.36%

Orquesta Filarmónica de Bogotá

586,838.00

269,516.00

317,322.00

117.74%

Fundación Bolívar Davivienda

484,273.00

440,947.00

43,326.00

9.83%

Alcaldía Local Puente Aranda

256,399.00

212,995.00

43,404.00

20.38%

Localidad de Ciudad Bolívar

133,786.00

50,643.00

83,143.00

164.17%

Instituto Distrital de las Artes- IDARTES

126,345.00

55,857.00

70,488.00

126.19%

Secretaría de Educación Distrital (SED)

113,588.00

0

113,588.00

100.00%

Fundación Metropolitana de Música

112,500.00

0

112,500

100.00%

Otros Proyectos

14,735.00

13,048.00

1,687.00

12.93%

Municipio de Sincelejo

71,746.00

70,000.00

1,746.00

2.49%

Alcaldía Kennedy

69,267.00

90,000.00

-20,733.00

-23.04%

Departamento de Sucre

67,070.00

0

67,070.00

100.00%

Municipio Ipiales

65,722.00

82,000.00

-16,278.00

-19.85%

Comfandi

60,786.00

0

60,786.00

100.00%

Departamento de Vichada

50,000.00

0

50,000.00

100.00%

Financiera de Desarrollo Territorial

48,769.00

115,024.00

-66,255.00

-57.60%

Corporación Tecnocentro Cultural Somos Pacifico

40,442.00

0

40,442.00

100.00%

Conciertos

44,049.00

58,127.00

-14,078.00

-24.22%

Fundación Pacific Rubiales

31,815.00

0

31,815.00

100.00%

Municipio de Quibdó

30,000.00

50,000.00

-20,000.00

-40.00%

-5.49%

Ingresos Operacionales

2014

Variación Absoluta

2013

Variación Relativa

En Miles de pesos

En Miles de pesos

Alcaldía de Puerto Asís

20,000.00

20,000.00

0

Departamento de Arauca

20,000.00

180,000.00

-160,000.00

-88.89%

Departamento de Santander

20,000.00

0

20,000.00

100.00%

Municipio de Agustín Codazzi

20,000.00

0

20,000.00

100.00%

Caja de Compensación Familiar Compensar

19,899.00

51,028.00

-31,129.00

-61.00%

Fundación Ricardo Nubiola

18,995.00

9,600.00

9,395.00

97.86%

Corporación Humana Integral de Relaciones Artísticas

11,250.00

0

11,250.00

100.00%

Fundación Camarín del Carmen

8,000.00

0

8,000.00

100.00%

Municipio de Valledupar

6,363.00

158,954.00

-152,591.00

-96.00%

Municipio de los Patios

6,000.00

24,000.00

-18,000.00

-75.00%

Tecnocom

6,000.00

0

6,000.00

100.00%

Municipio de Villa del Rosario

4,205.00

16,820.00

-12,615.00

-75.00%

Fundación Universidad del Norte

3,697.00

0

3,697.00

100.00%

Fondo de Desarrollo Local de San Cristóbal Sur

156.00

221,096.00

-220,940.00

-99.93%

Secretaría Distrital de Cultura y Deporte

0

84,056.00

-84,056.00

-100.00%

Alcaldía del Tambo Cauca

0

14,000.00

-14,000.00

-100.00%

Alcaldía Municipal Florida

0

25,000.00

-25,000.00

-100.00%

Alcaldía Local Engativá

0

47,320.00

-47,320.00

-100.00%

Instituto Departamental de Cultura y Turismo de Caquetá

0

40,000.00

-40,000.00

-100.00%

Municipio de Sincé

0

15,000.00

-15,000.00

-100.00%

Municipio de Corinto Cauca

0

5,000.00

-5,000.00

-100.00%

Municipio de Miranda Cauca

0

5,000.00

-5,000.00

-100.00%

Municipio de Tumaco

0

37,500.00

-37,500.00

-100.00%

0.00%

55

56

Variación Absoluta

Variación Relativa

9,000.00

-9,000.00

-100.00%

0

8,000.00

-8,000.00

-100.00%

Asociación Nacional de Música Sinfónica

0

154,949.00

-154,949.00

-100.00%

Caja de Compensación Familiar Colsubsidio

0

755.00

-755.00

-100.00%

Cavipetrol

0

4,423.00

-4,423.00

-100.00%

Club Concorde

0

1,498.00

-1,498.00

-100.00%

Copacentro

0

220.00

-220.00

-100.00%

Copacrédito

0

1,900.00

-1,900.00

-100.00%

Consorcio Colombia Energy

0

33,640.00

-33,640.00

-100.00%

Empresa de Energía del Pacifico

0

1,500.00

-1,500.00

-100.00%

Fundación Paz y Bien

0

82,238.00

-82,238.00

-100.00%

Fundación Alvaralice

0

20,000.00

-20,000.00

-100.00%

Fundación Bancolombia

0

8,000.00

-8,000.00

-100.00%

Fundación Nota de Paz

0

300.00

-300.00

-100.00%

Instituto Auxiliar de Cooperativismo Turispetrol IAC

0

1,845.00

-1,845.00

-100.00%

industria Licorera de Caldas

0

77,586.00

-77,586.00

-100.00%

Progen S.A.

0

2,406.00

-2,406.00

-100.00%

Suramericana

0

24,000.00

-24,000.00

-100.00%

Secretaria General Iberoamericana SEGIB

0

26,822.00

-26,822.00

-100.00%

Lowe SSP3 S.A.

0

10,000.00

-10,000.00

-100.00%

Unicef Colombia

0

3,762.00

-3,762.00

-100.00%

Vetra Exploración y producción Colombia SA

0

21,236.00

-21,236.00

-100.00%

Total Ingresos operacionales

22.071.052

19.939.395

2.131.656

10.69%

Ingresos Operacionales

III. Gestión financiera

Asociación Colombiana del Aparato Digestivo Asociación Colombiana del Avance de la Ciencia ACAC

2014

2013

En Miles de pesos

En Miles de pesos

0

Tabla 8: Ingresos operacionales 2014- 2013 en miles de pesos. Fuente: Dirección de Gestión Financiera

Por su cuantía, se destacan los convenios desarrollados en el 2014 con el Departamento para la Prosperidad Social, Ministerio de Cultura, Ecopetrol, Ministerio de Relaciones Exteriores, Orquesta Filarmónica de Bogotá y Fundación Bolívar Davivienda los cuales representaron un ingreso por $19.275 millones.

Comparativamente, los ingresos provenientes de convenios aumentaron en $2.026 millones con respecto al año 2013, al pasar de $18.634 millones a $20.660 millones. Esta variación está representada en un gran porcentaje por el incremento de los aportes realizados por el Ministerio de Relaciones Exteriores en $1.408 millones, Ministerio de Cultura en $976 millones, Ecopetrol $730 millones y la disminución del aporte del Departamento de la Prosperidad Social DPS en $ 807 millones, así como los aportes realizados por la Orquesta Filarmónica de Bogotá que aumentaron en $317 millones, Fundación Bolívar Davivienda $43 millones , Localidad de Ciudad Bolívar $ 83 millones, Localidad de Puente Aranda $43 millones, IDARTES en $ 70 millones, dentro de los más significativos.

Al respecto de los recursos propios, en la vigencia 2014 se recibió un total de $1.294 millones producto de inscripciones, lo cual indica un aumento de $208 millones, con relación a los ingresos obtenidos por el mismo concepto en el año 2013. Estos recursos provienen principalmente de los centros orquestales Batuta de Bogotá, Barrancabermeja y Fusagasugá. El siguiente gráfico presenta los ingresos operacionales, organizados de mayor a menor aporte.

Porcentaje de participación por tipo de entidad ingreso operacional

Porcentaje de participación por tipo de entidad Ingreso Operacional

5%

7%

Convenios entidades del Gobierno Nacional

6% 1% 0.3% 0.5% 3%

Convenios otras empresas y entidades públicas

78%

Convenios Alcaldias y Gobernaciones Convenios entidades privadas Convenios entidades de cooperacion internacional Inscripciones Otros servicios

Porcentaje de participación por tipo de entidad. Ingreso Operacional 2014. Fuente: Dirección de Gestión Financiera

57

58

3. Gastos operacionales A continuación se presenta un resumen de los gastos operacionales 2014 organizados de mayor a menor cuantía y en comparación con los gastos del año 2013 Las cuentas de gastos con mayores variaciones absolutas se explican de la siguiente manera: Se evidencia un incremento del 6.90%, en los gastos de personal, en honorarios en un 61.29%, servicios en un 12.66%, mantenimiento y reparaciones en un 26.72%, adecuaciones e instalaciones en un 27.70%, refrigerios y restaurantes para población beneficiaria, compensado con la disminución en cofinanciación para la adquisición de instrumentos en un 71.74% esto dentro de los más representativos, para un aumento total del 9.69%, lo anterior siguiendo los lineamientos de ejecuciones de acuerdo a lo pactado en los convenios firmados.

4. Resultado operacional Los ingresos operacionales presentaron una aumento del 10.69% con respecto al 2013, al pasar de $19.939 millones de pesos anuales a $22.071 millones de pesos en el 2014. De otro lado, los gastos operacionales aumentaron en un 9.97% sin tener en cuenta la depreciación que fue de 1.06%, al pasar de $19.646 millones de pesos en el 2013 a $21.605 millones de pesos en el 2014. Como se observa, los gastos operacionales fueron inferiores a los ingresos operacionales en $465 millones, lo cual generó un resultado operacional superavitario.

25000 20000 Millones de pesos

III. Gestión financiera

Ingresos y gastos operacionales sin

Ingresos y Gastos Operacionales sin depreciación (Depreciación)

15000 10000 5000 0

Ingreso Operacional Gasto Operacional

2010 22085 22044

2011 16916 17098

Ingresos y Gastos Operacionales sin Depreciación. Fuente: Dirección de Gestión Financiera

2012 20815 20388

2013 19939 19647

2014 22071 21606

A este resultado operacional superavitario se suma el gasto por la depreciación contabilizada en el período de $769 millones, para un total de gastos de $22.375 millones. Este valor genera que el resultado, incluida la depreciación (que ya no se trata solo de las actividades operacionales) sea deficitario en $304 millones. La gráfica ilustra el comportamiento de los ingresos y los gastos operacionales de los últimos cinco años.

Adicionalmente, el resultado neto no operacional presentó un disminución de $148 millones al pasar de $477 millones de pesos en el 2013 a $328 millones de pesos en el 2014; se presentó una disminución total del 31% en la donaciones al pasar de $469 millones en 2013 a $146 millones en 2014, básicamente al haber dejado causada la totalidad de la donación Chevron (189,3 millones) en el año 2013, con ejecución de los recursos en el año 2014.

Finalmente, como consecuencia de las variaciones, tanto en las cuentas operacionales como en las no operacionales, y sumando los gastos de depreciación de $769 millones, se pasó de un excedente de $8.79 millones de pesos en el 2013 a un excedente de $24,53 millones en el 2014.

59

IV. Balance social 60

Los niños, niñas y jóvenes beneficiarios de las actividades de formación en los centros musicales Batuta se han clasificado bajo tres indicadores: • Número de cupos cubiertos de acuerdo con los cupos definidos por cada convenio.

• Número total de niños, niñas y jóvenes que participaron en las actividades de Batuta con respecto a los cupos cubiertos.

• Número de niños, niñas y jóvenes vinculados activamente en los centros Batuta al cierre de las actividades académicas del año.

1. Cobertura general

Cobertura a nivela nivel territorial 2009 - 2014 Cobertura territorial 2009 - 2014 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Centros Orquestales Municipios Departamentos

2009 192 81 32

2010 274 106 32

2011 201 96 32

2012 191 88 32

2013 184 95 32

2014 196 102 33

Gráfica 1: Cobertura territorial Batuta 2009 – 2014. Fuente: SIGE.

En el año 2014 la Fundación Nacional Batuta operó un total de 196 centros musicales en 102 municipios del país, incluyendo las capitales de los 32 departamentos y el Distrito Capital, en los cuales se vincularon un total de 30.098 niños, niñas y jóvenes.

Entre el año 2009 y 2010 se presentó un incremento considerable en la cobertura de municipios y número de centros musicales. En el año 2010 se presenta el punto más alto en la cobertura de los últimos seis (6) años pero esta presencia en territorio disminuyó en el año 2011 cuando se produjo una reducción del 10% con relación a los municipios y del 36% en el número de centros musicales, en razón a la redistribución de municipios a atender por parte del Departamento para la Prosperidad Social. En el año 2012 y 2013, el número de municipios disminuyó en promedio un 5,5% adicional, un porcentaje similar a la baja en el número de centros musicales con relación al 2011.

En el año 2014 se produjo un incremento del 7% respecto al número de centros musicales abiertos en el año 2013. Así mismo, la cantidad de municipios atendidos aumenta en un 6%. Estos aumentos en cobertura son proporcionales al sostenimiento y mejora de los estándares de calidad de la atención ofrecida, los cuales continúan arrojando índices positivos de retención de estudiantes, comparados con la deserción que existió en años anteriores en los programas implementados en todo el territorio nacional, lo que se refleja en una participación estable cercana al 97%.

61

62

Población infantil y juvenil atendida Población infantil y juvenil atendida 20092009 - 2014 - 2014 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

Beneficiarios totales Asistencia

2009 2010 2011 2012 2013 2014 Beneficiarios totales 37.595 40.462 28.918 29.353 31.156 30.098 Activos 31/dic/ 33.066 35.535 28.246 26.948 30.708 29.309 Asistencia

88%

88%

98%

92%

99%

97%

IV. Balance social

Gráfica 2: Población infantil y juvenil atendida 2009-2014. Fuente: SIGE

Con respecto al número de beneficiarios totales, entre 2009 y 2014 se han presentado variaciones, teniendo como pico más alto de atención el año 2010. De 2011 a 2013 las variaciones han sido constantes pero poco significativas: en estos tres años se presentó un aumento gradual del 7% en la cobertura, siendo la transición del 2012 al 2013 la de crecimiento más alto individual (6%). En el año 2014 disminuye la cobertura en un 2%, cambio que guarda proporción con la fluctuación en el monto asignado año a año en los diferentes convenios, en especial el que corresponde a la cofinanciación del Departamento para la Prosperidad Social para atención a población víctima y vulnerable en los territorios más afectados por el conflicto armado interno, en seguimiento a la Ley de víctimas.

De otra parte, a pesar de la fluctuación de cupos en los diferentes convenios, se evidencia un porcentaje más alto de permanencia entre los beneficiarios atendidos en los últimos cuatro años, lo que arroja como resultado un proceso más fuerte y diverso que incluyó población en condición de discapacidad y adultos mayores, gracias a acciones como el enfoque diferencial de derechos, el enfoque de rehabilitación, la creación de espacios y tiempos más amplios para una mayor permanencia de los beneficiarios en los centros musicales gracias al aumento de la intensidad horaria y las actividades extra curriculares de acompañamiento, especialmente en las zonas donde se identificó la mayor presencia de niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto armado, la consolidación de redes de apoyo institucional de orden gubernamental local y nacional y un trabajo continuo y sin interrupciones durante el período de vacaciones escolares de mitad de año.

2010

2011 Total

2012 Total %

%

2013 Total %

2014 Total %

Total

%

Beneficiarios Fundación Batuta (Acción Social - DPS)

33.101

69,5%

21.409 58,1% 20.690

61%

23.873

60%

20.318

51%

Beneficiarios Fundación Batuta (Otros Convenios)

7.361

15,5%

7.509

20,4%

8.663

25%

7.283

18%

9.780

25%

Organizaciones Departamentales Batuta

7174

15,1%

7917

21,5%

4.621

14%

8.554

22%

8.160

21%

Total 47.636 Sistema Nacional Batuta

100%

36.835

100%

33.974 100%

39.710 100%

38.258

100%

Tabla 1: Población infantil y juvenil atendida por Convenios Batuta – Diferentes organizaciones 2010-2014. Fuente: SIGE

Total Sistema Nacional Batuta Total Sistema Nacional Batuta - 2014 2009 -20092014

40.000 30.000

33.101

31.672

23.873

20.000 10.000 0

5.903 4.707

2.009

7.361 7174

2010

21.409

20.690

7.509

8.663

7917

2011

4.621

2012

Beneficiarios Fundación Batuta (Acción Social - DPS) Gráfica 3: Población infantil y juvenil atendida por Convenios Batuta –Diferentes organizaciones 2012-2014. Fuente: SIGE

20.318 7.283 8.554

2013

9.780 8.160

2014

63

64

El cuadro anterior y la tabla subsiguiente permiten observar que en el período 2009 – 2014 la cobertura total del Sistema Nacional Batuta a través de sus diferentes convenios y las organizaciones departamentales Batuta disminuyó un 4% con respecto al 2013, al tiempo que el convenio Batuta – DPS redujo su cobertura en un 15% ; los beneficiarios atendidos a través de otros convenios y fuentes de financiación crecieron en un 12%, cifras que respecto al año 2013 es altamente positiva dado que generó un menor porcentaje de reducción en la cobertura.

Del total de los 38.258 beneficiarios registrados en el año 2014, el 51% (20.318), corresponde al Programa “Música para la Reconciliación”, realizado en convenio con el DPS, que responde al modelo de intervención de atención psicosocial a través de la música, basado en la música con mayor calidad, impacto y la vinculación de un equipo de trabajo interdisciplinario musical, administrativo y de atención sicosocial que permitió llevar a cabo las actividades propuestas.

30.000

Cupos, inscritos Cupos, inscritosy yasistentes asistentes Departamento parapara la Prosperidad Departamento la ProsperidadSocial Social -Nacional-Nacional2012 - 2013 2013 201223.873

25.000 20.000

19.040

20.318 20.285

17.274

17.975

Beneficiarios totales

2014 Activos 31/dic

15.000 10.000 5.000

IV. Balance social

0

2013 Cupos

Gráfica 5: Población infantil y juvenil atendida por el Convenio. Batuta – Ecopetrol 2013 – 2014. Fuente: SIGE

Entre 2013 y 2014, el nivel de deserción descendió considerablemente, si tenemos en cuenta que para 2014 la atención se prolongó sin interrupciones a mitad de año por receso escolar e incluso se permitió su continuidad hasta el 15 de diciembre mediante la entrada en vigencia de una adición en el segundo semestre del año, lo cual refleja el compromiso del DPS y la Fundación Nacional Batuta para responder con oportunidades a la complejidad del entorno de la población atendida según las directrices y enfoque del Programa Música para la reconciliación.

Particularmente para este convenio se creó el programa coral dirigido a adultos en 2013 y continuó en 2014 con una cobertura total de 600 cupos que se distribuyen a lo largo del territorio colombiano, con presencia en siete departamentos.

Con el programa coral se beneficiaron los habitantes de Bogotá, Florencia en Caquetá, Popayán en Cauca, San José del Guaviare en Guaviare, Pasto en Nariño, Puerto Asís en Putumayo y Buenaventura en el Valle del Cauca. Del total de cupos abiertos para esta modalidad podemos indicar que el 110% se consolidó como inscripciones y el 78% estuvo constituido por participantes que asistieron de manera regular al programa.

El Convenio marco de colaboración suscrito con Ecopetrol S.A. atendió 2.540 beneficiarios en las áreas de influencia escogidas por la entidad lo que representa una disminución del 32% en el porcentaje de atención frente a 2013, básicamente por la no continuidad automática del convenio en el segundo semestre de 2014.

El siguiente cuadro muestra el comportamiento comparativo entre los años 2013 y 2014

Cupos, inscritos y asistentes Ecopetrol S.A. Cupos, inscritos y asistentes Ecopetrol S.A. -Nacional-Nacional2012- -2013 2013 2012 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

3.720

3.642

3.659

3.428

3.388

2.540

2013 Cupos

Beneficiarios totales

2014 Activos 31/dic/

Gráfica 6: Población infantil y juvenil beneficiada por el Convenio Batuta – Ministerio de Relaciones Exteriores (Fondo Rotatorio) 2013 – 2014. Fuente: SIGE

El Ministerio de Relaciones Exteriores Plan Fronteras para la Prosperidad y la Fundación Nacional Batuta suscribieron el 8 de agosto de 2013, el Convenio de Asociación Nº 07 de 2013 y el 9 de diciembre de 2013, el Convenio de Asociación Nº 021 de 2013 cuyo objeto es “aunar esfuerzos humanos, técnicos, administrativos y financieros para la ampliación de la cobertura y sostenibilidad de los Centros Orquestales Binacionales y para los Proyectos de iniciación musical para niños, niñas y jóvenes de las zonas fronterizas en desarrollo del Plan Fronteras para la Prosperidad”.

Los proyectos están enfocados a fortalecer los escenarios de promoción cultural que favorezcan el proceso de integración binacional en la zona de frontera colombo-venezolana, colombo-ecuatoriana y colombo-panameña, beneficiando niños, niñas, adolescentes y jóvenes habitantes de los departamentos de Arauca (Arauca), Cesar (Codazzi), Chocó (Riosucio), Nariño (Ipiales), Norte de Santander (Cúcuta, Villa del Rosario y Los Patios), Putumayo (Puerto Asís), Vichada (Puerto Carreño), Nariño (Ipiales y Tumaco), La Guajira (Maicao) y Putumayo (Puerto Leguízamo y Puerto Asís), como también los fronterizos Amazonas, Cesar y San Andrés, Providencia y Santa Catalina, mediante la formación musical en formato grupal, con proyección de los resultados entre los estudiantes, sus familias, la comunidad y el entorno. Lo anterior, mediante la cualificación de procesos en el área musical sinfónica, de iniciación y coros, convocando y articulando las iniciativas de diversos actores y promoviendo el encuentro entre saberes populares y académicos.

65

66

Cupos, inscritos y asistentes Cupos, inscritos y asistentes Plan Fronteras la Prosperidad Cancillería PlanCancillería Fronteras para laparaProsperidad -Nacional-Nacional2013 - 2014 2013 - 2014 5.000

2.353

4.000 1.910

3.000 2.000 1.000 0

2.311

1.018

883

882

2013 Cupos Beneficiarios totales

2014 Beneficiarios activos

IV. Balance social

Gráfica 6: Población infantil y juvenil beneficiada por el Convenio Batuta – Ministerio de Relaciones Exteriores (Fondo Rotatorio) 2013 – 2014. Fuente: SIGE

Tanto la cobertura como la población atendida en el año 2014 crecieron considerablemente, particularmente debido al incremento del 188% en la cantidad de cupos gracias a la entrada en vigencia del Convenio 021 que le permitió al programa llegar a 8 municipios de frontera adicionales a los establecidos en el convenio 007. Así, para este año se contó con un total de 2.353 niños, adolescentes y jóvenes en dos programas de formación musical: Ensamble de Iniciación Musical / Coro y Orquestal Sinfónico, logrando el 123% de la cobertura establecida, un porcentaje muy superior si lo comparamos con el del 2013, que fue del 87%; situación similar a la de la permanencia de los beneficiarios en el programa, ya que se consigue retener al 121% de la población vinculada al cierre de los convenios.

La implementación de este convenio contó con la cofinanciación de otras fuentes gubernamentales y privadas tales como el DPS, gobernaciones de departamento (Arauca, Vichada), alcaldías locales (Villa del Rosario, Los Patios, Ipiales, Puerto Asís, Agustín Codazzi) y empresa privada (Vetra, Chevron, Shell). Por lo tanto, las actividades que allí se desarrollaron corresponden tanto a las propias del convenio, como a otras actividades complementarias producto de esa cofinanciación.

67

68

2. Cobertura de los programas de formación Los 30.098 niños, niñas y jóvenes beneficiarios e inscritos en los centros musicales en el 2014 participaron en varios programas de formación musical. La plataforma de información SIGE permitió hacer un seguimiento de la composición de cada uno de los programas que, en general, se basan en los diferentes ensambles: atención a primera infancia (Batubebés y Transición), pre-orquesta, coro y orquesta, atención a la discapacidad y los cursos libres que se ofrecen puntualmente en algunos de los centros musicales del país.

Distribución de Distribución Beneficiarios por Programa MusicalMusical 2014 de Beneficiarios por Programa 2014 649

2868

Orquesta - Transición

Orquesta

Ensamble de Iniación Musical - Orquesta

68

Discapacidad

5 Cursos Libres - Orquesta

9

Cursos Libres - Ensamble de Iniación Musical Orquesta

77

Cursos Libres - Ensamble de Iniación Musical

Cursos Libres

Coro Adulto

Coro

Batubebés - Transición

Batubebés

1

88

4 Coro - Orquesta

15

10

676 112

Coro - Ensamble de Iniación Musical - Orquesta

53

255

Coro - Ensamble de Iniación Musical

100

324

Coro-Cursos LibresOrquesta

295

Coro - Cursos LibresEnsamble de Iniación Musical -Orquesta

1000

8293 816

315

Transición

15176

10000

Ensamble de Iniación Musical

100000

IV. Balance social

Gráfica 7: Distribución de beneficiarios por programa de formación musical 2014.Fuente: SIGE

Los programas con mayor número de participantes corresponden a Coro y Ensamble de iniciación musical, con un registro del 50% de beneficiarios; de hecho, el programa de Ensamble de iniciación musical por sí solo aglomera el 28% de los participantes y en el de Orquesta se encuentra el 10% de los participantes. El restante 12% corresponde a la participación en el componente de Discapacidad, los Programas de Iniciación Musical (Batubebés y Transición) y a la inscripción de los denominados “cursos libres”, modalidad acogida por algunos de los centros Batuta, para atender la demanda en aprendizajes musicales específicos. El número de estudiantes distribuidos por programa se relaciona a continuación: • 4.614 estudiantes conformaron las orquestas sinfónicas.

• Por segundo año consecutivo es significativa la cifra de beneficiarios del programa coral, con un total de 16.702, de los cuales 255 pertenecen al programa de Coro adultos.

• Otra cifra significativa es la de los estudiantes que integraron los ensambles de iniciación musical que fue de 24.963.

• 731 niños y niñas fueron beneficiarios de los programas para la primera infancia; 348 en Batubebés (para niños menores de 2 años de edad) y 383 en el programa denominado Transición, para niños y niñas entre los 2 y los 5 años.

• 676 fueron beneficiados por el programa especial para la atención de niños, niñas y jóvenes con diferentes tipos de discapacidad. Este número corresponde al componente de Discapacidad, vinculado al Programa Música para la Reconciliación, y un remanente de algunos programas adicionales, desarrollado por los convenios con la Fundación.

• 198 personas se inscribieron en los Cursos libres ofrecidos en algunos de los centros Batuta de Bogotá, Barranquilla y Cúcuta.

69

3. Caracterización de la población atendida en el 2014 Se presentan una serie de indicadores relativos a la edad, género, estrato socioeconómico, etnia, nivel de vulnerabilidad, situación de discapacidad y otros factores que definen las particularidades de los 30.098 niños, niñas y jóvenes atendidos por la Fundación Nacional Batuta en 2014.

a. Rangos de edad Referente a la atención por rangos de edad se mantiene la tendencia histórica. El 88% de la población atendida por la Fundación durante el año 2014 se encuentra entre los 6 y los 18 años de edad. 55% de ellos son niños y niñas entre los 6 y los 11 años de edad y el 33% son adolescentes entre los 12 y los 18 años de edad.

Relación por rango edad Totaltotal 30.098 Relación porde rango de edad 30.098 100.000

16.498

10.000 1.000

1.043

9.787 1.982 508

100

228 52

10 1

Primera Infancia Infancia Adolescentes Jóvenes Adultos Adulto Mayor Sin Información (0 a 5 años) (6 a 11 años) (12 a 18 años) (19 a 25 años) (26 a 59 años) (>60 años) 7% 3% 55% 33% 2% 1% 0,2%

Gráfica 10: Distribución de los beneficiarios de la Fundación Nacional Batuta por edades, 2014 Fuente: SIGE

Se tiene en cuenta a la población que hace parte del componente de atención a la discapacidad y algunos jóvenes que siguen vinculados con las orquestas y agrupaciones de Batuta y se encuentran las edades entre los 19 y los 35 años.

Los adultos y adultos mayores se encuentran principalmente vinculados a través de los cursos libres que se ofrecen en algunos centros del país y algunos beneficiaros cuya discapacidad los sitúa en edades mentales apropiadas para su vinculación con el programa desarrollado en el marco del convenio con el DPS.

70

b. Participación de beneficiarios totales por género En cuanto a la distribución de la población por género se presenta un registro equitativo en el periodo 2011- 2014 y totalmente congruente con los indicadores demográficos generales del país, no obstante, es importante resaltar que a partir del 2011 se presenta un leve aumento en la participación de niñas, adolescentes y jóvenes beneficiarias del género femenino.

Participación de beneficiarios totales por género

2011-2014 Participación de beneficiarios totales por género 2011 - 2014

18.000

53%

16.000 14.000

52% 48%

48%

52%

47%

53% 47%

12.000 10.000 8.000

Masculino Femenino

6.000 4.000 2.000 0 Masculino

2011 13.451

2012 14.084

2013 14.516

2014 14.037

Femenino

14.795

15.269

16.640

16.061

IV. Balance social

Gráfica 11: Distribución de los beneficiarios de la Fundación Nacional Batuta por género, 2014 Fuente: SIGE

71

c. Participación de beneficiarios totales por etnias En cuanto a la participación de beneficiarios totales por etnias diferentes a la mestiza sobre el total de la población atendida, la representación más significativa es de afrocolombianos con el 8%. Le sigue la población indígena que representa un 2,5%, la raizal que representan el 0,2% y los ROM que constituyen al 0,1% de los beneficiarios.

Relación por etnia Total 30.098 Relación por etnia total 30.098 2.516

Sin información 8% 26

ROM

64

Raizales 3

Palenquero 0.01% Mestizos

24.351

Indìgenas 2%

742

Afro-Colombianos

2.396 1

10

100

1.000

Gráfica12: Distribución de los beneficiarios de la Fundación Nacional Batuta por etnias 2014 Fuente: SIGE

10.000

100.000

72

d. Población en condición de discapacidad Durante el año 2014 se atendieron 828 niños, niñas y jóvenes en condición de discapacidad, cifra que corresponde al 3% sobre el total de la población atendida. De estos beneficiarios, 436 es decir el 53% presentan discapacidad cognitiva, el 20% discapacidad múltiple y el 30% restante presentan discapacidades de tipo física, sensorial o mental, gran parte de dicha población fue atendida por la FNB mediante el Componente de Discapacidad del Programa “Música para la Reconciliación” en convenio con el DPS. Los otros niños, niñas y jóvenes con algún tipo de discapacidad, están integrados totalmente a las actividades regulares que se desarrollan en los diferentes centros y programas en todo el país.

Relación tipoRelación de discapacidad Totaltotal828 tipo de discapacidad 828 (3%) (3%) 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

436

114

Discapacidad Cognitiva (53%)

Discapacidad Física (14%)

167 63 Discapacidad Mental (8%)

48 Discapacidad Múltiple (20%)

IV. Balance social

Gráfica13: Distribución de beneficiarios de la Fundación Nacional Batuta en 2014 por tipo de discapacidad.Fuente: SIGE

Discapacidad Sensorial (6%)

73

e. Población distribuida por estrato socioeconómico La estratificación socioeconómica en Colombia es una “clasificación en estratos de los inmuebles residenciales que deben recibir servicios públicos. Se realiza principalmente para cobrar de manera diferencial por estratos los servicios públicos domiciliarios permitiendo asignar subsidios y cobrar contribuciones”. Se identifican seis estratos: 1: bajo-bajo; 2: bajo; 3: medio-bajo; 4: medio-alto; 5: alto-bajo, y 6: alto-alto.

La población atendida en los programas musicales de la Fundación Nacional Batuta en el país, pertenecen mayoritariamente a los estratos más bajos de esta clasificación, precisamente el 93% de ellos residen zonas clasificadas como estrato 1, 2 y 3.

25.000

Estratificación Total 30.098 Estratificación total 30.098

22.901

20.000 15.000 10.000 5.000 0

119

2.242

Estrato 1

Estrato 2

Estrato 3

Estrato 4

Estrato 5

Estrato 6 Sin Información

(76%)

(10%)

(7%)

(1%)

(0,4%)

(0,3%)

442

Gráfica14: Distribución de los beneficiarios de la Fundación Nacional Batuta en 2014 por estrato socioeconómico. Fuente: SIGE 1

100

2.862

DANE, “Estratificación Socioeconómica”. http://www.dane.gov.co/index.php última consulta 12 de marzo de 2013

1.432

(5%)

74

f. Población registrada en condición de vulnerabilidad e identificada como víctima del conflicto armado

Condición: víctimas, vulnerables y otros Condición - víctimas, vulnerables y otros 30.098 Total Total 30.098 3.127 7.959

2.516

16.496

No Vulnerables (10%)

Sin Información (8%)

Víctimas (55%)

Vulnerables (26%)

IV. Balance social

Gráfica15: Distribución de los beneficiarios atendidos en 2014 según condición de vulnerabilidad. Fuente: SIGE

La población vulnerable es aquella que se encuentra en situación de pobreza. Como se observa en el indicador anterior, el 86% de la población atendida por la Fundación en el 2014 presenta dicha condición. La gráfica siguiente distingue de este grupo aquellos que se han identificado como víctimas del conflicto, en tanto se encuentran en situación de desplazamiento forzado, han sido afectados por minas antipersonales, desaparición forzada, secuestro, despojo o cualquier situación vinculada al conflicto armado interno. La categoría No vulnerables corresponde a los beneficiarios que no presentan ninguna de estas condiciones y Sin información corresponde a aquellos beneficiarios que al momento de realizar el proceso de inscripción y registro no reportaron datos al respecto.

Durante el 2014, se atendieron 16.496 beneficiarios víctimas del conflicto armado interno, quienes representan el 55% del total de la población. Otro 26% de los beneficiarios se encuentran en situación de vulnerabilidad. La distribución geográfica de los beneficiarios víctimas permite destacar que, por ejemplo, el 90% de población beneficiaria en el departamento de Arauca y el 94% en el departamento de La Guajira se registran como víctimas. En el caso de San Andrés y Providencia, no se registran víctimas del conflicto, aunque el 100% de los beneficiarios de este Departamento se encuentran en situación de vulnerabilidad (pobreza y pobreza extrema)2.

75

g. Escolaridad Los registros en el SIGE del año 2014 muestran que la gran mayoría de la población atendida por la Fundación Nacional Batuta (89%) corresponde a 26.702 beneficiarios escolarizados. La Fundación Nacional Batuta ha desarrollado acciones para garantizar que los niños, niñas, adolescentes y jóvenes permanezcan en el sistema educativo, al menos hasta concluir la básica secundaria.

Escolaridad Escolaridad Total: 30.098

Total 30.098

2.518

878

26.702

No Escolarizado (3%)

Escolarizado (89%)

Sin Información (8%)

Gráfica16: Distribución de los beneficiarios atendidos en 2014 vinculados al Sistema Escolar. Fuente: SIGE

El grupo de población no escolarizada (878) está integrado en parte por los niños y niñas en edades pre-escolares, atendidos por los programas de primera infancia Batubebés y Transición que no registran vinculación a jardines infantiles. Por otra parte, se encuentran en este grupo algunos de los beneficiarios del componente de discapacidad del Programa “Música para la reconciliación” y algunos jóvenes que ya han egresado del sistema escolar, pero que continúan haciendo parte de los ensambles, coros y orquestas de Batuta. Solo el 3% de la población se encuentra sin formación alguna. Unas de las estrategias de acompañamiento psicosocial es la activación de las redes sociales con el propósito de contribuir con el goce efectivo de derechos de los beneficiarios directos, por lo tanto la gestión que realizan los equipos locales permitió durante el 2014 identificar los niños, niñas, adolecentes y jóvenes desvinculados del sistema escolar, y con ello, la implementación de acciones sincronizadas con instituciones de carácter público a fin de remitir los casos para propender por la garantía de este derecho.

2

El detalle por departamento se puede consultar en el Anexo 5: “Condición de la Población Atendida”

76

h. Niños, niñas y adolescentes beneficiarios trabajadores Durante el año 2014 se registraron en el SIGE 75 casos de beneficiarios trabajadores a nivel nacional; cabe aclara que dicha estadística no tiene en cuenta a los beneficiarios mayores de edad y por tanto registra el índice de la condición de trabajo infantil. Algunas de la acciones tomadas para mitigar dicha condición en los niños beneficiarios de la FNB, desde los centros musicales respecto a esta situación, fue realizar remisiones a unidades de atención del DPS y realizar jornadas de formación y orientación a las familias al respecto de temas relativos al trabajo y a la problemática de la consecución de los recursos familiares.

Relación beneficiarios Relación beneficiariostrabajadores trabajadores Total: Total7575(0,02%) (0,02%)

IV. Balance social

40 35 30 25 20 15 10 5 0

34

19

5

6

2

Ayudante - Labores Agrícolas o Manufactura Aprendiz Pecuarias (3%) (7%) (8%)

5

Servicio Doméstico (7%)

Gráfica16: Distribución de los beneficiarios atendidos en 2014 vinculados al Sistema Escolar. Fuente: SIGE

4 Trabajo en la Calle (5%)

Ventas (25%)

Otros (45%)

77

i. Afiliación a salud El 91% de los niños, niñas y jóvenes beneficiarios en el año 2014 contaron con afiliación al sistema de seguridad social en salud. En el 2010 el 9% no estaba afiliado; en 2011 sólo el 4% reportó no estar afiliado, en 2012 y 2013 el porcentaje de beneficiarios no afiliados disminuyó y se mantuvo, respectivamente, en 2% de la cifra del total de la población beneficiaria y finalmente en 2014 el reporte es únicamente del 1%.

Afiliación en Seguridad ensocial Salud Afiliación enSocial seguridad en salud Total 30.098 Total 30.098 2.520

327

27.251

No Afiliado a salud (1%)

Afiliado salud (91%)

Sin Información (8%)

Gráfica16: Distribución de los beneficiarios atendidos en 2014 vinculados al Sistema Escolar. Fuente: SIGE

Algunas de la acciones tomadas para mitigar la condición de No afiliación en los beneficiarios de la FNB, fueron realizar remisiones a diferentes organizaciones no gubernamentales, a las Unidades de atención del DPS o a los Centros Dignificarte, y desarrollar jornadas de formación y orientación a las familias sobre las causas e implicaciones del trabajo y la explotación infantil que afectan el potencial y dignidad de los niños y niñas. Estas actividades revelan la importancia de la Fundación Nacional Batuta en el suministro de información a otras entidades y el valor del trabajo mancomunado entre quienes tienen responsabilidades sociales en el nivel comunitario.

V. Balance acadĂŠmico 78

1. Fortalecimiento académico La cualificación del equipo humano ha sido una constante en el desarrollo de la Fundación Nacional Batuta. Esta acción permanente se convierte en oportunidad fundamental para unificar y alinear al equipo docente, profesional y administrativo en cuanto a criterios para la formación y acompañamiento a los beneficiarios directos y sus familias. Estos espacios permiten la construcción de comunidad en torno al conocimiento de los procedimientos musicales, pedagógicos, psicosociales, ocupacionales y administrativos; posibilitan el sentido de pertenencia, la construcción de lazos entre la comunidad académica y el fortalecimiento del capital humano de las personas que operan los distintos componentes del programa de formación.

Durante el 2014 se desarrollaron las siguientes actividades en pro del fortalecimiento académico:

• Talleres de formación a docentes y profesionales: Inducción y capacitación para docentes en iniciación musical y profesionales de gestión social

Se realizaron dos talleres del 26 al 29 de marzo y del 9 al 12 de septiembre. Esta inducción a funcionarios recién ingresados tuvo como propósito generar un espacio de aprendizaje sobre el contexto y los lineamientos necesarios para implementar el los componentes de formación, además de pretender incidir en el desarrollo del sentido de pertenencia, la cohesión grupal y la valoración del trabajo interdisciplinario entre todo los integrantes del equipo del Centro Musical.

79

80

• Talleres de capacitación para docentes y profesionales para el programa de iniciación musical. Medellín 17 al 19 de junio, Santa Marta 24 al 26 de junio, Pasto 1 al 3 de julio y Bogotá del 8 al 10 de julio

V. Balance académico

Durante los talleres de capacitación para más de 250 docentes y personal de gestión social del programa de iniciación musical Música para la reconciliación, en 2014 se abordaron los siguientes ejes transversales: reconciliación, enfoque diferencial, identidad cultural y trabajo en equipo.

Se realizaron actividades en las cuales se integraron tanto músicos, como profesionales de gestión social y asistentes administrativas tales como: Coro para todos y todas, Actividad de sensibilización y de confianza (La hamaca grande), Taller de animación a la lectura, Lineamientos de la Gerencia e Información. Así mismo, se desarrollaron actividades específicas para los equipos de los centros musicales tales como: Competencias musicales: Ensamble de Iniciación: Se propuso un repertorio para el formato Ensamble que incluye temas tradicionales así como la incorporación flexible de instrumentos propios de las tradiciones. El trabajo se centró en el montaje de este repertorio y se desarrolló alrededor talleres específicos de placas, flautas, percusión y guitarra.

Coro: En esta versión solo para músicos, se trabajó en aspectos propios de la disciplina coral, el manejo desde la técnica y la pedagogía, alrededor de un repertorio específico que propendió al desarrollo de las competencias polifónicas.

Competencias del equipo de Gestión Social: Socialización del modelo de Acompañamiento psicosocial a través de la Música Estrategias de acompañamiento familiar y grupal Competencias administrativas: Manual Operativo Planeación, seguimiento y registro de la información

• Inmersión de 35 profesores de la Fundación Nacional Batuta en el Sistema de Orquestas de Venezuela financiado por Cancillería, Ministerio de Cultura, Ecopetrol y Fundamusical, febrero 8 al 13 de 2014

Este proyecto se llevó a cabo gracias al apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Cultura, Ecopetrol y Fundamusical. El proyecto consistió en trasladar durante una semana a Caracas, Venezuela, a 35 profesionales en el área sinfónica, con amplia experiencia docente para realizar una experiencia de inmersión en El Sistema de Orquestas de Venezuela. Los docentes seleccionados son los líderes principales de los procesos sinfónicos de la Fundación Batuta. Las actividades desarrolladas en la inmersión cubrieron desde el ámbito académico musical aspectos como: explicación del organigrama musical y administrativo de El Sistema, presentación de los distintos componentes académicos del sistema y su articulación, descripción de un núcleo regular, visita guidada al Centro de Acción Social por la Música, entrevista con algunos directivos, actividades inherentes al trabajo con las orquestas: Ensayos, seccionales, filas e instrucción instrumental, visita, observación y participación en el núcleo Mamporal. Trabajo con la Orquesta, taller de dirección y filas, visita, observación y participación en el núcleo Los Chorros. Trabajo con lectoescritura, coro, pre infantil, talleres instrumentales, observación de las orquestas., visita y observación en el núcleo la Hoyada en los procesos pre infantil e infantil, concierto de la Coral Simón Bolívar, observación del ensayo de la Orquesta Simón Bolívar, bajo la dirección de Gustavo Dudamel, revisión de material pedagógico, estrategias y técnicas de ensayo y motivación, protocolos, disciplina y cultura orquestal, desarrollo de actividades parciales / seccionales, lenguaje y comprensión musical, actividades complementarias a la música- su contexto Las actividades estaban enfocadas a reforzar aprendizajes de la orquesta y sus individuos: • Trabajo colaborativo.

• Somos un equipo vs. Cada uno importa.

• Responsabilidad, trabajo duro y satisfacción.

• Ir más allá y dar lo mejor de sí.

• Yo tengo algo que enseñar.

• El trabajo como oportunidad de realización personal y profesional.

Este proyecto arrojó los siguientes resultados: • Capacitación y crecimiento de los docentes formadores de las orquestas sinfónicas a nivel nacional.

• Alineación de conceptos, criterios así como actividades propicias para el desarrollo musical, técnico y expresivo.

• Revisión de repertorio y material pedagógico seleccionado.

• Apropiación de herramientas efectivas para los montajes y técnicas de ensayo.

• Sentido de pertenencia y auto estima grupal e individual.

• Motivación por parte de los profesores para avanzar y ser propositivos con sus orquestas y Centros Musicales.

• Cohesión y diálogo del equipo docente de la Dirección Académica y su enriquecimiento.

• Integración de los Sistemas de orquestas de Venezuela y Colombia.

81

82

• Seminario Taller de Capacitación Sinfónica

El Seminario Taller de Capacitación Sinfónica realizado entre el 12 y el 20 de abril consistió en trasladar a Bogotá a 60 docentes quienes lideran los procesos sinfónicos nacionales, para que por medio de un trabajo conjunto con la Orquesta Juvenil Metropolitana Batuta y con la guía de siete maestros venezolanos del reconocido Sistema de Orquestas de Venezuela, trabajaron intensivamente un repertorio previamente seleccionado y preparado por todos los participantes.

V. Balance académico

Las actividades del seminario estuvieron enfocadas en dos líneas: • Actividades paralelas al ejercicio musical que brindan información básica para nuestro rol en los Centros Musicales y en las Orquestas Sinfónicas del país.

• Actividades propias de la preparación de las orquestas: talleres instrumentales, seccionales y ensayos tutti. El repertorio focal fue la Sinfonía No. 5 de Beethoven, Obertura Egmont de Beethoven y el Preludio de Los Maestros Cantores de Wagner. Los profesores trabajaron como miembros de la Orquesta Metropolitana Batuta, montando y detallando el repertorio propuesto. Alrededor del mismo se hizo énfasis en fraseo y comprensión musical y cómo desde la música los conceptos básicos técnicos deben dar respuesta a las necesidades artísticas y de comunicación musical.

83

2. Departamento de educación musical a. Programa de iniciación musical ensamble de iniciación En ésta área en 2014 se realizó, mediante acompañamiento técnico permanente, un énfasis durante los talleres de capacitación docente en el enfoque diferencial y el factor de identidad que integra el repertorio regular, con las tradiciones musicales y sus instrumentos propios de la diversidad cultural colombiana y se realizó un proceso de definición de repertorio común para la presentación de las muestras musicales y conciertos en todo el país.

b. Programa coral En 2014 se continuó con el fortalecimiento del área coral mediante el apoyo permanente de tres tutores para la selección del repertorio coral para los niveles básico e intermedio, visitas de seguimiento y apoyo en los procesos de formación a formadores en los centros así como trabajo directo con los niños y jóvenes de los centros musicales. Se conformaron 136 coros e infantiles y juveniles y siete agrupaciones musicales con énfasis en lo vocal con adultos mayores.

De otra parte, hubo una participación destacada del Coro Batuta Gran Santander integrado por niños y jóvenes del centro musical Bucaramanga en el Quinto Encuentro Coral Infantil-Juvenil del Noveno Festival Coral de Santander en el Auditorio Luis A. Calvo de la Universidad Industrial de Santander y primera participación en el VIII Festival Coral Internacional Gustavo Gómez Ardila, del 27 de octubre al 3 de noviembre de 2014 en Bucaramanga y Zapatoca, bajo la Dirección del Maestro Sergio Díaz Mantilla.

De igual forma, se destacó la participación del Coro Infantil Batuta San Rafael integrado por 40 niños entre 7 y 12 años de edad quienes junto al Coro de la Ópera de Colombia y la Orquesta Filarmónica de Bogotá hicieron parte de las cuatro funciones de Turandot de Giacomo Puccini, las cuales se realizaron en el Teatro Municipal Jorge Eliécer Gaitán, los días 25 y 27 de septiembre y el 2 y 4 de octubre de 2014.

V. Balance académico

84

c. Programa de formación orquestal sinfónica En 2014 se desarrollaron las siguientes actividades, que apuntan al fortalecimiento de la capacidad instalada en profesores y monitores sinfónicos, que propenden por la sostenibilidad artística y académica de los proyectos sinfónicos en los Centros Musicales Batuta del país.

• Inmersión de 35 profesores al Sistema de Venezuela, 8 al 15 de febrero. Seminario- Taller en Bogotá, con la participación de siete maestros del Sistema de Venezuela entre el 12 y el 16 de abril.

• Acompañamiento y seguimiento en los centros en las ciudades de Maicao, Arauca, Leticia, Tumaco, Leticia, Buenaventura, Valledupar, Santa Marta y Bogotá.

• Conformación de 44 orquestas infantiles y juveniles en los municipios de: Santa Marta, Maicao, Codazzi, Valledupar, Sincelejo, Corozal, Sincé, Providencia, Cúcuta, Barrancabermeja, Arauca, Florencia, Puerto Carreño, Ipiales, Puerto Asís, Tumaco, Quibdó, Buenaventura, Cali, Villavicencio, Acacias, Leticia, Neiva, Pereira y Bogotá.

d. Sensibilización musical para niños, niñas y adolescentes diversamente hábiles 2014 Este programa es una alternativa para muchos niños, niñas y adolescentes, quienes además de tener restricciones en su participación a causa de aspectos individuales y/o del contexto, se han visto doblemente vulnerados por ser víctimas de la violencia.

En este sentido la Fundación, pensando en esta población y a través del convenio con el DPS en su Programa “Música para la reconciliación”, acompañó a 676 niños, niñas y adolescentes con diferentes tipos de discapacidad en nueve ciudades de Colombia: Bogotá, Medellín, Buenaventura, Sincelejo, Bucaramanga, Florencia, Pasto, Puerto Asís y Tumaco.

Se ha creado una propuesta pedagógica flexible, didáctica y participativa que involucra a la persona y su familia como soporte para obtener resultados positivos en el proceso. Además, el Programa cuenta con una estructura que incluye el desarrollo de clases musicales, orientación a las familias, sensibilización de la comunidad e implementación de jornadas pedagógicas y recreativas que promueven la inclusión social a partir de la música, con la cual se brinda atención integral y se propende por el rescate de la dignidad humana, el sentido de la participación y el goce efectivo de los derechos fundamentales de las personas diversamente hábiles como ciudadanos y seres humanos.

Los equipos de trabajo conformados por docentes de música, terapeutas ocupacionales, trabajadoras sociales y asistentes administrativas, intensificaron los espacios de reflexión en torno al acompañamiento a la población, logrando con ello una actualización en el desarrollo de actividades y metodologías para facilitar los procesos de enseñanza-aprendizaje, generar nuevas propuestas pedagógicas para iniciar jornadas inclusivas entre la población diversamente hábil y población vinculada al proceso de ensamble regular (Población sin “discapacidad”).

Los mayores logros se evidencian en el reconocimiento por parte de la comunidad acerca de las habilidades y potencialidades de las personas, además de promover la importancia de la formación musical para auspiciar desarrollos físicos, cognitivos, mentales, emocionales y sociales, todos muy necesarios para lograr una participación exitosa en sociedad y un bienestar personal de las personas diversamente hábiles dentro de la comunidad.

Con el desarrollo de talleres de sensibilización, jornadas de inclusión y conciertos, se logró visibilizar la diversidad como una oportunidad para generar aprendizajes y aceptación del otro como un ser humano en la comunidad, aspecto bien significativo en la construcción de una sociedad más justa y equitativa, donde es posible generar cambios actitudinales respecto a la “discapacidad” y movilizar el respeto por la diferencia como principio y apuesta hacía la inclusión social de las personas diversamente hábiles.

Actividad

Cantidad Total

Asistencia Total

Taller de Sensibilización Hacia la Discapacidad

44

1302

Jornadas de Inclusión Social

53

2488

Conciertos

70

12352

Fuente: SIGE – Sistema de Información y Gestión del Estudiante, 2014

85

86

3. Desarrollo y publicación de material pedagógico El diseño y desarrollo de material pedagógico, ha sido uno de las actividades inherentes al quehacer de la Fundación Nacional Batuta. Para el componente de iniciación musical se compiló y editó en 2001 el material pedagógico presentado en cartillas para el aprendizaje y ejercicio de los instrumentos que conforman el ensamble de iniciación.

Durante el 2014 se revisó y reeditó ésta publicación denominada Colección “Ensambles de iniciación: cartilla de flautas, cartillas de placas y de actividades para ensamble”.

Por otra parte, fruto del trabajo de investigación e implementación alrededor de la iniciación sinfónica en primera infancia, se publicó en 2014 la colección La pequeña orquesta, volumen 1, cartilla para el alumno, para el profesor y para los padres.

Este material está enfocado a la iniciación sinfónica en primera infancia, enriqueciendo de manera sustancial la propuesta pedagógica tanto de Batuta como, siendo pioneros en la iniciación y desarrollo musical para la primera infancia en Colombia.

Durante el 2014, se lanzó la publicación discográfica “Por tí Colombia”, que compila 24 obras para ensamble de iniciación. Así mismo, se publicaron 6 de los 24 arreglos para Ensambles de iniciación Volumen 2, para enriquecer y diversificar el repertorio para estas agrupaciones, especialmente en los niveles 1, 2 y 3, y la inclusión de ritmos como el paseo vallenato, el bambuco, el porro, y el sanjuanito.

En cuanto a los procesos organizativos, el área de publicaciones diseñó un Cronograma de eventos mensuales que optimiza la planeación e informa sobre el flujo de eventos y conciertos a realizarse, y se actualizaron las fichas de gestión, para las áreas de producción, biblioteca y publicaciones que prestan un importante servicio en la agilización de recolección de información de los procesos solicitados para las diferentes actividades de la Fundación.

V. Balance académico

4. Biblioteca musical y adquisiciones de material bibliográfico La Biblioteca Musical Batuta provee a la comunidad académica, a través del catálogo bibliográfico, los materiales musicales y a su vez ofrece asesoría para el acceso de música por préstamo, compra, alquiler y descargas de obras en dominio público.

Usuarios por categorías 2014 Categoría Usuarios Préstamos

Consulta en sala

Descripción de usuarios

A

33

216

65

Docentes y empleados de la Fundación Nacional Batuta.

B

0

0

0

Estudiantes de la Fundación Nacional Batuta.

C

24

124

185

Entidades educativas con programas de enseñanza de música, de formación formal, no formal y universitaria.

D

30

97

132

Particulares: Estudiantes universitarios de música, docentes particulares y músicos independientes.

Sala

15

60

0

Consultas en sala.

Total

102

497

382

Atención a usuarios y circulación

En 2014 la Biblioteca Musical Batuta registró 879 préstamos a 102 usuarios; brindó de manera permanente atención personalizada a usuarios en sala; orientó la búsqueda de materiales bibliográficos por medio de consultas web; realizó la Impresión y circulación de materiales a nivel nacional para todos los formatos instrumentales de la Fundación e implementó los formatos a usuarios con relación a servicios y reglamento.

• Catalogación

A través del sistema para gestión de materiales bibliográficos JANIUM, en la actualidad se han catalogado 1.375 ejemplares con 8.674 ítems.

CLASIFICACIÓN LC

AÑO 2013

AÑO 2014

TOTAL año 2014

M: Música, partituras y partes

248

613

861

MT: Música, instrucción y estudio

151

161

312

ML: Música, literatura

0

202

202

399

976

1375

87

88

Por otra parte, la Biblioteca Musical Batuta realizó las siguientes actividades para los ensambles representativos: renta de obras; adquisición de obras; descargas digitales; impresión, copia de música y préstamos inter bibliotecario con las siguientes instituciones: Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia, Orquesta Filarmónica de Bogotá, Universidad Juan N. Corpas, Pontificia Universidad Javeriana. También se prepararon y entregaron 104 obras para las orquestas, pre-orquestas y coros representativos en el marco de los distintos eventos y actividades de la Fundación.

• Filarmónica Joven de Colombia

Se ubicaron las compañías de renta para obras solicitadas, de acuerdo a las solicitudes de renta. Se realizó la preparación de 40 obras en set de música impresa en score y partes con los parámetros internacionales para orquesta de entre 70 a 100 músicos respectivamente, con un equipo docente de 15 profesores y 4 directores, inventario de partituras, informes, logística de biblioteca, apoyo a directores y solistas en 4 temporadas académicas durante el año 2014.

• Plan de adquisiciones

Durante el 2014 y gracias a recursos provenientes del Ministerio de Cultura, se desarrolló un plan de adquisiciones bibliográficas. Mediante participación de los docentes de la Fundación Nacional Batuta, se elaboró una lista de necesidades bibliográficas desde las áreas de iniciación musical, coro y programa sinfónico, adquiriendo un total de 181 ejemplares nuevos que enriquecerán el repertorio y el material pedagógico que utilizan los profesores en sus aulas.

V. Balance académico

5. Acompañamiento, seguimiento y evaluación Durante 2014 se realizaron 151 visitas de seguimiento a 95 Centros Musicales del país. Un equipo conformado por 12 expertos de las áreas de iniciación musical, coro y sinfónico, realizaron visitas y tutorías que retroalimentaron los procesos y apoyaron los montajes de repertorio, estratégicas pedagógicas y calidad artística. La valiosa información recopilada durante los seguimientos es insumo fundamental para la revisión, ajustes y actualización de nuestros programas académicos, así como eje fundamental para los talleres de formación a docentes y personal de gestión social.

6. Investigación a. Alondras y Ruiseñores, Universidad Distrital y Fundación Éxito La Fundación Nacional Batuta participa desde el 2013 en el programa de investigación Alondras y Ruiseñores, liderado por la Universidad Distrital en cabeza de la investigadora Ligia Ivette Asprilla. En este programa participan adicionalmente la Fundación Éxito y Colciencias. El objetivo del programa, que se proyecta culminar en el 2016, es crear un modelo de desarrollo para la primera infancia basado en la inteligencia musical. Las áreas que componen el programa son: la precepción, la expresión y la creatividad. Para el desarrollo de este programa se prevén tres campos de acción: preparación teórica y contextual, trabajo de campo y diseño y material pedagógico. La Fundación Nacional Batuta provee un equipo conformado por dos investigadoras del Departamento de Educación quienes han trabajado en el proceso de fundamentación y contextualización del modelo, así como en la indagación y construcción conceptual y teórica.

En el segundo semestre de 2014 se inició el trabajo de campo realizando visitas en Bogotá, Medellín, Villavicencio, Santa Marta, Buenaventura las cuales requirieron entrevistas, talleres con los profesores y observación de clases tanto de Batuta como de los hogares infantiles de la Fundación Éxito.

b. Universidad Antonio Nariño: “Exigencia técnica instrumental de las obras compuestas para pequeña orquesta y orquesta de cuerdas durante el siglo XX por compositores colombianos nacidos antes de 1950” El área académica de la Fundación Nacional Batuta participó en este proyecto de investigación liderado por el profesor Luis Augusto Mesa de la Universidad Antonio Nariño y financiado por Colciencias, mediante el análisis y aplicación de algunas herramientas de evaluación sobre la exigencia técnica musical y motriz de las obras seleccionadas. Así mismo, algunas de las orquestas de Batuta prepararon el repertorio, siendo un referente fundamental de retroalimentación para el proyecto de investigación.

7. Cooperación internacional a. Batuta y la Unesco • Taller Orquesta Sinfónica Juvenil Batuta de Codazzi, marzo 16 al 20 de 2014

Este proyecto se realizó con el apoyo de la Unesco, para fortalecer el proyecto de formación sinfónica del municipio de Agustín Codazzi (Cesar), mediante una residencia de cinco días con instrumentistas de cuerdas y bajo la dirección del maestro Richard Young, reconocido violista y pedagogo estadounidense.

• Taller Orquesta Sinfónica Juvenil Batuta de Buenaventura, abril 12 al 16 de 2014

Este proyecto se realizó con el apoyo de la Unesco, para fortalecer el proyecto de formación sinfónica del municipio de Buenaventura (Valle del Cauca) mediante una residencia de cinco días con instrumentistas de cuerdas y bajo la dirección del maestro Juan Felipe Molano, reconocido director de orquestas juveniles con carácter social. La Orquesta Juvenil Batuta Buenaventura está conformada por jóvenes provenientes de población vulnerable de los barrios Alberto Lleras Camargo y El Jorge. El Maestro Juan Felipe Molano, conocedor del proceso del Valle del Cauca, y ex director del proyecto de la Orquesta Juvenil del Valle del Cauca hasta 2013, seleccionó anticipadamente el repertorio para cumplir varios objetivos dentro del mismo. El repertorio cubrió diversos estilos musicales, así como niveles de dificultad y variedad de formatos.

b. Integración fronteriza binacional Colombia/Venezuela. Embajada de Colombia en Venezuela, Fundación Musical Simón Bolívar • Encuentro binacional en Maracaibo, 27 al 30 de noviembre

El encuentro Binacional entre el Centro Musical Binacional Batuta Maicao y la Fundación del Niño, entidad adscrita al Sistema de Orquestas Fesnojiv, fue altamente exitoso. Se trabajó un repertorio común sugerido por el maestro Rubén Cova, director Regional del Sistema en el estado Zulia (Venezuela). El cronograma de actividades se desarrolló según la planeación establecida la cual incluyó talleres de fila, secciones y orquesta completa. Para estos talleres hubo un congresillo técnico para definir responsabilidades para los profesores de los dos países; como parte fundamental de este proceso, los docentes del centro musical Binacional Maicao recibieron talleres de dirección con los directores de la Fundación del Niño. En el trabajo con los estudiantes se hizo énfasis en el manejo del arco, afinación, interpretación y aspectos técnicos. Para el concierto de cierre de esta residencia, se dividió la participación con interpretaciones de cada una de las Orquestas de manera separada, luego se hizo la integración de las dos orquestas tocando el repertorio común propuesto.

89

90

• San Cristóbal – Venezuela, 3 al 6 de diciembre

El sábado 6 de diciembre se realizó el segundo Concierto Sinfónico Binacional en la ciudad de San Cristóbal (Venezuela). Evento que se llevó a cabo en el marco de los talleres y conciertos de integración binacional organizados por la Embajada de Colombia en Venezuela en coordinación con la Fundación Musical Simón Bolívar y la Fundación Nacional Batuta. El Concierto se realizó en la Catedral de San Cristóbal, donde el público asistente disfrutó de un repertorio variado entre obras clásicas y tradicionales de cada país. La Orquesta Binacional Colombo – Venezolana unió las Orquestas Sinfónica del Táchira y Sinfónica Metropolitana Batuta Francisco de Paula Santander que reúne a niños y adolescentes de los municipios de Villa del Rosario, Cúcuta y Los Patios. Esta integración fronteriza y musical da cuenta de los significativos avances en la articulación que se ha venido logrando en los últimos dos años gracias a la unión de las voluntades institucionales de los dos países. En lo que corresponde a Colombia el proceso se ha consolidado con el apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores (Plan Fronteras para la Prosperidad), Ecopetrol y las alcaldías locales de Villa del Rosario y Los Patios (Norte de Santander).

8. Producción Apoyo a las actividades artísticas El área de producción apoya las actividades artísticas y consolida una memoria institucional entorno a la puesta en escena y circulación de resultados de la formación musical en Batuta a nivel nacional. En el 2014 continuó su reestructuración e implementó el Modelo de producción escénica, el cual busca la parametrización de los estándares de calidad en este proceso.

V. Balance académico

En 2014 el área de producción realizó el acompañamiento a 82 actividades artísticas, en las cuales se aplicó el proceso de producción escénica, generando una cultura de planeación. En los aproximadamente nueve conciertos mensuales se aplicó el proceso de producción para las actividades asociadas a convenios de la Fundación Nacional Batuta, la Fundación Bolívar Davivienda, alcaldías locales, Ecopetrol, Vetra, Findeter, Ministerio de Cultura, DPS y Cancillería en la programación de conciertos y el consecuente cumplimiento de las metas establecidas para cada caso.

Con el fin de llevar el modelo de producción a los centros musicales del país, se realizaron producciones en la ciudad de Bogotá, Maicao, Tocancipá, Villa de Leyva, Leticia, Fusagasugá, Cúcuta, Barrancabermeja, Valledupar y Quibdó.

91

VI. Gesti贸n social 92

El proceso de acompañamiento psicosocial para Batuta tiene como punto de partida el reconocimiento de que las personas, las familias y las comunidades tienen recursos para dinamizar por sí mismos cambios en sus vidas, y es en la interacción y comunicación con las demás personas que es posible desarrollar el potencial para lograr estas transformaciones.

Teniendo en cuenta lo anterior, el área de Gestión Social implementó el modelo de acompañamiento psicosocial a través de la música y cuatro módulos que guiaron la intervención social con los beneficiarios y sus familias; los módulos se convirtieron en una estrategia para dar mayor alcance a la acción con la comunidad y articular las diferentes herramientas metodológicas (cine, taller, animación de lectura, entre otros) alrededor de un objetivo común: Fortalecer los procesos identitarios de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

1. Construcción de comunidad Los centros musicales Batuta desarrollan diferentes acciones que permiten construir vínculos de afecto y solidaridad con la comunidad inmediata que habita los territorios donde se realiza la formación musical y social. Algunas de las estrategias que se llevan a cabo para fortalecer los lazos, visibilizar y posicionar los procesos son la implementación de conciertos, reuniones con las familias y comités de veeduría.

Los conciertos son sustanciales en la propuesta académica de la Fundación Batuta por la gran relevancia que tienen en el proceso formativo y porque permiten evidenciar el poder transformador de la música. A la vez que brindan a las poblaciones la oportunidad de fortalecer las identidades culturales, el acceso a la cultura, integración e inclusión a través de la música.

Número de conciertos realizados durante el 2014

Número de conciertos realizados durante el 2014

350000

1370

1400

343353

1350

340000 330000 320000

1300

310000

1250

300000

1201

290000

1200 291073

280000

1150

270000 260000

1 N° Beneficiarios

Fuente: SIGE

2 N°. Conciertos / Encuentros

1100

93

94

2. Estrategia de acompañamiento psicosocial La estrategia de acompañamiento psicosocial en el 2014 estuvo ligada a los principios del modelo en mención, el cual pretendió desarrollar y fortalecer las competencias emocionales y relacionales de los niños, niñas y adolescentes con el fin de contribuir a mitigar y transformar situaciones de vulnerabilidad presentes en la población, las cuales son visibles en distintas zonas del país.

Con esta premisa, el acompañamiento tuvo su implementación a través del desarrollo de módulos psicosociales dirigidos a los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y familias, los cuales permitieron el reconocimiento del contexto e identificación de las condiciones familiares, sociales y culturales de los beneficiarios y desarrollar estrategias metodológicas para abordar el tema de las identidades individuales, familiares, colectivas y culturales.

Para llevar a cabo la estrategia en el ámbito local, de manera constante se desarrollaron metodologías colectivas denominadas taller, cine-foro, animaciones de lectura y visitas domiciliarias con la población infantil, juvenil y las familias. Adicionalmente, como estrategia de apoyo para la población diversamente hábil, se desarrollaron planes caseros, los cuales buscan la independencia y la participación efectiva de las personas en escenarios familiares, escolares y comunitarios.

Metodologías implementadas para el acompañamiento psicosocial 2014

VI. Gestión social

2014 (Nacional - Todos los convenios) Tipo de Evento

No. Jornadas

Asistentes a Jornadas

Cine Foro

433

12605

Jornadas de Actividad Integrada

494

13019

Jornadas de Inclusión Social

53

2488

Taller de Sensibilización Hacia la Discapacidad

44

1302

Talleres de Promoción de lectura

2059

53518

Talleres Con Niños, Niñas y Adolescentes

511

14372

Comités de Veeduría

536

6616

Reuniones con Familias (Padres y Madres)

481

16687

Talleres con Familias (Padres y Madres)

484

12629

Número de Visitas Domiciliarias

3583

Número de Planes Caseros (Componente de Discapacidad)

267

Fuente: SIGE

95

3. Gestión local institucional

Remisiones porporservicio Remisiones servicio2013 2013 350 301

300 250 200

226 195 151

150

115 90

100

44

50 0

Atención en salud

Vinculación escolar

Trámite de documentos

Atención en unidades del DPS

Atención Psicológica Terapéutica

Vinculación a programas de ICBF

39

Orientación jurídica

Formación y orientación para el trabajo

Gráfica 20: Relación general de beneficiarios remitidos en 2014 por tipo de servicio. Fuente: SIGE.

La Fundación Batuta, especialmente en ejecución del Programa “Música para la reconciliación”, ha establecido una línea de acompañamiento relacionada con la articulación interinstitucional, con el propósito de ampliar las redes de apoyo de la población sujeto de la intervención que se encuentran en condición de vulnerabilidad y que son víctimas de la violencia en Colombia.

Este proceso parte de realizar la identificación de la oferta de servicios en el ámbito comunitario, gubernamental y no gubernamental para realizar remisiones de casos que requieren atención específica para contribuir con la garantía del goce efectivo de derechos relacionados con la vinculación a servicios en el ámbito escolar, salud, atención psicológica, ayudas técnicas para personas con discapacidad, asesoría jurídica, entre otros.

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4. Cooperación internacional: Encuentro de profesionales de Gestión Social, con participación de Martha Bruno, coordinadora del área social, Fundación Guri Santa Marcelina, San Pablo, Brasil Durante cuatro días (del 12 al 15 de noviembre de 2014), 55 funcionarios del el equipo de Gestión Social, participaron en un encuentro con el propósito de efectuar un balance sobre los procesos sociales del año 2014, lo cual permitió dimensionar el impacto, repensar la forma como se ha gestado el acompañamiento psicosocial y vislumbrar el siguiente paso hacia la innovación de las estrategias sociales.

Esta jornada se convirtió en el impulso para reflexionar sobre el nuevo contexto político del país, el devenir histórico de la intervención psicosocial en Batuta y contemplar cómo estos nuevos contextos inciden en las perspectivas de la acción social.

Además, posibilitó ver el quehacer de Batuta en relación con otros procesos que se desarrollan en América Latina, lo que permitió conocer nuevos enfoques, líneas de acción, lecciones aprendidas y hallazgos.

En esta búsqueda de instituciones que le apuestan a la transformación social a través de la música, se estrecharon lazos de afecto e intercambio con la Fundación Guri Santa Marcelina que desarrolla su proceso de formación musical y acompañamiento psicosocial en San Pablo, Brasil, desde el año 2008.

VI. Gestión social

Este intercambio de experiencias con Martha Bruno, Coordinadora del área social de Guri Santa Marcelina, permitió realizar una mirada sobre los procesos desarrollados en cada programa, reconociendo que los contextos sociales, políticos y culturales de ambos países son diferentes pero que hay enormes similitudes en algunas de las condiciones sociales de los beneficiarios.

Guri retoma los siguientes postulados de Paulo Freire en su programa: • Apuesta a una educación crítica- liberadora, basada en preceptos de la educación popular.

• Proyecto político pedagógico, presenta como presupuestos educativos-musicales el dialogo, la construcción de la autonomía y la valoración de la responsabilidad compartida.

• Los procedimientos metodológicos están basados en el equilibrio existente entre las dos áreas: la educación musical y la intervención social. La asunción de esta acción conjunta resulta en una estructura socio pedagógica que parte y que incluye los objetivos artísticos-educativos y las demandas sociales individuales y colectivas. Así, el programa combina la visión creativa-musical y la visión crítica-social.[1]

[1]

Bruno, Marta Regina Pastor. Tecendo cidadania no território da educacåo musical. São Paulo

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VII. Agrupaciones representativas 98

1. Orquesta Sinfónica Juvenil Metropolitana Batuta

Integrada por los 94 jóvenes más destacados de los centros musicales de Bogotá, bajo la dirección del maestro venezolano Manuel López-Gómez. Dentro de sus presentaciones del 2014 se destacan el trabajo con la DC Youth Orchestra de Washington, la Winchester College Youth Orchestra; en el mes de julio trabajó en un ensayo bajo la dirección del Maestro Gustavo Dudamel, con los mejores comentarios. Presentó dentro del marco de la Campaña Batuta 2014 el Concierto de gala con la pianista china Chang Zuo en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo. El 6 y 7 de diciembre se presentó en el concierto coproducido entre Batuta e Idartes, en el programa “Por ti Colombia, Concierto de Navidad”.

2. Coro infantil Batuta San Rafael

Esta agrupación fue creada en 2012 en el marco del Plan de Desarrollo Coral de la Fundación Nacional Batuta y adscrita al centro musical San Rafael en la ciudad de Bogotá. Dirigido por la maestra Eunice Prada, el Coro Infantil Batuta San Rafael viene desarrollándose como un proceso formativo en la consolidación del canto polifónico centrado en la calidad sonora, solidez interpretativa y gusto por la música. Sus integrantes, niños entre los 7 y 13 años, son estudiantes regulares del Programa Sinfónico de la Fundación Nacional Batuta y cursan la asignatura de coro dentro de su plan de estudios, como soporte paralelo al desarrollo instrumental dentro de la filosofía del aprendizaje musical, a partir de una práctica colectiva común. En el marco del formato de coro masivo ha ofrecido conciertos con coros de otros centros musicales Batuta Bogotá, en iglesias y auditorios, bajo la dirección de destacados directores internacionales y nacionales, como los maestros Manuel López-Gómez, María Teresa Guillén, Eric Gault y Eduardo Carrizosa. Esta agrupación participó en el 2014 en el montaje de la ópera Turandot de Giaccomo Puccini, con la Orquesta Filarmónica Juvenil de Bogotá, con la cual se presentó en 4 funciones en el Teatro Jorge Eliecer Gaitán.

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VII. Agrupaciones representativas

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3. Allegro

El ensamble y coro representativo Allegro, luego de 20 años de actividad ininterrumpida, desarrolló en 2014 presentaciones entre las cuales se destaca la participación en el concierto de celebración los 100 años del Gimnasio Moderno, el 10 de mayo en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, en el concierto para las madres; participó en el cierre de 2014 del programa de alta gerencia de la Universidad de los Andes, el 25 de noviembre se presentó en un concierto en el Auditorio Fabio Lozano de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, el 6 y 7 de diciembre participó de manera especial en el concierto “Por ti Colombia”, concierto de navidad con Totó la Momposina y el 23 de diciembre de 2014 se presentó en el marco de las novenas de aguinaldos del ICBF, primera infancia.

4. Ensamble de vientos AMM

Agrupación creada en 2013 y dirigida por el maestro Francisco Escribano, conformada por jóvenes instrumentistas de las secciones de viento y percusión de los centros musicales de la Regional Bogotá, realizó presentaciones entre las cuales se destacan la del Auditorio León de Greiff y del Auditorio Fabio Lozano, de la Universidad Jorge Tadeo Lozano.

5. Orquesta Libre de Quibdó

Conformada por más de 150 niños, niñas y jóvenes del departamento del Chocó, la Orquesta Sinfónica Libre de Quibdó cerró con un emotivo concierto la campaña Batuta 2014, en un concierto presentado el 18 de diciembre en el auditorio de la Universidad Tecnológica del Chocó con la presencia del doctor Juan Manuel Santos, Presidente de la República; María Clemencia Rodríguez de Santos, Primera Dama de la Nación; Germán Vargas Lleras, Vicepresidente de la República; Mariana Garcés, Ministra de Cultura; Luis Fernando Arboleda, Presidente de Findeter y Zulia Mena, alcaldesa de Quibdó entre otras personalidades.

6. Orquesta Metropolitana Batuta Francisco de Paula Santander - Cúcuta - Villa del Rosario

Esta orquesta nació en 2012 para propiciar un espacio de desarrollo musical regional en el área metropolitana de Cúcuta, a fin de articular diferentes procesos en esa ciudad y los municipios de Villa del Rosario y Los Patios, donde ha realizado conciertos en lugares de gran significado para la comunidad como las Iglesias de la Parada de Villa del Rosario, la Iglesia de Los Patios y el auditorio de la Universidad Francisco de Paula Santander entre otros. En 2014 la Orquesta realizó una gira regional de conciertos por los municipios de San Cayetano, Zulia y Puerto Santander junto con el Coro Francisco de Paula Santander gracias al apoyo que recibió este mismo año del Gobierno Nacional a través del Ministerio de Relaciones Exteriores y su programa Plan Fronteras para la Prosperidad. En Diciembre de 2014 realizó un importante encuentro con integrantes del Núcleo de San Cristóbal Venezuela del Sistema Nacional de Orquestas de este hermano país.

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VII. Agrupaciones representativas

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7. Orquesta Sinfónica Juvenil Batuta Barrancabermeja

Constituida desde el año 2009 por niños, adolescentes y jóvenes provenientes de los centros musicales ubicados en las comunas 1, 3 y 7 de Barrancabermeja, nace como parte del proceso de formación sinfónica en el marco del convenio entre Ecopetrol y la Fundación Nacional Batuta. Ha representado a la ciudad en importantes eventos como el VIII Festival de Arcos y III Concurso de Interpretación de la UNAB, donde integrantes de la Orquesta participaron en cinco categorías, ganando en cuatro de ellas. Han participado también en el Festival Internacional Travelling Notes, en convocatoria realizada para jóvenes de todo el mundo realizado en Colombia en 2011. Este mismo año fueron seleccionados seis estudiantes para integrar la Iberorquesta, en un proyecto realizado por la UNAB y el Ministerio de Cultura en Bucaramanga. Fortalecida en el año 2012 con el aporte del Ministerio de Cultura mediante dotación de instrumentos y docentes especializados. En 2014 la Orquesta atendió varias invitaciones a nivel local en la ciudad de Barrancabermeja y participó nuevamente en el Festival de Arcos de la UNAB bajo la Dirección de la Maestra Nora Lucía Alfonzo.

8. Orquesta Infantil Juvenil Batuta Arauca

Es el resultado de un proceso de formación sinfónica que inicia en Arauca en 2012, gracias a recursos del Ministerio de Cultura. Posteriormente recibe recursos de la Gobernación de Arauca para su fortalecimiento mediante la compra de instrumentos, contratación de docentes y talleristas. Entre 2012 y 2013 se constituyó la orquesta de cuerdas y en 2014 gracias al apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores Programa Plan Fronteras para la Prosperidad, la Orquesta inicia el trabajo con instrumentos de viento que le permite constituirse como Orquesta Sinfónica Infantil Juvenil de Arauca, realizando un encuentro en el municipio de Tame, con participación de niños y jóvenes de los municipios de Arauca, Tame y Saravena, con la realización de un concierto Sinfónico Coral.

9. Orquesta Infantil Juvenil Batuta Vichada

Inicia su actividad en abril de 2014, con niños y jóvenes convocados y seleccionados del Programa “Música para la Reconciliación” convenio DPS. Con recursos de la Gobernación del Vichada y del Ministerio de Relaciones Exteriores Programa “Plan Fronteras para la Prosperidad”, este proceso de formación sinfónica se fortaleció con talleres especializados de los maestros Mauricio Echavarría, Rafael Cos, Aaron Frank, Osiris Lobo y Sarly Delgado, culminando el 24 de Noviembre con el concierto de lanzamiento de la Orquesta en el Centro Educativo Regional de Educación Superior CERES en Puerto Carreño, bajo la Dirección de José Guillermo Morales y Carlos Sampayo. La Orquesta ha realizado conciertos para la Armada Nacional, la Gobernación del Vichada, la Fundación Mavi y la Fundación Pro World, entre otros.

10. Orquesta Infantil Juvenil Batuta Amazonas

La Orquesta Infantil Juvenil Batuta Amazonas está conformada por estudiantes que han desarrollado el proceso de formación musical en el centro musical Batuta Leticia, algunos de los cuales pertenecen a las comunidades indígenas de los Tikunas entre otros y hacen parte de la Fundación Aljaba que atiende población vulnerable. En 2014, gracias al apoyo del Ministerio de Cultura, la Orquesta realizó una gira de conciertos en Bogotá destacándose los realizados en el Auditorio Fabio Lozano y el Museo Nacional. Gracias a gestiones de la gerencia en alcaldía y gobernación y el apoyo de Coamed, Telemundo e Hispanic Chamber of Commerce, se realizaron dos conciertos en Orlando, Florida en los Estados Unidos, en The Rock Church y PCnet Auditorium. El Proceso de formación sinfónica en Leticia recibió durante 2014 apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores programa Plan Fronteras para la Prosperidad.

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VII. Agrupaciones representativas

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11. Orquesta Sinfónica Juvenil Mariscal Sucre

Creada en el 2013 con más de 80 niños, niñas y jóvenes provenientes de los centros musicales de Sincelejo y Sincé, esta agrupación tiene como base el proceso de formación sinfónica del Centro musical Batuta Sincelejo, quienes desde 1999 y gracias al apoyo permanente de la Alcaldía de Sincelejo vienen liderando en la regional Caribe la formación sinfónica en cuerdas. En el año 2013, gracias a la dotación de instrumentos provenientes del Ministerio de Cultura, apoyados mediante cofinanciación de la Gobernación de Sucre y la Alcaldía de Sincelejo. Buscando perpetuar la continuidad de este proceso y sus programas de formación en el departamento de Sucre La Orquesta Sinfónica Juvenil Mariscal Sucre se empieza a mostrar como una agrupación de integración departamental.

12. Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Valledupar

Gracias al apoyo brindado por la Alcaldía de Valledupar, se constituye desde el año 2013 la Orquesta Sinfónica de Cuerdas de Valledupar, mediante la selección de alumnos provenientes de los centros musicales con programas de iniciación musical en ensamble y coro, de los barrios de población desplazada y víctimas, quienes deciden una alternativa de vida musical en un esquema diferente al folclor vallenato, de manera que en Valledupar se comience a pensar en instrumentos sinfónicos, con perspectivas en el mediano plazo de una orquesta integrada. Es una agrupación de 80 niños y niñas que durante un año han recibido sus clases y presentado conciertos en formatos que cada día van tomando una mayor envergadura. Durante el 2014 solo funcionó el primer semestre y está a la expectativa de reiniciar actividades en el primer semestre del 2015.

13. Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Maicao y Codazzi

Con el apoyo de la Cancillería Plan Fronteras para la Prosperidad y Chevron, se han implementado en Maicao y Codazzi los procesos sinfónicos de cuerda desde mediados de 2013 y a la fecha se cuenta en estas dos ciudades con las Orquestas Infantiles, en un proceso que cada día va tomando más fuerza mediante la sostenibilidad y el apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores, la Alcaldía de Codazzi y empresas del sector privado con influencia social en esta zona del país Durante el año 2014 cada orquesta realizó dos dos conciertos tanto en Codazzi como en Maicao respectivamente, destacándose el último concierto realizado en el municipio de Maicao con la participación de más de 100 artistas entre instrumentistas y voces provenientes del corregimiento de Paraguachón, con lleno total en la Universidad de la Guajira.

14. Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil Ecopetrol Santa Marta

La Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil Ecopetrol Santa Marta es una agrupación conformada por los niños, niñas y jóvenes más destacados del centro musical sinfónico El Pando en Santa Marta, la mayoría siguiendo un proceso de formación que tuvo como inicio el programa “Música para la Reconciliación” y ahora bajo el auspicio de Ecopetrol. La orquesta tuvo actividades hasta el mes de octubre del 2014 realizando dos dos presentaciones constituyendo un espacio importante de integración y una oportunidad para los niños, niñas y jóvenes a través de un repertorio de alta exigencia, buscando elevar en ellos su nivel de desempeño e interpretación artística.

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VIII. Gesti贸n administrativa 106

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1. Gestión humana Durante el año 2014 la Fundación Nacional Batuta vinculó a sus trabajadores bajo las modalidades de contrato laboral, contrato de prestación de servicios, contrato de duración por labor contratada y orden de servicios, para un total de 590 personas, lo cual representa una disminución del 2.31 % con relación al año 2013, que se explica por la reducción presupuestal del primer semestre del convenio con el DPS con el cierre de algunos centros musicales.

Del total de 590 personas contratadas, el 12.20%, (72 personas), fueron contratadas en la modalidad de contrato laboral de término fijo, con una duración promedio de 10 meses. El 72.88% (430 personas) fueron contratadas en la modalidad de contrato de duración por labor contratada y 14.92% (88 personas) fueron contratadas en las modalidades de contratos de prestación de servicios, asistencia técnica y orden de servicios por períodos que van desde uno hasta diez meses, y que en su mayoría corresponde a personal del área académica.

500 450 400 350 300 Año 2012 Año 2013 Año 2014

250 200 150 100 50 0

Contrato Laboral Término Fijo

Contrato Laboral Obra o Labor

Contrato de Prestación de Servicios

La Fundación Nacional Batuta garantizó a sus trabajadores los derechos laborales y de seguridad social vigente, mediante procesos transparentes de selección, con procedimientos claros para las vinculaciones y el desarrollo de programas de Bienestar y Salud Ocupacional a nivel nacional.

Para la planta de trabajadores del 2014 hubo afiliaciones en 16 EPS, 5 fondos de pensiones, 28 cajas de compensación familiar a nivel nacional y se contó con la cobertura de Positiva como entidad administradora de riesgos laborales (ARL), que ofrece los servicios de Bienestar, Salud y Riesgos; todos en conjunto cobijan las actividades diarias de los empleados y garantizan el bienestar de sus familias.

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La Fundación Nacional Batuta ofreció a sus trabajadores los beneficios de convenios de préstamos por libranzas con Fincomercio y Davivienda, gracias a los cuales se tramitaron 71 libranzas, contribuyendo de esta manera a la atención de las necesidades económicas de la comunidad Batuta vinculada laboralmente.

Durante el año 2014 se efectuaron evaluaciones de desempeño al personal del Área académica y se diseñaron planes de de mejoramiento y cambio en las actividades, permitiendo así fortalecer las habilidades y destrezas de cada colaborador, incrementando su nivel de compromiso, motivación y comunicación organizacional lo cual permite que se consoliden los objetivos institucionales.

En el marco del Programa de salud ocupacional se adquirieron elementos de seguridad industrial pertinentes para asegurar la vida de nuestros colaboradores y se dio continuidad a las campañas de auto-cuidado a nivel institucional.

Vale anotar que como parte del cumplimiento del objetivo de desarrollar el talento humano de la Fundación, se realizaron cuatro talleres de capacitación presencial en los que participaron más de 250 colaboradores. Estas jornadas fueron organizadas en grupos de profesores, asistentes y profesionales de gestión social por regionales en las ciudades de Bogotá, Cali y Barranquilla, en las cuales se logró unificar criterios para la formación musical en ensamble y coro, el acompañamiento psicosocial y los procesos administrativos para continuar con la atención integral de calidad a la población beneficiaria.

VIII. Gestión administrativa

La Coordinación de gestión social generó un encuentro con su equipo de trabajo a nivel nacional con el propósito de fortalecer el acompañamiento psicosocial a nuestros beneficiarios.

2. Gestión de recursos físicos e infraestructura La Coordinación de Recursos físicos e Infraestructura tiene como objeto garantizar que todas las sedes de Batuta cuenten con los recursos necesarios para el desarrollo de sus actividades regulares, así como velar por el cuidado y buen uso de los elementos entregados.

3. Gestión de compra de bienes y servicios, suministros y sistemas de información Los procesos adelantados en el área de compras que se llevaron a cabo en 2014 con base en los estudios de mercado y registro de proveedores permitieron contar con las herramientas apropiadas para la elaboración de contratos por parte de la Dirección Jurídica, respaldando de manera óptima la ejecución de los recursos administrados por la Fundación para la adquisición de bienes y/o servicios.

Se registraron un total de 238 órdenes de compra, servicio y suministro, fueron gestionados 8 contratos de compraventa y 2 contratos de suministro.

Considerando las necesidades habituales y prioritarias de los centros musicales Batuta, en el 2014 se realizó la estandarización de elementos y mobiliario y fue implementado junto con la Dirección de Gestión Humana el plan de saneamiento, señalización de emergencia al interior de centros e inclusión de botiquines de primeros auxilios. De igual forma se acompañó el proceso para la selección y adjudicación del contrato para la adquisición de elementos mobiliarios para la remodelación de la Dirección General.

Durante el 2014 se registraron más de 50 proveedores formales en la base de datos, con lista de precios, lo cual permite realizar un proceso óptimo de contratación, en concordancia con los lineamientos contemplados en el Manual de Contratación.

Con relación a la gestión de seguros, se actualizó durante el 2014 la información a la aseguradora en relación con las direcciones de los Centros Musicales y dependencias en las cuales reposan bienes de Batuta; este proceso quedó establecido para realizarse continuamente para reportar los cambios de manera oportuna.

Por otra parte, en lo referente a sistemas y soporte, se brindó apoyo a usuarios y fue efectuado el mantenimiento a más de 25 equipos a nivel nacional. Adicionalmente, se llevó a cabo el acompañamiento para el proceso de selección y adjudicación del Control de Acceso Biométrico y la Implementación de Solución de Perímetro, para las tres sedes, Dirección Nacional, Áreas de Infraestructura y Área del convenio de la Secretaria de Educación.

4. Taller de luthería En 2014 se dio continuidad al proyecto Orquesta de colores, taller para la construcción de instrumentos del proceso de iniciación musical sinfónica temprana en cuerdas frotadas, empleando materiales de fácil manejo. De igual manera se apoyó el proceso de implementación del proyecto para la Regional Bogotá mediante el soporte creativo y logístico para la elaboración de los cuatro instrumentos de la familia de cuerdas frotadas, (violín, viola, violonchelo y contrabajo) en tamaños pequeños, empleando materiales tales como maderas balso, cartones, espumas, etc., proceso en el cual fueron construidos alrededor de 171 instrumentos de material.

El taller de luthería brindó el soporte a los centros musicales a nivel nacional, con la intervención de 75 instrumentos musicales de cuerda frotada, que fueron recuperados, puestos a punto y retornados a los centros musicales para su uso.

Adicionalmente, se realizó el diagnóstico de instrumentos musicales donados a la Fundación por personas naturales. Estos instrumentos serán dispuestos y distribuidos a centros musicales según las recomendaciones de la Dirección Académica.

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5. Compra de instrumentos y gestión logística Para el 2014, la Fundación llevó a cabo 17 procesos para la compra de instrumentos musicales y sus accesorios, de los cuales se concluyeron cinco contratos de suministro, nueve contratos de compra venta de instrumentos musicales y sus accesorios, además de tres contratos para suplir las necesidades de material pedagógico y cartillas.

De estos procesos de compra se adquirieron, revisaron y entregaron un total de 1.086 instrumentos, de los cuales 202 (el 19%) corresponde a instrumentos de cuerda frotada y 884 (el 89%) a instrumentos de viento y percusión, incluyendo la adquisición de 1.250 accesorios para instrumentos sinfónicos y 4.758 unidades en material pedagógico y cartillas.

Fueron además gestionadas 98 órdenes de compra correspondientes a compra de accesorios para instrumentos musicales, herramienta para taller de luthería y material pedagógico entre otros.

VIII. Gestión administrativa

Uno de los proyectos de mayor relevancia en el ámbito de la adquisición de instrumentos lo constituye el Convenio de asociación No. 3452 de 2014 establecido con la Secretaría de Educación Distrital de Bogotá SED, para la dotación de 18 instituciones educativas con instrumental sinfónico y sus accesorios, accesorios para orquesta, mobiliario para instrumentos, mobiliario coral, más la realización de jornadas de capacitación a la comunidad académica y la implementación de una campaña visual. El área de gestión de recursos físicos e infraestructura ha trabajado intensamente en el cumplimiento de los objetivos trazados en el marco de esta asociación.

6. Gestión de información La Coordinación de información y seguimiento a proyectos adelanta las actividades de seguimiento a la ejecución de los convenios de carácter nacional y local, apoyando a las Gerencias Regionales en la elaboración de los planes de acción y de los informes de gestión que sirven de soporte a la ejecución de los proyectos; para la elaboración y entrega de estos informes también se hizo seguimiento y consolidación de la información proveniente de otras dependencias de la Fundación según los requerimientos de los aportantes. Adicionalmente la Coordinación realizó actividades de soporte administrativo a la Fundación Batuta Caldas y a la Corporación Batuta Risaralda.

Dentro de las actividades de renovación y mejora adelantadas por la Coordinación se encuentran la campaña iniciada en 2013 que busca el fortalecimiento de la plataforma tecnológica por medio de la optimización y aprovechamiento del SIGE (Sistema de Información y Gestión de Estudiantes), haciendo uso eficiente, efectivo, veraz, completo, exacto, actualizado, comprobable, comprensible y puntual de la información recogida en las zonas de atención territorial, para mejorar la capacidad de respuesta tanto para usuarios internos como externos, incluyendo otras variables que arrojen indicadores estratégicos que propendan por la calidad en el seguimiento de la ejecución de los convenios.

Así mismo, en 2014 se han configurado nuevos informes en el SIGE para facilitar la consecución y recopilación de información detallada y veraz, como datos de ubicación geográfica de los Centros Musicales a nivel nacional, en aras de consolidar el Directorio Nacional de Centros Musicales y el proyecto del Mapa musical de la Fundación Nacional Batuta, así como los seguimientos e informes administrativos, musicales y de las actividades psicosociales de los proyectos.

Siguiendo la misma línea, se trabajó junto con la Dirección Académica y la Coordinación de Gestión Social para la integración y creación de un módulo en el SIGE que permita realizar la evaluación individual del proceso musical de los estudiantes.

Como resultado de las gestiones adelantadas para implementar las novedades y mejoras citadas se logró la adquisición de instancias de procesamiento y almacenamiento independientes para la plataforma Ciudad Educativa utilizada por la Fundación. Lo anterior, teniendo en cuenta que una arquitectura independiente se hace cada vez más necesaria para garantizar la disponibilidad de la información y la velocidad en el acceso y operación de la plataforma.

Finalmente, para apoyar el uso eficiente de la herramienta SIGE entre los usuarios locales se creó un video institucional del Flujo de la Información usado en las jornadas de capacitación de los diferentes convenios y acuerdos.

111

IX. Organizaciones Batuta departamentales 112

En el 2014 las Organizaciones Batuta departamentales atendieron un total de 8.160 beneficiarios, adicionales a los que estuvieron vinculados con los proyectos del orden nacional como aquellos que fueron atendidos conjuntamente con la Fundación Nacional Batuta a través de los convenios con DPS, Ecopetrol y Ministerio de Relaciones Exteriores.

En la siguiente tabla se presenta el resumen correspondiente a la composición de los beneficiarios de acuerdo a la organización que le atiende:

Organización

Total

Fundación Nacional Batuta

30.098

Corporación Batuta Amazonas

395

Fundación Batuta Caldas

1.611

Corporación Batuta Huila

1.100

Corporación Batuta Meta

4.474

Corporación Batuta Risaralda

580

Total Nacional

38.258

Tabla 3: Población infantil y juvenil atendida por Diferentes organizaciones Batuta 2014. Fuente: SIGE

Las cifras relacionadas en la tabla anterior para cada una de las Corporaciones y la Fundación Batuta Caldas solo tienen en cuenta aquellos beneficiarios que son atendidos por convenios propios, es decir no incluyen los atendidos por los convenios nacionales con el DPS, Cancillería y Ecopetrol; la relación de registros es incluida en la gráfica presentada a continuación para establecer la totalidad de beneficiarios atendidos por los Corporaciones y la Fundación Batuta Caldas en un ejercicio comparativo entre 2013 y 2014. En ella, claramente se evidencia un crecimiento en la población vinculada a procesos de formación musical, de convenios gestionados por estas entidades:

Organizaciones OrganizacionesDepartamentales DepartamentalesBatuta Batuta Beneficiarios 2013 Beneficiarios 2013 -2014 2014

10.000 713 675

1517 2031

1185

2290

4808 5054 331

700 2013 2014

100

1

Batuta Amazonas

Batuta Caldas

Batuta Huila

Gráfica 9: Población atendida por las Organizaciones Batuta Departamentales 2013 - 2014. Fuente: SIGE

Batuta Meta

Batuta Risaralda

113

114

A continuación se presenta un resumen de los impactos de la gestión de las Corporaciones y la Fundación Batuta Caldas en 2014.

IX. Organizaciones Batuta departamentales

1. Corporación Batuta Amazonas Al cierre del año 2014, se registran un total de 675 niños, niñas y jóvenes beneficiados por los programas de formación musical que ofrece Batuta en el departamento del Amazonas, en los Centros musicales Batuta Leticia y Batuta Puerto Nariño. De acuerdo a los convenios suscritos con entes territoriales y nacionales, como el Programa Música para la Reconciliación del DPS (160), Plan Fronteras para la Prosperidad (140), con la Alcaldía de Leticia (123), la Alcaldía de Puerto Nariño (205) y Particulares (47).

Para favorecer la participación de los beneficiarios que requieren de transporte, se logró dar apoyo para el transporte tanto fluvial como terrestre a los niños, adolescentes y jóvenes de las comunidades indígenas Ticunas, Cocamas, Yaguas, Witotos, Boras y Wanines; atendidos en las comunidades de Nazareth (40), de Kilometro 6 (40), de San Francisco (40), de Villa Andrea (40) y del 20 de Julio (40).

Dentro del programa de divulgación, promoción y motivación, los conciertos fueron herramienta fundamental para el reconocimiento del programa en el departamento, llevándose a cabo un total de 46 eventos musicales: 18 conciertos pre orquestales y 25 sinfónicos, como actividades complementarias se ejecutaron 2 talleres didácticos y un intercambio con otras iniciativas de procesos musicales del municipio. Así mismo se acompañó y apoyó la elaboración del video Institucional.

Como parte de la difusión artística en Colombia y el Exterior se emprendieron acciones como la apertura del festival autóctono en el municipio de puerto Nariño, la integración con la Orquesta Batuta del centro musical de Teusaquillo en Bogotá, la gira nacional de la Orquesta Batuta Amazonas y los conciertos internacionales de la Orquesta Sinfónica Batuta Amazonas en Orlando (Florida), USA. En cuanto a la ampliación y adecuación del espacio físico de los centros musicales, se edificó el muro-seguridad y aislamiento para ruido y el arreglo del auditorio, los cuales se lograron gracias a la donación de materiales hecha por empresas privadas y los recursos de la Corporación Batuta Amazonas.

2. Corporación Batuta Risaralda La Corporación cierra el año 2014 con operación en los municipios de Pereira (3 centros), Dosquebradas (2 centros), La Virginia (2 centros) y Santa Rosa de Cabal (1 centro) para un total de operación en ocho ocho centros en el departamento.

Se atendieron 700 beneficiarios entre niños, niñas, jóvenes y padres de familia, mediante el fortalecimiento de 1 orquesta sinfónica, 4 orquestas de cuerdas frotadas, 1 agrupación de vientos, 14 pre orquestas, 2 coros de padres, 1 coro de adultos mayores, 4 grupos de Batubebés y 3 grupos de niños con diferentes discapacidades.

Se implementaron los programas de ensamble y coro para 120 beneficiarios, mediante convenio suscrito con el DPS en los municipios de Pereira y Cuba; 120 estudiantes de instrumentos sinfónicos en Pereira, Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal, en convenio con Ecopetrol Frisby; adicionalmente 52 niños en pre orquesta y 12 alumnos de coro padres de familia, mediante alianza Ecopetrol y la Cruz Roja; en la Virginia se contó con el apoyo de Lazos S.A y Comfamiliar Risaralda para la atención der 149 alumnos en pre orquesta y coro; 120 alumnos de cuerda sinfónica en Pereira, gracias al apoyo de Comfamiliar Risaralda, además de 100 alumnos con diferentes discapacidades en asocio con Colsalud y Comfamiliar. Se becaron 20 alumnos gracias al apoyo de UNE y la Universidad Tecnológica de Pereira continuó apoyando los procesos

musicales subsidiando el tiempo del Coordinador musical de la Corporación.

Las alianzas gubernamentales se vieron reflejadas en el apoyo de la Alcaldía de Pereira a través del Instituto de Cultura y Fomento al Turismo, la Gobernación de Risaralda a través de la Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura y la Fundación Nacional Batuta, entidades que apoyan con sus aportes los distintos programas ejecutados por la Corporación Batuta Risaralda.

En la vigencia 2014 se suscribieron convenios con la Universidad Tecnológica de Pereira, Comfamiliar Risaralda, Colsalud, Fundación Nacional Batuta-DPS, Gobernación de Risaralda, UNE (Empresa de Telefonía de Pereira), Alcaldía de Pereira, Ecopetrol, Mincultura, Frisby, Lazos S.A., Gerenciar S.A.

3. Corporación Batuta Huila En el 2014 la Corporación Batuta Huila atendió a 2.290 estudiantes en 13 sedes de cinco 5 municipios: Neiva, Pitalito, Villa Vieja, Baraya y Aipe. Se conformaron 42 Ensambles de Iniciación Musical, 7 Coros Infantiles y Juveniles, 2 grupos de Rajaleñas, 1 Orquesta Sinfónica Juvenil Infantil, 1 Orquesta en Transición, 1 Grupo de Cámara, 4 Semilleros en Tiple, Bandola y Guitarra.

Como logro importante, se creó la Orquesta de cuerdas frotadas del municipio de Pitalito con un número de 40 niños y jóvenes integrantes y otros 40 en proceso de semillero en violín, viola, cello y contrabajo.

En lo académico se participó en la construcción del Plan Departamental Música del Huila y se desarrollaron jornadas de capacitación a docentes y alumnos en temas como: • Taller de dirección musical-Maestro Juan Javier Polanía – Abril 2014 • Taller de cuerdas frotadas municipio de Pitalito-Plan Departamental de Música-en el mes de abril de 2014.

• Taller de cuerdas frotadas municipio de Guadalupe-Plan Departamental de Música-mayo de 2014.

• Taller Violín y Viola-Maestro Carlos Buitrago - mayo de 2014.

• Taller Coral – Maestro Aníbal Coral – Plan Departamental de Música-junio 14 • Taller de inducción DPS- septiembre 9 al 12 -Fundación Nacional Batuta.

• Taller didáctica de la música –Maestro Gustavo Velan día en Agosto de 2014 • Taller didáctica de la música –Maestro Gustavo Velandia en Agosto de 2014 • Taller de Lutheria – Plan Departamental de Música-agosto de 2014 • Taller de metodología MGA-Plan Departamental de música-agosto 14 • Taller Orff-Schubert Volumen 1 - Maestro Gustavo Velan día-septiembre 14 • Taller técnica vocal –maestra María Jimena Barreto-septiembre 14 • Taller de vientos -Banco de la República – Maestro Florentino Camacho –octubre 14 Durante el año 2014, Batuta Huila continuó con su trabajo de formación y gestión y logró el acompañamiento de entidades como: la Fundación Nacional Batuta, Ecopetrol, Alcaldía Municipal de Baraya, Alcaldía Municipal de Neiva, Ministerio de Cultura, Colegio Mis Monachos, Colegio Casita Encantada, Colegio Alegría De Vivir, Colegio Ciudad de Versalles, Secretaría Departamental de Música, Agencia Cultural Banco de La Republica.

Se ofrecieron durante el año, alrededor de 50 conciertos con todas agrupaciones en sus diferentes formatos.

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4. Corporación Batuta Meta

IX. Organizaciones Batuta departamentales

A diciembre 31 de 2014 la Corporación Batuta Meta vinculó 5.054 estudiantes en 21 municipios del Departamento del Meta, implementando el proceso de formación musical en 41 centros musicales a lo largo del Departamento.

Respecto a las acciones adelantadas por la Corporación se encuentra el fortalecimiento de la formación sinfónica y la de iniciación musical. La primera permitió el ingreso de algunos beneficiarios a programas universitarios en música lo cual evidencia la calidad de los procesos musicales: el 100% de aspirantes aprobaron su examen de admisión, así como el acceso a becas del gobierno nacional por méritos académicos. En este contexto se destaca el desarrollo musical de los estudiantes del programa Técnico Laboral por competencias en Música de la Corporación.

Así mismo, se consolidó el proceso Coral, Bandístico y Orquestal en los centros musicales de Reliquia, Porfía y Casa de la Música; cada uno de estos centros cuenta, al menos, con un coro polifónico, una banda y una orquesta sinfónica consolidadas, lo cual permitió la articulación de procesos formativos entre centros musicales sinfónicos y la realización de encuentros y conciertos sinfónico – corales de alto impacto, tales como el XII Encuentro Municipal Ciudad de Villavicencio y el XVII Aniversario de Batuta Meta. Esta articulación promueve, además, la conexión de procesos de iniciación musical de sectores socioeconómicos menos favorecidos hacia la formación sinfónica, lo cual configura la actividad de formación musical en un proceso más completo, en una opción de vida.

Es de destacar que en 2014 se logró el montaje del concierto sinfónico–coral “Carmina Burana”, lo cual constituyó una experiencia musical de altísimo significado para cada uno de los integrantes del coro y de la orquesta por el gran esfuerzo de preparación y por la calidad obtenida en la ejecución del concierto.

La realización de talleres con maestros de reconocida trayectoria nacional e internacional brindó a los beneficiarios de Batuta Meta y a sus profesores nuevos referentes de alto nivel musical. Se contó con el apoyo de los siguientes talleristas: en clarinete, Juan Alejandro Candamil; en trompeta, Libardo Garzón; en percusión, Eduardo Caicedo; en violín, Ivette Carolina Ferreira Primera (Venezuela) y en violonchelo, Daniel Eduardo Cubilan Alfonso (Venezuela); además con maestros cooperantes como Andrea Jackson (USA) en flauta y Eduardo Caicedo en percusión.

La Banda de Batuta Porfía participó en el 1er concurso inter colegiado de Música Institución Educativa Isaac Taha Niño, en el cual se destacó como la mejor Banda Sinfónica y obtuvo tercer puesto entre agrupaciones de diversos formatos.

En aspectos como la formación de nuevos directores las orquestas y bandas de la Corporación contaron con el apoyo de cuatro directores en formación: Daniel Restrepo, Felipe Ruiz, Luis Ibarra y Hugo Lozano. Todos ellos se enriquecieron de la experiencia musical y pedagógica, orientados por la Dirección Musical de Batuta Meta. Este ejercicio ha conducido a la integración de un equipo de directores de agrupaciones sinfónicas más consolidado.

Se adelantaron talleres que enriquecieron la metodología docente, desde la producción y utilización de nuevos materiales didácticos y publicaciones para Pre orquestas y grupos COMPAS. Así mismo doce estudiantes de Reliquia y Porfía fueron seleccionados por sus méritos para participar en el Gran Concierto del programa “Música para la Reconciliación” del Nivel Nacional en la ciudad de Bogotá. El grupo se destacó por su desarrollo vocal, en placas, flautas y percusión.

El grupo representativo del programa CLAVE, fue invitado a conciertos en Bogotá y Yopal; demostró su avance musical gracias la continuidad del grupo y del proceso. Se destaca la ampliación de la cobertura del programa de Discapacidad a cuatro municipios del departamento, además de la creación de procesos grupales infantiles en Coro infantil, Banda de Porfía y

Banda de Reliquia. Esto fortalece los semilleros de todo Batuta Meta.

Finalmente, se destaca que Batuta lideró el desarrollo musical del encuentro coral “Ven cantemos en la Universidad del Meta 2014” organizado por la UNIMETA, actividad en la que participaron diversas entidades de Villavicencio.

5. Fundación Batuta Caldas En el 2014 la Fundación Batuta Caldas atendió a 2031 estudiantes en doce sedes de cuatro municipios: Manizales, Samaná, Palestina y Aguadas. Se conformaron 76 agrupaciones, 5 orquestas juveniles e infantiles, una orquesta en transición, un conjunto instrumental, dos semilleros de cuerdas frotadas, 3 coros y 65 pre orquestas de iniciación y con instrumento sinfónico. Así mismo, en la Línea Moog, se ofreció el programa Técnico en Producción de Audio, el Diplomado en DJ, el Pre Universitario Musical y cursos de extensión en diferentes áreas instrumentales.

En lo académico, se implementó un mecanismo de evaluación para docentes y una estructura de equipos académicos para evaluar y actualizar los planes de estudio, programas y repertorios de todos los programas de la Fundación. Se creó el cargo de Coordinación de Bienestar, enfocado a los aspectos de convivencia, disciplina y comunicación lo cual ha permitido que la Coordinación académica se concentre en aspectos curriculares, pedagógicos y de calidad en la formación. Se llevó a cabo un Gran encuentro por áreas instrumentales para mejorar aspectos técnicos el cual contó con la participación de los estudiantes de todas las sedes y todos los docentes. En la temporada sinfónica juvenil se ofrecieron 44 conciertos.

En el área social y de bienestar, se sistematizó el modelo de intervención del área social en el proyecto de formación integral Batuta, para lo cual se reunió la experiencia adquirida en la última década y se recogieron aportes del programa Música para la reconciliación del Departamento para la Prosperidad Social. Se ofrecieron talleres de capacitación para docentes, administrativos y estudiantes en áreas como creatividad, formas rítmicas, metodología Orff, clarinete, jazz y estimulación musical. Para estudiantes y familias se ofrecieron 29 talleres de formación en valores, 25 visitas y/o asesorías familiares, dos jornadas intergeneracionales denominadas Día de la familia y se avanzó en la articulación de las redes sociales e institucionales de los contextos en los que hace presencia Batuta.

Durante el 2014, Batuta Caldas mantuvo el convenio de administración y gestión comercial de la Orquesta Sinfónica de Caldas. La agrupación estuvo activa diez meses del año y ofreció 61 conciertos de su temporada formal, comunitaria y música de cámara.

En el ámbito administrativo avanzó en un 90% la construcción de la tercera etapa del Auditorio y oficinas administrativas, para lo cual se realizó seguimiento a las obras contratadas por la Alcaldía de Manizales con recursos del Sistema Nacional de Regalías y se gestionó ante otras entidades la dotación del auditorio y estudio de grabación.

Por otra parte, se consolidaron cuatro alianzas con jardines infantiles, colegios y universidades para ofertar el área musical desde Batuta, teniendo en cuenta la experiencia y reconocimiento de la marca y atendiendo las características particulares de sus proyectos educativos. En la vigencia 2014 Batuta Caldas firmó convenios y alianzas con: Ministerio de Cultura, Alcaldía de Samaná, Fundación Luker, Fundación Suramericana, Fundación Bolívar Davivienda, Fundación Nacional Batuta (DPS), CHEC, Club Activo 20/30, Gimnasio La Consolata, Universidad Luis Amigó, Jardín Infantil Geniecitos, Alcaldía de Manizales, Alcaldía de Palestina, Alcaldía de Aguadas, Gobernación de Caldas e Infimanizales.

En general fue un año positivo en términos de posicionamiento para la marca Batuta, gracias a la inversión realizada en el plan de mercadeo; al reconocimiento como innovación social que hizo la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema - ANSPE-y a la presencia en instancias interinstitucionales regionales tales como Alianza por la Educación, Manizales cómo vamos, Mesa de Primera Infancia, Comité Departamental de Drogas, entre otros.

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i Definiciones de política cultural; “Chile quiere más cultura”, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, Santiago de Chile, 2005. En: http://www.cultura.gob.cl ii La meta establecida para 2014 se registra en el documento “Sostenibilidad financiera a la luz de la misión”, capítulo Modelos de intervención sostenible, Plan de Acción 2014 de la Gerencia de Desarrollo incluida en el informe Planeación Estratégica 2012-2016. Cifra registrada, igualmente, en el anexo No. 2 del Acta de Junta Directiva No. 157 del 29 de enero de 2014.

IX. Organizaciones Batuta departamentales

iv La meta establecida para 2014 se registra en el documento “Sostenibilidad financiera a la luz de la misión”, capítulo Modelos de intervención sostenible, Plan de Acción 2014 de la Gerencia de Desarrollo incluida en el informe Planeación Estratégica 2012-2016. Cifra registrada, igualmente, en el anexo No. 2 del Acta de Junta Directiva No. 157 del 29 de enero de 2014.

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Calle 9 Nº 8-97, Bogotá D.C. - Teléfono: 7449510 www.fundacionbatuta.org