Inversión Inmobiliaria Mayo-Junio 2022

IN

VERSIÓN MOBILIARIA

Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios

Número 85 • año 14 • Mayo-Junio 2022

COMPROMISO CON EL PROGRESO DE MÉXICO

DIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO 2019-2022 Lic. Enrique Téllez Kuenzler Presidente Arq. Leopoldo Hirschhorn Secretario Lic. Bosco Quinzaños Finanzas

Contenido Motor de inversiones

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VICEPRESIDENTES:

En tres décadas de vida, la ADI se ha posicionado como un detonador del crecimiento de México a través de las inversiones.

Lic. Alec Davis Lic. Alejandro Allende Ing. Alfonso Salem Arq. Fredy Helfon Ing. Alfredo Elías Sr. Germán Ahumada Ing. Iñigo Mariscal Ing. Javier Barrios Arq. Jaime Fasja Sr. Elias Cababie

CAPÍTULO OCCIDENTE Lic. Eduardo Leaño Lic. Gustavo Nuñez

CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel Kabbaz Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. German Ahumada A. Arq. Elías Fasja L. Lic. Jaime Alverde L. Arq. Salvador Daniel Kabbaz, Presidente Lic. María José Fernández Ros Directora General

Arte & Producción Ángel R. Ruiz Colaboradores Edgar Rosas Dinorah Nava Fernanda Hernández Jackeline Valle Paola Durán Anayeli Martínez Fotografía Centro Urbano Corrección de Estilo Centro Urbano

IMPULSO AL SECTOR

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Enrique Téllez cierra su ciclo al frente de la ADI y, en entrevista, hace una balance de lo que fue su gestión.

VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 ventas@centrourbano.com INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010-082713104700-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.

AL INICIO DEL CAMINO

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La primera década de vida de ADI fue un periodo determinante para la Asociación, en el que se construyeron las bases de una organización sólida.

IMPRESO EN: IMPRESOS FINOS DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México.

DISEÑO DE PORTADA Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios

www.centrourbano.com

PRESIDENTE Horacio Urbano • DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris • DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías • GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo • EDITOR EN JEFE Edgar Rosas • EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava.

Edición Mayo-Junio / N85 • Año 14

A QUIEN SEGUIR EN TWITTER @galeriascontigo @GaleriasContigo

TRABAJO EN EQUIPO

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En 30 años de vida, ADI ha contado con 13 presidentes, quienes enfrentaron retos particulares y cuya labor ha permitido escribir con éxito la historia de la Asociación.

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FORTALEZA Y CRECIMIENTO

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En la última década, ADI se ha posicionado como organismo cúpula del sector inmobiliario y ha jugado un rol relevante en el crecimiento de México.

Hines @Hines

RECONOCER LA EXCELENCIA

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¡Rompe récord! México exportó productos a Estados Unidos por un valor de 40,450 millones de dólares el tercer mes del año. https:// bit.ly/3ymFhOK #ComercioExterior #Exportaciones #Importaciones

ines tiene el honor de ser reconocido como ganador del Premio a la Excelencia Sostenida Socio del Año 2022 @ENERGYSTAR por @EPA #Hines #ESGatHines #ESG #ENERGYSTAR

El Premio ADI se ha colocado como el galardón más importante de su tipo y ha permitido enaltecer las mejores prácticas de la industria.

Planigrupo @planigrupo

HACIA LA CONSOLIDACIÓN

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Tras superar con éxito los primeros díez años de vida, ADI logra, en su segunda década de existencia, escalar peldaños, fortalecer su relación con autoridades y dar pasos firme en su proceso de consolidación como actor clave en la toma de decisiones.

Seguimos con nuestra recuperación, teniendo excelentes resultados en el primer trimestre 2022. Teniendo crecimiento de doble dígito de 17.7% en ingresos totales y 27.8% en el EBITDA.

Búscanos en: @InversionInmob

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GRUPO CUBE www.grupocube.mx

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UrbanHub

MAYO - JUNIO 2022

Diseñamos un nuevo estilo de vida

EDITORIAL

E N R IQU E T É L L E Z KU E N Z L E R Presidente de la ADI

El orgullo de trabajar por México

E

n esta nueva edición quiero aprovechar la oportunidad para destacar nuestra celebración que viene por partida doble, primero para darles la bienvenida a nuestro evento anual, Expo Desarrollo Inmobiliario: The Real Estate Show 2022, que regresa a formato presencial después del confinamiento de dos años que provocó la pandemia Covid-19; y segundo, porque festejamos 30 años de la creación de la ADI. En estos años el sector inmobiliario ha enfrentado diversas crisis, las cuales se han sorteado gracias a la fortaleza y profesionalismo de las empresas asociadas a la ADI. En los últimos años, nuestra industria ha hecho frente a grandes obstáculos como la parálisis provocada por el cambio de gobierno, la pandemia y los efectos de un conflicto armado geopolítico.

Estos últimos años han sido tiempos de gran aprendizaje y responsabilidad, pero, sobre todo, para mí han significado una gran oportunidad de contribuir y fortalecer la grandeza que representa el sector inmobiliario como fundamento del crecimiento y desarrollo de nuestro país.

En ésta, mi última editorial, quiero reiterar el orgullo que siento por presidir a la Asociación y el privilegio de representar a nuestros asociados.

Creo firmemente que fue el mejor momento para estar al frente de la Asociación, ya que a lo largo de este tiempo pude aportar toda mi experiencia, capacidad y conocimiento a la gran tarea de explorar alternativas y encontrar soluciones a los problemas y retos que como sector hemos afrontado.

Después de tres años como presidente de la ADI, el día de hoy me despido en el marco de una celebración muy importante para nuestra asociación y para la industria, pues el deber y compromiso con México en este difícil contexto nos ha enseñado que debemos seguir promoviendo el trabajo coordinado, institucional y transparente entre gobierno e iniciativa privada, como un mecanismo eficaz para cumplir objetivos comunes, en aras de un verdadero desarrollo urbano ordenado, sustentable, equitativo y de largo plazo.

Además de este esfuerzo conjunto entre autoridades de todos los niveles de gobierno y del sector inmobiliario,

incluye también el trabajo de otras cúpulas del sector privado, cuya experiencia y alcance, ha permitido sacar adelante políticas que han sido esenciales para reactivar la inversión, el dinamismo y el empleo.

Agradezco a quienes integran la ADI por su respaldo y entrega, en especial al constante compromiso y esfuerzo del Comité Ejecutivo y del Consejo Consultivo, que me acompañaron en esta increíble travesía en favor del desarrollo de nuestro sector.

Al nuevo presidente, Jaime Fasja, le deseo el mejor de los éxitos en esta nueva etapa que inicia, ya que todavía queda mucho camino por recorrer para fortalecer y consolidar al sector inmobiliario nacional, como uno de los ejes rectores que han guiado el desarrollo y progreso de México.

Estoy seguro que con Jaime Fasja al frente de la ADI, vienen buenos tiempos para nuestra asociación, para el sector y para México.

Los invitamos a recorrer esta revista de aniversario. Muchas gracias por todo su apoyo. Fue un honor ser presidente de la ADI y servir a mi país a través de esta gran asociación.

MÁS INFORMACIÓN: Miriam Coronado mcoronado@adi.org.mx). Tel. 55 5540 3196 • therealestateshow.com.mx

RealEstateShowMx @ADI_MEXICO

RealEstate_Mx /ADI.MEXICO

therealestateshowmx

realestateshowmx www.adi.org.mx

La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) fue fundada en 1992 por un grupo de empresarios motivados por metas comunes: ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades, colaborar con las comunidades en donde se llevan a cabo las inversiones con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. Ha sido pieza clave en los avances y logros de la industria, ya que tiene como objetivo mejorar la imagen de la industria inmobiliaria, presentar un frente común ante sociedad y representantes del gobierno, así como establecer vínculos de comunicación entre los socios. Actualmente, los miembros de la ADI, en su conjunto, han logrado importantes resultados, como el haber contribuido con 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 60% en el país, en todas las áreas que conforman los bienes raíces: desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social, interés medio y residencial, hoteles, oficinas, centros comerciales, hospitales, entre otros.

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DE PORTADA

P OR A R A N T X A OR DA Z E S T R A DA / A DI

LA RESILIENCIA

DEL SECTOR INMOBILIARIO EN LOS 30 AÑOS de existencia de la ADI, sus socios han contribuido con el 80% del desarrollo inmobiliario de la Ciudad de México y 70% del país

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MAYO - JUNIO 2022

167

MIL MILLONES de dólares han invertido los socios ADI en México.

Proyección de inversión para 2022 51% Obra

8%

Terminado

20%

Terminado

5%

Revaluación

16%

En trámites FUENTE: ADI.

C

on 30 años de historia, la presencia y solidez de la ADI vuelven evidente que el sector inmobiliario es una de las industrias más resilientes y uno de los principales motores de crecimiento para el país. Como ejemplo, a lo largo de estos años los integrantes de la Asociación han contribuido con el 80% del desarrollo inmobiliario de la Ciudad de México y 70% del país.

PRIMERA DECADA (1992 – 2002) El surgimiento de la Asociación se gestó en un periodo en el que se dio una apertura creciente a los mercados internacionales con la firma del TLCAN y una caída en

las tasas de inflación. Durante el sexenio de Carlos Salinas de Gortari, esto propició que la demanda de bienes inmobiliarios creciera como consecuencia de un periodo de estabilidad económica en el país.

Entre los principales obstáculos a los que nos enfrentamos en esta época está la crisis económica de 1994, conocida como el error de diciembre, las salidas masivas de capitales y una depreciación pronunciada del peso que ocasionó una crisis en el sector.

No obstante, en sus primeros 10 años de la ADI, el número de empresas afiliadas pasó de 16 a 36, lo que propició que se desarrollaran en promedio 17 millones de m2 con un valor de 28 mil millones de dólares -en valor presente-.

SEGUNDA DECADA (2002 – 2012)

EN LOS ÚLTIMOS 10 años, los socios ADI desarrollaron en promedio 126 millones de m2.

Esta etapa estuvo marcada por la crisis de las hipotecas subprime de 2008, conocida así porque se concedieron hipotecas de alto interés a personas de escasa solvencia.

En 2011 entraron a la BMV los primeros Fideicomisos de Infraestructura y Bienes Raíces (FIBRAs).

Estos vehículos de inversión han permitido diversificar la captación de capitales, estimulando el desarrollo del sector.

La ADI cerró esta década con 45 asociados, 65 mil millones de dólares invertidos -cifra en valor presente- y 47 millones de m2 construidos.

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DE PORTADA

P OR A R A N T X A OR DA Z E S T R A DA / A DI

TERCERA DECADA (2012 – 2022) En este periodo surgió la crisis sanitaria por el Covid-19 (en 2020), que provocaron incertidumbre y un fuerte impacto al sector debido a la parálisis de las actividades económicas y a los esquemas de distanciamiento social. En estos últimos 10 años el número de socios ADI llegó a ser 81 en el 2018, se desarrollaron en promedio 126 millones de m2, con un valor de 74 mil millones de dólares -en valor presente-.

ESTIMACIONES ADI PARA 2022 Para este periodo se tiene proyectada una inversión que asciende a $20.5 millones de dólares, de la cual el 8% es inversión aplicada durante el año pasado y los primeros meses de este año, el 88% es inversión activa, contempla desarrollos en proyecto y gestión de trámites y el 5% restante es inversión en proceso de revaluación. Esta inversión ha permitido la detonación de cerca de 40 millones de m2 en el país.

Durante tres décadas de vida, la fortaleza y profesionalización de las empresas asociadas a la ADI les ha permitido sortear las diversas crisis. Quizás uno de los más valiosos principios de los desarrolladores ADI está en el hecho de que son empresarios que confían e invierten su capital en México, lo que ha permitido detonar el desarrollo de diversas regiones del país y generar polos de inversión.

Por lo anterior, queda claro que los socios ADI son un aliado fundamental para el crecimiento y desarrollo de México. Entre sus logros está haber desarrollado más de 190 millones de m2 con un valor de 167 mil millones de dólares, generando más de 2.2 millones de empleos, tanto formales como informales.

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MAYO - JUNIO 2022

EN LOS PRIMEROS 10 años de la ADI, el número de empresas afiliadas pasó de 16 a 36.

EN SU SEGUNDA década de existencia, la ADI cerró el periodo con 65,000 millones de dólares invertidos.

Inversión nueva detonada por año por socios ADI Zedillo (1994-2000)

18,000

Millones de metros cuadrados de construcción

Fox (2000-2006)

Calderón (2006-2012)

Peña (2012-2018)

Crisis hipotecaria subprime 2008

16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000

2011 Primeras Fibras en la BMV

Obrador (2018-2024)

ADI capítulo Occidente

35 30

Crisis sanitaria COVID-19 2019

Inversión de milllones de dólares

25 20 15 10 5

2,000

2022 Enrique Téllez

Salvador Daniel

2017 Jaime Alverde

2012 Germán Ahumada

Javier Barrios

Adolfo Fastlicht

Ramón Amezcua

Carlos Holschneider

José Daniel

2007

Elías Fastja

2002

1997

Abraham Metta

0

En esta gráfica se reflejan los montos de inversión que generaban con el surgimiento de nuevos proyectos NOTAS: 1. Datos de inversión en valor presente 2. Para la estimación del comportamiento anual de la inversión se tomó como punto de partida los datos de la Inversión Extranjera Directa en obras de edificación de la Secretaría de Economía y el Valor de producción de obras de edificación del sector privado de la ENEC del INEGI 3. Supuestos: a. Existe una relación positiva entre el número de asociados ADI y la inversión que se realiza durante el periodo, es decir, entre más empresas

más inversión. Durante los 30 años de la ADI, la tendencia del número de asociados ha ido incrementando b. Con el paso del tiempo los desarrollos inmobiliarios se han vuelto más grandes y con mejor equipamiento implicando una mayor inversión. Un claro ejemplo de esto es la evolución de los centros comerciales y los corporativos. c. Se tomaron en cuenta los proyectos de las empresas que estaban asociadas a la ADI cuando anunciaron el proyecto independientemente de que en años posteriores dejaran de estar afiliados.

Inversión acumulada por socios de la ADI Millones de metros cuadrados de construcción

Fox (2000-2006)

Calderón (2006-2012)

140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000

Peña (2012-2018) 2011 Primeras Fibras en la BMV

Crisis hipotecaria subprime 2008

160,000

Obrador (2018-2024)

ADI capítulo Occidente

200 180 160 140 120 100 80 60 40 20

2022

0

Enrique Téllez

2017 Jaime Alverde

Elías Fastja

2012

Salvador Daniel

2007 Javier Barrios

Ramón Amezcua

Carlos Holschneider

José Daniel

Adolfo Fastlicht

2002

1997

Abraham Metta

0

Germán Ahumada

180,000

Zedillo (1994-2000)

Crisis sanitaria COVID-19 2019

Inversión de milllones de dólares

NOTAS: 1. Datos de inversión en valor presente 2. Esta gráfica se basa en los montos de inversión anual de la gráfica Inversión nueva detonada por año por socios de la ADI

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ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R D I N O R A H N AVA A R I A S

“LOS SOCIOS ADI CREEMOS EN MÉXICO Y CREEMOS EN EL MERCADO”:

Enrique Téllez DE ACUERDO con el presidente de la ADI, The Real Estate Show 2022 será un evento que marcará una nueva etapa: el cierre de dos años complicados y la búsqueda de la total reactivación del sector

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MAYO - JUNIO 2022

EN

L

a recuperación económica a nivel mundial es un tema que no deja de ser relevante. Tras dos años de pandemia, en donde los países han tenido que trabajar arduamente para lograr una estabilidad que les permita avanzar y seguir creciendo, hoy se puede ver con más claridad hacia dónde se tiene caminar.

En el caso de México, uno de los sectores que ha demostrado fortaleza y resiliencia ha sido el sector inmobiliario. Sin duda, esta industria ha sido clave en el camino a la recuperación y ha sabido tomar las riendas para demostrar lo importante que resulta para la economía mexicana.

De acuerdo con Enrique Téllez, presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), el tema de la recuperación económica es algo en lo que ADI ha venido trabajando desde el día uno de la pandemia, y aunque no es un tema sencillo, dijo, seguirán trabajando para lograrlo.

“Para hacer historia, el día uno de la pandemia nos cierran todo y ese día empezó una labor titánica para buscar, primero, que la industria de la construcción se reabriera, que la industria de la construcción entrara a las industrias prioritarias del país (...) Una vez que logramos eso, buscar la reapertura de los centros comerciales para evitar el colapso comercial, las oficinas, los hoteles ampliar las ocupaciones”, aseguró el presidente de la ADI.

BUSCAR SOLUCIONES A PARTIR DE LO APRENDIDO En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, el licenciado Enrique Téllez dijo que el Covid-19 llegó para quedarse. Por ello, destacó, hoy por

ADI PREVÉ LLEGAR A LOS 20,000 MILLONES DE DÓLARES DE INVERSIÓN EN ESTA ADMINISTRACIÓN.

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AÑOS, los socios ADI han desarrollado 190 millones de m2.

hoy se tiene que pensar en cómo se recupera el ritmo económico hacia adelante, lo cual es un tema que se debe trabajar de la mano con los miembros que participan en el sector en la industria de México.

“Es muy importante volver a generar la confianza del comprador final y los inversionistas. Y con eso buscar generar un ciclo positivo hacia adelante. Históricamente, la industria de la construcción, no solo el desarrollo inmobiliario, es uno de los primeros indicadores de la recuperación económica, y eso es lo que queremos lograr en este momento, y creo que es algo que ha entendido la autoridad, y estamos trabajando de la mano, principalmente a niveles estatales y locales, para generar y volver a echar andar esta rueda o este ciclo positivo para la industria”.

En ese sentido, el presidente de la ADI aseguró que en cada subsegmento de la industria hay una solución diferente. Por ejemplo, dijo, el tema de la vivienda urbana, ya que una cosa que dejó la pandemia es que la gente desea vivir lo más cerca posible de sus centros de trabajo.

“Entendimos que esos tiempos muertos de transporte es un tiempo que nunca vas a recuperar, y en la medida de lo que puedas acortar de manera sustantiva eso, va a ser muy importante, entonces tenemos que generar núcleos de densidad, centros de barrios como técnicamente les dicen donde podamos incorporar vivienda, oficinas y otra infraestructura importante: comercio, religioso, educación, entre otros.

Y, que podamos convivir de la mejor manera posible”.

Asimismo, Enrique Téllez destacó que otro de los grandes

retos hacia adelante es pensar en el mismo diseño de las casas, cómo están concebidas y los conjuntos en los que están dichas unidades.

Resaltó que en el caso de las oficinas, éstas seguirán existiendo con otra modalidad y con otras necesidades; por ejemplo, se seguirá combinando el trabajo remoto con el trabajo presencial.

“El trabajo remoto lo vas a hacer cerca en tu casa, en tu conjunto habitacional o muy cerca de ahí (...) En ese sentido, tendremos que generar espacios que respondan a eso, adicionalmente lo que sí encontramos es que en estos espacios, quieres además de todo, hacer ejercicio, que puedas socializar con tus vecinos, tengas áreas verdes, entre otros. “(...) Entonces, en ese sentido, la parte de vivienda tiene que avanzar y responder mucho más rápidamente a esta nueva realidad, creo que eso es muy importante. Pero, como decía, esto va en conjunto con las oficinas, lo primero que yo te diría en el tema de las oficinas es que el concepto de tener espacio para oficinas no desaparece, lo que sí creo que desaparece es esa idea de 200 cubículos uno tras otro, y tal vez, se venía a hacer trabajo individual, creo que tal vez se van a convertir en centros de creatividad, donde vamos a generar y favorecer el trabajo en equipo, la generación de ideas y las soluciones en equipo”.

Por ello, aseguró, el objetivo de los desarrolladores será diseñar oficinas que creen comunidad, para que los trabajadores no sólo encuentren un lugar donde laborar, sino en donde puedan además convivir, encontrar lugares cercanos en donde tomar café, comer, en ocasiones ir al gimnasio.

“Yo creo que eso es una transformación de cómo ves hacia el FB /InversionInmob

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ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R D I N O R A H N AVA A R I A S

futuro las oficinas, tenemos que crear comunidades no solo hacia adentro de la empresa, que esa es una responsabilidad de la misma, sino en el entorno del proyecto donde están tus oficinas”.

LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR Por otra parte, el licenciado Enrique Téllez aseguró que la pandemia trajo consigo muchos aprendizajes. Entre ellos, uno que destaca es la colaboración y la unión de esfuerzos que se tuvieron que hacer para lograr sacar a flote al sector.

“En estos dos años fue más que nunca importante trabajar de la mano con otras Cámaras y Asociaciones (...) Hace cuatro años, si hubiéramos preguntado si trabajábamos en mancuerna te diría: nos conocemos, somos cuates de comida, pero no nos sentábamos a buscar soluciones conjuntas para nuestra industria, porque nuestra industria tenía el peso suficiente para hacerlo, pero en el momento que entra en un shock toda la economía, tenemos que trabajar de la mano y aprendimos a conocerlo”.

En ese sentido, dijo que tras tres años complicados para el sector y para la economía, actualmente la ADI está llegando a los montos de inversión prepandemia.

“Tuvimos tres años complicados, vamos a llegar a los montos de inversión pico, que en la ADI fueron alrededor de 30,000 millones de dólares para un sexenio, yo creo que si logramos echar a andar el carro vamos a poder llegar a cerca de 20,000 millones de dólares de inversión en esta administración, y esto refleja que los socios de la ADI creemos en un México, creemos en el mercado y tenemos una visión de largo plazo”.

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MAYO - JUNIO 2022

Asimismo, el presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios resaltó que aunque 2022 será un año muy complicado, ya se empieza a ver movimiento en diversos mercados que estuvieron detenidos durante la pandemia, como es el caso de las oficinas.

“Estamos viendo cómo termina la maduración de proyectos que comenzaron hace cuatro o cinco años, pero el mercado nos está

CREO QUE LO QUE TENEMOS QUE LOGRAR ES QUE EL DESARROLLO INMOBILIARIO Y LA VISIÓN DE URBANISMO DE LAS CIUDADES ESTÉ CENTRADO EN LA PERSONA, EN EL BIENESTAR DE LA PERSONA, Y EN LA MEJORA DE LA PERSONA. SI LOGRAMOS ESO, CREO QUE PODEMOS LOGRAR TODO LO DEMÁS”.

ENRIQUE TÉLLEZ KUENZLER

Presidente de la ADI.

llenando de nuevas oportunidades.

Lo que sí estamos viendo, que en el 2020 y en el 2021 no vimos, es una recuperación tenue todavía, pero una recuperación del mercado de vivienda y estamos empezando a ver movimiento en el mercado de oficinas, yo creo que en el mercado de oficinas todavía nos quedan, en particular en la CDMX, unos cuatro o cinco años lentos, para acabar de absorber el inventario”.

EL DESARROLLO INMOBILIARIO Y LA VISIÓN SOCIAL El presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios destacó que hoy por hoy, el reto hacia adelante será que el desarrollo inmobiliario vaya de la mano con esa visión social y urbana para lograr ciudades que realmente pongan al centro a las personas.

“Creo que lo que tenemos que lograr es que el desarrollo inmobiliario y la visión de urbanismo de las ciudades esté centrado en la persona, en el bienestar de la persona, y en la mejora de la persona.

Si logramos eso, creo que podemos lograr todo lo demás, obviamente para hacer esto todos los actores de la industria tenemos que alinearnos”.

Para ello, dijo, la regulación tiene que permitir lograr esos centros de barrio donde se puede generar de manera amable y asegurar que haya, no solo vivienda u oficinas, sino que existan otros elementos como la convivencia de los otros espacios. Ahí es donde, dijo, entra el gobierno, y en donde existe una responsabilidad por parte del desarrollador para presionar a la autoridad a caminar hacia allá.

ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R D I N O R A H N AVA A R I A S

ADI: 30 AÑOS COMO IMPULSOR DE LA INDUSTRIA La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios ha sido, sin duda, un gran motor para la industria. Prueba de ello, es el gran trabajo que ha hecho durante 30 años, mismo que se ve reflejado en la construcción de lo que ahora son las ciudades.

“Son 30 años de nuestra fundación, 30 años de la ADI, lo primero que diría es que estamos festejando 30 años, que creo se dicen de nuevo muy rápidos, pero 30 años es un gran logro y ya pasamos de ser adolescentes o jóvenes a ser maduros y creo que eso habla de la importancia de la ADI, de la importancia del sector y creo que eso es muy muy importante.

“Segundo, el contenido de The Real Estate Show será enfocado a la reactivación, porque creo que todos queremos la reactivación, por un lado la reactivación y por otro el otro lado, esta idea de hacia dónde deben ir los desarrollos (...)

Y el tercer elemento, como todo gran programa de televisión, hay un principio y hay un fin; yo he tenido el honor de estar al frente del ADI los últimos tres años, los que inicialmente tenía un periodo de dos, y me invitaron que es lo permitido por reglamento a un tercer año, en el cual si he dejado mi vida, por el contexto que me tocó”.

EL APRENDIZAJE AL FRENTE DE LA ADI Enrique Téllez dijo sentirse contento por el legado que deja a la Asociación y está seguro que su sucesor, Jaime Fasja, tendrá una gran gestión al frente de la ADI. “Estoy convencido que Jaime llevará a la ADI a su siguiente etapa.

Ese un evento muy importante, y por último te diría, aunque en noviembre del año pasado tuvimos ya un evento presencial, este

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MAYO - JUNIO 2022

evento marcará una nueva etapa, el cierre de estos dos años complicados, entonces, esto hace que The Real Estate Show sea un evento muy muy importante, muy especial para nosotros los miembros de la asociación.

Asimismo, el licenciado Téllez destacó que fueron años de arduo trabajo, los cuales, dijo, le dejaron muchos aprendizajes.

“Cuando me invitaron a ser presidente de la ADI dije: voy a invertir el 30 o 35% de mi semana en eso, pero llegado marzo de 2020 se convirtió en 80% de mi semana, porque diario había qué hacer, había qué negociar con alguien del gobierno federal, en algún estado, en algún municipio para asegurarnos que las cosas jalaran.

“Y lo otro que aprendimos en esto es que para llegar a esas negociaciones hay que llegar con la tarea hecha, ¿y qué quiere decir eso? Entender los números, analizarlos y llegar con soluciones que estén basadas en análisis , para realmente tener cual es el impacto, y no llegar con la ocurrencia de Enrique

JAIME Fasja será el sucesor de Enrique Téllez al frente de la ADI.

Tellez de esa mañana. Y creo que eso nos distinguió de manera muy importante de varios de nuestros colegas, y tengo la satisfacción con María José, de que autoridades han llegado a decirnos: oye, gracias a la chamba que ustedes hicieron, los análisis que ustedes hicieron, pudimos lograr esto, o acabaron con las mesas de trabajo en presidencia y creo que eso nos habla del trabajo que podemos llegar a hacer en ADI y del posicionamiento”.

Por último, el presidente de la ADI resaltó que ADI está conformado por un gran equipo. Resaltó la labor que hace María José Fernández, directora general de la ADI, así como el equipo de análisis financiero, jurídico, etc., que los distingue y que les permite responder y tener propuestas de gran valor hacia adelante con quien nos sentemos en la mesa.

“Me siento muy afortunado en el sentido de que me tocó estar en un momento crítico para el país y poner mi grano de arena, y creo que eso es muy importante”, finalizó Enrique Téllez.

TRANSFORMEMOS MÉXICO

Grúas torre

Elevadores de obra

Góndolas para fachada

REPORTAJE

POR FERNANDA HERNÁNDEZ

Nace el pilar del sector

INMOBILIARIO DEL PAÍS: LA ADI LA ADI SE FUNDÓ en 1992, con el objetivo de ordenar y consolidar la creciente industria inmobiliaria; así como recuperar la confianza de los inversionistas

L

os primeros años de la década de los 90, en el entonces Distrito Federal, estuvieron marcados por una recuperación de la estabilidad económica y una baja inflación, por lo que los ciudadanos tenían grandes esperanzas respecto al futuro de la metrópoli.

Asimismo, tras el terremoto de 1985, mucha gente, empresas y comercios optaron por salir del centro de la ciudad por considerarla una zona insegura, lo que potenció el desarrollo del poniente y el sur de la urbe, particularmente en Insurgentes, Polanco, Bosques de las Lomas y Santa Fe. En aquellos años también se vivía un proceso de apertura comercial, que dio entrada a nuevas empresas y plazas comerciales a la capital del país; y de igual manera, fue al inicio de la década de los 90 cuando surgió una nueva generación de empresarios inmobiliarios con nuevas ideas y proyectos.

De esta manera, se crearon nuevas empresas inmobiliarias mucho más modernas y eficientes a las constructoras o fraccionadoras, como se les llamaba entonces. Lo cual, aunado al aumento en la demanda, una economía estable y la disposición del gobierno, dio

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MAYO - JUNIO 2022

origen a la industria inmobiliaria como hoy la conocemos.

Así, llegamos a 1992, año en que se reformó la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) para impulsar la construcción de vivienda en México, y, de igual manera, año en que se fundó la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), con el objetivo de ordenar y consolidar esta creciente industria.

Cabe mencionar que, en aquel tiempo, la administración del Distrito Federal sabía que se avecinaba un boom inmobiliario en la ciudad, y se tenía identificada la demanda potencial. Por ejemplo, había una necesidad de espacios para oficinas, pues no se habían construido edificios durante mucho tiempo, eso sin contar los inmuebles dañados por el sismo de 1985.

Lo anterior llevó a que Jorge Gamboa de Buen, entonces Coordinador de Reordenación para la Protección Ecológica (ahora Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de México, Seduvi), y Juan Enríquez, quien era director de Servicios Metropolitanos (Servimet), con el apoyo del Jefe del Departamento del Distrito Federal, Manuel Camacho Solís,

80%

DEL DESARROLLO inmobiliario de la Ciudad de México y el 70% a nivel nacional está a cargo de los socios ADI.

Asimismo, durante la administraempujaran la creación de una ción de Gumaro Lizárraga se logró entidad encargada de gestionar monitorear los trámites de obtenel desarrollo inmobiliario de la ción de permisos de construcción, ciudad. lo que contribuyó a que disminuLa ADI nació bajo la visión de yera la corrupción y se recuperara 16 empresarios, entre ellos David la confianza de la comunidad.

Segura, José Daniel, Javier Barrios “La labor de un presidente de la y Luis Sánchez, quienes, además, ADI es mejorar la calidad de vida tenían el propósito en común de de los usuarios de los desarrollos dar seguimiento a los temas inmoa partir del fomento de políticas biliarios frente a las autoridades; públicas y estándares de calidad”, así como recuperar la confianza de comentó el ingeniero. los inversionistas.

Entre 1992 y 1994, la imagen de De igual manera, los miembros la capital del país comenzó a de la Asociación han trabacambiar, con el desarrollo de jado, desde un inicio, con proyectos como el Corporabase en ciertos principios tivo Bimbo, de los arquitecfundamentales. Tal es el caso tos Gonzalo Gómez-Palacio de la creación de planes para y Gustavo Eichelmenel; y el el mejoramiento urbano, la LA ADI NACIÓ BAJO Papalote Museo del Niño, implementación de planes LA VISIÓN DE 16 EMobra de Ricardo Legorreta, de movilidad, la realización PRESARIOS, ENTRE inaugurados en 1993. de obras de infraestructura ELLOS DAVID SEGUTambién, en ese periodo y la recuperación de espacios RA, JOSÉ DANIEL, inició la construcción de la públicos; así como la mejora JAVIER BARRIOS Y Torre Mural, en Insurgentes en la seguridad de las obras LUIS SÁNCHEZ Sur 1605; e iniciaron operay la implementación de un ciones la Plaza Loreto, de plan de sustentabilidad en Alberto Lenz, al sur del Dislas construcciones. trito Federal; y el Centro ComerEl primer titular de la ADI fue cial Santa Fe, de Javier Sordo el ingeniero Gumaro Lizárraga, Madaleno. quien fungió como presidente de Además, en 1993 se expidió la 1992 a 1994, y cuyo reto principal nueva Ley General de los Asentafue el de unificar al gremio para mientos Humanos, que contemmostrar ante las autoridades locaplaba la participación ciudadana les un frente común. Esto con el en la planeación urbana; así como propósito de demostrar la imporel fomento y el control del desarrotancia del desarrollo inmobiliario llo urbano. como principal motor de la econoPara 1994, entró en vigor el Tramía local. tado de Libre Comercio con AméY esta tarea de entablar una rica del Norte y Canadá (TLCAN), buena relación con la administralo que inició un proceso de aperción capitalina para externar las tura comercial sin precedentes necesidades de los desarrolladores que estuvo a punto de posicionar inmobiliarios se complementó con a México como país de primer la construcción de proyectos que mundo. elevaran la calidad de vida de la Sin embargo, en ese mismo año el población. país se vio envuelto en una profunda Dichos proyectos ya contaban crisis económica que causó la devacon la peculiaridad de tener usos luación del peso mexicano y afectó mixtos, como oficinas, vivienda y a todos los sectores de la economía; comercios en un mismo edificio.

REPORTAJE

POR FERNANDA HERNÁNDEZ

incluyendo a la industria inmobiliaria, con un freno en el desarrollo de grandes proyectos.

Ese año, David Serur tomó la batuta de la Asociación, con el reto de mantener la unión y recuperar la confianza en el crecimiento del país; lo que derivó en una mejor percepción para la inversión extranjera.

“El principal objetivo de la ADI fue establecer con los desarrolladores una presencia con el Gobierno de la Ciudad de México y posteriormente ampliarla a otros estados de la República Mexicana”, dijo Serur.

En 1995, aún en medio de los efectos de la crisis, el arquitecto José Daniel llegó al frente de la ADI, que encabezó hasta 1999, con la misión de mantener la vigencia y cohesión de los miembros de la Asociación. No obstante, en este periodo, la economía nacional comenzó a estabilizarse y crecer moderadamente.

“El principal valor de la ADI es ser mecanismo de interlocución entre los gobiernos de todos los niveles y los empresarios inmobiliarios organizados”, señaló el entonces presidente de la ADI. Ya para 1997, los niveles de inflación habían comenzado a ceder y se recuperó gran parte del empleo perdido durante la crisis de 1994.

Ese año, en la Ciudad de México, se realizó el primer encuentro entre el Gobierno local, encabezado por Cuauhtémoc Cárdenas, y los socios agrupados en la ADI; y, gracias a esto, se crearon nuevas zonas de reconexión urbana para la metrópoli.

Asimismo, en ese año, la Asociación comenzó a ganar mucho más prestigio, ya que algunos socios comenzaron a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Además, cabe mencionar que a finales de los años 90, el

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crecimiento urbano y demográfico se aceleró en la ahora llamada Zona Metropolitana del Valle de México, una zona urbanizada de 1,400 kilómetros cuadrados que ya albergaba a más de 18 millones de habitantes.

De esta manera, entre 1994 y 1998 se construyeron diversos inmuebles emblemáticos de la ciudad, como el edificio Calakmul, conocido como ‘La lavadora’, el Centro Nacional de las Artes (Cenart), las Torres gemelas de Polanco, la Torre Arcos Bosques I, la Torre Mayor, el Foro Sol y la Torre Reforma.

EN 1997, LA ASOCIACIÓN COMENZÓ A GANAR MUCHO MÁS PRESTIGIO, YA QUE ALGUNOS SOCIOS COMENZARON A COTIZAR EN LA BOLSA MEXICANA DE VALORES (BMV).

En 1999 asumió la presidencia de la ADI el ingeniero Carlos Holschneider, con la tarea de mantener la unidad de los socios para trabajar por un desarrollo económico y urbanístico positivo para la ciudad.

“La confianza en el crecimiento del país derivó en la actitud positiva de inversionistas extranjeros por entrar a México”, destacó Holschneider.

Además, en el año 2000, se logró establecer una colaboración más intensa entre la ADI y el Gobierno, lo que permitió que el desarrollo urbano se viera como

ENTRE 1994 y 1998 se construyeron diversos inmuebles emblemáticos de la CDMX.

una meta a largo plazo y no solo sexenal. Y, adicionalmente, para los socios ADI fue posible lograr un distintivo de excelencia en sus proyectos inmobiliarios gracias a su prestigio y responsabilidad.

En este periodo también se detonaron grandes proyectos inmobiliarios en la urbe, siendo el más destacado el desarrollo de la zona de Santa Fe; así como las obras de infraestructura en el poniente, el desarrollo de zonas designadas para interés social y la recuperación de zonas debilitadas, como las colonias Guerrero, Roma y Condesa.

Finalmente, del año 2000 al 2001 tocó el turno del Licenciado Ramón Amezcua para estar al frente de la ADI, quien tuvo

XXXXXXXX COMENZÓ A GANAR MUCHO MÁS PRESTIGIO, YA QUE ALGUNOS SOCIOS COMENZARON A COTIZAR EN LA BOLSA MEXICANA DE VALORES (BMV).

el propósito de aumentar el número de socios y mantener una buena relación con las autoridades capitalinas.

Para esto último, se llevaron a cabo diversas mesas de trabajo con funcionarios y candidatos al Gobierno del Distrito Federal. Lo cual fue de gran importancia para que el nuevo mandatario capitalino, Andrés Manual López Obrador, fuera consciente de la importancia de la ADI para la ciudad.

Es así como la ADI, durante sus primeros 10 años de existencia, logró consolidarse como el pilar del sector inmobiliario que es hoy en día, llegando a representar el 80% del desarrollo inmobiliario de la Ciudad de México y el 70% a nivel nacional.

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REPORTAJE

POR JACKELINE VALLE

2002-2012,

UNA DÉCADA QUE MARCÓ EL CRECIMIENTO ACELERADO DE LA CDMX LA SEGUNDA década de vida de ADI estuvo marcada por un trabajo potente, que derivó en cambios importantes e impactos positivos para el desarrollo económico y social de las ciudades

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D

espués de 10 años de vida, la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) obtuvo grandes logros en la promoción, información y relación de negocios en torno al desarrollo inmobiliario con asociaciones internacionales y nacionales. Debido a ello, en 2003 lanzó la primera edición de The Real State Show, que contó con la participación de funcionarios públicos,

líderes empresariales y conferencistas internacionales.

De manera paralela, la unión entre la iniciativa privada y pública comenzó a fortalecerse. En ese sentido, se creó la fundación del Centro Histórico de la Ciudad de México A.C; la fundación junto a otras empresas institucionales de grupo Carso implementaron acciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona.

CON

Para reafirmar estas alianzas, el entonces Jefe de Gobierno del Distrito Federal, Andrés Manuel López Obrador, consolidó un ambiente de confianza, trabajo y apertura. Debido a ello, durante su periodo logró poner en marcha distintos proyectos industriales, hoteleros, comercios, oficinas, entre otros, en los que la ADI se encontró relacionada.

Dentro de estas obras, López Obrador decidió impulsar el rescate del Centro Histórico, y recuperó 37 manzanas en la zona. Paralelo a ello, en 2003, Reichman International logró la culminación de la Torre Mayor ubicada en el Paseo de la Reforma 505. Con 225 metros de altura y 55 pisos, se consolidó como ganador de los premios ADI, esta obra sería la primera de muchas por parte de los asociados que traerían vida años más tarde al corredor de Reforma.

Mientras tanto, las acciones por parte del gobierno capitalino y grupo Carso por revivir el Centro Histórico del entonces Distrito Federal, llevaron al reconocimiento del Ingeniero Carlos Slim Helú por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios.

Para 2005, Andrés Manuel López Obrador resaltó que en cuatro años de gobierno, las empresas inmobiliarias se habían consolidado como el sector más dinámico de la economía en la ciudad.

Por su parte, el Presidente de la ADI en aquel momento, Adolfo Fastlicht Kurgan, reconoció que el gobierno de la ciudad consolidó una estrecha relación con la iniciativa privada. En ese sentido, mencionó que esta alianza benefició a la ciudad mediante el entendimiento del papel que correspondía al gobierno y la responsabilidad del sector.

Debido a ello, al cierre de año, se registró una inversión acumulada de 90,000 millones de pesos, considerada una cifra histórica en la capital. Sin embargo, para la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios este ciclo representaría un cambio, ya que Javier Barrios asumiría la Presidencia.

Dentro de sus planes se encontraba la expansión de ADI a ocho regiones del país y el aumento de las empresas

25,000

asociadas. Asimismo, la Asociación asentó de manera ordenada su presencia en las regiones con la delegación de vicepresidentes.

Por otra parte, el Gobierno del Distrito Federal inauguró la primera línea del Metrobús, construido sobre la Avenida de los Insurgentes, que inició con una ruta de 19.5 kilómetros y 36 estaciones. Estas acciones de movilidad beneficiaron de forma contundente a la capital. Y, con ello, la zona de Insurgente se volvió foco para un sinnúmero de edificios y comercios desarrollados por parte de socios de la ADI. Paralelamente, la iniciativa privada fomentó el desarrollo y crecimiento acelerado de la zona residencial y comercial de Santa Fe, símbolo del esfuerzo y la visión de los socios, que desde los inicios de construcción del centro comercial Santa Fe, ayudaron a darle forma a la zona.

En el contexto histórico de crecimiento en la ciudad, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador logró concretar 126,000 acciones de vivienda, cuya magnitud no se registró desde las acciones de recuperación posteriores al sismo del 85. A través de este

MDD DE INVERSIÓN, llegó ADI a la celebración de sus veinte años.

ENTRE EL 2002 Y EL 2005, LA CIUDAD DE MÉXICO VIVIÓ UNA ETAPA DE IMPULSO Y RENOVACIÓN, EN LA QUE LA ADI JUGÓ UN PAPEL IMPORTANTE Y COLABORÓ CON LAS AUTORIDADES EN IMPORTANTES PROYECTOS DE INVERSIÓN.

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REPORTAJE

POR JACKELINE VALLE

reordenamiento, la gente de escasos recursos logró hacerse de una vivienda digna en el DF a precios accesibles.

Para junio de 2006 se promulgó la Ley de Vivienda, a través de la cual se reafirmó que ésta es derecho de los mexicanos y que se debe cubrir mediante acciones del sector público, privado y social. Ese año, la ADI había contribuido con el 80% del desarrollo inmobiliario en la CDMX y 53% a nivel nacional. Para entonces, en un periodo de 10 años, la asociación logró desarrollar más de 17 millones de metros cuadrados.

Debido a las numerosas aportaciones de la ADI, el gobierno capitalino decidió aplicar un programa de estímulos fiscales para los desarrolladores inmobiliarios, que eliminaría la corrupción de las áreas públicas.

“Estas medidas han permitido que en los últimos 5 años, el Distrito Federal tenga un desarrollo impresionante y llegue inversión privada por más de 97,330 millones de pesos”, afirmó Alejandro Encinas Rodríguez, Jefe de Gobierno de la CDMX en 2006.

Dichas acciones, en suma con los esfuerzos de la asociación, logró que las empresas afiliadas concretaran 20 millones de metros cuadrados en 2007. Estas construcciones sumarían un valor de 10,000 millones de dólares y se consolidarían como una de las principales fuentes de empleos directos e indirectos de México.

Debido a ello, la ADI logró certificar a las empresas afiliadas con el sello de la asociación, que promueve valores entre sus afiliados: honestidad y transparencia, el respeto a las personas sin distinción, la responsabilidad social y el impulso al desarrollo lícito y ordenado de México.

En ese sentido, Jorge Quinzaños Suárez, presidente de Grupo Invertierra destacó en aquel momento que la ADI acogió los programas del Gobierno Federal y con esta fórmula de trabajo (gobierno-iniciativa

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PARA 2006, LA ADI HABÍA CONTRIBUIDO CON EL 80% DEL DESARROLLO INMOBILIARIO EN LA CDMX Y 53% A NIVEL NACIONAL.

privada) “es como se logra concretar acuerdos y proyectos que redundan en beneficio directo para el país”.

En ese contexto, Grupo Danhos daría un paso que potencializaría la inversión en la ciudad, con el desarrollo ‘Reforma 222’. Debido a ello, la ADI otorgó su reconocimiento a la firma, ya que, esta edificación en conjunto a las acciones del gobierno anterior, ayudarían a fortalecer la vivienda, el comercio y las oficinas de la Zona Rosa de la ciudad.

A 17 años de su fundación, ADI logró afiliar 55 empresas que cubrían todas las áreas que conforman los bienes raíces. En ese sentido, la delegación Jalisco y Riviera Nayarit logró estar formada por 20 desarrolladores locales, nacionales e internacionales.

“La ADI no tiene facultades para repartir dinero ni patrimonio ni

oportunidades de negocio, por el contrario, los asociados somos competidores, simplemente buscamos la unión de fuerzas para lograr los objetivos comunes que se tienen”, agregó Natalia González Obregón, coordinadora de la ADI Jalisco y Riviera Nayarit.

Paralelo a estas acciones, el jefe de gobierno, Marcelo Ebrard llevó de la mano el programa de Mejoramiento Barrial. Éste benefició a los habitantes de zonas aledañas a sitios céntricos de la ciudad que requerían de modernización o mantenimiento en sus espacios habitacionales.

El programa utilizó recursos del predio generado en zonas de mayor ingreso, y se utilizaron para proyectos de mejoramiento como; centros culturales, teatros al aire libre, comedores comunitarios. Construcciones

MÁS DE

que se encontraron entre los dos y cuatro millones de pesos.

En 2011, el entonces presidente, Felipe Calderón Hinojosa, participó en la inauguración del Real Estate Show, donde informó que el principal reto del país en ese tiempo era lograr el desarrollo de obras de infraestructura que generen una mejor calidad de vida para la población e integrar adecuadamente al entorno urbano.

“Queremos que el sector cuente con incentivos económicos rentables para que las empresas puedan invertir”, destacó el mandatario.

DOS DÉCADAS DE IMPULSO AL SECTOR Es importante señalar que la ADI llegó a sus veinte años de vida con

cifras importantes, entre ellas, más de 30 millones de metros cuadrados construidos y una inversión de 25,000 millones de dólares, cifra que sintetiza los esfuerzos para convertir ciudades en polos de desarrollo anclados en modernos parques industriales; que definieron el concepto de centros comerciales; que generaron hoteles que potencian la industria turística en México; además que ADI se convirtió en un motor que permitió detonar en aquellos años el mayor programa de vivienda en la historia del país.

Elias Fasja, el entonces presidente de la ADI, destacó que la asociación inició con 18 empresas y hacía 2012, destacó, el organismo ya contaba con más de 50 firmas afiliadas. Además, resaltó el compromiso y responsabilidad de los socios de la ADI por realizar desarrollos inmobiliarios

50

SOCIOS, registró ADI en 2012.

que afiancen el grado de competitividad de las ciudades en México.

En la celebración del 20 aniversario de la ADI y los 10 años de Expo Desarrollo Inmobiliario, Felipe Calderón destacó que la asociación permitió potenciar el sector productivo nacional con la construcción de parques industriales, edificios corporativos, edificios inteligentes; además, puntualizó que en dos décadas se fortaleció al sector servicios con la edificación de centros comerciales, complejos turísticos y centros de negocios.

“Vean cómo han transformado lugares que eran páramos, zonas que eran inexploradas, en verdaderos emporios, pujantes, de desarrollo, de oportunidades y de belleza, de buen gusto y de gran eficiencia y comodidad. Los felicito por ello”, añadió Felipe Calderón.

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REPORTAJE

POR ANAYELI MARTÍNEZ Y PAOLA DURÁN

2012-2022,

ENTRE INVERSIONES HISTÓRICA Y LOS RETOS POR LA PANDEMIA

LA ÚLTIMA DÉCADA de vida de ADI ha estado marcada por un escenario de retos y oportunidades; entre un avance positivo del sector, cambios de gobierno y contingencia

H

ablar de los últimos 10 años de vida de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), es abordar un periodo de intensa actividad, tanto en la dinámica de inversiones y proyectos inmobiliarios, como en la parte legislativa y cambios desde el punto de vista políticos y regulatorios. Sin embargo, también es hablar de un periodo en el que llegó una pandemia y el mundo se enfrentó a sus consecuencias.

Es importante recordar que la última década de vida de ADI inició con un proceso de cambio en el ámbito del poder político. Y es que, como se recordará, en diciembre de 2012 llegó un nuevo gobierno federal, encabezado por Enrique Peña Nieto, así como una nueva administración del entonces Distrito Federal, encabezada por Miguel Ángel Mancera.

En ese orden, 2013 fue un año de avances en el trabajo y relación con las autoridades. Y es que, en el primer año de los nuevos gobiernos, el sector inmobiliario representado en la Asociación logró sentar las bases y crear nuevos vínculos con el Gobierno Federal y los gobiernos locales.

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Este trabajo de coordinación con las diversas instancias de gobierno se centró en el objetivo de favorecer al sector e incentivar la inversión inmobiliaria en el país.

En términos generales, y desde el punto de vista de inversiones y avance de proyectos, el sexenio comprendido entre 2013 y 2018 fue positivo para el sector inmobiliario. Pero, ¿cuál fue el panorama en el tema?

OBJETIVOS SUPERADOS Al inicio del periodo, los socios de la ADI fijaron una meta de inversión para el sexenio del orden de los 16,000 millones de dólares. Sin embargo, para bien

de México, su desarrollo económico y social, esta cifra se superó con creces.

Cabe destacar que para 2013, la ADI llegaba como un organismo consolidado, referente del crecimiento económico de México. Para este año, La Asociación reportó una inversión del orden de los 253,000 millones de pesos.

Por otro lado, 2015 fue un año significativo para el sector inmobiliario, ya que en este ejercicio, la industria y el gobierno federal lograron impulsar convenios y decretos para inyectar dinamismo al sector.

Cabe destacar que para estas alturas del sexenio, la industria inmobiliaria agrupada en ADI había alcanzado 18,000 millones de dólares de inversión, lo que representó alrededor de 279 proyectos inmobiliarios en desarrollo. Para este momento, la meta inicial de inversión ya había sido superada y era tal impacto, que por primera vez en la historia, los socios visitaron la Residencia Oficial de Los Pinos con las maquetas de los proyectos más emblemáticos.

La actividad en la Ciudad de México no se alejaba a lo que se vivía a nivel nacional. Y es que, en la capital mexicana, la dinámica inmobiliaria cobraba fuerza y con perspectivas de crecimiento importantes hacia 2018.

36,000 Así, por ejemplo, en 2015, la ADI firmó un convenio con el gobierno de la Ciudad de México para impulsar las inversiones. En el marco de este acuerdo, los socios se comprometieron a invertir 9,000 millones de dólares durante el sexenio.

CAMBIOS EN CDMX Es importante destacar que un año más tarde, y a la par del buen paso en materia de inversiones, en la Ciudad de México comenzó un proceso de suma relevancia: la reforma que impulsó el reconocimiento de la capital del país como un estado y la creación de su Constitución Política.

De este proceso, que culminaría en enero de 2017 con la aprobación de la nueva Constitución de la Ciudad de México, y en el que la ADi fue un participante activo, derivarían importantes cambios que impactarían en el sector inmobiliario.

Entre otras cosas, se logró llevar a la Carta Magna el reconocimiento no solo del derecho a la vivienda, sino también del derecho a la ciudad; a la par, se detonó la creación del Instituto de Planeación, que se consolidaría como el organismo encargado de marcar la pauta en el tema del crecimiento urbano; además, no se debe dejar de lado que estos cambios impulsaron el reconocimiento de las delegaciones como alcaldías, con lo que el entramado jurídico cambió, hecho que también impactó en el tema de trámites de nuevos proyectos.

Resulta preciso mencionar que la ADI se ha consolidado como un jugador clave y un organismo de peso ante la toma de decisiones. Por ejemplo, la Asociación jugó un papel central en la conformación de la Ley de Planeación para la Ciudad de México, así como en la reforma al reglamento de Construcción que se dieron en 2015; además de participar en debates clave como lo relacionado con la Norma para Reducir Estacionamientos.

PASO POSITIVO En términos de inversión a nivel nacional, en 2016, la industria inmobiliaria caminaba por buena senda. Por ejemplo, para este año, la ADI llegaba con alrededor de 389 proyectos en marcha, y una inversión acumulada en lo que iba del sexenio de 21,507 millones de dólares.

Hacia 2017, un año antes de concluir el sexenio, la empresas agrupadas en ADI ya habían no sólo superado la meta planteadas, sino duplicado. Para este año, la inversión registrada por los socios ya había alcanzado los 32,000 millones de dólares, y con la expectativa de crecer para el cierre de la administración.

A decir de los propios desarrolladores, este avance importante en temas de inversión fue posible, entre otras cosas, al impulso que se dio desde la esfera federal. Y es que el gobierno en turno puso énfasis en detonar la inversión inmobiliaria al entender su importancia para el desarrollo de México.

Tan importante fue la visión que el gobierno federal tuvo sobre el sector, que durante el año, los socios de la ADI se reunieron por segunda ocasión con la Presidencia de la República.

Concretamente, en 2017, las empresas agrupadas en ADI visitaron al Presidente de la República en la entonces Residencia Oficial de Los Pinos. En un

MDD de inversión, impulsó ADI entre 2013 y 2018.

evento, en el que participaron secretarios de Estado y el Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, los socios ADI compartieron el impacto del sector inmobiliario.

Para ese momento del sexenio, los socios ADI registraban más de 60 millones de metros cuadrados de desarrollo, con lo que las empresas de la Asociación estaban detrás de 6 de cada 10 proyectos inmobiliarios en México.

En aquel acto, el Presidente de México en turno, Enrique Peña Nieto, reconoció la importancia del sector inmobiliario, y el trabajo conjunto realizado para detonar las inversiones.

Además, encomió la disposición de los desarrolladores de ADI para invertir en México y superar la meta prevista.

“Es de destacar que de aquella primera vez que me reuní con ustedes (socios ADI), habían hecho un compromiso para que, en esta administración, se hiciera una inversión del orden de 16,000 millones de dólares. Y hoy podemos constatar que, a la distancia, a casi cinco años, prácticamente se ha duplicado (…) “¿Qué han propiciado estas inversiones? Que tengamos índices de crecimiento, incluso. superiores a las expectativas que teníamos. Cuando inició este año advertimos un escenario francamente complejo, difícil. Y, sin embargo, hoy podemos ver con satisfacción que el ritmo de crecimiento que México ha tenido en el primer cuatrimestre es mayor eventualmente al que los analistas esperaban de 2.8%”, indicó.

Cabe destacar que en aquella reunión, el entonces Presidente de ADI, Salvador Daniel Kabbaz-Zaga, indicó que el incremento en la inversión alcanzado por ADI se colocaba como una muestra del compromiso y confianza de los desarrolladores con México. ““Hace 25 años se formó la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios, la ADI, con el objetivo de mejorar el entorno de las ciudades a través de desarrollos inmobiliarios de calidad, seguros, sustentables e inclusivos para

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REPORTAJE

POR ANAYELI MARTÍNEZ Y PAOLA DURÁN

la sociedad. Hoy, la ADI se ha convertido en la cúpula de la industria inmobiliaria (…)

“Desde ADI nos comprometemos a seguir construyendo desarrollos de calidad, que satisfagan los requerimientos del mercado. La ADI tiene una gran responsabilidad y compromiso con la transparencia, el combate a la corrupción es un pilar fundamental de nuestra organización, lo cual se refleja en nuestro Código de Ética ADI”, señaló.

Al igual que a nivel nacional, los objetivos de inversión para la Ciudad de México fueron superados en 2017. Para este año, durante el The Real Estate Show, la ADI reportó una inversión en la capital del país del orden de los 13,693 millones de dólares, es decir, casi 5,000 millones de dólares más a lo comprometido para el sexenio.

De esta forma, el periodo 2013-2018 fue positivo para la inversión inmobiliaria. En términos generales, ADI reportó una inversión acumulada durante los seis años que alcanzó los 36,000 millones de dólares, de los cuales, 15,000 millones de dólares fueron en la Ciudad de México.

Cabe destacar que la ADI también reiteró su compromiso social con México.

Y es que, tras los sismos que golpearon a México en septiembre de 2017, la ADI

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MAYO - JUNIO 2022

sumó esfuerzos para reconstruir la capital del país; además, en el marco de la emergencia, los socios pusieron a disposición herramienta y maquinaria para llevar a cabo labores de rescate.

NUEVOS RETOS La llegada de 2018 representó nuevos retos para México y el sector

inmobiliario. En primer lugar, el año quedó marcado por las elecciones que derivarían en el cambio de gobierno a nivel federal.

Ese año, en el marco del The Real Estate Show, la ADI logró convocar a los candidatos a la Presidencia de México para hablar sobre sus planes y visión en torno al sector inmobiliario.

Durante su intervención, Andrés Manuel López Obrador, en ese entonces candidato a la Presidencia, reconoció el trabajo de ADI al invertir en la creación de empleos y el desarrollo inmobiliario sustentable.

“Vamos a impulsar proyectos para que haya crecimiento económico y generación de empleos. Les vamos a dar a conocer el plan que hemos elaborado con proyectos específicos para lograr el bienestar, la paz y la tranquilidad en el país”, mencionó López Obrador.

El cambio de administración tanto a nivel federal como local en la Ciudad de México implicó diversos desafíos para el sector inmobiliario. Por ejemplo, en la capital del país, durante el primer año de la nueva administración se vivió un freno en la dinámica de la industria.

Entre otras cosas, este freno implicó para el sector inmobiliario el cese de nuevos permisos para proyectos y la revisión de los desarrollos que se encontraban en marcha. Para 2019, el trabajo conjunto que se logró entre ADI, y organismos empresariales como Canadevi, permitió quitar la pausa que se dio en el sector inmobiliario y lograr un nuevo horizonte. Sin embargo, pronto se presentaría un nuevo reto: la llegada de la contingencia por Covid19 a México.

De esta forma, 2019 y 2020 trajo desafíos importantes en la actividad inmobiliaria. Uno de los logros importantes alcanzados en esta etapa fue fortalecer la colaboración con las autoridades. Así por ejemplo, en plena contingencia, en junio de 2019 se consiguió declarar a la industria de la construcción como actividad esencial, lo que permitía

15,000 que el desarrollo inmobiliario pudiera retomar actividades tras el cierre de la economía.

A partir de este momento, la ADI, junto con otros actores, iniciaron un diálogo constante con las autoridades de diversos estados, entre ellos el gobierno de la Ciudad de México. La intención se centró en lograr estrategias y protocolos para impulsar la dinámica de reactivación.

“Trabajamos muy de la mano con autoridades federales para que la construcción fuera considerada como actividad esencial, cosa que agradecemos. Para ello, elaboramos varios estudios del impacto que tiene la actividad inmobiliaria en la generación de empleo y de crecimiento económico en todo el país, lo cual afortunadamente fue tomado en cuenta y pudimos ser

considerados como actividad esencial”, comentó María José Fernández, Directora General de la ADI. A través de encuentros, ADI llevó a cabo actividades que se enfocaron en analizar y proponer alternativas que contribuyeran a dinamizar la economía y la industria inmobiliaria.

Por estos esfuerzos emprendidos, que derivaron en la reactivación de actividades, como la construcción y la reapertura de centros comerciales, así como el dinamismo de los segmentos industrial y residencial, la industria inmobiliaria logró salir a flote en el año 2020. Sin embargo, ADI señaló que uno de los retos presentes se centraba en dar certeza jurídica a los inversionistas que producían desarrollos inmobiliarios y a los potenciales compradores, lo cual

MDD de inversión, logró la ADI en CDMX entre 2013 y 2018.

requeriría de claridad en las leyes y normas.

En 2021, ADI logró un ligero repunte en la reactivación del sector inmobiliario, esto al trabajar en la implementación de protocolos que permitirían la reactivación de todos los giros que integran al sector.

De esta forma, en los últimos dos años, la ADI ha sido un jugador relevante en el marco de buscar soluciones que impulsen la reactivación económica de México. Prueba de ello, es lo sucedido en la Ciudad de México, donde la Asociación ha sido pieza clave para impulsar el Programa Especial para la Reactivación Económica, el cual toma como eje clave al sector inmobiliario, esto a través de la construcción de nuevos proyectos y la reconversión de espacios.

OPINIÓN

Jorge Gamboa De Buen

ADI. 30 AÑOS LA ASOCIACIÓN de Desarrolladores Inmobiliarios ADI cumplió 30 años en enero de 2022.

F

ue creada durante los gobiernos de Manuel Camacho Solís en el entonces Distrito Federal y de Carlos Salinas de Gortari en el gobierno federal con el objeto de que los desarrolladores inmobiliarios tuvieran una representación institucional frente a las autoridades, la comunidad y los medios de comunicación.

El crecimiento de las ciudades siempre ha sido controvertido.

Es un lugar común pensar que la mayoría de los problemas urbanos son causados por el crecimiento ya sea éste en la forma de una expansión de su superficie ó a través de un proceso de densificación en altura ó por hacinamiento.

Temas como la contaminación, la congestión, la inseguridad, la falta de agua o electricidad se atribuyen de manera lineal y directa al crecimiento de la población ó de

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MAYO - JUNIO 2022

las edificaciones. Las comunidades – y los políticos que las representan – configuran un statu-quo que simplifica la problemática. A quien ya tiene una casa, un empleo, comercio, escuelas y hospitales que le resuelven la vida le cuesta mucho trabajo entender y aceptar que el crecimiento de la economía y la sociedad demandan la creación de espacio construido que al final se traduce en nuevas edificaciones.

Incluso en ciudades con una demografía estable o decreciente el puro desarrollo económico impulsa al desarrollo inmobiliario. Ciudades como Londres o Nueva York que han tenido una población estable por décadas experimentan un evidente crecimiento en la forma de nuevos edificios de oficinas, vivienda, comercio y entretenimiento.

También en la periferia de muchas ciudades la construcción de naves

para albergar industria y la logística de la distribución expande las áreas urbanas.

Aunque la población no crezca en términos numéricos los cambios en la estructura demográfica por formación de hogares, disminución del tamaño de las familias, aumento en la tasa de divorcios y migración interna crean por un lado obsolescencia de zonas e inmuebles y por el otro nuevas demandas.

Pero también el crecimiento económico demanda espacio construido. Por ejemplo, la transición experimentada por muchas ciudades, incluyendo la de México, que pasaron de una economía industrial y de fuerte presencia del gobierno a vivir casi exclusivamente de una economía moderna de servicios.

Estos servicios financieros, educativos, comerciales, de salud, de entretenimiento ó de distribución sólo pueden prosperar si sé construyen los edificios e instalaciones que los alberguen.

En conclusión, todas las ciudades cambian todo el tiempo. Por ello los rascacielos en Londres y en Nueva York se multiplican sobre todo cuando la economía de Gran Bretaña y Estados Unidos crece.

En 1988, cuando comienza el gobierno de Carlos Salinas, la economía mexicana venía de seis años de estancamiento. El PIB no creció durante el sexenio de Miguel de la Madrid como resultado de las malas políticas económicas que precedieron a su mandato. Además la alta inflación y el sismo de 1985 contribuyeron a acentuar este estancamiento. Pero a finales de su sexenio se estableció el pacto por la estabilidad y el crecimiento que logró controlar la inflación.

Esta medida de control inflacionario aunada a la confianza que el nuevo gobierno de CSG y su proyecto trajeron y al nulo crecimiento inmobiliario de los últimos años, afectado además por la destrucción de cientos de miles

1992 de metros cuadrados de oficinas, departamentos, hospitales y escuelas causada por el sismo de 1985, crearon una nueva demanda de espacio construido.

Lo anterior se combinó con la aparición de una nueva generación de desarrolladores, muchos de ellos con estudios en el extranjero, que en algunos casos eran hijos de constructores ó fraccionadores y otros simplemente eran jóvenes inteligentes y ambiciosos que detectaron una oportunidad para su desarrollo profesional y económico.

Por otro lado, en los años 90 del siglo pasado comenzaron a surgir los primeros indicios de la crisis ambiental que ahora tanto nos preocupa. En el caso de México esto se materializó en el surgimiento de movimientos ecologistas que bajo esa bandera reclamaban parar el desarrollo urbano en cualquiera de sus formas. El gobierno, preocupado por el auge de los partidos verdes en Europa, reaccionó concediéndoles una cierta razón y como, por el estancamiento de la economía, de cualquier forma no había crecimiento del sector los efectos de esta política no se podían medir.

Sin embargo, la combinación de la baja de la inflación con las expectativas creadas por el nuevo gobierno y la falta de desarrollo en los años precedentes crearon un incipiente ‘boom’ inmobiliario en la Ciudad de México a partir de 1989.

Esta expansión muy pronto generó una confrontación entre los nuevos proyectos de todo tipo con una clase política y unos grupos vecinales que se habían acostumbrado al escaso crecimiento de los años precedentes.

Debe recordarse que la respuesta ciudadana a los sismos del 85, aunque bastante idealizada, aunada a la debacle del PRI en la Ciudad de México en la elección de 1988 obligó a la clase política a comenzar a instrumentar una cautelosa apertura.

FUE EL AÑO en que la ADI se creó bajo seis principios contemplados en el acta constitutiva firmada en diciembre de 1991.

ADI NACIÓ CON LA MIRADA PUESTA EN REPRESENTAR DE MANERA COLEGIADA LOS INTERESES LEGÍTIMOS DE LAS EMPRESAS DESARROLLADORAS ANTE AUTORIDADES, COMUNIDAD Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

Esta apertura política se tradujo en la creación de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, un órgano deliberativo de miembros electos, con muy pocas atribuciones ante un gobierno designado y vertical.

También en esas épocas se consolidaron y surgieron grupos de movimientos populares urbanos alrededor de los líderes de los damnificados del temblor en las zonas centrales de la ciudad como Tlatelolco.

Esta combinación de temas ambientales, nuevas organizaciones vecinales y una estructura legal de representación muy pronto entraron en conflicto con los nuevos proyectos inmobiliarios que la realidad política y económica del Salinismo estaba impulsando.

El gobierno de Manuel Camacho claramente fomentaba esta incipiente inversión inmobiliaria a través de la Coordinación General de Reordenamiento Urbano y Protección Ecológica CGRUPE (hoy Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda) y de Servicios Metropolitanos SERVIMET. El ejemplo más claro de esta política fue la exitosa concepción e instrumentación del ZEDEC Santa Fe. El equipo de Camacho venía de la implementación exitosa de una política de concertación en la reconstrucción de la Ciudad de México después de los sismos.

A partir de ello y de la realidad política tras la elección de 1988 buscaba disminuir los conflictos a través del diálogo y la negociación.

En los temas de desarrollo inmobiliario y uso del suelo los conflictos se presentaban en proyectos específicos en colonias concretas.

El gobierno en sus distintas instancias, central y delegacional, otorgaba una licencia para un nuevo edificio de oficinas ó FB /InversionInmob

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OPINIÓN

Jorge Gamboa De Buen

seis periodos presidenciales; dos crisis económicas; (1995 de origen interno y 2009 que vino de fuera y tuvo alcance mundial), el gobierno nacional de tres partidos políticos diferentes y también tres partidos distintos en la Ciudad de México.

Los estatutos prevén la elección de un presidente y un comité directivo por un año con la posibilidad de una reelección.

En cuatro ocasiones se ha prolongado el período de un presidente y su comité para acompasarlo con las campañas y las elecciones presidenciales que son momentos de mucha actividad y diálogo con las fuerzas políticas y los candidatos en competencia.

Los principios descritos en el Acta Constitutiva firmada en diciembre de 1991 son:

un centro comercial y los comités vecinales conformados por ley ó los líderes naturales de las colonias ó los vecinos que se sentían afectados se inconformaban bajo el lema de ‘no al cambio de uso del suelo’.

Estos conflictos, algunos de ellos de muy difícil manejo, afectaban la imagen del gobierno argumentando corrupción, a la economía y a la base fiscal de la ciudad y a aquellos ciudadanos que siendo legítimos dueños de sus inmuebles deseaban ó necesitaban hacer un mejor uso de su patrimonio.

Los promotores inmobiliarios por su lado acudían a la CGRUPE a solicitar la defensa de sus proyectos.

Pero estas solicitudes eran de manera individual y tocaba a los funcionarios, a veces acompañados de Asambleístas conscientes, acudir a reuniones caóticas e interminables a defender dichos desarrollos.

En colonias como las Lomas de Chapultepec, Bosques de las Lomas, Polanco, San Ángel, la Florida, el Pedregal, la del Valle ó el Carmen,

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MAYO - JUNIO 2022

pero también en Lomas Estrella, Lindavista ó Toriello Guerra se generaron importantes conflictos por desarrollos inmobiliarios.

Los medios de la época: prensa escrita, radio y televisión, comenzaron a dar difusión a estos temas ayudando a la confusión y muchas veces promoviendo intereses no explícitos. Era común que un proyecto cercano al domicilio de algún comunicador fuera vapuleado con fuerza en su noticiero.

Ante esta situación, que acercó a autoridades y empresarios, se pactó entre ellos la creación de una asociación: la ADI que representara de manera colegiada los intereses legítimos de las empresas ante las autoridades, las comunidades y los medios.

Con unos estatutos sencillos que han sido modificados pocas veces a lo largo de tres décadas y con unos principios escritos también muy claros y otros no escritos que podrían ubicarse en el terreno de ‘un pacto de caballeros’ la ADI ha transitado por

4 Agrupar a los desarrolladores inmobiliarios.

4 Representar a los asociados ante las autoridades.

4 Realizar estudios sobre desarrollo urbano e inmobiliario.

4 Cooperar con los gobiernos en sus tres niveles en el estudio de leyes y reglamentos y en la promoción de políticas públicas de beneficio social.

4 Mejorar el nivel de los desarrollos inmobiliarios.

4 Cooperar con otros organismos representantes de gremios y empresas.

Los acuerdos no escritos podrían resumirse en que siempre, sin excepción, se han acordado las transiciones sin ninguna disputa.

De hecho nunca ha habido, aunque los estatutos lo prevén, dos planillas en competencia.

Los nuevos presidentes y su comité directivo se han acordado previamente y votados en asamblea con absoluta unanimidad. Esta unidad ha permitido presentar un frente común ante la opinión pública y las autoridades sobre

OPINIÓN

Jorge Gamboa De Buen

todo en los momentos en que más se ha necesitado cuando, por ejemplo, se prevé la presentación de legislación adversa a la industria.

La ADI es una cámara empresarial hasta cierto punto en sus principios y objetivos pero no lo es en tanto que la afiliación a ella es voluntaria, no obligatoria como lo es para otras industrias.

Esta condición la aleja de la política interna por el control y le confiere gran legitimidad y libertad de acción.

El proceso de admisión es riguroso y rápido. Opera bien en una industria donde todos se conocen y en donde el resultado de sus actividades está a la vista de todos tanto en calidad como en éxito económico.

En general las empresas afiliadas a la ADI tienen la suficiente presencia para no requerir de la asociación acceso a funcionarios ó apoyo en la gestión de proyectos.

Muchos de los propietarios de las empresas son personas conocidas y prestigiadas.

Es más bien en los temas de colaboración con las autoridades y en las frecuentes iniciativas legislativas en los niveles federal, estatal ó municipal cuando la ADI ha tenido momentos estelares.

También en los procesos de campañas políticas para la Presidencia de la República, para Jefe de Gobierno de la CDMX, Gobernadores, Presidentes Municipales y Alcaldes, la participación institucional de la ADI permite formular, comunicar y debatir los temas esenciales para el desarrollo de la industria con los candidatos de los distintos partidos políticos. También se ha mantenido una comunicación permanente con legisladores y representantes populares en el congreso federal y en los locales.

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MAYO - JUNIO 2022

LA ADI SE HA DESTACADO POR TENER MOMENTOS DE PARTICIPACIÓN ESTELAR EN TEMAS DE COLABORACIÓN CON LAS AUTORIDADES Y EN LAS FRECUENTES INICIATIVAS LEGISLATIVAS EN LOS NIVELES FEDERAL, ESTATAL O MUNICIPAL.

Temas como la simplificación administrativa, iniciativas para el no cobro de estacionamientos, moratorias unilaterales al desarrollo inmobiliario, campañas de desprestigio ó acciones positivas como la elaboración de planes de desarrollo urbano de distintos niveles ó modificación de normas y reglamentos han sido atendidos de manera institucional y colegiada por la ADI. Desde sus inicios se creo un cuerpo de administración profesional con una Directora General y un número reducido pero eficiente de colaboradores que llevan el día a día de la asociación.

Con la participación de 14 presidentes y sus comités directivos la ADI cumple 30 años de existencia con la mayor cantidad histórica de asociados y con records de inversiones a pesar de la incertidumbre provocada por fenómenos globales totalmente imposibles de predecir.

OPINIÓN

Jorge Gamboa De Buen

ADI en el tiempo Miguel de

Carlos Salinas

1985 la Madrid

1987 Presidente de

Presidente de México • Sismo 1985

México • Pacto para la estabilidad y el crecimiento

Ramón Aguirre Regente 1986 del DF

1992 firma al TLC •

Inicia ZEDEC Santa Fe

1996

Presidente de ADI Gumaro Lizárraga

Inician negociación TLC 1991 Auditorio Nacional

Manuel Camacho Regente 1988 del DF

Ernesto Zedillo Presidente de México - Entra 1994 en vigor TLC, Rebelión Chiapas Oscar Espinoza Regente del DF

Fundación ADI 16 socios • Se

1989

1998

José Daniel Kabbaz Presidente de ADI - Arcos Bosques

Torre Altus

David Serur Presidente de ADI Se establece una relación con el GCDMX 1995 - Error de diciembre

2009

ADI • Primer Expo Desarrollo Inmobiliario: The Real Estate Show • Torre Mayor

Revista Inversión Inmobiliaria

Abraham Metta Presidente de ADI • Quiebra LEHMAN 2008 BROS.

2011 Impulso de los

comités de trabajo por sectores de desarrollo

Téllez Presidente de ADI

Andrés López Obrador Presidente de México • Claudia Sheinbaum 2018 Jefa de Gobierno CDMX • Participación en la elaboración de la Constitución Política de la CDMX

2013 Creación Capítulo

Enrique Peña Nieto Presidente de México • Elías 2012 Fasja Presidente de ADI • Miguel Ángel Mancera Jefe de Gobierno CDMX

2019 Enrique

Presidente de México Sismo 2017

MAYO - JUNIO 2022

Alejandro Encinas Jefe de 2005 Gobierno CDMX

Germán Ahumada Presidente 2010 de ADI

2017 Salvador Daniel

36

Felipe Calderón Presidente de México • Javier 2006 Barrios Presidente de ADI • Marcelo Ebrard Jefe de Gobierno CDMX Antara Representación de la ADI en Jalisco, Nuevo León, Quintana Roo y Guerrero

2003 Adolfo Faslicht Presidente de

Ramón Amezcua Presidente de ADI Se incrementa en 2001 número de socios

Reforma 222

Rosario Robles Jefa de Gobierno 1999 CDMX

Cuauhtémoc Cárdenas Jefe de Gobierno 1997 CDMX • Creación de vínculos con el nuevo modelo de gobierno

Vicente Fox Presidente de México • Carlos Holschneider Presidente de ADI • Andrés López 2000 Obrador Jefe de Gobierno CDMX • La ADI se consolida como una asociación de prestigio

2007

Manuel Aguilera Sienta las bases de una asociación sólida 1993 • Centro Nacional de las Artes

Crisis Covid-19 Reactivación del sector 2020 inmobiliario durante la crisis de Covid-19

Occidente (12 socios)

Jaime Alverde Presidente de ADI • Presentación de proyectos ADI en 2014 Los Pinos

2022 Expo Desarrollo Inmobiliario: The Real Estate Show 2022

ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z Y E D G A R RO SA S

La Ciudad de México DEBE CRECER HACIA

ADENTRO: FÉLIX SÁNCHEZ EL ARQUITECTO aseveró que las ciudades deben ser mixtas, heterogéneas, integrales, tolerantes, diversas, caminables y vivibles

L

FÉLIX Sánchez Aguilar, fundador de Sánchez Arquitectos y Asociados.

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MAYO - JUNIO 2022

a Ciudad de México es la urbe más grande y el principal centro político, económico, social, empresarial y cultural del país, además de que forma parte de la zona metropolitana más grande de América Latina.

No obstante, como el resto de las ciudades mexicanas, la metrópoli enfrenta problemáticas importantes como el crecimiento poblacional desordenado, que, a su vez, ha desencadenado desigualdad, inseguridad, contaminación, entre otras dificultades.

Al respecto, el arquitecto Félix Sánchez Aguilar, fundador de Sánchez Arquitectos y Asociados, comentó que la CDMX pasó de ser una ciudad pequeña y campirana en la década de los 50 a una masificación en la actualidad.

Además, afirmó que uno de los principales problemas que enfrenta la ciudad es la diferencia entre el oriente y el poniente; así como una urbanización carente de una correcta planeación que

ha desplazado a gran parte de la población hacia la periferia.

“Hemos caído en una densificación absurda, en una especie de codicia urbana sin respeto por el entorno, por el barrio. La periferia no es sostenible, no es posible que la gente pierda cinco horas diarias en el transporte; tenemos que repensar la relación origen-destino, el barrio y la calle.

Tenemos demasiadas calles, muy pocos árboles, muy pocos parques y jardines, espacios que permitan la convivencia, y tenemos una yuxtaposición de densidades”, dijo.

Agregó que estos dos años de pandemia han representado una oportunidad para reflexionar sobre el futuro tanto de la capital del país como del resto de las ciudades, las cuales deben frenar su expansión desordenada y analizar cómo crecer hacia adentro.

“El planeta está teniendo sus problemas, con una superficie ocupada por las ciudades de entre el 2 y el 4%, y nos damos cuenta de la gravedad del asunto. Entonces, yo creo que en las ciudades que ya han crecido mucho se tiene que hacer una reinspección hacia cómo crecer hacia adentro. La Ciudad de México y el Área Metropolitana es una misma moneda, son el águila y el sol, pero están desconectadas, y eso es parte del grave problema”, aseveró.

El arquitecto mencionó que la pandemia ha hecho que las personas se den cuenta de que a la Ciudad de México le sobran calles y le hacen falta árboles; y reiteró que es posible redensificar la ciudad y que ésta crezca hacia adentro.

“Cualquier ciudad sin árboles es fea y cualquier fea ciudad con árboles es bonita, un árbol es una vida, esa debe de ser una meta muy clara. Y pensar que podemos resolverlo con edificios de cuatro pisos, de densidad alta pero de

74% perfil bajo, que son mucho muy accesibles; podemos redensificar la ciudad y, en lugar de que siga expandiéndose, que crezca hacia adentro. Todos los conceptos de reconversión, reutilización, redensificación, son los que van a estar en boga”, aseguró.

Asimismo, Félix Sánchez consideró que las ciudades actualmente deben ser mixtas, donde sus habitantes puedan satisfacer todas sus necesidades sin tener que realizar largos traslados.

“Yo creo que la mejor ciudad es mejor que la mejor casa; es decir, ¿en dónde prefieres vivir, en una casa con jardín pero que tienes que salir en coche para ir a comprar el

DE LA POBLACIÓN en México habita en Zonas Metropolitanas.

“EN LAS CIUDADES que ya han crecido mucho se tiene que hacer una reinspección hacia cómo crecer hacia adentro”, señaló Felíx Sánchez.

mandado, o en un departamento pequeño pero donde sales a la calle y tienes resuelto todo en una cuadra? Esa es la vida urbana nueva, que se antoja, que se puede dar, en donde haya una multiplicidad de acciones que suceden en el espacio. Creo que la clave es que tiene que haber usos mixtos, calles en planta baja ocupadas”, expuso.

Y, en esa misma línea, el arquitecto añadió que las ciudades también deben ser heterogéneas, integrales, tolerantes, diversas, caminables y vivibles. Y mencionó que en cada ciudad los elementos repetitivos son la calle, el barrio y la vivienda; sin embargo, los barrios no pueden ser monotemáticos, es decir, habitados

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ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z Y E D G A R RO SA S

por personas con las mismas características, sino que tiene que haber diversidad y equilibrio.

“Yo digo que a veces los barrios son tan exitosos que generan su propio fracaso, todo mundo quiere estar ahí, se hiper concentra y se destroza todo; entonces, es un difícil y frágil equilibrio entre distintos usos, distintos niveles socioeconómicos, distintas edades. Yo creo que tenemos que esforzarnos en generar más oportunidades parejas”, mencionó.

En este sentido, destacó que, cuando un barrio es diverso, mixto y está bien atendido, se vuelve atractivo. Por ello, a la Ciudad de México le faltan barrios, parques y plazas, y, por el contrario, le sobran calles.

“Yo estoy en contra de los edificios altos, o sea, el absurdo de la planificación de las ciudades en el Periférico, como ahí no hay vecinos, no hay oposición vecinal, entonces hacen edificios de 40 pisos. Yo me

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MAYO - JUNIO 2022

tiene que ser tolerante, tiene que pregunto quién es el loco que se va ser diverso, tiene que ser heteroa vivir, ahí no es vida, no hay nada géneo. Tenemos que aprender alrededor; lo agradable es poder a convivir y respetarnos como salir, caminar e ir conociendo a la seres humanos. Yo creo que un gente, la ciudad ofrece eso”, dijo. arquitecto, cuando se enfrenta De igual manera, Sánchez Aguia un edificio en una zona de la lar subrayó que en la CDMX no hay ciudad, el edificio le tiene que una política pública adecuada de dar a la ciudad, no quitarle”, incentivos o subsidios para LAS expuso. la vivienda, además de que El fundador de Sánchez sigue existiendo la creencia Arquitectos y Asociados de que la tierra es la fuente propuso lanzar concursos en de la riqueza, por lo que las zonas metropolitanas los que el Gobierno proporviviendas son cada vez más más habitadas del país cione tierra e inversionistas costosas y las nuevas geneconcentran 34% de la y arquitectos presenten proraciones no pueden pagaryectos para detonar el desalas, por lo que optan por población nacional. rrollo de ciertos barrios de la mudarse a otros estados de ciudad con vivienda accesible la República. e incluyente; lo cual contri“La Ciudad de México buiría a elevar la calidad de vida expulsa como 70,000 gentes cada de la población. año. Deberíamos tener mucha “¿Qué es más importante, más oferta y vivienda de todos hacerte rico, con mucho dinero, tipos, no nada más de uno solo porque hiciste un edificio y explosino mezclado, el barrio es meztaste a todo mundo y que la gente clado, viven ricos y pobres y hable mal de ti, o que digas ‘estoy cumpliendo, estoy dando calidad de vida en espacios en donde la gente vive mejor y se supera?”, cuestionó.

Finalmente, el arquitecto afirmó que la Ciudad de México tiene zonas muy bonitas y otras no tanto; sin embargo, depende de cada ciudadano el mantener en buenas condiciones la parte de la metrópoli en donde habita.

“La Ciudad de México es una bella catástrofe, en donde hay partes bellísimas y hay partes feísimas, pero depende de donde te toque para ver qué puedes lograr para mejorar esa parte. Pero yo creo que siempre hay espacio para el talento, para la creatividad, la búsqueda de la belleza está en nosotros. La Ciudad de México no es una ciudad, son muchas ciudades, y a lo que se debería aspirar es a que, con políticas urbanas sanas, se logre hacer efectivo el derecho a la ciudad”, concluyó.

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ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R J A C K E L I N E VA L L E

La arquitectura

ES OBSERVAR LAS NECESIDADES DEL PUEBLO BENJAMÍN ROMANO asegura que los arquitectos deben entender el entorno y las necesidades que rodean a las ciudades y a los seres humanos

A

decir del arquitecto Benjamín Romano, la arquitectura es observar las necesidades del pueblo. Esto, debido a que la principal labor de los arquitectos es respetar el entorno que rodea al ser humano, en ello incluye al entorno urbano, social y ecológico.

En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, el afamado arquitecto compartió su visión sobre la responsabilidad de la arquitectura con las ciudades.

En ese sentido, Benjamín Romano señaló que las

AL PENSAR EN ARQUITECTURA SE DEBE CONSIDERAR SU UTILIDAD, MÁS ALLÁ DE LA TIR QUE PUEDA GENERAR.

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MAYO - JUNIO 2022

edificaciones deberían convertirse en aportaciones para la ciudad, la arquitectura y en la forma de utilizar los espacios. Esto se debe a que la arquitectura es espacio, puesto que las construcciones mal planeadas podrían condenar la vida de los habitantes.

Para ello, el arquitecto señaló que se debe entender el entorno y respetarlo, ya que, en la actualidad, el 40% de la contaminación se debe gracias a los arquitectos, y en vista del no retorno, se deben considerar acciones que preserven los recursos actuales.

1978 Debido a ello, el catedrático aseguró que la situación afectó de manera positiva en su visión.

Por lo tanto, se encuentra comprometido con el medio ambiente.

“Cuando alguien propone algo en la firma, les recuerdo que tenemos un compromiso con el medio ambiente, la ciudad, con el gremio”, añadió.

Durante la entrevista, Benjamín Romano mencionó que una de las principales causas de la situación actual es la negativa a una responsabilidad ecológica. Ya que, a decir del arquitecto, pareciera que se ha olvidado que los seres humanos necesitan respirar, y que los edificios necesitan respirar. “No podemos vivir en lugares enfermos o encerrados”, aseveró.

Como solución, destacó que los arquitectos deben abrirse al exterior, respetar el entorno climático y ecológico. Ejemplo de ello, es la construcción del nuevo Aeropuerto de Puerto Vallarta, el cual será Net Zero.

“Cuando hablamos con los dueños del grupo aeroportuario aceptaron las condiciones de preserva ambiental. Debido a ello, dentro de la construcción se limitará la tala de árboles a exclusivamente la huella del edición que tiene azotea. Todos los demás se quedan”, aseguró con orgullo.

Estas modificaciones estructurales y la armonía que se pretende construir entre lo urbano y el entorno beneficiarán a la reducción en la huella ecológica.

Sin embargo, el arquitecto resaltó que además de la preservación ecológica se debe tener en cuenta la corta estadía del ser humano en el planeta.

En ese sentido, aseguró que la arquitectura es un legado, ya que existen piezas arquitectónicas de más de 300 años, por lo tanto, al pensar la

AÑO en el que Benjamín Romano concluyó su primer proyecto de construcción.

arquitectura se debe considerar su utilidad más allá de la tasa de retorno que las edificaciones puedan generar.

“Hablando con los grupos de inversionistas que deciden trabajar conmigo, entienden las necesidades del mercado inmobiliario y el legado arquitectónico. Por lo tanto, el trabajo que hemos construido logra envejecer de buena manera y continúa en uso”, destacó Benjamín Romano.

APRENDER DE LAS CIUDADES En entrevista, el destacado arquitecto mencionó que sus viajes han servido como inspiración para el reconocimiento de las necesidades urbanas. Por lo tanto, aseguró que viajar le ha servido para conocer lo que el resto del mundo construye en sus ciudades.

“Las nuevas generaciones dicen que aprenden todo por internet y

BENJAMÍN Romano, arquitecto.

se meten en google, si puedes, yo no digo que no puedas, pero no es lo mismo, que te platique yo como es este perfil, a ir y tocarlo y verlo y entender cómo se ensambló con el perfil afuera.”, añadió.

En ese sentido, resaltó la fortuna que tuvo al conocer Dubai que coexiste con el mar. Dentro del relató mencionó que la desarrolladora Vinci fabricó islas habitables.

Debido a ello, lograron aumentar el litoral de la costa y otorgar a las viviendas una coexistencia con ellas.

Además, resaltó que las soluciones que han implementado los arquitectos a lo largo del mundo son un ejemplo a seguir para el país. Ya que, muchos han construido estrategias para proteger a los habitantes del sol, generar ventilaciones cruzadas, entre otros aspectos, que generan ambientes más amenos para los humanos.

Vivienda para todos Por otra parte, el reconocido arquitecto aseguró que el concepto de vivienda en las ciudades cambiará de forma positiva.

Esto se debe a que la vivienda en renta alrededor del planeta funciona de manera adecuada.

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ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R J A C K E L I N E VA L L E

Por lo tanto, esta iniciativa, además de generar retorno para el inversionista, se adecuada a las nuevas formas de vida de los habitantes. Debido a ello, la arquitectura debe pensarse más allá de lo temporal, por lo que se debe tener muy en cuenta la concepción del espacio. Ya que, dentro de 100 años el espacio que funcionó para una familia podría ser utilizado de manera distinta.

“Nosotros tenemos que pensar en espacios diáfanos y flexibles, porque estos espacios nos permitirán adaptarnos a lo que sea”, agregó Benjamín Romano.

Asimismo, resaltó la importancia de crear espacios ventilados y con grandes cantidades de

LAS EDIFICACIONES deberían convertirse en aportaciones para la ciudad, la arquitectura y los espacios.

espacios verdes, de ser posible en el centro de la ciudad. Por lo tanto, dichas construcciones permanecerán para la posteridad, serán reciclables y servirán como solución para la escasez de suelo en las ciudades.

Dentro de la Ciudad de México, el arquitecto Benjamín Romano tiene grandes ideas que podrían dar solución a la escasez de vivienda. Una de ellas se localiza en la colonia Doctores y Tránsito, donde se pensaba crear puentes ajardinados que comunicaran ambas colonias. Dichas acciones beneficiarían a los usuarios y generarían espacios cómodos para los ciudadanos, sin embargo, su propuesta fue rechazada.

Por otra parte, destacó que la construcción de vivienda asequible continua como un reto para las ciudad. Esto se debe a que los desarrolladores no encuentran tasas de retorno que sean beneficiosas para ellos.

“Yo creo que no todo es blanco y negro y no todo es absoluto. La arquitectura y su relación con las ciudades es variable, por lo tanto, tenemos que adaptarnos a los cambios. A raíz de la pandemia se observaron muchos cambios, uno de ellos es el uso de los centros comerciales, que considero serán llamados centros de entretenimiento. Es ahí donde la creatividad humana pone en punta su forma de adaptación”, finalizó Benjamín Romano.

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Seguridad

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MAYO - JUNIO 2022

Estructural y de protección

Acústico

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Decorativo

ENTREVISTA

POR FERNANDA HERNÁNDEZ

Covid-19,

UNA OPORTUNIDAD PARA LA URBANIZACIÓN SOSTENIBLE: GUILLERMO PEÑALOSA

EL URBANISTA afirmó que todas las decisiones que se tomen en las ciudades mexicanas deben priorizar tres factores: equidad, sostenibilidad y salud

L

a pandemia por Covid-19 afectó a la población global de formas inimaginables, además de que trajo consigo una grave crisis económica y sanitaria. Sin embargo, también ha representado una muy buena oportunidad para transitar hacia una urbanización mucho más equitativa y sostenible.

A decir del urbanista Guillermo Peñalosa, esta crisis ha servido para caer en cuenta de que la manera en la que se habían desarrollado las

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MAYO - JUNIO 2022

ciudades en los últimos 60 años no era sostenible ni ambiental ni económicamente, además de que afectaba la salud mental y física de la población.

Peñalosa mencionó que la mitad de las viviendas que se ubicarán en las ciudades del mundo dentro de 40 años no existen hoy; es decir, actualmente hay cerca de 3,500 millones de personas viviendo en ciudades, sin embargo, para los próximos 40 años se estima que esa cifra aumente hasta los 7,000 millones de personas.

“En el caso de México, va a aumentar la población en unos 35 millones de habitantes. Entonces, ¿cómo vamos a vivir? No podemos seguir haciendo lo mismo, la realidad es que llegaron los coches hace 100 años y destruimos las ciudades para darle la bienvenida al coche; eso fue un pésimo ejemplo donde, porque eran la innovación, no importaba que fuéramos destruyendo”, dijo.

Y, en ese sentido, el urbanista destacó la necesidad de cambiar radicalmente la manera en la que se desarrollan y se administran las ciudades, pues “lo que veníamos haciendo no está bien, y la pandemia nos ayudó a verlo”.

Ejemplo de lo anterior es que, gracias al confinamiento impuesto por los gobiernos locales a nivel mundial, en todas las ciudades la calidad del aire mejoró, ya que se redujo

EL URBANISTA indicó que la pandemia visibilizó la falta de equidad que existe en las zonas urbanas

drásticamente la cantidad de automóviles que circulaban en las calles.

“De pronto pudimos ver que, con menos coches, el aire estaba limpio, y eso también nos presenta unos desafíos, ya sabemos qué es lo que hay que hacer. Cada año mueren más de 600,000 niños por mala calidad de aire y a más de 3 millones de niños se les daña los pulmones, entonces, ¿qué queremos hacer? Queremos salvar esas 600,000 vidas y queremos salvar de enfermedades pulmonares a 3 millones. No queremos volver al 2019 y seguir de la misma manera.

Eso también nos mostró que sí hay posibilidades de mejorar”, aseguró.

Además, recordó que en la Ciudad de México, y en todas las urbes

del mundo, las calles ocupan cerca del 30% del suelo urbano; es decir, son el espacio público más grande.

Por consiguiente, las calles pertenecen a todos los ciudadanos; tanto a los automovilistas como a los peatones, a los niños, a los adultos y personas de la tercera edad, y esos espacios públicos también deben concebirse de una manera diferente.

Y, de igual manera, indicó que la pandemia visibilizó la falta de equidad que existe en las zonas urbanas, ya que existen alcaldías o colonias que cuentan con muchos árboles y áreas verdes; mientras que en otras la convivencia entre lo natural y urbano es prácticamente nula.

“Cuando uno sobrevuela la ciudad es fácil saber dónde viven los

GUILLERMO PEÑALOSA ASEGURÓ QUE LA CRISIS SANITARIA HA SERVIDO PARA CAER EN CUENTA DE QUE LA MANERA EN LA QUE SE HABÍAN DESARROLLADO LAS CIUDADES NO ERA SOSTENIBLE

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ENTREVISTA

POR FERNANDA HERNÁNDEZ

ricos y dónde viven los pobres.

Donde viven los ricos hay mucho verde, árboles, parques, etcétera; mientras que donde viven los pobres no hay nada. Entonces, ya nos dimos cuenta de eso y tenemos que cambiar de una manera radical. La equidad implica que tenemos que crear parques en todas las zonas; yo creo que tenemos una oportunidad muy grande, pero no va a ser fácil si no hay un liderazgo de parte de los gobiernos”, expuso.

Por lo anterior, Peñalosa consideró que todas las decisiones que se tomen en materia de desarrollo urbano, tanto en la CDMX como en cualquier ciudad, deben priorizar tres factores principales: la equidad, la sostenibilidad

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y la salud física y mental de los ciudadanos.

“Todo lo que vayamos a hacer hay que evaluarlo alrededor de eso. En el tema de la sostenibilidad tenemos el cambio climático; o sea, el Covid-19 fue terrible, pero frente al cambio climático es un juego de niños.

No podemos seguir hablando y hablando, hay que cambiar la manera en la que nos movemos, los lugares donde vivimos”, comentó.

El urbanista resaltó que es necesario frenar la expansión desordenada de las zonas urbanas y tratar de densificar hacia adentro; además de dejar de privilegiar al automóvil e impulsar más opciones de movilidad para

XXXXXXX xxxx xxxxx xxxxxx xxxxxx Aguilar, fundador de Sánchez Arquitectos y Asociados.

peatones, ciclistas y otras opciones más sustentables.

“Ninguna ciudad del mundo ha resuelto el problema de movilidad en función del coche privado; entonces, hay que dar prioridad a los peatones, a los que usan la bicicleta, el transporte público y los coches compartidos”, afirmó.

A s i m i s m o , p re c i s ó qu e , cuando se habla de ciudades inteligente, nada tiene que ver con la tecnología, sino de una ciudad con árboles, con áreas verdes, que es caminable e incluyente y segura para todas las personas.

“La gente dice ‘ya hay una app para saber dónde hay estacionamientos libres’. No, antes de eso hay que ver cómo disminuimos la cantidad de coches. Hay que mejorarlo de una manera radical”, mencionó.

Finalmente, Guillermo Peñalosa subrayó que hoy en día existe una muy buena oportunidad para mejorar las ciudades; sin embargo, para lograrlo es necesaria la participación de todas las personas.

“Tenemos una oportunidad maravillosa. Hay que tener en cuenta que aquí no va a bajar un marciano a arreglar la Ciudad de México ni ninguna ciudad, es entre todos. Todo el mundo está hablando de urbanismo, y es que todos tienen que participar, no sólo los que estudiaron Urbanismo; el dentista, el abogado, la persona que hace hamburguesas, el que atiende las maletas en el aeropuerto, todos tenemos que ver porque todos nos vamos a ver impactados de una manera u otra. Yo creo que viene un periodo maravilloso, y veo con optimismo que la gente está empezando a querer más experiencias y menos bienes, acumular menos y mejorar su calidad de vida”, concluyó.

REPORTAJE

POR ESTEBAN SALAZAR

Reconociendo LA EXCELENCIA INMOBILIARIA

E

n 2022, el Premio ADI cumple 27 años de existencia.

En este tiempo, el galardón se ha consolidado como el más importante de su tipo al reconocer la excelencia de los proyectos

inmobiliarios que se desarrollan en México.

En casi tres décadas, el Premio ADI ha permitido enaltecer las buenas prácticas en el sector, además de poner el foco en aquellos desarrollos que

se crean bajo una visión integral.

Pero, en este tiempo, ¿quiénes han sido merecedores de esta alta distinción? Aquí un recuento de los ganadores del Premio ADI desde 1995.

Ganadores Premio ADI 1995-2021

1995

Grupo Desc por Corporativo Torre Arcos Santa Fe.

2001

Grupo FRISA por Mundo E.

2004

Ing. Carlos Slim Helú, por el Rescate del Centro Histórico.

2006

Consorcio ARA y PDC2 por Conjunto Urbano y Centro Comercial Las Américas.

1997

Arq. Jorge Gamboa de Buen por su gran labor en pro del ordenado desarrollo inmobiliario de la Ciudad de México.

1999

Ing. Luis de Pablo por su gran labor al frente del Infonavit.

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MAYO - JUNIO 2022

2005

2003

Reichmann Internacional por Torre Mayor.

Corredor Riviera Maya • Centro Recreativo y de Entretenimiento Xcaret.

• Playa Mujeres Hotel El Deseo a Grupo X22.

• Desarrollo de Vivienda de Interés Social a Grupo Sare.

• Palace Resorts por el desarrollo del concepto All inclusive Palace Resort.

• Fideicomiso Puerto Aventuras.

• Grupo OHL por Mayakoba.

2007

Grupo Danhos por el Centro Comercial Parque Lindavista.

2008

Grupo Danhos por el Desarrollo de Usos Mixtos Reforma 222.

27

AÑOS cumple el Premio ADI en 2022.

• Reconocimiento Arquitectura: Arq. Teodoro González • Premio Internacional ADI Architectural Award a La Kretz Innovation Campus (LKIC) + Arts District Park (ADP).

2009

Grupo CARSO por el Desarrollo Ciudad Jardín Bicentenario.

• A SARE, el galardón en la Categoría de Vivienda por el Desarrollo Punta Vista Hermosa.

• Sordo Madaleno Arquitectos Galardón en la Categoría Comercial por Centro Comercial Andares.

• A AMB Properties en la Categoría Industrial por AMB Tres Ríos Industrial Park.

• GICSA en la Categoría Corporativa por el Desarrollo Arcos Bosques.

2012

Grupo Alhel por el desarrollo Park Plaza.

2013

GIM Desarrollos por el Centro Comercial Town Center el Rosario.

Menciones especiales • Grupo CARSO por Cetram El Rosario.

• Gigante Grupo Inmobiliario por Corporativo Dos Patios.

2010

Grupo Carso por el Desarrollo Centram Ciudad Azteca.

2011

Grupo Arquitech por el Centro Comercial Paseo Acoxpa.

2014

1ero. Grupo Sordo Madaleno por Antea Life & Style Center.

2do. Grupo Copri, por el Centro Comercial Garden Santa Fe. 3ero. Gigante Grupo Inmobiliario, Centro Comercial Gran Terraza Oblatos.

Reconocimientos Arquitectura e Ingeniería • Arq. Francisco Serrano • Ing. Enrique Tamez

2015

1ero. Grupo Danhos por Parque Toreo, Centro Comercial.

2do. Hotel Secrets Puerto Los Cabos – Grupo Questro 3ero. Galerías SerdánLiverpool.

Menciones especiales • Quiero Casa / SHCH por Aquiles 975 • Premio Internacional ADI Architectural Award a “California Institute of Technology Keck Institute for Space Studies”.

2016

1ero. Artha Capital por Hotel Grand Hyatt Playa del Carmen.

2do: Calle Corazón-Thompson Playa del Carmen-Thor Urbana Capital.

3ero: Naira 1-Quiero Casa.

Reconocimientos de Arquitectura e Ingeniería.

• Arq. Javier Sordo Madaleno Ing. Daniel Díaz Díaz • Premio Internacional ADI Architectural Award a “The Broad”.

2017

1ero. María Ribera-Marhnos Habitat.

2do. Quad Campus Corporativo Santa Fe- Mediterranea – Arquitectura y Construcción/ Ez Desarrollo Inmobiliario.

3ero. Nuevo Sur – Mira Companies.

2018

1ero. Parque La Mexicana, Grupo Danhos, Grupo Copri.

2do. Miyana, Gigante Grupo Inmobiliario.

3ero. Paseo 136, Quiero Casa.

Menciones especiales • Grupo Ouest por su aportación en el impulso del desarrollo inmobiliario en el estado de Jalisco.

• Parque Industrial Aguascalientes de FINSA. • Puerto Cancún de Mira Companies.

• Premio Internacional ADI Architectural Award: The Wilshire Grand Tower • Reconocimiento Ingenieria Ing. Roberto Meli Piralla

2020

1ero. Vía 515-GIM Desarrollos.

2do. Zadun, a Ritz Carlton Reserve–Grupo Questro.

3ero. Explanada Pachuca– GICSA. Menciones especiales • Quiero Casa por el proyecto Dr. Olvera • Cinuk por Vía Amalucan • Premio Internacional ADI Architectural Award a Los Angeles LGBT Center, Anita May Rosenstein Campus.

2019

1ero. Las Antenas-Grupo Danhos.

2do. Montage Los Cabos-Thor Urbana y GFA Grupo Inmobiliario.

3ero. Nueva Ribera–Marhnos.

Menciones Especiales.

• Thor Urbana y GFA Grupo Inmobiliarios por The Landmark Guadalajara.

• Premio Internacional ADI Architectural Award a Rancho Los Amigos National Rehabilitation Center.

• Reconocimiento de Arquitectura.

Arq. Benjamín Romano.

2021

1ero. Punto Sur Lifestyle Boulevard-Tierra y Armonía.

2do. Parques Plaza Nuevo Polanco–Promociones Metrópolis.

3ero. Joy Coyoacán Gava Capital y Opera Desarrolladora.

Mención especial: • Parque Plaza SatéliteSordo Madaleno Arquitectos.

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REPORTAJE

POR ESTEBAN SALAZAR

30 años de ADI: UNA VISIÓN DESDE

LOS EXPRESIDENTES

LAS DIVERSAS presidencias de la Asociación han atravesado desafíos particulares. Sin embargo, el trabajo realizado en cada etapa ha permitido alcanzar la fortaleza y posición que hoy ocupa ADI

L

a historia de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) no se podría entender sin la participación de empresarios comprometidos con la industria y con México. Pero, sobre todo, a 30 años de distancia, no se podría hablar de un recorrido exitoso sin la labor de quienes han dirigido al organismo.

En estas tres décadas de vida, la Asociación ha contado con el liderazgo de 13 presidentes, quienes han contribuido de manera importante con el fortalecimiento de la organización y su consolidación como actor clave para México.

En cada presidencia, la ADI y la industria inmobiliaria han tenido retos por superar y agendas por impulsar en particular, en aras de inyectar dinamismo al sector. Por ello, en el marco de este 30 aniversario, resulta importante hacer un breve repaso de lo que ha marcado cada presidencia.

DESAFÍOS DE UNA ADI NACIENTE Por ejemplo, entre 1992 y 1994, durante la presidencia de Gumaro

52

MAYO - JUNIO 2022

Lizárraga, la ADI tenía por delante una agenda clara de consolidación.

Así, en los primeros años de la organización, parte de las prioridades y desafíos por superar pasaban por generar las condiciones y sentar las bases para construir una ADI sólida, que tuviera como eje rector el impulso a la calidad en el sector y el construir puentes para el diálogo institucional.

Dentro de este marcó, uno de los retos que se avizoraron para el primer Presidente de la ADI se centró en construir un frente común entre desarrolladores y autoridades para contar con una normatividad que impulsara el desarrollo de proyectos, y que esta actividad se colocara como motor de las finanzas en el ámbito municipal.

Para el periodo 1994-1995, en el que la ADI contó en la presidencia con David Serur, México atravesaba desafíos importantes. En aquel momento, el país se enfrentó a retos como el llamado ‘error de diciembre’, que derivó en un severo problema de inflación y un aumento radical en las tasas de interés.

Ante este entorno, la ADI marcó como prioridades de la agenda robustecer los canales de comunicación institucional. Sobre todo, una de las primicias se centró en crear los primeros vínculos con autoridades en aras de que el sector inmobiliario fuera reconocido por su aporte, tanto en el ámbito económico como generador de empleos.

Ya para la presidencia que comprendió entre 1995 y 1999, y que encabezó José Daniel Kabbaz, la agenda de la ADI pasó por diversas prioridades. En primer lugar, cabe recordar que en este periodo se presentó el primer proceso electoral para elegir al Jefe de Gobierno del Distrito Federal. En ese marco, uno de los principales

GUMARO LIZÁRRAGA (1992 – 1994)

DAVID SERUR (1994 – 1995)

JOSÉ DANIEL KABBAZ (1995 – 1999)

EN LOS INICIOS DEL NUEVO MILENIO, LA ADI SE ENFRENTÓ CON EL RETO DE TEJER PUENTES DE COMUNICACIÓN CON EL ENTONCES NUEVO JEFE DE GOBIERNO, HOY PRESIDENTE DE MÉXICO, ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR, SEÑALÓ RAMÓN AMEZCUA.

13 retos de la Asociación fue el generar vínculos de comunicación con el nuevo modelo de gobierno que llegaba a la capital del país. Entre los logros alcanzados se puede citar el poder posicionar al organismo como el principal interlocutor entre las autoridades y los empresarios del sector.

“El mayor desafío al que nos enfrentamos fue abrir el canal de acercamiento entre desarrolladores y autoridades, para que nos reconocieran como asociación y grandes generadores de empleos y aceptar que colaboremos con ellos”, señaló José Daniel Kabba en entrevista.

EL CAMINO A LA CONSOLIDACIÓN Ya en los albores del nuevo milenio, en la Presidencia de 19992000, encabezada por Carlos Holschneider, la ADI se enfrentó a un momento importante para el desarrollo de la Asociación. En primer lugar, los trabajos del organismo tuvieron como eje impulsar el desarrollo económico y urbano bajo un enfoque de largo plazo.

D e i g u al f o rm a, en es t e periodo, la ADI comienza a construir el camino para posicionarse como un jugador relevante, sobre todo para influir en la toma de decisiones gubernamentales. A la par, la ADI comienza con el camino hacia nuevos esquemas de inversión, y se presentan los primeros esfuerzos de empresas del sector que llegan a participar en el mercado de valores.

“En el período de mi gestión como presidente, la ADI apenas iniciaba. Se tenían apenas 17 empresas y el gobierno federal no reconocía la importancia y la trascendencia que tendría la ADI para la economía del país. El sector inmobiliario era disperso y con poca presencia ante las distintas

instancias. Nos tocó hacer presencia importante y hacer que la ADI tuviera el prestigio que ahora sustenta. La apertura hacia nuevos esquemas de inversión y la institucionalización de los mercados inmobiliarios generaron un reto importante”, dijo en entrevista Carlos Holschneider.

Para el periodo 2000-2001, en el que la presidencia de ADI estaba encabezada por Ramón Amezcua, una de los principales desafíos era robustecer los canales de comunicación con el gobierno en turno del entonces Distrito Federal. Bajo esa lógica, uno de los logros fue mostrar a las autoridades de la capital del país, el impacto positivo de la industria inmobiliaria; además, cabe destacar que este periodo estuvo marcado por un crecimiento en el número de socios de ADI. “Quizá el reto mayor que enfrentamos fue convencer al entonces nuevo Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, hoy Presidente de la República, que esta industria provocaba la inversión de muchos empresarios y la creación de muchos empleos. Él desconoció lo que era la ADI, y fue entonces, que tuvimos que ‘enseñarle’ las bondades y los beneficios que provocamos todos con nuestro trabajo”, indicó Amezcua.

En la presidencia que va del 2001 al 2005, encabezada por Adolfo Fastlicht, se continuó con los trabajos para fortalecer la comunicación con las autoridades de la Ciudad de México, hecho que derivó en lograr consolidar una relación estrecha. En ese marco, en 2003 se dio uno de los actos más importantes para ADI y la industria inmobiliaria: la creación The Real Estate Show, evento que nació con la visión de ser un espacio de convergencia para todos los actores que participan en la cadena de valor de la industria.

HAN SIDO los presidentes que han marcado el andar de ADI en tres décadas de vida.

CARLOS HOLSCHNEIDER

RAMÓN AMEZCUA

ADOLFO FASTLICHT

JAVIER BARRIOS

(1999 – 2000)

(2000 – 2001)

(2001 – 2005)

(2005 – 2007)

ABRAHAM METTA

GERMÁN AHUMADA

ELIAS FASJA

JAIME ALVERDE

(2007 -2009)

(2011 – 2013)

(2009 – 2011)

(2013 – 2016)

EL MAYOR DESAFÍO PARA ADI ENTRE 1995 Y 1999 FUE ABRIR EL CANAL DE ACERCAMIENTO ENTRE DESARROLLADORES Y AUTORIDADES, CONSIDERÓ JOSÉ DANIEL KABBAZ.

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REPORTAJE

POR ESTEBAN SALAZAR

Para el periodo que va de 2005 a 2007, cuyo presidente de ADI fue Javier Barrios, la Asociación logra incrementar su presencia e impacto a nivel nacional. Para esta etapa, ADI abre representación en Jalisco, Nuevo León, Guerrero y Quintana Roo. Con relación a la etapa que corre de 2007 a 2009, Presidencia a cargo de Abraham Metta, ADI avanza en su proceso de institucionalización. Y es que, este periodo estuvo marcado por crear procesos de certificación para socios y robustecer la relación con autoridades.

Aunado a lo anterior, en esta etapa se crea el sello ADI, se lanza la Revista Inversión Inmobiliaria y se concreta el Diplomado de Desarrollo Inmobiliario en la Universidad Iberoamericana; además, se consolida el Consejo Consultivo de la Asociación con el objetivo de protocolizar el ingreso de nuevos socios.

“Quizás nos enfrentamos a los mismos retos que otros presidentes, como la burocracia y la complejidad de hacer entender a los gobiernos la naturaleza de nuestra actividad. Sin embargo, recuerdo un momento complicado a raíz del anuncio de un socio ADI de la construcción de la Torre Bicentenario (hoy Torre Virreyes) y su exposición a medios. Fuimos muy atacados por muchos sectores y ahí fue que se acuñó el término Cartel Inmobiliario.

La ADI salió a defender nuestra actividad dentro de la legalidad incluso ante autoridades”, destacó Metta.

En lo que se refiere al periodo 2009-2011, en el que Germán Ahumada llevó las riendas de la ADI, el organismo se concentró

54

MAYO - JUNIO 2022

SALVADOR DANIEL KABBAZ ZAGA (2016 – 2019)

ENRIQUE TÉLLEZ (2019 -2022)

LA ÚLTIMA DÉCADA DE VIDA DE ADI HA ESTADO MARCADA POR LOS LOGROS ALCANZADOS EN EL TEMA DE INVERSIONES ENTRE 2013 Y 2018, LA CONSOLIDACIÓN COMO INTERLOCUTOR CLAVE DE LAS AUTORIDADES Y LOS DESAFÍOS GENERADOS POR LA PANDEMIA.

en fortalecer su estructura.

Para ello, se lleva a cabo la reestructura del Comité Ejecutivo y se impulsan los comités de trabajo por sectores. En esta etapa, el diálogo con autoridades se fortalece, ya que se concretan reuniones semanales con la administración de la Ciudad de México.

Para la presidencia de Elias Fasja, que corrió de 2011 a 2013, ADI consolida su etapa de institucionalización, y su peso como actor relevante para la toma de decisiones de política pública.

En este periodo también se concreta uno de los eventos más importantes para la Asociación: la creación del Capítulo Occidente.

ADI, JUGADOR RELEVANTE En lo que corresponde para el periodo 2013-2016, cuya presidencia estuvo a cargo de Jaime Alverde, ADI marca un hito, al visitar al Presidente de la República en Los Pinos y llevar las maquetas de los proyectos más emblemáticos que desarrollaban los socios en aquel momento. En esta etapa se consolida una relación estrecha con los gobiernos federal y estatales, además que se anuncian inversiones importantes.

Hacia la segunda parte de la década, en el periodo comprendido entre 2016 y 2019, y cuyo presidente fue Salvador Daniel Kabbaz-Zaga, la ADI se consolida como la Asociación líder del sector y lanza su Código de Ética.

En ese marco, el organismo se posiciona como jugador clave en eventos relevantes, como la creación de la Constitución de la Ciudad de México. Asimismo,

el organismo reafirma su compromiso con México, esto al sumarse de manera decidida en el proceso de reconstrucción tras el sismo que azotó a la Ciudad de México el 19 de septiembre de 2017.

De 2019 a 2022, México y el sector inmobiliario han atravesado un entorno de desafíos importantes, caracterizado por las decisiones tomadas en el marco del cambio de gobierno y la llegada de la pandemia.

En esa lógica, la Presidencia de Enrique Téllez ha concentrado esfuerzos por colaborar con las autoridades y dinamizar la economía. Sobre todo, se han sumado esfuerzos para enfrentar los efectos de la contingencia y sumar en aras de lograr una gran estrategia de reactivación económica.

“He tenido el honor de estar al frente de la ADI los últimos tres años. Ha sido un periodo en donde he dejado mi vida. El primer año fue muy complicado; un año de cambiar la percepción del sector y echar para atrás el freno que se le impuso a la industria. Pero cuando empezamos a tener diálogo positivo con el gobierno, nos llegó la pandemia y empezamos de nuevo un shock a la economía. Ahí empezó una labor de diálogo constante para abrir los sectores. Fueron dos años de arduo trabajo”.

En el marco de The Real Estate Show 2022, la ADI comienza una nueva etapa en su vida. Y es que, Jaime Fasja asumirá la Presidencia de la organización. Los desarrolladores agrupados en ADI confían plenamente que el empresario logrará sortear los retos que le toquen y llevar a la Asociación al siguiente nivel.

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edición • año 13 • Enero-Febrero 2021 •

VERSIÓN MOBILIARIA

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ANÁLISIS McKINSEY

DEL SECTOR INMOBILIARIO

Alberto Saracho, Partner, McKinsey & Company y Alejandro Escandón, Engagement Manager, McKinsey & Company

Una industria más productiva: oportunidad para México

C

ada año, a nivel global, la industria de la construcción invierte aproximadamente 10 billones de dólares y emplea a aproximadamente 7% de la población mundial, lo que hace que sea uno de los sectores económicos más relevantes. México no es la excepción. Sin embargo, la industria ha sufrido notablemente una baja de productividad con relación a otros sectores. Esto se debe principalmente a que esos otros sectores se han transformado a un paso más acelerado apalancando, por ejemplo, cadenas de suministro globales, big data y principios de manufactura lean.

Derivado de experiencias recientes dentro del sector en otras regiones del mundo, en McKinsey hemos identificado 7 acciones que pueden incrementar la productividad del sector entre 50–60%. Muchos de los aspectos de estas palancas no son sorprendentes, pero la industria no ha aplicado universalmente algunos métodos que en otras industrias se consideran básicos, y aun cuando lo haya hecho, existe una oportunidad de impulsar todavía más las mejores prácticas:

HEMOS IDENTIFICADO 7 ACCIONES QUE PUEDEN INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ENTRE 50–60%.

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1.

Reformar la reg ulación y aumentar la transparencia.

Incluye la simplificación de los permisos y procesos de aprobación, la reducción de la informalidad y la corrupción, así como fomentar la transparencia en costos.

2.

Reestructurar el marco contractual. Hay una necesidad de hacer la transición de un entorno hostil de contratación, que caracteriza a muchos proyectos de construcción, hacia un

MAYO - JUNIO 2022

sistema centrado en la colaboración y la resolución de problemas. Para lograrlo, los procesos de licitación pueden basarse en el mejor valor y el desempeño anterior en lugar de solo en el costo. Los contratos relacionales deberán prevalecer más que los contratos transaccionales.

3.

Repensar los procesos de diseño e ingeniería. El mayor impacto en la productividad se derivaría al pensar sobre la construcción como un sistema en el que se usen elementos repetibles, en lugar de a la medida, y que puedan ser fabricados fuera de sitio, minimizando la construcción en el sitio a través del amplio uso de tecnología prefabricada, ensamblando paneles en fábricas y luego terminando las unidades on-site.

4.

Mejorar la gestión de compras y de la cadena de suministro.

Una mejor planificación y una mayor transparencia entre los contratistas y proveedores reducirían significativamente los retrasos. Los equipos centrales de adquisiciones debidamente capacitados pueden generar economías de escala para ciertos productos en los sitios. Las mejores prácticas en áreas como la digitalización de los flujos de trabajo de compras y de la cadena de suministro, permitirían una gestión logística más sofisticada y una entrega justo a tiempo.

5.

Mejorar la ejecución en sitio.

Hay cuatro enfoques clave que son bien conocidos en la industria, pero no han sido adoptados universalmente. El primero es la introducción de un riguroso proceso de planificación para garantizar que las

actividades clave se realicen a tiempo y dentro del presupuesto. En segundo lugar, es importante seguir moldeando la relación y las interacciones entre los propietarios y los contratistas, así como los indicadores clave de rendimiento (KPI). En tercer lugar, mejorar la movilización para nuevos proyectos al garantizar que todo el trabajo previo se haya completado antes de comenzar en el sitio. Finalmente, existe la necesidad de una cuidadosa planificación y coordinación de diferentes disciplinas para reducir el desperdicio y la variabilidad.

6.

Infundir tecnología digital, nuevos materiales y automatización avanzada. Las empresas pueden comenzar haciendo que el modelado de información de construcción (BIM1) en 3D sea universal dentro de la empresa junto con el uso de herramientas de colaboración digital, drones y vehículos aéreos no tripulados para escanear, monitorear y mapear.

7.

Volver a capacitar a la fuerza laboral. El cambio en el sector de la construcción no se puede lograr sin invertir en la reconversión de una fuerza laboral que está envejeciendo y cambiando. Las empresas de construcción y los trabajadores necesitan volver a capacitarse y capacitarse continuamente para usar los equipos y las herramientas digitales más recientes.

En resumen, la industria de la construcción sigue y seguirá haciendo frente a retos que exigirán una reacción cada vez más rápida hacia nuevas formas y métodos de construcción diferentes a los tradicionales. Si bien algunas de estas acciones descritas no parecieran ser tan disruptivas, definitivamente pueden ayudar a dar un nuevo alcance y nuevos procesos de trabajo dentro del sector que moldearán la nueva actualidad de la industria de la construcción en el mundo, e idealmente en México.

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