2022Julio-Agosto86Número•año14• COMPROMISO CON EL PROGRESO DE MÉXICO URIBEJERÓNIMO /viviendas800,000necesitaMéxico BUENDEGAMBOA CiudadyMujeres
La edición 2022 de The Real Estate Show llegó de la mano con el 30 aniversario de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios. Por ello, fue de suma importancia resaltar la labor que la ADI ha llevado a cabo a lo largo de estas tres décadas, así como su contribución en la construcción y consolidación de las ciudades.
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INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuau htémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010-082713104700-102 Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Re servados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.
Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México. PRESIDENTE Horacio Urbano • DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris • DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías • GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo • EDITOR EN JEFE Edgar Rosas • EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava.www.centrourbano.comEleventomásimportantedelsectorinmobiliariollegóasuedición2022,delamanodelos30añosdelaADI.Comocadaaño,sehizoentregadelosPremiosADIalosproyectosmásdestacadosdelaindustria. The 2022EstateRealShowDIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO 2022-2024 Jaime Fasja, Presidente ADI Presidente Javier Barrios Secretario Bosco Quinzaños Finanzas VICEPRESIDENTES: Lic. Alejando Allende Arq. Fredy Helfon Arq. Carlos Metta Lic. Federico Martín del Campo Ing. Alfonso Salem Lic. José Juan Sordo Madaleno Ing. Roberto Kelleher Dra. Linda Marcos Ing. Íñigo Mariscal CAPÍTULO OCCIDENTE Lic. Eduardo Leaño Lic. Gustavo Nuñez CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga Martínez Ing. David Serur Edid Ing. Carlos Holschneider Goddar Arq. José Daniel Kabbaz Chiver Lic. Ramón Amezcua Vázquez Lic. Adolfo Fastlicht Kurian Ing. Javier Barrios Sánchez Arq. Abraham Metta Cohen Sr. German Ahumada Alduncin Arq. Elías Fasja Lobaton Lic. Jaime Alverde Losada Arq. Salvador Daniel Kabbaz Zaga Lic. Enrique Tellez, Presidente Consejo Consultivo Lic. María José Fernández Ros Directora General 16 10 DISEÑO DE PORTADA Asociación de InmobiliariosDesarrolladores 36 Jaime estaráFasjaalfrente de la ADI en el periodo 2022-2024. Dijo sentirse listo para enfren tar este nuevo reto y contribuir al país.mobiliariodelcrecimientosectorinydel NUEVOS RETOS AL FRENTE DE LA ADI
Las arquitectas Tatiana Bilbao, Frida Escobedo y Rozana Montiel debatieron sobre los retos que actualmente enfrenta la arquitectura y su papel en lograr hacer comunidad en las ciudades. COMUNIDAD Y CIUDADES A TRAVÉS DE ARQUITECTURA Arte & Producción Ángel R. Ruiz Colaboradores Edgar FernandaDinorahRosasNavaHernándezJackelineValle Fotografía Centro Urbano Corrección de Estilo Centro Urbano VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 ventas@centrourbano.com
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PRIMER LUGAR PREMIO ADI La jefa de gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, invitó a los socios ADI a participar en el proceso de discusión del Pro grama de Ordenamiento y la Ley de Desarrollo Urbano.
Felipe Leal, Benjamín Romano, Carlos Fernández del Valle, Víctor Legorreta, Enrique Macotela y Luis Fer nández de Ortega dialogaron sobre los desafíos de la arquitectura en la construcción de mejores ciudades.
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The Ritz-Carlton Ciudad de México ganó el primer lugar del Premio ADI gracias a su diseño arquitectónico, su ubicación estratégica y su aportación al medio ambiente.
ARQUITECTURA Y CIUDAD
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ydecrecimientotrimestretesperación,Seguimos#ImportacionescioExteriorbit.ly/3ymFhOKtercer40,450Unidosexportó¡Rompe#ENERGYSTAR#Hines@ENERGYSTARSostenidadelreconocidoinesmaravillosooportunidadlaconenenexclusivoAmaralta#Galeríastulugarsegurotranquilidad.ResidencialesundesarrollosituadolaciudaddeRosaritoBajaCalifornia.Cuentaunahermosavistaaplaya,nodejespasarladevivirenestelugar.tieneelhonordesercomoganadorPremioalaExcelenciaSociodelAño2022por@EPA#ESGatHines#ESGrécord!MéxicoproductosaEstadosporunvalordemillonesdedólareselmesdelaño.https://#Comer#Exportacionesconnuestrarecuteniendoexcelenresultadosenelprimer2022.Teniendodedobledígito17.7%eningresostotales27.8%enelEBITDA. @planigrupoPlanigrupo@FinsaIntlFinsa@HinesHines@CasasARAoficialCasas@GaleriasContigo@galeriascontigoARAEl titular de la Sedatu, Román Meyer Falcón, destacó la im portancia de crear vínculos estrechos entre el Gobierno Federal y los socios de la ADI para atender a todas las regiones del país en materia planeación.de CREARNECESARIOVÍNCULOS Edición Julio-Agosto / N86 • Año 14 37 24 14
SECTOR INMOBILIARIO, DE LA MANO CON EL GCDMX
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4 JULIO - AGOSTO 2022 ADIOCCIDENTE EMPRESAS ASOCIADAS ACCIONA PARQUE REFORMA www.acciona-mx.com ALHEL www.alhel.com.mx GRUPO ANIMA-PUNTO DESTINO puntodestino.com.mx GRUPO ARQUITECH www.grupoarquitech.com DALTON www.daltoncorporacion.com.mx FIBRA DANHOS www.danhos.com.mx DMI www.grupodmi.com.mx GRUPO COPRI www.copri.com.mx GIG DESARROLLOS INMOBILIARIOS www.gig.mx GRUPO HIR www.hircorporativo.com.mx BEXALTA www.bexalta.mx GRUPO INTAC GRUPO CUBE www.grupocube.mx GRUPO INVERTIERRA www.invertierra.com.mx GRUPO GV GRUPO INVERDESARROLLOS www.inverdesarrollos.com GRUPO LAR www.grupolar.com IDEX www.idex.cc GRUPO PROMOTOR JOMER www.grupojomer.com.mx IDEAL www.idealdesarrollos.com.mx GRUPO QUESTRO www.questro.com.mx NAPRESA www.napresa.com.mx SOMA www.soma.group OUEST DESARROLLOS www.ouest.com.mx HABITANIA habitaniadesarrollos.com TIERRA Y ARMONIA www.tya.com.mx HINES www.hines.com ICON GROUP www.icongroup.com.mx GRUPO VAZ www.grupovaz.mx REICHMANN INTERNATIONAL www.torremayor.com.mx THOR URBANA www.thorurbana.com URBANHUB www.urbanhub.com.mx UrbanHub U-STORAGE u-storage.com.mx VERTEX REAL ESTATE www.vertexre.com INMOBILIARIA VINTE www.vinte.com VISTA DESARROLLOS www.vistadesarrollos.com WALTON STREET CAPITAL www.waltonst.com INMUEBLES CARSO www.gcarso.com.mx INMOBILIA www.inmobiliamx.com IVAT INMOBILIARIA ivat.speach.mx MARNHOS www.marhnos.com.mx MIRA www.miracompanies.com OPERA DESARROLLADORA www.operad.com.mx PLANIGRUPO www.planigrupo.com.mx ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN ARTHA CAPITAL www.artha.com.mx BE GRAND / IDU www.begrand.mx CAABSA www.caabsa.com.mx CADU INMOBILIARIA www.caduinmobiliaria.com CINUK www.cinuk.mx CITELIS www.citelis.com.mx CITY EXPRESS www.cityexpress.com.mx CONSORCIO ARA www.consorcioara.com.mx CONSORCIO HOGAR www.hogar.com.mx CHEDRAUI www.chedraui.com.mx DESARROLLADORA DEL PARQUE www.delparque.com.mx GRUPO FREL www.frel.mx EPCCOR www.epccor.com FINSA www.finsa.net GALERIAS www.galerias.com GFA GRUPO INMOBILIARIO www.gfa.com.mx GAVA CAPITAL www.gavacapital.com GICSA www.gicsa.com.mx GIGANTE GRUPO INMOBILIARIO www.gigante.com.mx GLM COMUNICACIONES www.glm.com.mx GIM DESARROLLOS www.gim.com.mx GRAN CIUDAD www.granciudad.mx N M O B A R A GLM PROBIMEX www.probimex.com PROINVEST www.invest.com.mx DIRECTORIO DE WWW.ADIO.ORG.MX GREYSTAR REAL ESTATE PARTNERS www.greystar.com PROMOCIONES METRÓPOLIS www.pmetropolis.com QUIERO CASA www.quierocasa.com.mx SUPRATERRA www.supraterra.com.mx
La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) fue fundada en 1992 por un grupo de empresarios motivados por metas co munes: ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades, colaborar con las comunidades en donde se llevan a cabo las inversiones con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. Ha sido pieza clave en los avances y logros de la industria, ya que tiene como objetivo mejorar la imagen de la industria inmobiliaria, presentar un frente común ante sociedad y representantes del gobierno, así como establecer vínculos de comunicación entre los socios. Actualmente, los miembros de la ADI, en su conjunto, han logrado importantes resultados, como el haber contribuido con 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 60% en el país, en todas las áreas que conforman los bienes raíces: desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social, interés medio y residencial, hoteles, oficinas, centros comerciales, hospitales, entre otros.
Junto conmigo, entró en funciones el nuevo Comité Ejecutivo de la Asociación, integrado por personalidades de la más alta calidad profesional y amplia experiencia, el cual me acompañará en esta retadora encomienda de dirigir al sector y colaborar en el objetivo de superar los nuevos desafíos y posicionar a esta industria como uno de los principales ejes del desarrollo urbano y económico del país. Entre las prioridades de mi gestión está el consolidar a la ADI como un organismo funda mental en la toma de decisiones que lleven hacia un desarrollo urbano integral de México. Para esto, me he marcado el objetivo de fortalecer la presencia de la ADI a nivel nacional, enfocando el esfuerzo conjunto de la ADI en diversificar y ampliar las oportunidades de crecimiento en los estados y robustecer toda la cadena de valor relacionada con la actividad inmobiliaria. Una de las prioridades de mi gestión será el impulsar el desarrollo bajo una visión sus tentable. Al ser el sector inmobiliario uno de los actores clave en la definición a futuro del desarrollo urbano, tenemos la responsabilidad, pero sobre todo la convicción, de ser un agente de cambio que responda a las necesidades pre sentes y futuras de la sociedad.
Seguiremos trabajando en la construcción de consensos con autoridades, sociedad y otros jugadores de la industria, para generar condi ciones que incentiven y den certeza a largo plazo a las inversiones y al desarrollo urbano sostenible en todo el país. Es por ello que quiero reiterar mi compromiso de trabajar intensamente para con solidarnos como el organismo del sector inmobi liario más representativo, profesional y el mejor aliado para alcanzar el desarrollo que requiere el país. Como lo hemos demostrado a lo largo de tres décadas, la ADI y sus socios tenemos un real y claro compromiso con el bienestar económico y social de México y su gente.
ADI, construyendo un futuro sustentable MÁS INFORMACIÓN: Miriam Coronado mcoronado@adi.org.mx). Tel. 55 5540 3196 • therealestateshow.com.mx RealEstateShowMx RealEstate_Mx therealestateshowmx realestateshowmx EDITORIAL JAIME FASJA AMKIE Presidente de la ADI
De forma proactiva, en la ADI hemos comen zado a trabajar en la adopción y promoción de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, conocidos como “ASG”, en nuestras empresas y proyectos, con el fin de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sustentable de Naciones Unidas en materia de energía asequible y no contaminante, lo que nos permitirá ser más competitivos y atrac tivos para el mercado, a la vez que aseguraremos la viabilidad de nuestra industria.
5TW @InversionInmob www.adi.org.mx
@ADI_MEXICO /ADI.MEXICO E n el marco de los 30 años de la ADI y durante la 18a edición del evento anual Expo Desarrollo Inmobiliario; The Real Estate Show, comenzó mi gestión como Presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI). Es un reto que me llena de orgullo, pero sobre todo de mucha responsabili dad, la cual asumí con la convicción de represen tar a los miembros de la ADI y a gran parte del sector inmobiliario bajo los principios apegados a la ética, la transparencia, pero sobre todo, con el compromiso de ser una palanca que impulse el desarrollo de nuestro país.
PATROCINADORESSOCIOS
GRACIAS
La ADI agradece a todos los patrocinadores que año con año participan en nuestro evento y junto con nuestros socios, crean alianzas estratégicas que impulsan al sector, generando miles de empleos.
La ADI agradece a todos sus socios por mantenerse unidos y hacer un frente común a lo largo de todos estos años, ya que son el pilar de nuestra asociación. La unidad es nuestra fortaleza.
GRACIAS
C ualquier agenda política sería forzosamente tiene que incluir al ecologismo y al feminismo que, a pesar de décadas de existencia, en los últi mos años han adquirido nuevas e inquietantes connotaciones. En relación al primero los efectos del cambio climático le han otorgado una nueva dimensión a la conciencia ambiental de gobiernos, empresas, organizaciones e individuos.
MEJORAR el demayorcontribuyeproporcionadamaneralabeneficiapúblicotransportenosoloatodasociedad.Dedesaequidadgénero.
El tema incluye prácticamente todo lo humano pero es en el mundo urbano en donde viven más de la mitad de los habitantes del planeta donde ocurren buena parte de los comportamientos que discriminan a las mujeres y por lo mismo en las ciudades será más fácil instrumentar una agenda que beneficie a millones de ellas. Para resolver un problema lo primero es reconocer que existe. Afortunadamente, salvo en los sectores más retrógradas de la sociedad, hay consenso para tomar medidas que promoverán la agenda del nuevo feminismo.
El diagnóstico es aterrador. Desde la sumisión económica y la discriminación hasta los femini cidios pasando por la amplia gama del acoso y la violencia. Como en cualquier problemática el abuso recorre la escala social pero afecta más a los pobres.
Esta modificación de conduc tas milenarias implica actuar en muchos frentes para construir una cultura de tolerancia sobre todo entre los jóvenes. Un primer reconocimiento se refleja ya en cambios legislati vos que promueven la paridad, la igualdad ó el levantamiento de restricciones como estudiar ó con ducir un automóvil. En México se ha avanzado logrando romper moldes y ven cer ideologías conservadoras. Sin embargo en el mundo de todos los días el tema es más difícil ya que implica cambios definitivos en la estructura y cultura de la sociedad.Ciudades como la CDMX, más liberal por su propia tradición, han avanzado sustancialmente en la creación de legislación y de instituciones aunque éstas sean todavía precarias e incipientes.
yMujeresCiudad
También ha surgido un nuevo feminismo como producto de los insuficientes avances en la reducción de la desigualdad entre géneros que ha caracterizado a la humanidad durante milenios. El debate está presente en todos los niveles de la sociedad y en toda la geografía del planeta. Evidentemente es un problema muy complejo que abarca aspectos científicos, culturales, religiosos y económicos.
8 JULIO - AGOSTO 2022 OPINIÓN Jorge Gamboa De Buen
Pero sin lugar a dudas es en el transporte público donde se puede ser feminista moderno. Entre más seguro mejor para ellas: las mujeres son víctimas con mayor frecuencia. Entre más cómodo y rápido su calidad de vida y el tiempo en familia aumentarán. Menos y mejores transbordos ahorran preciados minutos para la vida del hogar. Mejorar el trans porte público no solo beneficia a toda la sociedad. De manera des proporcionada contribuye a mayor equidad de género.
EN MÉXICO se ha conservadoras.ideologíasmoldeslograndoavanzadoromperyvencer
LA CALIDAD del espacio público seguro, iluminado, transitable y accesible mejora notablemente la vida de las mujeres.
Como se puede ver, construir mejores ciudades ayuda a avan zar en las necesarias y legítimas causas del nuevo feminismo pero sólo una mejor evaluación y una mayor claridad de los impactos reales de las políticas públicas per mitirán afinar estrategias para ir saldando, con mayor eficacia, la deuda histórica de la sociedad con su mitad femenina.
Estas acciones tienen que tener un impacto significativo en los núme ros para que el cambio sea real y no simbólico. Finalmente esa es la res ponsabilidad de cualquier gobierno: que una buena política pública trans forme la realidad social.
El derecho al aborto, protección a las comunidades LGBTQ+, sancio nes a la discriminación y una cul tura contra el acoso sexual, cada vez más acendrada en escuelas, universidades y oficinas, se han consolidado en los últimos años. Pero, hay que decirlo, estos avan ces serán más bien simbólicos si no existen los elementos materiales para mejorar la vida de la mitad femenina de la población. Para ello las ciudades y su política urbana son los instrumentos más eficaces. Los temas de ingresos, propiedad de la vivienda, servicios e infraes tructura, espacio público y movili dad afectan más a las mujeres que a los hombres. La existencia o no de agua entubada en los domicilios hace la vida de las mujeres más fácil o más difícil. ¿Quienes cocinan, quienes acarrean el agua o quienes están en casa cuando llega la pipa? Lograr que más mujeres con traten hipotecas les otorga un patrimonio propio que las pro tege de muchas presiones. La introducción de servicios como agua y electricidad facilitan la vida familiar, mejoran el ingreso y fomentan la creatividad. La exis tencia de guarderías y escuelas cercanas liberan el tiempo de las mujeres permitiéndoles trabajar ó por lo menos vivir con mayor tranquilidad.Lacalidaddel espacio público seguro, iluminado, transitable y accesible mejora notablemente la vida de las mujeres. Como lo ha escrito la reconocida experta Laura Ballesteros las mujeres utilizan las banquetas más que los hombres por la multiplicidad de viajes que reali zan a la escuela, al mercado, al tra bajo, a la clínica ó a visitar parientes. Más parques en las zonas habita cionales resuelven la recreación familiar y mejoran la salud mental y física de niños y jóvenes.
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COMO SE PUEDE VER, CONSTRUIR MEJORES CIUDADES AYUDA A AVANZAR EN LAS NECESARIAS Y LEGÍTIMAS CAUSAS DEL NUEVO FEMINISMO PERO SÓLO UNA MEJOR EVALUACIÓN Y UNA MAYOR CLARIDAD DE LOS IMPACTOS REALES DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS PERMITIRÁN AFINAR ESTRATEGIAS PARA IR SALDANDO, CON MAYOR EFICACIA, LA DEUDA HISTÓRICA DE LA SOCIEDAD CON SU MITAD FEMENINA". JORGE GAMBOA DE BUEN.
NUEVO PRESIDENTE DE LA ADI Durante el primer día de activi dades se llevó a cabo la ceremo nia de cambio de presidencia de la Asociación, en la que el arqui tecto Jaime Fasja Amkie asumió el máximo cargo para el periodo 2022-2024, en relevo de Enrique Téllez Kuenzler. En su discurso, Fasja reiteró su compromiso de incrementar la pre sencia nacional de la ADI; así como
DURANTE el primer día de actividades, Jaime Fasja Amkie rindió protesta como nuevo presidente de la ADI para el periodo 2022-2024
on 30 años de historia, la presencia y solidez de la ADI vuelven evidente que el sector inmobilia rio es una de las industrias más resilientes y uno de los principa les motores de crecimiento para el país. Como ejemplo, a lo largo de estos años los integrantes de la Asociación han contribuido con el 80% del desarrollo inmobiliario de la Ciudad de México y 70% del país.
DE PORTADA ASÍ FUE THE REAL ESTATE SHOW 2022 EL EVENTO IMPORTANTEMÁSDELSECTOR POR FERNANDA HERNÁNDEZ
Del 31 de mayo al 1 de junio de 2022, en el marco de su 30 aniversario, la Asociación de Desa rrolladores Inmobiliarios realizó la decimoctava edición de la Expo Desarrollado Inmobiliario ‘The Real Estate Show ’, con el título ‘Compromiso con el Progreso de México’.Elevento, considerado el más importante dentro del sector inmobiliario, reunió a los repre sentantes más destacados del sec tor inmobiliario, de la política y de la economía a nivel nacional e internacional.
10 JULIO - AGOSTO 2022
C
SEGUNDO DÍA DE THE REAL ESTATE SHOW 2022 El segundo día de actividades del evento comenzó con la conferencia ‘Reflexiones en torno a la Evolu ción del Mercado de la Vivienda y Realidades’, a cargo de Albert Saiz, profesor de Economía Urbana y Bienes Raíces en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT, por sus siglas en ingles). A ésta le siguió la ponencia ‘México: un futuro complejo, pero sin confusión’, del analista político Luis Rubio; quien compartió algu nos datos históricos y sus perspec tivas en torno a la situación política delDespués,país. Esben Neander, socio director de Gehl People, participó con la conferencia ‘Ciudad, gente y vida: Una perspectiva holística’, en la que indicó que las ciudades deben pasar de un enfoque de planificación y diseño basado en entender las cosas de forma ais lada a un enfoque holístico e inter conectado, centrado en la vida.
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“No pudo haber mejor momento para estar al frente de la ADI, pues pude aportar toda mi experiencia, conocimiento y tiempo a la gran tarea que tenemos todos los inte grantes del sector para construir un mejor México”, señaló.
EL PROYECTO The Ritz Carlton Ciudad de México, de Thor Urbana y Alhel, fue el gana dor del primer lu gar en los Premios ADI 2022.
De igual manera, Enrique Gómez-Serrano, socio fundador de Lens Consultores, presentó ‘Análisis de oportunidades en bienes raíces industriales’; Brodie
Posteriormente, Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), dirigió unas palabras a los asistentes al evento, y aseguró que la dependencia se ha enfocado en reducir la brecha en materia de planeación urbana que existe en el país. Lo anterior, debido a que el 85% de los municipios del país no tienen
En este primer día también se llevó a cabo el panel ‘Arquitectura de Altura’, en el que los arquitec tos Benjamín Romano, de LBR&A Arquitectos; Carlos Fernández del Valle, de Taller G; Víctor Lego rreta, de Legorreta; Enrique Maco tela, de Desarrolladora Del Par que, y Luis Fernández de Ortega, de VFO Arquitectos, debatieron acerca de la arquitectura de ras cacielos a nivel nacional.
un plan de desarrollo urbano actua lizado, por lo que la Sedatu buscará actualizar 500 Programas de Desa rrollo Urbano Municipales para el final del sexenio.
DEL DESARROLLO inmobiliario de la Ciudad de México es la contribución que han hecho los socios ADI.80% fortalecer el trabajo coordinado con las autoridades de todo el país. Esto con el objetivo de generar esce narios favorables para inversiones que permitan un desarrollo urbano integral, y convertir a la ADI en un importante impulsor del desarrollo sustentable.“Alserelsector inmobiliario uno de los actores clave en la defini ción a futuro del desarrollo urbano, tenemos la responsabilidad de ser un agente de cambio a nivel nacio nal. Lo anterior, dependerá el éxito de nuestro negocio. En la medida que adoptemos criterios ambien tales, sociales y de gobernanza en nuestras empresas y proyectos, contribuiremos con los Objetivos de Desarrollo Sustentable de Nacio nes Unidas; además de hacernos más competitivos y atractivos para el mercado”, aseguró el nuevo pre sidente de la ADI. Por su parte, Enrique Téllez agradeció la confianza y el acompañamiento de los socios ADI a lo largo de su gestión, y recalcó que, tras la pandemia por Covid-19, se ha logrado reactivar a la industria y salir adelante pau latinamente. Lo cual fue gracias a la unidad del sector y al trabajo coordinado con las autoridades.
PREMIOS ADI 2022 Después de un día de conferencias a cargo de destacadas personalida des del sector, se realizó la cere monia de entrega de los Premios ADI 2022, a cargo de María José Fernández, directora general de la ADI, y la jefa de gobierno de la Ciudad de México, Claudia Shein baumEstePardo.año,el ganador del tercer lugar fue el desarrollo vertical de uso habitacional Terrazas del Molino, de DMI Vertical. El cual se distingue por su innovación en el concepto del desarrollo inmobi liario de la zona donde se ubica, es decir, León, Guanajuato. LA ASOCIACIÓN entregó el Premio ADI a la Responsabilidad e Impacto Social al Pabellón Nacional de la Biodiversidad, realizado por Inmuebles Carso.
Asimismo, durante el segundo día se llevaron a cabo los paneles ‘Arquitectas mexicanas: Una nueva realidad’, con Tatiana Bilbao, Frida Escobedo y Rozana Montiel; así como ‘Realidades y perspectivas del sector inmobiliario’, con la participación de Jorge Gamboa de Buen (Fibra Danhos), Elias Fasja (GFA Grupo Inmobiliario), José Juan Sordo Madaleno (SOMA), Javier Barrios (MIRA), Alfredo Marín (UrbanHub) y Pablo Errejón Alfaro (Tierra y Armonía).
Boland, socio McKinsey, participó con ‘Imperativos para la industria inmobiliaria’; y Gene Towle, socio director de Softec, compartió algu nos datos del sector inmobiliario de 1991 a la fecha, con la ponencia ‘ADI 30 años, ¿Hemos cambiado?’.
12 JULIO - AGOSTO 2022 DE PORTADA POR FERNANDA HERNÁNDEZ
Y el proyecto ganador del pri mer lugar fue The Ritz Carlton Ciudad de México, de Thor Urbana y Alhel, que sobresale por su diseño arquitectónico, su ubica ción estratégica y su aportación al medio ambiente, ya que cuenta con la certificación Leed Core & Shell. Además, el jurado decidió otor gar una mención especial a Cinuk por su desarrollo de usos mixtos Fratta Center Sonata, ubicado en San Andrés Cholula, Puebla. Este proyecto incluye oficinas y locales comerciales, y destaca por su crea ción de ciudad y aportación a la zona; así como por su certificación Leed, utilización de agua tratada para riego de las áreas verdes y EN 30 años de existencia, los social ADI trosmillonesdesarrolladohan190demecuadrados.
EL JURADO de cidió otorgar una mención especial a Cinuk por su desarrollo de usos mixtos Fratta Center Sonata.
El segundo lugar fue para GIM Desarrollos, por el proyecto Eté reo Riviera Maya, un conjunto hotelero que se caracteriza por su eficiencia ambiental, tecnoló gica, manejo de residuos y calidad ambiental turística.
13TW @InversionInmob MILLONES de m2 han desarrollado los socios ADI en los últimos 10 años.126 celdas solares para la reducción del consumo eléctrico. Y, finalmente, por primera ocasión, la Asociación entregó el Premio ADI a la Responsabilidad e Impacto Social al Pabellón Nacio nal de la Biodiversidad, realizado por Inmuebles Carso. “Este museo es el proyecto arquitectónico más importante en Latinoamérica en temas de biodi versidad; el cual fue donado a la Universidad Nacional Autónoma de México por la Fundación Carlos Slim, brindando un beneficio social importante al promover el acceso gratuito al público en general, promoviendo el interés por temas ambientales y de sustentabilidad en la población”, detalló María José Fernández.Durante su intervención, Clau dia Sheinbaum destacó las accio nes que, como parte del Plan de Reactivación Económica, se han llevado a cabo en apoyo a la cons trucción y Asimismo,vivienda.invitóalos socios ADI a participar en la discusión del Pro grama General de Reordenamiento Territorial de la Ciudad de México; así como en la elaboración de la Ley de Desarrollo Urbano. En tanto, Jaime Fasja agradeció la disposición al diálogo de la Jefa de Gobierno, pues ha generado avan ces en la construcción de la ciudad. Asimismo, pidió el apoyo de la man dataria para fortalecer el trabajo conjunto para detonar inversiones y dinamismo “Continuaremoseconómico.siendo un apoyo y un interlocutor profesio nal, transparente y ético en este objetivo común; esperamos seguir trabajando coordinadamente con su gobierno para avanzar en la reactivación económica y conso lidar a la Industria Inmobiliaria como uno de los principales pilares de desarrollo y bienestar social e incluyente que ha distinguido a su gobierno”, concluyó.
14 JULIO - AGOSTO 2022 ESPECIAL POR FERNANDA HERNÁNDEZ
RECALCÓMEYER LA META DE LA SEDATU SEXENIO.FINALLESMUNICIPAURBANODESARROLLOGRAMAS500ACTUALIZARDEPRODEPARAELDEL
D urante su participación en la Expo The Real Estate Show, organizada por la Asociación de Desarro lladores Inmobiliarios (ADI), Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), destacó que, a partir de este 2022, la dependencia ha bus cado reducir la brecha en materia de planeación urbana que existe en el país. “Ustedes (los desarrolladores) nece sitan los usos de suelo; ustedes se tie nen que asociar, tienen que llegar a un Gobierno municipal que les dictamina cuáles son los usos de suelo corres pondientes. Sin embargo, muchos de ustedes sabrán que la gran mayoría de los municipios a nivel nacional no tienen o no tienen actualizados sus instrumentos de planeación, que son los que dictaminan los usos de suelo”, mencionó.Elsecretario precisó que el 85% de los municipios del país no tienen un plan de desarrollo urbano actualizado; sin embargo, se otorgan usos de suelo sin sustento, por lo que los desarro lladores no cuentan con soporte téc nico para llevar a cabo sus proyectos inmobiliarios.Enestesentido, recalcó la meta de la Sedatu de actualizar 500 Programas de Desarrollo Urbano Municipales para el final del sexenio; lo que representa atender el 20% del rezago de planea ción y uso de suelo de los municipios. “Es por eso que hemos buscado reducir el 20% de esa brecha. ¿Qué es el 20%? Prácticamente 500 planes municipales. Al día de hoy llevamos 70, y estamos en un proceso de poder ampliar el volumen de instrumentos de planeación para poder llegar a una meta de 500. 500 instrumentos de pla neación es reducir un 20% esa brecha que es tan importante, porque, en el largo plazo, la planeación, da frutos en 10, 20, 30 o 40 años, pero tenemos que empezar ahorita, tenemos que, en este momento, hacer esa inversión en instrumentos de planeación”, señaló. Asimismo, Meyer Falcón destacó la importancia de crear vínculos estre chos entre el Gobierno Federal y los socios de la ADI para atender a todas las regiones del país en materia de planeación; así como para invertir en equipamiento, infraestructura y espacios“Nosotrospúblicos.tenemos la obligación, como Gobierno Federal, de hacer esas inversiones, y ojalá que también de forma conjunta hagamos esas inver siones en esos territorios, donde habitan mexicanas y mexicanos como nosotros y también requieren inver sión; Nuestra obligación es asegurar un mayor número de instrumentos actualizados, con una base clara de preservación ambiental, de dónde sí y dónde no urbanizar”, concluyó.
Hemos buscado reducir el 20% de la brecha en materia de planeación: Sedatu
MEYER FALCÓN precisó que el 85% de los municipios del país no tienen un plan de desarrollo urbano actualizado; sin embargo, aún otorgan usos de suelo
“LA GRAN MAYORÍA de los municipios a nivel nacional no tienen o no tienen actualizados sus ins trumentos de planeación, que son los que dictaminan los usos de suelo”.
n el marco de la Expo The Real Estate Show 2022, organizada por la Asociación de Desarro lladores Inmobiliarios (ADI), se llevó a cabo el panel ‘La ciudad posi ble: un ejercicio colectivo’, en el que participaron las arquitectas mexica nas Tatiana Bilbao, Frida Escobedo y RozanaDuranteMontiel.suintervención, la funda dora y directora del despacho Rozana Montiel-Estudio de Arquitectura, cues tionó a los asistentes, en su mayoría desarrolladores inmobiliarios, qué se puede hacer, en un contexto donde los recursos son cada vez más limitados, para crear ciudades más flexibles, resilientes, e inclusivas; y esto con una visión a futuro, hacia lo que se le heredará a las nuevas generaciones.
ESPECIAL POR FERNANDA HERNÁNDEZ
“Necesitamos ciudades flexibles, abiertas, necesitamos que sean mucho más inclusivas, que no haya discrimi nación de género, que sean ciudades incluyentes para todos. Es muy difícil que alguien con una silla de ruedas se pueda mover por la ciudad, ¿qué podemos hacer entonces para que esas ciudades sean inclusivas?” dijo.
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Necesitamos
LAS ARQUITECTAS mexicanas Tatiana Bilbao, Frida Escobedo y Rozana Montiel dialogaron en torno a cómo hacer comunidad en las ciudades a través de la arquitectura
E INCLUSIVAS: ROZANA
Montiel afirmó que es necesario tomar acciones, sin embargo, esto se debe hacer de una manera completamente distinta a los que se ha hecho hasta hoy en día; lo cual no necesariamente requiere de una gran inversión, sino de calidad y de apertura de posibilidades. La arquitecta puso como ejemplo la reconversión de edificios que se ha puesto en marcha en diversas ciudades del mundo, incluidas urbes mexicanas. FLEXIBLES, ABIERTAS MONTIEL
CIUDADES
16 JULIO - AGOSTO 2022
“Reutilicemos, activemos todos estos edificios que tienen potencial de con vertirse en otra cosa. Hoy en la ciudad hay cientos de edificios vacíos en des uso, abandonados. ¿Qué se puede hacer con todos esos edificios que tienen un potencial enorme? ¿Qué podemos hacer hoy con nuestros recursos que cada vez son menos?”, Asimismo,agregó.durante el panel, las arquitectas dialogaron en torno a cómo hacer comunidad en las ciudades a tra vés de la Tatianaarquitectura.Bilbaoafirmó que las ciuda des se construyen de cada banqueta, de cada farol, de cada casa, y de cada pedazo de arquitectura. “Si vemos en esta audiencia, sin duda cada uno de sus proyectos ha hecho ciudad; y si pensamos en que la suma de todos estos es la ciudad que hoy tenemos, creo que ante nosotros está una gran responsabilidad”.RozanaMontiel aseguró que las ciu dades son responsabilidad de todos, desde arquitectos, desarrolladores y el gobierno hasta la misma comunidad; y, con esa corresponsabilidad se debe empezar a cambiar las ciudades que se ha Loconstruido.anterior, debido a que las ciu dades se han desarrollado con base en una arquitectura individual, con edificios independientes que no han construido ciudad. Un ejemplo de ello es Santa Fe, donde es difícil caminar, no hay muchas banquetas, son edificios aislados y comunidades muy cerradas.
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“Creo que es fundamental que todos empecemos a cambiar, con un com promiso de hacer ciudad para hacer comunidad. Siempre he hablado de que todos tenemos espacio, y ese espacio se tiene que transformar en lugar; y cuando se transforma en lugar, es cuando se empiezan a crear las rela ciones y a haber interacción entre la sociedad”,Asimismo,explicó.laarquitecta invitó a los desarrolladores asociados de la ADI a hacer un cambio en la manera en la que se construyen las ciudades.
LAS CIUDADES que gustan más, son más exitosas, y donde hay más justicia social y mejor calidad de vida, son aquellas donde hay más espacios colectivos.
En tanto, Frida Escobedo comentó que, generalmente, los arquitectos y desarrolladores se preocupan por quie nes van a ser sus clientes; es decir, las personas que van a habitar sus conjun tos residenciales, las que van a visitar sus centros comerciales, etcétera. Y, de esta manera, piensan en incluir los mejores servicios, las mejores ameni dades, áreas verdes, entre otras cosas. Sin embargo, no es una comunidad aislada, y se conecta con otras partes de la “Muysociedad.pocas veces pensamos en que esa comunidad en realidad está exten dida, que tiene conectividad con otros puntos de la sociedad; no nada más es el comprador, también son todos los servicios que giran alrededor de esas DEBEMOS PENSAR TAMBIÉN EN CÓMO EL ESPACIO PRIVADO Y COLECTIVO EN REALIDAD ESTÁN RELACIONADOS, Y QUE LOS PÚBLICOS SON MÁS DIVERSOS DE LO QUE NOS IMAGINANDO”.ESTAMOS FRIDA ESCOBEDO Arquitecta.
comunidades cerradas. Entonces, debe mos pensar también en cómo el espacio privado y colectivo en realidad están relacionados, y que los públicos son más diversos de lo que nos estamos imaginando”, expresó. Además, destacó que las comuni dades no son estáticas, sino que evo lucionan y cambian con el tiempo van cambiando. Por ello, invitó a pensar en cómo responder con la arquitectura a que las ciudades sean más flexibles para adaptarse a las nuevas comunidades. Bilbao añadió que las ciudades exis ten porque son puntos de confluencia, son creadoras de oportunidades, son puntos de encuentro, son puntos de conocimiento y son puntos de beneficios económicos; pero, primordialmente, las ciudades existen porque los seres humanos se necesitan el uno al otro. Sin embargo, la manera en la que se han desarrollado estas urbes en realidad ha puesto más barreras para que sus habitantes se relaciones con los demás, de modo que la sociedad está dispersa y no hay un sentido de comunidad.“Estorealmente ha prevenido que podamos construirnos el uno con el otro, y que, entre más nos veamos, más
En ese sentido, Escobedo comentó que los arquitectos y desarrolladores generalmente trabajan en dos esferas separadas: unos construyen espacios privados e íntimos; y otros desarrollan espacios públicos. Sin embargo, entre estos espacios existe una correlación que se debería fortalecer.
“Creo que las tres hemos estado trabajando en las dos esferas, pero compartimos este interés por esa membrana que es un poquito más permeable, que es el espacio colec tivo; y esa sí es una responsabilidad que debemos tomar en las manos los arquitectos y los desarrolladores, porque no es un espacio que está necesariamente dado, sino que hay que procurar”, mencionó. La arquitecta aseguró que las ciu dades que gustan más, que son más exitosas, y donde hay más justicia social y mejor calidad de vida, son aquellas donde hay más espacios colectivos, que permiten que más intercambio y más posibilidad de que muchos grupos diversos estén en el mismo espacio.
TATIANA BILBAO AFIRMÓ QUE CADA BANQUETA, DE CADA DE CADA CASA, Y DE CADA PEDAZO DE ARQUITECTURA
LAS CIUDADES SE CONSTRUYEN DE
FAROL,
18 JULIO - AGOSTO 2022 C M Y CM MY CY CMY K
ESPECIAL POR FERNANDA HERNÁNDEZ
Finalmente, Tatiana Bilbao indicó que es necesario comenzar a pensar en cómo un edificio privado que se pretenda hacer en cualquier ciudad pueda contribuir a la generación de la propia comunidad interna, y, al mismo tiempo, generar espacios de transición entre esa comunidad interna y la ciu dad en “Hoygeneral.seconstruyen, en la mayoría del mundo, espacios dicotómicos; son privados, no son públicos, e incluyen unas amenidades que se comparten, y también se vuelven unos espacios totalmente abstractos, porque nadie sabe quién los gestiona y no se genera una relación entre los vecinos. Y, a la vez, no se vuelven espacios comuni tarios porque no son espacios colec tivos. Entonces, ¿cómo generar esas transiciones de lo que hoy vemos como espacios dicotómicos privados-públi cos, a espacios que se vuelven mucho más integrales en todos los aspectos de la palabra?”, finalizó.
nos podamos alimentar de nosotros mismos. Hoy en día vivimos en una de las más grandes paradojas: para poder existir necesitamos producir, y las ciudades están totalmente dise ñadas para que eso se vuelva todavía más eficiente; sin embargo, para poder producir necesitamos existir, y las cosas que necesitamos para existir son más interacciones productivas.
“Si hay algo que nos ha dejado la pandemia, es que nos enseñó que ese espacio es fundamental, y todo lo que sucede al interior de la casa, al final del día va a afectar el espacio público. Y, entre más fuerte se hace esa relación, mucho más flexible va a poder ser el potencial de tener más valor agregado que el de la vivienda”, expuso.
Necesitamos encontrarnos mucho más con el otro para que nos pueda ayudar a subsistir y a nuestras necesidades más básicas”, consideró la fundadora de Tatiana Bilbao Estudio.
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20 JULIO - AGOSTO 2022
“CREEMOS mucho en México, y a pesar de estar viviendo en un momento complicado, difícil y confuso, seguiremos adelante”, Eduardo Leaño A nte la resiliencia del sector torEduardoinmobiliario,Leaño,direcgeneraldeDMI, aseguró que la inversión no para, continúa a paso lento. En ese senti do, el Director mencionó que la firma trabaja a un ritmo del 30% en comparación a otros años. Aunado a eso, destacó que la Ciu dad de México dejó de ser el princi pal atractor de las inversiones, ya que, las expectativas dentro de la ciudad bajaron de manera conside rable. Y, en consecuencia, también desaceleró el ritmo de inversión en otras ciudades de México. Debido a ello, los mercados no responden a la velocidad con la que lo hacían antes, por lo que los colaboradores de la Asociación de Desarrolladores Inmobilia rios(ADI) realizan sus inversio nes con precaución. Ya que, de no ser así, las firmas podrían quedar frágiles en cuestiones monetarias. Sin embargo, a pesar de las precauciones que se toman a la hora de desarrollar proyectos, el ritmo continúa, puesto que no pueden parar y ser presas de la cri sis que surge en el país. Bajo esta premisa, Eduardo Leaño aseguró que continuar con la construcción es una forma de romper con los paradigmas que comienzan a sur gir en la “Creemosindustria.mucho en México, y a pesar de estar viviendo en un momento complicado, difícil y confuso, seguiremos adelante, a través de la construcción en sec tores específicos o mercados en funcionamiento. Hay que estar preparados para cualquier pro blema”, agregó el Director General deDentroDMI. de este panorama, Eduardo Leaño declaró que el sector industrial es fundamental, ya que funciona como uno de los principales motores de la indus tria, “Mientras continúe la cons trucción de parques industriales, seguirán fluctuando las personas y aumentará la economía, lo que genera inversión en vivienda, comercial y hoteles”. Sumado a ello, declaró que las zonas costeras como Quintana Roo presentan un movimiento econó mico importante. Zona en la que se encuentran en desarrollo pro yectos por parte de DMI, los cuales avanzan de forma favorable. Además, Leaño declaró que exis ten oportunidades de inversión en las zonas fronterizas; Coahuila, Ciudad Juárez, Tijuana, Mexicali y Hermosillo. Puntos que no solo
A PASO LENTO: EDUARDO LEAÑO La inversión no para, ENTREVISTAcontinúa POR JACKELINE VALLE ESPECIAL
DMI trata de mejorar la manera de desarrollar sus proyectos, busca mos enfoques más sustentables, que generen mayor valor a las construcciones”, aclaró el Direc tor de la Terrazasfirma.del Molino es un pro yecto de vivienda ubicado en León, Guanajuato, dentro del desarrollo urbano ‘El Molino’. El cual cuenta con 608 hectáreas, un campo de golf y todas las amenidades necesarias.Dichoproyecto figura dentro del sector medio-residencial, el cual posee 96 residencias de lujo, que van desde los 120 hasta los 350 metros cuadrados. Además de contar con albercas, moto lobby, estacionamiento subterráneo, áreas infantiles, biblioteca y gimnasio. destacan como potencial indus trial, también en el tema turístico. A pesar de ello, declaró que es importante tener en cuenta que desarrollar en dichas ciudades podría ser complicado. Debido a que el tamaño neto de los habitan tes es mucho menor si se compara con la capital. DMI CONFÍA EN EL PAÍS En la actualidad, la firma posee tres proyectos en puerta, los cua les, Leaño asegura cuentan con el apoyo de las autori dades. Ya que, su intención es que concluyan durante el año en curso, por lo que se mantienen atentos en el tema financiero, el cual ha golpeado de forma impac tante a la industria de la construcción.“Lainflación golpea de manera impactante a la construcción, ya que, en vez de realizar tres o cuatro proyectos en un año, es probable que las cifras bajen a uno o dos desarrollo”, agregó. Por otra parte, resaltó que den tro del sector se debe generar seguridad jurídica para los clien tes. Motivo por el cual considera se deben agilizar los trámites para la realización de proyectos. “Es cierto que el tema de la tramitología es variable en cada ciudad, pero considero que es un punto donde existen muchas opor tunidades para mejorar. Nuestro tema no es solo construir, muchas veces hay que administrarlo”, externó su preocupación.
Durante la celebración del 30 ani versario de la ADI, la firma DMI ‘TERRAZAS DEL MOLINO’ FUE DESA RROLLADO CON UN ENFOQUE ECOLÓGI CO Y SUSTENTABLE ‘EL MOLINO’ figura dentro del sector medio-residencial; po see 96 residencias de lujo, y amenidades como albercas, moto lobby, áreas infantiles, biblioteca y gimnasio.
logró asegurar un tercer lugar en la entrega de premios con el desarrollo ‘Terrazas del Molino’ .
Eduardo Leaño enfatizó que esto fue posible gracias a la certeza generada en los habitantes de ‘El Molino’, con los cuales realizaron presentaciones preliminares. “Considero que este fue el tema de mayor cuidado, ya que se pre tende continuar con desarrollos dentro de la ciudad. Por lo tanto, cuidamos la calidad y la funciona lidad del proyecto, lo que generó credibilidad en los habitantes y mantuvo el prestigio de la firma”, resaltóAsimismo,Leaño.específico que ‘Terrazas del Molino’ fue desarrollado con un enfo que ecológico y sustentable. Ya que, se requiere de hacer conciencia en los habitan tes del “Paracondominio.ellotrabajamos en el reciclaje del agua y el uso de energías renovables, a través de un diseño vanguardista.
CERTEZA PARA LOS HABITANTES
También tentaciones de cambiar bastante los conceptos en térmi nos generales, pero lo teníamos tan claro, afortunadamente, que no dejamos que esto sucediera y nos mantuvimos en eso”, recordó. De igual manera, mencionó que Etéreo está inspirado en la cultura maya, en su arquitectura, sus ciu dades, sus pirámides y centros ceremoniales; además de que los edificios se encuentran erguidos a 4 metros sobre el nivel del mar, lo que ayuda a contrarrestar los daños que pudieran causar los huracanes, y, adicionalmente, permite que todos los servicios técnicos, oficinas, coci nas y cuartos de servicio del hotel se encuentren bajo tierra.
“Todos conocemos que Dis neylandia está lleno de túneles, y así es Etéreo. En Etéreo tú no ves ningún carro de servicio ni recamareras caminando por los pasillos, salen de por abajo, en cualquier punto del hotel tenemos conexiones verticales. Entonces, ese es otro concepto que ha dado una eficiencia en la operación, Fue ABRAHAM Metta Cohen explicó que Etéreo es un complejo hotelero inspirado en la cultura maya, en sus ciudades, sus pirámides y centros ceremoniales
22 JULIO - AGOSTO 2022 ENTREVISTA POR FERNANDA HERNÁNDEZ ESPECIAL
E n el marco de la Expo The Real Estate Show, de la Asociación de Desarro lladores Inmobiliarios (ADI), el Grupo Inmobiliario Metta (GIM) fue reconocido con el segun do lugar en los Premios ADI, que galardonan a los mejores proyec tos inmobiliarios, por el complejo hotelero Etéreo Riviera Maya.
EN LOS PREMIOS ADI CON ETÉREO RIVIERA MAYA GIM gana 2do lugar
Abraham Metta Cohen, director general de GIM, explicó que Etéreo es un resort pequeño y de lujo, que consta de 75 suites de entre 60 y 240 metros cuadrados (m²), distri buidas en ocho edificios de tres y cuatroAsimismo,niveles.indicó que el pro yecto fue pensado para la gente adinerada que reside en la costa este de Estados Unidos, que tiene una conexión importante con el Aeropuerto Internacional de Cancún, pero, hasta ahora, no había un hotel para este tipo de viajeros.
“Hubo tentaciones de hoteles all inclusive, súper llenos y producto res de mucho dinero muy rápido.
Metta consideró que el panorama actual es complicado para el sec tor, debido a la inflación, al con flicto bélico entre Rusia y Ucra nia, entre otros factores. Por ello, recomendó a los desarrolladores tener paciencia y actual de forma conservadora.“Losdesarrolladores inmobi liarios tienen que pensar en que este es un negocio de paciencia y resiliencia, pero de resistencia también. (…) La resistencia es un ejercicio de prudencia, de tener un poco de conservadurismo en el tema financiero. Yo veo que sí es un momento complicado, se ven las cosas muy difíciles política, eco nómica y financieramente. Simple mente hay que tener paciencia, insistencia y resiliencia, porque los golpes van a venir”, concluyó. y con una visión también global del negocio. O sea, el tener varias cachuchas ayuda mucho en la toma de decisiones; tener la cachucha de dueño, de arquitecto, del que está financiando, del que ésta constru yendo y del que finalmente se va a quedar operando el hotel, ayuda mucho”,Respectodijo. al Premio ADI, el directivo de GIM, quien es expre sidente de la Asociación, señaló que, para recibir un galardón, se evalúa el proyecto en su totalidad; es decir, aspectos arquitectónicos, técnicos, normativos, ambienta les, de negocios, financieros, de ejecución, de calidad, de perma nencia a futuro, etcétera. Por ello, ES MUY SATISFACTORIO
VOLVER A ESTAR ENTRE LOS FINALISTAS, Y, EN ESTE CASO, HABER RECIBIDO EL SEGUNDO LUGAR”. METTAABRAHAMCOHEN Director general de GIM
Cabe mencionar que el resort significó una inversión de apro ximadamente 2,000 millones de pesos para construir un total de 30,400 metros cuadrados. Además de las suites, todas con vista al mar, el hotel cuenta con salones de eventos, spa, gimnasio, yoga, ludoteca, dos restaurantes, dos albercas, jardín para even tos y club de playa. Y cuenta con certificaciones por su eficiencia ambiental y tecnológica, y manejo dePorresiduos.otro lado, Metta Cohen expresó que el propósito de Eté reo es que evolucione en el largo plazo, que el activo se mantenga en la empresa y alcance su madurez.
EL RESORT significó una inversión de aproximadamente 2,000 millones de pesos mucho gasto el construir todos esos métodos, pero, finalmente, en la operación y en el futuro del hotel, es magnífico”, aseguró.
“Uno de mis hermanos me dijo ‘¿Por qué no le das a Carlos la coordinación general del hotel?’ Esto fue un orgullo para mí, una satisfacción enorme. Pero una tremenda eficiencia, una manera de trabajar, como hoy los mucha chos trabajan con herramientas que nosotros soñaríamos tener celebró que Etéreo haya recibido el segundo lugar en la edición 2022 de los Premios.
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“Siempre lo conceptualizamos primero como desarrolladores, como arquitectos y, definitivamente, como propietarios; como algo que queremos ver evolucionar a largo plazo. Nuestra visión no es terminar el hotel, duplicar nuestro dinero, venderlo y salirnos, sino que es mantener el activo en la familia, o en la empresa, por muchos años y verlo evolucionar y llegar a su madurez con nosotros”, afirmó. En este sentido, el arquitecto destacó que el proyecto estuvo coordinado por su hijo, y tam bién arquitecto, Carlos Metta; quien aportó una visión global al negocio, así como la visión de las nuevas generaciones.
“Es muy satisfactorio volver a estar entre los finalistas, y, en este caso, haber recibido el segundo lugar, detrás de un muy digno competidor que recibió el primer lugar, que es el Ritz-Carlton Ciudad de México”, Finalmente,comentó.Abraham
The Ritz-Carlton es uno de los hoteles más nuevos de la ciudad, pues abrió sus puertas a finales de 2021, y se ubica en la Avenida Paseo de la Reforma, el centro financiero más importante de la capital del país.
Las habitaciones del hotel, ade más de las vistas excepcionales de la Ciudad de México, ofrecen terraza privada y amplios baños de mármol con tocador de dos lava bos, ducha y bañera independien tes. En tanto, las suites cuentan con espaciosas áreas de comedor y sala de estar separadas Además, ambos tipos de alo jamiento fueron diseñados con un estilo contemporáneo que conjuga el arte, la elegancia y la historia, ya que busca adentrar a cada uno de sus visitantes a la cultura mexicana a través de un homenaje al movimiento surrea lista, mediante el cual reconoci dos artistas mexicanos plasmaban la historia del país.
EL INMUEBLE destaca por su diseño arquitectónico, su ubicación estratégica y su aportación al medio ambiente, ya que cuenta con la certificación Leed Core & Shell
The México,CiudadCarltonRitz-deD urante el segundo día de actividades de la Expo Desarrollo Inmobiliario ‘The Real Estate Show’ 2022, organizada por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), se realizó la ceremonia de entrega del Premio ADI 2022, que reconocen a los mejores proyectos inmobiliarios del país.
EL MEJOR INMOBILIARIOPROYECTODELPAÍS
24 JULIO - AGOSTO 2022 ENTREVISTA POR FERNANDA HERNÁNDEZ ESPECIAL
En esta ocasión, el ganador del primer lugar fue el edificio de usos mixtos The Ritz-Carlton Ciudad de México, que estuvo a cargo de las desarrolladoras Thor Urbana y Alhel; así como de los estudios de arquitectura Taller G, Chapi Chapo Design y Meyer Davis. El proyecto representó una inversión total de 2,087 millo nes de pesos y ha generado 7,720 empleos directos y 53,206 indi rectos. Y consta de 58 pisos con 153 habitaciones, suites de lujo y residencias privadas, las cuales ofrecen vistas panorámicas del Bosque de Chapultepec, el princi pal pulmón de la metrópoli.
De igual manera, el complejo cuenta con amenidades de lujo que también hacen alusión a las tradiciones culturales de México. Por ejemplo, un spa que ofrece tratamientos inspirados en tra diciones indígenas, en los que se utilizan ingredientes locales; un gimnasio con equipamiento de última generación, piscina interior climatizada y distintos lugares para reuniones, bodas y otrosAsimismo,eventos. los huéspedes del Ritz-Carlton Ciudad de México podrán disfrutar de la cocina mediterránea con un toque local en el restaurante Samos, que tam bién ofrece una vista panorámica al Bosque de Chapultepec.
El segundo lugar del Premio ADI fue para el Grupo Inmobilia rio Metta (GIM), por el proyecto Etéreo Riviera Maya, un conjunto hotelero que se caracteriza por su eficiencia ambiental, tecnológica,
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Y, además de su diseño arqui tectónico y ubicación estraté gica, el Ritz-Carlton destaca por su aportación al medio ambiente, ya que cuenta con la certificación Leed Core & Shell. Este sistema está diseñado para proyectos de usos mixtos, centros comercia les, edificios residenciales y edi ficios de oficinas, en los cuales el desarrollador desea brindar un valor agregado a sus inquilinos, y, al obtenerla, quiere decir que un edificio ofrece beneficios como eficiencia energética, ahorro en consumo de agua, calidad del aire, salud y bienestar.
Por lo anterior, el hotel fue elegido por el jurado del Premio ADI para ser acreedor del primer lugar en la edición 2022, lo que lo posiciona como el mejor proyecto inmobiliario del país.
El Premio fue entregado por la doctora Claudia Sheinbaum Pardo, Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, a Freddy Helfon, director general del Grupo Inmobiliario ALhel, y a Jaime Fasja Amkie, socio director de Thor Urbana, quien, además, rindió protesta como nuevo presidente de la ADI para el periodo 2022-2024, en relevo de Enrique Téllez Kuenzler.
EL COMPLEJO cuenta con amenidades de lujo que hacen alusión a la cultura y tradiciones de México manejo de residuos y calidad ambiental turística. Y el ganador del tercer lugar fue el desarrollo vertical de uso habi tacional Terrazas del Molino, de DMI Vertical. El cual se distingue por su innovación en el concepto del desarrollo inmobiliario de la zona donde se ubica, es decir, León, Guanajuato.Además,el jurado decidió otor gar una mención especial a Cinuk por su desarrollo de usos mixtos Fratta Center Sonata, ubicado en San Andrés Cholula, Puebla. Este proyecto incluye oficinas y locales comerciales, y destaca por su crea ción de ciudad y aportación a la zona; así como por su certificación Leed, utilización de agua tratada para riego de las áreas verdes y celdas solares para la reducción del consumo Finalmente,eléctrico.porprimera oca sión, la Asociación entregó el Premio ADI a la Responsabilidad e Impacto Social al Pabellón Nacio nal de la Biodiversidad, realizado por Inmuebles Carso. Al finalizar la entrega del Pre mio ADI 2022, Jaime Fasja agra deció la disposición al diálogo de la Jefa de Gobierno, pues ha gene rado avances en la construcción de la ciudad. Asimismo, pidió el apoyo de la mandataria para for talecer el trabajo conjunto para detonar inversiones y dinamismo económico.“Continuaremos siendo un apoyo y un interlocutor profesio nal, transparente y ético en este objetivo común; esperamos seguir trabajando coordinadamente con su gobierno para avanzar en la reactivación económica y conso lidar a la Industria Inmobiliaria como uno de los principales pila res de desarrollo y bienestar social e incluyente que ha distinguido a su gobierno”, dijo.
POR LA CONSTRUCCIÓN EN MÉXICO: CINUK
“Al comenzar con los financia mientos, nos cuestionamos si los desarrollos deberían funcionar por sí solos, y no a través de deu das”, externó Carlos Ostos. Para los usuarios finales, estos problemas impactan en las posibi lidades de compra; donde entran las tasas hipotecarias, que al día de hoy se encuentran entre el 8.5 y el nueve por ciento para la clase trabajadora. Lo que provoca el aumento de la hipoteca entre el 10 y el 11 por ciento.
NUESTROS INVERSIONISTAS OBSERVAN UN LEGADO DE TRANSFORMACIÓN PARA LA CIUDAD A TRAVÉS DE ESTOS EDIFICIOS”.
POR JACKELINE VALLE ESPECIAL
CONSTRUIR CIUDADES EN MÉXICO
JUAN CARLOS OSTOS Fundador de CINUK 26 JULIO - AGOSTO 2022 LA FIRMA CINUK contempla la construcción de 10 proyectos inmobiliarios en diversas fases de construcción, entre los que destaca la tendencia del uso habitacional L a desarrolladora CINUK se ha posicionado como empresa líder en la cons trucción del sector inmobi liario mexicano. Juan Carlos Ostos Fundador de CINUK aseguró para Revista Inversión Inmobiliaria que los inversionistas apuestan por desarrollar en México. Como ejemplo, la firma cuenta con 10 proyectos inmobiliarios en diferentes fases, cuatro de ellos en inicio de obra. Mientras que otros se encuentran en predesarrollo y preconstrucción.Bajoestapremisa,
“Con esto, uno esperaría que la Sociedad Hipotecaria Federal entre y financie a menor costo. Para generar presión a los bancos y que estos financien más barato, lo que detendría la desaceleración en el ritmo de compra”, destacó el Fundador de CINUK.
A pesar de los planes de desa rrollo en el territorio mexicano, el fundador de la firma externó sus preocupaciones respecto a cons truir en el país. Donde, mencionó que la inflación impactó de manera significativa a los desarrolladores. Por otra parte, destacó que esto deriva problemas en las tasas de inte reses, ya que, los márgenes de ganan cia se degradan de forma importante. Aún con estos problemas, los desa rrolladores vislumbran oportuni dades para el mercado mexicano, no obstante, la realidad podría llegar a superar estos límites.
Juan Car los Ostos mencionó que el sector vivienda es una de las principales apuestas que tiene CINUK; “Habla mos de viviendas con costos menores a 6 millones de pesos, vivienda hori zontal, casas entre los 2 y 3.5 millo nes de pesos”, destacó el empresario. En ese sentido, aseveró que la vivienda continúa como una inver sión para los desarrolladores. Sumado a ello, el turismo genera una derrama impresionante con buenas tasas de retorno. “Nosotros comenzamos una apuesta por el sector resort, esperamos desarrollar en Riviera Maya y Riviera Nayarita. Sin embargo, antes de desarrollar en estos mercados, buscamos la cimentación de dos o tres proyectos que integren en su totalidad a nuestro equipo de trabajo”, agregó.
Respecto a la construcción de ciu dades, CINUK apuesta por desarro llar edificios eficientes y de calidad. Por lo cual, ganaron el premio de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliario (ADI) por segunda ocasión, ahora con el proyecto
ApostarENTREVISTA
“La pandemia aceleró las ten dencias que existían en el mercado corporativo. Nosotros ya teníamos previstos estos cambios, por lo que realizamos oficinas más pequeñas que cuentan con espacios colabo rativos, salas de juntas, auditorio, gimnasio, entre otras amenidades”, finalizó Juan Carlos Ostos.
‘Frata Center’ ubicado en Sonata, Lomas de Angelópolis Puebla. ¿Cómo beneficia la edificación a la construcción de mejores ciuda des? A través de la inversión nacio nal, arquitectura que forme legado y desarrollo en los municipios. En ese sentido, CINUK encontró desarrolladores e inversionistas residentes de la ciudad, que miran más allá de los costos de recupe ración: “observan un legado de transformación para la ciudad a través de estos edificios”, declaró Juan Carlos Ostos. Sumado a ello, de la mano del reconocido arquitecto, Víctor Legorreta, lograron desarrollar el primer edificio con certificación LEED en Puebla. Debido a ello, con la ayuda de inversionistas patri moniales, que piensan en el pro yecto a largo plazo, no se escatimó en gastos durante la construcción.
VIVIENDA destaca como uno de inmobiliarios.desarrolladoresfocosprincipaleslosparalos
“Construir un edificio con certificación LEED es un reto, la inflación impactó en los costos de materiales. Por lo tanto, se CINUK, de la mano del arquitecto Víctor Legorreta, desarrolló el primer edificio con certificación LEED en Puebla.
27TW @InversionInmob tuvieron que cambiar a otros que cumplieran con la eficiencias de los antes seleccionados. Ya que, construir un edificio con estas características ‘únicas’, requiere de cuidar los lineamientos que ameritan la certificación”, men cionó Juan Carlos Ostos.
A pesar de ello, el Fundador de CINUK aseguró que no existieron problemas de suministro, ya que, estos se consiguieron con anterio ridad. Además, aseveró que las pie dras y mármoles utilizados para el desarrollo fueron productos locales. Mientras que los aumentos en los costos de concreto y acero no impactaron, debido a que la estruc tura se encontraba cimentada con anterioridad.Comoresultado el proyecto se inauguró 14 meses después de lo esperado, pero sin perder las cua lidades de desarrollo con máxima calidad. Y con ello, se logró abrir un edificio compuesto por cuatro núcleos: Uno principal con eleva dores y puentes que conectan con los tres núcleos restantes; cada uno con espacios que van desde los 700 hasta los 1,200 metros cua drados eficientes para oficinas. Y, 2,000 m2 de área comercial en planta baja que se encuentra ren tada en su totalidad.
Dentro de las características del edificio corporativo ‘Frata’ destacó la anterioridad con la que se cons truyeron espacios que son útiles en la postpandemia. Además, de estar ubicado en una zona ascen dente que cuenta con que cuenta con edificios de usos mixtos.
PENSAMIENTOS DE LA ARQUITECTURA: PERDER EL MIEDO A la densificación VÍCTOR
nieron en el escenario principal, seis grandes arquitectos mexicanos, que, en la contemporaneidad, compartieron sus pensamientos e ideales sobre la densificación de las ciudades.
Benjamín romano de LBR arqui tectos, Víctor Legorreta de Legorreta arquitectos; Carlos Hernández del Valle de taller SC; Enrique Macotela de desarrolladora del parque; Luis Fer nández de Ortega de VFO arquitectos y Felipe Leal de Leal Arquitectos fueron los invitados a la mesa de arquitectura de la ADI. A lo largo de la catedra, los arqui tectos llegaron al común acuerdo de que la verticalidad es una necesidad, debido a que ésta permite maximizar los espacios dentro de las ciudades. Lo que mejoraría la calidad de vida de todos los habitantes y con ello la den sificación de las ciudades. Sin embargo, antes de concretar esta idea de ciudades naturalmente densifi cadas, hay que solucionar los retos que inniven su existencia y con ello, perder el miedo a esta nueva constitución de la ciudad. Bajo esta premisa, Víctor Lego rreta mencionó que a futuro lo único que no se tendrá es más terreno, por ende, el terreno será cada vez más caro; “está muy comprobado que las ciudades más densas son mucho más sustenta bles. entonces creo que tenemos que ir hacia allá, tenemos que romper estos estigmas”, reforzó. Por su parte, Benjamín Romano señaló que dichas construcciones permitirían el uso más eficiente de los servicios que requieren los habi tantes. Asimismo, Romano aseguró que el aprovechamiento de los espacios subterráneos ayudaría a combatir las LEGORRETA mencionó que a futuro lo único que no se tendrá es más terreno, por lo tanto, la densificación será clave para la construcción de ciudades
ESPECIAL POR JACKELINE VALLE
D urante la celebración del 30 aniversario de la Aso ciación de Inmobiliarios(ADI)Desarrolladoressereu
28 JULIO - AGOSTO 2022
VISIÓN MEXICANA Con la pandemia, las ciudades resalta ron sus necesidades; existe una necesi dad de abrir el espacio privado con el SI LA MAYOR PARTE DE LOS PROBLEMAS ESTÁ EN LAS CIUDADES, EN LAS CIUDADES ESTÁN LAS SOLUCIONES”.
FELIPE LEAL Arquitecto.
“Entonces la planta baja puede tener una conexión mucho mayor con la ciu dad y después tener en los niveles supe riores de acuerdo a las características de cada uno de los multiusos que tiene el edificio”, recalcó el arquitecto. En ese sentido, Luis Fernández recalcó que tener una planta baja activa ofrece la alternativa de generar una ciudad mucho más amigable y con menos barretas. Por lo tanto, los edi ficios se vuelven mucho más amables y democráticos hacia la vida pública y la comunidad, “la vida comunitaria dónde vive y donde hacemos sociedad.”
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A pesar de ello, Felipe Leal mencionó que la porosidad no solo se trata de plantas bajas activas, sino del edificio entero. Ya que, con los usos mixtos, cada nivel es utilizado para algo diferente, por lo tanto, no es necesaria la imple mentación de un lobby en planta baja.
Víctor Legorreta aseveró que para aprovechar los espacios de manera eficiente, también se necesita de luga res con buena conexión al transporte y al espacio público. No obstante, existe la alternativa de crear estas caracte rísticas, de formar espacios o centros de barrio que unifiquen a los edificios con el Mientrasexterior.tanto, Enrique Macotela destacó que, uno de los principales retos de la arquitectura contemporá nea es la integración de las ciudades con los edificios. En ese sentido, resaltó la necesidad de edificios que se abran hacia las banquetas, que integren al comercio y que cuenten con espacios activos que puedan ser disfrutados por toda la ciudadanía.
problemáticas actuales que existen en la ciudades, entre las que se encuentra; la reducción de contaminantes, el con sumo de energías, el uso excesivo del automóvil, entre otros. ¿CÓMO APROVECHAR LOS ESPACIOS DE LOS EDIFICIOS?
Por lo tanto, los arquitectos mencio naron que la porosidad juega un papel fundamental en la generación de ciuda des más densas. Y, de la necesidad de los seres humanos de tener contacto con el exterior, a través de la planta baja, fachadas, azoteas, rooftop, entre otros.
UNO de los principales retos de la arquitectura contem poránea es la integración de las ciudades con los edificios.
CONTRANORMATIVIDADARQUITECTURA
“Todo tipo de parasoles, de vola dos, de energía pasiva te cuentan o como metros cuadrados construidos qué te reducen el cus o te quitan o no te los integran dentro de los metros cuadrados rentables. Yo creo que hay muchas situaciones qué tenemos que volver a analizar como arquitectos, como políticos, cómo asociación de desarrolladores inmobiliarios. Fomen tar el uso recursos qué no deberían de contar como parte de la intensidad de construcción para generar una arqui tectura más lógica con el clima en el que vivimos todos, “ agregó Enrique Macotela. Sin embargo, aseguró los arquitectos han cambiaron su per cepción de gran altura a gran diseño de Encalidad.relación a ello, Luis Fernández enfatizó en que los arquitectos deben ir más allá de lo que el reglamento actual les permite. Para ello se necesita de la construcción de planes de desarrollo urbano, ordenación territorial de las ciudades y el país, que deben ir en con junto, eso por el lado de los arquitectos. Mientras tanto, las autoridades deberán estar abiertas al diálogo y la negociación, lo que generará que los engranes para la construcción de ciu dades densas, acorde a las necesidades humanas, sea una realidad.
30 JULIO - AGOSTO 2022
“La arquitectura esta integrada en el usuario final, los edificios se han vuelto mucho más reflexivos a las necesida des humanas, sobre todo después de superar la pandemia. Creo que esto nos sensibilizó mucho en cómo debe ser la arquitectura, las soluciones arquitectónicas en un futuro, y eso es centrarnos en las personas”, destacó Luis
A pesar del brillante futuro que planea la arquitectura para México, existe un gran problema que impide su progreso; La normatividad, la cual se encuentra obsoleta desde hace años, y hace difícil el trabajo para los arquitectos.
LA VERTICALIDAD ES UNA NE CESIDAD, YA QUE ÉSTA PERMITE MAXIMIZAR LOS ESPACIOS DE LAS CIUDADES.
PARA APROVECHAR LOS ESPACIOS DE MANERA EFICIENTE, TAMBIÉN SE NECESITA DE LUGARES CON BUENA CONEXIÓN AL TRANSPORTE Y AL ESPACIO PÚBLICO". VÍCTOR LEGORRETA Arquitecto.
ESPECIAL POR JACKELINE VALLE público, pero también existe la necesi dad de generar espacios sustentables y amigables con el medio ambiente. Sobre el hilo, Benjamín Romano des tacó que en Torre Reforma se crearon espacios ventilados y abiertos a lo largo del edificio. Lo que generó un apetito en los clientes y empresas transnacio nales que buscan edificios con dichas condiciones.“Paramíla pandemia nos puso de cabeza, y nos cambio la idea para dejar de hacer cajas de cristal, donde nos olvidamos del sol, del calor, el frío. Me parece que tenemos que volver a esa arquitectura que se protege del clima”, acentuóCarlosRomano.Hernández mencionó que en Chapultepec uno, lograron adecuar espacios abiertos con terrazas y azote ras verdes. Además de ello, concretaron que en cada piso tuviera existiera un espacio abierto, dónde pudieran salir ocupantes de oficinas, hotel, residen cias y el mismo restaurante. No obstante, Víctor Legorreta ase guró que no es solo buscar protección, adaptación al clima y azoteas verdes, sino, edificar para México. “Cómo dice Benjamín, edificios que se tengan que ventilar, edificios que ten gan que estudiar las diferentes orienta ciones, las diferentes fachadas, tenemos un clima increíble en México. Entonces ¿por qué no podemos hacer edificios con una arquitectura de Torres mexica nas? Y, no me refiero a pintarlo de Rosa mexicano que todos lo hacen, sino que vaya más allá, que realmente se adapten al clima que tenemos nosotros” aclaró Legorreta.
“EntoncesFernández.sila mayor parte de los problemas está en las ciudades, en las ciudades están las soluciones, justa mente no es negarlas, al contrario, las ciudades es el elemento en el que debemos encontrar y tener una resi liencia a una serie de problemas qué nos afectan”, finalizó Felipe Leal.
PARA PANDEMIA.BIOSPALESLOSENSEDEMIGRACIÓNLACIUDADESCONVIRTIÓUNODEPRINCICAMPOST-
VIVIENDA,LA
LOS INVOLUCRADOS en el sector de las oficinas deberán estar abiertos al cambio.
De cara a la postpandemia: ¿Qué cambió en sector vivienda y oficinas? 32 JULIO - AGOSTO 2022
D iversos representantes de las principales firmas inmobiliarias nacionales, se reunieron durante el 30 aniversario de la ADI, para hablar de los cambios que ocurrieron en el sector inmobiliario. En ese sentido, José Juan Sordo Madaleno (SOMA), Alfredo Marín (UrbanHub), Javier Barrios (MIRA) y Pablo Errejón Alfaro (Tierra y Armonía) hablaron de dife rentes cambios que se vivieron de cara a laElpostpandemia.sectordelavivienda en venta ha mejorado de manera significativa.
Ante ello, Pablo Errejón destacó que el 20% de los departamento que se venden en Guadalajara, pertenecen a compradores de Sonora, Sinaloa, Michoacán y Ciudad de México. Lo que habla de una situación de migración, de personas jóvenes que deciden vivir en otros lados, esto, como uno de los principales cam bios surgidos a raíz de la pandemia. Debido a ello, se esclareció el pro blema de la vivienda en venta, ya que, esto demuestra que existe, por lo que se debe proveer de buen producto. Desde otra perspectiva, Alfredo Marín señaló que la vivienda en renta atraviesa un auge en el mercado. Esto debido a que la industria en México se transformó desde la demografía y la psicografía, y con ello, cambiaron las necesidades de los usuarios. Ante la necesidad de vivienda, Marín apuntó que constantemente se encuentran buscando soluciones a los problemas que presenta el sector construcción. Por tal motivo, des tacó que existe un punto de inver sión dentro de las reconversiones, y cambios dentro de la constitución de departamentos. Es decir, transfor mar departamentos de 250 metros cuadrados a espacios de 45 metros cuadrados.Porotraparte, Javier Barrios señaló que las oficinas tienen posibilidad de crecer, para ello, se debe trabajar en los mercados en crecimiento. Mercados que demandan edificios de oficinas pequeños con espacios abiertos e inte grados al entorno urbano. Finalmente, Pablo Errejón aseveró que los involucrados en el sector debe rán estar abiertos al cambio. Debido a que, el crecimiento de las oficinas en Guadalajara dependerá de uso de las nuevas tecnologías. Ya que, múltiples empresas inter nacionales, nacionales y startups comenzaron a trabajar bajo diversas modalidades. Lo que resulta en distin tas necesidades dentro de los espacios de las oficinas en pro de los colabora dores de las industrias.
ESPECIAL POR JACKELINE VALLE
PABLO ERREJÓN destacó que el 20% de los departamento que se venden en Guadalajara, pertenecen a compradores de Sonora, Sinaloa, Michoacán y CDMX
Cómo ejemplo, durante los últimos años y gracias a la inversión extran jera, Cancún-Riviera Maya se ha con vertido en el mercado vacacional más grande del país, con 5,682 unidades y un valor de ventas estimado en 1,500 millones de Finalmente,pesos.deacuerdo a la inves tigación del mercado realizada por Softec. Se estima que en 2022, la inver sión total del sector inmobiliario en México será de aproximadamente 481,000 millones de pesos.
D entro del panel ‘Qué aprendimos en 30 años?’ se desglosó el análisis del mercado inmobi liario en México. En ese sentido, el socio director de Softec, Gene Towle destacó que gran parte del crecimiento del mercado inmobi liario mexicano se encuentra en la vivienda. Ya sea para uso primario o uso vacacional.
Bajo esta premisa, declaró que la industria de la vivienda cuenta con un capital estimado de 100,000 millones de pesos. Sin embargo, para lograr igualar los números obtenidos en 2019, este necesitaría duplicar sus cifras. Y, para recuperar el nivel de 2007, su punto más alto, necesitaría triplicarse a 300,000 millones de pesos. Para esto, se necesitará de un esfuerzo concentrado entre autoridades, empresario e inversio nistas. De no ser posible, la empresa Softec estima que la recuperación del sector será larga y paulatina. Por otra parte, dentro del mercado existieron cambios normativos, que establecen la cercanía de la vivienda a todos los equipamientos. Y, en el perfil del cliente que ahora considera los motivadores y el tipo de propiedad en su elección. Lo que dio como resultado, una multiplicidad de áreas de oportu nidad para los interesados.
ESPECIAL POR JACKELINE VALLE
el mercado de la vivienda cuenta con de 100,000 millones de pesos, sin embargo, igualar los números de 2019, necesitaría duplicar sus cifras
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GENE Towle, Softec.directorsociode 33FB /InversionInmob
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LA NODEMOGRAFÍAESOPCIONAL
La empresas Softec prevé que para 2035 se construirán alrededor de 19 millones de viviendas. A la par, se pro ducirán 30 millones de metros cuadra dos(m2) comerciales y 260,000 nuevas habitaciones de hotel. Además, se agregarán de 60 a 200 millones de m2 industriales y se desa rrollarán 200 millones de m2 para oficinas. Para lograrlo, las ciudades deberán proporcionar certidumbre a la gestión e inversión. Dentro del sector logístico, se necesi tará generar mayor conexión carretera, capacitar mano de obra y generar segu ridad en la industria. Lo que detonará mayores inversiones y mayor confianza para los inversionistas extranjeros. Ya que, durante los últimos 30 años, el mercado inmobiliario se ha vuelto más profundo y diverso. En ese sentido, para generar mayor certidumbre a los inversionistas y compradores, existen créditos, capital y la posibilidad de hacer producto para cualquier mercado.
ACTUALMENTE
“NECESITAMOS contribuir aún más como gremio en la formulación de políticas públicas y planes de acción que permitan aumentar la densidad y construir sitios accesibles”, Jerónimo Uribe, CEO de La Haus necesita 800,000 viviendas por año para romper brecha habitacional
AVANCE.ENBILIARIOMAELHACERESOLUCIONESMOSNECESITA-100IDEASPARAQUEPANORAINMOMÉXICO
México
ESPECIAL POR JACKELINE VALLE
D urante ‘The Real State Show 2022’, El Instituto Tecnológico de Massachu setts (MIT) en alianza con La Haus, presentó los resultados del estudio ‘Reflexiones en torno a la Evo lución del Mercado de la Vivienda: Sueños y Realidades’. En el cual des tacó que México necesita construir 8000,000 viviendas por año, durante los siguientes 20 años, para romper con la brecha de vivienda existente. En ese sentido, el doctor Albert Saiz, profesor del MIT aseguró que esta cifra podría agudizarse debido al cambio en la forma de vida de los mexicanos. Bajo esta premisa, des tacó que por cada hogar existe cada vez menos gente. Y, prevé que en las próximas dos décadas se promedie tres personas por hogar. Sin embargo, existen ocho pro blemáticas claves que generan dicho déficit de vivienda: la primera de ellas es la desigualdad económica, sumada al aumento en costos de cons trucción de forma no proporcional a los salarios mexicanos. Por otra parte, el crecimiento poblacional y aumento en la demanda de hogares que lleva al país a una urbanización acelerada.Además, existe una desorganiza ción metropolitana que propicia la poca planeación de las ciudades. Lo que resalta la necesidad de políticas municipales del uso del suelo. Debido a ello, se necesitan procedimientos de reclasificación urbanística y apro bación de Finalmente,proyectos.lafalta de estabilidad política y consenso en políticas de vivienda e inversión privada, que se alinean con un crédito hipotecario infradimensionado.“Estosprimeros hallazgos del estudio que co-creamos con el MIT nos demuestran que tenemos mucho por hacer como gremio, nuestro foco debe ser crear vivienda accesible y que responda a las necesidades de las personas. Este estudio es un aporte al gremio para contribuir aún más en la formulación de políticas públi cas y planes de acción que permitan aprovechar mejor el suelo para poder aumentar la densidad y construir sitios accesibles dentro de las ciuda des”, destacó Jerónimo Uribe, CEO y fundador de La Haus Para cubrir el deficit de vivienda de la población se requeriría de un 3.87% promedio de esfuerzo en construcción de vivienda sobre el Producto Interno Bruto (PIB) en los siguientes años. Sumado a ello, se necesitarán más de 13,000 hectáreas para desarrollar, a menos que la den sidad“Necesitamosaumente. 100 soluciones e ideas para hacer que el panorama inmobiliario en México avance; pero es clave ejercer más presión a gobiernos municipales para reco nocer dónde está el suelo urbano habilitado y con servicios para los próximos 20 años, tiempo ideal para planear el diseño de una ciudad”, finalizó el doctor Albert Saiz.
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TRANSFORMEMOS MÉXICO 55 5566 229043añosenMéxico
36 JULIO - AGOSTO 2022 ADI
Por otra parte, destacó el trabajo coordinado entre industria, gobierno y sociedad como solución efectiva ante los problemas adversos a la pandemia. Debido a ello, ADI se comprometió a con tinuar con el dialogo y consenso como mecanismo eficiente para potenciar el crecimiento y adaptación a futuras con diciones urbanas y sociales de México.
“Estamos conscientes de que falta mucho por hacer, pero vamos por buen camino. Nos queda claro que los desafíos y adversidades que hemos atravesado a lo largo de estos 30 años de existen cia nos han dejado mucha experiencia y conocimiento, los cuales queremos seguir aportando para el bien del país”, Finalizó el presidente de ADI.
ESPECIAL POR JACKELINE VALLE
D urante 30 años, la Asocia ción de asociadosInmobiliarioDesarrolladores(ADI)ysussehanposicio nado como un factor fundamental para la transformación urbana integral y el crecimiento económico de todo el país. En primeras palabras, el nuevo presi dente de la asociación, Jaime Fasja ase guró que durante su gestión continuará con la responsabilidad y el profesiona lismo que distingue a sus antecesores. Bajo esta premisa, apuntó que su objetivo es demostrar la capacidad de la industria inmobiliaria como eje de desarrollo en todo el país. A través de incentivar el potencial de las distintas regiones que ampliarán las oportunida des del sector y toda la cadena de valores.
LA ADI espera generar mosparadenivelinversiónunaanacional19,000mddlospróxiaños.
EL PRESIDENTE de ADI, Jaime Fasja aseguró que durante su gestión la asociación continuará con el trabajo de construir una mejor ciudad y sus fundamentalessocios:en la transformación urbana
Sin embargo, señaló que para que esto sea posible, se necesitarán condiciones de certidumbre, confianza y estabili dad para los inversionistas nacionales y extranjeros.Bajoestapremisa, agradeció a la jefa de gobierno, Claudia Sheinbaum, por la disposición del gobierno para continuar con los avances en la cons trucción de la ciudad. A pesar de ello, ante el impacto negativo por el que atraviesa el sector inmobiliario, se pronunció en búsqueda de procesos más eficientes para la detonación de inversiones.Loqueresultará en la creación de condiciones que proporcionen certi dumbre y confianza en los desarro lladores. Y con ello, el avance en la construcción de condiciones en favor de los habitantes de la ciudad.
Para ello, se construirá un consenso que posibilite el desarrollo urbano sos tenible, a partir de criterios ambien tales, sociales y de gobernanza entre los“Nuestraasociados.intención de generar una inversión a nivel nacional para los próxi mos años de 19,000 millones de dólares. Reflejados en 230 proyectos entre: usos mixtos, oficinas, vivienda social, media y residencial, centros comerciales, par ques industriales y desarrollos turísti cos”, destacó Jaime Fasja. Dichas iniciativas se reflejarán en la generación de 400,000 nuevos empleos director e indirectos en todo el país.
LA MANDATARIA capitalina invitó a los socios ADI a participar en la discusión del Programa General de Reordenamiento Territorial de la Ciudad de México un proceso de importante: Sheinbaum
A TRAVÉS PROYECTOSCERCAOBRAS,LIZADOSEINCLUYENTEYCIÓNREGENERAESPECIALPROGRAMADELDEURBANAVIVIENDAHANREA106YHAYDE839 37TW @InversionInmob La CDMX ya está en
recuperación muy
“Se abre ya la discusión sobre el Ordenamiento Territorial en la ciudad, inician ya los foros en instituciones aca démicas con colegios. Queremos invitar a la ADI a que participe en el proceso de discusión del Programa de Ordena miento y, en su momento, también de la Ley de Desarrollo Urbano; que tiene que, finalmente, culminar en los grandes planes de infraestructura para la Ciudad de México: Infraestructura del Agua, de Movilidad, de Transporte Público, etcétera, que serán producto de la dis cusión del Ordenamiento Territorial”, concluyó.
D urante su participación en la clausura de la Expo The Real Estate Show, organizada por la Asocia ción de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), Claudia Sheinbaum Pardo, jefa de Gobierno de la Ciudad de México, aseguró que, después de la crisis sani taria y económica derivadas de la pan demia por Covid-19, la metrópoli ya se encuentra en un proceso de recupera ción“Laimportante.ciudadse va recuperando en su actividad económica. La pandemia fue muy difícil, pero estamos ya en un proceso de recuperación muy importante”, aseguró la mandataria capitalina.Asimismo, Sheinbaum destacó las cuatro acciones principales que, como parte del Plan de Reactivación Econó mica, y en coordinación con la ADI, se han llevado a cabo en la CDMX para reactivar la construcción y el desarrollo inmobiliario.Enprimer lugar, mencionó la reconversión de oficinas a vivienda, donde, a la fecha, se han aprobado 11 proyectos y otros más están en lista de espera. Así como la creación del Estu dio Único de Impacto Urbano, Social y Ambiental, a través de una ventanilla digital de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda (Seduvi); lo cual permitirá determinar las medidas de mitigación que generan los proyectos inmobiliarios.Deigualmanera, Sheinbaum recordó la actualización del Programa Especial de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente, que tiene 25 proyectos en puerta. Este Programa contempla 13 corredores y otorga incentivos como la condonación del Impuesto sobre la Adquisición de Inmuebles (ISAI); así como la exención del pago predial por cinco
ESPECIAL POR FERNANDA HERNÁNDEZ
“Estoaños.hasido tan importante que hoy tenemos 106 nuevas obras en puerta en la Ciudad de México; así como cerca de 839 proyectos en construcción, en este momento. Así que, agradecemos la confianza en esta nueva forma y es producto de un diálogo integral que tuvimos con ustedes”, dijo. Finalmente, la mandataria invitó a los socios ADI a participar en la discu sión del Programa General de Reorde namiento Territorial de la Ciudad de México y en la elaboración de la Ley de Desarrollo Urbano.
EN JUGADOR NACIONAL, EJE RECTOR DE LA GESTIÓN DE JAIME FASJA aConvertirlaADI
“Al final del día, vemos a los bancos ya financiar proyectos que demuestren que están orien tados a estas políticas de ASG; y vemos también inversionistas que ya piden un reporte de la renta bilidad económica y, aparte, un
EL SEGUNDO EJE ES EL TEMA PROYECTOS.VANENLASIMPORTANTESTIENENINMOBILIARIOS,RROLLADORESPUESSUSTENTABILIDAD,DELOSDESAIMPACTOSENCOMUNIDADESLASQUELLEACABOSUS 38 JULIO - AGOSTO 2022 ENTREVISTA POR FERNANDA HERNÁNDEZ ESPECIAL
EL TERCER eje rector de federalesestatalesmunicipales,autoridadesdiálogoyesdeadministraciónlaJaimeFasjamantenerfortalecerelcony
EL NUEVO presidente de la ADI afirmó que, a través del diálogo con autoridades municipales, se han creado economías muy importantes a nivel nacional E n la edición 2022 de la Expo The Real Estate Show, celebrada en el marco del 30 aniversario de la Asociación de Desarrollado res Inmobiliarios (ADI), el arqui tecto Jaime Fasja, socio director de Thor Urbana, rindió protesta como nuevo presidente de la ADI para el periodo 2022-2024, en rele vo de Enrique Téllez Kuenzler. Al respecto, el presidente entrante dijo sentirse contento y listo para enfrentar este nuevo reto y contribuir al crecimiento del sector inmobiliario y del país mismo.“Muy contento. Es un reto importante para el que teníamos ya tiempo preparándonos; ya estamos listos para enfrentarlo y seguir sumando como sociedad y como Asociación a esta ciudad y este país”, señaló en entrevista con Inversión Inmobiliaria. Asimismo, Fasja destacó que su gestión al frente de la ADI se basará en tres ejes rectores. El primero de ellos será continuar trabajando para que la Asociación se convierta en un jugador rele vante a nivel nacional. Esto, debido a que la Asociación nació en la Ciudad de México, y es en la capital del país donde, his tóricamente, los socios ADI han estado concentrados. Sin embargo, en los últimos años se ha obser vado un dinamismo importante en términos de inversión inmo biliaria en muchas otras regiones del“Porpaís.ejemplo, en toda la zona norte estamos viendo una inver sión y un dinamismo que no se había visto en muchos años, desde Tijuana, Mexicali y algunas otras ciudades. Por el otro lado, los des tinos turísticos como Los Cabos, la Riviera Maya y la Riviera Nayarit también registran ocupaciones y tarifas que no habíamos visto en muchos años, y venta de segundas casas; lo mismo vemos en ciudades como Guadalajara y Monterrey. Entonces, un punto importante es que la ADI se convierta en un interlocutor a nivel nacional, buscar un acercamiento con los diferentes estados”, precisó Fasja. El segundo eje es el tema de sustentabilidad, pues los desa rrolladores inmobiliarios, para bien o para mal, tienen impactos importantes en las ciudades y comunidades en las que llevan a cabo sus Además,proyectos.elpresidente de la ADI afirmó que la sustentabilidad, a largo plazo, es buen negocio, por lo que ya se trabaja en programas para enseñar a los miembros de la Asociación que el tema significa rentabilidad, y es, genuinamente, una buena decisión de negocio.
“Si juntamos a todos los socios y lo que hemos desarrollado, que es un conocimiento importante, nos volveremos un factor de cambio. Si hay que hacer un análisis de planes de
desarrollo urbano, cómo podemos participar, cómo podemos ayudar con lo que estamos viendo, y que las decisiones no solamente sean tomadas por actores políticos. Fortalecer esa interlocución para formar parte de estas mesas donde se toman decisiones y poder apor tar al crecimiento, a un desarrollo urbano más ordenado”, mencionó. En este sentido, el arquitecto afirmó que, a través del diálogo con autoridades municipales, se han creado economías muy impor tantes a nivel nacional. Por ello, es fundamental mantener un diálogo permanente con los tres niveles de gobierno; esto con el propósito de que los socios ADI se conviertan en agentes de cambio. Por otro lado, el también direc tivo de Thor Urbana recordó que los últimos dos años han sido bas tante complicados para la indus tria inmobiliaria y para todos los sectores de la economía, debido a la pandemia, a los altos niveles de inflación y al conflicto armado entre Rusia y Ucrania. De esta manera, consideró que, para reactivar la economía, un punto muy importante es generar confianza tanto a los inversionis tas como al consumidor final.
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UN PUNTO importante es que la ADI se convierta en un interlocutor a nivel nacional, buscar un acercamiento con los diferentes estados”
EL TOARQUITEC Jaime Fasja, socio director de Thor Urbana, rindió protesta como presidentenuevode la ADI para el pe riodo 2022-2024. FB /InversionInmob
reporte de la rentabilidad social y de cómo se está impactando posi tivamente a la sociedad en la que se desarrolla. Entonces, mi segundo eje es empujar mucho el tema de la sustentabilidad y políticas de corporate governance a nivel de empresas”,Finalmente,expuso.eltercer eje rec tor de la administración de Jaime Fasja es mantener y fortalecer el diálogo con autoridades muni cipales, estatales y federales. Y no solamente para exigir, conseguir permisos o ver cómo facilitar ese proceso, sino para utilizar el cono cimiento de los socios ADI, involucrarse en la toma de decisiones y convertirse en agentes de cambio.
“Ese es un trabajo que va de la mano entre la iniciativa privada, los desarrolladores y las autorida des. Lo primero es la confianza por parte de los inversionistas, si no hay confianza y no hay certidum bre, pues no llega la inversión; y después es generarle confianza al consumidor final, de que tiene un trabajo estable, de que puede otra vez hacer un compromiso a comprar, dar un enganche, sacar una hipoteca y hacerse de una vivienda. Si empiezan a tener esa confianza y compran, hacen que se vuelva a este círculo virtuoso y vuelva a arrancar la economía”, finalizó.
Con el propósito de aprovechar la oportunidad de crecimiento que presenta el periodo de transición cli mática, los jugadores inmobiliarios pueden incorporar los riesgos climáti cos en: 1) sus valuaciones financieras y operativas; 2) descarbonizar sus acti vos, 3) crear nuevas fuentes de valor y flujos de ingresos.
2. Adicionalmente, si las inmobi liarias descarbonizan sus activos podrían captar millones de dólares en capital al potencialmente atraer actores con los mismos intereses, y crearán nuevas fuentes de ingresos relaciona das con la transición climática.
ANÁLISIS McKINSEY DEL SECTOR INMOBILIARIO Alberto Saracho, Partner, McKinsey & Company y Alejandro Escandón, Engagement Manager, McKinsey & Company qué manera y cuál debe ser la respuesta, ya que estos riesgos pueden represen tar pérdidas millonarias. Por ejemplo, el artículo “¿Se mantendrán a flote las hipotecas y los mercados en Florida?”, del McKinsey Global Institute, señala que el valor de las viviendas expuestas a los riesgos climáticos en Florida está por debajo del valor de aquellas viviendas no expuestas por aproximadamente $5 mil millones de dólares [3].
3. Para crear nuevas fuentes de valor y flujos de ingresos los acto res inmobiliarios pueden apalancar su ubicación, conexiones a sistemas de servicios públicos e inteligencia climática, además de lanzar negocios completamente nuevos.
EL GLOBALES.EMISIONES39%REDEDORSABLEESINMOBILIARIOSECTORRESPONDEALDEDELAS 40 JULIO - AGOSTO 2022
1. Incorporar los riesgos climáticos en las valuaciones requiere desa rrollar capacidades analíticas que perciban el aumento en riesgos físi cos derivados del cambio climático, como inundaciones o incendios, y de transición, como cambios económicos y de comportamiento como respuesta al cambio climático. Estos riesgos impac tan el valor de los activos al afectar el mercado en el que se desarrollan. El reto para los jugadores es determi nar qué activos se verán afectados, de L os riesgos asociados al cambio climático se han hecho cada vez más relevantes y eviden tes en el sector inmobiliario. Atenderlos se ha vuelto exigencia de inversionistas, reguladores, gobier nos, clientes e inquilinos. Estos riesgos incluyen, por mencionar algunos casos: inundaciones, incendios, olas de calor extremo. Como resultado, se han creado nuevas necesidades y responsabilida des del sector, pero a la vez se ha abierto una gran oportunidad para la creación de nuevas fuentes de valor. El sector inmobiliario es respon sable de alrededor de 39% de las emi siones globales. De acuerdo con el informe de estado global de edificios y construcción de 2019, de la Agencia Internacional de Energía, aproximada mente el 11% corresponde a los mate riales utilizados en la construcción, como acero y cemento, mientras que el resto lo emiten los propios edificios y la generación de la energía que los alimenta [1]. La transición climática, que se refiere al periodo hasta el 2050 en el que se presentarán cambios físicos y sociales como consecuencia del cambio climá tico, modificará la estructura actual del sector inmobiliario pues requerirá considerar nuevos riesgos al valuar susEsbienes.indispensable que las inmobi liarias construyan inteligencia climá tica para crear valor y diferenciarse estratégicamente, revaluar algunos activos ante estos riesgos e informar sus inversiones. En el informe de McKinsey “El riesgo climático y la oportunidad para los bienes raíces”, publicado en febrero de este año, se plantea que si no se toman acciones que mitiguen el efecto del cambio Creación de valor en bienes raíces como respuesta al riesgo climático
4. A partir de los cambios provocados por la transición climática surge la oportunidad de diferenciarse del resto de los jugadores y crear valor mediante una valiosa contribución para hacer frente al desafío que presenta el cambio climático.Lasinversiones necesarias para miti gar el empeoramiento de los riesgos climáticos impulsarán una reasignación histórica de capital, que cambiará la estructura de la economía, por lo que el sector inmobiliario debe anticipar los cambios regulatorios, económicos y sociales que podrían afectar e impactar el valor de sus activos. Los jugadores que sobresaldrán en el sector serán aquellos que se adelanten a estos cambios y construyan las capaci dades necesarias de manera temprana al comprender las implicaciones de los riesgos climáticos en la valuación de los activos, las ventajas de descarbonizarse y el impacto de crear nuevas fuentes de valor que estén alineadas a la transición climática. climático, los rendimientos anuales de las inmobiliarias podrían disminuir en 40% hacia el final de la década [2].
[1] Informe de estado global de edificios y construcción de 2019, Agencia Internacional de Energía, Diciembre 2019. [2] El riesgo climático y la oportunidad para los bienes raíces, McKinsey, Febrero 2022. [3] ¿Se mantendrán a flote las hipotecas y los mercados en Florida?, McKinsey Global Institute, Abril 2020.
