ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAÑETE ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

ADMINISTRACIÓN MODERNA DE

RECURSOS HUMANOS. ESTRUCTURA Y CAPITAL HUMANO

Asignatura: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Docente:

MG. PALOMINO CUETO ANA MARÍA

Estudiante: CHANCA CORREA, ANNYA CELESTE LUCIANA

IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

IMPORTANCIA La administración de recursos humanos es crucial para construir y mantener un equipo talentoso, motivado y eficiente, así como para asegurar que la organización cumpla con sus objetivos a corto y largo plazo.

OBJETIVOS

Proporcionar competitividad a la organización Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo Imparcialidad Administrar e impulsar el cambio Construir la mejor empresa y el mejor equipo

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las personas como seres humanos dotadas de personalidad propia y profundamente diferentes entre sí, poseedoras de conocimientos y competencias indispensables para la debida administración de los demás recursos de la organización.

Las personas como activadores de los recursos de la organización, como individuos y no como meros recursos de la organización

Las personas como asociadas de la organización Como asociadas, las personas hacen inversiones en la organización – esfuerzo, compromiso, riesgos, etc., con la esperanza de obtener rendimientos de esas inversiones.

Las personas como talentos proveedores de competencias las personas como elementos vivo y portadores de competencias esenciales para el éxito de la organización

Las personas como el capital humano de la organización, como el principal activo de la empresa que agrega inteligencia a su negocio.

EJEMPLOS DE EMPRESAS EXITOSAS QUE EMPLEARON LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TOYOTA conocida por el enfoque en la mejora continua y la inversión en el desarrollo de habilidades de sus empleados. La empresa ha implementado el sistema de producción Toyota, que incluye prácticas como el kaizen (mejora continua) y la participación activa de los empleados en la toma de decisiones. Toyota valora la capacitación constante de sus empleados para optimizar los procesos de fabricación y mantener altos estándares de calidad.

MICROSOFT La empresa ofrece programas de capacitación y desarrollo, mentorías internas, y oportunidades para la movilidad laboral.

Microsoft también ha implementado políticas de equilibrio entre trabajo y vida personal, reconociendo la importancia de mantener a los empleados comprometidos y motivados.