Ferramenta 2000 Ev. n.34- Febbraio 2021

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Giovanni Ferrari Francesca Ferrari, Chief Marketing Officer La nostra strategia di fronte a un evento

necessaria accelerazione, soprattutto

per noi senza precedenti è stata quella

per quanto riguarda i servizi telematici

di adattarsi il più rapidamente possi-

alla clientela e il marketing digitale. In

bile al cambiamento cercando tutte le

ogni caso, in qualsiasi scenario futuro,

soluzioni pratiche per poter continuare

sulla base della nostra solidità e grazie

a fornire alla nostra clientela lo stesso

alla nostra flessibilità riteniamo di po-

standard qualitativo di sempre e ge-

ter continuare a crescere supportando

stendo quindi al meglio gli incredibili

adeguatamente lo sviluppo commer-

picchi di lavoro che si sono presentati

ciale dei nostri clienti.

in primavera e all’inizio dell’estate.

2. Il 2021 e probabilmente parte del 2022 saranno caratterizzati da un’irregolarità dell’andamento commerciale in quanto a una fase calante della richiesta dei privati, i quali progressivamente grazie ai nuovi vaccini usciranno dalle abitazioni e ricominceranno a dedicarsi nuovamente ad altre attività nel loro

1. Nel

2020 la pandemia del nuovo

coronavirus ha a dir poco stravolto il mercato della ferramenta che ha beneficiato, contrariamente a tante altre attività commerciali, di un notevole incremento dovuto dalla necessità dei consumatori di vivere il proprio tempo maggiormente presso la propria abitazione, stimolando la voglia di rinnovare e valorizzare i propri spazi domestici.

tempo libero, si contrapporrà probabilmente una nuova richiesta in crescita relativa al bonus facciate e al superbonus 110%, che potrebbe quindi compensare ampiamente il calo della richiesta da parte dei privati. A questo proposito, la nostra azienda continuerà la fase di modernizzazione già iniziata da qualche anno che, a causa della pandemia, ha beneficiato di una

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