innovasjon i møtet mellom idé og institusjon
2002), og brukes her som analytisk referanseramme for å systematisere en del av erfaringene fra og refleksjonene rundt møtet mellom innovasjonsidé og institusjonelle rammer som de ulike kapitlene formidler. Kapitlet munner ut i tanker om aktuelle forskningstema som melder seg i forlengelsen av disse diskusjonene.
Oppsummering Bidragene i denne boka gir samlet sett en rekke nyttige og interessante innsikter i hvordan en kan forstå utfordringene ved å drive innovasjon i kommunesektoren. De tilbyr analytiske tilnærminger som er anvendelige for å analysere hvordan innovasjonsprosessene utfolder seg, og som gir nye tilganger til å utvikle redskaper for gjennomføring av innovasjon i kommunesektoren. Bidragene viser hvordan innovasjonstrykket fra både politisk hold og forskning gjør kommunene mer bevisste på hvordan de arbeider med innovasjonsprosesser i egen organisasjon, og hvordan de responderer på ideer og initiativ som de kan utvikle gjennom samarbeid med andre. Kapitlene danner grunnlag for en analyse av de mer sammensatte institusjonelle mønstrene som endres eller stabiliseres som en følge av kommunens innovasjonsarbeid. De institusjonelle perspektivene som er anvendt, gir – sammen med empiriske funn i undersøkelsene – grunn til å løfte spørsmålet om temporalitet høyere på dagsordenen i forskningen om innovasjon. Innovasjoner betyr ikke nødvendigvis varige endringer, og innovasjonsideer endres i samspill med den institusjonelle konteksten de introduseres til. Blant annet oversetterperspektivet på spredning av innovasjon gjør dette tydelig. Det vi kaller innovasjonsimperativet i kommunesektoren, går jo nettopp ut på å rigge kommunene for kontinuerlig innovasjon. En rimelig antagelse er at dersom en lykkes med dette forsettet, vil temporalitet bli et mer markert trekk ved de nye løsningene som skapes. Dette utløser en rekke spørsmål, både om kommunenes innovasjonspraksis og om «innsirklingen» av kommunale innovasjonssystemer.
Litteratur 6, P. (2014). Explaining Decision-making in Government: The Neo-Durkheimian Institutional Framework. Public Administration Vol. 92, No. 1, 87–103. Amdam, J., Bergem, R. & Båtevik. F.O. (red.) (2016). Offentlig sektor i endring. Oslo: Universitetsforlaget.
27
100707 GRMAT Innovasjon moeter kommune 190101.indd 27
16/01/2019 12:20