35 Kapittel 1 Seniorpolitikk og ledelse
HR- prioriteringer Sammen med ledelsen vil HR-ansvarlige kunne spille en viktig rolle i arbeidet med å holde på eldre medarbeidere i den enkelte virksomhet. For mange HR-medarbeidere og ledere vil dette være en naturlig del av det arbeidet de selv prioriterer. I HR-undersøkelsen 2014 ble et utvalg HR-medarbeidere bedt om å prioritere hva de anså som de viktigste HR-oppgavene. Nedenfor har vi listet de fire oppgavene som flest anså som de viktigste:
•
kompetanseutvikling og karriereutvikling
•
medarbeideroppfølging og prestasjonsstyring
• ledelsesutvikling •
organisasjonsutvikling inkludert endringsledelse og nedbemanning (HRNorge 2014)
Alle disse oppgavene er viktige for å skape en aktiv seniorpolitikk. Vi har flere ganger påpekt viktigheten av at seniorpolitikken er en del av personalpolitikken og karrierepolitikken i virksomheten. En viktig HR-oppgave er å sørge for at det ikke glipper i kompetanseutviklingen etter hvert som medarbeiderne blir eldre. Den oppgaven henger nøye sammen med medarbeideroppfølging og prestasjonsstyring. En viktig del av seniorpolitikken er at det stilles krav til medarbeiderne på alle stadier i karrieren. Kravene kan om nødvendig modifiseres i senkarrieren, som vist ifigur 1.2. fra Ilmarinen, men det må stilles krav. Det er også behov for en mekanisme som sjekker at kravene blir tilfredsstilt. De fleste medarbeidere setter pris på at det stilles krav, så lenge kravene er tydelig formidlet, realistiske, relevante og oppnåelige. Når HR-medarbeidere svarer lederutvikling og endringsledelse som viktige oppgaver for dem, har de neppe seniorpolitikk i tankene. Men seniorpolitiske perspektiver vil være en viktig del av den personalpolitiske delen av lederutviklingen. Særlig for mellomledere vil det være nyttig med mer innsikt om seniorpolitiske problemstillinger (Mykletun og Furunes 2011). I kapittel 7 gis det eksempler på hvordan HR kan hjelpe mellomledere med å lykkes med seniorpolitikken. En av de mest krevende oppgaver HR-folk står overfor, er nedbemanning. De vil ofte komme i en situasjon der de både skal ta hensyn til virksomhetens langsiktige strategiske valg og ivareta de ansattes interesser og rettigheter. I en slik situasjon står de overfor tre hovedutfordringer: