6ta Edición Contenidos by Cámara de Comercio Cuenca

CONTENIDOS 6 7

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Cooperación Créditos / Carta Editorial COYUNTURA Mundo Bienal de Cuenca, arte contemporáneo Localidad Publirreportaje: Empresa Pública Municipal de Desarrollo Económico, EDEC EP COMERCIO Oportunidades Generando una ventaja competitiva CRECIMIENTO Éxitos Publirreportaje: CAJA, 50 años de servicio a Cuenca Paso a paso Cuenca, élite en la industria del mueble CÁMARA Actividades Ecuador, Ruta del Comercio CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍA Comunidad virtual Twitter, su empresa y el mundo en 140 caracteres Era digital Instagram, una aplicación que revoluciona Tecnología Última tecnología CONSOCIOS Perfiles Tres líderes cuencanos, la estructura del éxito Sociales Fotos sociales: Participantes y organizadores en la Ruta del Comercio COMUNIDAD Y TURISMO Ecuador profundo Publirreportaje: Palmazul, el paraíso en tu boda Vecinos geográficos Cojitambo, turismo y escalada CONSEJOS Y ASESORÍAS Personales Responsabilidad social, parámetros conscientes Empresariales Constitución de empresas en línea Preventivas Precios de transferencia y su aplicabilidad CON PAUSA Tempo real La natación cuencana Tiempo libre Libros, música y cine

COOPERACIÓN

Andrea Malquin Maura Andrea Malquin Maura tiene estudios en Relaciones Internacionales por la Universidad del Azuay. En la actualidad forma parte del equipo de Estrategia Digital de LA MOTORA, agencia dedicada a la estrategia para empresas en redes sociales así como el desarrollo de páginas web y aplicaciones móviles. Dedica su tiempo al social media, la política nacional e internacional y colabora para varios blogs. Correo electrónico: andreamalquinm@gmail.com / Twitter: @AndreMalquin

Boris Ñauta Tapia Boris Ñauta Tapia es Ingeniero Comercial, con una especialización en Tributación por la Universidad de Cuenca. Actualmente se desempeña como docente en la misma universidad, donde imparte la Cátedra de Contabilidad de Costos desde el año 2009. Además presta sus servicios profesionales de consultoría contable y tributaria en la Consultora Aguirre Ñauta. Es también parte del equipo de docentes encargado de valorar al negocio Coopera, proyecto encomendado por la Presidencia de la República. Correo electrónico: boris.nauta@ucuenca.edu.ec

Verónica Moreno Vega Verónica Moreno Vega es Máster en Marketing Estratégico por la Universidad de Palermo en Buenos Aires, Argentina. Ostenta una certificación en Estrategia de Marketing para el Consumidor en Kellogg, Universidad de Northwestern. Trabajó en Chicago, Illinois, como Coordinadora de Marketing para H&R Block, la empresa más grande de recaudación de impuestos de Estados Unidos. Actualmente ejerce el cargo de Gerente de Proyectos para Propraxis Marketing, en donde ha trabajado por siete años. Correo electrónico: vmoreno@propraxismarketing.com

Marcelo Coello Muñoz Marcelo Coello Muñoz, Doctor en Jurisprudencia y Abogado, graduado en la Universidad del Azuay, con una amplia experiencia en el asesoramiento societario a empresas, así como experiencia en el área de seguros, con especializaciones en el Instituto de Prácticas Bancarias, la Universidad CES de Colombia y en el Instituto Tecnológico de Monterrey, actualmente se desempeña como Subgerente de Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. Correo electrónico: marcelocoellom@gmail.com

CARTA EDITORIAL Mario Terreros Serrano PRESIDENTE DE LA CCC Pedro José Vintimilla PRIMER VICEPRESIDENTE DE LA CCC

Mónica Moreno Falcony SEGUNDA VICEPRESIDENTA DE LA CCC

Matías Abad Merchán VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE LA CCC Av. Federico Malo 1-90 y Av. 12 de Abril / PBX (593) 72842772 info@cccuenca.com.ec / www.cccuenca.com.ec Cuenca – Ecuador

Diseño y Diagramación Renato Puruncajas C. Dual – diseño.multimedia.web ppuruncajas@dual.com.ec

Dirección General Manuel Vintimilla R. Edición y Co-edición Manuel Vintimilla R. mvintimilla@publikarte.com.ec

Ilustración Jónnathan Semería / Renato Puruncajas C.

Corrección Manuel Vintimilla R. Consejo Editorial Mario Terreros Martha Urgilés Matías Abad Andrea Semería Manuel Vintimilla Redacción Daniela Cárdenas / David Minchala / Boris Veintimilla / Laura Malache / Rodolfo Ortega / Andrea Belduma / Manuel Vintimilla

Cooperación Andrea Malquin / Boris Ñauta / Verónica Moreno / Marcelo Coello Cooperación fotográfica Juan Carlos Astudillo S. / Ministerio de Turismo / EDEC EP / CAJA / Palmazul Hotel / Ministerio de Cultura y Patrimonio del Ecuador

Fotografía Mathias Villacís / Tania Ordóñez

Comercialización Andrea Semería T. asemeria@publikarte.com.ec info@publikarte.com.ec Andrea Belduma V. ventas@publikarte.com.ec

Fotografía Sociales Tania Ordóñez

Impresión Imprenta Gráficas Hernández

CONTENIDOS es un medio de comunicación trascendental, dirigido primordialmente al sector productivo del país y a lectores y anunciantes del mismo. La revista cuenta actualmente con un tiraje de 2.000 ejemplares por edición y una frecuencia de publicación trimestral. CONTENIDOS es desarrollada por PUBLIKARTE Cia. Ltda. para la CÁMARA DE COMERCIO DE CUENCA (CCC). Revista CONTENIDOS no se responsabiliza por las opiniones vertidas por los autores de los artículos. La opinión de la revista sólo se refleja en la Carta Editorial. Los anuncios comerciales son responsabilidad particular de las empresas anunciantes, quedando excluidos la CCC y PUBLIKARTE. El lector es libre de copiar, distribuir y comunicar públicamente todos nuestros contenidos, siempre que se haga referencia a la fuente de la información y al autor en caso de haberlo.

Manuel Vintimilla Rivadeneyra PRESIDENTE Andrea Semería Torres GERENTE GENERAL

David Toledo Torres GERENTE COMERCIAL

Miguel Díaz 4-44 y Av. Remigio Crespo Toral / PBX (593) 72812700 Síguenos en Facebook: PUBLIKARTE Cuenca – Ecuador

Estimados socios, Esta edición de diciembre coincide con la conmemoración del nonagésimo cuarto aniversario de fundación de la Cámara de Comercio de Cuenca, por tanto, considero oportuno realizar un breve recorrido sobre la exitosa trayectoria del gremio: El 14 de diciembre de 1919, por iniciativa de destacados cuencanos como don Federico Malo, Enrique Donoso y Luis Jaramillo, entre otros, y gracias al apoyo del insigne historiador Emilio Estrada se funda la CCC con el objetivo de constituirse en una organización que reúna, defienda y represente a todos los comerciantes y productores de la provincia. Con la fundación del gremio del comercio se abre paso a la generación de innumerables acciones orientadas a fomentar el desarrollo en la región, entre estas la instalación de la primera torre de radio en Cuenca, el impulso al proyecto del Ferrocarril Sibambe-Cuenca y la gestión para la construcción de varias carreteras. Asimismo, es la Cámara quien patrocina la creación de otras ilustres instituciones como el Benemérito Cuerpo de Bomberos Voluntarios, la Cámara de Industrias de Cuenca, el Registro de Contadores, la Sociedad de Agricultores del Azuay, el Consejo de Seguridad Ciudadana, la Corporación de Inversiones INVEC, entre otras. Hoy, 94 años después de su fundación, nos llena de orgullo el haber sido parte de la transformación de nuestra ciudad. Cuenca se ha posicionado a nivel nacional como un importante polo de desarrollo industrial y comercial, especialmente en sectores como joyería, electrodomésticos, lácteos, cárnicos, cuero, madera, licores, cerámica, muebles, neumáticos, por citar unos pocos. Finalmente, queremos felicitar por sus bodas de oro a dos instituciones financieras amigas como son Mutualista Azuay y Cooperativa Alfonso Jaramillo (CAJA), las que a través de sus múltiples productos financieros han contribuido al desarrollo regional y nacional. Cordiales saludos, Mario Terreros Serrano PRESIDENTE

Portada: Lijado de muebles (Esmeralda Benalcázar, trabajadora de COLINEAL) Autor: Mathias Villacís L.

COYUNTURA MUNDO

ESTEBAN PASTORINO Dร AZ / www.arte-sur.org

Bienal de Cuenca, arte contemporรกneo

Bienal, que quiere decir “cada dos años”, es una palabra comúnmente utilizada en el mundo del arte para aludir a una manifestación internacional de arte contemporáneo. Sus cambios A partir de la sexta edición, la Bienal de Cuenca empieza a mostrar algunas señales de cambio, con la inclusión del arte digital dentro de las propuestas seleccionadas; sin embargo, es en la séptima edición cuando se muestra un giro radical en la orientación del evento, dando apertura a nuevas disciplinas y manifestaciones como el arte objeto, el video y otras más. Desde el año 1999 la modalidad de pintura, dentro de la bienal, empieza a perder cierto protagonismo, siendo absorbido éste por las modalidades de fotografía, video y proyecciones en espacios urbanos; no obstante, el evento mantiene componentes institucionales en sus bases y normativas ancladas a la concepción artística fundacional, manteniendo así su constante temática principal: la pintura.

Convenios A través del tiempo, los organizadores del evento han logrado en materia de convenios conseguir la colaboración de entidades y curadores de los diferentes países que intervienen en la Bienal. Estas curadurías trabajan a partir de la convo-

DAGO FERNÁNDEZ / www.arte-sur.org

n Cuenca, la primera bienal se celebró hace más de 20 años y su puesta en escena surge gracias a la iniciativa de un grupo de cuencanos interesados en las expresiones del arte y la cultura, es así que logran juntar esfuerzos y posteriormente que la iniciativa se institucionalice como un evento más del Municipio de Cuenca. Inicialmente su enfoque se centró únicamente en la pintura, y actualmente es de las pocas que aún confieren premios en todo el mundo. En sus primeras ediciones, la Bienal de Cuenca, dentro del perfil especialmente artístico, contó con altos exponentes de América Latina y con cada nueva edición la calidad de los trabajos muestra cada vez un mayor nivel y preparación por parte de los exponentes. Se puede decir que Cuenca, sede de este magno evento, se ha ganado tal privilegio gracias a su tradición en el campo del saber, lo que reafirma aún más su sobrenombre de “Atenas del Ecuador”. En la ciudad no sólo se desarrolla este evento artístico-cultural, existen también bienales de poesía y festivales de música y teatro, sólo por señalar algunos ejemplos. Es decir que en Cuenca se vive una constante actividad cultural.

PAMELA PAZMIÑO / gledysmacias.blogspot.com

catoria y pueden proponer hasta seis artistas y proyectos. Katya Cazar, directora ejecutiva de la Bienal, informa que el próximo certamen contará con la curaduría conformada por el artista italiano Jacopo Crivelli y la quiteña Manuela Moscoso. “Estos curadores serán los encargados de elegir a los artistas participantes. Para esta nueva Bienal se propone otra temática en donde cada una de las obras, así como la muestra en su totalidad, funcionará simultáneamente en varios niveles y podrán ser interpretadas en más de una manera, sin que haya una lectura necesariamente -más correcta- que otras”, manifiesta la directora del evento. Par la XII edición de la Bienal Internacional de Cuenca, prevista para el primer trimestre de 2014, los organizadores han propuesto un cambio de la imagen corporativa del evento, con el que se pretende resaltar a nivel tanto nacional como internacional la presencia de este evento.

www.bienaldecuenca.org

COYUNTURA MUNDO

COYUNTURA LOCALIDAD

Empresa Pública Municipal de Desarrollo Económico, EDEC EP

1. Polígono Industrial Eco Parque Chaullayacu En respuesta a la demanda de suelo industrial en la ciudad de Cuenca, a finales del año 2011 se adquiere bajo contrato de compra–venta, a la Corporación Financiera Nacional, un lote de terreno con un área de 72.44 ha., ubicado en Chaullayacu, sector Zhucay de la parroquia Tarqui, a 7,5 Km. del límite urbano de la ciudad, para la implementación del parque industrial dotado de servicios básicos y complementarios, con un presupuesto de inversión de 19´600.000 dólares. Este proyecto de relevante importancia para el sector productivo, beneficiará directamente a 70 PYMES de

EDEC EP

Publirreportaje

a Alcaldía de Cuenca con el interés de “apoyar al sector productivo en la mejora de su competitividad y para propiciar oportunidades de emprendimientos sostenibles que dinamicen la economía del cantón”, crea la Empresa Pública de Desarrollo Económico -EDEC EP-, el 11 de noviembre de 2010. La EDEC EP inicia sus operaciones en junio de 2011 con el desarrollo del proyectos Polígono Industrial Eco Parque Chaullayacu, incorporando para el 2013 otros proyectos, los cuales se encuentran en desarrollo, como el Centro de Fomento Productivo de la madera y el mueble -INNOVACENTRO- y el Portal Regional de Artesanías -PRAC-.

Perspectiva del edificio administrativo del Eco Parque Industrial Chaullayacu

EDEC EP EDEC EP

EDEC EP

Cuenca, generando 1.500 fuentes de trabajo, beneficiando de manera indirecta a 5.600 familiares de los trabajadores, y a 9.225 habitantes de la Parroquia de Tarqui.

comisariato y farmacia. • Oficinas gubernamentales: SRI, CAE, Ventanilla Única del GAD municipal. • Agencias bancarias.

Infraestructura y servicios del parque: • Red vial pavimentada; energía eléctrica, agua y alcantarillado; • Planta de tratamiento de aguas residuales; • Equipamientos de apoyo a la producción: estación de bomberos, servicio de vigilancia, puesto de seguridad y control de accesos, centro de salud, edificio de administración, espacios para capacitación, centro de desarrollo infantil, comedores,

2. Centro de Fomento Productivo de la Madera y el Mueble -INNOVACENTRO Para mejorar la productividad y competitividad de las MIPYMES del sector de la madera y mueble, en convenio con el Ministerio de Industrias y Productividad, se pone en marcha el INNOVACENTRO, para proveer de servicios tecnológicos al Austro del país, a través de la democratización en el acceso a los factores de producción,

capacitación, asistencia técnica y transferencia de tecnología. Los talleres artesanales, pequeña y mediana industria dedicados a la producción de muebles, accederán a los servicios de pre dimensionamiento, secado de madera, laboratorio, capacitación teórico-práctica en tinte, lacado, aserrado, armado y gestión empresarial. El costo del proyecto asciende a 2’355.315 dólares, incluye adecuación de las instalaciones del INNOVACENTRO, ubicadas dentro del Eco Parque Industrial Chaullayacu. Entrará en operación a mediados del 2014, procesará 1.000 m3 de madera fresca por mes, y beneficiará a 641 talleres artesanales e industrias de la madera.

COMERCIO OPORTUNIDADES

JONNATHAN SEMERÍA

Generando una ventaja competitiva

Verónica Moreno Vega

magínese que es un domingo cualquiera, y usted y su familia han decidido salir a comer pizza, al analizar a qué lugar ir se encuentra con que las opciones son muchas, tiene diferentes rangos de precio, ubicaciones y tipos de pizza que puede elegir. ¿Cómo escoge el lugar al que finalmente su familia y usted irán? Probablemente su decisión se basará en alguna ventaja que una de las pizzerías tendrá sobre las otras: tal vez en ese lugar encuentra el sabor que les gusta a sus hijos o encuentra una variedad de postres más amplia, puede tratarse de contar con mejores promociones o simplemente es la pizzería más conocida en la ciudad. Probablemente la decisión de compra en este caso, sea cuestión de minutos o tal vez segundos y esté basada en aspectos que usted ya conocía sobre el lugar.

¿Por qué es importante diferenciarse? El ejemplo anterior refleja dos aspectos que son una realidad en nuestra sociedad: • El nivel de competencia es elevado. • El tiempo de decisión de compra es limitado. Tomando en cuenta este escenario, la diferenciación se vuelve cada vez más trascendental y esta diferenciación se logra únicamente a través de crear una ventaja que sea importante para el consumidor. Esta ventaja hace que la marca sea más fácilmente reconocida, que forme parte de la lista de decisión (es decir el número de opciones que toma en cuenta un consumidor dentro de una categoría específica) y que se diferencie más claramente de los otros productos o servicios del mercado.

Diferencias entre ventaja y ventaja competitiva Al hablar de los atributos que debe tener una marca, debemos tener en cuenta dos aspectos: los puntos de paridad y los aspectos diferenciadores que tiene nuestra marca en relación a los competidores. Entre los aspectos de paridad, mencionamos atributos que las marcas deben tener obligatoriamente para entrar en el mercado en el que estamos compitiendo. Por ejemplo, la oferta de opciones de crédito en una comercializadora de vehículos o la agilidad de atención en un restaurante de comida rápida. Estos atributos son considerados como obvios entre los consumidores y hacen que nuestra marca esté a la par con otros competidores del mercado. Por otro lado, tenemos los aspectos diferenciadores, que son los que ayudan a incrementar la recordación de marca y que hacen que la misma esté presente en la mente del consumidor al momento de realizar la decisión de compra. Dentro de este punto es clave diferenciar entre una “ventaja” y una “ventaja competitiva”. La diferencia entre la una y la otra recae en la importancia que tenga esta ventaja para el consumidor. Es decir, una marca tiene una ventaja competitiva cuando puede ofrecer algo en lo que se diferencia de la competencia y este algo es considerado importante para los consumidores potenciales. Por ejemplo, Volvo tiene como ventaja competitiva el ser el vehículo más seguro en el mercado y puede ser

JONNATHAN SEMERÍA

COMERCIO OPORTUNIDADES

considerado como una opción interesante para quienes buscan un auto familiar en el cual poder llevar sin miedo a sus hijos pequeños o para quienes pretenden regalar un auto a sus hijos adolescentes que están iniciando en la conducción.

Formas de generar una ventaja competitiva De acuerdo a Michael Porter existen tres estrategias que se pueden seguir para lograr una ventaja competitiva: - Liderazgo en Costos. Contar con un costo más bajo que el de nuestros competidores. En este caso es importante contar con elevados niveles de ventas que permitan generar márgenes por volumen. - Diferenciación. Consiste en obtener una diferenciación en otros aspectos no relacionados con el costo, po-

demos ofrecer por ejemplo un producto diferente, un servicio que sea único, una manera distinta de distribución, una variedad más amplia que los competidores, entre otros. Un ejemplo de este tipo de estrategia es la seguida por BonIce con su servicio de distribución a través de comerciantes independientes en lugares de alto tráfico, en diversas ciudades del país. - Enfoque. Dirigirse a un segmento específico del mercado, ofreciendo un liderazgo en costos o una diferenciación en algún aspecto específico. Por ejemplo la marca de chocolates Pacari se caracteriza por dirigirse a un segmento Premium de mercado a nivel nacional e internacional, a través de ofrecer un chocolate orgánico fabricado completamente en Ecuador.

Tomando en cuenta estas estrategias, surge la pregunta ¿cómo definir la ventaja competitiva de mi marca? Dentro de los trabajos que hemos realizado con diversas empresas siempre sugerimos comenzar por un proceso de análisis tanto a nivel interno como externo, este proceso cuenta principalmente con los siguientes pasos: - Análisis interno. Consiste en definir las fortalezas que tienen mi empresa y la marca que busco promocionar. Tal vez estoy en la capacidad de ofrecer crédito directo o estoy en capacidad de fabricar la cerámica con mayor resistencia en el mercado, tal vez cuento con artesanos capacitados para hacer productos a medida, etc. - Análisis de la competencia. Permite definir si las ventajas que pensamos comunicar están siendo actualmen-

JONNATHAN SEMERÍA

te utilizadas por algún competidor, si hay aspectos en los que ellos nos superan o si tienen ciertas debilidades que podemos utilizar en nuestro favor al momento de diferenciar a nuestra marca. - Análisis del consumidor potencial. Es importante aplicar distintas técnicas de investigación de mercado, con la finalidad de entender qué marcas recuerdan los consumidores y qué valoran dentro de la categoría en la que estamos compitiendo. Es clave validar también si la ventaja que estoy comunicando es un aspecto decisivo dentro del proceso de decisión de compra. Dentro de un mercado cada vez más competitivo, con consumidores exigentes y decisiones de compra rápidas, la generación de una ventaja competitiva es la clave para las marcas que buscan ser exitosas y con ello incrementar su nivel de rentabilidad.

CRECIMIENTO ÉXITO

CAJA, 50 años de servicio a Cuenca Publirreportaje

Oficina Matríz Presidente Córdova 7-55, en el antiguo edificio de la Cámara de Comercio de Cuenca

el nombre de Alfonso Jaramillo León (CAJA), en reconocimiento de uno de sus fundadores luego de haber fallecido. De esta manera, la Cooperativa nace bajo el auspicio principal de la Cámara de Comercio y con el único afán de brindar servicios financieros de calidad a toda la comunidad cuencana y seguir apoyando el desarrollo de la sociedad en general.

CAJA

n junio de 1963 se reúne un grupo de 17 cuencanos visionarios, entre ellos Cornelio Vintimilla, Alfonso Jaramillo León, Salvador Pacheco Mora, Humberto Polo y Enrique Mora Vásquez, pioneros en el desarrollo comercial de la ciudad, para así dar inicio a la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Cámara de Comercio de Cuenca, que posteriormente tomaría

CAJA CAJA

(Arriba) Eduardo Peñafiel, Boris Barrera, Gabriel Bermeo, Fernando Bermeo, Wilson Moscoso, Juan Monsalve, Iván Quintanilla (Abajo) Jacinto Espinoza, Polibio Arce, Enrique Fernández de Córdova, Eduardo Malo, Iván Astudillo, Homero León, Luis Eduardo Barrera

Eduardo Malo Abad PRESIDENTE DIRECTORIO CAJA Eduardo Malo, actual presidente del Consejo de Administración de CAJA, comenta que a través de los años se ha mantenido un total cumplimiento frente a las exigencias de sus clientes, y que gracias a ello la empresa ha sabido integrar un equipo de colaboradores dispuestos a poner el hombro para alcanzar día a día el objetivo trazado por la Cooperativa.

Evolución y agencias Como institución su avance y su desarrollo han sido notorios dentro del sector del cooperativismo. El crecimiento de sus socios y el profundo compromiso de servicio, con la convicción de mantenerse siempre a disposición de toda la región, les ha llevado a la apertura de varias agencias, con la finalidad de brindar soporte en todas las tran-

sacciones y requerimientos comerciales de quienes confían y han confiado plenamente en la institución desde hace 50 años atrás. Actualmente, CAJA atiende en su oficina matriz ubicada en la Presidente Córdova 7-55, en el antiguo edificio de la Cámara de Comercio de Cuenca, además en sus agencias cuencanas localizadas en la Av. Remigio Crespo, Av. Gran Colombia, Av. Hurtado de Mendoza, Av. González Suárez y en las dos ventanillas de extensión que operan en la planta baja de la Centro Sur, sumando su operación provincial con una agencia en el cantón Gualaceo. Adicionalmente, la empresa ha adquirido un local de 700 metros cuadrados en el Edificio Paucarbamba, en la Av. Gran Colombia, donde posteriormente funcionará la Matriz de la Cooperativa, quedando el actual local como sucursal mayor.

Servicios y proyectos Iván Astudillo Córdova, gerente general de CAJA, explica que entre los servicios más representativos, la Cooperativa cuenta con un amplio sistema de crédito para los socios, al que brindan agilidad necesaria y alternativas en el financiamiento. Entre sus servicios, CAJA se enfoca principalmente en el financiamiento de capital de trabajo para pequeñas y medianas empresas (PYMES), teniendo además créditos de consumo para vehículos, viajes, pensiones educativas,

entre otros. A estos servicios se agregan cuentas de ahorros, depósitos a plazo, transferencias electrónicas a cualquier institución financiera del país y cajeros automáticos vinculados a la Red Coonecta y Banred. En cuanto a los proyectos, sus directivos señalan que conforme manda la nueva Constitución de la República, se enfocarán principalmente en fomentar y apoyar el desarrollo de la economía popular y solidaria de inclusión económica, y bajo este principio se buscará crecer a nivel de agencias en los diferentes cantones de la provincia y, posteriormente, expandir su operación a otras provincias. “CAJA es una institución que ha servido a lo largo de 50 años a toda la región, es así que debe seguir proyectándose hacia el futuro. Entre sus proyectos está la implementación de servicios electrónicos para sus clientes”, agrega Eduardo Malo, su presidente. La Cooperativa Alfonso Jaramillo León genera espacios de apoyo financiero enfocados a toda la comunidad cuencana y azuaya, en especial a pequeños empresarios y personas emprendedoras, ansiosas por iniciar nuevos proyectos y generar vínculos con los clientes de CAJA y la población en general. ¡No dude en participar de estos programas!

CRECIMIENTO

Cuenca, élite en la industria del mueble 20

MATHIAS VILLACÍS

PASO A PASO

Inicios Este calificativo y reconocimiento a la excelencia en muebles de madera no surge de la noche a la mañana, pues la misma historia esboza un panorama poco alentador para muchos artesanos y carpinteros, desde los años 70’s.

Roberto Maldonado Álvarez, actual presidente del grupo Colineal, explica que para los artesanos, hace 40 años, el éxito era prácticamente inalcanzable, y en vivencia propia lo dice al ser hijo de uno de ellos. “Los artesanos tienen muchos problemas a nivel económico, con deudas a los bancos, viviendo alcanzados, y por esto se les dificulta tener éxito”, agrega el empresario. Más sin embargo, la historia comienza mucho antes, por el año 1962, cuando los hermanos Tosi fundan la fábrica Artepráctico, contratando mano de obra artesana para la elaboración de muebles de calidad, llegando a un excelente nivel de producción que a la postre los llevaría

MATHIAS VILLACÍS

a Atenas del Ecuador siempre ha sido considerada como el principal referente al hablar del mueble y la madera; datos de la Asociación Ecuatoriana de Industriales de la Madera (AIMA) señalan a Cuenca y a otras ciudades de la provincia del Azuay, como las generadoras del 60 por ciento de la producción de madera y mueble en todo el país.

MATHIAS VILLACÍS

a ser exportadores, pero años más tarde cesarían sus actividades.

Evolución Es claro que a medida que pasa el tiempo las nuevas tecnologías van ampliando los horizontes de cualquier negocio, y no ha sido la excepción con los productores de la madera, ya que con nuevas maquinarias, empresas como la de los hermanos Tosi, Colineal, entre otras más, han logrado posicionar a la provincia del Azuay como élite en muebles de madera. Actualmente existen, solamente en Cuenca, cerca de 22 empresas de muebles, entre las que destacan, por citar algunos ejemplos Colineal, Practika Muebles, Muebles Bienestar, Ecuamueble, Madeform, Vite Fama, Mueblería Ochoa, Mueblería Vera Vásquez, Línea A1 y Diserval, muchas de ellas se forjaron después de haber cerrado Artepráctico, cuyos artesanos, con los conocimientos técnicos necesarios, fundaron sus pro-

pios negocios, lo que posteriormente catapultaría a Cuenca como “La ciudad del Mueble”.

Referente Un referente de la mueblería cuencana ha sido precisamente Colineal, empresa fundada en 1976, una vez que Roberto Maldonado padre vincula a su hijo -actual presidente-, en el negocio y deciden expandir la iniciativa a escalas mayores. Su inicio fue lo más prometedor, algo que ni ellos mismos lo esperaban, su objetivo en un pequeño almacén de muebles, ubicado en el Centro Histórico, era el de vender toda la mercadería en tres meses, lo que resultó en un cálculo erróneo, ya que terminaron vendiendo absolutamente todo en tan sólo cuatro días, siendo esto un factor para pensar aún más “en grande”, llevando a convertir a esta empresa en toda una industria. Actualmente es una de las empresas más grandes del país, su matriz funciona

en Cuenca y está presente en varias ciudades del país, incluso en países como Panamá y Perú. Su producción ha ido en aumento, actualmente elaboran 750 juegos de sala por mes, esto en su empresa de tapicería; mientras que en la fabricación de muebles de madera su producción alcanza los 9.000 muebles de madera por mes.

Aportes En este ámbito y en el que aún falta mucho por crecer, la empresa pública ha visto la necesidad de brindar soporte al empresario azuayo, y es así que a través de proyectos estatales y municipales incorpora servicios que están dirigidos específicamente al fomento del mueble y la madera. En el caso muy particular de Cuenca, la Empresa Municipal de Desarrollo Económico (EDEC EP) se encuentra desarrollando, desde 2012, un proyecto llamado “INNOVACENTRO”, que como parte de sus ejes funda-

MATHIAS VILLACÍS

CRECIMIENTO PASO A PASO

Las fotografías de este artículo fueron tomadas en la carpintería, tapicería y show room de Colineal.

mentales busca capacitar constantemente a todos quienes conforman las PYMES (pequeñas y medianas empresas) en el Azuay, sobre todo con la finalidad de que puedan desempeñar un trabajo más eficiente, capacitando a su vez a los sectores encargados de la mano de obra y a los administrativos, que incluyen gerentes, jefes de planta, financieros, marketing y

comercialización, entre otros. Las capacitaciones según funcionarios encargados se focalizarán, por un lado, en el manejo responsable de las empresas y, por otro, en la modernización técnica y tecnológica de la producción de la madera y el mueble. Se aspira que el proyecto beneficie a más de 600 empresas azuayas.

CÁMARA ACTIVIDADES

Ecuador, Ruta del Comercio Cuenca aparece en el mapa como la primera parada nacional del Primer Encuentro de Negocios, impulsado por las Cámaras de Comercio de Guayaquil y Cuenca durante los días 15 y 16 de Octubre pasado, en las instalaciones del Hotel Oro Verde. Las metas planteadas por parte de los organizadores de este evento, en favor del desarrollo empresarial del país, son muy concisas, teniendo como principal objetivo la creación de redes de negocios, en las cuales toda empresa, cualquiera que sea su magnitud sectorial, pueda tener la oportunidad de ofertar y demandar bienes y servicios para así aumentar la productividad de su negocio y, a su vez, ayudar a otras empresas a levantar vuelo en este ámbito. Mario Terreros, presidente de la Cámara de Comercio de Cuenca, señala que otro objetivo también es el de fortalecer los lazos comerciales entre Guayaquil y Cuenca, tomando en cuenta que el evento está dirigido a todos los sectores empresariales, es decir a la pequeña, mediana y grande empresa, y de esta manera los empresarios puedan agrandar el portafolio de clientes y proveedores según sean sus requisitos. Por su parte, Paúl Granda, alcalde de la ciudad, destaca esta iniciativa que aporta significativamente en las relaciones comerciales entre las dos ciudades, además cree que el desarrollo productivo del país se irá incrementando a medida que este evento se expanda por todo el país.

Metodología Eduardo Peña, presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil, explica que la mecánica del evento está basada en la utilización de un software a través del cual el empresario de cualquier sector productivo se inscribe y de manera casi inmediata se generan citas con compañías o empresas que puedan ofertarle materia prima para su negocio a un menor costo o que puedan comprarle su producto o servicio localmente y eventualmente en mayor volumen. Es decir que el software busca potenciales clientes para cada empresa y genera o propone citas de negocios. La decisión está en el empresario en aceptar o no la cita que le corresponde, y al momento en que las citas son aceptadas se procede a desarrollar el encuentro de negocios como el llevado a cabo en octubre pasado en Cuenca. Ahora bien, el tiempo con el que cuentan los empresarios en cada cita oscila entre los 25 y 30 minutos, aproximadamente. Si un empresario aceptó varias citas empresariales, el software es el encargado de acomodar los horarios y las mesas en las que el empresario tendrá que estar.

Condiciones La única condición para participar en esta ruta de comercio es ser socio de alguna Cámara de Comercio. Eduardo Peña enfatiza en que el costo de ser socio es

bastante bajo frente a lo que significa -potencialmente- poder acceder a este tipo de sistemas, que generan una cantidad de negocios muy importantes. Las PYMES locales se han centrado en los últimos tiempos en crecer hacia el exterior, pensando que si no se exporta su producto el negocio no funciona, pero lo que las Cámaras de Comercio, tanto de Guayaquil como de Cuenca, buscan fomentar es la colaboración interna de estas pequeñas, mediana y grandes empresas.

Asistentes Michael Quijije, asistente al evento y gerente general del Grupo Quijije de Guayaquil, empresa encargada del agenciamiento aduanero y transporte de carga pesada, comenta para la Revista Contenidos que su empresa sólo se había manejado dentro de los límites del Puerto Principal, y esta iniciativa la ve favorable ya que sus planes de expansionismo a nivel nacional han estado planteados desde mucho tiempo atrás, pero hasta ahora no habían tenido la oportunidad, que les brinda esta Ruta del Comercio. De esta manera, se puede decir que las Cámaras de Comercio de Cuenca y Guayaquil han emprendido un plan de desarrollo interno a gran escala, y sólo el tiempo dejará ver cristalizados los resultados de este programa.

Gracias a la experiencia que la Cámara de Comercio de Guayaquil tiene en la organización y ejecución de ruedas de negocios internacionales, nace la necesidad de realizar estas mismas actividades en nuestro país, es así entonces que la propuesta toma vida y empieza en la ciudad de Cuenca. Su próxima parada es la ciudad de Quito, en febrero de 2014.Y se prevé tener como próximos anfitriones a las ciudades de Manta, Machala y Loja.

TANIA ORDÓÑEZ

Incorporación

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍA COMUNIDAD VIRTUAL

Twitter, su empresa y el mundo en 140 caracteres

www.linkeados.com.ar

Andrea Malquin Maura

s impresionante cómo Twitter en los últimos años ha cambiado la forma de comunicarnos al habernos metido de lleno en el mundo del “microblogging”. Hoy en día 140 caracteres bastan para contar lo que pasa en el mundo de forma instantánea, con un alto nivel de participación e interacción. Dicen que “si no lo tuiteaste, no pasó”. Esta popular red de microblogging nació el 21 de marzo de 2006, cuando su co-fundador, Jack Dorsey, envió desde su cuenta el primer mensaje que marcaría la historia de la comunicación escrita, al reducirla a 140 caracteres. Todo comenzó en Odeo, una empresa de podcasts, en donde trabajaban los tres fundadores de Twitter, Biz Stone, Evan Williams y el ya mencionado Jack Dorsey que en un intento por superar a la competencia se vieron obligados a reinventarse. Luego de varias reuniones nació la idea de usar mensajes de texto para mantener informado a un grupo de personas sobre qué se encontraba haciendo alguien determinado. El nombre original del proyecto fue “Status” que luego pasó a ser “Twitter”, al comparar a “una corta ráfaga de información” con el piar de un pájaro. Muchas veces nos preguntamos ¿Cómo Twitter puede ser parte de las necesidades de una empresa, al tratarse de una herramienta que lleva alrededor de siete años en el mundo de las redes sociales y más aún cuando fue creada con otro objetivo? Pues bien, existen cuatro razones fundamentales por las cuales una empresa debe considerar a Twitter para su campaña de comunicación: • La primera se centra en el flujo de información, al ser una red social que asegura contar con más de 230 millones de usuarios activos y 370.000 personas que se suman a Twitter por día, convirtiéndola en una herramienta de actualizaciones instantáneas por excelencia. • En segundo lugar, Twitter tiene una forma de presentación simple, al tra-

tarse de un mensaje limitado a 140 caracteres, en donde -de forma concisauna empresa puede llegar a miles de personas. Por ende, es la herramienta perfecta para mostrar y divulgar información sobre sus productos y servicios de forma masiva. • En tercer lugar, Twitter se centra en el tipo de información, debido a que podemos encontrar gente hablando de noticias al instante, novedades o sobre una marca en específico. Esto les permite a las empresas saber qué pasa en el mercado y, por consiguiente, ver las tendencias. • En último lugar, Twitter propone una capacidad instantánea de diálogo, en donde los usuarios tienen acceso a las marcas y viceversa. Es así como una empresa tiene la oportunidad de conectarse en tiempo real con sus clientes. Antes de lanzar a tu empresa al mundo de Twitter, es importante tener en cuenta lo siguiente: • “La primera impresión es la que cuenta”: Twitter es el lugar en donde hay miles de usuarios que querrán seguir a tu empresa o saber sobre el producto o servicio que ofreces. La foto de tu perfil y de biografía, así como la descripción de la misma, son lo más importante a la hora de crear una cuenta, es por eso que siempre la foto de perfil debe contener el logo de tu empresa y si es posible el eslogan. La descripción de tu biografía es la oportunidad perfecta para describir de forma creativa a tu empresa en pocos caracteres y, de esta manera, llamar la atención y animar a los usuarios a seguirte. No olvides que la foto de tu biografía y el fondo deben ir acorde a tu foto de perfil y, obviamente, a la actividad de tu empresa. • Define un plan estratégico que vaya íntimamente relacionado con la información que será tuiteada: Hay dos

tipos de información que serán publicadas, la primera se trata de contenido externo y la segunda de contenido interno. El contenido externo incluye información de publicaciones o artículos que no han sido creados por tu empresa. Por otro lado, el contenido interno incluye toda la información de tu empresa y sobre el producto o servicio que ésta ofrece. Recuerda que siempre el contenido debe estar muy bien redactado, sin faltas de ortografía y debe estar relacionado con la actividad de tu empresa. Siempre recomiendo medir el contenido que más RTs (Retweets) ha obtenido para así saber qué información es más relevante para tus clientes. • El momento indicado para tuitear algo: Para lograr eficiencia en nuestra comunicación en Twitter, es importante saber cuándo es el momento indicado para postear. Algunos estudios indican que la mejor hora para tuitear es al medio día y antes de salir del trabajo,

sin embargo, hay herramientas como “Tweriod” que te permitirán saber a qué hora la mayor cantidad de tus seguidores se encuentran conectados. Recuerda que en Twitter, las empresas tienen un estado diferente al de las personas particulares, por lo que se recomienda publicar hasta cuatro tuits al día para no llenar de publicidad a tus clientes y así aburrirlos. • ¿A quién debe seguir tu empresa en Twitter?: A quien sigas en Twitter determinará el tipo de información que recibirás en tu TL (Timeline), es por esto que debes seguir a personas que muestran simpatía por tu empresa o que estén directamente relacionadas con la misma. Recuerda verificar a quién sigues en Twitter para saber si esa cuenta aporta contenido interesante y relevante para tu producto o servicio. Seguir a un nicho específico te permitirá optimizar y dirigir tus contenidos de manera eficiente y evitarás seguir a cuentas que estén inacti-

vas, tengan contenido irrelevante para tu marca o se trate de una cuenta que la desacredite.

Algunos tips rápidos: • Poner links en tus tuits conjuntamente con información propia e interesante, incentivará a tus seguidores a darle un RT. • No envíes tuits únicamente sobre tu empresa. Publicar contenido extra que esté relacionado con tu empresa, obtendrá más relevancia entre tus seguidores. • Darle la bienvenida a tus nuevos seguidores o agradecer sus RTs es la oportunidad perfecta para demostrarles que detrás de la cuenta de tu empresa no está un robot. • Siempre responde a tus menciones en Twitter. Cuando un cliente te menciona ya sea para elogiar tu producto o para reclamar algo, siempre debes responderle de manera cálida y en el menor tiempo posible.

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍA ERA DIGITAL

Instagram, una aplicación que revoluciona

sta aplicación nace del ingenio de dos compañeros de aula, en la Universidad de Stanford. Se lanza al mercado por primera vez en octubre de 2010 originalmente para sistema iOS (iPhone, iPod y iPad), bajo el nombre de “Instagram”. Un año y medio más tarde evoluciona y se lanza también para el sistema Android. Instagram es un software para compartir fotografías. Una aplicación gratuita que permite aplicar efectos en las fotos, tales como marcos, filtros, colores retro y vintage, para luego compartirlas en redes sociales como Facebook, Twitter, Flickr y Tumblr. Para su descarga basta con tener un teléfono celular con sistema Android o iOS de Apple y una cuenta de correo electrónico.

Nuevas ventajas

Características Al ingresar al perfil de un usuario se puede visualizar la foto de perfil, el número de seguidores y a los que sigue, así también sus fotos más recientes, etiquetas, información de la cuenta. Además se presentan dos botones, uno de color azul “seguir” y uno de color rojo para “dejar de seguir”. La aplicación está dividida por cuatro secciones: la primera es el Perfil; la segunda de “Notificaciones”, ésta a su vez se divide en “Eres seguidor(a)” (donde se encuentran las actividades de amigos o conocidos a los que se sigue) y en “Tú” (donde se visualiza interacciones de otros con el propio usuario); la tercera es “Explorar”, ésta da la opción de buscar a personas y muestra varias fotos a nivel mundial; y por último, la cuarta sección en

nsclick.cl

Instagram no sólo permite capturar imágenes, sino que también ahora los usuarios pueden grabar videos de 15 segundos, y divertirse con la misma funcionalidad de los filtros para posteriormente compartirlos. Su sistema contabiliza el número de personas con un patrón de “Siguiendo” y “Seguidores”, se puede dar un “Me Gusta” a los posts de otros usuarios a través de un icono con forma de

corazón y a su vez dar comentarios. Asimismo, Instagram permite bloquear el perfil, ver fotografías a nivel mundial, su descarga está protegida de virus, el usuario puede agregar ubicación a sus fotografías, además es ideal para practicar fotoperiodismo a través de #Hashtags -integrando una serie de imágenes-. La aplicación únicamente está disponible para teléfonos celulares o tablets.

geektgs.com missmillib.blogspot.com

la que se encuentran todas las publicaciones de los usuarios seguidores y una cámara en la parte inferior para filmar o capturar imágenes.

Recomendaciones Las características de esta aplicación concede también la oportunidad de tener una cuenta segura. Configuración en “Modo privado” hará que tu información sólo sea vista por quienes han recibido aceptación, de esta forma se limitará la oportunidad mal intencionada de quienes efectúan bullying cibernético.

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA

Última tecnología isopixel.net

Sony Xperia Z1 Aparentemente Apple y Samsung son las empresas que conquistaron el mercado con teléfonos celulares de alta tecnología, pero, Sony no quedo a un lado, el Xperia Z1 es uno de sus últimos ingenios. Delgado, resistente al agua y polvo, sistema Android 4.2.2, con pantalla táctil de 5 pulgadas, cámara fotográfica semi-profesional de 20.7 megapíxeles, con funcionalidad acuática. Sin lugar a dudas es un equipo totalmente versátil. Fuente: http://www.xataka.com/analisis/sony-xperia-z1-analisis

www.todaysiphone.com

Vine Es una aplicación diseñada por twitter, su lanzamiento fue a principios del presente año, se desarrolló solamente para dispositivos de Apple, tiempo después ya estuvo disponible para sistema Andriod. Esta plataforma permite almacenar y publicar videos, compartirlos a través de Facebook con un máximo de 6 segundos, tiene la misma opción retweet de Twitter, en Vine se la llama Revining, al igual que la empresa creadora tiene el mismo sistema de Siguiendo y Seguidores. Fuente: http://www.elheraldo.co/tecnologia/vine-la-aplicacion-con-mayor-crecimiento-en-el-2013-129427

www.mook.com.mx

Televisores con iluminación LED Una tecnología de iluminación nueva para LCDs. Televisores LCD con iluminación LED. En lugar de utilizar tubos fluorescentes -la manera tradicional de iluminar una pantalla de cristal líquido- utiliza luces LED (Light Emiting Diode). La gran ventaja de este nuevo tipo de iluminación, es que puede llegar a niveles de brillo antes inalcanzables con los tubos de fluorescente, además de conseguir un contraste mayor, mejor color, y una calidad que rivaliza con los televisores plasma. En pocas palabras, gracias al LED backlighting, los LCDs pueden obtener todas las ventajas de un televisor Plasma (riqueza en colores y profundidad en el color negro), manteniendo todas las ventajas del LCD. Los LCDs con iluminación LED son un intermedio entre lo que hemos tenido ya por varios años y lo que está por venir, los OLED, OEL o AMOLED displays. Fuente: http://www.arturogoga.com/2010/02/15/nuevas-tecnologas-para-televisoresled-oled-amoled/

www.meristation.com

Samsung Galaxy S4

Samsung ha impresionado con su Galaxy S4, principalmente por su capacidad de capturar imágenes en alta calidad con una cámara de 13 megapíxeles y una función de toma doble, es decir en la fotografía sale tanto la persona que toma la foto como las que son capturadas. Su pantalla es Full HD de 4,9 pulgadas, 2GB de RAM, sistema Android 4.2.2, es confortable y liviano, no pesa más de 130 gr. Aplicaciones innovadoras son “S Health” (control en la alimentación, peso y entrenamiento del usuario) “Samsung Home Sync”, “Smart Pause”, entre otros. Fuente: http://www.samsung.com/latin/consumer/mobile-phones/mobile-phones/ smartphone/GT-I9500ZKLTPA-features

www.businessinsider.com

iOS 7 de Apple Un cambio totalmente radical dio la nueva versión iOS 7 de Apple con un nuevo diseño de interfaz gráfica, la actualización se aplica para iPhone y iPad de cuarta generación en adelante, este software eliminó por completo las sombras, texturas, las fuentes en negrita de color oscuro y azul para dar paso a una combinación extensa de colores. Dispone de dos barras desplegables, la primera de arriba hacia abajo donde ordena las notificaciones y tareas, la segunda de abajo hacia arriba contiene las configuraciones como WI-FI, bluetooth, modo avión, igualmente un acceso directo del reproductor de música, linterna, cámara. AirDrop y Airplay son otros implementos del iOS, sirve para compartir documentos, imágenes y videos en la Hub de Apple o reproducir los mismos en una TV. A comparación de versiones anteriores ésta contiene una variedad de animaciones dando una apariencia en 3D. Fuente: http://computerhoy.com/analisis/ios-7-analisis-caracteristicas-novedades-6438

CONSOCIOS PERFILES

Tres líderes cuencanos, la estructura del éxito Contenidos conversó con algunos representantes de empresas y corporaciones cuencanas muy exitosas, pero ¿qué es lo que hicieron para generar este éxito? Carlos Martínez / Martínez e Hijos Carlos Martínez Palacios, actual gerente comercial de la empresa, pertenece a la tercera generación de esta familia dedicada a la comercialización e importación de productos de consumo masivo. Aunque la empresa lleva más de 35 años en el mercado ecuatoriano, Carlos Martínez lleva alrededor de 10 años formando parte de la misma y trabajando con marcas nacionales e internacionales como Colgate y Palmolive, alimentos para mascotas, entre otros productos más. Ha visto crecer y cambiar a la empresa paulatinamente y conforme a los modelos de negocios que el mercado actual ha demandado. Gracias a

“Ir creciendo a paso lento pero seguro”, como dice el actual gerente, ha sido posible para esta empresa adentrarse también en nuevos negocios y en exportaciones. “Para mí, la base importante ha sido la visualización de mi padre como ejemplo de trabajo y estar inmiscuido en la compañía desde hace muchos años. Ir observando cada

puesto de trabajo y cómo se adecúa a un modelo de negocios”, expresa Carlos. Para Carlos Martínez, el trabajo duro es un factor muy importante si se tiene deseo de superación. “Estar siempre agradecido con este trabajo y generar un lugar agradable para todos los compañeros de trabajo”, son algunas de las cosas que según nos comentó, le funcionan como líder en su empresa. “El lugar donde uno trabaja es como su segunda casa. El ambiente debe ser familiar, así conseguimos sentirnos tranquilos y a gusto de integrar y formar parte. El tema no es un jefe jerárquico sino una apertura total, todos pueden opinar y aportar para llegar a los objetivos planteados”, concluye el joven empresario.

“No hemos borrado nada en todos estos años, se pueden encontrar eventos de hace mucho tiempo atrás. Conciertos, eventos de Reinas de la ciudad, estimamos que hay más de 250.000 fotos en la página”, señala orgulloso de lo que a través del tiempo se ha logrado. Para Enrique el secreto radica en mante-

nerse siempre actualizados y en constante aprendizaje. “Hay mucha competencia en este rubro y es mejor seguir actualizándose sobre todas las facilidades que el internet brinda para sus usuarios.” “Hacemos que nuestras páginas se muevan solas, le enseñamos al cliente a hacerlo todo por medio de internet. Les enseñamos a utilizar todos los recursos y que usen la página directamente”. Enrique Rodas recomienda ser persuasivo, los negocios suelen cambiar, a veces están bien, a veces no tanto. Se debe ganar y mantener la confianza de sus clientes, hacerles saber que pueden contar con la empresa para todo y enseñarles todo lo que está a su alcance.

Enrique Rodas / cuencanos.com Enrique Rodas comenzó con un proyecto sobre sitios y páginas en internet hace más de 20 años. Era un hobby que no pensó llegaría a desarrollarse de esta manera. Supáginallegó a ser trabajada por 12 personas que manejaban contenidos y páginas web. El sitio web consta de directorios de empresas, directorios de profesionales, reportajes, fotografías y eventos. Aunque al principio, cuando la empresa comenzó, la gente todavía no utilizaba internet, Enrique Rodas se encargó de mostrarles muchas de las funciones que ahora se utilizan con muchas otras más, gracias al avance de la tecnología, redes y publicidad en internet.

Jaime Ríos / Tedasa Tedasa surge en el año 1979, con el objetivo de cubrir una necesidad dentro del sector automotriz, es así que se involucra dentro del negocio de llantas. Jaime Ríos, gerente general, rememora sus inicios, tiempo en el que la empresa se conforma tan sólo de cuatro personas, un emprendimiento que con el pasar de los años ha logrado obtener una importante cobertura a nivel del Austro ecuatoriano. La empresa actualmente cuenta con 160 personas, distribuidas en sus 17 locales. Y al cabo de 35 años el buen servicio que brindan les ha permitido mantenerse vigentes y con excelente presencia dentro del mercado. “La gente ha valorado nuestro servicio, entendiendo las ventajas y

percibiendo que su vehículo opera mejor, que posee un mejor rendimiento de llantas y sobre todo que cuenta con mayor seguridad, algo que nos ha permitido marcar la diferencia dentro del negocio de llantas”, asegura Jaime Ríos. Tedasa actualmente es el producto de una sociedad entre la familia Ríos y Continental, cuya base fundamental está en proporcionar una atención de calidad de manera dirigida, lo que sus propietarios califican como el “éxito del negocio”.

La empresa ha evolucionado a medida que han evolucionado las tecnologías, y es así que de manera estratégica ha incorporado nuevos servicios a su portafolio, entre los cuales destaca la alineación computarizada, balanceo, cambios de aceite, enllantaje, calibración de suspensión, recarga de aire acondicionado, entre otros más. Para Jaime Ríos, la aceptación de la gente ha sido un pilar fundamental para el crecimiento de la empresa, permitiendo expandir por una parte su cobertura y por otra implementar cada vez nuevos servicios. “El hecho de haber crecido en el Austro, tener una cobertura significativa y ser líderes en el servicio, es uno de los grandes logros que hemos conseguido”, añadió el empresario.

CONSOCIOS SOCIALES

Participantes y organizadores en la Ruta del Comercio

Revista Contenidos capta imágenes de los participantes, organizadores y auspiciantes del Primer Encuentro de Negocios entre Guayaquil y Cuenca, llevado a cabo en las instalaciones del Hotel Oro Verde de Cuenca. Fotos Sociales: Tania Ordóñez

Christian Palacios CFN, Trajano Bermeo EDEC EP, Mario Terreros CCC y Eduardo Peña CCG.

César Carlier, Zulema Durango, Eduardo Peña, Mónica García y Jéssica Ángel.

Hugo Abril Piedra, Carlos Pérez y Miguel Ángel Hurtado.

Miguel Escudero, Daniela Orellana y Joselvis Vázquez.

René Castillo, Matías Abad y Jaime Ríos.

Roberto Gottifredi, José Vélez, Fabián Andrade, Jaime Moreno y Galo Cárdenas.

Alfredo Pérez, Samanta Quijije y Michael Quijije.

COMUNIDAD Y TURISMO ECUADOR PROFUNDO

Palmazul, el paraíso en tu boda

San Clemente está bendecido con una mezcla diversa de atracciones y actividades; la belleza natural del trópico costanero y la abundancia de vida marina son los elementos que dan realce a este encantador pueblo de pescadores. Los visitantes pueden elegir entre deportes de aventura, rock climbing y exploración, optar por un paseo a caballo en la playa o en haciendas, practicar actividades acuáticas como surf o snorkeling, o simplemente visitar los sitios históricos como el Parque ecológico y

PALMAZUL

Publirreportaje

a costa manabita se caracteriza por sus pueblos pesqueros, asentamientos modestos donde la principal actividad económica proviene del mar, uno de esos pueblos es San Clemente, cuyo símbolo precisamente es la agujeta con la que se tejen las redes de pesca. Se encuentra ubicado junto a San Jacinto, a 20 minutos de Bahía de Caráquez y 40 minutos de Manta. Dicho sector lleva el apelativo de Costa del Sol por ser el lugar con mayor exposición solar anual en el territorio ecuatoriano.

PALMAZUL

PALMAZUL PALMAZUL

arqueológico de Chirije, donde se asentó la cultura Bahía entre el 500 a.C. y 500 d.C. La calidez del ambiente, la cultura local y los rasgos arquitectónicos se fusionan en una especial bienvenida que le da el Hotel Palmazul, moderno y paradisíaco lugar que lo espera con sus puertas abiertas para que viva una maravillosa experiencia dentro de sus confortables instalaciones. El Restaurante Cocomar, Arena Spa, Cocobar, cancha de tenis, piscina semi-olímpica, juegos infantiles, zona de hamacas, árboles frutales, entre otros hacen de este hotel un espacio ideal para disfrutarlo en pareja o en familia. El hotel está construido en concreto, cerámica y ventanales enmarcados en madera, todo con mano de obra manabita y materiales de la zona; las habitaciones han sido decoradas, no sólo con

artesanía local sino también con majestuosas vistas al mar. En el Restaurante Fusión Cocomar permita que su paladar se deleite con las creaciones de nuestro Chef , que combina magistralmente la gastronomía local con un toque personal y gourmet para activar sus sentidos en cada bocado de su menú. En Arena Spa relaje su cuerpo y mente con exóticos aromas y masajes mientras siente la brisa marina directamente en su rostro, déjese consentir también en la playa o directamente en su habitación. Desde su apertura, Palmazul Artisan Designed Hotel & Spa ha conseguido posicionarse como uno de los mejores hoteles de la costa ecuatoriana, convirtiéndose así en uno de los sitios preferidos para eventos sociales de distinta índole. Cuente con nosotros para la organización de cumpleaños, aniversarios,

reuniones empresariales, congresos, lanzamientos de marcas y en especial matrimonios. Si quiere que una boda de lujo también sea informal, divertida, única e inolvidable, contáctese ahora y viva la mayor experiencia de su vida; el mar, el atardecer y los detalles que le ofrece Palmazul harán su día imperecedero. Palmazul dispone de un equipo profesional para el asesoramiento desde la idea inicial hasta la ceremonia: Wedding planners, Chef, meseros, maestro de ceremonia, fotógrafo, DJ y todo lo necesario para que el evento sea perfecto. Haga que su boda sea especial, disfrute sus vacaciones en uno de los mejores destinos a nivel nacional y déjese sorprender con la cultura y gastronomía de San Clemente en Palmazul Artisan Designed Hotel & Spa.

COMUNIDAD Y TURISMO

Cojitambo, turismo y escalada 42

JUAN CARLOS ASTUDILLO / MINISTERIO DE TURISMO

VECINOS GEOGRﾃ：ICOS

“Una vez lanzado el proyecto en Cojitambo, desde noviembre pasado, los resultados no sólo han sido de afluencia de personas sino también económicos para la misma parroquia a los pies del cerro”. Silvia Siguenza

tan sólo 23 kilómetros de Cuenca se encuentra Cojitambo, una parroquia rural de Azogues, que hoy por hoy se ha convertido en uno de los destinos turístico-deportivos más importantes de la zona austral, sobre todo para los extranjeros. El lugar, caracterizado por un imponente cerro y gente humilde a los pies de éste, atesora allí -donde el lugar casi toca el cielo- un complejo arqueológico perteneciente a los períodos cañari, desde el año 500 a.C., e incásico a partir del año 1450 d.C. hasta el año 1532. De las ruinas se dice que representan evidencias militares y religiosas de aquellas épocas, y que además éstas están conectadas al Camino del Inca, aquel que comunicaba a la antigua Tomebamba con el señorío cañari de Peleusí. La altura del Cerro Cojitambo alcanza aproximadamente los 3.025 metros sobre el nivel del mar, y su forma geológica está caracterizada por gigantescas paredes de piedra que se divisan en sus 360 grados desde cualquier pueblo o ciudad aledaña. Esta característica ha permitido el desarrollo de actividades tanto turísticas como de aventura, para los casos de escalada y rapel.

Proyectos Varios años después de que el Municipio de Azogues emprendiera un proceso de restauración completo sobre el complejo arqueológico, con miras a fortalecer el turismo en la zona, se abren de par en par las puertas al proyecto de incorporación de las 70

nuevas rutas de escalada, dirigido esta vez por el Ministerio de Turismo, en coordinación directa con el Estado y la empresa MonoDedo, para así completar las 200 rutas de escalada, en tan importante cerro. La propuesta nace en el año 2012 y, junto con la ayuda de escaladores profesionales de todo el país, se plantea abrir estas nuevas rutas tanto en Cojitambo como también en Cuyuja, ubicado este último en la provincia de Napo.

Inversión y material La inversión de este proyecto, concentrado en Cojitambo y Cuyuja, alcanza los 73 mil dólares, y es importante destacar que el trabajo se lo hizo de manera simultánea en ambos sectores. Para el trazado de las rutas se necesitaron 1050 plaquetas, mismo número de bolts y 180 megallones, materiales utilizados para marcar las rutas y fijar los seguros en los cuales se colocarán los arneses de los escaladores.

Deporte responsable Juan Gabriel Carrasco, profesor y guía de escalada, radicado en Cojitambo, explica que la escalada es un deporte extremo y que las personas le deben tener mucho respeto. “No pueden hacer escalada de buenas a primeras, porque un mal movimiento puede ser mortal en este deporte”, agrega el profesor y guía. Actualmente existen varias escuelas de escalada a nivel nacional, incluyendo la de Juan Gabriel, cuyos principales objetivos radican en enseñar primeramente lo básico, seguido por los valores

JUAN CARLOS ASTUDILLO / MINISTERIO DE TURISMO

COMUNIDAD Y TURISMO VECINOS GEOGRﾃ：ICOS

y principios responsables competentes a esta disciplina deportiva.

JUAN CARLOS ASTUDILLO / MINISTERIO DE TURISMO

Rutas y seguridades El Cojitambo cuenta con una variedad de rutas, desde las más fáciles -para principiantes-, hasta las más difíciles -para profesionales-. Las rutas van desde los 40 minutos hasta las dos horas y media de escalada, dependiendo la ruta que se tome. Y su falla geológica es considerada como “la mejor pared del país”. Lo fundamental de este proyecto es asegurar la vida de quienes visitan este sitio, y para ello el Estado ha puesto guardianía encargada de velar que cada turista, deportista o grupo cuente con el apoyo de guías especializados para el ascenso, siendo éste uno de los primeros requisitos para la práctica de este deporte. Con la finalidad de que esto se cumpla, el Ministerio de Turismo ha unido esfuerzos con el Ministerio del Deporte y la Federación Deportiva de Azo-

gues en la consecución de estos guías. Asimismo, las empresas de turismo tienen conocimiento de la importancia de escalar en compañía de un guía y así evitar accidentes fatales.

Resultados Silvia Sigüenza, funcionaria del Ministerio de Turismo, manifiesta que los objetivos del proyecto se están cristalizando, al ver cada fin de semana la presencia de entre 40 a 60 turistas y escaladores, nacionales y extranjeros. Una vez lanzado el proyecto en Cojitambo, desde noviembre pasado, los resultados no sólo han sido de afluencia de personas sino también económicos para la misma parroquia a los pies del cerro. Esto sin duda, hará que las ofertas tanto gastronómicas como deportivas y turísticas de la zona, aumenten de manera paulatina en pro de brindar una mejor atención al turista y al deportista que anhelan conocer las Ruinas del Cojitambo y “la mejor pared del país”.

CONSEJOS Y ASESORร AS PERSONALES

www.acv.at

Responsabilidad social, parรกmetros conscientes

l concepto de responsabilidad social no es nada nuevo, se da un uso bastante marcado desde el tiempo de los filósofos griegos y del Imperio Romano. En aquellos tiempos el concepto estaba bastante claro, bajo la premisa de que el hombre tiene ciertos deberes que cumplir consigo mismo y con la sociedad en la que habita. Desde esa perspectiva la responsabilidad social recae sobre todos los ciudadanos y no sólo sobre las empresas. Pero, ¿qué es la responsabilidad social?, para Pablo Estrella, director del Centro de Arbitraje y Mediación de las Cámaras de la Producción del Azuay, este concepto responde al direccionamiento del ser humano hacia la consecución de objetivos generales en favor de la sociedad, buscando siempre la justicia social. Para él, una sociedad organizada responsablemente desarrolla su gestión con un comportamiento basado en dos valores principales: la ética y la transparencia. Pero así como el ciudadano debe tener una cultura de responsabilidad social, las organizaciones tanto públicas como privadas deben ser socialmente responsables al momento de tomar sus decisiones y realizar sus actividades. La responsabilidad social debe formar parte de la estrategia de la organización y por ello debe abarcarla en su totalidad. Las organizaciones deben ser responsables en tres ámbitos principales: económico, social y medioambiental. Para el director del Centro de Arbitraje es importante que la organización asuma la responsabilidad en todos sus actos, en los campos sociales y ambientales, de tal manera que obtenga utilidades económicas beneficiosas, sin atentar contra las normas establecidas, un ejemplo de esto es el comercio justo, el valor agre-

gado que le da la responsabilidad social al producto. Cuando los consumidores responsables adquieren estos productos saben que las empresas y organizaciones tanto públicas como privadas cumplen con responsabilidad social. A menudo la responsabilidad social es confundida con caridad, marketing, publicidad e inclusive se cree que sólo es un tema de moda. “La responsabilidad social no es moda, es la ética y transparencia con la que debe actuar una persona natural, así como también una organización de toda índole, respetando así el bien común”, agrega Pablo Estrella. La responsabilidad social presenta varias dimensiones, relacionadas con los beneficios, la actuación política, las demandas sociales y los valores éticos. Las teorías éticas de una empresa se fundamentan en principios que expresan -qué se debe- y -qué no se debe hacer-, o la necesidad de construir una sociedad mejor. “La responsabilidad social en las empresas debe ser vivida como un modelo de gestión, que desde una visión integral, de la forma de hacer negocios, contribuya a crear valor para la empresa y sus grupos de interés y, en esencia, alcanzar el bien común”, concluye Pablo. Los actores sociales de la responsabilidad social son el Estado, la empresa y la sociedad civil, estos son un complemento fundamental a la hora de construir y ejecutar estrategias, que sean sostenibles en el tiempo y que generen efectos reales. La interacción de los tres actores añade valor a las acciones que cada uno podría ejecutar por separado. En la actualidad, la responsabilidad social está considerada como un concepto normativo pero no obligatorio, de ninguna manera puede ser esto una justificación para no ponerla en práctica.

CONSEJOS Y ASESORÍAS

zahwayra.files.wordpress.com

EMPRESARIALES

Constitución de empresas en línea U Marcelo Coello Muñoz

n nuevo proyecto que permitirá que las empresas se creen en pocas horas a través de la Internet genera el interés del mercado emprendedor, pero cuáles pueden ser sus connotaciones, hagamos un análisis grosso modo: Este proceso implicaría la eliminación de varios de los trámites actuales para la constitución de una compañía, entre ellos presentar las Escrituras Públicas de Constitución a la Superintendencia de Compañías para su revisión y aprobación, la publicación por la prensa, la presentación de Escrituras al Registro Mercantil para su inscripción, la elaboración de los nombramientos de los administradores, la obtención del registro de sociedades y el RUC. Con la plataforma web que se pretende crear para el proceso de constitución de las compañías se podrán realizar todos estos trámites por Internet, y se estima que la gestión estaría lista en seis horas. Para esto, las Notarías, el Registro Mercantil, la Superintendencia de Compañías y el Servicio de Rentas Internas, deberán desarrollar e invertir en una solución tecnológica que permita realizar todos estos trámites en línea, tendiente a reducir con esto, de manera drástica, el papeleo y el trámite burocrático. Este sistema ya se ha implementado en otros países, uno de ellos es Perú con interesantes resultados.

Al momento, el tiempo para constituir una compañía -haciéndolo de manera ágil- toma aproximadamente tres semanas, dependiendo del tipo de compañía que se constituya. Si se hacen los trámites lentamente, puede tomar hasta tres meses. Si bien la pretensión del gobierno y de los ciudadanos es reducir los molestosos trámites burocráticos que actualmente son necesarios realizarlos, existe la posibilidad de varios riesgos, entre ellos la preocupación que genera el hecho de que aprovechando el fácil acceso a realizar este trámite se llegasen a crear empresas fantasmas que puedan ser usadas para el lavado de activos u otras actividades ilícitas. Otro riesgo que puede presentarse es que las personas constituyan las empresas sin contar con el asesoramiento de un especialista que le instruya sobre las obligaciones y responsabilidades que conlleva administrar una compañía, lo que posteriormente puede ocasionar sanciones y multas con los organismos de control. Sin embargo, una ejecución exitosa de este proyecto lograría que el país mejore su calificación en varios índices internacionales, que miden la facilidad de hacer negocios ante los requerimientos estatales, lo cual llamaría positivamente la atención de diferentes actores en los mercados globales.

CONSEJOS Y ASESORÍAS PREVENTIVAS

JONNATHAN SEMERÍA

Precios de transferencia y su aplicabilidad

E Boris Ñauta Tapia

l constante crecimiento de las empresas a nivel mundial y la evidente globalización de los mercados, han permitido que se creen nuevos modelos económicos, con los que las compañías multinacionales de ahora han sabido maximizar sus oportunidades de desarrollo, tanto en los mercados internos como en los externos. Estos se convierten en uno de los principales generadores de riquezas y a su vez propulsores del desarrollo de un país. A la par con este crecimiento, los empresarios -dueños de estas grandes compañías- analizan diversos factores para constituir una compañía en un país o en otro, tales como: • Nivel de crecimiento económico del país. • Oportunidades de mercado para los productos de la compañía. • Capacidad de expansión de líneas de negocios. • Riesgo país y riesgos subyacentes. • Reducción de costos, mano de obra barata. • Legislaciones que promuevan la inversión extranjera. • Regulaciones tributarias favorables. En este último punto, las autoridades tributarias, desde hace algunas décadas atrás han prestado mucha atención, debido a que, a la diferenciación de normativas tributarias, ciertos países se muestran más atractivos que otros en la medida de generar las riquezas y no ser sujetas a la causación del Impuesto a la Renta, con lo que las utilidades se repartirían a sus principales accionistas y no al erario nacional, sea de cualquier Estado. Esta premisa es factible ya que ciertas legislaciones permiten la transferencia de las utilidades entre las compañías que tienen constituidas en varios países. El documento principal de la Orga-

nización para la Cooperación y el Desarrollo Económico – OCDE, detalla cómo ha ido evolucionando las previsiones para el control de los precios de transferencia en los países miembros; y en nuestro país para no quedar al margen de las normativas aplicables a nivel internacional, se decidió promulgar reformas al Reglamento para la Aplicación de la Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno LORTI, siendo promulgadas y publicadas en el Registro Oficial N° 494, del 31 de diciembre de 2004. En él se demarcan los principales lineamientos para la correcta aplicación de los precios de transferencia en las compañías domiciliadas en el país y que sean sujetas a revisión por la administración tributaria del Ecuador (Servicio de Rentas Internas - SRI). Estas normativas se han acoplado a las directrices propuestas por la OCDE. La normativa dispuso que su aplicación se realice a partir del cierre del ejercicio fiscal del año 2005 y su aplicabilidad se diera para aquellas compañías que apliquen este método. La preocupación de evitar una posible elusión fiscal, ha hecho que los principales organismos internacionales tengan en consideración el tema de precios de transferencia y determinen las posibles normativas y correctivos a aplicarse. Entre estos organismos encontramos a la Comunidad Europea, que en un estudio realizado por ellos previó lo siguiente: “La posibilidad de los consorcios multinacionales de repartir más o menos arbitrariamente costos y beneficios dentro de la economía mundial, demuestra claramente los límites para el control de los precios. Podría afirmarse que los medios de lucha en el mercado que son restrictivos de la competencia, en espe-

UBC, que es aproximadamente de dos mil millones de dólares, y el de cincuenta millones de dólares obtenido con los plátanos en el mercado de referencia, así como los elevadísimos beneficios obtenidos gracias a su política de precios), debido a que había facturado a sus clientes precios diferentes sin que se pudiera apreciar un fundamento objetivo. United Brands Company poseía una cuota del 45% del mercado de los plátanos en la Comunidad Europea; no sólo facturó para sus propios clientes precios diferenciados sino que les prohibió la venta posterior de los plátanos verdes suministrados por ellos mismos.

Fuente: http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.o?uri=CELEX:6197 6CJ0027:ES:PDF Dentro de una visión más amplia, de interés para los administradores tributarios, el tema de los precios de transferencia se encasilla en el de los diversos mecanismos utilizados por las empresas para transferir beneficios en forma encu-

bierta, evadiendo total o parcialmente el pago de los tributos que deberían haber incidido sobre esos beneficios. La mayor atención al fenómeno de los precios de transferencia está centrada en los practicados por las empresas multinacionales en sus operaciones intragrupo. Estas empresas, que responden por más del 60% de las transacciones del comercio mundial, preocupan tanto a los países exportadores de capital, normalmente sede de las matrices, como a los países importadores del capital, normalmente sede de las subsidiarias, en razón de que la manipulación de los precios de transferencias puede afectar la correcta determinación de los beneficios tributables correspondientes a cada país.

Pero, ¿qué se entiende por los precios de transferencia? Diversos autores presentan similares conceptos sobre lo que implica los Precios de Transferencia, en mi opinión podría citar lo siguiente: Precios de Transferencia es la práctica de fijar el precio de bienes y servicios

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cial de la discriminación de los precios y en las rebajas, expresan una experiencia preferente de las empresas multinacionales, que en numerosos o en la mayoría de los Estados operan a través de una dirección centralizada”. Otra organización como las Naciones Unidas en un informe comenta lo siguiente: “… la fijación de precios de transferencia es una cuestión de primordial importancia para todos los países desarrollados, como para los países en desarrollo, en relación con el régimen internacional adecuado a cada una de las empresas multinacionales y de sus complejas redes de filiales y sucursales”. Existen casos en que el abuso en las prácticas de fijación de precios ha beneficiado a las compañías que lo hacen en desmedro de los consumidores finales, que son quienes absorben o tienen que pagar por esos bienes, tal fue el caso de: La firma United Brands Company, que recibió una multa a finales de 1975 de un millón de unidades (teniendo en cuenta el volumen de negocios total de

que se transfieren entre dos o más empresas conocidas como partes relacionadas que se sitúan en distintos países a efectos de trasladar utilidades o pérdidas. Para entender mejor este mecanismo explicaré de la siguiente manera: Una empresa “X” domiciliada en un país con alto grado de tributación interna (alta tasa de impuesto a la renta), realizará operaciones de venta (ya sea bienes o servicios) a una empresa vinculada “Y” (domiciliada en un país con bajo grado impositivo), fijándose precios de venta menores a los precios normales del mercado, con el objeto de que el rendimiento (utilidad objeto de la venta) de la empresa “X” sea menor en su país y a su vez, el pago de tributos sea menor. Por otro lado, la empresa “Y” importadora de estos bienes y servicios, teniendo un menor costo de adquisición, presentará un rendimiento mucho mayor que si le hubiesen fijado precios equivalentes a

aquellos que se fijan a través del libre comportamiento de las variables del mercado. De esta manera, este beneficio obtenido por la empresa “Y” representa el sacrificio para la empresa “X”, con el fin de que sea gravado en el otro país que lógicamente presentará un régimen tributario aplicable a los beneficios empresariales, mucho más favorable. Podrían presentarse casos en sentido contrario, donde la empresa “X”, con un menor grado de tributación interna en el país donde opera, sobrefacture sus exportaciones de bienes y servicios a una empresa “Y” sujeta a un régimen de imposición menos favorable. En este caso, la empresa “X” tendría mayores tributos a pagar y la empresa “Y”, por su parte, al presentar un mayor costo de adquisición arrojará “en teoría” una utilidad mucho menor. Es pues evidente que el traslado de beneficios entre las empresas vinculadas, resulta beneficioso para éstas y los

perjudicados al final resultan ser los Estados en donde operan. Así, al medir el rendimiento global del grupo se detecta una maximización del beneficio asociado a él, toda vez que la carga tributaria total se reduce por la aplicación de dicha práctica. Este mecanismo desde el punto de vista de los países, se puede convertir en una verdadera práctica de elusión fiscal para aquella jurisdicción que sacrifica el rendimiento de una afiliada, subsidiaria o matriz, en beneficio del rendimiento global del grupo de empresas. Otros ejemplos de situaciones de precios de transferencia pueden ser los siguientes, sin embargo en cada caso particular, será necesario tener en cuenta las circunstancias para juzgar si es oportuno aplicar uno u otro método de fijación de precios de transferencia: • Actividades de gestión de cobro. • La fabricación por contrato. • Los contratos de investigación. • Gestión de licencias.

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CON PAUSA TIEMPO REAL

La natación cuencana “L

o increíble de que Cuenca se haya situado como referente en natación, especialmente en aguas abiertas, es que nosotros no tenemos salida al mar, y solo nuestros representantes se entrenan en las piletas”. Rafael Maldonado Las páginas de la historia de la natación en nuestra provincia se han escrito con oro. Azuay ha sido considerada cuna de los más grandes y talentosos nadadores de nuestro país.

Sus inicios

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En 1976, con escasas “piletas” en la ciudad, así como se las conoce en América del Sur a las piscinas, aparecen los primeros forjadores de este deporte en Cuenca, Iván Durán y Rafael Vintimilla, quienes

practicando en lugares como el Colegio Benigno Malo, el Chiflón -en donde se concentraban mayormente-, la piscina de El Batán y en la Universidad de Cuenca, cuyas piscinas eran al aire libre, debían entrenar enfrentando las inclemencias y fríos característicos de nuestra serranía y haciendo de la práctica una cuestión de perseverancia y voluntad. No fue sino hasta el año 1992 en que se inaugura la actual piscina olímpica, única instalación cubierta y adecuada para una formación de calidad en la época, complementada con la llegada del profesor Alberto Hernández, de nacionalidad cubana y quien además logra impulsar al máximo nivel esta disciplina deportiva en el Azuay, aun cuando hubo mucha gente

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incrédula debido a las complicaciones de la altura, la falta de piscinas y el tamaño de la ciudad por ser aún pequeña.

Referentes deportivos Muchos nombres desfilan por la palestra de la natación cuencana, desde 1976 hasta la fecha podemos recordar a quienes marcaron la historia de este deporte: jóvenes como Jefferson Orellana y Viviana Hermida, quienes dieron el primer paso para que nuestra ciudad sea considerada como ciudad élite en natación, al ser convocados como parte del seleccionado nacional; también está Rodney Youman, primer campeón provincial en el año 1979, en el Campeonato Oficial de la Federación Ecuatoriana de Natación. Rafael Maldonado, entrenador de la Federación Deportiva del Azuay, nos cuenta que podríamos hablar de un antes y un después de la natación cuencana, refiriéndose a la llegada del cubano Alberto Hernández, ya que con él se cambió el concepto de entrenamiento deportivo del Azuay y del país, viéndose reflejado esto con logros y títulos para nuestra ciudad. Por ejemplo, Diana Cáceres logra un octavo lugar en Juegos Panamericanos, lo que hasta el momento no se había podido dar en la natación azuaya; Fernando Enderica, alcanza un vicecampeonato en un Sudamericano, e Iván Enderica el campeonato Panamericano en aguas abiertas, siendo esta última la más representativa de las preseas hasta el momento, debido a que como Rafael mismo lo dice “sin ni siquiera tener acceso al mar somos la fuerza del país en esta modalidad de natación”.

Piscinas Actualmente, los deportistas azuayos tienen a disposición un mayor número de centros de entrenamiento, entre los que podemos destacar la Piscina Olímpica de El Batán, las piscinas Durán Durán, Aguazul, la Escuela de natación de los Hermanos Enderica, la Escuela de natación de Iván Enderica o la misma Piscina Olímpica de la Universidad de Cuenca, todas estas con cubierta e instalaciones debidamente adecuadas, para que las nuevas y futuras generaciones mantengan latente el sitial que ha llegado a obtener el deportista azuayo.

CON PAUSA TIEMPO LIBRE

LIBROS Las 10 diferencias entre empleados y emprendedores Keith Cameron Smith USA - México - 2013 Empezar o tener una compañía exitosa puede brindarte no sólo independencia personal y financiera, también puede ofrecerte un profundo sentido de logro, especialmente en tiempos difíciles. En este libro, Keith Cameron, exitoso emprendedor, conferencista y coach con fama internacional, muestra el camino para ser independiente. Mediante 10 principios cruciales que te harán saltar de seguidor ordinario a líder extraordinario. Algunos ejemplos de su filosofía son: Los emprendedores tienen una perspectiva acerca del fracaso que los empodera; Los empleados se dejan vencer por el fracaso. Los emprendedores encuentran soluciones. Los empleados resuelven problemas. Los emprendedores tienen la mira en el futuro. Los empleados añoran el pasado. Fuente: http://www.librosaguilar.com/mx/libro/las-10-diferencias-entre-empleados-y-emprendedores-1/

El héroe discreto Mario Vargas Llosa Perú - 2013 Dos hombres son puestos a prueba por la vida, y descubren el verdadero sentido del coraje y la lealtad. El héroe discreto narra la historia paralela de dos personajes: por un lado del ordenado y entrañable Felícito Yanaqué, un pequeño empresario de Piura, que es extorsionado, y por otro de Ismael Carrera, un exitoso hombre de negocios, dueño de una aseguradora en Lima, quien urde una sorpresiva venganza contra sus dos hijos holgazanes que quisieron verlo muerto. Ambos personajes son, a su modo, discretos rebeldes que intentan hacerse cargo de sus propios destinos, pues tanto Ismael como Felícito le echan un pulso al curso de los acontecimientos. Mientras Ismael desafía todas las convenciones de su clase, Felícito se aferra a unas pocas máximas para sentar cara al chantaje. No son justicieros, pero están por encima de las mezquindades de su entorno para vivir según sus ideales y deseos. Fuente: http://libros.fnac.es/a911287/Mario-Vargas-Llosa-El-heroe-discreto

MÚSICA Ilusión Fonseca Pop Latino, Tropi-pop

Lo mejor que hay en mi vida Andrés Cepeda Pop Rock

Su inmensurable talento y más de un millón de discos vendidos en su carrera lo convierten en uno de los artistas latinos más importantes en la industria musical latinoamericana. Ilusión es el cuarto álbum de estudio de FONSECA. Grabado entre Diciembre de 2010 y Agosto de 2011 en las ciudades de Bogotá, Nueva York, Miami y Medellín. Cuenta con grandes temas compuestos por el artista con reconocidos compositores, incluyendo Claudia Brant, Descemer Bueno, Alejandro Bassi, entre otros.

Esta producción ha traído grandes satisfacciones para el artista y su público. Recibió tres premios “Nuestra Tierra 2013”, Mejor Álbum del Año, cuatro nominaciones a los Latin Grammys. Cepeda se sigue proyectando a nivel mundial como uno de los mejores representantes de la música colombiana. Fuente: http://andrescepeda.com. co/activity

Fuente: http://www.fonseca.net/fotos

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CINE Monos con Gallinas Alfredo León Ecuador - 2010 Una de las películas más costosas del cine ecuatoriano es Monos con Gallinas, costó cerca de 700 mil dólares. La película trata sobre Jorge, un joven ecuatoriano que de pronto se encuentra en el medio de la selva como un inexperto soldado. En principio confía que la experiencia militar le convertirá en un hombre reconocido y respetado, pero cautivo en un campamento enemigo, debe enfrentar el abandono, el hambre, la muerte y la naturaleza humana. Entonces deberá descubrir en quién se ha convertido mientras se recupera de sus heridas, y debatir entre la riesgosa idea de escapar con su compañero prisionero o seguir bajo el cuidado de una enfermera peruana, Dolores. Para el rodaje de la película se usaron las armas del conflicto de 1941. Además todos los soldados peruanos de la película son cadetes y conscriptos del ejército ecuatoriano. Fuente: http://monocongallinas.com

No se aceptan devoluciones Eugenio Derbez México - 2013 Eugenio Derbez debuta como director en esta hilarante y conmovedora historia sobre la paternidad no deseada que puede cambiar tu vida… para bien, con un mensaje de amor “eres lo mejor que no quería que me pasara”. Valentín (Eugenio Derbez) es un hombre sin raíces ni compromisos. Una olvidada conquista, Julie (Jessica Lindsay) lo visita con una noticia de carne y hueso, una bebé de un año llamada Maggie. Julie desaparece dejándolo con su “paternidad no deseada”. Valentín decide hacer lo que sea para devolver la bebé. Viaja a Los Ángeles y tras una serie de accidentes, un importante productor de Hollywood (Daniel Raymont) lo contrata para ser doble de cine. Pasan siete años y Maggie (Loreto Peralta) tiene una entrañable relación con su padre, pero Julie reaparece dispuesta a recuperar a su hija. Todos los esfuerzos que Valentín hizo para deshacerse de ella no son nada, comparados con los que hará por conservarla. Fuente: http://noseaceptandevoluciones.com/contacto.html