CBDC Victoria Madawaska Sud - Rapport annuel 2022-23

Message du président

leur soutien financier continu et leur engagement envers la CBDC Victoria Madawaska-Sud

Sud est un ntrepreneurs démarrage ou l'expansion de leur entreprise. Ceci est rendu possible grâce aux programmes et services que nous offrons à nos clients Par nos programmes et nos services de qualité, 20222023 nous a permis de contribuer à l'essor économique de notre région. La CBDC Victoria Madawaska-Sud a un impact à plusieurs niveaux dans nos petites régions rurales

La CBDC Victoria Madawaska-Sud continue de fournir une aide financière, des services et des conseils aux petites et moyennes entreprises en tant qu'organisation communautaire. Le conseil d’administration reflète véritablement la composition entrepreneuriale de la région. Notre mandat est de favoriser le dynamisme économique de notre région et d'accompagner les entrepreneurs qui souhaitent développer des projets et étendre leurs activités.

Cette dernière année a été très agitée pour la CBDC Victoria Madawaska-Sud. La directrice générale a pris sa retraite, les entrevues pour son remplacement, le nouveau personnel et les nouvelles descriptions de poste, pour ne nommer que quelques exemples Je tiens à exprimer ma sincère gratitude aux membres du conseil d'administration pour leur contribution en temps et en expertise tout au long de l'année Leurs connaissances, leur expérience et leur dévouement envers cette organisation et les entrepreneurs sont essentiels à notre succès.

Je tiens également à remercier nos partenaires : la province du NouveauBrunswick, en particulier le ministère de l'Éducation postsecondaire, de la Formation et du Travail et la Société de développement régional pour

Le gouvernement du Canada, par l'entremise de l'APECA, s'est clairement engagé à aider les collectivités rurales à devenir fortes et dynamiques Leur soutien continu est un signe clair de leur volonté de valoriser la communauté des affaires grâce à leur vision et leur soutien financier. Je tiens à remercier l'équipe de professionnels de l'APECA pour leur compréhension, leur soutien, leurs conseils et leur aide. Nous sommes très reconnaissants. Je m'en voudrais de ne pas remercier les maires et leurs conseils pour leur soutien à la CBDC Victoria MadawaskaSud Nous espérons que cette collaboration se poursuivra avec la nouvelle Municipalité régionale de Grand-Sault. Enfin nos comptables, Nadeau Picard et Associés merci Lucie et à votre équipe

Je tiens à exprimer nos sincères remerciements à notre ancienne directrice générale, Denise Lagacé Rioux, et à Ricky Bourgoin, notre nouveau directeur général, pour avoir travaillé avec les associations provinciale et atlantique pour améliorer et promouvoir les programmes des CBDC. Ricky veille toujours au meilleur intérêt de la CBDC et de ses membres

Enfin, au nom du conseil d'administration, je tiens à remercier notre personnel dévoué : Ricky, Gina, Eric, Julie et Gaëtane Votre professionnalisme et votre dévouement sont des éléments clés qui contribuent à notre succès.

Merci

Gaïtan Michaud, président

VICTORIA MADAWASKA-SUD

RAPPORT ANNUEL 2022-23

Gaïtan Michaud, président

Message du directeur exécutif

Il s'agit de sa dernière année en tant que président du conseil d'administration, et je tiens à dire que j'ai beaucoup apprécié travailler à ses côtés. Son calme et ses conseils avisés ont rendu mon intégration agréable et très épanouissante Gaitan, mes sincères remerciements pour ton dévouement et pour tout le soutien que tu m'as apporté au cours des 5 derniers mois. Je ne te souhaite que le meilleur dans tes projets futurs

général de la e suis ravi de exercice 2022de servir la communauté des affaires en consacrant du temps et de l'argent à des programmes d'aide financière et de formation.

Depuis nos débuts en septembre 1989, nous avons déboursé plus de 48 millions de dollars de prêts, et 2,4 millions de dollars de prêts d'aide en lien avec la COVID. Alors que les opérations reviennent à une nouvelle normalité après la pandémie, un total de 38 demandes d'aide ont été reçues en 2022-2023. Par conséquent, nous avons pu maintenir notre vision.

Fin mars 2023, un total de 30 prêts ont été approuvés, totalisant 957 639 $, créant 14 nouveaux emplois et maintenant 87 emplois. La CBDC est également fière d'avoir pu fournir à ses clients 14 services-conseils pour entrepreneurs (SCE) d'une valeur de 135 258 $ Cela n'aurait certainement pas été possible sans le soutien et le dévouement de nos nombreux partenaires. Je suis fier de cette réalisation compte tenu des défis de l’après-pandémie que nous avons vus

Je tiens à remercier le conseil d'administration pour son engagement, sa contribution réfléchie et son temps précieux. Leur expérience, leurs connaissances et leurs compétences sont essentielles à notre succès Ils sont la pierre angulaire de cette organisation. La CBDC et le milieu des affaires sont entre de bonnes mains en raison du travail acharné qu'ils accomplissent

Un merci spécial à notre président, M. Gaitan Michaud, qui a donné tant de son temps et de ses connaissances à cette organisation.

M Michaud a fait preuve d'un GRAND leadership tout au long de son mandat au sein du conseil.

Je tiens également à remercier notre ancienne directrice générale, Mme Denise Lagacé-Rioux, pour toutes les années qu'elle a consacrées à cette belle organisation La liste de ses accomplissements est longue et pour l’égaler la barre est haute. La contribution de Denise a été inestimable et elle manquera certainement à tout le monde. Ceci étant dit, je suis très heureux pour toi Denise et te souhaite une retraite saine et heureuse Tu le mérite grandement.

Dernier point mais non le moindre… À mon personnel L'année qui vient de s'écouler n'a pas été sans agitation et sans défis Les changements de direction sont toujours stressants. Vous m'avez tous fait sentir que j'étais le bienvenu et que je faisais partie de l'équipe dès le premier jour Votre soutien, votre patience et votre dévouement ne sont pas passés inaperçus. Ma sincère gratitude à Gina, Eric, Gaëtane et Julie. Je suis convaincu que notre équipe continuera à rester résiliente, ingénieuse et solidaire les uns envers les autres Dans tout ce que nous faisons, nous avons besoin de votre implication. Je vous remercie d'avance pour votre passion et votre participation à notre entreprise. Ensemble, nous pouvons réaliser des choses incroyables

En terminant, j'aimerais partager mon objectif. À l'avenir, mon objectif est de soutenir et coacher l'équipe dans la croissance de la communauté d'affaires de notre région et de soutenir les entrepreneurs locaux en restant attaché aux valeurs, à la vision et à la mission de la CBDC. Accroître la visibilité, offrir de la formation et accéder à d'excellents programmes pour aider à accroître l'empreinte de notre communauté d'affaires sont quelquesuns des éléments sur lesquels je me concentrerai. Je continuerai à travailler en collaboration avec nos partenaires afin d'obtenir des résultats positifs Je sais que je m'efforcerai d'offrir une valeur exceptionnelle aux clients de notre grande communauté. Ma porte sera toujours ouverte à la discussion et j’invite tout le monde à être des acteurs innovants

Ricky Bourgouin, directeur

exécutif

Ricky Bourgoin, directeur exécutif

L’impact de la CBDC Victoria Madawaska-Sud: cinq réalités à faire connaître

La CBDC Victoria Madawaska-Sud (VMS) renforce l’expertise locale pour développer plus de richesse dans la collectivité et créer une meilleure répartition des ressources. Les grandes décisions de la CBDC VMS sont facilitées par le travail bénévole des membres de son conseil d’administration, qui sont des leaders provenant tant du milieu des affaires que communautaire.

Création d'emplois locaux : Avec ses programmes réguliers de prêts seulement, la CBDC VMS a permis de créer et maintenir 101 emplois dans la grande région de Grand-Sault En étant ancrée localement, la CBDC stimule l’économie locale en réduisant la dépendance vis-à-vis des grandes entreprises.

Maintien des populations rurales : Avec l’exode observé depuis quelques décennies, le solde migration semble enfin s’inverser en faveur de la collectivité. Le défi de la CBDC VMS au cours des années à venir sera de favoriser un modèle économique adapté aux besoins d’une nouvelle population. À titre d’exemple, l’entreprise Trésors et Délices démontre qu’il est possible de développer un modèle d’affaire durable dans la région.

Valorisation des ressources locales : Une plus grande utilisation des ressources locales est une tendance observée par la CBDC VMS. L’achat d’entreprises existantes notamment par des investisseurs de l’Ontario est un bel exemple. Rien que sur le célèbre boulevard Broadway de Grand-Sault, on dénombre trois nouveaux propriétaires en provenance d’autres provinces

canadiennes. Bien que ces investisseurs aient souvent le capital nécessaire au démarrage de leur entreprise, plus que jamais, le savoir-faire de la CBDC est sollicité et plus de demandes sont formulées pour recevoir de la formation.

Développement de la coopération et de la solidarité : S'entraider pour la création de projets, le partage des ressources et l'amélioration des conditions de vie est important pour la CBDC VMS. À titre d’exemple, lors du dernier exercice, un projet de servicesconseils a été approuvé pour favoriser la revitalisation de la piste cyclable et de véloroute à Grand-Sault. Des activités, en collaboration avec la Chambre de commerce de la Vallée, sont d’autres exemples d’initiatives valorisées par le CBDC

Amélioration des conditions de vie : L’impact de la CBDC VMS veut se faire sentir sur l'amélioration des conditions de vie de la population avec des services adaptés aux besoins des groupes souvent sous-représentés. La CBDC reconnaît la Première Nation Tobique (Neqotkuk), et souhaite renforcer les liens chaque fois qu’une opportunité d’affaires se présente.

Pour

Victoria Madawaska-Sud

région de la CBDC

Construction: Une forte augmentation des projets de construction requiert une amélioration des fonds de roulement, ainsi que la création de nouvelles entreprises dans le domaine.

Commerce de détail: Une croissance de la demande pour des voitures d’occasion et des véhicules récréatifs requiert une amélioration du fonds de roulement.

Professionnel, scientifique et services techniques: Une forte demande d’aide financière auprès de la CBDC pour les entreprises de cette catégorie, avec un besoin accru pour des fournisseurs, produits et services.

Investissement dans la région

pour l'année 2022-2023

l'exercice 2022-2023, trois secteurs d'activités ont retenu l'attention dans la

Bâtir un levier entrepreneurial fort dans la région de Victoria Madawaska-Sud

Les montants des contributions de la CBDC et de l’effet de levier depuis les cinq dernières années

Nombre de demandes approuvées selon les programmes de prêts de la CBDC

Répartition des montants déboursés selon le type de prêt (en millions de dollars)

Le nombre d’entreprises qui ont bénéficié d’une aide financière depuis les cinq dernières années

La

création et le maintien d’emplois dans la communauté depuis les cinq dernières année

La qualité des projets approuvés par le conseil d'administration de la CBDC Victoria Madawaska-Sud contribue à la création d'emplois durables basés sur les besoins de la collectivité

Programmes et services des CBDC

Qui sommes-nous?

Les CBDC sont des organismes sans but lucratif dirigés par des bénévoles, membres du milieu des affaires, qui tiennent à améliorer la viabilité économique de leur région. Nous comptons en tout 41 CBDC, situées dans l’ensemble du Canada atlantique rural, dédiées au développement des petites entreprises et qui aident les entrepreneurs à accéder à du financement, à des formations et à d’autres ressources

Que faisons-nous?

En tant que corporation au bénéfice du développement communautaire (CBDC), notre objectif est d’aider à stimuler la création d’emplois dans le secteur privé des régions rurales du Canada atlantique en vue de bâtir des collectivités résilientes Les CBDC de tout le Canada atlantique collaborent à la création de petites et moyennes entreprises ainsi qu’à l’expansion et à la modernisation des entreprises existantes

Ce que nous offrons aux entrepreneurs

Prêt jeune entrepreneur

Des solutions sur mesure pour les jeunes entrepreneurs âgés de 18 à 34 ans qui souhaitent démarrer, développer ou moderniser leur entreprise.

Prêt nouvel entrepreneur

Financement ciblé pour les nouveaux entrepreneurs qui démarrent ou achètent leur première entreprise.

Prêt commercial

Conçu pour aider les entrepreneurs lorsque les avenues traditionnelles de financement ne sont pas disponibles, que ce soit pour la création, l'achat ou la planification de la relève.

Prêt innovation

Aide au développement de l'économie du savoir, à l'adaptation et à la commercialisation de la technologie.

Prêt entreprise

sociale

Financement sur mesure pour aider les entreprises sociales.

Programme d'Aide au travail indépendant*

Fournit un soutien financier et du support aux nouveaux entrepreneurs pendant la phase de planification et de démarrage de leur nouvelle entreprise

Conseils aux entreprises

Un service offert sous forme de conseils aux nouveaux entrepreneurs et aux entrepreneurs établis.

Programme de services-conseils aux entrepreneurs

Disponible pour les petites et moyennes entreprises, ainsi que pour les organisations à but non lucratif, pour accéder à une assistance technique et financière en engageant des consultants pour les aider dans divers sujets

Formation axée sur les compétences

Formations sur mesure dans des domaines spécialisés tels que le développement marketing, la comptabilité, les études de faisabilité et l'analyse commerciale.

*LesprogrammesetlesservicesoffertsparlesCBDCpeuventvarierselonlarégion.

* L’ATI est financé par le gouvernement du Canada par le biais d’ententes relatives au marchédutravailentrelesgouvernementsfédéraletprovincial.

rue Terrace, Grand-Sault (NB) E3Z