CBDC Restigouche - Rapport Annuel 2025

Rapport annuel 2024-2025

Table des matières Rapport du président______________________________________ 1 Rapport du directeur général______________________________ 2 Prêts et services____________________________________________ 3 Organigramme du conseil d’administration________________ 5 Liste des employés_________________________________________ 6 Aide au travail indépendant (ATI)___________________________ 9 Portefeuille commercial___________________________________ 10 Pré-employabilité_________________________________________ 12 Optez pour le talent_______________________________________ 13 Compter sur l’inclusion____________________________________ 14 Compétences en action___________________________________ 15 En route vers le succès____________________________________ 16 Renforcer la prospérité économique des femmes et des personnes appartenant à une minorité de genre au Restigouche (N.-B.) _______________________________________ 17 Adresser les barrières dans les services de violence fondée sur le genre pour les femmes Mi’gmaq du Restigouche. __ 18 Impact Aîné.e.s / Bien vieillir chez soi _____________________ 19 Services de support à l’emploi (Job Coach)________________ 21 Service à la Famille Restigouche__________________________ 22 No services _______________________________________________23 Services de thérapie______________________________________ 24 Psychologie industrielle et organisationnelle_____________ 26 Programme collectif d’aide aux employés_________________ 27 Services en diversité sexuelle et de genre________________ 28 Environnement Multisensoriel (EMS) Snoezelen®________ 29 Thérapie par le jeu_______________________________________ 30 Sacred Bundles___________________________________________ 31 Orthophonie______________________________________________ 33 Rééducation en lecture____________________________________ 33 Évaluation diagnostique___________________________________34 Services résidentiels______________________________________ 35 Centre Priorité Jeunesse (Foyer de groupe)________________36 Services de stabilisation___________________________________ 37 Programme d’habiletés parentales et sociales (PHP-PHS)________________________________________________ 38 Programme de vie-autonome (PVA)______________________ 39 Partenaires_______________________________________________ 40

La CBDC Restigouche demeure engagée à fournir des services exceptionnels à ses clients à travers toute la région.

Nous nous efforçons de promouvoir l’innovation dans notre communauté, que ce soit par la création de partenariats avec des entrepreneurs locaux, les autres CBDC, l’exploration de nouvelles occasions de croissance ou la mise en place de services et programmes avantageux qui bénéficient aux résidents de notre région.

Rapport du président

L’année 2024-2025 a été riche en accomplissements et en succès notables. Nous avons octroyé plus de 7.2 millions de dollars en prêts à divers secteurs, soutenant ainsi la croissance de près de 70 entreprises locales et contribuant à la création de près de 100 emplois dans la région du Restigouche. Concernant le Programme d’Aide au travail indépendant, administré pour le ministère du Travail NB, plus de 385 000 $ en prestations d’assurance-emploi ont été distribués sur une période de 50 semaines, générant 64 emplois supplémentaires dans la région. Par le biais des initiatives de la CBDC Restigouche, nous continuons de stimuler les possibilités d’emploi et de promouvoir l’innovation locale, témoignant de notre engagement à favoriser la réussite et l’expansion des entreprises de notre communauté.

Notre secteur communautaire, Services à la Famille Restigouche, joue un rôle crucial en offrant une gamme complète de services de soutien, incluant divers types de counselling et des thérapies spécialisées. Ils proposent également des programmes de soutien aux employés, des services de psychologie industrielle et organisationnelle, ainsi que des services en diversité sexuelle et de genre. Notre secteur communautaire comprend aussi le Centre Priorité Jeunesse, un foyer de groupe, offrant un environnement sécuritaire et

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thérapeutique pour les enfants de 6 à 18 ans. Le Centre de stabilisation qui fournit un soutien intensif aux jeunes de 12 à 18 ans avec des interventions cliniques pour résoudre les crises et planifier le traitement communautaire. Enfin, nos maisons spécialisées qui offrent des services résidentiels adaptés aux besoins développementaux, thérapeutiques, physiques ou émotionnels des enfants et adultes, favorisant leur autonomie et leur plein potentiel.

Nous tenons à souligner l’importance de nos employés, qu’ils soient administratifs, impliqués dans des projets nationaux et provinciaux, thérapeutes, experts, ou travaillant dans nos centres et maisons. Leur dévouement permet aux jeunes et aux adultes de s’épanouir pleinement. Les superviseurs et gestionnaires veillent à ce que tout fonctionne parfaitement, assurant la con-nexion entre les différents services. Tout cela est orchestré par notre directeur général, Michel Guitard, dont la gestion stratégique et humaine inspire et guide notre organisation vers le suc-cès.

Nous remercions également chaleureusement les membres du conseil d’administration pour leur soutien et leur collaboration précieuse.

Wesley Knight - Président

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

Depuis maintenant 37 ans, la CBDC Restigouche évolue pour devenir une entité dynamique avec plus de 45 millions de dollars d’actifs et une équipe de plus de 160 employés dévoués. Cette évolution est le résultat de notre engagement et de notre travail acharné, et elle nous motive à poursuivre notre mission avec détermination.

Rapport du directeur général La CBDC Restigouche joue un rôle essentiel dans le développement économique de notre région.

Nos initiatives ont permis de créer des partenariats solides avec divers acteurs régionaux, provinciaux et nationaux, favorisant ainsi l’innovation et la compétitivité. Grâce à notre expertise et à notre engagement, nous avons contribué à la réussite de nombreux projets et à l’amélioration de la qualité de vie de nos communautés.

Cette année, nous avons connu une croissance exceptionnelle dans le secteur des affaires. Le portfolio de prêts a augmenté de plus de 2 millions, atteignant un total de 22,874,017 $. Grâce à notre soutien, les employeurs locaux ont pu développer leurs activités et améliorer leur compétitivité.

Notre secteur communautaire (Services à la Famille Restigouche) a maintenu son engagement à offrir des services exceptionnels aux individus et aux familles, en proposant divers services de thérapie.

Nous avons également renforcé notre soutien avec différents programmes pour les personnes des Premières Nations. À noter, l’ouverture de notre nouveau Centre de stabilisation, qui offre un soutien adapté aux jeunes de 12 à 18 ans. De plus, nous avons lancé de nouveaux services en diversité sexuelle et de genre. Nous continuons d’offrir nos services d’orthophonie et de rééducation en lecture.

Notre salle multisensorielle certifiée Snoezelen offre également un environnement apaisant et stimulant pour nos clients. La stabilité de nos employés dans les résidences supervisées et notre foyer de RAPPORT ANNUEL 2024/2025

groupe a été un facteur clé de notre succès. Nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos partenaires communautaires pour nous assu-rer que nos services sont adaptés aux besoins uniques de nos clients.

Nous tenons à exprimer notre gratitude envers nos principaux partenaires, notamment l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA), les divers ministères fédéraux et provinciaux, les associations de CBDC de l’Atlantique et de la province du N.-B., le Réseau des CBDC, SACD, CAE et CF du Canada, Vitalité, le Centre de traitement des dépendances, les cabinets comptables EPR et Allen, Paquet et Arseneau, le Centre InspireAction, les diverses banques ainsi que les partenaires de projets fédéraux. Leur soutien et leur collaboration ont été essentiels à notre succès Enfin, je remercie mon équipe exceptionnelle.

Que ce soient les employés du secteur affaires ou du secteur communautaire, chaque personne apporte une contribution essentielle à notre organisme. Je remercie également les membres du conseil d’administration pour leur temps et leur dévouement au cours de l’année écoulée. Nous sommes reconnaissants pour les progrès accomplis et nous restons engagés à offrir un soutien continu aux entrepreneurs et aux résidents du Restigouche.

Ensemble, nous continuerons à développer une région dynamique et prospère, où chacun peut s’épanouir.

Michel Guitard - Directeur général 2

Prêts et services Prêt – Commercial Conçu pour aider les entrepreneurs à obtenir du financement pouvant aller jusqu’à un maximum de 225 000 $ pour leur entreprise. Prêt conçu pour les étapes clés du cycle de vie d’une entreprise, telles que la création d’occasions d’affaires, la planification de l’achat ou de la relève d’une entreprise.

Prêt – Nouvel entrepreneur Un financement ciblé pour ceux qui deviennent entrepreneurs pour la première fois.

Prêt – Jeune entrepreneur Des solutions d’affaires adaptées pour les jeunes entrepreneurs âgés de 18 à 34 ans souhaitant se lancer en affaires, grandir ou moderniser leur entreprise et qui ont besoin de fonds de démarrage pour que l’entreprise puisse aller de l’avant.

Prêt – Entreprise sociale Cible des entreprises sociales qui exercent des activités au sein des collectivités rurales, où les gens peuvent vivre, travailler et profiter des activités sociales dans leur région.

Prêt – Innovation Le prêt aide au développement de l’économie fondée sur les connaissances par l’adoption de la technologie et la commercialisation dans une région rurale.

Prêt – Futurs entrepreneurs du Restigouche ― Pour les jeunes de 13 à 15 ans ― Prêt à 0 % d’intérêt ― Prêt pouvant aller jusqu’à 1 500 $ ― Possibilité de recevoir une subvention de 20 % du prêt

41, rue Water, Campbellton, NB, E3N 1A6

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RAPPORT ANNUEL 2024/2025

Prêts et services Programme d’Aide au travail indépendant (ATI) Le programme ATI est un catalyseur précieux pour aider les entrepreneurs à réaliser leur objectif de devenir chef d’entreprise en leur offrant un soutien financier et de l’encadrement au cours des périodes de planification et de démarrage de leur entreprise. Le programme ATI offre diverses formes de soutien aux personnes sans emploi du Canada atlantique admissibles à l’assurance-emploi et qui sont dans la phase initiale de démarrage de leur entreprise. Ces bénéfices peuvent être offerts sous la forme d’une aide financière, de mentorat ou de conseils techniques.

Cybersécurité Nouveau-Brunswick Le programme « Cybersécurité NB » vise à améliorer la compréhension et l’importance de la cybersécurité et de l’intelligence artificielle (IA) grâce à des formations et des séances d’information. Cette initiative provisoire vise à rembourser intégralement les petites et moyennes entreprises (PME) pour leurs dépenses, jusqu’à une limite de 3 000 $, afin de renforcer leurs capacités de cybersécurité et d’IA au sein de leurs opérations commerciales, en utilisant l’expertise et les services locaux.

Conseils aux entreprises Des conseils aux entreprises offerts aux nouveaux entrepreneurs et aux entrepreneurs déjà établis.

Formation axée sur les compétences Offre une formation adaptée dans des domaines particuliers tels que le développement du marché, la comptabilité, les études de faisabilité, les sources de financement et l’analyse opérationnelle.

Services-conseils aux entrepreneurs Offre une aide par le biais d’un agent externe en matière de services-conseils dans des champs d’expertise variés pour accroître le rendement de l’entreprise. Une certaine contribution financière est demandée de la part du client.

506 753-3344

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

www.restigouchecbdc.ca

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Organigramme du conseil d’administration

Wesley Knight Président

Secteur

Secteur

affaires

communautaire

Linda Letarte

Nancy

Trésorière

Belliveau-Poirier Secrétaire

Sylvain Thériault

Jacques Caron

Vice-président

Vice-président Nancy BelliveauPoirier

Jean-Yves April

Linda Lavoie

Lorraine Chouinard

Premières Nations Ugpi’Ganjig Premières Nations

Denis McIntyre

Mélanie Lanteigne

d’Eel River Bar

Carla McNeish Maltais

Carl Valcourt Membres sortants

Diane Thompson 5

Gino Mallais RAPPORT ANNUEL 2024/2025

Liste des employés Équipe de gestion Michel Guitard Directeur général

Vincent Lagacé

Véronique Arseneault

Jacques Duclos

Alex Jones

Équipe de supervision Annick Robichaud Hachey

Viviane Levesque

Peggy Savoie-Leclair

Monica Savoie

Nanie Diotte

Soutien administratif et comptabilité Kathleen Campbell

Carole Savoie

Josée Doucet-Thériault

Monique Dion

Suzanne Cormier

April Belliveau Corriveau

Myriam Audet

Lise Savoie

Prêts et programme ATI Richard Bourque

Linda Leblanc

Services partagés André Doiron

Emily Good

Mélanie Albert

Paul Cormier

Simon-Pierre Tremblay

Marilyn LeBlanc

Ismael Lavallée

Pierre-Luc Savoie

Mayme Lefurgey

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

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Projets provinciaux, atlantiques et nationaux Karenne Levesque-Savoie

Kayla Parker

Lyssa Leclerc

Crystal Moran

Reno Michel Haché

Hilary Irving

Jolène Eddy

Nicole Soucy

Danyka LeClair

Tasia Caissy

Aysleigh Lefurgey

Jean-François Sonier

Frédérick Dufour

Myah Barristo

Dylan Renouf

Mylène Francoeur

Kaitlin Woods

Alexandre Leclair

Rachel Paradis

Patrice Valentin Cineus

Alexis Dumas- Doyon

Séléna Babin

Nicholas Routhier

Émilie Frenette

Vanessa Perron

Lyne Lagacé-Bouchard

Sara Mitchell

Kathy Lepage

Holly Miller

Valerie Geraghty

Guylaine Charest

Maude Levesque

Jessika Paulin

Counselling/Services de soutien

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RAPPORT ANNUEL 2024/2025

Liste des employés Services résidentiels (Foyer de groupe & Maisons) Abigail Lissabou

Heidy Deschenes-Tremblay

Moustapha Sow

Abigail Matcha Fotsing

Hyacinthe Djoko

Mylaine Thériault

Alain Mallet

Ismael Toure

Nadine Laure Nono Kuiteing

Albert-Marie Monthe

Jean Dougbo

Nathan Dube

Amélie Bernard

Jennifer Leblanc

Nick Veinot

Amilicar Polk

Joel Michaud

Olivier Diangana

Amina Rami

Julbert Clerveau

Osee Boum

Andrew Parker

Justin Levesque

Pascal Amblasso

Annie Tounsi

Juvenal TreAligba

Pola Théodora

Ashley Blanche Sadden

Kayla Servant

Raissa Feuze

Barth Emou

Keagan Savoie Webb

Renée Levesque Bernard

Bianca Roy

Kelly Padonou

Richelle Marthe Ngninteden

Bouchra Harti

Kessa Bourque

Robenson Louis

Brenda Mahop Elang

Kiefer Savoie

Roxanne Durette

Brett Parker

Kurtis Narvie

Salif Sangare

Cathy Ebelle

Linda Fatou

Sefode Souare

Chantal Bernard

Luc Cormier

Shawna Maceachern

Cheikh Badji

Luc Leblanc

Shekinah Diza

Cynthia Arsneault

Magloire Binene

Solange Levesque

Daniel Cedrick Akono

Malise Zinzindohoue

Stephane Kouakou

Daniel Nganjip Mbiada

Marc Perron

Steve Ouellette

Daudet Ndopedro

Marc Roy

Terry Parker

Elizabeth Lemire

Marie Pier Arseneault Losier

Thamara Remilus

Elliot Parker

Marie-Noella Nyeheg

Tyler Sadden

Emma Stephanie Kengne

Marilie Bujold

Valérie Coulibaly

Emmanuelle Boudreau

Mathieu St-Jean

Vanessa Leclair

Eric Thibeault

Meghann Lagacé

Vanessa Williamson

Esther Adossi

Moise Nengue

Vardy Jeune

Freud Kamche

Mordhi Telmoudi

Wilfred Fozo

Gabrielle Fameni

Mouctar Balde

Programme d’habiletés parentales et sociales Michelle Dion

Marie-Claude Thériault

Rebecca McKinnon

Solange Lepage

Céline Savoie

Mélanie Essiembre

Carla di Bella

Isabelle Audet-Levesque

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

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Aide au travail indépendant (ATI)

Montant approuvé :

385 000 $

Prestations d’assurance-emploi pour une période de 50 semaines. Fonds disponibles pour de la formation.

Demandes approuvées et déboursées Création ou maintien d’emplois Clients rencontrés

20

64

42

2024-2025

Fonds de formation entrepreneuriale :

12 000 $ 7

Formation pour entreprises de la région

Formation ATI :

28 575,50 $

Formation pour

12 000 $ pour de la

13 clients ATI

100 % dans le domaine de la

formation dans le domaine de gestion des finances et marketing

gestion des finances et marketing

# de CAS

# d’employés

Montant ($) total des CAS

Montant ($) couvert par la CBDC

6

27

53 794 $

41 795 $

9

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

Portefeuille commercial 7 244 521 $

Total des prêts approuvés : 2024-2025 Prêts approuvés :

Création d’emplois :

9 Total: 66

Maintien d’emplois : 12

12 30

27

Prêts déboursés :

Total : 79

39

9

Total : 218

28

108

29

Total : 63 25

98

Prêts approuvés Centre : 3 396 674 $ Est : 3 378 396 $ Ouest : 469 451 $ Centre

Est

Montant total des prêts déboursés : 7 023 104 $ Prêt commercial :

Ouest

Déboursés : 5 410 552 $

Prêt nouvel entrepreneur :

693 539 $

Prêt pour jeune entrepreneur :

868 513 $

Prêt d’innovation : Prêt pour entreprise sociale : Total :

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

0$ 50 500 $ 7 023 104 $

10

Montant total des prêts déboursés par secteur : Secteur :

Déboursés :

Autres services :

1 268 793 $

Vente au détail/en gros :

1 266 909 $

Restauration et hébergement :

1 105 490 $

Pêche :

944 350 $

Soins de santé :

735 763 $

Exploitation forestière :

681 375 $

Tourisme :

520 487 $

Construction :

249 100 $

Immobilier :

232 575 $

Agriculture/Acériculture :

18 262 $

Total :

7 023 104 $

11

13 907 875 $

14 841 992 $

15 301 274 $

16 007 099 $

18 305 811 $

16 007 099 $

18 305 811 $

35 643 400 $

41 646 570 $

44 036 995 $

39 529 299 $

Évolution - actifs depuis 2015

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

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Pré-employabilité En Mouvement et La lancée sont des programmes en développement personnel et de motivation du ministère du Développement social, livrés par la CBDC. Ce programme est divisé en trois différents modules : Module 1 : EN MOUVEMENT Module 2 : LA LANCÉE Module 3 : RECONNECTEZ ET MAINTENIR LA LANCÉE

« My most important learning in this program is that support is all around me and with it, I can overcome most obstacles.» « This program allowed me to see who I was in the past, a strong woman who over come many challenges (bounce back) and allowed me to learn that women was still inside me! »

RÊVE, CROIT ET RÉALISE Pour l’année 2024-2025, nous avons livré : — Six modules EN MOUVEMENT

« I learned that I’m not the only one that need help and that there are other people that are going through the same things as me. That it’s okay to ask for help. That not everyone is bad in this world. I’ve learned to not be so hard on myself and self love is important. » « Le programme m’a fait réaliser que je ne suis pas un échec total, oui j’ai fait des mauvais choix mais ça s’arrange. » « Ce que j’ai le plus aimé de ce programme : Le sentiment de faire partie de quelques choses “ d’un tout “. D’avoir mis la gêne et mon incertitude de côté, d’être sorti de ma zone de confort, de m’être ouvert aux autres.»

— Trois modules LA LANCÉE — Douze sessions RECONNECTEZ ET MAINTENIR LA LANCÉE

Depuis 2015, plus de

246 clients ont participés aux modules.

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

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Développée par la CBDC Restigouche de 2015 à 2018, la campagne Optez pour le talent vise à sensibiliser les employeurs aux contributions précieuses que les personnes handicapées apportent à la main-d’œuvre.

La campagne, qui s’étend de 2019 à 2023, répond à la nécessité croissante de diversifier la main-d’œuvre. L’embauche de personnes en situation de handicap améliore non seulement la culture, le moral et l’innovation sur le lieu de travail, mais renforce également la fidélisation du personnel.

En collaboration avec des partenaires stratégiques, la campagne Optez pour le talent a lancé des outils, des ressources et des vidéos innovants pour inciter les employeurs à embaucher des personnes en situation de handicap.

En outre, Optez pour le talent a mené une étude nationale complète, recueillant les points de vue de plus de 800 petites et moyennes entreprises et personnes en situation de handicap. Cette étude visait à relever les défis actuels, à identifier les meilleures pratiques et à mettre en évidence les nouvelles tendances en matière d’emploi des personnes en situation de handicap au Canada.

En 2023, la CBDC Restigouche s’est vu accorder un nouveau projet de trois ans prolongeant et enrichissant la campagne d’Optez pour le talent.

Ce nouveau projet introduira de nouveaux outils en ligne, des vidéos et des ateliers, favorisant des milieux de travail inclusifs, équitables et accessibles. Dans le cadre de cette initiative, nous collaborerons avec la Société de recherche sociale appliquée (SRSA) pour mener une autre étude nationale qui nous permettra de mieux comprendre le handicap sur le lieu de travail. À ce jour, plus de 1 800 employeurs ont participé au nouveau projet !

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RAPPORT ANNUEL 2024/2025

Compter sur l’inclusion est un projet national qui vise à accroître les possibilités d’emploi pour les personnes en situation de handicap dans le secteur bancaire et financier du Canada.

Une étude menée en 2021 a révélé que seulement 9,6 % des employés du secteur financier s’identifient comme ayant un handicap, comparativement à une moyenne nationale de 27 %. Ce projet a pour objectif d’identifier les obstacles à l’emploi accessible dans les banques sous réglementation fédérale et d’améliorer la représentation des personnes en situation de handicap.

Compter sur l’inclusion offre des outils et des ressources en ligne pour aider les professionnels du secteur financier à embaucher de manière plus inclusive et à retenir les employés en situation de handicap. Ces ressources soutiennent l’accessibilité, l’équité et l’inclusion en milieu de travail et contribuent à renforcer l’engagement du secteur envers la Loi sur l’équité en matière d’emploi du Canada et la création de milieux de travail exempts d’obstacles d’ici 2040.

Ce projet national est mis en œuvre par la CBDC Restigouche et financé en partie par Emploi et Développement social Canada dans le cadre du programme Possibilités en milieu de travail : Éliminer les obstacles à l’équité. Le projet a été lancé en 2023 et se poursuivra jusqu’en décembre 2025.

RAPPORT ANNUEL 2024/2025

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Perfectionner la main-d’œuvre canadienne Le portail de Compétences en action est un portail de formation en ligne qui offre aux PME et aux prestataires de services de formation une solution accessible pour améliorer les compétences de leur main-d’œuvre.

Le Portail Compétences en action est : ― une solution de formation complète pour la gestion et la mise en œuvre de programmes de formation autodirigés « Compétences pour réussir »; ― une solution rapide et flexible, disponible à tout moment et en tout lieu; ― démarrage rapide des programmes de formation dès que les besoins sont identifiés; ― adapter la formation aux besoins de chaque personne; ― former un ou plusieurs milliers de personnes en même temps.

Compétences pour réussir Les huit formations en ligne Compétences pour réussir proposées en français ou en anglais par le portail sont les suivantes : ― Lecture

― Adaptabilité

― Calcul

― Communication, une des compétences pour réussir

― Compétences numériques dans le secteur de la petite enfance ― Compétences numériques au travail

― Santé et sécurité au travail ― Innovation

― Résolution de problèmes

Une formation accessible aux personnes en situation de handicap La CBDC Restigouche est également fière d’avoir rendu la majorité des cours de formation de son portail accessible aux personnes en situation de handicap en respectant les normes d’accessibilité au contenu Web WCAG 2.1 AA.

Résultats du projet

8 872

Nombre de formations complétées 15

3 138

Nombre de personnes participantes RAPPORT ANNUEL 2024/2025

En route vers le succès On the Way to Success

Depuis avril 2020, nous avons été chargés de la mise en œuvre de ce programme innovant. En août 2024, nous avons obtenu un nouveau contrat de 36 mois, qui se terminera en juillet 2027. Ce programme avant-gardiste est conçu pour aider les jeunes âgés de 15 à 30 ans à surmonter des obstacles, développer des compétences essentielles, acquérir une expérience significative et réussir leur transition vers le marché du travail.

Dans le cadre de ce projet, notre équipe travaillera individuellement avec les jeunes pour les aider à développer des compétences, une éthique de travail solide et à renforcer leur confiance, les rendant ainsi compétitifs sur le marché du travail actuel. Le programme offre un soutien, une approche flexible et des services adaptés et personnalisés.

Les mesures de soutien incluent le mentorat, les services de counseling et les expériences professionnelles rémunérées. Nous collaborons avec des entreprises et des organisations locales pour offrir des placements de travail rémunérés de 12 semaines à 60 jeunes.

Nous proposons également des ateliers de 4 semaines où les jeunes sont rémunérés pour leur participation.

Nous nous concentrons sur l’amélioration des compétences grâce à des formations spécifiques en sécurité au travail, développement personnel, santé mentale et éthique de travail.

Pour assurer une réussite, les jeunes ont accès aux services suivants : ― Intervention individuelle

― Formation continue

― Modules de 4 semaines

― Soutien continu

― Placement de travail rémunéré de 12 semaines

― Maintien à l’emploi avec le participant et l’employeur

― Counselling

Depuis le début du programme en 2024 : ― 22 jeunes ont été servis et nous avons aidé 14 jeunes à intégrer le marché du travail. ― Une session de module de 4 semaines a été livrée avec 5 participants. ― 9 participants ont obtenu un certificat ou une formation.

Depuis avril 2020, nous avons eu l’opportunité de collaborer avec plus de 65 entreprises et organismes du Restigouche, renforçant ainsi notre réseau et notre impact dans la région.

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Renforcer la prospérité économique des femmes et des personnes appartenant à une minorité de genre au Restigouche (N.-B.)

Livré par la CBDC Restigouche et financé par Femmes et Égalité des genres Canada par l’entremise du Programme de promotion de la femme, ce projet régional bilingue de 33 mois permettra de promouvoir la sécurité et la prospérité économique des femmes et des personnes de diverses identités de genre au moyen de changements systémiques significatifs, principalement dans les milieux de travail de la région du Restigouche.

Un groupe d’employeur·euses sera établi et recevra des outils et des ressources concrets et interactifs afin d’intégrer des politiques et des pratiques tangibles qui favorisent l’équité et l’inclusion des genres en milieu de travail. Les outils et les ressources seront diffusés à d’autres PME dans la région du Restigouche à la suite du processus de révision et d’évaluation.

Une vérification externe sera effectuée afin d’évaluer et de mesurer l’impact du projet.

Objectif du projet Briser les barrières systémiques auxquelles sont confrontées les femmes et les personnes de diverses identités de genre dans les PME du Restigouche. Il s’agit d’une étape qui permettra d’atteindre l’objectif plus large de parvenir à la prospérité économique et l’inclusion de tous les genres dans la région du Restigouche.

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RAPPORT ANNUEL 2024/2025

Adresser les barrières dans les services de violence fondée sur le genre pour les femmes Mi’gmaq du Restigouche.

Ce projet de recherche vise à développer des connaissances locales et contextuelles sur la façon de renforcer les services régionaux offerts aux femmes mi’kmaq, aux personnes bispirituelles, non binaires et autres diversité de genre qui ont accès à des services liés à la violence fondée sur le genre à Mi’gma’gi (la région du Restigouche).

L’objectif est de mieux comprendre les obstacles et les lacunes dans les services offerts par les communautés colonisatrices et à formuler des recommandations pour les travaux, les collaborations et les recherches à venir dans la région.

Les résultats seront utilisés pour améliorer notre travail à SFR et auront un impact sur d’autres fournisseurs de services de lutte contre la violence liée au genre dans la région.

Ce travail sera dirigé par un cercle consultatif comprenant des communautés autochtones locales, des aînés traditionnels et des partenaires de la communauté. Notre partenaire académique est le Centre Muriel McQueen pour la recherche sur la violence familiale et le Département de sociologie de l’Université du Nouveau-Brunswick.

Nous nous engageons à travailler en accord avec les principes de PCAP® relatifs à la collecte, la protection, l’utilisation et le partage des données et des informations des Premières Nations. Notre travail est fondé sur le respect de la culture autochtone et sur la reconnaissance des préjudices systémiques et multigénérationnels de la colonisation et de la culture des colons blancs, y compris les préjudices causés par la recherche. research@sfr-rfs.ca

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La Grande mobilisation d’inclusion sociale des aîné.e.s des CLOSM rurales de l’Atlantique Depuis 2019, la CBDC Restigouche a mis en place une initiative d’impact collectif en réunissant plusieurs secteurs afin d’accroître l’inclusion sociale des aînés acadiens et francophones vivant dans les régions rurales du Canada atlantique. Initiative financée par Emploi et Développement social Canada, par le Programme Nouveaux Horizons pour les aînés. En février 2025, une nouvelle entente de cinq a été signée.

Les 4 organisations provinciales des aînés collaborent directement sur le projet Impact-Aîné.e.s en tant que Coordonnateurs provinciaux : ― Association francophone des aînés du NouveauBrunswick (AFANB) ― Association des Francophones de l’âge d’or de l’Îledu-Prince-Édouard ― Regroupement des aînés de la Nouvelle-Écosse (RANÉ) ― Réseau Aînés francophones de Terre-Neuve-etLabrador (RAFTNL) La CBDC Restigouche finance 14 initiatives d’inclusion sociale au profit des aînés francophones du Canada atlantique.

Ces quatre priorités constituent l’élément clé de ces initiatives : ― Accroître les compétences numériques des personnes aînées ― Accroître l’inclusion sociale en améliorant la situation de la population aînée relativement à l’ensemble des déterminants de leur santé ― Accroître l’accès à des programmes et services en français ― Accroître l’inclusion sociale des personnes aînées en présentant une image plus positive d’elles et du vieillissement.

1 460 000 $ ont été remis directement aux organismes à travers l’Atlantique pour accroître l’inclusion social des ainés francophones et acadiens vivant en milieu minoritaire.

Services offerts à plus de 10 788 aîné(e)s. 721 bénévoles avec 3 127 heures de bénévolat. 218 employés qui ont travaillé afin d’accroître l’inclusion social des aîné(e)s.

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Bien vieillir chez soi La CBDC Restigouche, par le biais du Programme Nouveaux Horizons pour les aînés (PNHA) du Gouvernement du Canada, a lancé le projet Bien Vieillir Chez Soi, qui s’adresse aux aînés francophones des quatre provinces de l’Atlantique. Ce projet est depuis juin 2023 et se poursuivra jusqu’en décembre 2025.

Nos 4 organisations provinciales d’Impact-Aînés qui sont nos Coordonnateurs provinciaux prennent part au projet Bien vieillir chez soi.

Objectifs du projet ― Élargir les services dans le plus grand nombre de régions possible dans les quatre provinces de l’Atlantique, afin d’aider les aînés à bien vieillir chez eux. ― Renforcer les partenariats et la collaboration entre les organismes communautaires, les bénévoles et les services locaux. ― Promouvoir les services existants auprès des aînés francophones du Canada atlantique afin de leur permettre de demeurer chez eux en toute sécurité et dignité.

Résultats Depuis le lancement du projet : ― Approximativement 2200 services ont été offerts à environs 102 aînés (, visites hebdomadaires, livraison de repas, accompagnements personnalisés et sociaux.) ― 22 bénévoles

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Services de support à l’emploi (Job Coach)

Aider et encourager les gens de la région Chaleur et du Restigouche qui sont prêts à l’emploi à s’investir dans une recherche d’emploi active et efficace.

Travailler avec des clients qui ont des besoins et des défis à surmonter afin d’accéder au marché du travail.

Augmentation de l’autonomie en mettant l’accent sur le suivi serré pour assurer le maintien de l’emploi.

― Séances individualisées sur les différentes techniques de recherche d’emploi ― Renseignements aux clients sur les méthodes de recherche d’emploi efficaces ― Préparation d’outils de recherche d’emploi ― Promouvoir la connaissance et l’utilisation de nouvelles technologies et des médias sociaux disponibles pour la recherche d’emploi ― Fournir l’information sur les techniques de recherche d’emploi traditionnelles ― Préparation d’entrevue ― L’importance du marché du travail caché et du réseautage ― L’approche aux employeurs

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Rapport annuel 2024-2025

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Nos services

Chez Services à la Famille Restigouche, un de nos objectifs est de favoriser la croissance personnelle, le bien-être et l’épanouissement de chacun des membres de notre communauté.

Nos services sont variés et adaptés pour répondre à diverses situations. Chaque service est conçu avec soin pour offrir un environnement sécurisant, un accompagnement professionnel et une écoute attentive. Notre approche vise à améliorer la qualité de vie, tant sur le plan personnel que professionnel. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour comprendre vos besoins spécifiques et vous aider à naviguer vers une meilleure santé mentale et un bien-être général.

Cours et ateliers

Mission : Fournir aux membres de la communauté des services inclusifs favorisant leur santé et leur bien-être.

Vision : Améliorer la résilience dans la communauté.

Services à la Famille Restigouche propose une série de cours et d’ateliers spécialisés, offerts autant en présentiel qu’en virtuel, et adaptés aux besoins des communautés, des entreprises, des écoles et des collèges. Animés par des spécialistes, ces ateliers abordent des thématiques actuelles et essentielles en lien avec l’inclusion, la diversité ainsi que la résilience .

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Services de thérapie Thérapie individuelle, de couple, familiale et de groupe Les services de thérapie ont pour objectif d’améliorer le bien-être psychologique des individus et de renforcer le fonctionnement des familles au sein de la communauté.

Notre équipe est composée de psychologues, de travailleurs sociaux et d’autres thérapeutes spécialisés.

Nous sommes là pour vous soutenir et vous accompagner en vous offrant une gamme complète de services de counselling et de thérapie individuelle, de couple et familiale. Nous nous engageons à soutenir les membres de la communauté dans tous les aspects de leur vie, en leur offrant une assistance complète et dévouée.

Thérapie individuelle Adultes (18 ans et plus) Les consultations individuelles offrent un espace sécurisé pour discuter en tête-àtête avec un conseiller de tout ce qui vous préoccupe.

Que ce soit l’anxiété, la dépression, les problèmes familiaux ou relationnels, ces séances sont adaptées à vos besoins spécifiques.

Adolescents (13-17 ans) Notre mission est d’accompagner les adolescents à travers les défis de la vie. Grâce à un soutien compatissant et professionnel, nous les aidons à atteindre leurs objectifs et à construire un avenir prometteur et épanoui.

Notre équipe de professionnels expérimentés est consciente des défis uniques auxquels les adolescents font face dans notre monde en constante évolution. Nous offrons un environnement sûr et bienveillant où les jeunes peuvent explorer librement leurs pensées et leurs émotions, sans craindre d’être jugés.

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Services de thérapie Enfants (12 ans et moins) Nous sommes convaincus que chaque enfant mérite l’opportunité de vivre une vie heureuse et épanouie.

Notre équipe de professionnels est formée à une variété de techniques thérapeutiques et est déterminée à aider les enfants à surmonter les obstacles afin qu’ils puissent atteindre leur plein potentiel. Qu’il s’agisse d’anxiété, de dépression, de traumatisme ou de tout autre problème, nous sommes là pour offrir le soutien et les conseils nécessaires à l’épanouissement de votre enfant.

Thérapie de couple La thérapie de couple est un accompagnement thérapeutique qui vise à améliorer les relations amoureuses entre partenaires et à résoudre les conflits interpersonnels. Il s’agit d’une démarche destinée aux partenaires qui souhaitent relever les défis de la vie à deux, dans un environnement neutre et impartial. Elle offre un espace sécurisé pour explorer les problèmes sous-jacents, renforcer la communication et favoriser la compréhension mutuelle. Grâce à cette approche, les couples peuvent retrouver l’harmonie, la connexion émotionnelle et une relation épanouissante.

Thérapie familiale Nous avons tous besoin de quelqu’un sur qui compter. Les services de thérapie familiale de Services à la Famille Restigouche offrent un environnement sécuritaire et bienveillant pour les individus et les familles qui cherchent à relever des défis et à trouver des solutions concrètes.

Que vous faites face à des conflits familiaux, traversez une période de transition difficile ou ayez simplement besoin de parler, Services à la Famille Restigouche est là pour vous aider. Parce que chaque personne mérite de vivre une vie familiale saine et heureuse, nous nous engageons à accompagner les familles dans la réalisation de cet objectif.

Thérapie de groupe La thérapie de groupe est une approche thérapeutique précieuse qui réunit des individus partageant des préoccupations similaires, dans un cadre confidentiel et sécurisé. Encadrée par des professionnels qualifiés, cette démarche offre un espace propice à l’échange, à la compréhension mutuelle et à l’accompagnement collectif vers le bien-être. Ce type de thérapie offre aux participants l’opportunité d’explorer et de partager leurs expériences et leurs perspectives au sein d’une communauté bienveillante de pairs. Les membres du groupe peuvent bénéficier d’une multitude de perspectives, de stratégies et de solutions, tout en renforçant leurs compétences sociales et émotionnelles. Cette interaction favorise le développement des aptitudes relationnelles et affectives. Elle encourage le partage d’histoires similaires, la création de liens significatifs, et contribue au bien-être global des participants.

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Psychologie industrielle et organisationnelle La science de la psychologie appliquée au travail Le milieu de travail influence grandement la santé mentale et le bien-être des employés, d’où l’importance d’une bonne gestion. Avec son expertise de la psychologie appliquée au travail, la consultante en psychologie industrielle et organisationnelle offre du soutien aux organisations. Cet appui est plus particulièrement axé au développement du leadership et du talent et à la gestion stratégique des individus et des groupes afin que leurs objectifs soient bien alignés avec les résultats visés par l’organisation.

En quoi consiste la psychologie industrielle et organisationnelle (I/O) ?

La psychologie I/O applique la science de la psychologie au milieu de travail.

En quoi consiste le travail d’un consultant en psychologie I/O ?

Un consultant en psychologie I/O emploie des fondements psychologiques pour améliorer le bien-être et le rendement des individus, des équipes et des organisations. En utilisant différentes méthodologies permettant de recueillir des informations telles que les évaluations psychométriques, les entrevues, les sondages, les groupes de discussion et les observations sur le terrain, le consultant peut porter un diagnostic organisationnel et proposer des solutions appropriées au besoin du client.

Quels sont les avantages d’une consultante en psychologie I/O pour votre organisation ? ― Acquérir une meilleure compréhension de votre main-d’œuvre et de leur impact sur le rendement de votre organisation. ― Offrir un point de vue extérieur objectif. ― Fournir une expertise et des ressources qui ne sont pas toujours disponibles au sein de votre organisation. ― Un service-conseil basé sur la science de la psychologie. ― Des solutions basées sur des données probantes.

Quels types d’organisations ont recours à ces services ?

Généralement, les gouvernements, les entreprises, les entrepreneurs, les organismes sans but lucratif et les organisations qui font affaire avec des syndicats ont recours à ces services.

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Programme collectif d’aide aux employés Services à la Famille Restigouche est conscient que des employés doivent parfois surmonter des difficultés personnelles ou familiales qui peuvent entraîner des répercussions sur leur productivité et leur bien-être au travail.

Services à la Famille Restigouche collabore régulièrement avec des employeurs et des représentants syndicaux afin de les aider à réaliser des évaluations, des interventions et des ressources en matière de traitement efficaces.

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Services en diversité sexuelle et de genre Chez Services à la Famille Restigouche, nous offrons un espace sécuritaire et inclusif pour accompagner les personnes de divers horizons en matière de diversité sexuelle et de genre. Nos services s’adressent aux individus, aux groupes et aux organisations souhaitant mieux comprendre et soutenir les identités LGBTQIA2S+.

Nos services : — Thérapie individuelle : Accompagnement personnalisé pour toute personne en questionnement, en transition ou vivant des défis liés à l’identité de genre, à l’orientation sexuelle, ou à l’accompagnement d’un proche traversant ces réalités.

— Thérapie de groupe : Espaces de soutien et de partage pour les personnes LGBTQIA2S+ et leurs proches.

— Éducation et formation : Sensibilisation et ateliers adaptés aux entreprises, organisations, institutions scolaires et communautaires pour favoriser l’inclusion, la déstigmatisation et la compréhension des enjeux de diversité sexuelle et de genre.

— Développement de nouveaux services : Nous travaillons activement à l’expansion de notre offre pour mieux répondre aux besoins spécifiques des personnes concernées.

Notre thérapeute spécialisée possède une maîtrise postsecondaire en counseling et une majeure en études de genre au niveau postsecondaire, garantissant une approche fondée sur les meilleures pratiques et une compréhension approfondie des enjeux actuels. À noter que nos services de thérapie sont couverts par la plupart des assurances.

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Environnement Multisensoriel (EMS) Snoezelen® Un environnement multisensoriel (EMS) Snoezelen® comprend une sélection spécialisée d’équipements et de matériels sensoriels qui peuvent aider les clients à adapter leurs réponses aux stimuli sensoriels et à atteindre leurs objectifs éducatifs et thérapeutiques.

Chaque EMS Snoezelen est conçu pour répondre aux besoins de populations spécifiques en fonction de l’âge et des capacités. L’utilisation d’éléments visuels, de sons, de textures, d’arômes et de mouvements variés fournit un apport sensoriel qui peut être modifié pour répondre aux besoins individuels.

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Thérapie par le jeu La thérapie par le jeu est un type de consultation humaniste pour les enfants de 2 à 10 ans.

— La thérapie par le jeu centrée sur l’enfant est une thérapie d’intervention précoce.

— Les émotions sont un concept abstrait.

Les adultes peuvent donner un sens à ces émotions et se retrouver dans la thérapie grâce à leurs mots et à leur intelligence émotionnelle. Le développement de l’enfant démontre que les enfants développent ce processus abstrait vers l’âge de 12 ans. Cela dit, la thérapie par le jeu centrée sur l’enfant se sert d’une salle de jeux et d’une multitude de jouets pour traiter les émotions.

— Dans la salle de jeu, on suit l’exemple de l’enfant et le ou la thérapeute reflète et fait la narration des émotions présentées par l’enfant.

— La thérapie vise la croissance intérieure et le développement de l’enfant.

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Sacred Bundles Healing and Counselling Inc. offre un sanctuaire pour la guérison, la croissance et la connexion culturelle. Nos services sont conçus pour répondre aux besoins uniques des membres des Premières Nations, en intégrant les savoirs traditionnels aux pratiques thérapeutiques modernes.

Nos services comprennent : ― Counselling individuel culturellement adapté : Séances de counselling personnalisées qui respectent et honorent votre héritage culturel. ― Programmes pour les jeunes : Programmes engageants et bienveillants conçus pour autonomiser et guider nos jeunes. ― Guérison axée sur la terre : Expériences de guérison qui vous reconnectent à la terre, favorisant un profond sentiment d’appartenance et de restauration. ― Cercles de guérison : Séances de groupe offrant un espace sécuritaire et solidaire pour des parcours de guérison partagés. ― Programmes de prévention : Initiatives visant à prévenir les problèmes avant qu’ils ne surviennent, promouvant ainsi le bien-être général.

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Chez Sacred Bundles Counselling, nous croyons en la force et à la sagesse de nos ancêtres.

Notre approche est holistique, abordant l’esprit, le corps et l’âme. Nous nous engageons à vous aider à construire et enrichir les précieuses trousses sacrées que vous portez en vous, afin de vous permettre de mener une vie équilibrée et épanouissante.

Découvrez un chemin vers la guérison, l’autonomisation et la connexion grâce aux outils et ressources mis à votre disposition. Ensemble, nous vous aiderons à enrichir les précieuses trousses sacrées que vous portez en vous.

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Rencontrez l’équipe Holly Miller - MACP/CTA-C Conseillère thérapeute agréée (candidate) micmaque originaire d’Ugpi’Ganjig, dirige l’organisation.

Sara Mitchell - MTS Travailleuse sociale clinicienne de Listuguj, se spécialise dans le counselling axé sur les traumatismes auprès des jeunes et des familles autochtones.

Michael Martin - Membre du conseil consultatif Gardien du savoir respecté et conseiller en toxicomanie, offre un mentorat ancré dans les enseignements micmacs, renforçant l’identité, la connexion et le bien-être.

Paige Isaac - Membre du conseil consultatif Coordonnatrice culturelle micmaque, possède une expertise approfondie en soutien aux personnes bispirituelles, en éducation axée sur la terre et en transmission des savoirs traditionnels, ancrant le projet dans la vision du monde et les pratiques micmaques.

Patricia Miller - Membre du conseil consultatif leader en éducation autochtone, établit un pont entre le système éducatif et la revitalisation culturelle, contribuant à aligner Sacred Bundles avec les objectifs de soutien scolaire et de développement social.

Rosalie Labillois - Membre du conseil consultatif Militante culturelle micmaque et leader communautaire dévouée, copréside le Conseil des jeunes de l’Assemblée des Premières Nations, où elle défend les droits et le bien-être des jeunes autochtones, avec un accent sur la santé mentale et la protection de l’enfance.

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Orthophonie Les services d’orthophonie à Service à la Famille Restigouche englobent un ensemble d’interventions visant à améliorer la communication et les compétences liées à la parole chez les personnes d’âge scolaire et préscolaire. Ces services sont dispensés par des orthophonistes, des professionnels formés spécialisés dans le dépistage, l’évaluation et le traitement. L’orthophonie peut bénéficier aux personnes atteintes de diverses conditions telles que des retards développementaux, des troubles de la parole et du langage, des troubles cognitivo-communicationnels et des défis en ce qui concerne le langage écrit.

Les séances de thérapie impliquent généralement une évaluation, l’établissement d’objectifs, des interventions ciblées et le suivi des progrès adaptés aux besoins individuels. Les techniques peuvent inclure des exercices visant à améliorer l’articulation, la compréhension du langage et les compétences motrices orales. L’orthophonie joue un rôle crucial en aidant les individus à surmonter les barrières de communication, à améliorer leurs interactions sociales et à atteindre leur plein potentiel dans leur environnement.

Rééducation en lecture La rééducation en lecture aide les enfants ayant des difficultés importantes, comme la dyslexie.

Elle repose sur des stratégies qui permettent de mieux reconnaître et décoder les mots.

Après une évaluation, l’enfant suit un programme personnalisé : 12 séances de 60 minutes sur 6 semaines. L’objectif est de rendre la lecture plus automatique, pour faciliter la compréhension.

Cette approche donne à l’enfant des outils concrets pour lire et écrire.

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Évaluation diagnostique Une évaluation diagnostique, réalisée par une personne psychologue, est un processus approfondi visant à comprendre et évaluer les aspects psychologiques, émotionnels, cognitifs et comportementaux d’un individu.

Au cours de cette évaluation, la personne psychologue utilise divers outils et techniques pour recueillir des informations détaillées sur le fonctionnement de la personne, ses antécédents personnels et familiaux, ainsi que ses expériences de vie. L’objectif est de fournir une compréhension approfondie de l’individu, en prenant en compte sa situation personnelle et ses circonstances uniques.

Ces évaluations comprennent des entretiens cliniques, l’utilisation de questionnaires standardisés, des tests psychométriques et des observations directes. L’objectif principal est de déterminer la présence de troubles psychologiques, émotionnels ou cognitifs, afin d’établir un diagnostic précis. Ces évaluations jouent un rôle crucial dans l’orientation de la planification des interventions thérapeutiques, en fournissant des recommandations appropriées et en élaborant un plan de traitement personnalisé.

Durant tout le processus, la confidentialité et le respect demeurent des éléments essentiels, garantissant un environnement sécurisé où la personne peut partager en toute confiance son vécu avec la psychologue.

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Services résidentiels Résidences spécialisées pour enfants et adultes Nos cinq résidences spécialisées ont pour but d’offrir des services spécialisés aux enfants/ adultes ayant des besoins développementaux, thérapeutiques, physiques ou affectifs particuliers.

Notre objectif est de les aider à surmonter les situations de la vie quotidienne et de promouvoir l’accroissement de leur autonomie et de leur plein potentiel. Ces placements sont en provenance du Ministère du Développement social.

Nous avons deux résidences avec une clientèle adulte et trois résidences avec une clientèle enfants/adolescents.

Maison de relève La maison de relève est un service offert aux familles ayant des enfants à besoins spéciaux et aux familles d’accueil. Le but du service est justement d’offrir de la relève aux familles et de travailler en étroite collaboration avec eux pour le bien-être des enfants. Ce n’est pas un placement, mais bel et bien du répit pour les familles.

En mai 2020, nous avons ouvert la maison de relève sept jours sur sept pour justement offrir un plus grand service aux familles dans le besoin.

Depuis son ouverture à temps plein, nous avons accueilli des enfants tous les jours.

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Centre Priorité Jeunesse (Foyer de groupe)

Ce foyer de groupe offre des services résidentiels aux enfants âgés de 6 à 18 ans et le but premier est de fournir un milieu sécuritaire, protecteur et thérapeutique qui favorise leur développement et leurs identités, tout en répondant à leurs besoins éducationnels, sociaux, comportementaux, développementaux, médicaux et affectifs particuliers.

La mission du CPJ est de rehausser l’autonomie des enfants et de les engager dans un cheminement leur permettant de favoriser leur mieux-être et de développer leur plein potentiel. Nous aidons les enfants et leur famille à assumer leurs responsabilités et à réunir leurs forces pour accepter, limiter ou éliminer les conditions ou les comportements qui ont empêché la création d’une vie de famille agréable.

Le CPJ offre également un service de lit de transition et d’urgence, et un programme de services d’intervenants externes axé sur la socialisation et le développement des habilités parentales.

Le CPJ est agréé par le ministère du Développement social du Nouveau-Brunswick et son territoire s’étend sur tout le Restigouche, de Belledune à Saint-Quentin.

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Services de stabilisation Le Centre de stabilisation est une installation ouverte pour les régions du Nord du N.-B. de quatre lits, opérationnelle 24 heures sur 24, destinée aux enfants et aux jeunes âgés de 12 à 18 ans. Ces jeunes y sont accueillis pour une période maximale de dix semaines, bien que des prolongations puissent être envisagées si cela est cliniquement justifié et dans l’intérêt supérieur du jeune, notamment en période de transition.

En complément des lits de stabilisation, le Centre comprend également un appartement complet sécuritaire et de soutien (safe and supportive care) de deux lits situé sur place, permettant de soutenir les jeunes en transition vers une plus grande autonomie, dans un environnement supervisé mais flexible.

Les services de stabilisation visent à désamorcer les situations de crise tout en soutenant les familles et les fournisseurs de soins à mieux comprendre les facteurs contributifs aux comportements et à développer des stratégies d’intervention durables.

Les interventions cliniques sont centrées sur la résolution de conflits, la gestion des traumatismes complexes et la planification d’un retour sécuritaire dans le milieu communautaire.

Les services de stabilisation travaillent en collaboration avec les équipes cliniques régionales, selon les PSI, et met l’accent sur les domaines suivants : ― La réponse et l’intervention en cas de traumatisme complexe ― Les services en santé mentale ― Le développement neurologique ― La résolution de conflits ― La planification du traitement communautaire Capacité d’hébergement : 4 lits, avec flexibilité selon les besoins cliniques et un appartement sécurisé complet de 2 lits (aucun âge limite) pour un total de 6 lits.

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Programme d’habiletés parentales et sociales (PHP-PHS) Le Programme d’habiletés parentales et sociales (PHP-PHS) propose une variété de services qui favorisent le développement de l’enfant tout en renforçant l’implication et le bien-être de la famille.

La personne intervenante est responsable de participer à l’amélioration du fonctionnement familial et de soutenir la famille pendant l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan pour le soin de l’enfant.

L’équipe compétente accompagne des cas d’enfants pris en charge, de vie autonome, d’enfants à besoins spéciaux et de protection de l’enfance, référés par le ministère du Développement social.

Les services offerts sont : —

Visites supervisées et « spot check » (protection de l’enfance)

—

Programme pour adultes

—

Programme de vie autonome (tutelle)

—

Programme d’habiletés sociales/ activités sociales

—

Programme d’habiletés parentales

—

Transport

—

Rapport et témoignage en cour

—

Autres

Note : Ceci n’est qu’un aperçu des multiples responsabilités et tâches des intervenantes. Le programme est offert dans tout le Restigouche, de Belledune à Saint-Quentin, non seulement pour le ministère du Développement social, mais pour toutes les familles qui désirent recevoir les services.

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Programme de vie-autonome (PVA) Ce programme vise l’acquisition d’habiletés permettant d’atteindre un niveau élevé d’autonomie afin que le jeune puisse participer activement à la vie quotidienne tout en maintenant des relations positives avec son entourage.

L’encadrement de l’apprentissage se fait à partir de seize volets : 1. Budget

9. Santé mentale

2. Alimentation et nutrition

10. Académique

3. Hygiène de vie

11. Exploration carrière

4. Habillement

12. Activité

5. Entretien ménager

13. Habitation

6. Relations interpersonnelles

14. Mesures de sécurité

7. Sexualité

15. Soins prénataux

8. Dépendance aux drogues / à alcool / aux jeux

16. Développement de l’enfant

Tous ces volets sont adaptés à la réalité de chaque jeune participant et font l’objet d’une évaluation constante des besoins et des acquis afin que les interventions nécessitées soient dirigées et appliquées de façon efficace.

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Partenaires Partenaires financiers — APECA

— Femmes et Égalité des genres Canada

— Emploi et Développement social Canada

— Assocation Atlantique des CBDC

— Développement social

— Programme Nouveaux Horizons pour aînés

— TravailNB

Partenaires de projets — Association provinciale des CBDC

— CBDC Shelburne

— Femmes en affaires NB

— CBDC Kent

— CBDC Annapolis Ventures Ltd

— Société d’inclusion économiques et sociales NB

— CBDC Madawaska

— CBDC InRich

— Opportunité NB

— CBDC Westmoreland Albert

— CBDC Northside Victoria

— Centre InspireAction

— CBDC Chaleur

— CBDC Hants-Kings

— Banque Nationale

— CBDC Péninsule Acadienne

— CBDC Central (PEI)

— UNI Coopération financière

— CBDC Victoria MadawaskaSud

— CBDC Eastern (PEI)

— Meridian Credit Union

— CBDC Northumberland

— CBDC Celtic NL

— Banque Laurentienne

— CBDC Central Newfoundland

— Banque EQ

— CBDC Trinity Conception — CBDC NOBL

— Banque Royale du Canada (RBC)

— Restigouche Multicultural Association

— Banque TD — Banque Scotia

— Commission de service régionale du Restigouche

— Open Door Group

— Listiguj Mi’gmaq Government

— Chambre de commerce régionale de Campbellton

— CBDC Charlotte King StStephen office — CBDC Humber — CBDC Central — CBDC Eastern — CBDC Cabot — CBDC Labrador — CBDC Burin Peninsula — CBDC Yarmouth — CBDC Digby-Clare — CBDC Guysborough County

— Ugpi’ganjig Premières nations d’Eel River Bar — Ugpi’ganjig Child and Family Service

— Gateway Association

— Commission des services régionaux du Restigouche — Firme comptable Allen, Paquet et Arseneau LLP

Réseau des SADC et CAE — CAE Haute-Montérégie

— SADC Athabaska-Érable

— SADC des Sources

— CAE Drummond

— SADC Fjord

— SADC Lac-St-Jean Ouest

— SADC Rocher-Percé

— SADC Baie-de-Chaleur

— SADC Rouyn-Noranda

— SADC Gaspé

— SADC Lotbiniére

— SADC Charlevoix

— SADC Pontiac

— SADC Lac Mégantic

— SADC du Kamouraska

— SADC Abitibi-Ouest

— SADC Haute-Gaspésie

— SADC Lotbinière

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— SADC Papineau-Collines — SADC Rivière-du-Loup — SADC Témiscouata — Le SAE Centre-du-Québec, QC — Chambre de commerce et d’industrie Baie-desChaleurs

— Canadian National Railway (CN) — Discover Ability Network/ Ontario Chamber of Commerce — CPHR Nova Scotia

— Community Futures Grenville

— Accessible Employers

— Community Futures Huron

— Surrey Board of Trade

— Community Futures Renfrew

— Open Door Group

— Community Futures Trenval

— Fédération des francophones de TNL

— Frontenac Business Services — Community Futures Sunrise — Community Futures Beaver River — Community Futures West Interlake — Community Futures Pacific Northwest — Community Futures East Kootenay — CF Highwood — CF Boundary — CF Westman — CF Parkland — CF Prince Albert & District — CF Sagehill — CF Newsask — CF Northwest — CF Wild Rose — Nottawasaga Futures — LAMBAC — ACC Futures — Surrey Board of Trade BC — Valley CFDC

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— Garderie Forêt des Découvertes

— Milk Jar Candle Co.

— Conseil pour le développement de l’alphabétisme et des compétences des adultes du Nouveau-Brunswick (CODAC) — Mouvement Acadien des Communautés en Santé du Nouveau-Brunswick inc (MACS-NB) — Société Santé et Mieuxêtre en français du N.-B. (SSMEFNB) — Équipe d’alphabétisation – Nouvelle-Écosse

— Réseau de santé en français TNL

— Fédération culturelle acadienne de la NouvelleÉcosse (FéCANE)

— Association francophone de l’âge d’or de l’IPE

— Regroupement des aînés de la Nouvelle- Écosse (RANÉ)

— Réseau de santé en français de l’IPE

— Réseau Santé - NouvelleÉcosse (RSNÉ)

— Regroupement des aînés de la NÉ

— Réseau Aînés francophones de Terre-Neuve-et-Labrador (RAFTNL)

— Centre d’études du vieillissement de l’Université de Moncton — Association francophone des aînés du NB — Conseil scolairecommunautaire Évangéline (CSCÉ) — RDÉE Î-P-É — Association canadienne de santé mentale du N.-B. (ACSMNB) — Association francophone des aînés du N.-B. (AFANB) — Municipalité amis des aînés MADA/ CADA — Communautés loisir Nouveau- Brunswick

— Association régionale de la côte Ouest et ses membres (ARCO) — Alter Acadie NB — Maison Notre Dame House Inc. — Listuguj Haven House — Muriel McQueen Centre for Family Violence Research and the Department of Sociology at the University of New Brunswick — WorkSafeNB — The Flying Canoe — Women’s’ Equality Branch — Native Para-Judicial Services of Quebec (NPJSQ)

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