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“Agsm Aim? Con 120 anni di storia, pronti a guardare al futuro” I PRIMI PASSI DELLA NUOVA MULTIUTILITY GUIDATA DAL VERONESE STEFANO CASALI di Elisa Pasetto
Il mio sogno? Creare servizi al top per i cittadini, in modo che gli abitanti del Veneto occidentale non debbano neanche porsi il problema di rivolgersi ad altre aziende per la fornitura dei servizi di energia”. Parola di Stefano Casali, presidente di Agsm Aim Spa, la nuova multiutility nata all’inizio dell’anno dalla fusione di AGSM Verona e AIM Vicenza. Un Gruppo con oltre 2mila dipendenti e un fatturato da un miliardo e mezzo di euro, cifra che lo proietta direttamente al quinto posto tra le società multiservizi in Italia. “Siamo ora pronti a confrontarci in un dialogo tra pari con le altre realtà nazionali come partner di livello”, è il messaggio del presidente ai competitors, “proponendoci come punto di riferimento nel settore quale siamo”. Presidente, cosa cambia con questa fusione per il consumatore finale? La fusione di queste società con capitale interamente pubblico - la proprietà è rispettivamente del Comune di Verona e del Comune di Vicenza - in una unica, in un periodo peraltro di grandissime trasformazioni tecnologiche e in un territorio così importante dal punto di vista industriale, fa sì di avere risorse che ci consentano di essere competitivi e di guardare al futuro in termini di crescita. Il piano industriale 2021-2024 prevede infatti 600 milioni di investimenti per ipotecare il futuro: nel nostro settore, restare legati a una vecchia concezione dell’energia significherebbe rimanere al palo. Questa operazione, dunque, non toglie nulla ai territori e agli utenti, che ne sono di fatto i proprietari, anzi li garantisce dal punto di vista della storia delle aziende, nate a Verona nel 1898 e a Vicenza nel 1906, e della loro forza sul mercato. Su quali filoni puntate in particolare con questi 600 milioni di investimenti? In primis sulla vocazione green. Già oggi il 30% dell’energia prodotta dal Gruppo proviene da fonti rinnovabili: il nostro obiettivo è arrivare al 100 per cento, con una crescita esponenziale della nostra capacità di produrre green energy. Vale per l’idroelettrico e per l’eolico, nei quali siamo all’avanguardia grazie al nostro know how, così come per il fotovoltaico di nuova generazione. Inoltre puntiamo a una razionalizzazione dei costi e al miglioramento tecnologico dei servizi, per essere sempre più smart, più efficienti e più efficaci. Lavoreremo anche sulla governance, per rendere più operativa la catena decisionale, mentre tutte le società della holding saranno riorganizzate in sei aree di business L’Autorità per l’energia, Arera, ha stabilito intanto la fine della tutela e il passaggio al libero mercato, che dal 1° gennaio 2023 interesserà anche le famiglie. Quali i vostri consigli al consumatore, che può risultare spaesato di fronte a questo scenario? Sia Agsm che Aim sono società con 120 anni di storia, espressione del nostro territorio, che hanno sempre funzionato bene. Continuino, dunque, a dare fiducia alle aziende a cui si sono affidati già i loro bisnonni: non resteranno delusi.
“Agsm Aim? With 120 years of history, we are ready to look to the future” The first steps of the new multiutility led by Verona-born Stefano Casali by Elisa Pasetto “My dream is to create top services for citizens, so that the inhabitants of western Veneto do not have to ask themselves if they need to turn to other companies for the supply of energy services”. These are the words of Stefano Casali, president of Agsm Aim Spa, the new multi-utility born at the beginning of the year from the merger of AGSM Verona and AIM Vicenza. A Group with over 2000 employees and a turnover of one and a half billion euros, a figure that puts it directly into fifth place among multiservice companies in Italy. “We are now ready to engage in a dialogue among equals, with other national realities as high-level partners”, is the president's message to the competitors, “proposing ourselves as a point of reference in our sector”. President, what changes does this merger bring for the final consumer? The merger of these companies, that entirely rely on public capital (the property is respectively of the Municipality of Verona and the Municipality of Vicenza), in a period of technological innovation and in such an important area from an industrial point of view, means to have resources that allow us to be competitive and to look to the future in terms of growth. In fact, the 2021-2024 industrial plan includes 600 million investments to mortgage the future: in our sector, remaining tied to an old concept of energy would mean staying put. This operation, therefore, does not detract from the territories and users, who are the de facto owners. On the contrary, it is a guarantee to them thanks to the long history of the companies, born in Verona in 1898 and Vicenza in 1906, and their strength on the market. Which areas are you focusing on in particular with these 600 million investments? First of all, on green projects. Today, 30% of the energy produced by the Group comes from renewable sources: our goal is to reach 100%, through an exponential growth in our ability to produce green energy. This applies to hydroelectric and wind power, in which we are at the forefront thanks to our know-how, as well as for the new generation of photovoltaics. Furthermore, we aim at a rationalization of costs and at the technological improvement of services, to be smarter, more efficient and more effective. We will also work on governance, to make the decision-making chain more operational, while all the companies in the holding will be reorganized into six business areas. The energy authority, Arera, has established the end of protection and the transition to the free market, which will also affect families from 1 January 2023. What is your advice to the consumer, who may be confused in the face of this scenario? Both Agsm and Aim are companies with 120 years of history, representative of our territory, which have always worked well. Therefore, I advise them to continue to trust the companies that their great-grandparents trusted: they will not be disappointed.