Tiempo de Construir, La Revista / September-October 2020 / 3rd Edition

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CONTENIDO 44 34 Interlink: listos para enfrentar los nuevos tiempos

50 ”¿Tembló?”: Preparados para las secuencias sísmicas

LYMARIS OTERO: CONSTRUCTORA DE ALIANZAS

70 Pandemia - COVID 19y ahora ¿qué?

06 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

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CONTENIDO CONSTRUCCIÓN

DISEÑO

18

BANCA HIPOTECARIA

30

¿QUÉ SE CONSTRUYE?

FONDOS CDBG-DR:

RIVIERA VILLAGE LANZA NUEVA FASE

ESPERANZA PARA LEVANTAR A PUERTO RICO

38

66

ARGOS,

FIRSTMORTGAGE

INNOVAR ES SU FÓRMULA

TE ORIENTA SOBRE LAS VENTAJAS DEL FINANCIAMIENTO

54

10 PREGUNTAS SOBRE SISMOS

80

ACRUVA

64

SE UNE AL MERCADO LOCAL

INNOVACIÓN EN MOMENTOS DE CAMBIO

82

MESES MUY ACTIVOS A PESAR DE LA PANDEMIA 72 Del “wish list” al rendering 58

86

¡QUÉ CURIOSO!

DANOSA, CON EL SELLO DE PUERTO RICO

62

SUN WEST MORTGAGE SE ADELANTA A LOS TIEMPOS

79 22 Vivir y construir en tiempos de pandemia

08 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

ÁLVAREZ-DÍAZ & VILLALÓN ENTRE LAS PRIMERAS FIRMAS DE DISEÑO A NIVEL INTERNACIONAL

68 The CPA role in the opportunity zones space

Salón de estudio y esparcimiento Proyecto: Renaissance Square, Hato Rey Firma de Arquitectos: Álvarez-Díaz & Villalón

CONSTRUYENDO PROYECTOS DE FUTURO DESDE 1972 Hoy reseñamos este particular salón, diseñado como un área de estudio y esparcimiento.

Este espacio podrá ser utilizado para recibir la educación a distancia que, en estos momentos que vivimos, es necesaria para algunos poder comenzar el año escolar. ¡Que nada nos detenga! Sigamos construyendo nuestro futuro, hoy.

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Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. Presidente

Arq. Vanessa de Mari Vicepresidenta

Waleska Rivera Torres Tesorera

Lcdo. Armando Vilas Secretario

Ing. Emilio Colón Zavala Pasado Presidente DIRECTORES Daniel Acosta Ricardo Agudo Wilma Alejandro Arq. Ricardo Álvarez-Díaz Ing. Francisco Arteaga Lcdo. Cristian Bernaschina Alejandro Brito Victoria Colón Lcdo. Pablo Dardet Ing. Jorge Guerrero Ing. Adolfo González Ing. Adriel Longo Silvio López Ing. Ramón de León Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo Ing. Orlando Méndez Arq. George Pavarini CPA María de los Ángeles Rivera Rafael Rojo Agustín Rojo Federico Sánchez-Ortiz Fernando Sumaza Roberto Trápaga-Fonalledas Lcda. Nydin Watlington Lcdo. José Feliciano Asesor Legal

GRUPO EDITORIAL Lcda. Nory W. Rivera

Editora y Directora Ejecutiva

Joan López

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Sub-Editora

Cristina Isabel Rivera Lizzy Fonfrías Sonia Santiago

Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización.

Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@ constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com.

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

LISTOS PARA CONSTRUIR FUTURO LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN TIENE UNA IMPORTANTE FUNCIÓN SOCIAL PARA NUESTRO PAÍS, MÁXIME EN ESTE MOMENTO HISTÓRICO CUANDO SE HACE URGENTE AUNAR ESFUERZOS PARA SUPERAR LAS DIFICULTADES ECONÓMICAS QUE HEMOS VIVIDO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS COMO CONSECUENCIA DE LA DEVASTACIÓN SUFRIDA POR DOS HURACANES, UN TERREMOTO Y, MÁS RECIENTEMENTE, UNA PANDEMIA.

ALFREDO MARTÍNEZ-ÁLVAREZ, JR.

No hay dudas que constituimos uno de los sectores más dinámicos de toda actividad económica. Representamos una fuente importante para la generación de riquezas y la producción de empleos y somos una pieza significativa para la renovación y la reactivación de nuestra economía.

Empero, estamos conscientes de

12 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

que nuestra industria no está exenta de retos. Vivimos tiempos de mucha dificultad, por lo que es pertinente afianzarnos a los valores éticos y al compromiso que siempre ha distinguido a nuestro sector.

Reconocemos, además, que nuestra responsabilidad social va más allá de la aportación que logramos cimentando grandes edificios, vías de acceso, infraestructura o residencias.

Más que eso, somos piedra angular para construir un mejor porvenir para las presentes y nuevas generaciones. En esa dirección se ha trazado nuestra agenda.

Hoy, más que nunca, en la Asociación de Constructores de Puerto Rico estamos preparados para enfrentar cualquier desafío. Tenemos una organización sólida, con gente muy comprometida con el desarrollo socioeconómico del país. Por eso, trabajamos afanosamente en la revitalización de nuestra infraestructura, el desarrollo del turismo y en la construcción de viviendas seguras y resilientes que salvaguarden la integridad física de la gente y aporten al mejoramiento de la calidad de vida de nuestro país.

Juntos trabajamos para construir futuro.

MENSAJE DE LA EDITORA Y DIRECTORA EJECUTIVA

EN TIEMPOS DE PANDEMIA

LCDA. NORY W. RIVERA

CUANDO RECIBIMOS EL 2020 JAMÁS IMAGINAMOS QUE NOS ESPERABAN TANTOS RETOS COLECTIVOS E INDIVIDUALES.

14 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Comenzamos el año con la esperanza de poner en marcha los programas de reconstrucción destinados a suplir viviendas resilientes y seguras a cientos de familias que quedaron sin hogar o en estructuras débiles tras el paso de los huracanes del 2017. Y sin habernos recuperado, nos sorprendieron los terremotos a principios de enero, poniendo de manifiesto la fragilidad de muchas estructuras y reafirmando la importancia de cumplir con los códigos de construcción y con los reglamentos creados para salvar vidas. Cuando pensábamos que el escenario no podía ponerse peor, llegó esta pandemia que nos ha sacado del carril.

Sin duda, han sido unos meses retantes. El mundo libra una lucha para vencer un enemigo jamás imaginado. Científicamente se prueban los talentos para buscar soluciones que frenen este mal. Puerto Rico no es la excepción.

Sin embargo, en la construcción, el COVID-19 no nos ha detenido, gracias al talento y el compromiso de los que integran este segmento. Seguimos trabajando para reencarrilar la Isla y reactivar la economía, estableciendo y cumpliendo con estrictos protocolos para garantizar la salud y la vida de los que laboran en esta industria. Seguimos proveyendo soluciones para que los ciudadanos afectados por los huracanes y por los sismos tengan un techo seguro.

En esta edición reseñamos algunos de los protagonistas de esta industria. Entrevistamos a Lymaris Otero, quien por 10 años ha provisto soluciones a decenas de compañías en la Isla; conocerémos qué está haciendo Interlink para adaptarse a los nuevos retos; Christa von Hillebrandt-Andrade, nos dice qué podemos esperar de los movimientos telúricos, y el Secretario de la Vivienda nos habla de cómo marchan los programas creados con los Fondos CDBG-DR. Nos sentimos orgullosos de nuestra industria, que ha probado que no existe la palabra “rendirse”. Ahora más que nunca, seguimos adelante.

NOMBRE SECCIÓN LA REVISTA

QUÉ SE CONSTRUYE

ALGUNOS DE LOS PROYECTOS MÁS RELEVANTES QUE SE CONSTRUYEN EN LA ISLA.

EDIFICIOS COMUNITARIOS Y RESIDENCIALES. Los dos edificios comunitarios serán de 3,000 p/c cada uno mientras que los edificios residenciales tendrán un área aproximada de 37,508 p/c cada uno.

UN NUEVO DESARROLLO DE USO MIXTO COMPUESTO POR RESIDENCIAS UNIFAMILIARES, RESIDENCIAS MULTIFAMILIARES, Y ESPACIOS COMERCIALES SE CONSTRUYE EN COAMO, DISEÑADO POR LA FIRMA DE ARQUITECTOS ÁLVAREZ-DÍAZ & VILLALÓN.

16 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

NUEVO PROYECTO RESIDENCIAL EN COAMO

El proyecto se construye en un terreno de dos fincas en la carretera PR-14 Km, en el barrio Ildefonso de Coamo, en el contexto de desarrollos residenciales unifamiliares y multifamiliares, así como otras instalaciones recreativas y componentes de servicios, tales como: un centro de convenciones, un complejo deportivo, escuelas, farmacias, panaderías, restaurantes y otras empresas pequeñas. La construcción del proyecto está proyectada para el 2021.

El desarrollo consiste en dos edificios comunitarios y 13 edificios residenciales. Los dos edificios comunitarios serán de 3,000 pies cuadrados cada uno e incluirán un gimnasio, baño, cocina, espacio para actividades y áreas recreativas. Los 13 edificios residenciales cuentan

con un total de 448 unidades, 152 espacios de estacionamiento para residentes y 28 espacios de estacionamiento para visitantes. Estas unidades se agruparán en edificios de cuatro niveles y tendrán un área total aproximada de 37,508 pies cuadrados cada uno.

Cada edificio tendrá 32 unidades de apartamentos, divididos en dos tipos: unidades interiores con 1,073 pies cuadrados y unidades de esquina con 1,156 pies cuadrados. Estos se componen de tres habitaciones equipadas con acondicionador de aire, dos baños, cocina, sala, lavandería, un balcón exterior y contarán con estacionamiento disponible.

La ubicación de estos edificios proporcionará vistas ininterrumpidas del paisaje cercano.

Vida única Además de ser uno de los pocos proyectos residenciales nuevos en el área sur, este proyecto se presenta como uno que busca satisfacer la falta de viviendas para las personas desplazadas debido al Huracán María. Debido a esto, el proyecto incluye estrategias pasivas de ahorro de energía que maximizan el uso de iluminación y ventilación natural en los espacios. Del mismo modo, los equipos sanitarios y de agua, las luminarias y los equipos eléctricos serán de alta eficiencia de consumo.

Por otro lado, el proyecto incorporará paneles fotovoltaicos para áreas comunes y generadores de emergencia con capacidad para suministrar energía a todo el edificio.

MP HORIZONTAL

QUÉ SE CONSTRUYE

RIVIERA VILLAGE LANZA NUEVA FASE TRAS ÉXITO DE VENTAS

RIVIERA, UN DESARROLLO DE VRM COMPANIES, ES UN CONCEPTO INTEGRADO DE VIVIENDA, RECREACIÓN, SEGURIDAD Y ÁREAS VERDES, RESULTANDO EN UN AMBIENTE PERFECTO PARA LA FAMILIA.

18 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

RIVIERA ESTABLECE NUEVAS PAUTAS DE VIDA Riviera Village, la comunidad que está marcando nuevas pautas de vida en el área metropolitana, lanzó una nueva fase de ventas, luego de la exitosa acogida de sus primeras comunidades, ya opcionadas - Riviera Court, signature villas, y Riviera Village, signature residences. Esta fase de Riviera Village es resultado de una ampliación del proyecto que en su origen fue concebido para 103 unidades, pero que por su alta demanda, llevó a los desarrolladores a expandir el mismo con 61 unidades de vivienda adicionales en armonía con la primera fase, siguiendo el mismo diseño arquitectónico, calidad de construcción y detalles de diseño en sus fachadas.

Riviera, un desarrollo de VRM Companies, es un concepto integrado de vivienda, recreación, seguridad y áreas verdes, perfecto para la familia.

Desde su diseño arquitectónico, obra de YSA Architects, hasta sus extraordinarias instalaciones deportivas, Riviera es el lugar más codiciado entre jóvenes profesionales y familias que buscan un estilo de vida urbano, con las las ventajas de vivir en las afueras de la ciudad: espacio, facilidades y buenos vecinos.

La calidad de construcción es uno de los factores que define a Riviera, con tecnología y métodos de vanguardia, como geotecnia de avanzada integrada a una construcción monolítica que elimina el uso de bloques, lo que se traduce en estructuras más resistentes contra desastres naturales incluyendo huracanes y terremotos.

La vida en Riviera incluye unas instalaciones recreativas sin precedentes,

RIVIERA VILLAGE VRM Companies sienta nuevas pautas de vida en áreas urbanas con Riviera Village. La vida en esta comunidad incluye unas instalaciones recreativas sin precedentes, enmarcadas por un gran parque urbano que le da vida a la comunidad.

enmarcadas por un gran parque urbano que le da vida a la comunidad.

El parque urbano presenta veredas entre jardines, plazas y bancos que promueven la diversión pasiva o activa, incluyendo gazebos, y área de juegos para niños. El Riviera Grand Club es otra de las ventajas de la comunidad, con 3 canchas de baloncesto y una cancha de beach tennis/beach volleyball. Ya bajo construcción, y próximos a inaugurarse está el Grand Club House, con un gimnasio, salones para actividades, y una piscina infinity

que sirve de marco a la casa club.

Otra de las facilidades que está creando entusiasmo es su centro de tenis y beach tennis, con 8 canchas de tenis y dos de beach tennis con iluminación para poderse usar de día o de noche. Esta área también ofrece un acogedor club house de dos niveles con barra, restaurante y pro shop.

Esta segunda fase de Riviera Village confirma la calidad del proyecto, desde toda perspectiva: diseño, terminaciones, planificación, calidad de construcción y amenidades.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 19

QUÉ SE CONSTRUYE

Nuevo Centro de Innovación en Baldwin School of PR BALDWIN SCHOOL CONTARÁ CON UN NUEVO CENTRO DE INNOVACIÓN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA, UN NUEVO EDIFICIO CERTIFICADO LEED DE DOS PISOS Y 16,800 PIES CUADRADOS.

20 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

El edificio estará ubicado adyacente al edificio de la Cafetería existente.

El primer piso se está desarrollando alrededor de un Maker Space, un salón central en donde los estudiantes pueden trabajar juntos en proyectos compartiendo ideas, equipos y conocimientos.

Para reconocer a una variedad de estudiantes y para reforzar el pensamiento crítico, así como la resolución de problemas complejos el diseño del edificio es flexible, diverso y abierto. Los laboratorios de ciencia y un taller de fabricación estarán ubicados junto al Maker Space, con proximidad visual para facilitar el aprendizaje cooperativo e investigaciones.

Asimismo, el segundo piso del Centro de Innovación albergará el Centro

de Medios de la Escuela Superior, un espacio de biblioteca electrónica que nutre el pensamiento y aprendizaje. El Centro de Medios proporcionará espacios para salones de clases, áreas de grupos pequeños de estudio y un espacio abierto que los estudiantes pueden reconfigurar, según sea necesario. El techo del edificio será habitable para proporcionar áreas adicionales para experiencias educativas y estará equipado con un jardín en la azotea y paneles fotovoltaicos.

El objetivo del proyecto es utilizar el edificio como un aula y ofrecerles a los estudiantes una experiencia educativa centrada en el estudiante, que fomente la indagación y donde se anticipen y se resuelvan los desafíos del futuro.

EN PORTADA

VIVIR Y CONSTRUIR EN TIEMPOS DE PANDEMIA 22 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

UN MOMENTO LLENO DE RETOS CON NUEVAS MEDIDAS Y PROTOCOLOS HAN HECHO QUE LA INDUSTRIA SIGA ADAPTÁNDOSE PARA SUPLIR VIVIENDAS A UN MERCADO DISTINTO. Por Lupe Vázquez

N

Nuestra casa ya no es solo el lugar donde descansamos y disfrutamos. Ahora, ante la nueva realidad que trajo consigo la pandemia mundial del COVID-19, el hogar se ha convertido en un lugar versátil donde también trabajamos, convivimos, conectamos con otros, socializamos virtualmente y estudiamos a distancia.

Le dimos nuevos usos a los espacios del hogar, nos dimos cuenta de cuán versátil, conveniente o restrictivo era ese apartamento, townhouse o casa que un día elegimos para vivir. Al no tener la opción de trasladarnos a oficinas, restaurantes, parques, escuelas y espacios de diversión, en la casa hemos tenido que aprender a hacerlo todo, obligados a continuar en un lockdown impuesto como medida cautelar ante el COVID-19. Una emergencia que nos ha llegado luego de manejar los destrozos económicos de dos hu-

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 23

EN PORTADA

racanes en el 2017 y una serie de terremotos al iniciar este año 2020.

El significado la vivienda cambió con la pandemia. Así también la industria que suple las necesidades de vivienda, se adapta a las regulaciones y protocolos, y responde los cambios del público y del país. Adultos y familias han sido obligados a mirar sus casas con otros ojos. La situación tal vez ha hecho que se contemple nuevamente adquirir una casa, comprada o alquilada, mirando a largo plazo la posibilidad de que en ese espacio transcurra nuestra vida por un periodo de tiempo prolongado. Tal vez ahora buscamos otros atributos, como mejor distribución de espacio, ventilación, una oficina más allá del comedor o un rincón para escuchar webinars donde se pueda mirar al exterior para sentirnos en comunidad. Estas consideraciones y cambios se traducen en la posibilidad de que el consumidor busque nuevos requisitos al comprar una residencia.

Ante este escenario, ¿cómo se vislumbra la industria de la construcción a la luz de los protocolos del COVID-19, la merma en empleos, las necesidades de nuevos espacios para vivir y trabajar, y la realidad financiera de los habitantes?

Esta y otras preguntas se las planteamos a expertos en la industria, para delinear cómo apunta el panorama de la industria de construcción de hogares. Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR); el ingeniero Emilio Colón Zavala, presidente de Business Emergency Operation Center (BEOC) y expresidente de la ACPR; Rafael Rojo, CEO de VRM Companies, y el economista Joaquín Villamil, CEO de Estudios Técnicos, nos ofrecen sus visiones del tema.

“Proyectar el futuro de la industria de construcción en este momento es sumamente difícil por la sencilla razón de que la situación que estamos viviendo puede durar pocos meses o 24 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

puede extenderse por muchos más.

Lo ocurrido con el huracán María fue totalmente distinto. A los pocos días del huracán había un conocimiento bastante preciso de los daños, de las viviendas impactadas, del daño total y de lo que había que hacer. La situación con el COVID es global y, además, continúa. Eso hace difícil uno poder proyectar lo que ocurrirá en los próximos meses y aún años. En el momento en que se escriben estas notas no está claro cuál será la evolución de la epidemia en Puerto Rico y menos aún de las medidas adoptadas para atenderla”, asevera Villamil.

¿CÓMO SE VISLUMBRA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN LOS PRÓXIMOS MESES?

“En la medida en que los fondos de reconstrucción continúen fluyendo, auguramos que tendremos un repunte en la industria de la construcción que impactará, ante todo, el renglón de viviendas e infraestructura. Ya se han comenzado a dar pasos en esa dirección, hay muchos proyectos trabajándose y eso alienta el fortalecimiento de nuestra industria”, indica el presidente de la Asociación de Constructores, Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. Por su parte, el ingeniero Emilio Colón Zavala indica que “la industria de la construcción, luego de ser autorizada a retomar sus labores el pasado mes de mayo, ha estado experimentando un aumento en su actividad. Esto se debe al progreso de programas de reconstrucción con inversión de fondos federales. El programa de rehabilitación y reconstrucción de vivienda se encuentra en etapa de ejecución de labores. La actividad de construcción con inversión pública debe ir en aumento a medida que sigan autorizándose proyectos financiados con fondos federales”.

En contraste, los efectos de la pandemia en la industria van mucho más allá de los retrasos y pérdidas que

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., presidente de la ACPR.

Ing. Emilio Colón Zavala, PE, expresidente de la ACPR.

“LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN ES UN MOTOR IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO, EN PARTICULAR POR SU CAPACIDAD DE GENERAR EMPLEOS”, ALFREDO MARTÍNEZ-ÁLVAREZ, JR. causó el lockdown. “A nivel operacional, los distintos protocolos de suplidores, consultores y compañías de servicio han afectado la agilidad que acostumbrábamos a recibir. Sin embargo, los más adversos para nosotros han sido los disloques en algunas de las cadenas de suplido que dependen de importaciones de países que han enfrentado problemas severos, afectando así la entrega de materiales críticos para el progreso de las obras. La falta de un gobierno abierto y operando nos ha presentado retos adicionales, ya que el proceso de aprobación, inspección, construcción, suministro de energía eléctrica, agua potable y alcantarillado sanitario es demasiado dependiente del Gobierno, que no está operando en su totalidad y que no se adaptan con agilidad a este tipo de reto”, opina Rafael Rojo.

Para la industria mucho dependerá en los próximos dos o tres años de si los fondos CDBG-DR se invierten, lo cual apoyaría al crecimiento de la economía y de la industria de la construcción. Sin embargo, el COVID-19 y su impacto en los ingresos de los puertorriqueños afectará su capacidad de invertir en nuevas viviendas. “La construcción será de viviendas de interés social y, aún estas enfrentarán obstáculos. Lo que es bastante claro es que la construcción de viviendas no será de grandes proyectos sino que será fragmentada. Esto, por supuesto, cambiará la estructura de la industria

y la manera como se ha definido”, comenta Villamil.

EN LA INDUSTRIA, ¿SE DARÁN LOS EMPLEOS NECESARIOS PARA ACTIVAR LA ECONOMÍA?

“La industria de la construcción es un motor importante para el desarrollo económico, en particular por su capacidad de generar empleos”, sostiene Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. “Esa es una de nuestras más grandes fortalezas. En el contexto en que estamos tenemos la certeza de que nuestra expectativa de creación de empleos se cumplirá, porque ya han iniciado muchos proyectos relacionados a la construcción y reparación de viviendas e infraestructura para los que hay una buena inyección económica a través de los fondos CDBG-DR. Eso sí, hay que continuar alentando la inversión de capital privado en otros proyectos de construcción y, a la vez, agilizar los procesos para el otorgamiento de permisos”.

Rafael Rojo, por otro lado, admite que la espera ha sido extensa, “sin embargo, el liderato recién nombrado en el Departamento de la Vivienda ha sido receptivo a las sugerencias de la industria y esperamos que próximamente comience a acelerar el paso de las reconstrucciones de hogares y que comience el programa de ayudas para las viviendas que no pueden ser reconstruidas y cuyos dueños recibirán “vouchers” para adquirir vivien-

das nuevas. Este programa va a generar mucha demanda de construcción para ese sector y, sin duda, no solo generará muchos empleos, sino que serán múltiples los retos para conseguir suficiente mano de obra diestra y no diestra para los proyectos”.

Por su parte Colón Zavala comenta que “aunque la demanda por nuevos empleos ha comenzado a aumentar, y debe aumentar más, será por debajo de los 100,000 empleos estimados.

Aún así esto ayudará a poder crear las capacidades necesarias para ejecutar todo el trabajo que se avecina”.

¿CÓMO SE PROYECTA EL MERCADO DE VENTA DE CASAS EN LOS PRÓXIMOS MESES?

Para Colón Zavala, se debe experimentar un aumento adicional una vez comience el programa de vales para relocalización de familias. “Sin embargo, para que esto sea sostenible es importante la recuperación económica de Puerto Rico y que la misma logre revertir la emigración. De lo contrario, veremos que este aumento en la demanda por vivienda nueva durará lo que duren los fondos federales”.

Rojo, por su parte, asevera que la pandemia ha despertado un segmento de compradores que quizás consideraban un mejor hogar o una mejor comunidad dónde vivir y luego del lockdown han salido en busca de vivienda. Esto, combinado con tasas históricamente bajas y dinero feTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 25

EN ENTREVISTA PORTADA

deral llegando a las casas, ha creado un movimiento positivo. “Pero, hay que ser cautelosos, puesto a que estos factores son variables temporeras y del punto de vista económico (salvo el impacto de los fondos federales que sin duda tendrá efectos positivos por unos años en la economía) no hay una agenda económica sostenible que nos encamine a mediano y largo plazo”, dijo.

EL IMPACTO EN LA FUERZA LABORAL DE LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN Y LOS PROTOCOLOS PARA MINIMIZAR EL RIESGO DE CONTAGIO

El Presidente de los Constructores indica que “como todo sector industrial en el país, la pandemia nos afectó en la medida en que, durante varias semanas, se paralizaron todas las actividades económicas. Sin embargo, en la Asociación trabajamos a tiempo un plan de reactivación, cumpliendo con estrictos protocolos de seguridad.

Una vez se ordenó el reinicio de los trabajos de construcción, pusimos en marcha nuestro plan y los resultados han sido positivos. Los ajustes que hemos realizado, en términos de seguridad, nos ha permitido continuar nuestros proyectos sin contratiempos y protegiendo la salud de los trabajadores y sus familias”.

“Al momento, aunque en Puerto Rico se ha experimentado un alto 26 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

grado de contagio comunitario, no se han reportado mayores incidentes en la industria. Los estudios y la práctica indican que la industria de la construcción es de las que menos riesgo de contagio por COVID19 tiene debido al distanciamiento social y el uso de equipo de protección personal”, dijo por su parte Colón Zavala.

Además, el manejo de los protocolos de seguridad ha sido un reto que el sector privado, en su mayoría, ha podido implementar. “No obstante, las medidas son costosas y requieren un gran esfuerzo de gerencia para mantenerlas vigentes y así proteger a nuestros empleados”, afirma Rojo.

PANORAMA DE VIVIENDA: ¿CUÁL ES LA NECESIDAD EXISTENTE? ¿CUÁL ES EL MAYOR RETO?

“La necesidad de vivienda en Puerto Rico es de aproximadamente 3,000 unidades de nueva construcción por año sin contar con los desastres naturales recientes. Esto es el doble de lo que la industria ha estado produciendo. Debido a esto hay oportunidades de crecimiento y expansión en la industria”, afirma Colón Zavala, al añadir que la mayor demanda está a precios por debajo de los $150,000. El reto más grande será producir vivienda a estos precios y mitigar los aumentos en costos que se han estado experimentando en los últimos años.

Rafael Rojo, CEO de VRM Companies.

Joaquín Villamil, CEO de Estudios Técnicos.

Según Rafael Rojo, el 55% de las viviendas en la Isla siguen siendo construidas por individuos, de manera informal, por lo que alcanzar el nivel óptimo de vivienda segura y digna, es difícil. “La oportunidad más grande que históricamente tenemospara erradicar esa vivienda es ahora con la cantidad de fondos federales asignados a Puerto Rico”.

Por su parte, Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., sostiene que “se va a lograr.

Hay fondos asignados de CDBG-DR para la Reconstrucción, Rehabilitación y Reubicación (R3). En Puerto Rico, un problema grande es la vivienda informal y en áreas susceptibles de alto riesgo. Además, hay que añadir las casas que sufrieron daños causados por los terremotos. Tenemos una necesidad grandísima de crear viviendas resilientes y resistente”.

¿QUÉ OPCIONES HAY PARA AQUELLOS QUE NO TIENEN LOS INGRESOS PARA ADQUIRIR UNA VIVIENDA?

Según Colón Zavala, un mercado que ha sido emergente en Puerto Rico en los últimos años es la vivienda de alquiler subsidiado.

“Estos proyectos con ayuda del Departamento de La Vivienda Federal o el Departamento de Agricultura Federal, permiten que personas de cierto grado de ingreso puedan acceder vivienda segura. En los últimos tres años se han desarrollado proyectos que combinan vivienda con subsidio en el alquiler con las de mercado (o sea sin subsidio). Estos proyectos de financiamiento y uso mixto aumentan el acceso a vivienda segura”.

Rafael Rojo concuerda en que existen varios programas para comprar o alquilar una vivienda que asisten a los compradores o los constructores a producir viviendas de bajos ingresos.

“Muchos de estos programas, con la crisis fiscal local se habían dejado sin presupuesto. Parte de los fondos fe-

UN MOMENTO LLENO DE RETOS CON NUEVAS MEDIDAS Y PROTOCOLOS HAN HECHO QUE LA INDUSTRIA SIGA ADAPTÁNDOSE PARA SUPLIR VIVIENDAS A UN MERCADO DISTINTO. derales, tras los huracanes Irma y María han servido para alimentar algunos de estos programas, como el Low Income Housing Tax Credit que permitirá varios proyectos de alquiler para asistir a esos sectores, y también se han reactivado programas que aportan al pronto pago y gastos de cierre para ciertos sectores de la población”.

EL TRABAJO REMOTO, ¿HA CREADO LA URGENCIA DE ADQUIRIR UNA VIVIENDA?

“Tomando en consideración que la familia promedio puertorriqueña es más pequeña y ante esta nueva realidad, debemos repensar los espacios y provisiones que se proveen. Habrá que considerar un espacio para el trabajo y/o estudio remoto de modo que podamos acomodar esas tendencias que han llegado para quedarse”, comenta Emilio Colón Zavala.

Rafael Rojo, por su parte, menciona que muchas personas visitan oficinas de venta buscando las conveniencias de conexiones estables y rápidas de internet, espacios adicionales en las casas para habilitar una oficina y se siente un nivel de urgencia en las personas para poder contar con estas facilidades.

EL MERCADO DE VIVIENDA Y LA NECESIDAD DE VIVIENDA: ¿SON IGUALES?

Según Villamil, estos son conceptos distintos. El mercado dependerá de la capacidad económica y del crecimiento en empleos e ingresos, mientras que satisfacer la necesidad

de vivienda dependerá de la disponibilidad de recursos del gobierno y de su capacidad de financiar la construcción de vivienda de interés social.

A pesar de que Villamil concuerda en que los fondos CDBG-DR son importantes, “no se puede obviar que los programas de vivienda asequible requieren que las personas tengan alguna capacidad económica”.

“El mercado de nuevas viviendas se ha contraído desde al menos hace 10 años. En el 2006 se vendieron unas 13,000 nuevas unidades de vivienda mientras que en el 2019 solo se vendieron una 2,300, y este año serán aún menos. La explicación de esta trayectoria tiene varias dimensiones. La caída de la población y su envejecimiento son, posiblemente, el factor más importante. Además, un indicador de la demanda por nuevas viviendas es la formación de hogares. Del 1970 al 2000 los nuevos hogares promediaban sobre 20,000 anuales; del 2000 al 2010, el número bajó a 11,000 y del 2010 al 2020 la cifra se reduce a unos 2,000.

Villamil también menciona que el cambio en el mercado de vivienda ha sido tan intenso que hablar de precios no provee una base robusta para propósitos de evaluarlo. “En el último año ha habido ventas de unidades con precios muy elevados en sectores de la Isla como Dorado, Condado y uno que otro lugar que distorsionan ese indicador. Son muy pocas las unidades con precios tan altos, pero en vista de que el resto del mercado es reducido, tienen un peso inmenso en el TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 27

EN PORTADA

promedio. A junio del 2020, el total de nuevas unidades de vivienda vendidas en los primeros dos trimestres no supera las 300 unidades, la mayoría con precios por debajo de $150,000.

¿QUÉ NOS DICE SOBRE EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN DE HOGARES?

“Lo primero es que será, al igual que la economía, una industria más pequeña, aunque la reconstrucción de María y de los terremotos podría proveer un estímulo por dos o tres años. Sin embargo, la construcción de vivienda será un proceso más fragmentado que hará muy difícil absorber los cerca de $5,000 millones que CDBG-DR asigna para vivienda”.

En cuanto a la vivienda de mercado, Villamil comenta que no es razonable pensar que se recuperen los niveles previos al 2010. Esto obligará a la in-

dustria a plantearse qué oportunidades existen, aún en las condiciones actuales y previstas, tanto económicas como demográficas y, en efecto, reinventarse para una realidad muy distinta.

“Puerto Rico está sobre-dimensionado y habrá que re-dimensionarlo de acuerdo con una población mucho menor y una economía más pequeña.

Solo hay que recordar que en el 2000 se proyectaba que para el 2020 la población sería de 4.0 millones y no 3.1 millones como se estima actualmente, aunque el número exacto se sabrá con el Censo. Aún reconociendo su importancia en el futuro inmediato, los fondos federales han recibido tanta atención del sistema político y del sector privado que han opacado la necesidad de abordar lo que será, y lo que queremos que sea Puerto Rico, a mediano y largo plazo”, concluye Villamil.

OPORTUNIDADES La industria de la construcción debe plantearse qué oportunidades existen, aún en las condiciones actuales y previstas, tanto económicas como demográficas y, en efecto, reinventarse para una realidad muy distinta.

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ENTREVISTA

FONDOS CDBG-DR: ESPERANZA PARA LEVANTAR A PUERTO RICO EL PROGRAMA DE SUBVENCIÓN EN BLOQUE PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO PARA LA RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES DE PUERTO RICO REPRESENTA UNA MAGNÍFICA OPORTUNIDAD PARA LOS PUERTORRIQUEÑOS Y UNA VARIEDAD DE BENEFICIOS QUE IMPACTARÁN POSITIVAMENTE EL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA ISLA. Por Ariana Park En momentos tan cruciales como los que experimenta Puerto Rico, la oportunidad de un repunte en la construcción cubre no solo una necesidad imperiosa en nuestra Isla, sino también representa una gran esperanza para miles de familias puertorriqueñas que sueñan con tener un hogar seguro o mejorar su vivienda. Por eso, el licenciado Luis Carlos Fernández Trinchet, secretario de la Vivienda, considera que el Programa de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario para la Recuperación ante Desastres de Puerto Rico (Community Development Block Grant – Disaster Recovery o CDBG-DR, por sus siglas en inglés), representa una magnífica oportunidad para los puertorriqueños y una variedad de beneficios que impactarán positivamente el desarrollo socioeconómico de la Isla.

Su agencia ha estado llevando al pueblo la información de todas las opciones disponibles mediante este acuerdo, cuyos fondos provienen del Programa de Recuperación ante Desastres para el desarrollo comunitario del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) para otorgar apoyo a las actividades de recuperación de desastres, incluyendo reconstrucción y desarrollo de viviendas.

El Departamento de Vivienda de Puerto Rico es la enti28 30 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Lcdo. Luis Carlos Fernández Trinchet, secretario de la Vivienda.

PAQUETE DE FONDOS CDBG-DR Se compone de varios programas que benefician tanto a residentes con viviendas afectadas que pueden repararse como a personas que perdieron sus hogares, a negocios que fueron afectados (con un Programa de Financiamiento para Pequeñas Empresas) o a municipios, como el de Planificación para la Recuperación Municipal, entre otros.

dad que administra esos fondos otorgados a la Isla, con un monto de $8,200 millones y que tienen como finalidad la recuperación de los desastres causados por los huracanes Irma y María, ocurridos en el 2017.

“Estos fondos son una asignación federal otorgada cuando el presidente de Estados Unidos declara un desastre mayor, es decir que surgen en grandes emergencias como huracanes y otros desastres. En nuestro caso el otorgamiento de fondos fue hecha específicamente por huracanes. Ahí no se contempla ayuda por virus ni terremotos, aunque para esto último sí lo hemos solicitado”, dijo Fernández Trinchet.

El paquete de fondos CDBG-DR se compone de varios programas, que benefician tanto a residentes con viviendas afectadas que pueden repararse como a personas que perdieron sus hogares, a negocios que fueron afectados, con un Programa de Financiamiento para Pequeñas Empresas o a municipios, como el de Planificación para la Recuperación Municipal, entre otros.

Los fondos de recuperación incluyen programas principales. El primero de ellos, el Programa de Reparación, Reconstrucción o Reubicación, conocido como R3, tiene una asignación de $3,025,570,050. Va dirigido como lo dice el nombre a la reparación o reconstrucción de viviendas y es

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ENTREVISTA

el programa de vales. “Si la vivienda sufrió daños, pero se puede reconstruir, y no está en zona de alto peligro, entonces la familia lo puede usar para esos fines. De lo contrario, si están en zona de peligro, tienen que reubicarse”, indicó. El programa de vales, que se incluye bajo este renglón, otorgará vales entre $145,000 a $185,000 a las familias que cualifiquen para adquirir una vivienda nueva o una existente, siempre y cuando estas viviendas cumplan con unos requisitos establecidos por el Departamento de la Vivienda. La necesidad y composición familiar determinará de cuánto será este vale.

Para este programa se han recibido un total de 27,000 solicitudes y está cerrado temporalmente, aunque se creó una lista de espera. Esta ayuda se solicita directamente en 32 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

ES IMPORTANTE ESTAR INFORMADOS Para Fernández Trinchet, la Asociación de Constructores ha sido uno de los grupos profesionales más activos durante todo este proceso, pero todavía hay muchos profesionales y dueños de negocios que desconocen los beneficios y los programas de estos fondos CDBGDR. El portal oficial del Departamento de la Vivienda https://www. cdbg-dr.pr.gov, tiene toda la información sobre los fondos CDBGPR. Hay cerca de $10,000 millones en fondos en el plan de acción.

Conozca y participe.

EL PROGRAMA DE VALES OTORGARÁ VALES ENTRE $145,000 A $185,000 A LAS FAMILIAS QUE CUALIFIQUEN PARA ADQUIRIR UNA VIVIENDA NUEVA O UNA EXISTENTE, SIEMPRE Y CUANDO ESTAS VIVIENDAS CUMPLAN CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS POR EL DEPARTAMENTO DE LA VIVIENDA. el Departamento de la Vivienda.

El segundo programa principal fue el anunciado el 15 de julio. “Es el programa de Asistencia Directa al Comprador, HBA por sus siglas en inglés. Para este se le ha dado prioridad por un primer período al personal esencial de recuperación o primeros respondedores. “Aunque inicialmente ponía un límite de ingreso máximo de $29,400, HUD nos permitió llevarlo a $44,050, lo que nos da una flexibilidad enorme (esta cifra cambia dependiendo de la composición del grupo familiar). Entre ese grupo de prioridad se encuentran maestros, bomberos, oficiales de custodia y profesionales de salud del sector público y privado. Esto es una manera de devolverles en algo la gran aportación que han hecho y continúan haciendo en Puerto Rico”, dijo.

La asignación total de fondos para HBA es de $350,000,000 y va dirigido a primeros compradores de vivienda, definidos como personas y sus cónyuges que no han sido propietarios de una vivienda durante el período de tres años anterior a la compra de una vivienda con la asistencia que se ofrece. Todavía hay disponibilidad porque apenas se anunció. Además de los primeros respondedores, estará disponible luego, de quedar fondos, para otras familias, aunque el primer grupo recibirá una asignación mayor. En todos los casos, la subvención otorgada se usará para el pronto o los gastos de cierre de la hipoteca y los precios de las propiedades están basados en los límites de FHA. Las subvenciones máximas para familias donde hay un miembro que es Personal Esencial de Recuperación es de $35,000 y para las demás familias es de $25,000. Hay un incentivo adicional para redesarrollo de hasta $5,000 a las familias elegibles que decidan comprar una propiedad en un centro urbano designado y certificado por Vivienda.

En este caso de HBA la ayuda no se solicita al Departamento de la Vivienda sino a la institución financiera partici-

pante donde se hará el préstamo; estos a su vez lo trabajarán con la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda.

El total de fondos asignados fue dividido en “paquetes” y actualmente está disponible el de $1,500 millones que ya en funcionamiento, dijo el secretario. Habrá otro paquete de $8,300 millones para usarse en mitigación y un quinto en fecha futura.

El ejecutivo recalcó que es importante entender que esos fondos son exclusivamente para los efectos creados por los huracanes Irma y María, especialmente el segundo huracán que fue el que causó grandes daños. No se pueden aplicar a desastres futuros.

Aunque Fernández Trinchet entiende que el mercado de la construcción está deprimido en la actualidad, debido a los efectos del coronavirus y a los terremotos, y que en la Isla hay un gran problema de construcción informal, afirma que estos programas de fondos ayudarán no solo a reconstruir, sino también a eliminar en gran medida ese tipo de construcción. “Esperamos que al salir de todo esto tengamos un Puerto Rico que funcione mejor, con un reavivamiento de la construcción y un cambio en el perfil de nuestra Isla”, dijo.

TOME NOTA Hay una gran cantidad de programas en los CDBG-DR, con fondos asignados a cada uno. De ser necesario, se podrían reprogramar para asignar a donde más se necesitan, si se presenta la petición y se justifica ante el Gobierno federal. El secretario del Departamento de Vivienda considera que ha habido un importante cambio en la comunicación con el Gobierno federal de Estados Unidos, que se ha logrado durante la administración de la gobernadora Wanda Vázquez Garced; “es palpable y eso beneficia a Puerto Rico”, dijo.

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ENTREVISTA

Interlink: listos para enfrentar los nuevos tiempos Por Nory W. Rivera

Dicen que el oro se prueba en el fuego y que en tiempos difíciles es cuando se demuestra la grandeza de los seres humanos.

En el caso de las empresas, solo aquellas que se han levantado sobre cimientos sólidos - independientemente de su tamaño - son las que podrán salir adelante. Podríamos decir, sin temor a equivocarnos, que Interlink se sitúa en ese grupo: una firma con cimientos sólidos que se ha preparado para tiempos como los que estamos viviendo.

Y no debe sorprender a nadie. Por más de cuatro décadas desde que el ingeniero Federico “Fred” Sánchez Febles fundó Interlink, esta ha superado momentos difíciles y se ha posicionado como un pilar en el desarrollo económico de la Isla, responsable por importantes proyectos residenciales, comerciales y proyectos de envergadura en el sector turístico. Interlink es reconocido como desarrollador, inver34 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

UNA TRAYECTORIA SÓLIDA La trayectoria de Interlink no solo se ha reconocido a nivel local, sino también a nivel nacional, al recibir en endoso y la confianza de empresas y marcas de prestigio como Aerostar, AC Hotels, Sheraton, St. Regis y Marriott, entre otras. Sobre estas líneas, de izquierda a derecha: Armando Vilas, Hermand Méndez Monserrate, Federico “Fede” Sánchez Ortiz y José E. Delgado Ríos.

POR MÁS DE CUATRO DÉCADAS DESDE SU FUNDACIÓN, INTERLINK HA SUPERADO MOMENTOS DIFÍCILES Y SE HA POSICIONADO COMO UN PILAR EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LA ISLA, RESPONSABLE POR IMPORTANTES PROYECTOS RESIDENCIALES, COMERCIALES Y PROYECTOS DE ENVERGADURA EN EL SECTOR TURÍSTICO. sionista y administrador de propiedades inmobiliarias. Por su parte, Interlink Construction es contratista general y gerente de construcción para terceros.

Su trayectoria no solo se ha reconocido a nivel local, sino también a nivel nacional, al recibir en endoso y la confianza de empresas y marcas de prestigio como Aerostar, AC Hotels, Sheraton, St. Regis y Marriott, entre otras.

Pero son tiempos retantes. Sin embargo, Interlink se encuentra con un sólido volumen de trabajo. Nuevos desarrollos hoteleros, expansiones, remodelaciones y trabajos tan especializados como las mejoras al Aeropuerto Luis Muñoz Marín mantienen su agenda activa.

“Estamos ocupados; habíamos pasado por varias crisis como ZIKA y huracanes, que han tenido un impacto considerable en la industria del turismo en la Isla, y en un momento pensamos que la pandemia iba a ser peor, y nos preparamos con los protocolos para enfrentarla”, indica Federico “Fede” Sánchez Ortiz, presidente de Interlink.

Estos protocolos han permitido que puedan continuar con su plan de trabajo para seguir proveyendo taller a cerca de un centenar de empleados que componen la firma, entre ellos, arquitectos, ingenieros, gerentes de proyectos, obreros diestros en la construcción, personal financiero y administrativo. A este grupo se une personal adicional de la construcción, según los proyectos lo requieren. Sus socios se sienten muy satisfechos de haber implantado los protocolos correctos para garantizar la seguridad y la protección de todo su equipo humano.

También se sienten satisfechos de la labor que, junto a su equipo de trabajo han podido realizar en los hoteles que administra Interlink: el Sheraton Puerto Rico Hotel & Casino en el Distrito de Convenciones, y el AC Hotel San Juan

en el Condado, los cuales no cerraron al público, aunque se vieron afectados por la merma en el flujo de visitantes.

“Tomamos todas las precauciones para que nadie se exponga en el lugar de trabajo”, indica el ingeniero Hermand Méndez, vicepresidente ejecutivo y socio en Interlink.

Por su parte, el licenciado Armando Vilas, vicepresidente “senior” y socio de la firma, añade que tuvieron como ventaja la experiencia de Marriott International con sus hoteles en China, los cuales estaban en operación al comienzo de esta situación mundial. “Esa experiencia nos ayudó a manejar las operaciones localmente”, indica Vilas. “De ella aprendimos y nos ayudó a estar preparados”, añade Sánchez Ortiz, lo que les permitió continuar operando cautelosamente sin anteponer los intereses económicos a los del equipo humano.

CON LA AGENDA LLENA En cuanto a la construcción respecta, tras un breve receso provocado por la crisis del COVID-19, que detuvo las operaciones de la industria de la construcción por semanas, en Interlink Construction comenzaron a trabajar a todo vapor tan pronto el gobierno dio el visto bueno para reanudar operaciones.

Antes de la situación actual, habían completado la remodelación de Villas de San Francisco Plaza, en la Avenida De Diego, donde ubican las oficinas de Interlink, para actualizarlo a las necesidades del 2020. Este centro comercial muy particular, cuenta con restaurantes, salón de belleza, oficinas profesionales, laundry, entre otros servicios. Las áreas verdes también se remozaron, ya que “adoptamos todo el litoral de la Avenida De Diego frente al centro comercial, para proveer calidad de vida a nuestros empleados e inquilinos”, indica Fede Sánchez.

Aunque en el pasado han desarrollado con mucho éxito proyectos residenciales como The St. Regis® Residences, Las Verandas at Bahia Beach Resort y Cosmopolitan en Miramar, el desarrollo de proyectos en el sector de “hospitality” se ha convertido en una de sus fortalezas.

Bahía Beach Resort & Golf Club, el Sheraton Puerto Rico Hotel y el Casino Metro en el Distrito de Convenciones de Miramar, el AC Hotel San Juan en Condado, son algunas de las hospederías que llevan el sello de Interlink.

Actualmente, construyen un nuevo hotel: el Residence Inn by Marriott, el único en su categoría en el área de Isla Verde. “El hotel se desarrolla en una parcela que estaba abandonada. Con una inversión de más de $50 millones, el nuevo hotel está en la categoría de “extended stay”, al momento, el único hotel de este tipo en Isla Verde y el primer Residence Inn en Puerto Rico”, explica, por su parte, José “Pepe” Delgado, vicepresidente ejecutivo y 35 / DE LUJO

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ENTREVISTA

socio de Interlink. Su apertura está pautada para el 2022 y su diseño estuvo a cargo de la firma de arquitectos y diseñadores de interiores Álvarez-Díaz & Villalón.

Explica Delgado que el Residence Inn tendrá 231 habitaciones casi todas tipo suite, con habitaciones de hotel más amplias que lo usual, área de sala, habitación separada y cocina completa, perfecto para familias que buscan una experiencia diferente o personas de negocios que requieren una estadía más prolongada. El hotel ofrecerá desayuno completo incluido para sus huéspedes.

El Sheraton Puerto Rico Hotel & Casino en el Distrito de Convenciones, que precisamente cumplió 10 años a finales del 2019, también está experimentando cambios y está en proceso de una remodelación y expansión para adaptarlo a los tiempos. Esta incluye un área para alquiler de oficinas de servicios profesionales y contará, entre sus nuevos inquilinos, con las oficinas de Invest Puerto Rico y la firma de arquitectos AD&V. También se duplicó el espacio de estacionamiento disponible. De 400 espacios de estacionamiento, ahora contará con 400 espacios adicionales, para servir no solo al Sheraton sino a todo el Distrito de Convenciones.

También adquirieron predios adicionales de terreno en la calle Candina, adyacente al AC Hotel, para futuros desarrollos que incluyen un condominio residencial con las

RESIDENCE INN BY MARRIOTT Con una inversión de más de $50 millones, el nuevo hotel está en la categoría de “extended stay”, al momento, el único hotel de este tipo en Isla Verde y el primer Residence Inn en Puerto Rico. Su apertura está pautada para el 2022 y su diseño estuvo a cargo de la firma de arquitectos y diseñadores de interiores Álvarez-Díaz & Villalón.

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LA CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN DE DEALERS DE AUTOS SE HA CONVERTIDO EN OTRA DE LAS ESPECIALIDADES DE INTERLINK CONSTRUCTION. DEALERS COMO CHRYSLER, FORD, BMW Y MINI COOPER, KIA, NISSAN Y TOYOTA, LE HAN CONFIADO SUS TRABAJOS A LA FIRMA. características de Cosmopolitan en Miramar, otro de los proyectos icónicos de Interlink. “Este será un complejo residencial de primer orden, con la calidad arquitectónica de Cosmopolitan”, añade el presidente de Interlink.

MEJORAS EN EL AEROPUERTO INTERNACIONAL LUIS MUÑOZ MARÍN El Aeropuerto Internacional fue el primer proyecto que reanudó Interlink Construction después de iniciarse la pandemia ocasionada por el COVID-19. “Estamos trabajando en la ‘envoltura’ del edificio, que incluye todo el exterior y va más allá de una fachada”, indica por su parte el Ing. Hermand Méndez. Las mejoras también incluyen diseño y construcción del terminal D, donde antes ubicaba el terminal de American Airlines, y que se había detenido por la pandemia. Además, la firma se encuentra en proceso de reparar una de las pistas del “taxiway”, un trabajo que requiere de un equipo experto y especializado. Los trabajos en el Aeropuerto se realizan en tres fases y esperan completarlas en el 2021.

El Portal de El Yunque, el centro de visitantes de este importante lugar turístico es otro de los proyectos de Interlink Construction. “Este es uno de los lugares más visitados por los turistas, y su centro de visitantes quedó muy afectado tras el paso de los huracanes Irma y María en el 2017. Los trabajos incluyen la remodelación y modernización de las instalaciones, así como la instalación completa de nueva tecnología para adaptarla a los tiempos; área de estacionamiento para hacerlo más cómodo y accesible a grupos y visitantes en general”, explica Méndez.

Interlink Construction trabaja en otros proyectos para Empresas Caparra, en San Patricio Plaza, y están inmersos en la construcción para varios dealers de automóviles, entre ellos, Autocentro Toyota, Motorambar y el emblemático Caguas Expressway Motors.

Precisamente, la construcción y remodelación de dealers de autos se ha convertido en otra de las especialidades de Interlink Construction. Dealers como Chrysler, Ford, BMW y Mini Cooper, Kia, Nissan y Toyota, le han confiado

sus trabajos a la firma. La calidad de estas construcciones y su diseño innovador le han merecido varios premios por parte de la industria de la construcción.

“Es importante destacar la calidad de nuestros clientes, como Empresas Caparra, Autogermana, Empresas Santana, Aerostar y los hoteles que nos han confiado sus proyectos”, enfatiza Hermand Méndez. “Estamos muy agradecidos que muchos clientes han seguido utilizando nuestros servicios y eso es algo que mi padre, el ingeniero Fred Sánchez hizo, esforzarse en ofrecer el mejor servicio a nuestros leales clientes”, sostuvo Federico Sánchez.

En su agenda también figura el Programa R3 (Reconstrucción, Reubicación y Reparación) que lleva a cabo el Departamento de la Vivienda, para la reconstrucción y construcción de viviendas a familias que perdieron la suya como consecuencia del huracán María, indica el ingeniero Méndez.

NUEVOS RETOS “No hay manera de prepararse para una situación como esta, pero toda la comunicación y confianza que se ha desarrollado a través del tiempo ayuda a sobrepasar estos momentos de crisis”, sostiene “Pepe” Delgado al preguntarle cómo se preparan para enfrentar los nuevos retos, especialmente en la industria del “hospitality”.

UN EQUIPO DE PRIMER ORDEN Experiencia, profesionalismo y compromiso han sido algunas de las características que han distinguido al equipo de Interlink por más de cuatro décadas. Este equipo se ha fortalecido con una tercera generación de jóvenes profesionales con niveles educativos altos, mucho entusiasmo y compromiso, afirma su presidente.

“Eso nos da esperanza, profesionales talentosos que pueden tener un trabajo en cualquier lugar en el exterior y, sin embargo, escogieron quedarse a trabajar en Puerto Rico”, indica Sánchez, añadiendo que el grupo también se distingue por contar con mujeres bien preparadas en el campo de la construcción, arquitectura y finanzas. “En momentos de crisis es donde uno ve las fortalezas; en momentos como este se pone a prueba la calidad del equipo”, añade el presidente de Interlink. En la foto superior, equipo de Liderazgo de Interlink Construction.

“La Industria del turismo está atravesando por uno de los momentos más difíciles en la historia moderna y Puerto Rico no es la excepción. La pandemia provocó el cierre de hoteles en todo el mundo y los que se mantuvieron en pie funcionaron bajo el 10% de operación, pero la industria ha probado ser resiliente. Estamos esperanzados en que una vez se normalice la situación y se resuelvan los asuntos de salud, la demanda va a regresar”, añade Pepe Delgado.

“Puerto Rico tiene unos atributos bien fuertes para recuperarse”, añade Sánchez, ”y a mediano y largo plazo debemos estar bien posicionados para competir. Si hacemos las cosas bien vamos a recuperar como destino”.

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ENTREVISTA

ARGOS: INNOVAR ES SU FÓRMULA Por Raúl Camilo Torres

LOS RETOS QUE ENFRENTA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN LA ISLA DEBIDO A ASUNTOS ECONÓMICOS, FENÓMENOS NATURALES Y DEUDA PÚBLICA, SOLO PUEDEN SER SUPERADOS MEDIANTE LA INTEGRACIÓN DEL RECURSO HUMANO Y TECNOLOGÍA DE AVANZADA EN BENEFICIO SIMBIÓTICO DE LA ADECUADA INFRAESTRUCTURA Y PROTECCIÓN DEL MEDIOAMBIENTE.

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Es por ello que con más de 80 años en el mercado mundial de cemento, de los cuales ha invertido cinco en la Isla, Argos, es una empresa comprometida con el desarrollo sostenible de Puerto Rico al incorporar las tendencias modernas de integración social, educación e implementación de normas de avanzada para beneficio de sus empleados, socios y clientes, mediante el concepto de ‘ La comunidad 360 en Concreto’, una entidad creada por Argos y dedicada a la difusión de conocimiento alrededor del concreto y sus aplicaciones.

Argos llegó a la Isla en el 2015 con la adquisición de un Terminal en San Juan que importaba y comercializaba la marca Elefante Rojo; con esas instalaciones comenzaron operaciones importando cemento para vender y distribuir en la isla. Luego en 2017 compraron a empresa Essroc la planta San Juan Cement, ubicada en Dorado, lo que les permitió pasar de importadores a productores y exportadores en la isla. Hoy, son el único productor de cemento 100% hecho en Puerto Rico y exportan a muchas islas del Caribe de manera exitosa.

“Nuestra expectativa ha sido crecer y acompañar ese crecimiento de nuestros clientes a través de la entrega de soluciones extraordinarias a sus proyectos constructivos, contribuyendo al desarrollo de Puerto Rico y a la materialización de los sueños de vivienda y de una mejor infraestructura para todos los habitantes”, indicó el ingeniero Mauricio Ceballos, gerente general de ARGOS PR. “Los cambios económicos, los fenómenos naturales y eventos inesperados nos ponen nuevos retos, pero somos un equipo que asume los desafíos de forma positiva, convencidos de que las situaciones que enfrentamos como país traen grandes aprendizajes y nos ayudan a fortalecernos y a sumar voluntades para seguir apor-

tando al progreso de Puerto Rico.

Creemos firmemente que las obras de infraestructura impulsan la competitividad, el crecimiento económico de las regiones y aportan al desarrollo; debido entre otras razones, a que su ejecución genera empleo, facilita el tránsito y movilización de personas, bienes y mercancías, y permite que los servicios de educación, salud y seguridad lleguen a la población con calidad y oportunidad”, destacó el Ingeniero Civil de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, con formación en finanzas en la Universidad EAFIT en Colombia y estudios de alta gerencia, competitividad y estrategia en la Universidad de Harvard y de Kellogg School of Management de Northwestern University.

Con más de 30 años de trayectoria laboral, 26 de ellos vinculado al Grupo Empresarial Antioqueño en diferentes sectores y geografías, Ceballos, ingresó a Cementos Argos en 2006, donde ha tenido una carrera de más de 14 años en la que se ha desempeñado en distintas áreas de la compañía hasta ocupar el rol de Vicepresidente de Mercadeo de la Regional USA y posteriormente, Gerente General de Argos Puerto Rico. Su experiencia profesional en Latinoamérica y Estados Unidos se extiende además, a los sectores de la banca y aseguradoras.

“Nuestro principal proyecto en el momento es completar el proceso de adecuación de la Planta de Dorado, para elevar el estándar de producción a las mejores tecnologías disponibles.

Esta es la filosofía y proceder de Argos en todos los países donde operamos y no hemos escatimado en personal experto, recursos técnicos, equipos y materiales para cumplir este objetivo. Además, como lo comentamos, trabajamos de forma decidida para convertir a Puerto Rico en un centro de exportación para todo el Caribe”,

SOLUCIONES QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DE PUERTO RICO “Nuestra expectativa ha sido crecer y acompañar ese crecimiento de nuestros clientes a través de la entrega de soluciones extraordinarias a sus proyectos constructivos, contribuyendo al desarrollo de Puerto Rico y a la materialización de los sueños de vivienda y de una mejor infraestructura para todos los habitantes”, indica el ingeniero Mauricio Ceballos, gerente general de ARGOS PR (en la foto superior).

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 39

ENTREVISTA

destacó al tiempo que recordó que la empresa mantiene una plantilla de 130 empleos directos y 468 indirectos en la Isla, además que aporta aproximadamente $50 millones anuales, en salarios y beneficios, pago de impuestos, compra de bienes y contratación de servicios, entre otros.

En cuanto a los fondos federales para recuperación, Ceballos reafirmó el compromiso de Argos en hacer la diferencia en la industria de la construcción.

“Entre los retos que vemos en materia de demanda podemos mencionar la realización y ejecución de las obras de vivienda e infraestructura con los fondos federales ya asignados y autorizados. Este proceso se ha dilatado y esperamos que pueda acelerarse 40 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

para ver resultados más contundentes en el corto y el mediano plazo. Además, es clave que el protocolo y paso a paso para la ejecución de los fondos sea muy bien comunicado y entendido por todos los involucrados en la gestión de los mismos, especialmente por aquellas personas que desde su rol deben contar con el “know how” para navegar a través de toda la reglamentación que regirá el uso de estos recursos”, dijo Ceballos sobre la erogación de los fondos de recuperación por desastres CDBG-DR. “Creemos también que uno de los principales retos de Puerto Rico es hacerse competitivo, y en ese sentido vemos grandes oportunidades como por ejemplo en cuanto a energía, en términos de eficiencia en la genera-

ción y confiabilidad del servicio, con tarifas más competitivas y mejor estabilidad del sistema. Asimismo, la racionalización del sistema impositivo, específicamente el impuesto a la propiedad y a los inventarios; en general podría tener un mejor sistema que estimule la industria, la generación de empleo, el consumo, entre otros.

Es importante facilitar la apertura de nuevos negocios, flexibilizar el sistema de permisos y estimular a los emprendedores y empresarios para que impulsen la capacidad productiva y económica de Puerto Rico. En el largo plazo una economía sostenible debería poder contar con pymes y empresas locales fortalecidas, que tengan la capacidad de generar empleos y disminuir el nivel de dependencia del

ARGOS GENERA EN LA ISLA CERCA DE 130 EMPLEOS DIRECTOS Y 468 INDIRECTOS. A NIVEL GLOBAL CUENTA CON CASI 8,000 COLABORADORES.

LA CREACIÓN DE VALOR, SU PRINCIPAL ENFOQUE Argos enfoca sus acciones en la creación de valor para la sociedad y la compañía, pues creen firmemente en su capacidad para prosperar en un entorno de negocios global, competitivo y cambiante, gracias a la gestión adecuada de sus riesgos y oportunidades económicas, ambientales y sociales. .

vaivén de capital externo”, destacó nuestro entrevistado.

COMPROMETIDOS CON LA INTEGRACIÓN Y EL MEDIOAMBIENTE “Argos cuenta con más de 1,000 mujeres constructoras de sueños y transformadoras de realidades, que, además de inspirar a otros, desempeñan un rol esencial en la misión de dar forma a un mejor futuro. Somos referente en promoción de la diversidad y la equidad de género. De forma consolidada, contamos a nivel global con un 29% de mujeres en roles de liderazgo y con más de 150 mujeres en cargos que tradicionalmente han sido asumidos por hombres como con-

ductoras de camiones mezcladores, oficiales de mantenimiento, técnicas de laboratorio y operadoras de báscula, entre otros”, informó Ceballos.

El Gerente General de Argos en Puerto Rico, aseguró sobre este particular que: “participamos en la planeación y desarrollo del comité Women in Construction (WINC) de la Asociación de Contratistas Generales de Puerto Rico (AGC). Este comité tiene como objetivo promover la inclusión de la mujer y aumentar la mano de obra femenina en los proyectos de construcción en el país. Puerto Rico es el primero de 89 capítulos dentro de AGC of América en establecer un comité formal para fomentar la participación de la mujer, para educar sobre los temas de inclusión, igualdad TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 41

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y diversidad en los proyectos y para presentar las oportunidades de trabajo disponibles para las mujeres en el sector de la construcción”.

En cuanto a la protección ambiental y reciclaje, Cabellos enfatizó que en Argos Puerto Rico se esmeran por superar las leyes y expectativas de la industria moderna.

“En Argos estamos comprometidos con ser cada vez más, una compañía más sostenible. Enmarcados en esto, estamos invirtiendo en tener fuentes flexibles de energía para sustituir nuestro consumo de energía a base de combustible fósil en algunas de nuestras operaciones. Gracias a esto, en el 2019 alcanzamos a suplir un 36% del consumo energético en todas nuestras operaciones a través de energía renovable. Específicamente en Puerto Rico, la Terminal de San Juan cuenta con placas solares que aportan el 30% de la energía para el funcionamiento de esta facilidad. Asimismo, en otros territorios también le apostamos al uso de fuentes de energía verde, como en Honduras, donde recientemente pusimos en marcha una granja solar con capacidad instalada de 10.6 MW para suplir hasta el 20% del consumo de energía eléctri-

“EN ARGOS ENTENDEMOS LA IMPORTANCIA DEL RESULTADO, PERO MÁS AÚN LA FORMA COMO LLEGAMOS A ÉL, POR ESO CONTAMOS CON UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL EN EL MARCO DEL CUAL DESARROLLAMOS NUESTRAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SIENDO RESPONSABLES CON EL MEDIOAMBIENTE”. ca para nuestra planta cementera en ese país”.

Explicó que “a través del pilar de “Economía circular” de nuestra Estrategia Ambiental, valoramos energéticamente residuos como aceites usados y combustibles derivados de residuos. Valoramos los contenidos minerales de materiales alternativos, como escoria, en el proceso de fabricación del cemento, reduciendo así los impactos ambientales generados por la explotación de recursos naturales no renovables. De otra parte, estamos abiertos a establecer, tal como lo hemos hecho en otros países, vín-

culos colaborativos con autoridades, empresas y comunidades para brindar una solución sostenible a la problemática de la disposición inadecuada de ciertos residuos en nuestras áreas de influencia. En el 2019, Argos a nivel global incorporó más de 2.8 millones de toneladas de residuos a sus procesos de producción de cemento y concreto, lo que significó un aumento del 6% en comparación con 2018”, enfatizó Ceballos.

En cuanto al tema de agua, el interlocutor sostuvo que: “estamos comprometidos con garantizar un uso adecuado del recurso hídrico. Asi-

mismo, somos conscientes que tanto nuestras operaciones directas como cadena de valor dependen e impactan los recursos hídricos en donde tenemos presencia; por eso, nos enfocamos en trabajar enmarcados en el pilar de Agua y Biodiversidad de nuestra Estrategia Ambiental. A través de este pilar, trabajamos para evitar, corregir, mitigar o compensar los impactos derivados de nuestra actividad mediante la identificación y manejo adecuado de los riesgos e impactos significativos y potenciando oportunidades en los sitios donde tenemos presencia”.

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ENTREVISTA

LYMARIS OTERO, CONSTRUCTORA DE ALIANZAS Por Lupe Vázquez

Lleva 23 años insertada en la industria de la construcción, sin ser arquitecta, ingeniera, agrónoma ni vendedora.

Ha forjado marcas para clientes de pvc, cemento, maderas, pinturas y morteros, entre otros. Para esta comunicadora, sus destrezas, visión y experiencia la han hecho construir marcas y gestar alianzas de credibilidad. Su carrera es resultado de una serie de factores e ingredientes bien alineados: el saber aprovechar las oportunidades que le han surgido, su hambre por desarrollarse en los negocios y una serie de mentores que le fueron abriendo puertas.

Lymaris Otero, fundadora y presidenta de 4Strategic Group, empresa que cumple 10 años, tiene una amplia experiencia ejecutiva en empresas locales, globales y de gobierno. Con su empresa, ha desarrollado una metodología con conocimientos y herramientas únicas que permiten al ejecutivo adquirir conocimiento propio y técnicas para aplicarlo, que lo llevarán a desarrollar y manejar su carisma y adaptarlo a cada situación de forma exitosa.

Carismática y conversadora, esta barranquiteña es la menor de siete hermanas. Su historia profesional inició con una pasantía en el gobierno a los 18 años siendo estudiante universitaria, oportunidad que la expuso a posiciones y responsabilidades valiosas para marcarle lo que haría en su ruta profesional. Posee un Bachillerato en Ge44 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

rencia y Mercadeo y una Maestría en Comercio Internacional. Es además Directora Ejecutiva de la Asociación de Comercio al Detal.

“El asunto de ser precoz y crecer entre seis hermanas mayores, me aceleró muchas etapas. De niña fui muy osada, según mi mamá era ‘como el arroz blanco’ la realidad es que de pequeña jugaba siempre a muchas profesiones, pero realmente imitando a mis hermanas mayores que ya estaban entre banca, oficinas, educación, mi madre siempre me decía que sería abogada porque ganaba o empataba siempre, ¡pero no perdía! La verdad es que definí que los negocios de alguna manera eran mi “playing field” ya estando en high school”, dice Otero.

Otero comenzó a construir una exitosa carrera a muy temprana edad, como ejecutiva de corporaciones del Gobierno manejando exportaciones a cargo del mercadeo de los productos locales en el Caribe y Centro América, posteriormente conectó con una industria de la cual existían pocos casos de estudio relacionados a la publicidad, relaciones públicas, mercadeo y responsabilidad social; la Industria de la Construcción.

Su primera experiencia de trabajo fue en Promoexport, hoy Compañía de Comercio y Exportación, como especialista de exportaciones, y los sectores industriales que

Foto por Rosario Fernández

“ES VITAL VISUALIZAR JUNTO AL CLIENTE LA ESTRATEGIA COMO ALGO FLEXIBLE QUE PODRÁ CAMBIAR DURANTE EL DESARROLLO DE LAS ACCIONES”.

ENTREVISTA

CENTRADA Y SALUDABLE “El centro de mi vida es Dios y alrededor de Él, mi familia. si los tengo a ellos estoy centrada, y para estar saludable pues trato de, a pesar de las largas horas de trabajo, hacer ejercicios, evito los alimentos procesados y las azúcares. Y leo mucho sobre nutrición y bienestar, trato de mejorar mi estilo de vida hacia uno holístico, medito, me alimento bien y río mucho, quiero disfrutarme cada etapa de mi vida, ver mis nietos (cuando los tenga) viajar ciudades y países que aún no conozco y aportar mi granito de arena a quien me necesite.

tenía asignados era alimentos y construcción, fue desde ahí, hace más de 23 años, que empresas como Nido, Lanco, Vassallo y Gulf Lumber, entre otras, se convirtieron en sus clientes inmediatos. De Promoexport pasó al Banco de Desarrollo Económico y luego a Directora de Desarrollo Económico y luego Subadministradora de la AAFET. “Hasta que estuve clara que mi carrera estaba en el sector privado y no en el gobierno, por lo que inmediatamente cuando me hice disponible a la empresa privada, Don Chiry Vassallo, me pidió unirme a su empresa como gerente de mercadeo y comunicaciones. Esa fue mi escuela, una empresa familiar que creció en el campo multinacional.

Cinco años más tarde me solicitan unirme a CEMEX como Directora de Asuntos Corporativos. Aquí me sentía que mi carrera estaba llegando a niveles que jamás pensé. Estaba a cargo de las comunicaciones, área ambiental, sostenibilidad y planificación estratégica de una multinacional en 46 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

más de 60 países. Mi bienvenida fue la adquisición de la empresa mundial Rinker y en P.R. de Hormigonera Mayagüezana, grandes batallas. Mi red de comunicadores de América Latina y de diferentes partes del mundo siguen siendo mis amigos y colegas a quienes admiro y con quienes mantengo alianzas de negocios en Panamá, República Dominicana y Colombia”, recuerda.

Luego de CEMEX y la experiencia acumulada comenzó la inquietud de formar una empresa, confiando en su reputación, aprendizajes y todo lo que tenía y tiene para aportar, con el deseo de replicar lo aprendido para otros clientes. Ahí nace, hace 10 años 4Strategic, una firma de consultoría estratégica enfocada en cuatro pilares: comunicaciones, responsabilidad social, asuntos corporativos y planificación estratégica. “Soy estratega, mi fuerte es construir sobre lo construido y es lo que hago con mis clientes. Hago mías las marcas y le doy todo mi compromiso y mi pasión, diversifiqué mis servicios a banca, seguros, logística, retail, non profits, manteniendo la mayoría de mi cartera de construcción (pvc, cemento, madera, acero, pinturas, morteros) y me fascina tener que dividir mis neuronas para más de 2 a 3 marcas al día desde una óptica estratégica, integrada, organizada y con un riguroso seguimiento”, dice.

Considera que parte de sus fortalezas para con sus clientes es dar orden, dirección y disciplina, esto complementa y permite llevar a otro nivel la visión del empresario o ejecutivo que la contrata. Se define como asesora en estrategias ‘generalista’ no especialista, pues le nace interactuar y aportar, añadir valor a las empresas que sirvo y sumar expertos en áreas específicas. “Puedo entender la dinámica de varios departamentos simultáneamente e integrarlos a un solo plan. Es muy común que las empresas subestimen la gestión de la planificación estratégica o que lo hagan de manera fragmentada, así las probabilidades de éxito disminuyen y los retos aumentan. Si se invierte tiempo hacia el interior se transforma esa visión en una integrada para que pueda ser viable, aplicable y exitosa. Si este paso se logra, la ejecución en comunicaciones, mercadeo y posicionamiento van a apalancar la estrategia del negocio y a

UN CONSEJO PARA OTRAS MUJERES QUE QUIERAN CRECER EN ESTE CAMPO: “DEBEN ATREVERSE Y LANZARSE. CONFIAR MÁS EN SÍ MISMAS. PENSAR EN GRANDE PARA HACER GRANDES COSAS. SER GENUINAS”.

contribuir a las metas”, comenta.

A la pregunta de cuál de todas las tareas logradas la hizo crecer, confirma que es la parte intangible de transformar negocios y sus departamentos, analizar los segmentos del negocio para transformarlos en un todo basado en el desarrollo de estrategias. “Desde que comencé a trabajar han sido un imán para mí las reestructuraciones, la compraventa de negocios y las fusiones así que la estrategia y las sinergias fueron parte de mi formación y luego de mi ADN profesional”, afirma.

Un reto que la marcó fue el entrar a la industria de la construcción en posiciones gerenciales 20 años atrás, en un campo dominado por hombres y una industria en la que el mercadeo y comunicaciones no eran parte de la agenda estratégica ni del comité ejecutivo de muchas empresas en el aquel momento. Demostrar el valor que podía añadir, siendo joven, mujer y trayendo a la mesa elementos que no eran “core” para los dueños o el top management fue un reto superado, dice. Otro reto fue estudiar en INSEAD Francia y Stanford en California ya casada con sus 2 hijos y cuando trabajaba en CEMEX y la empresa tuvo un momento crítico con nuevos proyectos operativos.

Para mantenerse vigente dice rodearse de personas que admira, de quienes pueda aprender, poder debatir ideas con expertos y nunca dejar de estudiar. “Lograr que haya química y conexión con los clientes te convierte en uno de ellos, en su equipo, no en una externa a su empresa”, dice. ¿EN QUÉ TE DIFERENCIAS DE OTRAS EMPRESAS QUE HACEN LO MISMO QUE TÚ?

“Mantener la integridad de las marcas que me confían, no manejo marcas que compitan simultáneamente, me inserto en todo el proceso operacional de cada empresa y me aprendo su producto. Busco el costo beneficio en lo TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 47

ENTREVISTA

“ESTOS TIEMPOS DE GRANDES RETOS POR LA PANDEMIA NOS LLEVÓ A ABRAZAR LA TECNOLOGÍA, MIRAR NUESTROS SERVICIOS Y REFLEXIONAR ESTRATÉGICAMENTE CÓMO ESTAR MÁS CERCA DEL CLIENTE, ANTICIPAR LAS NECESIDADES DE SU COMPAÑÍA EN EL ENTORNO Y CONTEXTO DE PAÍS PARA PODER ACOMPAÑARLOS EN SUS GESTIONES DE COMUNICACIÓN, RELACIONES EN LA INDUSTRIA Y EXPOSICIÓN DE MARCA DE FORMA ASERTIVA”. que hacemos, estuve por más de 15 años en la silla del cliente y las soluciones que se trabajen deben ser prácticas, ejecutables, medibles y deben generar resultados.

Pero humildemente debo decir que mi marca personal y mi marca corporativa son una sola. 4Strategic nace de mi pasión e ingenio y eso es lo que imparto cada día en mi interacción con mis clientes como si fuera el primer día. Ciertamente la personalidad y carisma ayudan a abrir puertas, pero adentrarte en las empresas y su gente, conectar y no tener planes genéricos, sino ofrecerles una solución única para su necesidad que es única, pensada y analizada, definitivamente te permite llegar para quedarte. Hay premisas y modelos que se adaptan a las empresas, pero la sustancia y la estrategia es un producto único para cada una”.

SE APUESTA A LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN PARA MOVER LA ECONOMÍA DEL PAÍS, ¿QUÉ PIENSAS? “La industria de construcción te atrapa una vez eres parte de ella, los que me conocen saben que bromeo cuando les digo que nunca me tocó vender perfumes ni cosméticos, pero la verdad es que me atrapó la resina, el pvc, el cemento y el acero y es que la construcción es motor de desarrollo de un país, genera actividad económica y deja símbolos visuales de desarrollo, una casa que se convierte en hogar, una plaza que se convierte en convivencia social, un edificio que se convierte en actividad económica en inventiva, carreteras y puentes que se convierten en accesos, desarrollo... definitivamente Puerto Rico necesita un despunte económico y la construcción es vital para ello, hay que repensar el país estructuralmente, fiscalmente y el sistema gubernamental completo, nuestra realidad cambió y hay necesidades que creíamos cubiertas que las catástrofes han dejado al descubierto. Necesitamos vivienda planificada y segura, escuelas seguras, infraestructura de vanguardia, sostenible, en armonía con el ambiente, por 48 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

lo que hay demasiado por hacer como país, demasiado por construir, el que piense lo contrario lo invito a repensar el país que quisiera, que quisiéramos y de seguro en la ecuación hay algo que construir.”

EN LO PERSONAL, ¿CÓMO ERA TU CASA Y TU INFANCIA? “Una casa humilde, de campo, en la que había que acomodar una familia de nueve, con mucho espacio para jugar al aire libre y compartíamos cuartos las hermanas por edades. Grande, numerosa, especial, éramos nueve y luego con los esposos e hijos de las siete hermanas sumamos siete cuñados y 18 nietos. A veces puede ser ruidosa, pero para mí una gran bendición. Mis padres muy humildes, mami ama de casa y papi militar y gallero, formaron una familia de valores, con base en Dios y se sacrificaron en todo para lograr que sus siete rosas como mami nos llamaba fuéramos profesionales. Tuve una infancia maravillosa en el campo, rodeada de amor y un hogar de paz. Quisiera revivir tener a mis padres conmigo, ya que mi madre murió hace 25 años, yo era muy joven y no estuvo conmigo físicamente en los momentos más trascendentales de mi vida, mis mayores logros: personales y profesionales. Quisiera revivir cada celebración familiar, ver la televisión todos juntos, son muchas memorias bellas que reviviría y si tuviese un proyector se las compartiría a mis hijos para que las vivieran también de alguna manera”, dice la madre de Cristal y Pedro, dos perros y dos cotorras. ¿HAS SENTIDO QUE TE MIDEN DISTINTO POR SER MUJER? “Realmente no me detengo a pensar en ello porque la mayoría de los prejuicios nacen de las propias limitaciones mentales que nos autoimponemos, siempre me ví como igual, y realmente así me sentía tratada. No puedo sonar poética, claro que hubo retos, que seguramente me tocó

trabajar más horas y más duro que otros para demostrar mi valor en la industria, pero mi norte era la excelencia, aprender, crecer, no medirme contra otros, sino contra mí misma”. ¿QUIÉNES FUERON TUS MENTORES? Don Chiri Vasallo, Manolo Cidre y Agnes Suárez, y Richard White, de Empresas Nido.

DURANTE SU TRAYECTORIA, LYMARIS HA TRABAJADO CON MARCAS COMO: Industrias Vassallo; Fundación “Chiry” Vassallo; Asociación de Comerciantes en Materiales de Construcción; CEMEX Puerto Rico; Fundación Arte en Concreto; Nido Group: ACESCO Caribe; Steel and Pipes: Aon Risk Services; Fundación Comunitaria de Puerto Rico; Los Cidrines; Wal-Mart; Magic Transport; San Patricio Medflix; Asociación de Productos de Puerto Rico; ARGOS; Asociación de Comercio al Detal; ENACTUS y Medtronics.

¿CÓMO TE VES EN 5 AÑOS? “Definitivamente siento que tengo muchos logros por conquistar, de seguro estaré haciendo lo que hago hoy porque me llena y me lo vivo, me veo aprendiendo más e integrándome más al fascinante mundo del retail, del cual he sido parte por 5 años, muy relacionado a la construcción y al desarrollo. También quiero involucrarme más en proyectos de causas sociales y escribir mi libro o secuencias de libros porque soy fiel creyente que el conocimiento práctico y aprendizajes hay que compartirlos, no por fama sino porque hay que dar por gracia lo que por gracia se recibe y hay mucha necesidad de contribuir a formar más y mejores líderes y emprendedores.

LYMARIS: Celebramos tu trayectoria y nos sentimos honrados de que seas parte de nuestra familia.

IMAGINA TODO LO QUE PODEMOS CONSTRUIR JUNTOS

ENTREVISTA

Christa G. von Hillebrandt-Andrade

“¿TEMBLÓ?”: PREPARÁNDONOS PARA LA SECUENCIA SÍSMICA Por Ariana Park

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Steve Sanchez Photos / Shutterstock.com.jpg

EN TIEMPOS EN QUE EL TEMA DE LA PANDEMIA DEL COVID-19 SE HA CONVERTIDO EN PRIORIDAD A NIVEL MUNDIAL, INCLUYENDO PARA PUERTO RICO, LA ISLA NO DEBE BAJAR LA GUARDIA EN OTRA DE SUS GRANDES PRIORIDADES RELACIONADAS A LA SEGURIDAD DE SU GENTE Y SUS ESTRUCTURAS: LA ALTA Y CONTINUA ACTIVIDAD SÍSMICA ESPECIALMENTE EN EL SUROESTE. Así lo recalca Christa G. von Hillebrandt-Andrade, directora del Programa de Tsunami del Caribe, quien dice que la amenaza de temblores y terremotos sigue latente e incluso de un tsunami. “Los temblores van a seguir y la situación es complicada. Específicamente en el área Sur se han activado unas 12 fallas”, dijo la experta.

De acuerdo a von Hillebrandt-Andrade, esta actividad sísmica va a seguir por años, especialmente en el suroeste, con unos temblores mayores y otros más pequeños, hasta que se estabilice, pero no se debe pensar que van a desaparecer por completo próximamente, aunque haya unos días con menos movimientos sísmicos. “Hay que entender que esto es cíclico, pero siempre debemos estar pendientes porque la posibilidad de temblores es latente”, explicó. “De ahí la importancia de que el pueblo esté preparado, con un plan definido en mente”.

Para von Hillebrandt-Andrade las características particulares de la Isla, la hacen única. “Aquí choca la placa norteamericana con la placa del Caribe. No podemos comparar con otros lugares como Chile. Estamos en una energía del choque con una combinación de la falla de San Andrés con una subducción como sucede en Chile, pero en la placa del Atlántico se mueve mucho más lenta la energía, por eso en el Caribe no ocurren con tanta frecuencia como vemos esos grandes terremotos en ese país suramericano.

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ENTREVISTA

TENEMOS QUE EMPEZAR A MIRAR EL TEMA Y LOS PELIGROS ASOCIADOS A TSUNAMIS Y TERREMOTOS, DESDE UN PUNTO DE VISTA HOLÍSTICO, CON LOS ASPECTOS DE LA AMENAZA DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL, ECONÓMICO Y EL USO Y VIDA DE LAS CONSTRUCCIONES.

En cuanto a los tsunamis, el 50% de los temblores en una escala de 7.0 se han asociado con tsunamis, que son una serie de olas que pueden ser generadas por terremotos, entre otros fenómenos. “Aquí ha habido dos grandes tsunamis, uno en 1867 y otro en 1918, pero en Puerto Rico no nos tenemos que preocupar del mito de una ola enorme arrope la isla por un tsunami, porque una de las cosas más certeras que sabemos es que esos fenómenos son un peligro que afectan las zonas costeras bajas”.

El periodo de olas de un tsunami puede variar de minutos a horas, pero al llegar a la costa, aunque disminuye su velocidad, su altura aumenta rápidamente.

Hay mucho trabajo realizado en este tema de tsunamis. Como parte del programa Nacional de Mitigación de Peligro de Tsunami (NTHMP por sus siglas en inglés), la Red Sísmica de Puerto Rico en conjunto con el Departamento de Ciencias Marinas de la Universidad de Puerto Rico en Mayagüez (UPRM) desarrollaron un modelo de inundación por tsunami para Puerto Rico conocido como Modelo de Inundación por Tsunami 52 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

2012. Dicho modelo fue desarrollado utilizando las guías de modelaje para tsunamis de la NOAA. Se han determinado las áreas de riesgo que podrían inundarse por olas de tsunami y se establecieron cuáles son las zonas de inundación en todo Puerto Rico, además de mapas de desalojo de los municipios costeros. Las áreas de desalojo se identifican con amarillo en el mapa (y zonas de desalojo) y la verde es la zona fuera de desalojo; además ha habido un programa de adiestramiento extenso que incluye ayudar a los municipios a ser reconocidos como TsunamiReady.

“Importante destacar que en tsunamis no se habla de probabilidad, sino de esto último, zona de inundación”, dijo la directora del Programa de Tsunami del Caribe “Por lo tanto, la gente que vive en municipios del interior de Puerto Rico, especialmente en esos sitios altos, no se debe preocupar y en caso de un eventual tsunami deberán quedarse en sus respectivos lugares. Por supuesto que el peligro real sí hay que considerarlo y si están en áreas bajas, tienen que desalojar inmedia-

UN PELIGRO REAL

No se puede perder de vista que el terremoto es un peligro real, y tanto estos como los tsunamis son temas que se seguirán estudiando. “Puerto Rico es un pedacito pequeño en una falla enorme y las consecuencias pueden venir por terremotos y hay que recordar que las ondas sísmicas y las olas de tsunamis pueden llegar a la isla sin que el fenómeno se desarrolle necesariamente aquí.

tamente. No esperen una alarma, no esperar es lo mejor que pueden hacer ante un peligro inminente, pero el desalojo tiene que hacerse ordenadamente”.

En la Isla se ha trabajado bastante con los mapas y las zonas de inundación. “También se han estado promoviendo medidas como edificios de desalojos verticales por tsunamis como en Loíza, porque no hay tiempo para desalojar a pie a toda la gente en esas áreas si viniera una ola de 20 pies, pero si esas personas suben a un piso alto, si se logra efectivamente ese desalojo”, explicó.

Von Hillebrandt-Andrade considera que nosotros tenemos que empezar a mirar el tema y los peligros asociados a tsunamis y terremotos, desde un punto de vista holístico, con los aspectos de la amenaza desde el punto de vista social, económico y el uso y vida de las construcciones.

A diferencia de otros lugares, los tsunamis no están considerados dentro del código de construcción en Puerto Rico debido a la infrecuencia de estos fenómenos. En otros lugares como Hawai, Oregón y Alaska, sí. Pero es algo que la industria de la construcción debe estar consciente al igual que todas las entidades que tienen una responsabilidad social. “Como ejemplo puedo dar el que las propiedades duran al menos 50 años aquí en Puerto Rico, pero eso es un periodo que sabemos que va a subir el nivel del mar, entonces hay que tener cuidado dónde se hacen las nuevas construcciones”.

Para esta experta, el mensaje es claro. No se puede perder de vista que el terremoto es un peligro real, y tanto estos como los tsunamis son temas que se seguirán estudiando. “Puerto Rico es un pedacito pequeño en una falla enorme y las consecuencias pueden venir por terremotos y hay que recordar que las ondas sísmicas y las olas de tsunamis pueden llegar a la isla sin que el fenómeno se desarrolle necesariamente aquí”, dijo.

DICE CHRISTA G. VON HILLEBRANDTANDRADE:

El terremoto no avisa. Debido a la cercanía de las fallas a Puerto Rico no podemos hacer alertas, pero para los terremotos más lejanos como en las Antillas Menores, tenemos un minuto para alertar. Lo importante cuando venga el remezón es encontrar un sitio seguro.

Aunque los terremotos y temblores más recientes han sido en el área suroeste, para el resto de Puerto Rico la probabilidad es un peligro de fondo, siempre latente, como estábamos antes del 28 de diciembre. No se puede bajar la guardia en otras áreas de la Isla.

Después del temblor y si vive en una zona de desalojo de tsunami, cuando termine el temblor tiene que salir inme-

diatamente a sitios altos. El Centro de Alerta de Tsunami en el Pacífico emite alertas en caso de amenaza, pero puede tardar hasta cinco minutos. Si no está en zonas de tsunamis amarilla, que es la zona de peligro, no vaya a la zona verde.

En Puerto Rico en todos los municipios hay mapas, en la isla estamos en un punto medio. Hay que seguir identificando esas fallas en el suroeste, es un trabajo difícil pero vamos a continuar.

En tiempos de la pandemia, las órdenes de desalojo por terremoto o tsunamis van por encima de las órdenes del coronavirus, incluyendo el quedarse en casa. Pero tenemos que ajustar la respuesta a esa realidad, incluyendo en la mochila de emergencia la mascarilla, el gel o hand sanitizer y manteniendo la distancia social, en la medida de lo posible.

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ORIENTACIÓN

10 PREGUNTAS SOBRE SISMOS Por Emilio Colón Zavala, PE

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¿CÓMO SÉ SI MI CASA RESISTE UN TERREMOTO? Hay muchos factores que inciden sobre la sismoresistencia, tales como tipo de suelo, localización de la casa, forma de la estructura, materiales, etc. Contrario a los efectos de un huracán, los terremotos afectan más a las estructuras pesadas que a las livianas. Ahora bien, una casa construida en cumplimiento con el código más reciente es la mejor manera de manejar este riesgo. Mientras más reciente la construccíón, mejor, Si se diseñó por ingenieros y arquitectos obteniendo las autorizaciones requeridas también.

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¿TODAS LAS VIVIENDAS EN COLUMNAS ESTÁN EN PELIGRO DE DERRUMBRE EN CASO DE TERREMOTO? No. Hay que evaluar cada caso. Todo depende del tamaño de la columna, su altura, el refuerzo que tenga, dónde ubica la casa y el tipo de terreno, entre otros. Los factores más determinantes es el riesgo de derrumbe del terreno donde ubica la estructura y si se diseñó de acuerdo a código y si además se cumplió con la intención de diseño durante su construcción.

3

EN PALABAS SENCILLAS, ¿QUÉ ES UNA COLUMNA CORTA? El efecto de columna corta ocurre cuando una columna es restringida parcialmente por paredes u otros elementos rígidos. Esto crea esfuerzos adicionales sobre la columna y se pueden exhibir fallas en el tope y la parte inferior de la columna. Esta situación se ve mucho en las escuelas debido al diseño tropical que se utilizaba. La manera en la que se buscaba ventilación cruzada para los salones de clase crearon esta vulnerabilidad.

Esta situación se resuelve de una de las siguientes dos maneras:

DEPENDIENDO DEL TIPO, TAMAÑO Y EL LUGAR DONDE APARECE, UNA GRIETA PUEDE SER PELIGROSA SI TIENE UNA APERTURA MAYOR A 1/16” Y TIENE UNA FORMA DE “X” EN LAS PAREDES. NO OBSTANTE, LAS GRIETAS VERTICALES O DIAGONALES EN COLUMNAS TAMBIÉN PUEDEN SER DE GRAN PREOCUPACIÓN. ADEMÁS, AQUELLAS HORIZONTALES Y SE UBICAN POR DEBAJO DE LAS VIGAS O SON DIAGONALES TAMBIÉN DEBEN SER EVALUADAS MÁS A FONDO. LO MÁS IMPORTANTE ES CONSULTAR CON UN INGENIERO SI LE PREOCUPA UNA GRIETA EN PARTICULAR.

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eliminando la restricción parcial de movimiento a la columna o reforzando la columna. En Puerto Rico se han realizado ambos tipos de reparaciones en escuelas exitosamente.

¿CUÁNDO DEBE PREOCUPAR UNA GRIETA? Depende del tipo de grieta, su tamaño y el lugar donde aparece.

Como regla general, las grietas peligrosas son las que tienen una apertura mayor a 1/16”. Aquellas en forma de “x” en paredes son peligrosas. Aquellas verticales o diagonales en columnas también.

Además, aquellas horizontales por debajo de vigas o diagonales también

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deben ser evaluadas más a fondo. Más importante es consultar con un ingeniero si le preocupa una grieta en particular.

los sismos. Además, hay otras medidas que se toman para minimizar daños por terremotos en estructuras.

En Puerto Rico, podemos lograr este tipo de preparación si ensayamos mediante simulacros, además de orientar a nuestros residentes sobre qué esperar y cómo reaccionar.

¿QUÉ HAN HECHO DIFERENTE OTROS PAÍSES?

El estado de California, así como países como Chile, Japón y México tienen un riesgo similar a daños por terremotos a sus estructuras.

Además de tener un código de edificacíón que atienda este riesgo como lo tiene Puerto Rico, estas jurisdicciones también le dan mucho énfasis a la preparación y ensayo de su población. Esto brinda un mayor sentido de familiaridad y reacción anticipada cuando ocurren

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¿A QUIÉN DEBO CONSULTAR SI QUIERO HACER UNA AMPLIACIÓN A MI CASA O SI QUIERO COLOCAR UNA PUERTA DONDE ANTES HABÍA UNA VENTANA? Para hacer cualquier alteración a una estructura,

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 55

ORIENTACIÓN

PARA HACER CUALQUIER ALTERACIÓN A UNA ESTRUCTURA, ES MUY IMPORTANTE QUE CONSULTE CON UN ARQUITECTO O INGENIERO LICENCIADO EN PUERTO RICO Y CON EXPERIENCIA. NO TODAS LAS ALTERACIONES AFECTAN LA ESTRUCTURA.

es muy importante que consulte con un arquitecto o ingeniero licenciado en Puerto Rico y con experiencia. No todas las alteraciones afectan la estructura. Colocar una puerta donde antes había una ventana de por sí no afecta la resistencia de la casa.

Sí es importante entender si esta alteración se realiza en una pared estructural o no. Para eso, la situación debe ser evaluada por un profesional licenciado en Puerto Rico y con experiencia.

Siempre pida las credenciales y experiencia del prospecto profesional antes de contratar.

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¿HAY CÓDIGOS ESPECÍFICOS PARA ATENDER EL TEMA DE SISMOS? Sí. Los códigos de edificación vigentes en Puerto Rico, desde el 1987, requieren se tomen medidas de sismoresistencia al construir.

Esto no quiere decir que una estructura construida previo al 1987 no es apta, pero sí debe evaluarse. La investigación sobre este tema ha evolucionado, por lo que cambios realizados de tiempo en tiempo a los códigos reflejan las medias más recientes.

Sin embargo, igual de importante que es el diseño es que se constru-

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ya bien. Hay que cumplir con el código y la construcción debe realizarse por compañías experimentadas que utilizan mano de obra debidamente entrenada. El diseño puede ser el mejor pero si la construcción no se ejecuta bien no se logra mucho.

¿EL CUMPLIMIENTO CON LOS CÓDIGOS GARANTIZA QUE NO SE DERRUMBE MI CASA? Los códigos de edificación se promulgan para salvar vidas, no para salvar estructuras. Como tal, una casa puede fallar pero no colapsar para permitir la evacuación

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segura. Este comportamiento es anticipado por los códigos.

Por otro lado, si el sismo libera mucho más energía que la considerada en el diseño puede haber un fallo mayor estructural. Si la actividad es muy prolongada también, podría haber una disminución en capacidad. Por ende, lo importante es que pueda evaluarse el impacto de los sismos en su casa por un profesional con experiencia si tiene dudas.

¿QUÉ ES LICUEFACCIÓN? Licuefaccíón ocurre cuando el suelo, como la arena, pierde tensión en-

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tre los sólidos y se comporta como un líquido que como un sólido. Este fenómeno se experimente durante la actividad sísmica. Más comúnmente se puede observar en el área de la playa donde rompen las olas.

El peligro con la licuefaccíón es el hundimiento de las estructuras debido al comportamiento que exhibe el suelo.

¿DÓNDE PUEDO OBTENER MÁS INFORMACIÓN? Existen varias páginas web que publican información relevante sobre cómo prepararse para los riesgos de temblores.

Aquí proveemos dos lu-

gares para obtener información: Publicacíón del Colegio de Ingenieros y Agrimensores de Puerto Rico acerca de mitigación de daños por terremotos puede descargarse aquí: https://www.ciapr.org/ wp-content/uploads/ PDF/TerremotosyMaremotos.pdf Enterprise Community Partners, en alianza con la Asociación de Constructores de PR, la Universidad de PR y la firma Alvarez-Díaz y Villalón, publicó la guía de resiliencia “Manténgase Seguro”. Puede descargar el manual en: https:// www.enterprisecommunity.org/resources/mantengase-seguro-9311.

ENTREVISTA

DANOSA: CON EL SELLO DE PUERTO RICO Por Odette Aguilar Díaz

CUANDO VAMOS A COMPRAR ALGÚN ARTÍCULO, ADEMÁS DE BUEN PRECIO, BUSCAMOS SOBRE TODO CALIDAD. SIN EMBARGO, TAMBIÉN NOS ENFRENTAMOS A OTRA DISYUNTIVA: ELEGIR ENTRE PRODUCTOS LOCALES O IMPORTADOS. EN ESA ELECCIÓN SIEMPRE DEBEMOS CONSIDERAR LO MÁS QUE NOS CONVIENE COMO INDIVIDUOS Y COMO PAÍS.

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PARTE DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE LA ISLA.

Danosa, manufacturera de productos de impermeabilización que por más de 40 años han protegido los techos de las casas en Puerto Rico, crea sobre 2,000 empleos directos e indirectos.

Cuando vamos a comprar algún artículo, además de buen precio, buscamos sobre todo calidad. Sin embargo, también nos enfrentamos a otra disyuntiva: elegir entre productos locales o importados. En esa elección siempre debemos considerar lo más que nos conviene como individuos y como país.

Comprar productos que se manufacturan en la Isla fortalece el capital local tan necesario para tener una economía sostenible y ayuda a la creación de empleos.

“De cada dólar que se invierte en productos de aquí, 70 centavos se quedan circulando en la economía. El capital humano que tenemos posee conocimiento de regulaciones y buenas prácticas de manufactura, al grado que muchos puertorriqueños entrenados aquí dirigen operaciones de empresas multinacionales en el mundo entero. Además, las compañías locales se quedan luchando en el país porque tienen sus raíces aquí. No mudan sus compañías en busca de beneficios, sino que crecen de adentro hacia afuera, exportando y trayendo riquezas a la Isla”, sostuvo Waleska Rivera, presidenta y CEO de Danosa Caribbean, Inc. La empresa Danosa, manufacturera de productos de impermeabilización que por más de 40 años han protegido los techos de las casas en Puerto Rico, crea sobre 2,000 empleos directos e indirectos, por lo que son parte del desarrollo social y económico de la Isla.

“Lo importante es el efecto multiplicador que ocurre cuando todos compramos lo que se manufactura aquí

Waleska Rivera, presidenta y CEO de Danosa Caribbean, Inc.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 59

ENTREVISTA

APOYO A LA ECONOMÍA LOCAL

El apoyo a la economía local es para beneficio de todos y ayuda a lograr un desarrollo económico y social sostenible, para tener un país con valores, cultura, educación, seguridad, salud, empleos y bienestar.

60 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

y utilizamos la mano de obra local.

Nosotros, como política de empresa, compramos todo lo que se produce localmente. Apoyándonos, esa es la forma de todos impulsar la economía”, indicó la también tesorera de la Asociación de Constructores de Puerto Rico.

Asimismo, las empresas locales aportan a la comunidad en los momentos de retos y de crisis, como los que se viven en la actualidad.

“Por ejemplo, en Danosa contamos con un programa de entrenamiento para instaladores y el mismo se hace sobre estructuras de personas de escasos recursos que se les entrega un techo impermeabilizado con calidad garantizada. Participamos activamente en Boys and Girls Clubs, Puerto Rico Gifted School Alliance, Hogar Ruth, Proyectos Alegría, Inc., Business Emergency Operations Center, la Asociación de Constructores de Puerto Rico, la Asociación de Contratistas Genera-

les, la Asociación de Contratistas de Techos, Asociación de Industriales, Cámara de Comercio, entre otros”.

En cuanto a la calidad de los productos locales, en el caso de la empresa Danosa, Rivera indicó que ellos operan bajo los mismos estándares globales que se suponen sigan las empresas de productos importados. Añadió que la diferencia estriba en que cuando el producto se manufactura aquí el comprador puede observar, comprobar y tocar la calidad del mismo.

“Nuestro producto de impermeabilización de techos es de suma importancia porque le aumenta el valor de protección a todos los que habitan en la estructura, protege las pertenencias, baja el consumo de energía y aumenta el valor de la propiedad”, sostuvo.

Aseguró que tras el paso del huracán María fueron muchos los techos y operaciones de negocios que no se vieron afectados porque estaban im-

permeabilizados con este sistema.

“A los cinco días del paso del huracán estábamos produciendo material para que pudieran comenzar las operaciones de manufactura de medicamentos, alimentos, hospitales y escuelas que servían de refugio. Al ser la única empresa manufacturera de impermeabilización de techos local, pudimos resolver la necesidad del pueblo de manera inmediata, en momentos en que colapsaron los puertos de entrada de materiales”.

Manufactura El producto principal de Danosa comienza con una formulación líquida que adquiere espesor y refuerzos de poliéster, velo de vidrio, aluminio y gránulo mineral durante el proceso de fabricación. “Este proceso garantiza que nuestras especificaciones se cumplan, y la calidad del producto se prueba de forma constante en nuestros laboratorios”, aseguró Rivera.

Las maquinarias utilizadas por Danosa son italianas y alemanas. El proceso de producción de la empresa es bien automatizado y requiere personal especializado tanto en la operación fabril como en la instalación, así como en la inspección del trabajo final. La empresa cuenta con más de 30 productos diferentes para techos ajardinados, terrazas, estacionamientos, puentes, carreteras, cisternas, entre otros. “Nuestros productos se consiguen a través de instaladores de techos, desarrolladores, contratistas. Nuestras instalaciones de ventas ubican en Bayamón y Hormigueros. Las garantías de productos varían por sistemas desde cinco hasta 30 años, y la ofrece Danosa”, sostuvo la empresaria.

Asimismo, concluyó que el apoyo a la economía local es para beneficio de todos y ayuda a lograr un desarrollo económico y social sostenible, para tener un país con valores, cultura, educación, seguridad, salud, empleos y bienestar.

“DE CADA DÓLAR QUE SE INVIERTE EN PRODUCTOS DE AQUÍ, 70 CENTAVOS SE QUEDAN CIRCULANDO EN LA ECONOMÍA”.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 61

BANCA HIPOTECARIA

Sun West Mortgage se adelanta a los tiempos UN SERVICIO HIPOTECARIO ÁGIL Y AMIGABLE, CON PROFESIONALES DE PRIMER ORDEN, HAN SIDO FACTORES QUE HAN CONTRIBUIDO A QUE SUN WEST MORTGAGE HAYA PODIDO ENFRENTAR LOS RETOS DE ESTOS NUEVOS TIEMPOS CON ÉXITO Y ESTAR ATENTO A LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES, NO IMPORTA DÓNDE SE ENCUENTREN. “La inversión en tecnología que realizamos desde el principio de comenzar nuestras operaciones en la Isla ha rendido frutos, ya que en estos tiempos hemos podido seguir sirviendo a nuestros clientes con la misma agilidad, aunque hemos estado trabajando 100% remoto”, dice Ricardo Agudo, vicepresidente senior y gerente regional de Sun West Mortgage, quien añade que los clientes pueden obtener una cotización sin tener que visitar la sucursal.

Sun West Mortgage ofrece una amplia gama de productos hipotecarios, entre los que se destacan los préstamos Convencionales, FHA, VA, 203K, RURAL, Reverse Mortgage y aquellos dirigidos a realizar mejoras al hogar, entre otros.

“Tenemos muy buenas ofertas y trabajamos todos los productos hipotecarios. Además, hacemos nuestro propio Servicing y ofrecemos todos los servicios para ayudar a los constructores a que sus proyectos sean exitosos”, sostuvo Agudo.

MOMENTO PARA COMPRAR Sin duda, este es uno de los mejores momentos para 62 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Ricardo Agudo, vicepresidente senior y gerente regional de Sun West Mortgage.

comprar, por lo que se ha reflejado un aumento en la actividad hipotecaria. Los intereses hipotecarios históricamente bajos, propiedades con precios atractivos y personas regresando a la Isla son factores que han contribuido a que la actividad hipotecaria haya aumentado.

“Ser propietario su hogar se ha convertido en algo clave en nuestra sociedad. El consumidor puertorriqueño está buscando estabilidad y seguridad. Saber que cuenta con un techo que es suyo donde realizar su vida y ver crecer a los suyos, le provee tranquilidad. Los precios no solo están atractivos, sino que los intereses están históricamente bajos, actualmente a 2.25, lo que es un estímulo enorme para el consumidor”, añade el banquero.

El incremento en la actividad hipotecaria ha provocado que Sun West Mortgage haya aumentado su plantilla de empleados no solo en Puerto Rico sino en Estados Unidos.

“También hemos observado un aumento en clientes jóvenes, profesionales que están comprando su primera propiedad y que se han dado cuenta que este es el momento idóneo para convertirse en propietarios, ya que se

SOLICITA UNA HIPOTECA A DISTANCIA

En momentos donde todos queremos estar seguros en casa, ahora es fácil obtener información sobre alternativas hipotecarias y comenzar el proceso de solicitar una hipoteca sin tener que visitar la sucursal. Sun West Mortgage cuenta con la página www.lowratespr.com donde el consumidor puede informarse sobre los productos hipotecarios disponibles y también comenzar su solicitud.

Una vez originado su préstamo, el cliente puede ver el estatus de su solicitud a través de www.seemyloanstatus.com.

han hecho de su primera hipoteca con un cómodo pago mensual financiado a 30 años”, añadió Agudo.

Agregó que “próximamente estaremos trabajando con el programa CDBG-DR (Home Buyer Assistance Program), que cuenta con $350 millones que le otorgó HUD a la Isla para atender las necesidades de las familia que necesitan una vivienda digna y segura, tras el paso del huracán María, en el 2017. Las ayudas se otorgarán según las necesidades de las personas, dependiendo del límite de ingreso según la composición familiar. Por ejemplo, si es una sola persona, su ingreso no puede exceder de $44,050; si es casado con un hijo, $56,650, y si la familia está compuesta por cinco personas, el máximo de ingreso es de $76,000 anuales. Este Programa permitirá que muchas familias puedan acceder a una propiedad segura”.

Sun West Mortgage tiene sus oficinas principales en el edificio Maramar Plaza en la Avenida San Patricio en Guaynabo; en Cuidadela, Santurce, y en Coto Laurel, en Ponce.

El Banco Hipotecario también tiene presencia en 48 estados en Estados Unidos, además de Washington D.C. y las Islas Vírgenes Norteamericanas.

Para orientación e iniciar su proceso de solicitud, llame al 787-SUN-WEST (787-786-9379) o acceda www.lowratespr.com.

BANCA HIPOTECARIA

INNOVACIÓN EN MOMENTOS DE CAMBIO EL 2020 NOS HA TRAÍDO OPORTUNIDADES QUE NO ANTICIPAMOS. SÍ, OPORTUNIDADES, PORQUE PRECISAMENTE ESTO ES LO QUE NOS BRINDAN LOS DESAFÍOS QUE ESTAMOS ENFRENTANDO. NUESTRA GENERACIÓN, LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA BANCA HAN AFRONTADO MUCHOS RETOS Y CAMBIOS EN LAS PASADAS DÉCADAS. NO OBSTANTE, ESTE AÑO NOS TRAJO UNO NUEVO, QUE ADEMÁS DE AFECTAR NUESTRO TRABAJO Y ENTORNO FAMILIAR, ECONÓMICO Y SOCIAL, PONE LA SALUD EN RIESGO. AHORA, NOS HA TOCADO REINVENTARNOS, HACER LAS COSAS DIFERENTES PARA CONTINUAR APORTANDO A NUESTRA ECONOMÍA Y A LA VEZ MANTENERNOS SANOS. Maritere Vélez Maldonado Gerente de Administración de Ventas Grupo de Crédito a Individuos de Banco Popular

64 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

En Popular Mortgage, igual hemos transformado nuestra manera de hacer negocio. Ahora, maximizando el uso de la tecnología y fortaleciendo los equipos de trabajo con adiestramientos y equipo portátil, continuamos atendiendo a nuestros clientes por teléfono, correo electrónico y de manera virtual. Esta nueva manera de trabajar presenta eficiencias, porque el trabajo se puede realizar desde cualquier lugar, sin necesidad de ir a un centro hipotecario o a un edificio. La oportunidad de aceptación de divulgaciones de forma electrónica abona al proceso y minimiza el contacto entre clientes y empleados.

Ahora, los analistas de préstamos y los oficiales de crédito también cuentan con las herramientas para trabajar desde el hogar. Esto permite minimizar el contacto físico, ya que el único momento en que un cliente visita las

instalaciones es para el cierre de su préstamo.

El proceso de cierre también se ha transformado. Todo Popular ha adoptado estrictas medidas de seguridad para recibir a clientes, socios de negocio y suplidores. Ahora, los cierres se realizan por cita previa, luego de haber sostenido una comunicación donde se repasan los términos y condiciones del “Closing Disclosure” y se aclaran las preguntas previo al cierre.

Así, la visita a las instalaciones es corta y solo para la firma de documentos.

Al llegar a las instalaciones, los clientes avisan mediante llamada telefónica y, por seguridad, no deben llevar acompañantes que no sean parte de la transacción. Estos son recibidos por un anfitrión que les guía a los salones de cierre previamente desinfectados y que cuentan con acrílicos para separar a los presentes. En el caso de

compraventas, los compradores y vendedores se atienden en salones por separado. Les proveemos desinfectante de manos y se les requieren que lleven puestas sus mascarillas.

Por otra parte, Popular Mortgage se ha distinguido por ofrecer orientación, alternativas de financiamiento y educación a sus clientes. Continuamente se crean actividades de orientación y se publican artículos con el propósito de capacitar al público con las herramientas necesarias. De esta manera se sentirán más confiados al momento de tomar decisiones financieras como los es la compra de una propiedad. A tales efectos, se ha rediseñado la página popular.com/hipotecas para añadir más herramientas digitales y una sección de “Prepárate y Compra” que contiene información y videos sobre el proceso de comprar una propiedad.

De igual modo, para Popular es importante que nuestros socios de negocio se mantengan al día en las tendencias, cambios y programas de ayuda disponibles de la industria.

Por eso, hemos adoptado la tecnología para ofrecer charlas y talleres de virtuales. Asimismo, el equipo de Popular at Work, que ofrece educación financiera y asistencia en venta de productos y servicios de crédito a individuos en empresas y organizaciones, también se ha transformado a un modelo virtual.

En Popular hemos sido ágiles en implementar cambios para la seguridad de todos y la continuidad del negocio. Evalúa si este es el momento ideal para comprar o refinanciar tu hipoteca, ya que las tasas de interés se encuentran en un punto históricamente bajos.

Para información o solicitar tu préstamo hipotecario, llama al 787-707-7070 o accede a popular.com/hipotecas. Para detalles sobre Popular at Work, llama al 787-707-0744 o escribe a martha. lugo@popular.com.

BANCA HIPOTECARIA

FIRSTMORTGAGE TE ORIENTA SOBRE LAS VENTAJAS DEL REFINANCIAMIENTO LOS INTERESES ESTÁN EN SU PUNTO MÁS BAJO. EL CONSUMIDOR PUEDE CONSIDERAR EL REFINANCIAMIENTO PARA BAJAR EL INTERÉS DE SU HIPOTECA, REDUCIR EL PLAZO DEL PRÉSTAMO, CONSOLIDAR DEUDAS O REALIZAR MEJORAS AL HOGAR.

“Como parte del proceso, los clientes deben saber que se toma en consideración el nivel de ingreso e historial de crédito, el capital acumulado en la propiedad, la diferencia entre las tasas de interés de la hipoteca actual y la nueva, y el costo que conlleva el refinanciamiento. Por eso la importancia de escoger el producto que mejor se adapte a sus necesidades y realidad financiera”, expresó Wilma Soto, vicepresidenta de Ventas de FirstMortgage.

“Los clientes interesados en orientación para reducir las tasas de inte-

Hoy el aplauso es para ti.

Nuestra D Directora Ejecutiva, Lymaris Otero, está de aniversario.

Su empre empresa de consultoría en asuntos corporativos, planificación estratégica, mercadeo y responsabilidad, The 4Strategic Group, estratégi cumple 10 años de ser establecida.

Por eso h hacemos un alto para felicitarte, Lymaris, por este gran logro y p por toda tu exitosa carrera, así como agradecemos enormem enormemente tu labor con nuestra Asociación de Comercio al Detal d de Puerto Rico. ¡Adelante!

“TU HIPOTECA ONLINE”

Los clientes pueden acceder esta plataforma para comenzar el proceso de refinanciar su hogar de una manera fácil, segura y rápida.

rés, pueden contactarnos a través de “Tu Hipoteca Online” para comenzar el proceso de refinanciar su hogar de una manera fácil, segura y rápida. Podrán enviar documentos y mantenerse informados del progreso de la aprobación del préstamo sin perder el contacto con nuestros consultores hipotecarios”, añadió Soto.

Para más información sobre productos y servicios sujetos a aprobación de crédito, comuníquese al 787.760.8100. FirstMortgage, división de FirstBank Puerto Rico, es Equal Housing Lender y Miembro FDIC. Acceda a 1firstbank.com

COLUMNA

The CPA role in the opportunity zones space By: Maria de los A. Rivera, CPA Kevane Grant Thornton

THE OPPORTUNITY ZONES PROGRAM PROVIDES TAX INCENTIVES TO TAXPAYERS THAT ELECT TO DEFER THE RECOGNITION OF CAPITAL GAINS AND INVEST THESE GAINS (IN TOTAL OR PARTIAL AMOUNTS) IN QUALIFIED OPPORTUNITY FUNDS (“QOF”).

68 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

The success of investors in obtaining these tax benefits relies in the proper compliance with the rules and regulations promulgated by the Law and its proposed regulations. There are tests and valuations to be made in all aspects and during the full life of the investment. That’s why the correct and timely guidance of a CPA is fundamental. A CPA, with knowledge of the Law and regulations and that monitors developments in the space, will help you navigate the maze of tests that the investors, the funds and the businesses must comply with to secure the special tax treatment. Before we review these tests, let’s go over the basic principles involved in the Opportunity Zones program and how they work. The graph below summarizes the major steps in the timeline of the investment in the QOF. The following are the very basic principles that must beunderstood when considering investing in a QOF. An eligible taxpayer is a person that

may recognize gains for federal income tax purposes. It includes individuals, C corporations (including RICs and REITs), partnerships, S corporations, trusts and/or estates. An eligible gain treated as a capital gain (includes Section 1231 gains) for federal income tax purposes that would be recognized before January 1, 2027 and does not arise from a sale or exchange with a person that is a related party ( as defined) to the taxpayer that recognizes the gain. The 180 days period begins on the same day on which the gain would be recognized for federal income tax purposes if the taxpayer did not elect to defer the gain recognition.

An eligible interest is an equity interest in a QOF, including preferred stock or a partnership interest.

Each one of the players (investors, QOF and businesses) must pay close attention to the tests and compliance measures and dates required to properly obtain the deferral and exclusion of the capital gains. For example:

Investors: Need to determine that they have a qualified capital gain and that they invest it (a similar amount) in a QOF within the 180 days of recognition for tax purposes (including the day in which it is done). A timely election must be done by the investor in the corresponding tax return using Form 8949: Sales and Other Dispositions of Assets. And, depending on their needs and priorities, if the investment is kept for at least 10 years, another election to exclude the gain must be done for the year of disposition. There are special safe harbor rules that allow for the continuation of the deferral when interim dispositions or distributions are received. These require reinvestment of the proceeds within certain parameters.

The QOF: Even though the fund auto certifies, it must meet the 90% investment in qualified opportunity zone property every six months. Form 8996 is used to report compliance with the 90% test as well as for the calculation of the penalty in case of no compliance.

There are valuation methods and safe harbor rules that make this compliance test, a very intricated process. If the QOF invests in Qualified Opportunity Zones Businesses, these will need to provide support of their compliance with the tests detailed below for the fund to ensure compliance with the 90% test.

The Qualified Opportunity Zone Business The business must be an active business. For this purposes the rent of property will also be considered an active business. However, leases known as “triple net leases” where the tenant is responsible for all costs (insurance, maintenance and taxes) related to the property in addition to the rent, are not considered an active business. Once we determine that the business conducts an active business, it must meet the following requirements: Not considered a “sin business”, the business meets the following tests: • At least 50% of its gross income is generated

• • •

in a QOZ. At least 40% of intangible assets are used in a QOZ. Less than 5% of its assets are non qualified financial assets.

Substantially all (70%) of the tangible property owned or leased by the trade or business is Qualified Opportunity Zone Business Property.

The activity carried out cannot be one of the following referred to as a “sin businesses”: • public or private golf course • country club • massage parlor • hot tub facilities • tanning facilities • racetracks or betting facilities • selling alcoholic beverages for consumption outside the business.

To satisfy the rule of generating at least 50% of gross income from an active business in an area, one of the following tests may be used: • At least 50% of the hours related to the services provided by the business are incurred in an area.

• At least 50% of the fees paid for services for the business are performed in an area.

• The assets of the business located in the area and the management or operational functions carried out in the area are necessary to generate at least 50% of the gross income of the business, or based on the facts and circumstances, at least 50% of the business is generated from a commercial activity in an area.

• An important exception to the financial assets rule (investments, bonds, etc.) is that the business can maintain a reasonable amount of working capital (cash or investments with terms of 18 months or less) as long as the business has a formal plan to use them within 31 months of their contribution to the business.

Investors in the fund will request proof of compliance to the QOF and the fund in turn, must require compliance reports from the individual businesses. For this CPA’s can perform Agreed Upon Procedures services in order to provide assurance that the QOF and its investments are following the required tests.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 69

COLUMNA

¿PANDEMIA-COVID 19-Y AHORA QUÉ?

A CASI YA TRES AÑOS DEL HURACÁN MARÍA, HOY NO SOLO PUERTO RICO SINO EL MUNDO ENTERO SUFRE LAS CONSECUENCIAS DE OTRA GRAN CATÁSTROFE, LA PANDEMIA DEL CORONAVIRUS O COVID-19. SI ALGO ES FUNDAMENTAL EN LA PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES SON LAS EXPERIENCIAS O LO QUE COMÚNMENTE LLAMAMOS EN EL MANEJO DE EMERGENCIAS “LAS LECCIONES APRENDIDAS”. TANTO LAS SITUACIONES DIFÍCILES Y COMPLEJAS QUE PROVOCAN LOS GRANDES DESASTRES COMO LAS RESPUESTAS Y SOLUCIONES QUE DAMOS A ESTAS, DEBEN SER UTILIZADAS COMO HERRAMIENTA ESENCIAL PARA PREPARARNOS Y PLANIFICAR ADECUADAMENTE LA RESPUESTA A EVENTOS FUTUROS. Por Miguel A. Santini Padilla JD, LLM, CHS, CHPA-IV, CHPP Los grandes desastres y eventos catastróficos tienen consecuencias muy similares independientemente de sus causas, sea un huracán, un terremoto, un acto terrorista y por qué no en este caso una pandemia que afectan la vida del ser humano en todos sus ámbitos. Muertes, colapso de servicios esenciales y críticos, energía eléctrica, servicios de acueductos, comunicaciones, transportación, contami70 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

nación del medioambiente, enfermedades e impacto sustancial en la economía de cualquier nación.

Tomando el Huracán María como referencia del más reciente evento catastrófico para Puerto Rico, comentamos en un artículo anterior la importancia y necesidad de planificar para la continuidad de las operaciones en el caso del sector público y la continuidad de los negocios en el ámbi-

to comercial privado. En la medida de que las consecuencias de estos eventos detienen los servicios tanto públicos como los servicios que ofrece la empresa privada, alimentos, combustible, medicamentos, servicios financieros y bancarios, educación, salud y otros, más difícil y complicado es el escenario para la subsistencia de los ciudadanos.

Después de María, vivimos la limitación de estos servicios y ofrecimientos, y el grave daño a la economía del país que aún lucha por recuperarse con miles de negocios y empresas cerrados acogiéndose a los procedimientos de quiebras y dejando en la calle a miles de empleados y obreros. La explicación a esto, la falta de preparación y planificación para la continuidad basada comúnmente en la idea errónea de que estas cosas no van a pasar o que nos cuesta mucho invertir en recursos y estrategias adicionales para ser más resilientes en eventos futuros.

Esta, la pandemia del COVID-19 ni es la primera ni será la última que la humanidad tendrá que enfrentar. Basta con mencionar algunas de las pandemias más terribles y catastróficas que ha vivido la especie humana desde tiempos inmemoriales: la peste, el Ébola, la viruela, el HIV, la gripe aviar y diferentes influenzas, y ahora el COVID-19.

Desgraciadamente, al no contar con una cura inmediata para estas condiciones, el proceso y tiempo para detener el contagio es extenso y requiere, sobre todo, del distanciamiento social para impedir mayor daño a la especie. La falta de preparación ciudadana y la limitación de servicios por falta de una estrategia de continuidad de negocios adecuada, complica de manera sustancial el esfuerzo de las autoridades para contener el problema. La desesperación lleva a los ciudadanos a violentar las reglas impuestas para combatir el problema saliendo de sus hogares en busca de satisfacer las necesidades básicas.

Después de María, ¿pensamos en que viviríamos la experiencia de los sismos ocurridos en la Isla a finales del 2019 y principios del 2020? ¿Se nos hubiese ocurrido imaginar el evento de esta pandemia apenas un mes después? ¿Hemos considerado los retos de una próxima temporada de huracanes bajo las condiciones de pandemia actuales?

Estas situaciones ni son las primeras ni serán las últimas, la historia de nuestro planeta, está ahí.

Lección aprendida: la preparación fundamental comienza por el ciudadano y su entorno familiar, el gobierno en todos sus niveles y estructuras tiene que revisar y reconsiderar sus prioridades y así mismo el sector privado que es realmente el motor económico de la sociedad, también

tiene que hacer igual. Desde operar remotamente a través de la tecnología para continuar con los servicios hasta desarrollar estrategias seguras para la entrega de suministros al público, pueden contribuir sustancialmente a evitar el colapso total de la economía y el de la salud física y emocional de los ciudadanos. Me parece que el gran reto que plantea una pandemia es el manejar el aspecto de salud para proteger la vida de los seres humanos de la mano de estrategias que permitan a su vez el desenvolvimiento económico de la sociedad, uno depende irremediablemente del otro. El proceso decisional del Gobierno ante eventos de esta índole tiene que contar desde el día primero con la planificación estratégica combinada tanto de salubristas como de economistas para evitar así el distanciamiento funcional que a veces permea en el proceso.

Si después de María decidimos que nuestros preparativos deberían considerar el termino de 10 días o más para poder subsistir, COVID-19 nos plantea un reto mucho mayor, meses quizás…. ¿Y ahora qué?

LECCIÓN APRENDIDA: La preparación fundamental comienza por el ciudadano y su entorno familiar, el gobierno en todos sus niveles y estructuras tiene que revisar y reconsiderar sus prioridades y así mismo el sector privado que es realmente el motor económico de la sociedad, también tiene que hacer igual. (Sobre estas líneas, Miguel A. Santini Padilla)

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 71

DECORACIÓN

DEL

“WISH LIST”

A LOS RENDERINGS Por Sofía Muñoz Puig

72 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

QUIEN ENTRE A LA FARMACIA ENTREGAMEDS EN EL POPULAR CENTER DE HATO REY Y AL RESTAURANTE SOBAO DE SANTURCE, SERÁ ENCANTADO INESPERADAMENTE. SUS INTERIORES PROVOCAN UNA EXPERIENCIA MÁS ALLÁ DE LO QUE ES IR DE COMPRAS O SATISFACER EL APETITO. ES INTERESANTE CÓMO AMBOS ESCENARIOS DESPIERTAN EL DESEO DE CURIOSEAR Y REGRESAR.

SOBAO EN SANTURCE: En este establecimiento permea el look vintage industrial de aire rústico con materiales oxidados, paneles perforados, madera vieja, metales y lámparas bronceadas y al descubierto con bombillas Edison.

Otros detalles que llaman la atención son los ocho tipos de mesas a los que recurrió la artista para crear ambientes: regulares, altas, a la altura del mostrador, a la altura de la barra, cuadradas, redondas, rectangulares y triangulares.

Verónica González

“Cuando alguien entra a un espacio que yo diseñé, se topa con una creación de principio a fin”, dice Verónica González al hablar sobre su sello distintivo. Sin duda, dos de sus recientes creaciones industriales llevan ese “Verónica estuvo aquí” impregnado.

Al entrar a EntregaMeds uno es transportado al pasado.

“Cuando me preparé para este proyecto pregunté a varias personas, ¿qué piensas encontrar cuando entras a una farmacia? Colores como rojo, azul y blanco en un espacio frío y alumbrado, venían a la mente. Así que hice lo opuesto.

Diseñé un espacio acogedor, de luz cálida y con pequeñas áreas para ubicar un “gift shop”, una barra de belleza o “beauty bar, un recetario y cajas registradoras”, explica González, quien estudió artes plásticas y hace unos años decidió entregarse al mundo de diseño al punto de abrir su firma V Design Studio.

EntregaMeds nos recuerda a una boutique de antaño de aire europeo y sofisticado. “Precisamente el sentirse que TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 73

DECORACIÓN

no está en una farmacia es una de las razones que hace al visitante regresar. Me inspiré, por ejemplo, en un apotecario londinense para diseñar el recetario”, revela sobre una de las partes más vistosas. Cabe señalar que el arte y la cultura son debilidades de la artista, por lo que viaja constantemente para rebuscar los rincones del globo.

Muchos dicen que Verónica tiene el don de meterse en la mente del cliente y poner sus deseos en perspectiva real, algo que ha probado para estos dos proyectos. “Le pido [al cliente] un ‘wish list’ que contenga todo lo que desearía en su local, literalmente hasta lo que parezca insignificante como qué cucharitas usará para servir el café.

Ahí me tiene que decir cuánto espacio necesita destinar y para qué, muebles con sus dimensiones, alturas y profundidades específicas, qué desea representar en ese negocio donde va a invertir, entre tantas cosas más”, explica.

Para mostrarle que dentro de lo posible sus deseos se 74 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

ENTREGAMEDS EN HATO REY: Esta farmacia cuenta con un diseño que nos recuerda a una boutique de antaño de aire europeo y sofisticado. Madera, metal, bronce, losas en blanco y negro que asimilan ladrillo, grises tirando a mostaza y tonos de blanco vintage, son algunos de los materiales y colores que despuntan en EntregaMeds, donde permea un estilo limpio y moderno, con aire de apotecario londinense.

LOS PROYECTOS DE LA ARTISTA SE DISTINGUEN POR TENER UNA ILUMINACIÓN MÁS QUE ACOGEDORA. LO LOGRÓ EN SOBAO MEDIANTE EL USO DE SEIS TIPOS DIFERENTES DE ILUMINACIÓN Y EN ENTREGAMEDS CON UNA VARIEDAD DE ALREDEDOR DE SIETE TIPOS DE LÁMPARAS.

cumplirán, crea un ‘rendering’ virtual que permite caminar tridimensionalmente por los espacios y ver exactamente cómo sería cada elemento que compondrá el proyecto.

Sobao, por su parte, es un proyecto que despunta por tener muchos materiales. Literalmente no queda un espacio del techo a los baños y a la cocina que quede rezagado. Es una obra de arte viva, que la artista mostró de antemano a través del boceto virtual. El producto final resultó en un espacio acogedor, de iluminación perfecta tirando a oscura, con elementos rústicos, vintage e industriales.

“Aquí hay muchos detalles de styling, como tablillas por todos lados con piezas únicas que cuentan una historia”, dice quien fuera stylist de la sección Por Dentro de El Nuevo Día durante siete años, experiencia que pulió su talento y le animó a auscultar en su nueva carrera.

La lista de deseos para Sobao incluía el entretener a diferentes públicos que entran durante horas de trabajo o a

disfrutar de cocteles y cenar. Cuando cae el sol la atmósfera recuerda a una barra en la era clandestina dentro de un espacio casi secreto.

“Creé diferentes áreas de estar según cada escenario posible. Usé ocho tipos de mesas, que van desde a la altura del mostrador hasta triangulares”, indica sobre lo que resulta en un sutil juego geométrico.

El baño de damas de Sobao también merece reconocimiento por ser hermoso de principio a fin. “Me fascina este baño porque recuerda al de la casa de una abuela, pero realzado. A cada lugar que diseño le doy suma importancia a los baños y a las paredes. No dejo una pared sin pintar y/o empapelar o con textura”. Los baños, paredes y revestimientos aquí son más que motivo de conversación.

Para conocer más sobre V Design Studio, visite Instagram: vdesignstudiopr, Facebook: vdesignstudio, o escriba a vero@vdesignstudio.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 75

CENSO 2020

RESPONDER AL CENSO DE 2020 ES SEGURO, FÁCIL E IMPORTANTE

EL FUTURO DE LOS NIÑOS, LOS ANCIANOS Y DE TODOS LOS QUE VIVIMOS EN PUERTO RICO DEPENDE DE UN CONTEO COMPLETO Y PRECISO

¡Haz que Puerto RicoFEDERAL CONDUCE Cuente!

CADA DIEZ AÑOS, INCLUYENDO ESTE AÑO, EL GOBIERNO UN CONTEO DE TODAS LAS

PERSONAS QUE VIVEN EN E.E.U.U. Y SUS TERRITORIOS. ES UN ESFUERZO CON ENORMES CONSECUENCIAS Y UNA OPORTUNIDAD DE DECLARARSE PRESENTE COMO FAMILIA Y COMUNIDAD. HACERSE CONTAR ES NUESTRO DEBER Y ESTÁ ESCRITO EN LA CONSTITUCIÓN; LOS RESULTADOS SE USAN PARA DECIDIR CÓMO PR Promotional leaflet.indd 1 7/16/2020 2:35:46 PM SE DISTRIBUYEN MILES DE MILLONES DE DÓLARES EN FONDOS FEDERALES CADA AÑO PARA LA PRÓXIMA DÉCADA. ES IMPORTANTE QUE TODOS PARTICIPEN PORQUE UN CONTEO COMPLETO AYUDA A TODOS. EL CENSO DE 2020 DEBE COMPLETARSE DE INMEDIATO. ES SEGURO, FÁCIL E IMPORTANTE. El Censo es seguro. Las respuestas están protegidas por ley y no son compartidas con ninguna agencia federal, gobierno local, la policía o cortes. Las respuestas solo se usan para producir estadísticas.

Empleados del Censo toman un juramento de por vida para proteger los datos colectados y violar esta ley conlleva hasta 5 años en prisión, $250 mil dólares en multas, o ambos. Puede tener confianza en responder, ya que la información está protegida.

El Censo es fácil. Por primera vez, todos podrán responder al Cen76 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

so por teléfono, por internet o por correo. Las preguntas son en español y disponibles en 12 idiomas adicionales. Al presente, ya deben haber recibido un paquete en su hogar que incluye el cuestionario e información adicional sobre cómo responder. El pasado 30 de julio, la Oficina del Censo comenzó a enviar censistas a cada vivienda que no haya respondido para ayudarles con el cuestionario. El objetivo es lograr que todos contesten el Censo de 2020 de manera fácil.

El Censo es importante. Los resultados del Censo influyen en la distribución de cientos de miles de millones de dólares en fondos federales cada año, por los próximos diez años.

Fondos asignados a programas, incluyendo Medicaid, Medicare, Sección 8, programas de alimento para estudiantes, reparación de carreteras, viviendas, becas escolares y mucho más. Cada respuesta del Censo le ayuda al gobierno federal a entender la población y sus necesidades. Es importante que todos respondan para que los recursos, que son tan necesarios en Puerto Rico, lleguen a la isla.

Tomar diez minutos de tu tiempo para completar el Censo servirá para dar forma a tu futuro por los próximo diez años. Hagámoslo por nuestra familia. Hagámoslo por nuestra comunidad. Hagámoslo porque sabemos que responder es seguro, fácil e importante.

VARIEDAD DE VERJAS

PUERTAS DE GARAJE

AIRES ACONDICIONADOS

TORMENTERAS ENROLLABLES

BARANDAS EN STAINLESS STEEL

GRAMA ARTIFICIAL

CAGUAS 787-747-9415

HATO REY 787-250-8872

BAYAMÓN 787-778-5990

LAS PIEDRAS 787-912-3000

RÍO GRANDE 787-657-1188

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GUAYAMA 787-864-0240

PONCE 787-651-0100

QUEBRADILLAS 787-291-5000

MAYAGÜEZ 787-834-0560

w w w . s t e e l a n d p i p e s . c o m

HOGAR

Toledo & Co: calidad y seguridad ininterrumpida ANTE LOS RETOS QUE SUPONE LA PANDEMIA DEL COVID-19 A NIVEL GLOBAL, SON MUCHOS LOS NEGOCIOS Y EMPRESAS QUE HAN TENIDO QUE ATEMPERARSE A UNA NUEVA MODALIDAD DE SERVICIO. SEGÚN CARLOS TRUJILLO, GERENTE GENERAL DE TOLEDO & CO., EL CIERRE INICIAL IMPUESTO POR EL GOBIERNO LOS MANTUVO SIN PODER OFRECER SUS SERVICIOS POR APROXIMADAMENTE UN MES Y MEDIO, PERO ESTO NO FUE OBSTÁCULO PARA SEGUIR LABORANDO EN BENEFICIO DE TODOS SUS CLIENTES. Afortunadamente, la compañía se había preparado con antelación a través de medidas que les permitieron preservar su enlace de exportaciones a otros países. “Los empleados pudieron montar oficinas desde sus hogares. En junio, Toledo & Co. rompió récord en ventas, esto por encima de lo que había sucedido tras el huracán María”, comentó Trujillo.

Y es que la época de huracanes también se presta para que las personas preparen sus hogares ante el potencial paso de algún fenómeno atmosférico. Además, somos más personas las que permanecemos en nuestros hogares dadas las circunstancias, por lo cual estamos más al pendiente de cuándo hay que reemplazar algún material de seguridad que nos haga falta, ya sean operadores de 78 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

ventanas, cables de tensar, cadenas, o herrajes.

El éxito de Toledo no solo se basa en sus productos de calidad sino en el servicio que ofrecen a sus clientes.

“Somos una empresa de servicio y hemos mantenido el inventario adecuado para estos momentos. Estamos entregando en 48 horas o menos y mantenemos los protocolos de seguridad requeridos por OSHA y el Departamento de Salud”.

Como distribuidores, Toledo & Co. se encarga de tener presencia en ferreterías y vendedores a través de toda la isla. Además de una alta demanda por los productos que ofrecen, todavía se están llevando procesos de remodelación y construcción tras el paso del huracán María.

Para aquellos que persiguen productos innovadores, Toledo & Co. cuenta con dos tipos de cerraduras: la cerradura ‘Smart Lock’ y la electrónica.

Próximamente, se preparan para el lanzamiento del modelo de cerradura diométrica, por medio de la cual podrás utilizar tu huella digital para tener acceso a tu hogar.

UNA COMPAÑÍA LOCAL: Toledo & Co. es una compañía netamente local, dedicada a la distribución y exportación de productos de seguridad de alta calidad, tales como candados, cerraduras y herrajes, entre otros. Durante los pasados 17 años, desde el 2003, sus servicios no solo se ofrecen en Puerto Rico, sino que se desplazan por más de 34 países a través del Caribe, México, República Dominicana, Panamá, Costa Rica y hasta Chile; labor que desempeñan con suma entrega y sentido de responsabilidad.

Para información sobre productos disponibles, accede www.toledolocks. com. También visitar su pagina en Facebook a través de Toledo Locks PR, o en Instagram bajo toledolockspr.

ÁLVAREZ-DÍAZ & VILLALÓN ENTRE LAS PRIMERAS FIRMAS DE DISEÑO A NIVEL INTERNACIONAL LA FIRMA DE ARQUITECTURA Y DISEÑO DE INTERIORES ÁLVAREZ-DÍAZ & VILLALÓN® (AD&V®), CON OFICINAS EN PUERTO RICO Y EN LA FLORIDA, FUE RECONOCIDA ENTRE LAS PRIMERAS 225 FIRMAS INTERNACIONALES DE DISEÑO POR LA REVISTA ENGINEERING NEWS-RECORD (ENR), SIENDO ESTA LA ÚNICA FIRMA PUERTORRIQUEÑA DESTACADA EN ESTA IMPORTANTE PUBLICACIÓN.

Cristina Villalón, CODDI, y el Arq. Ricardo Álvarez-Díaz.

Las firmas son clasificadas según los proyectos de diseño realizados en el 2019 y la categoría incluye proyectos comerciales, oficinas, instalaciones educativas, hospitales, instalaciones médicas, hoteles, apartamentos y viviendas.

“Estamos orgullosos de poder representar a Puerto Rico a nivel internacional. Esta mención valida lo que por años ya sabíamos, que el talento local puede competir globalmente.

Sin embargo, aunque esas menciones son importantes, ahora más que nunca tenemos el deber de continuar trabajando hacia el crecimiento y el desarrollo económico de nuestra Isla”, indica el arquitecto Ricardo Álvarez-Díaz, cofundador de la firma.

ENR es una de las publicaciones más importantes de la industria de la construcción. La misma conecta a diversos sectores de la industria, mediante la cobertura de temas como el manejo empresarial, el diseño, los métodos de construcción, la tecnología, la seguridad, la ley, la legislación, el medio ambiente y el trabajo.

Por su parte, AD&V Alvárez-Díaz & Villalón | Architecture & Interior Design es una empresa de diseño arquitectónico e interior, con sede en San Juan, Puerto Rico, y con oficinas en Miami, Florida. Fundada en 2001, ha sido reconocida con más de una docena de premios de diseño y ha realizado trabajos en los Estados Unidos, América Central, América del Sur y el Medio Oriente.

Para información, acceda www.alvarezdiazvillalon.com

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 79

ACTUALIDAD

ACRUVA Capital Partners se une al mercado local de Puerto Rico ACRUVA CAPITAL PARTNERS, SE UNE AL MERCADO DE PUERTO RICO PARA ARRENDAR, OPTAR O ADQUIRIR TERRENOS EN LOS CUALES DESARROLLAR COMUNIDADES DE VIVIENDAS ASEQUIBLES, ASÍ COMO ADQUIRIR, REHABILITAR Y VOLVER A SINDICAR COMUNIDADES DE VIVIENDAS ASEQUIBLES EN MERCADOS ESTRATÉGICAMENTE SELECCIONADOS.

La llegada de ACRUVA al mercado local trae a Alex Donato-Martínez como Gerente de Desarrollo para Puerto Rico. Alex trabaja directamente con el Gerente de Desarrollo Senior y el Equipo de Liderazgo de ACRUVA, y estará involucrado desde la adquisición de la tierra hasta el cierre del proyecto. Antes de unirse a ACRUVA y con más de 18 años de experiencia en ingeniería civil, Donato-Martínez fue gerente de proyecto con sede en Puerto Rico trabajando en la financiación y supervisión de construcción para proyectos de revitalización del Departamento de la Vivienda de Puerto Rico, anteriormente conocidos como Las Gladiolas,

Daniel F. Acosta

Ing. Alex Donato-Martínez

Puerta de Tierra y José Gautier Benítez con un total de 752 unidades multifamiliares de ingresos mixtos y de ancianos.

“Alex trae una experiencia significativa en la construcción y supervisión de viviendas asequibles”, dijo Daniel F. Acosta, presidente de ACRUVA y quien ha pasado más de 26 años en la industria de vivienda asequible y a precio de mercado multifamilia. “He estado trabajando en Puerto Rico durante muchos años y estoy encantado de tener la oportunidad de continuar apoyando los esfuerzos de recuperación de Puerto Rico. Nuestro objetivo es ayudar a satisfacer las necesidades de vivienda mediante la entrega de opciones de vivienda asequible de alta calidad “, dijo Acosta.

ACRUVA Capital Partners se formó con el apoyo de Alliant Capital, sus socios financieros a largo plazo. Las empresas conjuntas han completado 14 desa-

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We are a full service accounting and advisoq:1 firm that understands client's market, their industr1:1 and their issues. We provide our clients with clear insights and practical solutions when deciding on doing business in Puerto Rico or expanding abroad.

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rrollos que consisten en cerca de 3,000 unidades para un total de más de $559 millones en costos de desarrollo. Actualmente, hay nueve desarrollos en construcción que consisten en 1,738 unidades con un total de más de $486 millones en costos de desarrollo.

Por su parte, Alliant Capital es una firma de crédito fiscal centrada en proporcionar sindicación de crédito contributivos para el desarrollo y financiamiento de viviendas asequibles, desarrollo multifamiliar y propiedad inmobiliaria. Alliant ofrece un alto nivel de servicios inmobiliarios y de apoyo a la inversión integrados a la vez que ha desarrollado y apoyado comunidades de viviendas asequibles a través de Estados Unidos invirtiendo más de $8 mil millones en viviendas multifamiliares asequibles, con más de 400,000 familias atendidas.

Mas detalles en: www.acruvacp.com.

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EVENTOS

MESES MUY ACTIVOS A PESAR DE LA PANDEMIA

A PESAR DE LOS TIEMPOS DIFÍCILES QUE HEMOS VIVIDO, HEMOS PODIDO CUMPLIR CON EL OBJETIVO DE PROVEERLE HERRAMIENTAS A NUESTROS SOCIOS PARA QUE ASÍ PUEDAN CONTRIBUIR Y SERVIR COMO MOTOR ECONÓMICO DE LA ISLA EN COLABORACIÓN CON LOS SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO. AL MISMO TIEMPO, CONTINUAMOS PARTICIPANDO Y CONTRIBUYENDO EN LA DISCUSIÓN DE TEMAS DE IMPORTANCIA QUE AFECTAN NUESTRA ISLA, PARTICIPANDO DE REUNIONES Y OFRECIENDO FOROS CLAVES PARA COMPARTIR TEMAS DE RELEVANCIA SOBRE LA RECONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO QUE REDUNDEN EN BENEFICIO DE NUESTRA INDUSTRIA Y NUESTRO PAÍS.

82 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

FONDOS CDBG-DR En las fotos a la izquierda, imágenes del foro sobre las guías de requisitos para los “vouchers” de viviendas bajo el programa R3 de CDBG-DR, celebrado en el Conference Hall de Popular Center en Hato Rey, contó con la participación del Ing. Dennis González, subsecretario del Programa CDBG-DR. Sobre estas líneas, almuerzo con el secretario de la Vivienda. Desde la izquierda; Greg Ugalde, pasado “chairman” de la National Association of Home Builders; Josué Rivera, director estatal de RURAL Development en la Isla; Dean Mon, pasado “chairman” de la National Association of Home Builders; Waleska Rivera, tesorera de la ACPR; licenciado Luis Carlos Fernández Trinchet, secretario de la Vivienda; Alfredo MartínezÁlvarez, Jr., presidente de la ACPR; la arquitecta Vanessa de Mari, vicepresidenta de la ACPR, y el licenciado Armando Vilas, secretario de la Junta de Directores de la ACPR.

REUNIÓN CON EL MONITOR FEDERAL Sobre estas líneas, desde la izquierda: Greg Ugalde, pasado “chairman” de la NAHB; Ed Brady, presidente y CEO del Home Builders Institute (HBI), adscrito a la NAHB; Robert Couch, monitor federal; Dean Mon, pasado “chairman” de la NAHB, y Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. En la foto a la izquierda, miembros de la Junta de Directores de la ACPR junto al contraalmirante Peter Brown.

PRIMER ALMUERZO DEL 2020: En febrero celebramos el primer almuerzo del año con el Secretario de la Vivienda, el Lcdo. Luis Carlos Fernández Trinchet, que sirvió como espacio para que el Secretario pudiera informar sobre las acciones que se han estado dando con los fondos CDBG-DR. El evento contó con una nutrida participación de socios y representantes de la industria.

GUÍAS DE REQUISITOS PARA LOS VOUCHERS DE VIVIENDAS BAJO EL PROGRAMA R3 DE CDBG-DR En marzo celebramos este foro en el Conference Hall de Popular Center en Hato Rey y contó con la participación del Ing. Dennis González, subsecretario del Programa CDBG-DR.

VISITA DEL CONTRAALMIRANTE PETER BROWN En marzo un grupo directivo de la ACPR se reunión con el contraalmirante Peter Brown, representante del presidente Donald Trump para la recuperación de Puerto Rico. El grupo de la ACPR trajo a su atención las preocupaciones existentes en temas referentes a la reconstrucción de la Isla, la infraestructura de la Autoridad de Energía Eléctrica, el RSA, la economía, el turismo y manufactura, entre otros temas.

COVID-19: FEDERAL AND LOCAL LEGISLATION Entramos en la era de los seminarios virtuales. En abril la ACPR ofreció a sus socios un Webinar con la cola-

boración del equipo de Kevane Grant Thornton donde se discutieron las provisiones de las leyes federales relacionadas al COVID-19 a nivel federal y local. Los temas fueron presentados por los CPA’s María de los Ángeles Rivera y Francisco Luis, socios de contribuciones de la firma.

REUNIÓN CON EL MONITOR FEDERAL En marzo, nuestro presidente Alfredo Martínez-Álvarez, Jr,. y miembros de nuestra Junta de Directores se reunieron con Robert M. Couch, monitor federal, para plantearles nuestras posiciones referente a que la industria local y los profesionales de la construcción formen parte del proceso de reconstrucción de la Isla. También hablaron sobre el manejo de los Fondos TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 83

EVENTOS

NATIONAL GREEN BUILDING STANDARD CERTIFICATION Desde la izquierda: José A. Rodríguez Martínez, SRA, AI-RRS, Certified Real Estate Appraiser; Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., Michelle Foster y Steve Armstrong.

REUNIÓN CON LA GOBERNADORA En la página opusta, desde la izquierda: Ricardo Álvarez-Díaz, Alfredo MartínezÁlvarez, Jr., Dean Mon, la gobernadora Wanda Vázquez Garced, Luis Carlos Fernández-Trinchet, secretario de la Vivienda, Greg Ugalde y Ed Brady.

CDBG-DR, y sobre la necesidad que el gobierno local y federal trabaje en colaboración con el sector privado en el proceso de recuperación, entre otros.

En la reunión estuvieron también representantes de la National Association of Home Builders (NAHB).

LO MÁS RECIENTE SOBRE LOS PROGRAMAS CDBG-DR En este webinar se discutieron los temas sobre “Lo más reciente sobre los programas CDBG-DR”. Contó con la colaboración del Lcdo. Luis Carlos Fernández Trinchet, secretario de la Vivienda; el Ing. Dennis González, subsecretario del programa CDBGDR, y el Lcdo. William Ríos, director de área de adquisiciones del programa CDBG-DR. Cerca de 122 asistentes conocieron sobre las acciones que se han tomado con los fondos CDBG-DR y cuándo comienzan los proyectos, entre otros temas.

84 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

WEBCAST “IMPACTO ECONÓMICO DEL COVID-19” Moderado por Waleska Rivera, tesorera de la Junta de Directores de la ACPR, el webcast contó con la participación de la Comisionada Residente en Washington Jenniffer González, Alfredo Martínez Álvarez, Jr., presidente de la ACPR; el Ing. Emilio Colón Zavala, presidente del BEOC, y la Ing. Daneris Fernández, asesora del BEOC. Los asistentes recibieron información sobre los paquetes de incentivos económicos aprobados por el Congreso de Estados Unidos, el plan de reapertura de la economía sugerido a la Gobernadora por el BEOC y las medidas que se siguen tomando para asegurar la protección de los trabajadores.

NATIONAL GREEN BUILDING STANDARD (NGBS) CERTIFICATION ORIENTATION En marzo celebramos el National Green Building Standard (NGBS) Cer-

tification Orientation que contó con la participación de Michelle Foster, vicepresidente del Home Innovation Research Labs, y Steven Armstrong, experto en ciencias de construcción y verificador acreditado para NGBSGreen.

PRESENTES EN EL WEBINAR DE ULI El 7 de mayo de 2020 nuestro presidente Alfredo Martínez- Álvarez, Jr., participó en la mesa redonda organizada por ULI Caribbean. En esta sesión virtual Martínez Álvarez, Jr., puntualizó la necesidad de enfocar la reconstrucción enfocado en los pilares de la ACPR, la Vivienda, el Turismo, Industrial y Comercial.

MANEJO ADECUADO DE RIESGOS PARA SER MÁS RESILIENTES La Ing. Haydeé Quiñones Berberena, presidenta y CEO del Certified Risk Management Group y quien está certificada como ISO 31000 Sr. Lead

Risk Manager, explicó qué significa manejar adecuadamente el riesgo y cómo los estándares internacionales de manejo de riesgos nos ayudan a atender la vulnerabilidad.

WEBCAST MEJORES PRÁCTICAS CON EL VOLUNTARIADO DE INGENIEROS Y RESILENTSEE En junio celebramos el webcast “Mejores prácticas para la reconstrucción de hogares en tiempos de pandemias y desastres naturales”, el cual contó con el equipo del Voluntariado de Ingenieros. Se discutieron temas sobre cómo identificar las mejores prácticas al crear documentos de evaluación y certificación pre y post desastre, identificar fallas comunes a raíz de los terremotos en Puerto Rico, entre otros temas.

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¡QUÉ CURIOSO! SE MUEVE, SE MUEVE

Por Ariana Park

¿Sabías que Ponte Vecchio…?

Muchos saben que el Ponte Vecchio de Florencia, el más antiguo de esa ciudad italiana, fue el único que sobrevivió a la Segunda Guerra Mundial.

Millones de turistas lo visitan y lo retratan anualmente, pero pocos saben que en el segundo piso de este puente de piedra, (reconstruido en 1345, luego de una inundación), hay un piso superior (el Corredor Vasariano), que unía el Palazzo Vecchio con el Palacio Pitti.

¡El Centro de Terremotos de Alaska, de la Universidad de Alaska, en Fairbanks, monitorea miles y miles de terremotos anualmente en ese estado, pero el más grande de que se tiene registro fue de 9.4 en Prince William Sound, el 28 de marzo, en 1964. De hecho, es el más grande en la historia de todo Estados Unidos y el tercero más fuerte en la historia de la humanidad.

LO INVENTARON EN CHINA La tecnología ha estado desde la antiguedad al servicio de la medición de los terremotos, y cada vez ha avanzado más. Pero ¿sabías que hace siglos Zhang Heng, un destacado inventor chino creó el primer sismógrafo? Su sismoscopio fue un instrumento para medir los vientos estacionales y los movimientos de la tierra y fue inventado hace 2,000 años.

Educación ante un fenómeno natural El Colegio Americano de las Artes de la Construcción (BCAA, en inglés) fue fundado en el 1989, después que el huracán Hugo azotó la costa sureste de Estados Unidos. Con el paso de este huracán, que también afectó fuertemente a Puerto Rico, se destruyeron muchos edificios históricos en Charleston, y otros lugares de Carolina del Sur, que tomaron más de 10 años en repararse. Esto se debió en parte a la carencia de artesanos de la construcción, lo que dio pie a la creación del Colegio Americano de Artesanos de la Construcción. Ellos promueven la preservación, la mejora y el conocimiento de la herencia arquitectónica de todo el mundo, a través de la educación en artes liberales. https:// www.acba.edu/history

86 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Puro Legos

Cuando Godtfred Kirk Christiansen, hijo del fundador de los bloques de Lego, trató de hacer con esos bloques de colores un modelo de la casa que estaba construyendo, no le funcionó, porque los Lego tenían una relación de 5:6 de ancho por alto. Por eso, creó Modulex, en 1963, unos bloques más pequeños y más adaptables, basados en cubos perfectos y con el mismo sistema de unión, con la idea de que fueran usados por los arquitectos para presentar sus proyectos. Estos se descontinuaron en los años 70, pero antes se convirtieron en un referente de la construcción.

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