Tiempo de Construir, La Revista / December 2019 / 2nd Edition

CONTENIDO

46

ALEXIS DIAZ TRANSFORMA EL PAISAJE URBANO

54 VRM Companies identifica

oportunidades en tiempos de retos

04 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

38 Se innovan los

centros comerciales

78 Convenciรณn 2019: reto aceptado

CONTENIDO CONSTRUCCIÓN

DISEÑO

COLUMNAS

60

UN PALACIO PARA LOS ADULTOS MAYORES

70

SUN WEST SE COMPROMETE CON LA VIVIENDA NUEVA

76

PARA UN GUSTO EXQUISITO 14 Riviera, gran resort en la ciudad 20

72

REGLAMENTO CONJUNTO DEL 1 AL 10

44 Cambio de batón en la ACPR

DESAPARECE BARRERA CONTRA LOS RECLAMOS POR TAKINGS REGLAMENTARIOS

68

22

DE POPULAR

LA HIPOTECA ECOREADY

LA ECONOMÍA COLABORATIVA Y

LOS ALQUILERES A CORTO PLAZO

74

26

Y LA COMODIDAD

SE IMPONE LA SENCILLEZ

EN RUTA HACIA LA RECONSTRUCCIÓN

82

30

PRO FONDO DE BECAS

EXITOSO TORNEO DE GOLF

SE REFUERZA LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA

06 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

64 Diseñar comunidad, no solo vivienda

86

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JUNTA DE DIRECTORES

Cuenta con nosotros.

Emilio Colón Zavala, PE Presidente

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. Vicepresidente

Arq. Vanessa de Mari Secretaria

Wilma Alejandro Tesorera

Arq. Ricardo Álvarez-Díaz Pasado Presidente

Ricardo Agudo Daniel Acosta Ing. Francisco Arteaga Lcdo. Cristian Bernaschina Alejandro Brito Victoria Colón Edgardo Correa Ing. Jorge Guerrero Ing. Adolfo González Ing. Adriel Longo Silvio López Ing. Ramón de León Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo Ing. Orlando Méndez CPA María de los Ángeles Rivera Waleska Rivera Rafael Rojo Agustín Rojo Federico Sánchez-Ortiz Roberto Trápaga-Fonalledas Lcdo. Armando Vilas Lcda. Nydin Watlington Lcdo. José Feliciano Asesor Legal

EQUIPO EDITORIAL

Llámanos 787.707.7070

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Lcda. Nory W. Rivera

Editora y Directora Ejecutiva

Cristina Isabel Rivera Ventas

Tiempo de construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico.

Para información sobre nuestra asociación y nuestra publicación llame al 787-751-1471, escriba a constructores@ constructorespr.net o tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com.

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En portada: el desarrollador Rafael Rojo, Premio Frank Ramírez de Arellano 2019 Foto Ana Lluch

MENSAJE DEL PRESIDENTE

ACEPTEMOS EL RETO MIENTRAS ESCRIBO ESTAS LÍNEAS, APROVECHO PARA HACER UNA REFLEXIÓN SOBRE LOS PASADOS DOS AÑOS AL FRENTE DE LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO. INICIALMENTE, CUANDO ACEPTÉ ESTE RETO LA SITUACIÓN EN PUERTO RICO Y DE LA ACPR ERAN MUY DIFERENTES A LAS DE CUANDO ASUMÍ EL ROL DE PRESIDENTE Y AHORA A LA HORA DEL PASE DEL BATÓN. En el verano del 2017 se hablaba de reinvención y oportunidades en nichos específicos donde había necesidad de vivienda segura y planificada. De cómo es necesario buscar inversión y establecer motores económicos sostenibles que saquen al Gobierno de Puerto Rico de la quiebra que se arrastra hace varios años. Siendo esta la manera más fácil (y a la vez complicada) de cambiar nuestros destinos, esta necesidad no ha cambiado mucho desde entonces.

En el libreto no estaban los huracanes del 2017. Este hito que para siempre cambió nuestras vidas de una manera u otra corrió el velo de la desigualdad que vivimos; cómo el 55% de la vivienda en Puerto Rico ha sido construida ilegalmente precisamente por no tener como sociedad herramientas para que nuestra sociedad tenga acceso a una vivienda adecuada y segura.

Y fueron los que más sufrieron el embate que destruyó sobre 35,000 viviendas y causó daños a un cuarto de millón adicional. La prueban 10 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

EMILIO COLÓN ZAVALA, PE

98% de las viviendas inspeccionadas por FEMA hace dos años que pudieron evidenciar que se obtuvo un permiso de construcción sufrieron poco o ningún daño. Para muestra un botón basta. Lo peor de todo es que la historia se repitió por tercera vez en 30 años.

La ACPR tomó el liderato en levantar la voz acerca de la necesidad de no repetir los errores del pasado. La importancia de implantar las recomendaciones que se nos ha hecho una y otra vez desde el 1989 cada vez que un huracán de intensidad mayor nos ha impactado.

Creamos con Hábitat for Humanity y Enterprise Communities material informativo para implantar estrategias adecuadas al momento de la autogestión de construir o reparar la residencia.

Hay que entender que la autogestión es una realidad y que es importante educar a nuestra gente a cómo hacer las cosas y qué esperar de los profesionales que se contratan. Es por esto que trabajamos con Enterprise Communities y la UPR en la elaboración de un manual de resiliencia para Puerto Rico.

Además, entendiendo la necesidad de educar nuestra gente, establecimos junto a la Asociación de Contratistas Generales de América, Capítulo de Puerto Rico un programa para adiestrar nuestra fuerza trabajadora. La intención es darle las herramientas a nuestra juventud que puedan graduarse de escuela superior con destrezas necesarias para trabajar en la construcción. Logramos graduar y certificar aproximadamente 320 jóvenes con el curso básico. De esos, 150 completaron el curso y programa de certificado de carpintería. Se les dio la oportunidad de conseguir trabajo con credenciales reconocidas a través de todo Puerto Rico; creando oportunidades para una mejor calidad de vida.

Trabajamos además con el Urban Land Institute en el panel de recomendaciones para mitigar daños en Toa Baja. Se tomó como ejemplo de estrategias que se pueden replicar en toda la isla. Ahora es importante trabajar por qué se implanten esas recomendaciones por el bien de miles de familias que viven allí.

Concentramos esfuerzos a nivel federal para

que los fondos asignados para nuestra reconstrucción comiencen a fluir. Colaboramos en programas holísticos de reconstrucción basados en el acceso. Vivienda segura, infraestructura resiliente y desarrollo económico. Iniciativas con sentido común y centradas en maximizar el uso eficiente de los fondos. Queda mucho por hacer y esto aún comienza.

Internamente, trabajamos en mejorar servicios a nuestros socios y en llevar contenido relevante. Pudimos crecer y colaborar en alianzas que redundaron en mayor impacto para Puerto Rico y nuestra industria. Hicimos eventos en Miami y Nueva York para promover las ventajas de hacer negocios en Puerto Rico. Hay muchas oportunidades de lograr un renacimiento.

Cuatro motores principales son importantes; turismo, economía del conocimiento, agroindustrias y potenciar la manufactura. Empresas han invertido en nuestra isla y se han establecido gracias a nuestros esfuerzos.

Tampoco estaba en el libreto el verano del 2019. La necesidad y el reclamo por un cambio movió nuestra sociedad a un cambio de gobierno a mitad de término. El repudio a la corrupción y la necesidad de erradicarla son claves en nuestra recuperación. Si importante es combatir la corrupción más importante es prevenirla.

Hace falta implantar medidas para ello.

Ahora que es hora del pase de batón, muchas han sido las satisfacciones, pero también los retos y el sacrificio. Hay que seguir insistiendo en las reformas necesarias que no lo dejaron de ser hace dos años. Importante es lograr que la pausa de la respuesta a los huracanes y el verano del 2019 no desvíe el rumbo necesario.

Es importante ejecutar una misión de lograr colocarnos entre las mejores 10 jurisdicciones en cuanto a competitividad global y facilidad de hacer negocios. Comprobado está que aquellas sociedades con economías más fuertes protegen mejor el ambiente y tienen programas más robustos de ayuda a los más vulnerables. La oportunidad y el momento para lograr construir el futuro y dejar un legado para nuestros hijos es ahora. Aceptemos el reto y estemos a la altura de los tiempos. Manos a la obra.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 11

MENSAJE DE LA EDITORA Y DIRECTORA EJECUTIVA

BIENVENIDO 2020 ESTAMOS A POCOS DÍAS DE TERMINAR EL 2019 LO QUE NOS PRESENTA UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA PASAR REVISTA A LO ACONTECIDO EN ESTOS PASADOS 12 MESES, LLENOS DE MUCHOS CONTRASTES.

LCDA. NORY W. RIVERA

12 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

En cuanto a nuestra Asociación respecta, el 2019 se ha caracterizado por importantes aportaciones de nuestros socios al desarrollo económico de Puerto Rico: nuevos proyectos residenciales para todos los sectores socioeconómicos, importantes proyectos comerciales en el sector turístico y del entretenimiento, de la salud, y esfuerzos de muchos de nuestros asociados para lograr construcciones más seguras y eficientes. A pesar de las semanas de inestabilidad social y política que vivimos en el ya famoso Verano del 2019, nuestros socios han continuado haciendo aportaciones muy significativas a la economía y la sociedad. En la edición que hoy llega a sus manos hay varios ejemplos.

Hace apenas unas semanas celebramos nuestra exitosa Convención Anual, que tuvo como lema “A Challenge to Build the Future” , donde reafirmamos nuestro compromiso como organización de seguir construyendo el futuro que queremos para Puerto Rico. Incluimos un resumen del evento.

Con la llegada del fin de año, culmina la presidencia el ingeniero Emilio Colón Zavala, cuya aportación en estos pasados dos años al desarrollo de una industria más sólida es incal-

culable. Emilio ha sido un fiel defensor de los valores y principios de esta asociación y fue el responsable por el desarrollo de un programa educativo que logró que cientos de jóvenes de escuela superior pudieran adiestrarse en oficios relacionados a la industria. También fue responsable por el desarrollo de actividades educativas para que profesionales relacionados a la industria pudieran nutrirse de los mejores conocimientos y recursos.

Emilio pasa la batuta a Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., quien estoy segura, asume con mucha responsabilidad, el reto de seguir liderando esta organización que por más de 60 años ha trabajado para construir un mejor Puerto Rico.

Para cerrar con broche de oro, terminamos el año otorgando el Premio Frank Ramírez de Arellano, máximo galardón que otorga la Asociación de Constructores, al desarrollador Rafael Rojo, por su extraordinaria aportación a la industria y su visión de que puede construirse vivienda digna y segura para todos los sectores de nuestra población. A Rojo dedicamos nuestra portada.

Ha sido un año de retos pero también de muchas satisfacciones. Queda un largo camino por recorrer pero el reto está aceptado.

NOMBRE SECCIÓN LA REVISTA

QUÉ SE CONSTRUYE

ALGUNOS DE LOS PROYECTOS MÁS RELEVANTES QUE SE CONSTRUYEN EN LA ISLA.

ENCAMINADA LA CONSTRUCCIÓN DE RIVIERA, UN GRAN RESORT EN EL ÁREA METRO

VRM COMPANIES, RECONOCIDO DESARROLLADOR CON UN HISTORIAL DE MÁS DE 40 AÑOS DE INNOVACIÓN, ANUNCIA SOBRE EL ÉXITO Y PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN DE RIVIERA. ESTA EXCLUSIVA COMUNIDAD PLANIFICADA EN LA COLINDANCIA DE GUAYNABO-BAYAMÓN, LLEGA CON LA PROMESA DE ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE SUS RESIDENTES CON SU OFERTA ÚNICA DE LUJO Y AMENIDADES/FACILIDADES TIPO RESORT.

Riviera se pensó como un concepto resort sin igual que rompe esquemas con su localización en el área metropolitana. Esta exclusiva comunidad planificada cuenta con dos proyectos residenciales independientes, cada uno creado para atender las diversas necesidades de la familia contemporánea.

RIVIERA COURT:

La primera etapa de este desarrollo maestro, ya logró opcionar todas las residencias de este proyecto, lo que es un testamento al éxito de esta nueva comunicad planificada.

RIVIERA VILLAGE:

Ofrecerá 103 Signature Residences de cuatro habitaciones con 2,775 p2. El precio de preventa comienza en 14 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

los medianos $300,000. El primer nivel tiene “foyer”, salón principal, “family”, comedor, medio baño, cocina con isla y alacena. El segundo nivel, habitación “master”, “his & hers closets”, “linen closet” en la habitación, y otros dos fuera.

También lavamanos doble y baño con ducha. El “laundry” room está en el segundo nivel. Recomendamos a los interesados a actuar con urgencia, pues la pre-venta ha sido sumamente exitosa y la disponibilidad de estas residencias está limitada.

RIVIERA RESERVE:

Cuenta con 13 lotes urbanizados para que cada comprador pueda construir su hogar a su gusto. El tamaño de los lotes comienza será desde 1,400m2 hasta 2,000m2 y los precios comienzan desde los $600,000. Se proveerán todas las obras de urbanización, incluyendo agua potable, alcantarillado sanitario, electricidad y se construirán la avenida, caseta con control de acceso y su jardinería.

La calle residencial será de 16m de ancho con dos “cul de sac” y una gran rotonda central.

DEBIDO AL ÉXITO OBTENIDO, VRM Companies abrió una nueva fase. Para información, llame al 787-415-2727 o visite en Facebook @rivierapr o Instagram en @RivieraPuertoRico. También puede visitar www.rivierapr.com.

Vida única de resort Riviera se destaca por ofrecer una vida única de resort, todos los días, en el área metro. Ejemplo de ello es el Riviera Tennis Center, un centro de tenis especializado que ya está en uso, con ocho modernas canchas de tenis y dos canchas de “Beach Tennis” habilitadas para jugar de día y de noche. El centro cuenta también con un Club House de dos niveles que contiene barra y restaurante y un Pro-Shop. Las facilidades son administradas por el reconocido tenista Jorge González a través de su academia, Advanced Tennis Academy.

También se puede disfrutar del Riviera Urban Park, un amplio parque urbano en el que se destaca la arquitectura paisajista, las plazas y una variedad de atributos que promueven la diversión activa y saludable. El parque está enmarcado por una vereda de 1.0 km, a través de esta se encuentran cinco modernos gazebos con área de juegos para niños que fortalecen la oferta del parque residencial urbano más moderno del área metropolitana.

Por último está el Riviera Grand Club. Este centro ya cuenta con tres canchas de baloncesto y una cancha de beach tennis/beach volleyball. Estas instalaciones serán complementadas por un gran Club House con moderno gimnasio, el cual está equipado con aire acondicionado, modernas máquinas de ejercicios y servicio de entrenador personal. El Club House, cuya construcción comenzará a finales de este año, contará con salones para reuniones y desarrollo de eventos, además de una piscina tipo infinity y piscina para niños.

Los desarrolladores de VRM Companies aseguran que Riviera será una comunidad verdaderamente única. Además de su conveniente localización en la colindancia entre Guaynabo y Bayamón en la Avenida Los Filtros (PR-177), rodeado de comercios, restaurantes y el mejor distrito escolar del área metro, Riviera se destaca por brindar una variedad de exclusivas y lujosas amenidades.

Para más información sobre Riviera: 787-415-2727, Facebook: @rivierapr, Instagram: @RivieraPuertoRico; Web: www.rivierapr.com

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 15

QUÉ SE CONSTRUYE

THE ISLES AT DORADO BEACH RESORT

ANTE EL ROTUNDO ÉXITO QUE HA TENIDO EL PROYECTO THE ENCLAVE EN DORADO BEACH RESORT, DBR DEVELOPMENT MANAGEMENT ACABA DE LANZAR AL MERCADO SU NUEVO PROYECTO DE CASAS DE LUJO UNIFAMILIAR, THE ISLES AT DORADO BEACH RESORT.

16 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Localizado entre los campos de golf Pineapple y Sugarcane, su nombre proviene precisamente del hecho que todas las fases están rodeadas por lagos y vistas a los campos de golf. La primera fase consta de 35 unidades de uno y dos pisos en solares de 1,100 a 2,000 metros cuadrados. El diseño es moderno contemporáneo siguiendo el vocablo arquitectónico que tanto gustó en The Enclave. Los precios comienzan en $2,660,000 hasta $3,800,000 y con apenas dos semanas en el mercado y sin anunciar ya se han contratado 14 de las primeras 20 unidades que se han ofertado. La demanda por

residencias nuevas sigue sólida en Dorado Beach. Lo más que ha impresionado al desarrollador es que de las 14 bajo contrato, 10 son residentes de Puerto Rico lo cual demuestra una recuperación del mercado de clientes locales. Del total de prospectos en le lista de espera para The Isles, más de la mitad son locales.

Las casas de The Isles vienen equipadas con cocinas Thermidore, gabinetes de cocina hechos en Italia y distribuidos por Design Hub. Las ventanas y puertas corredizas de Air Masters son a prueba de condensación, “double plated” y cumplen con los códigos de Huracán. Las casas es-

DISEÑO CONTEMPORÁNEO El diseño es moderno contemporáneo siguiendo el vocablo arquitectónico que tanto gustó en The Enclave.

tán insuladas y los sistemas de aire acondicionado “energy efficient”. Un elemento nuevo que antes solo las unidades de Ritz-Carlton Reserve disfrutaban, es que el proyecto completo será apoyado por plantas eléctricas capaces de suplir energía a todas las casas en caso de interrupciones del servicio eléctrico. Así los dueños no tendrán que incurrir en la inversión y mantenimiento de generadores individuales.

Para información llame al 787-796-5620 o visite: www.doradobeach.com.

Todos los días, en ciudades alrededor del mundo, hay gente haciendo cosas increíbles. Están creando, innovando, adaptando, progresando, imaginando. ¿Y un banco? ¿No deberíamos de ser igualmente ingeniosos?

Citi Puerto Rico felicita a Rafael Rojo por recibir el Premio Frank Ramírez de Arellano por parte de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Nos enorgullece formar parte de su invaluable trayectoria. ¡Enhorabuena!

Welcome what’s next

QUÉ SE CONSTRUYE

Plaza Elena Housing: vivienda asequible en Caguas TOMANDO EN CUENTA LA NECESIDAD DE VIVIENDA ASEQUIBLE DE ALQUILER PARA FAMILIAS, EN OCTUBRE DE 2018 BANCO POPULAR OTORGÓ UN PRÉSTAMO INTERINO POR $11,300,000 PARA EL PROYECTO PLAZA ELENA HOUSING PARA REHABILITAR UN EDIFICIO DE 13 PISOS LOCALIZADO EN CAGUAS.

18 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

La rehabilitación que culminó a fines del pasado mes de noviembre se incluyeron mejoras en el interior de los apartamentos (77 unidades de 2 dormitorios y 50 unidades de 3 dormitorios), se renovaron las cocinas con nuevos gabinetes y accesorios, se instalaron ventanas nuevas, reemplazo de pisos por losa integral, accesorios de baño y electrodomésticos de bajo consumo.

En las mejoras se incluyeron 13 apartamentos con comodidades para personas con impedimentos. Otras mejoras incluyen cuarto de lavandería común, almacenamiento para bicicletas, nuevas bombas de agua potable y contra incendios, modernización de ascensores y un generador de energía con capacidad de producir electricidad para el edificio en su totalidad, incluyendo áreas comunes y unidades.

El proyecto tiene caseta de vigilancia

con seguridad las 24 horas, cancha de baloncesto, parque para niños y centro comunal, 128 estacionamientos, incluyendo ocho para personas con impedimentos.

Plaza Elena Housing es muy accesible al centro urbano, escuelas, universidades, oficinas médicas, centros comerciales y a las principales avenidas de la cuidad, con fácil acceso a medios de transporte.

La rehabilitación es viable gracias a la adjudicacion de créditos contributivos para vivienda de interés social (LIHTC, por sus siglas en inglés), fondos HOME y un préstamo de Banco Popular. El proyecto se beneficiará de un subsidio de renta de Sección 8 para el 100% de las unidades.

Plaza Elena Housing es un desarrollo de Quanta Urban Developer Corp., representada por Enrique Nodarse.

OPINIÓN

Desaparece barrera contra los reclamos por “taking” reglamentarios Lcdo. Patricio Martínez Lorenzo

LA FINALIDAD DE ALCANZAR ADUCIDOS OBJETIVOS DE PROTECCIÓN DE RECURSOS NATURALES, INCLUYENDO FLORA, FAUNA Y CUENCAS HIDROGRÁFICAS O RECURSOS COSTEROS HA PROPICIADO, ADEMÁS, LA APROBACIÓN DE RESERVAS NATURALES NO TODAS EN TERRENOS PÚBLICOS, COMO ES DE ESPERAR, SINO ALGUNAS EN TERRENOS PRIVADOS. Independientemente de sus colores, los gobiernos en Puerto Rico han mostrado tener una relación, en el mejor de los casos incómoda, en el peor abiertamente hostil, hacia derechos vinculados a la propiedad privada consagrados en la Enmienda Quinta a la Constitución de los Estados Unidos y en la Carta de Derechos de la Constitución del ELA. Ambas constituciones profesan protecciones del ciudadano frente al Estado, primero, contra la privación de la propiedad ausente el debido proceso de ley y, segundo, contra la toma de propiedad privada sin justa compensación. Siendo una de las primeras jurisdicciones en occidente con un organismo de planificación territorial a nivel nacional, Puerto Rico, por medio de la Junta de Planificación, ejercitando su facultad de zonificar, hoy calificar terrenos, o de promulgar reglamentos y planes de manejo, ha impuesto limitaciones, no compensadas, restringiendo usos vinculados a la tenencia de propiedad privada. Dependiendo de factores adicionales, dichos reglamentos o planes, o medidas promulgadas por 20 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

la Asamblea Legislativa y aprobadas por el Ejecutivo, pueden resultar en incautaciones reglamentarias o regulatory takings, esta última una modalidad no compensada de la incautación tradicional efectuada por medio de la acción de expropiación forzosa. Algunos de los ejercicios más conocidos de esta particular faceta del poder de estado son: el Plan de Manejo para el Área de Planificación Especial del Suroeste, Sector la Parguera (dic. 1995), el Reglamento del Área de Planificación Especial del Carso (junio 2013) y el Plan de Uso de Terrenos de Puerto Rico (nov. 2015).

La finalidad de alcanzar aducidos objetivos de protección de recursos naturales, incluyendo flora, fauna y cuencas hidrográficas o recursos costeros ha propiciado, además, la aprobación de reservas naturales no todas en terrenos públicos, como es de esperar, sino algunas en terrenos privados. Estas reservas, establecidas sin fondos suficientes para la función principal – el manejo apropiado de los terrenos en pro del interés público parten de una modalidad de manejo

basada en la exclusión de actividad privada. El resultado ha sido la conversión de terrenos bajo control estatal en vertederos clandestinos y puntos de entrada y manejo de drogas y otras actividades ilícitas.

El sistema judicial local, por una gama de circunstancias y con contadas excepciones, no ha sido el foro más apropiado para salvaguardar los intereses afectados. El Tribunal Federal de Puerto Rico, según descubrieron los demandantes en Culebra Enterprises Corp. v. Rivera Ríos, 813 F. 2d 506 (1er. Cir. 1987), y quienes acudieron a tribunales federales en Estados Unidos en búsqueda de remedios similares por actuaciones parecidas dentro de sus respectivas demarcaciones territoriales, tampoco. El requisito establecido en Williamson County Regional Planning Commission v. Hamilton Bank of Johnson City, 473 U.S. 172 (1985), de agotar remedios estatales disponibles para reclamar compensación antes de acudir al foro federal, impuso una barrera insuperable a la protección de la Quinta Enmienda contra las incautaciones no

compensadas de propiedad privado por gobiernos estatales dentro y fuera de Puerto Rico. Esa barrera se derrumbó el 21 de junio de corriente.

La adjudicación 5-4 por el Tribunal Supremo federal en Knick v. Township of Scott, No.17-647, slip op., p.

20, 588 U.S. ___ (2019), de los derechos de la dueña de 90 acres de terreno en el pequeño poblado de Scott, Pennsylvania, acaba de alterar radicalmente las reglas de juego. En una opinión suscrita por el Juez Presidente Roberts se determina, primero, que: Takings claims against local governments should be handled the same as other claims under the Bill of Rights. Williamson County erred in holding otherwise. Segundo, concluye Knicks que: Williamson County was not just wrong. Its reasoning was exceptionally ill founded and conflicted with much of our takings juris-

prudence. (Énfasis suplido). Como resultado, invalidó el requisito de litigación estatal de Williamson County y especificó que el propietario afectado puede demandar al incautarse su propiedad por el gobierno local sin necesidad de agotar procesos judiciales estatales en búsqueda de compensación. El momento de la decisión no puede haber sido más oportuno.

La Asamblea Legislativa tiene ante su consideración el P. del S. 1122.

Esta propone una ampliación de la zona marítimo terrestre que, en algunos lugares de Ocean Park y Santurce podrá terminar extendiéndose para cubrir la Calle Loíza o, en Isla Verde abarcando el ancho de la Ave. Baldorioty y, por toda la costa de Puerto Rico, hasta donde entraron las aguas de la ola ciclónica (storm surge) del Huracán María. La medi-

da redefine la zona costera de Puerto Rico como un área que se extiende 1,000 metros a partir del límite tierra adentro de esta ampliada nueva zona marítimo terrestre. Dentro de esta también redefinida zona costera se propone una moratoria de 20 años, sí, 20 años, en toda construcción, reconstrucción, reparación de estructuras, etc.

Es el sector geográfico más importante del País, donde reside y trabaja la mayor parte de la población, donde ubican importantes instalaciones de infraestructura vial, aeropuertos y instalaciones portuarias, muelles de turismo, hoteles, instalaciones recreativas, y residencias unifamiliares, multifamiliares y condominios, congelado por 20 años. Vamos a ver si se aprueba la medida.

Por suerte, gracias a Knick, la doctrina de Williamson County ya no rige.

OPINIÓN

La Economía Colaborativa y los alquileres a corto plazo Por: Lcdo. Cristian Bernaschina Bobadilla y Lcda. Jelliam Díaz Pérez

Lcdo. Cristian Bernaschina Bobadilla

22 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Los avances en la tecnología han traído consigo nuevas alternativas para convenir en arrendamientos de propiedades para su uso y disfrute a corto y largo plazo. Puerto Rico ha incursionado en estas nuevas modalidades que se han convertido en atractivos turístico para la isla. Como resultado de la expansión de plataformas digitales como Airbnb, Homeaway, entre otras, que se dedican a la oferta de alojamientos turísticos a corto plazo, han surgido interrogantes que giran en torno a la licitud de este tipo de transacción en de complejos de vivienda sometidas al régimen de propiedad horizontal, mejor conocidos como condominios. Este nuevo modelo de economía colaborativa conocido como alquileres a corto plazo, en nuestra jurisdicción carece de legislación y reglamentación que gobierne dicha actividad particularmente necesaria en condominios.

Una de las controversias que se ha generado es si son compatibles los arrendamientos a corto plazo con el uso residencial al cual está destinado un bien inmueble sujeto al régimen de propiedad horizontal según constituido en su escritura matriz.

Con el fin de proponer una base reglamentaria clara para los alquileres a corto plazo y contribuir al continuo desarrollo de un modelo de turismo sostenible para Puerto Rico la Legislatura incorporó un lenguaje específico en el Proyecto de la Cámara 1874, titulado “Ley para establecer la Ley de Condominios 2018”. Este propone que salvo que en la escritura matriz o en el reglamento, exista una prohibición expresa o que establezca un término mínimo de arrendamiento, no se podrá pro-

hibir el arrendamiento de los apartamentos a corto plazo en los inmuebles sometidos al régimen de propiedad horizontal. La Legislatura Municipal de San Juan particularmente, en un intento de atajar el tema, alegando que intervenía para atender un problema de necesidad de vivienda, propuso la ordenanza Municipal Número 24 correspondiente a la serie 2018-2019.

Este perseguía establecer un proceso de licencias de uso las cuales requerían el pago de patentes Municipales además de imponer una nueva contribución municipal a este tipo de actividad. Esta enfrentó fuerte oposición de varios sectores comerciales, incluyendo la Asociación de Constructores de Puerto Rico.

Por otro lado, el Tribunal Supremo de Puerto Rico, tuvo la oportunidad de expresarse en cuanto este tema en abril de 2019, Consejo de Titulares del Condominio Condesa del Mar v.

Eduardo Chamah Martínez, 2019 TSPR 71. En este caso el Consejo de Titulares se opuso a esta práctica alegando que era incompatible con el uso exclusivo residencial estipulado en la escritura matriz y reglamento al cual estaba destinado el bien inmueble sujeto al Régimen de Propiedad Horizontal.

Debido a que antes de que el Tribunal entrara a evaluar la controversia, el Consejo de Titulares del Condominio realizó una enmienda al reglamento en la que prohibía este tipo de uso y actividad, el Tribunal entendió que la controversia se había tornado académica. No obstante, la sentencia emitida expone algunas de las posturas que pudiera estar adoptando nuestro Tribunal. Entre estas, la opinión disidente de la Juez Asociada Rodríguez

“¿SON COMPATIBLES LOS ARRENDAMIENTOS A CORTO PLAZO CON EL USO RESIDENCIAL AL CUAL FUE DESTINADO UN BIEN INMUEBLE SUJETO AL RÉGIMEN DE PROPIEDAD HORIZONTAL?”

Rodríguez que en síntesis expresa que la utilización para fines comerciales de los apartamientos en condominios afecta la tranquilidad, seguridad y sana convivencia de esos titulares y entiende que los alquileres a corto plazo son incompatibles con el uso exclusivamente residencial al cual está sujeto un condominio, según establecido en su escritura matriz.

Por otro lado, el Juez Asociado Estrella Martínez expresa en su opinión disidente que, la escritura matriz de un condominio reconoce el derecho individual de cada propietario sobre su unidad de vivienda y no impone restricción alguna a los arrendamientos, los cuales forman parte del ejercicio de tal dominio. Tampoco concibe los arrendamientos a corto plazo como incompatibles con el término residencial.

Según el Juez Estrella Martínez, si los alquileres a largo plazo también se uti-

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lizan para fines residenciales, entiéndase: dormir, comer, guarecerse, utilizar los elementos comunes, entre otros y no son considerados como actividades comerciales, sino más bien residenciales, ¿por qué no así los que son a corto plazo?

Interpretaciones similares han sido adoptadas en varias jurisdicciones de Estados Unidos y el razonamiento utilizado en su mayoría concluye que la restricción de uso residencial a una propiedad no puede extrapolarse a una prohibición a los arrendamientos a corto plazo. Hay varias posturas y en cuanto esta material. Sin embargo, estamos ante un asunto novel para el cual se requiere promover legislación que tenga como norte garantizar el balance entre los derechos de todos los titulares y no el prohibir este tipo de actividad.

Los autores forman parte del Bufete Martínez Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC

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TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 23

SECCIÓN ESPECIAL QUÉ SE CONSTRUYE OPINIÓN

Una nueva realidad Arquitecto Eduardo Regis

El paso a filo por Puerto Rico y el horrífico daño a las islas Bahamas del Huracán Dorian nos recuerda que vivimos una nueva realidad que a menudo no queremos aceptar. El mar sube. El calor aumenta, hay más condensación. La lluvia es más errática, fuerte y frecuente. Esto seguirá, incluso incrementará, al punto que perderemos parte de nuestra infraestructura costanera en las próximas décadas. Ningún pueblo puede sobrevivir ignorando los hechos. Además de tener planes de seguridad personal & familiar, ¿hay un plan de seguridad nacional? Visualicemos cada uno si vivimos en propiedades o comunidades seguras y resilientes.

Además de aguantar un embate climático, ¿su casa o negocio podrá continuar habitable y operacional?. Si la condición natural cambia, ¿no hace sentido que nuestras vidas se atemperen a esos cambios? ¿Qué esperamos?

SI, TODOS DECIMOS QUE ESTAMOS MEJOR PREPARADOS TRAS LOS HURACANES DEL 2017. PERO A FONDO SABEMOS NO ES SUFICIENTE. LOS TOLDOS AZULES POR MIL RAZONES AÚN PERMANECEN, NO PARECE HABER VOLUNTAD PARA REUBICAR A LUGARES MÁS SEGUROS O RECONOCER QUE LA MAYORÍA DE ESTOS TOLDOS VERDADERAMENTE REPRESENTAN EDIFICACIONES MAL UBICADAS Y CONSTRUIDAS DESDE SUS COMIENZOS. SE BUSCAN RESPONSABLES EN LUGAR DE SOLUCIONES. Una inyección a la industria de la construcción es vital para el desarrollo económico en este momento. Frustra desespera - que a dos años del 2017 aún no se esté claro cómo se propone invertir en la reconstrucción. (Por favor, no llame para buscar el “plan tal” en la” tal página” del internet) Hablamos de fondos federales más como oportunidades económicas que como oportunidades para mejorar nuestra salud, seguridad y bienestar, en fin, nuestra calidad 24 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

de vida. Cada agencia gubernamental aparenta correr con su propio plan sin un mapa de ruta común. No se percibe relación entre los planes de redesarrollo de Vivienda con los planes de reubicación en lugares de alto riesgo. Entre los mapas revisados de FEMA con los mapas de zonificación ahora propuestos por la Junta de Planificación. Pasa el tiempo y temo acabaremos reconstruyendo algo que nunca debió repararse en lugares donde nunca se debió construir, construyendo con los mismos patrones que sabemos hoy crearon muchos de los problemas sufridos y quedando al final igual de vulnerable que antes.

Desafortunadamente, el sector público ha probado tener serias dificultades para manejar los retos de la crisis fiscal complicado

con los daños huracanados. El sector privado/institucional tiene por obligación que dejar atrás sus intereses particulares para alinearse y dar el paso al frente ofreciendo dirección, confianza y celeridad a un proceso de reconstrucción lógico y resiliente si es que deseamos traer estabilidad, seguridad y prosperidad nuevamente a Puerto Rico ante nuestra Nueva Realidad.

El autor- CEO de TRG Architects PSC, tiene un Bachillerato en Diseño Ambiental y una Maestría en Arquitectura de la Universidad de Puerto Rico Recinto de Rio Piedras.

Miembro del US Green Building Council y la Asociación de Constructores de Puerto Rico, entre otros. Es pasado presidente del Instituto American de Arquitectos, Capitulo de Puerto Rico (AIAPR), y actualmente miembro de la Junta de Gobierno del Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas de Puerto Rico (CAAPPR).

ENTREVISTA

EN RUTA HACIA LA RECONSTRUCCIÓN AUNQUE A SIMPLE VISTA PARECIERA QUE EL PROCESO DE RECUPERACIÓN ESTÁ LENTO, HAY UN TRABAJO CONSIDERABLE DE RESTAURACIÓN Y REHABILITACIÓN QUE ESTÁ OCURRIENDO EN TODA LA ISLA.

26 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Por: Brenda A. Vázquez Colón

A

unque a simple vista pareciera que el proceso de recuperación está lento, hay un trabajo considerable de restauración y rehabilitación que está ocurriendo en toda la Isla.

Hasta el momento se han desembolsado $13.3 billones en fondos de emergencia, de $42.5 billones asignados a Puerto Rico y de los cuales hay $21 billones de fondos obligados disponibles, según la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3).

Se proyecta que el desembolso de los fondos comience a fluir luego de dejarse sin efecto el proceso 270. Este regula estrictamente los fondos de reconstrucción y al eliminarse, el Gobierno logra acceso directo al dinero asignado.

“La forma 270 hacía el proceso más lento, porque había que someter mucho papeleo y documentarlo.

Se quitó en abril, pero en julio vino la incertidumbre política con la salida del gobernador, Ricardo Rosselló, y se volvió a implantar por el modelo de riesgo de Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (Fema). En septiembre nos comunicaron que se eliminaba nuevamente”, explicó Ottmar Chávez, director ejecutivo de COR3.

Este cambio es el resultado de que la gobernadora Wanda Vázquez sostuviera una reunión con FEMA para indagar sobre el desembolso de los fondos de recuperación y reconstrucción tras el paso de los huracanes Irma y María. Esta demostró que Puerto Rico está estable y que se pueden realizar los procesos de manera confiable.

“Se discutieron las prioridades de la gobernadora y las iniciativas de su administración para darle estabilidad, credibilidad y confianza al proceso de recuperación. Se determinó que el proceso de revisión y reembolso de los fondos federales estará bajo la responsabilidad del Gobierno de Puerto Rico.

Esto afirma el restablecimiento de la confianza y el reconocimiento de que los controles desarrollados localmente son correctos y transparentes”, añadió Chávez.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 27

ENTREVISTA

EN QUÉ SE CONCENTRA COR3 “Luego de firmarse las guías de COR3 se han atendido 9,347 proyectos de trabajo permanente a base de reembolsos basados en daños. Hay entre 4,000 y 5,000 proyectos pequeños que son el 60 % del total y que los arreglos tienen un valor de $123,000 o menos. Estos queremos trabajarlos primero”, indicó el Director Ejecutivo.

Estos proyectos a los que se les darán prioridad y que se aprobarán con requisitos menos exigentes al eliminarse la forma 270, consisten en arreglos comunes como reparaciones de puertas, ventanas, verjas, canchas o centros comunales, entre otros. Luego se comenzarán a trabajar los proyectos grandes de infraestructura en los diferentes municipios como carreteras, líneas de transmisión y distribución de energía, movimiento de plantas de tratamiento a zonas no inundables y el soterrado de sistema eléctricos. También se incluyen planes complejos como la construcción del hospital de Vieques, que también está en agenda.

PROGRAMA DE MITIGACIÓN Recientemente se radicaron las cartas de intención para participar de los fondos disponibles del Programa de Subvención de Mitigación de Riesgos.

“Se recibieron 1,007 cartas de intención de 48 de municipios. Cumplieron con esta etapa del proceso agencias del Gobierno y entidades sin fines de lucro. El propósito del programa es promover la realización de proyectos que contemplen medidas de mitigación para reducir en nuestras comunidades los riesgos de pérdidas de vidas o bienes en un futuro desastre”, detalló el director sobre los llamados fondos 404.

Los proyectos sometidos deberán pasar por un proceso de análisis y evaluación basado en criterios de se28 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

lección, antes de ser finalmente aprobados. Igualmente, se considerará el orden de prioridad de cada acción de mitigación.

“Aquí se incluye la erosión costera y la mitigación para hacer más resilientes los refugios y escuelas, entre otros proyectos. Se sometieron sobre 3,500 proyectos que totalizan 80 billones.

Ahora pasan a un proceso para ver si cumplen con los criterios y ver las prioridades basadas en política pública”, indicó.

La mayoría de las peticiones de los alcaldes consisten en arreglo de carreteras municipales y parques. Los pueblos que han solicitado más ayuda para este tipo de proyectos son: Ponce, Salinas, Orocovis, Arecibo y Juana Díaz.

Ingeniero Emilio Colón Zavala

PLAN DE COSTOS A COR3 se le asignaron 18 meses para estimar los costos fijos de los proyectos, pero este tiempo no fue suficiente por la gran cantidad de inspecciones programadas que aún no culminan, por lo que se negocia una extensión que todavía no tiene fecha.

“FEMA está haciendo las inspecciones de 50,000 “sites”, de las cuales se ha realizado el 60%. Hay una fase de 19 pasos para aprobar los proyectos y la mayoría son de FEMA. Hicimos un análisis de cada sector como educación, vivienda y energía, para que la extensión sea por sector. Nos estamos poniendo metas cada tres mesas, en las cuales FEMA y el estado tienen que cumplir para poder lograrlo”, aseguró Chávez.

El director ejecutivo también confirmó que hay más de 10,000 escuelas que sufrieron daños muy parecidos, por lo que se decidió utilizar el “sampling metoding” que estima las reparaciones que suelen ser las mismas y por ende sus costos.

“Cuando visitas las escuelas ves más o menos lo mismo como daños en paredes, ventanas y techos. Esta medi-

Ingeniero Dennis González

SEGÚN EL INGENIERO GONZÁLEZ, SE CONTEMPLA IMPACTAR A TRAVÉS DEL PROGRAMA R3 A 17,000 FAMILIAS EN TODA LA ISLA. HAY OTROS PROGRAMAS DESTINADOS A ASISTIR EN EL ÁREA DE VIVIENDA QUE APOYAN EL PROCESO DE RECUPERACIÓN. da nos va a ayudar a tener un número estimado sin tener que inspeccionarlo todo”, indicó sobre el método que promete aligerar esta fase.

Por otro lado, en agosto se realizó la subasta para la remoción de escombros y servicios de demolición. Estos trabajos para los que se asignaron $400 millones, están en la etapa de revisión y adjudicación. Consiste en sobre 15,000 propiedades privadas que se han convertido en estorbos públicos.

Se espera que se comience a ver la agilización de los fondos asignados, así como la reparación y construcción de la infraestructura del país, como en el sector de energía que es una de las prioridades más complejas.

“Los fondos de recuperación llegarán por los próximos 15 años. Hay muchos proyectos como los de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE), que toman mucho tiempo y enviarán el dinero por fase. Por eso, comenzamos por los pequeños que son prioridad y se deben trabajar entre 18 y 24 meses. Los demás tardarán mucho más tiempo. Vamos a empezar a ver un movimiento más constante en los próximos seis meses”, dijo Chávez.

ción de daños, según indica el ingeniero Dennis González, subsecretario de la Vivienda a cargo del Programa de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario para la Recuperación ante Desastres de Puerto Rico (CDBG-DR, por sus siglas en inglés- Community Development Block Grant – Disaster Recovery).

Según el ingeniero González, se contempla impactar a través del Programa R3 a 17,000 familias en toda la Isla. Hay otros programas destinados a asistir en el área de vivienda que apoyan el proceso de recuperación.

A TODO VAPOR EL PROGRAMA R3

¿Con esto se ayudarían a todas las familias cuyas viviendas se vieron afectadas?

El Programa de Reparación, Reconstrucción o Reubicación, conocido como R3, que lidera el Departamento de la Vivienda, ha registrado 19,160 personas en los últimos meses. De estos, 3,126 han sido preaprobados y 512 están en el proceso de verifica-

¿Cuáles son las principales características del programa?

Reparar o reconstruir viviendas afectadas por los huracanes Irma y María de personas de bajo o medianos ingresos. Por los primeros 90 días se está dando prioridad a solicitantes que tengan techos azules, envejecientes, personas con discapacidad o daños significativos en la propiedad.

¿Cuánto dinero se está destinando a R3?

Por el momento $2,200 millones

Los fondos CDBG-DR están dirigidos a ayudar en su mayoría a familias de bajo y medianos recursos.

¿Cuál es el próximo paso?

Continuar los esfuerzos. Apenas estamos comenzando.

Fondos CDBG-DR ¿Tardarán más los fondos en llegar? ¿Cuándo se esperan?

Los fondos ya comenzaron a llegar.

El programa de reconstrucción de vivienda ya comenzó y tenemos sobre 18,000 participantes registrados. Tenemos en agenda comenzar con las reconstrucciones para finales de 2019.

¿Cuáles son las prioridades una vez lleguen los fondos?

Las prioridades están descritas en nuestro Plan de Acción. Tenemos 26 programas diferentes en donde nuestro enfoque principal son personas de bajos y medianos recursos.

¿ Cómo visualiza las ayudas y el panorama en el 2020?

Para el 2020 tendremos todos los programas de reconstrucción comenzados. Esperamos un 2020 ocupado y lleno de retos.

¿ Cuánto tardará la reconstrucción completa?

Nuestro enfoque principal es lanzar los programas de reconstrucción que le corresponden a los fondos CDBG-DR. Esto va a ser clave para mantener el paso de reconstruir un Puerto Rico más resiliente.

¿Qué pasará con las personas que necesitan ayuda y no tienen su título de propiedad?

En el Plan de Acción hay un programa para atender el problema de título a personas que sean de bajo o medianos recursos.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 29

QUÉ SE CONSTRUYE

Por: Brenda Vázquez Colón

SE REFUERZA LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA

AFILIACIÓN AL SISTEMA HOSPITALARIO JOHNS HOPKINS Dorado Beach Health será administrado por el Sistema Doctor’s Center , con un estándar de cuidado médico único en Puerto Rico.

30 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

CON UNA LA INVERSIÓN $107 MILLONES EN EL 2021 ABRIRÁ SUS PUERTAS DORADO BEACH HEALTH, UN NUEVO HOSPITAL DE CLASE MUNDIAL, UBICADO ENTRE LAS COMUNIDADES DE DORADO BEACH RESORT Y SABANERA.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 31

QUÉ SE CONSTRUYE

DORADO BEACH HEALTH Cuenta con un diseño muy innovador y tecnología de avanzada para ofrecer servicios de salud de primer orden.

“El hospital será administrado por el Sistema Doctor’s Center Hospital, contará con 107 camas, 185,000 pies cuadrados, siete pisos y 550 espacios para estacionamiento.

El diseño es de Schematic Design and Interior Design: Perkins and Wills, Architect of Record: V Architecture”, indicó Federico Stubbe, hijo, presidente de PRISA Group, empresa a cargo de la construcción.

Dorado Beach Health proveerá cuidado primario, emergencia intensiva y cuidado urgente; cirugía vascular; ortopedia y medicina deportiva y oncología. Además de servicios de cirugía general y estética, prácticas de antienvejecimiento, obstetricia y ginecología: especialidades como ojo, nariz y garganta, urología, gastroenterología y cuidado pulmonar, entre otros. También ofrecerá la mayoría de las pruebas de diagnóstico, incluyendo mamografía, laboratorios primarios y radiología.

“El hospital contará con una afiliación al prestigioso sistema hospitalario Johns Hopkins, que junto a PRISA Group, Triple S y Doctors’ Center Hospital, establecerán un estándar de cuidado médico como ningún otro hospital en Puerto Rico. Este estará basado en un cuidado integrado de forma que el tratamiento que se ofrezca en Dorado Beach Health sea el más efectivo, con los mejores resultados, mayor satisfacción y donde el paciente logre el mejor estado de salud posible”, abundó el Presidente de PRISA Group.

32 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Las salas especiales consistirán en servicio compresivo de ortopedia y rehabilitación, medicina deportiva y bienestar-Wellness. Aparte de cardiología intervencional, urología especializada, tratamientos para desórdenes de sueño y programa de control de peso con intervenciones mínimamente invasiva, manejo de derrames, afecciones cerebrovasculares y neurológicas.

“Dorado Beach Health busca servir a Dorado, municipios limítrofes y personas de área metropolitana que interesen buscar bajo un mismo techo servicios de médicos primarios y especialistas, a nivel ambulatorio o de hospitalización. Una de las fortalezas de la afiliación al sistema Johns Hopkins es que las personas que buscan recibir servicios fuera de sus países reconocerán su nombre y los servicios especializados de alta calidad, lo que estimulará el desarrollo del turismo médico en la Isla”, resaltó Stubbe.

Se eligió el pueblo de Dorado para este proyecto, ya que se ha convertido en un importante destino residencial y turístico, al que le hace falta un hospital de cuidado agudo. El mismo está inspirado en la comunidad Celebration, Florida, desarrollada por Disney.

En cuanto a las características de esta construcción, Stubbe añadió que “se construye pensando en el ambiente”.

“El proyecto está diseñado tomando en consideración los últimos códigos aplicables que consideran aumento en las cargas de viento a considerar para elementos es-

Lcdo. Jaime Plá

SE ADAPTAN A LAS EMERGENCIAS

SE ELIGIÓ EL PUEBLO DE DORADO PARA ESTE PROYECTO, YA QUE SE HA CONVERTIDO EN UN IMPORTANTE DESTINO RESIDENCIAL Y TURÍSTICO, AL QUE LE HACE FALTA UN HOSPITAL DE CUIDADO AGUDO. EL MISMO ESTÁ INSPIRADO EN LA COMUNIDAD CELEBRATION, FLORIDA, DESARROLLADA POR DISNEY. tructurales como ventanas y anclajes de techos. El mismo está diseñado con Puerto Rico Building Code 2018, que se basa en el International Building Code 2018”, aseguró.

Además, el Hospital está diseñado con generadores de emergencia y redundancia para suplir la capacidad completa de energía necesaria para correr el hospital, incluyendo todos sus sistemas mecánicos y eléctricos. El edificio está elevado más de dos metros por encima de los últimos niveles de inundación establecidos por FEMA, evitando cualquier riesgo de inundación mucho más allá de lo que establecen las agencias correspondientes.

Precisamente el tema de las emergencias atmosféricas y desastres naturales es prioridad para los hospitales en la Isla y los hospitales existentes de la isla han transformado sus instalaciones para que resistan en el estos casos, aseguró el presidente ejecutivo de la Asociación de Hospitales, Jaime Plá.

“Los hospitales de Puerto Rico están preparados para un evento atmosférico. De hecho, días después del huracán María, éramos los únicos que estábamos operando. Estamos a la par de hospitales de Estados Unidos en cuanto a la infraestructura”, afirmó Plá.

Este resaltó la construcción en cemento de la infraestructura de los hospitales locales, agencias de gobierno y vivienda, resistente a eventos catastróficos, con lo que no cuentan muchos de los estados de Estados Unidos. Aunque, también aceptó que se han estado realizando cambios para mejorar la seguridad y el servicio al paciente, luego de lo aprendido tras el fenómeno atmosférico.

“Lugares como Houston tienen hospitales en zonas inundables, lo que no se ve en Puerto Rico en la mayoría de los centros de salud. Todos los hospitales de aquí han reforzado sus instalaciones y han realizado cambios para fortalecer los edificios y que aguanten vientos fuertes”, indicó. Las instituciones de salud han adaptado sus espacios para colocar equipos necesarios para que un hospital pueda operar en caso de emergencia, como la instalación de generadores eléctricos y cisternas.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 33

SECCIÓN QUÉ SE CONSTRUYE ESPECIAL QUÉ SE CONSTRUYE

SE ADAPTAN A LAS EMERGENCIAS Precisamente el tema de las emergencias atmosféricas y desastres naturales es prioridad para los hospitales en la Isla y los hospitales existentes de la isla han transformado sus instalaciones para que resistan en el estos casos, aseguró el presidente ejecutivo de la Asociación de Hospitales, Jaime Plá.

“Los hospitales de Puerto Rico están preparados para un evento atmosférico. De hecho, días después del huracán María, éramos los únicos que estábamos operando. Estamos a la par de hospitales de Estados Unidos en cuanto a la infraestructura”, afirmó Plá.

Este resaltó la construcción en cemento de la infraestructura de los hospitales locales, agencias de gobierno y vivienda, resistente a eventos catastróficos, con lo que no cuentan muchos de los estados de Estados Unidos. Aunque, también aceptó que se han estado realizando cambios para mejorar la seguridad y el servicio al paciente, luego de lo aprendido tras el fenómeno atmosférico.

“Lugares como Houston tienen hospitales en zonas inundables, lo que no se ve en Puerto Rico en la mayoría de los centros de salud.

Todos los hospitales de aquí han reforzado sus instalaciones y han realizado cambios para fortalecer los edificios y que aguanten vientos fuertes”, indicó. Las instituciones de salud han adaptado sus espacios para colocar equipos necesarios para que un hospital pueda operar en caso de emergencia, como la instalación de generadores eléctricos y cisternas.

“Todos los hospitales revisaron sus sistemas de emergencia. Se compraron plantas nuevas u otras más pequeñas para complementar las grandes. Se han hecho ajustes para que todo funcione de manera eficiente. También se trabaja en la capacidad limitada de guardar combustible, pero estos cambios no han significado construcciones mayores”, dijo.

Como meta para robustecer el sistema de comunicación entre los hospitales y centros de salud, la Asociación de Hospitales le sometió una propuesta al Departamento de la Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) y el Senado de

Estados Unidos, que busca desarrollar este aspecto que puede significar la vida o muerte de un paciente.

“La propuesta es para un sistema de torres especiales de resonancia que se instalan cuando se necesiten y luego se guardan, aunque podríamos utilizarlo todo el tiempo.

Los fondos para este proyecto serían $40 millones. Estamos esperando las evaluaciones de los representantes del Senado que trabajan con los programas de energía y comunicación”, adelantó Plá.

MEJORAS HOSPITALARIAS

Otros proyectos que se planifica es la construcción del centro de diagnóstico y tratamiento de Vieques (CDT), que, aunque no tiene fecha precisa de construcción, se espera que se materialice el próximo año. Se espera por la notificación oficial de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) para encaminar la demolición y reconstrucción de la estructura que resultó en pérdida total tras el paso de María. Las instalaciones se rehabilitarán en su totalidad para

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DORADO BEACH HEALTH ContarĂĄ con 107 camas, 185,000 pc, siete pisos y 550 espacios para estacionamiento.

El diseĂąo es de Schematic Design and Interior Design: Perkins and Wills, Architects. of Record: V Architecture

35 / DE LUJO

SECCIÓN ESPECIAL QUÉ SE CONSTRUYE QUÉ SE CONSTRUYE

Caguas Ambulatory Surgical Center: Un centro de vanguardia CAGUAS AMBULATORY SURGICAL CENTER ES UN CENTRO MULTIDISCIPLINARIO DE CIRUGÍA AMBULATORIA EN EL CENTRO DEL PUEBLO DE CAGUAS, PUERTO RICO. ESTE OFRECE MÚLTIPLES ESPECIALIDADES EN CIRUGÍA AMBULATORIA ENTRE LAS QUE SE ENCUENTRAN ORTOPEDIA, UROLOGÍA, OFTALMOLOGÍA, OTORRINOLARINGOLOGÍA Y CIRUGÍA DE MANOS. ESTA FACILIDAD OFRECE SERVICIOS MÉDICOS COSTO EFECTIVO Y ACCESIBLE A UN NÚMERO MAYOR DE PERSONAS.

36 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

EL PROYECTO Fue construido por Desarrollos Metropolitanos (DM), LLC, constructora de tres generaciones, que ha construido edificaciones comerciales, hoteleras, industriales e institucionales por los pasados 49 años. Muchos de los edificios en el horizonte de la ciudad de San Juan los construyó DM. Con una facturación que sobrepasa los $1.65B, DM se destaca en proveer su experiencia a sus clientes temprano en la fase conceptual de diseño para lograr proyectos en presupuesto y en calendario.

DESARROLLOS METROPOLITANOS, LLC, 207 Calle Diez de Andino, 787-727-8666. info@dmse.com

El Proyecto está ubicado en un solar de 1.8 cuerdas, en la carretera PR-156, al lado de las Catalinas Mall. Cuenta con 125 espacios de estacionamiento, caja de mitigación para aguas de escorrentía, generador de emergencia, tanques cisterna de agua potable y fuego, además de cuarto de bombas y estación de basura.

La planta física es de vanguardia y alta tecnología.

Cuenta en su primer nivel con 15,832 pies cuadrados compuestos de seis salas de operaciones, cuarto de procedimientos, cuarto de descontaminación, cuartos limpios para instrumentos, siete espacios en sala de preoperatorios y 17 espacios en su sala de recuperación. En el segundo nivel cuenta con un área de 2,747 pies cuadrados dedicados a oficinas administrativas, para un total de 18,579 pies cuadrados. El centro empleará alrededor de 44 personas en la rama de la salud entre médicos, personal técnico y administrativo.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 37

ENTREVISTA

SE INNOVAN

Por: Brenda A. Vázquez Colón

LOS CENTROS COMERCIALES LOS CENTROS COMERCIALES SE HAN TRANSFORMADO PARA OFRECERLE A LOS CONSUMIDORES, NO SOLO UN LUGAR PARA COMPRAR, SINO UN ESPACIO DONDE TAMBIÉN PUEDAN DISFRUTAR DE EXQUISITA GASTRONOMÍA Y ENTRETENIMIENTO. 38 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Los centros comerciales se han transformado para ofrecerle a los consumidores, no solo un lugar para comprar, sino un espacio que le brinda una experiencia completa, donde también puedan disfrutar de exquisita grastronomía y entretenimiento.

Es también ese lugar para reunirse con los amigos, función que tuvieron las plazas en los centros de los pueblos.

EN CONSTANTE EVOLUCIÓN Inaugurado en 1968 con una estructura de aproximadamente 800,000 pies cuadrados, hoy Plaza Las Américas es el centro comercial más grande de la Isla. Hoy cuenta con aproximadamente 2 millones de pies cuadrados y su evolución no se detiene.

¿Cómo se han adaptado para atender las nuevas necesidades del consumidor? Dos de los principales centros comerciales de la Isla, explican cómo.

EL CENTRO DE TODO Todos aquellos que tienen más de 55 años de edad seguramente recordarán la apertura de Plaza Las Américas, en el 1968. Desde entonces ha ido evolucionado hasta convertirse en el principal centro comercial de Puerto Rico y el Caribe. En Plaza usted no solamente compra o disfruta de una exquisita experiencia gastronómica.

Ustedes puede ir al médico, hacer ejercicio, ir al beauty o acceder otros servicios profesionales. ` Desde finales de los años 50, los hermanos Jerónimo, Rosita, Gerardo y Jaime Fonalledas acariciaban la idea de construir un centro regional de comercio en terrenos que pertenecían a la vaquería Tres Monjitas, también propiedad de la familia. No fue hasta el 1967 que comienza la construcción y su subsiguiente apertura en 1968. Para entonces, Plaza contaba con 800,000 pies cuadrados y entre las primeras tiendas que abrieron sus puertas estaban JcPenney, La Favorita, Velasco, González Padín, Bakers, Woolworth, las salas de cine Plaza I y Plaza II, Rahola y Singer. Algunas de ellas, como JcPenney, FirstBank, Hairland (antes Barbería Las Américas) Bakers, La Favorita, Florsheim han estado con Plaza por 51 años.

“Fue tanto el éxito de este centro comercial que pronto comenzaron los preparativos para realizar su primera expansión, que culminó en el 1979, en la que se añadió el área de comida rápida La Terraza y la tienda Sears”, TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 39

ENTREVISTA

dijo Jaime Fonalledas, presidente del centro comercial. Para los 90, se llevó a cabo una segunda expansión que consistió en la remodelación de los cines y La Terraza y se añadió la Torre de Oficinas, donde se ubicaron oficinas de servicios profesionales, tales como médicos y laboratorios.

En el 2000 se completó la que hasta ahora ha sido la expansión más grande e importante del centro comercial. Con una inversión estimada en $250 millones, la expansión incluyó 700,000 pies cuadrados de nuevo es40 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

pacio comercial, más de estacionamientos y mejores accesos, un nuevo proyecto de jardinería, renovación de pisos y techos, nueva ambientación e iluminación, entre otras mejoras y hoy día Plaza tiene aproximadamente 2,000,000 pies cuadrados.

La evolución de Plaza no se detiene.

Desde esa fecha hasta el día de hoy se han realizado mejoras que sobrepasan los $40 millones que incluyen, la remodelación entrada este y nueva fachada, ampliación estacionamiento sur, remodelación de los pasillos en-

tre JcPenney y Macys, ampliación de estacionamiento norte, remodelación de La Terraza, remodelación de los tragaluces, remodelación de los baños y nuevos edificios para tiendas.

También se han incluido mejoras de sustentabilidad, como el remplazo de luminarias por bombillas LEED en toda la propiedad, el uso de energía solar en ciertas áreas, implantación de programa de reciclaje de cartón y bolsas plásticas, uso de químicos de limpieza biodegradables, proyectos para la reducción de consumo de agua.

NOTAS AL CALCE: • Plaza ha utilizado a través de su historia arquitectos y diseñadores de interiores locales y del exterior. El arquitecto original de Plaza Las Américas fue Lethrop Douglas & Asoc, como consultor, quien estuvo a cargo del diseño de muchos de los primeros centros comerciales en Estados Unidos, y a la firma local Capacete, Martin & Asociados.

SOBRE ESTAS LÍNEAS Vista aérea de la estructura original de Plaza Las Américas.

LOS CENTROS COMERCIALES HAN INCORPORADO MEJORAS DE SUSTENTABILIDAD A SUS ESTRUCTURAS PARA MÁS EFICIENCIA Y AYUDAR AL AMBIENTE.

¿Cómo ha cambiado la experiencia del visitante?

“Plaza se conceptualizó como la nueva Plaza de la familia puertorriqueña donde las personas van a hacer sus compras, divertirse y a hacer alguna de sus comidas en la variedad de restaurantes. Cincuenta y un años más tarde, los pilares del centro comercial siguen siendo moda, comida y entretenimiento con una oferta de aproximadamente 300 establecimientos que incluyen 15 salas de cine y más de 50 restaurantes”, dijo el Presidente de Plaza.

• Luego para la expansión del 1978, en el que se creó la Terraza, la tienda Sears, se construyó el primer edificio de estacionamiento multipisos y se amplió el centro comercial, se contrató a Nikita Zuccof, como consultor y al Arq. Orval Sifontes. Como elementos innovadores de esta renovación, estuvieron la fuente, el primer food court de Puerto Rico, que integraba estaciones de comida rápida, restaurantes y cines, y a su vez conectaban con un estacionamiento multipiso, diseñado por el Arq. Milton Ruiz y el ingeniero estructural José A. Quiñonez, y la tienda Sears.

• Para finales de los 90 se trabajó con el Arq. Gary Bauden de la firma RTKL como consultor.

Bauden trabajó junto al arquitecto local Arturo García para la ampliación y renovación que concluyó en el 2000. Para esta renovación, también se integró la arquitecta Jo Schneider, quien estuvo a cargo de las esculturas kinéticas y regulares ubicadas en el centro comercial. Estas son las velas del Atrio Central; las esculturas de animales marinos, ubicadas en la fuente frente a Macy’s; la del sol, ubicada en el pasillo entre JcPenney y Macys; y la de las gotas de lluvia, ubicada en el pasillo entre el Atrio Central y JcPenney.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 41

ENTREVISTA

NUEVAS EXPERIENCIAS EN THE MALL OF SAN JUAN Aunque The Mall of San Juan abrió sus puertas en marzo de 2015, se sigue renovando con nuevas propuestas que atrae a todo tipo de cliente que busca disfrutar de un día de compras de primera clase en sus 650, 000 pies cuadrados de arquitectura contemporánea. Inaugurado con una inversión de $475 millones en un espa42 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

cio de tres niveles, ha generado sobre 1,700 empleos directos.

“Nuestro enfoque es añadir una oferta distinta, más del 60 % de nuestras tiendas son únicas en el mercado.

Tenemos una amplia variedad para el cliente que además de comprar busca entretenimiento y gastronomía”, explicó José A. Ayala Bonilla, gerente general de The Mall of San Juan.

La estructura está diseñada al estilo de vida caribeño de San Juan, con cálidos materiales naturales como la piedra, detalles en madera y texturas brillantes que abundan en todo el

centro comercial. El lugar cuenta con 3,500 puestos de estacionamiento y numerosos detalles acuáticos y cómodos muebles en colores inspirados en el Caribe que le dan vida a los espacios públicos. Sus revestimientos son en mármol para un aspecto refinado y los muebles de madera con carcasa de mamparo para una mayor calidez en el interior del centro comercial.

“Comenzamos con unas 34 tiendas.

Se construyó y alcanzamos las 62 tiendas y en el 2016 llegamos a 84 y luego a 93, incluyendo los kioskos. Hoy tenemos 110 inquilinos. Luego de

OTROS DATOS DE DISEÑO

EFICAZ Y ECOLOGICO Diseñado para ser energéticamente eficaz y ecológico, The Mall of San Juan tiene sistema de enfriamiento de agua de alta eficiencia, iluminación LED usados predominantemente en el interior y exterior del centro comercial, control Smart Building para maximizar la eficacia y coordinación.

María se reconstruyeron nueve espacios. Tenemos nuevos espacios de comida, tres de “specialty food” y un bar con tarima para eventos especiales semanales, así como música en vivo en el Mercato”, detalló.

The Mall of San Juan que tiene un área de Juegos Infantiles, cuenta con 94 tiendas, de los cuales hay 12 ofrecimientos de comida y bebida; además 3 kioskos y 13 carretas. El año pasado el centro comercial recibió 16 nuevas tiendas de propiedad y operación puertorriqueña, para un total actual de 24 comercios locales. Re-

cientemente se unieron al centro comercial las tiendas de calzado: Novus, Tod’s y Shu Shop.

“Están en proceso de construcción el restaurante Metropol, Mimo’s Salon & Bar, tienda Baby Fresh, Tijuanas, ATT y un nuevo concepto de banca de Banco Popular. También tenemos más allá de las compras, actividades para toda la familia. El Kids Club con clases gratuitas de arte, manualidades y el Club MMM para personas de 65 años o más con clases de yoga, caminatas y bohemia”, dijo el gerente general.

La entrada de piedra natural es fácil de ubicar por su distinguido toldo que se asemeja a una vela con viento en popa y rodeada por terrazas para comer de varios niveles que ofrecen vistas panorámicas de la laguna, la silueta de la ciudad y el mar. Las entradas al oeste y al centro reciben a los visitantes con una jardinería de varios pisos llamadas paredes de esculturas verdes vivientes.

La entrada superior y la inferior brindan acceso directo a ambos niveles del centro comercial desde el estacionamiento, para llegar a las tiendas con facilidad.

Cubierto por una gran claraboya en forma de media luna. Aquí, los visitantes se podrán relajar en un ambiente cómodo en el cual podrán cargar sus teléfonos y tabletas tecnológicas además de disfrutar de las exhibiciones especiales con motivo de los días feriados. Uno de los aspectos del vestíbulo del centro comercial es la claraboya única e ininterrumpida en forma de serpentina y con un patrón hecho en mosaico de cristal, el cual filtra suficiente luz solar en un juego de luces intrigante para el placer de los visitantes al crear un aura agradable y relajante. La claraboya usa cristales de alto rendimiento para reducir la temperatura y los costos de energía.

El vidrio empleado en la claraboya maximiza la luz natural y ofrece una vista despejada del cielo azul.

El diseño de los jardines exteriores incorpora elementos pavimentados y plantados en forma de lazos que evocan los patrones fluidos del litoral de San Juan. Al exhibir el ambiente tropical, el centro comercial utiliza una variedad de materiales naturales a base de plantas indígenas. Una gama de palmeras, setos, enredaderas y macetas dispuestos en un patrón curvilíneo hacen las veces de jardines verticales dentro del centro comercial. Los jardines interiores le dan continuidad al aspecto y sensación de los jardines exteriores con un énfasis en pequeños detalles y explosiones de color.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 43

ENTREVISTA

Con miras a un desarrollo robusto y sostenido Por: Brenda A. Vázquez Colón

44 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. se prepara para asumir las riendas de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), con una agenda llena de ideas que ayuden a impulsar la industria de la construcción en la Isla.

El también Presidente de Martinal Group, cuenta con sobre 25 años de experiencia en la industria del manejo y administración de propiedades, experiencia que comenzó con proyectos de vivienda asequible, condominios, propiedades de alquiler y propiedades comerciales e industriales. Esta trayectoria le brinda la capacidad de evaluar estrategias para lograr un mejor panorama de inversión y la construcción de todo tipo de vivienda.

“Quiero continuar contribuyendo en la transformación de los objetivos

y metas que ha tenido la Asociación en los últimos años. Como parte de nuestra responsabilidad con el país, nos corresponde continuar propiciando más apertura en el Gobierno, los medios, la industria y sector privado para trabajar en comunión hacia el desarrollo de Puerto Rico”, indicó.

Como asunto primordial, Martínez-Álvarez entiende que las autoridades gubernamentales deben apostar a la industria, ya que es vital para el crecimiento económico, por lo que debe priorizar el sector como un pilar en el desarrollo de la Isla.

“Nos corresponde defender ese sitial. La experiencia de los países que han tenido dificultades económicas y problemas financieros como los que enfrentamos, es que el principal motor para mover la economía ha sido

Foto por Rosario Fernández

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. Presidente entrante de la ACPR.

“NUESTRO SECTOR TIENE QUE COMENZAR A MIRAR LA EXPORTACIÓN DE SERVICIOS COMO UNA DE LAS OPCIONES QUE MÁS FUTURO PROMETE PARA LA INDUSTRIA. DE LA MISMA MANERA, LA UTILIZACIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN ES IMPORTANTE PARA EJECUTAR PROYECTOS CON MÁS EFICIENCIA”.

la construcción y el mercado de vivienda, por su efecto multiplicador en otros sectores. Nuestra agenda debe centrar su atención en atender las discusiones de política pública que inciden sobre el sector”, opinó.

Este se refiere a estados como Detroit y Washington que superaron sus retos económicos mediante la construcción y los bienes raíces. Según su punto de vista, Puerto Rico se debe concentrar en el desarrollo de nuevas estrategias y planes de infraestructura del Gobierno, así como en los retos contributivos, incentivos económicos y mapas de calificación de suelos.

“Con la inyección de dinero federal, lo que tenemos que saber es dónde invertirlo para que nos rinda fruto y nos traiga dos o tres veces más el valor de lo que invertimos. Hay que atacar las verdaderas necesidades, ese es el reto. El sector privado está listo para enfrentarlo, pero el gobierno tiene ser un ente facilitador y regulador, no un estorbo. La burocracia nos está matando. Deben dejar que el sector privado trabaje”, exhortó.

Entiende que la industria requiere de una inyección en la mano de obra y capital para lograr que estos sectores se reactiven. Esto lo ve necesario para aportar al marco de estabilidad y certeza en la inversión, y la necesidad de un proceso de permisos ágil para que la Isla se mantenga dentro del marco de competitividad.

“Estamos a la espera de iniciar el proceso de construcción de vivienda e infraestructura más grande en nuestra historia reciente, lo que será posible una vez se liberen $1,500 millones

en fondos del Programa de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario para la Recuperación ante Desastres de Puerto Rico (CDBG-DR), de los cuales $1,000 millones serán destinados a la construcción y rehabilitación de viviendas”, informó.

A esto se suma que en la próxima década se recibirán alrededor de $80,000 millones en fondos federales y pagos de aseguradoras para la construcción de infraestructura, la renovación de la red energética y vial, desarrollo económico y bienestar social.

“Ya comenzamos a ver iniciativas desde el sector privado para el adiestramiento de la fuerza laboral. De manera que tengamos mano de obra capacitada para hacer que los procesos de construcción que vamos a emprender cumplan con los nuevos códigos que se han establecido para tener estructuras más seguras y resilientes”, dijo Martínez-Álvarez, Jr. Para los bienes raíces, los frutos de esta inversión acelerarán el proceso de recuperación de la industria hipotecaria, en la medida que los fondos provean asistencia para la compra de hogares e incentivos al desarrollo de proyectos nuevos y rehabilitación de propiedades existentes.

En cuanto a qué hace falta para lograr el desarrollo que necesita el país, habló sobre acortar los largos procedimientos del Gobierno, así como la necesidad de recuperar la confianza perdida.

“Hay que superar los escollos que impone el gobierno local y federal.

La burocracia para la liberalización de

los fondos de reconstrucción, luego de María, es la razón por la que aún no hemos arrancado en el proceso de reconstrucción. Necesitamos recuperar la confianza en las instituciones públicas, porque los casos de corrupción y mal manejo de fondos no nos ayuda con Washington para el desembolso de fondos y perjudica nuestra imagen en el mercado de inversiones privadas”, aseguró el presidente entrante.

Para el nuevo Presidente es el momento de identificar las oportunidades de desarrollo económico, desde la innovación, manufactura, turismo o la exportación de bienes y servicios.

Los proyectos deben estar enfocados en las posibilidades de desarrollo que ofrece la posición estratégica del Caribe y la relación con el mercado de Estados Unidos.

A la industria, el futuro presidente de la Asociación, la ve recuperándose a paso lento, mientras llegan los fondos de recuperación que provocarán mayor crecimiento de la construcción a mediano y largo plazo. “El 2020 será importante para ese crecimiento y tenemos que dar pasos oportunos hacia el objetivo de construir un Puerto Rico fuerte y sostenible. No quiere decir que estamos exentos de retos. Por ejemplo, el precio de los materiales de construcción ha encarecido, se aprobó un aumento en el salario mínimo del trabajador de la construcción y las instituciones financieras han elevado sus exigencias al momento de aprobar préstamos para la compra de hogares, lo que puede desalentar la construcción de vivienda nueva”, alegó TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 45

ENTREVISTA

Por Arianna Park

ALEXIS Dร AZ TRANSFORMA EL PAISAJE URBANO 46 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Fotos por Rosario Fernรกndez

EL DÍA QUE ALEXIS DÍAZ COMENZÓ A PINTAR SU PRIMER MURAL EN UNA PARED EXTERIOR DE SU ANTIGUA OFICINA EN SANTURCE, LO HIZO COMO UNA EXPRESIÓN DE DESAHOGO, POR SENTIRSE FRUSTRADO ANTE EL GIRO QUE ESTABA DANDO SU EXITOSO NEGOCIO DE DISEÑO EN PIEZAS DE ROPA, QUE LO LLEVÓ A TENER RECONOCIMIENTO Y ÉXITOS EN ESTADOS UNIDOS. Todavía recuerda que decidido a no seguir en ese campo, le dijo a sus compañeros de oficina, “pues vamos a dibujar en esa pared que está descuidada”. Y de ahí sin darse cuenta, empezó una trayectoria tan exitosa que lo ha llevado a recorrer el mundo y a ser reconocido como un gran artista del arte urbano a nivel mundial.

Ha sido, sin duda, una combinación de su gran talento, de llevar su arte a lugares donde otros lo han visto y “descubierto”, pero también de ser un artista en el momento histórico en que las redes sociales, marcaron un antes y después en el mundo. “Ahora el muralismo y el arte urbano en general, son reconocidos, admirados y bien pagado en el escenario del arte en general e integrado como una disciplina valiosa en la mayoría de países. Con eso se ha posicionado como un puntal importante en el mundo de la construcción”, dijo.

complicado que era este campo, por eso comencé a trabajar en otras disciplinas como hacer vídeos para artistas y a diseñar escenografías para tarimas. Luego comencé a hacer dibujos para camisetas y creé “Taste”, hasta que un inversionista de Estados Unidos se interesó en asociarse conmigo y la tienda Nordstrom me ofreció diseñar una línea de ropa. Fue muy exitosa hasta que los diseñadores variaron mi concepto y decidí terminar ese negocio y sin darme cuenta comencé a hacer murales. Todavía recuerdo que cuando algunas personas me vieron haciendo el primero en el edificio de mi oficina, me auguraron que moriría de hambre con este trabajo.

¿Cómo llegó el éxito?

¿Quién es Alexis Díaz?

Soy un boricua de 36 años, que desde pequeño sentí inclinación por el arte. Siempre vivía dibujando en las libretas y mis padres se dieron cuenta y me apoyaban, aunque fui el primero en la familia con esta inclinación hacia el dibujo y el arte en general. Pero, sobre todo, soy una persona agradecida de seguir haciendo mis sueños realidad y todavía asombrado por cómo se han dado una serie de sucesos que me han llevado a donde estoy hoy como artista.

¿Cuál es tu formación profesional?

Mi primer paso fue entrar a la Escuela Central de Artes Visuales, donde cursé desde séptimo grado hasta graduarme de Escuela Superior, y luego estudié un bachillerato en la Escuela de Artes Plásticas de San Juan, con concentración en dibujo. Esto último me abrió los ojos en cuanto al arte como un negocio, y me di cuenta lo

La creación de murales se fue extendiendo, fue como un vicio para nosotros, y con mi amigo Juan Fernández “Jufe”, creamos el grupo de La Pandilla. Ya en el 2008 las obras salían en importantes revistas como “artistas desconocidos” y empezamos a buscar paredes abandonadas en Santurce para dibujar los murales. No cobrábamos ni un centavo por eso. Y curiosamente en algunos casos venía hasta la policía diciendo que era algo ilegal, pero muchos nos apoyaban porque se daban cuenta que esas paredes feas y sucias, se convertían en obras de arte. De ahí se fue corriendo la voz, hasta que llegó Medalla, la cerveza, y nos invitó a pintar en vivo en una actividad y nos pagaron muy bien.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 47

ENTREVISTA

Ahí nos dimos cuenta que podríamos cobrar por este trabajo y tal vez vivir de él, algo que nos apasionaba. Los clientes importantes se multiplicaron y empezamos a hacer contactos fuera de Puerto Rico, hasta llegar a Miami, donde nos contrataron para un mural en South Beach, lo que cambió nuestra historia. Luego la empresa de ropa italiana Diesel nos contrató para todo el trabajo de su tienda en la Lincoln Road, también una propuesta para un mural enorme en Wynwood (que en ese tiempo no era el distrito de arte reconocido que es hoy), todo unido con que para esa fecha en el 2011 se desarrollaron las redes sociales, que marcaron un antes y después para mi carrera. Ya a las dos semanas teníamos invitaciones para diferentes países del mundo y realmente ni podía creerlo. En el 2012, y con la primera

invitación de viaje para Europa, “Jufe” decide seguir trabajando en la pintura de estudio y yo me voy a viajar el mundo, pero enfocado en murales, que es mi pasión. Casi me convertí en nómada, viajando a Europa, Asia, África y países de América, hasta que decidí trasladarme a Miami, Florida, donde vivo actualmente cuando no viajo y donde se celebra Art Basel, un encuentro de arte de importancia mundial.

¿Cómo ha sido la evolución del arte urbano en el mundo?

Lo que empezó como un grupo pequeño de artistas se convirtió en un colectivo grande, que reúne a talentosos profesionales de todo el mundo y estoy orgulloso de ser parte de ese selecto grupo que van invitados a

diversos países precisamente a pintar murales o a exhibir sus obras.

El arte urbano ha evolucionado grandemente gracias a las redes sociales, haces una obra y la ven en todo el mundo inmediatamente. Pero ha crecido con “pros” y “contras”. Por un lado llegamos a todo el mundo cuando antes estábamos hasta marginados, pero por el otro el que sea masivo ha afectado la calidad, porque muchos hacen este arte como diversión y no como profesión.

Alrededor del mundo no solo se hacen murales en edificios y paredes, sino también obras que se exhiben en importantes museos. He tenido la suerte de exponer en museos reconocidos mundialmente, como en Viena y en Londres. Y en este último hice en el 2013 el Mural del Pulpo Elefante, que considero uno de mis trabajos más

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EL ARTE URBANO Y LA CONSTRUCCIÓN

“El arte urbano siempre se integra a diversas disciplinas de la construcción. Pero en particular, se va a seguir desarrollando y siendo más reconocido en el mundo entero y en Puerto Rico.

La gente lo reconoce y le gusta, así que sueño con que cada día sea más popular en la Isla”.

emblemáticos y que tuvo gran éxito y me lanzó a trabajar con grandes maestros. Luego hice una exposición allí en el que todas mis obras se vendieron en una hora. Estas piezas de arte ya han subido mucho de valor porque se reconoce su calidad y se paga por ello.

En otros países siempre se han usado los murales como parte fundamental de la construcción, y en Puerto Rico, como siempre sucede nadie es profeta en su tierra, y soñaba con que mi arte fuera también reconocido aquí. Por eso cuando me ofrecieron este año la oportunidad de pintar la fachada del

S I N C E

Museo de Arte, fue un sueño hecho realidad. Ahí están parte de las mejores obras que nos define como pueblo y ese es un edificio histórico, así representa también un logro pero a la vez, una gran responsabilidad y una presión. Nombré mi obra “Quien olvida su historia está condenado a repetirla” y me inspiré en la nueva exhibición permanente del museo (que cambia cada seis años). También estoy celebrando y agradecido de que quien me dio la primera mano en mi carrera, la Cerveza Medalla, me contrató nuevamente para hacer un diseño especial para cuatro latas de cerveza.

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ENTREVISTA

PREMIO A UNA SÓLIDA TRAYECTORIA

Por Arianna Park

PROFESIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y HOMBRE DE NEGOCIOS DESTACADO Y RECONOCIDO POR SU COMPROMISO, RAFAEL ROJO, PRESIDENTE Y CEO DE VRM COMPANIES, ES EL RECIPIENTE DEL PREMIO FRANK RAMÍREZ DE ARELLANO, QUE RECIBE LLENO DE ORGULLO, PERO A LA VEZ CON HUMILDAD Y COMO UN SÍMBOLO DE IMPULSO PARA SEGUIR DESARROLLANDO SU CARRERA. Destacando que le queda mucho camino por recorrer y que se encuentra en lo que considera a mitad de su carrera, el recuerdo de sus inicios lo tiene muy fresco y fluye en su memoria con facilidad, aunque se remonta a su niñez. “Mi abuelo, Agustín Rojo, Sr., me buscaba los sábados a casa “para llevarme a trabajar” que básicamente era yo acompañarlo a visitar los proyectos. Mientras él daba su ronda, los operadores me montaban y paseaban en los equipos pesados”, dijo. Ya de adolescente, a los 16 años empezó a trabajar todos los veranos en distintas facetas de las obras en el campo de trabajo.

Así que era algo natural pensar que continuaría trabajando en la empresa y ya unos meses antes de graduarse de la universidad, con un doble bachillerato en Negocios y Economía, habló con José A. “Joche” Valdés, socio de VRM solicitándole ya trabajo formal en VRM. “Si vienes a trabajar duro, hay trabajo”, recordó Rojo que le dijo Valdés.

Desde ese momento, todo estaba claro y empezó formalmente su carrera profesional, tan pronto terminó su último examen en la universidad. “Ni siquiera fui a mi graduación, viajé a Puerto Rico de inmediato pues estaba ansioso por empezar mi trabajo”, recuerda.

50 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Recién graduado se encontró con los buenos tiempos de la construcción de Puerto Rico, donde se estaban viendo los resultados de una economía en alza y el crecimiento de la clase media. Había demanda por más y mejores hogares y la industria no daba abasto para suplir ni siquiera la mitad de la demanda, aun cuando el negocio del desarrollo de propiedades estaba creciendo con la llegada de nuevas empresas y profesionales.

Pero en su trayectoria profesional, ha visto las dos caras de la moneda de la industria y tiene marcado en su memoria el 1ro. de mayo de 2006, como el momento más difícil que ha visto en la industria, un día después del cierre del gobierno por primera vez. Estando en la oficina de ventas del proyecto Palacio Imperial en Toa Alta, veía cómo llegaban decenas de personas a cancelar sus contratos de opción, algo que parecía increíble porque era un proyecto que ocho meses antes había tenido una preventa donde la noche antes la gente acampó en el estacionamiento para hacer fila y todas las unidades se opcionaron ese primer día.

“El cierre del gobierno marcó en la industria el comienzo auto infligido de la recesión en Puerto Rico. Para mi fue una

PREMIO FRANK RAMÍREZ DE ARELLANO 2019 Rafael Rojo Montilla

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 51

ENTREVISTA

PREMIO FRANK RAMÍREZ DE ARELLANO

UN APASIONADO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

Siendo apenas un niño recuerda que su abuelo lo llevaba a visitar proyectos. Desde entonces comenzó su pasión por la industria. En la foto a la derecha, en uno de los múltiples intercambios que ha tenido con la prensa local. En la foto inferior, un grupo de empleados de VRM Companies.

experiencia clara de lo frágiles que son los mercados y la importancia del sector privado involucrarse en las decisiones del gobierno quienes demasiadas veces actúan sin esta conciencia”, analiza.

En tiempos de altas y bajas, sin embargo, la industria le ha proporcionado grandes gratificaciones, lecciones que ha aprendido y le han dejado huella, especialmente la oportunidad de rodearse de grandes mentores y socios, que han sido determinantes en sus logros y desarrollo profesional.

“La relación tan cercana que siento con cada uno de mis socios y particularmente de la nueva generación de nuestro equipo en VRM, Pico Valdés y Diego Rodríguez, quienes son para mí, dos hermanos de vida, es una de los aspectos más gratificantes de mi carrera, porque llevamos casi 23 años trabajando juntos y el respeto y la ad52 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

miración que siento por ellos es inexplicable”, dice. También destaca a su hermano Agustín quien aceptó el reto de dirigir los negocios en República Dominicana, de quien señala que hace una labor encomiable y considera que es una verdadera bendición trabajar con él. “Alex Mújica quien se unió al equipo hace 9 años, comparte los mismos valores y ética de trabajo que atesoramos en VRM por lo que se ha integrado como parte de la familia. Por último, mi hermana quien fue la última en unirse al equipo de VRM laborando en Miami, tiene demasiadas cualidades para mencionar y es un gran complemento al grupo. Me siento sumamente dichoso de poder trabajar y compartir a diario con gente tan talentosa y comprometida con la empresa”, explica al destacar que en los inicios de su carrera tuvo la gran dicha de trabajar con muchos em-

La selección de Rafael Rojo para el Premio Frank Ramírez de Arellano, lo llena de orgullo, pero también representó una enorme sorpresa. “Ese es el premio de Joche”, dice refiriéndose a José Valdés. “Francamente se me hace algo difícil de asimilar que me honren a mi con el mismo premio que le dieron a mi mentor hace 12 años. Quien nos conoce sabe que Joche fue quien nos enseñó el negocio de construcción y desarrollo de la A a la Z. Nos inculcó disciplina, atención al detalle, a tener gran orgullo por nuestras obras y a cumplir siempre con el cliente, los bancos, suplidores, y subcontratistas. Para ser franco, recibo el premio con mucha humildad pues creo que es prematuro, ya que espero estar a menos de la mitad de mi carrera asi que lo tomo mas que nada como un impulso para seguir adelante y asegurarme que honro el legado de Frank Ramírez de Arellano y los méritos de todos los que han sido premiados”.

pleados de la vieja guardia de las Empresas Rojo, gente con sobre 40 años de experiencia en la construcción, ingenieros, listeros, “foreman” y obreros de quienes aprendió muchísimo.

Además, menciona el respaldo y cariño de Miguel Ángel Martínez, socio fundador de VRM, quien a través de los años ha sido un gran apoyo para su familia.

Pero cuando se le pregunta quién es su mentor, de inmediato responde: Joche Valdés, quien ha influenciado mucho en su carrera y su vida, aunque dice que también es importante reconocer la gran influencia de mi padre, Agustín Rojo, Jr., a pesar que murió cuando Rojo tenía 16 años. Dice que creció con ese ejemplo de calidad humana y pasión por su trabajo, algo que lo marcó y que siente que su legado le ha brindado un buen sentido de dirección a su vida y que su ma-

“MI MEJOR EDIFICACIÓN HA SIDO MI FAMILIA. MI ESPOSA MICHELLE ES ‘WONDER WOMAN’; SU ATENCIÓN AL MÁS MÍNIMO DETALLE DE LAS NECESIDADES DE NUESTROS HIJOS, RAFAEL ANDRÉS, DE 15 AÑOS, Y STEPHANIE CECILLE, DE 13, Y LAS MÍAS HACEN MI VIDA MÁS ALEGRE Y FÁCIL”.

MARCHA CONTRA EL GOBIERNO

Lideró la marcha donde participaron más de 10,000 personas contra la política del Gobierno de ordenar a ARPE revocar permisos otorgados a Paseo Caribe sin un proceso judicial.

dre, Ceci Montilla, quien aunque tuvo la dura tarea de criar a sus tres hijos sola, siempre se aseguró de mantener vivo el ejemplo de su padre.

SUS PROYECTOS MÁS IMPORTANTES

Han sido muchos los proyectos en que ha trabajado, pero los que destaca como los más importantes, son dos: Los Palacios, en Toa Alta. En esa comunidad de 1,900 unidades, tuvo la oportunidad de ver las dos facetas de la industria, por un lado, el “boom” de éxito, con un proyecto op-

cionado 100% en la preventa, y luego una industria en muy mal estado, que prácticamente se “cayó” de un día a otro, cuando terminaron la obra, en el 2010.

El otro proyecto que destaca es el de Palacios del Sol, en Humacao, de 472 unidades iniciado en el 2011, una época que define como en plena deblacle para la industria, con las ventas muy lentas y la mayoría de los proyectos en quiebra No obstante, al repasar sus logros no le queda ninguna duda, de cuál considera el mayor de todos. “Mi mejor edificación ha sido mi familia. Mi esposa Michelle es “wonder woman”, su atención al más mínimo detalle de las necesidades de nuestros hijos, Rafael Andrés, de 15 años, y Stephanie Cecille, de 13, y las mías, sin duda hacen mi vida más fácil y alegre. La tarea de criar a nuestros hijos está en marcha aún, pero anticipo buenos resultados pues ya puedo ver en ellos mucha nobleza y metas loables en sus vidas”, dijo orgulloso el profesional y hombre de familia a quien le encanta “recargar baterías” y liberar el stress diario, haciendo ejercicios y compartiendo en días de mar con familia y amistades.

EL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN

Para Rojo, hay un buen

camino por recorrer cuando se trata de hablar de la economía y la industria de la construcción. Los retos son grandes y múltiples y de acuerdo con él, todos deben aportar para vencerlos y lograr cambios favorables. “El mediano y largo plazo de la industria y la economía en la isla no está escrito, es necesario que haya más actores del sector privado involucrados en las discusiones y

decisiones, porque no podemos caer en el error de culpar por todo al gobierno si nos mantenemos de espectadores”.

Tomando precisamente una posición de liderato, lograron superar la crisis que provocó el Huracán María, un evento que, aunque les trajo ansiedad como empresa, lo llevó a estudiar el comportamiento de otras jurisdicciones afectadas por eventos atmosféricos, para entender como enfocar las oportunidades que María podía provocar. De ese análisis surgió la idea del “Voucher” para vivienda nueva que, junto con el liderato de la ACPR, se confeccionó y luego se convenció al gobierno para adoptar, algo que considera que hará a la industria reaccionar positivamente compitiendo con productos asequibles de alta calidad y que impactará también de manera positiva la vida de miles de puertorriqueños.

Consciente de que hace falta más para mejorar la construcción y tener una vivienda más digna, define como una lucha eterna el que hay que erradicar la vivienda informal, que sigue siendo la causa de tanta vivienda inadecuada. “El día que la política pública reconozca que el desarrollo formal no es enemigo del ambiente y los procesos de planificación y permisos faciliten, y no encarezcan, el desarrollo y redesarrollo de comunidades planificadas, entonces empezaremos a erradicar la vivienda informal y ofrecer a mas puertorriqueños vivienda digna asequible”.

Eso es parte de sus metas, seguir trabajando en beneficio de la industria de la construcción en Puerto Rico, y ser ser parte de un redesarrollo de escala en la zona urbana con usos múltiples, pero está consciente que hay mucho camino por delante.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 53

Foto por Rosario Fernรกndez

ENTREVISTA

VRM COMPANIES IDENTIFICA OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE RETOS Por: Brenda A. Vรกzquez Colรณn

54 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

LA EMPRESA DESARROLLADORA VRM COMPANIES, FIRMA QUE LLEVA 40 AÑOS DESARROLLANDO PROYECTOS RESIDENCIALES, COMERCIALES Y RECREACIONALES, HA MANTENIDO UN IMPORTANTE LUGAR EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN ADAPTÁNDOSE AL MERCADO E IDENTIFICANDO NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO. ESA HA SIDO LA CLAVE PARA SU ÉXITO Y EL SECRETO PARA MANTENERSE ACTIVOS AÚN EN TIEMPOS DE CRISIS. La visión del grupo ejecutivo también ha sido fundamental: José A. Valdés, conocido como Joche, uno de los socios fundadores de la firma y quien se desempeña como Chairman; Rafael Rojo, presidente y CEO; José “Pico” Valdés, vicepresidente en Puerto Rico; Agustín Rojo, vicepresidente en la República Dominicana, y Diego Rodríguez, vicepresidente de VRM Companies en la Florida.

“En el 1972 comenzamos en el desarrollo de proyectos residenciales y a través de los años nos diversificamos hacia proyectos comerciales, luego en los años 90 establecimos el banco hipotecario, FEMBi Mortgage. Comenzamos con aproximadamente 50 empleados en construcción y en una década nuestro equipo humano creció hasta emplear sobre 2,000 personas. Luego vino la debacle de los bienes raíces en el 2006 y nos tuvimos que diversificar”, narró don José A. Valdés.

En ese momento, la Compañía se reestructuró para manejar los proyectos con mayor uso de la subcontratación y menor trabajo “in-house”, para esto se quedó con los empleados necesarios para operar los proyectos en la isla.

Tiempo después, para el 2011 el grupo de ejecutivos al ver mermar las oportunidades de construcción en la Isla visualizó nuevos destinos de negocios y estableció oficina en Florida para desarrollar varios proyectos en ese estado, aunque también han incursionado en desarrollos en Carolina del Norte, Colorado, Georgia y Arizona en Estados Unidos. Para el 2013, ante la sostenida recesión de la isla, el grupo decide abrir otro frente de trabajo en la República Dominicana.

Diversificación geográfica Luego de contemplar varios destinos de Latinoamérica, la empresa opta por establecer oficina en la capital de la República Dominicana. “En Santo Domingo vimos estabilidad política, una tasa monetaria estable y un crecimiento sostenido por los pasados 20 años que ha llegado a entre un 6 % y 7 % anual. Los ingresos de los ciudadanos han

UN “DREAM TEAM” Sentados, desde la izquierda: Diego Rodríguez, José A. “Joche” Valdés y Rafael Rojo. De pie, en el mismo orden: Agustín Rojo y José “Pico” Valdés. Foto: Rosario Fernández.

Sobre estas líneas, el proyecto Prime Residences en Naco, República Dominicana.

ido aumentando, así como la creación de la clase media del país, lo que crea grandes oportunidades en el área de los bienes raíces”, explicó Agustín Rojo.

Desde su incursión en el mercado dominicano, la Compañía ha entregado exitosamente cerca de 200 unidades residenciales. El año pasado la empresa terminó la construcción del condominio Mariposas XVII con 72 unidades de apartamentos de $210,000 en una zona en la capital de clase media y media alta.

“Estamos construyendo Brisas del Caribe con 816 unidades de interés social que consta de tres fases. Estos son apartamentos de 950 pies cuadrados entre $53,000 y $54,000. Ya se opcionaron las 288 unidades de la primera etapa que termina construcción el próximo año y pronto TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 55

ENTREVISTA

comienza el movimiento de tierra la segunda fase, también de 288 unidades”, añadió Rojo.

Otro proyecto que está en proceso de construcción es Prime Residences, condominio de 16 niveles en una zona céntrica y privilegiada de la ciudad capital llamada Naco, con apartamentos que fluctúan entre $120,000 y $350,000. De este proyecto de 88 unidades, ya se opcionaron 66. La empresa también ha adquirido terrenos adicionales en Naco donde recién han firmado acuerdos y contemplan el desarrollo de un AC Hotels.

Otro mercado con algunos años más de éxito es el de la Florida. En Orlando, por ejemplo, están encaminados proyectos residenciales y comerciales, como una comunidad de 635 unidades multifamiliares en el segmento de renta de mercado y una parcela en desarrollo para la construcción del centro comercial Shoppes at Park Place, de 18,500 p/c.

“En el 2016 desarrollamos un proyecto multifamiliar de alquiler en el segmento de “luxury apartments”, llamado Park Place at Maguire, con 242 unidades de una, dos y tres habitaciones y en el 2017 terminamos el proyecto St. George en Delray Beach, de 38 townhouses de lujo y precios promedios de $500,000. Actualmente estamos comenzando la primera etapa bajo el nombre Hills at Minneola, con 297 apartamentos.”, indicó por su parte, Diego Rodríguez, vicepresidente de VRM en Florida, quien resaltó la importancia de adaptar proyectos a la demanda del mercado.

NUEVAS CONSTRUCCIONES EN PUERTO RICO: RIVIERA

En la colindancia de Guaynabo con Bayamón de la avenida Los Filtros, se desarrolla un megaproyecto residencial con diversos tipos de unidades: Riviera. El proyecto constará de siete fases y actualmente hay tres de ellas a la venta: Riviera Court, Riviera Village y Riviera Reserve.

56 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

DIVERSIDAD DE PROYECTOS

Sobre estas líneas, Park Place en Orlando, Florida. En la foto inferio, Park Place 3, también en Orlando. A la derecha, Mariposas XVII en la República Dominicana.

Otro proyecto que es parte de esta comunidad planificada es Riviera Reserve, con 13 lotes urbanizados donde le permite al comprador construir su residencia a su gusto. Los lotes son de 1,500 m2, con un precio comenzando desde $600,000.

“Identificamos un nicho de profesionales que optan por comprar casas viejas en vecindarios exclusivos muy céntricos para demolerlas y hacer allí la casa de sus sueños. Lo que les interesa es el solar y su ubicación.

Queremos conquistar a este cliente y

ofrecerle esa oportunidad dentro una comunidad más segura y moderna”, indicó por su parte Rafael Rojo, presidente y CEO de VRM. Fuera del área metropolitana, VRM Companies desarrolla el proyecto Palacios de Humacao, con precios aproximados de $121,000, con 610 unidades entregadas. En Las Piedras, por otro lado, se construyó Estancias de los Artesanos y Terrazas del Monte, con precios entre $121,000 y $137,000, con 635 propiedades de las que se han entregado 432.

EN LA COLINDANCIA DE GUAYNABO CON BAYAMÓN DE LA AVENIDA LOS FILTROS, SE DESARROLLA UN MEGAPROYECTO RESIDENCIAL CON DIVERSOS TIPOS DE UNIDADES: RIVIERA. EL PROYECTO CONSTARÁ DE SIETE FASES Y ACTUALMENTE HAY TRES DE ELLAS A LA VENTA: RIVIERA COURT, RIVIERA VILLAGE Y RIVIERA RESERVE. el mismo premio en 2005, ambos en Dorado. Otros proyectos premiados son Monte Casino Heights en Toa Alta, ganador del Proyecto del Año en el 1999; Villas del Prado en Juana Diaz, ganador de Desarrollo de Interés Social del Año en 2013, y Estancias de Los Artesanos en La Piedras, ganador del premio Obra de Vivienda de Impacto en 2017.

CRECIMIENTO Y DESARROLLO

VRM Companies se ha convertido en una de las empresas de desarrollo más importantes del Caribe y ha sido fundamental para el crecimiento socioeconómico de Puerto Rico a través de la construcción de más de 10,000 hogares. Además de sobre 50 comunidades unifamiliares y multifamiliares, 4,000 lotes para uso residencial y más de 250,000 pies cuadrados de proyectos comerciales.

La empresa comenzó importantes proyectos a partir de la década del 70 como Terrazas de Fairview en Trujillo Alto, El Mirador en Cupey, Montecasino en Toa Alta, Los Paseos en Dorado, Los Palacios entre Bayamón y Toa Alta, Villa Serena en Santa Isabel, Vistas de Río Coamo, Caguas Milenio y Chalets de la Fuente en Carolina, entre muchos otros.

Entre los proyectos más destacados en la Isla está Paseo Real, Proyecto Unifamiliar del Año en 1998, y Paseo Los Corales, galardonado con

PROYECTOS EN EL EXTERIOR

En el 1986 se construyó Haciendas Guanayen en Venezuela y en el 1987 Fairview Homes en Miami, Florida. VRM también estuvo a cargo de Bamboo I y II en Delray Beach, Florida, Crestmont en Atlanta, Georgia y en el 2000 Orangewood Apartments en Arizona, y desarrollos comerciales en el mismo estado. ¿La fórmula para mantenerse construyendo aún en tiempos difíciles?

Nos enfocamos en ser más eficientes para que en la inversión se vea en el producto, que es lo que va a lograr la venta. Somos de los de que nada sustituye el trabajo duro, la buena planificación es importante, pero hay que ejecutar para cumplir metas”, indicó Rafael Rojo.

INCURSIONAN EN NUEVOS NEGOCIOS

En busca de mayor diversificación y ansias de seguir aportando a la economía puertorriqueña, VRM Compa-

nies incluyó entre sus inversiones la adquisición del 50% de una compañía de aviación privada que ofrece servicio en el Caribe.

“Nos asociamos con Million Air San Juan porque vimos una oportunidad en ese segmento y en apoyar los planes de Tom Hill, Jr. quien preside esa empresa que se complementa con otras tres empresas de aviación para ofrecer servicios reparación, mantenimiento, pilotos y suministro de combustible de aviación”, añadió el CEO. Hace unos años, junto con otros socios adquirieron la marca de ron más antigua de Puerto Rico, Ron Del Barrilito, fundada en 1880. En este caso, el grupo se unió a la visión del empresario Joaquín Bacardí, con larga trayectoria en la industria de ron y licores, para impulsar una marca de tanto prestigio local.

También inviertieron en una empresa llamada Hello Media dedicada al negocio de “outdoor media” o billboards digitales cuyos planes de crecimiento en la isla requerían la inversión de capital. Este negocio estaba capitaneado por Rafi Moreno, veterano de esta industria. Ya cuentan con más de 10 billboards a través de la isla.

HACIA FUTURO

“Hacia el futuro, nuestro éxito como empresa estribará en aferrarnos a los mismos principios que nos han permitido llegar aquí. Con una empresa más diversificada regionalmente y participando en múltiples negocios, se hace más importante aún la disciplina administrativa, la organización y la ejecución de todas las obras y la supervisión de los negocios en que participamos.

Estar diversificados nos permite la posibilidad de ser más selectivos en donde invertimos, pero hay que ponerles mucha atención a las señales de los mercados y mantener un pulso muy preciso en cada economía y sus variables”, concluyo el Equipo de VRM Companies.

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ARQUITECTURA

PREMIOS OBRAS CEMEX PUERTO RICO 2019 RECONOCE LA EXCELENCIA

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EL LUJOSO SALÓN PERLA EN EL ICÓNICO HOTEL LA CONCHA EN CONDADO, SIRVIÓ DE ESCENARIO PARA PRESENTAR LO MEJOR DE LA ARQUITECTURA Y LA CONSTRUCCIÓN EN PREMIO OBRAS CEMEX PUERTO RICO, EDICIÓN 2019.

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2 “Debemos seguir incentivando la construcción de obras arquitectónicas y de ingeniería admirables por su diseño y funcionalidad, pero al mismo tiempo, que promuevan una mejor calidad de vida en las comunidades donde se edifican. Solo así seguiremos generando las condiciones necesarias para reactivar la economía y forjaremos el camino para las nuevas generaciones, expresó José Antonio Cabrera, presidente de CEMEX Puerto Rico, República Dominicana y Haití durante su mensaje.

El PREMIO OBRAS CEMEX es una iniciativa organizada por CEMEX por los pasados 28 años, con el propósito de distinguir las mejores construcciones del mundo y a todos los profesionales que las hacen posibles, en los países que la em-

presa opera. En esta edición participaron 9 obras en las categorías de Edificación y Vivienda Residencial.

Además, dos obras participaron en los Premios Especiales de Valor Social y Edificación Sostenible.

“Es necesario que continuemos integrando tecnologías de vanguardia y de carácter sostenible, a la vez que fomentamos la afinidad entre las capacidades profesionales de todo tipo y nuestras necesidades, con el fin de evolucionar a la par con el sector de la construcción”, añadió Cabrera.

En el caso de Puerto Rico, llevamos 14 años participando y desde el 2005 hasta el presente, nuestras obras puertorriqueñas han recibido 13 premios internacionales en diferentes categorías y ocupando diversas posiciones.

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PREMIOS OBRAS CEMEX 1. Categoría Vivienda Residencial: José Antonio Cabrera, presidente de CEMEX República Dominicana, Puerto Rico y Haití; arquitecto Luis Badillo, presidente del Jurado local de CEMEX; ingeniero Jan M. Serrallés Maclay, y Guillermo García, gerente de Soluciones al Canal de Distribución e Industriales de CEMEX Puerto Rico.

2. Categoría Edificación/ Segundo Lugar: José Antonio Cabrera, arquitecto Luis Badillo, arquitecto Salvador Alemañy, ingeniero Arnaldo Príncipe, Juan Llavat, Raúl E. Vélez y el ingeniero Daniel Isado.

3. Categoría Edificación/ Primer Lugar: Cabrera y el arquitecto Badillo junto al ingeniero Francisco Colón y Raúl E. Vélez, ejecutivo de Ventas de CEMEX. 4. Categoría Vivienda Residencial/ Mención Especial: Construcción de Calidad: José Antonio Cabrera y el arquitecto Badillo junto al arquitecto José R. Coleman Davis Pagán y Guillermo García.

5. Premio Especial/ Mención Valor Social. Cabrera y Badillo junto a la arquitecta Monique Lugo López, presidenta y COO de Álvarez-Díaz & Villalón; y la licenciada Nydin Watlington, gerente de Comunicaciones y Legal de CEMEX Puerto Rico.

6. El Presidente del Jurado explica el proceso de selección de los Premios.

7. Los asistentes disfrutaron de buena música y entretenimiento.

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ARQUITECTURA

UN PALACIO PARA LOS ADULTOS MAYORES

PALACIO DORADO ES UN DESARROLLO “VERDE” DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PARA ENVEJECIENTES DONDE SE PROVEEN 103 APARTAMENTOS Y ÁREAS COMUNES ORGANIZADOS ALREDEDOR DE UN PATIO INTERIOR CENTRAL O “COURTYARD” CON EL PROPÓSITO DE FOMENTAR EL “ACTIVE LIVING” Y LA VIDA EN COMUNIDAD.

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DISEÑO PARA DISFRUTAR CALIDAD DE VIDA

Las unidades residenciales con acceso directo al “courtyard” tienen su propio patio privado y las unidades en niveles superiores tienen un pequeño balcón y una ventana panorámica.

El proyecto tiene cuatro niveles de altura desde la calle y de dos a tres pisos desde el nivel de “courtyard”. En el primer nivel frente a la calle Muñoz Rivera se localiza la entrada principal, la administración y un centro de actividades, elementos programáticos cónsonos con usos característicos de la zona urbana que promueven la actividad peatonal a nivel de acera. La localización estratégica de estos usos logra bloquear la visual al estacionamiento desde la calle. Una vez se entra al vestíbulo principal se percibe

la escalera emblemática o “signature stair”, la cual esta diseñada para atraer al residente a hacer uso de ella para llegar al segundo nivel o “courtyard”.

En este segundo nivel, se pueden accesar todas las unidades residenciales disfrutando del ”courtyard”, espacio que ofrecen un área verde protegida, sin autos, con supervisión constante de sus usuarios, con áreas de descanso y reunión, o sea un verdadero oasis en la ciudad. Además se incorporan espacios para el uso común incluyendo salón de reuniones

con cocina y baños, un gimnasio equipado, salón de computadoras, salón de lectura, salón de juegos y áreas para lavandería.

Las unidades residenciales con acceso directo al “courtyard” tienen su propio patio privado y las unidades en niveles superiores tienen un pequeño balcón y una ventana panorámica.

Esta ventana tipo “baywindow” tiene cristal de piso a techo lo que da a la unidad una mayor sensación de amplitud, provee mas vistas, ventilación y luz natural. Los apartamentos son de TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 61

ARQUITECTURA

UN EQUIPO GANADOR

Palacio Dorado forma parte de la rehabilitación del Centro Urbano de Toa Alta desarrollado por Acacia Network y Ana Celia Pagés.

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una habitación con áreas de sala/comedor, cocina, dormitorio y baño con un promedio de 488 pies cuadrados.

Prácticas ecológicas se incorporan en el diseño del proyecto para asegurar que recursos como agua y luz se utilicen de forma eficiente conservando energía. Además la distribución de las unidades alrededor del “courtyard” y su orientación ayudan a reducir la exposición mas directa al sol y facilita la ventilación cruzada. Los colores seleccionados crean contraste entre elementos arquitectónicos y proporcionan un ambiente de confra-

ternización y camaradería.

El proyecto fue diseñado por la firma de arquitectos Young & de la Sota Architects y construido por CIC Construction Group. Completa el equipo de trabajo ERS Consulting Group y Executive Homesearch and Realty Services. Su financiamiento estuvo a cargo del Programa de Créditos Contributivos Federales (LIHTC) que administra la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda (PRHFA), el Departamento de la Vivienda, R4 Capital, Banco Popular y el Municipio de Toa Alta.

ARQUITECTURA

Diseñar comunidad No solo vivienda Por: Ricardo Alvarez-Diaz, Arquitecto

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LA VIVIENDA ASEQUIBLE BIEN DISEÑADA DEBE HACER MUCHO MÁS QUE SOLO PROPORCIONAR UN REFUGIO A LAS FAMILIAS DE BAJOS INGRESOS. PARA REALMENTE SER EXITOSO, UN PROYECTO DE VIVIENDA ASEQUIBLE DEBE CONTRIBUIR A SU COMUNIDAD Y A LA CIUDAD. LA CREACIÓN DE LUGARES CON PROPÓSITO TRANSFORMA DISTRITOS TRADICIONALMENTE DESCONECTADOS EN COMUNIDADES ASPIRACIONALES.

MEJORES OPORTUNIDADES DE VIDA El desarrollo de viviendas asequibles puede servir como una plataforma para el desarrollo de sistemas sociales positivos, oportunidades de empleo, educación, seguridad, transporte y acceso a recursos vitales que enriquecen la vida de los residentes y mejoran la capacidad de recuperación de la ciudad.

¿QUÉ ES “PLACEMAKING”?

Placemaking es un enfoque de diseño centrado en el usuario para la planificación, diseño y manejo de espacios públicos. Es una visión que aspira a crear espacios que promuevan la salud, el bienestar y la felicidad. El mismo, maximiza el uso de los activos locales y sus recursos para fortalecer comunidades y mejorar la durabilidad de estas.

Placemaking se centra en las necesidades de las personas que viven, trabajan y disfrutan en un espacio. La intención es utilizar los espacios públicos e incentivar una mayor interacción social al igual de fomentar relaciones más saludables y mejorar la viabilidad económica de la comunidad.

LA IMPORTANCIA DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS Los espacios públicos intentan reunir diferentes tipos de personas mediante actividades y eventos donde se fomenta la interacción social y la creación histórica de una comunidad. La creación de dichos espacios promueve la transformación de vecindarios desorganizados y los une al ecosistema de ciudades resilientes y prósperas.

CONSTRUYENDO CIUDADES RESILIENTES A TRAVÉS DE EL USO DE PLACEMAKING Las ciudades resilientes requieren un centro de cone-

xión entre las personas y el espacio. Sin este vínculo, los individuos no se sienten comprometidos a invertir física y emocionalmente en el lugar donde viven o trabajan. El uso de los principios de placemaking para crear lugares públicos de calidad urbana puede influir en la forma en que las personas se conectan en los mismos.

La creación de lugares asequibles con propósito y de una manera sostenible es esencial para la reconstrucción de la infraestructura de ciudades. El hacerlo de una manera inteligente y resiliente ayuda a las comunidades a estar mejor preparados durante cualquier crisis y o desastre atmosférico.

Por ello, cuando incluyes a la comunidad existente en el proceso de crear sus propios espacios públicos, ayudas a establecer y fomentar relaciones entre persona y lugar. Estos producen espacios relevantes capaces de adaptarse al cambio, recuperarse de desastres naturales y durante el manejo de cualquier crisis.

VIVIENDA ASEQUIBLE PARA CIUDADES RESILIENTES Según el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU., La vivienda asequible debe cumplir con los siguientes criterios para reforzar la capacidad de recuperación de las ciudades y ayudarlas a recuperarse de los desastres y otras amenazas y crisis: • Apoyar la estructura social de la comunidad y los medios de vida económicos de los residentes.

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ARQUITECTURA

• • •

Las inconsistencias peligrosas de un clima cambiante.

Los impactos de la violencia urbana.

Los golpes de un gobierno disfuncional.

Además de aumentar el inventario de unidades de bajos ingresos, el desarrollo de viviendas asequibles puede servir como una plataforma para el desarrollo de sistemas sociales positivos, oportunidades de empleo, educación, seguridad, transporte y acceso a recursos vitales que enriquecen la vida de los residentes y mejoran la capacidad de recuperación de la ciudad.

CONSTRUYENDO LAZOS COMUNITARIOS RESILIENTES

• • •

Reducir la vulnerabilidad de los residentes a los riesgos y tensiones ambientales.

Mejorar la seguridad personal de los residentes ante la violencia o las amenazas de desplazamiento.

Empoderar a las comunidades a través de capacidades mejoradas para compartir su propia gobernanza.

La aplicación de principios de diseño resiliente a los desarrollos de viviendas asequibles prepara a las mismas para hacer más que ofrecer asequibilidad financiera a los residentes de bajos ingresos. La resiliencia debería ayudar a los residentes de viviendas asequibles a enfrentar los siguientes desafíos: • La persistencia de la lucha económica.

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No se pueden construir ciudades resilientes sin comunidades resilientes. Las personas que tienen relaciones sólidas entre sí están en mejores condiciones para superar los desastres y sus consecuencias. La creación de lugares que permite a los residentes comunicarse e interactuar ayuda a construir lazos que pueden salvar vidas.

Los espacios que apoyan las reuniones sociales y facilitan el intercambio de información entre los residentes son un terreno fértil para desarrollar relaciones significativas y crear resiliencia comunitaria. Entre estos lugares se encuentran centros comunitarios, comedores, parques y parques infantiles, jardines, canchas de juegos y salas de reuniones.

Los espacios comunitarios también pueden establecer y mantener redes de apoyo entre los residentes y otras comunidades, así como proveedores de servicios, funcionarios de la ciudad, iglesias y voluntarios, elevando así la resiliencia de la ciudad Durante un desastre o una emergencia, el espacio de resiliencia de su comunidad puede servir como un centro de vecindad donde los miembros de su comunidad pueden recibir información crítica, agua potable, alimentos y servicios médicos.

COMUNIDADES RESILIENTES No podemos crear ciudades resilientes sin construir comunidades resilientes, y no podemos construir comunidades resilientes sin emplear buenas técnicas de creación de lugares para crear espacios donde las comunidades puedan crecer y prosperar.

Fuentes: Resilient Design Institute, Project for Public Spaces, Enterprise Community Partners, Citiscope, Neighborhood Empowerment Program, Federal Emergency Management Administration, U.S. Department of Housing and Urban Development.

ESPACIOS RELEVANTES Cuando incluyes a la comunidad existente en el proceso de crear sus propios espacios pĂşblicos, ayudas a establecer y fomentar relaciones entre persona y lugar. Estos producen espacios relevantes capaces de adaptarse al cambio, recuperarse de desastres naturales y durante el manejo de cualquier crisis.

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BANCA HIPOTECARIA

HIPOTECA ECOREADY POPULAR: Alternativa de Financiamiento innovadora para las necesidades del Puerto Rico de Hoy Tras el paso del huracán María se habla de las pérdidas materiales y del impacto económico que tuvo dicho fenómeno en el presupuesto de tantas familias puertorriqueñas. El tiempo que estuvieron sin servicio de energía eléctrica, así como los gastos inesperados en generadores, mate-

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We proudly support Asociación de Constructores de Puerto Rico’s ongoing efforts of providing safe, affordable housing for residents of Puerto Rico.

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José Juan Pérez Gerente Fuerza de Ventas Popular Mortgage

riales de mantenimiento y combustible, sin duda alguna hicieron mella en el presupuesto familiar. Luego de haber vivido esa experiencia, no cabe duda de que hoy día debemos prepararnos con anticipación para una emergencia ante la vulnerabilidad de vivir en el trópico.

Popular ofrece una alternativa de financiamiento hipotecario para que no tengas que sufrir de falta de energía otra vez. Si estás considerando la instalación de un sistema fotovoltaico en tu propiedad, o estás pensando comprar una propiedad que ya lo tenga o se le pueda instalar, la nueva alternativa conocida como EcoReady podría ser para ti.

Al considerar la instalación de un sistema fotovoltaico, a través de un suplidor certificado, un tasador po-

dría considerar las mejoras en la valorización de la propiedad utilizando un modelo establecido e incluyendo en el informe de tasación, un anejo conocido como Residential Green and Energy Effient Addendum.

Para ello, debe proveer documentación que incluye, entre otros: estimado de la compañía que va a instalar las mejoras energéticas, información relacionada a la instalación, garantías y capacidad de resistencia a vientos huracanados.

La instalación de un sistema fotovoltaico con el beneficio de un financiamiento hipotecario a través de EcoReady, requiere permisos y la certificación de un ingeniero eléctrico.

Estos procesos son manejados por las compañías que ofrecen los sistemas.

Es importante que al momento de

RAFAEL ROJO PREMIO FRANK RAMÍREZ DE ARELLANO 2019 Asociación de Constructores de Puerto Rico

Rafa: Has pintado tu camino con dedicación y esfuerzo.

¡Felicidades!

seleccionar dónde la va a adquirir te asegures que el suplidor cumple con todos los requisitos. Estos equipos requieren ser asegurados como parte del cierre del préstamo hipotecario.

Existen otras mejoras que proveen un ahorro energético, como sistemas de insulación, sistemas de iluminación, y hasta ventanas que producen ahorro energético al mantener las casas más frescas en el interior.

Popular provee otras alternativas de financiamiento que permiten comprar o realizar mejoras a una propiedad que la pudiera hacer más resistente a un huracán mediante la instalación de tormenteras, ventanas de seguridad, o cambiar estructuras de madera a cemento, entre otros.

Para información visite cualesquiera de los centros hipotecarios en la isla o llame al 787-707-7070.

BANCA HIPOTECARIA

COMPROMETIDOS CON LA VIVIENDA NUEVA

EL BANCO HIPOTECARIO SUN WEST MORTGAGE COMPANY CONTINÚA APOYANDO AL MERCADO PUERTORRIQUEÑO A TRAVÉS DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA EN SUS OFICINAS DE GUAYNABO, CIUDADELA EN SANTURCE Y PONCE. “Estamos comprometidos con la Asociación de Constructores y con los proyectos residenciales que se están construyendo. Ahora tenemos varios en el pueblo de Guaynabo y de los bancos pequeños en Puerto Rico, somos el que tiene más casos de vivienda nueva. Seguimos muy activos para brindarle un trato personalizado

al cliente y a los corredores de bienes raíces, a quienes les ofrecemos una amplia variedad de productos hipotecarios”, indicó Ricardo Agudo Nido, vicepresidente sénior y gerente regional de Sun West Mortgage.

La empresa que llegó a la Isla en abril de 2011, cuenta con una amplia lista de proyectos de vivienda como

Caminito en Gurabo, Ciudadela en Santurce, Parque 228 en Bayamón, Monte Alto en Gurabo, Vilas de La Central Victoria en Juncos, Palmares de Monteverde en San Juan, Hillcrest en Ponce y Ocean Plaza en Luquillo.

Además de Estancias de Isabela, Belmont en Guaynabo, Sunset at River Park Villas en Caguas, Toscana en Gu-

Ricardo Agudo Nido, vicepresidente “senior” y gerente regional de Sun West Mortgage.

rabo, The Lofts at 2014 en Santurce y Rotonda en Guaynabo, entre otros.

“Sun West Mortgage cuenta con personal experto para orientar a los desarrolladores desde la fase de planificación del proyecto, para que de esta manera puedan contar con los productos hipotecarios necesarios para lograr una venta exitosa. Para los compradores, nuestro personal está listo para buscar el producto hipotecario que mejor se ajuste a su necesidad”, comentó Agudo.

El banco se destaca por mantener sus ofertas hipotecarias durante un periodo de 60 días, contrario a

otros bancos que cambian sus números semanalmente.

“Garantizamos las ofertas por dos meses y nos quedamos con los préstamos, no los vendemos como otras hipotecarias. Competimos de tú a tú con los bancos grandes. Trabajamos junto a los desarrolladores para auscultar oportunidades y cumplir con la necesidad que tiene la población de una vivienda digna y segura”, dijo Agudo sobre la empresa que cuenta con 30 empleados en tres sucursales.

Para información , llame a (787) SUN - WEST (787) 786-9378 o visite LOWRATESPR.COM.

ORIENTACIÓN

Por Emilio Colón Zavala, PE

NUEVO REGLAMENTO CONJUNTO DEL 1 AL 10

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¿QUÉ ES EL REGLAMENTO CONJUNTO? Adoptado el pasado mes de junio de 2019 y basado en la Ley 19-2017, Reglamento Conjunto Para La Evaluación Y Expedición De Permisos Relacionados Al Desarrollo, Uso De Terrenos Y Operación De Negocios pretende uniformar las solicitudes y autorizaciones de todo permiso necesario para establecer y operar un negocio en Puerto Rico. Se crea un sistema uniforme para evaluar las solicitudes que se presenten relacionadas al desarrollo, construcción y uso de propiedades en Puerto Rico, tales como licencias, permisos, inspecciones, querellas, certificaciones, consultas, autorizaciones y cualquier trámite necesario para la operación o que incida de alguna forma en la operación de un negocio en Puerto Rico. Se ha establecido un sistema de información computadorizado de modo que no importa donde se proponga llevar a cabo un negocio los requisitos y procesos de obtención de permisos sean los mismos.

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE? Este rige todo el proceso de solicitud y obtención de permisos en nuestra isla. Desde el establecimiento de un pequeño o emergente negocio hasta el desarrollo y construcción de una obra extensa, el Reglamento Conjunto agrupa los requisitos, condiciones y procesos necesarios para su manejo. Busca mejorar la cualificación del sistema de permisos desde el lugar 131 del índica de facilidad de hacer negocios del Banco Mundial. Antes de este Reglamento Conjunto, existía un reglamento para el gobierno central y otro para muchos de nuestros municipios autónomos. En muchos casos, había diferencias hasta en distritos de zonificación que llevaban el mismo nombre por el mero hecho de estar localizados en un municipio u otro.

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¿POR QUÉ ES TAN EXTENSO? Precisamente, debido a lo abarcador del reglamento, es un documento extenso. Se pretende ordenar bajo un título muchas solicitudes de permisos, autorizaciones, licencias y endosos de una diversidad de acciones que se llevan a cabo en Puerto Rico. ¿Que sería deseable que sea menos extenso? Sí. Moviéndonos al futuro es importante tener la aspiración de poder diferenciar los tipos de solicitudes y organizar requisitos de acuerdo a su grado de impacto o complejidad. Es necesario poder identificar duplicidad de procesos y poder eliminarlas.

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CALIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN? Estos son dos términos importantes en la planificación y aunque aparentan parecerse, no significan lo mismo. La clasificación pretende ordenar el suelo en tres tipos: urbanizado, urbanizarle y suelo rústico. Mientras, la calificación suelo rústico.

Mientras, la calificación es el instrumento para designar los usos específicos del terreno. Antes se le llamaba zonificación. Con la calificación es que se entiende qué acción está permitida en determinada propiedad.

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¿ES CIERTO QUE SE PIERDEN PROTECCIONES AMBIENTALES Y A PROPIEDADES HISTÓRICAS? No. El hecho que se hayan simplificado o consolidado los distritos de calificación no alteran las protecciones existentes por ley a áreas de importancia ecológica, cultural o histórica. Al final del día, los distintos instrumentos de planificación deben mirarse como un conjunto de herramientas y no como asuntos aislados.

EL REGLAMENTO CONJUNTO RIGE TODO EL PROCESO DE SOLICITUD Y OBTENCIÓN DE PERMISOS EN NUESTRA ISLA, DESDE EL ESTABLECIMIENTO DE UN PEQUEÑO O EMERGENTE NEGOCIO HASTA EL DESARROLLO O CONSTRUCCIÓN DE UNA OBRA EXTENSA.

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¿QUÉ ES EL PERMISO ÚNICO? Este se crea para agrupar autorizaciones, licencias, permisos y endosos necesarios para llevar a cabo una actividad en un mismo instrumento. Ya no es necesario estar renovando distintas licencias en distintas fechas del año toda vez que todas se emiten y se renuevan a la vez. Por ejemplo, para un restaurante, se obtiene en una misma autorización el permiso de uso, el certificado para la prevención de incendios, la licencia sanitaria y la licencia para la venta de bebidas alcohólicas.

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¿CÓMO SE AFECTA MI NEGOCIO CON EL NUEVO PERMISO ÚNICO? Aunque requiere mayor esfuerzo al principio, se simplifica el manejo de la obtención y renovación de las distintas licencias para operar un negocio. Atrás quedó el manejar renovaciones de distintas licencias en fechas diferentes con inspecciones particulares. Todas las licencias que requieren renovación se manejan a la vez.

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¿QUÉ ALTERNATIVAS TENGO PARA ACELERAR LAS SOLICITUDES DE PERMISOS? Si la solicitud de permiso es ministerial, o sea que no requiere discreción del gobierno para otorgar el permiso, se puede recurrir a contratar un profesional o inspector autorizado.

Estos no son gestores. Estos son profesionales cualificados y facultados por la Oficina de Gerencia de Permisos a otorgar permisos ministeriales a nombre del gobierno. Como no se requiere discreción por parte del gobierno, estos profesionales pueden emitir estas autorizaciones más ágilmente que las agencias de gobierno.

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¿QUÉ TRABAJOS REQUIEREN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN? Toda obra de construcción que cueste más de $6,000 requiere la solicitud y obtención de un permiso de construcción. Hay ciertas sustituciones sencillas de terminaciones por otras que no requieren la obtención de tal permiso, siempre y cuando cuesten menos de $6,000. Existen algunas excepciones que se pueden emitir durante una emergencia, tal y como pasó por 120 días luego del paso por Puerto Rico del huracán María.

10 ESTOY BUSCANDO UNA PROPIEDAD PARA ESTABLECER MI NEGOCIO, ¿CÓMO SÉ EN DÓNDE ES PERMITIDO ESTABLECERME?

Conociendo su calificación. Debe indagar sobre cuál es la calificación de esta y entender qué se permite. Con obtener el número de catastro de una propiedad es posible obtener esta información en el Mapa Interactivo de la Junta de Planificación junto con el Reglamento Conjunto recientemente adoptado.

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DECORACIÓN

LA NUEVA TEMPORADA EN LA DECORACIÓN DE OFICINAS SE ENFOCARÁ EN LOS ESPACIOS ABIERTOS, UN CONCEPTO QUE SE ESTÁ VIENDO HACE UN TIEMPO Y QUE HA SIDO DEL AGRADO DE LOS EMPLEADOS POR LA COMODIDAD EN SU ÁREA DE TRABAJO.

SE IMPONE LA SENCILLEZ Y LA COMODIDAD Por: Brenda A. Vázquez Colón

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“Ya hay pocas oficinas cerradas. Se busca que el espacio sea más eficiente y que sea para el uso múltiple.

Antes una cafetería estaba escondida y hoy se usa, además de para almorzar, para recibir a clientes y celebrar actividades. Se diseñan como un café”, explicó Rafael Inclán, presidente de Design Hub. El mobiliario de moda es el de líneas curvas y sencillas que inviten al “confort”. El estilo busca que los empleados que pasan largas horas en su espacio trabajo se sientan como en casa.

“Los muebles corporativos son más “cozy” y la tendencia es más residencial. Se buscan espacios más acogedores y que la ambientación parezca la sala de tu hogar. Ahora las oficinas no son tan frías ni encerradas. El empleado no quiere estar siempre en un área específica, le gusta variar el ambiente, de acuerdo con su tipo de trabajo”, indicó Daniel Torres, diseñador de interiores.

Otra modalidad son las piezas con vegetación y jardinería, buscando la incorporación de elementos verdes. Se sigue utilizando la madera, pero en tonos veteados para que la misma luzca natural y la fibra se vea expuesta.

COCINAS En este espacio, que se ha convertido en el corazón del hogar, también abunda la simplicidad y entre las tonalidades más de moda figuran los grises o colores fríos, además predomina el uso de la madera donde se impone su textura y otros materiales que han ido cambiando lo tradicional.

“Las terminaciones en boga son mate, el brillo está, pero muy poco. Incluso los topes que por lo general estaban pulidos, ahora son más mate. El porcelanato se usa mucho para confeccionar los topes, está muy “in” en el revestimiento de cocinas. Por otro lado, la piedra natural es un material que siempre es preciado y nunca pasa de moda”, dijo el diseñador de interiores.

Otro cambio en las cocinas son los zócalos, ya no están tan expuestos, sino más disimulados, al igual que los electrodomésticos. “Los zócalos en la cocina se están usando bajitos, de seis u ocho centímetros. Los equipos de cocina están escondidos detrás de muebles fabricados con este propósito. Esto se verá en el 2020”, destacó Inclán.

DECORACIÓN

PALACIOS: PARA UN GUSTO EXQUISITO

HACE 24 AÑOS, LA TIENDA PALACIOS ABRIÓ SU TIENDA DE MUEBLES Y ACCESORIOS EN LA AVENIDA DE DIEGO. Desde entonces, lleva atendiendo a diseñadores, arquitectos y clientes ya que conoce todos los gustos y, más importante aún, tiene una inmensa variedad de líneas exclusivas.

Una de estas líneas es “Ligne Roset”: francesa y contemporánea, con muebles de interior y exterior.

Otra línea interesante para apartamentos/casas modelos es “Bludot”, una línea juvenil y de la mejor calidad, fabricada en Estados Unidos y a muy buen precio.

Palacios se especializa en “Turn-key packages”. Se encarga desde la lámpara de techo hasta las toallas en los baños, algo muy conveniente para el cliente. Además, trabaja con el presupuesto de cada proyecto. Tiene líneas competitivas que no están en el “showroom” pero accesibles para un presupuesto más económico.

Visita a “De Diego Design District” y te encontrarás a Palacios y una variedad de tiendas que llenarán todas las necesidades para cualquier espacio.

76 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Palacio Dorado

PO Box 195288 San Juan, PR 00919-5288 787-936-1909 / 787-936-1910 palaciodorado@executivehomesearch.com www.executivehomesearch.com

PALACIO DORADO

Acacia Network, Inc. is the second largest Hispanic nonprofit in the county.

GANADOR DE OBRA DE IMPACTO SOCIAL DEL AÑO

ACACIA NETWORK traces its roots back to 1969, and many of its founding members were part of The Puerto Rican diaspora of the 1940s and 1950s.

ACACIA NETWORK serves as the umbrella organization or a network of 67 different entities, the Acacia Network, Inc. is the second largest Hispanic nonprofit in the county – and the largest in the state of New York.

Acacia Network, Inc. 300 East 175th Street, Bronx, NY 10457 (718) 299-1100 • webinquiries@acacianetwork.org

Finding Housing Solutions

ERS CONSULTING GROUP LLC

Through its affiliates, the network has grown its portfolio from about 375 to more than 1,800 residential units since 2011. Another 1,400 are in the pipeline.

CONVENCIÓN 2019

CONVENCIÓN 2019: RETO ACEPTADO

BAJO EL LEMA “A CHALLENGE TO BUILD THE FUTURE”, LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO CELEBRÓ SU 46TA CONVENCIÓN ANUAL, DONDE JUNTÓ NUEVAMENTE, UNA SERIE DE EXPERTOS QUE CONFORMARON UN SÓLIDO Y ROBUSTO PROGRAMA EN EL QUE SE ABORDARON TEMAS RELEVANTES Y EN LOS QUE SE PROVEYERON LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA PROYECTAR LA CONSTRUCCIÓN DE PUERTO RICO DE CARA AL FUTURO. EL EVENTO SE LLEVÓ A CABO EL 29 Y 30 DE OCTUBRE EN EL CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO.

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Enfocados en proveer herramientas que le permitan a la industria de la construcción enfrentar los retos presentes y futuros, un panel de expertos y líderes de opinión dialogaron sobre la necesidad de comenzar la construcción de la Vivienda para el Puerto Rico del siglo 21 “Puerto Rican Home for the 21st Century”. El panel estuvo moderado por Cristina Fernández, subdirectora de Estilos de Vida y Entretenimiento de El Nuevo Día; e integrado por el arquitecto Ricardo Álvarez-Díaz, Iván Zavala, CEO de Reality Realty; Michael McDonald, de Firstbank, Rafael Rojo, CEO de VRM Companies, y el economista Gustavo Vélez.

Por su parte, John Englander, presidente y fundador del International Sea Level Institute ayudó a establecer de forma clara los retos que enfrentamos ante el cambio climático en su intervención “The Challenge of a Changing Climate: Are we up to it?” Este panel estuvo moderado por el licenciado Patricio Martínez Lorenzo e integrado por Greg Morris y Fernando Pagés-Rangel.

El segundo día de convención comenzó con el saludo de la gobernadora de Puerto Rico Wanda VázquezGarced, quien ofreció un mensaje en el cual abordó los esfuerzos de su administración en atender los trabajos de reconstrucción de la isla y sobre la importancia de finalmente lograr acceso a los fondos asignados a esos fines a dos años de que el huracán María destrozara nuestra isla.

Los trabajos continuaron con el panel: The Future of Tourism and Hospitality: Increasing Capacity and Competing in a New Caribbean Market”, contó con un panel compuesto por Carla Campos, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico; Pablo Maturana, director de Desarrollo para Suramérica y el Caribe de Hilton International; Rachel DeLevie-Orey, asociada de Políticas para AirBnB; así como por Federico Stub-

UNA AGENDA SÓLIDA En la página opuesta, durante la apertura del “Danosa Building the Future Hall”. Desde la izquierda: la licenciada Nory Rivera, directora ejecutiva de la Asociación; la arquitecta Vanessa de Mari, secretaria de la Junta de Directores; Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., vicepresidente; ingeniero Emilio Colón Zavala, presidente; Waleska Rivera, presidenta de Danosa y miembro de la Junta de Directores; y Wilma Alejandro, tesorera. En esta página, foto superior: los integrantes del panel “Building in the Times of Crisis”: Waleska Rivera, Friedel Stubbe, la licenciada Nydin Watlington y Randy Noel, pasado presidente de la National Association of Home Builders. Sobre estas líneas, los integrantes del panel “Vivienda para el Siglo 21”: Iván Zavala, Rafael Rojo, Cristina Fernández, el arquitecto Ricardo ÁlvarezDíaz, Michael McDonald y Gustavo Vélez. A la izquierda, la gobernadora de Puerto Rico Wanda Vázquez, durante la apertura de la Convención.

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CONVENCIÓN 2019

ALMUERZO DE PREMIACIONES En la foto superior izquierda, el Premio a Constructor del Año: PRISA Group. Friedel Stubbe, CEO de la empresa, recibe el premio en companía de su grupo ejecutivo, desde la izquierda: ingeniero Javier García, Carlos Amy, Federico Stubbe, Jr., presidente de PRISA; Eduardo Cortés, Ceciliana Stubbe, Hans Moll y el ingeniero Orlando Méndez. En la foto a la derecha: Premio del Presidente otorgado a Tommy Kierce por su compromiso con la industria. Sobre estas líneas, Emilio Colón Zavala y Cristina Rivera, presidenta del Comité de Premiaciones, entregan el Premio al Servidor Público del Año, licenciado Fernando Gil, secretario de la Vivienda. A la derecha, Premio al Proyecto Residencial de Edad Avanzada, Ciudad Lumen, desde la izquierda: Carlos Colón McFarland, Carlos Colón, Jr., Ricardo Solá y Victoria Colón. En la página opuesta, siguiendo las manecillas del reloj: Colón Zavala y Cristina Rivera entregan el Premio a la Banquera del Año Rachel Fernández; el exhibidor de Steel and Pipes; Zaida Rodríguez, el ingeniero Emilio Colón Zavala, Emilio Antonio Colón Rodríguez y Randy Noel, quien viajó a Puerto Rico para asistir al evento. Le siguen los integrantes del panel “The Future of Tourism and Hospitality”. Desde la izquierda: Adam Greenfader, Carla Campos, Pablo Maturana, Federico Stubbe, hijo, Rachel DeLevie, Federico Sánchez Ortiz y Eric Berman. En la foto siguiente, los integrantes del panel “Climate Change”: Gregg Morris, el licenciado Patricio Martínez Lorenzo, John Englander y el ingeniero Fernando Parés- Rangel.

be, presidente de PRISA Group; Federico Sánchez, presidente y principal Oficial Ejecutivo de Interlink Group, y Eric Berman, jefe de Inversiones para Lifeafar International en el que discutieron la necesidad de que Puerto Rico dé un paso adelante para convertirse en uno de los principales competidores en el mercado del Turismo y hospitalidad de la región. Este panel fue moderado por Adam Greenfader, presidente del Concilio del 80 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Caribe del Urban Land Institute y enlace de la ACPR en el estado de la Florida.

La jornada continuó con la intervención de Anthony A. Williams, ex alcalde de la ciudad de Washington D.C., y Principal Oficial Ejecutivo del Federal City Council, como orador principal del evento. Mientras dialogaba sobre el estudio de caso sobre la transformación urbana del “Anacostia River Waterfront Urban Transformation

Case Study”. Williams, abundó sobre el efecto de la transformación social y urbana que experimentó la ciudad de Washington D.C. y su relevancia para nosotros en Puerto Rico. Tony también habló sobre la necesidad de comenzar a reconstruir y restaurar los espacios públicos, así como la importancia de las instituciones recobren la confianza del pueblo al mismo tiempo que comparten la responsabilidad por los errores incurridos.

La tarde continuó con otros temas relevantes para la industria, entre ellos, las oportunidades que ofrece el tema de vivienda asequible a través del panel: “Housing Affordability: Issues and Opportunities”, moderado por Alfredo Martínez-Álvarez, Jr, y con la participación de Fernando Sumaza, de West Corporation; Daniel Acosta, de McCormack Baron, y María Rodríguez, de Pathstone.

Otro de los temas discutidos fue el de la reconstrucción, en el panel “The State of Our Reconstruction”, con la participación del licenciado Fernando Gil, secretario de la Vivienda, el licenciado Luis Carlos Fernández, presidente del Banco de Desarrollo Económico, y el ingeniero Ottmar Chávez, del COR3. El panel estuvo moderado por el ingeniero Adolfo González.

Los trabajos del día concluyeron con el panel “Think Big: Building in

the Times of Crisis”, moderado por Waleska Rivera, con la participación de Randy Noel, pasado presidente de la National Association of Home Builders, Friedel Stubbe, CEO de PRISA Group, y la licenciada Nydin Watlington, asesora legal de CEMEX Puerto Rico.

Almuerzo de Premiaciones

En la ceremonia de premiación fueron reconocidos con los premios a la excelencia.

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Categoría residencial de Lujo - The Enclave at Dorado Beach Resort Categoría Residencial de Interés Social- Renaissance Square Categoría Residencial de Edad Avanzada- Ciudad Lumen Obra de Impacto Comercial- Puerto Rico Pathology

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Obra de Impacto Social- Palacio Dorado Apartments Obra de Impacto Institucional- Caguas Ambulatory Surgical Center Banquera del Año- Rachel Fernández- de Banco Popular Socio Asociado- Caribbean Project Management Socio Profesional- Lcdo. Patricio Martínez Lorenzo Servidor Público- Lcdo. Fernando Gil- Enseñat, Secretario de la Vivienda Pública Constructor del Año- PRISA Group Los Premios del Presidente recayeron este año en el Ing. Dennis González, subsecretario de la Vivienda; el CPA y Lcdo. Kenneth Rivera, Thomas Kierce, Habitat for Humanity, Capítulo de PR, así como la Zaida Rodríguez Acosta y Nory Rivera.

El Comité de Premiaciones fue presidido por Cristina Isabel Rivera.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 81

TORNEO DE GOLF

EXITOSO TORNEO DE GOLF PRO FONDO DE BECAS 82 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) CELEBRÓ SU TRADICIONAL TORNEO DE GOLF EN EL CAMPO FLAMBOYÁN DE PALMAS DEL MAR, RESULTANDO EN UN ÉXITO ROTUNDO Y RECAUDANDO FONDOS SIN PRECEDENTES PARA EL FONDO DE BECAS DE LA ACPR. EL TORNEO ESTUVO DIRIGIDO MAGISTRALMENTE POR JOE VIZCARRONDO.

El Torneo, en formato 2 Person Scramble, contó con la participación de 130 jugadores quienes disfrutaron un día de gran camaradería, a la vez que contribuían al Fondo de Becas de la ACPR. Este año las empresas becadas por la ACPR participaron del Guayacán Venture Accelerator, que ofrece Grupo Guayacán.

El Primer Lugar Callaway, lo obtuvieron: Carlos Cuebas y Raúl Ramos; mientras que Eric Droz y Félix Trullenque lograron el Segundo Lugar. El Primer Lugar Neto fue para Emilio Fernández y Alberto Gual; y en el Segundo Lugar para Ernesto Martínez y Frankie Mora. Rafael Rojo, y Alex Mújica, obtuvieron el Tercer Lugar. El Primer Lugar Gross fue para Alberto Firpi y Alfredo Firpi, Juano Zalduondo y

UN DÍA DE GRAN CAMARADERÍA Algunas de las imágenes del Torneo de Golf pro Fondo de Becas.

Siguiendo las manecillas del reloj, desde la izquierda: (1) Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., Joe Vizcarrondo, Emilio Colón Zavala y Rafael Rojo.

(2) Hermand Méndez, Ignacio Álvarez, Guillermo Ponte y José Vales. (3) Rafael Rojo, Alex Mújica, Tommy Rodríguez y Víctor Yangua. (4) Edwin Alicea, Javier del Valle, una de las féminas que asistió al Torneo, junto a Ricardo Agudo y Fernando Agudo.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 83

TORNEO DE GOLF

JUEGO Y ENTRETENIMIENTO Los jugadores disfrutaron de un exquisito lechón “asao” patrocinado por Danosa, y de variedad de bebidas y refrigerios. En las fotos superiores, desde la izquierda: Juano Zalduondo y Javier De Zengotita; Alberto Firpi y Alfredo Firpi, quienes reciben los premios de manos de Zayshaliz Figueroa.

En la foto superior derecha: Frankie Mora, Ernesto Martínez, Juan Fernández y Nelson Narváez.

Javier De Zengotita, con el Segundo Lugar; y Rafy Flores y Raúl Rivera con el Tercer Lugar. El premio Closest to the Pin Hole #12 lo obtuvo Pedro Espinoza, mientras que el premio especial Longest Drive Hole #9 fue para Alberto Firpi.

Una vez finalizada la competencia, los jugadores disfrutaron de un delicioso almuerzo confeccionado por Chez Daniel, de la tradicional rifa, que tuvo extraordinarios regalos, y la entrega de premios a los ganadores.

Este año se sobrepasaron todas las expectivas en cuanto a auspicios respecta. Los auspiciadores que hicieron posible el Torneo, fueron Banco Popular, Sherwin Williams, Danosa, CIC, Yates-Bird, Desarrollos Metropolitanos, Frei84 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

re, Interlink, Álvarez-Díaz & Villalón, Creative Development, Kevane Grant Thornton, Argos, F&R Construction, Bermúdez y Longo, Mutual Development, Sun West Mortgage, Green Windows, Designer Paint’s Benjamin Moore, Packers Provision, PPG, Brito Development, VRM Companies, PRISA Group, Empresas Rivera Siaca. Wal-Mart, Carrión Laffitte & Casellas, Carts Pro, Naimko, Café Yaucono, Vaquería Tres Monjitas, El Nuevo Día, Destilería Serrallés, Tour Golf, West Electric, Plaza Cellars, GE Appliances, ECONO, Lanco, International Hardware, Ralph Food Warehouse, Casa Manolo, Metropol, Chez Daniel, Manolo Rodríguez/ Le Brochette, Palmas Athletic Club y Quintana Hermanos.

LOS 130 JUGADORES DISFRUTARON DE UN DÍA ESPECTACULAR Y SABOREARON LAS DELICIAS CULINARIAS DE CHEZ DANIEL EN PALMAS DEL MAR.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 85

¡QUÉ CURIOSO!

Por Arianna Park

¡LA ARQUITECTURA ES OLÍMPICA! Cuando Pierre De Coubertin recuperó los antiguos Juegos Olímpicos, a fines del siglo 19, y creó los modernos, decidió incluir cinco categorías artísticas: música, literatura, pintura, escultura y arquitectura. La categoría estuvo vigente entre 1912 y 1948, un período en que se otorgaron 151 medallas por parte del Comité Olímpico Internacional, creado p

El edificio más alto del mundo Desde el 2010 cuando fue estrenado, el Burj Khalifa o Burj Dubai, en Dubai, de los Emiratos Árabes Unidos, es considerado el edificio más alto del mundo, con 2,717 pies de altura, 200 pisos (160 habitables) y el elevador que viaja las distancias más largas del mundo, incluye hotel, residencias y oficinas. Si va a Dubai, puede comprar un boleto para subir a su tope, donde hay un mirador y dar un vistazo impresionante de la ciudad y sus alrededores.

A Thomas Alva Edison, el inventor norteamericano que creó la bombilla, también le gustaba la construcción y a principios de 1900, desarrolló un concepto de viviendas con hormigón con moldes de acero. Aunque el intento fue fallido, todavía hoy se pueden ver algunas de sus construcciones en pie, en Phillipsburg, Nueva Jersey y en Indiana. Para algunos, su concepto es en esencia similar al usado en viviendas prefabricadas y lo consideran el “Padre de las Viviendas Prefabricadas”.

Además Edison fundó la Cementera de Portland, en 1899, empresa que suministró el cemento para la construcción del Yankee Stadium, en Nueva York.

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Mucho más que una bombilla

Famosas obras históricas Aunque hay construcciones modernas que son una maravilla, un grupo de obras históricas son famosas en el campo de la arquitectura, porque crearon precedente para obras futuras ¡Definitivamente esta lista de lugares tiene que verse aunque sea una vez en la vida!

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La Torre Inclinada de Pisa El Coliseo Romano Las Pirámides de Egipto La Catedral de San Basilio, en Rusia.

La Torre Eiffel

LA MÁS FENG SHUI Hong Kong, en China, es conocida como “La Ciudad más Feng Shui del Mundo”, y es donde está la sede central del Banco de China, considerado el edificio más agresivo del mundo, con triángulos puntiaguados que miran a sus competidores como si los atacaran. Es obra del arquitecto I. M. Pei, quien también diseñó la Pirámide de Cristal del Museo del Louvre, en París. Sintiéndolo como una amenaza, otro banco, el Hong Kong & Shanghai Bank y su arquitecto, el inglés Norman Foster, decidieron poner unos cañones en el techo para “protegerse”.