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CONTENIDO 22
28 La construcción como eje
medular en el desarrollo económico
04 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
WILLIAM RODRÍGUEZ: CON EL GRAN RETO DE DIRIGIR EL DEPARTAMENTO DE LA VIVIENDA
40 Bird Group: una trayectoria
de éxito, crecimiento y compromiso
72 Oportunidad de oro para invertir en nosotros y levantar el País
Un sueño... convertido en realidad
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CONTENIDO CONSTRUCCIÓN
DISEÑO
14
BANCA HIPOTECARIA
70
¿QUÉ SE CONSTRUYE?
FIRSTMORTGAGE
VRM COMPANIES LE DA VIDA A
LE AYUDA A SELECCIONAR EL
CIUDAD JARDÍN GURABO
PRODUCTO HIPOTECARIO IDEAL
46
74
PARA LA INDUSTRIA DE LA
LA PEGA MÁS FLEXIBLE DEL
W2000 MAXX DE WECO
EL ÚNICO FUTURO RESPONSABLE CONSTRUCCIÓN
MERCADO
50
90
MUJERES QUE INSPIRAN
¡QUÉ CURIOSO!
CONSTRUCCIÓN
76
EN LA INDUSTRIA DE LA
REALITY REALTY 62 Fiedler & Frías: arquitectura que trasciende
25 AÑOS LIDERANDO LA EVOLUCIÓN DEL CORRETAJE DE BIENES RAÍCES EN PUERTO RICO
58
IRS EXTENDS COMPLIANCE RELIEF FOR QOFS AND THEIR INVESTORS
66
SUN WEST MORTGAGE 10 AÑOS SIRVIENDO A LA INDUSTRIA
68
EN PREPARACIÓN A UNA COMPRA: 54 PathStone capacita con éxito a jóvenes en construcción
06 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
LO QUE DEBE SABER AL SOLICITAR UN PRÉSTAMO HIPOTECARIO
84 La ACPR reafirma su compromiso en su primera Convención Virtual
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Arq. Vanessa de Mari Vicepresidenta
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Lcdo. Armando Vilas Secretario
Ing. Emilio Colón Zavala Pasado Presidente
DIRECTORES Daniel Acosta Arq. Antonio Garate Ricardo Agudo Wilma Alejandro Arq. Ricardo Álvarez-Díaz Ing. Francisco Arteaga Lcdo. Cristian Bernaschina Alejandro Brito Victoria Colón Lcdo. Pablo Dardet Ing. Jorge Guerrero Ing. Adolfo González Alejandro Longo Silvio López Ing. Ramón de León Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo Ing. Orlando Méndez Arq. George Pavarini CPA María de los Ángeles Rivera Rafael A. Rojo Agustín Rojo Federico Sánchez-Ortiz Fernando Sumaza Roberto Trápaga-Fonalledas Lcda. Nydin Watlington Lcdo. José Feliciano Asesor Legal
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Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización. Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@ constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com.
En portada: Desde la izquierda: el Ing. Adriel Longo, fundador y presidente de Creative Developments; Alejandro Longo, vicepresidente, y el Ing. Jorge Guerrero, jefe de Operaciones, frente a la casa modelo de Las Casonas. Foto por Rosario Fernández.
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MENSAJE DEL PRESIDENTE
PRESENCIAMOS TIEMPOS DE GRANDES RETOS Y OPORTUNIDADES. ENFRENTAMOS EL DESAFÍO DE TRABAJAR POR CONSTRUIR UN MEJOR PUERTO RICO, EN EL QUE PODAMOS GOZAR DE UNA INFRAESTRUCTURA REVITALIZADA, QUE DISPONGA DE OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONÓMICO, Y QUE GARANTICE UN MAYOR BIENESTAR SOCIAL.
ALFREDO MARTÍNEZ-ÁLVAREZ, JR.
Para lograrlo, se requiere fijar prioridades como pueblo, encarar una visión de País enfocada en lograr un crecimiento económico sostenible y garantizar que los recursos públicos sean utilizados respondiendo al bien colectivo. En esta agenda se alista la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Por los pasados meses, nuestra organización se ha insertado en distintos foros de discusión abogando por la necesidad de que el gobierno ponga en marcha los planes del proyecto de Zonas de Oportunidad, establecido para fomentar la inversión, crear empleos y generar desarrollo económico en comunidades desaventajadas, siendo el turismo y la manufactura las áreas de mayor ventaja competitiva. Asimismo, hemos reclamado por la renovación del sistema de permisos, pieza clave para la generación de nuevos negocios y empleos. La solicitud por la liberación de los fondos federales del programa de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG-DR) es un tema cardinal en
nuestra agenda porque conocemos la importancia de acelerar la reconstrucción del País. Por esto, hemos sostenido conversaciones con el gobierno local y federal, a quienes le hemos demandado la eliminación de barreras burocráticas que imposibilitan la rapidez en el uso de los fondos. La buena noticia: ya comenzamos a presenciar cambios en las políticas públicas para el desembolso y uso de estos fondos. Otro tema en nuestra agenda es la necesidad de mano de obra en la construcción. A estos fines, hemos colaborado con programas de adiestramiento gratuito en destrezas de construcción y abogamos para asegurar un salario mínimo razonable para los obreros de la construcción que trabajen en proyectos subsidiados con fondos federales. Hoy, celebramos el anuncio del gobernador Pierluisi al dictaminar el pago de $10.95 la hora para los trabajadores. Participar en la discusión pública ha producido resultados que dibujan un panorama optimista. Nos toca trabajar por la recuperación de Puerto Rico y fortalecer la industria de la construcción.
TIEMPOS DE RETOS Y OPORTUNIDADES 10 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
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DESPUÉS DE TRES AÑOS Y MEDIO DEL PASO DE LOS HURACANES IRMA Y MARÍA, LA RECONSTRUCCIÓN DE LA ISLA COBRA VELOCIDAD. COMENZAMOS A VER PROYECTOS CONCRETOS, CERTEZA EN LA DISTRIBUCIÓN DE LOS FONDOS CDBG-DR, Y AUNQUE SE HICIERON AVANCES EN EL PASADO, EL PIE SE HA PUESTO EN EL ACELERADOR Y PRONTO MILES DE FAMILIAS QUE NECESITAN UN HOGAR PODRÁN HACER ESTE SUEÑO UNA REALIDAD.
12 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
LA LUZ AL FINAL DEL TÚNEL Esta es precisamente la prioridad y el mayor reto del nuevo secretario de la Vivienda, el licenciado William Rodríguez: lograr el desembolso de los $20 mil millones en fondos CDBG-DR para poner en marcha decenas de programas de reconstrucción. En esta, nuestra primera edición del 2021, entrevistamos al Secretario Rodríguez, quien nos cuenta un poco más de su vida y de su compromiso con el servicio público. De la mano con el Departamento de la Vivienda trabaja el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) y su nuevo secretario Manuel Cidre, a quien, en esta edición, nos habla de su visión para contribuir a transformar a Puerto Rico en una isla próspera. Y visión es lo que ha tenido Creative Developments, constructores que se han destacado por la calidad y responsabilidad en la construcción de proyectos para todos los mercados
de la población. Bajo la dirección del ingeniero Adriel Longo, Creative se ha convertido en uno de los desarrolladores más sólidos y respetados de la Isla. Por su trayectoria, fueron seleccionados como Builders del Año, uno de los máximos galardones que otorga anualmente la Asociación de Constructores de Puerto Rico. A ellos dedicamos nuestra portada. Hablando de ver la luz, ya estamos viendo un rayito de esperanza en cuanto a la pandemia respecta. La llegada de las vacunas, el compromiso de la mayoría de los ciudadanos para erradicar este virus nos tiene optimistas de que en pocos meses podremos volver a una vida un poco más normal que la del pasado año. La pandemia nos ha enseñado grandes lecciones. Nos ha recordado qué realmente tiene valor en nuestras vidas, el valor de la familia, de la vida y el valor que tiene ese espacio tan especial que llamamos hogar. Que no se nos olvide.
QUÉ SE CONSTRUYE
NOMBRE SECCIÓN LA REVISTA
ALGUNOS DE LOS PROYECTOS MÁS RELEVANTES QUE SE CONSTRUYEN EN LA ISLA.
VRM COMPANIES LE DA VIDA A CIUDAD JARDÍN GURABO
LA EMPRESA COMIENZA EL DESARROLLO DE RIVER HOMES Y LA REVITALIZACIÓN DE TODAS LAS AMENIDADES BAJO EL NOMBRE DE THE RIVER VILLAGE.
14 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Un lugar con veredas naturales, jardines, espacios de esparcimiento y recreación, y una gran residencia es el ambiente que VRM Companies ofrece con la renovación de Ciudad Jardín Gurabo. La creación de espacios para mejorar la calidad de vida en Puerto Rico lleva a VRM Companies a emprender este nuevo proyecto de gran envergadura, que busca renovar la comunidad de Ciudad Jardín Gurabo, con un extenso plan maestro de mejoras y revitalización de todo el proyecto. El plan, que se llevará a cabo por fases, incluye una colección de nuevos desarrollos, nuevas instalaciones recreativas, y mejoras a las áreas comunes de Ciudad Jardín. La primera fase del plan maestro incluye el lanzamiento de River Homes, una colección de extraordinarios proyectos residenciales, comenzando con River Terrace, que abrió a la venta a mediados de marzo. River Terrace ofrecerá dos modelos de residencias - de una y dos plantas con un moderno concepto de espacios abiertos y amplios patios, y la calidad de construcción que distingue a los proyectos de VRM.
RIVER TERRACE River Terrace, que abrió a la venta a mediados de marzo, ofrecerá dos modelos de residencias - de una y dos plantas - con un moderno concepto de espacios abiertos y amplios patios.
Simultáneamente con la construcción de este primer proyecto residencial, VRM ya comenzó la construcción de The River Village, un centro recreativo estilo “resort”, que incluye a River Club, con piscina, “Tennis Center”, “Beach Tennis”, cancha de baloncesto y gimnasio equipado. The River Village contará, además, con el River Deli, el River Bar & Grill y un “Club House” donde los residentes podrán llevar a cabo actividades. Bajo el liderato y experiencia de VRM Companies, Ciudad Jardín Gurabo cobra nueva vida, revitalizando el área para mejorar la calidad de vida. VRM Companies es una empresa puertorriqueña dedicada al desarrollo de bienes raíces, con más de 40 años en Puerto Rico, Florida y República Dominicana. Se destaca por la calidad de su diseño y construcción, además de la innovación en prácticas de construcción, el respaldo a las comunidades donde construye. Para información, acceda http://riverhomespr.com. También puede buscarlos a través de Facebook: https://www.facebook.com/riverhomespr o en Instagram: https://www.instagram.com/riverhomespr/
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 15
QUÉ SE CONSTRUYE
LAS CASONAS, UN OASIS EXCLUSIVO Y MODERNO EN GUAYNABO LAS CASONAS ES UN OASIS LOCALIZADO EN UNA COMUNIDAD TRANQUILA Y PRIVADA QUE SE DESTACA POR SU HERMOSA VEGETACIÓN. EL PROYECTO, DESARROLLADO POR CREATIVE DEVELOPMENTS, EMPRESA DEDICADA AL DESARROLLO DE VIVIENDAS EN PUERTO RICO, SE COMPONE DE AMPLIAS Y HERMOSAS RESIDENCIAS DE UN SOLO NIVEL EN UN AMBIENTE EXCLUSIVO DONDE LA COMODIDAD Y EL LUJO COINCIDEN.
16 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
MODERNA, ACTUAL Y ELEGANTE En Las Casonas puede escoger entre tres fachadas, todas de una moderna, actual y elegante arquitectura con distintos volúmenes, juego de techos a diferentes alturas, grandes ventanales y diferentes texturas en la terminación de las paredes del exterior.
Abundantes detalles, arquitectura moderna y diseño funcional le invitan a quedarse y disfrutar de todas las comodidades y conveniencias que le ofrece la vida en Las Casonas. Su primera fase, de 17 unidades, está completamente vendida y próximamente se comenzará la venta de la nueva fase que consta de 8 unidades. En Las Casonas puede escoger entre tres fachadas, todas de una moderna, actual y elegante arquitectura con distintos volúmenes, juego de techos a diferentes alturas, grandes ventanales y diferentes texturas en la terminación de las paredes del exterior. Y haciendo honor a su nombre, estas residencias exhiben un diseño funcional, con amplios y cómodos espacios a través de toda la unidad. En su nueva fase, las residencias cuentan con aproximadamente 3,619 pies cuadrados de construcción, que incluye una amplia terraza techada. Además, ofrecen cuatro dormitorios, tres baños completos, y dos y medios baños. La impresionante entrada con
una moderna puerta con un paño de cristal lleva a un foyer de 14 pies de alto. Este da acceso al salón principal, una gran área abierta de vivienda común con techos de 10 ½ pies de altura que ofrece una agradable sensación de amplitud y esparcimiento. Los solares mínimos de estas residencias son de 700 metros cuadrados. Para el disfrute de sus residentes, esta comunidad contará con un área recreativa con un hermoso gazebo, gimnasio equipado, media cancha de baloncesto, áreas pasivas y de juego para niños. Todo esto en un ambiente de naturaleza, paz y sosiego con acceso controlado y un sistema de circuito cerrado para mayor privacidad y seguridad. Asimismo, podrá disfrutar de una comunidad con fácil acceso a principales vías del área metropolitana y cerca de restaurantes, centros comerciales, diversas escuelas y parques recreativos. Para conocer más sobre este proyecto, acceda https://www.lascasonasenguaynabo.com/ o llame al 787-301-0227. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 17
QUÉ SE CONSTRUYE
CONDADO BLÚ PARA UNA VIDA URBANA Y MODERNA
EN EL CORAZÓN DE CONDADO Este proyecto, ubicado en el corazón de Condado, cerca de restaurantes, boutiques y tiendas, playas y escuelas privadas, entre otros, va dirigido a un mercado exigente que respeta la tradición, pero gusta de una vida actual, urbana y moderna.
18 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
ESTE PROYECTO CONSTARÁ DE SOLO 26 UNIDADES ESTILO “OPEN-CONCEPT” CON HERMOSAS VISTAS A LA LAGUNA, AL MAR O LA CIUDAD. Con una arquitectura innovadora, diseñada por los arquitectos Fiedler & Frias, Condado Blú es la combinación ideal de elegancia, y un diseño sofisticado y contemporáneo, que se integra al entorno del tradicional vecindario de Condado. Este edificio multi-piso, ubicado en el corazón de Condado, cerca de restaurantes, boutiques y tiendas, playas y escuelas privadas, entre otros, va dirigido a un mercado exigente que respeta la tradición, pero gusta de una vida actual, urbana y moderna. El mismo constará de solo 26 unidades estilo “open-concept” con hermosas vistas a la laguna, al mar o la ciudad.
Entre sus amenidades se encuentra en la azotea del edificio: Sky Blú, un rooftop que cuenta con una mezcla de atractivos espacios interiores y exteriores. Habrá dos “plunge pools” en espacios separados, estilo infinity con áreas de lounge para tomar el sol a la vez que disfruta de hermosas vistas al mar. La terraza cubierta tendrá una cocina exterior y una cava personalizada donde cada apartamento tendrá un “locker” asignado para guardar sus vinos. Ofrece, además, un gimnasio equipado, baños y un Business Center con Internet de alta velocidad. Para mayor conveniencia, Condado Blú, desarrollado por Creative Deve-
lopments, tendrá varios pisos de estacionamiento con acceso directo a los ascensores, incluyendo estacionamientos para visitantes, impedidos y carga. El condominio, además, cuenta con generador de emergencia y cisterna de agua. Para información, llame al 787-336-0049 o acceda a https://www.condadoblu.com/.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 00
Jenniffer González se dirige a miembros de la matrícula de la ACPR durante el Conversatorio.
Conversatorio con la comisionada residente Jenniffer González
EN SU CONTINUO ESFUERZO POR EDUCAR Y MANTENER A LOS MIEMBROS DE SU MATRÍCULA INFORMADA SOBRE LAS MEDIDAS QUE IMPACTAN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) CELEBRÓ UN CONVERSATORIO CON LA COMISIONADA RESIDENTE EN WASHINGTON, JENNIFFER GONZÁLEZ. Durante la charla virtual, que se llevó a cabo el pasado, 9 de marzo de 2021, González proveyó a la matrícula de la Asociación una actualización sobre varias de las medidas que impactarán la economía de la Isla, tales como la manufactura en terreno americano, y sobre los programas de ayuda federal que impactan la industria de la construcción incluidos en el paquete de ayuda de Covid-19 aprobadas por el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, el pasado jueves, 11 de marzo. Crédito de la imagen: Página oficial de Jenniffer González en Facebook.
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ENTREVISTA
Lcdo. William Rodríguez, secretario del Departamento de Vivienda de Puerto Rico.
William Rodríguez con el gran reto de dirigir el Departamento de la Vivienda Por Greta López Aumentar el inventario de viviendas, administrar los proyectos de vivienda pública existentes y ofrecer programas de subsidios a individuos y familias de bajos o medianos recursos que les permita contar con un hogar digno, seguro y propio que contribuya al mejoramiento de su calidad de vida y autosuficiencia. Esta es la misión del Departamento de Vivienda de Puerto Rico, oficina gubernamental bajo la cual también se consolidan responsabilidades y proyectos de mitigación, alimentados por fondos federales. Este es el reto que asume el designado Secretario de Vivienda, el Lcdo. William Rodríguez, quien inició el 2021 22 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
liderando una dependencia gubernamental que no le es del todo ajena. Rodríguez fue Administrador de Vivienda Pública hasta diciembre del 2020 y ha tenido roles diversos dentro de las dependencias del Departamento de la Vivienda y el Departamento de Desarrollo Económico (DDEC). Se inició en el servicio público como abogado litigante en el Departamento de Justicia donde tuvo la oportunidad de dedicarse a trabajar asuntos de Vivienda. Posteriormente, pasó al Departamento de la Vivienda trabajando los litigios y otros asuntos en la división legal y eventual-
“MI PASIÓN POR EL SERVICIO PÚBLICO DESPERTÓ CON MI PRIMERA EXPERIENCIA LABORAL EN EL DEPARTAMENTO DE JUSTICIA. ENTRÉ PORQUE QUERÍA APRENDER A LITIGAR. CREO QUE TODO ABOGADO DEBE EXPONERSE A LITIGAR PARA REDONDEARSE, Y AHÍ FUE QUE EMPEZÓ MI PASIÓN POR EL SERVICIO PÚBLICO. TODO LO QUE PODEMOS LOGRAR Y AYUDAR A TRANSFORMAR, DESDE CUALQUIER POSICIÓN DEL GOBIERNO HAY QUE HACERLO”. mente pasó a trabajar a la Administración de Vivienda Pública; tuvo diversas posiciones hasta llegar a ser designado y posteriormente confirmado como Administrador de Vivienda Pública de Puerto Rico. “Mi pasión por el servicio público despertó con mi primera experiencia laboral en el Departamento de Justicia. No vengo de familia de servidores públicos, siempre me inclinaba por la empresa privada, hasta que entré a Justicia, y entré porque quería aprender a litigar y ahí fue que empezó mi pasión por el servicio público. Todo lo que podemos lograr y ayudar a transformar, desde cualquier posición del gobierno hay que hacerlo”, dice. ¿CUÁLES HAN SIDO SUS SATISFACCIONES Y LECCIONES APRENDIDAS AL TRABAJAR EN EL GOBIERNO? “Del gobierno he aprendido que está compuesto de un ejército de mujeres y hombres comprometidos con el servicio público, compromiso que he compartido desde mi primera experiencia en el Departamento de Justicia. En término de satisfacciones, todas están cimentadas en el mismo evento, tener la oportunidad de poder brindar una vivienda segura a quien la necesita”. ¿CUÁL HA SIDO EL RETO MÁS GRANDE QUE HA TENIDO QUE ENFRENTAR? “Convertirme en Secretario de la Vivienda y definitivamente el reto más grande es lograr el desembolso de los más de $20 mil millones apropiados en el Congreso de Estados Unidos para la recuperación de Puerto Rico”. ¿CUÁLES HA DEFINIDO COMO LAS NECESIDADES MÁS APREMIANTES EN TÉRMINOS DE VIVIENDA BAJO SU LIDERATO? “En términos inmediatos tenemos que atender, de una vez y por todas, el tema de los toldos azules y la reconstrucción de las viviendas destruidas por el paso de los huracanes Irma y María”.
UNA NECESIDAD APREMIANTE “En términos inmediatos tenemos que atender, de una vez y por todas, el tema de los toldos azules y la reconstrucción de las viviendas destruidas por el paso de los huracanes Irma y María”.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 23
ENTREVISTA
VIVIENDA HA RECIBIDO LOS FONDOS CDBG-DR PARA OTORGAR CON FINES DIVERSOS. ¿CUÁNTO DINERO SE HA RECIBIDO DEL PROGRAMA CDBG-DR Y CÓMO SE HAN UTILIZADO LOS FONDOS? “Se han asignado $20 billones, pero solo tenemos acceso a $3.2 billones. Tuve una reunión en estos días con Washington para pedir que se eliminaran las restricciones que tenemos para allegar más fondos y estamos precavidamente optimistas. Puerto Rico debe tener acceso a estos fondos, este dinero lo necesitamos. Se apropió mucho dinero porque es mucho lo que se necesita. No es correcto que se entienda que hay mucho dinero que no se está usando. Hay muchas restricciones que han impedido el tener acceso a todo el dinero. Esto imposibilita muchos proyectos, somos una jurisdicción Base Cero y esto limita que hagamos ciertos contratos. Deberíamos tener más flexibilidad por la cantidad de dinero y por el daño”.
24 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
COMO SECRETARIO DE VIVIENDA, ¿CUÁLES SON SUS METAS Y SUS PRIORIDADES? “Mi meta inmediata y a largo plazo es lograr la recuperación de Puerto Rico a la vez que logramos un desembolso ágil de los fondos federales disponibles. Sin duda, aumentar el inventario de propiedades de interés social siempre ha sido mi prioridad y tenemos una oportunidad única de brindar un hogar digno a los sectores más vulnerables de Puerto Rico. En este momento hay necesidades de vivienda, tanto pública como regular, el inventario se afectó mucho por los huracanes. La vivienda pública se ha construido a código, por lo que es más resiliente. Y el proceso de recuperación atado a FEMA es burocrático y su impacto ha sido menor porque hay comunidades levantadas en zonas donde no debió construirse. A la larga, ambos sufrieron danos y comparten que ambos están en proceso de recuperación”.
SOBRE LOS FONDOS CDBG-DR Del programa de fondos CDBG-DR “se han asignado $20 billones, pero solo tenemos acceso a $3.2 billones, por lo que es necesario eliminar as restricciones que tenemos para allegar más fondo. Mi meta inmediata y a largo plazo es lograr la recuperación de Puerto Rico a la vez que logramos un desembolso ágil de los fondos federales disponibles”. Foto Izquierda: Aida Ortiz, participante del Programa R3 de los fondos CDBG-DR
EL DEPARTAMENTO TIENE OTROS PROGRAMAS QUE NO SON PARA VIVIENDA EXCLUSIVAMENTE. ¿CUÁLES SON ALGUNOS DE ESTOS Y CUÁL HA SIDO SU RESULTADO? “En total tenemos 17 programa que ya están operando, que van desde el desarrollo económico de pequeñas empresas con subvenciones de hasta $50 mil hasta $150 mil para agricultores, ayuda para incubadoras de negocios y adiestramiento para la fuerza laboral hasta programas para la compra de viviendas con ayudas. Todos los programas en la actualidad están despuntando, cuando llegamos identificamos las barreras y necesidades de estos programas para aligerar su paso y esos ajustes ya están rindiendo frutos. Seguimos trabajando para continuar un paso acelerado de forma que podamos llegar a todas las personas que necesitan estas ayudas”. Bajo la sombrilla de los fondos CDBG-DR, el Departa-
mento de la Vivienda tiene otros proyectos y programas, distribuidos en las áreas estratégicas de planificación, vivienda, economía e infraestructura. Algunos son: Programa de Revitalización de la Ciudad; Programa de Asistencia directa al comprador; Programa de Infraestructura Geoespacial de Puerto Rico; ReGrow Puerto Rico. ¿CUÁL ES EL ESTATUS DEL PROGRAMA DE “VOUCHERS” PARA LA COMPRA DE VIVIENDA? “Ya trabajamos el mismo y estamos trabajando los últimos detalles para poder comunicar el formalmente el mismo a la industria. Estamos buscando un acercamiento diferente para que podamos utilizar el inventario de propiedades existentes y a la vez podamos cualificar proyectos ya construidos o por construirse para que las personas que ya están cualificados para el vale puedan reubicarse. Queremos que se relocalicen, darles alternativas y a la vez TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 25
ENTREVISTA
OTROS PROYECTOS Y PROGRAMAS DE AYUDAS Bajo la sombrilla de los fondos CDBG-DR, el Departamento de la Vivienda tiene otros proyectos y programas, distribuidos en las áreas estratégicas de planificación, vivienda, economía e infraestructura. Algunos son: Programa de Revitalización de la Ciudad; Programa de Asistencia directa al comprador; Programa de Infraestructura Geoespacial de Puerto Rico; ReGrow Puerto Rico.
estimular proyectos”. Rodríguez cumplirá sus 40 este año confía lograr, desde su posición al frente de Vivienda poder ser un facilitador para que los municipios puedan hacer su obra y que la agencia no sea una piedra de tropiezo en la utilización de los fondos CDBG. “Los toldos azules hay que eliminarlos. Ahora quiero hacer un programa para ir a la gente que nos necesita. En esto es que estamos trabajando, no puedo permitir que sigan llegando temporadas de huracanes y que sigamos con familias expuestas. Hay unos retos, a todos los niveles, estamos trabajando con todas las agencias y los municipios, la comunicación ha sido efectiva, me he reunido con los alcaldes. Hay sinergia en todos los componentes para mejorar el resultado”. 26 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
En lo personal:
Nacido y criado en San Juan, William Rodríguez guarda buenos recuerdos de su niñez en el Señorial en Cupey. “Tuve una buena niñez junto a mi hermana mayor jugando vóleibol, corriendo bicicleta y escuchando música ochentosa. Estudié en Cupey María Montessori y en el Colegio Nuestra Señora del Pilar”. La persona que ha sido guía importante en su vida: “Mi madre, Ada Rodríguez. Nos crió sola, a mi hermana y a mí. Siempre preocupada de que fuésemos personas honestas y con la sensibilidad de ayudar a quien nos necesitase”. ¿Qué estudió? “Estudié administración de empresas en la U.P.R. de Cayey y posteriormente Derecho en la escuela de Derecho de la UPR. Siempre quise ser abogado, confieso que siento una gran fascinación por la historia”. ¿Su profesión, ha sido lo que pensaba? “Ha sido eso y más. Mi profesión me ha abierto puertas y me dado la oportunidad de desarrollarme intelectualmente y como ser humano”. ¿El mejor consejo que le han dado? “De nada vale tener lo que no se comparte”. ¿Qué consejo se daría a si mismo cuando comenzó? “Haz lo que te apasione y nunca te limites”.
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ENTREVISTA
SU PRIORIDAD: AGILIZAR LOS PROCESOS PARA LOGRAR DESARROLLO ECONÓMICO Redacción Tiempo de Construir
Manuel Cidre Miranda, secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico (DDEC).
26 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 28
“VENGO DE 48 AÑOS DE HABER SIDO MI PROPIO JEFE Y HABER MONTADO UN NEGOCIO SIN DINERO, TRAIGO EXPERIENCIA, PASIÓN, ESFUERZO, SACRIFICIO Y, SOBRE TODO RESULTADOS, - COMO DICE EL JURAMENTO QUE UNO HACE - PARA LOGRAR MIS METAS EN EL DDEC, QUE ASÍ ME AYUDE DIOS”. El desarrollo económico de un país se compone de un sinnúmero de vertientes que van desde la creación de empleos, el turismo, la manufactura, la tecnología, los servicios, y la construcción, entre otros. Precisamente, sobre la industria de la construcción, Manuel Cidre Miranda, secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico (DDEC), destacó el rol fundamental que tiene para la agencia que dirige. “La oficina de desarrollo económico atiende tres áreas particulares que inciden directamente en el sector de construcción, uno es la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe), la Oficina de Incentivos, y el programa WIOA, que brinda adiestramientos y readiestramientos con fondos federales a empleados de varios sectores”, explicó Cidre. Dentro de las prioridades del Secretario, quien viene del sector privado, está el reforzar y agilizar la Oficina de Gerencia de Permisos, ante la inminente llegada de sobre de 5 mil proyectos aprobados por la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) y que pronto pasarán a la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia de Puerto Rico (COR3) para su adjudicación. “FEMA asigna los fondos y COR3, que es una agencia del gobierno de Puerto Rico, se asegura que esos fondos se utilicen a medida que los proyectos se vayan adjudicando a los distintos contratistas. Para que los proyectos salgan de forma ágil y expedita, desde el punto de vista de construcción, uno de los elementos más importantes es su permisología”. Reconociendo esa importancia, Cidre Miranda dijo que en la agencia que dirige no escatima esfuerzos ni recursos para fortalecer esta importante área. La responsabilidad y retos de su agencia van más allá de acelerar los permisos. El DDEC tiene la función de impulsar, a través de distintas agencias, medidas que aceleren los procesos de reconstrucción a través de proyectos ya aprobados por FEMA y que han sido adjudicados a COR3. La Autoridad para el Desarrollo de Roosevelt Roads es un proyecto extraordinario que tiene un potencial inmenso para que desarrolladores y constructores locales para que presenten sus propuestas de “master developer”, lográndose potenciar la riqueza interna.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 29
ENTREVISTA
LA MESA ESTÁ SERVIDA “Para cambiar y transformar a Puerto Rico en una Isla próspera y de vanguardia, tenemos que insertarnos todos los componentes de la sociedad; contratistas, desarrolladores, industriales, sindicatos, detallistas...”
Cidre Miranda enfatizó la importancia de la revitalización de los centros urbanos. Este proyecto consiste en trabajar por sectores la revitalización de áreas urbanas mediante la mejora del alumbrado, ampliación de aceras, reducción de áreas de rodaje, la construcción de viviendas, parques y pequeños negocios que den servicio a la comunidad, para atraer nueva vida al área. Una vez se cree una fórmula exitosa de revitalización, se replica a través de la Isla. Para atraer capital extranjero para fomentar desarrollo económico en la Isla, el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio colabora con Invest Puerto Rico (InvestPR). El DDEC lidera la política pública de negocios en Puerto Rico y administra los incentivos y programas del
26 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 30
gobierno para facilitar la inversión y mejorar la competitividad. Por su parte, InvestPR atrae nuevos negocios e inversiones de alto valor a través de actividades de mercado global. En esta alianza, los sectores público y privado trabajan al unísono para fortalecer el futuro económico de Puerto Rico. “Hoy más que nunca, la mesa está servida para cambiar y transformar a Puerto Rico en una Isla próspera, de vanguardia, pero tenemos que insertarnos todos los componentes de la sociedad; contratistas, desarrolladores, industriales, sindicatos, detallistas... Tenemos más fondos federales que nunca, y hay que optimizarlos, maximizarlos y luchar para que los mismos no sean devueltos por falta de uso”, concluyó.
“SI FUÉRAMOS A HABLAR DE MIS ÉXITOS LA ENTREVISTA SERÍA DE 20 MINUTOS, SI HABLAMOS DE MIS SITUACIONES DIFÍCILES EN LA VIDA, POSIBLEMENTE DURE DOS O TRES DÍAS HABLANDO, PORQUE SER EMPRESARIO SIGNIFICA SABER CAMINAR EN LA CUERDA FLOJA. COMO MILES DE EMPLEADOS DE PUERTO RICO, SÉ LO QUE ES PASAR POR SITUACIONES COMPLICADAS. HOY ES LA PANDEMIA, MAÑANA ES OTRA COSA. EL MUNDO EMPRESARIAL ES UN MUNDO DE RIESGO, ASÍ QUE CREO QUE ESTE ES EL MOMENTO DE MIRAR LOS NEGOCIOS MUY ADENTRO, LA EFICIENCIA, LOS RESULTADOS, CORTAR LO QUE NO TRAE VALOR Y TOMAR DECISIONES”.
EMPRESARIO ES SINÓNIMO DE RIESGOS Y EFICIENCIA “Creo que si algo nos ha hecho mucho daño a nosotros en el pasado es la falta de continuidad. Los planes de desarrollo económico no son a corto plazo, tienen que ser a largo plazo. Espero que todos nos comprometamos con este plan, y que la continuidad nos lleve al progreso, al Puerto Rico de oportunidades que todos queremos y merecemos. Además, vamos a estar trabajando con construcción, con agro-industria, Roosevelt Roads y muchos otros sectores que producirán nuevos empleos la retención de los existentes”.
Cuatro factores que lo distinguen:
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No tengo la edad típica de un funcionario de gobierno He sido empresario los últimos 48 años de mi vida Soy una persona enfocada en resultados, corto lo que no trae valor, sigo mi instinto y tomo decisiones. Me enfoco en la ejecución sin apegarme a estilos de toda la vida. Creo en continuar lo que trae resultados y cambiar lo que no aporta valor.
UN PUERTO RICO DE OPORTUNIDADES “Los planes de desarrollo económico tienen que ser a largo plazo. Espero que todos nos comprometamos con este plan, y que la continuidad nos lleve al progreso”.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 31
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PASIÓN Y
DEDICACIÓN Desde la izquierda: El ingeniero Jorge Guerrero, jefe de Operaciones; el ingeniero Adriel Longo, fundador y presidente; Alejandro Longo, vicepresidente de la empresa. Foto por Rosario Fernández.
“LA COMUNICACIÓN CONSTANTE Y LA GENEROSIDAD DE ESPÍRITU HAN SIDO CLAVE PARA NUESTRO CRECIMIENTO COMO EMPRESA”- ING. ADRIEL LONGO, PRESIDENTE CREATIVE DEVELOPMENTS 32 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
CREATIVE DEVELOPMENTS:
BUILDERS DEL AÑO
Por Lupe Vázquez Somos la suma de todas las casas donde hemos vivido. Y para un desarrollador de viviendas, podría decirse también que es la suma de todos los hogares que se formaron gracias a su visión. Las viviendas se convierten en hogares cuando se habitan cotidianamente y se hace vida en sus espacios y aunque pueda pasar inadvertido de entrada, no habría viviendas, si no hubiera quiénes las conceptualicen, diseñen y las construyan. La firma Creative Developments, desarrolladores de vivienda en la Isla, es responsable de haber facilitado muchas viviendas durante décadas. Siendo una de las empresas líderes en la industria, tienen mucho que contar sobre qué factores definen el nuevo escenario para los compradores que buscan una casa para formar un hogar. Tras ser seleccionados como Builders del Año 2020, uno de los máximos galardones que otorga la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), conversamos con sus directivos y fundadores sobre su trayectoria, proyectos más relevantes y cómo se han adaptado a los cambios en el mercado. El ingeniero Adriel Longo, fundador y presidente; Alejandro Longo, vicepresidente de la empresa, y el ingeniero Jorge Guerrero, jefe de Operaciones, nos detallaron su visión de la industria y del negocio, hilando sus comentarios con anécdotas personales. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 33
EN PORTADA ENTREVISTA
FAMILIA Y NEGOCIO CRECIENDO DE LA MANO Para los Longo, Adriel padre y su familia, la construcción ha sido el pan nuestro de cada día. Adriel tiene hoy a uno de sus hijos de contraparte en la empresa, Alejandro, quien no solo aprendió de su padre a visualizar e imaginar cómo luciría un proyecto, sino que ahora lo replica, como vicepresidente de la empresa. Le preguntamos, cómo en un negocio familiar se consigue hacer la transición entre generaciones y cómo se nutre la familia y el negocio. Para Adriel Longo, tiene que haber una buena comunicación y generosidad de espíritu. “Cuando trabajamos mano a mano, día a día, esa comprensión de las diferencias generacionales es importante, pero vuelves a lo básico, la comunicación y generosidad para que haya comprensión. Es importante que los que en lo que hacemos esta actividad integrada, tengamos pasión por hacerlo bien, hacer una vivienda de calidad, tener compradores contentos y nosotros estar orgullosos de lo 34 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
que hacemos, esa es la clave”, dice el Ingeniero. Secundado por Alejandro añade que “lo positivo de trabajar juntos en una empresa familiar es que nos vemos más, durante el día. Si no fuese así, la familia no sería lo que es para nosotros”. Por su parte, el ingeniero Jorge Guerrero, comenta que, aunque no es familia de sangre, se siente como si lo fuera. “En mi caso laborar con ellos es tener una bendición porque tengo a una persona (Adriel) que nos transmite sabiduría y toda una trayectoria de éxitos que nos guía, con su ejemplo, en la operación y en el trabajo”. Al preguntarle sobre qué factores han sido clave en su vigencia, en que hayan permanecido y sobrellevado crisis y cambios importantes en la industria y el mercado, indican que la capacidad de adelantarse a los cambios y reaccionar de inmediato han sido fundamentales. “Los cambios nos sorprenden a veces, pero sabemos que vienen. Hay que tratar de ir delante de esos cambios. Así que el tener sensibilidad y saber reaccionar es clave.
BUILDERS DEL AÑO Como recipientes del premio Builder del Año, otorgado por Asociación de Constructores de Puerto Rico, la empresa cumplió con varios requisitos, entre ellos: tener un desempeño extraordinario durante el año que se otorga el premio, y ser desarrolladores y constructores que construyan responsablemente, cumpliendo con códigos de construcción y que aporten a la calidad de vida, con desarrollos que aporten a transformar comunidades. En la página anterior, el interior de una de las residencias en Las Casonas en Guaynabo. A la izquierda, Alamanda en Guaynabo y en la foto inferior, Caminito y Caminito Alto en Gurabo.
También es importante tener firmas económicamente sólidas, que puedan mantenerse ante los altibajos de los ciclos económicos. Esta crisis lleva 12 años, es la más larga y nos ha resultado difícil salir de ella. Recuerdo otras y momentos difíciles en la industria, pero nunca una crisis tan profunda ni tan larga como esta”, dice Adriel Longo. Alejandro añade otro aspecto clave para haberse adelantado y es que “pudimos reaccionar rápido a los cambios en el mercado, uno de estos fue entrar en el negocio de interés social. Esto nos mantuvo activos en un momento cuando el resto de los proyectos se aguantaron”. Estos proyectos, Las Primaveras en Carolina y Caminito y Caminito Alto en Gurabo, fueron los inicios de Creative Developments en este segmento. “Estamos atendiendo ambos mercados: de lujo y de interés social. Nos dividimos tareas en el equipo y tratamos como cualquier proyecto de lujo. Son de interés social por el precio y la oferta, pero tienen detalles de lujo, como las instalaciones recreativas y el landscaping. En
eso tratamos igual ambos mercados, le damos el mismo cariño. ”, añade Alejandro. Por su parte, el ingeniero Guerrero señala que han capitalizado justamente en estos detalles que se incluyen en los proyectos de interés social. “Hemos desarrollado un modelo de ese tipo de producto. Los retos que hemos podido superar nos sirven de experiencia y hemos innovado. Después de la crisis, las personas tienen ahora un poder adquisitivo distinto. Están comprando proyectos más económicos, nosotros sobresalimos por las amenidades y las instalaciones en los apartamentos y proyectos, por lo que nuestra clientela ya tiene de comparación lo que ofrecemos y buscará los mismos detalles en otros proyectos similares”, dice. Sobre su clientela y los distintos mercados que atienden, les preguntamos ¿Qué busca el cliente? ¿Qué detalles son esenciales para la elección? ¿Qué conquista al consumidor? “Hoy día buscan todo mezclado, trabajamos también con un cliente mucho más informado, está buscando seTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 35
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SATISFACCIÓN. PASIÓN. COMUNICACIÓN. VISIÓN. GENEROSIDAD. ESTAS SON CUALIDADES EXPRESADAS POR DON ADRIEL COMO ATRIBUTOS CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA.
SOBRE CREATIVE DEVELOPMENTS Creative Developments se dedica al desarrollo de viviendas en Puerto Rico y siempre ha tenido como meta ofrecerle al cliente un lugar excepcional para vivir. Su equipo de trabajo está constantemente estudiando cada detalle, desde la etapa de diseño hasta la entrega de las unidades para ofrecer un producto innovador, único y diferente. Sobre estás líneas, el proyecto Las Primaveras en Carolina, y Peña Mar Ocean Club en Fajardo.
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“En este aspecto tal vez nos adelantamos. El cliente busca un ambiente, en el caso de los modelos de proyectos interés social, le dimos piscina, donde nunca le habían hecho piscina. La sorpresa que reciben del ambiente de comunidad en proyectos que tienen gimnasio, piscina, arquitectura bonita, vegetación frondosa. Ahí nos adelantamos al deseo. De ahora en adelante, lo van a pedir y exigir, porque ya el modelo existe, ya hay una experiencia vivida”, comenta el ingeniero Longo. Sobre el mercado de lujo, Alejandro señala que toman en consideración, por ejemplo, los autos de lujo y eléctricos en el desarrollo de los proyectos para este mercado. “Estamos buscando soluciones para resolver ese tema que está acelerando mucho. También pensamos en qué uso va a tener la residencia, la experiencia que tengan sus residentes y en torno a esto desarrollamos el diseño. La seguridad sigue siendo un factor que se busca y las oficinas en las casas ha sido el cambio más relevante. Al principio de la pandemia bajaron las ventas, luego se dio un aumento, porque la gente cambió prioridades”, concluye. Sobre qué significado tiene para una compañía desarrolladora de viviendas, el ser seleccionados Builder del Año 2020 por la Asociación de Constructores, afirman
que es un reconocimiento muy especial. “Nos da satisfacción, porque el reconocimiento viene de los colegas, los que conocen el negocio, nuestras luchas, la pasión que tenemos para seguir en el desarrollo. Los que estamos en la actividad de desarrollo debemos tener pasión y satisfacción por lo que hacemos. No es fácil, estar en esta industria y continuar a través de los años. Hay muchas dificultades que se presentan y por eso muchos se retiran o las circunstancias los retiran. La satisfacción mayor es que son los compañeros los que nos hacen el reconocimiento”, afirma el ingeniero Longo. Satisfacción. Pasión. Comunicación. Visión. Generosidad. Cualidades expresadas por Don Adriel como atributos claves para que su empresa permanezca como líder de la industria por tantos años. Atributos también vitales para formar lazos familiares. A la pregunta de si alguna de sus casas tuvo significado especial, en sus historias personales, contesta: “La casa siempre ha sido importante, para mi familia y para mí, el tener un hogar cómodo donde haya buena comunicación con mis hijos, que afortunadamente la comunicación ha sido extraordinariamente buena. De ambas partes. Recuerdo llevarlos a los proyectos, cuando eran pequeños, montarlos en la guagüita y caminar proyectos en construcción. Iba los sábados y llevaba a Alejandro, disfrutábamos, el siempre hacía preguntas, era inteligentemente curioso todo era un ‘por qué’. Tengo buenos recuerdos de esa etapa de nuestra vida. Cuando desarrollamos Los Paseos, en San Juan, hicimos una casa allí, era una finca grande. Esa finca caminamos los movimientos de tierra, montes, eran casi 400 cuerdas. Yo creía que esa urbanización iba a ser un desarrollo de avanzada como lo fue y vivimos muchos años allí”, recuerda Longo. “Recuerdo esas visitas de niño con papa, cómo construyo la casa, recuerdo la transición, la hizo a su gusto. Recuerdo el proyecto de Los Paseos, era un niño y fue una experiencia linda ver la finca de cero y ver el resultado final”, rememora Alejandro. Guerrero, por su parte comentó que “la casa de mis padres se convierte en referente cuando diseño. Recuerdo el tamaño de mi cuarto y visualizo. Puedo cerrar
EN PORTADA
los ojos y saber cómo se comportará esa vivienda al diseñar”. Una de las grandes satisfacciones en la profesión del desarrollador es poder soñar y visualizar, qué va a un diseño y a unos planos. Sobre el soñar y diseñar, Longo puntualiza en que “cuando estamos diseñando en esta etapa de soñar y diseñar, uno se pone en el lugar de quien la va a vivir, no importa el mercado ni el precio del proyecto. Uno se pone en lugar del comprador, y pensamos qué me gustaría tener, cómo yo caminaría este espacio. El secreto está en uno vivir esa vivienda, aunque no está terminado, pero visualizando qué me gusta, qué podemos dar dentro de los detalles interiores y exteriores, dentro del precio. El denominador común es que uno tiene que estar viviendo ese hogar como si uno lo fuera a disfrutar y a vivir. Para mí ha sido una fórmula de éxito”, asevera por su parte el ingeniero Longo. Al concluir, Longo recuerda que el nombre de Creative Developments se lo puso Alejandro, hace algunos años. Para subrayar el componente creativo que definió como elemento clave en su profesión. “Dream, Design. Built”. Así nos despedimos.
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EN LO PERSONAL ADRIEL LONGO Ingeniero, con 40 años de carrera, padre de seis hijos. “En la vida los estudios son un trampolín a la vida, uno se lanza con un título y carrera y el camino te lleva por diferentes rutas. Estudié ingeniería eléctrica, pero me apasionó la magia de ver un plano traducirse en una construcción, de viviendas, industrias, comercios, edificios de oficina… así que la construcción se volvió mi pasión. A través de la vida, son muchas las áreas de interés que uno desarrolla. Los estudios no son una cadena que te amarra, sino un trampolín que te lanza. En eso siempre he dicho que la libertad nos permite elegir entre mucho, el mundo ofrece tantos temas de interés en la lectura, en el arte, las bellezas naturales, la historia, la ciencia”. Su hobby es la lectura y actualmente lee sobre la revolución rusa de octubre del 1917. OTROS PROYECTOS Entre otros proyectos de la empresa figuran: Blú en Condado; Casa Maggiore (sobre estás líneas) y Casa Magna (en la página anterior), ambos en Guaynabo; Las Primaveras en Carolina y Parque 228 en Bayamón. Para detalles, acceda www.creativedevelop.com.
ALEJANDRO LONGO Estudió finanzas. Vicepresidente de la empresa. De adolescente tocaba órgano y piano. Ahora sus tres hijos son su hobby, aunque sigue coqueteando con la idea de retomar la música, cuando sus hijas ya vayan saliendo a la universidad. Y pueda volver a tocar el piano. JORGE GUERRERO Estudió Ingeniería civil. A cargo de la operación de la empresa. Padre de tres hijas, su hobby es el tiempo con ellas.
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ENTREVISTA
BIRD GROUP: UNA TRAYECTORIA DE ÉXITO, CRECIMIENTO Y COMPROMISO Por Lupe Vázquez
COMPROMETIDOS CON LA EXCELENCIA Sus valores fundamentales de precios justos, servicio de calidad, entrega a tiempo, integridad y estabilidad continúan siendo la pieza central de su éxito, crecimiento y compromiso con la comunidad a la que sirven.
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Bird Group es organización de servicios comprometida con la excelencia, con el objetivo de beneficiar a sus clientes, empleados y accionistas. Tomar las riendas de lo que se conoce para darle nuevo un giro a una empresa respetada, haciéndola crecer y ampliar sus resultados podría resumir lo que es hoy Bird Group. Su nuevo liderato lo componen varios de sus gerentes de proyectos e ingenieros que se hicieron de una carrera la conocida compañía constructora Bird Construction y de la que, por circunstancias de la industria, optaron por convertir-
se en sus dueños para liderarla en un momento de transición. Con cerca de 50 años en la industria, sus socios y personal han logrado afinar sus servicios de una manera que no solo ayudan a sus clientes a reducir costos, sino que también garantizan la calidad y la entrega a tiempo del proyecto. Al ser un proveedor único para todo un proyecto, tienen la experiencia, los recursos y la tecnología para llevarlo desde la fase de diseño y preconstrucción hasta su finalización. Eduardo Pardo, presidente de Bird Group, y Kiko Droz, vicepresidente,
GRUPO EJECUTIVO Desde la izquierda: Ing. Eric Droz, vicepresidente; Ing. Nestor Rodríguez, “Chief Estimator” y socio de la empresa; Ing. Eduardo Pardo, presidente, y Omar López, tesorero y CFO. Foto por Rosario Fernández.
“TODO PROYECTO TIENE SU SABOR, SU NICHO Y COMO NO SE REPITEN, ES MÁS CHALLENGING. LOS RETOS DE LOS PROYECTOS PEQUEÑOS ES QUE TODO ES DISTINTO Y NOS OBLIGA A ESTAR EN CONSTANTE MOVIMIENTO” – ING. KIKO DROZ, VICEPRESIDENTE DE BIRD GROUP suman entre ambos sobre 25 años de experiencia como ingenieros y gerentes de proyectos con la empresa, y nos hablan de su visión sobre esta nueva etapa en la que la empresa de construcción se convierte en Bird Group. Para ambos, no es ajena la trayectoria de la empresa y fue justo eso, el haber sido parte de su crecimiento como gerentes de proyectos de esta, lo que les le dio la confianza de hacerse cargo de su dirección. Sobre estos nuevos dueños/socios de la empresa, tres son ingenieros y uno es contador público autorizado.
De manejar a sobre 100 personas en un proyecto, ahora tienen nuevos roles administrativos definidos, en una transición en la que aprender a delegar, y abrirse a otros mercados ha sido clave para ejecutar el cambio. Nos cuenta Eduardo Pardo, su presidente, que “Bird Construction existe desde los años 60 y hemos trabajado aquí desde sus inicios. Ha sido una compañía con una trayectoria de respeto. En el 2008 cuando la crisis en la industria empezó a bajar el mercado, sus dueños, entonces tenían sus 70 años e iban a retirarse. Vimos esto
como una oportunidad y entre los ‘project managers’ y dos de los socios de la empresa adquirimos la empresa y la convertimos en Bird Group. Nos hicimos socios y aplicamos el conocimiento que teníamos de haber trabajado aquí tantos años”. Añade a esto Kiko Droz, que “Bird Construction, no solo nos enseñó todo lo que sabemos de la industria, sino que nos permitió hacer proyectos de gran envergadura. Todo el skyline de Condado era de Bird. Proyectos de $20M en adelante. Cuando asumimos la empresa, atacamos el mercado meTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 41
ENTREVISTA
diano y pequeño, hicimos la empresa más pequeña en términos operacionales, pero con la misma capacidad, somos más ágiles y con menos personal”. “También hemos tenido la suerte, de que los pocos proyectos grandes que hubo durante esa época de crisis económica en la Isla, nosotros tuvimos a cargo proyectos importantes como el Hotel Vanderbilt, el proyecto residencial Ciudadela en Santurce y el Mall of San Juan. Nos mantuvimos corriendo bien, gracias a estos proyectos, a la vez que hicimos otros proyectos pequeños”, comenta Pardo. Al entrar a este nuevo segmento, descubren que en la diversidad está la emoción. O dicho en sus palabras como comentó el ingeniero Droz: “Tú aprendes a apreciar que todo proyecto tiene su sabor, su nicho y como no se repiten, es más ‘challenging’. Los retos de los proyectos pequeños es que todo es distinto y nos obliga a estar en constante movimiento”. Las lecciones y experiencia se les traducen en nuevos clientes. “Los clientes no son los mismos, los proyectos pequeños y medianos nos llegan por referidos, hay que afinar el costo operacional y dar un buen número. El desarrollador es el dueño y tiene todo, el contratista – nosotrosejecuta y construye”, resume Pardo. La sinergía entre desarrollador y contratista es vital, y ejemplo de esto es que entran cada vez más temprano a trabajar con el desarrollador para poder moldear idea con resultado. “El desarrollador tiene su visión, nosotros como ingenieros tratamos de armonizar números y tiempo de producción, con la idea”, comenta Kiko Droz. “En Bird somos contratistas, trabajamos en equipo con el desarrollador”. Si bien sus proyectos ahora son variados, se asemejan todos en que son de mucho volumen. Al ser pequeño el mercado de la Isla, obliga a los contratistas a diversificarse. A la pregunta de cómo se sienten 42 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
“ES TREMENDO MOMENTO PARA CONSTRUIR, EL MERCADO ESTÁ LISTO PARA EXPLOTAR, PARA QUE SALGAN TODAS ESAS INVERSIONES QUE LLEVAN DOS AÑOS TRATANDO DE EXPLOTAR Y AGUANTADAS. EL MERCADO SE VE PRÓSPERO PARA INICIAR NUEVOS PROYECTOS” - EDUARDO PARDO, PRESIDENTE cuando pisan de nuevo una edificación o proyecto que construyeron, nos dicen: “Yo sé trabajar y sé lo que tengo que hacer, empiezas la obra y cuando terminas pasas al próximo proyecto. Apreciar esto, en mi caso, me lo recordó uno de mis hijos. Pasamos por Santurce un día, y me pidió que nos estacionáramos en Ciudadela. ‘Por qué no paras un minuto y piensas que has logrado esto’. Me dijo mi hijo”, comentó Kiko Droz. Pardo, por su parte, trabajaba en el proyecto Bristol en el Condado, y a la par se construía el Vanderbilt. Al cabo del tiempo se terminó el Bristol y el dueño del Vanderbilt vio la agilidad de Eduardo y el grupo de Bird y pasaron a ser los Project Managers del Vanderbilt, hasta terminarlo. “Esto se logra en equipo”, subraya. “La marca de Bird es el grupo que tenemos, muchos de nuestros supervisores comenzaron con nosotros y esto se traduce en muchos años de experiencia dentro de la organización”, dice.
PROYECTOS DE GRAN ENVERGADURA Durante su trayectora, Bird Group ha tenido a su cargo proyectos importantes como el Hotel Vanderbilt, el proyecto residencial Ciudadela en Santurce (en la foto a la derecha) y el Mall of San Juan. De igual forma, la empresa también cuenta con un segmento diverso en el mercado mediano y pequeño. Sobre estas líneas, el Condominio Bristol en Condado.
¿CÓMO VEN EL MERCADO? ¿QUÉ NECESITAMOS, QUÉ NOS FALTA AÚN? “Es tremendo momento para construir, el mercado está listo para explotar. El 2019 tuvo problemas de fondos federales, el cambio en el gobierno y esto aguantó el mercado. Tenemos proyectos que llevamos dos años esperando poder comenzar. Esperamos que no surjan nuevos obstáculos. Se ve el mercado próspero para iniciar nuevos proyectos, aunque sí habrá otros problemas como la falta de más empleados diestros”, concluye Pardo. “Hay gente diestra y experimentada para trabajar, pero el mercado informal es grande. Hay que encontrar una forma de atraer a estos trabajadores al mercado formal”, comenta Droz. Añade que el escollo de la permisología, los endosos de agencias y de trabajos como los de AEE y AAA, son un gran problema. “Los proyectos a veces inician y terminan, y muchos permisos toman 1 o 2 años en obtenerse. Esta dilación asusta a los inversionistas”.
A NIVEL PERSONAL, ¿QUÉ ASPECTO ES LO MÁS IMPORTANTE PARA USTEDES? Para Droz, lo importante es la salud. “Sin salud no se puede lograr nada”. Pardo sostiene también que la familia y la salud. “Somos bastante simples y muy caseros”, comenta el ingeniero. Ambos son padres de dos hijos.
UNA CARTERA DE PROYECTOS DIVERSA Además de los complejos de vivienda, Bird Group también cuenta con una amplia trayectoria en proyectos en el sector farmacéutico, hotelero, estructuras institucionales, y de transporte, entre otros.
YATES BIRD LLC La empresa tiene también una subsidiaria con la empresa Yates, de Misisipi (Yates Bird LLc), con la que trabajan proyectos de vivienda de Tu Hogar Renace y proyectos con fondos CGBG-DR en el área suroeste. “Con esta subsidiaria estamos buscando otros proyectos grandes en los que se necesite ese know how que tiene la empresa Yates de proyectos federales y de logística. Es una relación que viene de los años 80, una alianza de respeto y ayuda mutua. Habíamos cotizado otros proyectos federales, y tras el huracán María retomamos la alianza, nos unimos y nos ha ido muy positivamente”, comenta Droz.
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ENTREVISTA
UNA CARTERA DIVERSA Complejos de vivienda Como pioneros en la construcción de complejos de viviendas funcionales y de lujo, la experiencia combinada de sus socios en esta área les permite cumplir con cualquier requisito de diseño residencial. Algunos proyectos son: Ciudadela de Santurce Fase I y II, Condominio Bristol, Aquamarina, Paradise Chalets en Trump International y Terrazas en Parque Escorial. Oficinas corporativas, tiendas departamentales e instituciones financieras Algunos proyectos que llevan la firma distintiva de Bird son: Las oficinas corporativas de Suministros de Puerto Rico; JC Penney en Plaza Las Américas; el Centro Internacional de Mercadeo; Millenium Park Plaza y el Centro de oficinas San Patricio.
Popular Center en Hato Rey
Sector farmacéutico, fabricación y distribución A medida que los sectores farmacéuticos, de fabricación y distribución de Puerto Rico continuaron expandiéndose en toda la isla, los miembros de Bird Group LLC lograron administrar la finalización de una serie de proyectos de alto perfil: Planta farmacéutica Warner-Lambert y la Planta de procesamiento de Coca-Cola.
Resorts Bird cuenta con profesionales que, no solo tienen años de experiencia en la construcción de hoteles y complejos turísticos, sino que también son contratados para modernizar y agregar a muchos de los alojamientos emblemáticos de la isla. Algunos de estos son: El Conquistador Resort & Country Club, el Caribe Hilton Tower Torre III y el Vanderbilt Hotel & Towers.
Estructuras institucionales Desde centros judiciales y de artes escénicas hasta instalaciones académicas y de atención médica, muchas de las estructuras de Bird Group LLC se han convertido en hitos notables: Centro de Bellas Artes Luis A. Ferré, la Facultad de Ciencias Naturales - Universidad de Puerto Rico, el Centro Judicial de San Juan, y el Hospital Hermanos Meléndez.
Mejoramiento y modernización Asimismo, Bird Group LLC se especializa en analizar la infraestructura original para determinar cómo mejorarla y modernizarla. Ejemplos son: el Condado Palm Inn & Suites, el Centro de procesamiento y entrada militar en Millenium Park Plaza e instituciones educaativas del Programa Escuelas para el siglo XXI (QZAB DESIGN BUILD) como René Marqués,
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Prisco Fuentes, Juana A. Méndez y Ángel Millán Rohena. Sector penal / correccional Algunos de los proyectos de instituciones penales de máxima seguridad y mínima custodia que Bird Group LLC ha trabajado son: el Centro de Ingesta / Diagnóstico y Clasificación de Bayamón (705), el Institución Regional Ponce, la Correccional de Guayama, la Institución Regional Bayamón y las Instalaciones correccionales para adultos jóvenes. Terminales de transporte La empresa también ha construido el centro de aerolíneas más grande del Caribe, así como los lugares de transporte terrestre. Entre éstos: el Centro del Caribe de American Airlines y el Tren Urbano - Estación Roosevelt.
OPINIÓN
EL ÚNICO FUTURO RESPONSABLE PARA LA CONSTRUCCIÓN
Por Arq. Ricardo Álvarez-Díaz
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CONSTRUIR EN EL LUGAR CORRECTO Es construir en un área que brinde una variedad de servicios a poca distancia. Cuantos más lugares accesibles a pie tenga la gente, menos tendrá que viajar en automóvil o autobús. En la foto: el Reinassance Square en Hato Rey.
LOS DAÑOS FÍSICOS Y EL SUFRIMIENTO HUMANO CAUSADO POR DESASTRES NATURALES, AMPLIFICADOS POR EL HOMBRE, ES UN RECUERDO VIVO DE LA RESPONSABILIDAD QUE TODOS TENEMOS EN EVOLUCIONAR DE MANERA SOSTENIBLE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN. SEGÚN ESTUDIOS REALIZADOS POR LA AGENCIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL DE LOS ESTADOS UNIDOS (EPA), LA INDUSTRIA ENVÍA MÁS DE 170 MILLONES DE TONELADAS DE DESECHOS NO INDUSTRIALES A LOS VERTEDEROS ESTADOUNIDENSES. POR ESO, COMO LÍDERES QUE VIVIMOS EN UNA SOCIEDAD CON UNA INDUSTRIA EN EXPANSIÓN, DEBEMOS DAR FE DE LA CONSTRUCCIÓN RESPONSABLE Y SOSTENIBLE. A CONTINUACIÓN, VARIAS FORMAS EN LAS QUE SE PUEDE CONSTRUIR DE MANERA RESPONSABLE Y SOSTENIBLE.
ELIJA EL SITIO CORRECTO PARA CONSTRUIR SU PRÓXIMO PROYECTO Esto significa construir en un área que brinde una variedad de servicios a poca distancia, como restaurantes, gimnasio, tiendas y áreas de entretenimiento. Cuantos más lugares accesibles a pie tenga la gente, menos tendrá que viajar en automóvil o autobús, lo que evitará que más emisiones de carbono ingresen a la atmósfera terrestre. El objetivo de un sitio sostenible es ayudar a proteger nuestro planeta y crear comunidades vibrantes y seguras que atraigan a visitantes de todos los ámbitos de la vida. UTILICE EL PROCESO DE PREFABRICACIÓN En lugar de la práctica de construcción convencional de transportar materiales básicos al sitio de construcción donde se lleva a cabo todo el ensamblaje. En la construcción prefabricada, solo los cimientos se construyen de manera convencional, mientras que las secciones de paredes, pisos y techo se ensamblan en una fábrica, se transportan al sitio, se colocan en su lugar con una grúa y se atornillan. El proceso de prefabricación consume menos energía, optimiza el uso de material y elimina el exceso y los desperdicios. REUTILICE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Durante la fase de construcción de su proyecto. La reutiTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 47
OPINIÓN
lización y la ampliación del ciclo de vida de los materiales de construcción se pueden utilizar como modelo para la deconstrucción. Guarde la mayor cantidad de materia prima durante la fase de demolición de un edificio mediante la segregación de metales, cartón, ladrillos y otros materiales necesarios. Esto reduce la necesidad de comprar materiales de construcción que pueden terminar en los vertederos. Reutilizar materiales de construcción no solo ahorra dinero, sino que reduce el desperdicio. UTILICE LA TECNOLOGÍA A SU FAVOR Trabajar con el software Building Information Modeling (BIM) proporciona a los arquitectos, ingenieros y profesionales de la construcción la información y las herramientas para planificar, diseñar, construir y administrar edificios e infraestructura de manera eficiente. El uso de modelos BIM para determinar qué necesita su proyecto, puede ayudar a reducir la cantidad de materiales antes de que comience la construcción. Con el software BIM, puede mejorar la eficiencia del diseño, la construcción y la operación de sus proyectos para reducir el desperdicio de la construcción. LA RESILIENCIA ANTE EMERGENCIAS Y LA PREPARACIÓN ANTE DESASTRES Un factor a tener en cuenta al construir de manera responsable. Es por ello, que se debe construir siguiendo los 48 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
últimos códigos de construcción para mantener a las personas seguras y su estructura en pie. Entre ellos: planificar opciones de aislación adecuada, ventilación cruzada natural y elementos arquitectónicos de sombra. Incluir sistemas de “back up” de energía en pisos altos, calefacción y enfriamiento “off grid”, técnicas de iluminación natural y otros recursos para mantener los edificios operativos y cómodos para las personas, cuando ocurren se vaya la luz. Incluir aislación y protección contra la humedad, así como interiores que sean duraderos y de bajo mantenimiento capaces de soportar el desgaste debido al uso extremo. Incorporar puertas y puntos de entrada duraderos, paredes protegidas, ventanas selladas y pisos capaces de resistir el tráfico intenso, especialmente en la entrada, donde el tipo de piso adecuado puede evitar que la suciedad y la humedad se propaguen por el edificio. Las opciones de diseño y construcción responsable mejoran la sostenibilidad de un proyecto y lo califica para LEED u otras certificaciones de construcción ecológica. Los sistemas de clasificación de edificios verdes como LEED (Liderazgo en energía y diseño ambiental) es una certificación que debe cumplir con los estándares ambientales establecidos por el U.S. LEED para todo tipo de edificios y todas las fases de construcciones. Obtener la certificación LEED también les permite a las personas saber que su proyecto es ambientalmente responsable. La construcción responsable y sostenible se enfoca en el
LA CONSTRUCCIÓN RESPONSABLE Y SOSTENIBLE Se enfoca en el uso eficiente y moderado de materiales y energía, para minimizar nuestro impacto en el medio ambiente y crear comunidades prósperas. Se realiza durante todo el ciclo de vida del proceso de construcción, desde el diseño hasta la construcción y su funcionamiento. A la izquierda, Bayshore Villas en Puerta de Tierra. A la derecha, el Residence Inn by Marriott en Isla Verde.
uso eficiente y moderado de materiales y energía, para minimizar nuestro impacto en el medio ambiente y crear comunidades prósperas. Se realiza durante todo el ciclo de vida del proceso de construcción, desde el diseño hasta la construcción y su funcionamiento. Para participar plenamente en la construcción responsable y sostenible, debemos apoyar el equilibrio ecológico a largo plazo para el futuro de nuestras comunidades y nuestro planeta. Es nuestra responsabilidad equilibrar nuestra necesidad de consumir recursos naturales con la necesidad del planeta de conservarlos.
El arquitecto Ricardo Álvarez-Díaz es socio fundador de la firma Álvarez-Díaz & Villalón® | Architecture & Interior Design. Fue pasado presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico y actualmente es codirector del capítulo local del Urban Land Institute (ULI) y Gobernador de la fundación del ULI. Álvarez-Díaz tiene licencia para practicar arquitectura en Florida, Texas, Nueva York, las Islas Vírgenes y Puerto Rico. Puede visitar www.alvarezdiazvillalon.com.
MES DE LA MUJER
Mujeres que inspiran PORQUE TODOS LOS DÍAS SE CELEBRA A LA MUJER, DEDICAMOS ESTE ESPACIO A ALGUNAS MUJERES EJEMPLARES DE NUESTRA INDUSTRIA, QUE A DIARIO DAN LO MEJOR DE SI PARA CONSTRUIR UN MEJOR PUERTO RICO. ¡GRACIAS POR SU COMPROMISO!
Con esto en mente, durante el mes de marzo, Mes Internacional de la Mujer, celebramos a todas las mujeres en Puerto Rico, especialmente a aquellas que forman parte de la industria de la construcción, sector importante para el desarrollo económico de Puerto Rico. En la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) contamos con extraordinarias mujeres que día a día ponen su grano de arena para construir un mejor Puerto Rico, mujeres valiosas que tienen múltiples sombreros y se destacan como líderes, aportando su talento, energía, creatividad y sabiduría para hacer de Puerto Rico un lugar mejor. A través de ellas estas mujeres profesionales y sus historias de motivación y éxito, rendimos homenaje a todas las mujeres trabajadoras de Puerto Rico.
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VANESSA DE MARI Gerente de Desarrollo F&R Construction Group, y vicepresidenta de la ACPR Desde los comienzos de mi carrera profesional, hace 25 años, he tenido la bendición trabajar en un ambiente familiar donde me han dado la oportunidad de comenzar en el “field”, y de trabajar en todas las facetas dentro de la industria de construcción y desarrollo. Ver cómo se desarrollan comunidades inclusivas que permiten la creación de nuevas familias es uno de los mayores orgullos. Dentro del desarrollo, ver completarse una comunidad y hacer ese traspaso a los titulares es algo que me llena de gran satisfacción. La clave del éxito está en siempre asegurarse de trabajar en lo que te apasiona y estar rodeada de profesionales que le apasiona lo que hacen, siempre dispuestos a dar la milla extra por que el trabajo se haga de la mejor forma posible. Como líder, siempre es importante mantener una buena comunicación y estar abierto a escuchar.
NYDIN WATLINGTON, ESQ. Public Affairs & General Counsel, CEMEX of Puerto Rico Comencé mi carrera en el 2003, y entré en la industria de la construcción en el 2009. Desde entonces, he tenido la oportunidad de ser parte de un equipo de profesionales que no sólo hace la diferencia en su compañía y en la industria, sino que transforman el bienestar y la calidad de vida de otras personas. Me llena tener la oportunidad de colaborar en programas diversos que van desde aquellos que proveen oportunidades de desarrollo para las generaciones jóvenes, así como proyectos de vivienda digna que ayudan al progreso de familias y comunidades. Ser testigo del potencial de un joven con deseos de mejorar el mundo o una familia que por fin tiene una vivienda digna y segura, me llena de mucha satisfacción. Procesos como estos te motivan a seguir haciendo la diferencia.
WILMA ALEJANDRO Advisory Council Member at Puerto Rico Housing & Human Development Trust Fund Mantener el enfoque y continuar el proceso de aprendizaje para brindar a mis clientes soluciones financieras según sus necesidades han sido clave en mi carrera profesional. Y, tener la oportunidad de poner mis conocimientos a la disposición de las organizaciones que represento para lograr sus propósitos y aportación al desarrollo de los bienes raíces en Puerto Rico es algo que me llena de mucho orgullo. En los 23 años que llevo trabajando en la industria, uno de mis mayores logros ha sido el que familias de bajos ingresos puedan adquirir un hogar digno mediante el desarrollo de vivienda asequible, financiamiento interino y permanente, y alternativas de asistencia para pronto y gastos de cierre. Además, haber sido parte de la reconstrucción de la Isla, luego de los huracanes Irma y María, es uno de los momentos que me llenan de gran satisfacción.
MARÍA DE LOS ÁNGELES RIVERA, CPA Partner – Tax | IBC Director at Kevane Grant Thornton Vivir con pasión por lo que hago y el deseo de construir un mejor Puerto Rico para futuras generaciones me ha llevado a lograr uno de sus mayores retos: posicionar a Kevane Grant Thornton y llevarla a otro nivel, ahora siendo reconocida, no solo en Puerto Rico sino en Estados Unidos. Como líder en la empresa entiendo que “la cualidad más importante que puede tener un líder es poner al equipo en el lugar número uno y trabajar con ellos”. Es así que he podido ver crecer a personas que comenzaron en la empresa bajo mi cargo y que hoy día se han convertido socios de la Firma, algo que ha sido uno de los motores que me ha mantenido en pie de lucha, día a día, por un mejor futuro para nuestra Isla.
LORENA GIL
NATALIA GUZMÁN-PÉREZ
Vicepresidenta y Tesorera de Pavarini Construction & Development
Vicepresidenta, Banco Popular
Trabajar con metas e ideales fijos, saber delegar, tener control y empatía con la fuerza laboral han sido clave en mi carrera profesional. Como líder, el éxito se ha basado en romper el mito en una industria liderada por hombres, lo que me ha permitido experimentar numerosos momentos emotivos, como el hacer realidad el sueño de muchas familias a través de nuestro desarrollo de viviendas de interés social; ver sus sonrisas y felicidad.
Las oportunidades que me ha brindado la vida me han llevado a convertirme en una mujer luchadora y trabajadora. En el 2015, cuando comencé mi carrera dentro del sector de la construcción en Popular, lideré el Popular Community Capital, LLC, una subsidiaria de Banco Popular, que solicita y provee financiamientos de New Markets Tax Credits (NMTC) a proyectos, negocios u organizaciones sin fines de lucro en comunidades de bajos recursos. Que en el 2016 le otorgaran la primera asignación de NMTC de $70 millones fue uno de los mayores logros de mi carrera. Me apasiona ayudar a las personas que más lo necesitan y me orgullece haber tenido la oportunidad de manejar el Community Development Financing en Popular, que ayuda a comunidades y a individuos de bajos recursos a través de financiamiento de construcción y permanente de vivienda asequible, o del Programa de NMTC.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 51
MES ENTREVISTA DE LA MUJER
RACHEL FERNÁNDEZ ROSENBAUM Vicepresidenta, División de Construcción, Banco Popular de Puerto Rico Mi carrera profesional comenzó en el 1998. Para el año 2004, decidí tomar el reto de incursionar en la industria bancaria, y durante el 2006, comencé mi
aventura en la industria de la construcción. La comunicación, ser proactiva, y la constante búsqueda de alternativas y soluciones para mis clientes han sido herramientas clave que me han llevado a ser partícipe de la visión de negocio de los mejores desarrolladores de Puerto Rico en proyectos de gran envergadura e impacto económico. Ante este escenario, puedo decir que mi mayor logro ha sido mantener el balance entre mi vida personal y profesional, tener el apoyo incondicional de mi familia y el respaldo de mis clientes en una industria mayormente liderada por hombres.
VICTORIA COLÓN MCFARLAND Vicepresidenta, Mutual Development Service Corporation En los 8 años que llevo en la industria ver el impacto social tangible positivo en la comunidad cuando se completa un proyecto es una satisfacción que siempre llevo
conmigo. Me siento orgullosa de pertenecer a una industria que me permite desarrollar viviendas asequibles en Puerto Rico, porque creo firmemente que todo ser humano merece vivienda digna. No importa la industria en la que trabajes, una gran parte de la fórmula del éxito es siempre tener una comunicación efectiva, cumplir con la responsabilidad que se tiene como líder, ser valiente y no tener miedo a cometer errores. Cuando se cometen errores, siempre se pueden corregir. Tomar riesgos informados y medidos siempre es parte del escenario.
COMUNIDAD
PathStone capacita con éxito a jóvenes en construcción Por: Ruth E. Hernández Ríos
Asesora en Comunicaciones PathStone Corporation Puerto Rico “Con luchas y batallas lo logré”. Con regocijo y satisfacción se expresó Jean Carlos Resto Piñero, uno de los 23 jóvenes que se graduó del Programa YouthBuild que administra PathStone Corporation Puerto Rico y que tiene como propósito educar, capacitar en el campo de la construcción e insertar en el mercado laboral a jóvenes entre 18 a 24 años de los pueblos de Juncos, Las Piedras, Humacao, Ceiba, Naguabo y Fajardo. Jean Carlos le dedicó su logro a su mamá, a su familia y a sus amigos. “Ellos fueron los que me ayudaron a seguir. Me llevaba a la escuela, me buscaba, siempre me daba chavos, me llamaba a ver si todo estaba bien, me compraba ropa y de todo. Y en las buenas y en las malas siempre está conmigo… Hay que ser agradecidos”, expresó el joven. Este es el primer grupo que atiende el Programa YouthBuild. “Estoy muy orgullosa del programa de PathStone. 54 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
PATHSTONE GRADÚA A 23 JÓVENES DE SU PROGRAMA Y OUTH BUILD
Sobre estas líneas, desde la izquierda: Desde la izquierda: Luayda Ortiz, directora de Programas de Adiestramiento y Empleo de PathStone; Jennifer Guevara, coordinadora de adiestramiento y empleo; la graduada Carla M. Santana Acosta y el doctor José Fuentes, presidente de Northern Research & Training Institute.
COMO PARTE DEL PROGRAMA, LOS JÓVENES RECIBEN MENTORÍA CON EL PROPÓSITO DE QUE PUEDAN IDENTIFICAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES. TOMAN TAMBIÉN TALLERES CON EL OBJETIVO DE EMPODERARSE Y OBTENER HERRAMIENTAS QUE LES PERMITAN TENER ÉXITO EN EL MERCADO LABORAL. Estoy orgullosa del equipo, que es muy comprometido y de todos los que hicieron esto posible. Es la primera graduación que tenemos de YouthBuild. Estamos muy contentos y muy complacidos de haberles servido”, dijo por su parte Luayda Ortiz, directora de Programas de Adiestramiento y Empleo de PathStone. En el programa, los jóvenes también obtuvieron talleres y orientación para que pudieran conocer la opción de la autogestión. De hecho, varios de los graduados manifestaron justo el día de la graduación que deseaban encaminar su propio proyecto empresarial. Una de ellas fue Carla M. Santana Acosta. “Me causa mayor satisfacción que me haya graduado. Era uno de los logros que quería cumplir. Me siento orgullosa de mí. Le dedico este logro a mi hijo, a mi mamá, a mi papá y a toda mi familia. Ahora voy a seguir mi
Sobre estás líneas, desde la izquierda: los instructores de HBI, Cruz Pérez y Luis Corona, el graduado Yadiel J. Abreu Velázquez y Luayda Ortiz, directora de Programas de Adiestramiento y Empleo de PathStone Corporation Puerto Rico. En la foto de la página anterior, en el mismo orden: El doctor José Fuentes, presidente de Northern Research & Training Institute, le hace entrega de una beca a los estudiantes Glendy Ann Saldaña y Pedro E. Sánchez Morales, quienes fueron reconocidos con la medalla de alto honor por su desempeño académico.
YOUTHBUILD, PROYECTADO PARA TERMINAR EN MAYO DEL 2022, ESTÁ DISEÑADO PARA ATENDER A CUATRO GRUPOS DE 17 JÓVENES. LOS PARTICIPANTES, ADEMÁS DE COMPLETAR SU CUARTO AÑO DE ESCUELA SUPERIOR MIENTRAS SE CAPACITAN EN CONSTRUCCIÓN, PARTICIPARÁN DE LA RECONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS AFECTADAS POR EL HURACÁN MARÍA. camino en el mundo laboral y a seguir cumpliendo mis metas”, dijo emocionada la joven. En los actos de graduación se reconoció con alto honor a los jóvenes Glendy Ann Saldaña y Pedro E. Sánchez Morales, quienes recibieron una beca por parte de Northern Research & Training Institute. Mientras, que la medalla de honor fue otorgada a los participantes Yadiel J. Abreu Velázquez y Shakiramarie Febres Feliciano. “¿Mi motivación? La familia. Yo lo hice por ellos y para ser una gran persona en el futuro”, reveló a emocionado Pedro E. Sánchez Morales, estudiante reconocido por su compromiso y desempeño académico con la medalla de alto honor en la graduación. Pedro desea desarrollar su propio negocio y emprender nuevos proyectos en el campo laboral.
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El Programa YouthBuild, proyectado para terminar en mayo del 2022, está diseñado para atender a cuatro grupos de 17 jóvenes. Los participantes, además de completar su cuarto año de escuela superior mientras se capacitan en construcción, participarán de la reconstrucción de viviendas afectadas por el huracán María. Esta fase del proyecto contará con el apoyo del Municipio de Juncos, quien asistirá en la logística de impacto comunitario. La meta del programa es que los jóvenes puedan transformar su vida, mejoren su calidad de vida y obtengan un empleo que les permita ser autosuficientes. Los jóvenes se beneficiarán de la asignación de $1.1 millones en fondos que le hizo el Departamento del Trabajo Federal a PathStone Corporation. “Para mí es bien importante impactar a la juventud aquí en Puerto Rico porque ellos son nuestro futuro… Nos debemos mantener con estos fondos, siempre mantenerlos activos, tener éxito, trabajar arduamente con ellos para lograr que ellos nos representen porque realmente quienes representan a PathStone son nuestros participantes y sus logros, sus estudios y sus éxitos en sus vidas”, asegura Laura Colón, administradora del programa YouthBuild. El programa se desarrolla en la antigua Escuela Elemental Teodomiro Delfaus de la comunidad Canta Gallo de Juncos. PathStone Corporation Puerto Rico obtuvo el
SOBRE PATHSTONE
El PathStone es una organización sin fines de lucro de desarrollo comunitario y servicios humanitarios cuya misión es construir la autosuficiencia familiar e individual, fortaleciendo comunidades rurales y urbanas de trabajadores agrícolas. Cuenta con proyectos de vivienda de interés social, asistencia y préstamos a pequeños y medianos negocios, así como adiestramiento y empleo para fortalecer las destrezas, el desempeño y el potencial de los individuos para que puedan posicionarse con éxito en el mercado de empleo.
plantel tras un acuerdo con el Municipio de Juncos. La escuela fue remodelada y adaptada a las necesidades del programa. Hoy cuenta con espacios administrativos, así como con salones laboratorio en los que los estudiantes toman sus clases de construcción y desarrollan las destrezas propias de ese campo, bajo la tutela de Luis Corona y Cruz Pérez, instructores de Home Builders Institute (HBI). El Programa YouthBuild se gestiona gracias a una alianza en la que participan como colaboradores activos el Municipio de Juncos y las entidades Northern Research & Training Institute y HBI.
Para detalles sobre YouthBuild, llame a PathStone Corp. al 787-309-1417, de lunes a viernes, de 8:30 a.m. a 5:00 p.m. También pueden enviar un mensaje a través de Facebook: PathStone Corporation Puerto Rico.
ORIENTACIÓN
IRS EXTENDS COMPLIANCE RELIEF FOR QOFS AND THEIR INVESTORS ON MARCH 13, 2020, THE PRESIDENT OF THE UNITED STATES ISSUED AN EMERGENCY DECLARATION UNDER THE ROBERT T. STAFFORD DISASTER RELIEF AND EMERGENCY ASSISTANCE ACT, IN RESPONSE TO THE COVID-19 PANDEMIC. THE EMERGENCY DECLARATION INSTRUCTED THE SECRETARY OF THE TREASURY TO PROVIDE RELIEF FROM TAX DEADLINES. María de los Ángeles Rivera, CPA
COLLABORATED IN THE PREPARATION OF THIS ARTICLE: María de los Ángeles Rivera, CPA Tax Partner | IBC Director Caroline López, CPA, Esq. Tax Manager Clifford Colón, Esq. Tax Senior
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Accordingly, Notice 2020-23 was issued to provide relief to taxpayers by postponing due dates with respect to certain taxpayers and government acts. Shortly thereafter, the IRS issued Notice 2020-39, providing relief for qualified opportunity funds (QOFs) and their investors. On January 19, 2021, the Internal Revenue Service (IRS) issued Notice 2021-10, extending the relief, and providing additional relief guidelines for QOFs and their investors, as discussed.
180-DAY INAVESTMENT REQUIREMENT Rule: In general, an eligible taxpayer has a 180-day period beginning on the date of the sale or exchange with an unrelated person to invest a qualifying capital gain in a QOF. Extension: If the last day of the 180-day investment period falls on or after April 1, 2020, and before March 31, 2021, the last day of that 180-day investment period is automatically postponed to March 31, 2021. Taxpayers will still need to make a valid deferral election in accordance with the instructions to Form 8949, complete Form 8997, and file the completed forms with a timely filed federal income tax return (including extensions) for the applicable taxable year. 30-MONTH SUBSTANTIAL IMPROVEMENT PERIOD Rule: The substantial improvement rule set forth for qualified opportunity zone business property (QOZBP) is met only if, during any 30-month period beginning after the date of acquisition of the post-2017 acquired tangible property, there are additions to basis with respect to the property held by the QOF that, in the aggregate, exceed the QOF’s adjusted basis of that property as of the beginning of that 30-month period. Extension: For purposes of the substantial improvement requirement, the period beginning on April 1, 2020, and ending on March 31, 2021, is disregarded in determining any 30-month substantial improvement period. In other words, the 30-month
substantial improvement period is tolled during the period beginning on April 1, 2020 and ending on March 31, 2021. 90% INVESTMENT STANDARD Rule: A QOF is defined as any investment vehicle organized as a corporation or a partnership for the purpose of investing in qualified opportunity zone property (QOZP), other than another QOF. This definition requires the QOF to hold at least 90% of its assets in QOZP, determined by the average of the percentage of QOZP held by the QOF: on the last day of the first 6-month period of the taxable year of the QOF, and on the last day of the taxable year of the QOF. If the average of the percentages on these semi-annual testing dates fails to meet the 90% investment standard, generally, the QOF pays a penalty for each month that the QOF failed to meet that standard. However, no penalty is imposed if the QOF shows the failure is due to reasonable cause. Extension: In the case of a QOF whose last day of the first 6-month period of a taxable year, or last day of a taxable year, falls within the period beginning on April 1, 2020, and ending on June 30, 2021, any failure to satisfy the 90% investment standard is considered due to reasonable cause. Therefore, any failure to satisfy the 90% investment standard for the taxable year is not taken into account to determine if the QOF or any otherwise qualifying investments in the QOF, satisfies the requirements. This relief is automatic, as such, no action is required from the
QOF. However, the QOF must accurately complete all lines on Form 8996 filed with respect to each affected taxable year except that the QOF should place a “0” in Part IV, Line 8 (Penalty). The accurately completed Form 8996 must be filed with the QOF’s timely filed federal income tax return (including extensions) for the affected taxable year. WORKING CAPITAL SAFE HARBOR FOR QUALIFIED OPPORTUNITY ZONE BUSINESS (QOZB) Rule: An entity must meet certain requirements to be a QOZB, including that less than 5% of the average of the aggregate unadjusted bases of the entity’s property be attributable to nonqualified financial property (excluding reasonable amounts of working capital that are held in cash, cash equivalents, or debt instruments with a term of 18 months or less). The regulations provide QOZBs with a safe harbor for treating an amount of working capital as reasonable if certain requirements are satisfied. One of those requirements is that there is a written schedule consistent with the ordinary start-up of a trade or business for the expenditure of the working capital assets within 31 months of the receipt by the business of the assets. A QOZB may extend the working capital safe harbor period to a maximum 62-month period if certain additional requirements are met. If the QOZB is located in a QOZ within a Federally declared disaster, the QOZB may receive not more than an additional 24 months to expend its working capital assets, as long as the QOZB TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 59
otherwise meets the requirements of the working capital safe harbor. Therefore, a QOZB may, if each applicable requirement is satisfied, have up to a maximum 86-months to expend working capital assets if the QOZB is located in a QOZ within a Federally declared disaster. Extension: As a result of the emergency declaration, all QOZBs holding working capital assets intended to be covered by the working capital safe harbor before June 30, 2021, receive not more than an additional 24 months, including any relief provided under Notice 2020-39, for a maximum safe harbor period of not more than 55 months total (not more than 86 months total for start-up businesses), to expend the working capital assets of the QOZB, as long as the QOZB otherwise meets the requirements to qualify for the working capital safe harbor. 12-MONTH REINVESTMENT PERIOD FOR QOFS Rule: Generally, if a QOF sells or disposes of some or all of its QOZP or if a distribution with respect to the QOF’s qualified opportunity zone stock is treated as a return of capital in the QOF’s hands, and if the QOF reinvests some or all of the proceeds in QOZP by the last day of the 12-month period beginning on the date of the distribution, sale, or disposition, then the proceeds are treated as QOZP for purposes of the 90% investment standard. This treatment is available to a QOF only to the extent that, prior to the reinvestment, the proceeds were continuously held in cash, cash equivalents, or debt instruments with a term of 18 months or less. Furthermore, if the QOF’s plan to reinvest some or all of the proceeds in QOZP is delayed due to a Federally declared disaster, the QOF may receive not more than an additional 12 months to rein-
vest the proceeds, provided that the QOF invests the proceeds in the manner it originally intended before the disaster. Extension: If any QOF’s 12-month reinvestment period includes June 30, 2020, the QOF receives not more than an additional 12 months, including any relief provided under Notice 2020-39, for a maximum reinvestment period of not more than 24 months total, to reinvest in QOZP, some or all of the proceeds received from the return of capital or the sale or disposition of some or all of the QOF’s QOZP, provided that the QOF satisfies the requirements, and reinvests the proceeds in the manner it originally intended. Prior grants or reliefs. Notice 2021-10 modifies Notice 2020-23, while simultaneously expanding Notice 2020-39.
ARQUITECTURA
FIEDLER & FRÍAS: ARQUITECTURA QUE TRASCIENDE Por Mariela Blanco Méndez
“EL SECTOR DE CONSTRUCCIÓN EN PUERTO RICO POSEE LOS RECURSOS PROFESIONALES Y TECNOLÓGICOS NECESARIOS PARA SOBREPASAR CUALQUIER RETO”. Para la firma de arquitectos Fiedler & Frías Architects (F+FA), un diseño excepcional es la base para la transformación de las comunidades, lo que a su vez, optimiza los negocios y promueve el aprendizaje. Es con este lema que han logrado alcanzar un sitial muy importante para la industria en Puerto Rico. Ciertamente, el diseño puede constituir el alma de un país. Cuando viajamos a un lugar que no conocemos, 62 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
además del paisaje observamos con curiosidad el panorama para ver más allá de lo que representan sus residencias y edificaciones. Eso que vemos se convierte en la carta de presentación ante los ojos del mundo. UN POCO DE TRAYECTORIA… Jean-Charles Fiedler y Daniel Frías, laboraron juntos en una firma local de arquitectura, antes de decidir unir esfuerzos, pero fue en el 1996, cuando
BANCO COOPERATIVO
El diseño interior de las instalaciones del Banco Cooperativo incluyó 22,500 p/c de oficinas corporativas y ejecutivas más una sucursal de 2,500 p/c. El diseño tiene como objetivo proyectar una imagen corporativa moderna que se logró en parte mediante el diseño de muebles a medida.
estos dos compañeros de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Puerto Rico decidieron asociarse para formar lo que es hoy la firma Fiedler & Frías. A tan solo dos años de fundada, la firma ganó un concurso de diseño para lo que hoy se conoce como Capitolio Plaza, un complejo de edificios multiusos urbano, localizado en San Juan. Desde entonces han sido varios los proyectos que han sido emblemá-
ticos de la firma. Entre éstos: la tipología de residencial turístico en Palmas del Mar y Río Mar, como lo son Marbella Club, Maralago, Solarea y Ocean Sixteen, entre otros. A TONO CON LOS TIEMPOS… De acuerdo con Jean-Charles, por los pasados 25 años la firma se ha tenido que adaptar tanto a los cambios económicos, como a los climáticos y tecnológicos, mediante nuevas es-
trategias de servicio. Y es que no es para menos en una Isla que ha sido abatida por huracanes, terremotos y pandemia durante los últimos años. Lo que siempre ha sido una constante, “es la fidelidad de F+FA en su misión de excelencia en el diseño y responsabilidad cívica,” aseguró el arquitecto. La forma en que se realizan los proyectos en la actualidad, aparte de tener más videoconferencias con los TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 63
BANCA HIPOTECARIA ARQUITECTURA
mente la economía de Puerto Rico”, señaló el arquitecto Fiedler.
BLÚ EN CONDADO
Este es un desarrollo de 14 pisos con espectaculares vistas al mar, la laguna y la ciudad. El mismo consta de 26 residencias, con una o dos habitaciones.
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clientes y asociados, es solo un pequeño cambio en la manera en que estos se llevan a cabo. Y es que la firma va ‘viento en popa’ con varios proyectos turísticos en el área metropolitana y a través de la Isla, muchos de estos ya en etapa conceptual. “De igual forma se están comenzando a diseñar proyectos residenciales e industriales que impactarán positiva-
EXPANDIENDO HORIZONTES… Dentro del crecimiento reciente de la oficina de diseño, se encuentra el proyecto de un Centro de Distribución de la cadena de supermercados ECONO. Este comprende un desarrollo de 450 mil pies cuadrados en Canóvanas, que incluye almacenes además de albergar las oficinas centrales de la empresa en 50 mil pies cuadrados. Las instalaciones cuentan con la más alta tecnología y eficiencia energética. Otros proyectos que se pueden apreciar en un vistazo a la página web de la firma son los proyectos residenciales como el distintivo edificio Blú en Condado y Rotonda, en Guaynabo. Este último consta de residencias de dos niveles tipo ‘Town-House’, muy a tono con el modernismo que los caracteriza. Indagamos sobre las necesidades actuales del cliente local, a lo que Fiedler respondió: “Ciertamente la
necesidad de vivienda nueva principal ha ido en aumento en los últimos meses. De igual forma, nuestra oficina ha experimentado un aumento en consultas provenientes de inversionistas de la Ley 20”, añadió. ¿Y cómo vislumbra el futuro de la industria de la construcción en la Isla? “La industria de construcción en Puerto Rico está pasando por un periodo de retos muy complejos para atender las nuevas realidades del mercado, tales como el alza en los costos de materiales y la escasez de personal diestro, entre otros. No obstante, el sector de construcción en Puerto Rico posee los recursos profesionales y tecnológicos necesarios, para sobrepasar cualquier reto”. Para conocer más sobre la firma de arquitectos acceda www.fiedlerandfrias.com.
OTROS PROYECTOS
Sobre estas líneas, Rotonda en Guaynabo, que consta de residencias de dos niveles tipo ‘Town-House’. A la izquierda, el Centro de Distribución de la cadena de supermercados ECONO en Canóvanas, un desarrollo de 450 mil p/c.
BANCA HIPOTECARIA
Sun West Mortgage Company: 10 años sirviendo a la industria Por Odette Aguilar Díaz
“ESTAMOS BIEN POSITIVOS. ESPERAMOS QUE LOS INTERESES SE MANTENGAN BAJOS PARA QUE MÁS PERSONAS SE HAGAN DUEÑAS DE SU PROPIO HOGAR. TAMBIÉN QUE SE APROVECHEN LOS FONDOS FEDERALES QUE ESTÁN LLEGANDO Y LOS QUE ESTÁN POR LLEGAR, PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE PUERTO RICO, NO SOLO CARRETERAS Y PUENTES SINO PARA VIVIENDAS PARA NUESTRA GENTE”. El mercado hipotecario comenzó el año de forma positiva y se perfila que continúe así por los próximos meses. Las buenas noticias se pueden atribuir a los bajos intereses hipotecarios, la búsqueda de seguridad que provee tener un hogar propio y un alza en los refinanciamientos, entre otros factores. “Es positivo para la industria porque de repente, por ejemplo, en abril del 2020 nos enfrentamos con todo cerrado por la pandemia y disminuyeron los cierres hipotecarios. Sin embargo, comenzaron a bajar los intereses y las personas se dieron cuenta de que necesitaban ser dueños de su casa, lo que propició que subiera la venta de estos inmuebles”, dijo Ricardo Agudo, vicepresidente senior de Sun West Mortgage Company, banco hipotecario que este año celebra 10 años sirviendo a los desarrolladores. No obstante, el aumento en la demanda de las solicitudes de hipotecas trajo consigo un problema en el manejo del proceso y, por ende, atrasos en los cierres hipotecarios. Situación que Sun West, en lugar de verle el lado negativo, aprovechó y se dio a la tarea de reforzar su equipo a través del desarrollo de 66 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Ricardo Agudo, vicepresidente senior de Sun West Mortgage Company
talento del propio banco, al que ofreció entrenamiento para poder atender el volumen sorprendente e inesperado de casos que enfrenta la industria. “Desde el verano pasado se ha triplicado el número de solicitudes que hay en la industria. El problema es que en los últimos 10 a 15 años el mercado hipotecario ha bajado en Puerto Rico, y cada vez hay menos gente trabajando en la industria. Como es una industria tan especializada, básicamente no hay mucho personal disponible para atender el volumen, por tanto, los procesos se están atrasando más de lo normal”, indicó Agudo. No obstante, Agudo aseguró que la situación en algún momento se normalizará, aunque el cliente seguirá buscando los bajos intereses aún cuando no hay suficientes unidades para comprar en el mercado, entre otras razones porque las ejecuciones hipotecarias están paralizadas por la pandemia y hay muy poco inventario disponible. “El año después del paso del huracán María, el Gobierno debió fomentar la construcción de proyectos de interés social con los fondos que se recibieron del gobierno federal, los famosos CDBG. No se hizo, y se empezaron a construir casas individuales. Pero entiendo que ahora, por fin, la nueva política pública va a propiciar la construcción de proyectos nuevos para proveer vivienda a las personas que se quedaron sin techo”, sostuvo. Asimismo, celebró la rápida puesta en vigor de la nueva Ley 169 de incentivo para la vivienda, que extiende los incentivos para la compra de una vivienda y que venció el pasado 31 de diciembre. Con esta nueva ley, el cliente que compre un proyecto nuevo que esté registrado en la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda (AFV) estará exento de pagar sellos y comprobantes al momento de la compra, no paga CRIM por cinco años, entre otros beneficios. “Esperamos que los intereses se mantengan bajos para que más personas se hagan dueñas de su propio hogar. También que se aprovechen los fondos federales para mejorar la infraestructura de Puerto Rico, no solo carreteras y puentes sino para viviendas”, concluyó Agudo. Sun West es un banco hipotecario que cuenta con originadores a través de toda la Isla, que trabajan remoto para ayudar al cliente aquí y en Estados Unidos. La sucursal principal se encuentra en Maramar Plaza, Guaynabo. Además, tiene oficinas en San Cristóbal Office Park, en Ponce. En Puerto Rico, comenzó operaciones en abril de 2011. Entre los servicios que ofrece Sun West se encuentran los préstamos de la Administración de Veteranos, Préstamos FHA, FHA 203K (préstamo hipotecario que incluye hacer reparaciones), Veterano, Convencionales “Conforming” y “No Conforming”, Rural e Hipotecas Reverse. Para información, acceda lowratespr.com o llame al 787-sunwest o 787-786-9378.
BANCA HIPOTECARIA
LO QUE DEBE SABER SOBRE LA SOLICITUD DE UN PRÉSTAMO HIPOTECARIO
LA COMPRA DE UNA PROPIEDAD ES UN PASO IMPORTANTE Y ESTAR BIEN PREPARADOS ES ESENCIAL. MIENTRAS MÁS CONOZCA SOBRE CÓMO HAN EVOLUCIONADO LOS REQUISITOS DEL PROCESO HIPOTECARIO, MÁS PODRÁ PARTICIPAR PARA LOGRAR QUE SU EXPERIENCIA SEA LA MEJOR. AQUÍ ALGUNOS CONSEJOS QUE LE AYUDARÁN A PREPARARSE PARA ESTA TRANSACCIÓN FINANCIERA:
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Por: Silvio López, Division Manager de Popular Mortgage
LA IMPORTANCIA DE SU PUNTUACIÓN DE CRÉDITO:
Para revisar y conocer su calificación e historial de crédito antes de solicitar un préstamo hipotecario, existen servicios y aplicaciones en línea que le permiten acceso a su información y puntuación de crédito. Estos son importantes, ya que los garantizadores e inversionistas de hipotecas tienen requisitos de puntuación de crédito mínimo con los que se debe cumplir. Su puntación de su crédito también se considera si realiza sus pagos a tiempo, cuanta línea de crédito tiene utilizada versus aprobada y las indagaciones de crédito recientes, entre otros. Su puntuación de crédito puede variar desde 300 hasta 900. Una buena puntuación de crédito podría ayudarle a obtener una mejor tasa de interés. Por eso, es recomendable que usted pague sus cuentas a tiempo, reduzca sus deudas y se mantenga informado respecto a su crédito.
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REQUISITOS DE PRONTO PAGO
Los requisitos para obtener un préstamo hipotecario cambian según los inversionistas y garantizadores revisan sus políticas. Hoy día el proceso 68 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
es diferente y podría requerirle información que antes no era necesaria. Por ejemplo, hoy día es requisito que tenga ahorros que serán necesarios para aportar cantidad al pronto pago y gastos de cierre. La aportación inicial varía y depende de varios factores, como la intención de ocupación de la propiedad y el tipo de préstamo que esté considerando. A mayor pronto, menor será la hipoteca en proporción al precio de venta y se reducirá la necesidad o requisito de garantía o seguro hipotecario privado. El seguro hipotecario privado es una herramienta disponible en algunos casos para obtener mayor préstamo y reducir la aportación al cierre. En Puerto Rico, existe la compañía Mortgage Guarantee Insurance (MGIC) que ofrece este seguro.
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GASTOS DE CIERRE:
Para la evaluación de un préstamo hipotecario, se requiere la intervención de suplidores en coordinación con el banco. Los costos por estos servicios son parte de los gastos de cierre. Conozca los más importantes: Tasación: Un tasador certificado por el banco visitará e inspeccionará la propiedad para determinar su valor y condición general. Considerará las
ventas recientes en el área y las condiciones del mercado, entre otros. Plano de Mensura o Plot Plan: Aplica a propiedades terreras. Un agrimensor o ingeniero licenciado visitará la propiedad y certificará que está construida dentro de los límites del terreno según la descripción legal de la propiedad. Además, pasará inspección sobre piscinas y accesos vehiculares a la vez que revisará la existencia de invasión de estructuras. Estudio de Título: Contiene la descripción legal, el dominio, hipotecas, embargos, servidumbres o condiciones restrictivas, entre otros. El abogado notario que otorgará las escrituras tiene la responsabilidad de revisar el documento y certificar que se puede proceder con el cierre. Determinación de Zona Inundable: En caso de que la propiedad se encuentre en zona inundable y haya sido construida antes del 1978 requerirá un Certificado de Elevación para determinar el costo de la póliza que será parte del pago mensual. Certificación del CRIM: A través de una certificación emitida por el Centro de Recaudación de Ingresos Municipales, se conocerá el estatus contributivo de la propiedad y se obtendrá una certificación de valor sobre tierra y estructura. Así se determinará si existen deudas y cuál será la responsabilidad contributiva bajo la nueva hipoteca.
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CONSIDERE SUS DEUDAS
A pesar de que no es requisito estar libre de deudas, sepa que los pagos y deudas de sus cuentas de crédito serán considerados para evaluar su capacidad de pago. Se consideran deudas de crédito como préstamos personales, tarjetas de crédito, préstamos de auto, incluyendo aquellos que sean descuentos de nómina. No se consideran pagos de utilidades, colegios, compra y otros gastos del hogar. En su proceso de prepararse para la compra de un hogar le puede ayudar
OPTIMICE SU CAPACIDAD DE PAGO
A menor la proporción de deudas versus sus ingresos, mayor será su capacidad de asumir el pago de una hipoteca.
saldar algunas deudas.
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OBTENGA UNA PRE-CUALIFICACIÓN
Obtener una pre-cualificación antes de comenzar el proceso de búsqueda le ayudará a saber el nivel de precio que puede pagar. El proceso de pre-cualificación es bastante sencillo y puede hacerlo por teléfono, internet o en persona. De igual modo, una vez pre-cualificado, un corredor de bienes raíces podrá colaborar con usted para que le asista en el proceso.
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DOCUMENTOS NECESARIOS PARA EVALUAR SU SOLICITUD:
A continuación algunos documentos relacionados a ingresos y otras situaciones que aplican y que será necesario proveer: Si es asalariado: Deberá proveer los últimos dos años de planillas con las W-2 y sus anejos. También deberá proveer talonarios y verificación de empleo que contenga nota de su permanencia y probabilidad de continuidad en el empleo. Si tiene negocio propio: Deberá proveer dos años de planillas personales con 480’s y sus anejos. También deberá proveer los últimos dos años
de planillas corporativas con sus anejos y un estado de situación financiera con ingresos y gastos (YTD). Una certificación de su contable, confirmando el por ciento de participación en el negocio, un certificado de incorporación y la patente. Si recibe ingresos por concepto de alquiler: Evidencia de titularidad de la propiedad alquilada, contrato de alquiler, planilla y seis meses de evidencia de pagos recibidos y depositados. Si es pensionado: Deberá proveer las que apliquen: Certificación de ASUME vigente, Certificación del Seguro Social o Certificación de Retiro. Asimismo deberá proveer documentos para validar activos. Ejemplo: estados bancarios, libretas de ahorro de Cooperativas, estados de cuenta de inversiones, IRA o KEOGH, según sea su caso. Dependiendo de cada situación podrían ser necesarios documentos como: Sentencia y Estipulaciones de Divorcio, Capitulaciones Matrimoniales, carta de mantenimiento de la propiedad, declaratoria de herederos, planilla de Caudal Relicto o evidencias de crédito alterno. Para información, llame a Popular Mortgage al 787-707-7070 o acceda a www.popular.com/ hipotecas. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 69
BANCA HIPOTECARIA
FirstMortgage le ayuda a seleccionar el producto hipotecario ideal “PARA TOMAR LA DECISIÓN CORRECTA, ES IMPORTANTE COMENZAR POR CONOCER LAS ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO Y BENEFICIOS DE LOS DIFERENTES PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS”. Ya sea si su interés es adquirir una propiedad o refinanciar para consolidar deudas, bajar su pago hipotecario o hacer mejoras a su hogar, existe un producto hipotecario ideal para satisfacer cada una de estas necesidades. “De acuerdo con la transacción que desee realizar, hay un producto hipotecario que responde específicamente a sus necesidades”, dijo Luzmarie Vélez, primera vicepresidenta de Administración de Hipotecas de FirstMortgage. “Para tomar la decisión correcta, debemos comenzar por conocer las alternativas de financiamiento y beneficios de los diferentes préstamos hipotecarios”. Entre éstos: Convencional Conforming. Las condiciones para aprobación están sujetas a las exigencias de Fannie Mae y Freddie Mac. Entre los beneficios están tasas de interés y gastos de cierre más bajos. Puede utilizarse para financiar una residencia principal, segunda 70 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
residencia o propiedades para inversión, de 1 a 4 unidades de vivienda. Convencional Non-Conforming. Los requerimientos son establecidos por cada banco y/o institución dentro de sus políticas de crédito. Préstamos con garantía federal: 1. FHA: Asegurada por el Federal Housing Administration, esta hipoteca combina el beneficio de una garantía del Gobierno Federal y la opción de financiar la mayor parte de la inversión, minimizando los gastos de originación y descuento. 2. Rural: Es el programa de garantía hipotecaria que administra el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, diseñado para ayudar a familias de ingresos moderados o bajos, en la adquisición de la que será su vivienda principal, siempre que esté en una zona rural, así identificada por dicha Agencia. 3. Veteranos: Es un financiamiento
Luzmarie Vélez-Miró, primera vicepresidenta de Administración de Hipotecas de FirstMortgage.
UNA ALTERNATIVA QUE SE AJUSTE A SU NECESIDAD
Ya sea para dquirir una propiedad, refinanciar, consolidar deudas, bajar su pago hipotecario o hacer mejoras a su hogar, es importante orientarse sobre los beneficios de las diferentes alternativas de financiamiento disponibles.
garantizado por el Departamento de Asuntos de Veteranos de Estados Unidos, para los militares activos, veteranos elegibles de las fuerzas armadas que han obtenido un licenciamiento honorable, viudas de veteranos que no han vuelto a contraer matrimonio, miembros elegibles de la Guardia Nacional, Guardia Costanera o de la Reserva. Para compraventa le presta hasta el 100% del precio de venta o valor de la propiedad, el cual sea menor. 4. FHA “Lender Paid”: Ofrece una alternativa financiera para que, aunque cuenta con el dinero para aportar al pronto, no cuenta con los fondos completos para los gastos de cierre. La principal ventaja es que, manteniendo una oferta de interés atractiva, el banco podría otorgar un crédito para los gastos de cierre, tomando en cuenta la oferta de financiamiento y el término de tiempo del préstamo. “Ciertas especificaciones y restricciones aplican en todos estos tipos de financiamiento. Puede acceder a https://hipotecas.1firstbank.com “Tu Hipoteca Online” para comenzar el proceso de comprar o refinanciar su hogar de una manera segura, fácil y rápida”, concluyó. Para detalles sobre los términos y condiciones de los productos y servicios de FirstMortgage, llame al 787-760-8100 o visite sus sucursales, centros hipotecarios o las oficinas centrales, en la Ave. Muñoz Rivera #1130 en Río Piedras, de lunes a viernes, de 8:00 a.m. a 6:00 p.m., y los sábados de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. También, puede acceder a www.1firstbank.com. Los productos y servicios ofrecidos por FirstMortgage están sujetos a aprobación y/o disponibilidad de crédito. FirstBank, Equal Housing Lender, es Miembro FDIC.
MANUFACTURA
OPORTUNIDAD DE ORO PARA INVERTIR EN NOSOTROS Y LEVANTAR EL PAÍS Waleska Rivera reafirma el compromiso de la calidad Danosa en proceso de reconstrucción
Waleska Rivera, presidenta de Danosa Caribbean Inc.
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Los retos pueden detenerte o ser la ruta a grandes oportunidades. En el caso de Waleska Rivera, presidenta de Danosa Caribbean Inc., los embates que ha vivido el País durante los pasados años, con la caída de la economía, huracanes, terremotos y la pandemia, han enfocado sus esfuerzos para crear oportunidades que han logrado fortalecer y diversificar su empresa, aportando al desarrollo económico y social que se necesita para levantar el país. Según Rivera, los desastres y la pandemia han creado una oportunidad única para Puerto Rico, porque finalmente se hará el desembolso de los tan esperados fondos federales para la reconstrucción. La empresaria destacó que estos fondos deben usarse sabiamente, porque la Isla está ante la encrucijada de crecerse y salir del túnel en el que se encuentra o diluirse poniéndole parchos a los problemas. Según informes de la Oficina Central de Recuperación y Reconstrucción de Puerto Rico (COR3) el Congreso de Estados Unidos le han asignado a la Isla más de $67 mil millones en fondos de recuperación ante los históricos desastres que ha vivido el País desde el 2017. “Hay fondos suficientes para levantar el país y apostar a Puerto Rico, pero es importante reconocer que estos no son recurrentes. Es una oportunidad única, por lo que esta cantidad de dinero debe utilizarse de la manera más sabia, para que no se diluya en procesos bu-
rocráticos o en empresas extranjeras que capitalicen sobre los productores locales. Algunos pueden entender que podría ser más conveniente utilizar productos importados versus lo que se produce en la Isla. Sin embargo, todo lo que se invierte en productos locales, se queda aquí, genera un efecto dominó, creando empleos, aportando a los negocios; creando una cadena de suministros locales y fortaleciendo el capital local. Apoyar los productos locales asegura un impacto directo a la economía”, aseguró Rivera. Con más de 40 años de su fundación, Danosa Caribbean Inc. es el estandarte en la industria de materiales y soluciones técnicas de todo tipo para protección de techos, produciendo más de 32 productos manufacturados en Puerto Rico, y que, ante grandes retos, ha demostrado estar a la altura cuando se necesitan, brindando protección y un buen retorno en la inversión para sus clientes. La empresa, única en Puerto Rico que manufactura productos con aprobaciones de calidad mundial, se ha diversificado de acuerdo a los tiempos y a las necesidades del mercado, destacándose por la durabilidad y calidad de sus productos. Según Rivera, “es una responsabilidad hacia el País invertir en las empresas locales y en productos de calidad, así como en mano de obra de aquí. Si vamos a invertir en el País, debemos usar productos de aquí”, reiteró.
Los empresarios locales son los soldados de primera fila ante cualquier catástrofe y eso se hizo evidente durante el huracán María. “Este huracán fue un gran ejemplo de la resistencia de estos productos y la resiliencia de Danosa para ponerse en pie y servir a Puerto Rico con compromiso y estoicismo. La industria manufacturera y de construcción de Puerto Rico es de primer orden, y aunque dependemos de la importación en muchos renglones, en la Isla existen manufactureras de una gran cantidad de productos que van a ser vitales en el proceso de reconstrucción”, aseguró. Rivera destacó que los fondos CDBGDR están destinados a la recuperación a largo plazo de las viviendas e infraestructura de las comunidades afectadas por desastres naturales. Aseguró que, “si son bien utilizados, esto permitirá que las viviendas y la infraestructura se reconstruyan atendiendo las necesidades y promoviendo un desarrollo económico a largo plazo que sea sostenible. Otro punto crucial es el uso de productos locales de longevidad, porque, “hay que pensar en el mañana, en los costos de mantenimiento de las obras y en que estos fondos no son recurrentes”. Planteó como ejemplo los productos de Danosa, que son reconocidos por su longevidad, calidad garantizada y disponibilidad al tener su planta manufacturera en la Isla y sobre 100,000 p/c de almacén. Danosa produce productos para la impermeabilización de techos, techos verdes, techos frescos y líquidos. Estos productos son sometidos a pruebas rigurosas en su laboratorio de investigación y desarrollo para estar confiados de ofrecer un producto que exceda los parámetros del mercado. Rivera destacó que, “la excelencia y nivel de calidad de los productos es validado por reconocidos laboratorios en Estados Unidos. Danosa cuenta con certificaciones o aprobaciones de Factory Mutual, Underwriters Laboratories, Miami Dade, ISO 9001, Energy Star, Cool Roof Rating Council, entre otros”. Por las pasadas décadas, Danosa ha sido pre-
CON MÁS DE 40 AÑOS DE FUNDACIÓN, DANOSA CARIBBEAN INC. ES EL ESTANDARTE EN LA INDUSTRIA DE MATERIALES Y SOLUCIONES TÉCNICAS DE TODO TIPO PARA PROTECCIÓN DE TECHOS, PRODUCIENDO MÁS DE 32 PRODUCTOS MANUFACTURADOS AQUÍ EN PUERTO RICO.
CALIDAD MUNDIAL Danosa Caribbean, única en Puerto Rico que manufactura productos con aprobaciones de calidad mundial, se ha diversificado y destacado por la durabilidad y calidad de sus productos.
cursor de la innovación, agregando a su línea de productos, soluciones que son amigables al medio ambiente. Entre ellos, membranas de asfalto modificadas con terminación blanca, que aumenta la reflectividad del calor del sol, bajando la temperatura del interior de la residencia, conservando energía. Cuenta con productos para Techos Verdes, que aumentan la eficiencia energética reducen la escorrentía de aguas pluviales, mejora la estética urbana y conservan de la biodiversidad. Danosa se ha reinventado continuamente, ampliando y diversificando sus productos de acuerdo a nuevas tecnologías y las necesidades del mercado. La empresa continúa creando nuevas ideas de negocios, y
actualmente desarrolla una línea de productos que se utilizarán en las carreteras de Puerto Rico, aportando a la longevidad de nuestras carreteras. “Tenemos un producto probado, por eso nos estamos diversificarnos para buscarle usos amplios y prácticos, porque tenemos la fortaleza para levantar el país, desde adentro. Este producto permitirá que las carreteras requieran menos mantenimiento y duren más. Vamos a llevar la durabilidad y calidad de nuestros productos no sólo a los techos sino a las carreteras. Nos llegó la hora de levantar al País con infraestructura que sirva de base para un desarrollo económico sostenible con productos y manos puertorriqueñas”, concluyó. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 73
HOGAR
W2000 MAXX DE WECO, LA PEGA MÁS FLEXIBLE DEL MERCADO CON MUCHA FRECUENCIA SE OBSERVAN LOSAS DESPEGADAS O ROTAS EN INSTALACIONES REALIZADAS EN EXTERIORES. ENTRE LAS MÁS FRECUENTES SE ENCUENTRAN LAS DE FACHADAS Y LAS RAMPAS DE GARAJE O “DRIVEWAYS” RESIDENCIALES. ¿POR QUÉ OCURRE ESTO? NUESTRO CLIMA CARIBEÑO NOS PRESENTA RETOS QUE TENEMOS QUE TENER CONSDIERAR AL MOMENTO DE INSTALAR LOSAS EN EXTERIORES.
74 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Y es que en Puerto Rico estamos sujetos a cambios abruptos de temperatura ocasionados por periodos de intenso sol, seguidos de lluvias esporádicas. Estas altas variaciones en temperatura, de hasta 15°F, afectan la superficie donde está instalada la losa, puesto que el hormigón que se expande cuando la temperatura aumenta y se contrae cuando disminuye. Así es que, con tales movimientos de expansión y contracción ocurriendo al interior de la superficie de instalación, ¿cómo lograr que la losa instalada no se rompa y despegue? La clave está en la selección del producto a utilizarse y la técnica de instalación. A continuación, mis consejos para lograr una instalación de losas exitosa y duradera en exteriores: Siempre que sea posible, utilice losas de porcelana (“porcelanatos”) de alta calidad y espesores mayores a 10 mm, ya que estas serán más resistentes al tráfico en los pisos y rampas de la marquesina. Evite utilizar losas de cerámica económica de espeso-
res de 7 mm o menos, ya que estas se romperán fácilmente. Evite usar piedras naturales sensibles a la humedad, tales como el “Slate”, ya que estas se expanden y contraen constantemente, y son más susceptibles a despegarse. Seleccione una pega con polímeros, de alta flexibilidad. Existen muchas pegas con polímeros en el mercado, pero es importante que sepa que no todas se comportan igual. Las pegas con polímeros permiten adherir losas y sustratos de baja absorción de agua, algo que es imposible si se utilizan pegas regulares que no contienen polímeros. Para instalaciones exteriores queremos irnos a la segura con un pegamento que no solo brinde alta adhesión, sino alta flexibilidad. Para instalaciones exteriores, se recomienda la pega W2000 MAXX™ de Weco®, una pega altamente flexible, formulada con tecnología “Tri-Polímeros” que brindará la mayor protección y durabilidad en instalaciones exteriores. Esta pega, además de cumplir con la nor-
SOBRE W2000 MAXX: Es una pega altamente flexible, formulada con tecnología “TriPolímeros” que brindará la mayor protección y durabilidad en instalaciones exteriores.
mativa del ANSI A118.4, cumple con el ANSI A118.11, lo que significa que es deformable y más flexible ante la expansión y contracción del hormigón. Aplique la pega haciendo surcos en una sola dirección (horizontal si es en instalaciones de fachadas), y presione la losa en un ligero movimiento en dirección perpendicular a los surcos para cerrar los mismos y lograr un 95% mínimo de cobertura. Para asegurar la mayor cobertura de la pega en la instalación, aplique una capa de pega en la parte de atrás de la losa, técnica denominada como “back-buttering” o doble-encolado. Siga las recomendaciones del Tile Council of North America (TCNA) y deje juntas de movimiento en todas las esquinas y cada 10 a 12 pies de dis-
tancia. Esto permitirá que la losa se expanda y contraiga junto al sustrato, sin que esta se levante o se quiebre ante la ausencia de espacio para moverse. Si su remodelación incluye instalar losas en exteriores, asegúrese que su contratista utilice la losa y la pega adecuada para exteriores, y que instale siguiendo estas recomendaciones. Puede conseguir la Pega Profesional W2000 MAXX™ y demás productos del Sistema Profesional Weco® en cualesquiera de las tiendas de The Home Depot, Ibertile, International Rustic Tile, Ceramica Alba, 65 Decor Tiles, Home Decor Plaza, Ferreterías Ace de Puerto Rico, Sueños de Losas, Stone & Tile, Cerapisos, Centro de Losetas y Baños, Centro de Terrazos y Azulejos (CTA), o pídala en su casa de losas o ferretería más cercana. Acceda www.wecopr.com, facebook.com/ wecopr o llame al 787-739-3751.
BIENES RAÍCES
REALITY REALTY:
25 AÑOS LIDERANDO LA EVOLUCIÓN DEL CORRETAJE DE BIENES RAÍCES EN PUERTO RICO “EN REALITY REALTY LE DAMOS LAS HERRAMIENTAS Y RECURSOS NECESARIOS A NUESTROS AGENTES PARA QUE PUEDAN CONVERTIRSE EN EXITOSOS EMPRESARIOS INMOBILIARIOS” IVÁN ZAVALA STEIDEL, CHIEF EXECUTIVE OFFICER Y FUNDADOR DE REALITY REALTY 76 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Hace 25 años, cuando Reality Realty comenzó operaciones en una pequeña oficina en Caguas, sus fundadores tuvieron una visión clara: convertirse en la empresa local de Bienes Raíces líder en Puerto Rico a través del ofrecimiento de servicios de primera calidad. A través de estos 25 años, Iván Zavala Steidel, Chief Executive Officer y fundador de Reality Realty, resaltó que “Reality Realty se ha mantenido en constante desarrollo de servicios que han llenado todas las necesidades de nuestros clientes bajo un mismo techo en un concepto de “One Stop Shop”. Sin embargo, el modelo de corre-
UNA VISIÓN CLARA: Desde sus comienzo, el norte de la empresa siempre fue el mismo: convertirse en la empresa local de Bienes Raíces líder en Puerto Rico a través del ofrecimiento de servicios de primera calidad. En la página anterior, desde la izquierda: Robin Ortiz, Michelle Vázquez, Lcdo. Rubén Ríos, Iván Zavala, Milton Serrano, Larissa Lugo y Kenney Marcano.
taje tradicional de listar, vender o arrendar, se quedó pequeño para las aspiraciones de los corredores y vendedores de bienes raíces, que además de crecer horizontalmente deseaban crecer verticalmente en el mundo inmobiliario. En Reality Realty le damos las herramientas y recursos necesarios a nuestros agentes para que se puedan convertir en exitosos empresarios inmobiliarios.” Según el Lcdo. Rubén Ríos, Chief Operating Officer, “en una economía que ha sufrido los embates de quiebras, huracanes, terremotos y una pandemia, la necesidad de evolución y búsqueda de ideas que transformen nuestras experiencias en nuevas oportunidades son indispensables, de este proceso nace el innovador modelo de negocios de Empresario Inmobiliario. Un modelo de negocios que promueve que los corredores y vendedores de bienes raíces puedan aspirar a mucho más y generar ingresos de múltiples maneras, más allá de comisiones de alquileres o ventas”. Por su parte el Gerente General de Reality Realty, Milton Serrano, expresó que este modelo “aspira a inculcar en cada persona el espíritu de emprendimiento a través de un robusto sistema de adiestramiento y coaching que incluye las diversas oportunidades que ofrece los bienes raíces, tales como corretaje, inversiones, arrendamientos para generar ingresos, alquileres vacacionales o de corto plazo, desarrollos urbanos y subastas, entre otros.” Para celebrar esta ocasión y divulgar este nuevo modelo de negocios, Reality Realty lanzó a través de sus plataformas digitales, un corto documental sobre la evolución del corretaje tradicional al empresarismo inmobiliario. La producción y dirección, que estuvo a cargo de Rhett Lee García Figueroa e Irvin Díaz Rivera, y la casa productora Tranki, hila las vivencias de distintos recursos de esta firma y su recorrido y desarrollo desde el modelo tradicional hasta esta nueva visión.
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Para información, busca a Reality Realty en las redes sociales bajo: /realityrealtypr en Facebook o realityrealty_pr en Instagram.
orientalbank.com Oriental Bank, miembro FDIC.
ENTREVISTA
Emmanuel Pérez Molina, fundador de Asset Shelf
“LA COMPAÑÍA ES UNA OPORTUNIDAD PARA QUE SE CONSIGAN LOCALMENTE MATERIALES NUEVOS, EN MUCHAS OCASIONES, O USADOS EN BUENAS CONDICIONES, CON UN AHORRO SUSTANCIAL EN LOS COSTOS”.
Asset Shelf redefine la compra y venta de materiales de construcción Por Odette Aguilar Díaz El diseño, la arquitectura, las artes, el ambiente y los negocios se convirtieron en los cimientos en los que el joven empresario toalteño Emmanuel Pérez Molina levanta día a día una empresa en la que incentiva el uso de materiales sobrantes y en desuso provenientes de proyectos de construcción. La tesis de maestría en Arquitectura, y los estragos del huracán María despertaron en Pérez Molina la inquietud de ser un puente entre los que tenían materiales de construcción y no sabían qué hacer con ellos, y los que lo habían perdido todo. Así se fue cuajando la idea de Asset Shelf, compañía que desde el 2019 ofrece opciones para vender y comprar exceso de materiales de construcción. 78 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
“El tema de la tesis era la reutilización de materiales. Así que identifiqué un edificio que estaba en desuso, pero en el que todos los materiales estaban en buenas condiciones. Y analicé qué uso diferente se les podía dar. Me di cuenta de que el edificio lo más probable era que lo derrumbaran y esos materiales fueran a parar a un vertedero, cuando se podían utilizar en diseño y arquitectura”, contó el fundador de Asset Shelf. Luego fue desarrollando la idea, buscando alternativas y auscultando cómo los resultados de su investigación le ayudarían a fundar su propia compañía de compra y venta de materiales de construcción que no se utilizan o que se recuperan de proyectos, para darles un segundo uso.
“En el área económica se genera una ganancia y el cliente compra a un precio más barato. Ahora mismo, los materiales son bien costosos, y como en Puerto Rico la mayoría de las cosas se importan, pues hay escasez. Así que la compañía es una oportunidad para que se consigan materiales nuevos localmente o usados en buenas condiciones, con un ahorro sustancial ”, indicó Pérez Molina. Asset Shelf trabaja con compañías que tengan o necesiten materiales de diseño o construcción, que se puedan rescatar para construir o que hayan sobrado de algún proyecto. También ofrece servicio a las tiendas que venden materiales para construcción y remodelación como enseres, muebles, máquinas de construcción, losetas, pintura, puertas y ventanas. Además, se encarga del mercadeo, la venta, la entrega y la documentación de materiales a compañías de construcción y tiendas de materiales de construcción. En el caso del comprador, ofrece servicio de mercadeo, venta y entrega, si es necesario. Pérez Molina planifica integrar más soluciones económicas, logísticas y ambientales para los contratistas; así como incluir las profesiones relacionadas con diseño, para que los diseñadores tengan la alternativa de utilizarlos como un componente viable en sus trabajos creativos.
A LA HORA DE ABRIR UN NEGOCIO El empresario recomendó a toda persona que desee comenzar un negocio a no tener miedo, educarse y matricularse en programas de aceleración y empresarismo que ayudan a desarrollar el “business model”, conocer el cliente, identificar las oportunidades y qué alternativas son mejores que otras. “Estos programas están diseñados precisamente para ellos. Para mí fueron clave para el desarrollo de mi negocio. Si hubiese estado solo todo se me hubiera hecho más difícil. Es importante identificar las necesidades del mercado. Los programa son de mucha ayuda porque tienes la oportunidad de recibir consejos de expertos para desarrollar y validar ideas. Todas las ideas son buenas, es identificar que sean viables”, sostuvo. Para información sobre Asset Shelf (Construction Surplus Solution), llame al 787-688-3315 o en FB: @assetshelf.
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80 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
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soluciones que les brindan a sus clientes sean las óptimas para su proyecto, tanto en precio como en funcionalidad y eficiencia. La funcionalidad del transporte en línea es uno reconocido a nivel mundial y Deya tiene la experiencia y capacidad técnica para el desarrollo y planificación de transportación en cable como lo son: teleféricos y funiculares, entre otros. Para información sobre los productos y servicios de Deya Elevator Service, Inc., visite www. deya.com, por las redes Facebook, LinkedIn e Instagram o llame al 787-268-8777. ALIANZAS ESTRATÉGICAS A través de los años la empresa ha establecido alianzas estratégicas con fabricantes de los mejores equipos alrededor del mundo, lo que le permite a la empresa tener acceso a un mayor número de alternativas de equipos para sus clientes.
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EVENTOS
LA ACPR REAFIRMA SU COMPROMISO EN SU PRIMERA CONVENCIÓN VIRTUAL
Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico
Desde terremotos hasta una pandemia global, asumiendo los nuevos retos que la nueva realidad nos ha obligado a enfrentar, la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), llevó a cabo su 47ma. convención anual “Embracing Challenges with a New Mindset”, el pasado 10 y 11 de noviembre de 2020. Adoptando una plataforma digital como parte esencial de una nueva forma de hacer las cosas, la convención de este año tuvo como objetivo reafirmar el compromiso de la ACPR con sus socios y con Puerto Rico a través de un contenido robusto enfocado en el uso apropiado de los fondos federales disponibles para la reconstrucción que está en camino y que deben ser entregados de una forma diligente para la reactivación de la economía de Puerto Rico. Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., presidente de la Asocia84 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
ción, afirmó que “ahora más que nunca nosotros, en el ACPR, necesitamos reafirmar nuestro compromiso con el pueblo de Puerto Rico. Centrándonos en eso, construimos un programa extraordinario con panelistas y oradores de primer orden”. Durante la apertura de la Convención, el 10 de noviembre, se entregó un fuerte y emotivo saludo para honrar la vida y el legado de uno de los pilares más importantes de la industria de la construcción, Federico Sánchez-Febles, cuya contribución a la industria y a nuestra Isla por más de 40 años fueron más allá de su carrera. “Hay muchas cosas que podemos recordar de Federico. Desde su éxito como ingeniero, como empresario, como desarrollador, como ex presidente de nuestra Asociación, pero fue su pasión por la vida impulsada por su empatía como ser humano, su compromiso con nuestra Isla, su integridad y su continuo
PANEL DE DESARROLLO ECONÓMICO: Moderado por Waleska Rivera, presidenta de Danosa Caribbean Inc., el panel estuvo compuesto por la Arq. Vanessa de Mari, gerente de Desarrollo F&R Construction; Steven Rawlinson, monitor Financiero Federal Interino de la Oficina de Planificación y Desarrollo Comunitario de HUD; Scott Keller, socio de servicios gubernamentales de HORNE LLP, y Bryan Koon, vicepresidente de Seguridad Nacional y Manejo de Emergencias de IEM.
EL EVENTO, CELEBRADO LOS DÍAS 10 Y 11 DE NOVIEMBRE DEL 2020, ESTUVO ENFOCADO EN EL USO APROPIADO DE LOS FONDOS FEDERALES Y ABORDÓ TEMAS APREMIANTES Y DE GRAN IMPACTO PARA LA REACTIVACIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO DE PUERTO RICO. aporte a las causas que creyó le servirán de incesante legado”, dijo Martínez-Álvarez, Jr. en su discurso de apertura. La ACPR también contó con la participación del Gobernador Pedro Pierluisi, quien dirigió unas palabras a nuestros socios durante el primer día de la convención, reafirmando su compromiso de tomar como prioridad la reconstrucción de la Isla, facilitando todos los procesos para asegurar que todos los fondos se utilicen de la forma más ágil posible. De igual forma, durante el segundo día de Convención, la Comisionada Residente, Jenniffer González, brindó una actualización sobre el progreso de la reconstrucción de la Isla, particularmente en los sectores de energía y telecomunicaciones, así como de iniciativas turísticas. El evento contó con una nutrida participación virtual con representantes de toda la industrial de la construcción y la
vivienda en la Isla. DOS DÍAS DE EDUCACIÓN CON PONENTES DE RENOMBRE LOCAL Y MUNDIAL A lo largo de la convención, los asistentes tuvieron la oportunidad de aprender cómo abordar nuevas posibilidades, oportunidades y crecimiento en el desarrollo urbano, planificación urbana y bienes raíces de la mano de panelistas de renombre local e internacional como: Richard Florida, Jeff Speck, Shaun Donovan, Richard Peiser, Bryan Koon, Scott Keller, Wayne Stensby, Natalia Jaresko, Steven W. Rawlinson, Lawrence Seilhamer, PE, y la arquitecta Vanessa de Mari. Como orador principal, el Dr. Richard Florida, investigador, profesor, y uno de los pensadores urbanos más importantes del mundo, tuvo a su cargo la presentación TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 85
EVENTOS
HONOR AL LEGADO DE FEDERICO F. SÁNCHEZ-FEBLES: Durante la apertura de la Convención, se entregó un fuerte y emotivo saludo para honrar la vida y el legado de uno de los pilares más importantes de la industria de la construcción, Federico F. Sánchez-Febles, cuya contribución a la industria y a nuestra Isla por más de 40 años fueron más allá de su carrera.
“Restoring Puerto Rico’s Urban Economy”, la cual se centró en cómo todos debemos comenzar a planificar y trabajar para restaurar la economía urbana de Puerto Rico. Asimismo, durante su discurso, el Dr. Florida destacó el hecho de que “la crisis es un acelerador de un gran cambio en marcha. Hemos visto, en todo el mundo y en Puerto Rico, el surgimiento de un nuevo tipo de economía: una economía del conocimiento, una economía de innovación, que yo llamo una economía creativa. La vieja economía se trataba de materias primas, de industrias, y de grandes fábricas. La nueva economía se trata de conocimiento, innovación y creatividad. Cada individuo es creativo, y tenemos que comenzar a desbloquear esa creatividad en cada joven puertorriqueño, el joven americano, todos los géneros, todas las razas, todas las orientaciones sexuales, todas las etnias, y COVID19 acelera todo este tipo de transformaciones”. 86 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Seguido por la presentación de Florida, la convención dio un giro hacia el panel “Economic Development: Taking Advantage of The Available Federal Funding for Puerto Rico”, moderado por Waleska Rivera, socio de la Junta Directiva de la ACPR y presidenta de Danosa Caribbean Inc. El panel estuvo compuesto por la Arq. Vanessa de Mari, vicepresidenta de la ACPR y gerente de Desarrollo F&R Construction Group, Inc.; Steven Rawlinson, monitor Financiero Federal Interino de la Oficina de Planificación y Desarrollo Comunitario (CPD, por sus siglas en inglés) del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos; Scott Keller, socio de servicios gubernamentales de HORNE LLP, y Bryan Koon, ex director de la División de Manejo de Emergencias de Florida y actualmente se desempeña como Vicepresidente de Seguridad Nacional y Manejo de Emergencias de IEM.
DURANTE LA CONVENCIÓN: Los asistentes tuvieron la oportunidad de aprender cómo abordar nuevas posibilidades, oportunidades y crecimiento en el desarrollo urbano, planificación urbana y bienes raíces de la mano de panelistas de renombre local e internacional como: Richard Florida, Jeff Speck, Shaun Donovan, Richard Peiser, Bryan Koon, Scott Keller, Wayne Stensby, Natalia Jaresko, Steven W. Rawlinson, Lawrence Seilhamer, PE, y la arquitecta Vanessa de Mari. A la izquierda, Grenda Rivera, quien se desempeñó como maestra de ceremonia.
Durante su exposición, los panelistas compartieron su punto de vista sobre la inversión federal y privada para la reconstrucción permanente, más segura y resistente de la Isla, luego del pasar de los huracanes Irma y María, y más recientemente los terremotos y la pandemia global. A pesar de los efectos devastadores de estos eventos que plantaron grandes desafíos, Puerto Rico tiene ahora una ventana de oportunidad con los fondos federales provenientes de diferentes programas como el CDBG-DR que pueden poner a la Isla en una posición para “crear un mejor Puerto Rico que todavía tiene el núcleo, la cultura, la gente y la sensación que tienen ahora y que tienen mucho que ofrecer tanto a los residentes, como a las empresas e inversionistas en el futuro”, dijo Koon. “From Earthquakes to Pandemics” fue el próximo tema enmarcado en un formato de entrevista realizada por el ex
presidente de ACPR y miembro de la Junta Directiva, el arquitecto Ricardo Álvarez Díaz a Shaun Donovan, ex secretario de HUD. Durante la entrevista Donovan enfatizó que en los momentos de crisis donde también surgen las oportunidades para “realmente repensar la estrategia. Esto es lo que intentamos de hacer luego de los [huracanes] Katrina y Sandy. Utilizar esa oportunidad de reconstruir, no solo de construir lo que estuvo allí anteriormente sino de construir de una forma más resiliente, de forma que cuando la próxima tormenta llegue, no tengas que enfrentar esos retos…Además, una de las oportunidades más grandes que tiene Puerto Rico es que en su recuperación, especialmente con los fondos CDBG que hay disponibles hasta el momento, debe haber un enfoque prioritario en crear empleos a través de la construcción. El segundo día de convención comenzó con el tema TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 87
EVENTOS
2020 PRESIDENTIAL AWARDS: Como todos los años, la ACPR reconoció a individuos cuya pasión y compromiso por el mejoramiento de Puerto Rico sobrepasan todos los niveles y estándares. A la izquierda, en primera fila: Josué E. Rivera, director de la USDA en Puerto Rico; Francisco Arteaga, PE, CEO, de CPM International; y Emilio Colón-Zavala, PE, presidente y CEO de ECZ Group Inc. En la segunda fila: Arq. Ricardo ÁlvarezDiaz, CEO de la firma AD&V Architecture & Interior Design; Efraín Maldonado, director del US Department of Housing and Urban Development en Puerto Rico, y Patricio MartínezLorenzo, Esq., principal de Comprehensive Environmental Legal Services, PSC.
“Post Pandemic Survival”, presentado por el planificador y urbanista Jeff Speck, quien compartió los puntos clave sobre la importancia de diseñar ciudades transitables. Según la superestrella de TED Talk, “la teoría general de la capacidad para caminar plantea una pregunta: ¿cómo se consigue que la gente camine? En nuestras ciudades, en nuestros pueblos, ¿cómo se consigue que la gente camine cuando conducir es tan fácil? No es fácil que la gente tome esa decisión, caminar. Si la gente va a tomar esa decisión, entonces tienes que hacer 4 cosas: la caminata tiene que ser útil, segura, interesante y cómoda”. La industria inmobiliaria en tiempos de COVID-19 hasta la transformación del sistema eléctrico de Puerto Rico y su infraestructura fueron algunos de los temas discutidos durante el último día de la convención virtual. 88 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
El segundo panel “Economic Development: Energy Infrastructure and the future of Puerto Rico”, moderado por Patricio Martínez-Lorenzo, Esq., miembro de la Junta de la ACPR, contó con Natalie Jaresko, directora ejecutiva de la Junta de Supervisión Fiscal de Puerto Rico; Lawrence Seilhamer, ingeniero licenciado y ex senador estatal Puerto Rico, y Wayne Stensby, presidente y director ejecutivo de LUMA Energy. Los paneles de la cuadragésima séptima convención anual y la participación principal finalizaron con el Dr. Richard Peiser, el primer profesor Michael D. Spear de desarrollo inmobiliario en el Departamento de Planificación y Diseño Urbano de la Escuela de Graduados de Diseño de Harvard (GSD). El Dr. Peiser amplía el tema de la industria inmobiliaria en una encrucijada.
RECONOCEN LA PASIÓN Y EL COMPROMISO
EL EVENTO VIRTUAL CONCLUYÓ CON LA CEREMONIA DE PREMIACIÓN ANUAL (2020 PUERTO RICO BUILDERS ASSOCIATION AWARDS), QUE RECONOCE A SOCIOS Y PROYECTOS QUE HAN TENIDO UN GRAN IMPACTO EN DIFERENTES ÁREAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.
Builder of the Year: Creative Development 2020 PUERTO RICO BUILDERS ASSOCIATION AWARDS En la página anterior: el equipo de Kevane Grant Thornton (Associated Member of the Year) y Lcdo. Pablo L. Dardet (Professional Member of the Year). Sobre estás líneas: Condado Blú de Creative Development (Builder of the Year), East-Beach @Dorado Beach Ritz Carlton Reserve Residences (Best LuxuryResort Residential Community), y Terrazas del Monte (Best for Sale Affordable Community). En las fotos inferiores: San Patricio Plaza (Best Commercial Impact), y Rotonda Downtown Guaynabo (Best for Sale Residential Market Rate Community – Single-Family).
Public Official of the Year: Luis Carlos Fernández Trinchet, esq., Former Secretary of Puerto Rico Housing Department
Best for Sale Affordable Community: Terrazas del Monte (Empresas VRM) Best for Sale Residential Market Rate Community – SingleFamily: Rotonda Downtown Guaynabo (Brito Development Group) Associated Member of the Year: Kevane Grant Thornton (María de los Ángeles Rivera) Professional Member of the Year: Pablo L Dardet, de Able Insurance Banker of the Year: Alexis Aguiar (FirstBank)
Best Residential Rental Community: Plaza Aguila INDESOVI (Juan Sabathie y Luis Rodríguez) Best Luxury-Resort Residential Community: East-Beach @ Dorado Beach Ritz Carlton Reserve Residences Best Commercial Impact: Revitalization of San Patricio Plaza (Empresas Caparra - San Patricio Village) Best Social Impact Project: Banco de Alimentos de Puerto Rico (Desarrollos Metropolitanos, LLC)
La Asociación agradece a todos los auspiciadores:
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¡QUÉ CURIOSO!
¿CUÁL ES LA CONSTRUCCIÓN MÁS ANTIGUA DEL MUNDO?
Se llama Cairn de Barnenez y está situada en Francia. Se alega que se construyó en el 4850 a.C. y con el objetivo de albergar los restos de las civilizaciones pre-cristianas y otras actividades sagradas. Las estructuras internas se descubrieron accidentalmente. Un contratista de caminos empezó a excavarla para obtener grava cuando se descubrió que en realidad era un gran túmulo artificial.
El edificio más costoso del mundo El Burj Khalifa es el edificio más costoso en todo el mundo con un precio de US$1.500 millones. Además, es el edifico más alto en Dubái.
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EL ORIGEN DE LOS GRANDES VENTANALES Los grandes ventanales que hoy son famosos en edificios y apartamentos vienen del Edificio Seagram de Nueva York —diseño de Mies Van der Rohe—, siendo la primera construcción con vidrio de piso a techo. Situado en el corazón de la ciudad este edificio personifica la elegancia y los principios de la modernidad. El edificio de 38 pisos en la Avenida Park fue el primer intento de Mies en la construcción de altas torres de oficinas.