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Saber gestionar nuevas formas y modos de trabajo
Este sí que es un tema. Logrados los seis puntos anteriores, lo crucial ahora será encontrar equilibrio entre ser un líder personal y uno en el trabajo. En el primer caso se pide ser creativo, comprometido, ágil, flexible, comunicativo, inteligente emocional y laboralmente, digital, transparente, con capacidad de discrepancia constructiva, de rápida experimentación, paciente, autónomo y conectado.
Por el contrario, en el segundo se trata de tra-
bajar en equipo, relacionarse con proveedores, colegas y clientes como una comunidad social, de generar alianzas, ser participativo, colaborativo y co-constructor del mañana, de crear espacios de empatía emocional y social para crecer. Lo anterior sin mencionar que
todos están pensando y haciendo lo mismo, lo cual
dificulta la gestión de los nuevos espacios de relacionamiento entre personas en el marco de un desarrollo y crecimiento económico, personal, organizacional y empresarial.
¿Sabes si tienes las capacidades para gestionar las nuevas formas y los modos de trabajo surgidos en el marco de la innovación?
Christian A. Estay-Niculcar
Socio Fundador de Estay Consulting. Fue Subsecretario de Gobierno Electrónico en Ecuador y Director Corporativo Global en Cooperación Internacional, Proyectos, TIC, I+D, Proyectos y Tecnologías, y Nuevos Negocios. Speaker de temas de innovación, emprendimiento, internacionalización, Transformación Digital y proyectos de negocio, entre otros desde hace 28 años. Ingeniero Civil en Informática por la Universidad Santa María de Chile y con un Postdoctorado en Ingeniería de Proyectos por la Universitat Politècnica de Catalunya, España. 18
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