Revista_Nº_41_ActualidadMinera&Construccion

CARÁTULA CETEMIN

AÑO 9 EDICIÓN Nº 41 MARZO - 2019 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile

Contenido

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Editorial Litio: recursos totales de Falchani aumentaron en más del 90% Homenaje a Alberto Benavides de la Quintana Ing. Pascual Martínez, gerente general de MCEISA.

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UNI homenajea a don Alberto Benavides de la Quintana Isaac Ríos Quinteros, minero por convicción y maestro por vocación

INPECON: permanente investigación y desarrollo en el sector minero Liberato Villa, gerente general de INPECON S.A.C.

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Dynacor Gold Mines y PX Precinox se unen en programa de impacto social Sample Solution: experiencia en investigación geológica y adquisición de datos Ing. Marco Quevedo y Ing. Oscar Mendoza, gerentes de Sample Solutions S.A.C

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LAMOR Perú: La filial Finlandesa que actualmente pone al servicio de la industria peruana la mayor capacidad de respuesta ante emergencias y de derrames de petróleo Ing. Diego Fernando Echeverri, gerente general de Lamor Perú S.A.C.

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Empresa se consolida como proveedor de agregados para construcción

Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

Percy Rey, gerente general de Fontana Contratistas Generales S.A.C.

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Innovaciones en estudios geotécnicos para líneas de transmisión Carlos Armando Cherres, gerente general de Georocks Engineering Services E.I.R.L.

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ABS Ingenieros lanza nuevo software que revolucionará la ingeniería eléctrica Ing. Walter Sánchez., gerente general de ABS Ingenieros S.A.C.

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“Exploración minera Brownfield seguirá creciendo en el 2019” Ing. Carlos E, Astorga, gerente general de Geology & Mineral Exploration E.I.R.L.

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C. y CORPORACION NACION HISPANA S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

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C&M PROINSAC: 10 años de eficiencia al servicio de la industria Patricia Cruzado, gerente general de C&M PROINSAC

38 Plana directiva de SOTRAMI S.A.

SOTRAMI S.A.: rumbo a la mecanización e incremento de la producción

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“Perú debe reducir brecha de infraestructura para ser competitivo” Ing. Ing. Pedro Isique, gerente general de PIASA Consultores S.A.C.

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Contratistas Mineros ALFA se consolida como modelo del sector Rosa Vera Portocarrero y Luis Marcial Gonzales gerentes de Contratistas Mineros ALFA.

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NORBASA: decidida apuesta por las edificaciones ecoamigables Rafael Noriega, gerente general de Norbasa Inversiones S.A.C.

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Alpha Mining avanza por la difícil, pero gratificante, ruta de la Exploración Dr. Alberto Ríos, gerente de Alpha Mining S.A.C.

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MERINSAC: 25 años de aporte a la purificación y tratamiento del agua Ing. Ricardo Yupari, gerente general de MERINSAC

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SEIND: Soluciones de ingeniería eléctrica para diferentes sectoresgatorio Ing. Eduardo Paucar, gerente general de SEIND Ingeniería Eléctrica S.A.C.

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IMELSER: eficiencia técnica y compromiso con los valores Ing. Oscar Collantes, gerente general de IMELSER S.R.L.

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Semana del capítulo Ingeniería de Minas, CIP-LIMA SMART GRID: “Sistema eléctrico de potencia de siguiente generación” Ing. Will Medina, gerente general de PROCETRADI

MEDILESER: importante aporte tecnológico en la gestión del agua Ing. Marco Tulio Vera, gerente general de MEDILESER

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SIKA Perú: novedosos productos químicos para la construcción y la minería Ing. Christian Vera, gerente de TM hormigón e impermeabilizantes

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MacLean: principal compromiso con la seguridad y productividad minera Tito Barrientos, Eda Bonifacio y Carlos Alvarez, gerente de MacLean Engineering.

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COVIPRE: prefabricados de concreto de acuerdo a la demanda del mercado Giancarlo Miñope, Administrador de COVIPRE S.A.C.

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Puertos se modernizan por exigencias de la minería Semana del capítulo de Ingeniería Química, CIP-LIMA

CONTENIDO

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editorial Dr. Edwin Cárnica

La minería seguirá siendo el soporte de la economía nacional en el 2019

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e acuerdo con los estudios realizados por diversas consultoras, como BBVA Research y Maximixe, entre otras, la minería será, una vez más, el soporte de la economía peruana. La construcción de minas como Quellaveco, Mina Justa y la ampliación del proyecto Toromocho, impulsarán las cifras de inversión privada el 2019. Coinciden en que, como resultado de la construcción de estas minas, la inversión en el sector crecerá en US$ 2,000 millones, que equivale a cerca de un punto porcentual del PBI. Por su parte los funcionarios del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) esperan que el sector tenga un crecimiento cercano al 7% en el 2019 debido a las “expectativas favorables”. En cambio Capeco es más conservador en sus proyecciones, pues si bien espera buenos resultados de crecimiento para la construcción, pero este no debe superar el 4.5% porque considera que crecer sobre ese potencial se daría “a costa de un gasto no responsable o un nivel de endeudamiento fuerte que no es aconsejable”.

Sin embargo, el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) también tiene una posición optimista porque considera que el 2019 el sector construcción mostrará un mayor ritmo de crecimiento que el resto de los sectores productivos alcanzando una variación positiva de 6,7%, mostrando un avance por tercer año

consecutivo.

El IEDEP sustenta esta proyección en la puesta en ejecución de obras de infraestructura pública y un impulso positivo proveniente de la actividad minera en la demanda de cemento y estructuras metálicas, además de la recuperación de la inversión privada en proyectos del sector.

Todos los peruanos tenemos expectativas del crecimiento económico, porque nos atañe directa o indirectamente. Todos los economistas y otros expertos coinciden que crecer 4% anual es bueno, pero no es suficiente para el país, que necesita crecer por encima de ese porcentaje para superar los niveles de pobreza y otros problemas sociales.

Además solo creciendo por encima de 4% el país podrá absorber la nueva fuerza laboral, que es 350 mil jóvenes al año, aproximadamente, y mejorar las enormes deficiencias en servicios públicos, como nutrición, educación y salud. Es indispensable acometer reformas de verdad en salud y educación para generar jóvenes física e intelectualmente capaces de poner en marcha al Perú por el camino de la competitividad de acuerdo a los avances científicos y tecnológicos.

En todo esto, si bien los gobernantes tienen la principal responsabilidad, pero cada peruano, en la trinchera que le ha tocado en la vida, debe contribuir a empujar el carro de la historia.

EL DIRECTOR

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MINERÍA \ noticia

Litio: recursos totales de Falchani aumentaron en más del 90% “Es uno de los proyectos de litio de roca dura más grandes del mundo”, según CEO de Plateau Energy Metals

Según un comunicado difundido por Plateau Energy Metals, el 4 de marzo, los recursos totales de litio del proyecto Falchani ubicado en la meseta de Macusani, región Puno, en el sureste de Perú, aumentaron en más del 90% de acuerdo a una estimación actualizada realizada por la empresa canadiense, titular del proyecto del altiplano peruano, elevándolo de rango a nivel mundial con 4.7 Mt LCE en recursos.

“

Casi hemos duplicado el recurso de litio Falchani, que convierte a este en uno de los proyectos de litio de roca dura más grandes del mundo”, afirmó Alex Holmes, CEO de Plateau Energy Metals. Agregó que la empresa tiene mucho más espacio para crecer y está evaluando un proyecto progresivo y de larga duración, manteniendo la intensidad de capital y los márgenes en perspectiva.

Según el comunicado de la empresa canadiense, todas las zonas aumentaron en aproximadamente el 90% del contenido de carbonato de litio (“LCE”); la zona de toba de alto grado aumentó en más del 40% en base a LCE y tonelaje, mientras que la zona de brecha inferior materialmente más gruesa y de mayor grado en Falchani West, con un tonelaje total que aumenta en casi un 500% con un 50% de mayor ley.

La nueva área de recursos en Falchani West se encuentra en la superficie o cerca de ella, con una proporción de franjas mínima anticipada.

Agregó que todas las rutas de proceso convencionales probadas hasta la fecha producen un producto de alto valor, bajo contenido de impurezas de carbonato de litio o hidróxido de litio, no un concentrado. Se está trabajando para optimizar

la hoja de flujo.

Mineral Corporation, una empresa Sudafricana, asesor reconocido y líder en el negocio internacional de minerales, que visitó el proyecto el año pasado, actualizó el estimado de recursos minerales para el proyecto de Litio Falchani utilizando una perforación adicional completada hacia el oeste, y dentro del área de recursos anterior anunciada el 24 de julio de 2018.

La mineralización subhorizontal de litio se produce dentro de una toba rica en litio, que varía en grosor de 50m a 140m, y en una unidad de brecha superior e inferior, que se producen en la pared colgante inmediata y el pie de la toba, respectivamente. La unidad de toba volcánica rica en litio, interpretada como aqualaina, y las brechas transitorias ricas en litio se interpretan como depositadas en un entorno de cráteres volcánicos-sedimentarios de lago.

Las estimaciones de recursos minerales se basan en las 29 perforaciones anteriores y 20 perforaciones adicionales.

El muestreo se llevó a cabo a intervalos de muestreo de entre 0,5 m y 1,0 m. Las muestras utilizadas en todo el proceso de estimación se compusieron a una longitud de pozo de 2.5 m.

Cabe precisar que la compañía ha completado numerosas pruebas metalúrgicas exitosas en el material de Falchani con TECMMINE en Perú y ANSTO Minerals en Australia, utilizando una serie de técnicas de proceso convencionales. El trabajo con ANSTO Minerals y el equipo de procesamiento de DRA Global continúa a medida que se reduce la ruta de procesamiento preferida en función de los resultados de las pruebas y la incorporación de parámetros económicos de alto nivel (estudios de compensación). Los resultados hasta la fecha demuestran un camino hacia un producto de baja impureza y grado de batería en lugar de producir un concentrado.

Plateau ha comenzado un PEA (Estudio Económico Preliminar, por sus siglas en inglés) para el proyecto de Litio Falchani con el objeto de establecer estimaciones de costos de producción y economía para el proyecto. El PEA está siendo administrado por DRA Global, cuya finalización está prevista para fines del primer semestre de 2019.

Mineral Corporation ha basado la clasificación de recursos minerales en la confianza geoestadística de las estimaciones de litio, respaldada por consideraciones de calidad de datos y espaciado de datos.

Plateau Energy Metals Inc., una compañía canadiense de exploración y desarrollo, está habilitando el nuevo paradigma energético a través de la exploración y el desarrollo de su proyecto de litio Falchani y su proyecto de Uranio Macusani en el sureste de Perú.

La Compañía, con un control del 100% de las concesiones minerales que cubren más de 93,000 hectáreas (930 km2), tiene recursos de litio sumamente alentadores y en crecimiento, a los cuales se suman los recursos de uranio reportados que son conocidos en Perú, ambos están ubicados cerca de una infraestructura vial, por lo tanto, con una interconexión ventajosa.

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testimonio

Alberto Benavides de la Quintana Homenaje testimonial del Ing. Pascual Martínez, un colaborador y discípulo cercano

A cumplirse cinco años de la desaparición física del Ing. Alberto Benavides de la Quintana, uno de sus más cercanos colaboradores y discípulos, Ing. Pascual Martínez, expresa su enorme gratitud por la oportunidad que le concedió de trabajar en Buenaventura y, por cierto, el ejemplo y las enseñanzas recibidas del maestro, en su dilatada relación de trabajo en diferentes unidades de la compañía minera nacional más importante.

Pascual Martinez, Roque Benavides, Ingrid Martinez.

P

ascual recuerda que conoció a don Alberto por iniciativa del mismo empresario. Después del I Congreso de Geología Minera que realizó su promoción de la UNI, a través de un empleado de Buenaventura, le convocó a su oficina porque quería conocerle.

El joven geólogo estuvo temprano en la sede de Buenaventura y al llegar don Alberto lo saludó con entusiasmo y ya en la oficina le dijo al Ing. Gualberto Valdés, jefe de geología de la minera: “Gualberto, el Ing. Pascual Martínez es egresado de la UNI y me gustaría que se vaya a trabajar a Julcani”.

Dicho eso, se despidió con mucha cordialidad y se retiró.

“Así conocí a don Alberto Benavides y, sin saberlo aún, esta reunión significó mi ingreso en la familia Buenaventura, que duró muchos años, el cual cambiaría el rumbo de mi vida y el de mi familia”, dice Pascual con entusiasmo.

Recuerda que el fundador de la empresa visitaba Julcani con frecuencia, les saludaba a todos con mucho cariño, les

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llevaba noticias de Lima, incluso periódicos del día, lo cual era muy alentador porque en aquella época los trabajadores no salían de la mina durante tres a cuatro meses.

Recuerda que la primera lección que aprendió de don Alberto es revisar con frecuencia las “vetas viejas”, pues siempre hay la posibilidad de encontrar más mineral. Además les comentaba a sus colaboradores que le encantaba la exploración geológica, pues se justifica hacer un esfuerzo en la época de las “vacas flacas”, para que cuando venga la época de las “vacas gordas” nos encuentre bien preparados. En muchas oportunidades este consejo dio resultados concretos.

El fundador de Buenaventura, según Pascual, llevaba a Julcani profesionales de renombre internacional para enseñar a los ingenieros las mejoras en la reserva del mineral. Eso sucedió, por ejemplo, con el Dr. Ulrich Pettersen de quien aprendieron a realizar diagramas y trabajos de cocientes metálicos, un concepto nuevo para la época. “Con sus enseñanzas y replanteando las exploraciones en la mina Mimosa,

testimonio

encontramos mineral de alta ley aumentando las reservas para principios de 1980”, comenta.

Recordando lo que otros colaboradores han comentado, el Ing. Pascual Martínez afirma que don Alberto tenía un “sexto sentido” en los trabajos de exploración. “A veces, contra la opinión de otros, señalaba que en un determinado lugar había mineral y así era”.

“Cuando nos reuníamos con don Alberto en las oficinas de geología, él nos transmitía sus inquietudes, yo me quedaba hasta altas horas de la noche revisando planos de acuerdo a sus indicaciones, valía la pena el esfuerzo porque daba resultados”, dice con entusiasmo.

En los asientos mineros hay leyendas y tradiciones que se cuentan y don Alberto las respetaba, según lo afirma Pascual.

Una de las leyendas más comunes era el “Muki”, un personajillo que, según dicen, se presentaba a los mineros dentro de la mina; si le caía bien le indicaba dónde había mineral, de lo contrario, hacía que se perdiera dentro de la mina. Dice Pascual que él tuvo una experiencia personal con el Muki.

Informa este colaborador que en 1981, a pedido de don Alberto, fue asignado a la mina Uchucchacua. En esta mina, en 1983, según recuerda, junto con el Ing. Francisco Sotillo, cometieron un error de meter a la producción de la planta un mineral de alta ley de cabeza. Don Alberto les convocó a su oficina en Lima.

Ya en la oficina, Pascual se apresuró a decir: “Disculpe

don Alberto, por el error cometido, nunca más volverá a suceder”. A lo que el jefe respondió: “Pascual, no te preocupes, nosotros sabíamos que teníamos mineral de alta ley en la mina, pero aún no lo habíamos probado, ahora, gracias a su error, sabemos que en el cuerpo Rosa Norte tenemos este tipo de mineral”.

Al cumplirse cinco años de la muerte de don Alberto Benavides de la Quintana, su discípulo agradecido y aplicado, Ing. Pascual Martínez, le rinde fervoroso homenaje: “Nosotros que estuvimos cerca de don Alberto, tenemos el deber de hacer conocer a los jóvenes mineros el ejemplo y sus sabias enseñanzas para una mejor exploración y producción minera; hizo crecer a su empresa, con esfuerzo tesonero y hoy sus hijos continúan construyendo sobre la base que les dejó”.

Ing. José Antonio Corimanya Mauricio, Dr. Walter Estrada Lopez, Ing. Roque Benavides, Arq. Javier Soto Nadal, Ing. Isaac Ríos Quinteros y Ing, Pascual Martinez.

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noticia / MINERÍA

UNI homenajea a don Alberto Benavides de la Quintana Su vida luminosa sigue irradiando los pasos de las nuevas promociones de mineros que resumió la vida pública del homenajeado, se ofreció una misa solemne en su memoria.

Después, ofrecieron sus testimonios el rector de la UNI, Dr. Jorge Alva Hurtado; el fundador del IMCA y Past Rector de la UNI, Arq. Javier Sota Nadal; y el director y fundador del IMCA, Lic. Segundo Escalante, quienes resaltaron la generosidad, la capacidad de convocatoria, el patriotismo y la inabarcable personalidad del homenajeado.

Asimismo, su hijo y Primer Vicepresidente del Patronato UNI, Ing. Roque Benavides Ganoza, tomó la palabra y recordó cuando los hermanos bromeaban y llamaban a la UNI “el sexto hijo”, dado el aprecio del Dr. Benavides de la Quintana hacia la universidad. Además, resaltó el papel crucial que la universidad pública cumple en el desarrollo del país.

A la ceremonia también asistieron autoridades e investigadores de la UNI, personalidades del mundo empresarial, entre otros.

L

a Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) ofreció un homenaje a don Alberto Benavides de la Quintana (Lima, 1920 - 2014), quien fuera el primer director del Patronato UNI, al conmemorarse cinco años de su fallecimiento.

La ceremonia, realizada el 7 de febrero en uno de los auditorios del Instituto de Matemática y Ciencias Afines (IMCA), también sirvió para celebrar el 12º aniversario de la sede que alberga a dicha institución, la misma que fue construida gracias al aporte del Dr. Benavides de la Quintana.

HOMENAJE Luego de visualizarse un emotivo video

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Arq. Javier Soto Nadal; Past Rector de la UNI; Dr. Walter Estrada Lopez, Vicerrector de Investigación de la UNI; Ing. Roque Benavides, Vicepresidente del Patronato de la UNI, Dr. Jorge Alva Hurtado,Rector de la UNI; Ing. Guido del Castillo, Presidente del Patronato de la UNI, Ing. Felix Escalante, Director del IMCA - Instituto de Matemáticas y Ciencias Afines.

TUNELES

minería

Isaac Ríos Quinteros, minero por convicción y maestro por vocación “Es un conversador admirable que ilumina con su palabra la sagrada alma del fructífero diálogo”, ha dicho de él Raúl Benavides Ganoza

“A todo un señor todo un honor”, reza un antiguo adagio español. Esto calza perfectamente a la vida del Ing. Isaac Ríos Quinteros, un profesional plenamente comprometido con la minería, maestro indiscutible de muchas promociones de ingenieros, pero sobre todo un hombre íntegro, ejemplo para las juventudes. Siempre resaltó -y resalta-, el gran aporte económico de la minería a la sociedad peruana, por lo tanto, merece el apoyo decidido de gobernantes y autoridades; asimismo, la docencia significó para él no sólo un medio de vida, sino sobre todo un modo de vida. En las siguientes líneas rememoramos su trayectoria en los socavones mineros, en las aulas universitarias y sus reflexiones sobre la actividad de sus amores: la minería.

I

saac Ríos Quinteros nació el 25 de mayo de 1934, en el pueblo de Mallay del distrito y provincia de Oyón en la región Lima, sus progenitores fueron ganaderos, fue el mayor de ocho hermanos, cinco de los cuales le siguieron los pasos y se graduaron como ingenieros de minas.

Estudió la secundaria en el Colegio Nacional Nuestra Señora de Guadalupe de Lima, luego ingresó en la Escuela Nacional de Ingenieros, hoy Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), donde se graduó de ingeniero de minas en 1958. Además, cuenta con un postgrado en Administración de Minas por el Montana Tech, en Bute, Estados Unidos de Norteamérica.

De su época universitaria, siempre tiene expresiones de gratitud y admiración, por su profesor de Preparación Mecánica de Minerales, el Ing. Luis Alva Saldaña, padre del actual Rector de la UNI y, al mismo tiempo, Decano Nacional del Colegio de Ingenieros del Perú, maestro que les brindó los conocimientos básicos de concentración de minerales.

Trabajó más de 20 años en operaciones y proyectos mineros. Comenzó como Topógrafo en Morococha - SIMSA, luego fue Jefe de Guardia en Morococha - Cerro de Pasco Corp, Jefe de Sección y después Superintendente - Alpamarca del Sindicato Minero Río Pallanga. También fue Ingeniero de Planeamiento en el Berkeley 12

Ing. Isaac Rios.

Pit en Bute - Montana y Superintendente General en Minas Ocoña. Ocupó los cargos de Ingeniero de Proyectos en Minero Perú, Gerente de Operaciones en Sociedad Minera Gran Bretaña y Gerente General de Empresa Minera Mallay.

Ingresó en Morococha cuando cursaba el cuarto año de ingeniería a elección y pedido de su profesor de Topografía Minera, el Ing. Carlos Pareja, dijo: “que si aprendía topografía con eso me ganaría la vida”. Ese fue el inicio de más de 20 años de labores en operaciones, planeamiento y proyectos mineros, subterráneos y a cielo abierto, en pequeña, mediana y gran minería, en el Perú y en el extranjero.

Años más tarde, recordando esta

época en Morococha, expresó: “Era una operación de pequeña escala y para su expansión necesitaba planos topográficos que no tenía, comenzando de cero en todo el proceso de levantamiento topográfico de campo”.

Hacía su trabajo de campo en la mina los sábados y domingos, mientras que de lunes a viernes, en las tardes, se dedicaba a trabajos de gabinete en sus oficinas de Zepita, percibiendo un buen sueldo como empleado a tiempo completo.

“Esto despertó el interés de mis hermanos menores, Laco y Nilo, quienes vieron que en minería había oportunidades de hacer dinero rápidamente y decidieron seguirme los pasos”, recordó emocionado

minería

Por: Edwin Cárnica

en una entrevista años después.

Isaac Ríos nunca fue un ingeniero conformista, no se arredraba ante las adversidades. Cuando estaba en Alpamarca, comprobó que tenía al frente un cuerpo mineralizado explorado y cubicado pero no explotado por muchos años, debido a dificultades técnicas. Y era muy difícil continuar el proceso.

Entonces el gerente de la empresa, ingeniero Alberto Ramírez, le conminó a explotarlo o abandonarlo como mineral no económico. Ríos decidió seguir adelante. Aplicó el método de Hundimiento por Bloques en pequeña escala, como la primera experiencia en el país, resultando idóneo en este tipo de cuerpos y exitoso al extraerse el mineral de fácil fragmentación a un costo bastante bajo, pues “no había perforación, ni voladura, ni sostenimiento, solo extracción”, como lo explicaría hace algún tiempo.

Fue docente de la UNI por más de 30 años, profesor asociado contratado a tiempo parcial, profesor principal nombrado a tiempo completo, después, director de la Escuela Profesional de Ingeniería de Minas en tres períodos y finalmente fue decano de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica en dos períodos. También fue profesor asociado contratado a tiempo parcial en la UNMSM y la PUCP. Por cierto, la vida no siempre le sonrío a Isaac Ríos, por ejemplo, al terminar la carrera en la UNI, presentó una solicitud de trabajo a la Cerro de Pasco Copper Corporation, pero no recibió ninguna respuesta.

Entonces, aprovechando que su tutor de prácticas, el Ing. Julio Carrión podía ayudarlo, lo llamó y le contestó que había sido designado a Morococha, pidiéndole recomendar a uno de su promoción, Guillermo Orbezo (Q.E.P.D.) fue de inmediato a La Oroya. “No tenía trabajo, pero me daba el lujo de recomendar a otros”, diría con una sonrisa años después.

Demostrando su amor por la formación de los jóvenes, el 2003, junto con los ingenieros Jorge Ayala y Mario Cedrón, comprobando que las 20 universidades de la época solo formaban profesionales y existía un gran déficit de especialistas de mando medio, fundó el Centro Tecnológico Minero (Cetemin), asociación educativa sin fines de lucro, que adiestra a técnicos y operadores calificados para la minería.

El Ing. Isaac Ríos ha ocupado también diversos cargos gremiales. entre 1979 y 1981 presidió el Capítulo de Ingeniería de Minas del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú (CD Lima - CIP) y de manera exitosa el 8º

Congreso Nacional de Minería en 2010 y el II Congreso Internacional de Tecnología para la Minería (Expotecnomin 2016).

Asimismo, ha sido director del Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (Ingemmet) y actualmente es miembro titular del Comité Editorial de la revista Tecnología Minera, miembro vitalicio del CIP, asociado vitalicio del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, cesante de la UNI y asociado vitalicio de la Corporación Educativa Cetemin como Presidente Honorario.

Entre los reconocimientos que le han conferido, está la Medalla del CD LimaCIP, máxima distinción que se otorga a los colegiados, además la sede Chosica de Cetemin lleva su nombre y en su atrio se develó un busto en homenaje a su destacada trayectoria profesional y contribución a la formación técnica de excelencia.

Hombre plenamente identificado con la minería y con el país, dice con mucha convicción: “La inversión minera de US$ 45,000 millones en la década 2004-2013 extrajo de la pobreza a 10 millones de peruanos, que pasaron a la población económicamente activa de clase media.

Es decir, con una inversión similar en los próximos diez años, de seguro que se rescatará a los 7 millones de pobres que todavía quedan y podremos tener un país en camino al desarrollo como todos anhelamos”.

Con plena convicción de que la minería es el pilar de la economía del país, expresa, sin embargo, la siguiente preocupación: “No hagamos de la minería lo que sucede con el petróleo, pues el Perú de ser el primer país de Latinoamérica en producir diésel, ahora ya está cerrando todos los pozos, de hecho nadie explora, pronto no habrá Canon Petrolero.

Cambiemos esta filosofía del atraso y comencemos por dar facilidades para la exploración minera, que es indispensable para encontrar nuevos yacimientos, no nos quedemos sin depósitos minerales y quitemos los excesivos permisos y licencias que constituyen un verdadero freno”.

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entrevista / MINERÍA

Liberato Villa.

INPECON: permanente investigación y desarrollo en el sector minero “No solo debemos preocuparnos del aspecto monetario, sino de desarrollar una minería sostenible”, opina gerente general

S

eñor Villa, ¿Cuándo y con qué objetivos nace INPECON S.A.C.?

- En el año 2003 iniciamos nuestras actividades vinculadas a la minería, más concretamente, en el año 2005, ganamos un concurso convocado por Volcan en la unidad Chungar. Antes de eso habíamos trabajado en construcción civil abasteciendo concreto premezclado y ejecutando obras de diverso tipo. Hoy seguimos trabajando con concreto premezclado para construcción civil, pero también abarcamos el concreto lanzado para el sostenimiento en minería subterránea.

En cuanto a los equipos que se utilizan trabajamos en alianza con una empresa española, obviamente, hacemos las adecuaciones necesarias para que estás máquinas sean eficientes en la minería peruana. ¿Cuál es su evaluación del 2018 y las perspectivas para el 2019 en el sector minero?

- Como todos sabemos, la baja del 14

El gerente general de Industria Peruana Concretera S.A.C. INPECON S.A.C., Liberato Villa Romero, es categórico en sus opiniones: “Así como hacemos esfuerzos por lograr buena gestión, buena productividad y buenos logros económicos en la actividad minera, también debemos esforzarnos de contaminar cada vez menos”. Agrega que esto solo se logrará adquiriendo conciencia de las buenas prácticas en el proceso de producción, orientando todas las actividades hacia una minería sostenible, para lo cual es indispensable una investigación permanente y encontrar maneras de mitigar el impacto, así como de remediar los daños producidos. Presentamos la entrevista con el distinguido ejecutivo minero.

precio de los metales ha afectado a la producción del sector minero y eso, como es natural, impactó también en los proveedores de bienes y servicios. En nuestro caso, sentimos esa disminución en el suministro de concreto de sostenimiento en el año 2018. Sin embargo, las proyecciones para

el 2019 son mejores, es de conocimiento que hay grandes proyectos nuevos que ya están encaminados y seguramente empezarán su construcción el próximo año.

Nosotros, como empresa especializada, trabajamos de manera exclusiva, no atendemos toda la demanda del mercado. En

MINERÍA \ entrevista

Por: Franklin Cárnica

estos seis últimos años estamos trabajando exclusivamente con la Compañía de Minas Buenaventura en sus unidades Uchucchacua, Orcopampa y Tambomayo.

Nosotros cuidamos mucho la calidad y la eficiencia de todos los ciclos de trabajo en minería y cumplimos los objetivos que nos trazamos. Esta forma responsable de trabajar tiene sus frutos: una accidentalidad muy baja, gracias a Dios, ningún trabajador ha sufrido accidentes de invalidez permanente y mucho Accidentes Fatales.

Nuestras actividades son mecanizadas en un 95%.

Hablando de la mecanización, ¿podríamos decir que la empresa está en permanente investigación y estudio de las innovaciones tecnológicas?

- Por supuesto, estamos evaluando y estudiando metodologías que nos permitan cumplir objetivos en los proyectos que asumimos. Las innovaciones tecnológicas nos ayudan a mejorar la eficiencia, en consecuencia, es indispensable investigar y desarrollar de manera permanente, de lo contrario, nos volveríamos en una empresa “vegetal” que siempre hace lo mismo, cayendo en un círculo vicioso.

Nosotros hacemos ingeniería e investigación, que van más allá de nuestro paquete de negocios, pues si bien la base de nuestro negocio es el concreto, pero implica muchas cosas colaterales. ¿En este rubro también hay competencia

de empresas extranjeras, Sr. Villa?

- Sí, hay competencia extranjera, pero nuestra filosofía de trabajo ha hecho que empresas extranjeras hayan requerido nuestros servicios. Hemos estado en la Línea 2 del Metro de Lima (pozos 22 y 23) lanzando shotcrete, la empresa Geotúnel, que participa de la obra, vio nuestra calidad, eficiencia y capacidad, nos invitó a apoyarla y eso hemos hecho. Nuestra eficiencia, puntualidad y sostenibilidad, son la mejor carta de presentación. ¿Y cuál es su visión de INPECON en el mediano plazo?

- Mi visión es seguir desarrollando tecnología, investigando todo lo que sea

necesario para hacer sostenible nuestra actividad. INPECON está basada en la investigación: la mejor aplicación del cemento, la eficiencia en el empleo de horas – hombre, cómo utilizar mejor los equipos, entre otros temas. No queremos ser una empresa más en este rubro, sino diferenciarnos sobre la base de la investigación y desarrollo. Las empresas que no investigan hacen solo lo que saben hacer y lo que pueden hacer.

Nosotros innovamos en forma permanente, para que los servicios de nuestra especialidad sean de mejor calidad, menor costo y mayor eficiencia. Por estos atributos, INPECON se convierte en una real alternativa al servicio de la minería.

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entrevista / MINERÍA

¿La empresa ha desarrollado alguna metodología propia en el sector minero?

- En el 2008 desarrollamos una metodología de instalación de plantas de producción de concreto en el interior mina, lo cual no se ha dado en toda Sudamérica. Nosotros hemos desarrollado toda una tecnología e instalado plantas en Consorcio Minero Horizonte y en las Unidades Uchucchacua y Orcopampa de Buenaventura, con ventajas muy concretas para dichas minas.

Esta ha sido la fortaleza de INPECON hasta el momento, pero no basta, hoy queremos desarrollar tecnologías que nos permitan innovar en la utilización de equipos, en la utilización de productos directos como el cemento, que es un elemento de mayor incidencia en costos. Estamos estudiando cómo minimizar el volumen de aplicación por metro cúbico.

Las plantas de producción de concreto en el interior mina fue una gran innovación en su momento, con ella ganamos prestigio y dinero, algunas empresas nos han imitado, pero la imitación no siempre sale igual a la original. Hoy estamos estudiando y analizando otras alternativas innovadoras para seguir aportando a la minería y al país.

Los resultados de nuestra investigación y desarrollo, obviamente la vamos a patentar, por ejemplo, INPECON ya es una marca, no es simple razón social.

Los conflictos sociales alrededor de la minería, siguen siendo problemas latentes, ¿Cómo ve usted el tema?

- Este es un problema real que no tiene visos de solución. Las comunidades o los sindicatos paran la producción minera en

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cualquier momento afectando no solo a las compañías mineras, sino también a los proveedores de bienes y servicios, como nosotros y, en un sentido más amplio, a todo el país, por ser una carga muy pesada.

A esto se suma la caída del precio de los metales en el mercado internacional, lo cual impacta también en los contratistas, obligándonos a reducir costos. Nosotros estamos estudiando procesos y costos para mantenernos de manera sostenible. ¿INPECON tiene convenios con algunas universidades u otras instituciones?

- Tenemos convenios con CETEMIN, con la universidad USEL de Lima, con Sika Perú, entre otras. Estos convenios nos permiten dar pasos importantes en la investigación y el logro de innovaciones concretas. Somos parte de CETEMIN, recibimos practicantes en nuestra empresa; con UCEL desarrollamos la investigación en medio ambiente, a través de la Facultad de Hidrodinámica. Con la empresa española Putzmeister tenemos el apoyo en la innovación de equipos y aquí en INPECON hacemos las mejoras para ser más eficientes.

Para seguir avanzando pronto formaremos un CIT – Centro de Investigación Tecnológico en INPECON Hagamos un resumen de su formación y experiencia empresarial, señor Villa.

- Soy natural de Huancayo, estudié ingeniería, aunque por algunas limitaciones no pude concluir la carrera, pero por mi formación, decidí ingresar en el mundo

del concreto. Desde los año 90 he sido contratista de construcción civil, tenemos muchas obras ejecutadas en Lima, hoy estoy gerenciando a INPECON, en el 2005 incursionamos en minería, porque veíamos una gran proyección en el sector y no nos equivocamos. En nuestro haber tenemos la ejecución de seis centrales hidroeléctricas, y varios proyectos viales de gran envergadura.

Tengo hijos profesionales: quien me apoya en la gerencia es mi hija mayor Liz, Ingeniería Civil, tengo una hija Arquitecta y un hijo que es ingeniero Industrial. ¿Cuál es su mensaje a las compañías mineras, Sr. Villa?

- Mi invocación a las compañías mineras que juntos hagamos esfuerzos, no solo en aprovechar los recursos naturales, pensando solamente en el aspecto monetario, sino también sembremos esperanza y aportemos cosas duraderas para el futuro del país. Me da vergüenza y pena cuando compruebo que algunas mineras sigan contaminando sin priorizar la inversión en mitigar sus impactos en su alrededor, no se ve el entusiasmo en la reforestación o en la remediación de los daños producidos.

Un buen ejemplo de manejo responsable, lo tenemos en Porcón (Cajamarca) donde los antiguos cerros inhóspitos hoy son bosques de pino que ha cambiado radicalmente el ecosistema. Las empresas contratistas también debemos hacer un mea culpa y contribuir a la preservación del medio ambiente.

responsabilidad

Dynacor Gold Mines y PX Precinox se unen en programa de impacto social El programa PX Impact ya tiene obras concretas en Arequipa beneficiando a casi 1000 alumnos con educación digital y científica

Para que la minería se desarrolle con crecimiento sostenido y en paz social con las comunidades de su entorno, es indispensable que las empresas vinculadas a esta actividad contribuyan al desarrollo social, económico y ambiental de las poblaciones circundantes. Sin duda, los modelos circulares de trazabilidad representan una buena práctica y facilitan las inversiones para mejorar las condiciones de vida de las comunidades en áreas tales como salud y educación.

E

n ese sentido resulta ejemplar el programa PX Impact, una experiencia que se viene aplicando a través de una alianza entre el grupo suizo PX Precinox y la empresa canadiense Dynacor Gold Mines Inc. Este programa lleva a cabo un seguimiento permanente del oro desde su origen (Perú) hasta su refinación y distribución (Suiza), garantizando que el metal responda a altos estándares internacionales, con extracción responsable, sin utilización de mercurio, y respetando los derechos humanos de los involucrados en el proceso.

Gracias a esta alianza estratégica entre Dynacor Gold Mines y el grupo PX Precinox, suscrito en el 2017, el oro producido por la empresa canadiense en el Perú, a través de su filial Minera Veta Dorada, es comercializado por PX Precinox en todo el mundo bajo la etiqueta PX Impact.

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Como parte de este programa, los clientes de PX Impact pagan una pequeña prima, formándose así un fondo que se utiliza para financiar proyectos de desarrollo socioeconómico en Perú para mineros artesanales y sus comunidades, ya que quienes compran a PX Impact, están comprando en realidad, oro proveniente de la minería artesanal y de pequeña escala (MAPE) formal o en proceso de formalización.

Este fondo permite la ejecución articulada de obras prioritarias para las comunidades, como el mejoramiento de infraestructuras y su posterior equipamiento en sectores como educación y salud, donde también participan las municipalidades de la zona, así como las Asociaciones de Padres de Familia (APAFA).

El programa PX Impact empezó a aplicarse en el 2018 y en ese mismo año pudo

notarse resultados, materializándose en la mejora de la infraestructura educativa y de saneamiento del colegio Ricardo Palma de la comunidad minera Secocha, ubicada en Arequipa, construyéndose lo que se ha denominado como Centro de Conocimiento, el mismo que está compuesto por dos aulas nuevas, una para ciencia y otra para informática. Además de, un baño para varones y otro para mujeres, con cuatro lavamanos cada uno.

Viendo que la participación de las comunidades es clave y confiere un sentido de valor al proyecto, Dynacor Gold Mines y PX Precinox lograron involucrar activamente a las partes locales interesadas en apoyar al colegio Ricardo Palma. Estos son los actores que participaron con entusiasmo en la obra: • Minera Veta Dorada, subsidiaria peruana de Dynacor Gold Mines, que compra mineral a mineros artesanales y de pequeña escala (ASGM por su sigla en inglés) en todo el Perú, incluyendo Secocha, adquirió los materiales para la construcción del Centro de Conocimiento, compuesto por dos laboratorios totalmente equipados (uno de informática y otro de ciencia).

• La Municipalidad del distrito de Mariano Nicolás Valcárcel, donde se ubica la comunidad de Secocha, pagó la mano de obra calificada, incluyendo un maestro de obras y 6 albañiles.

• La Asociación de Padres de Familia (APAFA), formada por más de 300 miembros, aportó mano de obra no calificada.

EVALUACION INDEPENDIENTE DEL IMPACTO Debido a su amplia experiencia en el campo, tanto en Perú como a nivel internacional, se decidió encargar la evaluación independiente del impacto social del proyecto a Solidaridad, una ONG internacional. En agosto de 2018, Solidaridad visitó la escuela Ricardo Palma para revisar el progreso de las obras, verificando que las siguientes actividades habían sido completadas: • Construcción de un segundo piso con material noble. Dos salones de clases de 130 m2 (17,4 x 7,4 m). Un total de 140 m 2 incluyendo corredores, escaleras,

minería

Por: Edwin Cárnica

etcétera.

• Construcción de un laboratorio de ciencias en el segundo piso. Comprende la instalación de equipos de física y química, los mismos que anteriormente fueron donados por el Ministerio de Educación.

• Construcción de una sala de informática. Esto incluye la instalación de 17 computadoras con acceso a internet y el software “LAN School”, un sistema interactivo el cual permite que los niños se desenvuelvan en escenarios de participación activa. Además, este espacio promovería el aprendizaje de valores tales como el compartir, a través del uso de computadoras.

Solidaridad califica de exitoso al proyecto en cuanto a la sensibilización de las comunidades respecto al trabajo y apoyo social que viene desarrollando la empresa Minera Veta Dorada, y teniendo en cuenta que éste y otros proyectos de colaboración irán promoviendo un mejor reconocimiento del programa PX Impact. Además, hace énfasis en que este proyecto de USD 60.000, es el primero de su tipo para la comunidad de ASGM en Perú, y a su vez, es la primera vez que una empresa de procesamiento de minerales y una refinadora y fabricante de piezas dirigidas a usuario finales, han implementado un proyecto educativo de tamaña envergadura, representando un paso en la dirección correcta, esperándose que sea un catalizador para el cambio futuro.

De otro lado, de acuerdo a una encuesta hecha por Solidaridad, pudo comprobarse que el 100% de la población local en la comunidad de Secocha, Arequipa, considera realmente importante la construcción del Centro de Conocimiento, debido a que representa la clave para promover una mejor educación y, por ende, mayores oportunidades de empleo; así como la construcción de los servicios higiénicos, ya que generan un impacto positivo en la

calidad de vida de sus estudiantes.

La importancia del programa PX Impact radica en el sentido mismo de su objetivo: las comunidades, quienes representan un punto de partida hacia el desarrollo social y económico del Perú. El compromiso con la sociedad y más aún, con las áreas directas de influencia, es un deber que solo quienes comprenden y poseen un espíritu de retribución, pueden llevar a cabo.

VETA DORADA INCREMENTÓ PRODUCCIÓN DE ORO EN EL 2018 La canadiense Dynacor Gold Mines Inc., informó que en el año 2018 alcanzó un nuevo récord de producción en su planta Veta Dorada ubicada en Chala, Arequipa, Perú, logrando al finalizar el año una producción de oro de 81.316 onzas, lo que significó un aumento del 1,8% en comparación al año 2017 (79.897 onzas).

En diciembre, la corporación registró el mes de mayor producción de oro para 2018, ya que procesó 8.601 tms de mineral y produjo 8.021 onzas de oro. La produc-

ción de oro en diciembre fue un 20,4% superior a la media mensual de 2018.

En el 2018, la planta Veta Dorada procesó un total de 91.512 tms de mineral aurífero, lo que representó un aumento significativo del 19% en comparación con las 76.918 tms del 2017. Asimismo, la cantidad total de mineral comprado en 2018 fue de 90.977 tms, significando un aumento del 17% en comparación con los 77.741 tms en 2017.

Dynacor Gold Mines Inc. es una corporación minera con sede en Montreal, Canadá. Presente en el Perú desde 1996, posee una moderna planta de procesamiento de minerales de 102.000 tpa, llamada Veta Dorada, ubicada en el sur del país y con una capacidad de producción anual de más de 80.000 onzas de oro. Además, cuenta con una cartera de proyectos de exploración minera, entre los cuales, el Proyecto Tumipampa es el más avanzado. Dynacor cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (DNG) y la OTC en los Estados Unidos bajo el símbolo (DNGDF).

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minería

Sample Solution: experiencia en investigación geológica y adquisición de datos Expertos en medición de trayectoria, soluciones estructurales y geoanálisis con equipos portátiles modernos

Ing. Marco Quevedo.

I

ng. Quevedo, ¿Qué importancia tienen los servicios de orientación de testigos de perforación diamantina en una exploración minera?

- La orientación de testigos es de gran importancia, debido a que esto nos permite determinar la posición en la cual se encontraba el testigo antes de ser cortado y posteriormente realizar un logueo de todas las estructuras e identificándolas espacial-

Ing. Oscar Mendoza.

Ante la creciente e imperiosa necesidad del mercado minero por contar con una compañía que brinde soluciones integrales en las etapas de prospección, exploración, minado, explotación, producción y planta minera, surgió Sample Solutions S.A.C., que brinda servicios de medición de trayectoria de pozos, supervisión y QA/QC de core orientados, logueo geológico estructural y geoanálisis de campo utilizando analizadores portátiles, adquiriendo datos con tecnología moderna y confiable. El mayor valor de la empresa se basa en el conocimiento y experiencia de sus profesionales en la industria minera, así como tecnología de última generación que garantizan los servicios mencionados. En la siguiente entrevista, el Ing. Marco Quevedo Tapia, gerente general, hace las precisiones técnicas de los productos y servicios de la empresa.

mente a lo largo del sondaje muestreado y correlacionándolas con el resto de los sondajes realizados en una etapa tan temprana como lo es una campaña exploración.

Todo esto, ejecutado por profesionales y apoyados de un control y aseguramiento de la calidad de los procesos, desde la marca de la cara baja de la muestra y el trazado de línea, nos garantiza la obtención de infor20

mación de alto nivel y de gran valor que a futuro nos permitirá realizar una estimación de la dimensión de nuestro depósito.

Explíquenos sobre los servicios de control de la verticalidad y la trayectoria para las perforaciones de taladros pilotos.

- Es un servicio que permite determinar la trayectoria que está describiendo la

minería

Por: Edwin Cárnica

perforación, determinando su azimut e inclinación. Con esta información es posible saber si el sondaje piloto mantiene su verticalidad y por ende si cortará en el lugar que se encuentra programado su intercepción con alguna galería o de lo contrario ver las alternativas para corregir su dirección o, si es muy grave su desviación, abandonar el pozo. ¿Qué ventajas tienen para el cliente los servicios de alineación de máquinas de perforación?

- La ventaja de la alineación es que permite tener la certeza de que la máquina de perforación se encuentra en posición tanto en azimut como inclinación y que corresponde a la ubicación espacial que el geólogo ha programado y de esta forma comenzar la perforación.

Aquí se produce un error recurrente en este proceso ya que la ubicación de la máquina de perforación se realiza con la ayuda de una brújula, la cual se ve afectada por el magnetismo esto se traduce en que la ubicación no corresponde al collar o punto de partida de la perforación. ¿Qué avances tecnológicos se ha producido en el servicio de logueo geológico estructural?

- Se ha producido un avance importante

ya que hoy existen digitalizadores en el mercado que bajo la utilización de giroscopios permiten la ubicación espacial de las estructuras identificando parámetros como dip,dip direction el alfa, beta, los cuales nos permitirán determinar el trending estructural de nuestro deposito, así como las diversas familias de estructuras y lineamientos que consideraríamos en nuestra estimación de recursos y diseño geotécnico de mina. ¿Qué marcas internacionales son los aliados de Sample Solution para brindar un servicio de calidad?

- Nuestros aliados en este desafío son: 1.-Leapfrog: Sample Solution es Training Associate (TA) para Perú, es decir, somos los responsables de realizar los entrenamientos de este importante Software en el país a todos sus clientes. Por otra parte, hemos abierto nuestro departamento de modelamiento con esto cumplimos un nuevo sueño ya que nos permite dar un servicio integral a nuestros clientes.

2.- Reflex: Todos los productos y soluciones de Reflex son manejados al 100% por nuestros equipos geólogos, estamos acreditados por el fabricante como operadores calificados. Esto sin duda nos pone a la vanguardia en el uso de estas tecnologías en el país y eso definitivamente es una ventaja a la hora de brindar nuestros servicios ya que no hay una curva de aprendizaje a desarrollar, tiempos muertos o malas prácticas en nuestro trabajo. ¿Qué garantías ofrecen los equipos REFLEX?

- Los equipos Reflex nos ofrecen diversas ventajas: Son equipos muy versátiles, disponen de una cadena de custodia que garantiza nuestro trabajo y en consecuencia, el trabajo de nuestros clientes, asegurándonos la calidad y precisión de la data que obtenemos. Además de entregarnos un excelente soporte a nuestras operaciones.

En qué se diferencia en que los trabajos de medición de trayectoria de sondaje sean realizados por una empresa de perforaciones v/s una empresa de servicios como Sample Solution?.

- Existen varias diferencias, en primer lugar tenemos un servicio totalmente profesionalizado con un staff de Geólogo que realizan todos nuestros servicios con esto garantizamos totalmente la importancia del trabajo que realizamos y hablamos el mismo idioma con nuestros clientes.

Tener una empresa que brinde los servicios garantiza que los datos son levantados por un tercero, esto otorga total independencia a la información, esto se traduce en datos totalmente auditable ya que no tienes una empresa que perfora y la a la vez evalúa su propio trabajo, es decir en estos casos es juez y parte.

Finalmente recalcar que trabajamos siempre con la última tecnología disponible en el mercado, manteniendo una cadena de custodia de la información, disponible en horas en la nube para que nuestro clientes puedan tomar las mejores decisiones y que estas sean; oportunas, eficientes y con información excelentes estándares en precisión y calidad.

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ambiental

LAMOR Perú: La filial Finlandesa que actualmente pone al servicio de la industria peruana la mayor capacidad de respuesta ante emergencias y de derrames de petróleo Ha atendido más de 25 eventos de derrame de petróleo en el Perú y lidera la incorporación de novedosas tecnologías de remediación para las empresas oil & gas

LAMOR Perú, filial de LAMOR Corporation AB, desde el año 2012, brinda servicios especializados de consultoría, prevención y atención de emergencias y, al mismo tiempo, desarrolla operaciones de limpieza y remediación de residuos contaminados con hidrocarburos, todos ellos a nivel continental, áreas de litoral, puertos, terminales y en alta mar, en todo el territorio peruano. Actualmente, LAMOR Perú es una de las firmas reconocidas globalmente en el desarrollo y fabricación de equipos de última tecnología para la atención y respuesta a derrames de hidrocarburos, posicionándola como empresa líder en temas ambientales con los más altos estándares en materia de gestión de riesgo. Presentamos la entrevista con el Ing. Diego Fernando Echeverri García, gerente general de Lamor Perú S.A.C.

I

ngeniero Echeverri, ¿qué innovaciones trajo la feria Expo Agua 2018?

- El concepto más importante que estamos presentando en esta feria es mostrarle a todas las partes interesadas que la intervención y mitigación de afectaciones a los cuerpos de agua, son procesos que requieren planificación y modelos que aseguren la capacidad respuesta.

Ing. Diego Fernando Echeverri.

La aplicación de tecnologías no es algo que surja de manera espontánea ante la ocurrencia de eventos, sino que es un proceso anterior, que permite identificar el grado de vulnerabilidad de los cuerpos de agua y el nivel de riesgo al que están expuestos, para poder anticiparnos y planificar de manera acertada e inteligente, dentro de un marco de costo – beneficio, todos esos procesos de gestión del riesgo, garantizando que si éste se materializa, la mitigación no solo sea eficaz, sino que las consecuencias de impactos negativos sean menores. Generalmente, los modelos son reactivos. ¿Y cuál es el aporte de Lamor para superar estas deficiencias?

- Nuestra compañía tiene una gran cantidad de tecnologías y experiencias, no solo desde el componente reactivo, sino principalmente desde el enfoque preventivo, porque somos una empresa global,

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con presencia en más de 92 países y con casos de éxito y lecciones aprendidas que podemos introducir en el mercado peruano en beneficio del ambiente y del agua a todo nivel.

Lamor forma parte de una agremiación privada que agrupa a las empresas de consultoría e ingeniería de Finlandia denominada Finnish Water Forum, para brindar servicios al resto del mundo a partir de su vasta experiencia, Know How y tecnología disponible. Finlandia está poniendo al servicio del ambiente peruano, todos los avances tecnológicos del primer mundo para desarrollar proyectos exitosos dentro de un marco de inversión sostenible, de acuerdo a la realidad del entorno. Es así como nos consideramos un canal de transferencia que abarca, un compendio de conocimientos, tecnologías y de expertise al servicio del Perú. ¿Qué trabajos concretos ha realizado o

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Por: Edwin Cárnica

viene realizando Lamor a través de su filial peruana?

- A través de Lamor Perú, del que soy gerente general, hemos atendido a la fecha, más de 25 derrames de petróleo y desarrollado la remediación de otros tantos eventos para varias de las empresas del sector Oil & Gas que operan en el Perú.

Cualquier actividad antrópica tiene un efecto en el ecosistema y Lamor cuenta con herramientas y conocimientos para ayudar a estas empresas a que sus actividades se realicen de manera amigable y sostenible con el ambiente; tenemos la capacidad de restaurar las condiciones bióticas y abióticas de cualquier ecosistema, incluso los altamente sensibles, como los de la selva;, así como los de los litorales, costa fuera, tierra, etc.

La experiencia que hemos adquirido en Centro y Sudamérica, así como en otros continentes como Asia, Europa, África y el Caribe, nos ha permitido desarrollar de manera exitosa, todos los proyectos que a la fecha completamos en el Perú. ¿Como es la interacción con la industria Peruana?

- Apoyamos a varias compañías que realizan actividades de exploración (perforación), producción, distribución, almacenamiento y operaciones con hidrocarburos, y también a las dedicadas a operaciones marítimas y portuarias. En varias oportunidades, de la mano de la Capitanía del Puerto de Callao, hemos desarrollado cursos de formación para oficiales y suboficiales de la Marina de Guerra del Perú. También hemos desarrollado operaciones de respuesta a emergencias en eventos que involucran camiones cisterna y aseguramiento ambiental preventivo en

operaciones de puerto. Hay actividades que implican riesgo, pero manejados adecuadamente, no deben representar una limitación en el desarrollo industrial del país.

Puedo manifestarle de manera general, que la cooperación interinstitucional, del Estado y la industria privada, así como la concientización de la ciudadanía, respecto del cuidado de sus fuentes hídricas (el río Rímac es un buen ejemplo) y del ambiente, son indispensables y se requiere su integración , para alcanzar una solución eficaz en los proyectos de saneamiento.

Y qué importancia tienen las normas en este campo, Ing. Echeverri?

- Las normas y el marco regulatorio, deben ser considerados, pero también la disposición de la industria privada de asumir con excelencia los retos que en materia ambiental implican el desarrollo de sus actividades, así como el compromiso real de la comunidad de velar por la conservación

del ambiente, debiendo comprender que también son agentes del impacto ambiental y por lo tanto debe constituirse como parte de la solución.

Finalmente, queremos destacar su formación y perfil profesional.

- De nacionalidad colombiana, poseo un título profesional como ingeniero químico con 20 años de experiencia en el ejercicio de mi profesión; cuento con una especialización en Ingeniería de Software y Gerencia de proyectos y una maestría en Ingeniería y tecnología Ambiental en la Universidad de León de España. Cuento con una amplia formación en planes de emergencia y planes de contingencia, evaluación y gestión del riesgo, atención de derrames de hidrocarburos, manejo de escenarios de crisis por impacto al ambiente, así como en mitigación y biorremediación de cuerpos de agua y de suelo impactados por hidrocarburos y sustancias peligrosas.

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construcción

Empresa se consolida como proveedor de agregados para construcción Los factores de su éxito: Cantera propia, desarrollo dentro de la formalidad y la calidad de sus productos

Percy Rey.

S

eñor Rey, ¿Cuáles son las principales actividades de Fontana Contratistas generales?

- Realizamos diversas actividades, siendo las principales las siguientes: venta de agregados para la construcción y obras de ingeniería civil. Estos agregados son para la conformación de: relleno, sub base, base, sub rasante, roca de contención, arena gruesa y fina. Contamos con canteras propias para la producción de agregados.

También realizamos servicios de movimiento de tierras, en los que podemos distinguir el escombro en túneles, canteras y carreteras, trabajos en trochas y taludes, así como excavación y demolición.

También realizamos pruebas de laboratorio, es decir, estudios de mecánica de suelos para ver el contenido de humedad natural, límite líquido y plástico, próctor modificado, soporte California, sales solubles totales, contenido de sulfatos, contenido de ión cloruro, Informe geotécnico.

Nuestras actividades comprenden, 24

Desde hace 10 años, Fontana Contratistas Generales S.A.C., destaca como un gran proveedor de agregados a las obras de construcción e ingeniería civil. Cuenta con personal altamente calificado en movimiento de tierra, excavación y eliminación. Suministra el afirmado seleccionado y certificado, con prueba de laboratorio reconocido en el mercado. Contar con cantera propia de agregados, le permite la elaboración y distribución según los requerimientos técnicos, satisfaciendo las expectativas de los clientes cada vez más exigentes. El gerente general, Percy Rey Bernuy, señala que su empresa siempre ha trabajado dentro de la formalidad y manteniendo la calidad de sus productos. Su hijo Percy Rey Palomino, nos acompañó en la entrevista. asimismo, alquiler de maquinaria pesada y liviana ya sea para minería y todo tipo de construcción. ¿Y cómo se decidieron trabajar como proveedores del sector construcción?

- Nosotros empezamos en el 2008 haciendo servicios generales, por lo tanto, estrechamos relaciones con otras empresas. Resulta que la Constructora JMK

Contratistas Generales que había ganado tres proyectos, nos invita a apoyarla en movimiento de tierras. Empezamos a trabajar y adquirir el “afirmado” que era el principal agregado que se requería, por tratarse de obras de reparación de pistas y veredas. Como aún no teníamos cantera propia compramos dicho material en otros proveedores.

construcción

Por: Franklin Cárnica

Sin embargo, aquellos proveedores no nos suministraban el material con la calidad que el cliente exigía, por lo tanto, tuvimos la inquietud de buscar las canteras de donde provenían los agregados y llegamos a los terrenos de lo que hoy es el relleno sanitario de Petramas, donde existe gran explotación de agregados En conversaciones con el propietario llegamos a un acuerdo para producir nuestros propios agregados, convirtiéndonos en concesionarios dentro del relleno sanitario.

Así empezamos a producir agregados propios, de acuerdo a la necesidad de los proyectos mencionados, donde nos percatamos que no se realizaba un adecuado control de calidad.

Paralelamente, en el 2009 y 2010, empiezan a ejecutarse los grandes proyectos viales en Lima, los cuales recurrieron a las empresas conocidas, Unicon y Firth, para que les proveyeran de agregados, pero dichas empresas no tenían la capacidad de abastecer los materiales que demandaban aquellas obras que superaban los 1000 cubos diarios. Las empresas a cargo de dichos proyectos viales, casi desesperados, recurrieron a nosotros y asumimos ese reto de abastecerles.

Nosotros mismos casi no nos explicábamos de la capacidad de respuesta que tuvimos en la producción y distribución masiva de agregados a diferentes proyectos que nos demandaban. En esos años, hasta el 2011, logramos posicionarnos en el mercado por la capacidad de producción que implicaba trabajar las 24 horas del día, pero además teníamos el compromiso de seguir mejorando la calidad de nuestros productos. ¿Qué importancia tiene la calidad de los

afirmados en obras viales?

- Nosotros observamos esos años que otras empresas proveedoras no le daban mucha importancia a los afirmados, siendo que su importancia es vital en obras de vías públicas, por cuanto se constituyen en material de base que va antes del acabado que es de concreto o asfalto.

Consecuentemente, propusimos mejorar dichos materiales desde el proceso de producción y, obviamente, en el proceso de ejecución (conformación y compactación) del agregado, para que alcancen los niveles de calidad que la norma técnica estipula.

Puede mencionar los proyectos en los cuales participaron en aquellos años y los actuales?

- En los años 2009 y 2010, abastecimos a diferentes obras emblemáticas de Lima: el Tren Eléctrico, Intercambio Vial Nicolás Ayllón, Vía Parque Rímac (Línea Amarilla), Ampliación de la Avenida México, Intercambio Vial Carlos Eyzaguirre, Intercambio Vial Angélica Gamarra, Intercambio Vial Javier Prado, Ampliación de la Avenida Los Alisos.

También fuimos proveedores de las obras de agua y desagüe de Huaycán, Pariachi y Santa Clara, a los cuales suministramos arena para el tendido de tuberías.

Asimismo, trabajamos en las obras de Concesiones de Rutas de Lima en la ampliación de la Av. Ramiro Prialé.

Actualmente, estamos abasteciendo de agregados casi en todas las obras que se desarrollan para los Juegos Panamericanos, lo cual incluye también el arreglo de las vías para interconectar a todas las sedes. ¿Y cómo ve a Fontana Contratistas Generales de aquí a cinco años, Sr. Rey? - Veo a la empresa con mucha proyección y optimismo. Este año pensamos especializarnos en otras materias primas y ampliar nuestro horizonte de negocios.

En estos momentos la mayor demanda la tienen arena gruesa y piedra chancada, como agregados para el concreto, en consecuencia, en esa dirección vamos a orientar nuestros esfuerzos. Ya tenemos canteras ubicadas, estamos en proceso de tramitar los permisos, lo cual es muy lento y prolongado.

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construcción

Desde el principio hemos cuidado la formalidad y la calidad. Trabajar dentro de las normas legales vigentes tiene sus exigencias, pero vale la pena. Tampoco por reducir los costos podemos atentar contra la calidad de los productos.

Trabajando de esta manera nos hemos posicionado en el mercado, nuestros productos no son los más baratos, pero son los mejores, los clientes saben que la calidad cuesta, por eso nos prefieren. ¿Sus hijos participan activamente en la empresa, don Percy?

- Felizmente, sí. Percy, que nos acompaña en esta entrevista, estudia Ingeniería en Gestión de Negocios, lo cual significa que su formación teórica en la universidad la podrá consolidar practicando en la empresa. También tengo dos hijos más que me apoyan en el Área Comercial y en el Área Logística, en consecuencia, mis tres hijos están contribuyendo con la empresa en el objetivo que nos hemos trazado de seguir creciendo en forma sostenida. ¿Qué nos dice, amigo Percy? ¿Cómo ve al sector construcción del 2019?

- En el 2018, especialmente en el primer semestre, el ruido político generado por la corrupción, originó dificultades a todos los sectores, especialmente, construcción. Este 2019 considero que será mejor, hay obras en marcha relacionadas con los Juegos Panamericanos y tienen plazo de terminación, por lo tanto, todas las empresas participantes deberán redoblar esfuerzos.

Estoy totalmente de acuerdo con mi padre que debemos seguir trabajando dentro de la formalidad y manteniendo la calidad de nuestros productos, pues estos dos factores nos han permitido conquistar prestigio en el mercado.

Las autoridades correspondientes deben exigir a las empresas constructoras que los agregados ofrecidos por los proveedores cumplan las normas.

Actualmente, trabajamos casi con todos los grandes proyectos, pero también tenemos planes para abarcar las provincias y en ese sentido es posible que dentro de poco abramos una cantera en Huaraz, Ancash. ¿Cuál es el mensaje del gerente general de la empresa a los clientes o potenciales clientes?

- Que los clientes sean exigentes con la formalidad y la calidad de sus proveedores de agregados. Las normas técnicas exigen estándares de calidad y todas las empresas que nos desarrollamos en este rubro debemos cumplirlas a cabalidad.

Todavía hay informalidad en el mercado de agregados, eso nos afecta a los que trabajamos dentro de la ley, porque es una competencia desleal, pero también afecta a los clientes y finalmente, a las obras que ellos van a ejecutar.

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entrevista / GEOTECNIA

Innovaciones en estudios geotécnicos para líneas de transmisión Empresa nacional brinda servicios de excelencia a clientes de diversas regiones del país y proyecta trabajar en el extranjero

El gerente general de Georocks Engineering Services E.I.R.L., Carlos Armando Cherres Iglesias, sostiene que su empresa ha logrado posicionamiento en el Mercado brindando servicios de excelencia en estudios geotécnicos para líneas de transmisión, gracias a la inversión realizada en capital humano de alta competencia y en tecnología de última generación. Ha desarrollado y desarrolla proyectos en diferentes regiones del país y Por los logros alcanzados se propone trabajar fuera de las fronteras del Perú, ya ha desarrollado algunos proyectos en Colombia y el siguiente paso será Panamá. Presentamos la entrevista que el distinguido ejecutivo se dignó concedernos

S

eñor Cherres, ¿en qué especialidad se desarrolla Georocks Engineering Services E.I.R.L.?

- Nuestra especialidad principal son estudios geotécnicos para líneas de transmisión, en esta labor está orientada el 100% de nuestras actividades. ¿Y qué comprenden estos estudios geotécnicos?

- Estos estudios comprenden muchas cosas: Exploración del subsuelo, mediante calicata y sondeos; Clasificación de perfiles de suelo; Clasificación de perfiles de roca, mediante caracterización de Bieniaswki y GSI; Toma de datos estructurales (Rumbo y Buzamiento de los estratos geológicos o diaclasas), así como Ensayo de Penetración Estándar (SPT).

Nuestra labor también abarca: Ensayo de Resistividad del suelo, con telurómetro; Recolección de muestra significativa; Clasificación granulométrica; Límites de Atterberg; Prueba de pH; Ensayo de carga puntual; Determinación de humedad natural; Determinación de peso específico de los materiales; etc.

Para el control de las muestras recolectadas es indispensable el laboratorio, ¿qué nos dice al respecto?

- Usted tiene razón, efectivamente, en estos trabajos el laboratorio tiene importancia vital. Nuestra empresa cuenta con laboratorio propio, por lo tanto, las muestras extraídas en la exploración de campo, son procesadas en nuestro laboratorio que se encuentra en este local, donde también se realiza el procesamiento de información y las labores administrativas.

Pero debo recalcar que todos los elementos, equipos e instrumentos a emplear, son de última tecnología y los que así lo requieran, cuentan con su correspondiente certificado de calibración.

Además contamos con otros equipos de tecnología de última generación, que se renueva permanentemente, de acuerdo al mercado y a las exigencias de los clientes, tanto para trabajos de campo, como de gabinete, lo cual nos garantiza servicios de calidad. Otra característica de Georocks es que no alquila equipos, todos son propiedad de la empresa que hace considerable inversión en este campo. La última adquisición ha sido de seis

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Carlos Armando Cherres. drones para realizar mapeos geológicos.

Además de la moderna tecnología, para estos trabajos especializados se requiere de un capital humano competente, ¿con qué personal cuenta Georocks Engineering Services?

- Nuestra empresa tiene el compromiso de alcanzar la excelencia en todos los servicios ofrecidos, razón por la cual contamos con el personal debidamente calificado, con la más alta convicción por llevar a cabo su trabajo, con la experiencia y con la capacitación requerida para un adecuado desempeño laboral y que eso se refleje en la calidad de las obras. Adicionalmente, contamos con un plan de incentivos atractivos al personal, a fin de mantener en cada uno de los miembros del equipo de trabajo, la motivación y el entusiasmo por realizar un buen trabajo.

Se generan y se mantienen los aspectos que crean en el personal sentido de pertenencia hacia la empresa y de pertinencia hacia las tareas encomendadas. Nuestro capital más importante es nuestra gente y como tal, valoramos al máximo y garantizamos plenamente su seguridad en las obras. ¿En qué proyectos vienen participando en el Perú, Sr. Cherres?

GEOTECNIA \ entrevista

Por: Franklin Cárnica

- Nos encontramos desarrollando el proyecto de líneas de transmisión COLCABAMBA-NUEVA YANANGO-CARAPONGO a 500kv y NUEVA YANANGO-NUEVA HUÁNUCO a 500kv de ISA-REP, por ende, contratan servicios a consultoría colombiana hoy WSP Perú, personalmente vengo trabajando con ellos desde hace cinco años. En el rubro hay mucha competencia entre ellas empresas colombianas, españolas e italianas, pero nosotros tenemos alguna ventaja por tener alta especialización en estudios geotécnicos para líneas de transmisión. ¿Usted es ingeniero de qué especialidad?

- No soy ingeniero, soy administrador de profesión, pero por cuestiones de la vida conocí al Ing. Juan de Jesús Rojas Rojas (Nacionalidad Colombiana) y trabajé con él en su empresa (laboratorio de suelos) y aprendí de él muchas cosas de ingeniería, me empezó a gustar el tema de estudios geotécnicos y terminé dedicándome a ello.

Y no me arrepiento. Soy un empresario, en la compañía estoy rodeado de un grupo humano muy competente, que labora conmigo desde sus inicios con GEOROCKS. He sabido mantener profesionales y auxiliares en campo, así como en oficina, venimos trabajando con ellos desde hace cuatro años, esforzándonos por hacer trabajos de calidad, pero también manteniendo el calor fraternal entre nosotros. Personalmente, no soy un gerente de escritorio, me encantan los trabajos de campo, compartir con mis colaboradores las duras jornadas cotidianas. ¿Cuál es su visión de la empresa en un horizonte de mediano plazo, Sr. Cherres?

- Nuestra visión es consolidarnos como una organización reconocida por su responsabilidad y compromiso en la prestación de servicios en el campo de ingeniería civil con proyección internacional, ser líderes en innovación tecnológica, que permita ofrecer un servicio con los más altos estándares de calidad y cumplimiento, garantizando así la confiabilidad de los resultados y la satisfacción del cliente.

Georocks ha realizado proyectos internacionales de estudios geotécnicos en líneas de trasmisión para la empresa Consultoría Colombiana en Colombia y pronto, con la venia de Dios, esteremos concretando proyectos en Panamá dentro de algunos meses.

Cierro los ojos y medito lo rápido que ha pasado el tiempo de trabajo con Georocks, en estos seis años hemos desarrollado 23 proyectos con Consultoría Colombiana que nos ha dado la confianza y nosotros hemos sabido corresponderles con trabajos de calidad y hasta el día de hoy nos mantenemos con ellos realizando proyectos grandes como el de Mantaro-Montalvo en el año 2014 donde hemos realizado el estudio de suelos de 1900 torres, hoy en día trabajamos en el proyecto de líneas de transmisión COLCABAMBA-NUEVA YANANGO-CARAPONGO a 500kv y NUEVA YANANGO-NUEVA HUÁNUCO a 500kv, hasta el momento hemos explorado 1300 torres en el tema de mecánica de suelos.

También hemos participado en proyectos pequeños en costa, sierra y selva, es decir, en todo el país, tales como el de Piura, Talara, La Niña y Puno Azangaro y algún proyecto en Cusco. En todo esto, mi reconocimiento especial a los trabajadores

de todos los niveles, pues sin su aporte comprometido sería imposible ejecutar todos estos proyectos. ¿La empresa ya cuenta con certificación o está camino a lograrla?

- Como primer paso nos hemos homologado con la empresa Bureau Veritas y actualmente nos encontramos siguiendo el proceso para lograr la certificación ISO 9001. Con esto la empresa se consolidará aún más porque los clientes grandes exigen la certificación a sus proveedores de bienes y servicios. ¿Cuál es su mensaje a los clientes que confían en Georocks y a las empresas que aún no los conocen?

- Les agradecemos por su confianza y seguiremos sirviéndoles cada vez mejor para que esa confianza se mantenga y se profundice. Más que clientes nos consideramos socios estratégicos, de tal manera que hacemos nuestras todas sus aspiraciones y crecemos junto con ellos. Siempre nos manejamos dentro de los conceptos de calidad en los servicios, entregados en tiempos establecidos y una administración empresarial con eficiencia y plena honestidad. Todos los trabajadores están imbuidos de estos conceptos.

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entrevista / ENERGÍA

ABS Ingenieros lanza nuevo software que revolucionará la ingeniería eléctrica El KAMRELT es una herramienta tecnológica para cálculos mecánicos de redes eléctricas y líneas de transmisión

Bajo el liderazgo del Ing. Walter Sánchez Moyna, ABS Ingenieros S.A.C., viene forjando senderos en la Ingeniería Eléctrica, nacional e internacional, en los últimos años. Primero fue el diseño de dos software: DLT-CAD (diseño y cálculo de líneas de transmisión y distribución de energía eléctrica) y Dired-CAD (diseños y cálculos de redes eléctricas de distribución de baja y media tensión), los cuales le permitieron obtener el premio de nivel mundial “Era a la Calidad Internacional del Siglo”, que otorga la Business Inicitative Directions Group One (BID), en Suiza.

Hoy está poniendo al servicio de la ingeniería el KAMRELT, un software para cálculos mecánicos de redes eléctricas y líneas de transmisión, que será de gran utilidad para diversos proyectos eléctricos.

El Ing. Sánchez, en la siguiente entrevista, explica las características de este logro tecnológico.

I

ngeniero Sánchez, ¿qué es en resumen ABS Ingenieros S.A.C. como empresa?

- ABS Ingenieros es una compañía dedicada a desarrollar herramientas innovadoras de software para la ingeniería eléctrica y ramas afines potenciando esta actividad con un trabajo permanente de investigación. De esta manera, brinda solu-

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Ing. Walter Sánchez.

ciones que facilitan el trabajo de ingeniería, aumentando la eficiencia y potenciando la calidad de los proyectos electromecánicos.

Usted y su empresa han recibido diversas distinciones, pero quisiera destacar la obtenida en Suiza.

- Efectivamente, nos fue concedido el premio de nivel mundial “Era a la Calidad Internacional del Siglo”, que otorga la Business Inicitative Directions Group One (BID), en Suiza, un trofeo en reconocimiento a nuestro aporte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, específicamente, por diseñar dos programas que mejoran la precisión en los proyectos de ampliación de la red eléctrica, lo que permite generar luz para más personas.

El galardón que recibimos fue por haber diseñado dos software: DLT-CAD (diseño y cálculo de líneas de transmisión y distribución de energía eléctrica) y Dired-CAD (diseños y cálculos de redes eléctricas de distribución de baja y media tensión), que permiten ganar precisión en el desarrollo de proyectos orientados a ampliar la red eléctrica.

Antes de esto, ya habíamos recibido otras distinciones en Perú y en América Latina, pero la recibida en Suiza ha ori-

ginado otros reconocimientos como el del Colegio de Ingenieros de Perú y de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), mi Alma Mater.

Pero las inquietudes tecnológicas de usted y de su empresa no paran, sabemos que están lanzado otro software igualmente importante.

- Este mes de noviembre estamos dando a conocer una nueva herramienta más versátil que consolida y complementa a las anteriores, que es el software KAMRELT (para cálculos mecánicos de redes eléctricas y líneas de transmisión).

El principal problema de las empresas del rubro es no saber qué tipo de postes deben usar para su proyecto, ese es un tema crítico, pues ahí empieza todo, el que no sabe usar cálculos, se copia de alguien, pero todo eso demanda un tiempo, hasta dos días, para cada tipo de poste, porque debe cargar los datos a Excel y definir las tablas. Con esta herramienta que estamos presentando podemos analizar todos los postes de una línea en cuestión de segundos.

Si empezamos a analizar los postes, en el software ya vienen los tipos de postes de distintos fabricantes, tipos de geometrías

ENERGÍA \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

normalizadas, por ejemplo, para electrificación rural del Ministerio de Energía y Minas (MEM) o de otras empresas, y seleccionar el poste que se va a usar y se analizan cinco tipos de estructuras para determinar con qué tipo de poste conviene trabajar.

Este análisis completo no demora más de 10 minutos. ¿Podría hacer un resumen de las principales características técnicas del KAMRELT, ingeniero?

- Con mucho gusto.

Es aplicable para estructuras de concreto (hormigón) y madera (sección circular, sección rectangular) Cálculo de límites de vano viento, vano peso, vano lateral, por cargas mecánicas Analiza los límites de rotura y deflexión por cargas transversales y longitudinales para estructuras de alineamiento (pasantes) Cálculos de vano máximo horizontal por distancia de conductores a medio vano Límites de ángulo de deflexión topográfico para vanos equivalentes predefinidos Cálculo de número de retenidas transversales necesarias por tipo de estructuras (estructuras angulares) Cálculo del número de retenidas longitudinales para estructuras anclaje (retención) y estructuras terminales.

Resultados compatibles para diseños de proyectos con DLT-CAD y Dired-CAD. ¿Y qué pasa con la profundidad en la que se coloca el poste y su posible afectación con la fuerza del viento?

- Para empotrar el poste en el suelo hay cálculos ya estandarizados. Uno de los problemas más comunes en los postes es el viento que origina mucha carga, pues se puede colocar un poste bien cimentado, pero por la fuerza del viento la punta del poste se puede romper y originar la falla de la línea. Con nuestro software se puede calcular si el poste puede soportar la fuerza del viento y, si no es así, colocamos un poste más robusto y con esa garantía se hace el diseño de la línea.

Los vientos son distintos en cada zona, en Puno, por ejemplo, es de 120 km/h, si se lleva un poste de capacidad de rotura de 600 Kg, se debe verificar si va a soportar ese viento. En cambio si se hace un proyecto en Lima, el viento es de 50 Km/h.

Un mismo material no tiene la misma capacidad de respuesta porque las condiciones ambientales cambian de un lugar a otro.

Con el KAMRELT se analiza la capacidad de soporte del poste, con lo cual ya se tiene la certeza para hacer la distribución de las estructuras y analizar los conductores. ¿Ustedes pueden analizar todo tipo de postes, Ing. Sánchez?

- Por supuesto, postes de madera, de concreto, entre otros. Si un fabricante me presenta un poste que se rompe con 800 kg., tengo que verificar si ese soporte de su poste garantiza la línea en Lima, en Huamachuco, en Arequipa o en Huancayo, es decir, en diferentes condiciones ambientales.

Por supuesto a ese fabricante le convendría que incorporemos su poste, con sus características principales, en nuestra lista del programa, a fin de que, si una compañía minera decide comprar postes, debe saber las características mecánicas de ese poste, hacer el cálculo con el software y verificar si soportará o no en las zonas ambientales tan difíciles donde se realizan las operacio-

nes mineras.

Esta herramienta tecnológica ya se hace indispensable para el gobierno central y para las regiones que hacen electrificación rural, ¿verdad?

- Efectivamente, no utilizar ni más ni menos, sino el poste necesario que soporte la carga que requiere un proyecto, lo mínimo necesario que garantice la línea y para eso es necesario hacer el cálculo mecánico. Los proyectos de electrificación rural que financian el MEM y los gobiernos regionales, todos utilizan postes, pero es indispensable calcular cuál es la cantidad mínima necesaria de postes y cuál es el poste mínimo necesario para que el costo del proyecto no se eleve demasiado.

Todos necesitan esta herramienta para optimizar los materiales que usan y así reducir sus costos, es decir, que la inversión sea optimizada, pues cuando se trata de obras públicas las limitaciones presupuestales siempre son evidentes. ¿ABS Ingenieros está exportando esta tecnología, Ing. Sánchez?

- Es cierto, exportamos los software, que ya se emplean en muchos países, porque los modelos de cálculo que incorporamos están basados en normas peruanas e internacionales.

Finalmente, ¿qué nos dice del capital humano de ABS Ingenieros S.A.C.?

- Mi reconocimiento a todos los profesionales que contribuyen a la empresa en las tareas cotidianas, el personal es la principal fortaleza de nuestra organización. Somos un equipo sólido formado por ingenieros de diversas especialidades que unimos esfuerzos y talento en busca de un objetivo concreto: aportar innovación tecnológica a la ingeniería eléctrica del Perú.

Hemos alcanzado logros importantes, así como reconocimientos a nivel nacional e internacional, lo cual es motivo de orgullo, pero también un reto para seguir adelante en busca de nuevos hallazgos porque la ciencia y la tecnología avanzan de manera muy acelerada.

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geología

“Exploración minera Brownfield seguirá creciendo en el 2019” Experto afirma que exploración greenfield es limitada, debe reactivarse para aprovechar el gran potencial geológico del país

Ing. Carlos E, Astorga.

I

ngeniero Astorga ¿cómo se inició usted en el mundo de consultoría de exploración minera?

- Tengo 35 años de trayectoria en la industria minera, de los cuales mis primeros 15 años estuvieron dedicados al área de operaciones como geólogo de mina y en los últimos 20 años me he desempeñado en el área de exploración en el Perú y también en el extranjero, como en Panamá, Guatemala y Bolivia, trabajando en la mediana y la gran minería, en corporaciones como Volcan Compañía Minera S.A.A y Pan American Silver en Perú y Bolivia, entre otras.

Mi incursión en las actividades de exploración minera se produjo en los años 90 cuando en el Perú se generó el boom en este campo, como consecuencia de que el país empezaba a salir de la severa crisis económica y de la violencia terrorista, a lo que se sumaba el impacto de los grandes descubrimientos como el de Yanacocha en Cajamarca, Pierina en Ancash, y también las privatizaciones que empezaba a concretar el gobierno de entonces y que se pusieron en marcha por corporaciones globales como el caso de Antamina y la franja de cobre de Apurimac-Cuzco.

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Debo precisar que la empresa, como tal, tiene cinco años en el mercado como un emprendimiento personal y asociado con colegas de trayectoria en la industria, como mencioné antes yo me desempeñé como geólogo de minas y de exploraciones ocupando diversos cargos en diferentes compañías del sector, lo que me ha permitido tener el Know How para acometer este emprendimiento. ¿Y cuál es el potencial geológico actual del Perú?

- El potencial geológico del Perú es grande y excepcional, tenemos franjas metalogenéticas que albergan diferentes tipos de yacimientos de clase mundial, como los de oro de alta sulfuración, pórfidos de cobre, depósitos polimetálicos tipo cordillerano, CRDs, mesotermales auríferos, entre otros; producto de ello el Peru es el segundo país productor de cobre, segundo productor de plata, sexto de oro, segundo de zinc, etc.

Todo esto nos demuestra el gran potencial minero del Perú, habida cuenta que aún tenemos áreas extensas por explorar dentro las franjas metalogenéticas antes mencionadas. ¿Cuáles son los principales servicios que

Hace cinco años, nació Geology & Mineral Exploration E.I.R.L., basada en la gran experiencia de su fundador, hoy Titular- Gerente, Ing. Carlos E. Astorga Delgadillo, con el objetivo de brindar servicios de consultoría en exploración geológica de minerales en los Andes Centrales, con altos estándares de calidad y confiabilidad, ofreciendo además servicios de evaluación y valorización de activos mineros. La empresa ha logrado un posicionamiento en el mercado bajo el liderazgo de su titular, con más de 35 años de experiencia como geólogo de operaciones y exploración, ha desempeñado altos cargos en diferentes compañías de la mediana y la gran minería a nivel nacional e internacional. En seguida la entrevista con el distinguido profesional peruano.

brinda su empresa, Ing. Astorga?

- Brindamos diversos servicios que podemos resumirlos de la siguiente manera: prospección y exploración de minerales preciosos y metales base en ambientes volcánicos y de carbonatos en los Andes Centrales; en yacimientos epitermales, mesotermales, pórfidos de cobre y depósitos cordilleranos y CRDs. Hacemos exploraciones regionales -greenfield- y distritales –brownfield; manejamos técnicas de exploración moderna como geoquímica y geofísica en los tipos de yacimientos descritos. Trabajamos con empresas juniors y seniors.

Dentro de ello brindamos servicios de evaluación de concesiones mineras, prospectos y proyectos de exploración; diseño, implementación, ejecución y evaluación de programas de exploración regional y distrital, formulación de los presupuestos necesarios; estimación de recursos y reservas minerales; valorización de activos mineros desde fases tempranas de exploración hasta operaciones en marcha. ¿Cuál es el rol que cumple la empresa en valorizaciones mineros?

- Dentro de la consultoría, además de

geología

Por: Franklin Cárnica

exploración, hacemos valorizaciones de activos mineros, actividad que nos ubica como mediadores y gestores de negocios entre nuestros clientes que buscan promocionar y vender sus proyectos a empresas que cuentan con capital para desarrollarlos. ¿Con qué ojos ve la exploración minera del 2019, Ing. Astorga?

- La veo con ojos optimistas. En los últimos años la exploración minera greenfield o generativa, ha sido bastante restringida; mientras que la exploración brownfield que significa búsqueda de recursos y reservas para alargar la vida útil de las actuales operaciones, se ha mantenido y ha crecido a partir del año 2016. Pienso que esta exploración va a continuar en el 2019 por ser un imperativo, las empresas han ajustado sus costos a los precios del mercado, y en estos momentos, reitero, están asignando presupuestos para el mantenimiento o restitución de reservas y recursos.

La exploración greenfield, lamentablemente, está muy restringida, notándose solo algunos proyectos de exploración temprana con presupuestos limitados a fin de corroborar las posibles existencias de mineralización en sus áreas de interés o en sus proyectos, así como definir los tipos de depósitos que podrían contener.

Conozco algunas empresas juniors que están explorando básicamente por oro en depósitos mesotermales en el Batolito la Costa, tanto en el sur como en el norte del

país; también algunas empresas senior en áreas específicas, pero con presupuestos limitados.

La industria minera en su fase de exploración confronta actualmente dos grandes dificultades; primero, los permisos para llevar adelante sus exploraciones, estos están tardando más de un año desde que se presentan los Instrumentos de gestión ambiental hasta que se tiene la aprobación y la autorización de inicio de actividad exploratoria, sobre todo para perforar; segundo, es la devolución del IGV a las exploraciones mineras, si bien se ha ampliado la norma por un año, hasta el 31 de diciembre del 2019, las exploraciones mineras son de larga maduración y el inversionista no puede estar expuesto al cambio en corto plazo de las condiciones tributarias, la exploración es de alto riesgo.

Esta inestabilidad tributaria le resta al país competitividad frente a otros países mineros como Chile, Canadá, Australia, etc. En el PDAC del año pasado el gobierno se esforzó en mostrar al país como un destino importante para invertir, pero en la práctica el congreso boicotea este esfuerzo con medidas temporales. ¿Cuánto ha avanzado la tecnología en exploración minera?

- La tecnología en exploración viene avanzando continuamente, y también en la minería en general, lo cual nos obliga a los geólogos de exploración y de producción a mantenernos actualizados para usar adecuadamente estas herramientas que, en muchos casos, son tercerizadas a empresas especializadas en rubros específicos. ¿Podría mencionar algunos de los proyectos más destacados en los que ha participado?

- Trabajando para Volcán Cía. Minera y Pan American Silver Perú, fui responsable los programas de exploración bronwfield y greenfield en ambas empresas, de la búsqueda de nuevos proyectos mineros con opciones de negocios, evaluación y negociación de los prospectos de interés para dichas compañías. En Pan American

he liderado el equipo que descubrió el Proyecto Ariana, hoy en fase de construcción de mina por Southern Peaks, bajo un JV con Pan American. ¿Y cómo está la formación de los geólogos en el Perú?

- Dependiendo de las universidades, los nuevos geólogos egresan con competencias diferentes. En el sector minero es menester capacitarlos para llevarlos a un estándar que exige la industria, tanto las empresas mineras para sus staffs y las consultoras para sus equipos, a fin de que puedan desempeñarse de manera óptima y eficiente, dentro de los objetivos y políticas de las compañías que los contratan.

La exploración de recursos no renovables es fundamentalmente trabajo de campo, en la minería en particular tenemos que estar dispuestos a viajar a diferentes ambientes geográficos tanto en el país o en el extranjero. Confrontamos desde condiciones muy calurosas en zonas tropicales hasta fríos extremos en los páramos andinos; a veces en zonas cercanas a las ciudades y en otras que son la mayoría, en lugares lejanos e inhóspitos donde no hay facilidades para el hospedaje y entonces tenemos que montar nuestros propios campamentos. En consecuencia, los geólogos tenemos que estar preparados física y mentalmente para desempeñarnos en estas condiciones. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes de Geology & Mineral Exploration E.I.R.L.?

- Reiteramos, ofrecemos nuestros servicios con altos estándares de calidad de acuerdo con las exigencias actuales de la industria y del mercado, con las mejores prácticas para la exploración, desde el reconocimiento de una propiedad minera o de un área prospectiva, hasta proyectos de exploración avanzada; así como también la valorización de los activos mineros en las diferentes etapas de la cadena de valor del negocio minero. Estamos al servicio de la industria minera siendo sus aliados para generar valor para todos sus stakeholders.

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energía

C&M PROINSAC: 10 años de eficiencia al servicio de la industria Rumbo al liderazgo en mantenimiento de motores eléctricos e instalaciones eléctricas industriales

Nació en marzo del 2008 impulsado por el entusiasmo de dos jóvenes emprendedores. Nos estamos refiriendo a C&M Proyectos e Ingeniería S.A.C. - C&M PROINSAC, una empresa comprometida con la plena satisfacción de sus clientes, ofreciéndoles servicios de calidad en mantenimiento, reparación y rebobinado de motores eléctricos e instalaciones eléctricas industriales.

Una mujer liderando una empresa de máquinas, motores y fierros origina comentarios sarcásticos, estos trabajos siempre estuvieron reservados solo a los varones. Patricia Cruzado ha destruido ese mito. En seguida, su historia y los logros de su empresa.

Patricia Cruzado.

S

eñora Cruzado, ¿cómo fueron los pasos iniciales de C&M PROINSAC? - Los inicios, por supuesto, no fueron fáciles, toda empresa nueva tiene dificultades, pero teníamos la fortaleza mental y las ganas de salir adelante y así supimos consolidar los pasos iniciales de la empresa. Comenzamos haciendo reparación de Motores eléctricos industriales o equipos electromecánicos; y luego, gracias a la experiencia adquirida, la confianza de los clientes y la necesidad del mercado, empezamos a desarrollar proyectos de instalaciones eléctricas en plantas industriales.

Somos una empresa que no solo ha acumulado experien-

Mantenimiento Preventivo y Correctivo

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cia, sino que ha consolidado una cultura progresista, que se refleja en la entrega de nuestros servicios con calidad, responsabilidad y en plazos acordados, todo lo cual nos ha permitido conquistar la confianza de las empresas que nos encomiendan diversos trabajos especializados.

Ahora en C&M PROINSAC, somos dos socias, mi hermana y yo, que lideramos la empresa. Estamos trabajando en el sector minero, desarrollando proyectos en una de las unidades de la Cía. de Minas Buenaventura. Proyectamos ampliar nuestra presencia en minería.

Quisiera que nos explique un poco más sobre las razones del éxito de la empresa.

- El éxito no es un regalo que se nos otorga, el mercado hay que conquistarlo y nosotros lo hemos alcanzado, además de brindar servicios de calidad y puntualidad, practicando algunos valores indispensables.

Nos hemos ganado la confianza de los clientes internos y externos, trabajando con responsabilidad, tanto en el cumplimiento de las especificaciones técnicas y de calidad, así como en las entregas oportunas de las tareas y proyectos encomendados. Formamos un equipo diverso, en profesiones y experiencias, que nos hace generar proyectos con

Por: Franklin Cárnica

una visión integral, mucho más potentes en sus resultados finales que aquellos que dan solo una mirada parcial al tema.

Además, somos innovadores. En este mundo hipercompetitivo nos preparamos, capacitamos y lideramos los cambios requeridos para ofrecer nuevos y mejores servicios adaptados a los clientes más exigentes. Entre ellos tenemos a: Texfina, Universal Textil, Celima, Cerámica San Lorenzo, Cía. Minera Las Camelias S.A., Cía. Nacional de Chocolates de Perú, Incasur, Cromotex, Frenosa, Molitalia, Tigre Peru Tubos y Conexiones S.A. y Cía. de Minas Buenaventura.

Todas nuestras actividades se realizan en un marco de ética irrenunciable. Cumplimos en forma estricta todas las normas y reglamentos pertinentes, por lo cual estamos atentos a cualquier actualización de las mismas para integrarlas rápidamente en nuestros sistemas de trabajo.

Además también hemos realizado a pedido de nuestros clientes y para el desarrollo del proyecto eléctrico, Elaboración de expediente técnico y Subsanación de observaciones de INDECI Hoy las exigencias de seguridad son estrictas, ¿cómo maneja su empresa este tema?

- C&M PROINSAC es una empresa comprometida a satisfacer en su totalidad las necesidades de sus clientes, ofreciéndoles servicios de óptima calidad, para lo cual capacita de manera constante a su capital humano, se maneja dentro de los principios de la mejora continua de sus procesos y actividades, cumpliendo con la legislación aplicable en todo lo concerniente a seguridad y siempre previniendo los riesgos innecesarios que pudieran generar daños a nuestro personal, a los activos propios de nuestros clientes o al medio ambiente. De esta manera tratamos de lograr nuestro máximo objetivo: el liderazgo en el campo en el que nos desempeñamos.

Usted se ha referido a su capital humano, ¿Cómo maneja la empresa las relaciones con sus colaboradores?

- Contamos con un equipo multidisciplinario de técnicos e ingenieros que realizan sus trabajos con profesionalismo respaldado por muchos años de experiencia en el sector industrial. Le repetiré lo que he manifestado muchas veces: C&M PROINSAC, no es la Sra. Patricia ni la gerente general, la empresa somos todos, trabajamos en equipo, cumpliendo cada cual la responsabilidad que le toca.

Yo valoro mucho a mi personal, sin la participación de nuestros colaboradores no podríamos asumir con eficiencia los trabajos que nos encargan los clientes, ni hubiéramos llegado al nivel en el que hoy nos ubicamos. Mis trabajadores aman lo que hacen, se sienten plenamente motivados y comprometidos con los objetivos de la empresa. ¿Cómo se siente una mujer liderando una empresa que se desarrolla entre máquinas, motores y fierros?

- Reconozco que el mercado en el que nos desarrollamos como empresa, es muy machista, pues se trata de la reparación de equipos e instalaciones eléctricas, actividades que

energía

antes solo estaban reservadas para los varones. Hemos roto ese mito machista, trabajando con decisión, perseverancia y ganas de salir adelante, pero sobre todo demostrando en los hechos, que estamos preparadas para asumir esos retos, nos ponernos los overoles sin complejos y nos ensuciarnos las manos para que un trabajo salga excelente y se le entregue al cliente en forma oportuna.

No faltaron comentarios sarcásticos de ver a una mujer entre los fierros, e incluso sufrí algún tipo bullying de parte de ciertos ingenieros, pero no me rendí y aquí estamos, seguimos adelante y tengo la satisfacción de haber sido ejemplo para otras mujeres que me han imitado. Ese esfuerzo tiene sus frutos: la confianza que hemos conquistado en muchas empresas que nos consideran proveedores exclusivos o socios estratégicos y nos llaman para confiarnos sus trabajos. Nosotros somos homologados por las empresas certificadoras en calidad.

Pero obviamente, usted se ha capacitado, porque habla como ingeniero.

- (risas) Con mi antiguo socio aprendí muchísimo, ya que en la parte operativa, cuando teníamos mucho trabajo, yo era su asistente en la reparación de los equipos electromecáni-

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energía

cos. Y ahora, cuando nos toca cumplir el tiempo programado para la entrega de un proyecto nos ponemos manos a la obra y ayudamos a concluir con éxito el proyecto para que nuestro cliente siga produciendo.

Nuestros clientes que son empresas reconocidas en el medio, confían en nosotros por nuestro trabajo de calidad, a precios competitivos y porque cumplimos los tiempos establecidos, nos adaptamos a los requerimientos del cliente.

Además, hoy nuestros trabajos son in situ y en ocasiones los clientes nos piden trabajar los fines de semana o días en que la empresa está en funcionamiento. Antes los equipos los podíamos llevar a los talleres a repararlos, debido a que la empresa mantenía equipos en stock en sus almacenes, cambiaba y seguía su proceso, ahora se prioriza el mantenimiento preventivo y oportuno.

En estos años, aunque no soy ingeniera, me he preparado en la parte eléctrica, llevando cursos y así actualizarme; y con la experiencia adquirida puedo ayudar activamente, en los trabajos y calcular en cuánto tiempo se puede concluir cada proyecto. Nosotros damos la confianza a nuestros técnicos y colaboradores ya que ellos nos representan en los proyectos que se ejecutan. Les damos equipos y materiales adecuados y, sobre todo ambientes apropiados de trabajo y la motivación siempre necesaria como profesionales, trabajadores y personas. ¿Es difícil compatibilizar las labores de empresaria y madre?

- Por supuesto, es difícil. La experiencia me han enseñado que se trata de organizarse debidamente, para no descuidar ninguna de las tareas, no se puede abandonar la responsabilidad de madre, para asumir plenamente, las tareas en la empresa. En algún momento quise abandonar este negocio, en especial, cuando mi hijo me reclamó que no le estaba dedicando mucho tiempo a él. A partir de ahí trato de darle calidad de tiempo y no tanto cantidad. Además me reconforta que mi hijo sea el inspirador de mis esfuerzos y el beneficiario de mis logros. ¿Cuáles son sus expectativas para el 2019, Sra. Patricia?

- Obviamente, seguir trabajando, tratando de captar más clientes. Nuestra esperanza es que a partir del 2019 la empresa crezca en forma sostenida para cumplir con nuestro objetivo de convertirnos, en un horizonte de cinco años, en una empresa líder en nuestro rubro. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes de C&M PROINSAC? - C&M PROINSAC es una empresa, que apuesta por la mano de obra nacional, promueve a los técnicos y profesionales del país, además nos capacitamos en el aspecto técnico y en la gestión para brindar servicios de calidad, asumiendo cada vez mayores retos, convirtiéndonos en socios estratégicos de nuestros clientes. Los problemas de cada uno de ellos los hacemos nuestros, tratamos de resolverlos en el menor tiempo posible para no perjudicar su producción. Un día de parada en una industria significa decenas de miles de dólares.

Esta es una brillante oportunidad para expresarles nuestro saludo fraternal a todos nuestros clientes, agradecerles por la confianza que depositan en nosotros. Nuestro compromiso es seguir sirviéndoles cada vez mejor, fortalecer nuestros lazos comerciales y de amistad y seguir creciendo juntos contribuyendo al desarrollo del Perú.

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Reparación y Mantenimiento de Máquinas Eléctricas Industriales: Motores - Generadores - Transformadores

Bombas Sumergibles.

Reparación de equipos electromecánicos

entrevista / MINERÍA

Por: Franklin Cárnica

SOTRAMI S.A.: rumbo a la mecanización e incremento de la producción Ha dado pasos importantes, es muy conocido en el extranjero, pero desconocido en el Perú

Por muchos años trabajó dentro de la minería artesanal informal. Pero los hombres que conformaban este conglomerado no se contentaron con trabajar en esas condiciones, siempre soñaron en formalizarse y modernizarse. Y ambas aspiraciones se ha cumplido hoy: MINERA SOTRAMI S.A., es una pequeña minera convencional que viene dando importantes pasos hacia su modernización e incremento de la producción. Es posible que en el 2020 dé un salto hacia la mediana minería. Esta es una cordial entrevista con el directorio en pleno y el gerente general de la empresa.

P

RESIDENTE DEL DIRECTORIO El presidente del directorio, Bacilio Espinoza Apaza, afirmó que los directivos de SOTRAMI siempre optan por lo mejor, recordando que empezaron las actividades en minería en 1987, formalizando la empresa en 1992, llegando al nivel en el que hoy se encuentra la empresa, como consecuencia de esfuerzos y luchas permanentes, de parte del directorio, de la Junta General de Accionistas, de los ejecutivos y de todos los trabajadores.

“Nosotros siempre nos proyectamos hacia el futuro y esperemos nunca perder el optimismo, concretar los objetivos de cada día, seguir creciendo como empresa”, expresó con entusiasmo.

Por ahora somos una empresa minera, continuó, pero estamos ampliando nuestro campo de acción hacia otros sectores, como el transporte interprovincial y pronto en la agricultura.

Estos proyectos, según refirió, son presentados a la Junta General de Accionistas y ellos los evalúan, los aprueban y el

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directorio los ejecuta.

“Nosotros vendemos nuestro producto a Suiza, pero también contamos con nuestra propia concesión y nuestra propia planta, por lo tanto, también podemos purificar nuestro oro y venderlo al 99%, de esa forma podríamos captar más recursos, beneficiando a la empresa y a los socios”, dijo el presidente.

Espinoza destacó al capital humano de la empresa, revelando que el directorio forma un equipo de profesionales muy competente que ayude a mejorar la producción, como ingenieros de minas, el geólogo con respecto a mina. Asimismo, en planta hay buenos ingenieros metalurgistas para que saquen las leyes correctas y también el acopio de mineral.

Por otro lado informó que SOTRAMI, tiene una carga laboral de 600 trabajadores, precisando que la minería artesanal y la pequeña minería concentran la mayor cantidad de mano de obra, no así la mediana y la gran minería, que trabajan con tecnologías más avanzadas que reemplazan a la mano de obra.

“Las metas se están cumpliendo, SOTRAMI está cami-

nando, no depende de una sola persona, sino de todos los profesionales y trabajadores en general”, remarcó.

PALABRAS DEL VICEPRESIDENTE El vicepresidente del directorio, Miguel Bautista, sostuvo que tanto la gerencia, el directorio, como los 166 socios accionistas, siempre apostaron por la formalización y por eso la empresa ya tiene una trayectoria de 31 años.

“Siempre hemos tenido metas muy grandes y las vamos cumpliendo y así lo haremos, por ejemplo, con llegar a mediana minería, con el apoyo de nuestros profesionales, muy competentes en el sector, y trabajadores de todos los niveles”.

Expresó que la empresa también se caracteriza por su emoción social, apoyando en proyectos sociales a las comunidades aledañas, trabajando de la mano con instituciones, como colegios y entidades de salud, es decir, apoyando al que lo necesita.

Otra característica admirable de SOTRAMI, según el vicepresidente, es que entre los 165 socios, prácticamente está representado todo el Perú, porque hay socios de Piura, Arequipa, Apurímac Ayacucho, Ancash y Moquegua, entre otras regiones. “Este no es un problema, más bien es una fortaleza, pues aunque tengamos diferentes formas de pensar y variadas costumbres, nos comprendemos entre nosotros y llegamos a un entendimiento y sacamos adelantes nuestros proyectos junto a nuestra gerencia general”, señaló.

Nuestro lema institucional es “Minería con rostro humano”, con él queremos dar un enfoque concreto a la empresa: cumplir los programas y trabajos sociales y el buen trato a nuestro personal dándole oportunidades de desarrollo”, señaló.

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN El director de producción, Lucio Quispe Torres, informó que actualmente, la mina produce 3000 toneladas mensuales, por ahora, pero nuestra proyección es duplicarla en el 2019, tal como lo menciona el gerente general, y con la rampa de 3 km mejoraremos mucho más la producción de la mina.

Precisó que el desarrollo de la mina y parte de la preparación, van a ser tercerizadas pero la explotación propiamente dicha, estará a cargo de la propia empresa MINERA SOTRAMI S.A. Hizo hincapié en que todos los socios han apostado a una sola meta y todos han desplegado esfuerzos para cumplirla, ahí están los esfuerzos de los 5 directores de la empresa, que también son dueños, y del gerente general.

Agradeció a los profesionales que aportan capacidad y experiencia técnica, y a los trabajadores que día a día redoblan esfuerzos en su labor cotidiana. Resalto, de otro lado, que en estos 31 años de operación, la empresa no haya tenido accidentes fatales, apenas algunos incidentes leves. “Cumplimos las normas, el Departamento de Seguridad trabaja al 100% con todo los ingenieros que nos acompañan en el asiento minero”.

DIRECTOR DE ECONOMÍA Fernando Chambi, director de economía, destacó los pasos importantes que se ha dado como pequeños productores de oro, situación que es motivo de orgullo para todos los que conforman la empresa. “Nos encaminamos a ubicarnos entre los principales productores de Oro en el Perú, ya hemos superado una producción de 412 mil kilos de Oro y eso dice mucho de lo que hemos sido y lo que somos hoy, el camino recorrido y los logros alcanzados son muy beneficiosos para todos”, recalcó el director.

Reveló que SOTRAMI tiene proyectos importantes para el año que viene, y ellos redundarán en mayores beneficios para los trabajadores y permitirán cumplir mejor la responsabilidad social con las comunidades. “La construcción de la rampa, que ya la han anunciado otros miembros del directorio significará gran avance para el incremento de la producción y el desarrollo general de la mina”, destacó.

El Sr. Chambi destacó también a los buenos profesionales que trabajan en la mina, a quienes, según indicó, se les brinda

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entrevista / MINERÍA

“Minería con rostro humano”

todas las comodidades y condiciones de trabajos mejores.

Agregó que este es un principio que se practica en la empresa, tratar al trabajador con todo respecto, lo cual se refleja en el lema que ya ha sido mencionado.

DIRECTOR DE LOGISTICA Y GERENTE GENERAL DE WAYBUS Eugenio Choque, director de logística, destacó la importancia de que el país conozca más a SOTRAMI como modelo de empresa formalizada. “Es cierto que nos ha costado llegar a esto, pero hoy nos sentimos muy orgullosos de haber iniciado y concretado este camino como empresa, superando muchas dificultades”, recalcó.

Indicó que el Estado no apoya mucho, a pesar de hablar de formalización, pero gracias a la decisión tomada, los acuerdos de los accionistas y la ejecución del directorio, se ha dado pasos importantes, ya que el mandato de los accionistas es lo más importante y se debe cumplir.

Reveló también el Sr. Choque, que en ese afán de diversificar nuestra línea de negocio nace una nueva empresa que ha iniciado una “aventura” incursionando en el transporte interprovincial de pasajeros, con la empresa de Servicios Logísticos Unidos S.A. con la marca WayBus, que inicia la ruta de Lima- Arequipa (primera ruta), que esta quincena de noviembre estará empezando con flota propia, tras cumplir con todas las formalidades legales con mucho sacrificio y esfuerzo de todos los colaboradores. “Estamos ingresando a competir al mercado con servicios de calidad para todos los clientes que deciden brindarnos su confianza”, enfatizó el ejecutivo En el tema logístico de SOTRAMI, afirmó que se cumplió con un 80% de los requerimientos tanto en mina, como en

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planta, habiendo realizado una gran inversión en el transcurso del año 2018 y así mismo preparándose para el 2019.

“Hemos avanzado mucho y para el próximo año la inversión será mínima”, indicó.

En cuanto a la seguridad, dijo que la empresa trabaja con mucha responsabilidad, en el uso de explosivos, la manipulación de maquinaria y equipos, la perforación y el traslado de materiales, todo ello implica una dedicación muy exhaustiva en el campo de la seguridad y cuidado del medio ambiente, existiendo normas que la empresa las cumple a cabalidad, según informó el director de logística.

Indicó que no todos los socios son profesionales, pero es necesario saber ¿qué es la empresa? y qué significa ser dueño de la empresa, en consecuencia, se ha realizado tres capacitaciones en el año a los socios, con los cuales se les ha ayudado mucho, pero enfatizó que para entender la realidad de la empresa es necesario estar presente, compartir sus problemas y soluciones de cada día.

APORTE DEL GERENTE GENERAL Nelson Zarzosa, tras precisar que SOTRAMI ha dado un paso muy importante de convertirse de minera artesanal a pequeña minera convencional, reveló que para el futuro la empresa tiene planes muy concretos: En el 2019 pasará a la condición de minera mecanizada, con lo cual incrementará su producción en 100% y para el 2020 la proyección es incrementar dicha producción hasta en 300%.

“El plan estratégico en minería es a 10 años, estamos trabajando este expediente técnico para presentarlo al directorio y a la Junta de Accionistas, teniendo como ejes centrales la

MINERÍA \ entrevista

mecanización y el incremento de la producción (2019 – 2020) de la Mina Santa Filomena, además aplicar en estas vetas angostas taladros largos como método de explotación”, comentó.

El gerente general precisó que este método de explotación no es nuevo para ellos, pues ya lo han practicando en otras mineras, por ejemplo, en Ecuador, y en Perú, en la unidad Uchucchacua de Buenaventura, vetas no tan angostas como en Santa Filomena, pero muy similares. Explicó que la empresa apuesta por el método de taladros largos por ser más económico y más rentable para la empresa.

Otro tema que forma parte de la mecanización, según lo informó el ejecutivo, es pasar al Trackless Mining Sistem, o minado sin rieles, para lo cual deberá construirse una rampa de profundización de 4.5m por 4.5m, por donde ingresarán volquetes, scoops de bajo perfil, de 6 yardas.

También informó que la empresa dará un gran salto de apostar por jumbos de 16 pies, pues pocas minas operan con estos equipos y ellos han decidido hacerlo para aumentar el desarrollo de la mina priorizando economías de escala. “Sabemos que la rentabilidad no es mucha, pero se equilibra por el volumen de producción”, precisó.

Nelson Zarzosa informó, de otro lado, que SOTRAMI también buscará máxima eficiencia en la voladura (por encima del 98%), lo cual también marcará un hito en la minería, ya que actualmente, la mayoría de minas solo tiene una eficiencia entre el 75% a 80%, según reveló.

“Vamos a apostar por soluciones confiables para llegar al 98% de eficiencia y así asegurarnos la preparación de la mina a ratios o a velocidades altas y garantizar el objetivo que tenemos para el 2019”, recalcó.

Pero los directivos de SOTRAMI también asumen retos y compromisos en los temas de responsabilidad social y ambiental, por ejemplo, el sistema de bombeo de agua, para garantizar el recurso hídrico no sólo para el uso industrial para la producción de la mina, sino también para la población de Santa Filomena. “Queremos tener agua suficiente para regar las vías de acceso a la mina, así como para el pueblo, concretando la reforestación y áreas verdes, agregándole al agua un poco de sal para prolongar el tiempo de regado”, precisó.

Dijo que el proyecto ya cuenta con el expediente técnico y

el sustento económico, todo ya está encaminado. Antes que acabe el mes de noviembre, según dijo, estará visitando el proyecto junto con el director de producción, para decidir por dónde va a ser el acceso a la rampa de profundización, hay buenas perspectivas de espacios para el campamento, oficinas para los contratistas y para la propia minera SOTRAMI. Informó el gerente general, que toda la producción de la mina es vendida al extranjero con el apoyo de la Corporación Suiza, pero la empresa está evaluando también otras alternativas, puesto que en un libre mercado y bajo la competitividad que maneja, la empresa puede decidir a quién vender, siempre que esa otra opción garantice mayor rentabilidad a la compañía, que es lo que exige el directorio.

Fue categórico al manifestar que SOTRAMI no tiene Forward (venta adelantada) con ningún cliente, por lo tanto, vende el oro a un precio internacional del momento, aunque con esto hay también el riesgo de que los precios bajen, “pero esa es la política de la empresa y nosotros la cumplimos”.

La economía mundial, según agregó, ha generado que los precios de estos commodities se incrementen y eso está favoreciendo a la empresa. Expresó su optimismo de que estos precios se van a mantener hasta el 2021, de acuerdo a las proyecciones del Banco Mundial, del Fondo Monetario Internacional y de la OCDE. Nelson Zarzosa dijo que SOTRAMI es ejemplo de formalización minera, pero reveló una gran verdad: “En el Perú no nos conocen, pero si decimos SOTRAMI en Suiza, somos bien reconocidos, es más, en este tiempo que tengo apoyando a la empresa, me han llamado de Panamá, Suiza, Uruguay, Alemania, entre otros, invitándonos a unos eventos, pero aquí en el Perú nunca nos invitan a ninguna reunión institucional o empresarial”.

Señaló, sin embargo, que en el 2020, minera SOTRAMI, tendrá que responderse a una pregunta fundamental: ¿Pasamos de pequeña a mediana minería? Si estamos proyectando incrementar nuestra producción a más de 350 t/día la respuesta tendrá que ser SÍ. “Estoy convencido de que SOTRAMI está preparada para mediana minería, pero por tema de estrategia nos mantenemos en pequeña minería”.

El gerente general anunció que al hacer el análisis y el inventario de recursos, con los geólogos y los encargados del planeamiento, se ha llegado a la conclusión de que SOTRAMI tiene una reserva envidiable, en consecuencia, manteniendo la producción actual tiene una vida útil de 50 años, si se duplica la producción tendría una vida útil de 25 años. “Está garantizada la inversión actual y lo que podamos hacer en el futuro, tenemos un yacimiento sólido”, enfatizó.

Reveló que el Plan Estratégico para 10 años, se va a formular en el mes de febrero del 2019 y se irá evaluando cada dos años, teniendo en cuenta las proyecciones del oro por organismos internacionales. Agregó que la rentabilidad del yacimiento está garantizada, por el precio del mineral y los volúmenes de producción, para empezar estos dos primero años.

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entrevista / GEOTECNÍA

“Perú debe reducir brecha de infraestructura para ser competitivo” Experto sostiene que las carreteras y puertos actuales, generan sobrecostos a la exportación de productos

El Ing. Pedro Isique Chanamé, gerente general de PIASA Consultores S.A.C., sostiene que la competitividad del Perú, depende en gran medida del mejoramiento de su infraestructura. Hace hincapié que dos de los sectores más importantes del país, la minería y el agro, debido al desarrollo de importantes proyectos incrementarán su producción en los próximos años; por lo tanto, es vital la construcción y el mejoramiento de carreteras y puertos, pues, los existentes, se encuentran en “ condiciones no competitivas” generando grandes sobrecostos. La empresa que gerencia el ingeniero Isique se especializa en el desarrollo de proyectos de Geología – Geotecnia y Desarrollo Sostenible, indispensables para la construcción segura y sustentable de las obras de infraestructura.

Ing. Pedro Isique.

I

ngeniero Isique, sabemos que el Perú tienen un enorme déficit de infraestructura, ¿por qué hemos llegado a esto y qué debemos hacer para revertir esta situación?

- El Perú ha tenido un crecimiento constante, fundamentalmente en dos rubros: agricultura y minería, estas dos actividades productivas, necesitan de infraestructura adecuada y eficiente,; pues, a través de los puertos se exportan sus productos,; y para el acceso a los mismos, se requiere de rutas terrestres, es decir, carreteras, no solo nuevas, sino también el mejoramiento de las existentes. Además, el incremento del volumen de carga, debe llevar a que se use nuevamente, el sistema de ferrocarriles.

Y con relación a lo antes señalado, ¿hay algunos avances, ingeniero?

- Tenemos que se está proyectando la nueva autopista de la Carretera Central.

Hay dos proyectos para esta obra: el primero trabajado por el Gobierno Regional 42

de Junín y el segundo por el Gobierno Regional de Lima Provincias, ambos financiados por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Esperamos que estos proyectos se concreten en uno solo en el año 2019 para ser concursado a nivel de Proinversión. Su materialización permitiría contar con una autopista amplia y segura a la zona central del país.

La famosa Longitudinal de la Sierra se sigue trabajando, se ha concesionado la zona norte, falta la zona central y Sur Por otro lado, debemos recordar que el Perú, tuvo un sistema de ferrocarriles, cuya desactivación empezó en la década del 70, quedando a la actualidad: Arequipa - Juliaca y Cusco - Macchu Picchu (solo para uso turístico) y el Ferrocarril Central -evidentemente ineficiente por su trazo antiguo, que demanda hasta 12 horas llegar a Huancayo-. Existe para reemplazarlo, el Proyecto Túnel Trasandino. También se está licitando el Ferrocarril Huancayo –

Huancavelica, el famoso “Tren Macho”, lo cual posibilitaría una ruta de pasajeros de Lima a Huancavelica.

Por último hay tres proyectos que el Ministerio de Transportes y Comunicaciones viene trabajando a nivel de perfil: 1) De Marcona hacia Andahuaylas para apoyar la producción minera actual y de proyectos futuros; 2) La ruta Lima - Chiclayo y 3) Lima - Ica. Estos dos últimos reemplazarán al Tren de Cercanías que inicialmente se proyectó desde Lima hasta Barranco y desde Lima hasta Ica. Según AFIN el déficit de infraestructura de Perú es de US$ 170,000 millones, si se concretan los proyectos que usted ha mencionado se disminuirá en algo, pero no serían suficientes, ¿verdad?

- Es cierto, se tiene que disminuir esta brecha en el menor tiempo posible, por lo cual, es necesario, tomar la decisión de iniciarlos cuanto antes. En el año 2,000 el presupuesto general del Perú era de US$ 3,500 millones al año, actualmente es de US$ 50,000 millones al año, en consecuencia, el país está en condiciones de asumir algunos proyectos, por ejemplo, comenzando por Lima, con las redes del Metro, que son seis y demandarán una inversión de US$ 20,000 millones en 10 años aproximadamente.

No se olvide que en Lima Metropolitana se realizan 10 millones de viajes diarios en transporte público, de los cuales, el

GEOTECNÍA \ entrevista

Metropolitano solo absorbe 600,000 y el Metro 400,000, es decir, sólo el 10% de los limeños viaja en condiciones más o menos cómodas, mientras el 90% viaja en pésimas condiciones. La inversión en infraestructura revertiría esta situación.

Otro aspecto es la demanda de energía y sobretodo el cambio de nuestra matriz energética con energía renovable.

También es indispensable liberar el Puerto del Callao, el cual está ya saturado…

- Antes de comentar esta afirmación debo reiterar como dije al inicio de esta entrevista, que la gran producción del Perú está en la minería y en segundo lugar en el agro, siendo necesario incrementar la producción en ambos sectores. En Minería ya se ha anunciado el inicio de la construcción de grandes proyectos, los cuales en algunos años empezarán a producir. Lo mismo en el agro, estaría por anunciarse el inicio de las obras de la tercera etapa, del gran proyecto Chavimochic, tras una exitosa experiencia de las dos etapas anteriores.

Súmese a eso, el Proyecto Olmos, cuya infraestructura de riego ya está terminada, lo cual aportará 30,000 hectáreas a la producción, cuyos productos serán para la exportación. El proyecto Alto Piura, que en estos momentos tiene algunos problemas, pero se encuentra en ejecución, también tenemos el siempre postergado proyecto Puyango - Tumbes. Y si vamos al sur, está el proyecto Majes Siguas, otro gran centro de producción agrícola.

El Perú ya tiene liderazgo en exportación de espárragos, páprika, arándanos, paltas, mangos, uvas, entre otros. Si entran en la etapa de plena producción todos los proyectos mencionados, vamos a ocupar un lugar preferente en el mercado internacional, pero tenemos que prepararnos con esa proyección, construyendo la infraestructura productiva necesaria, para ser competitivos.

Entonces, dicho lo anterior, ¿Hay que descentralizar los puertos, Ing. Isique?

- Definitivamente. No todos los productos pueden seguir saliendo por el

Callao (saturado), es necesario reactivar y modernizar los puertos de Ilo, Matarani y Marcona en el sur; Chancay, Chimbote, Salaverry, Eten y Paita en el norte. El Perú debe empeñarse en superar la brecha de infraestructura, para que nuestros productos salgan al mercado externo en niveles de alta competitividad. Si seguimos teniendo una deficiente infraestructura los costos de transporte seguirán elevados y ese sobrecosto al no poderse cargar al consumidor extranjero, nos resta competividad.

Hablemos ahora de la aplicación de la Geología y la Geotecnia a las obras de infraestructura, que es la especialidad de PIASA Consultores.

- Para el desarrollo de la infraestructura, las obras de ingeniería civil, llámense: puertos, aeropuertos, carreteras, ferrocarriles, represas, centrales hidroeléctricas, todo esto está insertado en una geografía y geología muy difícil: la presencia de la Cordillera de los Andes, muy dinámica, la Placa de Nasca al costado y además estamos dentro del Círculo de Fuego del Pacífico, de gran actividad sísmica. A esto se suman los problemas climáticos, como los deshielos en la cordillera y el “Fenómeno del Niño” en el norte.

Todos estos aspectos naturales implican tener una visión geológica necesaria para que nuestras infraestructuras puedan resistir todos estos fenómenos naturales.

Debo precisar que el geólogo ayuda a disminuir la incertidumbre, es decir, a más y mejores estudios geológicos, menos incertidumbre y mejor desarrollo de un proyecto.

Si no se hacen los estudios para construir un túnel, por ejemplo, una obra que se podría hacer en dos años, se hará en cuatro años, porque se encontrarán muchas aspectos en el terreno no considerados en la planificación y costo de la obra. En esto ayudan los estudios geológicos. ¿Hay geólogos peruanos para cubrir la demanda del mercado nacional?

- Hay geólogos peruanos, por supuesto y muy buenos, conocemos el terreno, porque aquí desarrollamos nuestra profesión.

Además, muchos profesionales salen al

extranjero a hacer especializaciones, pero para adquirir tecnología moderna que nos permitan aplicarla a nuestra realidad. Antes sólo había Facultad de Geología en San Marcos, la UNI, y en la Universidad de Arequipa; hoy tenemos en universidades de varias regiones del país. También tenemos una tradición ancestral que nos viene desde los Incas quienes hicieron obras maravillosas, seguras y sustentables. Los geólogos también aportamos a los proyectos de inversión, porque disminuimos la incertidumbre garantizando la seguridad y sustentabilidad de los mismos.

Háganos un resumen de su formación académica y trayectoria profesional, ingeniero.

- Nací en el Puerto de Pimentel en Chiclayo, tengo 38 años de ingeniero, con maestría en Gestión Ambiental y Diplomado en Geotecnia, además de capacitaciones en el extranjero en Geosintéticos, Mecánica de Rocas y Gestión Vial; me inicié en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, luego pase a CESEL y en 1987 fundé PIASA Consultores S.A., que se ha consolidado en el rubro, desarrollando proyectos en todas las regiones del Perú, pero además hemos ejecutado proyectos geológicos-geotécnicos para obras de centrales eléctricas y carreteras en República Dominicana, carreteras en Colombia y Ecuador, estudios de vulnerabilidad ambiental en Bolivia, así como trabajos de Geología para la construcción de una gran refinería en el Puerto Lobitos en Angola (África).

Tenemos una gran experiencia acumulada no solo por los 31 años transcurridos, sino por nuestra participación en obras realizadas, contamos con un gran equipo de ingenieros jóvenes y de mediana experiencia, podemos contribuir con el país en proyectos de infraestructura, como lo demuestra nuestra actual participación en tres proyectos de suma importancia: El Túnel Trasandino para el Ferrocarril Central, la nueva Carretera Central y El Ferrocarril Marcona - Andahuaylas, obras que van a revolucionar la interconexión de la costa con el centro y sur del Perú.

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entrevista / MINERÍA

Contratistas Mineros ALFA se consolida como modelo del sector Por su experiencia, capacidad técnica y eficiencia en cada proyecto que asume

C

on una experiencia de más de 20 años, fundamentalmente, en minería subterránea, Contratistas Mineros ALFA, se consolida como modelo del sector por su experiencia, capacidad técnica, responsabilidad y eficiencia en cada proyecto que asumen, haciendo suyas las expectativas de sus clientes.

La empresa brinda servicios especializados tanto en exploración, preparación, desarrollo, explotación, seguridad e higiene minera y medio ambiente, todos ellos realizados siempre con esmero y calidad, trabajando en conjunto con sus clientes y cumpliendo las normas vigentes, sobre todo el Reglamento de Seguridad e Higiene en Minería y por supuesto, haciendo lo posible y lo imposible por entregar todos los trabajos en plazos acordados La empresa cumple las exigencias de los clientes tanto en seguridad, eficiencia y puntualidad, gracias a su personal capacitado y de experiencia, en trabajos especializados en diversas operaciones mineras.

De esa manera la empresa, no solo demostrando calidad en la parte técnica, sino también, con una irrenunciable línea moral y cumpliendo los compromisos contractuales en los plazos razonables. Esta confianza queda demostrada cuando los clientes satisfechos vuelven a convocar a la empresa para darle nuevas responsabilidades.

Contratistas Mineros ALFA también se maneja con responsabilidad y eficiencia en la parte operativa, liderado por Luis Marcial Gonzales, su gerente de operaciones, por ejemplo, frente a la caída del precio de

Rosa Vera Portocarrero.

Cumpliendo estrictamente las normas vigentes, innovando permanentemente para brindar cada vez mejores servicios con el objeto de cumplir los objetivos trazados; construyendo relaciones armoniosas con las comunidades y la fraternidad entre sus trabajadores, Contratistas Mineros ALFA, bajo el liderazgo de Rosa Vera Portocarrero, gerente general y de Luis Marcial Gonzales, como gerente de operaciones, consolidan a la empresa como modelo del sector, conquistando la confianza de sus clientes lo cual se refleja en que al terminar un proyecto, la empresa siempre es convocada para asumir nuevas responsabilidades. El capital humano es fundamental en el logro de los objetivos y esta empresa lo valora plenamente, lo cual se refleja en el homenaje que los gerentes brindan al trabajador minero por su día que se celebra el 5 de diciembre.

los metales en el mercado internacional, recurrió a la imaginación, redoblando esfuerzos y reduciendo costos, así como manteniendo las valorizaciones en positivo, produciendo más y controlando almacenes y equipos.

Pero esta contratista tiene otra virtud.

Es que grandes contratistas buscan socios

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MINERÍA \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

para trabajar en minería subterránea, porque no tienen experiencia en ella.

Como Contratistas Mineros ALFA tiene una experiencia bien cimentada en este campo, recibe propuestas para trabajos especializados conjuntos. “Esta fue otra forma de enfrentar estos tiempos difíciles”, dicen Rosa Vera Portocarrero y Luis Marcial Gonzales, con entusiasmo justificado Con sus colaboradores ha logrado una relación familiar con sus trabajadores, convivencia cordial con las comunidades vecinas a los centros de operación y convirtiéndose en socio estratégico de sus clientes.

La emoción social de los directivos de la empresa se refleja en el apoyo concreto en diferentes proyectos sostenibles, como una identificación con sus vecinos, así como el respeto a sus tradiciones y manifestaciones culturales.

HOMENAJE A LOS TRABAJADORES MINEROS Rosa Vera Portocarrero y Luis Marcial Gonzales, hacen un justo homenaje a su personal, a todos los trabajadores del sector por el “Día del Trabajador Minero” que se celebra todos los años, el 5 de diciembre, desde 1989. La empresaria expresa estas palabras que salen del corazón: “En las entrañas de la tierra o a más de 5 mil metros sobre el nivel del mar; en lluvias torrenciales o ante el inclemente calor de la selva; en lugares alejados de la sierra o en medio del desierto costero; apartado de la ciudad y de su familia. En

Luis Marcial Gonzales. estas condiciones se realiza el trabajo cotidiano del minero, no siempre bien considerado, a pesar de que sus esfuerzos consolidan a la minería como el motor de la economía peruana”.

Sostiene que los trabajadores mineros “valen oro” porque cumplen un rol fundamental para poner en valor la riqueza minera del Perú. Además, en su opinión, el trabajador minero peruano es uno de los más competitivos del mundo gracias a su habilidad y permanente esfuerzo por capacitarse, unas veces, con el aporte de la empresa en la que trabaja y otras por esfuerzo propio, pero además derrocha ingenio para enfrentarse cada día a los retos que le imponen la naturaleza, la geografía y las duras condiciones climatológicas.

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NORBASA: decidida apuesta por las edificaciones ecoamigables Rafael Noriega.

Brindan confort en el presente sin comprometer la calidad de vida de las futuras generaciones.

Los arquitectos difieren en la denominación, unos llaman arquitectura ecológica, otros arquitectura verde y los más, arquitectura sustentable. Sin embargo, todos están de acuerdo en el objetivo central: reducir el impacto ambiental de las obras de arquitectura, para lo cual hay condiciones muy precisas: disminuir el consumo de energía, de agua y de materiales; emitir menos gases durante el proceso de construcción, así como optimizar el uso del suelo. Además, una vez que el edificio está en uso, también minimizar el consumo de energía y los costos de mantenimiento. Todo esto no es un sueño, en el Perú ya existen muchos edificios diseñados y construidos con este enfoque, siendo NORBASA Inversiones una de las empresas que apuesta por las edificaciones ecoamigables. En seguida, la cordial entrevista con Rafael Noriega Castañeda, gerente general de la empresa.

S 46

eñor Noriega, usted y su empresa están apostando por los edificios ecoamigables, ¿cuáles son las razones?

- Las razones son muchas, todas ellas muy importantes.

Los edificios ecoamigables brindan el confort adecuado sin

poner en riesgo dos recursos fundamentales para el hombre: el agua y la energía eléctrica. Lograr esto no tiene costos elevados, solo se necesita decidir por diseños eficientes.

El diseño de un proyecto ecoeficiente debe estar orientado en primer lugar a la reducción del consumo eléctrico, aprovechando la posibilidad de iluminación y ventilación naturales, así como aislamiento térmico y protección solar. Con esto se reduce la necesidad de iluminación, ventilación y climatización artificial.

La energía eléctrica es un recurso de suma importancia para el hombre y no sobra en el mundo, por lo tanto, es indispensable racionalizar su uso.

Si vemos el tema desde un enfoque puramente económico, es evidente que cuanto menos gastemos en calefacción, agua caliente, ventilación y electricidad, más dinero tendremos disponible para dedicarlo a la satisfacción de otras necesidades.

Además, las instalaciones que aportan el confort que todos exigen en sus viviendas y lugares de trabajo, deben ser eficientes, es decir, que proporcionen la mayor cantidad de calor o frío, consumiendo la mínima energía posible.

Se dice que la iluminación LED contribuye al ahorro de energía, ¿es así?

- Efectivamente, la iluminación LED tiene muchas ventajas frente a las bombillas incandescentes e incluso frente a las luces halógenas. Digamos, en primer lugar, que contribuye efectivamente, a la eficiencia energética con un consumo entre un 80% a 85% menos de electricidad; tiene mayor vida útil pudiendo garantizar unas 45.000 horas de uso.

construcción

Por: Franklin Cárnica

Además proporciona una luz realmente ecológica, pero no sólo por el ahorro energético, sino por los componentes químicos que la forman. No tiene tungsteno, mercurio y otros productos tóxicos, como sí los tienen los focos o fluorescentes tradicionales.

La iluminación LED, además, tiene baja emisión de calor y mínimo mantenimiento.

En las bombillas incandescentes se desperdicia energía para conseguir la potencia de luz deseada.

Ahora veamos el tema del agua que es otro elemento fundamental a tener en cuenta en las edificaciones ecoamigables.

- “El agua es vida”, es una frase que la repetimos con frecuencia, quizá por eso la hemos devaluado y no le damos la debida importancia. El agua, en un edificio, se compara con la sangre humana; el agua se desplaza por las tuberías, como la sangre por el aparato circulatorio y mantiene al organismo vivo. El agua, al igual que la sangre, es tan importante y no podemos darnos el lujo de desperdiciarla.

El crecimiento demográfico en el mundo es permanente, por lo tanto, el consumo del agua crece y el abastecimiento no se

incrementa al mismo ritmo. La mala gestión del agua y la permanencia de redes e infraestructura deficientes y obsoletas, originan graves problemas de agua en el mundo. Y el Perú no es la excepción, sobre todo Lima que está erigido sobre un desierto.

Es indispensable tener conciencia respecto del uso responsable del agua, hay avances tecnológicos muy importantes orientados al consumo y saneamiento eficiente, tanto a nivel urbano como doméstico.

Allí entra a tallar el concepto de edificaciones ecoamigables.

- Así es. Las edificaciones ecoamigables, precisamente, tienen diseños especiales para el uso racional del recurso hídrico. Existen estrategias verdes, para el ahorro y la eficiencia en el uso del agua, que se pueden y deben aplicar en el diseño y mantenimiento de los edificios.

Por ejemplo, se deben utilizar sanitarios de alta eficiencia, cambiando el viejo inodoro por otro que consuma menos litros por descarga. Asimismo, se debe recurrir a duchas y grifos (caños) de flujo bajo. Con esto se ahorra dinero en agua.

En cada casa hay las llamadas “aguas grises” que se originan en bañeras, duchas, lavadoras y lavavajillas. Estas aguas se pueden almacenar y utilizar posteriormente, en el riego de jardines o en inodoros, previo tratamientos adecuados.

Obviamente, las “aguas negras” que se originan en el urinario o en el inodoro, no se pueden reciclar.

Sr. Noriega, ¿NORBASA ya está diseñando y construyendo proyectos ecoamigables?

- Por supuesto que sí. Un buen ejemplo es el Edificio Monte Mayor 116, en plena ejecución, que tiene características especiales: inodoros con descarga eficiente para controlar y reducir el consumo del agua; griferías que permiten controlar el consumo del agua. En cuanto a iluminación están dotados con focos LED de bajo consumo de energía en zonas comunes; además empleamos pintura ecológica de bajo contenido COV (compuestos orgánicos volátiles), por lo tanto, no tóxica, no origina alergias. Por todo esto, los propietarios de estos departamentos, ahorrarán 80% de consumo de energía eléctrica y 40% de consumo de agua. ¿Qué otras características, tiene este proyecto?

- Además de ser ecoamigable, el proyecto está inspirado en la vida familiar, para los que saben que lo más valioso es el tiempo que comparten con ellos.

Su ubicación es también atractiva: en el corazón de Chacarilla, a un paso de todo lo que necesita para disfrutar ese tiempo con los que más quieren. Es un edificio con diseño minimalista (eliminación de elementos pesados para la vista) 5 pisos - 10 departamentos exclusivos con 3 dormitorios cada uno con baño propio.

Además tiene ascensor directo a cada departamento, puertas enchapadas en madera, instalación de teléfono y cable en 47

construcción

PROYECTOS TERMINADOS sala, cocina y dormitorios. También opción a sistema domótica (automatización inteligente de la vivienda), piso machihembrado de madera con acabado UV., así como diseño personalizado de acabados.

Mi reconocimiento especial a la Arq. Patricia Noriega que tiene la difícil tarea de diseñar este y los demás edificios, con innovaciones contemporáneas y las tendencias que imperan en el mercado cada vez más exigente.

NORBASA tiene otros importantes proyectos entregados, ¿puede mencionar a algunos, Sr. Noriega?

- Hemos ejecutado y entregado con éxito, proyectos de departamentos en los distritos de La Molina - Edificio “Los Ingenieros”, Surco - Edificio “Residencial La Castellana” y San Borja - Edificio “Buena Vista”, este último edificio de ocho pisos con 14 departamentos, con dos niveles de estacionamiento, cada departamento con un área de 141m2.

La empresa también destaca en diseño y acondicionamiento de oficinas y locales comerciales.

- Efectivamente, el mercado corporativo en los últimos años ha tenido un crecimiento sostenido, debido no solo a la gran demanda de oficinas por parte de nuevas empresas peruanas que surgen por el crecimiento de la economía, sino de empresas internacionales que buscan consolidar sus sucursales y posicionamiento en el mercado peruano.

Respondiendo a esa necesidad, hemos desarrollado proyectos de acondicionamiento de oficinas, hoy contamos con varios clientes satisfechos pues le damos mucha importancia, no solo al diseño y construcción, sino a la postventa, es decir, nuestra relación con los clientes no termina con la entrega de una oficina o local comer48

cial, allí comienza una nueva relación que siempre procuramos sea cordial y eficiente.

En cuanto a desarrollo e implementación de locales comerciales, tenemos ejemplos muy concretos en: SHOPPU, MONALISA, Mini Manitas, entre otros. En oficinas corporativas hemos trabajado para empresas muy importantes, como: Corporación Mayo, Tsoft Perú, Constructora MPM y Constructora Duran - CONDURSA, etc. ¿Qué ventajas tiene comprar un departamento en planos?

- Según la información de CAPECO,

este año se incrementó la venta de departamentos en planos en 50%, aproximadamente, y las proyecciones indican que el 2019 seguirá subiendo. Eso beneficia a los desarrolladores inmobiliarios, porque podemos financiar los proyectos, pero para los compradores de departamentos hay ventajas muy importantes.

En primer lugar comprar en planos es más barato, siendo el ahorro de hasta 15%; además los que compran en planos pueden elegir el piso preferido, por lo general, los primeros niveles son los de mayor demanda; también pueden elegir la ubicación, es decir, con vista interior o con vista a la calle.

Además, la ventaja de comprar en planos es que si decide con crédito directo, o sea que nos paga sin banco, puede pagar mensualmente durante la construcción en cuotas fijas el departamento, es decir, cuanto más temprano lo adquiere más tiempo tiene para pagar el valor directamente a la empresa en cuotas mensuales, pero al finalizar la construcción se le entrega el departamento con su última cuota.

Además es el momento adecuado para que los clientes puedan solicitar cambios en el diseño de los acabados y hacer que su departamento sea diferente y personalizado.

Debo destacar que el comprador de hoy es más racional e informado, ya tiene nociones de proyectos ecoamigables, los acabados personalizados, la compra en planos y créditos hipotecarios convincentes.

exploración

Alpha Mining avanza por la difícil, pero gratificante, ruta de la Exploración Empresa peruana junior de proyectos de Exploración está contribuyendo con el hallazgo de nuevos Yacimientos Minerales

Nació producto del entusiasmo de dos geólogos: Alberto Ríos Carranza y Julio Torres Nieto. Alpha Mining surgió con un objetivo concreto: descubrir Yacimientos Minerales Metálicos de alto potencial en el Perú, que permitieran crear valor para sus grupos de interés, operando de manera eficiente, rentable, sostenible y socialmente responsable. Hoy la empresa tiene cuatro años de operación, realizando actividades de exploración y ha aportado al país el descubrimiento de algunos yacimientos enfocados principalmente en Oro y Cobre.

Dr. Alberto Ríos.

E

l Doctor Alberto Ríos Carranza, Director de la empresa, reveló que el primer descubrimiento fue un yacimiento de oro (“Scorpius”) ubicado de Huanca Sancos, Ayacucho, que ya lo están compartiendo con una empresa junior canadiense (“Sable Resources”). El otro proyecto (“Katta”), ubicado en el norte, un sistema del Tipo Pórfido de cobre, oro y molibdeno, se encuentra en proceso de trámite para lograr la licencia social.

Agregó que la licencia social, es decir, la aprobación tácita reflejada en el conjunto de aptitudes, acciones y actividades de reconocimiento o aceptación de las actividades mineras, por parte de la comunidad o entorno social, es fundamental y es un gran esfuerzo en el que deben conjugar tres actores: El Estado, la empresa minera y la comunidad.

“Actualmente sin una relación armoniosa con las comunidades del entorno de una operación, es imposible desarrollar un proyecto minero”, enfatizó el profesional.

Informó que en el sur han dado sus primeros pasos exitosos, pues han logrado acuerdos preliminares para hacer prospección, es decir, cartografía geológica de

50

detalle, muestreo geoquímico sistemático y prospección geofísica. En estos momentos están gestionando la segunda parte del permiso para empezar la perforación diamantina.

Asimismo, según reveló Ríos Carranza, ya está en proceso el estudio de impacto ambiental, para presentarlo al MINAM, solicitando la licencia para la construcción de las plataformas.

Señaló las dificultades de las empresas para hacer entender a las comunidades la diferencia cabal entra la fase de exploración y la fase de explotación minera.

“Es necesario hacer esfuerzos para que entiendan que en la primera fase no se gana nada, más bien se gasta el dinero, si no hay un hallazgo importante”.

El empresario enfatizó como una realidad: “El gobierno está ausente en estos esfuerzos, prácticamente la empresa sola tiene que lidiar con las comunidades, a veces no se logran acuerdos porque falta la autoridad del Estado”.

Volviendo a Alpha Mining dijo: “Somos una empresa Peruana junior de proyectos de exploración, nuestra meta no es desarrollarlos, sino negociarlos y participar de

su crecimiento”.

Reveló que este esfuerzo lo comparte con su socio fundador, el Ingeniero Julio Torres Nieto, hoy Gerente General, con quien se conocen desde las aulas universitarias, han trabajado juntos en diversas empresas, tales como Compañía de Minas Buenaventura, Grupo Aruntani, entre otras.

Agregó que después llegó la hora de caminar cada uno por su lado, para después de ocho años (2014) juntarse nuevamente, uniendo talento y volunta-

exploración

Por: Franklin Cárnica

Trayectoria Profesional del Dr. ALBERTO RIOS ALPHA MINING (2014 - Actualidad)

ALBERTO RIOS Consultoría Geológica (2012 - Actualidad)

CB Gold (2009 - 2012)

RIO TINTO (2007 - 2008)

HOCHSCHILD MINING (2006 - 2007)

ARUNTANI (2005 - 2006)

CÍA. DE MINAS BUENAVENTURA (1998 - 2005)

BUENAVENTURA INGENIEROS - BISA (1996 - 1997)

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION (1996)

des para concretar una iniciativa propia y consecuencia de ello nació Alpha Mining, a cuyo crecimiento se encuentran abocados ambos profesionales.

Alberto Ríos, sobre la base de su experiencia, sostuvo que, en Geología, como en cualquier otra carrera, las universidades enseñan lo básico, todo lo demás, que en realidad sirve para trabajar, se aprende en “la cancha”, en el cerro, en el campo, en las minas, mirando rocas, haciendo microscopía, manejando software, es decir, esforzándose por seguir aprendiendo.

Recordó que la evolución de la tecnología ha permitido que los proyectos considerados no viables hace 40 años, hoy día sean rentables; lo mismo, los métodos de exploración han evolucionado, como la Geofísica, la Geoquímica, incluso hoy se pueden perforar sondajes de hasta 3

kilómetros de profundidad.

Obtuvo el título de Ingeniero Geólogo en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y Doctorado en Ciencias Geológicas en la Universidad Politécnica de Madrid (España). Es consultor internacional en su especialidad.

“Personalmente, tengo 25 años de geólogo en la exploración de minerales metálicos, habiendo trabajado en Perú, Ecuador, México, Colombia, Argentina y Chile, con amplia trayectoria en la prospección de sistemas de Oro y Plata en sistemas epitermales de alta a baja sulfuración, de pórfidos de Cobre y Molibdeno y depósitos polimetálicos tipo Skarn y VMS (sulfuro masivo vulcanogénico)”, indicó el profesional.

A lo largo de su trayectoria, Alberto Ríos, ha participado en el descubrimiento de varios proyectos y prospectos que en suma contabilizan poco más de 3 Millones de Onzas de Oro (equivalentes), distribuidos en yacimientos del tipo: Epitermales de Alta y Baja Sulfuración, Pórfidos de Cobre, Skarn y VMS, tanto en el Perú como en Colombia.

Actualmente viene evaluando algunos

Proyectos de sumo interés y fundamentalmente de carácter Cuprífero, ubicados en Huarmey y Caraz (Ancash), Acarí y Jaquí (Arequipa) y Cotabambas (Apurímac).

“Desde el 2012 estoy residiendo nuevamente en el Perú, compartiendo el desarrollo y consolidación de Alpha Mining”, señaló.

Alberto Ríos, finalmente, destacó el potencial geológico del Perú, una realidad que debe ser destacada en todos los foros, pues a pesar de los problemas políticos y de las ideologías antimineras, el Perú sigue siendo atractivo en oro y en cobre, a los cuales se suma la novedad del litio y el cobalto.

Exhortó a los jóvenes ingenieros y geólogos a estudiar mucho más este potencial geológico del Perú, especialmente de productos nuevos y estratégicos, tales como el litio, uranio y cobalto, además de rocas industriales y Tierras Raras. “El Perú es muy generoso en todos estos recursos, no podemos contentarnos con los tradicionales”, recalcó.

contacto: arc@almining.com

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entrevista / AGUA

MERINSAC: 25 años de aporte a la purificación y tratamiento del agua Constituye importante apoyo para diversos sectores industriales, comerciales, instituciones y domésticos

Ing. Ricardo Yupari.

Mercantil Interamericana S.A.C. - MERINSAC, viene celebrando sus Bodas de Plata como una compañía dedicada a la venta, distribución de equipos y componentes de purificación y tratamiento del agua. Asimismo, ofreciendo a sus clientes soluciones integrales para el tratamiento de aguas superficiales, aguas de pozo y agua de mar, así como tratamiento de aguas residuales de procesos industriales y domésticos. El Ing. Ricardo Yupari Zárate, gerente general, profesional reflexivo y estudioso, proyecta para su empresa un nuevo salto cualitativo, teniendo a la capacitación como la herramienta fundamental. En seguida la entrevista con el distinguido profesional peruano.

I

ngeniero Yupari, MERINSAC está cumpliendo un cuarto de siglo de actividad permanente, ¿cuáles son sus reflexiones de estos 25 años de la empresa?

- Cumplir 25 años y seguir en actividad con el mismo entusiasmo, significa que hemos hecho bien las cosas, hemos realizado nuestros trabajos con mucha ética y sin descuidar la práctica de valores. Estamos comprobando que cuando una empresa se maneja con innovaciones tecnológicas, realiza sus negocios con honestidad, además brinda productos y servicios de calidad, perdura en el tiempo.

Hemos crecido de a pocos, con bases

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técnicas, bien estructuradas y sólidas, muchas veces perdimos ofertas y licitaciones, pero los que hemos ganado los hemos

ganado bien. Vimos a muchas empresas nacer, crecer y morir, en ese espejo nos hemos mirado para no seguir el mismo camino; por eso nos mantenemos en actividad, hemos conquistado un espacio en el mercado.

El tiempo que pasa también significa evolución y cambios, ¿cuál es la situación actual de la empresa?

- Estamos en un proceso de modernización, profesionalizando a la empresa, para lo cual hemos colocado gerentes con mayor experiencia en diferentes áreas, teniendo como meta el crecimiento de la empresa.

A partir de estos cambios vamos a salir a ofrecer y vender nuestras soluciones y productos.

Consideramos que el eje del crecimiento para dar el próximo salto, es la capacitación del personal. En estos 25 años hemos comprobado que nuestra gente y el personal de las empresas clientes, carecen de capacitación adecuada y de una información técnica, de acuerdo a los avances del siglo XXI. Frente a esta necesidad de capacitación hemos decidido implementar en nuestra empresa un departamento especializado y dedicado solamente a esta actividad, es decir, vender cursos especializados.

Obviamente, esta capacitación la empezaremos a nivel interno, luego a los distribuidores, que compran nuestros productos regularmente, y por último a los clientes finales. Lamentablemente, en el Perú no hay una especialización en el tratamiento de agua, nosotros queremos asumir ese reto.

Una de las características de MERINSAC es su innovación tecnológica, ¿qué nos comenta sobre ese tema?

- Cuanto más avanza la tecnología los procesos industriales requieren agua más pura. Por ejemplo, en el sur, se ha descubierto que el agua tiene mucho arsénico y boro, antes nadie se fijaba en esto, pero

AGUA \ entrevista

hoy existe alarma por ser tóxicos para el ser humano, en consecuencia, se hace indispensable limpiar el agua.

Para limpiar el agua van saliendo nuevas técnicas y diversos métodos, por lo tanto, nosotros estamos atentos a estas innovaciones, asistiendo a ferias internacionales, en Estados Unidos, Europa y Asia, viendo esas novedades y estudiar cuál de ellas se puede adecuar a nuestra realidad peruana. ¿Hay ese diálogo y comunicación entre MERINSAC y sus distribuidores para hacer la retroalimentación correspondiente?

- De acuerdo a un análisis objetivo que hemos realizado, ambos (la empresa y los distribuidores) somos ineficientes, porque duplicamos mucho la información, en consecuencia, vamos a estandarizar la información y los procesos para que los clientes no hagan muchas preguntas y repreguntas, en todo caso se les deja una literatura de información escrita. Las preguntas, en muchos casos, reflejan desconocimiento de los procesos y esto lo vamos a resolver con la capacitación ya mencionada.

Actualmente, ya actuamos como consultores para los distribuidores, basados en una vasta información de tantos proveedores que han estandarizado sus procesos y están plenamente comprobados su funcionamiento y eficiencia.

A la empresa llegan jóvenes de diversas universidades a hacer sus prácticas, demuestran muchos conocimientos teóricos, pero casi nada de práctica en el tratamiento de agua. La razón es sencilla: las universidades no cuentan con recursos ni productos tecnológicos, que nosotros sí los tenemos.

De repente en el futuro podamos establecer convenios con algunas universidades para dictar estos cursos.

Se proyecta una nueva planta desalinizadora en el sur, ¿esta solución es importante para el país?

- Las plantas desalinizadoras son el futuro del país, especialmente, de toda las costa que se ubica sobre un desierto y hay poca agua, los pocos ríos que bajan no pueden abastecer la gran demanda del líquido vital, un ejemplo es Lima que solo cuenta con tres ríos: Rímac, Lurín y Chillón.

Las fuentes de agua no crecen al mismo ritmo que la población.

Para abastecer de agua plenamente a Lima, hay dos alternativas: traer el agua de la Cordillera Oriental de los Andes, hacia la Cuenca del Rímac, a través de

un proyecto de trasvase, o desalinizar el agua de mar. Tratar el agua de mar tiene costo elevado, especialmente en energía, pero el mar es una fuente infinita de agua, eso podría justificar el costo inicial de un proyecto. La desalinización ya se emplea en muchas partes del mundo, lo cual indica su viabilidad.

MERINSAC ha ingresado en el mercado algún producto nuevo en este campo, Ing. Yupari?

- Estamos trayendo una planta para tratar agua residual doméstico que permite que el agua salga directamente para ser usada en el riego de jardines y parques, pero si se purifica más incluso se pude emplear en procesos industriales. Estas plantas están orientadas para ser usadas a nivel residencial, comercial, oficinas, pequeña industria, campamentos mineros, entre otros. El agua sale con una calidad óptima, no solo para el riego, sino también para ser usado en los servicios higiénicos de las casas.

Por supuesto, solo se recicla el agua gris (que se origina del lavado de manos, la ducha, lavado de ropa y lavado de enseres domésticos) el agua negra (inodoro) no se puede reciclar. Lamentablemente, el diseño arquitectónico en el Perú dificulta esta separación del agua gris de la negra, porque hay un solo desagüe y una sola tubería donde se mezcla todo. ¿Y qué características básicas tienen las plantas que ustedes están trayendo?

- Tienen una capacidad de 2m3 hasta 15 m3 por día, pero son modulables, es decir, se puede usar dos o tres veces, por lo tanto, se puede hablar hasta de 60 m3 por día. Estas plantas que estamos trayendo al mercado nacional, procedentes de Japón, tienen una ventaja adicional: la gente que tienen casa de playa en el sur de Lima, la usa durante cinco meses al año como máximo, estas plantas pueden estar en stand by hasta por seis meses, a diferencia de las plantas convencionales que si no se las, usa las baterías, que eliminan a la materia orgánica, se mueren, en consecuencia es necesario hacer el tratamiento desde cero en un proceso biológico que

demora mucho.

Esta tecnología japonesa la estamos trayendo por considerar que tiene muchos beneficios para las familias, el comercio y la industria mediana, disminuyendo el derroche del agua, más bien permitiendo el ahorro.

Asimismo, estamos proyectando traer plantas de tratamiento por ósmosis inversa, esta metodología ya se emplea en el Perú en el tratamiento de agua salobre de los pozos, también del agua de mar, así como el tratamiento de muchos procesos industriales. El problema en este caso es el caudal de rechazo que puede llegar hasta el 50%, es decir, solo se usa la mitad del agua y la otra mitad se bota. Como el precio del agua en el Perú es bajo, la gente hace eso, pero actualmente ya existen ciertas regulaciones que impiden este derroche.

La tecnología que pensamos traer se denomina Electro Esterilización Reversa, que trabaja a través de campos magnéticos para jalar el agua mala en pocas cantidades, por lo tanto, se puede emplear hasta el 90% del agua. Esta tecnología es muy moderna y buena, pero el costo inicial es elevado, aunque el costo operativo es bajo. La estamos estudiando, la decisión la tomaremos dentro de poco. ¿Las empresas industriales apuestan por estas innovaciones en el tratamiento y purificación del agua, Ing. Yupari?

- Hay ejecutivos de algunas industrias que sí se preocupan de este tema, pero otros no le dan la debida importancia, eso se refleja en que tratan de gastar lo menos posible en este campo, la gran mayoría de las industrias no cuenta con una planta de tratamiento de agua. La calidad, el uso racional y el reúso del agua son aspectos culturales que la gran mayoría de peruanos no los tiene.

Solo se notan actividades reactivas cuando se presentan problemas de falta de agua o la contaminación, pero pocos se preocupan de prevenir estas cosas. Nosotros, como MERINSAC, siempre estaremos presentes, no solo ofreciendo productos y soluciones, sino también tratando de cambiar la mentalidad de la gente.

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entrevista / ENERGÍA

SEIND: Soluciones de ingeniería eléctrica para diferentes sectores Destaca también en automatización de procesos industriales y se apresta a entrar con fuerza en el sector minero

¿

Ingeniero Páucar, hagamos un resumen de los inicios de SEIND Ingeniería Eléctrica S.A.C.?

- La empresa nace por iniciativa de mi hermano Heber y yo en el año 2006, como persona natural, con el nombre de First Electric, realizando trabajos de mantenimiento eléctrico de media tensión, mantenimiento de motores eléctricos y automatización de sistemas mecánicos para el primer cliente que fue Agribrands Purina Perú del grupo Cargill Animal Nutrition.

Posteriormente, mi hermano se aleja de la empresa y yo decido continuar y en el 2012, constituí formalmente la empresa con la razón social SEIND Ingeniería Eléctrica S.A.C., por la demanda del mercado y estrategia de la marca. Empezamos a desarrollar proyectos importantes, tales como la implementación eléctrica en media y baja tensión del nuevo Centro de Servicio al Contribuyente de Control y Fiscalización - Sunat Huaraz, implementación del sistema eléctrico de la Cadena de Tiendas Él y Adams en distintas ciudades del país, así como el mantenimiento de subestaciones de la Cadena de Tiendas Maestro Perú.

Así fueron nuestros inicios.

En estos seis años hemos conquistado clientes muy reconocidos, como Doe Run, Ajinomoto del Perú, Toyota, Unicon, Ripley, Maestro Home Center, entre otros.

Las normas eléctricas en el Perú fueron complementadas en el 2011, ¿cómo repercutió eso en la empresa?

- Efectivamente, en el 2011 hubo algunas implementaciones al Código Nacional de Electricidad, que establecía, por seguridad, la implementación de dispositivos de apertura diferencial y protección ante

Ing. Eduardo Paucar.

Desde el 2012, SEIND Ingeniería Eléctrica S.A.C., viene desarrollando soluciones de ingeniería eléctrica en media y baja tensión; automatización de maquinaria y procesos industriales, así como el suministro de productos eléctricos de marcas reconocidas y garantizadas; su filosofía de trabajo es “la energía de cada uno de nuestros colaboradores es la sumatoria potencia de nuestro equipo”. Tiene notable presencia en los centros comerciales, empresas del servicio inmobiliario, fábricas y otros; y se apresta a entrar con fuerza en el sector minero. En la siguiente entrevista, el Ing. Eduardo Paucar León, gerente general, presenta los logros alcanzados por su empresa y sus proyecciones futuras. contactos directos, así como los cables con baja emisión de humo. Los centros comerciales empezaron a implementar tuberías y conductores de acuerdo a las nuevas normas.

Ahí empezó el despunte de SEIND Ingeniería Eléctrica, ya que nosotros veníamos trabajando con normativa internacional, por seguridad y salvaguardar la integridad de sus colaboradores, porque en Perú no se exigía el cumplimiento de las normas existentes, comúnmente se pasaban por alto.

Incluso no había requerimientos especiales en cuanto a la seguridad ni en el uso obli-

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gatorio de equipos de protección personal (EPP), como sí los hay en la actualidad.

Cumplimos las normas de seguridad eléctrica y la de nuestros colaboradores; para nosotros ninguna actividad es más importante que la seguridad, pero siempre tratamos de ir un poco más allá basando nuestras actividades en normas internacionales. Esta es una de las fortalezas por las que nuestra empresa ha conquistado un lugar en el mercado. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda la empresa?

- Brindamos diversos servicios a clientes

ENERGÍA \ entrevista

de diferentes sectores, tales como minería, industria y comercio, también a entidades del Estado. Estos servicios son: diseño de ingeniería eléctrica para edificaciones, consultoría; desarrollo de proyectos de redes eléctricas.

También mantenimiento de redes eléctricas; alumbrado público; sistema de gestión de energía y equipos eléctricos; estudio para el ahorro de energía; estudio de iluminación y auditoría de sistemas eléctricos.

Asimismo, realizamos sistemas de iluminación interior y exterior de plantas industriales; mantenimiento y reparación de luminarias industriales; instalación y mantenimiento de tableros eléctricos, sub-estaciones, transformadores y grupos electrógenos; instalación y mantenimiento de pozos a tierra, mallas y pararrayos.

Además, realizamos montaje, reparación y mantenimiento de motores eléctricos, así como Automatización de maquinarias y procesos industriales.

En el sector eléctrico nos desarrollamos en media y baja tensión, básicamente para centros comerciales, Mega plaza y algunos Malls.

Ing. Páucar, ¿el Perú está en capacidad de abastecer la demanda creciente de energía eléctrica en los sectores inmobiliario, industria y comercio?

- Considero que sí, porque se vienen lanzando nuevos proyectos, además el nivel de tensión también va a cambiar, actualmente en media tensión es 10 KV, pero se proyecta que se elevará a 22.9 KV. Esta disposición ya la comunicaron los concesionarios sobre todo a las empresas con suministro en media tensión, pero sucede que este cambio no se puede dar en corto tiempo, muchas empresas de manufacturas no están preparadas para este cambio: requieren cambiar sus transformadores o prepararlos para este nivel de tensión con anticipo o tenerlo como reserva, para que durante el mantenimiento la producción no se paralice, pues parar una planta un día significa un costo elevado. Los transformadores deben estar diseñados para el nivel de tensión de 22.9 KV, aunque muchas empresas recién han empezado el proceso de cambio.

El incremento de la demanda de energía eléctrica es un signo positivo, implica que

las ventas aumenten porque hay más producción, también surgen nuevas empresas en diversos sectores, se inauguran nuevos edificios residenciales o de oficinas, y el país debe estar preparado para satisfacer esa demanda energética. ¿Ustedes están trabajando también en provincias?

- Por supuesto. Los centros comerciales están en todo el país, al igual que las mineras y distintas empresas o sucursales.

Empezamos en Lima, pero por referencias de las mismas empresas inauguran nuevos centros en provincias, vamos a trabajar a donde nos soliciten y requieran de nuestros servicios, no sólo en el ámbito de mantenimiento, reparación y automatización de equipos, sino también en proyectos; hace poco estuvimos viendo unos proyectos con la Empresa Francesa Schneider Electric, sobre la implementación de sistemas automáticos de corte en media tensión (Recloser) por la ciudad de Cusco, en zonas rurales donde el acceso es complicado para reponer el fluido eléctrico, sobre todo por las características de los repuestos; estos equipos automatizados funcionan o aperturan de forma automática y en su reposición no hay costes porque funcionan como un interruptor termomagnético actual, que ahora casi todos tenemos en casa, que son de color blanco; los anteriores interruptores funcionaban como los ya casi desaparecidos interruptor del tipo cuchilla y que había que cambiar los plomos en los 80 (risas) de manera similar funcionan los sistemas actuales (Cut Out) que aún no se cambian.

Su empresa, además del rubro eléctrico también se desarrolla en el mundo de la automatización, ¿cómo les va en esta actividad, Ing. Páucar?

- Es cierto, también trabajamos en automatización de maquinaria y de procesos industriales. En estos momentos estamos desarrollando la automatización de los tanques de Ajinomoto en la que no solo trabajamos con la parte eléctrica, sino también con la neumática y electroneumática.

Hace poco hemos trabajado con Unicon, realizado algunas transformaciones en la parte hidráulica y electrohidráulico a sus máquinas-shotcreteras en el sector minero.

Estas máquinas tenían extensión, de 100 m y 70 m, con un diámetro considerable, enrollada en un carrete. El problema era que el mismo operador tenía que enrollarla, lo cual le demandaba un esfuerzo extraordinario. La solución que le propusimos al cliente es que esos carretes trabajen hidráulicamente y la parte eléctrica se insertó en el sistema automático eléctrico existente. Este trabajo lo realizamos en la mina Cobriza en Huancavelica. ¿Usted proyecta ampliar la presencia de su empresa en el sector minero?

- Eso está dentro de nuestras proyecciones. En estos momentos estamos a punto de consorciarnos con Sumetco, una empresa de mi hermano Miguel. Este consorcio tiene la finalidad, precisamente, de asumir mayores retos en el sector minero en el campo hidráulico, aunque la parte eléctrica siempre estará presente. ¿Por qué del Logo?

- La torre de alta tensión que aparece en el logo, contiene las iniciales de mis dos nombres insertadas: E.A. que coincidieron de casualidad con mi destino y a su vez, la E es similar al símbolo de “sumatoria” que menciono en la filosofía. ¿Cuál es su mensaje para los clientes de SEIND Ingeniería Eléctrica?

- Mi agradecimiento a los clientes que nos dan la oportunidad de aportar y concretizar sus proyectos, y mi compromiso permanente de esforzarnos por brindarles soluciones eléctricas de calidad de acuerdo a las necesidades de cada cliente.

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minería

IMELSER: eficiencia técnica y compromiso con los valores Fabricante nacional logra éxitos con servicios eficientes y respetando plenamente el tiempo ofertado a sus clientes

I

ngeniero Collantes, háganos una breve reseña de cómo se formó IMELSER. - IMELSER se formó en 1992, con capitales peruanos, mano de obra peruana y con corazón peruano para ponerle todo el entusiasmo de quienes amamos a la industria minera. La metamorfosis fue prolongada para llegar al nivel en el que nos encontramos actualmente. Hemos alcanzado logros importantes, pero aún nos falta mucho camino por recorrer. Nacimos en una época muy difícil para el Perú, muchos se fueron al extranjero, nosotros nos quedamos aquí, apostamos por el país, no dudamos un solo instante de que el vendaval negativo pasaría, luego vendrán mejores tiempos, como que así sucedió. ¿Con qué servicios se iniciaron?

- Comenzamos brindando servicios de reparaciones electromecánicas, de bombas sumergibles, luego pasamos a ventiladoras axiales y así sucesivamente se fueron generando toda la gama de servicios que se estila en minería, como tableros eléctricos, rebobinado de motores, fabricación y mantenimiento de tableros eléctricos, entre otros. Poco a poco fuimos conquistando la preferencia de los ejecutivos de diferentes compañías mineras. Tuvimos la virtud de estudiar minuciosamente las necesidades de las diferentes empresas del sector. Siempre hemos comprendido que el trabajo no se puede detener, menos en minería, por ello entendemos que el factor más importante para nuestros clientes es el tiempo. En consecuencia, debemos resolver los problemas de los clientes en el menor tiempo posible, pero sin renunciar a la calidad de los servicios. Este principio dejé claramente establecido en la política general de la empresa.

Ing. Oscar Collantes.

“Somos una empresa que ofrece soluciones eficientes y rápidas como lo demanda el mercado minero. Sabemos que el trabajo no se puede detener, por ello valoramos al tiempo como el factor más importante de nuestros clientes”. Palabras del Ing. Oscar Collantes Calderón, gerente general de Ingeniería Mecánica Eléctrica y Servicios S.R.L. - IMELSER S.R.L. La empresa se especializa en bombeo de aguas de mina y ventilación axial, también realiza servicios de rebobinado de motores eléctricos, así como fabricación y mantenimiento de tableros eléctricos. Logrando éxitos, apostando por la innovación, amor al servicio y total compromiso con la práctica de valores. En seguida la entrevista con el distinguido empresario cajamarquino.

¿Además sabemos que IMELSER responde rápidamente ante el llamado de un cliente desde cualquier parte del país?

- Efectivamente. Dentro de nuestro principio de cuidar el tiempo del cliente, estamos en el lugar de la operación minera, para atender su solicitud, máximo en 24 horas. La puntualidad es también otro de nuestros atributos, siempre hacemos como nuestros los problemas del cliente, nos ponemos en los zapatos de los ejecutivos, para que puedan dormir un poco 56

minería

Por: Edwin Cárnica

tranquilos en la difícil realidad de una mina.

Esta forma de trabajar nos ha permitido granjearnos la confianza y la preferencia de los clientes Para que esto se lleve adelante, obviamente, cuenta con personal muy competente.

- Así es. El personal es nuestra principal fortaleza. Contamos con colaboradores eficientes y comprometidos, la empresa les valora como es debido. Personalmente, estoy con ellos en charlas, pero también en conversaciones amicales, les expreso mi agradecimiento al finalizar una obra. Los trabajadores, de todos los niveles, tienen importante rol en la ejecución eficiente y oportuna de cada trabajo que nos encomiendan las compañías mineras. Ellos son los pies que caminan para llegar a tiempo al lugar de trabajo, son las manos que ejecutan los proyectos, las máquinas son importantes, pero los trabajadores son indispensables, por eso unas palabras de aliento, una palmadita en el hombro a cada trabajador que participó en una obra, son permanentes en esta empresa. Hemos instituido un ambiente de trabajo donde impera la fraternidad, más que una empresa IMELSER es una gran familia. Cada ocho días realizamos conversa-torios, a los que yo llamo “academias”, del cual participamos todos, porque son una suerte de termómetro para medir el estado de ánimo de cada trabajador, superar divergencias y lograr las distensiones necesarias para que en la empresa todo marche bien.

Las innovaciones científicas y tecnológicas son aceleradas, ¿de qué manera IMELSER va asimilando esos avances?

- Como le decía al inicio de la entrevista, comenzamos haciendo reparaciones electromecánicas, en todos sus sentidos, pero progresivamente, nos hemos especializado en dos rubros relacionados con la minería: bombeo de aguas de mina y ventilación axial. En cuanto al primero, las bombas no las fabricamos nosotros, sino que las compramos a otras empresas, quienes también nos proveen de repuestos para

la reparación de las bombas de diferentes clientes. En cambio los ventiladores sí los fabricamos nosotros, desde el 2002 y con el correr del tiempo, y recogiendo enseñanzas de la experiencia, lo hemos ido perfeccionando para mejorar la eficiencia del equipo, buscando el mejor motor del mercado, generando un buen aluminio, así como comprando el mejor acero, para obtener productos certificados. Hemos logrado un prototipo de calidad total, porque el cliente que compra el ventilador exige un certificado de garantía y nuestros equipos ya lo tienen, pero además están inscritos en Indecopi. ¿Se ha producido avances en seguridad, sobre todo en minería subterránea, Ing. Collantes?

- Claro que sí. Los índices de accidentes se han reducido sustancialmente en comparación a hace 30 años, aún falta humanizar algunas cosas en el interior mina, pero se ha producido avances muy importantes.

En muchas minas se encuentra en proceso de instalación la fibra óptica, eso facilitará que los proveedores de ventiladores podamos poner en una forma coordinada, los

sensores que podrán detectar la falta de oxígeno en algunas partes del socavón, gracias a los testigos instalados en lugares estratégicos y conectados a una central, de tal manera que los ventiladores puedan trabajar automáticamente, para darles calidad de aire a todos los trabajadores de interior mina. A medida que pasan los años, la seguridad en las minas tiene mayores exigencias y eso habla bien de las compañías mineras y de las normas del Estado, porque significa cuidar al ser humano. ¿Y cómo se inició usted en la actividad minera?

- Estudié en la Escuela de la Marina de Guerra del Perú y me gradué de bachiller en electricidad, pero sobre todo me formó como una persona de valores que me sirvieron mucho en la vida profesional y personal. Mientras estuve en esta institución militar observaba con mucho entusiasmo todo lo que se hacía en el SIMA. Con esa experiencia ingresé en minería sector en el que he conquistado grandes amistades de quienes he recibido mucho apoyo. He trabajado con muchas contratistas mineras, empezado por Víctor Córdova Carhuaricra (con un pool de maquinaria), luego con Grupo Breca, AESA Minería, INCIMMET, CN Minería y Construcción, COSAPI, entre otros. ¿Sus hijos participan en la empresa, don Oscar?

- Felizmente, sí. Mi hijo se ha compenetrado tanto con la empresa, está plenamente identificado, por lo que ocupa la Gerencia de Planeamiento, Fabricación y Reparaciones. Puedo decir que no he sembrado en arena, cuando llegue el momento, mi hijo tomará la posta y seguirá conduciendo a la empresa, seguramente con ideas nuevas para lograr mejores resultados.

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INSTITUCIONAL \ evento

Semana del capítulo Ingeniería de Minas, CIP-LIMA

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entrevista / ENERGÍA

El gerente general de PROCETRADI, Will Medina, en la siguiente entrevista, hace importantes precisiones sobre la implementación de tecnologías que hacen más eficaces y eficientes la labor de las empresas eléctricas, destacando Smart Grid (Red Inteligente) que se constituye en un avance de suma importancia en la generación, la transmisión y la distribución de la energía eléctrica, porque se aplica a toda la estructura de la industria. Estas son sus opiniones.

Ing. Will Medina.

SMART GRID: “Sistema eléctrico de potencia de siguiente generación” Procetradi siempre un paso adelante con las nuevas tecnologías para el sector eléctrico.

¿

Qué es el Smart Grid (Red Inteligente) y cuáles son las diferencias básicas con la red eléctrica tradicional?

- Existen varias definiciones, en particular prefiero la definición de la IEEE que dice “Smart grid se describe como un Sistema Eléctrico de Potencia de siguiente generación que es tipificado por el uso intensivo de Tecnologías de Información y Comunicación en la generación, envío y consumo de la energía eléctrica” la que asimismo complementaría con el siguiente texto: “basada en una visión especifica de la Red Inteligente a la que se quiere alcanzar”.

En consecuencia, hay diferencias, pues una es la evolución tecnológica de la otra, que cambia incluso la estructura de la industria en aspectos de uso, eficiencia, confiabilidad, conectividad y modelo de negocio de los diferentes partes de esta industria eléctrica. ¿Por qué la infraestructura de medición avanzada (AMI) se considera como la columna vertebral de la red inteligente?

- Si nos enfocamos en las empresas de distribución eléctrica, la tecnología AMI es parte de las iniciativas tecnológicas para llegar a ser una red inteligente en distribución, pues permite que dicha empresa llegue a todos sus usuarios finales en una comunicación de 02 vías e integrándose con otras aplicaciones como el OMS, SCADA, GIS y Sistema Comercial generar valor mejorando significativamente la respuesta

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comercial y operacional de la compañía y en consecuencia la calidad de servicio a sus clientes finales. Un ejemplo es que el AMI puede dar información casi en tiempo real de las interrupciones de clientes residenciales, de su localización permitiendo tiempos de reposición del servicio eléctrico significativamente menores. Otro ejemplo, es que AMI permite la

ENERGÍA \ entrevista

lectura remota permanente del consumo de los usuarios quienes pueden ser informados en tiempo real y este, asimismo “educarse” adaptándose a patrones de consumo de energía que permita la mejora de su economía y una mejora de la eficiencia del consumo energético del sistema eléctrico si lo vemos como un todo. ¿De qué manera las empresas eléctricas pueden convertir su propia red en una red de comunicaciones?

- Existen dos tecnologías que permiten el uso de la red eléctrica como medio de comunicación. Ambas tienen el mismo acrónimo PLC pero son muy diferentes.

La primera es Power Line Carrier llamada también PLC de Alta Frecuencia, que lleva la señal de medición utilizando una frecuencia alta diferente a la frecuencia de la red eléctrica (60Hz). Su ámbito de aplicación y alcance es sólo en Baja Tensión (250 metros por ejemplo) y es sensible a variaciones de impedancia de la red. Utiliza un concentrador PLC que es instalado en cada Trasformador de Distribución y desde ahí, utilizando la red de BT llega a los medidores residenciales que pueden llegar a ser unos cientos. Desde el Concentrador para llegar a las oficinas centrales de la empresa de distribución utiliza otro medio de comunicación como Celular.

La segunda es Power Line Communication, llamada también PLC de Baja Frecuencia, que lleva la señal en la misma onda de Voltaje de la Red y la inyecta en el cruce por cero de dicha onda. Por usar la misma señal de la red, puede atravesar transformadores de distribución. Utiliza un Concentrador en la SEP (Subestación de Potencia) desde el cual puede coberturar hasta un promedio de 50 mil medidores y un alcance de más de 300 Km. Ambas tienen ventajas y desventajas y la empresa debe evaluar el costo de inversión a largo plazo en vida útil por ejemplo 20 años, considerando CAPEX y OPEX, así como los beneficios integrales de cada tecnología.

En particular creo que la segunda PLComm ofrece mejores prestaciones y beneficios para la realidad de la red eléctrica de las empresas peruanas. ¿Qué puede comentar sobre los costos de inversión, los costos operativos y el retorno de la inversión con el Sistema Automático de Comunicación en dos vías (TWACS)?

- Tienen mejor desempeño en el largo plazo, puesto que los costos totales que son la suma de CAPEX (Costo de Inversión en Capital) + OPEX (Costos Operacionales) son menores en el largo plazo comparado con la mayoría de otras tecnologías y ofrece muchos más beneficios operacionales pues abarca toda la RED de MT y BT. Se convierte en una especia de “Sistema Nervioso” de la Red de Distribución, permitiendo no solo hacer lecturas, cortes/reconexiones remotas si no censar fallas y operar equipos a través de la red MT. ¿La red inteligente se aplica en la generación, trans-

misión y distribución de la energía eléctrica o solo en algunas de estas etapas?

- Smart grid o red Inteligente es un concepto que aplica a toda la estructura de la industria, y en cada una con tecnología específica ya que los procesos en cada parte son diferentes. ¿Qué pasos se ha dado en el Perú en la implementación de las Smart Grid?

- Hemos visto que en muchas empresas con el fin de alcanzar mayor eficiencia operacional y calidad de servicio han implementado diferentes tecnologías y procesos marcando el camino de convertir su red en una red inteligente, por ejemplo, a través de la implementación de sistemas ADMS (Advanced Distribution Management Systems) que en pocas palabras es la evolución de Sistema SCADA. Creo que es el inicio aun, pero estoy convencido que cada vez es mayor el interés por modernizar la red y hacerla más proactiva. ¿Puede mencionar algunas experiencias exitosas?

- Algunos son Electro Sur Este, Distriluz, Electro Oriente, Electro Ucayali, Luz del Sur, entre otras. Solo para mencionar el Sector Eléctrico porque en el Sector Minería también ha habido gran avance a fin de modernizar un proceso estratégico que el proceso eléctrico. Por ejemplo, Southern Perú Copper Corporation, Antamina, Cerro Verde, entre otros. ¿Hay alguna norma o regulación, en el Perú, que incentive a las empresas a migrar a una red autosostenible?

- Por ejemplo, en el ámbito de la Distribución Eléctrica, la Ley de Concesiones Eléctricas modificada en Agosto del 2016, incentiva el reemplazo gradual a medidores inteligentes en el plazo de 8 años considerando ahora al medidor como parte de la inversión de la EDE (Empresa de Distribución Eléctrica) y su reconocimiento a través del VAD (Valor Agregado de Distribución).

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innovación

MEDILESER: importante aporte tecnológico en la gestión del agua Medidores modernos permitirán ahorro de líquido vital, mejor distribución y facturación justa

Ing. Marco Tulio Vera.

V

era Casas afirmó que MEDILESER es una empresa especializada en brindar soluciones para la medición correcta de los servicios públicos, ofreciendo productos de última generación con los más altos índices de calidad y precisión.

En cuanto a la nueva tecnología dijo que la empresa trabaja con un partner directamente, en vista a que la tecnología en medición está evolucionando con gran rapidez y se orienta hacia ventajas concretas como: una medición más exacta, mejor servicio para el usuario, una vida útil más prolongada del medidor, todo orientado a tener mayor exactitud y gestión a la hora de facturar el agua.

Marco Tulio Vera indicó que esta tecnología ya está en el mercado mundial hace 10 años, pero Sedapal, por ejemplo, no había podido acceder a esta, porque no había medidores certificados en el país.

“MEDILESER está cubriendo ese vacío

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introduciendo en el mercado nacional medidores certificados por el Instituto Nacional de Calidad (INACAL)”, señaló.

Reveló que su empresa proyecta traer un producto con los últimos adelantos tecnológicos, a un precio similar al de los medidores actuales. “Pensamos traer un medidor competitivo con la más alta calidad que requiere el mercado peruano”, enfatizó.

Estos medidores ultrasónicos, según explicó, en un horizonte de mediano y largo plazo, resultan mucho más baratos que los que se usan actualmente, por razones muy concretas: tienen una vida útil de 10 años como mínimo; no tienen partes en movimiento, por lo tanto, el desgaste es mínimo y miden con una similar precisión desde el día de su instalación hasta el fin de la batería. Adicionalmente, dijo, estos medidores se pueden conectar muy fácilmente a sistemas inalámbricos de lectura remota, que permiten tener mejor control

Con el objetivo de suministrar equipos de medición y a la vez prestar el servicio de lecturas en campo a Sedapal y otras EPS del país, nació MEDILESER S.A.C., en el 2008, teniendo en cuenta los cambios empresariales a nivel mundial desde el 2013 se convirtió en distribuidor de los medidores marca Elster, una multinacional que tiene fábricas en diferentes partes del mundo, entre ellos Brasil, España, Sudáfrica e Inglaterra. MEDILESER cuenta con una gama completa de soluciones para la medición de agua, adicionalmente como complemento al conjunto de medición incluye dispositivos de seguridad, cajas y tapas. “Por su amplia gama de medidores en los diferentes tipos de funcionamiento esta empresa ofrece una solución a su medida generando así un valor agregado que tiene como resultado la mejor gestión de las EPS en el control del agua”, señaló el Ing. Marco Tulio Vera Casas, gerente general de la empresa.

desde un centro de operación, sin necesidad de enviar a personas a hacer la lectura.

El empresario presentó otra ventaja de estos medidores modernos: lanzan una alarma cuando se produce una fuga, cuando se intenta un fraude, cuando alguien los manipula o golpea al medidor.

“Y esta información es a tiempo real (en el momento) a diferencia de lo que sucede hoy que cuando se manipula un medidor,

innovación

Por: Edwin Cárnica

Sedapal o la EPS a cargo, recién se entera en 30 días o más”, recalcó.

El gerente general de MEDILESER reconoció que la competencia también innova, pero que su empresa siempre ha marcado la pauta en la innovación tecnológica para Perú, tal como se puede verificar en las páginas de INACAL. La empresa cuenta, según reveló, con modelos exclusivamente diseñados con algunas características especiales para Perú, porque se trata de suministrar medidores para las reales necesidades del país.

“INACAL desde hace varios años atrás trata de hacer un filtro de calidad, lo que ha convertido a Perú en uno de los países de la región que exige un alto grado de calidad. Aunque aun no todas las EPS del pais se acogen a los estandares de calidad.

“Nosotros queremos beneficiar al cliente con medidores de la mejor tecnología, porque consideramos a las EPS, más que clientes, socios estratégicos”, recalcó, agregando que su empresa nunca cae en el facilismo de traer un producto con un precio bajo, sin importar la calidad, como lo hacen muchas empresas actualmente.

Cuando una empresa proveedora solo busca su utilidad, sin importar la calidad de sus productos ni los beneficios que merece el cliente, se genera la entrega de productos de mala calidad. Agregó que eso le ha pasado a la mayoría de empresas del Estado (EPS) que de un total de 43 muy pocas trabajan en azul, las demás están en situaciones muy precarias, según se puede comprobar en SUNASS. “Creo que somos la única empresa proveedora en el Perú que le decimos a las empresas de saneamiento que antes de hacer una compra o a la hora de revisar la calidad de los productos, recurran a la ayuda de INACAL, entidad que cuenta con laboratorios para probar la calidad de los medidores y otros productos”, comento el ejecutivo.

Vera Casas sostuvo que muchas empresas que tienen la documentación “le-

galizada”, no han pasado por la evaluación de INACAL antes de lanzar sus productos al mercado, a pesar de ser una obligación legal, y que por eso se comercializan productos de calidad dudosa, siendo los grandes perjudicados los usuarios finales.

Agregó que es indispensable también que los contratistas de saneamiento no acepten a ciegas lo que les ofrece el mercado, sino que exijan lo que realmente necesita el mercado. Dijo que Sedapal ya ha iniciado esa exigencia y algunas empresas proveedoras demuestran su incapacidad de cumplirla.

El profesional, finalmente, argumentó una gran verdad: “medidores de calidad permiten el ahorro del agua y cuanto más se ahorre, el país podrá abastecer a muchas más familias que hoy carecen de este líquido vital”.

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entrevista / MINERÍA

SIKA Perú: novedosos productos químicos para la construcción y la minería Su compromiso es ofrecer productos de alta calidad cumpliendo el eslogan institucional: “Construyendo Confianza”

I

ngeniero Christian Vera, ¿Cómo fueron los orígenes de SIKA Perú?

- SIKA Perú S.A.C fue fundada el 08 de Agosto de 1994, como filial de la firma internacional suiza, SIKA AG. Cabe informar que actualmente, a nivel mundial, SIKA Perú ocupa el segundo lugar en venta de productos de minería, en el ranking de la organización.

Somos participantes activos en la construcción y modernización de nuestro país. SIKA Perú tuvo el privilegio de ser parte de las obras más importantes que se desarrollaron y vienen desarrollándose, tales como las centrales hidroeléctricas de Huanza, Cheves y Chaglla; minas como Southern Perú Copper y Milpo Cerro Lindo; proyectos de irrigación como Pasto Grande y Chavimochic; proyectos como Vía Parque Rímac y la nueva ciudad de Morococha. ¿Cuáles son las principales actividades que desarrolla SIKA Perú?

- Nuestras actividades principales se relacionan con la fabricación y comercialización de productos químicos para la construcción, sellantes y adhesivos para la industria. La actividad diaria que desarrollamos está dirigida a cooperar eficazmente con la economía, la sociedad y la protección del medio ambiente.

Estos conceptos, pilares del desarrollo de su política de calidad, hicieron que en el año 1998 SIKA Perú S.A.C. consiguiera certificarse con el ISO 9001, documento que avala el Sistema de Gestión de Calidad de la empresa y en el año 2000 obtuviéramos la certificación ISO14001, documento que avala el Sistema de Gestión Medio Ambiental de la empresa. ¿Qué productos suministra SIKA al sector minero, Ing. Vera?

- La minería en el Perú se desarrolla a tajo abierto y en socavón, SIKA gobierna a la minería subterránea que utiliza mucho el concreto lanzado o shotcrete teniendo en el mercado productos muy reconocidos, con nombres convertidos en una marca como el Sigunit un acelerante que mejora la calidad del concreto para que este pueda soportar el impacto al ser lanzado. Además, este acelerante tiene la capacidad de endurecer al concreto en segundos.

En la línea de aditivos superplastificantes el que tiene mayor demanda en minería es ViscoCrete que reduce la mayor cantidad de agua, dándole trabajabilidad al concreto por un tiempo más prolongado y esa capacidad plástica que tiene el concreto incluso permite utilizar menos acelerante.

Otros productos, también importantes que colocamos en el mercado, son las microsílices, con el nombre comercial de SIKA Fume, un aditivo en polvo que se coloca al concreto para mejorar su capacidad ante un ataque químico, como sulfatos,

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Ing. Christian Vera.

“Desde su fundación en 1994, SIKA Perú S.A., tiene como sus actividades centrales la fabricación y comercialización de productos químicos para la construcción, sellantes y adhesivos para la industria, entre ellas la minería”, expresa el Ing. Christian Vera, gerente de TM hormigón e impermeabilizantes. Agrega que la actividad cotidiana que desarrolla está dirigida a cooperar eficazmente con la economía, la sociedad y la protección del medio ambiente, lo cual le ha permitido lograr las certificaciones ISO 9001 (calidad) e ISO 14001 (medio ambiente). SIKA apuesta siempre a la innovación tecnológica y cuenta con un Departamento de Investigación y Desarrollo que busca permanentemente responder a las nuevas necesidades de cada mercado. nitratos, entre otros.

También manejamos productos de la línea de fibras y en este caso el que está bien colocado en el mercado es la SikaFiber, manejamos fibras de acero y fibras sintéticas. En el caso del primero tenemos una alianza estratégica con una empresa de talla

Por: Franklin Cárnica

mundial en la producción de fibras; y en la fibra sintética SIKA cuenta con tres fábricas: una en Australia, otra en Alemania y la tercera es Estados Unidos, la cual es la última adquisición de la corporación. ¿Piensan cubrir también las necesidades de la minería a tajo abierto?

- También nos encaminamos en esa dirección. Esto implica productos para el mantenimiento de mina, pisos industriales, coberturas para impermeabilizar techos. Este último tema es muy importante, habida cuenta de que la gran minería se desarrolla a grandes altitudes donde las precipitaciones pluviales son frecuentes e incluso con fuertes granizadas, para esto los impermeabilizantes son indispensables. También abordamos impermeabilizaciones de estructuras a nivel de subsuelo, con mantas de PVC, pinturas asfálticas, entre otros.

Otra línea que SIKA viene impulsando a nivel mundial son las inyecciones para reparar el concreto e inyecciones para mejorar o consolidar el sustrato o macizo rocoso mejorando no sólo la permeabilidad sino también la resistencia mecánica del suelo.

En el caso de la minería mediante socavón nuestro principal objetivo no esta basado es vender un producto más barato o reducir cuantías de cemento para la producción de shotcrete, sino vamos más allá y nos enfocamos en hacer mejoras en las labores mineras para reducir el ciclo de minado con los estándares de seguridad y calidad debidos, eso implica apostar por la innovación tecnológica y un continuo soporte técnico. ¿Y qué pasa con el sector construcción, amigo Vera?

- El sector construcción, hoy por hoy, brinda las mayores oportunidades a todas las empresas del rubro. Según estudios realizados el 17% del sector construcción es formal, lo cual significa que el 83% es autoconstrucción y en este último segmento tenemos las mayores posibilidades todas las compañías que nos dedicamos a este rubro. La razón es simple: es un mercado que no está agrupado y todavía tiene muchas falencias, no llega a comprender ciertos estándares que debe

MINERÍA \ entrevista

cumplir una edificación para tener la seguridad adecuada.

Nosotros nos esforzamos por llegar al mercado hasta el último punto y educarlo, en esto tiene importancia vital el Canal de Distribución de SIKA, un equipo joven, que llega al sector autoconstrucción mediante el mercado retail donde se vende productos hoy por hoy más especializados y con asesoría técnica. El otro es el mercado tradicional constituido por distribuidoras de ferreterías que llegan hasta el último rincón del país, donde hacer el soporte es muy complicado. Tratamos de cubrir todo este mercado, estandarizarlo y en esto tenemos una línea de productos llamada SikaCem, nombre asociado al cemento y de fácil uso. ¿Ustedes participan también del sector formal de la construcción?

- Asi es, el sector formal está gobernado por las grandes constructoras que es su mayoría adquieren el concreto premezclado de empresas formales. En esto también tenemos importante participación, ya que participamos en cuatro concreteras de las seis grandes que hay en el país con nuestra línea de aditivos. Se complementa con un equipo de asesores técnicos que dan soporte a las empresas constructoras con líneas de productos diseñadas para este mercado. ¿Qué importancia tiene la innovación para SIKA? - Para SIKA la innovación es una de sus principales pilares, lo cual se refleja en que del total de ventas de un año, el 15% se destina al desarrollo de productos de innovación. Por ejemplo una de las líneas de innovación que ya está posicionada en el mercado son las inyecciones, para reparar estructuras de concreto que en su mayoría son de poliuretano, otras acrílicas dependiendo del tipo de estructura y el tipo de fallas que presenta. Como una buena referencia podemos decir que esta línea de productos fueron aplicadas en la Central Hidroeléctrica de Chaglla en Huánuco (SIKA Injection 101 – 201 y SIKA Fill 210), y en el proyecto Túnel Gambeta (SIKA Injection 304).

En cuanto al sector minero enfocado a consolidación de suelos tenemos la línea SikaFix que es una línea más técnica no sólo por los equipos con que se aplican, sino porque se requiere de una experiencia y conocimiento técnico por el

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entrevista / MINERÍA

riesgo que se tiene al realizar estos trabajos, las presiones con la que se inyecta este material en un macizo rocoso es mucho mayor que las presiones que se tienen para reparar una estructura de concreto, el concreto puede soportar hasta 20 bar de acuerdo al espesor y a la resistencia que tenga; si lo comparamos con un macizo rocoso dentro de un túnel puedes inyectar por encima de los 50 bar y entenderás que hay un riesgo más alto. En nuestra experiencia hemos colocado el producto en diferentes minas para bajar la filtración de agua y en algunos casos niveles de CO2, esto último con mucho precaución por el alto riesgo que se tiene.. ¿Los vendedores reciben una capacitación especial?

- Obviamente. Tenemos 120 colaboradores que constituyen la fuerza de venta y todos tienen la misión específica de recibir y dar capacitaciones, por cierto, están preparados para eso. Esta capacitación podría ser para un público nacional o internacional, para un sector determinado, para un grupo de ingenieros o también capacitación en un punto de venta. Por directiva expresa de la gerencia general debemos capacitar a nuestro personal por lo menos una vez al año en nuestra sede principal en Lima y periódicamente a través de nuestros ingenieros de productos en las oficinas técnicas que tenemos en las ciudades de Piura, Chiclayo y Arequipa.

Tenemos las Brigadas Maestras que son actividades organizadas por SIKA Perú con nuestros clientes de canal moderno con el objetivo de brindar a los maestros de obra una jornada donde reciben capacitaciones certificadas y gratuitas mediante cuatro talleres teórico prácticos: Sellantes y Adhesivos, Pegamentos, Aditivos e Impermeabilizantes.

También contamos con un Team SIKA que tiene la misión de difundir de manera efectiva, nuestras tecnologías para la construcción y la industria automotriz, en los clientes ferreteros, talleres automotrices y usuarios finales. Todo completamente gratuito. En todos eventos nos acompañan unos de los 7 ingenieros de producto (lidera las especificaciones técnicas) que se distribuyen a nivel nacional, donde pueden ver como se coloca y en qué condiciones se debe utilizar el producto, estos ejemplos son más beneficiosos y tienen mayor retención del público.

El ingeniero de producto visita ministerios, empresas de diferentes sectores o empresas desarrolladoras de proyectos para poder presentar nuestros productos SIKA en algunos casos traemos especialistas internacionales.

Vemos en el sector pesquero una gran oportunidad debido 66

al déficit de infraestructura en puertos y plantas pesqueras. ¿Usted es ingeniero de qué capitulo?

- Estudié Ingeniería Mecánica de Fluidos, especialidad Hidráulica, en San Marcos, luego estudié Ingeniería Civil en la Ricardo Palma, pero si se trata de mi actividad actual, soy vendedor. Mi experiencia en obras civiles es muy corta, más me dediqué a la perforación de pozos de agua y de hidrocarburos, llegué a SIKA con cierta experiencia en este rubro.

Ing. Vera, ¿cuál es su mensaje a los usuarios y potenciales usuarios de los productos SIKA? - En primer lugar mi agradecimiento a los clientes que confían en los productos SIKA, si hoy tenemos una posición bastante respetable en el mercado es porque ellos han apostado por nosotros. Correspondiendo a esa confianza SIKA seguirá por el camino de la innovación, optimizando recursos y procesos en cada uno de sus proyectos con el objetivo de lograr productos de la mejor calidad. También estamos siempre dispuestos a escuchar cualquier sugerencia de mejora en nuestros productos. Para nosotros no hay clientes chicos, todos los clientes son importantes y merecen la mejor atención.

MacLean: principal compromiso con la seguridad y productividad minera Soluciones modernas para minería subterránea, sus empernadores de roca siguen siendo el producto estrella

I

ngeniero Barrientos, ¿Qué aportes brinda MacLean Engineering a la minería?

- Desde su fundación en 1973, en Canadá, MacLean Engineering, ha orientado sus actividades al diseño, fabricación y comercialización de productos utilizados en la minería subterránea, a través de una red global de centros de asistencia al cliente distribuidos en todo el continente Americano, Sudáfrica y Australasia.

Aprovechando nuestras especialidades combinadas en las áreas de ingeniería, manufactura y control de calidad, presentamos soluciones a los desafíos de producción y desarrollo subterráneo que diferentes minas demandan. La maquinaria utilizada para proveer soporte de roca es indispensable para trabajar de forma segura y confiable en minería subterránea, por ejemplo, en el Perú, las minas subterráneas de Milpo, Volcan, Hochschild, entre otras, requieren contar con sostenimiento eficaz para realizar una actividad subterránea segura y eficiente. Tenemos un firme compromiso con la seguridad y productividad minera.

Sabemos que en grandes minas se emplea el método de explotación Block Caving, ¿cuáles son sus ventajas?

- El método de explotación subterránea Block Caving permite producir grandes volúmenes de material, pero en su aplicación uno suele encontrarse con problemas, como por ejemplo los bloques sobredimensionados. Cuando se requiere pasarlos por un punto de transferencia, como es una tolva por donde el material pasa a los equipos de acarreo, el material se puede atorar, por lo tanto, para reponer el flujo del material; MacLean ha desarrollado equipos que trabajan 68

Fundada en 1973 MacLean Engineering ha adquirido prestigio y presencia a nivel mundial, en diseño, fabricación y comercialización de soluciones innovadoras de equipamiento para minería subterránea, desde su sede principal en Collingwood, Toronto, Canadá. A pesar de que su gama de productos se amplía constantemente y su presencia geográfica crece, la compañía se mantiene fiel a los principios originales de diseño e ingeniería iniciados por su fundador el Ing. Donald MacLean: seguridad, productividad y calidad. En el Perú la empresa está presente desde el año 2000 y actualmente trabaja con prestigiosas empresas mineras que operan en el país. En seguida la entrevista que se dignó concedernos el Ing. Tito Barrientos, Gerente de Desarrollo de Negocios para Sudamérica de la compañía. a control remoto y evitar así la exposición del personal.

Es decir, el equipo entra en el frente operado a control remoto, perfora los sobredimensionados, luego carga automáticamente el explosivo, sale y se detona la carga explosiva para recuperar el flujo del material para que siga con su ruta hasta el punto a donde está previsto debe llegar.

Este aspecto es de suma importancia y nosotros hemos desarrollado estos equipos para restablecer el flujo de mineral controlando al máximo la exposición del personal.

Los avances tecnológicos son acelerados y las compañías mineras deben adecuarse a ellas, ¿verdad?

- Definitivamente, es indispensable caminar siempre al compás y si es posible “un paso adelante” en el tema tecnológico, eso garantiza eficiencia, productividad e incluso seguridad en las operaciones mineras.

Cuando salí de la universidad vi que en las minas subterráneas se reemplazaban equipos eléctricos por diésel, los equipos

eléctricos requerían trabajar conectados a la fuente de poder. Este proceso fue una innovación notable para su época, porque proporcionaban autonomía de trabajo en los equipos. Se presentó entonces el reto y se tuvo que resolver el problema de ventilación en el interior mina.

En estos momentos MacLean, a través del desarrollo tecnológico, está volviendo a recomendar el uso de equipos eléctricos, pero utilizando como fuente de poder baterías. Toda la gama de equipos que fabricamos en Canadá van a tener opción eléctrica a batería. Los canadienses realizan investigación y desarrollo tecnológico de manera permanente.

En el caso de la maquinaria de empernado de rocas utilizada en Canadá el 80% del mercado es de MacLean. El exigente control de calidad en todo el proceso de la fabricación de los equipos es clave para el éxito alcanzado. Las innovaciones se producen de acuerdo a las exigencias del mercado minero.

Sin ir muy lejos, Milpo tiene más de 1800 metros de profundidad, en consecuencia, los ingenieros seguramente, consideran medios para conseguir mejorar la ventilación y crear un ambiente adecuado de trabajo para que sea, inclusive, operativamente más rentable.

Toda marca tiene un producto estrella, en el caso de MacLean, ¿cuál es, Ing. Barrientos?

- Nuestro producto estrella es el empernador de roca - Scissor Bolter - que permite realizar un trabajo completamente seguro y en el que en ningún momento se expone a riesgo el personal encargado de esta labor.

Los beneficios de seguridad, productividad, versatilidad y calidad de instalación de los elementos de fortificación, se combinan para proporcionar la herramienta ideal para el ciclo de desarrollo y las operaciones de interior mina. En este método de trabajo MacLean se ha convertido en líder de su uso en la industria minera canadiense, su comercialización data desde hace más de dos décadas, y actualmente se exporta al mundo entero. ¿Desde cuándo está MacLean en el Perú y con qué compañías está trabajado?

- Estamos en el Perú desde el año 2002. Nuestra participación en el mercado peruano es con Nexa Resources (antes Milpo) en las unidades Atacocha y El Porvenir. Los equipos de sostenimiento, (colocan diferentes pernos y malla de sostenimiento) en dichas operaciones, los equipos son predominantemente MacLean.

Adicionalmente, tenemos un contrato de mantenimiento de nuestros equipos y por el cual garantizamos que sus equipos tendrán un 85% de disponibilidad mecánica como mínimo, mantenimiento que lo realizamos con personal MacLean. Contamos con personal propio en mina y desde nuestras oficinas en Lima, les brindamos el apoyo administrativo, logístico, etc.

Previa evaluación de estos resultados, buscamos ampliar este contrato de mantenimiento a los equipos MacLean de la mina El Porvenir. Nuestro reto en el Perú es grande, ya estamos trabajando también con Buenaventura en la unidad Uchucchacua, donde ya tenemos dos equipos. Asimismo, estamos a punto de firmar un convenio con AESA principal contratista minero de Minsur, Raura, etc.

MacLean también le da mucha importancia a la disponibilidad de repuestos, coméntenos al respecto, ingeniero.

- Nosotros ya no hablamos solo de disponibilidad mecánica de nuestros equipos, ahora consideramos confiabilidad, lo cual implica manejar adecuadamente el stock y disponibilidad de repuestos, se analiza el tiempo de trabajo de los repuestos intercambiados. Es necesario definir también cada qué tiempo el equipo tendrá que pasar por mantenimiento para garantizar su confiabilidad en las operaciones de mina.

Tito Barrientos, Eda Bonifacio y Carlos Alvarez.

Para el tema de repuestos manejamos el concepto ABC. El repuesto “A” debe estar disponible en el frente de trabajo; el “B” lo puedo tener en stock para cuando me lo pidan y prevenir un trabajo de mantenimiento; y el repuesto “C” se está fabricando y/o enviando desde Canadá. Esa es la “Promesa MacLean” que la estamos implementando para tener los repuestos a tiempo. La empresa actualmente invierte alrededor de US$ 40 millones en repuestos disponibles en una planta de Canadá. Desde allá atendemos a todo el mercado global. ¿MacLean Engineering Perú es subsidiaria de Canadá?

- Sí, así es. Tenemos una oficina en México que es subsidiaria de Canadá, desde allá atendemos a todo el mercado de Centro América. De igual manera la oficina de Lima es subsidiaria de Canadá, desde aquí atendemos a todo el mercado minero de Sudamérica. Esto está bajo mi responsabilidad. Cuando asumí esta responsabilidad nuestra participación del mercado era muy pequeña, nos ha costado armar toda esa red de distribución, pero lo vamos logrando, hoy estamos presentes en casi toda Sudamérica.

Chile es un país minero muy grande, allá tenemos un distribuidor con el que trabajamos directamente, pero también manejamos nuestros propios recursos y redes de contactos para atender a los clientes mineros y de la construcción en este importante mercado del sur del continente.

Los equipos mineros deben adecuarse a la difícil topografía de la minería subterránea, como las galerías y gradientes, ¿cómo manejan este tema?

- Los equipos se diseñan para trabajar en condiciones que la mina exige. Los equipos son diseñados para trabajar en condiciones extremas, pero tienen la calidad del motor y los ejes, para subir y bajar, trasladarse, sin problemas. Sin embargo, todavía debemos vencer otra dificultad que es la altura (los

motores eléctricos que usan batería no tienen este problema), pero sí en motores diesel que deben ser calibrados para trabajar en altura. El diseño de los equipos es flexible porque las minas subterráneas no son todas iguales.

Entendemos que MacLean le da mucha importancia a la capacitación e información a sus clientes, ¿es así ingeniero?

- Así es exactamente. Al respecto le informo que hace un año MacLean compró una mina en la zona minera de Canadá.

Pero lo singular es que esta mina no producirá un solo gramo de mineral y más bien estará destinada para realizar pruebas y desarrollar nuestros equipos, estaremos en capacidad de entrenar a nuestros clientes, facilitando la transferencia tecnológica correspondiente. En estos momentos esta mina está en proceso de implementación para presentarla de manera oficial durante el próximo PDAC (Asociación de exploradores y prospectores de Canadá) evento minero mundial a desarrollarse en Toronto en Marzo 2019. ¿Qué mensaje les hace llegar a las compañías mineras que aún no trabajan con los equipos de MacLean?

- Estamos desarrollando algunas estrategias, por ejemplo, presentar los equipos disponibles al mercado, pedir a los profesionales o empresarios mineros a conocer nuestros equipos, hacernos preguntas e incluso cuestionamientos. Así lo hizo el personal de AESA por ejemplo. Actualmente les ofreceremos nuestro Small Section Bolter en alquiler para demostrar en mina nuestra calidad y eficiencia.

Por supuesto, en este último caso MacLean está arriesgando muchas cosas, por lo tanto, le pido al mercado minero en general, a compartir el riesgo, para caminar juntos y tener nuevas opciones en el mercado. Nadie es perfecto en este mercado, por lo tanto, si hay algo que mejorar estaremos en total disposición para hacerlo.

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concreto

COVIPRE: prefabricados de concreto de acuerdo a la demanda del mercado Suministra productos de calidad a los sectores construcción, minero, saneamiento y eléctrico

Nació sobre la base de la experiencia de don Rosario Míñope Efio que tiene un amplio camino recorrido en el rubro de prefabricados, como especialista en fabricación de moldes para este fin. Pero Concreto Vibrado y Prensado SAC COVIPRE S.A.C., no nació para ser una más, sino para conquistar un lugar en el mercado ¡Y vaya si lo ha conseguido! Con más de 14 años de operaciones tiene reconocimiento evidente en la fabricación y comercialización de productos variados integrados en tres giros de negocio: División construcción, División saneamiento y División eléctrica. Giancarlo Miñope, administrador, enfatizó que la empresa apuesta por la permanente innovación para satisfacer cabalmente la demanda del mercado constructor que es cada vez más exigente.

G

iancarlo Miñope sostuvo que la empresa ha conquistado la preferencia de los clientes, por fabricar y suministrar productos de alta calidad, gracias a un equipo de profesionales con experiencia y competencia demostradas en el rubro, así como a la infraestructura y la tecnología moderna con la que cuenta.

Nuestra empresa -dijo-, brinda los servicios de fabricación de piezas de concreto prefabricado para los rubros de electricidad, agua y desagüe, minería y construcción, cumpliendo con rigurosos estándares de calidad, garantizándoles que nuestros productos se adecúen a las exigencias de las normas nacionales.

Resaltó una serie de ventajas de los productos prefabricados en el proceso constructivo de una obra, tales como reducir el tiempo de construcción, optimizando, además, costos en mano de obra, materiales

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Giancarlo Miñope. y medios de producción. La explicación es convincente: “Los elementos prefabricados llegan a una obra listos para ser instalados o montados, resultando económicos y de buen rendimiento”.

Reveló que la empresa sigue ofreciendo

al mercado prefabricados iniciales, pero también ha desarrollado productos nuevos de acuerdo a las necesidades del mercado, es decir, prefabricados orientados a los sectores construcción, minero y eléctrico.

En la División de Construcción, según señaló, la empresa produce block grass tipo michi, cercos perimétricos tipo placa, cercos perimétricos tipo UNI, cercos prefabricados modelo ladrillo, sardineles y zapatas de anclaje. Agregó que en la División de Saneamiento produce y suministra al mercado caja de registro para desagüe, tapa de buzón con marco de fierro, caja para portamedidor de agua.

Finalmente, en la División Eléctrica, según reveló, la empresa abastece al mercado con bloque de concreto contra impacto,

concreto

Por: Franklin Cárnica

ducto para cableado eléctrico y telefónico, bloque de concreto para anclaje, murete para medidor de luz trifásico.

En estos momentos, según lo informó el administrador, la empresa viene impulsado productos para la minería, desarrollando nuevos productos, tratando de satisfacer las exigencias de los clientes en medidas y tamaños específicos.

Asimismo, Giancarlo Miñope dijo que otro de los prefabricados de mayor demanda son los cercos perimétricos, productos muy económicos y de fácil instalación, teniendo la misión de proteger a los terrenos de las invasiones que son frecuentes en el país. Agregó que en este caso no se construye en obra, simplemente se trasladan los prefabricados, se acoplan semejante a un lego e incluso si el propietario quiere construir, lo puede retirar y reusarlo para divisiones de otras áreas, por ejemplo.

En saneamiento, según señaló COVIPRE viene trabajando con la empresa Cobra, colaboradora de Sedapal, proveyendo diversos productos como caja de registro para desagüe y caja para portamedidor de agua.

Enfatizó que actualmente las exigencias de los clientes han cambiado, no solo piden calidad, sino también exigen puntualidad y reparto adecuado, así como todo en la puerta de la obra. “Todo esto nos obliga a mejorar permanentemente nuestros servicios postventa”.

Con entusiasmo evidente, Miñope reveló que su empresa proyecta ingresar en las obras del Aeropuerto Jorge Chávez por contar con productos que van a ser demandados en este proyecto de ampliación aeroportuaria.

Informó, igualmente, que su empresa abastece con importantes productos a las compañías mineras Antamina y Colquisiri.

“Tenemos proyectos pendientes con la minería y esperamos concretarlos este año, para eso estamos trabajando para ser competitivos en el mercado”, recalcó.

En cuanto a la planta informó que tiene tres áreas de fabricación con 2000 m2 en Puente Piedra, agregando que el 2018 se implementó una nueva máquina para la fabricación de tuberías por el incremento de la demanda de este producto. “Producimos de acuerdo a una programación y cronogramas de entrega”, indicó.

Dijo que su empresa tiene capacidad de atender a un cliente de manera integral, como ya lo hizo en diversas obras, es decir, fabricación, transporte y colocación.

Recalcó Miñope que una de las prioridades de la empresa es la calidad de los productos, para lo cual el control se realiza desde las materias primas, el proceso productivo y del producto terminado. “Este ha sido nuestra carta de presentación para lograr algún posicionamiento en el mercado”, enfatizó.

La empresa, según señaló el administrador, maneja certificaciones con Sedapal, así como con la UNI trabaja las certificaciones de productos que no están homologados.

Reveló que en un horizonte de tres a

cuatro años, la empresa se propone fortalecerse en tecnología, invertir en maquinaria moderna con el objetivo de mejorar los procesos productivos e incrementar la producción.

Giancarlo Miñope, expresó público reconocimiento a su señor padre, don Rosario, el iniciador de la empresa, que con su ejemplo de responsabilidad y amor al trabajo, puso cimientos firmes en COVIPRE. “Nos está dejando una valla bastante alta de mantener y superar lo que él ha alcanzado”, dijo con entusiasmo el hijo orgulloso.

Felizmente, continuó, mi padre nos sigue acompañando, especialmente en el tema de diseños, le encanta la infraestructura y sigue demostrando su espíritu creativo. Por su amplia experiencia supervisa diferentes áreas, corrigiendo y haciendo las indicaciones precisas para mejorar las cosas. Mi padre sigue siendo el gerente general de la empresa, por lo tanto, tomando decisiones.

Como un mensaje a los clientes de COVIPRE Miñope recalcó que el objetivo principal de la empresa es servir de la mejor manera a los clientes suministrarles productos de calidad, en tiempos oportunos, para lo cual invierte en personal y tecnología moderna, para desarrollar nuevos productos de acuerdo a la demanda del mercado, pues los procesos constructivos también se modernizan permanentemente.

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Puertos se modernizan por exigencias de la minería La exportación de minerales requiere de vías transitables así como puertos eficientes y modernos

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a difícil orografía peruana demanda poner mucho empeño en construir carreteras o vías férreas para hacerlas transitables por unidades que conducen grandes tonelajes de concentrados, no solo para que lleguen bien al puerto, sino para que lleguen en tiempos oportunos para el embarque a diferentes mercados del mundo. Esto implica, pues, una óptima logística para el transporte.

Estos servicios son generalmente prestados por diferentes proveedores especializados, lo cual demuestra que la actividad portuaria demanda mucha mano de obra calificada y no calificada.

Frente a una creciente demanda por parte de la minería, que incrementa su producción o por los nuevos proyectos que entran en la etapa de desarrollo, los puertos del litoral se van ampliando o adquiriendo equipos más modernos, como grúas e incluso otros nuevos proyectos portuarios son concesionados o lo serán dentro de poco. En seguida hacemos una visión panorámica de los puertos relacionados con la minería.

MATARANI, MUELLE MINERO MÁS GRANDE DE SUDAMÉRICA No estamos exagerando. El Muelle F del Terminal Internacional del Sur (Tisur) ejecutado con una inversión de US$280 millones, permitirá ampliar la exportación del mineral de las grandes minas del sur, con lo que la actividad portuaria duplicó su volumen de carga desde el 2016.

Esta la obra de infraestructura portuaria más ambiciosa del sur del país.

El Muelle F es el nuevo muelle minero del puerto de Matarani, un proyecto que empezó a construirse en el 2014 y que se terminó con éxito en el 2016, de manera oportuna para embarcar el mineral de tres grandes minas: Cerro Verde (Freeport), Antapaccay (Glencore) y Las Bambas (Minmetals).

En términos de volumen, Matarani cuenta ahora con el muelle minero más grande de Sudamérica, pues concentra 1 millón de toneladas de cobre, producto del buen desempeño de los proyectos mineros del sur.

El Muelle F ha permitido duplicar el volumen de carga movilizada en el puerto, gracias a la ampliación de Cerro Verde (272 mil toneladas de cobre), la puesta en marcha de Las Bambas (450 mil toneladas de cobre) y la continuidad de Antapaccay (150 mil toneladas de cobre). Eso reafirma el compromiso de la empresa de posicionarse como el puerto que responde al crecimiento de la región sur.

Los directivos del Terminal Internacional del Sur (Tisur), empresa del Grupo Romero y operadora del puerto, ya vislumbran nuevos proyectos. Piensan en la petroquímica y en la soya del Brasil”. La concesión de Matarani al Grupo Romero vence en el 2020, pero puede ser renovada por otros treinta años. Y estamos seguros que así se hará.

Mega complejo Portuario de Chancay en marcha Bajo el lema, “Una transformación, una gran oportunidad, un puerto para todo el mundo”, con ocasión del Foro Económico Mundial, realizado en Davos, Suiza, se

llevó a cabo la ceremonia de suscripción y firma de los acuerdos societarios entre la empresa peruana Volcan Compañía Minera S.A.A. y la empresa china Cosco Shipping Ports Limited (CSPL), con la presencia de altas autoridades de los gobiernos del Perú y de la República Popular de China.

Los acuerdos suscritos permitirán llevar a cabo el diseño, desarrollo de la ingeniería, construcción y operación del Mega Complejo Portuario de Chancay a través de la empresa Terminales Portuarios Chancay S.A. (TPCH), que es la empresa gestora del proyecto.

De acuerdo con el Plan Maestro acordado entre ambas empresas, el desarrollo de este proyecto se realizará por etapas, con una inversión total estimada de US$ 3,000 millones, teniéndose programado invertir US$ 1,300 millones en la 1ra etapa de la construcción del puerto.

Esta asociación representa una excepcional oportunidad para el desarrollo económico del Perú, permitiendo incrementar la competitividad y, a la vez, una importante decisión estratégica y comercial, pues el Terminal Portuario de Chancay está llamado a ser, principalmente, el Hub concentrador y distribuidor de carga de trasbordo desde el Asia para los países de la costa oeste de Sudamérica y el punto neurálgico de conexión comercial de China con el Perú.

La empresa Volcan es una de las mayores productoras mundiales de zinc, plomo y plata, que en los últimos años ha ido diversificando sus actividades empresariales incluyendo rubros tales como la generación de energía eléctrica y el negocio portuario y logístico. Por su parte, CSPL, subsidiaria de COSCO SHIPPING GROUP, de propiedad del Gobierno de la República Popular de China, es la empresa transnacional más grande del mundo en el negocio integrado portuario y naviero.

Terminal Portuario Mina Justa de Marcona La Autoridad Portuaria Nacional (APN), otorgó a la empresa Marcobre S.A.C. la habilitación portuaria del proyecto ‘Terminal Portuario Mina Justa”, ubicado en la bahía de San Juan, distrito de Marcona, provincia de Nasca en la región Ica, donde la empresa invertirá US$ 100 millones aproximadamente.

La actividad esencial de este terminal será la descarga de ácido sulfúrico, material que servirá de insu-

mo para las operaciones del proyecto minero Mina Justa, el mismo que producirá cobre concentrado y cátodos de cobre y requerirá una inversión de alrededor de US$ 1,600 millones.

El proyecto contará con cuatro boyas de amarre, cada una de ellas conectadas al fondo del mar por un anclaje, además de un

muelle y una plataforma de servicio marítimo y terrestre, infraestructura destinada para barcos cisternas con capacidad de carga entre 15 000 TPM y 20 000 TPM (tonelaje de peso muerto).

El plazo de la obra se calcula en un año y dinamizará la actividad económica de la provincia de Nasca y la región Ica en general.

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Semana del capítulo de Ingeniería Química, CIP-LIMA

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