Revista_Nº_44_ActualidadMinera&Construccion by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA JP PLANNING

AÑO 9 EDICIÓN Nº 44 DICIEMBRE - 2019 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica

Contenido

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Director de Informaciones José Merino P.

Editorial “Queremos convertir al Perú en el primer productor de litio del mundo” Dr. Ulises Solís, gerente general de Macusani Yelowcak.

Jefe de Redacción Roberto Pajuelo

ZAMine Service Perú S.A.C., desarrolló una participación exitosa en la Convención Minera realizada en Arequipa

Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Julio Orihuela Javier Serra German Marzal

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Se anuncia realización de la II edición de la Convención AGROMINERA - AGROMIN 2020

Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

Ing. José Antonio Núñez, gerente general de JP Planning.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Especialistas presentaron últimas innovaciones digitales y robóticas en minería Ing. Néstor Chávez, Director Gerente de Minconsulting S.A.C.

Julio Velarde: Razones para que el BCRP intervenga en el mercado financiero Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP)

Viento en popa camina organización del Congreso Nacional de Minería Ing. Oliverio Muñoz, presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas del CD Lima - CIP

Contratista minera: experiencia de pundonor para lograr el éxito Henrry Richard Aliaga, gerente general de Inversiones Dexpromin Alca.

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FyA Contratistas: soluciones modernas en perforación y voladura

GEXEG: Aporte de la geología e ingeniería para lograr inversión minera inteligente

EXTEMIN 2019 - Exhibición Tecnologica durante la 34 Convención MInera - Arequipa

Ing. Celso L. Palacios, socio fundador de GEXEG S.A.C.

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C.

JP Planning: veinte años de éxitos en ingeniería y gestión predial

MACDESA: experiencia rentable y sostenible por la vía del “Comercio Justo” Valerio Condori, gerente general de MACDESA S.A.

EXPO AGUA PERÚ 2019: Perspectivas Alentadoras

PROCETRADI aporta soluciones a la gestión eficiente del agua Ing. Will Medina Peralta, gerente general de PROCETRADI.

EPOS: reconocida experiencia en obras subterráneas en minería Ing. Luis Oliveira Dos Santos , gerente general de EPOS

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Tunnel & Mining underground 2019 PILOTES TERRATEST: constante innovación en cimentaciones especiales y geotecnia Ing. Ángel Gutiérrez, gerente general de Pilotes Terratest.

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Isaac Ríos: “Hay que aprovechar la minería para eliminar la pobreza” XXIV Exposición Internacional del Sector Construcción

AFRY (ÅF Pöyry) destaca en consultoría e ingeniería de proyectos energéticos Dr. Ing. Roland Schmidt, director regional para América Latina.

MOLECOR: empresa líder en la fabricación de tuberías de PVC Orientado Ing. Juan José Suárez, gerente general de Molecor Perú S.A.C.

CHASQUY mantiene liderazgo en aspiradoras y lustradoras industriales Jorge Yáñez Mercado, director gerente de Comercial e Industrial BRANFISA S.A.

Minería 4.0: tendencias globales y ejemplos de Suecia ONG ANGELES DE AYUDA - Ayudemos a los niños del Perú ALAB destaca en servicios de monitoreo y análisis ambientales Ing. Marco Valencia, gerente general de ALAB.

“El Perú ha descuidado actividades de exploración minera” Jaime Suárez Llerena, gerente general de Geoexminco E.I.R.L.

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Lanzamiento del PDAC 2020 Expertos proponen impulsar la innovación abierta en la industria minera “COBRE: El futuro del Perú”, libro que resalta la importancia del metal rojo JP PLANNING - Aniversario Plantean volver al silencio administrativo positivo para acelerar inversiones mineras

CONTENIDO

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editorial Dr. Edwin Cárnica

Minería: tropiezos en el camino, pero las expectativas siguen vigentes

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Mi gobierno viene trabajando en la optimización del marco regulatorio. En los próximos días publicaremos una resolución suprema que conforma una comisión de alto nivel para la mejora normativa de la actividad minera, con la finalidad de optimizar el marco normativo del sector minero y aterrizarlo en una propuesta”, dijo el presidente Martín Vizcarra en su participación en PERUMIN 2019. ¿Qué fue de esa comisión de alto nivel? ¿Fue nombrado y está trabajando en la sombra? Lo cierto es que el gobierno, presentará al próximo Congreso una propuesta de reforma de dicha norma, unos dicen que la reforma abarca el 30%, otros el 60%. Como fuere, el próximo Congreso recién empezará su labor en el mes de marzo o abril y mientras discuta y apruebe el proyecto habrá terminado el primer semestre del 2020 sin la nueva Ley General de Minería reformada. Mientras tanto la incertidumbre cunde en el sector minero, hemos dejado de ser destino de inversión. Por cierto, ningún inversionista arriesgaría apostar por un país que no cuenta con una norma convincente, que garantice una minería sostenible. Además, tiene conflictos sociales que impiden el normal desarrollo de un proyecto minero. Los inversionistas demandan seguridad económica, seguridad jurídica y seguridad social. Otra de las causas muchas veces esgrimidas para que no se ejecuten tantos proyectos, algunos incluso con EIA ya aprobados, ha sido la excesiva carga de permisos y trámites. Al respecto cabe informar que el gobierno, en el mes de setiembre del año en curso, en el marco de Modernización de la Gestión del Estado, emitió el Decreto supremo Nº 016-2019-EM, mediante el cual creó la Ventanilla Única Digital que brinde al inversionista del sector minería un canal único para gestionar los permisos y autorizaciones necesarios de forma rápida y transparente Esperamos que la norma se aplique con prontitud y de manera eficiente, por funcionarios debidamente capacitados y honestos, para que no se convierta, una vez más, en papel mojado en tinta. No es posible que el Estado demore hasta cinco años

o más, para otorgar el permiso de construcción. No exageramos. Veamos dos casos emblemáticos: Antamina y Toromocho, no fueron descubiertos hace 10 o 15 años, sino hace varias décadas. Pero por esa burocracia incompetente y paquidérmica, tuvo que pasar más de 40 años para que empiecen a producir. Si hubieran iniciado su fase de operación hace 20 años, ¡Cuantos problemas económicos y sociales hubieran ayuda a resolver! Pero no aprendemos -o mejor dicho, no aprenden los que nos gobiernan. Además, los gobiernos se muestran impotentes para resolver los conflictos sociales alrededor de la minería. El Sr. Martín Vizcarra, al asumir el cargo, generó cierta expectativa, por el relativo éxito que tuvo con Quellaveco, cuando fue presidente regional de Moquegua. Se pensó que destrabaría alrededor de quince proyectos mineros (como Conga, Tía María, Galeno y Shahuindo, entre otros) paralizados por los excesos de trámites y conflictos sociales azuzados por los politiqueros antimineros. ¡Y nada de eso ha sucedido! La desilusión estás a flor de piel. El proyecto Quellaveco que, según sus directivos, tendrá una vida útil de un siglo, inició su construcción varios años después del anuncio del entonces presidente regional, además la construcción camina lenta, por dos razones: los conflictos sociales, paros cada cierto tiempo, pero también porque Anglo American está calculando, expectante, lo que pasa en el horizonte minero peruano. Y el horizonte está cargado de nubes, Dios no quiera que lleguemos a la tempestad. El proyecto de hierro, Pampa de Pongo, que debió iniciar la construcción en el 2019, postergó dichos trabajos para el 2020, pero el EIA del proyecto vence en enero de ese año, por lo tanto, no se sabe qué pasará, de repente, la empresa tendrá que tramitar un nuevo EIA, con el consiguiente costo y tiempo que eso implica. El proyecto debe manejarse con mucho tino, entre la empresa y el Estado, significa una inversión de US$ 2 500 millones y dará trabajo a 3 000 personas. Tiene la ventaja de contar ya con la famosa licencia social. EL DIRECTOR

entrevista / MINERÍA

“Queremos convertir al Perú en el primer productor de litio del mundo” Ulises Solís, resalta el uso del metal en la fabricación de baterías para celulares y autos eléctricos, como aditivo en algunos lubricantes, así como en medicina en forma de sales

El Dr. Ulises Solís Llapa, gerente general de Macusani Yelowcake, desborda de entusiasmo cuando habla del proyecto de litio de Falchani en Puno. Y no le falta razón, pues se ha demostrado recursos de 4.7 millones de toneladas de carbonato de litio equivalente que serán convertidos en reservas probadas, habiendo alcanzado una pureza de 99.82% antes de la refinación. Revela que la empresa inicialmente, será el segundo productor de litio en el mundo, con solo 60 mil toneladas de carbonato de litio al año, aunque “nuestra meta es convertir al Perú en el primer productor de litio en el mundo, en un plazo máximo de tres años de producción”. En seguida las declaraciones del ejecutivo peruano.

r. Solís, pasados algunos meses del hallazgo de litio en Falchani, ¿qué novedades hay en este proyecto? - El Perú está acostumbrado a explotar minerales, como el cobre, zinc, plomo, oro, plata y algunos fertilizantes, como los fosfatos de Bayóvar, pero el hallazgo de Litio va a cambiar paradigmas mineros y también energéticos. Nosotros sabíamos de la existencia de litio en Corani, pero no lo ubicábamos, nuestros cálculo de recursos supera las 124 millones de libras de Uranio y 175 mil toneladas de carbonato de litio equivalentes. Sin embargo, perseverando en las exploraciones encontramos el yacimiento de litio, ahora ya sabemos dónde está, el siguiente paso será cuantificarlo, cambiar los recursos a reservas. Tenemos como recursos 4.7 millones de toneladas de carbonato de litio equivalente y los vamos a convertir en reservas probadas, teniendo en cuenta que nuestros recursos son indicados e inferidos. Quizá sea necesario insistir que esta explotación de litio en el Perú será totalmente diferente a lo que ocurre en el

Dr. Ulises Solís.

famoso triángulo de litio de Sudamérica. - Por supuesto. La explotación de litio en el Perú será totalmente diferente a la del “Triángulo de Sudamérica” formado por Bolivia, Argentina y Chile, que son SALARES, en cambio nosotros vamos a trabajar en yacimiento en roca, haciendo una minería totalmente convencional, a tajo abierto, chancado, molienda y reactores. Usted decía que el litio cambiará el paradigma energético en el país, ¿puede explicar esto? - Actualmente, el litio está en los hogares, en las fábricas, en plantas automotrices e incluso cada persona, como usted en estos momentos, lo tiene en sus manos, pues la batería de su celular contiene litio. Si pensamos en un futuro cercano están los carros eléctricos que van a revolucionar el transporte, con una energía totalmente limpia que en el Perú podemos hablar no de un futuro, sino de hoy, porque tenemos litio. Por eso se justifica la frase de que “el Perú está en camino hacia un nuevo paradigma energético”, que ya se repite con fuerza.

Es paradójico que el Gobierno Peruano haya firmado un convenio para una normativa de carros eléctricos, en el país, pero no apoye decididamente al proyecto de explotación de litio que tenemos en Puno. ¿Y cómo está la cotización del litio en el mercado internacional? - En estos momentos la tonelada de carbonato de litio supera los 10 600 dólares, pero va bajando el precio cuando el mineral tiene una pureza menor a 95%. Nosotros hemos llegado a obtener 99.74% de pureza antes de la refinación, habiéndose realizado los estudios en un laboratorio de Australia. Además, las últimas pruebas demuestran que el litio de Falchani tiene una pureza de 99.82% antes de la refinación. Vamos a seguir con los trabajos, ya hemos iniciado los estudios de impacto ambiental con la empresa Andes y el cambio de recursos a reservas estará a cargo de la empresa Redrilsa, las relaciones con las comunidades del entorno del proyecto son muy buenas, contamos con la licencia social respectiva.

Por: Edwin Cárnica

Hemos presentado un instrumento ambiental al ministerio para continuar explorando en concesiones aún no exploradas, esperamos que la suerte nos siga acompañando para aumentar los recursos ¿Van a continuar con las exploraciones hacia el oeste, Dr. Solís? - Así es, nuestras Operaciones de Exploración minera, se iniciaron en el año 2007, vamos a continuar con las exploraciones hacia el oeste, pero hacia el lado este vamos a hacer el cambio de recursos a reservas, confirmando primero la existencia de recursos. ¿Cómo está el entusiasmo de los inversionistas, apuestan por este proyecto peruano? - En estos momentos hay movimiento en los mercados de litio. Nuestro yacimiento es distinto, es el sexto en el mundo en roca, pero por la producción que pensamos iniciar, vamos a ser el segundo productor de litio en el mundo, con solo 60 mil toneladas de carbonato de litio al año, aunque nuestra meta es convertir al Perú en el primer productor de litio en el mundo, en un plazo máximo de tres años de producción. Los inversionistas están sumamente satisfechos que podamos hacer minería a 4,800 metros sobre el nivel del mar, en una zona de extrema pobreza, donde no hay un río, un lago, ni agricultura, sólo hay

MINERÍA \ entrevista

ganadería alpaquera, por lo tanto, no afectamos para nada al medio ambiente ni a ninguna otra actividad económica. ¿Y cómo se van a proveer de agua? - En esta zona llueve en forma permanente, en consecuencia, tenemos que captar esa agua que hoy se pierde en el Atlántico, a través de un programa “Sembrar Agua”, siendo nuestro objetivo no solo proveernos de agua para nuestra producción minera, sino también suministrarles este líquido vital a algunas comunidades que no cuentan con este servicio. Estamos trabajando de manera conjunta con ellos. ¿Cómo calificaría las relaciones entre su empresa y las comunidades del entorno? - Estamos en el distrito de Corani que tiene cinco comunidades, tenemos que negociar con cada una de ellas los trabajos que vamos a realizar, pero tienen “encuentros comunales” en los que se reúnen las cinco comunidades, allí estamos nosotros presentes, escuchando sus inquietudes y sus preocupaciones, pero también informándoles lo que estamos haciendo. Además, a pedido de las mismas comunidades, la mano de obra no calificada que nosotros demandamos, es de la zona ciento por ciento. Pero también el 98% de mano de obra calificada llámense perforistas, mecánicos, choferes y bomberos, también es de la zona, obviamente, en este caso, hemos tenido que capacitarles previamente. Además las mismas comunidades cuidan el medio ambiente. Con las comunidades hacemos actividades permanentes como campañas de salud, campañas escolares, así como en fechas especiales como Navidad, en las que compartimos especialmente con los niños. En estos 13 años de presencia no hemos tenido ningún enfrentamiento con las comunidades, más bien una relación armoniosa. Dr. Solís, ¿con el proyecto de Litio de Falchani el Perú será líder en Minería y en energía? - Efectivamente, queremos dar un salto extraordinario en minería y en energía, pero no solo con el proyecto de litio, pues si mañana llegamos a explotar el uranio habremos dado un paso trascendental, teniendo en cuenta que un gramo de uranio enriquecido genera energía equivalente a 28 toneladas de carbón. Nosotros somos optimistas, seguimos trabajando sin descanso para obtener resultados, ojalá también en uranio, pero no sé si las comunidades tendrán el mismo entusiasmo y permitirían una planta de energía nuclear en la zona, porque hay una serie de mitos sobre este tema. Hay un asunto que debe ser prioritario para el Estado, las comunidades y los peruanos en general: darle valor agregado a los productos minerales, evitar que las compañías se los lleven en roca o en concentrados, es indispensable promover la industrialización de estos productos. Las mismas comunidades deben ser guardianes de que esto se cumpla en cada proyecto minero. Nosotros proyectamos darle valor agregado al litio y eventualmente, también al uranio, si logramos su explotación, con ello crearemos más puestos de trabajo para los peruanos, empezando por las comunidades de nuestra zona de influencia.

ZAMine Service Perú S.A.C. Desarrolló una participación exitosa en la Convención Minera realizada en Arequipa

omo en ediciones anteriores, ZAMINE PERÚ participó en la 34 Perumin, presentando un amplio Stand donde promocionó en gran nivel su portafolio de equipos, consumibles y soluciones de mantenimiento para minería. En tal sentido, la Gerencia General de ZAMINE PERÚ, en la persona del Sr. Tomoaki Sugino, ha expresado su agradecimiento al nutrido grupo de clientes que acudieron al evento para conocer sobre las innovaciones y beneficios de los productos que distribuye en forma autorizada. De igual forma, se reconoció el despliegue técnico y comercial de sus proveedores, cuyos ejecutivos estuvieron presentes durante toda la convención, ofreciendo asesoría a los requerimientos diferenciados de cada cliente. ZAMINE PERÚ es una empresa subsidiaria de la Corporación Marubeni de Japón y Distribuidor Autorizado para el Perú de Hitachi Mining, para sus líneas de Pals Hidráulicas y Camiones Eléctricos de Acarreo. Inicia sus operaciones en el 2011 y ha implementado en poco tiempo servicios especializados de mantenimiento en campo y en su Centro de Reparaciones en Lurín, apuntalando así su crecimiento. Cuenta con gran experiencia en el

Portafolio de Productos

Portafolio de Servicios

desarrollo de Contratos MARC, LPP y de Asistencia Técnica, además de acuerdos de consignación para partes originales y consumibles. Además de la línea Hitachi, es Distribuidor de WaveBody, CR Mining, JAWS, Furukawa (FRD), Excel High Perfomance Parts, KVX, KBJ, ASGCO y Donaldson, fabricantes cuya calidad es reconocida en los mercados minero y de construcción. 10

Se anuncia realización de la II edición de la Convención AGROMINERA - AGROMIN 2020 Se espera que más de 2000 personas por día visiten AGROMIN del 3 a 5 de junio en la ciudad de Trujillo.

n el marco de una ceremonia de lanzamiento en Lima, el Comité Organizador de la Convención Agrominera - AGROMIN 2020 anunció las novedades que traerá la realización del evento que tiene como finalidad promover la alianza y la cooperación entre el agro y la minería tan necesaria para mitigar los conflictos sociales y fundamentalmente para el desarrollo de las regiones y el país. “Gracias a la gran acogida que tuvimos en la primera edición del evento, donde demostramos que sí es posible que dos sectores tan importantes como el agro y la minería pudieran no solo converger sino también complementarse, es que anunciamos con mucho beneplácito la segunda edición de AGROMIN que, nuevamente y gracias al apoyo de TECSUP, se realizará en la hermosa ciudad de Trujillo” afirmó el Ing. Rómulo Mucho, presidente del Comité Organizador de AGROMIN 2020. El desarrollo territorial será el tema de partida que dará pie a desarrollar el programa de conferencias de AGROMIN, un proyecto que se viene consolidando desde su primera edición, como un espacio para promover y difundir las buenas prácticas en el cuidado del medio ambiente, producción, tecnología, innovación y finalmente para cumplir las metas de los Objetivos del Desarrollo Sostenible y a la vez el Plan Nacional de Productividad y Competitividad que viene impulsando el gobierno. “Contamos con un programa de conferencias muy nutrido, con temas transversales a ambos sectores, todos muy diversos y con sus propias particularidades, por lo que hemos procurado englobarlos en temas centrales que contribuyan a dar un

nuevo y moderno enfoque de reflexión y diálogo de cara al futuro, de la mano de los ponentes más destacados de la empresa, del Estado, sociedad civil y la academia” aseguró el Ing. Mucho. Entre los anuncios más destacados, se encuentran el Concurso de Trabajos Técnicos que permitirá difundir casos transversales entre el agro y la minería, la realización por primera vez de la denominada Feria de Productores, un espacio donde se exhibirán los potajes

y artesanías elaborados en territorios donde conviven ambos sectores, como un ejemplo de que es posible llegar a acuerdos armoniosos y beneficiosos entre empresa-comunidad y la organización de visitas técnicas a zonas mineras y agrarias en la zona norte del país, para mostrar la tecnología aplicada y los avances en innovación que se vienen realizando en las diferentes prácticas cotidianas. A su turno, los representantes de las carteras de Agricultura Dr. Carlos Ynga, viceministro de Desarrollo e Infraestructura Agraria y de Riego, y Dr. Augusto Cauti, viceministro de Minas del Ministerio de Energía y Minas, destacaron la importancia de la representación del Estado a través de una participación activa en AGROMIN con la finalidad de encontrar canales de alianza y articulación alternativos por la coyuntura que atraviesa nuestro país”. SOBRE AGROMIN AGROMIN, es una iniciativa académica y comercial para poner en valor las bondades de los sectores agrario y minero, y para demostrar como ambas actividades son indesligables y complementarias en la misión de lograr -a través del trabajo conjunto- el desarrollo de nuestro país.

entrevista / MINERÍA

JP Planning: veinte años de éxitos en ingeniería y gestión predial Servicios profesionales de gran calidad alineados a estándares y certificaciones internacionales

JP Planning está celebrando 20 años de actividad, habiendo conquistado liderazgo indiscutible en servicios de gestión predial, así como permisos, social y ambiental, haciendo viables a grandes proyectos de inversión en diferentes sectores claves, como minería, transporte de gas natural, líneas de transmisión eléctrica, centrales hidroeléctricas, carreteras, entre otros. El gerente general, Ing. José Antonio Núñez Zevallos, expresó que el aniversario es un motivo para evaluar el camino recorrido para corregir los errores, así como mantener y superar los aciertos. “Nuestro sincero reconocimiento a los clientes junto con nuestro compromiso de seguir mejorando para atenderlos cada vez mejor”. Presentamos la entrevista que se dignó concedernos. Ing. José Antonio Núñez.

Cuál es su opinión sobre “licencia social”? ¿A quién hay que pedirla y quién define los límites del territorio a licenciar? ¿En qué norma está regulada la licencia social en el Perú? - La licencia social es un vínculo de confianza que se construye entre la comunidad y la empresa desde su llegada. En algunos casos, esta relación se inicia antes de la instalación de la empresa, es decir, desde la etapa de exploración lo que incrementa las oportunidades y el afianzamiento del proyecto. No es algo que se tenga que pedir exactamente, es el resultado de conocer la cultura local, de implementar un buen relacionamiento comunitario que permite estabilidad para el desarrollo de las actividades, de llegar a acuerdos claros y el cumplimiento de compromisos. Esto último fortalece la convivencia y reputación de la empresa. El término licencia social no forma parte del ordenamiento jurídico peruano. Creemos que de forma tangible es vol12

verse parte de las comunidades donde se interviene. La licencia social para un proyecto de inversión equivale a la aceptación amplia por parte de una comunidad local y sus grupos de interés (organizaciones sociales, gremios, sindicatos, empresas, asociaciones de profesionales, ONG, etc.). Es la aprobación continua de un conjunto de relaciones -en construcción permanente- entre la empresa y la comunidad. Conocemos esa secuencia de legitimidad, credibilidad y confianza para establecer este tipo de licencia. Nosotros facilitamos ese acercamiento y promovemos la confianza entre la empresa y la comunidad, con una lectura adecuada del contexto social para comprender las expectativas reales y orientándolas a acuerdos justos, respecto del uso de la propiedad y el bienestar en sus diferentes valoraciones. Uno de los problemas más frecuentes es la adquisición de terrenos para el desarrollo de los proyectos mineros, ¿cuáles

son las razones y cuál es el aporte de su empresa para superarlos? - Es necesario distinguir dos razones fundamentales: las altas expectativas económicas de los propietarios y el tema social. Dentro de nuestra experiencia, los propietarios no rechazan la negociación, siempre ven como oportunidad latente para mejorar los niveles de vida, y cuando

MINERÍA \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

se trata de proyectos mineros quieren aprovechar la oportunidad para obtener mayor beneficio. Para los proyectos mineros la adquisición de terrenos no solo comprende una compensación, sino también la restitución de los medios de vida (el acuerdo debe ir mucho más allá del pago monetario), esto con la finalidad de dar sostenibilidad a la adquisición. En cuanto al tema social, para el caso de comunidades campesinas, la intervención de actores políticos genera un problema en la adquisición de terrenos, estos deben ser mitigados empoderando a los representantes legales de la comunidad. Otro problema frecuente en el Perú es la servidumbre, ¿están bien definidos los conceptos de predio sirviente y predio dominante? - De acuerdo a la doctrina del derecho se conoce los conceptos de estos términos, el mismo que es usado frecuentemente en un proceso de saneamiento físico legal de la servidumbre ante las entidades correspondientes. Sin embargo, el termino servidumbre es poco frecuente en las relaciones cotidianas de los actores que están involucrados dentro del Área de Influencia Directa. Generalmente las personas confunden el término, por lo que es importante tener en cuenta, que en este aspecto se requiere redefinir la denominación, acorde con el espacio cultural y nivel de información de los actores sociales. En algunos casos la población siente que se encuentra en una desventaja o desigualdad al mencionarles el tema de adquisición del derecho de servidumbre. En algunos casos la población siente como una desventaja o desigualdad mencionarles el tema de adquisición del derecho de servidumbre. ¿Qué servicios más importantes son solicitados a la División de Permisos de JP Planning? - Recibimos solicitudes de diversos servicios, siendo los principales los siguientes: Cálculo del impuesto predial - IP: De-

terminamos el cálculo del autoavalúo con el fin de comprobar el impuesto predial establecido por las municipalidades. Contamos con una metodología didáctica que da como resultado el informe y plano esquemático de la tasación. Acompañamos la presentación de la declaración jurada del autoavalúo, así como en el asesoramiento durante las inspecciones ante las autoridades competentes. Amplia experiencia en centrales hidroeléctricas, centrales térmicas, plantas eólicas y solares. Licencias de construcción - LC: Dentro de este servicio desarrollamos tres tipos de licencia: Licencia y recepción de obras de habilitación urbana en la que realizamos la elaboración del expediente técnico, que contempla los estudios requeridos (EIV, EIA, factibilidad de servicios, CIRA y estudio de suelos) y la gestión de trámite municipal hasta la obtención de la licencia en los seis tipos de habilitación urbana contemplados en la norma vigente: residenciales, comerciales, industriales, para usos especiales, en riberas y laderas; y reurbanización. La otra es la licencia de edificación, conformidad de obra y declaratoria de edificación: Este servicio incluye las tres etapas del proceso de permisos municipales para cualquier tipo de edificación del área urbana, así como la verificación de obra ejecutada para la conformidad de obra y la posterior declaratoria de edificación. Finalmente, tenemos la licencia de funcionamiento: Elaboramos el expediente técnico y gestionamos la autorización municipal, para el desarrollo de actividades económicas del tipo comercial e industrial. Inspección técnica de seguridad en edificaciones - ITSE: Ejecutamos la evaluación integral de las edificaciones para verificar el cumplimiento de la normativa en

materia de seguridad aplicable en los objetos de inspección. Elaboramos expedientes técnicos para los tipos de ITSE: posterior de riesgo bajo o medio, previa de riesgo alto y previa de riesgo muy alto. Regularización de declaratoria de fábrica - RF: Elaboramos expedientes técnicos de las edificaciones informales, que no tengan licencia de construcción, conformidad de obra o no cuenten con declaratoria de fábrica, independización y reglamento interno, construidas hasta el 31 de diciembre de 2016; gestionamos la inscripción ante Registros Públicos, logrando el saneamiento inmobiliario del predio en concordancia con la norma vigente. Somos especialistas en el sector comercial e industrial. ¿Cuál es la experiencia de la empresa en la evaluación de riesgo social y prevención de conflictos? - En evaluación de riesgos, el análisis social realizado de acuerdo a la necesidad de cada proyecto ha permitido identificar los niveles de vulnerabilidad del entorno y los riesgos sociales asociados a las potenciales inversiones, o también para identificar las mejores oportunidades en el desarrollo de los proyectos en las diferentes etapas. Desde el 2014, nuestra experiencia en evaluación del riesgo social (información completa y responsable, en el conocimiento de las normas culturales locales, el cumplimiento de las leyes vigentes e interpretar los datos de manera correcta para identificar y mitigar los riesgos de tipo social en relación a la inversión en marcha), y en general en evaluaciones sociales, han contribuido a generar valor a proyectos importantes en el desarrollo minero, infraestructura y de energía en el país. Asimismo, desde el 2006 hemos desarrollado actividades de relacionamiento comunitario y prevención de conflictos en 13

entrevista / MINERÍA

proyectos de energía, mineros e industriales en sus diferentes etapas. El dialogo permanente entre la comunidad y el proyecto desde la oficina de relacionamiento comunitario o relacionistas en campo, han permitido la consolidación de encuentros de buena voluntad. En nuestra experiencia en labores de análisis y convocatoria para propiciar espacios de dialogo con diversos actores de la sociedad civil y empresa o gobierno, nos han permitido fortalecer las iniciativas de los programas y planes de los proyectos contribuyendo al desarrollo sostenible. También hemos participado satisfactoriamente en etapas posteriores a la prevención como la gestión del conflicto en diferentes proyectos en el país. Las compañías mineras se quejan de la excesiva demora para lograr los estudios de impacto ambiental, ¿el problema está en las consultorías o en las autoridades para aprobarlos? - El tiempo para la aprobación de los Estudios Ambientales (EA) tiene varios orígenes: Primero es el dinamismo de la normativa ambiental nacional sectorial y transversal, que obliga a los consultores y evaluadores a mantener información actualizada durante el proceso. Segundo, tenemos la densa tramitología que dilata los tiempos de evaluación. Es el caso, que antes de realizar los trabajos de campo (muestreo y mediciones para las líneas bases ambientales) se requiere tramitar los permisos previos ante varias entidades del Estado; asimismo, en muchos de los casos SENACE o MINEN, requieren la opinión técnica vinculante de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) y el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNANP) respecto de los EA. Y otro de los orígenes es la naturaleza compleja de los EA que deben ser realizados considerando dos ciclos hidrológicos, es decir, en época seca y húmeda; así como también, el desarrollo de los Planes de Participación Ciudadana (PPC) que conllevan a ejecutar talleres participativos y audiencias públicas en el área de influencia

del proyecto. Tanto los trabajos de campo como la PPC se deben realizar con plazos estipulados no permitiendo recortar el tiempo de elaboración de los EA. Por parte de la consultora ambiental, esta debe contar con un equipo multidisciplinario calificado con capacidad logística que permita cumplir con los plazos estipulados, además de tener capacidad de respuesta rápida por el dinamismo normativo y exigencias de los evaluadores; el no contar

con estas fortalezas conllevará a una dilatación de los tiempos para la aprobación. Estas razones hacen que en su conjunto el tiempo para elaborar y aprobar los EA sea prolongado; sin embargo, los temas ambientales están en constante actualización para buscar mecanismos que aceleren los proyectos de inversión privada de la mano del desarrollo sostenible. JP Planning está cumpliendo 20 años de actividad, ¿cuáles son sus reflexiones, Ing. Núñez? - Es un motivo para evaluar el camino recorrido para corregir los errores, así como mantener y superar los aciertos. El sincero reconocimiento a nuestros clientes junto con el compromiso de seguir mejorando para atenderlos cada vez mejor. En estos más de 20 años tenemos el orgullo de haber participado en proyectos emblemáticos de transporte de gas natural, grandes proyectos mineros, líneas de transmisión eléctrica, carreteras, centrales hidroeléctricas, térmicas, eólicas, solares; entre otras. Hemos construido una sólida relación con los clientes.

Especialistas presentaron últimas innovaciones digitales y robóticas en minería

a innovación tecnológica ha permitido en los últimos años aumentar la productividad y reducir el riesgo de lesiones, y actualmente es la clave de la rentabilidad futura. A pesar de que en nuestro país, la transformación digital en minería recién está en sus primeras etapas, existen empresas que desarrollan esfuerzos significativos en esa materia. Así se dieron a conocer durante la conferencia técnica: “Innovación digital, robótica y su aplicación en la industria minera”, como parte de los tradicionales Martes de la Ingeniería Minera, organizado por el Capítulo de Ingeniería de Minas del CD Lima del Colegio de Ingenieros del Perú. Al respecto, el Ing. Edward Alarcón, gerente corporativo de Tecnologías de la Información de Hochschild Mining Perú, reveló que la compañía minera está desarrollando un proyecto de telemetría en una de sus operaciones, con la finalidad de obtener los resultados de sus equipos en interior mina, además de evaluar los ciclos de producción. Agregó que con esa información, mejorarán la productividad y su eficiencia. Asimismo, indicó que están implementando un piloto con la transnacional ABB para mejorar la eficiencia de una de sus plantas concentradoras, y así mejorar los consumos de energía, consumo de bolas, entre otros. En la parte administrativa, sostuvo que Hochschild fue la primera empresa en usar el software SAP, y que en la actualidad lo aplica en sus procesos. Por su parte, el Ing. Néstor Chávez, gerente general de Minconsulting SAC, señaló que nos encontramos en la actualidad viviendo en tiempos de la denominada Industria 4.0, que implica producción inteligente incorporando 3D, AR, VR, IoT, nube analítica y Big Data y cognitiva.

Ing. Nestor Chávez. Explicó que entre los temas digitales e iniciativas en minería se pueden mencionar la automatización, robótica y hardware operacional, como, por ejemplo, el uso de dones para monitorear y evaluar la roca en tiempo real que utiliza Freeport-McMoran en EE.UU; el uso de Smart sensors para reducir el costo de energía, el uso de sensores para la visualización en la producción de metales que utiliza Newmont- Goldcorp en Canadá. Detalló también la mina con la flota de camiones mineros a hidrógeno más grande del mundo que desarrolla Anglo American en su mina de platino Mogalakwena en Sudáfrica. En otro momento, Alexis Oliva, gerente de Ventas de Outotec, presentó novedosas soluciones digitales para plantas concentradoras, basadas en procesamiento de imágenes, cámaras de video, monitoreo de las espumas de las celdas de flotación, análisis en línea de las leyes de mineral, y la posibilidad de usar modelos geometalúrgicos. En ese sentido, informó que vienen implementando un proyecto de monitoreo con cámara de video para celdas de flotación en Mina Justa (Marcobre). Marcelo Rentería, gerente de diseño de aplicación Robótica de Kuka- Andes Technology, presentó los desarrollo de la empresa de origen alemán, entre las que destacan: pulidor robótico de placas base, tornador robótico de muestras de concentrados en camiones, despegadora robótica de cátodos, despegadora robótica de láminas iniciales, robot para apertura y cierre de pasajes en hornos de fusión, manipulador robótico de palmetas de trommel; robot para retirar y torquear tuercas en molinos SAG.

economía

Julio Velarde: Razones para que el BCRP intervenga en el mercado financiero “No garantiza algún interés particular, sino que persigue un bienestar de todos al frenar las abruptas variaciones del tipo de cambio”

El presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Julio Velarde Flores, en una conferencia magistral titulada “Política cambiaria con metas de inflación”, expuso las principales características que definen aquel aspecto de la política económica en el Perú y el impacto que ha tenido a raíz de las metas explícitas de inflación y el régimen de intervención cambiaria. Esta exposición se realizó como parte de las celebraciones por los 30 años del Consorcio de Investigación Económica y Social (CIES).

elarde recordó que el Perú fue el primer país de la región en adoptar el régimen de intervención cambiaria en 1990, con lo cual escapó de la heterodoxia que anteriormente primaba en la política económica, agregando que tanto la academia como los principales organismos internacionales señalaban que cualquier régimen cambiario que estuviese entre el tipo de cambio fijo y el tipo de cambio flexible no era sostenible. A pesar de estas opiniones, según dijo, el BCRP tomó la iniciativa de adoptar la política de intervenir en el tipo de cambio, de modo que las variaciones que presentara no sean muy abruptas. Precisó que debido a la grave situación en torno al nivel de reservas internacionales y de liquidez en el país, se implementó un paquete de estabilización. “Los primeros efectos que ello tuvo recaen en el ingreso masivo de capitales y en una mejor calificación en el rendimiento de los activos peruanos”, recalcó. Señaló que con el pasar de los años, se sucedieron diversos shocks externos que probaron al régimen vigente, el cual demostró ser efectivo debido a que la llegada de capitales no colapsó, aunque se dio en un nivel moderado. Por otro lado, manifestó que durante la década de 1990,

el BCRP redujo la inflación hacia niveles internacionales, la cual, actualmente, es en promedio una de las más bajas y menos volátiles de la América Latina debido al régimen de metas de inflación que la mantiene entre el 1% y 3%. Julio Velarde presentó varias razones que justifican la intervención del BCRP en el mercado financiero, siendo el eje central preservar el bienestar de los ciudadanos. Dijo que el régimen de intervención busca proveer liquidez en el mercado externo y limitar los efectos de hoja de balance, los cuales son objetivos asociados a la dolarización financiera. Otros propósitos que sigue el BCRP, según argumento, permiten suavizar el ciclo crediticio y amplificar, con ello, las ganancias de las inversiones; tener un autoseguro a través de la acumulación de reservas para usarlas en contexto de crisis; así como velar y asegurar el correcto funcionamiento del mercado dado que a veces los fundamentos se llegan a olvidar. “Con todo esto, no se garantiza algún interés en particular, sino que se persigue un bienestar generalizado al frenar las abruptas variaciones del tipo de cambio”, enfatizó. A partir de 2002, según recordó, se utilizan instrumentos de intervención

cambiaria alternativa (en particular en el 2014 - 2015) para reducir presiones en el tipo de cambio al aumentar el uso de derivados cambiarios por inversiones no residentes. En opinión de Julio Velarde la intervención cambiaria en el Perú tiene su fundamento en la estabilidad financiera. Asimismo, según argumento, la intervención cambiaria es necesaria para poder realizar una política monetaria contracíclica en periodos de alta volatilidad del tipo de cambio. Del mismo modo, la acumulación de reservas internacionales es un mecanismo de autoseguro para enfrentar choques negativos. “La desdolarización ha reducido la vulnerabilidad de la economía a choques externos”, reveló. Dijo que en contraste con lo que se pensaba anteriormente, en la actualidad este tipo de política es llevada a cabo por varios países y considerada favorablemente por varias instituciones ligadas al campo económico. “En suma, las diversas políticas implementadas nos hicieron colocar en mejor trato relativo internacionalmente y contribuir a que seamos el país de América Latina que presenta más años sin estar en recesión”, comentó.

economía

En la sección de preguntas, el presidente del BCR sostuvo que los fundamentos macroeconómicos del Perú siguen siendo sólidos a pesar de los conflictos políticos y no hubo necesidad de la intervención del BCR, agregando que la orientación económica seguirá siendo la misma. “Obviamente, si sale presidente un candidato que propone imponer medidas controlistas que desnaturalizan al mercado, afectaría enormemente”, opinó. CONCLUSIONES • La intervención cambiaria en Perú tiene un motivo de estabilidad financiera: evitar los efectos del balance que podrían tener graves impactos negativos en la economía y el mecanismo de transmisión de la política monetaria. • La intervención cambiaria es necesaria para poder realizar una política monetaria contracíclica en periodos de alta volatilidad del tipo de cambio: el BCRP pudo ejecutar una política expansiva durante períodos de choques externos negativos como la Crisis Financiera Global y taper tantrum. • La acumulación de reservas internacionales es un mecanismo de autoseguro para enfrentar choques negativos. • La desdolarización ha reducido la vulnerabilidad de la economía a choques externos. 17

Viento en popa camina organización del Congreso Nacional de Minería Reunión organizada por el Capítulo de Ingeniería de Minas del CD Lima - CIP se realizará en agosto del 2020 en la ciudad de Trujillo Con propuestas concretas para una “Industria Minera Sostenible” se realizará el XIII Congreso Nacional de Minería – XIII CONAMIN, el evento minero internacional más importante del 2020. Presidido por el conocido empresario minero Roque Benavides Ganoza, la cita será una nueva ventana de oportunidades para el sector minero y reunirá a empresas, gobierno, instituciones y conferencistas de talla mundial y expertos nacionales. Habrá, por supuesto, trabajos técnicos, que enriquecerán a la minería con propuestas innovadoras y la Feria Internacional MAQ-EMIN que tendrá muchas novedades. Presentamos la entrevista con el Ing. Oliverio Muñoz Cabrera, presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas del CD Lima – CIP.

ngeniero Muñoz, ¿cuáles son las actividades que viene realizando o está proyectando la gestión que usted preside? - En primer lugar, le comunico que estamos abocados a la organización del Congreso Nacional de Minería que lo llevaremos a cabo, entre el 10 y el 14 de agosto del 2020 en las instalaciones de la Universidad Nacional de Trujillo. Esta cita será una nueva oportunidad para compartir, proponer, sacar conclusiones y recomendaciones sobre el futuro de una Iindustria Minera Sostenible con Transformación Digital. El Ing. Roque Benavides, un minero de larga trayectoria, es el presidente de la Comisión Organizadora, lo cual ya garantiza el éxito del evento, por la gran experiencia profesional y capacidad organizadora del mencionado empresario. Este congreso nos permitirá abordar temas de suma importancia, además de la minería, como la agricultura, el agua, el desarrollo sostenible y como impactara la Transformación Digital en las empresas mineras del futuro, en general es bastante amplio los diversos temas a tratar. Industria Minera Sostenible - Es el nuevo camino a recorrer por las empresas mineras y su apoyo de parte del estado peruano, sus comunidades, su población y en forma general la sociedad civil. La sostenibilidad vista de acuerdo a las nuevas tendencias globalizadas de la industria y de acuerdo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas con énfasis en la Salud, Seguridad, el Medio Ambiente y la Responsabilidad Social Compartida. Me imagino que se abordarán también las innovaciones tecnológicas y la automatización minera. - Por supuesto que sí. Estamos poniendo de relieve el concepto de una minería con

Ing. Oliverio Muñoz. transformación digital, lo cual implica que todos los procesos que usa esta industria deben ser automatizados, debiendo intervenir las ciencias de la computación, la inteligencia artificial, el BIG DATA, el internet de las cosas, la ciencia de los satélites, redes de comunicación y sobre todo que los podemos desarrollar programas y planes para adecuar o desarrollar estas nuevas herramientas de esta generación y que están disponibles en el país, porque hay buenos expertos en estos temas. Es indispensable que hoy por hoy manejemos una información transparente en tiempo real y abierta a los diferentes usuarios, debemos disponer de una plataforma que permita cargar automáticamente en el sistema cualquier falla que pudiera presentarse en alguna mina, para que todos los involucrados en el sector la conozcamos en tiempo real. Se necesita promover una gestión preventiva, tanto en el sector privado, como en el estatal, para anticiparse a los acontecimientos y adoptar medidas adecuadas y no esperar, como siempre que suceda, que estalle un conflicto o se produzca un accidente, para recién reaccionar para apagar el incendio. ¿Cuáles son los siguientes pasos en la organización del Congreso Nacional de Minería? - El siguiente paso será la publicación de los trabajos técnicos que ya los estamos recibiendo. Hacemos esfuerzos también por convocar y lograr la participación de

expositores extranjeros, sin desmerecer a los nacionales. Gracias a la presencia de Roque Benavides hemos podido incorporar a una empresa especializada en este tipo de eventos, por lo tanto, una excelente organización y un mejor desarrollo de congreso están garantizados. En todas nuestras plataformas vamos a invitar a los ingenieros de minas y otros profesionales vinculados con el sector, también a las compañías, a participar de este congreso. Por supuesto motivarles a contribuir con trabajos técnicos que puedan agregar valor a la institución. Asimismo, vamos a dedicarles un espacio a los estudiantes de ingeniería, cuya participación tiene mucha importancia. En un trabajo conjunto con las universidades vamos a consolidar y orientar el nuevo perfil del ingeniero de minas. Una minería automatizada también requerirá profesionales especializados en nuevas habilidades, ¿se está abordando este tema en el Colegio de Ingenieros o en el capítulo que usted dirige? - Estamos trabajando el tema con la academia, los centros de investigación, desarrollo, la empresa y el estado, tratando de orientar que en los currículos se incluyan materias como la transformación digital, ciencias de la computación, el pensamiento crítico, por ser estas las habilidades que desarrollarán los profesionales de la minería del futuro. Tampoco se pueden obviar las habilidades blandas, como el liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.

INSTITUCIONAL \ entrevista Uno de los problemas más serios que dificultan el desarrollo minero son los conflictos sociales, ¿Qué hacer? - Nuestra Industria Minera tiene mucho que trabajar en los nuevos desafíos relacionados al Desarrollo Sostenible poniendo especial énfasis en la Salud, la Seguridad, la Gestión del Medio Ambiente, la Responsabilidad Social Compartida y el Desarrollo Económico, hoy la situación en el estado es muy básico lo que ha hecho e implementado, algunas empresas mineras han logrado entender estos nuevos desafíos y tenemos que incorporar Estándares de Desarrollo Sostenible de las mejores empresas lideres mineras de la industria minera global, del ICMM, del Banco Mundial de las ISO y trasladar las buenas practicas y experiencia que vienen haciendo algunas de nuestras mineras nacionales. Las causas de la conflictividad social minera en el país se dan por varios factores: El estado no cuenta con políticas claras sobre el modelo de Desarrollo Sostenible y es por eso que cada empresa trata de hacer lo que vio que le funciona no existe una estructura sistémica sobre lineamientos, políticas o estándares de desarrollo Sostenible. Por ejemplo, sobre las mesas de dialogo “mesas de diálogo” en los que se discuten, se hacen acuerdos y se firman actas, pero todo ese pasa al olvido, el Estado -a veces también la empresa minera - no los cumplen y recién se acuerdan cuando las comunidades reclaman y nuevamente estalla el conflicto. Es un círculo vicioso al que nos hemos acostumbrado. Si hubiera Plataformas o Sistemas de Estándares de Desarrollo Sostenible que delinea el marco a trabajar o implementar soportado por una plataforma digital de la que le hablé, cualquier peruano podría ingresar en el sistema y conocer los acuerdos, los compromisos, los plazos y todos podamos hacer el seguimiento de esos acuerdos. Si el Estado o la empresa se olvidan habría otros sectores de la sociedad en condiciones de hacerles recordar para que tomen decisiones a tiempo. La norma establece que el área de influencia de una unidad minera es de un radio de 20 km, pero los pobladores que se encuentran fuera de dicho espacio también reclaman, ¿cuál es la salida??? Prioridades en la atención de las comunidades o poblaciones donde esta asentado el proyecto o la unidad minera. - Efectivamente, las autoridades definen que hay un área de influencia directa y otra de influencia indirecta, yo los llamo primer anillo, segundo anillo, tercer anillo. La compañía minera debe determinar a quién debe ayudar en la primera etapa, comprendo que todos necesitan ayuda, pero los presupuestos en los proyectos de construcción son limitados, por lo tanto, se debe priorizar. Las poblaciones que se encuentran

sobre el proyecto deben tener la primera prioridad, después vendrán los vecinos, después la región, finalmente, el país, porque todos se benefician con un proyecto minero, con el impuesto a la renta (del que sale canon), regalías y otros que paga la compañía. En el tema del agua los conflictos entre las regiones continúan, por ejemplo, Arequipa y Cusco, Moquegua y Puno, ¿cómo ve usted el tema? - Lo veo con preocupación. En este tema el reto es promover la forma de compartir recursos entre las regiones, nadie es dueño de un recurso natural, sino el Estado. A Puno le sobra agua, en cambio a Moquegua y Tacna les falta, en consecuencia, debe producirse diálogos sinceros y fructíferos para llegar a acuerdos de mutuo beneficio, como lo han logrado entre Huancavelica e Ica. Considero que es necesario hacer un estudio detallado de los recursos hídricos para determinar dónde hay agua que no se está aprovechando adecuadamente y llevarla a las zonas donde se necesita, sin afectar a la región donde se ubica el recurso y la región beneficiaria puede corresponder con recursos provenientes, por ejemplo, del canon minero. De esa manera todos salen ganando y se produce la mutua colaboración superándose permanentes enfrentamientos perjudiciales. Pero el tema del agua es también de permanente conflicto entre la minería y el agro, ¿es tan difícil de resolver? - La percepción generalizada es que las dos actividades económicas importantes se disputan el agua, pero todos sabemos que el 90% del recurso hídrico disponible lo utiliza el agro y solo el 2% lo usa la industria minera, pero se sigue comentando que la minería derrocha el agua y eso no es cierto, si tenemos en cuenta el porcentaje del recurso que utiliza. En vez de estar perdiendo el tiempo en estas discusiones debemos encontrar nuevas fuentes de agua. Sabemos que el Perú es el octavo país del mundo en recursos hídricos, pero de ese total el 95% se pierde

en el Atlántico o en el Pacífico. El reto del Perú, particularmente de los ingenieros, es construir reservorios en nuestros andes para acumular el agua de las épocas de lluvia para usarlos en épocas de estío, no solo para la minería, sino también para la agricultura y el consumo humano. Un buen ejemplo lo tenemos en Cerro Verde que ha construido dos represas, una de 40 millones de metros cúbicos y otra de 80 millones de metros cúbicos, es decir, una compañía minera ha creado una fuente de agua artificial, no solo para el beneficio de la propia mina, sino para apoyar al agro y al uso residencial del recurso. La propuesta del gobierno de reformar la Ley General de Minería ha originado incertidumbre en el sector, ¿Cuál es su opinión, Ing. Muñoz? - Hay una inquietud justificada de que puedan tocar algunos aspectos de la norma vigente que han permitido buen desarrollo de la minería en los últimos 20 años, como el tema de estabilidad tributaria que se debe mantener, porque nos ha hecho competitivos y prueba de ello están en el Perú las compañías más grandes del mundo desarrollando diversos proyectos. Pero también se debe incorporar algunos temas, como la Responsabilidad Social Compartida que en la norma actual prácticamente no está presente, precisamente, los conflictos sociales se agudizan por la ausencia de un marco legal adecuado para gestionar el aspecto social. También es necesario hacer precisiones y mejoras en la gestión ambiental, determinando quién debe hacer la fiscalización, pues actualmente, diversas entidades del Estado se arrogan esta labor, en consecuencia, la tarea no se cumple de manera eficiente. Además, la fiscalización requiere de un personal capacitado, conocedor del sector, especialmente en trabajos de campo, porque un ingeniero de escritorio es difícil que tenga un conocimiento integral de la industria minera para realizar una buena fiscalización. Se deben implementar auditorías con las competencias y experiencia para realizar dichos trabajos.

minería

Contratista minera: experiencia de pundonor para lograr el éxito Iniciativa familiar se convertirá en grupo empresarial con trabajo, dedicación y apostando a la diversificación

eñor Aliaga, ¿cómo fueron los inicios de Dexpromin Alca? - La empresa nació a iniciativa del gerente general de la Minera Yanaquihua, quien por la amistad estrecha que teníamos, me propuso trabajar juntos en su empresa al que acepté gustoso y poniendo manos a la obra empezamos en la unidad Alpacay en el año 2015. Comenzamos con proyectos pequeños, haciendo exploración y explotación, trabajos que hasta hoy seguimos realizando como empresa especializada. Poco a poco fuimos creciendo, asumiendo compromisos cada vez mayores. Personalmente, no soy ingeniero, me formé más bien en gestión pública, me comprometí con la minería por las oportunidades de trabajo, aprendí de este sector en actividades de campo, por cierto, conozco de voladura, planeamiento, exploración, explotación, geología, entre otros. Tengo un equipo técnico muy sólido y multidisciplinario que me apoya en forma permanente. ¿Podemos decir que la empresa la sacó adelante con mucho esfuerzo, perseverancia y el apoyo de algunos colaboradores? - Así fue exactamente. Los pasos iniciales, como en toda empresa nueva y chica, fueron difíciles, faltaba todo, pero sobraba el entusiasmo y la voluntad de lograr éxitos basados en servicios de calidad. Efectivamente, dediqué mucho tiempo a este negocio, parecía que las horas del día me quedaban cortos. Comenzamos con 12 operarios, solo un ingeniero (de seguridad) y yo mismo me hice cargo del Área de Administración, además de gerenciar el negocio, porque no teníamos presupuesto para contratar otros profesionales, pues los presupuesto unitarios que nos pagaban nuestros contratantes eran muy reducidos. Nuestra mejor carta de presentación eran los servicios realizados, sin quejas ni reclamos de nuestros clientes; de esa manera los proyectos se fueron incrementando y eso nos permitió también negociar mejor los precios unitarios. Fue una experiencia hermosa, prácticamente yo vivía en el negocio, compartiendo tareas con pocos colaboradores. Hoy vemos con alegría los resultados, hemos dado algunos pasos en el camino, pero aún queda mucho trecho por recorrer. ¿Ustedes no proyectan dar el salto hacia obtener sus propias concesiones? - Como toda empresa proyectamos crecer y hacerlo de manera progresiva, dentro de ese proceso, obviamente aspiramos a tener yacimientos propios, ya sea adquirirlos en compraventa o de repente en posesión de derechos. Para responder a retos mayores vamos comprando nuevos equipos de minería, así como unidades de transporte. También apostamos por la diversificación, no trabajamos solo en minería, sino también en otros rubros. También estamos en pos de contar con una planta de beneficio, ya tenemos el diseño y los planos correspondientes, proyectamos concretar este anhelo en el 2020 para brindar este servicio a las mineras artesanales y a la pequeña minería, incluyendo además servicios de acopio, alquileres y todo lo 20

Henrry Aliaga. La constancia y el pundonor siempre tienen frutos alentadores. Para comprobarlo, está el ejemplo de Henrry Richard Aliaga Carpio, gerente general de Inversiones Dexpromin Alca, quien inició una experiencia empresarial, aprovechando una oportunidad, con el apoyo de algunos colaboradores, atrayendo a este emprendimiento a diversos miembros de su familia. Hoy la empresa se ha consolidado, como contratista minera, conquistando una cartera de clientes con servicios de calidad. La diversificación es otro de los atributos de la empresa. Pero dejemos que el mismo ejecutivo nos detalle la experiencia, en la siguiente entrevista. relacionado con minería. También pensamos proveernos de campamento propio, pues el que ocupamos actualmente es de la Minera Yanaquihua. Hace algunos días tuve una reunión con el ingeniero jefe de minas, para ver este tema, ya tenemos los planos, falta definir algunos aspectos de costos, posiblemente empecemos la construcción en el mes de octubre. La construcción del campamento se hará en tres etapas, la primera pensamos terminarla a fines de este año. Vamos a acelerar los trabajos para cumplir nuestro compromiso con los clientes pues somos conscientes de que las minas no pueden

minería

Por: Franklin Cárnica

pero sí incidentes o accidentes leves. Hoy sabemos que en minería la seguridad no se negocia, está por encima de todo, porque tiene que ver con la vida y la salud de nuestro personal y de nuestros contratantes.

Charles Aliaga. parar su producción ni exploración. Tenemos una cuota mensual, en producción, avance y exploración, esa cuota tenemos que cumplirla sí o sí. ¿En qué porcentaje proyecta crecer la empresa al finalizar este año, Sr. Aliaga? - Al finalizar este año proyectamos alcanzar un crecimiento del 20% y en el 2020 nos proponemos lograr un crecimiento del 80%, por lo tanto, tendremos más de 150 trabajadores y por esa razón nos preocupamos de construir un campamento más amplio.

¿Ustedes desarrollan una minería convencional o mecanizada? - Hacemos minería convencional, utilizamos palas neumáticas y locomotoras, desarrollamos exclusivamente minería subterránea y en esta modalidad generalmente se hace una explotación convencional. ¿Y cómo les ha ido en el tema de seguridad, Sr. Aliaga? - Inicialmente, la seguridad fue nuestro “talón de Aquiles”, reconozco que fue por falta de experiencia en el sector. Gracias a Dios no tuvimos accidentes incapacitantes,

Contratamos un ingeniero residente que en un año de actividad realizó un gran cambio, cuyos resultados los estamos viendo hoy: Este año, 2019, tenemos una aprobación del 90% en seguridad. La Gerencia de Seguridad está haciendo una buena labor, todo el personal está imbuido de la importancia del tema, así como de los riesgos que se deben prevenir y evitar. ¿Qué metodología emplea la empresa para seleccionar al personal? - Hay un área encargada de hacer las contrataciones, previo filtro a través de una entrevista, siendo el requisito indispensable dos años de experiencia laboral como mínimo, lo cual se comprueba con los respectivos certificados de trabajo e incluso nos comunicamos con las empresas donde los postulantes han trabajado, verificando mayores detalles que necesitamos. Una vez que una persona ha sido admitida en la empresa se le hace el entrenamiento que dura tres días. Las empresas que nos proveen de maquinaria y equipos

Unidad Productiva Alpacay Minera Yanaquihua.

minería

también nos capacitan en la correcta aplicación de sus productos. Todo esto se realiza de acuerdo al Decreto Supremo 024, Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería. En el Área Técnica también admitimos a ingenieros juniors, es decir, a jóvenes profesionales egresados de diversas universidades que, precisamente, buscan oportunidades de experiencia laboral, en vista de que en la gran minería o mediana minería solo reciben a profesionales con experiencia laboral. Muchos ingenieros jóvenes ingresan como simples ayudantes de perforista e incluso como peones, porque su objetivo es adquirir experiencia. De acuerdo a su desempeño, el ingeniero residente o jefe del área, les van dando mayores responsabilidades. Varios ingenieros, que empezaron de esa manera con nosotros, se han quedado a trabajar en la empresa. ¿Cómo hacen para liberarse del estrés que genera trabajar en una actividad tan exigente como la minería? - Usted tiene razón, la minería es una actividad muy exigente, de grandes riesgos y de mucha presión. Para superar todo ello nos reunimos y compartimos diversas festividades, como el Día del Minero, Día del Trabajo, Navidad o aniversario de la empresa; también realizamos encuentros deportivos, sobre todo fútbol, entre diversas áreas, pues el deporte es la mejor manera de aliviarnos de las actividades estresantes. También hemos adoptado el sistema 20 x 10, es decir, 20 días laborados y 10 días de descanso, incluso les ponemos movilidad desde la unidad hasta Arequipa y viceversa. Nos decía al inicio que la empresa también está trabajando en otros sectores, ¿podría mencionar cuáles son? - Tenemos otra empresa que también realiza trabajos de exploración y explotación, pero en otra unidad, también nos dedicamos al transporte y alquiler de maquinaria pesada, camiones, camionetas y

otros equipos mineros de marcas reconocidas. Estamos en el sector de servicios de alimentación (catering) y siempre dispuesto de iniciar nuevas experiencias en ese afán de diversificación. Ya estamos en proceso de convertirnos como Grupo Aliaga, sin dejar de ser una empresa familiar, pero siempre manejándonos con mucha eficiencia y responsabilidad.

MADERERA NUEVA ERA

entrevista / MINERÍA

FyA Contratistas: soluciones modernas en perforación y voladura La empresa ha conquistado prestigio y preferencia en la industria minera y en obras civiles

Amplia experiencia en entregar a sus clientes, diversos servicios de perforación y voladura, para construcciones de minas, explotación minera y obras civiles, además venta y alquiler de equipos de perforación, le caracterizan a FyA Contratistas S.A., empresa que brinda al mercado soluciones creativas y de alta calidad, con tecnología de última generación, acorde a la necesidad de la industria de la construcción y del sector minero, fomentando la seguridad integral como valor y estilo de vida, protegiendo las vidas humanas y cumpliendo con los plazos acordados en sus compromisos contractuales. El Ing. Luis Urrunaga, director de la empresa, se dignó concedernos la siguiente entrevista.

ng., Urrunaga, ¿desde cuándo está FyA Contratistas en el mercado y cuáles son sus actividades principales? - FyA Contratistas está en el mercado desde 1980, pero a partir de 1990 como empresa especializada en brindar servicio integral de perforación y voladura para construcciones de minas, explotación minera y obras civiles. A lo largo de estos años se ha fortalecido gracias a la habilidad de percibir y dar respuesta a las necesidades de la industria minera y de contracción, integrando soluciones con una metodología de primer nivel. Desde sus inicios la empresa se distinguió por la eficiencia y calidad de sus servicios, tratando de llegar en cada obra más allá de las expectativas de los clientes. ¿Qué principios rigen en la empresa en servicios globales de perforación y voladura? - La División de Servicios de Perforación y Voladura de la empresa, trabaja con un enroque de “La seguridad ante todo” en

tema de perforación - voladura y de entregar a tiempo los trabajos con resultados seguros y precisos. Cumple con los estándares de la industria en cuanto a la capacitación de los operadores, de los técnicos en explosivos, de sus profesionales y del mantenimiento de los equipos de perforación. Nuestra cultura de “La seguridad ante todo” significa que FyA Contratistas se concentra no solo en los procedimientos, sino en las personas. Con sus flota de perforadoras bien mantenidas y estrictos controles ambientales, nuestro objetivo es lograr resultados seguros, precisos, demostrando puntualidad en sus compromisos contractuales. Ofrece soluciones expertas en perforación y voladura para una amplia gama de aplicaciones y según la necesidad del cliente. Con amplia experiencia en el negocio minero y de construcción, ha desarrollado la solución de perforación y voladura adecuada para cada tipo de situación. ¿Cuáles son esos servicios que brinda la empresa? - La empresa brinda diferentes servicios a la minería y la construcción, entre los principales tenemos: Explotación de Minas a tajo abierto: perforación y voladura de precorte, amortiguadas y producción, garantizando la estabilidad de los taludes y buena calidad de la fragmentación según necesidad del cliente. También Explotación de canteras; operaciones de preminado o desencape de proyectos mineros; Voladura controlada para control de taludes y control de proyecciones según las necesidades; voladuras masivas y puntuales en apertura y ampliación de carreteras, canales, represas y zanjas. También hacemos diseño y optimización de las perforaciones y voladuras en proyectos mineros y de construcción; diseño de perforaciones y voladuras controladas en zonas de alto riesgo mediante voladuras de precorte y amortiguadas; ejecuciones de programas de optimización de las voladuras según necesidad del cliente mediante uso de software de voladura - simuladores de perforaciones y voladuras; así como venta y alquiler de equipos de perforación; Servicio de mantenimiento de equipos de perforación. Entiendo que su empresa es representante exclusivo en el Perú de perforadoras JUN JIN. - Éramos representantes de la marca JUN JIN de fabricación coreana, pero actualmente esta empresa ha sido absorbida por la fábrica Soosan, en consecuencia, la marca ha cambiado (ahora es Soosan), pero manteniendo la calidad y garantía reconocidas. Estos equipos son especialmente para perforaciones mineras de tajo abierto, carreteras y manejo de canteras. En cuanto a minería debo precisar que los equipos son eficaces en producción en mediana y pequeña minería, así como en precorte en la gran minería.

Por: Edwin Cárnica

Gran parte de la minería peruana opera por encima de los 4000 metros sobre el nivel del mar, por lo tanto, significa grandes esfuerzos para el personal y los equipos. Debo manifestarle con absoluta seguridad que nuestro personal y nuestros equipos están preparados para trabajar con eficiencia y eficacia en cualquier parte del país. ¿Su empresa cuenta con equipos para diferentes niveles de perforación? - Como en toda actividad económica, la perforación también tiene escalas, en consecuencia, nosotros tenemos varios niveles de producción disponiendo de máquinas pequeñas, medianas y grandes. Las pequeñas y medianas se orientan a carreteras y canteras de producción de agregados, en cambio las máquinas grandes se destinan a la gran minería con una capacidad de producción de 20 mil a 30 mil cubos de roca diaria. En el Perú ya se está llegando a niveles industriales de producción, superando el trabajo artesanal en el que estuvimos por mucho tiempo. La producción en masa optimiza los costos y los tiempos, colocándonos en el nivel de otros países mineros. ¿Y qué me dice del mantenimiento de estos equipos? - Los equipos vienen con un programa de mantenimiento y este establece un mantenimiento cada 200 horas de trabajo, cambio de aceite, cambio de filtros, entre otros. Tienen el programa Full Management Services para el manejo de flota, que nosotros proveemos a todos nuestros clientes, a un costo módico para que sus equipos estén siempre operativos. Al equipo que vendemos le hacemos básicamente el Full Management Services para que el cliente no tenga problemas con la operación de su equipo; en cambio en caso de renta, nosotros nos encargamos de todo, puesto que incluye el mantenimiento y la operación. ¿Cómo ve la respuesta del mercado, Ing. Urrunaga? - Ya somos conocidos en el mercado minero y de construcción, trabajamos con diferentes compañías, pero debo precisar que el cliente peruano está cada vez más informado, por lo tanto, es más exigente y demanda resultados. También exige costos competitivos y nosotros estamos en capacidad de satisfacer esa demanda. Tenemos buena capacidad de respuesta, que incluye eficiencia y rapidez, porque contamos con el respaldo técnico del fabricante de Corea. Además mantenemos un stock de equipos nuevos disponibles para venta o alquiler. Dentro de este panorama nuestra relación comercial con los clientes se consolida permanentemente. El mercado peruano está muy dinámico, a pesar de los problemas que generan los opositores a la minería el mercado sigue creciendo y la minería es una fuente de riqueza para que los frutos sean orientados a resolver los problemas sociales del país. Desde hace algunos años se habla de la automatización de las operaciones mineras, ¿cuál es su percepción del tema? - Indudablemente, el camino a la automatización ya es una tendencia en el mundo, sin embargo, hay el temor de que este proceso ocasionará desempleo en la población porque las máquinas reemplazarán a mucha gente. Esto no es tan cierto,

MINERÍA \ entrevista

la automatización, como el empleo permanente de la robótica, generarán más empleo, pero en aquellas competencias igualmente nuevas, por lo tanto, el país debe preocuparse por formar a estos nuevos profesionales. Actualmente, en los países industrializados, donde la tecnología está muy adelantada, hay menos desempleo, pero además la automatización incrementa la productividad y genera menos accidentes, porque los operarios ya no se exponen a tantos riesgos. ¿Puede mencionar a algunas compañías con las que viene trabajando F&A Contratistas? - Estamos trabajando con Toromocho en renta de equipos, con Iscaycruz, directamente por contrato de metros lineales perforados, así como en renta con varias empresas, como Minera San Martín y la francesa Soletanche-Bachy, en Quellaveco, PEVOEX Contratistas y otras empresas más del sector. ¿Usted es ingeniero de Minas? - No, soy ingeniero industrial, terminé en minería por mi trabajo en ventas en una compañía, durante 15 años, con esa experiencia forme mi propia empresa, a la cual he tratado de consolidarla en el mercado con mucho esfuerzo. Con 25 años en el sector ya me considero minero. ¿Y qué me dice de su equipo humano? - Somos 37 personas en la empresa, de las cuales cinco ingenieros están dedicados a las ventas y proyectos, el resto es personal técnico de mantenimiento y operadores. En administración hay muy pocas personas, lo suficiente para el tamaño de la empresa. 25

extemin / MINERÍA

EXTEMIN 2019 Exhibición Tecnologica durante la 34 Convención MInera - Arequipa

KL EQUIPOS Y SERVICIOS

ALBATROS GLOBAL

FUNDICIÓN ACEROS AREQUIPA

SUMMA GOLD

CONVEYOR BELT SERVICE

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE

SOLMINCO PERÚ

T&D ELECTRIC

PLATEAU ENERGY METALS

SERMOTOOL PERU

HIDRÁULICA Y NEUMÁTICA S.A.C.

TECPROMIN PERU

MINERÍA \ extemin

CO-OL CONSTRUCCIONES MODULARES

ALERTA TECNICA IMPORT

FAMAI

CÍA. MINERA YANACOCHA

POLIFUSIÓN

MACDESA

PILOTES TERRATEST

TROY TRADING

CIA. MINERA LINCUNA

MINERA ALMAX

BLINSEGUR

AMERICORP

extemin / MINERÍA

RNP - PERFORMEX PERU

METTS PERU

REMOL MINING SERVICE

BARCHIP Inc.

JP PLANNING

NORMET

GOLDEX

EPOS

FIMA

ANDDES

MINERÍA \ extemin

MINCONSULTING

BELAZ - CAMIONES MINEROS

PEVOEX Contratistas

TUMI RAISE BORING

INDUSTRIAS IMIM

PROCETRADI

BRESDEL

GULF

FABERTEK

extemin / MINERÍA

MACLEAN

G&G INDUSTRIAL

TECNOMIN DATA

IMELSER - STANCOR

HLC Ingeniería y Construcción

GEOTECNIA PERUANA

MEFICO

DIAMOND GRID

CASTEM

MINERÍA \ extemin

ANDRITZ

PUTZMEISTER

SOUTHERN PERU COPPER

SUMIN AQP

ABSISA

MINCON

FAMESA Explosivos

NEXA RESOURCES PERU

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE

GEXEG: Aporte de la geología e ingeniería para lograr inversión minera inteligente Equipo de profesionales calificados y muy activos en la búsqueda de la mejora continua, con una visión holística de la minería

alacios indicó que hay muchos proyectos mineros que se realizan sin esta base de análisis integral y secuencial, en casos - por ejemplo, fuera de la gran minería - e incluso sin los profesionales correspondientes, cuya experiencia, capacidades y dedicación determina el grado de certeza de sus estudios y pronósticos de viabilidad y rentabilidad de los proyectos u optimización de operaciones. “GEXEG surgió, precisamente, para brindar asesoría a las compañías mineras a mejorar sus procesos de geología aplicada a la minería y hoy abarca servicios asociados para due diligence técnicos integrales y optimización de operaciones”, refirió. Recordó que después de 23 años trabajando para la industria minera peruana e internacional (gran y mediana minería) y tener un espacio sabático con pequeño paso como consultor independiente, comprobó la gran necesidad y oportunidad que había en el mercado para brindar asesoría con la experiencia adquirida, en ayudar a diferentes empresas, de diversas características y necesidades, a mejorar sus procesos de geología aplicada a la minería, tanto en la fase de exploración como de producción. “Hoy GEXEG, luego de 6 años, con nuevos socios-consultores, está conformada por un equipo de profesionales seniors y jóvenes muy activos en la búsqueda de la mejora continua, con una visión holística de la minería, incluyendo conceptos de vanguardia, que fomenta la integración de las diferentes especialidades”, comentó. Sostuvo que la industria minera es una actividad muy presionada, tanto desde la perspectiva del núcleo del negocio, es decir, 32

En opinión del Ing. Celso L. Palacios Carrillo, socio fundador de GEXEG S.A.C., el desarrollo de una mina desde una fase de proyecto o reapertura de una mina antigua, debe comenzar siempre por entender el potencial geológico y el descubrimiento de recursos minerales, su geometría, entender la homogeneidad y calidad en 3 dimensiones, incluyendo la caracterización geomecánica y geometalúrgica, y determinando ubicación espacial de dichos recursos minerales, porque sobre esa base se hace la planificación minera y, obviamente, la planificación financiera para estimar la rentabilidad de las reservas calculadas. Agregó que en grandes proyectos esto se hace al inicio para planificar una operación, pero en proyectos más chicos se pueden ir por tramos; sin embargo, en ambos casos se trata de aumentar certeza y disminuir riesgo en cada etapa de decisión.

geología, minería y metalurgia, el triángulo central de la industria minera, junto a otros profesionales ingenieros y no ingenieros de importante soporte; pero además existe la presión de muchos factores externos, como sociales y ambientales regulatorios, y otros que no se pueden controlar como los precios de los metales, la demanda en una economía mundial fluctuante e incluso variaciones de la oferta en corto plazo por fenómenos socio-políticos repentinos a nivel global. “Siempre existe ese apremio por hacer las cosas de manera muy rápida, producir más y reducir costos, y ante ese clima de mucha presión, los proyectos temporales, con inicio y fin, a pesar de tener buenos profesionales, sufren en algunos puntos del proceso”, enfatizó. Agregó que es difícil separar lo urgente de lo importante en una minera operadora, en condiciones de mercado no controlables; y en consecuencia, siempre es reducido el espacio a proyectos de investigación y mejora de procesos desde la exploración hasta la comercialización, y menos posible aún, con una visión transversal que tome

partes de todas las áreas y las combine en sus decisiones, pues cada área suele tener su propio momento de mayor y menor estrés; por ende el sosiego y la reflexión necesarias para la innovación y creatividad, tienen poco espacio. GEXEG, según reveló, genera esos espacios entre sus diversos profesionales permitiendo transformar necesidades del mercado en soluciones simples y prácticas a partir de la gran experiencia de sus diversos profesionales senior y la alternancia en espacios colectivos y creativos con jóvenes impulsadores de pensamiento crítico, transformador e integrador. Hoy lejos de ser una

geología

Por: Edwin Cárnica

empresa unipersonal o familiar o de amigos, GEXEG tiene un gobierno corporativo profesional con Martín Quiróz como socio y gerente general, acompañado de otros socios y líderes de significante experiencia en cada área. Esto me permite acompañar y evaluar las oportunidades externas desde una posición no ejecutiva y de abstracción de la presión del día a día. “Como no somos un país investigador por excelencia -dijo Palacios- podemos empezar por compilar todo lo que el primer mundo produce en investigación. La geología es muy diversa, la tierra no está producida en serie, en consecuencia, esa heterogeneidad geológica, impacta en el planeamiento minero-metalúrgico y hace que necesitemos aplicar investigaciones realizadas en otras partes del mundo, a nuestra propia realidad y a nuestro subsuelo”. Recalcó en la necesidad de hacer esfuerzos por mejorar nuestra propia investigación, a través del binomio industriaacademia que en otros países se aprovecha mucho. Dijo que nuestros ricos y variados recursos geológicos, contrastantes ambientes geográficos y los aspectos económicoculturales, proporcionan laboratorios descentralizados para hacer observaciones sistemáticas y documentarlas, para aportar interpretación de tendencias estadísticas desde y hacia la industria, que puede enlazarse con mayor dedicación documentaria científica y proyectos especiales por ejemplo del INGEMMET y horas de dedicación de jóvenes universitarios y sus profesores investigadores. Otra fuente de investigación, según dijo el experto, está en la tecnología aplicada a estudios microscópicos, que es muy importante como complemento a los estudios especiales, como rayos X, estudios hiperespectrales, imágenes satelitales, transformación digital y otros, adicionales a los de observación directa. También cabe destacar otra innovación, según precisó, los softwares que ayudan a hacer interpretación 2D y 3D y en pocos segundos procesan ingentes cantidades de bytes y cálculos matemáticos, permitiendo estudios y conclusiones que antes tomaban meses de esfuerzos. “A esto hay que sumar algunos métodos indirectos, como la geofísica, que ayuda

junto a las anteriores herramientas, a tomar decisiones para que la inversión en exploración y explotación sea inteligente”, señaló. Sostuvo que el gran reto es convivir en armonía con la naturaleza para junto a ella -incluye los vecinos-, observarla y sacar de ella lo mejor, para lo cual se requiere de mucha experiencia para discriminar evidencias sutiles, determinando que eso que estamos viendo tiene probabilidad de mayor importancia a profundidad. Dijo que el Perú es un país minero maduro y han pasado muchas empresas explorando, descubriendo, evaluando, y desarrollando proyectos, y en consecuencia, quedarían pocas oportunidades; sin embargo indica que “se comprueba un enorme potencial subdesarrollado, que debe ser aprovechado por las diferentes escalas de minería con ayuda de criterio y tecnología de punta, por ello los proyectos de la lista de INGEMMET, no es todo lo que existe como potencial”, recalcó. Siendo la auditoría y adecuación de base de datos geológica uno de los servicios que brinda GEXEG, Palacios manifestó que consiste en evaluar su calidad; si las fuentes son válidas, si está de una manera estándar que pueda ser fácilmente disponible y aprovechable por muchos más softwares, de la manera más fidedigna, eficiente y en el menor tiempo. Agregó que una auditoría o due diligence, se realiza para inspeccionar el valor de una propiedad a ser adquirida, o hacer inversiones, o ver oportunidades de mejoras. Como cualquier otra auditoría, normalmente se dispone de poco tiempo para la toma de decisiones y es importante hacer sinergias multidisciplinarias paralela y/o secuencialmente. Por otro lado, explicó que el derecho minero es la propiedad del subsuelo proyectada a superficie, porque el terreno superficial es de quien lo posee (ojalá siempre sea titulado). El estudio del subsuelo tiene importancia vital, según precisó, para entender incluso el valor superficial a través de su potencial geológico que permitiría sustentar un desarrollo y explotación minera, con las consecuencias de múltiples oportunidades para los arriesgados inversionistas, las poblaciones vecinas, el Estado Peruano, futuros puestos de trabajo y todos los pro-

veedores directos e indirectos que ayudan a dinamizar la economía local y regional. Celso Palacios explicó que la cadena de valor en la minería comienza con la prospección (en un sitio con cierta evidencia), luego viene la exploración, que es más costosa y puede terminar en descubrimiento y si este se produce, se hacen diversos estudios que entregan muchos datos, entre ellos recursos de alguna categoría que si son auditables, pueden sustentar significativo financiamiento. “La geología genera el valor de venta, después vendrá la ingeniería que hace los estudios de costos”. “Muchos proyectos mineros se realizan sin esta base indispensable y hacen extraordinarios flujos de cajas, solo imaginando una ley, un tonelaje, una venta y costos que no tienen soporte”, recalcó. Todas estas etapas -dijo- terminan con la decisión de construir, luego producir (extracción), siguiendo con el beneficio y comercialización. Explicó el profesional que este ciclo que involucra varios procesos, comienza con una gran incertidumbre y es necesario irla reduciendo en cada etapa y, paralelamente, la probabilidad de éxito sube. Cuando el riesgo se reduce en cada etapa y se aumenta la inversión, o cuando las nuevas evidencias alejan la probabilidad de éxito y se sugiere parar la inversión oportunamente, es cuando hablamos de inversiones inteligentes. En cuanto al gerenciamiento de proyectos y operaciones, el ejecutivo manifestó que los profesionales del triángulo ya mencionado son los que más entienden las posibilidades de desarrollo y factibilidad técnica, siendo el geólogo quien debe proporcionar la base geocientífica del recurso geológico, el minero quien articule la ingeniería de la extracción eficiente y el metalurgista quien prepara el producto final vendible. Pero no habría éxito sin el importante soporte de otros profesionales. “El entendimiento de los procesos y de las personas de cada una de las partes, incluyendo y cuidando el entorno socio-ambiental, hará que seamos mineros diferentes y eso se debe proyectar en nuestro modus operandi hacia los Stakeholder”, concluyó.

minería

MACDESA: experiencia rentable y sostenible por la vía del “Comercio Justo” Minera aurífera comunitaria orienta sus actividades de acuerdo con ciertos principios éticos y ecológicos

eñor Condori, ¿cómo ve a la pequeña minería y la minería artesanal en el país? - Retomo a la actividad minera después de cumplir ocho años en la gestión pública, me da mucha satisfacción que los geólogos, ingenieros mineros y funcionarios hayan entendido las bondades, las ventajas y las dificultades que tiene la pequeña minería y la minería Artesanal. Una vez que se entiende la actividad se puede formular alternativas de solución para que la actividad sea más rentable y amigable con el medio ambiente. Queda demostrado que la pequeña minería y la minería artesanal no hacen daño si se manejan con responsabilidad y como buenos ejemplos tenemos a MACDESA, SOTRAMI, AURELSA, EL CAMBIO, ESTRELLA DE CHAPARRA Y MUCHOS MAS, que son organizaciones societarias formalizadas y otros en proceso de formalización, quienes dentro del marco de la legislación vienen dinamizando la economía local y nacional con responsabilidad ambiental y social; sin embargo, es prioridad que estado legisle acorde a la realidad entendiendo la actividad y apliquen políticas inclusivos para promover más organizaciones mineras, apoyar en temas legales, gestión empresarial y dirección técnica para ser rentables y sostenibles. ¿Y estas empresas apoyan a la mejora social de las comunidades vecinas? - Por supuesto. El año pasado en Cháparra diferentes organizaciones mineras financiaron la construcción de la iglesia a través de un comité PRO TEMPLO, a iniciativa del comité de damas de la MUNICIPALIDAD.

Valerio Condori. “Estamos demostrando que de manera organizada, con el apoyo de las autoridades y una orientación técnica, sí podemos ser rentables y sostenibles”, afirma Valerio Condori Mamani, gerente general de Minera Aurífera Cuatro de Enero S.A. | MACDESA S.A. Esta empresa, tras pasar por un proceso largo y con el esfuerzo de sus socios y trabajadores, se ha consolidado como una minera comunitaria exitosa, cumpliendo los estándares exigidos en medio ambiente, así como en seguridad y salud en el trabajo. La empresa ha logrado las certificaciones FAIRMINED y FAIRTRADE, dentro del sistema de “Comercio Justo”, lo cual le permite recibir un premio económico especial por cada kilo de oro exportado. En seguida la entrevista con el distinguido ejecutivo minero. MACDESA cada año aporta con el pago de remuneraciones de docentes en diferentes instituciones educativas y otras ayudas que las organizaciones sociales demanden, nosotros los socios estamos dispuesto a apoyar. ¿En esta zona la minería es netamente aurífera? - En su mayoría la zona es aurífera, no es polimetálica, cuando el oro es limpio es más fácil de recuperar, lo cual nos permite implementar su procesamiento sin usar insumos químicos contaminantes. En el caso nuestro, las operaciones son subterráneas, las vetas son angostas y la posibilidad

minería

Por: Franklin Cárnica

“UNA EMPRESA RESPONSABLE, SIEMPRE SERÁ RENTABLE” de daños ambientales es mínimo. ¿Cuáles son los retos de MACDESA para lo que resta del año y para el 2020? - Venimos elaborando un proyecto a corto, mediano y largo plazo, en la implementación, mecanización, automatización la operación con el fin optimizar la productividad dentro del marco de la legislación minera. Asimismo, en la planta de beneficio estamos instalando una planta de degradación del cianuro, lo cual reducirá los impactos dañinos y nos permitirá recuperar el 75 % de agua; asimismo, contamos con el proyecto de electrificación, bombeo del agua, forestación, etc. Digamos que MACDESA prefiere realizar siempre una operación manteniendo una relación armoniosa con las comunidades. - Esa ha sido siempre nuestra forma de trabajar y no vamos

a cambiar nuestra filosofía solidaria por ningún motivo. El desarrollo no solo lo queremos para nosotros, sino compartir nuestra experiencia y los frutos de nuestro esfuerzo con las comunidades del entorno y con los demás mineros de la zona y también de otras regiones del país. Hace poco recibimos como pasantía a otros mineros en pequeña escala de otras regiones del Perú, inclusive autoridades de formalización minera, lo cual fue un aliciente para nosotros, ver que las autoridades que trabajan en la formalización, estén con los mineros llegando a cada uno de los asentamientos mineros, viendo sus labores, compartiendo sus problemas y hablando con los términos de un minero, entendiendo las actividades que realizan y, producto de estas visitas, puedan formular mejores alternativas formalización y desarrollo. MACDESA está dentro del sistema de “Comercio Justo” en la exportación del oro, ¿coméntenos a grandes rasgos en qué consiste? - Desde el 2005 se ha venido implementando el tema de “Comercio Justo” en Colombia, Bolivia, Ecuador y Perú, determinando altos estándares, unificando criterios adecuado a la normatividad de cada país. Uno de las empresas que exportamos oro certificado somos nosotros MACDESA, pero no ha sido nada fácil, porque las auditorías son rigurosas en los temas: ambientales, desarrollo social, equidad de género, trabajo infantil, tributación y otros aspectos conforme a los estándares internacionales que se han creado con este fin. Finalmente, pasamos las auditorías obteniendo dos certificaciones: FAIRMINED y FAIRTRADE, las cuales nos auditan anualmente. Esta certificación nos permite obtener un premio de US$ 4 mil por cada kilo de oro exportado. Este premio tiene sus lineamientos de ejecución, distribuyéndose de manera proporcional para el desarrollo de la comunidad, el cuidado del medio ambiente, el incremento de la productividad, mejor trato al trabajador, entre otras exigencias. Usted me manifestaba que están mejorando la tecnología tanto en la mina como en planta, me imagino que eso implica también capacitación del personal. - Efectivamente, estamos sistematizando nuestra operación, 35

minería

tanto en planta, como en mina, así como en la parte administrativa, contable y mantenimiento. Todo esto nos permitirá mejor control, generar mayor confianza a los socios, ellos podrán recibir toda la información en tiempo real, de todas las ocurrencias diarias, incluso la producción y las ventas. A nuestros socios tenemos que prepararlos para que puedan aprovechar estos cambios tecnológicos, en vista de que no todos tienen el mismo nivel educativo e incluso no podemos comunicarnos en un lenguaje de gestión empresarial, porque gran parte se muestra como un trabajador y no como socio. Cuando uno tiene una visión empresarial ve la necesidad de invertir en diversos aspectos, como en incrementar la producción, en medio ambiente, en seguridad, en todo lo que implique una operación sostenible y rentable, además dentro de las normas vigentes. ¿Cuáles son sus reflexiones en cuanto a los conflictos sociales alrededor de la minería, Sr. Condori? - El Perú ha sido, es y será minero. Nuestros ancestros fueron mineros y metalurgistas, ahí están los vestigios de las culturas preincas, quienes fueron los primeros metalurgistas utilizando el oro y el cobre, en sus diferentes usos como decorativas, ceremoniales, medicinales, etc. Posiblemente, serán necesarios algunos perfeccionamientos a la norma, pero nadie puede negar que la minería ha sido y es una oportunidad de desarrollo. Obviamente, hay que hacer una minería responsable y rentable, pero además, que las comunidades

de la zona de influencia de las operaciones sientan los beneficios que esta actividad genera, no sean simples espectadores. Los recursos que genera la minería pueden y deben ser empleados para potenciar otras actividades, como la agricultura y la ganadería, que muchas zonas son simplemente de subsistencia. Una minería desarrollada de manera responsable y rentable no tiene porqué ser enemiga de estas otras actividades. Nosotros tenemos la experiencia en estos temas, ahí está la comunidad “Cuatro Horas” donde con esfuerzo de la misma población y el apoyo de la mina, estamos cooperando con la educación, con la salud, con apertura de la carretera y apoyo a diferentes organizaciones sociales. No le pedimos nada al Estado, más bien quiero destacar el espíritu de solidaridad que impera en estas comunidades. ¿Cómo ha sido ese proceso de generar una comunidad con gente procedente de diversas regiones del país? - Es una experiencia singular y muy hermosa. “Cuatro Horas” ha acogido a gente de la costa, de la sierra y de la selva que hoy son socios de MACDESA, cada uno con sus costumbres, sus manifestaciones culturales, pero nos hemos integrado y no es exagerado decir que con esa fusión hemos creado una nueva cultura. Con la experiencia adquirida hoy comprendemos que podemos tener emprendimientos exitosos, sin esperar siempre que el Estado venga a resolver nuestros problemas o que lleguen grandes empresas extranjeras a invertir y nosotros mantenernos siempre como simples trabajadores. Ahora vemos las cosas con otros ojos.

Aviso ALFA

evento / EXPO AGUA

EXPO AGUA PERÚ 2019: Perspectivas Alentadoras

e resaltó que el gobierno del Perú se ha planteado 100% de cobertura en agua y saneamiento para el ámbito urbano y rural hacia el 2021 y 2030, respectivamente. Esto significará inversiones de alrededor de $16,000 millones. Habrá la necesidad de superar una serie de condicionantes, como la falta de capacidades en los gobiernos locales y regionales, así como trámites y procesos excesivamente burocráticos. En esta oportunidad el invitado fue Finlandia poseedor del agua más pura del planeta, privilegio que ha logrado con políticas basadas en conservación del medio ambiente, educación e innovación, reflejándose en las siguientes cifras: Ocupa el puesto número 1 entre 147 países en acceso, capacidad, uso e impacto ambiental del agua; asimismo, Finlandia ocupa el puesto número 1 entre 122 países en calidad del agua. Se dice que este país nórdico es la sociedad más feliz del mundo.

Presidente de Sedapal, Francisco Dumler

Inauguración a cargo del Ing. Rodolfo Yañez, Ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento.

Finlandia país invitado. 38

EXPO AGUA \ evento

MERINSAC

ARIS

Grupo WES-FES

CORSUSA

PROCETRADI

VEOLIA

ANDRITZ

KOPLAST

TURAN BORFIT

MOLECOR

FUMOSAC 39

“Compromiso de transparencia y ética” de las empresas finlandesas que trabajan en el Perú, para incentivar buenas prácticas y promover la sana competencia, confianza y sostenibilidad, organizada por la Cámara Nordina, Embajada de Finlandia y la Cámara de Comerrcio de Lima.

KRINGS

TIPSAC

HIDRAULICA

TIGRE 40

LAMOR

QH-INGENIERIA

T&T INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN

SPENA GROUP

evento

PROCETRADI aporta soluciones a la gestión eficiente del agua Smart Water permite monitorear la temperatura, presión, y el estatus de los sistemas de agua en tiempo real y desde cualquier ubicación.

“El agua es muy importante para la vida y es un recurso muy limitado, en consecuencia, es necesario gestionarlo de manera mucho más eficiente”, sostuvo el Ing. Will Medina Peralta, gerente general de PROCETRADI, quien abordó el tema: “Tendencias tecnológicas en el uso del agua”, en el Foro Técnico: Optimizando la gestión y el uso del agua en minería con transformación digital, en el local de CD Lima – CIP.

Ing. Will Medina.

firmó que con todos los adelantos tecnológicos todavía hay 750 millones de personas que no tienen acceso al agua potable en el mundo y que la disponibilidad del recurso hídrico ha disminuido en los últimos años y en el 2050 afectará a alrededor de 7 millones de personas. Dijo que PROCETRADI, como empresa especializada en servicios de elaboración de estudios, desarrollo y supervisión de proyectos en el sector eléctrico y de telecomunicaciones, aporta Smart Water que básicamente está desarrollada para la gestión inteligente (o eficiente) del agua. Precisó que Smart Water es un sistema de soporte en tiempo real para la toma de decisiones, de alta fiabilidad, 24/7, confiabilidad y eficiencia. Logrando el efectivo mantenimiento, detección y control de pérdidas, gestión y monitoreo del funcionamiento de los procesos de tratamiento y distribución del agua, operación de plantas de tratamiento, control remoto en: las estaciones de reservorios, pozos y equipos en operación. Por otro lado manifestó que SCADA & MWMS es un sistema que permite en tiempo real, concentrar, supervisar y controlar la información de datos provenientes de estaciones remotas en base de datos, web y aplicaciones móviles. Agregó que permite Asegurar el adecuado tratamiento y distribución del agua, reducción de mantenimientos, optimizando energía y recursos. MWMS, según refirió, optimiza el uso de los recursos para reducir los tiempos de trabajos del soporte y mantenimiento en campo. “A través de un sistema de comunicaciones gestiona, de una manera centralizada, una red de distribución pudiendo ser una pequeña planta o una ciudad. Señaló que AMI/Detección de Fugas, brinda soluciones integrales de automatización desde sensores, instrumentos, periféricos, concentradores, PLC’s, HMI y sistemas SCADA, complementados con la ingeniería y experiencia de PPROCETRADI, conforman la solución de gestión y evolución de acuerdo a la necesidad del proceso. “El sistema de detección de fugas permite la disminución de pérdidas en el sistema de distribución de agua de la ciudad.

Emplea tecnología probada de sensores para la detección del sonido, logrando localizar de manera eficaz las fugas en la red”, recalcó el experto. Como un caso de éxito mencionó la ingeniería para la integración de estaciones al sistema SCADA de rebombeo de SEDAPAL y el desarrollo del Sistema de Comunicaciones para las instalaciones hidráulicas: Reservorios, pozos y cisternas. Con la aplicación del Smart Water, dijo el expositor, es posible monitorear la temperatura, presión, y el estatus de los sistemas de agua en tiempo real y desde cualquier ubicación. Con esta información, uno puede notificar al resto de personas en casos de problemas que se puedan presentar como fugas de agua o químicos. “Con la capacidad de abrir y cerrar válvulas de agua automáticamente, se pueden evitar inundaciones dentro de cualquier tipo de construcción rápidamente”, enfatizó. Se refirió, asimismo, a la “Medición Inteligente” que básicamente está conformada por un sistema de comunicación que va desde la oficina de la empresa de agua hasta los medidores, precisando que es necesario cambiar los medidores convencionales por medidores inteligentes que tienen su propio nivel de comunicación, permitiendo viajar grandes distancias hacia la infraestructura de comunicación y la empresa de distribución. “Con esto se evitan lecturas, se calculan balances de pérdidas, se puede mejorar la calidad del servicio cuando se haya afectado el suministro, subrayó. PROCETRADI S.A.C. es una empresa de Ingeniería, fundada en Junio de 1997 para brindar servicios de elaboración de estudios, desarrollo y supervisión de proyectos en el Sector Eléctrico y de Telecomunicaciones. Actualmente es representante y distribuidor oficial de empresas con certificación ISO 9001, reconocidas mundialmente, cuyos productos satisfacen estrictos estándares de calidad. Asimismo, PROCETRADI S.A.C. ha sido aprobada por SGS, con la certificación de Homologación, por su sistema de gestión de calidad, capacidad y actividad comercial. Sus clientes son empresas que se ubican principalmente en el sector eléctrico, minería, agua potable y saneamiento, sector gubernamental e industrias en general. 41

entrevista / CONSTRUCCIÓN

EPOS: reconocida experiencia en obras subterráneas en minería Ha llegado al Perú dispuesta a aportar nuevas técnicas y soluciones en minería subterránea y otros sectores

Más de 30 años ininterrumpidos en obras subterráneas en minería, le han permitido a EPOS Empresa Portuguesa de Obras Subterráneas, ser una referencia de valor reconocido en el mercado, con un excelente y cualificado equipo de profesionales, junto a los medios tecnológicos más avanzados y una apuesta permanente por la innovación. La empresa trabaja en diferentes países del mundo, compartiendo tareas con multinacionales de reconocido prestigio, que manejan altos estándares en calidad, seguridad y medio ambiente. Esta experiencia valorada quiere aplicar la empresa en la minería peruana y estamos seguros que pronto concretará una sólida cartera de clientes. El Ing. Luis Oliveira Dos Santos , gerente general de la empresa en Perú, nos concedió la siguiente entrevista.

Ing. Luis Santos.

ngeniero Santos, ¿qué significan más de 30 años de experiencia en obras subterráneas, básicamente en minería? - En más de 30 años de actividad en minería, en trabajos de desarrollo, explotación y aplicación de procedimientos, la empresa ha ejecutado trabajos en diversos países consolidando una vasta experiencia que se refleja en la excavación de centenares de kilómetros de túneles en minería, aunque también realiza otros trabajos subterráneos, como túneles de carreteras y ferroviarios, así como obras subterráneas hidráulicas, a través de múltiples intervenciones en proyectos de aprovechamiento hidráulico e hidroeléctrico. Actualmente, además de Portugal estamos presentes en España, Angola, así como en América en Perú, Brasil y Colombia; trabajamos con empresas de nivel mundial. ¿Y cuáles son las perspectivas de la penetración en el mercado peruano? - Estamos en proceso de ingresar en el mercado minero peruano divulgando todos nuestros servicios y las ventajas competitivas. Varias compañías mineras están interesadas en trabajar con nosotros, de manera que este año y a más tardar

los primeros meses del 2020, alguna empresa nos dará una oportunidad para demostrar nuestra capacidad de trabajo en diferentes aspectos. ¿Cuáles son las ventajas específicas que EPOS ofrece a sus clientes? - EPOS es una empresa especializada y líder en la ejecución de grandes obras subterráneas, con una amplia experiencia en obras ejecutadas en diferentes países. Las principales ventajas que ofrecemos a los clientes son las siguientes: Elevada tecnología en los procesos de producción; equipo profesional especializado y multidisciplinar; amplia gama de equipamiento y soluciones técnicas; sistemas de gestión integrado con certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001; más de 30 años de experiencia; implantación productiva internacional. Desde su fundación EPOS siempre ha apostado por la calidad, la seguridad, la vanguardia tecnológica, la preservación del medio ambiente y la responsabilidad social, así como por una mejora continua garantizando el crecimiento sostenido de la empresa. Entiendo que el crecimiento de la empresa va acompañado

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

por la innovación tecnológica. - Es cierto, en esta tres décadas de experiencia, EPOS ha demostrado preocupación permanente por la seguridad y calidad de las construcciones lo cual ha conllevado mantener un papel muy activo en el desarrollo de nuevas técnicas y soluciones capaces de mejor su desempeño en estas dos vertientes tan sensibles. Hoy la empresa es reconocida por la alta tecnología de sus procesos productivos, tanto en el aspecto humano cuanto en los equipos y técnicas de construcción utilizadas, lo cual se refleja en la calidad de cada obra. ¿Podemos destacar algunas de estas innovaciones tecnológicas, Ing. Oliveira? - Por supuesto, podemos destacar dos ejemplos en el desarrollo de nuevas tecnologías: El innovador Sys Tunnel, sistema completo de monitorización de túneles, desarrollado en colaboración con FiberSensing y el Centro de Geotecnia del Instituto Superior Técnico, ambos de Portugal. La otra innovación tecnológica es el método de revestimiento de pozos y chimeneas EPOS Shaftliner que permite la aplicación de hormigón proyectado mediante un equipamiento de control remoto, con un alcance de hasta más de 500 metros de profundidad, eliminando la exposición de los operadores a riesgos evidentes, como se hacía antes, cuando tenían que descender a lo largo de los pozos para proceder a la proyección manual. Esta tecnología no la maneja ninguna empresa en el Perú, nosotros vamos a ser los pioneros. El tema de seguridad tiene muchas exigencias en minería, ¿cómo evitan ustedes los incidentes y los accidentes? - La línea que separa un incidente de un accidente es muy pequeña, por lo tanto, nosotros tratamos de igual manera a ambos. Aprovechamos la ocurrencia lamentable de incidentes para aprender a prevenir los accidentes. Nuestro objetivo, como el de toda empresa responsable, es “cero accidentes”, lo cual no es fácil de lo-

grarlo, porque concurren muchos factores para la ocurrencia de los accidentes, como las máquinas, el comportamiento del ser humano, entre otros. Sin embargo con la capacitación de los trabajadores, con equipos adecuados y la orientación para prevenir los riesgos antes de dar las tareas al personal, se logran buenos resultados, pero no perdemos de vista el objetivo principal: “cero accidentes”. ¿Puede precisar más sobre el Sistema Integrado de Gestión, Ing. Oliveira? - EPOS fomenta el compromiso de sus colaboradores con el cumplimiento riguroso de las normas legales del país en el que trabajamos, dando absoluta prioridad a la seguridad y salud en el trabajo, la protección del medio ambiente, la calidad, la innovación y la responsabilidad social. Para la empresa la gestión integrada, basada en las tres normas y certificaciones mencionadas, se entiende como una forma de buscar incesantemente la mejora continua, estableciendo una política para el cumplimiento de objetivos prioritarios fundamentales. Cada vez que ejecutamos un trabajo siempre vamos a cumplir los tres componentes, no podemos aislar el componente de calidad del componente ambiental

ni este del componente de seguridad. Somos conscientes de que preservar el medio ambiente significa garantizar calidad de vida a las futuras generaciones, por eso somos muy cuidadosos en este aspecto. La minería peruana es polimetálica, ¿EPOS está en condiciones de trabajar en todo tipo de minas? - Únicamente no trabajamos con minas de carbón, por el riesgo que significan para los trabajadores. Fuera de ello trabajamos con todo tipo de minas subterráneas sin importar el mineral que se extrae. ¿Cuál es su mensaje a las compañías mineras para que les dé oportunidades de mostrar sus productos y servicios? - En las presentaciones que tenemos en diferentes foros, siempre nos preguntan si tenemos experiencia de trabajo en la minería peruana. Aun no lo tenemos, pero sí tenemos amplia experiencia en obras subterráneas en proyectos mineros desarrollados en diferentes países; finalmente, la actividad minera es igual en Perú, en Brasil, o en España. Además tenemos la experiencia de trabajar con empresas multinacionales que exigen altos estándares en calidad, medio ambiente y seguridad. En consecuencia, les pedimos a las compañías mineras que operan en el Perú que nos den una oportunidad para demostrarles nuestra calidad de servicio, porque manejamos tecnología avanzada, contamos con personal profesional y técnico muy competente. Los trabajos que hemos desarrollado en diferentes países son testigos elocuentes de nuestros servicios. En cada país que nos acoge, trabajamos con profesionales y técnicos locales, menos del 10% del personal procede de la casa matriz, además compramos los productos del lugar donde desarrollamos los proyectos, por lo tanto, nos integramos con las comunidades del entorno. 43

Carnen Deulofeu, gerente general de la Linea 2 del Metro de Lima

SIKA

Inaugurado por el Viceministro MTC, Carlos Estremadoyro

MIGHTY SHIELD

REVISTA ACTUALIDAD MINERA & CONSTRUCCIÃ&#x201C;N 44

SERMINSA

TEINCOMIN

TUNNEL MINING del 22 al 24 de octubre

XIII CONAMIN - 2020 - CIP MINAS

CASTEM

BARCHIP Inc.

Grupo SUBTERRANEA

PIASA Consultores

GEOCONSULT - CRS

TYPSA

Linder Carnero, José Agostinelli, Eli Torres, José Luis Ramirez y Edwin Cárnica

Roberto Torres, Mirtha Villegas, Antonio Cuba y Luis Huaman

entrevista / CONSTRUCCIÓN

PILOTES TERRATEST: constante innovación en cimentaciones especiales y geotecnia Introduce nuevas tecnologías en mercados como edificación, minería, infraestructura, industria y energía

Empresa constructora especializada en diseño y construcción de obras de Cimentaciones, Pilotes Terratest Perú S.A.C., desde 2006, se ha destacado por una constante innovación en el campo de las cimentaciones especiales y geotecnia, introduciendo nuevas tecnologías en forma masiva en mercados como edificación, minería, infraestructura, industria y energía. Cuenta con un departamento técnico experimentado y capacitado para diseñar y optimizar los proyectos en que se aplican sus técnicas, apoyando con esto a su desarrollo y la asistencia al Cliente. El Ing. Ángel Gutiérrez Arcas, gerente general de la empresa, nos concedió la siguiente entrevista.

ngeniero Gutiérrez, ¿cuáles son los últimos proyectos exitosos que ha ejecutado, o viene ejecutando, Pilotes Terratest en el Perú? - Los proyectos más grandes en los que estamos participando en el Perú son los siguientes: La Línea 2 del Metro de Lima, cuyas primeras pantallas empezamos a construir en el 2015, luego el proyecto se fue dilatando por diversas cuestiones, actualmente ha reiniciado el curso de la construcción y nosotros venimos ejecutando diversas estaciones para el consorcio. También acabamos de construir numerosos pilotes del Circuito de Playas de la Costa Verde (Chorrillos - San Miguel),

obra en la que participamos con otras empresas del rubro. Asimismo, estamos iniciando el portal de entrada del futuro túnel de Chancay que permitirá el tránsito de mercancías hacia el futuro Terminal Portuario de Chancay, que impactará enormemente al desarrollo de toda la zona adyacente y del país. Pilotes Terratest ha introducido al país diversas tecnologías modernas en cimentaciones y geotecnia, ¿Qué nos comenta al respecto? - Tiene usted razón, desarrollamos todo tipo de tecnologías relacionadas con la geotecnia y la construcción en el subsuelo, realizamos grandes perforaciones con equipos de gran tonelaje, como pantallas y pilotes, pero también hacemos perforaciones de menor diámetro, con equipos de menores dimensiones, como paraguas y anclajes. Abordamos todo tipo de tecnologías presentes en el mercado para dar solución a los problemas geotécnicos. ¿A qué mercados están orientados principalmente los servicios de la empresa? - Trabajamos con diversos mercados, siendo los principales: edificación, minería, industria, energía e infraestructura (en este último mercado generalmente cimentaciones de puentes). ¿Qué tecnologías ofrecen a la minería? - Ofrecemos diversas tecnologías aplicables a los proyectos mineros, proporcionando soluciones a problemas de estabilización de taludes, refuerzos de cimentaciones existentes, y consolidación e impermeabilización de suelos y rocas, entre otros. Entre las soluciones comúnmente empleadas se encuentran

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

las siguientes: cimentaciones profundas (generalmente pilotes), sostenimiento de taludes, cortinas de impermeabilización, sondeos geotécnicos, ingeniería e instrumentación geotécnica. ¿Y qué les ofrecen a los proyectos de edificación? - Brindamos diversas tecnologías aplicables a proyectos de edificación, proporcionando soluciones a problemas de cimentaciones, mejora del terreno y contención de suelos, entre otros. Comúnmente participamos en la solución de excavaciones profundas (bien mediante la ejecución de muros pantalla anclados o muros de contención con anclajes postensados), así como también ingeniería e instrumentación geotécnica. La empresa también ofrece importantes tecnologías a proyectos de infraestructura. - Definitivamente, participamos con diversas tecnologías aplicables a obras de Infraestructura, principalmente pilotes excavados in situ, mejoras del terreno, estabilización de taludes, contención de suelos, entre otros. Con el fenómeno de El Niño Costero se cayeron muchos puentes en el Perú, ¿ustedes están participando en la reconstrucción? - Se presentó un programa de Reconstrucción con Cambios en el que se preveía la reconstrucción de puentes de la red víal, nosotros, como empresa especializada en la construcción de pilotes, generamos cotizaciones a diversos clientes para realizar los pilotes de esos puentes. Lamentablemente las obras entraron en una parálisis en un momento, pero actualmente se ha dinamizado nuevamente la reconstrucción y estamos haciendo cada vez más obras de pilotes en puentes para dicha reconstrucción. En estas obras hay solicitud de presupuestos para expedientes nuevos, ampliación de la información, nuevos estudios

geotécnicos, pero también en otros puentes, la información que se hizo en su momento es válida para construirlos. En la mayoría de casos se está actualizando toda esa información para llegar a una mejor solución de ingeniería. Como experto, ¿cuáles son sus impresiones sobre la construcción de túneles en Perú, Ing. Gutiérrez? - El Perú está construyendo la Línea 2 del Metro de Lima, un tremendo túnel, donde se ha previsto hacer tramos con tuneleras y otros tramos con equipos convencionales, es decir, están poniendo los medios e incluso trayendo empresas extranjeras para desarrollar esas tecnologías y ojalá podamos aprender todo eso en el Perú. ¿Podría resumir su formación académica y su experiencia profesional? - Soy ingeniero civil por la Universidad Politécnica de Madrid. Empecé en el Grupo ACS, una empresa de construcción muy grande en España, y competencia de la empresa en la que hoy trabajo. Hace 20 años me dedico a “hacer agujeros en el terreno”. Estuve 15 años trabajando en España, hace siete años estoy en Sudamérica y dos años y medio en el Perú, siempre en el rubro de las cimentaciones especiales. ¿Cuál es su mensaje a las empresas constructoras y mineras que quisieran trabajar con Pilotes Terratest Perú? - Tenemos relaciones cercanas con diversas constructoras y mineras. A todo ellos les digo que siempre estamos a su disposición con los mejores equipos y personal capacitado para brindarles las mejores soluciones geotécnicas. 47

minería

Isaac Ríos: “Hay que aprovechar la minería para eliminar la pobreza” Minero y maestro de larga trayectoria, sostiene que la corrupción es la culpable de que el canon no se refleje en obras

íos Quinteros recordó que cuando el Ing. Rómulo Mucho fue congresista gestó la Ley del Canon de Recursos Naturales, entre ellos del minero, donde la mitad del impuesto a la renta de las empresas mineras se destina a las regiones, provincias y distritos mineros y con ello consolidar el progreso y desarrollo de estos pueblos siempre olvidados. Fue categórico al expresar que la principal razón del uso ineficiente del canon minero es la corrupción, en las regiones y municipalidades, con canon, puesto en evidencia por gobernadores y alcaldes denunciados, prófugos o sentenciados por malversación; por ejemplo, el distrito de San Marcos en Ancash, que por años recibe el mayor canon minero del país, sólo ha realizado algunas obras improvisadas otras están abandonadas, hay cambios frecuentes de alcaldes por luchas de poder y no se ven obras derivadas del canon. “Este hecho se repite, con mayor o menor grado, en las regiones y poblados que reciben este beneficio”, recalcó. El Ing. Ríos instó a las empresas de la gran minería, a buscar soluciones prácticas, sin nuevas leyes, pues lo que falta es involucrase más con estos pueblos, participando en sus costumbres, analizando con sus autoridades todas las carencias o deficiencias, planteando soluciones y prioridades de ejecución, ayudándoles a terminar las obras, usando prioritariamente la ley de obras por impuestos, o por canon minero. “Así dejarán huellas de progreso y desarrollo en bien de estas poblaciones que sentirán orgullo de la minería, como ocurre en algunas regiones mineras de larga data con avances positivos en educación, salud e infraestructura”, enfatizó. Cuando las empresas se involucren más con las comunidades -agregó-, el Estado puede ayudar positivamente, de lo contrario, los antimineros toman la delantera, dejando en peligro no solo el desarrollo de nuevos proyectos, sino la confianza y tranquilidad de las operaciones actuales, ubicadas en poblaciones remotas, donde la minería es la única actividad económica posible. “No le tengamos miedo, los pueblos andinos ven con muy buenos ojos a nuevos mineros, mucho más cuando trabajan juntos en el progreso de su población” Sostuvo que como ingeniero de minas, involucrado en operaciones y docencia minera, lo que más anhela es su desarrollo, sin desaprovechar el principal recurso natural que tenemos, los

Ing. Isaac Ríos.

El Ing. Isaac Ríos Quinteros, minero de amplia experiencia, cesante y Profesor Emérito de la UNI y Presidente Honorario de la Corporación Educativa CETEMIN, sostuvo con mucha claridad que han pasado casi 20 años de vigencia de la Ley de Canon Minero y nadie percibe ese aporte, plasmado en obras trascendentes para las poblaciones, dando la sensación de que las mineras no pagan impuestos, tampoco canon minero, o el gobierno central se queda con todo, cuando en realidad se ha distribuido anualmente, al punto de que los beneficiarios no han sido capaces de ejecutar esos fondos y se han perdido ingentes recursos en obras que no aportan desarrollo alguno, por ser intrascendentes y otras están paralizadas, frustrando las ilusiones de los pobladores. minerales, no para dejarlos enterrados, sino para el desarrollo del país. Recordó los años del boom minero del 2004 al 2014, período en el que se invirtieron más de 45 mil millones de dólares solo en minería, como resultado, puso en bonanza a todo el país, y la pobreza bajó de 60 % a casi 20 %. “Este es el camino a seguir, antes de que los metales

minería

pierdan su valor o sean sustituidos, debemos eliminar la pobreza”, dijo con mucha convicción. “El Perú es muy rico en historia minera, viene desde la extracción de oro de los ríos Santiago, Chinchipe y otros, como confirman los tesoros dejados en la tumbas del Señor de Sipán en Lambayeque; más adelante, con el rescate del inca Atahualpa, que pagó por su rescate un salón lleno de piezas de oro y plata, monto nunca pagado en la historia de la humanidad, con metales provenientes de vetas auríferas y argentíferas, trabajadas desde aquellas épocas”, sostuvo el maestro universitario. Ríos Quinteros recordó que la minería peruana siempre fue subterránea, recién con la puesta en marcha de Toquepala en 1960, comenzó la explotación a cielo abierto, 16 años después Cuajone, 24 años más tarde Antamina, 15 años más, Antapaccay, Toromocho, Constancia, Las Bambas y la ampliación de Cerro Verde, elevando la producción de cobre, primero de 50 mil toneladas al año a 180 mil y con Toquepala y finalmente a 2.4 millones con todas las últimas, hasta ocupar el segundo lugar en la producción mundial de cobre, después de chile y superando a China, EUA y Australia. El crecimiento fue muy lento y por temporadas -dijo el profesional-, primero por agitación social, luego casi tres décadas de terrorismo y ahora los levantamientos, bloqueo de carreteras y protestas de comunidades que van dejando proyectos paralizados, como Tambogrande, Río Blanco, Cañariaco, Conga y últimamente

Tía María, o sea una menor producción de por lo menos un millón de toneladas de cobre anuales, o 6 mil millones de dólares anuales, como si no hicieran falta para el desarrollo de nuestros pueblos. ING. ISAAC RIOS QUINTEROS Fue distinguido por la Universidad Nacional de Ingeniería, como Profesor Emérito, en reconocimiento a su brillante trayectoria personal y profesional. Tiene más de 30 años de trabajo en operaciones y proyectos mineros, habiendo desempeñado diversos cargos en diferentes unidades en variadas regiones del país. Cuenta con treinta años de labor docente universitaria, comenzando en la UNI como profesor asociado, luego como profesor principal nombrado a tiempo completo, como Director de la Escuela Profesional de Ingeniería de Minas en cuatro períodos y finalmente como Decano de la Facultad de

Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica en dos períodos. También fue profesor asociado contratado a tiempo parcial en las UNMSM y la PUCP. El 2003 fundó la asociación educativa sin fines de lucro, Centro Tecnológico Minero, CETEMIN, para formar técnicos y operadores calificados para la minería, habiendo formado a 5,130 técnicos, egresados en 128 promociones hasta diciembre 2018. Es ex presidente del Capítulo de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú, ex presidente del 8º Congreso Nacional de Minería-CIM-CIP, ex presidente de EXPOTECNOMIN y ex director de INGEMMET. Actualmente es miembro vitalicio del CIP, asociado vitalicio del IIMP, cesante y Profesor Emérito de la UNI; Presidente Honorario de la Corporación Educativa CETEMIN.

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entrevista / ENERGÍA

AFRY (ÅF Pöyry) destaca en consultoría e ingeniería de proyectos energéticos Servicios de excelencia en todo el ciclo de vida: consultoría de gestión, ingeniería, implementación de proyectos y soporte de operaciones.

En febrero de 2019 Pöyry y ÅF llegaron a unir sus fuerzas y transformarse en AFRY (pronunciado “A-free”), empresa líder en ingeniería, diseño y asesoramiento. Empresa dedicada a la ingeniería y la consultoría en infraestructura, industria y energía alrededor del mundo, de procedencia sueca y finlandesa. Desde sus inicios la empresa, estableció un alto estándar en cuanto a la integridad, sostenibilidad y la calidad. AFRY tiene presencia en el Perú desde hace 60 años, según lo reveló su director regional para América Latina, el Dr. Ing. Roland Schmidt.

Ing. Roland Schmidt.

FRY es la suma de fuerzas de ÅF (empresa sueca desde 1895) Pöyry (de procedencia finlandesa desde 1958), convirtiéndose en la mayor empresa de consultoría e ingeniería en Europa nórdica, creando soluciones sostenibles para las futuras generaciones. Opera a nivel mundial con 17’000 expertos en los campos de infraestructura, industria y energía, a través de nuestras oficinas en 50 países y proyectos en más de 100 países. AFRY ingresó al mercado peruano en 1966 como Electrowatt (que fue adquirido por Pöyry en 1996), ha participado en los proyectos energéticos emblemáticos Antúnez de Mayolo y Restitución, conocido como Mantaro 1 y 2. Desde ese entonces ha participado en importantes proyectos del sector energético en Perú y en América Latina. De nuestra raíz nórdica, hemos heredado los valores de sostenibilidad, transparencia, ética y resguardo por la seguridad

y salud, que se han protegido y promovido por todos los trabajadores de Pöyry, en cada rincón del planeta incluyendo en el Perú. “Aspectos que son muy importantes para nosotros y que se encuentran en el ADN de nuestra empresa”, argumentó. Roland Schmidt sostuvo que la combinación dinámica entre la ingeniería y la consultoría nos diferencian de las demás empresas del sector. “Nuestra estrategia se basa en apoyar a nuestros clientes con servicios que proporcionamos durante todo el ciclo de vida de sus proyectos”, indicó. Calificó a la empresa tiene como primer objetivo actuar como “un socio de confianza para nuestros clientes” que se responsabiliza de llevar a cabo el proyecto de principio a fin, es decir, desde su concepción asesora sobre las estrategias a seguir en la industria cuidando la inversión de nuestros clientes. “Somos una empresa que tiene una gran base tecnológica y cuenta con toda la ingeniería in-house, así como, expertos en

la parte de mercados y negocios”, recalcó. Entre los proyectos más importantes desarrollados en los últimos años, destacó su participación como ingeniería de integración para el contratista EPC (Graña y Montero) en la reconstrucción del proyecto hidroeléctrico Machu Picchu II de 103 MW, y como ingeniero del propietario ENGIE para el desarrollo de la ingeniería de detalle de su proyecto hidroeléctrico Quitaracsa de 118 MW en Ancash. Asimismo, en los últimos años han sido responsables de la ingeniería de detalle y de la supervisión proyectos Ángel 1, 2, 3, en Puno, tres centrales hidroeléctricas en casaca con una potencia de en total 60 MW. También, han sido ingeniero del propietario en el proyecto hidroeléctrico Carhuac (20 MW), en el valle de Santa Eulalia, encargados del diseño desde el nivel conceptual hasta la supervisión de la construcción y comisionamiento de la central. Durante los últimos 10 años, el Perú había resuelto gran parte de sus problemas de energía, y hoy ya no hay y más bien hay sobreoferta importante, y consecuentemente esta situación muy buena para el país, sin embargo, se tradujo en una reducción de la demanda de nuestros servicios. “Esta situación nos obligó a redirigir nuestro enfoque hacia el sector del agua, aprovechando nuestra amplia experiencia en ingeniería hidráulica y recursos hídricos”. AFRY no sólo se especializa en agua potable, sino también en el tratamiento de aguas residuales domésticas e industriales,

Por: Edwin Cárnica

siendo líderes en el sector en Europa y Asia, con sus centros de competencia en Suecia, Finlandia, Suiza y Alemania, entre otros. Se busca aplicar las tecnológicas más avanzadas, que permiten optimizar los procesos, y, en consecuencia, aumentar la eficiencia de las plantas de tratamiento de agua. Reveló que bancos multilaterales están financiando proyectos sostenibles, particularmente enfocados en el agua en la región, donde es necesaria una mayor gestión de parte de las entidades públicas para atraer más este financiamiento de bancos como la Corporación Andina de Fomento (CAF), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), o el KFW de Alemania, entre otros. Asimismo, uno de los potenciales que buscan desarrollar en la región, es su alta especialización en la desalinización del agua de mar, AFRY cuenta con amplia experiencia en Arabia Saudita y Asia, en proyectos de gran envergadura en el sector público como privado. La desalinización se plantea como alternativa de respaldo al suministro de agua potable en Lima, dado que los tres ríos principales que suministran agua para la ciudad, en temporadas de lluvia tienen riesgos de huaicos y conllevan a potenciales problemas de captación y posterior abastecimiento. “La desalinización aún tiene costos importantes, pero en comparación a los trasvases desde la cuenca del Atlántico, esta inversión resulta atractiva, debido ser independiente de riesgos hidrológicos y de huaycos, y sumado a ello, el proyecto se

ENERGÍA \ entrevista

ejecuta en tiempos más cortos”, recalcó. Como AFRY, hemos visto que la necesidad de soluciones sostenibles es mayor que nunca, en tiempos de creciente globalización, urbanización, digitalización y cambio climático. En AFRY estamos enfocados en la transformación y, junto con nuestros clientes, ser capaces de influir en muchas partes de la sociedad a través de soluciones que reducen nuestro impacto en el clima”, dijo el Dr. Roland Schmidt. Roland Schmidt es ingeniero civil, especializado en geotecnia y en hidráulica, posee un doctorado en ingeniería hidráulica, y es experto en proyectos energéticos e en particular hidroeléctricos. Conoce bien la realidad del Perú donde viene trabajando desde hace 11 años.

construcción

MOLECOR: empresa líder en la fabricación de tuberías de PVC Orientado Especializada en el desarrollo de tecnología para la Orientación Molecular de tuberías aplicada a los sistemas de agua a presión

Ing. Juan José Suárez.

uárez Castro dijo que la empresa ofrece una solución tecnológica y eficiente a los sistemas de agua a presión mediante las tuberías de PVCO Clase 500, que cubren las necesidades específicas, requerimientos técnicos, normativas y de mercado que se precise. Para ello, según agregó, se establece con los clientes, relaciones a largo plazo que cubren todas las fases en el desarrollo de los proyectos, realizando una labor ardua en la prescripción del material. “La tecnología Molecor produce tuberías de PVC-O clase 500, que es la clase más alta de la NTP ISO 16422, donde se obtienen los mayores incrementos en las propiedades mecánicas del tubo”, precisó. En una explicación didáctica, el profesional dijo: “La tecnología MOLECOR, es decir, la tecnología de PVC orientado (PVCO) es la innovación del PVC-U, material convencional. Para crear nuestra tubería, en una primera etapa, conformamos el tubo base de PVC por extrusión, luego del cual pasa a un segundo proceso MOLECOR, en una cámara de vacío, aplicando de manera controlada determinados parámetros de presión, temperatura y velocidad, se logra

Con apenas 13 años en el mercado, MOLECOR se ha convertido en líder mundial, pionera y especializada en el desarrollo de tecnología de Orientación Molecular aplicada a canalizaciones de agua a presión. Compañía de origen español, ha tenido un crecimiento exponencial y mejora continua en el desarrollo de soluciones eficientes e innovadoras para el desarrollo de tecnología para la fabricación de tuberías de PVC Orientado (PVC-O) apostando, desde sus inicios, por la tecnología moderna y desarrollo sustentable. En el mercado peruano, la demanda del producto, en los últimos dos años, se ha incrementado notablemente, según lo Informó el gerente general de Molecor Perú S.A.C., Ing. Juan José Suárez Castro. hinchar el tubo, de esta forma las moléculas se reordenan de forma axial y circunferencial, de tal manera que se obtiene una estructura laminar, resultando una tubería con espesores de pared menores a las convencionales pero que son capaces de soportar presiones de 12.5 bares, 16 bares, 20 bares y 25 bares”. Señaló que debido a la orientación molecular, las propiedades mecánicas del tubo ha sido incrementada enormemente,

así por ejemplo soporta cinco veces más los impactos que una tubería de PVC-U convencional, las propagación de grietas prácticamente desaparecen, además, tiene la ventaja de ser un tubo más ligero. El profesional precisó un aspecto muy importante: “Químicamente como material sigue siendo PVC, con todas las propiedades conocidas, lo que se hace es un cambio físico, es decir, la conformación física del tubo, debido al calentamiento y al

construcción

estiramiento axial y circunferencial”. El profesional resaltó que la tecnología desarrollada por Molecor permite fabricar tuberías de diámetros nominales desde los 90mm hasta 800 mm, en presiones nominales de 12.5, 16, 20 y 25 bares, sin embargo Molecor está a punto de sacar al mercado tuberías hasta diámetro nominal de 1200mm. Dijo que el PVC-O entra a formar parte de los materiales susceptibles de utilización para acometer obras de grandes diámetros y en presiones altas. Las ventajas que ofrece este material, junto con su menor coste, tanto del material como de su instalación, o su mayor rendimiento de instalación, lo convierten en la mejor opción para la realización de obras de este tipo. Además de esto, agregó, Molecor ha desarrollado la tecnología para la fabricación de accesorios en PVC-O hasta diámetro nominal de 400mm PN16, con los que la compañía ofrece actualmente una solución homogénea para tuberías de agua 100% en PVC-O utilizada para el transporte de agua a presión. Informó que el tubo nació con la norma internacional, ISO 16422, en España se adoptó con la norma europea UNE 16422 y el Perú adoptó la norma NTP ISO 16422, es decir, la norma internacional llegó al Perú, con lo que Molecor cumple la norma peruana en todo sentido. Asimismo, el ejecutivo indicó que Molecor, desde su creación, ha hecho una apuesta clara por la innovación, la investigación y el desarrollo, para aportar soluciones novedosas y dar respuesta a las necesidades que el mercado del suministro de agua presenta hoy en día, poniendo a disposición del sector del transporte de agua productos de calidad y económicamente viables. Con un equipo de profesionales con probada experiencia en el sector y haciendo uso de las últimas tecnologías de diseño, en muy pocos años se ha desarrollado un nuevo sistema para la fabricación de tuberías de PVC-O, según lo reveló. “Se ha superado las barreras de gama que había hasta la fecha, desarrollándose

sistemas de encopado novedosos. En definitiva, se da respuesta a las demandas del mercado”, enfatizó. Suárez Castro dijo que Molecor tiene presencia en el Perú desde hace seis años, a través de una empresa peruana, con la cual no se obtuvieron los resultados deseados, por lo que desde hace dos años atrás, la matriz Molecor Tecnología SL decidió abrir un brazo comercial técnico en el Perú, con la razón social Molecor Perú S.A.C., con resultados que han ido en aumento, de tal manera que este año ha significado ventas muy importantes en el mercado peruano, sobre todo en la zona sur. “Éste es un material relativamente nuevo para el mercado peruano, las ingenierías y constructoras están acostumbrados a materiales tradicionales, en consecuencia, ha costado introducirlo al mercado, pero en base a un trabajo muy arduo mediante charlas técnicas y mesas de trabajo en casi todo el Perú, se han ido superando ciertas dudas y resistencias, llegándose a realizar inclusive pruebas muy extremas al tubo con lo que se ha logrado convencerlos y, como consecuencia, los requerimientos se han incrementado, hoy recibimos llamadas y mensajes vía correo eléctrónico, cada vez más frecuentes, de diversos entidades, ingenierías y distribuidores”, recalcó.

Informó que los técnicos de la empresa han viajado casi por todo el Perú haciendo la difusión técnico-comercial del producto, también a través de los distribuidores, así como también realizan charlas y conferencias en diversas entidades públicas y privadas. Dijo, además, que la empresa actualmente es patrocinador de ANEPSSA que es la Asociación de Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento, mediante el cual se brindan capacitaciones a las diversas EPS en todo el Perú, que son las mayores usuarias de tubos, en proyectos de agua potable, siendo Sedapal la principal empresa del rubro, con la que están en pleno proceso de homologación, siguiendo un procedimiento que incluye nuevas tecnologías. “Este proceso terminará con un piloto, en el que se pondrá a prueba nuestra tubería en un tiempo que ellos decidirán y en el lugar más crítico, tal como les hemos pedido, para que nuestros productos sean aprobados como debe ser”, recalcó el ejecutivo. Una vez que se logre la homologación con Sedapal, dijo Juan Suárez, se abrirá el camino para la implantación industrial en el Perú, ya que el uso del material se masificará, porque las EPS de las provincias siguen el ejemplo de Sedapal.

También representa líneas alternas, como barredoras y fregadoras de piso, comerciales e industriales, de marcas prestigiosas

Jorge Yáñez.

CHASQUY mantiene liderazgo en aspiradoras y lustradoras industriales

eñor Yáñez, a grandes rasgos, ¿cómo fueron los inicios y la consolidación de BRANFISA? - La empresa fue fundada en 1963, hizo sus primeras máquinas en 1965. Nuestra adecuación al consumidor fue excelente y logramos tener una máquina extremadamente resistente, constituyéndose en la mejor del mercado. Mi familia compra la empresa en 1977, en 1980 vuelve la democracia y se abren nuevamente las puertas a la importación, nosotros ya estábamos muy consolidados y empezamos a competir, exitosamente, con las mejores marcas que llegan de todas partes del mundo. Este éxito se debió a dos factores: nuestra fabricación nacional y nuestra adecuación al consumidor. A partir de allí hemos tenido un liderazgo sólido en el mercado de aspiradoras y lustradoras industriales, con nuestra marca estrella la marca CHASQUY increíblemente durable. Sin embargo, fuimos desarrollando líneas alternas, como barredoras y fregadoras de piso, tanto comerciales, como industriales, así como barredoras de corte vial, que son las más grandes, con la que también tenemos participación en el segmento minero. Tenemos un buen plan para atacar el mercado minero y ya hemos dando el primer paso celebrando un contrato con una compañía del sector, siendo el objetivo, como en otros casos, suministrar un buen producto y buen servicio, así como un buen servicio postventa. ¿BRANFISA solo se desarrolla en el mercado industrial y comercial o también domestico? - Nuestra empresa se enfoca en el cliente racional planificado, vale decir, estamos solo en el mercado de limpieza industrial y comercial, pero en ninguno de los casos, nuestros productos son electrodomésticos. Además, todas las líneas representadas por

Una empresa de capitales netamente peruanos, fabricante de las aspiradoras y lustradoras industriales marca CHASQUY, increíblemente resistentes, en todos los terrenos, es Comercial e Industrial BRANFISA S.A., empresa que mantiene liderazgo en el mercado, desde hace 56 años, a pesar de la presencia de muchas marcas prestigiosas de diversos países. Es producto de la creatividad y el trabajo de técnicos peruanos, quienes demuestran que el Perú no solo vende materia prima, sino también manufactura y tecnología competitiva. Así lo demuestra una sólida cartera de clientes que ha fidelizado la empresa. Pero dejemos que el gerente general, Jorge Yáñez Mercado, en la siguiente entrevista, informe los logros de su empresa. BRANFISA deben seguir el lineamiento principal de la marca madre CHASQUY, en aspiradoras y lustradoras. Esto significa que deben ser: duras, durables y rentables. ¿BRANFISA es una empresa netamente nacional? - Efectivamente, somos una empresa de capitales íntegramente peruanos, fabricantes de productos con calidad de exportación y comprobada competitividad frente a otras líneas similares. No somos un distribuidor con una oficina, sino fabricante nacional con oficinas para distribuir. ¿Cómo ve a la empresa en un horizonte de cinco años, Sr. Yáñez? - Hace tres años tuvimos un bajón en las ventas, pero fuimos

industrial

Por: Franklin Cárnica

recuperado el nivel progresivamente. El 2019 ha sido un año difícil hasta el mes de junio, pero con los cambios en la manera de comercializar y algunos ajustes a nivel gerencial, nos han permitido tener varios meses al alza, llegando al 12% de crecimiento, lo cual, comparado con lo que crecerá en PBI nacional, es bastante bueno. Esperamos cerrar el año con 10’% a 12% de crecimiento en ventas. Nuestra meta es crecer por encima del 12% anual, es decir, tres PBI nacional, pero no vamos a fijarnos metas en las que las máquinas grandes sean el componente primordial, sino que vamos a seguir con CHASQUY, agregando otras líneas hasta que estemos más sólidos. ¿Además de CHASQUY la empresa proyecta diversificarse a otras marcas? - Vamos a seguir vendiendo CHASQUY, que es nuestra razón de ser, es el core business de la empresa, pero también tenemos una política de diversificación para tener ingresos por otras líneas que fortalezcan nuestro balance. Nos proponemos lograr un equilibrio de 50% para Chasquy y 50% para otras líneas, ya que poner todos los huevos en una misma canasta es un mal negocio. Nuestra marca es sumamente popular, los operarios aprecian mucho nuestras aspiradoras y lustradoras industriales marca CHASQUY. Algunos clientes nos comentan que tienen máquinas de 30 años operando sin ningún problema y cuando toca renovarlas los operarios piden que sea reemplazada por la misma marca CHASQUY, pedido que es replicado por el encargado del Área de Logística que llega hasta la gerencia. Le cuento un caso anecdótico: cuando hemos querido adquirir equipos antiguos para hacer un pequeño museo en la empresa, los operarios no nos quisieron vender sus equipos debido al cariño e identificación que tienen con ellos por los años de trabajo que los acompañaron, pero además siguen funcionando muy bien. En el caso de las máquinas grandes

(barredoras y fregadoras) tienen reconocimiento en el mercado por el paraguas que da BRANFISA a través de su marca CHASQUY. Si son parecidas a CHASQUY son buenas. ¿Y qué me dice de su capital humano? - Tengo un excelente equipo de trabajo que posibilita el cumplimiento de metas y objetivos. Hay gerentes que están en la empresa desde sus inicios, como la Sra. Carmela Sánchez, gerente de Administración y Finanzas, así como el Sr. Cabrera, Gerente de Producción y Jefe del Servicio Técnico, área en la que BRANFISA destaca, porque tenemos un Servicio Técnico de primera y con cobertura nacional. El personal está capacitado para el mantenimiento y reparación de todos los equipos que comercializamos, ya sea Chasquy como de otras líneas, y en cualquier lugar del país. También tenemos un stock de repuestos siempre disponibles. Siempre hemos garantizado que BRANFISA sea un buen lugar para trabajar, eso lo hemos logrado en nuestra planta de Villa El Salvador un buen ambiente de trabajo, porque no solo somos compañeros de trabajo, sino una verdadera familia. ¿Ustedes también trabajan con el Estado? - No es prioritario para BRANFISA tener al Estado entre nuestras prioridades de comercialización. Vamos a seguir enfocándonos en el mercado privado que nos permite concretar nuestros objetivos. ¿La empresa proyecta internacionalizar la marca CHASQUY? - Estamos en eso. Nuestro primer objetivo es Bolivia, tenemos muy avanzado

nuestro paso a dicho país, pero tenemos que esperar que se clarifique el panorama político postelectoral. Veremos si lo hacemos vía inversión directa o una distribución. El otro destino de nuestra inversión es Ecuador, un proyecto que también lo vamos a madurar sin apresuramientos. Sin embargo, no vamos a finalizar el año sin haber concretado el proyecto en Bolivia y a mediados del próximo año en Ecuador. Estas son decisiones irreversibles. ¿Usted es ingeniero, Sr. Yáñez? - No. Estudié secundaria en el Colegio Recoleta, luego estudié derecho en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Tengo una especialización en marketing, además manejo tres idiomas. He trabajado en diversas áreas en esta empresa, desde chofer camionero hasta armar las máquinas, durante 25 años. Al ser una empresa familiar se nos enseñó a trabajar en la empresa y no que la empresa trabaje para nosotros. ¿Cuál es su mensaje a las empresas clientes o potenciales clientes de BRANFISA? - Que sigan confiando en nosotros, por nuestra parte seguiremos mejorando en el aspecto técnico para suministrar al mercado productos cada vez de mejor calidad, tanto de nuestra marca CHASQUY, como de otras líneas; y con excelentes servicios postventa. Como empresa tenemos diversos reconocimientos, pero el premio mayor es haber cumplido 56 años en el mercado gozando de la preferencia de una sólida cartera de clientes debidamente fidelizada, compitiendo con marcas prestigiosas de nivel mundial.

Aviso MACDESA

noticia

Minería 4.0: tendencias globales y ejemplos de Suecia

n una nueva edición del tradicional Jueves Minero, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), se brindó la conferencia “Minería 4.0: tendencias globales y ejemplos de Suecia”, que estuvo a cargo del Sr. Johan Hedlin, CEO de Rock Tech Centre y director general del grupo de expertos en minería Head Mining. Durante su presentación el expositor indicó que el desarrollo de la Minería 4.0 está enmarcado dentro de la denominada cuarta revolución industrial (Industria 4.0), que representa un cambio radical de paradigma enfocado en la transformación digital. Esta busca el desarrollo económico y social por medio de la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y los macrodatos. Señaló que la Industria 4.0 es impulsada por cuatro elementos fundamentales: las TI (las tecnologías de la información), las capacidades de análisis e inteligencia empresarial, las nuevas formas de interac-

ción hombre-máquina, y las mejoras en la transferencia de instrucciones digitales al mundo físico, como robótica avanzada e impresión 3D. “La industria 4.0 se basa en cuatro principios fundamentales como son la interoperabilidad, la transparencia informativa, la asistencia técnica y las decisiones descentralizadas”, apuntó el especialista. Minería 4.0 Asimismo, comentó que con la minería 4.0 actualmente las tareas complejas de minería como el modelamiento geológico, la programación diaria o el mantenimiento predictivo se manejan cada vez de manera más eficiente a través de modernos programas de software de análisis inteligente. ”Los teléfonos inteligentes y otros dispositivos portátiles han transformado la forma en que los trabajadores interactúan, no solo entre ellos sino también con las máquinas. Ahora la ropa de trabajo también puede incorporar sensores para mejorar la

seguridad de las operaciones”. Del mismo modo, los avances en robótica y tecnología de sensores también están haciendo que los equipos guiados sean mucho más asequibles y efectivos. Precisó que el uso de telecontrol, control asistido y equipos totalmente autónomos se está extendiendo cada vez más en la industria minera. “Estas tecnologías permitirán un cambio fundamental en la forma en que minamos. Habrá una variabilidad reducida en la toma de decisiones y operaciones automatizadas más centralizadas que reducen la variabilidad en la ejecución”, acotó. Finalmente, Hedlin expuso los casos exitosos en minería 4.0 dados en Suecia como el de Kiruna, considerada la mina de hierro más grande de Suecia y la operación subterránea más automatizada del mundo. También se refirió a la mina Boliden Kankberg, la primera mina subterránea del mundo con red 5G.

Ayudemos a los Niños del Perú

ZONA REGISTRAL Nº IX SEDE LIMA / OFICINA CENTRAL LIMA Nº PARTIDA 13310686

AYUDANDO A LOS NIÑOS DE EXTREMA POBREZA DEL PERU

omos una ONG que llevamos ayuda y tenemos por convicción apoyar a nuestros niños en etapa escolar brindándoles, alimentación, vestimenta, compra de útiles escolares, orientación con profesionales en psicología ya que vienen de familias disfuncionales o

con problemas de violencia y asi darles una mejor calidad de vida donde puedan mejorar su infancia precaria, visitanos en nuestra web: www.ongangelesdeayuda.com o en nuestro facebook para que veas las labores que realizamos en zonas de extrema pobreza.

nota / SALUD

ALAB destaca en servicios de monitoreo y análisis ambientales Laboratorio nacional apoya a sectores claves como minería, hidrocarburos, industria, pesquería, entre otros

Ing. Marco Valencia.

arco Valencia, informó todos los servicios que ofrece su empresa, se basan en las normas ambientales vigentes en el país, pero no solo se esfuerza por cumplir la normativa, sino por la convicción de brindar servicios eficientes y de calidad a sus clientes. Precisó que las principales normas con las que su empresa trabaja en Servicios Analíticos son: El Reglamento Nacional de Calidad Ambiental del Aire; El Reglamento Nacional de Calidad Ambiental para Ruido; Estándares de Calidad Ambiental para Agua; Estándares de Calidad de Suelos y los Estándares de Calidad Ambiental para Radiaciones Ionizantes. En Monitoreos Ambientales, dijo que la empresa realiza los siguientes servicios: Monitoreos de calidad de agua, de calidad de aire, de emisiones, de ruido, de salud ocupacional; vibración ambiental, microbiológico, biológico y parasitos, hidrobiología, entre otros. Asimismo, informó que en salud ocupacional ALAB realiza los siguientes muestreos: Polvo de carbón antracita, Vapor de Hg, Gas cianhídrico o ácido cianhídrico, Metales pesados, Partículas de Sílice (SiO2), Humos metálicos Pb, TCH

expresado en hexano, Recuento Escherichia y coliformes (en aire), Neblina ácida, COV, H2S, LEL, CO, Hongos, Bacterias, Coliformes totales en alimentos, etc. Reveló que los principales proyectos que la empresa desarrolla se ubican en la minería, industria, pesquería (emisiones en las chimeneas), análisis de agua de mar; en el sector transporte, realiza calidad de aire en las carreteras; así como en puertos y aeropuertos. “Somos un laboratorio de capital nacional que trabaja con un staff de profesionales multidisciplinarios, con amplia experiencia y capacidad técnica, con lo cual no solo se garantiza la calidad, sino también la ética, presentando los resultados de los estudios, tal como se obtienen y manteniendo la confidencialidad requerida por nuestros clientes”, acotó. El ejecutivo fue enfático al afirmar que las autoridades, los políticos y las ONG se empeñan por controlar los posibles impactos de la minería, pero nadie se preocupa de la contaminación que se produce en la agricultura, por el uso de pesticidas, abonos u otros productos que se emplean en este sector. “Algunos medios de comunicación han revelado

Fundado en el año 2015, Analytical Laboratory E.I.R.L. - ALAB, es un laboratorio dedicado a brindar servicios de monitoreo y análisis ambientales para sectores productivos como minería, hidrocarburos, industria, pesquería, etc. La empresa ofrece estos servicios con más altos estándares de calidad, metodologías analíticas exigidas por la normativa actual; contando con la acreditación ISO/IEC 17025 por INACAL. El Ing. Marco Valencia Huerta, gerente general, señaló que ALAB tiene cerca de 200 métodos acreditados actualmente y el próximo año se continuará con la misma política aumentando nuestra oferta a nuestros clientes. En solo cuatro años de presencia en el mercado, ha logrado posicionarse en el mercado como unos de los laboratorios con mayor experiencia en calidad de aire y emisiones ampliando sus servicios hacia otras matrices como salud ocupacional.

que se ha comprobado contaminación en algunas frutas producto del uso de pesticidas sin control”, señaló. Nadie controla el agua con el que se riega diversos sembríos, dijo, y eso es muy peligroso, las autoridades deben actuar de manera preventiva, no esperar que surjan problemas para recién reaccionar. Indicó que su empresa proyecta ampliar sus servicios a un nuevo mercado

Por: Edwin Cárnica

en el 2021: La alimentaria, relacionado con los análisis que exigen diversos mercados para acoger los productos agroindustriales peruanos. “Tenemos los equipos y la acreditación, pero además somos un laboratorio con pecios muy competitivos”, recalcó. Valencia reveló que ALAB ha tenido un crecimiento exponencial en equipamiento moderno, profesionales y técnicos muy competentes, además en infraestructura física, porque cuenta con dos locales en Lima, además del local donde se realiza esta entrevista, tiene otro más grandes ubicado en Zarumilla, que es el local central; pero también tiene sedes en Piura y en Arequipa. “Tenemos logística, equipamiento y personal, manejamos tecnología limpia, en consecuencia, estamos capacitados para atender las demandas de los clientes con calidad y prontitud, compitiendo de igual a igual con los laboratorios trasnacionales”, enfatizó. Dijo que los primeros tres años la empresa estuvo abocada a concretar su acreditación, consiguiendo este logro ha emprendido la descentralización de sus servicios, con locales en Lima, el norte y el sur del país, para estar más cerca de sus clientes. “Para el próximo año ya tendremos 250 métodos acreditados, dentro de los cuales se incluye el agua de consumo”, indicó. Como toda empresa nueva, según indicó, los inicios fueron muy duros, no había apoyo financiero de los bancos y si les otorgaban algún crédito le cobraban intereses muy altos. Agregó que hoy la empresa se ha consolidado económica y financieramente, por lo tanto, los intereses han bajado alrededor de 60% en comparación con lo que le cobraban al inicio. Reveló que su empresa importa los equipos y debe pagar el 30% a la aduana, porque la Sunat es sumamente exigente, además en el Perú el almacenaje es el más caro del mundo, según informó. “Hemos visto desaparecer a algunas empresas que se iniciaron con mucha ilusión, porque no podían seguir adelante con esas exigencias del sistema financiero y la imposibilidad de comprar equipos”, recalcó.

SALUD \ nota

Dijo que ALAB cuenta con 100 trabajadores entre ingenieros y técnicos, todos de competencia probada, indicando que la empresa realiza este esfuerzo con la intensión de contar con un equipo de profesionales que se identifique con los objetivos de excelencia que tiene la empresa, para ofrecer servicios de calidad, en forma oportuna y siempre pensando en apoyar a nuestros clientes en el cumplimiento de sus instrumentos de gestión ambiental. “Ya hemos empezado a despegar, seguiremos creciendo, nadie nos para, apostamos por el Perú porque confiamos en el futuro, aún falta mucho en nuestro país en el tema de sostenibilidad ambiental, las proyecciones de crecimiento son grandes y a medida que el mercado se vaya formalizando también nosotros creceremos junto con ellos”, enfatizó el empresario. Marco Valencia es ingeniero químico egresado de la Universidad del Callao, forma parte de la Promoción 2004, integrado por profesionales muy competentes y dinámicos, muchos de ellos son empresarios o ejecutivos de empresas importantes que están aportando sus conocimientos y recursos para generar puestos de trabajo en el país.

entrevista / MINERÍA

“El Perú ha descuidado actividades de exploración minera” Experto afirma que en la última década no hubo grandes hallazgos y eso podría generar serios problemas económicos y sociales por falta de reposición de recursos minerales

En opinión del geólogo Jaime Suárez Llerena, gerente general de la empresa “Geología Exploraciones Minería y Construcción E.I.R.L.” “Geoexminco E.I.R.L.”, si no se logran descubrimientos de nuevas minas, el Perú tendrá serios problemas y dificultades, porque no se podrá generar canon para atender los grandes proyectos de educación, salud e infraestructura que puedan trascender en el futuro de nuestro país e incluso tendrá dificultades para atender las grandes demandas sociales y económicas. Precisó que en los últimos años no hubo hallazgos de consideración porque no se ha impulsado la exploración e incluso las minas en operación tienen dificultades para desarrollarse por los problemas sociales y el Estado nunca está presente para prevenirlos y acompañar activamente en la solución de los conflictos, existiendo demasiados cambios, sin planes estratégicos de crecimiento de país para beneficiar realmente a todos los stakeholders (Comunidades, Estado, Empresas).

ngeniero Suárez, ¿Cuál es la situación actual de la minería y qué propuestas de desarrollo maneja usted? - Hay muchos proyectos paralizados, precisamente, por los conflictos, en algunos casos las comunidades tienen razón porque no ven ningún beneficio reflejado en obras, con los recursos provenientes de la minería. Sin embargo, esas demandas no les corresponde a las compañías mineras, sino al Estado con los impuestos que recauda, aunque tampoco se descarta la participación de las empresas y las comunidades sí llevan a cabo los conceptos de “Valor Compartido” en la que ganarían todos sí la aplican. Las cosas no mejorarán si el Estado no cumple su rol promotor, concretando y generando acercamiento transparente con diálogo sincero entre las comunidades y las empresas y solo aparece apagando incendios cuando ya es muy tarde. La minería mediante la exploración geológica inicial y avanzada sigue y seguirá siendo la principal actividad económica del país y es necesario seguirla impulsando, exigiéndoles a las empresas a trabajar con criterios sustentables, responsabilidad social, transparencia y sin corrupción. “El Perú ha sido, es y será un País Minero” inobjetablemente, que debería seguir buscando alta competitividad y liderazgo mundial como lo hacen otros países de acuerdo a la propuesta en la publicación “Minería: Retos y Posibilidades” donde se propone una “Planificación Estratégica del sector minero en el Perú y benchmark con seis países mineros” (Australia, Brasil, Canadá, México, Sudáfrica y Chile) cuyos autores son - (Gallegos A.;

Díaz A.; y Nieto A., 2017) de la “Escuela de Postgrado GERENS”, Ministerio de Energía y Minas del Perú y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Las comunidades empezarán a valorar a esta actividad si ven que en su jurisdicción mejoran la nutrición, la salud y la educación, aunque algunas no pueden exigir que la mina les resuelva todos los problemas acumulados por décadas. Cualquier actividad, en este caso la actividad minera, debe generar una mejora del entorno, y allí surge el concepto de “Valor Compartido”, que se concreta cuando todos ganan, porque las necesidades básicas de las comunidades circundantes se cubren, también se genera un valor para la empresa que trabaja en la zona y el Estado capta recursos vía los impuestos. Desde niño fue impactado por la naturaleza, los viajes, siempre tuvo un espíritu aventurero y cuando llegó la hora de decidir, en primer lugar quiso ser ingeniero industrial, pero luego observó en la actividad minera la posibilidad de desarrollarse y estudió geología, porque la Ciencia de la Tierra coincidía con su admiración por la naturaleza. ¿Cuáles han sido sus estudios académicos y su especialización? - Fui un destacado estudiante de la “Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa”, habiendo culminado la carrera de geología exitosamente (1983). Mis primeras prácticas en geología fue en la mina Atacocha (Cerro de Pasco) donde disfruté de una manera increíble todos los procesos y actividades de una mina subterránea

Ing. Jaime Suárez. desde la geología, minería, tratamiento metalúrgico y producción de ese tipo de minas, además de todo el proceso que implica. Luego, en el 2003, estudié y egresé de una maestría en la “Universidad Nacional Mayor de San Marcos” en “Geología y Recursos Energéticos”. Posterior y paralelamente a mi trabajo estudié un diplomado en “Gestión Minera” en la Universidad del Pacífico (2011); “Permisología Minera” en la Pontificia Católica del Perú (2011); diplomado en Geometalurgia en Sampling Ok (2015); también egresado de una Maestría (MBA) en “Gestión Minera” (2016-2018) en la “Escuela de Postgrado GERENS”; también diplomado de “Valorización de Empresas Mineras” que incluyen estimaciones de crecimiento de proyectos, fusiones y adquisiciones en la “Escuela de Administración de Negocios para Graduados-ESAN” (2018). Últimamente también un diplomado de Geoestadística “Linear Geoestatistic”, “Multivariate Geoestatistics-Indicador Kriging” y Simulations: “Sequencial Gaussian Simulation” (2019) en GEOSTATS - a cargo del Dr. Marín (Ph.D. egresado de la “Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Paris” - QP CRIRSCO) en Lima-Perú. Actualmente mantiene membresías en el Colegio de Ingenieros del Perú desde 1992; en la Sociedad de Geólogos Economistas

MINERÍA \ entrevista

Por: Franklin Cárnica

- (SEG-EE.UU-1996); Sociedad Geológica del Perú (SGP 1999); Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP-2003); Sociedad Geólogos Americanos (SGA-2011). ¿Cuál ha sido su experiencia profesional? - Al terminar mis prácticas ingresé a la Minera Atacocha (1982) que luego de varios años esta mina y la de Porvenir (Milpo) se consolidarían como una sola mina por las grandes relaciones de mineralización del tipo skarn y reemplazamiento con ZincPlata-Plomo y cobre consolidando una mina bajo los conceptos de “Economía de Escala”, actualmente pertenecen al Grupo Nexa Resources (2017) y que junto a otras minas como Cerro Lindo del tipo MVT ((Mississippi Valley Type) con recursos que sobrepasan los 100 millones de toneladas con Zinc-Plata-Cobre y plomo en la cual también desarrollé las primeras exploraciones (1992-1994) junto con un gran equipo de geólogos a los cuales también recuerdo y agradezco por las enseñanzas y el haber compartido sus experiencias. Luego viajé a Argentina (1983) a participar en el “V Congreso Latinoamericano de Geología”. También, en mis primeras actividades como geólogo y profesional joven, quería asumir nuevos retos en la actividad minera, no solo dentro de la geología propiamente dicha, sino en otros campos del desarrollo de esta industria. Llegó la hora de manejar toda una planta concentradora, que era lo que siempre había anhelado por la inicial aspiración de ser ingeniero industrial, y desde la niñez de generar movimiento usando los recursos naturales que ofrece nuestro país. Estando aún en la universidad, fui llamado a realizar trabajos de exploración en un área que hoy ha sido declarada como zona de “Reserva Natural Paisajista del Cañón de Cotahuasi - Arequipa”, donde estuve durante más de 4 años adquiriendo vasta experiencia de campo como geólogo y a la que guardo especial recuerdo por los grandes recursos que tiene. Posteriormente, tuve la oportunidad de trabajar en Centromin, donde también estuvo cuatro años (1987-1991), cuando el terrorismo estaba en su apogeo, desempeñándose en la “Franja Aurífera NazcaOcoña”, tratando de ver toda la minerali-

Trabajos de exploración geológica en minas subterráneas con vetas de oro, plata, zinc, plomo y cobre

Exploración en la minas de la “Franja Nazca-Ocoña”-Perú

zación de oro y en otros casos oro-cobre. Actualmente esta franja está invadida por actividades de minería formal y mineros en proceso de formalización, y manifiesta una gran satisfacción por lo que ha generado social y económicamente, aunque manifiesta que requiere un mayor control sobre la producción de las instituciones del Estado. En estos más de 30 años como geólogo de exploraciones, he trabajado en otras compañías, como BTX (Bernstein and Thompson) durante los años (1983-1986), PL Geoexplomin (Consultora de un gran geólogo -Pedro Ly- que nos representó como país con descubrimientos en su trabajo en Chile, Argentina y otros países durante varios años al que guardo gran recuerdo y admiración) entre (1992-1994); luego trabajé para Cominco empresa de origen canadiense (1994-1998) en la exploración de varios prospectos que incluyó la región de Bongará-Cañon de Florida del tipo MVT ((Mississippi Valley Type); posteriormente trabajé en el Grupo Peñoles de México en la implementación de exploración en diversas franjas mineralizadas en el centro, sur y norte del Perú (1998-2001), que luego fueron visitadas directamente en campo con consultores como el Dr. Mario Alfaro eminente geólogo y gerente de varias empresas generando nuevas áreas de exploración de pórfidos y skarn en la Franja de Antamina, El Aguila, Santa Rosa, San Cristóbal entre otras áreas cercanas a la región de Sihuas-Ancash. Posteriormente entre el (2002-2003) desarrollé trabajos como consultor en (ASC - Australiana) en áreas nuevas de exploración y de la misma

Trabajos de exploración geológica regional en superficie en sistemas del tipo pórfidos de cobre-molibdeno-oro

Trabajos de exploración geológica regional en superficie dentro de “Centros Volcánicos” con desarrollo de diatremas y domos.

empresa en diversas regiones del Perú. Durante 11 años (2002-2012) trabajó en Gold Fields (empresa sudafricana) con gran liderazgo en exploraciones y de clase mundial “World Class” con 8 a 10 operaciones en diversos países como Australia, Estados Unidos, Chile, Perú; cuarta productora de oro mundial con alrededor de 4 millones de onzas de oro. Realizó principalmente, con trabajos en la región de Hualgayoc-Cajamarca y participación de la revisión y due diligence, además de la consolidación del pórfido de Cobre-Oro del Cerro Corona con 6.5 millones de onzas de oro y equivalentes en cobre; y también participación en la recomendación de control de propiedades para consolidar con un modelo geológico conceptual que luego fue perforado por Buenaventura a través de un “Joint Venture” en el “Proyecto Chucapaca” (Actualmente San Gabriel) con recursos de 7.6 millones de onzas de oro y sus equivalentes cobre-plata en un gran “Centro Volcánico” con desarrollo de “diatremas y domos” y otras características asociadas a depósitos epitermales de baja a intermedia sulfuración controladas por fallas regionales y manifestaciones de siderita como control de mineralización en superficie y ensamble de alteración hidrotermal “Sericita/Illita-Esmectita” en brechas; todo este sistema también provocó un reemplazamiento en calizas del Grupo Yura. Probablemente iniciará sus operaciones productivas a partir del 2021. Se localiza en la misma región de la mina de oro de Aruntani con alrededor de 2.5 millones de onzas producidas en el Sur del Perú (Moquegua). Participé también en la exploración en el Norte de Chile en la región de Iquique, en los alrededores del pórfido de Collahuasi, con una producción actual por año de 525 millones de toneladas finas de cobre (MTMF) - tipo “World Class”, que en los alrededores incluyen depósitos epitermales de baja a intermedia sulfuración (Oro-Plata en vetas) y en otras regiones como pórfidos de Molibdeno-Cobre-Renio (Copaquire) cercana a los pórfidos de Quebrada Blanca y Collahuasi, además de la exploración de epitermales de alta sulfuración sobre los 63

entrevista / MINERÍA 4,000 m de altura en otras regiones cercanas a los límites con Bolivia. En el 2013 trabajando para Fortuna Silver Mines realicé la exploración junto a un equipo de geólogos, varios sistemas de pórfido de Cobre-Oro en la región norte (Estado de Sonora-Hermosillo-México) e incluyó algunas regiones adicionales en los estados de Guadalajara, Puebla y una visita a la antigua región de las minas de plata en Taxco. Además en 2014-2015 realicé trabajos en geología aplicada directa entre la Selva, Sierra y Costa, ayudando en la determinación de zonas de riesgo geológico (sistemas de fallamiento y deslizamiento, litología, recursos hídricos, entre otras actividades técnica-geológicas) en unos 340 km de un total de 1,300 km del trazo del “Gasoducto Sur Peruano” recorriendo las provincias de La Convención, Espinar (Cusco), Juliaca (Puno), Yura, Siguas, La Joya, Vítor, Islay (Arequipa), Pampas Clemesí (Moquegua). Todo esto junto a los trabajos de exploración, en diversas regiones del país permiten recorrer, variadas altitudes y climas, porque el geólogo es el primer profesional que llega a las zonas de proyectos, aportando sus conocimientos y experiencia para descubrir nuevas áreas y nuevos depósitos minerales, que junto con la intervención de los trabajos de planeamiento e ingeniería, se convertirán en minas (niveles de gran, mediana, pequeña y minería artesanal), que contribuirán al crecimiento y desarrollo del país finalmente con un gran éxito. También tuve la oportunidad de trabajar en México, en la frontera con los Estados Unidos, y viajado a las “Franjas de Nevada y Colorado” habiendo visitado una diversidad de depósitos del tipo Pórfidos de cobremolibdeno, skarn, reemplazamiento (CRD), IOCG, VMS, MVT, Orogénicos, Epitermales de alta baja e intermedia sulfuración, entre otros tipos de depósitos minerales, consolidando una gran experiencia trabajando directamente, donde se incluyen las visitas en el Perú (Antamina, Yanacocha, Cerro Corona, Cerro Verde, Toquepala, Cuajone, Alto Chicama, Pierina, Cerro Lindo, Shahuindo, Tambogrande, Cerro de Pasco, Colquijirca, Huilacollo, Aruntani, Chucapaca (San Gabriel), San Hilarión, Bongará, Iscaycruz, entre otras numerosas minas), que incluyen también las

Tajo Abierto de la mina “Mantos Blancos” - Chile 64

“Mina Condestable” en Cañete-Perú

de “Franja Nazca-Ocoña”. En Chile visité Chuquicamata, Mantos Blancos, Ministro Hales, Collahuasi, entre otras evaluaciones geológicas; en Colombia, Ecuador, México y que constituye un gran soporte geológico que permite aplicarlas actualmente en las exploraciones desarrolladas actualmente en el Perú. ¿Cuáles son sus “Propuestas de Desarrollo para la Minería” en el Perú? - Propongo la formación de “Clústers de Desarrollo Minero” en Cajamarca, Apurímac y Moquegua-Arequipa, que de un total de US$ 47 millones de inversión minera total país tienen alrededor de US$ 31.3 millones de inversión (66%); y que permitiría el desarrollo de negocios, investigación con participación estratégica de profesionales de alto nivel y jóvenes que permitan generar encadenamientos en la industria minera a través de las empresas-universidadesestado y comunidad (proveedores) y que como consecuencia de todo esto generen regalías y patentes en beneficio del país aprovechando la fuerte inversión futura en regiones siendo las principales las siguientes: • Clúster Minero Cajamarca: inversión de US$ 10,432 millones representa 22.20%. (Minas Conga, El Galeno, Michiquillay, La Granja, Río Blanco, Cañariaco, entre otros). • Clúster Minero Apurímac: inversión de US$ 9,713 millones representa 20.67%. (Haquira, Los Chancas, Cotabambas, Hierro Apurímac, Trapiche, entre otros). • Clúster Minero Arequipa-MoqueguaTacna: inversión de US$ 11,194 representa 23.88%. (Quellaveco, Ampliación Toquepala, Tía María, Los Calatos, Don Javier,

Vista de las oficinas cubiertas con láminas provenientes de los “Cátodos de Cobre” que produce la “Mina Chuquicamata” - Chile

Tajo de la Mina de Chuquicamata - Chile

Zafranal, San Gabriel (Chucapaca), entre otros proyectos. Me siento orgulloso de haber participado en el descubrimiento de diversos depósitos minerales y seguiré trabajando con el mismo esmero para seguir concretando nuevos hallazgos, utilizando cada vez tecnología e innovaciones modernas, sin dejar de lado las experiencias adquiridas en años anteriores. El Perú necesita seguir impulsando la minería, atrayendo la inversión en este campo, sin descuidar el desarrollo de otros sectores dentro de la diversificación productiva. ¿Cuáles son sus perspectivas de desarrollo profesional actual y en el futuro? - Hoy, como gerente general de la empresa, “Geología Exploraciones Minería y Construcción E.I.R.L.” - “Geoexminco E.I.R.L.”, estamos dedicados a la evaluación geológica y minera en general de concesiones, proyectos y minas, para darle soporte técnico y elevar su valor económico sostenidamente; es importante determinar “El valor a los proyectos que todavía están en cartera y en manos de terceros”, también brindamos servicios de consultoría a diversas empresas del sector minero-geológico. Actualmente, venimos desarrollando dos proyectos en el sur del Perú asociados a mineralización de oro y plata, con enormes potenciales de recursos minerales que requieren fuerte inversión económica que finalmente podrían concretarse como nuevos descubrimientos. Actualmente, nuestra empresa como consultora, está orientada a las exploraciones en diversos sistemas del tipo pórfidos de Cobre-Oro-Molibdeno, epitermales de alta sulfuración (Oro y Plata), epitermales de baja-intermedia sulfuración, IOCG (Iron Oxides Copper and Gold), skarn y CRD (Carbonate Replacement Deposits), entre otros como los MVT (Mississippi Valley Type); MVS (Volcanógénicos de Sulfuros Masivos), vetas orogénicas y mesotermales de oro, entre otros sistemas en las diversas franjas y metalotectos que ocurren dentro de nuestro país, atendiendo a las grandes, medianas y pequeñas empresas; a su vez atendemos otros servicios que ofrecemos para la “geología, exploración, minería y construcción” abarcando parte de las actividades de la industria minera.

LANZAMIENTO DEL PDAC 2020

ocktail de Lanzamiento del PDAC 2020, La Convención de Exploración y Minería más importante del mundo del 1-4 de Marzo, a realizarse en la ciudad de Toronto Canadá. Ministros, Autoridades y el Presidente del BCR comentan acerca de la convención minera más importante del mundo, en la que el Perú es auspiciador y cuenta con la segunda delegación mas grande que asiste a tan importante evento.

innovación

Expertos proponen impulsar la innovación abierta en la industria minera

ara ir en busca de nuevas soluciones e incorporar mejores tecnologías, representantes de las principales compañías mineras del país afirmaron que es preciso impulsar un ecosistema de innovación abierta en donde, asimilando un enfoque colaborativo, las empresas extractivas abran sus puertas a las empresas proveedoras, de manera que puedan trabajar en conjunto nuevas formas de superar sus desafíos, generando oportunidades para todos. Así lo hicieron saber en el Open Innovation Mining Lima Summit, encuentro organizado por Linkminers y Emprende Up, de la Universidad del Pacífico, en donde se congregaron representantes de Anglo American, Hudbay, Antamina, Gold Fields, Buenaventura y Metso, además de funcionarios del Banco de Desarrollo de América Latina CAF y PRODUCE. En ese escenario, Emilio Gómez de la Torre, CEO de Linkminers, aseguró que la minería en el país está empezando a replicar prácticas colaborativas como en Australia, Chile y Canadá, países que han sabido constituir un ecosistema multidiverso que ha involucrado no solo a las mineras, proveedoras y a las universidades, sino también al Estado, de quien reciben un importante apoyo a través de políticas que les permiten impulsar su desarrollo. “En países como Australia y Chile, el papel de las empresas mineras y proveedoras es muy potente, ya que han conseguido articularse en torno a sus principales desafíos operacionales. Logrando que los proveedores creen nuevas y mejores soluciones. Mientras que las mineras consiguen nuevas formas de resolver sus problemas. En ese sentido, los beneficios se multiplican y van más allá de la propia industria, al punto que más empresas y startups pueden sumarse a este ecosistema de innovación. Incluyendo a nuevos profesionales que pueden proponer soluciones compatibles con lo que hoy se conoce como la cuarta revolución industrial. Por su parte, Jorge Redhead, CFO de Gold Fields Región Américas, dijo que en el contexto de hacer una minería responsable, eficiente y cada vez más amigable con el medio ambiente, la innovación abierta juega un rol muy importante, ya que es un eje estratégico para hacer las cosas mejor y cambiarle la imagen a la industria minera. Porque si la aplicamos correctamente, podremos hablar de cambios sustanciales en los procesos, en la seguridad, en la sostenibilidad, en la reducción del impacto 68

* En el Open Innovation Mining Lima Summit, representantes de Anglo American, Hudbay, Antamina, Gold Fields, Buenaventura y Metso coincidieron con la idea de promover un modelo de innovación abierta que abra las puertas de las mineras para generar nuevas soluciones y agregar valor. * Los expertos reconocieron la importancia de este mecanismo que busca nuevas formas de superar sus desafíos con el apoyo de las empresas proveedoras. * Modelo puede impulsar la creación de nuevas empresas con un perfil más tecnológico y de alcance global, multiplicando sus impactos positivos y generando más oportunidades de trabajo.

ambiental y en la eficiencia. En ese sentido, reveló que para ir en busca de esas soluciones, están trabajando con nuevos proveedores y startups que vienen con ideas novedosas para la industria, y que a su vez causan un impacto positivo en el sector. Bajo la misma visión, Jairo Tiusabá, ejecutivo principal de la CAF, destacó la importancia de hacer un benchmark con países que tienen un ecosistema más desarrollado para analizar qué instrumentos nos pueden ser útiles. En ese sentido, indicó que en Australia existen dos tipos de instituciones relevantes. Los networking

como el caso de RIS (Resource Industry Network) en la región de Mackay, cuyo objetivo es conectar a las proveedoras con las empresas de minería y construcción, además de desarrollar caminos prácticos para encontrar soluciones a los problemas de dichos sectores. Y el caso de HunterNet, un ‘cluster’ de empresas de fabricación, ingeniería y servicios especializados ubicadas en las Regiones Hunter y Central Coast de NSW, formada por más de 200 empresas que en conjunto brindan soluciones a múltiples sectores. En la misa línea, Manuel Valverde, gerente de Estrategia de Activos de Anglo

innovación

American, aseguró que mientras exista un trabajo colaborativo en torno a la innovación, se podrá afrontar con mejor solvencia los retos de la transformación digital, pues los nuevos tiempos exigen también nuevas capacidades y soluciones. En ese sentido, sostuvo que el primer paso antes de innovar es el cambio de paradigmas en las personas, ya que desde hoy es preciso que el personal empiece a adquirir nuevas competencias para que se logre adecuar a los cambios que vendrán con la digitalización de la industria. Por su parte, Rafael Estrada, gerente de Tecnología de Información Telecomunicaciones y Control de Procesos de Antamina, reconoció que en la industria minera aún hay mucho trabajo por hacer en materia de maduración tecnológica, por lo que la innovación es fundamental para desarrollar su adecuada transformación digital. “Cuando hablamos de trabajar en torno a un ecosistema de innovación, nos referimos también a apoyarnos en los modelos de innovación abierta que se están creando en el sector. Porque es muy importante trabajar de la mano con agencias o en-

tidades privadas y del gobierno que nos ayuden con la identificación, aceleración o incubación de nuevas empresas o startups que promuevan el desarrollo y la consolidación de esfuerzos, de modo que podamos vincular nuestras necesidades con las capacidades de las empresas proveedoras. Apuntando juntos al desarrollo de nuevas y mejores soluciones”, refirió. En tanto, Pamela Antonioli, directora de innovación de PRODUCE, reveló que vienen trabajando una hoja de ruta tecnológica para las empresas proveedoras de la industria minera, con el objetivo de articular sus capacidades con las necesidades del sector. Y en donde el principal componente es la articulación, para contribuir a una minería responsable y sostenible. A su turno, Ignacio Agramunt, gerente de Innovación de Buenaventura, sostuvo que la innovación debe ser una práctica que involucre a varios actores, pues solo de esa manera se generará más valor. En consecuencia, indicó que ven a la minería como una actividad colaborativa, que debe conjugar los desafíos de todo el sector, con las fortalezas de las grandes, medianas y

pequeñas empresas proveedoras. Finalmente, Joe Pezo, VP Services Andean Area de Metso, reconoció los avances tecnológicos que se están produciendo en el sector, y aseguró que cada vez nuevos profesionales se sumarán al mundo minero, aportando mayores conocimientos y una vasta amplitud de soluciones. En ese sentido, destacó que actualmente usan herramientas de realidad virtual para la capacitación de su personal, y que, impulsados por las exigencias de la era digital, cuentan con tecnologías como el Metso Metrics, que es un servicio de monitoreo remoto y visualización de datos basado en la nube con el que se obtienen datos críticos e información sobre el rendimiento y las necesidades de mantenimiento de sus equipos. Cabe destacar que el Open Innovation Mining Lima Summit contó con el apoyo de Metso, compañía líder en soluciones y servicios para la industria minera. También, tuvo el respaldo de WeWork Perú, empresa líder en el desarrollo de espacios de trabajo compartido conocidos también como “coworking”.

minería

“COBRE: El futuro del Perú”, libro que resalta la importancia del metal rojo Una producción del Centro de Investigación de Minería, Ambiente y Desarrollo (CIMADE)

l libro es un gran esfuerzo de compilación y ordenamiento de información relevante sobre el metal rojo, redactado en forma sencilla y amena para posibilitar la lectura a personas no familiarizadas con los aspectos técnicos. Trata de despertar la curiosidad del lector e invita a conocer más sobre un recurso que ha jugado un papel central en el desarrollo de grandes civilizaciones en el mundo y en el territorio peruano, antes y después de la Conquista y cuya proyección es decisiva en el futuro de nuestro país, así como para el progreso de la humanidad. El prólogo ha sido escrito por Julio Velarde Flores, presidente del Banco Central de Reserva - BCR, y en la presentación comentaron Walter Alva, Roque Benavides, Carlos Santa Cruz, Fernando Carvallo y Gonzalo Rojas. Julio Velarde, en el exordio, destaca la importancia actual, del potencial del Cinturón de Cobre del Norte y del Cinturón de Cobre del Trapecio Andino, pues ambos podrían contribuir en conjunto con 2.5 millones de toneladas adicionales de cobre. “Esto constituye un potencial que no tienen otros países cuyas minas van perdiendo valor y no han sido reemplazadas por nuevos yacimientos. Existe una agenda pendiente para que estos proyectos se cristalicen, puedan traer bienestar a la población, y ser uno de los pilares fundamentales del desarrollo económico del país”, argumenta el presidente del BCR. El Centro de Investigación de Minería, Ambiente y Desarrollo (CIMADE), es una organización no gubernamental, que apoya, promueve y difunde proyectos e información relevante para el crecimiento sustentable y sostenido de nuestro país, especialmente en el área de minería e infraestructura. El libro consta de 372 páginas a color y aporta información de interés sobre el papel del cobre en las sociedades más antiguas y 70

El 27 de noviembre en el Centro Cultural de la Pontificia Universidad Católica del Perú, fue presentado el libro “Cobre, el Futuro del Perú”, gracias al esfuerzo de producción del Centro de Investigación de Minería, Ambiente y Desarrollo (CIMADE), una obra que resalta el rol central del cobre en el desarrollo de grandes civilizaciones en el mundo y, por cierto, en el Perú, antes y después de la Conquista y cuya proyección es decisiva en el futuro de nuestro país, así como para el progreso de la humanidad. su evolución hasta nuestros días. Dedica un capítulo al cobre en épocas prehispánicas, luego otro para el Virreinato y La República. Se presenta información sobre las principales operaciones de cobre hoy en día, una revisión de los mercados y su evolución, en ella China, Chile y Australia merecen acápites especiales. El Libro llama “el tren de la oportunidad” a las perspectivas que se presentan para el país que deben ser abordados de manera eficiente y oportuna para que el recurso nos permita niveles de crecimiento lo suficientemente altos y sostenidos como para resolver buena parte de nuestras carencias actuales. En seguida presentamos las opiniones de algunos comentaristas. ROQUE BENAVIDES “Este libro tiene la virtud de hacernos reflexionar sobre el presente y el futuro del país”, dijo el conocido empresario minero Roque Benavides Ganoza, agregando que en el texto encuentra opiniones coincidentes con las de don Alberto Benavides de la Quintana, su señor padre, quien sostenía que si queremos vencer la muralla de los Andes Peruanos e integrar la selva con la costa -y todo el Perú- con carreteras, comunicaciones, y electrificación, tenemos que generar una actividad económica en esas zonas, dentro de un país sumamente centralista. “Sabemos que esto tenemos que cambiarlo, pero eso no se hace solo con buenas intenciones, sino generando riqueza, po-

niendo en valor los recursos naturales con los que Dios nos ha bendecido”, recalcó. Señaló que los países más felices, por haber logrado gran desarrollo, como Australia, Noruega, Canadá y Estados Unidos, también dependen de sus recursos naturales, pero ellos los han sabido utilizar bien. Recordó a dos personajes muy importantes: Xi Jinping, presidente de China y el expresidente chileno Salvador Allende. “El primero ha convertido a su país en la economía que más cobre consume en el mundo; el segundo, dijo que cada chileno nace con el cobre bajo el brazo, por eso todos los chilenos valoran al cobre porque saben la importancia que tiene para su país. “Esa es la gran diferencia con nosotros los peruanos”. Agregó que el tema demográfico que se aborda en el libro, significa una oportunidad, pero también puede originar un problema muy serio, si el país no es capaz de dar oportunidades de trabajo o de estudios a la gente joven y en sus lugares de origen sin necesidad de emigrar hacia Lima. Tras recalcar que no debemos vivir de espaldas a la sierra, enfatizó que la mayoría de los yacimientos mineros está por encima de los 4000 metros sobre el nivel del mar. “No es cuestión de querer o no querer, no es cuestión de agua sí, mina no; tampoco es cuestión de agro sí, mina no; sino de asumir con responsabilidad una necesidad existente y dar oportunidades a zonas que de otra manera nunca las tendrán”, argumentó.

minería “El cobre es el metal del futuro, es el metal de la infraestructura, de la industria, de energías limpias y tantas otras cosas más”, enfatizó el empresario. Hizo hincapié en que el Perú tiene un enorme potencial en la minería cuprífera, una franja en el norte que tiene arsénico, que ha sido utilizada hace cientos de años; y una franja en el sur de igual importancia. Recalcó la obligación y la responsabilidad de poner en valor todos nuestros recursos, aprendiendo de otros países que sí lo han hecho y les ha ido muy bien. El Perú no lo ha hecho por falta de convicción, según dijo. “Esperamos que este libro nos ayude a incrementar esa convicción de que el cobre es el metal del futuro y debemos ponerlo en valor”, finalizó. GONZALO ROJAS Gonzalo Rojas dijo que el cobre es como el ser humano, muy maleable y muy dúctil, además el cobre es muy sociable, se puede alear muy bien con el oro, con la plata y otros metales. “El hombre, por su parte se adecúa con algún esfuerzo a diversos climas, diversas condiciones geográficas, puede vivir en el polo o en el ecuador”. Agregó que el cobre es modesto, como el ser humano, no es suntuario como el oro, pero el ser humano con su modestia y tenacidad, como el cobre, ha logrado descubrimientos científicos y tecnológicos e incluso conquistar el planeta y salir a otros mundos. Dijo que hay algunas características que no comparten, por ejemplo, que el cobre es altamente reciclable, pues sólo alrededor de un tercio del cobre en el mundo se puede reciclar. El libro, según dijo, es resultado del aporte sostenido de muchas personas, que se fue puliendo en forma permanente hasta

llegar a su publicación. “No se descarta que en adelante se pueda ampliar a otros instrumentos de comunicación más actuales y modernos”, indicó. WALTER ALVA El arqueólogo Walter Alva informó que según estudios realizados los centros metalúrgicos más importantes son dos: el norte y el sur, en ellos surgió la metalurgia. En el norte, según dijo, se ha encontrado indicios muy evidentes de depósitos de cobre en las tumbas de los gobernantes de la Cultura Lambayeque o Sicán, que tenían hasta una tonelada de

objetos de cobre. “Estamos hablando de una altísima producción de metal, que llegó a niveles semi industriales en la Cultura Lambayeque”, recalcó. Agregó que la sorpresa más grande cuando se descubrió la Cultura Sipán fue que todos los personajes importantes estaban literalmente vestidos de metal, siendo los ornamentos de cobre y cobre dorado. Calificó a la cultura Chavín como gobierno de sacerdotes (teocracia), pero que tenían la particularidad de que fabricaban objetos de metal y en sus tumbas

se ha encontrado indicios claros del uso del cobre, pero solo para ornamentos y placas. El cobre cuanto más nos alejamos de las zonas de Piura y Lambayeque, dijo, dejan de existir en las tumbas de los grandes personajes, en Tablada de Lurín, en Lima, solo se ha reportado pequeñas láminas de cobre y una sola arma de cobre. “El Perú es un país que generó ese cambio, con el invento del cobre comprobándose, que así como en el pasado, el cobre puede cambiar a la sociedad actual”, subrayó el estudioso.

nota / ANIVERSARIO

JP Planning: Dos décadas viabilizando inversiones emblemáticas en minería, energía y transporte en todos el Perú

on mucho entusiasmo, alegría y confraternidad, JP PLANNING celebró su 20 Aniversario, con un cóctel en el Monasterio de Santa Catalina, Arequipa, con ocasión de PERUMIN - 34 Convención Minera. La ceremonia

estuvo presidida por el gerente general, Ing. José Antonio Núñez, con la asistencia de representantes del sector minero, energía y construcción y, por supuesto, de funcionarios y personal de diversos niveles de la empresa.

ANIVERSARIO \ nota

Con emotivas palabras el Ing. José Antonio Núñez recordó el camino recorrido por la empresa, agradeciendo a los colaboradores por su lealtad y compromiso, así como su reconocimiento a los clientes y proveedores.

Plantean volver al silencio administrativo positivo para acelerar inversiones mineras Un panel de connotados ejecutivos mineros, junto al exministro de Energía y Minas Gonzalo Tamayo, debatieron sobre el Índice de Competitividad Minera.

l Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) organizó una mesa de debate con la participación de un selecto panel de ejecutivos del sector minero, que disertó sobre el Índice de Competitividad Minera (ICM), una valiosa herramienta impulsada por el IIMP que analiza las brechas que tenemos para competir con otros países mineros. Dicho índice comparó al Perú con otros seis países productores de minerales como Australia, Canadá, Chile, Colombia, México y Sudáfrica, sobre la base de cinco aspectos fundamentales: potencial geológico, política fiscal, infraestructura, regulación y entorno social. Previo a dicho debate, se brindó la conferencia titulada “Índice de Competitividad del Sector Minero”, a cargo del economista Gonzalo Tamayo, socio de Macroconsult y exministro de Energía y Minas (en el periodo 2016 - 2017), quien compartió valiosa información sobre este importante índice. Entre los integrantes de este connotado panel estuvieron: el Ing. Víctor Gobitz, gerente general & CEO en Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.; el Sr. Ricardo Porto, gerente general en Nexa Resources Perú S.A.A. (*); y el Ing. Marcelo Santillana, gerente general en Compañía Minera Poderosa S.A. Este Índice de Competitividad Minera colocó a Perú en el penúltimo lugar de una muestra de siete países mineros que compiten por inversiones, debido principalmente a los indicadores de infraestructura, regulación y entorno social, donde se evidenció que aún existen brechas que superar. Gonzalo Tamayo refirió, que según el indicador de potencial geológico, Perú se ubicó en la tercera posición con un puntaje

ponderado de 4.7 delante de países como Chile (3.9), México (3.7), Sudáfrica (3.3) y Colombia (1.0), pero detrás de Australia (10) y Canadá (4.9). Además, precisó que al ritmo de producción actual las reservas de oro en el Perú se agotarían en apenas 18 años y en el caso del cobre, en 35 años. Del mismo modo, las reservas de plata y zinc se acabarían en 26 y 13 años, respectivamente. Respecto a la política tributaria, apuntó que se comprobó que la carga tributaria al sector minero no difiere significativamente del resto de países evaluados. “Perú se encuentra cerca a la media tabla de las jurisdicciones estudiadas”, anotó. British Columbia (Canadá) fue la jurisdicción que mostró mayor TIR al accionista gracias a su menor carga tributaria. Perú tuvo un desempeño similar a Sudáfrica y superior a Colombia y México. Para llegar a dicha conclusión se elaboró una metodología en función de una Tasa Interna de Retorno (TIR) al accionista tomando como modelo un proyecto minero peruano (Quellaveco), al que se le aplicó las diferentes cargas tributarias de las siete jurisdicciones seleccionadas. En cuanto a infraestructura, señaló que las minas peruanas enfrentan una geografía adversa debido a que sus yacimientos se ubican mayormente sobre los 4,000 msnm. Su mayor reto está en la infraestructura terrestre. En este indicador obtuvo un puntaje de 1.0, detrás de los demás países analizados. “En términos de costos logísticos durante la vida útil de las minas, tenemos yacimientos lejos de la costa, en sitios altos, que pueden tener un costo tremendamente importante. Además. Perú se ubica en el

puesto quince en extensión territorial”, agregó Tamayo. Remarcó que Perú cuenta con una oferta portuaria interesante, sobre todo en el sur del país, pero adolece de ferrocarriles y carreteras, principalmente. Del mismo modo, en temas de regulación e institucionalidad, Perú obtuvo el menor puntaje (1.0) debido a la existencia de un mayor número de permisos en promedio, sobre todo en las etapas de exploración y explotación. “El principal problema es que en nuestro país los plazos no se cumplen en el tiempo estimado”. En ese sentido, el exministro de Energía y Minas recomendó volver a utilizar el silencio administrativo positivo. “La ventanilla única definitivamente va a ayudar, pero creo que necesitamos el silencio administrativo positivo, ello va a ayudar a la administración pública a agilizar los plazos”. Finalmente, mencionó que en cuanto al pilar de entorno social, Perú ocupó el quinto puesto (1.4) entre los 7 países, solo superando a México (1.4) y Colombia (1.0). Para este balance se utilizaron indicadores enfocados en el grado de desarrollo socioeconómico de cada país: ingreso per cápita, Índice de Desarrollo Humano (IDH) y la proporción de la población que vive en las zonas rurales. El Índice de Competitividad Minera fue elaborado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú juntamente con Macroconsult y se basa plenamente en métricas reales y no en percepciones. Este fue presentado recientemente en PERUMIN 34 Convención Minera y permitirá establecer una línea de base, y con sus actualizaciones periódicas, apreciar sus tendencias en el futuro.