Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 7

CARATULA CIMAK

AVISO IMCO

AVISO INTERBANK

ABANICO DE OPINIONES

Ing. Alberto Benavides de la Quintana, Presidente de Cia. de Minas Buenaventura

Dr. Luis Carlos Rodrigo Mazuré, Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Ing. Oscar González Rocha Presidente de Southern Copper Corporation

Ing. Humberto Medrano Estudio Rodrigo Elías & Medrano

Dr. Jorge Avendaño Estudio Jorge Avendaño V. Abogados

SUMARIO Liderazgo sin fronteras Ing. Humberto Valderrama

Unión de líderes Ing. Miguel Velasco de la Cotera

El sector inmobiliario está consolidado en el país Ing. Roque Benavides Gerente General de Cia. de Minas Buenaventura

Moises Ackerman.

Tecnologías Viales S.A.C. Ing. Lito Manuel Dávila

Más viviendas para la clase media Arq. Ricardo Arbulú.

Ya estamos saliendo de la crisis financiera Ing. Oscar Heraud Larrañaga

La minería y los conflictos sociales Ing. Jorge Luis Cardenas

Empresa de gran prestigio nacional María Fernanda Maggi Parodi.

Importante apoyo a la infraestructura minera Ing. Raúl Delgado Sayán Presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Gareth Sheppard.

Construcción y supervisión no deben confundirse Ing. Miguel Ayaipoma.

Postes eléctricos de patente nacional Ing. Alejandro Aspilcueta.

Ingeniería Geotécnica se abre paso en el país Ing. Zenón Aguilar.

La minería empieza a recuperarse Ing. Gustavo Pamo

Latino Pavimentos y Construcciones José Eduardo Ríos Macedo

MQ Metalúrgica logra ISO 9001 Ing. Mario Quintanilla.

Dra. Xennia Forno Estudio Rubio, Leguía, Normand y Asociados

Importante apoyo al sector energético Ing. Jorge Villegas.

Ver las crisis con otros ojos Ing. John Paul Calcina.

Empresa APC se diversifica Ing. Antonio Padilla.

Cámaras infrarrojas detectan fugas de gas en Hidrocarburos Ing. Fernando Lisboa.

Sandvik del Perú de la mano con la minería Ing. Royne Eden y el Ing. Christian Melgar.

La voz de los contratistas mineros

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Verónica Marsano Presidenta del directorio de MARSA

20 22 24 28 30 32

Ing. Manuel Aparicio Gerente general de Aricsa

34 38 40 42 46 48

Ing. Carlos Herrera Descalzi Decano Nacional del Colegio de Ingenieros del Perú

52 58 60 62 64

Sr. Carlos Bernal Bob Baxter Presidente del Directorio de Norsemont Perú

Ing. Carlos Casabonne Decano de la Facultad de Ingeniería Civil de la UPC

AÑO 2 EDICIÓN Nº 7 NOVIEMBRE - 2009 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco

EDITORIAL La “Fiebre del Oro” en el país puede multiplicar problemas

Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Humberto Medrano Oswaldo Hundskopf Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Hilario Ruíz Muñante Enrique Navarro Sologuren Director Asociado Canadá Javier Serra Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Marina Arguello : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Ronald Bedoya Editor Asociado - Bolivia Antonio Martinez Av. Ecuador 2074, Sopocachi La Paz - Bolivia Tel: (591) 7702 5391 USA 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (914) 462-26533 TORONTO - CANADA 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERU Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 990 918 999 (511) 993 424 233 RPM: *619705 *619706

actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción y La Revista Economía & Bolsa Internacional son editadas por Editora Rio Branco S.A.C. y Niagara Editores S.A.C.

Hasta hace algunos años, sólo se circunscribía a Madre de Dios y Puno. Hoy, la minería informal se ha extendido a todo el país con su secuela de contaminación ambiental, evasión tributaria, explotación de trabajadores, muchos de ellos menores, y otros conflictos sociales.

Esta es una realidad que las autoridades no pueden soslayar, sino enfrentarla con serenidad, pero con firmeza.

Las invasiones a las concesiones mineras, que han proliferado en los últimos años, son propiciadas por los informales que azuzan a los pobladores de la zona con discursos demagógicos y patrioteros, cuando su objetivo es apropiarse de dichas concesiones por la fuerza.

Se dice que se ha desatado una “fiebre del oro” en el Perú. Pero la fiebre es un síntoma de una infección, una enfermedad de fondo y esa “enfermedad” en este caso es la voracidad de algunos empresarios por hacer fortuna, a como dé lugar, por la subida del precio del metal precioso en el mercado internacional.

Estas “enfermedades” se combaten con antibióticos y el mejor antibiótico en este caso sólo tiene un nombre: estricto control de parte de las autoridades.

Lo que está sucediendo en Madre de Dios, denunciado por “El Comercio” es sencillamente alarmante o “monstruoso”, como lo ha calificado el ministro Brack. Esta ya no es una minería artesanal cualquiera, sino empresas debidamente organizadas, pero al margen de la ley, que cuentan con maquinaria y equipos pesados, utilizan entre 40 y 70 toneladas de mercurio al año que nadie controla y mueven muchos millones de dólares sin contribuir al Fisco. Madre de Dios ya ha perdido 150 mil hectáreas de bosques por acción de estos informales. ¿Dónde están las ONGs. “ambientalistas” que le hacen la vida imposible a las mineras formales? ¿Por qué no gritan frente a la criminal destrucción del país por parte de los informales?

El gobierno central tiene la firme determinación de terminar con esta irracional actividad y ha anunciado, a través del ministro del Ambiente, Antonio Brack, que se viene elaborando una estrategia integral, con la participación de siete ministerios, para poner fin a esta destrucción de la Amazonía.

Pero la elaboración de la estrategia no puede prolongarse per secula seculorum, hay que hacer frente al problema aquí y ahora.

EL DIRECTOR La Revista no se solidariza, ni comparte necesariamente las opiniones de los entrevistados publicados en esta edición.

entrevista

Entrevista: Pascual Cárnica

Liderazgo sin fronteras Haug S.A.: seguridad, calidad, cumplimiento y responsabilidad social.

¿

Cuál es la historia de Haug S.A. dentro de la actividad empresarial peruana?

- Haug fue constituida el 14 de abril de 1949. La compañía se creó para dedicarse a la fabricación de los tanques de almacenamiento de hidrocarburos, teniendo como clientes a las principales empresas petroleras que operaban en el país (Lobitos, Empresa Petrolera Fiscal e International Petroleum Company).

Luego amplió su gama de servicios abarcando tuberías, ductos, poliductos, chutes y tolvas y fabricaciones metálicas en general.

Años más tarde, luego de trabajar en todo el país, el ingeniero Haug falleció y su viuda lo sucedió en el cargo dentro de la empresa por unos años más, legando las operaciones a una nueva generación de ingenieros quienes continuaron con la misión que dejaron sus fundadores, es decir el desarrollo de la empresa.

Como parte del proceso de desarrollo Haug S.A. abarca las áreas de ingeniería, construcción y montaje, siempre vinculados a la metalmecánica, instalaciones hidro electromecánicas y fabricando todo componente metálico.

Hoy, contamos con tres plantas: una en el Callao de 10 mil metros cuadrados; otra en Lurín de 73 mil metros cuadrados y la tercera en la región Junín.

Hemos seguido trabajando en los sistemas de gestión de calidad. Fuimos la primera empresa de nuestro rubro en obtener la Certificación ISO 9001:2000, para todos nuestros servicios. Fuimos también los primeros en recibir la Certificación del API (American Petroleum Institute), para el diseño y construcción de tanques de almacenamiento de líquidos.

También contamos con la Certificación ASME – American Society of Mechanical Engineers para recipientes de presión y en el aspecto na-

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Ing. Humberto Palma.

En 1949, el ingeniero danés Svend Haug Andersen constituyó en el Perú la Factoría Metálica S.C. Haug.

Hoy, 60 años después, Haug S.A. se ha convertido en una de las más importantes empresas vinculadas a la ingeniería, construcción y montaje. El ingeniero Humberto Palma Valderrama, presidente del directorio de Haug S.A., Se refiere en la presente edición de la revista Actualidad Minera y Construcción a aspectos relevantes de esta historia íntimamente ligada al desarrollo industrial y empresarial del país.

entrevista cional la Certificación de calidad “Hecho en el Perú” otorgada por el Ministerio de la Producción.

En lo que respecta a seguridad, hemos recibido en varias oportunidades el Premio Nacional de Excelencia en Seguridad y al haber recibido tres años consecutivos esta distinción fuimos la primera empresa que recibiera el Premio Kgnori.

En el tema de Responsabilidad Social, hemos merecido en dos oportunidades el Primer Premio Nacional por nuestra labor en este aspecto entre las empresas de nuestra categoría. ¿En qué sectores participan actualmente?

- Trabajamos en el sector minero, energético, hidrocarburos y de infraestructura en general y en todo nuestro país. En el aspecto internacional hemos trabajado en Antofagasta, Bolivia, Argentina y Cuba, y desde hace un año estamos trabajando en República Dominicana.

Se puede decir entonces que han logrado un desarrollo sostenido hacia el exterior…

- Sí, es un crecimiento muy importante porque en los últimos años hemos venido ampliando progresivamente nuestra presencia en el extranjero. En cuanto a nuestra participación en el Perú, nos hemos mantenidos entre las empresas líderes peruanas de nuestro sector. Por otro lado, la labor de los trabajadores peruanos es considerada de la mayor calidad y se destaca dentro de América Latina, al igual que la de los profesionales peruanos.

Para lograr este crecimiento trabajamos con los estándares de calidad internacional y el nivel de tecnología que empleamos en todos nuestros procesos cumple con los requerimientos técnicos y normas internacionales que se aplican para este tipo de trabajos. ¿Cuán importante ha sido el aporte de las instituciones bancarias y financieras en el crecimiento de las empresas peruanas en los últimos años?

- En nuestro caso todos los bancos nos han acompañado en ese crecimiento participando como nuestros socios estratégicos en esta expansión. Estas alianzas han permitido que todas las compañías puedan realizar inversiones para mejorar su capacidad instalada.

El año pasado fue muy bueno para las empresas del país en todos los sectores. Indudablemente en el primer semestre del presente año y como resultado de la crisis financiera internacional iniciada el año pasado, se suspendieron algunos proyectos importantes y otros se cancelaron. Sin embargo, ahora en el segundo semestre esta situación se ha revertido y apreciamos que se están reactivando los proyectos e inversiones, por lo que esperamos terminar el año mejor e igualmente que la situación del próximo mejore más.

En cuanto a los insumos que emplean en sus plantas ¿son de fabricación nacional o algunos son importados?

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entrevista vos a las empresas para adquirir maquinaria en el extranjero, tanto nueva como de segunda mano. ¿Qué opina sobre esta medida?

- Muy buena. Nosotros hemos adquirido maquinaria precisamente acogiéndonos a esta iniciativa del Gobierno. Adquirir equipos de tecnología de punta nos ha permitido mejorar nuestra labor. ¿Y qué nos puede comentar en cuanto a los proyectos que tiene Haug actualmente?

- Esperamos que todos los proyectos que se han programado realizar en nuestro país se concreten en el más breve plazo en beneficio de todos los peruanos y del desarrollo nacional.

- La gran mayoría de insumos se producen aquí y son de alta calidad, aunque algunos insumos que son importados, como el caso de los perfiles, los que adquirimos a través de empresas comercializadoras peruanas. ¿Cómo se capacita al personal de Haug para mantenerse actualizados?

- Contamos con un Centro de Capacitación al que cada dos años nuestro personal debe acudir.

Tenemos una dotación de 150 ingenieros que se suman a los 600 trabajadores que tenemos en nuestras tres plantas. Tenemos convenios suscritos con la Universidad Nacional de Ingeniería, la Pontificia Universidad Católica del Perú y Senati, para capacitar permanentemente a nuestro personal.

Hay también seminarios permanentes de capacitación en los que participan nuestros trabajadores. El idioma inglés también es importante para el trabajo de hoy, así que nuestros trabajadores reciben cursos regulares y de especialización en inglés. También contamos con el programa de Pasantía en Convenio con las Universidades, mediante el cual los estudiantes realizan prácticas profesionales en nuestra empresa.

Debo precisar que lo más valioso que existe en nuestra empresa es el capital humano, por su alta capacidad y compromiso.

También contamos con el programa de Responsabilidad Social empresarial y en este tema tenemos Haug Escuela, que brinda refuerzo educacional a los hijos de nuestros trabajadores y de vecinos de escasos recursos. Este programa ha sido ampliado, desde el año pasado y ahora tenemos Casa Haug, orientado a madres, niños y personas de la tercera edad de la comunidad, donde realizamos hasta 15 talleres de diferentes especialidades.

El Gobierno ha otorgado importantes incenti8

En los sectores que trabajamos, los proyectos dependen mucho de la inversión extranjera y por lo tanto son muy sensibles a cualquier tema que la pudiera afectar. Esperamos que la inversión en nuestro país vaya en aumento y en esta misma manera seguirán creciendo las industrias y empresas peruanas.

Adicionalmente las facilidades que otorga nuestro Gobierno a la inversión extranjera para la implementación de proyectos en nuestro país, debe tener como contraparte que dicha inversión sea efectuada a través de la industria, empresas, profesionales y trabajadores peruanos y no por sus similares extranjeras. ¿Cuál sería su reflexión final sobre el futuro que le aguarda a la actividad empresarial en el país?

- Todo lo que sea promoción y apoyo al desarrollo nacional debe ser muy bien recibido.

Además, se debe seguir apoyando las inversiones extranjeras las que deben trabajar como contraparte nacional otorgando trabajo a los peruanos. Más aún si sabemos que el trabajador y profesional peruano son reconocidos por su creatividad, su gran capacidad de trabajo, conocimiento y calidad.

V Congreso Internacional de Legislación de Minería, Hidrocarburos y Electricidad Plantean elaborar dispositivo legal para frenar conflictos sociales en actividad minero energética

E

l ex presidente de la SNMPE, José Miguel Morales, planteó elaborar un dispositivo legal que permita solucionar definitivamente los conflictos sociales ya sea por conciliación o medida impuesta por la autoridad mediante resolución inapelable.

Morales refirió que la propuesta puede ser elaborada por el Instituto Nacional de Derecho de Minería, Petróleo y Energía (Indemipe) y ser presentada al gobierno para de una vez resolver los conflictos sociales que existen en torno a la actividad minero energética del país.

Tras inaugurar el V Congreso Internacional de Legislación de Minería, Hidrocarburos y Electricidad, José Miguel Morales manifestó que los conflictos sociales que afronta el sector minero, energético y eléctrico son enormes frenos para el desarrollo de cualquier proyecto y guardan similitud con la inestabilidad jurídica que regía en la actividad minera en décadas pasadas.

“Sugiero que nos propongamos elaborar un dispositivo legal que permita que los conflictos sociales sigan un proceso al término del cual se pueda llegar a una solución, ya sea por conciliación o impuesta por la autoridad mediante resolución inapelable”, dijo.

Si se estableciera un procedimiento sencillo habríamos retirado la valla más grande que afecta al desarrollo del sector, agregó Morales al reconocer que no existe un procedimiento acorde con el tema, sino por el contrario, cada proceso con una comunidad es totalmente sui generis y está llamado a convertirse en un permanente conflicto en el que la autoridad solamente interviene como mediador en el mejor de los casos.

“No hay un sistema organizado para resolver conflictos y si ambas partes involucradas en las negociaciones no aceptan propuestas entonces nunca se llegará a un acuerdo. Por lo cual se debe establecer un proceso que permita llegar a un consenso” dijo.

Hay que organizarse sino los conflictos sociales van a continuar y no va haber forma de solucionarlos, refirió el ex presidente de la SNMPE. CASO DOE RUN Al consultarle sobre los avances existentes con la empresa Doe Run Perú para el cobro de acreencias que mantiene con los proveedores, José Miguel Morales dijo que (ellos) están negociando con algunos compradores de concentrado, “pero formalmente no tenemos ninguna propuesta y no existe ningún acuerdo con los proveedores”.

“Estamos a la espera de que presenten alguna propuesta con paciencia y buen humor para llegar a una solución armónica del tema, que nos garantice tranquilidad. La propuesta se debe hacer cuanto antes, si es posible para ayer”, sostuvo.

Finalmente recordó que la SNMPE tiene suspendido en sus derechos de socio a la empresa Doe Run hasta el 31 de enero del año 2010, fecha en que se volverá a revisar el tema respecto a si continua la medida o se toma otra decisión.

Dr. Guido Bocchio, Dr. José Miguel Morales; y la Dra. Xennia Forno

PPK: “Se debe formalizar la economía”

E

x ministro de Economía recomienda incentivos a las empresas para formalizar trabajadores y crear seguro de desempleo.

El ex ministro de Economía y Finanzas, Pedro Pablo Kuczynski, recomendó formalizar la economía mediante una serie de incentivos a las empresas para formalizar el contrato de trabajadores en panilla y al mismo tiempo cambiar el sistema de Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) y de indemnización por despidos, “por un seguro de desempleo que seria mucho más eficaz y costaría menos al país”.

Durante su conferencia magistral en el V Congreso Internacional de Legislación de Minería , Hidrocarburos y Electricidad, Kuczynski explicó que el 65% de la masa laboral es informal y se debe aprovechar los próximos cinco años para reducir esa tasa, a través de algunos cambios legales. Partiendo del gobierno el primer ejemplo, puesto que una parte de altos funcionarios (sobre todo en el MEF) son informales, porque son contratados y no están en planillas, ni gozan de seguro médico, por lo que se debe cambiar este esquema.

La propuesta del ex ministro de Economía y Finanzas pasa por cambiar algunas leyes laborales e incentivar a las empresas a contratar en planillas a la gente, para lo cual se necesita ampliar

el Presupuesto de la República. ¿Qué pasa con el presupuesto del país?, preguntó Kuczynski antes de argumentar que si le quitamos el servicio de la deuda externa (1% del PBI), el resto del gasto son fijados como pensiones y sueldos (18% del PBI) “y no se puede avanzar este planteamiento si no se tiene un presupuesto para empezar mayor al 20% del PBI” Para lo cual, agregó, se debe mejorar el sistema tributario del Impuesto General a las Ventas (IGV) de 19%, porque significa una barrera a la formalización laboral.

“Entonces bajando el IGV paradójicamente con mejores controles vamos a lograr mayores recaudación y formalización de la economía”.

Respecto a la crisis internacional y su impacto en el país, el ex ministro de Economía y Finanzas dijo que estamos saliendo de un año muy duro, pero aclaró que no es cierto de que se trate de la peor crisis de la historia.

Sin embargo, Pedro Pablo Kuczynski sostuvo que una lección a tomar en cuenta es que se debe tener una política monetaria conservadora. “La lección es si uno tiene la casa en orden, entonces la crisis externa tiene poco impacto, aunque claro que el PBI pronosticado para este año será de un crecimiento menor al 2%, lo cual parece una depresión al compararse con el resultado cercano al 10% del año pasado”.

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entrevista / CONSTRUCCION

Entrevista: Pascual Cárnica

Unión de líderes UNICON aspira a convertirse en una concretera de clase mundial.

Ing. Miguel Velasco de la Cotera.

C

Nació hace 13 años como producto de la unión de dos compañías de gran trayectoria, Hormec y Copresa, sumando en su experiencia más de cincuenta años en la industria concretera. En Lima, concentran más del 65% del concreto que se produce y en provincias bordean el 50%. Estas cifras explican su liderazgo en una actividad que en la actualidad goza de amplia demanda en la industria de la construcción. La entrevista es con su gerente general, Miguel Velasco de la Cotera.

onociendo la trayectoria empresarial que existe tras UNICON, ¿Cuáles son las principales obras en las que participan actualmente?

- Participamos en obras de gran envergadura como el Muelle Sur del Callao, la planta de licuefacción de gas natural de Pampa Melchorita, y la central hidroléctrica de El Platanal (que tiene una capacidad de 210 megavatios).

plean para la elaboración del concreto premezclado?

- Tanto Cemento Andino como Cementos Lima son empresas accionistas de UNICON. Por ello el cemento que utilizamos es el de ambas compañías y de allí la calidad del concreto que fabricamos. Para la piedra chancada y la arena que utilizamos, contamos con nuestras propias canteras para extraer un producto de primera calidad.

También participamos de la planta de tratamiento de Huachipa y la bocatoma de agua que llevará agua del río Rímac al cono norte de la ciudad, así como las obras iniciales de Toromocho.

Existen también unos aditivos para lograr un concreto premezclado de primera calidad y con estándares de primer nivel.

Justamente los aditivos son los que hacen la diferencia en estos tipos de concreto para cada tipo de construcción. Somos socios estratégicos y accionistas de BASF, compañía que en la mayoría de los casos nos provee los aditivos para la fabricación del concreto. Tenemos en nuestras bibliotecas más de mil tipos de concreto

Y esto es solo el comienzo, porque las obras de gran envergadura recién están empezando en el país, por lo que somos bastante optimistas por lo que se haga en el país por lo menos en los próximos diez años.

Teniendo en cuenta que la actividad seguirá en crecimiento, ¿cómo se ha preparado Unicon para enfrentar este desafío de los próximos años?

- Considerando el boom que se venía en términos de construcciones, tanto públicas como privadas, el directorio decidió invertir 30 millones de dólares en los últimos dos años, con la finalidad de ampliar las plantas dosificadoras de concreto, así como los camiones mezcladores y las bombas de concreto.

Esto nos permite ahora trabajar a un 70% de nuestra capacidad instalada.

Pero todo no queda ahí, tenemos un plan de inversiones para el 2010. Este año nuestra capacidad de producción anual nos permite despachar un millón seiscientos mil metros cúbicos de concreto premezclado. Pero nosotros podemos producir hasta dos millones trescientos mil pies cúbicos. Hay un 30% más que todavía podemos cubrir en el 2010, para lo cual nos encontramos plenamente preparados. ¿Qué puede decirnos en cuanto a la materia prima que em10

Debido a este aumento de producción, ¿UNICON tendrá más trabajadores en sus planillas?

- Creo que esta pregunta es muy importante, porque UNICON tiene entre sus proyectos aumentar su planilla. En estos momentos tenemos 1,200 trabajadores, entre empleados y obreros. Pero el gran reto para los próximos años no es la compra de maquinaria, porque eso se consigue fácilmente con dinero, lo que queremos es contar con el suficiente personal altamente capacitado que pueda asumir estos nuevos retos con responsabilidad y eficiencia, lo que nos hace una empresa

CONSTRUCCION \ entrevista una actividad riesgosa y ahí estamos poniendo bastante énfasis para cuidar la seguridad y la salud de nuestros trabajadores.

competitiva.

Es así que para lograrlo, UNICON se ha propuesto en su plan estratégico, convertirse en una concretera de clase mundial para participar en las “grandes ligas”, para competir de igual a igual con cualquier empresa concretera del mundo.

Por eso, además de la inversión en activos fijos (equipos y maquinarias) también invertimos en talento humano para contar con profesionales altamente capacitados.

Estamos invirtiendo fuertemente en eso porque es todo un proceso en el que estamos comprometidos.

Hay que tener en cuenta que la industria del concreto premezclado pese a tener 50 años de presencia en el mercado y pese a los aparentemente altos volúmenes que se producen, es solamente el 10% de lo que se produce de concreto en el país. El restante 90% se hace a “pie de obra”.

En consecuencia, la industria del concreto premezclado se irá desarrollando en la medida que se formalice la industria de la construcción, que se respeten los reglamentos de construcción y que se respeten las vías públicas.

Aquí también es un tema de calidad en el concreto que se emplea en las obras…

- Efectivamente. Nosotros garantizamos el concreto premezclado que ponemos en las obras. Nuestras mezclas reúnen los están-

dares de calidad requeridos en términos de rendimiento, durabilidad y resistencia.

Además de eso el concreto premezclado permite acelerar los procesos de construcción. ¿Cómo ha respondió el sistema financiero a los requerimientos de los principales operadores de la industria de la construcción?

- En el tema bancario y financiero las entidades se mostraron cautelosas al principio, como consecuencia de la crisis financiera desatada en los Estados Unidos, pero luego empezaron a confiar y ahora se nota un gran dinamismo en la industria.

En nuestro caso, como creo que es el caso de muchas empresas nacionales locales, supimos prepararnos para épocas de crisis en tiempos de bonanza. Lo mismo hizo el país que estuvo preparado para enfrentar la crisis y ahora vemos que es el país de América Latina que menos ha sufrido el impacto.

¿Y qué proyecciones tiene UNICON para los próximos años?

- Dentro del plan estratégico que tenemos para el próximo año, hemos iniciado un proceso de descentralización hacia las provincias cercanas . En ese sentido, hemos inaugurado plantas en Cañete, Chincha, Pisco e Ica, con los mismos estándares de calidad y producción que se emplean en Lima.

También hemos inaugurado una planta en Huancayo y estamos evaluando la posibilidad de avanzar hasta en norte chico en la creación de nuevas plantas. Esto es en cuanto a la construcción de plantas permanentes.

En cuanto a las plantas móviles, estas se utilizarán en proyectos de gran envergadura como la central hidroeléctrica de Pucará, en el Cusco, entre otros grandes proyectos que se iniciarán próximamente y de los cuales esperamos participar. ¿El Gobierno está apoyando debidamente la industria de la construcción en el país?

- Sí, aunque la gran esperanza es la construcción de vivienda de interés social, tipo Mi Vivienda y Techo Propio. La reducción de la tasa de interés y los plazos, permitirán en los próximos años la construcción de estas casas para los sectores C y D de la población, como es el caso del gran proyecto de Collique así como otros que existen en Trujillo y Chiclayo, con lo cual nuestra actividad logrará un gran despegue en los próximos años. ¿Cuál es su reflexión final sobre el futuro del país y compromiso de sus gobernantes y de la clase empresarial peruana?

- Debemos creer en nosotros mismos y seguir trabajando con optimismo porque hemos logrado superar las etapas difíciles y ahora estamos en una posición expectante no solo en América Latina sino en el mundo entero.

Considero que en el compromiso y la actitud que asuman los líderes y empresarios del país está la fórmula del éxito para seguir trabajando unidos con un solo objetivo: el desarrollo nacional y la superación de la pobreza que afecta a un gran sector de nuestra población.

Esto ha hecho que capitalizan, que no se endeudaran en exceso y por eso, y gracias a los recursos propios, no sufrimos por el recorte de liquidez en el sistema bancario. ¿Cuánto hace UNICON por preservar el tema de la seguridad en su trabajo?

- Para cuidar el recurso humano también hay que cuidar la seguridad de la gente. El bombeo de concreto premezclado es 11

entrevista

Entrevista: Pascual Cárnica

“El sector inmobiliario está consolidado en el país” Tan solo hace falta mantener la estabilidad y no cambiar las reglas del juego.

Moisés Ackerman.

¿

Qué puede comentarnos en relación a sus inicios en la actividad empresarial?

- En 1986, mientras estudiaba en la Universidad de Lima, una amiga de mi madre me contó que estaba comenzando a dedicarse al corretaje y me propuso que trabajara con ella. La primera venta, recuerdo, fue una propiedad en San Borja de 40 mil dólares, y la comisión era de 2 mil dólares que dividíamos en partes iguales.

Me entusiasmé. Me pareció una buena ganancia, y siendo un joven universitario, imaginé este negocio funcionando eficientemente gracias a una empresa. Le propuse a la amiga de mi mamá asociarnos, pero para ella no era aún el momento, así que decidí hacerlo por mi cuenta.

Manos a la obra, comencé en una oficina de 25 metros cuadrados, una secretaria y dos teléfonos. No pasó mucho tiempo y crecimos tanto que tuvimos que alquilar seis oficinas más, en el mismo edificio. De dos personas pasamos a ser sesenta empleados. Pero vinieron años difíciles, el terrorismo, la hiperinflación galopante y se produjo una profunda recesión en el mercado inmobiliario con la consiguiente alza en el valor de los inmuebles.

A partir de 1998, la situación empezó a mejorar. Habíamos aprendido mucho del negocio y contábamos con la experiencia para enfrentar esta nueva etapa. Ahora contamos con un local de 350 metros cuadrados que nos permite brindar una asesoría integral a nuestros clientes.

Digamos que usted ha enfrentado los momentos difíciles del

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Moisés Ackerman Krikler, gerente general de CIMAK, empresa inmobiliaria, es entusiasta frente a las enormes posibilidades que ofrece esta actividad, a la par con el crecimiento de la construcción. Ackerman ha enfrentado épocas difíciles, cuando parecía que el sector no mostraba signos de recuperación; sin embargo, hoy en día se presentan grandes proyectos para los próximos años.

negocio y hoy goza de una situación de relativa estabilidad y pleno conocimiento de lo que hace…

- Sí, hoy la situación es completamente distinta. Existe un mayor acceso al crédito. En 1986, cuando empezamos, uno solo podía conseguir un crédito hipotecario si tenía un amigo en el banco y a tasas de 24%. Esta actividad ha permitido dinamizar la economía y ha repercutido en otras actividades. El Perú se ha convertido así en uno de los lugares más interesantes para vivir e invertir. La coyuntura actual muestra un abanico de riquezas que hablan de un país atractivo y seductor. La exquisita gastronomía peruana atrae los paladares internacionales. La minería esta a en pleno auge porque ha demostrado compromiso y responsabilidad. Y, el sector inmobiliario más que en otras épocas, está consolidado en el país. Sus perspectivas son inmensas y de gran proyección a futuro. Ya los tiempos difíciles son experiencias del pasado, el presente requiere de una actitud de lucha y crecimiento. ¿Cómo se estructura el trabajo de CIMAK? - Nos organizamos en tres áreas: residencial, comercial e industrial. Actualmente, existe una gran incidencia en la necesidad de locales para universidades, centros comerciales y grifos. Esto no es sencillo porque las ubicaciones estan sujetas a los ordenamientos municipales.

Saliendo un poco del negocio de corretaje, también contribuímos con algunas edificaciones, luego de evaluar detalladamente el lugar donde construíremos. Muchas per-

entrevista sonas me piden consejo sobre dónde comprar un terreno.

Les sugiero que lo hagan en la punta del cerro, pues ahora les costará 10 mil dólares pero en dos años su valor llegará a los 50 mil. La condición es que se vayan a vivir allí y no descuiden la propiedad, poniéndola a merced de los invasores de terrenos.

Hasta hace algunos años solo habían compañías grandes como Graña, Gremco, Cosapi, entre otras pocas y eran las únicas constructoras en el país. Ahora, hay muchas constructoras que permiten generar una mayor construcción de viviendas, llegando ampliarse a los sectores C y D. Y la gente se pregunta por qué se sigue construyendo casas. Simplemente, porque el crecimiento va en aumento. Además, hay una gran migración interna y gente que regresa al país a establecerse.

Todo esto genera un boom en el sector inmobiliario y una proyeccion de crecimiento en el futuro. ¿Qué puede comentarnos en relación al equipo humano que lo acompaña en CIMAK? - Es de una excelente calidad y profesionalismo.

El promedio de tiempo de servicios que tienen nuestros trabajadores es de 14 años.

Eso dice mucho del nivel de confianza y responsabilidad que demuestran en su trabajo.

Ese es el valor más importante con el que contamos.

También, hay que mencionar que gracias a nuestro sistema de recorridos, por la cual observamos la forma cómo evoluciona el mercado en cuanto a oferta y demanda, estamos permanentemente actualizados en los precios.

MAK genera gran confianza en nuestros clientes. Son las iniciales de mi nombre y eso significa que hay una persona atras de la empresa, un respaldo de alguién que asume

¿Cuál es el principal valor que usted le otorga a su empresa?

- Cuando uno evalúa una empresa de corretaje no lo hace como si fuera una empresa minera. La empresa minera vale por su producto, mientras que una empresa de corretaje vale por lo preparado de su personal. Esto produce que la actividad inmobiliaria contribuya al desarrollo de país.

Considero que al vender un

compre una casa, luego la cambie por otra más grande y esto al final se revierte en beneficio de toda la actividad inmobiliaria. ¿Y qué puede comentarnos en relación a la seguridad en las construcciones?

- En primer lugar, debe pensarse en un crecimiento ordenado de la ciudad, respetándose la estética, las licencias municipales y las normas de seguridad, para

Nuestros clientes son personas con un gran espíritu emprendedor, tienen grandes aspiraciones y metas en su vida, y nosotros los acompañamos en ese proceso. una responsabilidad.

Considero que si no somos los mejores, estamos dentro del grupo de los mejores en todos los aspectos: seriedad, responsabilidad, niveles de ventas y eficiencia en el servicio, lo cual es importante para nosotros porque forma parte de un todo.

inmueble logramos un mejor nivel de vida para la persona que lo adquiere. Nuestros clientes son personas con un gran espíritu emprendedor, tienen grandes aspiraciones y metas en su vida, y nosotros los acompañamos en ese proceso. ¿Cómo observa el compromiso del sistema bancario y financiero con sus clientes?

- Nosotros decimos que más importante que un banco conceda un crédito es que nuestros clientes puedan pagarlo. Y por eso es que nuestra asesoría está siempre orientada a aquellos pueden cumplir con los compromisos que asumen. No sería responsable decirle a alguién que compre una casa o un departamento que luego no podrá pagar. La idea es que

evitar lamentables accidentes.

Finalmente, ¿qué reflexiones puede hacer sobre lo que hace el Gobierno actualmente y lo que debería hacer para seguir por el buen camino?

- Reglas claras, que no las cambien en el camino, porque actualmente tenemos una buena estabilidad económica.

Minería y construcción son dos actividades que brindan mayor trabajo y desarrollo al país, por ello el Gobierno debe preocuparse por darle pautas claras para que continúen proyectos como Techo Propio y Mi Vivienda. Por eso felicito la iniciativa de su revista, Actualidad Minera y Construcción, que está apostando por el desarrollo de dos sectores de la economía nacional que tienen las más grandes perspectivas en el futuro.

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Tecnologías Viales S.A.C. Forjando y desarrollando la Gestión Vial y Tecnología del Asfalto en el Perú.

I

ngeniero Dávila, ¿en el Perú tenemos al marco jurídico adecuado para promover la inversión?

- Efectivamente, de un tiempo a esta parte hay un ambiente bastante propicio para la generación de inversiones y nosotros, como empresa, estamos tan convencidos de ello que estamos generando un agresivo plan de inversiones para la adquisición de equipos y maquinarias con tecnología de punta para lo que queda del 2009 y el primer trimestre del 2010, para desarrollar todos los temas relacionados a la aplicación de asfalto en obras de infraestructura vial. ¿Hay apoyo financiero para estos proyectos?

- Estos esfuerzos de inversión los estamos concretando primero con capitales propios y luego con el apoyo financiero de los bancos locales y en menor porcentaje con el financiamiento internacional. ¿La nueva Ley de Contrataciones y su Reglamento que entró en vigencia en Febrero de este año qué opinión le merece?

De hecho que tiene muchos puntos destacables y dentro de ellos podemos mencionar la exigencia de la garantía de seriedad de oferta para participar en los procesos de selección, lo cual para nosotros es lo más destacable y permitirá evitar ofertas ridículas y no sostenibles que terminaban perjudicando al país pues dilataban plazos de ejecución y/o generaban controversias contractuales entre CONTRATISTAS y ENTIDADES. Sabemos que la característica más saltante de su empresa es la utilización 14

de la tecnología de los asfaltos emulsionados (emulsiones asfálticas) o lo que también algunos denominan pavimentaciones asfálticas ecológicas ¿Cuáles son sus ventajas?

- La tecnología en frío, basada en el empleo de emulsiones, ha tenido una evolución e interés creciente. El perfeccionamiento químico de los productos, la variedad del tipo de emulsiones y la puesta a punto de nuevas unidades de obra, han hecho que en el momento actual los ingenieros y/o contratistas dispongan en las emulsiones asfálticas de un instrumento eficaz, versátil y económico para construir, mantener y/o rehabilitar carreteras y/o pavimentos urbanos en todos los casos.

Las ventajas son dos fundamentalmente: eliminar gastos inútiles de productos energéticos y la evidente reducción de problemas de contaminación atmosférica y de ecología.

El costo del calentamiento en los materiales asfálticos para carreteras es en cualquier caso oneroso desde el punto de vista energético y económico.

Implica además, el uso de grandes equipos, difíciles de transportar y de instalar y puede producir situaciones de contaminación y de rechazo de la población.

Las emulsiones asfálticas constituyen la solución lógica y natural para poner en obra asfaltos a temperatura ambiente sin miedo a la presencia de humedad ni a los problemas que produce una mala adhesividad con los áridos.

Las soluciones usadas en años anteriores, diluyendo ligantes con solventes

Ing. Lito Manuel Dávila.

Tecnologías Viales SAC, empresa fundada en la ciudad de Jaén, departamento de Cajamarca el 16 de diciembre del año 2004, a la fecha es una de la empresas líderes en cuanto al manejo e implementación de los conceptos de GESTION INTEGRAL DE INFRAESTRUCTURA VIAL lo cual involucra la elaboración, ejecución y supervisión de proyectos de ingeniería vial. Otro rubro muy importante dentro de su desarrollo empresarial es la provisión de insumos y servicios de alta calidad para la ejecución de proyectos viales, siendo bastante destacable su posicionamiento en el mercado de la producción y comercialización de los asfaltos emulsionados (emulsiones asfálticas) convencionales y modificados con polímeros así como la aplicación de éstos con equipamiento moderno como son las mezclas asfálticas densas semilíquidas tipo slurry seal y micropavimento. Su Gerente general Ing. Lito Manuel Dávila Toro, consultor nacional e internacional en Gestión Vial y Tecnología del Asfalto, afirma que el personal altamente capacitado en la utilización de tecnologías modernas aplicadas a la infraestructura vial, es la ventaja competitiva de la empresa lo cual le ha permitido reconocimiento nacional e internacional.

entrevista

Entrevista: Edwin Cárnica

derivados del petróleo, resultan en el momento actual anacrónicas tecnológicamente y onerosas por el despilfarro energético que representa el malgastar aquel componente ligero, cuyo destino final es la desaparición por evaporación. ¿Y cómo ve la competencia con empresas extranjeras, ingeniero Dávila?

Toda competencia es beneficiosa pues motiva a los competidores a esforzarse l máximo para alcanzar sus metas dicho en términos empresariales nos motiva a buscar ideas innovadoras para poder posicionarnos en el mercado.

Una de las ventajas competitivas que podrían tener las empresas extranjeras es su capacidad de financiamiento, pero resulta que la competencia en construcción no se determina únicamente por el capital monetario, sino sobre todo por la capacidad y conocimientos especializados del capital humano de cada empresa y lo decimos nosotros que hemos sido considerados por muchas empresas nacionales como los abanderados de la inclusión tecnológica en nuestro país que teóricamente son nuevas, pero que ya tienen éxito comprobado en otras latitudes, hablamos de la tecnología del asfalto emulsionado, asfalto modificado con polímeros, el reciclado de los pavimentos asfálticos, la estabilización asfáltica de suelos etc., tecnologías que de hecho resultan muy beneficiosas para el país en tiempos y en costos.

En construcción vial consideramos que como Perú estamos avanzando para equipararnos por lo menos con nuestros hermanos sudamericanos, porque lamentablemente, en carreteras, por ejemplo, el Perú tiene un desfase de no menos de dos décadas, por poner un ejemplo el primer reciclado de pavimento asfáltico en una longitud importante en nuestro país se dio en el 2008 (120 Km Carretera Conococha - Antamina) y sin embargo esa tecnología se viene aplicando hace más de dos décadas en otras partes. ¿Cuál es la política de Tecnologías

Viales SAC en el tema de responsabilidad social?

- Vemos el tema desde la perspectiva de la responsabilidad social personal (de quien habla) y la responsabilidad social de la empresa. La responsabilidad social y funcional de mi persona como gerente general está claramente enmarcada hacia la difusión de las nuevas tecnologías y en lo personal ello hicimos desde cuando fuimos funcionario del Ministerio de Transportes y Comunicaciones donde organizamos 14 cursos de capacitación con ponentes de talla internacional sin costo alguno para los asistentes.

A partir del 2004, en que dejamos el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, hemos organizado más de 1000 cursos y seminarios subvencionados por las empresas Soluciones Viales del Perú SAC y Tecnologías Viales SAC, dos empresas que se complementan y que dentro de su responsabilidad social empresarial, apoyan estos cursos de capacitación de tal modo que resulten completamente gratuitos para los beneficiarios muchos de los cuales son profesionales y técnicos de municipios, gobiernos regionales, universidades, entre otros.

Así mismo es menester recalcar que contamos con un mecanismo de capacitación especializado en GESTION VIAL y TECNOLOGIA DEL ASFALTO el cual ponemos a disposición de las entidades públicas y privadas con el afán de difundir adecuadamente estos conceptos muy importantes para nuestro país. ¿Cómo evalúa usted la formación de profesionales relacionados con la construcción en las universidades del país, ingeniero?

- Respecto a la pregunta, debemos de reconocer que hay problemas de tipo estructural, las universidades tienen limitaciones económicas y por ende también de infraestructura, pero nosotros, como empresa privada, brindamos nuestras experiencias y conocimientos especializados para ayudar a los profesionales recién egresados a

complementar los conocimientos adquiridos en las universidades. No sólo nos referimos a la capacitación propiamente dicha, sino también a auspicios para el desarrollo de los proyectos de tesis que estén relacionados a temas de GESTION VIAL y/o APLICACIONES ASFALTICAS. La complementariedad de conocimientos hacia los profesionales recién egresados y aquellos que lo requieran la brindamos a través de pasantías de especialización donde el personal dispone de equipamiento modernos, como por ejemplo un laboratorio de última generación para diversos análisis del asfalto, equipo para formulación de emulsiones asfálticas y sin otro ánimo que decir la verdad somos la única empresa privada que actualmente cuenta con un laboratorio para el diseño de mezclas asfálticas de alto rendimiento como son los micro - pavimentos (micro-surfacing), estos equipos están al servicio de todos los que lo requieran.

Además contamos con todo un programa de captación de bachilleres a fin de poderles ayudar a descubrir la importancia de la infraestructura vial y dentro de ella el uso del asfalto y desarrollar sus proyectos de tesis en estos temas.

Nosotros queremos superar aquellas ideas, lamentablemente frecuentes, de quienes se consideran dueños de la información, que sólo brindan la información que les conviene para mantener cautivos a los potenciales clientes y presentarse luego como los únicos en solucionar sus problemas. Nosotros no sólo predicamos, sino que practicamos la apertura de la información.

Cuéntenos ahora de la capacitación al interior de la empresa.

- Tenemos todo un programa de capacitación para nuestro personal el cual comprende desde la asistencia a seminarios, talleres, etc. hasta la el intercambio de experiencias (pasantías) con empresas amigas de otros países que realizan actividades similares a las nuestras.

entrevista Muchos profesionales y técnicos formados por nosotros emigraron a otras empresas, pero ello lejos de preocuparnos por el contrario nos enorgullece, pues el que se hayan formado en nuestras canteras y que vayan aplicando la formación recibida en pro del desarrollo del país es para nosotros muy halagador. Nuestra aspiración es seguir siendo una cantera de formación de excelentes técnicos y profesionales en el quehacer vial. ¿A quién tiene que agradecer el ingeniero Lito Manuel Dávila Toro por el éxito alcanzado en el mundo del asfalto y de la gestión vial?

- Naturalmente, mi agradecimiento en primer lugar a Dios por haberme dado la vida y tantas oportunidades que espero haberlas aprovechado debidamente; a mis padres, Manuel y Cesarina, por sus desvelos y su ejemplo de lucha constante, de hecho soy de los convencidos que la grandeza de un hombre se forja en el hogar. Ni con todo el oro del mundo podría pagar lo que mis padres me han dado; a Melita, Claudia y Michael quienes iluminan mi vida en su condición de esposa, hija e hijo respectivamente, ellos con su

comprensión, amor y ternura iluminan día a día mi vida y me inspiran a dar lo mejor de mí para alcanzar nuestras metas como familia y para la empresa.

Así mismo tengo que agradecer a tantos maestros y colegas de quienes aprendí mucho y con quienes compartí tareas y responsabilidades, mencionar a todos irrogaría muchas páginas de esta revista y espero no se molesten por no mencionarlos uno a uno, pero si quiero hacer una mención especial al Ingeniero Ray Saucedo, un ingeniero norteamericano que desayuna, almuerza y cena asfalto emulsionado desde hace mas de 25 años. El fue y sigue siendo un libro abierto que ilumina mi labor profesional.

Por último no puedo dejar de agradecer a la plana gerencial y demás colaboradores de TECNOLOGIAS VIALES SAC quienes con su capacidad y esfuerzo constante han hecho posicionarse a TECNOLOGIAS VIALES SAC como una de las empresas líderes en GESTION VIAL Y TECNOLOGIA DEL ASFALTO no sólo en el Perú si no también en otros países sudamericanos como Colombia, Ecuador y Chile.

Infraestructura para el desarrollo: El rol de la empresa privada

Sr. Luis Bustamante, Rector de la UPC, Sr. Nicanor Gonzales, Viceministro de Transportes y Hugo Eyzaguirre, Decano de la Facultad de Economía de la UPC EL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA EN EL PERU El economista Miguel Palomino, gerente del Instituto Peruano de Economía (IPE) hizo una visión panorámica del Déficit de Infraestructura en el Perú, recalcando en la brecha de inversión en diferentes sectores como el sistema vial, ferrocarriles, puertos y aeropuertos, energía, entre otros. Todo ello analizado dentro del concierto internacional.

Sostuvo Palomino que la infraestructura es una de las más grandes desventajas competitivas del país lo cual está reflejada en la ubicación del Perú dentro del ranking de 133 países según el “Informe de Competitividad Global 20092010”. Según este estudio, agregó, los cinco puntos en los cuales el Perú se encuentra muy mal son en innovación, infraestructura, salud y educación primaria, instituciones y educación superior. “Nótese que en infraestructura estamos en el puesto 97 de un total de 133 países”.

en cantidad y calidad la infraestructura que hoy tiene Chile, tendría que crecer de manera sostenible alrededor de 2.2% más de lo que viene haciendo, pero si quisiera alcanzar el nivel de infraestructura de Costa Rica (líder en la región), el Perú tendría que crecer 3.5% más al año.

Tras preguntar, ¿a quién beneficia la infraestructura?

Miguel Palomino resaltó la estrecha relación entre infraestructura y pobreza. Citando siempre estudios muy serios puso ejemplos concretos: “El ingreso per cápita anual de una familia en una zona beneficiada por la rehabilitación de un camino carrozable, aumenta en 35%. Asimismo, el ingreso de una familia al acceder a agua y electricidad sube 27.4%; si tiene agua, electricidad y desagüe en 39.4% y si llega a tener agua, desagüe, electricidad y teléfono su ingreso se incrementa en 60.0%.

“El impacto de la infraes-

La Escuela de Postgrado de UPC realizó el 9 y 10 de noviembre, en el JW Marriot Hotel, Miraflores, la VII Convención Internacional de Economía, denominada “Infraestructura para el Desarrollo: El Rol de la Empresa Privada” que fue una inmejorable oportunidad para reflexionar sobre la contribución de la infraestructura en diversos sectores, como pieza clave en la competitividad para el desarrollo económico del país y el rol que en ese sentido le cabe a la empresa privada. Importantes expositores, nacionales e internacionales abordaron diversos temas relacionados con infraestructura. En esta oportunidad Actualidad Minera & Construcción incluye en esta edición, un resumen de de algunas de las exposiciones. tructura en la calidad de vida, el nivel de ingreso, por lo tanto, sobre la pobreza, es indiscutible”, recalcó.

Reveló que entre los años 2003 y 2006 casi no hubo mejora en la red vial nacional y en el concierto internacional el Perú tiene sólo el 14% de sus vías asfaltadas. Asimismo, en el índice de calidad de infraestructura de carreteras, el país ocupa el lugar 93 de un total de 123 países.

Pero señaló otra cifra muy importante: teniendo en cuenta el nivel en que nos encontramos hoy y hasta dónde queremos llegar en 10 años, tendríamos que invertir US$ 7,375 millones, de los cuales hay sólo US$ 2,132 millones comprometidos.

Esa es la gran brecha de inversión actual en redes viales.

Continuando con la comparación le llegó el turno al saneamiento. Estas son las cifras al 2007 que proporcionó Palomino: la cobertura de agua potable de la población

urbana en el Perú es del 82%, de alcantarillado del 73% y de tratamiento de aguas servidas del 24%. En la Población rural el 62% tiene agua potable, el 33% alcantarillado y no hay cifras de tratamiento de aguas servidas.

En cambio en Chile, el 100% de la población urbana cuenta con agua potable, el 95% con alcantarillado y el 82% cuenta con tratamiento de aguas servidas.

Además, el 96% de la población rural tiene agua potable, el 66% alcantarillado y no hay cifras del tratamiento de de aguas residuales en la población rural.

La diferencia es abismal.

Si quisiéramos alcanzar los niveles actuales de Chile en agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales –dijo el expositor-, tendríamos que invertir US$ 6,306 millones en los próximos 10 años.

Reveló, de otro lado que hasta el 2007 sólo el 79.5% de hogares contó con servicio eléctrico, registrándose una brecha de inversión de US$ 8,326

Hizo notar que el problema se complica aún más cuando se comprueba la ubicación del Perú en el puesto 102, dentro del ranking de 133 economías, en índices de calidad de la infraestructura total.

El expositor recalcó en la relación existente entre infraestructura y crecimiento. Citando a un estudio internacional dijo que si el Perú quisiera igualar 17

Entre estos obstáculos mencionó al: Sistema Nacional de control, Sistema Nacional de inversión pública, Sistema Nacional de Endeudamiento, Sistema de presupuesto, Sectores y órganos reguladores; pero todos estos sistemas no conversan entre sí. Y recalcó: el país no cuenta con un “sistema” de promoción de infraestructura.

millones que debe invertirse en los próximos 10 años en generación, distribución y transmisión, para llegar a estándares aceptables.

En cuanto a gas natural, una fuente de energía limpia y mucho más barata incluso que la hidroeléctrica, dijo que su costo de generación por ciclo combinado es 10 veces menor de la generada por ciclo simple diesel.

Sin embargo, sostuvo que para alcanzar el nivel de cobertura, con una matriz energética del tercio de todas las energías renovables, incluyendo la hidroeléctrica, a largo plazo, la brecha de inversión en gas natural alcanza US$ 3,448 millones.

Finalmente, Miguel Palomino indicó que la brecha de inversión total en infraestructura de servicios públicos en el Perú, se eleva a US$ 37,760 millones, equivalente al 30% del PBI del 2008 que como se sabe fue el año de mayor crecimiento en el país.

Otras cifras finales: la inversión anual requerida es de US$ 3,362 millones, pero en los últimos tres años los avances de inversión sólo han sido de US$ 2,794 millones. ¿Cómo se va a financiar esta enorme inversión? El ponente dio una respuesta: 1) Sin una mayor participación del sector privado será difícil llenar la gran brecha señalada, el Estado tiene muchas limitaciones.

2) Aun con la participación del sector privado, mientras no se desarrolle un mercado de capitales eficiente, la financiación no será posible.

OBSTACULOS INSTITUCIONALES AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA El doctor Javier Tovar, socio del Estudio Echecopar y profesor de la UPC, inició su exposición formulando preguntas muy concretas: ¿Por qué no podemos ejecutar infraestructura en el volumen y la velocidad necesaria en el país? Si tenemos recursos para invertir y necesidades que cubrir, ¿por qué la brecha no se cierra?

El abogado se respondió a sí mismo diciendo que el principal problema son los “obstáculos institucionales”. Explicó: “En el Perú tenemos un conjunto de sistemas de leyes y de gestión, relacionados con el desarrollo de la infraestructura, todos ellos, vistos en forma aislada, impecables y loables, pero juntos se convierten en un laberinto de obstáculos”.

Agregó el hombre de leyes que detrás de estas normas hay una serie de “conceptos subyacentes” que para los funcionarios encargados de impulsar el desarrollo de la infraestructura, no son señales promotoras, sino de control y obstáculo. “En vez de emplear todos sus esfuerzos y talentos en empujar el desarrollo de la infraestructura, más están pensando en qué momento les caerá la Contraloría”.

Expresó que nadie discute la preocupación por la “utilización eficiente de los recursos públicos” y el control a través de SNIP o el comparador público privado, pero cuando se llega a extremos las acciones se convierten en un freno evidente al desarrollo.

La cultura de la sospecha fue otro concepto subyacente reasaltado por el expositor, donde “todos sospechan que se ha beneficiado a alguien” y salen a relucir las acciones de la Contraloría, comisiones del Congreso, Fiscalía, Defensoría, entre otros. Recordó que muchos funcionarios han terminado enjuiciados.

Los cuestionamientos al cofinanciamiento de las obras, que han impedido prosperen la Asociaciones Público Privadas (APP), y el control de la rentabilidad de las empresas privadas, “que sólo deben recuperar la inversión”, fue puesta de relieve también por el doctor Tovar.

El expositor calificó de “terrible” al concepto de “prohibido equivocarse”, es decir, el funcionario público debe ser infalible.

Agregó que esto genera cierto conformismo en los funcionarios de hacer todo tan igual que en experiencias anteriores donde “no tuvieron problemas” y no les incentiva iniciar caminos de innovación.

Construyendo una metáfora futbolística, el abogado sostuvo que “estos conceptos subyacentes revelan que nuestro sistema de normas tienen muchas defensas y muy pocos delanteros”.

Y nosotros agregamos: si no hay delanteros no se pueden hacer goles y cada gol en este caso, es una obra de infraestructura terminada.

Pero el profesional sostuvo que la realidad genera necesidades inmanejables bajo el régimen normal, haciéndose necesario un FAST TRACK, es decir, regímenes especiales o exoneraciones para hacer posible el desarrollo de la infraestructura, tal como ha sucedido con el D. S. Nro. 020-200-EF que exonera de las aplicaciones de la metodología del comparador público-privado durante el bienio 2009-2010, a algunos proyectos de inversión, dentro del proceso de Promoción de la Inversión Privada y Concesiones.

O También el Decreto de Urgencia Nro. 047-2008, que declara de necesidad nacional y de ejecución prioritaria por pare de PROINVERSION, los procesos de promoción de la inversión privada vinculados con la concesión de diversos proyectos de puertos y aeropuertos, en el contexto de la crisis financiera global.

El doctor Tovar hizo planteamientos concretos para superar el problema e impulsar el desarrollo de la infraestructura: 1. Reforzar PROINVERSION que tiene en su directorio a cinco o seis ministros, por lo tanto, el respaldo político debe estar garantizado a programas de infraestructura de nivel nacional.

2. Una política de cofinanciamiento, porque muchas obras no son rentables, en consecuencia el sector privado solo no las puede hacer, pero tampoco el Estado solo.

La salida son las APPs. a partir de la regla de 7% del PBI. 3. Protección de los funcionarios encargados de tomar las decisiones que pueden equivocarse, pero actúa de buena fe, y no debe ser sujeto de investigaciones y juicios posteriores.

INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE C AR R E T E R A S El ingeniero Mario Alvarado, gerente general corporativo de Graña y Montero, en su exposición sobre “Carreteras”, dentro del tema general “Infraestructura de Transporte”, abordó tres temas: Mantenimiento Oportuno, Contratación por niveles de servicio y finalmente señaló algunas conclusiones.

En cuanto al primer tema sostuvo que el Perú ha venido realizando un esfuerzo muy grande para construir carreteras, ha construido y reconstruido repetidas veces las

principales carreteras nacionales en un ciclo de “construcción, falta de mantenimiento, deterioro y reconstrucción”, que constituye un costoso círculo vicioso.

En su opinión esto ocurre por dos razones: el mantenimiento no se inaugura, la carretera sí; hacer mantenimiento es aburrido, construir una carretera es bonito, eso vende. “Por eso las autoridades prefieren construir carreteras, pero luego se olvidan del mantenimiento y como consecuencia, las vías se deterioran”.

Pero el experto recomendó el mantenimiento preventivo antes que el reactivo, habida cuenta que rehabilitar una vía cuesta 4 a 5 veces más que hacer un mantenimiento preventivo a tiempo.

Recordó que el sistema tradicional tiene dos grandes problemas: 1) ingeniería y construcción. “Se contrata la ingeniería, con alguien que no tiene responsabilidad como persona, sino como empresa, el constructor ejecuta la obra, pero no teniendo en cuenta la necesidad del servicio de transporte, porque a él le pagan por el costo del plano y no porque se sienta la construcción”.

El otro problema del sistema tradicional, según expresó el ingeniero Alvarado, es el mantenimiento rutinario, que es difícil de medir, porque no se sabe cómo ni cuando se va debilitando la carretera; y el mantenimiento periódico cuando el proceso de deterioro es demasiado evidente.

Estos problemas se resuelven –dijo el expositor-, yendo a una contratación por niveles de servicio, dejando de pensar en el costo de acuerdo al plano y más bien en términos de servicio al transporte.

Afirmo que la exigencia de niveles de servicio ha venido evolucionando desde la primera concesión en el Perú, recordando que inicialmente se exigían cuatro parámetros: Indice de rugosidad internacional (IRI), ahuellamiento, grado de fisuramiento y baches. En cambio, agregó, actualmente se exigen hasta 140 parámetros de medición de niveles de servicios.

Edificio Capital: Se inauguró el primer edificio empresarial triple A del Perú

E

sta torre empresarial de 23 pisos implicó una inversión de alrededor de US$ 20 MM. Inmobiliari inauguró el Edificio Capital, la única torre empresarial triple A del país, que cuenta con adelantos tecnológicos de última generación y ambientes exclusivos para altos ejecutivos nunca antes vistos en el Perú.

En el evento, que se llevó a cabo en el piso 13, planta exclusiva de áreas comunes, estuvieron presentes Juan Rodolfo Wiesner, gerente general corporativo de Inmobiliari; Jorge Flores, gerente general de Interbank; entre otras importantes empresas del país y del mercado inmobiliario y de construcción.

Durante el evento los asistentes pudieron disfrutar de las ventajas y beneficios del edificio, entre ellos el piso 13 exclusivo de áreas comunes, que cuenta con gimnasio, cafetería, bar inglés, sala de conferencias, terraza y directorios; además de poder participar de un tour guiado por una planta base de oficinas, que les permitió tener una clara idea de las bondades únicas de esta torre.

Foto : Edificio Capital.

Entre sus múltiples ventajas tecnológicas, cuenta con ascensores Miconic 10 (que permiten ahorrar hasta en un 30% de tiempo en el traslado de pasajeros y una óptima gestión del tráfico en horas punta), sistema de vidrios insulados termo acústicos (que generan ahorro de energía), centro de control de seguridad y sistemas de detección, entre otras.

Dijo que existen tres tipos de vías: asfaltadas, afirmadas y trochas carrozables, así como tres tipos de contratación por niveles de servicios: mantenimiento, rehabilitación y mantenimiento y construcción.

El ingeniero Alvarado expuso las siguientes conclusiones: - El mantenimiento oportuno sólo se consigue trasladando la responsabilidad a través de contratos por niveles de servicios.

- Se necesita la consolidación de lo alcanzado y continuar con las modalidades de contratación por niveles de servicio.

- Establecer y difundir los estándares de niveles de servicio según los diferentes tipos de vía, tecnificando la medición de niveles de servicio y eliminando la subjetividad.

- Propiciar el desarrollo de capacidades de los diferentes entes de gobierno para contratar por niveles de servicio.

Juan Rodolfo Wiesner, gerente general corporativo de Inmobiliari; Jorge Flores, gerente general de Interbank; y familia González dan por inaugurado Edificio Capital, torre empresarial triple A de 23 pisos desarrollada por Inmobiliari.

entrevista / CONSTRUCCION

Más viviendas para la clase media Liderando el crecimiento del sector inmobiliario

¿

Qué nos puede comentar en relación al trabajo que realiza Ciudaris y Plusvalía en el sector inmobiliario y de la industria de la construcción?

- Ciudaris ha cumplido 10 años en el sector inmobiliario, hemos ido creciendo en cuanto a nuestros proyectos, creo que tenemos una buena performance, pero lo más importante es que sentimos que gozamos de la preferencia de nuestros clientes. Eso nos gratifica e impulsa a seguir trabajando en nuevos proyectos. Calculamos que alrededor del 30% de nuestras ventas se hacen sobre la base de referidos, es decir de gente que habla bien de nosotros. Esa es nuestra mejor carta de recomendación.

En cuanto a la empresa Plusvalía, debo decir que es especialista en el diseño y desarrollo de viviendas. Somos evaluadores de proyectos del Banco Continental y tenemos en nuestro haber más de 85 proyectos de vivienda desarrollados, tanto para Ciudaris como para otras empresas que confían en nosotros porque en primer lugar somos especialistas en el diseño de vivienda; en segundo lugar construimos muchos de los edificios que diseñamos, aplicando criterios de constructibilidad a los proyectos y finalmente vendemos viviendas, teniendo contacto con los compradores, lo que nos permite mejorar lo diseños. ¿Qué puede decirnos en relación a la tecnología que se emplea en el Perú para desarrollar esta actividad?

- En los años ochenta liderábamos en tecnología de la industria de la construcción y desarrollo arquitectónico. Esto fue gracias al impulso que dio el gobierno del presidente Fernando Belaunde a las construcciones, que como Arquitecto impulso la construcción de grandes obras como las Torres de Limatambo y las Torres de San Borja. Incluso los profesionales de países vecinos venían para imitar el trabajo que se realizaba en el país.

Sin embargo, en los años noventa, por la crisis económica, el terrorismo y otros factores, este auge de la construcción quedó atrás. A inicios de esta década, con programas como Mi Vivienda, recién se empezó a reactivar esta actividad en todo el país. Todavía no tenemos los niveles de desarrollo de países como Chile, Colombia y México, pero se ha avanzado bastante por lo menos en los últimos cinco años.

Afortunadamente, para lograr este crecimiento anhelado, contamos con brillantes profesionales, entre arquitectos, ingenieros y constructores, que hacen posible pensar en un desarrollo sostenido en los próximos años. ¿Cuál es la situación del sector inmobilia20

Arq. Ricardo Arbulú.

Ciudaris y Plusvalía son dos compañías que trabajan actualmente en forma paralela en el diseño y edificación de grandes proyectos ubicados en la zona central de la ciudad. Sus proyectos cuentan con buena aceptación de los compradores lo que la convierte en una exitosa gestora de vivienda orientada a la clase media. El arquitecto Ricardo Arbulú Soto, gerente general de ambas entidades, refiere en la siguiente entrevista con Actualidad Minera y Construcción, mayores detalles acerca de los proyectos que han emprendido en los últimos meses y la visión de futuro que vislumbran para esta industria. rio en estos momentos?

- Si bien el sector inmobiliario no está creciendo al ritmo de dos dígitos que creció el año pasado, sin embargo es un sector que todavía lidera el crecimiento económico del país. Se estima que este año su crecimiento llegue al 8%, lo cual resulta una cifra atractiva. ¿Cuáles son los sectores socioeconómicos donde se venden más viviendas en la actualidad?

- Diría que en los sectores B y C la velocidad en las ventas de departamentos no es la misma que el año pasado, pero se mantiene el crecimiento.

En nuestro caso particular, estamos participando de proyectos orientados a

la clase media con éxito. Son conjuntos residenciales ubicados en distritos como Jesús María, Lince, Breña y San Miguel, que cuentan con rutas de fácil acceso y todas las comodidades necesarias para la vida familiar (supermercados, cines, colegios, medios de transporte, entre otros). ¿Cuáles son los nombres y dónde están ubicados estos proyectos?

- En Lince tenemos el proyecto “Club House Castilla”, ubicado en la avenida César Vallejo 350. Hace tres semanas iniciamos la construcción y ya se han vendido un 45% del edificio. Se trata de una edificación de 20 pisos, con departamentos de 85 metros cuadrados. Cuentan con tres dormitorios, dos baños, cuarto y baño de

CONSTRUCCION \ entrevista servicio. Están orientados a familias jóvenes, con dos hijos, del sector socioeconómico B1.

Cuentan con todas la comodidades, incluyendo recepción, salón social, sala de juegos para niños y gimnasio.

En Jesús María tenemos el proyecto “Buena Vista 2” frente al Campo de Marte, con una vista espectacular. Son 82 departamentos, entre flats y dúplexs, y quedan por vender solamente dos. Lo entregaremos a sus propietarios en noviembre y lo consideramos como exitoso dentro de los proyectos que trabajamos.

Tenemos también el proyecto “Parque Ruiz”, ubicado en Breña frente al parque Socabaya, que lo convierte en un parque privado y le ha agregado valor al proyecto. Es un proyecto de 72 departamentos, en un edificio de 15 pisos, que también cuenta con todas las comodidades requeridas. Lo hemos lanzado recién hace dos semanas y ya hemos hechos algunas ventas.

También estamos desarrollando un proyecto en San Miguel, siempre con la misma idea de desarrollar departamentos compactos, funcionales y modernos en la zona central de la ciudad.

Nuestra especialidad como Ciudaris es construir edificios de altura, entre 15 y 20 pisos.

También estamos construyendo un proyecto de oficinas cerca a la Embajada de Estados Unidos. Está ubicado en el Nº 1171 de la avenida Encalada, cerca al Centro Comercial El Polo. Es un proyecto exclusivo, orientado al segmento A, de solo 14 oficinas, de las cuales se han vendido 10. Son oficinas de entre 90 y 135 metros cuadrados, con todas las comodidades que exige la zona y que estaremos entregando en enero del año entrante.

Finalmente, estamos desarrollando un proyecto para el segmento C1, en la ciudad de Trujillo. Es un proyecto ubicado entre las avenidas América Norte y Teodoro Valcárcel, del cual participamos en sociedad con otra inmobiliaria, cerca al centro de la ciudad, son departamentos valorizados en aproximadamente 30 mil dólares. ¿En qué segmentos se está desarrollando más proyectos de vivienda?

- El déficit que existe actualmente es de un millón doscientos mil viviendas. De esta cifra, solamente en Lima se concentra el 50%. Lo que ocurre es que la mayoría de los proyectos se concentran en el sector A. En el sector B se está empezando a desarrollar paulatinamente, pero en el C y D existen muy pocos proyectos inmobiliarios.

Aquí se requiere también una mayor penetración del crédito hipotecario. Mientras que en el Perú es de tan solo 2,8% en Chile es de alrededor del 15% del PBI. Se espera que con la baja de las tasas de interés en los próximos meses aumenten los créditos hipotecarios, especialmente para los segmentos C y D. ¿Y en cuanto a los precios?

- En el Perú el precio de las viviendas todavía es cómodo. En Lima está en 550 dólares el metro cuadrado mientras que en Santiago de Chile está en 1,200 dólares el metro cuadrado y en Colombia 880 dólares el metro cuadrado. En San Isidro el metro cuadrado puede estar en 1,200 dólares, pero este precio se compensa con los precios que existen en distritos como Chorrillos

y Cono Norte donde el metro cuadrado está por los 300 dólares. ¿Y qué nos puede comentar en relación al tema seguridad?

- Nosotros manejamos cinco temas fundamentales en nuestro trabajo: seguridad, costo, duración, calidad y plazo de entrega. De esto cinco aspectos, lo fundamental para nosotros es la seguridad. La seguridad es una cultura en la empresa. Mensualmente hacemos un comité, del que participa el gerente general, gerente de obra, los jefes de seguridad y los ingenieros residentes, con la finalidad de supervisar todos los aspectos relacionados con la seguridad de las obras, porque consideramos como un tema integral, en el cual tiene que ver la productividad de la empresa. ¿Qué nos puede decir en relación al tema del crédito hipotecario que permite la adquisición de los inmuebles?

- En octubre del 2,008 la tasa de interés se fue de 9% a 12%. Ahora con la estabilización financiera, ha bajado a 10,3%, lo que nuevamente permite una agilización en la venta de departamentos. Sin embargo es necesario que los bancos sigan bajando las tasas de interés, a fin de llegar a un 9%, que era la tasa antes de la crisis (Octubre del 2,008) Con respecto a los bancos, ha habido mejoras en los últimos meses respecto al otorgamiento de créditos hipotecarios. También existen ahora menores costos que deben afrontar los futuros propietarios, lo que ha flexibilizado el acceso al crédito. Lamentablemente, el 80% del crédito hipotecario se encuentra concentrado en solo 4 bancos, lo que hace que los créditos hipotecarios no se diversifiquen y no exista mucha competencia de precios. Felizmente, el Banco de la Nación está ingresando a participar de créditos hipotecarios orientados al sector público con tasas competitivas.

Lo que hay que tener en cuenta es que la tasa de morosidad actualmente es de solo 0,8%, mientras que hace diez años la morosidad estaba por el orden del 8%. Esto nos convierte en una actividad que crece sanamente, sin endeudamiento y con grandes proyecciones para los próximos años.

Finalmente, ¿qué recomendaciones haría al Gobierno y a los empresarios privados para lograr un mayor crecimiento de la industria de la construcción?

- Al gobierno le diría que un problema delicado es la autoconstrucción, porque se trata de una competencia ineficiente que no beneficia la calidad ni el buen uso de las viviendas. También está la burocracia en el otorgamiento de las licencias de construcción, que pese a la ley 20090, todavía algunas municipalidades no adecuan sus procedimientos y no cumplen con los plazos de revisión o el silencio administrativo positivo.

A los empresarios los motivaría a seguir apostando por el sector, dinamizando la construcción de viviendas, especialmente en los segmentos B y C, pues se espera que en los próximos años, gracias al aporte de las sociedades administradoras de fondos de inversión, que administran los fondos de las AFP, se logre un mayor dinamismo en la construcción de viviendas.

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“Ya estamos saliendo de la crisis financiera” Empresario afirma que el 2010 el sector construcción se reactivará y las empresas deben prepararse Se fundó como empresa familiar en el año 2,000 teniendo como primera unidad estratégica de negocios los servicios de corretaje, pero A&G Inmobiliario Asociados, con el transcurrir del tiempo, fue ampliando su radio de acción al descubrir muchas necesidades y oportunidades de negocios, especialmente en el mercado corporativo. Hoy ha empezado a ejecutar proyectos en el sector industrial y comercial desarrollando trabajos de estructuras metálicas, techos metálicos, entre otros, para la industria y centros comerciales. La descentralización también está dentro de los planes de la empresa y ya ha empezado a trabajar en algunas regiones.

Los logros alcanzados se deben al liderazgo de su fundador, ingeniero Oscar Heraud Larrañaga, al ingeniero Oscar Heraud, apoderado general y a la dinámica del gerente de ventas, el Licenciado Christian Heraud Pardo Figueroa, quienes reconocen y valoran el ejemplo recibido de su progenitor. En seguida las declaraciones apoderado general.

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Ing. Oscar Heraud Larrañaga y sus hijos Ing. Oscar Heraud y Christian Heraud Pardo Figueroa.

I

ngeniero Heraud, ¿cuándo se fundó A&G Inmobiliaria Asociados y cómo se ha venido consolidando?

- Nacimos como empresa en el 2000. En primer lugar nos dedicamos a áreas comerciales trabajando para constructoras centrándonos al real estate, teniendo nuestros puntos de vendedores para comercializar departamentos, pero descubrimos que había un mercado mucho más amplio, en consecuencia empezamos a ver las áreas corporativas y actualmente estamos tratando de descentralizar la empresa, ampliando nuestro radio de acción al interior del país, empezando por Huancayo, Piura y Chiclayo.

Este fue el impulso de negocio para que la empresa entrara al fascinante mundo de la construcción aprovechando también el boom que se produjo en el sector con

mayores oportunidades de trabajo.

Esto nos ha motivado a seguir incursionando en ese sector

¿Y cómo está el mercado actualmente teniendo en cuenta la crisis financiera internacional?

¿Cuál es la visión de A&G Inmobiliaria? ¿Hacia dónde apunta?

- Efectivamente, la crisis afectó a todos y el sector construcción no fue la excepción, aunque ha sido el menos afectado. Sin embargo, debo manifestar que se mantuvo una constante en la dinámica de la construcción. Creo que ya estamos saliendo de la crisis internacional, lo cual nos permite ver el panorama con más amplitud, no quedarnos en edificaciones de viviendas, sino también edificaciones industriales, para lo cual hemos constituido un consorcio con una empresa amiga.

Somos proveedores de Backus y hace poco les hemos construido un galpón de gaseosas en Ate, logrando total satisfacción del cliente.

- Por cierto, tenemos aspiraciones como empresa.

Nuestra visión es llegar a ser una empresa líder del mercado inmobiliario, de reconocida calidad y eficiencia en el servicio, que cuente con adecuados niveles de rentabilidad y una cultura organizacional basada en la iniciativa y la mejora permanente.

Dentro de este panorama general tratamos de desarrollar y promover el servicio inmobiliario en sus diferentes modalidades en el ámbito nacional en función de las necesidades de la sociedad.

Como objetivo principal queremos mejorar la calidad del servicio y la productividad para consolidar A & G Inmobi-

entrevista liaria Asociados como una empresa competitiva con autosuficiencia económico-financiera, mejorando permanentemente la calidad del servicio inmobiliario asegurando la satisfacción de sus clientes. ¿En qué se diferencia A&G Inmobiliario de la competencia?

- Nosotros nos diferenciamos de la competencia en un tema muy importante: la gestión, como requisito indispensable, la comunicación, el diálogo interno para mejorar día a día y de esta forma acuñar el nombre de la empresa con hechos y sobretodo direccionar los esfuerzos a un mejor servicio. Por que nuestro valor agregado, a diferencia de nuestros competidores, es cómo distribuimos a nuestro material humano. Sabemos que en el sector construcción habrá la necesidad de mayor competitividad, por lo tanto, nos estamos preparando, en primer lugar intercambiando experiencias con profesionales extranjeros.

Para que nuestro trabajo sea más eficiente y nos permita cumplir nuestros objetivos, nos hemos trazado algunas políticas que resumimos así: • Orientarnos principalmente a mejorar la seguridad del servicio a fin de satisfacer las necesidades del cliente.

• Promover nuevas actitudes y valores que contribuyan a fortalecer el trabajo en equi-

po y a la mejora de calidad del servicio al cliente.

• Optimizar el uso de sus recursos humanos, tanto en cantidad como en calidad.

• Desarrollar, adaptar y adoptar la tecnología que permita la mejora de sus servicios.

• Desarrollaremos negocios que garanticen una rentabilidad adecuada para que nuestra Empresa siga creciendo y optimizar nuestros recursos. ¿Podemos decir que la industria de la construcción ha llegado a ser competitiva en el país?

- Quisiera que mi respuesta fuese afirmativa, pero no es así. Si somos sinceros, tenemos que reconocer que aún no somos competitivos.

Una prueba evidente de lo que le digo es lo que pasó en el 2008: el boom de la construcción desveló nuestras debilidades, una de ellas fue nuestra falta de competitividad en sistemas constructivos y en recursos humanos.

Es necesario impulsar la formación de profesionales y técnicos de mando medio relacionados con la construcción, el 2010 nuevamente el sector empezará a crecer, habrá trabajo, pero hay que pensar que la competencia no sólo es entre peruanos sino con los países vecinos y con el mundo dentro de la globalización.

Las empresas del exterior traen capital y tecnología

avanzada, pero en vez de quejarnos tratemos de ser eficientes como empresas, tenemos que competir, unir fuerzas y voluntades, aprovechar la tecnología que llega. ¿Y cómo están afrontando ustedes el tema de seguridad en obra?

- En todas nuestras obras contamos con un ingeniero de seguridad capacitado que se encarga de velar por la seguridad de nuestro personal y también por la seguridad ambiental, cumpliendo en ambos casos todos los dispositivos legales vigentes y teniendo en cuenta que en algún momento tendremos que construir con productos residuales, como ya está sucediendo en otros países. Es necesario aprender de los países que han pasado por estas experiencias hace algunos años y han sabido superar dificultades, su legado debe servirnos a todos.

Los costos constructivos suben o bajan según los materiales, ¿cómo está manejando su empresa los precios de las viviendas?

- Los costos de la construcción han subido, pero los precios de las viviendas se han mantenido, reduciendo las utilidades al final del ejercicio.

Una vivienda en Surco en los años 2003 y 2004 costaba alrededor de 750 dólares el m2, hoy no baja de 1000 dólares.

La venta de departamen-

tos tuvo una contracción por algunos meses, pero luego continuó porque hay gran demanda insatisfecha. Tenemos un proyecto que es un edificio de ocho departamentos en Surco para el segmento B. Nos encontramos satisfechos por la respuesta que ha tenido y lógicamente la confianza depositada en nuestra Empresa.

Como le decía, estamos tratando de descentralizarnos, pero lo hacemos en forma progresiva, siempre con mucho tino, preferimos consolidarnos en el sector industrial en primer lugar. Obviamente, pensamos que los empresarios peruanos deben apostar por ciudades que están emergiendo como Huancayo, Arequipa, Chiclayo y Cusco, con inmensas posibilidades. Es un tema de visión, los terrenos en provincias están muy cómodos comparativamente...

Actualmente, nos proponemos construir un colegio en Cerro de Pasco a pedido de una empresa minera. ¿Cuál es su mensaje final para los empresarios, ingeniero Heraud?

- Los empresarios deben seguir apostando por el país y aprovechar las oportunidades que nos brinda, pero es necesario prepararnos más aunque suene reiterativo, debemos ser más eficientes, es un reto que todos los peruanos debemos asumir.

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entrevista

Entrevista: Mirtha Cárnica

La minería y los conflictos sociales Es el problema más serio del sector, en opinión de representante de empresa canadiense.

Ing. Jorge Luis Cardenas.

I

ngeniero Cárdenas, ¿cuál es su percepción del marco jurídico relacionado con la inversión en el país?

- Si partimos del principio que los inversionistas requieren, entre otras cosas, contar con reglas claras, estables y predecibles en el tiempo, entonces considero que el desempeño del estado en este aspecto no ha sido el mejor que digamos si tenemos en cuenta algunos temas que originaron gran discusión en su momento y que finalmente se implementaron, tales como, la Ley de Regalías Mineras y el llamado Aporte Voluntario. Estos son en buena cuenta nuevos impuestos.

Sin embargo, es muy importante resaltar aquí la buena predisposición del empresariado de sentarse a la mesa y dialogar con el gobierno para alcanzar acuerdos, tal como sucedió a propósito de la negativa iniciativa de creación de un impuesto a las supuestas sobreutilidades, tema sobre el que, después de una serie de reuniones, se logró acordar la implementación de un Aporte Voluntario.

De otro lado, debemos tener en cuenta que no basta con mantener un marco jurídico estable y predecible en el tiempo sino que es fundamental hacer cumplir la ley y hacer respetar el principio de autoridad, y es en 24

este aspecto en el que estamos fallando, lo que se grafica en la escalada de conflictos sociales que vienen sucediendo en el país. Esto origina inseguridad.

En un país democrático donde impera el estado de derecho se puede reclamar, protestar, pero la discusión de estos reclamos, por mas justos que fueren, no pueden degenerar en caos y violencia, atentando contra la propiedad privada y menos contra la vida. Y, ojo, no estamos hablando únicamente del sector minero, este es un problema que se da en todos los sectores del país, público y privado.

Se dice que hay más de 160 conflictos pendientes de resolución, ¿que hacer, ingeniero?

- De por si la existencia de conflictos entre las empresas mineras y las comunidades de su entorno es un problema muy preocupante, toda vez que la minería es el motor que impulsa la economía peruana.

De que los conflictos sociales son el principal problema el país, en general, y el sector minero, en particular, se hizo evidente en el Encuentro Empresarial de la más reciente Convención Minera, donde uno de los principales temas de discusión fue justamente el referido a los conflictos sociales. Pero lo más preocupante

de este foro fue que al término del mismo no se arribó a ninguna conclusión concreta ni se vislumbró un plan integral a seguir; y si en una cita como esta no se encuentran vías de solución al problema: ¿dónde mas la podemos encontrar? La consecuencia de esto será que cada compañía minera continuará manejando sus conflictos a su manera particular con el único afán de seguir trabajando aunque con sobresaltos.

La principal dificultad que yo veo es que en estos conflictos no solo intervienen las partes interesadas como son las comunidades, la empresa y el estado, representado por sus autoridades nacionales, regionales y locales, sino también participan otros actores, tales como, líderes de organizaciones político-sociales, ONG’s, la iglesia, medios de comunicación y otros, cuya actuación, en muchos casos, consciente o inconscientemente, en lugar de alentar una solución incentivan a que estos conflictos se agraven y degeneren en violencia.

El problema es que cada cual tiene su particular punto de vista del problema de acuerdo a sus intereses, lo que no permite alcanzar un consenso sobre cómo evitar y/o resolver los conflictos.

Usted pregunta:¿qué hacer?

En opinión del gerente general de Minera Dynacor del Perú SAC, ingeniero Jorge Luís Cárdenas Cabrera, el problema más serio en la industria de la minería son los conflictos sociales entre las compañías del sector y las comunidades del entorno, un tema relacionado con el estado de derecho que se agudiza cuando el Estado no hace prevalecer el principio de autoridad. Sostiene que el tema ambiental ha dejado de ser un problema por existir normas y estándares precisos y sólo es necesario cumplirlos, aunque “a veces se le utiliza como pretexto para oponerse a la inversión minera”.

Minera Dynacor es productora de oro y realiza proyectos de exploración en el país.

entrevista En mi opinión, debemos tomar la decisión de crear una corriente de opinión general favorable a la minería, que la considere como lo que es: una actividad productiva de interés nacional.

Para esto, debemos convencer no solo a los pobladores de las zonas de influencia de la actividad minera y demás actores tradicionales, sino al país en general. Todos nos beneficiamos con la minería. La ciudadanía en general debe entender y tomar conciencia que sin minería el país perdería su libertad económica, reduciéndose considerablemente las posibilidades de alcanzar rápidamente el desarrollo. Tenemos que acabar con la indiferencia que existe, entendiendo que los problemas del sector minero son problemas del país y por tanto nos afectan a todos. ¿Podemos decir que las compañías mineras tienen como política establecer contacto con las comunidades y forjar relaciones de buena vecindad?

- Definitivamente. Las compañías mineras saben que no basta con tener los derechos de una concesión minera ni los permisos y autorizaciones de ley para empezar a trabajar sino que deben tomar contacto con las comunidades de su entorno para informarles sobre el tipo de actividades que se van a desarrollar, los beneficios que éstas generarán en el

en violencia. Esto no debe permitirse.

Al contrario, las comunidades y la empresa deben verse y tratarse como aliados en la lucha contra el verdadero enemigo común: la pobreza.

Las comunidades cuando una compañía llega a su zona quieren que les resuelva todos sus problemas …

- Es cierto. La mayoría de los proyectos mineros se encuentran ubicados en zonas pobres donde la presencia del estado mediante la inversión pública es prácticamente nula.

Entonces, la llegada de una empresa minera genera en las comunidades locales una gran expectativa de mejora económica principalmente, y confunden a la empresa con el estado, exigiéndole cumplir obligaciones que no le corresponde.

Como señalé anteriormente, si la importancia del sector minero para el país estuviera clara, entonces todos los actores involucrados serían conscientes de la responsabilidad social que les corresponde. La responsabilidad social es de todos y no solo de la empresa como hasta ahora se pregona y exige. El principal aspecto de la responsabilidad social de una empresa es crear riqueza, generar utilidades, y que esta sea cada vez mayor, porque solo así garantizará su continuidad en

Planta de Beneficio. cursos económicos generados, cerrando de esta manera un círculo virtuoso de crecimiento.

Tomemos de ejemplo a Chile, donde a pesar de su menor potencial y diversidad de recursos geológicos, los ciudadanos de todos los estratos sociales son conscientes de la importancia de su minería y asumen su responsabilidad social.

De no ser así, seguiremos viendo casos como el ocurrido recientemente con el proyecto minero Tía María de Southern, ubicado en Arequipa, una inversión de US$ 950 millones de dólares anunciada en el PERUMIN realizado también en Arequipa; sin embargo, diez días después, a través de una consulta popular, la población

... el próximo año planeamos invertir US$ 4 millones: US$ 2 millones en nuestra planta de beneficio, que incluye la interconexión con la red eléctrica nacional, y otros US$ 2 millones se invertirán en perforaciones diamantinas dentro de nuestro programa de exploraciones. corto, mediano y largo plazo, estableciendo, como Ud. bien lo ha mencionado, relaciones de buena vecindad, por una elemental cuestión de respeto.

Sin embargo, es preciso resaltar que el respeto debe ser mutuo: las compañías mineras tienen que respetar a sus comunidades, sí, indudablemente; pero también las comunidades deben respetar a las empresas.

La inexistencia de este principio básico de convivencia, hacen que afloren los insultos, las amenazas y extorsiones, y esto sumado a la falta de respeto al principio de autoridad y a la ausencia de quien debe hacer prevalecer la ley, desencadena

el tiempo, dando tranquilidad y bienestar a sus trabajadores y familias, y asegurando un flujo de rentas continuo y creciente para el estado. Asimismo, la responsabilidad social del estado es la de distribuir oportuna y eficientemente los recursos generados por la empresa, garantizando que el gasto social y de infraestructura impacte positivamente en la calidad de vida de la población. Finalmente, la responsabilidad social de la población radica en aprovechar de la mejor manera los recursos e infraestructura que reciben, y promover además el desarrollo de las empresas para que así se incrementen a su vez los re-

“afectada” se pronunció en contra del proyecto.

Hablemos ahora de Dynacor del Perú, ¿en qué proyectos viene trabajando?

- Minera Dynacor del Perú S.A.C. es una empresa minera junior, subsidiaria de la empresa canadiense Dynacor Gold Mines Inc., que cotiza en la bolsa de valores de Toronto (TSX). Estamos en el Perú con el objetivo principal de generar y desarrollar proyectos mineros. En ese sentido, tenemos proyectos de exploración en Apurimac, Ayacucho y Cajamarca. Asimismo, contamos con una planta de beneficio donde producimos oro. El año

2008 logramos un incremento significativo de nuestras ventas de oro del orden del 80%, razón por la cual fuimos reconocidos recientemente con el premio empresarial The Bizz Awards 2009 otorgado por World Confederation of Businesses.

Dentro de nuestro programa de inversiones para el próximo año, planeamos invertir US$ 4 millones, US$ 2 millones en nuestra planta de beneficio, que incluye la interconexión con la red eléctrica nacional, y otros US$ 2 millones se invertirán en perforaciones diamantinas dentro de nuestro programa de exploraciones.

El proyecto de exploración mas avanzado que tenemos es el Proyecto Tumipampa, un yacimiento de Au y Cu-Au-Mo, ubicado en Apurimac, donde a la fecha hemos desarrollado mas de 7.000 metros de perforaciones diamantinas y hemos invertido US$ 3 millones. ¿Y cómo maneja su empresa el tema de medio ambiente?

- Nuestra empresa tiene como uno de sus principios y política de trabajo el respeto al medioambiente. Como empresa de capitales extranjeros no podemos trabajar de otra forma que no sea cumpliendo todas las normas y estándares ambientales. Al igual que el respeto por las comunidades, la protección del medioambiente es una directiva expresa que emana desde el presidente de la empresa, Jean Martineau.

En realidad el tema del medioambiente ha dejado de ser un problema toda vez que es un asunto eminentemente técnico y como tal actualmente existe la tecnología necesaria para minimizar cualquier 25

entrevista potencial impacto ambiental, permitiendo trabajar dentro de las normas medioambientales establecidas.

Sin embargo, es importante aquí señalar que, en muchos casos, el tema ambiental es usado como un pretexto para ejercer presión a las empresas mineras para, en unos casos, exigir compensaciones económicas en la forma de “apoyos” a la comunidad, y en otros, para simplemente oponerse por oponerse a la actividad minera.

Según los reportes de la

Defensoría del Pueblo, la tercera parte del total de conflictos sociales registrados en el país están relacionados a la actividad minera, y son del tipo denominado “socioambientales”. Lo que es sintomático es que más del 80% de estos supuestos conflictos tienen como argumento el tema ambiental, y todos ellos tienen como causa, según la misma Defensoría, “posibles y supuestas afectaciones ambientales”, es decir, están basados solo en percepciones, no existiendo una base real, objetiva. Esto no

hace sino confirmar lo que he manifestado.

Nosotros siempre destacamos la trayectoria de nuestros entrevistados, ¿cuál es su formación y experiencia profesional ingeniero Cárdenas?

- Soy ingeniero metalurgista formado en la Universidad Nacional de Ingeniería, y cuento además con un diplomado en Gerencia Minera de la escuela de negocios Gerens. Ya como profesional tuve la suerte de trabajar con un grupo de ingenieros peruanos emprendedores,

AVISO CONSONNI

liderados por Iván Quiroz, quién fue mi profesor en la UNI, con quienes adquirí una invalorable experiencia. Así, fui testigo de cómo una idea que se gestó con escasos recursos, con el correr del tiempo se transformó en una empresa competente, lo que permitió llamar la atención de inversionistas extranjeros, con cuyo fundamental aporte se logró consolidar lo que es hoy nuestra empresa. Este es un ejemplo de cómo crear una empresa, generar empleo, atraer capital extranjero, crear valor, en suma, aportar al país.

AVISO V ENCUENTRO

entrevista

Entrevista: Pascual Cárnica

Empresa de gran prestigio nacional Aditivos Chema, desde su fundación, ha logrado mantener un liderazgo basado en la calidad, el trabajo constante y la innovación.

¿

Cuáles son los fundamentos empresariales de una empresa tan prestigiosa y reconocida a nivel nacional como Chema?

- Chema es una empresa con 40 años en el mercado. Fue fundada por mi padre, Fernando Maggi Vega, y durante todo este tiempo ha sabido adaptarse a los requerimientos del consumidor.

María Fernanda Maggi Parodi.

El, como fundador de la empresa, era líder en la elaboración de fraguas y la importación de maquinarias industriales.

Posteriormente cuando ingresamos a la empresa, nos dedicamos a la producción de aditivos para la industria de la construcción.

Fue en ese momento que decidimos obtener la certificación de calidad ISO 9001, para de esta manera gerenciar y gestionar nuestros procesos productivos con estándares de calidad internacional.

De esta manera, obtuvimos una gran ventaja competitiva debido a que las numerosas empresas que llegaron al país por esos años, contaban con este tipo de certificación y así nos fue posible estar al nivel de estas exigencias industriales.

Posteriormente hemos lanzado al mercado infinidad de nuevos productos con un diseño propio en nuestra fabricación, tanto en el diseño, elaboración y acabado final de los productos. De esta manera hemos logrado un importante liderazgo en el mercado nacional. Adicionalmente contamos con la representación de una variada gama de productos importados en el rubro ferretero y de la industria de la construcción.

Arquitecto Morales, ¿cómo se maneja el aspecto comercial de una marca de tanto prestigio como Chema?

- Para lograr una gestión exitosa, Chema ha evolucionado positivamente en sus divisiones de negocio. Empezamos primero con la división Ferretera, para luego seguir con la división Construcción, donde gozamos de gran liderazgo por nuestro servicio de atención directa al cliente, luego la división de Pinturas, y recientemente hemos implementado la división Minera, considerando el notable impulso de esta actividad en los últimos años.

En consecuencia, hemos ido evolucionando de acuerdo a las necesidades del mercado peruano ofreciendo productos de calidad a los diversos sectores de la 28

Fundada por Fernando Maggi Vega hace 40 años, Chema lidera en estos momentos en nuestro medio, el mercado de aditivos y productos para la construcción. Durante estas cuatro décadas han diversificado, innovado y mejorado los productos que ofrecen al mercado. En esta oportunidad Actualidad Minera y Construcción entrevista a su Gerente General María Fernanda Maggi Parodi y al Arquitecto Percy Morales Vega, Gerente Comercial de Infraestructura, Ferretería y Minería. industria nacional. Es cierto que existe una gran competencia, tanto de productos nacionales como extranjeros, pero nosotros hemos logrado obtener importantes resultados comerciales gracias

a la innovación y la calidad de nuestros productos.

Por ejemplo, antes la división construcción manejaba en paralelo la actividad minera, pero ahora ha sido indispensable crear una división especial minera para la cual fabricamos productos especiales como el caso de los acelerantes o retardantes para el concreto, que gozan de una gran demanda en la actualidad. ¿De cuántos productos hablamos, aproximadamente?

- Chema ofrece al mercado peruano alrededor de 120 productos. Cada producto nuestro puede tener entre tres a cuatro usos distintos. En la división Minera tenemos alrededor de 40 productos y se viene trabajando en el desarrollo de nuevos productos para esta actividad, entre resinas epóxicas, retardantes para concreto y diversas fibras para esta actividad.

Señora Maggi, ¿qué nos puede referir en torno al equipo humano que trabaja en Chema?

- Es de primer nivel. Gracias a su excelente trabajo hemos logrado un crecimiento sostenido en los últimos seis años.

Este año también tendremos un crecimiento importante en nuestra gestión, pese a la crisis financiera internacional.

Hay que tener en cuenta que nuestros clientes son profesionales que demandan

entrevista sector se nota una recuperación. Sin embargo, la industria de la construcción sufrió una ligera paralización, pero luego los inversionistas cayeron en cuenta de que era necesario seguir adelante para superar el déficit habitacional del país, y la industria de la construcción sigue ahora en crecimiento.

Arq. Percy Morales. de nuestros productos de forma inmediata, sin demoras ni retrasos porque tienen plazos pactados en la entrega de sus obras. Esto nos obliga a trabajar con la debida planificación y concertación para de esta manera conseguir los objetivos trazados inicialmente.

El grupo Chema está formado por cinco empresas, donde laboran alrededor de 350 personas que a su vez generan miles de empleos en forma indirecta. En Chema tenemos como principio contar siempre con profesionales de primer nivel, incluso en el personal obrero que siempre es muy calificado y permanentemente capacitado.

Arquitecto Morales: En Chema contamos con un programa de capacitación permanente para todos nuestros trabajadores. Primero, a través de cursos de actualización internos y segundo, mediante convenios con institutos y universidades que aseguran la evolución en el conocimiento de nuestros empleados.

Actualmente jugamos en las “ligas mayores” lo que nos obliga a ser competitivos y la única manera de lograrlo es teniendo siempre los mejores instrumentos de aprendizaje y conocimiento a la mano. ¿Chema cuenta con plantas a nivel nacional?

- Sí. Recientemente hemos inaugurado una planta en Arequipa y otra en Chiclayo. Allí contamos con oficinas de capacitación para nuestros ingenieros porque como nuestra venta es muy técnica y hay que explicar con precisión las bondades de los productos, se requiere una preparación rigurosa y especializada.

Para la minería la situación es muy similar. En la reciente Convención Minera realizada en Arequipa, se ha logrado una participación 60% superior a la esperada y los inversionistas mineros han ratificado su confianza en el país manifestando que seguirán invirtiendo con el mismo dinamismo que en años anteriores. Se calcula una presencia de 18,000 empresarios que han ratificado su confianza en la industria minera. Nosotros tuvimos un stand que logró una muy buena acogida.

Finalmente, para el sistema financiero peruano nosotros contamos con una muy buena calificación, seguimos creciendo, nuestras ventas siguen amentando y esperamos que al final de este año las cifras sigan en azul. Considero que este año vamos a lograr un crecimiento entre el 15% a 20% en comparación al año pasado.

Arquitecto Morales: El año pasado fue muy bueno para la industria y este año no lo será tanto pero también será bueno. Lo importante es que los créditos hipotecarios siguen en alza, los bancos han bajado las tasas y hay un alrededor de 70,000 familias interesadas en comprar vivienda lo cual es sumamente alentador, justamente en un año que se suponía había crisis financiera y económica. ¿Qué diferencia a Chema de sus competidores?

- Tenemos una política muy estricta de control de calidad de nuestros productos.

Y el prestigio ganado por Chema en estos 40 años es debido a esta característica. Un producto de Chema no sale de nuestras fábricas sin haber pasado por el respectivo control de calidad. ¿Y en cuanto a precios?

- Ofrecemos un precio justo al consumidor. No somos los más baratos, pero nosotros ofrecemos calidad. No apostamos por un producto barato, apostamos

por un producto de calidad que a la larga tendrá una mayor duración y resistencia.

Arquitecto Morales: Y lo que le comentaba hace un instante, lo que siempre buscamos es satisfacer las necesidades de nuestros clientes y no que el cliente se adapte a los productos que nosotros les podemos ofrecer. Ahí hay un constante trabajo de investigación de parte de Chema. ¿Cuáles son las proyecciones que tiene Chema para los próximos años?

- A partir de la Convención Minera, hemos decidido crear nuevos productos para la industria minera. Nos han pedido productos para la extracción minera y el compromiso es empezar a trabajar en estos productos. Para ello nuestra división de Investigación y Desarrollo se encuentra trabajando para contar con estos productos en el más breve plazo. ¿Tienen proyectado salir al extranjero?

- Sí. Nuestra política interna es siempre tener lo mejor para el mercado nacional y extranjero. Para ello realizamos constantemente focus groups que nos permitan saber exactamente cuáles son las necesidades de los consumidores. También estamos exportando nuestros productos a Costa Rica y tenemos proyectado abrir oficinas regionales en el extranjero debido a la aceptación que tienen nuestros productos. ¿Cuál sería su reflexión respecto a las políticas que debe implementar el gobierno para lograr un desarrollo sostenido?

- Al gobierno le diría que el gas de Camisea es para los peruanos, que primero se debe pensar en el mercado interno y luego en la exportación. No es posible que se favorezca a los extranjeros Finalmente, ¿cuál es el recuerdo que tiene de su padre, como fundador y creador de Chema?

- Mi padre fue un gran visionario y cada día le agradecemos por haber hecho de Chema una empresa de grandes proyecciones. Gracias a su constancia y visión se fundó Chema y ahora sus hijas y un gran equipo humano recibimos su legado para seguir construyendo esta gran empresa.

Eso es muy bueno considerando que se ha hecho en un año de crisis…

- Nosotros no asumimos la crisis financiera mundial como algo que nos iba a afectar directamente. Más bien convertimos la crisis en oportunidad e inauguramos dos nuevas plantas en provincias y la planta de Lima sigue creciendo internamente.

Existía la amenaza de que algunos sectores productivos sufrieran bajas. El sector textil perdió empleos, la agroindustria igual, pero ahora en este últimos 29

entrevista

Entrevista: Edwin Cárnica

Importante apoyo a la infraestructura minera Empresa transnacional de origen sudafricano contribuye a la innovación en perforaciones

Gareth Sheppard.

I

ngeniero Sheppard, ¿qué significa Master Drilling en la minería mundial?

- MASTER DRILLING es una empresa dedicada al servicio de perforación mecanizada para dar solución a los problemas de ventilación en minerías subterráneas, construyendo para ellos chimeneas, piques y túneles que también se pueden utilizar en centrales hidroeléctricas de manera rápida y segura.

crecido gracias a la habilidad de percibir las necesidades de la industria minera internacional y la posibilidad de entregar soluciones con una metodología de primer nivel.

Master Drilling inicia sus operaciones en el Perú en el año 1998, distinguiéndose desde el principio por su excelencia en el servicio.

Son variados y dinámicos los cambios que se dan en el sector, por lo que se requiere de respuestas rápidas con mucho ingenio. En este sentido nuestra empresa ha buscado siempre el mejoramiento continuo, mayor productividad y eficiencia de nuestras operaciones, utilizando en forma eficaz responsable los recursos humanos y materiales, que nos permitan mantener un presente y futuro estable y duradero.

Las compañías mineras nos brindaron su aceptación y confianza desde el primer momento debido a nuestro respaldo internacional, a lo largo de los años hemos ido creciendo sostenidamente, logrando entre los años 2007 y 2008 un sorprendente copamiento del mercado ya que abarcamos muchos proyectos en diferentes regiones del país. La crisis mundial contrajo parcialmente este crecimiento pero la estabilidad en cotizaciones de metales a nivel internacional nos da un buen augurio para seguir confiando en el Perú como mercado meta.

¿Y desde cuándo está la empresa operando en el Perú?

¿Qué servicios concretos brinda Master Drilling a la industria minera?

- Master Drilling Perú forma parte del Grupo Master Drilling Internacional, ésta fue fundada en el año 1986 en Sudáfrica y a lo largo de estos años ha

- Ofrecemos servicios de construcción de chimeneas de ventilación y piques de traspaso para minería subterránea, chimeneas y piques verticales y de presión

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Trece años de operación en el mercado nacional han consolidado a Master Drilling como una de las mejores empresas en trabajos de infraestructura para el sector minero y civil. No lo decimos nosotros, lo dicen sus clientes que son las compañías mineras de reconocido prestigio en el Perú.

Tiene una completa oferta de servicios de perforación con personal profesional y técnico altamente capacitado; así también, en fabricación y mantenimiento de toda clase de repuestos y componentes para equipos de tipo Raise Borer y Blind Hole. Tuvimos el placer de conversar con el director gerente de la empresa, Gareth Sheppard, un profesional de Sudáfrica que ya se siente peruano por las muestras de cariño recibidas en el país.

entrevista vidad para resolver los problemas que se les presenten.

Los trabajadores y directivos de la empresa hemos construido una gran familia, existe entre todos una gran empatía.

Nos preocupamos por su permanente capacitación de acuerdo a los avances tecnológicos y a los que sobresalen les vamos promoviendo a puestos de mayor responsabilidad, por esta motivación todos se esfuerzan por ser mejores y más eficientes. Varios han ido a trabajar en nuestras empresas que operan en otros países de la región, como una forma de adquirir mayor experiencia.

Acabamos de adquirir un software para una capacitación virtual dentro de nuestros esfuerzos para certificar en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18000. De otro lado, no sólo nos capacitamos técnicamente sino también los instruimos cumpliendo todas las normas en este campo y el resultado es muy alentador: “cero accidentes”. para centrales hidroeléctricas, construcción de tuneleria con equipos TBM y Hard rock; asimismo, nuestro servicio para la minería superficial con el sistema de Precorte con maquinaria Rock L8.

Ingeniero Sheppard, su empresa ha trabajado en el Proyecto Platanal, ¿cuál es la experiencia recogida?

- Fue una experiencia muy importante, ya que incorporamos para esta operación la máquina Wirth HG 380, ésta es la más grande de mundo en este tipo, nosotros fuimos subcontratistas en la construcción de un pique vertical y según mi conocimiento este fue uno de los trabajos de perforación más grandes de Sudamérica; es decir, 4.5 metros de diámetro y 528 metros de longitud. La logística empleada fue muy grande para transportar todos nuestros equipos de 108 toneladas en 40 contenedores. La instalación de la máquina se realizó con grúas de hasta 120 toneladas de carga para armar nuestro equipo, totalmente automatizado. ¿Cuáles fueron las principales dificulta-

des en esta obra, señor Sheppard?

- Tuvimos apuros en el montaje de la máquina por el espacio reducido, ingresar con semi trailer dentro de la montaña y realizar operaciones con una grúa de 120 toneladas. Este fue un trabajo difícil y profesional, pero por nuestra experiencia en el campo, complementado con el empleo de la tecnología más avanzada, pudimos superar las dificultades y terminar el trabajo de manera muy satisfactoria para el cliente. ¿El personal que participó fue peruano o también hubo necesidad de recurrir a extranjeros?

- Nuestro personal está conformado en su mayoría por peruanos, pero fue completado con personal especializado de Sudáfrica, así como profesionales técnicos locales para ciertos mantenimientos electrónicos. Los proveedores de Lima también cumplieron un rol muy importante.

Los trabajadores peruanos son los mejores del mundo, tienen mucha creati-

Aparte del Platanal la empresa ha realizado trabajos para muchas compañías mineras, ¿podemos mencionar a algunos clientes?

- Efectivamente, hemos trabajado y seguimos trabajando con muchas compañías mineras: Cía. Minera Milpo, Volcán, Minsur, Buenaventura, Atacocha, Horizonte, Poderosa, Iscaycruz, Horizonte, Marsa, Ares, SIMSA, Colquisiri, El Brocal, Huallanca entre otros.

Tenemos una participación de más del 50% del mercado en el Perú.

Se dice que la minería se viene recuperando progresivamente, ¿Usted lo nota así en el Perú?

- Algunos minerales fueron más afectados que otros, pero yo veo que el mercado viene mejorando, hay más movimiento y demanda de trabajos de infraestructura para las minas y esa es nuestra especialidad. Considero que el 2010 será un buen año para el sector, no será como el 2007 y 2008, pero la recuperación será evidente.

entrevista / CONSTRUCCION

Construcción y supervisión no deben confundirse “Lo ideal es que cada actividad sea realizada por empresas diferentes para garantizar la seguridad”,afirma Ing. Ayaipoma.

Ing. Miguel Ayaipoma.

I

ngeniero Ayaipoma, ¿cómo ve al sector construcción en el país tras la crisis que al parecer empieza a revertirse?

- Lo veo muy bien. El dinamismo sigue en el sector, con un paréntesis que hubo por la crisis, pero no se ha detenido, por ejemplo, en Miraflores, donde nosotros estamos trabajando hace cuatro años, los proyectos se siguen ejecutando, en cada cuadra hay edificios en construcción.

Pero no sólo el dinamismo se da en la ejecución de los proyectos, sino también en ventas de viviendas que están por encima de los niveles del 2006 y 2007, ya que el 2008, por haber sido un año realmente excepcional, no es un buen parámetro de comparación.

Hay muchas empresas peruanas del sector que se han consolidado y las compañías extranjeras no sólo han 32

aportado capital, sino también mejoras tecnológicas en sistemas constructivos y mayor profesionalización, todo lo cual está contribuyendo en la formación de una real industria de la construcción en el Perú.

La seguridad y la supervisión en las obras son muy importantes, ¿cuál es su visión de estos temas?

- La seguridad es sumamente importante en una obra, por lo tanto, cada empresa debe establecer sus planes de acuerdo a las normas nacionales e internacionales y capacitar a su personal sobre las medidas para mitigar los accidentes que lamentablemente suceden con frecuencia, e interiorizar en los trabajadores el uso de los elementos de seguridad personal.

Para nosotros es muy importante separar la construcción de la supervisión. Tiene más relevancia y credibilidad cuando la empresa supervi-

En opinión del gerente general de Siena Constructores, ingeniero Miguel Ayaipoma Quevedo, las actividades de construcción y supervisión deben estar claramente separadas, pues no se ofrece mucha garantía cuando la única supervisión existente es la de la misma empresa que construye. Agrega otra verdad que debe tenerse en cuenta: “La única supervisión buena, de calidad, es la que se realiza en forma permanente y los municipios no están en condiciones de cumplirla”. De otro lado afirma que el dinamismo en construcción continúa, no sólo en la ejecución de proyectos, sino en la venta de los departamentos.

Una prueba de lo que sostiene es que su empresa en ningún momento ha paralizado.

sora no es la misma constructora, sino otra empresa especializada en el tema.

Esta separación de funciones, garantiza el control mutuo y eleva la seguridad.

Gran parte de los accidentes que se producen se deben a la informalidad y a no darle a la supervisión la importancia que tiene. Yo soy categórico en ésto: la única supervisión buena, de calidad, es la que se realiza en forma permanente, las ocho horas del día y los seis días de la semana.

También tenemos una propuesta concreta sobre el tema: las municipalidades al otorgar una licencia de construcción al propietario, deberían hacer lo mismo con una empresa supervisora de la obra. Con ésto se estaría promoviendo la formalización. En las obras públicas, no sólo se le otorga la buena pro al constructor, sino también al supervisor.

Creemos que ésta es una buena práctica que debería replicarse en las obras privadas, antes de perder el tiempo en discusiones bizantinas de si se deben dar las mal llamadas licencias ‘automáticas’ o no.

Mal llamadas automáticas, ya que se requieren de varias aprobaciones y formalidades previas para poder obtenerlas, por lo que deberían llamarse transitorias. El punto es que los accidentes ocurridos, igual se hubieran dado con licencias definitivas. El problema en el casi 100% de los casos ha sido la supervisión, por lo que el enfoque debería ser como inteligentemente, las municipalidades pueden crear el marco legal, que condicione y obligue a las obras de construcción para que tengan un proceso de supervisión de calidad.

Los municipios deben reconocer sus limitaciones en la supervisión, obviamente, no pueden destinar personal todo el día en las obras. El personal del municipio supervisa cuando los trabajos ya han sido

CONSTRUCCION \ entrevista ejecutados, por lo tanto, es imposible que sepan si una columna tiene las varillas de acero que deberían, y no simplemente ladrillos por dentro, por poner un ejemplo grotesco, o que las calzaduras se construyeron correctamente. Eso sólo se puede saber si el supervisor ha estado antes y durante el proceso del vaciado. ¿Qué características tienen los edificios que construye Siena Constructores, ingeniero Ayaipoma?

- Nosotros ponemos mucho énfasis en las fachadas y en la arquitectura, no escatimamos costos en todo lo relacionado con el diseño, lo cual implica contratar a los mejores profesionales del medio. Siempre tratamos de que la arquitectura final supere las expectativas de los propietarios y mejore el entorno y el perfil urbano donde está ubicado. Esa es la fortaleza de Siena.

Somos muy cuidadosos en no prometer lo que no podemos, y en entregar los departamentos en los plazos contractualmente establecidos y a veces antes, lo cual constituye una satisfacción para el cliente que es nuestra aspiración permanente.

Además siempre procuramos que todos los departamentos tengan vista a la calle, adecuada distribución y mucha iluminación. No somos muy proclives en dar demasiadas áreas comunes, pues consideramos que en muchos casos es un engaña muchachos. Por ejemplo, una piscina incrementa el costo de mantenimiento y no pocas veces termina ocasionando conflicto entre vecinos porque algunos propietarios que nunca utilizan la piscina, a la ahora de pagar se niegan a hacerlo, conllevando a que esa área común termine sin agua, con poco mantenimiento y sin beneficiar a nadie.

En este lugar, donde conversamos, estamos ejecutando el proyecto Alameda Pardo II, un edificio de 18 pisos, 55 departamentos de 80 a 280 metros cuadrados y está dirigido al

segmento económico A de la población. ¿Persiste la preferencia de las familias por las casas y no por edificios multifamiliares en el país?

- Lo que existe en muchos distritos es una resistencia a la proliferación de edificios multifamiliares, de parte de los vecinos que viven en casas. En mi opinión ésto es irreversible, no habrá marcha atrás, la tendencia actual en el mundo, en las grandes ciudades como Lima, es al crecimiento hacia arriba. Ésto es lógico y diría que incluso justo que ocurra así, ya que no hay otra forma de desarrollarse en una zona donde se encuentra la mayor cantidad de servicios. El que prefiera vivir en casa podrá hacerlo, pero en zonas más lejanas a la mayor oferta de servicios, lo cual también tiene sus costos.

Un tema crítico en las nuevas edificaciones es el estacionamiento vehicular, ¿cómo lo manejan ustedes?

- El parámetro establecido nos obliga a conceder un estacionamiento por departamento, pero nosotros por lo general vamos más allá. Por ejemplo en el edificio Alameda Pardo II deberíamos tener 55 estacionamientos, pero tenemos alrededor de 80 porque los departamentos más grandes seguro que necesitarán dos o tres estacionamientos.

La seguridad y fluidez vial de Lima son necesarias resolverlas conjuntamente con la Municipalidad Metropolitana, entidad que debe planificar el desarrollo de la ciudad de manera armoniosa con la seguridad, la estética arquitectónica y la preservación del medio ambiente incluida la contaminación sonora.

Los municipios distritales deben promover también los grandes locales de estacionamiento, como ocurre en otras capitales con densidades mucho mayores que en Lima. ¿Cómo están manejando el tema de los precios de los departamentos?

- Los materiales de construcción subieron en

un momento y además el país vive los vaivenes de la cotización del dólar, por lo tanto, los empresarios debemos manejarnos con mucho tino, tratando de balancear los riesgos, y así proteger los proyectos que desarrollamos. Nosotros vendemos en soles y en dólares. Si suben los precios de los materiales no los trasladamos inmediatamente al precio de los departamentos, es un riesgo que lo sabemos manejar, pero si la cotización del dólar varía demasiado, eso escapa a nuestro manejo, por lo que nuestros contratos contemplan ajustes de precios, hacia arriba o hacia abajo, en caso de variaciones muy grandes.

Finalmente, ingeniero Ayaipoma, resúmanos su formación y experiencia profesional.

- Soy ingeniero industrial. Antes de Siena estuve trabajando en una compañía transnacional americana en sus sedes de Perú, México, Venezuela, y en proyectos para Latinoamérica y Estados Unidos, mayormente. Mi principal know how es en el manejo de proyectos de sistemas integrados de producción, logística, ventas, y sistemas de MRPII, entre otros.

Después de acumular experiencia en el Perú y en el extranjero, finalmente decidí quedarme a trabajar en el Perú.

Siempre me atrajo la construcción, quizás esa vocación viene desde mi abuelo, quien a pesar de haber sido médico, siempre se dedicó paralelamente a la construcción. Los socios en esta empresa tenemos experiencia en diversos campos: uno es experto en el desarrollo de grandes proyectos multidisciplinarios de ingeniería y supervisión; otro en temas bancarios y financieros, un tercero en administración y marketing y el que habla, como ingeniero industrial, está en su campo, ya que la construcción es una industria. Esta complementación y coordinación de diversas especialidades nos permite manejar cada proyecto de una manera muy profesional.

entrevista

Entrevista: Edwin Cárnica

Postes eléctricos de patente nacional Industria de Postes Sullana abastece al mercado nacional con calidad, puntualidad y ética en los negocios

Ing. Alejandro Aspilcueta.

I

ngeniero Aspilcueta, ¿Cuál es su evaluación de la industria de la construcción en el Perú?

- La industria de la construcción hasta el año pasado era el segundo sector que impulsaba el desarrollo económico del Perú; la crisis mundial la afectó al principio por el desconcierto generado. Tasas de interés inalterables y un dólar que se devaluaba, hicieron que los precios de las viviendas se elevaran para compensar la inversión efectuada en soles, siendo aprovechado esto para excederse en algunos casos; pero en líneas generales podemos decir que en la actualidad es el primer sector que contribuye al crecimiento del país. ¿Cómo ve los programas de viviendas populares del gobierno?

- Que se permita a los estratos sociales de escasos recursos a acceder a una vivienda, por supuesto es muy positivo, pero en mi opinión se debe manejar de manera más práctica, construyendo viviendas que garanticen resistencia, seguridad y satisfagan las necesidades de los núcleos familiares para mejorar su calidad de vida.

El problema de viviendas populares debe ser resuelto por los ingenieros civiles que son más pragmáticos y comprenden las necesidades de la población.

Estas viviendas no necesitan ser tan bellas, pero sí resistentes para garantizar seguridad a sus habitantes. ¿Cómo y dónde nació Industria de Postes Sullana, ingeniero?

- Me inicié hace 50 años en este rubro en Lima, trabajando primero en una

El ingeniero Alejandro Aspilcueta, gerente general de Industria de Postes Sullana, tiene sobradas razones para sentirse orgulloso. Ha diseñado y patentado postes de alumbrado eléctrico y los fabrica en sus plantas ubicadas en diferentes regiones del país, satisfaciendo la demanda del mercado que se incrementa progresivamente con los avances de la electrificación en el país. Inventor de indudable prestigio y empresario exitoso, sin embargo Aspilcueta es un hombre sencillo, trabajador sin descanso, de profundas convicciones éticas, ejemplo para todo el personal de su empresa y ésta es una escuela de formación de nuevas promociones de técnicos.

Aquí la entrevista que se dignó concedernos.

entrevista

fábrica que utilizaba un sistema distinto en la producción de postes; desarrollé un diseño propio, modificando la maquinaria y haciéndola más sencilla, tecnología que se encuentra patentada. Así comencé a fabricar postes de concreto armado centrifugado. Actualmente tenemos plantas en Arequipa, Tacna, Sullana, Iquitos y Lima.

Como anécdota recuerdo que una fábrica de un italiano, para diseñar y fabricar postes de 15 a 18 metros se demoró más de 10 años, importando máquinas de Italia, en cambio nosotros, para elaborar postes mas grandes solo nos demoramos alrededor de dos años con tecnología propia. Creo que tenemos razones para sentir orgullo como industria nacional. ¿Qué ventajas tienen los postes que usted fabrica, ingeniero?

- La ventaja de nuestros postes de concreto armado centrifugado está en la calidad, pero mantenemos esa calidad del primero hasta el último poste que producimos. Todos tienen la misma calidad, estructura, cantidad de fierro, el tipo de concreto, resistencia a la humedad y los rigores del clima, que el poste utilizado en el control de calidad para su aprobación. Jamás utilizamos el artificio de elaborar el 5% bien y el resto acomodarlo de acuerdo a la conveniencia ni sacrificamos calidad por ganar más; siempre mantenemos la moral y la ética empresarial.

Nosotros garantizamos calidad y precios razonables, si encuentran postes más baratos en otros sitio, pues que los compren, pero estoy seguro que volverán a nosotros porque el producto no les resultó ya que no cumplieron con los plazos o no aprobaron el control de calidad. ¿Cómo se gestó este diseño de sus postes, ingeniero Aspilcueta?

- Como ingeniero mecánico eléctrico voy directamente al fenómeno para aprovechar las leyes de la naturaleza que son universales. Es necesario el ingenio y adecuarse a cada situación. Por ejemplo, en una primera oportunidad solicitaron postes de 40 metros, por cierto, era difícil no sólo la fabricación, sino incluso el transporte, entonces les propuse seccionar el poste en tres partes, facilitando el transporte y el desplazamiento al lugar del trabajo donde lo empalman. Esto permite cumplir con las exigencias del Ministerio de transporte para el traslado de este tipo de carga. ¿Y qué importancia tiene el personal para Industria de Postes Sullana?

- Nuestro personal se encuentra debidamente capacitado para aplicar la tecnología que desarrollamos, dentro de nuestros colaboradores contamos con licenciados de las fuerzas armadas procedentes de la tropa y civiles quienes han aprendido desde el nivel básico, por su empeño y dedicación han escalado posiciones y hoy ocupan cargos de mayor responsabilidad.

Enseñamos al que quiere aprender, no guardamos secretos en forma egoísta. Nos da una gran satisfacción cuando las personas surgen con su esfuerzo y nuestra contribución.

La materia prima que emplea su empresa es nacional o extranjera?

- Utilizamos materia prima 100% nacional, las varillas de fierro de buena calidad que producen las siderúrgicas nacionales, Sider Perú y Aceros Arequipa; el cemento con calidad de exportación, pero además contamos en el mercado con diferentes tipos de fabricantes y los agregados

que los encontramos a poca distancia y en cantidades en cualquier localidad.

Somos privilegiados, no todos los países cuentan con estos recursos, por ejemplo, la ciudad de Buenos Aires casi no tiene agregados, gran parte del terreno es arcilla, recurren a la importación desde el Uruguay. Nosotros tenemos todos los insumos de primera que, unida a la tecnología desarrollada en la empresa, podemos garantizar la calidad y resistencia de nuestros Postes de Concreto Armado Centrifugado y los accesorios que proporcionamos al mercado nacional.

Dentro de varias décadas ojala el país se encuentre totalmente electrificado, en ese momento se fabricará para reemplazar los postes que se deterioren y aquellos que cumplan su ciclo útil. ¿Usted ha pensado exportar sus postes?

Por supuesto, quisiera exportar, pero en eso también surgen otros problemas, exportar postes es muy difícil por el peso y dificultades en el transporte, por lo tanto, también es muy costoso. De repente enviaríamos al sur de Ecuador y norte de Chile, pero nada más. Las mismas dificultades también existen para la importación de postes, éstos deben ser fabricados en el mismo país. Más bien estamos estudiando la posibilidad de exportar nuestra tecnología. ¿Cuál es su opinión sobre la supervisión en las obras de construcción?

- La supervisión está bien para garantizar seguridad en las obras que se ejecutan, pero creo que el gobierno exagera en el control. El contratista de obras tiene responsabilidad civil por siete años, lo cual podría ser válido cuando el contratista diseña, pone el fierro en la proporción necesaria, lo mismo el concreto sin ninguna inspección, pero si el Estado revisa el fiero, el concreto y la mano de obra, ¿de qué es responsable el contratista? ¿Hay alguna fórmula para el éxito, ingeniero Aspilcueta?

- La fórmula es sencilla y difícil de mantener: mucha perseverancia, hacer las cosas bien y manejarse con ética y honestidad, respetando al cliente en todo momento. ¿De qué parte del país proviene el ingeniero Alejandro Aspilcueta y cuál es su experiencia y formación profesional?

- Soy natural de Cotahuasi, Arequipa, donde cursé hasta el tercero de secundaria, sobresaliendo en matemática y ciencias, trasladándome a Arequipa, para proseguir me educación en el colegio Independencia Americana, siendo el único aprobado de los 10 estudiantes que nos promocionaron; ocupando el primer lugar de un total de 250 educandos.

Los estudios profesionales los realice en Universidad Nacional de Ingeniería UNI, finalizando en el tercio superior.

Mi primer centro laboral fue la firma Cánepa Tabini que realizaba instalaciones eléctricas, luego ingrese a la fábrica de postes antes mencionada y sobre esa base modifiqué y diseñe mis propios postes, dando inicio a lo que ahora es Industria del poste Sullana S.A.C. ¿Finalmente, cuál es su mensaje para Arequipa?

- Un fraternal saludo a todo el pueblo de Arequipa, exhortándolos a seguir siendo progresistas, industriosos, pegados a la verdad y al derecho. A mis coterráneos de Cotahuasi que promocionen la catarata de Sipia que es realmente espectacular y, por su puesto el “Cañón”, que según muchos turistas, es mejor que el del Colca en panorama, canotaje, su comida y su gente.

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premiación / EMPRESARIAL

La IV Entrega de Premios Éxito Awards y Encuentro de Empresarios Exitosos

L

ima albergará dos reuniones internacionales muy importantes en el mes de noviembre. La IV entrega de los Premios Exito Awards, que se realizará en el clásico y elegante Country Club Lima Hotel, el 27 de noviembre con participación de empresarios, directores y gerentes líderes de toda Iberoamerica ; así como el Encuentro de Empresarios exitosos, que se llevará a cabo el 26 del mismo mes y en la misma sede. Ambas reuniones son organizadas por The Latin Business Organization.

El premio Éxito Awards se debe al esfuerzo de los miembros de THE LATIN BUSINESS ORGANIZATION con la finalidad de distinguir y realzar los logros de las empresas más sobresalientes de América Latina, El Caribe, España y Portugal, buscándose con la distinción promover e incentivar la calidad y el mejoramiento continuo de las empresas, a través del intercambio de conocimientos y aprendizaje constante.

EXITO AWARDS premiará la competitividad e innovación de las empresas, promoviendo y desarrollando la gestion de la calidad en Latinoamérica y difundiendo los logros y el éxito de las empresas latinas.

Por su parte el Encuientro de Empresarios Exitosos, contará con la participación de empresarios, gerentes y personalidades de diversos países latinoamericanos, comenzando con una exposición por parte de importantes referentes nacionales e internacionales sobre temas de Exito y Liderazgo Empresarial y, tras ello, se organizarán reuniones de negocios entre los empresarios ganadores e invitados.

Algunas empresas ganadoras tendrán también la oportunidad de dar a conocer sus productos o servicios disponiendo de diez minutos para presentarse haciendo uso del pódium y el proyector multimedia.

Esta importante actividad empresarial promoverá mayores oportunidades de negocios, así como servirá para desarrollar alianzas, firmar convenios, incrementar la producción de las empresas, intercambiar conocimientos y experiencias, aumentando además las empresas sus relaciones empresariales y conocimiento de nuevos mercados.

Empresas premiadas en el 2008.

Academia de Danzas Folklóricas Esmila Zevallos, Academia Lideres – Cusco, Americana de Turismo, Baby King Corporation, Bella Durmiente spa, Best Western Embajadores Hotel, Bioquímica Peruana, Body Line, Buongiorno, Caja Huancayo, Cámara de Comercio de Lima, Cerámicas Chulucanas, Clínica Cusco, Clínica Dental New Image, Clínica Plástica Kalieska Arroyo, Comercial Medina, Comercializadora el Oferton, Computer Expert Project, Computer World´s, Constructora Benito Llerena e Hijos, Contratistas Generales Gylsa, Cooperativa de Ahorro y Crédito Tuman.

Corporación Altamirano & Cabana, Cruz Ecológico Importador, Decoraciones Elena, Diso Creaciones, E & P Tecnología , Ecos, Empresa Comercial peruana – Emcoper, Empresa de Transportes Mayra Alejandra, Empresa de Transportes y Servicios Orion, Empresa Múltiple Alto Huancané, Envasadora Alfa Gas, Escuela de Gastronomía, Bar y Hotelería “Latinoamericano”, Escuela de Oficiales de la Fuerza Aérea del Perú, Fima Fabricante Industrial, Fucci Colleccion, Geomatic Instruments Corporation – Geincor, Geotecnica, Grupo Espinoza, Grupo Upgrade, H& T Insumos Industriales, H.A. Motors, Iaccsac Outsourcing, Imco Servicios, Impulso Corp., Industrial Epem, Industrias Unidas Cosmos – Inducos, Inmobiliaria Innova, Instituto Peruano de Arte y Diseño – Ipad, Instituto Superior Tecnológico Publico “República Federal de 36

Alemania, Intelect, International Freight Shipping, Intramet, Inversiones 2A, Inversiones Farmacom, Iq Farma Instituto Quimioterapico, IVC Contratistas Generales, Jalca Ingenieros. I & G Contratistas, M.L. Ingeproviser, Manufactura de Metales y Aluminio Record, Medic Uniformes, Ming Yin - Restaurant Oriental & Eventos, Mont Group, Naviera Pinedo, Orbe Producciones, Peña de Rompe y Raja, Pesquera San Martín de Porras, Picture & Picture, Punto Dulce, Quinta Columna Estrategias de Comunicación, Revista Panorama Pesquero, S & G Electric Company, S. W. Tractor Parts, Servicios Brunner, Servicios Especiales, Somos Limpieza, Textil Sídney, Universidad Inca Garcilaso de la Vega, Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, World Shipping Logistic & Relocation, YRC Logistics Inc.

AVISO LATINO Y PAVIMENTOS

AVISO

entrevista / INGENIERIA

Ingeniería Geotécnica se abre paso en el País Su participación es indispensable en los proyectos mineros y obras de infraestructura.

Ing. Zenón Aguilar.

I

ngeniero Aguilar, ¿se le está dando la debida importancia a la Ingeniería Geotécnica en el país?

- Antiguamente, la Ingeniería Civil, más aún la Geotécnica, eran no muy bien vistos en la industria minera, pero actualmente, los estudios de suelos tienen una gran aceptación y demanda en todos los proyectos mineros y, por lo tanto, la Ingeniería Geotécnica ha crecido y desarrollado para responder a los nuevos desafíos.

Los riesgos que implican las estructuras mineras son bastante altos, pues muchas veces son materiales contaminantes que deben ser tratados debidamente para evitar accidentes o fallas catastróficas lamentables como han ocurrido en el pasado, los cuales han permitido una toma de conciencia en autoridades y empresarios de la minería obligando que estos temas sean manejados con criterios técnicos.

Hay un buen número de especialistas y para nosotros es motivo de gran satisfacción que nuestros alumnos que salieron a hacer sus maestrías en Brasil, México, España o Japón, estén volviendo muy motivados y con amplios conocimientos de las innovaciones en las ciencias de la tierra para aplicarlos en el Perú.

Sin embargo, hay profesionales que dejan mucho que desear, amén de la informalidad, como en otros sectores, y 38

generan informes deficientes perjudicando la imagen de la profesión.

Obviamente, suponemos que los trabajos de Geotecnia bien hechos tienen sus costos.

- Usted tiene toda la razón. A veces nos dicen que nuestros costos son muy elevados, pero simplemente cobramos lo que cuesta un trabajo de calidad. Llevar los equipos al campo, sacar muestras y llevarlas al laboratorio. En esta empresa siempre hemos apostado por servicios de calidad y la calidad tiene su costo.

Muchas empresas son conscientes de ello y lo pagan.

El terremoto de Pisco puso en evidencia una serie de deficiencias en los sistemas constructivos, entre ellos el estudio del suelo, ¿cuál es su comentario sobre este tema?

- Este es un problema bastante serio.

Nosotros, por encargo del BID hemos desarrollado, a través de la UNI, un Proyecto de Microzonificación Sísmica de Pisco, es decir, un estudio de suelo detallado para la reconstrucción. Presentamos un informe en el que se zonifica la ciudad adecuadamente, demostrándose además que los principales problemas para la ocurrencia de daños catastróficos en el sismo se han debido a que las edificaciones han sido cimentadas sobre material de relleno; hay un terreno pantanoso con

Con el boom de la minería se consolidó la importancia de ciertas especialidades de ingeniería. Es el caso de la Geotecnia, que se trata de estudios de suelo en los diferentes proyectos mineros, pero también en obras de infraestructura como carreteras, puentes, túneles, entre otros.

ZER Geosystem Perú es una empresa que se dedica precisamente a esta actividad y a pesar de tener poco tiempo en el mercado ya va conquistando un lugar en la preferencia de las empresas mineras y de construcción por la calidad de sus servicios. Conversamos con el ingeniero Zenón Aguilar, gerente general de la empresa, a la vez coordinador de la Ingeniería Geotécnica de la Facultad de Ingeniería Civil de la UNI, un profesional con una formación sólida por haber hecho el postgrado en la Universidad de Kyoto en Japón.

INGENIERIA \ entrevista aguas superficiales, sobre él se bota desmontes que se va consolidando el material y sobre eso se construye.

Cuando se produce el terremoto ese lodo se vuelve líquido, por lo tanto, se rompe la estructura del suelo y la edificación se hunde. Son casos muy frecuentes de ese tipo en el país, donde no se debe construir de ninguna manera.

Sin embargo hay otros casos donde el suelo tiene alrededor de cuatro metros de espesor y no tiene gran capacidad de carga, donde tampoco se pueden construir viviendas porque los cimientos en estos casos no pasan de 1.20 metros de profundidad, pero sí se puede construir un centro comercial, por ejemplo, porque en este caso la inversión es más grande y se puede llegar hasta los cuatro metros de cimentación y apoyarse en terreno firme.

Otro caso, si se quiere emblemático, es el traslado de la ciudad de Morococha, ¿en la nueva ubicación se ha realizado estudios de suelos como para garantizar seguridad?

- La empresa que está haciendo la zonificación y estudios de suelo, nos pidió una intervención, pero finalmente no llegamos a un acuerdo. Sin embargo, tengo conocimiento que se vienen haciendo estudios serios en este caso, incluso los relacionados con la hidráulica para ver posibles inundaciones en épocas de lluvias y crecidas extraordinarias del río. Es indispensable la planificación de una ciudad nueva, no sólo para el presente, sino también teniendo en cuenta su perspectiva de crecimiento en el futuro.

Ahora hablemos de su empresa, ¿Cuántos años ya en el mercado y cuál es su situación actual?

- ZER Geosystem Perú tiene ocho años en el mercado. La fundé al volver de Japón, donde hice una maestría y doctorado, me involucré con la UNI donde me dieron la jefatura de un laboratorio geotécnico y paralelamente constituí esta empresa con el apoyo de un grupo de amigos de la universidad. Nuestra condición de docentes nos permite “jalar” a aquellos alumnos con buen perfil en al área de Geotecnia para que nos apoyen.

Tenemos una experiencia relativamente importante en la actividad minera, aunque nuestra labor no se circunscribe a la minería, sino que trabajamos también en carreteras, puentes y otras obras de infraestructura. No fue fácil, pues las compañías mineras prefieren proveedores ya reconocidos y con trayectoria cuyos estudios tengan aprobación sin dilaciones en el Ministerio de Energía, Minas y Petróleo.

Como un caso anecdótico le menciono que nosotros fuimos los primeros en hacer los estudios de peligro sísmico para el troncal de Camisea, desde Camisea hasta Lurín, pero le otorgaron la buena pro a otra empresa y ésta buscó nuestra colaboración de tal manera que directa o indirectamente hemos participado en el proyecto.

Ya tenemos clientes permanentes en las compañías mineras, pero debo reconocer que aún adolecemos de hacer trabajos integrales por estar más centralizados en trabajos de geotecnia. Poco a poco iremos superando esta deficiencia con socios estratégicos y para ello buscamos profesionales serios y responsables que garanticen eficiencia y servicios de calidad. Actualmente nos encontramos en un proceso de certificación ISO, para mejorar nuestros servicios.

Quisiéramos conocer un poco más de su formación y experiencia profesional, ingeniero Aguilar.

- Hice mi formación de ingeniería básica en la UNI, luego me involucré con el Centro Peruano Japonés de Investigaciones Sísmicas y Mitigación de Desastres, estuve cuatro años hasta que me titulé como ingeniero geotécnico en 1991. Posteriormente, fui becado para hacer el postgrado en la Universidad de Kyoto (Japón), donde hice mi maestría y doctorado, formación que duró seis años al cabo del cual volví al Perú y nuevamente me enrolé en dicho centro donde actualmente ocupo el cargo de subdirector Académico.

Gracias a ciertos contactos en Japón, se ha gestado un proyecto de Prevención de Desastres para Lima y dos ciudades del interior que podrían ser Chimbote y Tacna, por un monto de US$ 5 millones en cinco años. Acabamos de firmar el convenio con los japoneses y la ejecución del proyecto se iniciará en marzo próximo. En ese tiempo recibiremos la visita de unos 20 ingenieros japoneses que van a colaborar en la ejecución de este proyecto. ¿Y cómo está la UNI en cuanto a investigación se refiere?

- El principal problema es la falta de financiamiento para investigación. Tenemos proyectos muy importantes en diferentes especialidades de ingeniería, que podrían significar aportes grandes para el país, pero la falta de presupuesto traba esa aspiración. Los japoneses nos ofrecen equipar una red sísmica en el país con un costo de US$ 4 millones, pero eso debe pasar por el SNIP y ya sabemos las complicaciones que existen para la aprobación en este organismo del Estado, lo cual en vez de alentarnos nos desanima.

entrevista

La minería empieza a recuperarse Eso beneficia también a los contratistas y genera puestos de trabajo, en opinión del Ing. Gustavo Pamo.

I

ngeniero Pamo, ¿cuál es la situación actual del contratista minero, sus dificultades y fortalezas en general?

- En primer lugar, debo reconocer que en estos momentos es notoria una reactivación en el trabajo para los contratistas del sector, como reflejo de una mejora de los precios de los metales, en el mercado internacional y esperamos volver en corto tiempo a los niveles del 2007, si todo marcha al ritmo de estos últimos meses del año, volverán las inversiones. Pero es notorio que algunas compañías aun tienen dudas y temores por saber cuán sólida y duradera será esta recuperación.

Ing. Gustavo Pamo.

Si las empresas mineras mejoran sus expectativas habrá mayor inversión, por consiguiente, más trabajo para los contratistas y por ende mayor demanda de mano de obra y eso beneficia al país en su conjunto.

El tema de seguridad es vital para las operaciones mineras y por ende para los contratistas, ¿cuál es la experiencia de Ingeomin?

- La seguridad es un tema muy delicado para la minería y en especial para nosotros; por ejemplo, en el Proyecto Uchucchacua las estadísticas de seguridad nos son desfavorables, a pesar de que nos hemos preocupado, en coordinación con Cia. de Minas Buenaventura, por implementar un sistema de gestión en salud y seguridad, en el cual hemos logrado la certificación y actualmente nos encontramos en proceso de implementación de la norma ISO 14001 en medio ambiente.

En seguridad es indispensable un programa intenso de capacitación a los trabajadores de todos los niveles y la motivación psicológica sobre las ventajas del cumplimiento de todas las normas y procedimientos porque muchos accidentes se deben a ligeras desconcentraciones, es indispensable una buena empatía entre el operador de la máquina y el ayudante. Sólo cambiando la actitud humana podremos revertir las estadísticas poco alentadoras.

El aspecto económico es también fundamental para los trabajadores para que ellos se concentren en su labor cotidiana y no estén preocupados por los gastos de su familia o las cuentas que deben pagar. Buenaventura es una empresa muy seria, nos paga puntualmente y eso nos permite también a nosotros cumplir oportunamente con el sala40

La minería tocó fondo los últimos meses del 2008 y los primeros meses de este año. Pero actualmente hay signos de recuperación generados por el alza del precio de los minerales, lo cual está despertando nuevamente el optimismo en las compañías para empezar o continuar los proyectos en marcha. La reactivación del sector dinamizará a muchas empresas contratistas que se desarrollan alrededor de las minas suministrándoles bienes y servicios que requieren. Es el caso de INGEOMIN S.A.C., una contratista con amplia experiencia en perforación diamantina, indispensable en la exploración y producción minera.

Su gerente general, ingeniero Gustavo Adolfo Pamo, nos concedió la siguiente entrevista.

entrevista dinamiza a los pequeños productores del lugar de operación, mejorando la calidad de vida de los pobladores.

rio de nuestros trabajadores.

Nunca nos atrasamos en pago de sus sueldos en el depósito de sus CTS ni en el pago sus gratificaciones. ¿Su empresa trabaja en minería subterránea o a tajo abierto?

- En estos momentos solo trabajamos en minería subterránea, no tenemos contratos de perforación para tajo abierto, pero con el nuevo boom de la minería, nos estamos preparando para trabajar en superficie. En ambas modalidades hay riesgos que obligan desplegar todos los cuidados para preservar la seguridad.

Hay críticas de que en la perforación diamantina se emplean productos contaminantes, ¿cuál es su comentario?

- Actualmente no se emplean aditivos contaminantes para perforación, estos son biodegrables, pero además hay mecanismos tecnológicos como las pozas de decantación que permiten hacer recircular el lodo y clarificar el agua para preservar el medio ambiente, el suelo, los ríos, entre otros. Trabajamos con mucha responsabilidad, no podemos perjudicar a las

poblaciones vecinas contaminando su habitat, cumplimos fielmente las normas existentes para esta actividad, pero además si no demostramos seriedad en estos temas no podríamos lograr la certificación del ISO 14001.

Pero también hay ciertas comunidades que se oponen a la inversión minera aduciendo contaminación sin la verificación técnica correspondiente.

- Muchas de esas poblaciones son azuzadas por algunas ONGs que se oponen a la inversión minera con absoluto desconocimiento de la realidad. Sin ningún fundamento científico afirman que la minería contamina el aire, el suelo, las aguas, cuando actualmente la minería invierte en tecnologías adecuadas para evitar la contaminación o para remediarla.

Está proyectada alrededor de US$ 30,000 millones de inversión en el sector para los próximos años, pero si existen estas trabas difícilmente se podrán ejecutar y serán las mismas poblaciones que protestan las grandes perjudicadas, pues la inversión minera origina puestos de trabajo y

¿En qué unidades mineras están trabajando y a cuántas personas están dando trabajo?

- Estamos trabajando con la Cia. de Minas Buenaventura en las minas Orcopampa y Uchucchacua, ubicadas por encima de los 4,500 metros de altura sobre el nivel del mar. En la primera tenemos 80 trabajadores y en la segunda 45. Cabe precisar que actualmente contamos con 45% de trabajadores comuneros del lugar y nos estamos preocupando por mejorar esta cifra.

En ambas minas estamos contribuyendo a desarrollar las habilidades y potencialidades de nuestros colaboradores y su familia, a través de un Programa de bienestar social, promoviendo la capacitación de las familias a fin de que puedan desenvolverse en otras actividades productivas según la realidad de cada zona. ¿Cuál es la importancia de la exploración minera y qué porcentaje del país se ha explorado?

- La exploración minera es sumamente importante, ya que esta actividad nos permitirá el descubrimiento de nuevos recursos minerales. El porcentaje del país que se ha explorado es difícil de precisar, pero creo que indudablemente, aún hay mucho por hacer en esta tarea por las características geológicas que tiene el Perú. La exploración es de vital importancia para la minería, porque si no exploramos no lograremos reponer lo que estamos extrayendo, y la forma de evidenciar estos recursos es mediante la perforación diamantina.

Coméntenos su formación y experiencia profesional, ingeniero Pamo.

- Mi formación profesional la hice en la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, graduándome como ingeniero geólogo. Trabajé en Compañía de Minas Buenaventura durante 25 años y después, gracias a Dios, la empresa me dio la oportunidad de convertirme en contratista, por lo cual tengo una deuda de gratitud permanente con don Alberto Benavides de la Quintana, por la magnífica oportunidad que me brindó.

Los consejos y enseñanzas de este maestro me han servido mucho en la empresa. ¿Fueron difíciles los primeros pasos con empresa propia?

- Los primeros pasos siempre son difíciles. Con apoyo de mi esposa comenzamos como una empresa pequeña, apenas con 20 trabajadores, pero fuimos creciendo con esfuerzo y dedicación y hoy tenemos más de 100 trabajadores. La fortaleza de la empresa desde sus inicios fueron sus técnicos calificados y equipos modernos que nos permitieron y nos permiten brindar servicios de perforación eficientes para satisfacción de nuestros clientes.

Ello, por cierto, demandó una inversión fuerte, pero poco a poco fuimos conquistando la confianza del sistema financiero que nos apoyó en muchas oportunidades. Actualmente nos encontramos en la etapa de consolidación financiera y empresarial. ¿Sus hijos se están preparando para continuar la obra en la empresa?

- Mis hijos están en proceso de formación. El mayor estudia ingeniería industrial y la menor economía. Se están preparando para darle continuidad y ¿por qué no? mejorar esta empresa.

41

entrevista

Latino Pavimentos y Construcciones Empresa especializada en asfaltos fortalece su producción

I

ngeniero Ríos, ¿cuál es su evaluación del sector construcción en el marco de la crisis internacional?

- El dinamismo del sector sigue siendo importante a pesar de la crisis, se sigue apostando a proyectos de corto, mediano y largo plazo. La construcción se mueve al ritmo de la realidad nacional, donde es necesario destacar las inversiones mostrando estadísticas que indican que el sector seguirá fortaleciéndose.

Es necesario que la construcción siga siendo el motor del crecimiento económico del país por ser un indiscutible dinamizador de las inversiones, ya estamos notando una evidente recuperación en el segundo semestre del año y no sería nada raro recuperar las cifras anteriores.

Dentro de esta perspectiva, ¿Latino Pavimentos & Construcción sigue apostando por el Perú?

- Latino Pavimentos y Construcciones nace con la idea de ofrecer la mejor calidad en ingeniería de pavimentos con una gran variedad en servicios.

Invirtiendo en importación de equipos, insumos y tecnificación de ingenieros y técnicos.

Nuestra empresa otorga calidad y eficiencia en la prestación y desarrollo de las obras realizadas, contando para ello con personal técnico y profesional, capacitado para brindar un óptimo servicio a nuestros clientes, poniendo a su disposición diversos servicios con la innovación de técnicas actuales, calidad y confiabilidad que nos caracteriza.

Somos una empresa, dedicada a la ingeniería de pavimentos, sobre todo al tema de asfaltos en el que trabajamos desde la producción de la mezcla asfáltica hasta el servicio de colocación, logrando así el seguimiento y control de calidad adecuado. ¿La empresa cuenta con materia prima e insumos para su producción?

- PetroPerú y Repsol son alguna de 42

Ing. José Eduardo Rios.

“Las pequeñas depresiones en las inversiones que se presentaron en los primeros meses en curso, no afectarán al desarrollo general de la construcción durante el año”, sostiene el gerente general de Latino Pavimentos & Construcción, ingeniero José Eduardo Ríos Macedo, quien resalta el entusiasmo y el dinamismo que se mantiene en el sector, notándose una tendencia a la recuperación gracias a las obras públicas y privadas.

Confiado en esta atmósfera de optimismo, su empresa sigue invirtiendo en innovación tecnológica para mejorar la producción y productividad, respondiendo a la demanda de la construcción del sector Pavimentación Asfáltica. En seguida la entrevista que el distinguido empresario se dignó concedernos.

entrevista las empresas que nos suministran los elementos básicos para nuestra producción.

En los últimos años, los insumos importados y nacionales, como son los mejoradores de adherencia, rejuvenecedores, sellados y algunos otros aditivos para determinados procesos constructivos o determinadas procesos constructivos o determinadas obras se han incrementado. ¿Los trabajadores qué lugar ocupan dentro de las prioridades de la empresa?

- Los trabajadores ocupan el primer lugar dentro de nuestras prioridades. El éxito alcanzado es el resultado de la cohesión de todo un organigrama de trabajadores de todos los niveles, desde los gerentes, profesionales, técnicos, hasta los administrativos y operarios. Hay gente que nos acompaña desde los inicios de la empresa, a todos ellos mi reconocimiento sincero porque constituyen una de nuestras grandes fortalezas. ¿La empresa también brinda servicios?

- Nuestros servicios son variados: producción de mezcla asfáltica, pavimentaciones, tratamientos superficiales, tratamientos de fisuras y grietas, parchados, estacionamientos y grifos, plataformas deportivas, alquiler de equipos e importación de equipos nuevos y usados para movimiento de tierras y pavimentación. Realizamos asesoramiento a las empresas para determinar la mejor propuesta y brindarles la ingeniería de pavimentos que requieren.

El tratamiento del tema ambiental tiene vital importancia, ¿cómo lo manejan ustedes, ingeniero Ríos?

- El cuidado del medio ambiente se cumple a través de los mecanismos de control de producción para evitar cualquier tipo de contaminación. ¿Podemos decir que Latino Pavimentos trabaja con todos los sectores?

- Nuestra cartera de clientes se encuentra en diversos sectores: Pública y Privada. Hemos participado en diversas obras con mucha dedicación y entrega sobretodo en el sector privado, incursionando también en el sector publico. ¿Hay competencia informal en este rubro?

- Evidentemente, sí. Para trabajar en pavimentos es necesario contar con recursos mínimos, pero lamentablemente, existe “tras el biombo” la informalidad como en otros sectores, sin embargo, en la medida en que los estándares de calidad se eleven y en la medida en que los controles de los clientes y del Estado sean mayores, esa informalidad se irá apagando. La formalidad es indispensable para fortalecer el desarrollo del país y la construcción debe ser siempre exigente en la calidad de los productos que utiliza y una garantía post obra para justificar su inversión.

Finalmente, ingeniero, queremos destacar su formación y experiencia profesional.

- Soy ingeniero civil con cursos en el exterior con especialidad en Pavimentos Flexibles, participando en forma activa en congresos y fórums técnicos de Ingeniería de Pavimentos tanto en el país como en el extranjero.

Por los logros y las distinciones recibidas, mi primer agradecimiento es a Dios por las bendiciones recibidas y, por cierto, a la memoria de mis padres que me brindaron los elementos iniciales en la formación académica y su ejemplo que me ha servido mucho en la vida y mi familia como motor importante.

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entrevista / CONSTRUCCION

“Innovando en la construcción” Del 6 al 11 de octubre, en la explanada del Jockey Plaza de Lima, se llevó a cabo Expovivienda y Construcción, EXCON 2009, que se ha convertido en la mejor plataforma para generar negocios y contactos relacionados con la construcción en general por reunir cada año en Lima a la más destacada oferta de la industria de la construcción, la infraestructura, la arquitectura y el diseño en general.

Este gran punto de encuentro entre la oferta y la demanda, como en años anteriores, estuvo organizado por CAPECO, contando con la dirección general de Ferias Multisectoriales S.A.C. y el apoyo institucional de PROMPERU, el Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú y del Consejo Nacional del Colegio de Arquitectos del Perú, todos bajo el liderazgo de Fernando Ibárcena, presidente de EXCON. Esta feria se ha convertido en uno de los principales escenarios en Latinoamérica para la proyección y crecimiento del sector constructor en nuestro país, por reunir a la oferta más variada de los siguientes rubros: construcción, materiales e insumos; acabados, arquitectónicos; iluminación, automatización, climatización y seguridad; infraestructura, equipos y herramientas para la construcción y artículos para el diseño interior en general.CONTACTO Más de 250 firmas expositoras participaron en la cita, en sus 15 mil m2 de la exhibición más variada de la industria de la construcción y el diseño. Además se convocó a una importante misión comercial de compradores internacio44

ARCELORMITTAL - INKAFERRO

MINERIA \ entrevista nales provenientes de Norte Centro y Sudamérica (80 aproximadamente) acorde a la oferta exportadora del evento, para que participen en la IV Rueda Internacional de Negocios MAC PERU, la cual fue organizada y dirigida por PROMPERU y se desarrolló en una gran sala de negocios VIP ubicada dentro del recinto ferial.

DAEWOO VAINSA

Como ya es habitual en EXCON, se desarrollaron reuniones complementarias, como CONFERENCIAS TECNICAS, dictadas por especialistas de la construcción para actualizar los conocimientos de los profesionales y técnicos del sector; CONGRESO INTERNACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN, foro de discusión donde destacadas personalidades y lideres de opinión, luego de un debate al más alto nivel, emiten propuestas en beneficio del sector.

PREMIOS CAPECO. Entrega de los premios CAPECO en sus tres categorías: Innovacin Tecnolgica, Comercial y Financiera; en reconocimiento a los esfuerzos realizados por las empresas del sector en la implementación y desarrollo de productos y servicios innovadores que contribuyan al progreso de la edificación. Este año la empresa Aceros Arequipa obtuvo el Premio Capeco en el rubro de Innovación Tecnológica por su producto Acero Dimensionado, que no es otra cosa que barras de construcción preparadas según las necesidades de cada obra.

FELIFIBRAS

UNISPAN

INDECO

TITAN PERU

FLESAN PERU

KOPLAST INDUSTRIAL

GATWICK ELEVADORES

TUBOPLAST

ARCOTECHO

WALL PERU

LIMA POOL

PROPAMAT

F&R Ingenieria Estructural

entrevista

MQ Metalúrgica logra ISO 9001 Éxito que fue posible gracias al equipo que conforma esta empresa peruana.

La tubería y las planchas, que son las que utilizamos, llegan al Perú a precios muy elevados, por lo tanto, es imposible exportar nuestras fabricaciones. Tratamos de competir por el lado de la calidad y en este aspecto hemos logrado la certificación ISO 9001, lo cual ya nos permite fabricar productos para la minería en forma directa y salir de la condición de subcontratistas en la cual nos habíamos mantenido por buenos años.

Conscientes de que la calidad está directamente relacionada con el personal, hemos enviado a nuestros ingenieros a actualizarse en diferentes universidades y a nuestros técnicos al SENATI. La capacitación debidamente complementada con maquinaria y equipos modernos, garantizan la competitividad. Además la empresa tiene una política de trato familiar con los trabajadores, no sólo nos interesa su capacitación técnica, sino también su desarrollo personal y humano.

Ing. Mario Quintanilla.

“Estamos capacitados técnicamente para competir con la industria metalmecánica del mundo, pero nuestra principal dificultad es el precio de la materia prima importada que es muy elevado”, dice el ingeniero Mario Quintanilla Zea, gerente general de MQ Metalúrgica SAC. Sin embargo, esta empresa trata de competir en calidad y en esto ya ha superado a sus similares de la competencia que tienen 40 a 50 años en el mercado.

Haber logrado la certificación ISO 9001 le ha permitido mejorar sus productos y abrir las puertas de muchas empresas mineras.

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I

ngeniero Quintanilla, ¿cómo se gestó MQ Metalúrgica?

- Nos iniciamos en 1988 en la compra y venta de tuberías e importación de ciertos productos, pero por las dificultades surgidas por los años 98, 99, cambiamos de rubro de una manera brusca e iniciamos el 18 de octubre del 2000 en la metal mecánica con una máquina roladora que adquirimos, de esa manera fuimos creciendo poco a poco en estos nueve años. Comenzamos con una máquina, hoy contamos con muchas e incluso hemos adquirido un local más amplio, lo cual refleja nuestro crecimiento. ¿Ustedes trabajan con materia prima nacional o importada?

- El tema de materia prima es el gran problema para competir a nivel mundial.

Somos conscientes de que en un mundo globalizado hay que competir con el mundo y nosotros nos sentimos debidamente preparados para que nuestros productos lleguen a otros mercados en forma competitiva en calidad y precios.

Ojalá se logre establecer algún mecanismo para reducir el costo de la importación de materia prima. ¿En qué porcentaje de su capacidad instalada viene trabajando la empresa?

- Estamos trabajando al 30% de nuestra capacidad instalada aproximadamente. La crisis creo que ya se está empezando a superar y si las cosas continúan por esa senda, obviamente vamos a incrementar nuestra producción y como consecuencia lógica duplicaremos nuestra planilla que hoy es de 50 trabajadores. En este rubro hay empresas que tienen 40 a 50 años en el mercado, pero

entrevista a muchas de ellas, no sólo las hemos igualado, sino las hemos superado en innovación y calidad de los productos que fabricamos. Estamos en condiciones de satisfacer la demanda del sector minero y otras industrias porque contamos con más de 10 máquinas y personal debidamente capacitado para esta producción. ¿Cuál es la visión de la empresa de aquí a 15 años?

- Nuestra visión de aquí a 15 años es ser uno de los mejores de Sudamérica, para eso nos preparamos en forma permanente. Gran parte de las máquinas que empleamos las he diseñado y desarrollado, pero creo que ha llegado el momento de modernizarlas de acuerdo a los avances tecnológicos.

Los empresarios que han surgido desde abajo, sobre la base de su esfuerzo, son ejemplo para las nuevas promociones, cuéntenos brevemente su formación y experiencia profesional, ingeniero Quintanilla.

- Nací en el pueblo de Concepción, provincia de Vilcashuamán, del departamento de Ayacucho. Estudié la primaria en mi tierra y al perder a mi madre a muy temprana edad me vine a Lima y estudié secundaria en la Gran Unidad Escolar Mariano Melgar. Al no tener recursos económicos para ingresar en la universidad decidí ingresar en la FAP, institución donde aprendí muchas cosas y me sirvió

de trampolín para afianzarme hacia el futuro. Fui becado a Brasil, al volver me hice acreedor de otra beca a Francia a raíz de las adquisiciones de los Mirage 2000. Tras haber fabricado unos aparatos electrónicos salí de la institución militar e inmediatamente empecé en el comercio y en el 2000 constituí MQ Metalúrgica SAC. Hoy seguimos luchando para mejorar cada día, trabajando sin descanso. Los directivos tenemos hora de entrada, pero no hora de salida.

Si algún ejemplo puede servir a los jóvenes, especialmente provincianos, les digo que los peruanos del interior del país también somos capaces de surgir con estudio, esfuerzo y trabajo. Alguna vez me puse a pensar que las avenidas Argentina y Colonial estaban colmadas de fábricas extranjeras y me propuse contribuir a revertir esa realidad constituyendo una empresa y dar trabajo a otros peruanos.

Los peruanos también somos hombres con horizontes y posibilidades. ¿Sus hijos le han seguido los pasos en esta actividad?

- Mi hijo mayor trabaja en la empresa en la parte logística, el otro ya está por terminar Ingeniería Mecánica en La Católica y mi hija es administradora de empresas. Ya estamos empezando el cambio generacional, mi gran anhelo es que mis hijos me superen en el manejo de la empresa.

AVISO INGEOMIN

Importante apoyo al sector energético Consonni Perú fabrica modernos equipos con estándares internacionales Consonni Perú?

- La empresa se dedica al suministro de Centros de Control de Motores del tipo extraíble y fijos tanto en baja como en media tensión, Tableros de Distribución de Potencia y de Servicios Auxiliares en BT y de Celdas a Prueba de Arco Interno bajo Normas IEC. En un inicio abastecía el mercado local con componentes mecánicos y eléctricos traídos en su totalidad desde España. Posteriormente, constituido CONSONNI PERU, se comenzó a abastecer con fabricación local de estructuras y algunos componentes eléctricos, obviamente, bajo licencia de CONSONNI. Somos la única fábrica del Grupo Consoni fuera de España.

Ing. Jorge Villegas.

La idea central para el nacimiento de Consonni Perú en 1999, fue atender las inversiones españolas en el Perú.

Debido a las exigencias de Repsol, Construcciones Electromecánicas Consonni de Bilbao vino a Latinoamérica a buscar un socio local, sus funcionarios visitaron varios países y concluyeron que el punto estratégico para atender a la región estaba en el Perú, donde encontraron a la empresa peruana ELECIN, con la misma filosofía, es decir, fabricación de equipos de acuerdo a las necesidades del cliente. Así nació una relación que con el correr del tiempo se convirtió en CONSONNI PERU para atender la demanda de empresas prestigiosas, fundamentalmente en las áreas de energía y petróleo. Presentamos las declaraciones del Ingeniero Jorge Villegas Pesantes, Gerente general, de la empresa.

¿

Y cuáles fueron los pasos iniciales de CONSONNI en el Perú, ingeniero Villegas?

- En primer lugar se estableció un acuerdo de transferencia tecnológica para atender las necesidades de la Refinería La Pampilla con resultados satisfactorios.

Luego la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu pidió se le fabricara una celda especial idéntica a las celdas suministradas desde España, por lo tanto, debía venir un técnico español para supervisar la fa48

Frente a la idiosincrasia peruana de preferir equipos extranjeros, nosotros ofrecemos la alternativa de fabricación local con calidad de la fabricación en el exterior.

De esta manera, tratamos de desterrar la idea que todo lo extranjero es de mejor calidad y que los peruanos no somos capaces de fabricar equipos con calidad de exportación, situación que gracias a empresarios peruanos poco a poco está cambiando.

El aparellaje de los suministros queda definido por el usuario final, en caso

bricación, pero por alguna razón no llegó dentro del tiempo programado y como había un plazo establecido para la entrega de la celda, se decidió la fabricación local, sobre la base de los planos elaborados en España. Cuando el técnico español llegó, realizó una inspección minuciosa e informo a la matriz diciendo: “Es como si se hubiera fabricado en España, con algunos detalles menores, pero está muy bien hecho”. ¿Cuáles son los productos que fabrica

CONSONNI - CELDA DE MEDIA TENSION.

ENERGIA \ entrevista de no estar especificado, recomendamos los aparatos de la mejor calidad y perfomance para la aplicación deseada. El principal objetivo en los diseños de los CCMs, Tableros y Celdas a Prueba de Arco Interno es la seguridad del personal que operará estos equipos, por lo cual los dispositivos de bloqueo tienen primerísima importancia.

Dentro de las perspectivas de desarrollo está la exportación de los equipos fabricados en Perú a los países de Centro America. ¿Quiénes son sus clientes para estos equipos?

- Además de La Pampilla nuestros equipos están en la primera planta de ciclo combinado en el país, propiedad de Edegel (ex Etevensa) en Ventanilla. También tenemos cuadros en las CC.HH. San Gabán, Yuncán, Machu Picchu, Chimay, Hidrandina, Electro Norte, Electrocentro, Electro Sur Este, Agrícola del Chira (Caña Brava), etc.

Nosotros tenemos ventaja sobre la competencia que importa estos productos, debido a que estamos ubicados en el Perú, por lo tanto, el servicio post venta y soporte técnico están garantizados.

Los clientes no hacen más que llamarnos por teléfono y al término de la distancia nos constituimos en sus instalaciones. Los importadores no pueden hacer lo mismo con la rapidez que pueda requerir una determinada situación, reduciendo las perdidas de producción.

Somos integradores, pero lamentablemente, no hay una producción local de partes fundamentales de los equipos que nosotros fabricamos, tales como interruptores u otros competentes eléctricos, con las justas fabricamos cables y algunos transformadores de medida y protección. Gran parte de lo que encontramos en el mercado es importado, y sería un gran avance si aquí fabricáramos por lo menos el 20% de esos componentes, convencer a las grandes compañías del mundo a invertir en esta fabricación y exportar desde aquí a otros mercados.

Actualmente estamos ofertando para Venezuela y Cuba. ¿Y cuál es su visión del mercado energético, ingeniero Villegas?

- Estamos en crisis no sólo económica, sino también energética. Pero soy optimista del futuro, considero que a

CONSONNI - CUADRO DE DISTRIBUCION DE POTENCIA. partir del 2010 van a empezar a reactivarse los proyectos en el sector. Se están descubriendo nuevos yacimientos de gas que posibilitarán atender los proyectos de centrales en el sur de Lima, Chilca. Gracias a la crisis, la demanda eléctrica no ha superado a la oferta, pero con la reactivación del país nuevamente crecerá la demanda; por lo tanto, es necesario estar preparados.

Repsol tiene proyectada una inversión millonaria en los próximos cuatro años en su refinería para adecuarse a las nuevas exigencias de contenido de azufre en combustible. Nosotros confiamos que PetroPerú a fin de año adjudique la parte de ingeniería para la modernización de la refinería de Talara que tiene varios años de retraso.

Es necesario que el Perú desarrolle plantas de generación eléctrica con fuentes de diferentes tipos de energía, no centrarse sólo en gas, sino también se debe mirar la energía eólica, la energía solar y otras energías alternativas.

La hidroeléctrica, si bien es una inversión de largo aliento, es una energía muy sana.

Vemos que usted es un empresario entusiasta del futuro y seguirá apostando por el Perú.

CONSONNI - CENTRO DE CONTROL DE MOTORES.

- Así es, confío en el país

y en su gente. Esperamos que nuestros gobernantes y toda la gente que debe tomar decisiones, coordinen siempre con los gremios empresariales para que juntos podamos trazar metas y objetivos en bien del país y unir esfuerzos para hacerlos realidad. Caminando cada uno por su lado no llegaremos lejos. ¿Cuál es la experiencia profesional del ingeniero Jorge Villegas Pesantes?

- Cuando se decidió constituir Consonni Perú los directorios de ambas empresas constituyentes, ya mencionadas, opinaron por unanimidad, que me hiciera cargo de la naciente empresa. Pero antes había trabajado en otras empresas, por ejemplo, en minería, me desempeñé en operaciones y mantenimiento de centrales, líneas de transmisión, minería subterránea, plantas concentradoras, etc. En construcción estuve en COSAPI trabajando en ingeniería y montaje, así como en empresas de consultoría brindando servicios para Electro Perú.

Soy Trujillano de nacimiento, me formé académicamente en la UNI, promoción 1978.

Tengo dos hijas, pero ninguna de ellas ha seguido la ingeniería; sin embargo, ellas tienen su vocación que yo respeto y apoyo.

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piqueo empresarial

Visita del CEO de AMEC

C

on el vivo deseo de participar en el desarrollo de diversos proyectos en el Perú, entre ellos la minería, la Corporación Británica AMEC consolida su presencia en el Perú. Amec es una empresa que opera en 30 países, emplea a 22 mil personas, factura alrededor de US$ 4,200 millones al año y cotiza en la Bolsa de valores de Lóndres.

El CEO (Chief Executive Officer) de esta empresa, Samir Brikho, fue recibido en palacio de gobierno, por el presidente, Alan García Pérez y a su salida el empresario británico se mostró muy entusiasta recalcando que su empresa contratará a jóvenes ingenieros peruanos para desarrollar diversos proyectos en el país.

“Somos una empresa de ingeniería y vamos a captar a jóvenes ingenieros peruanos para entrenarlos en la manera de hacer ingeniería en la empresa AMEC”, dijo, agregando que los profesionales peruanos deben ser capaces de participar en los proyectos de inversión que se ejecutan en el país”.

Samir Krikho, Carlos Orellana y Luis Garrido

A la cita en Palacio de Gobierno asistió también Luis Garrido, vicepresidente de Operaciones de AMEC para América del Sur.

MAKRO INAUGURA NUEVA TIENDA

C

ontinuando con sus planes de expansión dentro del país, Makro, empresa multinacional dedicada a la venta mayorista de alimentos y no alimentos, anunció la inauguración de su segunda tienda en el Perú, la cual está ubicada en la provincia constitucional del Callao.

El gerente general de Makro Perú, Pieter Boone, informó que en la construcción de la nueva tienda, ubicada en la Av. Elmer Faucett (entre

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Colonial y Argentina) la empresa invirtió US$ 10 millones y el local está dividido por secciones de alimentos frescos, alimentos secos y no alimentos, permitiendo que todos los clientes puedan ubicar de forma rápida los artículos solicitados. “De esta manera se reafirma nuestro compromiso de formar una alianza estratégica con clientes y proveedores consolidando una larga relación de mutuo beneficio”, recalcó el ejecutivo.

GEOTECNIA

THEBIZZ AWARDS 2 0 0 9

A

DAIMI PERU

níbal Mellano resalta que por primera vez participarán en esta reunión muchas empresas internacionales, por lo tanto, será una gran oportunidad para los proveedores del sector energético de mostrarse ante tantas empresas que no se les conocía antes. Pero en opinión del dirigente, esta cita debe servir también al gobierno para reorientar políticas en el sector petroenergético revalorizando las tecnologías propias desarrolladas en el país, a partir de las PYMES. Afirma el empresario que Argentina está bien posicionada en Sudamérica en el sector metal mecánico, especialmente en válvulas, bombas, bridas, tuberías, entre otras, por la innovación tecnológica alcanzada.

RAM PERU

MENORCA INVERSIONES

SERVICIOS Y VENTAS INDUSTRIALES

Asimismo, Mellano recalca el liderazgo internacional de su país en gas natural vehicular por su propia experiencia. “Para muchos países este era todavía un tema experimental, pero en Argentina, en un momento dado, alrededor del 40% de vehículos funcionaba con gas natural vehicular”.

Sin embargo, señala que las PYMES no tienen apoyo decidido en el sistema financiero, lo cual dificulta su desarrollo, agregando que desde antes de la crisis internacional los empresarios ya se habían acostumbrado a “vivir sin créditos” y hoy el problema se ha agudizado y si se encuentra crédito las tasas de interés son excesivamente elevadas.

“La deuda más grande del Estado Argentino es no ayudar a abrir mercados para la exportación”, enfatiza.

Alarmas Boxer Carbechz Perú S.R.L, Caja Municipal de Ahorro y Crédito Arequipa, Restaurant Las Canastas S.R.L, Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas (INEN), Representaciones H de C, S.A.C., Geotecnia Peruana, Universidad San Martin de Porres, Ajegroup- Ajeper Up S.A., Southern Perú Copper Corporation Suc. del Perú, JW Marriott Hotel Lima, Minera Dynacor del Perú S.A.C., Classis Corp., Grupo Drogavet, Personal Training, Asociación Mutualista del Personal de Suboficiales y Especialistas de la Policía Nacional del Perú-Ampsoes PNP, Colegio Claretiano, Plaza Chicken Grill, Top Veterinaria San Martin S.A.C., Corporación Gastrotur S.A.C., Eurofharma Eufha S.A.C., Team Publicitario S.A.C., S&G Electric Company S.A., Syrsa Servicios y Representaciones Asociados S.A.C., Diario El Pueblo, Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes S.A., Digital “X” Ray S.A.C., Acruta &Tapia Ingenieros S.A.C., Daimi Perú S.A.C., Frutas Exóticas de la Selva S.A.C., Geotécnica S.A.C., Food Pack S.A.C., Ramperu S.A.C Servicios Generales, Jalca Ingenieros S.R.L., Solución en Telecomunicaciones Soltel S.R.L., Menorca Inversiones S.A.C., Servicios y Ventas Industriales S.R.L Sevinsa, Clínica Cusco, Cesmedic Plastic, Pesquera San Martin de Porres S.R.L., Cruz Ecológico Importador, Mega Muebles S.A.C., Integradores Expertos S.A.C., Operadores Mineros del Perú S.A.C. (Arequipa), Asociación Círculo Militar del Perú, Grafica Valsua S.R.L., Distribuidora J.C.G. Surpass S.A.C., Control Total S.A.C., Wales S.A.C., Constructora Benito Llerena E Hijos S.R.L., Orión Tours, Servicios Generales Turismo Arequipa E.I.R.L.

SYRSA

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ACRUTA

S&G ELECTRIC COMPANY

entrevista

“Ver la crisis con otros ojos” Empresario arequipeño Calcina Gonzales, sostiene que es una gran oportunidad para seguir trabajando

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Ing. John Paul Calcina.

Muchos estudiantes de Ingeniería Civil aspiran ingresar a la Universidad, culminar su carrera y trabajar como residentes de obra en una compañía y allí adquirir experiencia. El Caso de John Paul Calcina Gonzales fue singular.

Desde el segundo año de universidad, junto con su hermano Jonny, ya proyectaban constituir su empresa. Posiblemente, heredaron de su señor padre la vocación de constructor; es más, ambos jóvenes también habían trabajado en la construcción (tenían visión de lo que deseaban). Al finalizar la carrera tuvieron el gran privilegio de conseguir un contrato, como persona natural, para unas obras en San Gabán – Puno y Mazuko - Inambari en Puerto Maldonado. Luego ejecutaron otras obras en Arequipa y Tacna. En el 2007 fundaron Calcina Gonzales Ingenieros SRL., que actualmente es gerenciada por el Ing. John Paul y han conquistado el mercado por méritos propios.

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ngeniero Calcina, ¿fueron difíciles los inicios de la empresa?

- Para toda empresa nueva siempre lo es. Pero personalmente tenía la ventaja de haber adquirido experiencia desde muy joven, trabajando al lado de mi padre, quien es constructor y socio de nuestra empresa.

Además, desde la universidad ya proyectaba formar una empresa; por lo tanto, también ya calculaba cuáles serían las dificultades en el camino.

Felizmente siempre hemos tenido clientes, por una razón muy sencilla: “salimos a buscarlos”, si nos quedamos en la oficina esperando que nuestro cliente nos busque seguramente no hubiéramos avanzado. Hoy tenemos un nombre bien ganado, clientes que confían en nosotros y todo eso nos obliga a seguir mejorando en forma progresiva.

Hay un aspecto que siempre lo recuerdo y mucha gente no me cree: Nuestra empresa inició el negocio con capital económico CERO. El gran capital está en nuestra cabeza, en nuestros sueños; creo que eso es lo más importante. ¿Cuáles son las cartas de presentación de Calcina Gonzales Ingenieros?

- Nuestra carta de presentación es la calidad y la eficiencia, eso es lo que demostramos en todas nuestras obras. En calidad trabajamos con estándares nacionales e internacionales, no sólo con los avances científicos y tecnológicos del momento, sino también con un manejo gerencial y administrativo moderno. Por esta razón podemos reducir incluso los costos optimizando los recursos humanos, pero sin afectar la calidad. Si contratamos una obra para entregarla en 30 días tratamos de terminarla en 25 días, eso también es eficiencia y tiene importancia vital en la satisfacción del cliente.

Nuestros presupuestos son claros y muy detallados para que el cliente no tenga ninguna duda acerca de los trabajos solicitados. Se garantiza bajo contrato el plazo de ejecución acordado por ambas partes, así como el precio definitivo, dando una garantía final sobre los trabajos.

En todo lo que hacemos, no buscamos compradores de nuestros productos, sino clientes, usuarios de nuestros servicios. Tratamos de establecer una relación de mutua colaboración con los clientes, construir una empatía.

Somos una empresa especializada en Ingeniería, Construcción y Gerencia de Proyectos que equilibra las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes; adaptando las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de nuestros clientes. Trabajando en un entorno que motiva y desarrolla a nuestro personal y respetando el medio ambiente en que nos desarrollamos.

Nuestro objetivo es brindar el servicio necesario y adecuado en cada uno de los trabajos que ejecutamos, ofreciendo proyectos, estudios de ingeniería y ejecuciones de obras con soluciones confiables, económicas y eficientes.

Y en todo esto, ¿qué prioridad tienen los trabajadores?

- Para nosotros, Nuestro máximo valor: las personas.

entrevista

Y esto no es simple eslogan, sino que se refleja en los hechos concretos.

Nuestro personal cuenta con más de 10 años de experiencia en obras civiles que con su experiencia se integran al Grupo de CYG INGENIEROS SRL. para brindar servicios de calidad y garantía. Trabajamos cumpliendo a cabalidad las normas técnicas y exigencias de seguridad, pero sobre todo, nos aseguramos de cumplir y exceder la plena satisfacción de nuestros clientes. Y para eso nuestra preocupación permanente es capacitar a nuestros trabajadores, pero también motivarlos en diversos aspectos; promoverlos a niveles superiores, todo ello realizando un trabajo en EQUIPO. Arquitectos, ingenieros, topógrafos, informáticos, administrativos y técnicos. Profesionales altamente calificados. Nuestro personal de planilla es fijo, lo que nos permite actuar con mayor agilidad y mantener el estándar de calidad respecto al sector tradicional de la construcción.

Estamos orgullosos de cada una de las personas que forman nuestro equipo, ayudando con su esfuerzo a mejorar la calidad y el servicio al cliente. En esta crisis nosotros no hemos despedido personal, lo mantenemos, porque la crisis hay que verla también desde otra perspectiva: como una oportunidad. La crisis no va a ser eterna. ¿Y qué nos cuenta de la seguridad en obra, ingeniero?

- Somos conscientes de la importancia de la seguridad, por esa razón contamos con ingenieros de seguridad que dan charlas diarias sobre diversos aspectos relacionados con la seguridad. Nosotros preferimos incidentes antes que accidentes, pero tratamos de ir al “por qué” de esos incidentes para que en lo posible no se repitan.

Elaboramos estadísticas de incidentes de cada mes.

Estamos también tratando de superar en la mentalidad de los trabajadores su renuencia al uso de los elementos de seguridad personal; algunos trabajadores comentan que con guantes no pueden producir igual, pero nuestra empresa prefiere la seguridad en primer lugar. Con paciencia y

adiestramiento lo estamos logrando. ¿Cómo ve al sector construcción en Arequipa, ingeniero Calcina?

- En Arequipa se vienen ejecutando muchas obras de construcción, en consecuencia nosotros, como empresa, estamos muy bien porque tenemos trabajo. El detalle en construcción es ser competitivos y ser buenos en lo que hacemos; por eso nuestra empresa coloca la etiqueta de calidad y eficiencia a todas las obras que realizamos sin importar el tamaño o el presupuesto.

Los precios de las viviendas se mantienen, por ahora, aunque la tendencia es a la baja por falta de compradores. Nosotros teníamos que iniciar un proyecto de vivienda en marzo, cuando la crisis internacional todavía no repercutía tanto en el país, pero haciendo una evaluación económica y una proyección de los meses venideros, decidimos no iniciar las obras, pues de haberlo hecho no hubiéramos vendido y era un dinero muerto. Sin embargo, según las proyecciones, la economía nacional debe mejorar a partir del mes de noviembre, entonces será una buena etapa para seguir invirtiendo.

Nuestra empresa no sólo vela por la parte comercial, también nos interesa el aporte social, por ejemplo, en Alto Selva Alegre (Arequipa), donde nos ubicamos, hacemos labor social dando charlas a los pobladores sobre autoconstrucción o la forma de construcción para que las viviendas tengan fortaleza frente a los sismos, a la luz de experiencias pasadas. ¿Su empresa trabaja solamente con el sector privado?

- A la fecha venimos trabajando fundamentalmente con empresas privadas, pero tenemos certificación como proveedores de CONSUCODE. Por esa razón estamos constituyendo el Área de Consultoría para trabajos de asistencia técnica en obras públicas y hemos contratado un equipo de ingenieros que se encargará de hacer los estudios correspondientes para empezar a trabajar con el Estado.

Hablemos de su familia, ingeniero Calcina, ¿sus padres son arequipeños?

- Mis padres son naturales de Juliaca, se conocieron y convivieron la mayor parte de su vida en nuestra Arequipa hermosa. Mi padre es constructor de casas, pero también supo construir una buena familia junto con mi madre. Somos cuatro hermanos, yo soy el tercero. De nuestros padres hemos aprendido mucho, sobre todo la práctica de valores. Yo era el típico adolescente que sale con sus amigos a divertirse, a gozar la vida, mi hermano era el estudioso. Mis padres, como es natural, se preocupaban por mí, qué sería de este hijo que no estudiaba mucho.

Hoy mis padres están muy sorprendidos de mi cambio. Realicé mis estudios en la Universidad Nacional San Agustín junto con mi hermano Jonny y terminamos la carrera de Ingeniería Civil, realicé un Diplomado en Gestión de Proyectos en la UPC de Lima y a la fecha estamos realizando la maestría Magíster en Dirección y Gestión de Empresas 2009 en la Universidad de Tarapacá en Chile, con lo cual estamos ampliando nuestros horizontes empresariales en el mundo globalizado del cual formamos parte.

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informe / DERECHO A LA CONSULTA

Participación y Consulta Importante iniciativa de la Defensoría del Pueblo

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CAMBIO DE PARADIGMA Propuesta de la Defensoría del Pueblo La doctora Alicia Abanto Cabanillas, jefe del Programa de Pueblos Indígenas de la Defensoría del Pueblo, inició su exposición precisando sobre la diferencia entre el Convenio 107 y el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, 0IT. Convenio Nº 107 - Protección a los miembros de grupos indígenas, como individuos, no en su condición de grupo étnico.

- Proponía la integración paulatina de la población indígena a la población mayoritaria del Estado.

Convenio Nº 169 - Objetivo principal del Convenio es la protección de los pueblos indígenas, como sujeto colectivo de derecho.

- Se basa en el respeto de sus culturas, formas de vida, tradiciones y costumbres propias.

Precisó que el Convenio 169 es un Tratado Internacional de derechos humanos, jurídicamente vinculante una vez ratificado como lo hizo el Perú en 1993. Agregó que su aplicación está fiscalizada por los ór54

Los días 20 y 21 de octubre del año en curso, se realizó la Exposición y Mesa Redonda “PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL DERECHO A LA CONSULTA”, organizado por el Ing. Lucio Rios Quinteros y el Ing. Raúl Rojas, representantes del Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú, a raíz de un Proyecto de Ley sobre el tema presentado por la Defensoría del Pueblo. Aquí el resumen de la cita.

ganos de control de la OIT y su violación compromete la responsabilidad internacional del Estado ratificante. Mediante la ratificación, el Convenio 169 se incorpora al derecho interno y sus disposiciones son exigibles ante los tribunales nacionales. ste Convenio se aplica, según precisó, a los pueblos indígenas que son “Grupos humanos que descienden de las poblaciones que originalmente habitaban lo que hoy constituye el territorio del país, antes de la conquista”.

La profesional sostuvo que los pilares del Convenio 169 son: consulta y participación. Explicó la diferencia entre ambas: CONSULTA: Es el proceso por el cual los gobiernos consultan a pueblos indígenas y tribales sobre propuestas de política y programas de diversas materias, donde la manifestación de éstos tenga la oportunidad de influenciar en la toma de decisiones.

PARTICIPACIÓN: Implica el derecho de decidir sobre sus propias prioridades económicas, sociales y culturales. Además el formar parte en la formulación, aplicación y evaluación de planes y programas nacionales y regionales donde estos pueblos se vean afectados.

DERECHO A LA CONSULTA \ informe Muy importante: “el sentido de diálogo de buena fe significa que ambas partes ponen todos sus esfuerzos para generar acuerdos o consensos. En caso de que no se llagara a un acuerdo se entiende que el derecho ya ha sido ejercido y satisfecho”.

Iniciativa Legislativa: LEY MARCO DEL DERECHO A LA CONSULTA DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS. Objetivo: Contribuir de manera constructiva a que el derecho a la consulta sea regulado por el Congreso de la República, de acuerdo a lo establecido por el Convenio 169 de la OIT. Finalidad: Impulsar la institucionalización del diálogo y prevenir conflictos sociales, contribuir al ejercicio de los derechos humanos de los pueblos indígenas, promover la inclusión de los pueblos indígenas en las políticas públicas y erradicar la discriminación.

Recalcó que es el derecho de los pueblos indígenas a que la adopción de medidas legales o administrativas susceptibles de afectarlos directamente, sea antecedida de un proceso de diálogo entre sus instituciones representativas y el Estado.

Dijo que el proceso de consulta es un mecanismo para llegar a un acuerdo o consentimiento sobre las medidas administrativas o legislativas propuestas, en el marco de un diálogo intercultural de buena fe, basado en la generación de relaciones que propicien la equidad y el respeto mutuo.

ArtÍculo 29 del Proyecto. La representante de la defensoría recalcó que este numeral del proyecto estipula que en aquellos casos en que terminado el proceso de consulta se ha arribado a acuerdos, el Estado debe respetarlos contemplándolos en su decisión y los pueblos indígenas también cumplir lo acordado.

Si no hay acuerdo, la Defensoría propone dos caminos: Las partes se pongan de acuerdo para una segunda oportunidad de diálogo, pero si no hay acuerdo para eso, se deberá concluir el proceso y pasar a la decisión de la autoridad. ¿Sobre qué se consulta? La doctora Alicia Abanto responde: “sólo sobre aquellas medidas del Estado que afectan directamente a los pueblos indígenas y antes de poner en práctica la medida, a diferencia de la participación política que se puede hacer sobre todas las medidas del Estado y en cualquier momento”.

Explico la doctora Abanto que el proyecto presentado por la Defensoría del Pueblo tiene 30 artículos.

REPRESENTANTE DE LA OIT

El representante de la Organización Internacional del Trabajo, 0IT, José Luis Daza, sostuvo que el Convenio 169, siendo un instrumento de diálogo y consenso, es visto muchas veces como un instrumento que fomenta la discordia y origina conflictos, recalcando que “los conflictos son preexistentes al Convenio 169”.

Reconoció que este convenio trata temas conflictivos, pero no para agravarlos, sino para ayudar a resolverlos generando ambientes de consenso.

Hizo otra precisión importante: “El Convenio 169 no da recetas universales, sino orientaciones generales para que cada país adopte mecanismos y métodos para su aplicación, según sus particularidades”.

En cuanto a la consulta recalcó que debe hacerse previa a una medida del Estado, por ejemplo, antes de una concesión minera para exploración o explotación.

Agregó: “El derecho de consulta no es sinónimo de derecho a veto”.

MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS El director General de Asuntos Sociales del Ministerio de Energía y Minas – MINEM, José Carbajal Briceño, dijo que su sector, consciente de la necesidad de materializar el derecho de consulta plasmada en el Convenio 169, viene haciendo diversas esfuerzos por modificar la normatividad nacional en materia de consulta y participación ciudadana.

Dijo que en el 2007 se inició el proceso de elaboración de las normas de participación para los sectores minería e hidrocarburos concluyéndose con la emisión del D. S. 012-2008 para el sector Hidrocarburos y 028- 2008 para el sector Minería. Reveló que actualmente se viene trabajando el Reglamento de Consulta y Participación Ciudadana para el sector Eléctrico.

Precisó el funcionario que en cuanto a minería la norma estipula el derecho de consulta desde la etapa posterior de la concesión minera, ya que la consulta previa debe darse en el ámbito de procedimientos de ordenamiento territorial a través de la zonificación económica y ecológica.

De otro lado, sostuvo que una concesión minera no afecta directamente a los pueblos indígenas, como lo refiere el Art 6 del Convenio 169, pues una actividad minera está supeditada a la autorización para el uso del terreno y a la aprobación del estudio de impacto ambiental correspondiente, además de otras autorizaciones como el uso del agua.

LA VOZ DEL COLEGIO DE INGENIEROS En opinión del ingeniero Lucio Ríos; representante del Capitulo de Ingeniería de Minas del CIP, es necesario un análisis

y estudio de los alcances del Convenio 169, tanto en los organismos del Estado como en el sector privado.

Resaltó la buena fe como una actitud de las partes, pero recalcó que aquella sólo será posible cuando se haya creado una confianza mutua, sobre esa base y en un proceso serio, con un diálogo sincero, se puede llegar a consensos.

“Después de construir el consenso podemos pasar a la siguiente etapa: el desarrollo de los pueblos aledaños a un centro minero, tal como nos han presentado su experiencia representantes de las compañías mineras”, enfatizó.

Dijo que sólo logrando consensos permanentes entre diferentes actores, la minería podrá seguir desarrollándose para

seguir siendo el motor del desarrollo del país.

EXPERIENCIA DE ANTAMINA El gerente adjunto de Asuntos Corporativos de la Compañía Minera Antamina S. A., José Salazar, sostuvo que la compañía desarrolla una cultura organizacional propia, pero trabaja en absoluto respeto de la cultura local y de las tradiciones ancestrales, buscando en todo momento ser socia en el desarrollo sostenible.

Salazar sostuvo que para Antamina “el diálogo es el eje central del modelo participativo para el desarrollo sostenible”.

Ante una necesidad identificada y demandada, dijo, se establece el diálogo con las comunidades y las autoridades para Promover su participación desde el diseño de la intervención, lograr su compromiso con la ejecución y asegurar la sostenibilidad de los resultados.

Indicó que este diálogo está basado en un enfoque de desarrollo de las capacidades y empoderamiento de las personas, la participación para la solución de sus problemas basada en el diálogo, el uso de los propios recursos y la toma de decisiones y un trabajo a todo nivel.

Dijo que esta forma de trabajar tiene logros concretos en las relaciones comunitarias: Un nivel de respeto mutuo y un 55

informe / DERECHO A LA CONSULTA EXPERIENCIA DEL GRUPO MILPO El gerente de Asuntos Corporativos de Milpo, Francisco Ismodes Mezzano, resumió los mecanismos de participación ciudadana estipulados en las normas, agregando que con el cumplimiento de los mismos su empresa ha logrado impactos muy concretos:

canal de comunicación abierto, generación de confianza mutua y obtención de licencia social, cada año se ejecutan los compromisos con las comunidades, en el 2008, se llegó al 90% de compromisos cumplidos. Asimismo, en el 2008 se logró la contratación local para el 100% de posiciones no calificadas (Antamina y Socios Estratégicos). Por todo esto no se han registrado interrupciones en la operación.

EXPERIENCIA DE XSTRATA TINTAYA El ingeniero Ricardo Pacheco, representante de la empresa dijo que ésta ha desarrollado mecanismos de participación ciudadana en la gestión social que es un espacio plural y representativo de toda la provincia de Espinar para la toma de decisiones colectivas en la gestión del Convenio Marco.

Convenio Marco

A nivel familiar: Mejora de seguridad alimentaria, reducción de la desnutrición infantil crónica, participación activa de las familias en el proceso educativo de sus hijos y una mejora tangible de la capacidad lectora y razonamiento matemático en niños de 1º a 6º grado en programa de Escuelas Exitosas.

A nivel comunal: Pasantías en experiencias exitosas de líderes comunales y organizaciones de productores, Planes comunales y presupuesto participativo, las organizaciones comunales se organizan para administrar, operar y mantener sus sistemas de agua potable.

A nivel distrital: Actualización de planes de desarrollo distrital y priorización de proyectos, celebración de convenios de co-financiamiento para la ejecución de diversos proyectos y financiamiento de expedientes técnicos con presupuesto participativo (6 millones de soles). También capacitación de funcionarios municipales en formulación de proyectos a través del SNIP.

Fue firmado el 3 de setiembre del 2003 entre la municipalidad provincial de Espinar y Xstrata Tintaya, desarrollándose con la participación activa de la municipalidad provincial, municipios distritales, las comunidades campesinas, organizaciones de la sociedad civil y la empresa Xstrata Tintaya. Se logró establecer mecanismos de consenso para el desarrollo y el beneficio mutuo de la provincia de Espinar y Xstrata Tintaya.

A nivel regional: Gobierno Regional reconoce éxitos en el desarrollo de proyectos productivos y replica, con sus propios fondos, las experiencias exitosas en otros espacios. Se presentan proyectos ante el FONIPREL (Fondo de promoción a la Inversión Pública Regional y local), Fondo Empleo, entre otros.

El Convenio Marco está constituido por el Comité de Concertación, el Comité de Gestión y El Comité de Ejecución.

Milpo es reconocida dentro de las empresas mineras con mejores prácticas en desarrollo de proyectos productivos, siendo considerados como un referente en los programas sociales que desarrolla.

El objetivo social del Convenio Marco es contribuir al desarrollo sostenible de la Provincia de Espinar con el compromiso, participación e identificación de la mayoría de pobladores.

A nivel del gobierno nacional: Impulso y articulación con programas de los distintos ministerios y entidades públicas.

POSICIÓN DE SOUTHERN PERU COPPER El Doctor Boris Quezada de la Ge-

rencia Legal & Recursos Naturales de la empresa, recordó las normas constitucionales y legales que rigen sobre la consulta vecinal Fue categórico al manifestar que una municipalidad no puede emitir ordenanza creando mecanismos de participación ciudadana, como la “Consulta Vecinal”, para recoger la opinión de la ciudadanía sobre la actividad minera.

Agregó que el gobierno local tiene autonomía, pero limitada por políticas y ordenamiento del gobierno nacional. Es inconstitucional que una municipalidad distrital o provincial, amparándose en la autonomía, pretenda desconocer o inaplicar políticas, normas o competencias del gobierno nacional.

Recordó que “La autonomía municipal debe ejercerse con sujeción al ordenamiento jurídico” - Art II TP LOM. Asimismo: Las autoridades administrativas deben actuar con respeto a la Constitución, la ley y al derecho, dentro de las facultades que les están atribuidas y de acuerdo con los fines para los que les fueron conferidas” – 1.1. TP LPAG Afirmó, por lo tanto: que la municipalidad está impedida de implementar consulta vecinal porque no es mecanismo de participación, siendo el Cabildo Abierto el mecanismo de consulta directa del gobierno local al pueblo para asuntos locales.

No se pede convocar cabildo abierto para asuntos de competencia nacional como los recursos naturales. También la ONPE carece de competencias para organizar y ejecutar “Consulta Vecinal” sobre recursos naturales.

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AVISO INDUSTRIA POSTES SULLANA

entrevista / CONSTRUCCION

Empresa APC se diversifica Sobresale en electrificación, edificaciones, habilitación urbana y consultoría. y me dedique a la actividad privada en construcción, inicialmente como residente en otras empresas y luego con empresa propia como APC Contratistas Generales S.A.. Comenzamos desarrollando proyectos de electrificación de baja tensión, pero por la misma necesidad del país evolucionamos a proyectos de media y alta tensión en los cuales trabajamos actualmente.

Ing. Antonio Padilla.

I

ngeniero Padilla, en líneas generales, ¿qué han significado estos 19 años de presencia de APC Contratistas Generales en el mercado?

- Como una empresa netamente peruana, efectivamente, nos constituimos en 1990 para dar servicios, ejecutar proyectos y obras relacionadas con la industria de la construcción y en el campo de la generación eléctrica, transmisión, distribución y utilización de la energía eléctrica. Este último rubro por mi especialidad y experiencia profesional como ingeniero electricista.

Comenzamos en una época muy difícil para el país, pero evolucionamos muy favorablemente. Estuve motivado a impulsar actividades en el sector construcción por mi experiencia en el Ministerio de Vivienda, donde me inicié, continuando en la Empresa Nacional de Edificaciones, en una época en la que se hicieron muchas obras a nivel nacional, tocándome el trabajo profesional en la formulación y desarrollo de proyectos, adquiriendo magnífica experiencia en obras de habilitación urbana y edificación, complementando mi formación de ingeniero electricista en la UNI. El paso por el ministerio y ENACE me permitió también participar en proyectos de redes eléctricas a nivel de diseño y ejecución y con participar con equipos de licitaciones de obras públicas.

En 1986, poco después cambio de gobierno, salí del ámbito del sector público

Una empresa netamente peruana y al servicio de los peruanos, podría calificarse a APC Contratistas Generales que surgió en el mercado hace 19 años y fue escalando posiciones por su innovación tecnológica permanente y el manejo gerencial de eficiencia comprobada, pero sobre todo por la tenacidad de sus directivos liderados por el ingeniero Antonio Padilla Carranza, su gerente general, quien motiva con el ejemplo a todo su personal en la cultura de servicios de calidad. Exhorta al gobierno a trazar un Plan de Desarrollo Nacional de largo alcance, comprometiendo a todos a identificarse con ese plan y apoyarlo al margen de quien esté en el poder. Tuvimos la gran satisfacción de conversar con el distinguido empresario, cuyas declaraciones las presentamos a continuación.

Tenemos entendido que las actividades de APC Contratistas Generales abarcan varias líneas de negocios, precisemos eso ingeniero.

- Con mucho gusto. En estos 19 años de operaciones en Lima y en diferentes ciudades del interior del país, hemos desarrollado y desarrollamos proyectos, consultorías y obras en sistemas de energía eléctrica y pequeñas centrales eléctricas; edificaciones y habilitaciones urbanas, incluyendo pistas y veredas, agua y desagüe, electrificación de asentamiento humanos, sistemas de utilización para locales comerciales e industriales, edificios unifamiliares y multifamiliares, así como locales comerciales e industriales.

También realizamos mantenimiento y adecuaciones de edificaciones comerciales e industriales según las exigencias de Osinergmin, INDECI y las municipalidades; así como supervisiones técnicas de proyectos y obras de edificaciones. De otro lado, en el ámbito personal participo en arbitrajes y pericias de temas relacionados con redes y sistemas eléctricos por mi experiencia profesional. ¿Con qué empresas están trabajando fundamentalmente?

- Trabajamos con diversas empresas, pero por ser un cliente desde hace 15 años puedo singularizar a ABB, pues juntos hemos ejecutado diversas obras de regular envergadura. Últimamente venimos de hacer el cambio de celdas del sistema de recepción y manejo de la energía eléctrica en la producción de la Refinería de Talara.

Esta es una obra de gran importancia, que gracias a Dios y al trabajo sistemático ha tenido un final exitoso, por lo tanto, nuestro cliente ABB y el cliente de ellos, la Refinería de Talara, han quedado plenamente satisfechos. También acabamos de hacer la renovación del sistema de alimentación en 10kV y montajes de subestaciones en la planta industrial de ABB. Estamos retomando, igualmente, nuestra participación en obras públicas interviniendo en algunas licitaciones y en todo eso se reflejan nuestra evolución.

CONSTRUCCION \ entrevista ¿Qué otras empresas emblemáticas depositan su confianza en ustedes, ingeniero Padilla?

- Por ejemplo, para Innova Andina hicimos el traslado y montaje del sistema automático de dilución de peróxido de hidrógeno, una obra industrial muy importante. Para Graña y Montero hemos desarrollado estudios importantes, entre ellos la protección electromecánica de la tubería de acometida de gas natural de la Subestación Santa Rosa de EDEGEL, un trabajo de mucha exigencia técnica que también fue concluida de manera exitosa para todas las partes.

En los años 2007 y 2008 hemos atendido a la Minera Cerro Verde, a través de la empresa Metico, en estudios de ingeniería eléctrica para diseñar un tramo de un Bus Bar, unas barras que llevan 30,000 amperios, una cantidad muy alta de corriente, pero de baja tensión. Nuestro cliente ganó un concurso internacional y nosotros nos sentimos muy orgullosos de haber contribuido a ello.

También nos ha tocado realizar obras para industrias muy importantes como CELIMA, Owens Illinois, Kimberly Clark, como subcontratos de obra para ABB S.A. ¿Cómo maneja su empresa el tema de seguridad en obra, ingeniero Padilla?

- En el tema de seguridad hemos asimilado la alta tecnología de ABB S. A., una empresa que tiene el liderazgo mundial en energía eléctrica y dentro de él tiene el conocimiento de los altos riesgos en el manejo de la energía. Una prueba de nuestra capacidad de manejo en este tema la constituyen las obras ejecutadas en la Refinería de Talara, donde hemos trabajado con la energía conectada en 2,400 voltios y sin ningún accidente que lamentar, donde debo reconocer también el apoyo de las Areas de Seguridad de PetroPerú. ¿En qué obras públicas viene participando APC Contratistas Generales?

- En los primeros años de la empresa estuvimos trabajando en obras públicas, luego nos quedamos preferentemente en obras privadas y actualmente estamos retomando nuevamente los trabajos con el Estado.

Hicimos obras de agua para el Centro Poblado El Milagro de Huaral, así como otra obra similar en Comas, para SEDAPAL y una losa de usos múltiples para EMAPE, empresa de la Municipalidad Metropolitana de Lima en Collique. También pistas y veredas para el municipio de Villa El Salvador.

En América Latina los esfuerzos son similares por la preocupación creciente de que el petróleo se irá extinguiendo en el tiempo y cuando llegue ese momento ya debemos contar con energías alternativas.

En estos momentos estamos participando en concursos públicos para diferentes obras, esperamos ganar algunos de ellos para seguir contribuyendo con el Estado que tiene mucho que hacer en infraestructura.

Otro tema igualmente importante y de permanente actualidad es el del medio ambiente, ingeniero Padilla.

- Actualmente hay la tendencia mundial de que la generación de energía origine el menor impacto posible en el medio ambiente, por lo tanto, las centrales de generación con petróleo deben desaparecer progresivamente dando lugar a las energías alternativas, aunque la tarea no es tan fácil pues se requiere mucho esfuerzo de inversión para desarrollarlas.

Se dice que hay crisis energética en el país, ¿usted también tiene esa percepción?

- El país está progresando en electrificación de una manera importante en ese afán de atender a la mayor cantidad posible de ciudades que aún no cuentan con el servicio. Eso implica ordenamiento y el trabajo concertado entre el Estado, las empresas y la ciudadanía. El gran desarrollo alcanzado por el país no ha ido de la mano con la oferta de energía eléctrica.

¿Cuáles son los proyectos de APC Contratistas Generales para los siguientes años, ingeniero Padilla?

- Cuando tomamos la decisión de entrar en obras públicas estamos pensando ejecutar obras de construcción, de electrificación e ingeniería. Un área que nos interesa desarrollar es el de automatización y control, por ser un complemento de las instalaciones electromecánicas que ejecutamos, de celdas en subestaciones para el manejo de energía de gran volumen para las industrias.

En un momento incluso se dijo que la producción industrial tenía dificultades para seguir operando por falta de energía, eso a pesar de Camisea. La crisis internacional frenó la producción y con ello la demanda de energía, pero a pesar de que nuestras autoridades nos dicen que tenemos reservas del 30%, es indispensable el desarrollo de energías alternativas, especialmente la hidráulica que no está debidamente desarrollada porque se priorizó la energía térmica con el gas de Camisea.

También estamos empezando a atender a las industrias en el estudio de tarifas con el objeto de adoptar medidas técnicas para ahorrar en energía. Igualmente vamos a impulsar los estudios de sistemas de protección de puesta a tierra para evitar accidentes de personas y el daño de los equipos.

Tampoco se debe dejar de lado a las energías renovables, como la eólica, tal como está ocurriendo en Chile y otros países del mundo, la energía solar, que en la selva peruana ya se emplea en buen porcentaje, así como la energía atómica.

Se trató de impulsar el cambio de matriz energética para aprovechar el gas natural, pero ya se ha demostrado que es necesaria la diversificación. También hay comentarios de una posible limitación del uso en el país de la energía eólica por una cuestión de estabilidad de nuestro sistema, pero en mi opinión se debe desarrollar esta energía puesto que el aire nos seguirá acompañando por mucho tiempo más. Es necesario que no se politicen estos temas.

Sabemos que usted está participando activamente en las elecciones de cambio de directiva del Colegio del Ingenieros del Perú, ¿cómo está avanzando ese proceso?

- Efectivamente, en este proceso estoy apoyando al ingeniero Jorge Alva Hurtado para el Consejo Nacional y al ingeniero Javier Arrieta Freire para el Consejo Departamental de Lima, así como para el capítulo de Ingenieros Electricistas estamos postulando con el ingeniero Luis Mejía Regalado, habiendo una sola lista, la nuestra, en el capítulo esperamos hacer una buena gestión al frente de él. Cualquiera sean las listas ganadoras seguirán trabajando para el desarrollo de la ingeniería y del país, siendo la principal preocupación de la lista que integro superar los accidentes lamentables en obras de construcción por falta de seguridad técnica porque algunas empresas y propietarios, por reducir costos, no utilizan ingeniería especializada.

entrevista

Cámaras infrarrojas detectan fugas de gas en hidrocarburos Tecnología FLIR marca distancias

I

ngeniero Lisboa, ¿qué estrategias está utilizando Flir Systems para ingresar en el mercado sudamericano, entre ellos el Perú?

- Nosotros vendemos solamente a través de Distribuidores, por lo tanto, nuestro enfoque es desarrollar canales de ventas que tengan conexiones importantes con las empresas relacionadas con la infraestructura. Nuestra línea de productos es muy amplia, abarca desde un precio de venta de US$ 3 mil hasta US$ 200 mil, en consecuencia nuestros canales de distribución también deben ser muy amplios.

Hay empresas que cuentan con técnicos muy capacitados y una relación personal con los que toman las decisiones técnicas de compras y están muy enfocados a las empresas grandes que demandan productos más caros y sofisticados; al mismo tiempo hay otras empresas que distribuyen productos más simples y más baratos orientados a compañías más pequeñas con recursos limitados.

Nuestros productos son muy reconocidos en las grandes empresas mineras y petroleras, pero aun así estamos haciendo una inversión muy fuerte en publicidad para el rubro de empresas chicas, que por su número constituyen un potencial de crecimiento explosivo.

Háblenos sobre las principales características de los productos de FLIR, Ingeniero Lisboa.

- La característica principal, dicha de una manera muy sencilla, es permitir que la gente involucrada con el mantenimiento y control de procesos pueda ver lo que los ojos no ven. Eso permite a nuestros clientes decidir el mantenimiento oportuno y evitar de repente una explosión con consecuencias fatales o simplemente la paralización de una máquina con grandes pérdidas para la empresa.

La temperatura es un factor muy importante para indicar si una máquina funciona correctamente, si algo raro pasa, la temperatura tendrá un cambio, por lo general sube, aunque en ocasiones puede bajar. ¿Qué importancia tienen las cámaras infrarrojas en la detección de fugas de gas?

- Las cámaras infrarrojas permiten 60

El Gerente General para América Latina de FLIR Systems, Ing. Fernando Lisboa, viene realizando un intenso trabajo en la difusión de la tecnología de cámaras infrarrojas que pueden detectar con precisión pequeñas fugas o monitorear grandes pérdidas de gases en hidrocarburos esto permite diversas monitoreos en refinerías, transporte y distribución de hidrocarburos.

Con esto se logra dos resultados de suma importancia: una económica, porque permite evitar accidentes lamentables o la paralización de una máquina ocasionando pérdidas millonarias; y la otra ambiental, pues con la detección oportuna de fugas se pueden adoptar medidas correctivas adecuadas, evitando el impacto en el medio ambiente. En seguida, las declaraciones del destacado empresario.

Ing. Fernando Lisboa. aplicar la termografía a los procesos de detección de fugas de gas permitiendo cambiar radicalmente el trabajo de los técnicos. Nosotros calculamos que una refinería grande puede tener entre 500,000 a 1’000,000 de puntos posibles de fuga y según cálculos de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) un inspector dotado de un dispositivo tradicional, puede revisar hasta 500 puntos en una jornada de ocho horas, mientras un sistema de cámaras infrarrojas puede cubrir 3,000 puntos por hora, por cámara.

La diferencia es abismal. ¿Esta cámara puede detectar pequeñas fugas?

- La cámara infrarroja, desarrollada por FLIR Systems, puede detectar con precisión pequeñas fugas o monitorear grandes pérdidas a metros de distancia, incluso puede detectar fugas de cisternas en movimiento. ¿Flir tiene su propia planta de desarrollo y fabricación de estos productos?

- Esa es una magnífica pregunta. FLIR tiene seis fábricas ubicadas en diferentes partes del mundo: tres en Estados Unidos, una en Grecia, otra en Estonia y la última

entrevista Nuestra visión es lograr que cada persona involucrada en la medición y verificación homogénea de temperatura debe tener una cámara infrarroja. Es un mercado que demandará millones de cámaras y los precios se irán reduciendo de manera permanente. La aplicación de estos productos se amplía cada día, no sólo se reduce al ámbito industrial, sino incluso a la medicina y alimentos. ¿Cuál es su mensaje a los encargados de tomar

de Francia. Es la única empresa que fabrica todo lo que hay dentro de una cámara infrarroja, desde el detector, que es el corazón de la cámara, el filtro óptico que permite ver los gases, hasta las lentes. Somos la única empresa en el mundo que fabrica estos productos en una configuración portátil, sencilla y robusta. Por esta razón tiene los costos más bajos porque nada compra de otro proveedor.

El filtro óptico permite detectar e identificar diferentes tipos de gases, desde gas natural, hasta metano o benceno. A medida que perfeccionamos el producto la lista crece.

FLIR realiza una fuerte inversión en investigación, pero lo más importante es que la inversión en desarrollo equivale a la suma de ventas de toda nuestra competencia. Esa le da una idea de la magnitud de la empresa y su presencia en el mercado mundial. ¿La empresa brinda capacitación a técnicos que trabajan con estos productos?

- No sólo tenemos control sobre la parte más compleja desde el punto de vista tecnológico, también estamos presentes en casi todos los mercados, pero además contamos con una División de Capacitación (ITC) que actualiza y certifica a más de 6,000 termografistas al año.

decisiones de compra en temas relacionados con el mantenimiento y control de procesos?

- En primer lugar que se informen plenamente de la tecnología infrarroja, hay material abundante y detallado en Internet, pero además deben capacitarse en los principios básicos para no comprar un producto, de repente más barato, pero que no va a resolver sus problemas. En este tema la palabra clave es INFORMACION.

Esta es una división independiente, no tiene relación con ventas. Tratamos de inspirarles confianza a nuestros clientes de que tendrán un soporte técnico por años.

Además del beneficio económico nos imaginamos que la cámara infrarroja también permite beneficios ambientales.

- Usted tiene toda la razón. Como todos sabemos las empresas petroleras tienen serios cuestionamientos por sus emisiones que generan el efecto invernadero, por lo tanto, la detección de la fuga de gases volátiles y su consecuente corrección son medidas efectivas para minimizar o eliminar el impacto. Además los gases que se pierden son comercializables y no se deben perder en el aire. ¿Cuáles son las metas de FLIR para los siguientes años?

- Intensificar la promoción del producto, hacer que la gente lo conozca y capacitarla sobre esta tecnología.

Están programados muchos seminarios hasta fin de año, ¿y qué hacemos? Primero impartimos enseñanza sobre la tecnología en el aula, después llevamos a la gente a la planta a detectar fugas.

La empresa está haciendo considerable inversión en la subsidiaria de Brasil que atiende la demanda de toda Latinoamérica.

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entrevista / MINERIA

SANDVIK del Perú de la mano con la minería Presente en las unidades mineras del país rencias para hacerlas llegar a la fábrica, donde hacen el estudio y desarrollo correspondiente. ¿Qué porcentaje de la inversión destina Sandvik a la investigación?

- La investigación es una de las prioridades de la compañía, se destina alrededor del 4% del volumen mundial de ventas de Sandvik AB. Ingeniero Melgar, ¿cómo ve el mercado Latinoamericano y dentro de él al Perú?

- En estos momentos América Latina es uno de los mercados más grandes, por lo que nos esforzamos para satisfacer la demanda. Nos interesa atender más y mejor al Perú por su indudable potencial en minería, hay proyectos que están en camino y la minería a gran escala se va incrementando. Tenemos buena presencia en el mercado chileno, donde vienen trabajando 40 equipos de trituración al servicio de la gran minería.

Sr. Royne Eden y el Ing. Christian Melgar.

I

ngeniero Melgar, ¿de qué manera Sandvik piensa incrementar su presencia en el mercado latinoamericano?

- Hemos iniciado una campaña más activa en la capacitación de nuestra gente a fin de que se desplacen por diferentes países promoviendo nuestros equipos y explicando sus bondades para la minería moderna. Tenemos la última tecnología en automatización y nuestros sistemas se diferencian claramente de los de la competencia.

Ingeniero Rony Eden ¿Sandvik brinda apoyo técnico a sus clientes para el correcto uso de sus equipos?

- Claro que sí. Capacitamos debidamente a la gente en el uso correcto de nuestros equipos y hacemos el seguimiento correspondiente, trabajando mano a mano con los clientes, nuestros equipos tienen más 62

del 90% de eficiencia, pero la durabilidad depende del cuidado, mantenimiento preventivo y recuperativo oportuno. Naturalmente, tenemos un proceso continuo de estudio para seguir mejorando la eficiencia y la durabilidad.

Tenemos una comunicación permanente con los clientes, recibimos sus opiniones y suge-

¿Cuál ha sido el impacto de la crisis financiera global en la empresa?

- La crisis internacional por supuesto que nos ha afectado, pero también ha afectado a nuestra competencia, sin que esto sea un consuelo.

Sin embargo estamos viendo una pequeña luz en el camino, esperamos que las cosas se vayan estabilizando y a partir del 2010 veamos nuevamente

Sandvik es una empresa sueca con presencia en más de 150 países alrededor del mundo, habiendo iniciado sus operaciones en 1868.

Su presencia en el Perú se remonta al año 1966. La principal actividad de Sandvik Perú es la importación, comercialización y mantenimiento de maquinaria pesada para minería, servicios desarrollados en diferentes unidades de producción minera en todo el país. Los esfuerzos de la empresa se orientan al logro de la óptima satisfacción del cliente a través del desarrollo de estrategias de servicio y productividad del más alto nivel, trabajando dentro de una filosofía basada en tres valores fundamentales: Mente Abierta, Juego Limpio y Trabajo en Equipo. En PERUMIN tuvimos la agrado de conversar con el gerente de mercadeo para la línea de trituradoras para la minería, Christian Melgar y el gerente de apoyo técnico para Latinoamérica, Royne Eden.

MINERIA \ entrevista

Entrevista: Edwin Cárnica

una minería sólida en beneficio no sólo de las empresas, sino de los mismos países.

Para hacer frente a la crisis, se reorganizó la empresa en tres segmentos: subterráneo, de superficie y de construcción.

Adaptándonos así a una nueva realidad. ¿Y cómo se realiza la capacitación al personal de las empresas clientes de Sandvik, ingeniero Eden?

- En Suecia tenemos un centro de capacitación para nuestro personal y para los clientes.

En Chile, por ser el mercado más potente, existen técnicos debidamente capacitados en Suecia y ellos hacen las réplicas en toda América Latina. La capacitación de nuestro personal es un proceso largo, el curso básico dura una semana, pero luego viene el entrenamiento en la misma planta.

He comprobado que hay pocos técnicos en el Perú expertos en trituradoras, pero la gente que ha trabajado con nosotros demuestra buen nivel de capacitación y entrenamiento.

TECSUP realiza buen trabajo en el país. ¿Qué medidas adopta la empresa en la fabricación de sus productos para no afectar el medio ambiente, Ing. Melgar?

- Se adoptan medidas concretas de acuerdo a los estudios que se realizan. Por ejemplo, algunas de nuestras trituradoras ya no llevan resinas tóxicas, un proceso que se va ampliando en forma progresiva. Asimismo el tanque de lubricación se ha diseñado con una base para derrames, precisamente, para no impactar en el medio ambiente. ¿Cuál es su evaluación de

PERUMIN 2009?

- Esta convención ha despertado mucho interés, lo cual se refleja en la participación de la industria en diferentes actividades programadas. Es un evento muy importante en el que podemos encontrar oportunidades de negocio. ¿Qué novedades ha traído Sandvik a esta feria tecnológica?

- En esta oportunidad hemos hecho la presentación de la nueva línea de trituradores giratorios primarios, un producto que ya lo tenemos desde el 2007 y hoy lo estamos lanzando

con fuerza esperando instalar algunos en el futuro cercano.

Sabemos que usted es peruano, ¿cuál es su formación académica, ingeniero Melgar?

- Soy peruano y arequipeño de nacimiento, tengo 17 años de residencia en Suecia. Estudié Ingeniería Mecánica e hice una maestría en la misma especialidad. Actualmente estoy haciendo otra maestría en Ingeniería de Minas que forma parte de la capacitación de la empresa y es un curso de dos años que Sandvik ha desarrollado en colaboración con cinco universidades del mundo.

AVISO CALCINA INGENIEROS

entrevista / MINERIA

La voz de los contratistas mineros “El boom minero no se dio igual para todos, muchos contratistas salieron del mercado” que salir del mercado. Las exigencias al contratista minero se han multiplicado y una muestra de ello es la nueva norma sobre el Registro de Contratistas Mineros. Coincidimos que la fiscalización y el control son buenos para hacer que todos los que operen dentro del sector minero lo hagan con respeto a los estándares de seguridad, medio ambiente, calidad y responsabilidad social, pero a mayor exigencia debe procurarse igual retribución y ese efecto no se ha dado para el contratista minero. También es importante poner en práctica la tan mentada alianza estratégica que debe existir entre compañía minera y empresa contratista.

Sr. Carlos Bernal.

S

eñor Bernal, ¿cuáles son los principales problemas que afectan a los contratistas mineros especializados?

- Son varios problemas y hay que considerarlos integralmente. Se pueden originar desde la firma de un contrato, pasando por las condiciones de trabajo, facilidades operativas, pero esencialmente por las tarifas marginales que redunda en todo el accionar de las empresas especializadas, puesto que esto no le permite invertir en renovación de equipos, capacitación sostenida, mejoramiento continuo de los recursos humanos y por ende en un desarrollo empresarial acorde con su actividad en una industria económicamente tan importante. El boom minero, no se dio de manera equitativa, no lo experimentaron igual los contratistas, es más, muchos de ellos tuvieron 64

El gerente general de la Asociación de Contratistas Mineros del Perú (ACOMIPE), Carlos Bernal, sostiene que los problemas que afrontan las empresas asociadas a la entidad son diversos, pero especialmente las tarifas marginales que no les permite un desarrollo empresarial acorde con su actividad en una industria económicamente tan importante. Hace un llamado al Congreso de la República a cambiar la norma que permita a los contratistas participar de las utilidades de las compañías mineras, así como propone la formación de Centros de Entrenamiento Minero para formar trabajadores calificados que garanticen una óptima performance en seguridad y producción, máxime si el índice de accidentes en los centros mineros sigue siendo alto.

¿Por qué cree usted que las empresas contratistas especializadas mineras deben participar en las utilidades generadas por las empresas del sector?

- Aún cuando ya lo habíamos planteado desde el 2004, este es uno de los temas pendientes sobre el cual, desde el año pasado, hemos participado en comisiones del Congreso de la República para sentar posición y creemos que simplemente falta voluntad política para modificar la norma existente. Efectivamente, los trabajadores de empresas contratistas deben recibir utilidades en la misma proporción que los de compañía minera, principalmente por que son más del 70% de la fuerza laboral y por que hacen los trabajos más difíciles y de mayor riesgo .

En porcentajes, ¿Cuánto ha disminuido los accidentes laborales en la

MINERIA \ entrevista actividad minera o está en aumento?

incluso sobre lo realizado por las compañías mineras.

- Es una estadística que se mantiene con índices promedio de 60 accidentes por año, cifra alta que aún no ha sido posible revertir. Hace tres años, participamos de la comisión permanente de seguridad convocada por el MINEM, para analizar esta problemática que derivó en propuestas que incluso establecieron modificaciones al Reglamento de Seguridad e Higiene Minera. Es clave que la gestión de seguridad sea entendida en su real magnitud y que se involucren desde la más alta jerarquía, así como un sinceramiento en la inversión que sea necesaria, no hay que escatimar recursos en este aspecto. Es importante precisar, que estadísticamente, en los últimos 6 años, la gestión de seguridad de las empresas especializadas ha mejorado

¿Qué importancia tiene para los contratistas la capacitación en seguridad minera, así como para mejorar los niveles de producción?

- En ACOMIPE siempre desarrollamos actividades de capacitación en temas de seguridad, medio ambiente, técnicas de operación y herramientas empresariales.

Ha sido una de nuestras principales actividades y considerando que la mayor parte de los trabajadores se encuentran en las empresas especializadas, desde el año 2000, propusimos el proyecto denominado Centro de Entrenamiento Minero, para formar trabajadores mineros calificados que garanticen una óptima performance en seguridad y producción. Estos centros deberían instalarse en

todas las zonas de influencia minera, promovidos por el MINEM, las regiones y las compañías mineras, por que aborda dos temas esenciales, educación y trabajo, dándoles oportunidad a los jóvenes que habitan en zonas donde hay escasa presencia del estado y solo llega la industria minera.

Después de reunirnos hasta con 4 directores generales de minería en diferentes tiempos sin una respuesta concreta, en el 2006 tuvimos el interés de la Región Arequipa con cuya Jefatura Regional de Minería firmamos un convenio para iniciar las actividades del primer centro piloto que se denominó Centro de Entrenamiento Minero Metalúrgico Ambiental – CEMMA, que evaluó jóvenes y los preparó con apoyo de Milpo para su proyecto Chapi. ¿Cómo ven el tema del conflicto existente en las comunidades y la oposición

AVISO SIENA

a la industria minera?

- Este es un problema recurrente que pudo haberse evitado hace mucho tiempo.

Adicionalmente a una efectiva labor comunicacional, es una cuestión de política de difusión permanente que hemos propuesto hace algún tiempo.

Esto significaría, un equipo conformado por las instituciones del sector minero unidas a los representantes regionales, locales, universidades y colegios profesionales, para recorrer las diferentes zonas mineras sin esperar a que se presente un conflicto. Es decir, realizar una acción preventiva y no reactiva como ha venido siendo, por ello es que los movimientos antimineros, políticos y autoridades irresponsables, han encontrado el espacio dejado por el estado en poblaciones totalmente desinformadas y relegadas.

PERUMIN 2009 La crisis financiera global no la detuvo, la cita superó todas las expectativas

Durante los primeros meses del año se percibían dudas del éxito de la XXIX Convención Minera, PERUMIN 2009. La crisis financiera global ponía su cuota de nerviosismo. Pero he ahí la perseverancia de los directivos del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, especialmente del presidente de Perumin 2009, Félix Navarro Grau, que siguieron adelante. El evento no sólo se realizó tal como estaba programado, sino que superó todas las expectativas en cuanto a participantes, exhibidores, nivel de debates de la agenda nacional, así como en la calidad de los trabajos presentados, intercambio de experiencias e intensas relaciones comerciales.

E

l evento reunió a más de 30 mil visitantes de 43 países, representando un incremento de 76% con relación a la convención anterior y consolidando a PERUMIN como el certamen minero por excelencia de América Latina, en el que confluyeron cinco actividades de suma importancia: la Exhibición Tecnológica Minera - Extemin, el Encuentro Empresarial, el Encuentro de Operadores, el Encuentro Logístico y, por primera vez, Top Mining in Perú.

La trascendencia de PERUMIN está reflejada en las palabras de representantes del gobierno, de la entidad organizadora y del sector privado. Todos coincidieron en resaltar la importancia del sector minero y del significado de esta convención como el certamen más importante de América Latina.

En la inauguración, el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Martín Pérez Monteverde, señaló que “empieza a verse a la minería, no como una amenaza, sino como una oportunidad”, agregando que hoy, en un entorno de crisis, se percibe con mayor nitidez la importancia del sector en el Perú, ya que a través del cumplimiento del pago de tributos, permite que el gobierno, las regiones y municipalidades redistribuyan la riqueza.

Exhortó a los empresarios nacionales y extranjeros a seguir apostando por el Perú con el mismo entusiasmo y confianza de hace algunos meses, ya que nuestro país está considerado como 66

la segunda nación en Sudamérica que mayor seguridad ofrece al inversionista.

“La minería moderna peruana tiene retos y posibilidades, no problemas y conflictos”, sostuvo a su turno, el presidente de PERUMIN, Félix Navarro Grau, calificando de “indiscutible” el avance y mejora permanente del sector en materia ambiental, asumiendo el compromiso de difundir estas buenas prácticas y perfeccionarlas.

Señaló la necesidad de formalización del país y la construcción de una agenda nacional ambiental, donde se detallen los objetivos, se prioricen las necesidades y se definan responsabilidades compartidas, incluyendo a la comunidad. Pero para eso, según dijo, estas exigencias deben ser trasladadas a todas las instituciones públicas y privadas reconociendo que la agenda pública del sector minero tiene como prioridad el tema socioambiental y la contribución económica.

Por su parte, el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez Gamarra, en la ceremonia de clausura, en tono sumamente optimista, dijo que el éxito de PERUMIN constituye un “espaldarazo al Perú” y su desarrollo económico ante la crisis financiera mundial.

“Nuestro país se vio fortalecido por los anuncios que fueron hechos durante este encuentro, los cuales involucran inversiones mineras por 30,000 millones de dólares para los próximos años”, enfatizó el ministro.

Dijo que la minería es la locomotora de nuestro desarrollo, pues a partir de las significativas inversiones en el sector se generan muchos puestos de trabajo y recursos, no solo para las comunidades sino para el fisco. “Por ello, es primordial impulsar las asociaciones comunitarias con las empresas mineras, con el fin de fomentar la integración con la sociedad”, propuso el titular del sector.

No podían faltar, por cierto, las palabras del presidente del Instituto de Ingenieros de Minas, Aníbal Campos Sueldo, quien en su discurso final expresó su satisfacción por haberse superado las expectativas en la organización del evento, agradeciendo a todos los participantes y colaboradores, así como a la “acogedora ciudad de Arequipa”.

“Nos sentimos orgullos de no solo haber cumplido los objetivos de PERUMIN, sino de haber dejado trazado el camino para que juntos caminemos por la senda del desarrollo social inclusivo y sostenible, teniendo como motor la educación y el conocimiento”, fueron sus palabras finales.

Nuevo Presidente Como ya es de tradición, al finalizar el evento se elige al nuevo presidente de la Comisión Organizadora de la siguiente convención (que será la XXX edición), recayendo la responsabilidad en Óscar González Rocha, presidente de Southern Perú Copper Corporation, quien se comprometió a empezar a trabajar en menos de tres meses por el éxito de PERUMIN 2010 “Sé que el desafío es grande y espero estar a la altura, para igualar o mejorar en lo posible los resultados de esta magnífica convención”, expresó el flamante presidente.

Negocios por US$ 400 millones La XI Exhibición Tecnológica Minera – Extemin, desarrollada como parte medular de PERUMIN – 29 Convención Minera, generó negocios hasta por US$ 400 millones para los proveedores del sector, en los más de mil stands especialmente acondicionados en los 40 mil metros cuadrados del recinto ferial, lo que constituyó todo un récord.

El presidente de Extemin, Othmar Rabitsch León, informó que participaron 675 expositores de 17 países del mundo, nueve en calidad de representaciones

diplomáticas oficiales (Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Chile, Estados Unidos de Norteamérica, Francia y Sudáfrica) y ocho como exhibidores privados (Brasil, China, Corea, España, India, Italia, Polonia y Reino Unido), lo que significó un incremento de 40% en comparación con anteriores ediciones.

Según recalcó se logró superar en un 40.9% a la feria del año 2007, en lo que respecta a la cantidad de stands, y en un 56.9% en espacios de exhibición. Se presentó además por primera vez maquinaria pesada en operación.

“Esto demuestra que Extemin continúa siendo la exhibición tecnológica de mayor importancia estratégica y la más grande de Latinoamérica. Por esta razón, luego de veinte meses de arduo trabajo, con gran satisfacción podemos decir tarea cumplida”, comentó. ¿Y qué pasó con Top Mining?

Como primera experiencia de PERUMIN causó expectativas.

Y vaya si respondió con creces. Los principales ejecutivos del sector minero realizaron la presentación de sus proyectos de inversión para los próximos cinco años, ante representantes de otras importantes empresas mineras, autoridades gubernamentales e inversores, en un espacio exclusivo de la Convención Minera.

En palabras de John D. Brack, presidente del Comité Organizador, el Top Mining tiene por finalidad proyectar una visión sobre el futuro de las inversiones en el Perú y las proyecciones de producción de las principales empresas mineras del país”.

En nombre del gobierno, el viceministro de Minas, Fernando Gala, expresó en la inuaguración, que en el país existen 35 proyectos por ejecutarse con una inversión de US$ 24 mil millones, y el Poder Ejecutivo cumple una ardua labor de promoción interna de la minería moderna, que respeta el medio ambiente y los derechos de las comunidades, para prevenir conflictos mineros.

“En los últimos tres años, las empresas mineras otorgaron quince mil millones de soles a los gobiernos regionales y locales por concepto de canon, regalías, derecho de vigencia y aporte voluntario, permitiendo reducir la pobreza en el país”, remarcó.

METALES ANDINOS

HAUG

FYCo SRL

KOMAN GRUAS

KLOHN CRIPPEN BERGER

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PRODISE

Corporacion de Ingenieria Civil

HELINKA

INGETROL PERU

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BMG Latin America

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JP PLANNING S.A.C

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LIBRE

AVISO MQ METALURGICA

Maq-Emin 2010

FERIA DE MAQUINARIA Y EQUIPO MINERO Trujillo, Perú Del 19 al 22 de Octubre del 2010

L

a próxima Feria Especializada de Maquinaria y Equipo Minero, MAQ-EMIN, se desarrollará del 19 al 22 de octubre del 2010 en la ciudad norteña de Trujillo, en el local del Instituto Tecnológico TECSUP, en forma paralela con el VIII Congreso Nacional de Minería, encontrándose ya en marcha toda la maquinaria organizativa, según han informado los ingenieros Alberto Brocos G. e Isaac Ríos Q., presidentes de Maq-emin y VIII Congreso Nacional de Minería, respectivamente.

La feria MAQ- Emin se ha consolidando progresivamente, como una de las importantes exhibiciones de maquinaria, equipos y servicios para la minería, constituyéndose en una magnífica oportunidad de negocios entre clientes y proveedores del sector más importante de la economía nacional.

Según los organizadores, en Maq-emin 2010 estarán presentes las más importantes compañías mineras, fabricantes de equipos, comercializadores de maquinarias y equipos de minería, así como proveedores de servicios, quienes exhibirán las bondades de sus productos dotados de tecnología de punta.

También, será una gran oportunidad para que las compañías mineras productoras presenten, en coordinación con las comunidades, las diferentes contribuciones y aportes que realizan en beneficio de las poblaciones del entorno de su yacimiento minero.

Por realizarse la feria en forma paralela con el VIII Congreso Nacional de Minería, será una oportunidad inmejorable para establecer contacto directo con directivos y profesionales de empresas mineras, funcionarios de entidades gubernamentales, de asociaciones gremiales, así como empresas proveedoras de bienes y servicios, instituciones financieras y consultores relacionados al sector minero.

El congreso incluirá conferencias magistrales, encuentros 70

empresariales, mesas redondas, visitas técnicas, entre otras actividades.

Los organizadores exhortan a separar su stand con la debida anticipación, para evitar aglomeraciones de último momento, para lo cual pueden recavar mayor información en: Capítulo de Ingeniería de Minas – C.D. Lima.

Calle Guillermo Marconi 210, San Isidro – Lima Telfs. (511) 202-5059 / 202-5058 / 202-5018

AVISO CHEMA

AVISO PERUMIN

Sociedad de Ingenieros del Perú 111 años de fructífera labor

E

n un ambiente de confraternidad la Sociedad de Ingenieros del Perú, hoy bajo el liderazgo de su presidente, Ingeniero CIP Gustavo Saavedra García, celebró el CXI aniversario institucional, con la presencia de recordando sus logros y sus diferentes aportes al país en su dilatada trayectoria no exenta de dificultades y problemas, pero a pesar de todo lleno de éxitos evidentes. Reunión en la que asistieron destacados ingenieros en la que podemos mencionar al Ings. Cesar Fuentes Ortiz ex-Decano Nacional del CIP, Ing. Baldomero Rodríguez Haro, ex-Presidente de la SIP, General Herman Hamann Carrillo, Presidente del Centro de Estudios Historicos Militares y connotadas autoridades civiles ,academicas y militares “La Sociedad de Ingenieros del Peru, fundada el 27 de Octubre de 1898; es una institución señera que históricamente ha hecho aportes valiosos en importantes estudios de ingeniería para el desarrollo de la nación y su prestigio es reconocido a nivel nacional e internacional.

Conjuntamente con similares instituciones de otros paises, fundó la Unión Sudamericana de Ingenieros, la misma que luego amplio su ámbito a todo el continente americano convirtiéndose en la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingeniería (UPADI), la que ulteriormente se afilió a la Federación Mundial de Organizaciones de Ingeniería (FMOI).

En consecuencia, integra a ambas entidades- UPADI y FMOI- en repre-

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Ing. Gustavo Saavedra. sentacion del Peru.

Su local institucional, edificada en 1921 en la céntrica Av. Nicolás de Piérola 788 Lima, declarado Monumento Histórico, ha cobijado y visto nacer a instituciones ahora importantes como el Colegio de Ingenieros del Peru (CIP), la Sociedad de Arquitectos del Peru, hoy Colegio Profesional, el Instituto de Urbanismo y Planificación, la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo, la Asociación Nacional Pro Marina, el Colegio de Contadores de Lima , entre otras entidades.

Este aniversario fue motivo de reflexión sobre el camino recorrido y los retos institucionales del presente y del futuro en una sociedad con avances científicos y tecnológicos acelerados. No faltarán, por cierto, la alegría y las actividades sociales para integrar aún más a los miembros de la institución.

reconocimiento \ informe

SEMANA DE LA CALIDAD 2009 “Calidad: La respuesta a situaciones de crisis”

C

on el lema central “Calidad: La respuesta a situaciones de crisis”, se realizó XIX Edición de la Semana de la Calidad, un evento organizado por el Comité de Gestión de Calidad (CGC) desde 1994, con el objeto de promover la implantación y certificación de Sistemas de Gestión conforme a normas técnicas, otorgando distinciones de reconocimiento a las organizaciones que certifican o recertifican su Sistema de Gestión.

La Semana de la Calidad 2009, se realizó del 28 de setiembre al 1 de octubre, reconocida como una de las mejores organizadas en los últimos años, fue una excepcional oportunidad para aprender y reflexionar sobre las vías que ofrecen los principios, herramientas e instrumentos de la Calidad para que organizaciones y personas puedan superar situaciones de crisis.

Durante la reunión se reconoció que la crisis constituye desafíos que ponen a prueba la capacidad de supervivencia de las organizaciones y constituyen a la vez una oportunidad para recompensarlas, cerrar brechas, fortalecer aspectos claves y elevarse a mejores niveles de desempeño.

Se entregó distinciones a las organizaciones que obtuvieron la certificación ISO 9001 e ISO 14001, así como a las que obtuvieron la recertificación ISO 9001. Las empresas ganadoras del Premio Nacional a la Calidad 2009 fueron Telefónica Móviles, Banco de Crédito del Perú y Corporación J.R. Lindley La Semana de la Calidad 2009, llegó a su fin con el mensaje de agradecimiento a todos los participantes que dieron realce a la reunión y a los profesionales de las diferentes instituciones y empresas nacionales y extranjeras que participaron directa o indirectamente en el desarrollo de este certamen.

La Secretaría Técnica del Comité de Gestión de la Calidad de la Sociedad Nacional de Industrias se mostraron satisfechos por los objetivos alcanzados e hicieron votos porque las próximas citas sean cada vez mejores.

Organizaciones que recibieron el Reconocimiento por obtener Certificación ISO 9001 - Asociación Country Club El Bosque - Asociación Mutualista de Oficiales de la Policía Nacional del Perú - Cavisa Service E.I.R.L. - Compañía Minera Poderosa S.A. - Datos Técnicos s.a.

- Envases Industriales S.A. - Equifax Perú s.a.

- Fundición Moreno S.A.C - Hiper s.a Instituto Internacional de Investigación y Desarrollo Contra el Crimen Organizado -Irdaoc -Instituto Oftalmológico Wong - M.Q. Metalúrgica S.A.C. - Magia Comunicaciones S.A. - Marina de Guerra del Perú - Dirección de Hidrografía y Navegación - Pluspetrol Perú Corporation s.a.

- Química Especializada S.A. - Quimesa - Resortes Lansa S.A.C. - Servicios Generales S.r.l.

- Topy Top S.A. Organizaciones que recibieron el Reconocimiento por obtener Certi-

ficación ISO 14001 - Airocean Cargo S.A. - Cesel S.A y Laboratorio Geotécnico y de Concreto - Compañía Minera Poderosa S.A. - DHL Global Forwarding Perú S.A. - Electroperú S.A. - Ingeniería y Servicios Senerales S.R.L.- Inserge - Laboratorios d.a. Carrión S.A.C - Nicoll Perú S.A - Pluspetrol Perú Corporation S.A. - Southern Perú Cooper Corporation- Refinería de Cobre ilo Organizaciones que recibieron el Reconocimiento por obtener segunda Recertificación ISO 9001 - DHL Global Forwarding Perú S.A. - Electroperu S.A. - Emerson network Power del Perú S.A.C. - Nicoll Perú S.A - Southern Perú Cooper Corporation- Refinería de Cobre Ilo - VCHI formas S.A..

Organizaciones que recibieron el Reconocimiento por obtener segunda Recertificación ISO 14001 -Petroperú s.a.- Plantas Aeropuerto

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AVISO ZER GEOSYSTEMS

AVISO PLUSVALIA

AVISO ICCGSA

AVISO