I&Co. N.1 Marzo 2024

Immobili&Co.perl’Impresa-AnnoXIXN.1-Marzo2024

EDITORIALE

ILDIGITALPRODUCT PASSPORTperilsettore Immobiliareedelle Costruzioni

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INTERVISTA HOUSEFACTORY: YourProperty, OurPriority

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AGENZIADELMESE ONEREALESTATE Inostriprimi10anni: BilancieFuturo INTERVISTA

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ARMANDOVITALI AREAC1.Lanuova vitadell’immobiliare commerciale

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COSTAAZZURRA RIVAIMMOBILIER IlMercatoimmobiliare inCostaAzzurra

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SPECIALE FONDOCASA: Nuoveaperturee grandesinergia conilmondocreditizio Intervistaa RobertoPEREGO

N.1/2024

Immobili&Co.perl’Impresa AnnoXIXN.1-Marzo2024

AutorizzazionedelTribunalediMilano N.576del21.09.1996

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LaDirezionenonsiassumealcunaresponsabilità peritestidegliarticoliredazionalideirelativiautori edellepaginepubblicitariepubblicate. Agaranziadiriservatezza,illettorepotràesercitare idirittidicuiall'art.7delD.Lgs.196/2003ecapo IIIdelRegolamentoUE2016/679,scrivendoalla societàBVinvestS.r.l.,ForoBuonaparte70,20121 Milano,tramitee-mailainfo@bvinvest.it,che garantiscecomunquelamassimacuradeidati fornitioinsuopossesso,iqualinonverranno comunicatiaterzi.Iltrattamentoavvienepressola predettasedeacuradelpersonaleincaricato.Una nonazionesaràinterpretatacomevolontàdirestare neldatabase.

1/2024

INTERVISTA FISCO

ILDIGITAL

DALLACASA

sullanuovaaperturadi Pratocittà

SPECIALE

Intervistaa RobertoPEREGO

FONDOCASA: nuoveaperturee grandesinergiecon ilmondocreditizio

HOUSEFACTORY: YourProperty OurPriority PAG12

ONEREALESTATE Inostriprimi10anni: BILANCIeFUTURO PAG14

EDITORIALE

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PRODUCT PASSPORT

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ASERVIZI A360GRADI

GLIAFFITTI BREVIE TURISTICI

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FrancescoTESIe Marco D’ORIA

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Editorialedi BrunoVettore Direttoreeditoriale

ILDIGITALPRODUCTPASSPORT, perilsettoreImmobiliareedelleCostruzioni

Nellarevisionedella ConstructionProducts Regulation (CPR)delluglio2023enelrecente accordotraConsiglioeParlamentoeuropeodi dicembre2023èstataenfatizzatal’importanza del DigitalProductPassport (DPP)percombinare leesigenzedidigitalizzazioneconilmonitoraggio dellasostenibilitàambientaledelleabitazionie delleoperecivili.Inoltre,leinformazioniprovenientidai“DigitalTwin” BIM,dalleinnovazioni PropTechalleSmartHome,costituisconounabase didaticertaeaggiornataintemporealeper creareunsolido“underlyingasset”:ilDPPImmobiliare,sulqualepotrannoesserecostruitiin futuronuoviprodottifinanziariederivati(ades. ETFimmobiliari)perincrementarela“liquidità” delmercatoimmobiliare.

NellavisionedellaCommissioneEuropea,il DPP consentiràdicertificaregliaspettitecnici eambientalidelleopere,garantendomaggioretrasparenzae compliance normativa,generandonuoveopportunitàdi marketingeabilitandolosviluppodi innovativeoffertedivalore.L’incontrosi inseriscenelpercorsodilavorodella InnoTech Community di TheEuropeanHouse - Ambrosetti eintendecoinvolgereiprincipalirappresentanti dellafilieradellecostruzioni,delRealEstateedei FacilityManageregli stake-holder dell’ecosistemadell’innovazioneconl’obiettivodifavorireun dialogofattivoepromuoverelosviluppodi pilot e dicollaborazioni.

IlDPPèuno“strumentodigitaleingradodi raccogliereeforniredatisullacatenadel valore deibeniedeimaterialiconl’obiet-

tivodifacilitarela riparazioneoilriciclaggiodeiprodottieagevolarelatracciabilitàdellesostanzelungolacatenadi approvvigionamento”.IlDigitalProductPassportèunatraleimportantiiniziativealivello europeovoltealraggiungimentodiun’economia rispettosadelclimaedefficientedalpuntodivista dellerisorse(la SustainableProductsInitiative è stataapprovataloscorso30marzoall’interno del CircularEconomyActionPlan dell’Unione Europea).

Il DigitalProductPassport toccadiversisettorie prodotti:l’edilizia,l’elettronicadiconsumo,l’arredamento,ilfashion,l’ICT,lebatterieeiprodotti intermediadaltoimpattocomel’acciaiooil cemento.Perilsettoredell’ediliziaedellecostruzionil’obiettivoèquellodiincentivarelatransizionedaun’edilizia“lineareaunaditipo circolare”: ilpassaportoserviràinfattiper raccoglieretutteleinformazionisull’origine,lacomposizioneeilcorrettosmaltimentodeiprodotti. IlDPPsaràunelemento crucialeperilriutilizzodeicomponentiedegli scartidilavorazione,maancheperlariduzione deirifiutieconsentiràaltresìagliutentidivalutareilpotenzialediognimaterialeduranteilsuo interociclodivita.Ciòconsentiràdiattuareazioniesceltepiùconsapevoliedefficacinell’utilizzo deimaterialiedi“crearecircolivirtuosidicollaborazioniaziendaliall’internodellacatenadel valoredeimaterialieprodotti”.

(trattodaRelazionealTavolodiLavoro INNOTECH COMMUNITY2024-THEEUROPEANHOUSE)

Gli AFFITTIBREVIETURISTICI altestdellenovità2024

Ilmondodellelocazioniadusoturisticoedegliaffittibrevièstatooggettodi unaseriedirecentiprovvedimenti,siadicaratterestrutturalechefiscale, finalizzatiaregolamentareunsettorechesinoraeracresciutomoltoenormatoinmodoframmentario,condisposizioniperlopiùdicaratterefiscale

di MaurizioMetto

Conl’art.13-terdelDL145/2023,convertitocon L. 191/2023 sièvolutodefinireladisciplinadegliaffitti breviconunquadroamministrativoenormativo chenedelimitasseconfiniedobblighi,ancheper limitarnel’eccessivaconcorrenzaallestrutture ricettivetradizionali.

Nel2024diverràoperativol’obbligodidotaretutti gliimmobiliutilizzatiperaffittituristici,maanche tuttelestrutturealberghiereeturistico-ricettive,di un CodiceIdentificativoNazionale(CIN) univoco, assegnatodalMinisterodelTurismoconuna proceduratelematicacheognioperatoredovrà attivare:nell’istanzadiassegnazionedelCIN dovrannoessereattestatiidaticatastalidell’immobileel’esistenzadeirequisitidisicurezza dellastruttura(ogniimmobiledovràesseredotato dirilevatoridifumoedigascombustibili,edi estintoriinstallatiecorrettamentecontrollati).

Adoggilaproceduraperl’attivazionedelCINèin corsodiformalizzazioneconlenecessarie ConferenzedeiServizi,el’entratainvigoredell’obbligoè previstaabreve.

IlCINdovràessereespostoall’esternodiogni strutturaoappartamento,edesserepresentesu ognipubblicitàocomunicazione,cartaceaonelle piattaformeinformatiche,penasanzionimolto pesanti.

Inoltrevienepostol’obbligodipresentareunaSCIA alComuneterritorialmentecompetenteperchiunqueesercitil’attivitàdilocazionituristiche(cd. Affittibrevi)informaimprenditoriale.

Ovviamentetuttequestedisposizionisono finalizzatealcensimentoedalcontrolloanche fiscaledelleattivitàinquestione,concontrollichela leggehaaffidatosiaallaPoliziaLocalecheaGuardia diFinanzaeAgenziadelleEntrate.

FONDOCASA: nuoveapertureegrandesinergia conilmondocreditizio

RobertoPerego,ADdiFondocasa,retediintermediazioneimmobiliarein franchising,raccontalasuacarrieraeleprospettivefuturedellasocietà,che grazieall’unioneconilmondocreditiziodiWeUnit,puntaaconsolidarela sinergiasulterritoriofraiduebrandeaunacrescitanumericadelleagenziea marchioFondocasa

acuradella Redazione

Partiamodagliinizidellasuacarriera…. Sindasubitoilsettoremihaaffascinato,mi venivasempliceparlareetrattareconlepersone. Iprimidieciannidivitalavorativaliholetteralmentededicatiadimpararelaprofessione.

Risultatilusinghierieattestatidistimahanno fattoda“motivatore”.L’ambizionenonmièmai mancata,ovvioenaturaleesplorarealtre opportunità.Sonoapprodatonelmondodel franchising,con Professionecasa,un’esperienza intensa,valorizzanteeancheunpo’unica (almenoperme),chemihaapertoleportedi GrimaldiImmobiliare,DirettoreFranchisinge poiAD,conriferimentodirettoall’alloraPresidente, BrunoVettore.Conladelegaallagestione “AreaNord,GabettiFranchisingAgency”,terminolamiasecondavitaimmobiliareeoggi possoaffermarechesonostateesperienzegratificantiecompletedalpuntodivistamanageriale.

ComeèarrivatoinveceinFondocasa?

Questaopportunitàèarrivatanel2020,poco primadelCovid.Cercavonuovistimolieuna societàdovepotertestarelecompetenzeacquisite neltempo.IlPresidente, AlessandroPollero ela sua Fondocasa,brandchehaappenafesteggiato 35annidistoriaecheoggifapartedellaholding FcGroupS.p.A.,eranolapersonael’opportunità chestavocercando.Unarealtàambiziosa,infase difortecrescita,conunapproccioalmondodel franchising,certamentepragmaticoemoltoattentonelvalorizzarelerisorseumane.

QualisonolecaratteristichediFondocasa?

Fondocasaèunaretediintermediazioneimmobiliareinfranchisingpresenteoggiindodici regionisuventiinItalia.Oltre500Consulenti Immobiliariin130agenziesulterritorio.Unodei suoipuntidiforzaècertamentelasinergiacon WeUnit,societàdiintermediazionecreditiziadel gruppo.Ilnostromodellodibusinessprevede l’unioneditrediversecompetenze:immobiliare: creditiziaeassicurativa.L’abbinamentoagente immobiliareeconsulentedelcreditoèvincente,è garanziadigrandeprofessionalitàedigestione completadelletransazioniimmobiliari,sinonimi ditranquillitàperilclientefinale.

Comevedeilmercatoimmobiliarein questo2024?

LacasainItaliarestailbenerifugiopereccellenza.Milano,perdefinizioneil“realestate”in Italia,èancorauncantiereinpienaattività, unacittàinfortefermento,maancheunapiazza ase’stante.Sostanzialmentemiauspicounanno

distabilità,inlineaconivaloriespressinegli ultimianni.L’auspicabilediscesadeitassidi interesseeancoraalcuniincentivilegatialle ristrutturazionidell’usatodovrebberogarantire latenutadelmercatoperilfuturoprossimo.

Qualisonoglistrumentiinnovativiche oggideveavereun’agenzia?

Unotradizionale:laformazione,cherestafondamentale.Senza“istruzione”nonviècrescita professionale. É importantesiadaunpuntodi vistaprofessionalechedaunpuntodivistamotivazionale.L’altrodecisamentepiùinnovativo: l’importanzadellaconoscenzaedell’utilizzodei dati.Chipossiededatioggettivioggivince. Unesempio:oggituttiparlanodiintelligenza artificiale,mapochi,almenonelmondodelle agenzieimmobiliarisannorealmentedicosasi tratta. É necessariocapirecomemegliousarla nellapianificazionedelpropriolavoroequali sonoivantaggichepotrebbeportarenelmondo delleagenzieimmobiliari.

www.fondocasa.it

LasededellaDirezioneCommercialediFondocasaad AlbengainprovinciadiSavona.

Nellafoto:asinistra FrancescoTesi eadestra MarcoD’Oria,cofondatoridi HouseFactory

HOUSEFACTORY: YourProperty,OurPriority

Metterealcentroleprioritàdelclienteèallabasedellosviluppodiquestasocietàtorinese fondatadaMarcoD’OriaeFrancescoTesi.Chesitrattidiadvisoryodinuovecostruzioni. OggigrazieaunteamaltamentequalificatoeastrategiedimarketingcustomizzateHouse FactoryhainmanoalcunitraicantieripiùimportantidelPiemonte

acuradella Redazione

“LaTuaProprietà, laNostraPriorita”:questo sloganincarnaperfettamentelafilosofiadi House Factory,un'aziendaconsedeaTorinofondata14 annifada MarcoD'Oria e FrancescoTesi, espertinelsettoreimmobiliare.Ilconcettodi "propertyfinder"inHouseFactorysievolve naturalmentenellasceltadiporrealcentrole prioritàdeiclienti,siachesitrattidiconsulenze immobiliarichediprogettidicostruzione.

"Untempo,erailcostruttorestessoagestirele venditeelapromozione.ConHouseFactory,ci siamoimpegnatiacolmarequestalacuna:oggi ilcostruttorepuòconcentrarsisullapartecantieristicamentrenoi,graziealnostroteam,

gestiamol'interopianodimarketingpersonalizzandolastrategiasulleesigenzedelcliente", spiegaMarcoD'Oria.

LeparolechiavedellavorodiHouseFactorysono: innovazione,prioritàdelcliente,offmarketegreen building.Inizialmenteconcentratanelsettoreresidenzialetradizionale,l'aziendasièsuccessivamente dedicataalpropertyfindingeallosviluppoimmobiliare.

Oggi,HouseFactoryindividuaesviluppapiccole, medieegrandioperazioniimmobiliariperinvestitori privatiefondiitalianieinternazionalichecercano assetimportantidariqualificareeriportaresul mercato.

Conunteamdi15consulentiqualificatiindiverse areeecollaborazioniconpartnerspecializzatiin servizitecnici,tributari,fiscalielegali,House Factoryhastabilitosoliderelazionicongrandi costruttoricome DUECostruzioni, Torchio& Daghero, CerrutiBlonna e Holding18.Trai progettipiùrecentifigurano Verona37, Bergamo 7, Corner42, RegioParco, SunSicario e Palazzo Masino

Guardandoalfuturo,l'obiettivodiHouseFactory èquellodiespandersiconcentrandosisullecittà d'artecomeVeneziaesulleareevinicolecomele LangheeilChianti,alfinedisoddisfarelecrescentiesigenzedegliinvestitorinazionalieinter-

nazionali.“Semprepiùspessoclienticiincaricanodiricercareproprietàlegatealmondo vitivinicolo,siacomeelementodipregiodeiloro portafogliimmobiliarisiaperunaveraepropria passioneperilprodotto.”spiegaD’Oria.“La diversificazioneimponeun’elevataprofessionalitàmaneglianniabbiamoavutoesperienze contantisegmentidimercatoesiamoingrado dirispondereconaffidabilità,serietàestrategie personalizzateallepiùdiverseesigenzedegli operatoridelrealestate”.

PerInformazioni:

Nellefoto,alcuniambientidellasedediTorinodiHouseFactory.

Inostriprimi10anni: BILANCIEFUTURO

IntervistaaMarcoBonavita,titolaredelGruppoOneRealEstate. Untraguardodafesteggiareperpianificareancorameglioilfuturo

acuradella Redazione

Immobili&CohaintervistatoMarcoBonavitaper lanostrarubrica“Agenziadelmese”

OneRealEstate:valoriecaratteristiche dellasocietà

OneRealEstate,comeBrand,nasceesattamente 10annifa,ancheselesueradicisondel2008 conl'affiliazionePirelliRe.L'ideaèdimarchio cheidentificaleagenziedellogoconunapropria identitàefilosofiadilavoro,basatosull'etica, sullavalorizzazionedegliimmobiliesullacompetenzadellostaff.

Unadellenostreprerogativeèdigarantireal clienteunsupportocontinuograzieauna strutturabenorganizzata,dallaparteoperativa allaparteamministrativa.

Crediamocheunambientedilavorosanoeben collaudatopossaportaregiovamentoancheai clienti,perquestoinvestiamosullenostrerisorse alfinedigarantireunservizio“tailormade”per chicompraevendecasaconilnostrogruppo.

Qualisonoiservizicheoffriteecomevi posizionatesulmercato?

CredodipoteraffermarecheilnostroGrupposia riconosciutonellaprovinciadiMonzaeBrianza eMilanoeinparticolarecredocheiserviziofferti dallenostreagenziesiadavverodiqualità.

Quandoparliamodiservizioffertipernoisignificalavalorizzazionedelbeneperivenditorie unagaranziadocumentaleperl'acquirente.

Cipiacepresentarebenegliimmobilichegestiamo,iniziandodaunserviziodihomestagingal servizioprofessionale,dalleripresecondrone allarappresentazionein2Dacolori.Questiservizinonsonosoloperivenditori,masoprattutto pergliacquirenti,iqualipossonoriceverequante piùinformazioni,percependorealmenteilpotenzialevaloredell'immobile.

Credocheilnostropuntodiforzasiaperòla gestionedelletrattativegraziealteamstrutturatoinognisuoreparto,garantendosempre unostandarddisoddisfazionedelclientemolto alto.

Qualipensisianoleprossimesfidedel mercatolombardo?

Nonmancanogliobiettiviinunmercatocosìvivace econcorrenzialecomequellolombardo.Sonofelice dipoterlavorareinunambitocosìstimolante, loritengodavveroilcuorepulsantedelsettore immobiliareitaliano,equestononpuòcheindurre afaresempremeglio,siainterminiditransazioni immobiliaricheinqualitàdiservizi.

IlfuturodiOneRealEstate?

Nonvogliosvelareilcomune,maOneRealEstate entrofine2025vorràaprireun'altrasededi collegamentotraMilanoeMonza/Brianza. Inpiùstiamolavorandoperadattarciaun mercatosemprepiùdigitale,coninvestimenti benprecisi.

L‘agenziaTipoOneRealEstate

DALLACASAASERVIZIA360GRADI perchisitrasferiscea Milano

MarionPizzato,francesenaturalizzatamilanese,hafondatonel2018DreamMilano Relocation,lasocietàcheoffrelaricercadell’immobileeservizidirelocationa360gradi aifrancesisparsinelmondochevoglionovivereeconoscereilcapoluogolombardo. LaureataallaUniversitàBocconidiMilanohalavoratoperanninelmarketingdiuna grandesocietà.NataecresciutainAlsazia,èarrivatainLombardiaperstudiareenonse neèpiùandata.Amal’Italiaeneconosceallaperfezionevizievirtù,soprattuttodi Milano,cittàdicuisièappassionataascoprireineditiluoghi:dallaricercadel cappuccinopiùgustoso,allesimil brasserie chepossanopiacereancheaifrancesifinoa scovaretuttiqueinegozielaboratoritipicidel lifestyle milanese,tramoda,designearte. Diquestechiccheneraccontasuisuoisocialedèdiventataunpuntodiriferimentoperla comunitàfrancesecheviveaMilano

acuradella Redazione

ComeènataDreamMilanoRelocation?

Dopolamaternitàcercavounlavorodiversoche micoinvolgesseanchecomepersona.Misono accortachequandoimieconnazionalivolevano trasferirsiaMilanoavevanobisognoditutto: dallacasa,certamentelaprimacosachesicerca quandosivuoletrasferirsiavivereinunacittà, aidocumentirelativialcodicefiscale,almedico, allaTari.Dopoiprimiincontrimichiedevano informazionirelativeallascuolaperibambini, allapalestra,adoveandareasciarenelweekend - spiegaMarion. Hocapitochetuttoilmiobackgrounddaimmigratapotevadiventaremateria dilavoro.Hoapertounsitoeilpassaparolaha avutolameglio.Chisitrasferiscehabisognodi unapersonadifiducianonsolodichisbrigauna praticaburocratica.

Qualeèlacosapiùdifficilenelmercato dellarelocation?

Sicuramentelaricercadellacasaèunservizio importantecherichiedeconoscenzeecollaborazioniconagenzie.Loscoglioquièfarcapire cheilmercatoimmobiliareitalianoharegole diversedaquellefrancesiequestesono,nonsi cambiano.Conimieiclientidevocreareun rapportodifiduciaetrasferirelamiaprofes-

sionalitàcercandodisintonizzarlisullavita di Milano,sullecaratteristichedeiquartieri,sulla viabilità,sulleabitudinieconsuetudini.Capendo questo,ilprimopassodeltrasferimentodivitaè giàfatto.Lamaggiorpartedellevoltesifidanoa talpuntodamandarmiavederelecasealposto loro:spessofacciounvideoeglieloinvio.Miè capitatoanchediavereladelegaperfirmarei contratti.

Dovelacontattanoprincipalmente?

SuisocialoviaWhatsAppoperpassaparola.Se tuhaifattounbuonlavoroconunafamiglia francesequestatifaràpubblicitàneiconfronti dellaprossimachesitrasferiràinItalia.Dopoil Covidholavoratomoltobeneeilbusinessè aumentatonotevolmente.Lamiapiùgrande soddisfazioneèrisolvereiproblemiefarein modochecolorochesitrasferisconositrovino piùvelocementepossibileaproprioagionella cittàincuihannosceltodiviveresapendoche nonsonosoli.

Permaggioriinformazioni:

https://www.dream-milano-relocation.com

TASSASUCCESSIONEIMMOBILI, comefunzionaecomecalcolarla

LatassasuccessioneimmobiliinItaliarappresentaunobbligofiscalechebisogna assolverenelmomentoincuibisognaeffettuareunpassaggiodiproprietàdeibeni edirittidaldefuntoaisuoieredi.Quindi,quandosiereditaun’abitazionedaun congiuntodefuntoènecessarioconsiderareicostidellatassadisuccessione. Sicuramente,avereun’immobiliinereditàpermettedievitarel’acquistodiuna casanuovainmolticasi,maècomunquenecessariocorrisponderedeicostiche permettanoachil’ereditadidiventarneatuttiglieffettiilproprietario

acuradellaRedazione ImmobiliOvunque

Proceduraperlapresentazionedelladomandadisuccessione

Laproceduraperregolarizzareilpassaggiodi proprietàprevedelapresentazionediuna denunciadisuccessione,chedeveessere effettuataentrododicimesidalladatadiapertura dellasuccessione,solitamentecoincidenteconil decessodell’individuo.Attraversoquestoatto,gli erediassumonoufficialmenteilpossessodel patrimoniolasciatodaldefunto.

Lacompilazioneel’inviodelladenunciadi successionepossonoavvenireattraversodiverse modalità:

Utilizzandoiservizionlinemessiadisposizione dall’AgenziadelleEntrate.

Rivolgendosiaunintermediarioabilitato.

Presentandosidirettamentepressolasededella AgenziadelleEntrateterritorialmentecompetente.

L’obbligodiversarel’impostadisuccessionesorge nelmomentoincuisiereditanobenimobilieimmobili. L’erede,inquestafase,ètenutoapreparareun dettagliatoprospettoperilpagamentodelle impostedovute,cheverràpoiesaminato dall’AgenziadelleEntrateperl’emissionediun documentocontenentetutteleindicazioninecessariepereffettuareilversamento.

Dopoilpagamentodelleimpostedisuccessionee ilconseguentetrasferimentodeirapportigiuridici,glierediacquisisconolapienadisponibilità deibeniereditati,inclusalapossibilitàdivendere gliimmobiliricevutiineredità.

Questoprocessoassicuracheilpassaggiodel patrimonioavvengainmanieraregolaree conformeallenormativevigenti,garantendoai nuoviproprietarilalegittimatitolaritàdeibeni. Lanormativaattualeprevedealiquotecheoscil-

lanotrail4%el’8%,applicabilisoloapatrimoni dirilevanteentità,definendodifattounsistema chealleggeriscenotevolmenteilcaricofiscalesui trasferimentiereditari.

Aliquoteattualiedesenzioni

LatassazionedisuccessioneinItaliaèstata oggettodisignificativemodifichenelcorsodegli anni.Originariamenteridottenel2000,queste impostefuronocompletamenteabolitenel2001 perpoiessereripristinate,nellaloroforma attuale,nel 2006conlaleggen.286.Daallora, l’imposizionefiscalesullesuccessionièrimasta invariata,attestandosisulivelliparticolarmente vantaggiosiperglieredi.

Ecconeldettaglioqualisono:

Aliquote: letassedisuccessionevarianoin basealgradodiparenteladell’eredeconilde cuius. Glierediinlineadiretta,comefiglie coniugi,sonosoggettiaun’aliquotadel4%sui patrimonichesuperanoilmilionedieuro.Questa percentualesielevaal6%perparentifinoal quartogradoeaffinifinoalterzogrado,inclusi fratelliesorelle,masoloperpatrimoniche eccedonoi100milaeuro.Peribeneficiariterzi, l’aliquotaapplicataèdell’8%.

Esenzioni: oltreallesogliediesenzioneper parentistrettiefratelli,èimportantesottolineare l’esenzionetotalepertuttiititolidiStatoitaliani edequiparati.Perquantoriguardaibeni immobili,invece,sonodovuteleimpostedi trascrizioneecatastale,chepossonoarrivarefino aunmassimodel3%.

Tassadisuccessioneimmobili: quantosipaga

Ilcalcolodell’impostadisuccessioneviene effettuatoinbaseallegamediparentelatrail defuntoel’erede,nonchéallanaturadeibeni ereditati.Perquantoriguardagliimmobili,esclusi quelliedificabilivalutatialloroprezzodimercato, ilcriteriodivalutazionesibasasulvalorecatastale anzichésuquellodimercato.

Perlatrasmissionedellasuccessioneperunimmobilecherisultacomeprimacasa,sidovranno corrispondereun’impostaditrascrizioneeuna impostacatastale,entrambefissea200€ciascuna.Nelcasodialtritipidiimmobili,invece,si applicaunatassazionedel3%.

Lanormativavigente,stabilitadallaleggen.286 del2006,prevedealiquotediimposizionefiscale chevarianotrail4%el’8%,asecondadelgradodi parenteladell’eredeconildefunto.Eccocomesi articolaquestatassazione:

-Glieredidiretti,comeconiugiefigli,sonosoggettiaun’impostadel4%suciòchesupera 1.200.000€.

-Fratelliesorelledevonopagareil6%sull’importocheeccedei200.000€.

-Parentifinoalquartogradoeaffinisonotassati al6%senzaspecifichefranchigieperigradidi parentelamenzionati.

-Pertuttiglialtrieredi,l’impostaapplicataè dell’8%.

Perindividuicondisabilità,nonsiapplicanole imposteditrascrizioneecatastali,elasogliadi esenzioneraggiungei1.500.000€.

Ilmetodopercalcolarel’impostadisuccessionesu unimmobilerichiedediaggiornarelarendita catastaledel5%epoimoltiplicarlaperspecifici coefficienti:

Coefficiente115perleprimecase.

Coefficiente130pergliimmobilidicategoria catastaleAoC.

Coefficiente150pergliimmobilidicategoria catastaleB.

Coefficiente65pergliimmobilidicategoria A/10(ufficiestudiprofessionali)eD.

Coefficiente45pergliimmobilidicategoriaC/1 (negozi)edE.

Eccoalcuniesempipraticicheillustranocome calcolarel’impostadisuccessione:

PrimoCaso: Unpadrelasciaasuafigliaun appartamentovalutato160.000€.Datocheil valoreèbenaldisottodellasogliadi1.200.000€, nonverràapplicataalcunaimpostadi successione.

SecondoCaso: Unpadretrasmettealfiglioun patrimoniototaledi1.500.000€.Sullaquota eccedentedi300.000€verràcalcolatal’imposta disuccessioneal4%,risultandoinun’imposta dovutadi12.000€.

TerzoCaso: Allamortediunfratellosenzafigli, ilsuopatrimoniodi500.000€passaalfratello superstite.Superatalafranchigiadi200.000€, l’impostadel6%siapplicheràsui300.000€ restanti,conunimpostatotaledi18.000€.

Questiesempidimostranocomenonsipossa definireesattamentequantosipaga,ecome l’impostavengaapplicatainfunzionedelvalore dell’ereditàedelgradodiparentela.

Permaggioriinformazionivisitailnostroblog: www.immobiliovunque.it

AREAC1

Lanuovavitadell’immobiliarecommerciale

ArmandoVitali,dopo25annidiesperienzacomeagenteimmobiliarecommerciale, formatoreePastPresidentdiunaConfcommercioterritoriale,èoggiilfondatore diAreaC1,aziendachehacreatoilvalutatore,ovverounsoftwaredivalutazione chevalutailcanonedilocazioneeilprezzodivenditadiqualsiasilocalecommercialeinItalia.Perchéilfuturodelbrokercommercialeripartedallatecnologia

acuradella Redazione

Un’esperienzaventennalecomeagenteimmobiliarenelsettorecommercialeeneiservizisu strada.Piùdi500operazioniconclusecon prestigiosipartnercomegruppinell’ambitodellagrandedistribuzioneenellapiccolamedia impresa(percitarnealcuni:da GoldenLady a Facile.it,da BancaMediolanum a Cisalfa,da RoadhouseGrill a Todis). ArmandoVitali èuno itraiprotagonisti“dell’altromondodell’immobiliare”,cioè,ilsettoredell’Immobiliarecommerciale.Nel2021hamessoinsiemelasuaattività commercialeequellainerentelaformazioneeha creatoinsinergiacon GianlucaLoStimolo e PasqualeFuda, AreaC1.L’obbiettivodiquesta societàècrederenellaforzadelmercatoimmobiliarecommercialecomestrumentochecontribuiscaalrinascimentodelnegoziofisico.

Maandiamopergradi.Partiamodalmomentoincui,durantei25annidiesperienza,haintrapresolaviadellaformazione. Soloil2%degliagentiimmobiliarisioccupadi immobilicommerciali.Molticredonochesiaun settoreincrisi,inveceleopportunitàdicrescita sonodigranlungasuperiorialmercato immobiliareresidenziale,conunvaloreinItalia, travendite,locazioniecessionid’aziendache insiemecubaoltre20miliardidieuroall’anno.I brokercommercialisonopochieperfarequesto mestierebisognaesserspecializzati.Perquesto accolsilarichiestadi FIMAA (Federazione ItalianaMediatoriAgentiAffari)dioccuparmi difareformazioneaimieicolleghinelsettore commerciale.Nel2017sonostatoelettoall’unanimitàpresidentedi ConfcommercioRoma

Litorale, caricachehoricopertofinoal2020. Negliultimi5annihotenutonumerosesessioni formativeattraversocorsi,eventiewebinarper grandinetwork.

Nellafoto:l’iniziodellamanifestazioneFenImprese.

Apropositodiformazione.Cosadeve conoscereunbrokercommerciale?

Ilbrokercommercialeèunconsulentepiùcheun agente.Deveconoscereledinamichedelcommerciosustrada,delgeomarketing,saperpadroneggiareiparticolariparametrichegenerano unavalutazione,esapernegoziareefficacemente conuncliente“tipo”diversodalsettoreresidenziale.Leattivitàeiservizicommercialiinfluisconosulvalorecommercialediunimmobilema anchediunadeterminatazonaecontribuiscono acrearelaqualitàurbanadelquartierediuna città.

zareilmercato.Ilsoftwarefunzionaintutta Italia.Credofortementechequestoprogettosia ingradodicontribuireadunasecondavitadel negoziofisico,cheancoraoggicomponel’87%del fatturatodelcommercioedeiserviziinItalia, lasciandoil13%all’online.Credochelavera rivoluzionesialasinergiatrailcommerciosu stradaequelloonline,ormaiinatto,eprendeil nomedistrategia“omnicanale”,nell’otticadiun sistemavirtuoso.

Perchéseinegozisonoaperti,laqualitàurbana migliora,generandoancheunaimportante ricadutasuivaloriimmobiliaridellecase.

SuquestatendenzaènataAREAC1.Ci raccontidiquestoprogetto AreaC1credenelrinascimentodelnegoziofisico. Ilnostrovalutatoreperimmobilicommercialisu strada,attraversounalgoritmoproprietario, generavaloriprecisiinerentialcanonedi locazioneeilprezzodivenditadiqualsiasilocale commercialeinItalia,arricchendoloconoltre 100datidigeomarketing,conilrisultatodi restituireunaprofondafotografiadellalocation. L’intentoèstatoquellodirendereaccessibileal “massmarket”iparametrivalutativieidati commercialiriservatifinoadoggisoloaigrandi gruppiretail,conloscopoquindididemocratiz-

RIVAIMMOBILIER:

IlmercatoimmobiliareinCostaAzzurra

PaoloDaellieVittorioCortese,fondatoridelGruppoRivaImmobilier,analizzano ilpanoramadelRealEstatedaMentoneaSaintTropezeparlanodicomeoggi sianodiventatiunpuntodiriferimentopergliitalianiinquellazonadellaFrancia

acuradella Redazione

Piacesempreedasemprecomprarecasain Costa Azzurra edèuninvestimentovincente.Secondo unarecentericercadimercatoquellapartedi FranciarestaalprimopostoinItaliaperil mercatodellesecondecase.LaToscana,perdire, èsoloalquartoposto.C'èchihasceltoditrasferirsialsoledellaCostaAzzurraeraccontache sipuòavereunaaltaqualitàdivitaintuttele stagionidell’anno.

PaoloDaelli èarrivatotrediciannifapercercare unanuovaopportunitàdibusiness.“Nonparlavo francesemahotrovatounfeelingconlacittà,con lepersoneehocapitochemoltieranogliItaliani proprietaridiimmobiliecheforteeral'esigenza diunaagenziaitaliana,cheoffrisseunpuntodi riferimentoagliitaliani. È unluogoingradodi offriresicurezza,benessere,ottimeopportunità diincontriedigenerarecontatticonpersoneche provengonodavariepartidituttoilmondo”, raccontaPaoloaImmobili&Co.

VittorioCortese lohaseguitosubitodopoe ancheluihatrasferitolasuaresidenzaintornoal Principato.Insiemehannocreato RivaImmobilier,l’AgenziaItalianainCostaAzzurrapuntodi riferimentoinparticolareperitantiitalianiche vivono,lavoranoodesideranounreferenteitalianosulpostodaMentoneaSaintTropez.L’agenzia attualmentehatresedi:a Cannes, Antibes e Beausoleil.

Comevailmercatoequalisonolelocalità piùrichieste?

È unmercatodinamico,vivosanoediqualità. Compraresullacostahaprezzialtimentrepiù all’internositrovanosoluzionipiùaccessibili. Nonsivendonosoloville,maancheappartamentienonsolocomesecondecase.Ilmododi concepirelevacanzeécambiatoeperquesto motivomoltiitalianicheavendoacquistatoin passatohannodecisodivendere.Leareepiù richiestesonotuttelecittàaffacciatesulmare.

Qualisonolemodalitàdiserviziocheoffriteallaclientelaitalianachedevevendere ochedevecomprare?

Innanzituttoilplusmaggioreècheconosciamoil mercato,lesueregole,lesuedinamicheequindi siamoingradodiaffiancareeconsigliareilclienteallasoluzionemigliore.Graziealnetworkingsviluppatonegliannioffriamotuttiiservizi connessialleesigenzedeiclienti,aiqualidedichiamodisponibilitàeprofessionalità.

QualisonoleprospettiveperilGruppo?

Moltesonolecittà'daconquistareel'intenzioneé quelladisviluppareilmarchioconl'aperturadi nuoveagenzie,perquestosiamoapertiainserire colleghiitalianichevoglianointraprenderecon noiquestanuovasfidaefardiventarelaCosta Azzurralapropriaresidenza.

www.rivaimmobilier.fr

Nellafoto: AlbertoVettore

GEORGIA: ungioiellonascostotraEuropaeAsia

LaGeorgia,situatanelCaucasomeridionale,èunpaeseaffascinantechevantaunabellezza naturalemozzafiato,unastoriaantichissimaeun'economiainfortecrescita.Conlasua posizionestrategicatraEuropaeAsia,rappresentaunponteidealepergliscambicommerciali traiduecontinenti,elementochelaposizionaapienotitolocomeunadelledestinazioni emergentipiùinteressantipergliinvestitori

di AlbertoVettore

Bellezzenaturalieculturamillenaria

DallevettedelCaucasoallespiaggedelMarNero, laGeorgiaoffreunavarietàdipaesaggidavvero notevole.Unastoriamillenaria-testimoniatada sitiarcheologicidigrandevaloreedacittàstoriche comeTbilisi-hapermessolosvilupparsidiunaforteidentitànazionale,sopravvissutaasecolidiinvasioniedominazioni,daultimaquellasovietica. Ilpaeseèinoltrefamosoperlasuaculturavibrante eperlasuaproduzionevinicola.Unacuriositàa talproposito:ilpiùanticoprocessodiwinemaking dellastoriaèstatodocumentatoproprioinGeorgia erisaleapiùdi8.000annifa.

Economiaincrescita

LaGeorgiahaconosciutonegliultimianniuna crescitaeconomicaconsiderevole,grazieadun contestofavorevoleagliinvestimenti,riforme strutturalimirateedunsistemafiscalemolto vantaggiosoperl’attrazionedicapitalistranieri. IlPILgeorgianoècresciutoaritmidavvero sostenutinell’ultimodecennio,toccandoaddiritturatassidicrescitaadoppiacifra.Taleimportantetrendvadiparipassoconunaburocrazia snellaedigitalizzata,chehaportatolaBanca Mondialeaclassificareilpaesecaucasicocome7° nazionealmondoincuièpiùfacilefarebusiness.

Vicinanzaall'Occidente

Nonostantequantosuperficialmentesipossa pensaredatalacollocazionegeografica,laGeorgia èunpaesefortementecaratterizzatodaaspirazionioccidentalie,daldicembre2023,ha ufficialmentericevutolostatusdipaesecandidatoall’ingressonell’UnioneEuropea,ambizione sostenutadal91%dellapopolazione. L’ingressonell’UEenellaNATO,infatti,sono obiettiviinseritinellaCostituzioneGeorgiana, elementochestatraghettandoilpaeseversouna stabilitàpoliticaedeconomicacrescente.

Unfuturopromettente

LaGeorgiaèunpaesegiovaneedinamicoconun futuropromettente,chevalelapenadiscoprire. Conlasuabellezza,lasuaculturaelesue opportunità,laGeorgiahatuttelecarteinregola perdiventareunadestinazionediriferimentoper iviaggiatoriegliinvestitoridituttoilmondo.

INFORMAZIONIUTILI

Popolazione: 3.736.357abitanti(2024)

Capitale: Tbilisi

Religione: cristianesimoortodosso(83,4%), islam(9,9%),ateismo(6,7%)

PIL: 22,8miliardididollari(2022)

Valuta: Larigeorgiano(GEL).

Lingua: Lalinguaufficialeèilgeorgiano. Tuttavia,l'ingleseèampiamentediffuso.

Visto: icittadiniitalianipossonoviaggiarein Georgiasenzavistoperunperiodomassimo di360giorni.

Tbilisi,modernitàetradizione,AxisTowersevistadelfiumeMtkvari

AlbertoCOGLIATI èilPresidentediASSOFRANCHISING

Assofranchisingèl’Associazionechedifendeesostienegliinteressidelle retiassociate,favorendolosviluppodelfranchisingdiqualitàinItalia. AlbertoCogliati,dagennaio2021èilSegretarioGeneralediAssofranchisingeAD diAIFServiziSrl.Espertoincostruzionedinetwork,sièoccupatodi ristrutturazionieavviamentodistartupaziendali.Inprecedenza,haesercitatola propriaprofessioneinsocietàdifranchisingimmobiliarequaliPirelliRE,Tree RealEstateedEngel&Volkers

AlbertoCogliati, SegretarioGeneraledi Assofranchising,assumelacaricadi Presidente dell’Associazione.Ladecisioneèstatapresa all’unanimitàloscorsogennaiodal Consiglio DirettivodiAssofranchising,il marchiostorico dellarappresentanzadelfranchisingitaliano aderenteaConfcommercio –Impreseperl’Italia, aseguitodell’avanzamentodiruolodi Dario Baroni, exPresidentedell’Associazione, cheproseguelasuacarrierain McDonald’s assumendo l’incaricoglobaledi SeniorVicePresidentIOMBU Markets di McDonald’s. L’AssociazioneItalianadelFranchisingconta80 brandSociFranchisorchespazianodalla ristorazione,all’abbigliamento,allaGDOai servizi,allacuraebenesseredellapersonafino allacasa.Diversesonolerealtàinfasedistart-up perlequaliAssofranchisingoffreaccompagnamento, consiglioesupporto.

“Ringrazioil ConsiglioDirettivodiAssofranchising perlafiduciaaccordatae DarioBaroni, uomodivisione,cuivannoimieipiùcari auguriperilsuonuovoincaricointernazionale” –sottolineaAlbertoCogliati, PresidentediAssofranchising.

“Ilfranchisinghadimostratodiessereunsettore particolarmentecompetitivotantodavalere l’1,6%delPILitaliano.Ilnostroobiettivocome Associazioneèdierogareservizimiratiecapaci dirisponderealleesigenzediunmercatosempre piùveloceecompetitivo.Lesfideeconomiche, ambientali,etecnologichelegateancheall’intelligenzaartificialesonoquelleche,comeorganizzazione,vogliamocogliereperrafforzarela nostrareteeilnostroposizionamento”.

www.assofranchising.it

acuradella Redazione

PaoloBELLINInominatoDirettoreNazionale diFACILERISTRUTTURAREBusinessPartner

PaoloBellini,Vicepresidentedell'AssociazioneNazionaledegliAgentieMediatori d'Affari(Anama),haassuntolanuovaposizionediDirettoredellaparteB2B (BusinesstoBusiness)diFacileRistrutturare,aziendaleadernelsettoredelle ristrutturazioniinItaliaeparteintegrantedellaholdingdedicataallacasa, RenovarsSPA

L’assunzionedi PaoloBellini diquestanuova posizionesiaccompagnaallacollaborazionedi lungoterminecon BrunoVettore,attuale PresidentediFacileRistrutturare, consolidata nelcorsodiundecennioneisettorinormativi eformatividelRealEstate,oltrechecome presidentedi Academy,unpuntodiriferimento perlaformazionedelleretiimmobiliari.

"Congrandeentusiasmomiuniscoaquesto progetto",hadichiaratoBellini. "Sonofiduciosodi potercontribuireallanuovafasedisviluppodi FacileRistrutturare,portandolamiaesperienza nell'ambitodellacostruzioneedellaformazione dellereticommerciali.Incollaborazionecon BrunoVettoreeifondatori GiovanniAmato e LorisCherubini,puntiamoarivoluzionare ilsettoredelleristrutturazioni,aprendonuove opportunitàperleaziendeemigliorando l'esperienzadelclientefinale".

L'arrivodiBellinirappresentaunulteriorepasso nelrinnovamentodelmanagementdi Renovars Spa,grazieallasuaconsolidataesperienzaacquisitaneiverticidiaziendedirilievonazionalecome PirelliRE, Gabetti, Harley&Dikkinson, SkyItalia e,naturalmente, Anama

"LamiasoddisfazionenelvederePaoloBellini unirsialprogettodiFacileRistrutturareè immensa",hadichiaratoBrunoVettore."Abbiamogiàcompiutomoltoinsiemeneglianni passatiesiamooraprontiametterea disposizionediquestaaziendatuttalanostra esperienzaesinergia,alfinedirispondere sempremeglioalleesigenzediunsettorein continuaevoluzione."

www.renovars.com

acuradella Redazione

MUTUI: CALANOITASSIEDECCO COMESCENDERANNONEL2024

Leprospettiveperchideveaffrontareleratedel mutuosembranomiglioraregrazieallaprevista diminuzionedeitassidiinteresseentrol'anno. Secondol'analisidiFacile.itsuiFuturessugliEuribor, cheriflettonoleaspettativedimercato,imutui variabiliinItaliapotrebberovedereunariduzione dellerateapartiredalsecondotrimestredel2024. Questariduzionepotrebbeiniziareconcirca10euro inmenoalmeseperunfinanziamentomedio, arrivandoaquasi100euroinmenoentrolafine dell'anno,120euroinmenoentrogiugno2025.

LedichiarazionidellapresidentedellaBCE, ChristineLagarde,suggerisconocheiprimi taglideitassipotrebberoverificarsinell'estate,ma l'Euribor,cheinfluenzaitassivariabili,tendead anticipareledecisionidellaBCE.Pertanto,i mutuataripotrebberoiniziareavederebenefici giàdalsecondotrimestrediquest'anno.

MILANO:MERCATOIMMOBILIARE DILUSSOSTABILE

LevenditedicasedilussoaMilanonel2023hanno registratouncalodel6,2%,mentreilmercato immobiliareresidenzialenelcomplessohasubito unadiminuzionedel10,8%rispettoall'anno precedente,concirca25.500compravenditetotali. Tuttavia,ilsettoredegliimmobilidipregioha mantenutounastabilitàrelativa,con455transazioni totalieunfatturatodi861,3milionidieuro,in aumentodello0,8%rispettoal2022.

Secondounaricercadimercato,ilprezzomedio perleabitazionidilussosièattestatoa12.658euro almetroquadrato,conunaumentonominaledel 7,1%rispettoal2022.Tuttavia,escludendoi prezzipiùalti,lamediascendea10.862euroal metroquadrato.L'offertadiabitazionimostra segnidiaumento(+1,1%),contempidivendita chesisonoallungatifinoasfiorarei5mesidi media.

Leprevisioniperil2024indicanochele transazionipotrebberorimanerenegativenella primapartedell'anno,conuncalochenon dovrebbesuperareil5%entrolafinedell'anno.Si prevedeunastabilitàneiprezzidivendita,conun possibileaumentosolosel'inflazionesupereràil 2%.Tuttavia,seilmercatocontinueràarimanere depressocomenelsecondosemestredel2023, potrebbeverificarsiunaumentodell'offertaeun allungamentodeitempidivenditanellaprima metàdel2024.

Considerandounmutuomediodirecentestipula (126.000euroin25anni,LTV70%,stipulatoa gennaio2022),larataneldicembre2023 superavai750euro.Tuttavia,secondoleprevisionidei Futures,latendenzapotrebbeinvertirsi presto:laratapotrebbescendereacirca740euro nelsecondotrimestredel2024,perpoidiminuire ulteriormentenelterzotrimestreeraggiungere circa660euroentrolafinedell'anno,ossiacirca 100euroinmenorispettoaldicembre2023. Entrogiugno2025,laratapotrebbescenderea circa630euro,conuncalototaledicirca120euro. L'aumentodeitassidiinteressedelloscorsoanno hainfluenzatodiversiaspettideifinanziamenti, inclusol'importomediorichiesto,chenel2023è statoparia127.595euro(-8%rispettoal2022), nonostanteciòlaratamediaperinuovimutuiè cresciutadel13%acausadell'aumentodeitassidi interesse.Restanostabililaduratamediadel pianodiammortamento(circa25anni)eilvalore dell'immobileoggettodimutuo(pocoinferiore ai200.000euro).Il LoanToValue èinvece diminuitodal76%nel2022al71%nel2023.

ROMA,MILANOELEALTRE

GRANDICITTÀ: GLIAFFITTI SCHIZZANOALLESTELLEELA RICERCAÈCOMPLICATA

Ladifficoltàneltrovareunastanzaounappartamento inaffittoaRoma,Milanooinaltregrandicittà italianenonèsoloun'opinionesoggettivadegli aspirantiinquilini,maèsintomodiunatempesta perfettacherendequestaricercalapiùcomplicata ecostosadisempre.Attualmente,itassidiinteresse suimutuisonoaimassimidadecenni,spingendo moltiaoptareperl'affittoinattesadiunribasso deitassinelfuturoprossimo.Tuttavia,questa domandacrescentediaffittinellegrandicittàsi scontraconunadiminuzionedell'offerta,comeevidenziatodaidatifornitiall'HuffPost dall'istituto ScenariImmobiliari. ARoma,adesempio,sono aumentateledisponibilitàdiimmobilidestinati agliaffittibrevi,mentresonodiminuitiicontratti diaffittoalungotermineesonoaumentatii canonid'affitto.

IlpresidentediScenariImmobiliari, MarioBreglia,spiegacheiproprietaridiimmobilitrovano vantaggiosoaffittaretramitepiattaformecome Airbnb, poichésemplificalagestionerispettoai tradizionaliproblemiriscontraticongliinquilini neicontrattialungotermine.

Inoltre,ilnumerodistanzeoappartamentidestinatiagliaffittibrevièinforteaumento.ARoma, adesempio,sièregistratounincrementodel16% rispettoall'annoprecedente,mentreaMilanola crescitaèstatadel11%.Questofenomenoèprincipalmenteguidatodapiattaformecome Airbnb, Booking ealtrededicatealbedandbreakfastealle locazioniabrevetermine.

Tuttavia,parallelamente,siosservaunadiminuzionedeicontrattidiaffittoalungoterminenelle città,comeattestatodaidatifornitida Banca d'Italia.Questocalodell'offertasicontrappone allapreferenzadeiproprietaripergliaffittibrevi, cheportaadunaumentodeicanonid'affitto, sostenutodaunadomandarobusta.

L’ASCESADEIUHNWI:PERSONE CONPATRIMONIONETTO ULTRAELEVATO

Gli UHNWI (Ultra-highnet-worthindividuals) stannosemprepiùacquistandopenthouseaMilano comeresidenzaprincipale,attrattiprincipalmente dallaflattax.Questamisurafiscale,introdottanel 2017,permettelorodipagareunatassafissaannuale di100.000eurosulredditoestero,estendibileai familiariconuncostoaggiuntivodi25.000euro. Secondo'TheWealthReport2024'diKnightFrank, questatendenzaèincostantecrescita.

Milano,giàcentrodiricchezzadelPaese,èorail fulcrodiinteressepergliUhnwi,superandole tradizionalidestinazionicomevillesullagodi Comoecasalitoscani.Tuttavia,lacrescente domandadiresidenzedilussostasuperando l'offertadisponibile.Iprezzimedidellecasesono aumentatisignificativamentenegliultimianni, raggiungendounpicconelnovembre2023. Nonostantelacrescitadellapopolazioneela riqualificazionedegliedificiesistenti,l'offertadi residenzediprestigioaMilanorimanelimitata.Di conseguenza,gliacquirentimiliardarisono costrettiaconsiderareopzionialdifuoridella cittàpersoddisfareleloroesigenzeabitative. QuestopotrebbelimitareilpotenzialediMilano comepolodiricchezzaregionale.

Tuttavia,sonoincorsosforzipermigliorarela situazione.Sistaassistendoaunaumento dell'offertadicasedilussoeall'espansionedi servizicomeristorantidifasciaaltaeclubprivati. Nonostanteciò,Milanohaancoraunpo'distrada dafarepercompetereconaltricentridiricchezza europeiesoddisfarepienamenteleaspettative

Oltreaidatisulmercatodegliaffitti,emergeuna sostanzialefrenatadegliacquistidicasenell'ultimoanno,comeevidenziatodallestatistiche di Bankitalia.Questoquadrocomplessivorende estremamentedifficilepergliaspirantiinquilini trovareunasistemazioneabuonprezzoenelminor tempopossibileenumerosesonoletestimonianze dipersonechefaticanonellaricercadiunaffittoa Roma,Milanoealtrecittàitaliane.Laconcorrenza perogniannuncioèelevata,conalcuniproprietari cheaddiritturaconduconovereeproprieselezioni pertrovarel'inquilinopiùadatto

EUROPA: REALESTATEINRIPRESA SELETTIVA

Ilpanoramaimmobiliareeuropeodel2024presenta diversedinamiche:ilsettoreresidenziale,lalogistica eidatacenterstannosuperandogliuffici,mentre lasituazionenelretailèpiùvariabileasecondadei segmentidimercato.

Lepoliticherestrittivedellebanchecentralihanno innalzatoicostidifinanziamento,riducendo l'inflazione.Glianalistidelsettoreimmobiliare prevedonounmercatoeuropeopiùaccessibilenel 2024,conunastabilitàoccupazionaleeun abbassamentogradualedeitassidiinteressesui mutui.Tuttavia,questetendenzenonsiverificheranno uniformementeintuttiisettorieintuttele regioni.Laselettivitàdelmercatoelacapacitàdi adattamentodellediverseclassidiassetsaranno fondamentali.

Sulfrontedeimutui, FitchRatings prevedeuna stabilizzazionedeitassiipotecari,conpossibili aumentilimitatineipaesiconunaltonumerodi mutuiatassovariabileoabrevetermine.La domandasuperioreall'offertainalcunecittà, comeinItalia,eunaumentodeisalarioltre l'inflazione,soprattuttonelNordEuropa, manterrannoiprezziimmobiliaristabilioin leggeracrescitainseideiprincipalimercati europei.L'eccezioneèlaFrancia,dovesiprevede unadiminuzionedeiprezzitrail2%eil4%nel 2024,principalmenteacausadellascarsaofferta edellerestrizionifinanziariecheostacolanogli acquirenti.Alcontrario,neiPaesiBassisiprevedonoaumentifinoal3-5%nelcorsodell'anno.

AFFITTIIMMOBILIARIIN CRESCITA: RENDIMENTOMEDIO DEL5,2%NELLEGRANDICITTÀ ITALIANE

Ilsettoreimmobiliarecontinuaadessereunascelta attraentepergliinvestitori.Nelcorsodeiprimi seimesidell'annoprecedente,quasiil20%delle transazioniimmobiliariinItaliaèstatofinalizzato all'affitto,segnandounaumentorispettoall'anno precedente.Questidatiemergonodall'analisi condottadall'UfficioStudiTecnocasa,unodeipiù importantiGruppiImmobiliariitaliani. Inparticolare,nellegrandicittàitaliane,ilrendimentoannuomedioderivantedall'affittodiun bilocaledi65metriquadratisiaggiraintornoal 5,2%.AlcunecittàcomeGenova,PalermoeVerona offronorendimentiancorapiùelevati,convalori rispettivamentedel6,6%,6,4%e6,3%.

SecondogliespertidiTecnocasa,diversifattori contribuisconoaquestatendenza.L'aumentodell'inflazionestaspingendoirisparmiversoinvestimentiimmobiliariconsideratistabilieredditizi neltempo.Inoltre,ilritornodeiflussituristiciha rilanciatoladomandadiimmobilidestinati all'ospitalità,sianellecittàpiùpopolarichenelle localitàturistiche.

Gliinvestitorimostranounapreferenzaperle areeconpresenzadiuniversità,servizieinterventidiriqualificazioneurbana.Inoltregliinvestitorinelsettoreimmobiliaremiranoanchealla rivalutazionedell'immobileneltempo.Dal1998 al2023,iprezzidegliimmobilinellegrandicittà italianesonoaumentatidel46%,conMilanoin testaconunaumentodel132,1%,seguitada Napoli(72,1%)eFirenze(71,2%).

Questatendenzaconfermailruolocrucialedel settoreimmobiliarenell'ambitodegliinvestimenti, offrendorendimentistabilielaprospettivadiuna crescitadelvalorenellungotermine.

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