Brochure - Gold Corp Inc

LIDERANDO EL CAMINO CON

MINERÍA DISRUPTIVA Socios de Proyectos

DENTRO

DE LA MINERÍA DEL FUTURO DE

GOLDCORP Escrito por Laura Mullan – Traducido por María Cobano-Conde Producido por Richard Deane

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INNOVANDO EN CADA ETAPA DEL CICLO DE VIDA DE LA MINA, LA MINA PEÑASQUITO DE GOLDCORP HA CRECIDO HASTA CONVERTIRSE EN UN BRILLANTE EJEMPLO PARA LA INDUSTRIA MINERA, MOSTRANDO LO QUE DEBERÍA SER UNA MINA EFICIENTE, SOSTENIBLE Y CON CAPACIDAD DIGITAL.

“P

or el momento, la minería sigue siendo una de las últimas industrias en ser afectadas por la disrupción tecnológica “, observa Tim Kahl, Gerente General de Operaciones de Goldcorp. “Es irónico, porque la minería proporciona las materias primas para que las economías modernas funcionen, pero hemos tardado en aplicar algunas de las tecnologías de cuya creación hemos sido parte”.

“En los últimos años, ha habido un

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Junio 2018

cambio fundamental. En Goldcorp, queremos promover la disrupción en el sector minero y nos estamos enfocando en la digitalización.

Estamos tratando de cambiar la imagen de la minería y hacer uso de lo que el resto del mundo industrial está haciendo digitalmente. Creo que, en esto, Goldcorp lidera la tendencia “.

Con cada revolución industrial, las empresas han evolucionado para crear algo diferente a todo lo anterior.

Tradicionalmente, la industria minera ha sido lenta en su

incorporación de nuevas tecnologías, pero no en Goldcorp.

Deseoso de interrumpir el sector, el gigante minero canadiense se está centrando en las tendencias tecnológicas emergentes, incluyendo la automatización, el análisis de datos e incluso la tecnología de drones para redefinir la forma en que opera.

Al hacerlo, Goldcorp está marcando el comienzo de una nueva era de transformación digital y excelencia operativa.

Una operación masiva En el estado de Zacatecas, en México, la mina insignia de Goldcorp es una colosal visión operacional.

Extraordinaria tanto en su escala como en su producción, la mina Peñasquito es la quinta mina de plata más grande del mundo y la segunda más grande de México.

“Peñasquito es de lejos el mayor pozo abierto en la cartera de Goldcorp”, dice Kahl. “Representa el 30-40% de toda la producción de Goldcorp en términos de producción

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total de metal y proporciona aproximadamente el 33% de los ingresos totales de la compañía”.

“También tenemos mucho personal y contratistas in situ”, agrega. “Por lo tanto, no solo estamos viendo cómo la digitalización puede aumentar nuestra productividad, sino que también estamos utilizando la tecnología para mejorar la seguridad y los elementos más humanos de la minería”.

En todo el sector minero, los fluctuantes precios del metal pueden causar estragos en los resultados de la empresa; como mina polimetálica, Peñasquito elude este problema.

Al producir oro, plata, plomo y zinc, Goldcorp puede adaptar su estrategia y enfocarse en el metal más demandado en el mercado en el momento.

Una estrategia multimetal Esto también implica adaptar su estrategia, y es aquí donde Kahl apunta que la digitalización puede ser crítica.

“Dependiendo del precio de mercado de los metales, podemos centrarnos en el oro o el zinc, pero esto implica diferentes estrategias”, explica Kahl.

“La digitalización puede ayudarnos a determinar en qué metal debemos enfocarnos y qué modelo de operación necesitamos usar. Existen muchas tecnologías diferentes que podemos usar: dispositivos, aplicaciones, tecnologías en Cloud, análisis de última generación, robótica, sensores inteligentes, realidad virtual e inteligencia

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TIM KAHL Gerente General de Operaciones en Goldcorp Tim Kahl es un ejecutivo con 24 años de experiencia en empresas multinacionales de Minería que trabajan en América del Norte, América del Sur, el Caribe y México y se concentra en operaciones que incluyen tecnologías de procesamiento de oro, plata, plomo, zinc y cobre. Experiencia operativa incluye minería a cielo abierto, flotación, lixiviación en pilas, trituración, calibradores, molienda en seco y en húmedo, CIL / Tails / Strip / Refining, procesamiento de mineral refractario (autoclave de mineral entero, tostado y sus respectivos sistemas de manejo de gases residuales) y biorreactores.

Kahl posee una combinación única de experiencia, que incluye operaciones y mantenimiento, ingeniería, puesta en servicio y puesta en marcha de plantas complejas hasta la producción completa, y administración de proyectos de capital múltiple.

Su experiencia incluye las estrategias de operación y mantenimiento de minas y plantas, y también representa al equipo del propietario durante las fases de diseño, construcción y puesta en servicio para ofrecer una planta operativa funcional que también sea fácil de mantener. Sus principales logros incluyen un sólido récord de entrega de plantas de proceso dentro de cronogramas y presupuestos ajustados para la producción puntual (importante para mantener la confianza y el apoyo de los accionistas), aceleración rápida de planta a capacidad nominal, optimización de O&M, reducción de costos y mejoras en rendimiento de seguridad.

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Brindamos Tecnología, Innovación y Seguridad a la industria minera.

Chemours Soluciones Mineras está comprometido con un suministro de cianuro de sodio confiable y seguro para la continuidad y el éxito en las operaciones de nuestros clientes.

En nuestra división de Soluciones Mineras somos

Tenemos un compromiso inquebrantable con las

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comunidades en las que operamos. Nuestros

de sodio sólido y de su distribución en México.

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Desarrollamos asociaciones duraderas con

dedicados a la distribución, el manejo seguro y

nuestros clientes y luchamos por un nivel

responsable del cianuro de sodio. Nuestras prácticas

de interacción sin precedentes para lograr

de seguridad cumplen las mejores prácticas del

comprender mejor sus necesidades. También

ICMI. Actualmente trabajamos para mejorar los

trabajamos con ellos para establecer los mejores

empaques y la gestión de nuestro producto para

estándares de seguridad y procedimientos para

ofrecer una mejor experiencia, lo logramos utilizando

el transporte de productos, instalaciones para

innovadores empaques, rutas preseleccionadas y

descargar el producto y capacitación del personal.

personal altamente capacitado.

Un ejemplo sobresaliente de esta asociación se

De igual manera, ofrecemos a nuestros clientes

puede ver en la Minera Peñasquito, la mina de oro de

entrenamientos y capacitaciones en sus lugares

producción más grande de Goldcorp, orgullosamente

de trabajo enfocados en seguridad.

ubicada en el estado de Zacatecas, México.

Chemours y Goldcorp comparten un compromiso mutuo con la seguridad y el cuidado del medioambiente. Nuestra historia con Peñasquito comenzó en 2008, cuando los apoyamos con el diseño y puesta en servicio de su circuito de cianuro.

De la misma manera, verificamos que sus operaciones estuvieran listas para trabajar de manera segura. Desde entonces, hemos ganado y disfrutamos de diez años de suministro seguro e ininterrumpido a la mina. Así mismo, soportamos a Peñasquito ayudándolos a gestionar sus certificaciones del Código Internacional del Cianuro (ICMI) del cual somos socios fundadores y en el entrenamiento de su personal operativo para el manejo seguro del producto.

Tenemos la capacidad, experiencia y dedicación que busca en un proveedor de servicios.

the Chemours Company es una empresa líder a nivel mundial en tecnologías de titanio, Fluoroproductos y Soluciones Químicas, así como en el manejo seguro y responsable de productos químicos. Tenemos presencia en más de 130 países en los que atendemos a más de 4,000 clientes en Norte América, Asia Pacífico, Europa y Latinoamérica. Contamos con aproximadamente 7,000 empleados y 35 plantas alrededor del mundo, las cuales operan con los más estrictos protocolos de seguridad nacionales e internacionales.

artificial, por ejemplo”.

“Estos factores están influenciando y desafiando rápidamente nuestro modelo comercial convencional. Por lo tanto, tenemos que ser adaptables y realmente entender cómo podemos transformar nuestro modelo de negocio de aquí en adelante”.

“Si bien la digitalización proporciona los datos correctos a las personas adecuadas para tomar decisiones más rápidamente, no hemos limitado la innovación simplemente a la digitalización. La ambiciosa estrategia Towards Zero Water de Goldcorp es un ejemplo. A través de mejoras continuas

en nuestras tasas de reciclaje e innovación rompedora, el objetivo es reducir el consumo de agua dulce a cero. Repensamos fundamentalmente todos los aspectos de nuestro negocio para ser más seguros, más productivos y más responsables “.

El equipo de Goldcorp tiene planes ambiciosos para el futuro. El año pasado, lanzó un impresionante plan para aumentar su producción en un 20%, reducir los costos totales de mantenimiento en un 20% y aumentar sus reservas en un 20%, todo para el año 2021.

Sin dudas, este objetivo no

“ La digitalización puede ayudarnos a determinar en qué metal debemos enfocarnos y qué modelo de operación necesitamos usar” TIM KAHL Gerente General de Operaciones en Goldcorp

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sería posible sin los esfuerzos enfocados de su estrategia digital.

“Realmente siento que la próxima ola de ganancias en productividad va a ser impulsada principalmente por la tecnología y la digitalización”, señala Kahl. “Es aún más importante reconocer esto si eres una compañía multinacional como Goldcorp”.

Un sistema operativo de gestión integral Inculcar una cultura de mejora continua es algo por lo que Kahl siente una pasión feroz. Es por eso que dice que el Sistema Operativo de Administración (MOS) de la compañía

es la piedra angular de sus éxitos.

“He trabajado en muchas minas internacionales desde Argentina, Chile y Perú hasta República Dominicana”, recuerda Kahl. “¿Qué es lo que falta en muchas de las operaciones?

Un sistema operativo de gestión.

“Es una especie de libro de instrucciones: es una guía que muestra nuestros estándares, procedimientos, cómo operamos y gestionamos nuestro negocio”, explica. “Usamos nuestro MOS para estar realmente al tanto de nuestras operaciones y monitorear cómo lo estamos haciendo”.

“El control en intervalos cortos es

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VIDEO: La historia de Peñasquito

crítico”, continúa. “Así descubrimos realmente que podemos obtener grandes aumentos de productividad al tener un control en intervalos cortos instalado. En todos los niveles, desde la metalurgia hasta las operaciones mineras, el procesamiento e incluso en el aspecto de la administración, tenemos MOS instalado y creo que es realmente la piedra angular de Peñasquito. Nos ayudó a avanzar en términos de nuestros números de productividad y proyectos de mejora continua “.

Aprovechando la automatización Desde los taladros automáticos hasta los camiones sin conductor, la automatización está llevando el mundo de la minería a nuevas alturas y es un área donde Goldcorp está obteniendo resultados prometedores.

“Actualmente estamos probando la perforación autónoma y, aunque todavía está en pañales, hemos obtenido grandes éxitos”, dice orgulloso Kahl. “El aumento

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de productividad ha sido increíble. Hemos visto una mejora del 25% aproximadamente en nuestra productividad total de ejercicios autónomos. Ahora buscamos convertir y reemplazar taladros a medida que los vamos sustituyendo por alternativas autónomas “.

A menudo conocido como el “nuevo petróleo”, Big Data también está ayudando a Goldcorp a encarar la avalancha de desafíos que enfrenta la industria minera en la actualidad.

Para aprovechar los beneficios del análisis de datos, la firma canadiense se ha asociado con empresas líderes en gestión de datos para desbloquear el potencial de su mina en México.

“Necesitamos nuevas tecnologías para proporcionar análisis para la toma de decisiones en tiempo real”, señala Kahl. “En los últimos años,

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1994 El año en que GOLDCORP Inc. fue fundado

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hemos trabajado estrechamente con compañías como OSIsoft para integrar miles de sensores, recopilar datos de todas las áreas de la mina y, juntos, poder desbloquear el poder del análisis de datos y el control de procesos. Se trata de utilizar esta información para predecir con más precisión nuestro plan de rendimiento y para impulsar mejoras a través del control en intervalos cortos “.

Esto es solo el comienzo: Goldcorp también se está asociando con el gigante tecnológico IBM para desarrollar nuevas formas de analizar datos geológicos. “Al utilizar el sistema de inteligencia artificial y aprendizaje automático Watson de IBM, esperamos mejorar nuestro éxito y velocidad en la exploración”.

Los estándares de seguridad más elevados La salud y la seguridad son un gran tema de conversación en el sector de la minería, y es aquí donde realmente brilla el verdadero valor de los datos y la tecnología.

Kahl explica cómo Goldcorp está empleando sistemas de monitoreo digital y detección y determinación de la luz (LiDAR) para monitorear cualquier evento o condición potencialmente dañinos en la mina de Peñasquito.

Acercándose a los cielos de su profundo tajo

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“In the last couple of years, we have been working closely with companies like OSIsoft to integrate thousands of sensors, collect data from all areas of the mine, and together unlock the power of data analysis and process control�

TIM KAHL Gerente General de Operaciones en Goldcorp

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VIDEO: Inspección de equipos térmicos a través de drones a cielo abierto, Goldcorp también ha aprovechado el uso de la tecnología de drones para monitorear sus pozos y sus carreteras entre otros.

Además de esto, el equipo también está explorando la tecnología de prevención de colisiones para ayudar a reducir el daño al equipo y la cantidad de impactos de metal sobre metal.

Al trabajar junto a KPMG y Finger Food, Goldcorp también está explorando el uso de tecnologías de realidad aumentada y mixta para proporcionar a los operadores datos,

en tiempo real y directamente en la interfaz de la máquina, mejoras en la eficiencia y seguridad del operador. “Estamos haciendo grandes avances en nuestra tecnología, pero no solo se trata de productividad, también se trata de proteger a nuestra gente”, dice Kahl.

Sin embargo, aunque Kahl destaca la notable transformación digital que ha realizado Goldcorp, no subestima el talento y la experiencia de su equipo, que ayudó a hacer de esta visión una realidad.

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Experiencia líder en la industria Ofrecer una cultura de trabajo positiva significa que la empresa canadiense ha logrado atraer, y lo que es más importante, conservar, algunos de los mejores talentos en la industria; al contratar localmente y apoyar a las empresas locales siempre que sea posible, el 73% de la fuerza laboral actual de Peñasquito proviene de la región local de Zacatecas.

“Regularmente, una mina no está cerca de una gran área urbana, por lo que puede ser un desafío atraer a expertos preparados y jóvenes”, señala Kahl con sinceridad. “Es difícil, pero hemos podido atraer a algunas personas con mucho talento.

En definitiva, a lo que se reduce es que tiene que haber un buen desafío para esa persona, tenemos

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14,094 Número de empleados en GOLDCORP Inc. (2017)

Digitalization – Future of the mining industry Digitalization can help the minerals sector tackle major challenges like productivity improvement. To drive the progress of highly efficient and sustainable mines, Siemens offers proven digitalization solutions: an industry-specific process control system for comprehensive automation (MinAS), an engineering tool for effective plant management (Comos), and a platform for aggregating, relating, and presenting operational and business data for the big picture (XHQ). It’s time for a higher degree of digitalization to gain a true competitive edge.

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Proven technologies help mining companies turn fully digital and gain a competitive edge

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que ser flexibles con su horario de trabajo, y tenemos que asegurarnos de que sea adecuado para ellos “.

Con una transformación de raíz de su oferta digital, Goldcorp ha redefinido completamente sus operaciones diarias. Sin embargo, con cambios tan grandes, Kahl dice que definitivamente ha habido un cambio cultural dentro de la compañía para ayudar a promover este uso de tecnología innovadora.

“También estamos tratando de hacer que nuestra fuerza de trabajo esté más habilitada digitalmente”, agrega Kahl. “En una parte la mina, ya hemos implementado un cuadro de mandos operado electrónicamente y, junto con esto, intentamos utilizar de

manera más efectiva nuestro sistema de gestión de órdenes de trabajo”.

“Creo que, en general, nos ayudará a reducir nuestros costos”, continúa.

“Algunos de los problemas que enfrentamos en el día a día son bastante complejos, y al utilizar estos sistemas realmente podemos impulsar nuestra cadena de valor.

Al final, creo que va a mejorar nuestra seguridad, nuestros costos y nuestra productividad “.

Deseoso de promover la colaboración dentro del sector, Goldcorp también ha establecido sólidas relaciones con compañías líderes en la industria, como Grúas del Norte, Alchisa (Aceites Lubricantes de Chihuahua S.A),

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“ Algunos de los problemas que enfrentamos en el día a día son bastante complejos, y al utilizar estos sistemas realmente podemos impulsar nuestra cadena de valor” TIM KAHL Gerente General de Operaciones en Goldcorp

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Permex, Komatsu, FLSmidth, Flúor y Orica.

Al hacerlo, la firma canadiense ha ganado la experiencia y el conocimiento que necesita para elevar el listón en el sector de la minería.

Superando obstáculos y logrando un crecimiento sostenible Goldcorp ha revigorizado completamente su estrategia digital con diligencia e ingenio. Sin embargo, esto no ha ocurrido sin sus correspondientes desafíos.

“Creo que tener una red efectiva y funcional siempre es difícil”, reflexiona Kahl. “A medida que obtienes más puntos de conectividad y el uso aumenta, se vuelve cada vez más crítico. A medida

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Revenue for GOLDCORP Inc. (2017)

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que desciendes en la mina, es más difícil obtener señal y ese ha sido uno de los mayores desafíos a los que nos hemos enfrentado: obtener una cobertura completa durante toda nuestra operación en foso.

Estamos trabajando diligentemente para hacer frente a esto y hemos implementado algunos cambios arquitectónicos para fortalecer nuestra conexión backbone”.

La innovación tecnológica ha revolucionado el entrono de casi todas las industrias, y no ha sido diferente en el mundo de la minería.

Peñasquito es una mina ejemplar

que demuestra claramente el verdadero valor que la digitalización puede proporcionar en términos de la excelencia operativa, la seguridad y la posición financiera de una mina.

Sin embargo, para Kahl, parece que este enfoque en la digitalización y la innovación no se trata simplemente de recopilar software y dispositivos nuevos, se trata de ver mejoras continuas y crear cambios significativos en el sector.

“Cuando comencé mi carrera en la industria minera, el entorno promovió la mejora constante y fomentó nuevas ideas en todos los

“ En 2018 nos hemos comprometido a obtener US$ 25mn en ingresos adicionales a través de los factores de ahorro de costos, producción y productividad en Peñasquito” TIM KAHL Gerente General de Operaciones en Goldcorp

niveles de la organización”, dice.

“Cuando era un joven ingeniero metalúrgico, solía pensar que la mejora continua era solo documentación adicional, pero rápidamente me di cuenta de qué transforma tu negocio y qué lo hace rentable. Es parte de nuestras operaciones, nuestra atmósfera y nuestra cultura y hace que el trabajo sea mucho más fácil”.

“Creo que es increíblemente importante, y donde sea que vaya intento inculcar esta cultura de mejora continua porque realmente se me ha sido inculcada desde que comencé en esta industria. A fines

de la década de 1990 o principios de la del 2000, el valor del mercado del oro cayó a niveles de alrededor de US$ 250 por onza. Creo que fue la mejora continua la que distinguió qué empresas permanecieron operativas o y cuáles no”.

“En 2018 nos hemos comprometido a obtener US$ 25mn en ingresos adicionales a través de los factores de ahorro de costos, producción y productividad en Peñasquito.

Realmente creo que la mejora continua y la digitalización son lo que necesitamos para lograr esto “.

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Goldcorp Inc. Park Place, Suite 3400-666 Burrard Street, Vancouver, B.C. Canada V6C 2X8 T (604) 696-3000 E info@goldcorp.com WEB www.goldcorp.com