Business Haaglanden 7

Thema's:

Human ResouR ce Financieel management

Van der Velde van Hal & Peers

'still alive kicking'&

Als het goed is, gaat de zon weer schijnen

Volgens de kalender gaan we de lente tegemoet. Een tijd van het jaar waarin alles tot bloei komt en de vogels een ei gaan leggen. Maar goed, dat doet de natuur. Heb ik de volgende vraag: Gaat de politiek nog eieren leggen en deze uitbroeden?

Laten we ze dan het volgende advies geven. Ga de eieren uitbroeden die er toe doen. Dat zijn er heel veel. En gooi de rotte eieren heel snel weg, want die kosten in het algemeen veel geld en leiden vaak tot niks.

Maar goed, wie zijn wij? Wij zijn in het algemeen de ondernemers die gezien worden als die zakkenvullende, volgevreten patsers die het milieu verzieken, vooral hun zielige en arme personeel uitbuiten en heel dom zijn, want ze werken voor hun geld en betalen ook nog belasting. Als ze in het algemeen winst maken, heeft iedereen wel een mening over hoe zij deze winst het beste kunnen verdelen. Maar het zijn juist de ondernemers die vaak wel weten hoe ze een ei moeten uitbroeden en daarna het daaruit voortkomende product met veel liefde en zorg behandelen.

Dus meneer Rutte, mevrouw Kaag en de rest van u, leden van het Kabinet, ga eens met die ondernemers in gesprek en kijk eens wat zij kunnen betekenen voor het land. Ook nog een advies aan mevrouw Kaag. Wanneer iemand u een advies geeft dat u misschien niet aanstaat, reageer dan niet gelijk als aangeschoten wild.

Ik zou ook iets kwijt willen wat mij al een tijd zwaar op de maag ligt. Dit heeft te maken met de beelden die wij via kranten en nieuwsprogramma’s krijgen te zien van protesterende vrouwen in Iran. Vrouwen die daar vechten voor hun vrijheid om vrouw te kunnen zijn. En daarbij verlost willen worden van allerlei symbolen van de islam die hen worden op gelegd.

Wat verbaast mij? Dat wij een nationale coördinator tegen discriminatie hebben die vindt dat juist dit symbool, de hoofddoek, gedragen moet kunnen worden door dames die werken bij politie, leger, brandweer en nog meer gezaghebbende organisaties in ons land. Dat het in deze beroepen niet is toegestaan een hoofddoek te dragen, is bij de wet verboden, maar dat vindt de coördinator discriminerend. Mijnheer de nationale coördinator tegen discriminatie. Wat u nu doet, is totaal geen respect tonen naar de vrouwen die juist gevlucht zijn naar Nederland. Om hier in vrijheid vrouw te kunnen zijn en bevrijd te zijn van deze religieuze beperkingen.

Maar goed, collega-ondernemers, let vooral op op wie en op welke partij u gaat stemmen. Dat het partijen zijn die wel respect hebben voor het ondernemen. Als het goed is, gaat de zon dan weer schijnen.

Brian E.M. Beers mr. Frank Hartong van Ark Stephan M.P. Soons

Inhoud maaR t 2023

29

31

33

34 Even voorstellen: De

van Max Health Club

36 Dit zijn de beste Haagse restaurants volgens Gault&Millau

39 Vastgoed-Seminar Borrel foto's

40 Doornbos Lagerveld & Partners

41 EP92 25 jaar

VORmGEVING:

DRUK:

OPLAGE:

COPYRIGHT:

42 JCG Kerstdiner foto's @businesshaaglanden

I nflatie is hét woord van 2022 alles wordt duurder

Maar wat betekent het precies?

Bij de kassa van de supermarkt kun je tegenwoordig de wenkbrauwen zien fronsen van de klanten die hun aankoopbon in de handen gedrukt krijgen van de kassière. Alles wordt duurder. Dat is volgens experts te wijten aan de inflatie, een luis in de pels van het huishoudboekje van veel Nederlanders. Maar ook aandelen verliezen hun waarde, de energieprijzen stijgen en de marge van ondernemers staat steeds meer onder druk. Want wat kun je als ondernemer doen om nog enigszins je klant te tegemoet te komen als de kosten je om de oren vliegen? Inleveren? De kwaliteit van producten aanpassen? Er zijn meerdere opties.

Wat Is InflatIe?

Het begrip kom je misschien nu overal tegen in bijvoorbeeld de media of in familiekring tijdens het afgelopen kerstdiner. Maar wat houdt het nou precies in? Inflatie is de verhoging van het algemene prijsniveau. Inflatie betekent dus dat geld minder waard wordt, omdat er meer van in omloop is. Als gevolg hiervan worden goederen en diensten duurder. Inflatie is een probleem als de prijzen harder stijgen dan het salaris. Dan kunnen mensen minder kopen met hun geld, wat leidt tot een verminderde welvaart.

Inflatie wordt meestal gemeten door het consumentenprijsindexcijfer (CPI) dat de prijsveranderingen in een brede selectie van goederen en diensten volgt. De inflatie zelf is een vrij algemeen voorkomend begrip, mits het in toom wordt gehouden. Het doel van de centrale bank is om inflatie op een stabiel niveau te houden, meestal tussen 1 en 3 procent per jaar.

Waarom Is de InflatIe In 2022 zo enorm gestegen?

In 2022 liep de inflatie verwachting fors op. Na de inval van Rusland in het buurland Oekraïne werd energie schaarser en dus flink duurder. Maar niet alles is te wijten aan de energiemarkt. Denk ook aan andere factoren, waaronder de stijgende grondstofkosten, de zwakkere dollar en stijgende rentetarieven. Al deze factoren droegen bij aan hogere prijzen voor goederen en diensten. Want als je als fabrikant een hoger bedrag voor dezelfde grondstof moet betalen of meer moet betalen voor de energie om deze grondstof om te zetten in een klaar product, dan kun je niet anders dan dit doorberekenen. Zo behoud je je marge en je productiestroom op peil.

Maar ook de aanhoudende economische effecten van de COVID19-pandemie dreef de inflatie op. Daar waar 2020 en 2021 al een behoorlijke veerkracht eiste van ondernemers, heeft 2022 daar nog een schepje bovenop gedaan. Met de heropening van bedrijven en stijgende consumentenbestedingen, steeg de vraag naar goederen en diensten aanzienlijk. Deze toegenomen vraag leidde ertoe dat sommige prijzen sneller stegen dan andere, wat eveneens leidt tot een hogere algemene inflatie.

Als klap op de vuurpijl heeft de inflatie nog een duwtje in de rug gekregen door de fiscale stimuleringsmaatregelen van de overheid. Deze maatregelen zijn bedoeld om de economie een boost te geven en bedrijven te helpen het hoofd boven water te houden tijdens de pandemie, maar leidden tot hogere prijzen omdat de vraag naar goederen en diensten groter is dan het aanbod.

Wat brengt 2023 en Wat kun je als ondernemer doen?

De inflatievoorspelling voor 2023 is minder ‘wild’ als die van 2022, maar de verwachting is dat de prijzen nog lang hoog zullen blijven. De prijzen van goederen en diensten zullen wederom stijgen. De energiemarkt blijft volgens verschillende vergelijkers zoals Gaslicht.com, Independer en Energievergelijk.nl nog lang onrustig. Wat kun je als ondernemer doen om je klant nog enigszins te ontzien? Die vraag laat zich moeilijk beantwoorden omdat dat ook heel erg afhankelijk is van je verdienmodel, de sector waarin je opereert en welke steun je krijgt vanuit de overheid. Ook de hoeveelheid personeel dat u kunt werven als uw bedrijf groeit is een belangrijke factor. De arbeidsmarkt blijft immers krap. Wel is duidelijk dat als de salarissen van mensen achterblijven op de prijzen van bedrijven, ondernemers niet eeuwig hun prijzen kunnen verhogen.

Brancheorganisaties zoals de Koninklijke Horeca Nederland en Dutch Digital Agencies (DDA) geven aan dat een te hoge kostenstijging de branche ongezonder maakt. Voor 2023 zullen veel ondernemers hun winstmarge zien dalen. Opties? Sommigen zien dat gegeven met lede ogen aan en nemen genoegen met minder klanten, sommige ondernemers passen hierop alsnog de prijzen omhoog aan en andere ondernemers houden rekening met een jaar waarin men de winst even ziet uitblijven om de klant te behouden. Wat uw strategie ook is, uw brancheorganisatie houdt u op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen en adviseert waar mogelijk. Ondernemen kent zijn ups en downs en dat is dan ook de grote beloning van ondernemen. Laten we dus ook voor 2023 weer een prachtjaar maken. ‹

‘FinancieRen zonDeR

ING Zakelijk geDoe, snel, DuiDelijk en t R anspaR ant’

Redouan El Messaoudi is adviseur zakelijk voor ING in Den Haag. Wij spreken met hem in het prachtige pand met moderne faciliteiten aan het statige Tournooiveld in Den Haag. De heer El Messaoudi werkt bijna twintig jaar voor ING en weet precies wat er leeft bij MKB-ondernemers.

redouan: ‘Als Adviseur Zakelijk ben ik het aanspreekpunt en sparringpartner voor MKB-ondernemers in de regio Den Haag. Vanuit deze rol adviseer en begeleid ik ondernemers bij het maken van strategische en financiële keuzes. Hierbij ligt mijn focus op ondernemingen met een omzet tot EUR 20 miljoen en een kredietbehoefte tot EUR 5 miljoen. Wij zijn hierin niet branchegebonden en adviseren bijvoorbeeld de bakker om de hoek tot en met grote ICT-bedrijven. Wij willen de ondernemer graag helpen zijn zakelijke droom en doelstellingen te realiseren. Of dit nu gaat om het kopen van een bedrijfspand, het laten groeien van je bedrijf, internationaal zakendoen, een bedrijfsovername of simpelweg je huidige financieringen tegen het licht houden. Wij denken graag mee!’

snel, duIdelIjk en transparant

‘Wat ik heb geleerd, is dat ondernemers niet zitten te wachten op gedoe. Als ondernemer zie je voortdurend kansen. Dan wil je ook snel kunnen doorpakken. Helemaal als je hiervoor ook een financiering nodig hebt. Dan wil je snel kunnen toetsen of dit haalbaar is. En dat is nou precies waar wij een ondernemer écht bij kunnen helpen. Op basis van minimale informatie kunnen wij al binnen een paar werkdagen aangeven of de financieringsaanvraag van de ondernemer kans van slagen heeft. Onze brede kennis en ervaring in het MKB helpt ons om snel, duidelijk en transparant te communiceren met de ondernemer. En nee is soms ook een antwoord.’

duurzaamheId - WIj geloven In veranderIng

‘Duurzaamheid is geen hype. Als ondernemer kijk je naar de toekomst, maar ik zie nog veel bedrijven worstelen met dit thema. Deels komt dit omdat men geen goed inzicht heeft in hun CO2-footprint en wat er allemaal mogelijk is om dit te reduceren. Om ze hierbij te helpen, hebben wij bijvoorbeeld de CO2calculator op onze site. Hier kunnen bedrijven op een vrij eenvoudige manier inzicht krijgen in waar ze staan en welke acties ze kunnen nemen om hun bedrijf te verduurzamen. Maar, wij gaan natuurlijk ook graag in gesprek met ondernemers om ze te helpen de juiste keuze te maken. Een vaak gehoorde reden om te wachten of helemaal niet te verduurzamen zijn de kosten die gemoeid gaan met de investering. Kiezen tussen besparen en verduurzamen hoeft eigenlijk niet meer – het kan juist allebei! Duurzame ingrepen kunnen zich per slot van rekening vertalen in een lager energie- of brandstofgebruik. En een financiering of de lease van een duurzaam bedrijfsmiddel levert besparingen op met rentekortingen en gunstige voorwaarden.’ ‹

Van der Velde van Hal & Peers

'still alive & kicking'

In Den Haag en omstreken staat van der Velde van Hal & Peers Gerechtsdeurwaarders en Incassobureau bekend als een gerenommeerd bedrijf.  Na het behalen van zijn gerechts-deurwaarderstitel begon Gerard van der Velde in 1989  zijn gerechtsdeurwaarderskantoor in Den Haag. Erik van Hal studeerde rechten in Leiden en is in 1992 als juridisch medewerker gaan werken bij het gerechtsdeurwaarderskantoor. Hij werd in 2000 benoemd als gerechtsdeurwaarder. Debby Peers werkt als sinds 1993 voor van der Velde als administratief medewerker en ontwikkelde zich tot kandidaat deurwaarder. Onlangs heeft Gerard van der Velde zich als partner teruggetrokken uit het bedrijf en heeft hij de verantwoordelijkheid voor het bedrijf in handen gegeven van Erik van Hal. Hij blijft echter wel aan het kantoor verbonden.

erik van hal: ‘Het is een logische stap Gerard op te volgen en samen met onze medewerkers te werken aan de verdere toekomst van ons kantoor. Onverkort blijft onze focus erop gericht onze opdrachtgevers naar tevredenheid te dienen. Wij willen snel en betrouwbaar werken en denken met hen mee. Wij zijn continue persoonlijk bereikbaar, dus bij ons geen telefoonantwoordapparaten. Het rechtstreekse contact met onze opdrachtgevers is voor ons heel belangrijk.’

one-stop-shop

‘Wij werken voor en samen met MKB-bedrijven, administratiekantoren en de advocatuur. Wij verzorgen ambtelijke- en incassodiensten met een ‘one-stop-service’. Wij zijn dus op meerdere markten thuis. In ons ambtelijk werk brengen wij dagvaardingen uit, betekenen vonnissen en leggen beslag indien nodig. In onze incassopraktijk incasseren wij openstaande vorderingen en willen graag met schuldenaren redelijke afspraken maken om aan hun betalingsverplichtingen te voldoen.’

aandacht voor de opdrachtgever als de schuldenaar

‘Iedere opdracht vereist onze toegewijde aandacht, expertise en accuraatheid van zowel de gerechtsdeurwaarder als het ondersteunen-

de team. Op basis van onze jarenlange ervaring denken wij vooruit, adviseren wij de opdrachtgever én de debiteur en handelen snel. Wij gaan met de schuldenaren in overleg en proberen hen te behoeden voor een gang naar de rechter. Wij willen deze tijdrovende én kostbare procedures voorkomen, want geen van de partijen is daarbij gebaat Maar als het noodzakelijk is schuwen wij niet de zaak aan de rechter voor te leggen.’

WIj verlenen graag hulp

‘In ons vak is het belangrijk dat wij goed kunnen luisteren naar onze klanten. Wij dienen te begrijpen hoe de zaak in elkaar steekt. Ons inlevingsvermogen is dus van groot belang. Maar ook moeten wij effectief debiteuren kunnen overtuigen om het goede te doen en aan hun verplichtingen te voldoen. Wij kunnen in overleg met onze opdrachtgevers betalingsregelingen treffen met de schuldenaar. Dat gebeurt altijd in redelijkheid. Wij zijn ervoor om tot oplossingen te komen. Daarmee hebben wij een sociale functie in de samenleving, want als schuldenaren hun verplichtingen niet nakomen wordt het een chaos in ons land. In die zin draagt de gerechtsdeurwaarder bij aan de ordening van de maatschappij.’ ‹

erik van Hal neemt de dagelijkse leiding over van zijn partner gerard van der Velde

Cirkels

Nederland heeft onvoldoende woningen. Het tekort wordt dagelijks groter, onder meer door de ongecontroleerde instroom van asielzoekers. Maar er is meer aan de hand. Halverwege de jaren negentig werden de woningcorporaties in Nederland verzelfstandigd. De overheid wilde de bouw van woningen overlaten aan de markt en corporaties moesten zich inrichten als marktpartijen. Dat laatste gebeurde met succes. Woningcorporaties werden projectontwikkelaars. Omdat de winsten bij deze voormalige overheidsorganen opliepen, besloot de overheid om die door middel van de verhuurderheffing af te romen. Met als gevolg dat de corporaties geen geld meer hadden om huizen te bouwen en er een tekort ontstond. Inmiddels is de verhuurderheffing opgedoekt, maar het leed is al geschied. Minister De Jonge luidde vorige jaar de noodklok en kondigde aan 900.000 nieuwe woningen te zullen bouwen. De rechter stak al snel een stokje voor de ambitieuze plannen, want deze bleken strijdig met Europese stikstofregels te zijn.

COLU m N RAY m OND DE m OOIJ GMW advocaten

De namen van de betrokkenen zijn gefingeerd

Op lokaal niveau wordt er ook flink aangemodderd. Om de leefbaarheid in Den Haag te beschermen werd vastgoedondernemers verboden om woningen te 'verkameren' en om huizen te splitsen. De huisjesmelkers moesten worden aangepakt! Ook door deze plannen haalde de rechter echter een streep. Zij zijn veel te rigoureus. Wethouders Balster ziet inmiddels ook in dat zijn aanpak een averechts effect heeft. De woningsplitsingen in Den Haag zijn teruggevallen van honderdveertig naar drie per jaar. Terwijl er méér woningen moeten komen, worden het er juist minder.

Als gevolg van de oorlog in de Oekraïne stijgen de prijzen van energie en bouwmaterialen. Bouwprojecten worden daarom grotendeels afgeblazen. De minister bedacht een volgend plan. Om de toegang tot de huurmarkt te verbeteren, wil hij de liberalisatiegrens verhogen. Gevolg: de laatste investeerders in nieuwbouwprojecten trekken zich nu ook terug. Bij lagere huurinkomsten kunnen zij hun plannen immers niet meer rond rekenen.

De 'huisjesmelkers' waarnaar gewezen wordt zijn trouwens vaak lokale ondernemers, die een pensioen trachten op te bouwen door te beleggen in vastgoed. Zij zoeken nu andere wegen, want met alle overheidsmaatregelen is de lol er inmiddels wel af. Wat de huurders in Den Haag ervoor terugkrijgen? De Deutsche bank als huisbaas. Middels het vehikel DWS bezit deze bank inmiddels 2000 woningen in onze stad.

Terwijl er steeds meer mensen Nederland binnenkomen, is de bouw van nieuwe woningen volledig gestagneerd. Alle plannen lopen in de soep en wij draaien in cirkels rond. Cirkels van onvermogen.

COLUmN

Een ‘betrokken’ bedrijfscultuur loont!

‘Ik wens je veel personeel’ … dat was, tot voor kort, een veel gebezigd gezegde tussen ondernemers die met elkaar praten over de medewerkers in hun bedrijf. Hiermee uitdrukking gevend aan de problemen en frustraties, die zij ondervinden bij het werken met het personeel in hun bedrijf. Het gaat dan over allerlei eisen van medewerkers, hun motivatie, gedrag en ziekteverzuim. ‘Ik wens je veel personeel’ was eigenlijk een beetje een onderlinge klaagzang tussen ondernemers.

krappe arbeIdsmarkt anno 2023

De Nederlandse arbeidsmarkt anno 2023 is heel gespannen. Ondanks de coronacrisis kent Nederland een historisch lage werkloosheid in een groeiende economie. Het aantal uitstaande vacatures en de arbeidsmobiliteit zijn hoog. Maar, mede door de coronacrisis en de druk om te presteren is het ziekteverzuim ook hoog. Mensen raken fysiek én mentaal uitgeput. Vele werknemers vallen langdurig uit door burnout klachten. Deze situatie maakt dat het voor werkgevers lastig is om nieuwe medewerkers te vinden. Ook is het een uitdaging medewerkers voor hun bedrijf of organisatie te behouden.

Na de coronacrisis is er in vrijwel alle sectoren van onze maatschappij een tekort aan personeel ontstaan en is de krapte op de arbeidsmarkt voor vele ondernemers en managers een nachtmerrie, want zonder voldoende personeel kan hun organisatie niet functioneren. In de arbeidsmarkt anno 2023 wordt het gezegde ‘Ik wens je veel personeel’ nu ervaren als een oprechte aanmoediging om met succes nieuwe medewerkers aan te werven en te binden.

Wat te doen om medeWerkers te Werven en te bInden?

In de media wordt dagelijks gecommuniceerd over de krapte van de arbeidsmarkt en worden allerlei tips en strategieën besproken om medewerkers te werven en te binden. Een kleine bloemlezing van suggesties van diverse arbeidsmarktdeskundigen:

• Geef je huidige personeel een premie voor het aanbrengen van nieuwe medewerkers

• Geef nieuwe medewerkers ‘tekengeld’ bij het aangaan van een arbeidscontract

• Beloof een bonus voor een 40-urig arbeidscontract

• Beloof een opleidingsbudget om de medewerker zichzelf te laten ontwikkelen

• Beloon niet-ziek zijn met een extra financiële vergoeding

• Keer vaste bonussen uit, ongeacht of doelstellingen zijn gerealiseerd

• Laat medewerkers meedelen in de winst van de onderneming

• Beloof aandelen in de onderneming

• Faciliteer hybride werken (kantoor – thuis) naar de behoefte van de medewerkers

• Faciliteer ad hoc uitkeringen, bijvoorbeeld in tijden van energiecrisis

• Et cetera…

kortstondIg effectIef, langdurIg kostbaar

Zonder enig waardeoordeel zijn dit allemaal goedbedoelde tips, die in meer of mindere mate ondernemers en managers zullen helpen bij het werven en binden van medewerkers. Deze tips hebben vrijwel allemaal een tactisch, wat opportunistisch karakter, die op korte termijn wellicht soelaas zullen bieden, maar waarvan kan worden afgevraagd of deze duurzaam, op lange termijn, effectief zijn. Deze tips hebben veelal een financieel karakter, die de personeelskosten enorm zullen doen stijgen en voor de medewerkers een kortstondige stimulans zal betekenen, omdat medewerkers nu eenmaal snel wennen aan materiele beloningen.

betrokken bedrIjfscultuur

Deze tips ontberen, mijns inziens, waarover het echt moet gaan als een ondernemer zijn medewerkers wil werven en binden. Dat is het realiseren en onderhouden van een bedrijfscultuur waar de medewerkers echt betrokken zijn bij hun werk én in het bedrijf waar zij werken. Want, betrokken medewerkers zijn effectiever en voelen zich gelukkiger in hun werk dan niet-betrokken medewerkers.

hoe creëer je een cultuur van een betrokken bedrIjfscultuur?

Een betrokken bedrijfscultuur begint met vertrouwen en aandacht te geven aan de medewerkers in een organisatievorm, waarin managers c.q. leidinggevenden, naast business-vaardigheden, óók ontwikkeld zijn in people managementvaardigheden.

vertrouWen

Doorgaans wordt er veel tijd en moeite besteed aan het werven en contracteren van nieuwe medewerkers. Maar als de nieuwe medewerker dan eenmaal binnen is, dan ontmoet hij/zij van zijn/haar manager een houding van ‘we moeten ons onderlinge vertrouwen in de praktijk nog maar eens opbouwen.’ Vaak wordt dit bepaald door de prestaties van de nieuwe medewerker, door te leveren wat er is afgesproken. Dat is een zakelijke definitie van vertrouwen. Vertrouwen kan ook bestaan uit onderling respect, uit veiligheid en steun geven aan elkaar. Deze meer persoonlijke duiding van vertrouwen geeft medewerkers een goed gevoel en motiveert hen. Wist u dat als een medewerker een bedrijf verlaat dat dit vaak het gevolg is van verstoorde relaties met zijn leidinggevende en/of collega’s?

aandacht

Waar het vaak aan schort, is de aandacht van managers voor hun medewerkers. Wil je mensen in hun kracht zetten, dan is het belangrijk je te verdiepen in wat hen zakelijk en persoonlijk drijft. Door de zakelijke ambities van medewerkers te begrijpen en door te weten wat medewerkers echt graag doen, waar ze blij van worden. Maar ook door hun persoonlijke omstandigheden te kennen én te begrijpen. Te weten wat er thuis zich afspeelt. Want relatieproblemen of andere privézorgen nemen mensen mee naar hun werk en belemmeren hun werkplezier en effectiviteit. In beide voorbeelden is aandacht de sleutel door regelmatig de zakelijke vorderingen én de persoonlijke situatie met medewerkers te bespreken.

organIsatIevorm

Gebrek aan aandacht kan het gevolg zijn van de manier waarop organisaties zijn ingericht. Zo wordt er tegenwoordig vaak onderscheid gemaakt, tussen het managen van teams en het managen van content – de inhoud, de business. Die twee taken zijn los van elkaar komen te staan. Lijnmanagers worden afgerekend op de businessresultaten van hun team, maar zijn niet verantwoordelijk voor de ontwikkeling van hun medewerkers. Dat werkt in de hand dat de focus daar ook niet ligt. Met als gevolg dat belemmeringen onvoldoende gezien worden en talenten niet optimaal worden benut. Zeker als managers grote teams of afdelingen aansturen. Hoe kun je aandacht geven aan 50 medewerkers, laat staan meer?

betrokken medeWerkers

Naast vertrouwen, aandacht en organisatievorm zijn er een viertal factoren, die bepalend zijn voor de mate van betrokkenheid van medewerkers: verbinding, verwachting, talent en groei.

I. verbIndIng - geeft energIe

Medewerkers zijn verbonden aan een bedrijf of organisatie als zij zich kunnen vinden in de missie (reden van bestaan) en de visie (de toekomstambitie) van het bedrijf, waarin zij kunnen samenwerken met prettige leidinggevenden en collega’s in een ontspannen cultuur. Bij voorkeur op een prettige, goed bereikbare locatie met moderne faciliteiten. Als aan deze factoren is voldaan, dan zal de werknemer zich thuis zal voelen in het bedrijf. Dat geeft energie om effectief te werken.

II. verWachtIng - afspraak Is afspraak

Het managen van verwachtingen tussen leidinggevende en medewerkers is de volgende factor om betrokkenheid te realiseren. Is de functie, de rol of het project, die de medewerker gaat uitvoeren, helder geformuleerd? Ook moet het duidelijk zijn welke doelstellingen of kernprestatiefactoren dienen te worden gerealiseerd. Deze doelstellingen dienen specifiek te worden geformuleerd en behoren realistisch, d.w.z. haalbaar, te zijn. Zonder de benodigde faciliteiten kan een

functie, rol of project niet worden uitgevoerd. Denk aan budget, computers, mobile telefoons en team van medewerkers of collega’s. Sinds de coronacrisis is het thuiswerken nog nadrukkelijker in beeld gekomen dan voorheen. Werkgever en werknemer dienen hierover wederzijdse afspraken te maken. En, uiteraard moeten salaris(ontwikkeling) en andere emolumenten helder en duidelijk zijn overeengekomen.

III. talent - doen Wat je leuk vIndt en goed In bent

Een ervaringsfeit is, dat affiniteit met bepaalde werkzaamheden nauw verbonden is met de kwaliteit van de uitvoering van deze werkzaamheden en daarmee met de resultaten en succes. Het is dus verstandig om medewerkers te laten doen waarin zij goed zijn. Om hen in hun talenten te laten werken. Hoe leuker het werk, hoe beter de kwaliteit van werk, des te beter de resultaten. Zet hen daarom minimaal 80% van hun werktijd in op deze activiteiten en laat medewerkers zo weinig mogelijk werkzaamheden doen, die zij niet leuk vinden. Uiteraard zitten er in iedere functie minder leuke aspecten, maar laat dat niet meer dan 20% van de werktijd innemen.

Iv. groeI - alles Wat je aandacht geeft groeIt

persoonlijke ontwikkeling. De meeste mensen hebben behoefte aan afwisseling in hun leven en in hun werk. Vaak ontwikkelen mensen zich door het meemaken van verschillende ervaringen. Daardoor krijgen zij meer in- en overzicht. Daardoor kunnen zij zich beter ontwikkelen én presteren. Het zelfvertrouwen van medewerkers groeit als zij hun vaardigheden verder kunnen ontwikkelen, waardoor zij hun beste kwaliteiten, hun sterke punten, kunnen inzetten in hun werk. Zet met name medewerkers in op hun sterke punten, daardoor zullen zij groeien. Maar, het leren onderkennen van minder goed ontwikkelde kwaliteiten zal medewerkers ook helpen om zich bewust te worden van hun beperkingen. Ook dat is groei. Door inzet én aandacht aan deze sterke punten en beperkingen kunnen medewerkers enorm groeien. Er is nog zoveel niet-ontwikkeld talent.

Imago

Het optimaliseren van medewerkersbetrokkenheid zal bijdrage aan het succes van een bedrijf. Zonder goed ontwikkelde en gemotiveerde medewerkers zal een organisatie niet langdurig kunnen bestaan. Want, niet-betrokken, ongemotiveerde medewerkers zullen het bedrijf verlaten en aan hun omgeving vertellen dat het niet leuk is om bij deze werkgever te werken. Dat is slecht voor het imago van dit bedrijf. Dat zal ertoe leiden dat deze organisatie steeds moeilijker goede medewerkers zal kunnen rekruteren. Laat staan hoe moeilijk dat is in een gespannen arbeidsmarkt! ‹

een n I eu W pensioenstelsel

Wat gaat er voor ondernemers veranderen?

Als je jong bent en werkt, denk je liever helemaal niet aan je pensioen. Je bent druk met je zaak of je start-up bezig en je staat aan de wieg van een lange, glansrijke carrière. Pensioen is iets dat verborgen zit in de toekomst die voor je gevoel nog voor je uit rent. Ver weg en nog niet eens op de horizon verschenen. Toch kan het enorm lonen om al vroeg het ‘oudedagsbewustzijn’ wakker te maken. Maar jong of niet, voor veel ondernemers is het begrip ‘pensioen’ vaak te ingewikkeld. Geef ze eens ongelijk. Nederland heeft misschien één van de beste maar ook één van de meest complexe pensioenstelsels van de wereld. Het pensioenstelsel in Nederland staat mede daarom ook op het punt om de komende lente te veranderen. Wat betekent dat voor je zaak, je medewerkers en je eigen oude dag? Laten we daar eens, hetzij wat ondiep, induiken.

het huIdIge pensIoenstelsel

Hoe zat het ook alweer? Het pensioenstelsel bestaat uit drie pijlers. De eerste pijler is de AOW, de tweede pijler is het door werkenden –meestal verplicht opgebouwde - pensioen en derde pijler betreft de vrijwillige persoonlijke inkomensvoorzieningen waar ondernemers en zelfstandigen meestal toe aangewezen zijn. Die bouwen namelijk niks op via een werkgever. Als ondernemer kun je met een relatief laag belastingtarief pensioen sparen. De tweede pijler, het arbeidsgerelateerde pensioen dat jij of je medewerker ontvangt is gebaseerd op het gemiddelde salaris waarbij je een bepaald pensioen krijgt toegezegd (uitkeringsmodel).

Het huidige systeem heeft een aantal nadelen. Allereerst is er de kans dat je niet genoeg pensioen hebt opgebouwd om je levensstandaard te kunnen handhaven. Bij werkenden die hun hele leven voor een baas hebben gewerkt is deze kans een stuk kleiner, maar ondernemers snoepen in tijden van economische winters al snel aan hun pensioenpot. Je hebt maar een beperkte tijd om te sparen voor je pensioen. Leeg is leeg. Met alleen een AOW-uitkering moet je op je oude dag flink op je uitgaven letten.

Mensen worden gemiddeld steeds ouder en daarom gaat elk jaar de pensioenleeftijd omhoog. Dat betekent dat je als werkgever en ondernemer langere tijd spaart voor het pensioen van je personeel of voor jezelf. Inflatie zorgt er bovendien voor dat je in realiteit minder pensioen krijgt dan je misschien had verwacht. Hoe? Geld wordt minder waard en daarmee dus ook je opgebouwde pensioen. Daarbij kiezen veel werkgevers en ondernemers voor een belegginspensioen dat weliswaar goedkoper is om te sparen, maar wel risicovoller is dan een echt gegarandeerd pensioen. Je kunt ineens een flink deel van je pensioen zien verdampen tijdens een crisis.

Waarom gaat het pensIoenstelsel veranderen?

Met het huidige pensioenstelsel is er veel kwetsbaarheid en onwetendheid. Daar waar bijvoorbeeld pensioenfondsen aan hun deelnemers een bepaalde belofte doen voor een uitkering op hun oude dag, kan deze uitkering ineens veel lager uitvallen. Bijvoorbeeld omdat veel pensioenfondsen niet indexeren. De deelnemer echter heeft vaak te weinig kennis om hier vooraf op te anticiperen. Bovendien sparen veel mensen in hetzelfde collectief, waardoor een grote groep deelnemers aan dezelfde risico’s worden blootgesteld. Dit terwijl leeftijd hier wel degelijk een verschil kan maken.

Naast de kwetsbaarheid van haar deelnemers, is het huidige stelsel ook nadelig voor mensen die later in hun carrière beginnen met sparen voor hun pensioen. Zij kunnen namelijk veel minder lang sparen dan iemand die al jong begonnen is. Dit maakt het lastig om in de toekomst een goed pensioen te kunnen opbouwen. In het huidige stelsel draait alles om het kapitaal dat je opbouwt tijdens je werkende leven, zodat je later met een aardig bedrag kunt stoppen met werken. Helaas is de realiteit vaak anders: veel mensen hebben te weinig opge-

bouwd om een goed pensioen te kunnen claimen. Een buffer opbouwen, wat eigenlijk de bedoeling is van het huidige stelsel, lukt veel mensen niet.

Wat gaat er veranderen?

Er verandert misschien veel, er blijven ook componenten bestaan. Denk aan het feit dat we allemaal verantwoordelijk blijven voor elkaars oude dag en dit gezamenlijk betalen. Pensioenregelingen worden nog steeds collectief uitgevoerd waarbij gezorgd wordt dat beleggingsrisico’s geminimaliseerd blijven.

Er verandert misschien veel, er blijven ook componenten bestaan. Denk aan het feit dat we allemaal verantwoordelijk blijven voor elkaars oude dag en dit gezamenlijk betalen. Pensioenregelingen worden nog steeds collectief uitgevoerd waarbij gezorgd wordt dat de meeste beleggingsrisico’s samen gedeeld worden.

Belangrijke veranderingen die worden doorgevoerd vinden we vooral in de manier waarop pensioensparen wérkt. Het wordt mogelijk gemaakt om flexibeler te sparen, zodat je je pensioenplanning beter af kunt stemmen op jouw persoonlijke situatie. De pensioenpremie staat centraal en niet de beloofde hoogte van het pensioen. Er wordt kortgezegd geen zekerheid verkocht waar die er niet is. We gaan dus over van een uitkeringsregeling (een defined benefit) naar een premieregeling (defined contribution).

Het direct storten op jonge leeftijd van pensioenpremie in je persoonlijke pensioenpotje, voorkomt dat je op je oude dag te weinig pensioen hebt opgebouwd. Een nieuw stelsel zou ook meer rekening moeten houden met iemands leeftijd en persoonlijk beleggingsprofiel. Ondernemers zien de grootste veranderingen dan toch vooral terug in het flexibeler sparen zodat tegenvallers makkelijker kunnen worden opgevangen.

Benieuwd wat het nieuwe pensioenstelsel voor jouw onderneming of voor je eigen oude dag betekent? Er is geen éénduidig antwoord. Praat eens met een pensioenadviseur. Die weet wat er speelt binnen je bedrijf en wat de risico’s zijn. Zo haal je uit het nieuwe pensioenstelsel het beste wat erin zit

k aderbox zIjkant: Wanneer gaat het nIeuWe pensIoenstelsel In?

Nu de Tweede Kamer akkoord is met alle wetsvoorstellen, is de Eerste Kamer aan de beurt. Die zal naar verwachting deze lente akkoord gaan. Concreet betekent dit dat Nederland per 1 juli 2023 een nieuw pensioenstelsel heeft. Uitvoerders en sociale partners beginnen dan een ingewikkeld proces om het stelsel in werking te laten treden door heldere afspraken te maken. Vervolgens hebben werkgevers en ondernemers tot uiterlijk 1 januari 2027 de tijd deze veranderingen door te voeren. Belangrijk is daarbij om het gelijkheidsbeginsel in de gaten te houden. Elke werknemer spaart in principe hetzelfde naar verhouding van het salaris. Zo niet dan moet dat te rechtvaardigen zijn. ‹

is Het N ieU we pensioenstelsel een gRote

V eRbeteRing?

Portret en interview Hans van Meerten

Voor de ondernemer en werkgevers verandert helaas niet datgene dat zou moeten veranderen, aldus prof. Hans van Meerten van het Haagse GMW Advocaten. De deeltijd hoogleraar pensioenrecht aan de Universiteit van Utrecht verwacht dat hij met het huidige pensioenstelsel veel ondernemers mag gaan helpen geschillen op te lossen. Claims van ondernemers die hopen een vuist te maken tegen de machtige pensioenfondsen. “Veel ondernemers, maar ook particulieren zoeken de hulp van GMW Advocaten omdat zij zich machteloos voelen tegen de pensioen gerelateerde wijzigingen van zulke grote spelers. En dat aantal wordt met het nieuwe pensioenstelsel alleen maar groter.”

Van Meerten benadrukt dat er in het huidige stelsel ondernemers veelal verplicht gesteld worden zich bij één bepaald type pensioenfonds aan te sluiten, terwijl dat helemaal niet gewenst is. Want ben je een bakker die duurzaam en biologisch brood bakt, terwijl jouw pensioenfonds investeert in een oliemaatschappij, dan wringt dat als water en vuur terwijl je geen keuze hebt om je pensioen elders onder te brengen. “Er zijn gelukkig wel manieren om ondernemers uit die verplichting van het pensioenfonds te trekken,” vertelt Van Meerten. “Met de hulp van ons, maar ook met andere ondernemers in de branche die gezamenlijk opkomen voor hun belangen.”

Van Meerten beklemtoont dat die verplichting, waar hij al jaren een ferme tegenstander van is, in het nieuwe pensioenstelsel niet zal veranderen. “Die verplichting is net datgene wat niet gewijzigd wordt in het nieuwe pensioenstelsel terwijl het de ondernemer juist zo tegenwerkt. Ik vind dat je de keuze moet hebben om het pensioen waar je hard voor gewerkt hebt te beleggen in hetgeen waar jouw idealen liggen.”

Voor ZPP’ers is er gelukkig meer vrijheid dan voor de ondernemers met een eigen zaak of groot bedrijf. Voor de zelfstandigen zijn er namelijk een aantal mogelijkheden gekomen met zogeheten ‘ZZP-experimenten’. Dat maakt het voor hen makkelijker zich bij een bepaalde pensioeninstelling aan te sluiten. Van Meerten staat ondernemers en particulieren ook bij in de juridische verandering van het uitkeringsmodel naar het premiemodel. Want zo’n verandering

is toch altijd complexer dan dat je in eerste instantie zou vermoeden. “Het is namelijk nogal een verschil dat jouw juridische garantie op een bepaalde uitkering vervalt. Zeker als je daar al die tijd wel voor betaald hebt. Daar gaan naar mijn verwachting veel deelnemers tegen protesteren.”

Van Meerten spreekt van een verwachte compensatie van 65 miljard euro volgens de laatste berekeningen, die gereserveerd zal moeten worden om vooral de groep van veertig en vijftig plussers te compenseren voor die juridische overgang. Met dat er iets moet veranderen is Van Meerten het roerend eens. “Het huidige systeem - met denken in achterhaalde sectoren - is absoluut niet meer van deze tijd en stamt nog uit de jaren vijftig van de vorige eeuw. Nog even en het systeem is honderd jaar oud. Hoe kun je nou over een de toekomst van de pensioenwetgeving praten als dit gehandhaafd blijft? Helaas blijft de ontwikkeling nog erg stroperig, dus zal de rechtspraak voor de ondernemers de wetgeving moeten doen ombuigen. Bij de politiek zijn er namelijk geen signalen dat er iets op korte termijn gedaan wordt.” ‹

WIe Is prof. hans van meerten?

Al sinds 2007, toen Van Meerten ambtenaar werd bij het Ministerie van Financiën, houdt hij zich bezig met het pensioendossier. In de pensioenwetgeving vond Van Meerten zijn uitdaging omdat het ministerie zich meer met deze wetgeving ging bemoeien. Onder zijn pen werd in 2008 de wet Premie Pensioen Instellingen geboren. De commerciële advocatuur lonkte, waarbij Van Meerten de eer kreeg vele pensioenrechtzaken te mogen behandelen. Sinds 2015 is hij deeltijd hoogleraar pensioenrecht aan de Universiteit Utrecht.

Businesspartners worden?

‘Dan sluit je een soort huwelijk’

‘met vrienden moet je wandelen, niet handelen’, zo luidt de uitdrukking. maar bij e llens & lentze denken ze daar anders over. ‘daar is helemaal niets op tegen. maar wie gaat samenwerken, sluit een soort huwelijk. en dat wil je goed regelen voor alle betrokkenen.’

twee zaken. vergelijkbaar enthousiasme. totaal andere afloop.

Zaak 1.

COLU m N mICHA ë L L ENTZE

D ANI ë LLE VAN I PEREN -R OEPERS , Notaris en Registermediator, E LLENS & L ENTZE

Vol goede moed begonnen de drie startups aan hun groene missie: bio coffee cups voor bedrijfsrestaurants. De markt stond erom te springen, zo wisten ze, en dat stimuleerde het trio om supersnel de boel in de steigers te zetten. Écht hun cup of tea – nouja, coffee, in dit geval.

dubIeuze prIvé-uItgaven

Tijd, zin of geld om iets formeel op papier te zetten, hadden ze niet. Laat staan een aandeelhoudersovereenkomst. Maar ach, ze waren al zo lang bevriend. Wat kon er misgaan? Niets. Althans, twee jaar lang niet. Maar ze kwamen op de koffie. Want een van de mannen liet het langzaam maar zeker afweten. Hij werd minder goed bereikbaar. De companycreditcard toonde dubieuze privé-uitgaven en hij kwam afspraken niet meer na. De sfeer verziekte en de omzet daalde. Nu zijn ze drie slopende jaren verder. De boel sleept langer bij de rechter dan het bedrijf bestaan heeft. Zonde. Er was sprake van een zogenaamde bad leaver – die verzakende mede-eigenaar. Een vooraf opgestelde aandeelhouderovereenkomst met goede afspraken had zo’n situatie kunnen dekken. Net als in het geval van bijvoorbeeld overlijden, arbeidsongeschiktheid of fraude.

een paar vragen

Zaak 2.

In zaak 2 werd het gelukkig anders aangepakt. Twee jonge honden – de een had kennis, de ander vermogen – gingen samen in zee. Ze ontwikkelden een app. Bij Ellens & Lentze klopten ze aan

voor een passende vennootschapsstructuur. Een bv in hun geval. Terwijl het duo dacht met een contract en handtekening wel klaar te zijn, ging de notariële service wat verder. ‘Nieuwsgierig’ als Michael Lentze is, stelde hij een paar vragen. Zoals: hoe gaan jullie de boel aanpakken? Wat is jullie doel? Wordt het cashen over een paar jaar of streven jullie naar een megabedrijf? En: wat als jullie verschil van inzicht krijgen?

vechtscheIdIng

Dit soort dingen moet je weten, omdat deze businesspartners een soort huwelijk aangingen. De ‘huwelijkse voorwaarden’ van zo’n samenwerking worden verwoord in een aandeelhoudersovereenkomst. En die kwam van pas. Want de jongen met de vele kennis kwam privé in zwaar weer terecht: een vechtscheiding. Deze kostte hem zo veel energie dat hij zich bedrijfsmatig niet meer optimaal kon inzetten. Tot teleurstelling van allebei bleef daardoor ook de beoogde bedrijfsuitbreiding uit.

toekomstIge samenWerkIng

Gelukkig hadden deze jongens met de notaris het ‘wat als…’-scenario officieel vastgelegd in die overeenkomst. Dat redde hun toko én hun vriendschap. Want na een gunstige bedrijfsovername is het contact tussen de mannen nog altijd goed. Ze sluiten zelfs een toekomstige samenwerking niet uit. En dat is ondenkbaar bij de slopende coffee cups-case. Nee, koffiedikkijken kan natuurlijk niemand. Maar met vertrouwen gaan wandelen én handelen is wel degelijk mogelijk. Dankzij ‘huwelijkse voorwaarden’, opgetekend bij de notaris.

Als notaris en registermediator komen wij veel verschillende mensen tegen. Verschillende mensen die vaak in eenzelfde situatie zitten. Uiteraard zijn de situaties die wij beschrijven geanonimiseerd en opgebouwd uit verschillende ontmoetingen. Wij hopen dat mensen zich herkennen in onze verhalen en zich realiseren dat er ook voor hun situatie praktische oplossingen zijn.

COLUmN

ondernemer en onderneming

Door de combinatie van een ervaren notariaat met mediation en scheidingsbemiddeling kunnen wij u op de belangrijke momenten in uw leven juridisch bijstaan. Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze maakt tijd voor u!

Everts Groep: hét aanspreekpunt voor totaal vastgoedonderhoud

Een snuifje Noord-Italië, een scheutje Florence en een vleugje Sicilië. Dat is Villani: een sfeervol Italiaans restaurant aan de levendige binnenhaven van Scheveningen. Een mooie plek voor een zakelijke lunch? Wij gingen natuurlijk even langs om te proeven of de Business Haaglanden lezers er binnenkort zouden moeten reserveren.

bedIenIng 8

De dame die ons hielp, Dominique genaamd, had duidelijk haar Hotel School-papieren op zak. Bij binnenkomst werd met een gastvrije glimlach onze jassen aangenomen en werden naar de tafel begeleid. Kennis van zaken van de wijnen en de ingrediënten. Wat een verademing deze service.

InterIeur: 7,5

Strak, met een bijzondere balans tussen gezelligheid en zakelijkheid, die nooit kil wordt. Warme fluwelen stoelen gecombineerd met hout en her en der wat groen maakt het aangenaam vertoeven.

Op de tweede verdieping een ruimte die gebruikt kan worden voor feesten en partijen. Op beide verdiepingen kan men trouwens ook op het grote terras aanschuiven, met schitterend uitzicht over dobberende bootjes in de haven.

menu: 8

Alle traditionele gerechten worden bereid met pure, verse Italiaanse ingrediënten. Buiten de kaart om is er een wisselend Menu van de Chef en bijzondere specials, afhankelijk van het seizoen. Wij gingen voor het Menu van de Chef op aanraden van eigenaar, George Longhitano. Als eerste een carpaccio met truffelmayonaise wat vervolgd met met een spaghetti Frutti di mare. Een pasta heerlijk op smaak en goed gevuld met diverse vissoorten waaronder smakelijke gamba's. Dit was het tussengerecht en als een soort echte italianen gingen we door met het hoofdgerecht wat bestond uit verrukkelijke malse hertenrugfilet met een crème van pastinaak, aardappelpure en een jus van specerijen. Bij de gerechten

werd een bijpassend glas wijn geserveerd. Als afsluiter een cheesecake pistache met pistache kruim en een marmelade van bramen. De pistache noten afkomstig uit Bronte van Sicilie. Bronte wordt ook wel de stad van het groene goud genoemd. Met het groene goud wordt de pistachenoot bedoeld. Wij van Busines Haaglanden hebben genoten van deze heerlijke lunch, waarbij je je heel even in een stukje Italië waant.

locatIe: 8

De Hellingweg 94c is het best te bereiken per fiets, al vonden wij wel een plek voor de deur met de auto. Voor rolstoelers is het restaurant makkelijk toegankelijk via de grote oprit die tot aan de deur leidt, hulde daarvoor natuurlijk. Kortom: pak maar alvast de telefoon en reserveer een (zakelijke) lunch of diner, want Gastronomia Villani gaat u zeker niet teleurstellen.

‘een baan in de zorg die Ècht bij me past? ep92 heeft ‘m gevonden!’

bureau voor de zorg

PERSOONLIJKE AANPAK OP HOOG JURIDISCH NIVEAU

ep 92 innovatief in personeelsbemiddeling. ep92 voor zorg. www.ep92voorzorg.nl

Specialist in de zorg-markt en inmiddels ruim 20 jaar actief in personeelsbemiddeling.

E: info@ep92.nl - T: 070 - 360 99 22

Ons kantoor is met deze advocaten en scheidingsmediators één van de grootste familierechtkantoren van Nederland. Wij helpen onze cliënten uit binnen- en buitenland in alle mogelijke familie- en erfrechtelijke geschillen met een persoonlijke aanpak.

tandartspraktijk van bleiswijkstraat

mondhygiënisten praktijk statenkwartier

Adviseren en begeleiden in familie- en erfrechtelijke kwesties; dat is waar wij in onze praktijk dagelijks mee bezig zijn. Wij zijn betrokken bij onze cliënten in een vaak beladen en onzekere periode van het leven. Ieder met een eigen aanpak, maar allemaal zo adequaat mogelijk en naar de menselijke maat werkend.

Wanneer u behoefte heeft aan een nononsense begeleiding bij het zoeken naar een fatsoenlijke regeling of het krijgen van een goede beslissing van de rechter, gaan wij graag met u het gesprek aan. Kijk voor meer informatie naar het curriculum van onze advocaten op de website.

Goede

Een gezond gebit is een prachtig bezit

mondverzorging is belangrijk voor uw gezondheid en voor een mooie uitstraling.

Neem vrijblijvend contact met ons op:

Van Bleiswijkstraat 166-168

2582

LJ Den Haag

T: 070-3521834

Laan van Zuid Hoorn 27, 2289 DC Rijswijk

ep92 onderdeel van

max health club aan de vliet

Burgemeester opent nu de verbouwing en neemt later de eerste duik in het nieuwe zwembad

het was een feestelijke opening bij max health Club aan de Vliet. waar in de zomer van 2022 nog de sportschool westvliet Family sports & health Club gevestigd was, werden vandaag de eerste heipalen de grond ingeslagen door niemand anders dan de haagse burgemeester Jan van Zanen. startsein voor een grondige verbouwing met als eerste te behalen mijlpaal een zwembad.

De burgemeester heeft beloofd dat als het zwembad af is, hij hier ook de allereerste duik zal nemen. Samen met journalist en vertrouwd clubmember Frits Wester, die deze ochtend het programma aan elkaar praatte, gaat hij straks de uitdaging aan.

De nieuwe eigenaren Jacco Helmink en Niels Renes veranderen de club die nu al te bezoeken is, in een luxe sportschool met straks een zwembad en uitgebreide wellnessfaciliteiten erbij. Het bad is niet alleen voor volwassenen bedoeld; er komt ook een tweede Max Health Club-zwemschool zodat meer kinderen hun diploma’s kunnen gaan halen.

www.maxhealthclub.nl

Word vr I end van b us I ness & fr I ends!

Een lidmaatschap van Business & Friends betekent dat je op alle mogelijke manieren in contact komt met je doelgroep: persoonlijk door het bezoeken van de Business & Friends Events, online via het platform business-haaglanden.nl en offline via het zakenmagazine.

Word

voor slechts

nu lI d!

295,per jaar

agenda

2 maart

e xclus I eve lunch Bij Novotel in the City, Gallery ‘61.

4 apr I l

lez I ng eten en be W egen met m ax h ealth club aan de vl I et De juiste balans vinden tussen eten en bewegen, wat voor invloed heeft een healthy lifestyle op jouw lichaam en geest?

20 apr I l

Een spetterende modeshoW van Men Essential bij Restaurant Allemansgeest. Dit onder het genot van een drankje en een hapje.

11 me I

De welbekende autotestdag staat uiteraard ook weer op het programma. Dus ben je een auto liefhebber, meld je dan zo snel mogelijk aan.

Agenda so far... we zijn nog met een aantal leuke bijenkomsten bezig. Deze worden z.sm. bekend gemaakt.

1 j un I

zomerborrel!

Met aanloop naar de zomer en hopelijk al wat betere temperaturen zullen we proosten bij Gastronomia Villani aan de haven in Scheveningen.

26 september

vastgoed s em I nar- b orrel

26 oktober

Meer weten over de Business & Friends Business Club? Geen lid? Bezoek eenmalig en vrijblijvend een Business & Friends evenement! Je bent van harte welkom om kennis met ons te maken als je nog geen lid bent. Dit kan zelfstandig of als introducé van één van onze leden. In beide gevallen dien je jezelf nog wel aan te melden via ‘Direct aanmelden’ op de pagina van het betreffende Business & Friends Event.

Van linksonder tafel rond: Steven Bakker (Hoogenraad NVM Makelaars), Diederick van Eeden (Van der Valk Hotel Den HaagWassenaar), Robert Brandt (Hoogenraad NVM Makelaars), Rob Truijens (Business Haaglanden), Rob de Rooij (Den Haag Werkt), Yttje Visser (Visser Organisatie Advies & Coaching), Chèr Bos (Business Haaglanden), Alfred van der Giessen (Die Haghe Communicatie b.v.) en Robert Jan Brugman (Bazuin Gerechtsdeurwaarders).

b us I ness & f r I ends meets g allery'61

Op 2 maart jl. waren wij van de Business & Friends Business Club te gast bij Gallery'61 voor de lunch. wij werden verrast met een wandeling door de kaart met diverse gerechten. waaronder de classic en de spicy hotdog, garnalen en vegetarische kroketten van de haagse Croquetterij, Buratta sandwich met brood van meneer Leffers Zuurdesembrood, een heerlijke Caesar salade en Kikkererwten salade en friet van Frietboutique met truffelmayonaise. Ook heel leuk dat hier door de chef gebruik wordt gemaakt van de beste producten van okale haagse leveranciers. als je de website opent van Gallery'61 lees je dan ook als eerste:

we are LOCaL. Gallery61 is een kunstenaar.

Kortom wij hebben heerlijk gelunched met een aangenaam gezelschap in een smaakvolle ambiance.

Parkstraat 99 te Den Haag

aLGEMEEN:

Op de bovenste (vierde) etage van dit moderne kantoorgebouw met een representatieve uitstraling gelegen midden in het zakelijke centrum van Den Haag komt circa 263 m² kantoorruimte beschikbaar.

LOCatIE:

Dit gebouw, met zijn moderne uitstraling, is centraal gelegen in de Parkstraat. Mede door de goede bereikbaarheid en centrale ligging, zijn er in de directe omgeving vele hoogwaardige bedrijven en instellingen gevestigd.

Dit functionele gebouw is volledig gerenoveerd en voldoet aan de eisen van hedendaagse, moderne kantoorgebruikers. Door toepassing van hoogwaardige en doordachte techniek heeft dit gebouw een hoog comfortniveau, waarbij energiezuinigheid vanzelfsprekend is. Kortom een zeer verantwoorde vestigingsmogelijkheid voor uw organisatie.

10 advocaten met 1 gemeenschappelijke aanpak: direct ter zake en gericht op uw belangen.

Al sinds 1964 staat Streefkerk Advocaten in de regio Den Haag en daarbuiten bekend als een zeer deskundige en prettige gesprekspartner. Of u nu bij ons komt als ondernemer, vastgoedbelegger, verzekeraar, statutair directeur, werknemer, aannemer, echtgenoot, erfgenaam… wij geven u duidelijke en betrouwbare adviezen.

House warming nieuwe

kantoor COG Makelaars. Van de Scheveningseweg naar Haagse Arc, Maanweg 174

Even voorstellen... de trainers van max bobby snel

Bobby Snel (31) coördineert sinds een half jaar het fitnessteam van Max Health Club aan de Klatteweg 109 in Scheveningen. In zijn eerste jaar in zijn nieuwe functie krijgt hij direct een grote operatie om te begeleiden: De installatie van de meest geavanceerde fitnessapparatuur waarmee de club een enorme moderniseringsslag maakt.

In zijn vrije tijd is hij vaak te vinden op een klimmuur waar hij aan boulderen doet; Snel klimt zonder touw via een wand naar boven en zoekt daarbij zelf naar de juiste route om het doel te bereiken. Enige zekerheden zijn zichzelf en een mat die op de grond ligt, voor het geval dat.

“De sport is minder blessuregevoelig dan voetbal, wat ik tussen mijn

7e en 18e heb gespeeld. Daarna hield ik een voetbalstop en vanaf mijn

21e speelde ik vier jaar in een vriendenteam. Ik ben ermee gestopt, omdat ik elk seizoen wel een blessure opliep door andermans toedoen. In het boulderen heb ik mijn nieuwe sport gevonden. Ik doe het alweer vier jaar, vier keer per week,’’ aldus Snel. “De omgeving is net een grote speeltuin. Ik word er blij van. Hoewel je zweet, is boulderen voor mij vooral een leuk uitje met een groep vrienden.’’

route

Tijdens het zoeken van de juiste route waarbij hij heel precies moet bepalen waar hij zijn handen en voeten plaatst, verdwijnen alle gedachten die een mens maar kan hebben. “Je bent volledig met de route bezig,’’ zegt Snel. Dat zorgt voor rust in het hoofd. En daarmee kan hij zijn werk goed uitvoeren.

Als stagiair komt de Hagenaar tien jaar geleden voor het eerst binnen bij Max Health Club, na twee jaar wordt hij aangenomen. In tien jaar maakt hij kennis met alle facetten van Max Health Club: hij begint als fitnessinstructeur, wordt daarna personal trainer met als specialisatie begeleiding van sporters met een blessure, hij verricht receptie- en barwerkzaamheden en geeft rondleidingen aan leden in spé. Met die uitgebreide ervaring wordt hij in mei 2022 de nieuwe fitnesscoördinator binnen Max Health Club aan de Klatteweg. Snel heeft de leiding over een groep van vijftien fitnessinstructeurs en draagt zorg voor de fitnessapparatuur. De fitnesszaal heeft kortgeleden een complete metamorfose ondergaan. Een immens project waarbij Snel als

coördinator zeer nauw was betrokken. Sinds 13 december staan er 35 spiksplinternieuwe apparaten in de ruimte.

“Wij hebben nu de meest geavanceerde fitnessmaterialen voor krachttraining. De apparaten beschikken over een schermpje waarop alles voor de training wordt geprojecteerd: het aantal herhalingen, sets en het gewicht. Je logt in met je polsband, waarna je eigen trainings-

schema verschijnt. Dat schema spreek je af met de instructeur. Na samenstelling van het schema ga je drie weken zelf trainen. Met de fitnessinstructeur check je na drie weken of alles goed gaat.’’

Snel heeft het systeem zelf uitgeprobeerd en is enthousiast: “Het hele nieuwe systeem werkt superfijn, de apparaten worden precies op maat van de persoon ingesteld. Ik verwacht dat de leden er makkelijker mee trainen en beter vorderingen maken doordat zij het aantal herhalingen en tempo kunnen inzien. Het systeem past het schema dan automatisch aan. Zo behoud je de uitdaging. Het is de grote verandering van 2023 binnen Max Health Club.’’‹

H AAGsE rEstAur ANts volGENs GAult&M I ll Au

Waar in Den Haag kun je het lekkerst eten? Dat onderzochten de juryleden van de restaurantgids Gault&Millau. Hun conclusie: bij maar liefst 42 restaurants in Den Haag zit je goed. Heel goed. Zij staan allemaal in de nieuwe gids van Gault&Millau, die maandag 13 februari werd gepresenteerd.

n egent I en categor I eën

In totaal hebben 850 restaurants in Nederland de gids gehaald, 75 daarvan staan er voor het eerst in. De restaurants zijn onderverdeeld in negentien categorieën, waaronder beste groenterestaurant, beste cocktailbar, maar ook mooiste terras en beste sommelier.

Central Park Voorburg - Beste Wijnkaart

In verschillende categorieën kunnen restaurants koksmutsen verdienen. In Den Haag is geen restaurant het allerbest in een van de categorieën, maar wel in een gemeente dichtbij. Central Park in Voorburg heeft namelijk de Beste wijnkaart van heel Nederland! “Gasten zijn in goede handen van chefs Tim Bood en Hette Hettema die voor een verwenkeuken garant staan”, lezen we in het juryrapport. “Met Joey de Kruijf heeft Central Park ook een bijzondere sommelier in huis die van het wijnaanbod zijn levenswerk maakte en daarvoor bekroond wordt met de erkenning als Wijnkaart van het Jaar 2023.”

central park voorburg

oosteinde 14, 2271 eh voorburg

Restaurant 6&24

6&24 is het eerste Haagse restaurant dat je in de gids terugziet. “In de oude binnenstad van Den Haag serveert chef-kok Rik van de Laar zijn gasten op pure en verfijnde smaken in een stoer en kleurrijk restaurant dat is opgebouwd als een tribune. Zo hebben alle tafeltjes uitzicht op het straatje in het Haagse Hofkwartier”, aldus de jury. 6&24 scoort drie koksmutsen.

restaurant 6&24

nobelstraat 13, 2513 bc den haag

Calla’s

Ook bij Calla’s kan de champagne gepopt worden; het restaurant staat in de nieuwe gids van Gault&Millau. In het juryrapport staat: “Verwacht geen schreeuwende smaken maar balans en verfijning en een absolute voorliefde voor het product.” Ook zij scoren drie koksmutsen.

calla's

laan van roos en doorn 51a, 2514 bc den haag

Zheng

De jury was ook onder de indruk van Zheng. Het restaurant aan de Prinsestraat is een begrip in Den Haag. In het juryrapport van dit Chinese restaurant staat: “Ook hier wacht je een culinair festijn, gepresenteerd op fraai servies. Het menu bestaat uit opeenvolgende hoofdstukken waar telkens gefocust wordt op één traditioneel bereid ingrediënt, gekoppeld aan eigentijdse en internationale creaties. Fusion op z’n best.”

zheng

prinsestraat 33, 2513 ca den haag

Bøg

Bøg scoort twee koksmutsen in de nieuwe gids. Dat komt volgens de jury met name doordat de koks spelen met contrasten en harmonieën. Op het menu van dit Deense restaurant staan veel verschillende visgerechten zoals rauw gemarineerde coquilles en Zeeuwse mosselen houtskool geroosterd.

bøg

prinsestraat 130, 2513 ch den haag

Kalun

De chefs van Kalun ofwel Kaa Lun Palace vieren een feestje! Dit restaurant in Chinatown krijgt twee koksmutsen. De jury is vooral te spreken over de traditionele gerechten zoals Dim sums, ha kau en siu mai.

kalum

Wagenstraat 95, 2512as den haag

We verwelkomen de Audi Q8 e-tron

Elektrisch. En boordevol prachtige details. De Audi Q8 e-tron is de nieuwste toevoeging aan de e-tron familie van Audi en biedt een aantal verbeteringen ten opzichte van de e-tron. Ben je op zoek naar een nieuwe elektrische auto? Dan is de Audi Q8 e-tron zéker het overwegen waard! De Audi e-tron was de eerste volledig elektrische Audi. Nu is het tijd om de naam van dit model in lijn te brengen met de rest van het Audi-gamma.

Wittebrug Den Haag, Forepark | Donau 96, 2491 BC | wittebrug.nl

Opladen van 10 naar 80% 31 minuten, met maximale laadvermogen van 170 kW

WLTP-actieradius tot 595 km

Netto accucapaciteit 106 kWh Scan voor meer informatie

vAstGoED semina R - bo RR el

Op 13 decemberr jl. vond de Vastgoed Seminar / Borrel plaats in BlueBlood, Hilton Den Haag. Business & friends heeft dit evenement geïnitieerd in samenwerking met Kim van Weelden. Aan het woord waren John Roozeboom en Stef Piersma van Caminada Notarissen, Zoë Ris en Glenn Kerver van GmW Advocaten en Robert Jan Brugman van Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders. Als afsluiter werd er nog flink nagepraat onder het genot van een borrel en een hapje. Dit evenement staat weer op de agenda voor 26 september a.s. Wilt u hierbij zijn. Volg dan onze socials.

@businesshaaglanden

@_businesshaaglanden

Business Haaglanden

Doornbos lagerveld & Partners

Doornbos Lagerveld & Partners organiseerden een borrel op Kasteel de Wittenburg te Wassenaar voor ondernemers om te kunnen investeren in Swiss Fresh Waters.

JCG Kerstdiner