Arbeitskreis Instandhaltung Nord
Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung Nur wie? Instandhaltungstage 2018 Hannover, 27. Februar 2018 Prof. Dr.-Ing. Lennart Brumby
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung Obsoleszenz – die unterschätzte Gefahr für die Instandhaltung
Risikomanagement auch für das Ersatzteilwesen
Die neue VDI 2882 „Obsoleszenzmanagement“
Instandhaltung im Rahmen des Asset Management
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Wir träumen von zukunftsweisender Technik der Industrie 4.0 ‌
Bildquellen: https://www.siemens.com/innovation/de/home/pictures-of-the-future/industrie-und-automatisierung/digitale-fabrik-industrie-4-0-in-usa.html
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
‌ und besitzen noch immer Technik von Vorgestern!
Bildquelle: www.TradeMachines.de Bildquelle: www.stellwerk-wildegg.ch
Bildquelle: http://www.marc-heckert.de/luxemburg/
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Was ist Obsoleszenz?
Abkündigung oder Änderung der Komponente, Baugruppe (Ersatzteil) durch den Hersteller (End of Life [EOL], End of Support [EOS],…])
Änderungen von Gesetzen, Vorschriften und Normungen, z.B. Verbot von Asbest, REACh, …
Kosten für die Komponente oder die Instandsetzung zu hoch (wirtschaftliche Obsoleszenz )
Komponente ist vorübergehend nicht verfügbar oder lieferbar
Obsoleszenz ist ein Zustand: eine Komponente oder ein ganzes System ist nicht mehr verfügbar
Werkzeug ist nicht mehr nutzbar oder vorhanden (z.B. Programmiergerät, Spritzgussform, Testgerät)
Originalgeräte-(OEM) oder OriginalteileHersteller (OCM) ist nicht mehr auf dem Markt aktiv
das nötige Wissen ist nicht mehr vorhanden oder ging verloren
Neue Technologie Prof. Dr. Lennart Brumby
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Warum ist Obsoleszenz so wichtig? Kosten entstanden durch Obsoleszenz
Quelle: B. Bartels, U. Ermel, P. Sandborn, M. Pecht “Strategies to the Prediction, Mitigation and Management of Product Obsolescence“/
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Wie lässt sich Obsoleszenz managen? Optimal: Betreiber und Lieferant stimmen zum Zeitpunkt der Beschaffung ab, wie Betrieb und Versorgung mit Ersatzteilen für das System über die gesamte Nutzungsdauer sicherzustellen ist. Idealerweise fängt das Management von Obsoleszenz während der Konzept-/ Entwicklungsphase des Produkts an Ziel: Die Obsoleszenz des Produkts/Systems zu managen, damit es bis zum Ende seines geplanten Lebenszyklus funktionsfähig und nutzbar ist. Prof. Dr. Lennart Brumby
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Quelle: Haeffs 2017
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Empirische Analyse zum Obsoleszenzmanagement in deutschen Unternehmen (N=86)
In der deutschen Industrie wird aktuell mit (ver-)alten Anlagen produziert. Die in der Produktion eingesetzte Software ist oft wesentlich älter als im Office-Bereich Quelle: Obsoleszenzmanagement in deutschen Unternehmen. Ergebnisse einer Umfrage Julia Marx, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim 2015
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Empirische Analyse zum Obsoleszenzmanagement in deutschen Unternehmen (N=86)
Obsoleszenzmanagement ist in den Unternehmen oft noch nicht verankert. Der Einkauf wird am häufigsten als verantwortlich für das Obsoleszenzmanagement angesehen Quelle: Obsoleszenzmanagement in deutschen Unternehmen. Ergebnisse einer Umfrage Julia Marx, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim 2015
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung Obsoleszenz – die unterschätzte Gefahr für die Instandhaltung
Risikomanagement auch für das Ersatzteilwesen
Die neue VDI 2882 „Obsoleszenzmanagement“
Instandhaltung im Rahmen des Asset Management
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Arten des Obsoleszenzmanagements Reaktives Obsoleszenzmanagement
Proaktives Obsoleszenzmanagement
Strategisches Obsoleszenzmanagement
Konzepte zur Beschaffung erst im Schadensfall d.h. „das Kind liegt im Brunnen“
Szenarien werden (während des Betriebs) im Vorfeld geplant und Maßnahmen entwickelt
schon zum Zeitpunkt der Anlagenbeschaffung werden alle Maßnahmen geplant.
Konzeptionelles OM beinhaltet reaktive/proaktive und strategische Maßnahmen meint den ganzheitlichen Ansatz aller Obsoleszenzmanagement-Maßnahmen
Risikomanagement und Life Cycle Management ist Teil des konzeptionellen Obsoleszenzmanagements Quelle: Haeffs 2017
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Life Cycle Management auch für Ersatzteile
Life-Cycle-Kosten
Quelle: VDI 2884 „Beschaffung, Betrieb und Instandhaltung von Produktionsmitteln unter Anwendung von Life Cycle Costing (LCC)“
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Kostenentwicklung ohne Obsoleszenzmanagement
Quelle: Haeffs 2017
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Kostenentwicklung bei reaktivem Obsoleszenzmanagement
Quelle: Haeffs 2017
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
MaĂ&#x;nahmenbĂźndel beim reaktiven Obsoleszenzmanagement
Quelle: Bartels, Giese 2014
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Kostenentwicklung bei proaktivem Obsoleszenzmanagement
Quelle: Haeffs 2017
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Stücklisten-Analyse im Rahmen des proaktiven Obsoleszenzmanagement Analyse der Verfügbarkeit für erforderliche Komponenten auf Basis der Stückliste Einmalig oder wiederholt in vordefinierten Intervallen Prognose für restliche Verfügbarkeitsdauer Widerstände, Kondensatoren, Zeichnungsteile und gängige Normteile werden meist nicht analysiert!
Quelle: Bartels 2014
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Kostenentwicklung bei strategischem Obsoleszenzmanagement
Quelle: Haeffs 2017
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Maßnahme beim strategischen Obsoleszenzmanagement: Gemeinsame Analyse von geeigneten Produktdesigns Analyse der Produktdesigns und verwendeten Bauteile Ishikawa
FMEA
Fehlerbaum
Einteilung in kritische Bauteile, kritische Designs, deren Ursachen und möglichen Alternativen Identifizierung der Ursachen für Obsoleszenz-Fälle in der Vergangenheit Quelle: Bartels et al. 2012
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Maßnahme beim strategischen Obsoleszenzmanagement: Vertragsgestaltung zwischen Hersteller und Betreiber Analyse der Verträge Einteilung in lieferantenseitige und kundenseitige Verträge Analysen von vorhandenen Verantwortungsklauseln über Obsoleszenz “The Contractor is responsible for managing obsolescence over the entire period of the contract, and notwithstanding any obsolescence issues or problems, the Contractor remains responsible for meeting all performance and other requirements of this contract. […] The Contractor shall prevent any additional costs […| The contractor shall provide […| with obsolescence status briefs, as part of the periodic program reviews provided for under the contract.”
Überarbeitungspotential darstellen und ggf. Vertragsnachverhandlung Quelle: Bartels et al. 2012
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung Obsoleszenz – die unterschätzte Gefahr für die Instandhaltung
Risikomanagement auch für das Ersatzteilwesen
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Instandhaltung im Rahmen des Asset Management
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
VDI-Richtlinie 2882 „Obsoleszenzmanagement“ Richtlinien beschreibt Konzepte zur Sicherstellung der Nutzung von Systemen und Komponenten, die älter als 10/20/30 Jahre sind oder werden Vermeidung/Reduzierung von Produktionsausfällen aufgrund veralteter oder nicht mehr verfügbarer Prozesse, Materialien, Software, Produktionseinrichtungen, usw. oder verloren gegangenem Know-how. Richtlinie ist primär aus Sicht der Instandhaltung und des Anlagenmanagement eines Betreibers geschrieben derzeit noch im Entwurfs-Stadium Prof. Dr. Lennart Brumby
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
MaĂ&#x;nahmen des reaktiven & proaktiven Obsoleszenzmanagements der VDI 2882 Vorhandener Lagerbestand Redesign/ Neukonstruktion Reaktives Obsoleszenzmanagement
Bauteilbevorratung Bauteilanschlussmarkt/ Aftermarket UnterstĂźtzung durch Dienstleister Prof. Dr. Lennart Brumby
Instandsetzung
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Kannibalisierung/ BauteilrĂźckgewinnung
Lebenszyklusund Risikoanalyse
Bauteilersatz/ Substitut
Zulassungen
Proaktives Obsoleszenzmanagement
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
MaĂ&#x;nahmen des strategischen & konzeptionellen Obsoleszenzmanagements der VDI 2882 Marktentwicklung
Entscheidung Redesign
Lieferantenmanagement
Mix der Obsoleszenzstrategien
Strategisches Obsoleszenzmanagement Gestaltung der AbkĂźndigungsprozesse
Technologiemanagement Personalmanagement
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Bewusste Stragtegiewechsel
Konzeptionelles Obsoleszenzmanagement
...
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Weitere Aspekte des Obsoleszenzmanagements Organisatorische Anordnung Obsoleszenzmanagement bei den jeweiligen Betriebsverantwortlichen (in kleineren Betrieben) oder zentrales Obsoleszenzmanagement als Stabstelle Einbindung von Dienstleistern z.B. für gemeinsame Lagerhaltung (zur Sicherung der Ersatzteilbeschaffung) mit Überwachung, Reparatur von bereits abgekündigten Produkten Risiko- und Life Cycle Management Erfassung und Kontrolle der Betriebskosten über den gesamten Lebenszyklus der Anlage Retrofit oder Ersatzinvestitionen Systematische Entscheidung unter Abwägung Restlaufzeit der Anlage vs. Wirtschaftlichkeit Softwareunterstützung Obsoleszenz-Datenübersicht mit einer Tabellenkalkulationssoftware (z.B. als Excel-Tabellenkalkulation) als einfachste Variante Prof. Dr. Lennart Brumby
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
ObsoleszenzmanagementPlan als Checkliste
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung Obsoleszenz – die unterschätzte Gefahr für die Instandhaltung
Risikomanagement auch für das Ersatzteilwesen
Die neue VDI 2882 „Obsoleszenzmanagement“
Instandhaltung im Rahmen des Asset Management
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Instandhaltung als Teilfunktion des betrieblichen Anlagenmanagements Anlagenlebenszyklus (Asset Life Cycle)
Anlagenbetrieb Anlagenplanung und -entwicklung
Beschaffung und Bereitstellung
Anlagenanlauf
Ausmusterung Instandhaltung und Verbesserung
Fokus des „traditionellen“ Instandhalters Prof. Dr. Lennart Brumby
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Heutiges Aufgabenprofil des Instandhalters als Asset-Manager
Fokus des AssetManager Mitwirken bei der instandhaltungsgerechte Anlagenkonstruktion Definieren der benötigten Serviceleistungen des Anlagenherstellers Reduzieren der Anlaufzeit Verbessern der Energieeffizienz während des Anlagenbetriebs Regelmäßiges Anpassen der anforderungsgerechten Instandhaltungsstrategie Rückgewinnen von Komponenten und Ersatzteilen … Prof. Dr. Lennart Brumby
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
ISO 55000ff: Standardisierung im Asset Management Neue internationale Norm ISO 55000 – ISO 55002 Asset Management
Seit 2014 in Kraft Management-System, das den generellen ISO Prinzipien folgt (siehe Qualität, Umwelt etc.):
ISO 55000: Overview, principles and terminology
ISO 55001: Management systems — Requirements
ISO 55000 – Reihe Asset Management
ISO 55002: Asset management — Management systems — Guidelines for the application of ISO 55001
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Neue Norm zur Rolle der Instandhaltung im Rahmen des Asset Management Europäischer Norm DIN EN 16646 Maintenance within physical Asset Management (Instandhaltung im Rahmen des Asset Managements)
Seit Januar 2015 in Kraft Fokus auf die Beziehung der Instandhaltung zum Asset Management
beschreibt das Asset Management auf drei unterschiedlichen Ebenen (Anlagenbestand, Anlagenstruktur, Anlagenobjekt)
Ergänzt und konkretisiert die ISO 55000ff aus Sicht der Instandhaltung Prof. Dr. Lennart Brumby
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Kompetenzprofil eines Asset-Managers (Auszug) Kompetenzfelder IngenieurKompetenzen Wirtschaftskompetenzen Instandhaltungskompetenzen Persönlichkeitskompetenzen Prof. Dr. Lennart Brumby
Fachkompetenzen
Methodenkompetenzen
Sozial- und Personalkompetenzen
Funktionsweisen versch. technischer Systeme sind
Lösungen für technische Problemstellungen werden
Fachbereichsübergreifende Kommunikation bei der Suche
wohlbekannt …
systematisch entwickelt …
Moderne Organisationskonzepte können bedarfs-
Wirtschaftlichkeitsbewertungen werden sicher
gerecht eingesetzt werden …
angewandt …
Leitprinzip bei der Leistungsgestaltung wird verinnerlicht. …
IH-Strategien und Konzepte werden
Techniken der Schwachstellenanalyse
Zusammenarbeit mit industriellen Dienstleistern
bedarfsgerecht ausgewählt …
werden sicher angewandt …
wird kooperativ gestaltet …
Englisch als internationale
Führungstechniken werden
Interkulturelle Unterschiede
Kommunikationssprache wird sicher beherrscht …
bedarfsgerecht bei Mitarbeitern und Dienstleistern angewandt …
werden sicher beherrscht Konfliktprävention wird aktiv betrieben
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nach technischen Lösungen wird betrieben
Kundenorientierung als
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Studium Service-Ingenieurwesen an der DHBW Mannheim Studienangebot innerhalb der Fakultät Technik Studieninhalte sind ausgerichtet auf die speziellen Anforderungen des Aufgabengebiet des Service-Ingenieurs / Instandhalters Enge Verzahnung von Theorie und Praxis Abschluss: Bachelor of Engineering
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Obsoleszenzmanagement ist Aufgabe der Instandhaltung
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Prof. Dr.-Ing. Lennart Brumby VDI Studiengangsleiter Service-Ingenieurwesen Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim Coblitzallee1-9 68163 Mannheim
Obmann des DIN-Normungsausschusses 152-06-07 AA „Instandhaltung“ Stellv. Obmann des Expertpanels im Standardization Council Industrie 4.0 Mitglied diverser Normungsausschüsse im CEN/TC319 „Maintenance“ Mitglied im VDI-Fachausschuss 202 „Instandhaltung“ Mitglied im VDI-Fachausschuss 209 „Obsoleszenzmanagement“ Mitglied im European Asset Management Committee (EAMC) der European Federation of National Maintenance Societies (EFNMS)
Tel. 0621-4105-1140 Fax: 0621-4105-1321 mailto: lennart.brumby@dhbw-mannheim.de
www.dhbw-mannheim.de Prof. Dr. Lennart Brumby
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