beginnen’

de wijk waarbinnen school, gemeente en rijksoverheid allemaal wat vinden en wat willen. Van beleid naar ruimte, van ruimte naar geld en van het geld naar de uitvoering: alle activiteiten van Bouwstenen komen samen in het schoolgebouw.”

Steeds schaarser

Annet Bertram ziet die combinatie van functies ook. Als directeur van het Rijksvastgoedbedrijf weet zij als geen ander hoe vastgoed letterlijk en figuurlijk vorm geeft aan de wereld. En hoewel Bertram aan het hoofd staat van het grootste vastgoedbedrijf van Nederland - met ruim 12 duizend vierkante meter in beheer - ziet ze dat de ruimte schaars is. Rutger Groot Wassink, wethouder vastgoed in Amsterdam, constateert die schaarse ruimte in zijn eigen gemeente maar al te goed. En die wordt enkel schaarser, want we zijn met steeds meer. De beschikbare ruimte moeten we dus flexibel en effectief kunnen inzetten, aldus Groot Wassink. Daarvoor gaan we elkaar echt nodig hebben, benadrukt Bertram, ieder vanuit zijn of haar eigen rol.

Schoolfacilities, januari 2023

Prikkelend

Het belang van samenwerking wordt onderstreept door Bé Schollema, wethouder in de gemeente Westerkwartier, en Bart de Grunt, bestuurder bij mijnplein. “Het werkt alleen als we over onze eigen schaduw heen stappen”, aldus De Grunt. Als schoolbestuurder heeft hij Rijk en gemeente nodig voor investeringen in zijn gebouwen. Ook voor zijn collega-bestuurders heeft De Grunt een paar prikkelende woorden paraat: het is volgens hem namelijk van belang dat je als bestuur in de materie duikt en de relevante informatie over je schoolgebouwen (energieverbruik, aanstaande renovaties, etc.) paraat hebt.

Complexe puzzel

Schollema heeft de puzzel al eens gelegd: als wethouder in aardbevingsgebied had hij razendsnel een oplossing nodig voor zijn schoolgebouwen. Veel tijd aan de tekentafel was er dus niet. Juist dat feit is van belang geweest voor de oplossing. “Soms moet je gewoon beginnen” stelt Schollema. De puzzel is zo complex dat niemand hem echt overziet en al doende kom je er samen toch vaak uit.

En dat de puzzel ook hier complex is, staat vast. Daarvoor is dus ook veel geld nodig, ziet Barbara Joziasse, vicepresident van de Algemene Rekenkamer. Daarvoor is het handig als je de feiten paraat hebt. Joziasse benadrukt nogmaals het belang voor bestuurders om goed inzicht in hun portefeuille te bieden. Het kan volgens haar ook goed zijn om de financieringsstromen nog eens kritisch tegen het licht te houden. Zo kunnen we best eens kijken naar de Lumpsumbekostiging. “Eigenlijk moeten we daar wat mee”, aldus Joziasse.

Stof tot nadenken

Veel om met elkaar te bespreken. Tijdens de Maatschappelijk Vastgoeddag gebeurt dat in verschillende sessies. Hoe ziet een schoolgebouw er bijvoorbeeld uit wanneer je de ambities als uitgangspunt neemt en de bekostiging buiten beschouwing laat? Of kan er een optelsom gemaakt worden van wat al die ambities kosten? Hoe worden uitgaven goed verantwoord? En wat kunnen bestuurders leren van vernieuwers die buiten de gebaande paden zijn getreden en echte verandering tot stand hebben gebracht, over de sectoren heen?

‘We zijn nog lang niet uitgedacht’, is de conclusie na de Maatschappelijk Vastgoeddag. Maar tijdens een dag als deze kom je toch een stuk verder. Rijksbouwmeester Francesco Veenstra is vanuit zijn rol niet bang om een eeuw vooruit te kijken naar het Nederland van de toekomst. Dan is een dag als deze goed om met elkaar stil te staan en richting te bepalen. Zo werk je samen ergens naartoe. Geïnspireerd kan de dag afgesloten worden. Nu maar gauw beginnen, is de gedachte met Schollema in het achterhoofd.