Marketing Week Τεύχος 1682

INDUSTRY FOCUS 20

14 2.3 Airline Marketing Workshop, ΔΑΑ

Αερομεταφορές: η τέχνη της στρατηγικής

και η επόμενη σωστή κίνηση!

18 Θοδωρής Μουλός, GrowthRocks

«To ΑΙ θα σε κάνει καλύτερο ή χειρότερο. Εσύ αποφασίζεις!»

20 Body Care Products

Ανάπτυξη με επένδυση σε ATL, «αναζωογονημένο» PR και βιωσιμότητα

26 Marketing Achievement Awards 2024

Έξυπνες στρατηγικές και storytelling για

ισχυρές σχέσεις brands-καταναλωτών!

32 Γιαούρτι και Επιδόρπια Γιαουρτιού

Η μεταμόρφωση ενός παραδοσιακού

προϊόντος με «όχημα» την καινοτομία

36 Sports Marketing Awards 2024

Η καινοτομία και η αριστεία στο «βάθρο»

του αθλητικού marketing

44 Ενημερωτικά Sites

Το αναγνωστικό κοινό θα ανταποδώσει

για το περιεχόμενο με αξία

49 Young Lions Competitions Greece

Το χιούμορ στην επικοινωνία

«χρυσό εισιτήριο» για τις Κάννες!

52 WFA

Καλύτερα metrics ζητούν οι ομάδες marketing procurement

54 Εταιρική Υπευθυνότητα

στην Πράξη 2024

Το κοινωνικό πρόσωπο του επιχειρείν

MarketingWeek Editorial

Η προσπάθεια

των Cannes Lions

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Ο

ι λέξεις «διαφορετικότητα» και «συμπερίληψη» έχουν μπει για

τα καλά στη γλώσσα του κλάδου marketing και επικοινωνίας (και όχι

μόνο). Έχουν τεθεί όμως σε εφαρμογή; Πολλά έχουν ειπωθεί, λιγότερα έχουν πρα-

χθεί. Στο κομμάτι της διαφήμισης, για παράδειγμα, η πλειοψηφία των διαφημίσεων εξακολουθεί

να παρουσιάζει πρόσωπα/ανθρώπους/ρόλους στερεότυπα. Και επειδή όλα ξεκινούν από…

μέσα, τα Cannes Lions, με αφορμή την επικείμε-

νη φετινή τους διοργάνωση, παραμένουν προσηλωμένα στην ενσωμάτωση και προώθηση της συμπερίληψης στο διαφημιστικό οικοσύστημα. Συγκεκριμένα, η διοργάνωση υλοποιεί την πρωτοβουλία «Black Out 2024», καλώντας εταιρείες που σχετίζονται με τις marketing και creative βιομηχανίες να διασφαλίσουν την παρουσία μαύρου ταλέντου στο Διεθνές Φεστιβάλ Δημιουργικότητας Cannes Lions. Στο πλαίσιο της μακροχρόνιας συνεργασίας τους με το The Black Network, τα Lions θα παρέχουν για άλλη μια φορά 50 festival passes για την υποστήριξη του σκοπού της ενέργειας Black Out.

Παράλληλα, το #CannesForAll, μια πρωτοβουλία που έχει σκοπό να καθιστά τη διοργάνωση πιο συμπεριληπτική, διεξάγεται φέτος για δεύτερη χρονιά. Την πρωτοβουλία ξεκίνησαν πέρυσι, για πρώτη φορά, οι Brixton Finishing School, DigiLearning Foundation και Lollipop Mentoring και, φέτος, αναμένεται να φέρει στα Cannes Lions 2024 δύο ξεχωριστές ομάδες ανερχόμενων ταλέντων. Σύμφωνα με την πρωτοβουλία, «η κοινωνική κινητικότητα βρίσκεται στο χειρότερο σημείο της εδώ και 50 χρόνια», με τα άτομα στον

κλάδο της διαφήμισης και των media τα οποία προέρχονται από την εργατική τάξη ή από μειονότητες να αμείβονται σημαντικά λιγότερο από τους ομολόγους τους της μεσαίας τάξης. Στο πλαίσιο αυτό, Brixton Finishing School και DigiLearning καλούν για χρηματοδότηση και υποστήριξη, ώστε να στείλουν τις ομάδες αυτές στις Κάννες. Επιπλέον, τα Cannes Lions ανακοίνωσαν τις συμμετέχουσες για το «See It Be It 2024», ένα πρόγραμμα talent acceleration για γυναίκες. Συνολικά 19 creatives από 14 αγορές από όλο τον κόσμο επιλέχθηκαν να συμμετέχουν σε αυτό το εκπαιδευτικό πρόγραμμα στο Cannes Lions International Festival of Creativity, το οποίο θα πραγματοποιηθεί μεταξύ 17 και 21 Ιουνίου. Το 4ήμερο πρόγραμμα περιλαμβάνει mentorship, ειδικά masterclasses με υψηλόβαθμα στελέχη της βιομηχανίας, καθώς και backstage πρόσβαση και προσκλήσεις για sessions ανάλογα με τους στόχους της κάθε συμμετέχουσας. MW

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ

Ευγενία Κουτήφαρη

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Κατερίνα Κυρίτση

Μαρίνα Σκοπελίτου

Ροδιάνα Αδαμίδη

Λιλή Καρακώστα

Ναταλία Ανδρικοπούλου

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ

Μαρία Πετροπούλου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Διαμαντούλα Γουργουλέτη

Δ ΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Αντωνία Κατσουλιέρη

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-1656 ISSN: 2585-2396 www.marketingweek.gr

PUBLIC RELATIONS

Στην Concept Communication Strategies τα Amaretti

Στην Concept Communication Strategies ανέθεσε

το brand Amaretti τη στρατηγική του επικοινωνία και

συγκεκριμένα τη διαχείριση των social media, influencer marketing, media relations και events. Η νέα συνεργασία

εγκαινιάζεται με την καμπάνια των Amaretti, «Θες να

μοιραστούμε τα Amaretti μου;», η οποία σηματοδοτεί τον

σταθμό των 45 ετών του brand αλλά κυρίως συμπυκνώνει

το DNA του, το «να μοιράζεσαι, να νοιάζεσαι, να αγαπάς».

Η καμπάνια συνδυάζεται με την έναρξη της παρουσίας του brand στην πλατφόρμα του Instagram και την ταυτόχρονη

δημιουργία του TikTok λογαριασμού του.

MARKETING

Νέα Corporate Communications Manager, South East Europe

στη Unilever

Καθήκοντα Corporate Communications Manager, South East Europe στη Unilever ανέλαβε η Αλεξάνδρα Κατσινέλη από την 1η Απριλίου, με στόχο να συμβάλει

στην περαιτέρω ενίσχυση της εταιρικής εικόνας και

φήμης της εταιρείας. Μέσα από τον νέο της ρόλο, θα

ηγηθεί του σχεδιασμού και της υλοποίησης της επικοινωνιακής στρατηγικής για το cluster της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η ίδια διαθέτει σημαντική προϋπηρεσία σε πολυεθνικά περιβάλλοντα στον κλάδο της Επικοινωνίας και του Στρατηγικού Σχεδιασμού. Στο παρελθόν κατείχε διαφορετικούς global ρόλους-κλειδιά στην Coca-Cola HBC, μεταξύ των οποίων Group Corporate Communications Manager, Group Digital & Social Media Manager και Group Communication Specialist στο τμήμα Corporate Affairs & Sustainability.

PUBLIC RELATIONS

New business της V+O

η Korinthian Foods

Σε μια νέα συνεργασία προχώρησε η V+O, η οποία ανέλαβε την εταιρική επικοινωνία και τα PR της Korinthian Foods. Η Korinthian Foods ιδρύθηκε το 2004

στον Σολομό Κορινθίας και αποτελεί περιφερειακή ελληνική εταιρεία βιομηχανικής εστίασης. Προσφέρει, εδώ και δύο δεκαετίες, ολοκληρωμένες υπηρεσίες σίτισης και τροφοδοσίας σε μεγάλη κλίμακα. Η Korinthian Foods

διαθέτει μία κεντρική μονάδα παραγωγής 900 τμ, εκ των οποίων τα 400 αποτελούν χώρους αποθήκευσης

των πρώτων υλών, και έχει δυνατότητα καθημερινής

παραγωγής 15.000 έτοιμων γευμάτων. Πολύ πρόσφατα, ανακοίνωσε την επένδυση 7 επτά εκατ. ευρώ για την κατασκευή νέας μονάδας παραγωγής γευμάτων, στον Σολομό Κορινθίας. Η συγκεκριμένη μονάδα θα αυξήσει κατά έξι φορές την ημερήσια παραγωγική ικανότητα της εταιρείας, στα 90.000 τεμάχια έτοιμων γευμάτων, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει η εταιρεία.

Marketing... Rules!

Manager, Γρηγόρης

Ενσυναίσθηση & common sense

οι καταναλωτές τη διαφήμιση πρέπει… να απαντά στις ανάγκες και τα ενδιαφέ-

τους. Να είναι ανατρεπτική, χιουμοριστική και να επικοινωνεί με ειλικρίνεια το προϊόν ή την υπηρεσία. Αυτό που χρειάζονται σήμερα οι διαφημιζόμενοι από

τα agencies είναι… δημιουργικότητα, εξειδίκευση, εμπειρία και καλά αντανακλαστικά. Αναζητούν επίσης δημιουργικές προτάσεις που θα τους βοηθήσουν να ξεχωρίσουν στο clutter και proactiveness στην επίλυση προβλημάτων. Τέλος, αναζητούν συνεργάτες με πολύ καλή γνώση σε διάφορες πτυχές και εργαλεία του marketing, όπως στρατηγική, branding, digital marketing, ΑΙ κ.λπ., που θα τους βοηθήσουν να «χτίσουν» τα brands τους σε ένα απαιτητικό περιβάλλον. Καλό brief σημαίνει… απλό & περιεκτικό brief. Σε ένα τέτοιο brief επικοινωνούνται ξεκάθαρα το πλαίσιο, η ανάγκη, οι στόχοι, το budget, τα KPI’s για τη μέτρηση του αποτελέσματος και φυσικά το χρονοδιάγραμμα. Ταυτόχρονα ένα καλό brief θα πρέπει να ενθαρρύνει το agency να εκφράσει τη δημιουργικότητά του.

Τα ταλέντα που πρέπει να «καλλιεργήσει» ο marketer του μέλλοντος είναι… ενσυναίσθηση & common sense, για να αντιλαμβάνεται τις εκάστοτε αλλαγές και τις ανάγκες του πελάτη. Προσαρμοστικότητα, για να ενεργεί, να σκέφτεται και να φέρεται ευέλικτα. Δυνατότητα λήψης γρήγορων αποφάσεων, γιατί το περιβάλλον & τα δεδομένα αλλάζουν συνεχώς. Out of the box thinking, για να μπορεί να κάνει τη διαφορά και να αντιμετωπίζει προκλήσεις. Η μεγαλύτερη πρόκληση όσον αφορά σήμερα τα media είναι… να μεταδώσουμε αποτελεσματικά το μήνυμα στον σύγχρονο καταναλωτή, ο οποίος κυριολεκτικά βομβαρδίζεται από μεγάλο όγκο πληροφοριών, από μία πληθώρα μέσων. Ο συνδυασμός της διαφημιστικής αγοράς που είναι κατακερματισμένη, του καταναλωτικό κοινού που είναι διασπασμένο, των social media που βρίσκονται στην καθημερινότητα σχεδόν όλων των καταναλωτών και των νέων εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης, αποτελεί μία μεγάλη πρόκληση τόσο για τα παραδοσιακά όσο και για τα digital μέσα.

Η επαγγελματική μου φιλοσοφία συνοψίζεται στη φράση… του Steve Jobs «The only way to do great work is to love what you do».

Καινοτόμος στον σχεδιασμό δημιουργικού περιεχομένου στα Social Media

Στον συνεχώς εξελισσόμενο κλάδο του ψηφιακού marketing, η MEDIACUBE

έχει διακριθεί ως πρωτοπόρος, διευρύνοντας συνεχώς τους ορίζοντές της

και εξελίσσοντας την τεχνογνωσία της. Παρουσιάζει λοιπόν σήμερα, ένα νέο project, το οποίο εκτόξευσε τη δημιουργικότητά της στα ύψη!

Με 20 συναπτά έτη δραστηριοποίησης στον κλάδο

του digital marketing, η MEDIACUBE έχει πλέον κα-

θιερωθεί ως μία από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες

στον χώρο, έχοντας λάβει πολλαπλές διακρίσεις για τις επιτυχημένες συνεργασίες της, από την ίδρυσή της έως σήμερα. Από το πρώτο έτος λειτουργίας της, το 2004, η εταιρεία καθοδηγούνταν από μια αδιάκοπη επιδίωξη για εξέλιξη, δημιουργικότητα και καινοτομία. Αυτός ο στόχος επιτεύχθηκε με τη δημιουργία ενός ισχυρού τμήματος Digital Media, προσαρμοσμένου να ανταποκρίνεται και να υπερβαίνει τις δυναμικές απαιτήσεις του κόσμου της ψηφιακής διαφήμισης. Η πρόσφατη συνεργασία με την εταιρεία καλλυντικών και προϊόντων περιποίησης, Annita P., της διάσημης Ελληνίδας παρουσιάστριας, Αννίτας Πάνια, αποτελεί το τέλειο παράδειγμα, αναδεικνύοντας μια συνέργεια που αξιοποιεί την τολμηρή δημιουργικότητα και τη στρατηγική διορατικότητα.

Η συνεργασία ξεκίνησε έπειτα από μια αυστηρή διαδικασία επιλογής, με τη MEDIACUBE να κερδίζει την εμπιστοσύνη του brand Annita P., αναδεικνύοντας τη βαθιά κατανόηση των ψηφιακών τάσεων και την ικανότητά της να παρέχει εξαιρετικό δημιουργικό περιεχόμενο. Η επιλογή της MEDIACUBE καθορίστηκε επίσης και από την αποδεδειγμένη εμπειρία της στη διαχείριση της πολυπλοκότητας του ψηφιακού τοπίου της βιομηχανίας ομορφιάς και στην κοινή φιλοδοξία να θέσει, μαζί με το brand, νέα σημεία αναφοράς στη διαφήμιση καλλυντικών. Έτσι, ξεκίνησε ένα θαρραλέο, δημιουργικό ταξίδι με τελικό προορισμό την ανάδειξη του brand στις προτιμήσεις του κόσμου, προβάλλοντας ζωντανές και τολμηρές εικόνες που βοηθούν το κοινό να εμπνέεται και να ταυτίζεται μαζί του. Οι δημιουργικές τακτικές που αναπτύχθηκαν ήταν προσεκτικά σχεδιασμένες γύρω από τη χαρακτηριστική ταυτότητα της μάρκας. Η

Annita P. φημίζεται για την τολμηρή, κόκκινη χρωματική της παλέτα, σύμβολο αυτοπεποίθησης και ζωντάνιας. Αυτό έγινε και το κεντρικό θέμα στα ψηφιακά δημιουργικά της MEDIACUBE, όπου τα τολμηρά κόκκινα χείλη, τα υγιή και λαμπερά μαλλιά και οι εντυπωσιακές βλεφαρίδες δεν ήταν απλώς στοιχεία οπτικής ελκυστικότητας, αλλά σύμβολα ενδυνάμωσης και αυτοέκφρασης. Αυτές ακριβώς οι εικόνες ξεκίνησαν να κοσμούν, λοιπόν, τις αρχικές σελίδες χιλιάδων χρηστών, που βλέπουν τα δικά τους όνειρα και «θέλω» να αντικατοπτρίζονται στο τολμηρό σύμπαν της Annita P. Ο στόχος της συνεργασίας ήταν διττός. Για την Annita P., να κυριαρχήσει στην ελληνική αγορά, να γίνει πρωταγωνιστής στα νεσεσέρ και στις συλλογές προϊόντων περιποίησης και ομορφιάς των γυναικών κάθε ηλικίας, οι οποίες δεν φοβούνται να αναδείξουν τον πιο τολμηρό εαυτό τους. Για τη MEDIACUBE, η πρόκληση ήταν

να στέκεται διαρκώς στο ύψος των περιστάσεων, μετατρέποντας

κάθε δημιουργική πρόκληση σε ευκαιρία για τη δημιουργία ακόμη πιο εντυπωσιακών υλικών και περιεχομένου. Η συνολική στρατηγική που ακολουθήθηκε, όχι μόνο ήταν ευθυγραμμισμένη με τις

φιλοδοξίες του brand Annita P., αλλά και σχεδιασμένη για να ενισχύσει τη θέση της MEDIACUBE ως πρωτοπόρο στη δημιουργική ψηφιακή διαφήμιση.

MEDIACUBE ΚΑΙ

ANNITA P.

ΣΕ ΜΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΠΟΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ

ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΦΕΡΕΙ

Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Αυτή η συνεργασία του creative τμήματος Digital Media της MEDIACUBE και της Annita P. είναι κάτι περισσότερο από μια απλή επαγγελματική σύμπραξη - αποτελεί μια απόδειξη της δύναμης και των αποτελεσμάτων που μπορεί να φέρει η δημιουργικότητα. Το ταξίδι με την Annita P. συνεχίζεται, με κάθε του βήμα να χαρακτηρίζεται από καινοτομία και να καθοδηγείται από την επιθυμία να δημιουργηθούν ιστορίες που εμπνέουν, εκφράζουν και μεταμορφώνουν το κοινό.

Μέσω αυτής της συνεργασίας, η MEDIACUBE εδραιώνεται, όχι μόνο ως «παίκτης» στην ψηφιακή διαφημιστική αρένα, αλλά και ως οραματιστής-ηγέτης, πάντα έτοιμη να εξερευνήσει νέα εδάφη στον χάρτη της ψηφιακής δημιουργικότητας.

M arketingWeek News&Views

Brand Forward

Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Μα η Εθνική Γερμανίας με Nike;

ν υπάρχει κάτι πάνω στο οποίο έχει χτίσει διαχρο-

νικά το brand Adidas, είναι προϊοντική υπεροχή. Όταν

η Nike έδινε πάντα μεγάλη προσοχή στο στυλ, η Adidas

διαφήμιζε τη «γερμανική» τεχνολογική της παράδοση.

Και στα 90ς που αντιμετώπισε σοβαρά προβλήματα, εκεί έδωσε έμ-

φαση για να τα ξεπεράσει. Εκμεταλλευόμενη μάλιστα το γεγονός

ότι εκείνη την περίοδο οι τότε βασικοί Αμερικανοί ανταγωνιστές

της – η Nike, η Reebok L.A. Gear –έριχναν το βάρος τους στη μόδα.

Και αν υπήρχε ένα από τα προϊόντα της Adidas που έφερε το μεγαλύτερο βάρος σε αυτή την προσπάθεια, αυτό δεν ήταν άλλο

από τα ποδοσφαιρικά παπούτσια. Πρωτοσυστήθηκε μέσα από τους

θριάμβους του σπρίντερ Τζέσσε Όουενς στους ΟΑ του 1936 στο

Βερολίνο. Όμως τίποτα δεν συνδέθηκε περισσότερο με τη διεθνή

ανάπτυξή της από την κατάκτηση του Μουντιάλ του 1954 από την εθνική ομάδα της Γερμανίας - χάρη (και) στα παπούτσια της Adidas που

ζύγιζαν το μισό από αυτά των αντιπάλων της.

Έκτοτε, η Εθνική Γερμανίας δεν φόρεσε άλλη μάρκα αθλητικών

ειδών. Οι τρεις ρίγες της Adidas συνόδευσαν για εβδομήντα χρόνια

τις τρεις ρίγες της γερμανική σημαίας και σχεδόν ταυτίστηκαν μαζί τους. Μέχρι που πριν λίγες εβδομάδες η γερμανική ποδοσφαιρική

ομοσπονδία ανακοίνωσε το αδιανόητο: από το 2027 ο προμηθευτής

της εθνικής ομάδας δεν θα είναι πλέον η Adidas, αλλά η Nike!

Και προκλήθηκε σάλος: τι και αν η Nike προσέφερε τα διπλά

χρήματα, «για μένα Adidas και μαύρο-κόκκινο-χρυσό πάνε μαζί

και αποτελούν κομμάτι της γερμανικής ταυτότητας. Θα ήθελα

λίγο περισσότερο τοπικιστικό πατριωτισμό», δήλωσε ο Γερμανός

υπουργός Οικονομίας Ρόμπερτ Χάμπεκ. «Η εθνική μας ομάδα παίζει σε τρεις ρίγες - αυτό είναι τόσο καθαρό όσο ότι η μπάλα είναι

στρογγυλή και το παιχνίδι διαρκεί 90 λεπτά», δήλωσε κάποιος άλλος πολιτικός, χαρακτηρίζοντας ως απαράδεκτο το διαζύγιο με την Adidas.

Η Adidas και η Nike αποτελούν τα δύο μεγαλύτερα παγκόσμια brands sportswear με συνεχή ανάπτυξη: η πρώτη πήγε από τα $4

δις του 2000 στα $16 δις το 2020 ενώ η δεύτερη από τα 8 στα 54. Αντίστοιχη ήταν και η πορεία του valuation των δύο brands στις εκθέσεις της Interbrand. Η Nike, αν και νεότερη, κατάφερε να επικρατήσει σχεδόν παντού. Η αγορά των ποδοσφαιρικών παπουτσιών και αυτή της Γερμανίας, παρέμεναν από τα τελευταία προπύργια στα οποία η Adidas διατηρούσε έστω βραχεία κεφαλή. Άραγε πώς θα επηρεάσει η νέα εξέλιξη; Μετά από αυτήν της αυτοκινητοβιομηχανίας, θα δούμε το γερμανικό marketing να χάνει μια ακόμα μάχη;

DIGITAL MARKETING

AI συνεργασία των Spin Communications & Escherman

Η εταιρεία επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων, Spin Communications, με έδρα την Αθήνα, και η εταιρεία συμβούλων επικοινωνίας με Τεχνητή Νοημοσύνη, Escherman, με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, ξεκινούν συνεργασία με

στόχο την ανάπτυξη εργαλείων και υπηρεσιών Επικοινωνίας βασισμένων αποκλειστικά στην Τεχνητή Νοημοσύνη, που θα παρέχουν σε εταιρικές ομάδες marketing και επικοινωνίας

σε ολόκληρη την Ευρώπη. Η Escherman επικεντρώνεται

στην ανάπτυξη εφαρμογών και υπηρεσιών βασισμένων

στην Τεχνητή Νοημοσύνη, καθώς και στην παροχή κατάρτισης σε θέματα Επικοινωνίας με ΤΝ σε επιχειρήσεις. Θα παρέχει τη γνώση και τους πόρους Έρευνας & Ανάπτυξης στον τομέα του AI που θα συνδυαστούν με την τεχνογνωσία και την εμπειρία στρατηγικής Επικοινωνίας της Spin Communications. Ο Σπύρος Ριζόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, Spin Communications, δήλωσε: «Η ευκαιρία βρίσκεται στο συνδυασμό της ανθρώπινης τεχνογνωσίας και εμπειρίας με την εφαρμοσμένη και τεκμηριωμένη χρήση της ΤΝ. Είμαστε πλέον έτοιμοι να διαθέσουμε τα πρώτα μας προϊόντα».

PUBLIC RELATIONS

«Mediterranean Consultancy of the Year» η

Action Global

Η Action Global Communications αναδείχθηκε Mediterranean Consultancy of the Year στο πλαίσιο των Βραβείων ΕΜΕΑ SABRE 2024, τα οποία διοργανώθηκαν από την Provoke Media. «Το βραβείο Mediterranean Consultancy of the Year έχει ιδιαίτερη σημασία για εμάς, αφού σηματοδοτεί ένα ιστορικό ορόσημο στην πορεία μας, μια πορεία. Ένα ταξίδι αφοσίωσης, καινοτομίας και δέσμευσης για τη δημιουργία ουσιαστικών σχέσεων με τους πελάτες μας, που διαρκεί πάνω από μισό αιώνα», σχολίασε ο Κρις Χριστοδούλου, CEO της Action Global Communications, τονίζοντας ότι η κορυφαία αυτή διάκριση έρχεται ακριβώς δέκα χρόνια από τη στιγμή που ο πατέρας του, και ιδρυτής της Αction, Τόνι Χριστοδούλου, ο οποίος απεβίωσε πέρυσι, ανέβηκε στην ίδια σκηνή για να παραλάβει το ίδιο ακριβώς βραβείο.

MEDIA

O Marco Struecker Γενικός Δ/ντής του Antenna Digital

Ο όμιλος Antenna ανακοίνωσε ότι ο Marco

Struecker έχει αναλάβει τη θέση του Γενικού Διευθυντή του Antenna Digital. Το νεοσύστατο Digital Business Unit δημιουργήθηκε με σκοπό την ενοποιημένη λειτουργία όλων των ψηφιακών asset του ομίλου Antenna. Ο Marco

Struecker, αναλαμβάνει, παράλληλα, και τον ρόλο του Προσωρινού Γενικού Διευθυντή του ΑΝΤ1+. Διαθέτοντας τεχνογνωσία, δημιουργική σκέψη και πολύχρονη εμπειρία στα ψηφιακά Μέσα, ο Marco Struecker θα συμβάλλει στην περαιτέρω ανάπτυξη των ψηφιακών δραστηριοτήτων του ομίλου και θα ενισχύσει την ομάδα της συνδρομητικής πλατφόρμας ΑΝΤ1+.

DIGITAL MARKETING

Η Alûstre στη Max Media Greece

Η Max Media Greece διευρύνει το πελατολόγιο της μέσω της έναρξης συνεργασίας με τη νέα εταιρεία καλλυντικών Alûstre, τα προϊόντα της οποίας, μέσω της χαρακτηριστικής τεχνολογίας Alûstre Diamond Infused, διαφοροποιούνται και δημιουργούν μία νέα αγορά στο up-market.

Η συνεργασία αξιοποιεί ένα ευρύ φάσμα των υπηρεσιών

που προσφέρονται από τη Max Media Greece, με ειδική

έμφαση στις Campaign Performance λύσεις. Συγκεκριμένα, ύστερα από απευθείας ανάθεση, η Alûstre σχεδίασε και

υλοποιεί μέσω της Max Media Greece στρατηγική Βrand Performance καθώς και Media planning & Βuying. Το Performance Mix της συγκεκριμένης συνεργασίας περιλαμβάνει TV, Outdoor, Digital & Print campaign, χρησιμοποιώντας καινοτόμα neuroscience tools (TV Scanner) της Max Media Greece με τη βοήθεια των οποίων δημιουργείται

στρατηγική με βάση το συναισθηματικό προφίλ του κοινού του brand και όχι μόνο το δημογραφικό, με σκοπό τη μεγιστοποίηση του engagement score.

MARKETING

Η Vivartia με νέο Media Relations Officer

Μετά από εννέα χρόνια στη θέση του Chief of Corporate Communication, Marketing, Advertising & Bancassurance Officer στην Εθνική Ασφαλιστική, ο Γιάννης Σηφάκης ανέλαβε τον νέο ρόλο του Media Relation Officer στη Vivartia. Ο Γιάννης Σηφάκης αποτελεί

στέλεχος με μεγάλη εμπειρία στο marketing, την εταιρική

επικοινωνία, τις πωλήσεις και τα χρηματοοικονομικά και

έχει εργαστεί σε διευθυντικές και διοικητικές θέσεις σε

πολυεθνικές εταιρείες στην Ελλάδα και το εξωτερικό, όπως Nestlé UK Ltd, Citi, Tράπεζα Πειραιώς, ING Nederland, Scholz & Friends κ.ά. Επίσης, έχει διατελέσει μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου στην Ελληνική Θεαμάτων ΑΕ.

DIGITAL MARKETING

Νέα συνεργασία

της ThinkTank με τα Zakcret Sports

Η εταιρεία ThinkTank «Τhe Digital Marketing Thinkers» επιλέχθηκε από τα Zakcret Sports, ένα από τα μεγαλύτερα αθλητικά e-shops της ελληνικής αγοράς, για να αναλάβει τη SEO στρατηγική του. Στόχος της νέας συνεργασίας είναι η αύξηση της οργανικής επισκεψιμότητας του Zakcret.gr και η άνοδος των keywords στις πρώτες θέσεις των αποτελεσμάτων της Google. Η ThinkTank έχει ένα ευρύ πελατολόγιο στο SEO με fashion brands και

επιχειρήσεις διαφορετικών μεγεθών και έχει καταφέρει μέσα από στοχευμένες SEO στρατηγικές μελετώντας τις ανάγκες του κάθε πελάτη και τον ανταγωνισμό να αυξήσει

την οργανική επισκεψιμότητα, τα οργανικά conversions, το οργανικό revenue, και την άνοδο των keywords με υψηλό search volume στα πρώτα αποτελέσματα της Google.

Digital Shaping

Οι

Άγγελος Γαλανάκης, Head of Agencies & Interim Head of Sales, Google Customer Solutions

Μindset shift

Ποιες ad tech καινοτομίες αναμένετε να υιοθετήσετε φέτος; Είναι πλέον κοινά αποδεκτό το γεγονός ότι βιώνουμε μία μεγάλη αλλαγή με την έλευση της εποχής της Τεχνητής Νοημοσύνης. Στο κομμάτι της διαφήμισης θα δούμε αλλαγές σε δύο κυρίως άξονες:

1. Στον τρόπο που αξιοποιείται η Τεχνητή Νοημοσύνη για τη βέλτιστη στόχευση στις διαφημίσεις και κατ’ επέκταση τον τρόπο με τον οποίο συνεισφέρει στη βελτιστοποίηση αποτελεσμάτων.

2. Στη δημιουργικότητα μέσω του Generative AI στην κατεύθυνση όχι μόνο της δημιουργίας εικαστικών αλλά και των προσαρμογών και του scale που αυτά μπορούν να έχουν.

Απαραίτητη προϋπόθεση για την τροφοδοσία και τη μέγιστη αξιοποίηση του AI και Generative AI είναι να υπάρχουν υψηλής ποιότητας δεδομένα. Για να διασφαλίσει κανείς υψηλής ποιότητας δεδομένα θα πρέπει να έχει μεριμνήσει για το σωστό τρόπο μέτρη-

σης σε ένα Privacy Centric περιβάλλον. Επομένως η σειρά των ad tech καινοτομιών που περιμένω να δω φέτος είναι: σωστός τρόπος μέτρησης που θα οδηγεί στην καλύτερη συλλογή δεδομένων.

Σε ποιο measurement metric εστιάζετε πλέον περισσότερο; Είμαστε στην εποχή που μπορούμε όχι μόνο να μετράμε αλλά και να βελτιστοποιούμε ως προς τη διαφήμιση σε σχέση με την αξία που δημιουργεί. Η αξιολόγηση των διαφημίσεων θα πρέπει να γίνεται με έναν τρόπο που είναι όσο πιο κοντά γίνεται στο επιχειρηματικό και marketing αποτέλεσμα και να μην επηρεάζεται από ενδιάμεσα metrics τα οποία παλαιότερα αποτελούσαν το ζητούμενο.

Ποια skills θα κάνουν τη διαφορά στη δουλειά σας; Το νούμερο 1 skill είναι η προσαρμοστικότητα. Είπαμε και

πριν ότι βιώνουμε την εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης και αυτό

αποτελεί μία θεμελιώδη αλλαγή στον τρόπο με τον ζούσαμε και δρούσαμε. Θα πρέπει να είμαστε έτοιμοι να αποδεχτούμε αυτήν

την αλλαγή με έναν τρόπο ασφαλή και επωφελή για την προσωπική και επαγγελματική ζωή όλων μας. Τέλος θεωρώ πως το skillset

θα πρέπει να περιλαμβάνει και μία αλλαγή στη νοοτροπία και να υπάρξει η μετάβαση από τη γνώση και την εφαρμογή της λεπτομέρειας σε μία πιο ολιστική και επιχειρηματική προσέγγιση στην ψηφιακή διαφήμιση.

εκπροσωπεί το μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς.

PUBLIC RELATIONS

New business για τη The Kompany

Τη The Kompany επέλεξε η εταιρεία Roller Kappatos για την απευθείας ανάθεση της επικοινωνίας της. Συγκεκριμένα, η συνεργασία αφορά σε brand και corporate επικοινωνία, influencer marketing, event management και media relations. Η Roller Kappatos ιδρύθηκε το 1971 και κατασκευάζει βάσεις ηλεκτρικών συσκευών, ηλεκτρικές μικροσυσκευές, καθώς και ανοξείδωτα και εμαγιέ ταψιά. Εντός Ελλάδας, η εταιρεία συνεργάζεται με μεγάλες αλυσίδες λιανικού εμπορίου, ενώ εξάγει σε χώρες όπως η Γερμανία, η Γαλλία και η Ιταλία.

OΣΔΕ καλωσορίζει τη L’Oréal Hellas

στο Planet Pledge

Στις εταιρείες που υποστηρίζουν το Planet Pledge στην Ελλάδα προστέθηκε η L’Oreal Hellas, με δέσμευση να κάνει το marketing, δύναμη θετικής αλλαγής για το περιβάλλον. Το Planet Pledge αποτελεί μία παγκόσμια πρωτοβουλία της WFA, στην οποία συμμετέχουν 38 διεθνή brands και 27 εθνικοί Σύνδεσμοι, μεταξύ των οποίων και ο ΣΔΕ. Στην Ελλάδα, οι εταιρείες που έχουν γίνει #partoftheplan είναι οι Arla, Danone, Ikea, Κωτσόβολος, L’oreal, Mastercard, Pepsico, Unilever & Vodafone. H Κωνσταντίνα Τζώκα, Chief Digital & Marketing Officer L’Oreal Hellas, δήλωσε: «Στη L’Oréal Hellas, συμβάλλουμε δυναμικά στους στόχους του παγκόσμιου προγράμματος L’Oréal for the Future, με ένα σταθερό και συνεπές πλάνο δράσεων, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ευαισθητοποίηση και εκπαίδευση των καταναλωτών». Η Νερίνα Κομιώτη, Γενική Διευθύντρια ΣΔΕ, δήλωσε: «Είναι τεράστια χαρά μας που μία ακόμα εταιρεία-μέλος του ΣΔΕ υποστηρίζει το Planet Pledge και ενώνει τις δυνάμεις της μαζί μας στην προσπάθεια για marketing-driven αλλαγή σε μεγάλη κλίμακα»

DIGITAL MARKETING

Koolmetrix και Parabita εγκαινιάζουν

τη συνεργασία τους

Τη συνεργασία τους εγκαινιάζουν η εταιρεία performance marketing Koolmetrix

και η εταιρεία σχεδιασμού και παραγωγής ρούχων Parabita. Στόχος της συνεργασίας είναι η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής performance marketing, με σκοπό την ενίσχυση της online παρουσίας της Parabita και την αύξηση του μεριδίου αγοράς της. Σημειώνεται ότι η υιοθέτηση καινοτόμων τεχνολογιών που αναπτύσσει η Koolmetrix όπως το Smart Segmentation και το DPA+, σε συνδυασμό με την εξειδίκευση και την αφοσίωση της, διασφαλίζουν μία δυναμική πορεία ανάπτυξης για την Parabita.

ADVERTISING

Ανατέθηκε η δημοσιότητα του «Τουρισμός για όλους 2024»

Η Κοινωνία της Πληροφορίας ΜΑΕ υπέγραψε σύμβαση με την Intraway για το έργο «Υπηρεσίες δημοσιότητας στο πλαίσιο του Προγράμματος “Τουρισμός για όλους 2024”». Στο πλαίσιο της σύμβασης ο ανάδοχος θα καταρτίσει Πλάνο Εφαρμογής των δράσεων δημοσιότητας, το οποίο θα περιλαμβάνει τη σύνθεση των επιμέρους δράσεων δημοσιότητας (ενέργειες ενημέρωσης του κοινού/πολιτών για τη δράση) και την κοστολόγησή τους, θα υλοποιήσει τις δράσεις δημοσιότητας που θα οριστικοποιηθούν στο πλαίσιο του πλάνου εφαρμογής, θα υλοποιήσει έρευνα πεδίου η οποία θα στοχεύει στην αξιολόγηση τόσο με ποσοτικά, όσο και με ποιοτικά κριτήρια στη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της καμπάνιας. Παράλληλα, καθ’ όλη τη διάρκεια θα αξιοποιηθούν τα ψηφιακά εργαλεία Search Engine Optimization & Google Analytics, τόσο για την παραμετροποίηση της διασποράς του μηνύματος με γεωγραφικά και όχι μόνο χαρακτηριστικά, όσο και για τη real time μέτρηση της αποτελεσματικότητας. Η συνολική διάρκεια της σύμβασης ορίζεται σε 12 μήνες, έναντι 139.711 ευρώ, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ.

BRIEFS

▶

Νέα οπτική ταυτότητα διαθέτει

το Desiterra, το υψηλών προδιαγραφών ξενοδοχείο

στη Σαντορίνη, την οποία

δημιούργησε η Brave. Σκοπός

της νέας ταυτότητας είναι να

αναδείξει το υψηλό επίπεδο

υπηρεσιών του ξενοδοχείου αλλά

και της εμπειρίας που μπορεί να

προσφέρει στους επισκέπτες του.

▶ Καθήκοντα Senior Advertising Director της DPG Digital Media Group ανέλαβε η Σταυρούλα

Δριτσέλη, σε συνέχεια της πορείας

της ως Group Account Director.

Έμπειρο στέλεχος της αγοράς με

πολυετή εμπειρία στον χώρο των media, η Σταυρούλα Δριτσέλη εντάχθηκε στο δυναμικό της εταιρείας το 2015.

▶ To digital agency Linear Creative Content Company

αναλαμβάνει την allSmart.gr

της Core Innovations, μέλος του oμίλου Μότορ Όιλ, παρέχοντας

εξειδικευμένες υπηρεσίες graphic και web design, development solutions για custom landing pages αλλά και SEO copywriting με στόχο την αναβάθμιση και

ανανέωση του content στα digital

κανάλια αλλά και την ενίσχυση

των πωλήσεων.

▶ To Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο και η Mscomm υπέγραψαν

σύμβαση για την «Προβολή/

Δημοσιότητα και Διάχυση

του έργου και των υπηρεσιών

του Ελληνικού Ανοικτού

Πανεπιστημίου». Ο ανάδοχος θα εκτελέσει την ως άνω υπηρεσία

έναντι τιμήματος που ανέρχεται

στο ποσό των 148.800 ευρώ, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ.

▶ Το Υπουργείο Πολιτισμού προκήρυξε ανοικτό διαγωνισμό με

τίτλο «Δράσεις Δημοσιότητας της Πολιτιστικής Συνταγογράφησης».

Η σύμβαση περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, Διοργάνωση Εκδηλώσεων, Παραγωγή έντυπου ψηφιακού υλικού προβολής, Παραγωγή θεματικών radio/video spots.

Η εκτιμώμενη αξία χωρίς ΦΠΑ

είναι 512.600 ευρώ, με προθεσμία

παραλαβής των προσφορών είναι

η 27/05/2024.

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Αγώνας δρόμου στην TV: Εκτός επιδότησης

κινδυνεύουν να μείνουν σειρές λόγω του πασχαλινού deadline του ΕΚΟΜΕ

Στα «κόκκινα» η αγωνία σε κανάλια και εταιρείες παραγωγής που καλούνται έως τις 5 Μαΐου (ανήμερα το Πάσχα) να καταθέσουν τις αιτήσεις επιδότησης για τις νέες σειρές. Σημαντική

δυσκολία καταγράφεται στα μετόπισθεν της τηλεόρασης, καθώς ακόμα δεν έχουν «κλειδώσει»

βασικά στοιχεία που είναι απαραίτητα για την αίτηση, όπως το βασικό καστ και ο αριθμός

των επεισοδίων. Φόβοι ότι θα μείνουν σειρές εκτός επιδότησης αν δεν υπάρξει παράταση στο deadline του ΕΚΟΜΕ.

Σ

τα πρόθυρα νευρικής κρίσης

τελούν κανάλια και εταιρείες

παραγωγής ενόψει του deadline

που θέτει το ΕΚΟΜΕ για να δι-

εκδικήσουν επιδότηση για τις νέες σει-

ρές έως τις 5 Μαΐου. Η μυθοπλασία πα-

ραμένει σε πρώτο πλάνο και «σηκώνει»

το μεγαλύτερο μέρος της επένδυσης των

τηλεοπτικών σταθμών και την επόμενη

σεζόν, καθώς σύμφωνα με όσα έχουν γί-

νει γνωστά έως τώρα, οι παραγωγές μυ-

θοπλασίας αναμένεται να ξεπεράσουν σε τελικό αριθμό τις 23. Το νομοσχέδιο που

ψηφίστηκε από τη Βουλή την περασμέ-

νη Τετάρτη, ορίζει ότι τα κανάλια έχουν

περιθώριο έως… ανήμερα το Πάσχα για

να καταθέσουν αιτήσεις υπαγωγής στο

προηγούμενο καθεστώς επιδότησης, ενώ

μετά το σύστημα υποδοχής αιτήσεων θα

κλείσει για 5 μήνες. Το στενό deadline κο-

ρυφώνει την αγωνία για τα επιτελεία των

τηλεοπτικών σταθμών που κινδυνεύουν να χάσουν το… τρένο της επιδότησης αν δεν «κλειδώσουν» εγκαίρως όλες τις

παραγωγές μυθοπλασίας σε κάθε λεπτομέρεια.

«ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΕΤΟΙΜΟΣ»

Πληροφορίες από την τηλεοπτική

αγορά αναφέρουν ότι είναι εξαιρετικά αμφίβολο αν θα προλάβουν να καταθέσουν

αιτήσεις για όλες τις σειρές έως τις 5 Μαΐου καθώς όπως λένε καλά πληροφορημένες πηγές «κανείς δεν είναι έτοιμος».

Η αίτηση υπαγωγής στο πλαίσιο επιδό-

τησης του ΕΚΟΜΕ απαιτεί συγκεκριμένα στοιχεία: το τελικό κόστος, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης της παραγωγής, τον ακριβή αριθμό των επεισοδίων, τον

σκηνοθέτη, τον σεναριογράφο καθώς και πέντε ονόματα πρωταγωνιστών. Όλα αυτά τη στιγμή που στις περισσότερες σειρές της νέας σεζόν υπάρχουν ακόμα πολλές εκκρεμότητες. Σε κάποιες περιπτώσεις, δεν έχει καν «κλειδώσει» το deal ανάμεσα

στο κανάλι και την εταιρεία παραγωγής, σε άλλες εκκρεμεί ακόμα η απόφαση για

τον τελικό αριθμό επεισοδίων (άρρηκτα συνδεδεμένος με τη συχνότητα μετάδοσης) ενώ έως αυτή τη στιγμή, σχεδόν

καμία σειρά δεν υπάρχει κλεισμένο καστ, πέραν των ενός ή δύο πρωταγωνιστών.

ΣΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ

ΣΕΙΡΕΣ ΤΗΣ ΝΕΑΣ

ΣΕΖΟΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ

ΑΚΟΜΑ ΠΟΛΛΕΣ

ΕΚΚΡΕΜΟΤΗΤΕΣ ΕΝΩ

ΣΧΕΔΟΝ ΚΑΜΙΑ ΣΕΙΡΑ

ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΚΛΕΙΣΜΕΝΟ

ΚΑΣΤ, ΠΕΡΑΝ ΕΝΟΣ Ή

ΔΥΟ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ

Το ασφυκτικό deadline εξωθεί τα κανάλι σε βεβιασμένες κινήσεις που ενδέχεται να κρύβουν «παγίδες» στο μέλλον.

Στην περίπτωση που ένα κανάλι δεν έχει αποφασίσει τον τελικό αριθμό επεισοδίων και αποφασίσει να δηλώσει ένα μίνιμουμ π.χ. 60 επεισοδίων, αν στην πορεία

της σεζόν χρειαστεί άλλα 60, θα τα δηλώ-

σει αναγκαστικά ως «β’ κύκλο», παρότι θα

μεταδοθούν ως συνέχεια στην ίδια σεζόν. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι το κανάλι θα έχει εξαντλήσει τη δυνατότητα που δίνει ο νόμος για επιδότηση σε μάξιμουμ 2 κύ-

κλους επεισοδίων σε… μία σεζόν και δεν

θα μπορεί στη συνέχεια με βάση το νέο πλαίσιο επιδότησης, να διεκδικήσει εκ νέου επιχορήγηση.

ΠΟΙΕΣ ΣΕΙΡΕΣ «ΤΡΕΧΟΥΝ»

ΝΑ ΠΡΟΛΑΒΟΥΝ ΤΗΝ

ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ

Στον ΑΝΤ1 ο σχεδιασμός περιλαμβάνει τέσσερις σειρές για το α΄ μισό της σεζόν: τη «Μάγισσα: Φλεγόμενη καρδιά»

με πρωταγωνίστρια τη Μαρία Κίτσου, το «Gran Hotel» σε σχεδόν καθημερινή μετάδοση για το slot των 21.00, μία σειρά μυστηρίου βασισμένη σε βρετανικό φορμάτ και μία ακόμα κωμωδία που έως

την ώρα που γράφονταν αυτές οι γραμμές δεν έχει κλειδώσει. Παράλληλα, οριστικοποιήθηκε η απόφαση ότι η σειρά «Παγιδευμένοι» θα ολοκληρωθεί στον 2ο κύκλο και δεν θα συνεχίσει για τρίτο. Στον Alpha, από την άλλη, «τρέχουν» παράλληλα, πέντε νέες σειρές. Σε γυρίσματα βρίσκεται ήδη η μίνι σειρά «Να με λες μαμά», και το κωμικό «Η κατάρα της Τζέλας Δελαφράγκα» με 14 επεισόδια, ενώ οι υπόλοιπες σειρές που προορίζονται για το α’ μισό της σεζόν είναι ακόμα υπό διαμόρφωση: «Η Παναγία της φωτιάς» που προορίζεται για το slot των 21.00, η «Διάφανη αγάπη» με τον Μάρκο Παπαδοκωνσταντάκη, ο «Τιμωρός» με τον Δημήτρη Λάλο, ενώ τον Ιούνιο αναμένεται να μπει για γυρίσματα ο «Γιατρός» με τον Κωνσταντίνο Μαρκουλάκη.

Εκτός από τις σειρές του Ανδρέα Γεωργίου («Γη της ελιάς»-4ος κύκλος, «Ταμπού» και «Φαμαγκούστα») που δεν υπάγονται στο ΕΚΟΜΕ καθώς γυρίζονται σε μεγάλο βαθμό στην Κύπρο, το Mega

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

Media Views

εντάσσει στο πρόγραμμά του και μία νέα

κωμωδία. Σύμφωνα με πληροφορίες, στο

Μεγάλο Κανάλι «κλείδωσε» η νέα κωμω-

δία που διαδραματίζεται στο ξενοδοχείο

ενός νησιού από τους δημιουργούς της

σειράς του ΑΝΤ1, «Ψυχοκόρες», Μιχα-

ήλ Χαραλαμπίδη και Πέννη Φυλακτά-

κη. Η νέα κωμική σειρά σε παραγωγή

FeelGood καθώς και ο δεύτερος κύκλος

του «Maestro» θα διεκδικήσουν επιδότηση από το ΕΚΟΜΕ.

ΧΩΡΙΣ ΕΚΟΜΕ Η ΕΡΤ

Εκτός ΕΚΟΜΕ θα μείνει η ΕΡΤ η

οποία αποφάσισε να προχωρήσει στον 2ο

κύκλο της «Παραλίας» χωρίς να διεκδική-

σει επιδότηση. Στην πρώτη σεζόν, η ΕΡΤ

ήταν συμπαραγωγός στη σειρά σε ποσο-

στό 18% ενώ για το υπόλοιπο η εταιρεία παραγωγής Foss Productions διεκδίκησε

και πήρε επιδότηση από το ΕΚΟΜΕ. Το μοντέλο χρηματοδότησης της «Παρα-

λίας» για την 2η σεζόν αλλάζει, καθώς

η ΕΡΤ παύει να είναι συμπαραγωγός και

προχωρά σε κανονική ανάθεση της παραγωγής, εντάσσοντας στο τελικό deal την παράμετρο του διαφημιστικού χρόνου.

ΕΥΡΕΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΗΛΕΘΕΑΣΗΣ ΤΟΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 2025 Ανατροπή δεδομένων στο deal τηλεοπτικών σταθμών με Nielsen. Αντί για έναν χρόνο, η νέα σύμβαση των καναλιών για τις μετρήσεις θα έχει διάρκεια 16 μήνες, έως τον Σεπτέμβριο του 2025. Στόχος να δοθεί ο απαιτούμενος χρόνος για να διερευνηθούν όλες οι δυνατότητες ευρείας αναβάθμισης της μέτρησης και σε ενάμιση χρόνο να τεθεί σε εφαρμογή διευρυμένος τρόπος μέτρησης εκτός TV.

Ορίζοντα αναβάθμισης της μέτρησης τηλεθέασης για τη σεζόν 20252026 θέτουν από κοινού τα κανάλια με τη Nielsen στο πλαίσιο των

τελικών συζητήσεων για την ανανέωση της μεταξύ τους σύμβασης.

Ενώ οι δύο πλευρές ήταν πολύ κοντά να υπογράψουν νέα σύμβαση

για την παροχή των μετρήσεων τηλεθέασης διάρκειας ενός έτους

με κόστος 320.000 ευρώ ανά τηλεοπτικό σταθμό, ο αρχικός σχεδιασμός αναθεωρήθηκε για να εξυπηρετήσει ένα μεγαλύτερο

σκοπό. Σύμφωνα με πληροφορίες, τις τελευταίες ημέρες έπεσε στο τραπέζι μια άλλη πρόταση σύμφωνα με την οποία αντί για έναν

χρόνο, η νέα σύμβαση των τηλεοπτικών σταθμών με τη Nielsen να

επεκταθεί χρονικά και να έχει διάρκεια 16 μήνες, θέτοντας έτσι και ένα σαφές χρονοδιάγραμμα για τις εξελίξεις στο «καυτό» ζήτημα

της διεύρυνσης των μετρήσεων. Η νέα σύμβαση θα διατρέξει όλη

την επόμενη σεζόν με τους ίδιους όρους και θα ολοκληρωθεί τον

Σεπτέμβριο του 2025. Στόχος της χρονικής επέκτασης είναι να

δοθεί ο απαιτούμενος χρόνος στον τηλεοπτικό και διαφημιστικό

κλάδο να διερευνήσει τις δυνατότητες αναβάθμισης της έρευνας προτιμήσεων του κοινού και να πραγματοποιηθούν οι συζητήσεις

Στην εν λόγω συζήτηση μετέχουν ως κοινό μέτωπο τα τέσσερα κανάλια Alpha, ANT1, Mega και Star, ενώ για την ώρα εκτός της συμφωνίας

φέρεται να μένει το Open που ενίσταται τόσο στο κόστος όσο και

στη διάρκεια. Σθεναρά αντίθετος στα ποσά που ζητά η Nielsen για να ανανεώσει τη σύμβαση μετρήσεων είναι και ο Σκάι. Παράλληλα, εκκρεμεί η τελική απόφαση της ΕΡΤ για το αν θα ανανεώσει τη

σύμβασή της με τη Nielsen η οποία λήγει στις 8 Ιουνίου. Ένα σενάριο που έχει πέσει στο τραπέζι είναι η δημόσια τηλεόραση να προχωρήσει

σε τρίμηνη επέκταση της σύμβασής με τη Nielsen έως τον Σεπτέμβριο, ώστε να παραμείνει εντός των μετρήσεων κατά το «καυτό» αθλητικό

καλοκαίρι, με το Euro να ξεκινά στις 14 Ιουνίου και τους Ολυμπιακούς

και ζυμώσεις για το μέλλον των μετρήσεων χωρίς το «βραχνά» μιας εκ νέου συζήτησης ανανέωσης της σύμβασης των καναλιών με τη Nielsen τον προσεχή Απρίλιο. Με την 16μηνη σύμβαση, τα κανάλι αυτοδεσμεύoνται και οριοθετούν ως χρονικό ορίζοντα για την επέκταση της μέτρησης σε άλλες συσκευές θέασης πλην της τηλεόρασης, όπως κινητά, τάμπλετ και λάπτοπ τον Σεπτέμβριο του 2025. Το κόστος της τελικής συμφωνίας για 16 αντί για 12 μήνες θα διευρυνθεί, ενώ πληροφορίες αναφέρουν ότι αντί για 320.000 ευρώ, τα κανάλια ζητούν το κόστος να μην ξεπεράσει τις 360.000 ευρώ ενώ η Nielsen ζητά να προσδιοριστεί με αναγωγή του κόστους ανά μήνα.

Αγώνες στις 26 Ιουλίου.

ΝΤΟΜΙΝΟ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΤΟ OFF-PEAK ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Μετά το Mega, και ο Alpha εξετάζει αλλαγές στη μεσημεριανή ζώνη, ενώ ο Σκάι καταργεί όλες τις ζωντανές ψυχαγωγικές εκπομπές.

Σημαντικές αλλαγές στρατηγικής, ανακατατάξεις και ηχηρές αποχωρήσεις βρίσκονται σε εξέλιξη στο off-peak πρόγραμμα των ιδιωτικών καναλιών. Η κοινή απόφαση του Mega και της Ελένης

Μενεγάκη να ολοκληρώσουν τη συνεργασία τους στο τέλος της

σεζόν ήταν η πρώτη μεγάλη αλλαγή ενόψει της νέας σεζόν ενώ προμηνύονται και άλλες. Στο Mega ανοίγει πλέον ο δρόμος για την έλευση της Φαίης Σκορδά σε πρωινό slot 9 με 12, ενώ μετακίνηση στη μεσημεριανή ζώνη είναι το επικρατέστερο σενάριο για τη Δανάη Μπάρκα. Αλλαγές έρχονται και στoν Alpha. Σύμφωνα με πληροφορίες, έντονος προβληματισμός υπάρχει στον Alpha για τη μεσημεριανή ζώνη ενώ επανεξετάζεται το μέλλον της εκπομπής «T live». Το κανάλι δεν έχει προχωρήσει σε ανανέωση του συμβολαίου της Τατιάνας Στεφανίδου, παγώνοντας τις συζητήσεις μέχρι νεωτέρας ενώ φέρεται, παράλληλα, να εξετάζει άλλες λύσεις με πρόσωπα εκτός Alpha. Σε σημαντική αλλαγή στρατηγικής προχωρά ο Σκάι. Το κανάλι του Φαλήρου έχει προ πολλού αποφασίσει να επενδύσει περισσότερο στην ενημέρωση την προσεχή σεζόν, μειώνοντας τη δοσολογία της ψυχαγωγίας στο πρόγραμμά του ενώ τώρα προχωρά ένα βήμα παρακάτω: καταργεί όλες τις ζωντανές ψυχαγωγικές εκπομπές στο καθημερινό πρόγραμμα αλλά και σε αυτό του Σαββατοκύριακου. Η πρωινή ζώνη θα γεμίσει με ενημερωτικές εκπομπές, ενώ μετά τις 15.00, το ψυχαγωγικό πρόγραμμα θα περιλαμβάνει αυστηρά και μόνο ριάλιτι και τηλεπαιχνίδια (μαγνητοσκοπημένα).

MullenLowe Athens_Planteese_Τηλεόραση Η

ΙΔΕΑ H MullenLowe Athens δημιούργησε την καμπάνια λανσαρίσματος για τη νέα plant-based σειρά προϊόντων Planteese της Optima. Η βασική

ταινία είναι μια μικρή ιστορία φλερτ σε

ένα πάρτι όπου ο βασικός ήρωας, ένας

συμπαθητικός νεαρός προσεγγίζει μια

γοητευτική κοπέλα με αφορμή την κοινή τους γευστική προτίμηση για Planteese. Η κοπέλα αρχικά δεν καταλαβαίνει όμως σύντομα ανακαλύπτει πως ο νεαρός της μιλούσε για τη νέα γευστική απόλαυση «που τους κατακτά όλους, όποιες κι αν είναι οι διατροφικές τους συνήθειες». Τέσσερα μικρότερα, προϊοντικά σποτ για τα διαφορετικά variants του Planteese συνθέτουν τη συνολική καμπάνια και παραθέτουν τους ιδανικούς τρόπους χρήσης των προϊόντων. Σύμφωνα με το concept της καμπάνιας με μια μπουκιά, μια πιρουνιά, ένα κομμάτι, χάρη στη γεύση αυτής της νέας plant-based επιλογής, γίνεται κανείς Planteeser. Την παραγωγή της ταινίας ανέλαβε η Filmiki Productions, σε σκηνοθεσία του Βαρδή Μαρινάκη.

TMRW_GREEN COLA_ΚΑΜΠΑΝΙΑ

Η ΙΔΕΑ ΗTMRW Agency «υπογράφει» τη νέα 360° καμπάνια της

Green Cola, η οποία έρχεται να επικοινωνήσει λόγους για να δοκιμάσει κάποιος τη Green Cola. Λόγοι καθημερινοί, χιουμοριστικοί μα πάνω από όλα αληθινοί που βασίζονται σε ένα insight: «όποιος δοκιμάσει

Green Cola είναι σίγουρο ότι θα ενθουσιαστεί με τη γεύση της». Αυτό το insight έρχεται να ενισχύσει και το tagline της: «Δοκίμασες; Κόλλησες!». Tα δύο ΤVCs φέρουν τη σκηνοθετική «υπογραφή» του Daniel Bolda σε παραγωγή της White Room. Δύο ταινίες διαφορετικές μεταξύ τους που «μιλούν» τη γλώσσα της νέας γενιάς και με χιούμορ και ιδιαίτερη αισθητική δείχνουν ότι μία δοκιμή είναι αρκετή για να πείσει τους πάντες για την υπέροχη

Green Cola. Η 360° καμπάνια περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο πλάνο επικοινωνίας σε τηλεόραση, outdoor και social media.

H ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

ΙΔΕΑ Στον «αέρα» βρίσκεται η καμπάνια της Meteorites

Creative Space για τις Εκδόσεις Ψυχογιός, η οποία συνεχίζει το project «Βιβλία Χωρίς Εξώφυλλα». Η νέα καμπάνια, με τίτλο «Μαζί με τα παιδιά για έναν κόσμο χωρίς εξώφυλλα», έχει σκοπό να ανατρέψει τα στερεότυπα με τη βοήθεια

παιδικών βιβλίων με έναν διασκεδαστικό για τα παιδιά και interactive τρόπο. Στο πλαίσιο αυτό, τρεις ιστορίες της συγγραφέως Έλενας Αρτζανίδου, οι οποίες ομιλούν για τη διαφορετικότητα, έχασαν συμβολικά το εξώφυλ-

λό τους και προσκαλούν τα παιδιά να ζωγραφίσουν τα λευκά εξώφυλλα με τον τρόπο που αυτά θέλουν. Πρωταγωνιστές σε αυτήν την καμπάνια είναι

τα «Εξωφιλαράκια». Τα βιβλία διατίθενται αποκλειστικά από τα κανάλια

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

των Εκδόσεων Ψυχογιός (e-shop και βιβλιοπωλεία) και τα έσοδα θα στηρίξουν το

Cover Story

Στην «τέχνη της στρατηγικής» για την επόμενη μέρα, αλλά και στη «μεγάλη σκακιέρα» του ευρύτερου χώρου των αερομεταφορών και του τουρισμού, εστίασε το φετινό Airline Marketing Workshop του ΔΑΑ, παρουσία του θρύλου της σκακιστικής τέχνης, Γκάρι Κασπάροφ.

Μ

ε κεντρικό μήνυμα «Let’s make the right move», το

Συνέδριο Μάρκετινγκ Αε-

ροπορικών Εταιρειών του

τα, το βλέμμα μας στο μέλλον και στις νέες προκλήσεις και εκπλήξεις που η

επόμενη μέρα επιφυλάσσει. Το κεντρικό θέμα που κάθε χρονιά επιλέγουμε να

«Let’s make the right move». Επιτρέψτε μου να ξεκινήσω, θυμίζοντας αρχικά

γιατί «2.3» και όχι «23». Όλοι, δυστυχώς, θυμόμαστε την απόλυτη ανατροπή που

Περισσότερες λεπτομέρειες

Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών πραγματοποιήθηκε για άλλη μια χρονιά με μεγάλη επιτυχία.

σχετικά με τη διοργάνωση, μοιράζεται

μαζί μας η Ιωάννα Παπαδοπούλου, Διευ-

θύντρια Επικοινωνίας & Μάρκετινγκ του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών.

MW: Το «Συνέδριο Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εταιρειών»

του αεροδρομίου της Αθήνας

αποτελεί πλέον θεσμό. Ποια η σημασία της διεξαγωγής του, διαχρονικά, για τον ΔΑΑ, αλλά

και για την αγορά συνολικότερα;

Ιωάννα Παπαδοπούλου: Η ετήσια

συνάντηση που θέσπισε ο ΔΑΑ από το ξεκίνημα της ζωής του αεροδρομίου - και

που ονομάζουμε «Συνέδριο Μάρκετινγκ

Αεροπορικών Εταιρειών» - αντανακλά

στην ουσία κάθε σταθμό της κοινής διαδρομής μας με τους βασικούς συνεργάτες μας και, το σημαντικότερο, το πνεύμα

που διέπει αυτήν τη διαχρονική σχέση.

Κάθε Συνέδριο αποτελεί την αφορμή για

μια αναδρομή σε ό,τι χτίσαμε τη χρονιά

που προηγήθηκε και, ταυτόχρονα, είναι

μια πρόσκληση να στρέψουμε όλοι μαζί, ως αεροπορική και τουριστική κοινότη-

προτάξουμε, φιλοδοξούμε να είναι η πυξίδα που θα χαρακτηρίζει τις επόμενες

κοινές προσπάθειές μας, στο πνεύμα της εποχής, της συγκυρίας, της αγοράς και

της εξέλιξης κάθε διάστασης του κλάδου.

Το «Airline Marketing Workshop» είναι

μια μέρα που όλοι περιμένουμε κάθε

χρόνο, για να θυμηθούμε, να γιορτάσου-

με και, πάνω απ’ όλα, για να προβληματιστούμε για το μέλλον, να οδηγηθούμε

σε συμπεράσματα και να χαράξουμε τη στρατηγική μας. Θα έλεγα πως η επιτυχία του συγκεκριμένου Συνεδρίου –

όπως και κάθε συνάντησης ανθρώπων και ομάδων που αποκτά τον χαρακτηρισμό «θεσμός» - είναι το ότι η «σημασία»

του έχει γίνει ταυτόσημη με την «αξία» για όλους τους συμμετέχοντες και ευρύτερα για τον κλάδο που εκπροσωπούν.

Ποια η ιδέα πίσω από το φετινό concept «Let’s make the right move» και το παιχνίδι του σκακιού ως δημιουργικό εύρημα;

Για το «2.3 Airline Marketing Workshop» που είχε ως κεντρικό θέμα τη Στρατηγική και τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, επιλέξαμε το Σκάκι ως concept και τον τίτλο

έφεραν τα πανδημικά χρόνια σε όλους

τους τομείς και, φυσικά, με τον σφοδρότερο ρυθμό και τρόπο, και στον τουρισμό

και στις αερομεταφορές. Έχοντας γιορ-

τάσει λίγο πριν από την πανδημία, το Φεβρουάριο 2020, το 20ο Συνέδριο, όταν

ξεκινήσαμε εκ νέου, το Καλοκαίρι 2022, χρησιμοποιήσαμε την αρίθμηση 2.1 και όχι 21, σηματοδοτώντας έτσι επανεκκίνηση, «Restart», της δεύτερης φάσης του Συνεδρίου, των αερομεταφορών και του τουρισμού. Και συνεχίζουμε.

Πάμε τώρα στο φετινό, το 2.3 «Let’s make the right move» Συνέδριο μας που «μετέφερε» τους επαγγελματίες του κλάδου στο κορυφαίο παιχνίδι στρατηγικής, το σκάκι, προσκαλώντας τα μέλη της αεροδρομιακής κοινότητας της Αθήνας να εξακολουθήσουν να κάνουν συλλογικά και στρατηγικά… «τη σωστή κίνηση». Έτσι, επιφυλάξαμε στους προσκεκλημένους μας μια ακόμη έκπληξη μεταφέροντάς τους αυτόματα στο γνωστό… ταμπλό με τα μαύρα και τα λευκά!

Θα μας μιλήσετε λίγο για τη θεματολογία της φετινής διοργάνωσης και τους ομιλητές; Εστιάσαμε λοιπόν στην «τέχνη της

στρατηγικής» για την επόμενη μέρα, τόσο στο αεροδρόμιο της Αθήνας όσο και στο διεθνές αεροδρομιακό περιβάλλον, αλλά και στη «μεγάλη σκακιέρα» του ευρύτερου χώρου των αερομεταφορών και του τουρισμού. Έτσι, το φετινό Συνέδριό μας που έφερε στο προσκήνιο τη στρατηγική, επιφύλαξε στους 200 και πλέον παρευρισκόμενους την ξεχωριστή παρουσία του θρύλου της σκακιστικής τέχνης, Γκάρι Κασπάροφ, με θέμα «Making the Right Move: The Art of Strategic Thinking»!

Στο πνεύμα αυτό, της στρατηγικής τέχνης και σκέψης, πολλοί ακόμα διακε-

κριμένοι προσκεκλημένοι ομιλητές από τους χώρους των αερομεταφορών, του τουρισμού και της οικονομίας, της υψηλής τεχνολογίας και του ψηφιακού μετα-

σχηματισμού, έστρεψαν το βλέμμα όλων στο μέλλον και στη βιώσιμη ανάπτυξη.

Αναλυτικά, είχαμε το «European Master’s Move» από τον Olivier Jankovec, Director General, ACI Europe, με την επισκόπηση των εξελίξεων στον ευρύτερο

κλάδο των αεροδρομίων και των αερομεταφορών, την «Αθηναϊκή εμπειρία», με την αξιολόγηση του επιπέδου ικανοποίησης των επισκεπτών από την Μαρυπόλα Κώτση, Τομεάρχη Έρευνας & Στοιχείων Αγοράς / Εμπειρίας Πελατών του ΔΑΑ & τον Stefan Merkenhof της GBR Consulting, τις «Στρατηγικές κινήσεις του Ελληνικού Τουρισμού» από τον Δημήτρη Φραγκάκη, Γενικό Γραμματέα του ΕΟΤ, την ανάλυση της στρατηγικής της Norse Atlantic Airways, που είναι μια νέα εταιρεία που θα αρχίσει να δραστηριοποιείται στο δρομολόγιο Αθήνα – Νέα Υόρκη από τον Μάιο, και της αγοράς των μεγάλων αποστάσεων από τον Bjørn Tore Larsen, CEO, Norse Atlantic Airways, τον «Ψηφιακό Μετασχηματισμό», από τον Dr. Jan Siewert, Senior Manager Digital Transformation, AviAlliance, καθώς και την «Επιχειρησιακή Μοναδικότητα» του Enontekiö Airport, από τον Marko Halla, CEO / Airport Manager, του πολύ ιδιαίτερου αεροδρομίου Enontekiö της Φινλανδίας.

Φέτος, δεν θα μπορούσε να λείψει επίσης, το θέμα της Αρχικής Δημόσιας Εγγραφής του ΔΑΑ, με ομιλία του Προέδρου του ΔΣ του ΔΑΑ, Μιχάλη Κεφαλογιάννη, καθώς και συζήτηση για τις Δημόσιες Αγορές

το 2024 και στο μέλλον, τον Όμιλο ΧΑ & την

«Κίνηση του ΔΑΑ», με συμμετέχοντες στο

πάνελ τη Βιολέτα Σπυροπούλου, Πρόεδρο, CFA Society Greece και τον Γιάννο Κοντό-

πουλο, CEO, Athens Exchange Group.

Στο απολύτως «σκακιστικό» περιβάλλον που δημιουργήσαμε φέτος στο Ζάππειο, το Συνέδριο 2.3 έκλεισε με το

«Check Mate» μήνυμα του Διευθύνοντος

Συμβούλου (CEO) του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, Γιάννη Παράσχη.

Το πρόγραμμα περιλάμβανε και

μια ξεχωριστή στιγμή, με την

παρουσία του Γκάρι Κασπάροφ.

Ποια η συμβολή του στο συνέδριο; Κατάφερε να συνδέσει

τον κόσμο του σκακιού με αυτόν των αερομεταφορών;

Ήταν μεγάλη μας τιμή και χαρά να

φιλοξενήσουμε στην πόλη μας και στο συνέδριό μας τον Γκάρι Κασπάροφ, μια προσωπικότητα με παγκόσμια απήχηση, έναν θρύλο της σκακιστικής τέχνης και

έναν εξαιρετικό διανοητή, ο οποίος μας προσέφερε μια μοναδική παρουσίαση πάνω στα μυστικά της στρατηγικής σκέψης. Ήταν μάλιστα η ομιλία του το επιστέγασμα ενός ιδιαίτερα επιτυχημένου συνεδρίου και όλοι μας αισθανθήκαμε

την κορύφωση και την έντονη προσμονή για να ακούσουμε τι θα είχε να μας

πει ο ιδιαίτερα σημαντικός καλεσμένος

μας, αλλά και το πώς θα απαντούσε στις

ερωτήσεις των προσκεκλημένων και του

κοινού. Πραγματικά, ποιος μπορεί να μας

μιλήσει ως πλέον αρμόδιος για την τέχνη

της στρατηγικής σκέψης αν όχι ο σπου-

δαιότερος σκακιστής που γνώρισε ποτέ η ανθρωπότητα!

Σταχυολογώντας αν θέλετε μια στιγμή που προσωπικά μου έκανε εντύπωση από την παρουσίαση, ήταν ότι σήμερα ειδικά, που παντού γύρω μας κυριαρχεί η έκρηξη της τεχνολογίας και της νέας «τεχνητής» νοημοσύνης, ο Κασπάροφ ανέδειξε την αξία του ανθρώπινου μυαλού και της ατομικής πρωτοβουλίας, που μερικές φορές ξαφνιάζει κόντρα στη ροή της λογικής, και αξιοποιεί - αλλά με δημιουργικό και στρατηγικό τρόπο - τα χιλιάδες δεδομένα της εποχής.

Ήταν λοιπόν μια ξεχωριστή στιγμή στην ιστορία των συνεδρίων μας και βέβαια στη συνέχεια, είχαμε και τη μεγάλη χαρά να ξεναγήσουμε τον Κασπάροφ

στην πόλη μας, παρουσιάζοντας τις διάφορες πτυχές της Αθήνας, το κλασικό και

το σύγχρονο πρόσωπό της, τις αντιφάσεις

της, τη γοητεία της και τη δυναμική της!

Στο πλαίσιο του συνεδρίου, απονεμήθηκαν και βραβεία σε αεροπορικές εταιρείες. Σε ποια

www.socialmediaconference.gr

Back Cover Story

ΘΟΔΩΡΗΣ

«To

H παθογένεια του οικοσυστήματος του ψηφιακού marketing όπως την αναδεικνύει η εκτενής χρήση ΑΙ. Τα 4 προβλήματα για τα οποία κανείς δεν τολμούσε να μιλήσει μέχρι σήμερα. O Θοδωρής Μουλός, CEO της GrowthRocks με βάση στο Ηνωμένο Βασίλειο, ο οποίος χρησιμοποιεί ΑΙ 3-4 ώρες την μέρα, μας αναλύει τα θέματα που βλέπει να εμφανίζονται.

To AI δεν είναι απλά μία πλατ-

φόρμα. Είναι μία διαδικασία

που χρειάζεται ένα ευρύτερο

τεχνικό background και γνώση

η οποία είναι πιο ευρεία. Στην αρχή οι

πρώτοι που

ασχολήθηκαν με το AI ήταν

οι δημιουργοί περιεχομένου (copywriters)

που όμως αφενός είναι εξειδικευμένοι

σε ένα αντικείμενο και αφετέρου δεν

έχουν τις βάσεις να εκμεταλλευτούν πε-

ριεχόμενο που υπάρχει σε άλλη μορφή.

Για παράδειγμα ας δούμε τα παρακάτω

5 αντικείμενα που εμπίπτουν σε προηγ-

μένη χρήση ΑΙ: α. Να μετασχηματίσω το

αγαπημένο μου podcast ή tedtalk σε μία

σειρά άρθρων. β. Να αναλύσω τους αντα-

γωνιστές μου, να δω πως περιγράφουν τις

υπηρεσίες τους και να το χρησιμοποιήσω

αυτό σαν βάση του δικού μου περιεχομέ-

νου. γ. Να αναλύσω τις φωτογραφίες των

προϊόντων μου και να διανθίσω τα προϊ-

όντα ή τις υπηρεσίες μου αναφορικά με

την περσόνα μου. Π.χ. να έχω διαφορετική περιγραφή για τα δωμάτια ξενοδοχεί-

ου για ζευγάρια που είναι στον μήνα του μέλιτος. δ. Να δημιουργήσω φωτογραφίες

που δεν έχουν τυπογραφικά λάθη και δεν

μοιάζουν να είναι φτιαγμένες με AI σε ερ-

γαλεία όπως το canvas ή άλλα και γ. Να

δημιουργήσω περιεχόμενο αναλύοντας το performance των paid διαφημίσεων

μου και να καταλήξω σε συμπεράσματα

που να είναι χρήσιμα και χρηστικά στους εσωτερικούς μου χρήστες ή στους αναγνώστες μου. Και ένα ακόμα, Να δημιουργήσω ένα πλήρες αναλυτικό πρόγραμμα για ένα ψηφιακό μάθημα. (Courses, lessons, benefits, syllabous, scripts, εκπαιδευτικό υλικό).

Όλα τα παραπάνω παραδείγματα έχουν ένα κοινό χαρακτηριστικό: χρειάζεται γνώση σε περίπου 10 διαφορετικά αντικείμενα από σύνθεση φωνής, μέχρι ενσωμάτωση podcasts ή ανάλυση υποτίτλων.

Χωρίς αυτές τις γνώσεις δεν μπορεί κανείς να χρησιμοποιήσει το AI αποδοτικά και εποικοδομητικά και να φτιάξει κάτι που θα φέρει conversions. Όλοι υποφέρουν από το συγκεκριμένο πρόβλημα: Το υλικό που είναι φτιαγμένο με ΑΙ δεν φέρνει πελάτες.

ΜΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ

Το ΑΙ αναδεικνύει την παθογένεια ενός συστήματος που καταναλώνει και ανακυκλώνει αντί να παράγει αξία.

Ιστορικά στο ψηφιακό marketing κάποιοι λίγοι (περίπου το 2%) δημιουργούν αξία (concepts, playbooks, μεθοδολογίες, συστήματα) και όλοι οι υπόλοιποι είτε τα καταναλώνουν είτε τα ανακυκλώνουν. Αυτό στην προ ΑΙ εποχή δεν ήταν τόσο

εύκολο όσο είναι στην μετά ΑΙ εποχή.

Οπότε πλέον βλέπουμε την ποιότητα

του παραγόμενου marketing να έχει κατά

πολύ μειωθεί τόσο σε επίπεδο αξίας αλλά

και σε επίπεδο μηνύματος. Διαβάζουμε

ολοένα και περισσότερα κείμενα τα οποία

δημιουργήθηκαν από το AI που απλά εί-

ναι κενά ουσίας.

Είναι γραμμένα απλά για να καλύψουν

τις λέξεις που χρειάζεται η Google χωρίς

όμως να δίνουν καμία αξία στον αναγνώστη τους. Κατ’ επέκταση ούτε για SEO λό-

γους σύντομα θα έχουν «αξία». Είναι θέμα

χρόνου να γίνει αυτή η αλλαγή και θα λειτουργήσει αναδρομικά όπως σχεδόν κάθε αναβάθμιση του SEO αλγορίθμου της Google.

Τι φταίει όμως που είναι κενά ουσίας; Το κακό prompting; Όχι. Φταίει το κακό sourcing που είναι το προηγούμενο βήμα από το prompting. Η τροφοδότηση δηλαδή του ΑΙ με το πρωτογενές υλικό που έχει ήδη αξία και πρέπει να μετασχηματιστεί (μέσω ΑΙ) σε νέα αξία.

Ο κανόνας είναι πολύ απλός: αν το prompt δεν είναι τουλάχιστον το 20% της απάντησης που περιμένεις τότε η απάντηση θα είναι κενή ουσίας. Το 20% σε αναγκάζει να κάνεις πολύ βαθύ researching, να υποβάλεις ως κομμάτι της

ερώτησης υλικό το οποίο κατέχεις ή που θα δημιουργήσεις επί τούτου.

Φοβάμαι ότι το παραπάνω δεν έχει

να κάνει απλά με την ευκολία και προ-

χειρότητα με την οποία αντιμετωπίζεται

το αντικείμενο του ψηφιακού marketing

αλλά με τον φόβο του Έλληνα στο να μοι-

ραστεί γνώση με τους ανταγωνιστές ή τους

αναγνώστες και αυτό τον κάνει λιγότερο

απαραίτητο. Χαρακτηριστικό που βλέπω

συχνότερα στην ελληνική κοινωνία από

ότι στην αγγλική ή αμερικάνικη νοοτροπία. Το αποδίδω στο μέγεθος της αγοράς

και στην έλλειψη παιδείας.

Οι αναγνώστες σας μπορούν να ελέγ-

ξουν εδώ (https://growthrocks.com/freestuff/) για μία σειρά δωρεάν εργαλείων για το αντικείμενό μας.

UPSKILL OR DIE

Το AI ανέδειξε ακόμα ένα πρόβλημα:

ότι τελικά δεν τα ξέρουμε όλα και πρέ-

πει να μάθουμε και άλλα νέα πράγματα.

Μαθαίνω σημαίνει επενδύω. Επενδύω

σημαίνει ότι αγοράζω resources που κά-

ποιοι έχουν δημιουργήσει ώστε να μάθω

το αντικείμενο και να μάθω να το χρησι-

μοποιώ. Επενδύω όμως σημαίνει ότι έχω

την επίγνωση ότι πρέπει να ξοδέψω για

να μάθω και η γνώση δεν είναι δωρεάν.

Ακόμα και αν αυτό σημαίνει να επενδύ-

σω τον προσωπικό μου χρόνο που είναι

ότι πιο ακριβό έχω να διαθέσω λόγω του

διαφυγόντος εσόδου. Όλα τα παραπάνω

είναι επένδυση. Και χωρίς επένδυση δεν

έρχεται απόδοση. Εν προκειμένω, το ΑΙ

δεν είναι μαραθώνιος αλλά είναι 100αρι.

Αυτός που θα είναι έτοιμος πιο γρήγορα

θα πάρει περισσότερα έργα, θα έχει μεγαλύτερο περιθώριο κέρδους σε κάθε έργο

και ευχαριστημένους υπαλλήλους. Τόσο

απλά είναι τα πράγματα.

Εμείς για να χτίσουμε το δικό μας

εκπαιδευτικό πρόγραμμα για ΑΙ και να

το ενσωματώσουμε στις διαδικασίες μας

σωστά και αποδοτικά, αγοράσαμε και

παρακολουθήσαμε σχεδόν όλα τα εκπαιδευτικά προγράμματα τις αγοράς και αγοράσαμε 50 περίπου εργαλεία ΑΙ για να

δοκιμάσουμε αν μας βοηθούν στην καθημερινότητά μας.

ΜARKETERS ΣΕ ΕΛΛΕΙΨΗ Το ΑΙ μάς ανέδειξε ένα ακόμα πρόβλημα. Ότι οι επαγγελματίες τελικά μαθαίνουν να κάνουν το σωστό prompting

αλλά δεν έχουν τη θεωρητική βάση να μπορούν να καταλάβουν τι είναι αυτό που

πρέπει να ρωτήσουν το ΑΙ, είτε επειδή δεν μπορούν να σκεφτούν δημιουργικά, είτε επειδή δεν έχουν τη θεωρητική υποδομή που χρειάζεται. Π.χ. γνώση των frameworks κ.λπ.

Καταρχήν να θέσουμε τον ορισμό σωστά. Marketer δεν είναι κάποιος που τελείωσε μία σχολή marketing, που παρακολούθησε ένα σεμινάριο ή ασχολείται με το marketing για αρκετά χρόνια. Στον

ορισμό του marketer είναι ο επαγγελματίας ή και ο ιδιώτης μερικές φορές που

προσπαθεί συνεχώς να αναγνωρίσει ή

να δημιουργήσει ευκαιρίες προώθησης

του προϊόντος του, της επιχείρησής του

ή των υπηρεσιών του. Θα το βλέπαμε να

ταξιδεύει, να φωτογραφίζει όπου σταθεί

και όπου βρεθεί «έξυπνα» διαφημιστικά

μηνύματα και να καταναλώνει ώρες από

TikΤok για να δει τις τάσεις της αγοράς

και τους μοντέρνους τρόπους προώθη-

σης. Θεωρητικά θα έχει μεγάλο κοινό στο

Linkedin και όταν ήταν μικρός ζωγράφιζε και πωλούσε πετρούλες στην παραλία που σύχναζε με τους γονείς του.

[Κάπως έτσι θα περιγράφαμε την περσόνα του marketer στον πραγματικό κόσμο].

ΑΠΕΝΟΧΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΑΙ

Προς το παρόν η χρήση ΑΙ είναι το μυστικό του κάθε agency. Έχει έρθει η ώρα να γίνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Οι πελάτες δεν ζουν σε άλλον πλανήτη. Ακούν, διαβάζουν, βλέπουν τι σημαίνει το AI για το marketing και θέλουν να έχουν

συνεργάτες που είναι εξειδικευμένοι σε

αυτό και θα τους δώσουν τα πλεονεκτήματα αυτού. Πλέον ολοένα και περισσότερο ακούμε τους πελάτες να μας λένε «σας βρήκαμε στο AI» άρα πόσο πραγματικά απέχει η ερώτηση: «εσείς πόσο και

πώς θα χρησιμοποιήσετε το ΑΙ αν συνεργαστούμε». Και θα κερδίσει αυτός που θα

ξέρει να απαντήσει στην ερώτηση σωστά. Ποια είναι η σωστή απάντηση; Το αφήνω σε σας. MW

PRODUCTS

«Φροντίδα» σε PR με νέες συνεργασίες αλλά και λανσαρίσματα που επικοινωνούνται κυρίως μέσω ΑΤL ενεργειών, καταγράφηκαν το τελευταίο διάστημα, στην κατηγορία των προϊόντων περιποίησης σώματος, ενώ δεν έλειψαν και οι καμπάνιες που στόχο έχουν την ευαισθητοποίηση του κοινού γύρω από τις δερματικές παθήσεις και τη φυσική ομορφιά.

Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

Tη ραγδαία ανάπτυξή της συνεχίζει η αγορά των body care προϊόντων, καθώς έχει συνδεθεί άμεσα με το wellness, «αντιγράφοντας» την επιτυχία της περι-

ποίησης προσώπου, με τη χρήση λοσιόν και scrub να

αποτελεί πλέον μια «τελετουργία» self-care διπλής λειτουργί-

ας που αφενός, προσφέρει απαλό δέρμα και αφετέρου, χαρίζει

ευεξία και αναζωογόνηση. «Το 2023 ήταν η χρονιά που η περιποίηση σώματος αποτέλεσε αναπόσπαστο κομμάτι της συνολικής ευεξίας. Είδαμε, τόσο, συσκευές τόνωσης και αποτρίχωσης

νέας τεχνολογίας, όσο και ορούς, κρέμες και έλαια με υψηλή απόδοση», αναφέρει η Nivea Marketing Team, τονίζοντας πως οι καταναλωτές επέλεξαν προϊόντα περιποίησης με πολλαπλά οφέλη, όπως ενυδάτωση και σύσφιξη, αντηλιακή προστασία και bronzing, φροντίδα και αποτοξίνωση για να καλύψουν διαφορετικές τους

Industry Focus

ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΗΟΤ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ BODY CARE

Σύμφωνα με πρόσφατο άρθρο στο Cosmetics Design Europe, οι τέσσερις κύριες τάσεις που θα απασχολήσουν τον κλάδο του body care, το 2024, είναι οι εξής:

1. Το «πάντρεμα» των body care και wellbeing. Η σύνδεση μεταξύ της ομορφιάς και της ευεξίας είναι βασικός παράγοντας για την αύξηση του ενδιαφέροντος στην

κατηγορία του body care. Αυτή η τάση θα συνεχιστεί,

καθώς οι καταναλωτές δεν εστιάζουν μόνο στο τι προϊόντα

επιλέγουν για το σώμα τους, αλλά και στο πώς αυτά

επιδρούν στην ψυχολογία τους.

2. Συνεχίζεται το skinification. Όπως δήλωσε η Georgia Stafford, Research Analyst της Mintel, οι καταναλωτές φροντίζουν με τον ίδιο ζήλο το σώμα τους όπως κάνουν

αντίστοιχα και για το πρόσωπό τους και ενδιαφέρονται για anti-ageing προϊόντα που βοηθούν, για παράδειγμα, στην αντιμετώπιση των κηλίδων.

3. Περισσότερα body mists και layering πολλών προϊόντων. Οι καταναλωτές «μεταφέρουν» την εμπειρία ενός spa, στο σπίτι τους, γεγονός που έχει ωθήσει την ανάπτυξη του body care, αποκαλύπτει έρευνα του Pinterest. Και για να βιώσουν αυτή την εμπειρία, κάνουν χρήση προϊόντων όπως body lotions, body oils, body mists κ.ά.

4. H άνοδος του ΑΙ beauty. Οι ειδικοί προβλέπουν πως το ΑΙ θα αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές ακολουθούν τις ρουτίνες ομορφιάς τους, με τις εφαρμογές και τα smartphones να λειτουργούν ως εργαλεία που θα

παρακολουθούν την κατάσταση της επιδερμίδας, οδηγώντας στη δημιουργία πιο εξατομικευμένων προϊόντων.

προτεραιότητες, αποδεικνύοντας την ευαισθητοποίηση των

καταναλωτών σε θέματα υγείας και περιβάλλοντος. Αυτό που

κυριάρχησε, ωστόσο, είναι η επιθυμία όλων για την καλύτερη

έκδοση του εαυτού τους, την πιο υγιή, σε οποιαδήποτε ηλικία με οποιοδήποτε σωματότυπο. Είναι πλέον σίγουρο, ότι η πανδημία που αφήσαμε πίσω μας, άλλαξε τις επιθυμίες μας που, πλέον, έχουν μέσα τους τη διάθεσή μας να ζήσουμε όσο καλύτερα μπορούμε!», προσέθεσε.

Για την ανάπτυξη της κατηγορίας του body care η οποία «έκλεισε» θετικά σε αξία το 2023, συγκριτικά με το 2022, μίλησε ο Θάνος Καλουδιώτης, Group Brand Manager, Greece & Cyprus, Laundry Specialties, Body Care & Home Care, Henkel, αναφέροντας, μάλιστα, τους δύο πιο σημαντικούς παράγοντες που συνετέλεσαν στην ανάπτυξή της: Α. Η άνοδος της μέσης τιμής πώλησης των προϊόντων συνολικά, στο πλαίσιο του γενικότερου πληθωρισμού και των πιέσεων από την άνοδο του κόστους των

προϊόντων. «Παρόλα αυτά, η συγκεκριμένη τάση δεν αναμένεται να συνεχιστεί το 2024, αφού η μεγαλύτερη υποκατηγορία, αυτή του Bath & Shower, εμπίπτει στις πρόσφατες διατάξεις που

αφορούν τις προωθητικές ενέργειες». B. Η σημαντική ανάπτυξη της υποκατηγορίας των Αποσμητικών, τόσο σε αξία όσο και

σε τεμάχια, που σύμφωνα με τον ίδιο, δεν είναι μια παροδική one

– off τάση, αλλά μία τάση που συνεχίζεται, καθώς ενισχύεται από την άνοδο της μέσης θερμοκρασίας αλλά και, πιθανότατα, από την άνοδο του Τουρισμού. «Tέλος, αξίζει να αναφερθεί και η αύξηση της ΑΤL επένδυσης στην κατηγορία, όπου αρκετές μάρκες διαφήμισαν τα νέα τους λανσαρίσματα που βασίζονταν σε

νέα αρώματα και καλύτερη αποτελεσματικότητα και κατάφεραν να κερδίσουν μερίδια. Μάρκες με μικρότερα μερίδια ή προϊόντα που στόχευαν περισσότερο το αντρικό κοινό ξεχώρισαν για τα αποτελέσματά τους», προσθέτει.

«ΦΩΤΙΑ» ΣΤΙΣ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ

Κολοσσιαία αύξηση των αναζητήσεων για το body skin care της τάξης του 1.025% αποκαλύπτει πρόσφατη έρευνα των Google Trends και Meta, και εντυπωσιακή άνοδο του 845% στις συνολικές αναζητήσεις σχετικά με το body care, από τον Δε-

κέμβριο του 2023. Φαίνεται πως οι Gen Zers λαμβάνουν σοβαρά υπόψη το body care. Σύμφωνα δε με την ετήσια beauty έρευνα

του influencer agency Kyra, σε δείγμα 1.000 καταναλωτών ηλικίας 18-25 ετών, 57% αυτοί ακολουθούν μία καθιερωμένη body care ρουτίνα. Εντωμεταξύ, 65% έχουν προσθέσει ακόμα ένα

βήμα σε αυτήν, τοποθετώντας τα body lotion, sault scrub και toning mist στη λίστα με τα top προϊόντα που θεωρούν αναγκαία στη ρουτίνα ομορφιάς τους.

ΝΕΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗ

ΤΗΣ ΕΠΙΔΕΡΜΙΔΑΣ Στην αναζωογόνηση και φροντίδα της επιδερμίδας εστιάζουν τα νέα λανσαρίσματα των body care brands, με στόχο να μετατρέψουν τον καθαρισμό και την περιποίηση του σώματος σε «ιεροτελεστία». «Toσημαντικότερολανσάρισμαγιαεμάς,φέτος, είναι η καινοτόμος Σειρά Περιποίησης Σώματος Luminous630 που περιλαμβάνει το Nivea Anti Stretch Marks Body Oil-Serum για μείωση της ορατότητας των ραγάδων & το Nivea Anti Marks & Spots Body Cream για μείωση της ορατότητας των ραγάδων, των καφέ κηλίδων και των ατελειών από τον ήλιο. Τα λανσαρίσματα υποστηρίζονται ήδη από ένα δυνατό επικοινωνιακό πλάνο, με TV, Digital, PR, Press & POS παρουσία. Ταυτόχρονα, για 2η συνεχόμενη χρονιά, στηρίξαμε με TV & digital παρουσία, την αγαπημένη σειρά Nivea Body Essentials, αφιερωμένη στο Rich Nourishing Body Milk – Ολοκληρωμένη Φροντίδα 5 σε 1», επισημαίνει η Nivea Marketing Team.

Σε νέο λανσάρισμα προχώρησε και το Dove, παρουσιάζοντας το νέο Dove αφρόλουτρο Advanced Care, για 24ωρη αίσθηση ενυδάτωσης απευθείας από το ντουζ, ενώ η Authentic Beauty Concept πρόσφατα προχώρησε στο λανσάρισμα του νέου της προϊόντος, Sensorial Cream Scrub. Σχεδιασμένο με ένα μίγμα προσαρμογόνων βοτάνων και βούτυρο καριτέ, το Sensorial Cream Scrub υπόσχεται μια εμπειρία μεταμόρφωσης για το τριχωτό, το σώμα και το πρόσωπο. Αυτή η vegan σύνθεση προσφέρει απαλή απολέπιση, επαναφέροντας την ισορροπία στα επίπεδα υγρασίας της επιδερμίδας, ενώ απομακρύνει την περιττή λιπαρότητα και τα κατάλοιπα προϊόντων χωρίς να προκαλεί ερεθισμό.

ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ AGENCIES ΓΙΑ MEDIA ΚΑΙ PR

Από το διεθνές τοπίο, αξιοσημείωτη είναι η επιλογή της OMD ως το μοναδικό media agency για την Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική αλλά και ως συνεργάτη global media strategy consultancy από την Beiersdorf, τον Σεπτέμβριο. Στόχος είναι, μέσα από τη νέα συνεργασία και το νέο μοντέλο λειτουργίας των media, να οδηγήσουν σε πιο αποτελεσματικές ρυθμίσεις και να θέσουν την ψηφιακή τεχνογνωσία, τα δεδομένα και την τεχνολογία στον πυρήνα της νέας προσέγγισης.

630®

Πραγματικά αποτελέσματα στη μείωση

των ραγάδων, των καφέ κηλίδων και των

ατελειών που προκαλούνται από τον ήλιο

Βασισμένη στην τεράστια επιτυχία της σειράς περιποίησης προσώπου LUMINOUS630®, την οποία εμπιστεύονται εκατομμύρια γυναίκες, η NIVEA εισάγει τον μοναδικό τρόπο δράσης της σε μια νέα σειρά περιποίησης σώματος η οποία βελτιώνει την ανομοιόμορφη όψη της επιδερμίδας, μειώνοντας ορατά την εμφάνιση των ραγάδων, των καφέ κηλίδων και των ατελειών από τον ήλιο.

σειρά περιποίησης σώματος NIVEA LUMINOUS630®

για ομοιόμορφη όψη της επιδερμίδας, προσφέρει δύο

καινοτόμες λύσεις με διαφορετική υφή, προσαρμοσμένες στις ανάγκες των

καταναλωτών και δοκιμασμένες σε

όλους τους τύπους επιδερμίδας:

1. Το NIVEA Anti Stretch Marks

Body Oil-Serum για μείωση της ορατότητας των ραγάδων.

2. Το NIVEA Anti Marks & Spots

Body Cream για μείωση της ορα

τότητας των ραγάδων, των καφέ

κηλίδων και των ατελειών από τον ήλιο.

με το Oil-Serum θα μπορούσε να βοηθήσει στην αποφυγή δημιουργίας νέων. Το 97% των γυναικών που συμμετείχαν σε δοκιμή με χρήση του προϊόντος επιβεβαίωσαν ότι «Θα συνέχιζα να χρησιμοποιώ αυτό το προϊόν για να διατηρήσω τα επιτευχθέντα αποτελέσματα».1

Μικρές ατέλειες στο σώμα μας όπως ραγάδες, καφέ κηλίδες ή

ατέλειες από τον ήλιο μπορούν να κυριαρχήσουν την σκέψη μας

αν τις αφήσουμε. Αλλά όσο εστιάζουμε σε πράγματα που πιστεύ-

ουμε ότι δεν είναι όμορφα για τον εαυτό μας, μερικές φορές, χάνουμε κάποιες από τις πιο όμορφες στιγμές της ζωής.

«Η ανακάλυψη του μοναδικού μορίου έπειτα από

εντατική έρευνα»

Έπειτα από 10 χρόνια εντατικής έρευνας και εξέτασης περισσότερων από 50.000 μορίων, οι επιστήμονες της NIVEA κατάφεραν

να βρουν το πιο αποτελεσματικό μόριο για την εξισορρόπηση των

φυσικών επιπέδων μελανίνης στην επιδερμίδα. Το μόριο με αριθμό 630 έχει αποδειχθεί ότι μειώνει την αντίθεση της όψης των

ραγάδων με την επιδερμίδα γύρω από αυτές, καθιστώντας τις ρα-

γάδες λιγότερο ορατές.

Μείωση ραγάδων σε μόλις δύο εβδομάδες

«Το NIVEA Anti Stretch Marks Body Oil-Serum έχει αποδείξει την

εξαιρετική αποτελεσματικότητά του, μειώνοντας σημαντικά την

εμφάνιση ραγάδων με τα πρώτα ορατά αποτελέσματα μετά από

μόλις 2 εβδομάδες».

Η σύνθεση του Oil-Serum, με το πατενταρισμένο ενεργό συστατικό LUMINOUS630®, εξισορροπεί τη φυσική παραγωγή μελανίνης

της επιδερμίδας, μειώνοντας την αντίθεση της όψης των ραγάδων

με την επιδερμίδα γύρω από αυτές. Τα αποτελέσματα μπορεί να

είναι ορατά και σε παλαιότερες ραγάδες, ενώ το τακτικό μασάζ

«Μία κρέμα, πολλαπλά οφέλη: NIVEA Body Cream

Anti Spots & Marks»

Εκτός από τον εξαιρετικά αποτελεσματικό Ορό Σώματος κατά των ραγάδων, η Κρέμα Σώματος Anti Spots & Marks με την ενυδατική σύνθεση 48 ωρών, προσφέρει εντατική θρέψη στην επιδερμίδα και, με τακτική χρήση, μειώνει την ορατότητα των ραγάδων, των καφέ κηλίδων και των ατελειών από τον ήλιο μέσα σε μόλις τέσσερις εβδομάδες. Όταν οι ραγάδες, οι καφέ κηλίδες και οι ατέλειες από τον ήλιο μας απασχολούν, η NIVEA προσπαθεί να μας βοηθήσει να επικεντρωθούμε εκ νέου στο εδώ και τώρα και να απολαύσουμε τις στιγμές μας. 1. Δοκιμή προϊόντος έπειτα από χρήση, αποτελέσματα μελέτης 4 εβδομάδων με 172 γυναίκες, 2022

Industry Focus

«ΚΙΝΗΤΡΟ ΜΑΣ Η ΚΑΛΥΨΗ ΚΑΘΕ ΑΝΑΓΚΗΣ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΔΕΡΜΙΔΑΣ»

«Στη Nivea, προσπαθούμε να αναπτύσσουμε διαρκώς λύσεις για ένα ευρύ φάσμα αναγκών της επιδερμίδας. Η κάλυψη κάθε ανάγκης περιποίησης της επιδερμίδας, ώστε κάθε καταναλωτής να αισθάνεται

όμορφα μέσα σε αυτήν, αποτελεί το κίνητρο για τη Νο. 1 μάρκα

περιποίησης της επιδερμίδας στον κόσμο, κάνοντάς τη να δημιουργεί

νέες καινοτομίες. Παράλληλα, βασικός άξονας της στρατηγικής

μας θα συνεχίσει να είναι ένα πιο βιώσιμο αποτύπωμα προς το

περιβάλλον, τόσο αναφορικά με τις συσκευασίες όσο και με τις συνθέσεις των προϊόντων μας».

Nivea Marketing Team, Beiersdorf

Κολοσσιαία αύξηση των αναζητήσεων

για το body skin care της τάξης του 1.025% αποκαλύπτει πρόσφατη

έρευνα των Google Trends και Meta, ενώ σημειώθηκε εντυπωσιακή άνοδος 845% στις συνολικές αναζητήσεις

σχετικά με το body care, από τον

Δεκέμβριο του 2023

Όσον αφορά στην ελληνική αγορά, η Communication Lab ανέλαβε τη διαχείριση της εταιρικής επικοινωνίας της L’Oréal Hellas, θυγατρικής της L’Oréal Group, κατόπιν διεξαγωγής σχετικού spec. Η νέα συνεργασία αφορά στην κατάρτιση ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού πλάνου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, Internal Communications, External Communications, Public Affairs, καθώς και τον συντονισμό του Γραφείου Τύπου. Παράλληλα, τον Μάρτιο, οι Anthings και Apivita προχώρησαν στη διεύρυνση της συνεργασίας τους. Σημειώνεται πως η Anthings είχε ήδη τον λογαριασμό PR του Apivita The Experience Store, ενώ, τον περασμένο Ιανουάριο, ανέλαβε τον αντίστοιχο

λογαριασμό για τα brands Apivita και Uriage.

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ KAI ΕΜΦΑΣΗ

ΣΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Τα τελευταία χρόνια, η βιομηχανία της ομορφιάς -και κατ’

επέκταση η κατηγορία των body care προϊόντων- υιοθετεί ολοένα και περισσότερο βιώσιμες πρακτικές, ακολουθώντας μια πιο

φιλική προς το περιβάλλον προσέγγιση. «Από την ηθική καλλι-

έργεια έως τη βιοτεχνολογία, οι μάρκες ομορφιάς διερεύνησαν

ακόμα πιο εντατικά εναλλακτικές μεθόδους παραγωγής για να

μειώσουν τον οικολογικό τους αντίκτυπο. Παράλληλα με αυτό, η δέσμευση μείωσης άνθρακα παραμένει ψηλά στους στόχους των εταιρειών. Η προσέγγιση αυτή επηρέασε όλες τις κατηγορίες περιποίησης, συμπεριλαμβανομένης και της περιποίησης σώματος. Όλες οι έρευνες και αναζητήσεις των καταναλωτών αποδεικνύουν το υψηλό ενδιαφέρον τους και την πρόθεση αγορών τους με βάση τα κριτήρια βιωσιμότητας. Οι στόχοι της Beiersdorf περιλαμβάνουν τη μείωση εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, τη μηδενική αποψίλωση όσον αφορά στην άντληση των

βασικών ανανεώσιμων πρώτων υλών και τη μείωση της χρήσης νερού στις παραγωγικές διεργασίες κατά 25% ανά κατασκευασμένοπροϊόνέωςτο2025», επισημαίνει η Nivea Marketing Team. H βιωσιμότητα αποτελεί διαχρονικά βασική στρατηγική προτεραιότητα της Henkel σε παγκόσμιο και σε τοπικό επίπεδο, εξηγεί ο Θάνος Καλουδιώτης. «Το Fa είναι μια πολύ σημαντική μάρκα για την εταιρεία και, φυσικά, είναι μέρος του πλάνου βιωσιμότητάς της. Όλες οι συσκευασίες των προϊόντων Fa είναι ανακυκλώσιμες, ενώ οι φόρμουλες του Fa είναι δερματολογικά ελεγμένες, vegan, δεν περιέχουν συστατικά και παράγωγα ζωικής προέλευσης, ενώ περιέχουν συστατικά φυσικής προέλευσης σε ποσοστό άνω του 94. Ταυτόχρονα, υποστηρίζει τοπικές δράσεις που προάγουν την υγεία και την ευεξία, αλλά και δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Πολιτικής», αναφέρει. Παράλληλα, η Henkel Consumer Brands, στην προσπάθεια να δώσει ξανά ζωή στο φυσικό περιβάλλον της Αττικής μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές των τελευταίων ετών, πραγματοποίησε, τον Απρίλιο, την 1η εθελοντική δράση αναδάσωσης της περιοχής Αγία Τρι-

άδα, στον Άγιο Στέφανο, στο όρος Πεντέλη, όπου εργαζόμενοι μαζί με τις οικογένειές τους και την ομάδα Sympraxis, συμμετείχαν εθελοντικά και φύτεψαν τα πρώτα 250 δέντρα στην περιοχή. Με το σύνθημα «Μαζί για το μέλλον των θαλασσών μας», η Apivita και η Aegean Rebreath -και οι δύο μέλη του οργανισμού 1% for the Planet- ανανέωσαν τη συνεργασία τους, στο πλαίσιο εκδήλωσης που πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή, 22 Μαρτίου, Παγκόσμια Ημέρα Νερού, στο Apivita The Experience Store. Το 2024, η συνεργασία τους συνεχίζεται σε 4 νέους προορισμούς, και συγκεκριμένα σε Αντίπαρο, Γύθειο-Μονεμβασιά, Κεφαλλονιά και Σπέτσες, πραγματοποιώντας θαλάσσιους και παράκτιους καθαρισμούς, καθώς και συλλογή μικροπλαστικών και προβαίνοντας, συγχρόνως, σε δράσεις ευαισθητοποίησης της τοπικής κοινωνίας.

Σε εθελοντική δράση οικολογικού χαρακτήρα προχώρησαν ο όμιλος Σαράντη και τα σούπερ μάρκετ Μασούτης, τον Σεπτέμβριο. Συγκεκριμένα, η ενέργεια περιελάμβανε τον καθαρισμό του λιμανιού και της ακτής των Νέων Μουδανιών της Χαλκιδικής από δύτες και εθελοντές της διοργάνωσης Aegean Rebreath Greece. Την ενεργή υποστήριξή τους στη δράση έδειξαν 50 άτομα, 35 από τις διοργανώτριες εταιρείες Σαράντης και Μασούτης, καθώς και 15 μέλη του Aegean Rebreath. Το αποτέλεσμα ήταν η περισυλλογή μεγάλων ποσοτήτων θαλάσσιων απορριμμάτων,

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ ΑΠΟ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ

«Η βιωσιμότητα είναι κάτι που αφορά έντονα και το body care industry. Οι

μάρκες επενδύουν στη βιωσιμότητα και προωθούν όλο και περισσότερο προϊόντα

τα οποία: α) έχουν πιο φιλικές προς το

περιβάλλον συσκευασίες και β) έχουν

συστατικά πιο φιλικά προς το σώμα αλλά και το περιβάλλον. Δηλαδή, περισσότερα

συστατικά φυσικής προέλευσης και τα οποία, μάλιστα, προέρχονται από βιώσιμες πηγές».

Θάνος Καλουδιώτης, Group Brand Manager, Greece & Cyprus, Laundry Specialties, Body Care & Home Care, Henkel

Dove: Το Dove

λάνσαρε τη νέα

παγκόσμια καμπάνια

#TheFaceof10,

σχεδιασμένη να

αντιμετωπίσει το

ζήτημα της έκθεσης

των νεαρών

κοριτσιών σε

skincare περιεχόμενο για ενήλικες, προτείνοντας την κάλυψη των

προσώπων τους με γκλίτερ, αυτοκόλλητα και face paint και όχι με

αντιγηραντικά προϊόντα, όπως η ρετινόλη. Η καμπάνια δημιουργήθηκε

από την Ogilvy UK και περιλαμβάνει digital OOH υλικά που

προβάλλονται σε Ηνωμένο Βασίλειο, Ευρώπη και ΗΠΑ. Το υλικό αυτό συνοδεύεται από paid social media content και creator content στο

TikTok, στις ίδιες αγορές. Παράλληλα, η καμπάνια #DearInfluencers

του Dove που ξεκίνησε διάλογο για να ενισχύσει την αυτοπεποίθηση

της νέας γενιάς, έφερε αποτελέσματα. Tο Dove συνέβαλε ώστε

να συμπεριληφθεί το θέμα των φίλτρων και των επεξεργασμένων

εικόνων στο Ειδικό Παράρτημα του Ελληνικού Κώδικα ΔιαφήμισηςΕπικοινωνίας που αφορά στο Influencer Marketing. Έτσι, κάθε

φορά που οι influencers χρησιμοποιούν φίλτρα στα διαφημιστικά

τους posts, δεσμεύονται να το δηλώνουν, ώστε τα νέα κορίτσια να μπορέσουν να δουν την ομορφιά πίσω από αυτά και να αγαπήσουν

τον εαυτό τους όπως είναι.

Nivea

Luminous630

Body Oil Serum:

Global καμπάνια για το νέο προϊόν

Nivea Luminous630

Body Oil Serum

προβλήθηκε και

στην Ελλάδα, παρουσιάζοντας μία παρέα γυναικών να απολαμβάνει τον ήλιο. Οι

γυναίκες φωτογραφίζονται ξέγνοιαστες, καθώς πλέον δεν εστιάζουν στις ραγάδες τους, αλλά στις στιγμές, χάρη στο νέο προϊόν που υπόσχεται μείωση των ραδάγων, με τα πρώτα αποτελέσματα να είναι ορατά σε δύο εβδομάδες.

La Roche-Posay:

Την digital καμπάνια «Skin Life Changers»

λάνσαρε η La RochePosay, βασισμένη

στο διεθνές concept του brand «For All Skin Life Changers».

Με κεντρικό

μήνυμα «Όλοι έχουμε μια ιστορία, το ίδιο και το δέρμα μας», σκοπός της καμπάνιας είναι να ευαισθητοποιήσει το κοινό σχετικά με τις

δερματικές παθήσεις. Πρωταγωνιστές της: ο ηθοποιός και brand ambassador της La Roche-Posay Αντίνοος Αλμπάνης, που μίλησε για τις επιπτώσεις που είχαν οι θεραπείες, για την καταπολέμηση του λεμφώματος, στο δέρμα του, η αθλήτρια με αμαξίδιο Γεωργία Καλτσή, που μοιράστηκε την ιστορία της σχετικά με τα εγκαύματα και τις ουλές που προκλήθηκαν στο σώμα της από τροχαίο ατύχημα και o Youtuber Δημήτρης Μπακαλιάνος, γνωστός και ως Nerzhul, που εξομολογήθηκε το πρόβλημα της ακμής που αντιμετώπισε στην εφηβεία του. Η καμπάνια επικοινωνήθηκε μέσα από digital κανάλια αλλά και από τα προσωπικά profiles των πρωταγωνιστών σε Instagram και TikTok. ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΜΕ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑ, ΕΣΤΙΑΣΜΕΝΕΣ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ

όπως πλαστικά μπουκάλια, κουτάκια αλουμινίου, ελαστικά αυτοκινήτων, αλιευτικά δίχτυα κ.ά. Το Dove δε, πιστό στο συνολικό όραμα φροντίδας του, ενισχύει τη δράση του γύρω από τη βιωσιμότητα και υιοθετεί μια σειρά από πρωτοβουλίες για την κλιματική αλλαγή, με σκοπό να προστατεύσει «την ομορφιά της φύσης». Αναλυτικότερα, για περισσότερα από 40 χρόνια, το brand εφαρμόζει προσεγγίσεις που δεν περιλαμβάνουν πειράματα σε ζώα. Η εστίασή του σε εναλλακτικές πρακτικές έχουν αναγνωρισθεί από την PETA, δίνοντας στο Dove πιστοποίηση Cruelty – Free, ενώ μέχρι το 2025, στοχεύει στη μείωση χρήσης πλαστικού κατά 50% παγκοσμίως. Παράλληλα, η δέσμευση αυτή μεταφέρεται και στη σύνθεση των αφρόλουτρων Dove, η οποία είναι έως και 97% βιοδιασπώμενη. Επίσης, σε συνεργασία με τον οργανισμό Rimba Collective βρίσκεται σε μια αποστολή ώστε να βοηθήσει στην προστασία και αποκατάσταση περίπου 500.000 στρεμμάτων τροπικών δασών.

ΧΟΡΗΓΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΗΡΙΞΗ ΟΣΩΝ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΑΝΑΓΚΗ

Σε πληθώρα χορηγιών προχωρούν τα brands της κατηγορίας, με τομείς ενδιαφέροντος τον αθλητισμό, τη γυναικεία ενδυνάμωση αλλά και τη στήριξη όσων έχουν ανάγκη. Υπό αυτό το πρίσμα, η Beiersdorf Hellas στηρίζει έμπρακτα το έργο του «Άλλου Ανθρώπου», καλύπτοντας ανάγκες του οργανισμού σε τρόφιμα και εξοπλισμό με τη μορφή δωρεάς, αλλά και παρέχοντας προϊόντα περιποίησης και φροντίδας Nivea. Σε αυτό το πλαίσιο, ο «Άλλος Άνθρωπος» φιλοξένησε τους ανθρώπους της Beiersdorf Hellas την Τρίτη 14 και Πέμπτη 16 Νοεμβρίου. Εκεί, οι άνθρωποι της Beiersdorf συμμετείχαν στην προετοιμασία φαγητού και καφέ, μια πρωτοβουλία αλληλεγγύης και συλλογικής προσπάθειας.

Η L’Oreal Paris, μαζί με το Γαλλικό Ινστιτούτο Ελλάδος υπήρξε ο χορηγός του 24 ου Φεστιβάλ Γαλλόφωνου Κινηματογράφου Ελλάδος, στηρίζοντας τη γυναικεία ενδυνάμωση, με τον Απρίλιο να ορίζεται από το brand ως μήνας αφιερωμένος στην ευαισθητοποίηση ενάντια στην παρενόχληση σε δημόσιους χώρους, που ενεργοποιείται μέσα από το διεθνές εκπαιδευτικό πρόγραμμα Stand Up.

Όσον αφορά στο brand Fa, o Θάνος Καλουδιώτης σημείωσε: «Μεταξύ άλλων, οι δράσεις του Fa είναι oι χορηγίες σε sport, wellbeing & dance events, η συμμετοχή στις εταιρικές δράσεις Κοινωνικής Ευθύνης αλλά και η συμμετοχή ως Επίσημος Χορηγός στο Greece Race for The Cure 2024, την πρωτοβουλία του Πανελληνίου Συλλόγου Γυναικών με Καρκίνο Μαστού “Άλμα Ζωής” με στόχο την προώθηση της ενημέρωσης και της πρόληψης για τον καρκίνο του μαστού, στο πλαίσιο μιας γιορτής της χαράς και του αθλητισμού».

Η La-Roche Posay από την πλευρά της, ως επίσημος χορηγός της παγκόσμιας ημέρας κατά του καρκίνου για το 2024, δίνει δύναμη σε ακόμα περισσότερους ανθρώπους για να γεφυρώσουν το χάσμα στη φροντίδα κατά τη διάρκεια του καρκίνου, μέσω της υποστηρικτικής φροντίδας. Συγκεκριμένα, μέσω του προγράμματος «Fight with care» και της συνεχιζόμενης συνεργασίας της με τη Διεθνή Ένωση κατά του Καρκίνου, η La Roche-Posay αξιοποιεί περαιτέρω την ψηφιακή πλατφόρμα μάθησης www. cancer-support.com και για κάθε εκπαιδευτική συνεδρία που πραγματοποιείται εκεί, συνεχίζει να προσφέρει 1 ευρώ στον όμιλο Εθελοντών κατά του Καρκίνου, ΑγκαλιάΖΩ. MW

MARKETING ACHIEVEMENT AWARDS 2024

ΕΞΥΠΝΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

STORYTELLING ΓΙΑ ΙΣΧΥΡΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ BRANDS-ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ!

Καινοτομία και δημιουργία αυθεντικών συνδέσεων, οι οποίες μπορούν να κάνουν πραγματικά τη διαφορά αποτέλεσαν κάποια από τα κριτήρια που ανέδειξαν τους νικητές των πρώτων Marketing Achievement Awards, των νέων βραβείων-σταθμός τα οποία επιβραβεύουν εταιρείες-παραδείγματα προς μίμηση στην αξιοποίηση του marketing.

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

τρατηγική σκέψη, καινοτομία και αποτελεσματικότητα βρέθηκαν στο επίκεντρο των Marketing Achievement Awards 2024, των B2B βραβείων τα οποία διοργάνωσε, για πρώτη χρονιά, η Boussias Events, επιβραβεύοντας τις

εταιρείες που αποτέλεσαν παράδειγμα προς μίμηση για την αξιο-

ποίηση του marketing με στόχο την επιχειρηματική τους ανάπτυ-

ξη. Τα βραβεία απονεμήθηκαν την Τρίτη, 2 Απριλίου, στο Radisson Blue Park, παρουσία 150 στελεχών της αγοράς και παρουσιαστή τον

Πέτρο Κουμπλή. Χορηγός της βραδιάς ήταν η Knowcrunch.

ΟΙ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΗΣ ΒΡΑΔΙΑΣ

Τις κορυφαίες διακρίσεις της χρονιάς απέσπασαν:

Η Cosmote ως Marketing Achievement Brand of the Year.

H Ogilvy ως Marketing Achievement Agency of the Year.

Τις υποψηφιότητες αξιολόγησε Κριτική Επιτροπή από 28 καταξιωμένα στελέχη τα οποία διαπρέπουν στο εξωτερικό, υπό την

προεδρία του Κώστα Σύρμου, Global Marketing Director του The Lego Group. Οι κριτές αξιολόγησαν 100+ υποψηφιότητες σε τέσ-

σερις ενότητες, βαθμολογώντας τις με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: Στρατηγική, Υλοποίηση και Καινοτομία, Αποτελεσματικότητα.

«ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ

ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ»

Στον χαιρετισμό του, ο Κώστας Σύρμος σημείωσε: «Ήταν τιμή

μου να ηγηθώ μιας ομάδας 27 συναδέλφων -όλοι τους διακεκριμένοι Έλληνες marketers που κάνουν καριέρα στο εξωτερικό- με τους οποίους συνεργάστηκα για να αναδείξουμε τις αξιοσημείω-

Κώστας Σύρμος, Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής

τες επιτυχίες, την καινοτομία και τη δημιουργικότητα που διαμορφώνουν τον κλάδο μας. Από πρωτοποριακές καμπάνιες έως στρατηγικές μετασχηματισμού, κάθε υποψήφιος προσπάθησε να

κάνει τη διαφορά και πολλοί πράγματι κατάφεραν να δημιουργήσουν εντυπωσιακές δουλειές και να φέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Στον γρήγορα εξελισσόμενο κόσμο του marketing, βρισκόμαστε μέσα σε ένα κύμα συναρπαστικών τάσεων που αναδιαμορφώνουν τη δουλειά μας. Από την άνοδο και την πτώση του influencer marketing και του προσωποποιημένου περιεχομένου μέχρι την αυξανόμενη σημασία της βιωσιμότητας και του purpose-driven branding, ο κλάδος μας βρίσκεται αντιμέτωπος με σημαντικές αλλαγές που καθορίζονται από τις προσδοκίες των καταναλωτών και τις τεχνολογικές εξελίξεις. Η ψηφιακή επανάσταση συνεχίζει να επιταχύνεται, με νέες τεχνολογίες όπως AI, AR και φωνητική αναζήτηση. Είμαστε εδώ για να γιορτάσουμε, αλλά είναι και μία καλή ευκαιρία να σκεφτούμε πώς θα αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες που προκύπτουν για να προωθήσουμε την καινοτομία, να δημιουργήσουμε αυθεντικές συνδέσεις και να κάνουμε τη διαφορά. Αυτό που με εντυπωσίασε περισσότερο ήταν η ικανότητα των διακριθέντων να ακούσουν πραγματικά το κοινό και να συνδυάσουν έξυπνες στρατηγικές με storytelling και δημιουργικότητα για να επιτύχουν δυνατές σχέσεις μεταξύ των brands και των καταναλωτών». MW

τι δε θα ‘δινες για να μη

τέτοιες στιγμές!

Με την ασφάλιση κατοικίας ERGO My Home ασφαλίζεις τα πάντα, χωρίς να δώσεις τα πάντα!

Με µόνο από 12 ευρώ* τον µήνα αποκτάς πλήρη κάλυψη για φυσικά και καιρικά φαινόµενα και άλλες ζηµιές, ενώ, µπορείς να επωφεληθείς από έκπτωση έως και 10% στον ΕΝΦΙΑ.

Προστάτευσε εύκολα το σπίτι σου µε τη σιγουριά µιας παγκόσµιας ασφαλιστικής δύναµης!

* Η τιµή είναι ενδεικτική για ασφάλιση διαµερίσµατος 90τ.µ.,

στην Αθήνα, κατασκευής 1990, µε κάλυψη κτιρίου 135.000€.

Ισχύουν όροι και προϋποθέσεις.

Προϊόν ομαδικής προσπάθειας, η οποία επιβεβαιώνει την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής και οδηγεί στην επίτευξη των στόχων θεωρούν τη βράβευσή τους οι μεγάλοι νικητές των of the year awards των φετινών, πρώτων, Marketing Achievement Awards.

MARKETING ACHIEVEMENT BRAND OF THE YEAR | COSMOTE

«Επιβεβαιώνεται η αποτελεσματικότητα της στρατηγικής μας»

«Είμαστε όλοι πολύ περήφανοι που η Cosmote αναδείχθηκε Brand of the Year στα Marketing Achievement Awards. Η

νίκη αυτή αποτελεί απόδειξη της αφοσίωσης και της σκληρής δουλειάς της ομάδας μας, η οποία συνεχώς επιδιώκει να προσφέρει στους πελάτες μας κορυφαίες εμπειρίες. Τα 24 βραβεία επιβεβαιώνουν την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής μας, βραβεία που μας ανέδειξαν σε Brand of the Year και μας δίνουν την απαραίτητη ώθηση, ώστε να συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να βελτιωνόμαστε».

Λιάνα Μόσχου, Marketing Communications Strategy Director, OTE Group

MARKETING ACHIEVEMENT AGENCY OF THE YEAR | OGILVY

«Εργαζόμαστε από κοινού προς την επίτευξη των στόχων» «Πιστεύουμε ότι η αμοιβαία στήριξη και ο συνδυασμός των προσπαθειών μας είναι ο λόγος που επιτυγχάνουμε, Cosmote και Ogilvy, τόσα πολλά ως ομάδα. Συνεχίζουμε να εμπνέουμε ο ένας τον άλλον και να δουλεύουμε από κοινού προς την επίτευξη των στόχων μας. Nα ευχαριστήσουμε την Επιτροπή η οποία μας αναγνώρισε τη συλλογική προσπάθεια με τη μεγαλύτερη διάκριση».

Δάφνη Λοκοβίτη, Executive Director, Team OTE, Οgilvy

Ως την αναγνώριση των κόπων των ιδίων και των συνεργατών τους χαρακτηρίζουν

τη βράβευσή τους εκ των νικητών των Silver βραβείων, οι υποψηφιότητες

των οποίων εστίαζαν, σύμφωνα με τους ίδιους, στην παροχή υψηλής

ποιότητας υπηρεσιών, προϊόντων και αγοραστικής εμπειρίας.

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ «Υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες ασφάλισης»

«Είναι μεγάλη τιμή για εμάς ότι διακριθήκαμε με Silver βραβείο στην κατηγορία “Best Marketing Achievement in Finance & Insurance”. Η βράβευση αυτή είναι ιδιαίτερα σημαντική λόγω των προκλήσεων που αντιμετωπίζουμε στην αφύπνιση της ασφαλιστικής συνείδησης και της προώθησης της αξίας της ασφάλισης και ειδικά της κατοικίας που αποτελεί ένα από τα πολυτιμότερα υλικά αγαθά μας. Θέλουμε να ευχαριστήσουμε όλη την ομάδα της Ergo Ασφαλιστικής που εργάστηκε στο project της διαφήμισης του Ergo My Home και τους συνεργάτες μας από τη Frank & Fame και τη Zenith, που, με την αφοσίωσή τους και την άψογη συνεργασία, έφεραν ένα εξαιρετικό αποτέλεσμα τόσο σε επίπεδο ποιότητας επικοινωνίας, όσο και στην

ανάπτυξη των πωλήσεων στη συγκεκριμένη κατηγορία ασφαλίσεων. Αυτή η διάκριση αποτελεί αναγνώριση της συνεχούς προσπάθειάς μας να προσφέρουμε υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες ασφάλισης στους πελάτες μας». Ανέλ Μόσχου, Διευθύντρια Μάρκετινγκ και Ανάπτυξης Προϊόντων, Ergo Ασφαλιστική

GOODY’S BURGER HOUSE

«Αναβάθμιση της συνολικής εμπειρίας του κοινού»

«Κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού του 2023, τα Goody’s Burger House συμμετείχαν με αξιοσημείωτη επιτυχία σε έναν μεγάλο αριθμό σημαντικών festivals και συναυλιών, προσφέροντας τις υπηρεσίες και τα προϊόντα τoυς μέσω των καινοτόμων Food Trucks, επιτυγχάνοντας, με αυτόν τον τρόπο, να αναβαθμίσουν τη συνολική εμπειρία του κοινού κατά τη διάρκεια των συγκεκριμένων events και καταφέρνοντας, παράλληλα, να καταχωρηθούν στη συνείδηση του κοινού ως ένα αναπόσπαστο κομμάτι μοναδικών στιγμών διασκέδασης και ψυχαγωγίας. Το γεγονός ότι τα Goody’s Burger House απέσπασαν το Silver award στη συγκεκριμένη κατηγορία, αποτελεί όχι μόνο ιδιαίτερα μεγάλη τιμή για όλους όσοι από εμάς συμμετείχαν στο συγκεκριμένο project, αλλά και μας ενδυναμώνει ως μάρκα ακόμη περισσότερο, ώστε να συνεχίσουμε και αυτό το καλοκαίρι να βρισκόμαστε μαζί με τα Food Trucks μας δίπλα στο μουσικό κοινό, σε όλα τα μεγάλα και δημοφιλή music events, στα οποία έχει ήδη προγραμματιστεί η συμμετοχή μας».

Γιάννης Δημητρίου, Senior Brand Manager, Goody’s Burger House

Cosmote - Ogilvy, Platinum | Best Marketing Achievement per Industry Cosmote - Ogilvy, Platinum | Best Marketing Achievement Campaings

Cosmote - Ogilvy, Platinum | Best Marketing Achievement Strategy

Cosmote, Marketing Achievement Brand of the Year

Ogilvy, Marketing Achievement Agency of the Year

ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΡΠΙΑ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ

Η ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΝΟΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ

ΜΕ «ΟΧΗΜΑ» ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Από τα βασικά στοιχεία της καθημερινής διατροφής, πλούσιο σε θρεπτικά συστατικά, δροσερό και υγιεινό, το γιαούρτι σπάνια λείπει από τις εβδομαδιαίες αγορές των περισσότερων καταναλωτών, αποτελώντας

ταυτόχρονα ένα προϊόν μιας ταχέως

αναπτυσσόμενης αγοράς στο μεγαλύτερο

μέρος του πλανήτη.

Της Λιλής Καρακώστα, lkarakosta@boussias.com

ύμφωνα με όσα αποκαλύπτει η Mordor Intelligence, η αγορά του γιαουρτιού βρίσκεται σε άνθηση παγκοσμίως καθώς θα ξεπεράσει τα 100 δις δολάρια το 2024

ενώ αναμένεται να αγγίξει τα 135 δις δολάρια ως το 2029, καταγράφοντας ρυθμό ανάπτυξης 5,16% ετησίως. Εντυ-

πωσιακές είναι και οι επιδόσεις της ευρωπαϊκής αγοράς, το με-

ρίδιο της οποίας ξεπερνά τα 25 δις ευρώ ενώ η μέση κατανάλωση

ανά άτομο για το 2024, υπολογίζεται στα 8,1 κιλά.

Στην Ελλάδα, πάνω από 70.500 τόνοι ήταν οι πωλήσεις για-

ουρτιού σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana για το 2023 αγγίζο-

ντας τα 301 εκατομμύρια ευρώ. Τα μεγέθη ενισχύθηκαν σε σχέση

με το 2022 τόσο σε όγκο πωλήσεων (+3,1%) όσο και σε αξία των

πωλήσεων (+9,7%).

1 ΣΤΑ 3 ΓΙΑΟΥΡΤΙΑ ΠΟΥ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ

ΕΙΝΑΙ PRIVATE LABEL Ωστόσο, ο πληθωρισμός φαίνεται πως άλλαξε τις ισορροπίες στον κλάδο, με τους καταναλωτές να προτιμούν τα προϊόντα

ιδιωτικής ετικέτας έναντι των επώνυμων brands και τις βιομηχανίες να αναζητούν νέους τρόπους για να προσελκύσουν το

καταναλωτικό ενδιαφέρον.

Στοιχεία της Circana για το 2023, αναφέρουν πως το μερίδιο της ιδιωτικής ετικέτας στην αγορά του γιαουρτιού άγγιξαν

το 32,8% σε όγκο και το 20,7% σε αξία, έναντι 17,8% και 10,1%, αντίστοιχα σε όγκο και αξία, το 2022, γεγονός που σημαίνει πως 1 στα 3 γιαούρτια που πωλούνται στα σούπερ μάρκετ είναι ιδιωτικής ετικέτας.

Τη μεταβολή αυτή πιστοποιούν και τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής που αποκαλύπτουν πως οι ανατιμήσεις στο γιαούρτι ξεπερνούν το 20% και φθάνουν το 20,6% στην τελευταία διετία. Μπροστά σε αυτά τα νέα δεδομένα, οι εγχώριες

βιομηχανίες στρέφονται σε επιθετικό marketing για να αποκτήσουν μερίδιο από την πίτα ενώ επιστρατεύουν «όπλα» όπως οι προσφορές και οι εκπτώσεις για να ξανακερδίσουν μια θέση στο καλάθι του καταναλωτή.

ΚΛΑΣΙΚΟ, ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟ, ΕΠΙΔΟΡΠΙΟ Ή ΠΟΣΙΜΟ ΓΙΑΟΥΡΤΙ Δροσερό, ελαφρύ, χορταστικό αλλά και υγιεινό, το γιαούρτι αποτελούσε ανέκαθεν μια σίγουρη επιλογή των καταναλωτών είτε ως βραδινό σνακ είτε ως συνοδευτικό ενός πλήρους γεύματος. «Το γιαούρτι αποτελούσε πάντα αναπόσπαστο κομμάτι της ελληνικής διατροφής. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια παίζει ακόμα πιο σημαντικό ρόλο, καθώς αποτελεί μία φυσική υπερτροφή», τονίζει η Τζίνα Φίλιου, Marketing Director FrieslandCampina Hellas-Νουνού.

Το κλασσικό γιαούρτι παραμένει αναμφισβήτητα στην κορυφή των προτιμήσεων καθώς οι περισσότεροι καταναλωτές το έχουν συνδυάσει με έναν υγιεινό τόπο ζωής και το επιλέγουν τακτικά ακόμη και ως ένα ελαφρύ σνακ στις ώρες του γραφείου. «Το “Νουνού Στραγγιστό” ικανοποιεί τις σύγχρονες διατροφικές ανάγκες των καταναλωτών, με την πλούσια γεύση και υφή του, καθώς είναι ένα Κύπελλο Δύναμης, φυσικά πλούσιο σε θρεπτικά συστατικά, κυρίως σε πρωτεΐνες. Είναι ένα αγνό στραγγιστό γιαούρτι, το οποίο παράγεται στο Πρότυπο Εργοστάσιο Νουνού στην Πάτρα από γάλα άριστης ποιότητας, με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνες σημαντικής βιολογικής αξίας, που προκύπτει από τον απόλυτα φυσικό τρόπο στράγγισης. Γι’ αυτό, ένα μόνο κύπελλο Νουνού Στραγγιστό σε χορταίνει και σου δίνει τη δύναμη και την ενέργεια που χρειάζεσαι για να συνεχίσεις την ημέρα σου με τον πιο απολαυστικό, θρεπτικό και γευστικό τρόπο», τονίζει η Τζίνα Φίλιου.

Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια, το κλασσικό γιαούρτι έχει

αλλάξει. Μπορεί σε αρκετές περιπτώσεις να παρατηρείται μια

στροφή σε αυθεντικές γεύσεις (π.χ. με κατσικίσιο γάλα), όμως

δυναμική εμφάνιση κάνουν πλέον τόσο τα επιδόρπια γιαουρ-

τιού με διάφορες γεύσεις ή ξηρούς καρπούς όσο και τα πόσιμα

γιαούρτια, συνήθως πλούσια σε συστατικά και γεύσεις που κυκλοφορούν σε μπουκάλι και σε μορφή υγρού.

ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΝΟΥΝ

ΤΟ ΓΙΑΟΥΡΤΙ

Γιαούρτι χωρίς…γάλα είναι η τάση που φαίνεται πως κερδίζει ολοένα και περισσότερους οπαδούς καθώς τα plant -based προϊόντα είναι και εκείνα που καταγράφουν εντυπωσιακές επιδόσεις στις περισσότερες αγορές του κόσμου. Αρκεί να σημειωθεί πως σύμφωνα με το dairynews today, τα plant-based γιαούρ-

τια, μια αγορά που κατέγραψε κέρδη ύψους 4,24 δις δολαρίων το 2023, αναμένεται να αγγίξει τα 9,14 δις δολάρια το 2028, διπλασι-

άζοντας τα μεγέθη σε 5 μόλις χρόνια.

Τόσο η αλλαγή στις διατροφικές συνήθειες όσο και η στροφή σε ένα βιώσιμο διατροφικό μοντέλο ωθούν όλο και περισσό-

τερους καταναλωτές στην αγορά προϊόντων γιαουρτιού χωρίς γαλακτοκομικά βασισμένα σε φυτικά συστατικά, μια τάση που

επηρεάζει τις ισορροπίες της αγοράς.

Γιαούρτι αντί…γλυκού είναι μία ακόμη δημοφιλής τάση παγκοσμίως καθώς όλο και περισσότερες βιομηχανίες τροφίμων

εφευρίσκουν τρόπους να γίνει το γιαούρτι πιο ελκυστικό σε μεγαλύτερη μερίδα καταναλωτών όλων των ηλικιών. Λανσάροντας ένα κατά βάση παραδοσιακό προϊόν, όπως το γιαούρτι, με μια μοντέρνα «πινελιά», οι βιομηχανίες αναζητούν τρόπους για να

γίνει το γιαούρτι πιο ελκυστικό σε μεγαλύτερη μερίδα κατανα-

λωτών όλων των ηλικιών. Toppings, όπως η σοκολάτα, οι ξηροί καρποί, η καραμέλα κ.ά. επιστρατεύονται στη «μάχη» προσέλκυσης των καταναλωτών που αναζητούν μια γλυκιά γεύση με

υγιεινή χροιά.

Το tailor-made προϊόν ανάλογα με τις ανάγκες κάθε καταναλωτή είναι μια ακόμη τάση που αποτελεί το next big thing στην αγορά του γιαουρτιού παγκοσμίως. Με λακτόζη ή χωρίς, εμπλουτισμένο με βιταμίνες ή με προβιοτικά, τα «λειτουργικά» γιαούρτια που καλύπτουν συγκεκριμένες ανάγκες κάθε οργανισμού αποτελούν το δυνατό «χαρτί» στη μάχη του ανταγωνισμού.

Τα προϊόντα με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη είναι μία ακόμη τάση που κερδίζει τις αγορές σε παγκόσμιο επίπεδο.

Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι το 25% των προϊόντων που

λανσαρίστηκαν το 2023, ανέγραφαν στη συσκευασία τους πως

ήταν πλούσια σε πρωτεΐνη. Στο ίδιο μήκος κύματος και ο ισχυρισμός για μικρότερη περιεκτικότητα σε ζάχαρη, ένας ισχυρισμός

που όταν συνδυάζεται με την αυξημένη πρωτεΐνη συνήθως αυξάνει τις πωλήσεις του προϊόντος.

Τέλος, το «clean label», οι ισχυρισμοί δηλαδή για καθαρότητα των συστατικών του γιαουρτιού είναι αυτοί πού κερδίζουν τις εντυπώσεις, καθώς οι καταναλωτές συνήθως επιλέγουν τα

γιαούρτια εκείνα που αναγράφουν στη συσκευασία τους ισχυρισμούς όπως «χωρίς την προσθήκη συντηρητικών».

ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ

ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΑ

«H FrieslandCampina Hellas-Νουνού εισέρχεται δυναμικά στην κατηγορία των επιδόρπιων γιαουρτιού με γεύσεις και παρουσιάζει τη νέα σειρά Νουνού PowerΒowl, που παράγεται στο

Πρότυπο εργοστάσιο Νουνού στην Πάτρα», σημειώνει η Τζίνα Φίλιου. «Το Νουνού PowerBowl είναι το νέο απολαυστικό και θρεπτικό Κύπελλο Δύναμης εμπνευσμένο από τα PowerBowls, μίααπότιςπιοευρέωςδιαδομένεςδιατροφικές&lifestyleτάσεις της εποχής. Οι νέες γεύσεις Νουνού PowerBowl, με 16g πρωτεΐνης σε κάθε κύπελλο, χάρη στον φυσικό τρόπο στράγγισης, συνδυάζουν όλα τα καλά του Νουνού Στραγγιστό με συστατικά υψηλής διατροφικής αξίας, όπως φρούτα, δημητριακά και σπόρους», τονίζει.

Στοχεύοντας στο νεανικό κοινό, η ΜΕΒΓΑΛ συνεργάστηκε με την Ίον, για τη δημιουργία ενός γιαουρτιού με σοκολάτα γάλακτος. Το παιδικό γιαούρτι Frutomaniacs, το οποίο συνοδεύεται

από σοκολατομπαλίτσες Ίον, κατάφερε να συνταιριάξει ένα γιαούρτι μεγάλης διατροφικής αξίας, το οποίο περιέχει καλλιέργεια Βifidobacterium lactis (BB-12), χωρίς συντηρητικά και χρωστικές, με τη γεύση της αυθεντικής σοκολάτας και κάνοντας το γιαούρτι προσιτό σε μια «δύσκολη» μερίδα καταναλωτών, όπως είναι τα παιδιά. Σε επαναλανσάρισμα για το γιαούρτι Δωδώνη Στραγγιστό προχώρησε η Δωδώνη ανταποκρινόμενη στις νέες τάσεις. Το νέο γιαούρτι Δωδώνη Στραγγιστό έρχεται σε τρεις εκδοχές: Πλήρες με 8% λιπαρά από 100% ελληνικό φρέσκο γάλα, με 2% λιπαρά και με 0% λιπαρά, ενώ έχει γίνει λανσάρισμα και του Δωδώνη Στραγγιστό χωρίς λακτόζη.

Με νοσταλγική διάθεση αλλά και προσήλωση στην παράδοση, το ιστορικό brand Αγνό επιστρέφει στα ράφια των σούπερ μάρκετ από την Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ. Τα προϊόντα της Αγνό διατίθενται στη βόρεια Ελλάδα και όσον αφορά στα γιαούρτια λάνσαρε τρεις διαφορετικές κατηγορίες (στραγγιστό-αγελαδινό-παραδοσιακό). Στην κατηγορία στραγγιστά γιαούρτια διαθέτει κωδικούς με 2% και 5% λιπαρά, στα αγελαδινά διαθέτει το κλασσικό αγελαδινό και στα παραδοσιακά κυκλοφορεί τρεις κωδικούς (αγελαδινό, πρόβειο και κατσικίσιο).

Η ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι των βιομηχανιών τροφίμων που ασχολούνται με το γιαούρτι και τα προϊόντα του. Με το βλέμμα στραμμένο στη βιωσιμότητα, η FrieslandCampina Hellas-Νουνού αξιοποιεί με το πρόγραμμα Nουνού Intermodal Transportation τη χρήση συνδυασμένων τρόπων μεταφοράς προϊόντων από το εξωτερικό, οδικώς, με «Το Νουνού PowerBowl με την υψηλή διατροφική αξία του Νουνού Στραγγιστό, είναι ένα Κύπελλο Δύναμης που προσφέρει δύναμη και γεύση σε κάθε κουταλιά, πάντα με την εγγύηση ποιότητας και αξιοπιστίας Nουνού … γιατί δεν υπάρχει επιδόρπιο στραγγιστού γιαουρτιού με περισσότερες πρωτεΐνες από τη φύση του! Το Νουνού PowerBowl “συστήνεται” στους καταναλωτές μέσα

από μία εντυπωσιακή εικόνα στα καταστήματα και δειγματοδιανομές, καθώς και ένα ολοκληρωμένο πλάνο επικοινωνίας, που περιλαμβάνει τηλεοπτική, έντυπη και ψηφιακή παρουσία στα μέσα».

Τζίνα Φίλιου, Marketing Director FrieslandCampina HellasΝουνού ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΛΑΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΓΙΑ ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

Industry Focus

τρένο και με πλοίο, φιλικότερους προς το περιβάλλον, βελτιώνοντας κάθε χρόνο το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Παράλληλα, δεσμεύεται να χρησιμοποιεί ανακυκλώσιμες συσκευασίες, εντελώς ανανεώσιμες και ουδέτερες από άνθρακα ενώ στο πλαίσιο του προγράμματος «Κύκλος Φροντίδας» στηρίζει με

προσφορά γαλακτοκομικών προϊόντων περισσότερους από 450 φορείς, μεταξύ των οποίων ορφανοτροφεία, οίκους ευγηρίας, κέντρα αποκατάστασης, δήμους, ιδρύματα της Εκκλησίας και

της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, καθώς και ειδικές δομές.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΩΝ BRANDS

Νουνού: Στον «αέρα»

βρίσκεται η launch καμπάνια

του Νουνού Power Bowl, με

την «υπογραφή» της Magnet.

Η καμπάνια που αποτελείται

από δύο TV σποτ με tagline

«Δύναμη και γεύση σε

ένα κύπελο», συστήνουν στο κοινό το Νουνού Power Bowl, που αποτελεί έναν συνδυασμό «δύναμης και γεύσης». «Όλη η δύναμη του Νουνού Στραγγιστό με ζουμερά φρούτα, σπόρους και

δημητριακά σε μοναδικές γεύσεις. Είναι κύπελο δύναμης με 16 gr

πρωτεΐνης από τη φύση του», όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά.

Αγνό: Με κεντρικό μήνυμα

«Αγνό, είναι στη φύση

του…», τα προϊόντα Αγνό

βρίσκονται και πάλι στην

ελληνική αγορά. Οι νέες

συσκευασίες για γάλα, γιαούρτι, γλυκίσματα και

βούτυρο, με την «υπογραφή» της Updated & Partners, έκαναν την

εμφάνισή τους στη Βόρεια Ελλάδα. Η επικοινωνιακή καμπάνια της

Αγνό «τρέχει» κατά κύριο λόγο στην Θεσσαλονίκη σε ραδιόφωνο, outdoor και digital περιβάλλον.

Φάγε: Την υπογραφή της

Solid Havas έχει η 360º

καμπάνια για το Total της ΦΑΓΕ. Ο πρωταγωνιστής

της καμπάνιας καθ’ όλη τη

διάρκεια της ταινίας δηλώνει

ότι δεν τρώει γιαούρτι, ποτέ δεν

έτρωγε, αφού «Είναι αλλιώς με Total», σύμφωνα

με το concept της επικοινωνίας. «Όταν τρως Total όλα είναι

διαφορετικά. Η μοναδική γευστική εμπειρία που άλλαξε για πάντα τη σχέση μας με το γιαούρτι», ακούγεται μεταξύ άλλων κατά τη

διάρκεια του σποτ, την παραγωγή του οποίου ανέλαβε η TopCut Modiano.

Δωδώνη: H BBDO

επιμελήθηκε την καμπάνια της Δωδώνη για τα φυτικά

προϊόντα Δωδώνη Plant’d.

Μια μοντέρνα μαμά, τα

δοκιμάζει για πρώτη φορά

στην ηλιόλουστη κουζίνα

της κόρης της, που τα χρησιμοποιεί παντού. Μαμά και κόρη

προσκαλούν τους καταναλωτές σε ένα γευστικό ταξίδι, ενώ

το tagline της επικοινωνίας είναι «τα μόνα φυτικά με γεύση

Δωδώνη». Το main Τ/Ο συνοδεύει ένα tag 15΄΄, στην ίδια κουζίνα, με τις πρωταγωνίστριες να απολαμβάνουν το νέο

Δωδώνη Plant’d φράουλα και κακάο, τη νέα γεύση στη σειρά επιδορπίων Δωδώνη Plant’D.

Το πρόγραμμα «Ταξίδι στον Γαλ-Αξία» με επισκέψεις σχολείων στο εργοστάσιο της Θεσσαλονίκης, όπου οι μαθητές αναγνωρίζουν από κοντά την αξία των γαλακτοκομικών προϊόντων στηρίζει η ΜΕΒΓΑΛ στο πλαίσιο δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Παράλληλα, στηρίζει το πρόγραμμα «Κανένα παιδί χωρίς γάλα», προσφέροντας περίπου 300 μερίδες γάλακτος καθημερινά σε δομές που φιλοξενούν παιδιά.

Η Δωδώνη, στηρίζοντας το κοινωνικό σύνολο τα τελευταία χρόνια έχει διαθέσει σε φορείς και Μη Κερδοσκοπικούς οργανισμούς προϊόντα άνω των 80 τόνων. Στηρίζει σταθερά το έργο της Μονής Δουραχάνης και τη Μητρόπολη Ιωαννίνων και προσφέρει καθημερινά προϊόντα της σε τοπικές ενορίες που έχουν συσσίτια στην Ήπειρο, την Αθήνα, τη Νίκαια, τη Θήβα και το Αγρίνιο. Επιπλέον με αφορμή την παγκόσμια ημέρα γάλακτος τα τελευταία 3 χρόνια έχει διαθέσει πάνω από 5 τόνους προϊόντων σε οργανισμούς που φροντίζουν παιδιά, έχει διαθέσει προϊόντα σε σχολεία των Ιωαννίνων ενώ έχει χρηματοδοτήσει εκπαιδευ-

τικά ταξίδια μαθητών στο εξωτερικό και αγορές σχολικού εξοπλισμού.

Ο πληθωρισμός

άλλαξε τις ισορροπίες

στην αγορά του γιαουρτιού με τους καταναλωτές να στρέφονται στην ιδιωτική ετικέτα και τα brands να επανασχεδιάζουν τη στρατηγική τους

Σε συνεργασία με αξιόπιστους φορείς, η Δέλτα παρέχει 2 εκατομμύρια μερίδες γαλακτοκομικών τον χρόνο, ανακατασκευάζει αθλητικούς χώρους και γήπεδα και στηρίζει την εγχώρια κτηνοτροφία με βάση το «Σχέδιο Δράσης Γαία». Παράλληλα, μειώνει το πλαστικό στις συσκευασίες της, κάνει ορθολογική χρήση νερού και ενέργειας και συμμετέχει στη «Συμμαχία για τη μείωση της Σπατάλης Τροφίμων».

Μια σειρά από δράσεις για το περιβάλλον και την κοινωνία, εντάσσονται στην εταιρική κοινωνική ευθύνη της Όλυμπος, όπως η χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και η εξοικονόμηση φυσικών πόρων, η ανακύκλωση συσκευασιών αλλά και η δημιουργία plant based ή συμπιεσμένων συσκευασιών με μη αποσπώμενο καπάκι καθώς και η χορηγία της προσπάθειας αθλητών, οι εκπαιδευτικές ξεναγήσεις σχολείων στο εργοστάσιο, η στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων, η προστασία των Δασών σε συνεργασία με τη Rainforest Alliance και η καταπολέμηση της υπογεννητικότητας με τη βοήθεια της Hopegenesis. Τέλος, η εταιρεία διοργανώνει συχνά δράσεις αιμοδοσίας ενώ παρέχει ίσες ευκαιρίες σε όλους τους εργαζομένους της.

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της κουλτούρας & της φιλοσοφίας της Danone Nutricia. Η εταιρεία συμμετέχει στην πρωτοβουλία της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), Planet Pledge, η οποία έχει στόχο να κάνει το marketing κινητήρια δύναμη για την αντιμετώπιση των μεγάλων περιβαλλοντικών θεμάτων που αντιμετωπίζει ο πλανήτης. Ταυτόχρονα συμμετέχει στις δράσεις «Μπορούμε

στα Σχολεία» και «Μπορούμε στις Λαϊκές» για τον περιορισμό της σπατάλης του φαγητού, υποστηρίζει ως χορηγός τον Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας και αρκετές αθλητικές διοργανώσεις και αθλητές και στηρίζει ιδρύματα που βοηθούν παιδιά με αναπηρία και αναπτυξιακές διαταραχές. MW

SPORTS

MARKETING AWARDS 2024

Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ Η ΑΡΙΣΤΕΙΑ

MARKETING

Την Τετάρτη 10 Απριλίου, στο Συνεδριακό Κέντρο Εθνικής Ασφαλιστικής πραγματοποιήθηκε, για 6η χρονιά, η Τελετή Απονομής των Sports Marketing Awards, η οποία διοργανώθηκε από την Boussias Events, με στόχο την ανάδειξη κι επιβράβευση της αριστείας αλλά και της καινοτομίας στο Sports Marketing.

Επιμέλεια: Ροδιάνα Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

Π

ερισσότερα από 250

υψηλόβαθμα στελέχη

επιχειρήσεων, εκπρόσω-

ποι Φορέων, Πανεπιστη-

μίων, Επαγγελματίες, Αθλητές, καθώς

και εκπρόσωποι Τύπου βρέθηκαν

στην Τελετή Απονομής των Sports

Marketing Awards 2024, επικροτώντας

την καινοτομία και την ποιότητα των

βραβευμένων υποψηφιοτήτων που

αφορούσαν Clubs, Associations, Retail Brands, Events, Content for Sports, Sponsorships και Sports Academies.

Συνολικά, διακρίθηκαν 80 agencies, επιχειρήσεις, εταιρείες, δήμοι, φορείς

και φυσικά πρόσωπα από ένα ευρύ φά-

σμα δραστηριοτήτων πάνω σε όλες τις

κατηγορίες των βραβείων.

ΟΙ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΗΣ ΒΡΑΔΙAΣ

Όσον αφορά στην απονομή των Grand Awards, η Active Media Group

αναδείχθηκε «Marketing Agency of the Year», η ΠΑΕ ΟΦΗ 1925 βραβεύτηκε ως «Sports Club of the Year» και η Novibet ως «Sports Brand of the Year».

PLATINUM ΔΙΑΚΡIΣΕΙΣ

Οι εταιρείες που κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία

σε ολόκληρη την ενότητα που συμμετείχαν, αποσπώντας το

Platinum Βραβείο ήταν οι: Stars Inc.11 - Πανελλήνιος Σύνδεσμος Αμειβομένων Ποδοσφαιριστών Ποδοσφαιριστριών με την

υποψηφιότητα Chaos | The trailer στην ενότητα Best in Sports Marketing | Clubs, Associations & Events, Novibet - ΠΑΕ Άρης

με την υποψηφιότητα #noviolence: Κατά της οπαδικής βίας

«Κάποιες φανέλες ματώνουν για τους λάθος λόγους» για την

ενότητα Best in Sports Marketing | Retail Brands, Δήμος Πύ-

λου-Νέστορος - Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Τουριστικής Ανάπτυξης Πύλου - Costa Navarino - Activemedia Group με την υποψηφιότητα Navarino Challenge στην ενότητα Best Sports Events,

Stars Inc.11 - Πανελλήνιος Σύνδεσμος Αμειβομένων Ποδοσφαιριστών Ποδοσφαιριστριών με την υποψηφιότητα Χάος | Πρωτάθλημα Δεύτερης Κα-

τηγορίας στην ενότητα Best Content for Sports και Δήμος Πειραιά - ΣΕ-

ΓΑΣ - Stoiximan - Above - ProgameActivemedia Group με την υποψηφιότητα Piraeus Street Long Jump στην ενότητα Best Sports Sponsorships.

ΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ ΜΕ ΜΙΑ

ΜΑΤΙA

Πιο συγκεκριμένα, βραβείο απέ-

σπασαν οι: 4WiseMonkeys, 11teamsports, 24Media, 24Media Productions, Above, Activemedia Group, Aimilios Sports YouTube Channel, Alanafootball fc, Arla Foods, Avra Water | Coca-Cola HBC, Basketaki, Bigger Picture Productions, Birdie Events, Busybuilding, Car.gr, Communication Lab, Cosmossport, Cosmote TV / OTE AE, Costa Navarino, Delta ISO LTD, Digital Minds, Garmin, Herbalife, Imperius Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, Indigo View, Ios Beach Volleyball, iRun ...and more!, K2 Furniture, Kabal Digital Agency, Kingbet, Libero S&T, Luxurios Island Experience, Mega, Miele Hellas, Mindtrap, Novibet, Ogilvy Greece, Ohonos Snack, Progame, Prosport, Puma, Seen, Social Experience, Sports Management Society, Deree - The American College of Greece, Center of Excellence in Food, Tourism & Leisure, The American College of Greece, Spotawheel, Star Kids Academy - Αστέρια Ηρακλείου Αττικής, Stars Inc.11, Stoiximan, Stoiximan Super League, The Box, The Project Company, The Sports Footprint, VGL eSports, Zeniθ, Αθλητικός Σύλλογος Υγείας Αρκαλοχωρίου, Γιώργος Ψύχας, Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση Λάρισας, Δήμος Γλυφάδας, Δήμος Πειραιά, Δημος Πύλου-Νέστορος, Δημος Σύρου-Ερμούπολης, Εθνική Αθλητική Ομοσπονδία Ατόμων με Αναπηρίες, Εθνική Ομάδα Ποδοσφαίρου, Ελληνική Παραολυμπιακή Επιτροπή, Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία, ΚΟΕ, Ολυμπιακό Αθλητικό Κέντρο Αθηνών (ΟΑΚΑ), ΟΠΑΠ ΑΕ,

Events

ΠΑΕ ΑΕΚ, ΠΑΕ ΑΕΛ, ΠΑΕ Άρης, ΠΑΕ ΟΦΗ 1925, ΠΑΕ ΠΑΟΚ, Πανελλήνιος Σύνδεσμος Αμειβομένων Ποδοσφαιριστών Ποδοσφαιριστριών, Περιφέρεια Αττικής, Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, ΠΣΑΠΠ, ΣΕΓΑΣ, Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Τουριστικής Ανάπτυξης Πύλου και Τράπεζα Πειραιώς ΑΕ.

ΣΗΜΑΝΤΙΚH ΑΝAΠΤΥΞΗ

ΤΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡAΣ

Η βραδιά ξεκίνησε με τον χαιρετι-

σμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness

Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ

άλλων, ανέφερε: «Ζούμε σε μια εποχή

γεμάτη προκλήσεις που η αθλητική βι-

ομηχανία αναπτύσσεται με γεωμετρική

πρόοδο και κατακτά τεράστια μεγέθη.

Το μέγεθος της αθλητικής αγοράς έχει

αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια. Αναμένεται από 480,12

δισ. δολάρια που έκλεισε το 2023, να αγγίξει τα 506,93 δισ. δολά-

ρια το 2024, με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 5,6%.

Η ανάπτυξη αυτή μπορεί να αποδοθεί στην ισχυρή οικονομική ανάπτυξη στις αναδυόμενες αγορές, την ταχεία ανάπτυξη του

ηλεκτρονικού εμπορίου, την ταχεία αστικοποίηση, την εμφάνι-

ση πολλαπλών αθλητικών καναλιών, στις υψηλές δαπάνες για

χορηγίες, στη στήριξη των κυβερνήσεων και στην άνοδο του

αθλητικού τουρισμού. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, ότι η αγορά

υπολογίζεται ότι θα αυξηθεί στα 629,81 δισ. δολάρια το 2028, ακολουθώντας πάντα έναν σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 5,6%. Το αθλητικό marketing στη χώρα μας βρίσκεται

διαρκώς σε εξελισσόμενη φάση και οι επιχειρήσεις ενισχύονται διαρκώς από στελέχη με εξειδικευμένες γνώσεις. Η βιωσιμότητα μαζί με την καινοτομία έχουν σημαίνοντα ρόλο και εδώ, καθώς συμβάλλουν στην κατάκτηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και την επιτυχία»

«Ο ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΕIΝΑΙ Η ΖΩH ΜΑΣ»

Στη συνέχεια, ο Τάκης Φύσσας, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Sports Marketing Awards 2024, Πρό-

εδρος ΔΣ ΑΜΚΕ Champions For Life,

Αθλητικός Διευθυντής Εθνικής Ομά-

δας Ποδοσφαίρου, Πρωταθλητής Ευ-

ρώπης 2004, Στέλεχος ομάδας Legends 2004, Πρώην Διεθνής Ποδοσφαιριστής,

άφησε το δικό του ξεχωριστό στίγμα

στη βραδιά με το μήνυμά του αναφέροντας: «Ο αθλητισμός είναι

η καθημερινότητα και η ζωή μας. Τα Sports Marketing Awards

μας δίνουν την ευκαιρία να δούμε αυτή την καθημερινότητα συ-

γκεντρωμένη. Και να αντιληφθούμε την προστιθέμενη αξία και

τον πλούτο της. Ο θεσμός αυτός έχει τη δική του σημασία για

το αθλητικό γίγνεσθαι στη χώρα μας. Πολύ περισσότερο φέτος, που συμπληρώνονται 20 χρόνια από το Euro 2004. Μια επέτειος

που για εμάς, αλλά και για όλον τον Ελληνισμό, σημαίνει πάρα

πολλά. Μια επέτειος που θα τιμήσουμε και θα γιορτάσουμε, όλη τη χρονιά, όπως της αρμόζει. Όλοι όσοι είμαστε εδώ, υπηρετούμε τον αθλητισμό από διαφορετικές σκοπιές, αλλά με μία κοινή συνισταμένη: την απέραντη αγάπη για αυτό που κάνουμε. Και, όπως στον αθλητισμό, έτσι και εδώ, το χρώμα του βραβείου δεν έχει τελικά και τόσο μεγάλη σημασία».

«Η ΑΝAΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟY, ΖΗΤΗΜΑ ΔΗΜΟΣIΟΥ ΣΥΜΦEΡΟΝΤΟΣ»

Ακολούθησε ο χαιρετισμός του Γιώργου Μαυρωτά, Γενικού Γραμματέα Αθλητισμού, ο οποίος επισήμανε μεταξύ άλλων: «Η ανάπτυξη του αθλητισμού για τη χώρα μας είναι ένα ζήτημα

δημοσίου συμφέροντος για πολλούς λόγους. Θα απαριθμήσω τους τέσσερις

βασικότερουςκατάτηγνώμημου:Υγεία για τους πολίτες, αξίες, κυρίως, για τις νέες γενιές, οικονομική ανάπτυξη και για την εικόνα της χώ-

ρας. Θα σταθώ στις αξίες του αθλητισμού γιατί είναι και αυτό

που, ουσιαστικά, αποτελεί το πιο δυνατό χαρακτηριστικό του.

Αθλητισμός χωρίς αξίες δεν είναι αθλητισμός, είναι κάτι άλλο. Η

αθλητική ακεραιότητα, το “ευ αγωνίζεσθαι” δεν είναι γραφικές κοινοτυπίες, αλλά είναι η πεμπτουσία του αθλητισμού. Και για

αυτόν τον λόγο, για τις αξίες που πρεσβεύει, ο αθλητισμός αποτελεί σήμερα ένα από τα σημαντικότερα κοινωνικά εργαλεία και κανάλια μετάδοσης επωφελών για την κοινωνία μηνυμάτων. Η ανάπτυξη των ευεργετικών επιδράσεων του αθλητισμού απαιτεί συνέργειες.Τοαθλητικόοικοσύστημαέχειπολλούςπρωταγωνιστές (αθλητές, προπονητές, διαιτητές, παράγοντες, φίλαθλους, χορηγούς, τοπική αυτοδιοίκηση, Πολιτεία, Ομοσπονδίες, Σωματεία κλπ.) και οι συνέργειες μεταξύ τους είναι απαραίτητες για τη σωστή λειτουργία του. Για τους λόγους αυτούς, πιστεύω ότι η ανάπτυξη του αθλητισμού είναι ένα “ομαδικό άθλημα” που έχει

συμπαίκτες όλους τους παραπάνω. Τα Sports Marketing Awards

εκφράζουν ακριβώς αυτήν τη φιλοσοφία. Όλοι οι “συμπαίκτες”

μαζί για έναν κοινό σκοπό, την ανάπτυξη του αθλητισμού που

αγαπάμε»

ΚΟΜΒΙΚOΣ Ο ΡOΛΟΣ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣIΑΣ

Στη συνέχεια, ο Μηνάς Λυσάνδρου, Πρόεδρος της Stoiximan Super League, ανέφερε, μεταξύ άλλων, στον χαιρετισμό του: «Τα Sports Marketing Awards

αποτελούν έναν πολύ ισχυρό -κατά την άποψή μου- κρίκο στην αλυσίδα της

αγοράς του αθλητισμού έξω από τις

γραμμές, κάτι το οποίο έχει πολύ μεγαλύτερη σημασία, όταν το δεις από την

οπτική γωνία της ομάδας ή και της διοργανώτριας εταιρείας», προτρέποντας τους παρευρισκόμενους να μην δουν αυτή τη μέρα ως το επιστέγασμα μιας προσπάθειας η οποία -σε πρακτικό επίπεδο και πανηγυρικά -οδήγησε σε κάποιο βραβείο, αλλά να θυμηθούν την αρχική στιγμή που έπεσε μια ιδέα στο «τραπέζι». «Γιατί αυτή η ιδέα εξελίχθηκε, πήρε σάρκα και οστά μέσα από τη συνεργασία όλων σας, ως ομάδα», προσέθεσε.

Τέλος, το μη διαγωνιστικό μέρος της βραδιάς ολοκληρώθηκε με την απονομή των τιμητικών βραβείων για τα Sports Marketing Awards 2024, όπου η ομάδα των Legends 2004 παρέλαβε βραβείο για την ανεπανάληπτη αθλητική της επιτυχία

που διαφήμισε την Ελλάδα σε ολόκληρο τον πλανήτη και για τις

αξίες και τις αρχές της που δεν σταμάτησαν ποτέ να αποτελούν έμπνευση για όλους μας. Με αφορμή τη συμπλήρωση 20 χρόνων

από την κατάκτηση του Euro2004, o Τάκης Φύσσας ανακοίνωσε τον αγώνα των Legends με την Elite της UEFA στο Έσσεν στη Γερμανία, γενέτειρα του Όττο Ρεχάγκελ, στις 11 Ιουλίου.

Events

Η αγάπη, η σκληρή δουλειά και το πάθος ήταν τα στοιχεία που ανέδειξαν τους νικητές των φετινών Sports Marketing Awards, έχοντας στο επίκεντρό τους τον αθλητισμό.

MARKETING AGENCY OF THE YEAR | ACTIVE MEDIA GROUP

«Η δημιουργικότητα δεν έχει όρια»

«Μπαίνοντας στον χώρο του αθλητισμού πριν αρκετά χρόνια, ένας μέντοράς μου, τόνισε ότι οι ήττες θα είναι πιο πολλές

από τις νίκες μου. Ευγενικά, με συμβούλεψε πως αν για κάθε

νίκη έχω πέντε ήττες, να είμαι χαρούμενος με την προσπάθειά

μου. Αλλά είχε άδικο. Οι ήττες και οι απογοητεύσεις ήταν

περισσότερες. Μετά από 25 χρόνια, όμως, κατάλαβα ότι για

αυτήν τη σπάνια στιγμή, που μια ιδέα γίνεται πράξη και φτάνει

στο σημείο να βραβευτεί, ξεχνάς όλα τα υπόλοιπα. Δεν είναι

μόνο χαρά ή λύπη. Είναι η συγκίνηση, ο ενθουσιασμός, το άγχος, η κούραση, η εξάντληση, όλα τα συναισθήματα που

νιώθεις μέχρι να φτάσεις στο πολυπόθητο αποτέλεσμα. Και

ο δρόμος για τον θεσμό των Sports Marketing Awards τα έχει όλα. Είναι τιμή μας και αισθανόμαστε υπερήφανοι που,

για τέταρτη φορά τα τελευταία πέντε χρόνια, η εταιρεία

μας κατάφερε να αποσπάσει το τιμητικό βραβείο του Sports Marketing Agency of the Year μαζί με 34 επιπλέον βραβεία.

Το βραβείο αυτό, προκαλεί χαμόγελα στους ανθρώπους μας και μας γεμίζει αισιοδοξία για το μέλλον. Η αγάπη, η σκληρή

δουλειά και η πίστη σε αυτό που κάνουμε επιβραβεύεται με τον καλύτερο τρόπο. Αυτή η διάκριση δεν θα ήταν εφικτή χωρίς την εμπιστοσύνη και τη στήριξη των συνεργατών μας και, κυρίως, χωρίς την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν οι πελάτες μας. Πίσω από τα 35 αυτά βραβεία, κρύβονται αμέτρητες ώρες προετοιμασίας με συνεργάτες, εταιρείες, χορηγούς, ανθρώπους που μας εμπιστεύτηκαν και μοιράστηκαν μαζί μας ένα κοινό όραμα, μια δέσμευση, ώστε να παρέχουμε αθλητικές διοργανώσεις υψηλού επιπέδου, με διεθνή προβολή, αξιοποιώντας στο μέγιστο όλα τα τμήματα της εταιρείας μας, καθώς Production, Marketing, Sponsorship, Digital & Social Media και PR κατέκτησαν τίτλους. Οι διακρίσεις αυτές και η συνεχής προσπάθειά μας για να παραμείνουμε στην κορυφή, επιβεβαιώνουν τη διαχρονική και έμπρακτη στήριξή μας στον ελληνικό αθλητισμό και είναι απόδειξη ότι η δημιουργικότητα δεν έχει όρια. Ένα μεγάλο μπράβο σε όλους όσοι κοπιάζουν, δημιουργούν, εμπνέουν και εμπνέονται αλλά, κυρίως, δίνουν το “παρών” σε αυτόν τον θεσμό βραβείων, καταθέτοντας τις δουλειές με το όραμά τους».

Άκης Τσόλης, CEO, Active Media Group

SPORTS CLUB OF THE YEAR |

ΠΑΕ ΟΦΗ 1925

«Η ενέργεια και η αφοσίωση

του κόσμου, το καύσιμό μας»

«Η βράβευση ως Sports Club οf the Year, δεν είναι απλά

ένα τρόπαιο, αλλά συμβολίζει το τι μπορούμε να πετύχουμε

μέσα από τις συνέργειες με αξιόλογους και αξιόπιστους

συνεργάτες. Το Black Flame Rising αποτελεί ισχυρό

αποτύπωμα στη σύγχρονη ιστορία του ΟΦΗ, η οποία

καταγράφηκε για πρώτη φορά στα χρονικά και θ’ αποτελέσει

παρακαταθήκη για τις επόμενες γενιές φιλάθλων της ομάδας

μας. Δεν θα είχε πραγματοποιηθεί, χωρίς τη συνεργασία

με την 24Media Productions και τον Δημήτρη Μάρη, με τον

οποίο μοιραστήκαμε τ’ όραμά μας για κάτι μοναδικό στα

χρονικά του ποδοσφαίρου στην Ελλάδα. Ήταν μία σειρά που

έφερε κοντά την κοινότητα των φιλάθλων του ΟΦΗ, όχι μόνο

στην Κρήτη, αλλά όπου υπάρχει υποστηρικτής της ομάδας

μας, μέσα από τη μετάδοσή της από το Cosmote TV και το

Sport24. Στο τέλος της ημέρας, όλα γίνονται για τον αγνό

φίλαθλο που βρίσκεται στο πλευρό της ομάδας στις καλές

και στις δύσκολες στιγμές. Τον κόσμο με την πρωτοφανή του

παρουσία, στο γήπεδό μας για την παρουσίαση της φανέλας

μας, μαζί με την Cosmossport και την Puma, τον περασμένο

Αύγουστο. Η ενέργεια που φέρνει ο κόσμος και η αφοσίωσή

του αποτελεί καύσιμο για όλους εμάς στον οργανισμό της

ΠΑΕ ΟΦΗ 1925».

Μιχάλης Μπούσης, Πρόεδρος, ΠΑΕ ΟΦΗ 1925

SPORTS BRAND OF THE YEAR | NOVIBET

«Ο αθλητισμός στο επίκεντρο»

«Εκ μέρους όλης της οικογένειας της Novibet, σας ευχαριστούμε για την

κορυφαία τιμητική διάκριση με το

βραβείο Sports Brand of the Year. Αυτή

η βράβευση είναι ιδιαίτερη τιμητική

για εμάς, καθώς μαζί με τα συνολικά

11 βραβεία που λάβαμε φέτος- στην

πρώτη χρονιά συμμετοχής μας στα

Sports Marketing Awards-, αποδεικνύει

ότι αναγνωρίζεται η σκληρή δουλειά όλης

της ομάδας μας, η οποία θέτει πάντα τον

αθλητισμό στο επίκεντρο. Ευχαριστούμε τους

κριτές για την αναγνώριση της προσπάθειάς

μας, τους συνεργάτες μας για την επίτευξη

των κοινών μας στόχων και, κυρίως, τους

πελάτες μας για τη διαχρονική εμπιστοσύνη

που δείχνουν στις υπηρεσίες της Novibet.

Αυτή η βράβευση ανήκει σε όλους όσοι

έχουν συνεισφέρει στην ανοδική πορεία

της Novibet και δεσμευόμαστε ότι θα

συνεχίσουμε να προσφέρουμε στους

λάτρεις του αθλητισμού μια κορυφαία

ψυχαγωγική εμπειρία, αναλαμβάνοντας,

ταυτόχρονα, πρωτοβουλίες που αφήνουν

θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία».

Χριστόφορος Μποζατζίδης, Chief Marketing Officer, Novibet

PLATINUM AWARDS - BEST IN SPORTS MARKETING | CLUBS, ASSOCIATIONS, EVENTS & BEST CONTENT FOR SPORTS | STARS INC.11 - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ

ΑΜΕΙΒΟΜΕΝΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΣΤΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΣΤΡΙΩΝ «Viral αθλητικό βίντεο που αφήνει τη δική του παρακαταθήκη»

«Η συνεχής ανάγκη για δημιουργία και

αναζήτηση νέων προκλήσεων ήταν οι

βασικοί λόγοι ίδρυσης της Stars Inc.11.

Ενός σύγχρονου 360 ο Media Agency

με τη φιλοδοξία ν’ αφήσει το δικό του

αποτύπωμα στο Sports Marketing και

τον αθλητισμό γενικότερα. Με όχημα την

αγάπη για τον αθλητισμό και “όπλο” την

αυθεντική αισθητική, την ποιότητα και το

ξεχωριστό storytelling, λιγότερο από δύο

χρόνια μετά, η Stars Inc.11 μπορεί να νιώθει

υπερήφανη για τα… θορυβώδη πρώτα

της βήματα. Το ντοκιμαντέρ “Χάος” είναι

ένα από αυτά. Ένα ιδιαίτερο project που

πραγματεύεται ένα δύσκολο θέμα, το οποίο

κανείς έως τώρα δεν τόλμησε ν’ αγγίξει.

Επιχειρήσαμε να παρουσιάσουμε την

ιστορία του πρωταθλήματος Β’ Εθνικής με

τρόπο ανθρώπινο, αληθινό κι ανεπιτήδευτο.

Το αποτέλεσμα μας δικαιώνει. Το “Χάος”

έγινε το viral αθλητικό βίντεο της χρονιάς κι

έχει ήδη αφήσει τη δική του παρακαταθήκη

στον χώρο. Πλέον, ως Platinum in Sports Marketing. Αναφορικά με τη διάκρισή

του στην κατηγορία Best Content For Sports, ο Παναγιώτης Αρωνιάδης δήλωσε:

«H αρχή έγινε με το Bordo Mavi. Το

πρώτο ντοκιμαντέρ παραγωγής Έλληνα

ποδοσφαιριστή, του Τάσου Μπακασέτα

που βραβεύτηκε με Gold Awards ως Best Long Form Content. Αυτή τη χρονιά, η Stars Inc.11 έχει τη χαρά να πραγματοποιήσει

GOLD WINNER, AVRA WATER / COCA-COLA HBC

Προάγοντας τον αθλητικό και βιώσιμο τρόπο ζωής

ένα ξεχωριστό back to back. Με το “Χάος”, όχι μόνο κράτησε τα ηνία ως πρωτοπόρος

στον χώρο του αθλητικού ντοκιμαντέρ, αλλά έκανε και το double στα Platinum

βραβεία των Sports Marketing Awards

2024 ως Best Content for Sports. Θέλω να

ευχαριστήσω τον ΠΣΑΠΠ που μας έδωσε

απόλυτη ελευθερία κινήσεων και μας

έδειξε τυφλή εμπιστοσύνη στη διαχείριση

κι εξιστόρηση ενός τόσο λεπτού ζητήματος

με επαγγελματίες ποδοσφαιριστές της

Β’ Εθνικής ν’ αναγκάζονται να τρέφονται

με συσσίτιο και να ντρέπονται να λένε τι

δουλειά κάνουν».

Παναγιώτης Αρωνιάδης, Founder, Stars Inc.11

«Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Αύρα βραβεύτηκε στα Sports Marketing Awards, έναν θεσμό που έχει ως στόχο την ανάδειξη κι επιβράβευση της αριστείας και της καινοτομίας στην κατηγορία Sport Marketing. Συγκεκριμένα, το Αύρα ξεχώρισε, κερδίζοντας τέσσερα βραβεία στις κατηγορίες: Best Presence on Meta’s platforms, για το ετήσιο πλάνο επικοινωνίας του, Best Sports Strategy for Product/Service Launch, για τις συλλεκτικές συσκευασίες για τα 40 χρόνια του Αυθεντικού Μαραθωνίου Αθήνας, Best Overall Presence in Social Media, για το ετήσιο πλάνο στις SoMe πλατφόρμες, Best Sponsorship Platform for Brand/Sponsor, για την ενεργοποίηση στην Stay Active/Hydrated πλατφόρμα. Οι παραπάνω βραβεύσεις έρχονται σε συνέχεια της επιτυχούς στρατηγικής του Φυσικού Μεταλλικού Νερού Αύρα, το οποίο ως επίσημος χορηγός ενυδάτωσης, υποστηρίζει τις κορυφαίες αθλητικές διοργανώσεις της χώρας, συνεργάζεται και ενισχύει κορυφαίους Έλληνες αθλητές και προάγει τον αθλητικό και βιώσιμο τρόπο ζωής». Χρήστος Μπαλατσός, Senior Brand Manager Water, Coca-Cola HBC Ο πίνακας των νικητών είναι διαθέσιμος στο www.sportsmarketingawards.gr

Platinum Award | Novibet

Sports Club of the Year | ΠΑΕ

Sports Brand of the Year | Novibet

Marketing Agency of the Year | Active Media Group

2004, EURO 2004 Champions

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΑ SITES

ΑΝΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΟΙΝΟ

Οι άνθρωποι της ενημέρωσης μιλούν στο Marketing Week, με ειλικρίνεια, για τον κομβικό ρόλο που διαδραματίζουν τα σύγχρονα ενημερωτικά sites, τις προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν αλλά και τις ευκαιρίες

που δημιουργούν για το ευρύτερο οικοσύστημα της επικοινωνίας.

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

α ενημερωτικά sites έχουν διεκδικήσει και κερ-

δίσει το κοινό τους, το οποίο επιλέγει σταθερά το ψηφιακό περιβάλλον για να αντλήσει την πληροφορία που χρειάζεται. Ωστόσο, οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα Μέσα, πολλές και από διαφορετικές κατευθύνσεις, απαιτούν συνεχή προσπάθεια. Ο στόχος; Η δημιουργία ενός δικτύου οικονομικά υγιών Μέσων, που θα παράγουν περιεχόμενο με αξία για τη ζωή των ανθρώπων.

ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ, ΣΤΑΘΕΡΑ ONLINE

Ξεκινώντας αξίζει να εστιάσει κανείς στο κοινό των ενημερωτικών sites και να προσπαθήσει να εντοπίσει τα χαρακτηριστικά του καθώς και τα ζητούμενα που θέτει. Και ποιοι θα μπορούσαν να «φωτίσουν» καλύτερα αυτές τις πτυχές από τους ανθρώπους που απευθύνονται καθημερινά στο συγκεκριμένο κοινό; Για τον Ηλία Αναστασιάδη, Editorial Director, Reader.gr, δεν είναι εύκο-

λο να «περιορίσει» κανείς το κοινό των ενημερωτικών sites βάσει συγκεκριμένων χαρακτηριστικών, καθώς όλο και περισσότεροι άνθρωποι επιλέγουν να ενημερώνονται σταθερά εντός του ψηφιακού περιβάλλοντος. «Όσο κι αν θέλουμε να κάνουμε narrow down το κοινό των ενημερωτικών sites, και παρά το γεγονός ότι συγκεκριμένα ηλικιακά κοινά προτιμούν συγκεκριμένα sites, λόγω ταύτισης απόψεων ή πολιτικού προσήμου, το προφίλ των αναγνωστών είναι ιδιαίτερα ευρύ. Είναι οι πάντες. Είτε από το mobile, είτε από το desktop, ολοένα και περισσότεροι άνθρωποι ενημερώνονται σταθερά πια online, τόσο απευθείας από τα sites, όσο φυσικά και από τα social media», αναφέρει ο ίδιος.

Από την πλευρά του, ο Μάνος Χωριανόπουλος, Editorial Director, News24/7, παρατηρεί ότι οι γυναίκες «κερδίζουν έδαφος» και ότι η πλειοψηφία των αναγνωστών/-στριών ταυτίζεται με τον εργασιακά ενεργό πληθυσμό, ενώ αντιθέτως, απομακρύνονται οι νεότεροι σε ηλικία. «Όταν μιλάμε για αναγνώστες και αναγνώστριες, μιλάμε πια κυρίως για χρήστες κινητών τη-

Industry Focus

«Η ελευθερία του Τύπου είναι κομβική, αν

και τα ίδια τα Μέσα πρέπει πρώτα να

εξαντλήσουν το δικό τους περιθώριο σχετικά. Αν οι ίδιοι οι δημοσιογράφοι δεν τολμήσουν, η θέση μας στο παγκόσμιο ranking θα πηγαίνει όλο και προς τα κάτω.

Δεν είναι εύκολο, δεν θα είναι εύκολο, αλλά μερικές φορές χρειάζεται περισσότερη δράση, παρά αντίδραση».

Ηλίας Αναστασιάδης, Editorial Director, Reader.gr

λεφώνων. Οι γυναίκες κερδίζουν όλο και περισσότερο έδαφος

σε σχέση με το παρελθόν, όσον αφορά την παρακολούθηση των

ενημερωτικών ιστοσελίδων. Ηλικιακά η πλειοψηφία είναι στο

κοινό από 25-65, το οποίο έχει το θετικό της ταύτισης με τον

εργασιακά ενεργό πληθυσμό, ωστόσο υπάρχει μεγάλο κενό από

τα 25 και κάτω. Οι νέες γενιές απομακρύνονται από τα ΜΜΕ

γενικά, και με ευθύνη των Μέσων καθώς και λόγω των αλλαγών

στον τρόπο σκέψης, αλλά και κατανάλωσης ειδήσεων, που έχει

προκαλέσει η εξέλιξη της τεχνολογίας», όπως επισημαίνει.

Στις προτιμήσεις των κοινών των ενημερωτικών sites εστία-

σε η Αμαλία Κάτζου, Διευθύντρια, Newsbomb.gr, τονίζοντας ότι

«ενδιαφέρονται για πολιτικά, κοινωνικά, ανθρωπιστικά και πο-

λιτιστικά θέματα. Αναζητούν πολυμεσικά Μέσα, που βασίζονται

στη σύζευξη γραπτού κειμένου, φωτογραφίας και οπτικού υλικού, και θεωρούν αυτονόητη τη διάδραση ή και τον σχολιασμό

της είδησης. Επικεντρώνονται σε θέματα που επηρεάζουν την προσωπική τους ζωή, τα λεγόμενα χρηστικά θέματα, και την το-

πική τους κοινότητα, ενώ ενδιαφέρονται για ειδήσεις που είναι

παράξενες και τους ξυπνούν υπαρξιακά ερωτήματα. Συνολικά, επιδιώκουν να είναι ενήμεροι για τα τρέχοντα γεγονότα σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο».

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΥΓΙΗ ΜΜΕ Τα ενημερωτικά sites, λοιπόν, έχουν το κοινό τους, το οποίο

ωστόσο μοιάζει να ζητά κάτι παραπάνω από αυτά. Αυτό προ-

κύπτει, τουλάχιστον, από τα αποτελέσματα του Digital News

Report 2023 του Ινστιτούτου Reuters για τη Μελέτη της Δημοσιογραφίας του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης, σύμφωνα με τα οποία το κοινό στην Ελλάδα παρουσιάζει χαμηλά ποσοστά εμπιστοσύνης και υψηλά αποφυγής των ειδήσεων. Αναλυτικότερα, ανάμεσα στις 46 χώρες του δείγματος της έκθεσης, η Ελλάδα σημείωσε το χαμηλότερο ποσοστό σε εκείνους που απαντούν πως εμπιστεύονται «τις περισσότερες ειδήσεις τις περισσότερες φορές» (19%), παρουσιάζοντας μείωση 8 ποσοστιαίων μονά-

δων σε σχέση με το 2022. Όσον αφορά την τάση αποφυγής της

ενημέρωσης, αξίζει να αναφερθεί ότι το 57% του δείγματος στην

Ελλάδα απάντησε πως αποφεύγει ενεργά μερικές φορές ή συχνά την ενημέρωση. Πρόκειται για το μεγαλύτερο ποσοστό στο

δείγμα των 46 χωρών μαζί με τη Βουλγαρία. Πιο συγκεκριμένα, τα θέματα με τα μεγαλύτερα ποσοστά αποφυγής αφορούσαν τη

ρωσική εισβολή στην Ουκρανία (38%) και τα αθλητικά (35%),

ενώ ακολουθούσαν οι ειδήσεις που σχετίζονται με το αστυνομικό ρεπορτάζ και εγκλήματα (34%). Επιπλέον, το μέρος του δείγματος που αποφεύγει ενεργά την ενημέρωση ενδιαφέρεται

λιγότερο για τις ειδήσεις σχετικά με τις εξελίξεις της ημέρας (47%) και περισσότερο για θετικές ειδήσεις (64%), ειδήσεις για ανθρώπους σαν και εκείνους (59%) και δημοσιογραφία που προτείνει λύσεις σε προβλήματα (58%).

«Η αξιοπιστία των ΜΜΕ, στην Ελλάδα και διεθνώς, βαίνει διαρκώς μειούμενη καθώς ενισχύεται η αίσθηση των πολιτών ότι η λεγόμενη “4η εξουσία” δεν υπακούει στη διάκριση των εξουσιών. Τα ΜΜΕ, όπως και όλες οι επιχειρήσεις, δεν βγήκαν αλώβητα από τη δεκαετή οικονομική κρίση, με αποτέλεσμα να αδυνατίσουν οι άμυνές τους απέναντι στην εκάστοτε εξουσία», σχολιάζει ο Μάνος Χωριανόπουλος, προσθέτοντας ότι «η τάση

αυτή μπορεί να αντιστραφεί μόνο αν τα ΜΜΕ είναι οικονομικά υγιή, οι δημοσιογράφοι αμείβονται καλά και έχουν την προστα-

σία του Μέσου τους όταν διεξάγουν τις έρευνές τους, απέναντι

στην εκάστοτε εξουσία», ενώ καταλήγει στο ότι «πρέπει να πάψειησύγχυσημεταξύγεγονότωνκαιάποψης/θέσης.Οιαπόψεις είναι ελεύθερες, αλλά τα γεγονότα είναι ιερά και το ρεπορτάζ είναι “ακριβό σπορ”. Η εποχή των “εξαφανισμένων ειδήσεων”, οδηγεί τα ΜΜΕ να ψάχνουν το κοινό τους, που πλέον έχει άλλες επιλογές αν νιώσει ότι τα mainstream media του κρύβουν την πραγματικότητα».

«Το αναγνωστικό κοινό της “Καθημερινής” είναι ενεργοί πολίτες, θέλουν να γνωρίζουν

τις τελευταίες εξελίξεις και τους αρέσει

να συζητούν για την επικαιρότητα.

Άνδρες και γυναίκες, ηλικίας 25-65 ετών, ζουν στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, σε χώρες όπως η Γερμανία, οι ΗΠΑ και το Ην. Βασίλειο, ενώ επισκέπτονται την kathimerini.gr τουλάχιστον μία φορά την ημέρα.

Οι αναγνώστες και οι αναγνώστριες της “Καθημερινής” δεν είναι περαστικοί, αλλά μια κοινότητα που στον πυρήνα της αριθμεί πάνω από 110.000 εγγεγραμμένα μέλη. Διαβάζουν περισσότερα

από 25 άρθρα κάθε μήνα στην ιστοσελίδα μας, αλληλεπιδρούν μεταξύ τους

ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ Οι αρνητικές αυτές τάσεις μπορούν να αντιστραφούν, σύμφωνα με τον Ηλία Αναστασιάδη, εφόσον τα ενημερωτικά sites επενδύσουν περισσότερο στην ερευνητική δημοσιογραφία, περιορίσουν το copy paste και την αναπαραγωγή non papers

και εστιάσουν στο εξυπνότερο και «οικονομικότερο» γράψιμο.

Όπως εξηγεί: «Ο χρόνος του χρήστη είναι κατακερματισμένος

και σαφέστατα περιορισμένος. Αυτό δεν σημαίνει ότι θα γυρίσει

την πλάτη σε καμιά καλογραμμένη είδηση. Ο αναγνώστης ή η

αναγνώστρια που καταλαβαίνει πως το Μέσο τον/ τη σέβεται θα

ανταποδώσει με engagement και αφοσίωση».

Στις βασικές αρχές της δημοσιογραφίας εστίασε, κατά την

τοποθέτησή της, και η Αμαλία Κάτζου, προσθέτοντας ότι «οι

ενημερωτικοί ιστότοποι πρέπει να κινούνται με οδηγό τον σεβασμό της δημοσιογραφικής δεοντολογίας, την αμεροληψία της

ειδησεογραφικής τους ύλης, τη διασταύρωση μιας είδησης, την παροχή πλουραλιστικής και υψηλής ποιότητας ενημέρωσης, καθώς και την αναγραφή της πηγής» για να εδραιώσουν την αξιοπιστία τους και την εμπιστοσύνη του κοινού. «Η επένδυση στο

εξειδικευμένο δημοσιογραφικό προσωπικό είναι ουσιαστική, με

έμφαση στο πρωτογενές υλικό, την αξιολόγηση των πηγών και

την επαφή με τον χρήστη σε όλα τα κανάλια που καταναλώνει

περιεχόμενο. Η καταπολέμηση των fake news είναι επίσης ένα

βασικό ζήτημα όπως και τα ηθικά ζητήματα που η ανάπτυξη του

ΑΙ και στον τομέα παραγωγής περιεχομένου δημιουργεί σταδιακά», συνεχίζει η ίδια.

ΤΟ

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ

Επιστρέφοντας στο ζητούμενο για οικονομικά υγιή Μέσα, αυτό θα μπορούσε να υποστηριχθεί και στη βάση ενός συν-

δρομητικού μοντέλου λειτουργίας. Αν και διατυπώνονται αμφιβολίες για το κατά πόσον μπορεί το ελληνικό κοινό να υποστηρίξει αυτό το μοντέλο, γίνονται ήδη προσπάθειες από

ελληνικά sites προς αυτή την κατεύθυνση, όπως από το Inside Story, ενώ μέσα στο 2023 η ψηφιακή έκδοση της Καθημερινής, το kathimerini.gr, εισήλθε σε μια νέα εποχή, επενδύοντας σε αυτό το μοντέλο.

«Τον Οκτώβριο του 2023 λανσάραμε τη νέα συνδρομητική υπηρεσία με στόχο να αναβαθμίσουμε την εμπειρία του αναγνωστικού κοινού», ανάφερε o Θοδωρής Γκιαούζης, CRM Executive, «Η Καθημερινή», για να προσθέσει: «Εστιάσαμε στα μέλη και στη συνδρομητική μας κοινότητα, αναπτύσσοντας ένα ευρύ newsletter portfolio, ώστε να λαμβάνουν την ενημέρωσή τους με τον τρόπο που επιθυμούν. Γι’ αυτό δημιουργήσαμε ένα “νέο” κανάλι διεπαφής που, μεταξύ άλλων, μας επιτρέπει να ξεπερνάμε, σε ένα βαθμό, τον “ελέφαντα στο δωμάτιο”, που ακούει στο όνομα social media, τα οποία αλλάζουν συχνά τη στρατηγική τους και προχωρούν σε μια κατεύθυνση όχι τόσο “φιλική” προς τους publishers. Πέρα, λοιπόν, από τη γενική πρόκληση του να κεντρίσουμε την προσοχή των χρηστών για 45΄΄ – αυτό είναι το attention span σήμερα –, είμαστε σε συνεχή εγρήγορση για να μετακυλίουμε άμεσα δυνάμεις σε κανάλια με πρόσφορο έδαφος για τη δημοσιογραφία».

Για τα πλεονεκτήματα αυτού του εναλλακτικού επιχειρηματικού μοντέλου στα ειδησεογραφικά Μέσα, είχε μιλήσει σε συνέντευξή της στο MW, η Helen Konstantopoulos, Vice President, International Circulation & Development των The New York Times. Η Konstantopoulos ανέλυε τις συνθήκες που οδήγησαν τους The New York Times, το 2013, να επενδύσουν σε μια

«Ο ΑΥΞΗΜΕΝΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΒΑΛΛΕΙ ΣΥΝΕΧΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ»

«Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο χώρος της ενημέρωσης σήμερα είναι πολυπλοκότερες και αξίζουν λεπτομερούς εξέτασης. Ο

αυξημένος ανταγωνισμός επιβάλλει συνεχή καινοτομία και προσαρμογή, ενώ

οι γρήγορες τεχνολογικές μεταβολές

δημιουργούν συνεχείς προκλήσεις στην παρακολούθηση και προσαρμογή στις νέες τεχνολογίες. Παράλληλα, η αλλαγή στους

αλγόριθμους των μεγάλων πλατφορμών από τη μια και η εξάπλωση της τεχνητής νοημοσύνης και στον τομέα παραγωγής περιεχομένου δημιουργούν ένα νέο οικοσύστημα. Απαιτούνται σίγουρα γρήγορα αντανακλαστικά από τους οργανισμούς για την αξιολόγηση των νέων δεδομένων και διαρκής εκπαίδευση των επαγγελματιών του χώρου με βάση τις νέες τάσεις, διατηρώντας παράλληλα τα υψηλά δημοσιογραφικά στάνταρ στην παραγωγή ποιητικής και πρωτογενούς είδησης».

Αμαλία Κάτζου, Διευθύντρια, Newsbomb.gr

Το ζητούμενο για οικονομικά υγιή

Μέσα θα μπορούσε να υποστηριχθεί μέσω ενός συνδρομητικού μοντέλου λειτουργίας, αν και διατυπώνονται αμφιβολίες για το κατά πόσον μπορεί

το ελληνικό κοινό να το υποστηρίξει

«subscription-first» στρατηγική, η οποία μπορεί να προσφέρει εξαιρετικό περιεχόμενο στο αναγνωστικό κοινό αλλά και ένα ποιοτικό διαφημιστικό περιβάλλον για τα brands. Καθώς η διαφημιστική αγορά δέχθηκε έντονη πίεση από τις μεγάλες ψηφιακές πλατφόρμες, το Μέσο διέκρινε την ανάγκη να ενισχύσει τη στρατηγική του για την προσέλκυση επί πληρωμή συνδρομητών και παρουσίασε το 2013, το paywall. Υποστηρίζοντας το μοντέλο, συνεχίζει να επενδύει στην αίθουσα σύνταξης, ακόμα και στις πιο δύσκολες περιόδους, και να παράγει περιεχόμενο που προσθέτει αξία στη ζωή των ανθρώπων. Η ίδια τόνιζε ότι τα συνδρομητικά Μέσα μπορούν να δημιουργήσουν διαφημιστικά formats, που δεν υποβαθμίζουν την εμπειρία του χρήστη, διατηρώντας το product και user experience στο επιθυμητό επίπεδο, ενώ εξασφαλίζουν ένα ποιοτικό και brand-safe διαφημιστικό περιβάλλον και βοηθούν τους διαφημιζόμενους να προσεγγίσουν το σωστό κοινό, βάσει πληροφοριών που έχουν αντληθεί από first party data.

ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ Ανοίγοντας λοιπόν, το κεφάλαιο της διαφημιστικής προβολής των brands στα ενημερωτικά sites, αξίζει να σταθούμε στις τάσεις που θα την επηρεάσουν το επόμενο διάστημα.

Η προτίμηση των χρηστών στο video περιεχόμενο επηρεάζει ευρύτερα το οικοσύστημα της επικοινωνίας και στο πλαίσιο αυτού το κομμάτι της διαφημιστικής προβολής και επένδυσης, που απαιτείται, όπως επισημαίνει η Σταυρούλα Δριτσέλη, Senior

Industry Focus

«H ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ

ΓΙΑ ΤΑ ΜΜΕ ΕΙΝΑΙ Η ΑΝΑΚΤΗΣΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΠΑΡΑΔΩΣΕΙ»

«H μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζουν

τα ΜΜΕ σήμερα είναι η ανάκτηση του χώρου

που έχουν παραδώσει στα Social Media και σε άλλους διαύλους ενημέρωσης με δική τους ευθύνη. Η ανάκτηση της αξιοπιστίας, αλλά και η προσαρμογή στις νέες

πλατφόρμες είναι εκ των ων ουκ άνευ για την

επιβίωσή τους. Η προσαρμογή πρέπει να γίνει

με κύριο στόχο την προσέλκυση κοινών που έχουν

αποξενωθεί από τα ΜΜΕ, χωρίς όμως την απεμπόληση βασικών αρχών της δημοσιογραφίας».

Μάνος Χωριανόπουλος, Editorial Director, News24/7

Εντός του ψηφιακού περιβάλλοντος

προσφέρονται στους εκδότες συνεχώς

νέα εργαλεία προσέγγισης του κοινού

τους, ωστόσο, παράλληλα καλούνται

να λειτουργήσουν σε ένα έντονα

ανταγωνιστικό περιβάλλον

Advertising Director, DPG Digital Media Group. «Τα κοινά, η νέα γενιά και οι κουλτούρες αλλάζουν. Ο χρήστης πλέον καταναλώνει μ’ έναν διαφορετικό τρόπο περιεχόμενο, ο οποίος είναι βασικά video first. Επομένως, από την πλευρά των publishers, έχοντας το video να κυριαρχεί και στο digital πλέον, με τον χρήστη

να μπορεί να το καταναλώνει όπου και όποτε θέλει, απαιτείται ακόμα μεγαλύτερη και dedicated επένδυση σε όλα τα κανάλια

διανομής όπου υπάρχει video content, είτε είναι on site, είτε είναι στις SoMe ή Entertainment platforms», αναφέρει χαρακτηριστικά. Επιπλέον, η ίδια τονίζει ότι το περιεχόμενο διατηρεί τη

θέση του στην κορυφή, «με ακόμα μεγαλύτερη ενίσχυση μέσα από branded content, natives και creative ideas», ενώ επισημαίνει τη δύναμη του brand experience που «φέρνει με ένα δημιουργι-

κό και βιωματικό τρόπο τα brands σε επαφή με τους καταναλωτές, επιτυγχάνοντας μεγαλύτερη ανάπτυξη μέσω των phygital activations».

Μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης στο native εντοπίζει και ο Μάνος Χωριανόπουλος: «Ήδη η αγορά έχει αφομοιώσει το native τόσο στο επίπεδο της αρθρογραφίας, όσο και σε περισσότερο σύνθετες παραγωγές. Εδώ, υπάρχει ακόμη μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης, το οποίο δεν ξέρουμε πού μπορεί να μας οδηγήσει στην πορεία». Δυναμική διακρίνει και στα events, τα οποία «εξελίσσονται ραγδαία και αγκαλιάζονται όλο και πιο οργανικά από τη διαφημιστική αγορά, αλλά και από το αναγνωστικό κοινό», ενώ ο ίδιος πιστεύει στη δύναμη και την ανθεκτικότητα των banner, «το φυσικό μέσο διαφήμισης σε sites, όλων των κατηγοριών».

Πέρα από τα διαθέσιμα formats, ο Θοδωρής Γκιαούζης εστιάζει στα δεδομένα που έχουν στη διάθεσή τους οι ενημερωτικοί ιστότοποι, τα οποία μπορούν να εξυπηρετήσουν την αποτελεσματικότερη στόχευση του κοινού από τα brands. «Σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο ψηφιακό περιβάλλον, όπου η ανησυχία για την ιδιωτικότητα επηρεάζει άμεσα τη δυνατότητα αποτελεσματικής στόχευσης και παρακολούθησης του marketing attribution, αξιοποιούμε ως kathimerini.gr, εδώ και πάνω από ένα χρόνο, σύγχρονα εργαλεία AI για να προσφέρουμε ακόμη πιο προσωποποιημένη εμπειρία για τα κοινά των διαφημιζομένων. Αξιοποιούμε τα first party data και, παράλληλα, έχουμε τη δυνατότητα για δημιουργία και στόχευση κοινών με βάση δημογραφικά, ψυχογραφικά και άλλα δεδομένα. Μακροπρόθεσμα, λοιπόν, θα πετύχουμε ένα καλύτερο ROI για τους συνεργάτες μας και μια πλήρως προσωποποιημένη εμπειρία για το κοινό μας», τονίζει ο ίδιος.

ΣΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΟΥ GEN AI Η ενημέρωση στο ψηφιακό περιβάλλον χρειάζεται να προσαρμόζεται συνεχώς στις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που δημιουργούνται εντός του. Μπορεί να προσφέρονται στους εκδότες συνεχώς νέα εργαλεία προσέγγισης και διάδρασης με το κοινό τους, αλλά παράλληλα καλούνται να λειτουργήσουν σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Από τις μεγαλύτερες προκλήσεις, που χρειάζεται πλέον να διαχειριστούν τόσο οι εκδότες όσο και οι διαφημιζόμενοι είναι η εξάπλωση των εφαρμογών της τεχνητής νοημοσύνης. «Η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης είναι κάτι σαν δίκοπο μαχαίρι. Μπορεί να βοηθήσει δομικά, μπορεί ταυτόχρονα να κοστίσει», ξεκαθαρίζει ο Ηλίας Αναστασιάδης. Πράγματι, η τεχνητή νοημοσύνη προσφέρει εργαλεία και νέες δυνατότητες, χωρίς , ωστόσο να απουσιάζουν οι κίνδυνοι. Ενδεικτική είναι η ανάλυση της NewsGuard σύμφωνα με την οποία η διαφημιστική δαπάνη μεγάλων brands χρηματοδοτεί την παραπληροφόρηση, μέσω του programmatic media buying. Συγκεκριμένα, κατέγραψε ότι περισσότερα από 140 μεγάλα brands πλήρωσαν για διαφημίσεις που καταλήγουν σε junk websites, που συντάσσονται με τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης.

«Η τεχνητή νοημοσύνη είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο, αλλά αν δεν χρησιμοποιηθεί με κανόνες και δικλείδες ασφαλείας, θα επιτείνει απλώς τη σύγχυση στη δημόσια σφαίρα και θα επιδεινώσει τους δείκτες αξιοπιστίας των ΜΜΕ», σχολιάζει ο Μάνος Χωριανόπουλος, δίνοντας το στίγμα μιας προσέγγισης που μπορεί να προστατεύσει αλλά και να ωφελήσει τον ζωτικό χώρο της ενημέρωσης. MW

Επιμέλεια: Κατερίνα Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Στην «πρόκληση» του δημοφιλέστερου δημιουργικού διαγωνισμού για νέους δημιουργικούς, Young Lions Competitions Greece, ανταποκρίθηκαν επάξια, για ακόμη μια χρονιά, οι νεαροί creatives οι οποίοι συμμετείχαν, παρουσιάζοντας έργα πρωτότυπα, ευφάνταστα, φρέσκα και έτοιμα να διεκδικήσουν με αξιώσεις τα βραβεία της διεθνούς διοργάνωσης.

η Δευτέρα , 1η Απριλίου, απονεμήθηκαν τα βραβεία του φετινού διαγωνισμού Young Lions Competitions Greece 2024, το brief του οποίου αφορούσε το mAIgov,

τον έξυπνο ψηφιακό βοηθό του gov.gr. Η διοργάνωση περιείχε τρεις διαγωνιστικές κατηγορίες, στις οποίες υποβλήθηκαν συνολικά 70 προτάσεις. Τον διαγωνισμό διοργάνωσε η Ένωση Εταιρειών

Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ), επίσημος εκπρόσωπος του Φεστιβάλ Δημιουργικότητας των Καννών (International Festival of Creativity) στην Ελλάδα.

«ΤΟ ΧΙΟΥΜΟΡ ΜΠΟΡΕΙ

ΝΑ ΠΡΟΣΔΩΣΕΙ ΔΥΝΑΜΗ

ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ»

Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής

ήταν η Αγάθη Πλώτα, Executive Director | Head of Strategy & Innovation στην DDB

και μέλη της οι Λεωνίδας Αρβανίτης της

Another Circus, Μαρία Κανελλοπούλου

της Ogilvy, Jason Κατσούλης της Viva, Σύλβια Καφφέ της Admine και Χρυσάνθη

Παπασταφίδα της DOPE Studio.

Όπως ανέφερε η Αγάθη Πλώτα, «φέ-

τος, δύο πράγματα έγιναν λίγο διαφορετι-

κά. Πρώτον, δώσαμε τον τόνο φωνής ή την

οπτική μέσα από την οποία ζητήσαμε να

εξετάσουνοιομάδεςτοbriefκαιαυτόήταν το χιούμορ, καθώς πιστεύουμε στη δύναμή του στην επικοινωνία και στη διακριτό-

τητα που μπορεί να προσδώσει στις μάρκες. Δεύτερον, δώσαμε ένα διαφορετικό brief από ό,τι συνήθως. Το mAIGov είναι

ο ψηφιακός βοηθός του gov.gr, μια υπηρεσία του Δημοσίου με αυξημένο κοινωνικό αποτύπωμα, καθώς υπόσχεται να βελτιώσει την εμπειρία διάδρασης όλων μας με το Δημόσιο - με τρόπο ισότιμο και συμπεριληπτικό. Και αυτό μεταφράζεται σε καθημερινό πολιτισμό. Είχαμε τη χαρά να υποδεχθούμε 70 υποψηφιότητες -19 στο digital, 34 στο print και 17 στο film- και, με τηνκαρδιάμας,δώσαμε3+3+3βραβεία»

ΔΥΟ MASTERCLASSES

ΓΙΑ ΤΟ ΧΙΟΥΜΟΡ

Στο πλαίσιο της φετινής διοργάνωσης των Young Lions Competitions Greece, η ΕΔΕΕ διοργάνωσε δύο masterclasses με θέμα το χιούμορ στην επικοινωνία. Το

πρώτο masterclass είχε εισηγητή τον Κώστα Βερβενιώτη, Head of Strategy της The Newtons Laboratory, ο οποίος συζήτησε για το comeback που κάνει το χιούμορ στην

επικοινωνία, γιατί συμβαίνει αυτό, ποιος ο ρόλος του στην επικοινωνία και γιατί θεωρείται τόσο σημαντικό, πώς έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια, ενώ απάντησε ακόμη

στο αν η εποχή μας «σηκώνει» χιούμορ. Στο δεύτερο masterclass, δύο κάτω των 30 έμπειρα Young Lions, οι Δέσποινα Καρακώστα από τη McCann Athens και Μάκης Κολέβρης από την DDB Athens, συζήτησαν σχετικά με δύο άνω των 30 βραβευμένους δημιουργικούς, τη Μαρία Κανελλοπούλου από την Ogilvy και τον Γιάννη Βασιλόπουλο από τη Frank & Fame.

ΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ

Κατηγορία Digital 1ο βραβείο: Σοφία Μαλκογιάννη και

Κατερίνα Σαχίνογλου της Ogilvy για

το έργο τους με τίτλο «mAigov: Θα σε βολέψει».

2ο βραβείο: Ισαβέλλα Κρίτσαλη και

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΣ ΟΙΣΤΡΟΣ, ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΙΔΕΕΣ OUT OF THE BOX

«Ένα brief με μια δημόσια πρόκληση. Εικοσιτέσσερις ώρες με δύο ώρες ύπνου. Κακή διατροφή, καλή για την ψυχή. Άγχος. Kρύο humour. Αρκετές παγωμένες ιδέες, αλλά και μια ιδέα που μας βόλεψε και μας έδωσε την πρώτη θέση. Με λίγα λόγια, ήταν μια αξέχαστη εμπειρία που δεν θα προτιμούσα να την είχα ζήσει με κανέναν άλλον εκτός από την Κατερίνα Σαχίνογλου. Τώρα περιμένουμε πώς και πώς να την ξαναζήσουμε στις Κάννες».

Σοφία Μαλκογιάννη, Art Director, Ogilvy

«Η γραφειοκρατία μάς βασανίζει εδώ και χρόνια. Το brief για το mAigov μας βασάνισε δημιουργικά για 24 ώρες. Και όταν μάθαμε ότι κερδίσαμε, κοιταχτήκαμε και είπαμε “Αi στο καλό!”. Ποιος θα περίμενε, άλλωστε, το ρουσφέτι, ο Ελευθέριος Βενιζέλος και το deepfake να συνυπάρξουν σε μια digital καμπάνια, αφιερωμένη στο ανανεωμένο ελληνικό Δημόσιο; Aiώνια ευγνώμων που μοιράστηκα κακά λογοπαίγνια και τρεις σακούλες πατατάκια με τη μία και μοναδική Σοφία Μαλκόγιαννη».

Κατερίνα Σαχίνογλου, Junior Copywriter, Ogilvy

«Τρίτη 26/03, 11πμ: Briefing Young Lions 2024. Πελάτης; Το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Η πρόκληση ήταν μεγάλη για κάτι τόσο διαφορετικό από την καθημερινότητά μας. Καταφέραμε να κερδίσουμε το Ασημένιο βραβείο και είμαστε πολύ περήφανοι για αυτό. Περάσαμε τέλεια, δουλέψαμε ακούραστα και είναι υπέροχο να διακρίνομαι για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Μιχάλη, σε ευχαριστώ πολύ. Και του χρόνου».

Ισαβέλλα Κρίτσαλη, Strategic Planner, McCann Athens

«Πάντα οι δημιουργικοί διαγωνισμοί είναι μια πολύ όμορφη ευκαιρία για “κουλό” brainstorming, ελεύθερη σκέψη και λίγο παραπάνω delivery.

Νιώθεις τη χαρά και μόνο που έχεις μια ιδέα να καταθέσεις σε αυτό το στενό χρονικό πλαίσιο. Σίγουρα, όταν έρχεται και μια διάκριση, η χαρά είναι ακόμα μεγαλύτερη. Επίσης, νιώθεις ακόμα περισσότερη χαρά, όταν διακρίνονται εξίσου φίλοι και συνάδελφοι σου. Γενικότερα μια χαρά.

Thank you, Ισαβέλλα».

Μιχάλης Αλεξίου, Art Director, McCann Athens

«Πόσο happy δηλώνω για αυτό το Lion, thrilled για να μιλήσω και international. Είναι διπλά ικανοποιητικό, όταν βραβεύεται μια δουλειά

που έχεις περάσει τόσο καλά για να βγει και όταν μοιράζεται με μια τόσο αγαπημένη φίλη. Προσπαθώντας, λοιπόν, να γίνουμε “Μανούλες στην επικοινωνία”, γίναμε και Χάλκινα Young Lions. Μια αφιέρωση στους γονείς μας, οι οποίοι υπήρξαν και η έμπνευση για το φετινό θέμα, το οποίο, όσο και αν εξελιχθεί η τεχνολογία, εμείς θα τους “τρέχουμε”. Συγχαρητήρια σε όλους, πάμε για το επόμενο».

Αιμιλία Ηλιοπούλου, Account Executive, Another Circus «Καλημέρες, ψιλοκουβέντες, καφεδάκι, brief, σκέψεις σε τετράδια, insights, γέλια, ιδέα, ξανά γέλια, γράψιμο, σβήσιμο, ξανά γράψιμο, ξανά σβήσιμο, στήσιμο, αγκαλιές, φιλία, καληνύχτες. Υπάρχει κάτι πιο ωραίο από το να δημιουργείς με φίλους;».

Ανδριάνα Ροδάκου, Art Director, The Newtons Laboratory «Τα Young Lions είναι η σημαντικότερη άσκηση για τα νέα άτομα της διαφήμισης. Είναι η ευκαιρία να βγάλεις την πιο δική σου δουλειά μέσα

στη χρονιά. Η πίεση που νιώθεις προέρχεται μόνο από την επιθυμία

σου να ξεπεράσεις τον εαυτό σου – ok και από το ρολόι. Αλλά πάντα

βγαίνεις καλύτερ@ από όλη τη διαδικασία. Η διάκριση μάς έφερε μεγάλη χαρά και ακόμα μεγαλύτερη “πόρωση” για τη δουλειά μας.

Ευχαριστούμε οσ@ διαγωνίστηκαν και ανέβασαν το επίπεδο και ευχόμαστε κάθε επιτυχία σε όλ@».

Διονυσία Λαμπαδαρίου, Copywriter, The Newtons Laboratory

«Όποιος πει ότι έχει πάρει μέρος στα Young Lions και δεν έχει πει “του χρόνου δεν το ξαναπερνάω αυτό”, πιθανότατα να λέει ψέματα ή να είναι η εξαίρεση στον κανόνα. Ναι, έχει στρες. Ναι, έχει ξενύχτι. Ναι, έχει απογοήτευση. Έχει όμως και ενθουσιασμό, αδρεναλίνη και φυσικά ...Κάννες. Και, στο τέλος, η πιθανότητα να βρεθείς στη “Μέκκα” της διαφήμισης, πάντα θα είναι λόγος να πεις “πάμε άλλη μία”. Άσε που είναι η μοναδική ευκαιρία να ξεδιπλώσεις τη δημιουργικότητά σου χωρίς το “Μεγάλωσέ μου λίγο το logo”».

Μαριλένα Μανούσου, Art Director, Ogilvy «Αν μας έλεγε κανείς ότι θα ξενυχτούσαμε για το ελληνικό Δημόσιο θα λέγαμε “no way”. “No way” είπαμε και όταν μάθαμε για τη διάκρισή μας Πρωταπριλιά. Ο φετινός διαγωνισμός ήταν διπλή πρόκληση, καθώς

Events

Μιχάλης Αλεξίου της McCann Athens για το έργο τους με τίτλο «Govfit Runs».

3ο βραβείο: Αιμιλία Ηλιοπούλου της Another Circus και Ανδριάννα Ροδάκου της The Newtons Laboratory για το έργο τους με τίτλο «Μανούλα στην επικοινωνία».

Κατηγορία Print

1ο βραβείο: Διονυσία Λαμπαδαρίου της The Newtons Laboratory και Μαριλένα Μανούσου της Ogilvy για την καταχώρισή τους με τίτλο «Αίθουσα αναμονής».

2ο βραβείο: Κατερίνα Αλεξοπούλου και Ιωάννα Βενάρδου της Cicero για

την καταχώρισή τους με τίτλο «Τα πήγαινε έλα του δημοσίου».

3ο βραβείο: Κωνσταντίνος Τσαγκάκος της McCann Athens και Δημήτρης Μπούτσικος της Another Circus για την καταχώρισή τους με τίτλο «Όλοι θα βολευτούμε!».

Κατηγορία Film

1ο βραβείο: Φαίη Θεοδώρου και Βαρβάρα Πανταζοπούλου της The Newtons Laboratory για την ταινία τους με τίτλο «Είπα Ξείπα».

δόθηκε διαφορετικό brief από ό,τι συνήθως και, για πρώτη φορά, ζητήθηκε συγκεκριμένο tone of voice. Ήταν, όμως, μια εμπειρία που θα μας μείνει αξέχαστη. Ιωαννάκι μου, σε ευχαριστώ, you are the best».

Κατερίνα Αλεξοπούλου, Art Director, Cicero

«Ως newbie στον διαγωνισμό έχω να πω πως αυτό που έζησα ήταν το κάτι άλλο. Δουλέψαμε ένα brief χωρίς να “παίζει” στο κεφάλι μας η κασέτα των περιορισμών, των δισταγμών και των boxes. Και επειδή οι κασέτες είναι last year, ας τολμάμε παραπάνω. Μπράβο, λοιπόν, που υπάρχει ένας

διαγωνισμός σαν τα Young Lions και μας δίνεται η ευκαιρία να βγάλουμε όλο το δημιουργικό μας άχτι. Αυτήν τη φορά χιουμοριστικά. Του χρόνου; #kateriniothankyou».

Ιωάννα Βενάρδου, Copywriter, Cicero

«Τ.Γ.Κ., από την αρχή μέχρι το τέλος. Υ.Γ. Big ups σε όλες τις ομάδες και

στον Κωνσταντίνο, γιατί είναι αυτός που είναι».

Δημήτριος Μπούτσικος, Copywriter, Another Circus

«Θενξ, Δημήτρη, περάσαμε πολύ ωραία. Μπορούμε να το κάνουμε πιο συχνά λέτε ή θα χάσει την αίγλη του;».

Κωνσταντίνος Τσαγκάκος, Art Director, McCann Athens

«Το brief μας ήταν το χιούμορ και εμείς γελάσαμε πραγματικά πολύ.

Πήραμε μέρος στον διαγωνισμό με στόχο να περάσουμε καλά και να

δώσουμε τον καλύτερο εαυτό μας σε μόλις 48 ώρες. Και όντως το κάναμε. Φυσικά πολύ σημαντικό ήταν πως στο casting ήταν κοντινοί μας

άνθρωποι που μαζί τους γελάσαμε, κουραστήκαμε και φτάσαμε σε ένα αποτέλεσμα που μας δικαίωσε. Σίγουρα δεν θα άλλαζα τίποτα στον τρόπο που δουλέψαμε, κάναμε πολύ καλή προσπάθεια και, το πιο σημαντικό, υλοποιήσαμε μια ιδέα που αγαπήσαμε».

Φαίη Θεοδώρου, Art Director, The Newtons Laboratory

«Young Lions, 48 αξέχαστες ώρες. Η κατεύθυνση του χιούμορ ήταν μια πρόκληση για εμάς, ωστόσο, μετά από αρκετές ώρες σκέψης, καταφέραμε να γελάσουμε με την καρδιά μας. Για εμάς, έπαιξε πολύ σημαντικό ρόλο

η στήριξη των δικών μας ανθρώπων οι οποίοι, χωρίς καμία προϋπηρεσία

στην υποκριτική, δέχθηκαν τους ρόλους τους και έδωσαν τον καλύτερό

τους εαυτό. Και, μετά από 48 ώρες, αυτό που μας έμεινε ήταν σίγουρα

Τα φετινά Young Lions Competitions

Greece, το brief των

οποίων αφορούσε

το mAIgov, περιείχε

τρεις διαγωνιστικές

κατηγορίες, στις

οποίες υποβλήθηκαν

συνολικά 70 προτάσεις

2ο βραβείο: Αλίσα Σκούφη και Γιώργος Φραγκιαδάκης της Interweave Agency για την ταινία τους με τίτλο «Τέλος τα κ*λόχαρτα».

3ο βραβείο: Ειρήνη Καραχάλια και Δανάη Χρανιώτη της Ogilvy για το έργο τους με τίτλο «Το Περιστατικό». MW

λίγη κούραση, αλλά και μια πολύ μεγάλη ικανοποίηση για αυτήν τη μοναδική εμπειρία». Βαρβάρα Πανταζοπούλου, Copywriter, The Newtons Laboratory «Λυπάμαι, αλλά δεν μπορώ να σας βοηθήσω να διατυπώσετε μια δήλωση για το Marketing Week, δεν σχετίζεται με κυβερνητικές υπηρεσίες ή διαδικασίες. Συνιστώ να μιλήσετε από την καρδιά σας, να εκφράσετε την ευγνωμοσύνη σας για την αναγνώριση και να μοιραστείτε την εμπειρία σας στον διαγωνισμό. Επίσης, είναι χρήσιμο να αναφέρετε τη σημασία της δημιουργικότητας και της καινοτομίας στον τομέα της διαφήμισης».

Αλίσα Σκούφη, Visual Designer, Interweave Agency

«Ήταν η πρώτη μου ημέρα στο γραφείο, όταν η Αλίσα πρότεινε να συμμετέχουμε στα Young Lions 2024, μαζί. Έναν μήνα μετά, βρεθήκαμε στην απονομή των βραβείων. Αυτή, πλάτη με τα αποτελέσματα και εγώ, one-to-one με την ίδια αλλά και με τα Young Lions. Το landscape εντελώς surreal. Αυτή super high και εγώ shy. Ακολουθήσαμε, λοιπόν, πιστά το brief ακόμα και στην απονομή, plus το βραβείο στα τέσσερα χέρια μας.

Ευχαριστούμε πολύ». Γιώργος Φραγκιαδάκης, Visual Designer, Interweave Agency

«Δεν ήταν η πρώτη μου συμμετοχή στον διαγωνισμό των Young Lions, αλλά ήταν η πρώτη που απόλαυσα τόσο, κατά την εκτέλεσή της. Δράμα, υπερβολή και χιούμορ είναι τα τρία βασικά συστατικά για μια ιδανική

αποτύπωση της ταλαιπωρίας που βιώνουν οι χρήστες του φυσικού Δημοσίου. Τα λέμε του χρόνου με ακόμα περισσότερο γέλιο και, ίσως, στις Κάννες με χρυσά βραβεία».

Ειρήνη-Καρολίνα Καραχάλια, Designer, Ogilvy

«Νιώθω πάρα πολύ χαρούμενη και περήφανη για αυτήν τη διάκριση.

Ήταν μια πολύ όμορφη εμπειρία για εμένα, καθώς περάσαμε υπέροχα κατά τη διάρκεια του project, μαζί με τη συνάδελφό μου. Γελάσαμε πολύ και η συνεργασία μας ήταν τέλεια, κάτι που αποτυπώθηκε στο τελικό αποτέλεσμα. Ήμασταν τόσο ευχαριστημένες, που δεν είχαμε καν στο μυαλό μας τη διάκριση. Παρ’ όλα αυτά, όταν είδαμε τα ονόματά μας στην οθόνη, το συναίσθημα ήταν απερίγραπτο. Ανυπομονώ να συμμετάσχω και του χρόνου, με στόχο τις Κάννες». Δανάη Χρανιώτη, Junior Copywriter, Ogilvy

marketing procurement

Επιμέλεια: Μαρίνα Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Τα στελέχη των ομάδων marketing procurement, σε μεγάλα παγκόσμια brands

δηλώνουν ότι αισθάνονται απογοήτευση από τα υφιστάμενα KPIs και επιθυμούν

διεύρυνση των metrics πέρα από την εξοικονόμηση, σύμφωνα με τα ευρήματα

της έκθεσης «Setting and Delivering Targets in Marketing Procurement» της World Federation of Advertisers. Στο πλαίσιο της έκθεσης προτείνονται 5 βήματα για την αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ των τμημάτων μιας εταιρείας αλλά

και την παραγωγή πραγματικής αξίας.

έα έρευνα της World Federation of Advertisers (WFA)

αποκαλύπτει ότι οι ομάδες marketing procurement σε

μεγάλα παγκόσμια brands νιώθουν απογοήτευση με τα τρέχοντα KPIs. Ειδικότερα, επιθυμούν να διευρύνουν τα metrics πέρα από την εξοικονόμηση, καθώς η τελευ-

ταία, όπως ορίζεται στην παρούσα φάση, δεν επαρκεί για να αποδείξει ότι μια ομάδα αποδίδει καλά, δεδομένων, μάλιστα των υφιστάμενων δυσχερών οικονομικών συνθηκών.

Πολλοί είναι εκείνοι που δηλώνουν απογοητευμένοι καθώς τα στελέχη των εταιρειών που θέτουν τους στόχους τους,

συχνά δεν διαθέτουν επαρκείς γνώσεις για το marketing. Όπως επισημαίνεται

από την WFA, μόνο το 52% δηλώνει ότι

τα στελέχη που θέτουν τους στόχους

έχουν «καλή» ή «πολύ καλή γνώση» του marketing. Κατά συνέπεια, σε πολλές

ομάδες τίθενται στόχοι ασαφείς και ασύν-

δετοι, οι οποίοι πιθανώς να παρεμποδί-

σουν την αποτελεσματική συνεργασία

των προμηθειών με τους marketers αλλά

και την παραγωγή πραγματικής αξίας.

Στην έκθεση «Setting and Delivering Targets in Marketing Procurement» της

WFA, η οποία υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τη Flock Associates, αποκαλύπτεται ότι πέντε χρόνια μετά την παρουσίαση του «Project Spring» της Ομοσπονδίας, με στόχο τον μετασχηματισμό των αντι-

λήψεων και του ρόλου των προμηθειών με

επίκεντρο την αξία έναντι της εξοικονόμησης, οι περισσότερες ομάδες μοιάζουν

αισιόδοξες ότι μπορούν να τον επιτύχουν.

Αναλυτικότερα, το 85% δηλώνει ότι

το 2024 θα προσδώσει περισσότερη αξία, σε σχέση με την εξοικονόμηση, το 13%

ίδιο ποσοστό αξίας και εξοικονόμησης, ενώ μόνο ένα 2% αισθάνεται ότι θα προ-

σφέρει λιγότερη αξία, συγκριτικά με την εξοικονόμηση.

Βασισμένη στις απαντήσεις 51 ανώτε-

ρων στελεχών marketing procurement, σε

παγκόσμιες πολυεθνικές εταιρείες, των

οποίων η δαπάνη στο marketing αγγίζει

αθροιστικά τα 114 δισ. δολάρια σε ετήσια βάση, η έκθεση διερευνά την επίδραση των metrics αλλά και πώς ο τομέας του marketing procurement σχεδιάζει να παρέχει πρόσθετα επιχειρηματικά οφέλη το 2024.

ΜΕΤΑ ΤΑ MEDIA ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ ΑΛΛΑ

ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Σύμφωνα με τα ευρήματα, ενώ η επένδυση στα media αποτέλεσε τη βασική δεξαμενή σημαντικού μέρους της εξοικονόμησης το 2023 (το 64% δήλωσε ότι ήταν ο

βασικός μοχλός) και θα συνεχίσει να είναι (για το 53% το 2024), πολλά brands αρχίζουν, όλο και περισσότερο, να επιδιώκουν

εξοικονόμηση στο δημιουργικό (το 19%

δήλωσε ότι αποτελεί βασικό μοχλό, από 11% το 2023) και η παραγωγή (11% δήλωσε ότι θα αποτελέσει τον βασικό μοχλό, από 5% το 2023), εκμεταλλευόμενα μάλιστα, την πρόοδο της τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένου του GenAI.

Το 85% των στελεχών marketing procurement δηλώνει ότι το 2024 θα εστιάσει στην παραγωγή αξίας, έναντι της εξοικονόμησης

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ

Η Flock κατέληξε, βάσει των απαντήσεων στην έρευνα, σε μια σειρά 5 συμβουλών, οι οποίες συνοψίζονται ως εξής:

1. Ενίσχυση της εσωτερικής συνεργασίας: Βελτιώστε τη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων τμημάτων για την επίτευξη της καλύτερης εξοικονόμησης, στόχων και KPIs.

2. Επανεξέταση της διαδικασίας καθορισμού των στόχων: Η έκθεση υπέδειξε ότι σε πολλές εταιρείες απαιτείται βελτίωση της διαδικασίας καθορισμού των στόχων. Η παρουσίαση των BRED (benefits, risks, enablers & dependencies) των διαφόρων προσεγγίσεων είναι χρήσιμη.

3. Βελτίωση της ωριμότητας των δεδομένων: Μπορείτε να εξερευνήσετε τους κρίσιμους ορισμούς, υπολογισμούς και KPIs, και την αξία πέρα από την εξοικονόμηση και να επιδιώξετε την ευθυγράμμιση. Όπου τα δεδομένα δεν είναι διαθέσιμα, ή συνεπή, συνεργαστείτε με τα ενδιαφερόμενα για τον εντοπισμό νέων πηγών ή υποκατάστατων.

4. Υπολογισμός της αξίας πέρα από την εξοικονόμηση, ακόμα κι εκεί που δεν αναγνωρίζεται: Η χρήση αυτών των πληροφοριών για την προώθηση αλλαγών στις διαδικασίες καθορισμού του στόχου, τους ορισμούς, τους υπολογισμούς, τα KPIs και τις πηγές δεδομένων είναι μια έξυπνη προσέγγιση και κάνει τα πράγματα «απτά».

5. Εξετάση του ενδεχομένου επαναπροσδιορισμού των προτεραιοτήτων: Αφιερώστε χρόνο για να κατανοήσετε τη δέσμευση του οργανισμού σας όσον αφορά τη διαφορετικότητα και τους στόχους βιωσιμότητας. Επανεξετάστε την προσέγγισή σας ως προς τις προμήθειες για να διασφαλίσετε ότι είναι σύμφωνη με τους στόχους του marketing, καθώς και με τις πιο πρόσφατες καλές πρακτικές του κλάδου.

Πολλοί στόχοι βασίζονται σε ένα

απλό ποσοστό της δαπάνης στα media

και το marketing (38%), ενώ ένα επιπλέ-

ον 9% βασίζεται στις επιδόσεις της προ-

ηγούμενης χρονιάς. Το 24% δήλωσε ότι

βασίζονται στις οικονομικές απαιτήσεις

της εταιρείας τους και στους συνολικούς

στόχους εξοικονόμησης, ενώ μόλις το

15% δήλωσε ότι βασίζονται σε λεπτομερή

σχέδια, από κάτω προς τα πάνω, ανά κατηγορία και αγορά. Η συντριπτική πλειονότητα (67%) απέτυχε να αναγνωρίσει

τον μετριασμό του πληθωρισμού ως σημαντική εξοικονόμηση, για παράδειγμα.

ΥΨΗΛΟΤΕΡΕΣ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ 2024

Σύμφωνα με άλλα ευρήματα που προέκυψαν, oι προσδοκίες εξοικονόμησης για το 2024 είναι υψηλότερες συγκριτικά με το 2023, καθώς ένας στους δύο οργανισμούς προσδοκά να επιτύχει εξοικονόμηση της τάξεως του 7% και άνω, ενώ δύο στους δέκα αναμένουν να μειώσουν περισσότερο από 11% των επενδύσε-

ων marketing. Και τα δύο αυτά ποσοστά αποτελούν μια σημαντική αύξηση συγκριτικά με το 2023 και υποδηλώνουν ότι το 2024 θα είναι ένα έτος υψηλότερων προσδοκιών για τις ομάδες marketing procurement.

Οι ετήσιοι προϋπολογισμοί marketing προβλέπεται ότι θα αυξηθούν το 2024, με

Η ΕΡΕΥΝΑ

Πρόκειται για διαδικτυακή έρευνα η

οποία διεξήχθη τον Φεβρουάριο από την WFA σε συνεργασία με τη Flock Associates. Οι ερωτηθέντες κατέχουν

ρόλο στο marketing procurement, και

το 75% εξ αυτών έχουν αρμοδιότητες

σε παγκόσμιο επίπεδο. Στην έρευνα συμμετείχαν 51 πολυεθνικές εταιρείες, οι οποίες δαπανούν αθροιστικά 114 δισ. δολάρια ετησίως στο marketing, ενώ εκπροσωπούν πάνω από 10 διαφορετικούς βιομηχανικούς κλάδους. Στα μέλη της WFA τέθηκε μια σειρά ερωτήσεων σε σχέση με την εξοικονόμηση, τους στόχους και

τους ορισμούς τους, καθώς και άλλες μετρήσεις που χρησιμοποιούνται για

να καταδείξουν την απόδοση της

λειτουργίας τους.

το 32% των ερωτηθέντων να δηλώνει ότι οι δαπάνες θα αυξηθούν και μόλις το 18% να αναμένει μείωση. Όσο μεγαλύτερος ο διαφημιζόμενος, στον οποίο τέθηκε το ερώτημα, τόσο μεγαλύτερο το ποσοστό της αύξησης που αναμένεται.

Επίσης, αξίζει να σημειωθεί ότι οι διάφορες εταιρείες χρησιμοποιούν πολλούς και διαφορετικούς τρόπους για να ορίσουν την εξοικονόμηση. MW

Σωστή και όχι αναγκαστικά γρήγορη πρέπει να είναι η ανταπόκριση των εταιρειών

στις πραγματικές ανάγκες. Αυτό ήταν ένα από τα συμπεράσματα του συνεδρίου

«Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη», το οποίο πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή

ρεκόρ 50 ομιλητών και την παρουσία πλήθους παρευρισκομένων.

Της Λιλής Καρακώστα, lkarakosta@boussias.com

ις καλές πρακτικές και τις δράσεις κοινωνικής ευ-

θύνης παρουσίασαν εταιρείες και οργανισμοί στο 12ο

συνέδριο «Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη» από

τη Boussias Events στο κατάμεστο Αμφιθέατρο του ΟΤΕ

Academy εστιάζοντας στον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις

μπορούν να αφήσουν το δικό τους αποτύπωμα στον κοινωνικό

χάρτη. Τους συνέδρους καλωσόρισε ο Βασίλης Καφίρης, Senior Event Producer της Boussias που τόνισε τη σημασία του CSR στη

σύνδεση εταιρειών με την κοινωνία ενώ αναφέρθηκε εντυπωσια-

σμένος στον αριθμό-ρεκόρ των 50 ομιλητών, που δείχνει την έμφαση που δίνουν όλο και περισσότερες εταιρείες σε δράσεις ΕΚΕ.

ΚΥΡΙΑΡΧΗ Η ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΣΤΑ SUSTAINABILITY SKILLS

Οι εργασίες του συνεδρίου ξεκίνησαν με ένα πάνελ υπό τον συντονισμό της Αλεξάνδρας Λεφοπούλου, Communication & Media Relations Partner, CSR Hellas και τη συμμετοχή των Μαρία

Κολοκυθά, HR Manager Intersport Greece and Cyprus, Regional Business Partner Intersport Romania & Bulgaria και BoD Member (Vice President)) ΣΔΑΔΕ, Σταυρούλας Αγγελοπούλου, Διευθύντριας Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής Υπευθυνότητας ομίλου ΟΤΕ, Γραμματέα Δ.Σ. CSR Hellas και Ρένας Μπαρδάνη, Προέδρου ΔΣ ΕΛΙΝΥΑΕ, Προέδρου Διαγωνισμού Ν.Αναλυτής. Στο

πάνελ συζητήθηκαν τα sustainability skills που πρέπει να διαθέ-

τουν οι εργαζόμενοι στη σύγχρονη εποχή, τα κριτήρια αξιολόγησής τους ανάλογα με την προσαρμοστικότητά τους, το χάσμα

δεξιοτήτων στο CSR και την ανάγκη να ενταχθεί το CSR στα ακαδημαϊκά μαθήματα.

ΒΙΑ, ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ

ΟΥΔΕΤΕΡΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ

Μήνυμα κατά του σχολικού εκφοβισμού έστειλε μέσω της

ομιλίας του στο συνέδριο ο Κώστας Γιαννόπουλος, Πρόεδρος στο

«Χαμόγελο του Παιδιού» που αναφέρθηκε στη συνεργασία με το

Nουνού Gouda για το πρόγραμμα «Έχεις τη δύναμη μέσα σου» που

παρουσιάστηκε ήδη σε 40.000 μαθητές αντιμετωπίζοντας τα αυξανόμενα φαινόμενα βίας.

Μια διαφορετική δράση παρουσίασε ο Νίκος Γαβαλάς, Director of Corporate Social Responsibility, ΠΑΕ Ολυμπιακός σε

συνεργασία με την ειδική γραμμή προστασίας ασυνόδευτων ανηλίκων του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου. Ο λόγος για

«Εμπιστοσύνη στην Πράξη, Κοινωνικοί Οργανισμοί, Εταιρείες και Εθελοντισμός σε Συνεργασία», ήταν τα θέματα που συζητήθηκαν στο συγκεκριμένο πάνελ

Στην κλιματική ουδετερότητα αναφέρθηκε η Αλεξία Μαχαίρα, Communication & Sustainability Manager, ΑΒ Βασιλόπουλος, τονίζοντας πως η εταιρεία σκοπεύει να είναι net zero ως το 2040, η εφοδιαστική της αλυσίδα ως το 2050 ενώ γίνεται προσπάθεια να μειωθούν οι εκπομπές και από τους προμηθευτές μέσω της πλατφόρμας AB Climate Hub. Η εταιρεία δρα και ενάντια στο food waste δωρίζοντας 13 εκατ. μερίδες φαγητού το 2023.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ, ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΨΗ Στη συμβολή της καινοτομίας στην εταιρική υπευθυνότητα αναφέρθηκε ο Νίκος Γιαννακάκος, Business Development Executive, Uni Systems μιλώντας για το κέντρο καινοτομίας, το iQnovus ενώ αναφέρθηκε και στη μεταφορά ιατροφαρμακευτικού υλικού με drones σε Κω και Ψέριμο καθώς και στην Καρδίτσα μετά τις καταστροφικές πλημμύρες όπου πραγματοποιήθηκαν 160 πτήσεις σε 8 ημέρες για τη μεταφορά τροφίμων και φαρμάκων. Για μια σειρά δράσεων που πραγματοποιεί η αεροπορική εταιρεία Aegean μίλησε η Μαρίνα Σπυριδάκη, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων, Aegean παρουσιάζοντας την ενέργεια #kontastousneous που από το 2013 έχει προσφέρει πάνω από 55.000 εισιτήρια σε φοιτητές που σπουδάζουν μακριά από το σπίτι τους. Ανέφερε επίσης το πρόγραμμα υποτροφιών της Aegean για την απόκτηση πτυχίου πιλότου, την ενίσχυση της σχολής μηχανι-

τη διοργάνωση ενός φιλικού αγώνα ανάμεσα σε 40 ασυνόδευτους ανήλικους πρόσφυγες και τους ποδοσφαιριστές του Ολυμπιακού, δράση που θα συνεχιστεί με προπονήσεις τους στις εγκαταστάσεις του Ολυμπιακού.

Events

κών αεροσκαφών με σύγχρονο εξοπλισμό και τη διοργάνωση open days με σχολικές επισκέψεις στην τεχνική βάση.

Η Ράνια Καμπούρογλου, Επικεφαλής Βιώσιμης Ανάπτυξης, ESG & CSR, ΕΛΙΝ, παρουσίασε το πρόγραμμα «Ώθηση» αλλά και

τη συνεργασία με την Aegean Rebreath όπου κατάφεραν να περιο-

ρίσουν σε 4 νησιά (Σαντορίνη, Αλόννησο, Πόρο και Λευκάδα) τη

θαλάσσια ρύπανση.

Για έναν κόσμο χωρίς αποκλεισμούς λόγω αναπηρίας μίλησε η

Ρούλη Χριστοπούλου, Corporate Responsibility & Culture Manager, Alpha Bank με δράσεις όπως η συνεργασία με το Φεστιβάλ Θεσσαλονίκης για σινεμά, θέατρο και όπερα για άτομα με αναπηρίες, η ενέργεια «ας διαβάσουμε για άλλους» και οι εκπαιδευτικές μουσειοβαλίτσες που μεταφέρουν πολιτισμό σε απομακρυσμένα σχολεία της Ελλάδας.

ΟΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΜΜΗ

Στη μακρά παράδοση του ομίλου Τιτάν σε θέματα βιωσιμότητας αναφέρθηκε ο Γιάννης Μάστορης, Sustainability IntegratION Manager, Group ESG Performance Dpt. Titan Cement Company, καθώς και στον στόχο της εταιρείας να γίνει κλιματικά ουδέτερη ως το 2050. Παράλληλα αναφέρθηκε στις 265 πρωτοβουλίες βιωσιμότητας του ομίλου το 2023 με 330.824 ωφελούμενους.

Σταθερά προσανατολισμένη στην πολυμορφία και την συμπερίληψη είναι η εταιρεία Oracle, όπως ανέφερε η Ελένη Τσιπά, Oracle Academy Programme Manager & Social Impact Specialist, GCMM cluster, Oracle, που παρουσίασε δράσεις της εταιρείας για την ενδυνάμωση των γυναικών, των ατόμων με αναπηρία και της ΛΟΑΤΚΙ κοινότητας καθώς των σκύλων βοηθών Ελλάδας για άτομα με αναπηρία ή αυτισμό.

Ενάντια σε κάθε μορφής ageism στον εργασιακό χώρο είναι η πρωτοβουλία AdvantAge της KPMG σε συνεργασία με τον

Σύνδεσμο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας (ΣΔΑΔΕ) και με την

υποστήριξη του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος, την οποία και παρουσίασε ο Αλκιβιάδης Σιαράβας, Marketing, Communications and Corporate Citizenship Manager, KPMG.

Σήμερα, μέσω της πρωτοβουλίας, διοργανώνονται οι AdvantAge Days, που απευθύνονται σε επαγγελματίες άνω των 50 ετών με

σκοπό την επανένταξή τους στον εργασιακό στίβο.

Οι CSR δράσεις μεγιστοποιούν την αξία ενός οργανισμού, ανέ-

φερε η Μαίρη Βαρσάμη, Stakeholder Engagement & ESG Manager, QualityNet Foundation, η οποία παρουσίασε την επετειακή έκδοση «Multistakeholders Global Goals Review Greece 2023» που εμπεριέχει τις πρωτοβουλίες επιχειρήσεων και οργανισμών σε εγχώριο

και ευρωπαϊκό κοινό.

Την σκυτάλη έλαβε ο Νίκος Αυλώνας, Ιδρυτής και Πρόεδρος

του Κέντρου Αειφορίας που αναφέρθηκε σε έρευνα ανάμεσα σε 300 εταιρείες, όπου παρατηρήθηκε πως οι 10 πιο κερδοφόρες από

κάθε κλάδο εφάρμοζαν καλές πρακτικές την ίδια στιγμή που στην

Ελλάδα οι εταιρείες είναι πίσω στα ESG Ratings.

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΣΩΣΤΗ ΚΑΙ ΟΧΙ ΓΡΗΓΟΡΗ

ΒΟΗΘΕΙΑ

Για την αξία του εθελοντισμού αλλά και για την εμπιστοσύνη που βάλλεται σε καιρούς σκανδάλων από εμπλεκόμενες φιλανθρωπικές οργανώσεις συζήτησε το πάνελ με θέμα «Εμπιστοσύνη στην Πράξη, Κοινωνικοί Οργανισμοί, Εταιρείες και Εθελοντισμός σε Συνεργασία» υπό τον συντονισμό του Βασίλη Καφίρη με την συμμετοχή της Κατερίνα Μακρίδου Ωραιοπούλου. ESG &

Ενδιαφέρουσες αναλύσεις στο πάνελ με κεντρικό θέμα «Sustainability Skills for all Employees: Skilling up in the workplace-A challenge for CSR and ESG Strategy»

Corporate Communication Director, Barba Stathis, Μαρίζας Κωτσαρέλη, Manager ESG, Sustainability & Climate Change Services, PwC Greece, Έμιλυ Κέρν ,General Manager, Δεσμός και Μαρίας Καρρά, Co-founder, Emfasis Non-Profit. Στο πάνελ συζητήθηκαν τα βασικότερα συστατικά μιας δράσης καθώς και οι περιπτώσεις εκείνες όπου η δράση δυσχεραίνει αντί να βοηθά σε μια κρίσιμη κατάσταση. Οι επιχειρήσεις πρέπει να «ακούνε» τις πραγματικές ανάγκες και να βοηθούν σωστά και όχι αναγκαστικά γρήγορα, όπως επισημάνθηκε.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ

Το πρόγραμμα «ΔΕΗ Ενεργώ», ανέλυσε ο Αχιλλέας Ιωακειμίδης, Διευθυντής Βιώσιμης Ανάπτυξης, ΔΕΗ, που τόνισε πως το 2023, η ΔΕΗ, ξόδεψε 10 εκατ. ευρώ σε δράσεις ΕΚΕ. Αναφέρθηκε στο Project Poseidon, μια δράση καθαρισμού στο νησί Πάτροκλος, το Σούνιο και το Λαύριο μαζί με την Enaleia, όπου απομακρύνθηκαν πάνω από 25.000 κιλά διχτυών και πλαστικού από τον βυθό, ποσότητα ίση με 25 απορριμματοφόρα του Δήμου.

Η Άννα Μάλτη, ESG Lead, Όμιλος ΟΤΕ, αναφέρθηκε στα 10 χρόνια προσφοράς του ομίλου στην εκπαιδευτική ρομποτική και το STEM με την προσφορά εξοπλισμού σε σχολεία, καθώς και στη συνεργασία με τη WRO Hellas για τη διοργάνωση του 1ου πανελλήνιου διαγωνισμού εκπαιδευτικής ρομποτικής με τη συμμετοχή άνω των 1000 ομάδων κάθε χρόνο από όλη την Ελλάδα και 5.000 μαθητών.

Το πρόγραμμα Sustainable Tomorrow παρουσίασε στο κοινό η Νάντια Δεληαργύρη, Brand, Marketing and Communications Manager, EY Greece, με δράσεις όπως η δενδροφύτευση στον Ελαιώνα Άμφισσας ή η συλλογή τροφίμων από λαϊκές αγορές και η διανομή τους από ΜΚΟ σε αναξιοπαθούντες με πάνω από 1,5 εκατ. ωφελούμενους.

Στις δράσεις του Συνδέσμου Vinci σε συνεργασία με την Ολυμπία Οδό, αναφέρθηκε η Σοφία Στάμου, Διευθύντρια Επικοινωνίας, Ολυμπία Οδός Α.Ε. και Μέλος της Εισηγητικής Επιτροπής του Οργανισμού Κοινωνικής Αλληλεγγύης «Σύνδεσμος Vinci», όπως την «κουζίνα ευ ζην», όπου προσφέρεται φαγητό σε χαμηλές τιμές, στο καφέ Γέφυρες που απασχολεί άτομα με προβλήματα ψυχικής υγείας και στο Myrtillo social café με εργαζόμενους ΑΜΕΑ. Η Νάνσυ Χριστοπούλου, Διευθύντρια Marketing, Επικοινωνίας και CSR, Γενική Εμπορική Διεύθυνση, Όμιλος Ιασώ, παρουσίασε το πρόγραμμα «Δίπλα σας» με δράσεις όπως το «Adopt a beach», με την υιοθεσία 2 παραλιών στον Άγιο Κοσμά και με την οργάνωση Save your Hood, με την υιοθέτηση του Ρέματος Χελιδονούς.

Events

Την πρωτοβουλία «καθάρισε σε βάθος, καθάρισε στην πηγή»

του brand Dixan από τη Henkel, ανέλυσε η Τζένη Ξακουστού, Senior Brand Manager Laundry Detergents GR & CY, Sustainability Manager GR & CY, Henkel Hellas, που πραγματοποίησε 48 δράσεις

καθαρισμού με 350 εθελοντές ενώ μίλησε και για την εκπαίδευση

5.000 μαθητών σε θέματα ανακύκλωσης ως το τέλος του 2024.

Για το

πρόγραμμα επιμόρφωσης των παιδιών των εργαζόμενων στη

βιομηχανία τροφίμων Νίκας σε συνεργασία με τη

Morphoses, μίλησαν η Νίκη Λίνου, HR Benefits Specialist & CSR, ΠΓ Νίκας ΑΒΕΕ και η Ίλια Τζωρτζοπούλου, Co-founder & COO

Morphoses Skills Ltd, όπου μέσω μιας ειδικής πλατφόρμας, τα παιδιά παρακολουθούν διαδικτυακά μαθήματα για την ανάπτυξη των soft skills.

Η ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Στην αναβίωση ενός ερειπωμένου χωριού στη Χάλκη, αναφέρθηκε η Μαρία Ζιούβελου, Chief Marketing Officer & CSR Leader, Deloitte, όπου σε συνεργασία με την Axion Hellas, αποφασίστηκε η μετατροπή του χωριού σε πρότυπο οικισμό τέχνης, κάτι που αναμένεται να προσελκύσει 200 μόνιμους κατοίκους και να δημιουργήσει 250 θέσεις εργασίας.

Η Ευτυχία Μισαϊλίδου, Managing Partner & Chief Creative Strategist, The Jones, ανέλυσε το λεγόμενο brandalism και τη δυ-

σπιστία του κοινού απέναντι στις καλές προθέσεις των brands. Στη

δράση act pawsitive για τσιπάρισμα και στείρωση των ζώων αλλά

και στις ημέρες υιοθεσίας αναφέρθηκε η Βαρβάρα Σκούρτη, Head of Marketing, Pet City, ενώ η Μαρία Ξυτάκη, Corporate Affairs & Communications Manager, Saracakis Group of Companies, παρου-

σίασε τη δράση καθαρισμού παραλίας στη Βάρκιζα με τη συμμε-

τοχή 80 εργαζομένων και τη συλλογή 2 τόνων απορριμμάτων.

Το 2023 θρηνήσαμε 20.400 νεκρούς σε τροχαία σε όλη την ΕΕ

ανέφερε η Τζωρτζίνα Καναβού, Head of PR, Marketing & CSR, Νέα Οδός-Κεντρική Οδός, η οποία παρουσίασε δράσεις για την

ασφάλεια των οδηγών αλλά και των μικρών ποδηλατών σε συνερ-

γασία με το «Ινστιτούτο Πάνος Μυλωνάς».

Μια πρωτότυπη καλλιέργεια σε φωτοβολταϊκό πάρκο στο

χωριό Βαμβακιές Κοζάνης, παρουσίασε ο Κωνσταντίνος Εφραι-

μίδης, Head of Comms, Joint Venture Enel SpA & Macquarie Asset Management in Greece με τη δημιουργία της εταιρείας Myroland, όπου γυναίκες της περιοχής καλλιεργούν αρωματικά φυτά.

Η Ράνια Ασαριωτάκη, Director, Office of Sustainability, Αμερικανικό Κολλέγιο Ελλάδος παρουσίασε προγράμματα υποτροφιών φοιτητών αλλά και το Education Unites σε συνεργασία με την Αμερικανική Πρεσβεία για την επανένταξη προσφύγων

Το πρώτο ψηφιακό περιοδικό Just a number για άτομα ηλικίας άνω των 55 ετών που καλύπτει θέματα ειδικού ενδιαφέροντος παρουσίασε η Νίκη Μπουτάρη, Founder, Author, Just a Number

ενώ ο Θάνος Μπελαλίδης, Επικοινωνιολόγος, ειδικός βιωσιμότητας, Συνιδρυτής Ελληνικό Ινστιτούτο Διαβούλευσης, εταίρος Sympraxis, τόνισε πως έχει εκτροχιαστεί ο στόχος των Ηνωμένων Εθνών για την κλιματική κρίση. Το πρώτο δίκτυο retail για τη βιωσιμότητα παρουσίασε ο Λεονάρδος Βαλέττας, Co-founder & Executive Director, Ten Million Hands που συνοδεύεται και από επιμορφωτικό πρόγραμμα σε σχολεία ενώ η Εριφύλλη Γαλλή, Διευθύντρια Marketing & Δημοσίων Σχέσεων, Εστία, μίλησε για τα red flags ορισμένων φιλανθρωπικών οργανισμών.

Η Ελπίδα Καραγιάννη, Υπεύθυνη για το πρόγραμμα «Be the Light», Ανέλιξη, αναφέρθηκε στις δράσεις του σωματείου για τη στήριξη ψυχικής υγείας πολιτών σε δήμους της Αττικής. Για την προσβασιμότητα των 12 καταστημάτων Κωτσόβολος από άτομα με αυτισμό μίλησε ο Χρήστος Καρακασίδης, Managing Director, The Happy Act, ενώ η Φαίη Κουτζούκου, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια, SolidarityNow παρουσίασε τους Female friendly χώρους σε προσφυγικούς καταυλισμούς.

Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΑΠΟ ΔΡΑΣΕΙΣ

Τη συνεργασία με τον Λευτέρη Δήμου, αθλητή τριάθλου, παρουσίασε ο Γιώργος Μαυρογόνατος, Διευθυντής Ανεύρεσης Πόρων & Επικοινωνίας, Ελληνικό τμήμα Γιατρών χωρίς Σύνορα, για την συγκέντρωση ποσού που θα βοηθήσει 108 παιδιά ενώ ο Πέτρος Σούκερας της Humanity Greece ανέλυσε την πρωτοβουλία σε συνεργασία με τη Novartis «Κανένας Μόνος» για την καταπολέμηση της μοναξιάς ηλικιωμένων ατόμων.

Η

Χαρά Τασόγλου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Ανάπτυξης, Ίδρυμα Μποδοσάκη, παρουσίασε τις δράσεις του Ιδρύματος και το πρόγραμμα «Ζήσε την Επιστήμη» με παροχή εξοπλισμού σε εργαστήρια δημόσιων σχολείων και η Αλεξάνδρα Εμιρζά, Deputy Director, Higgs, αναφέρθηκε στη μέτρηση κοινωνικού αντικτύπου των δράσεων των επιχειρήσεων.

Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με πάνελ υπό τον συντονισμό της Αλεξάνδρας Εμιρζά και τη συμμετοχή των Μάγδα Μουτζούρη, CSR Coordinator, Alpha Bank και Δημήτρη Νέντα, Γενικού Διευθυντή Τράπεζας Τροφίμων όπου συζητήθηκε ο κοινωνικός αντίκτυπος των δράσεων των εταιρειών αλλά και η αρνητική επίδραση που μπορεί να έχουν ορισμένες λανθασμένες δράσεις. Το κλείσιμο του συνεδρίου ανέλαβε ο Βασίλης Καφίρης, που παρότρυνε εταιρείες και φορείς να προβούν σε «περισσότερες δράσεις καθώς τις έχει ανάγκη η κοινωνία», όπως ανέφερε χαρακτηριστικά. MW

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΠΡΟΣΦΟΡΑ «Το να νοιάζεσαι είναι επιλογή αλλά και καθήκον» ανέφερε η Νένα Κεβορκιάν-Παλαντζιάν, CSR Director, Europa Profil Αλουμίνιο ΑΒΕ, παρουσιάζοντας «Τα παιδιά της Αλκυόνης» στη Βέροια, για παιδιά με ειδικές ανάγκες που εξοπλίστηκε από την εταιρεία ενώ η Χριστίνα Σαρρή, Sustainability Engagement Strategist, Resilient Planet/European Climate Pact Ambassador, παρουσίασε «Το Μωσαϊκό του Κλίματος» για την κατανόηση της κλιματικής αλλαγής.

Η Τελευταία Σελίδα

Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

Η Ευρωπαϊκή Ένωση και οι χώρες-μέλη της βρίσκονται στην τελική ευθεία για τις ευρωπαϊκές εκλογές, οι οποίες θα διεξαχθούν από 6 έως 9 Ιουνίου. Στο πλαίσιο αυτό, η Ε.Ε. έθεσε νέους κανόνες για την πολιτική διαφήμιση, με τον Κανονισμό 2024/900 που ψηφίστηκε στις 13 Μαρτίου.

Διαβάζοντας κανείς τον Κανονισμό διαπιστώνει ότι η

διαφημιστική αγορά βρίσκε-

ται μπροστά σε ένα νέο περι-

βάλλον πολιτικής επικοινωνίας, το οποίο

διαμορφώνεται από σειρά παραμέτρων, όπως είναι τα social media και -κυρίως- η

επέλαση της Τεχνητής Νοημοσύνης, η

οποία απειλεί να διαμορφώσει ένα περιβάλλον «ναρκοπέδιο» παρα-πληροφόρησης. Ο Κανονισμός τονίζει ότι πρέπει να

αναφέρεται με σαφήνεια αν μια διαφήμιση

είναι πολιτική, ποιος την έχει πληρώσει, σε ποια τιμή, με ποια εκλογική ή νομοθετική διαδικασία συνδέεται και κατά πόσο

είναι στοχευμένη. Όπως αναφέρει, «οι πο-

λιτικές απόψεις και άλλο συντακτικό πε-

ριεχόμενο, ανεξάρτητα από το μέσο μέσω

του οποίου εκφράζονται, που υπόκεινται

σε συντακτική ευθύνη, δεν θεωρούνται

πολιτική διαφημιστική προβολή, εκτός

εάν προβλέπεται ειδική πληρωμή ή άλλη αμοιβή για την προετοιμασία, την τοποθέτηση, την προώθηση, τη δημοσίευση ή τη διάδοσή τους από τρίτους ή σε σύνδεση με αυτές.Οιπολιτικέςαπόψειςπουεκφράζονταιυπόπροσωπικήιδιότηταδενθεωρούνται πολιτική διαφημιστική προβολή».

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει δε ο ορισμός της έννοιας «πολιτική διαφημιστική προβολή», ο οποίος για πρώτη φορά διαφοροποιείται από τον όρο «πολιτική επικοινωνία». Σύμφωνα με τον

ορισμό της Ε.Ε., «πολιτική διαφημιστική

προβολή ορίζεται η προετοιμασία, τοποθέτηση, προώθηση, δημοσίευση, παράδοση ή διάδοση, με οποιοδήποτε μέσο,

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει στο νέο Κανονισμό 2024/900

της Ε.Ε. ο ορισμός της

έννοιας «πολιτική

διαφημιστική

προβολή», ο οποίος

για πρώτη φορά

διαφοροποιείται από τον όρο «πολιτική επικοινωνία»

ενός μηνύματος, που παρέχεται συνήθως

έναντι αμοιβής ή μέσω εσωτερικών δραστηριοτήτων ή στο πλαίσιο εκστρατείας πολιτικής διαφημιστικής προβολής από πολιτικό παράγοντα, για λογαριασμό του ή εξ ονόματός του, εκτός εάν έχει καθα-

ρά ιδιωτικό ή αμιγώς εμπορικό χαρακτήρα ή που ενδέχεται και έχει σχεδιαστεί με σκοπό να επηρεάσει το αποτέλεσμα εκλογών ή δημοψηφίσματος, τη συμπεριφορά κατά την ψηφοφορία ή νομοθετική

ή κανονιστική διαδικασία, σε ενωσιακό, εθνικό, περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο». Ωστόσο για να μην υπάρξει καμία παρερμηνεία επί των παραπάνω, ο νομοθέτης καταγράφει και το τι δεν είναι πολιτική διαφημιστική προβολή. Όπως αναφέρεται, πολιτική διαφημιστική προβολή δεν είναι μηνύματα από επίσημες πηγές κρατών μελών ή της Ένωσης που σχετίζονται αυστηρά με την οργάνωση και τις λεπτομέρειες της συμμετοχής σε εκλογές ή

δημοψηφίσματα, συμπεριλαμβανομένης της ανακοίνωσης των υποψηφιοτήτων και του ερωτήματος που τίθεται σε δημοψήφισμα, ή της προώθησης της συμμετοχής σε εκλογές ή δημοψηφίσματα. Επίσης, «δεν είναι δημόσια επικοινωνία

που αποσκοπεί στην παροχή επίσημων

πληροφοριών στο κοινό από, για ή εξ

ονόματος οποιασδήποτε δημόσιας αρχής

ενός κράτους μέλους ή από, για ή εξ ονόματος της Ένωσης, μεταξύ άλλων από, για

ή εξ ονόματος των μελών της κυβέρνησης

ενός κράτους μέλους, υπό τον όρο ότι δεν

ενδέχεται να επηρεάσει και δεν έχει σχεδιαστεί με σκοπό να επηρεάσει το αποτέλεσμα εκλογών ή δημοψηφίσματος, τη συμπεριφορά κατά την ψηφοφορία ή νομοθετική ή κανονιστική διαδικασία». Και

τέλος, δεν είναι παρουσίαση των υποψηφίων σε συγκεκριμένους δημόσιους χώρους ή μέσα ενημέρωσης που προβλέπεται ρητά από τον νόμο και προσφέρονται δωρεάν, διασφαλίζοντας παράλληλα ίση μεταχείριση των υποψηφίων.

Σε κάθε νομοθετική πρόβλεψη υπάρχουν τρόποι «διαφυγής», ωστόσο θεωρώ ότι στις ευρωπαϊκές εκλογές δεν θα έχουμε τέτοια φαινόμενα. Θα ήταν όμως ενδιαφέρον να δούμε τι ισχύει στην ελληνική νομοθεσία για την πολιτική διαφήμιση. Εδώ σίγουρα χρειάζεται δουλειά από τους αρμόδιους φορείς. Μέχρι τότε, για τις ευρωπαϊκές εκλογές θα ανησυχούμε για ένα πράγμα: ότι στη χώρα μας μόνο ευρωπαϊκές δεν είναι, αφού στην προεκλογική ατζέντα των κομμάτων απουσιάζουν εκκωφαντικά… τα ευρωπαϊκά θέματα… MW

Industry Focus

Body Care Products

Νέες PR συνεργασίες και λανσαρίσματα που επικοινωνούνται μέσω ΑΤL καταγράφηκαν το τελευταίο διάστημα στην κατηγορία, ενώ δεν

έλειψαν και οι καμπάνιες ευαισθητοποίησης.

ΣΕΛ. 20

δρόμου στην TV λόγω του πασχαλινού deadline του

Events Marketing Achievement Awards 2024

Καινοτομία και δημιουργία αυθεντικών συνδέσεων αποτέλεσαν κάποια από τα κριτήρια των νέων βραβείων-σταθμός.

ΣΕΛ. 26

Events

Γιαούρτι και Επιδόρπια

Από τα βασικά στοιχεία της καθημερινής διατροφής, το γιαούρτι αποτελεί ένα προϊόν μιας ταχέως αναπτυσσόμενης αγοράς. ΣΕΛ. 32