MW_Τεύχος 1658

EVENTS 30

12 Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών

«Συνθέτοντας το μέλλον»

των αερομεταφορών

16 Φυτικά Ροφήματα & Επιδόρπια

Νέα λανσαρίσματα, πειραματισμός και

επικοινωνία δίνουν… γεύση στην κατηγορία

20 Influencer Marketing Awards ‘23

Η δημιουργικότητα, η στρατηγική και τα

ισχυρά μηνύματα έδειξαν τους κορυφαίους

24 Body Care Products

Clean beauty, βιωσιμότητα και ευαισθησία

κερδίζουν στον κλάδο

28 PR Seminar, ΕΔΕΕ & ICCO

«Το “νόμισμα” των PR είναι η εμπιστοσύνη»

30 Indie Awards 2023

Οδεύοντας προς το μέλλον με όραμα

και πάθος για τη δημιουργικότητα

36 Bill Stathopoulos, Content Marketing Awards

«Παράξτε περιεχόμενο που δημιουργεί

διάλογο»

38 Tom Curtis, EssenceMediacom UK

«Το creator marketing δεν μπορεί

να είναι ένα μικρό σιλό»

42 Έρευνα EY-Economist Impact

Ποιες είναι οι κινητήριες δυνάμεις

για τη βιώσιμη ανάπτυξη;

44 e-Commerce Conference 2023

Συναίσθημα και εξωστρέφεια «κλειδιά»

για βέλτιστο UX

COVER STORY

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών

Με κεντρική ιδέα το «Sounding the Future», το Συνέδριο Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εταιρειών του ΔΑΑ ανέδειξε

τάσεις, ευκαιρίες και προκλήσεις, ενώ συνοδεύτηκε από την απονομή βραβείων

στις αεροπορικές εταιρείες.

ΣΕΛ. 12

INDUSTRY FOCUS

Body Care Products

Επικοινωνίες γεμάτες συναίσθημα που

εξυμνούν την απλότητα και τα «δώρα»

της φύσης κυριάρχησαν στην αγορά, ενώ

δεν έλειψαν οι ανταμοιβές των πιστών

πελατών αλλά και content marketing ενέργειες μέσω podcasts.

ΣΕΛ. 24

INTERVIEW

Tom Curtis, EssenceMediacom UK

Ποιες είναι οι τάσεις στο social media advertising; Πώς καθίσταται εφικτή από

τα agencies η ανάπτυξη τολμηρών ιδεών για λογαριασμό των πελατών τους; Πώς μπορούν τα social media να «δουλέψουν» για λογαριασμό των marketers; ΣΕΛ. 38

MarketingWeek Editorial

Για PR και SoMe advertising

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

αξία του κλάδου των Δημοσίων Σχέσεων έγκειται στο κομμάτι των relationships». «Είναι ένα επάγγελμα που δουλειά

του είναι να επηρεάζει (influence) αυτό που οι άνθρωποι σκέφτονται και πράττουν». «Τελευταία, παρατηρείται ένα είδος “συγχώνευσης”

των τομέων διαφήμισης, δημοσίων σχέσεων και digital, και με τους τρεις να διεκδικούν την ηγεσία της νέας αγοράς που διαμορφώνεται».

Αυτά και άλλα πολλά ενδιαφέροντα ειπώθηκαν στο σεμινάριο για PR επαγγελματίες που

διοργάνωσαν πρόσφατα ο τομέας Δημοσίων Σχέσεων της ΕΔΕΕ και o International Communications Consultancy Organisation (ICCO).

Το σεμινάριο υλοποιήθηκε για τα μέλη της ΕΔΕΕ, με αφορμή την πραγματοποίηση στην Αθήνα της εαρινής συνάντησης του BoD του ICCO. Το MW είχε την ευκαιρία

να βρεθεί μεταξύ των παρευρισκομένων και στο παρόν τεύχος θα βρείτε περισσότερα σχετικά με τα όσα μοιράστηκαν οι ομιλητές με το κοινό.

Παράλληλα, στο τεύχος θα βρείτε και συνέντευξη που μας παραχώρησε ο Tom Curtis, Instagram Creator & Executive Creative Director της Essencemediacom UK, ο οποίος μιλά για το social media advertising, για το μοντέρνο marketing και τα λάθη των διαφημιζόμενων. Μεταξύ άλλων, αναφέρει: «Η συνεχής μετατόπιση της αντιμετώπισης των paid social media ως δοκιμαστικού καναλιού, αντί ενός μεγαλύτερου μέρους στο πλαίσιο των media plans, θα έχει μεγάλη επίδραση γενικά στον τρόπο που δημιουργούνται οι διαφημίσεις, με λιγότερη brand first και περισσότερη people first νοοτροπία». Επίσης, επισημαίνει ότι παρατηρεί πολλούς πελάτες να προσεγγίζουν τη διαφήμιση με τον ίδιο τρόπο που το έκαναν πριν 20 ή 50 χρόνια: «Ξεκινούν με ένα τηλεοπτικό σενάριο και μετά εφαρμόζουν τυχόν ενδιαφέρουσες ή καινοτόμες ιδέες. Καταλαβαίνω ότι οι marketers εστιάζουν στο περιεχόμενο με τη μεγαλύτερη δαπάνη, ωστόσο αυτό οδηγεί σε υποδεέστερο αποτέλεσμα». Υπογραμμίζει τα τρία κορυφαία λάθη που γίνονται από διαφημιζομένους στα social media, ενώ ως μεγάλο παράδοξο του μοντέρνου marketing τονίζει το εξής: «Πλέον έχουμε πρόσβαση στον μεγαλύτερο αριθμό δεδομένων από ποτέ και, παρ’ όλα αυτά, φαίνεται ότι πολλοί διαφημιζόμενοι αποφασίζουν τον καθορισμό των δημιουργικών μηνυμάτων τους βασιζόμενοι όλο και περισσότερο στο ένστικτό τους». Περισσότερα στην ολοκληρωμένη συνέντευξη στις επόμενες σελίδες. MW

www.marketingweek.gr

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ

Ευγενία Κουτήφαρη

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Κατερίνα Κυρίτση

Μαρίνα Σκοπελίτου

Ροδιάνα Αδαμίδη

Ναταλία Ανδρικοπούλου

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ

Μαρία Πετροπούλου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωνσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Μπούσιας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-1656

ISSN: 2585-2396

M arketingWeek News&Views

MARKETING

Bee Kings: Νέα εταιρεία

συμβουλευτικών υπηρεσιών marketing

«Bee Kings» είναι το όνομα του νέου εγχειρήματος της Χριστίνας Κάβουρα, του Οδυσσέα Ρηγόπουλου και του Θοδωρή Ρηγόπουλου, το οποίο κάνει την είσοδο του στην ελληνική αγορά. Όπως ανέφερε η Χριστίνα Κάβουρα, μιλώντας στο DailyFax, η Bee Kings αποτελεί μια εταιρεία συμβουλευτικών υπηρεσιών marketing που δύναται να καλύψει όλο το φάσμα εργασιών marketing μίας εταιρείας. Μπορεί να λειτουργήσει ως ένα outsourced τμήμα marketing και marketing agency μαζί και απευθύνεται κυρίως σε μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δεν μπορούν να υποστηρίξουν ένα πλήρως στελεχωμένο τμήμα marketing in-house. Οι υπηρεσίες που προσφέρει είναι tailor-made και βασίζονται στις ανάγκες του εκάστοτε πελάτη και μπορούν να είναι τόσο σε επίπεδο συμβουλευτικής και καθοδήγησης, αλλά και σε εκτέλεση day-to-day marketing εργασιών, όπως για παράδειγμα η διαχείριση social media. Το πελατολόγιο της εταιρείας αυτή τη στιγμή αποτελείται από τη The 1:1 Diet by Cambridge Weight Plan, τη Re4Earth, τη φωτογραφική ομάδα του Φώτη Πλέγα, ενώ βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις με εταιρείες από τους κλάδους του beauty και των τροφίμων.

Η Χριστίνα Κάβουρα, εκτός από Co-Founder έχει αναλάβει και Managing Director της εταιρείας, καθώς διαθέτει αρκετά χρόνια εμπειρίας στον χώρο του Marketing και της Επικοινωνίας, σε διαφορετικούς κλάδους και οργανισμούς.

Μεταξύ άλλων είχε διατελέσει Communications Manager Balkans για τη MAC Cosmetics του ομίλου Estee Lauder Companies, ενώ στη συνέχεια ανέλαβε το τμήμα Marketing της Capital H, στον κλάδο του Hospitality.

PUBLIC RELATIONS

Νέα προσθήκη στο roster της Ginger Communications

Η Ginger Communications ξεκινά συνεργασία με το action sports brand υπόδησης, ένδυσης και αξεσουάρ Vans, brand της εταιρείας VF. Η νέα συνεργασία σηματοδοτεί ακόμη μία προσθήκη στο portfolio της Ginger Communications, επεκτείνοντας τη δυναμική της παρουσία στον χώρο των δημοσίων σχέσεων. Μέρος των βασικών δράσεων της Ginger θα αποτελέσει η στρατηγική προβολή και ενίσχυση του brand μέσω media, seasonal events, KOLs, local communities & influencers, καθώς και η ανάπτυξη του δικτύου των ambassadors με στόχο τη δημιουργία ενός loyal Vans Family. Η Vans προωθεί τη δημιουργική αναζήτηση μέσω της νεανικής & αυθεντικής street κουλτούρας, των action sports, της τέχνης και της μουσικής, προσφέροντας πλατφόρμες όπως οι Vans Musicians Wanted, Vans Park Series, Vans Triple Crown of Surfing, Vans Pool Party, Vans Custom Culture, αλλά και το House of Vans, τον πολυχώρο δημιουργικής έκφρασης και hub για τη διεθνή μουσική. Οι συλλογές Vans πωλούνται σε 97 χώρες μέσω ενός δικτύου θυγατρικών εταιρειών και διανομέων, ενώ το brand διαθέτει περισσότερα από 2.000 καταστήματα λιανικής παγκοσμίως.

Marketing... Rules!

Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ.

Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών του Marketing και της Επικοινωνίας.

Εύη Δημητρακάκη, Consumer Experience Lead Italy, Mondelēz International

Οι βασικές προκλήσεις για τα brands και τους brand owners το 2023 είναι… να προσεγγίσουν τον καταναλωτή τους προσωπικά και να του συμπεριφερθούν σαν μοναδική προσωπικότητα. Σήμερα ο καταναλωτής απαιτεί το προϊόν του να είναι εξατομικευμένο, να καλύπτει απόλυτα όχι μόνο τις ανάγκες, αλλά και τα πιστεύω του. Το προϊόν ΤΟΥ πρέπει να είναι ξεχωριστό, personalised, μόνο γι’ αυτόν. Οι προτεραιότητες του σύγχρονου καταναλωτή είναι… να «λειτουργεί» απρόσκοπτα και με ασφάλεια, από όπου κι αν βρίσκεται, κοντά ή μακριά, online ή offline. H επιτάχυνση της υιοθέτησης ψηφιακών και εικονικών πλατφορμών για την εργασία, το σχολείο, την ενίσχυση των κοινωνικών εμπειριών, την πρόσβαση σε ψυχαγωγία και καταστήματα κ.λπ., προσέφεραν νέους τρόπους σύνδεσης, επικοινωνίας και κατανάλωσης και έκαναν τον καταναλωτή πιο ευαίσθητο και προσεκτικό όσον αφορά τα προσωπικά του δεδομένα. Για να ξαναγαπήσουν οι καταναλωτές τη διαφήμιση πρέπει… να είναι εξατομικευμένη, δημιουργική, να μην επαναλαμβάνεται τόσο που να ενοχλεί και να επικοινωνεί την αλήθεια του brand με τρόπο που αγγίζει τον καταναλωτή.

Better Marketing σημαίνει… ενσυναίσθηση του brand προς τον καταναλωτή που εμπιστεύεται το δικό μας προϊόν, ανάμεσα σε χιλιάδες άλλα παρόμοια, γιατί αντικατοπτρίζει τις αξίες του. Αυτό που χρειάζονται σήμερα οι διαφημιζόμενοι από τα agencies, είναι… να γνωρίζουν πολύ καλά το προϊόν, τη στρατηγική και τις ανάγκες του καταναλωτή, να μπορούν να αναλύουν σε βάθος τα data και να δίνουν άμεσες και ξεκάθαρες επικοινωνιακές κατευθύνσεις. Είναι τεράστια πρόκληση η τέλεια δημιουργική ιδέα, που αναπτύσσεται με διαφορετικά μηνύματα, σε διαφορετικές ώρες και συνθήκες της ημέρας και προϋποθέτει ότι διαφημιζόμενοι και agencies είναι ένα ΟΛΟΝ και δουλεύουν σαν ΜΙΑ ομάδα. Οι εταιρείες προτιμούν agencies που μπορούν να δώσουν μια 360 απάντηση στις ανάγκες τους σε δημιουργικότητα, media, e-commerce κ.λπ.

Η μεγαλύτερη πρόκληση όσον αφορά τους ανθρώπους που διαχειρίζονται σήμερα τα media σε μία εταιρεία είναι… να καλύψουμε αποτελεσματικά τα κοινά που μας ενδιαφέρουν, όπου κι αν βρίσκονται, να διαχειριστούμε τα δεδομένα με τον κατάλληλο τρόπο για να πάρουμε τη σωστή πληροφορία και να δώσουμε τη σωστή επιλογή στον καταναλωτή και, φυσικά, να μετρήσουμε την αποτελεσματικότητα cross-media.

Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστηρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας.

Εξατομίκευση

M arketingWeek News&Views

Brand Forward

Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Future-proof

Όλοι παρακολουθείτε τα όσα συμβαίνουν με τις πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης. Kαι πολλοί πειραματίζεστε μαζί τους, ελέγχοντας τις ικανότητές τους και τα όσα μπορούν να σας προσφέρουν. Προσωπικά, έχω ήδη λάβει σημαντική βοήθεια σε καθημερινά απλά tasks όπως η συγγραφή κειμένων και emails ή ο προγραμματισμός excel worksheets. Αντίστοιχα, έχω λάβει αρχικές πληροφορίες για brands, αγορές και κατηγορίες μέσα σε λίγα λεπτά, που υπό άλλες συνθήκες θα χρειάζονταν ώρες. Σε κάθε περίπτωση, το αρχικό υλικό που παίρνεις από τις πλατφόρμες, όσο και αν είναι εντυπωσιακό, είναι σπάνια πλήρες και συνήθως περιέχει λάθη. Τις περισσότερες φορές χρειάζεται μια σειρά από prompts μέχρι να φτάσεις σε κάτι πιο ουσιαστικό και λειτουργικό. Βέβαια συχνά μπορείς να πάρεις τα σωστά prompts ζητώντας τα από την ίδια την πλατφόρμα ή από κάποια άλλη αντίστοιχη. Δεν λείπουν οι περιπτώσεις που διαπιστώνεις ότι αντί να κερδίσεις χρόνο με την τεχνητή νοημοσύνη, τον σπαταλάς παλεύοντας να βρεις το σωστό prompt ή να πάρεις κάτι που η μηχανή αδυνατεί να σου δώσει. Ειδικά όταν συζητάς μαζί της για κάτι που συνέβη πολύ πρόσφατα και ξεπερνά τις «χρονικές» της ικανότητες. Και είναι και οι φορές που νιώθεις ότι η μηχανή - πιθανόν λόγω δικών της προβλημάτων, πιθανόν και λόγω δικής σου απειρίας - κάνει κύκλους κυνηγώντας την ουρά της. Ενώ και τα ΑΙ hallucinations εμφανίζονται πιο συχνά από ό,τι περίμενες.

Η εντυπωσιακότερη μέχρι τώρα εμπειρία μου ήταν όταν συζητώντας με το ChatGPT για ένα σύνθετο project branding που είχα θέσει σε μεταπτυχιακούς φοιτητές, πήρα σε δυο ώρες απαντήσεις για τις οποίες οι ομάδες των φοιτητών είχαν χρειαστεί αρκετές εβδομάδες. Πιο περιεκτικές και εντυπωσιακά πλήρεις σε «επίπεδο θεωρίας», αλλά πολύ λιγότερο ουσιαστικές, λειτουργικές και «έξυπνες». Αλλά είμαι βέβαιος ότι υπήρχαν περιθώρια βελτίωσης – αρκεί να επένδυα περισσότερο χρόνο και να έδινα τα αντίστοιχα prompts.

Θα έχετε διαβάσει και την πρόσφατη ιστορία του καλλιτέχνη που κέρδισε διεθνή διαγωνισμό φωτογραφίας με αξιόλογη κριτική επιτροπή, υποβάλλοντας εικόνα που δημιουργήθηκε από ΑΙ. Στόχευε να ελέγξει αν θα γίνει αντιληπτό και να ανοίξει τη σχετική συζήτηση. Όταν μάλιστα αρνήθηκε να παραλάβει το βραβείο, πρότεινε τον όρο «promptography» για χρήση εφεξής.

Μόλις λίγοι μήνες εμπειρίας με ΑΙ πλατφόρμες, οδηγούν στο καθαρό συμπέρασμα ότι οι δουλειές μας θα αλλάξουν δραματικά πολύ σύντομα. Και από άμεσοι δημιουργοί στρατηγικής και επικοινωνίας, θα μετατραπούμε σε χειριστές μηχανών που θα χρειάζονται από εμάς την ικανότητά μας να δίνουμε τα σωστά prompts και να αξιολογούμε τις δημιουργίες τους. Ώρα για εκπαίδευση, προπόνηση και νέες ικανότητες λοιπόν!

DIGITAL MARKETING

Η Wizard μέλος

της iNT. Agencies

H Wizard εγκαινιάζει μία νέα συνεργασία, καθώς από σήμερα εντάσσεται κατ’ αποκλειστικότητα, στο παγκόσμιο δίκτυο της iNT. Agencies. Με περισσότερα από 30 agencies

που καλύπτουν περισσότερες από 20 χώρες και πάνω από 750 εργαζόμενους, η iNT. Agencies υποδέχεται τη Wizard ως τη μοναδική ελληνική εταιρεία στο δίκτυό της. Τα ανεξάρτητα, owner-managed agencies του δικτύου συνεργάζονται σε μία αποκεντρωμένη βάση, ενώνοντας τις δυνάμεις τους προκειμένου να προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες marketing και communications σε όλο τον κόσμο. Όπως

επισημαίνει η Wizard, το κοινό όραμα που μοιράζονται στην iNT. Agencies, συνοψίζεται στη φράση «Building Bridges Between People, Cultures and Borders with Branding and Communication»: «Η σύμπραξη που πετυχαίνουμε στο πλαίσιο του δικτύου της iNT. Agencies, μας παρέχει πολύτιμα μέσα και εργαλεία ώστε να προσφέρουμε στους πελάτες μας: Fast Reactions και δυνατότητα αναπροσαρμογής στην ευμετάβλητη σύγχρονη διεθνή αγορά, Δημιουργία International Storytelling και όχι απλό campaign development, Δημιουργία International Agile Campaigns, και Support με καίριας σημασίας insights και διερεύνηση σε αγορές όπου οι πελάτες έχουν σχεδιάσει να εισέλθουν».

ADVERTISING

New business

για τη Vitamin Media

Mε την ανάθεση της πασχαλινής καμπάνιας στα social media ξεκίνησε η νέα συνεργασία της Φάρμα Κουκάκη με τη Vitamin Media, εγκαινιάζοντας, όπως επισημαίνει το agency, μια νέα ψηφιακή εικόνα για τη γαλακτοβιομηχανία από το Κιλκίς. H Vitamin Media ανέλαβε τη διαχείριση των social media και των paid ads, με στόχο να δώσει στο brand νέες δημιουργικές ιδέες, οι οποίες έχουν σκοπό να προκαλέσουν μεγαλύτερο awareness στο κοινό του brand. Επίσης, όπως αναφέρεται, έχει δημιουργηθεί μια 360 ° προσέγγιση στρατηγικής, προκειμένου να αυξηθεί η προβολή των προϊόντων της Φάρμα Κουκάκη σε όλη την Ελλάδα.

ADVERTISING

Choose και ΚΕΜ εγκαινιάζουν

τη συνεργασία τους

Στο ρόστερ των πελατών της εντάσσει την ΚΕΜ η Choose Strategic Communications Partner, εγκαινιάζοντας τη συνεργασία τους με τη νέα καμπάνια για τη Συλλογή Άνοιξη-Καλοκαίρι 2023. Η καμπάνια Craft Your Mood αφορά τη νέα συλλογή τσαντών του brand και αναδεικνύει τις δέκα από αυτές, εμπνέοντας δέκα φαντασιακές καταστάσεις. «O ρεαλισμός του αθηναϊκού κέντρου συναντά τον σουρεαλισμό του “αισθάνομαι” σε μια φρέσκια καμπάνια αναπάντεχου street style, αφιερωμένη στη νέα γυναίκα κάθε ηλικίας, που απροσποίητα ζει και σκηνοθετεί τον εαυτό της μέσα από τη μόδα», αναφέρει το agency. Η καμπάνια «τρέχει» σε outdoor, καταχωρίσεις και στα social media.

ADVERTISING

Το Συμβούλιο Ελέγχου

Επικοινωνίας εξέλεξε νέο ΔΣ

Νέο Διοικητικό Συμβούλιο, με θητεία διάρκειας δύο ετών, εξέλεξε το Συμβούλιο Ελέγχου Επικοινωνίας (ΣΕΕ) στην πρόσφατη Τακτική Γενική του Συνέλευση. Συγκεκριμένα, Πρόεδρος αναδείχθηκε η Χριστίνα Χοχλακίδου, ΕΔΕΕ, Αντιπρόεδρος ο Κώστας Κιμπουρόπουλος, ΕΙΤΗΣΕΕ, Γραμματέας η Χάιδω Ηλιοπούλου, ΣΔΕ και Ταμίας ο Μίκης Μοδιάνο, PACT, Μέλη εξελέγησαν οι Παναγιώτης Γαβριηλίδης, ΣΔΕ, Έφη Καρακίτσου, ΕΔΕΕ, Τάσος Ξιναρής, ΕΙΗΕΑ, Νεό

φυτος Οικονόμου, ΕΡΤ, Χάρης Παριανός, ΕΔΕΕ και Κώστας Φωτόπουλος, ΕΙΙΡΑ. Η Χριστίνα Χοχλακίδου δήλωσε: «Είναι χαρά και τιμή για εμένα να αναλαμβάνω Πρόεδρος του ΣΕΕ και να συμβάλλω και εγώ στον σπουδαίο θεσμό της αγοράς μας, που μας βοηθάει να κρατάμε υγιές το διαφημιστικό περιβάλλον και να στεκόμαστε υπεύθυνα απέναντι στους καταναλωτές». Από πλευράς της, η Γενική Διευθύντρια, ΣΕΕ, Ελένη Δοντά πρόσθεσε: «Συγχαρητήρια στα μέλη του Διοικητικού μας Συμβουλίου. Με όραμα και αφοσίωση είμαστε έτοιμοι να προχωρήσουμε στη νέα εποχή του ΣΕΕ».

ADVERTISING

Το κυπριακό Τμήμα Περιβάλλοντος προκηρύσσει διαγωνισμό για την παροχή υπηρεσιών από διαφημιστικά

γραφεία για τη διοργάνωση ενημερωτικών εκστρατειών

στο πλαίσιο του Έργου LIFE IP Physis. Συγκεκριμένα, αντικείμενο είναι ο σχεδιασμός, η οργάνωση και η εκτέλεση ενός ολοκληρωμένου προγράμματος επικοινωνίας για την προβολή του έργου LIFE IP Physis, με εκτιμώμενη συνολική

αξία χωρίς ΦΠΑ τις 458.000 ευρώ. Ως προθεσμία παραλαβής των προσφορών ορίστηκε η 22α/05/2023.

ADVERTISING

Από την AMG Media η διαφημιστική καμπάνια TUI

Ο γερμανικός όμιλος TUI εμπιστεύτηκε και συνεργάστηκε με τη διαφημιστική εταιρεία AMG Media, για τη δημιουργία και τη διεκπεραίωση διαφημιστικής καμπάνιας που «έτρεξε» στις μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας. Η πρώτη δράση της καμπάνιας αφορούσε την προβολή screening Un-skippable Ads στις μεγαλύτερες αίθουσες κινηματογράφου της Ελλάδας σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Βόλο και Λάρισα, στις ταινίες Avatar, The Whale, Babylon, Megan, TAR και Operation Fortune, με θεατές που ξεπέρασαν τους 100.000 σε διάστημα 30 ημερών. Επιπλέον, η 2η δράση αφορούσε τη διαφήμιση σε λεωφορεία της Θεσσαλονίκης τα οποία ντύθηκαν με τα χρώματα και το λογότυπο της

TUI, αλλά και με τα Quotes της καμπάνιας, προβάλλοντάς την σε πάνω από 1 εκατομμύριο ανθρώπους. Στόχος της καμπάνιας ήταν να καλυφθούν θέσεις εργασίας στην τουριστική αγορά της Ελλάδας, το οποίο και επετεύχθη, καθώς μέσω των δράσεων καλύφθηκαν πάνω από 20.000 εργασίας για την καλοκαιρινή σεζόν 2023.

Digital Shaping

Οι Digital Experts του IAB Hellas

παίρνουν θέση σε ερωτήματα της εποχής.

Αλεξία Λώλου, Digital Media Director, ADWEB

Ταχύτητα και personalization

Τι θα καθορίσει το μέλλον της σχέσης brands - social media; Το personalization του παρεχόμενου περιεχομένου θα είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση των brands εντός του SoMe οικοσυστήματος, καθώς πλέον οι καταναλωτές προκειμένου να «συνδεθούν» και να αλληλεπιδράσουν με τα brands, αναμένουν μία πιο εξατομικευμένη προσέγγιση από αυτά, η οποία θα απαντά στα ενδιαφέροντά τους και τις ανάγκες τους. Επίσης, η «ταχύτητα» είναι ακόμα ένα σημαντικό skill το οποίο θα χρειαστεί να εξασκήσουν τα brands, δεδομένου ότι οι τάσεις στη χρήση των κοινωνικών δικτύων και η συμπεριφορά των χρηστών SoMe, μεταβάλλονται διαρκώς.

Ποιες αλλαγές φέρνουν μαζί τους Metaverse και Web3; Metaverse και Web3! Θεωρώ πως ο συγκεκριμένος συνδυασμός θα φέρει σημαντικές μεταβολές σε οικονομικό, τεχνικό και κοινωνικό επίπεδο. Ήδη παρατηρούμε ένα νέο υπό διαμόρφωση μοντέλο το οποίο δεν περιορίζεται μόνο στο trend του virtual shopping experience, αλλά επεκτείνεται σε υπηρεσίες και σε εμπειρίες. Πλέον οι χρήστες–Avatars έχουν εισέλθει στο νέο αυτό εικονικό-κοινωνικό πλαίσιο και λειτουργούν όπως και στην πραγματική υπόστασή τους, παράλληλα όμως με μία υπερβολή ως προς το «virtual lifestyle», δημιουργώντας νέες απαιτήσεις, ανάγκες και ενδιαφέροντα. Η αλλαγή αυτή επηρεάζει τα brands τα οποία θα κληθούν να «απαντήσουν» στις νέες ανάγκες εντός του metaverse, ενώ οι digital marketers θα χρειαστεί να ξεκινήσουν να σκέφτονται «virtually», σχεδιάζοντας καινοτόμες στρατηγικές στο πλαίσιο του metaverse.

Tι θα καθορίσει τη μάχη για την προσοχή του θεατή; Πρόκειται για μία μάχη με πολλές προκλήσεις, δεδομένου ότι οι καταναλωτές πλέον δέχονται μία ακατάπαυστη ροή πληροφοριών και επικοινωνιακών μηνυμάτων. Η διαδραστικότητα παράλληλα με τη δημιουργία ξεχωριστών εμπειριών αποτελούν δύο βασικούς πυλώνες στο πλαίσιο αυτής της μάχης. Βασικό ρόλο θα παίξουν οι τεχνολογίες VR & AR οι οποίες προσφέρουν στους χρήστες έναν διαφορετικό τρόπο επαφής και αλληλεπίδρασής τους με τα brands.

Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας)

αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση

εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός

παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση

και εμπειρία και με πάνω από 85 μέλη, εκπροσωπεί το

μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς.

Κύπρος: Spec 450.000 ευρώ για διαφημιστικές υπηρεσίες

M arketingWeek News&Views

ADVERTISING

Στην Enzyme η επικοινωνία της Combatt

Μετά από την ολοκλήρωση διαγωνιστικής διαδικασίας, η Enzyme ανέλαβε την επικοινωνία της Combatt για το έργο «Σχεδιασμός & Υλοποίηση διαφημιστικού πλάνου προβολής της Combatt AE και των υπηρεσιών της». Η επικοινωνία περιλαμβάνει την εταιρική εικόνα και τις δράσεις ευαισθητοποίησης στις ομάδες κοινού στόχου: Κατασκευαστές και εισαγωγείς μπαταριών οχημάτων & βιομηχανίας, επαγγελματίες αγοράς πώλησης & αντικατάστασης μπαταριών οχημάτων & βιομηχανίας, στο ευρύ κοινό -καταναλωτές και στη μαθητική κοινότητα. Ο Σταμάτης Ρήγας, Client Service Director της Enzyme, δήλωσε: «Στην Enzyme είμαστε ενθουσιασμένοι για τη νέα αυτή συνεργασία που καταδεικνύει και τη δυναμική της εταιρείας μας αλλά και γιατί μοιραζόμαστε κοινές αξίες με την Combatt για την ανθρώπινη επικοινωνία, δημιουργικότητα και τη βελτίωση της ζωής στον πλανήτη».

MARKETING

Rebranding Skag, συνοδεία marketing επένδυσης 500.000 ευρώ

Τη νέα εικόνα και φιλοσοφία της παρουσίασε η Skag, σε εκδήλωση που παρέθεσε για τους δημοσιογράφους, με ομιλητές την Πόπη Σκαγιά, Διευθύνουσα Σύμβουλο της εταιρείας και τον Θοδωρή Σκαγιά, CFO και Procurement Director. Μετά από 67 χρόνια, η Skag ανανεώνει το λογότυπό της και προχωρά σε δυναμικό rebranding, με στόχο να γίνει «love brand» όπως χαρακτηριστικά επισημάνθηκε. Με κεντρικό της μήνυμα το «Get inspired», η εταιρεία εφαρμόζει το νέο της λογότυπο σε όλα τα υπο-brands της, συγκεντρώνοντάς τα κάτω από 4 προϊοντικούς πυλώνες: Learn, Plan, Create, Play. Σκοπός της μάρκας είναι «να κάνει την καθημερινότητα πηγή έμπνευσης», ενώ αναφορά έγινε και στις δράσεις της Skag στον τομέα της βιωσιμότητας, όπου έμφαση δίνεται στον μεγάλο κύκλο ζωής προϊόντων, στην ανακύκλωση και στην περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Το rebranding θα υποστηριχθεί από 360º marketing πλάνο συνολικής επένδυσης 500.000 ευρώ, το οποίο θα τρέχει έως το τέλος του έτους. Θα περιλαμβάνει εντατική επικοινωνία σε όλα

τα Μέσα, στο πλαίσιο της οποίας η Skag θα συνεργαστεί με την 4 Wise Monkeys.

Tη συνολική στρατηγική rebranding, το νέο brand Positioning, το concept του νέου Brand Architecture καθώς και τη νέα εικαστική ταυτότητα σχεδίασε η The Growth Challenge, ενώ προηγήθηκε καταναλωτική έρευνα σε συνεργασία με την Truberries. Την εκδήλωση επιμελήθηκε η The Kompany.

ΜARKETING

Π. Σουλιώτη σε νέα θέση στη Microsoft

Στην αναβάθμιση της Πολύμνιας Σουλιώτη προχωρά η Microsoft, αναθέτοντάς της θέση της Chief Marketing Officer, Southeast Europe, από τη θέση CMO

Lead Greece, Cyprus, Malta, την οποία κατείχε μέχρι πρότινος. Η σταδιοδρομία της Πολύμνιας Σουλιώτη στην εταιρεία ξεκίνησε από τη θέση της Marketing Campaign Manager τον Ιούνιο του 2020. Το έμπειρο στέλεχος έχει αναλάβει στο παρελθόν ποικίλους ρόλους στον κλάδο του marketing.

ΜARKETING Η Ιωάννα Κοζαδίνου με νέο ρόλο

στην Kaizen Gaming

Η Ιωάννα Κοζαδίνου αποτελεί τη νέα Corporate Responsibility Senior Manager της Kaizen Gaming, έπειτα από μετακίνησή της από τη θέση Corporate Communications Manager. Η Ιωάννα Κοζαδίνου ξεκίνησε τη σταδιοδρομία της στην εταιρεία από τη θέση της Marketing & CSR Executive, ενώ διετέλεσε και CSR & Events Manager. Στο παρελθόν, έχει συνεργαστεί και με άλλες εταιρείες και agencies, όπως με το agency Communication Lab - Strategy Crisis Media, ως CSR & Event Manager και Assistant Event Manager.

BRIEFS

▶ Το Υπουργείο Περιβάλλοντος

και Ενέργειας αποφάσισε την

ανάθεση της υπηρεσίας εκστρατεία

ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης

το κοινού για την προώθηση και

διάχυση του οράματος και των

στόχων της Αποστολής «100

κλιματικά ουδέτερες και έξυπνες

πόλεις μέχρι το 2030, από και προς

τον πολίτη» (βίντεο, online design

κ.ά.) στην The Explainers IKE, έναντι 30.000 ευρώ.

▶ Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου

ενέκρινε την ανάθεση στην

Tourism Generis της ψηφιακής

διαφημιστικής προβολής

της Περιφερειακής Ενότητας

Κυκλάδων και συγκεκριμένα της

Σαντορίνης και της Μυκόνου, μέσω της πλατφόρμας Travel

Audience σε Γερμανία, Ελβετία, Βέλγιο, Ολλανδία, Φινλανδία, Νορβηγία και Αυστρία μέσω προγραμματικής διαφήμισης στο διαδίκτυο.

▶ Η Magnet δημιούργησε και υλοποίησε την καμπάνια για το Taste Garden του Golden Hall. Με pop-art αισθητική, έντονα στοιχεία και χρώματα, το Taste Garden επιστρέφει με γιορτινή ατμόσφαιρα. Οι funky καντίνες περιμένουν το κοινό στον προαύλιο χώρο, κάθε Παρασκευή και Σάββατο, με street food επιλογές και ροφήματα από τα καφέ και εστιατόρια του Golden Hall.

▶ H Fiftyeggz σχεδίασε για τη Spartan Security, το στρατηγικό project «Σήμα Φροντίδας» που θα αποτελεί στο εξής τη σκέπη όλων των sustainability δράσεών της, δίνοντας έμφαση στους πυλώνες Κοινωνία, Περιβάλλον, Οικονομία. Με αυτήν την πρωτοβουλία, η Spartan Security προσφέρει στήριξη σε ανθρώπους και φορείς που χρειάζονται βοήθεια.

▶ Παράταση ανακοίνωσε η Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης (ΔΥΠΑ)

για τον ηλεκτρονικό διαγωνισμό

«Ενέργειες προβολής του

επανασχεδιασμού των Κέντρων

Προώθησης Απασχόλησης»,

προϋπολογισμού 496.000 ευρώ. Νέα προθεσμία παραλαβής προσφορών είναι η 16η/05/2023.

M arketingWeek Media Views

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Μαίνεται η μάχη της ελεύθερης τηλεόρασης

με το others: «Πρωταθλητής» το NetflixΣε άνοδο το pay TV

Η χαρτογράφηση του others που «κλέβει» κοινό από την ελεύθερη τηλεόραση με βάση τα νέα στοιχεία που παρέχει η Nielsen αναδεικνύουν τον μεγάλο «εχθρό» των καναλιών αλλά και τις τάσεις για το μέλλον, με άνοδο του ανταγωνισμού εντός και εκτός συνόρων. Οι διεθνείς πλατφόρμες (Netflix και YouΤube) παίρνουν τη μερίδα του λέοντος και βγαίνουν πρώτο κανάλι με ποσοστό 17,4%, ενώ σημαντική άνοδο της τάξεως του 30% σημειώνουν και τα εγχώρια συνδρομητικά κανάλια Cosmote, Nova, Vodafone που φτάνουν το 7%.

ε διαρκή αν και όχι εκρηκτική

άνοδο συνεχίζει την πορεία του το Others, με τα επιπλέον στοι-

χεία που παρέχει η Nielsen από

τον Σεπτέμβριο του 2022 να διευκολύνουν

μια ακτινογραφία στον μεγάλο «άγνωστο»

που… τρώει τηλεθεατές από τα ελεύθερα

κανάλια. Η συνολική πορεία του others

συνεχίζει με θετικό πρόσημο, μειώνοντας

αργά αλλά σταθερά το κοινό της ελεύθερης γραμμικής τηλεόρασης η οποία ωστό-

σο, φαίνεται να «κρατάει» καλά, επιβραδύνοντας την επέλαση των πλατφορμών, της pay TV και της on-demand θέασης. Με

βάση τα αναλυτικά στοιχεία της Nielsen που «τέμνουν» το others σε τρεις επιμέρους κατηγορίες, μεγάλος «πρωταθλητής»

που ξεπερνά σε μέσο όρο το πρώτο από τα ελεύθερα κανάλια αναδεικνύονται τα λεγόμενα unreferenced, μεταξύ των οποίων το Netflix και το YouΤube που σημειώνουν αθροιστικά ποσοστό της τάξεως του 17,4%.

Η ΤΡΙΧΟΤΟΜΗΣΗ

ΤΟΥ OTHERS

Από τον περασμένο Σεπτέμβριο μαζί με την απόφαση για διεύρυνση της μέτρησης τηλεθέασης για να προσμετράται και η time-shifted θέαση σε βάθος 7 ημερών, η Nielsen Audience Measurements παρέχει πλέον στα κανάλια καθημερινά και αναλυτικά στοιχεία για τον μεγάλο «εχθρό», τα λεγόμενα others. Αυτό το μέγεθος που αφορά το 25-30% του τηλεοπτικού κοινού και αποτελεί μια γενική δεξαμενή όπου χωρούν από την Cosmote TV έως τα περιφερειακά κανάλια, το Netflix και τις κονσόλες για gaming απέκτησε πιο σαφή όρια, με σπάσιμο σε τρεις κατηγορίες: το pay TV, τα referenced κανάλια (κυρίως περιφερει-

ακά, που προσμετρώνται από τη Nielsen αλλά δεν ανακοινώνονται στα επίσημα στοιχεία της) και τα unreferenced που είναι κυρίως οι πλατφόρμες. Με τον διαχωρισμό αυτό, αναγνωρίστηκε ότι το μεγαλύτερο μέρος της απώλειας για τα ελεύθερα κα-

νάλια προέρχεται κυρίως από τις διεθνείς πλατφόρμες και σε μικρότερο ποσοστό από τις εγχώριες υπηρεσίες pay TV που διαγράφουν ωστόσο, σημαντικά ανοδική πορεία.

ΑΠΟ 5% ΣΕ 7% Η ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΙΚΗ

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Πιο συγκεκριμένα, τον Μάρτιο το ποσοστό του others στο κοινό ηλικίας 1854 ετών ανήλθε σε ποσοστό 25,6 έναντι 25,4% το αντίστοιχο μήνα πέρυσι, γεγονός που δείχνει πολύ αργή άνοδο, ενώ η διαφορά διευρύνεται σε περίπου 2,5 μονάδες αν συγκριθεί με τον Μάρτιο του 2019 οπότε το ποσοστό του others ήταν 23%. Κοιτώντας τα επιμέρους στοιχεία, προκύπτει ότι τα unreferenced κανάλια άγγιξαν τον Μάρτιο ποσοστό 17,4% (17% τον Μάρτιο του 2022) ενώ σημαντική άνο -

ΑΛΛΑ

ΧΡΟΝΟ»

M arketingWeek

Media Views

δο της τάξεως του 30% σημειώνει η συνδρομητική τηλεόραση (Cosmote, Nova, Wind, Vodafone) που τον Μάρτιο έκλεισε με ποσοστό 7% έναντι 5% τον αντίστοιχο μήνα πέρυσι. Ο τρίτος πυλώνας με μικρότερη επίδραση στην overall εικόνα είναι αυτός των περιφερειακών καναλιών που κινούνται στο 1,2%. Με την άνοδο της εγχώριας συνδρομητικής τηλεόρασης αλλά και με την σταθερά υψηλή επίδοση των άλλων πλατφορμών (Netfix, YouΤube και gaming), τα ιδιωτικά πανελλαδικά κανάλια ελεύθερης λήψης που συνεχίζουν και φέτος τον υπέρ πάντων αγώνα με υψηλές επενδύσεις για να πάρουν μερίδιο της πίτας, έκλεισαν τον Μάρτιο με συνολικό ποσοστό 67,6% έναντι 68,8 τον ίδιο μήνα πέρυσι.

ΥΨΗΛΑ ΤΟ NETFIX ΚΑΙ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ

Σε ό,τι αφορά το σύνολο του κοινού, τα ποσοστά του others εμφανίζονται αισθητά χαμηλότερα από το λεγόμενο δυ-

ναμικό κοινό, πιάνουν όμως και πάλι 1 στους 5 τηλεθεατές. Πιο συγκεκριμένα, τον Μάρτιο το others σημείωσε στο σύ-

νολο του κοινού ποσοστό 20,3% (έναντι 20% πέρυσι), ενώ εντυπωσιακό είναι ότι

τη μερίδα του λέοντος κατέχουν και πάλι οι πλατφόρμες Netflix και YouΤube με ποσοστό 12,3% τον Μάρτιο. Αντίστοιχα,

χαμηλότερο είναι το ποσοστό των συνδρομητικών καναλιών με ποσοστό 5,6%, ενώ σχεδόν διπλάσιο (σε σχέση με το ποσοστό στο δυναμικό κοινό) είναι το ποσοστό των περιφερειακών καναλιών που έφτασε τον Μάρτιο το 2,4%.

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

«ΚΡΑΤΑΕΙ» Η ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

«Το ποσοστό του others παρατηρούμε ότι είναι διαρκώς “τσιμπημένο”

Ποιο προβλέπεται να είναι το μέλλον του free TV; Σαν μια άλλη επιχείρηση να εξερευνηθεί η «αδιευκρίνιστη ψήφος» του μέχρι πρότινος αχαρτογράφητου others και λαμβάνοντας υπόψιν ότι η τάση ανεξαρτήτως ταχύτητας και ρυθμού παραμένει σταθερά ανοδική, τα κανάλια εκφράζουν αγωνία για περαιτέρω «κλοπή» του κοινού τους από την εξάπλωση των smart τηλεοράσεων, σημειώνοντας, παράλληλα, ότι η ελεύθερη τηλεόραση παραμένει «ο βασιλιάς».

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ

αλλά όχι σε εκρηκτική άνοδο» αναφέρει υψηλόβαθμο τηλεοπτικό στέλεχος στο MW και συνεχίζει: «Τα επόμενα χρόνια η ελεύθερη τηλεόραση αναμένεται κάθε χρόνο να είναι λίγο πιο κάτω από τον προηγούμενο, αυτό είναι βέβαιο. Όσο θα αντικαθίστανται οι παλιές συσκευές από καινούριες smart συσκευές, θα προχωρά η περαιτέρω άνοδος του others και η ελεύθερη τηλεόραση θα “χάνει” λίγο λίγο μέρος του κοινού της». Συνοψίζοντας τα δεδομένα και την αργή εξέλιξη, «υπάρχει αδιαμφισβήτητα μια σταδιακή απώλεια αλλά δεν είναι τόσο δραματική. Μπορεί να έχει “φύγει” περίπου ένα 5% μέσα στα τελευταία χρόνια, αλλά σε καμία περίπτωση αυτό δεν δημιουργεί συνθήκες κατάρρευσης ή απαξίωσης για τα εγχώρια ελεύθερα κανάλια που παρά τον τεράστιο διεθνή ανταγωνισμό, “κρατάνε” ακόμα πολύ δυνατά». Στο πλαίσιο της σύγκρισης και της σύγκρουσης με τις διεθνείς πλατφόρμες, μάλιστα, αναφέρεται χαρακτηριστικά ότι το Netflix δίνει σε ετήσια βάση για πρόγραμμα 17 δισεκατομμύρια, ενώ ένα μεγάλο ελληνικό κανάλι επενδύει για πρόγραμμα κάθε χρόνο περίπου 50 εκατομμύρια ευρώ.

Υψηλότερο τίμημα ζητά το Mega για το Maestro 2 από το Netflix. Σε εξέλιξη η επαναδιαπραγμάτευση.

Σε τροχιά εξαγωγής μπαίνει η εγχώρια

μυθοπλασία με αυξανόμενο ενδιαφέρον

για ελληνικό περιεχόμενο από διεθνείς

πλατφόρμες αλλά και στρατηγική

εξαγωγών από τα κανάλια. Μετά τη

σειρά «Maestro» που έκανε την αρχή, ανάλογη διεθνή πορεία με διανομή στο

Netflix «κλείνει» η κινηματογραφική ταινία

«Σμύρνη μου αγαπημένη», ενώ σε επαφές

για εξαγωγή εκτός συνόρων βρίσκεται και

το Milky way του Mega με την υπογραφή

του Βασίλη Κεκάτου που εξετάζει συνολικά

τρεις προτάσεις.

Το παράδειγμα του «Maestro» έδειξε ότι

μέσω της διεθνούς διανομής οι σειρές

που έχουν σημαντικά αυξημένο μπάτζετ

μπορεί να βγάλουν το κόστος τους, αλλά και να αποφέρουν και κέρδος στο

εκάστοτε κανάλι. Στο πλαίσιο αυτό, το Mega σχεδιάζει να συνεχίσει την παραγωγή μίνι σειρών βασισμένων σε πρωτότυπα

σενάρια (και όχι φορμάτ) με στόχο να χτίσει μια συνολική στρατηγική εξαγωγών. Ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη οι διαπραγματεύσεις

του σταθμού με το Netflix για τη δεύτερη

σεζόν του «Maestro» για την οποία το Mega διεκδικεί υψηλότερο πόσο, μετά την επιτυχία του πρώτου κύκλου. Πληροφορίες αναφέρουν ότι το Netflix ήθελε εξαρχής

να προαγοράσει τον δεύτερο κύκλο του Maestro, εξασφαλίζοντας ίδια τιμή

με τον πρώτο, κάτι που αρνήθηκε το Mega ώστε να έχει το περιθώριο της επαναδιαπραγμάτευσης που βρίσκεται

σε εξέλιξη αυτή την περίοδο. Την ίδια στιγμή, το Netflix φέρεται να αναζητά και

ελληνικές παραγωγές για απευθείας και αποκλειστική ένταξη στην πλατφόρμα του χωρίς να έχει προηγηθεί μετάδοσή τους από εγχώριο κανάλι.

Ενδεικτικό της εξωστρέφειας των ελληνικών καναλιών και στούντιο, είναι ότι στο πρόσφατο Τηλεοπτικό Παζάρι MIPCOM στις Κάννες, παρουσιάστηκαν προς πώληση συνολικά 8 σειρές: το «Μια νύχτα τον Αύγουστο», το «Κάρτ ποστάλ» και, το «Βραχιόλι της φωτιάς» από την ΕΡΤ, το «Έτερος εγώ» και το «42 βαθμοί Κελσίου» από την Cosmote, το «Σώσε με» και το «Στα 4» από τον ΑΝΤ1+ καθώς και ο «Σασμός» ο οποίος, μάλιστα, παρουσιάστηκε για πρώτη φορά ως σειρά της United Media, της εταιρείας που εξαγόρασε το 50% του Alpha.

ΑΝ ΚΑΙ ΤΑ ΚΑΝAΛΙΑ ΕΚΦΡAΖΟΥΝ ΑΓΩΝIΑ ΓΙΑ ΠΕΡΑΙΤEΡΩ «ΚΛΟΠH» ΤΟΥ ΚΟΙΝΟY ΤΟΥΣ, ΣΗΜΕΙΩΝΟΥΝ

ΟΤΙ Η ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ

«Ο ΒΑΣΙΛΙΑΣ»

Soho Square Athens_Clinéa_Καμπάνια Η

ΙΔΕΑ Η νέα καμπάνια που δημιούργησε η Soho Square Athens

για το λανσάρισμα του Clinéa, του νέου clean beauty brand του

ομίλου Σαράντη, είναι στον «αέρα» με κεντρικό μήνυμα «refill goodness».

Η καμπάνια αποτελεί «μια ωδή σε όλα όσα μας ξαναγεμίζουν καλό και παρουσιάζει ανθρώπους αληθινούς, σύγχρονους και διαφορετικούς. Ανθρώπους φωτεινούς και φρέσκους. Συνειδητοποιημένους και δυναμικούς. Ανθρώπους κάθε ηλικίας που πιστεύουν πως ό,τι γεμίζει τους ανθρώπους καλό, καλό είναι να ξαναγεμίζει. Ξανά και ξανά», όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση. Η καμπάνια εμπνέεται από το ίδιο τo Clinéa, το οποίο κυκλοφορεί σε οικολογικές κι επαναγεμιζόμενες συσκευασίες με ανταλλακτικές κάψουλες και παρασκευάζεται βάσει των

προϋποθέσεων μιας clean φιλοσοφίας ανάπτυξης προϊόντων. Την παραγωγή ανέλαβε η Picky Productions και τη σκηνοθεσία η

OGILVY_AEGEAN_ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Η ΙΔΕΑ Η Ogilvy «σέρβιρε» τη νέα επικοινωνία της Aegean

για το Economy Class menu της. Με βάση το rational της καμπάνιας, η Aegean με το service της και τη συνολική ταξιδιωτική εμπειρία, που προσφέρει, έχει συνηθίσει τους επιβάτες

της στο κάτι παραπάνω. Και τώρα που το νέο της Economy

Class menu έχει ακόμα περισσότερες επιλογές, τους συνηθίζει

σε ακόμα παραπάνω. Τόσο μάλιστα, που αναζητούν αντίστοιχη

φροντίδα και επιλογές ακόμα και στην καθημερινότητά τους.

Όπως συμβαίνει στις 3 ταινίες που δημιούργησε η Ogilvy για

την Aegean, όπου οι θεατές παρακολουθούν επιβάτες να κάνουν αγαπημένα τους πρόσωπα να απορούν με την αντίδρασή

τους όταν τους προσφέρουν μία μόνο επιλογή. Είναι αυτό το διαζευκτικό «ή»… που τους ακολουθεί. Οι ταινίες είναι παραγωγή της Picky Productions, σε σκηνοθεσία του Χρήστου Κανάκη.

BBDO Athens_Kaiser_Καμπάνια

ΗΙΔΕΑ Η Kaiser βρίσκεται στον «αέρα» με νέα διαφημιστική καμπάνια, καταλήγοντας στο ερώτημα, «Μπίρα ή Kaiser;», την οποία «υπογράφει» η BBDO Athens. Πρωταγωνιστής, για δεύτερη συνεχή χρονιά, είναι ο σκηνοθέτης και ηθοποιός, Βασίλης Μπισμπίκης, για τον οποίο πλέον η Kaiser αποτελεί βασικό στοιχείο της καθημερινής του απόλαυσης, όπως παρουσιάζεται στο σποτ. Γι’ αυτό και σε κάθε περίσταση, πριν προλάβει να ζητήσει την αγαπημένη του μπίρα, η Kaiser εμφανίζεται λαχταριστή μπροστά

του. Στο φαγητό, στη βραδινή έξοδο, στο διάλειμμα μιας πρόβας, στο BBQ με φίλους, στο φινάλε μιας παράστασης, αλλά και στις ώρες χαλάρωσης στο σπίτι. Η νέα καμπάνια συνδυάζει έναν χιουμοριστικό

Ginesta Guindal.

Cover Story

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ, ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

το μέλλον»

των αερομεταφορών

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Με κεντρική ιδέα το «Sounding the Future», το καθιερωμένο Συνέδριο Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εταιρειών του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών ανέδειξε τάσεις, ευκαιρίες και προκλήσεις, ενώ συνοδεύτηκε από την απονομή βραβείων στους άμεσους συνεργάτες του, τις αεροπορικές εταιρείες.

τις 22 Φεβρουαρίου 2023 πραγματοποιήθηκε το 2.2. Συνέδριο Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εταιρειών του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, με πλούσια θεματική, πρωτότυπο concept και… εκπλήξεις. Περισσότερα σχετικά, μοιράζεται μαζί μας η Ιωάννα Παπαδοπούλου, Διευθύντρια Επικοινωνίας & Mάρκετινγκ του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών.

MW: Ο ΔΑΑ πραγματοποίησε και φέτος το καθιερωμένο του Συνέδριο Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εταιρειών. Ποιο ήταν το φετινό concept γύρω από το οποίο κινήθηκε; Ιωάννα Παπαδοπούλου: Το Συνέδριο Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εταιρειών αποτελεί εδώ και δεκαετίες τη μεγαλύτερη ετήσια συνάντηση του αεροδρομίου με

το σύνολο της αεροπορικής αγοράς. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης αυτής, εκτός από το συνεδριακό τμήμα, πραγματοποιείται και η ετήσια τελετή βράβευσης των αεροπορικών εταιρειών με τις καλύτερες επιδόσεις στην αγορά της Αθήνας. Μετά από διακοπή περίπου δύο ετών λόγω της πανδημίας, αυτός ο ιδιαίτερα δημοφιλής και αγαπητός θεσμός ανέκαμψε δυναμικά, αρχικά το Καλοκαίρι του 2022 ως μία συ-

«Συνθέτοντας

γκινησιακά φορτισμένη επανένωση-γιορτή, η οποία αποτέλεσε το 2.1 «Συνέδριο»

Μάρκετινγκ – δηλαδή την πρώτη συνά-

ντηση – μερική επανεκκίνηση, στον δεύ-

τερο κύκλο της μεταπανδημικής εποχής.

Το πλήρες όμως Συνέδριο (Συνεδριακό

Τμήμα και Τελετή Βραβεύσεων), το 2.2. Συνέδριο Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εται-

ρειών και 22ο από την έναρξη λειτουργίας

του αεροδρομίου, πραγματοποιήθηκε την

22η μέρα του δεύτερου μήνα του δεύτε-

ρου έτους της μερικής ανάκαμψης μετά

την πανδημία: αυτό ήταν το 2.2 Συνέδριο Αεροπορικών Εταιρειών που πραγματοποιήθηκε στις 22 Φεβρουαρίου του 2023.

Με τον συμβολικό τίτλο «Sounding the Future», συναντήσαμε λοιπόν τους αεροπορικούς συνεργάτες μας στον εξαιρετικό χώρο του Ωδείου Αθηνών, έχοντας ετοιμάσει μια πυκνή θεματολογία που επιλέξαμε να εκφράζει τη διττή σημασία του αγγλικού τίτλου, ο οποίος παραπέμπει στους «ήχους», στην εξερεύνηση, την ενορχήστρωση και, εν τέλει, στη «σύνθεση του μέλλοντος», κάνοντας παράλληλα ένα γλωσσικό παιχνίδι με τον όρο market sounding- τη διαρκή ιχνηλάτηση και διερεύνηση της αγοράς. Διερευνήσαμε λοιπόν τάσεις, κινδύνους και ευκαιρίες και μοιρστήκαμε τη γνώση και τη σοφία διακεκριμένων ομιλητών, με την παρουσία

και τη συμμετοχή των προσκεκλημένων

μας από τον χώρο των αερομεταφορών

βέβαια, αλλά και από τον ακαδημαϊκό

χώρο και τους κλάδους του αειφόρου τουρισμού, της υψηλής τεχνολογίας, της εξέλιξης της τεχνητής νοημοσύνης και της μελλοντολογίας.

Με ποιον τρόπο θεωρείτε ότι το Αεροδρόμιο της Αθήνας συμβάλλει σε αυτόν τον «ήχο του μέλλοντος»;

Ο κλάδος μας προχωρεί δυναμικά σε μια νέα εποχή ανάπτυξης, εμπλουτισμένη όμως με νέα δεδομένα, από τα οποία εκπορεύονται οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις της επόμενης μέρας. Αυτή η νέα «ενορχήστρωση» απαιτεί να συνεχίζουμε να «ακούμε» ευλαβικά και συστηματικά τον ταξιδιώτη και, φυσικά, τους άμεσους συνεργάτες μας, στην προσπάθειά μας να χτίζουμε συνεχώς την πιο αποδοτική σχέση. Τόσο κατά τη διάρκεια της πανδημίας όσο και τώρα στην πολύ ενδιαφέρουσα και απαιτητική εποχή του μετασχηματισμού για τον κλάδο των αερεομεταφορών, η χρήση των νέων τεχνολογιών, η έμφαση σε καινοτόμες λύσεις και, το κυριότερο, η

Το 1ο Βραβείο «You’re An AΘenian, too!» απονεμήθηκε στην Angela Gittens, πρώην Γενική Διευθύντρια του Παγκόσμιου

Συμβουλίου Αεροδρομίων (ACI World), για την πολύτιμη και πολυετή συμβολή της στην προώθηση και στην προβολή της Αθήνας σε ιδιαίτερα δύσκολες εποχές!

προσήλωση στη βιώσιμη ανάπτυξη τόσο σε επίπεδο υποδομών και υπηρεσιών όσο και στη συνολική προσπάθεια του κλάδου να επανασυστήσει τον προορισμό μας στον επισκέπτη, είναι τα στοιχεία που θα συνθέσουν τον «ήχο του μέλλοντος» και μάλιστα σε ταχύτατο «tempo».

Στην κατεύθυνση αυτή, το γεγονός μάλιστα ότι το επιβατικό κοινό μάς ψήφισε πρόσφατα, στο πλαίσιο της Έρευνας Ταξιδιωτικής Εμπειρίας της Διεθνούς Ένωσης Αεροδρομίων, ως ένα από τα καλύτερα αεροδρόμια του κόσμου ως προς το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών στο επιβατικό κοινό, αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για το αεροδρόμιο της Αθήνας και εντείνει ακόμη περισσότερο το αίσθημα ευθύνης μας, έτσι ώστε να προχωρούμε ως αεροδρομιακή κοινότητα, ομαδικά, στοχευμένα και με αυξημένη εγρήγορση και διορατικότητα στη βελτίωση των υπηρεσιών προς το επιβατικό κοινό.

Τι ακριβώς περιλάμβανε το πρόγραμμα της διοργάνωσης;

Το φετινό Συνέδριο ξεχώρισε για τη διεύρυνση της ατζέντας του, καλύπτοντας θεματικές όπως είναι οι γεωπολιτικές εξελίξεις με τη δυναμική και την επίδρασή τους στον κλάδο, η ραγδαία και καθοριστική εξέλιξη και επέκταση της τεχνολογίας στο οικοσύστημά μας, ο αειφόρος τουρισμός και οι νέες τάσεις και επιλογές των ταξιδιωτών: το πολυσύνθε-

το αυτό πρόγραμμα ουσιαστικά διαφοροποίησε τη συνάντησή μας από τις προηγούμενες.

Ειδικότερα, οι ενότητες του φετινού 2.2 Airline Marketing Workshop περιελάμβαναν:

την παραδοσιακή «Επισκόπηση της αεροπορικής αγοράς της Αθήνας» για το 2022, μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Περιφερειακό Αντιπρόεδρο της ΙΑΤΑ, Rafael Schvartzman (live-streaming)

καθώς και με τον CEO της Air Serbia, Jiri Marek και τον Robert Chad, IATA, Area Manager France, Belgium, The Netherlands & Southern Europe, EURField Offices, με τον τίτλο «Τι έρχεται; Οι τάσεις, οι κίνδυνοι, οι ευκαιρίες στον χώρο των αερομεταφορών», μια επίσης πολύ ουσιαστική συζήτηση με την Angela Gittens, πρώην Γενική Διευθύντρια του Παγκόσμιου Συμβουλίου Αεροδρομίων (ACI World), η οποία μας τίμησε με την παρουσία της για ακόμη μια φορά στην Αθήνα, μεταδίδοντας την πολυετή εμπειρία της, συσσωρευμένη σε εποχές καίριας σημασίας για τον κλάδο – και εμείς, με τη σειρά μας, την τιμήσαμε με το συμβολικό βραβείο «You’re Αn Αθenian, too!»,

μια εξαιρετική ανάλυση για τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τις αερομεταφορές στην «εποχή του Χάους» από τον Arthur Snell, Former British High

Commissioner to Trinidad and Tobago & Former Assistant Director for Counter –Terrorism at Foreign and Commonwealth Office,

την ενότητα «Sounding the Future», κατά την οποία ο Futurist & Humanist, Gerd Leonhard, συγγραφέας του βιβλίου «Technology vs Humanity» & CEO «The Futures Agency», μας «μετέφερε στο μέλλον», ένα πολύ σημαντικό πάνελ με θέμα την «Πρόσβαση» στις βιώσιμες αερομεταφορές και στον αειφόρο τουρισμό» και ομιλητές τον Luigi Cabrini, Πρόεδρο του Δ.Σ. του Global Sustainable Tourism Council, την Αλεξία Παναγιωτοπούλου, Επικεφαλής Στρατηγικής της Εταιρείας Ανάπτυξης & Τουριστικής Προβολής Αθηνών (ΕΑΤΑ) και τη Μαρία Καπράλου, ΔΑΑ, Προϊσταμένη Υπηρεσιών Παροχής Συνδρομής για Άτομα με αναπηρία ή/και μειωμένη κινητικότητα - την συζήτηση συντόνισε ο δημοσιογράφος

Θοδωρής Γεωργακόπουλος, με το βλέμμα στην τεχνολογία και τις

εφαρμογές της τεχνητής νοημοσύνης

στη μουσική, ο Δημήτριος Βασιλά-

κης, President of Jazz Democracy NPO, Artistic Director & Founder of RIJF μας

μύησε στο πώς η μουσική jazz μπορεί να

μας διδάξει τον διάλογο με πιο ισότιμο, ανθρώπινο, δημοκρατικό και δημιουργι-

κό τρόπο, ενώ σε μια εξαιρετική στιγμή του συνεδρίου μας, ο Δρ Κωνσταντίνος Δα-

σκαλάκης, Καθηγητής Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Επιστήμης Υπολογι-

στών του ΜΙΤ, παρουσίασε την ενότητα «Προβλέποντας το Μέλλον; Τεχνητή Νοημοσύνη & Θεωρία Παιγνίων».

Σημαντική θέση στο συνέδριο

είχαν και οι βιώσιμες

αερομεταφορές και ο αειφόρος

τουρισμός. Πού βρίσκεται ο ΔΑΑ

στο κομμάτι της βιωσιμότητας;

Ως Εταιρεία Αεροδρομίου και διαχειριστές της αεροδρομιακής κοινότητας

των 15.000 εργαζομένων και των 300 οργανισμών και φορέων, έχουμε ως αρχή ότι η Βιωσιμότητα και ειδικά η Περιβαλλοντική Υπευθυνότητα είναι -και θα είναι όλο και περισσότερο- προϋποθέσεις για αυτό που αποκαλούμε Κοινωνική Άδεια για Λειτουργία και Ανάπτυξη των αεροδρομίων (Social license to operate and grow).

Σήμερα, ο κλάδος των αερομεταφορών παγκοσμίως ευθύνεται για το 2% με

3% των αέριων ρύπων, το οποίο επιμερί-

ζεται κατά 95% σε ρύπους αεροσκαφών και 5% σε ρύπους αεροδρομίων. Μπορεί ίσως τα ποσοστά αυτά να ακούγονται μικρά, αλλά είναι σαφές πλέον ότι το πρόβλημα της κλιματικής αλλαγής δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί αν ο κάθε συμμέτοχος δεν αναλάβει ευθύνη και δράση για το μερίδιο που του αναλογεί.

Ξεκινώντας μάλιστα το 2009 ως ένα από τα πρώτα αεροδρόμια που πιστοποιήθηκαν στο πρόγραμμα Airport Carbon Accreditation του Διεθνούς Συμβουλίου Αεροδρομίων της Ευρώπης για την καταγραφή του αποτυπώματος άνθρακα, ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών έχει επιτύχει μείωση του αποτυπώματός άνθρακα σε ποσοστό πάνω από το 60% την περίοδο 2005-2022, παρά τη σημαντική αύξηση της επιβατικής κίνησης.

Το 2019 μάλιστα η Εταιρεία Αεροδρομίου δεσμεύτηκε για την επίτευξη μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα (NetZero Carbon) χωρίς αντισταθμιστικά μέχρι το 2025, δηλαδή πολύ πριν από τον στόχο του 2050 που ανακοίνωσαν τα ευρωπαϊκά αεροδρόμια. Η ιδιαίτερα φιλόδοξη, αλλά εφικτή, πρωτοβουλία έχει το όνομα ROUTE 2025. Στο πλαίσιο του προγράμματος o ΔΑΑ έχει ως στόχο την αυτοπαραγωγή καθαρής ενέργειας εντός του αεροδρομίου μέσω φωτοβολταϊκών για ιδιοκατανάλωση, για την κάλυψη του 100% των αναγκών του σε ηλεκτρική ενέργεια, η οποία αντιστοιχεί στο περίπου 90% του τρέχοντος αποτυπώματος άνθρακα της εταιρείας. Έτσι, πολύ πρόσφατα, φέτος τον Απρίλιο, εγκαινιάσαμε το νέο φωτοβολταϊκό πάρκο μας, με ισχύ 16 MWp, το οποίο αποτελεί τη μεγαλύτερη μονάδα αυτοπαραγωγής στην Ελλάδα, παράγει το 45% περίπου της ετήσιας κατανάλωσης της εταιρείας του αεροδρομίου, ύψους 27.500 μεγαβατωρών ετησίως και αντιστοιχεί περίπου στην κατανάλωση 6.650 νοικοκυριών. Το γεγονός αυτό καθιστά τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών πρωτοπόρο – ίσως και μοναδικό - ανάμεσα στα αεροδρόμια, στην Ευρώπη και διεθνώς.

Η επένδυση αυτή και το πρόγραμμα ROUTE 2025 αποτελούν έμπρακτες αποδείξεις της προσήλωσής μας στην αρχή αυτή αλλά και στη δέσμευσή μας, ως πυλώνα του τουριστικού προϊόντος της πόλης μας, για τη συμβολή μας στην ανάδειξη της Αθήνας όχι μόνο ως κορυφαίου τουριστικού προορισμού, αλλά και ως κορυφαίου βιώσιμου προορισμού για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της πόλης μας.

Στο πλαίσιο του συνεδρίου, απονεμήθηκαν όπως πάντα και βραβεία σε αεροπορικές εταιρείες. Ποια τα κριτήρια πίσω από αυτά και ποιος ο στόχος τους;

Πραγματικά, για πρώτη φορά μετά την πανδημία, το συνέδριό μας ολοκληρώθηκε με την απονομή των βραβείων μας ανά γεωγραφική αγορά προς τους άμεσους συνεργάτες μας, τις αεροπορικές εταιρείες. Για το 2022 λάβαμε υπόψη μας όχι μόνο την ανάπτυξη – το παραδοσιακό μας κριτήριο – αλλά επίσης και τα ποσοστά ανάκαμψης, καθώς ο κλάδος κάνει ένα νέο ξεκίνημα μετά την οδυνηρή περιπέτεια της πανδημίας.

Συνολικά, μπορούμε να πούμε ότι τα αναπτυξιακά βραβεία του αεροδρομίου της Αθήνας αποτελούν ένα είδος «χαρτογράφησης» της αγοράς, αποτυπώνοντας την ισχυρή προσήλωση και τα αποτελέσματα των προσπαθειών των αεροπορικών εταιρειών, αλλά και τη δυναμική της διασυνδεσιμότητας και των ταχύτερα αναπτυσσόμενων γεωγραφικών αγορών που εξυπηρετούμε. Φέτος μάλιστα είχαμε κι ένα ειδικό βραβείο, το οποίο φιλοδοξούμε να αποτελέσει θεσμό στις επόμενες συναντήσεις μας: το 1ο Βραβείο «You’re An AΘenian, too!» απονεμήθηκε, όπως προανέφερα, στην Angela Gittens, πρώην Γενική Διευθύντρια του Παγκόσμιου Συμβουλίου Αεροδρομίων (ACI World), για την πολύτιμη και πολυετή συμβολή της στην προώθηση και στην προβολή της Αθήνας σε ιδιαίτερα δύσκολες εποχές! Εστιάζετε αρκετά στην οικοδόμηση ουσιαστικών σχέσεων με τους βασικούς συνεργάτες σας, τις αεροπορικές εταιρείες. Με ποιους τρόπους το επιτυγχάνετε;

Η συνεργασία και η οικοδόμηση ουσιαστικών σχέσεων με τους άμεσους αεροπορικούς συνεργάτες μας όχι μόνο απεικονίζεται μέσα από την ετήσια αυτή συνάντησή μας αλλά αποτελεί και στοιχείο του DNA μας.

Κάθε χρόνο, το αεροδρόμιο της Αθήνας παρέχει μια πλήρη «εργαλειοθήκη» κινήτρων και δράσεων Μάρκετινγκ, η οποία εμπλουτίζεται και μεταβάλλεται διαρκώς ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες που επικρατούν ευρύτερα στον κλάδο, αλλά και στην αγορά μας εδικότερα, και βρίσκεται πάντα στη διάθεση των συνεργατών μας:

Η εξαιρετική Νάντια Κοντογεώργη παρουσίασε την απονομή των βραβείων του ΔΑΑ και ερμήνευσε μοναδικά τα τραγούδια που διασκεύασε ειδικά για «Theremin» η μπάντα του Τηλέμαχου Μούσα!

Εκτεταμένο σχήμα κινήτρων / εκπτώσεων, αναπτυξιακών και στοχευμένων

Πλήρη σχέδια προώθησης, προβολής

και επικοινωνίας, τα οποία έχουν ως

στόχο τη στήριξη των αεροπορικών

εταιρειών και την ενίσχυση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους στην αθηναϊκή αγορά

Διεξαγωγή ερευνών, επεξεργασία και παροχή στοιχείων απαραίτητων στις αεροπορικές εταιρείες για τη διαμόρφωση

των αναπτυξιακών και επιχειρηματικών αποφάσεών τους

Ανάληψη πρωτοβουλιών και διαμόρφωση στρατηγικών συμμαχιών για την

προβολή της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού, προορισμού city-break, αλλά και για την ανάπτυξη του θεματικού τουρισμού, καθώς και επιμέρους αγορών.

Η κοινή αυτή πορεία μάλιστα αναγνωρίζεται και από τις αεροπορικές εταιρείες.

Αισθανόμαστε μεγάλη χαρά και ιδιαίτερη τιμή που στη μεγαλύτερη παγκόσμια συνάντηση αεροδρομιακού/αεροπορικού μάρκετινγκ «ROUTES WORLD 2022» που πραγματοποιήθηκε στο Λας Βέγκας, το αεροδρόμιο της Αθήνας για μια ακόμη φορά αναδείχθηκε στην κορυφή στην κατηγορία του, με τις ψήφους και την καθολική αναγνώριση των αεροπορικών συνεργατών του. Οι αεροπορικές εταιρείες μας βράβευσαν για τη στρατηγική μάρκετινγκ και για τη συνεχή προσπάθειά μας για τη διαμόρφωση των συνθηκών και των εργαλείων που απαιτούνται για την υποστήριξη και ανάπτυξη της δραστηρι-

Cover Story

που δραστηριοποιούνται στην αλυσίδα «προορισμός – ταξίδι – τουρισμός», εστιάζοντας τις συντονισμένες προσπάθειές μας στην ανάδειξη της πόλης μας ως βιώσιμου προορισμού και στην προβολή της ως κορυφαίου ταξιδιωτικού προορισμού.

Έχοντας μάλιστα ήδη ως βάση τα αισιόδοξα μηνύματα της ζήτησης που επιβεβαιώνουν την ανθεκτικότητα της Αθήνας ως κορυφαίου τουριστικού προορισμού, συνεχίζουμε τις δράσεις μας για να ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο τη διασυνδεσιμότητα της πόλης και ταυτόχρονα να επικοινωνήσουμε τον επαναπροσδιορισμό της στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, του «έξυπνου» ψηφιακού μετασχηματισμού και της καινοτομίας.

Υπήρξε και μια συμβολική στιγμή, με ένα ιδιαίτερο μουσικό όργανο. Θέλετε να μας πείτε περισσότερα γι’ αυτό;

ότητάς τους από/προς την Αθήνα, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα το 2022 την προσθήκη νέων αεροπορικών εταιρειών και δρομολογίων στο δίκτυο του αεροδρομίου μας και συνέβαλε καθοριστικά στο επίπεδο ανάκτησης της επιβατικής κίνησης. Ποιες τάσεις αναδείχθηκαν στο συνέδριο, όσον αφορά στον χώρο των αερομεταφορών και ποιες προκλήσεις (ή ευκαιρίες) εντοπίζετε για το άμεσο μέλλον;

Οι διεθνείς προκλήσεις, η μεταβλητότητα της γεωπολιτικής κατάστασης, η καταιγιστική εξέλιξη της τεχνολογίας και των εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης, το στοίχημα του κλάδου να ανταποκριθεί στις αυξημένες επιχειρησιακές απαιτήσεις καθώς η ζήτηση επιστρέφει με το ταξίδι να αποτελεί πλέον μία από τις βασικές προτεραιότητες, αλλά και το μείζον ζήτημα του περιβάλλοντος, με έμφαση στο πολυδιάστατο και εξαιρετικά κρίσιμο στοίχημα και στην ουσία της βιώσιμης ανάπτυξης, μαζί με τα θετικά αποτελέσματα του 2022, ήταν οι κυρίαρχες τάσεις, τα συμπεράσματα αλλά και οι προκλήσεις που παρουσιάστηκαν, υπογραμμίστηκαν και συζητήθηκαν στο Συνέδριό μας, υπό το πρίσμα του «Sounding the Future».

Ταυτόχρονα, με επίγνωση των μελλοντικών ευκαιριών, αλλά και των προκλήσεων που αφορούν στην περιβαλλοντικά βιώσιμη ανάπτυξη αερομεταφορών και τουρισμού, ως αεροδρόμιο της Αθήνας συνεχίζουμε την επιτυχημένη και στενή συνεργασία μας με το σύνολο των φορέων

Πράγματι, μια ιδιαίτερη συμβολική στιγμή του φετινού Συνεδρίου μας, ήταν η μουσική γέφυρα σύνδεσης του παρελθόντος με το παρόν και με το μέλλον, όπως την παρουσίασε ο συνθέτης Τηλέμαχος Μούσας και η μπάντα του, με το ηλεκτρονικό «Theremin» (αιθερόφωνο) που εφευρέθηκε ακριβώς έναν αιώνα πριν και είναι το μόνο «contactless» μουσικό όργανο που παράγει μουσική χωρίς φυσική επαφή με τον καλλιτέχνη.

Industry Focus Η

ΦΥΤΙΚΑ

της κατηγορίας φυτικών ροφημάτων και επιδορπίων στην ελληνική αγορά. Έτσι, καταγράφεται έντονη κινητικότητα με την είσοδο νέων παικτών, λανσαρίσματα προϊόντων και πλούσια επικοινωνιακή δραστηριότητα.

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

είσοδος νέων παικτών στην κατηγορία, το λανσάρισμα νέων κωδικών και η έντονη επικοινωνιακή δραστηριότητα από τα brands υποδεικνύουν μία θετική εκτίμηση για τη δυναμική της κατηγορίας φυτικών ροφημάτων και επιδορπίων. Τα brands που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά διεκδικούν το μερίδιο τους στην κατηγορία, παρότι αυτή φαίνεται να επηρεάζεται από την αύξηση των τιμών. Σύμφωνα με στοιχεία της Circana για το 2022, η κατηγορία των φυτικών ροφημάτων στα σούπερ μάρκετ κατέγραψε υποχώρηση όγκου 8% περίπου, ενώ η μείωση που σημειώθηκε στην αξία έφτασε το 3%. Σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, ο τζίρος της κατηγορίας των ροφημάτων διαμορφώθηκε στα 33,3 εκατ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 69% του συνόλου των εσόδων των φυτικών κωδικών στην εγχώρια οργανωμένη λιανική.

«ΗκατηγορίατωνφυτικώνροφημάτωνστηνΕλλάδαβρίσκεται ακόμα σε αρχικό στάδιο. Ωστόσο εκτιμούμε ότι οι προοπτικές της στο μέλλον είναι θετικές, αν λάβουμε υπόψιν τα μερίδια αγοράς που καταγράφουν τα φυτικά ροφήματα στις αγορές της Ιταλίας, της Αγγλίας και της Γερμανίας», σχολιάζει η Μαριαλένα Κουτλή, Marketing & Innovation Director της Delta Foods.

Όσον αφορά τη διεθνή αγορά, σύμφωνα με τις προβλέψεις της Mordor Intelligence, η αγορά των εναλλακτικών στα γαλακτοκομικά προϊόντων προβλέπεται να καταγράψει μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CARG) 10,12%, τα επόμενα πέντε χρόνια, με την Ευρώπη να αποτελεί τη μεγαλύτερη αγορά. Σύμφωνα με τον ίδιο οργανισμό, η καταναλωτική ζήτηση για τα συγκεκριμένα προϊόντα οδηγείται από λόγους που σχετίζονται με την ευημερία των ζώων, το περιβάλλον και την υγεία.

Όπως αναφέρθηκε η Ευρώπη είναι μία από τις μεγαλύτερες αγορές της κατηγορίας. Το 2021, η αξία της αγοράς υποκατάστατων γάλακτος στην Ευρώπη των 27 έφτασε τα 2,2 δισ. δολάρια, σύμφωνα με τη Statista. Η Γερμανία και η Ισπανία αποτελούν τις κορυφαίες εθνικές αγορές ως προς τα έσοδα στην ΕΕ. Όσον αφορά τους λόγους που οδηγούν τους Ευρωπαίους στην επιλογή των συγκεκριμένων προϊόντων, αυτοί ποικίλουν. Για παράδειγμα, το 15% των καταναλωτών στην Φινλανδία και τη Σουηδία ακολουθεί μια διατροφή χωρίς λακτόζη. Επιπλέον, στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες, περίπου το 1 με 3% του πληθυσμού ακολουθεί μια vegan διατροφή. Επίσης, υπάρχουν οι καταναλωτές που προσπαθούν να μειώσουν την κατανάλωσή τους σε ζωικά προϊόντα. Τέ-

ΕΙΝΑΙ

ΜΕΝΑ

*Ρόφημα βρώμης

Industry Focus

«ΔΕΝ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΠΟΙΟΣ VEGAN Ή VEGETARIAN»

«Η Alpro είναι η μάρκα που προέβλεψε πριν 40

χρόνια ότι υπάρχει ένας πιο βιώσιμος τρόπος

να τρεφόμαστε, που βοηθά εμάς αλλά και

τον πλανήτη. Χρόνια μετά, έχοντας στο

κέντρο της αυτό το “διπλό” καλό έχει σαν

στόχο να ενθαρρύνει κάθε άνθρωπο που

θέλει να κάνει ένα μικρό “βήμα” προς τη

φυτική διατροφή. Η Alpro πρεσβεύει ότι δε

χρειάζεται να είναι κάποιος vegan ή vegetarian για

να εντάξει στην καθημερινότητά του τη φυτική διατροφή και είναι εδώ

για να υποστηρίξει και να ενθαρρύνει κάθε έναν να απολαύσει το Alpro

με τον δικό του τρόπο όποιος κι αν είναι αυτός, καθώς κάθε γουλιά

αποτελεί ένα μικρό αλλά σημαντικό “βήμα” για εμάς και τον πλανήτη».

Πόπη Σπεντζούρη, Acceleration Manager Plant Based Greece, Danone

λος, περισσότερο από το ένα τρίτο των flexiterians στην Ευρώπη καταναλώνουν plant-based «γάλα» και το 28% plant-based «γιαούρτι».

ΜΕΓΑΛΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ

ΑΓΟΡΑ

Μεγάλη κινητικότητα καταγράφεται στους τελευταίους μήνες στην ελληνική αγορά φυτικών ροφημάτων και επιδορπίων. Αναλυτικότερα, προσφάτως, είσοδο στην κατηγορία των φυτικών ροφημάτων πραγματοποίησε η FrieslandCampina Hellas-Νουνού, με κωδικούς για το λιανεμπόριο και την καφεστίαση. Συγκεκριμένα, παρουσίασε τη σειρά Νουνού Φυτικό σε 3 γεύσεις – Αμύγδαλο, Αμύγδαλο με 0% Ζάχαρη και Βρώμη Χωρίς Προσθήκη Ζάχαρης – και το Νουνού Barista’s Gold Oat, το οποίο διευρύνει την εξειδικευμένη προϊοντική σειρά των επαγγελματικών προϊόντων για τον καφέ Νουνού Barista’s Gold. Αντίστοιχα, η Οικογένεια Χριστοδούλου παρουσίασε πριν από μερικούς μήνες μια νέα σειρά φυτικών ροφημάτων σε δύο γεύσεις - Αμύγδαλο και Αμύγδαλο χωρίς Ζάχαρη - τα οποία διατηρούνται στο ψυγείο. Με τη σειρά της, η Δωδώνη εγκαινίασε τον Απρίλιο στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου της, στην Ελεούσα Ιωαννίνων, δύο νέες σύγχρονες μονάδες, συνολικού προϋπολογισμού 2 εκατ. ευρώ, η μία εκ των οποίων αφορά την παραγωγή φυτικών προϊόντων. Ένα χρόνο νωρίτερα η εταιρεία είχε λανσάρει τα φυτικά επιδόρπια Plant’d σε τρεις γεύσεις - Βρώμη, Βρώμη Βανίλια και Βρώμη με Μήλο και Κανέλα.

Ο

ΚΑΦΕΣ ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

Όπως αναφέρθηκε η FrieslandCampina Hellas-Νουνού λάνσαρε νέο κωδικό φυτικού ροφήματος για το κλάδο της καφεστίασης. Ωστόσο, δεν είναι η μοναδική εταιρεία που επενδύει στον χώρο. Στα φυτικά ροφήματα που απευθύνονται στους επαγγελματίες επένδυσε και η ελληνική βιομηχανία επεξεργασίας και τυποποίησης καφέ Kafea Terra, παρουσιάζοντας στη φετινή Διεθνή Έκθεση HoReCa το νέο brand plant-based ροφημάτων«Instead Of Milk». Η σειρά περιλαμβάνει 4 διαφορετικές επιλογές - Αμύγδαλο, Σόγια, Βρώμη και Καρύδα - που δεν περιέχουν γλουτένη, είναι κατάλληλες για το vegan κοινό και φυσικά γλυκές ή περιέχουν ένα μικρό ποσοστό πρόσθετης ζάχαρης.

Τα προαναφερθέντα λανσαρίσματα ακολουθούν μια «πολύ σημαντική τάση στην κατηγορία», όπως τη χαρακτηρίζει η Πόπη Σπεντζούρη, Acceleration Manager Plant Based Greece της Danone, η οποία συνοψίζεται στον «συνδυασμό των φυτικών ροφημάτων με τον καφέ τόσο για κατανάλωση στο σπίτι όσο και πολύ περισσότερο στο Out of Home κανάλι». Διακρίνοντας την τάση ήδη από τις ευρωπαϊκές αγορές, «η Alpro έχει λανσάρει στην ελληνική αγορά την εξειδικευμένη σειρά Alpro Barista με εξαιρετική απόδοση στον καφέ», προσθέτει η ίδια.

Η ΓΕΥΣΗ ΜΕΤΡΑΕΙ

Στην εξέλιξη της κατηγορίας μπορεί να συμβάλλει η δουλειά και οι νέες προτάσεις σε γευστικό επίπεδο. «Έχοντας μελετήσει σε βάθος τη φυτική κατηγορία γνωρίζουμε ότι ένα από τα πιο σημαντικά εμπόδια για να εισέλθει κανείς σε αυτήν είναι η γεύση», αναφέρει η Πόπη Σπεντζούρη και προσθέτει: «Θέλοντας να προσφέρουμε στον Έλληνα καταναλωτή μία διαφορετική επιλογή όσον αφορά τη γεύση λανσάραμε τον Μάρτιο του 2023 ένα νέο προϊόν με το όνομα “Alpro Σσσς… Αυτό Δεν Είναι Γ*λα”. Με συνεχή έρευνα πέτυχαμε την ιδανική ισορροπία σε λιπαρά, πρωτεΐνες και αρώματα, αναμιγνύοντας τα στις κατάλληλες αναλογίες και δημιουργώντας έτσι ένα νέο φυτικό ρόφη-

ΠΛΟΥΣΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Παράλληλα με τις νέες επενδύσεις και την παραγωγή

νέων προϊόντων τα brands εστιάζουν και στην επικοινωνία με το καταναλωτικό κοινό έτσι τους τελευταίους μήνες παρουσιάστηκαν οι ακόλουθες καμπάνιες:

Καρπός: Στην Cambo ανέθεσε η Όλυμπος –Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ την επικοινωνία της σειράς φυτικών προϊόντων Καρπός. Με δημιουργικό όχημα τον ίδιο τον καρπό και κεντρικό μήνυμα «Η ζωή ξεκινά με Καρπό», η ταινία «ξετυλίγει» την αφήγησή της γύρω από ένα ολάνθιστο δέντρο αμυγδαλιάς, που γίνεται ο κεντρικός άξονας για τις δράσεις των ηρώων της. Την παραγωγή ανέλαβε η Takes2, ενώ τη σκηνοθεσία «υπογράφει» ο σκηνοθέτης Κώστας Μαρούδης. Η ηχητική επιμέλεια και η πρωτότυπη μουσική σύνθεση έγιναν από την Bounce.

Νουνού Φυτικό: Η είσοδος της FrieslandCampina Hellas-Νουνού στην

κατηγορία των φυτικών ροφημάτων στην

Ελλάδα συνοδεύτηκε από το λανσάρισμα

τηλεοπτικής καμπάνιας με την «υπογραφή»

της Magnet για το Νουνού Φυτικό, το οποίο

παρουσιάζεται ως «η φυτικής μας δύναμη».

Φυτική Σειρά Δέλτα: Τα

Φυτικά Ροφήματα & Επιδόρπια

Δέλτα κυκλοφορούν από το

2018, σε ποικιλία γεύσεων.

Στόχος της νέας καμπάνιας της

σειράς είναι να παρουσιάσει

στους καταναλωτές νέους τρόπους χρήσης των προϊόντων, με

«όχημα» μια διασκευή του τραγουδιού «Γεια σου, γεια σου». Η

καμπάνια φέρει την «υπογραφή» της McCann Athens, ενώ την παραγωγή ανέλαβε η Parasol.

μα βρώμης που έχει τη φίνα γεύση που ξέρουμε ότι αγαπούν οι καταναλωτές».

Τον ίδιο στόχο προσπαθεί να εξυπηρετήσει ο συνδυασμός διαφορετικών καρπών στα προϊόντα ώστε να προκύψουν νέες ενδιαφέρουσες γευστικά προτάσεις. Σε αυτή τη λογική, η Δέλτα προχώρησε σε επέκταση της σειράς των φυτικών προϊόντων της, εμπλουτίζοντάς τη με το ρόφημα «Βρώμη & 3 Καρποί» σε συσκευασία ενός λίτρου. «Τη χρονιά που πέρασε κυριάρχησε η ολοένακαιαυξητικήτάσησταφυτικάροφήματαμειδιαίτερηαύξηση στο φυτικό ρόφημα αμυγδάλου χωρίς ζάχαρη καθώς και το ρόφημα βρώμης με σπόρους», αναφέρει η Μαριαλένα Κουτλή. ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟΥ

Άλλωστε, «η κατηγορία της φυτικής διατροφής είναι μία σχετικά νέα κατηγορία στη χώρα μας και μάλιστα μία κατηγορία που προσφέρεται για πειραματισμό», όπως τονίζει η Πόπη Σπεντζούρη. Σε αυτό το πλαίσιο, «μία σημαντική τάση η οποία αποτελεί πραγματικότητα σε όλη την Ευρώπη και έρχεται με

γοργούς ρυθμούς και στη χώρα μας, είναι η ταχύτατη ανάπτυξη της βρώμης», όπως εξηγεί η ίδια, ενώ αντίστοιχα: «σημαντική τάση και στην κατηγορία του φυτικού, όπως και σε πολλές άλλες κατηγορίες, φαίνεται να αποτελούν τα προϊόντα υψηλής περιεκτικότητας σε πρωτεΐνη, καθώς φαίνεται να θεωρούνται από τους καταναλωτές μία πιο ενισχυμένη πρόταση».

Σε αυτό το πλαίσιο, η Alpro ενίσχυσε την προϊοντικη της σειρά με νέα προϊόντα με βάση τη βρώμη, αλλά και δύο νέα λανσαρίσματα στην κατηγορία της υψηλής περιεκτικότητας σε πρωτεΐνη. Πρόκειται για ροφήματα με βάση τη σόγια σε Κλασσική Γεύση και Γεύση Σοκολάτα. Παρομοίως, η Δέλτα ενίσχυσε τη σειρά φυτικών επιδορπίων με δύο νέα Protein Plus προϊόντα, με Αμύγδαλο Φυσική Γεύση και Αμύγδαλο με Μάνγκο, Passion Fruit και Δημητριακά.

Αν και τα φυτικά ροφήματα δεν αποτελούν νέα ανακάλυψη, η περίοδος που διανύουμε αποτελεί μια περίοδο έντονου πειραματισμού, με τις εταιρείες να δοκιμάζουν την παραγωγή ροφημάτων από πολλά και κάποιες φορές απρόσμενα υλικά. Έτσι πέρα από «καθιερωμένα» υλικά όπως το αμύγδαλο ή η βρώμη, βλέπουμε και άλλα λιγότερο αναμενόμενα, όπως η πατάτα. Η αλυσίδα Waitrose συμπεριέλαβε το «γάλα» πατάτας στο ετήσιο Food & Drink Report της ως μία από τις κορυφαίες τάσεις του 2022, επισημαίνοντας ότι με «τη χαμηλή περιεκτικότητα του σε ζάχαρη και κορεσμένα λιπαρά, πρόκειται να κυριαρχήσει στα μενού της καφεσίασης τους επόμενους μήνες». Ανεξάρτητα, από το εάν επιβεβαιώθηκε η τάση ή όχι, λανσαρίσματα σαν κι αυτό επιβεβαιώνουν την τάση του πειραματισμού.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

«Οι ανάγκες των καταναλωτών για περισσότερες επιλογές σε ποιοτικά και προσιτά προϊόντα καλής διατροφής,

που σέβονται τις αρχές της αειφορίας

και την προστασία του περιβάλλοντος, είναι ο λόγος που η Δέλτα εμπλουτίζει

με την ανανεωμένη εταιρική της εικόνα

και στρατηγική το διαχρονικό της όραμα να

αναθρέφει ένα καλύτερο και βιώσιμο αύριο για

όλους, με ποιοτικά, απολαυστικά και υψηλής διατροφικής αξίας

προϊόντα. Στρατηγικός στόχος της Δέλτα είναι να αναδείξει

τη δύναμη και τα οφέλη της καλής διατροφής σε όλα τα

επίπεδα, ως κινητήρια δύναμη για την υγεία και την ευημερία

των καταναλωτών, της κοινωνίας, καθώς και την προστασία

του φυσικού περιβάλλοντος. Θέλοντας να προσφέρει στους

καταναλωτές ακόμα περισσότερες επιλογές καλής διατροφής

που θα καλύπτουν τις ανάγκες τους για καλή υγεία και ποιότητα

ζωής, ανάλογα με την οικονομική τους δυνατότητα, την ηλικία

και τον τρόπο ζωής τους, η Δέλτα χτίζει ένα διευρυμένο portfolio

που θα εμπλουτίσει την ισχυρή βάση των γαλακτοκομικών της

προϊόντων, τα οποία αποτελούν το DNA της εταιρείας».

Μαριαλένα Κουτλή, Marketing & Innovation Director, Delta Foods

Τέλος, η εκπαίδευση του καταναλωτή τόσο αναφορικά με τα διατροφικά χαρακτηριστικά των φυτικών ροφημάτων και επιδορπίων, όσο και με τους τρόπους χρήσης τους, αποτελεί προτεραιότητα των brands στην προσπάθεια ενίσχυσης της κατηγορίας. «Μέσα από συνεχή επικοινωνία, νέα προϊόντα, τα οποία απαντούν στις νέες τάσεις και ανάγκες των καταναλωτών, αλλά και συνεργασίες με διάσημους σεφ, διαιτολόγους και άλλες ειδικότητες στοχεύουμε να εκπαιδεύσουμε τους καταναλωτές στα οφέλη της φυτικής διατροφής και να τους παρουσιάσουμε διαφορετικούς, νέους και ενδιαφέροντες τρόπους να εντάξουν τα φυτικά προϊόντα στην καθημερινότητά τους», αναφέρει η Πόπη Σπεντζούρη, και προσθέτει: «Μιλώντας με τους καταναλωτές μας, ανακαλύψαμε ότι ένας ακόμα λόγος που δεν καταναλώνουν ή περιορίζουν την κατανάλωση των φυτικών ροφημάτων είναι γιατί δεν γνωρίζουν τις εναλλακτικές χρήσεις τους ή με ποιους τρόπους μπορούν να τα προσφέρουν σε όλη την οικογένεια». Έτσι, από το τέλος της προηγούμενης χρονιάς, το brand παρουσίασε την εκπομπή μαγειρικής «Μμμμ…Το Κάτι Alpro», που προβάλλεται στον ΑΝΤ1 και έρχεται να δώσει στους καταναλωτές ιδέες για το πώς να εντάξουν τα φυτικά ροφήματα στην καθημερινή τους διατροφή. Αντίστοιχα, στόχος της πρόσφατης καμπάνιας της Δέλτα για τα φυτικά προϊόντα της ήταν να παρουσιάσει στους καταναλωτές νέους τρόπους χρήσης, «φρέσκιες» ιδέες αλλά και να τους προσκαλέσει να δοκιμάσουν τις παλιές και καθιερωμένες συνταγές με έναν νέο τρόπο. «Τα φυτικά ροφήματα βρίσκονται στον πυρήνα της στρατηγικής μας ανάπτυξης. Υποστηρίζουμε την κατηγορία και επενδύουμε στην ανάπτυξη της, ενδυναμώνοντας παράλληλα την παρουσία μας σε αυτή, μέσα από τα προϊόντα μας και δράσεις ενημέρωσης των καταναλωτών», επισημαίνει η Μαριαλένα Κουτλή. MW

Η

INFLUENCER MARKETING AWARDS ‘23

ΕΔΕΙΞΑΝ ΤΟΥΣ ΚΟΡΥΦΑΙΟΥΣ

Τη δημιουργικότητα και τη στρατηγική των πιο επιτυχημένων influencer marketing ενεργειών ήρθαν να επιβραβεύσουν για ακόμα μία χρονιά τα Influencer Marketing Awards της Boussias Events, αναδεικνύοντας στην «κορυφή» την Publicis Groupe/ MSL, τη Reckitt Benckiser και το Durex, τον Φάνη Λαμπρόπουλο

καθώς και την ομάδα της καμπάνιας Speak Up Hotline by Durex από τη Socialab.

Επιμέλεια: Μαρίνα Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

α Influencer Marketing Awards, τα οποία πραγματοποιήθηκαν για 4η χρονιά από τη Boussias Events, επιβράβευσαν για ακόμα μια χρονιά τον πιο «hot» τομέα του marketing. Η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε την Τρίτη, 4 Απριλίου, στην αίθουσα «Νέοι Φούρνοι», στην Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων.

Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής ήταν για δεύτερη χρονιά η Μυρτώ Κάζη, Δημοσιογράφος, Influencer και CEO των «Yes I Do» και «Boom». Μαζί με ακόμη 33 καταξιωμένα στελέχη των σημαντικότερων agencies επικοινωνίας της ελληνικής αγοράς ανέλαβαν το έργο της αξιολόγησης, καταλήγοντας στα ακόλουθα αποτελέσματα:

Μεγάλοι νικητές των φετινών βραβείων Influencer Agency of the Year: Publicis Groupe/ MSL

Influencer Brand of the Year: Reckitt Benckiser/ Durex Influencer of the Year: Φάνης Λαμπρόπουλος

Influencers Dream Team of the Year: Οι influencers Φάνης Λαμπρόπουλος, Άλεξ Μάνος, Νεφέλη Μεγκ, Χρήστος Ραφτακόπουλος, Μαρία Μητσώλα και Tzivagg, για την καμπάνια Speak Up Hotline by Durex από τη Socialab.

Με Platinum βραβείο, την ύψιστη διάκριση για κάθε ενότητα, τιμήθηκαν οι εταιρείες:

Cosmote στην Ενότητα «Best Influencer Marketing per Industry»

Μυρτώ Κάζη, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής

Ελαΐς – Unilever Hellas στην Ενότητα «Best Influencer Marketing Strategy». Socialab στις Ενότητες «Growth & Creativity in Influencer Marketing», «Best Use of Platforms for Influencer Marketing» και «Best Influencers».

Η Πρόεδρος της επιτροπής δήλωσε σχετικά: «Ήταν τιμή μου ναείμαιΠρόεδροςτηςΚριτικήςΕπιτροπήςτωνσπουδαίωναυτών βραβείων για δεύτερη συνεχή χρονιά. Νιώθω μεγάλη χαρά αλλά και συγκίνηση μετά τη φαντασμαγορική βραδιά των Influencer Marketing Awards, όπου χειροκροτήσαμε όχι μόνο τους μεγάλους νικητές αλλά και όλους τους συμμετέχοντες. Στο οικοσύστημα άλλωστε, του άρδην αναπτυσσόμενου influencer marketing όλες οι πρωτοβουλίες είναι άξιες θαυμασμού και κάθε καμπάνια έχει ένα μικρό μάθημα να “διδάξει”. Στα συγκεκριμένα βραβεία, όλα ταφώταστράφηκανστιςστρατηγικές,τιςκαμπάνιεςαλλάκυρίως στους ανθρώπους και τις ομάδες πίσω από αυτές. Γιατί ξέρετε, οι ενωμένες ομάδες πάντα έχουν τη μαγική δύναμη να κάνουν θαύματα! Και του χρόνου!».

Το menu της βραδιάς επιμελήθηκε ο χορηγός των βραβείων True Catering.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΚΑΙ ΤΑ ΙΣΧΥΡΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ

Events

Καμπάνιες, που βασίστηκαν σε αφοσιωμένες ομάδες, υποστηρίχθηκαν από διαφημιζόμενους

αποφασισμένους να τολμήσουν και μετέφεραν ουσιαστικά μηνύματα, βρέθηκαν στην «κορυφή» των φετινών Influencer Marketing Awards.

INFLUENCER AGENCY OF THE YEAR - PUBLICIS GROUPE/ MSL

ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ

«Η ανακήρυξη της MSL σε Influencer Agency of the Year μας τιμά και γεμίζει χαρά όλη την ομάδα μας. Η χαρά μας είναι μάλιστα διπλή, καθώς αυτή η διάκριση έρχεται λίγες μόνο μέρες μετά την απονομή του βραβείου Best PR Agency of the Year, οπότε μπορούμε να πούμε ότι ο κλάδος μας αναγνώρισε φέτος συνολικά την καλή δουλειά που γίνεται στην

MSL. Για αυτήν τη διπλή επιτυχία δεν υπάρχει κάποιο μυστικό, παρά μόνο η αφοσίωση της ομάδας μας, η απόλυτα επιτυχημένη συνεργασία μας με creative και production agencies, είτε εντός του Publicis Groupe, όπως η Leo Burnett Greece, είτε εκτός, όπως η Savvy Partners και η The Magic Bus, και φυσικά η έμπνευση που μας δίνουν πελάτες, όπως η Adidas, το Disney+, το Old Spice και η Samsung, για να δημιουργούμε influencer campaigns που συγκέντρωσαν συνολικά 19 βραβεία στα φετινά Influencer Marketing Awards». Αλέξης Μυλωνάς, Brand Lead, MSL Greece

INFLUENCER BRAND OF THE YEAR - RECKITT BENCKISER/ DUREX

ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΟΣΜΟ

ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ

«Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη διάκριση της Durex ως Brand of the Year στα Influencer Marketing Awards και ευχαριστούμε θερμά τη Boussias και την κριτική επιτροπή. Η Durex, ο παγκόσμιος ηγέτης στην αγορά των προφυλακτικών, σχεδίασε τη καμπάνια Speak Up προκειμένου να ενσαρκώσει το όραμά της “για έναν χαρούμενο κόσμο γεμάτο αυθεντικούς

και θετικούς σεξουαλικά ανθρώπους”. Η Durex τοποθετεί στην κορυφή των προτεραιοτήτων της την ενημέρωση των νέων μέσω ποιοτικής και αξιόπιστης πληροφόρησης και η καμπάνια Speak Up είχε σαν στόχο να ενδυναμώσει και να παρακινήσει τους

νέους να έχουν καλύτερες, πιο ανοιχτές και ειλικρινείς συζητήσεις για το ασφαλές σεξ».

Kατερίνα Τζίνου, Brand Manager, Durex & Veet

INFLUENCERS DREAM TEAM OF THE YEAR

– H ΟΜΑΔΑ ΤΗΣ ΚΑΜΠΑΝΙΑΣ SPEAK UP HOTLINE BY DUREX ΑΠΟ ΤΗ SOCIALAB «ΤΟ EDU-TAINMENT ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΟΥ ΔΙΝΕΙ ΑΞΙΑ ΠΑΝΤΑ ΦΕΡΝΕΙ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ»

«Κάθε διάκριση έχει ξεχωριστή σημασία για εμάς, αλλά το να λαμβάνεις το βραβείο της Dream team της χρονιάς πάντα μετρά λίγο παραπάνω. Καθώς αποδεικνύεται πως όταν μιλάμε για influencers και δημιουργική δουλειά μετρά πάντα η ποιότητα και το σωστό πάντρεμα του δημιουργικού οχήματος με την persona του κάθε influencer. Έτσι λοιπόν και εδώ η δικιά μας εσωτερική dream team συνεργάστηκε άψογα τόσο με τον πελάτη όσο και με τους κατάλληλους influencers για να δημιουργήσουν μια ξεχωριστή επικοινωνία, τόσο στο TikTok όσο και σε άλλα Μέσα, η οποία όχι απλά έφερε νούμερα, αλλά συζητήθηκε από το κοινό, αγαπήθηκε και έφερε και πωλήσεις στον ίδιο τον πελάτη. Κάθε μέσο πρέπει να αντιμετωπίζεται με τον τρόπο που του αρμόζει, οπότε το να δημιουργείς edu-tainment περιεχόμενο που δίνει αξία πάντα φέρνει αποτελέσματα». Τάσος Βελιάδης, Partner/ Chief Strategist, Socialab

PLATINUM WINNER - ΕΛΑΪΣ/ UNILEVER HELLAS

«ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΟΤΙ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΑΚΟΥΕΙ ΤΑ BRANDS ΜΕ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ

των Influencer Marketing Awards ’23 όπου συναντιούνται δυναμικές προσωπικότητες, εξαιρετικά ταλέντα και υπέροχες ιδέες.

Μας δίνει ελπίδα για ένα καλύτερο μέλλον! Η βράβευσή του Dove με Platinum βραβείο μας τιμά πολύ, μας γεμίζει αισιοδοξία ότι το κοινό προβληματίζεται και νοιάζεται για τα σύγχρονα κοινωνικά ζητήματα και ακούει τα brands με χαρακτήρα και αυθεντικότητα. Επίσης, μας δίνει μόνο ώθηση για ακόμα πιο δυνατές καμπάνιες με ανώτερο σκοπό και δράση! Ευχαριστούμε πολύ».

Ευαγγελία Βόσσου, Marketing Manager Skin Cleansing, Unilever

«ΜΙΑ ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΗ ΟΜΑΔΑ, ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ & ΕΜΠΝΕΥΣΗ

ΓΕΜΑΤΟ ΘΕΤΙΚΟΥΣ

Influencer Agency of the Year - Publicis Groupe/ MSL

Influencer Brand of the Year - Reckitt Benckiser/ Durex

Platinum

Platinum - Ελαΐς/ Unilever Hellas AE

Influencer of the Year - Φάνης Λαμπρόπουλος

Platinum - Socialab & Reckitt Benckiser

- Cosmote

Industry Focus Α

CLEAN BEAUTY, ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Επικοινωνίες γεμάτες συναίσθημα που εξυμνούν την απλότητα και τα «δώρα» της φύσης κυριάρχησαν στην αγορά των body care προϊόντων, ενώ δεν έλειψαν οι ανταμοιβές

των πιστών πελατών αλλά και content marketing ενέργειες μέσω podcasts.

Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

ν τα μάτια είναι ο «καθρέφτης» της ψυχής μας, τότε το δέρμα θα λέγαμε πως «καθρεφτίζει» την υγεία μας, στην οποία εστιάζουμε περισσότερο, τα τελευταία έτη. Σύμφωνα με έρευνα αγοράς της Mintel του 2022, το 33% των Αμερικανών ενηλίκων δήλωσε ότι χρησιμοποιεί προϊόντα περιποίησης σώματος και χεριών πιο συχνά από ό,τι πριν έναν χρόνο, με την Olivia Guinaugh, Senior Analyst - Beauty and Personal Care της εταιρείας να αναφέρει πως έπειτα από ένα έτος αυξημένου άγχους που αφορούσε στην ασφάλεια και την περιορισμένη κοινωνική αλληλεπίδραση, ορισμένοι ενήλικες επικεντρώνονται σε απλές διαδικασίες, όπως είναι η ρουτίνα της προσωπικής τους φροντίδας, ώστε να νιώσουν πως έχουν τον έλεγχο της σωματικής και ψυχικής τους υγείας.

Ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα ευρήματα παγκόσμιων ερευνών, αναφορικά με το body care. H αγορά προϊόντων περιποίησης σώματος αναμένεται να καταγράψει CAGR 5,23% κατά το διάστημα 2022-2027, σύμφωνα με έρευνα της Mordor Intelligence. Επιπλέον, η αυξανόμενη ευαισθητοποίηση των καταναλωτών σχετικά με το skin care και η ανοδική ζήτηση για φυσικά και βι-

ολογικά προϊόντα περιποίησης οδηγούν στην ανάπτυξη της εν λόγω αγοράς. «Η περιποίηση του σώματος είναι η νέα skin care τάση», τονίζει η Dr. Ejikeme, Founder & Medical Director, Adonia Medical Clinic. «Ορισμένες τάσεις περιποίησης του δέρματος θα καταργηθούν σταδιακά το 2023, επιτρέποντας να εστιάσουμε στον εαυτό μας ως σύνολο, οδηγώντας σε μια έξαρση της περιποίησης του σώματος. Τα προϊόντα που συνδυάζουν skin care και body care είναι ήδη σε άνοδο, αλλά η τάση αυτή θα γίνει μεγαλύτερη το 2024».

ΟΔΗΓΟΣ ΤΟ SKINIFICATION

Με την τάση του skinification να έχει, πλέον, επεκταθεί και στο σώμα, αρχίζουμε να συναντάμε σε κρέμες, ορούς και γαλακτώματα, hi tech φόρμουλες με ρετινόλη, ceramides, υαλουρονικό οξύ, πεπτίδια κ.ά., συστατικά με αντιγηραντική δράση που μέχρι πρόσφατα εμπλούτιζαν αποκλειστικά τις φόρμουλες των προϊόντων περιποίησης προσώπου. Παράλληλα, το clean beauty συνεχίζει να αποκτά ολοένα και περισσότερους υποστηρικτές, οι οποίοι αναζητούν προϊόντα «καθαρά», χωρίς βλαβερά συ-

BODY CARE PRODUCTS

ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑ ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ

ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΟΥ «ΜΙΛΑ»

ΣΤΗΝ ΨΥΧΗ ΜΑΣ

Dove: Στον τηλεοπτικό «αέρα»

βρίσκεται η

νέα καμπάνια

για το Dove

Self-Esteem

Project, στην

οποία παρουσιάζεται πώς οι τοξικές συμβουλές στα social media επηρεάζουν την ψυχολογία των κοριτσιών. Στόχος, να ενισχύσει την αυτοπεποίθηση σε 250 εκατ. κορίτσια, βγάζοντας την καλύτερη εκδοχή του εαυτού τους.

H αγορά προϊόντων περιποίησης

σώματος αναμένεται να καταγράψει

CAGR 5,23% κατά το διάστημα 20222027, σύμφωνα με έρευνα της Mordor

Intelligence

στατικά, με ηθικούς τρόπους παρασκευής, που ακολουθούν τις αρχές της βιωσιμότητας από τις πρώτες ύλες και τις μεθόδους παραγωγής, μέχρι τη διανομή τους.

B FOR… ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ!

Συνεπώς, η βιωσιμότητα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του DNA ολοένα και περισσότερων εταιρειών καλλυντικών, με στόχο να συμβάλλουν σημαντικά στη μετάβαση προς τη χρήση πιο βιώσιμων συστατικών και υλικών για την παραγωγή φυσικών καλλυντικών. Και σε αυτή τη μετάβαση, φαίνεται πως παίζουν σημαντικό ρόλο οι creators σε παγκόσμιο επίπεδο, ασκώντας επιρροή στη συμπεριφορά του καταναλωτή, σύμφωνα με νέα, παγκόσμια έρευνα της Unilever. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία συνεργάστηκε με την Behavioral Insights Team, με έδρα τη Βρετανία, προκειμένου να δημιουργήσει μια social πλατφόρμα, στην οποία παρακολούθησαν πώς 6.000 Βρετανοί, Αμερικανοί και Καναδοί καταναλωτές αντέδρασαν σε διάφορες μορφές περιεχομένου από 10 δημιουργούς. Η έρευνα, την οποία παρήγγειλαν τα

brands Dove και Hellmann’s, αποκάλυψε ότι οι δημιουργοί είχαν τη μεγαλύτερη επίδραση στις «πράσινες» επιλογές για το 78% των συμμετεχόντων, ενώ ακολουθούσαν τα ντοκιμαντέρ, τα ειδησεογραφικά άρθρα, οι επιστημονικές έρευνες και οι κυβερνητικές καμπάνιες. Επίσης, βρέθηκε πως το 83% των ερωτηθέντων πιστεύει πως το TikTok και το Instagram είναι κατάλληλα μέρη για την ανεύρεση συμβουλών σχετικά με τη βιωσιμότητα.

Οδεύοντας σε «μονοπάτια» βιωσιμότητας και με όραμα έναν πλήρη κύκλο ηθικών επιλογών, η Korres έχει δημιουργήσει 6 διακριτά εργαστήρια -Soil Lab, Extraction Lab, Molecular Lab, Formulation Lab Design Lab και Recycle Lab-, ενώ, παράλληλα, συνεργάζεται με οργανισμούς ανά την ελληνική επικράτεια, για την παροχή των φυτικών πρώτων υλών, οι οποίες αποτελούν τη βάση των προϊόντων της.

«ΣΥΜΜΑΧΟΣ» Ο ΦΥΣΙΚΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ

Με τη ζήτηση για φυσικά και βιολογικά προϊόντα περιποίησης να αυξάνεται ολοένα και περισσότερο, τα brands λανσάρουν νέα προϊόντα, προς αυτήν την κατεύθυνση. Τον Νοέμβριο του 2022, το Dove παρουσίασε τη νέα σειρά αφρόλουτρων Dove Care By Nature. Η νέα σειρά είναι εμπλουτισμένη με 5 εκχυλίσματα φυσικής προέλευσης, διαθέτει ήπιους καθαριστικούς παράγοντες, 92% συστατικά φυσικής προέλευσης και σύνθεση, η οποία, σύμφωνα με το brand, σέβεται το μικροβίωμα της επιδερμίδας. Παράλληλα, η συσκευασία της έχει δημιουργηθεί από 100% ανακυκλωμένο υλικό. Η σειρά διαθέτει τρεις διαφορετικές παραλλαγές αφρόλουτρων και, συγκεκριμένα, τα Dove Care By Nature Uplifting με βούτυρο μάνγκο & εκχύλισμα αμυγδάλου, Dove Care By Nature Glowing με εκχύλισμα άνθους λωτού & νερό ρυζιού και Dove Care By Nature Awakening με πράσινο τσάι matcha & άνθη Sakura.

Επιπλέον, τον Ιανουάριο, η Korres παρουσίασε τη νέα προïοντική κατηγορία «Korres Herbarium Lab», στην οποία τα ελληνικά βότανα συναντούν την προηγμένη τεχνολογία που εισάγουν οι μεγαλύτεροι αρωματικοί οίκοι παγκοσμίως, προσφέροντας ισορροπία στο σώμα και το πνεύμα. Πρόκειται για μία ολιστική προσέγγιση, η οποία βασίζεται στην επίδραση που έχει το άρωμα στη φυσική και συναισθηματική ευεξία, αξιοποιώντας, παράλληλα, τις ευεργετικές ιδιότητες των βοτάνων. Την κατηγορία Korres Ηerbarium Lab εγκαινιάζει φέτος η ολοκληρωμένη σειρά περιποίησης σώματος με ελληνικό εκχύλισμα λεβάντας, με 4 προϊόντα: αφρόλουτρο, γαλάκτωμα σώματος, roll-on άρωμα σώματος και senses-calming mist. Σημειώνεται, τέλος, πως η εν λόγω σειρά ενσωματώνει την τεχνολογία Αromadream, που συνδέει τη δύναμη του αρώματος με την ανθρώπινη διάθεση και τη χαλάρωση. Έναν μήνα αργότερα, η εταιρεία παρουσίασε τις νέες προσθήκες στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιό της με τη νέα σειρά προσώπου και σώματος Γάλα Γαϊδούρας για ενυδάτωση, θρέψη και απαλότητα. Η σειρά περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα προϊόντα Γάλα Γαϊδούρας Ενισχυμένη Κρέμα Χεριών με Πρωτεΐνες Θρέψη + Ενυδάτωση, Γάλα Γαϊδούρας Αφρώδες Γαλάκτωμα Καθαρισμού και Τόνωσης και Γάλα Γαϊδούρας Απαλό Σαπούνι Καθαρισμού.

Από την πλευρά του, το Le Petit Marseillais, τον περασμένο Μάιο, παρουσίασε τη σειρά αφρόλουτρων Υψηλής Ανοχής για όλη την οικογένεια, με βιολογικό άνθος αμυγδαλιάς, βιολογική κυανή κενταύρια και βιολογικό έλαιο κάνναβης, παρέχοντας την απαραίτητη ενυδάτωση και φροντίδα για κάθε τύπο επιδερμίδας. Η νέα σειρά αφρόλουτρων Υψηλής Ανοχής περιέχει 10 συστατικά και 98% συστατικά φυσικής προέλευσης, έχει άρωμα

ΑΠΟ ΤΗ ΦΥΣΗ ΜΕ ΑΓΑΠΗ Παπουτσάνης: Τηλεοπτική καμπάνια δημιούργησε η Παπουτσάνης για τα νέα αφρόλουτρα Karavaki,

με βιολογικό εκχύλισμα από ελληνική καλέντουλα και

γλυκό μανταρίνι, τα οποία, μάλιστα, λανσαρίστηκαν και σε ανταλλακτική συσκευασία Mono Green, 100% ανακυκλώσιμη.

Somatoline

Cosmetic: Στον «αέρα» βρέθηκε νέα καμπάνια του Somatoline

Cosmetic για το Gel εντατικού

αδυνατίσματος σε 7 Νύχτες, που διαθέτει αλατούχο ωσμωτική

σύνθεση, με κεντρικό μήνυμα «Λειτουργεί, το νιώθεις». Στο

TVC έγινε, επίσης, αναφορά και στους νέους επιδέσμους αποσυμφόρησης.

FOCUS POINTS

Σύμφωνα με έρευνα αγοράς της Mintel, το 33% των Αμερικανών ενηλίκων ισχυρίζεται ότι χρησιμοποιεί

προϊόντα περιποίησης σώματος

και χεριών πιο συχνά, συγκριτικά

με το προηγούμενο έτος

Η αυξανόμενη ευαισθητοποίηση των

καταναλωτών σχετικά με το skin care

και η αυξανόμενη ζήτηση για φυσικά και βιολογικά προϊόντα περιποίησης

οδηγούν στην ανάπτυξη της εν λόγω αγοράς, με τις εταιρείες να λανσάρουν

νέα προϊόντα, προς αυτήν την κατεύθυνση

χωρίς αλλεργιογόνα, ενώ είναι χωρίς θειϊκά άλατα και χρωστικές. Παράλληλα, η σειρά διατίθεται σε ανακυκλώσιμη και φιλική προς το περιβάλλον συσκευασία.

ΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΩΝ PODCASTS

«Χτυπώντας» στον παλμό της αγοράς, όπου τα podcasts κερδίζουν ολοένα και μεγαλύτερο έδαφος με φανατικούς ακροατές, η Apivita υποδέχθηκε το 2023 με το «Queen Within», ένα podcast 8 επεισοδίων, αφιερωμένο στην ομορφιά, με 8 γυναίκες

που έχουν ως σκοπό να θυμίσουν πόσο σημαντικό είναι να αφιερώνουμε καθημερινά χρόνο στον εαυτό μας. Στα 8 επεισόδια της σειράς, μίλησαν οι Βανέσα Αρχοντίδου, Eυαγγελία Ιρίσα Ντεμίρη, Στέλλα Κάσδαγλη, Kατερίνα Κατώπη Λυκιαρδοπούλου, Αρετή Καφαντάρη, Aλεξία Κωτσή, Μαριλένα Πατέρα και Mαριάννα Ράππου.

ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ

Σύμφωνα με έρευνα της Nielsen, 84% των πελατών είναι πιο πρόθυμοι να επιλέξουν ένα brand που εφαρμόζει πρόγραμμα επιβράβευσης. Θέλοντας, λοιπόν, να επιβραβεύσει τους πιστούς πελάτες της, τον Οκτώβριο, η Korres λάνσαρε ένα νέο δωρεάν App, το Korres Circle, το οποίο επιβραβεύει όλους όσοι μοιράζονται τις ίδιες αξίες με το brand και επιλέγουν τα προϊόντα Korres. Τα Korres Circle μέλη κάνουν τις αγορές τους αφού συνδεθούν με το αγαπημένο τους φαρμακείο και ξεκινούν τον κύκλο τους με τοv Olive Circle, κερδίζοντας ένα full-size δώρο και πόντους που οδηγούν στους επόμενους κύκλους, Brown, White και Blue, ξεκλειδώνοντας κάθε φορά περισσότερες εμπειρίες και προνόμια. Παράλληλα, μέσω του Korres Circle, τα μέλη της «οικογένειας» Korres στηρίζουν το δίκτυο ηθικών συνεργασιών με Έλληνες καλλιεργητές, τις zero-waste εκχυλίσεις των βοτάνων, τις sustainable διαδικασίες παραγωγής και τις βιώσιμες συσκευασίες. MW

Με την τάση του skinification να έχει, πλέον, επεκταθεί και στο σώμα, αρχίζουμε να συναντάμε σε κρέμες, ορούς και γαλακτώματα, hi tech

φόρμουλες με αντιγηραντική δράση που μέχρι πρόσφατα υπήρχαν αποκλειστικά

στα προϊόντα περιποίησης προσώπου

Επίδραση στη συμπεριφορά του

καταναλωτή ως προς τις βιώσιμες

επιλογές που πραγματοποιεί ευρύτερα

στη ζωή του φαίνεται ότι έχουν οι

δημιουργοί περιεχομένου, σύμφωνα

με νέα, παγκόσμια έρευνα της Unilever

Το clean beauty συνεχίζει να αποκτά

ολοένα και περισσότερους υποστηρικτές, οι οποίοι αναζητούν προϊόντα

«καθαρά», χωρίς βλαβερά συστατικά, με ηθικούς τρόπους παρασκευής

Σύμφωνα με έρευνα της Nielsen, 84% των πελατών είναι πιο πρόθυμοι να επιλέξουν ένα brand που

εφαρμόζει πρόγραμμα επιβράβευσης, γεγονός που λαμβάνουν υπόψη

και τα body care brands

PR SEMINAR, ΕΔΕΕ & ICCO

«Το “νόμισμα” των PR είναι η εμπιστοσύνη»

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Με βασικό πλεονέκτημα την εδραίωση δυνατών σχέσεων, έχει έρθει η ώρα

ο κλάδος των PR να αποκτήσει μια θέση στο τραπέζι των επιχειρηματικών αποφάσεων. Η βιομηχανία οφείλει να λειτουργεί με διαφάνεια και υπευθυνότητα, καθώς και να «κατακτήσει» το ΑΙ όσο καλύτερα μπορεί. Αυτά και άλλα πολλά ενδιαφέροντα ειπώθηκαν σε σεμινάριο των ICCO και ΕΔΕΕ.

Ένα τρίωρο σεμινάριο για PR επαγγελματίες διοργάνωσαν το πρωί της Πέμπτης 20 Απριλίου, ο τομέας Δημοσίων Σχέσεων της ΕΔΕΕ και o International Communications Consultancy Organisation (ICCO). Το σεμινάριο υλοποιήθηκε για τα μέλη της ΕΔΕΕ, με αφορμή την πραγματοποίηση στην Αθήνα της εαρινής συνάντησης του BoD του ICCO. Οι ξένοι εισηγητές μίλησαν για το μέλλον του κλάδου Δημοσίων Σχέσεων, τον μετασχηματισμό του, τα ethics που πρέπει να διέπουν κάθε λειτουργία του, την έλευση του AI και παρόμοιων εργαλείων, την πρόκληση εύρεσης και διατήρησης ταλέντων, καθώς και για το Consultancy

«ΘΑ ΕΝΤΑΘΟΥΝ ΟΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΜΑΣ ΓΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ»

«Φιλοξενήσαμε με ιδιαίτερη χαρά στην Αθήνα την εαρινή συνάντηση του Board of Directors της ICCO, στα όργανα και στις πρωτοβουλίες της οποίας η ΕΔΕΕ -και ειδικά ο Τομέας Δημοσίων Σχέσεων- συμμετέχει ενεργά και με διαχρονική συνέπεια. Αξιοποιώντας την ευκαιρία της παρουσίας διακεκριμένων συναδέλφων μας απ’ όλον τον κόσμο, διοργανώσαμε, στο περιθώριο της συνάντησης, αυτό το σεμινάριο για τα στελέχη των εταιρειών-μελών μας, εστιάζοντας

στις τάσεις αλλά στα βασικά ζητήματα που απασχολούν τον κλάδο μας διεθνώς. Στο πλαίσιο του σεμιναρίου δόθηκε επίσης η δυνατότητα για μια αναλυτική παρουσίαση του Consultancy Management System (CMS), το οποίο αποτελεί αυτή τη στιγμή, υπό την αιγίδα της ICCO, το αδιαμφισβήτητο πρότυπο ποιότητας για τη λειτουργία των PR Agencies ανά τον κόσμο, κερδίζοντας διαρκώς την αποδοχή όλο και περισσότερων αγορών. Ας σημειωθεί εδώ ότι οι πρωτοβουλίες του Τομέα μας προς την κατεύθυνση της ενημέρωσης και της εκπαίδευσης των εταιρειών και των ανθρώπων μας πρόκειται να ενταθούν το αμέσως επόμενο διάστημα». Δημήτρης Ρούλιας, Γ.Γ. ΕΔΕΕ, Managing Partner, Out of the Box

Management Standard (CMS) το οποίο

η ΕΔΕΕ θα παρουσιάσει αναλυτικά στα

μέλη της το επόμενο δίμηνο και στην ελληνική αγορά. Στον χαιρετισμό που

απηύθυνε εκπροσωπώντας τον τομέα PR

της ΕΔΕΕ, ο Δημήτρης Ρούλιας, Γ.Γ. της ΕΔΕΕ και Managing Partner της Out of the Box, αφιέρωσε την ημέρα στη μνήμη

της εκλιπούσας Μαρίας Λαζαρίμου.

Το σεμινάριο άνοιξε ο Grzegorz

Szczepa ń ski, Πρόεδρος του ICCO και Chief Executive Officer της Hill+Knowlton Strategies Poland, ο οποίος μοιράστηκε, μεταξύ πολλών άλλων, με τους παρευρισκόμενους την άποψή του για το βασικό story και positioning του κλάδου. Ενδεικτικά, ανέφερε ότι η δημιουργικότητα είναι η νέα γλώσσα της επικοινωνίας και ότι τα PR στελέχη πρέπει να είναι «owners of narratives that shape the future of relationships». Σύμφωνα με τον ίδιο, ο κλάδος του PR πρέπει να κερδίσει μια θέση στο τραπέζι των επιχειρηματικών αποφάσεων, ενώ αυτό που κάνει τον κλάδο να ξεχωρίζει είναι η αξία που προσφέρει μέσω της δημιουργίας και εδραίωσης σχέσεων. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, το industry κατέγραψε ανάπτυξη της τάξης του 10%, καθώς σύμφωνα με τον Szczepa ń ski, συντελέστηκε ένας επαναπροσδιορισμός της δουλειάς των PR. Το transformation του κλάδου έχει περάσει από τα στάδια Information, Message, Attitudes, Identity & Purpose, με το τελευταίο να αποτελεί το σημείο στο οποίο θα πρέπει να βρισκόμαστε σήμερα.

ΜΕ «ΝΟΜΙΣΜΑ»

ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

Τη σκυτάλη πήρε η Christina Forsgå rd, ICCO Ethics Chair και Ιδρύτρια της φινλανδικής Netprofile, η οποία αναφέρθηκε στα ethics και το ήθος που

πρέπει να λαμβάνει υπόψη του ο καθέ-

νας σε ό,τι κι αν κάνει. Το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων είναι να επηρεάζει (influence) αυτό που οι άνθρωποι σκέφτονται και πράττουν. Τόνισε την ευθύνη των PR να λειτουργούν με διαφάνεια και υπευθυνότητα, διατηρώντας ή κερδίζοντας την εμπιστοσύνη πελατών και κοινού. Κάλεσε τους παρευρισκόμενους να αναζητήσουν περισσότερες πληροφορίες για το Upright Project, την πρώτη open impact data πλατφόρμα διεθνώς, ενώ ανέφερε ότι πέραν των όποιων άλλων προκλήσεων, την απασχολεί ιδιαίτερα η κρίση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. «Δεν θα δούμε ποτέ τον κόσμο με τον ίδιο τρόπο,

Focus Points

«H δημιουργικότητα είναι η νέα γλώσσα της επικοινωνίας

και τα PR στελέχη πρέπει να είναι “owners of narratives that shape the future of relationships”»

•

«Το transformation του κλάδου έχει περάσει από τα στάδια Information, Message, Attitudes, Identity & Purpose, με το τελευταίο να αποτελεί το σημείο στο οποίο θα πρέπει να βρισκόμαστε σήμερα»

•

«Δεν θα χάσετε τη δουλειά σας

από το ΑΙ, αλλά από ανθρώπους

που θα γνωρίζουν το ΑΙ πολύ καλύτερα από εσάς»

•

«Μην προσπαθείτε να αλλάξετε

τα νέα στελέχη σας, αυτοί που πρέπει να αλλάξουν είναι

εμείς οι managers. Πρέπει

να ακούμε τη νεότερη γενιά, να ανταλλάσσουμε γνώσεις και να συμπορευόμαστε»

αλλά πρέπει να συνυπάρξουμε. Και για αυτό χρειαζόμαστε τα ethics» τόνισε, και δήλωσε πως το «νόμισμα» των Δημοσίων Σχέσεων είναι η εμπιστοσύνη.

ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΤΟΥ CMS

Στο Consultancy Management Standard (CMS) αναφέρθηκε ο Andras Sztaniszlav, Treasurer στον ICCO και Strategist, Partner της ουγγρικής PersonaR. Το CMS αποτελεί, από το 2004, ένα διεθνώς αναγνωρισμένο quality management σύστημα και πιστοποίηση για agencies του κλάδου της επικοινωνίας. Παρουσίασε τα οφέλη που προσφέρει, καθώς και τη διαδικασία που απαιτεί, με τον Δημήτρη Ρούλια να συ-

μπληρώνει ότι στόχος της ΕΔΕΕ είναι να παρουσιάσει αναλυτικά το CMS στα μέλη της το αμέσως επόμενο διάστημα.

ΚΡΙTΙΚΗ ΣΚΕΨΗ, PR & AI

Γύρω από την κριτική σκέψη η οποία απαιτείται για το γεφύρωμα PR και AI, κινήθηκε η ομιλία της Johna Burke, Global Managing Director της AMEC (International Association for Measurement and Evaluation of Communication).

Επεσήμανε ότι «όταν δεν πληρώνεις για το προϊόν, τότε το προϊόν είσαι εσύ» και τόνισε ότι πρέπει να αξιοποιούμε την κριτική μας σκέψη όσο το δυνατόν περισσότερο. Όσον αφορά στο AI, υποστήριξε: «Δεν θα χάσετε τη δουλειά σας από το ΑΙ, αλλά από ανθρώπους που θα γνωρίζουν το ΑΙ πολύ καλύτερα από εσάς». Επίσης, κάλεσε τα PR στελέχη να αναζητήσουν εργαλεία της AMEC, όπως το Measurement Maturity Mapper, τα οποία μπορούν να διευκολύνουν τη δουλειά τους.

«ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ PR ΕΙΝΑΙ ΟΙ MASTERS ΤΟΥ CONTENT» Το σεμινάριο έκλεισε ο Maxim Behar, International Growth Chair του ICCO και CEO & Πρόεδρος ΔΣ της βουλγάρικης M3 Communications Group. Αναφέρθηκε στην πρόκληση της προσέλκυσης/διατήρησης ταλέντων, δίνοντας τη δική του εκδοχή στην επίλυσή της: «Μην προσπαθείτε να αλλάξετε τα νέα στελέχη σας, αυτοί που πρέπει να αλλάξουν είναι εμείς οι managers. Πρέπει να ακούμε τη νεότερη γενιά, να ανταλλάσσουμε γνώσεις και να συμπορευόμαστε». Η νέα γενιά είναι μορφωμένη όσο καμία άλλη μέχρι τώρα, θέλει να παίρνει μέρος στις αποφάσεις και να γίνονται τα πράγματα γρήγορα. Επίσης, σύμφωνα με τον ίδιο, παρατηρείται ένα είδος «συγχώνευσης» των τομέων διαφήμισης, δημοσίων σχέσεων και digital, και με τους τρεις να διεκδικούν την ηγεσία της νέας αγοράς που διαμορφώνεται. Σε αυτό το πλαίσιο, ο Behar υποστηρίζει ότι οι δημόσιες σχέσεις πρέπει να είναι οι leaders, καθώς διαθέτουν ένα σημαντικό πλεονέκτημα έναντι των υπολοίπων: «Τα στελέχη PR είναι οι masters του content. Και χωρίς content δεν μπορείς να κάνεις τίποτα». MW

* Σε επόμενο τεύχος του MW θα δημοσιευθεί και συνέντευξη του Grzegorz Szczepański, Προέδρου του ICCO.

INDIE AWARDS 2023

ΟΔΕΥΟΝΤΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΜΕ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΠΑΘΟΣ

ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Φρέσκες ιδέες, δυνατά projects και αξιόλογες συνεργασίες είχαν την τιμητική τους

στη φετινή τρίτη διοργάνωση των Indie Awards. Στο πλαίσιο της τελετής, βραβευθέντες και κοινό εστίασαν στην τεχνογνωσία, την ομαδικότητα, αλλά και το πάθος τους για την παραγωγή και ανάδειξη έργων που προσθέτουν

αξία τόσο στους συντελεστές, όσο και στο ευρύτερο κοινό.

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

ε κλίμα ευφορίας πραγματοποιήθηκε η τρίτη διοργάνωση των Indie Awards, τα οποία διοργανώ -

νει η Boussias Events και είναι αποκλειστικά αφιερωμένα

στα ανεξάρτητα agencies και τα εμπνευσμένα projects τους. Η τελετή απονομής, η οποία πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη,

Φούρνοι, στην Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων, έφερε κοντά όλη την indie αγορά της επικοινωνίας. Τη βραδιά παρουσίασε ο Πέτρος Κουμπλής.

ΤΑ GRAND ΒΡΑΒΕΙΑ ΤΗΣ ΒΡΑΔΙΑΣ

Μεγάλοι νικητές στα φετινά Indie Awards, αναδείχθηκαν τα εξής agencies:

Meteorites Creative Space, Indie Ad Agency of the Year.

Leoussis a_, Indie Digital Agency of the Year.

A | S Strategy Branding & Communication, Indie Design Agency of the Year.

Vitamin Media, Indie Direct Agency of the Year.

της βραδιάς

A | S Strategy Branding & Communication, Indie Media Agency of the Year.

Socialdoo, Indie PR Agency of the Year.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΑΝΑ ΜΕΓΕΘΟΣ ΚΑΙ SPECIAL AWARDS

Σε σχέση με το μέγεθός τους, αναδείχθηκαν:

Η A | S Strategy Branding & Communication, Best Small Indie Agency of the Year Up to 10 Employees.

Η Vitamin Media, Best Medium Indie Agency of the Year 11- 25 Employees.

H Leoussis a_, Best Large Indie Agency of the Year 26+ Employees.

Επιπλέον, απονεμήθηκαν και τα εξής Special βραβεία:

Στη Vitamin Media ως Best Indie Regional Agency of the Year.

Στη Meteorites Creative Space ως Best Indie Newcomer of the Year.

«ΤΟ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ CREATIVE ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΒΡΙΣΚΕΙ

νη Καραμαλέγκου, Group Social Media Director, Sky UK. Μαζί της, 24 ακόμη έμπειροι επαγγελματίες και στελέχη που εργάζονται εκτός Ελλάδας, από agencies, brands και πλατφόρμες, ένωσαν τις εμπειρίες τους για να φέρουν εις πέρας το έργο της αξιολόγησης. Η Ελένη Καραμαλέγκου δήλωσε τα εξής: «Η αναζήτηση καινοτόμων προτάσεων για μια νέα, φρέσκια προσέγγιση στην επικοινωνία πρέπει να βρίσκεται στον πυρήνα της δραστηριότητας κάθε ανεξάρτητης εταιρείας στον κλάδο της διαφήμισης. Με πολλή χαρά είδα στις φετινές υποψηφιότητες των Indie Awards τέτοιες προτάσεις. Φρέσκες και θαρραλέες. Και κάπως έτσι, αναπτερώνεται η πίστη πως το ανεξάρτητο δημιουργικό δυναμικό της Ελλάδας, βρίσκει πάντα τον τρόπο, ακόμη και στα δύσκολα. Συγχαρητήρια σε όλους».

Ελένη Καραμαλέγκου, Πρόεδρος Επιτροπής Αξιολόγησης

ανάδειξη της ομαδικής

εργασίας, την καινοτομία, καθώς και την επιθυμία για εξέλιξη ανέφεραν ως μυστικά της επιτυχίας τους τα agencies που απέσπασαν τους of the Year τίτλους στα φετινά Indie Awards.

INDIE AD AGENCY OF THE YEAR | BEST INDIE NEWCOMER OF THE YEAR

METEORITES CREATIVE SPACE

«Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΝΕΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΕΣ

ΤΩΝ BRANDS»

«Ως πρωτοεμφανιζόμενο και independent agency, είναι πραγματικά μεγάλη μας τιμή να κατακτούμε μια τέτοια

διάκριση και να μοιραζόμαστε τη στιγμή αυτή με τόσο άξιους επαγγελματίες από τον χώρο της διαφήμισης. Η

χρονιά που πέρασε ήταν γεμάτη δημιουργικότητα, πρόκληση και εξαιρετική συνεργασία σε όλα τα επίπεδα – και

η ανάδειξη της προσπάθειάς μας στα Indie Awards είναι ένα ακόμη σημάδι για την ομάδα μας, η οποία συνεχίζει να κοιτάει ψηλά, βλέποντας τον πελάτη ως συνεργάτη και τη δημιουργικότητα ως μέσο που μπορεί να δώσει ουσιαστικές λύσεις στις επικοινωνιακές

ανάγκες των brands».

Χρήστος Παπαβασιλείου, Founder & Head of Creative, Meteorites Creative Space

INDIE DIGITAL AGENCY OF THE YEAR | BEST LARGE INDIE AGENCY OF THE YEAR +26 EMPLOYEES

LEOUSSIS A_

«ΒΡΑΒΕΥΤΗΚΑΝ ΟΙ ΦΡΕΣΚΕΣ ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΠΑΘΟΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ»

«Όλοι εμείς, στη Leoussis a_, είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τα 16 βραβεία και τις δύο τιμητικές διακρίσεις -Indie Digital Agency of the Year και Best Large Indie Agency of the Year- τις οποίες λάβαμε στην τρίτη διοργάνωση των Indie Awards 2023. Οι καμπάνιες που δημιουργήσαμε για τον ΣΚΕΠ, “Inclusion... Αυτό είναι το φυσιολογικό!”, τη WWF Hellas, “Save the planet with the power of food!”, την Dixons, “Κ-mers, Here To Play Powered by Kotsovolos - Season 3”, τη La Mia Stevia, “Καμία σαν τη Λαμία” και την Coca-Cola “Xmas Activation”, τιμήθηκαν με επτά Χρυσά, τέσσερα Αργυρά και πέντε Χάλκινα βραβεία, επιβραβεύοντας τις φρέσκες ιδέες και τη γεμάτη πάθος δουλειά της ομάδας μας. Είμαστε ενθουσιασμένοι να δουλεύουμε για πελάτες που μας εμπιστεύονται και μας δίνουν την ευκαιρία να κάνουμε τόσο δημιουργικά και δυνατά projects μαζί τους. Θερμά συγχαρητήρια σε όλους όσοι συμμετείχαν, αναδεικνύοντας και φέτος τόσες ξεχωριστές δράσεις».

Ολίβια Κεφάλα, General Manager, Leoussis a_

INDIE DESIGN AGENCY OF THE YEAR | INDIE MEDIA AGENCY OF THE YEAR | BEST SMALL INDIE AGENCY OF THE YEAR UP TO 10 EMPLOYEES

A | S STRATEGY BRANDING & COMMUNICATION

«ΕΙΜΑΣΤΕ ΠΕΡΗΦΑΝΟΙ, ΕΥΓΝΩΜΟΝΕΣ, ΑΝΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΟΙ,

ΕΠΙΜΟΝΟΙ»

«Το να πω απλά ότι είμαστε περήφανοι για τις σημαντικές αυτές διακρίσεις, μου φαίνεται λίγο. Φυσικά και είμαστε περήφανοι, αλλά είμαστε και ευγνώμονες. Προς τους πελάτες μας που εμπιστεύονται τις ιδέες μας, όσο ρηξικέλευθες και αν είναι. Επίσης, είμαστε χαρούμενοι. Που η δουλειά μας αναγνωρίζεται, που κατακτάμε τους στόχους μας, αυξάνουμε την αποτελεσματικότητά μας και που δημιουργούμε δυνατά brands. Είμαστε και ανικανοποίητοι. Γιατί θέλουμε, κάθε χρονιά, να πηγαίνουμε ακόμη ψηλότερα, αφήνοντας αυτό το εμμονικό μας πάθος για το απρόσμενο να μας καθοδηγεί. Μερικές φορές

ενάντια και στη λογική. Ακόμη, είμαστε επίμονοι. Δεν το βάζουμε κάτω, όποιες και αν είναι οι συνθήκες. Το ψάχνουμε, το αναλύουμε

και το ανασυνθέτουμε. Δημιουργώντας νέες οπτικές, διαφορετικές φόρμες, άλλη φιλοσοφία».

Αντωνία Σκαράκη, Founder & CEO, A | S Strategy, Branding & Communication

INDIE PR AGENCY OF THE YEAR SOCIALDOO

«ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΚΑΙ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΣΤΟ ΔΙΚΟ ΜΑΣ BIG BANG»

«Η θεωρία intellemo, το δικό μας big bang στον κόσμο του PR, είναι ο τρόπος που αντιλαμβανόμαστε και

κατανοούμε την επικοινωνία. Πρόκειται για ένα νέο, δικό μας, σύμπαν επικοινωνίας, όπου η υψηλή τεχνογνωσία

και το deep learning συντονίζονται με την ενσυναίσθηση και το deep understanding, τόσο των συνεργατών

μας, όσο και του κοινού που απευθυνόμαστε. Η intellemo θεωρία γίνεται, καθημερινά, πράξη στη Socialdoo και

διδάσκεται πλέον σε ανώτερα πανεπιστημιακά ιδρύματα στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Προσφάτως, επιβραβεύτηκε στα PR Awards και στα Indie Awards. Ευχαριστούμε θερμά τόσο για τις σημαντικές διακρίσεις των projects μας, όσο και για την υψηλή διάκριση του Indie PR Agency of the Year στα Indie Awards. Τα βραβεία ανήκουν τόσο στους ανθρώπους μας, όσο και στους partners μας, που

χωρίς αυτούς, εμείς δεν θα είχαμε πεδίο δράσης».

Ελένη Σουράνη, Founding Managing Partner, Socialdoo

INDIE DIRECT AGENCY OF THE YEAR | BEST MEDIUM INDIE AGENCY OF THE YEAR 11- 25 EMPLOYEES | BEST INDIE REGIONAL AGENCY OF THE YEAR

VITAMIN MEDIA

«ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ DNA ΜΑΣ ΝΑ ΕΞΕΛΙΣΣΟΜΑΣΤΕ»

«Φέτος για τη Vitamin τρίτωσε το καλό, με τις τρεις κορυφαίες διακρίσεις και, ακόμα πιο σημαντικό, την ανάδειξή

της, ως το καλύτερο ανεξάρτητο agency της χρονιάς για τρίτη συνεχόμενη χρονιά. Είναι κάτι υπέροχο αυτό που

μας συμβαίνει, γιατί νιώθουμε τα πάντα επί τρία: ικανοποίηση, υπερηφάνεια, αυτοπεποίθηση αλλά και δίψα να συνεχίσουμε να είμαστε στην πρώτη γραμμή δημιουργίας και εκτέλεσης αξιόλογων projects. Μην ξεχνάμε, όλα αυτά τα χρόνια, τις δυσκολίες που έχει βιώσει η αγορά με τον Covid-19, την ενεργειακή κρίση και την αύξηση του πληθωρισμού, τα οποία σαφώς επηρεάζουν κάθε διαφημιστικό πλάνο. Είναι στο DNA μας, κάθε ημέρα που περνάει, να κάνουμε τουλάχιστον ένα βήμα μπροστά και να εξελισσόμαστε, και υποσχόμαστε ότι δεν θα σταματήσουμε εδώ. Τέλος, θα ήθελα να δώσω συγχαρητήρια και σε όλους όσοι διακριθήκαν στον θεσμό αυτόν».

Βαγγέλης Ντάμπος: Commercial Director - Partner, Vitamin Media

Indie

Indie Media Agency of the Year - A | S Strategy Branding & Communication

Indie PR Agency of the Year - Socialdoo

Best Small Indie Agency of the Year Up to 10 EmployeesA | S Strategy Branding & Communication

Best Indie Regional Agency of the Year - Vitamin Media

Best Medium Indie Agency of the Year 11-25 Employees - Vitamin Media

Best Indie Newcomer of the Year - Meteorites Creative Space

Best Large Indie Agency of the Year 26+ Employees - Leoussis a_

BILL STATHOPOULOS, CONTENT MARKETING AWARDS

περιεχόμενο που δημιουργεί διάλογο»

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Για τα brands που καταλαβαίνουν το κοινό τους και τολμούν να επενδύσουν στο περιεχόμενο, το content marketing είναι ένα πολύ δυνατό εργαλείο. Υπάρχει «συνταγή» που φέρνει αποτέλεσμα; Ποιος ο ρόλος του ΑΙ; Πού βρίσκεται η ελληνική αγορά και τι να αναμένουμε από τα φετινά Content Marketing Awards;

κό συστατικό στην επιτυχία ενός content marketing plan, είναι και το να θέσουμε τα σωστά KPIs. Πολλά brands προσπαθούν να μετρήσουν το ROI του Content Marketing ως μεμονωμένη δραστηριότητα, και όταν δεν τα καταφέρνουν, θεωρούν ότι το content marketing δεν λειτουργεί.

Αυτή είναι η δοκιμασμένη συνταγή που ακολουθούν τα brands που φέρνουν αποτελέσματα με το Content Marketing:

Εντάσσουν το content στη marketing στρατηγική τους. Όταν τρέχουμε ads, ή θελουμε να κάνουμε rank στη Google για συγκεκριμένα topics, το μήνυμά μας πρέπει να είναι ίδιο ή παρόμοιο με αυτό που επικοινωνεί το content μας.

ΟBill Stathopoulos, Director of Strategy & Content του Ad World, θα είναι ο Πρόεδρος

της Κριτικής Επιτροπής των Content Marketing Awards 2023, όπου μαζί με 21 ακόμη έμπειρους επαγγελμα-

τίες και στελέχη θα ενώσουν τις γνώσεις τους για να αναδείξουν τα καλύτερα cases content marketing. Με αφορμή τα επικεί-

μενα βραβεία, ο Bill Stathopoulos μίλη-

σε στο MW για τα μυστικά του content marketing, και όχι μόνο.

MW: Content marketing: Γιατί

brand

Bill Stathopoulos: Το content marketing αποτελεί βασικό κομμάτι μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής marketing. Ο καλύτερος τρόπος για να το αξιοποιήσουμε, είναι συνδυαστικά με υπάρχουσες marketing ενέργειες, όχι σαν ξεχωριστή δραστηριότητα. Λόγω της φύσης του, το content marketing προσφέρει value και χτίζει τη σχέση του καταναλωτή με το brand πριν και μετά από την αγορά. Είτε πρόκειται για Paid Ads, Search Engine Optimization ή Social Media, το καλό content μας επιτρέπει να μειώσουμε το Cost Per Acquisition, να αυξήσουμε τα rankings του website μας, και να κάνουμε boost το engagement των posts μας. Εκεί έγκειται η χρησιμότητά του. Ένα σημαντι-

Μιλάνε τη γλώσσα του κοινού τους. Αυτό σημαίνει συνεργασίες με σχετικούς influencers, χρήση των καναλιών στα οποία βρίσκονται ήδη οι καταναλωτές μας και περιεχόμενο που απαντά στους προβληματισμούς και τα ενδιαφέροντα τους.

Επιλέγουν τα σωστά κανάλια διανομής του content. Για ένα brand με υψηλό solution awareness και αναζητήσεις, η Google είναι ένα καλό κανάλι. Αν οι πελάτες μας είναι στο YouTube, το TikTok ή το Instagram, θα πρέπει να είμαστε σε αυτά τα κανάλια, και να τα χρησιμοποιούμε ως digital natives.

Θέτουν κατάλληλους στόχους. Για παράδειγμα, το να έχουμε έναν συγκεκριμένο αριθμό views και engagement

«Παράξτε

Bill Stathopoulos

ανά piece of content, να οδηγήσουμε

συγκεκριμένο αριθμό χρηστών σε ένα product page, κ.λπ.

Χρησιμοποιούν μεθόδους για testing

και optimization, ώστε να μπορούν να

μετρήσουν το lift στα marketing KPIs

μας. Είτε αυτό είναι demos booked, leads generated, increased search rankings, πωλήσεις, κ.λπ.

Για τα brands και τους marketers που καταλαβαίνουν το κοινό τους και τολμούν να επενδύσουν στο περιεχόμενο, το content marketing είναι ένα πολύ δυνατό εργαλείο Marketing.

Τα εργαλεία AI έχουν μπει

για τα καλά στο λεξιλόγιο των marketers. Ποια η άποψή σας σχετικά; Πώς μπορούν να αξιοποιηθούν αποτελεσματικά

στο πλαίσιο μιας content marketing στρατηγικής;

Τα AI εργαλεία είναι πλέον αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητας των Marketers, με πολλές χρήσεις στην έρευνα και τη δημουργία περιεχομένου. Στο πλαίσιο του content marketing research, το AI μπορεί να δώσει ιδέες για engaging content, να αξιολογήσει τη στρατηγική μας, να μας δώσει πληροφορίες για τα προβλήματα του κοινού μας, αλλά και να μας συμβουλεύσει για τη γλώσσα και τα κανάλια που πρέπει να χρησιμοποιήσουμε. Με το Generative AI, δηλαδή το AI που μπορεί να δημιουργήσει περιεχόμενο με βάση τις οδηγίες που θα του δώσουμε, επιταχύνεται σημαντικά ο χρόνος από τη στιγμή που θα σκεφτούμε μια ιδέα μέχρι να την υλοποιήσουμε. Το AI μπορεί να γράψει τον τίτλο για το επόμενο άρθρο μας, να δημιουργήσει copy και creatives για τις διαφημίσεις μας, αλλά και να κάνει γράψει το script για τα TikTok ads μας.

Ακόμα και αν το αποτέλεσμα που παράγει το εργαλείο ΑΙ δεν είναι τέλειο, μας φέρνει ένα βήμα πιο κοντά στην παραγωγή περιεχομένου. Πολύ σύντομα, οποιοσδήποτε με πρόσβαση στο ίντερνετ, θα μπορεί να δημιουργεί περιεχόμενο από το μηδέν πολύ εύκολα. Αυτή είναι η πιο μεγάλη αλλαγή που έρχεται στο παιχνίδι του content. Θα γίνουμε όλοι εν δυνάμει content creators.

Είναι σημαντικό βέβαια να έχουμε υπόψη ότι όσο αποτελεσματικά και να είναι τα σημερινά εργαλεία AI, χρειάζονται επίβλεψη από τον άνθρωπο. Αυτό περιλαμβάνει το να δώσουμε το κατάλληλο input και συγκεκριμένα specifications,

αλλά και να επεξεργαστούμε το content που θα παράξει το AI πριν το δημοσιεύσουμε.

Το AI με τις τωρινές του δυνατότητες, δεν μπορεί να αντικαταστήσει έναν marketer. Είναι όμως ένα από τα βασικά εργαλεία που θα χρησιμοποιούν όλοι οι marketers. Αυτό καθιστά την εξοικείωση με τα AI εργαλεία και τη χρήση τους πολύ σημαντική για τους επαγγελματίες που θέλουν να παραμείνουν ανταγωνιστικοί.

Μια καλή κάμερα και ένα μικρόφωνο είναι πολλές φορές τα μόνα εργαλεία που χρειαζόμαστε.

Ως Πρόεδρος Κ.Ε. των Content Marketing Awards, τι θα θέλατε να δείτε από τις υποψηφιότητες που θα κατατεθούν;

Τα Content Marketing Awards είναι η γιορτή του content και της δημιουργικότητας. Αν και σχετικά νέος θεσμός, έχει λάβει ένθερμη ανταπόκριση από τα brands και τα agencies που δραστηριοποιούνται στον χώρο. Περιμένουμε να δούμε καινοτόμες ιδέες, engaging περιεχόμενο, νέα content formats, TikTok videos και influencer collaborations. Ταυτόχρονα, τα brands θα κληθούν να δείξουν πώς προσάρμοσαν το μήνυμά τους με σκοπό να κάνουν engage τους Gen Z χρήστες. Με βάση τις περσινές συμμετοχές, ο πήχης είναι ήδη αρκετά ψηλά.

Αν σας ζητούσαμε μια συμβουλή προς τους συμμετέχοντες, αλλά

Πού βρίσκεται, κατά τη γνώμη σας, η ελληνική αγορά ως προς το content marketing και τη χρήση σχετικών καινοτόμων εργαλείων;

Είμαστε μια χώρα με πολύ ταλαντούχους ανθρώπους στον τομέα του marketing. Από τις τελευταίες εξελίξεις στο TikTok μέχρι τα νέα εργαλεία παραγωγής περιεχομένου, το ελληνικό marketing community ενημερώνεται και υιοθετεί τα νέα εργαλεία γρήγορα. Με την εξέλιξη της τεχνολογίας AI, θα έχει πολύ ενδιαφέρον να δούμε ποιες πλατφόρμες θα υποστηρίζουν την παραγωγή περιεχομένου και στην ελληνική γλώσσα.

Υπάρχει κάποιο case, είτε της ελληνικής είτε της διεθνούς αγοράς, που θα ξεχωρίζατε ως best practice;

Από τα αγαπημένα μου προγράμματα content marketing είναι το What’s Up Foititobeef. Ένα show που κέρδισε πολλά εκατομμύρια views στο YouTube. Η επιτυχία του οφείλεται στο ότι ήταν μια πολύ στοχευμένη ενέργεια για το κοινό του What’s Up. Συνδύαζε το βασικό κανάλι που χρησιμοποιούν οι φοιτητές για ψυχαγωγία, έναν δημοφιλή influencer στοι κοινό αυτό, και μια θεματική που έκανε την εκπομπή viral. Αυτό δεν σημαίνει ότι το content marketing χρειάζεται μεγάλη παραγωγή και συνεργασίες με influencers.

και προς όλα τα στελέχη τα οποία ασχολούνται με το content marketing, ποια θα ήταν αυτή;

Ο ρόλος του marketing είναι να φέρνει την αλλαγή. Από τη μείωση του πλαστικού, τη χρήση ηλεκτρικών αυτοκινήτων, αλλά και το brand οδοντόκρεμας που επιλέγουμε. Μέσω του content marketing, τα brands καλούνται να πουν engaging ιστορίες, να μιλήσουν τη γλώσσα των καταναλωτών τους, να αυξήσουν το empathy και να συνεισφέρουν στην αλλαγή προς το καλύτερο. Οι marketers και τα brands που παράγουν περιεχόμενο με στόχο να δημιουργήσουν διάλογο και να δώσουν value στο κοινό τους χωρίς προσδοκίες, θα έχουν πάντα χώρο στο newsfeed και την καρδιά των καταναλωτών. MW

Η υποβολή

υποψηφιοτήτων στα Content Marketing Awards 2023

θα διαρκέσει έως τις 02/06/2023

«Μέσω του content marketing, τα brands καλούνται να πουν engaging ιστορίες, να μιλήσουν τη γλώσσα των καταναλωτών και να συνεισφέρουν στην αλλαγή προς το καλύτερο»

TOM CURTIS, INSTAGRAM CREATOR & ECD, ESSENCEMEDIACOM UK

«Το creator marketing

δεν μπορεί να είναι ένα μικρό σιλό»

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

για λογαριασμό των πελατών τους και πώς εξασφαλίζεται η βέλτιστη υλοποίηση των ιδεών αυτών; Μπορεί το λεγόμενο «παράδοξο» του μοντέρνου marketing να γίνει αντιληπτό από τους διαφημιζόμενους; Και, εν τέλει, πώς είναι δυνατόν τα social media να

«δουλέψουν» για λογαριασμό των marketers;

Περιεχόμενο, περιεχόμενο και… περιεχόμενο, δια χειρός ταλαντούχων και diverse δημιουργών: Αυτό τοποθετεί

στο επίκεντρο των προτεραιοτήτων των brands και των marketers, κατά τον σχεδιασμό της social media στρατηγικής τους, ο πολυσχιδής Tom Curtis, Instagram Creator & ECD, Essencemediacom UK, σε συνέντευξή του στο Marketing Week της Boussias Media, στον απόηχο του συνεδρίου All Things Facebook & Instagram Conference το οποίο διοργάνωσε η Boussias Events.

MW: Ποιες θεωρείτε τις πιο αξιοπρόσεκτες τάσεις στο social media advertising και πώς οι marketers μπορούν να τις ενσωματώσουν στη στρατηγική

τους; Tom Curtis: Οι εξελίξεις στο τοπίο των social media, αυτήν τη στιγμή, είναι ραγδαίες, επομένως και οι αντίστοιχες τάσεις είναι εξίσου πολλές. Η πρώτη -από τις πολλές- είναι, θεωρώ, η συνεχής μετατόπιση της αντιμετώπισης των paid social media ως δοκιμαστικού καναλιού, αντί ενός μεγαλύτερου μέρους στο πλαίσιο των media plans. Προοδευτικά, αυτό θα

έχει μεγάλη επίδραση γενικά στον τρόπο που δημιουργούνται οι διαφημίσεις, με λιγότερη brand first και περισσότερη people first νοοτροπία, με την τελευταία να καθοδηγείται κυρίως από τον τρόπο που το κοινό χρησιμοποιεί τα social media, παρά από την εικόνα που έχει για τη διακεκομμένη προβολή διαφημίσεων (interruptive advertising) στην τηλεόραση και για το outdoor. Επίσης, πιστεύω ότι σταδιακά θα βλέπουμε ενσωματωμένες στο social media advertising τεχνολογίες, όπως το AR, να καθίστανται πραγματικά χρήσιμες. Θα ακολουθήσει μια μαζική αλλαγή στο πώς το κοινό πραγματοποιεί αγορές online, καθώς θα βλέπει το προϊόν να προωθείται από έναν ψηφιακό creator και να εμφανίζεται εικονικά στο δωμάτιό του, δίνοντάς του τη δυνατότητα να το αγοράζει επιτόπου.

Η τρίτη τάση είναι το AI. Ήδη γίνεται πολλή συζήτηση για το ChatGPT και το Midjourney, τα οποία είναι εκπληκτικά εργαλεία με άμεση και δραστική επιρροή στη διαφημιστική βιομηχανία, όπως πιστεύει το κοινό. Ωστόσο, θεωρώ ότι οι επιρροή τους θα είναι πιο μακροπρόθεσμη, γι’ αυτό οφείλουμε να αρχίσουμε τον σχεδιασμό άμεσα. Τέλος, αναμένεται μια πολύ μεγαλύτερη και σημαντική αλ-

λαγή όπου τα brands θα χρησιμοποιούν τη θέση, την ισχύ και το budget τους προκειμένου να αντιμετωπίσουν κάποιες από τις εγγενείς αδυναμίες των social media πλατφορμών. Ενδεικτικά, σε περιπτώσεις διαδικτυακού μίσους, διασποράς ψευδών ειδήσεων και επίδρασης των social media στην ψυχική υγεία, τα brands έχουν τη δυνατότητα να ξεκινήσουν την αλλαγή είτε δημοσίως είτε ιδιωτικά.

Εκτός από Executive Creative Director της EssenceMediacom, είστε και Instagrammer.

Θεωρείτε ότι οι δύο ρόλοι σας είναι αντιφατικοί και τι προσφέρει ο ένας στον άλλο; Είναι ελάχιστα τα αντιθετικά στοιχεία των δύο ρόλων -εάν όντως υπάρχουν. Ωστόσο, εάν ρωτήσετε την ομάδα μου, θα έλεγαν ότι πάρα πολλές ιδέες μου, στα briefs των πελατών, περιλαμβάνουν ζωγραφιές παιδιών. Φυσικά, μια αναπόφευκτη αλλαγή είναι ο χρόνος. Η διατήρηση μιας πλήρους απασχόλησης εργασίας και, παράλληλα, η τακτική δημιουργία περιεχομένου για το Instagram είναι δύσκολη υπόθεση, κυρίως λόγω ωραρίου. Εάν συνυπολογίσετε τις επιμέρους δραστηριότητές μου για λογαριασμό φιλανθρω -

SHORT BIO

O Tom Curtis αποτελεί βετεράνο του WPP, καθώς εργάζεται στη MediaCom (νυν EssenceMediacom, μετά τη συγχώνευση του αδελφού agency Essence) για περισσότερα από 23 χρόνια. Έχοντας στήσει τη δημιουργική ομάδα της MediaCom στις

αρχές της δεκαετίας του 2000, αποτέλεσε αργότερα επικεφαλής του βραχίονα branded content, MediaCom Beyond Advertising και πλέον αποτελεί τον Executive Creative Director του agency και του νέου δημιουργικού τμήματός του, γνωστού ως Creative Futures. Στους πελάτες του συμπεριλαμβάνονται οι Sky και Google. Επιπλέον, ο Tom είναι ο «πατέρας» του Instagram account @thingsihavedrawn. με περισσότερους

από 900.000 followers, ο Tom οραματίζεται έναν κόσμο όπου οι παιδικές ζωγραφιές

γίνονται πραγματικότητα. Ξεκινώντας από τα σχέδια των νεαρών γιων του, Dominic και Alistair, το 2015, δέχεται πλέον εικόνες από παιδιά παγκοσμίως. Είναι πρεσβευτής της

ΜΚΟ για παιδιά Rays of Sunshine και διαχειριστής του ΜΚΟ τέχνης The Big Draw.

πικών οργανισμών, το account μου στο Instagram είναι το μόνο που ίσως υστερεί. Εξάλλου, τα Reels θέλουν περισσότερο χρόνο από τα στατικά posts, οπότε, προς το παρόν, «ανεβάζω» περιεχόμενο κάθε τρεις με τέσσερις εβδομάδες -όχι και ο καταλληλότερος τρόπος να αυξήσει κανείς το κοινό του. Πέραν αυτού, θα έλεγα

ότι οι δύο αυτοί ρόλοι μου αλληλοσυμπληρώνονται. Οι δημιουργικές προτάσεις μας προς τους πελάτες βελτιώνονται από την έμπρακτη γνώση μου για τις ιδιαιτερότητες που έχει η λειτουργία και διατήρηση ενός IG account, ενώ και μόνο το γεγονός ότι διαθέτω 900.000 followers δίνει βαρύτητα στις προτάσεις μας.

Μέρος των καθηκόντων

σας είναι, όπως λέτε, «να αναπτύσσετε μεγάλες

τολμηρές

ιδέες για τους πελάτες και να

εξασφαλίζετε ότι εκτελούνται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο».

Ποια η Νο1 συμβουλή σας για την επίτευξη αυτού του στόχου;

Παρατηρώ πολλούς πελάτες να προσεγγίζουν τη διαφήμιση με όρους20 ή και 50 χρόνων πριν. Ξεκινούν με ένα τηλεοπτικό σενάριο και μετά εφαρμόζουν τις όποιες ενδιαφέρουσες ή καινοτόμες ιδέες. Καταλαβαίνω ότι οι marketers εστιάζουν στο περιεχόμενο με τη μεγαλύτερη δαπάνη, ωστόσο αυτό οδηγεί σε υποδεέστερο αποτέλεσμα. Και αυτό, διότι, η τηλεοπτική διαφήμιση διαθέτει κυρίως brand-first χαρακτήρα. Βασίζεται, δηλαδή, σε αυτό που ο πελάτης θέλει να πει για το brand του και όχι απαραιτήτως σε αυτό που το κοινό προτίθεται να ακούσει. Ακόμη χειρότερα όταν το ίδιο τηλεοπτικό υλικό προσαρμόζεται για τα social media, αγνοώντας πλήρως τον τρόπο χρήσης τους από το κοινό.

Δεδομένου ότι η παραδοσιακή διαφήμιση στην επίγεια τηλεόραση βρίσκεται σε ύφεση και πλατφόρμες όπως το TikTok αναπτύσσονται ραγδαία με το κοινό να μπορεί να αποφεύγει τα interruptive ads, σίγουρα είναι προτιμότερο να προσεγγίζουμε τη διαφήμιση με περισσότερο people-first τρόπο, πράγμα το οποίο σημαίνει να αντλούμε έμπνευση ή, ακόμη καλύτερα, να συνεργαζόμαστε με τους ανθρώπους που δημιουργούν περιεχόμενο που αρέσει στο κοινό. Αυτοί μπορεί να είναι από δημιουργούς περιεχομένου στο TikTok ή το Instagram, social publishers ή ακόμη και εταιρείες παραγωγής οι οποίες δημιουργούν επιτυχημένο υλικό στο Netflix και το Disney+. Οι καλύτερες ιδέες προέρχονται από τη συνεργασία με ανθρώπους οι οποίοι πραγματικά γνωρίζουν να προσελκύουν και να «δένονται» με το κοινό. Δημιουργήστε περιεχόμενο μαζί τους, είτε πρόκειται για μια brand-funded τηλεοπτική εκπομπή ή μια creator-led σειρά στο YouTube και μετά παράγετε τις διαφημίσεις σας βάσει αυτών. Σε αντίθετη περίπτωση, θα καταλήξετε να έχετε στο επίκεντρο του σχεδιασμού σας μια τηλεοπτική διαφήμιση την οποία θα πρέπει να πληρώνετε το κοινό για να την παρακολουθήσει, ενώ το ενδιαφέρον κομμάτι «περιεχομένου» θα βρίσκεται σε ένα άλλο μέρος του σχεδιασμού χωρίς προφανή σύνδεση με αυτήν. Δεν δημιουργούνται

Tom Curtis

με αυτόν τον τρόπο οι μεγαλύτερες και

καλύτερες ιδέες και κύριος στόχος μου, στην EssenceMediacom, είναι να αλλάξω αυτόν τον τρόπο.

Ποιο είναι το «παράδοξο» του

μοντέρνου marketing και ποια πλεονεκτήματα προσφέρει η κατανόησή του στους πελάτες;

Πιστεύω ότι ένα μεγάλο παράδοξο

στο μοντέρνο marketing είναι ότι πλέ-

ον έχουμε πρόσβαση στον μεγαλύτερο αριθμό δεδομένων από ποτέ και, παρ’ όλα αυτά, φαίνεται ότι πολλοί διαφημιζόμενοι αποφασίζουν τον καθορισμό των δημιουργικών μηνυμάτων τους βασιζόμενοι

όλο και περισσότερο στο ένστικτό τους. Αντιλαμβάνομαι τους λόγους για τους οποίους ο άνθρωπος θέλει να επιβεβαιώνει την ιδιοφυία του επινοώντας ιδέες τις οποίες κανένας Η/Υ ή AI bot δεν θα μπορούσε να αντιγράψει. Ωστόσο, όταν πλατφόρμες όπως το Netflix χρησιμοποιούν πολλαπλές ομάδες δεδομένων για να καθορίσουν πώς θα κατασκευάσουν

τις εκπομπές τους και οι δημιουργοί μελετούν με κάθε λεπτομέρεια παλαιότερα posts τους για να αποφασίσουν πώς θα δημιουργήσουν τα επόμενα, χάνεται μια μεγάλη ευκαιρία όταν οι marketers αποφασίζουν ποιες διαφημίσεις θα «τρέξουν»

με βάση τις προσωπικές προτιμήσεις

τους και κάποια focus groups.

Ποια είναι τα τρία κυριότερα

λάθη των διαφημιζομένων στα social media;

Είναι πολλά τα λάθη που γίνονται από

διαφημιζομένους στα social media, αλλά

τα τρία κορυφαία είναι τα ακόλουθα:

1. Η αντιμετώπιση των οργανικών και paid social media ως δύο διαφορετικά

πράγματα. Ναι, μπορεί να υφίστανται

διαφορετικοί στόχοι και διαφορετικά metrics για ορισμένες διαφημίσεις,

αλλά ο γενικός κανόνας μου είναι να

φτιάχνω διαφημίσεις που οι άνθρωποι

θέλουν να παρακολουθήσουν και να

επενδύω οικονομικά σε αυτές για να

το επιτύχω. Μην δημιουργείτε διαφη-

μίσεις οι οποίες πιστεύετε ότι είναι

τόσο καλές, ώστε θα γίνουν viral χω -

ρίς να τις στηρίξετε οικονομικά και,

αντ’ αυτού, «ρίχνετε» τα χρήματά σας

σε διαφημίσεις για τις οποίες το κοινό

πιθανότατα δεν θα ενδιαφερθεί.

2. Κάνετε το creator marketing ένα μι-

κρό σιλό στο πλαίσιο της ευρύτε-

ρης λειτουργίας του marketing σας.

Focus Points

Τα brands θα πρέπει να χρησιμοποιούν τη θέση, την ισχύ και το budget τους, προκειμένου να αντιμετωπίσουν κάποιες από τις αδυναμίες των ίδιων των social media πλατφορμών.

•

Είναι προτιμότερο να προσεγγίζουμε τη διαφήμιση με περισσότερο people-first τρόπο, αντλώντας έμπνευση ή, ακόμη καλύτερα, συνεργαζόμενοι με ανθρώπους οι οποίοι δημιουργούν

περιεχόμενο που αρέσει στο κοινό.

•

Οι καλύτερες ιδέες

προέρχονται από τη συνεργασία με ανθρώπους οι οποίοι πραγματικά γνωρίζουν να

προσελκύουν και να «δένονται»

με το κοινό.

•

Όταν πλατφόρμες

χρησιμοποιούν πολλαπλές

ομάδες δεδομένων για τις

εκπομπές τους και οι δημιουργοί μελετούν παλαιότερα posts τους

για τα επόμενα, οι marketers

δεν θα πρέπει να αποφασίζουν

ποιες διαφημίσεις θα «τρέξουν»

με βάση τις προσωπικές

προτιμήσεις και κάποια focus groups.

•

Μην κάνετε το creator marketing ένα μικρό σιλό στο

πλαίσιο της ευρύτερης λειτουργίας του marketing σας.

•

Βεβαιωθείτε ότι το mindset σας ξεφεύγει από το one-size-fits-all.

Υπάρχουν πολλά πράγματα τα οποία

οι marketers των brands μπορούν να μάθουν από τους δημιουργούς σχετι-

κά με το πώς να δημιουργούν διαφημίσεις τις οποίες το κοινό θέλει να παρακολουθήσει. Ωστόσο, πολύ συχνά

το creator marketing καταλαμβάνει

ένα μικρό μέρος στη διαφημιστική

δαπάνη και αυτό αφού έχει κατανεμηθεί το συνολικό media budget.

3. Η έλλειψη test & learn. Η έλλειψη optimizing. Η μη χρήση μηνυμάτων τα οποία μπορεί εύκολα να καταλάβει

το κοινό, προκειμένου να εξασφαλίσετε ότι οι διαφημίσεις σας προσαρμόζονται στα πολλά διαφορετικά κοινά στα οποία θέλετε να τις επικοινωνήσετε.

Πώς μπορούν οι marketers

να κάνουν τα social media να «δουλεύουν» για τους ίδιους; Αρχικά, σκεφτείτε αυτό που σας κρατά προσηλωμένους στο feed σας. Ακολούθως, στο εάν οι διαφημίσεις σας καταφέρνουν να σας κρατήσουν το ενδιαφέρον, έστω και λίγο, σε σχέση με τα άλλα θέματα που παρακολουθείτε. Στην περίπτωση που διαπιστώσετε διαφορές μεταξύ των δύο, αναλογιστείτε εάν συνεργάζεστε με τους σωστούς ανθρώπους για τη δημιουργία των διαφημίσεών σας και αν τα briefs σας είναι σχεδιασμένα με τρόπο που επιτρέπουν την ανάπτυξη ενδιαφέροντος. Επίσης, θυμηθείτε ότι μπορεί να μην ανήκετε στο κοινό-στόχος και, επομένως, βεβαιωθείτε ότι συνεργάζεστε με ποικίλα και αντιπροσωπευτικά ταλέντα που μπορούν να βοηθήσουν στο να δημιουργήσετε τον βέλτιστο τύπο περιεχομένου, ο οποίος δεν είναι απλώς relevant, αλλά απολύτως ενδιαφέρων προς το κοινό που θέλετε να επικοινωνήσετε.

Ακολούθως, βεβαιωθείτε ότι το mindset σας ξεφεύγει από το one-sizefits-all. Τα social media εκδημοκράτισαν τη δημιουργικότητα, επιτρέποντας σε όλους να μοιράζονται τη δική τους εκπληκτική δουλειά και τις ιδέες τους με ένα κοινό, το οποίο σε άλλη περίπτωση δεν θα τα έβλεπε. Οφείλουμε να χρησιμοποιούμε τις social πλατφόρμες ώστε να δίνουν ευκαιρίες στους διαφορετικούς, υπέροχους και ταλαντούχους δημιουργούς εκεί έξω όχι μόνο για να τους ενθαρρύνουμε, τόσο εμπορικά, όσο και δημιουργικά να αναπτυχθούν ως καλλιτέχνες, αλλά και για να κάνουμε τις διαφημίσεις μας καλύτερες. MW

3rd Athens ESG Forum

Accelerating the sustainable finance agenda

20/06/23 LIVE IN ATHENS (VENUE TBA)

In 2023, the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) entered into force, requiring all large companies to publish regular reports on their environmental and social impact activities. By 2027, CSRD will be affecting the entire value chain, including SMEs. Is your company ready to tackle CSRD, NFRD and EU Taxonomy?

Featuring 30+ prominent international and national speakers, the 3rd Athens ESG Forum will offer guidance to sustainability experts to successfully meet their challenges throughout the transition.

www.athens-esg-forum.gr

Insights

ΕΡΕΥΝΑ EY-ECONOMIST IMPACT

Ποιες είναι οι κινητήριες

δυνάμεις για τη βιώσιμη

ανάπτυξη;

Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Οι εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων διεθνώς, χάνουν την ευκαιρία να ηγηθούν των προσπαθειών για ένα βιώσιμο μέλλον και να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη αξία, καθώς φαίνεται ότι δεν ενσωματώνουν στη στρατηγική τους τις ανάγκες των καταναλωτών, αλλά και τις απαιτήσεις των υπευθύνων χάραξης πολιτικής.

ύμφωνα με νέα, παγκόσμια

έρευνα του Economist Impact με την υποστήριξη της ΕΥ, έρευνα η οποία κατέγραψε τις

απόψεις 400 ανώτερων στελεχών επιχειρήσεων καταναλωτικών προϊόντων και λιανικής πώλησης σε όλον τον κόσμο, οι συγκεκριμένοι οργανισμοί έχουν, σήμερα, μια σημαντική ευκαιρία να διαμορφώ -

σουν τη συμπεριφορά των καταναλωτών

μέσω της μοναδικής σχέσης εμπιστοσύ-

νης που έχουν μαζί τους. Η μελέτη κατα-

δεικνύει ότι οι τάσεις και οι προσδοκίες

των καταναλωτών είναι οι παράγοντες

με τη μεγαλύτερη επιρροή στις στρατηγικές βιώσιμης ανάπτυξης, με το 88%

των επικεφαλής επιχειρήσεων να χαρακτηρίζουν ως «εξαιρετικά σημαντική» ή «πολύ σημαντική» την ανάγκη να ανταποκριθούν στις τάσεις των καταναλωτών και της αγοράς. Ωστόσο, μόνο το 32% των ερωτηθέντων εκτιμούν ότι έχουν βελτιστοποιήσει τη συνεργασία τους με τους καταναλωτές και την κοινότητα στην οποία δραστηριοποιούνται, χάνοντας την ευκαιρία να τους εντάξουν στα οικοσυστήματά τους και να επιτύχουν τις στρατηγικές βιώσιμης ανάπτυξης.

Σχεδόν τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων (62%) δηλώνουν ότι συνεργάζονται για την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση των καταναλωτών, ωστόσο, εξακολουθεί

να παρατηρείται υστέρηση στον τομέα

αυτό, δεδομένων των σημαντικών εκπομπών, αλλά και της σπατάλης αγαθών που παρατηρούνται στα σημεία κατανάλωσης και διάθεσης.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΧΑΡΑΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Σχεδόν τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων που συμμετείχαν στην έρευνα ανέφεραν, ακόμη, ότι το αυστηρό ρυθμιστικό περιβάλλον αποτελεί σημαντικό εμπόδιο στη βιώσιμη συνεργασία. Ωστόσο, η μελέτη διαπιστώνει ότι μόλις το 6% δίνουν προτεραιότητα στη συνεργασία για να μεγιστοποιήσουν τη δυνατότητα συμμετοχή τους στη διαμόρφωση των προτύπων και της νομοθεσίας βιώσιμης ανάπτυξης. Πάνω από τα τρία τέταρτα (80%) δήλωσαν ότι οι κρατικοί κανονισμοί και τα πρότυπα του κλάδου έχουν «μεγάλη» ή «εξαιρετικά μεγάλη» σημασία για την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης. Ωστόσο, μόνο το 6% θεωρούν την ενεργή συνεργασία με τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής ως κρίσιμο παράγοντα για την επίτευξη προόδου στο μέλλον.

ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

Τα ευρήματα της έρευνας καταδεικνύουν ότι υπάρχει έντονη διάθεση συνεργασίας από τις επιχειρήσεις για την

εφαρμογή μέτρων βιώσιμης ανάπτυξης. Η πλειοψηφία (85%) των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι επιδιώκουν να συνεργαστούν πιο στενά με τους εταίρους τους για τη δημιουργία κοινών στρατηγικών βιώσιμης ανάπτυξης, ενώ σχεδόν οι μισοί (45%) δήλωσαν ότι η συνεργασία με τους ανταγωνιστές τους επιταχύνεται. Ωστόσο, το 68% των ερωτηθέντων αναφέρουν ότι η έλλειψη σαφών στόχων αποτελεί βασικό εμπόδιο στην αξιολόγηση της συλλογικής προόδου.

Η έκθεση αναφέρει, επίσης, ότι οι εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων αναγνωρίζουν πως η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί ευκαιρία για ανάπτυξη, ενίσχυση της αποδοτικότητας κόστους και οικοδόμηση εμπιστοσύνης μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών. Το 87% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι η κερδοφορία της επιχείρησης αποτελεί τη βασική κινητήρια δύναμη για τις πρωτοβουλίες βιώσιμης ανάπτυξης που εφαρμόζουν. Αντίθετα, οι κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανησυχίες θεωρήθηκαν λιγότερο σημαντικοί παράγοντες από τις προσδοκίες της αγοράς και την αξία της επωνυμίας. Συγκεκριμένα, το 34% των εταιρειών καταναλωτικών προϊόντων θεωρούν ότι η προσέγγισή τους προς τη βιώσιμη ανάπτυξη καθοδηγείται από τη δημιουργία αξίας, ενώ το 33% από τη φήμη της εταιρείας. MW

Performance Marketing

SUPPORTED BY

Looking to expand your knowledge and skills in performance marketing?

Look no further than the Performance Marketing Conference! This annual event will be held in Athens on the 4th of July and will bring together top industry professionals and experts to share their insights, strategies and best practices for maximizing your marketing ROI.

With an agenda curated by the experienced teams of Boussias Events and Google, this conference brings an exciting opportunity to learn from the best and stay on the cutting edge of performance marketing. Register now for the Performance Marketing Conference and take your marketing game to the next level!

Key issues:

• Measurement

• AI Powered Tools

• Video & Omni-Channel

E-COMMERCE CONFERENCE 2023

UX

Πώς η συμπεριφορική επιστήμη μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση του conversion

και την αύξηση των online πωλήσεων; Είναι το objection hunting το «κλειδί»

για περισσότερες πωλήσεις; Ποιοι είναι οι λόγοι για τους οποίους μειώνονται τα έσοδα

και πώς μπορούν να επανέλθουν σε ανοδική τροχιά; Και τελικά τι είναι αυτό

πού εμποδίζει την επιτυχία μιας στρατηγικής online personalization; Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

logistics. Μίλησε για τις επενδύσεις της ACS, με τελευταία το Κέντρο Διαλογής της, αξίας 45 εκατ. ευρώ, με στόχο την αναβάθμιση του CX και του last mile σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη.

SCARCITY, AUTHORITY, SOCIAL PROOFING, RECIPROCATION

μπνευσμένες παρουσιάσεις από εξέχουσες προσωπικότητες του κλάδου του e-commerce φιλοξένησε ένα από τα μακροβιότερα συνέδρια της Boussias Events, το e-Commerce Conference, το οποίο υλοποιήθηκε από το Marketing Week στις 28 του περασμένου Μαρτίου. Ειδικότερα, για το 2023, συμμετείχαν περισσότεροι από 10 e-commerce experts από όλη την Ευρώπη, καθώς και Έλληνες επαγγελματίες και ειδικοί. Στόχος όλων, η επικαιροποίηση των ραγδαία μεταβαλλόμενων τάσεων στον κλάδο και η παροχή top-notch πληροφορίων για την αναβάθμισή του.

Την εκδήλωση «άνοιξε» η Κατερίνα Φραϊδάκη, Πρόεδρος, GRECA, η οποία χαρακτήρισε τη χρονική περίοδο την οποία διανύουμε ως εποχή αλλαγών, οι οποίες οδηγούν σταθερά σε μια omni-εποχή. Παράλληλα, επισήμανε ότι ήδη στη χώρα μας λειτουργούν πάνω από 15.000 e-shops, πράγμα το οποίο σκιαγραφεί την ανάγκη για ένα υγιές οικοσύστημα. Επίσης, μίλησε για την GRECA Academy, στόχος της οποίας είναι η εκπαίδευση της αγοράς κατά τη μετάβασή της στην «επόμενη ημέρα», έχοντας υπό την ομπρέλα της όλες τις μεγάλες και μικρομεσαίες, αλλά και μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις κατά το στήσιμο, τη λειτουργία και την επάνδρωση του e-shop τους.

Από την πλευρά του, ο Κώστας Μενεγάκης, General Manager, ACS Courier & Postal Services, υπογράμμισε ότι οι δυσκολίες των τελευταίων ετών έδωσαν ώθηση στην ψηφιοποίηση των υπηρεσιών και στην αλλαγή της αγοραστικής συμπεριφοράς, επισημαίνοντας και τις αλλαγές στον τομέα των

Στον τρόπο με τον οποίο η συμπεριφορική επιστήμη έχει τη δυνατότητα να βελτιώσει τις online πωλήσεις των e-shops αναφέρθηκε ο Andi Jarvis, Founder & Strategy Director, Eximo Marketing, διερωτώμενος, μεταξύ άλλων, ποιος επωφελείται από το hype, όπως το χαρακτήρισε, των λύσεων AI. Προέτρεψε τις εταιρείες και τα e-shops να μην ανησυχούν για αυτές και να εστιάζουν σε αυτά που μπορούν να ελέγξουν, όπως τον τρόπο που απευθύνονται στο κοινό τους και στα πράγματα που μπορούν να δώσουν ένα boost έστω του 1%-2% στις πωλήσεις τους, κάνοντας τη διαφορά. Επιπλέον, μίλησε για τέσσερις τακτικές οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν την ανθρώπινη συμπεριφορά, επηρεάζοντας τον τρόπο και τη συχνότητα αγορών και, συγκεκριμένα, το scarcity και τη δημιουργία του FOMO, τη δημιουργία authority, το social proofing και το reciprocation. Σημείωσε ότι ο τρόπος με τον οποίο προσφέρεται κάποιο reward είναι πιο σημαντικός από το τι προσφέρεται. Προσέθεσε ότι τα brands χρειάζεται να εξελίσσονται και να χρησιμοποιούν πάντοτε τη μέθοδο του test & learn, σχολίασε ότι δεν υπάρχει το τέλειο προϊόν, παρά μόνο τέλεια προϊόντα και κάλεσε στη συνδυαστική χρήση και των τεσσάρων παραπάνω όρων για καλύτερα αποτελέσματα.

MASTERING… OBJECTION HUNTING

Την τακτική του objection hunting εξήγησε στο κοινό ο Ross Davies, Managing Director, Strafe Creative, ως ένα από τα κλειδιά για την αύξηση των πωλήσεων. Πέραν των basic τεχνικών που χρησιμοποιούν τα e-shops, όπως εικόνες του προϊόντος, περιγραφή, reviews και επιμέρους πληροφορίες, πχ μεγέθη, προέτρεψε τα e-shops να αναζητήσουν τα ίδια τις μικρές, σχεδόν αφανείς λεπτομέρειες οι οποίες μπορεί να αποτρέπουν το

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑ ΚΑΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

«ΚΛΕΙΔΙΑ» ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΣΤΟ

Andi Jarvis

κοινό τους από μια αγορά, είτε χρησιμοποιώντας το Google, είτε καθιστώντας τα social media μια άτυπη μηχανή αναζήτησης, αξιοποιώντας το YouTube, παρατηρώντας τον ανταγωνισμό και όντας ειλικρινείς σχετικά με αυτόν, καθώς και εντοπίζοντας οι ίδιοι 10 πλεονεκτήματα και 10 μειονεκτήματα του προϊόντος όπου εστιάζουν. Παράλληλα, πρότεινε στα brands να συνομιλούν με το κοινό τους, διοργανώνοντας focus groups των πιο μακροχρόνιων και των νεότερων αγοραστών τους, των χρηστών που δεν έκαναν κάποια αγορά και κάποιων από τους πωλητές τους και να επιλέγουν κάθε φορά ένα-δύο προϊόντα τους τα οποία να είναι αρκετά δημοφιλή ώστε να είναι trackable. Όσο για το πώς να απαντούν στα objections των καταναλωτών, συμβούλευσε τα brands να χρησιμοποιούν visuals, το competitor analysis, τα ethic cues υπό μορφή clickable frequently asked questions. Όσο για τα πιο συνήθη objections αφορούν την τιμή, την ποιότητα και την προβολή του προϊόντος.

ΑΓΟΡΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟ LIFESTYLE ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ

Η βιώσιμη ανάπτυξη ενός brand βασίζεται στους πελάτες

που πραγματοποιούν αγορές και μνημονεύουν την εταιρεία

ανά πάσα στιγμή. Ωστόσο, οι συνεχείς έρευνες μιας εταιρείας σε πελάτες, επισκέπτες ή χρήστες δεν δείχνουν απαραιτήτως τους λόγους για τους οποίους πραγματοποιούν ή όχι αγορές. Για την απόκτηση της πληροφορίας αυτής απαιτείται τόσο ποσοτική, όσο και ποιοτική έρευνα. Αυτά ανέφερε στην παρουσίασή του με θέμα την καταναλωτική συμπεριφορά στο e-commerce, ο Valentin Radu, CEO & Founder, Omniconvert.

Επίσης, μίλησε για το RFM (recency, frequency, monetary), για τη μέθοδο Jobs-to-be-done και για την ερμηνεία του feedback των πελατών. Σημείωσε ότι οι εταιρείες οφείλουν να κατανοήσουν τα κίνητρα που ωθούν τους καταναλωτές σε μια αγορά, υπογραμμίζοντας ότι μια one-size-fits-all προσέγγιση δεν είναι πλέον ενδεδειγμένη. Αναφέρθηκε στα Ideal Customer Profiles (ICP), τα οποία θα πρέπει να είναι όσο πιο αναλυτικά γίνεται, ενώ προσέθεσε ότι οι καταναλωτές δεν αγοράζουν πια ένα αντικείμενο, αλλά το lifestyle στο οποίο παραπέμπει, και τα συναισθήματα που δημιουργεί. Αναφορικά με το customer value optimization, επιτυγχάνεται μέσα από την ευθυγράμμιση με τους μοχλούς ανάπτυξης, το customer research, αλλά και την ευθυγράμμιση των σχετικών τμημάτων στο εσωτερικό της εταιρείας. Εξάλλου, σημείωσε ότι όσο υψηλότερος ο ρυθμός αγορών, τόσο πιο σημαντικό είναι το lifetime value στην προσέλκυση και διατήρηση πελατών.

«ΕΠΕΝΔΥΣΤΕ ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΣΑΣ»

Στην υπηρεσία της Netsteps, Commerce Intelligence, αναφέρθηκε ο Ιωάννης Καραλής, CEO, Netsteps, στο πλαίσιο της παρουσίασής του σχετικά με τους λόγους για τους οποίους τα έσοδα μειώνονται και τους τρόπους να αυξηθούν. Προέτρεψε τις εταιρείες να χρησιμοποιούν λύσεις όπως RFM analysis και Churn prediction, οι οποίες μπορούν να ενισχύσουν τις πωλήσεις στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Σημείωσε ότι το διαφημιστικό κόστος ανεβαίνει διαρκώς, με τα Facebook ads να έχουν αυξηθεί κατά 89% και σχολίασε ότι τα agencies ζητούν περισσότερη διαφήμιση με βελτιωμένους όρους. Πρέπει να σκεφτόμαστε ότι ο διαφημιστής αποκτά πελάτη, δεν παίρνει παραγγελία, υπογράμμισε και σημείωσε ως σημαντικό το segmentation των πελατών με βάση το RFM. Επίσης, παρα-

τήρησε ότι ο λεγόμενος whale πελάτης είναι εκείνος ο οποίος πραγματοποιεί υψηλή κατανάλωση στο e-shop, καταγράφοντας conversion rate ανεβασμένο κατά 30%. Κάλεσε δε επαγγελματίες και marketers να επενδύσουν στα assets τους, δηλαδή τους πελάτες, καθώς, όπως ανέφερε, αυτούς μπορούν να τους ελέγξουν, καθώς προέρχονται από το διαφημιστικό μέσο τους.

LIFETIME REVENUE – LIFETIME COSTS = LIFETIME VALUE

Πώς το κόστος για την επίτευξη του conversion αλλάζει με το πέρασμα του χρόνου συζήτησε στην παρουσίασή του ο Russell McAthy, Founder & CEO, Ringside Data, γεγονός το οποίο βασίζεται στο πότε μια εταιρεία απέκτησε τον πελάτη αυτόν, τι αγόρασε, πόσες φορές επέστρεψε κ.ά. Επίσης, μίλησε για το πώς αυτό επηρεάζει τη λογική που χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό του lifetime revenue και του lifetime acquisition, τα οποία από κοινού οδηγούν στο lifetime value. Παράλληλα, αναφέρθηκε στα δεδομένα τα οποία παρέχουν οι διαφημιστικές πλατφόρμες και στον τρόπο που αυτά μπορούν να χρησιμοποιηθούν, ώστε οι εταιρείες να κατανοήσουν καλύτερα τι πραγματικά συμβαίνει όταν οι πελάτες συμμετέχουν. Εξέφρασε δε τη δυσπιστία του σε δεδομένα προερχόμενα από τις social media πλατφόρμες.

Στο πλαίσιο αυτό, έκανε λόγο για metrics όπως conversion frequency (CF), average order value (AOV), cost per acquisition (CPA), customer acquisition cost (CAC) κ.ά. Ενδεικτικά, προσέθεσε ότι πελάτες με εκπτωτικό πρώτο conversion έχουν 42% μικρότερο lifetime value, πελάτες οι οποίοι πραγματοποίησαν το πρώτο τους conversion μέσω pay-per-click (PPC) έχουν 14% μικρότερη αξία από εκείνους που έκαναν convert μέσω organic search, ενώ, εάν το conversion κάποιου πελάτη ξεκινά με ένα email, προσθέτει αξία 29% στο lifetime του.

μα, των ενδοιασ μών και

αφού βρει τη λύση που του ταιριάζει, σημείωσε η Talia Wolf

ΚΡΙΣΙΜΗ Η ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΑ GOOGLE ANALYTICS 4

Έναν «οδηγό» με απαραίτητες πληροφορίες για τη μετάβαση στο Google Analytics 4 παρείχε στην παρουσίασή της η Σταυρούλα Κόγκα, Digital Marketing Manager, Wizard Advertising Agency. Καθώς μέχρι τον Ιούλιο του 2024 αναμένεται ότι θα έχουν καταργηθεί τα Universal Analytics, περιέγραψε τα προτερήματα του GA4 ως εξής: 1. Event based model, 2. User-centric reporting, 3. Machine-learning usage, 4. Crossdevice tracking, 5. Data-driven attribution και 6. Privacy-centric και cookieless measurement. Όσο για τα μειονεκτήματά του, αναφέρθηκε στα εξής: 1. Ιδιοκτησία data χωρίς τη δυνατότητα μεταφοράς τους, 2. Διατήρηση των data για 14 μήνες το ανώτερο, 3. Unlimited reporting customization και 4. E-commerce event setup.

Σημαντικό βήμα στο emotional targeting είναι η έρευνα των αναγκών του πελάτη, των πραγ μάτων που του προκαλούν συναίσθη

των συναισθημάτων του

A WINNER PERSONALIZATION STRATEGY

Δώστε προτεραιότητα στον πελάτη και ακολούθως στην εταιρεία.

Σκεφτείτε τη μακροπρόθεσμη επιτυχία, επενδύοντας στις σχέσεις

σας με τους πελάτες...

…και όχι στη στιγμιαία ικανοποίηση, η οποία επιτυγχάνεται με τη

γρήγορη, αλλά πρόσκαιρη αύξηση των εσόδων.

Personalization is all about being pers-on-al!

Εξισορροπείστε το care και το competence.

Από την παρουσίαση του David Mannheim, Conversion & Personalization Expert

SEO GROWTH ΚΑΙ ETHICS

Στο case του λογιστικού γραφείου PKP ΙΚΕ αναφέρθηκε ο Άγγελος Μουρατίδης, Founder & CEO, InYourCity Digital Marketing Agency, περιγράφοντας στο κοινό το μυστικό για την επιτάχυνση του SEO growth. Η εταιρεία χρησιμοποίησε

για το website της, PKP.com.gr, τεχνικές αυτοματοποιημένου SEO, με σκοπό να αναπτύξει σημαντικά τις δραστηριότητές

της στο e-commerce και να υπερβεί σε ranking κυβερνητικές ιστοσελίδες για συγκεκριμένα γενικά keywords. Χρησιμοποιώντας στο automation το AppScript, η εταιρεία στόχευσε σε massive keywords, σελίδες και περιεχόμενο, αυξάνοντας σημαντικά το traffic. Η καινοτόμα, όπως τη χαρακτήρισε, στρατηγική δεν μεταμόρφωσε μόνο το website σε μια «εγκυκλοπαιδική»

πηγή για τους χρήστες, αλλά τους έδωσε και τη δυνατότητα να ενταχθούν σε υψηλότερο rank σε σχέση με κυβερνητικά websites. Ως εκ τούτου, εισήγαγε με επιτυχία νέα πακέτα υπηρεσιών e-commerce, αυξάνοντας τα έσοδα. Στο πλαίσιο του Automation & SEO ethics αναφέρθηκε στο White Hat SEO και σε λύσειςς όπως Google apps scripts και Google sheets, SEPR API, OpenAI for intent analysis, καθώς και σε πρακτικές εξοικονόμησης χρόνου και ηθικού αυτοματισμού.

ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΟΝΤΑΣ ΤΟ CONVENIENCE ΜΕ OOH DELIVERY

Στο ερώτημα εάν το out-of-home μπορεί να προσθέσει αξία στην υφιστάμενη αξία ενός ηλεκτρονικού καταστήματος απάντησε ο Στέλιος Αγορόπουλος, Chief Product Officer, Clever Point. Συγκεκριμένα, αναφέρθηκε στις κύριες τάσεις του OOH delivery και στο πώς αυτές μπορούν να αυξήσουν το convenience και τα conversions, βελτιώνοντας και την ικανοποίηση του καταναλωτή. Υπογράμμισε ότι αυξημένο CX μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση των conversions και την επιστροφή των πελατών, ότι οι retailers μπορούν να βελτιώσουν το NPS τους, λόγω της παροχής επιλογών στον πελάτη και ότι το OOH delivery μπορεί να μειώσει τις αποτυχημένες παραδόσεις ή τις επιστροφές. Σημείωσε ότι το OOH επιτρέπει την ενοποίηση των αποστολών, βελτιώνοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, αυξάνει την αποτελεσματικότητα της αποστολής και μειώνει τα έξοδα αποστολής.

ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΒΕΛΤΙΣΤΟΥ CX

Η περίπτωση της Wolt ως παράδειγμα βέλτιστης εμπειρίας πελάτη συζητήθηκε στο πλαίσιο πάνελ, όπου συμμετείχαν οι Αθανάσιος Μπιλάλης, General Manager, Wolt Market για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, Σεραφείμ Παπαγεωργίου, Head Of Retail, Wolt Greece, Ιωάννης Μαλτέζης, National Key Account Manager, Froneri και Γεράσιμος Τριανταφυλλάς, Founder & CEO, Ofarmakopoiosmou.gr. Τα στελέχη της Wolt μίλησαν για τις τάσεις, εγχώριες και διεθνείς, στην αγορά του e-commerce, καθώς και για την άνοδο των πλατφορμών, καθώς και για το πώς η Wolt ανταποκρίνεται στις αυξανόμενες και μεταβαλλόμενες ανάγκες των καταναλωτών και πώς εκείνοι επωφελούνται από τη χρήση της πλατφόρμας. Επιπλέον, συζητήθηκε το νεοσυσταθέν Wolt Drive, τα πλεονεκτήματα για την επιχείρηση η οποία επιλέγει το Wolt Drive ως πάροχο last mile, τους λόγους για τους οποίους ο καταναλωτής θα προτιμούσε το Wolt Market από ένα παραδοσιακό σούπερ μάρκετ. Τέλος, οι εκπρόσωποι των συνεργαζόμενων εταιρειών περιέγραψαν την εμπειρία τους από τη συνεργασία με την εταιρεία.

ΤΟ ΤΕΤΡΑΠΤΥΧΟ

ΤΟΥ ΕΠΙΤΥΧΟΥΣ PERSONALIZATION

Στο πολυσυζητημένο θέμα του personalization εστίασε ο Conversion & Personalization Expert, David Mannheim, εξετάζοντας τους λόγους που εμποδίζουν την επιτυχία της στρατηγικής εξατομίκευσης των e-shops. Σχολίασε ότι όλα τα brands επιθυμούν να εξατομικεύουν την επικοινωνία τους, ωστόσο είναι δύσκολο να εντοπιστούν εκείνα που το κάνουν με τον σωστό τρόπο, κάνοντας λόγο για την «ουτοπία» της εξατομίκευσης. Μεταξύ άλλων, τόνισε την αξία της κατανόησης των προτιμήσεων των καταναλωτών και κάλεσε τα brands να αναρωτηθούν για ποιον λόγο θέλουν να εφαρμόσουν personalizing στρατηγικές. Αναφέρθηκε σε τέσσερις παράγοντες που απορρέουν από αυτό και, συγκεκριμένα, αναγνώριση, οικειότητα, βοήθεια και ενδιαφέρον, ενώ σχολίασε ότι για τα brands το personalization μπορεί να ιδωθεί ως ένα είδος metric. Μίλησε για τον τρόπο που μπορεί να μετρηθεί η εξατομίκευση, καθώς και για το revenue attribution, το long term attribution και το τρίπτυχο confidence, retention και balance, το οποίο θα πρέπει να μετράται κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού των καμπανιών εξατομίκευσης. Σημείωσε δε ότι η εξατομίκευση μπορεί να αυξήσει τα έσοδα κατά 10% και την ικανοποίηση κατά 30%.

FEATURE + DESIRED OUTCOME = EMOTIONAL COPY

Το κοινό δεν αποτελείται

από data ή ρομπότ, αντίθετα, είναι άνθρωποι και πλησιάζουν

τα brands για να βρουν λύσεις και να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους, υπογράμμισε στην παρουσίασή της η Talia Wolf, Founder & Chief Optimizer, GetUplift. Επιπλέον, σχολίασε ότι όλα τα analytics, τα εργαλεία αυτοματισμού, το machine learning και άλλες τεχνολογίες

δεν πρόκειται να βοηθήσουν στη δημιουργία καναλιών υψηλού conversion, εάν οι εταιρείες αποτύχουν να εντάξουν στα κείμενά τους το μόνο στοιχείο που έχει σημασία στο marketing: το συναίσθημα. Προσέθεσε, μάλιστα, ότι η διαχείρισή του έχει τη δυνατότητα να αυξήσει τις πωλήσεις, το average order value (AOV) και τα έσοδα. Όσον αφορά στα βήματα για το emotional targeting, ανέφερε τα εξής: 1. Έρευνα των αναγκών και των painpoints του πελάτη, των πραγμάτων που προκαλούν

Talia Wolf

ναίσθημά του, των ενδοιασμών που μπορεί να έχει ο πελάτης, αλλά και το συναίσθημα που βιώνει αφού βρει τη λύση που το ταιριάζει. 2. Έλεγχος της ίδιας της εταιρείας και του funnel της. 3. Προσθήκη συναισθήματος στα κείμενα των brands σύμφωνα με τη σχέση «χαρακτηριστικό + επιθυμητό αποτέλεσμα = συναισθηματικό κείμενο» και ανάρτησή τους στις πλατφόρμες οι οποίες είναι σχεδιασμένες με βάση τον εκάστοτε πελάτη. 4. Προσθήκη συναισθηματικών χαρακτηριστικών στον σχεδιασμό και την εικονογράφηση.

«INWARD FOCUS DESTROYS UX»

Μέσα από μια γλαφυρή αφήγηση του love story που έζησε με τη σύζυγό του, σε νεαρή ηλικία, ο Dean Schuster, Founder, Truematter, βρήκε τον τρόπο να συζητήσει το θέμα της αντίληψης και της πραγματικότητας στο user experience. Και αυτό διότι, όπως ανέφερε, στην «καρδιά» της digital εποχής που διανύουμε, τα περισσότερα websites, applications και λογισμικά υστερούν ακόμη στη χρήση και στον σχεδιασμό. Σχολίασε ότι μέσα από την ιστορία αυτή παρομοιάζει την παγίδα όπου πέφτουν οι εταιρείες να εμπιστευθούν πρωτίστως τον εαυτό τους και την αντίληψη που έχουν για τον εαυτό τους, γεγονός το οποίο ενδέχεται να καταστρέψει τα ψηφιακά προϊόντα τους, με την αγορά ενός «κακού» δώρου. Και αυτό, ακόμη και πριν καν προλάβουν να γράψουν έστω και μια γραμμή περιεχομένου ή κώδικα. Ανέφερε ότι τα brands δεν είναι αντικειμενικά και επηρεάζονται βαθιά από τις γνωστικές τους προκαταλήψεις, πιστεύοντας ότι το κοινό θα συμφωνήσει μαζί τους, ακόμη και αν αυτό δεν συμβαίνει.

Κάλεσε τα brands να αποφύγουν λάθη -τα λεγόμενα internal perspective shortcuts- όπως να μην επικοινωνούν με πραγματικούς χρήστες, να χρησιμοποιούν one-size-fits-all προσεγγίσεις, να υποθέτουν ότι το κοινό είναι tech savvy και να προσφέρουν κακής ποιότητας δώρα. Προκειμένου να μην καταστρέψουν την εμπειρία χρήστη, λόγω της εσωστρέφειάς τους, πρότεινε στα brands να θυμούνται πως έχουν δύναμη στα χέρια τους αρκεί να τη χρησιμοποιούν με τρόπο επωφελή και για τα ίδια και για το κοινό τους, να αγκαλιάσουν την όποια

άγνοια διαθέτουν γιατί αυτή θα τους ωθήσει στο επόμενο βήμα, να επενδύσουν στην επικοινωνία με τους χρήστες τους, να αξιοποιούν την έρευνα προτού προσφέρουν οτιδήποτε στο κοινό, να εστιάσουν στο ποιοτικό user experience και να επιλέγουν δώρα και ανταμοιβές, τα οποία θα το ενδιαφέρουν.

«DON’T MAKE ME THINK!»

Tips και συμβουλές για τη βελτιστοποίηση του checkout στα e-shops έδωσε στην παρουσίασή της η Rebecca Hugo, Senior UX Auditor, Baymard Institute. Ακολουθώντας βήμα-βήμα την πορεία που ακολουθεί ο χρήστης προς την ολοκλήρωση της αγοράς του, διαπίστωσε ότι ο σχεδιασμός και το checkout flow είναι συχνά η κύρια αιτία για την εγκατάλειψη του «καλαθιού» από τον χρήστη και τη διακοπή της συναλλαγής. Συζήτησε δε μια σειρά από τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες μπορούν να βελτιώσουν το conversion τους, απλώς και μόνο κάνοντας αλλαγές στον σχεδιασμό αυτής της διαδικασίας. Ενδεικτικά, αναφέρθηκε στους λόγους της εγκατάλειψης του «καλαθιού», στο checkout length, στα integrated checkouts, στα fields που πρέπει να συμπληρώσει ο χρήστης για την ολοκλήρωση της αγοράς και πώς αυτά μπορούν να μειωθούν, ώστε να καταστούν πιο εύχρηστα και φιλικά προς αυτόν, στο billing και το shipping και στα third party payments. Παράλληλα, υπογράμμισε τον βασικό κανόνα που θα πρέπει να ακολουθούν τα brands, δηλαδή να μην κάνουν τους πελάτες τους να σκέπτονται.

ΑΞΙΟΛΟΓΩΝΤΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ E-SHOPS

Το συνέδριο «έκλεισε» με ένα live UX panel, όπου οι Φώτης Αντωνόπουλος, eCommerce Advisor, FA.gr, Βασίλης Δήμος, Founder, Structured-Ventures & Co-Founder, Skroutz.gr και Κατερίνα Καραγιάννη, UX Consultant & Researcher, αλληλεπίδρασαν με το κοινό, επιλέγοντας με τυχαίο τρόπο ελληνικά e-shops και αξιολογώντας το user experience και το user interface τους. Στο πλαίσιο αυτό, παρείχαν τις συμβουλές τους σχετικά με το πώς μπορούν να βελτιώσουν μικρές λεπτομέρειες σε σημαντικά σημεία του shopping path, ώστε να κερδίσουν κατά το μέγιστο δυνατόν σε επίπεδο πωλήσεων. MW

GRAND SPONSORS

GOLD SPONSOR

SPONSORS

προσφορών

από Πέμπτη 20.04

myΔΕΗ Για να έχεις έναν ολόκληρο ψηφιακό

κόσμο ενέργειας, στο κινητό σου

Nova Unlimited All Όταν έχεις περισσότερα, δεν κοιτάζεις πίσω

Green Import Πολυβιταμίνη Lamberts Multi-Guard ADR

Νιώθεις καλύτερα!

Nespresso Ελλάς Α.Ε. Spring Promo

Τζόκερ Τζακπότ €3.333.333

Procter & Gamble Hellas

ZzzQuil Natura Συμπλήρωμα διατροφής με μελατονίνη

Tlife.gr | star.gr | newsit.gr | MissBloom | shape.gr | faysbook.gr | ethnos.gr | Sportime | astrology.gr | deltiokairou.gr + 44 ακόμα websites

iefimerida | zougla.gr | monopoli.gr | Sportime | eleftherostypos.gr | insider.gr | pagenews | newsbreak.gr | THESSNEWS | popaganda.gr + 33 ακόμα websites

news247.gr | iefimerida | newsbeast.gr | Newsbomb.gr | in.gr | star.gr | ProtoThema.gr | esquire.com.gr | zougla.gr | newsit.gr + 23 ακόμα websites

news247.gr | iefimerida | Queen.gr | ladylike.gr | Newsbomb.gr | Tlife.gr | star.gr | fthis.gr | Newpost.gr | gossip-tv.gr + 11 ακόμα websites

Queen.gr | Tlife.gr | zougla.gr | oneman.gr | fthis.gr | faysbook.gr | monopoli.gr | parapolitika.gr | The Power Game | bestofyou.gr + 9 ακόμα websites

Απευθείας

Wavemaker

Zenith

Queen.gr | LiFO | newsbeast.gr | in.gr | THETOC | skai.gr | athensvoice.gr | zougla.gr | Capital.gr | fthis.gr + 7 ακόμα websites Tempo OMD

ladylike.gr | esquire.com.gr | oneman.gr | MissBloom | shape.gr | athinorama.gr | madame Figaro | Woman TOC | elle.gr | meteo.gr + 6 ακόμα websites

StarLink Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων Πρόγραμμα «Σπίτι μου» για νέους

Fonbet Combo προσφορά*... και παίζεις δυνατά!

in.gr | zougla.gr | Capital.gr | enikos.gr | EURO2day | insider.gr | ToVima.gr | newmoney.gr | TaNea.gr | FlashNews.gr + 5 ακόμα websites Απευθείας

Newsbomb.gr | OnSports.gr | Real.gr | Contra.gr | fosonline.gr | THESSNEWS | techgear.gr | news4health.gr | iatronet | mypet.gr + 4 ακόμα websites

Mindshare Spot Mega Ο Σταμάτης Σπανουδάκης στο Σπίτι με το Mega

newsbeast.gr | in.gr | ProtoThema.gr | parapolitika.gr | mononews.gr | imommy | vita.gr | ToVima.gr | TaNea.gr | ot.gr + 4 ακόμα websites

Πηγή: AdReport

Planet Pledge

Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

Να ένα ενδιαφέρον κουίζ: Tι κοινό έχουν 8 σημαντικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, οι Arla, Ikea, Danone, Κωτσόβολος, Mastercard, Pepsico, Unilever και Vodafone; Δεν ξέρω πόσοι θα ήταν σε θέση

να το απαντήσουν σωστά, αλλά αξίζει όλοι να μάθουμε την απάντηση.

ι εταιρείες αυτές συμμετέχουν στο Planet Pledge, μια εξαιρετικά σημαντική παγκόσμια πρωτοβουλία του WFA (Παγκόσμια Ομοσπονδία Διαφημιζομένων), που έχει σαν στόχο να γίνει το marketing δύναμη θετικής αλλαγής για το περιβάλλον, τόσο εσωτερικά στις εται-

ρείες, όσο και προς τους καταναλωτές που

αγοράζουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που

κατά τη γνώμη μου τουλάχιστον, είναι πολύ πιο σημαντική απ’ ότι μπορεί να ακούγεται την πρώτη φορά. Η κλιματική

αλλαγή που απειλεί τον πλανήτη και τις ζωές των επόμενων γενιών δείχνει ήδη

«τα δόντια της» και η ανεξέλεγκτη κατα-

νάλωση συνιστά μια ιδιαίτερα επιβαρυντική παράμετρο που την ενισχύει. Ωστόσο, παρά τη σημασία της πρωτοβουλίας, η διείσδυση και η αποδοχή της από τις διεθνείς αγορές έχει ακόμα πολύ δρόμο να διανύσει μέχρι να φθάσει στα επιθυμητά επίπεδα. Προς το παρόν, στην πρωτοβουλία συμμετέχουν 30 διεθνή brands και 27

εθνικοί Σύνδεσμοι, μεταξύ των οποίων και ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδος.

Σύμφωνα με τους στόχους του Planet Pledge, οι CMOs καλούνται να αναλάβουν

δράση σε 4 βασικούς τομείς. Πρώτα απ΄ όλα θα πρέπει να δεσμευτούν σε κάποιο από τα προγράμματα της παγκόσμιας κα-

μπάνιας «Race to Zero» των Ηνωμένων

Εθνών και να ενθαρρύνουν τους συνεργάτες τους να κάνουν το ίδιο. Επίσης, θα

«Η

κατάσταση

ανάγκης και κατά συνέπεια το Planet Pledge είναι παγκόσμια, ωστόσο η επιτυχία θα έρθει μόνο

πρέπει να ενισχύσουν την ικανότητα των τμημάτων marketing να ηγηθούν της προσπάθειας αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής, προσφέροντας στους marketers και στα συνεργαζόμενα agencies εργαλεία και καθοδήγηση και παράλληλα, να αξιοποιήσουν τη δύναμη της επικοινωνίας και του marketing για να βοηθήσουν τους καταναλωτές να αναπτύξουν πιο βιώσιμη συμπεριφορά. Τέλος, θα πρέπει να υποστηρίξουν τη δημιουργία ενός αξιόπιστου επικοινωνιακού περιβάλλοντος, όπου οι ισχυρισμοί περί βιωσιμότητας θα είναι τεκμηριωμένοι και τα μηνύματα θα εμπνέουν εμπιστοσύνη στους καταναλωτές. Μάλιστα, για να ενισχύσει την προσπάθεια αυτή, η WFA έχει εκδώσει τον ειδικό Οδηγό “Global Guidance on Environmental Claims”.

Η πρωτοβουλία του Planet Pledge ξεκίνησε το 2021,

πανδημίας - η οποία ήταν σε πλήρη έξαρση-, οι άνθρωποι είχαν την ευκαιρία να εστιάσουν και να προβληματιστούν σε ζητήματα που υπό άλλες συνθήκες δεν θα το έκαναν. Οι άνθρωποι του WFA αξιοποίησαν την περίοδο εκείνη και δημιούργησαν την πρωτοβουλία αυτή. Η αναγκαιότητά της ωστόσο δεν σημαίνει αναγκαστικά και την επιτυχία της. Δύο χρόνια μετά, η αποδοχή της είναι μεν σημαντική, αλλά όχι στο εύρος που της αξίζει. «Η περιβαλλοντική κατάσταση έκτακτης ανάγκης και κατά συνέπεια το Planet Pledge είναι παγκόσμια από τη φύση τους, ωστόσο η επιτυχία θα έρθει μόνο μέσω της δημιουργίας κινημάτων και δράσεων σε εθνικό επίπεδο» δήλωσε ο Stephan Loerke, CEO της WFA, δίνοντας το έναυσμα της εντατικοποίησης των προσπαθειών, αλλά και την κατεύθυνση προς την οποία αυτές θα πρέπει να κινηθούν. Στη χώρα μας ο ΣΔΕ έχει κάνει σοβαρές προσπάθειες προς αυτή την κατεύθυνση και αυτό θα πρέπει να του αναγνωριστεί. Ο Σύνδεσμος συμμετέχει επίσημα στην πρωτοβουλία από τον Σεπτέμβριο του 2021, ενώ τα τελευταία χρόνια έχει πραγματοποιήσει μεγάλο αριθμό δράσεων για θέματα βιωσιμότητας, μεταξύ των οποίων και τη διοργάνωση του Global Marketer Conference 2022, με μηδενικό waste τροφίμων και ανακυκλώσιμων υλικών. Θα πρέπει να συνεχίσει στον ίδιο ρυθμό, όμως θα πρέπει να βοηθήσουν και οι ίδιες οι εταιρείες. Ο αριθμός 8 είναι μικρός… MW

περιβαλλοντική

έκτακτης

μέσω της δημιουργίας κινημάτων και δράσεων σε εθνικό επίπεδο»

Η Τελευταία Σελίδα

Κανέλλης Creative Technologist, Imperius

Χριστίνα Βακαλοπούλου Digital Copywriter, The Newtons

Έρικα Βαραγγούλη Head of International Brand, Semrush

Τάνια Γιακουμάκη Γενική Διευθύντρια, Curious Ahead

Αλέξανδρος Ι. Δελλασούδας Marketing Director, Rolco ΒΙΑΝΙΛ Α.Ε.

Σία Καρέτα Group Account Director, 4 Wise Monkeys

Θοδωρής Νικολακόπουλος Digital & Social Media Director, BBDO

Account Director, Coconut Athens Πέτρος Ντόκος Executive Creative Director, Reach

Ανδρέας Παναγάκης Creative Director, SolidHavas

Γρηγόρης Μπάτης Product Director, Liquid Media

Κλεάνθης Steven Ρουμελιώτης Head of Creative, Sleed

Νατάσσα Σάββα Digital Director, Digitas, Publicis Groupe Greece

Δήμος Σταθάτος Chief Content Officer, Digital Minds

Άρτεμις Λαμπρινίδη Head of Digital Media, Cosmote Χρυσάνθη Παπασταφίδα Creative Director, DOPE

Βάλια Παπασπύρου Director Global Demand Center, Unit4 Γιάννης Φούντης Founder, Content Marketing, Backyard

Μαρία Χατζόγλου

Head of Content and Community, DDB Athens